引論：我們?yōu)槟砹?3篇核電市場前景范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、前導(dǎo)市場策略師存在的理論根據(jù)
當市場的需求還處于一種潛在的狀態(tài)時，就需要去引導(dǎo)和開發(fā)市場，使?jié)撛诘氖袌鲎兂涩F(xiàn)實。存在以下幾種潛在市場需求，一是在市場上已存在，但是大眾和客戶還沒意識去購買的市場需求。二是由于市場限制，客戶已意識卻因為各種原因沒能購買和使用的市場需求。三是隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，商家和客戶的需求隨之變化，用戶越加尋求尖端產(chǎn)品，希望有更新技術(shù)的產(chǎn)品問世。因而企業(yè)需要對新的使用領(lǐng)域不斷進行開發(fā)，帶給商家和客戶更多更方便更新的市場需求空間。前導(dǎo)市場策略師所需要做到的將確定的現(xiàn)實需求和潛在的市場需求聯(lián)系起來，利用產(chǎn)品成長周期的交替換代，更新產(chǎn)品，引導(dǎo)市場。總之，經(jīng)濟師要做的是去尋找和發(fā)現(xiàn)市場，并盡可能的完善市場，使其符合經(jīng)濟師與企業(yè)的發(fā)展計劃。
二、前導(dǎo)市場把握的若干策略思考
（一）前導(dǎo)市場把握的前提是對市場變化規(guī)律和趨勢的準確認知
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不僅社會對商品需求的總量在逐步擴大，所有市場的需求結(jié)構(gòu)與需求鏈條也產(chǎn)生了巨大變化。于此同時，在市場經(jīng)濟的背景之下，市場風云變幻莫測。對于一個企業(yè)而言，抓住市場先機為第一要務(wù)，它是企業(yè)在市場營銷方面邁出與成敗相關(guān)的第一步，這一步的關(guān)鍵是要對市場信息進行敏瑞而準確的捕捉，對已發(fā)生、即將到來和未來會發(fā)生的事件與信息進行統(tǒng)一捕捉與預(yù)測規(guī)劃。通過分析信息的內(nèi)涵本質(zhì)和市場需求規(guī)律，準確預(yù)測和把握市場發(fā)展方向和前景以及市場運作的變化規(guī)律。創(chuàng)造和推出潛在需求的產(chǎn)品。對市場的認識預(yù)測有縱向的延伸與橫向的拓展兩種基本方法，所謂縱向的延伸，就是讓客戶及商家在使用企業(yè)產(chǎn)品的過程中及過程后，產(chǎn)生出對產(chǎn)品的直接或間接的評價，這不僅讓市場直接的反映出產(chǎn)品的價值，同時也直接讓市場告之企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品的不足之處，產(chǎn)品的不足之處即是市場潛在需求的一種表現(xiàn)方式，從這些縱向相關(guān)的線索及其延伸，就可以發(fā)現(xiàn)潛在的需求及市場，在進行戰(zhàn)略確認后，就可以把它作為企業(yè)市場定位的目標，進行相應(yīng)的市場探索與開發(fā)；橫向拓展即讓所推出的產(chǎn)品在市場預(yù)測層面的寬度上，都有相應(yīng)的滿足范圍與需求的對象，它要求操作者從更廣、更寬的市場領(lǐng)域中，尋求相似乃至相同的市場目標需求，此時，針對相應(yīng)的需求，只要相應(yīng)的對產(chǎn)品稍作改進，即可滿足此種市場需求，從而創(chuàng)造出一種或多種市場新事物、新產(chǎn)品。此后，只要把相應(yīng)的市場經(jīng)營好，企業(yè)的前導(dǎo)市場戰(zhàn)略操作也就相應(yīng)的完成了。
（二）前導(dǎo)市場的成功或失敗在于經(jīng)營戰(zhàn)略
經(jīng)營戰(zhàn)略的部署需要做到準確、科學、可行、適時。以市場發(fā)展空間為前提，以科技發(fā)展為基礎(chǔ)，對信息和一系列數(shù)據(jù)進行綜合的精細分析，基于市場的規(guī)律，準確把握市場變化的信息，積極使用新的營銷技術(shù)與策略，變潛在的消費需求為現(xiàn)實的市場需求與產(chǎn)品事物，并基于此種目標與要求，推斷和評估經(jīng)營戰(zhàn)略的可行性，確定戰(zhàn)略風險，制定多套具有可行性的方案，決策越準確，戰(zhàn)略市場部署計劃就越能產(chǎn)生積極性。關(guān)鍵在于制定具有戰(zhàn)略性與現(xiàn)實性的市場營銷策劃，首先，市場的環(huán)境是不斷變化的，要把握好市場環(huán)境選擇的最佳時機，市場選擇的最佳時期，不僅是具有最佳的市場競爭環(huán)境，同時在把潛在的市場需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實需求方面，也應(yīng)符合最佳的要求，即市場應(yīng)具有一定的成熟度。另一方面，要與是時企業(yè)的內(nèi)部條件相匹配，即企業(yè)的經(jīng)營能力必須達到要求，如果企業(yè)的內(nèi)部條件一時達不到要求，則要通過積極的努力予以改善，以期達到可進行市場營銷戰(zhàn)略部署的條件。
（三）強有力的促銷手段決定著前導(dǎo)市場戰(zhàn)略能否成功
當前社會的市場競爭就是對消費者的爭奪，顧客越多，成功的可能性就越大，而促銷是競爭能力中必須的策略和手段，也是引導(dǎo)市場潛在需求向更廣闊方向和范圍發(fā)展的策略和手段。一是采用真實的測試手段，把企業(yè)的產(chǎn)品免費的提供給有影響力的用戶使用，生動形象的推廣宣傳使用過程，或者讓國家權(quán)威機構(gòu)檢測產(chǎn)品，確保產(chǎn)品的科學含量，從而加大消費者的購買決心，此外還可以做到消費者在使用產(chǎn)品時放心、安心、不揪心。
三、小結(jié)
如果將市場比為戰(zhàn)場，前導(dǎo)市場就是“敵情”信息收集，并隨之而后的分析判斷與預(yù)測，進而進行戰(zhàn)略決策選擇。本文探究的是這一過程的一些即是基本的又是關(guān)鍵的策略。包括對市場變化規(guī)律和趨勢的準確認知，強力促銷配合手段、和決定最終成敗的經(jīng)營戰(zhàn)略。然而需要強調(diào)的是，前導(dǎo)市場即為開發(fā)市場，它不僅需要先前的引導(dǎo)技術(shù)，也需要后續(xù)的系統(tǒng)。如質(zhì)量信譽保證和售后服務(wù)能力，這些也決定著企業(yè)產(chǎn)品的最終存活率。因而，制定一套從信息獲取到戰(zhàn)略部署，再到戰(zhàn)術(shù)實施市場經(jīng)營戰(zhàn)略，并保證其達到科學嚴謹與流程規(guī)范的要求，同樣至為重要。
參考文獻：
[1]馬伯仁. 把握前導(dǎo)市場的策略[J]. 企業(yè)改革與管理， 2012，（09） .
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所以企業(yè)要首先分析自己與競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，利用我方的優(yōu)勢去攻擊敵放方的劣勢，就會有八、九成的勝利把握。
著名的藍徹斯特戰(zhàn)略中講到“攻擊弱點原則和重點攻擊原則”，將對手分為競爭目標和攻擊目標，競爭目標是指超越同等地位或是上位的對手，攻擊目標則指奪取下位敵人的顧客而言。競爭時非勝不可，弱者求勝應(yīng)避免與強者對抗，首先攻擊下位公司，取得占有率，最后與強者一對一互相競爭，打敗對手。
春秋時期，秦國地處中國邊緣部分，一直到戰(zhàn)國初期秦一直是一個比較弱的國家，戰(zhàn)國初期開始對外擴張，先征服比自己小的國家，先滅蜀國和周圍的小國家，使自己成為戰(zhàn)國七雄之一，逐步征服其它六國，長期的兼并戰(zhàn)爭，大吃小，強吞弱，從前230年秦滅韓國起，到前221年秦滅齊國，逐漸使秦國成為實現(xiàn)統(tǒng)一的中心力量，達到統(tǒng)一全國的目的。
這種首先攻擊比自己弱的競爭對手的方法稱為“弱點攻擊原則”。“弱點攻擊原則”除了攻擊比自己弱的敵人之外，尚有“攻擊其他對手弱點、死角”的意思。
再強的企業(yè)，皆由人組織而成，不可能完美無缺，必定有弱點和死角。例如：古代武林比武經(jīng)常會出現(xiàn)，弱者和強者的較量，特別是弱者與絕頂高手的較量，當弱者打不倒對手的時候，弱者就會開始找對手的死門，找到死門重點攻擊，最后取得勝利。即使再強的企業(yè)，再強的敵手，只要攻擊它的死角和弱點，也能攻其不備，逆轉(zhuǎn)情勢。
重點攻擊是指“選擇重點以利攻擊敵人的弱點”，作戰(zhàn)時，弱者總體力量較差，若將兵力分散更無法致勝。惟有集中全部力量，在某些方面下功夫，才能顯現(xiàn)自己的特色。
首先弱者必須采取局地戰(zhàn)，細分地區(qū)、商品和顧客層，然后決定重點，將力量集中于一點上。
決定重點突破的主要因素為：市場規(guī)模、成長性（含將來性）、競爭狀況。
由于競爭激烈，且各公司都將力量全部投入，所以弱者很難求勝，重點攻擊的目的在于贏得第一，所以弱者除了重視市場規(guī)模和成長性外，更須重視競爭狀況。選擇對手弱的的地方，自己較容易獲勝的地方，重點攻擊。
例如，某地區(qū)市場規(guī)模較小、市場成長性不高或某通路銷量較小，強者不愿意重點投入，市場競爭小，這可以成為弱者第一重點攻擊目標，容易取得勝利。
做戰(zhàn)是相對的，公司投入力量越多時，越容易逆轉(zhuǎn)情勢，也就是說市場規(guī)模越小，越容易逆轉(zhuǎn)情勢，弱者的目標重點應(yīng)該放在容易獲勝的地方。
攻擊弱點和重點攻擊原則包括：市場、產(chǎn)品和顧客之間建立瞬間優(yōu)勢，取得勝利。
1、重點市場集中攻擊，塑造局部優(yōu)勢
經(jīng)過市場研究和市場細分選擇市場規(guī)模較好、成長潛力大、自身優(yōu)勢強的區(qū)域做為重點市場，集中投入人力、物力、財力。對于弱者而言應(yīng)首先選擇容易獲勝的市場為其重點市場，集中攻擊，才有可能獲勝。可以選擇容易建立NO.1的市場（居第一位的市場），兩方市場占有率整體相差很小，找到比對手占有率高的局部區(qū)域為突破口，逐步拉開與對手的差距，做到NO.1市場，即使兩方的市場占有率差距頗大，自己比對手占有率弱的區(qū)域，只要針對對方之死角重點進行攻擊，也是很容易成功的。所謂死角地獄指：遠離據(jù)點的地區(qū)、隔著河川、山脈的地區(qū)、半島等地區(qū)、縣界、勢力范圍的分界地區(qū)、脫離重要線路的散落地區(qū)、小市場、中間地區(qū)等對手較弱的地方。
2、建立核心產(chǎn)品，打造區(qū)域第一品牌
建立核心產(chǎn)品，首先將產(chǎn)品仔細分類，逐一考慮每項產(chǎn)品的市場規(guī)模、產(chǎn)品壽命、競爭情況，然后再決定重點產(chǎn)品、集中力量推廣。與重點市場相同的道理，一定要選擇容易銷售致勝的產(chǎn)品，一般所謂容易致勝的產(chǎn)品是指低價格、利潤不高的商品，所以從這類產(chǎn)品下手較容易獲勝。然而，當產(chǎn)品采取重點攻擊時，也許會錯誤認為提高重點產(chǎn)品的占有率時，相對會影響其他產(chǎn)品的銷售。其實在提高重點產(chǎn)品銷量的同時，自己的產(chǎn)品就會出現(xiàn)1+1>1的效果。整體銷量就會提升，競爭對手的市場份額在減小。產(chǎn)品銷售不佳時，要突破，最好的策略是實行該產(chǎn)品重點化，資源集中投入，集中銷量。
3、 重點顧客、重點培養(yǎng)。
對于弱者要取得市場NO.1，首先要取得顧客NO.1，經(jīng)過細分的顧客層，考慮其市場規(guī)模，成長性和競爭情況，然后再決定重點顧客層，投入全部人力、物力、財力。選擇時也必須挑選易致勝的顧客層為重點。已往的分類手法是根據(jù)所得階層為標準的，現(xiàn)在依價值觀的不同來分類，此根據(jù)伊利諾大學貝爾教授的觀點，將顧客分為四類。
篇3
電氣設(shè)備預(yù)防性試驗是指對已投入運行的設(shè)備按規(guī)定的試驗條件（如規(guī)定的試驗方法、試驗電壓、試驗設(shè)備、環(huán)境條件等）、試驗項目和試驗周期所進行的試驗。它是判斷電氣設(shè)備能否繼續(xù)投入運行、預(yù)防電氣設(shè)備損壞、保證電力系統(tǒng)安全運行的重要措施，是掌握電氣設(shè)備“情報”的有效方法，是防患于未然的有效途徑。因此，我國規(guī)定凡電力系統(tǒng)的設(shè)備應(yīng)根據(jù)《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》的要求進行預(yù)防性試驗，防患于未然。實業(yè)總公司所轄的五條高壓線路由于運行時間較長，設(shè)備健康狀況普遍較差，按時進行電氣設(shè)備預(yù)防性試驗顯得尤為重要。
電氣設(shè)備在運行條件下，其絕緣不但長期處于工作電壓下，而且會受到短時作用的過電壓，例如由雷電引起的過電壓和由于電力系統(tǒng)中操作或事故引起的過電壓。所以絕緣必須耐受工作電壓的長期作用、耐受可能出現(xiàn)的過電壓，才能保證電氣設(shè)備的工作可靠性。要做到這一點，除了要設(shè)法降低和限制過電壓，還要保證和提高絕緣的耐受電壓。為了檢驗絕緣是否具有應(yīng)有的耐受電壓水平，必須按電氣設(shè)備預(yù)防性試驗標準對絕緣進行試驗。
1.預(yù)試結(jié)果的分析和判斷
由于預(yù)試結(jié)果對判定電氣設(shè)備能否繼續(xù)長期穩(wěn)定安全運行起著不可替代的作用，因而如何對預(yù)試結(jié)果做出正確的分析和判斷則顯得更為重要。《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》指出，對試驗結(jié)果應(yīng)進行綜合分析和判斷，一般應(yīng)進行下列三步：第一步應(yīng)與歷年各次試驗結(jié)果比較；第二步與同類型設(shè)備試驗結(jié)果比較；第三步對照《規(guī)程》技術(shù)要求和其他相關(guān)試驗結(jié)果，進行綜合分析，判斷缺陷發(fā)展趨勢，做出判斷。
綜合分析判斷有時有一定復(fù)雜性和難度，而不是單純地、教條地逐項對照技術(shù)要求（技術(shù)標準）。特別當試驗結(jié)果接近技術(shù)要求限值時-尚未超標，更應(yīng)考慮氣候條件的影響、測量儀器可能產(chǎn)生的誤差以及甚至要考慮操作人員的技術(shù)素質(zhì)等因素。例如，京環(huán)公司廠用變在2007年和2008年進行變壓器油氣相色譜分析時，連續(xù)發(fā)現(xiàn)氫氣超標，而其它項目均屬正常。如按單純條件考慮，則可能存在變壓器內(nèi)部高能放電故障，但綜合各項檢測指標分析，最終確定為變壓器身和箱蓋之間的密封膠墊老化損壞，致使外部空氣進入產(chǎn)生氫氣。
綜合分析判斷的準確與否，在很大程度上決定于判斷者的工作經(jīng)驗、理論水平、分析能力和對被試設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點，采用的試驗方法、測量儀器及測量人員的素質(zhì)等的了解程度。
根據(jù)綜合分析，一般可對設(shè)備做出判斷結(jié)論：合格、不合格或?qū)υO(shè)備的懷疑。對不合格的，應(yīng)及時進行檢修。為了能做到有重點地或加速處理缺陷，應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點，盡量做部件的分節(jié)試驗，以進一步查明缺陷的部位或范圍。對有懷疑或異常、一時不易確定是否合格的設(shè)備，應(yīng)采用縮短試驗周期的措施，或在良好天氣下、或在溫度較高時進行復(fù)測來監(jiān)視設(shè)備可疑缺陷的變化趨勢，或驗證過去測量的準確性。
2.預(yù)試的地位和作用
預(yù)試是電力設(shè)備運行管理工作的重要部分，是實現(xiàn)電力設(shè)備科學管理、安全運行、提高經(jīng)濟效益的重要保障。
2.1 預(yù)試是電力設(shè)備安全運行的保證
電力設(shè)備安全運行的首要問題是確保電力設(shè)備安全、確保繼電保護可靠。這不僅僅是對已投入運行的電力設(shè)備而言，就是對于新安裝的電力設(shè)備，雖然交付使用時已進行過交接驗收試驗，預(yù)試也是十分必要的。
對于使用多年的電力設(shè)備，能否繼續(xù)投入運行，更應(yīng)依靠預(yù)試提供的科學結(jié)論來決策。電力設(shè)備處于長期運行狀態(tài)，其技術(shù)性能會逐漸降低，而處于間斷運行或長期停運狀態(tài)，其絕緣特性和機械性能受溫、濕、塵等環(huán)境影響也會劣化，只有通過預(yù)試檢驗才能確定這些設(shè)備能否安全運行。通過預(yù)試及時了解掌握電力設(shè)備的完好狀態(tài)，根據(jù)對預(yù)試資料的分析，可分輕重緩急對設(shè)備有序地更新、修理，從而保證了設(shè)備安全運行。
2.2 預(yù)試是電力設(shè)備分類管理的前提
電力設(shè)備管理類同其他設(shè)備管理一樣，往往需要對設(shè)備進行考查，按照性能的完好程度進行分類，而分類是動態(tài)的。同樣，電力設(shè)備的分類，不僅看外觀好壞，重要的是其性能完好情況，即通過預(yù)試測量其主要性能參數(shù)或考核設(shè)備絕緣符合標準及規(guī)程、規(guī)范的程度。比如，全部性能通過預(yù)試合格者為完好類設(shè)備；主要性能通過預(yù)試合格，部分性能不合格者為待修設(shè)備：主要性能不合格，即失去主要功能者為待報廢設(shè)備等等。電力設(shè)備預(yù)試能滿足設(shè)備管理的動態(tài)分類，給電氣設(shè)備的科學管理提供了支持。
2.3 預(yù)試為電力設(shè)備設(shè)備更新改造提供科學依據(jù)
事物的發(fā)展總是有一個由量變到質(zhì)變的過程，設(shè)備性能的劣化也不例外，通過對設(shè)備的有關(guān)參數(shù)的測試，經(jīng)過逐年累計、比較及統(tǒng)計分析，可以找出設(shè)備性能變化的規(guī)律，預(yù)測其壽命，并結(jié)合運行情況，充分發(fā)揮設(shè)備功能，爭取維修主動，最大限度地減少損失，提高效益。超過設(shè)計年限而繼續(xù)運行的重要設(shè)備如動力電纜、高壓開關(guān)、變壓器等的絕緣壽命預(yù)測就更有顯著的經(jīng)濟意義。“超壽命”設(shè)備繼續(xù)運行的前提是必須可靠地估計其殘余壽命。例如，變壓器壽命不決定于已運行的年數(shù)而應(yīng)由其絕緣實際狀況決定是否能繼續(xù)使用，并提出了“絕緣年齡”的概念，以油中CO、CO2、烴類氣體并結(jié)合紙絕緣的抗拉強度和聚合度測量來估算。隨著“絕緣年齡”增加，設(shè)備運行的可靠性將降低，當可靠性低于某一預(yù)定值時，認為絕緣壽命已盡，設(shè)備即退出運行或進行相應(yīng)的處理。預(yù)試直接為電力設(shè)備的檢修、更換提供了依據(jù)，由于電力設(shè)備的逐漸老化，對它進行局部檢修或全部更新是必然的。尤其是超期“服役”的老設(shè)備，預(yù)試結(jié)果可以為設(shè)備更新改造決策提供第一手資料。
2.4 加強技術(shù)管理提高試驗水平
加強技術(shù)管理，將歷年的試驗報告、設(shè)備原始檔案規(guī)范管理。技術(shù)資料是試驗的指導(dǎo)準則，是掌握設(shè)備性能、分析絕緣劣化趨勢、總結(jié)運行經(jīng)驗和檢修經(jīng)驗的依據(jù)。試驗人員的責任心、技術(shù)水平及工作經(jīng)驗直接關(guān)系到試驗結(jié)果的準確性。試驗人員必須提高技術(shù)水平，熟練使用試驗儀器，積累現(xiàn)場試驗經(jīng)驗。對于新設(shè)備，在試驗過程中要按照先算、后試、再總結(jié)的原則進行。對試驗結(jié)果應(yīng)進行全面分析，掌握設(shè)備絕緣性能的變化趨勢和規(guī)律，提高運行設(shè)備的健康水平。
3.結(jié)束語
搞好電力設(shè)備預(yù)防性試驗工作，首先要進一步提高電力設(shè)備的管理者對預(yù)試工作重要性的認識，從思想上徹底改變對電力設(shè)備預(yù)試工作可有可無的錯誤認識；其次是要加強對預(yù)試人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高試驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保預(yù)試結(jié)果的質(zhì)量；第三是對于實業(yè)總公司此類無能力進行預(yù)試工作的單位，應(yīng)委托電氣高壓試驗單位為其進行預(yù)試；第四是各級管理部門要進一步加強對電力設(shè)備預(yù)試工作的檢查和督促。
總之，預(yù)試工作是電力設(shè)備運行管理中不可或缺的一項基礎(chǔ)性工作，對電力設(shè)備的長期穩(wěn)定安全運行起著決定作用，因此真正提高對預(yù)試工作的地位和作用的認識，切實加強對預(yù)試工作的領(lǐng)導(dǎo)和實施，是一項應(yīng)長期堅持的工作。
參考文獻：
[1] 電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程Q/CSG10007-2004，2004.
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電力的大力發(fā)展促進了我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，有色金屬行業(yè)與其有著尤為密切的關(guān)系，素有“以電為血”之說。電力行業(yè)的大力發(fā)展是國民經(jīng)濟發(fā)展的動力，是有色金屬行業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
1 改革開放以來，電力和有色金屬行業(yè)的發(fā)展情況
電力是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力既是生活資料也是生產(chǎn)資料。安全、穩(wěn)定和充足的電力供應(yīng)，是國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定、持續(xù)快速發(fā)展的重要前提條件。
改革開放30年來，我國電力工業(yè)經(jīng)歷了幾個快速發(fā)展階段。1978年全國發(fā)電裝機容量為5712萬千瓦，1987年全國發(fā)電裝機容量突破1億千瓦，1995年超過了2億千瓦，2000年跨上3億千瓦臺階；進入新世紀，電力工業(yè)進入歷史上的高速發(fā)展階段，2004年為4.42億千瓦，2007年底全國發(fā)電裝機容量達到7.13億千瓦，展望2010年全國發(fā)電裝機容量估計將接近8億千瓦。跨區(qū)電力交換規(guī)模進一步擴大，電源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，水電、核電、氣電、清潔煤發(fā)電和新能源發(fā)電等清潔電力比重會大幅上升。
隨著電力的發(fā)展，有色行業(yè)取得了長足發(fā)展。以鋁產(chǎn)業(yè)為例，中國已形成了比較完善的鋁產(chǎn)業(yè)體系，主要由氧化鋁、電解鋁、鋁加工三部分組成。縱觀整個產(chǎn)業(yè)鏈，國內(nèi)鋁工業(yè)規(guī)模在世界上已首屈一指。目前我國氧化鋁、電解鋁產(chǎn)量和消費量世界排名第一。2000―2004年，電解鋁產(chǎn)能年均增長率30%，達到667萬噸。2005年電解鋁產(chǎn)量為781萬噸,2006年產(chǎn)量達到830萬噸以上。2007年中國電解鋁產(chǎn)量達到1256萬噸。
2 在供求關(guān)系影響下的電價與有色行業(yè)的關(guān)系
鋁是第二大金屬，總產(chǎn)量大，充分代表了有色金屬行業(yè)，對電力的總需求量大。電力成本是電解鋁最主要的生產(chǎn)成本之一，約占其生產(chǎn)成本的30%。
2.1 電力供求關(guān)系對有色金屬企業(yè)用電的影響
當一個地區(qū)經(jīng)濟不發(fā)達、用電產(chǎn)業(yè)不多時，電解鋁可以獲得較優(yōu)惠的電價；但當該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，用電產(chǎn)業(yè)增多時，電力部門就不會繼續(xù)給電解鋁企業(yè)優(yōu)惠電價；當電力供應(yīng)出現(xiàn)缺口時，電解鋁企業(yè)不但不會獲得優(yōu)惠電價反而變成了限電的主要對象。到2007年每噸電解鋁的綜合交流電耗接近15000千瓦時。
2.2 電價變化對有色金屬行業(yè)供求關(guān)系的影響
隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)對電力的需求也大幅度地提高。用電價格每增加0．01元／千瓦時，每噸電解鋁電費支出將增加150元。受到用電緊張的影響，政府限電，工廠就要停掉一部分生產(chǎn)設(shè)備，而電解鋁槽如果停用很快就會報廢，停產(chǎn)的成本是非常高的。這是整個行業(yè)面臨的問題，產(chǎn)量下降也就不可避免。我國較早建于東部地區(qū)的一些電解鋁廠已經(jīng)面臨此類困境。隨著電力短缺導(dǎo)致的電解鋁產(chǎn)能下降的集中發(fā)生，國內(nèi)外鋁價可望展開階段性上漲行情，但是鋁價上漲的空間與時間需要綜合供求兩個方面。從需求方面來看，2008年國內(nèi)外鋁市場消費較為疲軟，當前市場也步入消費淡季，需求的不足將會拖累鋁價的具體走勢。
2.3 電價在一定程度上促進了有色金屬行業(yè)的健康發(fā)展
為了緩解電力緊張的局面，國家實施宏觀調(diào)控政策。2007年國家取消對電解鋁的電價優(yōu)惠5分錢政策，2008從7月1日起，全國銷售電價再提高2分5厘。有色金屬企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅上升。經(jīng)過宏觀調(diào)控和市場機制的共同作用，工藝落后、污染嚴重、能耗和生產(chǎn)成本較高的企業(yè)相繼停產(chǎn)或部分停產(chǎn)，行業(yè)即將步入新的整合時期，加快了鋁工業(yè)的組織結(jié)構(gòu)使小企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，向規(guī)模化、集團化和國際化發(fā)展。
3 由于受能源和環(huán)保等因素影響，催生有色行業(yè)新技術(shù)的出現(xiàn)
在能源和環(huán)保日益重要的今天，有色行業(yè)催生了一些新技術(shù)、新工藝、新方法。北京有色金屬研究總院是有色系統(tǒng)成立最早、規(guī)模最大的研究開發(fā)機構(gòu)，掛靠其下的生物冶金國家工程重點實驗室，研究出了新式的冶煉技術(shù)――生物冶金技術(shù)。其原理是利用微生物的氧化、還原、分解、吸附等技術(shù)，將礦石中的有價金屬溶解出來，再從溶出液中用濕法冶金方法分離、富集和回收的新技術(shù)。在當今環(huán)保要求不斷提高、現(xiàn)代化工業(yè)和科技發(fā)展對有色金屬的需求與日俱增的情況下，生物冶金更顯示出特有的優(yōu)越性。2003年在福建紫金山銅礦建成國內(nèi)首座硫化銅礦石地下采礦―生物堆浸―萃取―電積提銅試驗場，年產(chǎn)1000噸陰極銅，銅浸出率80%以上，2005年建成年產(chǎn)萬噸陰極銅的生物提銅礦山。在云南墨江，采用生物提取鎳鈷工藝，建成處理十萬噸礦石的工業(yè)試驗場，鎳和鈷的年浸出率大于70%。隨著研究的深入，生物冶金技術(shù)可能會進入其他有色領(lǐng)域。其他新工藝、新技術(shù)也會陸續(xù)出現(xiàn)，改變有色系統(tǒng)的格局。不久的將來，有色行業(yè)會充分利用循環(huán)經(jīng)濟而繼續(xù)騰飛。
綜上所述，電力發(fā)展是國民經(jīng)濟健康、穩(wěn)定、持續(xù)快速發(fā)展的重要前提條件，通過有色行業(yè)電解鋁的發(fā)展，充分體現(xiàn)了電力發(fā)展也是有色行業(yè)順利發(fā)展的基石，隨著電力循環(huán)經(jīng)濟的充分利用，綠色電力產(chǎn)能的大幅提高，對提高我國經(jīng)濟發(fā)展速度及有色領(lǐng)域的長足發(fā)展提供更廣闊的天空。
參考文獻：
篇5
0 引言
雖然近年來油氣輸送管線項目進程有所放緩，但是，從中長期來看，油氣依然是世界經(jīng)濟中舉足輕重的產(chǎn)業(yè)，石油、天然氣工業(yè)呈現(xiàn)出向“深、特、海、非”領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢，鋼管行業(yè)將呈現(xiàn)新一輪發(fā)展。“十三五”期間，國內(nèi)大型項目正在重啟：一是能源消費升級，內(nèi)需強勁，天然氣產(chǎn)業(yè)將提速；海底管道建設(shè)成三桶油布局重點，釋放油氣管線高需求；老舊管線改造，國內(nèi)結(jié)構(gòu)性需求將加快釋放。二是很多大型項目獲批，例如中俄380億立方米/年天燃氣項目、中俄300萬噸/年LNG供應(yīng)項目、中亞天燃氣管道D段獲批或動工等。三是近年來我國增加了各行業(yè)如清潔能源產(chǎn)業(yè)、交通運輸業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資力度，加快轉(zhuǎn)型升級下游工業(yè)產(chǎn)業(yè)，這些都將刺激鋼管需求量保持一定量的增長。
本文將從油氣輸送行業(yè)、電工行業(yè)、煤炭行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)、城市給排水和供熱行業(yè)、海洋工程行業(yè)、交通運輸行業(yè)等區(qū)域，分析和預(yù)測“十三五”期間我國管線市場前景和展望。
1 油氣輸送管市場前景與預(yù)測
根據(jù)國家發(fā)改委“十三五”期間的發(fā)展規(guī)劃，國家能源安全問題已被納入國務(wù)院重要議事日程，要求開展專項研究，提出保障能源安全的措施和方法。 國家發(fā)改委已經(jīng)組織油氣等領(lǐng)域?qū)＜覐膽?zhàn)略高度研究能源安全和可持續(xù)發(fā)展問題，完善國家能源安全政策框架。
據(jù)了解，管道輸送是石油、天然氣最經(jīng)濟和合理的運輸方式，未來五年天然氣消費量的大幅增長將帶動油氣輸送管行業(yè)的大發(fā)展。未來幾年，大型油氣輸送管道如西氣東輸三線、西氣東輸四線、西氣東輸五線、中俄天然氣管道東線、陜京四線、新粵浙管道、鄂安滄管道等，將是我國重點開發(fā)與建設(shè)的對象。這些國家重點油氣主干管網(wǎng)和地區(qū)分支管線網(wǎng)絡(luò)的建成，將對未來實現(xiàn)國產(chǎn)氣與進口氣、常規(guī)氣與非常規(guī)氣等不同屬地、不同氣源間的聯(lián)通起到重要作用。
2 電工行業(yè)用鋼管市場前景與預(yù)測
在風電方面，“十三五”期間我國將重點規(guī)劃建設(shè)酒泉、冀北、吉林、山東等9個大型現(xiàn)代風電基地和配套工程，大力發(fā)展分散式風電和海上風電。未來幾年將要建設(shè)44個海上風電站。
在水電方面，重點有序推進大型水電站建O，五凌電力白市水電站工程調(diào)概和雅礱江兩河口水電站建設(shè)工程已獲批復(fù)，投資額分別為39.49億和664.57億元。在核電方面，2015年3月10日國家批準在遼寧省建設(shè)核電項目。在火電方面，在2020年以前，鄂爾多斯、晉中、陜北等9個千萬千瓦大型煤電基地將是我國火電方面的重點建設(shè)對象。 近幾年電工行業(yè)用鋼管量預(yù)測在700萬噸左右。
3 煤炭行業(yè)用鋼管市場前景與預(yù)測
煤炭行業(yè)用鋼管主要是礦井支柱用管和煤機用管兩大類，前一類有液壓支柱管和液壓支架管，后一類有刮板運輸機托輥管。資料顯示，近年煤礦液壓支架的市場需求達到24萬架。煤炭用鋼量約3000萬噸，按鋼管占比例約20%，則用鋼管600萬噸左右。
4 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)用鋼管市場前景與預(yù)測
目前，鋼結(jié)構(gòu)廣泛應(yīng)用于民用及工業(yè)建筑，如高層鋼結(jié)構(gòu)住宅、大型場館、大型橋梁、電視塔、觀景塔等，其中大量采用鋼管。已批復(fù)了機場項目13個，其中有錦州灣民用機場、庫爾勒機場改擴建、林芝機場航站區(qū)改擴建、內(nèi)蒙古扎蘭屯民用機場等。預(yù)計“十三五”期間，我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)用鋼管市場需求約為600萬噸。
5 城市給排水和供熱行業(yè)用鋼管市場前景與預(yù)測
我國新城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，舊有管道的改造、更新在各個大中城市已提上議事日程，“十三五”期間，重點規(guī)劃與開發(fā)的有北京市順義區(qū)供熱中心煤改氣工程、朝陽區(qū)熱力管網(wǎng)工程與吉林省集安市清河鎮(zhèn)集中供熱工程等。國內(nèi)外城市供水、供熱管網(wǎng)選用管型多用焊管，螺旋埋弧焊管、直縫焊管在這塊的需求量都較大，預(yù)測“十三五”期間我國在城市給排水、供熱用管的市場需求約為350萬噸。
6 海洋工程行業(yè)用鋼管市場前景與預(yù)測
據(jù)規(guī)劃，“十三五”期間，我國在石油鉆探（井）平臺方面的建設(shè)目標為80個左右.海洋工程中很多地方需要用到鋼管，如導(dǎo)管架、鉆井架、水下鋼樁、隔水套管等。鉆管、套管和油管等石油專用管可用于海洋勘探。根據(jù)發(fā)改委規(guī)劃文件，預(yù)計“十三五”期間我國海洋工程用管需求量約為100萬噸。
7 交通運輸行業(yè)用鋼管市場前景與預(yù)測
鐵路：預(yù)計“十三五”期間我國鐵路建設(shè)里程將達到9500公里左右，鐵路建設(shè)的發(fā)展將帶動鋼材需求，預(yù)計“十三五”期間我國鐵路用鋼管需求量約為300萬噸。城市軌道：昆明、西安和東莞的城市軌道項目，計劃2018-2019年建成投入運營；此外，貴陽、重慶、武漢、石家莊也在建軌交線。經(jīng)過前期的開發(fā)和基礎(chǔ)建設(shè)，我國城市地鐵、軌交線路工程迎來了建設(shè)的黃金時期，預(yù)計每年城市地鐵，軌交線用鋼管60萬噸。港口：主要需求的鋼管種類為打樁管、鋼板樁、輸水管等，根據(jù)國家發(fā)改委文件，“十三五”期間一大批沿岸港口的建設(shè)已提上日程，預(yù)計這方面的鋼管需求量約為350萬噸。
8 結(jié)論
“十三五”期間，我國將加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加鐵路、公路、民航、水運方面的投資和開發(fā)，建設(shè)一批骨干水利工程和重點水利樞紐，加快推進油氣管道和主要輸電通道及聯(lián)網(wǎng)工程。我國在油氣輸送行業(yè)、電工行業(yè)、煤炭行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)、城市給排水和供熱行業(yè)、海洋工程行業(yè)、交通運輸行業(yè)將有較大的舉措和發(fā)展，這些行業(yè)的發(fā)展，對鋼管的需求依然比較強勁，鋼管行業(yè)市場前景廣闊，將迎來新一輪的蓬勃發(fā)展。
參考文獻：
[1]武磊.多角度觀察鋼管行業(yè)[N].中國冶金報，2014-04-03（11）.
篇6
《戰(zhàn)略》指出，未來政府與核工業(yè)部門主要工作有如下四項。
（1）扶持本土公司贏取國內(nèi)市場份額
整個戰(zhàn)略的成功將基于國內(nèi)核企業(yè)在國內(nèi)市場的成就。英國政府和核工業(yè)部門希望，本土企業(yè)能最大程度贏得國內(nèi)市場份額，得到發(fā)展機會。英國政府有必要確保更有效的機制到位，使英國公司能在采購過程中競爭，確保相關(guān)過程公開、透明。
大型基礎(chǔ)設(shè)施項目將吸引全球供應(yīng)商，但是也將確保有能力的中小型企業(yè)認識到商業(yè)機會并積極獲取。而對于中小企業(yè)的成功來講，為其建立融資通道就成為重要的因素。
（2）提升自主創(chuàng)新能力
英國政府將和核工業(yè)部門、學術(shù)機構(gòu)聯(lián)合執(zhí)行核研發(fā)工作，掌握核心技術(shù)，確保供應(yīng)安全。政府支持研發(fā)與自主創(chuàng)新的主要方式將包括：建立相關(guān)公共機構(gòu)；支持核工業(yè)自主創(chuàng)新；協(xié)調(diào)研發(fā)工作；建設(shè)先進研究設(shè)施與研究基地；規(guī)劃研發(fā)工作方向等。
（3）推動企業(yè)國際化
英國政府已經(jīng)認識到，全球民用核市場將為英國公司提供重大商業(yè)機會。英國投資貿(mào)易總署（UKTI）正尋求加強其核出口相關(guān)工作，并計劃與工業(yè)部門達成一份核出口戰(zhàn)略。這份出口戰(zhàn)略將基于UKTI對全球核市場的研究。新出口戰(zhàn)略的一些提議包括：
第一，政府部門和機構(gòu)之間加強聯(lián)系，緊密合作，更有效協(xié)調(diào)相關(guān)工作，為英國企業(yè)提供支持。
第二，UKTI與工業(yè)部門一起確定英國核供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略性國際伙伴，并進一步發(fā)展關(guān)系。這將基于幾個重要市場，包括美國、韓國、中國、日本、法國和俄羅斯。
篇7
公司的燃氣熱水器和儲水式熱水器都中標國家家電下鄉(xiāng)招標，2009年萬家樂燃氣具公司家電下鄉(xiāng)實現(xiàn)發(fā)貨9.7萬臺熱水器，發(fā)貨金額為1.13億元。公司在順特和阿海琺合資之后，公司未來將聚集資源推動萬家樂廚衛(wèi)電器業(yè)務(wù)的低成本快速擴張。萬家樂燃氣具公司的銷售模式發(fā)生改變，由以前的自己設(shè)立銷售點和銷售結(jié)合的銷售模式，現(xiàn)在已經(jīng)全部改為銷售模式。在銷售模式下，公司采取的預(yù)收款方式，提高資金的周轉(zhuǎn)率，避免壞帳。萬家樂燃氣具公司在全國有接近4300個銷售網(wǎng)點，未來將會推動燃氣具業(yè)務(wù)的銷售收入會有進入一個高速發(fā)展期。同時，公司與供應(yīng)商的采購模式從以前的賒銷到買斷模式轉(zhuǎn)變，原材料采購成本會降低，也會相應(yīng)提高公司的銷售凈利率，2009年燃氣具業(yè)務(wù)的銷售凈利率為1.4％，今年銷售凈利率有望大幅度提高。
變壓器業(yè)務(wù)市場前景向好
經(jīng)過20多年的發(fā)展，目前公司已成為世界干式變壓器行業(yè)的翹楚和國內(nèi)外著名的輸配電設(shè)備成套供應(yīng)商，產(chǎn)品還遠銷澳大利亞等近20個國家和地區(qū)。
國內(nèi)變壓器市場需求旺盛
未來隨著電源建設(shè)的穩(wěn)步增長，電網(wǎng)公司將加大對電網(wǎng)的投資及改造力度，我國的變壓器市場需求將在此期間內(nèi)保持較高的年需求量。2叭0年電網(wǎng)投資將主要投向特高壓輸變電線路等重點工程建設(shè)、新一輪農(nóng)網(wǎng)改造等城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，以及智能電網(wǎng)試點建設(shè)等。
受益風電快速發(fā)展
2009年，我國新增風電裝機1380萬千瓦，居世界第一，連續(xù)4年實現(xiàn)100％增長，中國累計風電裝機已達2601萬千瓦。風電設(shè)備的市場需求預(yù)計在未來將保持快速增長，具有廣闊的市場空間。
順特阿海琺公司從上世紀九十年代末響應(yīng)國家“環(huán)保?綠色能源”的政策以來，大力研究并開拓風電市場。公司在參與國內(nèi)重大風電項目的競標中，屢屢擊敗競爭對手，顯示了順特品牌的強勁實力。隨著國家風力發(fā)電裝機容量的不斷提高，公司風電箱變產(chǎn)品的銷售收入會呈現(xiàn)連年遞增的趨勢。
核電市場競爭優(yōu)勢突出
1993年，順特阿海琺的干式變壓器首次應(yīng)用于大亞灣核電站，同時公司也是至今國內(nèi)獲得在4個核電站全部采購國產(chǎn)變壓器都采用公司產(chǎn)品的供應(yīng)商。2001年，順特阿海琺核電用IE級變壓器通過國家環(huán)保總局核安全中心鑒定及省級鑒定，同時公司也是國產(chǎn)輸配電設(shè)備進入核電領(lǐng)域的第一家。2009年10月28日，公司通過了中國核電工程有限公司的核質(zhì)保體系的審查，表明公司干變產(chǎn)品質(zhì)量在核電領(lǐng)域中得到行業(yè)和國家權(quán)威機構(gòu)的認可。公司的干式變壓器在核電領(lǐng)域的競爭對手主要是國外變壓器廠商，整個核電變壓器市場處于寡頭壟斷競爭的狀態(tài)。公司作為國內(nèi)領(lǐng)先的核電領(lǐng)域干式變壓器供應(yīng)商，競爭力不斷提高，未來在核電市場擁有的市場份額會不斷上升。
迎來軌道交通大發(fā)展契機
據(jù)報道，到2016年，我國將新建軌道交通線路89條，總建設(shè)里程為2500公里，投資規(guī)模達9937.3億元，中國已成為世界最大的城市軌道交通建設(shè)市場。
順特阿海琺是國內(nèi)率先研制出12脈波地鐵牽引整流變壓器的廠家，并于1997年成功開發(fā)出更高性能的24脈波干式整流變壓器，不僅填補國內(nèi)空白，而且達到世界軌道交通裝備的先進水平。公司軌道交通牽引整流變壓器種類齊全，國內(nèi)地鐵及輕軌工程均都選用了公司生產(chǎn)的干式牽引整流變壓器，已投運的均反映運行性能良好。伊朗德黑蘭地鐵工程也采用公司生產(chǎn)的干式牽引變壓器。隨著國內(nèi)城市大規(guī)模進行軌道交通建設(shè)，公司的牽引整流變壓器產(chǎn)品面臨大機會和大發(fā)展。
HCPV光伏發(fā)電成為未來新的利潤增長點
目前，萬家樂持有新曜光電25％的股權(quán)。新曜光電是一家以第三代高聚光型(HCPV)太陽能發(fā)電模組和發(fā)電系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計和產(chǎn)業(yè)化為主要業(yè)務(wù)方向的高科技公司。HCPV是近年來國際太陽能光伏發(fā)電技術(shù)的新熱點，同晶硅技術(shù)和薄膜技術(shù)相比，HCPV在100KW以上發(fā)電系統(tǒng)中具有明顯的優(yōu)勢，如果綜合考慮年發(fā)電成本和碳痕跡等因素，則HCPV擁有絕對優(yōu)勢。
篇8
現(xiàn)在喊沒用，反而容易引起各種爭議，說你們“”又來了，曾有很多不同意見說（前兩年）是“”，所以我不贊成用這種詞來描述。我們是要扎扎實實地打好我們的基礎(chǔ)，建就要建好，建好以后要安全穩(wěn)定地運行，為電網(wǎng)提供電力，這是我的希望。
從資本市場的角度來說，外界可能對一些概念感興趣。但是我們不靠概念吃飯，我們要靠腳踏實地的工作吃飯。
《中國經(jīng)濟周刊》：有評論認為，我國核電產(chǎn)業(yè)堪稱“世界核電技術(shù)博覽會”，核電建設(shè)的多條技術(shù)路線在一定程度上體現(xiàn)了這個市場的激烈競爭。在核電發(fā)展形勢見好尤其是核電積極走出去的大背景下，您認為這對核電的發(fā)展有何利弊？
張華祝：如果說十年前或者十幾年前，我們是多種技術(shù)同時引進，我覺得這種說法是對的，或者說這種批評是應(yīng)當認真聽取的。因為我們都知道，“九五”期間，4個項目4種技術(shù)來源（編者注：4個項目為嶺澳核電站、秦山二期、秦山三期、田灣核電站， 技術(shù)分別來自：法國、參照法國技術(shù)形成的我們自主設(shè)計的技術(shù)、加拿大和俄羅斯）。所以當時各方面的批評比較多。進入“十五”以后，主管部門對這種情況進行了認真的考慮。看看我國核電建設(shè)的發(fā)展脈絡(luò)，從“十一五”開始，技術(shù)上就開始相對集中了。
從2005年12月15日廣東嶺澳核電站二期工程開工開始，在這10年間，按照國務(wù)院的安排，引進美國的AP1000技術(shù)，一共建了4臺。除此之外，從俄羅斯引進了2臺，高溫氣冷堆建設(shè)了1臺，引進EPR技術(shù)2臺。這些加在一起一共9臺。剩下的30臺都是二代改進技術(shù)，或者是基于M310（國際已經(jīng)成熟的核電堆型）技術(shù)的二代改進技術(shù)。能說我們這10年間建造的39臺機組是萬國博覽會嗎？
現(xiàn)在大家說，又是CAP1400，又是“華龍一號”，又是高溫氣冷堆，有人又覺得是多種技術(shù)流派了。我認為，這是一個國家具備科研開發(fā)能力的必然過程。法國在引進美國核電技術(shù)基礎(chǔ)上，經(jīng)過技術(shù)改進，也產(chǎn)生了CPY、P4、N4等不同的技術(shù)型號。在不同研發(fā)階段出現(xiàn)幾個型號共存的情況，我認為這是正常現(xiàn)象。
這種現(xiàn)象對于我們核電“走出去”是個積極的推動力量，將來走上國際市場的決定性因素是市場的選擇。某種機型的技術(shù)成熟度、經(jīng)濟上的競爭力、融資條件的好壞與否、能否提供完善的后續(xù)服務(wù)，這些綜合性因素是決定究竟能不能“走出去”的關(guān)鍵。 華龍一號效果圖 圖片來源I中廣核網(wǎng)站
4月15日的國務(wù)院常務(wù)會議指出，“華龍一號”是以我國20多年核電建設(shè)運營成熟經(jīng)驗為基礎(chǔ)，汲取世界先進設(shè)計理念的第三代核電自主創(chuàng)新成果。我國從大亞灣引進核電至今，已歷經(jīng)20多年。它從引進之初就是對M310的改進。后來到嶺澳二期再到福建寧德和福清、遼寧紅沿河，26臺機組的工程實踐、技術(shù)改進、運營管理――這個經(jīng)驗是不是足夠豐富！
在這個基礎(chǔ)上，進一步借鑒三代核電技術(shù)例如EPR、AP1000設(shè)計當中的一些設(shè)計理念而研究出來的技術(shù)，我認為這個叫做集成熟技術(shù)為一體的技術(shù)。國務(wù)院總理去推銷這種技術(shù)，是比較有底氣的推銷。其他技術(shù)如CAP1400是基于AP1000技術(shù)上的消化、吸收、再創(chuàng)新，我們同樣看好它，也在積極地向國際市場推銷。但最終決定性因素是市場的選擇。我認為，現(xiàn)在這幾個型號同時在開發(fā)，是我們從核大國變成核強國的一個必然的過程。
《中國經(jīng)濟周刊》：在核電重啟的大背景下，您認為核電發(fā)展將迎來怎樣的市場前景？
張華祝：我們現(xiàn)在的設(shè)備制造環(huán)節(jié)上是兩個問題并存，既存在著產(chǎn)能過剩、開工不足的問題，又存在著設(shè)備制造的管理水平需要持續(xù)提升的問題。
首先，這個現(xiàn)狀是由于前幾年的核電快速發(fā)展，刺激了裝備制造業(yè)的發(fā)展，帶動了核電國產(chǎn)化的能力與水平，這種發(fā)展是建立在投資、擴容基礎(chǔ)上的，所以現(xiàn)在我們的國產(chǎn)化能力、國產(chǎn)化水平是提高了。但是，我們的管理水平、技術(shù)能力還有改進的空間。核電業(yè)界有個最重要的理念叫“追求卓越”，這是最高的目標，從這個意義上講需要不斷改進管理，提高我們的水平。
第二，產(chǎn)能確實閑置了下來。因為前兩年隨著擴大產(chǎn)能，三大動力集團――上海、東方、哈爾濱（編者注：指中國三大電力設(shè)備動力集團：上海電氣集團有限公司、東方電氣集團公司、哈爾濱電氣集團公司）每年生產(chǎn)10至12套核電主設(shè)備都是沒有問題的。但是4年來，沒有新的機組核準，一些設(shè)備交付后沒有新的訂單，設(shè)備能力就閑置下來了。開工不足是個現(xiàn)實問題。
核電廠總投資的45%左右是在設(shè)備上，所以說，核電重啟，最先受益的是整個供應(yīng)鏈上大型關(guān)鍵設(shè)備制造商。要帶動裝備制造業(yè)發(fā)展，核電是個可選項目。
篇9
對于光伏產(chǎn)業(yè)來說，2012年可以說是“雙反”的一年。
光伏“雙反”戰(zhàn)火首先由美國挑起。2011年末，美國宣布將對中國光伏產(chǎn)品進行“雙反”調(diào)查。經(jīng)過一年的拉鋸，2012年11月7日，美國國際貿(mào)易委員會作出終裁，認定從中國大陸進口的晶體硅光伏電池及組件實質(zhì)性損害了美國相關(guān)產(chǎn)業(yè)，美國將對此類產(chǎn)品征收反傾銷和反補貼稅。
一天之后，2012年11月8日，歐盟委員會正式公告稱，對從中國光伏企業(yè)進口的硅片、電池、組件啟動反補貼調(diào)查，之后又宣布啟動反傾銷調(diào)查。至此，歐盟不顧中方努力斡旋，緊隨美國對中國光伏產(chǎn)品舉起“雙反”大棒。此后，印度也宣布對中國光伏產(chǎn)品啟動“雙反”調(diào)查。
被動挨打并不好受。在遭遇“雙反”的同時，國內(nèi)光伏業(yè)界呼吁反制之聲高昂。2012年7月，商務(wù)部宣布對原產(chǎn)于美國的進口太陽能級多晶硅進行反補貼立案和反傾銷調(diào)查，同時對原產(chǎn)于韓國的進口太陽能級多晶硅產(chǎn)品進行反傾銷調(diào)查。此項調(diào)查是應(yīng)國內(nèi)10多家光伏企業(yè)的申請進行的。
“我國光伏產(chǎn)品出口最高峰時期，正是人民幣匯率不斷升值的時期，在與中國的光伏貿(mào)易中，美國獲得了相當?shù)睦妫覀冑嵢〉闹皇切〔糠掷麧櫋Ｋ裕瑔渭儚慕?jīng)濟角度說，美國在中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中始終是獲利的，實在沒有理由對中國光伏產(chǎn)品實施‘雙反’。”中國可再生能源學會副理事長孟憲淦對記者表示。
“‘雙反’是一把雙刃劍，對雙方都沒有好處，美國‘雙反’將影響中美兩國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而對美國、韓國多晶硅‘雙反’傷害最大的其實還是我們自己。”孟憲淦說。
不過，也有專家認為，愈演愈烈的“雙反”貿(mào)易戰(zhàn)在一定程度上也促進了我國光伏產(chǎn)業(yè)整合調(diào)整。“過去光伏產(chǎn)品90%的市場在國外，這是很危險的，國外一有風吹草動我國光伏產(chǎn)業(yè)就得‘感冒’。在‘雙反’之后，國家大力開發(fā)國內(nèi)安裝市場，目前有一些光伏企業(yè)國內(nèi)銷售部分已經(jīng)占到總銷售額的一半左右，這極大地提高了我國光伏產(chǎn)業(yè)的抗風險能力。另外，競爭的加劇在客觀上也促進了產(chǎn)業(yè)整合，缺乏核心競爭力的企業(yè)退出市場，將使整個產(chǎn)業(yè)更加健康理性，在一定程度上提高了產(chǎn)業(yè)競爭力”。
“從某種角度上看，‘雙反’有其正面意義。因為它使得供大于求的泡沫提前爆破了。如果沒有‘雙反’，很多行業(yè)問題會繼續(xù)發(fā)酵，總有一天會爆發(fā)出來，后果會比現(xiàn)在嚴重得多。隨著供求關(guān)系逐步趨向平衡，以及國內(nèi)市場的拉動，預(yù)計2013年年底，中國光伏產(chǎn)業(yè)將迎來新一輪的發(fā)展。”3M中國及香港工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部資深副總裁徐繼偉表示。
風電產(chǎn)業(yè)在平靜中看到希望
2012年，我國風電并網(wǎng)裝機容量躍居全球第一，成績斐然，但是對于國內(nèi)風電制造產(chǎn)業(yè)來說，現(xiàn)實卻并不盡如人意。
“2012年是風電產(chǎn)業(yè)的‘寒冬期’。”中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會資深委員姚小芹表示，“華銳、金風等巨頭出現(xiàn)了虧損，行業(yè)質(zhì)量問題還沒有解決，‘棄風’問題還很嚴重，這些都讓風電產(chǎn)業(yè)難以輕裝發(fā)展。”
2012年11月舉行的北京國際風能大會以“從量變到質(zhì)變――風能市場的新機遇和新挑戰(zhàn)”為主題。“這個‘質(zhì)變’首先應(yīng)該是質(zhì)量變。”姚小芹表示，“其實2012年國內(nèi)風電裝機容量并不比2011年少，大概還會有30%的上升，為什么龍頭企業(yè)卻出現(xiàn)虧損？一方面是惡性價格競爭，讓風機制造企業(yè)的利潤率降低到一個難以承受的地步；另一方面就是質(zhì)量問題，前幾年大量裝機，有些企業(yè)僅維護團隊就有1000多人，利潤都被維護費用抵消了。南美等新興市場客戶愿意購買中國的風機，國內(nèi)企業(yè)不敢賣，為什么？因為企業(yè)對自己的產(chǎn)品質(zhì)量不夠自信，賣一臺風機的利潤還不夠派人維護一次的費用。”
“風電產(chǎn)業(yè)要從量變到質(zhì)變，并網(wǎng)問題也必須解決。”姚小芹說，“現(xiàn)在北方的一些風電場不盈利，因為‘棄風’太多，發(fā)出的電賣不出去。但是南方發(fā)達地區(qū)的風電場并沒有這個問題，因為南方電力供不應(yīng)求，所以南方的風電場沒有虧損的。風電行業(yè)要發(fā)展，首先得讓風電場有錢賺，風機才有市場，所以并網(wǎng)困境、棄風問題必須解決。”
中國工程院院士杜祥琬在北京國際風能大會上表示，地方和企業(yè)對風電的發(fā)展要進一步回歸理性，不要追求機組的單機容量，不能只追求速度和批量，要做好樣機檢測，處理好質(zhì)量安全效益的關(guān)系。隨著風電技術(shù)的進步，并網(wǎng)率的提高，風電機組價格的逐步下降，風電市場的逐步擴展，將使風電的競爭力不斷提高。未來，我國乃至世界風電產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。“但同時也不能指望風電的發(fā)展會一帆風順，應(yīng)該充分認識、冷靜對待和解決發(fā)展當中的問題，讓路走得更踏實更穩(wěn)健”。
“2012年的風電行業(yè)一片平靜，但希望就在前面。近日，國家發(fā)改委密集核準了4個風電項目，規(guī)模累計達680.8萬千瓦，總投資額超570億元，這是一個重大的利好消息。”姚小芹告誡制造企業(yè)，“質(zhì)量是第一重要的。事實已經(jīng)證明，在風電這個行業(yè)，大企業(yè)、走得快的企業(yè)并不一定能繼續(xù)走下去，市場前景雖然廣闊，但質(zhì)量才是繼續(xù)走下去、可持續(xù)發(fā)展的保障。”
核電重啟 安全第一
2012年的核電重啟，可謂千呼萬喚始出來。
2011年3月，受日本福島核泄漏事故影響，我國宣布暫停核電項目審批。2011年年末，在經(jīng)過9個多月完成對全國41臺運行和在建核電機組、3臺待建核電機組以及所有民用研究堆和核燃料循環(huán)設(shè)施的綜合安全檢查之后，業(yè)內(nèi)便開始對核電重啟有所預(yù)期，因為無論國內(nèi)國外，都明白發(fā)展核電是必然選擇。
從2011年10月開始，不時有核電將要重啟的消息見諸報端，然而事實上都是“有風無雨”。
2012年10月，國務(wù)院通過《核電安全規(guī)劃（2011～2020年）》與《核電中長期發(fā)展規(guī)劃（2011～2020年）》，這意味著停擺了近20個月的中國核電項目終于全面重啟。業(yè)內(nèi)人士認為，兩個規(guī)劃的出臺為未來5～10年中國核能的發(fā)展指明了方向，提出中國將穩(wěn)妥恢復(fù)核電正常建設(shè)，并首次明確內(nèi)陸地區(qū)不安排核電項目。據(jù)報道，重啟之后我國首個獲準開建的核電項目――山東石島灣核電高溫氣冷堆示范工程近日開工。
篇10
萊寶高科公布公告，與重慶兩江新區(qū)工業(yè)開發(fā)區(qū)簽訂意向，計劃投資新型電容器觸摸屏生產(chǎn)基地和新型顯示器件研發(fā)中心，項目計劃投資23億元，預(yù)計達產(chǎn)后實現(xiàn)年銷售收入27億元。結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游調(diào)研和消費電子技術(shù)創(chuàng)新路線推斷，新型觸摸屏項目應(yīng)為touchonlens技術(shù)，未來新型顯示技術(shù)創(chuàng)新方向為IPS，LTPS和OLED等。萊寶高科作為技術(shù)研發(fā)型企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)沿此路徑。新業(yè)務(wù)標志萊寶從制造型向研發(fā)型企業(yè)回歸。萊寶高科的基因是“鍍膜”而不是“觸摸屏”，在新業(yè)務(wù)起來前，傳統(tǒng)觸摸屏業(yè)務(wù)技術(shù)擴散，越來越趨向于制造業(yè)屬性。但我們看到，公司的新業(yè)務(wù)已越來越清晰。基于對萊寶高科持續(xù)創(chuàng)新能力的認可，維持“推薦”評級。
好當家：
海參捕撈將駛?cè)肟燔嚨?/p>
海通證券給予“增持”評級
我們近日實地拜訪了好當家公司，就公司目前的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展思路、尤其是海參的養(yǎng)殖情況等方面與公司管理層進行了交流與溝通。公司今年海參的捕撈增速將較去年明顯加快，預(yù)計同比增長50%左右，略超2000噸，而2012年的捕撈量預(yù)計可達2800萬噸，捕撈量的快速增長主要來源于投苗數(shù)量的增長（增發(fā)項目達產(chǎn)后的養(yǎng)殖面積擴張）、畝產(chǎn)的提升和綜合管理能力的增強。同時，由于公司2010和2011年的投苗量較多，2013和2014年的捕撈量或?qū)⑤^為樂觀。公司今年春季投苗量即有接近1億頭，將在2012年秋捕收獲。我們預(yù)計公司2011年海參銷量2025噸，平均價格193元/公斤，2012年銷量2800噸，平均價格205元/公斤，維持公司“增持”的投資評級。
福星曉程：
新訂單鎖定短期收益
日信證券給予“強烈推薦”評級
加納新訂單保障了公司未來10年穩(wěn)定且持續(xù)增長的現(xiàn)金流，而建設(shè)初期的3年更可以實現(xiàn)近80%的復(fù)合增長，預(yù)計2012年和2014年該項目的EPS貢獻分別約為0.89元，1.88元和2.87元，年復(fù)合增長率近80%。項目完成后，每年基于電價調(diào)整與用電量的增加，仍可實現(xiàn)至少10%-12%的增長。公司通過加納CB在非洲的戰(zhàn)略布局已初見成效，CB公司的BOT項目未來2年預(yù)計為公司貢獻年利潤近2000萬元，對應(yīng)EPS約0.36元。在兩個示范項目成功運營的基礎(chǔ)上，公司未來3-5年實現(xiàn)與加納國電進一步深入合作是大概率事件，從而可以有效保障未來業(yè)績5-10年中長期的強勁增長。公司新訂單的出現(xiàn)以及CB公司BOT項目的運營略好于我們此前的預(yù)期。
千金藥業(yè)：
營銷改革見成效
愛建證券給予“推薦”評級
2010下半年公司根據(jù)市場情況迅速啟動了營銷改革。今年上半年，公司營銷改革初見成效，2011第二季度營業(yè)收入為3.32億元，較去年同期的2.38億元增長39.5%。2011年第二季度毛利額為1.67億元，較去年同期的1.39億元增長20.14%。中藥材價格從2011年5月底開始價格出現(xiàn)回落，成都中藥材價格指數(shù)從5月底的近130下降到9月19日的113，指數(shù)連續(xù)九周環(huán)比下降，中藥材價格的下降將有利于降低公司的成本。從銷售費用/營業(yè)總收入的比例來說，從2010年三季報達到40.11%的高點之后，2010年報為38.77％，2011一季報為37.87%，2011中報為34.75%，表明公司在加強營銷改革力度的同時，也加強了對費用的控制，這將有利于促進公司未來利潤的增長。
銀江股份：
前景廣闊戰(zhàn)略清晰
華創(chuàng)證券給予“強烈推薦”評級
公司從智能建筑工程業(yè)務(wù)起家，在市場競爭過程中，逐漸進入一些具有前景廣闊、毛利較高的細分領(lǐng)域，如智能交通、智能醫(yī)療，通過多年的積累，已在這些領(lǐng)域形成了較強的實力。隨著國內(nèi)城市汽車保有量的不斷增長，城市的交通問題日益嚴重，帶動智能交通行業(yè)投資總額快速發(fā)展，從2007年的23.80億元到2010年的39.01億元，三年復(fù)合達到18%。具有全國布局能力的智能交通系統(tǒng)集成商主要為銀江股份、易華錄等少數(shù)幾個廠商，這些廠商具備較強的品牌影響力、較強的資金實力和系統(tǒng)整合能力，將獲得更快的發(fā)展速度。公司的智能交通、智能醫(yī)療、智能城市三大業(yè)務(wù)板塊具有廣闊的市場前景，公司在這三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢，首次給予公司“強推”評級。
蘇寧電器：
進入毛利率提升通道
東方證券給予“買入”評級
今年以來蘇寧電器的毛利率提升明顯，甚至國美也提升1.70%，印證我們之前關(guān)于上游不景氣也許對蘇寧是某種程度的利好因素的判斷。公司外延擴張并沒有放慢，另一方面上游家電景氣下行雖然將導(dǎo)致同店增速提升乏力，但預(yù)計蘇寧電器的綜合毛利率水平將進入一個提升通道，由此帶動公司凈利潤以高于收入增速的幅度增長。我們相應(yīng)地對公司盈利預(yù)測略作調(diào)整，預(yù)計2011-2012年EPS分別為0.79和1.01元。目前11倍的估值反映的是市場對家電市場整體增長的謹慎情緒，但沒有充分考慮蘇寧作為一個戰(zhàn)略清晰、管理優(yōu)秀的企業(yè)，可以持續(xù)通過供應(yīng)鏈優(yōu)化提升業(yè)績，也沒有充分考慮家電景氣下行，作為渠道龍頭的蘇寧電器其實面臨著議價能力上升帶動毛利率上升的機遇。
冀中能源：
現(xiàn)金收購股東焦煤資產(chǎn)
中信建投給予“買入”評級
公司公告擬以現(xiàn)金收購大股東冀中能源集團全資子公司山西冀中能源80%股權(quán)，收購價格為17.45億元。收購仍需公司和集團董事會以及河北省國資委的審議通過。此次收購包括凱川煤業(yè)等5個焦煤礦井，根據(jù)我們測算，收購的5個礦資源采礦權(quán)價格除萬峰礦為13元/噸外，其他4個礦均為25元/噸，價格與永泰能源收購煤礦大致相同，較為合理。此次公司僅將集團在山西的部分整合資產(chǎn)收購進來，雖然增厚不多，但仍具有積極意義。此外，集團下屬的邯礦集團、峰峰集團、邢礦集團和井礦集團均在山西有整合礦。盈利預(yù)測上，考慮到現(xiàn)金收購的資產(chǎn)今年產(chǎn)生的虧損，我們調(diào)低公司今年EPS至1.40元，調(diào)高2012-2013年EPS為1.78、2.08元，維持買入評級。
東方電氣：
篇11
篇12
縱觀10年來中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展情況，每年的市場發(fā)展都保持平穩(wěn)的增長狀態(tài)，即便是在2012年整體市場形勢不景氣的情況下，中央空調(diào)行業(yè)也僅下滑了0.89%。可以說，這10年是中央空調(diào)發(fā)展的黃金時期。然而，就在2015年一開局，市場便陡轉(zhuǎn)直下，中央空調(diào)行業(yè)遭遇了歷史上的第一次“滑鐵盧”。盡管這種壓力自2014年下半年以后就已經(jīng)凸顯，但是由于項目的滯后性，市場所反射的壓力并沒有立即體現(xiàn)。不過，經(jīng)過一個時間段的蟄伏期后，市場的壓力呈現(xiàn)范圍和程度愈發(fā)強烈。據(jù)《中央空調(diào)市場》統(tǒng)計，2015年上半年中國中央空調(diào)市場整體市場下滑8.5%，創(chuàng)10年來最大跌幅，盡管目前市場三季度即將過去，但是行業(yè)市場依然沒有任何回暖的跡象，因此行業(yè)市場堪憂。
從國家4萬億元投資的結(jié)束，整個市場投資環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。以往，國家投資帶動房地產(chǎn)作為市場主導(dǎo)。盡管目前房地產(chǎn)依然在經(jīng)濟中占較大比重，但是隨著市場環(huán)境的低迷，銀行貸款緊張，資金短缺以及國家對財政經(jīng)濟的宏觀調(diào)控等一系列經(jīng)濟與政府因素相互影響之下，房地產(chǎn)市場迎來了寒冬。受資金影響，房價下跌，消費者處于觀望狀態(tài)。這直接導(dǎo)致了樓盤銷售量下跌，甚至對于一些新開工的地產(chǎn)項目也面臨著停工或者延期開工的威脅。大型的商業(yè)地產(chǎn)項目尤其是商業(yè)綜合體的減少，這在全國范圍內(nèi)成為一種普遍現(xiàn)象。推及中央空調(diào)市場，行業(yè)的發(fā)展與房地產(chǎn)市場緊密相關(guān)，地產(chǎn)項目的不景氣也極大地影響了中央空調(diào)市場的整體銷量。
另一方面，隨著國家實施對樓堂館所的嚴格管控以及對反腐力度的不斷加強，政府公建項目數(shù)量的減少在很大程度上決定了中央空調(diào)行業(yè)市場銷量的走低。雖然國家投資角度已經(jīng)開始向科教文衛(wèi)等基礎(chǔ)設(shè)施上進行轉(zhuǎn)變，醫(yī)療、學校等類型的項目成為政府項目的主導(dǎo)類型。相對而言，市場上出現(xiàn)的新建項目數(shù)量減少，由于本身項目數(shù)量不多，“粥少僧多”的局面開始凸顯。因此，參與招投標的企業(yè)越來越多，導(dǎo)致了市場競爭環(huán)境的急劇惡化。
此外，由于整體的市場環(huán)境低迷導(dǎo)致了工業(yè)項目的流失。勞動力成本、土地資源、原材料價格成本的上升這都在很大程度上影響了沿海地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，其中以廣東最具代表。隨著沿海地區(qū)工廠的內(nèi)遷和外遷，工業(yè)項目數(shù)量開始減少這也導(dǎo)致了工業(yè)領(lǐng)域?qū)χ醒肟照{(diào)需求量的降低。
值得欣慰的是，家裝市場的增長給行業(yè)帶來一絲暖意。但是從銷量上看，家裝零售占整個中央空調(diào)市場中較小比重。特別是家裝市場所呈現(xiàn)的市場效果在短期內(nèi)很難實現(xiàn)，因此，該領(lǐng)域銷量的增長很難彌補市場的下滑。
縱觀中央空調(diào)行業(yè)的未來發(fā)展，市場還將繼續(xù)惡化。究其原因，一是從上半年的項目市場來看，上半年的項目釋放有很大一部分來自于2014年遺留的項目，而上半年的新增項目同比有很大的下降，特別是大項目的銳減，這讓下半年的市場發(fā)展缺少了新增項目的來源。另外，國家在2015年上半年推出了一系列救市政策，包括房地產(chǎn)、城市基礎(chǔ)建設(shè)等方面，未來將會釋放很多新的項目。但是中央空調(diào)項目的滯后性讓國家目前采取的措施不可能在短期內(nèi)對中央空調(diào)市場的增長帶來明顯的成效。因此，下半年的市場還將繼續(xù)走低。
國貨當自強
從這幾年的市場情況看，國產(chǎn)品牌在市場上的優(yōu)勢開始凸顯，其整體市場占有率開始逐年提升。尤其是在格力、美的、海爾為代表的國產(chǎn)品牌的發(fā)展中，三大品牌市場占有率的提高更是代表著國產(chǎn)品牌在整個中央空調(diào)行業(yè)中的市場地位的提升。據(jù)《中央空調(diào)市場》統(tǒng)計，自2013年格力中央空調(diào)市場占有率迅速提升以來，這些年一直穩(wěn)居市場首位。
產(chǎn)品方面，近些年，國產(chǎn)品牌不斷加大對中央空調(diào)產(chǎn)品領(lǐng)域人力、物力和財力上的投入，取得了明顯的突破。國產(chǎn)品牌推出的新產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)具有領(lǐng)先地位，并在特定的領(lǐng)域有很高的市場占有率。例如，格力電器自主研發(fā)的百萬千瓦級核電專用水冷離心式冷水機組不僅僅在市場上打破了國外品牌的壟斷，更是在技術(shù)上實現(xiàn)了重大突破。此外，格力的光伏離心機、光伏多聯(lián)機、磁懸浮變頻離心機組等產(chǎn)品的問世更是代表著國產(chǎn)品牌在履行國家節(jié)能減排政策并且打破了外資品牌在專項產(chǎn)品上的獨有技術(shù)。格力的永磁同步變頻離心機比普通離心式冷水機組節(jié)能40%以上，機組效率提升65%以上，是迄今為止最節(jié)能的大型中央空調(diào)，相關(guān)技術(shù)指標國際領(lǐng)先。
美的的高效雙級壓縮降膜式離心機組整體技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平、MDVS全直流變頻智能多聯(lián)機IPLV達7.70，遠超國家一級能效標準114%，全面領(lǐng)先多聯(lián)機領(lǐng)域，并且能夠在-30℃超低溫環(huán)境下穩(wěn)定運行。
海爾推出的全降膜式磁懸浮中央空調(diào)刷新中央空調(diào)節(jié)能紀錄，MX7+多聯(lián)機IPLV值首次超過8.0。海爾全球首臺無線多聯(lián)產(chǎn)品——MX新一代無線多聯(lián)機，打破傳統(tǒng)多聯(lián)機有線連接的桎梏，開啟了無線多聯(lián)的新時代等等。這些都是國產(chǎn)品牌在中央空調(diào)領(lǐng)域頂尖技術(shù)實力的具體體現(xiàn)。
從市場角度看，隨著國產(chǎn)品牌在產(chǎn)品技術(shù)上的不斷進步，產(chǎn)品的性能優(yōu)勢得到進一步的發(fā)揮。在一些大型項目和專業(yè)場所中，國產(chǎn)品牌在特定的領(lǐng)域市場占有率不斷提高。在政府、地產(chǎn)、軌道交通、醫(yī)療文衛(wèi)、航空航天、核電等領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌都取得了明顯進展。特別是招投標過程中，國產(chǎn)品牌的性價比優(yōu)勢得到了很好的發(fā)揮，尤其是現(xiàn)在在支持國貨的倡導(dǎo)下，加之國產(chǎn)品牌在設(shè)備上的穩(wěn)定性，更是加深了甲方對國產(chǎn)品牌的印象，中標率的提高也提高了國產(chǎn)品牌在中央空調(diào)市場行業(yè)中的影響力和占有率。
多聯(lián)機——關(guān)鍵“先生”
在中央空調(diào)行業(yè)，能稱得上“逆襲”的，當屬多聯(lián)機產(chǎn)品！
10年之前，誰也不會想到多聯(lián)機會成為市場中的關(guān)鍵“先生”，然而現(xiàn)實就是這樣，總是在你的不可預(yù)判中發(fā)生，事后就只有后悔的份兒！
是誰導(dǎo)演了這出“逆襲”劇的上演，答案莫過于中國的房地產(chǎn)市場。而這出戲的籌備，大致得從1999年就開始說起。
1999年，中國房地產(chǎn)市場開始了快速發(fā)展和上升時期，那時候大肆拆遷搞建設(shè)，地價以現(xiàn)在評判標準來看，簡直廉價得可憐；那時候浦東遷出的居民們拿著幾十萬元的補償款沾沾自喜覺得自己在上海市內(nèi)終于有了一席之地。當時的國家房地產(chǎn)開發(fā)投資為4 010.17億元，到了2004年，這個數(shù)字變成了13 158.25億元。在2013年末，這個數(shù)字陡增到86 013億元，占全國固定資產(chǎn)投資額的20%。數(shù)字告訴我們，如果把不發(fā)達的西部開發(fā)所用的金額以及各地政府的不必要開支去除，我們似乎離開房地產(chǎn)就沒剩下什么了。中國建設(shè)部副部長曾說，未來30年，全球的建設(shè)50%在中國，可見，未來中國房地產(chǎn)市場還有長足的發(fā)展空間。
從《中央空調(diào)市場》近5年的年度總結(jié)報告中不難看出，隨著房地市場的崛起，多聯(lián)機市場容量與房地產(chǎn)市場的增長速度成正比。
細數(shù)10年里，多聯(lián)機發(fā)家之路的關(guān)鍵是工裝項目為其撐起了一片天，但是市場并不是一成不變的。由于政府管控以及大環(huán)境下競爭的激烈，弱肉強食，很多工裝項目被叫停，反而以前的“星星之火”——家裝市場，在不知不覺中燃燒了整個多聯(lián)機市場。
如今，多聯(lián)機家裝市場的覆蓋范圍相比較10年前已經(jīng)有了很大的擴張，再也不是北上廣深這類一線城市的獨占品。中國二三線城市在近幾年的高速發(fā)展，并不飽和的房地產(chǎn)為多聯(lián)機產(chǎn)品在當?shù)氐目焖僭鲋堤峁┝肆己玫氖袌霏h(huán)境。而在這些區(qū)域里，較晚進入中國市場的品牌競爭更為激烈。而在一些四五級區(qū)域甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，也成為國產(chǎn)品牌多聯(lián)機家裝的主要市場。購買能力相對較弱，但在物質(zhì)大潮侵襲和房地產(chǎn)市場不斷低級化的情況下，也希望生活質(zhì)量有所提高，這些是該區(qū)域購買群體的主要特點。所以，國產(chǎn)品牌在性價比上的優(yōu)勢得以顯現(xiàn)。
多聯(lián)機進入中國市場其實遠不止10年，而在家裝市場上發(fā)展如火如荼卻正是這幾年的光景，與之成為鮮明對比的傳統(tǒng)冷水機組呈逐步衰落的趨勢。從《中央空調(diào)市場》近5年的年度報告來看，冷水機組同多聯(lián)機組的市場占有比例在發(fā)生微妙的變化，市場反應(yīng)也從最初的冷水機組占大頭到并駕齊驅(qū)，再到最近兩年多聯(lián)機組已經(jīng)完成了對冷水機組在市場占有率上的超越。這種超越在多種意義上都是不可逆的。
冷水機組的“光輝歲月”已不再，如今也只能流著淚，唱著《紅日》來緬懷過往。連年下降的市場占有量讓冷水機組的前景堪憂，2014年市場占有量僅為163億元。其中水冷螺桿占有率下滑最為明顯，同比下滑1.2個百分點，此外，離心機、風冷螺桿、模塊機占有率分別下滑約0.16%、0.3%、0.07%。
未來多聯(lián)機走勢會如何？是持續(xù)上漲還是突然之間急轉(zhuǎn)直下，都是未知數(shù)，只能走一步看一步，但是兩年內(nèi)，這位關(guān)鍵“先生”還可以悠然自得的偏安一隅。
葉海煬認為，不管市場情況如何糟糕，工裝市場總是還有余量的，既然有余量，只要自己的能力有足，那必然是能在余量市場中占據(jù)一席之地。 自成立以來，閩江空調(diào)一直致力于工裝市場，然而受到市場與政策的影響，工建項目的數(shù)量面臨縮水的危險。在這樣的局面之下，不少原先做工裝的企業(yè)開始轉(zhuǎn)型做家裝，葉海煬表示，雖然轉(zhuǎn)型做家裝是適應(yīng)市場變化的一條途徑，但是閩江空調(diào)卻不打算這么做，除了家裝與工裝市場模式完全不同，轉(zhuǎn)型并不適合長期做工裝的閩江空調(diào)。現(xiàn)在的中央空調(diào)市場是單純的買賣市場，這樣其實太粗放了，因此必須改變這樣一種情況才可能走在未來市場的前列。加之國家在提倡節(jié)能減排與創(chuàng)新，公司的發(fā)展也會遵循這個標準，不僅在產(chǎn)品上要注重創(chuàng)新，提高技術(shù)和質(zhì)量，達到節(jié)能減排的要求，在企業(yè)經(jīng)營上也要做到創(chuàng)新。
大連方圓公司經(jīng)過20余年的發(fā)展仍然穩(wěn)穩(wěn)地屹立，稱得上大連市場上的一面旗幟。呂世遠認為，目前的中央空調(diào)市場發(fā)展進入瓶頸期，上帝在為我們關(guān)上一扇門的時候，總會打開另一扇窗，就看我們能不能找到打開的另一扇窗。就對市場的了解來說，市場完全沒有飽和，靜下心來做，總有機會突破。
呂世遠表示，中央空調(diào)行業(yè)在市場上初見端倪從水機產(chǎn)品開始，當時水機都是進口外國的產(chǎn)品，那時多聯(lián)機還沒有出現(xiàn)，一些大型的水機也主要是運用在大的項目上，比如工廠、酒店、寫字樓等。也正是抓住市場剛起步的契機，方圓公司開始做起了水機。在2001年，多聯(lián)機產(chǎn)品開始進入市場，2008年后開始迅速發(fā)展，為了順應(yīng)市場發(fā)展變化，大連方圓機電開始跟多聯(lián)機等多個品牌合作，把工裝項目作為開拓市場的重要突破口。
雖然就目前來看，房地產(chǎn)管控、項目萎縮，工裝市場一片慘淡，有很多經(jīng)銷商紛紛轉(zhuǎn)行甚至去炒股。因為市場獲利太少，經(jīng)銷商無利可圖，但文志洪認為，政府不可能永遠打壓房地產(chǎn)，農(nóng)村、小城鎮(zhèn)的人都要往大城市轉(zhuǎn)移，還有一個潛力增長點就是空調(diào)的更新?lián)Q代，未來值得期待，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展，會成為下一個中央空調(diào)市場的增長點。
文志洪表示，南虹做空調(diào)也有10多年的歷史，2004年開始與格力空調(diào)合作，10年的時間，公司也由原來的小公司到現(xiàn)在的初具規(guī)模，一路成長，也一路在摸索。轉(zhuǎn)身做市場，一是為了讓自己有所突破，二是比較看好這個空調(diào)市場，覺得未來發(fā)展前景還是很廣闊。作為西南地區(qū)格力最大的經(jīng)銷商，南虹制冷在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)已經(jīng)開設(shè)了多家專賣店，并且成立了聯(lián)絡(luò)處，專門負責開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。
余海忠說：“多聯(lián)機市場就像一個圓滑的智者，給你一個甜棗，再給你一巴掌。我已經(jīng)吃了甜棗，所以我必須接這一巴掌，到底有多疼，我得自己感受。”從最初的冷鏈業(yè)務(wù)到2004年接觸中央空調(diào)多聯(lián)機，2008年多聯(lián)機進入快速發(fā)展階段，市場利潤可觀，余海忠經(jīng)歷了連云港整個中央空調(diào)多聯(lián)機市場的起落。
為了緩沖“巴掌”所帶來的陣痛，大新也開始跟多家中央空調(diào)品牌合作，美的、海信日立、LG等已經(jīng)成為了他的戰(zhàn)略合作伙伴。余海忠表示，作為經(jīng)銷商，不能總是薅一個羊的羊毛，應(yīng)該要均衡，這樣才能發(fā)展好，但是，必須要在合作中真誠。中央空調(diào)市場是一個圈子市場，只有對人真誠，別人才能信任你，放心把品牌交給你。
在彭長岑看來，天津的家裝零售市場已經(jīng)過了發(fā)展高峰期，但是依然有不可估量的潛力。所以，彭長岑自始至終把家裝零售作為公司的發(fā)展重心，尤其是隨著近兩年來工程市場的持續(xù)低迷讓他更真切的認識到之前選擇道路的正確性。
對于公司未來的規(guī)劃，彭長岑表示，天津區(qū)域的家裝市場潛力巨大，2015年公司仍將傾注于家裝，不斷強化零售市場。2005年，金約商貿(mào)開始做家裝市場，當時的中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展盡管顯得有聲有色，但是家裝零售對于廠家和經(jīng)銷商來說還是一個新鮮事兒。也就是這樣，金約商貿(mào)一單單的這么做了10年。從當年幾十萬元的銷售規(guī)模到如今上千萬的年度銷量，金約商貿(mào)見證著天津家裝零售市場從最初的萌芽到今天的發(fā)展。
作為下游產(chǎn)業(yè)鏈中的一部分，中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展告別了以往傳統(tǒng)的發(fā)展模式。隨著市場不斷的多元化，中央空調(diào)也需要向著更深細分領(lǐng)域發(fā)展。因此如何有效地增進新領(lǐng)域的開發(fā)是目前廠家應(yīng)該更加去關(guān)注的重點。
機會一：家裝零售
現(xiàn)如今工程市場的下滑已經(jīng)成為不爭的事實，與之形成鮮明對比的家裝零售市場的放量給了中央空調(diào)行業(yè)帶來新的希望。據(jù)《中央空調(diào)市場》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年家用中央空調(diào)市場整體上漲13.6%。家用中央空調(diào)市場的高增長，讓越來越多的廠家瞄準了這片領(lǐng)域，其中有日韓系、國產(chǎn)乃至美系品牌。他們從產(chǎn)品、人力、物力、資金、店面渠道等全方位進行市場推廣布局，并且取得了顯著的成績。
從市場反映情況看，家裝零售市場的增長在很大程度上是來自于消費理念的提升。家用中央空調(diào)產(chǎn)品開始變得不再像以往想象中那般高端和遙不可及。家用中中央空調(diào)產(chǎn)品開始從高端的消費群體逐漸走向日常的生活中來。廠家在推廣家用中央空調(diào)產(chǎn)品也易于被消費者接受。此外，隨著家用中央空調(diào)產(chǎn)品技術(shù)條件的日益成熟，部分產(chǎn)品的價格趨同于家用柜式空調(diào)產(chǎn)品，這也滿足了一些中低檔消費家庭對于價格的要求。這部分的消費群體中以80后居多，因此這部分的消費群體將會占有很大的市場比例。
然而與之不同的是，家用中央空調(diào)的發(fā)展還將挖掘傳統(tǒng)的家用空調(diào)市場，特別是得到了一批傳統(tǒng)的高端家用空調(diào)消費群體的青睞。一些高端別墅、高檔住宅公寓等場所，對高端家用中央空調(diào)產(chǎn)品的消費需求仍然龐大。有龐大的家用空調(diào)作為市場后盾，市場前景不可估量。
從家裝市場擴張形勢看，一二級市場家裝零售開發(fā)程度較高，三四級市場消費需求增高。而有部分縣級市場消費趨于空白，這也是目前廠家極力推進的市場。
不過，隨著越來越多的企業(yè)參與到家裝市場競爭中，產(chǎn)品價格透明導(dǎo)致市場價格競爭混亂的現(xiàn)象成為困擾廠家在家裝市場長期發(fā)展的絆腳石，因此如何才能規(guī)避這種惡性競爭也是每個廠家及其渠道商共同需要解決的問題。
機會二：核電領(lǐng)域
中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展始終伴隨著項目市場不斷增長。隨著“十三五”的到來，我國核電建設(shè)在政策力推下將進入發(fā)展高峰，國務(wù)院印發(fā)的《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃》中明確提出到2020年的核電發(fā)展目標，發(fā)展核電產(chǎn)業(yè)已成為國家級戰(zhàn)略。
2015年是中國進入核電的關(guān)鍵之年。自從2011年日本福島核事故以來，中國政府一度暫停了新核電項目審批，直到2012年12月才核準田灣核電二期工程，此后再無新項目獲批。2015年3月紅沿河核電5、6號機組批準建設(shè)，4月國務(wù)院常務(wù)會議核準開工建設(shè)首臺“華龍一號”示范機組，新一輪核電建設(shè)正在全面開啟。紅沿河核電的獲批，可能意味著中國核電進入新一輪密集批復(fù)階段。
按照核電中長期規(guī)劃，到2020年，中國將建成5 800萬kW核電裝機容量，并有3 000萬kW在建。而一個百萬千瓦級的核電項目大約需要1.5億元～2億元的制冷設(shè)備，未來10年內(nèi)核電制冷設(shè)備的總需求約在112億元以上，市場需求量十分龐大。因此未來，核電領(lǐng)域?qū)蔀橹醒肟照{(diào)新的增長方式之一。
機會三：軌道交通
近些年，軌道交通在中央空調(diào)行業(yè)中所占的份額逐漸增加。中國未來經(jīng)濟的發(fā)展，在投資領(lǐng)域會強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2015年1月—8月，中國的基礎(chǔ)設(shè)施投資增長18.4%，對整體投資的貢獻率達27.7%，比2014年同期上升5.7個百分點。其中，軌道交通的投資計劃占有較大的比重。
隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們生活節(jié)奏也在加快，為了方便城市之間的交流與及人們旅行，中國大興軌道鐵路建設(shè)，巨大的建設(shè)市場同時帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。作為車站配套工程的中央空調(diào)同樣具備巨大的市場。
篇13
參加簽字儀式的日立制作所日立中國總經(jīng)理長野史說：“論壇中達成的協(xié)議比我們預(yù)想的，無論是在數(shù)量上還是在內(nèi)容上都充實了很多。中國非常積極。”
日立參與了云南省政府的節(jié)能辦工廳和該省的鋼鐵、化學產(chǎn)業(yè)的電機體系節(jié)能計劃項目。項目首先將對國有鋼鐵公司昆明鋼鐵集團的整個生產(chǎn)工藝進行節(jié)能調(diào)查，在找到最合適的解決方法之后，再采取具體的對策。“我們還達成協(xié)議，在昆明鋼鐵的成果基礎(chǔ)上將計劃應(yīng)用推廣到省內(nèi)其他的鋼鐵公司和化學產(chǎn)業(yè)。”長野總經(jīng)理說。
自去年10月安倍晉三前首相訪華后，中日關(guān)系有所改善。日本節(jié)能環(huán)保企業(yè)對中國市場的開拓備受期待。但中國雖然對日本的技術(shù)表示高度關(guān)心，卻鑒于投資額的巨大和生產(chǎn)成本的上升，一直裹足不前。
此番中國轉(zhuǎn)被動為主動的原因主要有兩個。
一是中國政府開始強烈要求國有企業(yè)徹底實施節(jié)能對策。今年4月底，總理指示：電力、鋼鐵、化學等大量消耗能源的產(chǎn)業(yè)，必須盡快采取節(jié)能措施。
另一個理由是，由于原油價格的高漲，使得使用節(jié)能效率低的舊有設(shè)備的公司收益銳減。廠商希望能通過投資節(jié)能事業(yè)，降低燃料成本。
根據(jù)日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的估算，中國的節(jié)能效率不到日本的八分之一。這對于日本企業(yè)可以說是一個大的商機。
此外，中國計劃在2020年前新建20所核電站，目的是削減二氧化碳的排放量和加強電力供應(yīng)。東芝中國總代表田中孝明稱：“對于中國的核電事業(yè)，我們非常關(guān)切。” 三菱重工將和中國企業(yè)一起為浙江三門核電站制造汽輪發(fā)電設(shè)備。
9月26日，松下電器產(chǎn)業(yè)在北京召開環(huán)境論壇宣布，今后在中國發(fā)售的商品，將全部換為增強了節(jié)能和循環(huán)再使用性能的“綠色產(chǎn)品”。
編譯：周旭
美國《信息世界》2007年10月18日
綠色資本受寵華爾街
有技術(shù)優(yōu)勢的公司在防止氣候變暖這一領(lǐng)域，投資機會和就業(yè)吸納能力都是很明顯的
華爾街正對有助于減少溫室氣體排放和防止全球變暖的技術(shù)進行定位，因為該領(lǐng)域能為投資者創(chuàng)造大量的就業(yè)機會和賺錢機會。
已經(jīng)有很多討論涉及到這個趨勢，現(xiàn)在，從事風能、太陽能研發(fā)的公司，在華爾街引起格外的關(guān)注。最近，一家投資銀行機構(gòu)了一份48頁的研究報告，重點是IT行業(yè)阻止全球變暖的問題。看了報告，人們就會明白涉及到該行業(yè)的IT技術(shù)為什么會有賺錢機會了。
報告認為，IT技術(shù)有可能在篩選清潔能源方面扮演“關(guān)鍵角色”，比如太陽能和風能。報告認為，技術(shù)的焦點在于混合電力推動系統(tǒng)的運用，通過發(fā)展能源傳輸系統(tǒng)提高能耗效率，從而減少能源消費水平。
報告還對能源轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)進行了具體描述，比如太陽能變極器、風能轉(zhuǎn)換器、汽車混合型能源模塊，這些設(shè)備都能將自然能源和電池穩(wěn)定化，并轉(zhuǎn)化為直流電。
有趣的是，并沒有多少大公司在該領(lǐng)域占有很大的市場分額，而一些中小型企業(yè)卻表現(xiàn)不俗，比如Xantrex公司。
