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一、成本核算概念

在工程項目財務管理中，工程項目的成本核算主要是通過施工過程中所做的工作、生產中的特點以及項目投入和支出的費用等確定的，在實際操作中，電力工程項目的劃分要合理，避免因為項目劃分過細或者過于簡單，而導致成本增加或者成本不好計算等情況的發生。為加強電力施工企業對電力工程項目施工中的投入和支出進行準確的核算，就必須在工程項目施工過程中按照工程項目分工的合同內容來進行確定，防止項目漏算或者重復計算等情況的出現。在成本核算時，盡量做到項目按劃分合理清晰、費用支出與計算一目了然，并及時更新工程項目成本流水賬，以便于工程項目管理部門對施工成本進行核算和控制。

二、成本控制

（一）成本控制的原則

成本控制的原則主要分為成本最低原則、全面控制原則以及動態控制原則這三個基本原則，下文將針對這三個原則作簡要分析。1、成本最低原則。在進行工程項目施工時，只有成本最低才能夠保證企業的利潤最多。對電力工程施工中的成本進行核算時要仔細對施工過程進行分析，針對能夠降低成本的項目進行研究，在保證施工質量的前提下，降低成本，提高收益。2、全面控制原則。全面控制包涵項目施工過程中的全過程控制以及施工人員的全員控制。在成本控制時需要依照項目施工的管理體制建立從項目負責人為核心的成本控制體制，要確定各責任人的成本控制責任，從上到下做好成本控制工作，保證各個相關負責人到具體員工都能夠做好項目施工及成控制工作，提高各責任人的成本控制意識。3、動態控制原則。由于工程項目施工過程是一個動態的過程，所以對于其成本進行控制和核算，就必須對這個動態的施工過程進行跟蹤和控制，并根據實際施工情況進行相應的調整。在實際施工中，成本的記錄數據與控制理論數據會存在一定的偏差，這主要是由于實際過程可能會出現各種各樣的影響因素。因此，在實際操作中需要根據實際施工情況對成本進行控制，使實際成本與理論成本差異減小，并得出新的成本控制計劃，實時對成本進行監管和調整，如此往復便能夠對施工成本進行實時的控制。

（二）成本控制的關鍵

通過對電力工程施工項目的成本控制進行研究后發現，要完成對電力工程施工項目進行成本控制其關鍵在于責權結合和成本項目統一這兩個方面，下文將對成本控制的關鍵因素和點進行詳細的分析和研究。1、責權結合。在工程項目管理和施工過程中，責任與權利是不可分割的一個整體，權利是保證責任施行的前提條件，而責任又是權利得以實現的具體體現。在項目施工成本核算中，相關負責人在使用自己權利的同時，必須要對施工質量進行監督。成本控制逐漸由責任人控制到全員負責和控制，從具體時間段或者區域控制到全過程控制的轉變，保證項目成本控制在施工全過程中都處于監督之下。2、成本與項目要統一。由于成本控制主要是通過控制減低預算和支出，得到較高的收益。因此，在對工程項目成本進行核算時首先要對成本和項目的整個過程進行統一，將成本控制落實到過程的整個施工和運算過程中，并對不同的項目實施階段和過程設置不同的成本預算目標，基于成本預算的特點，對項目施工的全過程進行預算，并在項目施工過程中，完成對所有控制項目成本的記錄、核算和統計，保證整個施工過程中施工項目與成本的統一和完善。

（三）核算流程

在對電力工程項目施工過程中的各個項目流程進行核算時，主要遵循以下幾個流程來進行，以保證工程施工項目成本的核算和質量的控制。1、確定計劃成本。計劃成本是完成施工項目成本控制的第一環節，財務部門在對電力工程項目施工進行成本核算時，首先會根據工程項目施工設計圖紙以及施工所用材料、人工以及材料運輸等項目進行成本計算，并以所計算的項目施工費用為基本對項目進行細化，然后將所有的核算數據和明細呈交給上級管理部門；2、動態環境下記錄成本。財務部門往往會根據計劃成本，依據工程施工的各個環節來對其成本進行控制。成本控制主要是通過施工流水來進行的，所以在施工過程中，施工負責人需要根據實際情況進行賬目流水記錄，并對各種引起記錄與計劃成本有偏差的原因進行統計。近年來，由于計算機信息技術的快速發展，動態成本記錄往往是通過計算機技術來實現的，而負責人或者具體施工人員作為數據錄入和原因查找與處理人員，對成本變動或者起因具有直觀的理解。項目竣工以后，項目負責人以及財務人員往往會針對過程記錄，來對成本進行核算和印證，并對過程中發生的造成成本支出較高的原因進行查找和處理，動態環境下完成對成本的記錄有助于及時查找并糾正施工成本所存在的問題。

三、電力工程項目成本核算實例探究

（一）作業成本法在電力工程項目成本核算中應用可行性分析

首先，由于電力工程項目在施工中可以被財務管理部門分為若干個可以控制的小單元加以監控，保證質量的前提下完成對電力工程項目成本的核算工作。將施工項目劃分為小單元后可以加快各部門對于電力施工項目進程的了解和掌控；其次，在進行電力工程施工成本核算時，能夠直觀的得出成本核算的相關數據和信息，進而更好的對成本進行控制和分析；最后，利用作業成本法可以有效的對電力企業施工項目進行劃分和核算。

（二）成本核算模型控制

作業成本法在電力企業電力工程項目成本核算中的工作原理如圖1所示：本節主要通過作業成本法完成對A電力工程項目成本的核算，該核算過程主要包涵以下幾個步驟：體系建立、成本對象設計、成本動因歸納以及作業成本計算這幾個方面。1、體系建立：首先，根據統計調查法對A電力工程項目的開展調查統計工作，對電力工程項目的成本明細進行調查和研究；其次，對成本調查的項目、成本變化的原因以及成本調查的效率和準確性進行研究；最后，將整個成本控制體系分為建筑施工工程、設備、安裝以及服務幾個方面，以便于后期按照分工明細進行控制。2、成本對象設計。通過對A電力工程項目進行研究后發現，成本對象主要分為關鍵設備（35KV的主變進線柜、35KV的分段隔離柜）、分項設備（如35KV的屋內配電裝置以及22KV的屋內配電裝置）以及設備系統（如配電裝置和主變壓器安裝及調試）。3、成本動因歸納。成本動因即計劃成本變化的原因，主要是有資源和作業這兩個方式，資源方式又主要分為直接對成本產生影響以及間接對成本產生影響這兩種方式。

四、結語

綜上所述，本文通過對電力工程項目成本的定義以及核算流程的研究，通過對A電力工程項目的研究發現我姑哦電力工程項目成本核算還存在著許多不足，以便于我國后期在施行電力工程項目成本核算的順利進行，維護我國電力工程施工項目的可持續發展。

參考文獻：

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1.3DB模式。DB（Design-Build）模式，是業主通過招標選定唯一的承包商來負責項目的設計和施工，并且與其簽訂總價合同[1]，也稱為總承包商模式。這種模式的優點是由于總承包商對設計、施工階段的進度、成本和質量負全責，省去了業主許多管理方面的工作量，管理費用較低；總價合同也有利于投資控制，降低工程造價；還有利于進度控制和縮短工期。不足之處是總承包商在總價包干情況下追求利潤目標，可能對設計和施工質量產生一些不利的影響。

1.4滾動開發模式。這種模式最早用于流域水電開發建設，也稱為“流域滾動開發模式”。獲得流域梯級水電開發權的開發商，在流域開發管理的不同階段安排不同的專業人員，有些人負責前期的施工建設，另一些人負責后期的經營管理，建設和經營人員各發揮其專業特長。由于流域要建設和經營多個梯級水電站，其建設和經營呈滾動方式運轉。該模式的最大優點是可以充分利用人力、物力和資金，工程管理專業性強、工作效率高[2]。

1.5PMC模式。PMC（ProjectManagementContract）模式，即項目管理承包模式，是業主聘請項目管理承包商（ProjectManagementContractor，也稱PMC）對整個項目進行管理的模式。PMC主要代表或協助業主管理項目，但并不負責具體的設計和施工。PMC模式的優點是PMC承包商大都具有豐富的項目管理經驗，因此有助于提高整個工程項目的管理水平，有利于節約投資、控制進度和提高工程質量。PMC模式目前的問題是作為一種新興模式，業主如何規范、約束和激勵其與模式，與PMC模式的區別是承包商不僅負責一些項目管理，還提供設計和施工，甚至也包括融資服務。由于EPC承包商向業主提供從建設到竣工的整套服務，承擔的責任和風險更大，相應回報也會更多。EPC模式與DB模式的區別是EPC承包商不僅包含DB承包商的全部內容，還承擔更多的管理職責。在EPC模式下業主不需要再設置自己的工程師，只需派遣業主代表對項目進行宏觀管理[4]。EPC模式的優點是業主管理負擔較低，只需管理好EPC承包商，其他的都可交由EPC承包商負責，可以較好地控制進度、總造價。

2.電力工程管理模式的應用和創新

2.1電力工程管理模式選用原則。電力工程管理模式是為實現質量、工期和造價目標而建立的，檢驗一種管理模式的好壞都不能脫離這些目標。采用一種管理模式應當根據工程的具體情況，如項目規模、性質、特點、目標、資源，還包括國家地方有關該類項目的方針、政策以及業主對項目管理的執行和介入程度等。在評價管理模式的時候，還需要考慮該模式的管理效率、風險大小以及是否方便審計監督等。拋開工程特點和具體條件而去談論某種模式的優劣是沒有意義的，如自建模式，有人認為會被其他模式取代而遭淘汰，但是對規模很小、投入不多、工期較短而業主又有能力和資源處理的臨時、零星的輔助工程，采用自建模式也會在工期和造價等方面有明顯優勢。

2.2電力工程管理模式應用和創新方法。在應用電力工程管理模式時，應當結合項目環境，采用比較分析的方法選擇管理模式[5]。將各種管理模式置于模擬過程中，分析比較各種模式的優缺點，并按照進度、質量、成本和效益原則綜合評估，以選擇最適合的模式。下面討論一下常用模式的應用和創新方法。監理模式在相當長一段時間內仍將是我國主要的項目管理模式，如何改進和完善一直是熱門話題。如前所述，監理模式效果不好的主要根源在于業主、監理的關系定位等。首先，應規范業主的行為，特別是政府工程的業主必須實行建、管分離；對非政府性質的業主，也應監督其市場行為。通過完善項目法人負責制，實現更具公平、競爭、開放特點的電力工程市場。其次，規范監理市場，實行市場準入和淘汰機制，以提高監理的素質和水平。再次，借鑒工民建行業，在項目設計階段就引入監理，提高設計監督的效果。項目管理水平是制約工程建設效果的關鍵，應積極引入PMC和EPC這樣的模式。PMC模式是從業主的角度出發進行項目管理，管理效果更好；EPC模式更多的是從工程角度進行管理，控制工期、成本效果更佳。近幾年，國內電力工程都有PMC和EPC模式成功實例。對于類似流域梯級形式的電力工程，可采用滾動開發模式，效果一般較好。

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在電力工程的施工過程中，安全與生產是電力施工繞不過去的部分，生產必然帶來危險，需要安全管理保障順利生產，許多企業只是一味注重生產，而常常忽略的對施工的安全管理，因此常常釀成施工安全事故[1]。對于此，電力工程施工企業必須要警惕，在施工前，需要先了解工程中可能出現的安全問題，對施工的危險點，需要做好相應的預防措施，并保證預防措施在施工過程中的落實。安全管理人員需要對施工的危險點要有一個準確的把握，在施工過程中要能保證施工的安全。在施工前，需要明確安全管理人員各自的職權范圍、負責的區域，從而提高安全管理人員的安全意識。

1.2嚴格落實相關法律法規以及相應標準

電力施工企業需要不斷加強自身的建設，落實相應地規章制度，保證安全管理工作有章可循，嚴格執行國家制定的相應標準。電力企業自身需要獲得安全生產許可證，企業在施工時，需要保證安全生產的條件，保障施工人員以及安全管理人員的相關權利，明確企業內部各級人員的安全生產權利，保證各項施工的具體落實。電力施工企業需要樹立一個項目負責人，項目負責人全面負責工程的安全生產。在確立了項目負責人之后，需要層層簽訂安全生產協議，在開工之前，需要對工程進行技術交底，并設置專門的安全管理部門對工程施工進行嚴格的安全管理。安全管理部門人員需要做好安全管理工作，每天需要對生產工具進行安全檢查，在發現某些生產機械不能正常工作或存在安全隱患時，需要及時安排維修人員進行檢修，同時，安全管理人員還需要定期排查工程的安全隱患，在次日施工人員施工前，需要告知施工人員施工的危險點以及處理措施[2]。

1.3安全生產實例

筆者所在的電力施工企業，明確了“安全第一，預防為主，綜合治理”的施工原則，并將這一施工原則掛在施工現場，并要求每一位施工人員牢記，并且定期組織安全管理人員開展培訓活動，通過開展施工安全知識、應對措施培訓，可以有效的提高安全管理人員的安全意識與預防事故的能力，這一點從企業2014年與2015年全年度施工發生故障的數據調查對比中可以看出：2014年，企業安全管理人員未經過安全管理培訓，年度發生安全事故16起；2015年，企業安全管理人員共開展5次安全管理培訓，年度發生安全事故3起，在3起安全事故中，由于采取安全預防措施及時，事故引起的損失較小。

2保障電力工程施工安全的技術措施

2.1施工現場的技術要求

在電力工程的施工過程中，需要在施工現場懸掛安全指示牌，對施工現場的重點區域或危險區域，安排安全管理人員定期進行巡查，嚴禁非施工人員進入施工現場。施工材料與相應設備的堆放，也需要按照相應的規定，對放到指定的區域，避免由于堆放不規范帶來的安全隱患。施工人員與安全管理人員在進入施工現場時，需要穿上基本的防護設備，比如：絕緣手套、安全帽等[3]。如果工程是在夜間施工，施工企業需要配備照明設備，保證施工現場的照明充足，對于施工的線路，需要設置相應的警示燈，避免施工人員在夜間施工時誤碰引發安全事故，在設置警示燈的同時還需要安排專業的電工對電力線路進行嚴格的管理，禁止其他人靠近電力線路。

2.2吊裝的安全技術措施

在電力工程的施工過程中，需要對可能出現的一些施工問題，采取具有針對性的安全技術措施，例如：在電力施工的吊裝環節，涉及到了信號指揮人員、司索人員以及作業施工人員。在施工前，司索人員需要進行嚴格的身體檢查，禁止不適合高空作業的人員參與施工。施工人員需要持證上崗，并且在施工前需要進行嚴格的施工培訓；在起重機掛鉤時，需要保證吊索配置符合使用規范，在使用前，需要通過安全管理人員的檢驗，才能投入施工作業。在吊裝作業時，需要在指揮人員發出了指令之后，吊裝操作人員才能進行操作，兩者之間需要配合緊密。在吊裝構件時，需要先吊起大概50cm的距離，然后停止起吊，安全管理人員對吊裝的鎖具進行全面的檢查，保證鎖具不存在問題后，再進行施工作業。在起吊鋼箱梁時，需要先確認其重量，保證其重量未超標之后，才能進行作業。在不能確定鋼箱梁的重量時，技術人員需要對其重量進行計算，如果鋼箱梁的重量超標需要停止起吊。在起吊的過程中，需要盡量起吊的平穩，禁止突然制動的情況出現，如果需要反向操作，需要在平穩的減速靜止之后，才能再進行反向操作。在栓掛吊具的操作中，需要計算節段的中心，依靠重心的位置來確定吊具的栓掛位置。在捆扎有棱角的鋼箱梁時，需要在吊具與鋼箱梁的接觸部位使用相應材料進行鋪墊，可供鋪墊的材料有：橡膠、麻袋等。

3結語

在電力工程施工的安全管理工作中，需要始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產原則，將安全生產理論與安全生產實踐結合起來，重視對安全隱患的預防，將安全生產制度與措施落實到實際的安全生產工作中。在施工時，需要注意施工的相應技術要求，保證安全技術措施落實到實處，從而保障電力工程的質量，避免安全事故的發生，提升電力企業的經濟效益。

作者:詹雪松 單位:國網河南新野縣供電公司

參考文獻：

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電力施工安全與質量是電力工程施工中的重要因素，二者缺一不可，相輔相成。如果我們失去了電力施工安全保證，那么我們的施工人員的人身安全就得不到保障，在這樣的環境下我們是無法保證施工的質量的，同樣的如果我們只在乎施工安全而忽視施工質量，那么我們電力工程施工就會出現質量問題，而質量問題的出現仍然會給我們的安全帶來隱患。因此，電力施工安全與質量之間是相互促進共同發展的。

1 電力工程施工安全管理

1.1 加強安全教育培訓提高安全意識

加強電力工程施工安全管理的首要任務就是要提高施工人員的安全意識，如果我們施工人員本身缺乏安全管理意識，那么無論我們做什么努力都不會有很明顯的效果，只有當我們施工人員發自內心的意識到安全的重要性才能夠從根本上提高對安全的管理。我們可以通過培訓來提高施工人員的安全意識，傳統的安全教育培訓并沒有很系統的進行，員工的學習積極性也不高，培訓內容過于偏理論，這樣的培訓很難起到好的作用，我們要改變傳統的培訓模式，首先以電力工程施工為根本，主要向員工闡述電力工程施工中會出現的安全問題，通過一些實例來凸顯出安全管理的重要性，這樣的培訓會讓員工覺得與實際生活貼合，更容易被接受。其次，我們可以進行大量的實踐模擬課，在實踐中向員工們介紹一些急救措施，這樣會加深員工的印象同時效果也會比理論知識更有用處。最后，還可以在培訓之后進行安全考核，這可以很大程度上提高施工人員的重視程度并且確保員工具有很強的安全意識。

1.2 建立健全安全制度

建立健全安全管理制度，沒有規矩不成方圓，無論我們身處什么環境或是做什么事情都要受到規矩的約束，就像法律一樣，法律限制了我們的很多行為，但也正是這些限制保證了我們的自由。同樣的如果我們想要提高安全保障，建立更好的安全施工環境就要建立健全安全制度，只有擁有了完善的安全制度我們才能依據這些制度進行管理。比如我們要明確規定當我們做出了了影響安全的事情時應該如何處理，這些條例我們可以讓員工與管理部門共同參與制定，但是當制度制定之后就要共同遵守，如果有人違反這些制度就要受到相應的處罰，這樣通過民主制定的條例要比我們直接制定條例更加有成效，因為這是員工親自參與制作的，屬于員工的自我意愿。但是也要注意安全制度是否能夠有效的加強安全管理。

1.3 明確管理人員的職責和義務

我們的員工已經擁有了很強烈的安全意識，并且我們也有了嚴格的安全制度，但是這些還遠遠不夠，如果安全意識提高就能保證不發生意外事件也就不需要安全條例制度的制定，同樣如果沒有去觸犯條例那么也就不需要安全制度的存在了。因此我們還要擁有管理人員。首先我們要明確管理人員的工作內容，并且賦予管理人員相應的權力，提高管理人員的地位。過去作為管理人員并沒有很明確的權利，這導致管理者一直處于很尷尬的地方，由于權力不明確導致其管理的力量有限，因此我們要明確管理人員的權利范圍。另外，我們還要注意明確管理人員的義務和責任。要讓管理人員深刻了解到如果自身工作出現失誤很有可能會給很多人帶來麻煩。

1.4 完善電力施工安全管理體制

完善的電力施工安全管理制度是落實安全管理的前提條件。因此，電力企業要根據電力施工過程的實際特點完善安全管理制度。由于電力施工企業對電力施工安全管理不重視的問題，在很大程度上制約了電力施工安全管理制度的發展。因此，為了有效發揮安全管理的作用，通過完善電力施工安全管理制度來促進電力施工企業的發展，使安全管理在電力施工中發揮重要作用。在電力施工安全管理體系中，要明確電力施工企業的責任和義務，包括：第一，電力施工單位需要對電力施工項目的建設質量、安全、成本、施工進度進行控制，積極協調相關單位間的工作關系；第二，明確電力施工企業安全工作范圍，包括設計方案討論；檢查施工圖方案；參與對承包商的招標評標；參與施工圖交底、組織圖紙會審；檢查施工現場原材料及構件數目及質量等；第三，電力施工企業必須與業主簽訂安全合同，合同內容應包括安全管理工作范圍、雙方權利、義務和責任；第四，實行總安全師負責制，設計由專業安全工程師、總安全師及其他安全人員組成的安全機構，在施工現場設立安全機構，并配備相應的安全人員，各自履行自己的安全職責，由總安全師相關指令，總安全師有一定的授權范圍，有權終止工程建設單位合同。

2 電力工程施工質量控制

2.1 提高對材料選用的管理

材料是影響電力工程施工質量的主要原因。隨著我國經濟的發展，我們的電力行業也得到了很廣泛的發展，但是這也吸引了很多唯利是圖的人進入電力行業。這無形當中給我們在購買材料上增加了風險，而材料是影響電力工程施工質量的關鍵，如果材料的質量不能保證，那么即便我們怎么努力都會影響電力工程施工質量。因此，我們要提高對材料選用的管理。我們要選擇質量有保證的大廠生產的材料，避免為了節約成本而選擇小作坊生產模式的廠家，這很容易會出現質量問題，一旦出現問題會產生比之前更大的開銷，這不利于我們的施工質量控制。我們可以與正規生產廠家建立長期的合作關系，在保證質量的同時降低成本。最后，我們還要嚴格控制進入施工現場的材料，認真做好記錄填好憑證，堅決抵制問題材料的使用。

2.2 加強施工前設計的嚴謹性

我們不能再選擇好施工材料之后就可以進行施工，我們還要在這之前進行準確的施工設計，我們的施工都是按照工藝設計等作為依據，如果我們的工藝設計出現問題，那么將會直接影響到施工人員的施工，會因為影響施工效率而延誤工期，甚至會造成安全隱患。因此我們要在進行施工設計的時候做到足夠的嚴謹，要進入施工現場進行仔細勘察，保證每個數據的準確性，避免工藝設計與施工現場出現偏差而造成施工困難或者給工程留下安全隱患。

2.3 加強現場管理

當我們的準備工作完善之后就可以進行施工，但是我們仍然不能掉以輕心，施工過程是產生工程質量問題最多的地方，由于施工現場的情況很復雜會導致管理不到位，這會增加質量問題的產生。因此，我們要對施工現場進行更加嚴謹的管理。首先，我們要注意一些細節上的管理，比如現場材料的裝卸、擺放等都需要注意避免碰撞和擠壓；其次，現場的設備要進行及時的檢查和維護，避免由于設備老化等問題而造成的質量問題。最后，我們要加強對員工操作的管理，避免由于員工的業務能力出現誤操作等影響電力工程施工質量。

3 結束語

綜上所述，電力是我們現代生活中所需要的主要能源，無論是生產、工作還是生活都已經離不開電力，面對人們對電力日益增加的需求以及日漸激烈的競爭，我們一定要做好充足的準備讓電力更好的發展，更完善的滿足人們的需求。然而，在電力工程施工中卻頻繁發生問題，這給我們帶來了嚴重的影響，因此我們要盡我們最大的努力尋找并且解決電力工程施工中存在的安全隱患及質量問題。只有這樣才能夠讓我們電力企業更好的發展，更好的為人民服務。

參考文獻：

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安全管理貫穿于電力工程項目建設的全過程，尤其是在施工階段，施工單位必須按照相關規定，嚴格組織和落實各種安全生產管理活動。目前，國內建設的電力工程項目主要呈現出規模大、工期長、投資大、作業環境復雜等特點，客觀增加了安全管理的難度，如果不能采取行之有效的安全管理措施，將導致施工現場中存在較多的安全隱患，一旦出現施工安全事故，將造成巨大的經濟損失和人員傷亡。因此，在電力工程項目建設中，必須注重各種安全管理措施的合理應用，從而提高施工單位的安全管理水平，保障工程項目的順利開展與進行。

1國內電力工程項目安全管理的現狀分析

近年來，各級政府和電力行政主管部門在電力工程項目建設中加大了監管力度，尤其是在安全管理方面，投入了大量的管理資源，并且取得了一定的效果。但是在國內現階段的電力工程項目建設中，非電力系統企業或私營企業投資電力工程項目的現象越來越多，很多施工單位并不具備相應的資質，而是通過違法或違規的手段獲取工程項目的施工權，經過轉包、發包等手段，有其他施工單位進行具體項目的建設。正是在這樣的電力工程市場環境中，導致安全管理混亂局面的長期存在，相關部門也難以進行有效的監管。同時，在電力工程項目建設中，施工單位的管理人員與施工人員普遍缺乏安全管理意識，沒有將其置于重要的位置。通常是在安全事故發生后，施工單位才意識到安全管理中存在的弊端或漏洞。而在安全事故發生前，施工單位并沒有嚴格按照相關規定，認真組織各項安全監管工作。

2電力工程項目安全管理的重要性

在電力工程項目建設中，安全管理的重要性是不容忽視的，也是保障工程項目順利開展和進行的先決條件。結合國內電力工程項目建設的現狀，筆者總結了以下安全管理的重要性：1）加強電力工程項目的安全管理，有利于保障施工人員的安全與健康，這也是現代工程項目管理工作的基本要求；2）通過有效的安全管理，有利于改善施工單位的安全管理狀況，并且提高企業的安全管理水準；3）在電力工程項目的安全管理中，對于施工單位的各種作業環境及行為進行了嚴格的約束，有利于構建完善的安全管理體系；4）加強電力工程項目的安全管理，適應國內外電力工程市場經濟一體化發展的主流趨勢；5）在電力工程項目的安全管理中，隨著各類安全管理措施有條不紊的實施，對于提升施工進度、質量與成本的管理水平具有積極的意義，也是增強國內電力工程施工單位整體競爭力的關鍵環節。

3加強電力工程項目安全管理的措施

針對國內在電力工程項目安全管理中普遍存在的弊端與問題，筆者提出以下具體加強安全管理的措施：

3.1落實安全管理責任制，提高全員的安全素質

在電力工程項目建設中，為了保證安全管理工作的實際效果，必須做到安全管理責任的層層落實，特別是對于較易出現安全隱患的施工項目，必須進行嚴格的安全監管。在電力工程項目的安全管理中，施工單位必須樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本原則，嚴格執行《電力建設安全工作規程》、《中華人民共和國安全生產法》、《電力建設安全健康與環境管理工作規定》等法律法規，而且要結合工程項目的實際情況，構建符合施工單位管理要求的安全管理責任制。同時，在電力工程項目開工前，施工單位應由主管領導、項目部經理、安監人員等帶頭，分層次簽訂《安全管理責任書》，保證各項安全職責落到實處，切實保障工程項目的安全開展。

在電力工程項目的安全管理中，提高全員的安全素質是達到安全管理目標的基礎，也是形成良好安全管理氛圍的關鍵環節。在電力工程項目建設中，施工單位應定期組織全員進行安全教育與培訓，特別是對于現場施工人員一定要促進他們安全技能的提升，在各項施工作業中，一定要避免違規操作現象的出現。另外，還要在施工單位全員中樹立“安全第一”、“一切事故都可以預防”的安全觀念，使他們深刻認識到預防各類安全事故發生的重要性，以及防控安全事故的具體措施。施工單位還應將安全管理與全員的薪金、待遇、福利相掛鉤，對于未出現安全事故的部門應給予相應的經濟獎勵，而對于出現安全事故的部門，必須對事故責任人進行嚴厲的處罰，以強化內部安全管理環境。

3.2充分發揮監理單位的職能

在電力工程項目建設中，監理單位作為獨立于建設單位、設計單位、施工單位的組織，其具有對于工程項目建設全過程進行監督與管理的職能。在電力工程項目設計、施工、竣工驗收等階段，監理單位都要對于各種安全問題保持高度的警覺，在進行施工現場的檢查過程中，一旦發現安全隱患，應及時組織施工單位進行安全整改。另外，在行使安全監管職能時，監理單位應注意現場施工資料及相關技術文件的保存，必要時可以采取現場錄像的方法，以便在發生安全事故后，可以及時查找事故原則和責任主體。

3.3加大施工現場的安全投入

在電力工程項目的安全管理中，加大施工現場的安全投入是十分必要的，也是保障各種安全管理措施落到實處的關鍵。在電力工程項目建設中，施工單位應認真組織各種安全防護用品的采購，并且按照相關規定進行安全防護用品的質量檢驗，在確保其質量合格后，方可發放至施工人員手中。部分施工單位為了實現自身經濟效益的最大化，而刻意壓低施工現場的安全投入，其實這種做法是得不償失的，往往會造成施工單位更大的經濟損失。例如：山東省某市于2008年建設一處電力工程，工程總造價為700萬，工期約為195天。按照工程項目的安全管理要求，預計安全投入為40萬元，并且確保安全投入一次性到位。安全投入包括各種安全設施，施工人員的安全防護用具，以及全員的安全教育與培訓費用等。但是施工單位為了節省開支，實際安全投入不足10萬元。在電力工程項目施工中，一名施工人員不慎從腳手架上摔下，而施工現場的安全防護措施不到位，而導致施工人員摔成重傷，該工程項目也被責令停工。事后統計，該施工單位被建筑主管部門處罰20萬元，賠償受傷工人的醫療費用和其他損失近30萬元。由此可見，在電力工程項目建設中，加大施工現場的安全投入是極為重要的，合理進行安全預算與投入是保障施工安全，也是提升施工單位經濟效益的關鍵階段。

3.4充分發揮安全組織網絡的作用

在電力工程項目的建設中，不但要注重加強施工現場的安全管理，而且要充分發揮安全組織網絡的作用，即在安全管理模式的構建中，一定要組織嚴密的安全組織網絡。在電力工程項目的安全管理工作中，安全組織網絡中應盡量涉及到所有的部門和人員，以保證安全管理過程的全過程、動態開展。在安全管理中，一定要設置多名專職安全員，他們負責施工現場的安全巡查工作，并且按照相關安全管理規程，將各類安全問題及時上報項目經理部，以便施工單位及時組織人員進行安全改革。同時，在電力工程項目建設中，還要構建各部門、各班組相聯系的安全組織網絡，他們在認真落實本職工作的同時，還要起到相互協調、相互監督的作用，以保障工程項目整體安全管理水準的提升。

3.5加強安全事故的統計與結案工作

在電力工程項目建設中，一旦出現各種安全事故，絕不能得過且過，而是要加強對于安全事故的統計與結案工作。對于存在有法不依、有禁不止、有令不行等問題的電力工程項目，必須對項目管理相關責任人進行嚴厲的處罰，以免造成重大的安全事故。同時，在電力工程項目安全事故的統計與結案中，還應注意以下問題：1）電力工程項目的建設單位法人，必須對于各種已經發生的安全事故進行認真的統計與分析，查清引發安全事故的原因，并且組織人員積極制定安全改造措施；2）逐步完善電力工程項目安全事故的上報制度，明確特大型安全事故的上報時間，對于隱瞞不報的施工單位，必須予以嚴厲的處罰；3）在安全事故的結案工作中，應注意對于安全管理經驗的總結，積極糾正在管理制度或工作作風中存在的問題，以進一步強化安全管理能力。

4電力工程項目施工現場安全管理實例

針對上面提出的電力工程項目安全管理措施，結合某變電站綜合自動化改造工程為例，筆者對施工現場的安全管理措施進行具體分析：

（1）在本工程項目開工前，安全管理人員認真進行施工圖紙審核，并且根據現場勘查結果，擬定、報送停電計劃。在各專業技術負責人綜合分析了有可能存在的安全隱患后，編制相應的安全事故預防方案。同時，在開工前期，施工單位召集所有人員進行安全教育，并且有針對性的開展安全事故應急處理演練，以提高全員的安全意識和自我防護能力。在各施工項目標準化作業指導書的編制中，應將安全管理措施列為重點的項目，經過項目經理部門審核后，方可組織指導書的具體實施。

（2）在本工程項目的施工組織設置時，成立了由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位共同組成的安全管理小組，負責工程項目建設全過程的安全管理工作。同時，在安全管理制度的制定中，安全管理小組綜合了各方面的意見，并且查閱了國家的相關法律法規，逐步構建了一套較為完善的安全管理制度。在本工程項目的安全管理制度中，明確了各種安全管理事項的責任主體，以及具體的獎罰措施。

（3）在本工程項目的現場施工中，施工單位堅持班前會、班后會的制度，各班組負責人應及時發聵在施工中遇到的安全問題，以便項目經理部及時組織安全管理措施改革。在班前會中，管理人員在布置當天工作的同時，由安全管理人員結合當天施工項目，進行有針對性的安全生產再教育。在班后會中，管理人員應對當天的施工作業情況進行總結，尤其是要指出施工中存在的違規操作行為，對于特別嚴格的違法安全操作規程行為，進行嚴厲的處罰。例如：在焊接作業中，某班組的施工人員使用打火機點煙，這是極有可能造成重大火災事故的，管理人員對其做出罰款300元的處罰，并且扣除當月獎金。

（4）本工程項目的安全管理中，由于施工現場的周邊環境較為復雜，附近有商業樓和住宅樓，在現場施工期間，施工單位對于周邊環境進行周密的檢查。特別是在進行電力設備安裝中，必須進行斷電處理，施工人員也要穿戴專業的安全防護服，以防止出現意外電擊的現象。同時，在電力工程項目施工中，對于防雷、接地等系統也加強了安全檢查，以防止在施工中出現安全事故。

5結束語

綜上所述，在電力工程項目的建設中，必須加強各種安全管理措施的研究和應用，從而保障工程項目的順利開展和進行。隨著國內電力工程施工工藝、技術水平的不斷提升，以及各種新型電力設備、儀器的出現，對于電力工程項目的建設質量有人提出了更高的要求，也客觀加大了安全管理的難度。因此，在國內電力工程項目的安全管理工作中，必須認真總結以往的管理經驗和教訓，并且積極引入國內外先進的管理理念、模式和方法，從而構建一套較為完善的安全管理體系，全面促進國內電力工程項目安全管理水準的提高。

參考文獻：

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[5]王志強，馬駿，王曄.淺談加強電力工程施工的安全管理工作[J].黑龍江科技信息，2009，（11）：45-46.

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一、電力工程項目管理概述

電力工程項目管理是電力單位建設管理活動的核心，項目管理直接體現了項目建設施工過程中的組織方法、建設施工規律以及項目開展過程中的生產關系，為了更好的提高電力工程建設施工水平，保證電力工程質量，為電力用戶提供穩定、安全的用電環境，電力項目工程管理過程中相關管理人員必須遵循電力行業的規程規范和生產規律，通過統一的指揮管理系統，科學合理的調配人力、物力等相關資源，盡可能使用最少的建設成本獲得最高的項目質量，并取得較好的經濟效果。工程項目總承包管理模式是電力工程管理工作中的重要管理模式，現階段我國電力工程建設管理過程中使用最廣泛工程承包管理模式即工程項目總承包管理模式。在這種管理模式中電力工程建設項目由業主、施工承包商、設計單位、監理單位共同完成，電力工程施工的責任由施工承包方承擔，業主擁有項目質量監督管理的權力，各單位的職責劃分的十分明確，保證了電力工程項目施工管理的有序開展。近年來，電力建設規模在不斷地擴大，這種施工管理模式逐漸難以滿足實際的施工要求，施工監理單位受業主的委托在一定的管理范圍內合理的控制工程的質量、施工進度等等項目內容，協調項目建設過程中相關單位之間的關系。項目監理過程中，結合工程的實際情況合理調配施工建立人員，目前來說大部分電力工程項目開展過程中，監理單位對于項目施工情況了解都不夠，電力工程決策及設計階段的施工質量監督工作沒有嚴格落實，嚴重影響了工程造價的控制，為工程質量埋下了安全隱患，為了更好的促進電力工程管理工作效率的提高，電力工程項目開展的過程中必須創新優化管理模式。

二、電力工程管理模式的創新與應用

電力工程管理模式的創新需要必須要根據我國行業實際情況進行，國內外的電力行業已經發展了很長一段時間，長期以來積累了大量優秀的管理經驗，電力工程管理模式創新過程中應積極學習。下文簡單介紹幾種比較優秀的工程建設管理模式，僅為電力工程項目管理模式的創新提供理論基礎。

（一）電力工程管理模式創新的理論依據

1、滾動開發模式現階段流域水電開發建設過程中出現了一種新的項目建設管理模式即滾動開發模式。流域水電開發過程涉及到許多的管理項目，建設單位在實際的管理過程中將水電開發管理劃分為不同的階段，并組建專業的管理隊伍，工程項目采用階梯式的管理方法，各階段的管理工作分別由不同的管理隊伍負責，權責明確，工作效率自然能夠有效提高，也能夠降低工程管理的成本。

2、PM模式PM項目管理是指在項目管理的過程中臨時構建一個專門的柔性組織，用于計劃、組織、指導、控制項目建設過程，這是一種動態的管理模式，項目管理過程中能夠更加充分的利用項目資源，保證了項目管理的科學、專業性，能夠有效提高電力工程的管理水平，可以滿足現階段電力工程建設發展的需求。

3、EPC管理模式EPC模式是指受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程的承包，現階段各種工程項目承包中都廣泛的使用這種管理模式，管理效率比較高，相比于傳統的項目管理模式，EPC模式奉行人性化服務的原則，在實際的工程項目管理中能夠促進建設效率的提高，降低工程造價。

（二）電力工程管理模式創新的對策

滾動開發、EPC、PM三種模式的工程管理模式效率都比較高，電力工程管理模式創新過程中應結合電力工程建設實例對其進行一定的創新。管理模式創新工作中還需要注意以下幾點問題：

1、創新組織機制，優化電力工程管理組織機構，提高管理團隊的專業水平管理模式的建立離不開團隊的支持。因此實際的工程管理過程中，項目建設施工單位必須要能夠根據實際需要選擇管理人員，他們必須具備豐富的工程管理工作經驗、較高的職業素質，項目管理工作中認真負責，面對突發狀況能夠靈活變通，為了促進組織結構的整合優化，他們還應該具備快速重組的能力。

2、建立科學完善的電力工程項目監督、評估、考核機制，為工程項目管理提供基礎保障完善科學的管理制度能夠為管理工作提供基礎保障，電力工程建設過程中，首先必須對項目工程的可行性進行系統科學的評估，綜合分析項目建設成本，才能夠盡可能降低工程造價、減少決策失誤。項目質量監督管理工作應該貫穿電力工程建設的全過程，項為了保證項目質量監督管理工作嚴格落實，充分發揮作用，建筑部門應建立完善的質量監督體系及考核機制，保證相關人員在評價電力工程的建設過程時能夠有制度可依，防止質量監督管理工作出現混亂，完善電力工程管理模式，提高企業的核心競爭力。

3、積極引用創新理念，優化工程管理過程現階段工程項目管理中已經產生了一些比較新穎的管理理念，在工程管理創新過程中，電力工程建設管理單位應結合自身的情況，引用符合自身實際的工程管理模式，優化項目施工管理過程，提高管理效率，促進企業的可持續發展。

三、結束語

綜上所述，現階段傳統的電力工程管理模式已經難以滿足行業發展需求，面對多變的經濟形式和日益激烈的市場競爭，電力工程項目開展過程中必須創新管理模式。本文簡單介紹了幾種比較優秀的項目工程管理模式，實際的電力工程建設過程中，相關管理人員應該積極的學習國內外優秀的管理經驗，不斷的開拓創新，才能夠提高電力工程項目建設管理水平，促進電力企業的快速發展。

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電力工程預設的項目不可脫離監管，要搭配著管理。著手構建項目，就要明晰初始的規劃、探析可行性。經過探測地質、安設而后調試，確保后續的建造順利。圍繞擬定出來的電力目標來添加投入，協調多重的管理。管理內涵可分成質量查驗、調配人力資源、搭設溝通的橋梁。累積珍貴經驗，密切銜接多重的管理流程，創設更適宜的新穎模式。

一、解析常用模式

（一）移交至業主

承包某一工程，承包主體應能移交工程，交由選出來的業主。借助這類模式，項目管控必備的金額應被涵蓋在價格范疇內。承包商著手去承接篩選的電力項目，負責實施調控，承受后續的潛藏風險。擬定明晰的合同，完成而后予以移交。從常規來看，承包商擁有著這一范疇的建造經驗，可以調控項目[1]。移交類的模式吻合了一體化特有的新框架，符合專業規程。

（二）委托管控某一項目

委托管理依循的新穎模式含有如下的內涵：供應日常服務、供應成套的設備，切塊并妥善去分包。委托某一主體，或委托給細分出來的多家主體。采納一體管理，受托范疇的主體應能擁有專業管控的認知及能力。從現有狀態看，委托管控特有的模式仍沒能被完全接納，多數持有懷疑。然而應當確信：若能妥善去調配并指引，即可明晰彼此的職責。

（三）業主調控并自主去管理

業主自主管控，這類模式緊密銜接著自主調控、聯合情形下的管控，二者密切融匯。采納這一模式，依循了新設定出來的監理規程。業主自主調控，應能聘任并篩選咨詢類的主體，共同參與管理。設定零散分包，創設必備的多合同，業主被設定成主體，直接去辨識風險，然后設定全面情形下的管控途徑。然而不應忽視：業主并沒能擁有專業管控的必備技術。唯有聘請咨詢，供應專門咨詢，才可妥善去管理。咨詢類的主體供應了平日內的深化服務，卻不承擔造價，也不擔負風險。這一模式吻合了我國，適合電力工程。

二、舊式模式之中的弊病

電力工程特有的查驗及管控密切關聯著各時段的電價，二者不可割裂。這是因為，電價水準關乎耗費掉的運營金額，影響項目進展。體制被變更前，電價搭配的偏舊機制存有多樣的弊病，降低管理成效，帶來不良干擾[2]。詳細而言，這一時段的電價沒能被慎重形成，缺失管理規范，電價細分出來的構架也并不適宜。

如上的弊病歸因于不適宜的電價調配規程。一廠一價這樣的指引之下，工程耗費掉的總成本沒能被調控，項目成效并不優良，常見浪費傾向。為了獲取實效、縮減投入進來的總金額，應能著手去優化設定好的產業構架，變更電力工程。80年代起始，變更了經濟體制，也變更了初始的工程管理。添加激勵機制，符合了更廣范疇的劇烈競爭，調動了積極性。借助市場競爭，也規避了計劃架構下的成效疑難，增添可獲取的總收益。

但從根本上看，項目配有的管控仍暗藏著疑難，存有多樣缺陷。這是由于臨時構建項目，篩選了管理依托的主體，它有著凸顯的臨時特性，負責指引建設。臨時調配了必備的人員，并沒能擁有累積起來的珍貴經驗[3]。

三、管理依循的新模式

電力建造之中的平常管理要變更模式，創設新穎模式。隨時調控進度、查驗各時段的建造質量，側重維護安全。有序調配投入進來的總金額、查驗安全及進度，供應本源的項目保障。

（一）調控投入的金額

針對項目投入，初期則應審慎予以估算，推測投入金額。借助估算投資，確認了篩選的項目是可行的，設定金額上限。要吻合擬定的精準限額，慎重調控概算。擬定了解析可行性必備的報告，編制投資估算。這樣估算得出的數值應能確認精準，規避偏高的金額估測。建造電力項目，就要查驗投入進來的總體金額，供應后續決策依托的根據。

進到建造時段即可確認明晰的投資，依循擬定好的預算規程著手去建造。依循施工圖紙，調控消耗掉的各時段金額，真正量入為出。依照施工圖紙，慎重去調控人工耗費、原材及場地內的機械耗費。例如：項目部應能側重市面之內的原材單價，查驗價格變更。注重平日的調研，累積真實的初始數值。遇有施工變更，應能再去修正并填補初始的規劃。經由審批以后，才可進到接續的執行之內，不可隨便去更改。

（二）確認最優的質量

質量關聯著企業，關乎未來存續。經過電力建造，搭設了區段內的線路，構建變電站及必備的發電廠。生產規模龐大，變電體系涵蓋著復雜線路。這樣的狀態下，遇有某一細小配件的松動、閥門的泄露、回路電線松動，都會帶來突發態勢的停機，添加巨大損失。唯有管控質量、慎重去督查并監管，才能維持應有的質量狀態[4]。

具體而言，承包商應能審慎去確認質量，經過反復查驗。構建質量體系，經由認證即可明晰建造目標。增添質量保障，確認設定出來的體系是有效的。查驗運送進來的入場原材是否依循了預設的圖紙。慎重采購訂貨，把控運送進場的一切原材。查驗現場布設的一切設備，確保產出質量。電力運轉要依托水輪機及搭配的汽輪機、發電類的裝置、輔助的變壓器。調控現場儀表，控制室要增設成套的集散調控。針對組裝流程、后續發電流程，都應側重去審驗。設定問責規程，明晰彼此的細化職責。

（三）把控各流程的安全

電力工程融匯了初始的規劃、組織以及協調、日常監控步驟，關系著主體的安全。進入施工之前應能督促去增設培訓，提升安全認知。要考核現有的職員水準，經由考核才可持有必備的上崗資質。辨析工程特性，識別潛藏的威脅來源，慎重做好防控。

增設防控類的必備標識，粘貼明晰的這類標識，以此凸顯現場之內的警示價值。強調安全監察，關聯的部門應能彼此協同，添加撥付的金額。搭配安全防護，創設最為優良的現場建造環境[5]。注重交底流程，深入解析擬定的安全類規程。借助典型實例，讓職員明晰安全查驗必備的價值。

結語：

電力工程搭配的項目查驗、項目的管控都關聯著偏復雜的流程，關涉范疇很廣。提升管理水準，要供應本源的決策支持。協同相關部門，密切去配合彼此。側重調控進度，查驗潛在的弊病及隱患。如果查出偏差，在最短時段內應能著手去化解，糾正潛在誤差。唯有如此，才可確保常規流程內的電力運轉，供應穩定電能。

參考文獻：

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[2]盧國盛，盧思遠. 淺談我國電力工程項目管理模式的改進[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2010（12）：37-38.

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[Keywords]EPC Electric Power Contract Management

隨著我國經濟快速發展,國家加快電力建設步伐來調節電力供給和需求的矛盾。各種新型的施工技術被運用于電力建設,而國內電力建設依然采用傳統電建模式,電力公司作為項目業主和投資方負責項目建設,既承擔投資者角色,又扮演管理者角色,負責工程造價、質量管理和進度控制。電力公司不僅要對建設項目進行總體控制和管理,還直接參與過程管理,從而導致自身管理成本較大,工程施工效率低。總承包(EPC)是大型建設工程中一種重要的承包模式,EPC模式較好地解決了工程項目中連續的項目管理過程互相分離的矛盾,可以在很大程度上縮短工期、節約投資、提高工程運作效率、降低工程總造價。目前,工程總承包模式在國內的推廣面還太小,尤其在電力建設過程中真正意義上含設計階段的工程總承包更是少之又少,常常局限于世界銀行貸款項目、外資項目或合資項目。

本文結合2006年廣州供電局城、農網的建設項目以及在梅州供電局實施EPC建設模式的成功案例,分析研究國內現有電力建設模式和EPC建設模式的優缺點,旨在為國內電力建設管理模式的改革提供理論依據。

一.EPC管理模式

1.1EPC定義

EPC 的英文全稱為 Engineering Procurement and Construction,即由一個承包商承包整個工程項目,包括設計、供應、施工以及管理,承包商向業主承擔全部工程責任。EPC總承包是一種重要的承包模式,即承包商向業主提供包括融資、設計、施工、設備采購、安裝和調試直至竣工移交的全套服務,在這種模式下,承包商承擔了更大的責任和風險,整個工程不再需要業主進行全過程實質管理,只由業主代表對項目進行較宏觀的管理即可。EPC總承包商對項目的設計、采購和施工負責,需要管理設計承包商、采購供應商和施工承包商。EPC總承包模式主要應用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業建設領域,如大型電站、石油化工、鋼鐵冶金等領域,這些項目共同的特點是工藝設備及其材料的采購與安裝逐漸成為項目投資和建設的最重要、最關鍵的過程,而工藝設備的采購與安裝又與工藝的設計緊密相關。EPC模式下的合同結構如圖1-1所示。

1.2EPC管理優勢

圖1-1與圖1-2分別展示了EPC總承包模式與傳統承包模式間的合同結構差別,通過比較可以得知,EPC總承包模式很好地減輕了業主的管理負擔,以工程總承包的方式節約了業主的管理費用和管理難度。在這種模式下,業主只需加強對EPC承包商的管理,至于相對復雜的技術與施工管理,完全由EPC承包商自己負責。基于管理要求,EPC承包商在項目初期和設計時就必須考慮到設計、采購和施工的影響,避免了設計和采購、施工的矛盾,減少了由于設計錯誤、疏忽引起的變更,可以顯著減少項目成本,縮短工期。

在計價方式方面,EPC的最大特點是固定總價,也即合同中的價格是固定不變的。在EPC模式條件下,除了工程范圍發生變動以外,業主允許承包商因費用變化而調價的情況是極少見的,因此業主無需為后期的工程付款數額擔憂。

對于承包商而言,EPC合同模式下其承擔了大部分的工程風險。這就要求其在合同談判階段,充分預測到項目執行中可能遇到的各種風險,以達到防范風險的目的。因此,EPC 合同價格通常略高于其它承包模式的合同價格,只要承包商有足夠的實力與管理水平,就可以獲得更高的利潤。

對于業務而言,雖然EPC合同模式下合同價格略有上升,但是EPC模式大大地降低了其自身的管理人員數量,從而減少了其自身的管理費用和管理負擔。另外EPC模式很好地轉嫁了其自身的工程風險,降低了其自身的風險投資,間接地節約了管理成本。同時EPC模式會有效地縮短工程周期,這無形中提前了業主運營時間,業主可以比較早地取得收益。

縱覽各種行業的EPC工程,其最大優點就是可以大大縮短工程從規劃、設計到竣工的周期,節約建設投資,業主可以比較早地取得收益。

1.3 EPC管理重點

由圖1-1可見,EPC管理模式下,承包商重點是加強設計、供應以及施工方面的管理,設計、供應以及施工這三個方面自然是EPC管理的重點。EPC相別與傳統模式的另一個特點就是設計、供應以及施工三方面間的連同與協作,在項目初期和設計時就考慮到設計、采購和施工的影響,避免設計和采購、施工的矛盾,減少了由于設計錯誤、疏忽引起的變更,可以顯著減少項目成本,縮短工期。因此設計、供應以及施工三方面間的連同與協作是EPC管理重點中的重點。

工程設計是EPC工程的三大環節之一,其決定了項目規模以及后期材料設備采購和施工。設計所設定的材料設備技術規格和技術要求一旦通過設計審核,材料設備的采購費用和施工費用也將基本確定。采購是EPC工程中舉足輕重的一部分,它不僅是控制工程總成本、工程質量的關鍵,也是影響項目總工期的重要因素。在電力工程中,物資采購成本通常占項目總投資的45%以上,是電力工程中的“龍頭”。采購與設計、施工工期方面緊密相關,采購太晚影響設計進度,運輸太晚影響現場安裝,運輸太早造成現場設備積壓嚴重,給倉庫保管帶來麻煩。為此,對總承包商而言,項目運作成功與否很大程度上取決于設計、采購與施工三者成功地融合。EPC模式下,承包商較易做到在詳細設計階段,盡可能地采用調研階段確定的施工和材料采購方案,以求在滿足規范要求和業主期望功能的前提下,有利于施工和降低造價,縮短施工周期。

二.電力工程EPC模式

2.1電力工程EPC模式的優勢

傳統模式下,電力建設企業在工程中負責工程的施工,而設備物資采購由項目業主(即電力公司)實施,決定權完全屬于業主。這種管理體制造成管理層次復雜,管理人員冗長重復。電力建設企業對建設過程中出現的任何有關設計方案、建設費用、設備采購、安裝施工等方面的事情均要請示電力公司,達成一致后才通知設計、監理、施工單位實施,這就人為地造成管理層次多,管理成本增加,從而影響了管理效率,延長的施工周期。

另外,電力建設項目中,物資采購成本通常占項目總投資的45%以上,是電力建設項目中的重點,如何合理安排物資的采購是整個工程的核心,物資采購的合理性可以左右工程的造價與工期。采購通常與施工、設計具有緊密的聯系,傳統模式下設計、采購與施工三者之間的銜接較差,難以達到完全統一,難以兼顧首尾,而EPC模式能很好地溝通設計、采購與施工三種的關系,較易做到合理編排物資采購運輸計劃,有利于施工和降低造價,縮短施工周期。

2.2電力工程EPC模式的實例

由于管理層次多,管理成本必然增大,工期自然較長,自然導致項目的總成本增加,效率低下。用一個例子來說明:某省的電力公司為某輸油項目建設原油管道配套供電工程,為其沿途油(氣)加壓站供電,該供電工程需新建110千伏架空輸電線路9條,共計442公里,按傳統模式作出的投資估算為每公里23-25萬元不等。該工程最終委托某設計院采用EPC方式總承包,工程決算每公里承包價格20萬元,總體節省投資2250萬元。

另外,結合本系統項目來談談EPC模式的開展前景。2006年廣州電力局、農網建設項目采用了傳統模式進行建設,經過竣工決算審核,該項目最終的總投資在5億以上,項目變更金額在100萬左右。如果該項目采用EPC模式進行建設,該工程能節約5000萬的經費,項目的工期將會縮短近1月。

經過以上實例的詳細分析可知,由于電力項目的采購項目巨大,設計變更多,EPC模式比傳統模式能夠更好地縮短施工工期,提高項目的建設效率,更為適合電力行業的建設。目前,EPC模式在梅州供電局的數據中心建設項目、梅州及下屬7個縣級子公司的調度自動化系統建設項目中得到了成功運用。

三.結論

(1)EPC管理模式具有較強的管理效能;

(2)EPC模式管理重點是設計、采購與施工三者間成功的融合;

(3)EPC管理模式較為適合電力行業的建設。

參考文獻:

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[2] 宿清華.對外承包工程面臨難得發展機遇.中國工業新聞,2007;8

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Key words： electric power engineering；construction costs；control；project finance；management；analysis

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）19-0190-02

0 引言

為了能夠在這個時代謀取發展，站穩腳跟，企業就必須要選擇低成本戰略。低成本戰略的具體意思是指：在跟同行的競爭條件一樣的情況下，要想辦法讓企業的成本少于其他企業的成本，還要把新型戰略體系一直保持下去。國有企業是技術水平體現的先驅，項目管理的全過程是建立在成本管理的基礎之上的，因此，把低成本戰略運用到施工項目管理的全過程，才能達到全面可控的目的。

1 企業成本管理在電力施工中存在的問題

1.1 對成本管理不夠了解 由于我國在之前實行的是“計劃經濟”制度，這導致個別管理者的頭腦依然受傳統思想的禁錮，對“招投標”根本就沒有概念，在經濟方面根本就沒有動力，更別說實施“成本控制”。但是，隨著時代的發展，以及中國在加入世界貿易組織之后，人們的生活和思想都有了顯著性的變化。這這些變化，為“成本控制”提供了基礎條件。電力施工企業為了適應國際市場的發展，在電力設施方面也進行了改革，在改革后，“招投標”也隨即出新在電力工程中，“招投標”的投標范圍必須是合理的，價格不能過高或者是過低。但是，結合我國的實際情況來看，我國在“成本控制”方面的方法，是有限的，沒有把“成本控制”當做一個工程來對待，在事前評估和技術層面上的控制力度是遠遠不夠的，只是局限于工程完工后的分析和總結。這樣，是很難達到預想的效益的，有時，還要面臨“自己反掏腰包”的現象。從上文對我國電力設施現狀的分析，可以發現，在電力設施企業成本控制方面，要隨著時代的步伐前進，只要跟上了時代的步伐，才不會被淘汰。

1.2 一味追求工期與質量 從許多的電力工程實例中，可以知道，成本的影響力是遠遠高于整個工程的工期與質量的。但是在實際的電力設施管理工作中，電力設施管理人員還是把重心放在工程的工期與質量上。在工程竣工后，工程的工期與質量也許是令人滿意的，得到了認可。但是如果電力設施企業不把成本給控制好的話，該電力設施企業在社會中必定不會走的多長遠。

2 在電力施工中怎樣提高成本管理水平

2.1 樹立新的成本管理理念 一個工程從投標到竣工，整個工程的運行過程和狀況都與經濟成本有著直接關系。而現代的企業成本管理就是圍繞著企業成本的變化而不斷變化，這些變化，都促使傳統成本管理模式也在悄然聲息的改變著，傳統的成本管理已經向預測決策、事中調節控制、事后分析考核等方面轉變，已擴展到到了六種成本，分別是：①質量成本；②技術成本；③預測決策成本；④人才培養方面成本；⑤工程設計方案成本；⑥工程工期方面成本，但不包括生產成本。現有的成本管理已經包括事前和事后。

2.2 加強責任成本管理，建立管理責任體系 “責任成本管理”的意思是指將目標成本進行細分，細分的方法一共是有兩種，第一種是“縱向分解”，第二種是“橫向分解”。 “縱向分解”的具體意思是指將目標成本進行分解，可以分解到項目經理部，或者是相應的施工部門。“橫向分解”的意思是指將目標成本分解到各職工部門，從而形成全過程、全方位的管理形式。企業管理人員的績效與企業的成本指標有著密切的關聯，也就是說只有企業成本指標上升，個人的績效才會上漲，兩者是相互依存的。如果把這個問題進行延伸，把范圍給擴大的話。那么，具體是包括工程的項目經理要對整個工程的成本管理負責，把公司的成本管理計劃，制定的詳細、周密一些，要協調好各個部門的關系，避免返工、窩工等現象。

2.3 工期、成本、質量 在實際工程中，工期成本的表現主要是表現在兩個方面：①項目部為了在制定的時間里完成工期，采用了某種措施，而花費的費用；②由于工期在規定的時間里，沒有完成任務，而拖延了工期，致使相關的業主所要成本費用。質量成本指的是，在電力施工方面，沒有做好應對突發事件的措施，而產生的經濟費用。所以，成本管理實際上就是指處理好“成本、工期、質量”三者之間的關系。

3 探索電力施工企業中的工程財務管理

3.1 優化財務崗位的工作流程 工程財務管理涉及到的范圍是很廣泛的，要在實際的運用中，提高施工質量，就必須要把項目管理和財務管理進行結合。在財務崗位的工作人員，應該嚴格遵守公司的規定，才符合公司上級對工作中的內容核算、管理要求。電力施工企業為了進一步落實和規范工作流程，還需要對“基建財務模塊標準化”制定專門的項目研究報告，便于對公司流程的優化工作進行更深入的研究。

3.2 開展財務風險管理 《全面風險管理與內部控制工作方案》中有著詳細的要求，即電網建設公司在財務風險管理工作中，不僅僅只是確立財務分析指標體系，工作內容還包括建立財務預警系統。還要結合電力施工工程中的實際情況，制定出相應的風險策略，解決在電力施工工程中的問題，同時還要加強財務活動方面的風險管理。在管理風險的實際工作中，還存在著許多的不足之處，可以針對不足之處，來實施相應的優化工作。例如：建立《財務風險信息庫》，制定相應的《財務風險管理辦法》等。

3.3 完善財務內部控制體系 電網建設公司的內部管理制度已經較為完善，并且覆蓋到多個領域。并針對電力工程企業的內部環境，制定了各層級和各部門的管理控制程序，建立了較為完善的監督機制，具體的包括以下機制：①設計管理；②工程管理；③合同管理；④設計管理等。財務內部控制體系是建立在核算流程和業務的基礎上的，電網建設公司會不定期的進行內部評價工作，包含資金、財務成本費用、會計信息控制等。內部評價的主要目的是找出財務內部的薄弱環節，這樣才能不斷完善公司的監督檢查機制，不斷提高防范和控制風險的能力，才能使工作質量和財務水平得到提升。

4 結束語

隨著我國在加入世界貿易組織之后，全球經濟一體化的腳步也來到中國，也帶動了電力工程企業的發展。為了適應激烈的市場競爭環境，在電力設施方面也實行了改革，以及在財務管理和成本控制方面也都進行了創新，創新后的成本控制更適合現代企業，得到了行業內部的廣泛運用，并結合了我國在實際的電力施工企業中的實際情況，制定了相應的措施，在財務管理工作中也加大了力度。對于企業的人員管理，也發表了自己的意見，就是要提高公司員工的整體素質，那么就必須要在在這方面加強管理和培訓，才能把公司的管理水平給提高。但是由于我國的起步較晚，離發達的歐美國家，還有一定的差距，所以要在今后的工作中不斷的完善，才能在電力設施方面取得更大的成功。

參考文獻：

[1]李璽.天辰公司電力工程項目成本管理研究[D].蘭州大學，2011.

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一、前言

混凝土是一種常見的建筑施工材料，被廣泛使用在各種結構復雜的建筑中。由于混凝土具有一些特性，容易出現形變或者施工中的各種因素造成裂縫產生對施工造成不利影響。因此，加強對大體積混凝土施工技術的控制，對于保證建筑質量非常重要。

二、大體積混凝土施工

1、混凝土的澆筑

（1）澆筑混凝土的方式主要有兩種：

①分層連續澆筑；

②推移式連續澆筑，不管是采用哪一種混凝土澆筑方法，都應按照順序依次施工。混凝土的澆筑施工應按照如下規范進行：

a.在實際工程施工中對澆筑混凝土攤鋪厚度的確定不僅應充分考慮實際工程所用振搗器的作用深度，同時還應合理考慮混凝土的和易性。

b.在進行混凝土澆筑施工時，應嚴格控制混凝土層間的間隔時間，將相鄰兩層之間的間隔時間控制在混凝土的初凝時間內，確保上層初凝之前就應將次層澆筑施工完成。對于混凝土層間澆筑間隔時間超過初凝時間的實際情況，應將混凝土層面按施工縫處理。

目前在建筑工程領域大體積混凝土施工大多采用混凝土的分層連續澆筑工藝，這種混凝土澆筑方式的優勢主要包括兩個方面：

①采用分層連續澆筑便于混凝土振搗，能夠確保混凝土的澆筑量滿足需要；

②有利于控制大體積混凝土在進行澆筑施工時的溫升情況。對于工程量較大或者混凝土澆筑面積大、且澆筑能力有限的施工工程混凝土的澆筑通常使用推移式連續澆筑法。

（2）在實際工程施工中，應嚴格控制大體積混凝土的拌制和運輸，確保混凝土拌制和運輸符合連續澆筑施工要求，并在確保混凝土質量的基礎上盡可能有效降低混凝土出罐溫度。混凝土的拌制和運輸應滿足：

（3）在混凝土澆筑的實際施工中應確保混凝土表面潔凈，及時清除混凝土表面的泌水、雜物等。在混凝土澆筑的實際工程施工中，混凝土表面易出現泌水現象，影響大體積混凝土的澆筑施工質量。此外，如果實際施工中使用泵送混凝土形式，則混凝土一般具有較大的水灰比，混凝土表面出現的泌水現象也會對結構的混凝土質量產生不良影響。

2、混凝土振搗

混凝土的振搗施工是消除混凝土硬化過程中產生裂縫現象的重要環節。為避免在混凝土硬化過程中出現裂縫，應根據相關技術要求嚴格控制混凝土水灰比，合理減少混凝土用水量，在進行混凝土澆注施工中進行足夠的混凝土振搗操作，采取這些相關措施也可以有效降低混凝土澆注過程中的跑漿現象。在進行混凝土振搗操作時，應根據工程要求嚴格控制振搗深度和振搗時間。影響大體積混凝土施工質量的因素有多種，而且很多工程中選用泵送商品混凝土，為了確保大體積混凝土施工質量，有必要進行混凝土的二次振搗施工，確保大體積混凝土的抗滲質量滿足相關規范要求，采用混凝土二次振搗施工還可以有效減少了孔隙和氣泡，提高混凝土的密實度和強度，保證混凝土的性能。此外，進行混凝土的二次振搗操作可使混凝拌合物即使在坍落度已失的情況下重新液化，有效消除大體積混凝土的粗骨料、鋼筋周圍的水膜，使這些水分與周圍砂漿再次攪拌均勻。

3、混凝土的養護

混凝土是一種非勻質性的建筑材料，由于質地的不均勻性總是容易產生裂縫問題，商品混凝土產生裂縫的原因主要為混凝土澆注后的養護工作不到位。我國的相關規范對于混凝土澆筑后的養護工作如養護方法、養護環境以及養護時間等都有明確的規定。有效進行大體積混凝土的適度濕潤養護，將混凝土內外溫差控制在25℃內，避免混凝土表面出現裂縫。實際工程施工中可采用一層塑料薄膜和兩層草袋對大體積混凝土進行必要的保溫濕潤養護，減少表面熱的擴散，控制混凝土內外層溫差。

4、大體積混凝土的測溫控制

對大體積混凝土進行有效的溫度監測控制，有利于為了全面掌握混凝土澆筑快的溫升和降溫情況。在實際工程施工中，對大體積混凝土施工進行測溫控制需要從以下兩個方面著手：

①布置測溫點。沿大體積混凝土澆注的高度，在混凝土澆筑塊底部、中部和表面合理布置測溫點。測溫點的垂直間距以0.5~0.8m為宜，水平方向測溫點應布置在混凝土澆筑塊邊緣和中間，測點間距以2.5~5.0m為宜。

②測溫控制。合理進行測溫的控制，在溫升階段測溫間隔時間為2~4h，溫降階段測溫間隔時間為8h左右。在進行測溫的同時還做好大氣溫度測量工作。如發現實際施工中溫差超過25℃，則應采取必要的保溫措施，避免溫差過大產生溫差應力。

三、大體積混凝土應用實例

1、工程概況

某熱電有限公司80MW供熱機組汽機基礎鋼筋混凝土筏形基礎承臺板厚1.4m,平面15.5m×7m,汽機機座8m,框架高1.95m,寬1.2m,GIS基礎厚2.5m,平面8m×3.45m。筏形基礎承臺板混凝土強度等級為C30,抗滲等級為S6。

2、設計要求

汽輪機基礎底板一次性澆筑,不允許留施工縫,施工時混凝土溫度應

（1）材料措施。采用低水化熱礦渣水泥,摻加微膨脹劑補償溫差收縮。

（2）嚴格控制水灰比,減少水泥用量。

（3）控制澆筑溫度。降低骨料和水的溫度,縮短混凝土運輸,卸料時間,入模后及時振搗,加快覆蓋。噴霧法降低混凝土表面溫度。二次振搗,消除表面微細裂縫。澆筑混凝土過程中溫度不超過23℃。

（4）表面保護。氣溫驟降,混凝土應及早進行表面保護。模板拆除時間除根據混凝土強度外,尚應考慮混凝土內外溫差。混凝土表面保護層材料及厚度經計算,試驗選定。混凝土內部、表面的溫度控制值為:混凝土入模后的內部最高溫度與混凝土表層溫度之差≤20℃,新澆筑混凝土與鄰接的已硬化的混凝土或巖土之間的溫差≤20℃。混凝土表面必須覆蓋,控制混凝土的升溫和降溫速率≤1.5℃/d。

3、施工方案

汽機底板體積大、鋼筋密、混凝土一次性連續澆筑量大。在滿足混凝土施工工藝要求基礎上,還需控制溫度裂縫、表面龜裂及施工冷縫現象。

（1）控制溫度和收縮裂縫的措施。¹要求商品砼選用礦渣硅酸鹽水泥,同時嚴格控制砂、石骨料的含泥量。摻加適量的粉煤灰和高效復合型泵送劑。混凝土終凝后,立即進行混凝土早期養護,表面覆蓋塑料布。

（2）控制混凝土表面龜裂的措施。在混凝土中摻加復合型泵送劑。施工時多次檢測混凝土坍落度,不合格不準入模。鋼筋綁扎過程中,嚴格控制上層鋼筋保護層厚度。掌握好結構表面混凝土振搗尺度,嚴禁過振。混凝土搓平之前排出混凝土表面的浮漿。混凝土表面初凝后,將混凝土表面壓實、抹光至少3遍,閉合混凝土表面裂縫。設專人負責養護,保證混凝土表面覆蓋嚴密、蓄水養護,使混凝土表面保持濕潤狀態。

（3）控制施工縫的措施。有足夠的混凝土攪拌、運輸、澆筑和搗固機械。機械檢修完好,并處于常備使用狀態。施工道路暢通、路基堅硬,有良好排水措施,做到雨天正常通車。混凝土的養護。采用蓄水并配合覆蓋保溫養護。表面覆蓋塑料薄膜、棉被。養護時間不少于14d,防止混凝土出現收縮裂縫。按照規范要求布置測溫孔,繪制測溫點布置圖,在砼澆筑完未覆蓋前預埋測溫管。設專人按照測溫計劃測溫,做好《大體積混凝土結構測溫記錄》,保證混凝土內外溫差

四、結束語

通過分析，我們對大體積混凝土在電力工程中的施工技術有了一定的認識，這對于規范施工技術，保證建筑質量安全起到了非常重要的作用。在實際的施工過程中，各部門的施工人員都要嚴格按照施工要求進行規范施工，不允許任何疏漏，只有做到精準操作，精心操作才能打造精品工程。

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Key words： power construction enterprises；project cost control；cost management

中圖分類號：0000 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）26-0127-02

0 引言

對于電力施工企業而言，其施工項目投資相對大于其他工程項目的投資，并且需要不斷投資，因此做好項目的成本控制非常重要。這就需要對項目施工中所發生的人力和物力消耗，以及其他各項費用進行控制，及時預防及發現、糾正所出現的偏差，進而讓各項投資控制在成本預算之內，確保企業實現經營效益與目標。

1 某變電站擴建實例分析

某變電站擴建工程招標時，公司的招標預算費用為1175.9萬元，但是最終發生費用是1511.84萬元，費用總計超支是335.94萬元。該項目中出現虧損原因有幾個方面：①建設方把全部協調與管理工作承包給施工方；②發生了停、窩工現象，加長工期；③在施工時必須要確保變電站正常運行，一些施工工藝和施工方法都必須要改進。

2 電力施工企業項目的成本控制

從上面例子可知，無論是電力企業新建工程項目還是擴建工程項目，或是改建等各類工程項目都必須要做好工程項目的成本控制，只有做好了成本控制才能夠確保項目費用按照預算目標進行。總體而言，項目成本控制應該從如下幾個方面入手：

2.1 運用目標成本來控制項目成本 要控制項目的成本就應該依據項目經理部所制定的目標成本進行控制，以收定支，或量入為出，具體做法如下：

2.1.1 控制人工費 項目簽訂好合同之后，施工企業依據工程項目特點與施工范圍來定勞務隊伍，而勞務隊伍采取招投標的方式確定。施工時要按照合同嚴格核定勞務的分包費用，嚴控支出，而且按進度結算，出現超支要及時分析其原因。施工時必須要做好預控管理，防止發生合同之外的用工現象。

2.1.2 控制材料費 控制材料費常用方法就是控制進場價格與消耗量。在編制材料用量計劃時，就必須具有完整性、適時性及準確性。設計階段編制出施工圖及概算，施工階段編制出預算，該預算必須在施工圖及概算范圍內，不能夠隨意變更，尤其要注意一些特殊材料更要提前預算。計劃中要明確材料的性能、型號規格及質量要求等，防止發生臨時采購與采購錯誤而造成損失。

2.1.3 控制材料領用 在施工工程中，控制材料領用主要措施就是根據材料用料計劃限額領料，主要采用兩道控制，一是項目經理簽發相應領料單進行控制；二是發放材料者嚴格按領料單發料。一旦超出計劃就要檢查原因，超出部分需要項目經理簽字或者授權人簽字才能夠發料。

2.1.4 控制工序的施工質量 工程施工中，前段工序施工質量必然會影響以后工序消耗材料。如土石方超出控制，必然會增加支護或者回填工程量；模板出現變形與正偏差必定增大混凝土用量。所以要將成本責任劃分清楚。在施工中要時時控制施工質量，爭取一次達到標準從而防止返修，以免徒增材料消耗。因此在工程項目設計階段，盡可能應用先進技術，應用先進周轉工具與施工方案。盡可能降低施工中租賃工具數量及進場的時間，如果確實要租賃則選用價廉質優單位，以降低租賃費。同時還要構建完善的規章制度、激勵機制與約束機制，降低周轉工機具損壞、丟失及修理損失。

2.1.5 控制機械使用費用 在電力工程項目施中時使用機械較多，而且使用費用也比較高，因此應盡可能控制其使用次數與費用。一旦確定了目標成本之后就必須要按照使用時間、使用數量及使用價格等各項指標進行控制。

2.1.6 控制現場經費 現場經費涉及面比較廣，包含了管理人員工資、獎金、交通費及業務費等，所以控制起來難度也比較大，從電力工程項目實際情況來看現場經費超支現象尤為嚴重。控制最佳辦法就是要采取全面預算控制。比如交通費采用包干制，而一些不能夠采用包干制項目則完善審批授權手續并嚴格執行。

2.2 控制所消耗的資源 在整個電力工程項目施工過程中消耗資源大部分都是以貨幣形式體現成本費用，所以降低資源消耗就是節約成本費用，也就是控制成本。所采取有效控制方案如下：

2.2.1 電力工程項目開工前， 依據施工圖紙與現場實況制定出施工方案，包含了機具配置、物資所需計劃等各種方案，將這些方案當成施工指導與管理依據。一旦施工中要發生變更，應及時對施工方案進行調整。

2.2.2 組織實施。施工方案就是電力工程項目施工的指導文件，一旦確定了方案就具備強制性。必須要有條理、有步驟地按照該方案施工，從而有效避免出現盲目性。并且依據該方案合理配置機械與人力，有計劃地讓所需物資入場，盡可能實現均衡施工，防止出現積壓浪費與閑置浪費。

2.3 控制材料成本 在電力工程項目施工中需要較多材料，其投資量較大，因此做好材料成本控制直接關系到整個工程的成本控制，材料成本控制上主要涉及到幾個環節，即采購、收料、驗收、庫管、發料及使用。因此要真正實現材料成本控制就必須要控制好這幾個關鍵環節。

控制材料采購就必須要從價格、數量及質量幾個方面去控制；做好材料驗收管理，當收到了收料人收料單之后，主管驗收人員就必須要按照收料單上規格收料；管理好材料庫房，為了統一管理材料，材料入場之后就必須要存放到庫房中進行管理；管理好材料使用；材料部門一定要和施工人員相配合，必須要加強管理材料使用，對于各種廢舊資源要盡可能回收使用。

2.4 控制工期成本 從很多實際情況來看，許多電力工程項目施工中都存在刻意加快施工進度，縮短工期，從而讓項目早入投產，發揮出投資效益。可是如果要提前完成施工任務是一個比較復雜的工作，就要從技術、經濟及管理等各方面綜合實施，協同施工才可能將工期縮短，才可能降低成本費用而不降低工程質量。如果盲目的縮短工期，必然會投入更多人力物力及財力支出，增加工程項目造價，增加項目成本。不能夠盲目縮短工期以降低成本，除非從技術、經濟及管理等各個方面綜合科學推進，縮短工期才不會給項目造成不利影響。

2.5 籌劃稅務成本 電力工程項目節約稅務成本主要從以下三個方面進行籌劃：一是裝置性材料及大宗設備由建設方直接采購以避免重復計征營業稅及附加；二是如果有分包項目則必須到電力工程項目發生地稅務機關辦理總、分包項目登記證，分別取得電力工程項目總、分包發票以避免重復計征營業稅及附加；三是自2013年8月1日起，在全國范圍內進行交通運輸業和部分現代服務業營業稅改征增值稅試點，各電力施工企業接受“營改增”試點納稅人提供的應稅服務時，應提前進行納稅籌劃并且在合同中明確約定以避免提高稅收成本。

3 結束語

一直以來，電力施工企業項目成本控制都是一個與時俱進的課題，是向科學管理要效益的具體舉措，只有在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中保持可持續發展。

參考文獻：

[1]何立志.淺議施工企業項目成本控制[J].科技資訊，2009（11）.

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1.電力工程技術在智能電網建設中的總體應用

1.1電源領域的應用

電力工程技術能夠為智能電網的各種設備提供不同的電源。具體包括直流、變頻以及恒頻的交流電源等。例如，在蓄電池充電中，一般是采用直流電源，在變電所的操作中，既可以采用直流電源，也能用交流電源，而在大型或者小型的計算機中，可以采用高頻的開關電源。

1.2輸電中的應用

由于智能電網要求具有較高質量的電能以及較為穩定的電網工作狀態，而實現這些要求需要電力工程技術中的諧波抑制技術以及無功補償技術的支持和配合。另外，電力工程中也不斷出現新的裝置，例如，超導無功補償裝置以及薄型交流變換器等。有一些國家在一些輸電工程中由于線路比較長，或者是輸電的容量比較大時，一般都是通過直流電的輸電方式來進行的。在我國輸電線路的建設工作中，尤其是一些高壓直流電的輸電線路，通常都利用晶閘管變流裝置作為送電與受電兩端的整流閥和逆變閥裝置。這些設備的應用，大大提高了電網輸送的穩定性以及容量。這些裝置用在配電網中，能夠防止電網突然間停電，或者電壓的突然降低和閃變，從而提高了供電的效果。這些功能和智能電網的建設要求相符合，因此，能夠在智能電網建設中加以應用。

1.3發電中的應用

電力工程技術是一種現代的新技術，它通過電力和電子設備，實現電能的轉化以及控制，大大降低了能量的消耗量，同時還能減少機電設備的使用，工作效率也因而提高。目前，很多半導體的功率元器件的容量都大大提高了，并且向著高壓化的方向發展，在電力工程技術中出現了各種各樣的新技術，例如以高壓變頻為代表的電氣傳動技術，以SVC為代表的柔流輸電技術，以智能開關為代表的同步開斷技術，以高壓直流輸電為代表的新型超高壓輸電技術，以動態電壓恢復器為代表的用戶電力技術以及靜止無功發生器等。

2.電力工程技術在智能電網建設中的具體應用

2.1電能的質量優化技術

該技術在智能電網建設中的應用，需要建立在電能的質量等級劃分以及評估方法體系的完善的基礎上，對供用電的接口所具備的經濟性能進行分析，從而建立起用戶經濟性以及技術等級這兩個評估體系，并借助法律法規的不斷完善，來促使智能電網的建設往經濟且優質的方向發展。電能的質量優化技術的應用，具體涵蓋了直流有源濾波器相關技術、自適應靜止無功補償技術、電氣化鐵道平衡供電技術、統一電能質量控制器以及連續調諧濾波器關鍵技術等。這些技術能夠使得電能的質量大大提高，并且降低了其使用的成本，從而具有較大的應用市場。

2.2柔流輸電技術

該技術是將清潔度高的新能源等輸入電網中的主要技術，它是在微處理以及微電子技術，電力技術、電子技術以及相關的通信和控制技術的基礎上形成的能夠對交流輸電實現靈活控制的技術。因為我國的智能電網建設主要基礎是電壓很高的輸變電，在整個建設過程中需要將一些新的清潔能源輸進去，并實現能源的隔離等，而柔流輸電則適應了這種要求，在智能電網建設中的需求不斷增長。將電力工程技術和先進的控制技術結合起來，能夠實現對電網中各種參數的控制和調節，從而促進了電網的穩定運行，輸電過程中的損耗也大大降低，并且輸電線路的輸送能力也提高了。

2.3高壓直流輸電技術

當前的直流輸電系統中，很多環節都采用交流電，但是輸電過程是用直流電的。采用該技術能夠利用控制換流器，實現整流或者逆變的工作狀態。一些重量比較輕的直流輸電系統中，換流器一般是由一些可以關斷的元件組成的，它有利于提高輸送的穩定性，且具有較高的經濟性能。能夠應用在遠距離或者近距離直流輸電工程中，還能為一些孤立的地域例如海島供電。高壓直流輸電技術在我國的遠距離輸電中應用很廣泛，其應用趨勢將不斷地向更遠距離以及更大容量的輸電工程中發展。

2.4能源轉換技術

未來社會中的能源發展方向應該是實現低碳經濟能源。也就是將能源的消耗量以及對環境的排放和污染控制在最低水平上，低碳經濟能源的核心是在能量的轉換上采用先進技術對其進行創新，實現能源的高效利用。目前，太陽能與風能等自然能源已經成了世界上利用最多的用于能量轉換的能源。

目前，我國將具有很大規模電場的并網技術作為主要的開發技術，從發展趨勢來看，電網未來的發展方向可能是光伏發電等范圍很大、運行穩定可靠的并網技術。將國內的能量轉化技術和國外對比可以發現，目前我國的能量轉換技術還不成熟，還處于一個初級的發展階段，相關的更多技術還要進一步進行開發實現。在智能電網建設中采用能量轉換技術，其發展的方向是促進對可再生能源的利用，并提高對各種并網技術的利用。

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配網包括桿塔、線路、隔離開關、配電變壓器及其他設施，主要負責電能的分配，在電力系統中發揮著重要作用。目前，配電網也基本實現了自動化，使得供電更加安全可靠，停電時間有所縮短，為企業帶來了不少經濟效益。但隨著用電需求的增長，配電線路越來越長，供電面積不斷擴大，加大了配電網的管理難度。10 kV配網在實際中頗為常見，電力工程項目數量不斷增多，為使配電網能夠正常運行，電力工程需實行標準化建設。

1 實際案例分析

近些年來，某地政府加大招商引資力度，企業項目紛紛落地，經濟飛速發展，吸引了不少外來務工者，人口漸趨于飽和，用電量驟增，且對電能質量提出了更高的要求。為此，供電單位需開展一項10 kV配網電力工程建設。項目于2013年5月份開始，包括架空線路和電纜兩部分，以前者為主，總長度5.2 km，電纜敷設共1.8 km。工程關系重大，且該區已納入新城規劃范圍，考慮到長期發展，對配電網工作尤為重視。實行全過程管理，推進標準化建設工作，爭取實現高質、低耗、環保的工程。所謂標準化，主要包括四個方面：即規劃設計、設備使用、施工技術、檔案資料。因為在以往的10 kV電力工程建設中，各單位設計人員有不同的想法和方案，在材料選擇、設備應用上也各有差異，施工工藝也不一致，使得工程管理稍顯混亂。所以在此次建設中，應實現各方面的統一，制定合理的標準，各部門均應按照此標準開展每一項操作。

2 10 kV配網電力工程的標準化建設

2.1 規劃設計階段

這一階段是整個項目的開始，對后續工作有著直接影響，不管是方案規劃，還是設計審查，都要遵循標準。規劃方案水平決定著最終的建設效果，供電單位提前對建設范圍、配置和規格做了統一了解，以線路絕緣、臺區建設等為重點。如線路絕緣化除了線路自身，還要考慮周圍的引線架、臺架及開關配置等要求；臺區建設則按照統一的標準進行配置。將標準化設計全面應用于各項工作，在設計施工圖時，為避免內容重復，應按照規定標準設計圖紙內容，并做好標注和說明。同時，圖紙內容要與實際符合，且形式要簡單易懂，便于查看分析。制定有嚴格的審查制度，包括資料是否完整、內容是否準確、技術是否合理等各個方面。審查部門需仔細檢查，將制度落實，一旦發現質量問題，應及時提出，以免后續工作無法順利開展。最后聘請專業人員，以典型設計圖為參照，按照標準設計每一個步驟，圖紙質量比較有保證，可減少停電次數，且能夠節約一筆資金。

2.2 材料設備選擇

在以往的配網建設中，設計人員大都有自己的標準，以至于所選用的材料設備也大都不同。僅絕緣導線就有JKLGYJ-

10-35-240等20多種，另外，電纜和裸導線也有多種，這必然會影響到供應商及物資采購部門，很容易出現物資短缺或不能及時提供的現象。而且在施工中若有變動，很多材料都不能再用，嚴重地浪費，加重了經濟負擔。在此次建設中，制定有標準化的設備材料資源庫，對其選型加以統一，同時對各部件的使用數量和等級都有了嚴格限制。根據實際需要列出相應的物資清單，通過審查后方可采購。由于物資型號的減少，使得供應商供貨更及時，提高了施工速度。同時避免了材料設備浪費的情況，降低了成本投入，而且采用ERP管理系統，需求申報等工作更加方便。

2.3 檔案資料管理

工程建設中必然會產生大量資料需要處理記錄，檔案資料是否完整真實，與工程建設質量及建設成本有著密切聯系。對其做標準化管理，保證竣工處理時不會發生糾紛。

3 標準化施工技術分析

3.1 存在的問題

施工階段是工程建設最為關鍵的環節，但由于施工較為復雜，難免會出現一些問題。如設計方案與施工現場差異過大，現場存在諸多不確定因素，設計方案也不可能全部都有考慮。若勘察工作中出現偏差，極易導致方案與實際不符。如規劃的線路與實際不相應等。該工程線路較長，管線位置偏移等情況多次出現。同時，該工程以架空線路為主，且采用的是環網供電方式，而已有的架空線路則以樹枝狀放射式接線方式為主，兩種不同的方式很難完美結合。加上該地地形復雜、建筑較多，許多接線不值得都很隨意，埋下了安全隱患。為此，必須進行標準化施工，盡量避免上面的問題。

3.2 標準化施工

①網架架設直接影響著供電效果。常見的架設方式有聯絡線和環網兩種，前者有很大的局限性，所以該工程選擇后者。通過環網內的開關切換，便能操作各個區域的電源，而且不需要像以往那樣建立大型開關站，節約了不少成本，且建設速度快。為防止發生緊急事故，在一條線路故障時，另一條要能夠承擔全部負荷。

②線路建設，應提前與相關部門聯系溝通，按照用電需求劃分若干供電區域，以便在滿足負荷密度和運行管理工作需求的同時降低線路出現重疊的概率，增強維護人員工作的安全系數。由10 kV配電網中的聯絡設備和線路分段所組成的環形網絡，在電網正常工作時要開環運行，以便在電網出現故障時能夠迅速轉移負荷，從而在最大程度上縮小停電范圍、縮短停電時間。如果配網線路需經過路況復雜或事故頻發的路段，則應采取絕緣導線并進行架空敷設。

③考慮到架空線路影響美觀，工程有一段電纜敷設需埋于地下，在確保電纜質量沒有缺陷后，要對施工人員進行專業培訓，質量要保證，美觀性也不容忽視。電纜支架敷設時，要提前確定敷設的順序以及各電纜在支架上的位置，以免電纜相互交叉重疊。

④安全施工極為重要，必須采取相應的安全措施。管理部門應根據本地實際，制定出一套切實可行的配電路維護計劃，以便在開展日常維護工作時能夠有據可循。建設中應盡量選擇質量優良的電氣設備，并加強對路器的應用，以便縮短維修時間，確保設備的可靠運行。桿塔設置在遠離道路的地方，如因特殊原因不能移動，則應在桿塔下部涂抹反光漆以引起機動車駕駛員的注意，避免發生碰撞事故。架空線路位于城區，尤其是位于城區樹木繁盛的街道，則應對可能影響供電安全的樹木進行修剪，并適當提高電線桿的高度和使用架空絕緣導線，使導線高于樹冠確保安全距離。同時做好防雷設施的設置，避免雷擊和意外觸電事故的發生。

4 結 語

10 kV配電網在生活中有著廣泛應用，工程建設項目越來越多，同時也對其安全質量提出了更高的要求。因此，必須制定一定的標準，合理規范整個工程行為。針對其中存在的問題，應及時予以解決。

參考文獻：

[1] 辛偉平.淺談10 kV及以下農網升級改造工程的標準化建設[J].廣東科技，2012，（7）.