引論：我們?yōu)槟砹?3篇財務(wù)一體化管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理實際工作中，還普遍存在著財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作不能有效融合、財務(wù)控制與業(yè)務(wù)工作嚴(yán)重脫節(jié)等現(xiàn)象。

（一）財務(wù)一體化意識不強(qiáng)

財務(wù)部門職能通常局限于財務(wù)會計準(zhǔn)則的會計核算以及基于制度和預(yù)算的日常控制活動，工作方式及思路尚未轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)部門每天輸出海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，但這些信息卻不能充分地為運營提供決策支持。財務(wù)職能局限于基于財務(wù)會計準(zhǔn)則的會計核算，以及基于制度和預(yù)算的日常控制活動；實施預(yù)算管理，卻不能把企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營、資源配置和績效管理有機(jī)地結(jié)合起來；注重“歷史”財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而忽略了著眼未來的戰(zhàn)略管理。

（二）財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識欠缺

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化不僅僅要求財務(wù)人員在財務(wù)和會計方面的專業(yè)能力，對于風(fēng)險管理、預(yù)算管理、資本管理、業(yè)務(wù)管理等很多管理會計的范疇都提出了很高的要求。而目前財務(wù)內(nèi)部分工明確，大多數(shù)會計人員的能力僅局限于財務(wù)會計，停留在單純的記賬、算賬、報賬，缺少對財務(wù)全面了解同時又熟知業(yè)務(wù)流程的財務(wù)人員，在業(yè)務(wù)提出需求時不能給予專業(yè)解答。

（三）業(yè)務(wù)人員積極性不高

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與IT、戰(zhàn)略、運營、內(nèi)控、績效評估等諸多職能部門緊密相連，而現(xiàn)有的財務(wù)業(yè)務(wù)融合基本都是由財務(wù)部門主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門則缺乏與財務(wù)融合的動力，融合程度不足。在當(dāng)前信息化高度集成的情況下，業(yè)務(wù)人員不能夠很好地掌握系統(tǒng)操作，利用信息化手段進(jìn)行稽核監(jiān)控，在沒有財務(wù)人員指導(dǎo)或監(jiān)控的情況下，容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員不關(guān)注實物流與信息流的匹配。

二、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的必要性及必然性

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化和企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)管理的環(huán)節(jié)越來越多，如何利用有限的資源，發(fā)揮資源協(xié)同效應(yīng)，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

（一）財務(wù)業(yè)務(wù)一體化有助于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)是提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，即通過生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來優(yōu)化協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)價值鏈與財務(wù)價值鏈，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一終極目標(biāo)。而財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，拓展財務(wù)管理的服務(wù)職能，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個細(xì)節(jié)，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有效融合，企業(yè)資源得到更加高效的配置和運用，財務(wù)管理的價值分析與控制職能得到最大發(fā)揮。

（二）財務(wù)業(yè)務(wù)一體化有助于更好地服務(wù)業(yè)務(wù)

企I和業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門參與經(jīng)營、對業(yè)務(wù)提供支持的要求不斷提高，財務(wù)部門要想成為企業(yè)價值的創(chuàng)造者和管理者，必須真正參與到企業(yè)經(jīng)營中去，走進(jìn)業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。財務(wù)要做好服務(wù)保障工作，需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的事前溝通，強(qiáng)化分析職能，多層次傳遞信息，利用專業(yè)知識，積極為業(yè)務(wù)部門提供靈活的解決方案。財務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是財務(wù)管理的最高層次，是業(yè)務(wù)和財務(wù)的完美結(jié)合。

（三）財務(wù)業(yè)務(wù)一體化有助于提升財務(wù)管理工作水平

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化有助于提高財務(wù)管理工作水平，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時性。通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程將更加規(guī)范、固化，企業(yè)采購、庫存、銷售及相關(guān)的成本、費用、收人等財務(wù)信息的傳遞更加及時、準(zhǔn)確，財務(wù)管理效率得到極大提升，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更加及時、可靠的數(shù)據(jù)支持。

（四）財務(wù)業(yè)務(wù)一體化有助于加強(qiáng)財務(wù)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的傳統(tǒng)和新型風(fēng)險不斷增長，通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實施，企業(yè)對資金、采購、銷售、營銷等主要環(huán)節(jié)實施完整、閉合、嚴(yán)格、有效的控制監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，對各個經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行及早的預(yù)測、發(fā)現(xiàn)及化解。

三、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的目標(biāo)定位

（一）財務(wù)職能目標(biāo)定位

以記賬核算和事后反饋為主的傳統(tǒng)財務(wù)職能，依賴的是企業(yè)高層的支持和各種規(guī)章制度，運用的是權(quán)力影響力。重新定位后的、增值的財務(wù)職能，將運用自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，積極主動地參與到投/融資管理、內(nèi)控/風(fēng)險管理、資本運營、并購重組、公司治理、價值鏈管理等一系列決策行為中，為各職能部門（而非取而代之）達(dá)到運營目標(biāo)提供決策支持，最終為實現(xiàn)公司的運營及戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

（二）財務(wù)活動目標(biāo)定位

現(xiàn)階段，財務(wù)的職能活動仍大多集中在賬務(wù)處理、日常控制、財務(wù)報告等面向公司歷史數(shù)據(jù)的工作上，未能與公司戰(zhàn)略性目標(biāo)很好地結(jié)合起來，或者說對公司戰(zhàn)略性目標(biāo)的支持力度不夠。前瞻性的財務(wù)職能活動是通過使用專業(yè)知識與技能對長期戰(zhàn)略決策進(jìn)行論證、評估；為公司確定最佳融資渠道、融資方式；對公司投資項目進(jìn)行財務(wù)可行性分析；為股利分配政策的制定提供財務(wù)依據(jù)；平衡股東與管理者間的委托關(guān)系，有效防范逆向選擇和道德風(fēng)險帶給公司的沖擊等。前瞻性的公司財務(wù)是適應(yīng)競爭形勢和市場環(huán)境的需要，也是公司發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。

（三）業(yè)務(wù)流程目標(biāo)定位

計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)功能以及先進(jìn)的管理理念的運用會大大縮短運營流程，減少低增值作業(yè)。而決策支持和控制活動將向以價值增加為導(dǎo)向，運用先進(jìn)的財務(wù)管理理念幫助企業(yè)完成作業(yè)流程的改進(jìn)，致力于價值增值的創(chuàng)造、核心競爭力的提高。

（四）財務(wù)人員目標(biāo)定位

財務(wù)人員應(yīng)跳出傳統(tǒng)的賬房先生的視野――管好賬本，用好賬目；從更高層次的戰(zhàn)略角度審視職責(zé)――管控資本運作，使公司資本保值增值；及時發(fā)現(xiàn)并適時分散公司運營過程中的非系統(tǒng)風(fēng)險；主動溝通協(xié)調(diào)各部門，促進(jìn)戰(zhàn)略和財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)；推動組織行為的變革和運營模式的轉(zhuǎn)型等，成為管理參謀、戰(zhàn)略助手。

四、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的著力點

（一）以全面預(yù)算管理為著力點

全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，將公司的、長期的和非量化的戰(zhàn)略分解為個人的、階段性的、可計量的業(yè)績指標(biāo)，并付諸實施。集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算目標(biāo)自上而下傳達(dá)，計劃預(yù)算自下而上編制、審批及匯總。預(yù)算的編制、下達(dá)、分解、執(zhí)行、分析和調(diào)整等全過程，需要銷售、投資、采購、人力資源、資金管理等全公司各個業(yè)務(wù)單位廣泛參與、上下互動。

全面預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力，充分發(fā)揮預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的預(yù)測、控制、信息反饋、激勵約束等作用。因此，通過全面預(yù)算管理來促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是非常有效的手段。

（二）以績效管理為切入點

績效管理是一個完整、系統(tǒng)的工程，是增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力的一套方法，它將個人業(yè)績、個人發(fā)展與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。比較常用的績效管理方法是平衡計分卡。平衡計分卡是通過戰(zhàn)略目標(biāo)分析和設(shè)定，完成從公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到生產(chǎn)、運營層面的KPI指標(biāo)。設(shè)定后的指標(biāo)通過權(quán)重配置和因果關(guān)系配置，完成整體戰(zhàn)略要素因果關(guān)系鏈地圖。通過平衡計分卡這一績效管理方法支持KPI指標(biāo)在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長不同維度上的追蹤控制及分析考核，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）以全面風(fēng)險管理為切入點

全面風(fēng)險管理突破傳統(tǒng)風(fēng)險管理的局限性，覆蓋企業(yè)所有管理流程和業(yè)務(wù)流程，對全公司的管理和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控、評估、監(jiān)督與評價。覆蓋全公司的風(fēng)險管理系統(tǒng)由風(fēng)險管理工具以及內(nèi)控管理、危機(jī)管理和風(fēng)險文化等模塊構(gòu)成，旨在加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制措施、信息與溝通和監(jiān)督與檢查等企業(yè)風(fēng)險管理的五大基本要素的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理的五大目的：企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成，提升企業(yè)經(jīng)營的效率和效果，財務(wù)報告和管理信息的真實、可靠和完整，確保資產(chǎn)的安全和完整，以及遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求。

（四）以財務(wù)綜合分析為切入點

財務(wù)綜合分析，是結(jié)合宏觀環(huán)境、公司行業(yè)發(fā)展等相關(guān)數(shù)據(jù)，完整的、全面的對企業(yè)財務(wù)狀況，經(jīng)營狀況進(jìn)行解剖和分析，從而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較為準(zhǔn)確的評價與判斷，為日常運營管理提供前瞻性保障。財務(wù)分析體系不單是指標(biāo)計算與差異解釋，而是整合了分析程序、異動警示、統(tǒng)計工具與業(yè)務(wù)經(jīng)驗的財務(wù)管理手段，旨在為各類使用者提供決策支撐信息，有利于財務(wù)部門成為其他各個業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。

五、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實施保障

（一）加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，提升整體財務(wù)水平

（1）加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)。公司在培養(yǎng)專業(yè)人才的同時，側(cè)重培養(yǎng)一支全面、復(fù)合型人才隊伍，能夠?qū)⒇攧?wù)流程、業(yè)務(wù)流程及管理流程相互融合，成立財務(wù)內(nèi)部O罟ぷ饜∽椋處理復(fù)雜專項問題及內(nèi)控稽查，同時能夠利用信息化手段服務(wù)于業(yè)務(wù)。

（2）提升財務(wù)服務(wù)意識。堅持服務(wù)與控制并重，在堅持原則的基礎(chǔ)上，積極為業(yè)務(wù)部門提供靈活的解決方案，在專業(yè)上贏取他們的信任。

（二）改善財務(wù)管理環(huán)境，提升業(yè)務(wù)對財務(wù)信任度及依賴度

（1）事前介入。建立一對一的財務(wù)與業(yè)務(wù)流程對接機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)人員的溝通，全面參與到業(yè)務(wù)方案討論、現(xiàn)場管理、預(yù)算管理、績效管理等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，能夠在業(yè)務(wù)討論中充分發(fā)揮財務(wù)人員的專業(yè)水平，提供建設(shè)性財務(wù)意見，實現(xiàn)事前介入效果，為企業(yè)節(jié)約資源。

（2）事中控制。加強(qiáng)業(yè)務(wù)過程控制管理，增加月中監(jiān)督與控制，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題，針對業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，財務(wù)人員應(yīng)積極跟蹤落實，同時能夠用信息化手段協(xié)助處理問題。

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二、財務(wù)一體化管理的具體做法

在財務(wù)一體化的管理模式下，A院采取了資金集中管理，流程統(tǒng)一規(guī)范，核算有分有合，人員輪崗互通等一系列措施，并在以下幾個重要方面做了規(guī)范管理。

（一）合同管理

加強(qiáng)合同管理，推進(jìn)兩院區(qū)合同管理的一體化能更有效地規(guī)避風(fēng)險，維護(hù)醫(yī)院合法權(quán)益并實現(xiàn)資源合理配置。針對像醫(yī)療器械維保合同、醫(yī)用氣體采購合同、醫(yī)療廢物處置費合同與醫(yī)院辦公用品合同等兩院區(qū)均有需求的支出，A院采用兩個院區(qū)，一份合同的管理辦法，以集團(tuán)化優(yōu)勢壓低招標(biāo)價格，節(jié)約成本開支。同時，在合同內(nèi)分別框定解放路院區(qū)與濱江院區(qū)各自所占的數(shù)量與金額，并將折讓部分金額按比例分?jǐn)傊羶蓚€院區(qū)。此外，在合同中列明，濱江院區(qū)的發(fā)票需單獨開具，以便財務(wù)根據(jù)發(fā)票入庫、統(tǒng)計分析與監(jiān)督管理。

為了避免兩院區(qū)間重復(fù)付款與超合同金額付款，A院在OA系統(tǒng)內(nèi)完善了信息化合同管理系統(tǒng)，將每份合同的編號、名稱、內(nèi)容以及總金額導(dǎo)入平臺，由臨工部或后勤中心經(jīng)辦人將每次的付款金額錄入到相關(guān)合同下，若超出合同金額，系統(tǒng)將禁止錄入。財務(wù)人員在平臺上審核確認(rèn)本次付款金額的同時，還能根據(jù)往期付款記錄統(tǒng)計出解放路與濱江院區(qū)分別的累計付款額，有效地避免了重復(fù)付款，防止了兩院區(qū)的超額付款。在合同管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員還對一事一議的后勤零星付款合同設(shè)計了付款審核表，以醫(yī)用混合氣體采購合同為例，濱江院區(qū)的付款審批表如表1所示，其中明確了兩院區(qū)的合同總金額與合同時間，登記了濱江院區(qū)每次付款的時間、金額與累計付款金額，在備注欄中，財務(wù)人員根據(jù)合同管理系統(tǒng)統(tǒng)計出解放路院區(qū)累計付款額。這樣一來，既能一目了然地統(tǒng)計兩院區(qū)分別已使用的合同額度，又能很好地控制合同總額，規(guī)避超額超合同期付款的風(fēng)險。

（二）材料物資管理（以藥庫管理為例）

實現(xiàn)兩院區(qū)材料與物資管理一體化是提升兩院區(qū)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要組成部分。以藥庫為例，A院為了解決一體化管理初期兩院區(qū)不同庫房管理軟件無法兼容與對接的難題，停用了濱江院區(qū)的老系統(tǒng)，統(tǒng)一使用解放路院區(qū)藥品管理系統(tǒng)。對兩院區(qū)的藥品統(tǒng)一采購、統(tǒng)一入庫、藥品字典統(tǒng)一維護(hù)，并由解放路藥品保管員將濱江院區(qū)的藥品出?熘簾踅?藥房。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)人員在醫(yī)院IT中心的支持下，對藥庫管理系統(tǒng)軟件進(jìn)行了優(yōu)化，新增財務(wù)總賬模塊，將原解放路院區(qū)藥庫設(shè)為母藥庫，濱江院區(qū)設(shè)為子藥庫，對母子藥庫進(jìn)行合并管理，實現(xiàn)對各類財務(wù)數(shù)據(jù)合并統(tǒng)計，統(tǒng)一財務(wù)管理。

通過對兩院區(qū)藥庫的一體化管理，A院實現(xiàn)了兩院區(qū)數(shù)據(jù)庫的互連互通，對藥品流通中的信息進(jìn)行全程控制，使藥庫管理系統(tǒng)可提供個性化的數(shù)據(jù)查詢與統(tǒng)計功能，財務(wù)總賬實現(xiàn)藥品各項數(shù)據(jù)的綜合統(tǒng)計功能。由此，財務(wù)人員既確保了藥庫會計核算的及時性、準(zhǔn)確性與完整性，又避免了一體化前繁瑣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，提高了工作效率，為醫(yī)院的管理決策提供了準(zhǔn)確的財務(wù)依據(jù)。

（三）會計核算管理

為了加強(qiáng)兩院區(qū)會計核算一體化管理，A院首先對信息化系統(tǒng)與平臺進(jìn)行了合并，兩院區(qū)共用一套HIS系統(tǒng)、庫房系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)，并在每個系統(tǒng)下單獨設(shè)立濱江院區(qū)模塊，從原始數(shù)據(jù)的采集開始就做到數(shù)據(jù)共通，可分可合。

除了對原始憑證的要求進(jìn)行規(guī)范外，A院還在用友ERP系統(tǒng)資產(chǎn)類科目相關(guān)二級科目下，增設(shè)“濱江院區(qū)”子科目，用于單獨核算濱江院區(qū)的資產(chǎn)，例如，“固定資產(chǎn)”科目下，增設(shè)“濱江院區(qū)”，并在“濱江院區(qū)”下再設(shè)一般設(shè)備、專用設(shè)備等明細(xì)科目。對于收入與費用，則在摘要與類別中將兩院區(qū)區(qū)分開來。

在此基礎(chǔ)上，財務(wù)人員可以及時、有效地編制兩院區(qū)各自的財務(wù)報表與合并報表。

（四）成本核算管理

通過有效的會計核算管理，衛(wèi)生材料費、藥品費、固定資產(chǎn)折舊費、無形資產(chǎn)攤銷費、提取醫(yī)療風(fēng)險基金與其他費用這六類成本已經(jīng)實現(xiàn)了兩院區(qū)數(shù)據(jù)可分可合。但是，一體化管理模式下，A院相當(dāng)一部分臨床科室對兩院區(qū)人員打通管理，定期對兩院區(qū)人員排班進(jìn)行調(diào)整，績效實行大科合并管理，并對本科室人員績效統(tǒng)籌分配。這樣一來，財務(wù)人員統(tǒng)計到的某科室績效便為該科兩院區(qū)的總額，雖然在合并財務(wù)報表中，并不會對醫(yī)療成本造成影響，但在兩院區(qū)單獨的財務(wù)報表中，會造成收入與成本不匹配的現(xiàn)象。為了提高會計信息質(zhì)量，財務(wù)人員通過人事科、客服中心統(tǒng)計了每月的科室排班，并按照每月科室人員在兩院區(qū)的排班對績效工資進(jìn)行重新分?jǐn)偅_保了兩院區(qū)人員經(jīng)費的準(zhǔn)確性。

（五）財務(wù)人員管理

財務(wù)科在一體化、同質(zhì)化管理下對兩院區(qū)人員實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。將原有市級編制財務(wù)人員安排至解放路院區(qū)輪崗，加強(qiáng)對兩院區(qū)財務(wù)人員的溝通與培訓(xùn)。同時，在濱江院區(qū)設(shè)立會計與出納崗位，受解放路院區(qū)統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)濱江院區(qū)日常財務(wù)工作。另外在濱江院區(qū)委派一名副科長，負(fù)責(zé)對濱江院區(qū)財務(wù)管理工作的監(jiān)管。

三、取得的成效

（一）提高會計信息質(zhì)量

財務(wù)一體化管理可以促進(jìn)財務(wù)人員的經(jīng)驗交流，加強(qiáng)財務(wù)人員的能力培訓(xùn)，在提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)的同時，規(guī)范了財務(wù)管理要求，統(tǒng)一了財務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了內(nèi)部控制的力度，從而提高會計信息質(zhì)量。

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所謂高校財務(wù)管理，是指高校范圍內(nèi)有關(guān)資金的組織、籌集、調(diào)撥、融通、使用、結(jié)算、分配以及資金使用效益管理工作的總稱。對于現(xiàn)代高校來說，財務(wù)管理是高校管理工作的重中之重。而隨著社會信息化建設(shè)的推進(jìn)，作為人才密集的高校在管理工作中也逐漸融入了信息化的元素。而所謂高校財務(wù)管理的信息一體化，就是指在財務(wù)管理中結(jié)合信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，對財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級和改造，實現(xiàn)財務(wù)信息的一體化。

（二）高校財務(wù)管理信息一體化的必要性

實現(xiàn)高校財務(wù)管理一體化既是國家的要求，又是高校自身發(fā)展的要求，也是社會對高校的要求。第一，國務(wù)院辦公廳曾于2006年頒布《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》確定了在全社會范圍內(nèi)推進(jìn)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)，這是我國首次針對信息化建設(shè)而頒布的指導(dǎo)文件。高等院校是向社會輸送高水平專業(yè)人才的主要基地，而高校要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須順應(yīng)國家號召，推進(jìn)信息化管理建設(shè)。第二，當(dāng)前我國高校之間的競爭趨于激烈，很多高校為了爭取優(yōu)質(zhì)生源、提高就業(yè)率，不斷改善自身的辦學(xué)質(zhì)量。而提高管理水平尤其是財務(wù)管理的水平，是高校提升自身競爭力的必然途徑。第三，高校財務(wù)管理不僅關(guān)系到高校自身的發(fā)展，還與教職工以及學(xué)生的權(quán)益息息相關(guān)，提高財務(wù)管理的水平也是社會對高校的要求。

二、當(dāng)前高校財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）信息共享機(jī)制有待完善

財務(wù)管理信息一體化其中一個重要的特征就是信息共享高度通暢，不管是財務(wù)部門內(nèi)部下屬機(jī)構(gòu)之間，還是與高校其它管理部門之間，通過信息一體化都能實現(xiàn)信息共享。下圖是高校財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本模式，從圖中我們可以看出，高校財務(wù)管理部門還包括很多下屬機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)之間存在著緊密的客觀聯(lián)系，而相互聯(lián)系的媒介就是高校的各種財務(wù)信息。若不能保證信息共享，機(jī)構(gòu)之間就會相互鼓勵，會嚴(yán)重阻礙財務(wù)管理的整體水平，更會增加腐敗等問題的風(fēng)險。

（二）財務(wù)信息安全工作有待加強(qiáng)

信息一體化的應(yīng)用給財務(wù)管理工作帶來了極大的便利，但同時也帶來了一些潛在的風(fēng)險。一方面是信息訪問權(quán)限的問題，如果對該方面的管理存在漏洞，將會帶來不可估量的損失。另一方面是財務(wù)數(shù)據(jù)的儲存及備份，由于電子資料容易丟失且難以找回，如果沒有做好備份，就會增加資料丟失的風(fēng)險。很多高校的財務(wù)管理部門相關(guān)人員未能清楚意識到這一點，在工作中存在疏忽大意的問題。首先是對于財務(wù)資料不能做到恰當(dāng)儲存，財務(wù)資料分類混亂；除此之外，對數(shù)據(jù)庫的安全防護(hù)也有待加強(qiáng)，這一問題雖然在平時不太明顯，而一旦系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫遭受惡意攻擊，就會產(chǎn)生破壞性的后果。

（三）高校高層管理人員缺乏足夠重視

由于擴(kuò)招政策的影響，高校的教職工和學(xué)生的人數(shù)都呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢，高校要想滿足廣大師生的需求，就必須對學(xué)校各項設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)建或新建，如宿舍樓、教學(xué)樓、教學(xué)設(shè)備等。而實際上，擴(kuò)招形勢下對高校的需求增長不僅僅體現(xiàn)在上述硬件設(shè)施上，相關(guān)軟件設(shè)施的水平也急需提高。擴(kuò)招政策對財務(wù)管理工作的影響也是非常明顯的，學(xué)費、科研經(jīng)費、采購經(jīng)費等等都與擴(kuò)招政策息息相關(guān)。當(dāng)前很多高校把發(fā)展的重心放在各項硬件設(shè)施的建設(shè)上去，而對于財務(wù)管理信息一體化建設(shè)卻不夠重視，相關(guān)資金的投入也比較少。上級的不重視一方面會導(dǎo)致財務(wù)管理信息一體化相關(guān)硬件設(shè)備得不到升級，另一方面也會導(dǎo)致一線管理人員工作疏忽、松懈，產(chǎn)生風(fēng)險的可能性也大大增加。

三、信息一體化背景下高校財務(wù)管理的若干建議

（一）加強(qiáng)對財務(wù)管理信息一體化建設(shè)的投入

這是提高高校財務(wù)管理水平的根本途徑，上級缺乏重視會導(dǎo)致整個管理的混亂。因此，高校要想落實國家相關(guān)指導(dǎo)精神，就必須從上到下重視起來。首先，高校的高層管理部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院辦公廳頒布的針對社會工作信息化建設(shè)的指導(dǎo)文件，依據(jù)高校的自身情況以及財務(wù)管理的工作特點對財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級和改造。加大對財務(wù)管理信息一體化建設(shè)所需的資金投入，保證硬件條件的水平。其次，財務(wù)管理部門要也要認(rèn)真學(xué)習(xí)信息化建設(shè)的相關(guān)精神和措施，積極響應(yīng)國家號召，有力配合學(xué)校進(jìn)行財務(wù)管理系統(tǒng)的升級。依據(jù)信息一體化的背景特點，對其下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便適應(yīng)信息一體化工作的形式和特點。

（二）促進(jìn)部門之間的相互聯(lián)系

以往的高校管理系統(tǒng)，由于技術(shù)的落后導(dǎo)致信息傳遞阻力較大，各部門之間的聯(lián)系存在嚴(yán)重不足的問題。這就導(dǎo)致各部門都是在自己做自己的工作，缺乏有效的配合，嚴(yán)重拉低管理系統(tǒng)的整體工作質(zhì)量。因此，加強(qiáng)高校財務(wù)管理水平就必須保證各部門之間的緊密聯(lián)系。這包含兩層含義，一是財務(wù)管理部門與其他管理部門之間，二是財務(wù)管理部門下屬機(jī)構(gòu)之間。信息一體化為各管理部門的相互聯(lián)系提供了客觀條件，高校財務(wù)管理部門要充分利用這一有利條件，從自身出發(fā)促進(jìn)高校整體管理水平的提高。同時還要加強(qiáng)管理部門之間的相互監(jiān)督。一方面，通過這種互相監(jiān)督的機(jī)制可以進(jìn)一步加強(qiáng)各管理部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)工作上的相互配合。另一方面，相互監(jiān)督可以對各部門的工作起到一個督促的作用，以最少的資源投入保證各部門工作的積極性。

（三）加強(qiáng)信息安全管理

在信息一體化背景下，資料的儲存和共享變得非常便捷，但也產(chǎn)生了信息安全的問題。一方面是因工作疏忽而造成的資料丟失，另一方面則是認(rèn)為惡意破壞。這兩個方面分別對應(yīng)了財務(wù)管理的軟硬件水平。防止因工作疏忽而造成資料丟失，首先要提高一線管理人員的安全意識，及時對重要的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行備份；其次要完善數(shù)據(jù)的儲存和備份機(jī)制。還要加強(qiáng)財務(wù)信息管理系統(tǒng)的安全防護(hù)水平，優(yōu)化訪問權(quán)限驗證機(jī)制，提高系統(tǒng)的整體抗攻擊水平。

篇4

W煤電一體化項目是2005年7月第二屆泛珠“9+2”滇粵兩省最大經(jīng)貿(mào)合作項目，屬云南省“十二五”“三個一百重點在建項目”，是云南省政府重點推進(jìn)的火電建設(shè)項目之一，項目建設(shè)對打造滇東北能源基地建設(shè)意義重大。項目法人公司是由云南省屬某能源集團(tuán)、廣東省屬某能源集團(tuán)等股東發(fā)起設(shè)立，對W項目實施煤電一體化開發(fā)，擬建裝機(jī)容量為4×600MW燃煤火電機(jī)組和年產(chǎn)量500萬噸配套煤礦。項目分二期建成，總投資約130億元。

二、W煤電一體化項目建管模式

W煤電一體化項目實行二級管理，按照“總公司——分公司”的模式進(jìn)行設(shè)立，即設(shè)立W公司作為W煤電一體化項目的法人單位，根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)展情況下設(shè)第一、第二發(fā)電廠分公司和第一、第二煤礦分公司等所屬分公司。W公司定位為W煤電一體化項目的重大決策實施主體、投資主體、經(jīng)營管理主體和利潤責(zé)任主體。主要負(fù)責(zé)W煤電一體化項目的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、組織協(xié)調(diào)、資金籌劃及撥付、投入產(chǎn)出考核、企業(yè)文化建設(shè)、項目基建等工作。W公司所屬各電廠和煤礦分公司的主要職責(zé)為電力生產(chǎn)和煤礦生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理實施及責(zé)任主體，成本控制及核算主體。

三、W煤電一體化項目財務(wù)管理模式

W煤電一體化項目由于投資較大，總投資約130億元，且建設(shè)周期較長，施工難度大。在很長一段時期內(nèi)，項目基建和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作將交叉進(jìn)行，導(dǎo)致整個項目的建設(shè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理極為復(fù)雜。因此要構(gòu)建適合于W煤電一體化項目的財務(wù)管理模式，就要從深層次的方面來分析電力行業(yè)和煤礦行業(yè)的特點，并結(jié)合其行業(yè)特點搭建一套完善的總分公司的授權(quán)控制制度體系和平臺。就W煤電一體化項目來說，電廠和煤礦分公司是W公司支柱業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營者。因此W公司應(yīng)讓所屬的電廠和煤礦分公司作為一個模擬法人獨立運營，以較高程度的分權(quán)(授權(quán))給所屬分公司。通過授權(quán)控制、預(yù)算管理控制、會計核算控制、審計監(jiān)督等方式建立對分公司的財務(wù)管理和控制。

(一)授權(quán)管控

W公司授權(quán)所屬分公司對其生產(chǎn)經(jīng)營所需的資產(chǎn)進(jìn)行管理，其對應(yīng)的責(zé)任是保證資產(chǎn)的安全完整和良好使用，使資產(chǎn)保值增值，通過運營資產(chǎn)創(chuàng)造利潤。在資金收支管理方面，所屬分公司資金收入全部由W公司進(jìn)行歸集，而在資金支付方面則經(jīng)W公司年度、季度、月度資金平衡后撥付入所屬公司開立的銀行賬戶。所屬分公司在授權(quán)范圍內(nèi)擁有正常情況下完全的資金支出審批權(quán)。通過這樣的授權(quán)，使分公司擁有部分財務(wù)支配的能力，這有利于分公司根據(jù)自身的行業(yè)特點積極有效的組織好基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理。

(二)預(yù)算管控

W公司授權(quán)所屬分公司管理其資產(chǎn)，對應(yīng)的責(zé)任是通過經(jīng)營所管理的資產(chǎn)實現(xiàn)利潤，因此W公司應(yīng)建立事前的預(yù)算管理控制制度，通過年度財務(wù)預(yù)算或簽訂目標(biāo)責(zé)任考核書的形式向分公司協(xié)調(diào)確定利潤考核目標(biāo)，以量化規(guī)范W公司對所屬分公司權(quán)責(zé)利安排，分公司應(yīng)據(jù)此編定電力或煤炭銷售、生產(chǎn)、成本、費用、采購等業(yè)務(wù)年度和各月預(yù)算，并把各業(yè)務(wù)預(yù)算分級歸口落實到部門和工區(qū)、班組直至個人，形成有效的分公司內(nèi)部各級責(zé)權(quán)利體系。

(三)會計核算管控

W公司對分公司應(yīng)建立一套統(tǒng)一完善的對所屬分公司實施事中的會計核算和控制制度，所屬分公司具體的一些會計業(yè)務(wù)核算管理可結(jié)合行業(yè)特點和自身實際進(jìn)行開展，這就保證核算基礎(chǔ)的一體化，同時又充分體現(xiàn)出煤礦與電廠的不一樣。W公司總部只負(fù)責(zé)項目基建核算和總部費用支出核算、投融資管理、利潤核算、財務(wù)報表合并及對所屬分公司財務(wù)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作，所屬分公司則以大車間模式進(jìn)行獨立核算經(jīng)營。通過會計核算一體化讓所屬分公司的會計信息真實及時有效的傳遞上來，為W公司作戰(zhàn)略決策提供重要的會計信息。

(四)審計監(jiān)督管控

W公司應(yīng)建立健全對分公司的財務(wù)審計制度，形成對分公司事后的審計監(jiān)督制度，對分公司的審計監(jiān)督應(yīng)包括工程審計、會計審計和預(yù)算審計三個方面。通過審計規(guī)范所屬分公司的經(jīng)營管理及財務(wù)管理工作，確保項目管控有序高效。

四、結(jié)論

煤電一體化項目是指煤礦和電廠由同一投資方出資建設(shè)，在建設(shè)過程中統(tǒng)籌考慮煤礦和電廠的相關(guān)設(shè)施，避免重復(fù)建設(shè)。在項目建成之后，煤礦和電廠統(tǒng)一管理，燃料價格穩(wěn)定，發(fā)電成本低，有利于竟價上網(wǎng)，電廠、煤礦運行更加可靠、高效。因此要如何體現(xiàn)出煤電一體一體化項目的優(yōu)勢和核心競爭力來，就要以財務(wù)管理為中心，建立一套適合于W煤電一體化項目所特有的財務(wù)管理模式和體系。進(jìn)而讓W(xué)公司和所屬若干的分公司進(jìn)行科學(xué)的逐級責(zé)權(quán)利安排，同時保證各級責(zé)、權(quán)、利安排的明確、有效，目標(biāo)的盡可能量化，有效的權(quán)責(zé)利對等。進(jìn)而使電廠、煤礦的生產(chǎn)運行更加安全可靠，經(jīng)濟(jì)效益良好，核心競爭力得到快速提高，最終實現(xiàn)電廠和煤礦雙贏的局面。

財參考文獻(xiàn)：

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[2]鎖良晨.煤電一體化項目評價方法研究[J].西安科技大學(xué)學(xué)報，2013.

篇5

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種政府性收入與支出項目的增加，行政事業(yè)單位的會計人員面臨著一個越來越復(fù)雜多變的數(shù)據(jù)環(huán)境。為了確保政府決策的準(zhǔn)確性，就需要財務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確、及時、高效的提供各類財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐。而原有的信息系統(tǒng)已經(jīng)隨著時間的推移，越來越體現(xiàn)出其局限性與孤立性。

為了更好的提高財務(wù)工作效率，增加財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性與靈活性，同時推進(jìn)財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)共享，減少因早期系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃的局限性所帶來的決策支持阻礙。我局一直在不斷的進(jìn)行著研究與實踐。在2015年底，我們在北京中科江南信息技術(shù)股份有限公司的專家協(xié)助下，針對原有工作制度、流程以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用情況，進(jìn)行了深入而全面的分析，在這個過程中，我們逐步的明晰了下一代財務(wù)支撐系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)與要求。并在2016年初進(jìn)行全新的財務(wù)一體化平臺建設(shè)。

二、歷史分析

在之前的工作過程中，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及政府辦公人員的資源限制，法庫縣財政一直采用的是集中核算的模式。預(yù)算單位通過報賬的模式進(jìn)行會計核算處理。當(dāng)單位發(fā)生費用收入或支出時，由單位報賬員攜帶著相關(guān)的原始單據(jù)到核算中心，提交給中心管護(hù)會計進(jìn)行審核，審核通過后，再通過系統(tǒng)錄入生成相應(yīng)的報賬單并打印，單位報賬人員將打印的報賬單提交給單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批與簽字，審批通過后，單位的報賬人員再攜帶報賬單提交給核算中心的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批處理。核算中心領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，方可將報賬單提交給中心的出納人員進(jìn)行支付處理。在整個報賬過程中，預(yù)算單位沒有任何軟件系統(tǒng)可以使用，依然通過紙質(zhì)辦公模式進(jìn)行處理，造成大量的時間浪費，嚴(yán)重的降低了工作效率，同時也沒有發(fā)揮到信息系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢。

由于預(yù)算單位沒有任何核算系統(tǒng)可以使用，因此在進(jìn)行賬簿查詢的時候，必須先與核算中心的管戶會計溝通，由會計人員將所需的賬簿導(dǎo)出或者打印成紙質(zhì)檔案提供給預(yù)算單位查看，或者預(yù)算單位人員前往核算中心，通過系統(tǒng)直接查看。無法實現(xiàn)辦公的實時性，也增加了辦公人員往返單位與核算中心的工作量，極大影響工作效率與辦公質(zhì)量。

在會計年度完結(jié)后，相關(guān)的決算報表，也是通過手工填寫的方式進(jìn)行編訂與審批的，無法借助于信息系統(tǒng)進(jìn)行全自動或半自動的處理。

由于各種條件的相互制約，在工作過程中，還存在著各種各樣低效、低質(zhì)、不便捷的情況。如：所有的審批工作在系統(tǒng)處理的同時，還需要手工審核簽批；在進(jìn)行會計核算記賬處理時，采用下級模式的科目體系，無法記錄功能分類；在進(jìn)行對賬時，需出納與銀行通過手工方式進(jìn)行對賬。

三、新系統(tǒng)建設(shè)

針對舊制度與舊系統(tǒng)存在的問題，我局在2015年規(guī)劃新的業(yè)務(wù)工作模式時，全新規(guī)劃了新的業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)要求：

（一）保持核算中心模式

為保持原有的工作流，確保新工作制度對于原有工作人員不產(chǎn)生較大的沖擊，我們依然在系統(tǒng)建設(shè)初期保持核算中心模式，各單位的報賬申請依然由核算中心的管戶會計進(jìn)行審核。

（二）通過系統(tǒng)實現(xiàn)分布辦公

通過系統(tǒng)建設(shè)，為每家預(yù)算單位提供辦公終端，單位在進(jìn)行報賬時，通過系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的預(yù)錄入，并提交審核。本單位領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，單位人員再攜帶原始單據(jù)前往核算中心進(jìn)行審核。審核通過后現(xiàn)場打印報賬單提交中心領(lǐng)導(dǎo)審批。節(jié)約了現(xiàn)場錄入與等待的時間。

（三）實現(xiàn)自動記賬功能

通過新系統(tǒng)的建設(shè)，原有需要出納人員手工錄入的各種記賬憑證與會計單據(jù)，都可以通過系統(tǒng)自動生成，經(jīng)過會計人員核準(zhǔn)后即可完成記賬工作，極大的提高了工作效率與記賬的準(zhǔn)確性。

（四）開放預(yù)算單位實時查閱賬簿權(quán)限

通過新系統(tǒng)的終端，預(yù)算單位的人員可以在本單位的辦公設(shè)備上，直接查看單位的賬務(wù)情況，隨時掌握單位資金使用情況。極大的提高了工作效率與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

（五）支持系統(tǒng)間自動對賬處理

實現(xiàn)會計核算系統(tǒng)與銀行系統(tǒng)間自動對賬處理，降低了由人工對賬帶來的錯誤率。同時也開發(fā)了按照會計摘要對賬的模式，提高了數(shù)據(jù)核對的準(zhǔn)確性。

（六）實現(xiàn)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接

實現(xiàn)業(yè)務(wù)的前后貫穿，減少了由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互之間的建設(shè)區(qū)隔而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)的不連貫性。實現(xiàn)同一相關(guān)業(yè)務(wù)在各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的貫穿流轉(zhuǎn)。

（七）系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全保障

新系統(tǒng)建設(shè)完成后，系統(tǒng)支持自動備份與容災(zāi)處理，不再需要會計人員定期的進(jìn)行賬簿備份，同時保證系統(tǒng)異常后能夠及時準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)務(wù)恢復(fù)。（見圖1）

全新財務(wù)一體化服務(wù)平臺，在2016年初實施上線完成，得到了各預(yù)算單位財務(wù)人員一致好評，極大的提高了預(yù)算單位的會計核算效率，也降低了核算中心工作人員的日常工作量。同時也通過服務(wù)平善的報表模塊，為單位的工作決策提供了豐富的、實時的、準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。（見圖2）

四、后續(xù)規(guī)劃

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷變化與成熟，電子簽名簽章技術(shù)在國庫集中支付領(lǐng)域的應(yīng)用，以及相關(guān)法律法規(guī)政策的以及電子發(fā)票的應(yīng)用，會計電子化的基礎(chǔ)越來越成熟。

篇6

在現(xiàn)代財務(wù)管理體系的構(gòu)建中，應(yīng)該注重財務(wù)預(yù)算管理體系、財務(wù)控制體系、監(jiān)督核查體系、風(fēng)險管理體系、資金管理決策體系和財務(wù)管理信息化體系等幾個方面的建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)財務(wù)一體化建設(shè)與管理。

一、財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)

集團(tuán)財務(wù)預(yù)算是實現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價值最大化的一種方法。預(yù)算體系具體內(nèi)容包括；資本性支出預(yù)算、長期資本籌措預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算、各項費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和總預(yù)算。通過預(yù)算體系的建立，達(dá)到對所屬子公司和部門的協(xié)調(diào)、控制和考核作用，使集團(tuán)及各下屬子公司的基本經(jīng)濟(jì)活動得到有效的管理，從而為企業(yè)送入市場奠定基礎(chǔ)。

在預(yù)算執(zhí)行過程中，注重財務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財務(wù)預(yù)警能力。做好市場信息的收集和反饋，根據(jù)市場信息的變化安排經(jīng)營工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

為避免分塊編制預(yù)算中缺乏完整的全面預(yù)算體系，出現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各公司、部門相互不協(xié)調(diào)甚至矛盾激化的狀況，應(yīng)從集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)市場情況，全面均衡考慮各種分預(yù)算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預(yù)算。

在編制預(yù)算過程中，需克服只是簡單推行靜態(tài)編制預(yù)算的做法，推廣使用各種先進(jìn)的預(yù)算編制方式，根據(jù)變化的市場情況推行彈性預(yù)算編制方式；根據(jù)集團(tuán)和子公司內(nèi)部強(qiáng)化長遠(yuǎn)管理的要求，克服預(yù)算編制的短期行為，推行滾動編制方式。圍繞效益實績，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。子公司在日常經(jīng)濟(jì)活動中必須執(zhí)行由集團(tuán)建立的一套完整的日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評價各下屬子公司和部門的工作實績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，強(qiáng)化會計控制。

二、財務(wù)控制體系建設(shè)

建立和完善內(nèi)部會計控制體系。就是對貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計控制。

在各項資產(chǎn)運行狀況進(jìn)行控制中，財務(wù)部門要聯(lián)合各個資產(chǎn)實物管理部門對資產(chǎn)運行地點和價值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性。加強(qiáng)成本費用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無形損耗；既要降低資產(chǎn)價值的構(gòu)成成本（如買價、運雜費等），又要降低資產(chǎn)的管理成本（如儲存成本、資金成本、機(jī)會成本等）；既要降低資產(chǎn)的運行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本（退貨、售后服務(wù)等）。

實行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)。集團(tuán)和下屬子公司在財務(wù)收支上要實施嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。

挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高整體信譽(yù)。

建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，防止費用超支現(xiàn)象。公司按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補(bǔ)充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進(jìn)自我流動發(fā)展。

三、監(jiān)督核查體系建設(shè)

監(jiān)督核查體系主要包括了三個子體系：財務(wù)監(jiān)督審計體系，目的是保證財務(wù)報表真實性；商務(wù)審計體系，目的是保證內(nèi)部合規(guī)性；法律審核體系，目的是保證外部合規(guī)性。

建立監(jiān)督核查體系建設(shè)的目的，系強(qiáng)化對企業(yè)法人代表的管理，建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和以會計數(shù)據(jù)處理為核心、與經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)報表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)，及時反饋子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項信息，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。真正貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，約束其行為。加強(qiáng)對子公司主要負(fù)責(zé)人的任期考核、審計和離任前審計，防止其違反財經(jīng)政策，損害投資者和債權(quán)人利益。集團(tuán)財務(wù)部門要監(jiān)督各子公司已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理合法，是否符合企業(yè)各項內(nèi)部管理制度。制定符合各子公司經(jīng)營特點的財務(wù)指標(biāo)報送機(jī)制，結(jié)合年度預(yù)算指標(biāo)，核查進(jìn)度及非正常現(xiàn)象風(fēng)險預(yù)警，及時引導(dǎo)和采取相應(yīng)的防范措施。

四、資金循環(huán)體系建設(shè)

抓好資金的流程管理。資金管理主要是對子公司現(xiàn)有的各項資產(chǎn)運行狀況、資產(chǎn)耗費和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和控制。首先，集團(tuán)必須研究面臨的資本市場和籌資渠道，加強(qiáng)金融風(fēng)險的管理，謹(jǐn)慎控制財務(wù)風(fēng)險，科學(xué)確定資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債的風(fēng)險收益匹配管理，研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化和相互關(guān)系，保持良好的財務(wù)狀況；其次，為保證資金“滿負(fù)荷”高速運轉(zhuǎn)，集團(tuán)財務(wù)部門要對各所屬全資子公司的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，以此進(jìn)一步完善現(xiàn)有內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，改變只計單利不計復(fù)利或只計現(xiàn)值不計終值的現(xiàn)象，拓展資金成本核算內(nèi)容。最后，要規(guī)范下屬其他控股公司的融資授信行為，克服重商品輕信用的現(xiàn)象，保持良好的融資信譽(yù)，樹立良好的財務(wù)形象。經(jīng)筆者調(diào)研，大型外貿(mào)集團(tuán)在國際貿(mào)易融資方面采取集團(tuán)統(tǒng)一授信融資與契約化管理模式，可以使集團(tuán)所屬子公司的融資成本降低5%~15%，更有效地提高各子公司閑散資金的利用率。

五、風(fēng)險管理體系建設(shè)

隨著外部環(huán)境和市場供求關(guān)系的變化，面對日益激烈的競爭和動蕩的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理通常以兩個先進(jìn)的系統(tǒng)作保證：一是敏感的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，二是信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。因此，子公司和集團(tuán)公司都應(yīng)通過建立自身的風(fēng)險預(yù)警體系，及時發(fā)現(xiàn)存在于平靜背后的危機(jī)，校正企業(yè)行為，將風(fēng)險的損失降至最小。

風(fēng)險管理工作主要包括財務(wù)風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險管理工作。首先，通過建立適應(yīng)自身特點的財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)，確定什么樣的因素要納入風(fēng)險識別體系；其次，要以科學(xué)的風(fēng)險評估方法確定風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，以損失的量化作為控制和化解風(fēng)險提供決策依據(jù)；最后，要強(qiáng)化風(fēng)險管理，實施風(fēng)險控制，通過建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動實施監(jiān)測，實現(xiàn)針對市場變化的快速和準(zhǔn)確的反應(yīng)。

對風(fēng)險的信號進(jìn)行監(jiān)測。不僅要對未來的風(fēng)險進(jìn)行分析，還要對下屬子公司風(fēng)險的信號進(jìn)行監(jiān)測。經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的變動是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境最緊密的信號。對于任何一個企業(yè)，大部分現(xiàn)金都來源于經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的流入，主要是銷售商品和提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金，數(shù)額越大，代表企業(yè)正常獲取現(xiàn)金的能力越強(qiáng)。在市場競爭異常激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所有的銷售也不可能都是現(xiàn)金交易，企業(yè)常常采取賒銷等方式銷售，以擴(kuò)大市場占有率。充足的現(xiàn)金能為企業(yè)帶來更多的購買機(jī)會和額外的收益，而應(yīng)收賬款等債權(quán)卻不能像現(xiàn)金那樣滿足各種及時支付的需要，形成壞賬的可能性極大。因此，企業(yè)及時收回貨款是相當(dāng)重要的。

經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的變動，能從市場的角度反映企業(yè)財務(wù)、風(fēng)險狀況。現(xiàn)金流入越多越好，流出越少越好，這樣才能加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)抵御各種風(fēng)險的能力，不至于在一些突發(fā)事件上導(dǎo)致驚慌失措。如果公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流量環(huán)比連續(xù)下滑，并出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升、應(yīng)收賬款居高不下等，均需密切關(guān)注。集團(tuán)財務(wù)及時責(zé)成下屬子公司分析和反饋非正常因素產(chǎn)生的原因，以便上下聯(lián)動采取措施，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

六、財務(wù)管理信息化體系建設(shè)

信息作為企業(yè)的一種資源，發(fā)揮著重要的作用。任何管理活動都是對相關(guān)信息進(jìn)行“收集整理加工發(fā)送”的過程。財務(wù)管理與控制也不例外。因此，有關(guān)財務(wù)控制的信息是否真實、是否準(zhǔn)確、是否傳送及時，都將影響到整個財務(wù)控制活動的有效性。然而，在現(xiàn)實生活中，母子公司間的信息是不對稱的，子公司擁有更多的私有信息，而作為控制者的母公司則無從知曉這些信息。因此，為了更好地實施財務(wù)控制，就得從解決母子公司間的信息不對稱入手。

加強(qiáng)財務(wù)管理的國際化、網(wǎng)絡(luò)化。遠(yuǎn)程處理財務(wù)問題和集中式管理，使財務(wù)管理從一個簡單的系統(tǒng)成為滲透到企業(yè)各個部門甚至供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)的復(fù)雜系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)成為財務(wù)管理的主要手段。財務(wù)管理者作決策時不再以貨幣信息為唯一依據(jù)，而是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部各部門之間各種資料組合起來，做出基于全面可靠的信息決策。財務(wù)管理的對象也擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部和外部的網(wǎng)絡(luò)資源，企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與其他職能部門被緊密地聯(lián)系在一起，同時企業(yè)的財務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。

財務(wù)管理模式從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，實時監(jiān)控財務(wù)狀況以回避高速度運營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的子公司及分支機(jī)構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程審計等遠(yuǎn)距離財務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。

運用智能分析型財務(wù)軟件，保證下屬各子公司執(zhí)行計劃的有效性，增強(qiáng)集團(tuán)管理控制的職能。財務(wù)管理的外延不斷擴(kuò)展，使財務(wù)管理更準(zhǔn)確地把握企業(yè)全局經(jīng)營活動的總體概況，充分運用財務(wù)雷達(dá)預(yù)警系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上建立預(yù)警機(jī)制、短缺預(yù)警和應(yīng)收賬款預(yù)警。

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篇7

二、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化在我國發(fā)展應(yīng)用的現(xiàn)狀及問題

在大數(shù)據(jù)時代背景下，會計信息質(zhì)量的高低決定了企業(yè)在未來可持續(xù)發(fā)展過程中創(chuàng)造價值的能力。因此，財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化工作得到了越來越多企業(yè)的重視和應(yīng)用。尤其是在管理會計越來越受到重視的環(huán)境下，通過構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會計模式，來綜合提高管理決策水平更加成為了企業(yè)未來發(fā)展的方向。

我國大部分企業(yè)存在的問題主要有以下幾點：第一，財務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程相脫離。目前很多企業(yè)意識到，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)財務(wù)流程必須與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合。但是在我國大多數(shù)企業(yè)中，財務(wù)與業(yè)務(wù)是分離開的，財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)處于分離狀態(tài)，沒有進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)合。第二，人員技能現(xiàn)狀不能滿足一體化發(fā)展需要。尤其是大多數(shù)管理人員技能也處于單一狀態(tài)，沒有達(dá)到一崗多能，財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)，由此造成了很多不必要的麻煩，例如效率低下與資源浪費。第三，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待改善。目前企業(yè)的組織模式與管理會計模式大都是金字塔式的垂直溝通，從決策層到管理層再到執(zhí)行層，決策自上而下層層傳遞，效果自下而上層層反饋。過分制約了組織的創(chuàng)新精神，拉長了信息在途中的傳遞與消耗，不利于信息共享與及時傳達(dá)。

三、面對財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合，管理會計人員如何轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的核算型財務(wù)側(cè)重在記錄價值，通過確認(rèn)、計量、記錄和報告等程序提供并解釋歷史信息；而管理會計側(cè)重創(chuàng)造價值，將過去、現(xiàn)在與未來有機(jī)結(jié)合。所以就對管理會計人員有了更高的要求，工作重點不再是財務(wù)核算，而是應(yīng)該較好地為單位管理高層提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財務(wù)與管理信息。

會計職能從重視財務(wù)核算到重視管理決策。管理會計人員不僅要掌握財務(wù)知識，更要熟悉業(yè)務(wù)流程，同樣的，管理人員在熟知業(yè)務(wù)的同時也要了解一定的財務(wù)方法，以便于更加高效、準(zhǔn)確地處理業(yè)務(wù)。管理會計是數(shù)字化的管理，重在管理而不是會計，應(yīng)以創(chuàng)造價值為使命，以風(fēng)險防范為抓手，合理配置與利用財務(wù)資源，提高企業(yè)財務(wù)效率。管理人員更要不斷學(xué)習(xí)管理會計新理論、新知識，在實務(wù)中進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，提升管理會計專業(yè)技術(shù)水平。

四、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實施建議

針對當(dāng)前存在的問題，企業(yè)應(yīng)首先設(shè)定一體化建設(shè)的目標(biāo)，將管理會計所需要的各種財務(wù)與非財務(wù)信息有機(jī)融合在一起，建立起財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的一體化管理會計模式，便于管理者進(jìn)行分析與作出決策。

結(jié)合財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展需要，企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實施建議有以下幾點：

第一，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會計模式，需要推進(jìn)面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)。建立財務(wù)共享中心，將財務(wù)、采購、倉庫、銷售等等系統(tǒng)進(jìn)行一體化融合，共享財務(wù)與非財務(wù)信息，實現(xiàn)信息實時傳遞和有授權(quán)的共享，消除信息孤島，為構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會計模式打下根本的信息基礎(chǔ)。

第二，建立明確的人才培養(yǎng)計劃和項目，建立有效的培訓(xùn)機(jī)制和資源，包括學(xué)習(xí)模塊和其他交流工具。注重管理人員一崗多能的培訓(xùn)，不僅要專于本崗位的技能，還要綜合了解其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識，有利于企業(yè)整個信息鏈的銜接與執(zhí)行，為構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會計模式打下堅實的人才基礎(chǔ)。

篇8

高校財務(wù)管理一體化是適應(yīng)信息環(huán)境建設(shè)，提高高校的財務(wù)管理水平。從國家的層面而言，是強(qiáng)化了高校資金管理的規(guī)范化；從高校自身發(fā)展的角度而言，這是高校現(xiàn)代化管理的需要。國務(wù)院關(guān)于高校信息化建設(shè)的問題，在2006年就了國家信化發(fā)展戰(zhàn)略，其別提出了高校信息化建設(shè)的指導(dǎo)方針。高校作為人才教育基地，主要是引導(dǎo)人才要能夠跟上時代的步伐更新觀念，提高技術(shù)創(chuàng)新意識，以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，向社會改革領(lǐng)域輸送高水平人才，這關(guān)乎到國家的長遠(yuǎn)發(fā)展。高校就要響應(yīng)號召，以促進(jìn)財務(wù)管理的信息化建設(shè)[2]。中國高校競爭日益激烈。很多的高校都要爭奪優(yōu)質(zhì)生源，以對本校的學(xué)生整體素質(zhì)予以提升，基于此對辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)行改善。在高校管理中，財務(wù)管理是重要的工作內(nèi)容，也是高校提高自身競爭力的有效途徑。高校要快速發(fā)展，就要提高財務(wù)管理質(zhì)量，這也是社會對高校管理所提出的要求。

三、信息一體化背景下高校財務(wù)管理模式的構(gòu)建

（一）高校財務(wù)管理中要加大信息一體化的投入力度

高校財務(wù)管理中要加大信息一體化，就需要尋求一體化發(fā)展的根本途徑。但是，由于高校的管理人員對一體化的財務(wù)管理模式?jīng)]有給予高度重視，導(dǎo)致財務(wù)管理中雖然采用了信息化技術(shù)，卻沒有將國家的高校財務(wù)指導(dǎo)方針落實到位。要確保高校財務(wù)管理工作準(zhǔn)確到位，就要在財務(wù)管理中，從高層管理人員到財務(wù)管理基層都要將這項工作高度重視起來。其一，高校的高層管理人員要對國家頒布的相關(guān)規(guī)定給予高度重視，并認(rèn)真學(xué)習(xí)。特別是有關(guān)信息化建設(shè)方面的文件，要從高校的自身發(fā)展的角度出發(fā)認(rèn)真學(xué)習(xí)，根據(jù)高校的財務(wù)管理特點對財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)升級[3]。在財務(wù)管理信息一體化建設(shè)的過程中，需要購進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施，還需要技術(shù)升級，加大自身難度和投入力度是非常必要的，以確保財務(wù)管理信息能夠有效進(jìn)行。其二，高校的財務(wù)管理部門對財務(wù)管理信息一體化建設(shè)的技術(shù)措施和有關(guān)的指導(dǎo)方針要認(rèn)真學(xué)習(xí)，從本職工作的層面進(jìn)行理解，并結(jié)合學(xué)校管理需要對財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)升級。財務(wù)管理信息一體化建設(shè)，就是要從財務(wù)部門出發(fā)對信息管理技術(shù)不斷完善，以使財務(wù)工作與信息技術(shù)有效整合。

（二）高校財務(wù)管理中做好信息安全管理工作

處于信息一體化背景下，進(jìn)行財務(wù)管理所產(chǎn)生的信息資料，在分析、處理和儲存的時候，都要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以實現(xiàn)信息共享。但是，由于網(wǎng)絡(luò)的開放性，特別是財務(wù)信息涉及到資金管理，所以就會存在一些安全問題。比如，財務(wù)信息在網(wǎng)絡(luò)平臺上傳輸?shù)臅r候，很有可能會遭到惡意攔截而導(dǎo)致信息丟失，也會由于財務(wù)人員在工作中粗心大意而在信息傳輸?shù)臅r候沒有正確地操作導(dǎo)致信息傳輸錯誤并由此導(dǎo)致財務(wù)信息丟失[4]。為了避免出現(xiàn)類似的現(xiàn)象，就要提高財務(wù)管理的軟硬件水平，以避免高校財務(wù)管理中出現(xiàn)問題。對于數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中丟失的問題，財務(wù)管理人員就要具備備份意識，做好資料備份工作，以防資料丟失或者財務(wù)信息被破壞的時候，能及時調(diào)取備份彌補(bǔ)財務(wù)信息中所存在的不足。為避免因財務(wù)人員工作疏忽而導(dǎo)致的財務(wù)信息錯誤，就需要注重對財務(wù)管理人員定期開展培訓(xùn)工作，提高他們在財務(wù)工作中的安全意識，以在運用財務(wù)信息管理系統(tǒng)的同時，做好安全防護(hù)工作[5]。財務(wù)信息管理系統(tǒng)要將訪問權(quán)限驗證機(jī)制構(gòu)建起來，對訪問的用戶都要通過身份驗證才可以登陸到網(wǎng)絡(luò)運行平臺，由此提高財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運行效率，系統(tǒng)的抗攻擊水平也會有所增強(qiáng)，保證了財務(wù)管理系統(tǒng)的運行安全。

（三）高校財務(wù)信息管理平臺要根據(jù)財務(wù)工作的特點不斷完善

高校財務(wù)管理平臺的管理模式不是靜態(tài)的，而是動態(tài)發(fā)展的，需要根據(jù)具體財務(wù)工作不斷地調(diào)整和完善管理模式。高校在做好財務(wù)信息化管理平臺統(tǒng)一模式的同時，還需要積極爭取其他各部門對財務(wù)管理工作的配合，對系統(tǒng)運行情況進(jìn)行監(jiān)督、處理和調(diào)控[6]。對于財務(wù)軟件，學(xué)校要安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化管理，特別要對系統(tǒng)定期升級，并安裝殺毒軟件，以避免財務(wù)信息受到病毒的攻擊，由此可以在一定程度上避免財務(wù)數(shù)據(jù)信息丟失。高校的管理層還要根據(jù)財務(wù)管理工作需要以及學(xué)校管理工作需要對系統(tǒng)的功能不斷擴(kuò)展，從具體工作角度出發(fā)對財務(wù)信息進(jìn)行分析并做出預(yù)測，特別要分析成本效益，以對高校的運行成本有效控制。在財務(wù)管理一體化模式下，要將這些管理內(nèi)容模塊化，使財務(wù)信息化管理的工作量減低，管理成本也會降低，由此使得財務(wù)管理的工作效率有所提高。

（四）高校財務(wù)信息管理中要做好監(jiān)督工作

高校財務(wù)信息管理中，由于信息傳遞具有很大的阻力，導(dǎo)致財務(wù)部門與其他部門之間無法充分合作。如果缺乏有效配合的工作環(huán)境就會導(dǎo)致財務(wù)管理工作的質(zhì)量不高，甚至?xí)蓴_財務(wù)工作的順利展開。這就意味著，要確保高校財務(wù)管理的信息化水平，就要在強(qiáng)化各部門之間聯(lián)系的同時，還要對財務(wù)方面的問題相互溝通，以促進(jìn)財務(wù)信息的整合[7]。基于此，就要將財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制構(gòu)建起來。這種監(jiān)督屬于是部門之間的監(jiān)督，其他部門對財務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督，財務(wù)部門還要做好內(nèi)部監(jiān)督工作，以提高財務(wù)工作質(zhì)量。通過相互監(jiān)督，財務(wù)部門與其他部門之間就會在工作中建立密切關(guān)聯(lián)性，并在工作中相互配合，由此可以降低資源投入，各部門工作人員的積極性也會被激發(fā)起來。

綜上所述，我國的高校以公立辦學(xué)為主，多年來的運行管理中對財務(wù)管理意識都較為淡薄，主要體現(xiàn)在經(jīng)費管理上。高校的管理中，如果財務(wù)管理薄弱，就會導(dǎo)致資金運行混亂，導(dǎo)致高校管理缺乏規(guī)范性。信息技術(shù)環(huán)境下，將信息化的財務(wù)管理模式構(gòu)建起來，就是財務(wù)管理都在計算機(jī)管理系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)平臺上運行，這就需要高校管理人員要重視財務(wù)管理，并與信息技術(shù)充分融合，以使高校資金管理合理化。

作者:錢玉竺 單位:榆林學(xué)院財務(wù)處

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篇9

一、醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)存在的問題

（一）醫(yī)院財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)相對較低

受傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平相對較低是現(xiàn)下醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)中普遍存在的問題。因為醫(yī)院平時沒有加強(qiáng)對財務(wù)管理人員綜合知識的培訓(xùn)，所以導(dǎo)致目前大部分財務(wù)管理人員所掌握的知識面陳舊，對于創(chuàng)新管理的意識不夠。沒有對財務(wù)管理人員的基礎(chǔ)理論和創(chuàng)新管理理念的及時更新，直接影響了財務(wù)管理人員的工作水平和工作效率。甚至還有許多醫(yī)院存在財務(wù)人員不足的現(xiàn)象，財務(wù)人員的缺乏導(dǎo)致分工不明確，財務(wù)人員的工作量加大，直接影響了財務(wù)管理工作的質(zhì)量水平。

（二）對資金管理方面沒有行之有效的管理方法

目前，醫(yī)院的財務(wù)狀況還沒能完全適應(yīng)國家醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的改革，雖然大部分醫(yī)院都設(shè)立了財務(wù)科和經(jīng)濟(jì)管理科，但是由于大部分醫(yī)院財務(wù)管理人員對專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段等相關(guān)知識的缺乏，致使財務(wù)管理人員仍舊停留在落后的操作上。通過簡單的對會計核算，沒能完整的記錄內(nèi)容。此外，醫(yī)院缺乏對財務(wù)工作的集中管理，從而造成資金分散和經(jīng)費浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象。

（三）現(xiàn)行的《醫(yī)院財務(wù)管理制度》不夠完善

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院財務(wù)管理制度對醫(yī)院是否能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。目前，醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)普遍出現(xiàn)資金管理松散的情況，財務(wù)管理人員在實際操作中沒有及時的把部分固定資產(chǎn)登帳入庫，造成統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與實帳不相符，實際情況與財務(wù)核算存在很大的偏差，直接導(dǎo)致了資金的流失。此外，缺乏一套科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)算編制，直接導(dǎo)致了預(yù)算數(shù)據(jù)不能真實反映資金需求，在對醫(yī)院的投資項目進(jìn)行預(yù)算時，缺乏對投資項目的長遠(yuǎn)考慮，對所需資金較大的項目實施比較困難。

二、醫(yī)院財務(wù)管理一體化的建議和應(yīng)該采取的措施

（一）加強(qiáng)對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)

醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，對醫(yī)院的快速發(fā)展起著決定性的作用。要想實現(xiàn)真正意義上的醫(yī)院財務(wù)管理一體化，醫(yī)院就必須配備一批專業(yè)的、高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員電子管理技術(shù)的培訓(xùn)，著重培養(yǎng)財務(wù)管理人員運用專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，建立一個通暢的財務(wù)管理系統(tǒng)，將計算機(jī)技術(shù)與財務(wù)管理理論完美結(jié)合，在提高工作效益的同時進(jìn)一步實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理一體化，是先進(jìn)的財務(wù)管理模式得到有效的發(fā)揮。

（二）提高領(lǐng)導(dǎo)重視力度，全面協(xié)調(diào)部門關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是決定醫(yī)院財務(wù)平臺實施的關(guān)鍵。醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對財務(wù)管理一體化的相關(guān)工作積極的承擔(dān)，對相關(guān)的部門進(jìn)行有制度、有程序的管理，對各個部門進(jìn)行明確的分工，在協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系的同時也要努力的調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性，強(qiáng)化財務(wù)管理人員對醫(yī)院財務(wù)管理一體化的意識。實現(xiàn)財務(wù)管理一體化不僅僅是財務(wù)部門的任務(wù)，也需要醫(yī)院各個部門的全力配合，支持和參與。因為實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理一體化的建設(shè)是和各部門的利益息息相關(guān)的，所以，只有引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能得到全體財務(wù)人員的積極配合。

（三）規(guī)范醫(yī)院資金的管理

醫(yī)院財務(wù)管理中收支管理存在漏洞是現(xiàn)在普遍存在的問題。要對醫(yī)院所有的支出和收入進(jìn)行嚴(yán)格的核算和記錄，方便為后期的財務(wù)報表和成本核算提供材料。要科學(xué)的合理的制定出相應(yīng)的核算單元，然后通過計算機(jī)系統(tǒng)來采集數(shù)據(jù)，完成對各種報表的成本分析和效益分析。要學(xué)會充分利用計算機(jī)技術(shù)，實現(xiàn)在網(wǎng)上完成財務(wù)工作的報銷審批，在完成多種新業(yè)務(wù)流程的同時又能有效的節(jié)省時間和人力資源，是財務(wù)管理人員隨時可以查詢到預(yù)算和經(jīng)費的動態(tài)，方便了科室之間的溝通與管理。對預(yù)算管理進(jìn)行全面的編制、審批和執(zhí)行，嚴(yán)格控制目標(biāo)成本，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)工作效率的考核。在醫(yī)療改革體制中，只有加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)的管理，才能促進(jìn)醫(yī)院健康快速的發(fā)展。

（四）重新建立醫(yī)院的財務(wù)流程

財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的地位和作用越發(fā)重要，醫(yī)院財務(wù)管理工作為醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)流程存在的滯后性嚴(yán)重影響了醫(yī)院對財務(wù)信息的實時監(jiān)控。財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的采集往往是在業(yè)務(wù)發(fā)生后，滯后的信息不僅影響了信息質(zhì)量，也無法對每項業(yè)務(wù)做到及時全面的控制，嚴(yán)重影響了管理部門的工作效率。要想實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的同步，就必須加強(qiáng)流程化管理，利用計算機(jī)技術(shù)處理相關(guān)的數(shù)據(jù)、憑證、賬目，及時的了解醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)事項，有助于相關(guān)部門核算賬目，建立一個財務(wù)一體化動態(tài)平臺，能讓醫(yī)院各個部門之間完成對醫(yī)院內(nèi)部信息的實時共享和溝通。要規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)工作質(zhì)量，健全財務(wù)制度。

（五）實施財務(wù)精細(xì)化管理

必須對醫(yī)院所有的收入和支出做出精細(xì)的核算，為后期的財務(wù)報表分析提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。把醫(yī)院的各個部門分成多個核算單元，然后把每個核算單元的成本和收入通過計算機(jī)系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)采集、分析、和處理，最后生成科學(xué)有效的財務(wù)報表。此外，要加強(qiáng)對科室終端使用模塊的開發(fā)和利用，實現(xiàn)財務(wù)工作和管理的一體化建設(shè)。要充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)信息資源，實現(xiàn)對財務(wù)工作的實時監(jiān)控，對各個科室的經(jīng)營狀況進(jìn)行及時有效的分析，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)，同時對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。

（六）建立決策分析平臺

一體化財務(wù)管理平臺應(yīng)該為臨床科室、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和員工提供分析決策和管理決策，并且要為中高層管理人員提供管理決策數(shù)據(jù)和多角度分析數(shù)據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展和醫(yī)院的決策支持能力。要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源和計算機(jī)技術(shù)，實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)管理的實時監(jiān)控。讓全面的預(yù)算管理模式，取代醫(yī)院現(xiàn)有的管理模式，對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險做到提前控制和預(yù)防，通過預(yù)算管理模式與會計核算的系統(tǒng)聯(lián)系，讓財務(wù)管理人員能在費用發(fā)生時進(jìn)行及時的監(jiān)督和控制，有效的實現(xiàn)預(yù)算管理模式對財務(wù)管理的作用，通過實時對科室經(jīng)營狀況的分析，可以快速有效的幫助醫(yī)院找到成本控制點，有效的進(jìn)行成本控制，以致于發(fā)揮出績效的激勵作用，做好事后控制，強(qiáng)化財務(wù)管理職能。

三、結(jié)束語

綜上所述：隨著醫(yī)療管理體制改革的不斷深入，財務(wù)管理的重要性已經(jīng)延伸到醫(yī)院的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)。社會主義市場條件體質(zhì)的建立和發(fā)展，讓醫(yī)療市場的競爭日益激烈，醫(yī)院將受到市場經(jīng)濟(jì)的影響。所以實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)一體化管理已成為當(dāng)下的必然趨勢，本文針對目前醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)存在的諸多問題，提出了相應(yīng)的對策和建議，就目前醫(yī)院財務(wù)管理狀況以及醫(yī)院總體的發(fā)展需求來看，要想優(yōu)化醫(yī)院對財務(wù)方面的管理水平，提高財務(wù)管理人員的工作效率，就必須對醫(yī)院財務(wù)管理一體化的措施進(jìn)行科學(xué)的分析，在實踐中進(jìn)一步完善醫(yī)院財務(wù)一體化管理系統(tǒng)，充分的運用財務(wù)一體化管理方式，在促進(jìn)醫(yī)院快速穩(wěn)定發(fā)展的過程中發(fā)揮它的優(yōu)勢。

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篇10

一、財務(wù)一體化模式的特點

財務(wù)一體化管理模式是基于高度信息化管理和多維會計管理的理念，以醫(yī)院財務(wù)管理為核心，將原來醫(yī)院運營管理中相互獨立的業(yè)務(wù)流、資金流、管理流進(jìn)行有機(jī)整合，實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運營的計劃、控制、反饋、評價、考核全過程、多維度管理的模式②。財務(wù)一體化模式打破各部門間信息孤島的僵局，能夠?qū)⒏鞣N資源有效的鏈接在一起，優(yōu)化資源的配置，實現(xiàn)財務(wù)管理的縱向一體化，并將財務(wù)管理、成本管理等納入到信息平臺的流程中，實現(xiàn)醫(yī)院多維度的一體化。財務(wù)一體化具有下面的特點：一是數(shù)據(jù)共享。財務(wù)一體化的管理打破信息孤島的發(fā)生，能夠使得信息在各部門之間流通。它取代傳統(tǒng)手寫的財務(wù)數(shù)據(jù)，利用信息技術(shù)將其轉(zhuǎn)換成網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，便于保存和處理，同時提高財務(wù)的工作效率，節(jié)省人工成本和避免時間的浪費，在財務(wù)一體化的管理下，信息可以在各部門間實時共享，避免由于信息不對稱造成的損失，降低工作重復(fù)發(fā)生的概率，減少無謂的工作。二是信息準(zhǔn)確。財務(wù)一體化模式下數(shù)據(jù)的采集是來自不同管理模塊的業(yè)務(wù)源頭，并即時傳遞到數(shù)據(jù)庫中，取代人工加工和處理過程，增加信息的準(zhǔn)確性。再加上不同的管理模塊使用的是同一個數(shù)據(jù)庫，避免因口徑不同造成數(shù)據(jù)失真，為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者提供更為精確的數(shù)據(jù)。三是管理規(guī)范化。財務(wù)一體化的所有流程都是在信息平臺上開展的，這樣對信息的可控性較大，更能使其規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。而傳統(tǒng)的人工操作具有不可控性，出現(xiàn)問題很難找到第一責(zé)任人，財務(wù)一體化管理正好彌補(bǔ)了這一缺憾，可以進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，使管理方式更有效，管理效率大大提升。當(dāng)前醫(yī)院行業(yè)的運營管理信息平臺系統(tǒng)運用的來源廣泛，財務(wù)一體化管理的優(yōu)勢和作用也隨著HRP的使用顯現(xiàn)出來，進(jìn)一步推動了醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的開展。

二、財務(wù)一體化模式下醫(yī)院全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的對象是醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)管理活動，在財務(wù)一體化模式下開展醫(yī)院的全面預(yù)算管理是明智之舉。也是優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)營管理的重要方法和手段。首先，全面預(yù)算管理隸屬于財務(wù)一體化管理。醫(yī)院財務(wù)管理的三大法寶是會計、成本和預(yù)算管理，在醫(yī)院管理工作中扮演者不同的角色，發(fā)揮著不同的作用。三者相輔相成、缺一不可。全面預(yù)算通過對過程的監(jiān)控、考核和資源配置等最終達(dá)到財務(wù)一體化目標(biāo)，而財務(wù)一體化扮演著協(xié)調(diào)和協(xié)同的角色，推動醫(yī)院管理目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，全面預(yù)算管理能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)的優(yōu)勢激發(fā)和顯現(xiàn)出來。全面預(yù)算管理充分利用財務(wù)一體化的HRP系統(tǒng)具有的數(shù)據(jù)共享、實時傳遞等特點，并將其運用到預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和考核過程中，提高全面預(yù)算管理的效率。最后，在財務(wù)一體化模式下開展醫(yī)院的全面預(yù)算管理，能夠有效地規(guī)避醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運營的風(fēng)險。在HRP系統(tǒng)的各個應(yīng)用模塊中，如耗品領(lǐng)用、合同簽訂、財務(wù)報銷、資金結(jié)算等，嵌入預(yù)算控制功能，能夠在業(yè)務(wù)發(fā)生的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行預(yù)算控制③。進(jìn)而確保預(yù)算管理的管控作用能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保持日常經(jīng)營工作在正常額軌道內(nèi)，促使醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、財務(wù)一體化模式下醫(yī)院全面預(yù)算管理的措施

1.具體步驟。醫(yī)院在財務(wù)一體化模式下進(jìn)行全面預(yù)算管理與其他的預(yù)算管理的整體步驟一樣，主要有編制、審核、執(zhí)行、修改、調(diào)整、考核的幾個步驟。但財務(wù)一體化下的全面預(yù)算管理與其他管理的所處內(nèi)部環(huán)境不一樣，財務(wù)一體化主要帶來的優(yōu)勢有信息管理一體化，運營管理體系化，財務(wù)也就流程規(guī)范化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化聯(lián)動等。這都為全面預(yù)算管理提供了一個更好的管理環(huán)境和管理基礎(chǔ)。能幫助醫(yī)院進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的時候充分應(yīng)用和發(fā)揮內(nèi)部運營。（1）預(yù)算編制。醫(yī)院的預(yù)算編制是將醫(yī)院未來某一段時間內(nèi)的計劃和目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化和量化。這就需要大量的數(shù)據(jù)作為預(yù)算編制工作的支持，需要醫(yī)院內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)溝通，整個預(yù)算工作的工作量繁重而復(fù)雜。但是在財務(wù)一體化的管理模式下，預(yù)算編制工作的數(shù)據(jù)收集、部門協(xié)調(diào)以及上級下級預(yù)算匯報都可以通過互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)進(jìn)行操作，并將不同預(yù)算項目自動分類匯總給與之相關(guān)的部門，這樣部門在預(yù)算編制時就更加簡便，同時編制工作的信息數(shù)據(jù)匯總也更加方便。預(yù)算編制的效率也能得到很大的提高。另外，進(jìn)行預(yù)算編制的時候從醫(yī)院信息管理平臺上抓取數(shù)據(jù)支撐，這樣不僅提高編制準(zhǔn)確性，也讓預(yù)算編制工作更加透明化。財務(wù)一體化模式讓預(yù)算編制工作更加便捷，也為預(yù)算編制提供了多方面數(shù)據(jù)支持，從而使預(yù)算編制更加切合醫(yī)院實際狀況。（2）預(yù)算執(zhí)行。全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)就是醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過程中對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督控制。醫(yī)院在執(zhí)行財務(wù)一體化管理模式下實用的運營管理信息平臺，可以時刻對業(yè)務(wù)發(fā)生的實際狀況和業(yè)務(wù)費用管理提供全程審核監(jiān)督功能。所以在這樣的管理平臺上，醫(yī)院可以輕松地在業(yè)務(wù)發(fā)生流程中加入預(yù)算管控功能。這樣不僅提高了預(yù)算執(zhí)行管控力度，還能有效節(jié)省監(jiān)督控制時間和人力，提高預(yù)算管理效率。伴隨著預(yù)算管理的深入，不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，如財務(wù)報銷可以設(shè)置預(yù)算控制指標(biāo)，這樣能夠在業(yè)務(wù)開展的瞬間控制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算對業(yè)務(wù)運行的管理和控制。（3）預(yù)算分析。單位在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行后都要對預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行定時分析，以便發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實際執(zhí)行上的偏差并及時調(diào)查和分析偏差出現(xiàn)的原因。并且提出對應(yīng)的整改解決策略。這樣的預(yù)算工作流程才是正確的，不僅體現(xiàn)出預(yù)算執(zhí)行的力度，還能夠不斷跟進(jìn)預(yù)算編制的實際執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)狀況的新問題，及時處理突發(fā)的財務(wù)變化事項。但在進(jìn)行預(yù)算分析數(shù)據(jù)收集難度卻很高，主要體現(xiàn)在時效性和關(guān)鍵性上。在財務(wù)一體化管理模式下，預(yù)算的執(zhí)行全程都會在醫(yī)院的會計系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)中實時提現(xiàn)，并且及時根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算分析，同時提供相應(yīng)反饋。這樣醫(yī)院預(yù)算管理部門就能夠及時了解和掌握預(yù)算執(zhí)行的實際狀況，并對可能存在的問題及時干預(yù)處理。預(yù)算執(zhí)行部門也能夠更及時準(zhǔn)確地了解本部門預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況對預(yù)算的編制或執(zhí)行做出調(diào)整改善。（4）預(yù)算考核。預(yù)算考核能夠有效加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力，是預(yù)算閉環(huán)管理實施的重要手段。全面的預(yù)算管理需要醫(yī)院的全部的員工和部門共同參與。預(yù)算考核能夠幫助醫(yī)院部門和員工提高對預(yù)算的重視，加上預(yù)算執(zhí)行的推進(jìn)。在醫(yī)院財務(wù)一體化管理的模式下，整個預(yù)算的執(zhí)行狀況都會以數(shù)值的形式被導(dǎo)入管理系統(tǒng)中，在通過設(shè)定績效管理系統(tǒng)的考核指標(biāo)，就可以分析出醫(yī)院責(zé)任部門的年度預(yù)算執(zhí)行是否達(dá)標(biāo)，并根據(jù)實際考核結(jié)果對醫(yī)院部門預(yù)算執(zhí)行做出修改和調(diào)整，對于不符合實際情況的預(yù)算編制做出修改，對預(yù)算執(zhí)行違規(guī)的做出嚴(yán)厲規(guī)范指示。2.全面預(yù)算管理的實踐探索。（1）對合同進(jìn)行預(yù)算管理。在合同管理中引進(jìn)全面預(yù)算管理，需要遵循“預(yù)算控制合同、合同控制付款”這一原則，對資本化預(yù)算、項目預(yù)算和大額支出的全程控制和監(jiān)管。首先，業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)合同上標(biāo)注的內(nèi)容對預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、合理的評估，如果預(yù)算無法評估和判斷，就不會申請上報，減少資金的無謂損失；其次，財務(wù)部門要根據(jù)上報的預(yù)算評估稽查和核實，如果預(yù)算評估完全符合合同中的規(guī)定，財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人要簽字通過，簽字通過后會合同會即時生效。需要注意的是，財務(wù)部門在進(jìn)行付款時，要根據(jù)核對付款憑證和業(yè)務(wù)部門制定的金額是否相符和完整，確認(rèn)沒有問題后才可以生成付款電子數(shù)據(jù)，才可以付款。（2）對專項經(jīng)費的預(yù)算管理。專項經(jīng)費管理是醫(yī)院預(yù)算管理比較特殊的范疇，主要包括科研專項經(jīng)費、教學(xué)專項經(jīng)費、其他專項經(jīng)費等④。專項經(jīng)費管理的項目較多、項目期限較長、經(jīng)費的管理要求較高，在經(jīng)費預(yù)算中，不僅有部門劃撥的和醫(yī)院匹配的經(jīng)費，還有購買設(shè)備等資本金，導(dǎo)致預(yù)算管理的難度較大。設(shè)置專門的專項經(jīng)費的信息平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)與HRP系統(tǒng)的有效鏈接，進(jìn)而建立起項目負(fù)責(zé)人、職能部門、財務(wù)部門三者的體系，有效地連接起預(yù)算、合同和資產(chǎn)，將項目的預(yù)算涵蓋到全面管理的控制體系，提高對專項經(jīng)費的管理和專項經(jīng)費的資金使用率。（3）實時分析預(yù)算執(zhí)行情況。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，HRP系統(tǒng)具有實時跟蹤、信息共享的特點。財務(wù)一體化模式下，預(yù)算部門能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行的具體情況進(jìn)行實時的跟蹤和監(jiān)視，實現(xiàn)預(yù)算的動態(tài)、實時管理。醫(yī)院的收支總預(yù)算這一部分，財務(wù)部門借助會計系統(tǒng)中形成的預(yù)算執(zhí)行分析報表，對收支總預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和管控。若出現(xiàn)問題，就會在第一時間給出專業(yè)的指導(dǎo)和建議，使得醫(yī)院的日常經(jīng)營管理目標(biāo)更加符合收支總預(yù)算的目標(biāo)。

注釋：

①楊永林,彭宇竹.醫(yī)院全面預(yù)算管理的理念及實施[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2009,28(03):66-67

②程明,宋雄,鄭開源,等.多維會計理論視角下的公立醫(yī)院財務(wù)一體化管理模式初探[J].中國醫(yī)院,2015,19(05):35-36

篇11

一、制造業(yè)物流管理與財務(wù)管理的聯(lián)系

制造業(yè)物流管理包括物質(zhì)采購、運輸、存貨管理、產(chǎn)品營銷等物流全過程的管理。物流管理與財務(wù)管理的聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）物流管理所需資金依賴于財務(wù)管理

制造業(yè)各種物流活動都需要資金，如物質(zhì)采購資金、運輸費用、倉儲費用、營銷費用等等，缺少資金，企業(yè)的物流活動將舉步維艱。這些營運資金的供給均依賴于財務(wù)管理，因為財務(wù)管理工作的基本內(nèi)容之一就是通過一定的籌資渠道、采取一定的籌資方式，籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需資金。

（二）物流管理風(fēng)險的控制依賴于財務(wù)管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，制造業(yè)物流也面臨著一定的風(fēng)險，如物質(zhì)供應(yīng)不足所導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營中斷風(fēng)險，產(chǎn)品產(chǎn)銷不平衡的市場風(fēng)險，因采購形成的應(yīng)付賬款拖欠的信譽(yù)風(fēng)險以及因銷售形成的應(yīng)收賬款不能如期收回的壞賬風(fēng)險，等等。要控制和降低這些風(fēng)險給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，需要做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制等各環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作，如合理安排訂貨量和訂貨點避免供應(yīng)中斷；進(jìn)行市場預(yù)測安排生產(chǎn)計劃，保障產(chǎn)銷平衡；做好資金預(yù)算和往來款項的結(jié)算工作，保障資金周轉(zhuǎn)順暢等。

（三）物流管理決策依賴于財務(wù)管理

制造業(yè)物流管理中涉及到一系列決策問題，如采購環(huán)節(jié)訂貨量及訂貨點決策、生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品品種、產(chǎn)量及各產(chǎn)品組合決策、營銷環(huán)節(jié)產(chǎn)品價格決策及信用政策的制定決策等，這些決策分析都要依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供的財務(wù)信息，運用財務(wù)管理決策分析方法，如果缺乏財務(wù)支持，各種決策方案也難以有效實施。

二、制造業(yè)物流管理與財務(wù)管理現(xiàn)有模式及其弊端

從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置來看，目前幾乎所有制造業(yè)的物流管理和財務(wù)管理機(jī)構(gòu)都是分開設(shè)置的，其負(fù)責(zé)人的行政級別也是相同的，沒有管理與被管理的關(guān)系，即屬于平行設(shè)置相對獨立的多個職能機(jī)構(gòu)。現(xiàn)有的這種管理模式在企業(yè)實踐中表現(xiàn)出如下弊端：

（一）物流管理部門與財務(wù)管理部門各司其職，工作難以協(xié)調(diào)一致

如供應(yīng)部門主要考慮的是低成本購進(jìn)原材料和及時供應(yīng)原材料，往往忽略了原材料采購資金的周轉(zhuǎn)問題及后續(xù)的倉儲成本；銷售部門主要考慮的是將產(chǎn)品推銷出去，往往忽略了營銷費用的增長和應(yīng)收賬款的收回；財務(wù)管理部門的職責(zé)雖然是控制物流成本和負(fù)責(zé)資金收支，但由于各部門相對獨立，工作難以協(xié)調(diào)一致。

（二）財務(wù)預(yù)算難以執(zhí)行

現(xiàn)有管理模式下，物流管理部門與財務(wù)管理部門的聯(lián)系主要表現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算的制訂與執(zhí)行方面。先由各物流部門制訂本部門預(yù)算，再由財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的資金狀況對各部門的預(yù)算進(jìn)行綜合平衡，確定企業(yè)整體財務(wù)預(yù)算。在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，各物流部門動用資金、核報各種物流管理費用時，都要經(jīng)財務(wù)部門審核批準(zhǔn)，似乎只要財務(wù)部門嚴(yán)格控制，對超預(yù)算的資金和物流管理一律不予批準(zhǔn)，就能確保財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。但事實上，各部門到時總會有各種“正當(dāng)”理由要求超預(yù)算，如物價上漲需增加原材料及零部件的采購資金；生產(chǎn)批量增大需增加生產(chǎn)資金；客戶拖欠貨款需增加應(yīng)收賬款投資資金等，而財務(wù)管理部門由于平時沒有參與物流管理活動，對各項支出的合理性難以做出正確的判斷，也拿不出“拒付”的理由。如果此時財務(wù)管理部門強(qiáng)行按預(yù)算辦事，正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序很可能被打亂。無奈，財務(wù)管理人員只好想方設(shè)法籌措資金填補(bǔ)預(yù)算“漏洞”，常常被弄得焦頭爛額，財務(wù)管理工作陷入被動局面，被動地為供應(yīng)部門付款，被動地為銷售部門收款，難免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、成本難以控制的結(jié)果。一個本應(yīng)該掌控企業(yè)全局的核心部門，卻成了為各部門供給資金、被動做賬的“服務(wù)”部門。

三、制造業(yè)物流財務(wù)一體化管理模式創(chuàng)新

針對現(xiàn)有管理模式存在的上述弊端，筆者認(rèn)為必須進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，實施物流財務(wù)一體化管理，將物流納入財務(wù)管理職權(quán)范圍，形成集計劃、核算、統(tǒng)計、財務(wù)、物流為一體的大財務(wù)管理模式。只有在這種模式下，財務(wù)人員才能沖破舊模式的職權(quán)限制，真正參與到物流管理活動中，才能掌握到物流各方面真實而全面的財務(wù)信息，才能制訂出與實際物流狀況更吻合的財務(wù)預(yù)算，也才能對物流實施全過程、全方面的財務(wù)控制，確保財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行；只有在這種模式下，財務(wù)管理才能變被動為主動，不再僅僅充當(dāng)記賬員、報賬員、收款員的角色，而是主動介入企業(yè)的物流管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的橋梁和紐帶作用，確保物流、價值流、資金流三流統(tǒng)一，改善企業(yè)財務(wù)狀況，加速資金周轉(zhuǎn)；只有在這種模式下，才能解決物流管理與財務(wù)管理各自為政的矛盾，促使物流與財務(wù)管理的協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)物流成本最低、物流管理效益最大化目標(biāo)。

物流財務(wù)一體化管理模式具體實施方案如下：

（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：將企業(yè)物流部門與財務(wù)管理部門合二為一，構(gòu)建綜合財務(wù)管理部門，下屬各分部的設(shè)置情況如圖1所示：

人員配備：會計核算部的職責(zé)是對企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計核算，提供相關(guān)財務(wù)信息，應(yīng)配備專業(yè)財會人員；財務(wù)計劃統(tǒng)計部的職責(zé)是對企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、編制財務(wù)預(yù)算和財務(wù)計劃，應(yīng)配備專業(yè)統(tǒng)計人員和財會人員；物流財務(wù)部的職責(zé)是既要組織物流活動，實施物流管理，又要對物流環(huán)節(jié)施加財務(wù)管理，最理想的是配備既懂物流又懂財務(wù)的“雙專業(yè)”人員，但現(xiàn)實生活中這種“全才”極少，該部門通常應(yīng)由財會人員、營銷人員、采購人員、倉儲人員組合而成。

（二）運作方式

制造業(yè)物流主要包括物質(zhì)供應(yīng)和產(chǎn)品營銷兩大環(huán)節(jié)，在物流財務(wù)一體化管理模式下相應(yīng)分設(shè)為供應(yīng)財務(wù)和營銷財務(wù)兩個科室。

1. 供應(yīng)財務(wù)運作方式

制造業(yè)供應(yīng)物流是指從物質(zhì)采購開始，經(jīng)入庫儲存保管，到投入生產(chǎn)為止的整個過程。其中采購人員的職責(zé)是及時采購到符合產(chǎn)品生產(chǎn)需求的質(zhì)量合格的原材料，保證原材料供應(yīng)的連續(xù)性，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、采購談判并實施采購，倉儲保管人員的職責(zé)是負(fù)責(zé)原材料及零部件等物質(zhì)的出入庫管理，入庫驗收原材料數(shù)量和質(zhì)量，按各種存貨性能進(jìn)行分類儲存，避免植物類存貨的霉?fàn)€變質(zhì)和金屬類存貨的銹蝕，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好無損；財務(wù)人員的職責(zé)是提供采購資金和倉儲資金，控制采購成本和倉儲費用。供應(yīng)財務(wù)需做好下列協(xié)調(diào)工作：

要降低采購成本，就需要獲得盡可能低的采購價格，而低價格往往又是以大批量采購為條件的，容易形成龐大的庫存，存貨周轉(zhuǎn)速度慢，資金占用額大，同時也增加了倉儲費用，這就需要財務(wù)人員從中協(xié)調(diào)控制。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃所需要的原材料數(shù)量、采購價格、數(shù)量折扣、訂貨成本、倉儲成本等信息資料確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點，要求采購人員進(jìn)行適量、適時采購，避免盲目的低價格、大批量采購，也可以通過集中采購、招標(biāo)采購等方式盡可能降低價格。財務(wù)人員還可以參與采購談判，向供應(yīng)商爭取盡可能優(yōu)惠的付款條件。

恰當(dāng)把握采購款項的支付時間，降低商業(yè)信用成本。如果供應(yīng)商提供了有現(xiàn)金折扣的商業(yè)信用，財務(wù)人員要計算比較享受和放棄現(xiàn)金折扣的成本，選擇低成本的付款期；如果供應(yīng)商提供的商業(yè)信用無現(xiàn)金折扣，財務(wù)人員則應(yīng)盡可能在信用期限的最后一天付款。雖然延期付款不會發(fā)生額外的有形成本，但企業(yè)在信譽(yù)方面的無形損失是難以計量的，可能因此增加再次交易的成本，或只能獲得更加苛刻的信用條件，甚至喪失再次合作的機(jī)會，只有重視應(yīng)付賬款的管理，才能與供應(yīng)商建立一種長期的、互利互惠的合作關(guān)系。對于采購批量大、占用資金多的幾種主要原材料的采購，應(yīng)適時錯開貨款結(jié)算時間，調(diào)劑使用采購資金的余缺，從而降低資金占用總額，提高資金利用效率。

就倉儲環(huán)節(jié)而言，存貨庫存量可通過采購批量予以控制。考慮到制造業(yè)原材料和零部件的品種多、數(shù)量大，手工管理的工作量大，倉儲信息難以及時提供等問題，必須建立計算機(jī)倉儲信息管理系統(tǒng)，便于隨時把握各種存貨入庫、出庫及庫存數(shù)量、存放地點等信息，既簡化了存貨出入庫手續(xù)，提高了工作效率，又能利用即時信息指導(dǎo)采購工作，基本上可杜絕庫存較多時再次采購造成的積壓和庫存較少時延遲采購造成的供應(yīng)中斷。同時制定嚴(yán)格的收發(fā)貨制度，減少收發(fā)貨差錯，嚴(yán)格控制原材料發(fā)出數(shù)量，以約束產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料耗費，避免材料浪費損失。

2. 營銷財務(wù)運作方式

制造業(yè)營銷物流是指從產(chǎn)成品出庫開始，經(jīng)運輸配送到產(chǎn)品需求者或末端客戶手中為止的整個過程，是物流的最后一個環(huán)節(jié)。其中營銷人員的職責(zé)是宣傳產(chǎn)品性能，尋找產(chǎn)品需求者，銷售談判和盡可能多地實現(xiàn)銷售。財務(wù)人員負(fù)責(zé)營銷資金的供給和銷售貨款的結(jié)算，管理的重點是加速銷售貨款的收回，減少壞賬、呆賬。營銷財務(wù)需做好下列協(xié)調(diào)工作：

確定商業(yè)信用條件。財務(wù)人員對營銷人員開發(fā)的潛在客戶的資信情況應(yīng)迅速展開調(diào)查了解，繼而依據(jù)信用評估結(jié)果給出對該客戶能夠提供的信用額度和信用期限的底線，營銷人員以此為依據(jù)與客戶進(jìn)行貨款結(jié)算條件的談判，從而避免營銷人員濫用信用，減少低質(zhì)量應(yīng)收賬款產(chǎn)生的概率。

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通過財務(wù)一體化的實施，可以更好地對農(nóng)網(wǎng)工程項目的投資行為進(jìn)行管理，提高投資機(jī)會的執(zhí)行效果，并且提高整體農(nóng)網(wǎng)工程項目建設(shè)招投標(biāo)、物資管理、施工管理等多方面工作開展的規(guī)范性，讓整體的基礎(chǔ)建設(shè)管理水平得到有效地保障。財務(wù)管理一體化的開展，也實現(xiàn)了對項目建設(shè)成本的整體控制，提高了資金的節(jié)約率，讓整個財務(wù)管理的成效得到了進(jìn)一步的提高，降低了施工成本，為實現(xiàn)節(jié)約國家投資提供了重要的支持。通過財務(wù)一體化，相關(guān)核算工作的開展也更加規(guī)范，并且一些以往存在問題的項目和資金問題都得到了有效地解決。另外，財務(wù)一體化實施中，農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)活動的開展可以更好地與上級的供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行融合，這也是供電企業(yè)健康發(fā)展中所不可或缺的一部分內(nèi)容。通過一體化管理方式的應(yīng)用，實現(xiàn)了招投標(biāo)過程、采購過程、核算過程以及款項支付過程的統(tǒng)一管理和控制，相關(guān)投資機(jī)會的執(zhí)行也能得到進(jìn)一步的保障。工程實施的過程中，不同層級的供電企業(yè)進(jìn)行全面配合與協(xié)調(diào)，這從另一方面也提高了我國供電視野的發(fā)展水平。

2.工程財務(wù)管理一體化實施思路

2.1相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要提高對財務(wù)管理一體化的實施重視程度

在農(nóng)網(wǎng)工程項目建設(shè)和實施的過程中，財務(wù)管理一體化的實現(xiàn)需要得到全方位的重視和支持。相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)要對自身的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，明確農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)實施和核算的主體，為財務(wù)管理一體化的實現(xiàn)提供全面的支持。對于縣級供電企業(yè)來說，農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中，縣級企業(yè)更多地扮演著配合施工的角色，并且從以往的法人角色實現(xiàn)了較大的變更，地市供電企業(yè)成為了工程的實施與核算的主體。為了提高相關(guān)財務(wù)管理一體化工作的開展效果，相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭，實現(xiàn)思想方面的統(tǒng)一，對新財務(wù)管理方式進(jìn)行有效宣傳，提高各部門的認(rèn)識程度，為一體化的實施奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。只有從思想層面上提高了重視程度，相關(guān)管理工作的開展才能更加規(guī)范，并且有關(guān)的財務(wù)管理制度才能得到進(jìn)一步的落實。

2.2提高各部門的配合力度

對于10kV農(nóng)網(wǎng)工程項目的建設(shè)工作來說，財務(wù)管理工作的一體化落實需要多個部門進(jìn)行緊密配合，并且實施的過程也是整體管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程。在財務(wù)一體化實施中，需要相關(guān)的層級組織進(jìn)行全面配合，嚴(yán)格地履行和落實自己的職責(zé)，通過全面、高效地配合，切實確保整個項目建設(shè)工作的有效開展。在項目建設(shè)實施的過程中，縣級供電企業(yè)要積極與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)電管理部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并且加強(qiáng)與有關(guān)單位的溝通交流，確保相關(guān)管理工作得到全面落實和執(zhí)行。針對于財務(wù)管理一體化實施的相關(guān)需求，不同部門也要主動地肩負(fù)起自身的職責(zé)，積極地展開組織交流和學(xué)習(xí)活動，就管理一體化實施的相關(guān)需求進(jìn)行明確和了解，積極地做好實踐和支持配合。

2.3提高財務(wù)管理信息的共享水平

篇13

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）27-0141-02

1 財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)現(xiàn)狀分析

1.1 實習(xí)情況調(diào)查

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)部門及一般會計工作是我校財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的主要實習(xí)崗位。其中，有48%的學(xué)生到企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行實習(xí)，有32%的學(xué)生從事一般會計工作實習(xí)，有10%的學(xué)生到銀行及非銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行實習(xí)，在會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)和政府機(jī)關(guān)參加實習(xí)的學(xué)生僅占總數(shù)的7%和3%。由該數(shù)據(jù)可以看出多數(shù)財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行實習(xí)工作，極少數(shù)學(xué)生的實習(xí)單位在銀行及政府機(jī)關(guān)。

1.2 實踐教學(xué)課程設(shè)置調(diào)查

我校財務(wù)管理專業(yè)課程涉及會計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等多門學(xué)科，內(nèi)容較為繁雜。雖然可以滿足學(xué)生對于扎實的基礎(chǔ)知識的需求，但對于財務(wù)管理這類實踐操作性較強(qiáng)的專業(yè)而言，實踐性課程所占比例僅為20.3%，比例偏小，重視程度相對偏低。實踐教學(xué)課程未能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和社會環(huán)境需要設(shè)置，內(nèi)容缺乏職業(yè)特色，對行業(yè)熱點與重點反映不鮮明。學(xué)生在實踐課程中所學(xué)不能直接為工作所用，實習(xí)單位需另行培訓(xùn)，院校與行業(yè)之間缺少有效合作機(jī)制。

1.3 實踐教學(xué)師資情況調(diào)查

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我校師資隊伍中理論水平較高而行業(yè)經(jīng)驗缺乏的現(xiàn)象較為普遍。這種現(xiàn)象限制了其教學(xué)水平的發(fā)揮，影響教學(xué)質(zhì)量的提高，制約實踐教學(xué)的整體發(fā)展。由于缺乏必要的實踐鍛煉，導(dǎo)致了在開展實踐教學(xué)過程中存在不足，無法調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)的學(xué)生與企業(yè)的要求存在差距，難以對學(xué)生施以應(yīng)用型教育。

1.4 實踐教學(xué)基地建設(shè)

我校校內(nèi)實踐教學(xué)基地由一系列培養(yǎng)學(xué)生基本從業(yè)素養(yǎng)的模擬實驗室構(gòu)成，實踐教學(xué)與真實財務(wù)管理工作存在較大差異，學(xué)生只能進(jìn)行極為簡單的專業(yè)技能練習(xí)，部分訓(xùn)練無法實際操作，導(dǎo)致實踐教學(xué)質(zhì)量難以提高。與合作企業(yè)的聯(lián)合辦學(xué)關(guān)系不夠緊密，而且未達(dá)成科學(xué)的合作辦學(xué)共識，使得校外實踐教學(xué)基地建設(shè)停滯不前，未形成長期穩(wěn)定的局面。另外，我校和實習(xí)企業(yè)對于實習(xí)期間的學(xué)生管理并未形成很好的聯(lián)動機(jī)制，校方認(rèn)為受客觀因素所限無法及時指導(dǎo)與管理學(xué)生，企業(yè)出于種種顧慮不能依照規(guī)定對學(xué)生進(jìn)行管理，導(dǎo)致實習(xí)過程中出現(xiàn)漏洞影響實踐教學(xué)效果。

2 財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)體系構(gòu)建基礎(chǔ)

2.1 構(gòu)建原則

2.1.1 以人為本原則

財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)體系構(gòu)建過程中應(yīng)堅持以人為本原則，建立與學(xué)生性格特點相符合的實踐教學(xué)目標(biāo)，制定與學(xué)生發(fā)展過程相匹配的實踐教學(xué)課程，設(shè)置與學(xué)生能力提升相配合的實踐教學(xué)活動。

2.1.2 市場導(dǎo)向原則

始終保持市場導(dǎo)向原則，構(gòu)建財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)體系，培養(yǎng)符合行業(yè)要求的具有較強(qiáng)實踐能力和職業(yè)技能的高素質(zhì)財務(wù)專業(yè)人才，緩和財務(wù)人才供給與市場需求的矛盾，推動財務(wù)管理專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1.3 互助聯(lián)動原則

財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)活動開展過程中應(yīng)注重各實踐環(huán)節(jié)的互助配合與聯(lián)動發(fā)展，突破實踐教學(xué)因內(nèi)容缺乏連貫性而造成難以繼續(xù)發(fā)展的瓶頸，使得財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)體系不斷完善。

2.2 構(gòu)建必要性

目前對于財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)的研究較為普遍，包括實踐教學(xué)模式，實踐教學(xué)問題，實踐教學(xué)改革措施等，內(nèi)容龐雜，沒有形成專業(yè)科學(xué)的體系研究。我校財務(wù)管理專業(yè)難以解決財務(wù)管理專業(yè)教育與各企業(yè)之間長期存在的專業(yè)人才供需錯位問題，加之財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)未能滿足各行業(yè)的實際需求。

針對上述問題，財務(wù)管理專業(yè)應(yīng)在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，建立符合人才培養(yǎng)要求，能夠解決人才供需錯位問題并促進(jìn)財務(wù)管理專業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實踐教學(xué)體系。

2.3 構(gòu)建目標(biāo)

財務(wù)管理專業(yè)一體化實踐教學(xué)體系是以實現(xiàn)財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生“高起點就業(yè)”為目標(biāo)建立的實踐教學(xué)體系。實現(xiàn)“高起點就業(yè)”需要學(xué)校與企業(yè)的共同努力，設(shè)定教學(xué)活動時充分考慮行業(yè)需求，注重實驗、實踐、實習(xí)教學(xué)的互補(bǔ)發(fā)展和銜接作用，使學(xué)生基層服務(wù)與管理能力的訓(xùn)練在實踐教學(xué)中完成，努力追求“高起點就業(yè)”的財務(wù)管理專業(yè)一體化實踐教學(xué)體系的構(gòu)建目標(biāo)。

3 財務(wù)管理專業(yè)一體化實踐教學(xué)體系構(gòu)建

財務(wù)管理專業(yè)一體化實踐教學(xué)體系的核心內(nèi)容緊緊圍繞著“高起點就業(yè)”這一構(gòu)建目標(biāo)和“三位一體化”這一特色。“高起點就業(yè)”需要學(xué)生完成崗位入門基礎(chǔ)工作，即通過實踐教學(xué)完成基層服務(wù)與管理能力的訓(xùn)練，畢業(yè)后直接進(jìn)入企業(yè)中層管理者隊伍。財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)必須通過實驗、實踐、實習(xí)三方面教學(xué)內(nèi)容，逐步鍛煉促使學(xué)生實現(xiàn)“高起點就業(yè)”的三層次能力。院校、企業(yè)和政府三方必須通力合作對該教學(xué)過程提供支持與指導(dǎo)。由此可見財務(wù)管理專業(yè)一體化實踐教學(xué)體系的“三位一體化”特色正是應(yīng)對該挑戰(zhàn)的有效措施。

3.1 能力培養(yǎng)三位一體化

學(xué)生從進(jìn)行財務(wù)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)到實現(xiàn)“高起點就業(yè)”需完成三種能力的培養(yǎng)，即通識能力、專業(yè)基礎(chǔ)技能、職業(yè)發(fā)展素養(yǎng)，這三種能力是逐層遞進(jìn)的。財務(wù)管理專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)可以培養(yǎng)學(xué)生的通識能力，校內(nèi)實踐教學(xué)可以鍛煉學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)技能，而頂崗實習(xí)將完成學(xué)生職業(yè)發(fā)展素養(yǎng)的培育工作，使學(xué)生實現(xiàn)“高起點就業(yè)”。

3.2 教學(xué)內(nèi)容三位一體化

實踐教學(xué)活動主要包括模擬實驗、專項實訓(xùn)、專業(yè)實習(xí)三方面內(nèi)容，可對學(xué)生進(jìn)行全方位的實踐能力訓(xùn)練，堅實了實踐教學(xué)基礎(chǔ)。制定教學(xué)安排時需注意三方面教學(xué)內(nèi)容的銜接性。每種實踐教學(xué)活動均有優(yōu)劣勢，如實驗教學(xué)可模擬多種工作情景，多角度鍛煉學(xué)生解決問題能力，但無法保證教學(xué)內(nèi)容的真實有效性。實習(xí)教學(xué)可使學(xué)生進(jìn)行實地學(xué)習(xí)與鍛煉，一定程度上彌補(bǔ)了校內(nèi)實踐教學(xué)的不足。同時也存在著不可輪崗使得多數(shù)同學(xué)僅在一個崗位上進(jìn)行實習(xí)，工作內(nèi)容較為單一的問題，而校內(nèi)模擬實驗室又解決了這一問題，以此可見，互助聯(lián)動發(fā)展的實驗、實踐和實習(xí)三位一體化實踐教學(xué)內(nèi)容有助于全面提升實踐教學(xué)質(zhì)量，保證學(xué)生綜合能力的穩(wěn)步提升，進(jìn)而實現(xiàn)“高起點就業(yè)”。

3.3 合作機(jī)制三位一體化