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篇1
建筑施工過程涉及多項多變因素，情況特殊、復雜，存在許多危險因素。建筑施工行業是我國安全事故頻發行業之一，許多安全事故統計分析中占居前列。因此，在建筑施工過程中，施工企業要針對性地強化隱患事故的整治工作，采取有效措施防止安全事故發生，實現日常施工的精細化管理。
建筑施工安全精細化管理重點在于建立和完善安全管理機構，監督和執行行業內的安全生產各項規定和法律條款；根據企業實際情況制定安全事故預防和處理計劃；分析和評價施工過程中的危險因素；設定安全管理目標，將目標細化到個人，將安全意識深入貫徹到工作當中；有效掌握和控制施工過程中危險源，建立和形成人人知安全、人人講安全、人人安全做事、事事有安全監管的工作局面。
精細化管理的工作思路是建立和完善精細化管理組織體系，清晰化安全管理工作中各工作內容和工作要求，同時，明確不同崗位的責任以及崗位標準，深入分析和研究施工企業安全事故產生的條件和發生規律，提高實際工作落實程度；控制和預防安全事故的發生，全面實現施工企業從最高層至最基層一線工人的安全精細化管理，減少實際施工過程中人為的不安全隱患，消除物的、制度的不安全因素，以此實現安全事故發生率地降低。
1 精細化管理的組織機構及責任制度設立
精細化管理組織機構負責組織安全生產工作。具體來講，精細化管理組織涵蓋上至施工項目負責人，下到專職安全管理人員以及最基層一線施工人員，對安全精細化管理體系中的所有人員實現有效地分工組合，從而形成以安全管理、專項安全管理為基礎，依托組織機構，實現協作分工，最終共同完成施工過程中的安全目標任務的組織機構。安全精細化管理職能部門需全面執行行內的安全法律法規，參考國家安全標準；審查和制定各項安全制度；及時審批各項安全施工措施，檢查和指導施工現場的安全工作；針對施工現場的實際情況，制定有關安全管理文件，明確不同崗位工作人員的任務和安全管理定位，使安全生產作業條理化、安全化。
安全精細化管理責任制度是安全組織體系正常運作的保障，也是企業安全管理目標最終實現的制度保證。設立責任制度需結合施工企業的實際情況，細化責任目標，將其落實至有關責任部門以及責任人。安全生產責任制是安全管理制度的核心部分，也是安全管理制度最基本的部分，因此，制定安全生產責任制度前，應深入調查工程建設的所有過程，包括每一位工程參與人員，全面做到計劃、布置、檢查施工作業等所有環節均以安全工作為前提。安全責任制度包括許多具體的制度，如安全生產檢查制度、重大危險源監控管理制度、安全生產教育培訓制度、安全生產投入及安全費用提取和使用制度、安全事故應急措施和調查處理制度、特種作業人員管理制度、安全生產獎懲和責任追究制度等。
2 施工現場安全精細化管理的措施
2.1 加強現場的安全技術管理
施工企業的安全負責人應該合理、有針對性的組織制定并完善安全技術措施、復查制度、作定規程等，進一步提升制度與規程的可操作性，按照工程進度的不同時期與工程外部環境的各種變化，及時對安全技術措施進行更新、補充或修改等，讓施工作業一直處在一種良好的安全生產狀態內，從而確保施工作業人員的生命財產安全以及項目建設的良好發展。
2.2 加強現場的動態安全管理
施工企業中的專職管理人員需對現場的安全施工進行全過程的動態管理，確保一線的施工人員能夠實行全過程按章作業。定時深入關鍵環節與重點區域，及時發現并及時清除隱患，不斷的進行巡回檢查，切實做到抓住關鍵、抓住重點、抓住細節等；重視薄弱環節、及時清除死角，在合理編制施工工藝、提升機械化施工程度、優化施工流程的同時，開拓新技術、新思路成果的應用，使其能夠在安全生產中發揮積極的作用。
2.3 加強安全培訓與安全投入
對安全生產會造成嚴重影響的其中一個重要因素就是員工的素質，建筑施工企業一定要嚴格做好企業員工實全教育培訓及安全崗位學習的工作，對于一些特殊工種的作業人員，更要嚴格按照安全資格準入制度，定期開展崗位練兵與技術比武的活動，使施工作業員人的基本技能與安全素質得到全面的提升。施工企業所安排的安全管理費用一定要全額應用在工程項目的安全管理中。若缺少安全費用的保證，安全工作無法順利進行，對企業員工的勞動環境及安全保障能力進行有效的改善與提升，必須用安全資金作保障，創建嚴格的生產安全資金管理與審計檢查制度，嚴格實行專款專用，并且必須嚴格落實實施結果。安全管理人員應經常深入施工現場，負責與組織排查現場存在的所有安全隱患，一旦發現問題就必須確定改善措施與改善期限；不斷提高風險評估工作的工作力度，做到重點排查并識別危險源，給未來可能會發生的安全事故提供預防與整改依據。
3 施工企業安全精細化管理考核
安全精細化管理考核的基本要求是實現安全制度考核的制度化、精細化。考核工作作為安全精細化管理的重要環節，要求施工企業實現施工企業內部從上至下的全面考核，目的在于將安全考核工作常態化、制度化，使安全管理的目的、任務以及內容、方式更加明確。對安全考核工作中的各事項以及要求均加以明確化，建立健全安全精細化管理的考核途徑和方法，完善獎懲機制，努力將安全管理滲透至建設工程過程中所有環節。獎懲機制宜建立于經濟層面，擴大安全獎罰力度，最終實現建筑施工安全生產的自主管理以及自我管理目標。
結語
總而言之，建筑施工企業進行安全精細化管理，并不是單純的字面意義，其過程涉及廣泛，是系統全面、持久深入的過程。因此，安全精細化管理應鼓勵全員參與，實現嚴謹規劃、認真實施、扎實運作、動態監控和持續完善。針對企業的實際情況，充分發掘企業的潛在能力，最終實現企業安全精細化管理目標，不僅是企業創造力、凝聚力的具體體現，而且也是企業文化精髓的具體體現。
參考文獻
篇2
1 對安全管理機構進行精密的組織
項目運營的任務就是在組建項目經理的基礎上，將任務明確的分工給經理部的人員，對工作人員的職責和權限進行規定，要知道，對施工活動安全管理最基本的要求就是設置一些項目領導和部門來對安全管理專門負責。如果采用的是精細化管理模式，那么項目部就應該在設置專門安全管理機構的基礎上，將這些責任落實下去，同時，健全和完善項目部的安全管理體系，在通常情況下，領導負責全項目部的安全，專職部門對安全進行落實，工序過程安全要有專門的人員來進行監督，本班組人員也需要有專門的責任人來進行承擔。
一般情況下，對施工活動安全過程控制的主體管理部門就是安全環保部門，項目部的生產經理往往兼任安全總監，這樣就不需要專門設置一些副經理來專門負責分管安全。這樣設置組織機構并不是十分的完善，往往不能保障安全管理的優先性和權威性，可能不能夠順利執行部分的安全指令，或者是在執行中出現某些問題，這樣就會對安全管理的效果和質量產生重大的影響，導致一些安全風險的產生和出現。
針對上述的問題，就需要建立全面的安全管理體系，有一個原則就是橫向到邊縱向到底。只有這樣才能夠順利的執行安全管理的各項措施。對于施工項目部則可以這樣實施，比如在對專門的領導和部門設置之后，還需要在安全管理機構中納入所有項目部的責任人，并且對這些責任人的安全責任進行明確；同時，將各個施工隊伍和輔助班組的責任人作為安全直接管理人，并且定期經常的進行考核；還需要定時的召開一些安全會議，對目前的管理狀況和存在的問題進行細致的分析。
2 保證風險評價和方案評審是準確合理的
在制定安全管理措施和方案的時候，一定要合理的進行風險評價，細致的劃分風險的識別和評價，將其落實到各個工序、工種和崗位中，但是在目前的情況下，很多的項目部只是在工序上進行風險分析，沒有仔細的分析在具體的工種或者崗位中可能出現的一些風險。在實際操作中，在對風險分析確定的時候，可以綜合采用多種方法，比如理論計算、總結事故經驗以及員工訪談等，在后期的更新中，在采用員工訪談的基礎上，還可以結合施工安全行為觀察卡。將這些細化之后的風險讓生產員工所熟知，這樣在施工過程中作業人員就可以對全部的危害因素全面的了解，然后針對這些風險盡早的采取一些控制措施，降低生產安全事故發生的頻率和造成的危害。
在對風險進行細致的分析和評價之后，為了對生產安全事故進行有效的防范，還需要制定和完善相應的制度和方案。如果一些崗位和作業環境具有特殊的條件，那么在定制崗位職責的時候就需要具有高度的可操作性；對于一些具有較高安全風險的特殊工序、工種，應該特殊對待。在對方案和制度確定之后，需要讓相關的人員對這些制度進行評價，保證其是合理和科學的。在工程施工過程中，應該緊密結合實際情況來對這些制度和方案進行必要的調整，并且需要有效的補充專項措施以及相關的制度和規程。
3 在控制過程的時候應該堅持精細、動態的原則
在施工過程中，全面的應用方案制度之后，才能將這些方案和制度的優點給充分的發揮出來，在控制和管理現場生產過程的時候，需要將重點放在對專項方案和制度的完善方面，及時的發現存在的一些問題和缺陷，然后采取一些有效的措施來進行解決。在這個環節中應用精細化管理模式，可以有效的落實安全管理控制，從而有效的提升管理水平。簡單來講，安全精細化管理就是全面的分析和研究在施工過程中存在的安全危害因素，不能出現疏漏或者死角的情況。主要包括這些方面的內容：
做細安全檢查：在施工現場的各個關鍵工序施工部位應該重點關注，安排專門的安全管理部門來駐點，還需要抽查一定的人員來互相協調和配合；要落實日常安全檢查制度，檢查的內容應該是勞動保護用品的安全、作業環境的安全等等，要認真的記錄這些檢查的情況，出現了問題應該責令整改，并且進行跟蹤監督，在綜合檢查項目部組織的安全時，需要對記錄中存在問題的條目進行重點的檢查，如果責令整改之后，還是出現了問題，那么就需要扣掉安全績效考核的分數。
隱患治理：對施工現場可能存在的安全隱患和缺陷進行消除是安全管理的重要任務，通過隱患治理，保證施工環境是安全的。在排查和整治隱患的時候，應用精細化管理模式，就需要對危害因素進行細致的識別，為了有效的規避風險，還需要采取一些隔離或者防護等手段來應對這些識別出來的不安全因素。在治理施工現場的隱患和缺陷的時候，往往有著特定的步驟，那就是檢查，識別，然后制定一系列的措施，實施措施，最后是驗收工作，精細化分解這些步驟，從而有效的排查和治理這些安全隱患，在保證施工環境安全的基礎上，提高治理施工現場隱患工作的效率。
安全管理臺賬：在施工現場安全管理中應用精細化管理模式，很重要的一個手段就是在各個關鍵的施工部位建立起完善的臺賬，這些臺賬應該包括隱患、人員以及設備等方面。通過建立完善的安全管理臺賬，可以將各個關鍵部位的安全管理形式清晰明了的讓人們所了解，從而制定出有效的控制措施。要動態的監控施工的過程，并且及時的更新信息，從而針對這些及時準確的信息資源來制定出一系列有效的管理措施和方案，這樣就可以達到施工風險降低的目的，對于安全管理效率的提高也很有幫助。
4 結語
精細化管理是一門很深的學科，通過實踐研究證明，將精細化管理模式應用在建筑工程施工安全管理中，可以有效的降低施工現場的風險，提高安全管理的效率和質量，這樣就可以在促進企業更好更快發展的基礎上，保證人們的生命財產安全和社會的和諧發展。本文主要通過精密組織安全管理機構、準確合理的評價風險和評審方案以及精細、準確和動態的控制施工的過程等等三個方面分析了精細化管理模式在建筑工程施工安全中的應用，希望可以提供一些有價值的參考意見。
參考文獻
篇3
正文：
礦山施工企業的安全生產對經濟的發展有重要意義。近年來我國礦山事故不斷，施工企業的安全生產管理工作越來越受到相關部門重視，分析原因，企業存在質量標準化管理基礎薄弱，職能管理部門發揮作用不強，設備管理不到位等問題。因此，怎樣保證生產安全提高安全管理水平成為企業管理的重要課題。安全質量管理工作是一項基礎性、長期性工作，提升設備安全運營效率，保障安全生產在井下礦山施工中具有重要意義。我們必須堅持以人為本,全面檢討我國礦山企業開采中的安全生產問題,并努力尋求解決的對策。本文主要從以下幾方面來探討當前安全管理模式，從而不斷提高企業的安全管理水平。
一、安全管理的內涵
安全管理是企業全部標準化工作中最重要的組成部分。其內涵就是企業在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行國家和地區標準，依據法律標準制定本企業安全生產方面的規章，并在企業生產過程切實得到貫徹。使企業的安全生產工作得到加強，進而保證和促進企業在安全的前提下健康快速的發展。實施質量標準化建設的目的在于確保設備安全、經濟運行，一方面保障安全生產，另一方面也最終達到企業利潤最大化目的。礦井的采礦、掘進、機電、運輸、通風、防治水等安全質量工作，需要達到和保持一定的標準，使礦井始終處于安全生產的良好狀態。
二、井下礦山施工安全現狀和問題。
當前我國礦山企業存在的安全問題很多,現主要分析歸納如下:
1、現場問題。
①設備問題。機械設備在生產過程中若安全附件及安全防護措施有缺陷,或操作人員錯誤操作則會產生機械傷害事故。工作中可能由于設備維護不當或設備本身原因造成撞車、脫軌、傷人等事故。
②冒頂坍塌。冶金礦山采場經常發生這類事故。由于井巷工程的開挖、爆破震動等原因,導致圍巖應力的重新分布。圍巖不能承受地壓作用時,就可能發生地質災害。不合理的采礦方式，監測與管理措施不到位等也增加了礦山安全事故的頻發。
③毒氣問題。井下廢氣中都含大量氮氧化物、一氧化碳、醛類、二氧化硫和油煙等有毒有害氣體,如果通風系統不完善,作業人員易發生中毒窒息事故
④水災問題。當礦山周圍有承壓水源或有地表水體時,水體會通過地質構造或塌陷區滲入到井下,一旦地下涌水量超過礦山排水能力時,涌水就會淹沒巷道、礦井造成水災事故。另外,大氣降水也是主要水源,在雨季時要特別關注水災的發生。
2、管理問題
①崗位責任欠缺。礦山采掘企業的安全管理措施和管理制度的不健全在一定程度上影響了礦山采掘施工的運行和發展。崗位設置未實現責任量化管理，難以發揮出相應施工作業人員工作的責任意識和安全意識。安全管理的制度難以得到切實的落實。崗位設置的不合理將對井下安全施工造成一定的影響。
②人員安全素質較低。井下礦山施工人員安全素質難以滿足安全管理需求。井下礦山施工作業具有一定程度的危險性，施工作業中的技能掌握不足將提升安全事故發生的可能。工作量大的施工作業易導致疲勞作業帶來安全隱患。
③安全體系不適應。井下礦山施工企業的運行和運營模式難以建立與實際相適合的模式，從而在很大程度上阻礙了礦山采掘企業的發展。雖具有完善的理論體系，但實際的運行體系與實際不相適應，導致了各種管理和理念和安全管理的措施難以發揮實效。
④精細化生產難落實。面對職工整體文化素質較低的整體情況，加之多年粗放性生產，形成了粗放型管、工作思想，一時半會還適應不了新的形式，這為精細化的實施帶來了不小困難，至今還未找到一項切實可行的教育方案
⑤管理制度不完善。在完善管理制度方面，還不能夠全面掌握質量標準化工作的整體范圍和內容，致使工作總是在摸索中進行。
⑥監督檢查有誤區。目前安全質量標準化工作還存在一個分管單位自主建設與職能部門監督檢查的問題。基層單位技術管理人員對安全質量標準化的檢查總有認識上的誤區，認為質量標準化檢查對他們來說是一種負擔，沒有擺正質量標準化和生產之間的關系。
三、提高安全管理對策
1、強化培訓
安全培訓是提高職工安全管理水平和安全技術素質的最根本途徑,是實現采礦安全生產的治本之策。
①要積極采取措施,確保所有職工全部持合格證上崗。
②突出抓好職工的復訓工作,避免證照過期造成無證上崗現象。
③繼續抓住薄弱環節,做好新工人和轉崗工人的取證培訓工作。
④組織好崗位練兵等活動,開展好行業工種的職業技能鑒定,多種方式提高員工的技能和素質。
⑤積極創造條件聯系專家、學者來公司進行專題講座、培訓,讓各級管理人員不斷更新知識。
⑥充分利用多媒體電化教學手段,組織好職工日常安全教育培訓。
2、落實安全責任制
安全生產責任制是礦山企業做好安全生產工作的關鍵。一定要將《安全生產法》等有關企業安全生產的法律法規的規定和職責要求落到實處,并建立制度性、程序性、常態性的安全生產問責制。通過問責制一方面追究事故責任人的責任,另一方面,也是更最要的方面在于有效預防失職、失責的行為發生。此外,還要堅持主要領導定期下礦制度。
3、創新安全管理機制
①建立個人防、班組防、區隊防、業務防、包保防、安檢防的安全六道防線,認真排查隱患，堅持定標準、定時間、定人員、定措施、定責任的“五定”原則,及時整改隱患。
②建立業務部室、基層區隊、科隊長、安檢部門組成的監管體系，堅持安全保護不齊全不開工、安全設施不可靠不開工、規程措施不落實不開工、干部跟班不到位不開工的的“四不開工”原則和瓦斯超限就是事故、電氣失爆就是事故、無計劃停風停電就是事故、電氣保護甩掉不用就是事故的原則。
③引入預想、預查、預測、預報、預警、預研、預處理的“七預”管理理念,把隱患消除在萌芽狀態。
4、開展安全生產檢查
通過安全檢查及時發現生產過程以及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等,以確定隱患或有害與危險因素、缺陷的存在狀態,制定整改措施,以消除隱患和有害與危險因素,確保安全生產。安全檢查可以采取定期與不定期的方式。定期檢查也即常規檢查,主要是安全管理人員到作業現場,通過感觀或輔助一定的簡單工具、儀器等對作業人員的行為、作業場所的環境條件、生產設施等進行定性檢查,及時發現隱患與糾正施工人員的不安全行為。不定期檢查也即突擊檢查,由企業領導或會同政府安檢部門人員對企業安全生產規章制度和操作規程的執行情況進行檢查,特別是要對危險性大、易發生事故的生產系統、部位、裝置、設備等進行重點檢查,對發現的問題責令限期整改。
5、加強人才機制建設。
專業技術人員是企業的中流砥柱，要制定完善的激勵政策，不拘一格廣招人才，充實施工企業的中層技術力量，使企業走向科學化技術管理軌道。 加強員工技術培訓，提高從業人員技術素質，建立一支掌握先進專業技術的人才隊伍。同時建立激勵機制，結合企業經濟能力，提高技術突出人才的經濟待遇。
結語：
礦山企業必須依法規范礦山安全生產行為。通過對礦山安全事故因素的分析,切實采取安全生產責任制、加強安全生產檢查、推行安全標準化與安全文化建設等對策措施,確保礦山企業的安全生產。還應對設備進行整改對人員進行安全知識培訓,為礦山經濟建設和發展提供堅實的基礎，促進經濟效益的持續增長。
參考文獻：
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隨著當今化學工業的飛速發展,化工污染日趨嚴重,已給全球的生態平衡帶來了巨大的破壞,開始危及人類的生存。如何對化工污染進行綜合防治,已成為當今社會最突出的問題之一。化學工業為人類創造了前所未有的巨大的財富,滿足了人們越來越高的生產和生活要求。但在全球保護環境的呼聲日益高漲的情況下,化學工業又首當其沖, 成了人們抱怨的罪魁禍首。石油化工企業是以開發和利用石油天然氣等化石能源為主導的企業，從化石能源的開發，到能源產品的分離、制品，到產品的銷售，形成一整條完整的工業鏈。但是，化工企業的運行和能源的開采給周圍環境造成了一定程度的污染，油氣揮發物、石油滲漏等對企業職工的傷害日益嚴重。由于化工企業化學污染不同于一般的污染，其污染性質、危害程度及其治理方法有著獨特性，因此受到人們的廣泛重視。
2.石油化工企業環境安全評測方法
石油化工企業是以開發和利用石油天然氣等化石能源為主導的企業，從化石能源的開發，到能源產品的分離、制品，到產品的銷售，形成一整條完整的工業鏈。但是，化工企業的運行和能源的開采給周圍環境造成了一定程度的化學污染，而且企業在化學污染防護上的投入與關注不足，長時間的累積，直到職工出現健康狀況才得知，這就需要環境測評來提前分析潛在污染源，讓企業職工遠離化學污染傷害。
化學污染測評的主要內容是針對化工企業在生產開發中引起的有毒有害、易燃易爆、放射性等物質泄漏所造成的對人身安全與環境的影響和損害進行評價，從而提出防范、應急與減緩措施。一個完整的石油化工項目的污染測評項目程序包括：污染識別、風險分析、后果計算、風險評價、可接受水平分析、風險管理和應急預案等步驟。
污染識別主要是對危險因子做出準確的識別，從而判斷是否為污染物；風險分析主要是分析某一因素或多種因素在未來所能夠帶來的風險隱患，根據危險系數的大小從而采取不同程度的措施；后果計算是對危險因子所帶來的后果做出預估，判斷該危險因子所帶來的后果大小；風險評價主要是針對潛在風險作出評價，從整體角度上分析風險的大小和嚴重程度。
化學污染的測評工作應從兩個角度展開，第一為從污染物出發；第二為從環境和人體的角度出發，從而對污染指數做出準確可靠的評估。從污染物出發可分為單元素污染指數和多元素污染指數兩個層面。單元素是從某一中單一的危險因子出發，分析其可能帶來的風險，從其產生到擴散，再到對環境和人體的作用機理以及影響程度，全方位的分析其危險指數；多因素危險指數是指將兩種或多種危險因子綜合在一起分析考慮，考慮他們的正交作用和相互影響。其中又分為簡單加、平均和內梅羅(Nemrow)污染綜合指數法和加權平均型綜合指數。第一種是某一測點環境中n個元素污染單指數的算術平均值；第二種是一種兼顧極值的綜合方法,既考慮了單元素的作用,又突出了污染最嚴重元素的重要性；第三種考慮了不同元素對污染影響貢獻的差異，從而更能準確的分析不同元素對環境的影響程度。
總之，對化工行業的化學污染測評一定要詳細準確，這樣才能及時地掌握污染程度情況，從而采取不同程度的措施避免人身傷害事故的發生。
3.關于石油化工行業環境安全管理的建議
石油化工企業由于其生產的特殊性對周邊環境造成污染較大，對職工的身體健康傷害頗為嚴重，且呈現出日漸惡化的勢態。如何解決污染問題成為了急需處理的重大問題。企業應加大對環境測評的投入，采取合理的評價手段和評價方法，對環境影響做出評價，真實的反應出企業潛在污染源，作為環境治理中的主要依據。
首先，針對化工行業污染的測評應做到全面周到。化工行業在生產科研的過程中會產生一定量的污染物如油氣揮發物、裂解殘渣、反應廢物等等，對這些污染物的含量測評一定要做到詳細全面，而且對環境質量要做好監測，針對大氣、土壤、水質等做好詳細的監測，一旦出現污染問題，要及時采取措施，控制事態的惡化。其次，污染測評工作要做到實時實地。由于石油化工企業在生產的過程中會不斷產生出污染物，而且這些污染物質對職工的危害是連續的，測評人員必須實時監測污染物質的量和環境質量，而不能有絲毫的滯后。這樣才能對企業自身的狀況做到隨時掌握，從而督促管理人員做出及時的防護措施方案。另外，污染測評工作必須做到準確詳細，反應污染程度的數據必須精確，對各污染物質的數據也要詳細準確，從而能準確的分析出當前的情況，作出準確的預測。
4.總結
石油化工行業作為一個特殊的行業，不安全因素多,事故和職業病的危險始終影響和制約著化工企業的安全生產。一旦出現污染問題，就可能帶來極大的危害，為職工的生活帶來影響，也對環境帶來嚴重的危害。因此，做好污染測評工作就顯得極其重要。
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1.領導分工精細化
我校成立了以校長為第一責任人的學校安全工作委員會，明確各自責任，夯實安全任務，把上級每次安全會議精神及時傳達到每位教師，確保學校平安。我校始終堅持以中央、省、市、縣的一系列有關安全工作重要批示及有關會議精神為指導思想，以“誰主管，誰負責”、“誰在崗、誰負責”的原則，把“人無我有，人有我優，人優我實”為自我要求，真正做到面面俱到，以面促點，以點帶面，點面結合；明確分工，各司其職，責任落到實處，工作做到細處，齊抓共管，確保學校和師生生命、財產安全。
2.落實制度精細化
以制度為綱，以落實為要。學校公布了“安全工作問責制度”，實施了“學生安全全員目標責任制度”，建立教師值班制度等二十多項安全制度。發現問題，及時處理。若因，造成事故，嚴肅追究相關人員的責任，決不遷就。從思想上為學校安全工作的開展奠定了良好的基礎。建立安全工作領導責任制和責任追究制。由校長負責，將安全工作列入目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及相關責任人的責任。將安全教育工作作為對教職工考核的重要內容，實行一票否決制度。不斷完善學校安全保衛工作規章制度。建立學校安全保衛工作的各項規章制度，并根據安全保衛工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度。建立學校安全意外事故處置預案制度。制定各類安全預案，學校建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。加大了對學校安全事故的處理，及時化解學校師生存在的矛盾，按照規定的程序和方法解決，做到管理處置有序。
3.簽訂責任精細化
學校始終堅決貫徹執行市教育局下發的有關學校安全工作的文件精神及學校安全工作的各項規定，從校長、副校長、中層、教職工到學生、到家長，層層簽訂《安全全員目標責任書》，形成一崗雙責、全員目標、全員責任、全程管理的校園安全管理長效機制。班主任每學期都要作出本班切實可行的班級安全教育工作計劃和總結，切實將安全工作作為第一要務來抓。學校也將此項工作的考核作為衡量教師工作績效的重要參數。
4.安全設施精細化
校園安全設施直接牽扯到師生的安全。近幾年來我校加大投入，不斷完善安全設施建設，先后配備了電警棍、警用鋼叉、橡膠棍、辣椒水、盾牌、隔離堆和對講機等警用器械在重點部位安裝里紅外線報警系統；在原有的監控系統基礎上，又增加了監控設施并與派出所聯網，安裝了24個高強攝像頭，實現校園全覆蓋監控；在警務室設立校園監控室，安排專人值班，實現了校園24小時監控，使校園內不留安全死角。
二、推行程序化工作
1.學習法規程序化
我校每周組織教師利用例會，學生利用班會認真學習有關法律法規和上級有關安全工作的精神，提高廣大師生的法制意識和安全防范意識，使安全工作人人關心，處處把關，形成良好的安全防范氛圍和環境。
2.家校溝通程序化
學校非常重視與學生家長的溝通與交流，每當遇到學校舉辦大型活動、教育教學活動的調整及在每學期的開學、放假典禮會上及大型節假日放假前，我校會對師生的安全提出具體要求，并向每個家長發出《致家長的信》并簽訂《假期安全公約》，及時互通信息，共同防范。為防范安全事故發生在學校和家長之間架起一座協同作戰的橋梁。
3.隱患排查程序化
在校園的安全防范工作中，我校始終堅持首先確保教育教學設施的絕對安全。重視校舍安全、設備安全、道路安全、防火防盜安全、用電安全、食品安全等，做到防患于未然。從硬件設施上防范校園安全事故發生，堅決杜絕安全事故隱患。學校在重點功能室安裝了消防器材、監控器材；安全科每天對學校的用電、樓房、衛生進行巡查。分管領導不定期進行嚴格檢查，保證了全校師生的身心安全。
4.教師值班程序化
每天兩名領導帶班，四名教師同一起保安值班。早、中、晚提前半小時到大門口值班確保學生安全秩序的上學放學。帶班領導及時填寫值班記錄發現問題及時處理，好的建議給于采納，付諸實施。特別是樓道內的值班，有效的杜絕了學生課間打鬧、樓梯上下秩序學生安全違紀問題。節假日安排學校領導和教師值班護校，保證節假日期間學校財產安全。
5.應急演練程序化
我校決定每學年舉行6次應急疏散演練。分別在3月29日、5月12日、6月25日、10月25日、11月9日、12月20日各舉行1次。學校在大廳和每個教室制作、張貼了疏散圖，在教學樓和校園對疏散路線進行了詳細標識。通過演練全校師生能夠準確識別各種預防和逃生信號，確保師生掌握逃生技能。經過近兩年的努力，師生們從教學樓到安全地點速度一次比一次快，所用時間一次比一次少，成績可喜可賀。
三、堅持創新化育人
1.安全教育創新化
首先上好安全課，做到“三有”，即有教師、教案、作業。安全課上要加強學生的教育，促進安全意識提高和自護自救能力的增強。我們以安全教育為重點，利用多媒體生動形象的經常性地對學生開展安全教育，特別是抓好交通、逃生演習等的安全教育。再次，每周確定一個安全主題。每周都圍繞安全主題開展安全教育活動，形成多樣化的安全課。
2.心理咨詢創新化
我校每周四課外活動定為我校的心理咨詢日，有經驗豐富的具有資質的副校長親自坐診，為有心理障礙的學生排憂解難。及時觀察、掌握每位學生的思想狀況，發現問題，立即與班主任、學生家長協商解決，決不讓一個學生掉隊。
3.宣傳防范創新化
開展《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《反對、崇尚文明》和《中小學安全管理細則》等方面的宣傳教育。學校利用宣傳欄、廣播進行普法宣傳。定期聘請司法部門的專家來我校做法律報告。學校對黑板報、宣傳欄進行評比，使學生在宣傳活動中掌握法律法規。
4.特殊日子創新化
把每年的5月12日定為我校的地震逃生演習日，11月9日訂為我校的消防日，并在當日進行安全防范演練。使學生不忘國難，心系祖國，為祖國繁榮而努力學習。
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導言：由于精細化工企業產品的更新速度快、生產工藝的及時調整，設備管道在使用過程中因受內部介質的壓力、溫度、腐蝕等作用，或因結構、材料、焊接工藝等先天缺陷，在生產過程中隨時需要搶修，電焊、氣割、塑焊等動火十分頻繁，平均每天動火都在十多處，時間緊、任務重，工作中容易出現馬虎和紕漏。如果不能嚴格執行動火管理制度，不采取必要的清洗、置換、監控等措施，就會引起火災、爆炸、灼傷和中毒等事故，影響企業的生產經營活動和員工的人身安全。
針對一個需要動火的某個生產單元，某一臺貯罐或某一臺反應釜，一定要清楚容器內部和外部物料的易燃、易爆、腐蝕、有毒物料的危險特性，采取以下有針對性的安全技術措施：
1 將動火物件移動到固定動火區動火
為便于管理，規定機修車間作為固定可動火區。凡可拆卸并有條件移動到固定動火區焊割的物件，必須移至固定動火區內焊割，從而減少在生產車間或廠房內的動火工作。固定動火區也必須做好相應的安全對策：要進行適度清洗置換，沒有可燃物；設備、管道及周圍l0米范圍內沒有可燃物料；設備、管道在動火過程中物料分解放出可燃氣體時，可燃氣體或蒸汽不能擴散到其他場所；要配備相應數量的滅火器材；作業區周圍要劃定界限，設立警示牌，禁止無關人員入內。
2 卸壓和卸料
為避免設備管道因降溫降壓收縮不均勻，易產生應力而損壞的特點，要緩慢降低設備內的壓力和溫度，同時接好靜電接地線。將設備內物料通過放料管接入專用中轉桶或清洗干凈符合要求的產品貯存桶，在放料過程中嚴格控制放料速度不大于每秒一米，并注意觀察有無異常情況。物料溫度一般要求在60℃以下。容器內壓力降到常壓時要打開放空閥門。在卸盡物料后關閉放料閥門，標明物料代號及相關注意事項。將物料桶移到十米以外的專用倉庫中存放。
3 切斷隔離
現場檢修，要停止與待檢修設備相連接的運轉設備系統。 隔斷與此臺設備相連接的所有進出管，使檢修、焊割的設備與其他設備（特別是正常生產的設備）完全隔絕，以保證可燃物料等不能擴散到其他設備及其周圍。可靠的隔絕方法是安裝盲板或拆除一段連接管線。
4 清洗
容器及管道置換處理后，其內外部必須仔細清洗。因為，有些可燃易爆介質被吸附在設備及管道內壁的積垢或外表面的保溫材料中，液體可燃物會附著在容器及管道的內壁上。如不徹底清洗，由于溫度和壓力變化的影響，可燃物會逐漸釋放出來，使本來合格的動火條件變成了不合格，從而導致火災爆炸事故。
5 置換
做好隔絕清洗工作之后，把容器及管道內的可燃性或有毒性介質徹底置換。常用的置換介質有氮氣、氬氣等。置換的方法要視被置換介質與置換介質的比重而定，如果物料的比重大于氮氣的比重，氮氣應從釜上入口進，從釜下出口排出，如果物料的比重小于氮氣的比重，氮氣應從釜下入口進，從釜上排出，如比重相差不大，此時應注意置換的不徹底或兩者相互混合。置換氣體用量一般為被置換介質容積的3倍以上。以水為置換介質時，將設備管道灌滿并有水從最高點溢出。
6 通風與檢測
應打開容器的人孔、手孔、物料孔等，自然通風冷卻，也可以用鼓風機對設備內部進行強制通風，通風冷卻的同時可增加設備內部的氧氣含量。
動火檢測分析就是對設備和管道以及周圍環境的氣體進行取樣分析。動火分析不但能保證開始動火時符合動火條件，而且可以掌握焊割過程中動火條件的變化情況。在置換作業過程中和動火作業前，應不斷從容器及管道內外的不同部位采取氣體樣品進行分析，檢查易燃、易爆氣體及有毒、有害氣體的含量。檢查合格后，應盡快實施焊割，動火前半小時內分析數據是有效的，否則應重新取樣分析。取樣要有代表性，以使數據準確可靠。焊割開始后每隔一定時間仍需對作業現場環境作分析，動火分析的時間間隔則根據現場情況來確定，正常是不超過2小時。若有關氣體含量超過規定要求，應立即停止焊割，再次清洗置換并取樣分析，直到合格為止。
7 審批
由生產車間或項目負責人對現場進行檢查，重點是設備及管道內部和周邊環境及地溝是否確保沒有可燃物。由生產車間或項目負責人或項目助理到安全管理部申請動火作業證。安全管理部的安全管理人員應該到現場核查，符合動火條件予以批準，不符合動火條件要說明情況落實重新清洗置換的措施。對有較大易燃、易爆、腐蝕、有毒物料特殊作業場所動火，安全管理部要會同生產、技術、設備等部門會商并報公司分管安全的副總經理審批。
8 動火
動火人要查驗動火證并熟悉作業現場情況。如不符合動火條件，有權拒絕執行并立即向公司安全管理人員報告。在動火過程中要及時觀察周邊環境變化，如有異常立即停止動火并報告。特殊作業動火主要有帶壓不置換動火和登高焊割動火。帶壓不置換動火，就是嚴格控制含氧量，使可燃氣體的濃度大大超過爆炸上限，然后讓它以穩定的速度，從管道口向外噴出，并點燃燃燒，使其與周圍空氣形成一個燃燒系統，并保持穩定地連續燃燒。然后，即可進行焊補作業。
9 監火
監火人必須是具有半年以上本公司本崗位工齡，懂生產操作規程，懂滅火器材的使用方法，懂報警方法，懂急救措施，工作責任心強，動作敏捷，站在便于觀察周邊情況和便于撲滅濺落火花的位置。配置二臺以上的滅火器，備用澆滅火花的水管。戴好安全帽和防護眼鏡。監火期間不得離崗，不得兼作其他工作。特殊情況需短暫離崗必須落實人員臨時代替。較大危險崗位監火要安排二人或二人以上。
10 清掃與驗收
動火結束后，要在關閉進料閥和關停相連接設備運轉系統的情況下拆除盲板，連接好相關管道，同時要防止物料泄漏濺落。監火人要同動火人清掃動火現場，防止有遺留火種。符合安全要求后方可離開現場，并及時向車間主任或項目負責人報告任務完成情況。
11 設備試壓
對動火維修以后的設備及管道在使用前應進行試壓，檢查焊接點泄漏情況。試壓方式主要有水壓和氣壓。對密封要求較高的設備管道在氣壓試驗過程中可以用肥皂水檢查，也可以在惰性氣體中加入體積比為1%的氨氣，在檢查點貼上硝酸銀試紙，如試紙發黑則是泄漏點。在恢復供汽升壓過程中均應緩慢進行，不可急升急降。
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公路工程項目是我國經濟建設不可缺少的重要一環，全力發展公路工程對于我國整體經濟的發展有著舉足輕重的促進作用，而在公路工程項目施工的過程中，傳統的管理模式漏洞百出，精細化管理模式將整體公路工程項目進行分解，逐級管理，責任到個人，使得工程項目中所有的問題一目了然，有利于尋找問題本源，及時解決，責任發生可追溯，各部分的精細化管理還從根本上杜絕了過度損耗，未知損耗，浪費等問題的發生，對公路工程項目施工的管理得到了巨大的改善。
一、公路工程項目施工精細化管理介紹
1.1 建立完善的施工組織計劃和質量保障體系
項目施工中最關鍵的部分在于如何保證工程建設的進度與質量，為了保證項目施工的進度質量，必須建立完善的施工組織計劃，同時建立相關的質量管理制度，并保證工程施工在保證進度的同時，建立全面性質量管理制度，使得速度與質量都得到嚴格的保障。
要保證施工項目的進度，組織計劃必須做好，應制定嚴格的進度要求計劃，并簽訂相應的合同進行制約，整體進度計劃分為長期作業計劃與短期作業計劃，長期作業計劃應當細化分解到年，季，月，并根據分解計劃進行督促，監督，驗收，并配備完善的供給，配合計劃，將整體項目做計劃，也將各個單獨部分做計劃，并緊密的聯系到一起，通過整體的協調配合來執行整體項目的施工計劃，隨時掌握和保證項目施工的進度； 同時建立全面的質量管理制度，首先必須明確施工項目中每個部分設計的管理人員，施工人員與管理部分的責任關系，以責任制為軸貫穿整個施工項目，做到質量問題責任到人，追溯有條理，杜絕出現責任混亂，無法追溯等問題，能夠更好的保證項目工程的質量。
嚴格制度建立后，還應附以有效的手段來制約各種因素所引發的質量問題的發生，如在項目建設分工初期，實行項目進度質量保證金制度，用利益壓迫來保證質量。同時為了能夠全面透徹的管理整體施工項目，應當以質量保證為基軸對項目工程施工進行精細化管理，全面分解工程，做到從秩序起始管理，區分項目，區分部門，做到整體的精細化管理，是整個質量管理擁有從個體到整體的緊密聯系，同時也能夠從整體追溯到個體。還應該設立嚴格的工程階段性驗收管理部門，完全掌握施工項目進度的同時，對工程施工的質量嚴格監督，做到走一步，就能夠保證一步的質量，并附以處罰制度，嚴格掌握質量標準，控制施工質量。嚴密的組織計劃配合嚴格的質量管體系相配合，保證了整體施工項目的進度與質量要求。
1.2 嚴格的安全管理制度保障施工安全
施工安全主要包括兩個大的方面，一是施工安全，二是施工人員安全。施工安全是整個施工項目質量的體現，保證施工質量，排除所有施工安全隱患。
施工人員安全則需要建立全面完善的安全保障管理制度，來對施工現場進行嚴格的安全管理，對項目安全施工進行精細化管理，制定相關針對性的安全條例和規章制度，并建立層層監督檢驗安全措施的階梯式安全監督體系，可以有效的避免安全事故的發生，也有利于對安全事故進行責任追究，實現預防監督與明確追責的雙保證，有效的提高施工項目的安全保證，實現有意識預防，有意識監督的整體工程管理體系。
1.3 合理的財務制度保障資金的合理運用
公路工程項目施工是一個需要大量資金投入的項目工程，合理的資金運用才能保證施工的完成進度和質量保障，分化施工項目投入部分，以整體角度，來計算各部的資金分配，并嚴格管理各項施工支出，避免項目的混亂，資金的無端浪費。
建立完善的財務管理分配進度，對整體工程的財務狀況進行精細化管理，形成，總部計劃分配，多個部門項目進行再計劃分配，層層管理分化開來，避免不必要的財務混亂，同時也能夠做到整體和個體之間的相互監督，使得財務狀況始終保持在一個良好的狀態之下，并使的資金分配更加的合理，運用在最優先的部分之上。
1.4 規范的合同化管理保證職工項目的順利進行
公路工程項目的建設施工進度質量保證都是以簽訂合同為保障，以合同為基準列出書面性的制約條例來對整個施工項目來進行管理和控制。作為公路項目施工參與的基礎，需在簽訂合同中首先約定施工單位的企業資質，施工人員的資質資格，現場布局和施工設備到位的日期等，以此部分為先行基礎，有序規范的進行深入的合同簽訂，逐步的建立一個更高層次的高級管理體系，合同化管理系統，通過更加有效的制約條件來對參與施工的各單位進行限制，從而有效的對項目施工的進度和質量進行保障和控制。
結語
精細化管理模式是一種將管理目標分解具體化，然后針對分解后的細致部分進行管理的管理模式，有助于最大化的利用所有被細化分解的部分，使其的作用達到最大化，大大的提高了效率，并且使整個公路工程項目的管理變的更加的便利。使用了精細化管理的公路工程項目，不但使得各項步驟變的清晰有條理，更使得項目中的損耗，浪費達到最低，對于節約項目成本，提高項目施工質量有著重要的意義。
參考文獻
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精細化管理有助于實現施工企業的戰略目標，節約施工成本，提升經濟效益，具體來說，精細化管理實施的必要性主要包括以下幾個方面。第一，精細化管理對施工的質量和施工的進度產生直接影響，是進行項目管理的核心環節;第二，精細化管理有助于使施工企業樹立良好的信譽和形象，提升企業的品牌效應，為企業應得更為廣闊的發展平臺，同時，可以提升企業在投標活動中中標的概率;第三，精細化管理的實施對建筑質量有著極為重大的影響，可以保證施工現場的秩序性和安全性，使建筑材料能夠整齊堆放、施工周圍道路暢通、施工現場對周邊環境的污染較小、及時消除消防隱患。同時，精細化管理也有助于企業轉變粗放型的經濟增長方式，隨著時代的變遷、行業的發展、國家各項經濟政策的轉變，原材料成本和勞動力成本不斷增加，各項基礎設施的建設增長速度下降，大部分企業已經從飛速成長期過度到了緩慢增長期，但是企業自身的管理機制和管理模式如果無法與社會環境相適應，很容易導致安全事故頻發、建筑成本居高不下，最終導致被社會淘汰。
3精細化管理現狀
目前，精細化管理在建筑工程施工管理的過程中主要存在著施工安全管理不完善、施工質量較差、現場管理執行水平較低等問題，具體內容如下所示，有助于施工企業在實際操作的過程中進行參考。第一，施工安全管理不到位。由于受到施工現場環境復雜和施工人數眾多等因素的影響，施工安全管理的難度較大，很容易在施工過程中產生安全問題。主要的安全問題包括，操作人員在作業的過程中沒有按照規定要求佩戴安全裝置或佩戴安全裝置的數量不夠、安全網產生破損或老化、沒有在顯眼的位置警示牌和警戒線、攪拌機或其他電動工具的周圍沒有保護措施、在配電箱、電梯和升降梯周圍雜物隨意堆放，造成了很大安全隱患，極易導致安全事故的產生，為施工企業帶來滅頂之災。第二，施工質量較差。我國目前很多建筑工程的質量亟需提升，施工環節的質量水平會對工程的整體水平產生直接影響，在施工過程中，如果選優選擇強度較高的混凝土、鋼筋，沒有做好基層處理工作，都會導致建筑工程的質量受到影響。第三，施工現場執行力較低。在施工現場會出現材料管理混亂、原材料隨意堆放的現象，如果因此導致材料的混用，會為建筑質量帶來較大隱患。同時，在設備機械使用的過程中，會因為不可預計因素導致故障的產生，如果施工企業沒有及時對設備進行保養和維修，會導致設備機械的損壞，使維修費用不斷增加，最終導致施工成本的增加。
4提升精細化管理水平的策略
施工企業可以采取以下幾方面措施，提升施工管理中精細化管理水平。
4．1對目標成本實施精細化管理
目標成本不僅是成本控制的重要組成部分，也是項目經理考核的重要指標，在成本管理的過程中，較為復雜、受到影響因素較多的項目是過程控制，因此，施工負責人應該將成本管理落到實處，將管理過程劃分為多個不同的管理單元，使用三維分解的方式細化目標成本，對成本的實際使用情況實時監控，將目標成本和實際成本進行比較分析，避免目標成本的偏差。具體來說，首先將項目工程的各個部分作為控制對象，按照工程量對成本計劃進行分析，對工程成本進行分攤，結合施工進度，對年度成本目標、季度成本目標和月度成本目標進行分解。第二，應該根據成本構成要求，分別對機械成本、物料成本和人工成本進行準確計算。第三，結合崗位職責要求，將成本目標向個人、部門和負責領導進行分解。
4．2對施工材料實施精細化管理
施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應該對施工材料進行精細化管理，施工材料管理人員如何對材料進行管理會對施工成本產生直接的影響，是企業獲得經濟效益的關鍵。在具體施工的過程中，需要種類較多的材料，如果對材料進行籠統管理，會對管理產生危害，因此，為了提升管理效率，應該根據材料的重要程度，對材料進行有針對性的分類，使用分層管理的方式進行管理，定期對施工現場施工材料的使用情況進行監督檢查。在實際施工的過程中，為了保證材料供應的準確性和及時性，企業應該提前制定完善的采購計劃和采購方案，將采購計劃逐層分解到項目的不同階段中，最終實現成本控制水平。
4．3對施工人員實施精細化管理
施工企業可以結合自身特點和企業員工特點，對工作進行分解，建立適用于企業的成本考核體系，在成本考核中，應該包括考核工作職責和考核成本目標完成情況等兩個方面，將考核指標和崗位經濟責任相聯系，提高考核指標的規范化水平和制度化水平，在制定具體考核制度的過程中，應該保證制度的對稱性和可操作性，確定具體的獎懲額度，讓企業的每位員工都了解獎懲制度。
4．4重視質量檢查工作
施工企業質量檢查部門員工應該了解自身崗位職責，做好處理、判斷、比較和度量等四方面工作，將質量標準作為判斷的最終依據，比較驗收結果和測試結果，如果兩者出現了較大差異，應該及時分析差異產生的原因，并將責任在規定的時間內落實到相應責任人。
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建筑工程施工前期的精細化管理包括很多方面的內容，而其中很多的內容都對施工管理具有決定性作用。對于合同管理，建筑施工單位與建設單位簽訂相應的合同之后，要由專門人員對合同展開分析和討論，保證合同中的每一個條款都是公平公正的，并將合同內容及時通告到各個工程的負責部分，保證整個工程管理都按照合同要求進行；對于施工計劃的編制與目標的管理。施工人員要遵循系統化、規范化的原則，對施工項目目標進行劃分，以此與施工質量、施工安全等指標相輔相成，同時對是施工現場的客觀條件以及可能會遇到的各種風險加以考慮，以此保證施工計劃可行；對于施工圖紙管理。施工單位工作人員應該按照合同內容規定在既定的時間內接收施工圖紙，并且對施工圖紙進行相應的分類，做好登記等。。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來，避免由于理解錯誤而出現返工；對于施工組織設計、施工方案管理。施工組織設計需要哪些資料，項目管理者必須預先收集好，而且還需要對施工現場環境進行了解，掌握建筑施工項目特點。另外施工現場管理人員需要運用先進的施工技術以及管理方法，以此保證建筑工程施工質量、施工環境，施工人員的職業健康三者有機融合。
2建筑工程施工過程中的精細化管理
2.1質量管理
對于施工現場的質量管理，它是整個工程質量控制的關鍵部分。首先要根據施工企業的實際情況，制定切實的質量控制管理體系和實行方法，對施工的各項工程和各個工序都要有相應的檢查標準，實行全過程的質量控制；再次要加強人員的管理，發揮施工人員在質量管理中的作用，做好員工的考核和檢查工作的同時，還要落實薪酬制和獎罰制度，讓每個人員都有向上發展的機會，都切實的落實好自己的職責，讓每個人力都能發揮其特有的作用；最后是要做好關鍵項目工程的質量控制工作。對于較復雜或者關鍵性工作要派專人進行監督和管理，同時根據以往的施工經驗，確立全面的質量控制點并做好質量控制工作。
2.2進度管理
施工進度和施工計劃都是在施工前期階段就規劃好了的，但是在實際的施工過程中，由于影響工程進度的因素具有多面性和多向性，很多施工組織設計階段沒有考慮的因素都會在施工過程中得以暴露，最終影響施工進度，這就需要現場管理人員積極組織協調，制定更切實的施工計劃，保障施工的順利進行。在施工過程中，施工管理人員無論是提前還是延后完成施工計劃，都要根據實際情況進行調整，綜合當前施工面臨的問題以及現有的各種資源，對各項資源進行合理配置，在保證施工質量安全的基礎上，盡可能的加快施工進度，并不能因一時的問題而給拖延施工進度找借口，而是盡快處理問題，使施工盡快進入到既定的軌道上來。
2.3成本控制管理
施工現場的成本控制管理經常和施工材料和施工人員以及施工設備三個方面直接聯系，因此實行精細化的成本管理也應該從這三個方面出發：對于施工材料的成本控制。要禁止一切有問題的施工材料進入施工現場，避免一切的因為施工材料不符合標準造成的浪費。另外要加強施工材料使用過程中的成本控制，現場管理人員要對施工材料的貯存進行妥善安排，保證每一項施工材料都是合理使用并且按照流程進行領用；對于施工人員方面的成本控制，要貫徹落實成本控制意識，加強施工人員的成本管理培訓和教育，對于施工人員的各項工程都要做好監管工作；對于施工設備的成本控制，要及時對設備進行清洗和維護，合理規劃好設備的使用時間，做到物盡其用才可以有效控制成本。
2.4安全施工管理
安全施工管理是保證施工安全的基礎，影響施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的體現完善和制度的健全工作，這是指導施工安全管理的基礎。同時還要編制好適合工程的相關安全防護流程和方案，做好施工安全的宣傳工作；其次是要為員工樹立安全意識進行努力，加強安全教育和培訓，經常組織員工參加安全知識學習和競賽，對所有的上崗人員要進行安全考核和安全檢查，促進每一位員工都能夠將安全管理措施落實到位；再其次是要做好整個過程的安全檢查，與質量控制結合，保證工程質量安全一手抓，對于影響工程安全的各種因素要進行控制；最后要做好施工現場的安全警示工作和防護工作，對有危險的工程或者區域，要及時做好安全警示，所有人員進入施工現場都要佩戴安全帽。
3結束語
施工前和施工過程中的精細化管理都是精細化管理思想的落實，在施工前期，盡管不屬于施工現場管理的范疇，但是對施工現場管理發揮著重要的作用，只有施工前期的各種人力資源、物力資源和財力資源落實到位，只有施工組織設計科學合理，只有施工計劃安排妥當，才可以為施工開展奠定基礎。施工過程中的精細化管理要注重細節管理，注重項目工程成本、進度以及質量安全等管理工作的結合和并進，通過各項管理措施的同時推進和落實，進而更好的對工程負責，對企業負責，在保證項目工程質量安全的同時也可以更好的促進企業的效益最大化。
作者:孫艷珍 苑勝巖 單位:沈陽長天建設項目管理有限公司
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1.2節約原則
公路施工都是以野外作業為主，其投入的施工成本較多，精細化管理中應以節約成本支出為原則，從節約基建費用出發，充分的利用技術施措和管理方法來節約資金，并以滿足設計要求和使用功能為基礎，分部分項的進行成本節約，以實現企業的利潤目標。
1.3以經濟政府為導向
公路建設是國家基礎設施發展的前提，同時也是經濟增長必要條件，所以在公路建設過程中應貫徹國家的經濟政策，并以經濟政策為指引對公路施工進行技術管理，如：公路施工中的能源節約、環境保護、機械施工、維修養護等。
1.4施工程序
施工程序的標準化和精細化是公路施工質量的重要保障，在施工程序確立前應以簽訂的合同條款為基礎，充分的理清施工程序中的各項施工技術，同時考慮到季節性施工的差異，確保整體施工的協調性和平衡性，避免施工中的停工、資源使用不足、突擊趕工、安全事故等現象的發生。
2公路施工技術精細化管理的實施
2.1管理制度精細化
公路施工中因工程項目的設計標準和驗收標準不同，管理細則也因各施工企業性質不同存在差異，所以在施工中應把具體的技術管理制度精細化，這不但可以提高公路建設的質量，還是公路建設和發展重要依據。在公路建設中應把每個標段施工單位的工程進行細化，通過分部工程和分項工程進行細化和分解，以便把各項施工工藝、施工標準、施工措施落實到位，促進公路施工技術的完善，提高公路施工各環節的質量，如：路基施工、橋涵施工、路面施工。
2.2質量管理精細化
公路施工質量影響到公路的維護成本、使用年限、行駛安全、環境保護，并且對所在區域的經濟也會產生深遠的影響，所以在施工中要把質量管理放到首位，通過精細化管理來促進公路施工的質量。質量管理的精細化要從完善質量管理體系出發，并結合質量責任備查制度進行管理。質量的精細化管理應將參與建設的各單位責任人、質量質任人、施工技術責任人、工程師、監理工程師進行登記管理，以此來保證質量問題能夠追朔到質量責任人，進而提高相關責任人的質量認識。
2.3考核制度
考核制度是公路施工技術精細化管理中不可或缺的一項措施，因公路施工技術管理中所涉及的問題和內容較多，精細化管理中需要強化考核制度，以此提高施工技術管理的效能。考核制度管理中需要對人員履約、工程質量、工程進度、施工工序、內業資料以及現場施工操作進行綜合性的考核，并且在管理中制訂出適合本工程和本施工單位工作特點的考核評分標準，以便按期對監理單位、施工單位、分包單位進行考核與評價，并且可以通過量化評分全線排名的方式進行對比。
2.4現場施工精化細
公路現場施工所占用的場地較大，設備較多，原材料較多，這就給現場施工和材料調撥帶來了一定的困難，所以對現場施工應實行精化細管理。首先對施工現場的駐地建設進行標準化管理，各施工項目部應成立相應的管理職能部門，實現生產管理、辦公管理、材料管理、設備管理的精細化；其次對使用場地及材料存放地進行規范化管理，并按著施工進度要求結合現場施工環境進行拌和站、預制場和原材料堆放場的規劃，同時對施工工序和施工方法進行規范化管理。
篇11
1.1質量缺陷問題
受傳統思想的影響，很多項目建設人員認為要想提升工程項目質量水平，就應該投入更多的費用。于是部分項目施工人員以此為借口，故意提升費用，但是對質量水平是否達標卻并不重視。同時，設計階段未能合理開展設計工作，施工過程中未能嚴格按照操作規范進行操作，以及選用低廉的施工材料等，這些因素都會導致電力工程建設項目的質量水平大打折扣。
1.2不能夠嚴格執行相關制度
現階段，電力建設行業日趨走向規范化和制度化，加之資質評級的規定，使得很多電力施工企業開展企業內部的規范化和制度化建設，運用規章制度來管理員工的實際行為。出發雖好，制度制定的也相對較為規范和完善，但是在實際執行過程中，效果卻不佳。很多規章制度僅僅是為了應付上級檢查，并不能在實踐中真正發揮作用。
1.3合同條款不夠完善
通常來說，合同條款包含了合同簽訂方的付款方式、風險分擔、違約責任以及爭議的解決辦法等。但是在電力工程建設項目中，合同條款規定的不夠健全以及不重視合同條款的現象依然存在，這樣就極為可能導致工程項目的工期延遲以及成本增加。
1.4施工進度緩慢
電力工程建設項目在建設過程中，會面臨著諸多不確定性因素，極為可能導致工程項目的進度出現延遲現象。導致延遲的因素很多，諸如未能合理安排工期計劃，實際工程量臨時增加，資金未能按時到位等。
2項目精細化管理的具體對策
2.1在工程質量上進行精細化管理
（1）工程設計質量的精細化管理。設計工作的水平直接關系到工程項目最終的質量水平，影響設計階段工程質量的精細化管理工作。管理要點：①開展工程設計需要高度重視設計內容。應結合電力工程建設項目所在區域的氣候特點、地質水文特點等，合理確定工程項目的建設方針，從而確保設計和施工能夠更為緊密的貼合；②具體設計時應該不斷強化設計方案的評審和圖紙的校審工作。設計圖紙和方案需要經過設計方和施工方的共同探討確定，最終經由監理單位批復之后才能確認；③完成設計工作之后，還應該對設計方案以及圖紙中的重點進行標注，做好技術交底工作，確保施工人員能夠真正領會設計意圖，從而打造出優質的電力精品工程。（2）施工材料質量的管理。施工材料的質量水平也直接關系到工程建設項目的最終品質，應該嚴格把關電力工程建設項目施工材料的質量關口。主要內容：①施工材料選購時，必須明確電力工程建設項目對于材料的需求和相關標準，確保施工材料的型號、規格相關參數等達標。同時還應注重經濟性，盡量選用實用性和經濟性的施工材料；②購買施工材料時，應嚴格把關，可以運用監理、建設方以及施工方三方共同督促的方式來確保材料的質量達標；③對于所有需要進入施工現場的施工材料，還應該做好進場的驗收和審核工作。對于部分特殊材料還需要經過實驗，從而杜絕低劣的施工材料進入到工程施工現場。（3）施工全程的質量管理。項目管理人員需要深入施工現場，通過規范管理流程以及嚴格監管的方式來強化施工過程的質量監管工作。強化對每一道施工工序的質量查驗工作，對于不達標的立即要求返工。同時還應該重點監管重點施工項目。諸如核查GIS、換流變壓器和高壓電抗器等重要設備的安裝質量。通過現場的認真檢查和監管，才能將各種質量隱患盡早消滅在萌芽狀態中。
2.2對工程進度的精細化管理
（1）合理規劃各項目的工程工期。電力建設項目的實際工期會受到多種因素的影響。例如某電力建設工程項目的直流線路工程建設項目，主要包括了基礎、桿塔和架線等項目。針對該類型工程項目，需要重點把關施工區域的氣候特點、水文地質特點，進而列出實際工期進度需求。同時還應該綜合考慮到施工材料供給時間，經費的到位時間，以便于適當進行工期調整，避免出現工期延誤或者壓縮現象。（2）滾動性調整施工進度。對于電力工程建設項目而言，工期預定十分重要，這不僅是對電力工程建設效率的要求，也是對工程投資金額的管控。由于電力工程建設時可能遇到很多不可控因素，使得預定工期難以滿足工程項目的實際進展。此時就可以采取滾動性的調整工期的做法。具體做法，不變動大進度節點，僅對工程項目中的小進度節點進行適當的微調。這樣一來，就能夠有效確保工程項目的建設效率和施工質量。
2.3對施工安全的精細化管理
電力工程建設項目相對較為特殊，其施工中面臨著一定的危險性，需確保施工過程中的零傷亡現象。因此需不斷強化施工安全。主要措施：①可以通過開展安全宣傳講座，將施工過程中可能存在的各種安全事故提前告知廣大施工人員，并傳授相應的處置辦法，以避免安全事故的發生；②電力企業需不斷強化安全管理制度。要求施工人員的施工活動嚴格遵循施工安全制度執行，對于不遵循安全制度的行為，則應該給予嚴格的懲處，以儆效尤，從而切實避免安全事故的發生。
2.4施工成本的精細化管理
電力工程施工成本精細化管理可以從工程招投標、合同管理以及施工現場費等角度著手。主要措施：①應從投標費用總額上加以管控，列出詳細的費用清單；②強化對合同的審核，諸如隱蔽工程中責任費用的劃分，避免合同不全導致后期的糾紛現象；③對于施工現場費用，應該列出明細表，嚴格進行限額管控，并采取多方監督方式來實現施工成本的精細化管理。
3結束語
總之，精細化管理引入到電力工程建設項目中是十分可行的，對于提升電力工程項目的質量水平和管理水平意義深遠。文章主要分析了電力工程建設項目精細化管理的措施，期望能夠起到一定的借鑒作用。
作者:魯武斌 單位:國網泰安供電公司
參考文獻：
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高速公路的建設管理是一項非常重要且十分繁重的工作，對高速公路的建設項目進行科學管理，不但是高速公路工程本身的需要，也是建設企業實現自我發展與提升的需要。在高速公路建設過程中實施精細化管理，是提高工程質量、保證工程進度、擴大工程效益的最有效途徑。高速公路建設的精細化管理，應該貫穿于公路的組織、計劃、質量控制、安全管理等各個環節。精細化管理這種現代化的管理模式，對實現公路建設企業的效率目標有著重要的促進作用。本文將結合精細化管理的特點，對精細化管理在公路建設中的應用進行分析和研究。
一、精細化管理概念及特點
1.精細化管理的概念
精細化管理的內容主要包括精確的定位、合理的分工、責任的細化以及考核的量化等。精確的定位就是指在管理過程中，對每個部門或者崗位都要進行相關的職權定位，且這種定位應該非常精準，并保證每道工序和環節都能夠清晰的規范和良好的銜接；合理的分工主要是指對工作職責和業務程式進行精細化分，以保證管理系統的高效和有序；對責任進行細化就是對各個業務部門或者項目小組的責任進行細化，以便使內部管理機制更加完善；考核的量化就是將各部門的管理目標進行量化、對各頂經濟責任進行具體化，進而對管理過程進行科學的控制，并在考核時實現定量準確、獎懲嚴明。
2.精細化管理的特點
基本上精細化管理可以用歸納出四個特點，即精、準、細、嚴。精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；準就是指準確的進行管理決策和信息處理，準確的對各項管理數據進行計算和分析，力求在時間銜接與工作方法選擇上做到準確無誤；細就是指對管理工作進行細化，尤其注重在執行方面的細化；嚴就是指對管理和工作偏差進行嚴格控制，并嚴格執行各項標準和規定。
由此可見，精細化管理的關鍵在于其執行能力。在高速公路建設項目中，項目的執行能力是高速公路工程建設質量和效率得到保障的基礎，也是公路建設企業生命力和競爭力得到保證的重要因素。精細化管理的全面落實能夠有效保證項目的執行能力得到發揮，使公路建設項目順利進行。
二、精細化管理在高速公路建設中的應用
1.高速公路工程管理制度的精細化
1.1制度落實過程中的精細化。關于高速公路建設項目的標準和細則較多，每一項標準和細則對于公路建設來說，都是一種建設依據和質量保障。高速公路建設的每項任務，都離不開管理制度的掌控，而對管理制度進行細化和分解，能夠更加深入細致地將各項標準和細則進行落實。在公路建設中，對項目進行單位工程、分部工程以及分項工程的細化和分解，比如對具體的路基、橋涵、路面等工程進行細化分解，是精細化管理的具體實施內容。從公路建設的第一道工序開始，就嚴格的實行精細化管理，是工程管理制度能夠落實的重要保障。
1.2質量管理制度的精細化。在高速公路建設中，應該嚴格執行各項質量管理制度。對質量管理制度進行細化的具體做法是，實行質量責任備查制度。也就是將各參建單位的責任人、質量責任人和工程師等相關人員進行在冊登記管理，以保證出現質量問題能夠追朔到質量責任人，進而提高相關責任人的質量認識。
1.3考核制度的精細化。在高速公路管理過程中涉及到的管理內容較多，其中較為重要的便是對各種考核制度的管理。在考核管理過程中實現精細化管理，需要對人員的履約、工程的質量、內業資料以及現場人員等等進行綜合的考核管理。考核管理應該制訂出具體的檢查實施細則，以及相應的考核評分標準，以便按期對全線監理、施工單位以及其它相關人員進行考核和綜合評定，然后進行量化評分和全線排名。
2.公路建設過程中的精細化管理
2.1工程質量的精細化管理。工程質量的精細化管理應該包括施工工藝的質量管理、關鍵環節的質量管理、隱蔽工程的質量控制以及檢測技術的質量管理等。公路項目在開工之前首先要做到的是技術交底，對這一過程進行精細管理，應該重點注意對施工作業指導書的編制控制，對關鍵工序和施工控制要點進行詳細說明，并下發到個人；對于關鍵環節和隱蔽工程的質量進行精細化管理，并由專業人員進行現場管理，及時做好每個環節的檢查和驗收工作；對試驗檢測進行精細化管理的關鍵在于建立科學的試驗檢測檔案，對試驗檢測工作進行統一規劃和管理，并建立試驗數據保障體系和數據處理系統，嚴把數據的質量關。
2.2公路施工現場的精細化管理。高速公路建設的精細化管理應該重點放在對施工現場的管理。首先應該對駐地建設進行標準化管理，各項目的施工單位，應該成立和完善相關的職能部門，并實現辦公管理的精細化和生產管理的精細化；其次要對場地進行規范化管理，按要求設置拌和站、預制場和原材料堆放場，以實現施工現場的標準化，施工現場應該有序、規范，對現場內的廢棄物，進行統一處理，各種材料進行分類存放。
2.3施工安全的精細化管理。施工安全是公路工程所要保證的重要內容。公路工程建設過程中應該建立完善的安全管理制度。將安全管理的責任進行細化，對安全管理的規章進行細化，建立有效的安全管理精細化體系。同時，還要建立安全事故的處罰機制，使安全管理形成一道屏障，保證公路工程順利完成。
三、結論
高速公路建設項目的精細化管理，需要貫穿于工程的全過程、全方位。在工程建設項目的實施過程中，應該以工程的質量保證為基礎，以實現工程效益為目標，對管理制度進行細化。在不斷提升建設水平的同時，抓緊關鍵環節、優化施工方式、保障工程安全，將全過程管理列入到精細化管理當中。
參考文獻：
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一、公路橋梁精細化管理的幾方面
1、公路橋梁項目的精細組織管理。
關于公路橋梁項目的建設，應該先要根據項目的具體情況制定詳細的項目施工方案，對于公路橋梁項目的控制、施工過程的技術方案和設備以及相關工序的質量檢驗管理等等，都要進行精細的組織，這樣才能夠更好地分工合作，明確權責，將不同的要素聯系起來，為公路橋梁項目建立一個精細化的組織管理機制。
2、公路橋梁項目的施工技術管理。
因為公路橋梁的質量安全嚴重影響到社會基礎建設的安全問題，所以公路橋梁的施工質量一定要達到國家質量標準，這對于施工技術的要求就比較高。為了保證公路橋梁的工藝技術、施工流程、施工的質量和安全等等都有所保證，建立嚴格的施工技術管理制度是非常有必要的。這樣能夠讓相關的項目技術施工人員更加嚴格遵守規章制度從高從嚴要求自己，從而讓公路橋梁項目的質量在施工技術管理制度之下有所保證。
3、公路橋梁項目的技術創新管理。
公路橋梁的技術創新能夠有效提升項目的整體效益，所以技術創新管理非常重要。公路橋梁項目的技術創新部不只是體現在技術建設，同時非常重要的就是管理上的創新，這樣才能夠幫助公路橋梁項目更好控制成本，控制項目的施工進度、保障項目的質量和安全等等多方面，從而讓公路橋梁施工企業走向一個穩定發展的道路。
二、為公路橋梁項目建立一個精細化管理體制
公路橋梁項目的精細化管理，顧名思義，就是要對公路橋梁項目做到精和細，當中包括幾個方面。
1、要有健全的精細化管理體系。
公路橋梁的施工質量對于一個公路橋梁項目來說是非常重要的部分。要讓公路橋梁項目的質量有所保證，就要針對項目的實際情況，建立精細化的管理體系。對于公路橋梁的不同部門、不同分項的管理人以及施工人員都要有細化的權責管理體系，這樣才能夠為公路橋梁的質量提供安全的保證。將精細化的管理落實到項目的各項程序上，保障工程項目的質量能夠嚴格符合國家質量安全標準。
2、要有全面的精細化管理方案。
對于公路橋梁的施工開始之前，就應該對項目進行一個關于年度、季度以及月度的項目進度計劃，這樣能夠方便管理的同時能夠將項目工程的進度及時通知到相應的各個管理部門，這樣讓不同的部門能夠相互協調配合，讓不同分項能夠保持良好的執行性。另外要定期開展總結會議，讓不同分項的管理人員關于會議所提出的問題共同商討解決的辦法，對于項目的施工進度進行適當的調整，從而保證工程項目的順利進行。另外現在的信息化管理已經非常成熟，借助計算機和網絡的技術管理也能夠幫助協調項目的管理和進度調控，這就能夠讓公立橋梁項目在精細化的管理方案下根據原來設定的計劃順利進行。
3、要有精細化的施工安全管理措施。
公路橋梁的施工安全是項目質量的保證條件之一。要讓項目能夠更加安全地開展，就要有精細化的施工安全管理措施。根據公路橋梁項目的具體情況，制定相關的安全管理措施，并制定相關的處罰制度。從而讓施工人員嚴格遵守，確保公路橋梁項目能夠在施工的過程中無論是施工人員還是技術設備的運用都符合規定，保證施工的安全。
4、要有嚴謹的合同成本管理規范。
合同的簽訂是每一個公路橋梁項目在施工前都應該要簽訂的基礎性文件，這樣能夠方便針對項目的工期和相關標準作出約束性的管理之外，還能夠有效地控制好項目的施工成本以及質量的保證。所以對于合同條款的設定和合同審核之前，應該先考察項目位置，然后再確立合同的內容、規范合同的形式。而對于成本的控制，要根據具體的施工而進行精細化的管理，保證項目的各項工作順利開展。
三、公路橋梁項目的管理層精細化管理
1、管理人員要創新管理。
公路橋梁項目除了要技術達到一定的水平之外，管理層的管理工作也要展現文化的理念，走向精細化的管理。這就要定期對經理人員開展相關的專業管理知識的培訓以及培養他們的文化修養，使整個管理層的人員素質得到提升。而針對項目的不同分項，就要相對應的分項管理人員安排進一步有針對性的培訓工作，并且讓專業的人員在現場給他們進行實地管理講解，從而在提升管理人員的理論管理知識的同時提高他們的現場管理能力。
2、項目支付管理的精細化。
不同的公路橋梁項目都有相應的成本預算，而具體的成本會跟預算有所偏差，為了讓實際成本跟預算成本的偏離不會差距太大，在項目支付方面要進行精細化的管理。不同分項的每一部分的支付都要根據實際情況，管理支付人員要做好相關落實工作，確保每筆支付都確有其款。另外運用科學的管理方法，做好每一項的明細工作，這樣才能夠及時發現在哪一個分項是否出現偏離運算太大的情況，并及時解決問題。
3、檔案管理精細化。
對檔案的精細化管理對于公路橋梁項目也是非常重要的一部分。在上級要進行檢查抽查的時候，整齊的的檔案能夠保證配合工作順利進行之外，對于檔案的精細化管理能夠為工程的后續工作保存相關資料。若然日后工程某一部分出現質量問題，我們便能夠及時翻查相關數據資料，明確相關負責人，落實相關責任。另外檔案的精細化管理還關系到工程的驗收備案，這才是工程項目的最后而最重要的環節。
現在的市場環境越來越激烈，不同的公路橋梁施工企業都希望突圍而出，爭取企業的穩定發展，而是否能夠對于公路橋梁項目進行精細化管理在很大程度上影響了企業的管理水平和施工水平，雖然精細化管理是一項非常復雜的工作，涉及需要精細化的項目很多，但是精細化的管理能夠幫助創新管理理念，提高管理水平，將相關的工作進行系統性的精細化管理，運用新的科學技術，完善精細化管理體系，幫助企業走向創新發展。所以精細化管理已經成為了很重要的影響因素，只有企業的管理不斷得到精細化的創新和進步，這樣才能夠將企業的管理水平高不斷提高，也只有這樣才能夠保證公路橋梁項目施工企業能夠在激烈的市場競爭中穩定向前發展。
文獻：
[1]高鵬. 精細化管理在施工項目中的應用[D].山東大學，2013.
[2]雷劍. 高速公路改擴建工程精細化管理關鍵問題研究[D].長安大學，2011.
