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篇1
現在已經有商家針對這一現象做出了改變，但仍有很多網友和市民抱怨，退票后他們并沒有收到退款。而電影院方面的人員表示，目前國家也沒有相關條文來規定電影院是否應該退換電影票。[2]很明顯，對于“電影票退票”這一問題，電影院本身是解決不好的，政府必須要對這一現象進行管理，對電影市場進行監管。
二、“電影票不能退票”問題的原因分析及對策
（一）“電影票不能退票”問題的原因分析。從當前的實際情況來看，我國市場監管領域各類問題頻出，監管效果不盡如人意，政府職能在此領域分散、弱化、缺失的情況仍未改觀。究其原因，主要在于政府市場監管體制相對粗疏，體制的設計和運行往往局限于為應對改革發展階段需要的應急性和應景性的倉促安排，均未能提煉和吸納應有的制度理性。“電影票不能退票”這一現象，也說明政府對電影市場監管不到位，監管地不深入，同時存在監管空白的地方。
顯然，“電影票不能退票”這種現象很明顯是因為電影市場化后，電影院有了自主經營管理權，他們的全部精力都集中在如何提高效益問題上，而對民眾的需求則關心變少，所以政府應該對電影市場進行深入監管。
（二）“電影票不能退票”問題的對策。在退換票的問題上，首先政府應該制定出相關條文來規定電影院是否應該退換電影票，清晰明確地告訴電影院商家應該怎么樣做，進而政府對電影院及其行為實施制約進行監管。而對于電影院方面，電影院可以參照火車票、飛機票的退票規定進行改良，制定退票細則，有條件進行退票。如設定退票時限或退票折價制度，這樣既保證了電影院的利益，也保證了消費者的利益。[3]
電影院應該根據人們的需求對電影票退票這一現象做出一些改變，使更多的民眾享受到便利。目前我國正在往服務型政府上轉變，而服務型政府是按著公民意志組建起來的，以“為人民服務”為宗旨并承擔責任。要真正關注普通老百姓的利益，充分考慮公眾的具體情況和需求。
三、政府市場監管的重要性
篇2
Key words: the construction site management requirements importance
中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A文章編號：
建筑企業管理的核心是工程項目， 管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建筑產品， 而施工現場管理則是工程項目管理的核心， 也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽， 獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。
一、加強土建施工現場管理的重要性
建筑企業系列標準的貫徹控制，要求建筑企業把質量管理的重點放在施工現場， 突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑企業的第一系統目標， 即質量、安全、 成本、 工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多， 多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段， 加強施工現場管理能有效降低事故發生率， 加強工程操作的系統性推行。 另外，在施工現場的改善人、物、 場所的結合狀態， 減少或消除施工現場的無效勞動， 能減少施工材料的消耗， 為施工環節節支增收。 工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率， 能確立企業信譽， 保證企業效益。施工現場管理是建設企業各項管理水平的綜合反映，是整個建設企業管理的基礎。
二、土建施工現場的管理方法
安全基于生產之中， 并對生產發揮著促進與保證作用， 因此， 安全與生產雖有時會出現矛盾， 但從安全、 生產管理的目標， 表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對施工中的人、 物、 環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故， 達到保護勞動者的安全與健康的目標。 安全生產的方針是“安全第一、預防為主”， 安全第一是從保護生產力的角度和高度， 表明在生產范圍內， 安全與生產的關系， 肯定安全在生產活動中的位置和重要性， 預防為主， 首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度， 選準消除不安全因素的時機， 安全管理不是少數人和安全機構的事， 而是一切與生產有關的機構、 人員共同的事， 缺乏全員的參與， 不會出現好的管理效果。 堅持持續改進， 安全管理是在變化著的生產經營活動中的份理， 是一種動態管理:其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應交化的生產活動， 消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗， 指導新的變化后的管理， 從而不斷提高安全管理水平。
施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中， 要有完普的文明施工方案， 包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度， 工序銜接交叉合理，交接資任明確； 工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施， 能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。安全管理主要是關于防火、 禁止亂搭接電線、 戴安全帽、 腳手架架設、 安全帶使用等相應的施工安全問題， 需設立專門的安全小組日日抓， 天天講，多培訓學習， 防患于未然.總而言之，施工項目的現場
管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人， 再加上建筑產品生產周期長、外界形響因紊多等特點， 決定了現場管理的難度較大。
三、施工現場管理工作的優化措施
土建施工單位的現場管理工作看似宏觀，但實際操作中也是非常具體與細致的。搞好工程總體質量、強化建筑的結構安全、 美化建筑工程等， 都需要以現場管理的條例來做為依據和標準。 土建施工過程中現場的管理，實際融合了管理人員、 監管人員、 建筑工人、 其它往來人員的整體素質和技術水平。 我們將從材料管理、 質量管理和安全管理三方面，來探討土建施工現場管理的優化措施。
（一） 土建施工現場材料的優化管理措施
材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料費用約占整個工程造價的 60％-70％。對于施工單位而言， 在材料選擇方面都會考慮到價格問題， 以期幫助減少總體成本。 但部分建筑材料生產企業為圖低廉的價格， 在生產材料的加工過程中偷工減料、節約技術成本等， 造成材料不合格、 達不到施工標準。 因此， 對于土建施工現場材料的優化管理，應該把價格和質量放在同等地位上去評價。在施工之前， 不僅要對施工所需的工程材料進行貨比三家， 還要在價格及質量上分別做出分析，最終選擇一個性價比最高的廠家進行供貨， 也可以說，是尋求一個貨質與價格的最佳結合點。
當然，施工材料的采購與進入施工現場的時間也會直接影響到庫存容量、 待工時間等諸多因素， 直接影響工程進展， 所以， 優化管理的同時，要加大對材料需求量和采購時間等方面的統籌規劃，要根據施工現場的實際情況提前做好設計， 做好季度、 月、 周計劃， 充分結合資金流動性和現場場地情況等，在保證工程進度的前提下按計劃對材料進行采購與選擇。
（二） 土建施工現場質量的優化管理措施
質量的優化管理主要從四個方面入手， 嚴抓嚴檢， 做到保證施工質量， 達到業主滿意。
首先， 從測量控制方面， 監理人員要對施工放線和高程控制進行檢查， 對施工過程中可能出現的質量問題提前預測， 把好質量關。其次， 加強對指令性文件的控制力度， 監理要通過局面的形式對施工單位提出各種必需的要求和規范， 并指出施工單位存在的問題， 以明確施工單位應負有的責任。 再者， 施工材料和工程項目質量的品質檢測是通過現場的實驗數據作為評價標準的， 因此，要加強實驗控制的管理，要通過專業性的化學、 物理分析， 對施工單位的施工合格率做出判斷。最后，要加強駐地監督的控制，要在施工現場及時掌握工程的變更情況， 及時處理可能出現的質量隱患， 對可能出現的危險及時規避， 并上報相關管理人員。
（三） 土建施工現場安全的優化管理措施
安全第一并非口頭之言，要通過管理和實踐共同作用才能達到真正的保障安全的意義。在施工過程中， 當安全與生產產生沖突時一定要首先保證安全， 其次再考慮生產的調整和協調。
安全的優化管理，是對施工現場的人、 物、 環境等諸多因素的已有管理方式的改進和完善，要從控制人的不安全行為、 物的不安全因素、 環境的不安全隱患入手，提前規避風險， 消除或采取措施避免事故發生。 以往的安全管理著重于管理部門的條例和法令， 以及監管制度。但是， 安全不是少數人或者是安全管理部門的事， 而是第一個生命都應該關注與執行的。因此， 對施工現場安全管理的優化， 就要從人的思想入手，加強對施工和操作人員的安全意識培訓和防范技能的培訓，從根本上改變施工人員的思想行為，從而保證施工的安全性。
四、 土建施工現場質量管理方法
1、 測量控制， 開工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中， 應對工程體的幾何尺寸、 高程校核等隨時進行檢查， 對不合乎工程實體基本測量要求者， 應及時指令施工單位處理.
2、 指令文件控制， 即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務， 摺出施工單位存在的問題， 明確施工單位的貴任。
3、 實驗控制， 監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能， 結構的抗拉、 壓、 彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量的情況。
4.駐地監督機制， 在施工現場中觀察工程的變更過程， 及時處理有質量隱患的事故， 對有危險苗頭的項目予以重視并上報監理人員。
五、 結語
總而言之，成為一個成功的工程管理人員， 需要有綜合的專業知識、 良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及百折不撓的堅強意志， 應該敬業、進取。對建設單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理， 還需要強有力的幫助， 遇到這種情況時，作為建設單位的現場負責人就要及時采取行動， 從技術、 協調關系及經濟角度對施工單位施以援手。實現項目的建設目的是所有單位的追求，作為建設單位現場負責人更是把其作為追求目標。 建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、 美化裝飾工程的依據方法， 及其優化控制的科學， 它融合了施工管理人員、 監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為建設單位節省資金， 而且也為提高施工效益， 強化工程質量、 美化城市環境做出貢獻
參考文獻
篇3
(1)茂名華僑城廣場住宅綜合樓工程，其施工現場管理工作中安全管理遵照相關規范和工程建筑質量標準為前提，以防為主，保證工程安全順利的施工，針對工程施工現場的安全管理需要設立細致的安全責任體系，確保發生安全事故后可以進行追責，保障安全管理制度正常施行，管理人員在進行平時的施工現場管理工作時，要針對工程施工現場的安全隱患實行審查，有效避免安全事故的發生．(2)促進工程施工現場安全管理的制度化茂名市工商局茂港分局辦公樓工程通過實行建筑工程施工現場的安全管理工作，設立高效的安全責任體系和安全策略，設立施工安全事故追責體系，確保工程施工現場安全管理可以對每個參加建設工作的人都形成約束，保證工程施工安全管理的范疇覆蓋全面，實現建筑工程施工可以順利進行，在設立工程施工現場安全制度化的階段，針對工作人員實行安全教育，制定建筑工程現場施工安檢條例．
1．2建筑施工工程現場的質量監管體系
進行建筑施工工程現場管理時，要針對工程建筑施工質量實行科學合理的監管，平時的監管工作中，針對施工質量存在的安全隱患實行判斷，且嚴格要求進行整改，避免施工現場安全事故的出現，針對建筑工程項目的施工質量實行細致監管，與監管機構的工作相互配合，確保工程施工質量，實行監管審查過程中，預先設立施工質量監管指標，在平時的監管工作中實行合理的監管，降低安全責任事故發生的可能性，已發生建筑質量問題要實時上報，避免安全問題更加嚴重．
1．3建筑施工工程的環境保護
進行建筑工程施工現場管理的過程中，環境保護意識更加重要，特別在城市中實行的工程施工，要對范圍內采取科學合理的環境保障措施，實行環境保護時，針對有關設施實行細致監管，建立環境提示標志，使工程施工現場清晰明了，與此同時，進行工程施工時，需盡量選用環保材料，降低工程施工環境造成的破壞．
2建筑工程施工現場管理工作順利實行的方案
通過茂名市工商局茂港分局辦公樓工程和茂名華僑城廣場住宅綜合樓工程的成功案例，對建筑工程現場管理工作實行方案提供了理論依據，以下為該工程實例所總結的實踐經驗。
2．1強化施工工藝管理，保障工程施工的正常開展目前建筑工程的工作相對復雜，工程施工標準也更加嚴格，且施工技術和工種繁多，此類狀況下要強化施工工藝技術管理，使工程項目施工具備相關的技術保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對每個工程施工環節實行完善，且進行管理工作的時候，認真思考材料資源和環境問題產生的問題，與工程施工的現實情況和標準規定彼此結合，完成工程施工計劃，工程施工技術方面，要重視工程施工技術準備，特別針對新式工藝實行細致管理，保證其效力的良好發揮，與此同時，進行建筑工程施工現場管理時，要對工程現場的每個環節認真監管，且制定各類問題的應對措施．
2．2建立健全完善的管理機制
設立完善的管理制度作為保障，才可以將工程管理成效更好的發揮出來，要制定工程施工動態管理制度，保證管理人員可以更好的了解工程現場的流程，以進行科學的管理，與此同時，全力完善追責制度，保證管理人員可以明確其職能，此階段，要提高對工作人員的管理力度，針對管理人員實行專業教育，提高其施工技術相關知識能力．相對工程項目來說，安全和質量尤為重要，所以設立健全的安全管理制度和施工質量保障系統尤為必要，安全管理的關鍵是以防為主，設立安全培訓系統，設定對應的安全技術手段和安全操作規定，確保工程施工中的安全預防可以順利實施，另外，設立工程施工安全監管制度，為管理人員對工程施工現場安全管理提供保障，實現彼此監管和彼此限制，且結合此類體系與安全管理評判系統，為工程施工安全管理工作提供監管和評價。建筑工程施工質量系統設立的過程中，要確立工程內部審查和安全管理的相關要求，實行合理的施工質量審查，針對工程施工質量系統的開展提出科學的評估，針對不符合標準的問題要實時要求整改，且啟動預防手段，確保工程施工質量系統日臻完善，進行建筑工程施工時，建筑原材料對工程總體質量的作用巨大，所以在進行工程施工現場管理的時候，還要大力健全建筑原材料驗收規定，嚴格審查建筑原材料，針對達不到要求的原材料實行禁止，防止其進入工程施工現場，此外，針對建筑原材料的質量實行細致監管，定期抽樣檢驗，保證建筑原材料的質量達標．
2．3加強建筑工程施工后期的管理
針對相關工程項目，工程后期的管理工作好壞對總體管理的影響很大，由于工程后期的管理存在工期時間段、工種繁雜以及工程機械設備復雜且施工流程較多等因素，且各工種彼此涉及，專業水平要求較高，現實工程施工過程中，會導致多種問題的出現，因此需對其實行認真監管，例如:設立管理水平高且工作效率強的管理部門，依據建筑工程的特征與規格制定合理的管理方案，且依次分散管理標準，設立具體規章要求，保證管理標準的達成．
篇4
Keywords: civil construction; Field management; importance
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0 引言
由于施工企業的各種生產要素都集中在施工現場，建筑產品的價值和使用價值的實現也主要是在施工現場完成的，因此，可以說施工現場管理是施工企業管理的重要組成部分，也是整個企業管理工作的基礎和落腳點。從系統的觀點來看，企業管理作為一個大系統，施工現場管理是其中一個分系統，大系統的運轉和目標實現有賴于分系統的正常運行和目標實現。由此可見，施工現場管理水平高低直接影響建筑產品的質量和建筑企業的經濟效益。
1施工現場精細化管理的重要性
建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系 考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量 安全 成本 工期四大指標的落腳點也都是在施工現場 施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理 能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行另外，在施工現場的改善人 物場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收 工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量 安全和成本因素 加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
2 土建施工現場安全管理體系原則
2.1堅持安全管理原則，堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態，分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
2.3制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重。要它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。
2.4完善的文明施工方案，工地的文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，如何做好文明施工 對當今施工項目管理至關重要，首先要健全管理組 織機構和文明施工管理制度，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，做到按專業崗位 區域等包干負責制 加強施工項目中各個專業施工現場的管理，并開展有組織、有檢查、有考評、有獎懲的文明施工競賽活動。施工現場的安全管理是施工現場管理的重中之重，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。
3嚴格管理施工現場
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
3.1應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
3.2應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
3.3針對于建筑工程施工工序質量監控的難點，要全面、實時、有效控制，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。
3.4對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。 但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故在工作中應對分包商的質量控制體系的實施情況進行監控，加大制度的執行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發生。
4 對材料在施工現場的管理
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%~70% ，因此在建筑工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。
4.1作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。
4.2在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。
4.3制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。
5合理的施工進度計劃
施工進度計劃編制要合理，變更簽證要及時。施工進度計劃的編制要參與土建工程每周、每月、每季度的設計來編制水、暖、通、電的作業計劃。通過計劃，可以發現勞動力的調配是否合理；材料、設
備的進場時間能否滿足工期要求；機械設備能否滿足現場的使用等。所以正確的施工計劃編制會給我們的施工帶來很大的幫助。在施工過程中，變更增項要認真對待。項目人員一定要把實物量如實反映在變更單上，及時請甲方、監理簽字認可。要用最短的時間把甲方認可簽字的變更單轉施工科及預算科。施工科妥善保管，預算科在受到變更單一周內做出變更件由項目交與甲方進行二次確認。這樣就不會在工程完工之后出現扯皮、否認情況的發生為最后的結算創造條件。
6 結束語
總之，建筑企業是建筑業的非常重要組成部分，其目標是產生滿足社會和人民需要的建筑產品，并為社會經濟發展提供機遇，以保證社會不斷擴大再生產，體現了建筑業在國民經濟建設中的巨大作用。從系統的觀點來看，企業管理作為一個整體，施工現場管理則是其中一個部分，整體的運轉和目標實現有賴于部分的正常運行和目標實現。所以，建筑企業只有不斷地加強施工現場管理，才能實現企業管理整體優化，最終實現企業的經營目標。
7 參考文獻
[1]魏永剛,土建施工現場管理工作的現狀及對策[J],科技資訊,2009,2
篇5
所謂證券市場的監管目標是指政府對證券市場進行監督和管理的目的和任務，是監管的出發點和歸宿，我國理論界具有代表性的觀點認為，政府對證券市場進行監管的主要目的就是為了實現公平和效率，營造一個高效和公平的市場環境。
按照經濟學的一般理論，在市場經濟條件下，政府干預市場的唯一目的就是要克服和彌補市場缺陷，糾正市場失靈，從而實現公平和效率。
證券市場本身固有的特征使其同其他市場相比存在著更為嚴重的市場失靈現象。首先，證券市場存在著巨大的負外部性。在證券市場上，由于資本被高度抽象化和虛擬化，資本交易變成了一種純粹的金融交易，價格變化和交易速度極快，市場風險會很快殃及貨幣、外匯等其它金融市場，對社會經濟發展造成巨大影響。其次，證券市場存在著競爭和信息的不完全性。證券市場極易產生壟斷，從證券供給的角度來看，一家公司僅能發行本公司的證券，而不能發行其他公司的證券，證券的發行過程排除了競爭。從證券交易的角度來看，只要證券發行和上市交易的數量是有限的，某些勢力強大的投資者就可以利用自己的資金優勢大量的購買或拋售某一公司的上市證券，影響或控制某一證券的交易價格。證券市場又具有信息不完全的特征，其表現為：信息不充分，由于信息具有共享的特點，不付出任何成本的市場主體也可以通過“搭便車”分享信息的收益，因此市場本身必定不能夠提供充分的信息；信息不對稱，投資者處于信息弱勢者的地位，容易遭受到信息優勢者（上市公司、券商）的欺詐。
雖然負外部性或不完全性在其他市場上也不同程度的存在，但是證券市場的負外部性和不完全性同其他市場相比不僅表現得更為強烈，影響更為嚴重，而且僅僅依靠市場本身也無法解決。比如，由于個別行為主體的利益與整個社會的利益之間存在嚴重的不對等，使得證券市場的負外部性，不能象其他市場那樣可以通過征收“庇古稅”加以補償，所以政府必須對證券市場實行監管和干預，以彌補市場缺陷，限制和消除市場失靈的不利影響，從而實現公平和效率。由此可見，政府對證券市場進行監管和干預具有普遍性，不僅不成熟的市場需要監管，成熟的市場同樣需要監管。然而，正如矛盾的普遍性并不排斥矛盾的特殊性一樣，證券市場的監管目標在不同國家和不同的市場條件下也將具有不同的特點，是普遍性和特殊性的有機統一。
我國證券市場監管的特殊目標
我國證券市場的建立時間較短，同發達國家成熟的證券市場相比，其市場缺陷更加明顯，市場的效率水平較低，克服市場缺陷，提高市場效率理所當然地成為我國政府對證券市場進行監管的主要任務。同時，我國證券市場所面臨的環境的特殊性，決定了我國證券市場的監管除了必須完成上述一般的目標以外，還應兼顧其他一些特定的目標和任務。
保護投資者，特別是中小投資者的合法權益
由于投資者處于信息弱勢者的地位，所以保護投資者的合法權益，是證券市場監管中帶有共性的問題。1998年9月，國際證監會組織在其制定的《證券監管目標與原則》中指出，證券監管的目標之一就是保護投資者。然而，在不同的市場條件下，保護投資者的意義顯然也是不一樣的。在成熟的證券市場上，法律制度比較健全，公司治理結構比較完善，投資者比較成熟，自我保護的意識和能力較強，他們的合法權益較不易受到傷害和侵犯。近年來，買者自行小心，投資者應對自己的買賣決策負責的觀點在西方較為流行，也可以說明這一點。在不成熟的證券市場上，情況則大為不同，法律制度的不健全、公司治理結構的不完善、投資觀念的不成熟，使投資者特別是中小投資者的合法權益最容易受到傷害。我國證券市場的現實情況正是這樣，近年來受到廣泛關注的一股獨大、大股東放肆侵占中小股東的合法權益以及上市公司弄虛作假、投資機構坐莊造市的重大事件，已充分證明，保護投資者特別是中小投資者的合法權益，己經成為我國證券市場實現公平和效率的一個重要條件。只有將保護投資者特別是中小投資者的合法權益作為我國證券市場監管的目標，才能夠保證證券市場功能的正常發揮和完善。
推動市場發展
我國證券市場的市場規模和市場容量較小，市場中介組織的數量有限、服務層次較低，市場體制和運行機制尚不健全，上市公司的股權結構不合理，投資者不成熟，市場參與者行為的規范程度和自律能力較差。上述一切使得我國證券市場的投機成分較濃，市場風險很大，市場功能不能夠正常地發揮。所以必須加強對市場的監管力度，對證券市場監管的意義重大，任務繁重。但是，從另一個角度來看，我國證券市場存在的所有問題，都是發展中的問題，是市場缺乏充分發育的必然結果。要真正解決這些問題，除了不斷地推動市場的發展，引導市場逐步走向成熟之外，是沒有其他的途徑可走的。對于我國的證券市場來說，監管和發展是相行并重的兩大任務，二者具有相輔相成的關系，不能夠將兩者對立起來。故此，推動證券市場的不斷發展也是我國證券市場監管的一個重要目標。在對證券市場進行監管的過程中，不但要堅持嚴格執法的原則，而且還要考慮按市場的發展進程來制定規則，注意保持市場的相對穩定，營造一個有利于市場發展的良好環境。
當然，證券市場的發展包含多方面的內容，既包括規模的擴張，也包括市場體制的健全，既包括數量的增長，更包括質量的改進。故此，我們在實施監管、促進市場發展的過程中，不僅要不斷推動市場規模的擴大，更要注重提高市場的質量，從目前的情況來看，推動市場發展的一個主要任務就是要下力氣促進上市公司質量的提高。
篇6
1、安全管理在土建施工現場管理中的重要性
眾所周知，“人民的生命財產安全高于一切”，在一個土建工程項目中，安全工作的成敗決定著工程的成敗，決定著整個土建企業的信譽，同時也是整個企業的前途及命運的關鍵。在土建施工現場的管理中，做好安全管理，能夠保障企業的社會信譽和經濟利益，同時也能夠讓國家和人們的生命財產遠離安全威脅，工作人員的生命財產安全也能夠得到保障。如果，安全管理力度不夠就會帶來不可預計的經濟損失，會給企業以及個人帶來巨大的損失。
土建施工現場的工作人員的不安全行為、物體的不安全狀態以及環境的影響等，都會造成可大可小的安全事故，在施工過程中，一旦沒有對安全因素很好的進行管理，對危險因素失控的話，一定會導致安全事故的發生。由此可見，我、土建施工管理人員一定要加強施工現場的安全管理力度，消除安全隱患，在事故發生后，分析事故發生的原因，并且一定要找到安全事故的根本原因，解除這種安全隱患，同時，還需要依據這種事物的不安全狀態進一步制定更加完善的安全管理制度，確保同樣的情況不會再次發生，以至于影響整個工程的進度以及質量。所以，安全管理在土建施工現場管理中的重要性是不可取代的，也是不容忽視的，管理制度也需要我們進一步去研究，去完善。
2、土建施工現場安全管理存在的主要問題
2.1、安全意識淡薄
在土建工程施工中，部分施工企業只注重施工速度、質量和經濟效益，忽視安全管理，以致施工相關人員不能正確認識安全管理，沒有全面的對施工現場進行安全防護和安全檢查。安全意識薄弱是目前土建工程施工中普遍存在的問題，這個問題往往導致施工安全責任制無法落實，且導致安全管理形式化，無法充分發揮作用，有效處理潛伏的安全隱患，從而導致嚴重的安全事故發生。此外，由于安全意識薄弱，施工人員不熟悉安全規范，不能進行自我保護，而且不能嚴格按照相關操作規程進行施工，以致發生安全事故時，不能及時采取有效措施進行處理。
2.2、安全監管力度和管理投入不足
在現行土建工程安全管理相關法律法規要求中，建設主管部門應加強安全監管力度和管理投入，但在實際管理中，由于缺乏專職監管人員，土建工程安全監管覆蓋面小，且監管力度明顯不足。近年來，市場競爭的日益激烈，為了在市場競爭中生存和發展，部分建筑施工企業往往通過減少各項支出方式降低工程成本，安全管理支出則是首先被減少的部分。所以，由于安全管理投入不足，土建工程施工現場安全設施標準低，安全防護設備不足，以致施工人員在危險性極高的環境中施工，人身安全得不到根本性保護。
2.3、安全管理制度不完善
在土建工程安全管理中，普遍存在安全管理制度不完善的問題，主要體現在：安全管理形式化，沒有根據工程實際情況制定安全施工方案，沒有將安全責任落到實處；沒有制定嚴格的施工方案審批制度，不熟悉相應法律法規和技術規范，以致不能及時發現和處理安全隱患；缺乏系統的業績評估指標，安全檢查評分表具有一定的被動性和偶然性，不能全面反映土建工程安全問題，而且在缺乏系統的業績評估指標情況下，土建工程安全管理無法得到加強；缺乏有效的市場調節和激勵機制。通過市場經濟的調節，積極開展安全管理工作，可以從根本上扭轉土建工程安全管理水平低的局面，但目前全國土建工程安全管理缺乏有效的市場調節和激勵機制。
3、強化土建施工現場安全管理的措施探討
3.1、強化責任意識
建筑施工人員是建筑施工現場安全監督管理的核心，因而施工現場管理應該以建設施工人員作為主要的控制力，充分發揮人的積極性，以實現現場安全監督管理。因此，加強施工人員的責任意識，提高現場施工安全監督管理的水平非常重要。同時，建設施工企業應該認真貫徹現場安全監督管理有關的相關法律法規，進一步提高建筑施工安全監督管理的措施，切實加強領導的管理作用，落實現場安全監督管理的責任，加強對建筑施工現場安全監督管理的工作。
3.2、完善監管機制
社會經濟的發展在很大程度上促進了建筑行業的發展，作為建筑施工的重要環節，安全生產管理問題必須受到國家和社會的重視。政府是建筑施工過程監管的主體，在建筑施工管理方面有著十分重要的作用，要加強政府的主導地位，引起政府對施工安全生產管理的重視，政府要加強自身建設，健全和完善建筑施工安全生產監督管理機制。安全生產管理是土建工程施工方面的重要工作，必須建立監督管理網絡系統，對安全生產監督管理部門進行考核，加強安全生產管理保障制度的實施和管理，建立安全有效的長效機制，對建筑個單位的責任進行確定、落實，加強各部門之間的團結協作，使建筑施工過程能夠有效順利進行。
3.3、強化安全培訓
要加強建筑安全生產監管人員的教育培訓，提高各級管理人員的監管意識，加大監督管理力度，保證安全生產。科技是第一生產力，是一切事物發展的核心技術。在建筑施工過程中，要加強安全防護設施的標準化建設，依靠先進的科學技術，改造傳統落后的生產設備和工藝，提高安全生產的科技含量和技術水平。
3.4、提高安全檢查力度
施工管理人員應加強對建筑施工的安全檢查力度，減少安全隱患發生。具體措施如下:重點檢查施工現場關鍵部位。應將施工工程中高危性工程、薄弱環節及重要施工部位列為安全監督管理重點對象，加強這些重點對象的防護力度，例如，將安全生產警示牌放置到相應的施工現場位置，利用全程旁站式監控，加強施工前的安全準備工作，確保安全防護措施落實到位。此外，還應加強對安全防護成本的管理，應將可能出現的安全損失控制在最小損失范圍內；采取全程控制管理方式，做好施工全程安全準備防范措施，在施工前與施工時控制的前提下，落實安全防范工作，將安全漏洞一一清理干凈。
3.5、重視危險源的識別與控制工作
要做好土建工程施工現場安全監督管理工作，及時識別危險源并對其進行控制顯得非常重要。對危險源的識別和控制是保證建筑施工現場安全監督管理的前提，可以提前避免建筑施工現場的安全事故發生。建筑施工現場的主要危險源包括施工臨時用電、高處作業和特種設備作業現場等，當然，對危險源的識別和控制一定要準確，進而能夠提供有效的防范危險的措施。一旦發現危險源，建筑施工現場管理人員應該采取措施及時消除危險源，尤其是對于一些危險源升級的情況，更要采取措施保證施工人員的安全。
總言之，土建工程安全管理關乎著整個土建工程的項目管理是否得當，對今后建筑行業的發展有著極其重要的意義。因此在以后的工作中我們要保證土建工程安全管理做到位，在安全管理創新上還要能夠結合當下的實例，從實踐中吸取經驗，以此保證整個土建行業的健康。持續發展。
參考文獻
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篇7
隨我國當前社會經濟的快速發展，建筑行業發展速度也在逐漸提高，而人們也在不斷提高對建筑工程的質量要求和標準，所以，在這樣的情況下，就需要采取科學合理的管理制度，對建筑工程施工現場嚴格管理，及時發現施工中的問題，并通過科學合理的方案，對其進行處理和解決，從而突出建筑施工現場管理工作的重要性。
2 建筑施工工程現場管理的重要性分析
當前建筑工程施工設施較完善，也為我國社會經濟的發展提供較大的價值和作用。而在實際開展建筑工程施工的過程中，最重要的就是施工現場的管理工作，這些與建筑工程施工質量與價值具有重要作用。因此，在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，就需要依照工程施工現場的狀況，采取科學合理的方式，對施工現場狀況進行管理和規范，在確保工程項目施工質量的同時，從而確保建筑工程施工能夠順利完成。
2.1 施工現場的安全管理
在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，必須要依照相關管理制度和標準，確保建筑工程施工現場管理工作的順利開展。另外，在實際開展建筑工程施工現場安全管理工作的過程中，必須要建立一套完善的安全管理體系和制度，確保在發生任何安全事故的過程中，能夠追究相應責任，從而確保安全管理制度的合理性。除此之外，當管理工作人員在對施工現場管理的過程中，必須要對安全問題進行審核，從而進一步避免安全事故的發生。在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，需要建立一套完整的安全責任管理體系和制度，只有保證工程施工現場安全管理工作的順利開展，才能夠對各個施工環節的行為嚴格約束和管理，從而確保建筑施工工程的順利開展。另外，在開展建筑工程施工現場安全管理工作的過程中，需要依照實際狀況和特點，對相關工作人員定期開展安全教育活動，并建立完整的建筑工程施工現場的管理制度和體系。
2.2 建筑施工工程現場的質量監管體系
當開展建筑施工現場管理工作的過程中，需要確保管理工作的科學化，在日常工作中，需要對施工中存在的安全問題進行判斷與審核，并對其及時改善，避免在后期施工的過程中出現相關安全風險。另外，在日常開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，需要確保工作形式的合理性，盡量減少施工中安全事故的發生，避免安全問題的嚴重性。
2.3 建筑施工的環境保護
在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，需要提高對環境保護意識的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必須要采取科學合理的環境保護措施，在對環境保護的過程中，必須要確保管理工作的合理性，并建立科學合理的環境保護標記，保證施工現場狀況的透明化。另外，在實際施工的過程中，必須要確保施工材料的環保性，從而進一步減少對自然環境的破壞。
3 建筑工程施工現場管理工作順利開展的方案
3.1 加強施工工藝管理，確保工程施工的順利開展
我國當前大部分建筑工程都具備較強的復雜性，從而也提高對建筑工程施工的標準，并且其中的施工類型也較多，在這樣的狀況下，就需要進一步加強對施工工藝技術的管理水平，確保施工中每一個技術的合理性。另外，對于施工單位的管理人員來說，不僅需要對圖紙進行了解，還需要將施工中的每一個施工環節進行完善和創新，而在實際開展施工現場管理工作的過程中，需要對相關數據進一步分析和研究，確保能夠充分發揮其自身的作用和價值。除此之外，在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，需要對其中的每一個環節進行管理和規范，并建立科學合理的應對措施。
3.2 建立完善的管理體系和制度
首先，在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，必須要建立一套完善的管理制度和體系，確保每一個管理工作人員對流程有一個全面性的了解，確保管理工作的科學性。另外，還需要進一步完善管理責任制度和體系，這樣不僅能夠提高管理工作人員自身的管理水平和能力，還能夠提升相關施工管理專業知識。其次，針對項目工程施工來說，其中的安全和質量具有重要作用和意義，從而突出管理制度和體系的重要性。而在建立建筑工程施工現場安全管理制度的過程中，需要確保其內容的合理科學性，最終保障施工現場管理工作能夠順利開展。最后，在建立建筑工程施工質量體系的過程匯總，需要確保其內部信息的合理性，并提出科學合理的評估制度，從而保證建筑工程施工質量的逐漸完善。而在實際開展建筑工程施工的過程中，施工材料質量與整體工程質量具有密切的聯系。除此之外，還需要對施工材料質量嚴格控制和規范，確保材料質量的合理性。由此可見，在實際施工的過程中，每一個環節之間都具備緊密的關聯，從而提出管理工作的重要性。
3.3 強化建筑工程施工后期的管理
對于相關工程項目管理工作來說，對于建筑工程整體管理工作具有重要作用和意義，但由于建筑工程施工后期施工具備較復雜的特點，并且對各個環節的施工水平要求也較高，導致在實施施工的過程中經常會出現一些較嚴重的問題。所以，在這樣的情況下，就需要對施工現場嚴格管理和規范，并依照實際施工狀況和特點，建立一套科學合理的管理方案，并且需要相關管理工作人員對其內容和標準有一個全面性的了解，最終保障建筑工程施工現場管理工作的順利開展。
4 結語
想要確保建筑工程項目的質量和功能，就需要將管理工作水平進行加強，只有這樣，才能夠避免施工中出現安全的問題，所以，只有提高工程項目的質量，最終才能夠保障建筑行業的健康發展。、
參考文獻
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篇8
引言
目前，建筑領域內呈現出激烈的競爭狀態，不僅體現在施工質量上，更是體現在工程效益方面，社會逐漸對工程現場的管理提高重視度，部分建筑企業已經意識到優化現場管理的重要性，但實際工程現場出現的問題，并不能短時期內解決，由此可見：現場管理的優化屬于長期、系統的工作，需以建筑企業的持續發展為依據，保障現場管理的有效性。
一、施工現場管理的重要性
目前在建筑工程施工現場，由于其作業都屬于在露天情況下進行的，而且高空作業居多，再加之建筑施工人員具有較大的流動性，這就導致施工現場事故隱患較多。只有加強施工現場管理水平，才能有效的降低施工現場的安全隱患，提高工程的質量，降低工程成本，增強施工企業的市場競爭力。在建筑工程項目管理工作中，施工現場管理具有極其重要的作用，其作為項目管理的關鍵部分，對于加強工程的質量，對工程結構及裝飾進行優化控制發揮著非常重要的作用，施工現場施工質量與施工管理人員、施工人員及監理人員的綜合素質具有一定的關系，所以通過加強施工現場管理，不僅可以有效的為企業節省資金，同時也可以提高施工的效率，提升施工企業的管理水平，有效的推動企業的健康、快速發展。
二、施工現場管理的原則
1、經濟效益原則
施工現場管理工作中，不僅要抓好進度和質量，同時還要對其成本進行管理，這樣就可以使工程在保證進度的前提下，確保質量合格，同時也能實現成本的有效控制，確保經濟效益的實現。控制成本就需要加強生產要素的經營和管理，在每一個環節上下功夫，力爭做到以最少的投資獲取最大的經濟效益，避免不必要的浪費和不合理的開支。
2、科學合理原則
施工現場不僅人員較多，而且各分項工程平行施工，工作面立體交叉情況較多，而且現場中還有大量的施工材料，所以需要在現場以科學合理的原則進行管理，這可以充分的滿足現場生產的要求，而且也可以實現現場生產的規模化和規范化要求。
3、標準化、規范化原則
標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的工作效率和管理效益，從而建立起一個科學、規范的現場作業秩序。
三、影響建筑施工現場管理有效性的因素分析
1、企業組織結構效率低下
原有的企業結構已經不能夠實現在新的形勢下適應建筑企業工作的需要,導致現行的結構效率低下,這是我們面臨的主要的問題。
2、現場施工人員素質較低
這個特殊的行業要求我們的工作人員具備良好的身體素質和專業技能,作為主力軍的就是我們的農民工隊伍。普遍的特點就是人員隊伍專業素質偏低,這對我們隊伍的管理、培訓提出了很高的要求。
3、現場安全管理水平差
據相關資料顯示,建筑行業技術、管理人員偏少,技術人員僅占5.3%,管理人員僅占4.9%,既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少,必然導致現場安全管理力量和環節薄弱。
四、加強現場管理主要措施
1、加強對設備以及材料的管理
在進行建筑的施工時，建筑整體成本中一半以上是材料的費用，加強對材料的管理能夠使建筑整體的成本有效降低，將建筑在經濟方面的效益有效提升。要將資金在時間方面的價值進行充分的考慮，避免資金被長時間的占用，將材料購買的數量以及次數進行合理的確定，將材料儲備有效的降低。在材料的消耗方面，依據定額的制度進行明確，實行限額的領取，如果超限額，要對原因進行分析，采取相應的措施進行及時的糾正，同時，對沒有使用完的施工材料，要進行及時的回收，使施工材料消耗的水平能夠有效降低。除此之外，在施工現場，材料的流動情況會影響生產的效率，也就是說在進行材料的存儲時，要在對施工影響相對較小的地方放置施工的材料。在對設備進行管理時，要對現有的設備進行充分的利用，將設備的利用率進行提高；在設備的配套方面，要將設備的配件費用以及維護與維修人員數量降低。在設備的費用方面，設備工作的效率以及設備的完好程度產生的影響是非常直接的，所以在進行施工時，將工作記錄進行完善，對設備出現的問題進行分析，采取相應的措施將其解決，使設備花費的費用能夠有效降低。
2、規范施工，對質量進行嚴格的控制
在施工現場的管理中，非常重要的一項內容就是對質量進行管理，施工質量的好壞將直接的影響到管理的水平以及施工的企業在經濟方面的效益，同時也直接的影響到企業的競爭力。運用最低成本，對設備、材料以及人力消耗進行定額限制是對質量進行管理的主要目的。需要注意的是，對質量進行管理并不是盲目的追求質量，而是依據合同的相關要求，將質量最大程度的提高，在質量的方面不出現事故。對質量進行管理時，主要的工作是對建筑質量進行監督、檢測以及衡量，通過管理的體系達到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在進行現場的施工時，管理的人員要將施工前的準備工作完成，保證施工的要素能夠符合相關的要求，同時還要保障施工中每個部分的質量，使整體的施工結束之后能夠達到相關的要求。除此之外，還要將質量的責任進行落實，使施工的人員能夠具備責任的意識，依據質量管理的相關制度，將獎懲的制度以及考核的制度進行完善，避免因為追求低成本以及高效率而使施工出現質量的問題。
3、加強安全的生產
在對施工現場進行管理時，安全的生產是較為重要的。加強安全的生產，能夠將生產的效率有效提高，同時能夠將危險有效降低。在施工過程中出現安全的事故，付出的代價是巨大的，會使施工被迫中斷，同時要花費較多的時間對事故進行調查，增加了間接的成本，使施工企業在經濟效益方面受到嚴重影響。
因為行為的不安全或者是環境的不安全，導致在施工中發生安全的事故。將環境中存在的不安全因素進行排查，加強施工人員安全施工的意識，能夠對事故有效的預防。在進行施工時，要將安全施工的方法以及程序在每一個施工的階段中明確，將施工的方法進行積極的改善，對容易發生事故的區域進行監控，避免出現事故，同時要將獎懲的制度進行完善，對施工人員進行安全的教育，使施工人員能夠對安全的生產高度重視，對出現過的事故要進行調查，對原因進行分析，吸取相關的經驗以及教訓。除此之外，在施工中要制定階段性的安全計劃，將施工的每個階段中可能出現的事故進行明確，同時將相應的措施進行明確，將出現事故的可能性降低。加強安全的生產，能夠將事故相關的費用有效降低，如果出現較為嚴重的事故，會使施工人員的情緒受到影響，使生產的效率受到影響，增加施工的成本，使施工企業在經濟方面的效益受到影響。
除此之外，還要構建高效施工隊伍，將人員費用有效的降低。在施工隊伍方面，要注意施工人員的素質，使用高素質的人才進行施工，同時要將獎懲的制度以及競爭的制度進行完善，使施工人員能夠具備競爭的意識以及危機的意識，在施工過程中能夠發揮積極性以及主動性，保障工作的效率。
結束語
總之，建筑工程是一項包含眾多環節的十分復雜的項目，必須在各個方面做好預防并有所準備，做到事無巨細。要想真正提高建筑工程在整體上的質量，需要建立科學規范合理的現場施工。施工管理在日后學習研究中占有重要地位，對于施工管理的研究學習將永無止境。
參考文獻
篇9
引言
隨著我國經濟的不斷發展，各項產業的發展都呈現出快速發展的趨勢，特別是我國的建筑工程土建施工現場管理的優化工作，更是取得了不斐的成績。但是在其發展的過程中，仍是具備眾多的問題是亟需現今建筑工程土建施工的專業人士去解決的。因此，如何在建筑工程土建施工現場管理中正確的實施與開展優化工作就成為了現今建筑工程土建施工發展經濟的重要作用之一。
一、土建施工現場管理的重要性分析
加強施工現場管理是現代化大生產的需要。隨著科學技術不斷飛速發展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術，新材料，新工藝，新設備不斷涌現，并得到了推廣應用。現場施工如何適應現代化大生產的要求，已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。建筑企業要適應現代化大生產的要求，就必須實現企業管理現代化。現代化大生產，要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化的管理。因此，加強施工現場管理只有按標準化、規范化和科學化的要求，建立科學的管理體系，嚴格的規章制度及管理程序，才能保證專業化分工與協作。才符合現代化大生產的要求。
加強施工現場管理是市場競爭的需要。建筑企業要在激烈的競爭中求生存。求發展，就必須向市場提供質量好，造價和工期合理的建筑產品，而這種產品是在施工現場中建造出來的，就必須靠施工現場管理來保證其質量。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。用戶投標時，在審查完施工企業的資質條件并通過后，主要考察的是建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平。
二、建筑工程土建施工現場管理的存在的問題探析
1、施工的工作人員對自身在施工過程中的安全工作意識不足，導致施工的工作人員在工作的過程中容易出現了人身安全威脅，一旦發生事故，不僅僅延誤了建筑工程施工的工期，還造成了不必要的社會負面影響。
2、建筑施工土建施工現場的控制工作的片面性。主要是因為：我國現今建筑施工土建施工現場的控制工作由于施工現場工作人員的勞動密集性強，勞動力過多，這在一定的程度上勢必會使得建筑工程土建施工現場的管理人員在進行控制與調節的工作時，受到了多方面的限制，難以實現控制的全面性。
3、質量控制中存在的眾多的安全隱患。該問題的發生主要是由于現今的建筑工程土建施工的現場的操作過程的施工工序過多，從而導致了施工技術在管理方面上存在了眾多的不足與漏洞，最終限制了整個建筑工程企業土建施工現場的優化管理工作的發展。
4、建筑施工土建施工現場的監管工作仍不完善。建筑施工土建施工現場是由多個施工單位與眾多施工人員一起作業的，避免不了出現個別組織紀律性相對低下的工作人員，使得監管工作的開展進步緩慢，另外建筑施工土建的施工現場施工工具、材料任意擺放的情況，更加使得建筑施工土建施工現場的監理的工作量大大上升，最終影響了企業的現場管理的優化策略的有效開展。
三、建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析
合理的土建施工現場管理工作需要以現場以材料管理為重點，工作人員的管理為基礎，以安全管理為前提，以質量管理為保障，四個方面入手不斷優化整個建筑工程土建施工現場管理工作。
1、建筑工程土建施工現場安全的材料管理優化策略分析。據相關統計資料數據顯示：在整個建筑安裝工程的工程造價當中，材料費用就占到了60％~70％左右，在土建施工現場對材料管理進行合理控制與優化，對于控制整個工程施工項目工程造價而言是尤為關鍵的。從建筑工程施工單位的角度來說，相關工作人員需要在材料選取之前對各種工程材料展開詳細的調查，收集相應的供貨信息，最大限度的確保工程材料貨與價的均衡。建筑工程土建施工現場需要由專業人員制定相應的材料價格信息中心與監管機制，在正確把握整個市場工程材料價格走向的基礎之上確保土建施工現場所使用的材料質優價廉，以此種途徑合理控制工程成本，在確保土建施工質量一定的基礎之上實現整個建筑工程施工企業經濟效益的提升。
2、建筑工程土建施工現場人員的管理優化策略分析。土建施工現場工作人員的組織及管理工作一直以來都是整個施工現場管理工作的基礎。建筑工程施工項目的技術性、系統性以及復雜性的特點對于現場工作人員提出了比較高的要求。就我國而言，現階段土建施工現場工作人員培訓機制的不健全使得大量的施工人員在技術及自身素質水平方面無法達到工程土建施工項目的具體要求，專業技術掌握程度不夠、高級技術工人缺口大致使整個建筑工程施工企業在各種新技術、新材料以及新機械的應用上顯得比較緩慢。建筑工程企業應該加大對于現場管理人員的培訓力度，明確持證的基本上崗制度，將現場人員的專業水平及綜合素質的提升與員工享有的薪資報酬相對應，以各種激勵機制促使現場人員不斷提升自身技能與素質，進而提高整個現場管理工作水平。
3、建筑工程土建施工現場安全的管理優化策略分析。安全貫穿于整個建筑施工生產項目當中，穩定的安全保障能夠對生產作業目標的實現起到積極的作用。就建筑工程土建施工現場管理工作人員，根據各個分區不同的權責劃分，相應的安全管理措施也有所不同。一般來說，可以分為以下幾個方面：首先施工區域與環境區域衛生管理工作的開展應當以健全的文明施工制度及方案為保障，構建完善的施工指揮系統以及崗位責任制度，確保各個施工工序之間的交接合理與責任分明；其次工地區域內的安全施工管理應當關注整個工地是否存在安全隱患，是否存在電線亂接現象，工地施工人員是否嚴格按照施工安全制度佩戴相應的安全防護用品進行施工。
4、建筑工程土建施工現場的質量管理優化策略分析。從土建施工現場測量控制的角度來說，施工企業相關工作人員需要對施工高程以及施工放線工作的實施程度進行合理監理，對允許誤差加以嚴格控制，并在施工作業進行過程中對工程體的高程與幾何尺寸進行不定期監察，確保實際施工作業項目與施工計劃圖紙各項標準的吻合性。從土建施工現場駐地的監督控制工作角度來說，相關工作人員需要在施工現場質量管理中的工程施工變更行為加以特別關注，及時發現各種質量問題，并加以合理控制，以此確保整個土建工程現場施工作業的安全性與質量性。
結束語
總上所述，施工現場管理工作一直以來都是整個建筑工程項目管理的最關鍵構成部分。可以說，施工現場管理工作的好壞將直接關系著整個建筑工程項目管理工作的好壞，在現代經濟社會建筑行業蓬勃發展的推動之下，建筑工程土建施工現場管理工作的重要性地位得以凸顯。有效地現場管理不僅有利于工程質量的提高和施工企業成本的控制，也有利于建筑整體品質的提升和建筑行業長期、健康、穩定的發展。
參考文獻
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篇10
現階段，我國的房屋建筑工程項目普遍具有占地規模大、功能復雜等特點，因此，為了使房屋建筑工程項目能夠順利的進行施工并保證整個房屋建筑工程的施工質量能夠得到一定的提升，在房屋建筑工程的施工現場開展施工管理工作是非常有效的行為。而且，房屋建筑工程的施工現場也是很復雜的，各種施工工藝之間存在著非常多的配合，同時，施工現場也存在著很多的安全隱患，對現場施工人員的生命財產安全帶來一定的威脅，因此，在房屋建筑工程施工現場開展施工管理工作還能夠有效的降低施工事故發生的可能性。房屋建筑工程施工現場實行的管理制度、使用的施工材料與施工工藝以及施工現場的環境狀況都會對房屋建筑工程的施工質量造成影響，而房屋建筑工程項目施工單位要想實現利益最大化的目標，就應該從安全性、舒適性以及美觀性等角度對房屋建筑工程現場進行施工管理，所以，在房屋建筑工程項目的施工現場開展施工管理工作就有非常重要的意義。
2建筑施工工程的現場管理現狀
目前，我大多數的建筑工程在施工過程中，對于項目的現場施工管理都不夠重視，導致了工程現場的施工管理質量一直不高。目前，我國建筑工程施工現場的管理中主要存在以下方面的問題：（1）建筑施工單位的管理意識不夠，在施工過程中沒有能夠實施有效的工程現場管理，導致了施工現場人員混亂，部分無關的人員隨便出入施工現場。并且因為管理意識的不夠，導致施工過程中的關鍵工序施工質量得不到保證。（2）在工程的前期施工中，對于工程的整體施工現場控制不夠到位，在施工時，無法有效的開展全面的現場管理，使得工程的管理效果受到了很大的影響。（3）在工程施工的過程中，施工人員在開展現場的管理與控制時，未能夠安排一些專業的施工人員進行現場的管控，導致了工程整體的施工質量受到了較大的影響。（4）在工程施工的過程中，建立全面完善的現場管理體系能夠有效的確保工程的整體施工，確保工程施工現場管理的有效開展。但是目前我國大多數的建筑工程，在施工過程中都未能建立完善的現場管理體系，導致了工程現場的組織與管理過于混亂，對于工程的施工質量產生了較大的影響。
3建筑工程施工現場管理措施
3.1建立并健全施工現場管理制度
近年來，隨著我國經濟的發展與社會的進步，對于建筑工程的要求也越來越高。建筑行業要想滿足市場發展的需求，必須要加強對工程施工現場的管理，建立全面完善的工程施工現場管理制度，并且對于相關的管理制度不斷的進行更新與完善，最大程度上確保工程的施工質量。隨著技術的發展與進步，各種新型的建筑材料與建筑技術不斷的出現，在提升建筑質量的同時對于工程施工也提出了更高的要求。而隨著建筑工程施工技術的不斷發展，工程施工工藝也越來越復雜，在施工過程中，一旦處理不好將會導致工程的施工質量受到很大的影響。因此在建筑工程施工的過程中，一定要建立完善的現場施工管理制度，通過完善的管理制度來確保工程的整體施工質量。在實際的工程施工中，相關的管理人員應當做好工程施工管理的班組建設，通過完善的管理班組來實現對于建筑工程項目施工現場的有效管理，確保建筑工程施工現場管理的有效落實。
3.2技術管理
對于工程施工現場進行技術管理是建筑工程建設過程中的重要環節，它決定了建筑施工的質量以及進度等問題。在進行現場施工管理的過程中，需要施工企業的技術人員對于與技術有關的工程項目進行重點管理，提高技術管理工作的工作效果，保障工程的順利進行。除此之外，現場施工人員需要依照工程圖紙對于施工過程制定的進度方案等進行審查，同時對于施工過程中的技術參數進行控制與監督，確保工程建設施工符合國家的相關標準，滿足工程建設質量的各個要素指標。縱觀國內外進行建設施工的企業，只有不斷對建設工程的技術要求進行“更新”嚴要求，使其能夠與國家國際的最新相關質量標準相一致。從某種程度上來說，進行技術管理實際上也是對于安全問題的重要性的一種認識，只有采用最新的施工設備、施工技術和相關的管理人員，才能將安全事故發生的概率降到最低，提高了施工人員施工的安全性，降低了由于人員安全事故造成的成本增加的問題。
3.3安全管理措施
在安全的管理上，主要是要求管理人員做好對整個施工項目的監督，并且在不斷的完善各項職能的同時保證施工的進展，要求企業在安全的管理上做出有效的決斷。在安全管理的問題上需要注意嚴格控制，施工的過程中需要注意對人員安全的保障以及施工安全的控制，根據一些相關部門之間的協調，按照施工安全管理的控制要求進行施工。
3.4提高現場施工人員的素質與能力
建筑工程的現場管理好壞與建筑施工人員的專業素質有很大的關系，所以，加強現場施工人員的素質在建筑工程中是非常重要的事。隨著科學技術的不斷發展，建筑工程現場的施工條件會有很大的改善，要對建筑施工和管理人員進行專業的技術培訓，有利于施工現場順利的進行工作，從而可以使建筑工程現場施工效率得到明顯的提高。施工管理人員要盡量的節約材料，避免材料的損壞與浪費，降低其成本，使工程獲得更大的經濟利益。在建筑工程施工現場管理中，要提高現場管理人員的管理能力，這樣有利于加強建筑工程的施工質量，現場管理人員要嚴格按照施工要求進行施工。
結束語
在施工管理的問題上我們需要做好及時的準備，并且對于一些經常出現的問題作出及時的預案，根據現場施工的情況進行管理，不僅是施工管理人員對施工現場的把控，還需要注意施工的進度以及效率，包括成本的控制以及合同的管理等，這些問題都需要管理部門做好及時的監督和糾正，切實保證施工單位的可持續發展，并且提高經濟效益。
篇11
學生覺得老師愛他，重視他，才敢接近老師，才樂意接近老師，才能真正地愛老師。師生之間的互愛才是最理想最和諧的師生關系。我覺得，作為一名教師，就要做一個有心人，在平時的工作中注意并抓住打開學生心靈之門的契機，了解學生所需所想，讓班上的每一個孩子在老師期待的眼神中，在老師殷切的話語中，在老師無微不至的關懷中，切實地感受到老師的愛，并在老師給予的愛中健康快樂地成長。
教師要了解學生的年齡特征、生理表現、體質狀況等生理指標。學生一般以十六至十八歲間居多，這是的學生正處于“多變期”，即性格愛好，習慣等最易受外界影的時期。很多人是帶著對初中、高中的憧憬進入校門的，面對陌生的環境、同學與老師，他們想盡力表現、完善自己，又處處顯得力不從心。所以上課時，他們對老師的提問既不主動舉手，又不甘心沉默，大多東張西望，持觀望態度。
二、尊重、熱愛學生是是共建良好師生關系的基礎
愛學生，還應該放下教師尊嚴，自覺走進學生心靈。學者盧梭曾說過：“ 要把學生造就成一種什么人，自己就應當是什么人。”
我國著名教育家陶行知先生說：“我們必須先變成小孩，才配做小孩子的先生。”意指教師要盡量使自己走進孩子的心靈，走進孩子的情感世界，關心孩子們的感受。教師應該在有意或無意中，以一種崇高的人格風范來影響自己的學生。在這樣教師的眼光里，首先做到的便是理解學生。有一人位教育家曾說：“不理解孩子的內心世界便沒有教育文明”。小學生特別渴望他人來了解自己。幫助自己，同時也渴望了解別人。作為教師的我們應該把握學生的這一心理，去親近學生。走進學生內心心靈深處，傾聽學生豐富的內心世界，全面了解學生。這樣形成良好的師生關系做好更充分的輔墊。
教師在日常教學管理當中，發現學生的優點很容易，但是尊重學生個體的差異，包容他們的缺點比較困難。教師要想理解學生的真實想法，必須學會和他們交朋友，走進他們的心里，讓學生感覺教師就是他的好朋友，只有這樣，教師才能真正理解學生的個體差異，并能采用科學恰當的管理辦法解決學生出現的問題。有的教師習慣板著臉面對學生，尤其是對學習成績不太理想的學生，會用尖刻的語言諷刺、挖苦他們，似乎只有這樣，才有助于學生改正缺點，追求進步。殊不知，師生之間這種交流方式，大大損害了學生的自尊心和人格，加劇了師生間的對抗情緒，使學生喪失了自尊心和自信心。
三、交流是共建良好師生關系的橋梁
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1資料與方法
1.1一般資料 選取2013年6月～2014年6月間在我院接受中藥灌腸治療的慢性盆腔炎患者104例作為研究對象，所有患者均同時符合西醫慢性盆腔炎的臨床診斷標準。患者均有腹部隱痛或下墜感、白帶增多、腰部酸痛、經期前后或性生活后癥狀加重的臨床表現，經常規婦科檢查，可見患者有雙側附件增厚以及子宮活動受限的情況。患者的年齡在23～46歲，平均年齡為（32.1±3.1）歲。患者的病程在6個月～3年，平均（1.4±0.4）年。
1.2方法
1.2.1治療方法 所有患者均采用自擬的盆腔消炎湯在晚睡前進行保留灌腸，盆腔消炎湯的處方組成為：薏茨仁30 g，白花蛇舌草、敗醬草各20 g，炮山甲、元胡各15 g，當歸10 g，肉桂6 g，以水煎汁，將藥液置于灌腸袋中，連接一次性輸液器與一次性導尿管進行灌腸治療，藥液的容量為100 ml，溫度維持在40℃～42℃，導管的插入深度在22 cm左右，灌腸時液面與之間的距離不得超過30 cm，并要求10～15 min內完成灌腸。灌腸結束后，略將臀部抬高，保持10 min以上后臥床休息半小時方可活動。經期停用[1]。
1.2.2分析方法 回顧性分析患者的基本資料（年齡、病程、職業等）以及灌腸前后的相關情況（每次實施灌腸治療前的排便情況、灌腸時的、灌腸后的休息情況等）、治療療程，對影響重要灌腸保留時間的相關因素進行單因素和多因素統計分析。
1.3統計學方法 本次實驗數據采用SPSS 17.0軟件進行統計學分析，采用χ2檢驗對影響手術部位感染的單因素進行分析，以P
2結果
對可能影響慢性盆腔炎患者保留灌腸時間的因素進行單因素分析，比較不同因素在不同條件下的保留時間，可見患者的年齡、病程、灌腸治療前的排便情況、灌腸時的、灌腸后的休息情況、治療療程等都是主要影響因素，見表1。
對單因素分析中P40歲）、病程長（≥2.0年）、灌腸治療前不排便、灌腸時采用平臥位、灌腸后不休息、治療療程短（≤1個療程）等是影響灌腸保留時間的主要因素，見表2。
3討論
慢性盆腔炎多發于中青年女性中，且有易反復，徹底治愈難的特點。慢性盆腔炎的反復發作可能對患者的正常孕育造成影響，給其帶來嚴重的身心影響。中藥保留灌腸治療慢性盆腔炎是通過腸壁吸收藥液有效成分來實現治療目的的一種方法，藥液在機體內的保留之間直接決定了其與腸黏膜的接觸時間以及腸粘膜的吸收情況。保留時間越長，則更有利于腸粘膜的吸收[2]。因而，研究影響灌腸保留時間的因素，對患者的治療有重要意義。
本文對可能影響灌腸保留時間的因素分別進行單因素和多因素分析，均證實年齡大（>40歲）、病程長（≥2.0年）、灌腸治療前不排便、灌腸時采用平臥位、灌腸后不休息、治療療程短（≤1個療程）等是影響灌腸保留時間的主要因素，其中，年齡>40歲以及病程在2年及以上的患者由于自身生理機能與長期反復患病的影響，耐受性均比較差；而灌腸前不排便可能會因灌腸的刺激促進排便時間提前，而灌腸時取平臥位時，直腸在子宮下，而骶曲凸面向下，容易造成灌腸液的潴留，刺激排便。灌腸后不休息則不利于吸收與恢復，療程短的時候患者對灌腸治療的適應性差，保留時間也相對較短[3-4]。針對上述因素給予對癥護理，對于提高其臨床治療效果具有重要意義。
參考文獻：
[1]馬麗平，穆欣，劉玉玲.慢性盆腔炎中藥灌腸保留時間影響因素分析[J].護理學雜志，2010，25（24）：43-45.
篇13
建筑施工項目現場管理所包含的內容非常復雜，它是項目場容、環境保護、安全等多方面工作在項目現場的綜合體現。良好的現場管理使場容美觀整潔、道路通暢，材料放置有序，施工有條不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使項目的相關方都能達到滿意。相反，低劣的現場管理會造成施工成本的增加、施工進度的拖延，甚至引發安全生產事故。因此，在項目管理中必須對現場管理的各方面工作作出妥善安排，為項目的順利施工創造一個良好的工作環境。
2建筑施工項目現場管理的重要性
1）現場管理是工程項目施工正常進行的基本保證
在工程施工中，現場管理是否有效直接影響其是否通暢，進而影響項目的經濟效益。例如，不合理的現場布置會造成各種材料物資的二次搬運或各施工活動間的相互干擾，這必然會導致生產效率的降低和施工成本的增加。
2）現場管理關系到施工企業的社會效益
通過工程施工現場的觀察，施工單位的精神面貌和管理水平赫然顯現，一個文明的施工現場往往能夠贏得業主和社會相關方的認可，為企業樹立良好的社會形象。
3）現場管理的好壞直接影響到顧客及相關方對項目的滿意度
現場管理設計城市規劃、環境保護、居民生活等眾多社會問題，稍有不慎就可能出現違反國家或地方法律法規、影響交通和居民生活等方面的問題，進而會對施工生產活動造成一定程度的阻礙。
4）現場管理使連接項目其他工作的紐帶
現場管理很難和其他管理工作分開，其他管理工作也必須和現場管理相結合。例如，安全工作要求設置防護；場容管理要求對現場進行圍護。二者如果結合良好，就可一舉兩得，否則各行其是，將造成不必要的浪費。
3建筑施工管理的主要措施
3.1建筑施工現場的場容管理
場容主要指施工現場的外觀面貌，包括入口、圍護、場內道路、堆場的整齊清潔，辦公室環境，甚至現場人員的行為。場容管理就是按照施工組織設計中現場施工平面布置的要求，分階段進行現場布置安排，并在實施中對現場施工平面布置進行實時的更新或優化，以創造清潔整齊的施工環境，達到保證施工順利進行和防止事故發生的目的。場容管理的基本內容如下：
1）現場入口
由于項目特點不同，施工現場情況的差別會很大，施工現場的入口形式也會有很大差別。對于房屋建筑工程項目，一般施工現場入口應設置大門，并標明消防入口，大門應設置成無橫梁或橫梁可取下的大門，有橫梁的大門高度應考慮起重機械的進入。對于公路工程或鐵路工程等，很難確定具體的現場入口，因此對現場入口的要求大多會體現在項目經理部的辦公區域入口。施工現場必須設置明顯的標牌，標明建筑施工項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場代表人的姓名、開工日期、竣工日期、施工許可證批準號等。
2）現場圍擋
現場圍擋分為周邊圍擋和措施性圍擋。對于周邊圍擋，在市區主要路段的工地周圍要設置高于2.5m的圍擋，一般路段的工地圍擋不低于1.8m，圍擋要緊固、穩定、整潔、美觀，并沿工地四周連續設置。措施性圍擋是指對特殊地區的圍擋，例如，深基坑四周應設置1.5m高的護欄，并設置一定數量的臨時上下施工梯；距地面2m以上作業要有防護欄桿、擋板或安全網；預留孔洞、陽臺臨時應設置固定柵門或護欄等。
3）場內道路
為了排除路面積水，路面應高出自然地面0.1～0.2m，雨水較大地區應高出0.5m，道路兩側設置排水溝，一般溝深和底寬不小于0.4m。道路的最小寬度要求應滿足表3-1中的要求，道路應靠近建筑物、木料場等容易發生火災的地方。
表3-1 施工現場道路最小寬度
序號
車輛類別及要求
道路寬度/m
1
汽車單行道
不小于3.0m（考慮防火，應不小于3.5m）
2
汽車雙行道
不小于6.0m
3
平板拖車單行道
不小于4.0m
4
平板拖車雙行道
不小于8.0m
3.2建筑施工項目現場的環境保護
從建筑施工活動最終有可能造成的環境影響類型來看，建筑施工生產活動造成的影響主要包括大氣排放污染、水污染、噪聲污染、土壤污染、材料及資源浪費等方面。各種污染的預防措施如下：
1）大氣排放污染預防
建筑施工項目應盡量避免采用產生有毒、有害氣體的材料，有特殊需要時必須設有符合規定的裝置，對柴油打樁機要采取防護措施，控制所噴出油污的影響范圍。
2）水污染預防
對施工中產生的泥漿采用泥漿處理技術，減少泥漿的數量。并妥善處理泥漿水和生產污水，水泵排水抽出的水也要經過沉淀。洗車區應設沉淀池，再與下水接通。
3）噪聲污染預防
噪聲是施工現場與周圍居民最容易產生爭執的問題，施工場內的噪聲限值必須符合表3-2中的要求。防止造成影響的方法，一是正確選用噪聲小是施工工藝，二是對產生噪聲的機械采取有效控制措施。
表3-2 施工場界噪聲限值
施工階段
主要噪聲源
噪聲限值/dB
晝間
夜間
土方石
推土機、挖掘機、裝載機等
75
55
打樁
各種打樁機械
85
禁止施工
結構
混凝土攪拌機械、振搗棒、電鋸等
70
55
裝修
起重機、升降機等
65
55
3.3建筑施工項目現場的職業健康與安全
安全目標是項目管理最基本的目標，它代表了從事建筑施工生產活動的人的最基本的要求，即人的生命和健康不受威脅。現場安全管理的目的，就在于保護施工現場的人身安全和設備財產安全，避免和減少由于安全生產事故造成的不必要的損失。
在項目的現場管理工作中，與安全和健康相關的工作通常包括消防管理、現場臨時用電管理、治安管理、衛生防疫管理幾個方面，在實際管理工作中，項目管理人員應結合職業健康安全管理體系標準的要求，將識別出的相關危險源和習慣上使用的消防安全管理制度、衛生管理制度等進行結合，以達到系統安全的目的。
4結語
目前，施工人員素質參差不齊的問題越來越嚴重，而監理隊伍對現場管理的認識水平不高也是不爭的事實，所以管理工作難度較大，對管理隊伍的技術和相關技能培訓也成了亟待完善的重點工作。為了保證建筑工程質量的合格和安全，必須提高管理人員的現場管理水平，這不僅是當務之急，更是企業和行業發展的基礎。
參考文獻
[1] 烏云娜， 陳文君. 工程項目管理[M]. 北京： 電子工業出版社， 2009.
[2] 盧朋， 劉新社， 李煒， 等. 建筑工程項目管理[M]. 北京： 中國鐵道出版社， 2004.
[3] 王有志， 張滇軍， 郝紅漫， 等. 北京： 中國水利水電出版社， 2009.
