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隨著中國加入世界貿易組織和經濟全球化，我國的中小企業面臨著前所未有的機遇和挑戰。一方面，隨著信息化的發展，中小企業可以和世界上更多國家的企業進行貿易往來和交流，新技術的發展和應用也促進了我國中小企業得到快速發展。另一方面，我國中小企業存在企業管理相對落后混亂，在自主創新發展方面也存在很多制約因素。因此，如何完善中小企業的管理體系和提高企業的自主創新發展的能力是提高我國中小企業競爭力和健康發展的重要因素。

二、我國中小企業在經營管理和創新發展方面存在的問題

近年來，我國的中小企業在不斷地完善企業的經營管理和提高企業自主創新發展的能力。然而，我國的中小企業還是過分注重市場而忽視管理，企業的自主創新能力薄弱，缺乏核心技術和核心競爭力。

（一）缺乏經營戰略，創新意識淡薄

當前，我國大部分的中小企業沒有足夠重視經營戰略，使企業在市場競爭的社會環境中并沒有明確的經營目標，從而導致企業在經營的過程中面臨著很大的經營風險。另外，我國多數的中小企業通過引進技術促進自身企業的發展，這也導致大部分中小企業缺乏自主創新的意識。最終，多數中小企業只能從事低附加值，高耗能和高污染的項目，得到微薄的利潤，在發展的過程中也不得不受制于人。

（二）管理缺乏科學性，政府支持乏力

受宏觀經濟環境變化和體制的制約，我國多數中小企業在企業資產管理和企業經營管理方面缺乏科學性。另外，由于政府的部分政策和行政部門的干預，大部分中小企業當前都面臨著融資困難。中小企業的技術創新是關系國家經濟整體健康發展的關鍵因素，但我國政府在政策的制定和實施方面不夠完善，力度也不夠，導致很多中小企業在自主技術創新發展方面不能得到國家的足夠支持。

（三）營銷觀念淡薄，缺乏完善的創新體系

受自身觀念的制約，與發達國家相比，我國多數中小企業經營模式相對僵化，營銷觀念比較陳舊，沒有足夠重視市場這個企業生存發展的重要環境。企業不在市場營銷方面下功夫，不可能真正了解消費者的真正需求。一般而言，完善的創新體系不僅包括市場信息的獲取，創新內容的確定，創新資源的準備，還包括創新成果的實現和成果的成功轉化。現在，雖然部分中小企業具備一定的技術人員和條件，但在信息獲取方面還比較落后的，也缺乏接受市場轉化的經驗和實力，這種并不完善的創新體系不能真正的提高中小企業的自主創新發展能力。

三、如何提高中小企業經營管理和創新發展的能力

通過分析，可以發現我國中小企業在管理方面缺乏經營戰略可科學性，營銷觀念也比較單薄，在創新發展能力方面創新意識比較薄弱，缺乏完善的創新體系，因此我國中小企業要從這幾個方面入手，提高企業經營管理和創新發展的能力，增強企業的核心競爭力。

（一）制定企業發展戰略，培養創新意識

現在，社會經濟呈多元化發展趨勢，外資企業，合資企業等在中國發展迅速，競爭力也非常強，所以制定發展戰略可以在一定程度上提高我國中小企業的競爭力。例如，我國中小企業可以利用自己的本土優勢，在制定發展戰略的時候揚長避短，發揮自己的優勢。另外，在發展過程中，要不斷提高自己的自主創新意識，倡導自主創新精神，鼓勵員工發散思維。同時，為員工創新意識的培養創造良好的基礎條件，促使企業走自主創新道路，促進我國中小企業的健康快速發展。

（二）實施科學管理，轉變政府支持內涵

中小企業經營管理就是為了實現企業的目標，因此投資項目的時候要進行充分的可行性研究。也就說，科學管理，正確決策，降低企業投資風險和實現盈利是企業的目標。同時，如果中小企業具備資金，技術創新和實際操作的條件，可以借鑒部分成功大企業的做法，例如實行投資監理，對投資項目的各個步驟做到精心設計和管理。在企業實行科學管理的基礎上，政府也要轉變策略，即政府不能只在宏觀層面上對中小企業制定進行指導，也應該通過實施對中小企業發展有利的措施來支持企業進行自主技術創新能力的發展。加大對中小企業的財政支持，這樣有了足夠的資金支持，中小企業就有條件進行技術創新，進而提高企業的競爭力。

（三）實施特色營銷戰略，構筑完整企業自主創新體系

市場是檢驗一個企業發展成敗的試金石，因此中小企業要實施具有特色的營銷戰略占領市場。我國的中小企業可以根據自己的地域特色，文化特色，技術特色和目標市場特色和消費者的需求，慢慢形成自己企業的特色。例如世界上很多人對中國古老而神秘的文化感興趣，企業可以發展一系列與中國特色文化想聯系的項目。另外，在中小企業進行自主技術和文化創新的時候，往往因為企業自身的實力而不能構筑完整的企業自主創新體系，這就需要中小企業對自己的創新體系進行評估，找出自己在什么地方不夠完善。加強與外部技術發展的聯系，讓自己的技術人員及時的學習新技術新文化，還可以和研究院，高校等進行合作，有效管理企業創新體系的各個環節。只有完善管理，構建完整的自主創新體系，我國中小企業在能提高自身創新發展的能力。

四、結語

綜上所述，中小企業的發展關系到中國經濟整體的健康快速發展，然而當今我國中小企業管理不科學和缺乏自主創新能力,發展遭遇“瓶頸”。因此，制定科學的企業發展戰略和特色營銷戰略，培養創新意識，政府轉變職能，加大對中小企業的支持力度，促使我國中小企業不斷提高經營管理和創新發展的能力，并最終促進中國企業的整體健康發展。

參考文獻

[1] 楊建樂. 中小企業經營管理存在的問題與對策[J]. 探討爭鳴，2009（4）.

[2] 李智彬. 提升中國中小企業的自主創新能力的戰略思考[J]. 經濟研究導刊，2009（1）.

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一、人力資源戰略對煙草企業發展的促進作用分析

人力資源戰略對煙草企業的促進作用主要體現在：人力資源戰略可以優化人力資源管理職能部門的職責，對煙草企業的人力資源能力進行科學的評判，有助于優化煙草企業的資源配置，并且提高了企業人力資源管理質量與效益；其次，人力資源戰略對煙草企業發展戰略具有促進作用，人力資源戰略的供需分析有助于企業戰略目標的預見性的提高，使煙草企業更能適應經濟環境的變化，為企業發展提供優秀的人力資源。

二、當前煙草企業人力資源管理工作的現狀

近年來，雖然人力資源管理在煙草企業的應用取得了一定的成績，但是人有大部分人對人力資源管理的認識還存在誤區，將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動，沒有真正認識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發潛力的資源，沒有把它提升到企業的戰略發展的高度進行規劃、配置、開發和利用。目前，煙草企業的人力資源戰略管理還有許多可以繼續完善的空間，比如，如何進一步提高人力資源管理部門的管理水平、如何更科學的設計績效評估體系、如何更全面的進行崗位分析與評價、如何進一步完善人才引進機制等等。

三、煙草企業如何做好人力資源管理戰略

卷煙上水平，人才是關鍵。煙草企業人力資源作為一種智力資源，是企業能夠長期穩定發展的原動力，更是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵因素所在。時代的要求，企業發展的需要，對現代企業的人力資源管理提出了更加嚴格的要求，做好煙草企業人力資源工作，應該從以下幾個方面努力：

1.人力資源管理戰略與煙草企業發展戰略相一致。人力資源戰略的制定應該以煙草企業的總體發展戰略為指導，以企業的發展目標為方向。煙草企業的發展目標就是通過優化配置各種資源實現經濟盈利，因此人力資源戰略就是要通過有效管理實現人力成本的最優化，提高員工的工作積極性，最終實現員工個人經濟利益和企業總體發展目標的一致發展。因此煙草企業的人力資源管理戰略在制定時，要充分考慮煙草企業的總體發展戰略，協調處理二者之間的關系。

2.堅持“以人為本”，為員工發展鋪平道路。員工是煙草企業發展的動力源泉，是企業發展的基礎。因此建立“以人為本”的管理理念對于提高員工的工作積極性，具有非常關鍵的作用，建立以人為本的人力資源管理理念，就是在人力資源管理中工作要僅僅圍繞以實現員工的個人價值觀、集體價值觀為核心，為員工提供一切可以提高員工綜合能力的機會。企業要注重與員工多溝通，及時了解員工的愿望和想法，力所能及地為員工提供發展條件，實現員工與企業的共同發展。

3.制定各崗位員工職責，細化考核目標。煙草企業要根據煙草企業的發展管理模式與方法，根據煙草企業崗位要求建立完善的崗位員工職責機制，做好人力資源能力分析。同時結合年度崗效工資動態考核及公司崗位說明書的制定要求，積極做好崗位分析，根據企業的崗位特點，明確員工的權利與義務，并且采用成熟的員工的考核標準，將員工的考核目標細致化操作，制定標準化管理體系。總體來說，不同崗位的考核標準應在統一標準的基礎上加以細化，結合日常的重點工作加以完善，這樣的考核標準更有說服力，能為企業形成“庸者下，能者上”的用人機制。

4.建立完善富有成效的激勵機制。完善的激勵制度能夠激發煙草企業員工的潛力，調動員工的工作積極性，因此煙草企業要建立完善的激勵制度。首先可以考慮以物激勵，按照“按勞分配”的原則，做到定崗、定編、定責、定薪，達到物質激勵人的目的；其次是以培訓和發展激勵員工，通過為員工提供各種培訓活動和為員工提供多渠道的發展機會增強員工的工作積極性；最后是以企業文化激勵人，企業文化是企業發展的靈魂，是企業的軟實力，通過企業文化可以營造一種積極向上的氣氛，增強員工的思想意識。

5.加大人才資源引進力度，完善人才公開、公平競爭機制。隨著煙草企業改革的逐步深化，有相當一部分管理干部由于年齡、觀念、文化知識、能力素質等因素已難以適應相應崗位需要。各類技術人才的短缺也越顯突出，因此，人才資源缺乏問題已成為制約企業發展的瓶頸。如何打破這一瓶頸呢？一是靠內部培養，內部培養要消除論資排輩、遷就照顧、不斷利于競爭的做法，要做到公開、公平、公正競爭，積極為優秀人才脫穎而出創造良好的環境和條件，力爭做到人盡其才，才盡其用，要建立“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競爭機制。二是靠外部引進，校外人員具有經營工作經驗和技術專長，把他們引進安排到相應崗位上，并賦予相應的責、權、利，給他們以施展才華的空間。

三、結束語

企以才治，業以才興。市場形勢錯綜復雜，發展攻堅任務繁重，要打造世界一流企業，就必須擁有世界一流人才。煙草企業必須緊密圍繞人力資源管理上水平的戰略目標，統籌協調隊伍建設，實施人才強企戰略，大力培養高素質人才隊伍，為行業發展提供堅實的人才保證和智力支持。只有這樣才能促進煙草企業的持續健康發展，在全球煙草市場競爭中贏得一席之地。

參考文獻：

[1]高愷，夏祖國.企業技術創新與人力資源戰略選擇研究[J].價值工程，2011（23）.

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一、供電企業發展戰略創新的意義

（一）企業發展戰略的定義。發展戰略是對企業發展的整體性、長遠性、基本性的謀略。企業發展戰略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業發展戰略的重要性。企業的管理者應高度重視企業發展戰略的創新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前、不顧未來，只顧末節、不顧根本；不能只顧搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。企業管理者不應該重術輕略。搞好企業要靠各種“術”。比如技術、營銷術、管理術、公關術。搞好企業也要靠各種“略”，比如技術開發戰略、人才開發戰略、營銷戰略、融資戰略。術是小略，略是大術，術與略的相同點是都講研謀劃，不同點是謀劃的范圍有大小，謀劃的時間有長短。重術輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術更是以偏概全。在企業中，最大的術是發展術，發展術一般被稱為“發展戰略”。

（二）企業發展戰略創新的作用。

1、企業發展戰略創新是為了適應環境變化。我們所處的時代的大變化時代，在這個時代，企業環境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變、善變，而善變的首要標志就是有一個新的發展戰略。

2、企業發展戰略創新也是為了上水平。首先要使發展戰略上水平，發展戰略是綱，綱舉目張。企業發展戰略創新也是對原有的發展戰略進行變革。哪一個企業原來都有發展戰略，只不過有的企業缺乏認識。企業發展戰略存在著水平差異，智慧有大小，戰略有高低，創新是為了創出更高水平的發展戰略來。企業發展戰略的高低對企業發展有重大影響，因為企業早已進入戰略制勝的年代。

二、如何實現企業發展戰略的創新

企業普遍面臨發展戰略創新任務，例如，很多企業都需要從新定位。有些企業經營內容本來就與自身特長嚴重脫節。諸如此類企業如果不重新定位，發展前景很難光明。再如，很都企業都需要重新解決靠什么經營的問題。靠壟斷地位、行政保護、資金實力、現成技術都已經不能解決企業發展中遇到的問題。為了從根本上改善經營狀況，只能依靠不斷的創新。

實現企業發展戰略創新，就要制定新的經營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營戰略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰略無定式。就本質而言，每個企業制定出來的發展戰略應該是一致的，就內容、重點、結構而言，不同企業的發展戰略很少有共同之處。

實現企業發展戰略創新不只是提出新的發展戰略，還要實施新的發展戰略。像其他創新一樣，企業發展戰略創新不能只停留在認識階段，還要進入到實踐階段，假如沒有風險、沒有困難、沒有助力去實踐，將毫無意義。

企業發展戰略創新不是一次性的行動，而是長期化的行動。情況是在不斷地變化，認識需要不斷地提高，實施任何一項戰略客觀上都需要一項過程。這就需要在制定了新的企業發展戰略之后，不但要深入組織實施，而且要不斷地加以完善和微調，必要時還要進行重大調整，重大調整之后又要組織實施。專家們把這個循環往復的過程稱為“企業戰略管理”。企業發展戰略創新的過程，就是企業戰略管理過程。

三、如何制定新的企業發展戰略

（一）轉變發展觀念。創新企業發展戰略，不能不尊重實踐經驗和書本知識，也不能搞經驗主義和本本主義，必須從實際出發，該應用的應用，該修改的修改，該組合的組合，該自創的自創。高明的企業發展戰略是智慧的結晶，而不是經驗和知識的堆積。企業發展創新基于企業管理者觀念的轉變。企業管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業的舊觀念，這些觀念可能曾經是企業發展輝煌的源泉，現在卻成了企業發展的障礙。企業發展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業管理者要想研究制定新的發展戰略，應該首先想自己的舊觀念宣戰。企業發展戰略創新還要靠群策群力。企業廣大員工非常關心企業的發展前途，在他們當中蘊藏著戰略智慧，新戰略制定后也要通過他們實施。因此，企業發展戰略創新必須尊重廣大員工的意愿，集中廣大員工的智慧和力量。

（二）強化內部管理。加強內部管理是企業永恒的主題，供電企業要隨著市場的變化，及時調整內部管理結構，針對市場變化造成企業內部的薄弱環節，采取科學管理方法加以應對。首先要從提高企業凝聚力入手，建設一個堅強、高效、有活力的領導班子是企業向前發展的重要保證。企業的好壞，與領導班子工作狀態有很大關系，領導者必須提高自身素質，以勤政廉潔的工作作風，以樸實的工作態度，遠見卓識、高瞻遠矚的眼光，能正確處理和應對企業內外的變化，認真傾聽來自不同階層的聲音，始終保持在群眾當中的威信，成為企業發展的領頭羊。加強生產一線員工的技術培訓，切實提高生產一線員工的綜合素質，使他們自覺成為工程建設中安全制度的執行者、工藝質量的保證者、企業品牌形象的維護者，只有這樣才能使企業真正成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的工程質量和工藝的管理型企業。

（三）加強企業品牌建設。創新企業發展戰略，必須加強品牌建設。品牌是企業綜合實力的體現，做強品牌是提升企業核心競爭力的關鍵。繼續解放思想，勇于開拓創新，沉下心來研究解決影響和制約品牌做強的問題，把品牌發展建立在扎實的工作基礎和牢固的市場基礎之上。隨著我國電力工業的科技進步，供電企業要不斷加強科技創新能力，通過技術發明、技術革新、技術改造，增強企業的發展后勁。要認真探索、研究和實施新技術、新科技帶來的商機，引進高科技人才，加強與科研、院所和技術優勢企業合作，提高企業科技創新能力，占領科技高地，形成一批有自主知識產權的專利技術，使企業成為同行業的科技領頭羊。

綜上所述，供電企業要想做強做大必須要以科技創新為先導，以安全管理、質量管理為抓手，不斷創新企業發展戰略，使企業成為市場上叫的響、管理好、素質高、過得硬的品牌供電企業。

參考文獻：

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以自由為主體的市場經濟體制不斷深化的背景下，企業尋求發展之路，建立在新興技術應用、結構調整、增強生產能力的基礎上。這造成了大量閑置資產的產生。較多的閑置資產得不到有效的利用，將會導致企業有價值資產降低，同時還會增加企業生產生本，使得閑置資產成為阻礙企業在競爭激烈市場環境中發展的包袱。所以，加強企業閑置資產盤活是非常有意義的。對此，筆者將在下文中重點討論如何盤活閑置資產，推動降本增效工作。

二、企業閑置資產及其形成原因

所謂閑置資產就是在企業內部已經停用一年以上，并且在后期內使用幾率較或已經被新購置的具有同類功能作用的資產所替代下來的資產。綜合企業生產活動開展的實際情況，可以確定被歸為閑置資產的資產，對生產經營活動不會再有什么貢獻，反而可能會成為企業生產經營的包袱。但在此筆者需要說明兩點，其一，被企業是為閑置資產的資產并不是毫無使用價值，其相對企業來說沒有使用價值，但對其他企業來說，它可能具有較高的使用價值。所以企業閑置資產是相對來說的。其二，閑置資產不等同于不良資產。不良資產是企業尚未處理的資產凈損失和潛虧掛賬以及按財務會計制度規定的各類有問題的資產。閑置資產，并非不良資產中的一類，其還有一定的價值。

那么，是什么原因使企業產生大量閑置資產呢？其原因主要有三點。

其一，企業結構調整，導致大量閑置資產產生。市場經濟體制落實并不斷深化的情況下，我國進入了快速發展階段，受其影響，企業要想良好的發展，依舊沿用傳統的生產經營結構是無法實現的。所以，企業結構調整就成為必然情況。而企業結構調整，就是企業發展方向轉變的表現，那么以往用于促進企業發展的資產就變成了閑置資產。

其二，科學技術發展，推動企業資產升級。在我國科技水平不斷提高的當下，企業要想在競爭激烈的市場環境中良好的發展，需要先進技術的支持。對此，企業為了推動自身的發展，必然會展開的動作就是資產升級，將功能全、應用性強的先進技術引入到生產經營活動中，代替以往應用的生產技術。這勢必會造成大量閑置資產的產生。

其三，市場處于飽和狀態，造成企業產能過剩。市場環境多變，影響因素諸多的情況下，企業為了尋求更多的利益，盲目的擴大生產規模、增加生產投資，生產大量產品。但因市場飽和、競爭者的加入，致使產品銷量不佳。如此，便會造成企業產能過剩。為了降低損失，企業不得不將部分資產轉為閑資產。

三、盤活企業閑置資產，推動降本增效工作的有效策略

1.樹立現代成本管理觀念

在現代化的今天，只有樹立現代成本管理理念，企業管理者才能夠從現代化的特點出發，結合企業實際情況及市場經濟體制，科學、合理的落實閑置資產管理，做到精細化規劃閑置資產使用方案、科學化控制閑置資產的運用、合理化監督閑置資產落實情況，從而提高閑置資產利用率。

2.優化閑置資產管理

大量閑置資產有效盤活，對企業來說是百里而無一害的。那么，如何實現企業閑置資產盤活，提高其使用率？優化閑置資產管理是非常必要的。也就是精細化、合理化、科學化落實閑置資產管理，靈活運用閑置資產，提高閑置資產利用率，以此來降低企業生產成本、提高企業經濟效益。

3.節能減排，合理運用閑置資產

為了真正意義上盤活企業閑置資產，推進降本增效工作，應當遵循“降本增效。節能減排”的原則，合理運用閑置資產，以促進企業發展。具體的做法，就是根據企業實際情況，對閑置資產進行調撥利用，通過置換、修復等手段來提高現閑置資產的利用率。再根據企業生產經營實際需要，合理的利用閑置資產，這必然會提升閑置資產的使用率，降低企業生產成本的同時，增加企業經濟效益，為推動企業在競爭激烈的市場環境中持續發展創造條件。

四、結束語

面對我國市場大環境的不斷變化，企業在發展的道路上，嘗試結構調整、擴大生產能力、提高生產經營技術，但這些策略的落實，造成的最直接后果就是大量閑置資產的產生，這也給企業發展帶來一定影響。要想真正意義上推動企業發展，通過有效手段，盤活企業閑置資產，提高資產利用率，實現降本增效，促進企業良好發展。

參考文獻：

[1]趙嵐.企業經營過程中閑置資產盤活方法探究[J].致富時代（下半月），2010（11）：107-108.

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1 樟樹市小微企業發展現狀

截止到2014年底，我市有小微企業3900余戶（不含個體工商戶），占全市各類企業總數的80%，從業人員達7萬余人，為全市GDP貢獻了近50%，提高了五成以上的就業崗位。行業涉及制造業、房地產業、批發零售業、住宿餐飲業、交通運輸倉儲業和郵政業，其主要特點是：一是企業數量逐步上升，二是生產經營狀況逐漸平穩，三是企業規模慢慢擴大，四是涉足領域進一步拓寬。

2 樟樹市小微企業遇到的問題

通過對小微企業的調查了解，目前小微企業多數規模小、家底薄、實力差，在社會生活中處于弱勢地位，它們都不同程度的遇到發展難題，突出的問題如下。

2.1 用工成本和原材料價格上升

由于各地最低工資標準不斷上調，熟練工人難招等因素影響，小微企業用工成本上升較快，已成為企業當前面臨的首要突出問題。以樟樹為例，企業招收一名普通工人每月工資在2000元左右，甚至更高，而隨著CPI指數的上漲，生活水平的提高，企業的用工成本就必須逐年增加。一方面隨著國內農產品等價格上漲，拉動其他原材料也水漲船高；另一方面，包裝、運輸、管理等費用也有所提高，成本劇增，加重了企業負擔。

2.2 企業資金壓力進一步加劇

小微企業普遍原始資本積累不足，隨著企業的逐步發展壯大，對資金的需求極其渴望。受成立時間短、盈利水平低等因素制約，其內源融資能力有限，故而許多小微企業都有通過銀行機構或者是民間借款進行外源融資的強烈需求。但由于小微企業存在生產不穩定、效益預期難以預測等“先天不足”的短板，很難在金融系統獲得貸款，而民間借貸資金壓力讓企業艱難生存，企業融資難現象較為突出。調查顯示，有八成的小微企業資金壓力較大。

2.3 政府對小微企業的優惠政策難落到實處

雖然國家近年來出臺了一系列扶持小微企業的政策措施，但企業很難真正得到實惠。例如“國家中小企業發展基金”對小微企業的支持，很多企業就沒法享受到，政府也沒有設立小微企業發展基金，部分不合理收費依然存在。小微企業只能靠自己的能力在經濟大潮中搖曳生存。

2.4 小微企業抗風險能力弱

小微企業與大型企業相比，在規模上處于弱勢，抗風險能力低。為了尋求生存空間，常常在大企業沒有涉及或不愿涉及的領域發展，如一些新領域和一些細分程度特別高的市場。這就決定了其經營風險較大，破產率高，金融機構不敢輕易向其放貸。越沒有資金投入，企業發展越為困難，而行業間的激烈競爭，導致企業生存和發展的難度增加，風險加劇。

3 破解小微企業發展難題的思考

推動小微企業發展是一個世界性課題，這是由小微企業的地位和作用決定的。無論是在發達國家和地區還是在發展中國家和地區，小微企業都是推動經濟社會發展的最富創造性、最具活力的力量。在實地走訪、廣泛座談、發放問卷的基礎上，對我市小微企業進行了分析和論證。通過調研了解到，我市小微企業融資難問題比較突出，已成為制約小微企業發展的瓶頸，對如何破解這個難題，特提出如下建議和對策。

3.1 各級政府要為小微企業的發展多做文章

一是，市政府要高度重視小微企業的發展，要不折不扣地貫徹落實國家對小微企業的各項方針政策，結合本地經濟社會發展實際研究制定支持小微企業發展的具體辦法，為小微企業創造寬松的外部環境；積極做好協調服務工作，針對小微企業發展中的瓶頸問題，采取多種手段，幫助小微企業在引進資金、引進項目、引進技術、引進人才方面做工作，為企業轉型升級提供服務；建立小微企業幫扶機構，籌集幫扶資金，確保小微企業的問題有人問、有人管、有人幫。二是財政部門要加大財政補貼力度，落實支持小微企業發展的各項稅收優惠政策、加大財政資金支持力度，設立小微企業發展基金。三是工商稅務部門要減輕稅費，減免部分涉企收費項目并清理取消各種不合理收費，為小微企業發展營造良好的政策環境。

3.2 金融部門增加信貸支持

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經濟管理；企業發展；內在關系；研究

1經濟管理的重要意義

1.1有助于企業規范化管理

經濟管理在促進企業發展的同時也在對企業進行一定的制約，這種制約可以保證企業發展不會脫離人們的掌控范圍，保證企業會按照管理者的意愿穩步前進。管理者在對企業進行管理時，利用有效的經濟管理手段可以幫助企業走向規范化，進而促進企業快速發展。一個企業是否擁有規范化的管理，代表著整個企業的整體實力，規范化的管理可以使員工擁有更高的工作激情，可以提高企業的競爭能力，當企業在經營過程中面臨困難時，規范化的管理可以幫助企業提高應對風險的能力。所以管理者應該重視經濟管理手段的運用，努力使企業向規范化靠近，促進企業快速、穩定發展。

1.2有助于企業管理系統化

每一個企業要想在市場發展之中占有一席之地，自身必須要有完善的管理系統，這也是企業精細化管理的重要保障。有效的經濟管理有助于企業管理向系統化發展。在我國現今的企業發展過程中，企業管理系統化是建立企業經濟管理制度的重要依據，也是實現企業精細化管理的重要依靠。精細化管理是指企業管理者利用有效的方法對企業產品的營銷過程進行不斷調整，進而提升企業產品的影響力，提高企業競爭能力的重要手段。精細化管理是每一個企業未來發展中必須要重視的管理方法，而這種管理方法又是以企業系統化管理為依托，以滿足需求者要求為目標來開展的有效管理方法，它凸顯出企業管理的科學性，是提高企業效益及競爭力的重要手段。

1.3可以增強企業與企業之間的內在聯系

在長時間的競爭壓力下，很難產生良性循環，企業與企業之間的溝通及交流也更加困難。而利用高效的經濟管理，可以讓同行企業之間達成一定的競爭共識，也可以改善彼此之間的關系，通過運用相似的經濟管理方法對企業進行管理可以使企業之間形成有效的紐帶，進而加強彼此之間的內在聯系，促進市場競爭有效開展。

2經濟管理與企業發展之間的存在的關系

2.1有效的經濟管理可以使企業利益最大化

經濟管理可以為企業經營提供有效的參考條件，而且彼此之間存在著很多共同點，都是為了實現企業利益最大化。另外在企業內部實施經濟管理可以滿足員工的內心需求，同時還可以刺激消費人群進行消費，是保證企業效益的重要手段，通常企業都會采用高薪、嘉獎、懲戒等手段刺激員工的工作熱情，進而實現加快企業發展的目的。將員工的薪酬與企業的效益進行結合，可以強化企業的內部管理，對企業的未來發展及效益有著重要的幫助作用。

2.2可以促進企業成長

要想加強企業的發展，有效的競爭是有效的保證。人類的發展離不開競爭，優勝劣汰也是社會進步的根本，所以要想促進企業快速發展，幫助企業有效成長，必須要為企業之間制定合理的競爭戰略標準。企業之間的競爭戰略都擁有精細化特點，往往都表現在自身的競爭優勢和競爭方向上。要想保證企業擁有有效的戰略方向，并發揮出自身的優勢，必須要加強企業的經濟管理和人才培養，加強自身戰略團隊的建設，培養精英人才，使企業制度向精細化靠攏，這才是促進企業快速成長的重要手段。要想實現精細化管理必須要依靠高質量的經濟管理，而精細化管理也是企業經濟管理的一個重要發展方向，二者之間存在著必要的內在聯系，同時也是保證企業健康發展的基本條件。

3我國經濟管理存在的一些問題

我國經濟在近些年取得了突飛猛進的成就，很多企業也在不斷的擴大自身的經營規模，在很多方面所取得的成績也是非常顯著的，但是企業的經濟管理還是存在一定的問題，這是我國企業所面臨的重要情況，應該得到人們的重視。很多企業的管理者并未接受過系統的經濟教育，自身對經濟管理認識不足，而且經濟管理意識薄弱，在面對重要決策時存在盲目性，管理思想不夠新穎、前衛，這限制了企業的發展和成長。有些企業在發展過程中，只注重市場擴展和業務量的提升，忽視了經濟管理活動的重要意義，這使企業在短時間內會得到大量的經濟回報，但是對其長遠發展有著不利的影響。

4經濟管理應符合企業發展需求

當企業面臨發展風險時，管理者會采用最為保守的方法盡量避免企業遭受損失。但是如何選擇保守的方法是考驗企業管理者經濟能力的重要手段，也是管理者一直在研究的問題。科學的運用經濟管理方法加強對企業的管理和監督，可以提高企業應對風險的能力，也是控制企業發展方向的重要措施。所以經濟管理在適應市場發展的同時，也要符合企業發展需求。一個企業在發展過程中，要不斷的向大型企業學習，借鑒他們的經濟管理經驗，并針對自身企業的實際情況合理創新經濟管理方案，進而形成符合自身企業發展的經濟管理體系。

5結束語

綜上所述，經濟管理與企業的發展是相輔相成的，只有利用合理的經濟管理方法對企業進行管理，才能保證企業能快速、穩定發展，在面臨困難時，才能降低企業的損失。當然在企業發展取得一定成績后，更應該重視自身的經濟管理，只有這樣才能使企業在市場競爭之中占有重要地位，從而強化自身應對風險的能力，進而加快企業健康成長。

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從企業中“企”字的結構中可以看出，是以人開頭的，而企字的下面是個靜止的“止”字，可以看出，如果一個企業的發展與人相脫離，將會完全喪失自身企業發展的發展源泉。所以，促使企業凝聚力得到顯著的提高，是直接關系著企業發展最終的成敗。

1.企業凝聚力基本概念通常，我們所講的企業凝聚力指的是企業員工的集合力，指的是將企業員工聚集在一起所形成的一種內部力量，其包含著企業對員工的巨大吸引力，也包含著企業內部員工相互間的一種吸引力，兩者間相互影響，同時又能夠滿足企業員工的相關需求，然而，滿足來源于具備積極向上的心理狀態，這樣才能夠促使企業員工組織群體歸屬感劇增，從而表現出強大的吸引力與粘結力。企業凝聚力是企業行為的基本標準，而凝聚力的具體情況對于企業的工作效率、經濟利益、未來發展將產生很大程度的顯著影響，并且，企業凝聚力水平的高低將會成為衡量企業活力與企業生命力的主要指標。

2.企業凝聚力基本構成企業凝聚力主要表現在，企業員工對企業未來發展實際戰略與中長期發展目標的認同度、對企業經營管理人才的認同度、對企業發展理念的認同度等，實際認同情況的如何將關系著企業員工日常工作積極能動性，關乎著企業的未來發展。

二、怎樣通過科學有效地人力資源管理提高企業凝聚力

各企業間的競爭，說到底是人才的競爭。為此，怎樣才能夠有效地提高企業凝聚力，形成“1+1>2”的良好效應，這關系著企業未來發展的關鍵。

1.堅持“以人為本”的思想理念著名管理學家彼得•德魯克認為：“企業只有一項真正的資源，那就是人。管理就是充分開發人力資源以做好工作”。將以人為本作為企業發展思想理念，最大限度上調動企業員工的積極能動性，樹立現代化先進人才觀，這樣才能夠聚集企業員工心理的目的。

2.充分授權為員工創造充分的發揮空間給企業員工發揮自我能力的廣闊空間。在一些企業中可以發現，有的主管雖然表面上把相關工作交給下屬全權處理，可是自己的心里卻依然放心不下，在日常的工作當中給予多份的干涉，或者給予員工過多自己的意見，這種情況下的授權僅僅是停留在表面上的，事實上，員工的思想與創意會受到很大的約束，根本不能夠真正的發揮出來。然而，完善授權不但能夠促使員工單獨處理問題的工作能力得到顯著的提升，并且可以提高員工處理各種問題的應變能力，員工創意性也能得到很好發揮，同時也體現了企業領導對員工的認可與信賴，只有這樣才能夠讓員工真正的感受到在企業中得到重視與尊重，有利于創建企業與員工之間的信賴關系。譬如：居于全球領先行業的石化產品ABS臺灣奇美公司董事長許文龍，在企業管理過程當中，堅持道家“無為而治”的思想，將相關權利完全授權給下屬，最終的結果是讓企業中的員工都能夠完全忠實于他，每位下屬都皆境自己的權利幫助他管理好公司，令同行們能夠對他敬重。再如：日本豐田汽車公司社長張富士夫說過：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令執行的做法是一種無視人性的做法。

3.加強領導班子自身建設在企業發展當中，領導班子是領導核心力量，在企業中起到了決策性的作用，肩負著企業發展的重任。一個廣開言路、善于傾聽的領導班子可發揮其示范性作用，對企業的內部團結起到了非常大的輔助作用，可形成一種良好的企業氛圍，可促使企業凝聚力的逐漸加強。

4.獎懲約束機制的不斷完善企業唯有最大限度上調動企業員工的積極能動性及創造性，才能夠在當今競爭激烈的社會中占據一席之地，為此，企業管理部門需創建與企業員工自身績效直接相關的考核管理制度，促使企業人力資源管理效益最大化的實現。

5.創建立體考核模式企業針對員工考核的過程當中，不可單一的看某一項內容，需從各個方面入手對員工進行立體考核，做出全方位的客觀性評價。首先，需明確員工的具體業績，這是績效考核的主要內容；其次，了解員工的工作狀態，對員工的工作評價及工作行為情況進行了解，這是一種內在的心理動力，可很好的引發員工相關的工作行為，對員工的工作積極能動性與事業責任心有著很大程度的影響，并且關乎著員工業績情況；第三，把握員工的工作能力，進行企業人力資源的科學合理配置。

6.培養員工的情感認同感采取行之有效地科學方法促使員工與企業共進退，要知道，員工的發展是企業發展的共同目的，企業員工唯有不斷努力，才能夠促使企業凝聚力得到不斷的提高。譬如，在沃爾瑪企業當中，上級領導者總能跟下屬達成一片，每個月，總裁會去找企業底層員工了解公司的經營管理狀況，去和最底層員工跟朋友一樣的去聊天，能夠將員工的意見融入到企業管理當中。真正的關心每一位職工，鼓勵職工，讓廣大職工的工作成績得到肯定，受到重視。同時，公司非常注重職工的福利待遇問題，除基本福利、醫療保險、殘疾保險、退休津貼外，每日下午2點為下午茶時間，同時還要生日禮物、新職工搬遷補貼等。能夠讓公司職工感受到公司的認同感，進而在企業工作中盡自己最大的力量努力工作。

三、結束語

在企業的日常管理及發展過程當中，人力資源管理發揮著非常關鍵性的作用。在社會經濟快速發展的今天，市場競爭日益激烈，為此則要求企業具備較高的日常管理水準，在此基礎上進行不斷的革新。創建人力資源管理系統，通過行之有效地人力資源管理促使企業凝聚力得到全面的提高，推動企業健康、穩定的可持續發展下去。

參考文獻

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本文主要介紹能源企業如何利用國家積極推進能源企業轉型跨越發展的契機，切實提高企業經濟效益的途徑。主要從提高企業創新能力、建設以人為本的企業文化、科學管理以及以煤為主，多種經營的營銷手段四個方面進行論述。

一、通過提高創新能力提高企業經濟效益

創新是一個國家的靈魂，是一個民族不斷向前發展的動力，是一個團隊凝聚力與創造力的具體表現。對于能源企業亦是如此，煤炭行業作為一個已經發展多年的行業，在現在的發展過程中已經收到環境問題的制約以及新型能源行業的沖擊。如何提高煤炭企業的創新能力已經成為制約煤炭企業發展的重要因素。

1.加快煤炭企業的人才培養及引進

不論科學技術如何發展，最終推動生產力發展的是人的力量。對于煤炭行業來說如何建設一支高素質具有創新思維與能力的人才隊伍事關煤炭企業的興衰。現代社會，優秀的人才看中的是企業的發展以及自身的待遇，所以作為煤炭企業首先應當提升自己的競爭力，改善工作條件，以發展的姿態展示在世人面前。其次應當給與人才充分的自主空間，讓其能夠最大限度的發揮其聰明才智，做到物盡其用，人盡其才。此外，對于人才的創新成果應當給與獎勵，鼓勵更多的人加入到企業創新的進程中來。

2.建立有關企業創新的獎勵措施

將創新作為企業獎勵內容中重要的一部分能夠使每一位員工參與到企業的創新行為中來。鼓勵企業的技術創新、制度創新，使員工能夠感受到企業創新給自己帶來的物質獎勵。這樣能夠使跟多的與員工參與企業的創新行為中來，人人都有創新的欲望，這樣在企業的發展過程中就能充分的發揮員工的主人翁意識，使每一位員工為企業的發展貢獻自己的力量。

二、建立以人為本的企業文化

以人為本是科學發展觀的核心內容，如何在企業發展的過程中凸顯以人為本的理念關系到企業持續長遠的發展。企業的管理者應當將以人為本做為企業的核心內容。以人為本是對人性基本規律和人的發展客觀規律的尊重，符合企業和諧發展的要求，也是實現企業管理最優化的必然要求。在新的形勢下，加快企業發展，構建和諧企業，全面建設和踐行以人為本的企業文化，充分調動員工的生產積極性和創造性，有效促進企業的發展和壯大有著十分重要的意義。

1.人性化的規章制度

企業在制定規章制度時應當維護每一位職工的尊嚴，尊重每一位員工的人格。這不僅體現了管理者對于與員工的愛護更加體現利企業以人為本的發展戰略。企業尊重了員工的人格，保障了員工的權益，這樣能夠使員工全身心的投入到企業的發展中來，有利于企業全面、快速、和諧的發展。

2.關注職工的環境

這里指的環境不僅僅包括職工的工作環境，也包括其生活環境。關心職工的生活，解決職工在生活中遇到的各種各樣的難題體現了企業對于職工的人文關懷。這樣能夠使職工切實的感受到企業的發展帶給自己生活的改變，享受企業發展帶來的福利。

三、科學管理

管理是企業永恒的主題。優秀企業文化的管理制度必然是科學、實用的管理方式的體現，其中科學是關鍵。科學管理就是在科學管理理念指導下管理企業，以最小的成本換取最大的經濟效益，而且規范企業管理制度需要徹底的執行和貫徹才能發揮效用。

隨著時展，現代企業的市場競爭越來越大，而且已經從以往的利益競爭逐漸轉化為先進人才競爭和先進管理手段的競爭。現代企業為了取得高速發展，那么科學的管理手段是企業中必不可少的因素。 首先，科學管理原理要求企業進行先進的人才戰略，先進的硬件專業；其次，科學管理原理要求現代企業達到一定得設施標準，不僅僅是客觀的物質條件而且尖端的技術也在其中得以體現。因此，科學管理原理是現代企業高速發展的必需品，他們之間是相互依存的關系，兩者都是現代社會發展的新步伐。一個現代化煤炭企業，應在科學管理上下功夫，狠抓成本管理、質量管理、資金管理。只有這樣，才能做到生產的各個環節優質高效地運轉。

四、以煤為主，多種經營

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對于加強企業的金融服務這一概念，許多人有不同的見解，但是現階段，人們已經對此達成共識：中小企業的金融融資是我國國民經濟增長的不可替代的一部分，中小企業的發展將是必要的并且有很大的發展空間。2003年1月1日起施行的《中華人民共和國中小企業促進法》以法律的形式保證了中小企業的利益。我國也非常的重視中小企業的規劃。這些措施極大地加強了中小企業的發展空間。使得中小企業不再被人們“歧視”。

2.中小企業金融服務存在的問題

中小企業推動了國民經濟的增長，而且保證了人才的合理利用，但是中小企業發展經濟的同時，也帶來了諸多的問題。資金運行是可以看出企業是否是一個成功的企業，一個良好的企業完全可以把本企業的資金運行的井井有條；一個不成功的企業，無法生存，就會被資金問題所打敗。人才和資金是每一個企業的重要保證，我們需要人才，那么資金就免不了，資金不足的話，嚴重影響了中小企業的發展。中小企業的高層應該做好這一系列的工作，合理用人，合理用財，做好合理分配的同時才能使得企業的資金暢通、使得企業的發展迅速。

2.1對于如何吸引人才保證中小企業的快速發展

人才是每一個企業的重要保證，人才的多少決定了這個企業的發展，并且可以在競爭中處于有利地位，甚至可以決定競爭的關鍵。管理方法是極其重要的，企業高層如何管理企業，對于吸引人才，擴大規模都有很重要的意義。一個好的領導者可以制定好的管理方案，從而使得企業的人才源源不斷，企業可以財源滾滾。

另外，人才的素質與層次水平也是十分重要的，一個人的水平不夠，要么是素質不高都不能使得企業有大的提高及發展，選擇人才也要注重人才的綜合素質及綜合能力，只有這樣的選擇，企業才能立于不敗的地位。

2.2如何管理資金使中小企業快速發展

資金問題，是中小型企業的另一大難題。一個企業，不僅僅是要吸引人才，還要有錢財。對于資金的管理也是不容小看的，資金問題決定了一個企業的成功與否。人才是靠錢財來拉攏的，沒有錢財，人才便是空有的。歸根結底，還是管理的方法是否得當，一個好的領導可以做出一個好的財政方案，這個方案好的或是壞的，對于中小企業的發展也同樣是至關重要的。甚至直接決定中小企業的命運。

資金的來源方式也有很多，高層需要以本企業的實際情況制定本企業的實際資金來源，資金來源很廣泛，領導者要會選擇適用于本企業的資金來源，選擇也是很重要的，對于管理、經營企業來說，一個小小的馬虎都使不得，這一個錯誤的判斷就將使得企業轉盈為虧。

另外，流動資金，也是中小企業需要籌備的，擁有流動資金，企業就可以免去許多不必要的麻煩，省去許多不必要的流程。對于銀行方面，貸款也比較容易，信譽度高，可以及時還清貸款，而且有利于樹立良好的企業形象。

2.3如何實現資金和人才的兩全

高層必須有很好的金融知識，懂得調控企業局面把握商機。這樣才可以招攬更多的人才，金融服務就是以資金和人才作為首要前提，資金足，人才廣，企業一定是可以拔得頭籌。在當今21世紀，人力資源和經濟能力直接影響了社會發展，人力資源的開發和管理是企業競爭的重要保證，也是企業發展的重要組成部分。企業的發展與人才和錢財還是密不可分得，相輔相成，便達成了企業的重要的任務目標。

3.分析中小企業的金融服務

現階段我國出現了大量的失業人口的現象、通貨緊縮的現象。企業可以利用國家的宏觀調控，財政減少支出，貨幣政策來有效的控制。通過市場調節并不是萬能的，它是一種事后的調節，反而會導致社會經濟不穩定、資源配置效率低下、收入與分配不公平，甚至導致兩極分化。但是沒有了市場的調節，則是萬萬不能的。國家需要社會主義市場經濟調節，企業也需要市場經濟調節。只有經濟調節好了，才可以保證企業的自身發展，保證企業不被淘汰。

我國現階段還推行了金融體制，但是這些金融體制不適合為中小企業服務，這樣就導致了中小企業的資金困難。現階段我國應該提高金融效率，企業也應該合理的選擇合適自己企業的金融體制。大力推進資金，才能更好的吸引人才、服務于民，也可以使得本企業的快速發展，從而帶動了中小企業的發展，也使得中小企業得到了更好的出路。

加強改進中小企業的金融服務，歸根到底是企業如何更好更快的發展。企業如何更好更快的發展，歸根結底是如何加強管理，吸引人才；如何管理資金，使本企業的資金更加龐大。人才，是一個企業的主要力量，是一個企業的重要組成部分，因為有了人才，企業才得以生存及完善，才能更好更快的發展，提高融資。而資金的管理，也是至關重要的，沒有資金，也就不會有人才，人才的首要前提便是資金問題。加強管理，一個企業的制度問題，決定了這個企業的規模，好的制度同樣可以讓企業有一個質的飛躍。

企業的多方面的問題，都不能馬虎，無論是人才問題，還是管理問題，要么是資金問題，都是很重要的。這決定了企業的生存問題，也決定了企業的發展壯大。

參考文獻：

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[3] 張偉.中小企業發展中存在主要問題分析[D].鄭州大學, 2006

[4]王琳.內需不足原因之分析[D].鄭州大學 2000

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山東石大科技集團已經走過了近四十年的風雨歷程。集團公司成功實施改制后，面臨多重機遇與挑戰。一方面，企業擺脫了國有舊體制的束縛，企業發展有了更大的自，獲得了廣闊的發展空間。另一方面，企業將獨自面對激烈而殘酷的市場競爭，面臨著生存的考驗。由于長期受計劃經濟的影響，在生產經營、體制建設等方面仍存在諸多問題，缺乏可行性發展戰略。面對國民經濟及煉油行業的飛速發展為企業帶來的巨大發展機遇，面對越來越激烈的市場競爭壓力，公司必須解決企業發展戰略問題。為此，必須重點解決以下幾個問題：公司的發展方向、公司如何才能達到目標、公司如何克服劣勢、發揮優勢、把握機會、避免威脅，獲得長足的發展。

山東石大科技集團有限公司的前身是1970年建設的勝華煉油廠，30多年前，正是由于有一批知識分子的大膽探索和創新，由于他們不畏艱難、無私奉獻的精神，才誕生了勝華煉油廠。30多年來，勝華煉油廠隨著石油大學發展的需要不斷壯大，如今已經成為年加工能力100萬噸的大中型企業和石油大學加工、化機、自動化等多個專業學生教學實習以及科研開發的基地。

山東石大科技集團有限公司決策層根據不同時期國際國內形勢的發展，按照國家產業政策和總體規劃的要求，采取全員參與的方式，以科學、民主、公開的原則，制定出了符合經濟發展規律和企業發展實際情況的企業戰略，在不同的時期都酌情推動了企業的快速、平穩發展。公司“自力更生”戰略是在公司創建初期自發形成的一種戰略，為企業的發展奠定了堅實的基礎；“穩定中間，發展兩頭”戰略在企業發展初期推動了企業迅速發展，并使公司取得了可觀的經濟效益，并為公司的發展提供了有創造性的建設思路。“油頭化身”戰略的制定具有很強的可行性、科學性和前瞻性，但該戰略由于企業自身存在的問題卻遲遲得不到突破。

公司三個時期的發展戰略適應了個歷史時期的要求，符合經濟發展規律，公司領導層能夠發揮主觀能動性適時調整發展戰略。三個時期的發展戰略不是前者對后者的否定，在一定程度上具有歷史延續性。但三個時期的戰略又具有不同點：制定戰略所處的環境不同；制定戰略的目的不同；制定戰略的能動性不同；戰略的實施效果不同。

企業之所以能在復雜多變的環境中生存和發展，是因為企業自身有發展應變的能力――即企業擁有資源和掌控運用資源的能力。資源和能力是企業戰略的基礎，也是企業利潤的重要來源，不同的企業資源與能力的獨特組合會形成企業不同的競爭力水平。只有資源與能力的良好匹配才能產生競爭優勢。能力是指將眾多資源結合運用來完成一項任務或活動的才能，由于不斷的發展，能力會越來越強，并使競爭者難以理解和模仿。作為石油大學的校辦企業公司，山東石大科技集團擁有自身獨特的資源和能力優勢。

基于公司自身的優勢和劣勢，并借鑒其他同類型煉油企業發展的經驗和教訓，石大科技在制定新的企業發展戰略時必須遵循關鍵性原則、平衡性原則和權變性原則，制定出以下六種戰略：

發展重心調整戰略。石大科技必須著力對產業布局進行調整，以提高整體水平和實力，促使企業發揮整體效力。在完成目前收購新加坡福島石化所持有的源豐瀝青股份后，進一步加大公司在日照的發展力度，以徹底解決公司目前所面臨的發展空間問題，實現公司發展的重大戰略轉移。

生產鏈完善戰略。公司應借助在日照發展的機會，重新進行生產鏈規劃，以期達到提高產品收率和產品質量的目的，有利于解決石大科技渣油銷售出路、勝華化工蠟油原料不夠用、石大科技與勝華化工目前汽柴油產品質量不合格等一系列問題，同時上焦化裝置目前還是有很強的盈利能力的。

適度擴大規模戰略。我公司在日照項目建設中，應將原50萬噸/年瀝青裝置改造擴建成200萬噸/年。同時，要盡快規劃建設150萬噸/年含硫含酸重質油綜合利用裝置和180萬噸/年劣質油綜合利用裝置，等其他后續項目各項配套裝置建成后，建設成為當地具有一定生產加工規模和較強盈利能力的現代化高科技石化生產經營企業。

合作發展那戰略，根據教育部和中國石油大學的有關精神以及石大科技集團公司改革和發展的需要，近最幾年，石大科技一直在積極探索企業改革、改制和招商合作的發展思路。

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在當今信息時代，由于知識老化速度加快，學習更成為了人類生存與發展的第一需要，掌握的信息量決定著企業競爭力的強弱。筆者所在的重慶中環建設有限公司，鼓勵職工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮自己的智力與潛能，在項目開發量、施工產值、利稅完成指標等數據不斷被刷新，成為集團公司的領頭羊，其中一個重要因素是創建學習型企業、提高企業競爭力方面走在了前列。

一、創建學習型企業與提高企業競爭力的關系

1.企業競爭力的表現形式。企業競爭力指企業在長期生存發展過程中獨立形成的，比競爭對手更強、更持久的某種優勢、能力或知識體系，它一般以企業核心技術能力為基礎，通過企業戰略、營銷、生產、信息、人力資源、財務資源、企業文化的相互作用而形成。主要表現為三方面：一方面為“基礎層”。其主要作用是為企業核心競爭力的形成提供深厚基礎和必要保障，包括企業文化、理念、價值觀、形象、創新、特色、人才和信息。另一方面為“載體層”。其主要作用是為企業核心競爭力的形成與發揮“平臺效應”起到“支撐”作用，包括結構、機制、規模、戰略、品牌、關系和制度。第三方面為“轉換層”。其主要作用是把企業核心競爭力實化和物化，包括服務、質量、成本、營銷、技術和能力。

2.企業的競爭力等于全員學習力。大家經常講：行業的競爭，說到底是人才的競爭。人通過不斷地學習實現自身的意義，為企業創造價值。學習力實為核心力，也是任何一個企業最基本的競爭力。企業經濟效益的增長與國家經濟實力的增長、人民生活水平的提高息息相關。在實際工作中如何更好地圍繞生產經營開展各項工作，促進企業和諧發展，運用適當的學習方法去找出這些問題的答案是十分有效的途徑。企業的個體是人，企業的經營管理、安全生產都離不開人。人是企業的根本，人的思想決定語言，語言決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。企業的生存與發展同企業管理者的思想和習慣有很大的關系，善于學習的企業家能很好地把控企業的生產發展軌跡；在競爭中不斷學習的企業，取長補短，合理運用，在競爭中就可永立于不敗之地。

二、學習型企業的內涵

1.什么是學習型企業。所謂學習型企業，它是以共同愿景為基礎、以團隊學習為特征的對員工負責的扁平化的橫向網絡系統。它強調以學習加激勵，不但使人勤奮工作，而且尤為使人“更聰明地工作”。它以增強企業的學習力、提高企業競爭力為核心，提高群體智商，使員工悟出生命意義。自我超越，不斷創新，達到企業財富速增，服務超值的目標。

2.學習型企業的真諦。全體成員全身心投入，并有能力不斷學習的組織。企業競爭說到底就是學習力的競爭。學習力就是學習動力，學習毅力，學習能力。企業領導對員工注重的是員工是否具有學習力，能讓組織成員體驗到工作中生命意義的組織企業要成功，員工必須肯于奉獻，上上下下能克己奉獻。人的最高層次的需求，是實現自身價值和企業目標。企業要生存發展，必須注意如何發展和注意員工的發展，而且也必須使每個職工做到：既要想到個人的發展，又要想到企業的發展，通過學習能創造自我，擴展創造未來能量的組織。

三、建筑企業創建學習型組織的具體做法

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從經濟發展和社會進步來看，決定煙草行業發展的環境已經受到各方面更為嚴格的約束，對煙草生產經營管理的社會關注度將越來越高，面臨的責任和難度進一步增大。從*煙自身發展看，還存在著許多亟待解決的問題，管理需要進一步規范、監督需要進一步強化、效率需要進一步提高。從國內煙草發展來看，隨著重組加快，出現異軍突起、后來居上，競爭激烈的狀況。我們與國際先進水平比較，自主創新能力、管理水平存在明顯差距，相當長時期內都將面臨來自國際上的競爭壓力。正因為我們已經站在一個新的更高的起點上，機遇與挑戰并存，面臨的任務更為艱巨，肩負的責任更加重大。

張瑞敏有一句名言：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰” 。正如此，才成就了今日的海爾。而比爾蓋茨更把自己的危機意識具體到數字上：我們離破產永遠只有十八個月。

為了*煙的發展，每一個*煙人都要清醒地認識當前*煙所面臨的形勢，正確對待以前的成績，居安思危，克服固步自封、安于現狀的思想。

其次，這個責任迫使我們要勤于思考，心系*煙發展，為*煙的創新之路出謀獻策。

這里所說的思考是指員工在本員工作范圍內對企業創新發展的出謀獻策，而不是對個人名利得失的考慮。這種思考是基于對企業發展的關心，是基于一種強烈的責任心和危機意識。因為企業的興衰關乎到每個員工的生存問題，所以企業的發展應該是所有員工共同關注的大事，只不過表達這種關注的方式不同罷了。指責、抱怨、發牢騷也是關注，只不過對企業的發展沒有任何益處。但我想，大家應該更多地思考如何更好地完成自己的工作任務，如何提高自己的工作效率，如何盡可能地減少自己工作的失誤，如何做好自己工作范圍內的節能降耗等等。

*煙的創新發展之路，固然與上層決策緊密相關，但同時也和每個員工的具體工作密不可分。每個人還是應該多思考一些如何改進自己的工作，少一些空談、抱怨。

再次，這個責任要轉化為個人的實際行動，不斷提高自身素質，適應企業改革發展的需要。

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一、什么是財務危機

財務危機是指企業無力支付到期債務或費用的一種經濟現象,包括從資金管理技術性失敗到破產,以及處于兩者之間的各種情況。一個企業從設立到經營,財務危機伴隨著企業成長的每一過程。財務危機具有客觀積累性、突發性、多樣性、災難性,直接影響企業發展的前景。

二、中小企業財務危機成因分析

財務危機是企業因喪失償付能力而無法支付到期債務或費用的一種經濟現象,是財務風險加劇的表現。中小企業財務危機的成因主要有以下幾點:

1、財務管理外部環境的影響。經濟環境的變化和政府政策法規的變化是企業財務危機的大環境。如自然災害、戰爭、金融危機等外部環境的變化可能給企業帶來巨大的影響,有些甚至會威脅到企業的生存。同時,政府的財政政策、稅收政策、工商管理政策、產業政策、證券監管政策等也會影響企業的生產經營,進而影響企業最終的生存和發展。因此,如何根據環境變化更改企業自身的適應能力,成為企業生存和發展的前提。

2、企業經營管理者的影響。企業經營風險的主要因素有:市場對企業產品的需求、企業產品的銷售價格、生產資料價格的穩定性、企業對產品銷售價格的調整能力、單位產品變動成本的變化、企業固定成本總額的高低以及經營管理者的業務素質和管理經驗等。對于中小企業而言,企業經營管理者水平的高低直接反映為企業競爭力的強弱,表現在企業市場份額的增減,并滲透到企業的籌資、投資、經營、銷售等各個層面,直接影響到企業的生存與發展。因此,企業的經營管理除了企業自身的規章制度的執行情況外,更關鍵的往往是看企業經營管理者的決策能力,決策層能力的高低會在很大程度上影響企業發展的好與壞。

3、財務杠桿的影響。財務杠桿本身是一個“雙刃劍”,在帶來高額效益的同時也會帶來高風險,隨著財務杠桿系數的變化,企業發生財務危機的可能性也相應變化。企業債務是中小企業操作財務杠桿的主要模式,由于是“雙刃劍”,所以對于中小企業而言,企業的管理者和項目的投資前景相當重要,這是企業舉債或融資的關鍵問題,也是中小企業的“面子工程”問題。當企業發展順利時,則企業利用財務杠桿使企業發展壯大,財務危機減小;當企業經營出現問題時,隨之而來的將是財務危機的產生。因此,財務杠桿是中小企業無法逾越的一道門檻,成功與失敗往往只在一念之間。

4、企業資本結構管理。企業的資本結構一般有三種類型:第一類是正常的資本結構類型,也就是用流動負債來購置流動資產,用自有資本來購置固定資產;第二類是資產負債表中累計結余出現了紅字,表明自有資本減少,在總資本中的比重下降,說明出現財務危機;第三類是自有資本全部被虧掉,而且負債也被虧掉了一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取有效措施以防范這種情況的出現。

資本結構管理對于中小企業來說只是資金如何合理利用的問題。而資金如何合理利用又是企業合理現金流量問題,因為它是維持企業在一個適當的資本和財務結構下經營及運作的需要,也是維持企業在較強的流動性下得以生存和發展的需要。在日常經營中,我們可以看到一個盈利不錯的企業也會走向破產。而中小企業現金流量是否合理,主要體現在中小企業盈利質量、現金流量結構和支付能力等方面。當然,還存在該企業負債結構和資產占用期限搭配(即籌資政策)是否合理等問題。因此,企業應根據自身面臨的風險,采用正確的風險管理方法,制定適合企業自身的財務管理體系,以有效應對企業風險,降低企業成本,提高企業利潤。

5、道德風險的影響。道德風險主要指各種欺詐、違約、投機取巧等行為,這些都會給企業帶來一定的損失。如,往來企業大量的賒銷,使企業造成大量的應收賬款,甚至導致呆賬、死賬,加大了企業財務風險。道德風險的控制對中小企業來說是被動的,也是比較難控制的。主要原因是中小企業為了生存或發展,往往需要賒銷。因此,如何控制好這類風險又成為企業管理者個人能力展示的戰場。

(作者單位:中國人民銀行海口中心支行)

主要參考文獻: