引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)性分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

管理和經(jīng)營(yíng)，是既有聯(lián)系又有區(qū)別的兩個(gè)詞匯，常常在一起使用。在實(shí)踐中，兩個(gè)詞匯包含的內(nèi)容既有平行交融又有前后承接。財(cái)務(wù)管理，一般認(rèn)為是管理范疇的行為，是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前置流程，為經(jīng)營(yíng)提供支持和保障。在研究中我們發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理不同于企業(yè)里的其他管理，它不僅是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，而且本身就具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)屬性，本文旨在研究探索財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)屬性，分析財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵。

1 管理與經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵探源

平時(shí)我們常說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理，包含著經(jīng)營(yíng)與管理兩項(xiàng)內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)管理是經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)近義詞的聯(lián)合結(jié)構(gòu)，其間并無(wú)主次、修飾與被修飾的關(guān)系。在一般語(yǔ)境中，經(jīng)營(yíng)和管理是融合同一和相互照應(yīng)的關(guān)系。嚴(yán)謹(jǐn)究之，目的、對(duì)象、內(nèi)涵的差異十分明顯。經(jīng)營(yíng)的目的是效益、盈利，管理的目的是效率、規(guī)范；經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是外部的人、事、物，管理的對(duì)象主要是內(nèi)部的人、事、物。為了研究財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)屬性，有必要先探源管理和經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵。

經(jīng)營(yíng)是傳統(tǒng)的中華詞匯，管理是近代的外來(lái)詞。經(jīng)營(yíng)一詞出現(xiàn)很早：《尚書?召誥》中有：“卜宅，厥既得卜，則經(jīng)營(yíng)。”指的是籌劃營(yíng)造。《詩(shī)經(jīng)?大雅?靈臺(tái)》中有：“經(jīng)始靈臺(tái)，經(jīng)之營(yíng)之。”指的是經(jīng)度營(yíng)造。在《史記?項(xiàng)羽本紀(jì)》中：“謂霸王之業(yè)，欲以力征經(jīng)營(yíng)天下，五年，卒亡其國(guó)”，包含的是籌劃營(yíng)謀的意思。現(xiàn)在的“經(jīng)營(yíng)”側(cè)重對(duì)于經(jīng)濟(jì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)事業(yè)或者經(jīng)濟(jì)對(duì)象的經(jīng)管、辦理、運(yùn)營(yíng)、操作。

管理一詞約晚出現(xiàn)2000來(lái)年，目前可以查到的是明朝開始出現(xiàn)“管理”一詞。劉兌 《嬌紅記》：“去年聽除回來(lái)，為見┒申純?cè)诩夜芾硎聞?wù)，十分停當(dāng)。”后在《初刻拍案驚奇》、《再生緣》等書中有出現(xiàn)。意思包括料理、治理、過(guò)問(wèn)、理會(huì)、管束等等。現(xiàn)在的“管理”一詞是從日文引進(jìn)的。日文的“管理”則是從西方管理科學(xué)中引進(jìn)意譯的，其對(duì)應(yīng)的英文是administion或regulation。現(xiàn)在講的“管理（manage）”就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。廣義的管理：應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會(huì)活動(dòng)，使其有序進(jìn)行。狹義的管理：為保證一個(gè)單位全部業(yè)務(wù)活動(dòng)而實(shí)施的一系列計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。管理的性質(zhì)是：“在社會(huì)活動(dòng)中，一定的人和組織依據(jù)所擁有的權(quán)利，通過(guò)一系列職能活動(dòng)，對(duì)人力、物力、財(cái)力及其他資源進(jìn)行協(xié)調(diào)或處理，以達(dá)預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。”

1.1 經(jīng)營(yíng)與管理相互交融密不可分

經(jīng)營(yíng)與管理，如同八卦圖中的兩條魚，對(duì)應(yīng)而生、共生共存，你中有我、我中有一你，相互對(duì)立而又相互統(tǒng)一，相互映襯而又相互依賴。沒(méi)有管理的經(jīng)營(yíng)是瞎撞瞎蒙，即使有效益也是誤打誤撞，賺到錢也不能高效地用于企業(yè)的發(fā)展。另一方面，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)的管理就背離了企業(yè)的基本軌跡，企業(yè)是為效益而存在，效益必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)，輕視經(jīng)營(yíng)是不可取的，企業(yè)將會(huì)失去活力，進(jìn)而失去生命。經(jīng)營(yíng)和管理等于一張紙的兩個(gè)面，都不可以離開對(duì)方而存在。我們可以在任一面上書寫美好的文字和畫絕倫的圖畫，沒(méi)有另一面的支撐是不能實(shí)現(xiàn)的。

1.2 經(jīng)營(yíng)和管理的工作重心不同

經(jīng)營(yíng)的工作重心是企業(yè)以外，從企業(yè)外部獲取資

本p項(xiàng)目、資源進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，向社會(huì)獲取利潤(rùn)；管理的工作重心在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合、建立良好的工作秩序和提高資源效率。簡(jiǎn)單地說(shuō)：經(jīng)營(yíng)追求的是效益――要賺錢；管理追求的是效率――控制內(nèi)部成本。經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)

企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營(yíng)?――管理――經(jīng)營(yíng)――管理交替前進(jìn)，就像人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了。相反的，撇開經(jīng)營(yíng)，光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退。

1.4 對(duì)于企業(yè)中的具體部門或個(gè)人，經(jīng)營(yíng)與管理的確應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整

企業(yè)中的各個(gè)部門如同機(jī)器中的各個(gè)組件，承擔(dān)著不同的功能，不同的部門具有不同的側(cè)重，有的側(cè)重于經(jīng)營(yíng)，有的側(cè)重于管理。特別是在組織的迅猛擴(kuò)張期，經(jīng)營(yíng)與管理的分工尤為必要。

1.5 經(jīng)營(yíng)和管理都是在不斷發(fā)展進(jìn)步的科學(xué)

19世紀(jì)以前的管理是經(jīng)驗(yàn)管理，泰羅試驗(yàn)以后進(jìn)入科學(xué)管理時(shí)代，20世紀(jì)50年代人類開啟了現(xiàn)代管理，信息技術(shù)將管理帶入一個(gè)全新的時(shí)代，管理手段、管理方法、管理理念都發(fā)生了翻天覆地的變化。經(jīng)營(yíng)的發(fā)展一直沿著形而上和形而下的兩個(gè)軌道進(jìn)行，對(duì)于形而下的實(shí)物經(jīng)營(yíng)，由初級(jí)的以物易物到18世紀(jì)亞當(dāng)斯密的《國(guó)富論》，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)的飛躍，到后來(lái)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論、相對(duì)優(yōu)勢(shì)理論、要素稟賦論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)物經(jīng)營(yíng)科學(xué)發(fā)展日趨成熟。到了21世紀(jì)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)改變了人類社會(huì)的行為模式，形而下的經(jīng)營(yíng)科學(xué)與形而上的

經(jīng)營(yíng)科學(xué)走向融合，經(jīng)營(yíng)科學(xué)與管理科學(xué)也在走向融合。

第六，經(jīng)營(yíng)主要是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，遵循的是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。平時(shí)有經(jīng)營(yíng)婚姻的說(shuō)法是“經(jīng)營(yíng)”的引申運(yùn)用。管理的對(duì)象寬泛，包括人和事、物等，遵循的是管理科學(xué)。管理科學(xué)研究的是對(duì)人的管理，因?yàn)槭澜缟纤械氖潞臀镆驗(yàn)楹腿税l(fā)生關(guān)系而有意義，故對(duì)事和物的管理也屬于管理科學(xué)。

2 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

對(duì)于企業(yè)或者事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都屬于戰(zhàn)術(shù)范疇的內(nèi)容，戰(zhàn)略性一般指項(xiàng)目決策和投資決策等全局性內(nèi)容。從整體上看，財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是偏于執(zhí)行層面的行為，但是又內(nèi)含有決策的諸多元素。

同屬于戰(zhàn)術(shù)范疇的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)之間有著什么樣的關(guān)系呢？財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)眾多基礎(chǔ)管理中的一種，與此相并列的有人力資源管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、物流管理、物料管理等等。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是運(yùn)用前述管理效果的全局運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的具體操作。財(cái)務(wù)管理是和經(jīng)營(yíng)目的直接相聯(lián)系、相融合、相交集。同時(shí)又具有根源、內(nèi)容和理念方面的不同。

2.1 二者產(chǎn)生的根源不同

經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，萌芽于商品交易，形成于商品經(jīng)濟(jì)，成熟于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)由國(guó)家在經(jīng)營(yíng)，但企業(yè)有財(cái)務(wù)管理，當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是財(cái)務(wù)制度的別稱；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因產(chǎn)品供不應(yīng)求和供求基本平衡，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性并不顯著；唯有進(jìn)入買方市場(chǎng)的真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)對(duì)資源的配置發(fā)揮著更大的基礎(chǔ)性作用，在日益激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突現(xiàn)出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，豐富和發(fā)展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵和外延。此時(shí)的財(cái)務(wù)管理和原來(lái)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了根本性的變化，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律、采用多種財(cái)務(wù)手段，科學(xué)地配置財(cái)務(wù)資本資源，匯通經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

2.2 二者的基本內(nèi)容不同

企業(yè)經(jīng)營(yíng)按照經(jīng)營(yíng)對(duì)象不同分為商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)。商品經(jīng)營(yíng)，即組織商品的生產(chǎn)和流通，具體包括市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)、生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要。顯然，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的提法不恰當(dāng)，生產(chǎn)是組織與管理問(wèn)題，不是企業(yè)的一線，是企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)的后方，企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)的質(zhì)量受制于市場(chǎng)需求與營(yíng)銷并為市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)，且生產(chǎn)并不是現(xiàn)代企業(yè)必須具備環(huán)節(jié)，可以對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)、委托加工等。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是生產(chǎn)要素，既包括有形的生產(chǎn)要素即廠房、設(shè)備、原材料、能源、半成品、成品、資金、勞動(dòng)力等，同時(shí)也包括無(wú)形的生產(chǎn)要素如專利、非專利技術(shù)、管理、商號(hào)、商標(biāo)、商譽(yù)、品牌、土地使用權(quán)、銷售渠道、商業(yè)秘密、各種專營(yíng)許可證與國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、重要的人力資本、人際關(guān)系等。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是對(duì)這些有形和無(wú)形的生產(chǎn)要素在企業(yè)內(nèi)外廣泛開展合理的流動(dòng)與優(yōu)化組合，千方百計(jì)提高其利用效率和效益，以滿足和促進(jìn)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)的要求與發(fā)展。資本經(jīng)營(yíng)，其對(duì)象是產(chǎn)權(quán)，即對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理的流動(dòng)與優(yōu)化組合，具體包括參股、控股、合并、兼并、拍賣、股份制改造組合、股票上市、產(chǎn)權(quán)互換等行為和方式，從而能促進(jìn)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更快、更大、更好地發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的人、資產(chǎn)、資本、利潤(rùn)等要素，運(yùn)用成熟工具和手段、創(chuàng)新管理模式，按照企業(yè)目標(biāo)，籌措資金、運(yùn)用資金、管理資金、盤活資產(chǎn)、核算成本、預(yù)測(cè)利潤(rùn)、管控過(guò)程、反饋調(diào)整等一系列具體流程。

2.3 二者解決的問(wèn)題不同

企業(yè)經(jīng)營(yíng)解決企業(yè)的方向、市場(chǎng)等問(wèn)題。企業(yè)在市場(chǎng)上干什么、如何干、如何調(diào)整、如何發(fā)展等經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，經(jīng)營(yíng)決策涉及企業(yè)的宏觀和全局問(wèn)題，如果出錯(cuò)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)是效益。經(jīng)營(yíng)屬于開源，是掙錢，其目的是讓企業(yè)的資本不斷獲得最大的增值機(jī)會(huì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決的是資金、資產(chǎn)提高資產(chǎn)利用效率的問(wèn)題。衡量財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)是財(cái)、物的效率，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)（天數(shù)）、資產(chǎn)增值率、資產(chǎn)利潤(rùn)率。還有就是企業(yè)目標(biāo)的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)實(shí)施，包括資金籌措、籌措成本、資金運(yùn)用、運(yùn)用效率。增加資產(chǎn)利用率、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金成本等來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理屬于節(jié)流，是省錢，是企業(yè)的內(nèi)部和局部問(wèn)題，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。

2.4 二者的關(guān)鍵和反映的文化理念不同

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵必須以企業(yè)客戶為中心，以市場(chǎng)需求為綱與導(dǎo)向，來(lái)練好市場(chǎng)功夫；經(jīng)營(yíng)理念文化，強(qiáng)調(diào)以滿足顧客需求為核心，其重點(diǎn)為積極進(jìn)行企業(yè)品牌建設(shè)，建立顧客對(duì)企業(yè)品牌的信任度及忠誠(chéng)度，關(guān)懷、貼近、服務(wù)顧客，培養(yǎng)顧客群，市場(chǎng)策劃與開拓，研發(fā)并營(yíng)銷適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，樹立良好的企業(yè)公共關(guān)系與形象，通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)加速企業(yè)發(fā)展等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵和理念文化是，資產(chǎn)的活化，資產(chǎn)的增值，最低成本獲得資金，最高收益使用資金。是對(duì)財(cái)與物的操作，可以淡化人文關(guān)懷。

3 財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)屬性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)內(nèi)部的行為分工，具有縱向承接的連接關(guān)系。從廣義的角度看，作為社會(huì)科學(xué)的管理學(xué)包容了企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)則是到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段從企業(yè)管理學(xué)分立與分解出來(lái)的新學(xué)科。在目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，必須認(rèn)識(shí)到，搞好企業(yè)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，市場(chǎng)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭，財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的所有管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，技術(shù)是企業(yè)的工具，必須以創(chuàng)新的觀念促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)的全面創(chuàng)新，并以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的創(chuàng)新，以企業(yè)管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以企業(yè)管理創(chuàng)新服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，從而促使企業(yè)達(dá)到既能滿足客戶需求又能取得合理利潤(rùn)，即獲得企業(yè)資本的最大增值，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)顧客、股東和員工創(chuàng)造出更多的財(cái)富與價(jià)值的目的，使得企業(yè)得以更好地生存與發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)研究，每一個(gè)方面都進(jìn)入到精細(xì)的層面，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的特殊性得到重視和研究，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)諸多管理中，是與經(jīng)營(yíng)交融最多、目標(biāo)影響最直接的管理活動(dòng)，關(guān)鍵在于它本身具有經(jīng)營(yíng)屬性。

3.1 財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)的目的同一性

經(jīng)營(yíng)的目的是為企業(yè)賺取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”；財(cái)務(wù)管理的目的也是提高企業(yè)利潤(rùn)率，為“股東賺取更多財(cái)富”。所不同的是經(jīng)營(yíng)整和的是所有資源和依仗的全部管理，包括財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理整合的是局部資源、依靠的部分管理。目的都是賺取利潤(rùn)。

經(jīng)營(yíng)和管理不但靜態(tài)目的具有同一性，動(dòng)態(tài)目的也具有同一性。20世紀(jì)八十年代以后，資本主義發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與所有者分離，資本理論就研究所有者權(quán)利保障和經(jīng)營(yíng)者職業(yè)目標(biāo)，以“股東財(cái)富最大化”作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是“股東財(cái)富最大化”，它是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最佳財(cái)務(wù)策略，在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。隨著公司治理結(jié)構(gòu)的完善以及產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展，股東以外的其他利益相關(guān)者地位得到了提高，僅僅關(guān)注股東單方面利益的股東價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注其他的利益相關(guān)者，并把他們的利益目標(biāo)納入其考慮范圍。而相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，彌補(bǔ)了股東財(cái)富最大化僅注重股東利益而忽略其他利益相關(guān)者的不足，符合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的要求。這和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化發(fā)展內(nèi)容基本一致，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)包括國(guó)家、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、職工和社會(huì)多方持續(xù)受益。

3.2 財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)的流程替代性

財(cái)務(wù)管理可以直接創(chuàng)造價(jià)值和產(chǎn)生利潤(rùn)，還可以反向操作。一般是財(cái)務(wù)管理提高資產(chǎn)和資金效率，增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)利用財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)行杠桿放大。財(cái)務(wù)管理還可以形成連環(huán)正反饋效果，讓經(jīng)營(yíng)效果反作用于財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)管理利用經(jīng)營(yíng)效果放大效益直接產(chǎn)生收益。比如財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)合理且執(zhí)行得當(dāng)，資金成本或者籌資成本降低了500萬(wàn)元，這500萬(wàn)元就直接體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)成果里，無(wú)需再經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)變成利潤(rùn)，這種屬性叫做經(jīng)營(yíng)流程替代性。反過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)得好，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增加后，會(huì)帶來(lái)股價(jià)的提升，針對(duì)資本價(jià)格提升設(shè)計(jì)好的財(cái)務(wù)方案，可以將利潤(rùn)放大N倍給企業(yè)股東帶來(lái)收益。特別是對(duì)于輕資產(chǎn)一類的公司，這類公司雖然資產(chǎn)與營(yíng)業(yè)收入的比重很低，但是具有成效顯著的管理模式、社會(huì)資源獲取和整合能力、產(chǎn)品與服務(wù)的品牌和營(yíng)銷能力、人力資源積累和優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些核心競(jìng)爭(zhēng)力資源多數(shù)都不能進(jìn)入會(huì)計(jì)報(bào)表。這為財(cái)務(wù)管理提供了巨大的創(chuàng)意空間，可以通過(guò)財(cái)務(wù)方案將潛在非報(bào)表資產(chǎn)價(jià)值化或者價(jià)格化，并為股東帶來(lái)豐厚收益。2013年6月，廣州要玩娛樂(lè)被大唐電信以16.99億元收購(gòu)，要玩娛樂(lè)成立于2009年，收購(gòu)時(shí)賬面凈資產(chǎn)只有1.08億元，增值率高達(dá)1472.26%。該公司優(yōu)秀的財(cái)務(wù)方案功不可沒(méi)。

3.3 財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)的功能交融性

財(cái)務(wù)管理的三個(gè)主要方面：計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。實(shí)踐這三個(gè)方面內(nèi)容所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、前期工作、綜合聯(lián)動(dòng)等等和經(jīng)營(yíng)功能的做法、流程都具有高度的一致性。當(dāng)一個(gè)企業(yè)或者是從事某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查、收支的預(yù)測(cè)、效益的預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、決策論證等等過(guò)程，很難清楚界定哪些屬于財(cái)務(wù)管理，哪些屬于經(jīng)營(yíng)決策；在實(shí)施環(huán)節(jié)，對(duì)內(nèi)外資源的綜合調(diào)度整合、對(duì)預(yù)算的控制、根據(jù)實(shí)際情況做出分析調(diào)整、對(duì)整體績(jī)效進(jìn)行核算考核，不但難以分清財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)的界限，也很難分清財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的邊界。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)里，與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成相互交融的狀態(tài)，互為支撐、互為因果、縱橫交織、高度融合。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整個(gè)管理的重要組成部分，它擔(dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財(cái)、促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的艱巨任務(wù)，在企業(yè)管理中處于龍頭地位。這個(gè)地位決定了財(cái)務(wù)管理處在了管理與經(jīng)營(yíng)的過(guò)渡地帶，成了管理與經(jīng)營(yíng)的直接橋梁。管理功能通過(guò)財(cái)務(wù)管理的管道蟬變成了經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)在財(cái)務(wù)管理的管道里內(nèi)化成了管理，財(cái)務(wù)管理的管道成了管理與經(jīng)營(yíng)的變換魔盒。

3.4 財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)的決策性質(zhì)相同，一般的管理決策多為結(jié)構(gòu)性決策，經(jīng)營(yíng)往往是非結(jié)構(gòu)性決策

財(cái)務(wù)管理更多的是非結(jié)構(gòu)性決策。在管理中，生產(chǎn)作業(yè)管理、物料管理等都是結(jié)構(gòu)性的，包括會(huì)計(jì)核算，都是依據(jù)結(jié)構(gòu)型模式。而經(jīng)營(yíng)決策主要是非結(jié)構(gòu)性，所謂非結(jié)構(gòu)性，是指預(yù)期結(jié)果與依據(jù)條件和執(zhí)行內(nèi)容之間沒(méi)有結(jié)構(gòu)邏輯關(guān)系，存在著性質(zhì)變化的不確定性，而結(jié)構(gòu)性決策預(yù)期結(jié)果與依據(jù)條件和執(zhí)行內(nèi)容之間存在著結(jié)構(gòu)邏輯關(guān)系，只有量的不確定性，不會(huì)有性質(zhì)的不確定性。很顯然，財(cái)務(wù)決策和經(jīng)營(yíng)決策都屬于非結(jié)構(gòu)性決策。

以往，企業(yè)依賴獨(dú)立的內(nèi)部信息和對(duì)外部世界的簡(jiǎn)單直覺作為決策的依據(jù)，在這種條件下財(cái)務(wù)管理的特性或許相對(duì)獨(dú)立一些。現(xiàn)在，由于網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)在管理和經(jīng)營(yíng)中的廣泛運(yùn)用和深度介入，過(guò)去依據(jù)內(nèi)部信息和對(duì)外部世界的簡(jiǎn)單直覺來(lái)決策方式被顛覆，更多的是依據(jù)模糊數(shù)據(jù)進(jìn)行非結(jié)構(gòu)性推演，而且其重要性超過(guò)以往任何一個(gè)時(shí)候。支持決策者分析決策并且能持續(xù)否定肯定的獨(dú)特能力的后臺(tái)，這是單純的數(shù)據(jù)本身不能做到的。我們需要使數(shù)據(jù)視覺化并初步理解數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和存在的缺口，這涉及到建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與企業(yè)決策基礎(chǔ)依據(jù)的過(guò)渡連接端口，將大量模糊數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成清晰和可以判斷的數(shù)據(jù)形式。

4 發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)需要遵循的原則

企業(yè)的社會(huì)分工就是創(chuàng)造價(jià)值和賺取利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的直接手段。企業(yè)要做好經(jīng)營(yíng)，除了宏觀決策的正確以外，基礎(chǔ)執(zhí)行層面的管理也非常重要，從某種意義上講，管理是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

企業(yè)的管理方面很多，管理的對(duì)象、管理的性質(zhì)、管理的層級(jí)和遵循的規(guī)則各不相同。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)眾多管理中比較特殊的，直接具有經(jīng)營(yíng)功能和經(jīng)營(yíng)屬性。既然財(cái)務(wù)管理本身具有經(jīng)營(yíng)屬性，不同組織在財(cái)務(wù)管理中的側(cè)重和策略應(yīng)該有所不同，作為政府或者社會(huì)公益組織的財(cái)務(wù)管理或許應(yīng)該弱化財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)功能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的規(guī)范功能；作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理或者是有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的事業(yè)單位，就要重視并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)功能，但是不能弱化財(cái)務(wù)管理的規(guī)范功能。如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，既要發(fā)掘、發(fā)揮潛在的或者是直接的經(jīng)營(yíng)功能，又要保持和平衡財(cái)務(wù)管理的規(guī)范功能。具體到不同的企業(yè)，很難有個(gè)統(tǒng)一規(guī)定，但是有一些公共的實(shí)用原則：

4.1 適度性原則

財(cái)務(wù)方案要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型、階段目標(biāo)及人力資源結(jié)構(gòu)等方面考慮，財(cái)務(wù)管理要體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)方案具有可行性、適用性、適度性。

4.2 科學(xué)性原則

財(cái)務(wù)管理須遵從管理客觀規(guī)律，服從管理科學(xué)的一般原理和方法，違反了原則只會(huì)導(dǎo)致失敗，所以財(cái)務(wù)管理必須遵從客觀規(guī)律，才能將管理引向科學(xué)、理性、規(guī)范的軌道，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性。

4.3 必要性原則

財(cái)務(wù)管理要從需要出發(fā)，必要的財(cái)務(wù)工具大膽采用，不必要的財(cái)務(wù)工具一個(gè)也不可要，否則會(huì)使財(cái)務(wù)管理變成教材框框。同時(shí)財(cái)務(wù)管理是具有高創(chuàng)新內(nèi)涵管理，可以創(chuàng)新前所未有的模式，但一定要堅(jiān)持必要性原則，防止為創(chuàng)新而創(chuàng)新。

4.4 合法性原則

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)與國(guó)家、政府相關(guān)的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。因法律是全社會(huì)范圍內(nèi)約束個(gè)人和團(tuán)體行為的基本規(guī)范，是企業(yè)組織正常生存發(fā)展的基本條件和保證，制定財(cái)務(wù)方案時(shí)切不可忽視這方面，應(yīng)予以重視。

4.5 合理性原則

財(cái)務(wù)管理要合理，一方面要體現(xiàn)財(cái)務(wù)方案的嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的制約性、嚴(yán)肅性，同時(shí)要考慮人性的特點(diǎn)，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理要與會(huì)計(jì)核算的刻板保持相對(duì)的間隔，要讓執(zhí)行者有足夠的發(fā)揮空間，秉持以人為本。

4.6 完整性原則

財(cái)務(wù)管理要完整，內(nèi)容要求全面、系統(tǒng)、配套。也就是說(shuō)要考慮周密，不能疏忽大意，出現(xiàn)漏失或銜接不當(dāng)，更不能有前后矛盾或相互重復(fù)、要求不一的情況。

4.7 先進(jìn)性原則

財(cái)務(wù)管理的制定要從調(diào)查研究入手，要總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要汲取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理科學(xué)、手段、工具都在發(fā)展進(jìn)步，要及時(shí)采用先進(jìn)的成果，包括科學(xué)成果和實(shí)踐成果。

參考文獻(xiàn)

篇2

這是綜合反映公司獲利能力的重要指標(biāo)，可以用來(lái)判斷和評(píng)價(jià)管理部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。人們一般視其為公司能否成功地達(dá)到其利潤(rùn)目標(biāo)的計(jì)量標(biāo)志，也可以認(rèn)為它是一家公司管理效率、盈利能力和股利分配來(lái)源的顯示器。

2．每股凈資產(chǎn)（NAPS）――年度末股東權(quán)益/年度末普通股股份總數(shù)

又稱每股賬面價(jià)值，是指公司凈資產(chǎn)與發(fā)行在外的普通股股份之間的比率。該項(xiàng)指標(biāo)顯示了發(fā)行在外的每一普通股所能分配的企業(yè)賬面凈資產(chǎn)的價(jià)值。這里所說(shuō)的賬面凈資產(chǎn)是指企業(yè)賬面上的企業(yè)總資產(chǎn)減去欠債后的余額，即股東權(quán)益總額。如果公司沒(méi)有優(yōu)先股，則每股凈資產(chǎn)就是股東權(quán)益除以普通股股數(shù)的商。如果公司有優(yōu)先股，則應(yīng)將賬面凈資產(chǎn)減去優(yōu)先股股本，其余額才是屬于普通股股東所能分配到的凈資產(chǎn)。每股凈資產(chǎn)指標(biāo)反映每一股份于會(huì)計(jì)期末在公司賬面上到底有多少錢，它與股票面值、發(fā)行價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值乃至清算價(jià)值等往往有較大差距。該指標(biāo)最大的用處是可以進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ龋梢院饬抗景l(fā)展?fàn)顩r的好壞和發(fā)展?jié)摿Φ拇笮。烙?jì)其上市股票的合理市價(jià)。比如，在公司性質(zhì)相同、股票市價(jià)相近的條件下，某一公司的每股凈資產(chǎn)越高，則公司發(fā)展的潛力就越大。

3．每股經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量（CFOPS）――經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~/年度末普通股股份總數(shù)

每股經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量，也稱每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~，顯示企業(yè)在外的普通股每股的資金流量。從短期的觀點(diǎn)來(lái)看，每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量比率比每股盈余更能顯示從事資本性支出和支付股利的能力。每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量越高，表示企業(yè)的每股普通股在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中所賺得的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量越多，反之，每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量越低，則表示每股普通股所賺得的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量越低。

本文主要采用主成分分析方法建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型,消除各指標(biāo)之間的相關(guān)性影響,將得到的各主成分貢獻(xiàn)率作為各主成分在上市公司財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)分模型中的權(quán)重,消除了以往研究中人為賦值對(duì)模型的主觀性影響,使得所建立的模型更加科學(xué)客觀。

主成分分析是一種通過(guò)降維技術(shù)把多個(gè)變量化為少數(shù)幾個(gè)主成分（即綜合變量）的統(tǒng)計(jì)分析方法。其基本原理是通過(guò)數(shù)學(xué)變換把眾多可能相互包含重復(fù)信息的指標(biāo)轉(zhuǎn)化成新的相互獨(dú)立的綜合指標(biāo)，并選取在變差總信息量中比例較大的少數(shù)幾個(gè)綜合指標(biāo)來(lái)替代原來(lái)眾多的指標(biāo)，對(duì)分析對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)的分析、評(píng)價(jià)。將主成分分析應(yīng)用于績(jī)效評(píng)價(jià)，能消除評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的相互影響，并避免主觀賦權(quán)帶來(lái)的偏差。這些主成分能夠反映原始變量的絕大部分信息，它們通常表示為原始變量的某種線性組合。為了使這些主成分所含的信息互不重迭，應(yīng)要求它們之間互不相關(guān)。

其思路就是：首先，選擇確定模型采用的財(cái)務(wù)指標(biāo)。其次，采用一定的方法確定所要研究的樣本；然后，運(yùn)用EXCEL和SPSS軟件進(jìn)行主成分分析，在此基礎(chǔ)上建立模型并進(jìn)行檢驗(yàn)；最后，確定模型的臨界值，通過(guò)對(duì)估計(jì)樣本及預(yù)測(cè)樣本的分析，判斷模型的預(yù)測(cè)精度。

根據(jù)所選取樣本股票的原始數(shù)據(jù)因版面所限，從略。如有需要，請(qǐng)與作者聯(lián)系。，得到EPS、NAPS、CFOPS等數(shù)值，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理：（指標(biāo)X的標(biāo)準(zhǔn)化值=（X-均值）/標(biāo)準(zhǔn)差），借助于SPSS統(tǒng)計(jì)軟件計(jì)算主成分的方差貢獻(xiàn)率如表1所示。

表1為總方差分解表，可以看出，第1主成分的方差貢獻(xiàn)率為52.464%，第2主成分的方差貢獻(xiàn)率為29.201%，由于兩者的累積方差貢獻(xiàn)率已達(dá)到81.665%，代表了原始數(shù)據(jù)的大部分信息，本文將提取前2個(gè)主成分。

利用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件可進(jìn)一步得到提取的兩個(gè)主成分的因子矩陣，又稱為成分矩陣，如表2所示。行列交叉點(diǎn)上的數(shù)據(jù)是對(duì)應(yīng)主成分在變量（三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)）上的載荷。它體現(xiàn)了交叉點(diǎn)對(duì)應(yīng)的因子（列）對(duì)對(duì)應(yīng)變量（行）的影響程度。由表2可以得到2個(gè)主成分線性關(guān)系式如下：

f1=0.832EPS+0.677NAPS+0.651CFOPS

f2=-0.016EPS-0.639NAPS+0.684CFOPS

篇3

眾所周知，商業(yè)銀行在中發(fā)揮著重要作用。其基本的作用可歸結(jié)為：引導(dǎo)資金流向，創(chuàng)造貨幣供給。另一個(gè)為人所知的事實(shí)是商業(yè)銀行的高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，其自有資本金在整個(gè)銀行資產(chǎn)中所占的比例很小。于是在銀行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了脆弱性和銀行能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。本文主要介紹了一個(gè)兩時(shí)期的銀行持續(xù)經(jīng)營(yíng)模型，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)意義給出了說(shuō)明。

模型的建立主要了Mathias Dewatripont 和Jean Tirole最初的兩時(shí)期模型，但有很大的擴(kuò)展。

（一）.模型的假設(shè)和前提：

1.兩時(shí)期假設(shè)，01，12；

2.用V 代表在第一期末可驗(yàn)證的績(jī)效，包括在時(shí)期1到期的貸款價(jià)值和其他資產(chǎn)的凈資本收益。 為第二期期望績(jī)效， 為在時(shí)期1仍未實(shí)現(xiàn)（未收回）的長(zhǎng)期資產(chǎn)價(jià)值；

3.用U代表不受經(jīng)理人控制的外部信號(hào)（如市場(chǎng)利率、不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格、監(jiān)管水平等）；

4.用e 代表經(jīng)理人（銀行管理者）的努力程度， 為高努力程度， 為低努力程度；用k代表經(jīng)理人在努力過(guò)程中所付出的成本， 為高努力成本， 為低努力成本，并假設(shè) 0（因?yàn)榕Τ潭群艿蜁r(shí)，幾乎不用付出什么成本）；

篇4

中圖分類號(hào)：F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄時(shí)間：2014年7月18日

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是指以重大發(fā)展需求和重大技術(shù)突破為基礎(chǔ)，能夠成為未來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)與支柱的產(chǎn)業(yè)。其主要特點(diǎn)是知識(shí)技術(shù)密集、資源消耗較少，并且具有較大的成長(zhǎng)潛力，綜合效益好。我國(guó)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要包括七大類：新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、生物、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造和新能源汽車。

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，2010年國(guó)務(wù)院的《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》中指出，要鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。因此，民營(yíng)企業(yè)要通過(guò)新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下，本文研究了民營(yíng)資本進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題以及可能的發(fā)展方向，為民營(yíng)企業(yè)提供參考意見。

一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)面對(duì)的問(wèn)題

（一）缺乏自主創(chuàng)新能力。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的要求比較高，但我國(guó)目前的狀況是大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)寧愿從事利潤(rùn)低微的加工制造業(yè)，也不愿意冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科技研發(fā)，導(dǎo)致創(chuàng)新投入嚴(yán)重匱乏。據(jù)統(tǒng)計(jì)目前民營(yíng)企業(yè)平均科技研發(fā)費(fèi)用只占銷售收入的0.4%，這將大大降低其可持續(xù)發(fā)展能力，更不用提進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

（二）管理機(jī)制不完善。目前我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)普遍采用家族式管理的模式，尚未建立現(xiàn)代管理制度。當(dāng)公司的發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模，這種模式的弊端就顯現(xiàn)出來(lái)，出現(xiàn)諸多問(wèn)題，例如家族成員產(chǎn)生利益沖突、公司運(yùn)行效率低、排斥優(yōu)秀外來(lái)人才等。這就使得企業(yè)無(wú)法對(duì)市場(chǎng)變化做出正確反應(yīng)，阻礙了企業(yè)在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)背景下的快速發(fā)展。

（三）融資渠道受阻。企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)不僅要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，而且還要有較高的資金儲(chǔ)備和流通實(shí)力。目前民營(yíng)企業(yè)的融資體系還不完善，由于技術(shù)和體制方面缺乏對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的支持，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)較難通過(guò)銀行實(shí)現(xiàn)融資需求；市場(chǎng)上雖也存在一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)投資、融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，但遠(yuǎn)未滿足民營(yíng)企業(yè)融資需要。

（四）高端創(chuàng)新性人才短缺。目前在民營(yíng)企業(yè)中，面臨著從業(yè)人員總體上素質(zhì)偏低、創(chuàng)新型人才供給不足和創(chuàng)新管理落后等幾個(gè)突出難題。一方面，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大增加了對(duì)于高素質(zhì)創(chuàng)新人才的需求，但這類人才的供給量卻明顯不足；另一方面，人力資源管理者的管理能力較為落后，不重視對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工的創(chuàng)新培訓(xùn)，也缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工創(chuàng)新活力難以提升。

（五）與國(guó)際接軌意識(shí)不強(qiáng)。要發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，必須從外國(guó)的實(shí)踐中吸取教訓(xùn)和學(xué)習(xí)規(guī)則。目前，雖然國(guó)內(nèi)部分民營(yíng)企業(yè)已逐漸走向國(guó)際，但還存在著許多問(wèn)題，例如工藝和設(shè)備落后、組織機(jī)構(gòu)不完善、國(guó)際化復(fù)合人才緊缺、與西方文化難以融合等等。這些現(xiàn)狀使得民營(yíng)企業(yè)難以利用國(guó)際資源發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，影響了民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。

二、解決民營(yíng)企業(yè)面臨問(wèn)題的對(duì)策

（一）提高科技創(chuàng)新能力。民營(yíng)企業(yè)提高創(chuàng)新能力可以從以下幾方面入手：首先，要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)要把科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等內(nèi)容加入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，并通過(guò)自我管理、對(duì)外交流等活動(dòng)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)；其次，要注重吸收創(chuàng)新人才。高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才在企業(yè)發(fā)展中有著重要作用，企業(yè)應(yīng)通過(guò)股權(quán)、技術(shù)入股等多種激勵(lì)方式把高科技人才吸引進(jìn)來(lái)，以提升企業(yè)的創(chuàng)新能力；第三，增加創(chuàng)新投入。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)增加對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的投入，研發(fā)出戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵和先進(jìn)技術(shù)，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，必須拋棄原有的家族式管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行“三權(quán)分離”，即股權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分離；同時(shí)，要改變傳統(tǒng)的“人治”模式，建立嚴(yán)格的管理制度和激勵(lì)、考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化，提升自身的軟實(shí)力。

（三）完善民營(yíng)企業(yè)融資渠道。管理大師Porter曾說(shuō)過(guò)，政府的主要職能不是直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是培育一個(gè)企業(yè)可以公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。因此，針對(duì)目前我國(guó)的金融信貸環(huán)境對(duì)于民營(yíng)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)明顯不公平的現(xiàn)狀，政府應(yīng)打破原有模式，建立有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)金融體系。首先，地方政府應(yīng)盡可能放開區(qū)域金融壟斷，向銀監(jiān)會(huì)爭(zhēng)取以允許更多的外地城商行和外資銀行在本地開設(shè)分行，增加金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量，從而形成競(jìng)爭(zhēng)，促使各銀行向民營(yíng)企業(yè)增加信貸供給；其次，政府可以要求各商業(yè)銀行、城市和農(nóng)村信用社對(duì)于地方重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)加大扶持，或者開辦專門為民營(yíng)企業(yè)提供服務(wù)的小型銀行，使之能更好地得到信貸服務(wù)；第三，有些民營(yíng)企業(yè)雖有足夠的融資條件，但未達(dá)到相關(guān)信用等級(jí)，因此在國(guó)有銀行無(wú)法申請(qǐng)貸款。政府可以設(shè)置信用擔(dān)保基金，為其提供信用保證。民營(yíng)企業(yè)之間也可以建立商業(yè)性擔(dān)保基金或者互助擔(dān)保，幫助各企業(yè)向銀行申請(qǐng)貸款。企業(yè)自身也要注重在社會(huì)中建立廣泛的信用度，努力提高自己的信用等級(jí)。

（四）樹立國(guó)際化意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)要克服保守思想，走出自我封閉，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)當(dāng)中樹立合作開放觀念，根據(jù)自身的特點(diǎn)合理制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及策略。政府也應(yīng)積極搭建民營(yíng)企業(yè)與外國(guó)公司合作的平臺(tái)，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造更多的與外國(guó)公司接觸的機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)觀念的更新；還可以推出新的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)優(yōu)秀的國(guó)際化人才流向民營(yíng)企業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)人員總體素質(zhì)，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

三、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)路徑模式

（一）獨(dú)立發(fā)展。借助自身優(yōu)勢(shì)獨(dú)立發(fā)展是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的模式之一。采用該模式的民營(yíng)企業(yè)通常具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和研發(fā)實(shí)力，擁有行業(yè)甚至國(guó)際領(lǐng)先的新型技術(shù)。這類民營(yíng)企業(yè)大多依靠先進(jìn)技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，為了保持領(lǐng)先，必須不斷增加研發(fā)投入。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀以及自身優(yōu)勢(shì)選擇不同的獨(dú)立發(fā)展策略。對(duì)于處于發(fā)展初期、缺乏核心技術(shù)的新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)采取跟蹤策略，即優(yōu)先進(jìn)行研發(fā)，小規(guī)模投資試點(diǎn)，目的是以較小的風(fēng)險(xiǎn)積累一定的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自身的科研能力，為未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；若進(jìn)入的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好，企業(yè)也已經(jīng)掌握某些核心技術(shù)，有一定資本積累，此時(shí)應(yīng)采取占領(lǐng)市場(chǎng)策略，即實(shí)施縱向一體化，投資于產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；或采用橫向一體化，以企業(yè)重組、收購(gòu)等方式占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)地位。

篇5

收錄日期：2014年8月10日

在企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)出現(xiàn)不斷產(chǎn)生對(duì)資金的需求。資金是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，合理籌借資金是企業(yè)健康發(fā)展的重大問(wèn)題。負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍”，一方面可以迅速籌集資金，以擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，但同時(shí)也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且負(fù)債率越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。

一、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的積極作用

企業(yè)之所以會(huì)選擇用負(fù)債經(jīng)營(yíng)來(lái)解決在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所造成的資金短缺問(wèn)題，是因?yàn)樨?fù)債經(jīng)營(yíng)融資速度快、成本低、方式靈活等優(yōu)點(diǎn)。

1、便于籌集資金。負(fù)債經(jīng)營(yíng)能夠?yàn)槠髽I(yè)迅速籌集資金，及時(shí)解決企業(yè)在發(fā)展中因?yàn)橘Y金的短缺而發(fā)生的一些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。企業(yè)在持續(xù)的發(fā)展中，如果想要夸大生產(chǎn)，他所需要的資金僅靠企業(yè)本身累積的話，不僅在時(shí)間上不允許，數(shù)量上也難以滿足發(fā)展的需要。就算企業(yè)經(jīng)過(guò)日積月累籌集到足夠的資金，但是因?yàn)榈⒄`了時(shí)間而錯(cuò)過(guò)了投資商機(jī)，也就沒(méi)有意義了。負(fù)債經(jīng)營(yíng)就能更快地獲得資金，使企業(yè)能迅速地抓住各種時(shí)機(jī)更好的發(fā)展。

2、保持企業(yè)控制權(quán)。在企業(yè)面臨新的籌資決策時(shí)，如果以發(fā)行股票等方式籌集權(quán)益資本，導(dǎo)致股權(quán)的分離，就勢(shì)必會(huì)影響到現(xiàn)有股東對(duì)于企業(yè)的控制權(quán)。而負(fù)債籌資在增加企業(yè)資金來(lái)源的同時(shí)，不影響原有股權(quán)比例，企業(yè)的控制權(quán)也不會(huì)變動(dòng)，有利于保持現(xiàn)有股東對(duì)企業(yè)的控制。

3、使企業(yè)得到財(cái)務(wù)杠桿效益。當(dāng)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，舉債需要支付相應(yīng)的利息費(fèi)用，而企業(yè)支付的債務(wù)利息是相對(duì)固定的，并且這種利息是計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用的固定費(fèi)用；當(dāng)息稅前利潤(rùn)增大時(shí)，每一元息稅前利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)利息就會(huì)相應(yīng)降低，從而為投資者帶來(lái)收益。

4、使企業(yè)獲得節(jié)稅收益。企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，因銀行借款和企業(yè)債券等負(fù)債而產(chǎn)生的利息支出屬于財(cái)務(wù)費(fèi)用，列入當(dāng)期損益，在稅前扣除。在同樣經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的條件下負(fù)債經(jīng)營(yíng)企業(yè)與無(wú)債經(jīng)營(yíng)企業(yè)相比，由于上繳的所得稅減少，從而取得部分免稅收益降低了資金成本。

5、減少通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都會(huì)有一定的通貨膨脹，貨幣貶值、物價(jià)上漲，而企業(yè)負(fù)債的償還仍以賬面價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)而不隨著物價(jià)的變化而變化，所以企業(yè)負(fù)債的利息是固定不變的，這樣，企業(yè)實(shí)際償還款項(xiàng)的真實(shí)價(jià)值低于其所借入款項(xiàng)的真實(shí)價(jià)值，使企業(yè)獲得貨幣貶值的好處。這種因?yàn)橥ㄘ浥蛎浰鸬膫鶆?wù)實(shí)際貶值的后果，不是企業(yè)承擔(dān)而是債權(quán)人所承擔(dān)了，所以這種情況對(duì)企業(yè)是有利的。

6、降低綜合資金成本。企業(yè)的籌資成本包括債務(wù)資金成本和股權(quán)資金成本，企業(yè)借入資金，按期償還本息，債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)較小。企業(yè)支付的利息在成本中列支，需要負(fù)擔(dān)所得稅。企業(yè)除還本付息外，再承擔(dān)其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而發(fā)行股票在稅后還要支付股利。因此，債務(wù)的資金成本一般低于權(quán)益資本成本，因而有利于降低綜合資金成本。

二、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的消極作用

1、負(fù)債比率過(guò)高，可導(dǎo)致股票市場(chǎng)價(jià)格下跌。就股份制企業(yè)而言，當(dāng)負(fù)債率超過(guò)允許范圍時(shí)，負(fù)債比率越高，股票風(fēng)險(xiǎn)越大，其市場(chǎng)價(jià)格也必然隨著下降。這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響企業(yè)所有者權(quán)益，而且還會(huì)影響到股票的市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)而導(dǎo)致公眾對(duì)企業(yè)的信任度下降，股票持有者就對(duì)股票希望降低。

2、財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)降低收益率。當(dāng)企業(yè)的資金利潤(rùn)率大于負(fù)債利息率的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)入低潮，那么負(fù)債經(jīng)營(yíng)所取得的收益就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的小于企業(yè)所產(chǎn)生的利息支出，那就需要企業(yè)權(quán)益資金創(chuàng)造的利益對(duì)這項(xiàng)支出進(jìn)行補(bǔ)償，就進(jìn)一步地降低了資本收益。而固定的利息負(fù)擔(dān)又會(huì)使企業(yè)權(quán)益資金收益的下降速度加快。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的杠桿效應(yīng)使得權(quán)益資金收益率的下滑。

3、無(wú)力償債的風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債籌資企業(yè)，采用舉債的方法籌集資金，負(fù)有到期償還本金及利息的法定責(zé)任。如果企業(yè)負(fù)債投資項(xiàng)目不能把握好的經(jīng)營(yíng)狀況，以及準(zhǔn)確的估算起資金利潤(rùn)率，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生能力低于債務(wù)成本。企業(yè)不能獲得預(yù)期收益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況惡化，或者短期資金運(yùn)作不當(dāng)?shù)龋紩?huì)使企業(yè)權(quán)益資本收益下降，進(jìn)而使企業(yè)面臨無(wú)力償債風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，且影響企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)重的還可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

4、降低企業(yè)的再籌資能力。企業(yè)過(guò)度負(fù)債，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)越來(lái)越高。企業(yè)債務(wù)到期，若不能按期足額的還本付息，就會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)，如果不能按期還債，債權(quán)人也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力提出質(zhì)疑，那么企業(yè)若想再籌集資金就會(huì)很難。

三、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成因

1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身所固有的風(fēng)險(xiǎn)，其直接表現(xiàn)為企業(yè)稅息前利潤(rùn)的不確定性。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不同于籌資風(fēng)險(xiǎn)，但又影響籌資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)完全用股本融資時(shí)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)即為企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)，完全由股東均攤。當(dāng)企業(yè)采用股本與負(fù)債融資時(shí)，由于財(cái)務(wù)杠桿對(duì)股東收益的擴(kuò)張性作用，股東收益的波動(dòng)性會(huì)更大，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)將大于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其差額即為籌資風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不足以支付利息費(fèi)用，則不僅股東收益化為泡影，而且要用股本支付利息，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)喪失償債能力，被迫宣告破產(chǎn)。

2、債務(wù)規(guī)模過(guò)于膨脹。債務(wù)規(guī)模是指企業(yè)負(fù)債總額的大小或債務(wù)在資金總額中所占的比重。企業(yè)債務(wù)的規(guī)模過(guò)大，會(huì)導(dǎo)致投資規(guī)模或閑置資金的增多，利息費(fèi)用支出增加，導(dǎo)致收益降低而增加企業(yè)喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)；債務(wù)比重越高，企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，股東受益變化的幅度也增大。所以，債務(wù)的規(guī)模越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

3、籌資方式運(yùn)用不合理。目前，我國(guó)企業(yè)可選擇的籌資方式主要有銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券、融資租賃和商業(yè)信用。不同的籌資方式在不同的時(shí)間會(huì)有各自的優(yōu)劣，如果選擇不當(dāng)，就會(huì)增加企業(yè)的費(fèi)用，減少企業(yè)的應(yīng)得利益，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、資本結(jié)構(gòu)比例不合理。企業(yè)資本總額中自有資本和借入資本比例不恰當(dāng)對(duì)收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)借入資本比例越大，資產(chǎn)負(fù)債率越高，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，伴隨其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

5、負(fù)債期限結(jié)構(gòu)配比不合理。一方面是指短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的安排；另一方面是指取得資金和償還負(fù)債的時(shí)間安排。如果負(fù)債期限結(jié)構(gòu)安排不合理，如應(yīng)籌集長(zhǎng)期資金卻采用了短期借款，或者應(yīng)籌集短期資金卻采用了長(zhǎng)期借款，則會(huì)增加企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。所以，在舉債時(shí)也要考慮債務(wù)到期的時(shí)間安排及舉債方式的選擇，使企業(yè)在債務(wù)償還期不至于因資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難而無(wú)法償還到期債務(wù)。

6、利率變動(dòng)因素的影響。企業(yè)在籌措資金時(shí)，可能面臨利率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。利率水平的高低直接決定企業(yè)資金成本的大小。當(dāng)國(guó)家在實(shí)行擴(kuò)張的財(cái)政政策和寬松的貨幣政策時(shí)，貨幣的供給量增加，貸款的利息率降低，企業(yè)此時(shí)籌資，資金成本較低，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營(yíng)成本減少，企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低；反之，當(dāng)實(shí)行緊縮的財(cái)政政策和貨幣政策時(shí)，貨幣的供給量萎縮，貸款的利息率提高，企業(yè)此時(shí)籌資，資金成本增加，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營(yíng)成本提高，企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)加大。

7、匯率變動(dòng)因素的影響。企業(yè)倘若籌借外幣，還可能面臨匯率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)借入的外國(guó)貨幣在借款期間升值時(shí)，企業(yè)到期償還本息的實(shí)際價(jià)值就要高于借入時(shí)的價(jià)值。當(dāng)匯率發(fā)生反方向變化時(shí)，即借入的外幣貶值時(shí)，可以使借款企業(yè)得到“持有收益”，即由于借入外幣的貶值，到期仍按借入額歸還本金，按原利率支付利息，從而使實(shí)際歸還本息的價(jià)值減少。

8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。投資項(xiàng)目需要投入大量的資金，如果決策失誤項(xiàng)目失敗或由于種種原因不能很快建成并形成生產(chǎn)能力，無(wú)法盡快地收回資金來(lái)償還本息，會(huì)使企業(yè)承受巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、企業(yè)負(fù)債的適度性

合理有效的負(fù)債經(jīng)營(yíng)將使債權(quán)人、債務(wù)人都從中獲利，獲取經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)。適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)有利于實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化，是一種積極而進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)方式，因此企業(yè)應(yīng)樹立正確的負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念，選擇合理負(fù)債。合理舉債不僅可以解決資金緊缺的問(wèn)題，而且還會(huì)推動(dòng)科學(xué)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

償債能力與現(xiàn)金流量。企業(yè)的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力分析對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)存在一定的局限性。從流量角度考慮，企業(yè)償還當(dāng)前到期債務(wù)是要用現(xiàn)款支付的。比如，企業(yè)擁有原材料、庫(kù)存產(chǎn)成品等大量存量資產(chǎn)，并不能說(shuō)明其當(dāng)前的償債能力就一定強(qiáng)。因?yàn)椋粋€(gè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是否有償債能力，還必須通過(guò)比較該企業(yè)一定時(shí)期的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出來(lái)做出判斷和度量。從企業(yè)內(nèi)部看，公司治理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控架構(gòu)是息息相關(guān)的有機(jī)整體，決定著企業(yè)的現(xiàn)金流管理決策。企業(yè)的商業(yè)模式可以簡(jiǎn)化為前期投入資金，銷售后將現(xiàn)金回籠，所以注重資本金使用效率，盡量在其商業(yè)模式中降低資本金的投入，在最短時(shí)間內(nèi)成功地將產(chǎn)品銷售出去，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流回籠。在信貸緊張的金融市場(chǎng)中，企業(yè)管理者需要從“生產(chǎn)-銷售”現(xiàn)金循環(huán)的每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，比如產(chǎn)品生產(chǎn)、內(nèi)部管理、市場(chǎng)環(huán)境等提高資金投入產(chǎn)出的效率，縮短現(xiàn)金流動(dòng)周期，在與上下游企業(yè)的合作中，把現(xiàn)金流盡快回籠。在產(chǎn)品營(yíng)銷策略提升中，盡量減少現(xiàn)金流出或延遲現(xiàn)金支付，鼓勵(lì)資金盡快回籠。

1、企業(yè)的應(yīng)收、應(yīng)付賬管理。一般企業(yè)會(huì)在產(chǎn)品賣出之后某個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)回籠資金，供應(yīng)商供貨后則在某個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)支付貨款。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其市場(chǎng)能力，爭(zhēng)取縮短資金回籠周期和延遲對(duì)供應(yīng)商貨款的付款。

2、資本金管理。對(duì)中小型企業(yè)而言，股本金一般是中小型企業(yè)最重要的現(xiàn)金來(lái)源。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，目前最直接、最有效的增加現(xiàn)金資源的方法就是尋求股東的資本支持。在目前環(huán)境下應(yīng)該盡快與股東方、相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)商談，提前把股本金和現(xiàn)金流安排好。

3、資產(chǎn)與負(fù)債管理。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中必然選擇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)籌資融資，讓資金在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行良性循環(huán)，如何合理負(fù)債是負(fù)債經(jīng)營(yíng)中的核心問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)，判斷負(fù)債經(jīng)營(yíng)是否對(duì)企業(yè)有利，改進(jìn)資金結(jié)構(gòu)確定舉債額度，合理地掌握負(fù)債比率。選擇適當(dāng)?shù)幕I資渠道，采取最好的方式進(jìn)行舉債。

（1）企業(yè)規(guī)模：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)有著重要影響。企業(yè)在資本市場(chǎng)上可以用較低的成本籌集到長(zhǎng)期資金，所以流動(dòng)負(fù)債較少。

（2）資金來(lái)源：企業(yè)可以根據(jù)借入資金的多少，借入資金的時(shí)間長(zhǎng)短，以及能夠承受的利率，按照不同的方式籌集資金：銀行借款、發(fā)行債券、向資金市場(chǎng)拆借。

（3）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)比重較大就應(yīng)該多利用長(zhǎng)期負(fù)債或者發(fā)行股票籌資的方式借入資金，還要避免利用短期債務(wù)。流動(dòng)資產(chǎn)較多的企業(yè)就應(yīng)多利用流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行籌資，加速企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，保證債務(wù)及時(shí)償還。

（4）資金的期限：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要運(yùn)用一定的負(fù)債，才能使企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理。而穩(wěn)定的現(xiàn)金流量便于及時(shí)償還到期債務(wù)，反之，如果企業(yè)不能及時(shí)償還債務(wù)，則企業(yè)就會(huì)處于經(jīng)濟(jì)困難，借入資金就要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）利率：利率的情況也會(huì)影響企業(yè)的舉債方式。比如，當(dāng)長(zhǎng)期負(fù)債的利率和短期負(fù)債的利率相差較小時(shí)，企業(yè)就會(huì)更多地使用長(zhǎng)期負(fù)債。反之，就會(huì)使用流動(dòng)負(fù)債，降低資本成本。

企業(yè)適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)能力是不能由單一的因素決定的。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)尤其重要，資產(chǎn)負(fù)債率又是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的中心，企業(yè)必須盡量把資產(chǎn)負(fù)債率保持在安全的范圍。企業(yè)要確定合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)應(yīng)該在實(shí)際工作中結(jié)合企業(yè)具體情況合理選擇，分析企業(yè)的盈利能力、償債能力，還要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、現(xiàn)金流量等各種因素來(lái)進(jìn)行合理的研究，以確定合理的負(fù)債模式。再次，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金的管理，保證足夠的償債資金以及能夠及時(shí)償債。嚴(yán)格的管理企業(yè)資金，提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，合理確認(rèn)資金的投資量和投資方向，提高自有資金的收益率。

主要參考文獻(xiàn)：

篇6

1.企業(yè)誠(chéng)信成本

企業(yè)誠(chéng)信成本有多種劃分方法，有人分為直接成本和間接成本;有人分為有形成本和無(wú)形成本;有人分為主動(dòng)成本和被動(dòng)成本。本文在以上劃分基礎(chǔ)之上把誠(chéng)信成本分為守信成本和失信成本。守信成本包括主動(dòng)成本和被動(dòng)成本（守信機(jī)會(huì)成本），失信成本包括罰款支出和信譽(yù)喪失成本（失信機(jī)會(huì)成本）。以下是本文構(gòu)建的企業(yè)誠(chéng)信成本圖，如下圖1所示:

企業(yè)守信成本是指企業(yè)堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)所支付的一切費(fèi)用。其中被動(dòng)成本包括:

(1)企業(yè)用于保證產(chǎn)品質(zhì)量的費(fèi)用。這部分的費(fèi)用實(shí)際上就是企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理的費(fèi)用，它不僅包括保證產(chǎn)品質(zhì)量本身的費(fèi)用，還包括保證企業(yè)的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量的費(fèi)用；不僅包括產(chǎn)品制造過(guò)程中的質(zhì)量控制費(fèi)用，而且還包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流通、使用直至報(bào)廢的整個(gè)產(chǎn)品的壽命周期內(nèi)的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的費(fèi)用。

(2)企業(yè)用于保證對(duì)企業(yè)員工誠(chéng)信承諾的費(fèi)用。主要包括：保證按時(shí)足額發(fā)放員工的工資報(bào)酬的費(fèi)用；用于員工的福利和勞動(dòng)保險(xiǎn)等的保障費(fèi)用；建立和完善勞動(dòng)安全保障設(shè)施并為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境的費(fèi)用。

(3)企業(yè)用于保證對(duì)投資者誠(chéng)信承諾的費(fèi)用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)重組、上市、兼并、破產(chǎn)等過(guò)程中，保證投資者財(cái)產(chǎn)的安全和投資者財(cái)產(chǎn)的保值增值所花的費(fèi)用。

(4)企業(yè)對(duì)社會(huì)、公眾誠(chéng)信承諾的費(fèi)用支出。其中包括：保證及時(shí)足額繳納稅款的費(fèi)用；保證合理開發(fā)和使用自然資源、防止環(huán)境污染所花費(fèi)用；為社會(huì)福利事業(yè)、公共設(shè)施的建設(shè)所提供的支出;基于為了社會(huì)安定、政府分憂而提供就業(yè)機(jī)會(huì)的費(fèi)用等等。

(5)其他為了堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)而支付的一切費(fèi)用。一般誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的成本會(huì)因企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而增加，特別是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，為了誠(chéng)信所支付的成本增加較大。

主動(dòng)成本包括:廣告宣傳費(fèi)用。主要包括用于支付政府有關(guān)職能部門及媒體建立、、企業(yè)誠(chéng)信流動(dòng)信息的費(fèi)用和企業(yè)用于維護(hù)自身誠(chéng)信形象的活動(dòng)費(fèi)用等。教育費(fèi)用。主要包括用于職工誠(chéng)信教育的費(fèi)用、培養(yǎng)誠(chéng)信建設(shè)專業(yè)人才的費(fèi)用、認(rèn)真制定和嚴(yán)格遵循誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和獎(jiǎng)勵(lì)誠(chéng)信行為的費(fèi)用等。服務(wù)費(fèi)用。企業(yè)向客戶提供優(yōu)質(zhì)售前、售中和售后服務(wù)所需支付的費(fèi)用。

企業(yè)失信成本指失信經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的損失，具體包括：

信譽(yù)喪失的損失：主要包括市場(chǎng)份額縮小的損失；投資者不愿投資或抽回投資造成的損失；員工的忠誠(chéng)度降低造成的損失；失去與其他經(jīng)營(yíng)者合作機(jī)會(huì)而造成的損失。

受到制裁等造成的損失。主要包括不履行合同支付違約金；因商標(biāo)侵權(quán)、專利技術(shù)侵犯、偷稅逃稅、走私販私、浪費(fèi)社會(huì)資源，環(huán)境污染等受到社會(huì)有關(guān)部門嚴(yán)厲制裁的支出等。

誠(chéng)信投資是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題；是一個(gè)藝術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)科學(xué)問(wèn)題。我們要杜絕失信成本的發(fā)生，但對(duì)于守信成本也不是一味盲目的投入，“莊媽媽凈菜社”的失敗就是一個(gè)典型的教訓(xùn)，因此，必須要注重企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)守信收益

(1)誠(chéng)信帶來(lái)的市場(chǎng)集聚收益。通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和依靠信得過(guò)的產(chǎn)品，再通過(guò)消費(fèi)者之間的口碑相傳可以贏得更多的顧客，從而使企業(yè)形成再次銷售和多次銷售，增加企業(yè)的銷售量，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品的銷售價(jià)格，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。

(2)誠(chéng)信帶來(lái)的人才集聚收益。企業(yè)通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)獲得高的銷售量和高的利潤(rùn)，再用誠(chéng)信待人的用人機(jī)制和高利潤(rùn)帶來(lái)的高待遇來(lái)吸引并留住優(yōu)秀的人才，使企業(yè)有充足的人力資源，即用價(jià)值澆鑄忠誠(chéng)，再享受忠誠(chéng)帶來(lái)的更大價(jià)值。

(3)誠(chéng)信帶來(lái)的資本集聚收益。有了誠(chéng)信相當(dāng)于企業(yè)擁有了一張融資的通行證，這對(duì)于當(dāng)前融資難的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。而且如果企業(yè)信用充足，一筆同樣數(shù)額的資金，可以周轉(zhuǎn)使用多次，這樣可大大提高資金使用效率，降低成本。

(4)誠(chéng)信帶來(lái)的無(wú)形的商譽(yù)集聚收益。中國(guó)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)帶在市場(chǎng)上價(jià)格只有數(shù)十元人民幣，當(dāng)該企業(yè)成為皮爾?卡丹的定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，還是原來(lái)的領(lǐng)帶貼上皮爾?卡丹的商標(biāo)時(shí)，其價(jià)格猛增至700元～800元以上，這就是誠(chéng)信的巨大價(jià)值。因?yàn)槿思屹u的不僅是產(chǎn)品，還有企業(yè)的商譽(yù)。商譽(yù)就是企業(yè)的市場(chǎng)形象，就是金錢，而企業(yè)的商譽(yù)是由誠(chéng)信鑄成的。

(5)誠(chéng)信帶來(lái)的其他收益。如上市企業(yè)股票市值的增加帶來(lái)的收益；企業(yè)主獲得社會(huì)職務(wù)和社會(huì)地位從而使企業(yè)的知名度大大提高帶來(lái)的無(wú)形的免費(fèi)廣告宣傳效應(yīng);企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)而發(fā)揮出來(lái)的主人翁精神和巨大的創(chuàng)造力，如在工作質(zhì)量、工作數(shù)量、勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)訣竅、文化認(rèn)同、商業(yè)機(jī)密等方面對(duì)企業(yè)帶來(lái)的不可估量的收益等等。

二、企業(yè)失信時(shí)間模型

在企業(yè)誠(chéng)信的成本-收益分析基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了企業(yè)失信時(shí)間模型，如圖2所示:

總體來(lái)講，企業(yè)失信行為的單位時(shí)間內(nèi)，成本和收益水平是時(shí)間的函數(shù)。由于采取不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為，其收益水平在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初期即可達(dá)到較高水平，隨后會(huì)進(jìn)一步增加，但隨著企業(yè)不誠(chéng)信行為被越來(lái)越多的人了解，收益水平會(huì)停止增加并開始下降。在某個(gè)時(shí)點(diǎn)，也即企業(yè)不誠(chéng)信行為被社會(huì)了解到某種程度或受到某種處罰時(shí)，其收益水平會(huì)大幅度下降，嚴(yán)重的失信行為甚至?xí)ナ找婺芰Αo(wú)論公司有什么樣的理由解釋不誠(chéng)信行為，人們都無(wú)法給予原諒，因?yàn)樾抛u(yù)很脆弱，它經(jīng)受不住一次良心的違背。企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)才能建立信譽(yù)，擁有信譽(yù)時(shí)間越長(zhǎng)久的企業(yè)越受人們信任。但是無(wú)論企業(yè)的信譽(yù)保持了多久，只要有一次不誠(chéng)信行為，就會(huì)擊垮多年的誠(chéng)信形象。不誠(chéng)信給企業(yè)的傷害一般是致命的，即使能夠勉強(qiáng)渡過(guò)危機(jī)，也要用更長(zhǎng)久更巨大的努力去愈合這道傷口。

三、企業(yè)守信時(shí)間模型

同樣，企業(yè)守信行為單位時(shí)間內(nèi)，成本和收益也是時(shí)間的函數(shù)。本文構(gòu)建的企業(yè)守信時(shí)間模型，如圖3所示:

投入期:企業(yè)在誠(chéng)信投資的起步階段，有可能是不賺錢甚至是賠錢的，企業(yè)的收益曲線是緩慢增長(zhǎng)的。因?yàn)檎\(chéng)信從投入到產(chǎn)生存在一個(gè)“時(shí)滯”，包括消費(fèi)者的反應(yīng)時(shí)滯、需求時(shí)滯等，主要取決于消費(fèi)者對(duì)企業(yè)所投入誠(chéng)信的理解程度、收入因素等，往往是投資進(jìn)行一段時(shí)間后，消費(fèi)者和合作者才相信企業(yè)有信譽(yù)。從經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)，在被動(dòng)成本支付時(shí)，企業(yè)可能會(huì)吃虧。比如在遇到困難時(shí)仍要履行合約，顧客不必為此支付誠(chéng)信費(fèi)用，也不會(huì)立即要求進(jìn)行其他合作。企業(yè)付出了誠(chéng)信成本，但并沒(méi)有得到誠(chéng)信收益。但客戶因?yàn)檫@件事情更加信任企業(yè)，以后還會(huì)繼續(xù)合作，甚至給企業(yè)帶來(lái)其他客戶。這筆誠(chéng)信收益比其誠(chéng)信成本大得多，只是在行為發(fā)生時(shí)沒(méi)有反映出來(lái)。因此，從當(dāng)前看，誠(chéng)信被動(dòng)成本大于誠(chéng)信收益;從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，誠(chéng)信被動(dòng)成本小于誠(chéng)信收益。所以，只要企業(yè)想繼續(xù)生存下去，就應(yīng)該誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

發(fā)展期:當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備支付誠(chéng)信的主動(dòng)成本時(shí)，就已經(jīng)有了長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，樹立誠(chéng)信形象為將來(lái)獲得更大的利益。這時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)有了積累起來(lái)的信譽(yù)，所以企業(yè)誠(chéng)信回報(bào)就會(huì)快速增長(zhǎng)，其收益曲線就會(huì)變得陡峭。當(dāng)企業(yè)不會(huì)為了誠(chéng)信而誠(chéng)信時(shí)，其被動(dòng)投資已變?yōu)橹鲃?dòng)投資。企業(yè)發(fā)現(xiàn)誠(chéng)信能帶來(lái)的收益越大，則會(huì)投資越多的資金用于樹立誠(chéng)信形象。支付誠(chéng)信被動(dòng)成本還處在較低層次，為了生存；支付誠(chéng)信主動(dòng)成本則處在較高層次，為了企業(yè)發(fā)展。不管是哪一種，只要用持續(xù)發(fā)展的眼光看，誠(chéng)信收益一定大于誠(chéng)信成本。

品牌期:當(dāng)企業(yè)持續(xù)不斷的投入誠(chéng)信投資,而又源源不斷得到誠(chéng)信回報(bào)時(shí)，企業(yè)就形成了自己的誠(chéng)信品牌。品牌是企業(yè)在誠(chéng)信方面長(zhǎng)期大量投入的結(jié)晶。我們已經(jīng)進(jìn)入了品牌的時(shí)代，社會(huì)越發(fā)達(dá)，需求越復(fù)雜,消費(fèi)越高檔，品牌也就越重要。品牌同我們的日常生活息息相關(guān),它除了滿足人們的物質(zhì)消費(fèi)要求以外,更能滿足人們?cè)诰瘛⑽幕⑿睦淼确矫娴南硎堋８鶕?jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明:在人均收入達(dá)1萬(wàn)美元以上的國(guó)家,90%的消費(fèi)市場(chǎng)是滿足人們心理和精神上的追求。正因?yàn)槿绱?品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)魅力。品牌是一種信譽(yù)和口碑,是企業(yè)誠(chéng)信的投入和企業(yè)文化的結(jié)晶,是一種巨大的無(wú)形資產(chǎn)。它將直接為企業(yè)帶來(lái)更大的回報(bào)和收益。在一個(gè)健康向上、秩序良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,投資誠(chéng)信的回報(bào)應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出,即收益遠(yuǎn)大于成本。

參考文獻(xiàn):

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篇7

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件逐漸完善，在給企業(yè)帶來(lái)新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使其面臨一定的挑戰(zhàn)。可以說(shuō)，如何對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)，更好地把握發(fā)展機(jī)遇成為了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理模式具有十分重要的作用與地位，對(duì)此，需要能夠充分適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)與科學(xué)措施的應(yīng)用，保障企業(yè)更好更快地發(fā)展。

2經(jīng)濟(jì)管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)管理模式是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際所開展的一系列有目標(biāo)、有計(jì)劃，同時(shí)具有協(xié)調(diào)性以及控制性特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[1]。同計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相比，管理模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理具有更高的重視程度，其主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，包括企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，制定與之適應(yīng)的管理制度與規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)部資源循環(huán)以及資金周轉(zhuǎn)等工作的進(jìn)行打下重要的基礎(chǔ)；第二，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行充分結(jié)合，在具體經(jīng)濟(jì)管理工作開展當(dāng)中，需要對(duì)合理、科學(xué)高效的管理制度進(jìn)行制定，保證市場(chǎng)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)間具有一致的特點(diǎn)。在現(xiàn)今我國(guó)政治體制改革、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式方面也發(fā)生了較大的變化，主要可闡述為兩個(gè)階段。在第一階段中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要來(lái)自政府的撥款支撐，政府與國(guó)家是企業(yè)的管理者。第二階段則由市場(chǎng)決定企業(yè)管理的發(fā)展方向，在以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力的情況下，通過(guò)優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)流通生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的融合，以此保障企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展[2]。

3經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展當(dāng)中，主要的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下方面。第一，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，將受到來(lái)自金融戰(zhàn)略的較大影響。對(duì)此，則需要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠滿足經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)面臨資金問(wèn)題，這也可以說(shuō)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成制約的重點(diǎn)因素。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，各項(xiàng)工作也同經(jīng)濟(jì)管理間具有十分密切的聯(lián)系，可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作開展的質(zhì)量將會(huì)直接對(duì)企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生影響。第二，指導(dǎo)性強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)的高層來(lái)說(shuō)，無(wú)法全面掌握企業(yè)的內(nèi)部細(xì)節(jié)，要想對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解，則只能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。可以說(shuō)，企業(yè)管理者在作出重大決策時(shí)，需要能夠從宏觀角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行考慮與分析。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展當(dāng)中，將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，而對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，也通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行判斷，之后進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃[3]。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理工作開展效果也將對(duì)企業(yè)管理具有重要的指導(dǎo)意義。第三，綜合性強(qiáng)。在具體企業(yè)管理當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)短期的效果，在未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)也將逐漸發(fā)揮長(zhǎng)期作用，尤其是在現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值將體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，在時(shí)間段上會(huì)具有動(dòng)態(tài)的特征，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的綜合性。在經(jīng)濟(jì)管理工作開展當(dāng)中，能夠通過(guò)控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，在合理性與科學(xué)性方面具有更好的表現(xiàn)，切實(shí)提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平[4]。

4經(jīng)濟(jì)管理意義

在新型企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)實(shí)施與應(yīng)用具有十分重要的作用，其主要體現(xiàn)在以下方面。第一，能夠?qū)ζ髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效的鞏固，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化升級(jí)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，雖然盈利是其發(fā)展的重要目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，但在盈利的過(guò)程當(dāng)中，并非是根據(jù)資金與資源而決定的，而是需要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)具有健康持續(xù)的發(fā)展特點(diǎn)。企業(yè)在社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)之一即是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有始終保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)當(dāng)中始終占據(jù)有利地位。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也可以說(shuō)是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要過(guò)程，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范方式的應(yīng)用，則能夠在其對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題有效處理的情況下使企業(yè)結(jié)構(gòu)在此當(dāng)中得到有效的重組與調(diào)整。第二，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，也能夠在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面發(fā)揮出重要的作用，有效提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值與企業(yè)利益。可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范進(jìn)行，能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理的導(dǎo)向性進(jìn)行充分的發(fā)揮，充分結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能夠在結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，對(duì)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，對(duì)新時(shí)期新條件下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效的把控。第三，在新的市場(chǎng)發(fā)展條件下，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的有效開展，也能夠更好地符合企業(yè)目前的科學(xué)發(fā)展理念，更好地做好資源配置。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，運(yùn)營(yíng)銷售、資源分配等方面的分析規(guī)劃，都將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式產(chǎn)生影響，經(jīng)濟(jì)管理動(dòng)態(tài)特征的存在，也使得經(jīng)濟(jì)管理模式在此當(dāng)中具有一定的變化特點(diǎn)[5]。通過(guò)規(guī)范管理工作，能夠有效地把握該種變化特性。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也具有整體系統(tǒng)化的特點(diǎn)，通過(guò)該項(xiàng)工作的進(jìn)行，則能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)有效統(tǒng)一協(xié)調(diào)的情況下保障市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。

5目前存在的問(wèn)題

就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式同以往相比改善效果顯著，且在管理體制方面也具有了更為成熟的特點(diǎn)。但很多企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中還是存在一定的問(wèn)題與不足，其主要體現(xiàn)在以下方面。

5.1經(jīng)濟(jì)管理制度

部分企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，雖然也對(duì)經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作的重要性形成了一定的認(rèn)識(shí)，但在具體管理制度的建設(shè)與落實(shí)方面還存在一定的缺失，并因此使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式方面無(wú)法滿足具體工作要求。導(dǎo)致該問(wèn)題發(fā)生的因素有很多，首先，企業(yè)的管理層沒(méi)有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成充分的重視，在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)與完善的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常受到傳統(tǒng)老舊經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，并因此使現(xiàn)有管理制度存在較多的缺陷與問(wèn)題。其次，企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，無(wú)論是基層職工還是管理層，都將重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理方面，而在經(jīng)濟(jì)管理方面則存在主動(dòng)性以及積極性缺失的問(wèn)題，并因此影響了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)效果。

5.2人力資源管理

首先，在部分企業(yè)當(dāng)中，工作人員在經(jīng)濟(jì)管理能力方面存在無(wú)法滿足要求的情況，并因此使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)無(wú)法有效及時(shí)開展。其次，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，相關(guān)管理人員一味地要求員工超負(fù)荷地完成規(guī)定工作，缺乏對(duì)員工工作積極性、主動(dòng)性的重視，也缺少對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的鼓勵(lì)，導(dǎo)致員工工作興趣低下，人力資源單位人員流動(dòng)情況嚴(yán)重。再次，很多企業(yè)的人力資源工作人員都是非專業(yè)人員兼任的，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)，無(wú)論是在責(zé)任心還是在工作水平方面都存在不足，也將因此影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作效果。最后，員工受到工作性質(zhì)、工資待遇等方面因素的影響，也將存在較大的流動(dòng)性問(wèn)題，在對(duì)企業(yè)人力資源整體配置造成破壞的情況下，也將對(duì)激勵(lì)管理模式的穩(wěn)定性造成影響。

5.3管理組織結(jié)構(gòu)

首先，經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)在具體建設(shè)當(dāng)中受到來(lái)自傳統(tǒng)模式的較大影響，在組織結(jié)構(gòu)建立方面存在陳舊僵化的問(wèn)題，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。其次，經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)在靈活性方面存在不足，不僅會(huì)影響到企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，而且也將對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升形成制約。部分企業(yè)缺少對(duì)未來(lái)有效長(zhǎng)期的規(guī)劃，過(guò)分追求眼前利益，而沒(méi)有對(duì)組織結(jié)構(gòu)的重要性形成充分的重視，并因此在具體結(jié)構(gòu)架設(shè)方面不夠合理。最后，領(lǐng)導(dǎo)層在組織管理的主動(dòng)性以及積極性方面也存在不足，并因此會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

6模式完善措施

針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)管理模式的不足與問(wèn)題，則需要能夠充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，通過(guò)以下措施的應(yīng)用，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式。

6.1優(yōu)化管理理念

要對(duì)以往陳舊傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行吸收與借鑒。作為管理層，需要積極轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)濟(jì)管理模式。首先，需要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況進(jìn)行充分的結(jié)合，從規(guī)章制度角度入手進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證能夠充分滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求。其次，也需要根據(jù)行業(yè)相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，要結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)管理思路進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)與其具有較好適應(yīng)性的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行適應(yīng)與實(shí)施，科學(xué)評(píng)估具體執(zhí)行力以及實(shí)施效果，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況下做好問(wèn)題的分析與解決。最后，需要能夠強(qiáng)化基層員工與企業(yè)管理層間的協(xié)調(diào)與溝通，做好企業(yè)中相關(guān)資源的科學(xué)整合，在優(yōu)化配置的情況下保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有較好的可行性[6]。

6.2健全管理體制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷激烈的情況下，作為企業(yè)也需要在發(fā)展當(dāng)中做好相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理體制的建立與健全，以此保證企業(yè)能夠在此當(dāng)中獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在完善經(jīng)濟(jì)管理體制過(guò)程中，要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理部門的專業(yè)化水平進(jìn)行提升，對(duì)管理部門的責(zé)任與職能進(jìn)行明確，保證能夠更好地開展管理工作。從現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求考慮，可以對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行設(shè)置，對(duì)其在工作當(dāng)中的重要性與權(quán)威性進(jìn)行充分的體現(xiàn)，保證能夠在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門間起到較好的協(xié)調(diào)作用。專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門在運(yùn)行當(dāng)中，則能夠?qū)ζ渌块T的運(yùn)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，以此保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。可以說(shuō)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)審計(jì)規(guī)范與內(nèi)部督查進(jìn)行規(guī)范，形成常態(tài)機(jī)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行做出有效的保障。在企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)部門也需要充分遵循企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，保障能夠在相關(guān)制度下科學(xué)開展相關(guān)工作，以此對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做出保障。

6.3優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的作用十分關(guān)鍵，尤其是在現(xiàn)今我國(guó)市場(chǎng)不斷發(fā)展的情況下，該種機(jī)制將更好地體現(xiàn)出特點(diǎn)。在陳舊傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)缺少靈活性、科學(xué)性以及合理性，并因此對(duì)企業(yè)健康發(fā)展形成了制約。對(duì)此，作為企業(yè)則需要能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展實(shí)際進(jìn)行充分的結(jié)合，通過(guò)不同方式的應(yīng)用在不同情況下發(fā)揮作用，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)高效、科學(xué)、合理的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行建立，以此保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得以高質(zhì)量開展。

6.4優(yōu)化人力資源配置

篇8

現(xiàn)階段熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的指標(biāo)體系沒(méi)有將生產(chǎn)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在以利潤(rùn)為核心的指標(biāo)體系中，指標(biāo)的劃分不夠細(xì)化，決策者無(wú)法直接了解到生產(chǎn)指標(biāo)和利潤(rùn)的聯(lián)系。而熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的指標(biāo)體系應(yīng)該在以利潤(rùn)為中心的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加入生產(chǎn)方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而深化對(duì)利潤(rùn)的分析，以此建立的熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指標(biāo)體系見圖1。

圖1中各級(jí)因素指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)的聯(lián)系可以通過(guò)計(jì)算公式表達(dá)，即可以利用因素分析法計(jì)算它們對(duì)利潤(rùn)的影響。 但是影響利潤(rùn)的某些因素指標(biāo)不能直接在利潤(rùn)的計(jì)算公式中表達(dá)出來(lái)，如影響上網(wǎng)電量和煤耗的因素指標(biāo)。因此在分析中要對(duì)圖1中的指標(biāo)體系作補(bǔ)充，其中影響上網(wǎng)電量的因素為：電網(wǎng)運(yùn)行情況、機(jī)組非計(jì)劃?rùn)z修、非停及降出力、運(yùn)行方式、檢修延期、燃料供應(yīng)和庫(kù)存、燃料質(zhì)量、調(diào)度曲線考核、氣候變化、公共關(guān)系等。 影響煤耗的小指標(biāo)為： 汽壓、汽溫、給水溫度、循環(huán)水溫、氧量、飛灰、排煙溫度等。

三、熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系

全面的熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析必需把事后分析和事前預(yù)測(cè)相結(jié)合。企業(yè)通過(guò)事后分析總結(jié)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果，解釋主要問(wèn)題，查明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)今后工作。再通過(guò)事前預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)分析。因此，熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系應(yīng)包括：

第一，事后分析。熱電企業(yè)的利潤(rùn)是衡量企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，因此建立以利潤(rùn)為核心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模型，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行深入全面的因素分析和敏感性分析。因素分析全面深入的分析了財(cái)務(wù)和生產(chǎn)兩方面的指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)的影響，敏感性分析作為對(duì)因素分析的補(bǔ)充，使利潤(rùn)分析進(jìn)一步細(xì)化，分析生產(chǎn)中不能直接在利潤(rùn)的計(jì)算公式中表達(dá)的因素指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)的影響。

第二，事前預(yù)測(cè)。熱電企業(yè)通過(guò)對(duì)利潤(rùn)的因素分析和敏感性分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并查明了原因，則需要對(duì)下一階段工作編制科學(xué)的計(jì)劃，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此時(shí)在決策者進(jìn)行定性分析的基礎(chǔ)上，對(duì)熱電企業(yè)發(fā)電量等重要指標(biāo)進(jìn)行趨勢(shì)分析，為決策者選定經(jīng)濟(jì)合理的措施或方案提供依據(jù)。

四、熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析預(yù)測(cè)模型

其一，因素分析。因素分析法將綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為各個(gè)經(jīng)濟(jì)因素，通過(guò)分析指明哪個(gè)因素變動(dòng)對(duì)綜合指標(biāo)的變動(dòng)起了積極作用，哪個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)其起了消極作用，從而確定改進(jìn)的重點(diǎn)。

由圖1所示的熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)體系可知利潤(rùn)總額的構(gòu)成如下：

利潤(rùn)總額=（上網(wǎng)電量*上網(wǎng)電價(jià)）+（供熱量*上網(wǎng)熱價(jià)）－（材料費(fèi)+修理費(fèi)+折舊+工資及附加+其他費(fèi)用）－購(gòu)電費(fèi)－水費(fèi)－供電煤耗*上網(wǎng)電量*綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)－供熱煤耗*供熱量*綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)－稅金及附加－財(cái)務(wù)費(fèi)用+營(yíng)業(yè)外凈收入+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)

應(yīng)用因素替代法公式推導(dǎo)計(jì)算出各因素對(duì)利潤(rùn)總額的影響：

上網(wǎng)電量變化對(duì)利潤(rùn)總額的影響=（基期上網(wǎng)電價(jià)－基期供電煤耗*基期綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)）*（本期供電量－基期供電量）

上網(wǎng)電價(jià)變化對(duì)利潤(rùn)總額的影響=本期上網(wǎng)電量*（本期上網(wǎng)電價(jià)－基期上網(wǎng)電價(jià)）

供熱量變化對(duì)利潤(rùn)總額的影響=（基期上網(wǎng)熱價(jià)－基期供熱煤耗*基期綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)）*（本期供熱量－基期供熱量）

上網(wǎng)熱價(jià)變化對(duì)利潤(rùn)總額的影響=本期供熱量*（本期上網(wǎng)熱價(jià)－基期上熱電價(jià)）

綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)變化對(duì)利潤(rùn)總額的影響=（基期供電煤耗*本期上網(wǎng)電量+基期供熱煤耗*本期供熱量）*（基期綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)－本期綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)）

供電煤耗變化對(duì)利潤(rùn)總額的影響=本期上網(wǎng)電量*本期綜合標(biāo)煤電價(jià)*（基期供電煤耗－本期供電煤耗）

供熱煤耗變化對(duì)利潤(rùn)總額的影響=本期供熱量*本期綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)*（基期供熱煤耗－本期供熱煤耗）

水費(fèi)、購(gòu)電費(fèi)、材料、職工薪資、大修、折舊、其他費(fèi)用、稅金及附加和財(cái)務(wù)費(fèi)用變化對(duì)利潤(rùn)總額的影響=基期值-本期值

其二， 敏感性分析。敏感性分析是對(duì)因素分析的補(bǔ)充，對(duì)影響利潤(rùn)中的一些無(wú)法用計(jì)算公式表達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行分析。下面對(duì)影響上網(wǎng)電量和煤耗的因素指標(biāo)進(jìn)行分析。

發(fā)電量方面。利潤(rùn)相對(duì)于上網(wǎng)電量的敏感度=上網(wǎng)電價(jià)，即上網(wǎng)電量的單位變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響程度為上網(wǎng)電價(jià)。進(jìn)一步，上網(wǎng)電量又受到某些因素的影響，則這些因素對(duì)利潤(rùn)的影響程度為：（某個(gè)因素對(duì)發(fā)電量的影響值*上網(wǎng)電價(jià)）。

煤耗方面。利潤(rùn)相對(duì)于煤耗的敏感度=綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)*上網(wǎng)電量，進(jìn)一步，煤耗又受到某些生產(chǎn)小指標(biāo)的影響，則這些生產(chǎn)小指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)的影響程度為：（某個(gè)生產(chǎn)小指標(biāo)對(duì)煤耗的影響值*綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)*上網(wǎng)電量）。

其三，趨勢(shì)分析。趨勢(shì)分析就是以現(xiàn)有資料為基礎(chǔ)，研究復(fù)雜多變的因素，以預(yù)見事物發(fā)展的趨勢(shì)。這里采用灰色預(yù)測(cè)的GM（1，1）模型對(duì)供電量指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。灰色預(yù)測(cè)實(shí)質(zhì)是一次累加生成，即將原始數(shù)列依次累加后，形成明顯的指數(shù)規(guī)律，然后用一條曲線去擬合累加生成，在累減還原即可得到預(yù)測(cè)值。原始數(shù)列x(0)的灰色預(yù)測(cè)模型為：

五、熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模型的應(yīng)用

其一，因素分析。對(duì)某熱電企業(yè)的利潤(rùn)總額進(jìn)行因素分析，結(jié)果見表1，其中本期值為該企業(yè)2009年10月31日的本年累計(jì)數(shù)據(jù)，上年同期值為該企業(yè)2008年10月31日的本年累計(jì)數(shù)據(jù)，增長(zhǎng)為本期值減去上年同期值，影響值則是利用上述模型中因素分析的公式計(jì)算的影響值。

從表1可以看出：

本期利潤(rùn)值較上年同期有大幅度的增加，雖然本期上網(wǎng)電量的減少在很大程度上減緩了利潤(rùn)的增加（影響程度為-66.57%），但是由于本期上網(wǎng)電價(jià)和上網(wǎng)熱價(jià)的增加對(duì)利潤(rùn)增加的影響程度分別為62.05%和67.26%，因此利潤(rùn)總額還是得到了提升。此外，財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低也對(duì)利潤(rùn)的大幅增加產(chǎn)生了一定作用（影響程度為15.9%）。

一些生產(chǎn)指標(biāo)的小幅變化引起了利潤(rùn)的大幅變化：本期供電煤耗減少了1.02克/千瓦時(shí)，直接導(dǎo)致利潤(rùn)增加了1645892.99元；由于本期供熱煤耗增加了1.69千克/吉焦，利潤(rùn)減少了3524175.42元；本期綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)降低23.7元/噸使得利潤(rùn)增加了21776278.15元。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，決策者可以很直觀的了解到財(cái)務(wù)及生產(chǎn)方面的各個(gè)指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)變化的影響，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及原因，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地指導(dǎo)今后工作。

其二，敏感性分析。供電煤耗影響利潤(rùn)變化的主要生產(chǎn)指標(biāo)，而供電煤耗又受到一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)的影響，通過(guò)敏感性分析得出這些指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)的影響。已知某熱電企業(yè)本年供電煤耗在表中各因素指標(biāo)的影響下較去年減少了4.522克/千瓦時(shí)，由于供電煤耗減少導(dǎo)致利潤(rùn)增加了8181595.6元，本期綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為706.15元/噸，本期上網(wǎng)電量2562185千千瓦時(shí)，則利用上述模型中敏感性分析的公式可計(jì)算出汽壓等小指標(biāo)和變化對(duì)利潤(rùn)變化的影響值。見表2：

從表2可以清楚直觀的了解到熱電企業(yè)的一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)對(duì)供電煤耗及利潤(rùn)的影響值，進(jìn)一步深入分析了利潤(rùn)變化的原因，為企業(yè)解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供了詳實(shí)的依據(jù)。

其三，趨勢(shì)分析。采用灰色預(yù)測(cè)的GM（1，1）模型，利用Matlab對(duì)某熱電企業(yè)的年度發(fā)電量進(jìn)行預(yù)測(cè)，該企業(yè)已有的原始發(fā)電量時(shí)間序列如表3所示，利用2004年~2009年的利潤(rùn)數(shù)據(jù)對(duì)該企業(yè)2010年的發(fā)電量進(jìn)行預(yù)測(cè)。

從表3可以得出該熱電企業(yè)2010年預(yù)測(cè)發(fā)電量5859939千千瓦時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行2010年工作安排和計(jì)劃部署時(shí)應(yīng)該參考該發(fā)電量，合理制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。此外，還可以根據(jù)需要對(duì)利潤(rùn)等重要指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這里不再詳述。趨勢(shì)分析有利于熱電企業(yè)決策者做出正確發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)籌安排、正確決策以減少損失。

六、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是熱電企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，目前已引起了越來(lái)越多的重視。本文結(jié)合實(shí)際，建立了熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指標(biāo)體系，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)有機(jī)的聯(lián)系在一起，并結(jié)合事后分析和事前預(yù)測(cè)建立了熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系和分析預(yù)測(cè)模型。熱電企業(yè)利用該模型，能夠科學(xué)、全面、預(yù)見性地分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不足和困難，提出解決具體問(wèn)題的方法，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)正確決策提供依據(jù)，不斷地推動(dòng)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］鄒澤錦：《發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析》，中國(guó)電力出版社2008年版。

篇9

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)生巨大的轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的資源主導(dǎo)型過(guò)渡為現(xiàn)在的自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的粗放型、手工加工型變?yōu)楝F(xiàn)在的機(jī)械化生產(chǎn)型，由之前的一味注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)保、綠色、低碳的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)逐漸向戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致企業(yè)必須走轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)營(yíng)模式，否則將會(huì)被社會(huì)所淘汰。

（二）其他方面的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)的其他方面也必須相應(yīng)轉(zhuǎn)變，才能促成配套設(shè)施的完善。包括企業(yè)思想觀念、企業(yè)管理模式、企業(yè)管理體制方面的內(nèi)容，所以，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要局面，企業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能緊跟時(shí)代潮流，在社會(huì)上擁有一席之地。

二、判斷企業(yè)是否成功轉(zhuǎn)型的六個(gè)因素

（一）企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

在企業(yè)的自身發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)機(jī)制體制和管理體制直接關(guān)系企業(yè)的未來(lái)前景。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化的今天，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)，在不可預(yù)知的危機(jī)到來(lái)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，升級(jí)生產(chǎn)方式，例如嘗試企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資本并購(gòu)重組，以達(dá)到資源產(chǎn)品的良性互動(dòng)與健康發(fā)展。這樣積極的以全新面貌迎接市場(chǎng)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，完善發(fā)展企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)機(jī)制對(duì)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、工作效率有不可忽視的作用。這方面我國(guó)許多知名企業(yè)通過(guò)實(shí)踐已得到充分證明。他們通過(guò)優(yōu)化資源重組堅(jiān)決砍掉制約本企業(yè)發(fā)展的薄弱子公司，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)有利于本企業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)的公司使用合作，洽談，兼并等方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組從而向先進(jìn)知名企業(yè)邁進(jìn)。

（二）企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力

企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型起到了重要作用。創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力決定企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，我國(guó)國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)，重視企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新投入，從企業(yè)第一項(xiàng)專業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品問(wèn)世以來(lái)，積極推動(dòng)本企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)明取得初步成效的同時(shí)領(lǐng)先同行業(yè)領(lǐng)域并在國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)部制定行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這些成果和榮譽(yù)的取得源于企業(yè)對(duì)創(chuàng)新能力的不斷重視和加強(qiáng)，這項(xiàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅提高了企業(yè)效益還為其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路提供了重要借鑒。創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)擁有創(chuàng)新意識(shí)，才能具有源源不斷的新鮮血液，也才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷的提供新鮮活力，才能讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）用人機(jī)制和人力資源的因素影響

企業(yè)的用人機(jī)制及人力資源高水平是企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與否的重要因素。企業(yè)內(nèi)部的人才素質(zhì)水平提升和操作水平的高低嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)。高素質(zhì)的人才才能從根本上積極調(diào)動(dòng)員工的工作狀態(tài)，才能影響其他員工的工作激情，企業(yè)也才能夠順利發(fā)展。

（四）生產(chǎn)組織模式的變化

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，面臨的其中之一巨大變化就是生產(chǎn)組織模式。如果企業(yè)轉(zhuǎn)型后，還按照之前的模式進(jìn)行生產(chǎn)，則相關(guān)理念管理難免落后，這就不能說(shuō)是一次成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型，因?yàn)槁浜蟮漠a(chǎn)生管理理念會(huì)阻礙整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)的生產(chǎn)組織模式必須隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)變化而變化。中國(guó)作為第二位能源生產(chǎn)國(guó)與消費(fèi)國(guó)，其資源的使用不容小覷，但是資源的利用率卻相對(duì)較低，這是目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所決定的。尤其是煤炭資源的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益，忽略經(jīng)濟(jì)效益之外的社會(huì)環(huán)境等其他因素，使得礦產(chǎn)資源急劇減少。現(xiàn)在，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，正是為了更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，人類與自然的和諧相處的前景，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也從重視經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新、綠色、環(huán)保”的新主題。除煤炭等礦產(chǎn)資源外，以輕工業(yè)為首的企業(yè)也需要面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)營(yíng)模式。比如浙江天能集團(tuán)，則是率先進(jìn)入企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要單位，是目前中國(guó)最大的動(dòng)力電池生產(chǎn)商，成立于1986年，地處浙江長(zhǎng)興。長(zhǎng)期從事動(dòng)力電池、電動(dòng)車用電子電器以及太陽(yáng)能儲(chǔ)能電池的研發(fā)銷售。在2007年該集團(tuán)在香港主板上市后，成功地開拓了國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展迅速。目前該集團(tuán)已經(jīng)成立了20家國(guó)內(nèi)的全資子公司，3家境外公司，可以說(shuō)該企業(yè)正是由于轉(zhuǎn)型成功，才能向國(guó)際化大型上市公司發(fā)展，成為業(yè)界中的翹楚。正是這些公司緊隨時(shí)代步伐，緊靠“綠色能源環(huán)保”標(biāo)簽，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被市場(chǎng)認(rèn)可，最終存活下來(lái)。

（五）企業(yè)“三化”建設(shè)的重要內(nèi)容

企業(yè)“三化”發(fā)展對(duì)提升企業(yè)生產(chǎn)工作效率有著直接的關(guān)系，它包括工作的信息化、精益化和人文化三方面的?熱蕁M平?企業(yè)“三化”發(fā)展，可以協(xié)助企業(yè)快速進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助企業(yè)緊跟時(shí)展的腳步，促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展，必須以科學(xué)全面的規(guī)章制度作保證，以保證企業(yè)的正常平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)保證企業(yè)員工的規(guī)范化要求，這是信息化的包涵內(nèi)容；任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開精益求精的反復(fù)操作、管理能力，從細(xì)微之處入手，加強(qiáng)企業(yè)管理；最后，也是最重要的一點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的人文情懷。企業(yè)也是以人為服務(wù)的產(chǎn)業(yè)類型，無(wú)論老板還是員工，都需要人性化的待遇，“以人為本”的發(fā)展訴求，才能真正樹立起良好的企業(yè)形象與塑造企業(yè)發(fā)展。

（六）專利創(chuàng)新體系的建設(shè)

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一、中小型外貿(mào)企業(yè)的定義、整體特點(diǎn)

中小型外貿(mào)企業(yè)實(shí)際上是以進(jìn)出口貿(mào)易為導(dǎo)向的中小企業(yè)，而所謂中小企業(yè)，我國(guó)《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》對(duì)其作了劃分，一般來(lái)說(shuō)，除了因行業(yè)不同人數(shù)有差別外，資產(chǎn)總額在4億元以下，或銷售額在3億元以下的企業(yè)為中小企業(yè)。中小型外貿(mào)企業(yè)的確定標(biāo)準(zhǔn)是銷售收入在3億元以下的專業(yè)外貿(mào)企業(yè)。

我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)的整體特點(diǎn)主要有：經(jīng)營(yíng)方式多為傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易方式，且重視出口，輕視進(jìn)口；活動(dòng)空間狹窄，經(jīng)營(yíng)能力有限；多數(shù)企業(yè)只有一個(gè)人來(lái)專任高層管理的工作。

二、我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展中面臨的主要困難和問(wèn)題分析

1.中小型外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍相對(duì)狹窄，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈

目前我國(guó)多數(shù)中小型外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為短期化, 企業(yè)一窩蜂地追逐熱銷商品, 結(jié)果造成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重趨同。眾多企業(yè)擁擠在狹窄的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi), 為爭(zhēng)奪客戶不可避免地產(chǎn)生過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)外低價(jià)競(jìng)銷, 對(duì)內(nèi)抬價(jià)搶購(gòu), 使中小型外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)伴隨著較低的經(jīng)濟(jì)效益和較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.中小外貿(mào)企業(yè)人員流動(dòng)性過(guò)大

由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和分配機(jī)制不合理,企業(yè)既缺乏高素質(zhì)人才,又缺乏留住人才、讓人才充分發(fā)揮作用的機(jī)制,致使一些貢獻(xiàn)較大的業(yè)務(wù)人員的應(yīng)得報(bào)酬無(wú)法兌現(xiàn),出現(xiàn)了能獨(dú)立創(chuàng)匯的業(yè)務(wù)人員離開原有外貿(mào)企業(yè)、帶走訂單、自行創(chuàng)辦外貿(mào)公司的現(xiàn)象,造成了中小型外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)濟(jì)效益的巨大損失。

3.中小外貿(mào)企業(yè)融資能力及應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的能力較差

近年來(lái)外貿(mào)企業(yè)遭遇境外客戶賒銷是目前我國(guó)對(duì)外貿(mào)易結(jié)賬方式的主流，與此同時(shí)，外貿(mào)企業(yè)對(duì)境內(nèi)供應(yīng)商的貨款卻不能相應(yīng)拖欠。而中小外貿(mào)企業(yè)由于自身財(cái)力有限，向大型商業(yè)銀行申請(qǐng)貸款又難上加難，經(jīng)營(yíng)遭遇空前壓力。

同時(shí)，伴隨著我國(guó)匯率的波動(dòng)幅度不斷加大，到2007年9月24日為止，美元兌人民幣已經(jīng)突破7.52大關(guān)，人民幣累計(jì)升值幅度已經(jīng)接近7％。我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)訂單大多是以美元計(jì)價(jià)，企業(yè)又缺乏避險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)普遍認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備不足。

三、中小外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略建議

1.差別化策略

差別化經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施具體分為以下幾個(gè)方面：

(1)市場(chǎng)差別化策略:中小型外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，占領(lǐng)那些有發(fā)展前景、有利可圖的那部分細(xì)分市場(chǎng)：根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)理論,對(duì)中小型外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō), 最重要的是做出特色,將自己有限的資源投入到最擅長(zhǎng)的方面,在某個(gè)系列產(chǎn)品市場(chǎng)建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)產(chǎn)品差別化策略:對(duì)我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)而言，要推行產(chǎn)品差別化的策略，具體來(lái)說(shuō)就應(yīng)該加快新產(chǎn)品、新品種、新款式的外貿(mào)產(chǎn)品的發(fā)掘。充分發(fā)揮外貿(mào)企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、新品發(fā)掘中的信息傳遞和市場(chǎng)導(dǎo)向作用。建立新產(chǎn)品的發(fā)掘、儲(chǔ)備機(jī)制，實(shí)施“經(jīng)營(yíng)一批、發(fā)掘一批、儲(chǔ)備一批”的滾動(dòng)發(fā)展策略，力爭(zhēng)將新產(chǎn)品的出口比重保持在25%～30%以上。

(3)形象差別化策略:形象差別化的核心是品牌，是建立鮮明的產(chǎn)品及公司形象。當(dāng)今的市場(chǎng)是品牌爭(zhēng)奪的市場(chǎng)，中小外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中對(duì)產(chǎn)品的選擇上應(yīng)注重品牌的選擇，盡量選擇國(guó)內(nèi)外的知名品牌、買斷，或者注意發(fā)展公司自有品牌，這樣一方面比較容易打開市場(chǎng)，另外也有利于提高公司的整體知名度，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.組織創(chuàng)新――內(nèi)部股份合作制外貿(mào)企業(yè)

組織創(chuàng)新是中小外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的支撐點(diǎn)之一。我認(rèn)為，目前對(duì)于中小外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō),內(nèi)部職工持股是比較好的一種方式,有利于增強(qiáng)員工的凝聚力,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

具體實(shí)現(xiàn)方法可以采用以骨干業(yè)務(wù)員持股為核心的“內(nèi)部股份合作制” 模式。以骨干業(yè)務(wù)員為中心組建股份合作制企業(yè),可把骨干業(yè)務(wù)員的自身利益與企業(yè)利益更緊密地結(jié)合在一起,充分調(diào)動(dòng)骨干業(yè)務(wù)員的積極性,建立起精干高效、具有生機(jī)活力的新型外貿(mào)企業(yè)組織形式。

3.中小外貿(mào)企業(yè)融資難的解決辦法建議及匯率風(fēng)險(xiǎn)的防范

(1)中小外貿(mào)企業(yè)融資難的解決嘗試。解決中小型外貿(mào)企業(yè)融資難的問(wèn)題，我認(rèn)為可以嘗試?yán)煤玫貐^(qū)性中小銀行。地區(qū)性中小銀行一方面沒(méi)有財(cái)力支持大企業(yè)的大項(xiàng)目，只能支持中小企業(yè)的小項(xiàng)目；另一方面，地區(qū)性中小銀行對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)家的人品、能力等的了解和大銀行的分支機(jī)構(gòu)比較起來(lái)有信息優(yōu)勢(shì)。所以，地區(qū)性的中小銀行在給地區(qū)性的中小外貿(mào)企業(yè)提供貸款上有比較優(yōu)勢(shì)。

(2)中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)策略建議如下：

①嘗試新的結(jié)算貨幣。人民幣匯率機(jī)制改革以來(lái)，人民幣對(duì)美元匯率由8.27元升為7.52元，升值約7％，但對(duì)歐元貶值4.69%，對(duì)英鎊貶值9.37%，對(duì)韓元、泰銖、新加坡元等也相應(yīng)貶值。因此，中小型外貿(mào)企業(yè)在出口談判中可以嘗試以歐元等國(guó)際貨幣為結(jié)算工具，借以規(guī)避人民幣對(duì)美元的持續(xù)升值風(fēng)險(xiǎn)。

②利用銀行的金融業(yè)務(wù)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)銀行可提供兩種匯率避險(xiǎn)工具，一是中遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)，客戶與銀行簽訂遠(yuǎn)期結(jié)售匯合約，按照約定的幣種、金額、價(jià)格，在將來(lái)的某一時(shí)間辦理結(jié)匯或售匯業(yè)務(wù)；二是外幣兌人民幣的掉期業(yè)務(wù)。兩種業(yè)務(wù)都可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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（二）生產(chǎn)計(jì)劃的開展

生產(chǎn)計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中非常重要的活動(dòng)之一，其質(zhì)量的好壞直接會(huì)影響到公司的直接效益，甚至公司的存亡，市場(chǎng)目前的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以更加細(xì)致的生產(chǎn)計(jì)劃的開展便非常值得注意，而且生產(chǎn)計(jì)劃并不能單純的只靠一套，還要進(jìn)行多套方案進(jìn)行備案以便出現(xiàn)突發(fā)事件的時(shí)候的應(yīng)急之需。生產(chǎn)計(jì)劃是公司的活動(dòng)計(jì)劃、組織工作等的總稱，包含著成長(zhǎng)過(guò)程組織、成產(chǎn)能力的核定以及資源的平衡等。對(duì)于狹隘的概括來(lái)說(shuō)是指對(duì)公司整體系統(tǒng)的管理，包括原材料的采購(gòu)、廣義的生產(chǎn)計(jì)劃是指對(duì)一個(gè)公司整個(gè)體系的管理，是對(duì)所有與產(chǎn)品的制造過(guò)程密切相關(guān)的各方面工作的管理，包括從原材料采購(gòu)開始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)組織，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷售、運(yùn)輸、信息化建設(shè)等等所有相關(guān)專業(yè)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃

（一）生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施

生產(chǎn)計(jì)劃的開展需要進(jìn)行合理的規(guī)劃,為了使計(jì)劃更加合理和操作需要及時(shí)掌握第一手資料，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合市場(chǎng)的情況進(jìn)行分析也是十分關(guān)鍵的，安排最適合公司的發(fā)展計(jì)劃和方案。計(jì)劃制定之后還要根據(jù)實(shí)時(shí)信息進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)刻改進(jìn)，不能計(jì)劃制定之后就不管了。要時(shí)刻根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)情況不斷進(jìn)行分析和方案的跟進(jìn)，要進(jìn)行預(yù)知問(wèn)題的斷定，以防出現(xiàn)緊急情況而不知所措。

（二）效益型與戰(zhàn)略性

同步在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，公司的效益與戰(zhàn)略同時(shí)進(jìn)行著。如果想提升公司的經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)該時(shí)刻進(jìn)行戰(zhàn)略安排，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)還要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。制定最佳的采購(gòu)計(jì)劃，制定最適應(yīng)當(dāng)前公司的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)計(jì)劃是公司日常生活的依據(jù)，對(duì)公司全體員工的工作計(jì)劃以及人力設(shè)備等的妥善安排。生產(chǎn)計(jì)劃可以讓公司更加均衡并且有節(jié)奏的進(jìn)行生產(chǎn)，而且要對(duì)公司員工的技術(shù)含量以及公司產(chǎn)品研發(fā)專員進(jìn)行學(xué)習(xí)安排。

（三）合同的效果

對(duì)于部分企業(yè)會(huì)有合同的制定和安排，會(huì)有相關(guān)的合作廠商進(jìn)行合同的安排與簽訂。對(duì)于合同的簽訂需要進(jìn)行相關(guān)細(xì)則的仔細(xì)擬定，銷售合同是制約企業(yè)內(nèi)部人員的準(zhǔn)則又可以與其他企業(yè)進(jìn)行銷售合同的簽訂以確保銷售的有序進(jìn)行，采取合同的擬定對(duì)公司的發(fā)展是很有利的保障，所以公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于合同的問(wèn)題要仔細(xì)斟酌。

三、生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)管理

（一）經(jīng)營(yíng)方案生產(chǎn)計(jì)劃是保障

公司正常運(yùn)行的首要前提，而經(jīng)營(yíng)管理是與之相配套的方案。只有二者相互融合才能確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。在公司的發(fā)展當(dāng)中會(huì)有很多個(gè)部門與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，各部門的溝通是非常重要的，如果能夠進(jìn)行各部門之間的良好溝通與融洽的交流工作會(huì)更加順利。分析項(xiàng)目的各種參與者在各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響,制定出最全面的計(jì)劃。

（二）企業(yè)員工之間的溝通

各個(gè)環(huán)節(jié)之間的部門應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ǎ由顔T工的感情基礎(chǔ)會(huì)讓工作氛圍更加輕松，輕松愉快的工作環(huán)境是工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。作為公司的管理層，可以定期舉行員工聚餐、集體活動(dòng)、定期的旅游等讓同事之間的陌生感越來(lái)越少。加強(qiáng)員工的溝通，加深員工的情感基礎(chǔ)，是作為一種心理經(jīng)營(yíng)模式，近年來(lái)越來(lái)越受到關(guān)注。心理問(wèn)題作為一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題需要引起大家的重視。

（三）心理管理作為企業(yè)的員工

不僅要做到業(yè)務(wù)熟練，還要做到心理健康，目前的生活壓力大，很多人都處于亞健康，對(duì)于工作有很嚴(yán)重的影響，所以定期釋放員工的壓力，并且定期的進(jìn)行員工的娛樂(lè)活動(dòng)的開展，既可以加深員工的感情又可以舒緩心情，一舉兩得。作為新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案來(lái)講，心理管理也應(yīng)該提到日程上。國(guó)外的公司就有把員工的生日以及員工愛人的生日都標(biāo)記清楚，并在當(dāng)天進(jìn)行禮物與卡片的發(fā)放并寫上溫暖的話語(yǔ)，這就會(huì)收服員工的心，讓員工體會(huì)到公司的關(guān)愛，從而更加發(fā)奮的工作。

篇12

上市公司的成長(zhǎng)動(dòng)力主要來(lái)源于高資源投入，而對(duì)投資以后形成的資產(chǎn)卻沒(méi)有足夠重視對(duì)其的管理。但資產(chǎn)質(zhì)量是決定企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展的重要因素，也是公司管理質(zhì)量的具體體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量理論的研究和探討，構(gòu)建科學(xué)的資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)合理評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、指導(dǎo)資產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)踐具有重大意義。2008年，IASB和FASB聯(lián)合了《財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)的初步意見(討論稿)》，其中建議將財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目按三大活動(dòng)分為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目和籌資項(xiàng)目三大類，這種分類改變了傳統(tǒng)的按會(huì)計(jì)要素進(jìn)行分類的理念，可以充分反映管理層的意圖，更加符合決策有用性目標(biāo)。如果按照這種分類，資產(chǎn)也可以分為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、投資性資產(chǎn)和籌資性資產(chǎn)三大類。其中，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)作為資產(chǎn)中的重要組成部分，是指企業(yè)在開展自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所擁有或控制的,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)正常經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的資產(chǎn),包括扣除(對(duì)外)投資性資產(chǎn)之后的各項(xiàng)資產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)是企業(yè)從事自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以獲取經(jīng)營(yíng)性收益的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的當(dāng)前盈利水平和未來(lái)發(fā)展能力。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）資產(chǎn)質(zhì)量研究 國(guó)外僅有少數(shù)文獻(xiàn)對(duì)銀行資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行了研究。如David Bernstein（1996）研究了銀行資產(chǎn)質(zhì)量與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)貸款質(zhì)量對(duì)銀行成本存在著直接和間接的影響,銀行的資產(chǎn)質(zhì)量越差,其成本越高,但這種直接影響表現(xiàn)得不很明顯。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的研究相對(duì)比較多。顧德夫（2001）認(rèn)為分析企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，主要是要找出質(zhì)量低劣、成分出現(xiàn)隙縫和空洞的異常資產(chǎn)。余新培（2003）認(rèn)為，資產(chǎn)的物理質(zhì)量對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響是明顯的，在比較一項(xiàng)具體資產(chǎn)的質(zhì)量時(shí)，資產(chǎn)的物理質(zhì)量顯得更為重要。張春景和徐文學(xué)（2007）認(rèn)為，應(yīng)從整體角度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。張新民（2001，2003）認(rèn)為資產(chǎn)質(zhì)量是特定資產(chǎn)在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮作用的質(zhì)量，具體表現(xiàn)為變現(xiàn)質(zhì)量、被利用質(zhì)量、與其他資產(chǎn)組合增值質(zhì)量，以及為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的質(zhì)量等。從經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資產(chǎn)、對(duì)外投資、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等方面論述了資產(chǎn)質(zhì)量的特征，認(rèn)為質(zhì)量較高的資產(chǎn)，可以滿足企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展以及償還企業(yè)債務(wù)的要求。張春景和徐文學(xué)（2006）提出了資產(chǎn)質(zhì)量的存在性、有效性、收益性基本特征，錢愛民和張新民（2009）將資產(chǎn)質(zhì)量特征分為總體質(zhì)量、結(jié)構(gòu)質(zhì)量和個(gè)體質(zhì)量三個(gè)層次，并構(gòu)建了資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。徐泓和王玉梅（2009）結(jié)合資產(chǎn)質(zhì)量的內(nèi)涵與外延，從資產(chǎn)的存在性、流動(dòng)性、結(jié)構(gòu)性、可持續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)性等方面構(gòu)建了資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。宋獻(xiàn)中和高志文（2001）以調(diào)整前后每股凈資產(chǎn)的波動(dòng)幅度（K值）作為評(píng)價(jià)資產(chǎn)質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)。費(fèi)明群和干勝道（2004）、李嘉明和李松敏（2005）、賀武和劉平（2006）都以K值為基礎(chǔ)研究了上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量與盈利能力的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)二者之間確實(shí)存在正相關(guān)的關(guān)系。謝永堎（2007）對(duì)18個(gè)反映資產(chǎn)質(zhì)量的指標(biāo)進(jìn)行配對(duì)樣本T檢驗(yàn),證明從虧損前3年開始公司的資產(chǎn)整體質(zhì)量已經(jīng)開始下降,同時(shí)提出一些能夠有效預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)的指標(biāo)。

（二）經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量研究 錢愛民、張新民（2009）將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)從企業(yè)資產(chǎn)中分離出來(lái)，對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的概念進(jìn)行了界定，并從周轉(zhuǎn)性、增值性以及獲現(xiàn)性等方面構(gòu)建了經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。錢愛民、周子元（2009）在前述經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，以我國(guó)化工行業(yè)A 股上市公司為研究樣本，實(shí)證驗(yàn)證了該指標(biāo)體系對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)的有效性，同時(shí)揭示了影響各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

篇13

1、轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)投資的影響。

① 企業(yè)設(shè)備投資與配套投資將大幅增加。因?yàn)檫M(jìn)項(xiàng)稅額抵扣對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響使企業(yè)的投資傾向于能夠帶來(lái)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的設(shè)備投資。另外，轉(zhuǎn)型降低了設(shè)備投資的回報(bào)要求，企業(yè)的設(shè)備投資計(jì)劃會(huì)有更大的可能性通過(guò)可行性分析。從主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)看，消費(fèi)型增值稅條件下的 NPV 和 IRR 會(huì)比在生產(chǎn)型條件下大幅提高。

② 企業(yè)的投資周期會(huì)明顯縮短。國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了許多鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、更新的政策，如財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局于 1999年 12 月 8 日頒布并實(shí)施的《技術(shù)改造國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅暫行辦法》（ 財(cái)稅［1999］290 號(hào)） ，規(guī)定凡在我國(guó)境內(nèi)投資于符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)改造項(xiàng)目的企業(yè)，其項(xiàng)目所需國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資的 40%可從企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置當(dāng)年比前一年新增的企業(yè)所得稅中抵免。這次國(guó)家推出的增值稅轉(zhuǎn)型政策的給企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供了更加強(qiáng)烈的刺激。這樣，企業(yè)設(shè)備、技術(shù)更新的加快自然會(huì)帶來(lái)企業(yè)投資周期的縮短。

③ 企業(yè)投資行為會(huì)主動(dòng)跟隨國(guó)家政策。企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型政策效應(yīng)的預(yù)期會(huì)使企業(yè)、的投資行為盡可能與政策導(dǎo)向一致。一方面出于稅收中性的考慮，企業(yè)會(huì)認(rèn)為轉(zhuǎn)型是個(gè)利好消息。企業(yè)會(huì)主動(dòng)配合轉(zhuǎn)型的實(shí)施，以期獲得由稅負(fù)公平帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)地位改善。

另一方面企業(yè)會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)型的推行路徑產(chǎn)生影響。為獲得并保持轉(zhuǎn)型帶來(lái)的超額收益，企業(yè)有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)來(lái)采取行動(dòng)，并有可能對(duì)轉(zhuǎn)型的實(shí)施產(chǎn)生不利影響。例如，企業(yè)的投資方向?qū)⒁試?guó)家政策推行過(guò)程為依據(jù)。國(guó)家的試點(diǎn)行業(yè)及試點(diǎn)地區(qū)將對(duì)企業(yè)的投資方向施以巨大影響。這也是政府希望看到的。但是，企業(yè)也會(huì)做出一些取巧行為，如，企業(yè)的投資時(shí)間將會(huì)有意選在轉(zhuǎn)型開始之后。即使本應(yīng)發(fā)生在轉(zhuǎn)型開始之前的投資，企業(yè)也會(huì)盡量將其推遲到轉(zhuǎn)型之后，以享受轉(zhuǎn)型帶來(lái)的優(yōu)惠。這些行為，特別是投資時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目的集中會(huì)給轉(zhuǎn)型政策的推行帶來(lái)影響，甚至影響轉(zhuǎn)型政策的效果。

2、轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)籌資的影響。

增值稅轉(zhuǎn)型將間接增加企業(yè)籌資成本。雖然可以獲得抵扣，但是抵扣量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于投資量。企業(yè)投資規(guī)模的增大，必然刺激企業(yè)的融資活動(dòng)。設(shè)備投資所需的資金量十分巨大，企業(yè)除了利用以有積累及內(nèi)部融資來(lái)進(jìn)行投資外，一般還需要通過(guò)發(fā)行新股、銀行貸款、發(fā)行債券等外部籌資活動(dòng)來(lái)籌集設(shè)備投資所需要的資金。

企業(yè)在籌資方式的選擇上要根據(jù)資本結(jié)構(gòu)、稅收籌劃等相關(guān)理論來(lái)綜合考慮，以免使轉(zhuǎn)型的益處受損。另外企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的表現(xiàn)也會(huì)影響企業(yè)的外部籌資能力。

3、轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的影響。

轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響集中于會(huì)計(jì)政策的變化上，主要包括機(jī)器設(shè)備的計(jì)量方法、增值稅繳納方法與折舊政策。對(duì)于機(jī)器設(shè)備的計(jì)量方法、增值稅繳納方法必須與轉(zhuǎn)型政策一致，企業(yè)幾乎沒(méi)有自主權(quán)。拿試點(diǎn)政策舉例，試點(diǎn)政策要求企業(yè)對(duì)抵扣范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)按不含稅凈值入賬，并以此來(lái)計(jì)算折舊。試點(diǎn)還對(duì)增值稅的抵扣、繳納、退還等在手續(xù)上作了要求。

同時(shí)此次轉(zhuǎn)型將影響企業(yè)固定資產(chǎn)折舊政策。企業(yè)會(huì)針對(duì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)政策變更。已有相關(guān)研究提到或指出，企業(yè)為了獲得最大化的政策益處與經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)對(duì)新增設(shè)備采用加速折舊的方法，然而具體哪種加速折舊方法的效益最大還沒(méi)有定論。無(wú)論怎樣，此次轉(zhuǎn)型為企業(yè)會(huì)計(jì)政策與估計(jì)變更提供了刺激與契機(jī)。