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隨著建筑工程對施工要求施工工藝的不斷提高，不斷推行項目管理經理制，建筑工程施工管理逐漸受到項目管理人員的重視。通過長時間的實踐，我國建筑工程施工管理積累許多項目施工管理經驗，這對提高建筑工程施工質量和整個項目的管理水平有很大的現實意義。
2 建筑工程施工管理的四個階段
在實際施工過程中，建筑工程施工項目都將會會劃分成幾個系列，以便能夠更有效地對建筑工程實施全過程的施工管理。通常一個項目都會被劃分為四個階段，也就是投標策劃階段、施工準備階段、施工階段、竣工交付階段。
2.1 投標策劃階段
投標策劃階段主要指的是建筑工程施工項目確定投標對象為開始標志，直到項目中標的過程。投標策劃階段要慎重審核施工方案，了解施工工期，施工方案，充分理解設計圖紙表達的思想和意圖，然后委托監理方開展招標供桌，選擇最優的設計圖紙和方案，選擇施工資歷深、項目經驗豐富、質量有保障的施工單位承包具體的項目施工。
2.2 施工準備階段
施工準備階段是從項目中標后，開發商發出開工指令，項目開始實施前的一個階段。在施工準備階段主要的工作有做好對施工隊伍的組織工作、施工設備和材料的購置、施工工藝的選擇等工作。加強對設計圖紙的會審工作，做好技術交底工作，整理好施工環境，加強對施工材料和施工設備的管理。
2.3 施工階段
施工階段是指項目開發商發出動工指令，項目正式開始實施到建筑施工主體建成的階段。這個階段的管理工作是整個建筑工程施工管理中最為重要的階段，直接決定著施工項目完成實體的施工完成工期，施工質量。施工過程的工期管理、項目的完成進度】以及分部項目的施工質量審核都是在施工階段完成的，因此，加強對施工階段的管理確保工期、確保質量、確保工程項目有序進行的重要手段。
2.4 竣工交付階段
施工竣工階段主要指的是建筑工程試題完成到項目試行，項目驗收的一個階段，這個階段主要是審核整個建筑工程的施工質量，通過試行一段時間確保建筑工程質量、各方面技術規范達標后進行工程竣工驗收。在項目竣工的過程中，做好設計方案資料、變更資料、材料質量保證資料、技術資料的轉交工作。
3 工建筑工程施工管理系統架構設計原則
3.1 保障質量原則
建筑工程的質量之間直接關系這人民的認識財產安全，保障建筑工程質量是建筑工程施工的核心原則，是包括開發商、監理方、施工單位等各個工程參與方義不容辭的責任。在建筑工程施工管理體系設計中，樹立“質量第一”的思想是首要原則。
3.2 事故預防原則
在建筑工程施工管理系統設計環節中，要敢于突破，勇于創新，將傳統的消極事故防守轉變為事前的積極預防，降低安全事故的發生幾率。每一個好的建筑實體都是通過好的施工設計、施工工藝、施工設備產生的，因此，在施工過程中，要盡量排除不良的影響因素，提前預防安全事故的發生，樹立事故預防原則，使各方面因素得到預先保證。
3.3 責、權、利相結合的原則
在涉及建筑工程施工管理系統的時候，責、權、利相結合的原則原則是管理系統的重要原則，關系這整個管理體系能否有效實施。在建筑工程施工管理系統中明確各方的權利和責任，獎懲有度，做好責、權、利的分配工作，確保建筑工程施工管理系統的權威性和有效性。
4 建筑工程施工管理系統架構設計思路
4.1 施工質量管理
施工質量是施工管理控制的重中之重，要切實把控施工過程的各個因素，保障工程質量。根據項目工程的特點、以及薄弱環節制定科學施工管理目標。從制定目標、開展實施、實現目標三個環節逐步實施施工質量管理工作。從施工設備、施工材料、施工工藝、施工設計這幾個方面全面落實質量控制責任，各個環節，各個工序都要以質量為重點進行全方位管理，從各個環節、各個側面保障施工工程質量。
4.1.1 施工工藝管理
建筑工程設計范圍廣，施工工藝復雜，施工工種多，施工工藝的管理工作在建設健全的建筑工程施工管理系統中非常重要。對施工工藝的管理要求施工管理人員熟悉施工全程的每個環節，做到材料供應、工程造價、施工隊伍、施工設備的全面優化。確保施工過程中的每個施工工序都盡在掌握之中，保證項目能夠保質保量完成。
4.1.2 施工材料管理
施工材料是影響整個建筑工程質量的主要因素。在建筑工程施工管理系統施工設計中，施工材料的管理是必不可少的因素。做好材料管理工作要從材料采購、材料供應商、材料進場、材料的發放等方面進行全方位的材料管理。對材料的存放要根據材料的屬性特點進行保存，保障材料的質量。
4.2 建筑工程施工進度控制
控制施工進度，確保建筑工程施工竣工工期是建筑工程施工管理的重點環節。施工管理人員要根據當前施工項目的人力資源，設備資源，工藝要求去頂工期，嚴格執行進度監控計劃，定期了解項目的完成情況。在常規情況下按照項目計劃進行施工。當施工情況有變的時候，要迅速反應，靈活改變施工計劃。定期總結工程的進度，掌握每個工程分布的完成情況，監控其實施及完成情況與計劃是夠有偏差，盡量減少趕工期現象發生，以免導致施工質量下降，工程造價成本增加。
4.3 施工安全管理
4.3.1 安全生產責任制
明確在施工過程中的責任、權利，確定各個部門的生產責任，全方位落實安全生產責任制度。建立生產安全獎罰制度和考核制度，部門中的安全負責人定期對項目生產環節進行生產安全審核，落實安全生產要求。通過生產安全責任人與各個部門、各個層次逐級層層落實安全生產責任，在發生生產安全事故的時候要按照要求追求相關負責人的責任。
4.3.2 加大違規操作處理力度
加大對違規操作的出發力度，通過嚴格制定施工管理制度，做好施工現場的管理工作，確保建筑工程施工的安全性，保障建筑工程能夠安全有序進行。對在施工過程中出現的違規操作行為，要加大處理力度，提高施工人員的安全意識。加大對施工的監察力度，提高負責人的安全責任心，對野蠻生產行為進行嚴肅處理。
4.3.4 加強重大事故應急救援體系建設
安全生產是建筑工程施工管理的管理核心工作，加強重大事故應急救援體系建設主要s通過預防、控制、降低施工過程安全事故的發生，有效降低事故的發生幾率和經濟損失。在施工過程中，要不斷提高施工人員的安全意識，常備不懈，居安思危，制定完善的事故應急救援體系，在事故發生后采取正確的補救措施，最大限度地減少人員傷亡和經濟損失。
5 結束語
建筑工程施工管理工作管理過程復雜，涉及范圍廣，在工作范圍、施工進度、質量要求、施工工藝上有著相當嚴格的要求，因此，在設計建筑工程施工管理體系的時候，一定要根據工程的實際情況和項目特點制定科學合理的管理體系，綜合各個方面的有利因素，總分調動各方的積極性，借助團隊的力量解決問題。從本質上說制定完善建筑工程施工管理體系的根本目的就是充分調動施工項目的利益各方的積極性，排除不利因素，提高建筑工程的施工質量。
【參考文獻】
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管理信息系統是當今時代一個不斷發展的新型的學科，管理信息的定義隨著計算機技術以及通訊技術的進步也在不斷的進行著更新，在現階段，很多人普遍認為管理信息系統是由人和計算機設備或者其他信息處理手段以及組成、用于管理信息的一項新型的信息管理系統。管理信息系統的組成主要包括決策支持系統、工業控制系統、辦公自動化系統、以及數據庫、模型庫、方法庫、知識庫和與上級機關及外界交換信息的接口等等。完善的管理信息系統包括：確定的信息需求、信息的可采集可加工以及可以通過程序為管理人員提供信息、可以對信息進行管理的這四個標準。信息管理系統成熟的主要標志是具有統一規劃的數據庫，管理上的一項極為重要的資源便是信息，管理工作的成敗直接取決于能否做出有效的決策，決策的正確程度則在很大程度上取決于信息得質量。因此，有效的管理信息成為企業的首要問題，管理信息系統在強調管理、強調信息的現代社會中越來越得到普及。
二、信息管理系統的作用
管理信息是重要的資源、管理信息是決策的基礎。同時管理信息是實施管理控制的依據以及是聯系組織內外的紐帶。對于企業，最重要的5大資源包括人、物資、能源、資金、信息。人、物資、能源、資金是可以看見的有形資源，信息則是一種相對于有形資源來講的無形的資源。自從進入信息社會和知識經濟時代以后，信息資源在企業中的地位就顯得日益重要。因為信息資源你、不僅是人類與自然的斗爭中得出的知識結晶，同時企業掌握了信息資源，就可以更好地利用有形資源，使的有形資源得到更好的發揮、更好的效益。而決策則與信息有著非常密切的聯系。過去的一些企業，往往僅僅憑經驗或者拍腦袋的那種決策，很容易造成決策的失誤，為企業帶去不好的影響，如今，隨著計算機技術信息管理技術在企業中的廣泛應用，使得人們對對策越來越明確。在管理控制的過程中，企業逐漸的以信息來控制整個的生產過程、以及服務過程的運作，同時也靠信息的反饋來不斷地修正企業已有的計劃，企業也依靠信息來實施管理控制。在平時的生產中有很多事情不能很好地控制，其最根本的原因就是沒有很好地掌握全面的信息。
三、建筑施工管理系統中四大子系統的相互關系
進度，投資，質量是三大控制目標，它們之間存在著既統一又矛盾的辯證關系。在建筑工地施工階段，如果要確定較高的質量要求，往往會需要投人較多的時間以及資金，從這個程度上來講，大大的增加了投資，延長了工期。同時，由于施工的階段取得了較高的質量，卻減少了因質量缺陷而引起的返工的程序，相對的，縮短了工期同時避免了返工的費用，以及維護費用。如果要從加快工程進度方面來講的話，那么增加工程費用，提高投資，還勢必將會降低工程的質量。由此可見，進度、投資以及質量這三大目標的控制是相互影響，相互關聯的。因此，在建筑施工過程中，應該相互協調，綜合考慮各種因素的影響。而嚴格的合同管理，則是實施三大控制的有效手段、保障。這同樣也就決定了建筑施工管理系統必須是一個四大子系統相互聯系的綜合系統的綜合應用。
四、質量控制子系統
質量控制其關鍵在施工階段。質量控制是建筑工程項目實施階段的三大主要控制目標之一，實踐表明：建筑工程的壽命、可靠性、使用性能及經濟性能得以實現的保證即是工程質量。建筑工程施工要保證整個建筑工程的質量，就必須不斷地提高建筑工程的質量管理水平，由于建筑工程施工是以現場為主體的工藝過程，它具有工程量大，涉及面廣，耗費人力、物力、財力多等等的弊端，同時由于施工過程長，各種條件多變，受外界干擾多，以及由于當前建筑建設的等級不斷提高，技術要求也不斷提高，等等的特點決定了建筑工程施工質量管理是一項政策性、技術性強、管理因素復雜以及處理方法嚴密的工作。建筑工程設計的三個階段通常包括初步設計、技術設計、施工圖設計。在建筑工程施工過程中，每一設計階段的質量控制上的都應的有總目標，然后還應該設有相應的分目標，這樣才能形成一個設計質量目標體系，而在其中，施工設計的質量目標是質量控制的重點。設計目標控制的目的是使設計成果更加的符合建筑工程的設計原則、技術標準和規范要求。從而在建筑工程施工設計中能夠因地制宜，經濟實用，具有一定的先進性以及保證設計圖的正確性和準確性。
五、投資控制子系統
投資同樣也是建筑工程項目實施的三大控制目標之一。建筑工程施工項目投資控制往往就是包括編制和審查設計概、預算，確定施工承包價款，以及結算工程費用和編制竣工決算等的部分。在建筑工程施工項目實施過程中，建筑施工的工程建設指揮部按照工程進度，來進行工程計量以及工程的支付，如有超支現象出現時，工程建設指揮部應及時采取措施，進行調整的措施，其目的是保證各項工作要素在各自的預算范圍內能夠完成，最終使得使工程實際費用，不超出項目的總概算。
六、合同管理子系統
現如今，我國的建筑工程施工建設事業飛速的發展，建筑施工建設中采用較早地便是招標投標制、承包合同制及施工監理制等，在建筑工程施工的工程質量、工期以及限制造價等等的方面取得了良好的效果。同時，隨著我國經濟體制的深入改革，合同管理也逐漸的走向正規。在建筑工程施工建設項目管理過程中，實現進度、質量、投資等控制目標的保證即是有效地進行合同管理。合同管理的范圍很廣，包括合同的訂立、變更、解除和合同的制訂過程中的監督、糾紛處理等等。合同的訂立要遵循符合現行法律，符合國家計劃，平等互利協商一致，等價交換原則在內的四項原則。
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（1）可靠性原則：確保數據采集的準確性，加強數據的校正和審核，規范數據的采集流程，對數據實施動態管理，通過數據的更新，確保數據規劃管理的可靠和及時；（2）安全性原則：建筑工程施工進度管理信息系統對數據信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業局域網內工作人員的分級要按照權限操作，還要防止企業局域網外的非法用戶侵入；（3）先進性原則：建筑工程施工進度管理信息系統的設計要采用先進、成熟的技術，要選擇主流的軟件產品，系統的網絡通信、硬件設備、系統架構等資源配置要有較長的使用周期和一定的超前性；（4）可擴展性原則：建筑工程施工進度管理信息系統應用平臺的建立要具有一定的可擴展性，不但要確保系統體系結構具有較強的開放性，還要確保系統接口的靈活可變和可擴充性；（5）可移植性原則：建筑工程施工進度管理信息系統的參與使用用戶較多，并且每個用戶的軟硬件設備和環境也各不相同。 （6）實用性原則：建筑工程施工進度管理信息系統要符合國家相關規范要求和建筑工程施工進度管理的實際操作需要，要為企業領導和系統操作人員提供數據信息的分析、統計和管理。
2. 建筑工程施工進度管理信息系統的設計目標
（1）建筑工程施工進度管理信息系統的設計要能夠準確分析建筑工程的施工進度，及時處理影響建筑工程進度的相關因素進行處理；（2）建筑工程施工進度管理信息系統的設計要能夠降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工進度，通過最小的施工成取得建筑工項目價值的最大化；（3）建筑工程施工進度管理信息系統的核心競爭力來源于建筑工程低成本、高效率的施工過程。建筑工程施工進度管理要具備完善的項目資料，對工程項目進行有針對性的管理，及時調整耗材量大的、施工進度慢的工程項目，在確保建筑工程施工質量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工進度；（4）建筑工程施工進度管理信息系統的設計要建立完善的耗材監控制度，建筑工程施工進度管理信息系統能夠為企業領導及時提供耗材數據，幫助企業領導及時掌握建筑工程的運營狀態，及時發現問題，達到協調工作、輔助決策的目的；（5）通過建筑工程施工進度管理信息系統，實現工程項目信息資源共享，對建筑工程施工進度進行指導和統一的管理。
3. 建筑工程施工進度管理信息系統架構設計
建筑工程管理信息系統采用Web/瀏覽器/服務器、大型數據庫、中間件體系結構，主要由Web服務器-瀏覽器-數據庫服務器-應用服務器共同組成。建筑工程施工進度管理信息系統架構具有跨平臺應用、分布式應用、易維護管理等特點，系統采用B/S結構，實現數據庫服務器、應用服務器、Web服務器、用戶層的合理分布和集中化維護與管理。系統服務器的硬件包括一臺網絡服務器和一臺數據服務器，網絡服務器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/雙10-100-1000M 1U）；數據服務器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/雙千兆網卡/RAID 1/2U）。客戶機硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主頻、128M以上的內存、2G以上的硬盤、800*600-256色顯示器。
采用關系數據庫的標準數據SQI訪問語言進行數據操縱。（1）Oracle數據庫系統通過視圖對表數據進行觀察，如進行了誤操作，也不會破壞數據庫中的數據；（2）Oracle數據庫系統通過建立用戶使用角色、授予數據庫用戶訪問權等方式確保數據庫的安全；（3）Oracle數據庫系統數據的恢復和備份，Oracle數據庫保持著數據的備份恢復記錄；（4）Oracle數據庫系統數據的資源共享，任何服務器上的用戶均能訪問數據庫內數據信息。Oracle數據庫系統提供了查詢選件，并使用多處理器進行數據處理，進一步提高了數據庫的操作性能和系統的工作效率。
3.1 建筑工程施工進度管理信息系統系統管理
建筑工程施工進度管理信息系統的系統管理是對系統管理員進行權限管理，系統管理員主要負責建筑工程施工進度管理系統的維護工作；對建筑企業的部門信息和系統的用戶信息進行管理；在系統中錄入企業新招聘員工的工作信息和個人信息，給新員工在系統中賦予權限和角色。對有工資變動或者部門調動的企業員工的信息進行修改，對離職的員工，系統管理員可以直接刪除員工信息；對建筑工程公告的信息和材料信息進行管理。系統管理員對系統中各部門的信息進行修改、查詢、刪除和添加，還可以企業的公告、施工材料和系統用戶進行修改、查詢、刪除和添加。
3.2 建筑工程施工進度管理信息系統公文管理
建筑工程施工進度管理信息系統的公文管理中將進一步體現出系統的分權限化管理，這部分功能只供建筑企業的工程項目經理以及以上的職位使用。公文管理主要由進度審批歷史、材料審批歷史、待審批工程進度、待審批材料采購四部分共同組成。工程項目經理根據工程預算來填寫工程施工進度表和工程材料采購表，然后交予工程項目總經理處審批簽字。工程項目經理可以將填寫好的材料采購單錄入系統進行保存，還可以對已經審批簽字的工程施工進度表和工程材料采購表進行管理。
3.3 建筑工程施工進度管理信息系統工程管理
建筑工程施工進度管理信息系統的工程管理主要指的是工程的各項目部對各自負責的工程項目進行管理，包括工程施工進度控制、工程的管理、項目人員的調度、工程材料的管理等。對于新審批的工程項目安排的人員，工程項目經理就要將該工程項目中安排的員工添加和保存到系統。并且新工程項目的運作需要工程項目負責人和工程項目經理，工程項目經理就要將這些人選定并劃分角色保存在系統中。
3.4 建筑工程施工進度管理信息系統個人辦公
建筑工程施工進度管理信息系統的個人辦公部門充分體現出了系統統一的權限化管理，本系統用戶共有的權限是修改密碼，修改密碼要在原密碼輸入后系統的內部會進行自動判斷，并且只能修改本次登錄用戶的密碼，確保系統的安全性。系統用戶可以通過查看公告及時了解企業動態。建筑企業的工程項目經理需要填寫工程項目施工進度表和工程項目材料采購表，工程項目經理需要根據工程項目的大小來填寫工程項目進度表，填寫好之后交予工程項目總經理審批簽字或者保留在草稿箱中需要的時候再交予工程項目總經理審批簽字。
結束語：
建筑工程施工進度管理信息系統通過制定建筑工程的施工材料消耗計劃和工程項目施工進度，在確保工程項目施工質量的前提下，減少工程項目的施工時間，提高工程項目的施工進度，提高工程項目的設備利用率和生產效率，加快建筑企業資金周轉周期，確保工程項目所需的設備和材料及時供應，提升企業內部的核心競爭力的目的。并且該系統具有較高的靈活性、可操作性、可靠性，有利于發揮企業的投資效益，提高企業的經濟效益和社會效益。
【參考文獻】
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引言
為了使建設事業的不斷的發展，就必須要保證工程質量的監督和管理工作，工程的管理工作是建筑事業的基礎。工程管理主要包括質量管理、進度管理、成本管理三個重要方面，結合實際的工程管理，通過分析市場經濟的發展方向，積極的做出相對應的管理。
1.工程質量監督管理系統的形成
近幾年，我國的建筑事業發生重大的變化，對工程質量的監督有了高度的重視，政府的監督職能也發生了徹底的轉變，全國都已實行了建筑工程的驗收和備案工作。盡管是這樣，但是建筑工程質量的內部管理工作并不完善，還存在很多的缺陷，例如制約監督的不力、工作的方式不夠科學、信息的傳遞不及時等問題，因此對管理工作的創新是必須的。在不斷完善工程質量管理系統的同時，對人員的要求也就提高了，監督機構隊伍的素質和監督水平是作為一位管理者的必要要求，從而管理系統也就逐步形成并是在建筑中不可缺少的一個環節，所以加強質量管理和質量控制，首先就要提高監督人員的業務水平。
目前，從工程質量管理的角度來看，首先我們要使管理加強科學定義，使之前的管理的不定向化逐漸轉變的清晰，對其管理這所承擔責任加以明確。同時加強開發商的管理制度，對開發商的素質要有一定的要求，確保開發商具有實力能夠完成整體發展。最后制定合理的合同確保質量的達標，形成有效的機制并對工程質量充分的關注，這樣采取了一系列的措施加強工程的質量保證。
2.工程管理的內容
工程管理的主要內容有三點：質量管理、進度管理、成本管理；工程項目的管理是以建設項目為對目標，對建設項目進行綜合性的管理和控制。
2.1 質量管理
質量管理是建筑工程最基本、最重要的方針，建立質量全程的監控體系，用科學的方法對工程質量進行控制，讓工程處于動態的管理中。要做好工程質量管理的幾點要求：
（1）首先要有較好的技術質量，落實對質量的規劃，讓施工人員了解自己施工任務的特點、對技術的要求以及對質量的標準等，這是保證質量的必然條件。
（2）對建筑材料的測驗工作是非常重要的，進行材料的檢查是保證質量的必備的工作，只有建筑材料合格了，在建筑施工中才能有好的質量保證，所以建筑材料的檢驗工作是一項不可忽視的施工前的質量檢驗工作。
（3）在開展工作之前，應該對技術和施工的檢驗工作進行復核，是提高質量事故的有效方法。
（4）為了保證工程質量，必須在施工過程中認真的做好工程的檢查和驗收工作，保證工程的順利完成。
2.2 進度管理
進度管理是指在項目建設中建筑施工的進度，采用一定的方法定期的跟蹤、檢查工程的進度狀況，然而和所規劃的進度相比較，找出兩者之間的偏差，對其原因進行分析，并采取有效的方法對工程的進度加以調整，通常影響工程進度的因素有人為因素、材料因素、設備因素、技術因素、資金因素、環境因素等等；然而人為因素是最主要的干擾因素。
目前建筑施工企業發展到了成熟期，主要方向也轉向了內部管理，企業的競爭也轉向了管理方面，于是對質量、進度、成本的管理也就大力的加強，加強了施工進度的管理對企業的管理水平和保證企業發展水平的有效措施，也是企業發展的需要。
2.3 成本管理
對企業的成本管理就是對成本進行有效地控制、分析和考核等管理活動，它是根據企業的特點進行分配，已達到控制成本、創造良好的經濟效益的過程。
（1）建立標準統一的成本控制制度，并進行考核機制，做到責任和利益現結合的成本管理模式和制度，貫徹落實各個階層，逐級負責，使建筑工程項目的成本管理逐漸形成完整的體系，形成責、權、利并存的管理體制。
（2）明確建筑的定位的標準，以項目投資則作為關鍵的方法、施工設計圖紙階段，在這段時間建立項目投資節約是建筑投資的最大節約，因此成本的控制是設計階段最為重要，這也是建設投資項目控制成本的本質所在。也使企業及時控制項目施工的成本，了解項目施工的進展狀況，防止工程完工后結算導致過多的損失。
（3）要求專業的造價工程師到現場負責工程施工到工程結算全程，深入現場隨時查看工程實施情況。對青年員工大力培養提高新員工的技能，建筑工程應根據動態及優化原則，項目組織的管理團隊。青年職工是項目施工管理的堅實力量，其關系著企業的未來發展前景。企業不僅要加強職工的技能培訓，還應在此基礎上加大青年職工的培養力度，委托經驗豐富的老職員在施工項目中加以指導，使年輕員工快速成長，得到優質資源提高企業的競爭優勢。
3.工程質量監督項目管理系統的發展方向
現如今，在我國的建設工程管理的主要依據是國家和地方有關的政策、法律法規、技術標準等。然而，由于政策、法規尚不完善，變動周期相對比較短，變動范圍也較大，缺乏一貫性。一種情況是在監督管理工作中所參照的法律法規不完善，對于該如何處罰施工企業的不良行為，所參照的法律法規與現實情況往往會有一個較大的差別，處罰依據不能做到適度可行。同時，伴隨著市場化的發展，建設和施工企業在流動性和變動性方面表現的越來越強，如果沒有一個較為有效的方法，想要追究其中一方的質量責任也越來越困難。
建設工程管理項目的完善制度，落實質量的全面管理方案，對現有技術的創新，科學合理的動態管理，人力資源的大力開發，對建筑知識的培訓，提高工程質量，這些使我們必須面對的問題。使用法律法規來對工程質量進行管理，經濟和法律管理手段來監督工程質量活動，是新時期我國建設工程質量監督管理的新模式。
4.結語
工程質量監督管理系統是我們現在必不可少的程序，建筑施工項目是一個系統工程，它包含了風險、質量、成本、人員等多個方面的工作，也更應該加強質量監督工作的實施。對于建設工程質量管理信息系統而言，它的主要目的是為了以工程質量的監督為主要核心，根據工程質量檢查的程序以及工作方法，使用信息整合一體化方案，根據國家的相關法律法規，使用現代信息技術，使工程質量監管實現信息化。從根本上提升質量監督的工作效率以及水平。
參考文獻
篇5
建筑行業具有規模大、投資大的特點，利潤與風險也就相對較大。面對巨大的利益誘惑，建筑行業的競爭非常激烈，也存在了很多弊端。許多建筑企業為了能夠順利簽訂合同，對合同的內容和條款放任自流，有的甚至工程建設竣工時還沒有簽訂建設工程合同，這種做法風險度很高，隨時都有可能引發一場訴訟和輸掉百萬千萬數額的官司，建設工程合同進行全程合同管理，可以使建筑企業隨時得到全程合同管理和勞資關系處理等法律服務，使企業的生產成本和機會成本控制在最小范圍內，實現企業利益最大化與合法化。
一、建筑工程施工存在的問題
改革開放以來特別是近幾年，我國的工程建設和建筑業在飛速的發展。同時，在發展的過程中，建筑工程施工項目管理中也存在不少的問題。
1.建筑工程施工在整體上缺乏安全意識
安全是建筑生產的前提，亦是施工管理工作中的關鍵所在，安全關系到整個建筑工程項目的正常開展，影響到企業的施工形象和利潤。環顧當前的工程施工現場，很多施工人員的安全意識還很薄弱。在施工管理工作的實施中，缺乏健全的安全組織機構，對建筑施工安全重要性的意識還不夠。缺少專職安全員定期參加安全培訓的組織活動，導致安全管理理念和方法上的落后，國家最新的相關法律、法規未能很好的傳達下來，引起施工現場管理中安全意識的淡薄，安全管理措施的滯后。上級相關部門對工程的施工現場缺乏業務指導，安全管理指導流于形式，僅是走過場，對違反安全操作的行為卻睜一只眼閉一只眼，或者處理不及時，落實不到位，這樣往往導致下面的施工人員對安全的認識更為淡薄，導致安全事故頻繁發生，形成惡性循環，增加施工成本投入。
2.建筑工程施工質檢制度不夠完善
一個工程要求優質的施工質量，離不開完善的質檢制度。放眼目前的建筑施工實際，由于質檢制度的不夠完善導致了一些不良現象：在對施工質量的管理過程之中，對建筑材料和建筑階段性成品的檢測存在弄虛作假的現象，缺乏真實性，這一問題導致了對物料的控制出現了片面性，加大了施工管理的難度。在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執行的力度不夠，有部分施工項目負責人未能嚴格地對每一道施工物料的檢測，施工工藝和工序的監督和正確指導，馬虎作業，粗狂施工，留下了質量隱患，影響了后期的正常施工和產品的質量。
二、建筑工程施工合同全過程管理辦法
建筑工程施工合同是建筑單位和施工人員為完成既定的施工工程，明確相互權利、義務的協議。依照施工合同，施工單位完成建筑單位交給的施工任務，建筑單位按照規定提供必要條件并支付工程價款。建筑工程施工合同是承包人進行工程建筑施工，建筑單位支付價款的合同，是建筑工程承發包雙方的主要合同和合作依據，同時也是工程建筑質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。建筑工程合同是施工階段整個過程控制的依據，加強施工合同的管理實際上就能有效的控制整個工程的經濟，施工合同管理是實現控制施工工期、施工質量、工程成本目標的重要手段。合同管理是整個施工項目管理的核心，合同管理工作貫穿著項目管理的全過程，分配著工作任務，是目標和計劃實施的重要體現。
由于建筑工程具有規模大、工期長、材料設備消耗大、施工生產流動性強、受自然條件、地質條件和社會環境因素影響大等特點，致使施工合同具有特殊性、長期性、多樣性和復雜性；加上目前建筑市場“僧多粥少”建筑市場過于向買方傾斜，競爭激烈，條件更加苛刻，各施工單位為了得到施工工程，不顧客觀實際競相降價，不公平的競爭使施工企業承擔過多的風險。為了能在激烈競爭的建筑市場中立于不敗之地，施工企業必須重視合同管理，組成一支既懂工程技術，又懂法律、經營、管理、造價、財務等精干專業的合同管理隊伍，在施工合同簽訂前后對施工合同進行全面分析和管理，才能有效的降低工程風險，增加企業利潤。
1.推行項目成本預算管理
施工項目成本預算管理是施工企業成本管理的基礎與核心。在項目管理中，努力實現以收抵支并有所盈利，是施工企業能夠持續發展壯大的根本。深入了解分析建設項目所在地的政治、經濟、社會、市場、交通環境、項目概要、位置、地理、氣候等因素，實行全員管理，從制度上確保成本管理落到實處首先要明確責任，保證項目計劃成本的嚴肅性。通過認真分析、預算后制定項目計劃成本，一經項目經理批準后，任何人都不得隨意變更，一定要克服計劃成本實施過程中的人為影響。同時，還要制定具體的管理辦法，使全體員工對實行計劃成本管理的目的和要求有明確、統一的認識和理解。對各管理人員和各工作崗位的職權范圍進行明確的劃分和界定，做到各崗位工作目標明確，責任范圍和利益關系清楚，避免相互推諉扯皮的現象。最后要完善考核體系，確保計劃成本管理的有效性。同時核算出相應工程項目的月度實際成本，保證核算資料的及時性和準確性，主動控制和適時糾偏。
2.優化施工組織設計管理
施工組織設計是建筑施工組織的核心和靈魂，是對工程建設項目全過程的構思設想和具體安排，用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。通過施工組織設計的合理安排調整達到優化施工：施工前期準備部署、施工總進度計劃和工期保證措施、勞動力及周轉材料安排、主要機械設備需求計劃、工程質量保證措施、主要施工技術要點、工程施工組織設計書、施工平面布置圖等。為確保工期、質量及安全、文明工地，節約成本等條件，編制出針對性的施工組織設計，每個分部分項工程的特點、結構特征、施工難易程度工期和質量要求，編制出切實可行的施工方案。以指導施工順利地完成本工程項目的建設，控制工程成本，創建優質工程。
3.轉移合同中的風險
由于目前建筑市場的激烈競爭和不規范的管理以及大量施工隊伍與建設規模嚴重失衡，致使業主行為不規范在建設工程承包中占據上風，提出一些苛刻條約，將自身的風險轉移到承包商那里，而承包商迫于生計，急于承攬工程，或很久沒有承包到工程怕喪失承包機會，只能委曲求全，無條件的接受苛刻條件，簽訂一份風險合同。風險管理是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估、預防和控制的過程。建筑工程由于其規模大、周期長、生產的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著施工不確定的因素，比一般產品生產具有更大的風險，進行風險管理尤為重要。首先對項目的風險進行識別，然后將這些風險定量化，對風險進行控制。建筑工程建設由于施工的復雜性、單件性、不確定性，風險發生的頻率和損失一般較高，一般承包商難以承受，購買工程施工的一切險，人員意外傷害險，財產損失險，第三者責任險以及利用合同惡化法律的手段，將風險合理地進行轉移和分擔，使承包商可能遭受的損失降到最低，確保施工企業能夠面對巨額風險發生時，依然能夠正常的運轉和生存。
三、結束語
建筑工程施工合同全過程管理是一個系統的、全面的、全員的動態管理工作，只有通過自身戰略調整，不斷提升精細化管理水平，做到安全質量規范化、進度控制剛性化、文明施工常態化、成本管理精細化，通過嚴格的管控，才能提高管理效率，獲取最大經濟效益。
參考文獻：
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篇6
工程統計基礎工作是指將施工統計工作中的一般規章制度管理轉變為規范管理的形式，形成一個科學的工作流程。由于其基本特點為原始記錄、臺帳和報表等因而形成了必須有嚴格的工作程序。
（1）原始記錄是利用一定的表格或文字形式對建筑業生產經營活動所做的直接登記和最初記載，是指未經過加工整理的各種表格、卡片、帳冊單等第一手材料，其內容反映了施工管理經營和工程技術管理方面的實際情況。因此填寫時內容必須如實填寫，數據真實可靠，各類人員簽字齊全，這樣才使其具有可追溯性。
（2）工程統計臺帳是根據工程管理和核算工作的需要，用一定的表現形式將原始記錄資料按時間順序進行登記，系統地積累資料，并定期進行總結的帳冊。其作用一是能使建筑業基層單位的統計資料系統化、條理化、檔案化；二是能清楚地反映工程項目的施工進度，有利于領導研究施工趨勢和規律，以便隨時進行指揮調度；三是有利于檢查建筑施工企業各類計劃指標的完成情況。
（3）工程統計報表是收集統計資料、進行統計調查的一種形式。即通過表格的形式，按照同一規定的指標和內容、上報時間和程序，定期地向上級報告計劃執行情況和重要經濟活動情況特定的統計報告制度。
2、工程統計的作用
工程統計通過數字反映和描述事物的發展規律及發展過程，其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運行中發揮著信息、咨詢和監督三大職能，其特性決定了其具有以下作用：既可反映工程在某一時點上的現狀，也可反映工程在一個特定的動態。從現狀看，它可以反映目前的各種自然屬性，反映機構、人員、資產、負債等各方面情況。從動態看，它可以反映生產發展情況、工程質量狀況及科技開發、經營銷售、財務盈虧等方面的情況；還可預測未來趨勢。同時可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些質量特性。在數量方面，包括產供銷、人財物投入與產出，以及一切可以量化的方方面面。在質量方面，則主要是反映工程施工質量、項目維修質量、基礎設施質量和服務質量。
工程統計的信息職能是其它業務部門無法替代的。首先，同生產管理的其它部門如預算、合同、技術、施工相比較，工程統計提供的資料是最綜合、最連續、最完整的，更能適應工程管理的需要。同時，由于工程統計掌握的信息最全面最綜合，且工程統計更多地融入了統計學專業知識，使其成為唯一能夠對施工管理信息進行整理、加工、創新的部門，例如通過對某一類工程的規模、工期進行對比分析，可以得到此類工程的實際額定工期，為今后類似工程的施工提供參考；通過對某一類工程的投資、產值、成本投入進行綜合對比分析，可得到與工程水平相當的各種定額資料，如結構安裝工程的噸成本信息，各種工程的利潤率等，這些都是量化經營管理指標、提供競爭力的重要資料。
3、工程統計在建筑工程管理工作中的重要意義
工程統計是項目施工管理的一項基礎工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意義：
（1）工程統計工作為領導決策提供信息資源。在市場經濟條件下，施工企業的一切活動都要以建筑市場為中心，施工企業要求得自身的生存和發展，必須加強各種管理，尤其是基礎管理工作，提高決策的科學性，這一切都離不開市場信息。工程統計工作通過在內部建立統計信息網絡，廣泛搜集各類信息，為領導更好地進行管理決策打下堅實的基礎。
（2）工程統計對建筑工程管理全過程實施監控。領導不僅在制定管理決策時需要統計信息，在控制管理過程中同樣需要。通過定期報表、重點調查、抽樣調查等多種具體有效的形式對工程管理全過程進行監測、控制，發現問題，及時解決、保障工程管理運行處于最佳狀態。
（3）工程統計對建筑工程管理水平的高低、效益的優劣進行衡量。管理上臺階，經濟效益好是工程管理的目的。工程統計可以通過原始臺帳、統計報表等結合財務收支狀況進行綜合分析，衡量管理水平的高低，項目實施效果的優劣。
（4）工程統計工作可指導建筑工程管理。工程統計作為一種反映施工情況的重要手段，它為一定的經濟體制服務。通過相關統計資料及時了解工程施工動態情況，對編制施工計劃、安排生產、加強建筑工程管理工作具有重要意義。
4、如何提高工程統計水平
（1）工程統計工作要轉變觀念。在做好上級工程統計部門提供所需統計資料的同時，一定要為本單位工程項目的施工管理服好務。對上級主管部門所需要工程統計資料與實際需求進行整合，調整工程統計資料報送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。
（2）要提高工程統計的知識面和工作質量。工程統計首先要與計劃結合在一起，施工計劃和工程統計在施工單位從來都是一體的，另外，其它有關采辦、質量、合同、預算的內容，都要求工程統計人員搜集整理，如果對這些方面的知識不了解，那很難想象能夠做出一分能夠讓業主信服的報表，而業主對項目進度認知的依據正是周、月報。
（3）要提高計算機應用水平。現在的工程統計工作是建立在對大量數據的積累、整理基礎上，尤其目前施工管理單位正逐步推廣使用一些大型工具軟件，都要求工程統計人員能夠熟練地應用計算機，掌握這些大型工具軟件，充分發揮工具軟件在項目管理中的作用，優化人力、資源的配置，提高工程統計工作的質量。
5結語
總而言之，工程統計是施工管理生存和發展的很重要的一種信息資源，它與人力資源、財力資源、環境資源等發展資源同等重要，只有把工程統計提升到信息資源的高度，才能真正發揮其重要性，工程統計工作才會有所作為。同時工程統計 要建立起與施工管理制度相適應的工程統計制度，在加強管理，提高質量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，這樣才能充分發揮工程統計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階。
篇7
Key word: building project construction contract management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
大量的工程項目管理實踐表明，合同管理是整個工程管理模塊的核心。所有的工程項目管理工作都是圍繞著如何圓滿地完成合同而展開。合同管理的成功與否，直接決定著項目的成敗，決定著業主與承包商“雙贏”的合同目標能否實現。合同管理因其自身特點而與其他諸如進度管理、成本管理、質量管理、安全管理等項目管理子模塊有所不同，這表現在：第一，合同管理強調全過程管理。即從最初業主與承包商的商務接洽、投標報價、合同簽訂、合同實施到最后項目完成之后合同文件歸檔為止，合同管理滲透到項目進程的各個階段；第二，合同管理強調全員管理。以EPC總承包合同為例，其涉及設計管理、采購管理、施工管理、開車管理、培訓管理等項目實施的方方面面。合同管理的參與人并非僅限于合同管理部門，而囊括了所有的項目參與人。也正因為如此，合同管理成為包含內容最為復雜的項目管理子模塊。除了處理項目各階段形成的合同文件、應對各種由于變更、索賠、分包等發生的合同事件之外，還要涉及內部與外部多層次、多角度上的協調管理。
工程造價是施工合同的一個主要組成部分，搞好施工合同管理首先要做好工程造價管理。施工合同的簽訂為項目管理提供了管理對象，并因此成為全過程施工管理的前提和基礎。施工合同的簽訂依據的是現行的法律、法規及規定；包括《建筑法》、《招標投標法》和《合同法》以及相應的標準和規范性文件等。但依據上述法律、法規標準規范等等還不能夠完全地、及時地調解施工合同各主體之間利益的不對等關系，一方面表現在發、承包雙方對工程造價的認定過程反復繁長；另一方面表現在屢禁不止的工程質量事故中。
對一項工程說，工程造價管理體制合理確定和有效控制工程造價，工程造價在合理確定之前是合同價款，發承包雙方根據各自所掌握的市場信息并極大限度地應用這些信息訂閱合同價款，并通過價款確定的方式、調整的方法等一系列約束性條款最終形成結算價款，其過程反反復復，短則二、三個月；長則三、五年。長時間的認定過程主要是因為雙方存有疑義，這種疑義來自于經濟學中的信息不對稱原理，存在于發承包雙方的信息不對稱關系中。一般情況下，承包方比發包方有更多的、更為完善的工程價格信息，就好比商品的賣方比買方有更多的產品特性和質量信息一樣，因為建筑產品也是商品，承包方是建筑產品的締造者，也受市場經濟機制的制約。如果商品的買方能夠有足夠的產品信息并能保證有效地實施，就能夠消除這種不對稱關系。工程質量事故與其說是質量問題，歸根結底是信用問題，不講信用就談不上質量。所以，施工全過程管理不僅要有法律、標準規范的保障；還應有相應的利益制約機制。施工合同作為全過程施工管理的前提和基礎，一方面需要平衡信息不對稱關系，另一方面需要建立權益制約機制。
施工合同一經簽訂，即是合同法等法律體系在一項工程中的具體體現，是發、承包雙方必須遵守的準則，誰觸犯誰就受罰。現行的建設工程施工合同示范文本遵循了《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》，是形成施工合同的框架，在這個框架下簽訂的施工合同規定了發、承包方行為或不行為的后果，缺乏其行為或不行為的利益制約機制。施工過程短則二、三個月，長則二、三年甚至數年，在工程施工期間幾乎不可能停下來等候仲裁或至法院去打官司，因此它需要有一種機制，在施工過程延續期間能夠有效的調節各方的關系。我國的建設工程施工合同示范文本延續了國際通用的FIDIC合同條件，也規定了平衡發、承包雙方利益求對等關系的約束條款，即示范文本第41款規定的擔保。筆者認為，這一條款現階段還不能夠有效地實施。發、承包雙方都提供了履約擔保，但由誰來具體實施擔保呢？換句話說，工程擔保作為工程索賠的保證，誰能保證擔保有效實施呢？我國是國際仲裁強迫執行委員會的成員國之一，如果簽訂合同后出現違約，業主，即發包方首先就會沒收履約保函以及攥在手中的各類銀行保函、拒付工程款，并要求承包方賠償由此引發的全部經濟損失，因此，在國際工程施工合同管理中，首先要嚴肅認真地簽訂施工合同，合同一經簽訂，就要認真地去履行，同時還要有風險意識，要充分考慮國際慣例對施工合同的影響，國際慣例是在大量施工實踐操作中形成的一種制度，是約束發、承包雙方行為或不行為的準則，它有效地調節了施工過程中發、承包雙方的利益不平衡關系。國際慣例中對于保證工程索賠及時有效的一個通常做法是利用保證擔保制度。保證擔保制度在我尚未建立，但其作為建設工程施工合同有效履行的強制性制度已在西方發達國家得到廣泛應用，據資料記載，美國從1984年聯邦公共工程運作保證擔保，已經有100多年的歷史。在全世界35億美元的保證費收入中，美國占60%以上。
篇8
1工程統計對建筑工程管理的作用
1.1引導工程管理
工程統計的主要工作是對工程項目的實施狀況如實反映，從而掌握了整個工程建設的進展，保證了每個環節都能按照標準的方案完成，這實際上是一種服務于經濟體制的內容。根據相關統計資料可對工程施工情況詳細了解,對編制施工計劃、安排生產、加強建筑工程管理等工作有指導意義。
1.2引導工程決策
面對市場經濟體制改革的發展，工程單位將會遇到更多的挑戰，這對于施工單位的長期作業發展造成了較大的難度。而施工企業的作業安排必須要按照市場規律操作，不得作出違背市場規律的決策。工程統計可及時將市場上的信息轉達給企業，讓企業根據現有的作業情況采取針對性的管理，特別是在基礎作業上管理的內容較為復雜，而工程統計則能滿足這些管理的要求。在工程統計工作中利用對內部建立統計信息網絡,集中各方面的工程資料，可以為工程領導提供科學的市場決策。
1.3引導工程監控
除了對工程項目的施工作業進行管理外，還要在工程質量上進行控制，這樣才能給工程統計工作帶來方便。領導除了在管理決策時需要統計信息,在控制管理期間也要考慮到工程監管策略。一般需要借助于定期報表、重點調查、抽樣調查等方式完成工作,對工程管理全過程實施監測、控制，當出現各種工程問題時需及時解決處理。在處理問題時也要借助于工程統計報表、信息、簡報等問題處理，做好這些都是需要注意的問題。
1.4引導工程評估
工程評估的作用是多個方面的，不僅能反映工程的質量情況，也能對工程項目施工創造的經濟效益進行合理評估。如：工程統計能利用原始臺帳、統計報表等結合財務收支狀況對項目效益綜合審核,反映出衡量管理水平的高低以及項目實施效果的好壞。通過引導工程項目評估，對工程單位領導的管理工作也有指導作用，能讓管理人員及時調整項目管理政策。
2工程統計分析的調整策略
2.1程序方面
掌握好具體的操作流程有助于工程統計分析工作的順利進行，其能夠保證各個項目在統計期間獲得準確的數據信息，從而實現更科學的施工作業安排。工程統計程序的基本特點為原始記錄、臺帳、報表等，每個程序的把握情況都有助于整個工程管理作用的發揮。具體情況：
（1）原始記錄。其主要是通過文字、數據、表格、圖片等形式對建筑施工活動詳細記錄，主要體現的是施工管理經營和工程技術管理等方面的狀況。這就需要相關人員在填寫時內容要按照實際情況填寫，保證數據的真實可靠，為后期的統計工作提供幫助。(2)臺帳。其通常是根據工程管理和核算工作的要求,用一定的表現形式把原始數據進行處理統計，然后將其運用到整體賬務規劃里，為工程財務核對工作提供依據。工程臺帳有著多方面的作用，具體為：實現建筑業基層單位的統計資料系統化、條理化、檔案化；如實反映工程項目的施工進度,幫助工程領導者對工程項目科學管理；幫助檢查建筑施工企業各類計劃指標的完成情況。(3)報表。其一般是各種信息資料的綜合體，對把工程項目的資料相互整合到一起，最后實現對不同數據的合理使用。如：根據同一規定的指標和內容、上報時間和程序,對工程項目的實施情況及時了解，做好后期的施工作業安排。
2.2調查方面
統計工作對工程項目的意義是多方面的，如：工程質量高、工期短、消耗低、安全好等，這些都需要借助于工程統計工作的發揮。為項目增加效益提供服務是工程統計工作的主要目的，這些都需要統計與業務管理互相融合，才能實現對整個過程的控制作用。一般情況下，統計工作有：數據統計、數據分析等內容，統計人員不僅要提供真實準確數據、保證統計質量，還要對現有的統計模式更新調整。工程單位要安排專業人員從事統計工作，掌握好各項數據的使用情況，這樣才能給后期的作業安排創造條件，如：科學的施工計劃。足夠的人員、機械設備等，這些都是工程統計需要具備的條件。另外，原始記錄是統計人員結合表格或文字形式對項目施工工序所做的直接登記，這是工程項目實施最原始的資料，是沒有加工處理的各種表格、卡片、賬冊單等，在內容上能將施工管理經營和工程技術管理如實反映出來。確保統計人員的工作技能達到要求，應該對成本預算等工作給予高度重視。不敢是哪一個層次的工作人員，也應該積極配合工程項目的統計工作。
2.3信息方面
隨著社會科學技術水平的發展，很多現代化統計技術得到了廣泛的運用，這些都給工程統計工作創造了有利條件，避免了統計人員的來回奔波和人工統計繁瑣的工作過程。但在工程統計工作網絡化的同時，工作人員對于數據信息的把握情況不夠理想，這些都給統計工作帶來了較大的難度，直接導致多數統計信息失真。不可否認，面對不同的工程信息我們必須要做好各項工作的處理，這樣才能把握好每個環節的統計質量，避免出現資料信息的錯誤。此外，對統計工作的監督工作也要及時開展,施工管理單位要保證項目部上報數據的真實性,當檢查出不填報統計數據或者數據與具體情況存在差異時，則應該協調好各項數據之間的運用，防止數據信息填錯、用錯等問題。工程管理單位可制訂具體的實施辦法,加強監督、加強檢查，為工程統計工作創造良好的條件。
2.4結算方面
篇9
隨著經濟的發展，建筑市場競爭日益激烈，建筑市場管理體制進一步完善和規范，但市場風險無處不在。施工單位越來越重視建設工程施工合同管理，建設工程施工合同管理是貫穿于工程施工全過程的一個風險控制的動態管理過程。施工合同是建設工程合同中非常重要的一種合同，它是發包人和承包人為完成商定的建設安裝工程，明確相互權利和義務關系的合同。它與其他建設工程合同一樣是一種雙方有償合同，應遵循自愿、公平和誠實信用的訂立原則。
2 施工合同動態管理分析
為了提高工程項目的綜合效益， 搞好建設工程施工合同管理， 務必要做好以下幾方面的工作：
2.1 做好招投標工作
施工招投標是合同管理中一項較為繁雜但很重要的工作， 能否選定一個有經驗并勝任的承包人，往往關系著整個工程項目施工的成敗。在招投標管理方面， 應特別注意做好編制招標文件、投標人資格預審和做好評標工作三方面工作。
2.2 抓好合同訂立環節
施工合同是工程建設的重要合同，是工程建設質量控制、進度控制和投資控制的主要依據。因此，通過工程招投標后，在訂立合同時，要充分考慮各種因素，合同條款應表述清晰，明確雙方的權利和義務。只有抓好合同訂立這個環節，才能避免日后的糾紛。
2.3進度控制
施工合同的工期，不同于建設項目的工期，它一般是指單位工程的工期，也就是單位工程從開工到竣工之間所耗用的全部天數，一般按日歷天數計算，不扣除施工過程中的節假日。不同類型的工程，受其規模的影響，其施工工期也不同。但是工程施工具有其科學性，有一定施工操作程序，這是所有工程施工的共性。因此，施工工期受這種科學施工操作程序的約束，不能有任何盲目性，在簽訂施工合同時，必須按施工規律確定施工工期，不能不顧工程質量，盲目壓短工期，造成工程的不良后果。
2.4質量控制
工程施工是指根據合同約定和工程的設計文件以及相應的技術標準要求， 通過各種技術作業，最終形成建設工程實體的活動。在工程勘察設計質量沒有問題的前提下，整個工程的質量狀況，最終取決于施工質量。因此，在施工合同中對涉及工程質量的工程規范的使用、質量的檢查等都要依據有關法律、行政法規和規章約定相應條款，約束合同雙方當事人必須遵守。在質量管理方面一個極重要的問題是做好驗收和記錄工作。在每項具體工作完成以后，都應由承包人和監理工程師的代表共同檢查驗收，并做簽字記錄。
2.5分包管理
在建設工程承包施工中，有時采用分包的做法，即將部分工程分包給專業
分包人實施，在總承包人的統一負責下建成整個工程項目。在分包合同的管理中，應注意以下問題：1）分包工程必須經過業主的批準，總承包人不能把自己承包的工程的主體部分分包出去；2）經過業主批準的分包，決不允許由分包人再次分包出去，層層分包必然影響施工質量；3）在工程分包時，必須簽訂分包合同，分包合同的責權條款必須符合主合同規定。
2.6索賠管理
施工索賠是當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是屬于應由合同對方承擔責任的情況造成，且實際發生了損失，向對方提出給予補償的要求。索賠事件的發生，可以是一定行為造成，也可以由不可抗力引起；可以是合同當事人一方引起，也可以是任何第三方行為引起。索賠的性質屬于經濟補償行為，而不是懲罰。索賠的損失結果與被索賠人的行為并不一定存在法律上的因果關系。
合同雙方都擁有索賠的權力。凡是超出了合同規定的施工范圍的工作，或施工條件較合同描述的更為艱難的施工現場實際條件，都賦予承包人以索賠的權利，以彌補其承受的、超出合同義務的經濟開支。如果承包人沒有按照合同規定的數量或質量完成工作，或完工日期較合同規定的日期拖后，從而給發包人帶來了經濟損失時，發包人則擁有向承包人索賠的權利。
2.7 爭議處理
在合同實施過程中，合同爭議難以避免。關鍵在于合同雙方按照合同的規定討論解決，防止對立情緒。合同當事人之間發生爭議，有時是難免的。如果爭議發生了，當事人之間首先應當依據公平合理和誠實信用的原則，本著互諒互讓的精神，進行自愿協商解決，或者通過調解解決。如果當事人不愿和解、調解或和解、調解不成的，可以請求仲裁機構仲裁，或者向人民法院，以求裁判彼此之間的糾紛。
2.8 工程保修
做好工程竣工移交，即合同工程的各個部分已經竣工，并經發包人組織驗收合格。此后，工程項目即進入保修期（一般為1年）。在此期間，承包人繼續完成掃尾和缺陷維修工作，保證已建工程發揮設計的效益。工程質量保修是指建設工程在竣工驗收后，在發包人和承包人依法約定的期限內，發現工程質量缺限，承包人負責維修、返工或更換，由造成工程缺限責任方負責賠償。實行工程質量保修制度，體現了承包人對工程質量負責到底的原則。
3 施工合同動態管理措施
施工合同的管理，是每項建設工程合同管理的核心。它和準備階段以及運行階段的合同管理工作是密不可分的。只有做好準備階段、施工階段和運行階段的合同管理工作，才能保證整個建設項目的按期優質完成，將設計圖紙變為滿足功能、質量、進度和投資等發包人投資預期目的的建筑產品，實現工程的經濟效益和社會效益。
3.1嚴格執行施工合同管理的法律法規
隨著《合同法》、《招標投標法》、《建筑法》和《民法通則》等法律的頒布，建設工程施工合同管理的法律、法規基本健全。在市場經濟條件下，要求我們在管理建設工程施工合同時要嚴格依法進行管理。這樣，才能提高建設工程施工合同管理的水平，解決建設領域存在的許多問題。
3.2建立合同管理目標制度
建設工程施工合同管理需要建立管理目標，并且管理目標可以分解為管理的各個階段的目標。合同的管理目標應當落到實處。為此，還應當建立建設工程施工合同管理的評估制度。這樣才能有效地督促合同管理人員提高合同管理能力。
3.3推行合同示范文本制度
推行合同示范文本制度，一方面有助于合同當事人了解、掌握有關法律、法規，使具體實施項目的建設工程施工合同符合法律、法規的要求，避免缺款少項，防止出現顯失公平的條款，也有助于當事人熟悉合同的運作； 另一方面，有助于行政管理機關對合同的監督，有助于仲裁機構或者人民法院及時裁判糾紛，維護當事人的利益。使用標準化的范本簽訂合同，對完善合同管理起到促進作用。
3.4普及相關法律知識，培訓合同管理人才
在市場經濟條件下，工程建設領域的從業人員應當增強合同觀念和合同意識，這就要求我們普及相關法律知識，培訓合同管理人才。涉及合同的有關人員，都應熟悉合同的相關法律知識，努力做好建設工程合同管理工作。
3.5設立合同管理機構， 配備合同管理人員
加強建設工程施工合同管理，應當設立合同管理機構，配備合同管理人員。一方面，建設工程施工合同管理工作，應當作為建設行政管理部門的內容之一；另一方面，建設工程施工合同當事人內部也要建立合同管理機構。特別是建設工程施工合同當事人內部，不但應當建立合同管理機構，還應當配備合同管理人員，建立合同臺帳、統計、檢查和報告制度，提高建設工程施工合同管理的水平。
篇10
The Quality Management System of Building Engineering
He Boyi
(North China University of Technology,Beijing100041,China)
Abstract:The construction is a good implementation of strict quality management and advanced results.Effectively enhance the quality of construction site management is the key to create good construction.People management,materials management,mechanical equipment,quality control management is an important part of the scene.Proved attention and do a good job these areas, can effectively enhance the quality of the project.The quality of the construction site construction work has been related to survival and development of the main event,how to establish quality and effective use of enterprise information system will be a very important job.Construction site for construction quality management system of the system.
Keywords:Building scene;Quality;Scene management system;Building engineering
施工現場是人流、物流、信息流的集散地，同時也是企業產品的形成地，并且是建筑企業的生命線。施工現場因其本身的重要性，成為建筑企業管理的重中之重。對于項目的施工現場管理必須高度重視和加大投入，各級管理人員只有認真做好質量的控制與管理工作，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力。
在我國信息化如雨后春筍般的走入社會發展的大潮中的時候，建設部工程質量安全監督與行業發展早在2002年7月30就了“關于全面啟動工程質量監督信息及其受地方建設行政主管委托，實施對工程建設質量的監督，全面掌握該地區的工程質量狀況，熟悉掌握和應用質量監督管理信息系統，對確保數據上傳起到了重要作用，各地應該加強這方面的管理，盡快完善質量監督管理系統。”本文就針對建筑施工企業的質量管理系統進行系統的探討.
一、施工現場質量管理系統概述
（一）建筑工程質量管理系統的概念
我國建筑工程行業推行全面質量管理（TQC）已經多年。全面質量管理是人們熟知的PDCA循環的核心。目前國內很多施工企業已經在應用全面質量管理，所以將其管理理念和方法融入到項目質量管理信息系統中是提升其適用性的重要途徑。一般質量信息包括向企業高層提供的決策性信息、向中層提供的效果性信息及向基層提供的操作性信息。建筑施工企業需要在質量管理中系統地識別和管理企業所用的過程，規定每一個過程的運行方法、輸入、輸出，在實施過程中認真貫徹，才能取得良好的質量管理運行效果。對企業的各個質量過程不能孤立的看待，而是應作為一個系統看，重視整個系統的內在關系，才能發揮質量信息系統的更大作用。在建立質量管理信息系統時，還要對相應的業務流程進行分析，對每一項業務過程規定其輸入、輸入和處理的規則，也就是建立相應的制度，并完善有關的考核機制。
（二）建筑施工現場質量管理信息系統建立的作用
一是數據處理功能。它能對企業質量活動的各種形式的原始質量記錄、數據進行收集、整理、存儲和傳輸，以便向管理者及時、全面、準確提供所需要的各類質量信息。
二是質量策劃功能。它能對各種具體的質量活動做出合理的策劃和安排，根據不同的管理層次的要求提供相應的信息，以提高質量管理的效率。
三是質量控制功能。它能對企業質量活動的整體策劃和各部門各過程及各要素的策劃執行情況進行監控和檢查，根據差異進行調整，以達到預期的質量目標。
四是質量預測功能。利用數學方法和預測模型，并根據質量管理中的歷史數據對各過程的未來質量情況進行預測，使質量工作真正做到“預防為主”。
五是質量評價功能。它包括內部質量審核、管理評審、外部認證機構的審核等，都要依靠質量信息來實現。
二、施工現場質量管理系統的建立
建立施工現場質量管理的系統，應在開發應用軟件時將材料檢測和工程監督結合起來，不僅對材料進行檢測，管理生產單位，并將檢測結果作為資信供工程監價員及施工企業參考，以作為管理的依據。它包括：
（一）建筑材料質量檢測系統
它主要完成產品檢測，將各類原始試驗數據箱人，自動完成統計分析工作。該系統在WINDOWSNT工作平臺上，建立了4臺計算機的互聯局域網。為保證試驗數據保密可靠，將系統分成3部分，這3部分互鎖、互聯且相互間傳瑜數據。系統軟件的結構與功能可以對數據唯一性及保密性進行保證。另外，該系統具有軟件操作平臺模式，保證了操作過程的直觀、規范與簡便。該處理系統具備試驗室所必需的管理與統計功能.該系統的網絡傳輸結構見圖所示：
（二）工程項目監督系統
工程項目監督系統包括：工程監督受理工程、動態監督子系統工程、核驗子系統、報表匯總統計子系統和站長日常管理子系統。質量控制點的涉及面較廣，如剪力墻結構中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等；關鍵的工程部位。如民用建筑的衛生間，關鍵設備的設備基礎及一些關鍵的隱蔽工程等；薄弱環節。即經常發生或容易發生質量問題的施工環節．或承包商施工質量控制無把握的環節。如一些常見的質量通病（滲、漏水問題）；又如對新工藝、新材料．新技術的應用．由于建筑單位初次施工，缺乏經驗．必須作為重點加以控制；關鍵工序。如混凝土澆筑中的振搗．它對澆筑質量影響很大，又如CFG樁的鉆L，對確保其施工質量至關重要；關鍵工序的關鍵質量特性。如混凝土的強度，回填土的含水量、灰縫的飽滿度等；關鍵質量特性的關鍵因素。主要為人、材料、機械、環境和方法．如重型構件吊裝的關鍵因素是人和機械，砌筑砂漿強度的關鍵是材料。
三、結論
隨著科學技術的發展，建筑施工現場安全管理必將逐步朝信息化過渡。“百年大計，質量第一”，質量管理是一個龐大的系統工程，施工現場質量管理作為其中的一個子系統，還有許多的地方亟待改善，這需要社會各界齊心合力共同推進工程項目質量管理。因此，開發和研制出高效實用的建筑施工安全管理信息系統軟件，成為建筑業界人士、安全管理和勞動保護工作者共同關心的問題。
參考文獻：
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一、智能建筑與建筑智能化系統
我們常說的智能建筑主要是以建筑為基礎，同時具備通訊、辦公自動化，融合了系統結構、服務以及管理功能，為建筑的使用者帶來一個非常高效舒適的環境的建筑。建筑智能化系統主要指的是在這樣的一個建筑基礎上，通過系統集成技術來達到通訊自動化、建筑功能自動化以及辦公自動化的效果，從而構成一個完善全面的智能建筑環境。
建筑智能化系統是現代科學技術和建筑技術有機結合的產物，隨著現代科學技術的飛速發展而得到了極大的進步，建筑智能化技術主要依靠了計算機技術、建筑技術、圖像顯示技術以及現代通訊技術，而它的發展在很大程度上促進了智能建筑的集成化發展，同時在部分的建筑中漸漸形成了一種新的建筑弱電系統，在很大程度上達到了信息資源共享以及綜合管理的目的，突出體現了智能建筑的優勢與預期設計目標，而這恰好是人們從智能建筑中所想要的。
二、建筑智能化系統施工各階段的管理措施
建筑智能化系統在集成工藝上表現為綜合性強、專業跨度大，其施工過程中也要求不同分項、工種、環節之間的統一協調、相互配合，因此其施工管理相對于傳統的建筑設備安裝，更加注重在施工各個階段的細節管理。
（一）施工前準備
相關的施工技術人員在建筑智能化系統施工的準備時期必須要對各個分項的施工圖紙及相關的資料進行審核，施工工程師應該對施工條件、質量要求以及施工范圍有充分的了解。應該按照相關施工設備的性能、施工標準以及施工設備的種類和使用方法，要求相應的施工技術人員和設備操作人員進行溝通交流，從而能夠科學合理的對施工現場進行布置，有計劃有步驟的對施工設備進行選擇和使用。
（二）技術交底
機電施工技術是建筑智能化系統工程施工的保障，在保證系統施工進度、確保系統工程質量、降低工程成本等方面都具有非常重要的作用。當專業工程師相互進行了技術溝通之后，還應該對工程施工的全體技術人員進行交底。系統工程施工交底應該有層次、分重點的進行。技術交底工作常常在工程施工開始之前進行，同時應該要貫穿于整個施工過程中；技術交底的內容一般有施工技術的選擇、施工工藝的規范標準、系統工程質量安全要求等。技術交底作業應該由系統工程主要技術負責人分層次的展開，從上至下直到基層施工技術人員，同時必須要保留相關資料和文件，并通過交底技術人員簽字確認，之后再歸檔保存。技術較低工作是為了提出更好的施工安全措施，從而避免在系統工程施工過程中出現安全質量風險，其中主要包含的項目有：大件物品的運輸、高空作業、大型設備的調試以及其他風險較大的施工作業。
（三）資料整理
施工資料指的是從建筑智能化系統工程的合同簽訂到正式開始施工，再到系統工程竣工的全過程的詳細記錄。施工資料必須要做到全面、準確，不能隨意進行修改和仿制，不得丟失。對于建筑智能化系統工程施工的關鍵環節，必須要著重的進行記錄和保存。
（四）交付前準備工作
隨著建筑智能化系統工程施工作業的推進，當施工作業即將交付之前必須要對其進行相應的檢測和調試工作，確保建筑智能化系統可以順利運行，應該制定和完善相關的檢測標準以及檢測計劃。工程檢測工作必須要結合工程技術文件、施工設計、洽商記錄以及產品技術文件來開展。檢測計劃的制定必須要與國家相關的標準規范相符合。當辦理委托手續的過程中，必須要向相關檢測部門提供竣工文件、設計文件以及合同技術文件等。在對建筑智能化系統進行檢測的過程中，還必須要做好檢測記錄和檢測報告。
（五）工程實施階段
建筑智能化系統工程的實施階段主要任務重心是對項目目標進行管理和控制，從項目開始直到結束，通過全面系統的規劃管理，讓整個系統工程的質量、進度、技術、成本等都能夠達到相應的目標標準。而管理的具體要求主要是：思想系統化、過程動態化、手段信息化、組織專業化。
1、建筑智能化系統工程的管理必須要對項目的整體性進行掌控，對于系統內部各個要素以及子系統之間的聯系、與外部環節之間的聯系要有充分的掌控。
2、注重動態管理，對于系統工程要進行全面的評估，在對其進行管理時應該動態的對其內部各要素進行“計劃-執行-控制”的調整，從而確保整個系統工程內部各個要素在靜態管控與動態調整中不斷的完善和推進。、
3、善于利用計算機技術，結合現代管理知識以及相關的手段，對管理信息數據進行量化，同時把定性與定量經驗相融合，從而構建起系統管理模型，經過科學的評估和分析工作來進一步的提升系統管理的科學性和有效性。
4、實行開放式的管理結構，注重各個管理部門之間的協調統一。
（六）驗收階段
在建筑智能化系統工程的驗收環節我們必須要著重處理好系統工程資料審核的準確性和完整性；根據系統設計的實際需求以及相關合同條款對建筑智能化工程的運行情況進行檢驗；有計劃有步驟的對其進行審核；另外還應該組織第三方測試機構會同做好驗收工作，確保系統工程的穩定運行。
三、結語
總之，建筑智能化系統現階段還屬于一種綜合性較強、結構功能復雜的高科技產物，其涉及到的科學技術領域較廣，具有高科技性以及高復雜性的特征。我們必須要充分認識到建筑智能化系統的積極作用，意識到其施工復雜性，更好的掌握建筑智能化系統不同專業科學技術之間的聯系，把握好在其施工過程中的設計階段、實施階段、驗收管理等環節，能夠清楚的了解對建筑智能化系統工程施工產生影響的因素，結合實際情況采取相應的措施，如此才能夠保證建筑智能化系統的作用得到有效的發揮。
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一個好的工程項目計劃的形成并使其得到兌現，離不開統計工作這個前提，也就是說統計工作是工程項目計劃編制和確定目標的依據和基礎。隨著企業對項目施工管理的進一步規范，統計工作在加強企業管理、提高經濟效益和提升市場競爭力等方面的重要作用越來越顯現，尤其是在施工項目部的管理與控制中充當了十分重要的角色。統計工作在項目管理控制中的作用不是可有可無的，它作用于項目管理的每一個方面，每一個環節，貫穿于工作的始終。學習、掌握和運用統計的方式方法，有利于提高項目管理者的綜合管理水平，有利于加強對施工項目的管理控制，有利于提高項目的經濟效益。
一、統計工作定義
社會發展迅速，社會市場變化快，企業只有及時、全面、準確地掌握市場動態，了解社會信息才能更好地發展。而統計工作就是實現這一目標的重要舉措之一。統計指大量數據的收集、分析、解釋和表述，統計工作指搜集、整理和分析客觀事物總體數量方面資料的工作過程，是統計的基礎。我國建筑企業施工項目管理中已經開始運用統計工作這一方法，取得了一定的發展但仍存在一些問題：許多企業對統計工作這方面的重視程度不夠，致使統計工作簡單化；統計工作的滯后，不能適應企業發展的需要，沒有充分發揮統計工作的功效；信息溝通的渠道不暢通致使統計的數據和信息不充足，使統計的結果差異大；統計的專業人員素質不高，不能很好地運用統計的理論知識和方式方法，致使統計工作不能規范化地開展。這些問題的存在是緣于企業或社會對統計工作的認識不夠，沒有意識到統計工作對企業發展的重要作用，從而忽略了統計工作的應用。經濟統計工作，是建筑施工企業在生產經營過程中十分重要的環節，是促使企業的可持續發展的重要方式。因此，企業必須正確認識統計工作，用科學的理念，現代化的技術，加強對統計工作的利用和管理。
二、統計工作的重要意義
建筑企業施工項目管理是一個復雜的過程，從項目經營任務—組織實施—監管調控—項目完成整個過程來看，都必須制定相應的經濟管理制度，而制度的建立就必須綜合各方面因素，統計工作就是保證經濟制度能夠適應經濟發展的重要方法，只有統計工作提供準確、及時的信息，才能發揮其最大功效。統計工作在建筑企業施工項目管理中的具體意義有：一是統計工作為企業提供經濟數據參考，確保企業經濟決策科學化和規范化經濟統計是企業管理的日常性工作，幾乎貫穿于企業管理的全過程。統計工作首先收集信息，然后分析整理數據，再審核數據，通過數據信息發現問題，從而解決問題。二是統計工作能夠有效地反映企業經營狀況，促進經濟健康運行建筑施工企業的經營內容多種多樣，工作量大，設計的任務復雜，只有經過統計工作的開展，才能有效地將各個方面的具體信息和綜合信息一并反映出來，方便企業時刻掌握企業經營董濤，加強對企業經營管理的監督，促進企業經濟的健康運行。三是統計工作有利于實施項目監督控制，防范和規避合同風險統計工作對企業發展有預見性的作用，可以通過統計工作及時向企業反饋信息，避免風險。比如說，在項目開始階段，統計工作可以將工程資料進行了解和分析，通過具體的預算和分析，總結出各種困難和不確定因素，加強對實施項目的監督和控制。
三、統計工作對策分析
要充分發揮統計工作的作用，不是在建筑企業施工項目管理中運用統計工作，把其作為管理的方式之一就可以了，而是需要采取一系列有效措施，加強企業對統計工作的運用，才能充分發揮統計工作的作用。若是對統計工作的利用不到位，或是濫用，那么就有可能造成不良的影響。任何事物都是這樣，只有科學合理的利用，才能發揮最大
功效。在建筑企業施工項目管理中運用統計工作，需要注意以下幾點：
一是建立健全企業管理體制，規范統計工作。首先，要重視統計工作，加強統計相關方面的建設。比如，設置綜合的統計部門，或是配備專業的統計人才。其次，建立健全統計指標體系，通過指標的形式，規范統計人員的行為，使統計工作有章可循。另外，系統地收集和整體統計信息，各類信息不僅種類多，而且數據容量大，因此，收集信息時不僅僅要追求全面，還要重視信息的分類，只有這樣才能篩選出有價值的信息，從而才能向企業決策層提供有效的統計結果。
二是利用先進的科學技術，優化統計工作。今天，信息高速公路發展迅速，并且影響著社會的各個領域，建筑施工企業的統計工作，同樣也可以結合企業自身的發展需要，運用先進的科學技術，從而加強企業統計工作的開展，建立與企業相適應的統計信息網。這不僅僅有利于快速全面地收集信息，而且更加方便信息的處理和傳遞，較傳統的統計方式更具優越性。
三是加強企業內部的分工與合作，完善統計工作。企業內部的部門多，各個部門都有其專門負責的業務和內容，但是統計工作作為建筑施工項目管理的重要手段，其貫穿于整個項目活動的開展過程，因此，統計工作涉及的部門多，內容廣泛，比如財務、安全、審計、質量等等都與之相關，這就要求各個部門在分工的基礎上加強協作，共同完成各項統計工作，共同維護企業的利益，促進企業的發展。
四是加強統計專業人才的培訓，提高專業人員素質。市場經濟具有開放性，競爭性，看一個企業是否具有強大的競爭力，就看這個企業是否具有高素質的人才，人才是企業發展的關鍵因素。社會發展迅速，對各行各業都提出了更高、更多的要求，在社會新時期，對統計工作的專業人員也提出了很高的要求，除了必須具備專業的統計知識外，還必須懂得工程施工、成本控制、工程造價等知識，這是緣于社會各行各業的接洽增多，綜合性要求更高。另外，建筑施工企業還必須建立一支強有力得團隊，只要在團結協作的基礎上才能將各項工作做好。這個團隊里的人才必須具有統計業務基礎知識、業務素質高、施工專業技術知識、責任心強、開拓進取的精神。要建立這樣一支團地，企業應該定時組織統計工作人員參加培訓，鼓勵統計工作人員提高自我能力，引導統計工作人員參與企業經營管理，共同推動企業的發展。社會競爭激烈，在這個發展迅速的社會中不進則退，建筑企業也不例外，只有不斷地發展自己才能在市場中立于不敗之地。而要實現建筑企業的發展，就必須加強對建筑企業施工項目的管理，在本文中統計工作作為重要的方式被提出，對企業的發展具有十分重要的作用。
四、結語
統計工作是一項通過搜集、匯總和計算統計數據對事物的面貌與發展規律進行反映的重要工作，如果能夠在當前的工程項目管理工作中通過統計分析找出工程項目管理中存在的問題及原因，提出相應的解決問題的方法，就體現出了在現行工程項目管理中統計工作的重要性。企業要發展，就必須加強其內部的管理，只有完善自我才能取得競爭的主動權，本文就主要圍繞企業中統計工作這一方面展開討論，探討統計工作在建筑企業施工項目管理中的重要性。
參考文獻：
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1 建筑施工中存在的管理問題
1.1 施工隊伍管理方面
現在的施工隊伍建設實在令人堪憂。施工管理事故的發生是屢禁不止，正規化施工隊伍是現在建筑行業最值得關注的問題。不得不說建筑行業是社會的起步者和城市的締造者。嚴把建筑質量關，以保證建筑的安全性和耐久性，然而現在的建筑行業且沒嚴格按照國家相關政策和規范要求來控制建筑施工質量。由于建筑項目的不連續性，基本是完成一個項結算一個項目，這就造成了施工單位"兼職"化現象的出現，沒有正規的施工隊伍。基本都是在接到一個項目時臨時尋找相應建筑工人，這種"兼職"化的隊伍由于缺乏專業的培訓以及相應的專業知識，使得建筑施工質量不達標。再加上施工工人的工作和生活缺乏相應的保障，致使施工人員的關注重點是只想盡快拿到工錢，至于工程質量他們并不過度關心，只是按照管理人員安排完成任務罷了。
施工管理人員責任不到位也是現代建筑行業的一大問題。有很多建筑企業甚至是掛牌企業沒有正規的施工管理人員，沒有正規的施工隊伍。只是關注工程項目，利用各種手段拿到工程項目再層層轉包交由其他施工方負責施工。這樣轉包之后資金的截留致使工程資金不足施工方不得不偷工減料完成施工，工程的質量也就不言而喻了。有的建筑企業雖有自己的建筑管理人員，但只是掛牌人員，一旦接到項目就轉由臨時找來的管理人員負責，而自己管理人員只是名義負責，并不真正參與管理。由于臨時找來管理人員的兼職性，他們并不把工程質量作為管理的重點，加上責任感的不強，致使建筑工程質量問題容易出現，就算出現質量也找相關的責任人，這種掛牌現象使得建筑行業管理層相當混亂。往往是一個項目尚未完成就已經尋找下一項目甚至接手下一個項目了，不管是精力還是注意力都勢必會分散，若管理層次出了問題，施工質量就很難保證了。
現場的施工管理人員責任心也不到位，即使是負責項目安全的專業人員也存在懶惰心理。建筑單位截留資金到施工方時所剩下較少，然而現場施工人員對且要求工程按質、按期繼續進行，造成了施工方只能在施工上做手腳。而有的是外聘臨時現場管理人員，真正負責的確是個掛牌管理。這樣臨時聘請的管理人員往往存在著干一天算一天的心理，對工程不上心，不負責。最終落實到建筑質量方面必定會造成建筑質量的不合格。由于我國實施的建筑工程終身責任制，這種問題在最近幾年已經得到一定的遏制。
1.2 施工過程方面
建筑施工過程需要大量的建筑材料，建筑材料是否合格直接關系到建筑質量。而建筑材料的選取及使用配比就掌握在施工單位管理人員手中，現在的大型建筑實行終身負責制使材料控制得到了一定的改善，但在此之前建筑行業偷工減料的事情時有發生。施工過程中會使用大量的水泥、沙子、鋼筋。水泥的質量嚴重關系到建筑的整體質量，關系著建筑的安全性及耐用性。沙子的配比也相當重要，一些小規模施工單位自己不生產水泥、沙子、鋼筋等原材料，直接從外面購進，然而不同的工程對水泥的硬化度，沙子的濕度，及配比度要求不同，而建筑施工方缺乏專業的檢測人員和管理人員，只是將購進的原材料直接交由施工工人進行隨意配置，根本不進行深加工和檢測，這樣的管理致使施工質量難以達標。
2 建筑質量通病
2.1 鋼筋混凝土構造柱問題
每一棟樓房，每一個建筑都是有鋼筋混凝土構造柱支撐起來的，鋼筋混凝土構造柱的數量、密集度以及鋼筋混凝土中鋼筋質量、鋼筋使用數量都直接與建筑的整體質量相關。現在的建筑中尤其是地震帶的建筑對建筑的防地震能力要求校高。然而現在建筑中往往出現鋼筋混凝土結構柱不足，或是少建或是質量不合格等問題。原因有的是建筑工人思想意識還停留在過去的鋼筋混凝土結構柱的要求上，對現代建筑鋼筋混凝土結構柱的要求不清楚；有的是受利益的驅使減少鋼筋混凝土結構柱的數量以節約成本。鋼筋混凝土結構柱的施工也存在著很多問題，比如說位置不對，鋼筋的銜接不合理，水泥柱里鋼筋數量不足等諸多問題都有存在。
2.2 磚的問題
磚的問題主要表現在兩方面，其一表現在磚的外形上，磚的規格不合理、不統一致使磚砌起來不平整，與鋼筋混凝土板銜接處不密實，由于磚的材質不同甚至會出現粘結問題。其二是磚的材質及燒制問題，現在賣的主要是灰沙壓制的磚，由于其硬度不足以和燒制的相比，而且由于原材料漲價問題使磚的燒制不充分。壓制磚后期高溫養護不足，造成所制成的磚在質量上存在一定的問題。磚的砌角不合格，建筑施工起來存在一定的難度。這就對建筑施工工人提出了較高的要求，需要采用嚴格的切割技術以滿足對建筑材料的特殊要求。磚的壘起要架在鋼筋混凝土梁上，然而一些施工方為了節約成本，設計的鋼筋混凝土梁不合格，偏細，里面鋼筋數偏少，以致本來磚塊完全可以建在上面的卻不得不一部分要懸空，勢必對建筑的安全性和耐用性產生一定的影響。
2.3 地基問題
現在的建筑尤其是高層建筑的地基要求尤為嚴格，但是地基也是樓盤建設中相對耗費工時和資金較多的部分，地基的質量關系著整棟建筑的牢固性。現代地基的建設要求是鋼筋混凝土構成統一整體即使發生地震等嚴重事故只是樓盤的移動不至于倒塌，主要是防止地震災害發生時造成的損失。然而一些施工單位抱著僥幸心理認為地震的發生完全是小概率事件，地震不發生樓盤就不會出現這方面的問題，于是偷工減料在地基建設上動手腳，降低了建筑成本卻使建筑的質量也走了下坡路。
3 結 語
現代社會比較關注建筑安全性與耐用性，對建筑施工要求也較以往有所提高。然而建筑施工方不管是在建筑施工管理還是建筑施工過程對工程的認真和負責的態度上都存在不少問題，以致建筑質量往往不合格，會出現一些小則墻體水泥粉刷或瓷片脫落大則建筑質量出現嚴重的問題，給人身和財產安全造成威脅。因此，必須加強建筑工程施工質量的管理和控制。
參考文獻：
