引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程合同管理標準范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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一、基于IFC的建筑工程信息模型

（一）工程信息模型

在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，需要獲取建筑工程的各方面信息，這些信息能夠為建筑行業(yè)的發(fā)展提供一定的理論基礎，因而建筑行業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境中得以發(fā)展必須充分的掌握工程信息。建筑工程信息模型就是在這個新的形勢之下產生的，它的出現(xiàn)能夠很好的滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要。這是因為建筑工程信息模型是將工程信息進行整理，并且根據IFC的具體要求，以建筑幾何模型為前提，建立的一種工程信息模型。這種工程信息模型實際上是對工程信息的整合，并且在整合的時候與幾何信息結合在了一起。這個模型的建立利用了Express數據定義，這種語言定義實際上是符合IFC標準的。工程信息模型模型涵蓋了工程信息的多個方面內容，例如建筑所需材料和工藝，工程建筑構造、管理人員等。在信息整合的時候，應用了模板化的方法對所得的信息進行歸類和整理，這樣一來所有的工程信息可以在信息模型上的得到歸類和整理。由此可以看出工程信息模型對于計算機數據庫的管理工作有著重要的意義，因為工程信息模型將工程信息制作成了成了一個數據結構，這樣就能夠提高計算機數據分析的效率。

（二）模型數據管理平臺

模型數據管理平臺在工程信息模型數據管理中發(fā)揮著重要的作用，因為它負責將建筑工程信息的讀取出來，并且將原有的信息進行加工。換句話說模型數據管理平臺實際上是對數據進行加工改造的平臺，因此它對工程信息整個有著重要的意義。模型數據管理平臺在讀取完原始的工程信息之后，會對所得的信息進行提取然而進行分析。如果工程信息模型出現(xiàn)需要修改的地方，數據管理平臺還負責對其進行調整和修改，另外，它還能將幾何圖形完整的顯示出來。平臺在解析原始數據的時候，會運用到IFC文件將數據進行詳細的語義解析。這種解析器有一個明顯的優(yōu)點，它可以將數據逐步的進行解析，這樣就可以保證數據的完整性。解析完整之后會出現(xiàn)相應的結果，并且最后還能夠將這些加工后的信息之間建立一種層次關系。模型數據管理平臺在顯示幾何圖形的時候，對于簡單的圖形能夠直接生成對象，如果遇到較為復雜的圖形，例如三維實體，則應該利用專業(yè)的工具對實體進行解析。除此之外，模型數據管理平臺還能夠保存工程信息，并且對這些信息定期進行訪問。

二、基于IFC標準的建筑施工4D管理系統(tǒng)

工程施工的過程并不是一層不變的，而是隨著時間的推移不斷的發(fā)生變化，因此在獲取建筑工程信息的時候如果利用3D模型則很難將工程信息完整的讀取出來，特別是對不斷發(fā)生變化的工程施工過程而言，由于其是動態(tài)的，所以以往的，模型不能夠將其完整的模擬出來。所以為了能夠將施工過程完全的進行模擬，需要轉變技術，采用4DCAD技術。這個技術相比3D模型技術而言優(yōu)勢明顯，因為它能夠將工程現(xiàn)場的情況用模型表現(xiàn)出來，包括工程現(xiàn)場的建筑物和當地一些基本信息，另外，它還能夠將建筑施工進度計劃書與其結合在一起，專業(yè)施工單位可以對計劃書中各個要素之間的關系有一個全面的了解。由此可以看出4DCAD技術的應用可以方便管理者了解工程的進度影響因素，因為它能夠將施工進度和工程其他要素結合一起，例如工程所需的成本，建設中耗費的材料和設備，施工所需的人力和物力等。管理者再掌握了工程進度變化信息之后，可以盡快的做好調整工作。

在對4D技術研究中，研究人員開發(fā)了一種建筑施工的4D管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)調整了三維模型以及工程信息數據結構，這樣一來相比以往管理平臺這種管理系統(tǒng)能夠完全符合IFC的數據定義要求。如圖所示，4D管理系統(tǒng)的架構。IFC-4D管理系統(tǒng)主要有管理信息模型和平臺、施工4D管理系統(tǒng)以及管理數據庫構成。

（一）建立4D信息模型

4D信息模型的建立需要分為三個步驟，第一是建立3D建筑模型。在創(chuàng)建3D模型的時候可以直接從3D建筑系統(tǒng)之中創(chuàng)建，也可以利用專業(yè)的建模工具建立模型，兩種方式都能夠創(chuàng)建出3D建筑模型。在系統(tǒng)中提供了基本的構建，用戶可以根據自己意愿建立模型。第二是建立施工過程模型。工程施工過程較為復雜，并且其實動態(tài)的一個過程，影虎在創(chuàng)建的過程中需要將整個過程分段，然后利用WBS編輯功能對其進行修改。第四是4D模型的建立。用戶可以完全利用系統(tǒng)中的工具完整工程構件操作，因為系統(tǒng)有4D的信息模型自動生成的功能。

（二）施工信息集成和管理

建筑施工信息的集成和管理中數據管理庫、信息管理平臺以及數據交接口三者起到了決定性的作用。施工管理數據庫主要的功能是對建筑模型所獲取的信息進行收集、保存以及管理。由于獲取的工程信息數據結構并不簡單，為了將數據結構簡化、直觀，系統(tǒng)加強了對工程信息的處理能力，全面加強對工程信息的管理和處理的能力。施工管理信息平臺則是實現(xiàn)工程信息加工的地方，它能夠將信息進行集成并且進行整理，確保數據之間的關系準確性，并且能夠加強管理數據庫的維護。數據交換接口主要作用是用于交換施工進度管理系統(tǒng)數據。

（三）建筑施工4D管理系統(tǒng)300

建筑施工4D管理系統(tǒng)是一種模擬工程現(xiàn)場施工的工具，它實際上能夠為用戶提供實際工程4D模型管理功能，因此用戶可以利用4D管理系統(tǒng)了解和掌握施工的具體情況，例如工程進度、施工現(xiàn)場信息等，由此可以看出4D管理系統(tǒng)實際上是方便用戶通過模擬的方式加強對施工工地的各方面的控制和管理。利用4D管理系統(tǒng)，能夠加強對施工進度的管理。通過了解模型施工進度，來調整方案。另外，它還能夠將施工過程模擬出來，將施工現(xiàn)場的人力、物資、機械設備等要素集合在一起，利用模型模擬的方式在界面上反映出來，并且建筑施工4D管理系統(tǒng)能夠提供動態(tài)資源管理功能，并且能夠通過4D系統(tǒng)加強對現(xiàn)場工地的管理。

結束語

總之，基于IFC標準以及信息模型之下的4D工程管理系統(tǒng)能夠將工程施工的信息進行集合和整理，讓用戶了解到施工的進度、資源以及現(xiàn)場的布置，這對提高施工效率而言有著重要意義。

參考文獻：

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1 建筑工程項目合同管理的地位

在整個建筑工程項目管理的過程中，建筑工程合同管理貫穿于項目管理的全過程，是建筑工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理提供了法律基礎和法律依據，也為建筑工程項目良好有序地進行實施提供了有力的保證。

由于建設工程合同確定了建筑工程項目所涉及的建設范圍、承包內容、施工成本、建設工期和施工質量等要求與目標，明確了建設單位和施工企業(yè)雙方在施工中各自需要履行的責任和享有的權利，為工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種糾紛和問題提供了法律依據，所以建筑合同管理必然是建筑工程項目管理的核心。

建筑工程合同管理對工程項目的進度控制、質量管理、成本管理等管理職能要素進行控制、協(xié)調及緊密配合，同時也是建設行政主管部門對建筑工程進行監(jiān)督與管理的根據。建筑工程合同管理貫穿于工程項目實施的始終，是工程項目管理的核心和靈魂。

2 建筑工程合同管理的作用

在建筑工程項目談判簽訂的階段，建筑工程合同管理的主要工作是審查建筑工程項目的文件和合同文本，策劃和協(xié)調工程項目合同，并且分析評估合同的風險性和利潤率。監(jiān)督建設單位和施工企業(yè)雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實施保證體系，以保證合同順利實施，實現(xiàn)合同的最終目標。在合同簽訂后及時在相關的政府合同管理部門進行備案登記。

在建筑工程合同履約的階段，對建筑工程合同的實施和執(zhí)行情況進行實時檢查與監(jiān)督，對合同實施的信息和資料進行統(tǒng)計分析，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中出現(xiàn)的問題并加以解決，以確保建筑工程施工的質量，對合同各相對方提出的合同實施方面的意見和建議，進行審核、分析與協(xié)調，以維持各工程單位的良好的建設協(xié)作關系。

2.1 合同管理對建筑項目管理的作用

施工項目管理是施工企業(yè)對一個建筑工程的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關系。施工企業(yè)項目經理部是依據施工合

同而成立的。工程項目經過投標中標了，才有可能成立項目經理部。成立項目經理部是合同管理的繼續(xù)，而工程項目管理是以合同管理作為起點的，施工合同確定工程項目的質量、工期、投資三個目標值，這三大目標正是項目經理部控制質量、進度、投資的三個方面依據，項目部控制目標是和施工合同的目標相一致的。工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，所以合同管理對項目管理的作用就是指導和控制工程項目管理達到預期的目標[5]。

2.2 合同管理對建筑索賠管理的作用

建筑工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因對方不履行合同或沒有全面地履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償要求或補償要求。在實際工作中，承包人可以索賠的內容有三方面，第一方面是業(yè)主違約，包括業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地或施工場地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進行施工；業(yè)主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料或提供的數據不符合真實、準確的要求；業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應由業(yè)主提供的建筑材料、機械設備；業(yè)主拖延合同規(guī)定的責任，如拖延圖紙批準，拖延隱蔽工程的驗收，拖延對承包商所提問題的答復，造成施工延誤；業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數量支付工程款。第二方面是意外風險和不可預見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災害、特殊風險以及一個有經驗的承包商通常不能合理預見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業(yè)主對工程項目有了新的要求，如提高建筑標準或削減預算等等；施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤，必須修改設計圖紙；發(fā)生不可抗力，必須進行合同變更；產生新的施工技術，有必要改變原設計、原實施方案；政府部門對工程項目有新要求；施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據確鑿的條件下，都可以根據合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補償。因而，合同管理是建筑索賠管理的依據，依據本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對索賠的作用就是找出確鑿合理地證據，降低風險，維護施工企業(yè)合法權益。

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隨著市場經濟發(fā)展逐步趨于完善，我國建筑行業(yè)受到了更為規(guī)范化的管理與調控，利用合同這一具有法律效力的手段對建筑行業(yè)中各企業(yè)的發(fā)展加以進一步地約束，是保證建筑行業(yè)整體有效應對市場經濟發(fā)展各項要求的關鍵措施，也是我國建筑行業(yè)走向更寬廣的國際舞臺的必要支撐。因此，建筑行業(yè)加強對于合同的管理勢在必行。但是，建筑工程合同面臨著諸多固有的風險，各企業(yè)要想做好對于合同的管理工作，就必須對這些風險加以有效的防范。

一、建筑工程開展合同管理工作的重要意義

新時期隨著建筑行業(yè)各方面進入了繁榮發(fā)展的時代,建筑市場魚龍混雜,各主體面臨著日益嚴峻的不良競爭行為,以有效的手段來防止并解決這些不良的競爭,已成為建筑行業(yè)未來發(fā)展的必要基礎,而工程合同便是有效的手段之一。建筑工程合同牽涉到工程建設的目標、與目標相關的各項建設的內容、合同雙方針對該工程分別具有的權利及應履行的義務等重要內容,建筑行業(yè)必須規(guī)范合同管理才能保證其各項作用充分發(fā)揮。本文下面具體分析一下開展合同管理的重要意義：

1、建筑工程項目以合同管理為開展前提

合同是建筑工程行業(yè)中必備資料之一,各建筑工程項目開展實際工作的前提就是要針對該工程項目進行合同的簽訂，利用合同中的關于建筑工程建設的建材質量、技術工藝、工序流程、工程質量、成本費用、施工進度、人員等內容規(guī)定,對工程實施全方位有效管理,是保證工程各項建設工作順暢開展及建設目標順利達成的有效措施。假若合同管理失效,各項管理工作就會出現(xiàn)無管理標準指引、無法律效力約束等問題,從而嚴重影響工程建設的實施。因此,建筑工程單位要將合同的管理置于建設的前提及核心地位,利用有效的合同管理為項目建設提供堅實的規(guī)范作用。

2、管理工程項目合同是時展的需求

進入21世紀世紀之后,我國各項事業(yè)的對外開放的廣度與深度皆大幅度的提升,國家的建筑工程行業(yè)面臨著來自國際標準建筑建設水平,及國外各種建設力量的極大沖擊,建筑工程行業(yè)要想獲得進一步地完善發(fā)展,就必須應對時代的發(fā)展趨勢,積極地遵循國際標準規(guī)則對合同實施有效管理,為各行為主體的發(fā)展贏取必要的空間。同時,我國建筑行業(yè)當前面臨的國際化的時展趨勢,同時也為建筑行業(yè)進一步發(fā)展與完善提供了諸多的契機，各建筑行為主體通過努力地開展合同管理工作,以合同對自身的各項行為意識加以規(guī)范,以提升自身的綜合水平及整個行業(yè)的實際水平,便能夠以強勢的主體姿態(tài)占據國際建筑市場,從而使國家建筑行業(yè)邁向國際。

3、合同管理是市場經濟發(fā)展的推動力量

工程項目合同是我國市場經濟發(fā)展不斷趨于規(guī)范化以及法制化的產物，隨著建筑工程行業(yè)逐步成為了國家經濟發(fā)展的支柱，它的發(fā)展必定要受到市場經濟的全面規(guī)范，并且為市場經濟發(fā)展提供應有的推動力量。因此，建筑行業(yè)中各行為主體在處理各項工程問題的過程中，必須將合同的各項條例作為處理標準來進行處理，以盡可能地保證雙方的建設利益，實現(xiàn)對于各種行為的有效規(guī)范，從而使建筑工程行業(yè)推動市場經濟發(fā)展。

二、如何加強建筑工程合同管理的風險防范

建筑工程行業(yè)在開展合同管理工作的過程中，面臨著來自合同主體的操作及履行風險、合同制定的法律與制度風險、合同文本模糊多義風險等各種固有風險，建筑單位必須對這些風險加以有效的防范及處理，才能夠使合同的各項作用有效實現(xiàn)。具體來講，建筑工程單位可分從以下幾點策略對合同管理風險進行防范：

1、全面提升合同管理者的素質

建筑單位各項合同管理工作的開展皆需要具體的管理人員來承擔，這些管理人員作為管理工作的行為主體，其自身的各項素質能力水平便成為誘發(fā)合同管理風險的重要因素。因此，防范合同管理風險必須以提升主體素質為基礎。

1.1 優(yōu)化招聘工作。建筑單位在新時期應當綜合地分析合同管理工作的各項能力與素質需求，并面向全社會展開對于合同管理人員的招聘工作，通過清晰、明確、全面地定位各項能力素質要求對應聘者進行初篩，然后再以面試以及實際考核標準進行復選，最終嚴格控制應聘者的素質。

1.2 強化培訓教育。建筑單位在健全合同管理人員隊伍之后，要依據具體的合同信息收集、項目分析、履行狀況、效果評價等工作進行人員分配，做好人員數量以及素質結構的有效調配。然后再針對實際的合同管理各項工作需求，開展對于各部分人員的繼續(xù)培訓與教育。

2、完善合同管理工作制度建設

合同管理人員在進行合同管理工作時，可能會出現(xiàn)消極怠工以及責任推諉等不良現(xiàn)象，這些不良現(xiàn)象則是造成合同管理風險的直接源頭，建設單位若要達到對于風險的有效防范，就必須建立健全各項制度。

2.1 優(yōu)化管理機制。建筑單位應當為合同管理工作確立精細化的內容、流暢的協(xié)調配合機制、各項工作實施目標、管理工作開展的制度標準等方面，對合同管理人員進行任務分配,同時積極地總結評價管理的關鍵、弱勢、缺陷環(huán)節(jié)，并對這些環(huán)節(jié)加以重點強調。

2.2 崗位責任制。建設單位要想切實地提升管理人員工作的積極性,并做到對于各項工作問題的有效分析，就必須完善崗位責任制的建設,對各部門的管理人員進行精細化的責任分配與備案，既通過責任的有效分配實現(xiàn)對各項管理工作的環(huán)環(huán)相扣的連接，又保證所有環(huán)節(jié)的工作責任都有具體人員承擔。

3、強化管理與控制合同文本擬定

首先,合同管理人員在開展合同擬定工作之前，必須對該工程進行全方位的資料分析與現(xiàn)場調研，并結合其他類似工程的優(yōu)秀合同案例，對合同的各項條目進行初步擬定。其次，在合同條目擬定出來之后,要組織專業(yè)技術人員針對合同條目進行研討,修改其中不合理不完善的部位,并嚴格控制條文的多義性及撰寫的模糊性,同時,保證各項合同條文的合法性。

4、在合同實際執(zhí)行中實施管理

首先，合同管理人員在合同的執(zhí)行過程中，要嚴格控制合同的變更工作，對合同變更的合理合法性以及各項變更的指令進行研究，在確保變更要求不存在問題的基礎上做出具體的更改。其次，管理人員要仔細地做好對于工程停工、工程改簽等工作的管理，針對工程變更的實際狀況，嚴格按照合同條目加以及時處理，同時針對實際的變更做好對于合同內容的適當調整，以保證合同條目始終與工程具體施工要求相符合。

三、結語

建筑工程合同的管理工作關系著我國建筑行業(yè)未來的發(fā)展狀況，也是建筑業(yè)充分應對時展趨勢及市場經濟規(guī)范要求的必要策略。因此,建筑工程各主體方應當切實做到對于合同管理的全面端正的認知，并全方位綜合地分析合同管理風險，采取有效策略對這些風險進行及時高效的防范與規(guī)避。

參考文獻

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一、建立建筑合同管理范本

為簡化和規(guī)范建筑企業(yè)的建筑合同管理行為，保證建筑合同管理的效率和效益，建筑企業(yè)有必要根據本建筑企業(yè)建筑合同管理特點和優(yōu)勢，根據“建設工程施工合同示范文本”，綜合考慮工程類型、業(yè)主管理風格、項目管理方式等不同要素，建立本建筑企業(yè)的建筑合同標準文本體系，特別是在工程項目管理組織中，處于自身管理范圍之內的標準文本，如各種專業(yè)性分包工程標準文本、不同分包方式的分包招標標準文本等。

二、切實提高雙方的法律意識

不斷加大宣傳和培訓力度，切實提高建筑企業(yè)和廣大職工群眾的法律意識和依法辦事的原則。要在組織廣大職工認真學法、懂法的同時，加強建筑企業(yè)領導者的法制意識，在建筑企業(yè)經營運轉過程中處處依法辦事，以法律法規(guī)約束雙方行為，規(guī)范程序，真正做到建筑企業(yè)和職工權益的雙維護。加強通過法律保障建筑合同的執(zhí)行的意識，嚴格按照建筑合同施工，當施工出現(xiàn)偏差和問題時，要運用法律來解決問題，使用法律保護自己的合法權益，對違約行為要及時向有關部分申訴。

三、抓好簽證變更和建筑工程索賠工作

簽訂變更和建筑工程索賠是項目建筑合同管理的重要工作，貫穿于建筑工程合同管理的全過程，有嚴格的程序規(guī)定和時效要求，需要詳細完整的證明資料，而且它與項目管理的其他方面有密切聯(lián)系，涉及到技術、施工、質量等各個方面。施工建筑企業(yè)要設置專門的建筑合同管理機構（合約部）和人員，由合約部統(tǒng)一管理。合約部負責收集各類建筑合同進行歸檔管理，定期檢查考核。建設工程施工建筑合同與建筑合同有關的補充協(xié)議、會談紀要、信函電報、電話記錄、簽證、建筑工程索賠報告、建筑合同臺賬等資料均是建筑企業(yè)經濟活動的重要資料，應定期按項目、按建筑合同分類建立詳細的臺賬，及時歸檔保存。建筑工程索賠成功與否很大程度上取決于施工建筑企業(yè)提供證明材料的真實可信程度。施工建筑企業(yè)應仔細調查建筑工程索賠事件，分析事件產生的原因，明確劃分各方責任，通過對比實際與計劃的工程成本準確計算損失，并且要保存完整的記錄。

四、健全完善的建筑合同管理制度

（1）建立建筑合同會簽制度。施工建筑企業(yè)的建筑工程合同包含了眾多的相關部，建筑合同的履行也需要各部門的配合才能完成，所以現(xiàn)代建筑企業(yè)在正式簽訂建筑工程合同之前，需要建立會簽制度。所謂會簽制度就是由建筑合同辦理部門與涉及建筑合同條款的其他相關部門對建筑合同進行研究，發(fā)現(xiàn)問題的地方及時提出修改意見，然后針對于本部門相關的那一部分內容，進行會簽，會簽完成以后，再進行建筑合同的正式簽訂。

（2）建立嚴格的建筑合同審查和批準制度。建筑合同的審查是建筑企業(yè)建筑合同管理的重要環(huán)節(jié)。通過這項工作可以使建筑企業(yè)簽訂的建筑合同更加完善，減少不必要的建筑合同糾紛，提高經濟效益。建立建筑企業(yè)建筑合同審查制度。一定要結合建筑企業(yè)的實際情況，做到“統(tǒng)而不死、活而不亂”，如在基本人數比較齊全、素質較高的情況下，建筑企業(yè)管理機構的審查可放松一些；反之，則應多加審查。在建筑企業(yè)建筑合同審查制度中，還應對建筑合同的鑒證、公證等作出規(guī)定，以避免簽訂無效建筑合同和利用建筑合同詐騙而導致經濟利益受損。批準要由建筑企業(yè)管理者或是法人來進行。當涉及到影響比較重大的建筑合同要進行審查的時候，應該在建筑企業(yè)設立建筑合同管理機構，對建筑合同進行集體商議后決定是否批準。

（3）嚴格執(zhí)行建筑合同交底制度。在建筑合同簽訂之后，建筑企業(yè)的各部門負責人和項目建設的班子成員，都要認真地學習建筑合同各個條款的內容，并進行分析和分解。公司管理建筑合同事務的部門要向項目經理和主管經理進行建筑合同的交底工作。在建筑合同交底時，要特別對建筑合同內容存在風險的部分進行特別的說明和解釋。要讓工程運作中各個環(huán)節(jié)的人員都了解建筑合同規(guī)定的權利和義務，要了解作為承包商的責任以及權限范圍等一系列重要內容。

（4）建立嚴格的建筑合同檢查和獎懲制度。建筑合同檢查是非常必要的，這有利于發(fā)現(xiàn)建筑合同管理中所隱藏的問題，能夠及時地提出和進行修改，能夠促進建筑企業(yè)各部門之間的協(xié)調配合，提高建筑企業(yè)經營管理水平。同時要建立嚴格的獎懲制度，對建筑合同履行過程中的優(yōu)劣行為進行獎罰。這樣能增強對建筑合同管理的意識，增強履行好建筑合同的責任心和積極性。建筑合同簽訂后，能否按建筑合同約定履行義務，直接關系到建筑合同目的的實現(xiàn)，因此，對建筑合同執(zhí)行情況進行檢查實為必要。

（5）建立嚴格的建筑合同履行跟蹤制度。建筑工程合同是對施工雙方的行為進行約束的依據。但是在工程進行過程中，也會遇到因為實際情況而導致建筑合同實施過程中偏離建筑合同預定的情況。這就需要作者們建立一套完整的跟蹤制度，來不斷找出有偏差的部分進行調整，以利于建筑合同的實施。不僅有利于建筑企業(yè)加強對建筑合同的監(jiān)督、檢查，而且還能夠使建筑企業(yè)遇到建筑合同糾紛時，及時找到原始建筑合同和有關的證明材料，維護建筑企業(yè)的合法權益，也可為建筑企業(yè)制訂生產經營計劃、進行經營決策提供參考依據。

五、提高建筑合同管理人員業(yè)務素質

首先要求項目經理要有較高的綜合素質，他不但應有較高的政治素質、領導素質、身體素質，還應具備一定的專業(yè)素質和實踐經驗，要高度重視、熟悉、了解建筑合同條款和執(zhí)行情況，要能夠把握建筑工程索賠時機。其次，建筑工程合同管理人員應積極參與建筑合同管理體系，從投標報價開始，直到建筑合同終止的全過程對項目進行預測、計劃、分析、核算和控制，建成施工項目建筑合同管理的一整套網絡體系，進行全過程管理，這就要求建筑工程合同管理人員要有一定的建筑合同管理綜合素質。

六、建立健全建筑合同管理體系

（1）組織網絡。是指建筑企業(yè)要由上而下地建立和健全建筑合同的管理機構，使建筑合同管理覆蓋建筑企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。建筑企業(yè)設立二級建筑合同管理員，專兼職結合，條塊相連，就能形成完整的建筑合同管理體系，使建筑企業(yè)在各個方面、各個部門、各個層次上的建筑合同都有人把關，使各類建筑合同處在有序的監(jiān)控管理范圍內。

（2）制度網絡。一是指建筑企業(yè)要就建筑合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使建筑合同管理有章可循。二是指建筑企業(yè)各層次都應有自己的建筑合同管理制度。建筑合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)包括建筑合同審查會簽制度：明確經濟建筑合同的簽約權，即洽談權、審查權、會簽權、批準權，并劃為四道關口，由四種人員分別行使這四項權能。因而建筑企業(yè)必須建立這一制度，使業(yè)務承辦人取得簽訂建筑合同的合法資格，在授權范圍和期限內依法簽訂建筑合同。

建筑合同后管理是建筑合同管理的總結階段，首先，雙方當事人要在建筑合同執(zhí)行完畢時對建筑合同資料進行整理歸檔，并總結建筑合同管理的經驗和建筑合同管理中存在的問題，對好的管理經驗要加以推廣，對存在的問題要加以剖析，從中找出產生問題的原因和解決問題的對策，為下一步的建筑工程合同管理提供寶貴經驗。其次，要對已履行完畢的建筑工程合同進行校驗，對過時的、不符合現(xiàn)行法律規(guī)范的以及不嚴謹的、容易引起建筑合同糾紛的條款在以后的建筑合同管理中加以改正，對建筑合同中影響工程順利實施的各種因素加以標志、跟蹤、信息反饋，并在以后建筑工程合同中制定預防措施。

參考文獻：

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0引言

建筑工程施工合同作為明確建筑工程施工參與雙方權利與義務的主要依據，也是保障建筑工程施工參與雙方合法權益的重要法律文件。此外,建筑工程施工合同管理不僅是工程項目建設質量以及進度控制管理的依據，同時也直接關系到工程項目建設能否順利按照預期目標完成。因此，這就要求建筑工程施工管理部門必須明確施工合同規(guī)范化管理的意義，在施工合同的簽訂以及履行各個階段強化控制管理，以達到工程項目建設預期目標，實現(xiàn)建筑工程項目施工建設效益的最大化。

1建筑工程施工合同管理問題分析

（1）合同文本不夠完善與規(guī)范?，F(xiàn)階段部分建筑工程施工企業(yè)在合同文本管理上不完善，簽訂的施工合同文本不夠系統(tǒng)規(guī)范，對于合同雙方的具體責任、權利以及違約后的處理措施缺乏詳細的說明。甚至部分建筑工程施工企業(yè)簽訂的合同文本有失公平，對于建設單位的違約索賠等限制條款較少，導致建筑工程施工單位的合法權益得不到保障。此外，部分建筑工程施工單位對于合同文本中的風險問題認識不足，在合同文本中對于工程擔保以及保險問題未給予詳細的說明，因而也難以對合同風險進行有效的規(guī)避與控制。

（2）建筑工程施工合同管理機構設置不全面。建筑工程項目施工合同的執(zhí)行管理必須依靠完善的合同管理機構來執(zhí)行，如果合同管理機構設置不完善，勢必造成合同的審查、監(jiān)管以及執(zhí)行檢查得不到有效的貫徹落實，制約合同管理工作的順利開展。當前建筑工程施工合同管理機構不完善的主要表現(xiàn)為機構設置不全面，合同管理人員不足，崗位職責不清晰，分級管理以及相應的授權管理機制不健全，這些問題造成合同管理力度不足，難以形成規(guī)范化、標準化的合同管理體系。

(3)建筑工程施工合同管理人員能力水平有待提高。建筑工程施工合同管理工作內容系統(tǒng)復雜，要求合同管理人員除了必須掌握涉及到合同管理的經濟、法律、財務等專業(yè)知識外，還必須熟悉建筑工程工程技術知識。目前建筑工程施工單位在合同管理上正是缺少這樣的復合型人才，合同管理人員由于缺乏相應的培訓教育以及項目實踐鍛煉，導致合同管理工作隊伍的整體能力水平不高，制約了合同管理工作的順利開展。

2建筑工程施工合同規(guī)范化管理措施研究

（1）規(guī)范合同文本形式。首先合同文本的制定應當遵循《建設工程合同（示范文本）》、《廣東省建設工程施工合同范本》（2009版）中的相關規(guī)定，遵循公平合法、全面完備、自愿協(xié)商的原則制定合同文本，能夠規(guī)范指導建筑工程承發(fā)包雙方的交易行為。在具體合同內容的制定上，應該在示范文本的基礎之上，進一步的完善建筑工程施工總承包、專業(yè)分包以及勞務分包等方面合同條款的制定，同時結合建筑工程項目建設實際特點，針對可能存在的各種問題形成補充條款。其次，在建筑工程合同文本種類上，應該遵循構建完整的合同體系的原則，分別簽訂承包商與業(yè)主、承包商與分包商以及承包商與材料或機械供應商之間的合同，確保合同體系的完備齊全。第三，應該在合同文本中充分體現(xiàn)合同文本的實用性以及權威性，將合同文本作為建筑工程發(fā)包與承包雙方權利、義務協(xié)定的依據，確保合同條款得到有效執(zhí)行，在合同文本制定上實現(xiàn)合同管理的規(guī)范化。

（2）完善機構設置，建立規(guī)范的建筑工程施工合同管理制度。規(guī)范完善的合同管理機構以及規(guī)章制度是指導建筑工程施工合同管理工作開展的重要依據，也是實現(xiàn)合同管理工作有章可循的基礎。針對建筑工程施工合同管理工作，首先應該建立相應的上報制度，將工程施工期間的合同履行情況及時上報施工管理部門，以便于通過合同履行實際情況及時的調整施工各部門工作計劃。其次，應該建立建筑工程項目合同溝通交底制度，在合同履行過程中及時的與項目管理人員或者是業(yè)主單位進行溝通，使其明確合同的履行情況以便于調整工作內容，確保建筑工程項目建設的順利完成。

（3）構建高水平、高效率的施工合同管理工作團隊。施工合同管理工作人員作為建筑工程施工合同簽約以及履行的直接操作管理者，其能力水平也直接關系到建筑工程合同管理工作質量以及效率，因此規(guī)范合同管理工作也必須重視對合同管理工作團隊的規(guī)范化建設。建筑工程施工合同管理部門應該選拔具有一定的建筑工程施工管理經驗，同時熟悉工程項目建設相關法律以及政策的管理人員，并通過對工作人員開展專業(yè)的培訓教育，提高其業(yè)務能力，確保建筑工程施工合同管理工作質量與工作效率。

（4）強化建筑工程施工合同的履行管理。合同的履約作為建筑工程施工合同的主要內容,也是建筑工程施工合同管理的重點。確保建筑工程施工合同得到有效的履行應該重點在以下幾方面進行控制：協(xié)調工程施工參與各方，嚴格按照合同規(guī)定開展建筑工程施工作業(yè)，確保項目建設能夠有計劃有秩序的開展；定期開展合同履行評價通過動態(tài)的監(jiān)測分析，及時掌握合同履行的最新狀況，同時將履約情況與實施計劃進行比較，調整施工作業(yè)計劃；嚴格遵守建筑工程施工合同對于項目建設標的、價格、進度以及工程質量的要求，并做好質保要求條款的履行管理。通過強化建筑工程施工合同履行階段的管理，將施工合同中的各項規(guī)定貫徹落實，實現(xiàn)建筑工程施工合同的規(guī)范化管理。

（5）強化合同法律意識，做好合同索賠管理工作。為了避免工程施工合同糾紛的發(fā)生，建筑工程施工合同管理部門應該在合同簽訂之前，認真審核仔細推敲合同條款的具體要求，尤其是對于涉及到違約責任劃定以及違約處理等方面規(guī)定，減少合同簽訂之后由于條款認識因對條款的理解存在差異所造成的合同糾紛。此外，在建筑工程施工合同履行過程中，合同管理部門應該結合施工現(xiàn)場的實際情況，妥善的處理各種合同變更以及合同索賠處理規(guī)定，既要確保合同的權威性與約束性，同時也要保護自身的合法權益，形成規(guī)范、科學、合理的合同管理體系。

結語

合同管理作為建筑工程施工項目管理的重要內容，直接關系到建筑工程項目建設效益。作為一項復雜的系統(tǒng)工程，規(guī)范合同管理必須充分認識合同管理工作的動態(tài)、系統(tǒng)以及全過程特點，并在合同的簽訂以及履行過程中，嚴格按照法律政策以及合同條款執(zhí)行管理，確保建筑工程合同實現(xiàn)預期目標，實現(xiàn)建筑工程項目建設應有的經濟與社會效益。

參考文獻：

[1] 李濤. 關于對建設工程施工合同糾紛案件司法解釋若干問題的理解[J]. 科技信息. 2010(29)

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近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展、城鄉(xiāng)建設的迅猛增加，建筑工程事業(yè)的速度猶如雨后春筍般發(fā)展。由于建筑工程的規(guī)模比較大，工程的工期持續(xù)時間也比較久，對設備材料的耗損比較嚴重，很容易受到地理位置、自然條件以及周圍環(huán)境等因素的影響。為了確保建筑行業(yè)經濟的平穩(wěn)發(fā)展，只有采用合同的方式來保證建筑工程的管理，維護施工雙方的合法權利，不斷地細化和規(guī)范合同的內容，最大限度地降低工程項目存在的風險。根據合同管理風險的行為特點可以將合同管理風險劃分為主觀性風險和客觀性風險。正因為諸多的風險因素，加強合同風險評估，研究防范策略，完善制度等工作就顯得尤為重要。

建筑工程合同管理的重要性

建筑工程合同管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

第一，很多的建筑工程合同管理工作僅僅只是表面文章，沒有進行實質上的管理，大多數的管理都只是形式工作，基礎工作薄弱，沒有落實到位。目前，為適應市場競爭，通過合同管理，利用法律手段協(xié)調和管理市場是建筑市場的主要手段，也是未來的的發(fā)展趨勢。因此，建筑企業(yè)要根據市場變化規(guī)律，完善企業(yè)管理體系，合同管理就是重要內容之一。

第二，合同管理是建筑項目管理的主要內容，加強合同管理能夠有效的提高建筑項目施工順利進行，滿足項目管理需求。所有的建筑工程項目都是在簽訂合同之后，才能開始進行施工建設的，合同的簽訂就標志著施工的開始，也是進行施工的第一道工序。因此，對合同的管理不容忽視，否則就難以對建筑工程的質量、施工進度和成本進行有效的控制。合同是整個項目進行建設的依據，只有科學的管理才能把握整個工程的狀態(tài)，完成建設目標。另外合同管理人員的管理素質要求很高，要求具備相關的法律知識和造價分析能力，對于合同管理人員要定期進行考核和培訓，只有這樣才能保證合同管理任務的順利進行，保障高質量的完成建筑工程項目。

第三，建設工程主體的需要就是加強合同管理。在建筑工程合同中，主要就是劃分建設主體的權利和義務，是處理建筑工程施工過程中矛盾糾紛的主要依據和法律文件。很多建筑工程施工企業(yè)和業(yè)主的誠信度不高，經常發(fā)生理賠事件，誠信危機嚴重，法制觀念淡薄，沒有對合同科學的進行管理和利用。所以，加強合同管理能夠協(xié)調爭執(zhí)糾紛，將雙方的職責明朗化，對整頓市場混亂有著促進作用。第四，加強合同管理是與國際接軌的需要。隨著我國改革開放和加人世貿組織，建筑企業(yè)迎來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇，適應國際市場規(guī)律，才能長遠的發(fā)展，只有加強合同管理，規(guī)范建筑工程的施工標準，才能和國外發(fā)達的建筑企業(yè)互爭高低，在市場競爭中占領一席之地。

建筑工程合同管理風險的成因

合同管理的風險貫穿了建筑工程合同的全過程，包括了合同的簽訂、變更、轉移、履行和終止。造成合同管理風險的主要因素有以下幾點:

外部環(huán)境因素

造成合同管理風險的外部因素也是客觀因素，主要關系到法律政策的調整、經濟環(huán)境的變化和外界的自然災害等。由于國際經濟一體化，市場經濟發(fā)展對經濟環(huán)境有著很大的影響，對于風險只能夠提前做好預防措施。國家根據社會發(fā)展情勢對財政進行適當的調整是法律政策調整的主要對象。自然災害屬于偶然事件，難以預測，可通過合同進行風險轉移或者分擔。

風險防范和控制意識因素

造成合同管理風險的主觀因素就是風險防范和控制意識，主要關系到合同的風險意識、責任意識和法律意識。風險意識因素是對風險的不夠重視的表現(xiàn)，缺少有效的防范措施和手段。在實際的合同履行過程中，常常會出現(xiàn)責權利不均衡的情況，承建方往往存在諸多的風險。責任意識因素是對風險認識程度不高的表現(xiàn)，責任意識較淺，風險防范和控制失控，給合同管理帶來風險。法律意識因素是對法律法規(guī)了解不深的表現(xiàn)，對合同的詳細條款沒有過多的分析，沒有認真的履行合同要求，避免法律風險。

合同管理制度因素

合同管理制度因素，是造成合同管理風險的主要因素，主要關系到合同的評審、成本制定、項目款支付和結算管理制度等因素。合同的評審制度影響因素對各個部門在合同評審過程中，使合同不能簽訂存在的風險。成本制定制度影響因素就是沒有按照規(guī)定成本核算制度進行導致的風險。項目款支付制度影響因素就是施工單位違背合同，不進行項目支付或者隨意挪用公款，導致的合同履行風險。結算制度影響因素就是由于結算制度不完善導致的結算工作不及時、不準確，導致沒有履行合同的風險。

員工素質因素

員工素質因素是導致合同管理風險的重要因素，主要關系到員工的文化和能力水平。文化因素是員工的知識單一，文化程度不高，不能夠對經濟環(huán)境做出準確分析和預測，造成合同簽訂過程中的風險。能力因素是員工對合同中存在的不合理條款不能及時發(fā)現(xiàn)和提出，導致了合同管理過程中的風險。

加強建筑工程合同管理與風險防范控制的對策

隨著市場經濟的不斷發(fā)展和進步，市場競爭日益激烈。一些施工企業(yè)為了追求快速完成建設工程，對雙反的責任和義務沒有明確的合同文件證明，甚至還有口頭承諾的現(xiàn)象。一旦在建筑工程施工過程中出現(xiàn)了問題，為了自身利益，各個施工單位就會相互推脫責任，極不利于工程的建設。因此，必須要加強對合同管理風險的防范工作。以下給出幾點建議:

提升合同管理人員的專業(yè)素質

建筑項目很多的管理對象多數是以人為主要對象，合同管理也不例外，尤其是對合同管理人員。提升合同管理人員的職業(yè)素質是進行合同風險管理的首要任務，只有保證了合同管理人員的職業(yè)素質，才能更好的降低合同風險。對于建筑工程企業(yè)的人力資源管理部門要求提高人才招聘要求，通過了考核標準和素質評估才能招聘錄用。杜絕依靠人員關系人職的情況。另外，需要對合同管理人員定期培訓和考核，擇優(yōu)提拔，加強專業(yè)素質，提升綜合能力。

完善合同管理制度

完善管理制度是每個企業(yè)公司的重要任務，將建筑工程施工單位的責權利明確細分，并在合同上明文規(guī)定，消除出現(xiàn)問題就相互推姿的現(xiàn)象。相關監(jiān)督部門要求必須要做好監(jiān)察和審核工作，維持公平?？偨Y工作經驗，推廣給其他技術水平相對薄弱的施工單位，保持整體水平。對各個施工單位進行合理的協(xié)調、組織和控制，明確責任意識，促進施工順利進行。

對合同及時管理建筑工程施工是個系統(tǒng)的過程，往往會受到很多因素的影響，如果不能及時處理，就會對后續(xù)工作帶來很多麻煩，甚至會滯工，給施工企業(yè)帶來極大的經濟損失。因此，要根據實際情況，在雙方達成共識的情況下及時的對合同做出相應的調整和變更，以便作為以后復審的合理依據。

結束語：綜上所述，建筑工程合同管理已經成為了建筑行業(yè)管理的重要內容，要高度重視建筑工程項目的合同管理和風險防范控制，不斷的在實際情況中探索合同管理的技巧，創(chuàng)造更多的管理手段和方法，最大限度的降低建筑市場風險，保證建筑工程項目的順利進行。

參考文獻:

[l]方英姿.淺談建筑工程合同管理與風險防范控制田.建筑監(jiān)督檢測與造價，2008(22).

[2]張朝成.建筑工程合同管理及其風險防范田.中國高新技術企業(yè)，2009(4).

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一、建筑工程合同管理的重要性

1.為適應市場競爭，通過合同管理，利用法律手段協(xié)調和管理市場是建筑市場的主要手段，也是未來的的發(fā)展趨勢。因此，建筑企業(yè)要根據市場變化規(guī)律，完善企業(yè)管理體系，合同管理就是重要內容之一。

2.合同管理是建筑項目管理的主要內容，加強合同管理能夠有效的提高建筑項目施工順利進行，滿足項目管理需求。所有的建筑工程項目都是在簽訂合同之后，才能開始進行施工建設的，合同的簽訂就標志著施工的開始，也是進行施工的第一道工序。因此，對合同的管理不容忽視，否則就難以對建筑工程的質量、施工進度和成本進行有效的控制。合同是整個項目進行建設的依據，只有科學的管理才能把握整個工程的狀態(tài)，完成建設目標。另外合同管理人員的管理素質要求很高，要求具備相關的法律知識和造價分析能力，對于合同管理人員要定期進行考核和培訓，只有這樣才能保證合同管理任務的順利進行，保障高質量的完成建筑工程項目。

3.建設工程主體的需要就是加強合同管理。在建筑工程合同中，主要就是劃分建設主體的權利和義務，是處理建筑工程施工過程中矛盾糾紛的主要依據和法律文件。很多建筑工程施工企業(yè)和業(yè)主的誠信度不高，經常發(fā)生理賠事件，誠信危機嚴重，法制觀念淡薄，沒有對合同科學的進行管理和利用。所以，加強合同管理能夠協(xié)調爭執(zhí)糾紛，將雙方的職責明朗化，對整頓市場混亂有著促進作用。第四，加強合同管理是與國際接軌的需要。隨著我國改革開放和加人世貿組織，建筑企業(yè)迎來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇，適應國際市場規(guī)律，才能長遠的發(fā)展，只有加強合同管理，規(guī)范建筑工程的施工標準，才能和國外發(fā)達的建筑企業(yè)互爭高低，在市場競爭中占領一席之地。

二、建設工程項目合同管理中的問題

廣義上講，建設單位從工程項目籌資到工程竣工全過程中所需的費用都屬于工程造價內容。造價控制就是將工程項目造價控制在預定的范圍內，這對使用單位（代建制）、建設單位都有重要的意義。將工程造價控制在預定的范圍內涉及到許多因素，可以采取的措施包括合理設定工程造價控制目標，加強合同管理等。其中，合同管理是目前常用到的控制手段之一。這種控制手段以合同的形式來約束各方履行義務，是一種最有效控制方式，但是，目前這種方式也存在著各種各樣問題。施工合同的管理內容包括合同的訂立、履行、監(jiān)督等各個方面，這些方面常見的問題分析如下。

1. 合同簽訂缺乏規(guī)范依據

《建設工程施工合同》相關規(guī)定，書面合同為建筑工程中的發(fā)包方和承包單位確定合作關系時必須簽訂的書面文件，合同中要將雙方的權力和義務予以明確，并作為施工時出現(xiàn)問題的處理依據。但是，不少承包方和發(fā)包方法律意識淡薄，雖能按照國家規(guī)定簽訂合同，但是，卻將項目的要求和自身具體情況馬馬虎虎地寫進合同里，根本不進行具體分析，合同意識十分淡漠。由于工程項目的復雜性、單一性，若工程中遇到問題，如果沒有合同的約束，也沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范，發(fā)包方、承包方按照各自的意愿自主行事，最終將導致工程矛盾發(fā)生。缺乏規(guī)范性的合同在工程中如同廢紙一般，缺乏約束性。

2. 合同調控缺乏嚴謹性

合同缺乏約束力的最主要原因是合同中約束條款不全、內容不明，特別是沒有針對項目的特點，明確規(guī)定雙方在工程中的職責，更不要說雙方的權力和義務了。建設工程耗資是巨大的，建設期也非常長，建設期內涉及到的狀況非常多。為了保證工程項目能夠按照預先約定順利進行，合同條款就要做到細致嚴密，盡量將工程中可能涉及到的情況都預想和提及到，合同中說明得越詳細，工程中遇到問題時，處理就有依據，就越容易明確責任和有效控制。但是，實際工作中合同約束條款不全、職責不清的情況經常發(fā)生，給后續(xù)問題的處理帶來很大麻煩，造成投資超額、工期拖長，甚至出現(xiàn)法律糾紛。

3. 簽訂的合同未能充分發(fā)揮作用

通常情況下，除了參與合同設計、談判和簽訂環(huán)節(jié)的人，工程項目中的大部分管理人員并沒有深入地接觸具體合同、學習合同，更不要說研究合同條款，這些大量的工程項目管理參與者一般都是以自己的經驗進行工程項目的管理。另外，盡管有許多人都具有豐富的經驗和技術管理能力，但對工程合同的理解依然存在認識偏差，造成了糾紛。目前，大多數公司并未設置合同管理工程師專門進行合同管理，并沒有依照工程建設同步進行及時反饋；管理人員在合同簽定之后沒有和工程項目同步跟進，出現(xiàn)工程索賠事件總默然視之，并不了解合同中對相關事件的約定賠償差異，因此造成索賠時機的延誤，造成損失。

4. 缺乏有效的合同管理機構

政府有關部門側重于對建設施工中的合同規(guī)范性進行適當的監(jiān)督和管理，但是，作為約定合同的雙方，施工單位和建設單位更要落實施工合同管理職責。但是，部分地區(qū)政府缺乏規(guī)范的合同管理機構，或鑒證、監(jiān)督和管理的力度不足，對工程合同缺乏約束力度。而建設單位缺乏合同管理方面的理論，只好將合同委托給監(jiān)理公司代為管理。但是目前監(jiān)理市場比較混亂，監(jiān)理水平比較低，監(jiān)理公司的合同管理機構設置上還存在問題，導致在合同管理方面落實能力薄弱，合同管理成為空談。施工單位，在這方面的問題更多，特別是一些中小型施工單位，將項目主要精力放在公關和預算管理方面，至于施工合同，往往流于形式，缺乏應有的管理意識，也往往沒有專門的機構來負責合同管理工作。參建各方對合同管理不嚴，很容易導致工程造價失控，若長久沒有建立起有效的合同管理機制，將對整個建筑市場產生不利影響。

三、合同管理的加強

科學規(guī)范的合同管理可以有效地促進業(yè)主和承包方建立起良好的協(xié)作關系，維護業(yè)主和承包方的正當合法權益，并減少工程施工中的糾紛，保障實現(xiàn)工程造價的控制目標，甚至可以以此建立長期的、優(yōu)質的供應商庫。要使合同管理工作科學有效，可從以下幾個方面入手。

（1）盡量選擇國家頒發(fā)的通用性合同文本，并結合住宅小區(qū)項目的具體特點、招投標文件內容，以及建設單位、施工單位的協(xié)調意見，進行起草。合同中要盡量將雙方確定的項目建設意見都反映出來，包括住宅小區(qū)的質量標準、檢驗方法、項目運輸方式、結算方式，還有違約界定以及賠償金的計算方法等。合同中切忌使用模棱兩可、含糊不清的詞語。

（2）工程中所簽訂的所有的合同應能涵蓋住宅項目中的所有工作，即合同所涵蓋的工作內容不應有缺陷和漏洞。這樣，只要施工方按照合同的約定將自己范圍內的責任履行到位，項目的總目標即可實現(xiàn)。因此，業(yè)主在小區(qū)項目施工前，要系統(tǒng)進行分析，并將項目結構進行分解，制作出工程量表，特別是進行項目任務之間的界面分析，如小區(qū)建設成本、工期、質量等。

（3）各個分包合同也必須按照總承包合同的要求訂立，并將總包合同的風險反映到分包合同中，讓分包商明白自己所承擔的風險。需要注意的是，各個合同中有關專業(yè)工程如設備、材料、安裝等，工程之間的技術標準應一致，才能做到項目工作界面合理的搭接。如，設備供應合同和安裝合同之間，若技術上不一致，很容易造成項目無法進展下去。只有各個合同在技術上協(xié)調起來，才能搭建成一個符合總目標要求的技術系統(tǒng)。

（4）在時間安排上，項目總計劃會要求各個合同與其保持一致；有時合同中可以約定若干個節(jié)點工期。但是，若不將各個工程之間時間上協(xié)調好，很容易出現(xiàn)這種狀況，如小區(qū)內所需的電梯已經到貨，但是，放置一年后才能安裝，這期間，還要聘請人員進行看管，等到可以安裝時，設備保修期都過了，由此造成很多麻煩，無疑增加了很多工程支出。這是由于各種工程在時間上沒有協(xié)調好，沒有將各個合同安排成一個有序的、有計劃的實施過程，造成工程落實時，各道項目工序銜接不上。因此，簽訂的各份合同也要有統(tǒng)一的時間安排。

（5）提升合同管理人員的專業(yè)素質

建筑項目很多的管理對象多數是以人為主要對象，合同管理也不例外，尤其是對合同管理人員。提升合同管理人員的職業(yè)素質是進行合同風險管理的首要任務，只有保證了合同管理人員的職業(yè)素質，才能更好的降低合同風險。對于建筑工程企業(yè)的人力資源管理部門要求提高人才招聘要求，通過了考核標準和素質評估才能招聘錄用。杜絕依靠人員關系人職的情況。另外，需要對合同管理人員定期培訓和考核，擇優(yōu)提拔，加強專業(yè)素質，提升綜合能力。完善合同管理制度

結語:

綜上所述，建筑工程合同管理已經成為了建筑行業(yè)管理的重要內容，要高度重視建筑工程項目的合同管理和風險防范控制，不斷的在實際情況中探索合同管理的技巧，創(chuàng)造更多的管理手段和方法，最大限度的降低建筑市場風險，保證建筑工程項目的順利進行。

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一、引言

在建筑工程建設施工中，要想提高工程建設效益，就必須做好造價控制及合同管理工作，并在工程施工建設的整個階段重視這兩項工作。然而，在實際工作中，由于受到制度、人員等因素的影響，建筑工程全過程造價控制及合同管理工作中存在著一些問題與不足，對工程施工建設產生不利影響，制約了工程質量和效益的提高。為了應對這些問題，提高建筑工程質量和效益，有必要探討分析建筑工程全過程造價控制及合同管理存在的問題，并提出相應的措施，希望能夠為實際工作提供指導。

二、建筑工程全過程造價控制及合同管理的作用

1、保障建筑工程施工順利進行。加強建筑工程全過程造價控制及合同管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，對這些問題立即采取相應的對策，避免施工中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，并根據施工的具體情況，采取相應的策略，提高資金使用效率，對施工進行科學合理的安排，確保建筑工程施工順利進行。

2、節(jié)約建筑工程施工建設成本。在建筑工程施工中，加強建筑工程全過程造價控制及合同管理能夠對人力、物力、財力進行合理的安排和配置，為施工的順利進行及工程質量的提高做好準備，也能夠節(jié)約建筑工程施工成本。

3、提高整個建筑工程建設效益。加強建筑工程全過程造價控制及合同管理，可以對工程施工的各種要素進行科學合理的安排，優(yōu)化建筑工程的各項資源配置，促進各種要素發(fā)揮最大的效能，調動施工人員工作的積極性和主動性，避免成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生，進而提高建筑工程施工建設效益。

三、建筑工程全過程造價控制及合同管理存在的問題

1、思想上的重視程度不夠。一些施工單位的相關人員對全過程造價控制及合同管理不重視，忽視采取相應的管理控制策略，影響建筑工程造價控制及合同管理的實際效果。

2、相關規(guī)章制度不完善。許多施工單位沒有建立完善的造價控制及合同管理體系，難以規(guī)范造價控制及合同管理的各項工作。一些企業(yè)雖然建立了相應的體系，但是沒有得到貫徹和落實，影響造價控制及合同管理的效果。

3、忽視施工階段的造價控制及合同管理。在建筑工程施工中，施工單位忽視造價控制及合同管理工作，施工方案論證沒有落實，施工材料管理不到位，隱蔽工程簽證不到位，往往導致造價出現(xiàn)增加的情況，超出預算范圍，對整個建筑工程建設產生不利影響。另外，忽視合同管理，沒有嚴格遵循合格的規(guī)定，導致索賠情況的發(fā)生，增加不必要的成本。

4、造價控制及合同管理人員素質較低。一些施工單位忽視對管理人員的培訓，原有員工的管理控制水平和技能較低，缺乏造價控制及合同管理的專業(yè)知識，一些工作人員缺乏責任意識，未能認真履行自己的職責，影響了造價控制及合同管理的效果。

四、建筑工程全過程造價控制及合同管理的措施

1、建立建筑工程造價控制體系。在建筑工程策劃階段，有必要編制投資估算和建筑工程目標成本，作為造價控制的基線。隨著建筑工程建設的進行，造價動態(tài)發(fā)生變化，當動態(tài)造價與目標成本發(fā)生差異的時候，找出其中原因，并對目標成本進行修訂，防止目標成本失控。目標成本編制完成后，要明確各部門、各階段的責任，實現(xiàn)對造價的動態(tài)控制，保證目標成本實現(xiàn)，加強整個施工過程造價的控制工作。

2、加強建筑工程合同管理。第一、從思想上提高合同管理的認識。提高對合同管理的認識，充分認識加強合同管理的作用，積極采取措施加強建筑工程合同管理工作，并在施工中嚴格落實合同的各項規(guī)定，履行好自己的職責，將施工的各項工作真正納入合同管理范圍，按合同的規(guī)定開展各項工作。第二、加強合同管理工作并減少工程索賠。按照合同的有關規(guī)定，嚴格履行自己的義務，工作人員要嚴格審核工程變更，減少不必要的支出，減少工程索賠，將建筑工程建設的造價嚴格控制在合理的范圍之內。在整個建筑工程施工建設過程中，由于施工周期長，容易受到各方因素的影響，工程施工建設中不可避免的會出現(xiàn)索賠情況。例如，設計變更、合同文件缺陷等等，都可能會導致索賠情況的發(fā)生。所以施工中要詳細收集和整理與索賠項目有關的各種資料，按時報送索賠文件，積極進行變更索賠，以實現(xiàn)建筑工程建設效益的最大化，提高建筑工程合同管理水平，實現(xiàn)對工程造價的全過程管理和控制。

3、嚴格建筑工程變更和現(xiàn)場簽證。建筑工程施工建設中難免會發(fā)生工程變更的情況，工程變更如果沒有處理好，往往會導致造價的增加。因此，必須加強對工程變更的審核，對必須發(fā)生的工程變更，設計單位、建設單位、監(jiān)理工程師需要共同簽字確認，在施工之前確認變更部分，防止不必要的返工現(xiàn)象而增加費用，實現(xiàn)對造價的有效控制。

4、實行工程造價咨詢。工程造價咨詢由具有相應資質的單位進行該項工作，對建設、施工、設計、監(jiān)理等單位的各項工作進行全方位的監(jiān)控，主要工作包括可行性研究估算、設計概算、施工預算、竣工決算的編審等工作。工程造價咨詢是向整個社會開展的一種服務工作，其目的是幫助各工程建設相關單位提供合理的決策，以促進他們采取措施加強造價控制工作。工程造價咨詢單位在開展這項工作的時候，應該認真、仔細、公正、全面，履行好自己的職責。要積極參與到工程造價和施工建設的各項工作當中，全面收集和整理有關建筑工程建設、市場價格等方面的信息，做好交流、溝通、監(jiān)督工作，將管理和服務有機的結合起來，更好的為建筑施工企業(yè)提供服務。另外，工程造價咨詢需要貫穿工程施工建設的各個階段，因此，咨詢單位必須全過程參加，實現(xiàn)對造價的有效控制。

5、推行工程量清單計價招投標制度。工程量清單計價招投標的運用越來越廣泛，更能提高工作的科學性和合理性，促進招投標的順利進行。在發(fā)表招投標文件的時候，應該提供計價規(guī)定編制的工程量清單，投標人需要根據文件的需要和工程量清單的要求，并結合市場的實際情況，自主報價，從而更好的體現(xiàn)了企業(yè)自主報價，市場定價的原則，有利于對建筑工程造價進行合理控制。建筑工程在全過程造價控制工作中，應該優(yōu)化設計，推行工程量清單計價的招標方式，建立大型數據庫和信息網絡系統(tǒng)，并提供精確的投資估算。另外，還需要全面加強合同管理，制定合同標準條款，做好審查和簽訂工作，嚴格履行合同的各項規(guī)定，確保各項工作的順利進行。另外，建筑工程施工企業(yè)也要不斷加強自身建設，建立協(xié)調、完善的造價管理體系，對投資進行合理使用，對建筑工程造價進行有效控制，促進合同管理和造價控制的規(guī)范化和秩序化，以提高工程建設效益。

五、結束語

總之，加強建筑工程全過程造價控制及合同管理具有重要的作用。正因為如此，今后在實際工作中，我們需要采取相應的措施，做好各項控制與管理工作，全面加強合同管理，實現(xiàn)對建筑工程全過程造價的控制，促進施工的順利進行，提高整個建筑工程建設質量與效益。

參考文獻：

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[2]程熙超,劉雅莉.探析合同管理對全過程建筑工程造價控制的影響[J].中國信息化, 2013(2)

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隨著我國建筑工程領域管理的多元化格局的形成隨著我國建筑工程領域管理的多元化格局的形成，建筑工程的管理模式也更加多樣工程的管理模式也更加多樣，建筑工程的招標管理也逐漸的走向成熟和完善走向成熟和完善。發(fā)揮合同管理在投標階段的作用，可以有效保證建筑工程的質量效保證建筑工程的質量，確保建筑工程招標更加公平透明，規(guī)范建筑工程行業(yè)的招標行為范建筑工程行業(yè)的招標行為。

2建筑工程招標與合同管理的關系

建筑工程招標與合同管理的關系密切建筑工程招標與合同管理的關系密切，兩者是相輔相成和相互制約的關系和相互制約的關系。建筑工程招標是具有競爭性質的工程項目發(fā)包的交易方式目發(fā)包的交易方式，合同是實現(xiàn)招標目和結果的法律保障形式式，兩者共同履行建筑建筑工程法定程序和步驟，共同制約建筑工程各方筑工程各方，對建筑工程質量負有相應的法律責任。

2.1招標過程是合同管理的一部分

建筑工程招投標階段建筑工程招投標階段，從理論上講屬于合同管理的一部分分，招投標的結果最終都會以合同的形式確立下來。招投標從屬于建筑工程合同的訂立階段從屬于建筑工程合同的訂立階段，是形成有效的合同管理的基礎基礎。招投標的談判過程實質上是為形成合同的競爭性條款款，招標人通常以最小的成本達成符合工程質量建設要求的條款條款。

2.2合同是對招標過程的規(guī)范化

招標的成果是建筑工程合同的重要組成部分招標的成果是建筑工程合同的重要組成部分，合同最終以契約的形式將雙方招投標的成果確立下來以契約的形式將雙方招投標的成果確立下來，從而使雙方的權利與義務在法律的規(guī)范下得到有效的保護權利與義務在法律的規(guī)范下得到有效的保護。合同作為一種事前規(guī)范事前規(guī)范，是管理機構用科學統(tǒng)籌的方法實現(xiàn)全面系統(tǒng)管理的基礎的基礎。建筑合同的訂立通常以招標文件為依據，同時又對招標條款進行必要的升華招標條款進行必要的升華，能對工程的技術性要求、復雜環(huán)節(jié)節(jié)、投資規(guī)模進行有效規(guī)定，使招標成果在國家法律的框架內內，得到更細化和更完善具體的規(guī)范，從而確保招標文件有法律效力律效力。

3合同管理在招投標中的作用

發(fā)揮合同管理在招標階段的作用發(fā)揮合同管理在招標階段的作用，需要將合同管理與招標工作緊密結合標工作緊密結合，使合同在招標過程中切實發(fā)揮管理作用，從而使招標過程更加透明而使招標過程更加透明，使招投雙方的行為更加規(guī)范，切實解決招標過程中存在監(jiān)管不到位決招標過程中存在監(jiān)管不到位、審查不嚴格問題。

3.1減少兩者分離的弊端

由于招標管理與合同管理分屬不同的部門由于招標管理與合同管理分屬不同的部門，加上對建筑工程合同管理認識的不足工程合同管理認識的不足，使招標機構只注重對招標文件的審查審查，精力主要用在加強標底的保密程序，關注開標環(huán)節(jié)，實際上卻造成了招標文件履行不到位際上卻造成了招標文件履行不到位，招標細節(jié)不能有效的在工程建筑過程中落實等問題工程建筑過程中落實等問題。發(fā)揮合同管理的作用，可以將招標與合同監(jiān)管充分的結合招標與合同監(jiān)管充分的結合，形成對招標的鏈條式管理，從而掌握招標監(jiān)管工作的主動權掌握招標監(jiān)管工作的主動權，使招標的管理更加有效和標準。

3.2加強對招投標的審查

通過建立正式的招標合同的審查監(jiān)督機制通過建立正式的招標合同的審查監(jiān)督機制，可以在合同的檢驗審查階段發(fā)現(xiàn)招標過程中存在的問題的檢驗審查階段發(fā)現(xiàn)招標過程中存在的問題，從而切實糾正在招標過程當中存在的各類不合法行為在招標過程當中存在的各類不合法行為，使招標過程得到全面的監(jiān)督管理面的監(jiān)督管理。切實減少由于招標行為不規(guī)范而引發(fā)的工程質量問題質量問題，保證招標規(guī)定的工期、資金等方面都得到有效落實實，還能切實避免不必要資金浪費，使招標的過程得到更加嚴格的監(jiān)管格的監(jiān)管。

4完善建筑工程招標階段合同管理的措施

完善建筑工程招標階段合同管理完善建筑工程招標階段合同管理，應當從建筑工程招標階段的細節(jié)出發(fā)階段的細節(jié)出發(fā)，切實按照健全招標管理制度，強化招標監(jiān)督程序程序，規(guī)范招投標行為的原則，嚴格規(guī)范建筑工程招標秩序，使招標工作處在規(guī)范嚴謹的氛圍下進行使招標工作處在規(guī)范嚴謹的氛圍下進行。

4.1完善建筑工程招標辦法

為了加強建筑工程的招標管理為了加強建筑工程的招標管理，必須明確和細化必要的工程招標管理辦法工程招標管理辦法，進一步擴大建筑工程招標覆蓋范圍，嚴格按照國家規(guī)定的工程招標管理辦法執(zhí)行相應規(guī)范按照國家規(guī)定的工程招標管理辦法執(zhí)行相應規(guī)范。對非法招標行為給予必要的法律懲罰標行為給予必要的法律懲罰，要及時全面的核準公示招標的事項事項、中標的結果、招標機構等信息，使建筑工程招標管理行為處于更加嚴密的監(jiān)管范圍內理行為處于更加嚴密的監(jiān)管范圍內，使招標程序更加規(guī)范合法合法。

4.2加強招標資格預審工作

隨著建筑工程招標范圍的擴大隨著建筑工程招標范圍的擴大，工程建設方想了解更多投標方式的詳細信息投標方式的詳細信息。主要包括：首先了解項目經理和建筑工程師等人員的素質情況工程師等人員的素質情況，其次，了解投標方的企業(yè)資質和有無相關建設經驗等無相關建設經驗等，第三，了解投標方是否有相關的專利技術等等。這就要求招標管理部門加強對招標資格的預審工作，使必要的信息得到在權威的平臺進行必要的信息得到在權威的平臺進行，從而保證招投標雙方的共同利益方的共同利益。

5建立專家評審資源庫

為了使招標過程更加規(guī)范為了使招標過程更加規(guī)范，使最有資質和最適合該項目工程的企業(yè)中標工程的企業(yè)中標。招標機構應當依據招投標法，設立完善的招投標專家資源庫善的招投標專家資源庫。首先，制定統(tǒng)一的管理制度，配置專業(yè)齊全的招標評審專家名冊業(yè)齊全的招標評審專家名冊，切實改變專家只負責評標的現(xiàn)狀狀。其次，要加強對評標專家的培訓工作，嚴格考核和評價評審專家的業(yè)績和行為審專家的業(yè)績和行為，未經培訓和考核合格的專家不得繼續(xù)擔任評審專家擔任評審專家。第三，根據招標工作的需要，每年適當補充新的專家進行評審專家?guī)斓膶＜疫M行評審專家?guī)?，實行評審輪換制度，切實杜絕評標專家的違規(guī)操作和暗箱操作行為家的違規(guī)操作和暗箱操作行為。

6加強招標機構管理

要嚴格按照國家對招標管理機構的要求要嚴格按照國家對招標管理機構的要求，切實加強對地方招標機構的管理方招標機構的管理。首先，取消地方非法設置的招標管理環(huán)節(jié)節(jié)，嚴格按照國家的規(guī)定對建筑工程的招標環(huán)節(jié)進行審批，取消帶有地方保護色彩的不當做法消帶有地方保護色彩的不當做法。其次，招標機構嚴格禁止以歧視性的要求作為評標的加分條件以歧視性的要求作為評標的加分條件，確保招標制度的一視同仁同仁。第三，由地方行政主管部門加強對招標機構的管理，嚴格執(zhí)行項目法人的審核備查制度格執(zhí)行項目法人的審核備查制度。第四，按照公平公正公開的原則的原則，依照法定程序監(jiān)督招標機構組織開展招標工作。第五，對招標機構有損害招投標雙方利益的行為，必須予以嚴懲懲。第六，招標機構必須與行政部門脫鉤，從而不存在利益上的從屬關系的從屬關系，使招標機構更加公正。

7結論

建筑工程的招標是社會普遍關注的焦點問題建筑工程的招標是社會普遍關注的焦點問題，也是技術性程序性較強的工作性程序性較強的工作，發(fā)揮合同的法律約束效力，使招標行為在合同框架下得到更規(guī)范的確立在合同框架下得到更規(guī)范的確立，發(fā)揮合同管理的重要作用和價值和價值，是實行合同管理的意義所在。

作者:侯威 單位:銅川職業(yè)技術學院

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建筑工程施工的合同管理是整個建筑工程管理的一個重要的組成部分，由于現(xiàn)代的建筑工程規(guī)模相對加大，工藝日益復雜，施工周期更長，專業(yè)化要求更高的特點存在，所以在建筑工程的合同上所包含條件也就日益復雜，對于施工中的條條框框都有明確的規(guī)定，所以針對這樣的一種情況，進行專業(yè)化的建筑施工工程的合同管理是十分有必要的，也是十分迫切的。這是對于整個建筑工程是否能夠達到質量標準、按規(guī)定日期完成施工項目等等具有著十分重要的意義。本文旨在針對于建筑工程施工合同中所存在的一些問題進行簡單的分析和整理，并針對這些問題提出相應的解決方案，以便于建筑工程的合同管理能夠更加的規(guī)范化，更加有利于整個建筑工程的正常施工。

建筑工程合同管理中存在的問題

1、合同權益不對等

從我國目前的建筑工程的合同文本來看，合同中所闡述的權益不對等的現(xiàn)象十分普遍。在合同中很明顯的權益是傾向于發(fā)包方的，更多的是對于承包方的義務的強調，對于業(yè)主的制約相對來說較少，特別是在有關于對業(yè)主出現(xiàn)問題是的賠償規(guī)定不具體，也缺乏明確的處罰方式。這樣的現(xiàn)象，主要是優(yōu)勢在市場經濟的大背景制約之下，建筑行業(yè)之內的過度競爭引發(fā)的。在合同中不平等的條件和問題，給承包方的索賠工作帶來了很大的難題，再加上承包商本身的自我保護意識相對來說薄弱，索賠的意識相對淡薄，所以就導致了索賠工作進行的尤為艱難，在這樣的一種情況下，受到損害的往往是承包商。在合同訂立的過程當中缺乏預見性、承包商很少或者是沒有對于合同文本進行細致的分析，就導致了在建筑的過程當中，由于施工單位的理解和發(fā)包商之間的想法出現(xiàn)分歧，從而導致爭執(zhí)的現(xiàn)象時有發(fā)生。

合同的實施不規(guī)范

在現(xiàn)實的情況當中，合同實施不規(guī)范的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這也是導致當今豆腐渣工程大行其道的根本原因所在。在見過工程的施工過程當中，發(fā)包方和承包方對于合同的履行都不夠認真，他們有些是隨意修改合同的規(guī)定內容，有的則是直接背棄合同所規(guī)定的內容，對于其中的內容進行隨意的修改，所以合同對于發(fā)包方和承包方的約束作用名存實亡。從發(fā)包方的角度上來講，很多發(fā)包方不能按照合同規(guī)定的日期給承包方足額的工程款項。發(fā)包方長期的拖欠工程款、隨意調整整個建筑的單價或是提高建筑的驗收標準的現(xiàn)象時有發(fā)生。這就導致了承包方采取偷工減料的辦法，來進行整棟建筑的建設。由于法律意識的淡薄，很多承包方并沒有進行相應的索賠措施，還要保證工程的按期交工，也不敢擅自將工程停工。這樣就使得所謂的合同成為一紙空言，完全沒有約束效力。

缺乏專業(yè)的合同管理人才

專業(yè)的、高素質的合同管理人才是整個建筑施工工程能夠按照合同進行施工的重要保障。但是，從目前的現(xiàn)狀來看，我國的建筑工程當中，不論是發(fā)包方還是承包方都缺少相應的專業(yè)合同管理人才。我國大多數的合同管理人才是出身于土木工程技術，其對于合同的管理缺乏實際的操作經驗，欠缺很多經濟、法律、商務等綜合合作的知識，以至于他們對于合同的管理很難達得心應手的境界。例如，在施工過程當中出現(xiàn)一定問題時，很多的合同管理人員，并沒有按照合同所規(guī)定的原則辦事，而是先去找領導進行協(xié)調。即使是在法律所規(guī)定的正常索賠的條件下，也不能據理力爭的提出自己的索賠要求。還有就是很多的大型項目的管理機構，都不具有一個相應的合同管理部門，所以在進行項目施工的過程當中如果出現(xiàn)問題，就很難保證合同雙方按照合同辦事。

加強合同管理的措施

1、做好工程合同的談判簽約工作

合同和合同管理之間的關系是相輔相成的，一方面出現(xiàn)問題的話，就會導致另一方面無法正常進行。所以想要加強合同管理，首先就必須做好工程合同的談判和簽約工作。工程的談判和簽約要求合同雙方人員都要掌握相應的有關建設工程施工的法律、法規(guī)。同時需要雙方都仔細的閱讀合同中對于雙方的規(guī)范，如果有不合適的地方進行互相之間的磋商、解決。在合同的簽訂之前，雙方當事人要根據自身情況，深入考慮、分析，自己可能在以后的過程當中出現(xiàn)一個怎樣的問題，事先提出相應的解決措施。合同中的條款要相對明確、專業(yè)化，對于發(fā)包方和承包方的責任和義務要表達清楚，要杜絕合同中雙方權益不對等的現(xiàn)象發(fā)生。同時建筑工程施工合同的訂立要嚴格符合國家的法律法規(guī)，以便于更好的保護合同雙方的權益。

設立合同管理機構、培養(yǎng)高素質人才

建筑工程的合同管理和其他的合同管理之間差別很大，不僅包括了經營、造價等問題，還包括施工管理的各個方面。所以要想提高建筑工程的合同管理質量，就必須要建立專門的合同管理機構，培養(yǎng)高素質的專業(yè)人員進行合同管理的工作。要從上到下建立健全的合同管理機構，使合同管理曾夠覆蓋到企業(yè)的方方面面。在合同的管理機構當中應該有專職的法律顧問、合同管理工程時以及基本的合同管理員，在機構中將其進行明確的分工定位。使他們協(xié)調合作，從而達到更好的工作效果。在合同管理機構的建立過程當中，要采取外來引進和自主培養(yǎng)相結合的原則，將引進人才和培養(yǎng)人才相結合。優(yōu)化企業(yè)的薪資環(huán)境和福利待遇，吸引這方面的專業(yè)人才來本公司工作，同時還要從優(yōu)秀的底層員工中提拔一部分人，進行專業(yè)的合同管理知識的培養(yǎng)，以此來緩解合同管理員園中不足的現(xiàn)狀，使其能夠更好的為企業(yè)服務。

完善合同管理，加強合同審核

合同的管理制度完善主要包括以下的幾個方面，即合同交底制度、合同會審制度和合同審批制度這三個方面。合同的交底制度，主要是針對于新簽合同，在合同簽訂之前企業(yè)合同的預算人員對于施工組織設計和投標所采取的措施，使合同部門能夠充分的了解工程的總體花費和清單中的單價構成，以便于作出決定選擇何種施工方式和施工方案。合同的會審制度主要是具體掌握合同是由哪些內容構成的，其中的主要內容都包括什么，對整個合同從大局上有一個全面的清醒的認識，重點的保證在施工過程當中對于施工難度較大的工程進行合理的施工，把合同中所規(guī)定的在施工過程當中有利于自己一方的方案進行充分的發(fā)揮。合同的審批制度主要是在合同的簽訂之后，進行相應合同合法性、完備性和公正性的法律審查，經過嚴格的法律程序，使合同具備更加牢固的基礎。

總結：

建筑工程施工的合同管理的好壞直接關系到整個建筑工程是否能夠正常的進行，所以在針對上文中所提到的在合同中出現(xiàn)的問題，只有采取相應的措施，才能夠將其不利影響降到最低，使承包方和發(fā)包方都得到自己想要的結果。

參考文獻：

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[2]陳佩培.淺談新形勢下建筑工程合同管理存在的主要問題和解決途徑[J].價值工程；2011（33）.

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1.建筑工程合同的概述

1.1工程合同的概念

合同是平等主體的自然人、法人、其它經濟組織（包括中國的和外國的）之間建立、變更、終止民事法律關系的協(xié)議。在社會主義市場經濟中，在社會再生產的各個環(huán)節(jié)，社會各類經濟組織或商品生產經營者之間存在各種經濟往來關系。它們是最基本的市場經濟活動，它們都需要經過合同來實現(xiàn)和連接，需要用合同來維護當事人的合法權益，維護社會的經濟秩序。在傳統(tǒng)民法上，建設工程合同屬于承攬合同的一種，是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款的合同。

1.2我國建筑工程合同管理的基本狀況及發(fā)展趨勢

現(xiàn)代建筑工程、建筑生產活動的特點和工程承包合同，對合同有提出了許多新的要求，如標準化、完備性和靈活性等，現(xiàn)代建筑工程合同有一些新的發(fā)展趨向。

從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同。近幾年來，合同管理和索賠越來越受到我國工程管理界的重視。國內的一批專家學者、工程管理人員，政府機關管理人員對我國的合同管理和索賠進行了專題研究?？梢哉f合同管理和索賠工作已越來越受到各方面重視，正逐步推廣開來。

2.加強建設工程合同管理的措施

隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟，建筑工程合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。

2.1加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求

使用合同來引導和管理建筑市場，順應了政府轉變職能，應用法律、法規(guī)和經濟手段調節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據市場規(guī)律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。

2.2合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要

任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了建筑工程合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調控整個建筑工程項目的運行狀態(tài)，實現(xiàn)建設目標。

3.工程索賠的重要性

索賠既是―門科學，也是一門管理，同時又是一門“藝術”，它是一門融自然科學、社會科學于一體的邊緣科學，涉及到工程技術、工程管理、財會、法律、公關等眾多科學。索賠（Claim）一詞具有較為廣泛的含義，其一般含義是指對某事、某物權利的一種主張、要求、堅持等。

索賠是一種正當的權利要求，它是業(yè)主方、監(jiān)理工程師和承包方之間的一項正常的、大量發(fā)生而且普遍存在的合同管理業(yè)務，是一種以法律和合同為依據、合情合理的行為。工程索賠是建筑工程管理和建筑經濟活動中承發(fā)包雙方之間經常發(fā)生的管理業(yè)務，正確處理索賠對有效地確定、控制工程造價，保證工程順利進行有著重要意義，索賠也是承發(fā)包雙方維護各自利益的重要手段。

3.1索賠的原因

引起索賠的原因是多種多樣的，一般包括以下幾種情況。

（1）施工條件變化。施工現(xiàn)場條件的變化如地下水位的高低、地質斷層；發(fā)生如洪水、地震、戰(zhàn)爭等人力不可抗力事件時，都會對合同價格及施工工期產生較大的影響。

（2）工程變更。由于設計要求、質量標準和施工順序等問題往往會使工作量增加，同時造成的建筑材料改換、暫?；蚣铀偈┕ぃ@些變更均將增加施工費用或使工期改變。

（3）合同缺陷。有時合同文件規(guī)定不嚴謹甚至矛盾，或者合同中出現(xiàn)遺漏、錯誤，造成承包商成本增加或（和）工期延長，業(yè)主應給予補償（根據法律可推斷應由承包商有義務在投標前發(fā)現(xiàn)的非常明顯的含糊不清或其他缺陷，其風險應由承包商承擔）。

3.2工程索賠的意義

（1）索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠和合同管理有直接的聯(lián)系，索賠的依據在于日常的合同管理，日常的合同管理提供必要的證據，若想成功索賠就必須加強合同管理。

（2）索賠有利于建設單位、施工單位雙方自身素質和管理水平的提高。工程建設索賠直接關系到建設單位和施工單位的雙方利益，索賠和處理索賠的過程實質上是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。作為建設單位為使工程如期完成，早日投產取得收益，就必須加強自身管理，保證工程中各項問題及時解決；作為施工單位要實現(xiàn)合同目標，獲得自已應得利益，就必須加強各項基礎管理工作，對工程的質量、進度、變更等進行更嚴格、更細致的管理，進而推動建筑行業(yè)管理的加強與提高。

（3）索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)。作為施工單位，要取得索賠，保證自己應得的利益，就必須做到自己不違約，全力保證工程質量和進度，實現(xiàn)合同目標。同樣，作為建設單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程順利進行，使建設項目按期完工，早日投產取得經濟收益。

4.如何做好索賠、怎樣做好索賠及建議

4.1如何做好索賠

索賠工作一般有以下五個步驟：提出索賠意向通知；提交索賠資料；會議協(xié)商解決；謀求中間人調解；提交仲裁或訴訟。承包商和業(yè)主都應力爭通過友好協(xié)商的辦法解決，不要輕易訴諸仲裁或訴訟。

（1）索賠意向通知。在干擾事件發(fā)生后，承包商必須抓住索賠機會，在一定時間內（FLDIC條件規(guī)定為28天），向工程師和業(yè)主遞交索賠意向通知。

（2）提交索賠資料。在索賠通知書發(fā)出后的28天內，或者經工程師同意的合理時間內，應報出索賠的正式書面報告。

4.2怎樣做好索賠

（1）合同是索賠的依據，索賠成功的前提是要簽訂一個有利于自身的合同。索賠的成敗、索賠額的多少取決于合同本身的完善程度和合同中的表達方式。合同有利，則處于有利地位，在工程施工中無論進行索賠或反索賠都能有理有利。對于工程施工中不符合或違反合同的事件，要以合同條文作為判定的依據和標準，做到有條款可依。

（2）在合同簽訂前，要通過對合同的審查和分析預測和發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機會，尤其對工程量、價格、工期等條件索賠補償的可能性和先后程序等條款要特別的關注。

（3）在合同實施過程中，進行合同監(jiān)督和跟蹤管理，首先保證自身全面履行合同，不違約。并且監(jiān)督和跟蹤對方合同履行情況，一但發(fā)現(xiàn)不符合或出現(xiàn)爭議的問題，應立即進行索賠處理。

4.3成功索賠的建議

（1）樹立正確的索賠意識。建筑企業(yè)應加強對各層次的管理人員進行合同、合同管理以及索賠的宣傳、培訓和教育，從企業(yè)法人代表、業(yè)務部門到全體員工都應加強合同管理和索賠意識。

（2）提高經營管理隊伍的素質。未來競爭取勝的關鍵是人的因素，而項目管理五要素中，首要是人的管理。科技興建，以人為本，不斷學習，不斷總結經驗，不斷優(yōu)化人才資源，才能更好地開展索賠工作。

（3）建立完善的管理體系。工程索賠是一項注重依據的工作，若要在工程索賠中能夠成功，就必須懂得索賠的程序，由FIDIC合同條件中規(guī)定的事項相應建立完善的管理體系。

（4）全面學習、研究國際上先進的索賠方法、措施、手段和經驗。我國建筑企業(yè)應該多學習、研究國際工程合同管理與索賠的理論及相關案例，總結經驗，進而與本企業(yè)項目有機地聯(lián)系，從而為積極參與國際競爭做好準備。

總之，工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，更是項目管理的重要內容。工程索賠是一項知識和技術面很廣，復雜而又系統(tǒng)性很強的工作，不但要善于發(fā)現(xiàn)和把握索賠機會，還要善于收集與整理索賠有關依據和資料。要對工程合同中索賠事項深刻理解，要有高度的責任心和嚴謹的工作態(tài)度，充分理解工程合同中招投標文件、設計文件、施工圖紙、技術規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間簽訂的合同協(xié)議以及各項往來性文件與相關法規(guī)，深入調查工程索賠事件、捕捉索賠機會，按照依合同、重證據、講技巧、樹信譽的原則，及時、準確、嚴格地按照程序進行索賠工作，掌握索賠技巧，善于學習和總結索賠的工作經驗。這樣才能降低成本，切實維護自己的合法權益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，取得效益最大化。

參考文獻：

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1建設工程合同管理的重要性

建設工程合同的本質就是具有法律效益的協(xié)議，對工程建設當事人就工程建設中的義務、成本、工期等一系列問題的協(xié)議。由于建設工程周期長、施工種類多、施工技術復雜、涉及面廣等特點，這也決定了建設工程的合同與其他行業(yè)的合同大不相同，建設工程的合同內容條款更為繁雜、涉及面更為廣泛。如果簽訂的建設合同涉及內容全面、合理，這將是保護企業(yè)雙方利益的重要舉措，既保障了建設企業(yè)的經濟效益，也保障了工程質量，維護了發(fā)包方的合法權益。但是，如果建設合同的內容無法涉及建設過程的方方面面，這不僅會給合同雙方造成嚴重的經濟損失，還會影響工程建設的順利進行。建設工程的合同管理，對雙方的責任、權利、義務都進行了明確的劃分，在法律的約束下，有效規(guī)范了工程建設行為，在保障雙方權益的前提下，保證工程在保質保量的情況下順利竣工。

2建設工程合同的特點

2.1合同簽訂內容容易存在歧義

建設工程的合同必須保持一定的嚴密性，因為涉及法律效應，應用嚴肅的態(tài)度看待建設工程合同。建設工程的合同對發(fā)包方與承建方的責任進行明確的劃分，并對雙方的違約賠償問題進行明文標示，但建設工程是一個動態(tài)的實行過程，其中涉及很多變量，建設合同是在工程建設前簽訂的，所以在遇到突況時，責任歸屬問題上很容易出現(xiàn)歧義。

2.2合同管理涉及面廣

工程項目合同涉及單位部門較多，包含業(yè)主、承包商、施工單位、監(jiān)管單位、材料供應單位、運輸單位等，相互關系較為復雜，只有在確保各單位認真履行職責并相互協(xié)調配合的情況下，才能保證工程項目建設的順利開展。

2.3建設工程合同有效期長

建設工程合同有效期長是由建筑工程的建筑特點所決定的。建筑工程由于建設過程比較煩瑣、復雜，其內容包含招標、簽訂合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常需要兩年以上的時間才能全部完工。這也就決定了合同管理時間較長，與工程建設保持同步，并且合同管理的內容也要涉及工程建設過程中的各個方面，稍有疏忽就可能造成嚴重的經濟損失，所以在合同的簽訂過程中，要綜合考慮建設過程，發(fā)揮合同管理應有的效能。

2.4合同易變更

建筑工程由于施工周期長、施工環(huán)境復雜等因素的影響，建筑工程比較容易發(fā)生突況，建筑施工的預想可能與實際存在較大的偏差，因此合同的內容也不是一成不變的，對建設工程的合同管理必須采取動態(tài)的管理理念，依據實際情況對合同內容進行協(xié)商，確保合同雙方的合法權益。

3建設施工合同管理中存在的主要問題

3.1合同雙方法律意識淡薄

真正的合同是以公平、公正為原則，以法律效應為保障的協(xié)議。但是，一些建筑企業(yè)違背國家要求，合同內容缺乏公正性、合理性，并且“陰陽合同”簽訂現(xiàn)象屢禁不止，這些都不具備法律效應，嚴重損害了市場經濟秩序。同時，還有一些企業(yè)，對建筑合同的認知不充分，沒有正視法律的嚴肅性、強制性，無視合同的管理內容，嚴重損害發(fā)包方的利益，法律意識淡薄。

3.2合同管理人員整體水平不高

由于建設工程合同的特殊性，要求建設工程合同管理人員在具備合同管理專業(yè)知識的基礎上，還要具有一定的建筑知識，這樣保證合同管理工作的合理性、科學性。但在實際的管理過程中，現(xiàn)有的合同管理人員專業(yè)技能水平低，且管理人員不足，無法保證合同管理工作的合理性。而且建筑企業(yè)對合同管理人員的重要性認識不足，沒有建立完善的培訓體系，合同管理的有效性無法實現(xiàn)。

3.3缺乏有效的合同管理制度

在建設工程合同管理的實際實行過程中存在許多問題，究其最主要的原因就是合同管理制度不完善，合同管理工作缺乏必要的理論依據。在工程項目的合同管理過程中，沒有科學、合理的管理程序，使合同管理工作缺乏規(guī)范，而且在合同管理實行過程中缺少必要的監(jiān)督、考核體系，合同管理的執(zhí)行力也大打折扣。

4建設工程合同管理有效措施

4.1加強法律教育，提高法律意識

建設工程合同是具有法律效應的協(xié)議，受法律保護，也受法律約束。建筑合同在簽訂的過程中一定要仔細審查其中的條款，對工期的成本、時間以及賠償問題要進行充分的考慮，在公平公正的原則指導下，簽訂雙方對其內容進行充分的協(xié)商。承包商和發(fā)包方都要加強自身的法律知識學習，對合同的內容從法律的角度加以審查，并養(yǎng)成靠法律解決糾紛的行為意識，切身保護自己的合法權益。

4.2建立健全合同管理制度

提高合同管理的執(zhí)行力，關鍵在于建立完整的合同管理體系，以合同管理制度為依據，規(guī)范合同管理行為，保證合同管理工作的有序開展。首先，完善合同管理流程。建立科學、合理、規(guī)范的管理流程，并完善合同管理監(jiān)督體系、考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，提高合同管理的執(zhí)行力；其次，完善合同管理執(zhí)行機構，對合同管理各項流程中都設置專門的人才，保證合同管理的科學性和有效性；最后，在合同履行的過程中，要做好合同管理的監(jiān)管工作，要保證合同管理符合實際情況，并且對合同變更做到及時的應對。

4.3加強專業(yè)合同管理人員的培養(yǎng)

專業(yè)合同管理人員在建設合同管理過程中具有重要作用，它是合同管理科學性、合理性的根本保證。加強合同管理人員的專業(yè)水平，建立專門的培訓體系，利用先進的管理水平保證工作質量。還要注重合同管理人員的法律素養(yǎng)，使其具備較高的法律意識。同時還要保證管理人員對工程造價有基本的認知，提高合同管理人員的綜合素質，為合同管理工作奠定基礎。

5結語

綜上所述，隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑項目管理的內容也逐漸增多，而合同管理是建設項目管理的核心內容。建設項目的合同管理其主要目的是規(guī)范建筑市場的管理，使建筑管理更加的有序化、法律化、制度化。但是在建設合同管理的過程中還存在一些問題，影響其作用的發(fā)揮。為了進一步提高建筑工程合同管理力度，必須加強建筑企業(yè)的法律意識，增加專業(yè)人員的培訓，保證合同管理的法制性、科學性以及完整性?，F(xiàn)代建筑企業(yè)應加強對合同管理的重視程度，制定合理的合同管理制度及流程，認真總結合同管理經驗和教訓，規(guī)避各種風險，確保建設項目保質、保量如期完成，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

作者:朱善琳 單位:安徽博華工程咨詢有限公司

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一、建筑合同風險概述

1、客觀性合同風險

合同的客觀風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定的，其風險責任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規(guī)定承包商應承擔的風險有：工程變更在15% 的合同金額內，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風險；又如合同價格規(guī)定不予調整差價，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定范圍內調整差價，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險。這種風險的影響因素主要是來源社會經濟政治方面的影響，不穩(wěn)定的政治環(huán)境可能會使合同履約延期或終止；在市場經濟條件下，由于物價是波動的，如果施工合同中沒有調價條款，則必然會給合同帶來價格風險。

2、主觀性合同風險

合同的主觀性風險是人為因素引起的，同時能通過人為因素避免或控制的合同風險。在相當多的國內施工合同中，業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同條款的便利條件，在合同協(xié)議中通過苛刻的條件把風險隱含在合同條款中，讓承包商就范。而承包商為了急于承攬工程，在合同協(xié)議中，對自身權利不敢據理力爭，任其擺布。對合同談判只重視價格和工期，對其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也愿意簽，甚至有欺騙的合同也敢簽，在合同簽訂上表現(xiàn)出極大的盲目性和隨意性。此外，如果施工企業(yè)對業(yè)主的資信情況考察不足，簽定施工合同后，就會由于業(yè)主資金不足、支付能力差，而出現(xiàn)以各種形式拖欠工程款的情況。簽定合同時未仔細審核合同條款，造成施工合同條款不全面、不完善，合同文字不嚴密，導致合同存在嚴重的漏洞。合同中缺少或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應的條款。

二、建筑工程合同管理的重要性

建筑工程合同管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

第一，很多的建筑工程合同管理工作僅僅只是表面文章，沒有進行實質上的管理，大多數的管理都只是形式工作，基礎工作薄弱，沒有落實到位。目前，為適應市場競爭，通過合同管理，利用法律手段協(xié)調和管理市場是建筑市場的主要手段，也是未來的的發(fā)展趨勢。因此，建筑企業(yè)要根據市場變化規(guī)律，完善企業(yè)管理體系，合同管理就是重要內容之一。

第二，合同管理是建筑項目管理的主要內容，加強合同管理能夠有效的提高建筑項目施工順利進行，滿足項目管理需求。所有的建筑工程項目都是在簽訂合同之后，才能開始進行施工建設的，合同的簽訂就標志著施工的開始，也是進行施工的第一道工序。因此，對合同的管理不容忽視，否則就難以對建筑工程的質量、施工進度和成本進行有效的控制。合同是整個項目進行建設的依據，只有科學的管理才能把握整個工程的狀態(tài)，完成建設目標。另外合同管理人員的管理素質要求很高，要求具備相關的法律知識和造價分析能力，對于合同管理人員要定期進行考核和培訓，只有這樣才能保證合同管理任務的順利進行，保障高質量的完成建筑工程項目。

第三，建設工程主體的需要就是加強合同管理。在建筑工程合同中，主要就是劃分建設主體的權利和義務，是處理建筑工程施工過程中矛盾糾紛的主要依據和法律文件。很多建筑工程施工企業(yè)和業(yè)主的誠信度不高，經常發(fā)生理賠事件，誠信危機嚴重，法制觀念淡薄，沒有對合同科學的進行管理和利用。所以，加強合同管理能夠協(xié)調爭執(zhí)糾紛，將雙方的職責明朗化，對整頓市場混亂有著促進作用。

三、建筑工程合同風險的識別

1、工程招投標階段

之所以招標投標交易方式逐漸成為被建筑市場認可，是因為其以公開、公平競價的方式優(yōu)化配置資源。它有利于“看不見的手”調節(jié)市場價格，反映各承包企業(yè)的經營實力和實際素質，并為發(fā)包商節(jié)約成本，擴大受益。

在招投標階段的風險主要包括：招標方的“透露標底”、“有意擴大準入條件”“私自改變招標方式”“非法的招標主體或項目”等違法招標帶來的風險。建筑項目涉及當地文化遺產、環(huán)保綠化等社會熱點領域時，容易引發(fā)的社會輿論風險。

2、建筑工程合同簽訂階段

在建筑工程合同簽訂階段的風險主要包括：合同主體不規(guī)范；合同當事人資質不夠，簽訂的合同不受法律保護。合同約定不規(guī)范；常見的有文字不嚴謹，表達不清晰，模棱兩可，導致合同無法落實或引起爭議，條款缺漏、不全面、不完整，有缺陷、有漏洞，沒有涵蓋責權、利導致事后糾紛。只有從合同缺乏主合同；主合同是不受約于其他合同而約定、獨立存在的合同；從合同如建設工程分包合同及保證合同和質押合同等是隨主合同轉讓而轉讓、以主合同的存在為前提，單獨無法存在的合同；缺乏了主合同的從合同是無效的。違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定簽訂無效合同；《中華人民共和國合同法》第52條明確規(guī)定，規(guī)避法律、行政法規(guī)而簽訂的，表明形式合法，其實質合同還是屬于無效合同，屬于弄虛造假行為。國外的合同文本差異；隨著國際化進程的加快，有些工程合同需要使用到境外文本，因為各國法律不一樣、語言表意相差很遠，很容易產生表意不同。對這些不同要及時校對請教，在合同上加以詳細說明，，以維護正當權益。對對方合同簽約人的表見權限確認不清楚，很容易造成風險。

3、建筑工程合同履行階段

在建筑工程合同履行階段的風險主要包括：應當變更合同的沒有變更；合同變更包括合同條款的調整和合同利益方的更改，不少負責商討變更合同的管理人員缺乏簽訂變更合同的維權意識，及時去管理部門登記合同變更，最后導致?lián)p失自身利益。應當發(fā)出的書面資料沒有發(fā)；在履約過程中及時地發(fā)出必要的書面說明，是合同履約的一種體現(xiàn)，同時是建筑企業(yè)必備的自我保護手法，可是往往許多企業(yè)不注意這一點，最終損害的是自己利益。應簽證確認的沒有辦理簽證確認；履約過程中的簽證也是引發(fā)風險的高危行為，因為建筑企業(yè)的工地管理職工沒有牢牢樹立維權意識，沒有要求承包方負責人、發(fā)包方負責人和監(jiān)理人同時在場才簽證，更不要說提前保存有效證據以備不時之需。應當追究的超過了訴訟時效；建筑行業(yè)因為工程投資大、工期長，拖欠工程款現(xiàn)象在所難免，有些拖欠已經過了訴訟時效卻沒有及時訴諸法律，導致無法挽回損失。應當行使的權力沒有行使；《中華人民共和國合同法》賦予了合同當事人抗辯權等權利，但為數不少的建筑公司沒有有效利用這一法律武器。應當重視收集有效證據（資料）卻被忽視；并不是所有書面證據都具有法律效力的。有效證據，應當是原件、與事實有關、有負責人蓋章或（和）簽名、內容明確、未超過期限的。

4、建筑工程合同終止后

考慮到訴訟時效，一些建筑企業(yè)認為合同的義務履行完了，結算款項了，就算合同終止了，合同管理中的風險防范也就結束了。其實，在施工合同終止后，在合同管理中仍存在一定的法律風險，例如在訴訟時效內，如果施工企業(yè)違反施工合同的保密、協(xié)助以及通知等善后責任，其還是會被告上法庭，承擔違約責任。

四、建筑工程合同管理與風險防范控制對策

1、提升合同管理人員的專業(yè)素質

建筑項目很多的管理對象多數是以人為主要對象，合同管理也不例外，尤其是對合同管理人員。提升合同管理人員的職業(yè)素質是進行合同風險管理的首要任務，只有保證了合同管理人員的職業(yè)素質，才能更好的降低合同風險。對于建筑工程企業(yè)的人力資源管理部門要求提高人才招聘要求，通過了考核標準和素質評估才能招聘錄用。杜絕依靠人員關系人職的情況。另外，需要對合同管理人員定期培訓和考核，擇優(yōu)提拔，加強專業(yè)素質，提升綜合能力。

2、完善合同管理制度

完善管理制度是每個企業(yè)公司的重要任務，將建筑工程施工單位的責權利明確細分，并在合同上明文規(guī)定，消除出現(xiàn)問題就相互推諉的現(xiàn)象。相關監(jiān)督部門要求必須要做好監(jiān)察和審核工作，維持公平?？偨Y工作經驗，推廣給其他技術水平相對薄弱的施工單位，保持整體水平。對各個施工單位進行合理的協(xié)調、組織和控制，明確責任意識，促進施工順利進行。

3、對合同及時管理

建筑工程施工是個系統(tǒng)的過程，往往會受到很多因素的影響，如果不能及時處理，就會對后續(xù)工作帶來很多麻煩，甚至會滯工，給施工企業(yè)帶來極大的經濟損失。因此，要根據實際情況，在雙方達成共識的情況下及時的對合同做出相應的調整和變更，以便作為以后復審的合理依據。

4、明確合同管理分工，權責分明

在工程合同簽訂完畢之后，要加強對合同的貫徹執(zhí)行，加強對合同的執(zhí)行情況加強監(jiān)督管理。在此過程中，要嚴格遵守相關的法律規(guī)范，遵守現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，加強對合同的管理，對合同管理的權責進行明確的劃分，實施項目經理的負責人制度，并代表施工企業(yè)全面管理合同，加強合同職能的執(zhí)行，在此過程中，并設立專門的合同監(jiān)督管理機構，對合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)合同中存在問題，及時有效地進行反饋，并采取有效的處理措施。

5、實現(xiàn)動態(tài)管理，增強工作的及時性和針列性

建筑工程施工合同管理是一項時效性較強的工作，各環(huán)節(jié)都有嚴格的時限。為確保工作的及時開展，應當充分借助現(xiàn)代信息手段，通過電子表格甚至信息管理系統(tǒng)等建立健全建筑工程施工合同臺賬，對企業(yè)的建筑工程施工合同進行動態(tài)跟蹤管理，隨時掌握建筑工程施工合同簽訂情況，及時準確地進行建筑工程施工合同續(xù)簽、變更、終止或解除，依法清理各種不規(guī)范建筑工程施工關系，提升企業(yè)的建筑工程施工合同管理水平。

6、合同的索賠管理

在合同履行的過程中，當任何一方的合法權益受到損害，就會向另外一方提出索賠要求，在提出索賠要求之后，雙方就事件的起因和影響展開分析，并根據合同條款要求賠償。首先是由業(yè)主承擔責任的索賠事件，在承包商和分包商提出索賠要求之后，總承包商需要對事件的起因和影響進行分析，如果分包商提出的索賠要求合理，可按照總包合同約定要求業(yè)主承擔風險的責任，并及時根據合同規(guī)定啟動索賠程序。

結論

建筑工程的施工周期比較長，所以其中可能會出現(xiàn)很多的問題。所以我們要在施工前就對工程的施工合同進行嚴格的管理。而且，在建筑工程的管理過程中，我們要高度重視對建筑工程的合同管理工作，提高對合同管理的意識。在管理時根據相關法律規(guī)則嚴格規(guī)范的進行管理，防范合同管理的風險，維護建筑市場的秩序，保證建筑工程的順利完成。

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