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（一）、因循守舊，缺乏創新。有的運管執法部門在提高執法效能，引導道路運輸經營者發展方面，存在著責任意識不強，目標不明確等弊端，整個監管過程缺乏系統組織，總認為道路運輸市場監管老一套、老模式缺乏創新意識。

（二）缺乏預防，管理被動。在運輸市場監管環節中，由于監管思維上的局限，運管執法部門對運輸市場的監管往往是事后的，缺乏超前性的預防機制，事后監管措施也比較分散，缺乏力度。

（三）以罰代查，以罰代管。當發現違法行為時，既不誠心、不耐心聽取當事人的意見，也不認真分析事發的主觀原因，只是簡單地實施處罰，以致一些帶有共性的屢查屢犯的違法行為難以根治，在很大程度上影響了職能發揮和執法效果。

（四）忽視源頭，存在死角。筆者在調查中發現，有的運管部門對道路運輸市場日常監管主要防于客貨運輸，很少到客貨運站場、維修廠、二級維護修理廠等源頭進行監督檢查，導致市場監管存在死角，使得經營者合法權益得不到有效保護，運輸市場秩序得不到維護。

二、加強道路運輸市場日常監管的對策

1、運輸市場監管的目的和原則。開展道路運輸市場日常監管的目的是遵照道路運輸法規、規章，糾正道路運輸市場的違法行為，保護運輸經營者及其服務對象的合法權益，維護道路運輸市場秩序。

道路運輸市場日常監管工作應當堅持兩項原則：一是合理高效原則。根據道路運輸行為的特征，選擇最簡便、最有效的方式實施監管。比如:能通過檢查材料來實施監管的，不到路上去檢查。二是對違法行為的處理，堅持教育與處罰相結合的原則。即:能通過教育解決的，原則上不罰；能夠輕罰的，不重罰；證據不充分的、不確鑿，違法性質難于確定且社會影響面不大的暫不罰。

2、實行運輸市場管理行政合同制度。《行政許可法》和《道路運輸條例》規范和調整了運輸管理行政許可行為，對市場的日常監管更加著重于許可后的經營行為上。運管部門完全可以與運輸經營者在經營行為上進行約定，以取得監管效果。這種約定可以貫穿于整個道路運輸經營活動始終，如運輸服務質量，安全管理，違章違規記錄，群眾滿意度等。

道路運輸經營者在被許可后，進入市場經營前，運管部門可以與其簽訂行政合同，主要內容是服務質量、安全管理，杜絕違章違規等，還可以探討采用經營者繳納一定履約保證金的形式督促企業，加強自身的管理，提高服務質量。在合同中，可以明確約定若經營者不履約，運管部門有權沒收保證金。保證金專款專用，必須符合公益目的。主要包含以下幾個方面：（1）用于履行合同相對的行政獎勵；

（2）用于建設向全體經營者開放并為之服務的監管平臺；（3）用于維護公共安全和運輸秩序的應急資金儲備等。

結合信用考核制度，運管機構可以與運輸經營者以經營信用、市場信用、服務信用、完費信用等為重要內容簽訂行政合同，按照信用度的高低，在運力許可，取得線路經營權等方面與運輸經營者約定。

3、統一監督檢查范圍，科學劃分監督檢查內容。運管機構在強化運輸市場日常監督檢查的同時，應當全面開展車輛維修，運輸服務市場的日常監督檢查。要定期分析各個道路運輸市場的運行情況，均衡督查力度，加強計劃性，減少隨意性，消除死角。

各級運管機構應將道路運輸經營活動中的禁止性行為進行全面匯總，科學分類、明確檢查內容、時間、場合、檢查方式以及執行人，以大大降低日常監督檢查成本，提高督查效率。

4、依法規范日常監督檢查方式。在日常監督檢查工作中，運管機構要以道路行為的科學分類為依據選擇最佳的方式開展監督檢查工作，扭轉僅僅依靠路檢、路查實施監督檢查的局面；以核查反映被許可人從事行政許可活動情況的有關材料為監督檢查的主要方式，降低監督檢查成本，提高監督檢查效率，完善舉報查處制度，公開舉報電話。進一步發揮社會監督作用，在日常監督檢查中應盡可能少使用有爭議性的方式，避免引發行政訴訟。 轉貼于

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引言

1. 土建現場管理是工程項目管理中異常重要的環節,因為土建工程現場施工管理

的好壞直接關系到工程主體項目的建設質量及工程造價的高低。加強土建現場管理的技術及其方法的研究和應用,并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施,對提高項目的全壽命經濟效益,促進國民經濟發展具有非常重要的意義。

2. 土建施工現場管理概述

土建施工企業天天要跟施工現場管理打交道,施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤。就必須加強現場管理,將現場管理作為施工企業的重中之重。從某種意義上說,現場管理水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合體現。

從某種意義來說,施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段,作用于勞動對象,完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地。又包括生產后方各種輔助生產的作業

場所。有現場就必然有現場管理,所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想管

理組織、管理方法和管理手段,對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等,保證現場按其預定的目標,實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。從這個意義上說,施工現場管理也就是現場的生產管理。

3. 土建施工現場管理必要性

土建技術管理工作的出發點不應是單純技術觀點或單純追求企業的經濟效益。而應當認真貫徹執行國家有關方針政策即為產品使用者著想;努力實現城市規劃的要求;為實現經濟、社會、環境三個效益服務;從現實出發考慮長遠需要,從技術上解決經營方面的一些問題。房地產公司的工程土建技術管理還要解決土建與水、暖、強電、弱電、燃氣到品種繁多的建材產品和設備等多項技術工種的銜接問題。面對一項工程,房地產公司它要銜接、協調各階段、各工種之間的關系。從時間上看,它像一個縱向的鏈條串聯各階段,自始至終。從空間角度看,每個階段又要面對眾多工種、眾多學科,要象一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。房地產開發又是一項社會性很強的工作,據統計,完成一項稍大些的工程要涉及100～200個單位包括省、市政府各部門至居委會、交通隊、從消防到房管部門、從設計到施工管理、從眾多建材廠家到設備供應商等等。土建技術管理工作是房地產公司工程建設中的基礎。一座20層的住宅樓高層建筑的施工、 土方、 鋼筋、模板、混凝土、砌筑、裝修、設備管線量大,混凝土量約達5000m3、鋼筋75ot、鋼模板400t、土方1.2 萬m3、墻體2000m3。同時工序多,有土方、模板、鋼筋、混凝土、砌筑、電管、通風、電焊設備等十多個專業工種交叉聯合作業,組織配合十分復雜。施工需用大量的專業工種、勞動力、需進行大量的人力、物力以及施工技術準備工作,以保證工程順利進行。

4.加強土建施工現場管理措施

4.1要以市場需要為導向,為社會和人民生活需要建造出優質滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務。按施工客觀規律組織生產,科學合理的組織安排各項作業,采用新工藝、新技術、消除施工現場的浪費現象,實現高效率和高效益。合理組織人力資源,搞好班組管理、項目管理,提高全員的思想素質和技術業務素質。加強定額考核和投標工作的管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,努力降低生產成本。加強專業管理,建立完善的技術工藝、質量、設備、計劃調度,財務安全等專業管理保證體系,加強現場協調作業,發揮綜合管理效應,有效地控制施工現場的投入和產出。均衡完善組織施工作業,實現標準作業管理。加強基礎管理工作,做到人流、物流運行有序,信息流及時準確,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。整治施工現場環境,改變施工現場臟、亂、差的狀況,確保安全生產和文明施工。

4.2實踐證明,加強施工現場管理為市場競爭奠定基礎,建筑企業要在激烈的市場競爭中求得生存、發展、就必須向市場提供質量好、造價低的建筑產品,而這些要通過施工現場的管理來實現,施工現場的管理水平的高低決定了建筑企業對市場的應變力和競爭力,在當前建筑市場競爭激烈,實行工程招投標制、考察建筑企業的施工管理水平,是否有保證施工質量和履約能力,有沒有好的建筑產品是主要的一項。因此,施工現場成為了企業形象的窗口,建筑企業要想擴大市場必須內抓現場、外抓市場,以市場促現場,用現場保市場,在此基礎上不斷加強現場管理來實現我們的加強目標。

4.3必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合,所以必須加強現場全員的素質。現場專業及工種和崗位復雜眾多,造成現場管理復雜,而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現,所以要依靠現場的所有職工的積極性,創造性,共同參與管理,激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

4.4必須以技術經濟指標為突破口,加強施工現場管理。質量與成本是企業的生命、為提供優質廉價的建筑產品,必須有嚴格的現場管理作為保證。否則,將影響工程質量,企業難以在市場上生存拓展,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

4.5要充分發揮項目經理、工程承包負責人在施工現場的主導作用,他們是責任者和組織者,把他們的指揮能力和管理生產與保證生產有效結合起來,把管理的重點放在班組管理上。班組是現場管理最基本的重點,班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,現場管理的各項工作都是通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心。

5.有關現場管理幾點經驗

5.1計劃性及超前意識。任何工程項目都應該在實施前進行全盤的計劃安排,包括設計、采購、招標、施工組織等,都要提前做好總的計劃安排,并在實施過程中根據實際情況適時進行調整,對于一些關鍵工作還要單獨編制更詳細的計劃。

5.2 溝通協調的重要性任何工程項目都涉及建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等,有時候還要和當地政府相關部門打交道,這就要求建設單位從事工程管理工作的人員要具有一定的溝通能力。

5.3 及時收集、整理各種信息在工程建設過程中要及時收集與工程管理有關的各種信息,以便準確決定下一步要采取的有效措施及計劃安排。只有隨時掌握項目的進展動態及有關單位的實時情況,才能確保工程順利有序地進行,從而實現項目目的。

5.4 平衡參建各方尤其要平衡好對施工方的“管”與“幫”。 對施工單位要確保其有效實現建設單位的建設目標,同時也要從整個項目的高度幫助施工單位解決其不能解決或不便解決的問題,如及時支付工程款、及時提供變更文件、及時回復施工單位的有效要求、幫助解決與政府有關的工作以及需要建設單位的有關工作,從而推動項目建設順利開展。

4.5 不斷總結經驗教訓。任何人做任何事都難免會犯這樣或那樣的錯誤,我們不僅要盡可能避免犯錯誤,尤其是嚴重錯誤,更要注意不斷總結經驗教訓,只有這樣我們才能做好現場工程管理工作。

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一座標準的現代化煤礦是由井巷工程、土建工程和機電設備安裝工程三類工程組成的，作為其中之一的土建工程，是其中的重要組成部分，它直接影響著礦井的的投產與使用，所以從設計到施工都要引起高度重視，本文在此對如何做好土建工程的施工管理做一些淺顯的探討。

1 加強土建施工現場管理的重要性

首先，好的建筑產品是在施工現場建造起來的。因此，必須靠施工現場管理保證其質量。建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低，關系企業的效益好壞。

其次，加強施工現場管理是科技進步的需要。隨著科技的發展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多。新技術、新材料、新工藝、新設備在施工中的應用也日漸頻繁。現代化要素的增多，對施工企業的專業化、標準化、規范化要求隨之增加。因此，只有加強施工現場管理，建立科學嚴格的管理體系，才能保證施工企業適應現代化的需要。

2 土建施工現場管理的基本原則

土建施工現場管理的基本原則主要有：①標準化原則。標準化是土建施工現場最基本的管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須按照國家和地方建設管理部門頒發的法律法規進行管理。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的質量管理和安全管理，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。②經濟效益原則。土建施工過程中，要時時處處精打細算，力爭少投人多產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。③科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理、現場資源利用有效、現場設置安全科學。

3 做好土建施工現場管理的措施

3.1 提前做好施工前期準備工作

在工程工式開工前，做到水通、電通、路通、場面平整，即“三通一平”。整個工業廣場應按照設計標高進行整體平整，同時在施工過程中產生的土方應運至指定地點，避免二次拉運。事實證明，前期工作做的好壞，對以后的工程施工起著至關重要的作用。

3.2 合理組織項目開工順序

能夠同時開工的項目，盡量一次開工。一般情況下，工業廣場圍墻應最早開工，以創造一個相對封閉的施工環境，便于施工隊伍安全管理。其次應考慮開工直接影響生產的工程項目，如燈房、浴室、辦公室聯合建筑、皮帶走廊、篩分裝車倉、絞車房、井架、通風機房、變電所等可作為第二批次開工項目。因為這些主要影響生活、生產的項目先完工，便于機電設備提前進入安裝。鍋爐房、水泵房、蓄水池、地磅房等可作為第三批次開工項目，這樣科學組織項目施工順序，有利于礦井提前進入整體試生產階段。

3.3 做好現場安全管理

安全管理的內容是對施工中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故。首先是建立安全生產責任制，把安全和生產在組織上統一起來，把“管生產必須管安全”的原則明確在制度上。各級工程技術人員、各個職能部門以及崗位工人在各自的職責范圍內對安全工作負責。做到安全工作層層有分工，事事有人管。其次要加強安全教育與培訓。施工項目管理人員必須具備基本豐富的安全管理知識，定期組織職工學習安全技術規程，掌握各種安全操作要領。再次是要建立安全檢查制度。安全檢查是安全工作的重要內容，是發現安全事故隱患、獲得安全信息的重要手段。對施工生產中的人、物、管理等情況必須經常進行監督檢查，隨時發現隱患，隨時整改，使隱患消除在萌芽狀態。最后要做好安令技術交接工作，在每天上班之前、或在進行危險作業前要進行安全交底，履行簽字手續。

3.4 土建施工現場材料與工具管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60％一70％，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。施工前確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同；掌握各類材料的需用量和質量要求；了解材料的供應方式；為料具擺放提供良好的環境，做好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。施工中的組織管理工作是現場材料管理的關鍵因素，施工單位要根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，做好現場材料驗收，整理分類，抽檢抽樣，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，并報檢于甲方、設計單位。履行供應合同，保證施工需要；掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應規劃；加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；對于到場材料，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或浪費。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。施工即將結束時及時清理料具；組織多余料具退庫；及時拆除臨時設備：做好廢舊物資的回收和利用。

3.5 土建施工現場質量管理

為使產品質量達到用戶要求的日標，并保證施工企業的經濟效益，土建施工現場的質量管理要求做到以下幾個方面。①測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對建筑實體所能出現的容許誤差做出嚴格的控制，在施工過程中，對工程體的幾何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。②指令文件控制，即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。③駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故。

3.6 土建施工現場人員管理

士建工程是通過人將材料組織而創造出來的。為了將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機整合，充分發揮各自的力量，①必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。②對員工要獎罰分明，從精神與物質上雙方面激勵員工。

4 結語

土建施工現場管理是一項周密細致的工作，是作好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據，需要領導重視、全體員工參與。只要能嚴格十建施工現場管理，使施工現場管理工作做到規范化和經常化，必將為施工單位節省資金，提高施工效益，強化工程質量。

參考文獻

[1]王壽華，等．建筑施工手冊(第四版)[M]．北京：中國建筑工業出版社，2003．

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一、我國施工現場安全管理存在的問題

1.1沒有嚴格執行安全生產管理制度

在建筑工程施工現場的安全生產責任和相關責任以及獎懲制度旺旺流于形式，沒有明確和落實到位；在建筑工程施工過程中我們應該采取的安全保護措施也沒有嚴格執行；在建筑工程施工現場的安全管理沒有做好，建筑工程施工用電、臨邊防護等沒有按照我國的相關規范進行操作執行；有的建筑施工單位只注重生產，沒有考慮到安全的重要性，所以，在施工的過程中會出現一些問題不能及時發現解決。

1.2安全管理機構及其管理人員的工作能力達不到工程實際需求

建筑工程一般是通過精簡和合并的機構和人員，這些人對于建筑施工的相關安全管理知識的認識了解都不夠深刻，甚至有的專職安全員的技術素質較低，不能滿足建筑工程的實際需要，并且安全員的職責也沒有履行。

1.3安全教育沒有落實到位

在建筑施工過程中忽視了對施工人員的安全教育，特別是一些農民工，安全意識比較淡薄，安全技能掌握程度不夠，沒有樹立強烈的自我保護意識，從而使得一些違規作業的現象時常發生。

二、對建筑施工現場的安全加強管理的措施

2.1安全生產應當以人為本

對安全的管理必須落實到每個環節，貫穿工程全過程。如果對安全管理不予重視的話，很有可能造成不可預計的后果，對公司和企業的形象也有嚴重影響。因此在建筑施工過程中應當注重“人”這個要素，樹立強烈的安全生產觀念，對安全生產的每個環節都加強監督管理，嚴格依據正確程序來進行規范作業，要將安全生產放在重要的位置，千萬不能忽視，避免重大損失的出現，這樣可以有效確保工程施工的順利進行。

2.2提高企業領導對建筑安全生產的認識

對企業法定代表人和主管安全生產領導進行安全培訓，讓其對安全生產的方針以及相關法律法規有一個充分的認識和了解，對安全生產的重要性予以深刻理解，切實將安全生產落到實處，從而為企業獲取良好的經濟效益提供條件；堅持安全第一的原則，對于安全事故的相關負責人，要嚴格執行懲罰制度，將安全工作放在重要位置，在施工過程中要隨時對生產安全予以監督和管理。

2.3對施工隊伍加強安全教育與培訓

2.3.1對員工的安全培訓工作予以高度重視

有針對性的對員工實行培訓教育，從而使全體工作人員的安全素質得以有效提高。加強對骨干的安全培訓，對生產運行崗位安全工作加強技術培訓，促進常規培訓的順利進行，可以在工作人員間就安全技術練兵和技術比武活動進行開展，使員工的技術操作水平得以逐步提高。

2.3.2對特殊工種和臨時工加強其安全教育

在特殊工種和臨時工進入施工現場之前，都必須對其實行嚴格的培訓，并加以認真的考核，對臨時工要加強其安全教育，讓他們樹立強烈的安全意識，注重自我保護，使臨時工的安全素質得以提高。

2.3.3對員工的專業技術素質予以培養和提高

針對員工的專業技術素質，必須通過多種有效途徑來使其得到提高，讓施工生產朝著規范和科學的方向發展，對施工工序加強管理，在事前就要做好一些防范措施，確保施工的順利進行。對安全方面的知識和文化加強宣傳，讓文化活動的形式得以有效擴展，從而讓工作人員的安全意識得以增強。

2.4對安全管理理論進行深入研究，做到施工安全的科學管理

與發達國家相比，我國對建筑安全理論的研究還不夠深入，未能實現建筑施工現場安全的科學管理。因此，必須對施工現場安全管理理論進行深入研究，將理論和實踐結合起來，對實踐進行指導。同時，對工程竣工驗收備案制度以及監督反饋制度等予以建立，嚴格執行，讓安全生產工作落實到位，使工程質量得以有效確保。依據相關施工標準規范，對施工過程予以嚴格監督和控制，將各崗位職責都明確到位，做好安全防范措施，使工傷事故率得以有效降低。

三、對控制管理施工現場事故的對策進行分析

3.1事故控制

對事故發生前可能存在的引發事故的根源予以消除，使事故發生率得以有效減少，減少事故發生后造成的人員傷亡和經濟損失，就是事故控制，包括事故預防和事故抑制。事故預防有兩種方式，即工程物理法和人的行為法。前者對事故發生的物質因素進行防范的措施有：防范并減少危險因素；形成危險因素和保護對象的時空隔離區；對危險因素的基本性質進行改善等。后者主要對引發事故的人的行為進行規范，可采取的措施有：對其加強思想教育；對其技術加強培訓；盡量遠離危險因素等。事故抑制，就是在事故發生后對造成的后果進行補救，盡量減少相應的損失。可采取的措施有：對危險源進行控制，使危險擴散的速度得以降低；利用障礙物形成隔離保護區；使被保護對象抵抗風險能力增強等。對專項整治任務目標予以制定，將安全防護和整治結合起來，做好整治工作。不定期地檢查和監督專項整治的薄弱環節，對事故隱患予以消除。

3.2施工現場進行事故抑制的管理

當事故發生時，要對應急方案予以立即啟動，各方管理人員和領導要在最短時間內趕到現場，對事故進行補救。對傷員進行迅速搶救，并疏散現場人員，與消防、公安以及衛生防疫等部門迅速取得聯系等。在事故發生之后，做好一系列的資料收集工作，對事故進行調查，探究其發生原因，并對相關負責人予以確定，承擔相應的責任等。嚴格依據法律法規來處理相關事物，對不文明生產等加大管理和懲戒力度，嚴格執法。

四、對政府建筑安全的監管措施予以高度完善

4.1對專款專用制度予以建立并加以完善

在對工程施工進行招投標時，競價和壓縮等手段都不允許出現在安全費用上，在施工中要加強對安全費用的監管，做到專款專用。

4.2在安全方面加強監督和管理，并對其制度予以建立

經費來源和專業技術人員資源的缺乏，給建筑安全的監管增添了一定難度，同時，在施工企業內部，安全科只在少數一、二級企業得以建立，并有專職安全員，但其他企業以及施工現場的大多兼職安全員，對于工作的開展缺乏主動性和積極性，使得企業內部的安全管理比較松散，非常不利于施工現場的安全生產。

4.3針對建筑安全，對其監督管理方法加以改進

指定安監員對安全監督手續予以辦理，認真負責并監督安全教育和防護措施的嚴格實施。讓站領導帶隊，對施工現場的實際情況進行動態跟蹤，對其安全管理工作予以評定。這樣可以有效促進工地現場安全員技術水平的提高，同時，為公平公正的安全檢查奠定良好基礎。

總之，為了有效實現建筑施工現場的安全管理，就必須堅持安全第一的原則，采取預防和綜合治理的方式，切實地做好施工現場的安全管理工作，為建筑施工質量提供保障。

參考文獻：

[1]張平印. 建筑施工現場安全控制及應用研究[D].西安建筑科技大學,2009.

[2]唐正娟. 建筑施工現場安全評價研究[D].西安建筑科技大學,2010.

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建筑施工過程中的不安全因素包括了建筑產品(建筑物、構筑物)應具有固定位置，但建筑施工流動性大，各種機械設備和材料、大量的施工人員必須圍繞著這“固定性”產品開展活動。施工人員要隨著施工的進程而上下、左右地作業，不安全的因素隨時都可能存在。建筑結構復雜，要求各階段、各環節、各工種作業銜接協調、配合默契，才能保證施工安全。另外，建筑施工是露天作業，受到季節和氣候等自然條件的影響，造成一定隱患。建筑工期長，空間體積大，多工種交叉作業，特別是民用建筑，一般都是施工場地狹窄，施工任務緊迫，使得工序的搭接錯綜復雜。大量施工作業還是靠手工勞作，勞動強度仍然很大，對此，要加大以下幾方面的管理工作力度：

（一）強化管理組織

項目經理是施工現場安全生產的第一責任人，對本項工程項目安全生產全面負責。

1、加強安全管理。現場應建立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。項目負責人、專職安全管理人員必須取得安全生產考核合格證書后方可上崗，并按規定參加繼續教育。

2、建立科學的現場管理機構。放權給現場指揮人員，推行項目經理負責制，充分發揮其施工現場的主導作用。項目經理根據自身的施工條件，因地制宜，從實際出發，進行人員、機械、生產、進度、安全、質量的統一協調管理，及時發現問題，解決問題。

3、運用現代化管理手段。科技飛速發展，高層、大跨度、精密復雜的建筑物越來越多，在建筑施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現。現場施工如何適應現代化生產的優化管理理論、方法、手段，研究和處理管理中的各種問題，是管理工作符合深化改革的重要內容。運用現代工業化的管理理論、方法、手段、研究和處理管理中的各種問題，使管理工作符合規律并臻于完善，是現場指揮人員必須研究的課題。

（二）強化現場崗位責任制度

項目經理是本項目安全生產的第一責任人，對本項目的安全生產負全面領導責任。要認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法，并監督實施。建立健全項目部組織結構，確保配備必要的資源(人力、基礎設施、環境)，根據項目的實際情況確定項目的安全生產目標、指標，將管理目標分解、落實，責任到人，制定各級職能人員的管理職責，確保目標的實現。

（三）做好建筑施工現場封閉管理工作 施工現場應沿工地四周設置連續封閉圍擋。圍擋高度不低于2.5m，鎮街區域內工程圍擋應高于1.8m。圍擋應穩固、整潔、美觀，提倡采用噴繪鋼板圍擋，并砌筑基座，基座應高出地面0.2m，采用其他材質圍擋的，也必須符合上述要求，并在外立面噴繪宣傳內容。在建工程必須按規定搭設腳手架，采取黃架桿黑扣件。施工層（高層挑架位置）采用紅白相間的防護欄桿和標識板，并采用全新密目式安全網進行封閉圍擋，確保封閉嚴密、牢固、平整、美觀，不得污染和破損，并高出施工層1.2米。施工現場必須設置金屬大門，門頭設置企業標志，建筑面積在1萬平方米以上的，要使用電動大門；嚴格執行門衛制度，進入施工現場必須進行登記，并佩戴安全帽，閑散人員嚴禁進入。另外，除了四周圍擋要符合上述要求外，還應在顯著位置設置項目規劃圖和工程效果圖。

二、加強現場施工的質量管理

（一）搞好原材料、半成品及成品的質量監控，檢查進場實物和質保書，看其型號、規格、性能是否符合設計要求，對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運輸、堆放、安裝等環節，亦要進行監控，對進場材料還必須按規定進行物理和化學性能測試。

（二）分部分項工程是單位工程質量的基礎，其優劣直接影響工程質量評定，質量監控中要把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項的監控工作重點應放在按規范、規定施工，出現問題立即糾正。

（三）項目部在招投標過程中就要參與項目有關工作，一旦中標，在施工前要熟悉和參與設計圖紙會審，不僅要找出圖紙設計的差錯，還要查看是否有利施工。凡發現不符施工規范或與施工條件不利時，應及時與設計、建設等有關部門溝通，求得合理解決。

（四）關鍵部位、薄弱環節也是質量監控的重點。要有專人負責，定期檢查督促，發現質量問題及時加以處理和補救。

三、結語

建筑施工現場管理是施工企業在施工過程中一項重要的管理工作。良好的管理體系及狀態能夠保證工程的順利及時完工。建筑施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也切實提高施工效益，強化工程質量。總之，施工管理是一個系統工程,它是全方位的,要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度,成本等方面都要納入正規化、標準化。施工并不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好,不是單靠一個人就能搞得好的。應用系統的觀點、系統的方法進行管理。這樣才能使施工項目管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理,能促進項目和企業的,能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進,開拓創新,總結經驗,在項目的實踐中不斷探索,最終探索出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

篇6

某職業技術學院分為一期工程、二期一標工程和二期二標工程，一期工程總面積為225039.00平方米，總造價約為7.2億元，分為16個標，包括：教學樓、圖書館、學生宿舍一～八、青年教師公寓、學生活動中心、學生第一食堂、實驗樓、行政辦公樓、實訓樓等16個單體。二期一標工程總面積為52440.71平方米，總造價約為1.45億元，分為2個標（分標情況見下表），包括：學生宿舍九～十七、食堂后勤樓等10個單體。二期二標工程總面積為87909.59平方米，總造價約為2.2億元，分為2個標（分標情況見下表），包括：培訓樓、教工住宅5棟、體育館（單跨45m）、田徑運動場看臺、垃圾站等9個單體。

2施工管理與協調組織

施工隊伍在現場施工時，應服從建設單位和監理公司的統一領導。組織管理現場的安全生產工作時，必須服從建設單位的領導和指揮，接受建設單位的監督檢查。密切與建設單位、監理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題，及時上報施工進度，每周會同甲方、監理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監理公司滿意。密切與其他施工單位的配合，提前通過建設單位向交叉作業安裝工程的施工單位提出下步施工中需要協作的項目內容，以保證施工順利進行。施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需 要協調。協調是施工管理的重要職能。在施工項目運行的不同階段，協調的內容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協調處理。

（1）人際關系的協調。包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯單位 的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯系和矛盾；

（2）組織關系的協調。主要解決組織內部的分工與配合問題；

（3）供求關系的協調。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協調解決供求平衡的問題；

（4）配合關系的協調。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監理單位，在配合關系上的協助和在配合步調上的一致，以 達到同心協力的目的；

（5）約束關系的協調。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規、制 度，在遵章守紀的前提下，求得執法部門的理解和支持。

施工項目中的組織形成了系統，系統內部各組織部分構成一定的分工協作和信息溝通關系。通過關系協調，可使組織正常運轉，充分發揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、 及時解決矛盾等等方法進行。首先應抓緊計劃環節，計劃編制時力求生產需 求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點關鍵環節，克服瓶頸制約；第三加強調 度工作，排除生產障礙。

3加強管理的建議

3.1質量管理

近年來，新技術和新技術的新興土木工程施工帶來了很大的沖擊，傳統的施工技術，一系列新技術不僅解決了傳統工民建技術的瓶頸，無法實現，但也推動和指導施工設備和施工的施工新技術和新技術的出現，使施工效率得到了前所未有的提高。一方面，提高了工作效率，降低了項目的運行時間，降低工程成本；另一方面，加強施工安全性和可靠性，提高了工程技術人員的安全系數，為工民建行業的“以人為本，安全第一”的管理理念，擁有強大的技術保證。嚴格遵守工序的施工工藝和操作規程，對施工操作依據和法規，是保證加工質量的前提下，每個人都必須嚴格執行，不得侵犯。內容包括工藝條件，主要是指影響施工，材料質量的五大因素：操作者，施工機械設備，施工方法及施工環境。只要有效地控制這些因素，使他們受到控制，以確保過程的輸入質量，避免了系統因素的方差的發生，確保正常的每一道工序，質量穩定。

（1）人的控制。人是直接參與建設的領導者和組織者。要充分調動人的積極性，在人體中發揮主導作用。因此，除了加強政治思想教育，勞動紀律教育，職業技能和安全培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，還應根據工程特點，從確保工程質量的角度來看，在技術水平，身體殘疾，心理行為，錯誤的行為控制人們的使用。如果技術復雜，難度大，精度高的過程中，盡可能安排責任心強，技術熟練，經驗豐富的工人來完成一定的要求；在沒有走錯了什么危險的過程，必須分析心理活動中，情緒穩定；工作現場的危險源，應嚴格控制行為，禁止吸煙打鬧，玩耍。此外，應無技術人才工作嚴格禁止；不懂裝懂，運氣，運氣是嚴重的違法行為，應當及時制止。總之，只有提高人的素質，以確保新產品的施工質量。

（2）材料的控制。材料的控制，包括原材料的控制，成品，半成品，構配件等，是嚴格的檢驗，材料和構件的合理利用，建立和完善材料管理，技術管理，認真的各個環節的收集，貯存，運輸，等等，頭發，避免濫用和混合，不合格的原材料，在工程應用中的組件和配件。

（3）機械設備控制。包括所有的施工機械和工具的控制。根據不同的功能和技術工藝要求，選擇合適的設備，合理使用，機械設備的管理和維護，建立和完善《經營許可證》制度、崗位責任制度等等，維護機械設備保證在最佳運行狀態，如施工現場的長鋼筋電渣壓力焊，必須根據規范嚴格操作。如果焊接機械達不到要求，應更換或修理，務必杜絕讓有問題機器工具或設備運行，避免為施工埋下質量隱患。

2.2進度管理

根據業主編制的工程總體進度計劃，各單位（專業）根據自身施工特點編制本專業施工的總進度計劃，報項目管理部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每月、每周分別報批量化的進度計劃，便于項目管理部進行有效監控管理。

2.3安全管理

現場要成立安全文明施工領導小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。施工管理人員、工程技術人員，操作工人必須熟悉和掌握《工民建安裝工程安全技術規程》和本工種的“安全技術操作規程”。否則不許參加施工。各崗位人員認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。新入場及變換工種人員必須經過安全教育，上崗作業前必須進行安全技術交底。特種作業人員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業。進入施工現場必須正確戴好安全帽，高處作業系牢安全帶。正確使用個人防護用品。施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口）“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側邊、卸料臺的外側邊）必須有嚴密、牢固的安全防護設施，任何人不許改動和破壞。一切機械設備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設備。

另外，筆者認為，在安全保障管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規章制度，才能真正落實實施。施工單位應當在施工現場建立安全生產、消防安全責任制度。施工單位應當為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。施工單位應當制定生產安全事故應急救援預案，并定期組織操練。建立安全生產責任制，要對各級負責人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應當承擔的責任作出明確的規定。組織有關人員集中檢查和日常檢查相結合的制度。在施工過程中，經檢查發現腳手架搭設不規范，我校基建部門、管理單位等堅決要求整改，并督促專職安全人員到位，才允許繼續施工。并也可通過各種獎勵措施來督促安全生產。

三、結束語

工民建工程施工涉及的范圍也越來越廣，不止再僅限于單一的住宅工民建，目前我們所定義的工民建工程內容還包括水利設施、橋梁結構、道路設施、沼氣池設施以及其他工民建設備等等。在工民建施工過程中，施工經驗固然非常重要，但是按照相關工民建標準及規范施工是十分關鍵的，尤其是涉及公共用戶如水利設施，橋梁結構和道路設施等。加強工民建工程現場施工管理，即節約資源成本、安全施工和確保質量“多管齊下”。

參考文獻

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[2]于勇，張帆；淺談工民建中清水混凝土施工質量控制措施[J]；甘肅科技；2008，（06）.

篇7

一. 前言

現場施工也是其中一個十分重要的施工環節，施工企業在確保滿足質量、安全、進度的同時又要追求最大的企業利潤。因此，只有加強建筑現場管理，才能實現盈利目標。在城市化建設逐步加快的背景下，加強對施工現場的管理，探究其管理的重要性和原則，具有十分重要的意義。作為管理者需要緊密結合實際工程施工特點，將整體建筑施工分步階段性進行。結合各方面的相關素材，整合資源，并對施工項目管理者進行相應的培訓。積極將項目施工管理知識普及，并形成系統化，使得建設工程項目施工管理可以更加高效的發展。

二．加強施工現場管理的重要性探討

工程項目施工階段是從現場開工到工程的竣工、驗收交付。在這個階段, 工程施工單位、供應商、項目管理(咨詢、監理)公司及設計單位按照合同規定完成各自的工程任務, 并通力合作, 按照實施計劃將項目的設計、施工一步步形成符合要求的工程。這個階段主要通過對人員、材料和設備的管理, 對項目質量及進度的控制, 以求在限定的時間內, 在限定的資源條件下,以盡可能快的進度, 盡可能低的費用(成本或投資)圓滿地完成項目施工任務。

它是項目管理最為活躍的階段, 資源的投入量最大, 管理的難度也最大、最復雜。優化施工現場管理是工程項目施工階段管理的最重要內容。現場管理水平優化與否直接影響到項目管理的三大目標(成本、質量和進度), 科學合理的施工現場管理對提高施工項目勞動生產率是必不可少的, 管理控制得當, 和諧有序的施工現場將會極大限度地提高工程項目的效益。因此, 在遵循經濟效益的原則、科學合理原則和標準化規范化原則的基礎上, 加強施工項目現場管理, 不斷優化管理水平, 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序, 最終完美協調成本、質量、進度三者之間的關系, 創造項目的最大效益。

三．加強建筑施工現場管理的對策分析

1.加強對建筑項目現場管理的團隊精神培養

整體工程項目部作為一個團隊，團隊合作是其重點。部分施工公司項目部的各個職能部門分別負責自己所轄內容，沒有相互的交流溝通。技術負責人只負責技術和質量的工作；施工負責人只負責施工生產和施工的進度，材料管理的負責人只負責材料的進場點校工作。這在表面上顯得是職責分工明確，各盡其職的狀態，然而當一個施工項目簽訂了合同并且確定了價款之后只有成本的管理才能真正的增加效益。這些不同的分工只有回避了成本管理的核心，進而對增加效益面臨了一個嚴重的問題。

對于施工管理人員來說應當抓好其生產的進度，要求其嚴格地按照圖紙和規范進行施工，嚴控質量，并且盡可能避免因為質量問題所造成的返工及返修帶來的部分經濟損失，同時對施工過程中常用的工和料以及其他的費用進行嚴格把關控制，對增減材料、更改項目要做好現場的簽證。對于安全管理的人員，將施工的安全放在第一位。時刻對施工現場的安全所產生的隱患進行整改和消除。

對于預算的管理人員來說，其應當多同項目經理和技術負責人員進行溝通，及時的反映并提供施工過程中所發生變化的證據和依據；應當認真的去研究施工的合同，緊密把握相關的定額要求，按照合同所規定的的結算方式和有關的計價依據進行相關的計算，最終為竣工結算做好準備。

2.加強工程施工現場成本科學管理

(一) 人工費控制管理。改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

(二) 材料費控制管理。改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

(三) 機械費控制管理。正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理， 提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

（四）項目部定期分階段召開成本分析會，每道工序施工完后都應該要進行成本分析，明確該工序的盈虧情況，若發現虧損，應該立即查明原因，制訂補救和改進措施，嚴格控制成本支出加強成本管理。公司財務部門也應該通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便及時采取有效措施糾正成本偏差。

3.注重機械和材料的管理

對于建筑安裝工程來說，其所需要的費用一般要占據工程造價整體的60%到70%。故而在安裝工程的項目管理之中，對于材料的管理成效將會直接影響到成本。而作為施工單位來說，施工之前，對工程所需要的材料進行貨源的調查研究、搜集供貨商的信息，尋找貨物和價格的最為合適的結合點，選擇合格的供貨方的同時，應當根據施工圖和相關的計算實際所需要的材料和設備的總量，編寫制定好材料和半成品材料和設備的需求計劃和方案。

在施工的過程中要做好旬、月的兩度計劃，并且需要充分的考慮到資金的合理運作周轉以及現場工地上的實際情況和工程進度需求，并以此為依據來確定材料所需的數量。

合理的安排施工所需要的機械和相關所需要用到的材料的周轉工作。對于材料的保管則尤為重要，需要隨時的注意材料的保管。避免出現在保管問題中由于違規導致材料最終不能夠使用的現象，避免沒必要的浪費。

制定出合理的材料采購、材料保管制度，建立材料價格信息中心組織和材料價格的監管機制，提高所有公司采購人員的自身素質以及業務水平。在合格的供貨商中貨比三家，選擇質優價廉的材料進行購買。同時盡可能的減少工程的成本，提高企業的整體利潤。

4.加強過程的控制，抓好工程質量

對于項目經理部來講，需要根據公司所指定的質量要求目標，編制出相關的質量驗收標準，并且要使得企業的驗收標準比國家驗收的標準要求高。

工程質量作為建筑產品最為基本的要求，在整體建筑工程竣工之后，建筑產品應當達到設計圖紙上所提出的技術相關規定和要求。在工程的施工之中把好質量的關口，做到控制和降低工程的質量成本。嚴格的將材料質量關把控好。對于甲方采購的材料和乙方所采購的材料都要經過國家規范標準和設計要求的審核，并且嚴格的執行材料的驗收機制。

當建筑工程出現了質量問題的時候，需要進行返修甚至返工工作，而因此所形成的返修損失、廢品損失、復檢費用、停工費用、事故處理費用或者在工程交付使用之后，由于存在的缺陷需要費用進行彌補，而這些都會將工程成本增加。

因此，我們需要在施工之前就進行好技術的交底，在施工的過程中加強控制，嚴格的嚴密監控施工的各個過程，將不合格的因素消除在最為初始的階段。并且采取必要的糾正和預防的措施，防止不合格產品的出現。努力地提高全體工作人員的質量意識，將不必要的損失控制在最低限度之內。對于控制好工程的成本造價具有極為重要的現實意義。

在工程施工過程之中刻意的去追求工程的質量，不惜任何代價去消耗過多的材料和人工，將施工成本不屑一顧的做法是極為不可取的。

結束語

綜上所述，我們應該不斷的加強建筑工程的現場管理，提高現場管理的水平，促進建筑工程的繼續發展。

參考文獻：

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篇8

近幾年，我國經濟水平也持續增長，城市化進程明顯加快，全國各城市的建設迅速崛起，作為施工企業，既是機遇也是挑戰。在工程建設過程中，要想達到工程項目預期的收益，并按時甚至提前完工，施工企業的相關管理人員在確保工程質量的前提下要盡量縮短工程工期，加快工程施工進度。而加強對建筑工程現場施工的管理正是達到這一目標的重要途徑。

一、積極做好施工技術準備

建筑工程的施工工藝比較復雜，所需材料的品種也比較繁多，各個施工班組多，針對這些特點，相關的管理人員一定要為現場施工做好技術上的準備。首先，一定要十分熟悉并掌握相關的施工圖紙，根據相應的施工合同的規定，在最大限度內優化每道工序、每項工程。在此基礎之上，還要充分考慮企業自身的資源（如材料供應、施工隊伍、設備、資金）、氣候條件等，然后進行科學合理的規劃和組織，同時用橫道圖或者圖來表示，按照從大到小，從面到點的原則進行，另外，還要做好具體的施工工藝準備，尤其是那些高新技術性的施工工藝。

二、有效監控建筑材料的使用

相關的管理人員必須有效控制各個分項工程的材料使用。在工程中的物資消耗，尤其是木材、鋼材、砂石料等一定要嚴格按照相應的定額進行供應，并積極實行限額領料。高度重視材料的領取、入庫出庫、用料、投料、補料、退料、廢料回收等等環節，進行嚴格的管理和控制。

對于那些材料操作和消耗比較大的施工工序，要由相應的項目經理進行直接承包。在具體的施工過程當中，可以按章施工工序的不同，將整個施工項目分為幾個階段，工序開始之前由相應的工長、材料員對大型材料進行分配，如果在施工的過程當中發現相應的材料不夠，就要由相應的材料員申報給項目經理進行領料，而且一定要說明為什么材料不夠。任意一個階段的工程完成之后，相應的材料員都要進行材料的清點和匯報工作，對于材料的損耗情況可以和相應的工作人員實行經濟掛鉤，節約有獎，超耗則罰。

三、有效控制現場施工的質量

在現場施工階段，對質量的有效監控要以相應工序的質量控制作為核心和基礎，可在實際的工作過程當中，很多施工人員對不同工序控制的內容和側重點都有所不同，因而相關的管理人員一定要嚴格控制建筑現場的施工質量。

（一）有效控制建筑現場施工工序的活動條件

對建筑現場施工工序活動條件的控制主要指那些影響建筑現場施工質量的各種要素，同時可分作控制施工準備方面和控制現場施工活動條件兩個方面。從控制施工準備方面看，要有效控制相應的人員、方法、材料、環境等五個因素。如，相關的技術人員一定要對現場的材料進行相應的取樣和檢驗，檢驗合格后才能投入使用。從控制施工現場活動條件上看，則要嚴格監控施工中投入的人和物，嚴格監控工藝過程和施工操作，還有一些其他方面的監控。（二）有效控制建筑現場的施工活動效果

有效控制建筑現場施工活動效果的步驟為：實測、分析、判斷、糾正或者認可。實測，就是利用相應的檢測手段，例如看、敲、摸、靠、照、量、吊、套或者見證取樣，然后利用試驗室來測定它的質量和特性指標。分析，就是對相應的實測數據進行整理，使之達到同標準可以對比的條件。判斷，同相應的標準進行對比，進而判斷相應建筑物現場施工的產品是否達到了合同規定的質量標準。糾正或者認可，如果發現質量沒有達到相應的標準，要采取一定的措施進行修改，如果達到了相應的標準，就可以給予相應的認可簽認。有關的監理工程師在進行施工現場的監理工作的時候，一定要分清主次、抓住關鍵，依靠比較完善的質量體系及質量檢查制度。首先，要確立相應建筑現場施工質量的控制計劃，該計劃必須明確相應質量控制的工作程序及質量檢查的制度。其次，應設置一定的建筑現場施工活動質量的控制點，這樣才能進行有效的預防。設置控制點的主要原則就是，根據相應工序對工程質量影響的大小、危害的程度和保證質量的難度來設置。

（三）有效控制建筑現場施工機械的管理

建筑機械主要包括建筑機械設備、工具等，建筑機械管理在建筑工程現場施工管理中占有極為重要的地位。施工階段要限制使用陳舊或已淘汰的設備,必須綜合考慮施工工藝、建筑結構形式、施工現場條件來合理選擇建筑機械設備和工具,例如，主體施工期間不得使用滾筒攪拌機，必須使用強制攪拌機。此外還應該正確保養、管理和使用好各種建筑機械設備,要健全“安全使用制度”、 “技術保養制度”、 “交接班制度”、“人機固定制度”、 “崗位責任制度”、“操作證制度”等制度來有效確保機械設備處于最佳使用狀態，同時，要通過較好的維護保養作業,努力提高陳舊設備的活力與可靠性。

四、對施工現場進行安全管理

（一）積極建設施工現場安全管理的軟件

安全生產是一項綜合性比較強的系統性工程，貫穿于整個工程建設的始終。工程項目的各個職能部門是進行現場施工安全管理的重要環節，只有各個部門都能夠有效落實本部門的安全施工責任制，才能保證整個項目的安全施工。相應的安全制度、規程及紀律都是人們在生產時間中總結出來的寶貴經驗，可以有效保證建筑生產的順利進行和安全進行。所以相關的管理部門及人員一定要認真學習相關的安全知識，然后針對相應建筑項目的特點制定出一套行之有效的安全生產責任制，如檢查制度、驗收制度、教育培訓制度、文明施工制度、獎罰制度等等，將其編成安全生產手冊，發放到所有的員工手中。通過不斷完善施工安全管理的資料，進而有效控制施工的安全，對施工人員的行為進行規范，從而推進施工現場的安全管理。

（二）不斷加強建筑施工現場的安全教育工作

在安全管理工作中比較重要的一項內容就是安全教育工作，它可以有效保證增強工人的安全意識，提高所有人員的安全素質，從而實現建筑工程的安全生產。相關的管理人員的安全意識及安全技能對整個工程項目都具有十分重要的影響，所以，在組織管理人員進行相關的安全生產、培訓考核的基礎上，有關的項目經理還要針對施工現場安全工作舉辦一些專題討論會或者講座，邀請那些具有豐富經驗的專業人士參加相應的座談會，從而不斷強化各個管理人員對于安全生產的重要性的認識，不斷提升管理人員的安全技能水平，確保安全工作在各個領域內都能夠得到積極開展。

除了以上論述的四點之外，相應的工程管理人員還要不斷建設并完善項目管理體系，加強對施工人員的管理工作。進行項目現場施工管理的時候，一定要結合相應項目的規模、要求和特點，制定出科學的管理目標，建立比較合理的項目管理組織機構，這樣才能在項目經理的領導下促使項目班子能夠精干而高效的工作和運行。整個工程的質量可以說很大程度上取決于施工人員的技術水平和職業道德，因而管理人員一定要制定嚴格的獎懲制度，對施工人員進行定期的技術培訓，從而保證施工人員的施工質量。

五、結論：

在市場經濟體制下，建筑行業的競爭越來越激烈，為了有效提高企業的經濟效益和競爭力，就必須在保證質量的前提下，不斷降低生產成本，提高管理水平是降低生產成本的一項有效措施。加強對建筑工程現場的施工管理，可以有效保證工程的質量，降低工程的成本，保證建筑企業的長足發展。

參考文獻

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篇9

一、加強建筑工程現場管理的重要意義

市場經濟體制隨著社會的變化而發生變化，建筑行業中對于建筑施工的方向也有一定的要求，現代化水平的施工企業要具有規范化、專業化、協作化以及標準化，但是，在建筑企業的管理中對于一些要求較高的現代化建筑企業，核心就是工程項目，所以，管理施工現場在工程項目管理工作中是非常重要的。建筑工程施工的質量與施工安全都是其需要負責的。對施工現場進行科學的管理，對企業的聲譽的提高起到很大的促使作用，也給企業樹立起一個良好的形象，在社會的競爭中才能立于不敗之地，所以，我們不但要把施工的管理工作做好，還要對現場的管理系統進行不斷的完善，進而提高市場的占有率，把建筑企業的基礎打的更加扎實。工程項目中質量是否過關與工程的造價以及工程現場施工的管理都有著密不可分的關系。在工程項目管理中質量是非常重要的，然而，要使工程的質量得到保障，工期適當的縮短，并且把成本控制住，就必須對施工現場進行有效的管理。

二、目前建筑施工現場管理中存在的問題

第一，管理人員沒有較高的專業素質，也沒有足夠的安全意識，施工要順利進行需要有大量的資金投入，但是，施工現場的安全問題對這些都產生了很大的影響，事實證明人們平時最不關注的就是安全問題。所以，現場的管理制度必須建立起來，這是在施工中非常重要的一項工作，安全是第一位的，每一位施工人員都要樹立安全的意識，施工現場的管理對工作人員的專業性及綜合素質都有一定的要求，但是，我們國家建筑行業處于快速發展的階段，沒有健全的管理制度，工作人員也未達到要求，這就給施工現場的安全問題帶來隱患。在施工現場管理中重中之重的工作就是安全施工，但是，施工人員沒有足夠的安全意識，導致施工缺少了安全的保障，這給施工現場管理的安全與質量帶來很大的影響。第二，對材料沒有有效的管理，工程施工運用的材料多種多樣，而在實際施工中，工作人員并沒有對材料進行科學的分類，如材料的供應、發放、保存以及采購等，導致有些材料間產生影響，帶來很多不必要的浪費，另外，在一些環節中還有一些不法的交易存在，嚴重影響了施工的質量，無形中提高了工程的造價。所以，一定要建立材料管理制度，并有效的執行下去，使材料使用得到有效的管理。第三，施工現場沒有對質量與技術的有效管理，施工現場沒有做好質量管理，具體體現在土建實體、高程校核、尺寸以及施工放樣等方面，土建實體有縱向裂縫出現，沒有達到實體布線工藝的要求，給質量帶來很大的隱患。但是，對于技術管理方面，工程施工的現場沒有足夠經驗的人員，對此情況進行有效的管理，就會出現很多情況，如對新工藝、新材料或是圖紙不熟，缺乏責任心，會給施工現場帶來很多問題。第四，對人員的管理困難，很多都是采用臨時用電，存在很多的隱患，在施工現場，員工人數非常多，施工流程非常繁瑣，這在施工現場人員的管理方面就提高了難度。經常因一些不規范的施工，造成無法保證施工的質量與安全。所以，只有加強控制施工現場的人員，并進行有效的維護施工流程，才能使工程施工的安全得到有效的控制。建筑工程的現場施工時間比較短。所以，很多施工現場都用一些臨時用電，加上工作人員沒有足夠的自我保護意識，有些線路與設備的安裝不太清楚，嚴重威脅著工作人員的人身安全。第五，沒有文明施工的意識，陳舊的設備太多，出現維修管理方面的問題，在施工中經常會有臟、差、亂的問題出現，而施工部門對此沒有進行相應的管理，造成施工現場衛生條件太差，不但對環境造成嚴重的污染，而且還混亂了秩序，到處都是垃圾，加上施工的噪音嚴重影響了附近的居民的生活。還有的企業為了追求高利益，把施工的成本降低，對施工現場的設備沒有太多的投資，造成設備過于陳舊，又沒有及時進行更失，嚴重威脅著人員的安全。除此之外，專業人員嚴重缺乏，在施工中用的都是非專業人員，這些人對設備沒有規范的操作，也不懂得保養與維護，甚至連一些基本的常識知識都不了解，導致設備在運行中出現很多問題，對施工現場的質量管理帶來很大的影響。

三、筆者多年工作研究經驗下對建筑施工現場管理的改良性建議

第一、編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。第二、完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。第三、嚴格對材料進行管理在工程造價中建筑的安裝工程材料費就占到百分之六十到百分之七十，所以，在有關安裝的項目中，工程造價的高低受材料管理的成效的影響。施工單位在進行施工之前，就要統一調查所有的材料，多收集供貨的信息，并進行比較從中選擇一種適合于本工程的，還要根據施工組織設計以及需要的材料設備，對需求計劃進行編制，做好施工中的資金的運轉安排，監督工程實際進程的開展，機械設備的進出做到合理的安排，尤其是注意保管好材料，避免產生不必要的浪費。除此之外，還要把材料保管及采購的相關制度制定出來，把有關材料價格的信息以及監管機制建立起來，通過境況不斷提高采購人員的業務水平以及綜合素質，購買材料時要做到貨比三家，質優價廉，這樣才能有效的控制工程的成本，使企業的利潤最大化。關于裝飾工程以及土建工程都有它自身的一些特點，最重要的一面就是會用到多種類的材料，而且，會有很多關于新材料在應用中出現的問題。所以，要做好材料的管理工作，需做好以下兩個方面的工作：其一，材料的供應問題。這一項工作需要配合設計方對所需要的材料進行確定，如材質、品牌、規格等方面都需要進行溝通，并做好相關的測算工作，統計好所需的數量，再對材料商進行組織進行供貨。其二，就是材料的采購問題。因為采購的材料種類比較多，因此，需要把品牌、數量、產地、規格等進行詳細的標識，還有材質、尺寸以及模板等都要做好詳細的登記，以免造成因材料訂購與所需求的不符合的現象出現，避免給工程進度帶來不必要的麻煩。

四、結束語

總之，建筑工程施工現場的管理工作要求具體并且細致，要使工程的質量得到保證，工程的裝飾得到美化，就必須要做好這一點，同時，還要不斷提高建筑工人的綜合素質，這樣在為施工單位節省資金的同時，還能使施工效益得到提升，保證工程質量，并且對城市環境的美化有很大的幫助。

參考文獻：

[1]吳小宇.土建施工的現場管理及解決對策[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（17）.

[2]張延慶.淺析土建施工的現場管理方法[J].黑龍江科技信息，2012，（3）：267-267.

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中圖分類號：TU731.1文獻標識碼：A文章編號:

引言

改善建筑施工人員的工作環境以及生活狀況，并且以此為基礎提升建筑人員的安全標準，是有關工作當中的重點，同時也是施工人員的迫切需求。作為建筑主管的機構，首要的任務就是為施工創造一個安全的環境，加強施工現場的安全管理，進而全面的保障施工作業現場工作人員的安全，為工程項目的建設施工，奠定堅實的基礎。所以，在實踐操作過程之中，還需要將此部分的工作作為一項重點的任務來進行。

建筑作業現場安全現狀以及存在的安全隱患

全面的針對安全管理的現狀以及存在的安全隱患進行研究和分析，是展開一系列工作的基礎性環節，也是一個重點的工作步驟。總體的來講，基本的安全現狀以及存在的安全隱患可以歸納為以下幾點。

（1）部分建筑單位對于安全生產的認識還需提高。對于安全管理的認識不足，會進一步的導致一系列安全隱患。而當前階段部分建筑企業為了追求利益的最大化，犧牲了安全的成本，將質量放在第一位，進而導致了安全問題的發生。就目前而言，大多數的建筑企業的安全資料，還僅僅是流于形式，各個項目的安全管理制度雖然比較完善并且合理，但是并沒有具體的實施。而建筑單位雖然制定了安全生產的規定和標準，卻難以將制度落實到現場的施工當中，進而造成現場安全管理的混亂和無序。久而久之，安全生產的標準和責任制度，就僅僅是一種形式，難以發揮出實際的效應。而針對一些危險性比較強的工程建設施工專業項目，則沒有具有針對性的安全管理方案，部分安全資料與現場的施工情況不相符合，或者是資料不齊全，這些都是導致出現安全問題的重點問題，需要進行切實的改進。

（2）施工現場文明施工的意識觀念比較淡薄。現階段施工建設項目當中常常會出現施工安全資料造假或者是不按照規范來進行操作的現象發生，嚴重的影響了安全管理工作的進行與開展。部分施工現場的場貌場容較差，硬化以及排水等均達不到標準，場地高低不平、施工的廢棄物質隨意的擺放、材料隨處堆積、道路不夠通暢等。同時，在部分建筑施工現場，生活方面的設施不夠完善、不夠規范合理，并且存在簡陋以及不合乎規定的操作現象發生。部分施工現場，其標牌沒有很好的落實到位，大部分的安全標志，放置的位置不合理、不科學，并且流于形式，沒有健全完善的組織方案，針對性不強，施工的交底以及安全管理工作較為簡單，難以應對實際的突發狀況。這樣的現狀和問題，都是造成安全隱患的重要方面。

（3）建筑施工企業刻意的對施工成本進行控制，進而導致建筑安全建設資金投入不足。現今大多數的企業都為了追求利益的最大化，降低了對安全生產方面的投入。部分建筑施工單位在中標之后，將工程建設的項目分包給相關的專業施工建設隊伍，而部分單位企業為了拿到工程項目，甚至會惡意的將價格進行壓低，而使用來進行安全生產以及安全管理的資金，則容易被忽略，進而導致安全隱患以及安全事故的發生，為施工現場的安全作業帶來了極大的問題。針對施工的現場安全管理，建筑企業也往往都比較的忽視。投入的資金不能夠得到很好的保障、對于安全施工不是非常的重視，最終導致了施工現場出現混亂的情況，安全工作難以落實。

加強施工現場安全管理的措施研究

根據上文的詳細闡述和分析，可以對現階段建筑工程施工項目的安全現狀以及存在的安全隱患有著全面的了解和細致的掌握。接下來，將針對加強施工現場安全管理工作的措施方案，進行全方位的研究和探討，力求更進一步的為有關工作的進步，奠定堅實的基礎。

（1）建立起安全生產的體系。對于建設施工方面的行政主管部門而言，需要針對實際的生產建設的情況，建立起健全完善的生產保證體系，嚴格的對安全生產許可證進行批準，對于沒有專職的安全管理機構或者是安全管理人員配備不到位的情況，需要進行嚴肅的處理，而針對發生過安全事故的施工企業，還需要進行嚴格的檢查，定期的對安全管理工作進行監督。

（2）提升安全生產的意識觀念。安全工作可以說貫穿于整個施工周期之內，對于施工建設的質量以及技術等都有著重大的意義。在任何一個項目當中出現了安全問題，或者是忽視了安全施工的重要性，則有可能會進一步的導致安全事故的發生。作為建筑施工的企業而言，還需要深入到施工現場當中，實際的了解并且掌握施工建設的實際狀況，在此基礎之上，嚴格的對安全管理工作進行加強和改進，始終將安全生產的意識觀念放在首要的位置，將這一項工作作為重點的任務來開展，不斷的提升自身以及員工的安全生產意識觀念，進而達到全面提升施工項目安全性的目的和效果。

（3）完善施工現場的技術管理。施工現場的技術管理是非常重要的一個方面，作為施工企業管理工作當中的重要組成部分，與施工的質量、施工的進度以及各個方面成本的控制都有著不可分割的聯系。所以，在實踐的操作當中，還需要全面的加強施工技術的管理，健全管理的基本模式以及管理的方式方法。針對施工的各個階段，進行組織和規劃，而在施工的過程當中，將所運用到的技術進行全面的優化，更加符合現場施工的需求和條件，嚴格的按照施工合同當中的規定和目標，進行施工操作，并且完善技術交底方面的工作。

（4）嚴格把控施工質量。建筑施工的質量是安全生產當中的重點環節，而為了進一步的保證建筑施工的安全管理，還需要嚴格的控制施工的質量。針對設計施工的圖紙，需要進行全面、認真、仔細的審查，施工的圖紙需要從立面、平面以及剖面等各個層次，進行全面的分析和研究，認真負責的進行對待，對于有問題或者是存在疑問的方面，需要進行統一的會審和探討，制定出最為周密以及健全的施工規劃方案。其次，在正式開工之前，還需要認真的對施工組織進行設計和審查，對于勞動力的使用量、施工的機械設備、進度計劃、施工所使用的主要材料、平面布置圖紙等，都需要進行全面的分析和研究探討。最后，還需要把控好施工質量的評價和驗收，當一個建設項目完畢之后，需要對質量進行全面的評價，以客觀的態度以及嚴謹的要求，對施工進行評定，并且做到細致入微。通過這樣的方式，來加強建筑施工的質量，促進單位管理水平的提升，滿足安全生產的要求和標準，為不斷的提升建筑施工企業的經濟效益以及綜合競爭力，打下堅實的基礎。

結束語

綜上所述，根據對建筑施工項目當中如何加強施工現場的安全管理工作進行全面的分析和研究，從實際的角度出發，深入并且細致的對建筑施工項目當中所存在的安全隱患以及安全管理的現狀進行研究和分析，并且以此為切入點，深層次的對加強施工現場安全管理工作的基本措施方案，進行了研究和探討，力求全面的提升建筑施工的質量，為有關工作的進行和開展做出積極的貢獻。

參考文獻

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引言

建筑工程的施工現場管理實際上就是建筑企業生產經營活動的基礎同時，它也是企業整體管理中重要的組成部分。也就是說，在社會日益發展的今天，企業要想在市場競爭中占有一席之地，就必須加強施工現場的管理水平，增強現場管理的規范與標準。施工現場的管理水平提高了，企業在市場競爭中就又多了些許勝算。因此，施工企業應該在內抓住現場，在外抓住市場，并在此前提下，不斷提高施工現場管理的規范化。

一、建筑工程施工現場管理存在的問題

1、不完善的管理體制

目前，在現場施工管理上管理體制不夠完善，像是管理水平的高低能夠直接影響工程質量的好壞。另外，在工程施工之前一定要對管理制度進行嚴格的制定，否則，一定會造成施工現場的混亂局面，同時，還會對公司的整體形象產生嚴重的影響，容易導致施工現場發生事故，此外，公司也要對組織結構進行嚴格的設計，否則容易使分工不夠明確，致使一件事情多人管理或者是一件事情無人管理的局面，最后會使施工現場降低做事效率。

2、對工程建筑項目施工的質量要求不高

工程建筑項目施工的整體質量的高低很大程度上是取決于有沒有一個很好的質量檢查體系。在工程建筑項目施工的過程中，對材料質量檢測往往不夠準確、真實。而材料繁多也造成了對材料逐一檢查的可能性降低。工程建筑項目施工的管理往往忽略了建立一個對材料檢查人員的監督體系，如果負責檢查項目材料的工作人員，不認真執行國家的相關規定和行業指標，對材料檢測不到位，那么整個工程的質量的保證就成了很大的問題。

3、建筑施工現場管理人員素質偏低

建筑工程施工現場管理是一項既需要建筑專業技術知識儲備，相關實踐經驗，同時又對管理領域、相關法律領域均有所要求的業務工作，故其所需要的是符合上述要求的復合型人才。目前，我國尚沒有對于施工管理人員的嚴格審核上崗機制，管理人員來源復雜，既有各科研單位、設計院所以及大專院校獲得建筑施工管理注冊的專業人員，也有返聘的退休人員，招聘的下崗人員、兼職人員甚至學生，這樣形成的建筑施工管理隊伍中，很多人并不具備足夠的專業素養或實踐經驗，即便是獲取了管理資格的專業人員，也有相當一部分缺乏應有的管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔起相關工程的管理工作。

二、加強建筑工程施工現場管理的措施

1、提高現場施工人員的思想和素質

在建筑施工過程中，有太多種的技能和工作人員，企業要采取多培訓、多學習、多實踐的安全學習方法，廣泛深入的開展安全生產的宣傳教育，提高安全生產管理水平和安全意識。同時，可以安排工人去學習技術以提升工程的施工質量，加強工人的思想素質，增強工人的工作責任心。

2、完善管理機制

在我國，建筑工程現場施工管理中還存在很多問題，最主要的是缺乏管理機制和約束機制，并沒有完善其中的監督機制。從目前的總體情況看，很多管理人員素質較低，能力水平和工作水平差距較大，對工程中的財務和現狀缺少管理，作為施工管理者，并沒有在管理上用足心思，導致大量工程資金流失，從這一方面講，就并不利于施工單位的工程造價，嚴重影響到了整個企業的競爭力。站在管理的角度思考，只有明確出崗位職責，制定出完善、健全的施工現場管理體系，才可以充分發揮出成本管理的作用，改善整個企業環境。

3、施工現場材料管理

建筑工程現場施工所用的材料費用約占工程造價的50%-70%,因此在建筑工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。

3.1材料準備充足,及時供應

因為施工的需要,所有施工企業應當準確地準備原材料。材料的及時供應就是為了配合施工企業準確地儲備,提供所需原材料的品牌、材質、規格。為了避免拖沓,我們要精心測算出材料消耗速度,并通知材料商準備下一批材料,準時供貨。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,通知材料商供貨。同時,認真學習和掌握建材方面的法律法規及相關文件,以方便日后出現各種安全問題,方便管理及查驗。

3.2優選材料采購管理人員

由于材料采購單種類繁多,為避免材料訂購與設計不相符,使得工程進度被拖延,必須將品牌、數量、產地和規格等一一地標識清楚,做到材質、尺寸以及模板等一次到位。例如我們需要招收或者適量配備具有一定文化水平,有著較高政治覺悟和良好的思想道德素質,同時又有較好的專業水平與職業能力,有事業心和責任心的采購管理人員。

3.3材料檢驗,嚴格把關

對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,并且需對發放材料進行追蹤,避免材料丟失或者浪費。所以,材料管理部門在材料驗收入庫時,必須向材料供應商索要防偽備案證明,存檔保管,特別要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各種材料分類堆放,例如易燃品、防潮品需要采取相應的材料保護措施。

4、加強施工進度管理

施工進度是工程施工控制的一大重要問題，現實中由于氣候環境、施工質量、資金不足原因造成的工期延誤問題比比皆是，為業主帶了很大的不便，也給施工方帶了很大的損失。在工程開工之前就應該根據合同要求、氣候環境特點、資金力量、技術水平制定一份切實可行的施工計劃方案，作為施工進度管理的參考與依據。合理控制好工期、質量與費用三者的均衡，使得工程建設達到最優化。施工過程中實際進度與計劃進度出現較大的差異時要及時調整，充分考慮勞動力、機械設備等各種施工資源，調動施工過程中的一切積極因素，保證各個階段施工進度目標的實現。針對氣候環境、政治因素、物資供應等影響施工進度的因素要實時監測，一旦出現影響要在第一時間拿出應對方案，并做好記錄，保證施工進度目標的實現。

5、加強施工質量管理

質量管理是工程管理的關鍵，任何一個部位的質量問題都可能影響全局，帶來嚴重的后果。高質量的品質與服務是企業保持市場競爭力的關鍵，因此，在工程的施工管理中必須要做好質量控制。管理人員及施工人員要認真熟悉合同及圖紙，根據項目工程的總計劃對施工方案進行認真審查，若有問題及時調整。做好材料、設備的質量控制以及工序產品的質量檢測，尤其是隱性工程的檢測與記錄工作。施工過程中，加強巡視和檢驗，爭取做到防患于未然。竣工前要自己先進性預驗收，驗收合格了再組織正式的驗收。

6、加強施工安全管理

為確保安全施工，維持正常的施工秩序，堅決貫徹“安全生產，預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則，保證規范施工場所的各項安全防護措施，堅決治理施工人員的習慣性違章行為，做到崗位無隱患，個人無違章。工程施工期間在工地現場安全科，由專職的安全科長和保安人員負責管理工地的安全生產工作。成立工地安全領導小組，由項目管理成員、各職能部門負責人和工區負責人組成，定期召開安全生產會議，提出安全生產目標，并針對安全員在工作中發現的安全隱患進行通報，并確定消除隱患的方案。

結束語

建筑工程施工現場管理工作，與建筑施工企業的經濟效益密切相關，只有嚴格的抓好建筑工程施工中的現場管理工作，才能確保建筑工程施工管理目標的順利實現。

參考文獻

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1 做好土建施工現場人員管理

施工人員的組織管理工作是最重要的工作。建筑項目技術復雜、責任重大、質量要求嚴格的特點，需要我們的施工人員具有嚴明的紀律、高超的技術、負責任的態度，只有這樣，才能勝任這項工作。但是我國目前由于基建項目很多，市場發展迅速，各地都在搞大興土木，而國內的人員培訓和專業建筑公司的發展卻跟不上這種進度，導致了技術施工人員水平不過硬、工人素質不過關、知識結構不完善等問題，給我國建筑市場的平穩快速發展造成了很大的困難。總的來說，我國建筑施工隊伍在人員素質方面主要存在一些幾個問題：文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎知識，質量意識和安全意識淡薄；工種技術單一，很難做到一專多能，并且技術非常熟練的工人較少，導致施工進度緩慢，而且影響了工程質量；技術等級較低，技術業務尖子少，高級技工短缺，很難做出高、精、尖技術含量的工程，同時對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難。

2 做好土建施工現場安全管理

安全寓于生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用。安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理；其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。

安全管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一名操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。

3 做好土建施工現場材料管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60% ～ 70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。為此，要做好下列工作：

材料供應方面，配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨；材料采購方面，面對種類繁多的材料采購單，必須將數量、規格、產地等——標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度；材料分類堆放方面，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣報檢，并整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；材料發放方面，對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。

4 做好土建施工現場質量管理

測量控制方面，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差做出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。

指令文件控制方面，監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

實驗控制方面，監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。

駐地監督控制方面，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

5 建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益、強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。

參考文獻：

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質量管理是一項復雜的系統工程，只有對于項目的施工現場管理高度重視和加大投入，各級管理人員認真做好質量的控制與管理工作，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力。

一、建筑施工中質量管理的要意義分析

建筑工程施工現場質量管理是建筑生產經營活動的主要組成部分，在建筑工程施工的過程里，有意識的提高工程現場的施工質量管理，能及時的暴露工程施工環節存在的質量隱患同時加以修正，從而實現提升建筑施工工程質量的目的，這也是實現建筑工程使用質量的關鍵措施。伴隨著我國經濟的持續飛速發展，我國建筑工程產業正在向著模塊化，規模化，信息化的趨勢發展，這無形中給建筑業提供了很多的機遇，但是與此同時建筑市場的競爭也越發劇烈，在建筑施工企業的競爭中，關鍵因素就是工程質量。很多建筑工程施工的復雜度， 較之以往的工程，難度指數成級倍增，施工的質量必須經過嚴格的監控與管理，可以看出加強建筑施工現場質量的管理就的意義重大。

建筑工程現場施工的質量管理，也就是要通過工程施工環節的影響因素實施監督與管理，實現提高工程質量的管理過程。在建筑工程的施工全過程中，人工因素、周邊環境因素、原料因素、設備因素與人員管理因素，以上問題都會對工程的質量造成相當大的影響。在建筑工程實施的管理中，每一個環節上對管理上的疏忽都會給工程質量造成嚴重的影響；質量是施工企業的信譽基礎，信譽是市場競爭中的保障，質量與信譽是企業發展的基礎。提高建筑施工現場質量的管理品質，最大程度上的消除安全隱患，防止不合格工程的出現。建筑物的質量關系到國家的經濟發展、與人民生命財產的安全和社會安定息息相關，在建筑工程實施的過程中，加強質量管理是保證我國國家與人民生命財產安全的頭等大事，同時建筑質量管理也是建筑企業的生存和競爭的保障，假如建筑施工質量無法得到保證，就會在競爭中失去市場，企業最終會被市場所淘汰。因此每一個建筑施工企業都需要把質量管理視作企業管理中的重中之重。伴隨著施工企業的快速壯大化，建筑工程施工現場的質量管理就必須不斷得到完善與規范，堅決杜絕隨意性現象的出現，消除安全隱患，把質量看做一個企業的立足根本。工程項目質量管理的由于施工項目涉及面比較廣，總體上是一個十分復雜的過程，所以，比起一般工業產品的質量管理，建筑工程的質量管理難度更大。工程項目質量具有涉及面廣，相關人員多等特點。項目建設過程伴隨著項目質量系統的形成過程，因而在項目的決策、設計、施工與質量驗收，對工程項目質量形成有著重要影響。

二、工程項目中質量管理的主要理念

提高建筑工程項目的質量的含義是為了工程能夠實現合同規定的質量要求而采取的一系列方法。工程項目的質量與工程的初期的設計規劃、建筑后期的保養、設備的裝備等因素息息相關。在搞好建筑項目的工程質量的同時，要按相關規定做好以下工作：質量必須放在第一位，全心全意的為用戶服務；建筑團隊的全體員工都是質量管理的成員；以預防為主旨以標準為要求實現嚴格自檢。

三、工程質量控制

在正式施工開始之前，必須先做好施工時可能出現的問題預測，先確定可能會出現的問題并分析原因，找到原因有利于針對復雜的情況采取多種方法解決，這樣能夠有效的避免和減少問題出現的概率。這種方法的執行過程一般都是依據施工過程中每一個細節中找出的， 目的是有效的提高工程的施工質量。

四、工程施工中混凝土質量控制

施工用到的混凝土投入使用之前，需要首先分析混凝土的通知單，準確的計算好混凝土的分配比例。施工過程中，如果有材料更換的情況發生，就必須在第一時間申請實施二次調配。在調配過程中根據現場環境與材料的信息，這樣就可以保證配比的準確度，嚴格監控混凝土的塌落度變化，保證其符合實驗結論的相應要求，嚴格限制水用量，不能隨意增多和減少。混凝土澆筑開始之前需要反復檢查施工面的預備，保證模板與鋼筋方位與高度、截面面積和設計圖相符合，同時做到牢固與嚴密的支持。澆筑過程的質量控制的主要措施是堅持實施開盤鑒定制度要做到每天都依據原材料情況實施調整。提高旁站監督力度，嚴格控制澆筑的品質，同時檢測混凝土塌落程度，與此同時需要監督在已攪拌好的混凝土中加水的現象，達不到合格標準的混凝土要即使退貨，同時檢查振搗情況。振搗的過程是混凝土施工質量控制的主要過程：除了嚴格查漏振之外，還必須重點關注過振等不良振搗現象發生，防止發生內部蜂窩與孔洞現象嗎，導致內在質量問題的出現。泵送混凝土必須實施連續工作，如果不得已需要間歇時，需要在上層混凝土凝結之前保證次層混凝土澆筑完成。由于大多數混凝土的初凝時間為50分鐘左右。所以允許中段時間不得大于45分鐘。保證混凝土工程的質量過關，同時要把掌握混凝土在傾落時的高度，自由狀態下的距離要保證不大于2米，豎向狀態下要不大于3米，否則需要使用溜槽和串套輔助混凝土向下流動，保證混凝土流出出口時下落的方向與地面或樓層保持垂直。確保表面的平整程度、垂直度和光潔度達到技術標準，采用質量優秀的模板與合理的施工工藝是保證混凝土表面平整程度，垂直度與光滑度等指標的關鍵。同時模板拼接，預設埋件和預留孔位置必須合乎鋼筋混凝施工驗收的國家規范。模板拼接不夠嚴密，常常會導致漏漿現象出現，嚴重時能導致新澆混凝上表面發生露石等問題，對新澆混凝土的質量產生很大的負面。

五、施工方法質量控制

建筑方法是保證施工質量的手段，施工方法的控制主要從技術手段、施工程序、組織方法、檢測措施、施工設計幾方面實施。首先是施工建筑技術圖紙。大型項目施工的建筑技術圖紙必須由電腦電子化的進行管理，如此才能保證技術文件能夠實現動態管理，同時電子化化也有利于技術人員的搜索。其次是施工圖紙。施工圖紙對建設項目的質量有這決定性的作用。工程項目經理與施工技術主任，建筑隊隊長都必須對建筑圖紙有詳細的了解，盡管不同職位對圖紙關注的方面不同，比如質檢工程師需要關注圖紙的全部信息，建筑隊隊長偏重圖紙的一部分內容。但是在工程施工過程中，圖紙需要不定期的在各個項目檢查中傳遞。最后是建筑手段的管理與掌控。第一必須按照有管的建設規章，依據施工的實際情況，從各個方面考慮影響因素，不斷追求更經濟同時更能確保質量的建筑技術手段。建筑技術必須分級審批。建筑方法審查之后需要實施建筑樣板，多次對建筑樣板出現的問題進行修改，直至符合建筑設計標準后才能允許實施。

六、結語

綜上所述，“百年大計，質量第一”，隨著國內市場國際化的快速演變,國外建筑企業進入中國市場的可能越來越大，也使國內市場的競爭更加激烈化。因此，只有加強施工現場的質量管理,，不斷提高項目質量的監管水平，才能保證我國建筑物施工的質量，進而促進社會現代化進程快速順利的發展。

參考文獻