引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程經(jīng)濟(jì)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1.2建筑工程造價(jià)分析

總體來(lái)看，目前建筑工程企業(yè)在建筑工程造價(jià)方面主要存在著以下三方面問(wèn)題：①投資預(yù)算準(zhǔn)確度較低。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)已經(jīng)初步建立起投資預(yù)算體系。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的新情況和新問(wèn)題逐漸增多。現(xiàn)有的投資預(yù)算機(jī)制由于準(zhǔn)確度較低，無(wú)法很好地適應(yīng)其實(shí)際投資預(yù)算需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與市場(chǎng)價(jià)格的一致性。②建筑工程造價(jià)管理不科學(xué)。隨著企業(yè)工程建設(shè)管理的不斷發(fā)展，其造價(jià)管理的重要性也越來(lái)越突出。但在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)必須按照管理的實(shí)際需求制定明確的造價(jià)管理目標(biāo)。而受企業(yè)實(shí)際管理水平的限制，其工程造價(jià)管理不科學(xué)，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來(lái)一定的成本壓力。③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要問(wèn)題。建筑體系不健全使得企業(yè)在建設(shè)管理過(guò)程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費(fèi)，不利于其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。

2提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

2.1加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，企業(yè)可以按照其實(shí)際要求和特點(diǎn)進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制，在保證工程如期完成的基礎(chǔ)上，適當(dāng)控制施工質(zhì)量，并盡可能地減少成本支出，實(shí)現(xiàn)工程使用資金的最大化。在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制時(shí)，企業(yè)可以從以下兩方面推進(jìn)：①制定科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃。要想順利完成工程進(jìn)度控制任務(wù)，公司必須制定一個(gè)科學(xué)完善的進(jìn)度控制計(jì)劃，明確其控制內(nèi)容及方向，以保證工程按期完成。②建立高質(zhì)量的工程管理隊(duì)伍。公司應(yīng)該培養(yǎng)一支高質(zhì)量的建筑工程管理隊(duì)伍，并確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案，以有效調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，提升其管理效率。

2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量與成本管理，建立健全相關(guān)保障機(jī)制

為更好地實(shí)現(xiàn)其施工質(zhì)量與成本管理目標(biāo)，該建筑公司應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)，積極發(fā)揮其技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，有效利用手頭現(xiàn)有資源進(jìn)行管理機(jī)制建設(shè)。在此過(guò)程中，公司可以積極學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全相關(guān)保障機(jī)制，明確各級(jí)主管部門責(zé)任，并劃定責(zé)任范圍，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，公司還可以按照成本預(yù)算的實(shí)際需要，及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)成本分解，制定階段性管理計(jì)劃。

2.3注重合同的管理

在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來(lái)看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對(duì)公司的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過(guò)合同來(lái)具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效地監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。

2.4建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。選拔優(yōu)秀人才，使該建筑公司在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，并加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)用的控制。

2.5提高投標(biāo)水平

投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，首先要對(duì)工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。其次，要結(jié)合該建筑公司自身的管理水平對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算。最后做出合理的報(bào)價(jià)，既要體現(xiàn)出該建筑公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又要考慮到其中的風(fēng)險(xiǎn)。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問(wèn)題要由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決。

3加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會(huì)的重視，時(shí)代推動(dòng)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過(guò)用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財(cái)力來(lái)獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對(duì)于開(kāi)發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過(guò)對(duì)對(duì)象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒(méi)有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來(lái)達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。

4有關(guān)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作包括四方面內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理、工程項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。

4.1經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理

建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算幾個(gè)部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機(jī)制性和整合性等特征，并通過(guò)編制預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理還可以對(duì)一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，對(duì)資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。

4.2工程項(xiàng)目管理

通常來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目施工都比較復(fù)雜，其中工期、成本和質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目的三大元素，在施工過(guò)程中者三元素不斷變化，綜合權(quán)衡，優(yōu)化利益，是工程項(xiàng)目管理工作能夠正常有序的進(jìn)行。

4.3施工管理

在我國(guó)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復(fù)雜多變等特點(diǎn)，需要我們投入大量的人力、物力，財(cái)力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對(duì)掙個(gè)建筑工程進(jìn)行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的前期財(cái)力檢驗(yàn)、籌劃、采購(gòu)以及生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管。保障建筑工廠中各環(huán)節(jié)之間信息有效及時(shí)溝通，保證工程順利完成。

4.4技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)全方位全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。其主要扶著對(duì)建筑工程中有關(guān)設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等工作，以滿足建筑工程中有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量安全和工程進(jìn)度等方面的要求，并對(duì)其進(jìn)行合理分配。

5具體案例介紹

某建筑公司創(chuàng)建于20世紀(jì)中期，該公司主要進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工工作，公司在職員工達(dá)到2030人，其中管理人員約201人。公司內(nèi)部設(shè)有財(cái)務(wù)部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價(jià)管理不到位，導(dǎo)致該公司的工期延長(zhǎng)，成本投資短期失控，施工效率下降等問(wèn)題。我們通過(guò)及時(shí)調(diào)整建筑經(jīng)濟(jì)管理措施，很好的緩解了上述問(wèn)題。具體如表1所示。總而言之，建筑經(jīng)濟(jì)管理措施的完善與落實(shí)提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進(jìn)而提升了公司自身的價(jià)值，值得推廣。

篇2

每個(gè)企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤(rùn)，就要不斷提高對(duì)工作經(jīng)濟(jì)管理的分析和研究。因?yàn)榻ㄖこ叹哂猩婕懊鎻V、工序復(fù)雜、影響因素多、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理就更加困難、更加復(fù)雜。建筑經(jīng)濟(jì)管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律，包括評(píng)價(jià)與分析工程技術(shù)的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預(yù)算管理、工程項(xiàng)目與監(jiān)理管理、分析可行性與評(píng)價(jià)項(xiàng)目等。要根據(jù)建筑工程開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而制定出完善經(jīng)濟(jì)管理的策略和有效方式。

一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析.

隨著逐步深化的改革開(kāi)放政策，建筑工程業(yè)在維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、提升經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)等方面起到重要作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著工程質(zhì)量的提高和工程規(guī)模的擴(kuò)大，為了符合市場(chǎng)發(fā)展需要，企業(yè)增加對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運(yùn)用老舊的經(jīng)濟(jì)管理方法，不但管理效率較差，還浪費(fèi)了更多的資源，影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對(duì)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價(jià)和成本控制兩個(gè)環(huán)節(jié)分析存在的問(wèn)題。

（一）建筑工程施工成本控制缺乏科學(xué)參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

現(xiàn)在控制建筑工程成本的問(wèn)題體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，控制施工成本沒(méi)有必要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準(zhǔn)確、詳細(xì)的參考標(biāo)準(zhǔn)控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進(jìn)而增強(qiáng)其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問(wèn)題的影響，企業(yè)在出臺(tái)控制成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對(duì)成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響。現(xiàn)在雖然大部分建筑企業(yè)已根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理要求制定出自己的目標(biāo)成本，但在實(shí)踐中卻因?yàn)榭尚行暂^差而難以落實(shí)。此外，部分企業(yè)忽視目標(biāo)成本制定的科學(xué)性及時(shí)效性，僅依賴經(jīng)驗(yàn)制定目標(biāo)成本，造成實(shí)際成本和目標(biāo)成本間存在較大差異性，浪費(fèi)了大量的資源。

第二、缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況對(duì)其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性性、主動(dòng)性和積極性，以符合工作崗位的實(shí)際需要，進(jìn)而確保管理活動(dòng)的正常實(shí)施。但目前實(shí)際情況是，大部分建筑企業(yè)沒(méi)有建立起完善、系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權(quán)責(zé)分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。

（二）建筑工程管理不科學(xué)投資體系不健全

第一、投資缺乏較為準(zhǔn)確的預(yù)算。在多年發(fā)展后，我國(guó)建筑業(yè)已構(gòu)建起較為全面的投資預(yù)算機(jī)制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)需要面臨更多的新問(wèn)題和新情況。目前因?yàn)橥顿Y機(jī)制缺乏準(zhǔn)確的預(yù)算，難以滿足實(shí)際投資的需要。

第二、管理建筑經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏科學(xué)性。當(dāng)工程經(jīng)濟(jì)管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)要根據(jù)管理需要設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價(jià)管理缺乏科學(xué)性，而增加企業(yè)的成本壓力。

第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)得中具有較大的隨意性，不但對(duì)浪費(fèi)資源，還對(duì)建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決策略

（一）加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制 提高施工質(zhì)量與成本管理

第一、對(duì)建筑工程的進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格控制。控制工程進(jìn)度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際要求控制工程的進(jìn)度，在確保工期正常交付的前提下，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，降低成本支出，進(jìn)而體現(xiàn)出工程資金的最大效益。在控制工程進(jìn)入時(shí)，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學(xué)完善的控制計(jì)劃和科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)。若想全面完成建筑工程制定的進(jìn)度控制任務(wù)，企業(yè)就一定要設(shè)計(jì)出科學(xué)詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃，對(duì)控制方向和控制內(nèi)容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理隊(duì)伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質(zhì)較高的工程管理隊(duì)伍，制定出嚴(yán)格、規(guī)范的獎(jiǎng)懲方案。

第二、嚴(yán)格管理工程的成本與質(zhì)量，建立起完善的保障機(jī)制，以便全面實(shí)現(xiàn)成本與施工質(zhì)量相關(guān)的管理目標(biāo)，企業(yè)要因勢(shì)利導(dǎo)，體現(xiàn)出自身的資金優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用目前資源建設(shè)完善的管理機(jī)制。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要主動(dòng)借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范保障機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，劃分各個(gè)部門的權(quán)利范圍、明確部門責(zé)任，以達(dá)到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有序。另外企業(yè)還要根據(jù)成本預(yù)算的具體要求，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行及時(shí)的細(xì)化與分解，制定出每個(gè)階段的管理計(jì)劃。

（二）加強(qiáng)合同管理和成本控制體系的完善

第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項(xiàng)目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項(xiàng)目部，但以商業(yè)角度而言，其關(guān)系屬于具有平等地位的合作關(guān)系，其主要特征是臨時(shí)性和特定性。從其特點(diǎn)能夠看出，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中項(xiàng)目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對(duì)項(xiàng)目責(zé)任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同，運(yùn)用合同對(duì)雙方的行為進(jìn)行規(guī)范，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據(jù)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)進(jìn)行建設(shè)施工。施工方在以合同為基礎(chǔ)辦事時(shí)，要對(duì)責(zé)任人、項(xiàng)目部履行合同的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。

第二、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預(yù)算，分析目前市場(chǎng)的新環(huán)境和新問(wèn)題，具有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的問(wèn)題，在管理過(guò)程中提高預(yù)算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對(duì)本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性。

其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據(jù)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來(lái)領(lǐng)取建筑材料。因?yàn)楣芾砗涂刂平ㄖ牧蠈?duì)管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關(guān)人員在材料進(jìn)場(chǎng)地前對(duì)建材的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)與檢查，并核對(duì)各個(gè)工序?qū)嶋H耗材與領(lǐng)料情況，進(jìn)而保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性。在實(shí)際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本，就是對(duì)成本以及故障成本進(jìn)行控制。在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，不但對(duì)工程成本具有影響，還會(huì)延長(zhǎng)工程工期，導(dǎo)致浪費(fèi)勞動(dòng)力和物質(zhì)資源。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)建筑工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)規(guī)模才會(huì)不斷的擴(kuò)大。工程經(jīng)濟(jì)管理是要求比較高的一項(xiàng)工作，其對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我們要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理；加強(qiáng)合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇3

1.1建筑經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

在建筑工程領(lǐng)域中，建筑經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的建筑管理內(nèi)容，對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。建筑經(jīng)濟(jì)管理的范圍比較廣泛，專業(yè)性較強(qiáng)。總體來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)管理主要包含以下的內(nèi)容：招投標(biāo)工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預(yù)算，對(duì)建筑項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，建筑企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成本和時(shí)間價(jià)值的研究，工程項(xiàng)目的籌資和融資管理，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的評(píng)價(jià)和分析等[1]。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

如今，建筑工程的規(guī)模較大，涉及到的專業(yè)種類較多，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，首先，建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠提高建筑企業(yè)對(duì)工程成本的控制力度。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本費(fèi)用分析，并對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行可行性的評(píng)估。

1.3影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩種。1.3.1客觀因素影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的客觀因素指的是和建筑經(jīng)濟(jì)工程自身無(wú)關(guān)的，但會(huì)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成影響的外部因素。例如，施工場(chǎng)所的天氣、地形、地勢(shì)、水文等，這些自然因素如果處置不當(dāng)會(huì)給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場(chǎng)因素和行業(yè)因素等。例如，建筑市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)生波動(dòng)，國(guó)家一些關(guān)于建筑行業(yè)的政策調(diào)整，環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的要求等。1.3.2主觀因素影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的主觀因素主要指的是建筑工程自身產(chǎn)生的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權(quán)責(zé)任不夠明細(xì)，施工水平較低、施工技術(shù)不夠先進(jìn)，工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高等，都會(huì)造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的增加，給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成影響。

2建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的良性進(jìn)行具有重要的作用。目前，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面還存在以下不足。

2.1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程比較忽視

在現(xiàn)代建筑管理理論中，建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該具有戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)大部分建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理都更注重管理結(jié)果，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到要求進(jìn)行更多的關(guān)注，而對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程則比較忽視。而這種重結(jié)果輕過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)于解決建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題是不利的。如果在建筑工程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)一些其他手段進(jìn)行了彌補(bǔ)，最終沒(méi)有給經(jīng)濟(jì)指標(biāo)造成不良影響，此時(shí)有的建筑單位由于過(guò)多的重視結(jié)果，所以對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題選擇了忽略，進(jìn)而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。

2.2經(jīng)濟(jì)管理的方法不夠科學(xué)

科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的保證。但目前我國(guó)建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理方法還不夠科學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)不夠明確，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了困難。

2.3經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)缺失

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的缺失也是經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題中的重要內(nèi)容。良好的經(jīng)濟(jì)管理制度是建筑工程順利進(jìn)行的保證，而當(dāng)前許多建筑工程都缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，或者經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理流程不夠全面，監(jiān)督考核機(jī)制缺失或不夠合理，從而導(dǎo)致在實(shí)際的工作中，工程經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法做到有據(jù)可依。

2.4工程成本控制力度不夠

對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行控制是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要目的，但當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據(jù)較少。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)行成本控制需要比較規(guī)范的成本制定標(biāo)準(zhǔn)，但當(dāng)前，由于建筑工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及施工環(huán)境具有很大的不同，因此建筑產(chǎn)品的成本評(píng)估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，許多建筑工程的工程成本標(biāo)準(zhǔn)都過(guò)于簡(jiǎn)單，不能體現(xiàn)建筑工程成本的實(shí)際費(fèi)用水平。

2.5工程造價(jià)的管理有待提高

工程的造價(jià)管理工作是建筑經(jīng)濟(jì)管理中重要的內(nèi)容。當(dāng)前，在建筑工程的造價(jià)管理中主要存在下面的問(wèn)題。首先，工程預(yù)算的定額不夠科學(xué)，造價(jià)預(yù)算和建筑市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)之間存在滯后性。其次，造價(jià)控制的體制不夠完善。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程的造價(jià)主要針對(duì)的是局部造價(jià)，缺乏從整體角度出發(fā)的造價(jià)管理，在實(shí)際工作中，“三超”現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

3加強(qiáng)建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理的策略

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理部門可以從以下方面加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.1健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的體系是保證經(jīng)濟(jì)管理工作順利展開(kāi)的管家。首先，要加強(qiáng)建筑工程管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，要明確經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性以及經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的影響，并通過(guò)有效的宣傳加強(qiáng)建筑工程全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)。其次，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)行非常重要，特別是建筑工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，保證經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)滿足建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的要求[3]。

3.2加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制力度

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，良好的進(jìn)度管理非常關(guān)鍵。如果建筑工程的工期發(fā)生變化，那建筑工程的造價(jià)也很可能隨之發(fā)生變化，因此建筑單位要對(duì)建筑工程的工期進(jìn)行科學(xué)的管理。首先，建筑單位要對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)的工期計(jì)劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，要保證建筑工程的管理和組織質(zhì)量；最后要對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)的責(zé)任方進(jìn)行督促，保證建筑工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理。

3.3提升質(zhì)量管理和成本管理水平

提升建筑工程的質(zhì)量管理和成本管理的水平對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有重要的促進(jìn)作用。首先，建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程良性進(jìn)行的保障，而良好的質(zhì)量管理也為經(jīng)濟(jì)管理工作提供了便利。如果建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進(jìn)行返工作業(yè)，這給建筑經(jīng)濟(jì)管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴(yán)格依照限額領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料工作，在工程材料進(jìn)場(chǎng)后要做好檢查，保證工程材料的型號(hào)和規(guī)格符合建筑工程的要求。圖1為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的結(jié)構(gòu)圖。

3.4強(qiáng)化工程合同的管理

建筑工程的合同管理工作也是經(jīng)濟(jì)管理中重要的內(nèi)容。建筑單位在編制合同時(shí)，要對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)工程的材料設(shè)備等進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。另外，在簽訂合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守合同簽訂的規(guī)則。同時(shí)，要做好合同的監(jiān)督工作，保證合同的落實(shí)力度，對(duì)于工程中出現(xiàn)的違反建筑合同的內(nèi)容要嚴(yán)格按照合同辦理，保證建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)非常關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理單位要從健全經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制，提升質(zhì)量管理和成本管理水平，強(qiáng)化工程合同管理等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，為我國(guó)建筑工程的良性進(jìn)行提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]原鵬.淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.

篇4

建筑工程管理中經(jīng)濟(jì)管理工作是其核心內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理工作的效果與后期工程的造價(jià)有著直接聯(lián)系，在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不僅要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，同時(shí)還要保證經(jīng)濟(jì)效益能夠有所保證，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的策略進(jìn)行分析和探討至關(guān)重要。

1建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理影響因素

1.1資金配備

建筑工程如今所涉及環(huán)節(jié)非常多，同時(shí)規(guī)模大，因此所需要的建設(shè)資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需要的各種材料設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買，而很多時(shí)候這個(gè)資金還并不到位，有時(shí)候甚至需要對(duì)一部分資金進(jìn)行墊付，而工程建設(shè)的中后期，有的業(yè)主通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的審查，將款項(xiàng)逐步付清，而這部分款項(xiàng)更多的只是讀前期的人工以及材料費(fèi)用中的一部分，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數(shù)目需要根據(jù)工程造價(jià)中處理的程度相互協(xié)調(diào)。

1.2投資體系

投資這個(gè)階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點(diǎn)，首先就是對(duì)前期進(jìn)行投資預(yù)算時(shí)并不準(zhǔn)確，建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間也相對(duì)比較長(zhǎng)，對(duì)于工程預(yù)算體系的形成也有了一個(gè)很長(zhǎng)階段，但是今年來(lái)工程發(fā)展速度太快，讓現(xiàn)有的制度無(wú)法跟上實(shí)時(shí)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式，因此對(duì)于工程預(yù)體系進(jìn)行創(chuàng)新和更新是必要的，如果不能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，那么將不能夠滿足工程的造價(jià)需要。其次我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較缺乏，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理水平相比要相差甚遠(yuǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)性要求增加，而實(shí)際能力卻達(dá)不到的情況，導(dǎo)致管理無(wú)法提升。

1.3市場(chǎng)發(fā)展

建筑市場(chǎng)如今面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展壓力，而實(shí)際市場(chǎng)信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時(shí)傳遞到，讓很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了違背市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規(guī)的約束，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程的發(fā)展，而如果只是依靠監(jiān)管根本無(wú)法達(dá)到效果。另外，建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展還不夠完善，誠(chéng)信體系不健全，供求不平衡，約束力不強(qiáng)。

2完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

2.1優(yōu)化管理機(jī)制

對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個(gè)方面入手進(jìn)行分析，首先要全面的對(duì)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)單位的利益進(jìn)行考慮，對(duì)管理機(jī)制從各個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行制定和完善，通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)章制度形成對(duì)各個(gè)單位的制約力，讓各個(gè)部門之間更好的進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，從而對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。其次是在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，要有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效。

2.2積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

在對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行前期，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)單位的責(zé)任進(jìn)行確定，將各個(gè)單位的義務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確，降低各個(gè)單位之間的矛盾，同時(shí)相關(guān)單位要嚴(yán)格根據(jù)自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行有效的管理工作，保證自身的經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮中，更好的與其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，從而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓單位之間的人員進(jìn)行溝通，保證相互之間實(shí)現(xiàn)暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，可以及時(shí)進(jìn)行探討并作出調(diào)整。

2.3加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)對(duì)于各項(xiàng)資源的開(kāi)發(fā)不斷增加，因此所形成的對(duì)周圍環(huán)境的破壞矛盾增加，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作也有所影響，如今我國(guó)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展作為主要發(fā)展目標(biāo)，一些高污染和高能耗的建設(shè)工作不滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此建筑經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于綠色和循環(huán)環(huán)境是必然的發(fā)展方向，因此政府要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，對(duì)節(jié)能減排意識(shí)進(jìn)行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強(qiáng)對(duì)新工藝的應(yīng)用，然后建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2.4注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)

為了能夠?qū)⒐こ探?jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮其作用，在工程中就需要首先保證經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)所涉及的內(nèi)容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)以及技能水平就有一定的要求，高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員是提升經(jīng)濟(jì)管理工作準(zhǔn)確性的核心內(nèi)容，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員首先進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作，讓經(jīng)濟(jì)管理工作人員掌握更多的相關(guān)知識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平，同時(shí)除了專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)以外，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，讓每一位員工都能夠擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在內(nèi)部要建立完善的競(jìng)爭(zhēng)體制，使得經(jīng)濟(jì)管理工作人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)提升專業(yè)能力的方式。

2.5積極采用合同管理

在對(duì)于合同條款進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，合同所需要的技術(shù)方式和格式以及施工圖的工藝要準(zhǔn)備齊全，這樣才能在招投標(biāo)中符合相關(guān)要求，對(duì)于一些條款中涉及到的變更和修改的費(fèi)用要進(jìn)行明確，通過(guò)政府的協(xié)調(diào)和規(guī)定對(duì)只進(jìn)行控制和管理，另外建筑工程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與政府機(jī)構(gòu)要相對(duì)保持獨(dú)立的情況，通過(guò)社會(huì)當(dāng)中的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合性調(diào)整，保證決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是衡量企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久生存的根本條件，只有將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，才能夠幫助企業(yè)獲得更加大規(guī)模的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)性非常高，因此相關(guān)人員和政府都要加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)工作，積極的作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)格局在發(fā)生著翻天覆地的變化，其經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的進(jìn)行改革與創(chuàng)新。企業(yè)要想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境。建筑工程行業(yè)雖然是我國(guó)工業(yè)結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)。但其也面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。建筑工程企業(yè)只有不斷的提高自身經(jīng)濟(jì)管理的水平，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的重要命脈掌握在自己手中，才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于有利位置，進(jìn)而發(fā)揮出企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在市場(chǎng)當(dāng)中穩(wěn)步發(fā)展。筆者結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了論述，并提出了相應(yīng)的解決辦法。

二、工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目成本控制管理中存在的問(wèn)題

1、人員方面

工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理不是特別的重視，對(duì)于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時(shí)偷奸耍滑、不認(rèn)真工作，這些由于人員問(wèn)題代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，部分工程項(xiàng)目管理者仍然保有著傳統(tǒng)古板的思想來(lái)管理體制，沒(méi)有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，更不能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2、工程自身方面

對(duì)于當(dāng)今我國(guó)企業(yè)的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量水平的高低會(huì)直接影響成本投入的多少，所以要加強(qiáng)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會(huì)上有很多企業(yè)的管理人員對(duì)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不夠，從而往往忽視了這一重要的問(wèn)題，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩大因素。往往會(huì)出現(xiàn)兩大情形，要么就是由于過(guò)于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)反而要投入額外的成本來(lái)修補(bǔ)，這樣還會(huì)影響了企業(yè)形象；要么就是在施工過(guò)程中過(guò)分的強(qiáng)調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項(xiàng)目的成本管理，從而超出了工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達(dá)不到預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本就會(huì)緊縮，這對(duì)企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。

3、忽視成本核算方面

在建設(shè)工程項(xiàng)目的初期，工程的管理人員未能做好項(xiàng)目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計(jì)算這一重要的細(xì)節(jié)步驟。工程期間的成本計(jì)算就是要在施工項(xiàng)目部運(yùn)用各種的有效的措施來(lái)完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)，在這段時(shí)間產(chǎn)生的與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有費(fèi)用。如果在初期未能進(jìn)行成本核算，那么極可能會(huì)造成工程資金的浪費(fèi)。在另一方面，如果忽視對(duì)成本的研究，知識(shí)一味固執(zhí)的加快工程進(jìn)度，這樣會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4、管理體制方面

這里的管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)成本管理體制的不完善，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)作為主體如果對(duì)所承包的工程項(xiàng)目做的不到位，就會(huì)造成管理體系的不健全，無(wú)法做到權(quán)利、利益、責(zé)任三者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會(huì)造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé)，出現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題是就會(huì)互相推卸責(zé)任。因此建立一個(gè)健全高效的工程經(jīng)濟(jì)管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來(lái)改善，上下級(jí)之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進(jìn)步，這樣工程項(xiàng)目一體化的管理體制就會(huì)促進(jìn)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、應(yīng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)對(duì)項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的解決措施

1、提高技術(shù)人量素質(zhì)

在任何工作當(dāng)中，人都是決定工作成敗的關(guān)鍵因索。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門共奏人員的專業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)管理人員的薪金及福利待遇。加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，讓他們?cè)敢獾狡髽I(yè)當(dāng)中來(lái)工作。與此同時(shí)要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，使企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員都能夠具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)及方法，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、完善經(jīng)濟(jì)管理制度

為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及未來(lái)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)論是從理論上還是實(shí)際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)即項(xiàng)目施工的指導(dǎo)工作。與此同時(shí)，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵(lì)措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來(lái)。提高企業(yè)的凝聚力。

3、加強(qiáng)工程成本控制中的核算、分析、考核

加強(qiáng)工程的成本控制是工程經(jīng)濟(jì)管理中最為關(guān)鍵的部分，是完善建筑企業(yè)內(nèi)部承包機(jī)制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據(jù)國(guó)家的造價(jià)法律法規(guī)、施工設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目招投標(biāo)書以及設(shè)計(jì)技術(shù)文件規(guī)范等資料進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算，能有針對(duì)性的計(jì)算出項(xiàng)目的總價(jià)，可操作性和實(shí)際性強(qiáng)。

工程項(xiàng)目的成本控制經(jīng)過(guò)科學(xué)合理分析后編制成控制計(jì)劃后，就能為工程成本控制提供依據(jù)，是工程投資有據(jù)可依，在施工管理中能去的理想的效果。但在實(shí)際的操作過(guò)程中應(yīng)該采取多方面的管理手段和措施，通過(guò)施工組織計(jì)劃的編制、施工技術(shù)的完善、經(jīng)濟(jì)管理的合理、合同條款的詳實(shí)研讀來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能取到更好的效果。

4、采取科學(xué)管理方式

采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范．在實(shí)際項(xiàng)目施工工作當(dāng)中做好對(duì)項(xiàng)目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督。從而發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當(dāng)中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃去工作。才能夠降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是必不可少的。

五、結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學(xué)、有效的管理手段去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。在實(shí)際工作當(dāng)中由于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、用途、質(zhì)量要求都有所不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面必須要學(xué)會(huì)變通。根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略和措施，從而是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的工程費(fèi)用支出有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃指導(dǎo)。最終實(shí)現(xiàn)在保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，以最少的經(jīng)濟(jì)支出換取最大的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張記忠 趙紅：《水利工程管理事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的探討》，《中國(guó)西部科技》，2008年25期

篇6

建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇意味著建筑工程企業(yè)要不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理涉及工程建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)，從工程前期的投入階段到后期施工階段都需要經(jīng)濟(jì)管理。工程項(xiàng)目的規(guī)模大、工期長(zhǎng)，建設(shè)工作在具體實(shí)施過(guò)程中，會(huì)受到很多不同因素的影響，隨時(shí)都可能發(fā)生意外事故。因此，工程經(jīng)濟(jì)管理伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)易引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，探索建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系工程整體經(jīng)濟(jì)效益，其重要性不言而喻。建筑工程施工建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、資金量大、工藝需求高等，在一定程度上加大了建筑工程管理的風(fēng)險(xiǎn)。因此，分析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)類型，對(duì)可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，采取有效的控制策略，可以確保建筑工程在質(zhì)量提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.1投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)

招投標(biāo)是現(xiàn)代建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚不完善，因此建筑施工企業(yè)往往處于相對(duì)弱勢(shì)地位。項(xiàng)目的投標(biāo)決策過(guò)程中會(huì)面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素。一旦建筑發(fā)包方的資信情況或工程項(xiàng)目審批等基本情況出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的擱置，造成巨大損失。投標(biāo)決策階段對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估關(guān)系到能否成功完成項(xiàng)目，還關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目的工程量等不充分了解情況下，不考慮施工具體情況，盲目報(bào)價(jià)和提交技術(shù)方案，甚至采取壓價(jià)讓利的措施，即便最后中標(biāo)，盈利空間也非常有限，還可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的效益利潤(rùn)下滑。科學(xué)合理地識(shí)別與評(píng)估投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)，有利于保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在投標(biāo)之前，需要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)清晰而深入的認(rèn)識(shí)。否則，在工程施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)多種問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)虧損。

2.2施工管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系著整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)利益，是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、存在風(fēng)險(xiǎn)最繁雜的一個(gè)全過(guò)程、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。在長(zhǎng)期施工過(guò)程中，存在很多的隨機(jī)因素。這些隨機(jī)變化著的因素可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成一定的風(fēng)險(xiǎn)甚至嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。影響施工經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)包括自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。（1）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。它總體上是不可控的，但可以對(duì)有一定規(guī)律的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防。對(duì)于可能會(huì)發(fā)生，但不可規(guī)避的環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)，要善于采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)。（2）施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。工程施工是個(gè)復(fù)雜且整體性強(qiáng)的過(guò)程，對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響也較大。技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)低、技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)、施工技術(shù)的選擇不科學(xué)、施工機(jī)械的配置不合理、施工方案的不優(yōu)化等都會(huì)導(dǎo)致施工復(fù)雜化，加大施工技術(shù)難度，影響工程施工的正常進(jìn)行，消耗更多的資金，因此需要重視施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理。（3）施工安全風(fēng)險(xiǎn)。施工安全包括安施工人員人身安全、機(jī)械設(shè)備使用安全、用電安全等。建筑施工安全也是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目整體交易的關(guān)鍵，是開(kāi)展后續(xù)施工工作的前提。若安全管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)造成其他重大影響。（4）資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑工程施工的開(kāi)展，工程項(xiàng)目資金會(huì)逐漸融入工程的方方面面，范圍廣且復(fù)雜，若沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，同樣會(huì)給建筑工程帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（5）工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。工程質(zhì)量是建筑工程命脈，如果建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在整個(gè)施工過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)在不斷發(fā)生變化，因此需要管理者不斷地對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估，不斷地修改經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)采取措施，降低損失。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制策略

為了保障建筑工程順利完工并獲得理想的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)工程管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分類、綜合分析后，采取科學(xué)合理的針對(duì)化管理措施，以此保證工程資金的合理調(diào)配，從而盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。可見(jiàn)，做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著建筑項(xiàng)目的工程量的增加和難度的增大，很多的建筑企業(yè)的管理者過(guò)度重視工程質(zhì)量，卻沒(méi)有同步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。因此，建筑企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)在工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)采取防范措施，提高工程的施工質(zhì)量與整體效益。管理人員的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高低，影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。因此，要深化工程項(xiàng)目施工管理人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們能夠充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要意義，意識(shí)到在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能會(huì)發(fā)生。通過(guò)意識(shí)強(qiáng)化來(lái)指導(dǎo)工作行為，使其從根本上對(duì)自己的工作加以重視，從而為后期經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。建筑工程的全過(guò)程都具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)特性，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員一定要具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，同時(shí)管理人員在施工過(guò)程中要定期核算工程資金的使用情況，為穩(wěn)定工程經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航。

3.2建立完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體系

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，離不開(kāi)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系的支持。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，需要結(jié)合項(xiàng)目情況，請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，也需要其他相關(guān)人員的協(xié)調(diào)配合，確保經(jīng)濟(jì)管理體系的網(wǎng)絡(luò)全覆蓋且具有可實(shí)操性。設(shè)立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門，明確經(jīng)濟(jì)管理部門的各工作人員的工作范圍及職責(zé)，對(duì)于內(nèi)部需要協(xié)調(diào)開(kāi)展工作的其他各個(gè)部門，應(yīng)在職責(zé)劃分上予以明確。各部門與經(jīng)濟(jì)管理部門互相監(jiān)督，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)的管控。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系一般主要是對(duì)建筑工程施工過(guò)程的管控，有一定的局限性，完善后的工程經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)包含全過(guò)程，不僅要約束施工過(guò)程，還應(yīng)該約束工程項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)、竣工結(jié)算等一系列過(guò)程，確保經(jīng)濟(jì)管理貫穿工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。建筑企業(yè)通過(guò)體系的建立來(lái)促進(jìn)工程的順利實(shí)施，通過(guò)體系的優(yōu)化為整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程提供支持，逐步完善經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)化控制，全面提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

3.3重視對(duì)合同的科學(xué)管理

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1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際現(xiàn)狀

①盡管目前建筑行業(yè)已逐漸采用先進(jìn)的工程管理模式，但大部分工程單位依然沿用著落后的工程經(jīng)濟(jì)管理模式管理過(guò)程較為機(jī)械化，缺少足夠的靈活性，不能與實(shí)際工程情況有效地結(jié)合，難以達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。②部分建筑單位成本管理工作形式化較為嚴(yán)重，不能對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行有效地成本管理。管理工作具有一定的局限性，使工程項(xiàng)目的資金管理存在較多漏洞，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成造成影響。③部分工程項(xiàng)目過(guò)于重視施工進(jìn)度，從而忽視了對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理，導(dǎo)致項(xiàng)目資金流動(dòng)過(guò)大且缺少規(guī)劃性。項(xiàng)目用款出現(xiàn)缺口，造成長(zhǎng)期拖欠工人工資，更有甚者會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的停工，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，違反了綠色施工的核心理念。因此，為了改善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的不良現(xiàn)狀，建筑行業(yè)需要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

不同的建筑工程項(xiàng)目所涉及到的經(jīng)濟(jì)管理工作也不同。規(guī)模較大、施工較復(fù)雜的工程項(xiàng)目需要規(guī)范化、系統(tǒng)化的工程管理來(lái)保證施工的順利完成，更需要科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)保證工程資金的合理調(diào)配。工程經(jīng)濟(jì)管理的范圍包括前期投資階段的管理、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的管理、施工過(guò)程中的管理以及竣工階段的管理等多個(gè)方面。系統(tǒng)化的工程經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)κ┕と^(guò)程的資金流動(dòng)起到監(jiān)督、管控及科學(xué)調(diào)配的作用。同時(shí)，規(guī)范的工程經(jīng)濟(jì)管理也可以分析出工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中可能會(huì)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障工程項(xiàng)目的成本得到科學(xué)的分配以及項(xiàng)目資金的安全性。

3建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素

3.1人為因素。工程項(xiàng)目的施工管理主要由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)。因此，在工程經(jīng)濟(jì)管理的諸多影響因素中，人員因素是最為突出的部分。工程項(xiàng)目中施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低、技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，很容易導(dǎo)致工程管理工作出現(xiàn)紕漏。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，管理人員疏于對(duì)項(xiàng)目資金的科學(xué)管控，或不能對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做好良好的預(yù)防工作，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的可利用資金緊缺，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行[2]。3.2建筑材料因素。建筑工程的施工管理工作不僅要把控施工進(jìn)度，更要嚴(yán)格把控施工所用的建筑材料。工程所用材料質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響工程經(jīng)濟(jì)成本，更與工程質(zhì)量息息相關(guān)。項(xiàng)目的采購(gòu)部門在購(gòu)買材料的過(guò)程中為了私利不按照規(guī)范進(jìn)行采買，就可能導(dǎo)致“花高價(jià)買劣質(zhì)材料”的問(wèn)題出現(xiàn)，加大項(xiàng)目資金的不必要損失，嚴(yán)重影響了建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。因此，相關(guān)部門在采買建筑材料時(shí)，要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)單位所提供的標(biāo)準(zhǔn)，并做好采買過(guò)程記錄，對(duì)材料的購(gòu)買加強(qiáng)監(jiān)督，避免出現(xiàn)浪費(fèi)項(xiàng)目資金的情況。3.3施工技術(shù)及器械因素。建筑項(xiàng)目施工是一個(gè)復(fù)雜且整體性強(qiáng)的過(guò)程。影響工程經(jīng)濟(jì)的因素是多方面的，其中施工技術(shù)及施工器械是主要影響因素。工程項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)的選取決定了施工人員、項(xiàng)目資金的分配情況。如果施工技術(shù)的選擇不科學(xué)，就會(huì)導(dǎo)致施工的難度加大，使工序復(fù)雜化，進(jìn)而增加項(xiàng)目資金的花費(fèi)。另外，工程機(jī)械合理配置與否在一定程度上影響工程經(jīng)濟(jì)。如果不能根據(jù)機(jī)械的自身特點(diǎn)，科學(xué)應(yīng)用于施工中，就會(huì)出現(xiàn)材料運(yùn)輸不便、施工難度加大等問(wèn)題，進(jìn)而使簡(jiǎn)單的施工環(huán)節(jié)復(fù)雜化，推延施工進(jìn)度，造成工程資金的浪費(fèi)。3.4工程管理制度因素。建筑工程經(jīng)濟(jì)受多方面因素的影響，而工程管理制度的不健全，是最根本的影響因素。建筑工程項(xiàng)目如果想做好工程管理工作，要以科學(xué)合理、健全有效的管理制度作為支撐。反之，如果項(xiàng)目?jī)?nèi)部缺少完善的管理制度，就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程的混亂無(wú)序以及工程資金的配置不合理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度及整體質(zhì)量。另外，如果工程項(xiàng)目缺少規(guī)范化的施工管理?xiàng)l例，管理人員在進(jìn)行工作時(shí)無(wú)據(jù)可循，大大降低了管理工作的科學(xué)性、有效性。

4建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的提升策略

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施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術(shù)含量越高，經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，施工活動(dòng)復(fù)雜。其次，在建筑工程施工過(guò)程中，施工安全質(zhì)量事故時(shí)常發(fā)生，這是由于施工人員操作不當(dāng)或沒(méi)有嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識(shí)水平不高的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)低，操作經(jīng)驗(yàn)不足，再加上不熟悉施工環(huán)境，存在著勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)，從而給建筑工程帶來(lái)質(zhì)量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過(guò)程中，很多建筑工程業(yè)主往往會(huì)借助不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上，由于缺乏正確的合同觀念，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在著合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策階段中，存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風(fēng)險(xiǎn)：提價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)，包括低價(jià)中標(biāo)和高價(jià)中標(biāo)。前者成功的話很難獲得高價(jià)索賠，是指承包商為了求得高價(jià)索賠，利用低價(jià)中標(biāo)。但承包商卻不具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)形勢(shì)沒(méi)有準(zhǔn)確判斷[1]，一旦判斷失誤，會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項(xiàng)目投標(biāo)中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)或關(guān)系優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià)格。但是，隨著市場(chǎng)體制及建筑市場(chǎng)機(jī)制的逐漸健全，為了提高工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，承包商要能夠在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，合理制定并選擇多種投標(biāo)策略，結(jié)合自身的實(shí)際情況，如：戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r等。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

1.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視意識(shí)，難以保證工程質(zhì)量

目前，一般情況下，我國(guó)建設(shè)資施工資金都是由上一級(jí)管理部門進(jìn)行預(yù)算之后劃撥下來(lái)的，很多建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作沒(méi)有引起足夠的重視，認(rèn)為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時(shí)完成工程就行了。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工程成本控制存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦建筑施工企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，會(huì)導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理上，建筑企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)，很容易發(fā)生資金欠缺的問(wèn)題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質(zhì)量和工程施工的進(jìn)度了。

2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，無(wú)法保證施工任務(wù)的完成

在工程建設(shè)初期，要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限，對(duì)工程的定額進(jìn)行劃分，除了大方面進(jìn)行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國(guó)、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)合理的劃分，如市政工程的劃分。在進(jìn)行工程限額劃分時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這是由于不同類別的工程限額劃分過(guò)程中，不同部門具有不同的要求所造成的。當(dāng)出現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)，由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全，工程主管部門無(wú)法直接進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的部門也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內(nèi)，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法完成施工任務(wù)，從而給施工工作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3.工程圖紙和工程量清單不完善

目前，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，在工程末進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)時(shí)，工程業(yè)主普遍都存在著對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)的問(wèn)題，以便能夠加快施工進(jìn)度。但是在這樣的情況下，只是簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)工程，并沒(méi)有合理的預(yù)算，工程圖紙以及相關(guān)的價(jià)目清單往往都比較簡(jiǎn)單。由此在招標(biāo)的時(shí)候，施工企業(yè)只會(huì)按照這些的不完全圖紙和價(jià)目清單。但一旦開(kāi)始施工，施工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這里面存在著的很大問(wèn)題，如果要完善圖紙和預(yù)算，工程項(xiàng)目以及數(shù)量方面會(huì)有很大的差別，并且會(huì)造成與原來(lái)的施工圖紙出入很大。在這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀中，會(huì)給建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)很大的影響，導(dǎo)致建成的建筑工程不符合業(yè)主的要求，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會(huì)按照原有的施工圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工期間會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。在使用中工程質(zhì)量根本就不過(guò)關(guān)，會(huì)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。

4.工程質(zhì)量成本不合理，導(dǎo)致無(wú)效成本增加

工程質(zhì)量成本是指為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。在工程建設(shè)時(shí)期，不合理的工程質(zhì)量成本也能對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)影響。在工程進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，往往對(duì)施工中的質(zhì)量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量，從而在無(wú)形之中提升工程質(zhì)量的控制成本。經(jīng)濟(jì)管理是建立在成本控制上的，目前，在進(jìn)行工程質(zhì)量控制方面，各大建筑企業(yè)并沒(méi)有對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，缺乏比較的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的變化掌握力度不強(qiáng)，一旦成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本控制缺乏意識(shí)，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展造成很大的影響，經(jīng)濟(jì)管理工作很難起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致無(wú)效成本大幅度的增加。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

1.增強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)

為了促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目工作人員要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在工程建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關(guān)系，如：成本、安全、進(jìn)度以及質(zhì)量等因素，要逐漸提升成本控制意識(shí)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的提升。另外，目前我們已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟(jì)效益，因此施工建筑企業(yè)要正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。但如果建筑施工企業(yè)沒(méi)有樹立效益意識(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)就難以站穩(wěn)腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過(guò)程中，我國(guó)大多數(shù)工程造價(jià)員沒(méi)有直接參與進(jìn)來(lái)，從而造成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫軌，導(dǎo)致施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)可行性及技術(shù)可行性。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有效結(jié)合，加強(qiáng)工程師與造價(jià)工程師的合作，有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)性，讓工程造價(jià)師參與到制定過(guò)程中來(lái)[3]。

2.增強(qiáng)成本管理和合同管理，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性

不管是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理還是工程整體管理，增強(qiáng)成本管理工作無(wú)疑具有很大的幫助，而對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是建筑工程項(xiàng)目管理工作中最重要的部分。在進(jìn)行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效合理的預(yù)算。只有建立在有效合理的項(xiàng)目預(yù)算上，才能降低因經(jīng)濟(jì)管理造成的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要充分了解項(xiàng)目工作，做好項(xiàng)目預(yù)算工作，精確計(jì)算項(xiàng)目各個(gè)部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，并且使預(yù)算成本與實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行成本不會(huì)相差太多。另外，為了避免因?yàn)楹贤铣霈F(xiàn)漏洞，在工程建設(shè)初期，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)審核、監(jiān)督合同工作，充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內(nèi)容，嚴(yán)格管理項(xiàng)目合同，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。同時(shí)為了便于采取有效的補(bǔ)救措施，如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容不符合合同內(nèi)容時(shí)，一定要與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的溝通，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

3.完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系，確保建筑工程順利實(shí)施

首先，為了適應(yīng)招投標(biāo)制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)要設(shè)計(jì)專門部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作，設(shè)立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門及市場(chǎng)營(yíng)銷部門，建立健全組織體系，有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，為了有效減少工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的漏洞，建筑施工企業(yè)要控制不規(guī)范行為，實(shí)行管理層與作業(yè)層的分離，通過(guò)完善的內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)部監(jiān)督水平，使管理層與作業(yè)層保持獨(dú)立性。項(xiàng)目分包、籌集資金、原材料等工作由施工企業(yè)負(fù)責(zé)；而建筑工程質(zhì)量安全，主要由施工企業(yè)的項(xiàng)目部與施工企業(yè)項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)，確保建筑工程的如期完成。并且建筑施工企業(yè)要積極開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)標(biāo)等活動(dòng)，采取多種方式提高招投標(biāo)工作效率，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作全過(guò)程的透明化，并吸引外部單位參與投標(biāo)活動(dòng)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到工程招投標(biāo)過(guò)程中來(lái)。最后，為了進(jìn)一步加快內(nèi)部物資市場(chǎng)的建設(shè)，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，拓寬施工企業(yè)物流配送范圍，增加資金的投入，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模性采購(gòu)，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，降低物質(zhì)采購(gòu)成本[4]。進(jìn)步一完善內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，一些發(fā)展?jié)摿?qiáng)的施工企業(yè)可以進(jìn)一步完善原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場(chǎng)，充分提高企業(yè)資源的利用率，減少哄抬物價(jià)而給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響，有效降低對(duì)外部市場(chǎng)的依賴性。

作者:徐麗嬌 單位:陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]劉基敏.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，（30）.

篇9

作為建筑工程管理心內(nèi)容之一，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上影響到建筑工程造價(jià)管理及造價(jià)控制，直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取。在建筑業(yè)飛速發(fā)展下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，僅施工中的質(zhì)量控制已經(jīng)難以滿足整體建筑工程質(zhì)量控制需求，這就需要將經(jīng)濟(jì)管理與施工管理結(jié)合起來(lái)，才能進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程整體質(zhì)量。當(dāng)前，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理受諸多因素影響，包括人力資源、資金配置、施工技術(shù)、材料、設(shè)備等等，本文將具體分析這些影響因素，從中探尋出完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施，以進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵及意義

建筑工程通常投資大、施工周期長(zhǎng)，涉及到的人力資源、材料資源及設(shè)備資源等較多，并且受外部環(huán)境影響較大，存在一定潛在的風(fēng)險(xiǎn)。基于此，建筑工程項(xiàng)目通常需要依靠健全的管理來(lái)保證各項(xiàng)施工操作規(guī)范、順利進(jìn)行，并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是在此需求基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，主要包括資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及籌資預(yù)算，同時(shí)還涉及施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、預(yù)測(cè)及決策等諸多管理事項(xiàng)。通過(guò)開(kāi)展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，可保證各部門有效聯(lián)動(dòng)，減少各施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制疏漏，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置及管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，還能實(shí)現(xiàn)成本控制，減少成本浪費(fèi)，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

2.1人力資源

經(jīng)營(yíng)型管理人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、工程投標(biāo)等商務(wù)洽談及其他與項(xiàng)目相關(guān)的決策事項(xiàng)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是具體工程項(xiàng)目的執(zhí)行人，主要負(fù)責(zé)直接參與工程的相關(guān)技術(shù)人員、施工人員等的安排、資金安排、材料計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制等，直接對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，在工程質(zhì)量控制中發(fā)揮著重要作用；各專業(yè)技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)的執(zhí)行與監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)施工人員的管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工中，各個(gè)工種的技能型人才，主要負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)工序的落實(shí)與質(zhì)量控制，不僅對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，還對(duì)各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)。

2.2資金配備

很多建筑企業(yè)在資金不充足的情況下就倉(cāng)促開(kāi)工，還會(huì)要求施工企業(yè)墊付資金，最后出現(xiàn)拖欠施工企業(yè)工程款的情況，造成了不好的影響。由此，建筑企業(yè)必須在前期，擴(kuò)寬融資渠道，保證資金充足，使工程得以順利開(kāi)展。此外，因施工中風(fēng)險(xiǎn)因素較多，如果出現(xiàn)工程變更，會(huì)造成資金浪費(fèi)或者超額的情況，使得后期資金不足，為此，在前期結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行資金利用規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制非常有必要。

2.3施工技術(shù)

編制技術(shù)文件，在結(jié)合施工具體環(huán)境及特點(diǎn)的情況下，并對(duì)人力、物力、財(cái)力等綜合分析并合理調(diào)配，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制。同時(shí)，積極采用新的施工技術(shù)，提高施工效率，也能夠有效節(jié)省項(xiàng)目資金，有效控制工期。

2.4施工機(jī)械

施工機(jī)械配置是否充足對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工能否高效、順利開(kāi)展有著重要作用。并且施工機(jī)械配置可以大大降低人工成本及施工難度，使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)作業(yè)有序、規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)，進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量要控制好，并且密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，保證施工順利進(jìn)行。

2.5材料配備

建筑工程施工中，要著重對(duì)兩類材料的使用監(jiān)督與管理，即影響結(jié)構(gòu)安全的材料以及影響使用功能且數(shù)量大，并能構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的材料。在購(gòu)置材料過(guò)程中，要求廠商出示質(zhì)量證明及安全證明，并在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行抽檢。同時(shí)，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，周密、詳細(xì)、有序的安排材料采購(gòu)工作，保證材料采購(gòu)精準(zhǔn)、及時(shí)，并在使用材料中有效監(jiān)督控制，避免浪費(fèi)，使有限的材料成本費(fèi)用發(fā)揮到最大價(jià)值。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

3.1完善的經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏

工程定額是較為常見(jiàn)的現(xiàn)象在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中。比如，市政工程項(xiàng)目，此定額應(yīng)由當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)，且不同部門工程定額存在差別，從而出現(xiàn)不同的要求及標(biāo)準(zhǔn)，在定額執(zhí)行中也會(huì)出現(xiàn)這一問(wèn)題。此外，在實(shí)際建筑工程管理中，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視度不夠，為將人員開(kāi)支與管理經(jīng)費(fèi)節(jié)省，會(huì)對(duì)職能部門進(jìn)行縮減，減少管理人員的數(shù)量，還會(huì)出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，缺乏健全的管理體系，濫用管理職能、責(zé)任相互推諉的情況多見(jiàn)，影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效率及效果。

3.2招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖不符

設(shè)計(jì)圖紙時(shí)一般都不會(huì)考慮施工整體內(nèi)容，并且沒(méi)有開(kāi)展實(shí)際勘察，不了解施工所在地周圍環(huán)境特征，使設(shè)計(jì)無(wú)法與施工方預(yù)算單價(jià)契合，非常容易在后期施工中出現(xiàn)修改后的圖紙內(nèi)容、數(shù)量與初期圖紙不符合的情況，進(jìn)而出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，影響到工程順利進(jìn)行，還會(huì)造成成本浪費(fèi)。

4建筑工程經(jīng)濟(jì)管理完善對(duì)策

4.1對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

要滿足以下幾方面需求，在進(jìn)行建筑工程管理機(jī)制優(yōu)化過(guò)程中。①全面性。主要是指在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工程中，對(duì)各個(gè)參建方利益充分考慮，不斷對(duì)管理機(jī)制健全并完善，優(yōu)化并完善各項(xiàng)管理規(guī)整制度，強(qiáng)化各個(gè)單位及部門間的協(xié)作，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。②有效性。必須結(jié)合工程的實(shí)際情況制定管理制度，以保證各項(xiàng)制度規(guī)范科學(xué)、合理，同時(shí)在具體施工中依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工內(nèi)容的變動(dòng)對(duì)制度調(diào)整，以保證管理機(jī)制有效性，充分起到管理及約束作用，避免出現(xiàn)管理制度形式化、虛設(shè)化的情況。強(qiáng)化管理人員及工程操作人員的質(zhì)量控制意識(shí)，將完善的工程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制構(gòu)建出來(lái)，落實(shí)到實(shí)處將工程質(zhì)量管理責(zé)任。可以利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，將事故分析知識(shí)庫(kù)構(gòu)建出來(lái)，從而有效識(shí)別并規(guī)避施工質(zhì)量安全事故。

4.2采用合同管理，對(duì)企業(yè)利益維護(hù)

為更好的維護(hù)企業(yè)利益，需要實(shí)施合同管理。在制定項(xiàng)目合同時(shí)，為避免合同出現(xiàn)錯(cuò)誤造成雙方損失，需要對(duì)建筑物資材料詢報(bào)價(jià)及招評(píng)標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)督與審計(jì)。簽訂合同階段，要保證雙方均明確了合同內(nèi)容，且雙方協(xié)調(diào)一致的情況下才能簽署，保證雙方在合同中處于平等地位，體現(xiàn)合同的公共、公正。此外，合同簽訂結(jié)束后，施工企業(yè)要及時(shí)告知，通過(guò)協(xié)商或者法律途徑解決，針對(duì)后期發(fā)現(xiàn)的合同不合理的地方。

4.3將招標(biāo)水平提高

投標(biāo)報(bào)價(jià)水平在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中扮演著非常重要的角色，需要合理、經(jīng)濟(jì)的選擇工程技術(shù)方案，結(jié)合合同具體要求及工程實(shí)際、相應(yīng)的工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制定工程技術(shù)方案，以保證方案滿足項(xiàng)目實(shí)際情況。同時(shí)，還要科學(xué)預(yù)算工程成本，在充分結(jié)合了建筑企業(yè)自身管理水平基礎(chǔ)上。此外，報(bào)價(jià)要合理，一方面要將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，另一方面，還要全面考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，將技術(shù)管理力度增大，發(fā)現(xiàn)施工圖有問(wèn)題，要及時(shí)找到相關(guān)技術(shù)人員及相關(guān)單位修正。

4.4對(duì)管理中各方矛盾積極協(xié)調(diào)

篇10

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)是通過(guò)改變組織中人員的行為來(lái)提高組織的績(jī)效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度，導(dǎo)致人員行為的修正，從而提高工作績(jī)效。在以組織自身為中心的組織創(chuàng)新方式中主要是通過(guò)管理人員修正組織機(jī)構(gòu)、改變技術(shù)、增強(qiáng)溝通、改變獎(jiǎng)勵(lì)辦法、改善工作環(huán)境等來(lái)改變?nèi)藛T的行為。上述兩種理論的基礎(chǔ)都是傳統(tǒng)的組織理論。在對(duì)傳統(tǒng)組織理論突破后產(chǎn)生了以組織過(guò)程為中心的組織創(chuàng)新，構(gòu)建出過(guò)程組織，即按過(guò)程作為構(gòu)件來(lái)構(gòu)造組織。以這種思路來(lái)重新設(shè)計(jì)組織，雖不是直接著眼于削減層次、部門和人員，但帶來(lái)了組織構(gòu)形扁平化和組織機(jī)構(gòu)的精減。組織創(chuàng)新是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程，所以我們?cè)诮M織創(chuàng)新中不可能完全拋棄組織的歷史，企望突變出一個(gè)全新的組織。組織創(chuàng)新要注重把握適度的原則，過(guò)于頻繁的大規(guī)模的組織變動(dòng)會(huì)使組織經(jīng)常陷于動(dòng)蕩狀態(tài)，不利于組織功能的發(fā)揮與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

眾所周知，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是管理的一個(gè)分支，是管理大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，因此工程管理的四大要素即主體、客體、方式、目的有機(jī)結(jié)合，同步和諧地存在于工程經(jīng)濟(jì)組織中，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、控制來(lái)達(dá)到組織的預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策

2.1增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)。在新的世紀(jì)，我國(guó)要全面實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展規(guī)律的國(guó)家創(chuàng)新體系及知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國(guó)知識(shí)創(chuàng)新能力和效率。在各項(xiàng)管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學(xué)說(shuō)、創(chuàng)造新方法、積累新知識(shí)。企業(yè)可以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時(shí)強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而確保整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新事實(shí)上具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、持續(xù)性和綜合性，建筑工程管理創(chuàng)新的成果在實(shí)踐中多數(shù)源于集體在長(zhǎng)期的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中所積累的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法。而且，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成果價(jià)值體現(xiàn)相對(duì)間接，這就造成了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)創(chuàng)新過(guò)程和結(jié)果之間概念的模糊，最終被單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層所輕視。要尊重建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中的特點(diǎn)，并重視創(chuàng)新成果，同時(shí)搞好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，營(yíng)造起建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的文化氛圍，并加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研討組織，從而確保建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制有效運(yùn)行。

2.2保持知識(shí)信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力。隨著我國(guó)進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時(shí)期，無(wú)論是個(gè)人還是組織，其學(xué)習(xí)知識(shí)和在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因。如今，經(jīng)濟(jì)組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實(shí)踐當(dāng)中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)。這不僅僅對(duì)單位自身的充實(shí)有非常明顯的作用，同時(shí)還對(duì)員工個(gè)人的學(xué)習(xí)和進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，能夠在這個(gè)機(jī)制下激發(fā)員工個(gè)人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過(guò)程中分享交流，共同進(jìn)步。同時(shí)，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來(lái)，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際管理過(guò)程中，增加管理的人文關(guān)懷，并將這一要點(diǎn)視為在生產(chǎn)過(guò)程中的重要因素之一，以此激勵(lì)員工和挖掘員工個(gè)人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個(gè)人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟(jì)管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段是與新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中的特點(diǎn)緊密相連的。知識(shí)和信息是新時(shí)期建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素，保持知識(shí)信息有效在經(jīng)濟(jì)組織中傳播和研究，是加速建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軌道的核心工作。在單位中的員工個(gè)人不僅僅應(yīng)當(dāng)具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和背景，同時(shí)還要求員工個(gè)人發(fā)揮好自己的主觀能動(dòng)性，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改造；而單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理層則不僅要求掌握過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)和宏觀決策能力，同時(shí)還要把挖掘員工的潛能、調(diào)動(dòng)員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力作為管理過(guò)程中的重要內(nèi)容。在這個(gè)層面上來(lái)看，管理者應(yīng)當(dāng)成為工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作核心人員。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，將知識(shí)和信息作為重要內(nèi)容進(jìn)行傳播，讓每一個(gè)員工都能感受到自身在接受知識(shí)和信息時(shí)發(fā)展和進(jìn)步，則成為了加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的必由之路。

2.3在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面做到理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的統(tǒng)一。這是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)的共同性問(wèn)題，即在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面必須要實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新這三個(gè)層面的創(chuàng)新，從而將全面建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化。建筑工程管理理念創(chuàng)新是工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)的首要內(nèi)容，同時(shí)重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法，創(chuàng)建和完善工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍，同時(shí)重點(diǎn)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新機(jī)制，結(jié)合以上幾方面的工作最終形成強(qiáng)大的企業(yè)創(chuàng)新能力。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)組織在管理理念創(chuàng)新這方面，必須要明確兩大理念，一是管理戰(zhàn)略理念；二是建筑工程管理危機(jī)理念。建筑工程管理戰(zhàn)略理念首先要做到將企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實(shí)施把握好全局意識(shí)和前沿意識(shí)。在工程管理實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)作，讓單位形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而確保經(jīng)濟(jì)組織能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。建筑工程管理危機(jī)理念則要求在單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定“如果不發(fā)展，那么單位很快就會(huì)落后、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速被淘汰”的理念。對(duì)于有了一定規(guī)模的經(jīng)濟(jì)組織來(lái)講，危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理早已成為經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的重中之重。新時(shí)期中，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的方法創(chuàng)新是建立整個(gè)經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新能力的重要途徑。通過(guò)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的方法創(chuàng)新，單位能夠在進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)中有的放矢，讓組織和員工個(gè)人掌握好工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方法，對(duì)于整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的運(yùn)行都有所裨益。而制度創(chuàng)新則是構(gòu)建全面工程經(jīng)濟(jì)管理制度的要點(diǎn)。整合單位的內(nèi)部資源，建立市場(chǎng)內(nèi)部的組織框架，形成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)活力，建立高效的運(yùn)作機(jī)制，都是經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的內(nèi)容。而對(duì)于注重制度先進(jìn)性的經(jīng)濟(jì)組織，就要通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)單位的內(nèi)外環(huán)境，以提高工程經(jīng)濟(jì)管理效率。

篇11

在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)單純的為了追求中標(biāo)的結(jié)果,而忽視了自身的成本深度。針對(duì)現(xiàn)在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈很多企業(yè)不顧自身企業(yè)實(shí)際的勞動(dòng)水平,一味的追求中標(biāo),甚至不惜以低于成本價(jià)報(bào)價(jià)將未來(lái)的盈利希望寄托于后期工程中在現(xiàn)今業(yè)主越來(lái)越重視總價(jià)管理和反索賠的情況下低報(bào)價(jià)中標(biāo)無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目虧損;有的企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),只是簡(jiǎn)單的憑自己感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程量清單進(jìn)行設(shè)想然后進(jìn)行投標(biāo)這同樣為以后企業(yè)的成本管理帶來(lái)了嚴(yán)重的隱患。

3提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效方法

建筑工程行業(yè)與其他行業(yè)并不相同對(duì)于現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)其投資一般都很大在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中任何環(huán)節(jié)都會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi),因此,需要對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作具體內(nèi)容進(jìn)行分析進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有效的進(jìn)行。

3.1進(jìn)行成本分析,尋找項(xiàng)目盈虧的內(nèi)在因素

工程項(xiàng)目竣工后要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額及時(shí)確定該工程的總成本運(yùn)用科學(xué)合理的方法,對(duì)該項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)成本分析找出哪些成本項(xiàng)目節(jié)約,哪些成本項(xiàng)目超支揭示成本差異的原因掌握單項(xiàng)成本目標(biāo)的完成情況尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項(xiàng)目的成本規(guī)律,為今后的項(xiàng)目提供借鑒。這同時(shí)也是提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效方法之一。

3.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理要從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始進(jìn)行

在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的人員要對(duì)項(xiàng)目的施工流程和工藝有充分的了解要對(duì)項(xiàng)目的盈利和風(fēng)險(xiǎn)有較為清楚的認(rèn)識(shí)要對(duì)自身企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和了解在掌握了自身企業(yè)成本的同時(shí),要編制初步的預(yù)算成本在條件允許的情況下肪止出現(xiàn)低于成本的中標(biāo)情況。

3.3做好建筑工程項(xiàng)目工程預(yù)決算方面的成本控制

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)決算時(shí)需要對(duì)投資監(jiān)理的概念進(jìn)行引入,以使項(xiàng)目的成本控制得到進(jìn)一步的應(yīng)用。在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行決策和設(shè)計(jì)的過(guò)程中,需要對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行概算編制。項(xiàng)目工程相關(guān)部門需要進(jìn)行材料定價(jià)的參與工作并通過(guò)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)材料單價(jià)的調(diào)查,對(duì)所需要的主要材料進(jìn)行價(jià)格的控制特別是對(duì)于裝飾以及安裝工程的材料價(jià)格來(lái)說(shuō)在建設(shè)單位進(jìn)行過(guò)統(tǒng)一的組織之后,需要進(jìn)行結(jié)算價(jià)格和竣工結(jié)算價(jià)格并由造價(jià)咨詢公司出具工程造價(jià)審核報(bào)告。

3.4抓好施工階段的成本控制,有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分,要控制材料費(fèi)建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購(gòu)方面,可根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行招投標(biāo)大宗材料集中批量采購(gòu)河大大降低采購(gòu)保管費(fèi)。施工領(lǐng)用材料時(shí)要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料頗料必須嚴(yán)格手續(xù)以明確責(zé)任超損耗者從工資中扣除建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作減少材料浪費(fèi)和流失。

篇12

1）有利于提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理工作是非常重要的，它能夠很大程度的明確企業(yè)各方的責(zé)任，協(xié)調(diào)各方資源，保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。此外，管理的好壞決定了各項(xiàng)成本的盈利，完美的管理能夠有效的降低項(xiàng)目成本，從而提高了項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全和效益。

2）有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理水平的程度與企業(yè)的管理水平有著直接的關(guān)系，要想提高企業(yè)的管理水平，就必須采取一系列的管理措施與其相對(duì)應(yīng)。改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，有效的實(shí)現(xiàn)工程管理制度以及人員的相互協(xié)調(diào)和控制，只有這樣才可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平和各單體工程的管理質(zhì)量、提高工程實(shí)體質(zhì)量，從而促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3）有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。企業(yè)的管理體制是非常重要的，它的完善與否直接影響工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。所以，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理的時(shí)候，要從根本上實(shí)現(xiàn)成本、工期以及質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，這樣就能很好的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和熱情，讓他們積極主動(dòng)的參與到工程管理中來(lái)。

2.建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1）不健全的管理體制。從目前我國(guó)的發(fā)展情況來(lái)看，建筑工程存在著多方面的問(wèn)題，其中最重要的就是管理體制不健全。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在建筑工程的施工中，施工管理的依據(jù)就是管理體制，一旦管理體制出現(xiàn)問(wèn)題，則整個(gè)建筑工程的各個(gè)方面就會(huì)受到直接的影響。由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著人員緊缺的問(wèn)題，甚至一人多崗的現(xiàn)象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，再加之管理工作不到位的情況，個(gè)別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒(méi)有落到實(shí)處。

2）缺乏工程管理大力資源。現(xiàn)階段，在我國(guó)一些建筑企業(yè)只顧當(dāng)前利益，不注重大力資源的管理和人員儲(chǔ)備，這樣就出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后以及復(fù)合型管理人員不足、設(shè)備落后生產(chǎn)力低下等，以及熟悉現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)相符合，更不可能與國(guó)際先進(jìn)的施工管理水平接軌，從而就嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3）缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。在建筑工程管理工作中必須對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。從我國(guó)目前的形勢(shì)來(lái)看，質(zhì)量監(jiān)管體制與機(jī)制進(jìn)行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。

3.有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的措施

1）建立健全工程經(jīng)濟(jì)管理體制。要想提高建筑工程的管理水平，首先就必須建立健全管理體制，它對(duì)整個(gè)工程的管理起著非常重要的作用。這要求施工單位，根據(jù)工程環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件建立一套與其相適應(yīng)的管理體制，從根本上保證工程的整體實(shí)施和企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，作為施工人員，要從實(shí)際的施工中，歸納總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和創(chuàng)新措施、逐步探索出一條更加符合自身健康發(fā)展的管理體制。

2）加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見(jiàn)，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實(shí)際施工過(guò)程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開(kāi)展必須從以下方面逐步推進(jìn)： a. 根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。b. 建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。

3）加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對(duì)質(zhì)量控制管理的獎(jiǎng)懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專門針對(duì)成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。

3） 加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面： a. 加強(qiáng)建材的管理。建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。考慮到建材控制管理對(duì)成本管理的重要作用，建材進(jìn)場(chǎng)前施工單位必須組織人員對(duì)建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對(duì)，同時(shí)對(duì)每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性； b. 建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問(wèn)題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會(huì)造成極大的物質(zhì)資源和勞動(dòng)力的不應(yīng)有的浪費(fèi)； c. 建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過(guò)程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過(guò)程發(fā)生安全事故，造成極大的社會(huì)影響。究其原因都是安全意識(shí)和安全投入費(fèi)用不到位造成的，在施工過(guò)程中僥幸心理要不得。

4）加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度。質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理水平監(jiān)管力度會(huì)直接影響建筑工程施工質(zhì)量的好壞，同時(shí)項(xiàng)目的管理人員，一定要深入施工一線進(jìn)行管理，監(jiān)督工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)和施工工序，并且還要做好施工環(huán)節(jié)的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)的指出和糾正。質(zhì)量檢查員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查時(shí)，主要是采用實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感的方法，對(duì)于已經(jīng)形成的工程進(jìn)行全面檢查，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，管理人員有權(quán)要求施工人員返工，同時(shí)還可以召集全體參建人員，對(duì)施工現(xiàn)

場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、糾正，并且進(jìn)行嚴(yán)格的管理，責(zé)令其限期整改。除此之外管技人員還需要編制質(zhì)量控制書，對(duì)于可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的探究，給出影響的補(bǔ)救或預(yù)防措施，并且管理人員要主動(dòng)聯(lián)系業(yè)主，進(jìn)行共同管理。

結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為了重要的產(chǎn)業(yè)之一，要全方位的提高建筑項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度等方面的管理，只有這樣才可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于建筑工程管理具有復(fù)雜性和多樣性的特征，有關(guān)單位必須要建立健全的管理體制，建筑工程管理人員做好全面系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣就可以從根本上提高質(zhì)量、壓縮工期、降低成本，從而有效的實(shí)現(xiàn)建筑本身應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為建筑管理水平的提高做好鋪墊。

參考文獻(xiàn)：

篇13

    二、 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

    (一) 施工本錢管理存在的問(wèn)題

    1、缺乏可操作的工程本錢控制根據(jù)

    產(chǎn)品本錢的控制要根據(jù)一定的規(guī)范來(lái)停止。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其構(gòu)造、范圍和施工環(huán)境各不相同,各工程本錢之間缺乏可比性。因此,如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程本錢控制根據(jù)(目的本錢)非常關(guān)鍵。很多施工企業(yè)關(guān)于工程目的本錢的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和外表化,有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地依照經(jīng)歷肯定一個(gè)目的本錢,而疏忽了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的請(qǐng)求,項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目的本錢依照工程本錢的構(gòu)成即人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來(lái),而不論這些本錢項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目本錢管理措施方面,只要簡(jiǎn)單的規(guī)章制度,詳細(xì)由誰(shuí)去做,怎樣做,做到什么水平都沒(méi)有詳細(xì)措施,都是一些空泛的理論性規(guī)則,基本無(wú)法執(zhí)行。這樣的目的本錢由于沒(méi)有和實(shí)踐施工程序分離起來(lái),可操作性差,起不到控制造用,更無(wú)法剖析出本錢差別產(chǎn)生的緣由。

    2、缺乏完善的責(zé)權(quán)益相分離的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

    堅(jiān)持責(zé)權(quán)益相分離的準(zhǔn)繩,獎(jiǎng)罰清楚,是促進(jìn)施工企業(yè)本錢管理工作安康開(kāi)展的動(dòng)力。目前施工企業(yè)由于各部門、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)益不相對(duì)應(yīng),以致于無(wú)法考核其優(yōu)劣,呈現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的獎(jiǎng)罰不清楚的場(chǎng)面。特別是國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響,對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員沒(méi)有施以重獎(jiǎng),由于怕他人眼紅,所以只是意義一下就算了,關(guān)于本該受處分的人員,礙于情面批判一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果,只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位的做法,不只會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會(huì)給今后的本錢管理工作帶來(lái)不可估量的損失。由于職工所關(guān)懷的,就是企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)益相分離,獎(jiǎng)懲機(jī)制能否真正到位。

    (二) 工程造價(jià)中呈現(xiàn)的問(wèn)題

    工程預(yù)算定額方面:現(xiàn)行工程預(yù)算定額雖然在補(bǔ)充和完善,但還跟不上價(jià)錢變化與建筑資料更新?lián)Q代的需求。

    控制體系方面:現(xiàn)行的建立工程造價(jià)管理僅能完成建立工程的部分管理,招致工程造價(jià)失控,“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些工程在立項(xiàng)階段就工程投資預(yù)算不實(shí),資金尚未落實(shí)就急于上項(xiàng)目,以至編制虛假的工程概算:有些工程在投資預(yù)算時(shí)未思索動(dòng)態(tài)要素,招致市場(chǎng)價(jià)錢變動(dòng)構(gòu)成投資缺口。

    建立方控制方面:現(xiàn)階段我國(guó)投資體制還不完善,義務(wù)機(jī)制還不健全。特別是市場(chǎng)供求關(guān)系失衡時(shí)的業(yè)主在建筑市場(chǎng)中居于主導(dǎo)位置,形成建立各方步調(diào)一致,發(fā)作許多不標(biāo)準(zhǔn)行為,如不恪守有關(guān)建立工程中的規(guī)章制度,不嚴(yán)厲實(shí)行合同條約,隨意緊縮工期,壓低造價(jià),影響了建立工程正常的建立進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)的合理肯定。

    三、增強(qiáng)建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略

    ( 一) 增強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度控制

    建筑工程的進(jìn)度控制是指根據(jù)工程方案對(duì)工作程序和持續(xù)時(shí)間停止規(guī)劃、施行、檢查及調(diào)查等一系列日常管理活動(dòng)的總稱。進(jìn)度控制是確保工程中資金應(yīng)用最優(yōu)化、工程順利展開(kāi)的關(guān)鍵要素。在工程施行過(guò)程中,如施工環(huán)境的變化、人員的調(diào)動(dòng)、資料供給等等要素均會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接或間接影響。

    簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),施行有效工程進(jìn)度控制需求從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)手:

    第一,在充沛把握工程量和工序的根底上編制工程進(jìn)度方案,肯定工期;

    第二,建立一支高效的工程管理隊(duì)伍,并樹立權(quán)責(zé)對(duì)等的獎(jiǎng)懲制度;

    最后,依照進(jìn)度方案施行,各義務(wù)方在各自職責(zé)范圍內(nèi)增強(qiáng)工程進(jìn)度控制和監(jiān)視管理,確保建筑工程各環(huán)節(jié)依照方案有序停止。

    (二)增強(qiáng)本錢管理和質(zhì)量管理

    本錢管理是項(xiàng)目管理的中心,需求樹立本錢管理的義務(wù)體系與運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)合同單價(jià)的合成、調(diào)整、綜合、均衡,肯定內(nèi)部核算單價(jià),提出目的本錢指導(dǎo)性方案,對(duì)作業(yè)層本錢運(yùn)轉(zhuǎn)與管理停止指導(dǎo)和監(jiān)視;在施工中以合同為根據(jù),組織編制施工本錢預(yù)算方案,肯定項(xiàng)目目的本錢,并擔(dān)任層層合成和監(jiān)視本錢執(zhí)行狀況。為確保工程施工質(zhì)量,樹立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)步員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。

    (三)增強(qiáng)工程項(xiàng)目施行中本錢控制

    項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)工程項(xiàng)目本錢實(shí)行全過(guò)程的控制,首先,在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,消費(fèi)管理人員根據(jù)本錢控制方案下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。增強(qiáng)工程項(xiàng)目資料管理是工程項(xiàng)目本錢控制的重要環(huán)節(jié),所以必需做好每一個(gè)分局部項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收,以及實(shí)耗人工、實(shí)耗資料的數(shù)量核對(duì),以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算材料絕對(duì)精確。其次,在項(xiàng)目施工過(guò)程中,必需注重質(zhì)量本錢的控制,質(zhì)量本錢包括控制本錢與毛病本錢。