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篇1

工業企業經營管理的概念有狹義和廣義。狹義的管理僅是指工業企業經營管理。工業企業經營活動和生產的所有的活動。經營活動是計劃主要品種，處理企業和所發生的外部環境之間的相互關系，它具有外向性的特征，其基本要求是使企業的生產，技術，經濟活動以適應企業外部環境的變化，根據環境和內部條件的變化，確定企業的目標，戰略，策略，規劃，組織和實施，使企業獲得良好的經濟和社會效益。生產活動主要是指企業內部的變革，即原材料到成品的一系列活動中，具有一定的向導性，其基本要求是充分利用企業內部的人力，物質資源，財政資源，技術和其他條件，以高質量的產品，最有效的方法，效率高，低消費的生產。根據這種觀點，工業企業管理包括兩個部分即經營管理和生產管理。

一般來說，在中國的宏觀經濟管理領域，大部分學者認為經營管理是廣義的，即生產和管理；我國在微觀經濟管理領域里，經營管理的大多數是指狹義的，即是指管理經營活動，不包括生產管理里面。

在市場經濟條件下，經營管理的思想在工業企業的管理中日益得到重視。中國企業以為：在市場經濟條件下，經營管理在工業企業管理中具有重要的地位，而其核心所在在于經營決策。這是一個普遍的真理是由大量的企業管理實踐證明的。它解釋了經營管理的重要性，同時也指出了管理決策是管理的關鍵環節。

（二）經營思想

在工業企業的整個生產活動中其經營思想是貫徹始終的。它是對高層管理人員必須為企業的生產經營活動過程中發生的所有方面的知識和態度的總和。在國外，一般不具備“指導”，“管理”這種提法，如日本用經營理念；在美國則多用企業哲學，“信念”等。

工業企業經營思想是指企業生產經營活動的根本方向，就像一輛車的方向盤。同時，它也是企業哲學。因此，在企業的生存和發展起著決定性的作用。正確的管理理念，引導企業順利成功；錯誤的管理理念，把企業引入歧途。

二、工業企業經營思想的作用和確立依據

（一）工業企業經營思想的作用

經營思想是引導和指揮企業人員及管理進行生產經營活動的基本方向，而如果經營思想是尋求未來的競爭優勢，那么企業就會專注于長期投資，注重的方面可能是對于產品的長期改進，對于新產品的創新也比較重視，對于人才也會有相應的培養機制，在產品質量和企業的長期信譽等方面非常重視。也就是說，工業企業的管理和企業行為，直接取決于不同的經營理念，結果也截然不同。

企業經營思想是最高管理層估計在未來的市場需求和市場競爭的情況，中與企業生存和發展的方式和其他綜合因素的一種思維產物。目的是為了確定企業未來的命運。在符合正確的事物發展規律的基礎上實現正確的企業經營指導。它能引導企業成功。

經營理念可以培養員工，統一員工的思想和行為，從而增強企業的凝聚力，提高員工士氣。從這個角度看，管理思想是企業管理的核心，是企業的靈魂。企業要樹立正確的指導思想，使該公司的員工的信心倍增，齊心協力，自覺地規范自己的行為，有很強的能力來實現企業的目標。應該指出的是，樹立正確的管理理念是重要的。

（二）確立工業企業經營思想的依據

工業企業應當根據什么確定其經營理念？在本質上，應根據企業管理工作規劃的雙重性原理，即在的社會屬性決定的商品生產的特殊要求，商品的一般要求要符合工業企業的管理理念。

1、商品生產的一般要求

這是管理的本質所決定的，而不是因為企業和國家的社會制度和不同而發生改變。還必須滿足商品生產社會化和市場經濟體制的一般規律。它包括以下具體思路：面向市場，滿足用戶的需求；優生劣汰，適者生存；尋求長期競爭優勢；創新思路，以新獲取勝利；降低成本，價格低廉；勇于競爭，善于競爭；努力提高科學技術水平，使產品的科技含量增加；適度規模；服務至上，顧客滿意；組團經營管理風險；隨機應變，靈活操作；審時度勢，基于長期的平臺；與用戶分享利益；一步一步，促進穩定；不隨大流，創新經營等。

2、社會屬性決定的特殊要求

它的企業所有權和國家的社會制度是密切相關的。國有工業企業和民營工業企業（個體和私營工業企業）有一個根本的不同。國有工業企業是國民經濟的命脈，其經營理念是把人民的利益放在首位，要充分的體現國家利益，樹立整體觀念，嚴格，認真貫徹執行黨的方針、政策、法律、國家法律、法規的規定等等。

而民營工業企業不同的是，他們的經營理念是在合法經營的范圍內，首先它的自身利潤是在第一位的。對于資本主義企業的經營理念，要對其言行進行觀察，他們的經營理念是為資本增值的斗爭。

（三）確立工業企業經營思想的原則

1、高瞻遠矚，立足于長遠

一方面，企業經營理念的確立，審時度勢，從長遠來看。這是面向功能的管理思想的要求。它也是衡量高級管理人員的一個重要組成部分，看其有沒有戰略眼光和勇氣。關注的中心問題是企業如何生存和成長。另一方面，管理層應該有長期穩定的經營思想，沒有因業務上的變化而發生變化。這是很容易在民營企業中做到的事情，而對國有企業來講，卻有一定的難度，因為高層管理者將被取代。這將是穩定國有企業則要依靠，國有資產管理部門，來對其經營理念進行維持穩定。

2、體現行業特點和企業的個性

在企業管理思想的形成，我們必須把握行業特點，并找到的克敵制勝的關鍵。抓住了主要矛盾，其他業務問題就迎刃而解。每個企業都有每個企業的優勢和問題，管理應充分考慮各企業的個性，別人無法復制。企業的管理思想是解決關鍵問題的指導思想，尋求長期的優勢。它對一個企業來說，是一個最有效的動力，也是最大能量。

3、順應時代和市場需求趨勢的變化趨勢

企業管理思想是高層管理者的主觀思維和謀劃的產物，但只有當它符合時代潮流和市場需求趨勢，那么才會是有效的，并取得良好的效果。總之，企業管理人員的管理理念，建立使用他們的大腦思維縝密，而且集思廣益，充分發揮集體的智慧，才能產生好的經營理念。

三、反映現代工業企業經營思想的主要觀念

（一）創新觀念

如今，隨著科學技術的飛速發展。一個企業要想生存和發展，必須打破陳腐觀念，因循守舊的觀念也不能有，只能樹立開拓思路，充分發揮創新能力。因此，企業不應該滿足現狀，總是看“明天”，努力開發新技術，新產品，新資源，新的市場和新的管理方法等。只有這樣，企業才將繁榮的存在著。

（二）市場和競爭的概念

市場的概念隨著發展在逐漸演變。通常可以劃分為三個階段：第一階段是生產為中心型，以生產企業為中心，是賣方市場，以產量來決定銷售；第二階段是面向消費者為中心型，其特點是以消費者為中心，是買方市場，以營銷來決定生產；第三階段是動態平衡，其特征是企業不僅要滿足消費者的需求，努力創造新的需求的消費者，生產者和用戶的交互，并達到一個動態平衡。顯然，第三階段是市場的新概念。

市場競爭是社會資源合理配置的基本手段，它通過適者生存法則，迫使企業發揮主動性和創造性。管理者應該時刻關注市場競爭狀況和發展趨勢，并不斷提高競爭力。

（三）開發和時間觀念

現代管理必須有很強的時間觀念，任何資源的開發必須快速，準時。把握市場趨勢和信息科學技術的發展越來越快，新產品開發速度要快，產品的更新換代速度更要快，更快的流動資金周轉，要使技術改造和設備更新速度。有些工作要準時：準時生產，按時交貨，按時上市，準時的服務等。這樣做，你可以成為時間的主人，可以在市場形勢的劇烈的變化時，進行主動的競爭。”時間就是金錢，效率生命，這句話是完全適用于企業生存和經營的。

（四）全局和效益的觀念

工業企業必須樹立整體觀念，這是企業的本質做出決定。工業企業必須把人民的利益和國家利益放在第一位，認真貫徹落實黨和國家的政策，接受的宏觀經濟管理部門的指導和監督。一般來說，企業和國家的利益是統一的，有時會出現矛盾，在這種情況下，企業的局部利益，必須要服從于國家的整體利益。

篇2

隨著時展，清真寺的社會功能也逐步的多元化。學術界對清真寺的研究成果也可稱得上碩果累累，據統計，截至2005年，近50年來（1949-2005年），僅在《中國穆斯林》刊物上發表的有關清真寺文章約200多篇。有關著作和論文大多還限于對中國清真寺的概括梳理，偏重于清真寺的歷史概況（沿革）、建筑特點、文化特色（主要是碑刻、匾額和楹聯）的介紹。[1]例如：劉致平主編《中國伊斯蘭教建筑》、譚全萬的《清真寺社會功能初探》等。對清真寺的研究涉及方方面面，但很少深究清真寺的經濟功能，而清真寺的經濟功能在整個伊斯蘭教中起著至關重要的作用，它是牽動整個清真寺，甚至伊斯蘭教運作的關鍵。所以，本文從其中一點――“以寺養寺”的經濟來源分析上海清真寺的經濟功能及其影響。

一、上海小桃園清真寺概述

小桃園清真寺坐落于上海市河南路復興東路交叉口。從1842年上海辟為商埠后，越來越多的穆斯林開始來上海定居。相傳寺院附近，原有一座小型花園，小桃園之名被沿襲下來，用作街名。人們為了使清真寺名稱不想混淆，就把這座清真西寺稱為寺稱為小桃園清真寺。[2]雖然身處人流較大的小城廂，但是卻一點都掩蓋不了小桃園清真寺的色彩，從遠處天橋望去就可以很容易的看到它的遠景。上海小桃園清真寺主體建筑是典型的西亞-伊斯蘭建筑風格。小桃園清真寺是附帶女寺，寺門是黑色的拱形花格鐵門，很大很高。清真女寺的門較之偏小。清真寺庭院的西面是禮拜大殿，每個門口分別有一個乜貼箱供穆斯林捐助。據調查，禮拜大殿面積500平方米，可容納500人同時禮拜。殿有兩層，底層是正殿，第二層是二殿。門梁上掛著“顯揚正教”的匾額。庭院的東面是三層樓房，二、三層是小桃園清真寺寺史室、文物展室、《古蘭經》展示室，底層是講經堂。而庭院的南面有教長室、外賓接待室及沐浴室等。

二、小桃園清真寺“以寺養寺”具體措施分析

20世紀初，穆斯林已經在珠寶、玉器、古玩、毛筆出口、清真飲食餐館、牛羊雞鴨屠宰加工等行業占有一席之地，并有能力興辦一些宗教文化事業，進而“以寺養寺”的政策開始普及。小桃園清真寺主任哈吉?達吾德?伍進德是個回民，一個虔誠的穆斯林，作為哈吉――伊斯蘭教相對德高望重的地位稱謂，他很歡迎年輕人前去學習。讓人感嘆的是，已經建立了那么久的小桃園清真寺竟然加上阿訇只有8個工作人員，最低工資也只有五六百塊錢，而作為整個清真寺的管理層主任，一個月也只有1050元，工作人員收入都是非常低的。然而，主任卻要做好整個清真寺的支出分配工作。根據對主任的采訪得知，小桃園清真寺的經濟來源主要有：

1、穆斯林的捐助

寺內一共有5個乜貼箱，每周工作人員會收集一次乜貼箱里穆斯林的捐助，一個禮拜平均大約有2000到3000左右，一個月最多10000元左右。而穆斯林的捐助都是出于自愿的，按自己的能力來奉獻。

2、官方的捐助

根據主任哈吉?達吾德?伍進德的敘述，在每年清真寺舉行開齋節等伊斯蘭宗教活動和節日時，上海伊斯蘭教協會會適時的給予捐助，一次大約1000到2000，按照真個清真寺的開銷來看，我認為并不是很多。但是一般情況下，主任并不會去主動向上級申請撥款，主要還是靠清真寺所有人員自己的勤儉來均衡開支。而說到這次世博會的時候，主任說道上海伊斯蘭教協會捐贈了1000萬元對小桃園清真寺進行了翻修，使它的外觀更干凈、神圣，做好各種接待外賓的工作。這對清真寺來說是個很大的幫助。

3、“以寺養寺”具體措施

說到“以寺養寺”的具體措施，嚴格來說，小桃園清真寺并不是發展的很好，只有門口的一個小賣部是作為出售一些穆斯林的帽子和伊斯蘭教的飾品來實現，但是收入是很有限的。主任哈吉?達吾德?伍進德說：“由于需要可持續的發展，我們清真寺里的工作人員也在盡可能的想辦法，想自食其力，用自己所擁有的土地和物品來開發出支持寺內經濟的措施。”據了解，主任正在申請將寺門口的柜臺出租給商人做冬蟲夏草的生意，這樣可以提高寺內的收入。另外，由于主任也已經年近70了，所以覺得如果實在情勢不好，就申請將自己的辦公室出租給一些穆斯林或者民族協會的人作為辦公用途。可見，小桃園清真寺的“以寺養寺”正處于發展階段，并未成熟。

4、一些信徒的幫助

從主任哈吉?達吾德?伍進德那里還了解到，有很多周圍的伊斯蘭教信徒和百姓會主動來問他清真寺是不是缺生活上的物質用品，過節時有時候還會送西瓜等來表示心意。穆斯林的經濟狀況是兩極分化的，所以有的比較富裕的穆斯林在得知寺里的辦公室尚缺空調時就捐一臺空調，說是“捐”，我更想把它稱作是一種奉獻。不僅如此，小桃園清真寺還有一個專有的廚房，用來解決穆斯林和工作人員的一頓午餐，這樣不但做到節儉，也避免了穆斯林找清真餐館的麻煩，而廚師也不是另外花錢去請的，而是四五十歲的穆斯林婦女免費的來幫忙。

在了解小桃園清真寺的這些經濟情況和平時的運作后，我突然很感慨，不管是貧是富，穆斯林都過的很快樂，絕不自艾自抑，相反地，他們用自己辛勤勞動去充實著的生活。

三、小桃園清真寺“以寺養寺”實際操作中的障礙及對清真寺經濟的影響

小桃園清真寺“以寺養寺”發展還不夠完善，需要更多的時間構建“以寺養寺”的經濟體系。在這個過程中，我認為最大的障礙是沒有足夠的產業去使他們有能力去發展自己的經濟，所謂“巧婦難為無米之炊”，我想，這還需要政府和上海伊斯蘭教協會的更進一步的支持和關心來實現。比如，在清真寺周圍的一些店鋪可以讓清真寺的管理人員或者穆斯林進行一些小生意，或者在寺內繼續舉辦學校，既可以育人又能成為另一筆可觀的清真寺經濟收入。

另外，在參觀小桃園清真寺以后我發現，寺內的運作很穩定，可是普遍的工作人員的年齡都已經挺大了。主任哈吉?達吾德?伍進德也說到“我已經年近70，雖然身體也算健康，但是已經沒有太大的精力了，十分緊缺的是年輕一代的接班人。”就這兩點很大的不足造成了現在小桃園清真寺“以寺養寺”經濟政策無法貫徹的現狀，亟待各方面的支持和解決。

從經濟功能來看，“以寺養寺”的經濟政策不僅可以解決清真寺的寺內開銷問題，也可以減輕穆斯林的經濟負擔，對與整個社會經濟發展來說，起到的是一定的促進作用。首先，“以寺養寺”的經濟政策所帶動的清真寺經濟對穆斯林自己去經營一些力所能及的活動起到了引領的作用并且提供了穆斯林們就業的更多機會。就如哈吉?達吾德?伍進德主任所說的，許多穆斯林會自己開清真拉面店來維持生活并且捐助清真寺。再者，促進了“環寺”周邊地區經濟和民族經濟的發展。在新疆喀什市中心，矗立著全國最大的清真寺――艾提卡爾大寺，離寺不遠便是中國西部最大的穆斯林“巴扎”（集市），濃厚的宗教氣氛與活躍的市場競相并存，這也是穆斯林地區市場建設的一個特點。由于這些經濟由“環寺”而展開，穆斯林經營者大多受宗教影響，主張誠信經營，受到穆斯林群眾和其他民族的好評。[3]

就小桃園清真寺個案來說，我認為雖然它的“以寺養寺”的政策并沒有貫徹的很徹底，但是現在已經在盡力來申請產業去做到“以寺養寺”，就上述兩個“以寺養寺”所帶來的普遍的積極影響來說，對小桃園這個很有代表性的上海清真寺是起到鞏固它原先陳舊的經濟體系的作用，不僅如此，只要“以寺養寺”一點點的發展起來，小桃園清真寺可以更自如的發揮它的社會功能，比如：招聘更多的阿訇來對穆斯林的思想進行更現代化的傳教，讓他們有更好的學習；讓清真寺的寺內需求有更多的寬余空間，不用過的很拮據等等。

結語

上海小桃園清真寺在近些年里得到各種榮譽稱號：文明宗教場所、連續幾年的優秀清真寺殊榮等等。在這些鼓勵和表彰后，作為清真寺的負責人，哈吉?達吾德?伍進德主任認為他應該為此而更好的發展好清真寺的作用。他說：“貧窮并不是我們的選擇，而富裕也不是我們的追求，我們向往的是兩世同樂。”可見，他們的心態是很平和的，沒有功利心和虛榮心。可以說，雖然在“以寺養寺”并不完善的現在，但清真寺的負責人和各個工作人員，包括以寺為家的眾多穆斯林都靠著堅不可摧的和樂觀精神快樂的活著。

整個清真寺很寧靜、很和諧，透露出的是穆斯林對和平、團結的向往。在訪問的最后，哈吉?達吾德?伍進德主任跟我們說道希望社會外界更多的是記得他們的精神，我想穆斯林的這種精神是以后在發展“以寺養寺”的經濟政策時最基本的思想基礎，也只有共同的目標以及虔誠的心，才能一起努力使清真寺的經濟功能更龐大，走上現代化的道路。在全球化進程中，清真寺不但起著傳播宗教思想的作用，在“以寺養寺”的經濟政策全面普及的以后，清真寺的發展可以更穩定，也更有利于促進各民族之間的團結和諧，因此，清真寺肩負的歷史使命和將來對伊斯蘭教的經濟發展功能，任重而道遠。

參考文獻：

[1]羅莉：《我國伊斯蘭教清真寺經濟的現實分析》，《寧夏社會科學》，2004年。

[2]金宏偉：《春風秋雨九十年――記上海小桃園清真寺》，《中國宗教》，2007年。

[3]金幼云：《上海小桃園清真寺沿革》，《中國宗教》，2002年。

[4]馬平：《中國伊斯蘭教寺院經濟結構分析》，《回族研究》，1992年。

[5]蘇雪，劉錦：《中國清真寺社會功能的歷史演變》，《河北經貿大學學報》（綜合版），2009年。

[6]譚全萬：《清真寺社會功能初探》，中廣網。，2010年。

注釋：

篇3

當前世界經濟最主要的特點之一，就是跨國公司的迅速發展，其數量、規模、經濟實力、科技研發能力都達到空前的水平，成為世界經濟發展與經濟全球化進程中的支柱力量，成為當代國際經濟活動的重要參與者和核心組織者。

跨國公司集中的、大規模的進入，給北京經濟帶來深遠的影響。通過投資，跨國公司給北京帶來大量資金、先進技術和管理經驗，引進了積極的全球競爭。與此同時，跨國公司也給當地企業帶來極大的沖擊。在過去中國“以市場換技術”的策略下，市場出讓份額與換回的關鍵技術的數量級不相稱。市場份額的過快喪失把很多處于競爭性行業內的企業逼入減產、停產和破產境地。然而外商技術進步和技術擴散對國家整體技術進步的貢獻十分有限。因此，深入分析跨國公司在北京的投資狀況對北京市如何更好的利用外資、提高引資質量、促進產業升級、推動經濟快速發展是非常必要的。如何與外國公司既合作又競爭，尋求共同發展，是擺在北京以及全中國面前的一個重大問題。

一、跨國公司在北京投資的結構與特點

（一）投資傾向于第三產業

北京利用外商直接投資產業結構與中國總體引資的特點完全不同，全國在吸引外資方面，制造業占了70%以上的份額，而北京的服務業引資量占北京引資總量的60%以上。北京吸引外資的最主要領域是第三產業，現代服務業吸引外資發展迅速，特別是社會服務業和房地產所吸收的外資。截止到2007年上半年，北京市一、二、三產業所占比重從2000年的2.5%、32.7%和64.8%，變化為 2007年上半年的 0.9%、26.6%和72.5%。以金融保險、商貿物流、信息服務為代表的現代服務業，已成為北京服務業發展的支柱產業。如今，北京又加大了對文化創意產業的扶持力度，以鼓勵外資向該產業進軍[1]。

（二）研發機構不斷增加

北京由于聚集了大量的高校和科研院所，科技人才實力雄厚，因而吸引了跨國公司在軟件、電子等知識密集型產業的研發投資，從總數比例上可以看出北京的研發力量已經受到跨國公司的認可。截至2008年底，跨國公司在北京設立的研發中心293個，占全國的24%[2]。

由此可見，北京的R&D機構以信息技術產業為主，使北京的研發能力居全國首位。信息行業的技術更新之快是其他行業無法比擬的，研發中心設在北京可以更快捷地獲得各種科技資源。

（三）總部特征明顯

除了科技資源外，北京的獨特區位優勢，使北京的總部經濟特征明顯。不少跨國公司把地區總部與擔負地區總部職能的投資性公司設立在北京。對于世界知名跨國公司而言，由于其投資規模大、項目多、范圍廣，因此，對于如何有效地和當地政府溝通與聯絡尤為關心。在北京設立地區總部或投資性公司，可以近距離的接觸中國的最高政府部門，便于與政府高層溝通，快捷地獲得政經信息。截至2013年1月8日，北京市共認定跨國公司地區總部127家，其中包括世界500強企業84家，占在京投資世界500強企業的30.2%；已認定的總部企業中，投資性公司103家，占總數的81%，管理性公司24家，占19%。這些為數不多的跨國公司地區總部創造了占用資源少、經濟貢獻大的新型經濟形態。目前在豐臺區正計劃建立的總部基地落成之后，將進一步吸引更多的跨國公司安家北京，促進總部經濟迅速發展[3]。

二、跨國公司投資與北京經濟發展和產業結構升級

與北京的開放性政策相吻合的是FDI的大規模流入，同時伴隨FDI而來的還有技術、管理等國外先進理念。FDI促進了北京的經濟發展，但歸根結底，產業結構才是一個城市經濟素質的根本體現。城市經濟的發展速度和規模、外貿競爭力的大小以及市民所得的多少等都根源于產業結構的差異。導致北京產業結構發生階段性變化的原因是多方面的，其中外資流入在這一轉變過程中起到了重要促進作用。外資的注入促進了北京市的產業結構調整。產業結構升級的必要條件是技術改造和機制轉換，推動其演進的直接動力是投資。與外資流入特別是外商直接投資相伴而來的先進生產技術和管理技術及其擴散效應和示范效應，促進了北京利用外資行業的技術進步和勞動生產率提高，從而促進了產業結構轉變。

但是，外商直接投資與北京的產業結構調整方向還存在較大的差異。外商直接投資雖然具有不同類型，但其目的都是獲取最大的企業利潤。因此，在某些情況下，外商直接投資對北京產業結構優化的目標不盡一致，有時甚至是相反的。外商投資過分集中的現象在促進第三產業發展的同時，也帶來了一系列問題，造成了產業布局的失衡。盡管2005年北京在引資過程中投入到第一產業的外商投資數額開始上升，但仍然僅為1.1620億美元，占全年FDI的1.7%。北京的農業問題同樣不可小視，北京周圍郊區仍有大量農用耕地，農村人口超過500萬，農村生活水平提高緩慢，據統計，雖然北京地區農民人均純收入由2006年的8620元/年增長到2012年的16476元/年，但仍遠低于北京城鎮居民人均可支配收入同期自19978元/年增至36469元/年，超過16000元的漲幅，農村人口與城鎮人口的收入差距正在繼續擴大[4]。不僅對第一產業投資很少，關鍵技術封鎖、第三產業發展迅速但節奏不均勻等都是當前外資投資與產業結構調整之間的主要矛盾。另外，外商直接投資對民族經濟發展同樣具有消極作用，外商投資企業往往利用其競爭優勢對某些行業形成壟斷，進而對該行業中的民族產業進行控制和排擠，最終獲得壟斷利潤并損害當地利益。

直接投資激勵政策的產業目標不只是有意識地引導國際直接投資流向北京優先發展的產業，更重要的是引入將對北京的技術及產業升級具有擴散效應的國際直接投資。在進一步利用外商直接投資的過程中，能否發揮其對北京產業結構調控的積極作用，引進外資的規模和數量固然是一個重要條件，但更重要的是如何按照北京產業結構調整的部署和要求，對外商直接投資進行有選擇的引進，而非來者不拒，同時加強對引進外資企業的后續管理，規范他們的投資、市場行為，使之納入為北京的產業結構調整服務的軌道。

三、進一步利用外資與發展北京經濟的措施及建議

（一）彌補第一產業外商投資不足

就外商投資農業而言，北京市也有著自己特有的條件。首先，作為國際化大都市，北京對農產品有著龐大、多層次、多種類的需求，市場規模大，范圍廣。其次，北京地區農業及相關科學技術研究機構和科技人員多，研發能力強。京郊農民的知識素質相對較高，水利、電力、交通等農業基礎設施比較完善，農業機械化程度比較高，農業經濟運行的阻力比較小。與此同時，北京也存在著不利于吸引外資投向第一產業的各類問題。比如北京地區普通農產品的生產成本高于周邊地區。另外在引導外商投資與農業方面仍然沒有得到充分重視。應根據外商投資特點發展具有特色的農業，如有機農業或農產品加工行業。重點鼓勵興辦農產品深加工項目、相關產業的科技研究項目以及新品種、新技術的引進項目等，有針對性地引進國外先進的農業科技，提高農業利用外資的科技含量。今后要擴大外商投資于農業的比重，一方面需要真正把農業作為一個產業來對待，根據市場經濟規律和農業產業的特性來規范、鼓勵和引導投資行為，盡量創造條件促進農業項目一系列的建設，引進好的優良品種和新的種植經營管理技術，促進農業產業化的發展。另一方面要根據農業產業鏈條各個環節的不同特點和發展狀況，把優惠力度加大。在具體措施上，一是要政府應對農業給與足夠的重視，選擇適合的優秀項目大力扶持；二是根據實際情況對一些好的項目加大優惠政策適當降低土地使用費標準；三是優先保證外商投資農業項目的配套資金及其它配套服務；此外還應努力培養一批農業領域的現代化大中型企業，以吸引外商投資。農業項目回收期長，因此更需要長期穩定的優惠政策的支持。

（二）完善市場環境

基礎設施建設是經濟發展的基礎條件，也是需要資金投入最多的領域。這類產業投資金額大、期限長、見效慢，極需大量的資金投入加以發展。由于長期實行計劃經濟體制的影響，一些基礎設施和社會公共服務部門形成了大量的壟斷行業，大大提高了社會成本，對整體經濟效率的提高形成制約，不利于激發市場的活力和開展公平競爭。隨著加入 WTO 和市場經濟體制改革的深化，壟斷部門的市場化改革將成為今后經濟體制改革的一項重要內容。為了適應對外開放和經濟結構調整的需要，應當逐步減少壟斷行業的市場準入限制，吸引外商投資促進壟斷行業的改革和升級。允許外商投資于金融、保險、證券、旅游、能源生產與供應、交通設施建設、環保等領域。這樣可以充分利用國外資金發展基礎產業和社會基礎設施，提高產業和經濟發展的配套和服務能力。在提高社會基礎設施供給能力的同時，確保投資者和消費者的利益取得最大均衡[5]。

（三）充分利用優勢發展總部經濟

北京勞動力成本高，生活環境好，能夠吸引國內外高科技人才和高級管理人員，發展總部經濟具有優勢。總部基地以發展辦公、科研、商貿等傳統服務業為基礎，并融合金融保險、文化會展、休閑醫療等現代服務業業態，并與中關村高科技園區、中央商務區、金融街形成合理的產業分工，共同支撐起首都總部經濟的發展。

中央商務區作為跨國公司和外埠大企業集團的總部集聚的最重要的載體，集中了包括上述企業的營銷中心、研發中心、投資中心、戰略發展控制中心等重要部門，成為北京市總部經濟最明顯代表。中關村高科技園區是IT產業發展的標志和象征，是計算機、信息工程、軟件、生物工程、光機電一體化等高新技術產業總部的集聚地。金融街作為國內外金融企業總部的匯聚地，一方面吸引了大量的跨國金融機構將總部設在此地，一方面可以為北京市的總部集群發展提供了強有力的金融支撐。

總部經濟的發展理念將會為首都經濟的發展提供一個新的視角。總部扎堆在北京會給北京稅收、消費、就業等等帶來多方面好處。北京發展總部經濟具有得天獨厚的優勢和條件，應該利用好自身的優勢資源，大力發展總部經濟，使總部經濟成為北京吸引外資的新方向[6-8]。

四、總結

北京多年來引進外商投資的成效表現在幾個方面：彌補了企業資金來源的不足，促進了經濟的增長和發展，引進了國外的先進技術和設備，促進了生產力水平的提高，國際競爭力有明顯增強，提高了企業的管理水平等。這些僅僅是引進外商投資的直接效果，從更加長遠的觀點來看，外商投資的進入大大促進了第三產業發展，從而帶動了產業結構升級，改變了市場的產品結構，并使人們的生活福利水平有了明顯提高。外商投資帶動產業結構升級效應的有效發揮得力于政府正確的政策選擇和恰當的管理。

因此，在下一階段應繼續提供具體的產業政策和相關的各種輔政策。首先為促使北京經濟合理發展方面，要通過優化產業分布結構，平衡京郊農村的發展，進一步促進第一產業的投資。其次，進一步完善北京市投資環境。最后，不斷培養高素質科技人才，大力打造具有首都特色的總部經濟。

參考文獻：

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篇4

農業上市公司；多元化經營；財務風險

一、農業上市公司多元化經營現狀

截止至2014年底，我國滬深兩市共有40家農業上市公司，均為國家級農業產業化龍頭企業，對我國整體的農業經濟和各地區農業發展起著重要的作用。但由于農業的弱質性，受自然因素影響較大，我國農業上市公司為了分散經營風險和提高績效而紛紛開展多元化經營。據統計，目前我國共有30家農業上市公司實行不同程度的多元化經營，占農業上市公司總體的75%，多元化經營現象非常普遍。農業上市公司所涉及的行業主要包括：農業（狹義概念）、食品加工業、食品制造業、畜牧業、漁業、農林牧漁服務業、房地產業、商業貿易業等。其中，涉及農業（狹義概念）的公司最多，為18家，占農業上市公司總體的45%，包括雛鷹農牧、隆平高科、登海種業、荃銀高科等；涉及食品加工業和食品制造業的有18家，包括好當家、壹橋苗業、東方海洋、獐子島，占總體的45%；涉及畜牧業的為12家，包括福成五豐、西部牧業、華英農業、羅牛山等，占總體的30%；涉及漁業的有10家，包括好當家、開創國際、國聯水產、東方海洋等，占總體的25%；涉及商品流通業的有9家，包括獐子島、中水漁業、北大荒等，占總體的22%；涉及林業的6家，包括福建金森、景谷林業、香梨股份、永安林業等；涉及飼料加工和屠宰業的分別有3家；而涉及餐飲服務業和房地產業的分別有2家和4家。可見，我國農業上市上市公司多數延產業鏈條方向進行延伸，進行相關多元化經營，而進行非相關多元化經營的公司則較少。農業上市公司經營涉及的行業數量方面，涉及行業數量為5以上的（包括5）的有9家，包括雛鷹農業、香梨股份、羅牛山、獐子島等；涉及行業數量為4的有10家，包括好當家、壹橋苗業、中水漁業等；涉及行業數量為3的有8家，包括大康牧業、東方海洋等；涉及行業數量為2的有3家，包括天山生物、吉林森工等；進行專業化經營，即行業數量為1的有10家，包括牧原股份、星河生物、神農大豐等。我國農業上市公司多元化經營的平均行業數量為2.89，程度適中。

二、農業上市公司多元化經營對財務風險影響

（一）財務風險種類系統風險。又稱市場風險，是指由于某行業市場整體的波動而對企業造成的風險，這些因素通常發生在企業外部，屬于不可控因素，無法通過分散投資來減少風險，其給企業造成的影響通常較大。如宏觀經濟政策、財政稅收政策、通貨膨脹等則屬于系統風險。非系統風險。又稱非市場風險，是指由于企業內部或者與企業相關的外部因素變動給企業帶來的風險。因此，非系統風險與個別或部分公司相關，是由其內部或外部發生的一些重要事件引起的，且可以通過分散投資及人為控制來規避風險。如自然風險、市場風險、政策風險等則屬于非系統風險。

（二）農業上市公司多元化經營對財務風險的積極影響1、分散非系統風險。第一，自然風險。由于農業的弱質性，受自然因素影響較大，來自自然氣候的極端變化，如沙塵暴、旱災等，以及來自于各種疫病的發生及傳播均會農業上市公司造成影響。企業分散經營能夠有效分散自然風險，增加企業抵御自然災害損失的能力。第二，市場風險。農產品市場價格波動頻繁，且其受到多種政策制約而限制農業上市公司的盈利空間，而原材料供應市場也受多種因素制約而不太穩定，因此進行多元化經營能夠使農業上市公司的多種業務波動進行對沖，使企業整體經營波動得以平緩。第三，政策風險。政策風險通常具有直接性、重大性和不可逆轉性。農業上市公司享受政府多種補貼收入，且對于一部分公司，該補貼收入在公司運轉中起著舉足輕重的作用，我國進入WTO后逐漸取消補貼政策，農業上市公司對政策風險影響更為敏感。因此，進行多元化經營能夠緩解國家政策變化對企業的影響。2、提高企業整體效益。我國農業投資回報率低，資本回報周期長，農業產品的毛利率低于其他行業，且受到自然風險、市場風險等眾多風險的影響顯著高于其他行業。此外，農業受產品的需求彈性和價格彈性均較低，發展空間小。因此，農業上市公司紛紛進行投資于資金回報率較高的非農業行業，以提高其整體收益性和成長性，降低了企業的財務風險。3、充分利用企業剩余資源。農業上市公司在經營過程中為了實現企業經營目標而取得的有形資產、無形資產、人力資源等，難免存在或多或少的剩余資產。企業實施多元化經營，尤其是相關多元化經營，無疑將提高企業資源利用率，部分工序或工人可形成經驗曲線或學習曲線，提高生產效率降低單位生產成本。此外，產量在一定范圍內的增加并不會造成企業管理成本的增加，從而降低單位產品管理成本，增強企業市場競爭力，降低財務風險。

（三）農業上市公司多元化經營對財務風險的消極影響1、融資結構不合理，企業財務杠桿失衡。根據行業標準值，農業行業資產負債率保持在58.9%左右較好，而農業上市公司2011年資產負債率平均值為38.18%，2012年為41.25%，2013年為44.80%，2014年為44.26%，可見總體上我國農業上市公司的資產負債率總體呈上升趨勢，但仍未充分利用財務杠桿效應，融資成本較高，投資回報率較低。2、財務協同困難，子公司發展難以協調。企業多元化經營中涉及的行業相對獨立，有各自的經營特色，協調各個經營業務的發展存在困難，且不同業務的會計核算方法存在一定的差異，無法實現財務制度的有機統一，則無法準確為企業整體發展做出科學財務評估與預測，第三方金融機構對企業的評估也面臨困難，堵塞企業的內外部融資通道；另一方面，集團更傾向于將優勢資源和資金投向具有競爭優勢的子公司，而相對較差的子公司相較于非多元化企業則會面臨更少的發展機會，各個子公司之間難以實現財務協同，造成企業整體效益差，多元化經營優勢難以顯現。3、分散企業現金流，擴大財務危機。農業項目投資周期長，項目風險大，多元化經營要將企業有限的現金分配到不同的業務中，以維持各項業務的經營。但是如果一項業務不能為企業提供多余的現金流，則必然會分散企業現金流，且若一個子公司出現資金問題，則與其有財務往來的其他子公司也會受到牽連，擴大財務危機的影響，甚至危及到企業整體。4、龐大的組織結構使企業不能實現科學管理。過于龐大的組織結構會使企業信息傳遞緩慢，使高層與下屬溝通困難，容易造成信息失真，難以保障決策實施的效果；會鈍化高層對各個業務單元和部門協調的敏感度，容易造成管理失控，甚至制定錯誤的決策；組織結構設置不當，是對企業人力、物力的消耗，存貨周轉率下降，占用資金增多，企業資產周轉率降低，增加企業管理成本，增大財務風險。5、增加的業務單元增加企業面臨的系統風險。各個行業都有各自的系統風險，農業上市公司進行多元化經營通常不能分散系統風險，反而會因為涉及行業的增多而面臨更多行業的系統風險，增大企業整體系統風險。

三、對策建議

（一）保持農業業務競爭力農業上市公司在多元化經營過程中仍應當保持農業業務的主導地位。農業通常是農業上市公司最為擅長的業務，擁有更多的技術和資源，是企業的核心競爭力所在，因此農業上市公司要對農業領域進行持續的資金和技術方面的投入，開發不易被對手輕易得到和模仿的品種、技術，保持其在市場上的競爭力。一旦農業領域競爭力減弱，不僅使得企業整體聲譽和品牌影響力下降，不能夠為其他業務提供足夠的資金支持以幫助其發展，還會使企業整體陷入財務危機。因此，農業上市公司要始終保持農業業務在戰略和發展的優先地位。

（二）優先選擇相關多元化農業上市公司應當延產業鏈條方向進行相關多元化經營，在相關產業擁有共同的銷售渠道、生產工藝或顧客群體，充分利用企業原業務的優勢，也提高了新業務經營成功的可能性。在原業務處于衰退行業等其他原因難以進行相關多元化經營時，可考慮進行非相關多元化，以轉移企業的經營重點。

（三）謹慎選擇新的業務農業上市公司應當對其新業務的風險收益、相關政策、行業競爭、技術環境、自身能力等進行全面的評估，并對項目的發展進行規劃和實施權限恰當審批，最大可能降低新項目的未知性和不確定性。此外，由于各個企業面臨的具體環境不同，不可盲目跟隨其他企業的選擇。

（四）加強財務管理為合理控制多元化經營過程中的財務風險，農業上市公司應當加強財務管理。第一，提高各項資產周轉率，減少占用資金，提高經營效率，保持現金流的充足與持續；第二，加強各業務的財務融合，科學確定相關會計政策，確保會計核算的準確性；第三，充分利用財務杠桿效應，降低資本成本，同時嚴格控制目標資本結構，控制財務風險；第四，為各業務的發展制定科學規劃，合理分配企業資源，協調不同業務間的發展，為農業上市公司的整體發展奠定良好的財務基礎。

參考文獻

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［3］王良華.企業多元化經營與財務風險控制探討［.J］.財會研究.2011（7）

篇5

一、電子商務的基本概念

電子商務以電子和電子技術為基礎，依托互聯網將傳統的購物、銷售通過電子通訊的方式來完成，買賣雙方不用見面即可完成交易，電子商務使得貿易變得方便、快捷，打破時空界限，拉近產品生產企業與客戶之間的距離，極大方便產品向市場的投放，使產品生產企業具有虛擬性、世界性。電子商務按照對象不同可以分為企業對企業（B2B）、企業對消費者（B2C）、消費者對消費者（C2C）。

1.企業對企業（B2B）。這類模式是最為傳統，也是最主流的電子商務模式，代表性的有企業通過專用網絡或者增值網絡采取EDI的方式進行的商務活動，這種方式極大的方便了企業與企業之間的商業活動，有利于企業提升市場競爭力，確立競爭優勢。

2.企業對消費者（B2C）。生產企業這種模式通過互聯網在線銷售，直接面對消費者，省去了中間的流通環節，節約了成本，提高的銷售利潤，消費者也能享受更低的價格。

3.消費者對消費者（C2C）。這種模式通常是網絡服務商依托互聯網搭建交易平臺，提供技術支持，買賣雙方可以在網絡交易平臺上競價、議價，實現在線交易，網絡服務商收取一定的服務費用。

二、電子商務的優勢

電子商務與傳統的商業活動相比具有如下優勢：①電子商務降低了商務活動成本、提高了效率。電子商務將傳統的商務流程數字化，大大減少了人力、物力、流通成本，減少中間環節，提高生產企業效益。同時由于電子商務不受時間和空間限制，提高商務活動了及時性和效率；②電子商務拓展了企業產品市場，為企業創造跟多的貿易機會。電子商務依托互聯網，不受時間和空間限制，賣家將產品在線展示，買家通過網絡搜索產品、了解產品，與賣家咨詢、議價等，任何時候任意地點都可以進行達成交易；③電子商務拉近了買家和賣家的距離，不受地理限制，均可以進行交易，并且省去了中間流通環節，多傳統的貿易形式是一種革新；④電子商務時效性高。結合電子支付功能及物流網絡支持，買賣雙方達成交易意向后，即可通過電子支付付款，賣家通過物流發貨，極大的方便了交易完成，提高了時效性；⑤電子商務有利于資源對接。在電子商務尚未興起時，存在矛盾，一方面賣家急需為產品打開市場，另一方面買家需求得不到滿足，依托電子商務交易平臺，可以很好的實現產品和市場的對接，同時為買家提供更多樣的選擇；⑥電子商務加強了貿易互動性。賣家和賣家直接可以方便的完成經濟合作。依托電子交易平臺，買家可以及時反饋產品使用體驗，利于賣家對產品進行改進，買家之間也可以相互交流，從而選擇最適合自己的產品；⑦電子商務拓展了中小企業的生存空間。中小企業在配套資源上不及大企業，電子商務在一定程度上縮小了這種差距，使得中小企業和大企業具有相同的市場資源，有利于小微企業的發展。

三、電子商務對實體經營公司的影響

電子商務對實體經濟的影響是循序漸進、由表及里的，影響我國的產業結構。對實體經營公司影響由產業鏈的后端轉移到產業鏈的前端，由銷售環節影響到產品生產加工環節，影響范圍不斷擴大。通常先影響產品的流通渠道，即中間和零售渠道。而后影響生產廠家生產加工流程、生產組織過程等。

1.電子商務影響銷售渠道

傳統銷售模式受到空間的限制，需要大量的中間商，否則產品難以到達遠方市場，失去大量客戶群體。由于傳統銷售模式存在大量的商、零售商等，遇上貨物調動分配，貨物退換等情況，企業運營成本高企。

篇6

一、樣本分析

首先來說，我們要想對經營者股權激勵政策的影響進行詳細研究，就要站在更高的層面，將全面的建設規劃細節認識清楚，找到更多的企業單位，在進行融合發展過程中，使自身的建設效果能夠呈現出來。

我們對目前上市的多個公司進行探查，找到相當786家A股上市公司，加強融合性的建設滲透原則，利用平行數據的統計研究的重要方法，將樣本中的股權的影響關系闡述出來，并且將全面的信息進行有效分析，找到股東與直接經營者之間的關系，將董事的股權關系與長期合作者的股權利益進行相應對照，找到自身發展的建設基礎是什么，認清高層管理干部的專屬范圍，并且將全面的建設的信息進行融合運用，找出先進的思想與經濟建設標準之間的關系，使全面的建設環節與經濟經營事項的全面的技術進行相應的融合，捕捉到自身的發展建設的關系重點。

二、經營者股權激勵影響的具體研究

（一）理論分析階段

我們對相應的樣本進行有效研究，將理論性的東西進行融合運用，把握較好的比較原則，找到新穎的建設方案，使全面的建設信息能夠突出出來，不斷融合，不斷創新。這就要求設計者與理論分析人員能夠站在更高的層面，全面分析融合的各項元素，將實際抽樣調查的上市公司的經營者股權數據進行有效觀察對比，找到可行實施方案，將人力資本、委托事項進行有效觀察，找到自身建設發展的力度，認清內部與經營者股權利益之間的關系，通過調查我們發現，在內部的經濟經營大環境中，全面得經營者股權的建設關系是多向性的，在進行層次性的建設過程中，我們應該將這兩個內容進行相應融合，不斷創新，才能使經營者股權的全面提升打好基礎；另外，將企業理論、分配理論、風險理論進行全面融合，找到經營者在進行全面的建設發展過程中存在的多種靈性的關系與矛盾，找到互相融合與互相排斥的原因，要將全面的建設標準突出出來，不斷迎合更加創新的建設思路，發現經營者股權的重要性就在于，在實施過程中，既帶動公司的經濟建設不斷提升，而且能夠把握重點，使自身的經營價值發揮出來，如果能夠站在更加新穎的角度出發，就會使全面的建設信息進行融合，使自身經營能力得到有效提升，并且使其他股權人也能夠得到更多的利益。

（二）實證分析階段

運用實證分析，首先，要提出假設，找到經營者股權進步的突破口，在進行融合性的建設發展過程中，將設計指標中的建設意見進行融合發展，找到經營者股權是否真正能夠對其他經濟事項起到激勵的作用，如果是，我們就要觀察其對其他股權的激勵力度處在一個什么樣的水平上；在長期的建設發展過程中，融合現有的建設方案，找到更加突出的建設標準，不斷促進更加優良的建設意見與建議的提出，才能使整個建設力度提升上來；對假設做出相應的檢驗，觀察檢驗效果中的可用信息，真正將內部的經營者股權的各項信息的提升與發展建設的標準進行融合對比，找到相應的結果，在結果中找到自身的不足之處，并且按照全面規劃建設全新思路，使自己的經營者股權的效益能夠找到更好的經驗教訓，使自身能夠得到更好的發展。

三、結論描述分析

較好的經營者股權的實施方案，是建立在穩固的公司發展上的，如果真正將內部與外部的建設信息融合，經過長期的發展建設，找到自身的不足之處，經營者股權的變動過程中，如果有較好的提升，在完善的信息帶動下，可以使整體的經營范圍進行有效拓展，找到自身的發展建設創新辦法，做到互相融合的全面發展方向，使經營者股權帶來的效益不斷提升，才能真正將全新的管理建設技術進行相應融合；對不同的經營者股權進行分析，可以得出不聽的結果，但是如果沒有更加優良的建設的信息做后盾，在全面的整合過程中，就不會又更大的提升，不論是全面的經營者股權提升信息，還是局部的股東效益的提升，都不會有更大的進步。

所以，我們一定要將全面的經營者股權信息進行比較，不但要找到內部對外部的影響，而且要善于總結經驗教訓，在將來的發展建設過程中，才能夠一帆風順，不斷突破。

四、結束語

對上市公司的經濟經營與投資建設的各個細節事項進行有效研究，找到建設發展的重點環節，并且根據自身的需要，將這些擁有部分部分股權的股東的利益看重，極大關注他們的綜合利益的提升，將他們的利益與公司的全面經濟利益進行有效結合，找到自身的缺陷，使全面的建設效果能夠充分呈現出來，為自身的建設發展做出相應的貢獻。

參考文獻：

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一、海爾的多元化案例分析

（一）海爾多元化進程

根據海爾的多元化涉足行業與主業相關程度，可以將海爾的多元化過程分成兩個階段。第一階段，相關多元化階段，在該階段內海爾的多元化涉足行業緊緊圍繞家電領域，通過以制冷技術為核心的同心多元向白色家電領域全面擴張，之后以白色家電為突破口實現經營范圍的全面覆蓋。第二階段，非相關多元化階段，該階段海爾通過向與主業關聯度很低的其他產業擴張，實現海爾集團在各個領域的涉足。具體情況如表1所示。

（二）海爾相關財務指標分析

1.財務指標

雖然海爾的多元化產業擴張主要集中在1996-2005年，但由于投資回報周期跨度較長，且經濟環境以及行業發展狀況在不斷變化當中，因此為充分了解海爾多元化對其經營業績的影響，本文選擇1996-2011年關鍵財務指標進行分析。

通過分析，可以看出隨著其多元化的不斷推進，海爾主營業務收入增長十分顯著，股本不斷擴大。而相比之下，海爾的凈利潤及每股收益卻呈現出明顯的分段波動的狀態，1992-2001年呈現出較穩定的持續增長態勢，而2002年開始卻一路下滑，直至2006年跌至最低點，而2007年開始又呈現逐年上漲的態勢，盈利水平提高顯著。同時，雖然海爾在不斷擴大自己的資產規模，但是從圖1中可以看出海爾的凈資產收益率卻在2002之后劇烈下滑，直至2007年之后逐漸恢復，并在此之后獲得了非常迅速的增長。

圖1 海爾1996-2011年主要財務指標變化折線圖

2.指標分析

通過上述指標可以看出通過多元化的經營戰略，海爾的確做大了自己的企業蛋糕，擴大了企業規模。然而凈利潤、每股收益以及凈資產收益率的表現卻具有明顯的波動性，表現為小幅增長后進入下跌通道，尤其是2007年之前，逐年下降幾乎跌回10年前的水平。但2007年之后，各指標表現呈現逐年好轉態勢。其變化呈現該種趨勢原因主要有：

第一、通過多元化進軍新行業在短時間內的確可以增加企業的銷售量與收入，但是隨著新進行業風險的出現、競爭的加劇、行業利潤的攤薄以及規模效應所帶來的成本效益的逐漸減弱，企業的利潤反而呈現出減少的態勢。

第二、相比2001年之前的多元化而言，此后海爾所進駐的行業與其核心業務相關程度較低，雖然這些非相關產業從總體上擴大了企業的經營范圍，但是由于行業跨度過大、經營管理成本較高，這些業務的開展并未給企業帶來預期的利潤，反而給企業帶來一定程度的減損。

第三、海爾在2003-2005年對自己的業務進行了適度調整，并通過海爾電器的在港上市為企業多元化建立了海外融資平臺，且隨著投資回報周期的到來以及2007年經濟環境的整體繁榮，海爾在2007年之后資金流相對寬裕，各項業務指標有所好轉。

綜上可知，通過實施多元化發展戰略，海爾的規模擴張明顯，整體收入水平不斷攀升，且從總體上來看多元化戰略為企業帶來了價值的增值，提高了企業的盈利能力。但是在其非相關多元化的集中進行階段即1996-2005年，凈利潤以及每股收益指標表現不盡如人意，甚至一度回落至初期水平，且盡管2007年之后指標逐漸回升，但是較其規模擴大幅度而言增幅較低。同時，根據海爾在報表中所列示的收入來源可以發現雖然海爾涉足多個行業但是其主要收入仍是靠冰箱與洗衣機，由此可見，較之相關多元化海爾的非相關多元化并未給企業帶來預期的利潤流入。

二、非相關多元失敗原因

（一）原先優勢未能持續

1.生產模式優勢無法持續

就已經建立起的生產模式而言，海爾已經具備的模式與其新進駐行業顯得格格不入。以產品迅速更新換代的電腦行業為例，電腦公司普遍采用了“接單生產”的模式，這種模式，家電產品采用的大規模流水作業和管理將難以適應。傳統的流水線生產方式通過大規模生產有效地降低單位固定成本和采購成本，但提高了倉儲成本和管理費用。

2.客戶忠誠度無法持續

就客戶忠誠而言，海爾給顧客的感覺更多是家電制造商，其以“組裝商”身份進入更多歸于高科技產品的米色家電就顯得尷尬。巨大的行業跨度使海爾在家電業做出的成績積累的信譽很難蔭蔽其新涉足行業。因為消費者不會因為單純的認為海爾冰箱做得好，海爾手機就一定做得好。

3.人力資源優勢無法持續

就人力資源而言，由于行業跨度太大，已具備的管理模式以及人力資源難以應對完全陌生的產業環境。特別是對于金融、醫藥、電腦這樣對專業知識要求比較高的行業，海爾幾乎成了門外漢。

（二）未能在新產業領域內形成新的競爭力

波特的《競爭優勢》告訴我們，進入新市場，企業要具有可持久的競爭優勢，如低成本或者特異性優勢。

而事實表明，由于行業跨度過大，海爾之前積累的經驗在新產業領域內無法發揮作用，然而海爾也未能在新領域創造出新的適應該行業發展的新的閃光點。單純想憑借自己做白色家電建立起的行業龍頭地位在其他領域一舉奪魁，無異于癡人說夢。

三、總結及建議

海爾的例子告訴我們，企業進入非相關行業的風險是很大的，失敗的多元不僅不會提高企業價值，反而會侵蝕企業已經積累的寶貴財富，因此企業在做決策時應當謹慎而行。

當然，企業是走多元化還是專業化并沒有定論。畢竟，“黑貓白貓抓到老鼠就是好貓”。就家電業來看，海爾與美的走了多元化，雖然有眾多問題，但是給企業帶來的規模的擴大收入的提高是不可忽視的。而相較之下，心無旁騖走專業化的格力，雖然面臨著“空調做不好便全盤皆輸”的風險，但其發展卻也同樣令人矚目。

多元還是專業，這是個問題，是一個可能關乎企業存亡的問題，但并非所有企業都有資格做這道選擇題。成功的多元化一定是建立在已經形成具有較大規模并且發展運營狀況良好的主業的基礎之上的，唯有在某一方面先做強，為之后的擴張提供充足的現金流，企業的多元發展才有可能成功，否則多元化發展不僅不會帶來價值的提升，反而會造成價值的毀損，且這種打擊往往是致命的。因此，企業在做決定時應當慎之又慎，因為唯有適合的才是最佳的，唯有能帶來企業價值增長的才是有益的選擇。

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篇8

2敗因分析

安然公司破產的原因很多，但總結起來不外乎以下幾個方面。首先，市場因素是最主要和最直接的原因。20世紀90年代初期，安然在電力交易市場上的成功，使其野心越來越大，隨后開始在國際電力市場上進行更大的冒險，并在歐洲、印度和拉丁美洲擴展電力能源業務。但是，安然公司在建造和經營電站方面并不出色，在國際電力市場上的投資(特別是在印度的投資)幾乎全面失敗。與此同時，安然公司卻快速地擴大了非能源業務，寬頻通訊領域曾是安然公司最受贊譽的非能源業務。其次，關聯方對金融市場的錯誤預期也是其破產的一個重要原因。安然公司的關聯公司從事金融對沖交易，做空美國國債市場、做多國際石油期貨，由于市場不遂人愿，自2001年開始，美國國債市場不降反升，而石油價格不升反降，安然的關聯公司因此損失了10億美元，對其構成了致命一擊。再次，公司治理結構存在弊端，獨立董事并不獨立。安然公司共簽訂了七份涉及14名獨立董事的咨詢服務合同，還有多項與不同獨立董事所在的企業進行產品銷售的合同，或是向一些獨立董事任職的非盈利機構捐款。安然公司的董事會像是一個“有濃厚人際關系的俱樂部”。不難理解，這些不獨立的獨立董事會怎樣監督公司的財務運作，怎樣保護中小投資者的利益。最后，公司誠信危機導致會計造假，大大摧毀了股民的投資積極性。由于投資接連出現失誤，安然公司的利潤急速下降。為了穩定股價，安然公司串通安達信會計師事務所使用了一系列的手段修飾財務報表。同時，對公司運營中出現的問題了如指掌的高管人員長期以來熟視無睹甚至有意隱瞞，包括首席執行官在內的許多董事會成員一方面宣揚股價還將繼續上升，一方面卻在秘密拋售公司股票。這一切讓投資者對安然公司漂亮的賬面數字產生了極大的懷疑，致使最高峰曾每股達84.88美元的安然股價在12月6日最低降至50美分/股左右。

3安然公司破產對公司經營理念的啟示

篇9

（三）減少股東的財富。現在的企業股東大部分是企業債權的承擔人，企業股東的意見影響著企業的資金流動情況，關系著企業借款的使用情況，影響了負債經營企業的預期發展。企業股東獲得的紅利主要是企業的利潤，如果一個負債經營的企業承擔了較多的負債，需要支付大量的利息，那么企業利潤也會隨之減少，從而降低了股東的紅利。同時，在股東和債權人的關系中，債權人不能夠支配企業資金的使用，因此債權人所承擔的風險較大，為了保護自己的利益，企業的債權人在借債之前應和企業簽訂了破產風險補償的協議，那么也會在企業償還債務的同時減少股東的回報。

二、企業負債經營的解決意見

（一）確定正確的負債規模和財政結構。企業負債數額的多少以及負債在企業整體資金總額中所占比重成為企業的負債規模。在財務杠桿效應的影響下，企業財務人員通常用資產負債率來表示企業的負債規模，在財務杠桿的正面作用下，如果企業負債越多，就將會獲得更多的利潤，則企業的資本利潤率越高。但是企業負債經營對于債權人而言，如果企業的資產負債率高，那么就會承擔較大的貸款風險。就我國的企業整體來看，當企業的資產負債率保持在30%左右，說明企業為安全經營的水平；企業的資產負債率為40%時，資產負債率較合適；如果企業的資產負債率超過50%，那么將意味著企業的資金周轉出現了困難，面對這種情況，企業的債權人將不會借錢給企業。因此，為了保證企業的正常經營，在負債結構上應該根據相應的數額來判斷負債的比例，既能夠保證企業的資金，還能夠獲得利潤。

除了負債規模之外，企業的資本結構也是幫助企業負債經營順利進行的關鍵。在資本結構中，因為企業的短期資金經常會隨著企業的經營發展發生變化，因此短期資金在企業的資本結構中沒有占據較大的比例，不屬于企業資本結構的管理范圍，則是通常作為企業的營運資金使用。根據資本結構的數據理論分析，資本結構應該以公司的整體市場價值最大化為依據，當企業處于最大化的市場結構的背景下，企業的所承擔的資本結構才最低，才能滿足企業的加權平均資木成本和最佳負債額的要求。

針對以上兩種結構，負債經營的企業可以增加企業負債、少繳稅金來增加企業的價值。但是這種做法也有一定的弊端，比如企業的負債率超過相關的標準限度將會引發財務危機，使得企業的成本上升，從而減少了企業負債經營帶來的弊端，讓企業的價值隨企業產權比率的上升而下降。因此，在采取這種方法的過程中，為了幫助實現企業的最大價值，有關人員應該在企業借債之前平衡好稅收和財務危機的成本，保證企業資金是由安全的有形資產組成，這樣既可以保證企業有較高的資產負債率，也可以減輕企業的財務負擔。

（二）運用正確的籌資方法。首先，企業在籌資中可以先應選擇內部積累的方式，通過企業內部人員的融資，減輕企業的經濟壓力，這種籌資方式難度較低、風險較少、安全性高，幫助企業獲得更多的外部融資，保留了企業的借款能力。如果采取內部積累沒有獲得預期的資金，那么有些企業就會采用外部融資，利用外部融資最常見的手段就是發行股票，讓債券市場上的人購買公司股票，增加外部資金，在外部融資上還可以采用向銀行借款的手段，為了降低企業還款的壓力，在貸款之前企業應該盡量把應付利息降到最低的限度。

企業借入資金其目的就是要進行投資，期望運用固定資產獲得經濟利益，提高企業的市場價值，但是企業的經濟利益必須要滿足市場上資金供給者的要求，這樣才能夠吸引他們進行投資，增加企業的財富。如果負債經營的企業沒有給投資者理想中的報酬，那么將降低投資者的投資興趣，降低企業的價值和市場地位。所以，在企業進行籌資之前也應該對自身進行一番審核，評估投資項目的可行性和未來價值、尋找企業的潛能和資金利用率、努力提高企業存貨的速度、節約資金，最終提高企業的利潤率和營業能力，獲得市場上投資者的青睞。

總而言之，在企業借入資金來緩解經濟負擔的過程中，不應該將籌資當做企業發展理所應當的方法，而是應該認真考慮，在復雜多變的經濟結構下了解掌握企業的預期收益，企業也應該明確什么時候應該借款，何時應該穩定自己的市場地位而不負債經營。

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春風送暖。這霞光燦爛的時刻，瑞雪消融。每一位人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今天南京建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

一、轉變工程項目的經營和管理方式。

對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的管理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任管理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。

集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們特別擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包管理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內部競標的方式，把突出項目管理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

(1)、在成本管理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，詳細的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本管理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的管理要切實落實到位，不能流于形式。

(2)、在工程的質量安全管理上要制定相應的質量安全管理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的管理才能杜絕施工過程中容易出現的質量與安全問題。

(3)、在施工進度管理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。

二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。

這樣的運營模式使這三者的關系更加密切更加有利于以后的發展。主要體現在以下三個方面：

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1.2有效的思想政治工作，能夠為銀行營造良好的和諧發展環境。符合銀行發展實際的思想政治工作，及時調節銀行員工的思想狀態，化解金融工作和服務中出現的各種思想矛盾，能夠融洽銀行工作人員之間的關系，增強員工對銀行的向心力和忠誠度，更加眾志成城地做好各項業務和服務工作，推動銀行的和諧健康發展。

1.3良好的思想政治工作，能夠使得員工具備主人翁精神，從而使得每一位員工的個人才智可以得到最大限度的激發，在銀行的發展中更好地發揮個體的主動性、積極性和創造性，取得更多的優異績效。將思想政治工作運用到銀行日常管理實踐，在推動員工個人發展的同時，必然會強化銀行的整體發展實力和核心競爭力。

2.思想政治工作推動銀行經營管理的基本思路

2.1將思想政治工作滲透到銀行經營管理的每一個部分

思政工作者一定要深入分析銀行內部各個部門、各個業務管理崗位的經營管理狀況和需要，科學跟蹤員工在情緒和思想上的動態，從而能夠準確定位思想工作和業務發展之間的銜接點，將思想政治工作落實在銀行金融業務發展和服務提升上。例如，針對一線柜臺服務人員在長期業務壓力下情緒容易波動的特點，應當重點開展“為人民服務”的群眾路線的思想政治教育工作，從而幫助一線員工將壓力轉化為動力，提升柜臺服務質量。

2.2為思想政治工作配備良好的激勵機制

根據現代管理理論可知，應當構建和運用好符合銀行員工特點的激勵機制，使得在不同崗位上的員工都能夠科學定位自身的職責和奮斗的目標，從而能夠自發地參與到銀行的各項業務建設和創新發展中去，在規章制度以及激勵機制的條件下自覺規范自己的行為。將正面的激勵機制和思想政治工作配合實施，可以取得良好的成效，一方面結合金融業務實際的激勵措施能夠使得思想政治教育成效顯性化和具體化，更直觀地體現思想政治工作導向性作用，使得思想政治工作得到員工更多的認同和擁護，為后續思政工作的開展提供了良好的發展環境；另一方面，傳統思想政治工作的教育優勢，加上現代激勵機制能夠更好地提高員工的工作積極性和服務主動性，深入地挖掘員工內在的潛能，使得員工具有在金融崗位上積極踐行科學發展觀等先進思想和方法的內在動因，更好地貼合了思想政治工作的目標，并且為銀行的科學發展提供了動力。例如，在銀行內部開展爭先創優的思想政治活動時，可以根據活動目標，合理設定獎勵標準以便獎優罰懶，使得前沿金融服務崗位和后勤支援崗位上做出榜樣行為的工作人員都能夠得到相應的肯定和贊譽，從而更好地配合思想政治工作，強化正確的工作作風、態度和行為。

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從2006年以資產負債觀為主導的會計準則改革以來，投資者、債權人、政府等利益相關者日益關注公司經營性資產質量，探討影響公司經營性資產質量的因素，但目前理論界關于經營性資產質量的研究還非常有限。上市公司經營性資產質量的影響因素研究中，公司治理對其影響尤為突出。中國市場作為新興市場，上市公司在公司治理結構上存在諸多問題，仍有待進一步改善。本文以制造業A股上市公司為樣本，采用因子分析法對公司經營性資產質量進行評價，采用多元回歸分析方法研究公司治理結構與經營性資產質量的關系。希望通過本文的研究能為改善公司治理提升企業經營性資產質量提供證據支持。

一、理論分析與研究假設的提出

經營性資產質量是指經營性資產給企業帶來利潤的能力，影響經營性資產的因素包括經營性資產的存在性、周轉性、盈利性和變現性。公司治理結構就是如何在公司內部劃分股東、董事會、高級管理人員的權利和義務，以及與此有關的聘選、監督等問題的制度框架。本文主要研究公司治理結構的內部機制，包括股權結構，董事會規模，高管激勵制度對經營性資產質量的影響。

（一）股權結構影響因素分析

1.股權集中度（CR10）。本文用前十大股東的持股比例來代表股權集中度。不同股權結構的公司，在股權結構分配方面會存在差異，股權高度集中容易產生利益侵占問題，不利于經營性資產質量的提高。因此，提出假設1：股權集中度和經營性資產質量負相關。

2.股權制衡度（Z）。本文用Z指數，即公司第一大股東與第二大股東持股比例的比值表示股權制衡度。Z指數越大，第一大股東與第二大股東的力量差異越大，第一大股東的優勢越明顯，對公司的控制能力越強。因此，提出假設2：股權制衡度與經營性資產質量存在相關關系，符號待定。

（二）董事會特征影響因素分析

1.董事會規模（BN）。本文用董事會人數的自然對數來表示董事會規模。理論指出，董事會人數越多，就會產生更多的問題，增加越多的成本，不利于企業的發展。因此，提出假設3：董事會規模與經營性資產質量存在負相關關系。

2.CEO雙重性（CEOD）。該變量樾檳獗淞浚如果董事長與CEO兩職合一，則為1，否則為0。該變量是衡量監督效率和董事會的獨立性的體現。因此，提出假設4：CEO的雙重性與經營性資產質量存在正相關關系。

（三）高管激勵政策影響因素分析

1.高管薪酬激勵（GX）。選用前三名高管人員薪酬平均數的自然對數來表示。高管薪酬激勵通常與高管人員的業務掛鉤，是一種短期激勵方式，會激勵高管人員努力提升業績。因此，提出假設5：高管薪酬激勵與經營性資產質量呈現正相關關系。

2.高管持股激勵（GCP）。管理層所持有的股份數與企業總股本數的比例來表示該變量。高管人員持有的公司股份越高，工作的積極性越高，會更專注于管理公司，比任何人都更加關注公司的長遠發展。因此，提出假設6：高管股權激勵與經營性資產質量正相關。

二、實證設計

（一）經營性資產質量評價體系

為全面反映企業整體經營性資產質量的情況，本文構建綜合指標體系來評價經營性資產質量。從經營性資產質量的特性出發，選取經營資產質量的綜合指數、經營性資產存在性因子，經營性資產周轉性因子，經營性資產盈利性因子，經營性資產獲現性因子的綜合得分作為衡量經營性資產質量的指標。指標選擇及計算公式如表1所示。

（二）樣本選擇與數據來源

由于不同行業資產結構及資產質量的差異明顯，本文根據2012年證監會修訂的的上市公司行業分類標準，選取2014年深交所A股制造業上市公司中的C3類金屬、通用設備、專用設備、交通運輸、計算機通訊等行業作為研究對象，剔除ST和PT公司以及同時發行B股、H股的公司，最終得到122家樣本公司。財務數據主要來自于CSMAR（國泰安）數據庫和巨潮資訊網。

（三）變量定義

本文被解釋變量為經營性資產質量綜合指數F，其中存在性因子F1，周轉性因子F2，盈利性因子F3，獲現性因子F4；解釋變量為股權集中度（CR10），股權制衡度（Z），董事會規模（BN），CEO雙重性（CEOD），高管薪酬激勵（GX），高管持股激勵（GCP）；控制變量為公司的成長性（GROWTH），資本結構（DTA）和公司規模（SIZE），分別采用營業收入增長率、資產負債率和總資產自然對數來表示。

三、實證結果與分析

（一）因子分析

利用SPSS軟件，首先對經營性資產質量的13個指標進行總方差解釋，提取特征值大于1的因子，提取的四個公共因子的特征值分別為3.058，2.292，1.761，1.095。所對應的方差貢獻率分別為23.521%，17.627%，13.544%，8.420%，因此綜合評價指標函數為：

F=（23.521F1+17.627F2+13.544F3+8.420F4）÷63.113

其次，進行成分得分系數分析確定各因子的具體函數，各因子構成如下函數：

F1=-0.358A1+0.355A2+0.256A3+0.172A4+0.049A5

-0.055A6-0.149A7+0.056A8-0.004A9+0.061A10

+0.058A11-0.124A12+0.150A13

F2=-0.060A1+0.038A2-0.053A3+0.376A4-0.112A5

+0.358A6-0.196A7+0.435A8-0.124A9+0.247A10

+0.062A11-0.064A12+0.122A13

F3=0.030A1-0.015A2+0.038A3+0.058A4-0.116A5

+0.040A6+0.088A7-0.109A8+0.389A9-0.021A10

+0.444A11+0.378A12-0.037A13

F4=-0.030A1+0.029A2+0.010A3+0.141A4+0.489A5

+0.053A6+0.541A7-0.164A8-0.154A9-0.153A10

-0.049A11+0.146A12-0.120A13

（二）描述性統計

利用SPSS軟件對公司治理結構變量進行描述性統計分析，結果見表2。

由表2可知，經營性資產質量綜合得分相差幅度比較大，最大值達到57.03分，最小值為-3.20分，表明樣本公司的運營效益不同，導致經營性資產質量相差較大。前十大股東的持股比例和股權制衡度，兩者的標準差較小，說明2014年制造業C3類企業的股權集中度與制衡度差別不大；董事會規模符合我國《公司法》5-19人的規定；就董事長兼CEO情況來說，122家制造業上市公司，兩者職位合一公司占樣本公司的22%，說明我國目前實行兩職分離的公司遠遠多于兩者兼任情況；前三名高管薪酬和高管持股比例在2014年制造業C3類企業中差距非常小，說明樣本公司高管激勵政策差異不大。

（三）回歸分析與假設檢驗

表3列示了樣本公司的公司治理結構與經營性資產質量的關系。

回歸方程整體在0.01水平顯著。由表3可知：前十大股東持股比例（CR10）的T值-2.795，sig值為0.006，回歸系數為符號，說明股權集中度與經營性資產質量呈現顯著負相關的關系，驗證了假設1；Z指數回歸系數的T值為0.710，sig值為0.479，說明股權制衡度在模型對經營性資產質量沒有顯著性的關系，假設2不成立；在董事會特征方面，董事會規模、CEO兩職合一兩個變量與公司經營性資產的質量的回歸沒有通過顯著性檢驗，假設3和假設4不成立；高管薪酬激勵與公司經營性資產質量相關性顯著，sig值為0.015，在0.05水平通過顯著檢驗，兩者呈現顯著的正相關關系，假設5通過驗證；高管持股與經營性資產質量呈現負相關關系，假設6不成立。在控制變量中，公司資本結構和公司成長性均與資產質量顯著正相關，說明公司資本結構越合理，經營性資產質量越好；營業收入增長率越高，公司經營性資產質量越好。公司規模與企業的經營性資產質量顯著負相關，說明在制造業C3類上市公司中公司規模越大，越不利于經營性資產質量的管理。

四、研究結論及建議

本文以A股制造業C3類上市公司為研究樣本，分析公司治理結構與經營性資產質量的相關關系，得出如下相關結論：經營性資產質量評價中，存在性因子和周轉性因子所起的作用最大，公司可以注重這兩方面來提高經營性資產質量總體水平；在控制了公司的成長性、公司的資本結構和公司的規模之后，前十大股東持股比例與經營性資產質量綜合指數之間呈現顯著負相關的關系，說明股權太集中，會對企業的經營性資產質量產生消極的影響，建議公司應合理控制股權集中的程度；而高管薪酬激勵與企業的經營性資產質量有著顯著正相關的關系，說明加強高管薪酬激勵政策，對企業的經營性資產質量有著積極的影響，因此可以建議制造業企業完善高管的薪酬激勵政策來提高經營性資產質量。

[參 考 文 獻]

[1]朱靜.公司股權結構與經營績效關系的實證研究――來自中國上市公司的經驗證[J].貴州財經學院學報，2011（4）：63-67

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思想政治工作者應樹立“服務”的觀念，在“幫助”上下工夫。廣大員工既是我們工作實施的對象，更是我們政工干部、宣傳工作者賴以生存的“市場”和“客戶”，我們應以不斷滿足“市場”、“客戶”的需求為己任，政工干部要站在企業發展的立場上，盡其所能地為企業提供服務；堅持面向廣大黨員和群眾，以普通員工的身份和平和的心態，弱化“教育、說服”色彩，以平等的身份來進行溝通、交流，在對員工了解、理解的基礎上服務于職工群眾。

1.幫助員工正確認識形勢，增強信心

我們從事思想政治工作的干部應深入到員工中去，通過舉辦各種報告會，對員工進行形勢教育，引導員工站在宏觀的高度，從社會發展的大趨勢、改革開放的大格局、企業生存的大環境中認清形勢，明確方向，增強工作干勁。

2.幫助員工轉變思想觀念，增強改革意識

在新的形勢下，必須充分發揮思想政治工作的效力，緊密聯系改革發展的實際和員工的思想狀況，進行長期、耐心、細致的引導，積極引導員工愛崗敬業，無私奉獻；必須對職工進行正確的價值觀的培養和教育，增強職工的榮辱意識、風險意識和憂患意識；必須有針對性地做好員工的心態調整工作，按照市場經濟的需要，強化員工的競爭意識、質量意識、成本意識、服務意識和創新意識，正確引導個體的行為目標和行為方式，使其與企業大局相一致，從而使職工真正做到與企業“同呼吸、共命運”。

3.幫助員工解決實際問題，增強凝聚力

幫助他們解決實際困難，首先要重視他們的意見和要求。對員工反映的實際困難，不管能否解決，都不能回避，應當滿腔熱情、主動關心。特別是事關企業、員工利益的熱點、難點、焦點問題，政工干部更應深入群眾進行調查研究，積極反映群眾的正當意愿，要從“愛”字出發，切實給他們解決一些應該而且能夠解決的實際問題，多做統一思想、鼓舞人心的工作，多做理順情緒、化解矛盾的工作，把職工擁不擁護、贊不贊成、高不高興作為工作的出發點和落腳點來衡量我們各項工作的好壞，達到既解決問題又提高其思想覺悟，并調動其積極性的目的，帶動職工為企業發展多做貢獻。

二、 情、理、行相結合

思想政治工作要動情、曉理、導行。動之以情，曉之以理，導之以行，這是企業政工人員做思想政治工作的三部曲。

情，是做好企業思想政治工作的起點，是協調人際關系的動力

在做思想政治工作時要以平等的姿態與對方交流，只有設身處地、以心換心，才能真正理解人、說服人，員工才會真心誠意信任你、尊重你，政治思想工作才能取得好的效果。

2.理，是貫穿于思想政治工作全過程的紅線，是照亮員工心靈的陽光

企業政工人員做思想政治工作必須講清道理，從根本上提高員工的思想覺悟，只有深刻認識了，深刻理解了，真正掌握了，其結果才能入腦入心，令人信服。

行，是無聲的命令，是最好的思想政治工作方式

企業政工人員從行動上做模范，率先垂范，方能做好員工的思想政治工作，黨的思想政治工作能否做好，很大程度上取決于我們廣大黨員和各級領導干部能否時時處處為人表率。