引論：我們為您整理了13篇企業管理的主要工作范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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2.人力資源管理的重要作用

如今是知識經濟時代，企業間的競爭就是人才的競爭，管理與利用好人才是企業生存與發展的重要手段。將人才管理作為企業管理的重中之重，足以說明人才對企業發展的重要性。人力資源管理管理人才的重要手段之一，是企業成功與失敗的關鍵，人力資源管理部門正在逐漸成為企業管理的重要部門。

二、企業文化的概念

每個民族都有自己的民族文化，企業也有自己獨特企業文化，是在民族文化與現代意識影響下形成的行為規范，具有鮮明的企業特點與群體意識。在企業的長期發展中形成，是物質文化、規章制度與精神文化的結合體，是社會文化體系的重要組成部分。

1.精神文化

精神文化包括企業道德、企業理念、企業風氣等，是企業文化的最高層次。

2.制度約束

是指企業出臺的各項規章制度，如工作時間、工作要求等，用以保證企業的正常運轉。

3.物質文化

物質文化是指企業廠房、設備等固定生產資料，是一個企業最直觀，最基礎的層面。

三、企業文化在人力資源管理中的作用

人是企業文化與人力資源管理主要部分，只有將企業文化與人才管理相結合，才能樹立良好的企業形象，形成獨特的企業文化，促進企業的發展。解決人的問題就是解決人力資源管理的主要問題，人力資源管理是整個企業管理的要領，企業管理與人力資源管理的目標都是促進企業發展，二者相互促進。企業文化在人力資源管理中起重要作用，主要表現在以下幾個方面：

1.一個企業被了解是先從企業文化開始的，價值觀念也是通過企業文化傳遞給員工的，使企業文化得到員工的認可，形成凝聚力。不同企業的人力資源管理要根據不同的企業文化來決定，具體情況具體分析，使二者更好的結合在一起，這樣才能真正形成企業的凝聚力，促使人力資源管理更加的有效率。故企業文化對人力資源管理起著引導作用。

2.優秀的企業文化倡導以人為本，營造一個人人講安全的企業文化。將安全文化深入人心，不但有助于保證企業的安全生產運營，更有助于提高職工的安全意識，保障職工的安全與健康；而職工的安全、健康是人力資源管理的重要內容。作為人才首先應該有一個健康的身體，這樣才能為企業的發展多做貢獻；而在一個事故頻發的企業，其對員工的心理會產生很大的負面影響，說明這個企業非常不尊重人的生命、不重視人，這樣的企業是很難留住人才的。企業要建設優秀的安全文化，首先要建立完善的職工安全管理體系。

（1）建立完善的安全生產責任制和安全責任追究制度，如目前許多企業實行安全風險抵押金制度將安全與每個人緊密地結合起來，這種做法值得借鑒。

（2）建立不定期的安全檢查抽查制度，久而久之讓安全生產成為習慣，將安全主要放在防范上。

（3）做好職工的安全生產、操作培訓，提高職工的自我保護意識。目前許多事故的發生都是由于工作程序操作不當造成的。

（4）嚴格遵守國家2008年頒布的新勞動法，遵守勞動作息時間，做好職工勞動保護工作，排除生產中不安全不健康的因素。以人為本首先就是要確保人的安全，馬斯洛需求層次理論的第一個層次便是安全需要，安全需要滿足了，職工才會去追求自我實現的價值。

3.企業文化對員工的日常行為起著約束和引導的作用。企業文化是全體員工優秀言行的集合，是被職工認同的潛在的行為規范，企業文化通過潛移默化的方式影響職工的行為，形成無形的約束力，并讓員工逐漸接受企業的價值觀、經營觀、發展觀，將個人的發展目標統一到企業的發展目標中，讓職工認為自己就是企業的主人，用無形的方式規范引導職工的行為，合理使用人才，真正做到人盡其才、才盡其用，達到人力資源的合理配置。

4.企業文化為人才招聘把好關。招聘人才的一個原則是只選`對'的，不選`貴'的，即企業人才招聘一定要以務實為原則。招聘前要做好基于本企業文化的招聘計劃，包括人才的學歷、性格等，大體確定招聘人才的整體形象，確保招聘的人才認同自己的企業文化；在招聘中通過面試、心理測試、筆試，尋找符合自己企業價值觀念的人才，不符合本企業文化的人才，即使條件再優秀也不宜聘用，否則會增加企業人才的流動性與因為人才流失而造成的損失，如船舶運輸行業就應該根據需要四海為家的工作特點，尋找認同這種工作方式的人才。

5.企業文化對職工職業生涯規劃的作用。優秀的企業文化對職工的職業生涯規劃起著重要的指導作用，企業文化明確了企業的人才觀念、經營戰略和價值觀念，職業生涯規劃將職工的個人的前途與企業的發展緊密聯合起來。在企業文化指導下的職業生涯規劃有利于職工自身的發展成長，幫助職工明確自己的人生目標，少走彎路；有利于企業了解和開發人才，要發展和開發人才首先應明確人才的優勢和特點，做到因材施開，懂得如何調動員工的積極性；有利于把企業的目標和個人的發展目標統一起來，真正實現企業和個人的雙贏發展。

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一、企業財務管理的目標與內容

    企業財務管理主要以實現利潤最大化、每股盈余最大化、企業財富最大化、相關利益最大化為目標。以建立科學的現代化財務管理方法，全面了解市場發展行情，分析會計核算資料，保證社會誠信機制為主要的企業單位財務管理內容。它是一項綜合管理性的工作，與企業各方面都具有廣泛的聯系，能反映企業單位的經營狀況。

二、在新形勢下我國企業單位財務管理工作中的主要問題

1. 資金預算體制漏洞

    一些企業單位的項目預算規劃和編制項目預算是不合理的，甚至在預算時，還是采用是幾年前的類似項目累計方法，沒有根據當時的財政政策和方針來進行預算，導致編制的預算機制不能適應當前的財務狀況。從這一點來看，企業單位財務管理的預算應以責任中心為基礎來進行編制，通過對具體實施機構的總體預算和計劃。這種工作方式叫做責任預算，這樣可以有效地明確所有負責人應明確責任和應注意的控制問題。

2.財務科目設置漏洞

    我國經濟體制經過多年的改革與發展，企業單位現在的性質和業務管理等諸多方面都發生了巨大的變化，而在企業單位中，財務會計科目的很多事項還沒有跟上市場經濟下的要求，在現行的企業單位財務管理制度中，存在較為明顯的財務科目設置分類不規范的漏洞。企業單位所生產的產品大多主要以提供第三產業勞務服務、精神文化產品和生產銷售實質性產品為主，這些產品很難把當期的最低費用給攤銷進去，尤其是一些無形資產，更是難以衡量和推廣。如按照稅收的征管辦法繳納稅費，在一定程度上也有失公平。

3.資金管理方式漏洞

    由于國家資本管理方式的變化，其主要體現在之前的國庫分散支付模式轉變到國庫集中收付的方式，以前那種預算資金的分配層集中在國庫單一賬戶管理。對基金管理模式的改革，金融部門的資金不再直接分配企業機構。但通過對行政事業單位年度財務預算指標，進而提出了行政事業單位每月計劃，公共財政部門審查。

    對于預算資金，由以前通過國庫直接對各企業單位的帳戶每月撥款和事業單位的付款，轉變為由國庫單一賬戶集中支付，不會出現前的剩余資金機構的問題。但改革后，事業單位的財務管理體系尚未同步改革，不能很好的適應改革形勢，導致機構的資本管理漏洞，常常出現資金不足的問題利用。

三、新形勢下企業單位財務管理工作應對措施

1.完善會計核算管理體制

    為了能從源頭杜絕企業單位的腐敗現象，間接的提高行政資金的使用效益，更好的完善會計核算的監督體系，可以根據企業單位的具體財務狀況，明確財務人員在進行財會核算的分工和自身的責任。建立有效的會計核算機制，避免財務串通的現象出現，實現資金管理系統的統一化，降低財務安全隱患。

在會計業務處理流程中，增強會計核算的集中性。可以成立會計核算中心，會計核算集中能夠進行細致的分工，企業單位在實行集中核算，以提高理財的效率，將企業所有的賬戶及會計業務都在會計核算中心進行處理，這樣，統一的管理制度與核算促使會計核算更加精確和效率不斷的提高。

2.完善企業單位會計科目體系

    企業單位的會計核算科目主要是根據社會參與和生產經營活動有關的收入與支出的事項所設的科目，一般都是圍繞企業自身日常活動所發生的收支情況。

在現行的企業單位會計課么體系中，忽略了市場經濟運作下的經濟體制資本運動方式，在某些企業單位出現了會計科目體系設置的漏洞，因此，建議一些企業單位在基金總賬科目下，增設“實收投資”等二級科目，用來從新核算投入時所需的材料和貨幣資金、無形資產等。

3.提升企業單位籌資管理能力

    籌資是通過一定渠道、采取適當方式籌措資金的財務活動，是財務管理的首要環節。在市場經濟環境下，投資則是一個將貨幣轉化為資本的過程，投資的資本既可以是實物，還可以是有價證券和其他形式的有價信息等。

    有些企業單位的自身投資不足，為了能有效的提高企業單位的資金靈活度，應從提高財務管理水平從發，來提升自身的社會籌資能力。通過提升企業的良好公共形象和強化企業投資項目的管理，來提升社會籌資能力和提高項目的經濟效益。同時，積極掌握財務信息處理過中的信息，增強企業單位對市場信息的把握和對市場風險的預測能力。這樣，才能使企業單位的支持得到有效的保障。

結束語：

    企業單位自收自支，通過成本核算，進行盈虧配比，通過自身的盈利解決自身的人員供養，社會服務，創造財富價值，其承擔著我國經濟、政治、文化發展的重要責任。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。因為加強企業單位的財務管理工作，解決財務管理工作中出現的主要問題，有利于提高企業單位的綜合管理能力，保障企業經濟效益的提高，以為社會做出更多的貢獻。

參考文獻：

[1]周曙梅.事業單位內部會計控制工作之我見[J].會計之友,2006(5)

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引言

工程項目建設是一個周期長、數量大的生產消費過程，建設者們在一定時間內占有的經驗知識是有限的，常受科學條件，技術條件及客觀過程發展程度的限制。不同的建設階段對工程造價的影響程度不盡相同，人們普遍把造價控制的重點放在施工階段，由建設、施工、監理三方，從人、材、機、管理等多方面把關，嚴格控制施工費用的支出。而事實證明，建設工程造價控制的關鍵，在于工程實施之前的投資決策與設計階段。施工階段及竣工階段的造價控制是事中、事后控制，項目總的造價水平在決策和設計階段早已基本確定，因此加強項目前期工程造價的控制尤為重要。

一、決策階段造價控制

控制工程造價，項目決策階段是主要階段，項目決策是否合理直接影響到工程造價，決策是工程造價有效控制的前提，在決策階段控制工程造價應做好以下工作：首先要做好項目的可行性調研報告，做好決策前的基礎資料收集工作，其次，要優化建設方案，全面細致編制投資估算，做到工程費用和內容計算合理。投資決策過程，是一個循序漸進、不斷深化的過程，投資估算的精確度，受決策深度的變化而發生變化，投資估算在初步決策的階段（即項目建議書階段），誤差率在土30％左右，而投資估算進入詳細可行性研究階段，誤差率必須在土10％以內，因此，要做好投資估算的編制，做到工程費用和內容計算合理、構成齊全，保證全方位合理控制工程造價。

二、設計階段工程造價控制

在設計階段工程造價的控制，第一步就是要進行設計招標，就是通過設計招標及方案的競選，選出相對較好的設計方案和設計單位。建設單位可以先寫個設計任務，通過報刊等媒介公告，吸引好的設計單位來投標參加競選；然后由專家組采用合理科學的方法，綜合考慮各方面因素對各設計方案進行評定，從中選出最優的設計方案或重新組合各方案的優點，提出一個更好的方案。專家評價法能集思廣益，吸取各家優點使設計變得更完美。同時通過各設計單位的良性競爭有利于建設工程造價的控制，降低工程造價的成本。

在同一個建設項目中，采用不同的設計方案，最后項目的工程造價也就不同。為了避免在項目設計過程中過分重視功能而忽略了成本的考慮，就要在明確功能的前提下，讓設計人員參加到價值工程中，充分發揮設計人員的主動性和創造力，提出各種不同的方案來實現項目的功能，然后再從中選擇最優的方案。這樣就能既保證了項目的功能，又能有效的控制項目工程造價。

三、項目實施階段的造價控制

1、加強造價人員對工程造價的控制

（1）做好施工前的準備工作，深入領會業主的意圖、仔細編制招投標文件及標書內容，對投標單位進行資格預審和調查，確定合同種類，是總價合同、單價合同，還是交鑰匙工程，合同形式的不同與承擔的風險及竣工結算有直接關系。

（2）參與設計討論，技術交底工作，熟透施工圖紙。施工圖紙是項目施工和工程結算的重要依據，必須全面熟悉了解，同時對某些配套工程，如室外管線、道路等，應有一個全面的構畫和了解。

（3）深入施工現場，了解現場工程情況，參加施工驗收。工程項目建設可變因素較多，有些內容施工圖無法表示，有些施工單位沒有編制施工組織方案，因此，造價人員若能經常深人施工現場，了解實際情況，實地測量工程量，掌握第一手資料，對做好竣工審核起到一定的作用。從造價控制的范圍看，按規劃、項目建議書、可行性研究、評審階段投資估算到初步設計、技術設計階段的概算，再到設計階段的施工圖預算，是投資豐富控制的重點，可達到總控制額的60%以上。

2、加強工程合同管理

施工合同是建設項目管理的核心，任何一個建設項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發包合同來實現的。加強工程項目實施全過程合同管理是控制工程造價的關鍵，也是非常有效的手段。項目經理部的合同管理人員應在合同履行期間及時收集整理商務會談文件、紀要并及時處理商務函件，以書面方式向公司合約主管部門匯報重大商務問題和積極提出相關的處理方案，并跟蹤落實所涉及的商務事宜，直至獲得及時解決。逐項審查落實，使工程造價通過具有法律約束和的合同得以確認和控制。

3、加強人工費控制

對作業層人工費的控制，應依據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。在項目經理部工程承包制中，應該做到以下幾點：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，還應根據施工進度計劃排出每道工序農民工用工計劃，根據用工計劃簽訂專項任務勞動合同，并以此計算民工費。

（2）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題;及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。

（3）在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。

4、加強材料費用的控制

材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60％以上，其重要程度自然是不言而喻。材料的價格包括賣價、運費、耗損費等，主要由材料采購部門控制。

（1）在材料價格控制上，要及時的了解材料市場的信息，通過市行情的調查研究，貨比三家，擇優購料；要合理控制運費，以降低運輸成本。

（2）在材料用量管理上，要明確施工用材料的進場數量，明確施工材料采購數量，堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度；要改進施工技術，推廣使用料耗少的新技術、新材料；要認真驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；要加強現場管理，合理堆放，減少材料堆積造成的企業資金占用。

5、規避施工中設計變更

建筑工程造價控制方案之三是有效地規避施工中設計變更。建筑工程施工管理中造價問題，要想得到有效控制，就必須合理地規避施工中的設計變更。設計變更主要是設計者對建筑施工圖紙和相關的設計內容，進行變更以及后期的修改工作，建筑設計師應該對建筑進行合理的設計，爭取在最短的時間內創作出更完美的建筑方案。建筑企業應該定期對建筑設計師進行多方面、全方位的培訓工作，這樣更有利于設計的一次性成功，減少設計變更的概率，這樣更好地為工程造價節約成本，加強了建筑工程施工的有效管理。

四、竣工結算階段的造價控制

在竣工計算階段，造價管理人員應該根據國家竣工決算的相關規定，對工程建設資金進行嚴格的審計與核算，在保證結算真實性、準確性和嚴肅性的基礎上，力爭結算總額能夠真實的體現出工程建設的實際造價，只有這樣才能保證工程投資預算與決算之間的一致性，達到控制造價成本的目的。

結語

工程建筑企業的最終目的，就是最大限度的獲取利益，想要這樣做，工程造價管理絕對是不可缺少的方法。工程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，貫穿于投資決定、項目設計、招標投標和建設施工各階段，要運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題。在工程實施的各個階段，不同角色的項目管理者時時要有控制造價的經濟頭腦，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握市場經濟的脈搏，有效地控制工程造價，節約工程資金，最大限度的提高建設資金的投資效益。

參考文獻

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由于礦山建設具有“項目投資大、建設周期長、技術要求高”等特點，所以加強企業基本建設期間的財務管理工作有著極為重要的現實意義。筆者認為，基本建設單位財務管理的主要目標有以下幾個方面：

一是全過程持續的控制工程建設成本；二是科學籌集并高效使用建設資金；三是做好納稅籌劃降低納稅成本與風險；四是建立適合的會計核算體；五是重視財務制度建設并加強內部會計控制。針對上述的主要財務管理目標，做如下具體討論：

一、全過程持續的控制工程建設成本

1.項目建設初期的成本控制

建設工程項目在完成了初步設計和施工圖設計，進入工程、設備招投標程序后，財務部門要全程參與招投標工作，以詳細了中標單位的綜合情況，工程項目的技術特點、預計工期、預算價格、承攬方式，結算辦法等有關的財務事項，并從財務管理的角度為招標工作提出合理化建議；同時引入建設工程項目的事前控制手段。

2.項目建設中期的成本控制

基本建設的施工期主要是以工程進度管理為主，財務管理做為一種控制手段和監督形式而存在，但是要做到有效的控制與監督，就需要財務人員配合工程技術人員深入施工一線去做現場成本調研，以詳細的了解施工進度、工程質量、存在問題等情況，真正掌握施工現場的第一手資料。

在工程施工過程中，建設單位每月末要組織監理方、施工方、審計方共同進行月度的驗工計價工作，根據工程項目本月的形象進度來確定工程量，最終根據經過認可的現場簽證資料做為建設方與施工方結算工程款的依據。財務部門在掌握了現場施工的原始資料后，就可以和工程技術人員、造價審計人員共同審定施工單位本月的工程量，盡量杜絕施工單位虛報工程進度、多報隱蔽工程量等情況，從而達到提高工程質量，降低工程造價的目標。

3.項目建設后期的成本控制

在整個建設工程竣工決算或單個工程項目完工移交時，就涉及到工程項目的竣工驗收與決算審計，這時財務部門應會同工程技術、造價審計、監察部門共同對整個工程項目的全部資料進行審查，并辦理好已完工項目的竣工移交手續。主要包括：

（1）審查投標文件、經濟合同的約定條款，通過審查來確定施工方有無未履行或違約部分；

（2）根據施工圖預算定額取費和施工現場簽證資料，最終核實施工單位的實際完成工程量和應結算的工程價款；

（3）重點審查施工方的設計變更及工程量變更，在工程量計算正確、預算定額取費無誤、現場簽證資料齊全的情況下，還要結合施工現場的實際情況綜合分析其增加工程量變更的合理性。

在經過上述程序后，如果發現施工方有不實情況，財務部門就要在工程款結算上進行制約，以維護企業利益不受損害。

二、科學籌集并高效使用建設資金

1．資金的籌集

礦山建設項目的籌資管理，需要結合項目的所有制形式來決定，由于在投資總額和資源分配上的利益關系，目前大多的建設項目都是以股份制的形式存在，其建設資金大部分由投資方以股權投資形式投入，不足部分多以取得銀行信貸資金來彌補。雖然，銀行貸款有“速度快、彈性大、成本低”的優點，但也存在著財務風險較大的缺點，為了降低企業的財務風險，擴大籌資渠道，企業應該引入多種籌資方式來分散財務風險，例如引入融資租賃模式等。

2．資金的使用

建設項目在進入施工期后，會形成巨大的現金凈流出，如果沒有有效的措施來控制資金的使用，則有可能會出現因為工程款結算不及時而影響到工程建設進度的情況。因此在施工期要采用預算管理的手段，來統籌安排建設資金的收支使用，不但要節約資金使用費用，還要把有限的建設資金調配到最適合的地方，來充分調動工程承包商的積極性。

（1）在預算編制方面，每月由各相關部門結合工程進度、各項費用發生情況等分別上報資金使用計劃，財務部門進行匯總后根據可使用資金量，統籌安排資金支出；

（2）在項目融資方面，要根據工程預計進度來安排貸款資金，力爭現金流量同步，可以采用與銀行簽定信貸限額的方式，逐批使用貸款資金，從而最大限度的節約資金使用費用；

（3）在工程款結算方面，通常可以采用承包方墊資施工、工程款隔月結算、銀行承兌匯票結算等方式來延遲工程款的支付。

三、做好納稅籌劃降低納稅成本與風險

納稅籌劃是一項系統、全面的長期工作，企業不但要做好基本建設期間的納稅籌劃，還要前瞻性的考慮到基建期對經營期納稅管理的影響，并將企業的納稅籌劃與戰略管理相結合，以實現企業價值最大化的財務管理目標。

企業在基建期及未來經營期，進行納稅籌劃所涉及的主要稅種包括：增值稅、資源稅、營業稅、城建稅、所得稅、印花稅、房產稅等，上述個別稅種在基建期暫不涉及，但必須在基建期對其進行納稅籌劃，以下將需要進行納稅管理的主要稅種分別進行討論：

1．增值稅

企業在基建期間購置設備及接受增值稅應稅勞務，會形成大量的進項稅額，根據新的《增值稅暫行條例》規定，可以留抵以后的銷項稅額。因此，基建期增值稅的納稅籌劃方法主要有：

（1）在簽訂設備采購合同時，應盡量選擇具有一般納稅人資格的供應商，取得增值稅專用發票；

（2）應分別簽訂建設工程合同與設備采購合同，盡量避免設備價值計入施工業產值，而喪失取得增值稅進項稅額的機會；

（3）要將井巷施工過程中取得的工程煤進行適當技術處理，通過改變銷售方式與會計核算方法避免產生經營收入，而發生增值稅銷項稅額。

2.資源稅

資源稅在基建期間會很少發生，但在礦井投產后，就成為企業經營中的一項重要稅負，而且直接擠占企業的財務報表利潤，因此在基建期間就要考慮到它以后的影響。

3.房產稅

企業在進行地面房屋及構筑物的招標時，往往房屋建筑物簽訂同一個施工合同，根據我國《房產稅》管理條例，其征稅對象只為房產，因此在工程結算的時候準確地劃分房屋、建筑物各自的入賬價值，對投產后的房產稅計稅人價值有巨大的影響。

可以采取以下辦法進行納稅籌劃：

（1）將公共部分或者無法準確界定的工程部分列入建筑物價值，以降低房產價值；

（2）在總合同價款不變的前提下，盡可能的提高建筑物的預算取費，并在驗工計價確定好各自的工程量，以準確的核算房屋與建筑物各自的入賬價值，也為以后的稅務稽查保留合法的原始依據。

4.企業所得稅

（1）未完工程結轉的影響

根據相關規定，經驗收合格后具備正式投產條件的工程項目，原則上不保留尾工，如確有未完收尾工程和費用的，經建設單位工程竣工驗收小組審定，可以預估納入竣工決算，并按概算項目編報未完收尾工程明細表，但預計未完收尾工程的實物工作量和價值不得超過執行概算的5%。

在實務中，工程項目辦理完竣工決算投產后的未完工程如何結轉會影響到企業當期計提的折舊，從而影響應納所得稅額。

可以采用以下方法來進行納稅籌劃：

①如能準確地預計未完工程，可以將未完工程子項目的整個合同金額全額暫估入固定資產科目，這樣移交生產后就可以按全部金額計提折舊，減少應納所得稅。

②如不能準確地預計未完工程，可以僅將未完工程子項目中實際未完的部分價值暫估入在建工程，其已經完成的部分進入固定資產，計提折舊。

③最不宜采取的做法是將未完工程子項目的整個合同金額全額暫估入在建工程，那么已完工部分也不能計提折舊，不能稅前扣除，增大企業稅收負擔。

（2）其他費用分攤的影響

建設項目概算中另一個主要內容是其他費用，是要分攤計入交付使用資產價值的各項費用支出，主要包括建設單位管理費、土地征用及拆遷補償費、勘測設計費等。由于該部分支出很大，項目竣工決算時，該部分費用的分攤對交付使用的房屋、建筑物、設備等資產價值影響很大，加上各類資產分類折舊率差異大，從而極大地影響投產后的折舊額。

為簡化其他費用分攤計算手續，在實務中主要采用一次分攤法對其他費用進行分攤，即：按照建筑工程、安裝工程和在安裝設備價值總的工作量，計算求出分配率，直接在各個單項工程明細項目中進行分攤。

四、建立適合的會計核算體系

在實務工作中，基本建設單位由于投資者的不同，所采取的會計核算方法也略有差異，國有獨資及控股建設單位，執行國有建設單位會計制度，按照建設單位會計核算特點設置會計科目并編制基本建設財務報表；其他基本建設單位，多數按照新《企業會計準則》建立會計核算體系，編制財務會計報表。

綜合分析比較以上兩種方法的優劣和適用：

（1）執行建設單位會計制度，可以更明晰、準確的反映出建設工程的經濟特點，從基本建設工程管理上更能與概算、預算緊密銜接，比較適合基建期的財務管理要求。但在基本建設工程完成竣工決算后，需要將基建賬并入經營賬，會增加較多的工作量，而且在并賬的過程中，由于人為因素可能造成資產的入賬價值發生變化。主要適用于新建項目。

（2）按照新《企業會計準則》規定的會計核算體系，將基本建設與日常經營的會計核算在同一財務賬套中進行，基本建設工程的核算通過“在建工程”科目進行，待竣工決算后直接將“在建工程”科目下的工程項目進行結轉，就可以順利實現基建與經營的銜接。主要適用于改、擴建項目。

五、重視財務制度建設并加強內部會計控制

為了加強和規范企業內部控制，提高企業經營管理水平和風險防范能力，促進企業可持續發展，維護投資者和社會公眾利益，建立起一套科學、嚴密的內控制度是現代企業發展的基石，企業在基本建設期間更要樹立并貫穿這種思想，根據我國的《企業內部控制基本規范》，筆者認為在以下方面，應嚴格按照規范的要求執行。

（1）建立規范的法人治理結構和議事規則，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。

（2）建立風險評估體系，積極開展風險評估，準確識別與實現控制目標相關的內部風險和外部風險，確定企業風險承受能力。

企業的經營面臨各種風險，即有來自于內部的風險，也有源自外部的風險，只有認知到各種風險形成的因素，才能采取正確的應對措施，降低企業遭受損失的可能性。

（3）結合風險評估結果，運用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

企業應當結合風險評估結果，通過手工控制與自動控制、預防性控制與發現性控制相結合的方法，運用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

控制措施一般包括：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制、績效考評控制等。主要的控制措施有：

①不相容職務分離控制

在基本建設期間，工程建設、造價管理、機電物資、財務管理等部門，在工程現場質量及施工進度管理，工程價款結算及資產價值管理，工程造價審定及工程量驗收、設備物資管理等方面，通過職責劃分，可以起到相互制約，相互監督的做用。

②會計系統控制

會計的主要職能就是核算與監督，會計控制的好壞，直接影響到工程成本的控制及資產入賬價值的準確性，因此加強會計系統控制是降低風險的重要環節。

③財產保護控制

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第一，統計是企業管理的重要組成部分，也是企業管理的基礎。

統計工作，主要是對企業發展的資料進行分析、統計，它能夠對企業的管理提供科學的依據，不僅使企業管理的重要組成部分，更是企業管理工作開展的基礎條件。

統計部門依據有關規定，對企業進行日常的數據統計，使企業領導第一時間了解企業的動態、掌握企業的各項指標，從而客觀、科學的提出企業管理理念，使企業更好的發展，同時，統計工作還可以對企業行使監督、管理的職責，保障企業管理真正適合企業的發展，使企業朝著更好的方向發展，可以說，統計工作是煙草企業管理決策、控制、指揮、監督的重要環節，在煙草企業的管理中發揮著重要的作用。

第二，統計資料是企業決策的重要依據。

企業的發展，與企業的重大決策有著密切的關系，因此，企業的決策是否科學、是否客觀是非常重要的，而統計工作對企業資料的統計、分析，就是為了給企業決策提供重要依據，使企業領導能夠按照正確的方向決定企業的發展方向，由此可見，統計資料的功能是非常巨大的，沒有統計資料，就談不上企業決策。正確、客觀的統計資料能夠引導企業作出科學的決策，從而促進企業的經濟發展。

第三，統計分析能夠有效提高煙草行業企業管理水平。

在企業管理中，唯一重要的依據就是統計分析的數據，統計分析具有時效性、針對性，能夠精、準、實的掌握企業數據，并對其進行科學的分析、整理，并依據分析結果找出企業發展中存在的不足，提出應對措施，從而使企業領導制定最有利于企業發展的管理方法，能夠有效提高煙草行業的企業管理水平。

二、加強煙草企業統計工作的具體措施

第一，煙草企業統計工作的戰略轉變。

煙草企業的統計工作戰略轉變主要是三個方面的轉變，即統計目標的轉變、統計服務的市場定位要轉變、統計資源的分配要調整。統計目標的轉變，主要是目標的效益化轉變，煙草企業就是為了實現長足發展和賺取財富，因此，煙草企業的統計工作要以企業的發展目標為目標，才能真正為企業提供有用的信息、數據，才能有效推動企業的發展；統計服務的市場定位轉變，是指企業統計應該隨著社會體制的變化，對自身的服務定位進行轉變，當前，我國已經是市場化經濟體制，因此，企業統計要以企業經濟發展為主體，為企業經濟決策提供依據；統計資源的分配要調整，市場經濟體制實行以來，政府就由管理企業變為了為企業發展服務的，企業的統計立足點勢必要發生變化，統計工作一定要站在企業的立場進行，從而更好的為企業發展提供條件。

第二，煙草企業的統計內容要改變。

要想更好的為企業發展提供保障和依據，煙草企業的統計工作一定要由單純的數據統計轉為統計信息咨詢，更好的對企業的各項數據進行分析，根據企業的整體、局部、動態、靜態進行整體分析研究，然后針對性的提出企業發展措施，加快企業的發展。

第三，煙草企業的統計管理制度要創新

調查顯示，當前的煙草企業大都是采用單一的統計思想對企業進行統計分析，這難免會造成企業信息的不全面、不準確，從而誤導企業管理的決策，因此，為了使煙草企業更好、更快的發展，統計部門必須創新、改善統計制度，制定全面、清晰、實用的統計思路，從而更好的協調、分析企業的各方面情況，使領導能夠更加全面的認識企業發展現狀，從而更好的提出企業管理的對策，促進企業的發展。

第四，煙草企業的統計方法要信息化。

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企業管理；重點變革；知識經濟

0 引言

隨著知識經濟時代的到來，企業經濟在國民經濟中有著越來越重要的地位，知識經濟的飛速發展使得企業的經營管理面臨著激烈的競爭和巨大的挑戰。企業要在激烈的競爭當中立于不敗之地，就要及時改進和完善企業的經營與管理。一方面，社會的發展和經濟的進步推動著企業經營和管理的不斷變革；另一方面，企業管理的不斷變革，使得企業的競爭力不斷提升，最終促進社會的不斷向前發展。近幾年來，企業管理變革的研究與實踐越來越多，多種多樣的企業管理變革理論層出不窮，有“短板”管理、績效管理和標桿管理等。每種變革各有優劣，形成了企業管理上的“百家爭鳴”[1]。文章主要目的是探究企業管理中的重大變革，促進企業管理理論和管理模式的健全與完善。

1 中國企業管理歷程

在20多年的發展變革歷程中，中國企業的管理變革已經完成了一次，現階段要開始新的變革。中國企業管理上一次變革的時間大概在1980年到1995年這一時間段，即自中國改革開放后，當時中國的經濟體制剛從計劃經濟轉變為市場經濟，企業當時陷入供不應求的情況中，企業的生產效率低下，企業管理方式不夠科學，最終導致企業經濟效益下降。

隨著新世紀的到來，社會的發展和科技的進步給企業帶來挑戰的同時，也提供了新的機遇，這就需要企業在經營管理方面進行改革。21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代背景下企業管理變革的核心內容是科學管理，即企業要積極引進管理科學，強化職能管理。中國企業管理在以往的管理中以計劃管理和粗放管理為主，現階段，這兩種管理方式已經無法適應企業和社會發展的需要，企業的管理要細化分工，提高企業管理的效率，加強企業職能管理的能力。隨著經濟全球化和市場多元化的到來，尤其是自中國在2001年加入世界貿易組織以來，中國企業的經營管理受到國際發達國家企業的強烈沖擊，面臨著嚴峻的挑戰，中國企業管理的變革亟不可待。

2 知識經濟和企業管理

2.1 知識經濟與企業管理

從社會發展的角度來講，人類社會已經經歷了兩次重大的革命，一是農業革命，二是工業革命，在這兩次經濟革命的基礎上，人類社會已經迎來了第三次經濟革命。第三次經濟革命的基礎是信息和知識，在信息技術飛速發展的社會和知識經濟時代的背景下，以信息和知識為基礎的新經濟逐漸在國民經濟中占據著越來越突出的地位。

農業經濟時期的關鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動為主，農業經濟時期的典型組織以早期的農場和作坊為主。早期農場和作坊的主要生產技術已手工作業為主，產品是單件和小量產品的服務，其管理特點以無分工的專制式管理為主。

工業經濟時期的關鍵詞資源是材料和能源、藍領工人為主，工業經濟時期的典型組織是大規模生產企業。這種大規模生產企業的主要生產技術以機器自動化生產為主，提供的是大量標準化的產品與服務，大規模生產企業的管理特點在勞動方面進行細致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進和集中式管理為主。

知識經濟時期的關鍵性資源是知識與信息、知識人才，知識經濟時期的典型組織是虛擬企業。虛擬企業的主要和關鍵性的生產技術是以柔性自動化、人工智能化和計算機及通信為主，這種生產技術所提供的產品與服務具有大量和個性化的特點。

2.2 知識經濟對企業管理的影響

知識經濟時代對企業管理的影響主要體現在三個方面，一是環境的變化，二是戰略的調整，三是競爭的焦點。首先，在環境的變化方面，主要有兩點，其一是關鍵性和基礎性的資源發生了變化；其二是經濟時代的主導因素發生了變化。其次，在戰略的調整方面，投資戰略上，由過去的廠房、設備和生產線為主的有形資產轉變為人才的培訓和人員的激勵創新，成長戰略上，由規模經濟轉變為無形資產的創造與增值。再次，在競爭的焦點方面，從以前的資產和技術的競爭轉變為現階段人才的競爭，除此之外，競爭的焦點還有融入了知識和信息的產品，比如微軟公司的軟件等。

3 企業管理思想的變革

企業管理思想是管理活動中的基本理念與原則的升華，企業管理思想為企業管理的理論和方法提供了思想基礎。在過去的企業管理發展歷程當中，企業管理的思想深受歷史淵源和當時社會經濟環境的影響，從而形成了企業管理思想方面的“百家爭鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實踐兩個方面為管理界的發展做出了貢獻。但是由于不同時期的管理思想受到當時社會經濟的影響，因此，帶有強烈的時代和歷史烙印。知識和信息時代的到來使得知識經濟時期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創新、集成與融合、以人為本思想理念等。

3.1 變革與創新

首先從管理思想的變革與創新方面講，在工業經濟時期，管理思想的變革與創新是促進企業經濟增長和發展的推動力，但是，隨著工業企業的發展壯大，企業丟產品和技術的壟斷，企業追求維護自身利益兩個方面遏制了管理思想的變革與創新。企業的管理活動以追求企業生產、經營的穩定和經濟效益的提高為主要目的。

信息化和知識經濟的到來推動著社會生產和產業結構的調整，知識經濟時期的企業在追求企業績效上，主要以企業的成本，產品的質量、企業的生產效率和服務等幾個方面進行改革、完善。知識經濟時期企業的管理思想方面的變革主要在于創新，管理思想的變革包括了產品的創新、技術的創新、組織管理的創新和管理制度的創新。而信息、知識和人才則為創新提供了基礎，知識經濟時代下企業管理變革的一個重要支柱就是創新管理。

3.2 集成與融合

工業經濟時期的組織管理以西方自由之父-亞當·斯密的分工論為基本指導思想。工業經濟時期，勞動分工與工作效率有著密切的關系，勞動分工越細，工作效率也就越高，但是細致的勞動分工使得企業的協調工作變得復雜化。復雜的協調機制和規模龐大的協調機構使得企業競爭力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業在復雜環境中提高企業競爭力的指導性思想。

所謂集成，指的是將不同性質的事物在同一目標的引導下實現有機的合成。而融合指的是不同事物在集成的過程中相互滲透、相互影響，從而產生新事物的過程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強調事物之間的相互聯系與相互作用。知識經濟時代，企業的集成包括了多學科人才的集成、技術的集成、業務與管理過程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統產業與高新技術之間的融合，現代管理思想和先進的科學技術之間的融合，這些集成與融合為當代企業的發展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現階段很多企業和產品都體現了這一點，比如，計算機集成制造、團隊工作等[2]。

3.3 以人為本思想

人既是企業的主體，也是企業管理的主要對象。不管是在農業經濟時期、工業經濟時期，還是在知識經濟時期，人的因素一直受到重視。因此，在企業的管理思想的變革中，要以人為本，強調人的管理。企業在管理的過程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時也要滿足企業經營者和勞動者物質、文化發展等的需要。在企業的管理當中，減少管理的層次、員工的教育培訓等都是以人為本的管理思想的體現。

4 企業管理模式的變革

企業的管理模式是企業管理的組織與行為兩方面特征的總和，市場競爭中永恒的邏輯就是優勝劣汰。在知識經濟時期，企業要在激烈的競爭當中立于不敗之地，就要準確迅速的對市場信號做出反應，及時更新完善技術，改進經營管理的策略。

4.1 團隊工作

團隊是企業基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團隊工作為主要管理模式的代表企業有日本的豐田汽車公司等。團隊工作管理模式具有高質量、高效率、精干和靈活等特點，深受國際眾多企業的認同。在精益生產系統中的主要支柱就是團隊工作。同時，團隊又包括了職能團隊和項目團隊。團隊工作的管理模式有利于提高勞動組織的靈活性、員工的主動性、積極性，發揮出創造精神，因此，在當代企業管理中，構建高素質的團隊組織有利于提高企業的競爭力。

4.2 分形工廠

分形工廠來源于分形理論，分形在企業的形成過程中受遞歸機制的影響，可以衍生出變化無窮的復雜結構，分形的主要對象是依據其主要組成部分通過某種方式實現整體相似。有關研究表明，任何經過漫長時間考驗的事物都具有明顯的分形特征，企業也是一樣。分形工廠具有自相似、自組織和動態的特點，分形工廠的結構特點具有動態性和開放性。受分形結構特點的影響，分形工廠具有較強的適應能力和自我發展的能力。

4.3 虛擬企業

企業要生存和發展，就要增強企業管理的靈活性，由于市場和社會的瞬息萬變，市場機會稍縱即逝。競爭是市場機制的核心內容，要抓住機遇，就要積極挖掘、合理配置并且有效的利用好企業內部的資源。虛擬企業是由幾個成員企業為了共同的目標而組成的經營管理實體。組合的目的在于抓住市場機會，因此，一旦失去機會，這種組合式的虛擬企業也就解散了。虛擬企業主要依靠計算機網絡進行聯系和合作，在虛擬企業中，組合成員根據市場機會提供自己的核心能力，把經濟管理精力集中在核心能力和關鍵資源中。虛擬企業能夠降低企業的生產成本，節約資源，有利于促進社會資源的合理配置。

5 結語

隨著科學技術的進步和社會的發展變化，在現代化科技水平和經濟時代的推動下，企業的管理也在不斷的改革和創新。在這種社會背景下，企業要想在激烈的競爭與挑戰中立于不敗之地，就要在管理的思想和管理模式上進行優化改革，實現企業管理的重大變革[3]。

【參考文獻】

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企業思想政治工作是企業管理的重要組成部分，隨著改革開放的不斷推進，一些新思潮對企業職工的思想觀念和價值取向都帶來了很大的影響，使企業管理面臨著一些新的問題，也給企業的思想政治工作帶來的新的機遇與挑戰。面對新形勢，企業思想政治工作不能再局限于傳統的工作思路和方法，要不斷的創新，要和企業管理密切結合起來，才能真正發揮思想政治工作的優勢。

一、企業思想政治工作的概念

企業思想政治工作，是指企業管理人員，針對員工在思想上的各種矛盾、疑惑，通過宣傳科學、正確的道理，解決員工的思想問題，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使員工以積極的姿態投入工作和生活，促進企業全面發展的一種教育疏導工作。企業管理是一項復雜的系統工程，涵蓋了企業生產、經營、改革、建設的各個方面，企業管理已逐步從側重物的管理，轉變為側重人的管理，現代企業管理的要求也為企業思想政治工作的開展創造了條件，為二者的結合提供了基礎。

二、企業思想政治工作與企業管理之間的聯系

（一）思想政治工作是企業管理的有機組成部分，貫穿于企業管理的全過程

現代企業制度將企業管理劃分為硬管理和軟管理兩大類，硬管理指的是通過各項規章制度、行政命令等物質手段來實施的管理，而軟管理指的是通過思想政治工作以培養企業員工的共同價值觀，形成與企業同呼吸、共命運的發展理念，構建和諧的人際關系，從而實現管理企業的目的。企業的規章制度與行政命令都具有強制性，要求企業員工不折不扣的執行，但要保證執行的效果，就要依靠思想政治工作潛移默化的作用。

（二）企業思想政治工作是新形勢下做好企業管理工作的基本要求和迫切需要

社會經濟不斷的發展，市場競爭日益激烈，一個企業要想得到健康發展，就必須形成良好的管理模式。一個好的企業是有靈魂、有思想的，只有有了思想，企業的發展才會有目標、有動力，企業的靈魂、思想的養成就要靠全面、細致的思想政治工作來完成，只有了思想與靈魂，企業才能正常有序的開展工作，才能把企業的管理做的更好。

（三）思想政治工作是構建優秀企業文化的重要保障

企業管理需要企業文化為鋪墊，優秀的企業文化可以為企業管理提供強大精神動力和思想保障，能夠有效的提高企業管理的時效性。企業思想政治與企業文化是密不可分，二者都是企業管理中的重要組成部分，兩者互相依存，相互促進，只有完美的結合起來，企業才能有良好的管理，才能促進企業健康、穩定的發展。

（四）思想政治工作能夠提升企業員工的素質，促進企業管理高效有序地開展

人在企業建立、發展過程中占有重要的地位，企業管理的主要對象就是人，企業員工思想價值觀念、文化修養、專業技能等方面與企業的管理機制、工作質量、工作效率的要求是有差距的。企業思想政治工作就是要培養企業員工共同的價值觀念、職業道德，灌輸企業文化，提高企業員工的整體素質。通過思想政治工作，使企業形成良好的管理氛圍，促進企業管理高效有序地開展。

三、企業思想政治工作與企業管理之間結合的方法

（一）企業思想政治工作要與企業管理密切結合起來，就必須要處理好三個關系

1.抓與做的關系。當前一些企業已認識到思想政治工作對企業管理的重要性，都在強調要抓好思想政治工作，但最主要的是堅持做下去，要把思想政治工作作為加強企業管理，提升管理水平的一個有效手段，政工人員與企業的管理人員要互相配合，互相支持，互相依存，把思想政治工作和企業的經營管理工作有機的結合起來，相互促進，共同發展，共同提高。

2.大膽決策與民主管理的關系。在處理思想政治工作與管理工作之間的關系時應該看到企業的管理是解決問題的最終方法，思想政治工作在其中起到了輔助作用，所在企業決策者應該在重大問題、重大決策上要大膽負責，但也要注意聽取企業員工的意見和建議，要集中集體智慧，提高決策的科學性。

3.言教與身教的關系。企業的思想政治工作身教要重于言教，特別是企業的領導者和政工人員，首先要保證自身的素質要高，并且做到言行一致，才能使企業的思想政治工作具有說服力。

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一、傳統企業管理概述

1.傳統企業管理的概念。

傳統企業管理按照工作職責的差異性，將企業的全體員工劃分到三大部門當中，第一個部門是企業管理部門，第二個部門是企業行政部門，第三個部門是企業職能部門，然后每一個部門又細化為很多個部門，力求將每位員工的工作職責細化，保證企業員工崗位匹配、權責明確。同時，傳統企業管理模式的組織形式采用的是科層制，在這樣的組織結構中，企業的管理層主要負責企業的總體發展規劃以及企業的相關規章制度的制定，其他部門則負責執行管理層所規定的計劃和制度，并對員工的行為實施監督，最后將企業經營的狀況、制度的執行情況以及員工的工作情況反饋給企業管理層，保證企業管理層人員能夠了解和掌握企業的實時情況。

2.傳統管理企業管理的特點。

在傳統的企業管理中，科層制的企業管理組織形式主要表現出五個特點，第一個特點是職責明確，企業中的每一個成員都有相匹配的崗位，都有明確的崗位職責，員工需要負責好自己的工作內容并承擔自己應該承擔的工作責任，企業在經營的過程中無論哪一環節出現問題，都保證能夠問責到人。第二個特點是規章制度明確，采用傳統管理模式的每一個企業都必須相應的建立明確的規章制度，并且員工的所有工作內容都有相應的制度規定。員工在工作的過程當中必須嚴格按照規章制度做事。第三個特點是每個企業都必須從下而上建立級次組織，并以此形成一個以管理層為核心的指揮體系或者組織級次體系。第四個特點是作為管理人員在工作中必須保持理性，不能夠受到個人主觀情緒的影響去做事情。第五個特點是企業需要有明確的晉升制度，企業在員工一進入企業之后就為員工制定職業生涯規劃，并且為員工許下職業發展愿景，只要按照企業的晉升制度去努力工作，員工在企業中一定會獲得良好的發展。

3.傳統企業管理的優缺點分析。

（1）傳統企業管理的優點

傳統企業管理的優點首先表現在這種科層制的組織形式能夠提高員工的工作效率，進而提高勞動生產率。其次，傳統企業管理更加重視企業的規章制度，強調用完善的規章制度去約束人，以此來確保企業管理目標的實現。同時在嚴格的組織體系和規章制度下，保證了員工在企業內部命令的絕對服從。因為在執行過程中員工很少會進行反對，所以企業的管理政策和能夠進一步的落實和執行，同時企業對于外部環境的變化的反應能力更快。最后傳統企業管理人員的聘用機制決定了企業并不能夠隨意的將員工解雇，這能夠保持企業內部員工隊伍的穩定性。

（2）傳統企業管理的缺點

傳統企業管理的缺點是因為等級觀念過于嚴格，導致內部員工之間缺乏不要的溝通，所以其協作性非常差，很難實現整體效益的最大化。同時，企業很難對急劇變化的市場做出迅速的反應。

二、學習型企業管理概述

1.學習型企業管理的概念。

學習型企業管理理念是在20世紀90年代興起的，它是指通過為員工營造良好的學習氣氛，提高員工的工作學習主動性、積極性和熱情，并促進員工專業素質的提高，最終建立起來的呈現扁平結構的，符合人性的、可持續發展的一種企業管理模式。

2.學習型企業管理的特點。

學習型企業管理主要有以下幾個特點，第一，學習型企業管理是以企業的共同愿景為基礎，開展團隊式學習，是具有扁平化和彈性的學習組織。第二，學習型企業管理在管理內容上，以增強員工的學習自主能力為核心，并且注重員工的創造力的培養。第三，學習型企業管理在策略上講究以快取勝的柔性策略，并以學習為驅動促進學生學習。第四，學習型企業管理更為注重學習的重要性，強調無論員工在企業中處于什么樣的位置，從事哪方面的工作內容，都必須要不斷的學習，提高自己的專業素質和個人職業道德素養。第五，學習型管理模式的管理手段更加多樣化，它與互聯網技術充分結合，以此對企業實行全方位的管理，讓企業的管理更為方便和快捷。

3.學習型企業管理的優缺點。

（1）學習型企業管理的優點

學習型企業管理的優點有兩個，第一它能夠為企業節省時間成本，尤其是管理時間成本這一方面，極大地提高了企業的管理效率。第二學習型企業管理注重“以人為本”，體現人性化的特征，在最大限度上尊重了員工，這有利于減少企業人才的流失。

（2）學習型企業管理的缺點

學習型企業會增加企業成本的負擔，同時還加大了企業的管理風險，在企業的經營過程中，穩定性比較差。

三、學習型企業管理和傳統型企業管理對比分析

1.組織結構不同。

傳統企業管理與學習型企業管理的最大不同點就是組織結構的不同，前者呈現從下至上的級次結構，后者則呈現的式扁平式的組織結構。在傳統企業管理過程中，等級觀念非常嚴格，企業更加注重員工的執行能力，員工并沒有參與到企業決策當中的權力，決策權主要掌握在企業管理層的手中。這種決策權在管理層手中的優勢就是有利于企業針對外部環境的變化迅速做出應對反應，促進企業的發展。而學習型企業管理則恰恰相反，扁平式的組織結構式的要求是企業需要不斷的對其管理結構進行精簡，而更為注重員工的參與性，希望能夠提升員工的學習積極性，將員工自身的價值充分發揮出來，從而減少管理者對于員工的高要求管理，讓員工自主的為企業做貢獻。在學習型企業管理中，企業管理者通常將員工以小組的方式進行分配，讓全體員工都參與到企業的經營管理當中來，并讓員工的個人價值得以實現，同時通過有效的溝通，共同確定企業的經營決策，以此來保證企業經營決策的正確性。

2.管理理念的不同。

傳統企業管理與學習型企業管理的第二大不同點就是管理理念的不同，前者更為注重對企業有形資產的管理，主要包括企業的固定資產管理、設備管理以及土地管理等，希望通過對有形資產的管理為企業降低生產成本，從而促進企業經濟效益最大化的實現。后者則更加注重“以人為本”的人性化管理，也就是說更加強調人的作用，在管理的過程中，更加尊重員工的主觀意愿和個人情緒，希望通過學習鼓勵、互相幫助的方式調動企業員工的工作積極性，在最大限度上將員工的內在潛能和個人價值充分發揮出來，為每位員工提供展現自身能力的機會，并對每位員工的創新能力進行不斷的開發，以此來增加團隊的合作能力。學習型企業管理師通過對企業人員的管理來提高企業的工作效率，而達到為企業降低成本的目的，這種管理方式不僅能夠保持企業內部結構的穩定性，減少企業人員的流失，更有利于企業的長遠發展。

3.管理內容的不同。

傳統企業管理與學習型企業管理的第三大不同點就是管理內容的不同，前者在管理內容方面更為注重對企業規章制度的管理，在管理的過程中，企業管理者十分重視規章制度在企業中所發揮的重要作用。企業管理者針對企業管理中出現的問題，會設置相應的管理制度來這些問題進行相應的制約，以此來達到約束員工行為的目的。同時，在傳統企業管理中，強調企業員工必須要絕對性的服從于企業制度，絲毫不可違背，一點企業員工做出違背企業制度的行為，就必須要承擔企業規章制度中所規定的懲罰。而后者在管理內容方面則更為注重對員工專業技術以及知識水平的提高，在學習型企業管理中為員工創造一個和諧的、舒適的學習和工作氛圍，促進員工自主進行學習，自覺完成工作內容，首先將個人目標得以實現，然后促進企業目標的實現。

4.管理目標的不同，實現手段不同。

傳統企業管理與學習型企業管理的第四大不同點就是管理目標的不同，導致其實現目標的手段也不同，前者企業在設置管理目標時，更加注重企業產量的增加幅度與企業最終所獲得的企業利潤額。在這樣企業目標的要求下，企業想要實現其管理目標，必須對企業產量加以擴大，相應的也必須要將銷售渠道擴寬。而后者企業在設置管理目標時更為注重對產品市場競爭力的提高，希望以此來促進企業經濟利潤最大化。為了實現這樣的企業管理目標，企業必須更為注重創新能力的培養，希望企業員工能夠創造出更多符合市場需求備受市場認可的新產品，以此來滿足消費者不斷擴大的消費需求，最大限度的提升企業的銷售利潤率，最終保證企業經濟利潤最大化的實現。

四、結論

隨著我國經濟的騰飛與發展，現今的社會主義市場環境日趨復雜，企業想要在繁雜的、激烈的市場競爭環境中獲得可持續發展，就必須對經營管理理念加以改革和創新，要不斷根據市場的變化需求調整企業的經營管理模式。無論是傳統管理模式也好，還是學習型管理模式也罷，都有其自身的優點和缺點，因此，在企業管理的過程中，對于管理模式的選擇不能局限于一種，而應該集多家之所長，綜合運用管理模式，以此來提高企業的經營管理水平。

參考文獻

1]王林華. 論學習型企業管理相對于傳統管理的對比分析[J]. 中國管理信息化，2014，20：59-61.

[2]潘萍. 論學習型企業管理相對于傳統管理的對比分析[J]. 中國市場，2016，22：69-70.

篇9

企業管理創新應具備系統性，這是企業管理創新的著力點，同時也是評價企業管理創新成果的重要依據。企業管理創新是一項復雜且主導性極強的綜合性工作，其系統內的各要素相互聯系、相互作用、相互依托，構成了企業內部的管理結構，并使得企業能夠穩定運行。如果企業外部環境發生變化，則要適時的改變管理模式，從創新和企業自身發展的需求出發，系統的制定管理目標和管理方法，在保證管理系統正常運轉的同時提高企業的經濟效益和管理效益。

1.2全員性

企業管理創新的階段和程度都有一定的周期和范圍，管理創新初期企業還只是對現有的工作流程進行修改，或是引進較為先進的管理技術，但隨著管理創新的逐步深入，管理模式和管理目標會發生極大的轉變，最終形成所有員工都會成為管理創新的主體，管理過程中的問題依靠員工來解決，使得管理創新更為人性化。企業在管理創新中也要依靠每一個員工來完善管理創新，每一個員工對管理中的創新內容都有發言權，這也體現出管理創新的全員性。

1.3變革性

管理創新的變革性主要是指企業管理中權益關系的調整，因此在許多企業管理創新過程中創新的實質就是變革。從管理的角度上來看企業管理要想得到真正的創新，必須從管理的各角度出發進行一系列的變革，如：財務管理制度、人力資源管理制度、股權管理制度等，從企業自身的各個利益體出發進行變革，創新過程有時往往會觸動許多人際關系和個人利益，但如果企業管理不進行變革，日后必將為市場趨勢所淘汰。

2我國企業管理創新中存在的問題

2.1企業管理創新意識不足，創新能力偏低

現今，我國的各大小企業都有自己的科研機構或智囊團，其主要負責企業發展、企業管理、商機選擇、企業產品的制定和規劃，但在實際操作中各企業缺乏對市場的調研，或者在企業運營過程中滿足于現狀，不思進取，創新意識不強，造成幾年后企業發展遇到瓶頸，生產效益大幅下滑。這類問題產生的根本原因是企業領導沒有創新意識，管理工作不愿放權，想開展的創新模式或方法不被領導接受，造成創新意識受到嚴重的壓迫和排斥。主體創新意識受限會直接導致創新能力的降低，并且也制約了企業管理者的思維能力、反應能力、預見能力。

2.2創新氛圍不足、環境不理想

氛圍和環境是企業管理創新的基礎，由于企業受體制或管理模式的束縛，基層管理人員的工作創新很難得到認可和肯定，同時也極大的限制了創新意識的發展。企業人員對管理中的創新理念認識不足，人員傳統意識超過了創新意識，這對企業的創新發展形成了障礙。隨著我國市場經濟的發展，企業自主創新意識略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業的創新環境很難到達理想程度。

2.3創新目標不明確

企業管理創新工作要有一個明確的目標或對象，這是管理工作的基本要素，管理中通過創新來更好更快的實現目標，一直是企業管理創新的主要目地。而現今，企業管理缺乏明確的管理創新目標，創新主體不明確，客體盲從，很難達到管理上的創新。創新目標不明確的因素有很多，主要集中在缺乏專業的管理人才，沒有相應的創新服務團隊，管理創新目標模糊等，雖然政府一直在推動自主性創新或知識理念創新，但相應的輔助服務和政策較少，造成企業創新目標的不確定。

3我國企業管理創新的基本策略

3.1企業戰略管理的創新

企業的戰略管理是企業分析發展方向、經營方向、市場占有率的重要方式，其能夠準確的對市場發展進行預測和評估，幫助企業實現發展目標，同時企業戰略管理是為了市場變化和經濟變化提供理論依據的基礎，企業要想得到長遠的發展必須做好企業的戰略管理。隨著經濟全球化和信息全球化的發展，企業的戰略管理應進行創新，準確的制訂短期、中期、長期的戰略發展規劃，提高企業的生產效益和經濟效益。另外，企業發展離不開員工的支持和幫助，所以在戰略管理目標的建設階段，必須要調動員工的創新熱情，吸收員工的意見和建議，幫助企業實現戰略管理目標。

3.2企業運營管理的創新

運營管理創新是指企業在運營過程中，對自己的產品以及服務，全面的實行組織、控制、計劃等工作的創新，改變企業產品的運營流程，減少運營成本的支出，提高產品的市場占有率，改變產品的服務理念，以提高企業在市場的競爭力。運營管理創新說起來簡單，但操作起來不易，這主要是受企業自身條件、運營模式、經濟實力、產品市場占有率的制約，要想改變必須從自身的發展模式出發進行創新，筆者認為運營管理創新應具備多樣化和專業化的特點，多樣化是指產品種類、市場渠道、銷售戰略、服務模式，而專業化是指運營流程、生產技術更新、成本支出，創新運營管理的多樣化和專業化，可以極大的提升企業在市場的地位。

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一 當前企業財務管理中存在的不足

在當前企業中的財務管理工作當中，明顯存在著一些不足之處，主要體現在以下幾個方面。

1．財務管理工作沒有得到重視

目前，一些企業財務管理工作者對財務管理工作的認識不足，企業領導對財務管理工作也沒有足夠的重視，并且對財務管理工作的理解也存在著一定的誤差，簡單的認為財務管理工作者的主要工作就是企業的付款人，并沒有發揮出他們的其他作用和功能。對于財務管理工作者缺乏一定的職業生涯規劃，對他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個人的一些觀念置入財務管理工作當中，從而導致企業的財務管理工作滯后。

2．財務管理工作缺乏創新意識

目前，一些企業管理者和企業財務管理人員對企業的財務管理工作缺乏創新意識，在科技與經濟不斷發展的今天，如果企業管理得不到創新，繼續停留在傳統的管理模式上，勢必難以適應當前的經濟發展形勢，企業管理的業務能力也就會變得相對落后，從而很可能導致企業財務管理與企業的其他業務管理脫節，從而影響整個企業的管理工作。近年來，隨著信息技術的不斷發展，很多企業的管理工作都采取了計算機信息化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由于信息化管理模式與企業財務管理的兼容性方面還存在不足，因此，并沒有真正實現企業財務管理的信息化。

二 提升企業財務管理質量的建議

1．提高企業的財務預算水平

企業財務管理工作的重點是資金的流動，而當前很多企業面臨的問題主要就是流動資金的不足。因此，提高企業的財務預算水平，是有效解決這一問題的關鍵所在，也是提升企業財務管理工作的重要保障。有效提高企業的財務管理水平，可以從兩個方面來入手。首先，需要明確財務預算目標，財務預算是在企業的經營目標之前進行的，企業的經營目標又包含盈利目標和其他一些目標，作為企業必須全面的掌握各方面的開支，然后將這些目標的預算與財務預算進行必要的分析和比較，有效的做好企業的整個預算工作。其次還需要根據企業的預算的基本準則來進行財務預算工作以及財務預算的報告應當結合客觀實際等。

2．加強企業的成本控制

加強企業的成本控制，首先，需要積極尋找企業成本控制管理工作問題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內在的問題。例如企業內部成本控制意識淡薄，原材料的采購價格偏高，自身的管理機制不夠健全等都會導致成本控制的失控。其次是需要盡量減少影響企業成本控制的各種因素，當前企業的發展離不開企業外部因素的影響，企業要想在競爭中不斷發展，就必須處理好企業內部環境與外部環境的關系，而不是單方面的從企業內部著想，這樣才能更好的拓展企業管理者們的視野。

3．加強企業的資金流量管理

提高企業管理的質量的首要任務就是需要加強企業的資金流量管理，而加強企業資金流量管理的首要任務就是需要落實企業貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實到日常的管理工作中去，在實際工作當中，應當根據不同的業務需要而配置相應的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時也可以提高企業的工作效率。除此外還需要提高企業資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。

4．加強企業的全面資產管理

要提高企業的財務管理質量，重要途徑就是要加強企業的全面資產管理，企業整體資本的運營效益將直接影響企業的經濟效益，而企業的效益主要取決于企業的經濟效益。所以，提高企業的資本運營效益，將是企業財務管理的重要目標。要想提高企業的資本運營效益，就需要減少企業資產的閑置和流失，實現資產效益的最大化。所以企業必須提高自身的業務管理水平，增強企業的內部協調能力，加強企業的營銷戰略，盡量避免企業產品的積壓，最好做到企業產品的供不應求，這樣才能加快企業資本的運轉速度，實現企業資本的快速流通。

三 企業財務管理的創新

企業財務管理的創新可以就以下幾個方面來考慮：首先是需要創新企業的理財觀念，企業理財時不僅要注重物質資產與金融資本，而且需要注重創新理財觀念；其次，是需要創新企業的財務分析手段，財務分析手段可以設立幾個考核的指標：一是創新指標，二是效率指標，三是市價指標，四是穩定指標；再次是需要創新企業的財務管理手段，隨著計算機技術和網絡技術的快速發展，傳統的桌面型財務管理必將被網絡式財務管理所取代，從而逐步實現企業管理的信息化；還有是需要創新企業的財務管理目標，一套科學規范的企業財務管理目標，能夠有效的優化企業的理財行為以及實現企業財務管理工作的良性循環。最后，是需要創新企業財務評價體系，建立一套有效的評價考核指標，充實企業的財務評價內容，進而實現企業財務評價的目標。

四 小結

隨著我國經濟的不斷發展和壯大，很多企業都面臨著進一步發展的前景，但同時也面臨著巨大的挑戰，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企業生存和發展的重要保障，而在企業管理中，財務管理的地位是相當重要的，因此，不但提升企業財務管理的質量，是企業發展的需要。我們堅信，通過廣大企業工作者和財務管理工作者的不斷努力和創新，我國企業的財務管理工作必將邁上一個嶄新的臺階。

參考文獻

［1］何思東.企業財務管理創新探討［J］.現代商業，2009（3）

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政工師是在企業中專門從事思想政治工作人員，他們在企業管理、企業文化建設、員工引導等方面發揮著重要的作用。而要充分發揮政工師在企業管理的重要作用，首先必須正確定位政工師的角色。文章結合企業管理的實際情況，就政工師在企業管理中的角色定位和作用做了探討分析。

二、企業管理需要政工師

盡管在企業管理工作中，有相應的管理人員出謀劃策，但是僅僅是管理人員從事管理工作還遠遠不夠，還必須充分發揮政工師的作用。

1、企業管理中不科學的管理方式普遍存在。一些企業的管理者由政府直接任命，有些企業的管理者和負責人身兼數職，在管理方式上采用家長式集權方式，在管理模式上采用金字塔模式，帶有濃厚的政治色彩，不能適應市場經濟發展的實際情況，影響了企業管理水平和管理效率的提高。

2、一些企業的管理者素質不高，能力較差。一些企業忽視管理者素質的提高，往往利用人際關系代替人員的素質，一些重要崗位人員的選拔不是依靠能力，而是憑借關系。這就使得一部分管理人員的素質不高，組織能力和決策能力較差，直接影響了整個企業的發展。

3、思想政治工作缺失削弱企業的凝聚力和向心力。在一個企業中，思想政治工作是凝聚員工力量的重要法寶，也是提高員工思想政治素質的重要手段。然而，一些企業卻忽視思想政治工作，政工師沒有積極履行自己的職責，對于員工的需求、困難沒有及時了解，未能深入員工當中，沒有傾聽員工的心聲，導致企業的凝聚力和向心力大大下降。

總之，這些問題的存在，是多方面原因所致，既有體制方面的原因，也有機制方面的原因。而要想解決這些問題，除了需要推行改革之外，還要企業政工師充分發揮作用，積極開展各項工作，調動員工工作的積極性和主動性，凝聚員工的力量，為企業的發展貢獻自己的力量。

三、企業管理中政工師的角色定位

要充分發揮政工師的作用，首先就得對企業政工師進行正確的定位，總的來說，政工師在企業管理中應該扮演以下角色。

1、政工師是企業管理團隊的組成部分。企業管理團隊由決策層、經營層和管理層組成，在現代企業體制下，決策層由董事會承擔，經營層由經理、高級管理人員等組成，管理層則由各職能機構的工作人員組成。而根據業務功能，企業的管理團隊又劃分為行政管理方陣、技術業務方陣、思想政治工作方陣，思想政治工作方陣主要由政工師組成，從事企業的思想政治工作，由此可見，政工師隊伍是企業管理團隊的重要組成部分，他們在管理工作中發揮著重要的作用。

2、政工師是企業管理的重要工作者。企業政工師隊伍主要包括黨務、工會、共青團以及其他從事思想政治工作的人員，他們是企業管理的核心內容和重要資源，在企業管理中發揮著重要的作用。他們在自己的崗位上，履行自己的職能，并承擔著輿論引導、氛圍營造、溝通交流等角色，是企業管理工作的重要參與者，在企業管理中發揮著重要的作用。

3、政工師的角色定位具有自己鮮明的特征。政工師的角色定位有著自己鮮明的特點，主要表現在以下幾點。第一、從屬性。政工師的工作要圍繞企業的生產經營展開，始終服務于經濟工作和企業的發展，在任何情況下不能改變。第二、交互性。企業思想政治工作離不開人的參與，企業政工師要將各類員工作為自己開展工作的對象，著力解決好他們最關系最直接的問題。第三、隱蔽性。從表面上看，企業政工師不直接創造價值，但是，他們的工作是營造團結和諧的企業氛圍、提升企業的形象、提高企業的影響力、激發員工的積極性和創造性，提高企業的凝聚力和向心力，是促進企業發展的必要條件，在企業發展中扮演著幕后英雄的角色，具有隱蔽性的特點。

四、企業管理中政工師的作用

企業的管理和發展離不開政工師，政工師為企業的發展注入動力，也有利于提高企業的管理水平，在企業管理中發揮著重要的作用。

1、組織和引導學習型企業的創建。建立學習型企業是一項系統和復雜的工作，需要管理部門規劃和引導，它有利于企業的發展和進步。在這個過程中，政工師應該把握學習定位，明確學習過程中需要解決的問題和所要達到的目的。并做好日常工作，收集學習型組織建立過程中遇到的問題，并采取相應的解決措施。同時掌握員工的思想動態，采取行之有效的措施，加快學習型組織的建立。

2、在思想政治工作中發揮主要作用。思想政治工作有利于企業的和諧與穩定，也有利于營造和諧的人際關系。一方面，政工師需要提高自身的綜合素質，重視理論知識的學習，這樣才能有效解決實際工作中遇到的問題。另一方面，政工師要運用科學的方法，善于運用辯證的方法解決問題，善于抓住事物的主要矛盾，靈活多樣的開展工作。最后，政工師在實際工作中要善于言辭，學會講道理，妥善處理各種矛盾和糾紛，在員工中樹立良好的形象。

3、是企業文化建設的倡導者和引領者。在整個企業管理活動中，企業文化建設的任務當然是由政工師承擔，政工師應當成為企業文化建設的倡導者和引領者，要通過精心策劃和仔細研究，使企業擁有獨特的經營理念，使企業在創造經濟效益的同時也創造社會效益。要重視各種方式的靈活運用，不斷提高企業的凝聚力和向心力，增進企業的和諧氛圍。要重視多種媒介的運用，提高企業的影響力，為企業的發展創造良好的氛圍。

五、結束語

總之，政工師在企業管理中具有重要的地位和作用。在實際工作中，我們應該正確定位政工師的角色，并充分發揮他們的作用，以提高企業的管理水平，促進企業的發展。

參考文獻：

[1]黃萬琪.國有企業管理中政工師的角色定位和作用[J].東方企業文化，2012（7）

[2]寧楓楠.企業如何發揮政工師的作用[J].科技與企業，2012（3）

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1.傳統企業管理的概念

在目前的企業管理中，普遍實行的管理體制根據企業內部分工的不同將其設立為決策機構、行政機構和職能機構這三大塊，在三大塊的基礎上對每一塊的內容進行更加細致的劃分便會形成若干的部門。在這種組織結構的管理中，高層管理者利用自身的權利對低層的管理者進行監督和控制，而低層管理者所做的就是進行命令的服從和向高層管理者進行工作匯報和請示。這樣企業組織結構被稱之為科層制的組織形式，而傳統的企業管理就是建立在這種科層制的基礎之上的。

2.傳統企業管理的特點

從傳統企業管理的具體分析來看，其表現出了五方面的突出特點：第一是組織內部的員工有明確的分工，而且組織內部的每一個崗位都有專門的人員進行負責。第二是每一個組織都有自己的一套規章制度，此制度的執行使得組織內的工作協調性得到了加強。第三是每個組織都有次級組織的建立，所以會形成一個有效的指揮體系。第四是管理人員在工作中受制度約束，個人感情對工作的影響受限，所以工作的規范性比較強。第五是人員的任用和提升需要在技術專家的意見上進行，人員解雇不能隨意的進行。

3.傳統企業管理的優劣

傳統企業管理的特點明顯，在企業中運用后產生了巨大的效果。就目前的應用分析來看，其突出的優勢是傳統企業管理利用科層組織形式極大地提升了勞動生產率，而且利用嚴密的組織管理制度，保證了企業生產目標的完成。另外，此種管理模式因為制度約束性比較強，所以管理的統一性效果顯著，這極大地增強了企業的凝聚力和穩定性，為企業的進一步發展提供了保障。雖然說此種管理模式的優勢明顯，但是缺陷也十分的顯著。就目前的分析來看，此種管理的缺陷一方面是管理中的交流溝通和協調成本較多，另一方面是無法靈活應用市場的變化。

二、學習型企業管理

1.學習型企業管理的概念

學習型企業管理在目前的企業管理中也有著重要的應用。從具體的分析來看，此種管理產生于上世紀九十年代的管理理論和實踐的不斷變革，相對傳統企業管理來講，此種管理具有全新性，所以被稱之為新世紀的全新管理理念。就具體的意義理解來看，所謂的學習型企業管理指的是在順應現代企業管理新特點的基礎上，利用培養整個組織的學習氛圍而建立起來的具有高度柔性的、扁平的、符合人性和能夠持續發展的一種企業管理模式。

2.學習型企業管理的特點

學習型企業管理在具體的利用中也表現出了比較明顯的特點。在具體的分析中，此種管理模式以共同愿景為基礎，團隊學習是主要特征。在具體的管理內容中，學習型的組織管理是重要的方式，目的是加強管理的創造力。從管理的策略來看，學習型企業管理以學習為驅動，實行的是以快變求勝的柔性策略。就管理智能來看，此種管理模式以信息化和網絡化為基礎，管理智能的綜合化顯著。而就管理者和被管理者的關系分析來看，雙向互動比較明顯。另外，此種管理模式可以利用計算進行智能放大。

3.學習型企業管理的優劣

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會計管理是企業經營管理體系中的重要基礎，績效管理是企業科學管理的核心，二者都在企業經營管理中有著至關重要的地位。然而，績效管理又是會計管理的重要組成部分，績效管理的效果也直接影響著會計管理的效率。績效管理在實施過程中所產生的財務標準必須得到會計管理的支持，讓每一項與企業成本或利潤相關的考核指標上得到正確的引導和公平合理的科學依據。如果績效管理脫離了會計管理，那么績效管理的實施只能是竹籃打水一場空。相反的，對于會計管理來講，會計管理的工作也不僅是依靠會計管理人員的服務就可以順利開展的，因為會計管理只能做到發現問題，想要解決問題就必須得到績效管理在工作上的權利配合。績效管理和會計管理是企業經營管理的兩大重要內容，在企業運行中實現績效管理和會計管理的有效結合將很大程度的提升企業經營管理的活力和效率。在企業共同戰略和目標的基礎上，績效管理的計劃、監控與考核等各環節中，會計管理都有相對應的管理活動在發揮著重要的作用和功能。合理規范績效管理和財務管理的各個角色與行為，在有利于增強會計管理功能的同時提升績效管理的效力。