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篇1
目前，隨著企業體系改革的不斷深入和多元發展，建筑施工企業的施工合同經濟糾紛條件急劇上升，嚴重困擾著企業的發展和流動資金的周轉，如何避免施工合同經濟糾紛的企業，需從以下幾個方面抓起。
一、加強施工企業的法制教育與培訓。
建立規范有序的現代企業制度，一個很重要的環節是加大對施工企業經營者的法制教育，提高施工企業的法律素質。提高企業經營者的法律素質是減少回避不必要經濟糾紛的關鍵所在，也是建立現代企業管理制度內涵擴展的重要內容。若不提高經營管理者的法律素質，就會造成經濟糾紛條件的發生。因此，要把企業經營者是否具備必要的法律知識和依法管理的能力作為考核和選拔經營者的條件之一。要針對施工企業經營者的現狀，使施工企業的經營者有較強的法律意識，掌握必要的法律知識，具備依法管理的能力。
二、建立和完善企業內部合同管理制度。
大量的事實證明，施工企業合同經濟糾紛的發生都是因為合同本身或合同履約過程中存在著重大問題。有的合同沒有歸口管理，企業內部沒有合同管理機構，有的忽視對方的資信調查，沒有對合同的有效性進行審查。有的合同條款不齊全，在簽訂合同時缺乏法律論證。有的企業內部管理制度不完善，對合同印章、簽字方面缺乏管理，造成企業出現管理漏洞，發生不必要的經濟糾紛，這些問題都涉及到合同雙方的關系以及企業的內部管理部門法律意識和合同管理水平。為此，企業必須建立完善以下幾方面制度。
（1）加強企業重大決策的法律論證制度，達到避免或減少企業決策失誤的目的。企業可聘請法律顧問直接參加企業有關的生產經營的決策會議。
（2）加強合同管理制度，以提高企業簽訂合同的有效性和合同的履約率。制定公司經理和三總師合同會簽負責制，合同履約報告制，企業對外擔保管理和對內承包辦法，企業對外經濟合同管理辦法制度。
（3）加強企業財務預算管理制度，堵塞資金管理方面的漏洞，防止企業資金體外循環。
（4）加強企業內子公司、分公司注冊登記和項目經理信譽等級評定管理制度，提高企業內部管理的統一性和有效性。
（5）加強糾紛管理制度，依法維護企業合法權益，將企業納入法制管理軌道。
三、發揮企業法律顧問的作用。
建筑施工企業法律顧問是現代企業制度法人治理管理層的重要組成部分，是保障施工企業在相對合理和小風險的前提下進行施工生產的保障系統。其作用是著眼于事前防止經濟糾紛的發生，國家發改委、人事部、司法部共同的《企業法律顧問管理辦法》和《企業法律顧問執業資格考試實施辦法》的等規定，推動建筑施工企業法律顧問制度建設，促進建筑施工依法治企的一項重要措施，它明確了建筑施工法律顧問制度的現代企業制度的有機組成部分，即為施工企業提供了法律制度保障，也擴充和發展了建筑施工企業管理的方法和內涵。
四是簽約前的評審和簽約后的評審。
由于大多數經濟糾紛條件與合同有關，因此加強合同評審極為重要。合同評審的內容主要有工程造價、付款方式、工期指標、質量指標、物資供應、設備配備、款索欠糾紛調解方式等內容。合同評審主要有簽約前評審和簽約后的評審。簽約前的評審主要做好以下幾方面的工作：
（1）調查工作。簽訂合同之前，必須對建設方進行社會信譽和建設資金來源調查。對建設項目進行可靠性調查，包括建筑工程用地批準手續、城市規劃許可證、拆遷進度情況、設計圖紙及地質勘探報告、建設項目可行性報告、建設項目報建批準文件號以及相關會議的記錄。
（2）評審合同條件是否符合法律規定，主要法律依據是《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國保險法》，我國政府或地方政府頒發的法律規定以及適用于本工程的技術標準與規范等。
（3）評審合同文本是否符合我國和項目所在地規定、條款是否缺項。
（4）評審合同條款與原標準文件條款以及投標條件有無相挬之處，如有應及時溝通糾正。
簽約后的評審，主要涉及合同管理、工程施工過程管理、工程施工中索欠款等內容。大型工程項目工期較長，不能因人員調動而間斷評審工作。在施工過程中還可對合同進行修訂，也需要進行評審，該評審要與前面工作聯系起來，保證前后必須聯系一致，資料歸檔及時完整。做好合同的評審工作非常重要，它是工程信譽管理中的一個重要環節，如果合同評審工作細致，不僅會避免企業經濟上的損失，而且還會樹立企業在外界的良好企業形象，提高企業知名度。相反會造成失誤，給企業帶來經濟上的巨大損失，直接影響企業的形象。
因此，施工企業只要提高自身法律觀念，并聘請法律顧問參與經營管理，建立完善企業內部合同管理制度，認真細致地做好合同評審工作，就可以減少施工企業經濟糾紛發生的概率，在一定程度上，可以做到預防施工合同經濟糾紛的發生，使企業能夠沿著正確的法律軌道良性發展。
參考文獻
篇2
火災作為發生最頻繁，給社會造成重大財產損失和人員傷亡的災害事故，已經越來越引起社會各界的重視。而國內有關消防工程的研究主要集中于消防工程安全技術與工程方法、防滅火工程技術等方面，對消防經濟學研究工作滯后，使消防工作在消防成本預測與投資方面不能適應市場經濟體制下的新需求。因此，明確建筑的消防工程單位面積成本和各系統單位面積成本，有利于加強公安消防監督執法者對投資者進行消防投資的說服力度，提高消防監督執法者的執法水平，保障建筑總工程中的消防投資額度，避免消防投資的隨意性出現，最大限度地提升建筑物消防工程的經濟效益和社會效益。
2 典型民用建筑消防工程成本分析
按照規范的規定，建筑物消防工程主要包括防火分隔、鋼結構防火噴涂材料、室內裝修防火要求、消防電梯、避難營救設施、消火栓系統、自動噴水滅火系統、水噴霧滅火系統、水幕系統、氣體滅火系統、干粉滅火系統、通風空氣調節系統、防排煙系統、消防電源及其配電、應急照明和疏散指示標志、聯動控制系統[1]。
本文通過對單位面積的消防工程成本進行計算，得出住宅樓居住部分、商住樓居住部分和商業部分各自的總工程單位面積成本、防排煙系統單位面積成本、消防給水系統單位面積成本以及自動報警系統單位面積成本，計算方法為：
單位面積消防工程成本=消防工程總金額÷建筑面積 （2.1）
由于水系統單位面積的成本樣本方差較大，說明樣本數據波動大，無法用平均值來估計水系統單位面積成本。因此，采用線性回歸法對水系統單位面積成本和總消防工程單位面積成本進行分析：
回歸分析是一種處理變量之間相關關系的數理統計方法，在工程技術經濟領域中常利用回歸分析技術分析變量間的數量變化關系。如果變量 X 與預測對象值 Y 成線性關系，那么就可以利用一元線性歸回分析來進行預測對象的預測。線性回歸方程[2][3]：
Y=a+bX （2.2）
式中：a、b—回歸系數。
求解：
式中：Xi、Yi—給定數據序列中的變量值（i=1、2、3……n）。將求出的a、b值代入式（2.2）求相關系數：
式中：Yi’—利用線性回歸方程（2.2）計算得出的變量Yi的預測值。
2.1 住宅樓居住部分消防工程成本分析
通過對所收集的20棟住宅樓消防工程造價資料進行整理，按照公式2.1計算得出各住宅樓居住部分單位面積的總消防工程成本（元/）以及各消防系統成本（元/），詳見表2.1。
根據表2.1，可得出各項成本的最大值、最小值、算術平均值和樣本方差，計算結果見表2.2。
通過對住宅樓居住部分的各項單位面積成本進行比較分析，可以得出以下結論：
（1）總消防工程單位面積成本一般在9.9～56.2元/之間。
（2）防排煙系統單位面積成本一般為2.1元/左右。
（3）自動報警系統單位面積成本一般為5.5元/左右。
（4）水系統單位面積成本一般在5.2～51.1元/之間。
嘗試采用線性回歸法，對住宅樓居住部分水系統單位面積成本和總消防工程單位面積成本進行分析，發現二者存在較好線性關系，關系式為： y=-0.0003x3+0.0292x2+0.2975x+10.054（R2=0.9137），擬合曲線圖如下：
2.2 商住樓消防工程成本分析
商住樓是指使用性質為商、住兩用的建筑物，一般是底層（或數層）為商場、商店、商務，其余為住宅的綜合性大樓。通過對所收集的19棟商住樓消防工程造價資料進行整理，根據商住樓的商、住兩用這一特性，將商住樓消防工程造價分成居住部分和商業部分兩方面，分別計算單位面積的總消防工程成本（元/）以及各消防系統成本（元/）。
2.2.1 商住樓居住部分消防工程成本分析
根據式2.1，計算得出商住樓居住部分單位面積的總消防工程成本（元/）以及各消防系統成本（元/），計算結果詳見表2.3。
根據表2.3，可得出各項成本的最大值、最小值、算術平均值和樣本方差，計算結果見表2.4。
通過對商住樓居住部分的各項單位面積成本進行比較分析，可以得出以下結論：
（1）總消防工程單位面積成本一般在10.4～59.4元/之間。
（2）防排煙系統單位面積成本一般為4.8元/左右。
（3）自動報警系統單位面積成本一般為6.6元/左右。
（4）水系統成本一般在5.8～35.9元/之間。
嘗試采用線性回歸法，對商住樓居住部分水系統單位面積成本和總消防工程單位面積成本進行分析，發現二者存在較好線性關系，關系式為： y=9.8×10-5x5-0.0098x4+0.3544x3-5.6810x2+41.475x-97.440（R2=0.9188），擬合曲線圖如下：
2.2.2 商住樓商業部分消防工程成本分析
根據式2.1，計算得出商住樓居住部分單位面積的總消防工程成本（元/）以及各消防系統成本（元/），計算結果詳見表2.5。
根據表2.5，計算得出各項成本的最大值、最小值、算術平均值和樣本方差，計算結果見表2.6。
通過對商住樓商業部分的各項單位面積成本進行比較分析，可以得出結論：
（1）總消防工程單位面積成本一般在42.9～91.2元/之間。
（2）防排煙系統單位面積成本一般為11.4元/左右。
（3）自動報警系統單位面積成本一般在5.1～32.6元/之間。
（4）水系統單位面積成本一般在30.5～78.0元/之間。
嘗試采用線性回歸法，對商住樓商業部分水系統單位面積成本和總消防工程單位面積成本進行分析，發現二者存在較好線性關系，關系式為： y=1.6×10-5x5-0.0041x4+0.4093x3-19.954x2+476.15x-4410.9（R2=0.9153），擬合曲線圖如下：
3 消防系統主要消防設施與管線等輔助設施的成本比例分析
3.1 防排煙系統主要設施與輔助設施成本比例分析
防排煙系統主要設施包括各型號送風機、排煙風機、風閥、風口等設施，輔助設施包括各尺寸管道、支架等。本文通過對15套防排煙系統造價數據進行數據擬合，得到主要設施與系統總成本的關系，具體結果見圖3.1。
對所得結果進行分析，因主要設施與總成本間可擬合成一條斜率為1.4473的一次函數，所以可計算得出防排煙系統主要設施與輔助設施的比例大約為2.24：1。
3.2 火災自動報警系統主要設施與輔助設施成本比例分析
火災自動報警系統主要設施包括各類報警設備，輔助設施為電線、電纜、線管、橋架等，筆者通過對14套自動報警系統造價數據進行數據擬合，得到主要設施與系統總成本關系，具體結果見下圖3.2。
對所得結果進行分析，因主要設施與總成本間可擬合成一條斜率為1.6631的一次函數，所以可計算得出自動報警系統主要設施與輔助設施的比例大約為1.51：1。
3.3 消火栓系統主要設施與輔助設施成本比例分析
消火栓系統主要設施包括水泵、消火栓、穩壓設施等設備，輔助設施包括閥門、管材、支架等。筆者通過對14套消火栓系統造價數據進行數據擬合，得到主要設施與系統總成本關系，具體結果見下圖3.3。
對所得結果進行分析，因主要設施與總成本間可擬合成一條斜率為1.7476的一次函數，所以可計算得出消火栓系統主要設施與輔助設施的比例大約為1.34：1。
3.4 自動噴水滅火系統主要設施與輔助設施成本比例分析
自動噴水滅火系統主要設施包括水泵、濕式報警閥、水流指示器、信號閥、穩壓設施等設備，輔助設施為其他管材、管件等。筆者通過對14套消火栓系統造價數據進行處理，得到主要設施與系統總成本關系，具體結果見下圖3.4。
對所得結果進行處理，嘗試將主要設施與總成本的數據進行趨勢預測，發現無法得出一個較精確的擬合曲線，造成這一結果的原因多種多樣，如：市政管網供水壓力是否滿足規范和實際的要求而考慮是否需設置消防水泵，而消防水泵的增設與否直接關系到主要設施的投入大??；建筑使用性質、建筑高度、建筑面積的不同造成主要設施、管網布置存在很大的差異；建筑物中需布置自噴設施的部分（如走廊、大廳等）與不需布置自噴設施的部分（如辦公室、商鋪等）面積之比不同。還有其他因素影響建筑物自噴系統的主要設施與輔助設施的比例，本文在此不做更加深入的分析。
4 結論
（1）住宅樓居住部分單位面積的消防成本在20元/左右波動。
（2）商住樓居住部分、商業部分單位面積的消防成本在25元/和70元/左右波動。
（3）消防水系統投資額一般占總消防工程投資額的50%以上，因此，該系統對建筑物消防投資的影響占主導地位。
（4）防排煙系統、火災自動報警系統和消火栓系統中的主要設施成本占各系統總成本的比例分別約為69%、60%和57%。
（5）本文通過對江西省50棟典型民用建筑的消防工程造價資料進行分析，所得的研究方法和研究成果為公安消防監督執法者、安全與消防工程師、不同層次的消防投資決策者提供幫助，而今后樣本數量和種類的增加可以對消防工程成本進行更深一步研究。
參考文獻
[1] 黃文藝， 劉碧峰等. 消防及安全防范設備安裝工程預算知識問答[M]. 北京：機械工業出版社， 2004.
篇3
1、建筑工程管理存在無序和混亂，制約著建筑工程結算目前，由于在現階段下的經濟體制，我國對合同的管理存在極其不規范的現象，現在的經濟體制存在一定的制約性，并且管理手段落后不能夠滿足現在建筑工程結算的管理。建筑工程合同存在的不完全性就要求對合同進行規劃的管理，而建筑工程造價的不確定性則要求對合同實施的工程加強管理?，F在，存在很大的問題是在于技術與經濟的脫節，施工管理和合同管理存在不合理的地方，不能夠形成統一，施工人員既不能夠對經濟有所了解，又不能夠有一定的合同管理意識。而在實際施工過程中，一般的管理人員都只是注重對工程質量的管理，而忽略了對合同的管理，同時監管的體制也不能夠達到要求，不能夠實現規范化管理的要求。
2、建筑工程合同的不完全性決定了工程款的不確定性建筑工程合同是一種比較典型的不完全性合約，其與一般性的購物合同有所差別。這種不完全性是由于建筑工程本身決定的，建筑工程本身就存在比較強的專業性和復雜性，在簽訂建筑工程合同的過程中，不能夠對每一個細節都作出比較詳細的規定，并且對可能出現問題的地方改善措施和解決方案有明確的規定，更不能夠對存在不可預知的情況做好實現的補償和安排。為了能夠將改善建筑工程合同這種不完全性，簽訂合同的雙方在簽訂合同時，都應該考慮到再協商，再修正，以便更好地解決糾紛，以此來彌補建筑工程合同中這一缺陷。建筑工程合同款的最初造價和追加款存在不確定性，在進行具體施工過程中，需要進行隨時的變動，不斷地進行調整。
三、建筑工程結算難的治理措施
1、提高解決工程結算糾紛的質量有效地提高解決工程合同糾紛的質量關鍵在于建立合適的糾紛解決機制。根據以往的案例表明，通過訴訟的方式來解決建筑工程結算的糾紛，并不是一種最理想的方式，訴訟存在其自身的缺陷，解決工程緩慢，程序復雜，現在應該借鑒國外一些先進的經驗，來改進我國現在的解決建筑工程結算合同經濟糾紛機制。采用替代性糾紛解決機制，通過運用這種解決方式，就不需要做那些復雜麻煩的法律程序，而是通過談判、協調、調解等等形式來解決糾紛，這種方式具有比較強的專業性，一旦出現經濟糾紛時，能夠迅速作出正確的判斷，并且簡單、便捷，在國際工程糾紛中得到了比較廣泛的應用。
2、提高合同的簽約質量提高合同的質量關鍵在于能夠在簽訂之前做好防御工作。在簽訂合同的過程中應該對采用什么樣的結算方式有比較明確的規定，無論是采用計量與支付，還是建筑工程費用需要變更以及需要進行索賠的都應該有相應的規定，同時在簽訂合同時，還應該對合同雙方應該承擔的責任以及義務都有比較詳盡的規定。提高合同質量主要的是提高合同雙方人員的綜合素質。對采用不同方式來進行簽訂合同的雙方，采用招標工程的，應該將招標文件盡快的轉換為正式的合同，并且加強對合同的審查；對進行工作的，應該找好合格的人，并且不斷地提供人的服務。
篇4
在建筑施工項目合同管理中，與工程質量、安全、工期等引起的糾紛不同，工程竣工結算糾紛直接關系到企業的經濟效益和項目收入水平，甚至有的工程竣工結算糾紛直接導致一些企業倒閉。當前建筑市場競爭十分激烈,墊資承包、拖欠工程款、陰陽合同、虛擬工程量清單、現場亂簽證、工程質量低劣等等各種現象層出不窮，無形中增加了工程竣工結算中的司法鑒定難度。從實踐中總結工程糾紛的性質，可以說，結算糾紛涉及的因素更多，很多結算糾紛往往還是曠日持久，對合同雙方都造成嚴重損害。
一、工程竣工結算中常見的經濟糾紛成因
可以說工程竣工結算之所以出現經濟糾紛根本原因還是因為合同方不履行合同義務或履行義務不符合合同約定的條件違約造成的。由于建筑工程項目的特殊性，工程項目內外部環境的復雜性和多樣性，工程合同的復雜性，加之建筑工程參與主體的多元化等因素，使得工程違約的現象也異常復雜和多樣。有些情況是主觀違約造成的，但有些也是因為不可預見的客觀和偶然因素導致的違約。如合同被確認為無效時工程價款的結算；以及因違約索賠而產生的結算糾紛等。合同無效通常是由于違反了強行性規范中的效力性規范而被確認為無效。違約索賠的情況較多，如發包人未能提供施工進場的條件、擅自更改設計、未按工程進度支付進度款、工程材料不能及時供應從而造成停工、窩工等情形,承包人最終都以工程索賠的形式加入工程結算書中,但發包人不予認定,從而產生糾紛,這種糾紛在建設工程結算糾紛也比較常見。從可控因素考慮，我們主要從建筑工程合同價格約定因素方面分析工程結算的經濟糾紛。
1、價差爭議引發的經濟糾紛
司法實踐中經常遇到“包干價”、“包死價”合同，即固定總價合同，但在結算時，當事人往往提出價款變更要求，在合同方商談無解的情況下便產生經濟糾紛，這種糾紛產生的主要原因之一便是“價差爭議”。價差爭議產生的本質因素主要是在工程建設周期內由各種市場及政策等因素引發工程材料的價格起落造成的。建設工程施工合同雖然約定工程價款實行固定價結算，但合同履行期內，一些突發的市場因素，或者由政策出臺導致的行業調整很可能引發工程原材料的價格變化遠遠超出風險范疇。在合同雙方約定不足的情況下，最終引發糾紛。所以合同方在合同簽署時對有可能出現的影響價格的因素考慮是否周全，合同中對這種價格風險的約定是否全面和具體將直接影響這種價差爭議的程度。建筑工程造價受物價浮動等外部因素影響可以說是正常現象，但如果工費、材料費、施工設備費、運費等造價考慮項目的變動大到無論是業主或承包商無法承受的地步，且施工合同本身沒有約定調整機制，則經濟糾紛的產生就成了必然。
2、量差爭議引發的經濟糾紛
在總價合同計價模式中，合同雙預先約定的固定總價通常會對應一定的工程量，但由于計價模式的局限性，合同簽訂時，有可能對工程建設期內出現的一些不可預見的工程量考慮不足，從而導致工程量與工程結算的“量差爭議”，從而引發經濟糾紛。所以如何界定工程量的變動與工程固定總價之間的關系，以及對工程量變動的合同約定就變的較為關鍵。工程結算糾紛的司法實踐中，對于量差爭議，即使工程施工合同約定按固定價結算，但因設計變更導致工程量變化，通常不納入固定價涵蓋的風險范疇，一般在當事人要求根據工程量變化部分按實結算的予以支持。
二、工程竣工結算中主要的防范對策探討
1、建設工程合同計價模式的正確使用
建設工程合同計價模式一般有總價合同與單價合同兩種?？們r合同通常是由合同雙依據工程標的預先確定的建設工程的總價，在該價格內承包單位要完成全部工程施工內容。通常情況下，在沒有設計變更、現場簽證單發生的情況下，工程量和合同總價都將維持不變。單價合同則是根據工程招標文件及相關圖紙資料所列出的各分項工程量表確定的各分項工程費用，再累計計算總價。為了保證工程竣工結算價格合理科學，合同雙方在確定合同計價模式時要首先考慮工程的體量和復雜性，以及可能出現的各種因素，再確定采用何種計價模式。如果是標準化工程，由于有可供參考的樣板工程總價范圍，在工程材料市場較為穩定的情況下，可優先考慮總價合同計價模式；如果工程體量過大，且工程項目計價考慮因素眾多，且沒有參考工程的情況下，為避免因造價差異過大，可考慮單價合同模式，從而分散造價風險，避免后續可能產生的結算糾紛。
2、工程量清單結算糾紛的避免措施
避免工程量清單結算糾紛問題，首先是要確保結算的工程量的合法性。這就要求施工過程必須嚴格按照雙方簽訂的合同執行?！督ㄔO工程質量管理條例》規定：施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自更改工程設計，不得偷工減料。《建設工程施工合同通用條款》也規定，承包人應根據施工圖完成發包人委托的工作內容，對承包人超出設計圖紙范圍和承包人原因造成的多做、返工增加的工程量，工程師不予計量，造價工程師不予計價。
其次，由于清單計算工程量與定額計算工程量及現場實際施工量不完全一致，而工程量清單投標報價綜合單價是針對清單工程量的報價，而不是針對定額工程量及現場實際施工量的報價。因此結算變更工程量的計量及計算必須是根據《計價規范》的規定計算的工程數量。也就是說，計算結算的工程量的方法也要合法，不能脫離《計價規范》相關計算規則的規定，直接采用工程變更產生的現場實際施工量與清單單價進行計算。
第三，在工程量結算中，采用合同中已有的、能夠適用或者能夠參照適用的價格是比較公平合理的。采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據工程量清單，取其組成價格中的某一部分使用。無法采用合同中工程量清單的單價或價格時，應采用補充套用的方法計算，即參考類似工程及工程量清單投標報價定價方法，重新補充確定價格后采用。
第四，對施工過程中可能產生的費用調整應該提前預計，并在合同中對于因實際工程量發生變化而引起的措施費用的增減約定費用調整計算方法，雙方應在合同中約定計價原則及方法，以免糾紛的產生。
最后，提高工程技術人員造價專業知識水平也是避免工程量結算糾紛發生的一個途徑。提高工程技術人員造價專業知識水平，避免出現重復計算工程量、重復計價的現象。另外，招投標雙方還應在合同中對現場管理人員的管理職責和范圍有明確而具體的約定，特別是約定現場簽字人的權限范圍和效力，這樣可以有效減少結算時由于工程簽證單上的各種不同簽證引起的推諉現象。
參考文獻：
篇5
Keywords: project contract; Economic dispute; Risk; Prevention; strategy
中圖分類號： F721 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著經濟的快速發展，工程建設的加快，建筑施工企業點多面廣，一般施工企業就有幾十個在建工程，隨之內部承包項目已經成為一種普遍的經營方式。內部承包項目模式極大的調動了內部項目承包人的積極性，也減少了公司的經營成本，為公司的做大做強起了關鍵作用。但在目前，建筑市場還不是很規范，競爭激烈，企業內部機制等尚不完善，企業內部承包同時給企業也帶來了巨大的風險。例如有些項目承包人在外面使用項目部章賒取材料，簽訂租賃協議等，由于承包人未支付該款項，致使公司承擔責任；有些項目承包人挪用工程款或在工程款不到位的情況下，拒付、拖欠民工工資，造成民工到企業、到政府集體上訪，給企業造成不良的影響；有些項目承包人由于對工程成本沒有進行測算，盲目承包工程，當工程進展到一定進度時發現虧本，就不肯再干下去，由于建設單位催進度，施工單位怕影響聲譽，最后只好施工單位收拾爛攤子；有些項目承包人工程質量意識差、進度慢、實力不夠導致建設單位領導對該施工企業印象極差，造成招投標不能入圍，不但影響了企業的聲譽，還給企業帶來了極大損失等；因此，企業對項目承包不采取有效的風險防范措施，在這種經營模式下會給企業帶來很大的損失。
根據自身在實踐中的經歷，就如何防止項目承包人因經濟糾紛給企業帶來的損失這一課題，進行了有益的探索。本文就此談一些粗淺的認識和體會。
嚴格評審，選好項目承包人
項目承包人是施工項目管理實施階段全面負責的管理者，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位，是協調各方面關系的橋梁、紐帶，是各種信息的集散中心，是施工項目責、權、利的主體。作為對施工項目施工過程全面負責的項目承包人素質的高低，直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞。選好項目承包人把握以下幾點：一是看為人處事。通過各種渠道去了解其有無不良記錄，為人處事是否講信譽、誠信。二是看能力和實力。工程項目在實施過程中都存在質量、安全、進度、經濟效益、資金等多方面的壓力和風險，項目承包人必須要有未雨綢繆的能力，有經濟實力，并能處理工程項目上的各種復雜問題，獨立承擔工程項目實施過程中的各種風險。三是看協調能力。工程項目管理是一個非常復雜的行業，項目承包人必須要有較強的協調能力，為項目的實施營造良好的環境。四是還要有承包過類似工程項目的經歷，項目管理班子成員綜合素質要好。
二、抓好施工現場的質量、安全、進度、成本控制
1、加強質量管理。項目承包人承包工程最終目的是為了盈利，必然在施工過程中產生偷工減料的行為，施工單位督促項目部在材料進場驗收，現場管理等方面都把質量放在第一位。通過加強管理，堅決杜絕偷工減料，以次充好，以及施工粗糙，不按圖施工的行為，確保工程質量符合要求。2、加強安全管理。安全生產文明施工對企業經濟利益至關重要，發生一起重大的傷亡事故，直接經濟損失就是幾十萬，因此安全防范的措施必須到位，要辦理好施工現場人員的民工工傷保險，派專職安全員進行安全管理，全項目部人員參與，加強安全教育培訓，交底工作，杜絕安全事故的發生。3、加強進度管理。項目進度的快慢直接影響公司及承包人資金的回收，有利于工程的良性循環，公司督促項目部合理安排工期，加快進度。遇政策處理等問題影響進度時要及時書面報告向建設單位匯報、協調，確保工程承包項目在合同工期內完成。4、加強成本控制。實踐表明，凡是給企業造成較多的經濟糾紛的承包人，大都是管理混亂、成本消耗高的承包人，還有承包人盲目追求中標，不測算成本，在項目實施中才知道虧本，導致承包人無能力實施，這樣會給企業造成很大的壓力，因此做好工程成本的測算預控和階段性的控制是至關重要的。開標前根據市場行情的人、材、機、稅金、管理費測算出工程成本，確定最低的投標價，在開工前根據市場行情測算準確成本，將建筑材料、人工、機械列出。施工過程中對照測算的成本進行了解，確保公司心中有數。
三、加強工程資金管理，防止挪用資金
實行項目承包后，工程資金失控也是造成企業經濟糾紛的主要原因之一。有些承包人協調能力還可以，誤導業主把工程款打到承包人個人賬戶上，如果承包人資金不到位的工程較多，會產生拆東墻補西墻的做法，挪用本工程款支付其他本工程賒欠材料、人工、機械費用較多，造成經濟糾紛，影響企業利益和信譽。因此無論怎樣的承包人，工程款必須進公司賬戶，再由公司審核后支付給承包人，對于承包人信譽差的，要監控工程資金流向，發現問題及時糾正。在選擇承包人和投標工程時，對資金不能及時到位的工程，不能選擇沒有經濟實力和能力的承包人施工，否則會產生很多的經濟糾紛。
篇6
一、工程概況
本工程位于天津市塘沽區響螺灣，框架結構，地下三層，地上三十五層，建筑面積10萬平米，工程施工至地下三層時因資金原因工程暫停施工，施工單位管理人員、機械、材料等已陸續撤場，發包方在融資成功后欲復工，并與施工單位先后進行了幾輪談判，焦點集中在人工費調整、原合同下浮率調整、進出場費及停工期間的各項損失上，雙方各持己見，互不讓步，導致談判效果不佳，復工遙遙無期。
二、工程索賠處理
（一）索賠處理的原則
處理索賠時應遵循兩個原則，一是所發生的費用應是承包商履行合同所必須的和已經實際發生的；二是承包商不應由于停工的發生而額外受益或額外受損即對實際損失進行賠償。
（二）索賠處理的依據
1、《天津建設工程施工示范文本》的通用條款的規定：發包人不按合同約定支付工程款，停止施工超過30天，發包人仍不支付工程款（進度款），承包人有權解除合同。合同解除后，承包人應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作，按發包人要求將自有機械設備和人員撤出施工場地。有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。
2、合同法的有關規定：當事人一方違約后，對方應當采取適當措施防止損失的擴大；沒有采取適當措施致使損失擴大的，不得就擴大的損失要求賠償。
3、天津市建設工程費用定額關于停窩工損失費規定。
（三）索賠費用的計算
1、停工工期的確定。該工程停工時各方面的手續不完善，間隔時間太長，無相應的簽證及索賠手續，而現場的塔吊等尚未拆除，部分周轉性材料商堆放在現場，施工單位有一定損失。停工的天數難以確定。后根據“承包方應當對工程的前景有合理的預見，對風險有較理性的把握，應積極采取措施降低損失，因而有義務及時做好人員和機械的安置工作。對一個有經驗的承包商能合理預見的風險，不予補償，對推行《建設工程施工合同示范文本》的工程，可參照示范文本按56天作為計算人工機械的停工天數”的原則，基本計算天數按56天考慮，部分特殊情況特殊處理。
2、工地看護費用問題?？紤]實際情況，工地現場看護人員按2人考慮，其他人員不予考慮。
3、施工機械停滯補償問題。施工機械停滯補償的范圍，僅限于停工前后施工所需要的不能移動的尚未拆除的機械。停工后，發承包雙方應及時清點未拆除的數量，對可以拆除的機械應及時拆除。施工單位上報的能移動的機械設備不予補償，補償費用按天津市機械臺班定額中的機械臺班停滯費乘以停工日期計算，補償的費用不超過其停工前的殘值。
4、周轉材料停止補償問題。周轉材料停止補償的范圍：停工期間已支設的未澆混凝土和未拆除的腳手架：為保證后續施工需要，發包方簽證要求存放在現場的模板和腳手架，本例中無相關簽證但大量的模板腳手架長期堆放現場，根據實際情況按照租賃費給予56天費用補償。
5、臨時設施費的補償問題。一是按施工組織設計要求已經完成全部臨時設施的工程，應按合同價中包括的全部臨時設施費計算。二是未完成全部臨時設施的工程，臨時設施補償費=合同價中的臨時設施費×（臨建實際搭設面積/發包方批準的施工組織設計中的臨建面積）。
6、剩余材料半成品費用計算問題。發承包雙方（監理工程師也可代表發包方，下同）應根據施工合同通用條款第28條約定的內容和范圍，對承包人為該工程所備剩余的且不能轉移至其他工地的材料予以清點，及時編制有材料（半成品）品種、規格、數量等內容的剩余材料（半成品）清單，加蓋單位公蓋并由經辦人簽字，作為計算剩余材料（半成品）費的依據。對于承包人能夠盡力將該工程所備的剩余通用材料（半成品），轉移至其他工地的運雜費，應由發包人承擔。
三、結束語
工程中途停工損失的補償問題在建筑工程施工中經常發生，短期停工會造成人工、機械的閑置和經濟損失，拖延工期。長期停工甚至影響到解除合同，停止施工。在處理停工問題時要做到以下幾點：
第一，中途停工后發承包雙方均有采取措施以減少或防止擴大損失的義務。
第二，承包方應當對工程的前景有合理的預見，對風險有較理性的把握，應積極采取措施，降低損失，因而有義務及時做好人員和機械的安置工作。不要抱著停工多長時間，發包方就得補償多長時間停工損失的思想而盲目等待，否則會出現補償不了的損失。
第三，停工事件發生時，承、發包人都應實事求是的做好停工期間的相關記錄，務必要及時做好相關簽證，有利于索賠工作的處理。
篇7
一、施工合同管理存在的問題
1.法律意識淡薄，合同簽訂不規范
《建筑法》明確規定：“建筑工程的發包單位和承包單位應依法制訂書面合同，明確雙方的權利和義務”。不少承、發包雙方，由于法律意識淡薄，不按《建設工程施工合同示范文本》以及工程項目和自身的具體情況做逐條分析和認真訂立。訂立的合同很不規范，待工程實施起來，一旦涉及到經濟利益，由于施工合同中缺少約束彼此行為的條款，甲乙雙方各自為敵，最終導致工程經濟糾紛的發生。
2.簽訂合同不嚴謹，條款不全
建設工程耗資巨大，涉及面廣，個性差異和履約時間長，因此客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲乙雙方由于缺乏施工合同管理的經驗，訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現象經常發生。例如：所依據的定額之外的計價問題沒有明確規定；合同條款用詞不準或模棱兩可；承發包雙方職責劃分不清；缺少工程變更、合同變更等處理程序，對索賠的處理、合同糾紛的協調等問題缺少規定等。這些問題的存在，都會導致工程經濟糾紛的發生。
3.忽視合同的嚴肅性，違背等價有償原則
自覺執行合同條款，全面履行合同義務，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，其經濟法律地位是平等的，沒有主從關系。在實際工作中，承發包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經濟利益為中心，隨意違背合同條款。例如：甲方認為承包單位應服從甲方；甲方隨意將分項工程進行分包；對包工包料工程，甲方強行采購質次價高的材料及甲方不按工程進度支付進度款等。承包單位為了在施工中得到更高的利潤，違反施工常規、偷工減料、采購材料以次充好。
甲、乙雙方這些違約行為，最終導致工程經濟糾紛的發生。
4.缺乏健全的合同管理機構
政府有關部門要對建設工程施工合同實施監督、檢查等管理，施工單位、建設單位更要對施工合同進行管理。
有些地方的合同管理機構不健全，對合同的審查、監督和檢查不得力；建設單位沒有建設工程施工合同管理的力量，對于建設工程項目，過多地依賴于監理公司，施工單位特別是中小型施工單位，重視公關和預算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機構從事過施工合同管理工作，遇有工程簽約，便臨時抽調人員予以應付，這些都可能造成合同糾紛。
二、施工階段對施工合同的管理
1.推行項目管理模式
把企業作為利潤中心，項目經理部作為成本中心，并以承包責任合同為紐帶，明確各自的“責”、“權”、“利”關系。本著“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的責任分解原則及“收益和成本掛鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監督機制，全面動態的管理工程項目。
2.優化施工組織設計
施工階段是根據設計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設備及周轉材料變成工程實體的過程。施工方案不同，工期就會有所不同，所需機具也不同，因而發生費用也會不同。要做好優化細化工作，編制出先進、合理、高效的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度。選擇最佳的項目施工組織，最大可能滿足施工要求的同時，考慮經濟性、合理性。杜絕人、材、機的積壓、閑置、浪費。
3.對合同中風險的轉移
施工過程中，時常會遇到三通一平不到位，無法按時開工；自然、地質原因造成的不可抗力等情況。
常會引起工程量的增減、工期的延長等使發生合同變更。變更事件一發生，要及時與現場監理辦理變更簽認手續，取得索賠依據，把企業的損失減到最低限度。同時，把施工過程中易發生安全事故等不可預見的風險，通過與社會保險機構簽訂保險合同把一部分風險轉嫁到保險公司。
三、工程合同管理中的風險防范與措施
從2004年4月1曰開始國家已實行工程量清單計價，新的計價模式給與了施工企業
篇8
若建筑施工企業遇到作為被執行人的執行案件時，應正確應對和妥善處理，盡最大可能地避免或減少經濟損失，防止造成不利的社會影響，本文就此進行論述。
一、主責單位要切實承擔起應對、處理對外有關債務問題的責任，盡最大可能地避免或減少經濟損失。
（一）建筑施工企業集團及其所屬單位要認真貫徹落實法律事務部門的有關要求。
無論形式上的債務主體為集團公司本部還是子公司（包括集團公司或子公司的分支機構、臨時機構等），應對、處理對外債務問題的主責單位均為實際上享有和履行合同權利義務的單位（包括但不限于子、分公司，直管項目部、指揮部等）。主責單位必須按照有關要求，積極履行應對、妥善處理相關對外債務及由此引發的各類經濟糾紛的責任、義務。
（二）對于已進入訴訟（仲裁）程序的我方被訴（裁）的各類經濟糾紛案件，主責單位領導要積極應對、妥善處理。
對于其中事實清楚、爭議不大的單純我方欠款糾紛，應力爭以當事人和解或法院（仲裁委）調解方式結案，避免或減少訴訟（仲裁）成本等支出。對于法院（仲裁委）依法出具的此類調解書或判決書（裁決書）等生效法律文書，我方作為債務人應當自動履行相應義務，
（三）避免案件進入執行程序。
對于我方被采取保全措施（銀行賬戶被凍結等）的案件，相關單位應當在接到法律文書后3個工作日內，將案件處理方案報集團公司法律事務部門。同時，主責單位及相關單位應當自覺接受局法律事務部的指導意見；辦案過程中，進展情況及時報局法律事務部。
二、案件進入執行程序后，如不自動履行法律義務將導致的后果及應對措施。
（一）不自動履行義務將導致的法律后果。
案件進入執行程序后，負有履行義務的一方當事人，如不自動履行生效法律文書所規定的義務，會產生如下后果：
1、被執行人不自動履行給付義務，承擔加倍利息或遲延履行金。
《民事訴訟法》第253條規定：“被執行人未按判決、裁定和其他法律文書指定的期間履行給付金錢義務的，應當加倍支付遲延履行期間的債務利息。被執行人未按判決、裁定和其他法律文書指定的期間履行其他義務的，應當支付遲延履行金?！?/p>
2、不自動履行協助執行義務，可能被罰款。
《民事訴訟法》第114條規定“有義務協助調查、執行的單位有下列行為之一的，人民法院除責令其履行協助義務外，并可以予以罰款：（一）有關單位拒絕或者妨礙人民法院調查取證的；（二）有關單位接到人民法院協助執行通知書后，拒不協助查詢、扣押、凍結、劃撥、變價財產的；（三）有關單位接到人民法院協助執行通知書后，拒不協助扣留被執行人的收入、辦理有關財產權證照轉移手續、轉交有關票證、證照或者其他財產的；（四）其他拒絕協助執行的。人民法院對有前款規定的行為之一的單位，可以對其主要負責人或者直接責任人員予以罰款；對仍不履行協助義務的，可以予以拘留；并可以向監察機關或者有關機關提出予以紀律處分的司法建議。”第115條規定：“對個人的罰款金額，為人民幣十萬元以下。對單位的罰款金額，為人民幣五萬元以上一百萬元以下。拘留的期限，為十五日以下?！?/p>
3、被執行人拒絕報告財產狀況，可能會被罰款，法定代表人、主要負責人或直接責任人可能會被拘留。
《民事訴訟法》第241條規定：“被執行人未按執行通知履行法律文書確定的義務，應當報告當前以及收到執行通知之日前一年的財產情況。被執行人拒絕報告或者虛假報告的，人民法院可以根據情節輕重對被執行人或者其法定人、有關單位的主要負責人或者直接責任人員予以罰款、拘留?！?/p>
4、部分執行案件可能會影響經營開發工作。
進入執行程序的案件，在人民法院網均可以查詢。近幾年以來，集團公司或所屬子、分公司在投標過程中，已有數次被業主單位要求解釋出現執行案件的原因，這對于企業經營開發工作，已經造成不必要的不利影響。
（二）正確應對、妥善處理我方作為被執行人的執行案件。
近年來，由于國家宏觀經濟形勢的急劇變化，各類市場主體間的經濟糾紛案件大量增加，生效法律文書被自動履行的難度加大，因此，各地法院均加強了案件執行力度。面對這種形勢，對于建筑施工企業作為被執行人的執行案件，相關責任單位應引起高度重視，積極應對并妥善處理。任何消極、逃避或者對抗的處理方式不但解決不了問題，還將因此增加無謂的經濟損失，付出不必要的代價，以至造成不利的社會影響。
篇9
委托單位：
委托日期：_________公司
年 月 日
工程收款委托書二：致xx建設項目管理處：
因我公司賬號信息變更中，特委托將xxxx縣20xx年度中央財政小型農田水利重點縣項目xxxx鎮xxxx村工程款轉入xxxxxx建筑工程有限公司。詳細資料如下：
公司名稱：xxxxxx建筑工程有限公司
賬號：xxxxxx
開戶行：建設銀行xxxx縣支行
xxxxxx集團有限公司
20xx年xx月xx日
工程收款委托書三：本人，現授權 為我的工程款收支付人。人根椐授權，以我名義收款和支付該工程的工程款額及結算和處理有關事宜。 附：授權代表人身份證明（簽名）和授權責任人身份證明（簽名）。
授權責任人： 聯系電話號碼： 年 月 日
授權代表人： 聯系電話號碼： 年 月 日
工程收款委托書篇四：委托公司（名稱）：XX貿易有限公司
受委托人姓名：劉XX，性別：女，
身份證號：6XXXXXXXXX5。
委托范圍：我公司全權委托劉XXX收取我公司與XXX建筑工程有限公司，在安市長安區XXXXX建設項目的往來鋼材款等相關事宜。 此委托書有效期限從20xx年x月x日至20xx年x月x日。 本委托書一式兩份，受托人簽字和委托人加蓋公章后生效。
我方委托劉XXX收取上述款項，由此引起的經濟糾紛與付款方無關。
受委托人（簽名）：
日期：
委托公司（公章）
委托人（簽名）：
日期：
工程收款委托書篇五：委托人（名稱）：深圳市安星裝飾設計工程有限公司
受托人姓名：羅晉江，性別：男，身份證號碼：44xxxxxxxxxxxx。
委托范圍：我司全權委托員工：羅晉江收取深圳市榮超物業管理有限公司榮超大廈物業服務中心施工人員出入證押金人民幣：（小寫）3250（大寫）叁仟貳佰伍拾元整。 此委托有效期20xx年x月x日至20xx年x月x日止。 我方委托羅晉江，收取上述款項，由此引起的經濟糾紛與付款方無關。
篇10
一、施工合同管理存在的問題
1.法律意識淡薄,合同簽訂不規范
《建筑法》明確規定:“建筑工程的發包單位和承包單位應依法制訂書面合同,明確雙方的權利和義務”。不少承、發包雙方,由于法律意識淡薄,不按《建設工程施工合同示范文本》以及工程項目和自身的具體情況做逐條分析和認真訂立。訂立的合同很不規范,待工程實施起來,一旦涉及到經濟利益,由于施工合同中缺少約束彼此行為的條款,甲乙雙方各自為敵,最終導致工程經濟糾紛的發生。
2.簽訂合同不嚴謹,條款不全
建設工程耗資巨大,涉及面廣,個性差異和履約時間長,因此客觀上要求合同條款細致嚴密,盡可能做到面面俱到。在實際工作中,甲乙雙方由于缺乏施工合同管理的經驗,訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現象經常發生。例如:所依據的定額之外的計價問題沒有明確規定;合同條款用詞不準或模棱兩可;承發包雙方職責劃分不清;缺少工程變更、合同變更等處理程序,對索賠的處理、合同糾紛的協調等問題缺少規定等。這些問題的存在,都會導致工程經濟糾紛的發生。
3.忽視合同的嚴肅性,違背等價有償原則
自覺執行合同條款,全面履行合同義務,是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方,其經濟法律地位是平等的,沒有主從關系。在實際工作中,承發包雙方忽視合同的嚴肅性,違背合同的等價有償原則,以各自的經濟利益為中心,隨意違背合同條款。例如:甲方認為承包單位應服從甲方;甲方隨意將分項工程進行分包;對包工包料工程,甲方強行采購質次價高的材料及甲方不按工程進度支付進度款等。承包單位為了在施工中得到更高的利潤,違反施工常規、偷工減料、采購材料以次充好。
甲、乙雙方這些違約行為,最終導致工程經濟糾紛的發生。
4.缺乏健全的合同管理機構
政府有關部門要對建設工程施工合同實施監督、檢查等管理,施工單位、建設單位更要對施工合同進行管理。
有些地方的合同管理機構不健全,對合同的審查、監督和檢查不得力;建設單位沒有建設工程施工合同管理的力量,對于建設工程項目,過多地依賴于監理公司,施工單位特別是中小型施工單位,重視公關和預算管理,輕視施工合同管理,甚至沒有專門機構從事過施工合同管理工作,遇有工程簽約,便臨時抽調人員予以應付,這些都可能造成合同糾紛。
二、施工階段對施工合同的管理
1.推行項目管理模式
把企業作為利潤中心,項目經理部作為成本中心,并以承包責任合同為紐帶,明確各自的“責”、“權”、“利”關系。本著“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的責任分解原則及“收益和成本掛鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監督機制,全面動態的管理工程項目。
2.優化施工組織設計
施工階段是根據設計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設備及周轉材料變成工程實體的過程。施工方案不同,工期就會有所不同,所需機具也不同,因而發生費用也會不同。要做好優化細化工作,編制出先進、合理、高效的施工方案,均衡地安排各分項工程的進度。選擇最佳的項目施工組織,最大可能滿足施工要求的同時,考慮經濟性、合理性。杜絕人、材、機的積壓、閑置、浪費。
3.對合同中風險的轉移
施工過程中,時常會遇到三通一平不到位,無法按時開工;自然、地質原因造成的不可抗力等情況。
常會引起工程量的增減、工期的延長等使發生合同變更。變更事件一發生,要及時與現場監理辦理變更簽認手續,取得索賠依據,把企業的損失減到最低限度。同時,把施工過程中易發生安全事故等不可預見的風險,通過與社會保險機構簽訂保險合同把一部分風險轉嫁到保險公司。
三、工程合同管理中的風險防范與措施
從2004年4月1曰開始國家已實行工程量清單計價,新的計價模式給與了施工企業 發揮自身經營管理能力的舞臺 同時也使其承擔著一定的競爭風險。
1.清單計價模式下存在的風險有:
(1)清單有漏項的風險。 (2)清單項目的特征存在描述不完整或不準確的風險。
(3) 綜合單價的確定必須考慮工程施工的實際情況。由此可見企業若想降低清單計價模式下的投資潛在風險,必須分析在此種模式下施工合同履行期間可能遇到的問題進行認真研究。把《建設工程工程量清單計價規范》滲透于確定合同條款的過程之中,完善專用條款,增加合同的約束力。
2.專用條款避免工程結算時的風險
在合同的執行過程中,我們經常會遇到以下幾個問題,影響工程結算。
(1)工程量的變化
設計變更會直接影響工程數量的增減,改變了項目的內容,演變出新的清單項目引起了合同價格的變化。
(2)計費基數的變化
分部分項工程量的數量變化 引起措施費因計算基數的變化而改變。因為工程實體的數量與項目措施費用直接相關。例如,實體項目基礎的深度與措施項目施工降水有關,實體建筑物的高度與措施項目腳手架有關等等。其次分部分項工程量的數量變化和措施費的變化,引起規費和稅金的改變。
(3)材料價格的變化
在施工合同履行期間,招標人自購材料價格發生變化,或投標人報價中的材料價
篇11
在我國的市場經濟的大環境下，我國的建筑行業開始越來越重視對于建筑工程的合同管理。重視建筑工程合同管理的主要原因就在于，如今的建筑行業市場環境越來越復雜，整個建筑工程的承發包雙方的責任和義務也越來越多而且也越來越不明確，所以這就需要利用合同來對這些不明確的責任和義務進行明確的規定。由此可以看出，做好建筑工程的合同管理可以有效讓建筑工程承發包雙方避免糾紛，保障雙方的利益，也有利于維持建筑行業市場的穩定。
1合同管理概述
合同管理，就是在企業的經濟往來中一種利用合同形式對雙方行為進行約束的管理模式。企業的經營質量以及合同與合同管理有著密切的關系。企業的合同管理就是企業將自己作為當事人而確定的一種合同形式，根據相關法律對其進行訂立與履行、變更與解除、轉讓與終止、審查與監督以及控制的相關行為的總稱、這是合同管理的主要內容，其中審查、監督以及控制是整個合同管理的重要手段與模式。合同管理在整個過程中必須是一種全過程的、系統的以及動態性的管理模式。合同管理過程就是一種通過洽談與草擬、簽訂與生效開始到失效的整個過程，系統性管理就是對于涉及到合同條款的相關內容通過全系統與部門對其進行系統管理，而動態性對合同的整個履約過程的變化進行系統的分析，對于各種變化因素進行分析，進而對合同進行及時的修改與變更、補充、中止或者終止的相關行為。
2建筑工程合同管理的重要性
建筑工程項目需要承包方與發包方之間簽訂書面合同，合同對項目施工做了明確的規定，工程各項施工內容均需要基于合同規定來開展，以確保施工的質量與進度。若疏忽了對工程合同的管理，則會使得工程進度與質量失控，增加施工風險。若能夠有效的開展合同管理工作，則能夠避免上述問題，同時還能夠為各類施工糾紛，提供法律依據。
3建筑工程合同管理風險類別
3.1控制型風險
基于控制程度來劃分工程合同管理風險，則可以分為可控型風險與不可控風險。對于可控制型風險，在進行合同管理時，要采取規范化管理流程，基于相關流程，來解決合同爭議以及信用評價等問題，進而最大限度上確保工程合同主體的經濟利益。而不可控型風險，主要是指合同簽訂時，受到經濟與政治等各種因素的影響，使得合同未能正常簽訂或者履行等，對此則需要采取有效的控制措施，來降低風險的不利影響。
3.2管理風險
由于建筑市場競爭激烈，承包人往往在來不及認真分析招標文件及報價測算的狀況下，便進行了投標，由于沒有切合自身能力進行投標，一旦中標，承包人將會面對很大的經濟風險。同時，在合同的簽訂問題上，往往存在不公平的現象。市場經濟的性質決定業主占領主導地位，而經驗不足的承包人往往不具備良好的恰談技巧。因此，在制定合同條款時承包人注意不到文字細節，導致在項目一開始承包人便處于不利地位。加上承包人合同的管理組織沒有健全的管理體系，致使在合同的分析、談判及履行上得不到良好的監督管理。
4建筑工程合同管理風險防范控制策略
4.1重視建筑工程合同文本的制定
如果想要做好建筑工程的合同管理，首先必須要做的就是重視建筑工程合同文本的制定，這是進行建筑工程合同管理的第一步。在制定建筑工程的合同文本的過程中，必須按照標準的合同示范文本形式來制定合同，對于有的特殊的施工合同，還必須按照國家建設部的示范文本來制定合同，采用相應的標準制定合同，可以充分提高合同的正規性和合法性，也能避免一些經濟糾紛的產生。在進行建筑工程合同內容的制定時，相關的合同擬定人員必須對自己的建筑工程做出一定的調查，對自己所負責的工程要有一定的了解，必須讓合同的內容具有一定的預見性，而且所擬定合同的每一項條款都必須有著清楚詳細的解釋，以免產生歧義或者日后產生糾紛。
4.2構建系統的建筑工程合同管理制度
在建筑工程合同的管理工作開展中，具有一定的復雜性，相關工作單位要想提升合同管理工作的整體質量，首先就要提升管理人員自身的工作能力，構建系統的建筑工程管理制度，對于各項管理工作的責任人、實施者以及相關責任與義務進行明確，保障有章可循。在相關合同管理制度的構建過程中，要對具體的建筑工程責任分解制度、交底制度以及具體的工作制度、相關工程的進度款審查等制度與合同管理制度有效的融合起來。在相關合同簽訂之后，建筑工程合同管理相關人員要對具體的工程內容與具體的負責人員進行工作交接，要對具體的合同內容進行詳細地說明與解釋，通過完善的合同交接制度，提升整體的管理質量。
4.3適時合理應用法律手段
承包人在面對一些棘手的問題，可以合理地運用法律手段，來保護自身利益，化解工程中出現的風險，降低損失。在合同的實施過程中，應以協商解決為主。在協商解決未果的狀況下，充分收集相關證據，在有效的時間內，合理運用法律手段維護自己的權益。在工程的實施過程中，發包方往往會借助自己在市場中的有力地位，對承包人有意或無意地進行壓榨，經常會出現部分款項沒有結算，而拒不認賬的狀況，針對諸如此類的狀況，如協商未果，在證據充分的狀況下，承包人應及時的運用法律手段保護自己的合法權益不受侵害。
5結語
建筑工程合同管理工作，受到各種不確定風險因素的影響較大，對此則需要加強對風險的防范，健全合同管理制度，加強對合同人員隊伍的建設，完善信息化合同管理系統，進而全面防范控制合同風險，提高合同管理效率。
參考文獻
篇12
工程造價；施工階段；優勢
施工階段是建設項目落實合同、實施投資控制的過程，是工程目的最終實現并且產生工程實物的過程。從經濟的角度看，建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，誰既能保證質量和工期，又能注重成本的管理，一最小的成本換取最大的社會效益和經濟效益，誰才能在競爭中掌握主動權，走向成功。但是由于施工周期長、材料價格波動幅度大、工程現場處理等多種因素的影響，會直接對工程造價產生一定的影響，采取有效的措施，加強對工程施工中的工程造價，對有效的控制工程造價具有重要意義。下面就來談一下工程施工中工程造價優勢的體現。
1工程造價概念分析
1．1工程造價的定義
工程造價主要是指對于房屋建筑項目，建造的過程中，所花費的全部費用;主要包括投資估算、設計和修整概算、施工圖紙預算、工程結算以及竣工決算等;同時以投資者和業主的角度分析，工程造價主要是指對于投資費用，像固定資產以及無形資產等。而從建筑市場經濟的角度分析，工程造價主要是指工程項目的承發包價格。
1．2工程造價的主要職能
其主要的職能包括評價、調控、預測以及控制作用;其中評價作用，主要是指對項目投資科學性的評價工作，同時也是評價建筑安裝企業的經營是否合理的參照標準。其中調控作用，主要是指國家對于物資消耗、建筑規模以及投資的調控。其中預測作用，主要是指對于工程造價的前期預測，為后期的項目投資和造價管理奠定基礎。其中控制作用，主要是指對于投資，以及建筑商品供應企業的控制。
2工程造價的優勢體現
2．1有效的前期準備工作不浪費時間
在施工過程中應該從工程的整體條件出發來進行考慮，要做好充分的前期準備工作，避免在施工過程中因為準備不充分造成施工過程的不順暢，應該提前做好設備、材料等的進場安排和施工人員的排班和基本負責的內容，從而減少時間的浪費。工程造價可以在施工之前就對這些準備工作進行梳理和組織，確保工程施工能夠順利進行，有條不紊，既不手忙腳亂，也不浪費施工的時間。
2．2能夠把握施工周期，方便竣工結算
對于工程造價的制定，工程合同是一項不可缺少的參考資料，工程造價要根據合同中的要求進行制定，比如合同中規定用什么材料、什么設備以及具有什么樣素質的施工團隊，當然，最主要的一點還有施工的時間，對工程進行工程造價可以使施工團隊把握好施工的時間，盡量在保證施工質量的前提下盡快的完成工程的實施，又好又快的竣工。在施工的過程中，進行工程造價的人員會建立臺賬，對于工程聯系單、設計變更等一些問題，需要及時仔細的做好記錄。在施工階段，設計變更審批程序必須嚴格執行，施工人員既要確定變更材料的簽字、蓋章證明，也應該做好由于設計變更而導致的成本預算的變化，做好材料的審批、認證和保管，為竣工結算做準備，方便竣工時的結算。
2．3確保工程質量，節省不必要的開支
施工造價可以加強施工現場的組織與協調，科學合理的安排施工機械、材料和資金的使用，合理的調配人力物力和財力，減少施工中出現的人員安排重復或者人員空缺，也能避免材料被重復計算使用的失誤。工程造價中最主要的優點就是能夠為施工方節省不必要的開支，在工程造價中對施工所需的人力物力和財力都進行了科學合理的安排和估算，包括對于突況中出現的一些需要重新購買材料、設備以及重新招聘施工人員的費用全部進行統計，把施工中不需要的一些材料和設備等都進行從新的統籌組織，從而既能減少施工過程中不必要的開支，還能抱枕工程的順利實施。
2．4嚴密合同條款，優化施工組織，避免不必要的糾紛
施工合同是工程建設項目的主要合同，是工程建設質量、進度、投資三方面控制的主要依據。合同中有許許多多的內容，包括工程實施范圍、工程數量、計費方式、浮動率、檢測、索賠、風險責任、保險、設備等方方面面的內容，形成一個完整、科學、合理的施工合同，工程造價在其中發揮非常大的作用。工程造價還能優化施工組織，當施工方便與造價之間發生矛盾時，比如基礎土方采用大開挖當然施工簡單易行，這針對基礎比較密的工程造價肯定是很節省的，但如果基礎間距比較大，如果采用大開挖恐怕要比單個基礎開挖增加很多的土方量，對造價控制不利，施工方編制組織設計時一般都是從方便施工的角度出發，這樣就需要一個科學合理、符合實際情況的工程造價來避免類似問題的出現?？茖W合理的施工造價自然能優化施工組織。在施工過程中，經常會出現一些糾紛，像工程師與工人之間的矛盾，開發商與承包商之間的矛盾等等。如果是一份好的工程造價，就能盡量避免各方之間矛盾的發生，所以一份好的工程造價是十分必要的。
3工程造價管理現狀
3．1項目決策
項目決策主要是指對于建筑項目和方案的決定工作，決定其是否合理和科學的過程，一旦出現工程量不準確、施工程序不明確以及設計方案不優質，甚至是建筑單位對于投資估算的干擾，都會導致項目決策中投資估算不準確情況。目前我國在建筑設計階段，存在重質量、重技術、重進度而輕經濟性的現象，從而導致工程造價管理不科學、合理的情況。
3．2投招標不規范
招投標是一種常見的商品交易的行為，由于該交易過程管理規范不完善，從而導致在投招標中，出現一系列的工程造價管理不科學的情況;其原因還與施工單位的利益化有關，使其導致國家經濟受損。
3．3項目施工變化大
目前很多的建設單位，存在盲目動工的情況，對于項目施工中，各個環節的預算、設計方案以及施工要求沒有合理掌握，加上在施工缺乏有效的管理機制，從而導致一系列的經濟糾紛和責任。
4房屋建筑工程造價管控對策
工程造價管控是一項復雜且繁瑣的過程，因為建筑工程會涉及到大量的資金運，同時工程造價具有一定的差異性、動態性以及層次性;同時建筑市場普遍存在項目規劃和設計中造價不合理、投投標制度不完善、以及施工變動大的情況，導致工程造價管理不科學，對此有效的增加工程造價人員的專業技能，以及工作管理的力度和規范性是非常有必要的，從而更好的促進國家經濟健康發展。
4．1優化設計方案
設計方案是建筑施工過程中重要的環節，直接關系到建筑工程項目的質量、進度以及經濟性;對此應當對于設計方案進行有效的管理，加強復審的工作，保證其優質性，從而更好的保證其建筑工程的質量;然后再充分的考慮到其經濟性，可以通過限額的方式，進行成本控制，然后對于設計方案進行整體的評估，使其在可以保證建筑質量的同時，也能合理的控制投資成本，從而更好的保證其科學性和經濟性。同時，在施工的施工圖設計階段要保證對項目進行嚴格的分析，對資料進行核實，并經過嚴格的設計。保證設計的項目齊全，工程量的設計要做到精準，全面。針對不同的項目，具體的進行設計使得設計切實可行，能夠達到項目要求的標準。并且在項目的設計過程中要注重利用新技術、新方法。采用科技含量高的技術與手段，使得項目的質量得到更好的保障，設計出一套經濟性與合理性并重的設計方案。
4．2規范招投標制度
在進行招投標時，首先應當嚴格的按照國家規定的制定，然后根據招投標文件，以及合同、編制格式、技術規定，同時也要對施工現場進行實際的勘察和測量的工作，從而科學性的編制招投標文件，以及工程量和建材市場價格的掌握，合理的進行報價，在報價的同時，不僅要考慮到其市場因素，還要充分的考慮到企業的實際情況、對手的經濟實力、經濟利潤等，從而更好的保證企業的經濟效益。并且通過對招投標的選擇，要選擇相應的資質條件較好的、實力相對較強的、并且是否擁有類似工程設計的經驗是相當重要的，有著類似的工程設計的經驗的企業進行項目設計是保障工程能夠完整的進行下去并且成功的基礎之一。同時在確保招標項目的合理運行中，維護當前情況下市場競爭的公平性和市場競爭的有效秩序是十分必要的。之后還要設計一套科學合理的評標管理的方法，這樣就可以通過這套來規范真個招標的過程，以此來提升競爭的良性與提升工程的質量。在評標管理的過程中要保證公平與公開，使評標的過程是一個誠信的、雙贏的過程，而不是一方獲利一方受損的過程。還要減少主觀原因對于評標的影響，有時因為一些個人的原因經常會使的一些評標工作的開展變得唯利是圖，極大的影響了評標的公正性。所以我們一定要避免這樣的問題來影響投標。當投標的工作完成后，對于合同的內容也要有著嚴格的要求，內容必須保證工程能夠安全有效的進行下去，并能夠保證工程的質量。合同的內容也必須明確，簡單不能存在語句模糊的情況，對于項目的管理也要規定到合同之中，明確各自的責任劃分，避免糾紛的發生，努力的是雙方都收益，達到雙贏的效果。
4．3加強合同意識
和同是商品交易的主要依據，同時也是成本控制的重要依據，對此加強合同管理意識是非常有必要的，只有這樣才能更好的保證工程造價管理的科學性和合理性;同時按照合同進行工程造價管理，也是規避風險和經濟糾紛的有效手段，保證其法律性和真實性;同時也要加強對于合同資料的管理和儲存的工作。工程造價人員除了要出示控制和審核的分析文件之后，還要對于變更的施工階段，進行合理的調整，從而有效的規避風險。
4．4管理要綜合全面因素
在對于工程造價管理時，應當正確的處理好質量、進度與經濟之間的關系，首先通過優質的設計方案，對于施工進度進行合理的設計;然后通過有效降低建筑材料的成本，因為對于建筑工程項目的投資，大部分的花銷都在于建材采購上，所以降低建材成本，可以有效的提高企業利潤;同時還要合理的減少索賠的費用，建筑工程項目是一項動態性和變化性非常強的過程，且工期長、涉及到的內容多，且在過程中經常會發生變更，或是一系列的安全事故，都會導致經濟糾紛和索賠的情況，所以減少索賠費用，也可以有效的提高企業經濟利潤。而質量和安全是國家規定的生產標準，對此在建筑工程項目中，只要按照國家規定的生產規范，就會很多的保證其建筑質量;對此嚴格的把握其重點，正確的處理好這三者之間的關系，是非常有必要的。
4．5加強審計工作的進行
審計工作的進行對于整個施工的進行有著重要的影響，它所涉及的包括項目的事后審計和竣工審計，還有最為重要的事前審計和事中審計。在這其中事前的審計可以使得整個項目的施工方案變得更加的合理，施工方也能夠更好的進行工作的統籌，對于發生的問題能夠很好的起到預防的作用而事中的審計則可以起到對后續的工作開展進行預判的作用，使得未來的工作變得更加的合理有序。并且在建筑這個行業，在生產的過程中總是會出現許多的波動，其中包括人員上的和資金上的。它對于各種不同的工種不同的勞動人員都有著不同的要求，并且在人員的需求上也受到時間段的影響，難以確定，對于這些人員需求的安排也是審計工作的一部分，其中要注意加強對不同的建筑產品的生產過程中會有不同的人員需求，要對這些問題進行提前的與預算，并且對勞動資源需求的高峰與低谷進行預判，使得在建筑的施工過程中不會出現人員的斷流，不會使得人員出現短缺的現象，這樣就可以有效地避免工程損失的出現。
5總結
工程的施工階段是資金投入最多的階段，是對工程招標工作的延伸，是把合同進行實施的過程，對這一階段的工程進行認真嚴謹的工程造價，充分發揮工程造價管理在施工過程中的優勢，提高建設項目的投資效益，在保證工程質量的前提下降低工程成本，更好地適應我國社會主義市場經濟發展的迫切需求，對與國際建筑市場接軌能產生重大的意義。建筑施工企業為了加強對工程造價的管理，提高企業自身的社會效益和經濟效益，應該合理的利用各方面的人才，建立一個良好的造價管理系統，加強對工程造價實行全過程、全方位的控制管理，使得施工企業的工程造價水平達到一個新的高度，使企業的社會效益和經濟效益邁上一個新的臺階。
作者：金磊 單位：中車置業有限公司
參考文獻
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1 引言
合同糾紛,是指合同當事人對合同規定的權利和義務產生不同的理解,由于建設工程承包合同在履行的過程中,受多種因素影響,且工程本身情況復雜多變,不可避免地會出現一些預料不到的問題,合同雙方從維護各自權益的角度出發,對這些問題的解決就難免產生糾紛。及時分析研究這些糾紛產生的原因并制定出減少施工合同糾紛的措施,對于維護建筑市場秩序,促進建筑業的健康發展有十分重要的作用。
2 工程施工常見的合同糾紛
2.1 建筑工程質量糾紛
建筑工程建成后工程質量達不到合同要求,或達不到設計功能使用要求,是一種常見的糾紛。工程質量出現問題,必須分清責任,特別是在實行質量終身負責制之后,更要明確責任。
2.2 工期糾紛
建筑工程不能在合同規定的時限內完工并交付使用,給甲、
乙雙方造成經濟損失,也是建設工程承包合同履行中的一種常
見糾紛。
2.3 工程價款及結算糾紛
這種糾紛往往是合同造價低于工程實際造價,或由于外部條件發生重大變化而引起變更,承包人無法在原合同約定的價款內完成工程建設,而向發包人要求補償,或發包人以正當或不正當的理由拒絕補償而引起的糾紛;也有發包人由于資金籌措不到位,拖欠或拒付工程款而引起糾紛。工程結算糾紛包括計價方法、工程量和材料價款大幅上漲引起糾紛等。
2.4 分包引起的糾紛
某些合同簽訂時對于是否允許分包并未作出明確規定,而承包商則利用合同漏洞,在沒有征得業主同意的情況下,進行了工程分包,導致甲、乙雙方產生糾紛。承包商與分包商之間的糾紛也是近年來施工企業遇到較多的法律糾紛,承包人將部分工序分包給第三人承擔,由于分包人管理不力或技術、施工能力不足等,質量、工期等達不到分包合同的約定要求,就可能導致糾紛。特別是工程價款糾紛,是承包人與分包人之間最容易發生的糾紛。
2.5 延期付款利息糾紛
盡管有明文規定業主拖欠工程款應付延期利息,但執行起來卻非常困難,特別是延期利息數額巨大之時,雙方糾紛就更容易產生。比如合同約定工程決算完畢付清尾款,但因施工方遲遲不報送決算文件,或報送決算文件不齊全,或所報決算文件雙方爭議過大,導致決算工作無法進行,進而剩余工程款無法支付。特別是爭議過大時,究竟是誰過錯導致工程款支付拖延,也是是否支付延期付款利息的爭議所在。
2.6 違約發生的糾紛
承包方的違約主要表現有工期違約、質量違約等。發包方主要表現在不能按時支付工程進度款、未能提供施工進場的條件、中期擅改設計等導致的工程造價增加或者其他損失的,承包人最終都以工程索賠的形式加入工程結算書中,而發包人往往對有關款項不予認定,從而產生糾紛,這種糾紛在建設工程結算糾紛中比較常見。
3 引起工程施工合同糾紛的原因
(1)訂立合同時草率,不規范,內容不完備。
合同約定的條款不是當事人真實意愿的表達,這往往是引發合同糾紛的主要根源。建設工程施工合同是建設單位和承包商之間明確雙方權利和義務的法定性文件,各方面應予以高度重視。在起草合同時,應由專業技術人員與造價管理人員共同斟酌確定合同的內容、條款、細則,但有些建設單位重視不夠,專業技術人員與造價管理人員很少參與合同的起草,而是由某些領導直接操辦,這就使合同在簽訂過程中就存在諸多缺陷、漏洞。
(2)甲、乙雙方不嚴格履行合同條款。
發包方在合同履行過程中不按時撥付工程款,擅自將工程肢解發包給第三方,甚至無資金建設項目,勢必會引起糾紛。承包人對發包人不合法、不合理的苛刻條件和霸王條款一般不抵制或抵制無效,因怕失去承攬工程機會,往往采取默認的態度,當合同價格不能保本、工期不堪重負、承包方利益不能保證時自然就形成了糾紛。
(3)施工過程管理不善。
一是開工準備不充分,“三通一平”習慣上都是由建設單位負責完成,而雙方又未正式簽訂書面協議或合同,往往是建設單位某個領導或某個施工管理人員,現場劃個圈,口頭表述一下要完成哪些工作內容,發生的經費也口頭承諾竣工時結算,這就給竣工結算埋下了糾紛的隱患。二是設計變更普遍,隨便增加面積、改變結構、改變用途,簽證混亂。工程在建設施工過程中不可避免地要發生一些設計變更、工程簽證,若程序不合法、手續不齊全、簽字不及時,引起變化的工程量就缺乏結算依據,待工程竣工結算是再補充,容易引起意見分歧。
(4)引起工程質量糾紛的原因。
一是發包方的原因,如設計本身有缺陷、勘察資料與實際地質情況不符、提供的原料、設備不符合質量要求等等;二是承包方原因,如承包方管理、技術力量不足,技術方案不合理,組織措施不力等。三是因為招標過程中大多數甲方為了保證施工質量,都會提出很高的質量等級。四是發包人擅自使用未交工工程,而出現的質量糾紛。五是承包人或發包人分包工程項目,因分包項目質量達不到要求而引起整個工程質量達不到要求,也是造成質量糾紛很重要的原因。
(5)引起工期糾紛的原因。
一是發包方沒有按合同規定的時間要求提供場地、資金、設計技術資料等,包括未能與地方政府就征地、拆遷等問題達成協議,導致不能按期開工或開工后被迫停建、緩建,不僅工期推遲,還將給承包方造成停工、窩工的經濟損失。二是承包方因施工組織不力,勞力、設備不能滿足工期要求而導致工期滯后。三是因招標時甲方不合理地壓縮工期,施工單位為了迎合招標,被迫響應工期要求,在遠低于定額工期的合同工期下施工,造成工期拖延也就不足為奇。
4施工合同糾紛的處理原則
針對上述這些合同糾紛的表現及產生的原因,妥善處理糾紛必須要堅持以下幾個基本原則:一是維護合同條款原則,雙方均應遵守合同條款,這既能體現合同的嚴肅性,也支持了合同訂立當初雙方的共同意愿。二是重事實、重證據原則,對有些內容,合同中沒有約定或約定不詳細,這就要求重事實、重證據,按實際發生處理。事實和證據包括:補充協議、現場簽證、實物量。有文字證據的,依照文字證據處理,缺少文字證據的,以現場實測實量為準。三是堅持公開公正原則,要做到調查取證公開,雙方到場,政策規定公開,處理程序、內容、結果公開,讓各方心服口服。四是維護公平競爭原則,按照這一原則處置合同糾紛,有利于建筑市場公平競爭,促進建筑業發展。
5 預防施工合同糾紛的對策
(1)加強對招投標工作的管理是減少施工合同糾紛的前提，工程招標階段,制定科學合理、詳細慎密的招標文件是關鍵所在,首先工程造價要把握在一個合理范圍內,既要保證承包人的合理利潤,又不至于給發包人造成額外損失;其次是確定合理的質量目標和工期目標;再次是在議標、定標時,創造公平競爭環境,不搞權錢效易,對資格審查不合格、管理水平低下、施工質量低劣的隊伍堅決排除,選擇一個好的施工隊伍等于事半功倍。
(2)重視施工合同簽訂是減少施工合同糾紛的基礎。施工合同是承發包雙方為完成建筑安裝工程,明確雙方相互權利義務關系而訂立的具有法律效力的重要文件,是工程竣工結算審核的核心依據。重視施工合同的簽訂,規范合同條款約定為整個合同的實施奠定了良好基礎。訂立合同應注意:①語言表達要準確、嚴密、詳實,才能讓合同執行人充分理解合同本意,不能含糊不清,稍有偏差都會導致產生完全不同的解釋,任何模棱兩可的文字,都有可能成為日后雙方爭論的焦點。②合同主要條款:承包范圍、承包方式、質量要求、工期要求、計價方式、結算方式、進度款與結算審核期限、付款方式、雙方權力義務、雙方違約責任、設計變更與現場簽證的程序和資料移交等要約定完整。③合同簽訂時雙方應處于平等地位,合同本身應具有公平性,合同條款應遵循對等原則,嚴重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力,也最容易引起糾紛。
(3)認真履行合同,做好現場管理是減少施工合同糾紛的重中之重。施工合同簽訂后,關鍵在于雙方共同履行,出現一些與簽定合同時的估計相差較大的情況,應及時簽定補充合同協議,以彌補合同在本身的缺陷,同時可以補充合同的形式調整合同價款,并以補充合同價款形式作為中期進度付款結算的依據,以免追加合同價款太大難以執行。除此之外,①關于變更及簽證,要明確工程變更、簽證的管理程序,各個環節各負其責分別把關,相互制約。及時督促完善項目施工中的所有原始記錄,要嚴格簽證權限制和簽證手續程序,及時辦理現場簽證。②業主對工程項目各階段的實施應安排合理的時間,準備工作要充分,按合同規定提交符合要求的施工場地 ,技術資料和圖紙,及時支付工程預付款和進度款。③及時掌握市場材料、設備的價格波動,材料價格市場異常波動對承發包雙方都存在巨大的風險。
6 結語
綜上所述,只要加強對招投標工作的管理,重視施工合同簽訂,施工合同履行過程中,締約雙方嚴格履行合同,并在糾紛發生后,本著實事求是的原則,互諒,互讓,爭取恰當地處理合同糾紛,就能實現甲、乙雙方的雙贏。
參考文獻
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