引論：我們?yōu)槟砹?3篇國(guó)際化戰(zhàn)略分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、概況

華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華為）成立于1988年，民營(yíng)企業(yè)，總部位于中國(guó)深圳。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)通信、核心網(wǎng)(IMS，NGN，OTN)、網(wǎng)絡(luò)(FTTX，XDSL，光網(wǎng)絡(luò)，路由器和LANSwitch)、電信增值業(yè)務(wù)(IN，mobile data service，BOSS)和終端(UMTS／CDMA/GSM)等領(lǐng)域。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，根據(jù)最新的華為2011年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，華為全年銷售收入達(dá)2039億元，同比增長(zhǎng)11.7％。凈利潤(rùn)達(dá)116億元，華為已經(jīng)成為全球第二大設(shè)備商。其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣65.565百萬元，海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣138.364百萬元，華為海外市場(chǎng)收入占銷售收入的67.8%，華為技術(shù)有限公司的國(guó)際化戰(zhàn)略取得了豐碩的成果。

二、華為的國(guó)際化發(fā)展歷程

1.萌芽期(1993一1995)

華為想要成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，就必須實(shí)行國(guó)際化。早在1993年，華為就在美國(guó)硅谷建立芯片研究所。

2.開拓期(1996一1999)

確立進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略，并有少量產(chǎn)品在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破。1998年，華為開始大規(guī)模進(jìn)軍海外市場(chǎng)一進(jìn)入南亞、東南亞、中東、獨(dú)聯(lián)體、拉美和南部非洲市場(chǎng)，初步建成市場(chǎng)體系和組織架構(gòu)。

3.突破期(1999一2001)

大規(guī)模把通信產(chǎn)品輸入國(guó)際市場(chǎng)，這一時(shí)期陸續(xù)進(jìn)入南亞、非洲的多個(gè)國(guó)家，海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)由“點(diǎn)”到“面”的突破。國(guó)際化戰(zhàn)略從市場(chǎng)、人才、資本三個(gè)方面全方位推進(jìn)。這一時(shí)期為進(jìn)軍歐美高端市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

4.成長(zhǎng)期(2002一至今)

海外市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展，海外銷售迅速增長(zhǎng)。不僅鞏固在亞非拉多個(gè)發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)基礎(chǔ)，又?jǐn)U大在發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)份額和品牌影響力，實(shí)現(xiàn)對(duì)西歐、北美等市場(chǎng)的全面突破。

三、華為國(guó)際化戰(zhàn)略背景分析

1.行業(yè)分析：

隨著通信技術(shù)不斷的發(fā)展和消費(fèi)者需求日新月異，未來的電信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該能承載多種業(yè)務(wù)，而且寬帶化、移動(dòng)化、IP化成為NGN、3G等先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的必然，在加上需要與原有網(wǎng)絡(luò)的兼容和逐步替代，使得下一代網(wǎng)絡(luò)更要有電信級(jí)的高質(zhì)量和高可靠性來支撐，運(yùn)營(yíng)商更需要能夠提供全業(yè)務(wù)解決方案的通訊設(shè)備商。

2.地區(qū)國(guó)別市場(chǎng)狀況

未來幾年的大幅增長(zhǎng)主要來自于印度、中國(guó)、東歐和拉丁美洲等地區(qū)市場(chǎng)。這些市場(chǎng)的3G/UMTS發(fā)展?jié)摿κ志薮螅貏e是對(duì)于那些固定線路電話和電腦的普及率仍比較低的低人口密度地區(qū)更是如此。未來一段時(shí)期內(nèi)，全球電信業(yè)的發(fā)展主要集中在這幾大板塊。

四、華為國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施分析

華為的國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，分為以下幾個(gè)方面:

1.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略：

1.1.目標(biāo)市場(chǎng)選擇：一是復(fù)制國(guó)內(nèi)成功“農(nóng)村包圍城市”策略，首先從電信發(fā)展較薄弱的國(guó)家“下手”，步步為營(yíng)、層層包圍，最后攻占發(fā)達(dá)國(guó)家。二是跟隨中國(guó)外交路線進(jìn)行跨國(guó)營(yíng)銷，在什么地區(qū)投放什么力度的人力、物力也是根據(jù)國(guó)家外交的風(fēng)向變化來決策的。

1.2.市場(chǎng)進(jìn)入策略：

傳統(tǒng)上，中國(guó)制造企業(yè)國(guó)際化的模式包括出口貿(mào)易、契約、設(shè)立研發(fā)中心、成立分公司或子公司等。面對(duì)全新的國(guó)際市場(chǎng)和自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，華為公司制定了不同的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略。

1)直銷：直銷即華為利用國(guó)內(nèi)派出的銷售隊(duì)伍，采取直接與電信運(yùn)營(yíng)商洽談的模式促成銷售。

2)建立合資公司。

3)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作：彌補(bǔ)在國(guó)際市場(chǎng)的渠道營(yíng)銷方面的不足。

4)建立獨(dú)資公司：2004年3月，華為在英國(guó)設(shè)立了它的首家海外分公司，位于英國(guó)東南部的Basingstoke市的華為歐洲地區(qū)總部，由此華為邁出了向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)軍的重要一步。

2.品牌國(guó)際化

品牌國(guó)際化是企業(yè)邁向國(guó)際市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)挑戰(zhàn)，是實(shí)現(xiàn)華為真正國(guó)際化，成為世界級(jí)企業(yè)的重要保證。實(shí)施品牌國(guó)際化，有利于華為通過樹立品牌形象來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，統(tǒng)一營(yíng)銷活動(dòng)，降低營(yíng)銷成本，提高盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)影響力，提高客戶忠誠度。品牌國(guó)際化是一個(gè)系統(tǒng)工程，它建立在企業(yè)人力資源、研發(fā)、市場(chǎng)、服務(wù)和資本國(guó)際化的基礎(chǔ)之上，華為的品牌國(guó)際化已得到全球客戶的初步認(rèn)同。

3.全球研發(fā)策略：

為了配合國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，華為也在不斷推出產(chǎn)品研發(fā)的國(guó)際化，華為就是通過海外研發(fā)中心取得了眾多具有國(guó)際先進(jìn)水平的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。華為公司的全球研發(fā)戰(zhàn)略是通過建立全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)和面向全球的研發(fā)體系，從而達(dá)到共享研發(fā)成果和專科技術(shù)，降低研發(fā)成本的目的。主要方式包括:與海外跨國(guó)公司或東道國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作、在海外建立獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)和基于技術(shù)搜尋的跨國(guó)并購等

4.國(guó)際管理策略

作為立志成為國(guó)際化企業(yè)的華為，在管理與國(guó)際接軌方面做了大量工作。從1997年開始，華為就與國(guó)際著名管理咨詢公司合作，從人力資源改革開始。隨后，華為在IBM的幫助下，啟動(dòng)了以IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))、ISC(集成供應(yīng)鏈)為核心的業(yè)務(wù)流程改造，并聘請(qǐng)德國(guó)國(guó)家應(yīng)用研究院(FHG)作為質(zhì)量管理顧問、普華永道(PWC)作為財(cái)務(wù)顧問和畢馬威(KPMG)為審計(jì)顧問，從而建立起“以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)”的國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理體系，內(nèi)部管理架構(gòu)也開始進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整。

5.國(guó)際人力資源策略

在人才國(guó)際化方面，華為一直非常注重國(guó)際人才的引入，很多在管理、技術(shù)和財(cái)務(wù)方面的專才并陸續(xù)引入到華為公司。華為在海外設(shè)立的眾多分支機(jī)構(gòu)、研究所、合資公司和獨(dú)資公司，除了部分是華為總部來的外派員工外，還雇傭了大量國(guó)外的優(yōu)秀人才。華為在海外機(jī)構(gòu)人才本地化過程中，并非一味迎合當(dāng)?shù)匚幕歉⒅氐氖菍?duì)當(dāng)?shù)匚幕卑荨昂汀耙龑?dǎo)”。在華為的海外機(jī)構(gòu)，華為完全按照本地的節(jié)假日作息，按照本地的風(fēng)俗給員工過生日，按照本地員工的習(xí)慣上下班，在公司內(nèi)部不論國(guó)籍，不分種族，大家都是華為的員工。隨著中外兩種不同文化從開始的不斷碰撞到最后在華為企業(yè)文化的熏陶下不斷融合，在海外公司實(shí)施本土化方案。

參考文獻(xiàn)：

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一、知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化知識(shí)能力形成機(jī)理及路徑研究

知識(shí)密集型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于知識(shí)的異質(zhì)性，而學(xué)習(xí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)唯一的持久性來源（Willias，1992）。跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)中，面臨各種額外的知識(shí)及信息，經(jīng)營(yíng)者不可能等到掌握所有的國(guó)際化知識(shí)以后才開始進(jìn)行國(guó)際化，也不可能對(duì)一個(gè)完全不了解的市場(chǎng)盲目冒險(xiǎn)而投入大量資本。由于這些跨國(guó)公司是海外市場(chǎng)的“新來者”，缺乏足夠的東道國(guó)知識(shí)，缺乏在國(guó)外經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)外經(jīng)營(yíng)會(huì)遇到一系列的困難和阻礙，增加了國(guó)外運(yùn)營(yíng)的成本，可能使國(guó)際化擴(kuò)展發(fā)生延遲，導(dǎo)致企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)效率低下。因而，知識(shí)在國(guó)際化擴(kuò)展中就尤其重要，而作為知識(shí)來源的途徑，組織學(xué)習(xí)的重要性就更加突出。

March（1991）提出組織學(xué)習(xí)理論的一個(gè)重要觀點(diǎn)，即組織學(xué)習(xí)包含兩個(gè)方面：“尋求”與“利用”。“尋求”一詞與搜索、變化、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、靈活性、發(fā)明及創(chuàng)新等相關(guān)，是對(duì)新戰(zhàn)略資源和競(jìng)爭(zhēng)力的獲取；“利用”與提煉、選擇、生產(chǎn)、效率、選擇、實(shí)施及執(zhí)行有關(guān)，是對(duì)已有資源和競(jìng)爭(zhēng)力的使用。根據(jù)March（1991）提出的組織學(xué)習(xí)理論的兩個(gè)方面，主流理論關(guān)于國(guó)際化的觀點(diǎn)使用了“利用”而不是“尋求”的觀點(diǎn)（Hedlund and Ridderstrale，1997），目標(biāo)是效率最大化。由于忽視了資產(chǎn)的尋求，這些傳統(tǒng)理論沒有成功解釋跨國(guó)公司是如何通過國(guó)際擴(kuò)張進(jìn)行創(chuàng)新的。而實(shí)證表明，資產(chǎn)尋求型FDI的重要性不斷上升，如Kouemmerle（1996）發(fā)現(xiàn)，制藥和電子部門的大型跨國(guó)公司在海外研發(fā)基地的增加主要是為了獲得新知識(shí)而不是利用現(xiàn)有的知識(shí)。“知識(shí)尋求”的本質(zhì)屬于創(chuàng)新范疇，它的重要功能是增加整個(gè)知識(shí)系統(tǒng)的知識(shí)存量，有利于已有知識(shí)得到更加充分的利用，對(duì)“知識(shí)利用”取得的成果進(jìn)行保護(hù)；“知識(shí)利用”則是對(duì)現(xiàn)有知識(shí)進(jìn)行利用的深化與鞏固，同時(shí)又是對(duì)可利用知識(shí)的積累。

企業(yè)跨國(guó)知識(shí)能力的積累有兩個(gè)過程：一是從緘默知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性知識(shí)，即是以創(chuàng)新為主，將新技術(shù)、新知識(shí)能力商業(yè)化并獲得利潤(rùn)及租金的過程；另一種是從顯性知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榫}默知識(shí)，即獲取物化技術(shù)以及可以傳播及表達(dá)的技術(shù)及知識(shí)，并經(jīng)過消化、吸收與原來的緘默知識(shí)相結(jié)合的過程。這與企業(yè)內(nèi)在的“利用”與“尋求”相對(duì)應(yīng)，只不過是這兩個(gè)過程是跨國(guó)界進(jìn)行的，通過國(guó)際化擴(kuò)張進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)使企業(yè)提供了“利用”利益及“尋求”利益（Dunning，1993）。從這個(gè)意義上，“知識(shí)尋求”與“知識(shí)利用”是影響企業(yè)國(guó)際化知識(shí)能力形成的兩個(gè)有機(jī)結(jié)合的因素。

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同，發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家國(guó)際化模式存在較大的不同。主流理論主要針對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家，強(qiáng)調(diào)發(fā)達(dá)國(guó)家“知識(shí)利用”方面，因?yàn)檫@些國(guó)家具有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家，知識(shí)密集型企業(yè)知識(shí)能力較弱，而且不完整，在知識(shí)能力積累路徑上有較大的不同。中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化知識(shí)能力發(fā)展的路徑更多地取決于“知識(shí)尋求”，但與其發(fā)展中國(guó)家不同，由于中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)通過內(nèi)向國(guó)際化獲得了一定的技術(shù)能力，可以到其他發(fā)展中國(guó)家甚至發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行投資，進(jìn)行“知識(shí)利用”。即通過“知識(shí)利用”與“知識(shí)尋求”而獲得能力的提升。

二、企業(yè)國(guó)際化能力形成與知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)

中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化其實(shí)是跨越國(guó)界追求能力形成的過程，是一個(gè)以知識(shí)的持續(xù)尋求、積累和根據(jù)知識(shí)存量進(jìn)行利用、反饋，進(jìn)行調(diào)整為核心的動(dòng)態(tài)的、多維過程。具體來看，企業(yè)國(guó)際化發(fā)展與企業(yè)能力的形成是一個(gè)雙向的過程（見圖1）。

企業(yè)能力既可以是企業(yè)國(guó)際化發(fā)生的條件，也是企業(yè)國(guó)際化的誘因；企業(yè)能力既是企業(yè)國(guó)際化的推力，又是企業(yè)國(guó)際化的拉力。而作為組織學(xué)習(xí)的兩個(gè)方面，“知識(shí)利用”與“知識(shí)尋求”與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力互動(dòng)是一個(gè)雙向的過程。“知識(shí)利用”推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力的形成及提高，企業(yè)能力的提高又促進(jìn)了企業(yè)進(jìn)行“知識(shí)利用”。

從更深層次來看，從KBV理論對(duì)于跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的解釋可以看出，KBV理論在解釋企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)也隱含著企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。因此，與市場(chǎng)邏輯不同，組織邏輯暗示具有市場(chǎng)不具備的能力：一方面是利用知識(shí)的能力，另外一方面是獲取知識(shí)的能力。而企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，是“知識(shí)尋求”、“知識(shí)利用”跨越國(guó)界的過程，這說明了企業(yè)具有“知識(shí)尋求”、“知識(shí)利用”國(guó)際化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。這一觀點(diǎn)比現(xiàn)有理論更體現(xiàn)了因果的統(tǒng)一，既補(bǔ)充了知識(shí)轉(zhuǎn)移情形下只考慮交易成本的缺陷，又支持了企業(yè)組織慣例及文化差異的觀點(diǎn)，符合KBV分析企業(yè)的組織邏輯。

三、轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)分析

1、知識(shí)能力不完整性決定了具備較強(qiáng)“知識(shí)尋求”國(guó)際化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)

中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)技術(shù)知識(shí)能力及管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家較弱；在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)下，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化知識(shí)能力是不完整的。在這種情況下，中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)需要通過向發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)學(xué)習(xí)來獲得先進(jìn)的知識(shí)及技術(shù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化“知識(shí)尋求”主要包含三個(gè)方面：尋求東道國(guó)市場(chǎng)知識(shí)、尋求國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、尋求技術(shù)。

2、轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)特征決定了具有強(qiáng)的“知識(shí)利用”國(guó)際化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)

第一，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，中國(guó)企業(yè)通過技術(shù)引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新及自主開發(fā)，具備了一定的創(chuàng)新能力，部分企業(yè)具備了剩余能力，企業(yè)需要將這些剩余能力進(jìn)行擴(kuò)張，以獲得更多的利益。同時(shí)，由于中國(guó)處于轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中，通過市場(chǎng)進(jìn)行交易的成本較高，通過內(nèi)部化進(jìn)行交易成本較低。在這兩個(gè)條件下，企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)就相對(duì)較強(qiáng)。第二，企業(yè)普遍缺乏一些發(fā)揮知識(shí)優(yōu)勢(shì)的非知識(shí)性資源。除知識(shí)性資源外，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的中國(guó)企業(yè)普遍缺乏一些資源，如財(cái)務(wù)資源等。為了使企業(yè)更快提高競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)在尋求知識(shí)性資源的同時(shí)，也要尋求這些非知識(shí)性資源，將這些資源與本身具備的知識(shí)優(yōu)勢(shì)結(jié)合一起，更好地進(jìn)行“知識(shí)利用”。第三，投資約束機(jī)制“軟化”使國(guó)有企業(yè)具備“知識(shí)利用”國(guó)際化動(dòng)機(jī)。國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)基本上是一種層層委托的關(guān)系，由于委托層次過多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒有最大化所有者權(quán)益的激勵(lì)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)其投資決策行為不負(fù)任何責(zé)任或者只承擔(dān)很小一部分責(zé)任時(shí)，企業(yè)的投資約束軟化了。在轉(zhuǎn)軌過程中，由于人們還不太習(xí)慣通過健全公司的治理結(jié)構(gòu)來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資行為的約束，民營(yíng)企業(yè)家以“拍腦袋”進(jìn)行決策的方式仍然常見，也出現(xiàn)投資約束軟化的特征。而投資約束軟化的一個(gè)最常見后果是產(chǎn)業(yè)的“過度進(jìn)入”行為（郭昕煒、徐康寧，2001），這就必然造成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇。激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的微薄利潤(rùn)使企業(yè)尋求新的增長(zhǎng)空間，尋求國(guó)際化發(fā)展，以增加新的利潤(rùn)來源。第四，知識(shí)密集型企業(yè)快速國(guó)際化的特征使得其有可能與傳統(tǒng)企業(yè)不一樣，可以跨越一些階段，甚至不經(jīng)過國(guó)內(nèi)發(fā)展的階段就直接進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，有可能表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“知識(shí)利用”國(guó)際化動(dòng)機(jī)。“知識(shí)利用”國(guó)際化本質(zhì)上是獲取互補(bǔ)性資源的戰(zhàn)略，以彌補(bǔ)其本身資源能力的不足。

由于中國(guó)特殊的制度背景及中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化知識(shí)能力的不完整性，“知識(shí)利用”與“知識(shí)尋求”的轉(zhuǎn)化存在兩個(gè)矛盾，阻礙了中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化知識(shí)能力形成。第一，中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化發(fā)展時(shí)間還不長(zhǎng)，實(shí)力還不雄厚，大多數(shù)企業(yè)的資源是有限的，有限的資源既要應(yīng)用于擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)市場(chǎng)，又要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而不斷進(jìn)行“知識(shí)尋求”，所以中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化“知識(shí)利用”及“知識(shí)尋求”矛盾就顯得更突出。第二，由于二者在成本與收益的時(shí)間和空間分布上不一致，“知識(shí)尋求”利于長(zhǎng)期，“知識(shí)利用”利于短期，導(dǎo)致沖突。自適應(yīng)過程會(huì)在無意識(shí)中偏向“知識(shí)利用”。中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)境外企業(yè)發(fā)展資金的不足一方面使企業(yè)在海外擴(kuò)大再生產(chǎn)受到限制，另一方面也削弱了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)對(duì)盡快收回投資回報(bào)有著更加強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)與愿望，投資短期行為明顯，使部分企業(yè)出現(xiàn)短視行為，只重視企業(yè)短期發(fā)展，不重視企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)；只重視利潤(rùn)的獲取，不重視知識(shí)的獲取，整體上不利于企業(yè)國(guó)際化的長(zhǎng)期發(fā)展。

四、結(jié)論

進(jìn)行一個(gè)有效的組織學(xué)習(xí)過程必須建立在“知識(shí)尋求”與“知識(shí)利用”相統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上，而這體現(xiàn)了企業(yè)的國(guó)際化目標(biāo)——價(jià)值最大化。跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于能夠獲取多個(gè)地區(qū)的當(dāng)?shù)刂R(shí)或技術(shù)并加以開發(fā)利用，這對(duì)于中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家尤顯重要，體現(xiàn)了企業(yè)國(guó)際化實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。一個(gè)有遠(yuǎn)見，想長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的企業(yè)在國(guó)際化過程中必須根據(jù)不同時(shí)期的戰(zhàn)略需求，尋求“知識(shí)利用”與“知識(shí)尋求”相對(duì)性統(tǒng)一，力爭(zhēng)在短期利益與長(zhǎng)期利益之間兼顧平衡。盡管隨著改革開放程度深入，發(fā)展中國(guó)家知識(shí)密集型企業(yè)技術(shù)能力在短短十年時(shí)間左右有了較大的提高，但相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家，無論從技術(shù)上還是經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)上，都需要進(jìn)行額外的組織學(xué)習(xí)及進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造，組織學(xué)習(xí)影響著企業(yè)國(guó)際化知識(shí)的獲取及國(guó)際化知識(shí)的創(chuàng)造產(chǎn)生。中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化的根本動(dòng)機(jī)為尋求知識(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)，為達(dá)到這一目的必須不斷地生產(chǎn)知識(shí)、創(chuàng)新技術(shù)，盡可能地從最大空間以最快速度獲取知識(shí)。在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，這種知識(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的保持必須通過國(guó)際化從國(guó)際創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中不斷地通過學(xué)習(xí)、吸取知識(shí)才能得以實(shí)現(xiàn)。因此，要適當(dāng)加大對(duì)“知識(shí)尋求”力度，采取多種方式從國(guó)際創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中獲取知識(shí)，這是中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]Dunning，J.H：ternational Direct Investment Patterns in the 1990s，in The Global Race for Foreign Direct Investment （Oxelheim L.，ed.）[M]，Springer-Verlag，1993.

[2]March.J：Exploration and exploitation in organizational

篇3

2“一帶一路”戰(zhàn)略對(duì)酒店管理人才培養(yǎng)的影響

2.1酒店管理人才觀念的創(chuàng)新重新定義酒店管理人才觀念和創(chuàng)新國(guó)際酒店人才觀是首要任務(wù)，要用社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)國(guó)際化人才的核心價(jià)值，立德樹人，愛國(guó)愛家，培養(yǎng)學(xué)生具備較高的政治思想素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能經(jīng)受多元文化的誘惑與沖擊，成為忠誠祖國(guó)的國(guó)際化酒店管理人才。［2］其次酒店管理國(guó)際化人才應(yīng)具有寬廣的國(guó)際化視野、強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識(shí)和舉一反三的融合能力。培養(yǎng)學(xué)生熟練掌握國(guó)際準(zhǔn)則和國(guó)際慣例，訓(xùn)練學(xué)生具有較強(qiáng)的跨文化溝通意識(shí)、溝通能力和相對(duì)獨(dú)立的國(guó)際活動(dòng)組織策劃能力。最后在人才培養(yǎng)創(chuàng)新的時(shí)候要重視學(xué)生社會(huì)責(zé)任感、國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)創(chuàng)新精神、跨文化融合實(shí)踐能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生具有較強(qiáng)的信息分析、運(yùn)用和處理能力。［3］2.2酒店管理人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新創(chuàng)新人才觀念需要人才培養(yǎng)模式作為載體進(jìn)行落實(shí)。相對(duì)于國(guó)際酒店管理專業(yè)教育和人才培養(yǎng)模式而言，我國(guó)酒店管理專業(yè)本科教育呈現(xiàn)出偏重管理類知識(shí)的教學(xué)，偏輕技能實(shí)踐實(shí)訓(xùn)，整體上對(duì)酒店管理本科專業(yè)學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)不足，對(duì)應(yīng)用型本科教育理解和鉆研不夠等現(xiàn)狀。經(jīng)合組織國(guó)際學(xué)生評(píng)估項(xiàng)目(PISA)總負(fù)責(zé)人安德烈亞斯•施萊克爾認(rèn)為中國(guó)教育體系與世界一流教育體系的差距在于:“關(guān)注學(xué)生能力培養(yǎng)不夠，教育資源合理分布欠缺，優(yōu)秀人才進(jìn)入教育體系困難。”應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式應(yīng)該強(qiáng)調(diào)按照特定的培養(yǎng)目標(biāo)和任務(wù)，通過區(qū)別于傳統(tǒng)教學(xué)的培養(yǎng)路徑，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)并相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容和課程體系，通過創(chuàng)新科學(xué)管理制度和注重實(shí)際效果的評(píng)估方式，實(shí)施應(yīng)用型人才培養(yǎng)的全過程。因此，人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新必須從頂層設(shè)計(jì)開始，對(duì)現(xiàn)有酒店人才培養(yǎng)模式缺陷和不足進(jìn)行歸因整理，“一帶一路”戰(zhàn)略背景下國(guó)際化酒店管理人才培養(yǎng)相關(guān)的內(nèi)容、教學(xué)與實(shí)訓(xùn)課程、教學(xué)和人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)體系建立的目標(biāo)是培養(yǎng)立足中國(guó)東方文化輸出、放眼國(guó)際市場(chǎng)、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的現(xiàn)代化專業(yè)管理人才。2.3重視酒店管理國(guó)際人才培養(yǎng)目標(biāo)人才培養(yǎng)是個(gè)系統(tǒng)過程，國(guó)際化人才培養(yǎng)更要注意科學(xué)性、可操作性和連續(xù)性。在培養(yǎng)過程中要體現(xiàn)培養(yǎng)過程的差異性，根據(jù)不同年級(jí)教學(xué)設(shè)置和目標(biāo)定位體現(xiàn)差異。教學(xué)過程中要體現(xiàn)學(xué)科的互補(bǔ)性、中外文化的相容性和管理思想的多元性等。［4］要使國(guó)家的戰(zhàn)略、國(guó)際化背景、學(xué)校定位、院系責(zé)任、人才培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)生自我動(dòng)機(jī)有機(jī)地聯(lián)系在一起，形成管理合力，并在此過程中不斷進(jìn)行人才培養(yǎng)創(chuàng)新，根據(jù)培養(yǎng)進(jìn)度和時(shí)機(jī)，推出適合“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略需求的應(yīng)用型本科院校教育示范基地和國(guó)際酒店人才培養(yǎng)成果。2.4重視學(xué)生活動(dòng)與教育教學(xué)相結(jié)合人才培養(yǎng)需要從知識(shí)的不同維度、實(shí)踐的不同深度、興趣的不同啟發(fā)度等多維度、多角度、多層次協(xié)同完成培養(yǎng)計(jì)劃。人才培養(yǎng)中教學(xué)是教育的一個(gè)部分，教學(xué)不等同于人才培養(yǎng)的全部，酒店管理專業(yè)國(guó)際化人才的培養(yǎng)應(yīng)在學(xué)生活動(dòng)、教育教學(xué)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)、理想信念等多方面下功夫。因此將教學(xué)理念融入學(xué)生活動(dòng)設(shè)計(jì)，將課程融入學(xué)生活動(dòng)內(nèi)容，將考試轉(zhuǎn)換為學(xué)生活動(dòng)形式會(huì)有相輔相成、相互促進(jìn)的作用。

3“一帶一路”背景下應(yīng)用型本科院校酒店管理人才國(guó)際化培養(yǎng)具體措施

國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的落實(shí)，外在硬件條件及設(shè)施設(shè)備起到戰(zhàn)略保障作用;內(nèi)在軟件條件和人才儲(chǔ)備則決定了其深度、廣度和長(zhǎng)度。因此應(yīng)用型本科院校確定科學(xué)準(zhǔn)確的國(guó)際化人才培養(yǎng)目標(biāo)，建立協(xié)同創(chuàng)新務(wù)實(shí)的國(guó)際化人才培養(yǎng)體系是保障“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略下人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。3.1生源多樣化，人才優(yōu)質(zhì)化首先，招生觀念與目的要明確。國(guó)際化的酒店管理人才要重在招生質(zhì)量和生源品質(zhì)，培養(yǎng)的是專業(yè)思想堅(jiān)定，致力于酒店業(yè)發(fā)展的高級(jí)人才。其次，應(yīng)用型本科院校應(yīng)主動(dòng)爭(zhēng)取自主招生，優(yōu)化考試內(nèi)容、增加面試環(huán)節(jié)、明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。通過多層次多方式的選拔和考核，招收到符合國(guó)家戰(zhàn)略要求和行業(yè)發(fā)展的可塑人才。最后，積極吸引國(guó)外留學(xué)生，拓展酒店管理高等教育的國(guó)際市場(chǎng)。通過招收國(guó)外留學(xué)生來營(yíng)造國(guó)際化的校園氛圍，同時(shí)也通過留學(xué)生將中國(guó)東方文化進(jìn)行有效宣傳和輸出。通過國(guó)內(nèi)外學(xué)生的交流互動(dòng)，為國(guó)際化人才培養(yǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。3.2課程內(nèi)容國(guó)際化，授課方法多樣化課程是人才培養(yǎng)的載體與基礎(chǔ)，國(guó)際化人才培養(yǎng)的課程要具有時(shí)代性、創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性。在培養(yǎng)學(xué)生的時(shí)候應(yīng)該讓學(xué)生清晰明確三個(gè)問題:為什么學(xué)習(xí);怎么學(xué)習(xí);如何學(xué)以致用。在課程設(shè)置的時(shí)候，準(zhǔn)確把握“一帶一路”戰(zhàn)略對(duì)國(guó)際化人才的要求，在酒店管理國(guó)際化課程中與時(shí)俱進(jìn)并動(dòng)態(tài)調(diào)整部分有關(guān)新型國(guó)際貿(mào)易、酒店資本運(yùn)作、海外客源國(guó)文化以及經(jīng)濟(jì)金融相關(guān)等知識(shí)，形成應(yīng)用型本科獨(dú)特的國(guó)際化運(yùn)作模式。［5］讓學(xué)生在國(guó)際視野中形成客觀的自我參照，折射一個(gè)真實(shí)的世界觀、大局觀和存在感，而不是一味對(duì)歐美酒店管理實(shí)踐教學(xué)的模仿和復(fù)制。在課程具體實(shí)施的時(shí)候，需要師生明確專業(yè)主干課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程和選修課程的關(guān)系，教學(xué)過程中呈現(xiàn)出立體多層次、橫向多角度、縱向?qū)I(yè)化的課程教學(xué)理念。通過細(xì)致研究單個(gè)課程和不同課程的不同章節(jié)來確定使用不同的教學(xué)方法、教學(xué)教具、教學(xué)考核手段，通盤考慮，聯(lián)動(dòng)改革，協(xié)調(diào)跟進(jìn)。3.3人才培養(yǎng)借力國(guó)際化平臺(tái)在酒店業(yè)國(guó)際化程度很高的今天，必須堅(jiān)持“走出去”，才能與世界接軌，人才培養(yǎng)的國(guó)際市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)了，才會(huì)反過來促進(jìn)人才培養(yǎng)的國(guó)際化平臺(tái)建立。應(yīng)用型本科院校應(yīng)大力鼓勵(lì)學(xué)生參加全球領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際交流項(xiàng)目、中外聯(lián)合培養(yǎng)研修項(xiàng)目、世界服務(wù)技能大賽、世界旅游組織或者亞太旅游組織的論壇和交流活動(dòng)，以及直接參與國(guó)際文化交流活動(dòng)，營(yíng)造國(guó)際化的校園氛圍，將國(guó)際化植根于學(xué)生心中。［6］酒店管理國(guó)際化人才培養(yǎng)是個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)過程，國(guó)際實(shí)踐活動(dòng)和國(guó)外研修是階段性的，應(yīng)該重視參與學(xué)生的反饋和收獲總結(jié)并及時(shí)加以引導(dǎo)和分析。要將所學(xué)習(xí)的國(guó)外先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)內(nèi)化為忠實(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略要求，順應(yīng)酒店管理國(guó)際化人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)律，符合我國(guó)酒店管理國(guó)際化人才培養(yǎng)目標(biāo)的動(dòng)力。酒店管理國(guó)際化人才全球領(lǐng)導(dǎo)力水平需要通過國(guó)際化平臺(tái)提升。啟發(fā)酒店管理國(guó)際化人才在國(guó)際化平臺(tái)認(rèn)知的基礎(chǔ)上關(guān)注在全球化時(shí)代的話語權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)力和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力等問題。引導(dǎo)學(xué)生利用國(guó)際化平臺(tái)審視學(xué)生自我與世界各國(guó)、各大學(xué)同齡人交流談判中的決策風(fēng)格、人格特質(zhì)、心智模式、學(xué)習(xí)能力等不同。酒店管理國(guó)際化人才在國(guó)際視野中要能擔(dān)當(dāng)國(guó)際道義，對(duì)沿線國(guó)家利益、國(guó)家立場(chǎng)、國(guó)際關(guān)系、國(guó)家責(zé)任、國(guó)家文化差異等，都應(yīng)形成正確的符合國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的全球觀、倫理觀和價(jià)值觀。［7］3.4重視培養(yǎng)中國(guó)文化輸出型人才“一帶一路”戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的重要任務(wù)是培養(yǎng)新型復(fù)合型、綜合素質(zhì)高的中國(guó)東方文化外向輸出型人才，酒店管理國(guó)際化人才尤其需要以中國(guó)傳統(tǒng)文化為根基，提升人才所需的國(guó)學(xué)底蘊(yùn)和東方文化修煉。通過培養(yǎng)中國(guó)文化輸出型人才為載體進(jìn)行中國(guó)東方文化外向輸出，影響沿線國(guó)家，鞏固“一帶一路”戰(zhàn)略的國(guó)家地位，開拓和占領(lǐng)國(guó)際化酒店業(yè)市場(chǎng)。3.5以“生”為本，以評(píng)促建酒店管理國(guó)際化人才培養(yǎng)的目標(biāo)考核要以培養(yǎng)主體———學(xué)生來進(jìn)行衡量。由學(xué)生對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)、定位、課程設(shè)置、活動(dòng)安排、實(shí)習(xí)就業(yè)等方面進(jìn)行反饋和考核，以促進(jìn)應(yīng)用型本科及時(shí)調(diào)整解決和應(yīng)對(duì)人才培養(yǎng)相關(guān)過程中出現(xiàn)的新問題和新趨勢(shì)。通過調(diào)整來完善酒店管理專業(yè)國(guó)際人才的方方面面，確保“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展和深度延伸。3.6提供國(guó)際化就業(yè)實(shí)習(xí)引導(dǎo)與服務(wù)酒店管理國(guó)際化人才培養(yǎng)的最終目的是輸送到國(guó)際酒店就業(yè)市場(chǎng)，因此國(guó)際化就業(yè)實(shí)習(xí)引導(dǎo)與服務(wù)工作不容忽視。要重點(diǎn)研究“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略下國(guó)際就業(yè)渠道、國(guó)際就業(yè)方向、國(guó)際就業(yè)層次、國(guó)際就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)等工作。國(guó)際化的實(shí)習(xí)就業(yè)工作需要系統(tǒng)創(chuàng)新思維，要立足國(guó)家開放型戰(zhàn)略定位和中國(guó)東方文化外向輸出型人才培養(yǎng)目標(biāo)，開拓國(guó)際化就業(yè)市場(chǎng)，打通就業(yè)市場(chǎng)的通道。應(yīng)用型本科院校要通過沿線國(guó)家定向培養(yǎng)或者訂單式聯(lián)合培養(yǎng)國(guó)際酒店人才等方式多層次打開就業(yè)通道，并通過一段人才成長(zhǎng)周期促進(jìn)其成長(zhǎng)成才，使之在全球性的酒店集團(tuán)、酒店行業(yè)組織和旅游組織等擔(dān)當(dāng)重任，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型本科院校人才培養(yǎng)目標(biāo)和酒店管理專業(yè)國(guó)際化人才個(gè)人價(jià)值。應(yīng)用型本科院校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作要協(xié)同創(chuàng)新，聯(lián)動(dòng)工作，整合校內(nèi)外多方資源，協(xié)調(diào)各部門從課程指導(dǎo)、就業(yè)實(shí)數(shù)據(jù)信息、職業(yè)生涯規(guī)劃、實(shí)習(xí)就業(yè)心理咨詢等方面加大工作力度，完善人才出口服務(wù)。［8］3.7酒店管理國(guó)際化人才培養(yǎng)保障到位應(yīng)用型本科院校要對(duì)酒店管理國(guó)際化人才培養(yǎng)過程中涉及的人、財(cái)、物提供充足保障，針對(duì)酒店管理專業(yè)要建設(shè)一系列一體化的酒店管理實(shí)景教學(xué)實(shí)驗(yàn)室，建立一支學(xué)科知識(shí)和技能互補(bǔ)互幫的師資隊(duì)伍，建立科學(xué)務(wù)實(shí)的酒店管理國(guó)際人才培養(yǎng)體系，建設(shè)一套酒店管理國(guó)際人才培養(yǎng)課程，對(duì)國(guó)際活動(dòng)和國(guó)際酒店研究要有經(jīng)費(fèi)保障和政策支持。

4結(jié)語

“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)用型本科院校的酒店管理國(guó)際化人才培養(yǎng)提出了新的挑戰(zhàn)和新的要求，必須用發(fā)展改革的目光和思維去推動(dòng)酒店管理國(guó)際化人才培養(yǎng)的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新不是單方面的，而是系統(tǒng)創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新，相互聯(lián)動(dòng)和影響的。針對(duì)酒店管理專業(yè)國(guó)際化發(fā)展和定位，應(yīng)用型本科院校要從人才進(jìn)口到過程培養(yǎng)，再到就業(yè)整合，全過程貫徹系統(tǒng)思維，體現(xiàn)戰(zhàn)略性、科學(xué)性、可持續(xù)性的原則，從而造就“立足中國(guó)、放眼世界、肩負(fù)責(zé)任、持續(xù)發(fā)展”的酒店管理國(guó)際化人才。

作者:李震清 單位:四川旅游學(xué)院

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篇4

1.1 優(yōu)勢(shì)(Strength)

（1）中國(guó)服裝行業(yè)擁有充足、廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，服裝生產(chǎn)量大。服裝行業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力價(jià)格是生產(chǎn)成本的要素之一。根據(jù)美國(guó)Wernevr國(guó)際咨詢公司提供數(shù)據(jù)，國(guó)際服裝業(yè)每小時(shí)工資水平報(bào)告：中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格為每小時(shí)每人0.96美元，綜合排名世界第四十八位，該水平相當(dāng)于日本的1/37，美國(guó)的1/20，韓國(guó)的1/3，可見中國(guó)勞動(dòng)力具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，中國(guó)又是世界上人口最多的國(guó)家，正是憑借幾乎沒有價(jià)格彈性的廉價(jià)勞動(dòng)力的無限供給，使得中國(guó)的出口產(chǎn)業(yè)獲得了所向披靡的競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)總量在世界上居于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年服裝年產(chǎn)量127億件，2004年中國(guó)在世界服裝貿(mào)易中的份額從2003年的23%增長(zhǎng)到2004年的24%。2005年，我國(guó)服裝出口金額是735.66億美元，比2004年增長(zhǎng)19.40%，服裝出口數(shù)量為219.73億件，比上年同期增長(zhǎng)8.1%，屬于服裝出口大國(guó)。

（2）服裝業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力居世界首位。競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)是衡量一個(gè)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要指標(biāo)，是指某產(chǎn)業(yè)貿(mào)易順差（逆差）占該產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口總額的比重，即：

競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)=（出口額－進(jìn)口額）/（出口額＋進(jìn)口額）

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)大于0時(shí)，表明該產(chǎn)業(yè)貿(mào)易順差，否則逆差；當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)趨于1時(shí)，表明競(jìng)爭(zhēng)力愈強(qiáng)，反之則愈弱。據(jù)海關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，2003年中國(guó)服裝出口額達(dá)519.16億美元，貿(mào)易順差506.12億美元，競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)為0.97，說明中國(guó)服裝業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）虛擬經(jīng)營(yíng)已在部分服裝企業(yè)盛行。在中國(guó)服裝行業(yè)，國(guó)內(nèi)最早實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)的是美特斯邦威。美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1994年，集團(tuán)在國(guó)內(nèi)率先采取“虛擬經(jīng)營(yíng)模式，走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路”。虛擬經(jīng)營(yíng)是企業(yè)把一條價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分割，企業(yè)集中資源于其中的高附加值環(huán)節(jié)，將其余的環(huán)節(jié)外包，企業(yè)突破有形的界限，通過各種方式將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行整合彌補(bǔ)，從而構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)運(yùn)作體系。

美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾波特提出價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動(dòng)，如圖1，每個(gè)環(huán)節(jié)都有資金的投入并帶來相應(yīng)價(jià)值的增加，從而使這一系列環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成一條活動(dòng)成本鏈。在服裝從生產(chǎn)到銷售的整條價(jià)值鏈上，價(jià)值含量最高的上下游環(huán)節(jié)分別集中在設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，將整條價(jià)值鏈進(jìn)行分割，將資源全部集中于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和品牌的推廣上，而將產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售進(jìn)行外包。經(jīng)營(yíng)模式見圖2。

正是憑借這種經(jīng)營(yíng)模式，美特斯邦威從1995年年銷售額為500萬升到2003年年銷售額20億元。短短數(shù)十年間創(chuàng)造了把企業(yè)爆炸性地?cái)U(kuò)大了400倍的商業(yè)奇跡。集團(tuán)也由此發(fā)展成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

（4）中國(guó)五千年?duì)N爛的民族文化為服裝業(yè)打造國(guó)際時(shí)裝之都奠定了基礎(chǔ)。服裝業(yè)的發(fā)展是人類物質(zhì)文明和精神文明的綜合體現(xiàn)，縱覽世界已有的五大時(shí)裝之都，即：高級(jí)時(shí)裝之都的巴黎、高級(jí)成衣之都的米蘭、運(yùn)動(dòng)休閑和成衣的紐約、經(jīng)典男裝之都的倫敦和東西方結(jié)合之都的東京，都是在本國(guó)獨(dú)特的文化、歷史、政治、經(jīng)濟(jì)的大背景下，用自己的民族文化奠定了成為國(guó)際時(shí)尚之都的基礎(chǔ)。中國(guó)可以充分利用中國(guó)五千年悠久燦爛的民族文化，并在此基礎(chǔ)上力爭(zhēng)早日打造成世界第五大服裝之都。

1.2 劣勢(shì)(Weakness)

（1）產(chǎn)品檔次不高，對(duì)外依賴性強(qiáng)。我國(guó)的服裝業(yè)整體水平不高，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，高附加值產(chǎn)品的比重小，自主品牌只占出口產(chǎn)品的10%，出口商品以中低檔產(chǎn)品為主，極大地影響了企業(yè)的利潤(rùn)水平。此外，致命的一點(diǎn)就是我國(guó)服裝出口總額近一半來自加工貿(mào)易。加工貿(mào)易確實(shí)為服裝企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，但是“以進(jìn)原料、來款式、供品牌”為主體的服裝加工貿(mào)易模式對(duì)中國(guó)服裝工業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展并不有利。盲目追求加工貿(mào)易在一定程度上會(huì)助長(zhǎng)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的嚴(yán)重依賴性，一旦發(fā)達(dá)國(guó)家不給我們訂單將拖垮我們整個(gè)服裝出口行業(yè)。

（2）缺少自主品牌、缺乏專業(yè)設(shè)計(jì)人才、設(shè)計(jì)能力弱。中國(guó)服裝缺少國(guó)際知名品牌，在服裝產(chǎn)品上是一個(gè)“制造大國(guó)”，同時(shí)又是一個(gè)“品牌小國(guó)”，自我設(shè)計(jì)能力弱，這決定了我國(guó)企業(yè)只能被動(dòng)的按照國(guó)外客戶的訂單要求進(jìn)行生產(chǎn)，增加了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)行業(yè)極其缺乏高端設(shè)計(jì)人才及引領(lǐng)世界潮流的服裝企業(yè)，其中絕大部分企業(yè)設(shè)計(jì)都是跟隨歐美、韓國(guó)等國(guó)的潮流，創(chuàng)新能力較差。

（3）大力發(fā)展OEM，成了品牌國(guó)際化的障礙。OEM是指Original Equipment Manufacturing，在我國(guó)通常指“定牌生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”。近幾年，中國(guó)服裝出口規(guī)模逐年攀升，被譽(yù)為世界第一大服裝出口國(guó)及生產(chǎn)國(guó)。其中很大原因在于:我國(guó)大部分出口服裝企業(yè)都在做OEM，整個(gè)行業(yè)的平均利潤(rùn)率在2%～5%之間，處在服裝行業(yè)整條價(jià)值鏈上附加值最低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。擁有2000多家服裝企業(yè)的東莞，其中60%為外來加工的小企業(yè)。像法國(guó)、意大利、日本等國(guó)家50多個(gè)服裝名牌在中國(guó)都有生產(chǎn)基地。這樣，一方面使中國(guó)企業(yè)失去了打造自己品牌的機(jī)會(huì)，進(jìn)入為別人品牌做嫁衣裳的局面，不能準(zhǔn)確了解國(guó)際市場(chǎng)的需求和變化；另一方面OEM使中國(guó)服裝企業(yè)過度依賴于國(guó)外企業(yè)，不能及時(shí)提高對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力和開發(fā)的原創(chuàng)能力。從而服裝生產(chǎn)企業(yè)在整條價(jià)值鏈上處于更加從屬的地位。

（4）營(yíng)銷力度不夠，營(yíng)銷渠道單一。我國(guó)服裝企業(yè)主要通過廣交會(huì)、華交會(huì)等渠道通過國(guó)外中間商或批發(fā)商接受定單，很少在目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)形成自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。出口企業(yè)在“簽訂出口合同—采購原材料—組織生產(chǎn)—出運(yùn)—交貨—結(jié)匯”的流程后，就完成了使命。之后的分撥、物流、零售、售后服務(wù)、品牌推廣等一系列增值環(huán)節(jié)，我國(guó)出口企業(yè)基本上未參與。而商品銷售價(jià)格為出口價(jià)格的3～5倍，一些名牌產(chǎn)品甚至高達(dá)10～20倍。豐厚的渠道利潤(rùn)和品牌利潤(rùn)都被進(jìn)口商、批發(fā)零售商所獲得，中國(guó)出口商只賺取了微薄的加工費(fèi)。

（5）很多服裝企業(yè)規(guī)模太小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。這種企業(yè)有“散、小、弱”特點(diǎn)，并以加工型為主。企業(yè)設(shè)備普遍陳舊老化、設(shè)備引進(jìn)能力和技術(shù)的再開發(fā)能力均很弱，產(chǎn)品難以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)流行趨勢(shì)和新消費(fèi)需求。大部分企業(yè)沒有從事國(guó)際貿(mào)易的人才和經(jīng)驗(yàn)。

（6）缺乏大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。我國(guó)服裝行業(yè)，企業(yè)數(shù)量非常多，但規(guī)模普遍偏小。2004年我國(guó)服裝企業(yè)有4.5萬家，其中年銷售收入500萬元以上的占15%。更重要的是，行業(yè)的組織程度低，企業(yè)管理水平低，交易成本高，內(nèi)耗大，沒有形成良好的企業(yè)生態(tài)。目前中國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群多集中在江蘇、浙江、廣東、上海和山東等沿海地區(qū)，但產(chǎn)業(yè)投資主體較為分散，個(gè)體規(guī)模也不大，尚處于發(fā)展階段。

（7）應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)行業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)則不甚了解。不少企業(yè)對(duì)一些發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)行的紡織服裝環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)（ISO14000）和社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)（SA8000）等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不甚了解，也不嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和進(jìn)行認(rèn)證，而對(duì)出口前景過于樂觀，因此出現(xiàn)了投資過熱，出口數(shù)量大增，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面。一旦發(fā)生國(guó)外對(duì)我國(guó)紡織服裝產(chǎn)品實(shí)施反傾銷調(diào)查和實(shí)施特別保障措施時(shí)，不少出口企業(yè)又聽之任之，事不關(guān)己，不積極投入人力、物力、財(cái)力進(jìn)行應(yīng)訴，從而更加放任了國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)我國(guó)服裝產(chǎn)品出口的限制力度和廣度。

1.3 機(jī)會(huì)(Opportunities)

（1）中國(guó)對(duì)外貿(mào)易仍有較大的增長(zhǎng)空間。世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)雖有所減緩，但仍將繼續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易仍有較大的增長(zhǎng)空間。根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2005》數(shù)據(jù)，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易（2001～2004）呈將強(qiáng)勁的增長(zhǎng)趨勢(shì)，這為中國(guó)服裝產(chǎn)品的出口提供了良好的經(jīng)濟(jì)背景。

（2）中國(guó)經(jīng)濟(jì)將保持較快增長(zhǎng)。2003年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)10%，2004年增長(zhǎng)10.1%，2005年增長(zhǎng)10.2%，2006年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的實(shí)際增長(zhǎng)是10.7%，創(chuàng)下了中國(guó)經(jīng)濟(jì)10多年來的最快增長(zhǎng)。這為中國(guó)服裝業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（3）世界紡織服裝產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移。2004年上半年，跨國(guó)公司國(guó)際投資的先行指標(biāo)——全球跨國(guó)并購金額增長(zhǎng)了3%，這是2001年以來該指標(biāo)的第一次上升，扭轉(zhuǎn)了國(guó)際直接投資連續(xù)3年不斷下降的趨勢(shì)。2005~2006年，發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力和拓展市場(chǎng)的勢(shì)頭不減，中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)已吸引相當(dāng)一部分的國(guó)外資金投向中國(guó)的紡織服裝業(yè)，這將有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造。

篇5

國(guó)際化人才是指具有國(guó)際化視野，掌握國(guó)際交往手段，熟悉國(guó)際規(guī)則，具有國(guó)際交往需要的某一方面業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的人才，需要經(jīng)由人才國(guó)際化戰(zhàn)略達(dá)成，那么首先必須對(duì)人才國(guó)際化發(fā)展的背景和環(huán)境進(jìn)行深入分析和探討才能更好制定人才培養(yǎng)策略策略。

一、國(guó)有企業(yè)人才國(guó)際化發(fā)展優(yōu)勢(shì)

首先，對(duì)國(guó)際化人才培訓(xùn)有了更清楚和深刻的認(rèn)識(shí)。日益白熱化的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷催生出企業(yè)對(duì)于國(guó)際化人才的需求，越來越多地要求人員具備開闊的國(guó)際視野和純熟的國(guó)際交往能力，在這種天然需求的驅(qū)使下，企業(yè)不得不為國(guó)際化人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的土壤，人才國(guó)際化發(fā)展環(huán)境也有了改善的動(dòng)力。

其次，校企聯(lián)合的培養(yǎng)方式為企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化人才培養(yǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐。校企聯(lián)合不僅是企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的內(nèi)部經(jīng)管模式，同時(shí)也是一種新興的人才培養(yǎng)手段，由于專業(yè)院校更容易接觸到技術(shù)、管理等專業(yè)領(lǐng)域的前沿理論，同時(shí)也擁有相較于企業(yè)更為雄厚的師資力量，這種培養(yǎng)模式的創(chuàng)新無疑是最有利的培訓(xùn)保障。

再次，擁有眾多的國(guó)際項(xiàng)目做支撐。以項(xiàng)目為依托進(jìn)行國(guó)際化人才培養(yǎng)，不僅能夠促使人才在最短的時(shí)間將書本上的理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)情況對(duì)接，同時(shí)也能夠根據(jù)培訓(xùn)效果及時(shí)調(diào)整國(guó)際化人才培養(yǎng)的重點(diǎn)和方向，使人才得到更快的鍛煉和成長(zhǎng)，最終順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才共贏。

因此，總的說來，基礎(chǔ)實(shí)力不斷壯大、采用新的經(jīng)營(yíng)模式、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，這些企業(yè)管理工作和模式都為企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化人才培養(yǎng)提供了強(qiáng)有力的支持，成為國(guó)有企業(yè)進(jìn)行國(guó)際人才開發(fā)的有利優(yōu)勢(shì)。

二、國(guó)有企業(yè)人才國(guó)際化發(fā)展劣勢(shì)

國(guó)有經(jīng)濟(jì)可以說是目前中國(guó)發(fā)展時(shí)間最長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)模式，但也正因?yàn)橛休^長(zhǎng)時(shí)間的歷史積淀，在制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的路徑依賴機(jī)制作用下，大量國(guó)有企業(yè)往往就會(huì)沿襲傳統(tǒng)的管理方法，于是，落后僵化的管理機(jī)制就成為導(dǎo)致企業(yè)人才國(guó)際化發(fā)展緩慢的主要原因。

首先，有些國(guó)有企業(yè)人才國(guó)際化開發(fā)理念還沒有完全樹立起來或者仍然存在誤區(qū)。不少企業(yè)對(duì)于國(guó)際化人才重要性認(rèn)識(shí)不足，特別是出于成本控制的考慮，在實(shí)際中仍然對(duì)引進(jìn)海外人才心存疑慮，直接導(dǎo)致了企業(yè)在人才管理上普遍缺乏國(guó)際化視野。于是，一方面高喊“培養(yǎng)國(guó)際化人才”的口號(hào)，另一方面卻無法有效把國(guó)際化人才培養(yǎng)落實(shí)到行動(dòng)中。

其次，國(guó)有企業(yè)略顯僵化的人才管理體制和相對(duì)滯后的人才培養(yǎng)機(jī)制制約了國(guó)際化人才的培養(yǎng)和開發(fā)。長(zhǎng)久以來，國(guó)有企業(yè)內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、職能部門條塊分割，各自為政，組織間溝通環(huán)節(jié)薄弱，特別是企業(yè)在人才國(guó)際化開發(fā)方面沒有統(tǒng)一的政策體系，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃行動(dòng)，各個(gè)系統(tǒng)、部門對(duì)于國(guó)際化人才開發(fā)沒有達(dá)成共識(shí)，不能形成合力，就大大減弱了企業(yè)推進(jìn)人才國(guó)際化進(jìn)程的效率。另外，國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)體系中，國(guó)際化人才培養(yǎng)師資力量薄弱，課程內(nèi)容設(shè)置不足，企業(yè)單純依靠自己的力量，無論從高度還是深度上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)際化人才這種高端人才培訓(xùn)的要求。

三、國(guó)有企業(yè)人才國(guó)際化發(fā)展機(jī)遇

首先，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化進(jìn)程的深入和國(guó)家改革開放程度的提高，國(guó)家對(duì)于國(guó)際化人才管理工作越來越重視。在這樣的背景下，企業(yè)提出人才國(guó)際化概念也必然會(huì)得到政府更多的政策支持。

其次，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)、交通等方面的發(fā)展水平大大提高，人員國(guó)際化流動(dòng)性大大增強(qiáng)；同時(shí)，由物質(zhì)條件的變化所帶來的人類生存文化、生活習(xí)慣的改變也促使越來越多的人愿意走出國(guó)門體會(huì)異域生活，企業(yè)引進(jìn)國(guó)際化人才時(shí)也就有了更大的空間和選擇余地。

四、國(guó)有企業(yè)人才國(guó)際化發(fā)展威脅

首先，從引進(jìn)國(guó)際人才總量來看。我國(guó)國(guó)際化人才總量偏少，擁有國(guó)際化素質(zhì)的人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的人才需求；同時(shí)，我國(guó)缺少世界級(jí)的領(lǐng)軍人才，無論從世界專利、發(fā)明申請(qǐng)數(shù)量，還是從世界級(jí)學(xué)科帶頭人才數(shù)量上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，科研水平較低，后備力量明顯不足。國(guó)際化人員基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)在人才引進(jìn)方面壓力巨大。

其次，從引進(jìn)國(guó)際人才途徑分析。我國(guó)目前的綠卡、檔案、戶籍制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展要求，勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)缺乏融合貫通，國(guó)際化人才引進(jìn)過程中存在諸多體制障礙。另外，留學(xué)人員回歸率低，特別是博士等高層次人才回歸率低。企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上與國(guó)外企業(yè)激烈爭(zhēng)搶、困難重重。

綜上所述，企業(yè)必須把人才國(guó)際化發(fā)展作為重要的戰(zhàn)略任務(wù)完成，才能切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展過程中國(guó)際化人才缺乏的問題，從整體上提高人員素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

篇6

1“一帶一路”戰(zhàn)略背景對(duì)我國(guó)高職教育所造成的影響

1.1“一帶一路”戰(zhàn)略背景使我國(guó)高職教育競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)重

在“一帶一路”這一戰(zhàn)略背景下，我國(guó)沿海地區(qū)與各方面的聯(lián)系也越發(fā)的緊密，這種情況下，各高職院校也加大了和各個(gè)領(lǐng)域之間的合作，以此來為我國(guó)培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)型人才。因此，高職院校在教育過程中，其主要的模式就是企業(yè)合辦，在這種背景下，各個(gè)高職院校之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越發(fā)的激烈。除此之外，在“一帶一路”這一戰(zhàn)略背景下，高職院校教育不可能還是采用以往傳統(tǒng)的教育培養(yǎng)模式，所以在教育過程中就需要按照時(shí)代的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儯谶@種情況就會(huì)有部分學(xué)校淘汰出局。綜上所述，我們可以知道“一帶一路”這一戰(zhàn)略背景給我國(guó)高職教育造成了較大的影響。

1.2“一帶一路”戰(zhàn)略背景下高職教育也得到了較大的發(fā)展

在“一帶一路”這一戰(zhàn)略背景下，各高職院校在教育過程中，逐漸開始和國(guó)外知名院校加強(qiáng)合作，采用交流銜接的方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，以此來學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)教學(xué)理念，這在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)高職院校教育的效果和質(zhì)量，同時(shí)也在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)高職教育國(guó)際化的實(shí)現(xiàn)。總的來說，在“一帶一路”這一戰(zhàn)略背景下，也有越來越多的外資企業(yè)來我國(guó)進(jìn)行投資，而高職院校就可以通過校企合作的方式促進(jìn)教育國(guó)際化實(shí)現(xiàn)，以此來真正培養(yǎng)出高技術(shù)型人才。

2“一帶一路”戰(zhàn)略背景下高職教育國(guó)際化路徑

2.1高院校需要制定合理且科學(xué)的教學(xué)目標(biāo)

在“一帶一路”這一戰(zhàn)略背景下，我國(guó)高職院校要想真正實(shí)現(xiàn)教育國(guó)際化，首先就需要制定合理并且科學(xué)的教學(xué)目標(biāo)。“一帶一路”這一戰(zhàn)略使得我國(guó)沿海地區(qū)開始實(shí)施較為開放的戰(zhàn)略，以此來提升經(jīng)濟(jì)水平，在這一背景下，高職院校要想實(shí)現(xiàn)高職教育國(guó)際化，就可以對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及對(duì)外開放的特色進(jìn)行深入調(diào)研，然后按照企業(yè)需求轉(zhuǎn)變教育制度，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楹汀耙粠б宦贰睉?zhàn)略相同的“開放型”教學(xué)模式。在教學(xué)目標(biāo)這一方面，高職院校則可以針對(duì)人才國(guó)際適應(yīng)能力、國(guó)際交往能力、國(guó)際意識(shí)等方面提出適當(dāng)?shù)囊螅源藖砼囵B(yǎng)出“國(guó)際型”人才，這樣就能真正實(shí)現(xiàn)高職教育國(guó)際化。

2.2高職院校需要具備跨界思維

高職院校教育國(guó)際化其主要的目的就是希望培養(yǎng)的人才具備國(guó)際化視野、熟悉掌握國(guó)際管理等能力，而這就要求高職院校具備跨界思維，進(jìn)而才能真正培養(yǎng)出具備國(guó)際化特征的高素質(zhì)技術(shù)型人才。因此，在“一帶一路”這一戰(zhàn)略背景下，我國(guó)高職院校要想真正實(shí)現(xiàn)教育國(guó)際化，高職院校在對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育的過程中，一定要以“文化+”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等思維模式對(duì)自身教育進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，使用跨界思維來推動(dòng)跨界融合發(fā)展，讓學(xué)校和企業(yè)、政府和學(xué)校、學(xué)校和學(xué)校之間都能聯(lián)系在一起，這也是高職教育國(guó)際化路徑之一，例如，高職院校在對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)教育的過程中，其培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和要求可以融入國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)準(zhǔn)則，以此來促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，使其養(yǎng)成國(guó)際意識(shí)。在這一過程中，高職院校還要注重對(duì)學(xué)生跨文化意識(shí)的培養(yǎng)，在教學(xué)過程中讓學(xué)生懂得文化之間所存在的價(jià)值差異性，以及其在社會(huì)價(jià)值中的統(tǒng)一。

2.3高職院校要提高教師的教育水平

在“一帶一路”這一戰(zhàn)略背景下，我國(guó)高職院校要想真正實(shí)現(xiàn)教育國(guó)際化，院校還應(yīng)該要提高教師的教育水平，這樣才能真正培養(yǎng)出符合這一戰(zhàn)略的人才。在“一帶一路”這一戰(zhàn)略背景下，其教師不僅僅要具備基本的教學(xué)、實(shí)踐、服務(wù)等能力，還需要具備國(guó)際化視野，這樣才能培養(yǎng)出國(guó)際型人才，進(jìn)而才能真正實(shí)現(xiàn)高職教育國(guó)際化。因此，高職院校在推進(jìn)教育國(guó)際化的過程中，可以加大對(duì)教師的要求，積極引進(jìn)優(yōu)秀的師資隊(duì)伍，以此來提高教師的教育水平，促進(jìn)高職教育國(guó)際化這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4高職院校要對(duì)自身評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善

篇7

品牌是產(chǎn)品的象征，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，“走出去”成為大慶油田的重要戰(zhàn)略，而品牌國(guó)際化已經(jīng)成為不可抗拒的歷史潮流。因此，對(duì)于這一問題的研究對(duì)大慶油田實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

一、對(duì)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)

品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，它指導(dǎo)企業(yè)如何在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，通過實(shí)施既定的方針和措施，創(chuàng)立良好的品牌形象擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，為企業(yè)獲得豐厚利潤(rùn)回報(bào)。

品牌國(guó)際化，是指將某一品牌向不同的國(guó)家、不同地區(qū)進(jìn)行延伸擴(kuò)張的一種品牌經(jīng)營(yíng)策略。品牌國(guó)際化的目的是為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和低成本運(yùn)營(yíng)，將目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)展至全球，通過品牌效應(yīng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和收益率，獲取更高利潤(rùn)回報(bào)。事實(shí)上，品牌的國(guó)際化是一個(gè)過程而不是一個(gè)行動(dòng)。它和產(chǎn)品出口有根本的不同。產(chǎn)品出口是將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售到國(guó)外，它關(guān)心的更多的是短期利潤(rùn)；然而品牌國(guó)際化要求企業(yè)用自己的品牌，把產(chǎn)品銷售到國(guó)際市場(chǎng)上去，要讓國(guó)外市場(chǎng)認(rèn)知、接受和喜歡這個(gè)品牌以及在這個(gè)品牌下推出的產(chǎn)品，它看重品牌的權(quán)益和長(zhǎng)期收益。

二、品牌國(guó)際化戰(zhàn)略理論探討

1.品牌國(guó)際化的形式

品牌國(guó)際化有多種形式，最低級(jí)的形式是產(chǎn)品的銷售，即品牌商品的輸出；較高級(jí)的形式是資本的輸出，即通過在品牌延伸國(guó)投資建廠以達(dá)到品牌擴(kuò)張的目的；最高級(jí)的形式是通過無形資產(chǎn)的輸出，即簽訂商標(biāo)使用許可合同等方式，實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張的目的。

2.品牌國(guó)際化的操作模式

第一種模式：標(biāo)準(zhǔn)全球化模式。這種模式的基本特點(diǎn)是在所有的營(yíng)銷要素中，除了必要的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整外，其余要素均實(shí)行統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，即將全球視為一個(gè)完全相同的市場(chǎng)，每一個(gè)國(guó)家和地區(qū)都是具有無差異特征的子市場(chǎng)。

第二種模式：模擬全球化模式。即除了品牌標(biāo)志、品牌個(gè)性、品牌形象和品牌定位等主要的營(yíng)銷要素實(shí)行全球統(tǒng)一化以外，產(chǎn)品、包裝、廣告策劃等其他要素都要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的具體情況加以調(diào)整，以提高品牌對(duì)該市場(chǎng)的適應(yīng)性。

第三種模式：標(biāo)準(zhǔn)本土化模式。這是一種國(guó)際化程度最低的品牌國(guó)際化策略。在國(guó)際化策略實(shí)施的過程中，所有營(yíng)銷組合要素的出臺(tái)，都要充分考慮所在國(guó)的文化、傳統(tǒng)、語言，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況加以調(diào)整。

由于存在著若干影響和制約品牌國(guó)際化的因素，所以純粹的品牌國(guó)際化是不存在的，也就是說第一種模式只是一種理想模式。另外，使用上述第二種和第三種模式時(shí)，品牌的形象和定位一般都不實(shí)行本土化策略，否則將失去品牌個(gè)性，影響到品牌的促銷力。

3.品牌國(guó)際化的路線

建立品牌的國(guó)際性信譽(yù)，應(yīng)該針對(duì)性選擇市場(chǎng)。目前，海爾走了先難后易的品牌國(guó)際化之路，TCL選了先易后難的策略，海信則介于兩者之間，選擇了中間路線，先進(jìn)入了中等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。他們都取得了成功。下面就介紹這三種不同模式并加以分析。

（1）先易后難模式

先易后難創(chuàng)國(guó)際性品牌的方式是先進(jìn)入不發(fā)達(dá)國(guó)家，然后進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國(guó)家，最后才進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家。不發(fā)達(dá)國(guó)家大都比較小，經(jīng)濟(jì)水平較低，因而建立品牌形象和信譽(yù)的投資比較少，時(shí)間短。先易后難可以為公司在國(guó)際市場(chǎng)上建立品牌信譽(yù)和形象提供直接而豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，付出的代價(jià)較低，容易在短時(shí)間內(nèi)見效，有助于增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)國(guó)際性品牌的信心和決心。因此，這一模式在公司財(cái)力有限，經(jīng)驗(yàn)不足，信心不強(qiáng)時(shí)為可取之策。

但這種模式也存在不足，最大的不足是在不發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)建立的信譽(yù)和形象，基本上無法擴(kuò)散到其他國(guó)家。就像中國(guó)國(guó)內(nèi)的知名品牌信譽(yù)無法有效傳播到歐美、日本一樣。因此這種模式需要拾級(jí)而上，每次都得從零開始。

（2）先難后易模式

這種模式是先集中力量主攻發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，然后再轉(zhuǎn)向相對(duì)容易的其他國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)。這種模式優(yōu)點(diǎn)顯著，只要攻下發(fā)達(dá)國(guó)家，在那里樹立品牌信譽(yù)和形象，就意味著品牌經(jīng)受了世界上最嚴(yán)格的考驗(yàn)。它就是國(guó)際性品牌。此時(shí)再轉(zhuǎn)向中等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)或不發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，就很容易被市場(chǎng)所接收。但這種模式見效時(shí)間漫長(zhǎng)，投入大，廣告費(fèi)用大，人力成本高，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大。

（3）中間路線模式

這種模式試圖取前兩種模式的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)避開他們的缺點(diǎn)。第一步先進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，積累在異國(guó)他鄉(xiāng)建立品牌和擴(kuò)散品牌的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積累更多的資本實(shí)力和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，再走第二步，轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。由于積累的豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，因而在發(fā)達(dá)國(guó)家樹立品牌時(shí)間會(huì)短一些，需要的投入資源會(huì)有所節(jié)省。這一步成功后，第三步向其他國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)擴(kuò)散就十分自然。因此，對(duì)于有實(shí)力但是不夠強(qiáng)大的企業(yè)，這是一條可取之路。

三、對(duì)大慶油田實(shí)施品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的策略建議

品牌國(guó)際化是在科學(xué)戰(zhàn)略指導(dǎo)下、精心組織、謹(jǐn)慎操作、分步實(shí)施的一項(xiàng)長(zhǎng)期的龐大的系統(tǒng)工程。絕不能認(rèn)為只要是進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)，舍得花錢打廣告就是品牌國(guó)際化。對(duì)市場(chǎng)不加選擇，對(duì)策略不加研究，對(duì)模式不做探討，任何企業(yè)的國(guó)際化之路都將以失敗而告終。

1.構(gòu)建清晰的品牌體系

對(duì)于大慶這樣一個(gè)綜合性大企業(yè)來說，對(duì)各類品牌進(jìn)行清理，構(gòu)建一個(gè)清晰的品牌體系，是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的第一步。為此，近年來，經(jīng)過一些列運(yùn)作，以“大慶油田”這一企業(yè)品牌為主體，以工程技術(shù)、工程建設(shè)品牌和產(chǎn)品品牌為兩翼的品牌體系已建成。

單一品牌戰(zhàn)略有助于整合各方面的綜合實(shí)力，以最強(qiáng)的技術(shù)裝備、經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際跨國(guó)大公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，建議工程技術(shù)服務(wù)和工程建設(shè)業(yè)務(wù)在國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)行單一品牌戰(zhàn)略，共打“大慶國(guó)際”（DQE International）一塊品牌。由于各產(chǎn)品所涉及的產(chǎn)品相關(guān)度較差，各品牌所面向的客戶群體、市場(chǎng)范圍有較大差別，品牌自身的發(fā)展程度也不相同，建議產(chǎn)品品牌在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)行多品牌戰(zhàn)略。

2.處理好與中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司統(tǒng)一品牌的關(guān)系

充分借助母公司強(qiáng)大的品牌影響力謀求自身發(fā)展，是子公司省時(shí)省力的明智之舉。雪佛龍、殼牌等許多跨國(guó)大石油公司的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)充分證明了這一點(diǎn)，因此大慶的品牌國(guó)際化應(yīng)該側(cè)重在CNPC的統(tǒng)一品牌下，突出大慶的個(gè)性化子品牌，形成母子品牌體系。

母子品牌體系分為兩種，一種是母品牌和子品牌都是產(chǎn)品品牌，如海爾-雙王子、樂百氏-健康快車等，另外一種就是母品牌是企業(yè)品牌，子品牌是產(chǎn)品品牌，如P&G潘婷。大慶可以考慮采取后一種母子品牌形式，正確處理好與CNPC品牌的關(guān)系，既要借勢(shì)，又不要丟失自我。

3.選擇適宜的品牌國(guó)際化運(yùn)作方式

通過對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌國(guó)際化的形式的研究，大慶這樣一個(gè)業(yè)務(wù)龐大的綜合大型國(guó)有企業(yè)，由于各單位業(yè)務(wù)類型、經(jīng)營(yíng)能力、品牌狀況等方面差異大，因此不能采取某一方式，必須根據(jù)各自的情況選擇不同的模式。

就品牌國(guó)際化的形式而言，雖然商標(biāo)輸出模式風(fēng)險(xiǎn)小、利潤(rùn)高，但就大慶各單位情況看，大部分品牌，如“鐵人”、“慶港”“慶矛”等，目前比較適宜采用品牌輸出模式，個(gè)別具備條件的品牌如“大慶”、“力神”可以考慮資本輸出模式，商標(biāo)輸出模式應(yīng)作為未來的發(fā)展方向，待條件成熟時(shí)再做轉(zhuǎn)變。

4.采取適當(dāng)?shù)膰?guó)際化操作模式

就實(shí)施品牌國(guó)際化的操作模式而言，大慶各單位應(yīng)更多考慮第二種模式，即“全球兼顧當(dāng)?shù)亍保簿褪钦f首先要有全球意識(shí)、在全球范圍內(nèi)做整體計(jì)劃，在實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候則要因地制宜，采用標(biāo)準(zhǔn)化和本土化結(jié)合的品牌國(guó)際化策略，即在品牌的戰(zhàn)略決策方面，如品牌定位、個(gè)性、廣告主題等較多采用標(biāo)準(zhǔn)化決策，在品牌的戰(zhàn)術(shù)決策方面，如品牌名稱、廣告表現(xiàn)形式和媒體選擇等，較多采用本土化決策。

5.選擇適合的品牌國(guó)際化路線

篇8

央企作為我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)階段中國(guó)擺脫低端附庸局面的重要籌碼，中國(guó)央企現(xiàn)階段承擔(dān)著振興國(guó)民經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要使命。2008年的金融危機(jī)改變了當(dāng)前世界的經(jīng)濟(jì)格局，國(guó)際市場(chǎng)也瞬息萬變。中國(guó)央企“走出去”戰(zhàn)略勢(shì)在必行，但是與此同時(shí)也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，如何走好央企的國(guó)際化戰(zhàn)略路線是一個(gè)非常重要也相對(duì)較難的命題。中鋁并購力拓是央企國(guó)際化戰(zhàn)略的典型案例，本文將以“中鋁并購力拓”為索引對(duì)我國(guó)央企國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并提出一定防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。

二、中鋁并購力拓的風(fēng)險(xiǎn)分析

總的來說，國(guó)際化戰(zhàn)略將遇到的風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部與外部?jī)蓚€(gè)部分。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來自企業(yè)體制不健全、自身走出去的經(jīng)驗(yàn)不足、競(jìng)爭(zhēng)過度等，而外部因素來自投資目的國(guó)家的政治、政策等。在此，筆者用借用COSO分析法的一個(gè)大體框架，對(duì)整個(gè)央企進(jìn)行一個(gè)宏觀分析，大體分析方式如下圖所示，為了更好的理解各類宏觀分析，外部風(fēng)險(xiǎn)的部分，筆者將通過現(xiàn)在網(wǎng)上熱議的“中鋁并購力拓”為索引，進(jìn)行進(jìn)一步分析：

1.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

（1）控制風(fēng)險(xiǎn)

第一，內(nèi)部控制有待加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)模式有待整合。由于國(guó)企目前仍留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的病根，我國(guó)央企 “政企不分”的現(xiàn)象導(dǎo)致目前央企對(duì)政府的依賴性比較強(qiáng)，市場(chǎng)性比較弱，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不是非常合理，企業(yè)很龐大，但是沒有一種有效的機(jī)制讓它完全脫離政府的政策和資金的扶持，從而獨(dú)立地在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，雖然說近年來中央企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略效果還不錯(cuò)，但是依舊存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要來自于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力普遍不足和國(guó)際化的人才短缺，同時(shí)存在著一些不可避免的腐敗現(xiàn)象。

截止2009年底，我國(guó)央企在管理理念、管理模式、經(jīng)營(yíng)方式及市場(chǎng)反應(yīng)速度與國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，還有較大的差距。

第二，經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致決策風(fēng)險(xiǎn)持高，決策失誤造成的損失巨大。具體包括行業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)位決策風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)入模式?jīng)Q策風(fēng)險(xiǎn)等。

央企對(duì)外投資的決策風(fēng)險(xiǎn)由于專業(yè)化水平不高，缺乏有效監(jiān)管力度，造成了“高風(fēng)險(xiǎn)、低收益”的局面。據(jù)數(shù)據(jù)資料顯示，央企67%的海外并購均以失敗告終的結(jié)果也同樣證明央企國(guó)際化戰(zhàn)略的效率低下，筆者認(rèn)為如果一直拿高額的資金來換取所謂“長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)際市場(chǎng)意義”是沒有太大的意義的，有時(shí)也會(huì)抑制本行業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的發(fā)展。

（2）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

央企之間存在著無序的競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)外市場(chǎng)上，常常會(huì)發(fā)生中國(guó)企業(yè)“窩里斗”的局面。全球金融危機(jī)為中國(guó)企業(yè)并購創(chuàng)造了條件，但中國(guó)企業(yè)總是有種跟風(fēng)的勢(shì)頭，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐木栊栽鰪?qiáng)，從而中國(guó)企業(yè)的并購很難得到當(dāng)?shù)卣暮细駥徟?/p>

由于行業(yè)協(xié)會(huì)的弱勢(shì)，不能真正協(xié)調(diào)好行業(yè)的長(zhǎng)期利益，直接導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上市場(chǎng)的形象有所降低。

2.外部風(fēng)險(xiǎn)

首先我們引進(jìn)一個(gè)近期的央企并購案例——中鋁并購力拓。主要過程如下：

中國(guó)鋁業(yè)公司在2008年2月1日以137億美元（按當(dāng)日匯率計(jì)算約合人民幣920億元）以每股58英鎊收購力拓9%的股權(quán)。2008年11月25日，必和必拓宣布放棄并購力拓的計(jì)劃，導(dǎo)致力拓股價(jià)大跌37%，當(dāng)日以每股15.5英鎊收盤，跌幅達(dá)74%。所持股權(quán)現(xiàn)價(jià)約合38.7億美元。

（1）政治、政策風(fēng)險(xiǎn)

受到冷戰(zhàn)思維影響，一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家出于意識(shí)形態(tài)或者國(guó)家利益的考慮，大肆鼓吹“中國(guó)”，目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)擔(dān)心我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的收購，特別是對(duì)大型企業(yè)的收購會(huì)壟斷本國(guó)的經(jīng)濟(jì)，將我國(guó)國(guó)企的行為說成是“政治行為”。在案例中，從鋼鐵產(chǎn)業(yè)來看，中國(guó)是世界上最大的鐵礦石消費(fèi)國(guó)，目前全球?qū)﹁F礦石的需求增量中有90%來自中國(guó)，中國(guó)從必和必拓公司和力拓公司進(jìn)口的鐵礦石占進(jìn)口總量的40%以上。如果必和必拓公司與力拓公司合并成功，將控制全球鐵礦石市場(chǎng)份額30%，。必和必拓公司對(duì)力拓的收購意在形成寡頭市場(chǎng)，從而抬高電解鋁的價(jià)格，作為沒有定價(jià)權(quán)的中國(guó)只有接受的資格。國(guó)際上存在的對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)非市場(chǎng)運(yùn)作的疑慮從始至終，所謂的“中國(guó)”作為一個(gè)極大的政治誤解對(duì)于我國(guó)央企的國(guó)際化戰(zhàn)略有著非常重大的阻礙。

（2）資源風(fēng)險(xiǎn)

案例中，如果中鋁集團(tuán)采取直接在國(guó)際市場(chǎng)購買銅、鋁、金、鋅等礦產(chǎn)資源，中國(guó)企業(yè)還是擺脫不了被國(guó)際礦業(yè)巨頭牽著鼻子走，現(xiàn)在無論是哪種資源，只要中國(guó)一買對(duì)方就漲價(jià)。

由于這個(gè)已形成壟斷，控制全球礦產(chǎn)價(jià)格，導(dǎo)致中國(guó)資源戰(zhàn)略安全受到嚴(yán)重威脅。下表為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者與財(cái)務(wù)投資者的比較，像中投這樣的公司屬于財(cái)務(wù)投資者，像中鋁公司等央企是戰(zhàn)略投資者。可見，投資于資源類資產(chǎn)和具備技術(shù)、渠道、市場(chǎng)規(guī)模的實(shí)業(yè)類公司是符合中國(guó)國(guó)情的較佳方式，畢竟后者是一種客觀存在，對(duì)于剛剛啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略的央企來說風(fēng)險(xiǎn)較小，難度稍小，雖然獲利周期很長(zhǎng)，但是對(duì)未來有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

所以，對(duì)于具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的央企，國(guó)家應(yīng)該通過國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算與外匯支持，增強(qiáng)企業(yè)的資金實(shí)力，鼓勵(lì)其在國(guó)外并購更多的實(shí)業(yè)公司股權(quán)、資源開采權(quán)，從而提高國(guó)家戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備。

3. 央企國(guó)際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析的補(bǔ)充和總結(jié)

綜觀央企國(guó)際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，其作為一個(gè)起步階段的命題，值得拿出來細(xì)說的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述的六點(diǎn)，比如說比較重要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、文化整合風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)等等，但是考慮到其風(fēng)險(xiǎn)不是非常典型，這里就不一一列舉了。總之，中國(guó)企業(yè)管理層，既要從“走出去”戰(zhàn)略的角度，重視國(guó)際化人才自我培養(yǎng)為我所有；又要以全球化的視野，充分利用好項(xiàng)目所在地各類人才資源，實(shí)現(xiàn)人才國(guó)際化為我所用；更要以寬廣的胸懷和創(chuàng)新精神，切實(shí)從體制、機(jī)制、環(huán)境等方面創(chuàng)造條件，以利于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀的國(guó)際化人才。仔細(xì)思考所面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)并選擇改進(jìn)措施，承擔(dān)起的拓展國(guó)家資源空間的責(zé)任，在執(zhí)行“拓展”的使命時(shí)，找到雙方利益的結(jié)合點(diǎn)，站在更高的角度，以構(gòu)建利益鏈的方式尋求與他國(guó)內(nèi)企業(yè)的合作，建立對(duì)外投資決策委員會(huì)、對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)、對(duì)外法律援助中心、軍事保障機(jī)制和對(duì)外投資價(jià)值評(píng)估機(jī)制，以面對(duì)各種央企國(guó)際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。

篇9

建立全球?qū)W習(xí)生活區(qū)

目前，戴頓大學(xué)的國(guó)際學(xué)生占全校學(xué)生總數(shù)的10%以上。他們來自40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中44%的學(xué)生來自中國(guó)。隨著國(guó)際學(xué)生的急劇增加，為了給他們提供更好的服務(wù)，戴頓大學(xué)擴(kuò)大了位于瑞克中心的國(guó)際學(xué)習(xí)生活區(qū)，建立了全球?qū)W習(xí)生活區(qū)。建立全球?qū)W習(xí)生活區(qū)的目的在于培養(yǎng)學(xué)生的跨文化交流與溝通能力以及文化敏感性;把學(xué)生培養(yǎng)成為世界公民;促進(jìn)不同文化背景學(xué)生之間關(guān)系的發(fā)展。⑦在全球?qū)W習(xí)生活區(qū)中，學(xué)生們生活在一個(gè)國(guó)際化的環(huán)境中，教師和學(xué)生自由地討論問題，分享不同國(guó)家的文化，浸在一個(gè)全球?qū)υ挼纳鐓^(qū)之中，共享著他們所熱衷的國(guó)際意識(shí)，并且把這種意識(shí)傳遞到大學(xué)的其他社區(qū)。在國(guó)際學(xué)習(xí)生活區(qū)中，學(xué)生上課、進(jìn)行移民咨詢、工作以及進(jìn)行課外活動(dòng)、查找他們所需的資料等等，國(guó)際學(xué)習(xí)生活區(qū)成了國(guó)際學(xué)生和對(duì)跨文化感興趣學(xué)生的理想家園。該校國(guó)際項(xiàng)目部主任艾米•安德森說，“在我們的校園里呈現(xiàn)出美妙的國(guó)際性，我們一直在尋求積極的改進(jìn)措施來促進(jìn)國(guó)際化的發(fā)展”。

集中開拓中國(guó)市場(chǎng)

到目前為止，戴頓大學(xué)已經(jīng)與20多個(gè)國(guó)家的40余所大學(xué)建立了合作關(guān)系。但是，他們最引以為自豪的是在中國(guó)的舉措。20世紀(jì)90年代以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，高等教育規(guī)模急劇擴(kuò)大。戴頓大學(xué)敏銳地意識(shí)到中國(guó)高等教育市場(chǎng)的巨大潛力，因此在制訂國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)將主要目光投向了中國(guó)。從2003年開始，戴頓大學(xué)與中國(guó)高校進(jìn)行廣泛的交流與合作。現(xiàn)在，已經(jīng)與中國(guó)10余所一流大學(xué)建立了合作關(guān)系，開創(chuàng)了高等教育國(guó)際化工作的新局面。戴頓大學(xué)與中國(guó)高校的合作項(xiàng)目非常廣泛。在上海師范大學(xué)實(shí)施了“工程技術(shù)3+1項(xiàng)目”、“暑期海外學(xué)習(xí)計(jì)劃”、教師(研究人員)互訪項(xiàng)目。為了發(fā)展普通話教學(xué)，戴頓大學(xué)語言系從南京大學(xué)聘請(qǐng)客座教授，以幫助他們進(jìn)行教學(xué)與課程開發(fā)。戴頓大學(xué)還與美國(guó)的跨國(guó)企業(yè)合作，從南京大學(xué)挑選優(yōu)秀的學(xué)生到戴頓大學(xué)學(xué)習(xí)。如果學(xué)生完成了跨國(guó)企業(yè)美國(guó)總部的暑期實(shí)習(xí)，畢業(yè)后愿意到中國(guó)分公司工作，美國(guó)的跨國(guó)公司贊助其在戴頓大學(xué)的學(xué)習(xí)費(fèi)用。2007年，戴頓大學(xué)與南京財(cái)經(jīng)大學(xué)合作，實(shí)施了教員互訪項(xiàng)目，簽署了“1+4招生協(xié)議”等。同年，戴頓大學(xué)視覺藝術(shù)系與南京藝術(shù)學(xué)院實(shí)施了“藝術(shù)交流項(xiàng)目”，并于次年將交流的成果在對(duì)方學(xué)校進(jìn)行展示。2007年11月，戴頓大學(xué)與南京醫(yī)科大學(xué)簽署合作協(xié)議，雙方商定在醫(yī)療與健康護(hù)理領(lǐng)域進(jìn)行合作教學(xué)與研究等。2010年，戴頓大學(xué)與南京理工大學(xué)簽署實(shí)施了“政府規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目”，該項(xiàng)目旨在向中國(guó)學(xué)生介紹美國(guó)的公共管理、領(lǐng)導(dǎo)能力與技巧。戴頓大學(xué)不僅與中國(guó)高校建立廣泛的合作關(guān)系，還積極拓展合作范圍，尋求機(jī)會(huì)與中國(guó)政府合作。現(xiàn)在，戴頓大學(xué)已經(jīng)和江蘇的政府部門建立了多年的合作關(guān)系，在“江蘇教育計(jì)劃”中，已經(jīng)實(shí)施了“電氣工程與計(jì)算機(jī)科學(xué)研究生教育項(xiàng)目”。戴頓大學(xué)與蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)合作，在園區(qū)成立了戴頓大學(xué)中國(guó)研究院(蘇州)。依托戴頓大學(xué)的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，結(jié)合園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，與中國(guó)高校合作開設(shè)納米技術(shù)、電子光學(xué)、生物工程、再生能源等專業(yè)，培養(yǎng)高層次人才，開展形式多樣的培訓(xùn)與繼續(xù)教育工作。

實(shí)施“全球教育習(xí)明納”計(jì)劃

為了提高學(xué)校教職員工的國(guó)際化水平，戴頓大學(xué)實(shí)施了“全球教育習(xí)明納”計(jì)劃。⑨該計(jì)劃被看做是學(xué)校制定國(guó)際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，它為教職員工的海外學(xué)習(xí)提供條件，拓展教職員工的國(guó)際化視野，激勵(lì)他們用全球化的眼光進(jìn)行教學(xué)與科研。該計(jì)劃的實(shí)施使許多沒有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的教師對(duì)國(guó)際化有了全新的理解，這不僅有助于加強(qiáng)戴頓大學(xué)的國(guó)際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，還能激發(fā)出新的學(xué)術(shù)項(xiàng)目，提高大學(xué)的學(xué)術(shù)水平。讓學(xué)生到國(guó)外學(xué)習(xí)很重要，但是如果教師在課堂上能有所改變，將對(duì)更多的學(xué)生產(chǎn)生巨大影響。歷史教授查爾斯•安格紐通過三個(gè)月的中國(guó)之旅，已經(jīng)開出了三門新課，并計(jì)劃開發(fā)一門亞洲研究選修課。全球教育習(xí)明納計(jì)劃始于2010年，第一批人員在2011年5月至6月訪問了中國(guó)。第二批人員于2012年暑假成行，訪問與學(xué)習(xí)目的地依然是中國(guó)。項(xiàng)目完成后，學(xué)校要求每位教師擬訂一個(gè)具體的合作項(xiàng)目建議，修訂其所教授課程以提高國(guó)際化水平。該計(jì)劃最顯著的特點(diǎn)是具有極大的靈活性，作為一個(gè)群體性活動(dòng)，卻又是高度個(gè)性化的，能夠滿足每一位教師的獨(dú)特興趣與需求。

成立國(guó)際教育委員會(huì)

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1：華為國(guó)際市場(chǎng)拓展過程：

（1）：進(jìn)入香港。1996年，華為與和記電信合作，提供以窄帶交換機(jī)為核心產(chǎn)品的“商業(yè)網(wǎng)”產(chǎn)品。

（2）：開拓發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，重點(diǎn)是市場(chǎng)規(guī)模大的俄羅斯和南美地區(qū)。1997年，在俄羅斯建立了合資公司，2001年，俄羅斯市場(chǎng)銷售額超過1億美元。1997年，華為在巴西建立合資企業(yè)。 在泰國(guó)，華為連續(xù)獲得較大的移動(dòng)智能網(wǎng)訂單。此外，華為在相對(duì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如沙特、南非等也取得了良好的銷售業(yè)績(jī)。

（3）：開拓發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。在西歐市場(chǎng)，從2001年開始，以10G SDH光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品進(jìn)入德國(guó)為起點(diǎn)。通過與當(dāng)?shù)刂毯献鳎A為的產(chǎn)品成功進(jìn)入德國(guó)、法國(guó)、西班牙、英國(guó)等發(fā)達(dá)地區(qū)和國(guó)家。在北美，華為先依賴低端產(chǎn)品打入北美市場(chǎng)，然后再進(jìn)行主流產(chǎn)品的銷售。

2：華為技術(shù)研發(fā)國(guó)際化過程：

（1）1999年：在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心。該研發(fā)中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級(jí)認(rèn)證、CMM5級(jí)認(rèn)證。

（2）2000年：在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心。

（3）2001年：在美國(guó)設(shè)立四個(gè)研發(fā)中心。 加入國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU）。［1］

3：華為國(guó)際化戰(zhàn)略分析：

一方面，華為在市場(chǎng)拓展上采取了“先易后難”的思路。華為首先以落差式戰(zhàn)略進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與技術(shù)水平相對(duì)較低的發(fā)展中國(guó)家國(guó)際市場(chǎng)；然后，隨著技術(shù)與實(shí)力的成熟，漸進(jìn)式的向歐美發(fā)達(dá)國(guó)家核心市場(chǎng)突破。

另一方面：在技術(shù)研發(fā)方面，華為始終堅(jiān)持著與世界頂級(jí)技術(shù)保持緊密接觸，在世界著名的高科技地區(qū)發(fā)展自己的研發(fā)中心，跟進(jìn)技術(shù)研發(fā)的步伐。華為每年將10%的利潤(rùn)投入到創(chuàng)新研發(fā)中，并成為世界上專利申請(qǐng)最多的國(guó)際化企業(yè)。

二、華為國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析

1.準(zhǔn)確的競(jìng)爭(zhēng)分析與目標(biāo)市場(chǎng)選擇與定位，使華為避開了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓。

華為在國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展的路線為：中國(guó)—發(fā)展中國(guó)家—發(fā)達(dá)國(guó)家，采取的落差式戰(zhàn)略與準(zhǔn)確的目標(biāo)市場(chǎng)劃分思路。在國(guó)際化初期將自身定位于發(fā)展中國(guó)家通信設(shè)備市場(chǎng)的補(bǔ)缺者，選擇很多發(fā)達(dá)國(guó)家的一流廠商不愿意前往的發(fā)展中國(guó)家，如非洲、南美。以廣大發(fā)展中國(guó)家為目標(biāo)市場(chǎng)，避開了向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的直接挑戰(zhàn)，從而能在企業(yè)國(guó)際發(fā)展初期獲得相對(duì)較為寬松的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，避免了在起步時(shí)受到國(guó)際巨頭的打擊和重大影響。

2.所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相似，有利于開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

華為所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)多為經(jīng)濟(jì)正在發(fā)展起步、國(guó)內(nèi)技術(shù)相對(duì)落后、政策條件較為優(yōu)越的發(fā)展中國(guó)家。這類國(guó)家，第一由于自身技術(shù)條件及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的有限，很難發(fā)展或吸引具備競(jìng)爭(zhēng)力的高科技企業(yè)，對(duì)引進(jìn)技術(shù)性的外資企業(yè)實(shí)施較優(yōu)越的政策環(huán)境。第二，都屬于發(fā)展中國(guó)家或轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體與中國(guó)所經(jīng)歷過的發(fā)展環(huán)境相類似，國(guó)內(nèi)企業(yè)能較快掌握目標(biāo)國(guó)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則和環(huán)境，進(jìn)入與學(xué)習(xí)成本低，能較快適應(yīng)該國(guó)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境。第三，普遍與中國(guó)建立了良好的國(guó)際外交關(guān)系，中國(guó)在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ挠绊懥Α亩A為能獲得相對(duì)的安全保障。

3.當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手較弱，能獲得一定的品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

華為初始發(fā)展中選擇的目標(biāo)市場(chǎng)多為技術(shù)較為落后的國(guó)家和地區(qū)，目標(biāo)國(guó)國(guó)內(nèi)尚未能形成規(guī)模與實(shí)力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)企業(yè)。與該類目標(biāo)市場(chǎng)相比，華為自身的技術(shù)與品牌擁有明顯的優(yōu)勢(shì)。因此，華為在這些國(guó)家和地區(qū)能獲得相對(duì)穩(wěn)定的有利市場(chǎng)條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

4.目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家正處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)迅速發(fā)展的階段，擁有巨大的市場(chǎng)潛力。

華為所選擇的發(fā)展中國(guó)家普遍處于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)等信息設(shè)備的需求會(huì)日益增長(zhǎng)，但由于自身發(fā)展條件與技術(shù)條件的限制，在一定時(shí)期內(nèi)并不能完成高科技技術(shù)設(shè)備的完全國(guó)內(nèi)供應(yīng)。這一目標(biāo)市場(chǎng)需求與供給的普遍矛盾使其成為擁有巨大潛力的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，并為華為貢獻(xiàn)了大部分銷售業(yè)績(jī)。

5.落差式市場(chǎng)選擇與積極型技術(shù)研發(fā)相結(jié)合，為華為國(guó)際化發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。

雖然華為選擇將起初的戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)定在發(fā)展中國(guó)家，但華為并未滿足于成為發(fā)展中國(guó)家通信設(shè)備的龍頭老大。華為在國(guó)際市場(chǎng)拓展的同時(shí)十分注重技術(shù)研發(fā)的國(guó)際化與快速拓展。保持加快創(chuàng)新速度，提升創(chuàng)新能力，不斷跟進(jìn)尖端技術(shù)的研究和開發(fā)，將技術(shù)研發(fā)與落差式市場(chǎng)選擇相結(jié)合。這不僅使其自身的技術(shù)實(shí)力在發(fā)展中國(guó)家能獲得較大的比較優(yōu)勢(shì)，還能在戰(zhàn)略實(shí)施過程中收回大量的資金。既有效保證企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，又為后續(xù)的技術(shù)研發(fā)工作提供充足的資金投入，為華為進(jìn)軍核心市場(chǎng)打下技術(shù)與資金實(shí)力基礎(chǔ)。

三、 華為先易后難的國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)分析

1.目標(biāo)市場(chǎng)政策與國(guó)家壞境的不穩(wěn)定，國(guó)際化業(yè)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)。

在華為的眾多國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)中，存在著環(huán)境惡劣、政治環(huán)境動(dòng)蕩、政策變化快等不利于企業(yè)發(fā)展的因素。在過去的20多年中，華為幾乎每年都有因國(guó)際事故、國(guó)際突發(fā)事件所帶來的人員傷亡和資產(chǎn)損失。

2.影響品牌形象，不利于向高端核心市場(chǎng)進(jìn)行推廣。

華為作為一個(gè)來自于發(fā)展中國(guó)際的企業(yè)，易受發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)“發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)品”思維定勢(shì)的影響，使企業(yè)品牌與產(chǎn)品質(zhì)量受到低估。加之，華為國(guó)際化過程初期采取的以發(fā)展中國(guó)家作為重點(diǎn)目標(biāo)對(duì)象的戰(zhàn)略，未能有效在廣大歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)進(jìn)行推廣，使華為產(chǎn)品在核心競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的知名度及影響力有限，大大阻礙了華為國(guó)際化進(jìn)一步發(fā)展之路。

3.缺乏參與發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家的進(jìn)入和學(xué)習(xí)成本高。

華為的國(guó)際化更多的集中在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，積累了眾多來自發(fā)展中國(guó)家的運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)。而發(fā)達(dá)國(guó)家的法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)和文化環(huán)境等都與發(fā)展中國(guó)家有太大的不同。要想進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，參與到高層次、更廣闊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,必需熟悉發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)規(guī)則，了解當(dāng)?shù)氐奈幕褪袌?chǎng)環(huán)境，華為必需重新學(xué)習(xí)與摸索。華為還將面臨更加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，迎接更加激烈的挑戰(zhàn)，存在熟悉市場(chǎng)之前就被對(duì)手打敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)。(作者單位：山東大學(xué)管理學(xué)院）



參考文獻(xiàn)：

篇11

1.2 我國(guó)中小旅行社面臨的問題。我國(guó)中小旅行社的經(jīng)營(yíng)模式和提供的產(chǎn)品在一定程度上制約了其發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。在旅行社產(chǎn)品逐漸被分割，并且國(guó)外旅行社的競(jìng)爭(zhēng)越來越大的情況下，我國(guó)中小旅行社多存在的問題也日益明顯。

1.2.1 企業(yè)規(guī)模小，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在與供應(yīng)商的博弈中沒有優(yōu)勢(shì)，成本高，沒有能力開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)。在業(yè)務(wù)數(shù)量上，小旅行社無法與大旅行社競(jìng)爭(zhēng)，在票務(wù)、地接、住宿、餐飲等方面所取得的優(yōu)惠也不能與大旅行社相提并論，因而成本價(jià)較高，競(jìng)爭(zhēng)能力差。

1.2.2 專業(yè)化水平低，中小旅行社多注重短期效益，旅行社在運(yùn)作和產(chǎn)品服務(wù)方面缺乏專業(yè)性。

1.2.3 管理水平低，競(jìng)爭(zhēng)能力差。中小旅行社缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)及財(cái)務(wù)知識(shí)，在經(jīng)營(yíng)過程中過多注重短期效益，資源配置不合理。

1.2.4 發(fā)展資金有限，沒有能力擴(kuò)張。我國(guó)中小旅行社大都經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、單位成本高、利潤(rùn)低、無法提供足夠的擔(dān)保金，融資能力較低，因此在業(yè)務(wù)上無法拓寬，只有追隨大旅行社開發(fā)的旅游線路，拼命壓價(jià)以招攬顧客。

1.3 集團(tuán)化給中小旅行社的發(fā)展帶來的有利方面。中小旅行社實(shí)施集團(tuán)化的擴(kuò)張戰(zhàn)略，有利于增強(qiáng)旅行社資本、人才和管理等多方面的實(shí)力，也有利于根據(jù)旅游行為的內(nèi)在要求提供有價(jià)值的旅游商品。

1.3.1 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的能力。通過重新組合實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化后，集團(tuán)會(huì)給各個(gè)下屬分旅行社提供標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品，并指導(dǎo)下屬旅行社開發(fā)特色旅游產(chǎn)品，并能夠很好地合作。

1.3.2 增強(qiáng)品牌的吸引力。現(xiàn)在的中小旅行社并不注重品牌建設(shè)，做的好的中小旅行社也僅僅是在某一城市有一定的影響力。對(duì)于旅游這種更看重品牌的特殊企業(yè) ，沒有品牌是非常不利于其擴(kuò)張的，而通過集團(tuán)化可以增強(qiáng)其品牌的建設(shè)能力，能在更廣闊的區(qū)域建立有影響力和價(jià)值的品牌。

1.3.3 降低成本，集團(tuán)化后旅行社能在票務(wù)、地接、住宿、餐飲拿到更多的優(yōu)惠；人事管理方面，集團(tuán)化規(guī)范的管理制度，統(tǒng)一的人事培訓(xùn)使中小旅行社節(jié)約了管理成本；在產(chǎn)品開發(fā)和推廣上也可以集合集團(tuán)的能力進(jìn)行統(tǒng)一的開發(fā)和影響，降低了開發(fā)和推廣費(fèi)用的分?jǐn)偝杀尽?/p>

2 中小旅行社集團(tuán)化的可行性

2.1 既定的合作行為是中小旅行社集團(tuán)化的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)的中小旅行社已有聯(lián)合的舉動(dòng)，中小旅行社以“資源共享、客源互流、整體促銷、產(chǎn)品互助”為原則，各成員可以共同籌資開展整體旅游促銷活動(dòng)，并且在產(chǎn)品服務(wù)上互相幫助，這種合作的歷史已經(jīng)為集團(tuán)化擴(kuò)張?zhí)峁┝嘶A(chǔ)。

2.2 在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，集團(tuán)化是中小旅行社的愿望。近年來，集團(tuán)化大型旅行社，已通過產(chǎn)權(quán)改造、經(jīng)營(yíng)機(jī)制更新、資產(chǎn)重組等具體措施使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)。在產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)采購、市場(chǎng)拓展、旅游接待方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。對(duì)中小旅行社的生存和發(fā)展帶來極大的壓力，面對(duì)與獨(dú)資、合資、國(guó)內(nèi)大旅行社的競(jìng)爭(zhēng)局面，走集團(tuán)化道路形成自己的品牌聯(lián)盟，是眾多中小旅行社經(jīng)營(yíng)者的愿望。

2.3 其它行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。酒店行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)為旅行社行業(yè)的集團(tuán)化擴(kuò)張?zhí)峁┝艘欢ǖ慕?jīng)驗(yàn)，如家酒店連鎖公司是通過“合資”、“直營(yíng)”、“管理”、“特許”、“聯(lián)盟”等方式，快速建立了遍布全國(guó)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化了旗下的綜合資源，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大大提高。如家的集團(tuán)化過程和方法為旅行社的集團(tuán)化戰(zhàn)略提供了可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

2.4 中小旅行社集團(tuán)化的理論基礎(chǔ)。旅行社集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的主要理論基礎(chǔ)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是“當(dāng)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品的單一經(jīng)營(yíng)單位所增加的規(guī)模減少了生產(chǎn)或經(jīng)銷的單位成本時(shí)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)”。旅行社的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可從以下方面考慮：

2.4.1 營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)性。營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)性主要來源于兩個(gè)方面：①在更大的市場(chǎng)上分?jǐn)倧V告費(fèi)用。②聲譽(yù)效應(yīng)，信譽(yù)良好的旅行社使其成員企業(yè)在推廣新產(chǎn)品時(shí)都不需要支付過多的廣告成本，同時(shí)一個(gè)成員的良好形象也會(huì)提升整個(gè)集團(tuán)的品牌價(jià)值。

2.4.2 購買的經(jīng)濟(jì)性。批量購買者能從供應(yīng)商那里享受更多的折扣，因?yàn)楣┙o者銷售給單一顧客產(chǎn)品可以節(jié)約簽約成本；而且因?yàn)榕抠徺I者相對(duì)于單個(gè)購買者而言是價(jià)格敏感者，因此批量購買者實(shí)行價(jià)格折扣的效果是很明顯的。

2.4.3 研究開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性。旅游產(chǎn)品的研究和開發(fā)費(fèi)用會(huì)隨著旅游人數(shù)的增加而分?jǐn)偟絾蝹€(gè)游客的比例降低。在我國(guó)旅行社批零體系沒有形成的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品開發(fā)成本相對(duì)于收益來說要高，單體旅行社進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力不足。

3 中小旅行社共同發(fā)展戰(zhàn)略的模式

3.1 共同發(fā)展戰(zhàn)略的合作方式

3.1.1 統(tǒng)一品牌和特許經(jīng)營(yíng)。旅行社經(jīng)營(yíng)的旅游產(chǎn)品是一種服務(wù)，其無形性和生產(chǎn)與消費(fèi)的同時(shí)性決定了消費(fèi)者在購買旅游商品時(shí)，除了價(jià)格以外，難以比較產(chǎn)品之間的優(yōu)劣。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，消費(fèi)者在選擇旅游產(chǎn)品時(shí)往往依賴于其對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)。集團(tuán)旅行社可以共建某一品牌，共同享有權(quán)益，也可以有集團(tuán)來經(jīng)營(yíng)品牌，再以特許經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行管理。

3.1.2 合同協(xié)議。合同協(xié)議是指幾個(gè)旅游企業(yè)通過協(xié)定、合同的手段使其彼此結(jié)合在一起，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)的目的。但由于它是通過協(xié)定、合同對(duì)加盟企業(yè)進(jìn)行相互約束的，所以其約束力較弱。

3.1.3 相互參股，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。為了解決合同協(xié)議所帶來的合作和聯(lián)盟關(guān)系的不穩(wěn)定，可以采用旅行社之間相互參股或者集團(tuán)參股的方式。通過這種方式使得旅行社能夠之間建立更為緊密和穩(wěn)定的聯(lián)盟關(guān)系。

3.2 共同發(fā)展戰(zhàn)略的資本關(guān)系

3.2.1 融資問題。銀行貸款是企業(yè)融資中最普遍、最直接的方式， 旅游企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與銀行的溝通與聯(lián)系， 解決銀企之間融資信息不對(duì)稱的問題， 主動(dòng)向銀行展示自己的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)， 從銀行獲得企業(yè)發(fā)展的資金。集團(tuán)也可用項(xiàng)目融資， 通過設(shè)計(jì)出適應(yīng)旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)換代的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目， 吸引投資。

3.2.2 成本分擔(dān)問題。集團(tuán)負(fù)責(zé)開發(fā)新的旅游線路、規(guī)范的旅游產(chǎn)品提供給各個(gè)旅行社，在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，逐漸攤?cè)敫髀眯猩玟N售的產(chǎn)品成本中，從而達(dá)到分擔(dān)成本的目的。在其它方面，集團(tuán)可以向旅行社提供它們所需要的價(jià)格、管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、營(yíng)銷策略和計(jì)劃、操作指南以及統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念等，旅行社向集團(tuán)定期繳納一定的費(fèi)用以獲得加盟成員的資格，也可由集團(tuán)與旅行社簽訂合同對(duì)各項(xiàng)服務(wù)的成本進(jìn)行同共分擔(dān)。

3.2.3利潤(rùn)分配。集團(tuán)與旅行社之間應(yīng)合理的分配利潤(rùn)。加盟、連鎖的旅行社享受集團(tuán)提供的營(yíng)銷策略和計(jì)劃、操作指南以及統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，并按照合約付給集團(tuán)加盟費(fèi)；按照合同、協(xié)議聯(lián)合起來的旅行社應(yīng)遵守合同、協(xié)議，根據(jù)合同、協(xié)議的約定支付管理、營(yíng)銷、品牌、策劃等方面的費(fèi)用；股份制的企業(yè)集團(tuán)按照投資比例年終分給各下屬旅行社利潤(rùn)的紅利。根據(jù)聯(lián)合方式的不同，集團(tuán)與旅行社之間可以按不同的情況有不同的利潤(rùn)分成方式。

參考文獻(xiàn)

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[2] 劉衛(wèi)民. 我國(guó)旅行社集團(tuán)化的模式及選擇[J]湖南商學(xué)院學(xué)報(bào) ， 2004，(01) .

篇12

農(nóng)業(yè)機(jī)械化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要標(biāo)志，農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中具有重要意義。我國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展起步晚，技術(shù)可能也不如發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)，但是在農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的道路上，我們已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，也還存在一定的問題。

1 我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要保障，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水平已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化，“十五”期間我國(guó)農(nóng)機(jī)固定凈資產(chǎn)達(dá)到3530億元，其中拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等的保有量實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，耕、種、收綜合機(jī)械化水平接近40%，同時(shí)重要的農(nóng)業(yè)機(jī)械和重要的農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)得到了推廣和使用。早在2011年我國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化的水平就達(dá)到了50%以上，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的快速發(fā)展。

雖然我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展已經(jīng)取得了喜人的成績(jī)，但是從實(shí)際角度出發(fā)，農(nóng)業(yè)機(jī)械化在發(fā)展過程中還是存在這樣或者那樣的不足。在農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的整個(gè)過程中，我們總結(jié)出這樣幾點(diǎn)問題：我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展起步晚、基礎(chǔ)薄弱；農(nóng)業(yè)機(jī)械化裝備落后、科技含量低；產(chǎn)品單一化，難以滿足新型農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求；產(chǎn)品質(zhì)量不高，服務(wù)不到位；農(nóng)機(jī)化財(cái)政投入還需加強(qiáng)；農(nóng)機(jī)應(yīng)用率較低。

下面將主要根據(jù)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展過程中的問題談一談未來發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的措施，僅供讀者朋友參考。

2 提高我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的措施

2.1 建立完善的農(nóng)機(jī)化發(fā)展體制

第一，政府通過補(bǔ)貼對(duì)農(nóng)村農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備購買給予補(bǔ)貼，增加農(nóng)民對(duì)機(jī)械化設(shè)備的購買需求；第二，合理定位農(nóng)機(jī)化發(fā)展方向，在我國(guó)農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)民種植農(nóng)作物一部分是供給自己使用，但更多是用來變成經(jīng)濟(jì)作物，因此一定要合理定位農(nóng)機(jī)化發(fā)展方向，提高農(nóng)民農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平，加強(qiáng)利用率。

2.2 因地制宜，鼓勵(lì)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)

不管是多么現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐姆N植環(huán)境和氣候展開農(nóng)作物的種植，要做到因地制宜，鼓勵(lì)發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，將機(jī)械化水平充分應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

2.3 提高農(nóng)作物的栽培技術(shù)

農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平提高了，那么農(nóng)作物的栽培技術(shù)也需要不斷提高，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)化與農(nóng)藝化全面進(jìn)步，這是適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必要準(zhǔn)備，也是促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平發(fā)展的有力措施，有利于提高我國(guó)農(nóng)業(yè)的機(jī)械化發(fā)展水平。

2.4 提高農(nóng)業(yè)相關(guān)人員的機(jī)械化操作水平

先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，需要進(jìn)行管理和維護(hù)，如果農(nóng)村地區(qū)只是機(jī)械的引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，不提高相關(guān)人員的機(jī)械化操作水平，那么同樣也會(huì)阻礙我國(guó)農(nóng)機(jī)化發(fā)展進(jìn)程，因此一定要提高農(nóng)業(yè)相關(guān)人員機(jī)械化操作水平。

以上分別從建立完善的農(nóng)機(jī)化發(fā)展體制；因地制宜，鼓勵(lì)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)；提高農(nóng)作物的栽培技術(shù)；提高農(nóng)業(yè)相關(guān)人員的機(jī)械化操作水平幾大方面介紹了提高我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的措施，可能還不夠全面，希望廣大讀者提出寶貴意見。

3 結(jié)語

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平也不斷提高，要想保證經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的向前發(fā)展，農(nóng)業(yè)技術(shù)水平的不斷提高，必須認(rèn)清我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題及早的予以改善和徹底解決，不斷地健全我國(guó)的農(nóng)機(jī)化發(fā)展機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)相關(guān)人員的機(jī)械化操作水平，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走一條可持續(xù)發(fā)展的道路，努力把我國(guó)建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 馮啟高.毛罕平.我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策[J]. 農(nóng)機(jī)化研究，2010（02）：245-248.

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篇13

（一）“數(shù)字鴻溝”的客觀存在

信息化的發(fā)展表現(xiàn)為數(shù)字化，以數(shù)字化為核心的新的一場(chǎng)技術(shù)革命正在不斷向縱深方向發(fā)展，使人類實(shí)現(xiàn)一體化信息資源成為可能，極大地方便了信息的傳輸、處理和共享。隨著信息時(shí)代的來臨，一個(gè)人獲得信息的手段和途徑的多寡，影響著他在社會(huì)中獲得機(jī)會(huì)的多寡。在所有的國(guó)家，總有一些人擁有社會(huì)提供的最好的信息技術(shù)。他們有最強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)、最好的電話服務(wù)、最快的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，也受到了這方面的最好的教育。另外有一部分人，他們出于各種原因不能接入最新的或最好的計(jì)算機(jī)、最可靠的電話服務(wù)或最快、最方便的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。這就意味著他們很少有機(jī)遇參與到我們的以信息為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，也很少有機(jī)遇參與到在線的教育、培訓(xùn)、購物、娛樂和交往當(dāng)中。因此美國(guó)國(guó)家遠(yuǎn)程通信和信息管理局在《在網(wǎng)絡(luò)中落伍：定義數(shù)字鴻溝》的報(bào)告中形象的將當(dāng)代信息領(lǐng)域中信息富有者與貧困者之間的差距稱作“數(shù)字鴻溝”（digital divide），又稱為信息鴻溝。它是當(dāng)代信息技術(shù)領(lǐng)域中存在的差距現(xiàn)象，既存在于信息技術(shù)的開發(fā)領(lǐng)域，也存在于信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，特別是由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)生的差距。

（二）世界各國(guó)對(duì)信息化的推動(dòng)

世界各國(guó)普遍認(rèn)為，21世紀(jì)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都把加快推進(jìn)信息化作為自己的戰(zhàn)略任務(wù)，呈現(xiàn)出信息全球化的趨勢(shì)。在推進(jìn)信息化進(jìn)程中，世界各國(guó)著眼于總體和長(zhǎng)期發(fā)展，制訂統(tǒng)一的國(guó)家信息化發(fā)展計(jì)劃，引導(dǎo)和指導(dǎo)全社會(huì)的力量參與信息化建設(shè)，組建高層次的信息化協(xié)調(diào)和管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化政府對(duì)信息化建設(shè)的宏觀調(diào)控和組織協(xié)調(diào)，同時(shí)調(diào)整原有的政策法規(guī)，制定新的法律法規(guī)，及時(shí)信息化的項(xiàng)目指南，對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行信息指導(dǎo)，并加大基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性、引導(dǎo)性信息化項(xiàng)目的投資力度，為信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

圍繞數(shù)字技術(shù)、微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，美、日、歐共體等西方發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛提出了雄心勃勃的以信息技術(shù)為核心的計(jì)劃，如美國(guó)的“戰(zhàn)略防御計(jì)劃”（SDI，含反衛(wèi)星計(jì)劃、洲際彈道導(dǎo)彈防御計(jì)劃）；日本的“第五代計(jì)算機(jī)計(jì)劃”科學(xué)家預(yù)言，在21世紀(jì)，生物信息技術(shù)、激光信息技術(shù)、電子信息技術(shù)將快速發(fā)展，并會(huì)形成三足鼎立的競(jìng)爭(zhēng)局面。世界各國(guó)都從國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，高度重視信息化，力爭(zhēng)抓住信息化機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、我國(guó)實(shí)施低成本信息化戰(zhàn)略的必然性

（一）我國(guó)消除“數(shù)字鴻溝”的緊迫性分析

分析國(guó)外信息化的發(fā)展形勢(shì)，我們既面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，又面臨著緊迫的挑戰(zhàn)和不利因素。如果我們能夠牢牢地把握信息化這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，就可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式的發(fā)展以及社會(huì)各方面工作的進(jìn)步。隨著中國(guó)信息化水平的大幅提升，信息技術(shù)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、改善人們生活質(zhì)量等方面的成果已經(jīng)開始十分突出地顯現(xiàn)出來。不僅發(fā)達(dá)城市的居民體會(huì)到信息化給生活帶來的極大便利，即使是西部偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)民，如今也能感受到信息技術(shù)所帶來的新變化。但是，我國(guó)無論與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還是在我國(guó)內(nèi)部不同地區(qū)都存在這著顯著的數(shù)字鴻溝進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)階段。在我國(guó)內(nèi)部表現(xiàn)為東部沿海城市數(shù)字化程度相對(duì)比較高，而中西部地區(qū)數(shù)字化程度較低。無論是實(shí)際上網(wǎng)人數(shù)，還是上網(wǎng)人數(shù)所占人口比例，東部省區(qū)都大大超過中西部地區(qū)。各地的信息化水平差距正在拉大，一條無形的“鴻溝”開始阻隔在信息化程度不同的地區(qū)之間。數(shù)字鴻溝造成的差別正在成為中國(guó)繼城鄉(xiāng)差別、工農(nóng)差別、腦體差別“三大差別”之后的“第四大差別”，極大地阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）我國(guó)低成本信息化戰(zhàn)略的選擇

實(shí)踐表明，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)離不開信息化，深入開發(fā)利用信息資源是我國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必要條件。但中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中的轉(zhuǎn)軌大國(guó)，經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展增長(zhǎng)階段，結(jié)構(gòu)調(diào)整也在加快。在這一過程中，大量的人口從農(nóng)村流入城市，城市管理正在對(duì)新的信息技術(shù)的運(yùn)用產(chǎn)生較大的需要。這就為我們提出了發(fā)展信息化的成本代價(jià)課題。信息化成本有硬性成本與軟性成本之分。而在實(shí)際操作中，有的人把更多的眼光聚焦在硬性成本上，對(duì)軟性成本卻視而不見，結(jié)果導(dǎo)致實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于信息化總成本。因此，對(duì)信息化成本的全面認(rèn)識(shí)顯得尤為重要。由于軟性成本很難量化測(cè)算，這就給信息化成本的預(yù)算帶來了不便，這也是我們今后必須解決的一大難題。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)正處在由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃和組織下，在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、科學(xué)技術(shù)、國(guó)防及社會(huì)生活各個(gè)方面應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開發(fā)、廣泛利用信息資源，加速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的過程中。

三、我國(guó)低成本信息化戰(zhàn)略框架構(gòu)建

（一）建設(shè)以IP為核心的融合網(wǎng)絡(luò)，提高社會(huì)整體效益

融合網(wǎng)絡(luò)是以IP為核心，同時(shí)支持語音、數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務(wù)的因特網(wǎng)、移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)和固定電話通訊網(wǎng)絡(luò)的“三網(wǎng)合一”的技術(shù)。融合網(wǎng)絡(luò)要求在同一城市的數(shù)字化分組交換網(wǎng)絡(luò)中同時(shí)支持上百套電視節(jié)目、數(shù)千套點(diǎn)播節(jié)目、上百萬話路服務(wù)和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)。世界各國(guó)都在積極開展這一研究，我國(guó)在這方面的研究已取得較大進(jìn)展。但從整體上看，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展尚不充分，無論網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品都尚有很大的發(fā)展空間。從全局著眼，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地開展中國(guó)下一代網(wǎng)絡(luò)體系的研究、應(yīng)用試驗(yàn)、關(guān)鍵技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)，掌握主動(dòng)權(quán)，最大限度地以最低成本填平數(shù)字鴻溝，提高社會(huì)整體效益。

（二）以EPC技術(shù)應(yīng)用為契機(jī)，引領(lǐng)企業(yè)成本節(jié)約

任何信息系統(tǒng)都離不開數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的流動(dòng)和對(duì)數(shù)據(jù)的處理，就沒有信息化。眾所周知，商品在生產(chǎn)和流通過程中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)需要按一定的規(guī)則被處理成信息化系統(tǒng)，再對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、傳遞、匯總、識(shí)別、跟蹤、查詢等一系列處理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物流動(dòng)過程的控制，從而達(dá)到降低成本、提高效益的管理目的。人們往往用手工作業(yè)方式將這些數(shù)據(jù)信息錄入到自己的信息系統(tǒng)中，但這種方式速度慢、易出錯(cuò)。與這種方式相比，應(yīng)用EPC（electronicProduct Code，產(chǎn)品電子代碼）技術(shù)具有無可比擬的優(yōu)越性。EPC完全由機(jī)器來自動(dòng)識(shí)別讀寫，比手工錄入快千倍，并且出現(xiàn)EPC掃描錯(cuò)誤的可能性也非常低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人工鍵盤錄入的差錯(cuò)率為三百分之一，而EPC技術(shù)錄入的差錯(cuò)率僅為三十萬分之一。

（三）開發(fā)中小企業(yè)適用的價(jià)格便宜的軟件，消除中小企業(yè)與大企業(yè)的信息化差距

目前，國(guó)內(nèi)大部分中小企業(yè)信息化基礎(chǔ)還相對(duì)較差，還沒有建立起基本的管理信息平臺(tái)（MIS），大量關(guān)于客戶、合作伙伴、產(chǎn)品、交易記錄和商業(yè)機(jī)會(huì)的信息資料分散于各部門及員工的私人郵件、傳真件、文本文檔、工作簿中，現(xiàn)在要求他們像大企業(yè)一樣，進(jìn)行復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程重組，將銷售業(yè)務(wù)的運(yùn)作和人員活動(dòng)強(qiáng)行細(xì)分管理，分析客戶、分析銷售、通過客戶關(guān)懷實(shí)現(xiàn)二次銷售等，這只能成為中小企業(yè)的不可承受之重。中小企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面往往輕型簡(jiǎn)潔，業(yè)務(wù)分工不十分明確，具體業(yè)務(wù)運(yùn)作上具有彈性。

（四）以電信為突破口，增加農(nóng)民收入，全面推進(jìn)信息化

雖然先富裕起來的農(nóng)民享受著信息技術(shù)帶來的全新物質(zhì)和精神生活，但絕大部分農(nóng)民手中沒有計(jì)算機(jī)，也沒有條件上網(wǎng)，常規(guī)的信息傳播有時(shí)也存在困難，由于“數(shù)字鴻溝”的阻隔，造成電腦、網(wǎng)絡(luò)、信息服務(wù)與農(nóng)民的距離還在拉大。最近，國(guó)家信息化推進(jìn)工作辦公室推出了一套未來20年我國(guó)信息化方案，著力解決較為突出的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡性問題。加快農(nóng)村地區(qū)、中西部地區(qū)的發(fā)展，縮小數(shù)字鴻溝成為電信業(yè)全面建設(shè)小康社會(huì)的基本目標(biāo)之一。要增加農(nóng)民收入，加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，開拓農(nóng)村市場(chǎng)，就必須進(jìn)一步改善農(nóng)村與外界的溝通環(huán)境，加快通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，以農(nóng)村電信為突破口使農(nóng)民能夠利用現(xiàn)代通信手段、利用信息技術(shù)來發(fā)家致富，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：