引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)工作想法和建議范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)通過重組、聯(lián)合、并購(gòu)等資本運(yùn)作形式組建企業(yè)集團(tuán)的行為不斷增多，現(xiàn)已初步形成一批像我們公司這樣規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的特大型企業(yè)集團(tuán)。這些大型企業(yè)集團(tuán)有個(gè)共同的特征，總部大部分職能部門都是直接對(duì)子公司履行管理職責(zé)，而集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)是總部日常管理的重要部門，它服務(wù)于公司各個(gè)職能部門，日常業(yè)務(wù)貫穿于總部一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)部門主要工作是履行總部經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制和預(yù)算的執(zhí)行分析，這種職責(zé)注定機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)長(zhǎng)期處于利益和矛盾之中的，本文就此進(jìn)行了分析，并就機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)如何處理好與公司總部各個(gè)部門間的關(guān)系提出了相關(guān)建議。

二、我國(guó)大型集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和問題

目前我國(guó)大型集團(tuán)公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)一般都是歸屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定以及資金運(yùn)營(yíng)等，機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門的主要工作是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部各項(xiàng)費(fèi)用和資本性支出的預(yù)算編制和執(zhí)行控制。

然而總部機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門作為集團(tuán)公司運(yùn)行的中心組織機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，尤其是在費(fèi)用報(bào)銷方面，由于采用傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)見單據(jù)審批報(bào)銷，而集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常處于出差或者開會(huì)或者接待下屬公司領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，報(bào)銷效率低下，員工有想法又無奈，自然把怨氣放在財(cái)務(wù)人員身上，是困擾財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行的主要因素；另外，在集團(tuán)總部費(fèi)用管理方面，各職能部門主要是對(duì)所屬子公司垂直管理，長(zhǎng)期處于指揮地位，不習(xí)慣被管制，費(fèi)用的轉(zhuǎn)嫁能力比較強(qiáng)，如何編制出平衡的費(fèi)用預(yù)算是很大的難題；還有財(cái)務(wù)人員在日常工作中，個(gè)別人員由于服務(wù)意識(shí)不到位或者其他部門辦事人員對(duì)財(cái)務(wù)制度不理解，有可能引起部門間關(guān)系僵硬。

所有這些，既顯現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作存在的不足和弊端，同時(shí)也反映出大型集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上缺乏創(chuàng)新。

三、做好集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)建議

總部機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門是集團(tuán)公司運(yùn)作管理的重要組成部門，集團(tuán)公司各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都無法和財(cái)務(wù)部門分開，因此做好總部機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，筆者有如下建議：

（一）建立機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作手冊(cè)

作為總部財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行部門，首先應(yīng)該建立機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作手冊(cè)，明確財(cái)務(wù)工作人員崗位責(zé)任、服務(wù)規(guī)范以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等內(nèi)容。建立完善的機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作手冊(cè)，旨于恒定財(cái)務(wù)管理人員服務(wù)規(guī)范化，一方面可以明確和指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)和行動(dòng)目標(biāo)，另者可使責(zé)任和權(quán)力更加清晰。

（二）員工個(gè)人利益高于公司利益

財(cái)務(wù)人員在處理日常報(bào)銷等業(yè)務(wù)時(shí)，如遇到制度沒有明確定義，且在不損害公司大多數(shù)人利益的前提下，建議按照個(gè)人利益優(yōu)先原則處理。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新管理

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作,因此要求工作人員對(duì)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行容不得半點(diǎn)馬虎和差錯(cuò)，尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展,集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域遇到的新問題、新情況越來越多, 這就需要財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并將之與集團(tuán)公司總部的實(shí)際工作有力結(jié)合起來。

勇于創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，如針對(duì)報(bào)銷效率低下問題，通過實(shí)行網(wǎng)上報(bào)銷手段改變傳統(tǒng)報(bào)銷模式，既能讓機(jī)關(guān)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)方便管理，又能為普通員工提供簡(jiǎn)便快捷的服務(wù)。

（四）加強(qiáng)個(gè)人所得稅的籌劃，保護(hù)員工個(gè)人利益

個(gè)人所得稅的繳納已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)中不可避免的重要事物，在涉及到集團(tuán)公司員工個(gè)人所得稅問題上，總部機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極籌劃合理的納稅方案，勇于向薪酬管理部門和決策層提出專業(yè)建議，通過各種方式，宣傳個(gè)稅相關(guān)政策，努力做到既要保護(hù)員工利益，又要合理納稅，做到既節(jié)稅又合法。

（五）制定經(jīng)費(fèi)制度要切合實(shí)際，杜絕財(cái)務(wù)違規(guī)行為

集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)公司財(cái)經(jīng)制度的制定者, 又是制度的執(zhí)行者和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的監(jiān)督者。由于公司總部費(fèi)用的轉(zhuǎn)嫁能力比較強(qiáng)，經(jīng)費(fèi)制度的制訂一定要結(jié)合公司實(shí)際，力求簡(jiǎn)單實(shí)效，不宜過于嚴(yán)苛，致使被轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用的下屬公司或總部其他職能部門抱怨。作為集團(tuán)總部機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門應(yīng)從維護(hù)公司整體利益出發(fā), 堅(jiān)守會(huì)計(jì)原則和財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格控制好各項(xiàng)成本費(fèi)用開支，杜絕一切不合理和超標(biāo)準(zhǔn)開支，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，企業(yè)的管家。

（六）準(zhǔn)確定位，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

準(zhǔn)確定位，機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作就是服務(wù)，要增強(qiáng)總部機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的服務(wù)意識(shí)，為集團(tuán)公司各部門做好服務(wù)工作。

財(cái)務(wù)管理人員是進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理的直接工作者，其能力、素質(zhì)、修養(yǎng)、態(tài)度是決定總部機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門實(shí)施有效管理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員好的工作態(tài)度和較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)是溝通總部各部門間關(guān)系的橋梁，特別提醒工作人員應(yīng)注重服務(wù)細(xì)節(jié)問題，如建立接待室、備座、備糖、備水等，耐心解釋對(duì)方咨詢的問題，提高對(duì)方的滿意度，共建和諧機(jī)關(guān)。

（七）做好溝通工作

篇2

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。2017年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

篇3

我的匯報(bào)分三個(gè)部分：

一、自然情況

略

二、競(jìng)聘辦公室主任職位具備的基本條件

我之所以繼續(xù)競(jìng)聘辦公室主任的職位，基于以下因素。

第一，具有長(zhǎng)期從事辦公室工作的經(jīng)驗(yàn)，熟悉辦公室工作的業(yè)務(wù)。參加工作26年來，我先后有在企業(yè)的辦公室、市行業(yè)主管局辦公室和省廳辦公室三個(gè)層次的辦公室工作的經(jīng)歷，累計(jì)從事辦公室工作時(shí)間達(dá)10年之多。特別是1994年到廳辦公室以后，對(duì)辦公室工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有了更全面細(xì)致的了解，對(duì)辦公室行政管理業(yè)務(wù)知識(shí)有了更系統(tǒng)的接觸和研究，同時(shí)也在工作的實(shí)踐中不斷豐富和完善了我的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，從而，除按職位要求完成我所承擔(dān)具體工作外，還組織指導(dǎo)辦公室相關(guān)同志較好地完成了秘書、文書、、提案、建議辦理、檔案、保密及財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等項(xiàng)工作。

第二，具有辦公室主任職位要求的綜合協(xié)調(diào)能力和做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)條件。到辦公室工作以來，始終注意加強(qiáng)并做好協(xié)調(diào)工作，首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，在日常工作中，遵循把方便留給業(yè)務(wù)處室的原則，使其和諧順暢；其次是注意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，幾年來通過工作上的聯(lián)系加之有意識(shí)的強(qiáng)化這方面的工作，同部辦公廳、省委、人大、政府、政協(xié)辦公廳，省委組織部、財(cái)政廳、衛(wèi)生廳等有關(guān)處室建立了良好的工作關(guān)系，這樣一些工作協(xié)調(diào)起來就很順，我們的很多工作都得到了這些部門的幫助與支持。如辦公廳的幾位省領(lǐng)導(dǎo)同志的秘書在協(xié)調(diào)工作上提供了很多的方便條件，省財(cái)政廳文財(cái)處、外經(jīng)處、住房管理中心在撥付款項(xiàng)、建房貸款方面都給予了有力的支持，省衛(wèi)生廳公費(fèi)醫(yī)療辦在醫(yī)療費(fèi)方面給予了很大的幫助，所有這些與注意做好協(xié)調(diào)工作都有一定的聯(lián)系。

第三，具有一定的做好政務(wù)工作的基礎(chǔ)和文字綜合能力。到辦公室工作以來，注意結(jié)合工作的業(yè)務(wù)、強(qiáng)化政務(wù)工作的力度，一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法，不斷提高公文辦理質(zhì)量。針對(duì)我廳公文辦理工作中存在的一些問題，著重加強(qiáng)了公文辦理程序和公文結(jié)構(gòu)規(guī)范性的管理，幾年來公文辦理中一些常見的問題基本得到了解決。對(duì)此，省政府辦公廳給予了充分的肯定，被省政府辦公廳評(píng)為全省行政機(jī)關(guān)公文處理先進(jìn)集體。二是及時(shí)準(zhǔn)確擬辦各類公文。近年，由于工作改革的深入，每年辦理各類文件近千件（中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)家部委、省委、省政府及省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志批轉(zhuǎn)的文件）基本達(dá)到了辦理及時(shí)、分類合理、意見明確。三是會(huì)同相關(guān)處室及時(shí)辦理好人大代表建議和政協(xié)委員提案。我廳一直是全省人大代表建議和政協(xié)提案工作辦理大戶，幾年來，無論是自己具體負(fù)責(zé)承辦建議、提案，還是組織室內(nèi)同志辦理，始終把這項(xiàng)工作做為改善和推進(jìn)干部人事工作的一個(gè)重要措施，重要的建議提案及時(shí)與相關(guān)處室溝通，并向有關(guān)廳領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，能解決的商處室盡快落實(shí)，尚不能解決的則耐心細(xì)致地向代表、委員做好宣傳解釋工作。1994年以來，我們會(huì)同業(yè)務(wù)處室共辦理人大代表建議150多件，政協(xié)提案170多件，基本達(dá)到代表、委員滿意，人大、政協(xié)滿意，政府滿意。從1996年至今我廳連續(xù)4年被省政府評(píng)為建議提案辦理先進(jìn)集體。四是認(rèn)真做好廳黨組會(huì)、廳長(zhǎng)辦公會(huì)及有關(guān)綜合性會(huì)議的相關(guān)會(huì)務(wù)工作。1994年以來，除會(huì)同分管主任做好每年的各市局長(zhǎng)會(huì)議等大型會(huì)議會(huì)務(wù)工作外，做為廳黨組秘書還列席了160多次黨組會(huì)議和40多次廳長(zhǎng)辦公會(huì)議。并較好地完成了會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要整理議定事項(xiàng)督辦等相關(guān)工作。

第四，從穩(wěn)定大局的需要出發(fā)，認(rèn)真妥善地做好人民群眾的來信來訪工作。從1994年到辦公室工作，我一直分管工作，在實(shí)際工作中，會(huì)同室內(nèi)的同志始終做到接待上和藹熱情，解答上有理有據(jù)，特別是注意做好集體訪的接待處理。幾年來，我廳的工作始終處于全省和全國(guó)人事系統(tǒng)的前列，我們的作法兩次在全國(guó)系統(tǒng)會(huì)上做了介紹，1994年以來連續(xù)5年受到了省委、省政府的表彰。

第五，能夠從實(shí)際出發(fā)，注意創(chuàng)造性的開展工作并及時(shí)完成組織上交辦的各項(xiàng)工作。做為辦公室的負(fù)責(zé)同志，要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，工作上就要多想，善于從全局上思考問題，并力爭(zhēng)工作上有創(chuàng)新。如1996年由組織的報(bào)告團(tuán)到我省，我負(fù)責(zé)做接待計(jì)劃，對(duì)此我提出了能否用兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，讓模范公務(wù)員到本行業(yè)廳局對(duì)口進(jìn)行座談，建議被采納，實(shí)際效果很好。后來其他幾個(gè)省也都效仿了我省的作法，部里對(duì)此也很滿意。

第六，具有較強(qiáng)的自覺服務(wù)意識(shí)。我的生活閱歷特別是在與工人、農(nóng)民的接觸中對(duì)我人生觀、世界觀形成影響較大，大家都知道辦公室工作比較"雜"，不好干。我在處理這類問題時(shí)，始終注意把握以下三個(gè)環(huán)節(jié)：首先是要待人熱情，哪怕是一件微小的事情。比如在工作中，與辦公室的同志研究要從接一個(gè)電話、讓一個(gè)座位、倒一杯熱水做起，爾后，再具體接訪；其次是服務(wù)真誠(chéng)。我認(rèn)為辦公室的工作性質(zhì)決定他不僅要為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)好，同時(shí)也要為兄弟處室、事業(yè)單位以及基層單位服好務(wù)。這種服務(wù)不是被動(dòng)的，而應(yīng)當(dāng)是自覺的、發(fā)自內(nèi)心的。要認(rèn)識(shí)到只有通過我們良好的服務(wù)，才能保證全廳各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行．保證廳黨組的各項(xiàng)決定得以有效地貫徹實(shí)施。所以，幾年來始終將其融于日常工作之中，并與辦公室的全體同志共勉，收到了一定成效。第三是要注意從繁雜的工作中提高服務(wù)規(guī)范化水平。如在會(huì)議安排上主動(dòng)與董晶等有關(guān)同志認(rèn)真研究，在日程、食宿、會(huì)務(wù)安排等方面做出比較詳細(xì)的計(jì)劃，基本達(dá)到了規(guī)范、合理、有序。

第七，能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保證資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)、合理使用。由于各種增支因素的增加，資金不足一直是困擾我們的一個(gè)實(shí)際問題。幾年以來，注意了資金支出的計(jì)劃性、使用性的合理性，安排的科學(xué)性，以及精打細(xì)算，與開源節(jié)流并舉的原則。從資金上保證了日常工作的順利進(jìn)行和相關(guān)福利的落實(shí)（老干部醫(yī)療費(fèi)。差旅費(fèi)、辦公費(fèi)）。

第八，能夠嚴(yán)格要求自己，井善于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮辦公室全體同志的工作積極性。我19歲入黨，受黨教育20多年，在嚴(yán)格要求自己和與同志相處方面比較有把握。我認(rèn)為，大家能夠?yàn)楣餐ぷ髂繕?biāo)走到一起來本身是一種緣份，我始終比較珍惜。因此，日常工作和生活方面我都注意待人處事以誠(chéng)相待，我深有感觸的是我是如此待人，大家更是如此待我。我的工作始終得到了在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、幫助與支持，在我任辦公室主任后，也十分注意營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，使大家有一個(gè)好的心情，安心工作。我認(rèn)為要想把工作做好，必須有較好的群眾基礎(chǔ)。對(duì)此，我很有信心，這也是我競(jìng)聘辦公室主任職位的重要條件之一。

當(dāng)然，自己身上還有許多與黨組的要求和辦公室工作不相適應(yīng)的地方；具體反映在文化學(xué)識(shí)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代化辦公技能等諸多方面，有待于在今后的工作中加以提高。

三、競(jìng)聘后的幾點(diǎn)想法

如果競(jìng)聘沒有成功，我會(huì)毫無保留的把我的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和不足告訴新任的主任，并借此機(jī)會(huì)對(duì)多年關(guān)心、理解、幫助、支持我和辦公室工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志表示謝意。如果同志們信任我，組織聘任我繼續(xù)做辦公室主任，我會(huì)一如既往，繼續(xù)為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服好務(wù)。從工作上大體有以下想法：

第一，進(jìn)一步認(rèn)清辦公室工作在全廳整個(gè)管理工作中所處的位置，進(jìn)一步完善并修定辦公室的工作目標(biāo)，進(jìn)一步在服務(wù)中提高工作水平，提高運(yùn)行效率，提高服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)層次；繼續(xù)提倡甘于寂寞，甘于清苦，甘于奉獻(xiàn)的精神，為領(lǐng)導(dǎo)、為處室、為基層單位搞好服務(wù)。

工作上要注意發(fā)揮自身的帶頭作用。在辦公室工作就要有一定的奉獻(xiàn)精神，我想在此再重復(fù)一下我在1994年、1997年競(jìng)聘副主任和主任時(shí)說過的一句話，寫文章、改稿子我可以，裝車扛袋子我也能行。幾年來，時(shí)刻沒有忘記這句話，并努力使之付于實(shí)踐。日常工作生活中，要盡力做到，待遇上的事、榮譽(yù)上的事讓一點(diǎn)，工作上的事盡量多干點(diǎn)。特別是組織上交辦的工作，一定要不講條件做好。

要注意學(xué)習(xí)，不斷提高自己。適應(yīng)繁重工作的需要；要注意發(fā)揮辦公室的整體功能。充分凋動(dòng)每個(gè)同志的積極性和特長(zhǎng)；要注意加強(qiáng)工作中的總體協(xié)調(diào)、講究協(xié)調(diào)方式和實(shí)況。

第二，進(jìn)一步加大政務(wù)工作力度，提高政務(wù)工作水平。

一是加強(qiáng)政務(wù)工作的協(xié)督辦工作。要加大政務(wù)監(jiān)督力度，配合廳機(jī)關(guān)黨委人事處做好目標(biāo)責(zé)任制的檢查落實(shí)情況。為廳黨組決策提供有效的服務(wù)。

二是強(qiáng)化公文程序管理，會(huì)同綜合法規(guī)處把好公文質(zhì)量關(guān)。不斷提高公文辦理規(guī)范化水平。重點(diǎn)解決辦文程序，辦文格式，文種使用等方面的問題。

三是認(rèn)真及時(shí)地辦理好人大代表建議和政協(xié)委員提案。繼續(xù)堅(jiān)持做到經(jīng)辦人、處長(zhǎng)、辦公室、廳領(lǐng)導(dǎo)"四級(jí)負(fù)責(zé)"制度，確保辦復(fù)質(zhì)量，努力做到"二滿意"：即代表、委員滿意，人大、政協(xié)滿意，政府滿意。力爭(zhēng)見面率、辦復(fù)率、滿意率達(dá)到三個(gè)100％。

四是妥善做好人民群眾來信來訪工作

進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度。對(duì)重訪戶要耐心細(xì)致的做好思想工作，特別要注意做好群眾工作，減少越級(jí)上訪。

五是加強(qiáng)檔案管理。提高檔案利用率

第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作管理水平。

一是狠抓財(cái)務(wù)制度的貫徹落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行廳財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)所屬事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。

二是繼續(xù)堅(jiān)持開源節(jié)流的財(cái)務(wù)工作原則。爭(zhēng)取財(cái)政多撥一些，醫(yī)療費(fèi)多要一些，其他專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)多爭(zhēng)取一些，同時(shí)重點(diǎn)把好印刷費(fèi)、接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)和電話費(fèi)支出的五道關(guān)口。

三是提高財(cái)務(wù)辦公自動(dòng)化水平。逐步將財(cái)務(wù)科目實(shí)行微機(jī)管理，使財(cái)務(wù)管理工作逐步納入規(guī)范化、自動(dòng)化軌道。

第四，搞好后勤事務(wù)及福利工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

一是加強(qiáng)小車班隊(duì)伍建設(shè)和管理。從抓制度落實(shí)入手，保證領(lǐng)導(dǎo)工作用車并盡力保證處室工作用車。努力做到安全、正點(diǎn)、高效。

二是做好辦公用房調(diào)整的準(zhǔn)備與實(shí)施工作。如辦公地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，從資金和物力上做好辦公用房的改造及調(diào)整工作。

三是要積極穩(wěn)妥地做好崇山路職工住房的分配工作。同時(shí)繼續(xù)協(xié)助有關(guān)處室做好建房貸款工作。

四是繼續(xù)做好職工福利工作。機(jī)關(guān)福利在條件可能的情況下爭(zhēng)取逐年略有提高。

篇4

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

4、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報(bào)表前，對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況;

1、按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況;

2、對(duì)于本單位的重大問題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

篇5

會(huì)計(jì)人員對(duì)于工作的態(tài)度，決定著會(huì)計(jì)信息的有效性，關(guān)系到企業(yè)切身利益。站在會(huì)計(jì)人員的角度來講，在工作中是否積極主動(dòng)、嚴(yán)于自律在很大程度上與其自身的職業(yè)道德素質(zhì)有關(guān)。會(huì)計(jì)是一項(xiàng)牽涉到經(jīng)濟(jì)利益的工作，經(jīng)常面臨各種誘惑，所以，現(xiàn)實(shí)中有必要通過加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)等措施，來強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的自律意識(shí)和守法意識(shí)。

2 會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)

2.1 涵蓋的主要內(nèi)容

根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定和會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)來講，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)主要涵蓋以下幾方面：第一，愛崗敬業(yè)。這方面的具體要求包括以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作、不斷進(jìn)取、奉公守法、自覺抵制誘惑等，是會(huì)計(jì)人員做好本職工作的基礎(chǔ)。第二，明確相關(guān)法規(guī)的要求。對(duì)于一名會(huì)計(jì)來講，要想做好自身工作，就必須要做到對(duì)相關(guān)法規(guī)爛熟于胸，規(guī)范履行自身作為會(huì)計(jì)的義務(wù)。第三，自覺守法。會(huì)計(jì)人員在工作中，必須自覺的以法律條文約束自己，樹立守法意識(shí)，按照法律規(guī)定開展會(huì)計(jì)工作，不造假、不徇私。第四，客觀公正。會(huì)計(jì)人員的工作性質(zhì)決定了其有機(jī)會(huì)接觸到很多重要信息，其中難免會(huì)涉及到多方利益，但始終秉持客觀公正的態(tài)度是作為一名職業(yè)會(huì)計(jì)的基本操守。第五，服務(wù)意識(shí)。作為一名會(huì)計(jì)人員，必須有服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的意識(shí)，在工作中，必須立足財(cái)務(wù)管理工作要求，自覺地提升服務(wù)水平與能力。第六，保密意識(shí)。商業(yè)秘密受法律保護(hù)，關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以，會(huì)計(jì)人員在未得到準(zhǔn)許的情況下不得向外泄露，這就要求會(huì)計(jì)人員自覺做好重要信息的保密工作。

2.2 對(duì)策建議

2.2.1創(chuàng)造有利的外部環(huán)境

所謂的職業(yè)道德，其實(shí)指的就是某一行業(yè)從業(yè)者在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵守的規(guī)范，既屬于行業(yè)準(zhǔn)則，也帶有義務(wù)性質(zhì)，是從業(yè)者必須要履行的責(zé)任。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響力在與日俱增，會(huì)計(jì)人員承擔(dān)的責(zé)任更加引人矚目。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)已經(jīng)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)改善財(cái)務(wù)工作的要求，還是維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序的必要措施。

落實(shí)規(guī)范的過程固然需要自覺性，但監(jiān)督機(jī)制相比之下更加可靠。因而，現(xiàn)實(shí)工作中一方面要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員展開教育，提升其自覺性，另一方面也要確立相應(yīng)的強(qiáng)制機(jī)制，以監(jiān)督的形式，來督促相關(guān)人員規(guī)范履行相應(yīng)要求。出于提升監(jiān)督有效性的考慮，現(xiàn)實(shí)中不僅要強(qiáng)化組織監(jiān)督，還要善于利用社會(huì)輿論與廣大群眾的力量，構(gòu)建全方位監(jiān)督機(jī)制，形成強(qiáng)有力的督促效應(yīng)。另外，為了減少會(huì)計(jì)違規(guī)，現(xiàn)實(shí)中也可以嘗試以下做法：首先，執(zhí)法部門在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化審查力度，對(duì)于違反規(guī)定的個(gè)人，應(yīng)從嚴(yán)處理。這樣做可以達(dá)到警示他人的作用，有助于肅清不良風(fēng)氣。其次，在對(duì)會(huì)計(jì)人員展開道德教育的過程中，可嘗試引入實(shí)例分析，借助感性認(rèn)識(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的守法意識(shí)。

2.2.2注重素養(yǎng)提升，強(qiáng)化自覺守法意識(shí)

為了提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平，現(xiàn)實(shí)中就必須重視提升他們的素養(yǎng)，并進(jìn)一步強(qiáng)化其自覺守法意識(shí)。對(duì)于上述兩個(gè)方面的工作，本文的建議是：首先，企業(yè)可定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)行業(yè)法規(guī)，使其及時(shí)了解新規(guī)。這樣做不僅可以起到增強(qiáng)其法律意識(shí)的作用，還能夠使其理念與思想同步于新時(shí)期的要求，可避免理念滯后影響工作質(zhì)量。而會(huì)計(jì)人員自身也要改觀認(rèn)識(shí)，不僅要正視新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，還要在工作中注意不斷提升自己的能力，在依法做事的基礎(chǔ)上，主動(dòng)的履行和落實(shí)崗位責(zé)任。其次，企業(yè)應(yīng)注重強(qiáng)化教育，借助此種渠道，來進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)能力。在展開教育的過程中，必須明確增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)，職業(yè)素質(zhì)的提升才是重點(diǎn)。會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作中最關(guān)鍵的部分之一，做好這項(xiàng)工作僅靠業(yè)務(wù)能力是不行的，還需要會(huì)計(jì)人員具有一定的誘惑抵御能力和自我約束能力。因而，建議在人員教育中將職業(yè)道德規(guī)范滲透進(jìn)技術(shù)傳授及法規(guī)學(xué)習(xí)當(dāng)中去，以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員能力與道德水平的同步提升。

2.2.3優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制，并加大對(duì)會(huì)計(jì)違規(guī)的處罰力度

強(qiáng)化監(jiān)督可以約束會(huì)計(jì)人員，能夠起到降低違規(guī)幾率的作用。因此，現(xiàn)實(shí)中應(yīng)注意優(yōu)化監(jiān)督，并從經(jīng)辦人以及社會(huì)監(jiān)督入手，來加大監(jiān)督力度。而站在會(huì)計(jì)人員的角度來講，在工作中也應(yīng)自覺的按照相關(guān)要求辦事，不能因個(gè)人私利或者他人意志故意違規(guī)。這就要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格要求自己，以高度負(fù)責(zé)的心態(tài)對(duì)待會(huì)計(jì)核算等工作。為了切實(shí)保證財(cái)務(wù)法規(guī)的落實(shí)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范執(zhí)行，現(xiàn)實(shí)中在借助教育形式提升相關(guān)人員自覺性的基礎(chǔ)上，還要注重利用社會(huì)力量對(duì)他們的行為進(jìn)行監(jiān)督，以確認(rèn)他們是否真正按照要求開展業(yè)務(wù)。

處罰是一種可以產(chǎn)生震懾效應(yīng)的約束手段，將其應(yīng)用于會(huì)計(jì)監(jiān)督中，不僅能夠使會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自我約束，還可以利用處罰的威懾力，來消除個(gè)別人員的違規(guī)想法，進(jìn)而減少違規(guī)行為的發(fā)生。為此，建議相關(guān)部門重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作：第一，對(duì)于偷稅漏稅等影響極為惡劣的行為，必須嚴(yán)肅處理，以增大違規(guī)成本，減少主動(dòng)違規(guī)。第二，在違規(guī)處理的過程中，應(yīng)按照事件性質(zhì)及涉及金額進(jìn)行分類，對(duì)于情節(jié)較為嚴(yán)重的，不僅要給予行政處罰，還必須追究到底，使其接受法律的制裁。第三，相關(guān)部門應(yīng)注重對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管控，以推動(dòng)監(jiān)督體系走向完善。

3 結(jié)語(yǔ)

為了使會(huì)計(jì)人員能夠在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮出更大的積極作用，當(dāng)前階段必須重視對(duì)現(xiàn)有道德規(guī)范進(jìn)行完善，確保會(huì)計(jì)人員在相關(guān)工作中能夠有據(jù)可依。但是，規(guī)范完善只是基礎(chǔ)，只有落到實(shí)處，這些規(guī)范才能夠作用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。所以，在做好職業(yè)道德建設(shè)工作的同時(shí)，還必須關(guān)注執(zhí)行機(jī)制的同步強(qiáng)化。

參考文獻(xiàn)：

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去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三. 管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四. 缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二. 鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在XX年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3. 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4. 不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5. 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：

篇7

二、專兼并重，認(rèn)真做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥付核對(duì)工作

財(cái)務(wù)工作不同于其他工作，來不得半點(diǎn)馬虎。在工作中我總是仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)格按照工會(huì)財(cái)務(wù)管理要求，力爭(zhēng)做得更好。在日常收支活動(dòng)、往來款項(xiàng)中，及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收支情況和往來情況，并督促每一筆款項(xiàng)是否按實(shí)際準(zhǔn)確運(yùn)用，保證資金使用符合法律規(guī)定，做到專款專用。街道財(cái)政所工作十分繁重，兼任的街道工會(huì)財(cái)務(wù)工作還要面對(duì)下屬近千家單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)往來和財(cái)務(wù)管理，工作量大，來不得半點(diǎn)差錯(cuò)。在兩塊工作都比較繁重的情況下，我能正確處理好專職與兼職的關(guān)系，做到專職不耽誤，兼職更細(xì)致。對(duì)市總匯入街道工會(huì)的經(jīng)費(fèi)，我能及時(shí)做好與銀行的對(duì)帳工作，并認(rèn)真細(xì)致地與直屬工會(huì)及基層8個(gè)村所屬近千家企事業(yè)單位工會(huì)進(jìn)行核對(duì)。在核對(duì)無誤的基礎(chǔ)上，再按市總規(guī)定進(jìn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)回?fù)堋６嗄陙恚值郎习偃f工會(huì)經(jīng)費(fèi)回?fù)芄ぷ鲝奈窗l(fā)生過差錯(cuò)，得到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和基層工會(huì)的一致好評(píng)。

三、堅(jiān)持原則，以管理制度和創(chuàng)新手段管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)

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創(chuàng)新精神和素質(zhì)是推進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)工作不斷完善的不竭動(dòng)力，是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)要求。創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念，部隊(duì)財(cái)務(wù)工作需要?jiǎng)?chuàng)新型的人才，需要在理論上、思維上、模式上、方法上、環(huán)境上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這需要部隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員同樣需要以下這些素質(zhì)。

一、財(cái)務(wù)工作理論創(chuàng)新

理論來源于實(shí)踐，指導(dǎo)著實(shí)踐。理論創(chuàng)新，是指在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)未來形勢(shì)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的推論。部隊(duì)財(cái)務(wù)人員需要具備對(duì)財(cái)務(wù)工作理論創(chuàng)新，這要求財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作實(shí)踐中不斷總結(jié)新的成功做法，并且善于借鑒相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新理論來引導(dǎo)本領(lǐng)域的理論創(chuàng)新，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作思想、理念進(jìn)行科學(xué)研究和推導(dǎo)。部隊(duì)財(cái)務(wù)人員工作在財(cái)務(wù)日常保障和管理工作中的第一線，相對(duì)于理論學(xué)者來說，他們深知現(xiàn)有理論和制度存在不足的地方，從實(shí)踐工作者角度提出自己的想法和建議，對(duì)于以后的財(cái)務(wù)工作更具有可操作性。創(chuàng)新必須要有科學(xué)的理論作指導(dǎo)，把理論創(chuàng)新放在整個(gè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新工程的首要位置。

二、財(cái)務(wù)工作思維創(chuàng)新

創(chuàng)新思維是相對(duì)于常規(guī)思維而言的。財(cái)務(wù)人員運(yùn)用常規(guī)思維，難以在財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新思維采用與眾不同、前所未有的思路來解決問題，總會(huì)取得令人意想不到的結(jié)果。常規(guī)思維是一種習(xí)慣性、通常性的思維方式。如果采用常規(guī)思維，在財(cái)務(wù)工作中遇到問題時(shí)就不會(huì)另辟蹊徑，而是沿著過去的老路子思考對(duì)策。但采用創(chuàng)新思維卻恰恰相反。例如：當(dāng)前財(cái)務(wù)制度規(guī)定，財(cái)務(wù)審批執(zhí)行“在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)‘一支筆’審批經(jīng)費(fèi)的制度”。在新的歷史時(shí)期，“一支筆”審批制度存在著經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)責(zé)任不明、對(duì)“一支筆”審批的領(lǐng)導(dǎo)不便監(jiān)督、容易造成“離任現(xiàn)象”等問題，為此，一些部隊(duì)探索實(shí)施了經(jīng)費(fèi)審批“雙簽制”，即對(duì)超過定限額的大額開支、沒有列入預(yù)算的臨時(shí)任務(wù)開支、特殊內(nèi)容需要嚴(yán)格把握的開支，經(jīng)黨委集體研究后由軍政主官共同審批，共同把關(guān)，共同負(fù)責(zé)，實(shí)行雙保險(xiǎn)。需要指出的是，“雙簽”制不是對(duì)“一支筆”審批的否定，而是對(duì)“一支筆”的補(bǔ)充和完善，是經(jīng)費(fèi)管理的進(jìn)一步量化和細(xì)化，提高了經(jīng)費(fèi)開支的透明度，強(qiáng)化了財(cái)經(jīng)控制。從控制的全面性來看，一個(gè)單位的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出都應(yīng)該貫徹雙簽制，但是，這樣將耗費(fèi)較多的精力，因此可以要求其審批對(duì)象是那些定決策、定方向的大額開支、不在預(yù)算之列的開支以及一些特殊的開支，重點(diǎn)是會(huì)議接待、辦公雜支、非事業(yè)性開支、物品采購(gòu)、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)、基本建設(shè)和裝備維修管理等費(fèi)用。并且，在金額的審批上，對(duì)于一些額度較小的業(yè)務(wù)，可以不采取雙簽制，而仍然實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批。

三、財(cái)務(wù)工作模式創(chuàng)新

財(cái)務(wù)理論創(chuàng)新往往會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)保障和管理模式的擅變。工作模式是理論的“用武之地”和實(shí)踐平臺(tái)，新理論需要新模式來支撐和檢驗(yàn)。如果說工業(yè)時(shí)代財(cái)務(wù)管理是一種粗放式管理模式，那么隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展，信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理正在由粗放式管理模式向集約化（精細(xì)化）財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。因此，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新發(fā)展，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，以新的財(cái)務(wù)管理模式保障財(cái)務(wù)管理新思想和新理念的成功實(shí)踐。比如：以往的經(jīng)費(fèi)開支是按照經(jīng)費(fèi)的總量來控制的，往往造成經(jīng)費(fèi)開支方向不明確。要改變這一現(xiàn)狀，用工作任務(wù)來決定經(jīng)費(fèi)開支。年初確定總體工作任務(wù)，季度確定分項(xiàng)工作任務(wù)，每月確定具體工作任務(wù)，根據(jù)每項(xiàng)工作任務(wù)，確定經(jīng)費(fèi)開支的多少，結(jié)算報(bào)銷時(shí)根據(jù)實(shí)際完成的工作任務(wù)來進(jìn)行。

四、財(cái)務(wù)工作方法創(chuàng)新

方法是實(shí)踐途徑，是主觀作用于客觀的憑借，是主觀與客觀相統(tǒng)一的紐帶。財(cái)務(wù)工作方法是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和保障目標(biāo)的途徑。財(cái)務(wù)管理涉及財(cái)務(wù)領(lǐng)域各個(gè)層次、各個(gè)方面，管理對(duì)象包括人、物、財(cái)、事等等，不同層次、不同單位，對(duì)不同對(duì)象的管理方法必然存在著一些差異。所謂“條條道路通羅馬”，縱然通向羅馬的道路有千萬條，但是所選擇的道路不同，通常到達(dá)目的地的難易程度各不相同，具有“事半功倍”與“事倍功半”的差別。因此，財(cái)務(wù)人員必須注重財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下，不斷探索財(cái)務(wù)管理新方法，尋找實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的更優(yōu)路徑。比如：“全面建設(shè)現(xiàn)代后勤”的主旨報(bào)告中指出，“應(yīng)創(chuàng)新后勤宏觀調(diào)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建立‘問責(zé)制’等重大問題進(jìn)行研究探討”。部隊(duì)財(cái)務(wù)問責(zé)制，即在部隊(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員（含領(lǐng)導(dǎo)干部）由于個(gè)人行為失當(dāng)，給部隊(duì)建設(shè)帶來重大損失，或造成官兵利益受到嚴(yán)重侵害等事實(shí)，由有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究。一個(gè)單位內(nèi)部可以建立嚴(yán)格科學(xué)的問責(zé)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，可以增加財(cái)務(wù)活動(dòng)各方逃避義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)各方合作的可能，促使財(cái)務(wù)管理和保障工作有效實(shí)施。

五、財(cái)務(wù)工作環(huán)境創(chuàng)新

篇9

太陽(yáng)鎮(zhèn)共有行政村29個(gè)，其中500人以下的村有12個(gè)，最少的馬腿村只有73人，村規(guī)模小、分布散、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，影響了農(nóng)村城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化進(jìn)程。根據(jù)臨安市委、市政府的統(tǒng)一部署，太陽(yáng)鎮(zhèn)從2007年11月初全面啟動(dòng)村規(guī)模調(diào)整工作，決定把原有的29個(gè)建制村合并為11個(gè)，調(diào)整率達(dá)62%。

面對(duì)如此重大的調(diào)整，村民群眾議論紛紛。太陽(yáng)鎮(zhèn)人大及時(shí)組織人大代表開展走訪選民活動(dòng)，7名市人大代表帶頭分別走訪了選區(qū)選民，了解選民的思想動(dòng)態(tài)。市人大代表夏安平走遍了景村片14個(gè)村，把選民們提出的個(gè)別村不適合合并、新村如何命名、村干部如何分流等100多條意見建議詳細(xì)地記錄了下來，并進(jìn)行了分類梳理，向鎮(zhèn)人大反映。

2007年11月2日，太陽(yáng)鎮(zhèn)人大召集市鎮(zhèn)兩級(jí)人大代表共62人，共同為村規(guī)模調(diào)整工作把脈。

“為了加快集鎮(zhèn)的發(fā)展，鎮(zhèn)政府打算把集鎮(zhèn)周邊的5個(gè)村按照兩個(gè)村并一個(gè)村的方式進(jìn)行合并。我認(rèn)為鎮(zhèn)政府的思路還不夠開闊，力度還不夠大，是否并村的范圍還可以再擴(kuò)大一些。”市人大代表、太陽(yáng)五金工具有限公司董事長(zhǎng)錢國(guó)慶建議。

鎮(zhèn)人大代表、徐家村村委會(huì)主任邵家弄接過話筒：“這次我們徐家村和景村因?yàn)榈赜蛳噙B要合并，我表示贊同。關(guān)于合并后新村的命名，我認(rèn)為因?yàn)闅v史的沿革，新村的村名還是要沿用‘景村’這個(gè)村名。”

代表們你一言、我一語(yǔ)，提出了建設(shè)性的意見建議。會(huì)后，鎮(zhèn)人大對(duì)代表們提出的意見建議進(jìn)行梳理，向鎮(zhèn)政府作了詳細(xì)反饋。

在市鄉(xiāng)兩級(jí)人大和政府的努力下，截止2007年11月18日，太陽(yáng)鎮(zhèn)9個(gè)新村分別成立了新村領(lǐng)導(dǎo)班子，舉行了新村掛牌儀式。

管好新村“錢袋子”

2007年11月20日，太陽(yáng)鎮(zhèn)大禮堂再次響起經(jīng)久不息的掌聲。太陽(yáng)鎮(zhèn)第十五屆人大一次會(huì)議主席團(tuán)會(huì)議通過了村規(guī)模調(diào)整資產(chǎn)融合和財(cái)務(wù)處理辦法，對(duì)新村的集體資產(chǎn)核算、處置、提留、優(yōu)先使用等一一予以明確。

原來，在太陽(yáng)鎮(zhèn)新村掛牌儀式后，如何進(jìn)一步做好新村的資產(chǎn)融合和財(cái)務(wù)工作，真正做到合村合心，成為太陽(yáng)鎮(zhèn)村規(guī)模調(diào)整工作中又一道難題。

選民張衛(wèi)東專程到鎮(zhèn)人大反映說：“我們村調(diào)整前集體可分配收入有一定數(shù)額，山地也沒有征用過。可這次并進(jìn)來的兩個(gè)村卻是負(fù)債累累，山地已經(jīng)進(jìn)行了買賣并把錢款分到戶。如果沒有一個(gè)很好的財(cái)務(wù)處理辦法，我想很多村民心里都是有想法的，有可能引起集體上訪。”

太陽(yáng)鎮(zhèn)人大對(duì)這一情況十分警覺，及時(shí)向政府提出建議：原各村之間集體資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量差異不大的，直接全額融入統(tǒng)一核算；原各村之間集體資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量差異較大的，要適當(dāng)分成處置。

太陽(yáng)鎮(zhèn)政府對(duì)人大的建議高度重視，馬上成立工作組，走村入戶摸清實(shí)情，廣泛征求黨員、村民的意見建議，形成了資產(chǎn)融合和財(cái)務(wù)處理辦法草案。

2007年11月19日上午，太陽(yáng)鎮(zhèn)人大再次召集市鎮(zhèn)兩級(jí)人大代表會(huì)議，征求人大代表對(duì)資產(chǎn)融合和財(cái)務(wù)處理辦法草案的意見，共同為管好新村“錢袋子”出謀劃策。

“我認(rèn)為新村和老村的資產(chǎn)要進(jìn)行合并，提留90%的凈收益，用于原村的各項(xiàng)事業(yè)。”鎮(zhèn)人大代表童水根建議。

市人大代表夏安平也發(fā)表了自己的見解：“這次村規(guī)模調(diào)整后，我已經(jīng)走訪了錦村片的各個(gè)村，覺得提留70%比較合理，如果是90%的話，用于新村建設(shè)的資金太少，派不出用場(chǎng)。”

篇10

在經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)深化的背景下，不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者抑或債權(quán)人等均需經(jīng)由自身目的、利益著手，獲知企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)濟(jì)成果。如此也就讓財(cái)務(wù)分析變?yōu)榱似髽I(yè)管理的重要內(nèi)容。其具體以財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析為基礎(chǔ)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)情、財(cái)務(wù)成果當(dāng)做主體，實(shí)施客觀且精確的剖析，基于財(cái)務(wù)信息為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、擬制發(fā)展戰(zhàn)略給予有力依據(jù)。可以說，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中具備顯著效用，我們需對(duì)其予以高度關(guān)注，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)予以支撐。基于此，本文對(duì)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配合與完善進(jìn)行了探討。

1企業(yè)發(fā)展中實(shí)施財(cái)務(wù)分析的意義

1.1有效總結(jié)財(cái)務(wù)工作

實(shí)質(zhì)上，財(cái)務(wù)分析于企業(yè)發(fā)展中具有過渡功能，不但可對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況有效分析，也能給企業(yè)下達(dá)經(jīng)營(yíng)決策予以數(shù)據(jù)支撐。通過財(cái)務(wù)分析，可對(duì)企業(yè)市場(chǎng)股份、償還債務(wù)的能力充分了解，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)責(zé)任的劃分予以幫助，對(duì)各部門業(yè)績(jī)有效評(píng)估，還能將其視為企業(yè)懲罰獎(jiǎng)賞的憑證，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理工作的實(shí)踐至關(guān)重要。

1.2指明企業(yè)發(fā)展方向

就企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，如果匱乏財(cái)務(wù)分析，那么企業(yè)發(fā)展便會(huì)停滯不前，更甚者會(huì)金融危機(jī)滋生。而經(jīng)由合理的財(cái)務(wù)分析，可為企業(yè)發(fā)展指明方向，對(duì)企業(yè)弱勢(shì)環(huán)節(jié)選取適宜的舉措，將老舊的管理機(jī)制革新，對(duì)企業(yè)當(dāng)前具有的資源優(yōu)化配置、高效利用，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，彰顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)特征。

1.3充分反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

企業(yè)經(jīng)營(yíng)伴有較多風(fēng)險(xiǎn)，投資者經(jīng)由財(cái)務(wù)分析可明確企業(yè)當(dāng)前的盈利和償債能力，對(duì)企業(yè)投資危機(jī)進(jìn)行精確預(yù)測(cè)，下達(dá)科學(xué)決策。同時(shí)，投資商這一企業(yè)主體，會(huì)經(jīng)由財(cái)務(wù)分析明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬制予以支撐。

2完善企業(yè)運(yùn)行，體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析效用的方法

2.1科學(xué)應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法

2.1.1差異分析。選擇該方法時(shí)，需將真實(shí)數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)有效比對(duì)，經(jīng)由預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較出現(xiàn)差異，此方法能分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，面向企業(yè)及時(shí)預(yù)警。關(guān)注差異點(diǎn)時(shí)，能依據(jù)百分比的方式抑或絕對(duì)金額加以分析，就不同業(yè)務(wù)而言，可把差異點(diǎn)定為10%抑或詳細(xì)數(shù)額，特殊業(yè)務(wù)則需利用特殊批準(zhǔn)程序。2.1.2報(bào)告假設(shè)。通常而言，用戶管理部、業(yè)務(wù)部無法有效表述數(shù)字及信息內(nèi)容，譬如需出具收入數(shù)據(jù)，但之前已將這些數(shù)據(jù)總結(jié)，則能運(yùn)用之前的數(shù)據(jù)，若未將這些數(shù)據(jù)總結(jié)，企業(yè)便需落實(shí)相應(yīng)報(bào)告和總結(jié)，有效表述收入金額及單位匯率。若預(yù)算環(huán)節(jié)具有相關(guān)數(shù)據(jù)形成，也需對(duì)實(shí)際與預(yù)算數(shù)據(jù)的差異有效闡明，經(jīng)由報(bào)告體現(xiàn)，并統(tǒng)一口徑。對(duì)賬戶余額分析期間，經(jīng)由其變化幅度分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債，經(jīng)由明細(xì)的方式體現(xiàn)，且對(duì)具體項(xiàng)目加以分析；余額調(diào)整時(shí)，需選擇不一樣的數(shù)據(jù)表；合成表內(nèi)，需對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)加以分析，對(duì)各階段數(shù)據(jù)指標(biāo)變化予以明確；分析銀行余額時(shí)，應(yīng)繪制余額調(diào)節(jié)表，明確賬戶余額變化。合成表即數(shù)據(jù)指標(biāo)的匯總，能對(duì)企業(yè)各階段數(shù)據(jù)的變化加以整合，對(duì)年度支付情況細(xì)致分析，為決策的下達(dá)予以支撐，經(jīng)由分析詞表，能明確企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，從而判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)有無合理性。2.1.3明細(xì)分析。其能細(xì)致分析賬戶情況。企業(yè)能對(duì)所有數(shù)據(jù)加以分析，明確數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)及明細(xì)的構(gòu)成，進(jìn)一步認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況。數(shù)據(jù)分析期間，需對(duì)數(shù)據(jù)合理分類，經(jīng)由分類明細(xì)探究獲知業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，為管理指明方向；應(yīng)收賬款分析期間，不但需回答余額，也應(yīng)說明具體產(chǎn)品欠款時(shí)間；成本明細(xì)分析時(shí)，需對(duì)成本變化予以指導(dǎo)，明確固定資產(chǎn)項(xiàng)目。2.1.4過程分析。其往往在時(shí)間抑或性質(zhì)不一樣的數(shù)字差異分析中運(yùn)用，企業(yè)管理者將對(duì)預(yù)算、凈利潤(rùn)間的差異進(jìn)行提出，此時(shí)需由企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況著手，劃分為若干步驟，對(duì)數(shù)字層面的差異加以分析，明確成本差異等，并探明差異的成因。財(cái)務(wù)工作者慣于使用數(shù)據(jù)庫(kù)方式，把海量數(shù)據(jù)制作成數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)客戶產(chǎn)品數(shù)量以及單件產(chǎn)品價(jià)格加以分析，與成本要素相結(jié)合預(yù)算實(shí)際利潤(rùn)，并經(jīng)由數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)直接、間接成本予以體現(xiàn)。構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，需設(shè)置相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)的靈活性，與自身實(shí)情結(jié)合，經(jīng)由數(shù)據(jù)透視技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況加以分析，此間財(cái)務(wù)部需出具專業(yè)意見及切實(shí)可行的方案，在極為熟悉業(yè)務(wù)情況的同時(shí)明確歷史財(cái)務(wù)支出，對(duì)未來科學(xué)規(guī)劃。財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)，需精確措辭，合理表述自身想法，財(cái)務(wù)工作者可借助財(cái)務(wù)報(bào)告這一方式進(jìn)行，語(yǔ)言干練，規(guī)避歧義滋生，讓讀者能明確財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)含義，內(nèi)容的選取需視情況而定。

2.2掌握財(cái)務(wù)分析方法與工具，探明企業(yè)經(jīng)營(yíng)利弊

2.2.1企業(yè)運(yùn)營(yíng)條件與效率取決于運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的應(yīng)用及能力，經(jīng)由財(cái)務(wù)分析能獲知企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)流動(dòng)率及運(yùn)用效應(yīng)，對(duì)其資產(chǎn)利用能力加以探究，在對(duì)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析的基礎(chǔ)上，探明其變化成因，基于影響因素實(shí)施定量分析，明確有利、不利因素，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用期間的問題加以判定，且選取合理舉措提升企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。2.2.2將具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行定量分析，與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，給企業(yè)決策、管理予以信息支撐。2.2.3探究業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)范圍，在同一企業(yè)歷史時(shí)期中對(duì)未來業(yè)績(jī)進(jìn)行執(zhí)行，借助相應(yīng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，囊括現(xiàn)階段與今后的價(jià)值，此外推方式可謂是財(cái)務(wù)分析失誤的主因。因以往的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無法對(duì)今后有效預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)比率的比較僅屬于財(cái)務(wù)分析方式之一，其面臨著一定的挑戰(zhàn)。2.2.4對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系加以健全。財(cái)務(wù)分析人員可經(jīng)由百分比分析，此分析關(guān)聯(lián)把相應(yīng)數(shù)據(jù)縮減給某一基礎(chǔ)金額的百分比，譬如某組項(xiàng)目能代表凈收入的百分比，在相同數(shù)字位于既定時(shí)間內(nèi)經(jīng)由百分比體現(xiàn)的比例變化叫做水平分析期間，垂直抑或公共尺寸分析把報(bào)表內(nèi)全部項(xiàng)目縮減至“公共尺寸”，視為某一基準(zhǔn)值的百分比，這對(duì)和其他尺寸企業(yè)的比較大有裨益。故而，全部損益表、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目需分別除以銷售額與總資產(chǎn)。另一方式即比較分析，其給發(fā)展趨勢(shì)的確定出具了最佳方式，該方式位于兩個(gè)抑或若干時(shí)間段中具有一樣的信息，并列體現(xiàn)，方便分析。2.2.5設(shè)置完善的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及決策的有效性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表示潛在事件可能對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)構(gòu)成的影響，導(dǎo)致實(shí)際收益和預(yù)期存在出入。故而，企業(yè)需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，將其視為是防治風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)。就資本流動(dòng)過程而言，即金融風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與積累的動(dòng)態(tài)過程，金融風(fēng)險(xiǎn)在金融活動(dòng)中大肆存在，如債務(wù)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等，因而企業(yè)應(yīng)設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)狀況加以分析，擬定適宜的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保財(cái)務(wù)安全，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展予以支撐。

3財(cái)務(wù)分析服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的策略與建議

3.1脫離數(shù)字與框架桎梏，脫離資金看財(cái)務(wù)分析

由新的維度入手對(duì)財(cái)務(wù)分析重新組織。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施多維透視分析，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施定量分析，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。將企業(yè)管理的重心面向技術(shù)、人才等方向轉(zhuǎn)變，因而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估期間，需對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值、發(fā)展水平等非財(cái)務(wù)指標(biāo)予以高度關(guān)注。

3.2加強(qiáng)和其他部門的交流

就企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)選擇合理舉措強(qiáng)化財(cái)務(wù)部和其他部門的交流。具體如下：一是企業(yè)應(yīng)構(gòu)建適宜的交流文化，將其為支撐，位于部門和部門間構(gòu)建適宜的交流氛圍及途徑，促使企業(yè)員工于精神方面能有效交流，從而對(duì)自身真實(shí)想法予以表述。經(jīng)由此，員工和員工便能加深認(rèn)識(shí)，明確自身不足并將其改進(jìn)。長(zhǎng)此以往，員工便會(huì)和諧相處并在企業(yè)獲得較好歸屬感。二是企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)工作者溝通技巧相關(guān)培訓(xùn)予以高度關(guān)注。從外部邀約、聘用富有財(cái)務(wù)交流經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士為指導(dǎo)，在內(nèi)部各部門間實(shí)施多元化外聯(lián)活動(dòng)。概言之，企業(yè)需給內(nèi)部各部門的交流搭建橋梁，支持部門信息共享，強(qiáng)化部門交流能力，改善工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3樹立戰(zhàn)略目標(biāo)意識(shí)，對(duì)人員素質(zhì)加以提升

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的有利憑據(jù)，需真實(shí)、可靠、合理，為企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如此便需企業(yè)高管、財(cái)務(wù)工作者對(duì)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)分析的重要性具備充分認(rèn)知，對(duì)企業(yè)建設(shè)及其發(fā)展趨勢(shì)實(shí)施進(jìn)一步研究，且財(cái)務(wù)工作者應(yīng)持續(xù)汲取先進(jìn)專業(yè)知識(shí)，對(duì)自身素質(zhì)加以提升，從而與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要相一致。在此形勢(shì)下，企業(yè)不但能夠盡早落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)自身影響力予以擴(kuò)張，也能為員工帶來更高的收入，發(fā)掘他們的工作熱情，改善工作效率。

3.4對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制加以完善

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二、提高內(nèi)控意識(shí)，完善監(jiān)督機(jī)制

基層單位普遍存在由于編制有限，導(dǎo)致內(nèi)控制度不夠嚴(yán)密，以及受到單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人影響，一些單位領(lǐng)導(dǎo)在工作中隨意性大，在工作原則和人情關(guān)系之間，影響內(nèi)控制度的實(shí)際效力等一系列問題，因此增強(qiáng)和提高內(nèi)控意識(shí)應(yīng)從單位主官做起，基層單位主官應(yīng)把內(nèi)控制度的執(zhí)行納入工作的議程，認(rèn)清內(nèi)控制度在基層財(cái)務(wù)管理工作中的重要性。基層單位的上級(jí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的監(jiān)督，加大檢查力度，及時(shí)幫助基層單位發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，不斷研究新情況、解決新問題，幫助其制定切合實(shí)際的管理制度和有效的管理措施，監(jiān)督要力戒形式主義，注重實(shí)效，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，以監(jiān)督促規(guī)范，使監(jiān)督機(jī)制日趨完善。

三、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，提高經(jīng)費(fèi)使用效益

錢少事多，是現(xiàn)如今基層單位普遍面臨的現(xiàn)狀，因此要把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。首先依預(yù)保障。在經(jīng)費(fèi)不足，供需矛盾突出的情況下更是要立足有限的經(jīng)費(fèi)，通過強(qiáng)化預(yù)算管理，保障各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。各項(xiàng)開支要全部納入預(yù)算統(tǒng)籌安排，提高有限經(jīng)費(fèi)的綜合保障效能，通過年度預(yù)算全面反映一個(gè)單位財(cái)務(wù)收支情況，從而提高經(jīng)費(fèi)使用效益。嚴(yán)格按預(yù)算金額執(zhí)行開支，充分分配各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用金額，對(duì)油料、車輛維修、接待費(fèi)等難控制的經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。

堅(jiān)決糾正花錢不管效果、辦事不顧財(cái)力、開支不講標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；要強(qiáng)化限額控制的剛性；其次，通過節(jié)約來控制。其一是節(jié)電，辦公時(shí)間盡量用自然光，使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)盡量減少待機(jī)時(shí)間，防止白晝燈、長(zhǎng)明燈。其二是節(jié)油，科學(xué)核定單車油料定額。其三是節(jié)約辦公用品，控制辦公設(shè)備的采購(gòu)等。第三，對(duì)于難掌控的行政消耗性支出實(shí)行單獨(dú)核算，可先設(shè)消耗性支出科目，在行政消耗性支出這個(gè)款級(jí)科目下再設(shè)會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、車輛維修費(fèi)、油料費(fèi)等，這樣就可以對(duì)行政消耗性經(jīng)費(fèi)進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一核算，便于監(jiān)督。

四、基層財(cái)務(wù)人員要提高服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持素質(zhì)管理

管人和管錢是辯證統(tǒng)一的，因此不斷提高基層單位財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，是抓好基層財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵和根本保證。首先，財(cái)務(wù)人員大量的工作是與賬目打交道，做了很多默默無聞的工作，加了不少班，干了不少活，而下線有時(shí)很難體現(xiàn)出來，甚至還要承擔(dān)許多誤會(huì)和委屈。因此只有真正從內(nèi)心熱愛財(cái)務(wù)工作，業(yè)務(wù)過硬，有事業(yè)心和責(zé)任感的人才能干好這項(xiàng)工作；二是要重職業(yè)道德。德是靈魂，是管方向的，在人的素質(zhì)諸要素中處于先導(dǎo)和支配地位。可以說，處于越重要的崗位，擁有越大的權(quán)力，對(duì)德的要求就越高。要經(jīng)得起誘惑，抗得住干擾；基層財(cái)務(wù)人員要樹立正確的權(quán)力觀和人生觀，正確對(duì)待權(quán)力和責(zé)任，在大事大非面前保持清醒的頭腦。三是要善參謀，基層財(cái)務(wù)人員黨委領(lǐng)導(dǎo)的參謀，向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和意見是其基本職責(zé)。根據(jù)單位實(shí)際情況，出一些讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，官兵滿意的金點(diǎn)子、好想法，違背政策規(guī)定的歪點(diǎn)子，餿主意絕不能出；四是敢于負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，該匯報(bào)的匯報(bào)，該解釋的解釋，樹立按章辦事的良好習(xí)慣，把按章辦事作為財(cái)務(wù)工作的生命來對(duì)待，只要沒有私心，堅(jiān)持按章辦事就能得到官兵的擁護(hù)和理解，也會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。

篇12

文章編號(hào):1004-4914(2010)07-157-02

會(huì)計(jì)檔案是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史記錄和經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映,也是開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析研究的重要依據(jù)和參考資料,規(guī)范、完整的會(huì)計(jì)檔案,可以幫助財(cái)務(wù)人員核查歷史,為工作提供事實(shí)依據(jù),還可以從中學(xué)到相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),借鑒到先進(jìn)的管理方法,對(duì)會(huì)計(jì)工作起到推動(dòng)作用。筆者根據(jù)多年管理會(huì)計(jì)檔案的經(jīng)驗(yàn),談一談企業(yè)全面規(guī)范管理會(huì)計(jì)檔案的一些體會(huì)。本文提出外部會(huì)計(jì)檔案和內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案的管理理念,旨在更有效地利用會(huì)計(jì)檔案,服務(wù)企業(yè),提高財(cái)務(wù)工作效率。

一、會(huì)計(jì)檔案管理現(xiàn)狀和不足

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)體系的日趨完善,財(cái)務(wù)管理的重要性在企業(yè)管理中日益凸現(xiàn)。理論界和企業(yè)界都提出企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的理念,而這一理念的核心內(nèi)涵就是實(shí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。會(huì)計(jì)檔案管理工作是財(cái)務(wù)管理的最后環(huán)節(jié),也是管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。

1.會(huì)計(jì)檔案種類不全。根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》和《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定,提出必須保管的會(huì)計(jì)檔案為四類。這四類主要包括會(huì)計(jì)憑證類、會(huì)計(jì)賬簿類、財(cái)務(wù)報(bào)告類和其他類。筆者根據(jù)檢查掌握的情況來看,第四項(xiàng)其他類的會(huì)計(jì)檔案中所指的“其他應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)核算專業(yè)資料”,多為銀行對(duì)賬單和調(diào)節(jié)表以及各種榮譽(yù)證書,其他諸如會(huì)計(jì)檔案移交清單以及近年來增加的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等有利用價(jià)值的財(cái)務(wù)資料均未按會(huì)計(jì)檔案管理要求管理,查找起來非常困難,給工作帶來諸多不利。

2.會(huì)計(jì)檔案管理質(zhì)量不高。沒有使用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)檔案封面,封面書寫不規(guī)范,簽名蓋章不齊全,裝訂不整齊,沒有編寫頁(yè)碼等,查詢工作非常困難。

3.會(huì)計(jì)檔案保管條件較差。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要,但會(huì)計(jì)檔案管理工作作為財(cái)務(wù)工作的最后環(huán)節(jié),并未引起企業(yè)足夠的重視,會(huì)計(jì)資料保管條件差,有的單位未設(shè)立保管庫(kù)房,隨意堆放,造成丟失。

4.會(huì)計(jì)檔案管理技術(shù)落后。由于空間的限制,很多單位的會(huì)計(jì)檔案在庫(kù)房重疊或零亂放置,查閱困難,沒有采用現(xiàn)代化管理手段,沒有利用信息化技術(shù)管理會(huì)計(jì)檔案。

5.會(huì)計(jì)檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。很多單位管理會(huì)計(jì)檔案的人員不懂得會(huì)計(jì)檔案的規(guī)范管理,從接收開始至銷毀結(jié)束過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),都不能按照規(guī)定建立統(tǒng)一的、規(guī)范的管理,如永久和定期未分別裝訂保存,未按編號(hào)順序由左至右、由上至下排放等等。

二、會(huì)計(jì)檔案管理內(nèi)容

按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)檔案管理辦法》、各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具體情況以及財(cái)務(wù)管理特點(diǎn),筆者認(rèn)為將會(huì)計(jì)檔案應(yīng)分為兩類分別管理,以提高會(huì)計(jì)檔案利用功效、提高財(cái)務(wù)工作效率。

1.會(huì)計(jì)檔案分類。隨著企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)致化,財(cái)務(wù)工作內(nèi)容和范圍也不斷延伸和細(xì)化,日后可保存利用的會(huì)計(jì)資料越來越多。

(1)外部會(huì)計(jì)檔案。是指按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定的、定時(shí)移交檔案管理部門保管的會(huì)計(jì)檔案。這類檔案必須按規(guī)定移送至專設(shè)的檔案管理部門妥善保管。

(2)內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案。是指與財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督緊密相關(guān)、由財(cái)務(wù)人員根據(jù)崗位分工,在辦理業(yè)務(wù)中形成的或搜集的(除外部會(huì)計(jì)檔外)具有連續(xù)利用價(jià)值的有關(guān)文字和數(shù)據(jù)資料,但未包括在國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)檔案管理范圍內(nèi)。內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案由財(cái)務(wù)部門內(nèi)部負(fù)責(zé)保管。

2.內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案管理內(nèi)容。外部會(huì)計(jì)檔案可以說人人皆知,本文不再贅述,重點(diǎn)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)部門崗位分工提出內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案管理的一些想法,供探討。

內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案根據(jù)業(yè)務(wù)傳遞及管理要求,明確崗位責(zé)任,細(xì)化崗位歸檔內(nèi)容,主要分類有:

(1)預(yù)算管理類。預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,圍繞各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),采用價(jià)值量和實(shí)物量等形式,通過預(yù)算對(duì)公司業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流進(jìn)行整合,分配資源,落實(shí)責(zé)任,監(jiān)控執(zhí)行,考核評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算編制,業(yè)務(wù)預(yù)算是基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)預(yù)算是核心,所以編制財(cái)務(wù)預(yù)算搜集的業(yè)務(wù)預(yù)算,包括年度預(yù)算和中長(zhǎng)期預(yù)算等;上級(jí)單位預(yù)算的批復(fù)、預(yù)算分解方案、預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告、年度業(yè)績(jī)考核、預(yù)算管理的有關(guān)文件以及其他預(yù)算資料。

(2)工程管理類。工程財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面,項(xiàng)目繁多,涉及的資金量非常大,所以財(cái)務(wù)部門要管好工程的核算工作,必須做好日常資料的收集整理工作,如項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)的有關(guān)資料、工程概預(yù)算、工程投資計(jì)劃、按項(xiàng)目編制的材料設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃和退庫(kù)匯總清單、工程管理有關(guān)文件、工程管理報(bào)表、工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告等。

(3)資產(chǎn)管理類。資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告、資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)、資產(chǎn)管理有關(guān)文件、資產(chǎn)管理報(bào)表。

(4)稅政管理類。單位納稅申報(bào)表、進(jìn)項(xiàng)稅抵扣表、單位代扣個(gè)人所得稅申報(bào)表、稅務(wù)稽查處理等有關(guān)外部檢查決定或意見書、稅政管理有關(guān)文件、稅政管理報(bào)表。

(5)合同管理類。購(gòu)售電合同、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、其他與電價(jià)有關(guān)的協(xié)議、其他經(jīng)濟(jì)合同、合同管理臺(tái)賬。

(6)電價(jià)電費(fèi)(包括各種財(cái)政性基金)管理類。營(yíng)銷部門提供的各種報(bào)表(財(cái)務(wù)報(bào)表編制依據(jù))、電價(jià)電費(fèi)分析報(bào)告、電價(jià)電費(fèi)管理文件、電價(jià)電費(fèi)管理報(bào)表、電力交易電量結(jié)算單。

(7)財(cái)務(wù)稽核類。年度稽核計(jì)劃、稽核工作方案、稽核工作底稿、稽核工作報(bào)告、被稽核單位整改報(bào)告、年度稽核工作總結(jié)。

(8)其他類。年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)、財(cái)務(wù)綜合分析報(bào)告、銀行賬戶開戶和銷戶手續(xù)、銀行票據(jù)登記簿(包括作廢票據(jù))、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)申請(qǐng)表、發(fā)票存根、年檢登記、變動(dòng)等資料、會(huì)計(jì)工作移交清單、各種債權(quán)債務(wù)訴訟的有關(guān)資料(包括書、判決書等)、往來詢證函、增值稅發(fā)票確認(rèn)單、企業(yè)年度工作報(bào)告、企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等。

三、內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案規(guī)范管理

1.會(huì)計(jì)檔案歸檔原則。

(1)財(cái)務(wù)部門各專責(zé)根據(jù)崗位職責(zé),在日常工作中形成具有保存利用價(jià)值的資料,必須歸檔管理。

(2)歸檔的會(huì)計(jì)資料,必須遵循其自然形成規(guī)律,保持其有機(jī)聯(lián)系,充分考慮會(huì)計(jì)檔案的業(yè)務(wù)傳遞及崗位類型特點(diǎn)。

(3)會(huì)計(jì)檔案按外部會(huì)計(jì)檔案和內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案分類歸檔,按年度保持其完整性和時(shí)間銜接性。

(4)根據(jù)財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置情況,篩選各崗位有關(guān)具備連續(xù)性、系統(tǒng)性的內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案資料。

(5)內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案具有重點(diǎn)性和適用性。

(6)根據(jù)需要保管的檔案,制定統(tǒng)一格式,實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,便于查詢利用。

(7)會(huì)計(jì)檔案管理專責(zé)具體負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案接收、整理、存放和移交等工作。

2.建立財(cái)務(wù)部門內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案管理流程。按照財(cái)務(wù)工作崗位要求、業(yè)務(wù)傳遞順序以及工作特點(diǎn),制定財(cái)務(wù)部門內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位檔案移交程序,確定會(huì)計(jì)檔案在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的歸檔內(nèi)容,從種類、整理、裝訂、保管、移交以及借閱、銷毀等一系列過程進(jìn)行規(guī)范,明確保管內(nèi)容、保管流程和保管期限,保持會(huì)計(jì)工作的連續(xù)性和會(huì)計(jì)檔案的實(shí)用性。

3.會(huì)計(jì)檔案存放規(guī)定。不管是外部或內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案必須科學(xué)管理,要求單設(shè)庫(kù)房或柜架,排列科學(xué)、存放有序;外部會(huì)計(jì)檔案的電子檔案按照國(guó)家規(guī)定,必須一式三份,一份封存保管、一份異地保管、一份提供利用,注明內(nèi)容、時(shí)間和姓名,貼好保護(hù)簽封,裝入特制的盒子。注意保密,防火、防盜、防光、防有害氣體、防熱、防潮、防蟲、防塵、防磁等,嚴(yán)防損毀、散失和泄密。

4.利用信息化平臺(tái),積極采用會(huì)計(jì)檔案電子化、網(wǎng)絡(luò)化,提升科學(xué)管理會(huì)計(jì)檔案,提高會(huì)計(jì)檔案查閱速度和利用效率。

5.培養(yǎng)和建立一支檔案管理專業(yè)人才。會(huì)計(jì)檔案管理人員是集多種技能于一身的復(fù)合型人才,既要熟悉掌握檔案管理的理論及技能,又要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),還要具備計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù),因此要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,解決會(huì)計(jì)檔案制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。

6.內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案由財(cái)務(wù)部門內(nèi)部指定專人負(fù)責(zé)管理,根據(jù)利用時(shí)間確定保管期限,內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案屬財(cái)務(wù)部門所有。

四、建立內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案管理的現(xiàn)實(shí)意義

會(huì)計(jì)檔案具有原始性和不可替代性,管理強(qiáng)調(diào)“及時(shí)收藏、妥善保管、充分利用”。建立內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案管理制度具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.有利于提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。財(cái)務(wù)集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,貫穿于財(cái)務(wù)工作始終,會(huì)計(jì)資料保存的越多、越細(xì),借鑒的作用就越大,工作效率越高。但由于專門的檔案管理部門不能也不會(huì)收納規(guī)定以外的會(huì)計(jì)檔案,為了財(cái)務(wù)工作整體水平的提高,財(cái)務(wù)部門必須建立本部門內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定,明確內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案管理有關(guān)事項(xiàng),確定各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2.快捷、便利查詢,最大限度地發(fā)揮檔案的服務(wù)功能。對(duì)于沒有集中保存在檔案管理部門的內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案,由于存放在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部,可以隨用隨查,不受時(shí)間、人員限制,查閱起來非常方便,檔案的利用功效得到了有效提高,極大地提高了工作效率。

3.便于財(cái)務(wù)人員更換(包括調(diào)離、輪崗等人員變動(dòng))后即刻開展工作。財(cái)務(wù)工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性、連續(xù)性和系統(tǒng)性,為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),崗位設(shè)置必須符合不相容原則,同時(shí)財(cái)務(wù)工作必須定期輪崗制度,財(cái)務(wù)工作所具有的這些特性,決定了會(huì)計(jì)檔案保管的必要性和重要性。為了使輪崗或新老交替后的財(cái)務(wù)人員能盡快地熟悉、接任新工作,則查閱前任留存的工作資料(內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案)是最好最便捷的途徑,這樣就可以避免因人員更換造成工作無法即刻開展的被動(dòng)局面,避免崗位換人后不能借鑒前者的工作長(zhǎng)處,造成工作效率低下,影響整體財(cái)務(wù)工作。

篇13

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，頻繁與銷售溝通，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收。在實(shí)際工作中做到日?qǐng)?bào)表的隨時(shí)提供，各類流水帳目做到日清月結(jié)。

(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出考慮合理性，做好個(gè)人工作計(jì)劃，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的效益來體現(xiàn)的。

(4)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，是一直以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的。

雖然在有些方面作出了些許成績(jī)，比如：注冊(cè)資金變更，工商按常規(guī)要十天領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，可我們?cè)诋?dāng)天就領(lǐng)取了新營(yíng)業(yè)執(zhí)照，為最快時(shí)間還貸具備了先決條件。但依然存在少許的不足，比如：有些工作做的較急進(jìn)，體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作做的也存在一些小漏洞，體現(xiàn)了工作的不很扎實(shí)。因而繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)是必要的，使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2021年九月份財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告

對(duì)于25歲的我而言，正值青春與成熟的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，又第一次經(jīng)歷了公司機(jī)構(gòu)改革、領(lǐng)導(dǎo)走馬換任，“辭舊迎新”這個(gè)主題在20xx年顯得尤為貼切，大環(huán)境的變化是無形的手，拍我的肩膀使我覺醒。回望20xx年，“改變”作為我年終總結(jié)的關(guān)鍵詞再合適不過。

一、從麻痹大意到井然有序。

在我的日常工作中，曾出現(xiàn)過報(bào)表數(shù)據(jù)有誤、上報(bào)不及時(shí)等問題，還曾因任務(wù)集中而忘記如期末提折舊、調(diào)節(jié)銀行存款余額等新接手的工作。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和自我反思，我開始按日常工作、待處理事項(xiàng)、長(zhǎng)期備忘分類記錄工作日志，并爭(zhēng)取今日事今日畢，除此之外，對(duì)于固定資產(chǎn)、報(bào)表數(shù)據(jù)、銀行對(duì)賬等工作進(jìn)行分類建檔，便于保存查找。以前覺得這些工作都是小事，真正去做了以后才發(fā)覺它們使我改掉了麻痹大意的毛病，工作變得井然有序。

二、從盲目跟從到三思而行。

今年在向龍化報(bào)送數(shù)據(jù)的過程中，發(fā)現(xiàn)一些以前年度做錯(cuò)的業(yè)務(wù)，如甲醇儲(chǔ)罐工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，安全費(fèi)用的提取與使用等，不僅反映出憑證審核工作的重要性，還反映出我自身在業(yè)務(wù)處理時(shí)，盲目跟從其他同事的想法，別人認(rèn)為對(duì)的、正確的，我便按其入賬或?qū)徍恕０l(fā)現(xiàn)問題后，知道每個(gè)人在處理業(yè)務(wù)時(shí)，都可能存在理解上的誤差，這使我意識(shí)到，做任何事都要三思而行，獨(dú)立思考，加強(qiáng)對(duì)憑證的審核，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤。

三、從按部就班到未雨綢繆。

龍化領(lǐng)導(dǎo)班子的換任和液化氣領(lǐng)導(dǎo)的加強(qiáng)管理對(duì)我的工作也產(chǎn)生了影響，主要體現(xiàn)在報(bào)送數(shù)據(jù)的時(shí)效性上，為配合領(lǐng)導(dǎo)盡早了解公司情況，報(bào)表數(shù)據(jù)既要快又要準(zhǔn)，按部就班地完成工作是不能夠滿足這樣的要求的，再加上對(duì)日常工作中的特殊項(xiàng)敏感度不夠，在應(yīng)對(duì)報(bào)送日期提前、特殊事項(xiàng)詢問等方面，暴露出我工作中存在的問題。于是，在20xx年財(cái)務(wù)決算工作開始后，我要求自己把準(zhǔn)備工作做在前面，將需要其他部門配合的工作盡早分配、及時(shí)接受反饋，訓(xùn)練自己將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)統(tǒng)籌兼顧的本領(lǐng)。

四、從安于現(xiàn)狀到主動(dòng)學(xué)習(xí)。

過去兩年的安于現(xiàn)狀消磨了我學(xué)生時(shí)代的求知欲望，懶惰地空想發(fā)展總是水到渠成的事，20xx年公司實(shí)行競(jìng)聘上崗，財(cái)務(wù)人員精簡(jiǎn)，看到前輩不舍地離開工作十幾年的崗位，我也陷入沉思：工作態(tài)度固然重要，卻遠(yuǎn)不夠支撐自己的身軀。在競(jìng)聘上崗后，我明顯感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕人的要求越加嚴(yán)格，原本安于現(xiàn)狀的過程使人看不到自身的缺陷，而現(xiàn)今這種略顯緊迫的氛圍卻可以敦促我成長(zhǎng)。每月一次的學(xué)習(xí)課題雖然在學(xué)習(xí)方法上還有待提高，但是這種方式讓我主動(dòng)開闊了視野，發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里，還有太多知識(shí)是現(xiàn)在的我不能駕馭的，例如我在學(xué)習(xí)遞延所得稅期間，涉及到計(jì)稅基礎(chǔ)、遞延所得稅資產(chǎn)及負(fù)債的計(jì)量、所得稅費(fèi)用的確認(rèn)等，因?yàn)榛A(chǔ)薄弱經(jīng)驗(yàn)不足，總要看兩三遍才能統(tǒng)籌、聯(lián)系并掌握，而這部分也只是注冊(cè)會(huì)計(jì)師中會(huì)計(jì)這科的一個(gè)章節(jié)而已，并且要在此基礎(chǔ)上聯(lián)系工作實(shí)際，對(duì)年終審計(jì)時(shí)的這項(xiàng)內(nèi)容做到心中有數(shù)，還需要以歷年審計(jì)報(bào)告為媒介，將書本知識(shí)付諸實(shí)踐。這種困難給平淡無奇的工作增添了樂趣，希望有一天我可以游刃有余地應(yīng)用它。

對(duì)于工作中遇到的一些難題和尚存在的問題，我將在20xx年開始著手解決，例如ERP現(xiàn)金流量表取數(shù)問題，現(xiàn)金流量分析與公司經(jīng)營(yíng)狀況的聯(lián)系，在過去的報(bào)表分析中缺乏對(duì)盈虧根本原因的探究，缺乏給決策者提供財(cái)務(wù)分析及建議的能力——這對(duì)于我來說著實(shí)是個(gè)比較大的難題，我將在堅(jiān)持井然有序、三思而行、未雨綢繆、主動(dòng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，多關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)方面的事項(xiàng)，多考慮管理者的決策和意向，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，多了解國(guó)家財(cái)政相關(guān)政策，我想這對(duì)財(cái)務(wù)分析工作會(huì)有很大幫助。

另外，在工作中還需要其他財(cái)務(wù)同事協(xié)助改善的問題或建議有：建議往來科目尤其是往來科目中“其他”項(xiàng)的供應(yīng)商、客戶明細(xì)每月與總賬核對(duì)，形成報(bào)表留底，便于隨時(shí)了解當(dāng)期業(yè)務(wù)及往來掛賬情況；月末關(guān)賬后盡量不再打開期間做調(diào)整業(yè)務(wù)；建議職工薪酬下的工資、社保等項(xiàng)目的負(fù)擔(dān)數(shù)和實(shí)發(fā)數(shù)每月與人力資源部核對(duì)，因?yàn)樨?cái)務(wù)入賬科目和人力資源部提供的數(shù)據(jù)曾多次出現(xiàn)核算口徑不一致的情況，導(dǎo)致年終決算報(bào)送數(shù)據(jù)不一致而難以核對(duì)。

在20xx年的工作中，我在領(lǐng)導(dǎo)賞罰分明的工作作風(fēng)影響下轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和方法，在同事互幫互助的工作環(huán)境中健康發(fā)展，心中不勝感激，我將在20xx年盡職盡責(zé)，繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，為成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)人才而努力。

2021年九月份財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告

在基地總經(jīng)理的指導(dǎo)下，以九月提出的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以提高基地效益為核心，以成本和資金監(jiān)督為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，有力地推動(dòng)了基地財(cái)務(wù)監(jiān)督水平的進(jìn)一步提高，發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在基地管理中的核心作用。現(xiàn)將9月財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：

1、財(cái)務(wù)部值班時(shí)間安排及值班人員安排暫按照前期安排進(jìn)行，后期由于人員的變動(dòng)進(jìn)行小范圍的調(diào)整。

2、完成開學(xué)期初軍訓(xùn)送水工作：首先做好了每天營(yíng)業(yè)額上交賬務(wù)處理，水的出入、庫(kù)賬務(wù)處理、成本核算、利潤(rùn)核算等。也很好的配合軍訓(xùn)期間值班安排。

3、對(duì)于綠色服務(wù)中心學(xué)期初二手書銷售情況進(jìn)行匯總及總結(jié)，對(duì)其進(jìn)行利潤(rùn)核算及分配。

4、配備好各個(gè)中心備用金，保證正常營(yíng)業(yè)，并且監(jiān)督它們備用金的使用。

5、對(duì)各個(gè)中心、部門的固定資產(chǎn)重新進(jìn)行了盤查估計(jì)。

6、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。