引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)價(jià)值觀思考范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
國有企業(yè)；社會(huì)主義核心價(jià)值觀；培育；踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是黨的十提出的黨的治國方略及執(zhí)政為民的核心理念，詮釋了建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的價(jià)值追求，這對(duì)凝聚全國各族人民的意志和力量，指引中國特色社會(huì)主義建設(shè)具有深遠(yuǎn)意義。國有企業(yè)作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱，要培育和實(shí)踐好社會(huì)主義核心價(jià)值觀，并將其融入發(fā)展使命、企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)，把踐行核心價(jià)值觀作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)追求、履行社會(huì)責(zé)任的重要載體以及員工成長的重要途徑。
一、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀做引領(lǐng)
黨的十以來，對(duì)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀發(fā)表的一系列重要講話和重要論述及明確要求，為全面建成小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興的中國夢(mèng)指明了方向。要把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的宏偉目標(biāo)就成了我們面臨的一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)。對(duì)企業(yè)來講，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，一定要找準(zhǔn)工作的有力抓手，把踐行核心價(jià)值觀作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)追求、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容方式、履行社會(huì)責(zé)任的重要載體以及員工成長的重要途徑。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能使企業(yè)長期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并持續(xù)獲得超額利潤的綜合能力稱之為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新的各個(gè)方面。國有企業(yè)除了承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任之外，還肩負(fù)社會(huì)主義先進(jìn)文化傳播者的重任，國有企業(yè)優(yōu)秀文化及企業(yè)精神的代代傳承，可長遠(yuǎn)保持良好的知名度和美譽(yù)度。社會(huì)主義核心價(jià)值觀是每個(gè)人思想上、精神上的靈魂旗幟，內(nèi)容涉及企業(yè)每個(gè)人的思想觀念、思維方式和行為規(guī)范。對(duì)企業(yè)而言，培育和踐行核心價(jià)值觀又是企業(yè)樹立良好形象、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。因此，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)不容忽視的長期的、艱巨的任務(wù)，這就需要企業(yè)的每一個(gè)干部職工同心協(xié)力、積極參與、身體力行。
在當(dāng)前和今后的工作中，企業(yè)一項(xiàng)不容忽視的長期的、艱巨的任務(wù)是培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，這既是企業(yè)的責(zé)任，也是企業(yè)每個(gè)人的責(zé)任。要落實(shí)好這些責(zé)任，就要求我們必須加強(qiáng)組織建設(shè)、建章立制、落實(shí)責(zé)任，不能只掛在嘴上、寫在紙上。發(fā)展是我們不懈的追求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)的有力保證；只有又好又快發(fā)展，我們的目標(biāo)才能變成現(xiàn)實(shí)，各種夢(mèng)想才能得以實(shí)現(xiàn)。因此，我們一定要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的和諧統(tǒng)一，把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀當(dāng)作引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的行動(dòng)指南，并把它作為維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定、保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的大計(jì)滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中。與此同時(shí)，要堅(jiān)持培育和踐行核心價(jià)值觀與履行社會(huì)責(zé)任的辯證統(tǒng)一。在堅(jiān)持守法經(jīng)營、誠信守約、公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，只有在追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步進(jìn)行時(shí)，我們的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又好又快、健康穩(wěn)步發(fā)展。
二、培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀重在凝聚共識(shí)并要內(nèi)化于心落實(shí)到行
企業(yè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀不可能一蹴而就，必須立足當(dāng)前、腳踏實(shí)地、著眼長遠(yuǎn)，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀的共識(shí)和要求極大地內(nèi)化于心落實(shí)于行。
1、把社會(huì)主義核心價(jià)值觀與思想政治工作、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合起來把社會(huì)主義核心價(jià)值觀與思想政治工作、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，保持思想和行動(dòng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求真正成為廣大干部職工的共同基調(diào)、行為準(zhǔn)則和精神力量，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批大家公認(rèn)、事跡感人的道德模范和先進(jìn)典型，用身邊的先進(jìn)典型帶動(dòng)和感化更多的人。企業(yè)的各項(xiàng)工作也要緊緊圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求，在抓深入領(lǐng)會(huì)、身體力行、模范執(zhí)行上時(shí)時(shí)刻刻、時(shí)時(shí)處處彰顯社會(huì)主義核心價(jià)值觀的示范和帶動(dòng)、引領(lǐng)作用。
2、把社會(huì)主義核心價(jià)值觀與三個(gè)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來社會(huì)主義核心價(jià)值觀與社會(huì)主義精神文明建設(shè)是一對(duì)孿生兄弟，互相支撐互相滲透又相輔相成。在職工日常工作和行為規(guī)范上，就要從職業(yè)行為、禮儀待人、言談舉止、交通出行、家庭和諧等日常細(xì)節(jié)上把榮辱、文明，禮儀、善孝、誠信等體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求落到實(shí)處、細(xì)處。同時(shí)，還可利用各種群眾性文體娛樂活動(dòng)，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫穿其中，使干部職工在滿足精神文化需求中陶冶道德情操。
3、把社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)都是軟實(shí)力，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都屬于以人為中心的范疇。為此，在發(fā)掘和提煉企業(yè)文化時(shí)，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入其中，就能順其自然地讓個(gè)人的價(jià)值認(rèn)同、企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同融為一體，進(jìn)而發(fā)揮出巨大的凝聚力和向心力，使干部職工自覺地形成齊心協(xié)力干工作，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
三、培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀要堅(jiān)持齊抓共管
培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是一個(gè)從認(rèn)知到逐步形成共識(shí)的漫長過程，是一項(xiàng)不可能一蹴而就的系統(tǒng)工程。這一特性就要求企業(yè)在培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀時(shí)必須上下一線、步調(diào)一致，既要最大限度的發(fā)揮企業(yè)黨、政、工、團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)配合作用，又要注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體干部職工積極參與的熱情，只有這樣，才能形成齊抓共管培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的向心力與合力。
1、把社會(huì)主義核心價(jià)值觀列入全體職工教育培訓(xùn)總體規(guī)劃在各種教育培訓(xùn)中，做到讓核心價(jià)值觀在這些場(chǎng)合有聲有形，使核心價(jià)值觀真正成為廣大干部職工看得見摸得著的思想和行動(dòng)。踐行是核心價(jià)值觀的生命力之所在，為此，要充分利用各種各類社會(huì)活動(dòng)、企業(yè)活動(dòng)，把含有核心價(jià)值觀實(shí)質(zhì)的內(nèi)容融入其中、寓教于樂、喜聞樂見，通過這些群體性活動(dòng)豐富社會(huì)主義核心價(jià)值觀的踐行方式和方法。
2、把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫穿在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營中，滲透到干部職工的心田企業(yè)的各級(jí)組織要在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中把社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為堅(jiān)定不移的指導(dǎo)方略，大力褒揚(yáng)企業(yè)內(nèi)各部門涌現(xiàn)出來的敬業(yè)愛崗、默默奉獻(xiàn)、崇德尚禮的道德模范和先進(jìn)人物，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀與追求積極人生、高尚道德情操、健康快樂生活等融入到企業(yè)職工的道德行為的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，從細(xì)微之處做起，從小到大培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面形成。
3、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，切實(shí)完善企業(yè)信用體系建設(shè)要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展、企業(yè)文化體系建設(shè)中把講信用、講誠信的理念全面融入進(jìn)去，在突出、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)、評(píng)價(jià)機(jī)制和考核辦法時(shí)把培育和踐行核心價(jià)值觀列入其中。也只有這些接地氣的方式方法才能讓核心價(jià)值觀在企業(yè)落在實(shí)處。
4、使踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀經(jīng)常化、長效化要充分發(fā)揮規(guī)章制度的規(guī)范、引導(dǎo)、保障、促進(jìn)作用，使核心價(jià)值觀的實(shí)踐真正做到有章可循，有制可管，經(jīng)常化、長效化。在具體工作中，不僅要通過針對(duì)工作實(shí)際中出現(xiàn)的新動(dòng)向、新問題研究制定有章可循、切實(shí)可行、可操作性強(qiáng)的各種規(guī)章制度，還要加大對(duì)這些規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)好經(jīng)驗(yàn)好做法要及時(shí)總結(jié)推廣，以點(diǎn)帶面，取得實(shí)效。
篇2
一、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀做引領(lǐng)
黨的十以來，對(duì)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀發(fā)表的一系列重要講話和重要論述及明確要求，為全面建成小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興的中國夢(mèng)指明了方向。要把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的宏偉目標(biāo)就成了我們面臨的一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)。對(duì)企業(yè)來講，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，一定要找準(zhǔn)工作的有力抓手，把踐行核心價(jià)值觀作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)追求、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容方式、履行社會(huì)責(zé)任的重要載體以及員工成長的重要途徑。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能使企業(yè)長期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并持續(xù)獲得超額利潤的綜合能力稱之為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新的各個(gè)方面。國有企業(yè)除了承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任之外，還肩負(fù)社會(huì)主義先進(jìn)文化傳播者的重任，國有企業(yè)優(yōu)秀文化及企業(yè)精神的代代傳承，可長遠(yuǎn)保持良好的知名度和美譽(yù)度。社會(huì)主義核心價(jià)值觀是每個(gè)人思想上、精神上的靈魂旗幟，內(nèi)容涉及企業(yè)每個(gè)人的思想觀念、思維方式和行為規(guī)范。對(duì)企業(yè)而言，培育和踐行核心價(jià)值觀又是企業(yè)樹立良好形象、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。因此，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)不容忽視的長期的、艱巨的任務(wù)，這就需要企業(yè)的每一個(gè)干部職工同心協(xié)力、積極參與、身體力行。
在當(dāng)前和今后的工作中，企業(yè)一項(xiàng)不容忽視的長期的、艱巨的任務(wù)是培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，這既是企業(yè)的責(zé)任，也是企業(yè)每個(gè)人的責(zé)任。要落實(shí)好這些責(zé)任，就要求我們必須加強(qiáng)組織建設(shè)、建章立制、落實(shí)責(zé)任，不能只掛在嘴上、寫在紙上。發(fā)展是我們不懈的追求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)的有力保證;只有又好又快發(fā)展，我們的目標(biāo)才能變成現(xiàn)實(shí)，各種夢(mèng)想才能得以實(shí)現(xiàn)。因此，我們一定要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的和諧統(tǒng)一，把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀當(dāng)作引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的行動(dòng)指南，并把它作為維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定、保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的大計(jì)滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中。與此同時(shí)，要堅(jiān)持培育和踐行核心價(jià)值觀與履行社會(huì)責(zé)任的辯證統(tǒng)一。在堅(jiān)持守法經(jīng)營、誠信守約、公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，只有在追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步進(jìn)行時(shí)，我們的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又好又快、健康穩(wěn)步發(fā)展。
二、培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀重在凝聚共識(shí)并要內(nèi)化于心落實(shí)到行
企業(yè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀不可能一蹴而就，必須立足當(dāng)前、腳踏實(shí)地、著眼長遠(yuǎn)，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀的共識(shí)和要求極大地內(nèi)化于心落實(shí)于行。
1、把社會(huì)主義核心價(jià)值觀與思想政治工作、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合起來
把社會(huì)主義核心價(jià)值觀與思想政治工作、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，保持思想和行動(dòng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求真正成為廣大干部職工的共同基調(diào)、行為準(zhǔn)則和精神力量，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批大家公認(rèn)、事跡感人的道德模范和先進(jìn)典型，用身邊的先進(jìn)典型帶動(dòng)和感化更多的人。企業(yè)的各項(xiàng)工作也要緊緊圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求，在抓深入領(lǐng)會(huì)、身體力行、模范執(zhí)行上時(shí)時(shí)刻刻、時(shí)時(shí)處處彰顯社會(huì)主義核心價(jià)值觀的示范和帶動(dòng)、引領(lǐng)作用。
2、把社會(huì)主義核心價(jià)值觀與三個(gè)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來
社會(huì)主義核心價(jià)值觀與社會(huì)主義精神文明建設(shè)是一對(duì)孿生兄弟，互相支撐互相滲透又相輔相成。在職工日常工作和行為規(guī)范上，就要從職業(yè)行為、禮儀待人、言談舉止、交通出行、家庭和諧等日常細(xì)節(jié)上把榮辱、文明，禮儀、善孝、誠信等體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求落到實(shí)處、細(xì)處。同時(shí)，還可利用各種群眾性文體娛樂活動(dòng)，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫穿其中，使干部職工在滿足精神文化需求中陶冶道德情操。
3、把社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來
社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)都是軟實(shí)力，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都屬于以人為中心的范疇。為此，在發(fā)掘和提煉企業(yè)文化時(shí)，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入其中，就能順其自然地讓個(gè)人的價(jià)值認(rèn)同、企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同融為一體，進(jìn)而發(fā)揮出巨大的凝聚力和向心力，使干部職工自覺地形成齊心協(xié)力干工作，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
三、培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀要堅(jiān)持齊抓共管
培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是一個(gè)從認(rèn)知到逐步形成共識(shí)的漫長過程，是一項(xiàng)不可能一蹴而就的系統(tǒng)工程。這一特性就要求企業(yè)在培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀時(shí)必須上下一線、步調(diào)一致，既要最大限度的發(fā)揮企業(yè)黨、政、工、團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)配合作用，又要注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體干部職工積極參與的熱情，只有這樣，才能形成齊抓共管培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的向心力與合力。
1、把社會(huì)主義核心價(jià)值觀列入全體職工教育培訓(xùn)總體規(guī)劃
在各種教育培訓(xùn)中，做到讓核心價(jià)值觀在這些場(chǎng)合有聲有形，使核心價(jià)值觀真正成為廣大干部職工看得見摸得著的思想和行動(dòng)。踐行是核心價(jià)值觀的生命力之所在，為此，要充分利用各種各類社會(huì)活動(dòng)、企業(yè)活動(dòng)，把含有核心價(jià)值觀實(shí)質(zhì)的內(nèi)容融入其中、寓教于樂、喜聞樂見，通過這些群體性活動(dòng)豐富社會(huì)主義核心價(jià)值觀的踐行方式和方法。
2、把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫穿在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營中，滲透到干部職工的心田
企業(yè)的各級(jí)組織要在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中把社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為堅(jiān)定不移的指導(dǎo)方略，大力褒揚(yáng)企業(yè)內(nèi)各部門涌現(xiàn)出來的敬業(yè)愛崗、默默奉獻(xiàn)、崇德尚禮的道德模范和先進(jìn)人物，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀與追求積極人生、高尚道德情操、健康快樂生活等融入到企業(yè)職工的道德行為的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，從細(xì)微之處做起，從小到大培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面形成。
3、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，切實(shí)完善企業(yè)信用體系建設(shè)
要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展、企業(yè)文化體系建設(shè)中把講信用、講誠信的理念全面融入進(jìn)去，在突出、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)、評(píng)價(jià)機(jī)制和考核辦法時(shí)把培育和踐行核心價(jià)值觀列入其中。也只有這些接地氣的方式方法才能讓核心價(jià)值觀在企業(yè)落在實(shí)處。
4、使踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀經(jīng)常化、長效化
篇3
一、國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于價(jià)值管理與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的結(jié)合研究的現(xiàn)狀
近年來，國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于價(jià)值管理與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的結(jié)合的代表性研究成果有：周琳、潘飛、劉燕軍等(2012)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的成功要通過新的管理會(huì)計(jì)規(guī)則和管理的制度化來實(shí)現(xiàn),這一制度化的實(shí)現(xiàn)過程需要通過一個(gè)進(jìn)化式的階段變革過程來完成,每個(gè)階段在不同程度上又要受到外部環(huán)境、個(gè)人特征、組織、技術(shù)、任務(wù)特征等因素的影響,通過各因素、各階段的制度化變革,最終建立管理會(huì)計(jì)變革的制度化模型。王洋(2015)通過研究?jī)r(jià)值管理理論體系的基本內(nèi)容,探究在價(jià)值管理導(dǎo)向下企化價(jià)值的內(nèi)涵及其驅(qū)動(dòng)因素,分析管理會(huì)計(jì)理論體系的基本框架,探尋價(jià)值管理目標(biāo)導(dǎo)向與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的聯(lián)系和區(qū)別及其對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響,最終提出了基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)基本理論和方法體系框架。吳聯(lián)鋌,李超（2017）在對(duì)價(jià)值管理與管理會(huì)計(jì)的意義和聯(lián)系分析的基礎(chǔ)上,提出了基于價(jià)值管理的管理會(huì)計(jì)的常見方法(成本管理、費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理)與提高基于價(jià)值管理的管理會(huì)計(jì)的實(shí)施策略。Burkert和Lueg(2013)分析比較了CEO和CFO的職業(yè)特征,及這些高層管理者對(duì)環(huán)境不確定性的認(rèn)知對(duì)價(jià)值管理有效性的影響,認(rèn)為相比于CEO而言,具有更高商業(yè)教育背景的CFO對(duì)價(jià)值管理的有效性具有更大影響,并且高層管理者對(duì)環(huán)境不確定性的認(rèn)知越強(qiáng)烈,企業(yè)實(shí)施價(jià)值管理的有效性就越強(qiáng)。Dahl(2014)認(rèn)為在當(dāng)今知識(shí)社會(huì),價(jià)值管理思想使人們敬業(yè)地并發(fā)自內(nèi)也地為他們自身的利益和他們所在組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,并在文章中探討了在建設(shè)組織文化的過程中公司價(jià)值理念的發(fā)展和執(zhí)行是怎樣影響人們以價(jià)值為導(dǎo)向的態(tài)度、行為和行動(dòng)的
二、基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)思考
結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者的研究現(xiàn)狀，根據(jù)我在工作中的體會(huì)，我對(duì)基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)有以下幾點(diǎn)思考：1.基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)十分重要與必要。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在思考企業(yè)戰(zhàn)略如何獲得長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及價(jià)值創(chuàng)造如何保持可持續(xù)性時(shí)，應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，時(shí)刻以價(jià)值管理理念作為統(tǒng)領(lǐng)，基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)十分重要與必要。不僅要在經(jīng)營管理全過程貫徹價(jià)值管理理念，建立或改進(jìn)管理流程，將價(jià)值規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)有效協(xié)調(diào)起來，而且要將價(jià)值管理理念融入到企業(yè)文化與員工價(jià)值觀體系中，增加員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感，改變員工的行為，使員工成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主力軍。要建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度，讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)從整個(gè)企業(yè)的大局與發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，參與與擁有財(cái)務(wù)預(yù)算的決策權(quán)。要注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，重視企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，考評(píng)機(jī)制中納入智力資本，建立全面的現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從而使企業(yè)各部門上下同心、協(xié)調(diào)一致，整體利益最大化。2.優(yōu)化與再造企業(yè)的財(cái)務(wù)層面的幾點(diǎn)做法。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)最直接的表現(xiàn)形式，多因素共同驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值，優(yōu)化與再造企業(yè)的財(cái)務(wù)層面十分必要。具體來說：2.1企業(yè)要重視長期現(xiàn)金流量。自由現(xiàn)金流量的變化代表著公司實(shí)際的、可控制支配的財(cái)富的變化。現(xiàn)金流優(yōu)于利潤，現(xiàn)金流在基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)中占有重要地位，是企業(yè)價(jià)值的根源。自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值及股東財(cái)富成正比。基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)以長期現(xiàn)金流量狀況為重，不能只顧改善短期利潤狀況，而應(yīng)顧及長遠(yuǎn)發(fā)展。2.2建立健全全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)與制度。在企業(yè)內(nèi)部建立健全全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)與制度十分重要。明確責(zé)權(quán)，為提高預(yù)算的控制力與約束力，各部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)為預(yù)算管理的第一責(zé)任人，同時(shí)預(yù)算管理部門要對(duì)預(yù)算全程監(jiān)督檢查，及時(shí)反饋信息到企業(yè)決策部門。2.3優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。提高內(nèi)部融資比重，發(fā)展債務(wù)融資方式，開拓新的籌資渠道。為提高內(nèi)部融資比重，有必要通過企業(yè)的銷售收入、銷售利潤率水平、企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金的使用效率、企業(yè)的留存收益水平的不斷提高，使企業(yè)的內(nèi)部積累水平提高。安排融資時(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)，適度負(fù)債，降低企業(yè)的資本成本，切忌過分的股權(quán)融資偏好，還可以利用風(fēng)險(xiǎn)基金，拓寬企業(yè)的籌資渠道。2.4把價(jià)值管理理念全面滲透到成本管理、費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理中。由管理會(huì)計(jì)出發(fā)的企業(yè)價(jià)值鏈管理的核心職能體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)種種的實(shí)際情況有一定的針對(duì)性，企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)都是圍繞企業(yè)如何控制成本展開。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略規(guī)劃，必將使企業(yè)的成本費(fèi)用得到有效的控制，使企業(yè)受益。由于管理財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)公司的各種費(fèi)用做的數(shù)據(jù)報(bào)告，因此它直接作用于企業(yè)的費(fèi)用開銷。價(jià)值管理理念對(duì)資產(chǎn)管理的啟示是：資源的分配是否合理直接作用于企業(yè)的資產(chǎn)管理，企業(yè)要按規(guī)劃有序發(fā)展，企業(yè)的各類資產(chǎn)要由劃分得詳細(xì)的不同的管理部門管理。
三、結(jié)語
企業(yè)要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)施有效治理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須結(jié)合我國的實(shí)際情況與企業(yè)的狀況，應(yīng)用正確的價(jià)值管理理念和方式。基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵在于樹立價(jià)值管理的先進(jìn)理念，優(yōu)化與再造企業(yè)財(cái)務(wù)層面。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉巧.企業(yè)價(jià)值管理創(chuàng)新模式研究———基于自發(fā)秩序與程序理性的視角[J].會(huì)計(jì)研究,2015(10):254-255.
[2]何瑛,彭曉峰.價(jià)值管理研究綜述[J].財(cái)會(huì)通訊(學(xué)術(shù)版),2005,(04):110-113.
[3]周琳,潘飛,劉燕軍等.管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的實(shí)地研究化會(huì)計(jì)研究,2012(3):85-93.
篇4
1 發(fā)揮四個(gè)作用，把握鐵通發(fā)展機(jī)遇
1.1 思想政治工作要在強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀上發(fā)揮作用
確立企業(yè)核心價(jià)值觀，依靠強(qiáng)化企業(yè)文化管理提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)發(fā)展角度說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心力量，從管理科學(xué)的角度來看，企業(yè)文化還是一種高級(jí)的管理手段，其特點(diǎn)是注重核心價(jià)值觀在管理中的地位和作用。因此，重組后的中國鐵通，就應(yīng)該先打企業(yè)文化牌，這與公司“規(guī)范管理年”、“管理提升”活動(dòng)的初衷是相同的，在強(qiáng)化“中國移動(dòng)”品牌意識(shí)的同時(shí)，使“中國移動(dòng)”的核心價(jià)值觀及其理念體系在“中國鐵通”員工思想意識(shí)中落地，促進(jìn)其成為員工正確處理各種關(guān)系的行為規(guī)范和判斷標(biāo)準(zhǔn)，形成由價(jià)值驅(qū)動(dòng)力所支配的內(nèi)在約束力，從而提升鐵通的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過培養(yǎng)企業(yè)文化來提升理念，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
1.2 思想政治工作要在公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣貫上發(fā)揮作用
公司的戰(zhàn)略一旦確定之后，就是戰(zhàn)略的實(shí)施，那么作為黨群工作部門，最重要的職責(zé)就是要利用一切手段最快、最準(zhǔn)確的將公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)意圖貫徹下去，貫徹到每個(gè)部門，每個(gè)崗位，從而為戰(zhàn)略執(zhí)行奠定思想基礎(chǔ)。在這方面我們石家莊分公司主要采取三種做法：
一是加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，辦好宣傳載體。通過我們的宣傳載體充分發(fā)揮喉舌作用，不僅要當(dāng)好傳聲筒，還要當(dāng)好執(zhí)行者。宣傳載體是黨群工作的窗口，通過宣傳公司各階段重點(diǎn)工作戰(zhàn)略及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，以及市場(chǎng)、網(wǎng)運(yùn)、建設(shè)、客服四大板塊等各崗位戰(zhàn)略執(zhí)行情況，達(dá)到相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)的作用。同時(shí)充分發(fā)揮信息員作用，對(duì)重要信息編發(fā)要認(rèn)真核實(shí)，保證信息傳遞的正確與及時(shí)。
二是通過會(huì)議宣傳，及時(shí)傳遞精髓。主要是通過公司月度指標(biāo)推進(jìn)會(huì)、經(jīng)營中心部門的周例會(huì)，層層傳達(dá)本月經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作、推進(jìn)措施等。全面分析上月存在問題，并對(duì)下月工作提出要求，黨群部門將領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行整理后通過小報(bào)印發(fā)，將領(lǐng)導(dǎo)指示精神迅速轉(zhuǎn)遞到每名員工。
三是深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，檢驗(yàn)宣傳效果。領(lǐng)導(dǎo)班子每月都不定期到經(jīng)營一線進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)了解員工對(duì)公司戰(zhàn)略及各項(xiàng)政策的掌握了解情況，對(duì)存在信息斷層的部門或班組，在會(huì)議點(diǎn)評(píng)時(shí)通知本部門負(fù)責(zé)人引起警醒，同時(shí)在月度例會(huì)上不定時(shí)提問檢查中層干部對(duì)公司精神和戰(zhàn)略的掌握情況，通過這種辦法，較好地解決了上情下達(dá)和下情上傳的暢通渠道。
1.3 思想政治工作要在為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考上發(fā)揮作用
公司的戰(zhàn)略在基層執(zhí)行的如何？在執(zhí)行過程中有什么偏差？在執(zhí)行方面存在哪些困難以及執(zhí)行中一些好的做法等等都需要領(lǐng)導(dǎo)層面及時(shí)掌握并迅速做出決策。讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解員工的所思所想，能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的耳目，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，也是思想政治工作者的一項(xiàng)重要職責(zé)。在這方面我們主要抓了三個(gè)方面：首先建立定期溝通制度，經(jīng)常深入一線與員工溝通，及時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)，掌握對(duì)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題，搜集并整理員工的意見和建議，以不同形式及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；其次建立總經(jīng)理聯(lián)系人定期溝通制度，直接為領(lǐng)導(dǎo)聽取一線員工代表的意見和心聲創(chuàng)造條件，為公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間掌握戰(zhàn)略執(zhí)行情況以及戰(zhàn)略落地搭建平臺(tái)；三是健全信息上報(bào)制度。通過健全信息員隊(duì)伍、完善信息考核辦法、舉辦信息員培訓(xùn)等措施，充分發(fā)揮信息員作用。通過以上措施，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握員工思想脈搏、制定各項(xiàng)政策、決策中做到心中有數(shù)提供了依據(jù)，從而為凝聚員工隊(duì)伍發(fā)揮了參謀作用。
1.4 思想政治工作要在提高凝聚力上發(fā)揮作用
“員工的心，企業(yè)的根”。做好思想政治工作，必須站在公司的高度思考問題，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度落實(shí)工作。只有這樣才能發(fā)揮紐帶作用，當(dāng)好凝聚隊(duì)伍的傳遞者。因此，把發(fā)展企業(yè)與凝聚隊(duì)伍連接起來，把關(guān)心員工和關(guān)心企業(yè)統(tǒng)一起來。在這方面，我們主要在三件事上下功夫：一是發(fā)揮黨團(tuán)員作用，積極組織黨團(tuán)員，緊密圍繞市場(chǎng)、網(wǎng)運(yùn)、建設(shè)、客服四大板塊針對(duì)不同階段積極組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，利用雙休及節(jié)假日，積極組織黨團(tuán)員參加現(xiàn)場(chǎng)營銷宣傳，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，營造拼搏向上的良好氛圍；二是關(guān)心員工生活，開展送溫暖活動(dòng)。在堅(jiān)持做好夏送清涼、冬送溫暖、日常送關(guān)懷的工作的同時(shí)，主動(dòng)關(guān)心員工的工作生活狀況，讓員工及時(shí)感到組織的溫暖；三是積極開展形式多樣的文體活動(dòng)和技術(shù)競(jìng)賽，不斷豐富員工精神文化需求，為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)提供了保證。
篇5
1.董事會(huì)職責(zé)：董事會(huì)是預(yù)算組織體系的領(lǐng)導(dǎo)核心，負(fù)責(zé)審批公司年度預(yù)算方案，同時(shí)也負(fù)責(zé)監(jiān)督公司預(yù)算的日常執(zhí)行情況與執(zhí)行結(jié)果，擁有審批權(quán)和監(jiān)督權(quán)，預(yù)算能否有效實(shí)施，董事會(huì)重視程度起著至關(guān)重要的作用。
2.預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)： 制定預(yù)算管理制度、預(yù)算管理辦法、預(yù)算管理程序等，審查公司的預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行與控制，批準(zhǔn)預(yù)算的調(diào)整，考核與監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行效果。主要包括：
（1）制定頒布預(yù)算管理制度、具體措施及考核標(biāo)準(zhǔn)；
（2）組織編制年度預(yù)算綱要，擬定預(yù)算目標(biāo)；
（3）審議預(yù)算草案、平衡預(yù)算調(diào)整方案，上報(bào)審批；
（4）下達(dá)審批的正式年度預(yù)算，分解預(yù)算目標(biāo)；
（5）監(jiān)督預(yù)算實(shí)施與定期組織預(yù)算分析報(bào)告；
（6）考核預(yù)算執(zhí)行效果與審議獎(jiǎng)懲方案，修訂調(diào)整預(yù)算；
（7）協(xié)調(diào)預(yù)算糾紛等，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行仲裁。
3.財(cái)務(wù)部職責(zé)：提供近三年實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)資料，匯總編制預(yù)算，試算預(yù)算目標(biāo)及預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況說明 。
4.各職能部門之職責(zé)：各職能部門是預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行的責(zé)任中心，處理日常經(jīng)營管理事項(xiàng)，按照規(guī)定的時(shí)間與項(xiàng)目?jī)?nèi)容編制預(yù)算初稿，調(diào)整、控制、分析預(yù)算差異，并提出改善措施報(bào)告。
二、預(yù)算編制要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配
預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的延伸和細(xì)化的具體體現(xiàn)，是用量化的形式確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體步驟。通過SWOT分析， 厘清企業(yè)經(jīng)營所處環(huán)境與市場(chǎng)位置， 確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，再將中長期目標(biāo)、短期目標(biāo)戰(zhàn)略和企業(yè)年度行動(dòng)計(jì)劃很好的協(xié)調(diào)，編制年度預(yù)算，再一步步分解預(yù)算到日常經(jīng)營管理，責(zé)任到部門，到人.將市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組合有效納入預(yù)算管理中。
筆者所在公司生產(chǎn)和銷售日用美耐皿制品，預(yù)算管理分為銷售預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、管銷費(fèi)用預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算。2012年底對(duì)2013年采用固定預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合的方法，根據(jù)以往3年歷史數(shù)據(jù)擬定2013年目標(biāo)利潤編制的部分預(yù)算如下圖附表一所示。
1.銷售預(yù)算
以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以過去3年市場(chǎng)銷售為基礎(chǔ)，結(jié)合將要進(jìn)行的市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品宣傳、展會(huì)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等內(nèi)、外部環(huán)境來分析未來一年預(yù)計(jì)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)份額及銷售數(shù)量與銷售收入。
2.專項(xiàng)預(yù)算
包括研發(fā)支出，增加設(shè)備，項(xiàng)目投資及融資預(yù)算等。以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為中心，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，新產(chǎn)品研發(fā)以目標(biāo)利潤為始，如上圖附表一，2013年產(chǎn)品單位目標(biāo)利潤為1.586元/kg，則從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)前端，通過技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程量產(chǎn)等分析測(cè)算，新產(chǎn)品單位成本應(yīng)該控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，方能達(dá)成目標(biāo)利潤。2013年產(chǎn)能若維持2012年生產(chǎn)水平，則需加增加機(jī)臺(tái)設(shè)備25臺(tái)才滿足預(yù)計(jì)銷量。
增加機(jī)臺(tái)=年銷量/日產(chǎn)能*26天*12個(gè)月-現(xiàn)有機(jī)臺(tái)（一個(gè)月按26天計(jì)）
=11974000/（126*26*12）-280≈25臺(tái)
若產(chǎn)能可以提高至130kg/機(jī)臺(tái).天，則
增加機(jī)臺(tái) =11974000/（130*26*12）-280≈15臺(tái)
3.生產(chǎn)預(yù)算
根據(jù)銷售預(yù)算之銷售數(shù)量與目標(biāo)利潤，結(jié)合車間的組織管理、加工效率、產(chǎn)能、設(shè)備管理、能耗降低、庫存計(jì)劃等對(duì)產(chǎn)品的直接材料、直接人工與制造費(fèi)用，預(yù)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量，再按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行測(cè)算，2013年預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤1900萬元。其中，目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售量*（單位售價(jià)-單位成本）-管銷費(fèi)用。以生產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)計(jì)目標(biāo)成本為依據(jù)，按BOM標(biāo)準(zhǔn)用量，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅?jì)算出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，分析預(yù)算目標(biāo)成本與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本之差異，從材料采購、生產(chǎn)工藝、人員配備及設(shè)備改進(jìn)等方面來優(yōu)化生產(chǎn)流程，保證品質(zhì)的前提下降低標(biāo)準(zhǔn)成本，使之與預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤相呼應(yīng)。
4.管銷費(fèi)用預(yù)算
根據(jù)過去三年管銷費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生額占銷售額的平均比例，按比例預(yù)算法進(jìn)行預(yù)算。
5.財(cái)務(wù)預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)以上各項(xiàng)預(yù)算按財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容匯總編制，包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表和現(xiàn)金流量表，反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
三、預(yù)算編制的原則
誰花錢， 誰干事， 誰做預(yù)算，?猿置揮性に憔兔揮兄С觶?采取全員參與、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的方式進(jìn)行編制，在預(yù)算的編制過程中需要堅(jiān)持以下原則。
1.量入為出、收支平衡的原則。編制預(yù)算時(shí)要考慮收入與支出是否在合理區(qū)間內(nèi)，收支結(jié)構(gòu)是否合理。生產(chǎn)部門之本部門成本來自上一工序收入加上本單位運(yùn)營成本。
2.真實(shí)性原則。編制預(yù)算要進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，切實(shí)做到不瞞報(bào)、不虛報(bào)，有據(jù)可依。
3.重點(diǎn)性原則。部門預(yù)算涵蓋本部門所有資金的收支預(yù)算，當(dāng)部門目標(biāo)利潤與公司利益或其他部門利益相沖突時(shí)，要兼顧各方利益，以公司整體利益為重。
4.預(yù)算一般不予調(diào)整的原則。部門預(yù)算確定后，除外部經(jīng)營環(huán)境突變，或政策性因素影響，需增加必不可少的開支，經(jīng)董事會(huì)審批后預(yù)算管理委員會(huì)調(diào)整預(yù)算外，其它支出項(xiàng)目當(dāng)年均不予追加。
四、預(yù)算管理要與KPI績(jī)效管理掛鉤
績(jī)效管理能客觀地評(píng)價(jià)管理干部及員工工作效益，以預(yù)算目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)，把公司經(jīng)營業(yè)績(jī)與部門及個(gè)人所得相結(jié)合，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解與貫徹，指導(dǎo)管理干部及員工不斷自我提升。KPI指標(biāo)的設(shè)定，可以通過平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部運(yùn)營層面、學(xué)習(xí)與成長層面這四個(gè)維度，將組織的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)。有考核，才有效益，有預(yù)算，才有對(duì)比，通過差異分析，找出改善對(duì)策，通過PDCA循環(huán)管理，減少差異，達(dá)而完成預(yù)算目標(biāo)利潤，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。以平衡計(jì)分卡為中心，筆者單位KPI指標(biāo)如下圖附表二所示。
五、制造業(yè)企業(yè)預(yù)算控制執(zhí)行過程中常見問題與改善措施
大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算編制及執(zhí)行過程中大多會(huì)遇到以下問題：
1.預(yù)算缺乏全員性，紙上談兵 。“編制預(yù)算是單位主管的事，與普通員工沒有關(guān)系”。預(yù)算是部門內(nèi)每個(gè)作業(yè)成員的事，大家齊參與，齊管理，發(fā)揮主人翁精神，部門主管要鼓勵(lì)員工提出的改善意見與建議，并對(duì)可行性之建議采購后及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)
2.預(yù)算沒有約束力 。“預(yù)算沒有用，超了隨便找個(gè)理由說說就好了”。預(yù)算管理必須與考核結(jié)合在一起，只有將個(gè)人業(yè)績(jī)與KPI指標(biāo)掛鉤，才能促進(jìn)個(gè)人工作能動(dòng)性，勇于創(chuàng)新與變革，更好地完成預(yù)算目標(biāo)利潤。
3.預(yù)算缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 。重視短期效益，沒有長期規(guī)劃 。公司一定要有未來3-5年或5-8年的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，不著眼于短期效益，企業(yè)運(yùn)營才不會(huì)偏離戰(zhàn)略，預(yù)算才能更好的匹配企業(yè)戰(zhàn)略。
4.節(jié)流忘了開源。只注重成本控制，資源配置缺乏長遠(yuǎn)考慮 。預(yù)算編制不能局限于現(xiàn)有產(chǎn)能、設(shè)備、人員配置，將市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源進(jìn)行多重組合，測(cè)算各項(xiàng)組合之成本與利潤，取目標(biāo)利潤最大化之最佳組合。
5.上行下不效。預(yù)算結(jié)果沒有得到公司上下一致的認(rèn)同。預(yù)算是公司每一個(gè)成員的事，從上至下，再自下而上，上下結(jié)合的方式編制而成，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。
6.預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。財(cái)務(wù)部門提供的是事實(shí)發(fā)生之后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)未來只有參考價(jià)值，僅依財(cái)務(wù)部編制出來的預(yù)算不客觀、不科學(xué)。只有實(shí)際參與本部門預(yù)算編制，事中再進(jìn)行控制與改善，才能提升干部的管理能力與治理水平。
篇6
一、當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)存貨管理存在的不足之處
（一）存貨積壓，存貨占有資金比例高
企業(yè)由于存貨管理制度的不到位，多進(jìn)存貨來避免因缺貨導(dǎo)致的延誤交貨期，這樣的行為會(huì)導(dǎo)致了存貨的積壓。一些企業(yè)存貨利用率不高，積壓數(shù)量較多，導(dǎo)致成本增加利潤減少。存貨積壓會(huì)產(chǎn)生如下問題：增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化。
（二）存貨資產(chǎn)質(zhì)量差
有效存貨質(zhì)量管理必須要求企業(yè)具備一套完善內(nèi)部控制機(jī)制，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及企業(yè)在發(fā)展過程中所需要原料，以及企業(yè)生產(chǎn)成品等方面管理，并且在質(zhì)量管理過程中，要對(duì)多方面問題都給予重視，由于當(dāng)前一些制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制機(jī)制不健全，導(dǎo)致企業(yè)存貨管理質(zhì)量方面存在諸多問題，并直接導(dǎo)致該企業(yè)在發(fā)展過程中存貨管理問題不斷出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展日常銷售、未來戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。
（三）缺乏信息共享制約
由于制造型企業(yè)在發(fā)展過程中生產(chǎn)產(chǎn)品是最重要一點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中，要有生產(chǎn)所需要的原材料，同時(shí)也會(huì)有產(chǎn)成品、半成品等等，對(duì)于這些物品進(jìn)行儲(chǔ)存是保證企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營。但由于在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，采購與生產(chǎn)以及銷售等部門的分開的，如果這些部門之間無法進(jìn)行有效的溝通，就會(huì)出現(xiàn)存貨過多或者是過少的問題，如果存貨過多就將會(huì)占用企業(yè)大量的資金；而存貨過少就將會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)，也將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的銷售受到影響。因此促進(jìn)各部門之間的溝通，使企業(yè)的存貨能夠保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)存貨管理的建議
（一）注重存貨資產(chǎn)協(xié)調(diào)
對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說，原材料價(jià)格波動(dòng)較大的，最好能夠按訂單備貨生產(chǎn)，這樣可以有效的提升存貨周轉(zhuǎn)速度。在完善的信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以信息換庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率，以及優(yōu)化各方面指標(biāo)，如減少過期損耗額、降低庫存成本、節(jié)省庫存空間。第三方物流企業(yè)通過信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)連接門店銷售、倉庫庫存和供應(yīng)商庫存，結(jié)合聯(lián)合采購戰(zhàn)略等，在充分的信息支持的基礎(chǔ)上，提高存貨周轉(zhuǎn)率，繼續(xù)加快管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高管理效率和贏利能力。
（二）采用靈活方式減少庫存
1.降低在庫庫存。降低在庫庫存的基本策略是盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合。把需求的波動(dòng)量拉平，針對(duì)性的開發(fā)新產(chǎn)品，使不同產(chǎn)品間的需求峰谷錯(cuò)開，相互補(bǔ)償。
2.減少在途庫存。降低這種庫存的基本策略是縮短生產(chǎn)和配送周期，可采取的措施一是標(biāo)準(zhǔn)品庫存前置，二是選擇更可靠的供應(yīng)商和運(yùn)輸商，以盡量縮短不同存放地點(diǎn)之間的運(yùn)輸和存儲(chǔ)時(shí)間。
3.增加設(shè)備。這種方法可以增加生產(chǎn)的柔韌性，通過生產(chǎn)運(yùn)作的緩沖，可以使企業(yè)很好的調(diào)節(jié)生產(chǎn)速度，若暫時(shí)存貨較多，銷量較少，此時(shí)就可以減慢生產(chǎn)速度；若存貨較少，銷量較多，這是就可以發(fā)揮多臺(tái)設(shè)備的好處加速生產(chǎn)。
（三）加強(qiáng)存貨質(zhì)量控制
當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)日新月異，產(chǎn)品更換的周期也日益縮短，這樣企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中就不可避免的會(huì)出現(xiàn)滯銷存貨的問題，需要對(duì)這些存貨進(jìn)行削價(jià)處理，因此會(huì)產(chǎn)生一定的削價(jià)損失。這就在客觀上要求企業(yè)建立存貨削價(jià)準(zhǔn)備，以便于及時(shí)盤活擠壓存貨，加速資金周轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)建立了存貨削價(jià)準(zhǔn)備制度也是會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的具體體現(xiàn)。對(duì)于滯銷存貨及時(shí)盤活存貨資金，不但可以節(jié)約利息費(fèi)用，費(fèi)用開支，得到抵稅好處，而且還能將這些資金盡快的投入再增值的過程當(dāng)中，提高資金使用效率。在具體的操作當(dāng)中，企業(yè)要根據(jù)存貨滯銷的原因、未來的銷貨趨勢(shì)以及企業(yè)的資金現(xiàn)狀等等因素，對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行靈活的削價(jià)處理。
（四）建立健全信息共享機(jī)制
電子商務(wù)的出現(xiàn)使得企業(yè)可以將存貨信息、物流、資金實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，并且得出明確的數(shù)據(jù)結(jié)果。但是，電子存貨管理系統(tǒng)是依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)而存在的，也具有風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)電子存貨管理系統(tǒng)的升級(jí)改造，從而保證存貨管理數(shù)據(jù)的安全。建立存貨管理系統(tǒng)是保存存貨數(shù)據(jù)，形成有效的存貨管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)電子化、信息化的管理也有利于加強(qiáng)對(duì)存貨管理人員的監(jiān)督，減少人為暗箱操作的可能，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)營利益。
（五）加強(qiáng)部門之間的溝通合作
存貨管理部門要與不同的部門之間進(jìn)行溝通合作。存貨管理部門要與采購部門、生產(chǎn)部門加強(qiáng)溝通合作。企業(yè)的存貨的量直接關(guān)系到采購部接下來要采購數(shù)量，因此存貨人員要與采購人員適時(shí)聯(lián)系，信息共享。存貨管理人員還應(yīng)該與生產(chǎn)部門積極主動(dòng)的溝通，如果企業(yè)存貨很多的話，生產(chǎn)部就要少生產(chǎn)些或生產(chǎn)慢些；如果存貨很少的話，生產(chǎn)部就要多生產(chǎn)或生產(chǎn)快些；總之生產(chǎn)產(chǎn)品的多少要與存貨的多少成反比，這樣才更有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。此外，全體員工都應(yīng)參與溝通。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都需要全體成員的精誠團(tuán)結(jié)，密切合作才能達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)合作，離不開充分的溝通，只要企業(yè)內(nèi)部的溝通足夠充分，就會(huì)團(tuán)結(jié)合作，努力使企業(yè)達(dá)到“零存貨”的最佳經(jīng)營狀態(tài)，共同為企業(yè)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)
[1]于書鳳.JIT思想在庫存管理中的應(yīng)用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（1）.
篇7
首先，以產(chǎn)量為中心的單一財(cái)務(wù)管理階段。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著社會(huì)化大生產(chǎn)程度的提高，經(jīng)營者意識(shí)到企業(yè)生存由單位成本的高低所決定，所以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、控制成本成為財(cái)務(wù)管理的主題。泰羅的科學(xué)管理理論應(yīng)運(yùn)而生，通過對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的控制。這一階段的控制先是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而發(fā)展到對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，后又加入對(duì)未來活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理。
其次，以人為中心的多層次、多方位財(cái)務(wù)管理階段。雖然19世紀(jì)末20世紀(jì)初股份公司風(fēng)靡全球，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離，但由于股份的分散，公司董事的選擇實(shí)際落到了經(jīng)理手中，經(jīng)理根據(jù)自己的意愿選擇董事，從而出現(xiàn)經(jīng)理控制董事架空股東的情況。20世紀(jì)70年代后財(cái)務(wù)管理分為兩個(gè)層次，即委托者對(duì)人的控制和人對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的控制。此外，財(cái)務(wù)管理在原來內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上加入了外部控制，出現(xiàn)多層次和多方位的特點(diǎn)。
最后，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理階段。我國著名會(huì)計(jì)學(xué)家閻達(dá)五教授在2003年首次提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)概念，將會(huì)計(jì)納入了價(jià)值鏈管理體系并初步構(gòu)建其基本框架，隨后會(huì)計(jì)界對(duì)價(jià)值鏈管理和價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的有關(guān)理論和實(shí)務(wù)問題展開了陸續(xù)的討論。財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理的重要組成部分，價(jià)值鏈管理思想的引入必將帶來財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展。
二、價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)管理的整合
一般的財(cái)務(wù)管理是基于單一的企業(yè)作為主體，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理以價(jià)值鏈作為聯(lián)結(jié)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的一條主線，從而有利于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理和控制，價(jià)值鏈管理的理念使得財(cái)務(wù)管理的概念得到了相應(yīng)的提升和改變。
1、價(jià)值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈理論下的延伸。傳統(tǒng)管理的對(duì)象是單個(gè)企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值鏈管理的對(duì)象是價(jià)值鏈的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。
2、價(jià)值鏈管理理念對(duì)財(cái)務(wù)管理職能帶來了沖擊。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能將重心放在已發(fā)生交易的處理、報(bào)告、控制等方面，忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與價(jià)值增值。但是在企業(yè)變革的過程中，財(cái)務(wù)部門在其中的作用越來越突出，財(cái)務(wù)職能在企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值管理、企業(yè)革新與成本削減、重大的投資等方面具有重大的作用。
3、價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的同時(shí)考慮人力資本所有者的利益。在價(jià)值鏈上傳遞的除物流、信息流和資金流之外，更根本的是增值流，所以要增加價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，就要求消除一切內(nèi)耗，在價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)作到價(jià)值增值，這也是價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的利益，而且要考慮人力資本所有者的利益，使人力資本所有者和物質(zhì)資本所有者平等。
4、價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)控制由二維空間轉(zhuǎn)向三維空間。二維財(cái)務(wù)管理模式只記錄并反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的歷史和現(xiàn)時(shí)狀況，只為公司外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供服務(wù)，但既研究過去和現(xiàn)在又要預(yù)測(cè)未來的三維模式價(jià)值鏈理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著越來越強(qiáng)的作用。也就是說，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能由簡(jiǎn)單的監(jiān)管控制、財(cái)務(wù)分析和制度執(zhí)行擴(kuò)展至企業(yè)價(jià)值增值的預(yù)測(cè)與決策階段。由于將財(cái)務(wù)管理模式從二維空間轉(zhuǎn)化為三維空間，價(jià)值鏈體系延長，公司價(jià)值鏈與公司上下游經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)體的價(jià)值鏈相連結(jié)，從而最大可能地?cái)U(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效。
5、價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施有賴于價(jià)值鏈各方的同力協(xié)作。價(jià)值鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)所組成的企業(yè)聯(lián)盟，因此鏈上的任何一個(gè)企業(yè)的決策都會(huì)影響其他企業(yè)的決策，一個(gè)企業(yè)的采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和庫存優(yōu)化控制等不但要考慮本身的業(yè)務(wù)流程和所擁有的資源，更要從價(jià)值鏈整體出發(fā)，進(jìn)行全面的優(yōu)化和控制。因此集團(tuán)企業(yè)有必要從整體上全面對(duì)成員企業(yè)按價(jià)值鏈管理的思路進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和管理。
三、價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新
現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的必然選擇。價(jià)值鏈管理要求財(cái)務(wù)管理觀念有所創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，價(jià)值鏈視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。其次，隨著信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變小了，這就要求財(cái)務(wù)管理人員需關(guān)注信息的及時(shí)搜集與整理，注重對(duì)信息價(jià)值的分析。信息價(jià)值與收益成正比，與信息成本及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成反比。企業(yè)只有在信息和知識(shí)共享上搶先一步，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。最后，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與制度的再生與財(cái)務(wù)機(jī)制再生給企業(yè)管理工作提供了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，突出了財(cái)務(wù)管理的地位，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的功能，提高了財(cái)務(wù)管理的作用。
2、搭建價(jià)值鏈財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)
價(jià)值鏈賦予了財(cái)務(wù)預(yù)算管理以新的內(nèi)涵，以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為龍頭，以價(jià)值鏈的整體價(jià)值增值為根本目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和多贏原則為運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈上的物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制。價(jià)值鏈的構(gòu)建為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了戰(zhàn)略基礎(chǔ)，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為價(jià)值鏈管理的重要組成部分，價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)也離不開財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，兩者之間互相影響、互相作用。選擇價(jià)值鏈條增值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)和平臺(tái)，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算具體目標(biāo)的基本取向。價(jià)值鏈財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)要求企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)再造，同時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個(gè)價(jià)值鏈中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與整個(gè)價(jià)值鏈的結(jié)合。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的完善
篇8
一、醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理的重要性
（一）資金管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基
資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，任何企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)都離不開資金的有效管理。醫(yī)藥制造企業(yè)作為近幾年發(fā)展最迅速的企業(yè)類型之一，其資金使用的控制和管理、分配和籌集都顯得尤為重要。從經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境來看，醫(yī)藥制造企業(yè)處于整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的上游，其企業(yè)本身的穩(wěn)定和健康發(fā)展是整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的保證。科學(xué)的資金管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是立足之本。
（二）資金管理是企業(yè)內(nèi)部控制的核心
醫(yī)藥制造企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須進(jìn)行合理的資金管理，制定有效的資金管理制度。因?yàn)槠髽I(yè)資金管理水平的高低不僅會(huì)影響企業(yè)日常業(yè)務(wù)的運(yùn)營，還會(huì)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)開拓、整體發(fā)展、戰(zhàn)略部署起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)要在整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，全面提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、完善資金管理是前提。從企業(yè)內(nèi)部來看，通過資金管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理透明化，防止財(cái)務(wù)信息失真，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金的利用率，從正面真實(shí)的反映企業(yè)的資金使用情況和經(jīng)營情況。同時(shí)，加強(qiáng)資金管理能完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的資金流進(jìn)入良性循環(huán)，為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造良好的資金環(huán)境。
（三）資金管理是企業(yè)正常運(yùn)營的保障
有效的資金管理可以整合醫(yī)藥制造企業(yè)的資金資源，把閑置資金歸攏，開拓新的投資渠道，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)使企業(yè)的資金進(jìn)入良性循環(huán)，真正做到定量分析、定量控制。高效的資金管理讓傳統(tǒng)醫(yī)藥制造企業(yè)更快的步入現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)整體能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的管理和監(jiān)督可以提高企業(yè)的資金管理效率，降低資金成本，避免資金鏈斷裂。
二、醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理存在的問題
（一）企業(yè)管理者的資金意識(shí)普遍淡薄
從企業(yè)管理者的角度來看，醫(yī)藥制造業(yè)普遍存在資金管理意識(shí)低和監(jiān)督力度不強(qiáng)的問題。企業(yè)管理者往往只注重和追求企業(yè)的效益和投資回報(bào)，忽視了科學(xué)有效的資金管理，現(xiàn)有的資金管理制度只是一紙空文，沒有得到落實(shí)，僅僅是形式上的制度，甚至大部分管理者對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流缺乏正確的認(rèn)識(shí)，更談不上管理。資金的控制和統(tǒng)籌隨意性很大，有些醫(yī)藥制造企業(yè)的資金管理全憑管理層一句話，這種無序的資金管理會(huì)使企業(yè)資金過剩或不足，不僅影響了正常的經(jīng)營活動(dòng)，造成資金閑置或浪費(fèi)，最終還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“資金用時(shí)方恨少”和“盲目亂投資”的現(xiàn)象。
（二）資金缺乏內(nèi)部統(tǒng)籌管理，內(nèi)部控制缺失
醫(yī)藥制造企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)多，資金缺乏統(tǒng)一計(jì)劃和管理。從研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售，層層遞進(jìn)，各個(gè)內(nèi)部環(huán)節(jié)資金需求沒有得到良好的配置，造成產(chǎn)銷脫節(jié)，庫存嚴(yán)重，生產(chǎn)部門采購原材料占用了大量的資金，資金效率低。由于資金計(jì)劃的欠缺導(dǎo)致資金使用混亂，資金使用與企業(yè)產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不一致，常常造成各個(gè)環(huán)節(jié)的資金緊缺，從而造成庫存積壓，流動(dòng)性差，產(chǎn)品成本和資金成本的上升。
（三）信用政策不合理
整體行業(yè)內(nèi)的賒銷模式和過于開放的客戶信用政策，造成醫(yī)藥制造企業(yè)資金回收周期長、壞賬多、經(jīng)銷商分散、收款難的問題。大量的應(yīng)收賬款和壞賬給企業(yè)的經(jīng)營造成嚴(yán)重的管理負(fù)擔(dān)。同時(shí)，在這種寬松的客戶信用模式下，醫(yī)藥制造企業(yè)為了緩解資金壓力不得不使用票據(jù)貼現(xiàn)等高息銀行融資手段，嚴(yán)重的增加了企業(yè)的資金成本，壓縮了企業(yè)資金的流動(dòng)性。
（四）資金信息和財(cái)務(wù)信息不屬實(shí)
資金管理沒有精細(xì)化、財(cái)務(wù)人員水平有限以及財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，造成資金使用反饋的假象。大多數(shù)醫(yī)藥制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，只是肩負(fù)著簡(jiǎn)單的記賬工作，不能及時(shí)反映各個(gè)部門資金使用情況，對(duì)企業(yè)的資金管理沒有進(jìn)行有效的分析。即便有些醫(yī)藥企業(yè)設(shè)置了專門的資金預(yù)算崗位，許多部門的資金計(jì)劃也是各自關(guān)起門來制定，財(cái)務(wù)部門對(duì)資金信息得不到有效的收集。這種虛報(bào)瞞報(bào)財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象，致使企業(yè)管理者很難得到真實(shí)有效的資金信息。
（五）資金無預(yù)算和執(zhí)行力度差
資金預(yù)算制定不合理，沒有建立完善的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，從而不能適應(yīng)規(guī)模效益產(chǎn)生的大量研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用支出，各項(xiàng)資金使用配比不合理。例如，醫(yī)藥制造企業(yè)從生產(chǎn)的源頭就要合理把控，原材料的采購和制造費(fèi)用的分配嚴(yán)格按照年初制定的生產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行，生產(chǎn)預(yù)算的編制應(yīng)以銷售預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算為依據(jù)，盲目的生產(chǎn)和原材料采購會(huì)造成生產(chǎn)成本的增加和庫存堆積，資金占用不合理。很多醫(yī)藥制造企業(yè)除了預(yù)算制定上不合理外，預(yù)算執(zhí)行力度上也不到位，比如隨意更改年度預(yù)算，缺乏預(yù)算事中控制，導(dǎo)致資金節(jié)點(diǎn)反饋失效，資金管理脫節(jié)。
（六）投融資決策的失誤和資金投資失控
醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理監(jiān)控薄弱，風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制也不完善，閑置資金容易盲目投資，往往追求短期利益而放棄長期投資和對(duì)企業(yè)有戰(zhàn)略影響的項(xiàng)目。大部分短期投資會(huì)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資失敗，造成企業(yè)短期資金鏈缺乏，嚴(yán)重影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)。對(duì)于中小型醫(yī)藥企業(yè)來說，因?yàn)橐?guī)模小不僅會(huì)制約擴(kuò)展資金籌資渠道，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高，而投資人員的管理水平不高，也會(huì)使企業(yè)進(jìn)入高價(jià)融資以及高投入低回報(bào)的誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)完全陷入資金危機(jī)中。
三、加強(qiáng)醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理的對(duì)策
（一）提高醫(yī)藥制造企業(yè)管理者的資金管理意識(shí)，完善企業(yè)資金管理機(jī)制
樹立資金管理的時(shí)間意識(shí)和綜合意識(shí)。從財(cái)務(wù)角度給企業(yè)管理者灌輸相應(yīng)的知識(shí)，如企業(yè)的現(xiàn)金流和運(yùn)營資金等概念，同時(shí)讓企業(yè)管理者明白資金流對(duì)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的不同作用和使用要求。財(cái)務(wù)人員定期反饋資金情況和資金使用效率，不要臨時(shí)抱佛腳。企業(yè)管理者可以通過資金流報(bào)告來了解和監(jiān)測(cè)企業(yè)的資金情況。對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平有限的企業(yè)，可以聘請(qǐng)外部專業(yè)的資金管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和體系設(shè)計(jì)，并參與企業(yè)資金管理的監(jiān)督和執(zhí)行。
（二）從內(nèi)部控制的角度建立和完善資金管理體系
一是要成立專門的資金管理部門，對(duì)企業(yè)的資金流量進(jìn)行測(cè)算，對(duì)長期和短期的資金需求進(jìn)行分析，對(duì)經(jīng)營用資金和投資用資金進(jìn)行分析。二是，醫(yī)藥制造企業(yè)要制定資金年度預(yù)算，同時(shí)要分節(jié)點(diǎn)分環(huán)節(jié)細(xì)化，如生產(chǎn)部門要制定生產(chǎn)資金預(yù)算、原材料采購資金預(yù)算等。銷售部門制定銷售收款資金預(yù)算，變動(dòng)支出資金預(yù)算。管理部門指定管理費(fèi)用資金預(yù)算、固定成本資金預(yù)算及人力成本預(yù)算；研發(fā)部門制定研發(fā)資金預(yù)算；財(cái)務(wù)部門制定財(cái)務(wù)預(yù)算、投融資金預(yù)算。同時(shí)，整個(gè)公司的預(yù)算要以經(jīng)營預(yù)算為核心，采取“以銷定產(chǎn)”的模式，生產(chǎn)部門按照銷售計(jì)劃和預(yù)算安排生產(chǎn)和原材料采購，防止庫存積壓和存貨不足。三是按時(shí)點(diǎn)拆分預(yù)算、細(xì)化預(yù)算，分為月度資金預(yù)算、半年資金預(yù)算、年度資金預(yù)算，預(yù)算的調(diào)整要解除各部門的壁壘，要通過內(nèi)控審計(jì)財(cái)務(wù)銷售等部門的溝通。只有形成系統(tǒng)的資金管理才能有效地把控資金的去向和來源，才能做到真正的開源節(jié)流。
（三）制定合理的商業(yè)信用政策和客戶分級(jí)系統(tǒng)
財(cái)務(wù)部門按照銷售部門提供的經(jīng)銷商賒銷情況，制定客戶分級(jí)系統(tǒng)，建立客戶檔案，按照不同的分級(jí)客戶給予不同的信用政策，杜絕過分寬松的信用模式。同時(shí)要成立銷售商務(wù)中心，與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行貨款的催收，定時(shí)清欠過賬期的貨款，及時(shí)更新客戶信用系統(tǒng)，對(duì)每一個(gè)客戶都應(yīng)進(jìn)行深入全面調(diào)查，對(duì)于信用差的客戶應(yīng)及時(shí)停止合作或降級(jí)處理。從而降低壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，有效回收貨款。對(duì)于貨款的清欠也應(yīng)制定完善的系統(tǒng)，將收款回款作為重要考核指標(biāo)，納入績(jī)效體系，讓企業(yè)的銷售部門意識(shí)到資金不僅僅是財(cái)務(wù)部門關(guān)注的問題，更是銷售部門應(yīng)重視的，貨款的有效收回也是保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（四）建立生產(chǎn)部門的“零庫存”管理，落實(shí)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)
大部分醫(yī)藥制造企業(yè)有自己的庫房，雖然完全意義的“零庫存”管理很難實(shí)現(xiàn)，但這種不積壓庫存的模式、存貨流轉(zhuǎn)、資金流轉(zhuǎn)的理念必須具備。藥品本身區(qū)別于其他商品，具有一定的保質(zhì)期和時(shí)效性，有些藥品還需要特殊的運(yùn)輸和保存，如冷鏈和低溫避光。這就要求醫(yī)藥制造企業(yè)的庫存不能過量，產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)是有效利用資金、合理消耗庫存的首要措施。
（五）完善企業(yè)內(nèi)部資金信息化系統(tǒng)
科學(xué)先進(jìn)的資金信息化系統(tǒng)可以有效地處理大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。首先，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入后，再通過資金信息化系統(tǒng)進(jìn)行分析，最后出具可行的資金分析報(bào)告。健全的資金信息化系統(tǒng)不僅可以減輕財(cái)務(wù)部門資金數(shù)據(jù)整理的工作量，還能防止各個(gè)環(huán)節(jié)和部門修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況，監(jiān)控資金數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高資金信息的透明度，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。同時(shí)還能加大對(duì)其他非財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控力度，督促其按時(shí)完整的提供資金預(yù)算或者資金使用的信息，杜絕瞞報(bào)、截留、虛報(bào)財(cái)務(wù)信息等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（六）制定健全的資金投融資管理制度
醫(yī)藥制造企業(yè)想長遠(yuǎn)健康發(fā)展，除了日常經(jīng)營活動(dòng)外，還需要配置合適的投資戰(zhàn)略。目前，我國的醫(yī)藥制造企業(yè)多以中小型為主，地域也比較分散，企業(yè)可以利用閑置資金，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在外部進(jìn)行戰(zhàn)略項(xiàng)目投資。比如收購小型藥廠或生產(chǎn)線、購買連鎖藥店或牌照、購買藥品資質(zhì)和藥品經(jīng)營權(quán)等等。有效的資本性支出是具有可持續(xù)性的，會(huì)給企業(yè)帶來更長遠(yuǎn)的利益。對(duì)內(nèi)，企業(yè)可以通過對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線或廠房設(shè)備的更新改造，提高資金的使用效率，讓閑置資金轉(zhuǎn)起來，加大資金的流動(dòng)性。在金融投資方面，醫(yī)藥制造企業(yè)可以購買穩(wěn)健的銀行理財(cái)產(chǎn)品，降低財(cái)務(wù)成本，提高資金收益。
（七）合理控制研發(fā)領(lǐng)域的資金投入
大部分醫(yī)藥制造業(yè)都有自己的研發(fā)中心和研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。新藥的研發(fā)周期長，資金投入量大，研發(fā)過程需要反復(fù)試驗(yàn)并多層審批，這就要求資金管理人員有更長遠(yuǎn)的資金項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)于研發(fā)部門的資金管理，醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)成立專項(xiàng)資金預(yù)算，對(duì)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目分別制定可行的資金計(jì)劃。這個(gè)專項(xiàng)預(yù)算部門應(yīng)由研發(fā)部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門共同組成，研發(fā)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃，財(cái)務(wù)部門通過項(xiàng)目方案制定相應(yīng)的資金方案，并由審計(jì)內(nèi)控部門對(duì)資金的執(zhí)行撥付進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大，可能出現(xiàn)研發(fā)無果而終的項(xiàng)目，要立即停止，避免大量資金投入而造成的資金鏈斷裂，減少對(duì)公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。
（八）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)，轉(zhuǎn)換思路
企業(yè)財(cái)務(wù)的資金管理人員應(yīng)具有專業(yè)的資金分析能力，結(jié)合醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)資金信息進(jìn)行全面的掌握和分析。定期出具資金預(yù)算報(bào)表、資金分析報(bào)表、資金決算報(bào)表等，從財(cái)務(wù)流程上做到嚴(yán)格的資金控管。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可以多參加相關(guān)培訓(xùn)，借鑒大型集團(tuán)公司的資金管理流程，并聯(lián)系自己企業(yè)的資金現(xiàn)狀，對(duì)資金進(jìn)行定量分析，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，而不是僅僅強(qiáng)調(diào)資金占用和資金責(zé)任管理。
四、結(jié)語
醫(yī)藥制造業(yè)的資金是其生產(chǎn)經(jīng)營的保障，作為財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)資金管理的責(zé)任是巨大的。不僅要為企業(yè)內(nèi)部的管理出謀劃策，也要為企業(yè)的社會(huì)形象做好內(nèi)部控制和監(jiān)督。部分上市醫(yī)藥企業(yè)的資金舞弊，管理缺失，虛假財(cái)務(wù)報(bào)告讓眾多的中小股東損失嚴(yán)重。企業(yè)要發(fā)展要生存離不開資金，長久的發(fā)展需要無限的資金，而企業(yè)真實(shí)擁有的資金確是十分有限的。所以，只有科學(xué)管理、有效分析、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率，從而增強(qiáng)醫(yī)藥制造企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)非常明確，被稱為永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)，人口老齡化、健康意識(shí)的增強(qiáng)以及疾病預(yù)防的不斷擴(kuò)大，促使醫(yī)藥需求持續(xù)增長。醫(yī)藥制造業(yè)要在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，更是要求醫(yī)藥制造企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化自身的資金管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓企業(yè)在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
（作者單位為啟迪古漢集團(tuán)湖南醫(yī)藥有限公司）
參考文獻(xiàn)
[1] 嚴(yán)繼傳.現(xiàn)代商企業(yè)營運(yùn)資金管理問題研究[J]. 2011（3）.
篇9
1戰(zhàn)略決策與企業(yè)價(jià)值增長
企業(yè)戰(zhàn)略決策實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的發(fā)展思路和總體安排，是在變化的環(huán)境下為求得持續(xù)發(fā)展的總體性謀劃，是企業(yè)經(jīng)營理論的理性的反映。其內(nèi)容是多方面的，包括：進(jìn)入什么產(chǎn)業(yè)、選擇何種技術(shù)、采用什么樣的融資方式等等。它在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中起著總體性和方向性的指導(dǎo)作用，H·A·西蒙指出：“管理就是一系列決策”。企業(yè)能否做出有企業(yè)特色并與企業(yè)實(shí)際環(huán)境相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)能否具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的興衰與成敗。決策得當(dāng)，則企業(yè)的價(jià)值就會(huì)在預(yù)定的軌道上平穩(wěn)甚至加速增長；決策不當(dāng)，輕則傷筋動(dòng)骨，重則一敗涂地，不用說價(jià)值增長，就連原有的價(jià)值也會(huì)大幅貶值縮水。因此，企業(yè)必須要有健全的決策體制、正確的決策導(dǎo)向、敏捷的決策行動(dòng)，又由于戰(zhàn)略決策極為復(fù)雜，不確定性程度高，要求企業(yè)要始終采取有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)，具體來說，就是建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)檔案，應(yīng)用“風(fēng)險(xiǎn)——應(yīng)對(duì)矩陣”，實(shí)施“反饋——修正機(jī)制”，在此基礎(chǔ)上，對(duì)各種戰(zhàn)略方案權(quán)衡利弊，由此來決定企業(yè)的最優(yōu)戰(zhàn)略。
2人力資源增值與企業(yè)價(jià)值
人力資源是核心能力知識(shí)系統(tǒng)的載體，在培育和提升企業(yè)價(jià)值增長過程中，起著重要的催化劑作用，它可以不斷開發(fā)企業(yè)價(jià)值使其增值的增量資源。亞當(dāng)·斯密在其名著《國富論》中闡述道：在所有資本中最有價(jià)值的是對(duì)人本身的投資。筆者認(rèn)為；在企業(yè)的各種資源中，人力資源是最寶貴的核心資源，經(jīng)過開發(fā)、擁有高新知識(shí)和技能的技術(shù)力量能不斷為企業(yè)創(chuàng)造奇跡，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)富。人的增值、人力資源的增值才能最終帶動(dòng)和提升企業(yè)價(jià)值的增長。目前，企業(yè)可采取的使人力資源增值的方式主要有：①加大對(duì)人力資本的物質(zhì)投入，通過系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，深度開發(fā)員工的才能和潛質(zhì)；②用長期激勵(lì)手段（如股票期權(quán)、認(rèn)股權(quán)證等）使員工能分享企業(yè)價(jià)值增長帶來的利益，從而留住人才并激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性；③建立信任和重用優(yōu)勢(shì)人才的企業(yè)文化環(huán)境；④優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、吐故納新、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才有序流動(dòng)過程。比如企業(yè)內(nèi)部崗位調(diào)換，使之能夠始終保持最佳的工作狀態(tài)。
3管理創(chuàng)新與企業(yè)價(jià)值增長
價(jià)值管理是一種諸多管理理念與模式的綜合集成，具體而言，價(jià)值管理的實(shí)現(xiàn)需要以下幾種管理方式的支持，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長的目標(biāo)。
3.1 法治化管理。法治化管理是指企業(yè)通過健全法規(guī)制度，運(yùn)用法律手段實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。法治化管理首先表現(xiàn)為制度化管理，企業(yè)的決策、行政、財(cái)務(wù)、人力、物流、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都有法可依，有章可循，避免損公肥私、資源內(nèi)耗、秩序混亂和效率低下；其次，法制化管理還表現(xiàn)為合同化管理，即明確界定組織中的成員承擔(dān)的責(zé)任、享受的權(quán)利、應(yīng)盡的義務(wù)、完成的目標(biāo)、違約的制裁，從而最大限度的簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部的交易成本，提高企業(yè)價(jià)值增長空間。
3.2 成本化管理。成本化管理就是企業(yè)在管理過程中最大限度地降低成本從而保持總成本領(lǐng)先地位。在企業(yè)自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的情況下，低成本就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益，成本的單位總和越低，創(chuàng)造的價(jià)值和收益就越高，企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)必須建立健全其成本管理系統(tǒng)，使之成為一種以團(tuán)隊(duì)參與為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，成為一種以預(yù)算約束硬化為依據(jù)的管理系統(tǒng)。
3.3 供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理是指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、資金流和物流等進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制的過程。供應(yīng)鏈管理不單純是個(gè)技術(shù)問題，而且也是減少多余庫存、降低存貨貶值速度、減少非增值環(huán)節(jié)、創(chuàng)造顧客價(jià)值增值的重要的企業(yè)戰(zhàn)略。因而，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值增值幅度。不同的企業(yè)必須明確特定的供應(yīng)鏈目標(biāo)，選擇合適的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，制定合理的供應(yīng)鏈解決方案，建立專業(yè)的供應(yīng)鏈實(shí)施部門。
3.4 目標(biāo)化管理。目標(biāo)化管理是管理大師彼德·德魯克最早提出來的，目標(biāo)管理的人性假設(shè)以麥格維格的Y理論為心理假設(shè)，其本質(zhì)是一種以“激勵(lì)”而非“控制”為哲學(xué)指導(dǎo)的管理模式。現(xiàn)代企業(yè)管理中的“目標(biāo)”更多地采取上級(jí)與下級(jí)雙向協(xié)商和制定的方式，是一種妥協(xié)的、各方都認(rèn)可的且必須執(zhí)行的目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)目標(biāo)完成的實(shí)際績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格公正的評(píng)估和考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使每個(gè)人都在目標(biāo)的激勵(lì)和約束下積極主動(dòng)地做好本職工作。因此，目標(biāo)化管理是通過一種激勵(lì)機(jī)制來刺激人力資源在企業(yè)價(jià)值增長中的最大潛能發(fā)揮。
3.5 學(xué)習(xí)型管理。學(xué)習(xí)型組織管理是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一。何謂學(xué)習(xí)型組織？在美國哈佛商學(xué)院教授戴維·加爾文（David A Garvin）發(fā)表的先驅(qū)文章《建立學(xué)習(xí)型組織》中，對(duì)這種新型的組織形態(tài)做了這樣的描述：學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)也善于修正自己的行為，以適應(yīng)新的知識(shí)和見解。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，市場(chǎng)信息復(fù)雜多變，人類知識(shí)日益膨脹。企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它成為學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能獲得綿延不絕的發(fā)展動(dòng)力，才能促使創(chuàng)新源源不斷地出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力，才能充分發(fā)揮員工知識(shí)資本的作用。學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。企業(yè)實(shí)行學(xué)習(xí)型組織管理，就是以共同愿景為基礎(chǔ)，建立以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征的、對(duì)顧客負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”，以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工理解生命意義，自我超越、不斷創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)財(cái)富速增、服務(wù)超值的目標(biāo)。
4核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)價(jià)值增長
核心能力理論是美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家C·K普拉霍萊德和G·哈米爾在他們的經(jīng)典論文《公司的核心能力》中首次提出來的，它是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械模転橄M(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。是公司所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)體系，是公司在發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種知識(shí)與資產(chǎn)互補(bǔ)的體系，是公司競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。世界大企業(yè)的成長經(jīng)歷表明，核心競(jìng)爭(zhēng)力是引導(dǎo)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。放眼《FORTUNE》500強(qiáng)，幾乎無一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專長。可以說，這些公司成功的過程，也就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和發(fā)展的過程。企業(yè)所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)價(jià)值增長最核心的驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有報(bào)酬遞增的特征，能給企業(yè)帶來源源不斷的超額利潤。因此價(jià)值管理不能忽視核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)可以從以下幾個(gè)方面入手：集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異；尋找自己的潛在能力，真正了解自己；從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。
參考文獻(xiàn)：
篇10
財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，就需要使每一項(xiàng)決策都有助于增加企業(yè)價(jià)值。為了判斷每項(xiàng)決策對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，必須計(jì)量?jī)r(jià)值。企業(yè)價(jià)值評(píng)估是財(cái)務(wù)管理的重要工具之一，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)的必要組成部分。它是一種經(jīng)濟(jì)評(píng)估方法，目的是分析和衡量企業(yè)的公平市場(chǎng)價(jià)值并提供有關(guān)信息，以幫助投資人和管理當(dāng)局改善決策，但它又不等同于對(duì)單項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值估計(jì)的財(cái)務(wù)估價(jià)。
我們知道，企業(yè)價(jià)值受企業(yè)狀況和市場(chǎng)狀況等很多因素的影響，隨時(shí)都會(huì)變化。價(jià)值評(píng)估依賴的企業(yè)信息和市場(chǎng)信息也在不斷流動(dòng)，新信息的出現(xiàn)隨時(shí)可能改變?cè)u(píng)估的結(jié)論，因此，企業(yè)價(jià)值評(píng)估提供的結(jié)論有很強(qiáng)的時(shí)效性。
企業(yè)價(jià)值評(píng)估的一般對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即企業(yè)作為一個(gè)整體的公平市場(chǎng)價(jià)值。對(duì)企業(yè)整體價(jià)值的理解要注意以下四個(gè)方面：1.整體不是各部分的簡(jiǎn)單相加，我們不能用企業(yè)單項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的總和來代表企業(yè)整體價(jià)值。2.整體價(jià)值來源于各要素的結(jié)合方式。3.企業(yè)是部分和整體的統(tǒng)一，部分只有在整體中才能體現(xiàn)其價(jià)值。4.企業(yè)是一個(gè)運(yùn)行著的有機(jī)體，一旦成立就有了獨(dú)立的“生命”和特征，并維持它的整體功能。
當(dāng)前我國企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的過程中，主要采用三種方法：現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、經(jīng)濟(jì)利潤法和相對(duì)價(jià)值法。
一、現(xiàn)金流量法
現(xiàn)金流量法是企業(yè)價(jià)值評(píng)估中使用最廣泛、理論最健全的方法，它的基本模型如下：
價(jià)值＝ 各期預(yù)期現(xiàn)金流量t/(1+資金成本 )t
在價(jià)值評(píng)估中可供選擇的企業(yè)現(xiàn)金流量有三種：股利現(xiàn)金流量、股權(quán)現(xiàn)金流量和實(shí)體現(xiàn)金流量。根據(jù)現(xiàn)金流量的不同種類，企業(yè)估價(jià)模型也分為股利現(xiàn)金流量、股權(quán)現(xiàn)金流量和實(shí)體現(xiàn)金流量模型三種。
在數(shù)據(jù)假設(shè)相同的情況下，三種模型的評(píng)估結(jié)果是相同的。由于股利分配政策有較大隨意性，股利現(xiàn)金流量很難預(yù)計(jì)，所以股利現(xiàn)金流量模型在實(shí)務(wù)中很少被使用。如果假設(shè)企業(yè)不保留多余的現(xiàn)金，而將股權(quán)現(xiàn)金全部作為股利發(fā)放，則股權(quán)現(xiàn)金流量等于股利現(xiàn)金流量，股權(quán)現(xiàn)金流量模型可以取代股利現(xiàn)金流量模型，以避免對(duì)股利政策進(jìn)行估計(jì)的麻煩。因此，大多數(shù)的企業(yè)估價(jià)使用股權(quán)現(xiàn)金流量模型或?qū)嶓w現(xiàn)金流量模型。
二、經(jīng)濟(jì)利潤法
企業(yè)既然以增加價(jià)值為目標(biāo)，計(jì)量其價(jià)值的增加額就成為非常重要的問題。考察企業(yè)價(jià)值增加最直接的方法是計(jì)算其市場(chǎng)增加值。
市場(chǎng)增加值=企業(yè)市值―總資本
大量的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)利潤（或稱經(jīng)濟(jì)增加值、剩余收益等）可以解釋市場(chǎng)增加值的變動(dòng)。我們知道經(jīng)濟(jì)利潤其實(shí)并不是什么新的理論，它的誘人之處就在于把投資決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)金激勵(lì)統(tǒng)一起來。它把企業(yè)的目標(biāo)定位為增加經(jīng)濟(jì)利潤，并用經(jīng)濟(jì)利潤的增加作為投資決策的標(biāo)準(zhǔn)和衡量經(jīng)營業(yè)績(jī)的尺度。這就使得基于價(jià)值基礎(chǔ)的管理變得簡(jiǎn)單、直接，同時(shí)具有了邏輯上的一致性。
經(jīng)濟(jì)利潤是指經(jīng)濟(jì)收入減去經(jīng)濟(jì)成本后的差額。但應(yīng)注意的是，這里的經(jīng)濟(jì)收入不同于會(huì)計(jì)收入，經(jīng)濟(jì)成本不同于會(huì)計(jì)成本，因此經(jīng)濟(jì)利潤也不同于會(huì)計(jì)利潤。經(jīng)濟(jì)收入是指期末財(cái)產(chǎn)和期初財(cái)產(chǎn)市值的差額；而經(jīng)濟(jì)成本不僅包括會(huì)計(jì)上實(shí)際支付的成本，還包括機(jī)會(huì)成本。計(jì)算經(jīng)濟(jì)利潤最簡(jiǎn)單的辦法是用息前稅后利潤減去企業(yè)的全部資本費(fèi)用。復(fù)雜的方法是逐項(xiàng)調(diào)整會(huì)計(jì)收入使之變?yōu)榻?jīng)濟(jì)收入，同時(shí)逐項(xiàng)調(diào)整會(huì)計(jì)成本使之變?yōu)榻?jīng)濟(jì)成本，然后計(jì)算經(jīng)濟(jì)利潤。
三、相對(duì)價(jià)值法
前述的現(xiàn)金流量法和經(jīng)濟(jì)利潤法在概念上很健全，但是在應(yīng)用時(shí)會(huì)碰到許多的技術(shù)問題。相對(duì)而言有一種較容易的估價(jià)方法，就是相對(duì)價(jià)值法。這種方法是利用類似企業(yè)的市場(chǎng)定價(jià)來估計(jì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的一種方法。它的假設(shè)前提是存在一個(gè)支配企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的主要變量（如凈利等）。市場(chǎng)價(jià)值與該變量的比值，各企業(yè)是類似的，可以比較的。
總之，由于認(rèn)識(shí)價(jià)值是一切經(jīng)濟(jì)和管理決策的前提，增加企業(yè)價(jià)值是企業(yè)的根本目的，所以價(jià)值評(píng)估是財(cái)務(wù)管理的核心問題。價(jià)值評(píng)估是一個(gè)認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值的過程，由于企業(yè)充滿了個(gè)性化的差異，因此每一次評(píng)估都帶有挑戰(zhàn)性。不能把價(jià)值評(píng)估看成是履行某種規(guī)定的程序性工作，而應(yīng)始終關(guān)注企業(yè)的真實(shí)價(jià)值到底是多少，它受哪些因素驅(qū)動(dòng)，盡可能進(jìn)行深入地分析。
作者單位:石河子大學(xué)商學(xué)院
篇11
現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)部管理的重要組成部份，是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的重要方法，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)亟需解決的重要問題。建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是有法可依的。為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，國家財(cái)政部根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)，制定了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范──基本規(guī)范》。該規(guī)范為各單位提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。對(duì)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的管理與內(nèi)控制度的落實(shí)起到重要的指導(dǎo)意義。規(guī)范規(guī)定各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，結(jié)合部門或系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)定，建立適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并組織實(shí)施。各單位對(duì)制定的相關(guān)內(nèi)控制度應(yīng)嚴(yán)格加以貫徹落實(shí)，通過企業(yè)內(nèi)部有效的管理與監(jiān)督，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照一定的秩序和規(guī)范來運(yùn)行，防范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的錯(cuò)誤與舞弊行為，盡可能防范可預(yù)見的金融與資金風(fēng)險(xiǎn)。
一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用
任何企業(yè)必須在遵守國家法律法規(guī)的前提下，根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)前景、綜合實(shí)力等情況，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和各類經(jīng)濟(jì)信息的可靠度，確保企業(yè)資產(chǎn)可以被高效、安全、合理的應(yīng)用。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1）通過會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的保管力度，針對(duì)企業(yè)各種與資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，采用合理的控制手段，確保資產(chǎn)完整或被高效、安全、合理應(yīng)用；2）科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，使會(huì)計(jì)人員分工明確。一套完整、流暢的業(yè)務(wù)流程，不僅能夠提高企業(yè)效率，還能確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和可靠性；3）通過合理有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，有利于控制和約束企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)行為，落實(shí)國家的財(cái)政紀(jì)律，凈化財(cái)務(wù)環(huán)境。4）科學(xué)有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，可以促進(jìn)企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合，有序高效運(yùn)行，在保證財(cái)產(chǎn)安全完整的前提下提高企業(yè)運(yùn)行效率。
二、當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的主要問題
近幾年，隨著我國市場(chǎng)的飛速發(fā)展，使得我國各種企業(yè)開始大量涌現(xiàn)，然而因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)大多數(shù)都忙于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，根本沒有時(shí)間和精力顧及企業(yè)內(nèi)部的管理，從而使得企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度不完善，尤其是表現(xiàn)在以下三個(gè)個(gè)方面：
（一）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制度尚需完善
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化運(yùn)行進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、分工合作、標(biāo)準(zhǔn)化程序的保證。由于國內(nèi)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)不足，造成許多單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控點(diǎn)重僅僅局限在對(duì)公司錢財(cái)?shù)墓芾砩希狈θ嫘耘c系統(tǒng)性。在日常管理中，僅憑領(lǐng)導(dǎo)意志，或業(yè)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)、慣例來操作。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理缺乏制度化，隨意性較大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行混亂、責(zé)任亂推的情況。即使有些企業(yè)制定了部份財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，但是形同虛設(shè)，或者制度不規(guī)范、不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)，不好真正操作。
（二）監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的力度不夠
若想要將一項(xiàng)制度執(zhí)行到位，那么整個(gè)執(zhí)行的過程都需要監(jiān)督來配合。主要有兩方面的內(nèi)容監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制就是其中的一個(gè)。有很多企業(yè)目前并沒有進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立，有些企業(yè)盡管已經(jīng)進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立，但是因?yàn)椴痪邆渑c之相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度，其具備的監(jiān)督作用由此也不能得到充分的發(fā)揮，這就導(dǎo)致各崗位之間、各部門之間不能相互制約、相互監(jiān)督。其二是外部監(jiān)督。我國目前所形成的包括政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督系統(tǒng)，不過尚未根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)而進(jìn)行，其監(jiān)督的力度在很大程度上被削弱了。
（三）企業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)有待提升
由于國內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度一直沒有被放在重視的地位，造成相關(guān)的財(cái)會(huì)從業(yè)人員整體素質(zhì)也一直處于不高的尷尬境地。其中不少中小企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員是由一些根本不具備相關(guān)財(cái)會(huì)從業(yè)資格的人員充當(dāng)，企業(yè)不注重對(duì)相關(guān)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造成財(cái)會(huì)工作人員本身就對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一知半解，甚至一竅不通，更別說讓他們?nèi)?zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度了。因此，現(xiàn)階段我們企業(yè)有必要采取一系列相應(yīng)的措施來進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
三、加強(qiáng)與改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的具體對(duì)策與建議
（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度
首先，企業(yè)的管理層需要重新全方面的了解會(huì)計(jì)內(nèi)控制度重要性，將加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)提升到戰(zhàn)略的高度，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的在整個(gè)企業(yè)中的重要性。其次，企業(yè)可以通過建立專門的會(huì)計(jì)信息管理部門，來加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理，提高其實(shí)施效率。再次，將組成會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各部分進(jìn)行有機(jī)組合，形成一個(gè)完整、高效、科學(xué)、合理的整體機(jī)制，從而使其中的各部分協(xié)調(diào)合作、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施質(zhì)量。最后，企業(yè)需要制定出詳盡的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施章程，確保其在具體的實(shí)施過程中做到有法可依有章可循，使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控目標(biāo)得以順利完成。
（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度
為了約束管理人員和會(huì)計(jì)員工的行為，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行，一方面，有必要設(shè)立監(jiān)督部門，但必須注意一點(diǎn)，監(jiān)督部門應(yīng)獨(dú)立于其他管理部門，擁有獨(dú)立進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利，避免管理人員干涉監(jiān)督行為；另一方面，需要政府相關(guān)部門制定出更為完備的外部監(jiān)督機(jī)制，以更好的引導(dǎo)包括政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系能發(fā)揮其應(yīng)有的效用。通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)部與外部監(jiān)督與評(píng)價(jià)，使得企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制中出現(xiàn)的問題、缺陷、隱患或漏洞等不利因素，督促會(huì)計(jì)人員及時(shí)改正，降低企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性。
（三）提高企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)
人是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)從業(yè)員的綜合素質(zhì)決定了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量，為了促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，一定要企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，主要包括業(yè)務(wù)素質(zhì)與道德素質(zhì)兩個(gè)方面。一方面，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)可以通過建立完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，縮短會(huì)計(jì)人員知識(shí)更新周期；制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰措施與競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以此促進(jìn)與提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方，提高道德素質(zhì)。企業(yè)財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)決定了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施成效與發(fā)展高度。因此，企業(yè)要定期組織愛崗敬業(yè)教育，讓財(cái)會(huì)從業(yè)人員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使之具有正直、客觀、獨(dú)立、自律的良好的道德品質(zhì)，這樣可以使之能夠忠于職守、堅(jiān)持原則，更好的執(zhí)行好相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。
四、結(jié)語
總而言之，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，是貫徹落實(shí)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本前提，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)勢(shì)在必行。盡管當(dāng)前當(dāng)前我們企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)方面還存在不少問題，但是只要我們采取合理的措施進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度，提高企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)，并繼續(xù)保持實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，就一定能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)好、實(shí)施好，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)提升管理水平和風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
[1]房青.關(guān)于完善我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度若干探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2008，（12）
[2]呂秀軍.淺談如何完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度[J].中國商界（下半月），2010，（05）
篇12
相對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)來說，低值易耗品的價(jià)值不高，許多企業(yè)根據(jù)重要性原則，對(duì)其疏于管理，給企業(yè)帶來不必要的損失。隨著管理理念的深化，計(jì)算機(jī)、辦公軟件的普及，企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理成為可能。加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理，從細(xì)節(jié)處堵漏增收，對(duì)提高企業(yè)效益具有現(xiàn)實(shí)意義。
一、企業(yè)低值易耗品管理的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)低值易耗品的歸集內(nèi)容
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2010》中將低值易耗品界定為：“企業(yè)能夠多次使用，但不符合固定資產(chǎn)定義的材料，如為了包裝本企業(yè)商品而儲(chǔ)備的各種包裝物，各種工具，管理用具，玻璃器皿、勞動(dòng)保護(hù)用品以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的容器等低值易耗品和建造承包商的鋼模板、木模板、腳手架等其他周轉(zhuǎn)材料。”
根據(jù)上述講解，可以界定低值易耗品是指不能作為固定資產(chǎn)管理的各種用具物品，以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。如：管理用具中的計(jì)算器、優(yōu)盤、文具盒、辦公桌椅、飲水機(jī)、訂書機(jī)等，工具中的電工工具、計(jì)量工具等，包裝物中的玻璃器皿等等。它跟固定資產(chǎn)有相似的地方，在生產(chǎn)過程和管理中可多次使用不改變其實(shí)物形態(tài)，在使用時(shí)也需維修，報(bào)廢時(shí)也可能有殘值。這是它區(qū)別于其他存貨的最大特點(diǎn)。
（二）企業(yè)低值易耗品的購進(jìn)、領(lǐng)用現(xiàn)狀
部分企業(yè)在低值易耗品采購上，由采購部門統(tǒng)一購進(jìn)，然后分發(fā)給使用部門，使用部門領(lǐng)用時(shí)作一個(gè)領(lǐng)用登記表；也有部分企業(yè)由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作需要，自行購買并使用，未有登記，部分企業(yè)即使有登記，資產(chǎn)管理部門在登記時(shí)未列資產(chǎn)價(jià)格等信息。
（三）企業(yè)低值易耗品的財(cái)務(wù)報(bào)銷和核算
1.對(duì)由采購部門統(tǒng)一采購的，一般進(jìn)入存貨，根據(jù)采購發(fā)票，保管驗(yàn)收簽字，財(cái)務(wù)部報(bào)賬。領(lǐng)用時(shí)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)保管提供的領(lǐng)用單，進(jìn)行下賬，大部份企業(yè)采用了簡(jiǎn)化手續(xù)，采取一次攤銷法，未通過周轉(zhuǎn)材料核算，直接轉(zhuǎn)銷成本。
2.對(duì)業(yè)務(wù)部門購買的低值易耗品，大部分企業(yè)未通過周轉(zhuǎn)材料核算，采取直接核銷，進(jìn)入成本費(fèi)用。少部分企業(yè)增加備查賬，由財(cái)務(wù)部于月底提供相應(yīng)材料交資產(chǎn)管理部門做資產(chǎn)登記。
3.也有部分企業(yè)在購買時(shí)須業(yè)務(wù)部門或采購部門在資產(chǎn)管理部門處填制非固定資產(chǎn)申請(qǐng)單，作為采購發(fā)票報(bào)銷時(shí)附件。
二、企業(yè)低值易耗品管理中存在的問題
由于低值易耗品在企業(yè)中占有的位置不重要，許多企業(yè)采用了簡(jiǎn)化核算手續(xù)，對(duì)低值易耗品采取一次攤銷法，使仍具有實(shí)物形態(tài)的低值物品流于企業(yè)監(jiān)管。低值易耗品在管理中存在以下不足：
（一）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制
許多企業(yè)在低值易耗品上缺乏管理機(jī)構(gòu)，未設(shè)專門機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾恚少彙㈩I(lǐng)用、保管、資產(chǎn)管理、記賬等環(huán)節(jié)溝通不暢，相互監(jiān)督約束機(jī)制不健全，造成對(duì)使用人缺乏有效的監(jiān)督。這樣一來，可能出現(xiàn)以下情況，加大了企業(yè)成本：（1）部分使用人由于保管不善，丟失后重新領(lǐng)用；（2）一些易于攜帶的物品如優(yōu)盤、計(jì)算器、計(jì)量工具等，可能被使用人挪為私用，然后重新購置；（3）由于缺少監(jiān)管，使用人可能使用上不加愛惜，損壞現(xiàn)象發(fā)生，造成重新購置。
（二）財(cái)務(wù)核算工作不規(guī)范
1.倉庫保管人員專業(yè)管理技能缺乏，對(duì)存貨不能較好的分類，不能區(qū)分不同的領(lǐng)用對(duì)象，給財(cái)務(wù)部存貨核算和成本費(fèi)用歸集帶來困難。
2.財(cái)務(wù)核算缺少對(duì)資產(chǎn)管理部門和使用人的監(jiān)督。許多企業(yè)憑采購發(fā)票報(bào)銷，直接進(jìn)入成本費(fèi)用，未通過周轉(zhuǎn)材料核算，不利于企業(yè)歸集低值易耗品相關(guān)情況，對(duì)資產(chǎn)管理部門和使用人監(jiān)督缺少力度。
（三）管理手段重點(diǎn)不突出
1.工作量大。部分企業(yè)將低值易耗品管理列作類似固定資產(chǎn)的管理，建立類似固定資產(chǎn)的非固定資產(chǎn)卡片，也不符合重要性原則，同時(shí)，低值易耗品種類繁多，每一個(gè)低值易耗品都單獨(dú)建立卡片，使得卡片積累眾多，反而究竟是誰使用了多少資產(chǎn)，而缺乏應(yīng)有的記錄。
2.低值易耗品登記信息不全。部分企業(yè)資產(chǎn)管理部門認(rèn)為其只管實(shí)物，不管價(jià)格，使得低值易耗品登記信息不全。
四、加強(qiáng)企業(yè)低值易耗品管理的建議
企業(yè)低值易耗品管理，應(yīng)著重建立以使用人為管理對(duì)象的資產(chǎn)管理卡片，記錄每一使用人所使用的資產(chǎn)。在財(cái)務(wù)核算上，對(duì)低值易耗品采取一次攤銷法，也盡可能通過周轉(zhuǎn)材料予以核算，反映企業(yè)當(dāng)期低值易耗品的相關(guān)情況。
（一）確保低值易耗品管理的不相容崗位分離
在低值易耗品管理上，企業(yè)應(yīng)設(shè)置采購、倉庫保管、資產(chǎn)管理、記賬崗位，明確相關(guān)部門管理職責(zé)，做到采購和倉庫保管分離、倉庫保管和資產(chǎn)管理分離、記賬崗位和前三位崗位分離。單位小的企業(yè)可采取一人多崗，做到不相容崗位分離便可。
（二）圍繞關(guān)鍵控制點(diǎn)建立低值易耗品管理流程
1.申購。低值易耗品申購應(yīng)在年初由各業(yè)務(wù)部門提出計(jì)劃，交資產(chǎn)管理部門進(jìn)行初審匯總，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后執(zhí)行。
2.采購。根據(jù)采購量的大小以及部門對(duì)低值易耗品的專業(yè)要求，可視情況由業(yè)務(wù)部門自行采購和采購部門統(tǒng)一采購，采購可一次采購，也可分批次進(jìn)行。
3.驗(yàn)收入庫。對(duì)采購人員采購的低值易耗品，交由倉庫保管人員驗(yàn)收入庫。倉庫保管人員要對(duì)企業(yè)不同品種的存貨進(jìn)行分類編號(hào)，填制入庫單，注意將企業(yè)低值易耗品和其他一次性消耗材料區(qū)分開來，兩類物品不宜開在同一張入庫單，便于月底的出入庫匯總。對(duì)購買后及時(shí)領(lǐng)用的低值易耗品，可交資產(chǎn)管理部門做登記，不用辦理入庫手續(xù)，以達(dá)到簡(jiǎn)化低值易耗品的管理手續(xù)。
4.領(lǐng)用。采取收舊換新方式，由使用人員先將舊的物品交倉庫保管人員，開具低值易耗品回收單，交由資產(chǎn)管理部門作低值易耗品核銷手續(xù)，同時(shí)領(lǐng)用新的低值易耗品，填制領(lǐng)料單。
（三）加強(qiáng)對(duì)低值易耗品使用人的管理。低值易耗品最重要的不足就是因?yàn)楹?jiǎn)化，而缺乏到使用人的管理。企業(yè)資產(chǎn)管理部門應(yīng)建立員工資產(chǎn)卡片，將有關(guān)責(zé)任落實(shí)到員工個(gè)人。
1.設(shè)置員工資產(chǎn)卡片
資產(chǎn)管理人員根據(jù)管理需要，設(shè)置員工資產(chǎn)卡片，內(nèi)容主要設(shè)有：部門、科室、員工姓名、身份證號(hào)，員工編號(hào)，表頭設(shè)有序號(hào)，使用日期，資產(chǎn)名稱、資產(chǎn)規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、領(lǐng)用人簽名、核銷簽名。員工在新進(jìn)入企業(yè)時(shí)，資產(chǎn)管理人員為員工配置基本管理用具或工具時(shí)，辦理員工資產(chǎn)卡片的第一次登記。
2.員工資產(chǎn)卡片的使用流程
（1）采購配置一次發(fā)放流程。采購人員采購后，可將物品交資產(chǎn)管理人員，做好員工資產(chǎn)卡片的登記，并交由領(lǐng)用員工簽名。資產(chǎn)管理人員做好登記后，在采購發(fā)票背面注明已登記，交采購人員報(bào)銷。這種流程適合少量發(fā)放，簡(jiǎn)化了倉庫入庫和出庫手續(xù)。
（2）采購配置交倉庫驗(yàn)收、保管，領(lǐng)用流程。采購人員采購后，將物品交倉庫保管人員驗(yàn)收，出具入庫單，交采購人員報(bào)銷。員工領(lǐng)用時(shí)，倉庫保管人員開具出庫單，由員工將出庫單交資產(chǎn)管理人員進(jìn)行員工資產(chǎn)卡片登記后，在出庫單上簽名，返給領(lǐng)用人到倉庫領(lǐng)用。這種流程，適合采購量大的企業(yè)。
（3）低值易耗品的后續(xù)領(lǐng)用。員工應(yīng)先將舊的低值易耗品交倉庫管理人員，并由倉庫保管人員開具低值易耗品回收單，對(duì)員工領(lǐng)用的低值易耗品開具出庫單，由領(lǐng)用人交資產(chǎn)管理人員登記，并在員工資產(chǎn)卡片上簽字；同時(shí)，資產(chǎn)管理人員憑低值易耗品回收單予以核銷員工以前領(lǐng)用資產(chǎn)，倉庫保管人員見資產(chǎn)管理人員簽字后的出庫單，方可將低值易耗品領(lǐng)用給員工。員工后續(xù)自行采購的，應(yīng)先到資產(chǎn)管理人員處進(jìn)行員工資產(chǎn)卡片登記，資產(chǎn)管理人員在采購發(fā)票上簽署已登記，財(cái)務(wù)方可報(bào)銷。后續(xù)領(lǐng)用時(shí)，資產(chǎn)管理人員要加強(qiáng)審核，一是對(duì)退回的低值易耗品是否達(dá)到正常使用年限審核；二是對(duì)低值易耗品的重復(fù)領(lǐng)用審核。
3.建立低值易耗品流水登記臺(tái)賬
資產(chǎn)管理部門除建立員工資產(chǎn)卡片外，還應(yīng)建立低值易耗品總的登記簿。該登記簿可流水登記、匯總，以便清楚知道企業(yè)擁有的全部低值易耗品情況。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，增加監(jiān)督力度
1.加強(qiáng)低值易耗品采購報(bào)銷審核。如果是直接領(lǐng)用的資產(chǎn)，須見資產(chǎn)管理人員在采購發(fā)票上的登記簽名，方可報(bào)銷；如果是移交倉庫的，須見入庫單后，方可報(bào)銷。
2.加強(qiáng)低值易耗品的核算管理。企業(yè)應(yīng)設(shè)置周轉(zhuǎn)材料，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的核算管理。可根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的內(nèi)容，設(shè)包裝物，低值易耗品、其他三個(gè)明細(xì)科目，其他科目主要用于對(duì)一次性消耗材料的核算，便于和低值易耗品區(qū)分開來。
（1）對(duì)于有些企業(yè)為簡(jiǎn)化手續(xù)，報(bào)銷時(shí)采購發(fā)票后即附入庫單、又附出庫單，或者僅有領(lǐng)用表，企業(yè)仍應(yīng)通過周轉(zhuǎn)材料?――低值易耗品科目核算。這樣，即使月底庫存余額為零，但企業(yè)在累計(jì)發(fā)生額里的金額也能反映企業(yè)當(dāng)期低值易耗品的購買和使用情況。
（2）對(duì)于通過倉庫領(lǐng)用的低值易耗品，企業(yè)應(yīng)通過低值易耗品核算。財(cái)務(wù)下賬的時(shí)候，對(duì)低值易耗品的出庫單須見資產(chǎn)管理人員的簽字方可下賬。
（3）會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行低值易耗品核算時(shí)，應(yīng)注意加強(qiáng)摘要如領(lǐng)用人、領(lǐng)用物品名稱等信息的填寫完整，便于反映企業(yè)當(dāng)期低值易耗品相關(guān)情況。
3.加強(qiáng)對(duì)低值易耗品管理的監(jiān)督。由于低值易耗品數(shù)量眾多，財(cái)務(wù)人員可于年底抽取部分低值易耗品的領(lǐng)用情況和資產(chǎn)管理人員核對(duì)，增加監(jiān)督力度。
（五）利用辦公軟件提高低值易耗品管理效率
隨著計(jì)算機(jī)、辦公軟件的普及，資產(chǎn)管理人員、倉庫管理人員可利用辦公軟件對(duì)所管理資產(chǎn)進(jìn)行流水登記和低值易耗品的保管，通過電子表格的篩選功能，查看在用或退回的低值易耗品，便于合理調(diào)度，提高低值易耗品的使用率，減少企業(yè)不必要的重購支出。
參考文獻(xiàn)：
篇13
一、煤礦企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)涵
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)涵。煤炭企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的有效性和會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、可靠性有直接影響的內(nèi)部控制。具體來說就是企業(yè)為有效管埋會(huì)計(jì)工作而制定的各種組織、程序、分工、標(biāo)準(zhǔn)、方法、規(guī)程和守則。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是由一系列具體的控制環(huán)節(jié)和控制措施組成，其基本目的在于保護(hù)會(huì)計(jì)資料的完整性、可靠性和真實(shí)性，同時(shí)也是為了更好的保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義。煤炭企業(yè)做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以使企業(yè)較好的保證會(huì)計(jì)法律、方針、政策在本企業(yè)內(nèi)部的貫徹執(zhí)行。同時(shí)還能有效的維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和資源的完全和有效使用。總之，煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的意義。
二、目前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
（一）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度較弱，核算方式不夠合理
由于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的職能性質(zhì)，所以其沒有規(guī)范化的部門預(yù)算，從而導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)使用無計(jì)劃，部分有計(jì)劃的支出也流于形式。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門不注重資金使用前的合理預(yù)測(cè)，資金使用過程中不注意控制，不考核資金的使用效力，監(jiān)管力度不夠，從而導(dǎo)致資金使用效率很低。
煤炭企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)金制度是為匯報(bào)支出提供有效依據(jù)，并沒有進(jìn)行成本核算，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)成本無法核算，無法評(píng)價(jià)資金的使用效益。
（二）預(yù)算執(zhí)行力度不到位
預(yù)算支出缺少有效的約束力，一些煤礦不嚴(yán)格控制預(yù)算資金使用，嚴(yán)重地浪費(fèi)了資金，支出界定混亂，一些企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)支出和項(xiàng)目支出沒有清楚的界定，資金使用管理比較混亂，因此，會(huì)出現(xiàn)用項(xiàng)目支出經(jīng)費(fèi)來彌補(bǔ)基礎(chǔ)支出經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象，這就嚴(yán)重違背了專款專用原則。此外，一些企業(yè)還存在重?fù)芸钶p管理的現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在，有些單位不注重把以經(jīng)濟(jì)效益為目的理念運(yùn)用到資金的使用過程中，只重視撥款，不注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并且忽略了實(shí)際效果，沒有實(shí)際有效地對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行考察。
（三）缺乏健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制
一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制還存在很多缺陷，給會(huì)計(jì)控制帶來了不利影響，造成這種現(xiàn)象的原因有以下幾點(diǎn)：一是個(gè)別企業(yè)缺少會(huì)計(jì)控制，控制力度也不夠，影響了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和資產(chǎn)的有效管理。二是管理上存在漏洞，各種監(jiān)督制度流于形式，缺少可行性和時(shí)效性，使大量財(cái)物流失。三是對(duì)企業(yè)的投資管理缺少可行性研究，造成各種各樣的財(cái)務(wù)問題的發(fā)生，比如：建設(shè)的重復(fù)性和建設(shè)項(xiàng)目的盲目性等等。
（四）卻少有效的監(jiān)督制度
對(duì)一個(gè)煤炭企業(yè)來講，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要過程，只有通過大量的制度管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能保證實(shí)施效果。當(dāng)前，煤炭的內(nèi)部控制制度還不能適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在監(jiān)督過程中缺乏適應(yīng)性和嚴(yán)格性，另外，一些管理者缺少責(zé)任意識(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部管理流于形式，考核的效果無法落到實(shí)處。
三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策
鑒于煤炭企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面遇到的這些問題，筆者在進(jìn)行相關(guān)深入思考的基礎(chǔ)上提出這樣幾點(diǎn)對(duì)策。
（一）高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理
一要要從企業(yè)的每個(gè)部門入手，明確制度的受益者和執(zhí)行者，切實(shí)提高相關(guān)人員的管理和責(zé)任意識(shí)，要分析研究?jī)?nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定，使其適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并且認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度。
第二，對(duì)于一個(gè)煤炭企業(yè)來講，內(nèi)部控制關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須健全企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)具有系統(tǒng)性和完整性，把企業(yè)的發(fā)展效益作為導(dǎo)向，保障制度具有科學(xué)性和高效性，規(guī)范企業(yè)的各種管理行為，建立一套科學(xué)有效的內(nèi)部管理制度。
三是要加快建立完善企業(yè)的內(nèi)控體系。首先，煤炭企業(yè)要盡快建立本企業(yè)的組織規(guī)劃控制機(jī)制，避免使某些相互聯(lián)系的職務(wù)集中于一個(gè)人身上。其次，還要建立企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門或職員處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)權(quán)限加以控制。最后，煤炭企業(yè)還可以安排專門的部門和人員來實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督和評(píng)價(jià)，提出建議，督促各個(gè)內(nèi)控環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)控制，增強(qiáng)規(guī)范內(nèi)控制度與有效執(zhí)行制度的自覺性，使企業(yè)干部職工積極參與到內(nèi)部控制的體系中去。
（二）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算控制，規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出
煤炭企業(yè)的賬、錢、物分管原則從目前企業(yè)內(nèi)部控制的主要問題來看，嚴(yán)格貫徹賬、錢、物分管原則是內(nèi)擰制度設(shè)計(jì)的重中之重。任何項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要按照既定的一些程序和手續(xù)辦理，多人經(jīng)手，共同負(fù)責(zé)，努力克服貨幣資金、財(cái)產(chǎn)物資及會(huì)計(jì)賬簿的管理混亂現(xiàn)象，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。同時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定程序申領(lǐng)，杜絕隨意支出超額支出現(xiàn)象。
（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
