引論：我們?yōu)槟砹?3篇技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

案例1：微軟OpenGL開發(fā)小組堅持認為世界上沒有比OpenGL更適合Windows系統(tǒng)的圖形引擎，于是激發(fā)了內(nèi)部的戰(zhàn)爭，“動物男孩三人組”秘密開發(fā)DirectX引擎。戰(zhàn)爭最終以更多的內(nèi)部的部門采用更快更簡單的DirectX而不是OpenGL，并使OpenGL組最終轉(zhuǎn)變成為DirectX組而告終。案例2：微軟組建了上千人的NetDoc隊伍，目的是要擊敗自己的Office，結(jié)果歷經(jīng)三年，Office如期了OfficeXP，而NetDoc還沒來得及就被解散。建立在NetDoc上的其他的各項應(yīng)用，也隨之被解散或合并。案例1說明：技術(shù)創(chuàng)新競爭有內(nèi)部與外部之分，而且DirectX組的技術(shù)開發(fā)過程的特點就是一個內(nèi)部小組獨立創(chuàng)新、內(nèi)部競爭、內(nèi)部選擇的過程。案例2告訴我們:企業(yè)可以自主實施技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部競爭策略。

上述案例具有相當?shù)钠毡樾裕④洝⒁蛱貭枴⑻O果、3M等公司均存在著大量的類似的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新競爭現(xiàn)象。科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和不確定性使得許多精心設(shè)計的商業(yè)計劃變得毫無意義，為了規(guī)避風險，許多企業(yè)在R&D部門中同時采用不同的技術(shù)進行開發(fā)，鼓勵部門間使用不同的方式進行工作等方法，為企業(yè)提供由于市場、技術(shù)迅猛變化所需要的柔性。英特爾公司雙小組制項目攻關(guān)，在進行項目攻關(guān)時同時成立兩個小組分別來攻克同一個項目，比如摩爾在探索處理器存儲技術(shù)最佳方案時，決定使用MOS和雙極兩種途徑實現(xiàn)，于是成立了MOS技術(shù)和雙極技術(shù)兩個技術(shù)開發(fā)組分頭攻關(guān)。

國外有學(xué)者針對高科技企業(yè)的這種內(nèi)部激烈的技術(shù)創(chuàng)新競爭現(xiàn)象，提出了“內(nèi)部達爾主義”概念，如邁克爾?德拉蒙德在《微軟帝國叛逆》中指稱的“微軟帝國的達爾文主義”；王建碩在《微軟的過去和Google的宿命》一文中指出：“微軟內(nèi)部的達爾文主義，從Windows95時代到現(xiàn)在，從來都沒有改變過”。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“內(nèi)部達爾文主義”是指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體（尤其指技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)）在基于市場經(jīng)濟政治文化等因素的技術(shù)預(yù)見的基礎(chǔ)上，所進行的傾向于獨立創(chuàng)新、并根據(jù)內(nèi)部有計劃或無意識的競爭和選擇、從諸多同功能效用的研發(fā)項目中確定目標技術(shù)的過程和現(xiàn)象。微軟產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)模式：同步+固化，就很好地詮釋了內(nèi)部達爾文主義的要義：同步意味著內(nèi)部競爭，固化意味著內(nèi)部選擇。本文僅僅基于高技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新競爭的案例，力圖在理論上回答技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部達爾文主義的本質(zhì)特征，這有助于優(yōu)秀企業(yè)在激烈外部技術(shù)創(chuàng)新競爭條件下從內(nèi)部采取更有效的競爭行動。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部達爾文主義的本質(zhì)

“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部達爾文主義”是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新競爭的必然結(jié)果，更是企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先戰(zhàn)略競爭的必然結(jié)果，其本質(zhì)就是外部技術(shù)創(chuàng)新競爭與選擇的企業(yè)內(nèi)部化。

熊彼特早就預(yù)言了技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部進化：“如果競爭性的經(jīng)濟被巨大的聯(lián)合組織的增長所打破……，那么……新組合的實現(xiàn)必然會在越來越大的程度上變成同一經(jīng)濟實體的內(nèi)部事情”。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新競爭是熊彼特創(chuàng)新理論的核心思想，在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中，熊彼特即提出了企業(yè)之間通過技術(shù)創(chuàng)新開展競爭的思想；在《資本主義、社會主義與民主主義》中，熊彼特進一步揭示技術(shù)創(chuàng)新競爭的性質(zhì)和特征。他精辟地指出，技術(shù)創(chuàng)新競爭與其他類型的競爭相比，“猶如炮擊和徒手攻門間的競爭”。實業(yè)家時刻感受到競爭的嚴峻，這種緊迫感來源于他們對外部創(chuàng)新競爭的高度動態(tài)性的本質(zhì)特征的把握，創(chuàng)新競爭無時不在，企業(yè)就一刻不能停止對外部創(chuàng)新競爭的應(yīng)戰(zhàn)。然后，從“應(yīng)戰(zhàn)”逐漸升級為“迎戰(zhàn)”、“挑戰(zhàn)、“衛(wèi)冕戰(zhàn)”，內(nèi)部達爾文主義順應(yīng)著這種高層次高基準的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新競爭的不斷升級而逐漸從外部走向內(nèi)部，由低級走向高級的。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的競爭是技術(shù)創(chuàng)新競爭的關(guān)鍵。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，所作出的技術(shù)創(chuàng)新總體目標部署，以及為實現(xiàn)創(chuàng)新目標而作出的謀劃和根本對策。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型有三：領(lǐng)先型、尾隨型、模仿型。一般情況下，企業(yè)都傾向于把追隨技術(shù)領(lǐng)先者作為低成本的途徑，而把技術(shù)領(lǐng)先看作是實現(xiàn)差別優(yōu)勢的一個車輪。美國麻省理工學(xué)院E?B?Roberts教授在1999年末對全球技術(shù)戰(zhàn)略管理標桿進行研究，在北美、西歐、日本等所有研發(fā)投入超過$1億的公司中，日本有74%、歐洲有84%、北美有79%的企業(yè)采用了技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。俗話說：三類企業(yè)賣產(chǎn)品、二類企業(yè)賣技術(shù)、一類企業(yè)賣標準；同樣地，三類企業(yè)比產(chǎn)品技術(shù)、二類企業(yè)比技術(shù)創(chuàng)新、一類企業(yè)比技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的競爭之所以是技術(shù)創(chuàng)新競爭的關(guān)鍵，是因為技術(shù)創(chuàng)新競爭已經(jīng)難以在技術(shù)創(chuàng)新活動本身比高低，關(guān)鍵在于比誰更具有洞察力，誰更理解技術(shù)和市場走勢，誰的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略更合適。

Intel就是實施技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先戰(zhàn)略并且獲得巨大成功的企業(yè)典范。在“RISC和CISC構(gòu)架之爭” 的較量中體現(xiàn)得淋漓盡致， RISC即精簡指令系統(tǒng)計算，CISC指復(fù)雜指令系統(tǒng)計算，這是兩種計算機和處理器的設(shè)計方式。Intel的芯片是以CISC為基礎(chǔ)的，故RISC新技術(shù)會威脅其核心業(yè)務(wù)，Intel怎么辦？進退維谷之間公司只能“兩面下注”，建立了兩支相互競爭的隊伍：486組和i860組，兩個研究小組幾乎同時進行，他們既相互較勁又相互學(xué)習(xí)。i860于1989年2月正式推出，它成了回擊SUN公司攻勢的秘密武器；486于1989年4月在全球同步，它迎接了Motorola公司的挑戰(zhàn)且衛(wèi)冕成功。其戰(zhàn)略競爭的高妙之處有二：一是486 架構(gòu)的原始構(gòu)想高妙，它的微處理器的整數(shù)單元采用RISC核心以加速處理單一指令，其他部分保留CISC原樣以處理復(fù)雜指令并保持與過去兼容，可以說是一念之間改變了思維模式和競爭模式，獲得科技創(chuàng)新；二是沖刺i860排除RISC的威脅，為將公司內(nèi)部資源和市場注意力集中到X86架構(gòu)上排除了障礙，讓X86形成更高產(chǎn)量、更好性能、更快速度，這樣才能以逸待勞不必擔心競爭者的挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部達爾文主義的特征

1.技術(shù)創(chuàng)新主體上的特殊性。這種特殊性表現(xiàn)在:（1）技術(shù)創(chuàng)新主體往往是技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)。實施“內(nèi)部達爾文主義”需以強大的經(jīng)濟實力和領(lǐng)先的技術(shù)為后盾，卓越的人才、創(chuàng)新冒險的精神為驅(qū)動，這些只有領(lǐng)先型企業(yè)才具備。領(lǐng)先型企業(yè)沿著研究――開發(fā)――工程管理的軌跡前進，力求采用最新技術(shù)以領(lǐng)先于市場，控制技術(shù)的發(fā)展方向，占據(jù)技術(shù)發(fā)展的制高點。(2)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新主體多采用項目攻關(guān)的“雙（多）小組制”，這些小組可以是正式組織，也可以是非正式組織。英特爾公司雙小組制項目攻關(guān)的做法屬于前者，兩小組的友誼競賽取得輝煌戰(zhàn)果；前文案例中的“動物男孩組”屬于后者，成功的背后伴隨著部門間矛盾的沖突、隨意決策導(dǎo)致重復(fù)投資和低效益、精英人才的流失，為技術(shù)創(chuàng)新管理提出了棘手的管理課題。(3)小組核心成員多為內(nèi)企業(yè)家型。美國學(xué)者吉福德?平肖第三在《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》中提出了“內(nèi)企業(yè)家”一詞，指那些在現(xiàn)行公司體制內(nèi)，富有想象力，有膽識，敢冒個人風險來促成新事物出現(xiàn)的管理者。內(nèi)企業(yè)家是現(xiàn)代大公司的產(chǎn)物，處于公司最高管理層與基層的中間結(jié)合部，是連接上面與下面的過渡層，因而在企業(yè)創(chuàng)新中居于關(guān)鍵部位。

2.獨立創(chuàng)新傾向性。技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)往往具備獨立創(chuàng)新的潛能和現(xiàn)實基礎(chǔ)，他們擁有較多的知識經(jīng)驗和智慧、較強的智力資本、快速經(jīng)濟的創(chuàng)新源――領(lǐng)先用戶，重視學(xué)習(xí)能力的不斷提升和動態(tài)調(diào)整，掌握了獨立開發(fā)所需要的能力和資源，可完全控制研發(fā)過程及回報。 A-U模型表明企業(yè)“過渡創(chuàng)新”依賴于在常規(guī)創(chuàng)新階段所積累的知識和技能，領(lǐng)先型企業(yè)很少依賴廣泛的創(chuàng)新互動網(wǎng)絡(luò)，為從創(chuàng)新中獲取更大的回報，公司都充分激發(fā)內(nèi)部能力，促進內(nèi)部知識流動，力求把新一代產(chǎn)品推向規(guī)范化市場。獨立創(chuàng)新不僅是一種可能，更是領(lǐng)先型企業(yè)的客觀需要和必然要求，之所以這么說是因為領(lǐng)先型企業(yè)具有自發(fā)的獨立創(chuàng)新的動力源。個體原動力是內(nèi)部達爾文主義產(chǎn)生的微觀基礎(chǔ)；技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部競爭協(xié)同力是技術(shù)自主發(fā)展的前進驅(qū)動器和創(chuàng)新系統(tǒng)自組織進化的內(nèi)在源泉，當系統(tǒng)趨近一種動態(tài)的平衡狀態(tài)往往就意味著內(nèi)部達爾文主義的階段性勝利；創(chuàng)新組織保障，如微軟創(chuàng)新人員15%、Google20%自由支配的時間就是內(nèi)部達爾文主義強有力的支持。

3.創(chuàng)新的內(nèi)部“”選擇性。競爭產(chǎn)生的多樣性是其技術(shù)進化的內(nèi)在根據(jù)，選擇是技術(shù)進化的外在條件，人們根據(jù)技術(shù)的功用最大化原則來選擇。選擇是英國技術(shù)哲學(xué)家約翰?齊曼在1993年的《技術(shù)創(chuàng)新進化論》中最先提出的。內(nèi)部“”選擇與共相選擇的不同點在于：(1)選擇模式不同。內(nèi)部選擇主要不是依賴社會需求拉力模式，而依賴于技術(shù)推力的作用模式。技術(shù)內(nèi)部矛盾運動是技術(shù)進化的直接動力，是內(nèi)因，社會需求是外因，社會需求只有通過技術(shù)自身的內(nèi)部矛盾運動才能發(fā)揮作用。(2)選擇判據(jù)不同。共相選擇認為技術(shù)選擇的判據(jù)有三種：技術(shù)自身的判據(jù)、社會選擇的判據(jù)、現(xiàn)有環(huán)境資源的物向判據(jù)。埃呂爾(JEllul)指出：現(xiàn)代技術(shù)具有自我增長和自我選擇的特征，內(nèi)部選擇則更側(cè)重于技術(shù)自身判據(jù)。(3)選擇所處環(huán)節(jié)不同。內(nèi)部選擇所處環(huán)節(jié)尚處于構(gòu)思實驗設(shè)計試制階段，尚不涉及到社會市場經(jīng)濟選擇，即使有，往往也是企業(yè)想象地模擬外部選擇，由企業(yè)內(nèi)部專家模擬或各種不同的社會角色，如：供應(yīng)商、消費者、不同社會職責的政府官員等；即使真有顧客的參與，那也不過是極少數(shù)領(lǐng)先用戶，這種社會市場經(jīng)濟選擇也是片面的不完全的。(4)選擇環(huán)境不同。環(huán)境選擇包括經(jīng)濟市場的客觀選擇，也包括系統(tǒng)各成員的價值判斷、喜好傾向等主觀選擇。內(nèi)部選擇的環(huán)境往往僅僅指企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，它是單一的主觀的環(huán)境。

4.內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新的強競爭性。內(nèi)部競爭之必要性體現(xiàn)在：它是一種客觀存在，它是外部競爭的加強機制，它也是高端技術(shù)企業(yè)在全球持續(xù)領(lǐng)先的必然要求。一方面，內(nèi)部競爭促進了多樣性的涌現(xiàn)并提高了對環(huán)境的普適性。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定中“混沌規(guī)律”也指向這種隨機多樣性，強調(diào)計劃制定的隨機性，強調(diào)時間差和快速反應(yīng)。另一方面，技術(shù)與技術(shù)之間的競爭是技術(shù)生態(tài)系進化的內(nèi)部動力，沒有競爭就沒有發(fā)展。競爭的作用是通過技術(shù)本身的功能、效益、效率、方法上的競爭達到優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)內(nèi)部達爾文主義的。它首先以企業(yè)技術(shù)預(yù)見確定技術(shù)創(chuàng)新的大方向，然后以不同技術(shù)范式或技術(shù)軌道之間的競技優(yōu)選具體的目標技術(shù)。企業(yè)技術(shù)預(yù)見是企業(yè)技術(shù)預(yù)測與自身運營狀況以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的融合，它更加強調(diào)需求導(dǎo)向，強調(diào)相關(guān)利益主體的參與，強調(diào)預(yù)見結(jié)果的決策支持作用，強調(diào)對預(yù)見結(jié)果的跟蹤和監(jiān)控。其目標是確定未來技術(shù)創(chuàng)新的方向，企業(yè)可從戰(zhàn)略的高度有效預(yù)測行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的未來發(fā)展趨勢，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，降低企業(yè)新技術(shù)開發(fā)風險，提高新產(chǎn)品市場成功率。目標技術(shù)的最終確定則依賴于不同技術(shù)范式或技術(shù)軌道之間的競技。

參考文獻:

[1]約翰?齊曼:技術(shù)創(chuàng)新進化論[M]．上海：科技教育出版社,2002.10

[2]夏保華:《技術(shù)創(chuàng)新哲學(xué)研究》.中國社會科學(xué)出版社,2004年版

[3]熊彼特:經(jīng)濟發(fā)展理論[M]．北京:商務(wù)出版社,1997

篇2

1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據(jù)

1.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強企業(yè)的競爭力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細節(jié)的劃分清晰，權(quán)責明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。

1.2兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式

現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對我國的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對我國家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。

1.2.1自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析

為表述的方便,考慮兩個企業(yè)(企業(yè)1和企業(yè)2)均可獨立進行一項創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔失敗風險,故假設(shè)該項研究需要投入的直接成本為c,對每個企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設(shè)在不計成本的情況下,任何一個企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1和企業(yè)2分別帶來v1和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個企業(yè)研究成功,另一個企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d于是對兩個企業(yè)而言,有4種不同的策略組合,即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2模仿；企業(yè)1模仿、企業(yè)2創(chuàng)新；企業(yè)1和企業(yè)2都創(chuàng)新;企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。

1.2.2分析結(jié)論

如果兩個企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè),那么高效

用的企業(yè)選擇創(chuàng)新,低效用的企業(yè)選擇模仿,是一個重復(fù)剔除的占優(yōu)均衡策略。

根據(jù)圖中的這一博弈模型，我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟發(fā)達的國家企業(yè)進行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來的收益相對高于經(jīng)濟不發(fā)達的國家企業(yè)；同時前者的創(chuàng)新成功率相對較高，也更刺激其積極進行新技術(shù)的研發(fā)。對于經(jīng)濟相對不發(fā)達的國家企業(yè)進行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè)時,中國企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。

2案例分析

2.1海爾的現(xiàn)狀

海爾是在引進德國Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。1984年1月1日,經(jīng)青島市經(jīng)委決定,將青島東風電機總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800名,銷售額為348萬元,赤字是147萬元。2001年海爾的全球銷售額達602億元，年平均增長率約為78%。到了2001年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口世界160個國家和地區(qū)。2003年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)806億元，并蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估架構(gòu)之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選。在海外市場上,海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計中心18個,工業(yè)園10個。營銷網(wǎng)點58800個,服務(wù)網(wǎng)點11976個。2.2海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

2.2.1發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

1984年，在“起步晚，起點高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下,比較和研究世界上32家冰箱的技術(shù)資料,決定從德國Liebherr公司引進4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個階段，其研發(fā)活動的重點在于對引進技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國Liebherr公司接受培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺4星級電冰箱。此后,海爾進入其他的家電領(lǐng)域時,也采用同樣的做法,如1993年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動洗衣機。

海爾集團并不是僅僅單方面的停留在“高起點”的引進技術(shù)，同時還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質(zhì)量擴大本地市場，并打開海外市場。此時海爾步入了改進創(chuàng)新階段，在實施全面質(zhì)量管理（TOM）的同時，其管理焦點向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動的重點在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國產(chǎn)化。為更好滿足本地市場需求，海爾通過反求工程進行工藝創(chuàng)新，針對中國市場的特點，開發(fā)出了適合國情的門冰箱，并通過了美國UL認證，逐步與國際接軌。

2.2.2中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新

實現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點放在改進產(chǎn)品性能上，對已有的技術(shù)的改進。海爾瞄準新的市場需求，以改進性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國際上率先攻克冰箱無氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。

海爾產(chǎn)品門類已相當齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為海外市場設(shè)計、生產(chǎn)、營銷的三位一體化。在這個階段，海爾研發(fā)活動的重點一方面在于對現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過在發(fā)達國家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，及時獲取國際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學(xué)研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕獲潛在市場需求，并初步實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國的冰箱都由洛杉磯設(shè)計分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國設(shè)計分部開發(fā)。

3我國家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇

從我國的經(jīng)濟發(fā)展水平來看，我國已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場需求。但我國不能簡單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該根絕不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時期等因素出發(fā)來討論采取何種戰(zhàn)略。對于我國的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，本人盡發(fā)表以下自己的見解。

中國家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的初期引進外國先進技術(shù)和管理是海爾高速成長的重要因素之一。但是引進技術(shù)就應(yīng)該引進最核心的也最先進的技術(shù)。泰康人壽董事長陳東升就曾說過：要找就找最頂級的企業(yè)去模仿，這樣才會大大縮短我們和發(fā)達國家，和行業(yè)頂級企業(yè)之間的差距。同時成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來越有限，家電行業(yè)相對處于成長、成熟期，在這個階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進入冰箱業(yè)時引進的就是德國Liebherr4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

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1.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強企業(yè)的競爭力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細節(jié)的劃分清晰，權(quán)責明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。

1.2 兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式

現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創(chuàng)新――自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對我國的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對我國家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。

1.2.1 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析

為表述的方便,考慮兩個企業(yè)(企業(yè)1 和企業(yè)2)均可獨立進行一項創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔失敗風險,故假設(shè)該項研究需要投入的直接成本為c ,對每個企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設(shè)在不計成本的情況下,任何一個企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1 和企業(yè)2分別帶來v1 和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個企業(yè)研究成功,另一個企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d

于是對兩個企業(yè)而言, 有4 種不同的策略組合, 即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2 模仿；企業(yè)1 模仿、企業(yè)2 創(chuàng)新；企業(yè)1 和企業(yè)2 都創(chuàng)新; 企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。

1.2.2 分析結(jié)論

如果兩個企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè), 那么高效

用的企業(yè)選擇創(chuàng)新, 低效用的企業(yè)選擇模仿, 是一個重復(fù)剔除的占優(yōu)均衡策略。如圖：

根據(jù)圖中的這一博弈模型，我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟發(fā)達的國家企業(yè)進行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來的收益相對高于經(jīng)濟不發(fā)達的國家企業(yè)；同時前者的創(chuàng)新成功率相對較高，也更刺激其積極進行新技術(shù)的研發(fā)。對于經(jīng)濟相對不發(fā)達的國家企業(yè)進行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線( (c/ p) - d) 的兩側(cè)時, 中國企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。

2 案例分析

2.1 海爾的現(xiàn)狀

海爾是在引進德國Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。1984 年1 月1 日, 經(jīng)青島市經(jīng)委決定, 將青島東風電機總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800 名,銷售額為348 萬元, 赤字是147 萬元。2001 年海爾的全球銷售額達602 億元，年平均增長率約為78 %。到了2001 年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100 多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口世界160個國家和地區(qū)。2003年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)806億元，并蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估架構(gòu)之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選。在海外市場上, 海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計中心18 個,工業(yè)園10 個。營銷網(wǎng)點58800 個,服務(wù)網(wǎng)點11976 個。

2.2 海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

2.2.1 發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

1984年，在“起步晚，起點高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下, 比較和研究世界上32 家冰箱的技術(shù)資料, 決定從德國Liebherr公司引進4 星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個階段，其研發(fā)活動的重點在于對引進技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國Liebherr公司接受培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺4星級電冰箱。 此后,海爾進入其他的家電領(lǐng)域時,也采用同樣的做法, 如1993 年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動洗衣機。

海爾集團并不是僅僅單方面的停留在“高起點”的引進技術(shù)，同時還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質(zhì)量擴大本地市場，并打開海外市場。此時海爾步入了改進創(chuàng)新階段，在實施全面質(zhì)量管理（TOM）的同時，其管理焦點向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動的重點在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國產(chǎn)化。為更好滿足本地市場需求，海爾通過反求工程進行工藝創(chuàng)新，針對中國市場的特點，開發(fā)出了適合國情的門冰箱，并通過了美國UL認證，逐步與國際接軌。

2.2.2 中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新

實現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點放在改進產(chǎn)品性能上，對已有的技術(shù)的改進。海爾瞄準新的市場需求，以改進性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國際上率先攻克冰箱無氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。

海爾產(chǎn)品門類已相當齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為海外市場設(shè)計、生產(chǎn)、營銷的三位一體化。在這個階段，海爾研發(fā)活動的重點一方面在于對現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過在發(fā)達國家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，及時獲取國際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學(xué)研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕獲潛在市場需求，并初步實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國的冰箱都由洛杉磯設(shè)計分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國設(shè)計分部開發(fā)。

3 我國家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇

從我國的經(jīng)濟發(fā)展水平來看，我國已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場需求。但我國不能簡單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該根絕不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時期等因素出發(fā)來討論采取何種戰(zhàn)略。對于我國的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，本人盡發(fā)表以下自己的見解。

中國家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的初期引進外國先進技術(shù)和管理是海爾高速成長的重要因素之一。但是引進技術(shù)就應(yīng)該引進最核心的也最先進的技術(shù)。泰康人壽董事長陳東升就曾說過：要找就找最頂級的企業(yè)去模仿，這樣才會大大縮短我們和發(fā)達國家，和行業(yè)頂級企業(yè)之間的差距。同時成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來越有限，家電行業(yè)相對處于成長、成熟期，在這個階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進入冰箱業(yè)時引進的就是德國Liebherr4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉(zhuǎn)化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當前我國企業(yè)發(fā)展一個很重要的問題就是技術(shù)的消化、吸收及開發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進和掌握，通過先進技術(shù)、設(shè)備等制造產(chǎn)品、降低成本、提高質(zhì)量，僅僅停留在這個層面，而忽略了對技術(shù)的吸收以及進步已不創(chuàng)新、開發(fā)。海爾成立國家級技術(shù)創(chuàng)新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲備。既要跟蹤和分析研究與集團發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，又要著重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，實現(xiàn)商品化，最終形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。

一個企業(yè)要尋求長足的發(fā)展，要最終在市場里立足，就必須具有自己獨特的內(nèi)容，家電行業(yè)的市場發(fā)展空間較大，通過各種技術(shù)的融合仍具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼嗽谀７聞?chuàng)新為企業(yè)贏得市場、資金、技術(shù)的條件下，當企業(yè)發(fā)展壯大以后就應(yīng)該進行自主創(chuàng)新，只有這樣才能先于其他企業(yè)走在市場的前列，才能在市場上更具有競爭優(yōu)勢。近年來海爾洗衣機自主創(chuàng)新生產(chǎn)的世界上第四種洗衣機“雙動力”、6A自動檔洗干一體機等產(chǎn)品不但達到了國際領(lǐng)先水平，更在滿足用戶需求的同時成功完成了我們洗衣機從追隨世界洗衣機行業(yè)潮流，到引領(lǐng)世界洗衣機行業(yè)的發(fā)展潮流的轉(zhuǎn)換。其在上市第一個月就占據(jù)了國內(nèi)高端市場能夠50%的份額。2005年更以中國自主品牌納入了國際IEC標準提案。

合作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的任何時期都是可以積極謀求的。當今社會是一個多元化的、謀求共同發(fā)展的社會，各個企業(yè)間的相互合作不斷的加強，沒有任何一個企業(yè)可以在脫離其他企業(yè)而獨立的生存。加強企業(yè)間的交流，相互學(xué)習(xí)，這樣才能使我們自己的企業(yè)得以更好的發(fā)展。而且各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是相互排斥的，我們采取配合使用多種戰(zhàn)略的方式，來促進企業(yè)的發(fā)展，達到最好的效果。

參考文獻

［1］趙玉林.創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)［M］.北京：中國經(jīng)濟出版社,2006，（3）.

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為了全面滿足眾多消費類移動設(shè)備和要求最嚴苛的企業(yè)部署對于固態(tài)盤日益增長的需求，英特爾專門設(shè)有數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品家族、專業(yè)級別產(chǎn)品線，以及家用級別產(chǎn)品線，實現(xiàn)了從個人消費端到數(shù)據(jù)中心端的全面覆蓋。作為面向企業(yè)高端應(yīng)用需求的又一主力戰(zhàn)將，英特爾固態(tài)盤數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品家族最新了擁有最大4TB容量、可提供高達5GB/s連續(xù)讀取速度的DC P3608固態(tài)盤，堪稱人類歷史上最快的固態(tài)硬盤。

篇5

除了《奇幻心旅》（The Beauty Inside）這個視頻，今年的戛納還為大家呈現(xiàn)了許多出色的多媒體、互動案例。如大眾汽車的“大眾自造（The people’s car project）”、喜力啤酒的“喜力傳奇之旅（Heineken’s legendary journey）”等等。微軟首席研究員比爾?巴克斯頓（Bill Buxton）在戛納廣告節(jié)的發(fā)言中說“技術(shù)只有在為實現(xiàn)人類互動服務(wù)時才是至關(guān)重要的”。綜合利用各種科技實現(xiàn)創(chuàng)意，吸引消費者參與傳播活動并且達到更加深入的品牌傳播目的已經(jīng)成為一個趨勢。營銷傳播行業(yè)對于科技創(chuàng)新的關(guān)注和應(yīng)用提高到了一個新的認識階段。

SMART COMMUNICATIONS將老手機變成課本電子閱覽器的案例，筆者認為活動本身的創(chuàng)意并非特別合適。雖然這個案例結(jié)合菲律賓當?shù)氐囊恍﹩栴}來進行了技術(shù)創(chuàng)新，制作了TXT格式版本的課本，但老手機的小屏幕明顯不適合學(xué)生閱讀，相對于紙質(zhì)書的優(yōu)越性也沒有特別強。這個案例并沒有創(chuàng)造具有實用性或者影響力的傳播元，沒有解決根本問題。相比而言，一號店案例中對于手機媒介的應(yīng)用就非常合適。技術(shù)的應(yīng)用要與各個傳播環(huán)節(jié)進行良好的配合。

另一個方面，許多傳統(tǒng)元素并沒有過時，仍然應(yīng)該進行傳承，并且在新的傳播環(huán)境下進行新的深化和改進。雖然新的科學(xué)技術(shù)為營銷傳播領(lǐng)域帶來了最五光十色的沖擊，我們?nèi)匀徊灰浺恍┙?jīng)典傳承的元素。BBH的創(chuàng)意總監(jiān)約翰?哈格蒂爵士（Sir John Hagerty）也說“在這個技術(shù)以爆炸式更新的時代，過往的經(jīng)驗仍然告訴我們?nèi)匀恍枰v好故事”。

因此在擁抱技術(shù)浪潮的同時，不要被新技術(shù)、新環(huán)境弄得不知所措。許多傳統(tǒng)仍然需要更加深入地挖掘，并不能被拋棄。講好故事、以情動人、傳承文化，這都仍然是營銷傳播的真理。

篇6

3．選擇和確立創(chuàng)新的國際起點。更具意義的是，這種廣泛有效的技術(shù)引進及早日實現(xiàn)趕超歐美的目標，使日本能夠在深刻了解世界先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，把本身的自主創(chuàng)新活動建立在高水平的國際起點上。由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的前提，是對那些具有較大產(chǎn)業(yè)化潛力的先進科技成果，客觀地進行篩選甄別，它要求產(chǎn)業(yè)部門與企業(yè)要對所選成果及其發(fā)展?jié)摿τ谐浞值牧私猓Τ晒麑崿F(xiàn)商品化的生產(chǎn)前景有基本的價值判斷，乃至需要對技術(shù)選擇的機會成本認真加以核算。所以它在客觀上也是技術(shù)引進要進行的工作。從這個意義上說，技術(shù)篩選的復(fù)雜過程，同時也是產(chǎn)業(yè)企業(yè)對先進技術(shù)的充分認識和比較研究過程。例如，日本在引進中不僅了解到相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門的世界最新技術(shù)動向，而且也通過比較了解了世界先進技術(shù)國家同類技術(shù)的不同特點，以及該技術(shù)研制中對所遇問題的解決過程。這對日本準確地選擇自身所需的新技術(shù)，確定本國技術(shù)創(chuàng)新的切人點有著極為重要的幫助。因此成為后起國家日本，不僅能在鋼鐵、造船、汽車等傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域獲得強大的國家競爭力，而且能在短時間內(nèi)在半導(dǎo)體、機器人、集成電路等高端領(lǐng)域取得突破性業(yè)績的重要原因之一。通過技術(shù)引進，使得日本的制造業(yè)企業(yè)開闊了國際視野，鍛煉了對現(xiàn)實中的先進技術(shù)乃至潛在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化前景的準確判斷。從而能在本國制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，盡可能地避免重復(fù)研發(fā)和少走彎路，而直接向世界水平的關(guān)鍵技術(shù)發(fā)起沖鋒。因此得以最大限度地利用寶貴的物質(zhì)資源和人力資源，在激烈的高端國際競爭中摘取桂冠。

(二)自主創(chuàng)新與制造業(yè)自立發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。

1．把握完整的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上的發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。由于創(chuàng)新是較引進更深一層次的發(fā)展手段，日本諸多的成功企業(yè)均視創(chuàng)新為企業(yè)乃至民族生存與發(fā)展的決定性環(huán)節(jié)，最重要的生產(chǎn)經(jīng)營活動。他們普遍認為，鑒于特殊的歷史背景，日本的工業(yè)技術(shù)多是模仿歐美發(fā)展起來的，如果僅停留在模仿上，即使模仿的再好也只能跟在別人后面爬行，如果完全照搬歐美的做法，那么倒閉的只能是日本企業(yè)。于是各企業(yè)與引進的技術(shù)結(jié)合，謀求通過不斷的產(chǎn)品、工藝及其組織創(chuàng)新，實現(xiàn)制造業(yè)的強盛和自主發(fā)展。“勇于做別人沒有做過的事情"的挑戰(zhàn)者索尼，就是在這一認識下出現(xiàn)的創(chuàng)新型企業(yè)。正是將發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)牢牢掌握在自己手里的做法，使這個建立之初僅有500美元資本、20名職工的小企業(yè)，通過接連不斷的創(chuàng)新活動，迅速成長為世界電子企業(yè)的巨人。這種獨立性還集中體現(xiàn)在第二次世界大戰(zhàn)前日本所采用的各種新技術(shù)獲取方式上，即合資合作以股權(quán)換技術(shù)；購買專利技術(shù)許可；獨自進行現(xiàn)有的技術(shù)改造和獨立從事新產(chǎn)品的市場開發(fā)中。“即使是那些選擇與外國公司合作的企業(yè)，也不僅僅是現(xiàn)成的外國觀念的被動接受者。例如，當時以51％的股份出售給通用電氣公司的東京電氣公司，就拒絕了通用方堅持研究應(yīng)由美方進行，日方僅負責后期開發(fā)和集中生產(chǎn)的主張，日本企業(yè)認為，技術(shù)創(chuàng)新是為了日本的國家利益，必須獨立建立自己的實驗室。選擇購買專利的企業(yè)，更是隨自身創(chuàng)造能力的提高而減少對專利技術(shù)的依賴，依靠不斷增強的獨立性，從世界工業(yè)的最新發(fā)展中捕捉信息，從而開發(fā)出自己的生產(chǎn)技術(shù)。這種情況在20世紀二三十年代的日本化工企業(yè)中較為普遍。它表明日本的企業(yè)從開始就將現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展建立在自主的基礎(chǔ)上。

2．充分發(fā)揮自身特長的發(fā)展主動權(quán)。進入引進之后的更高層次創(chuàng)造，在創(chuàng)造中建立自己的品牌、自己的技術(shù)特色和自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，引領(lǐng)日本制造業(yè)走出亞洲、走向世界。在制造業(yè)的生產(chǎn)方面，與引進相比日本更擅長于創(chuàng)新。靠創(chuàng)新日本以自己的技術(shù)進步方式踏上近代工業(yè)化的歷史行程，靠創(chuàng)新日本以自己所擁有的獨特優(yōu)勢創(chuàng)造出一個當代的制造業(yè)大國。日本第二次世界大戰(zhàn)后汽車制造業(yè)的發(fā)展，是從經(jīng)濟恢復(fù)時期引進國外的裝配技術(shù)，通過創(chuàng)新來實現(xiàn)外國車型的國產(chǎn)化開始的。在20世紀60年代前半高速增長期的大批量生產(chǎn)體制中，它靠國產(chǎn)新車型在質(zhì)量和性能方面的創(chuàng)新，使日本的小汽車開始躋身于國際市場。在隨后的經(jīng)濟增長過程中日本加快創(chuàng)新的腳步，打造車身設(shè)計和控制排污方面的技術(shù)優(yōu)勢。最終以環(huán)保節(jié)能、經(jīng)濟實用為特點在國際市場上勝出。晶體管技術(shù)是美國實驗室首先發(fā)明，但日本企業(yè)憑借它對該項技術(shù)應(yīng)用前景的準確判斷，在晶體管發(fā)明僅有四年，在發(fā)明者本國還只限于用來生產(chǎn)助聽器一類產(chǎn)品之時，就將其高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品——晶體管收音機推向世界，從而引發(fā)了一場消費領(lǐng)域的電子革命。隨著日本企業(yè)對半導(dǎo)體收音機、收錄機和電視機產(chǎn)品的開發(fā)，以及在激烈的競爭中不斷使電子產(chǎn)品小型化、高性能化和價格低廉化，日本成為世界上最強大的電子技術(shù)擁有國。同樣，機器人技術(shù)是在1968年通過日本公司與美國企業(yè)合作的途徑傳人日本的，1970年日本就研制出第一臺國產(chǎn)機器人。經(jīng)過此后一系列創(chuàng)新與開發(fā)努力，今天最高水平的機器人產(chǎn)品已成為日本的專利，日本也因此成為世界上機器人技術(shù)最先進的國家。與這種技術(shù)創(chuàng)新相聯(lián)系的是生產(chǎn)工藝及其生產(chǎn)組織的創(chuàng)新，聞名于世乃至為歐美企業(yè)效仿的豐田生產(chǎn)方式，就是典型的例子。正是借助于不懈的努力和生產(chǎn)過程的經(jīng)常性創(chuàng)新，憑借嵌人人們頭腦中的主動發(fā)展意識，日本才得以在較短的時間里完成追趕歐美的歷史任務(wù)，在工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域與美國、德國并駕齊驅(qū)，進而確立起制造業(yè)在國際競爭中的歷史地位。

3．發(fā)展模式的靈活選擇權(quán)。在日本，無論是企業(yè)還是地域的引進與創(chuàng)新活動，都是基于國家的資源條件和人力資源特點進行的。鑒于日本國情的明顯特點，即國土狹窄、資源匱乏；但以人口數(shù)量、預(yù)期壽命、經(jīng)濟活動人口占總?cè)丝诒戎兀约叭f人平均在校大學(xué)生數(shù)為主要標志的人力資源豐富，日本的技術(shù)引進和創(chuàng)新，從來都是圍繞充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢和最大限度地保護與利用現(xiàn)有資源為中心展開的。如與歐美國家不同，它的前工業(yè)化時期的許多創(chuàng)新，實際上需要更多的勞動。這種經(jīng)濟史學(xué)家眼中的“勤勉革命”，就是日本大多原材料短缺而農(nóng)業(yè)勞動力不能充分利用的反映。在當代的經(jīng)濟發(fā)展中，日本利用現(xiàn)場人員對問題韻果斷處理能力和傳承的生產(chǎn)技術(shù)訣竅贏得競爭的主動權(quán)，也是為上述問題所做的最好注腳。通常情況下，日本的各類企業(yè)都能夠靈活地選擇創(chuàng)新方向，因為它們都擁有自己的研究機構(gòu)和相應(yīng)的科研手段，并且都能夠適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的形勢適時地調(diào)整經(jīng)營組織。一些著名的大企業(yè)甚至擁有按專業(yè)分工的多家研究所，用以保證企業(yè)所用技術(shù)的獨創(chuàng)性特色，以及不斷將新技術(shù)及時地轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。在長期的引進與創(chuàng)新實踐中，日本建立了與自己的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和國情特點相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系。它的特點是以民間為主體的技術(shù)研究開發(fā)方式；吸收與開發(fā)結(jié)合、生產(chǎn)與革新并舉的行動模式；漸進式創(chuàng)新與突破性進展統(tǒng)一于一體的經(jīng)常性活動，以及確保創(chuàng)新的有序和高質(zhì)量所實施的研究所與開發(fā)本部雙重創(chuàng)新體制。

(三)引進與創(chuàng)新關(guān)系上的經(jīng)濟史觀點。

1．對技術(shù)創(chuàng)新問題的經(jīng)濟史認識。通過對日本制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新歷史過程的分析與思考，我們加深了在經(jīng)濟史意義上對技術(shù)創(chuàng)新問題的深層次理解。(1)技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)明的首次應(yīng)用，同時更是以往技術(shù)積淀的一次質(zhì)的飛躍。按照熊彼特的創(chuàng)新定義，技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)明的第一次產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，這種應(yīng)用既包括產(chǎn)品創(chuàng)新，也包括工藝創(chuàng)新，而且還包括創(chuàng)新通過各種渠道的傳播這一完整的過程。但這還是僅就創(chuàng)新韻各種表現(xiàn)形式所下的定義。從一國的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展史的角度來觀察，技術(shù)創(chuàng)新更是一個地區(qū)或若干企業(yè)，憑借以往的學(xué)習(xí)與技術(shù)積淀，實現(xiàn)的一次具有質(zhì)變意義的技術(shù)突破。例如，日本早期在佐賀成功建立的第一座反射爐，以及第二次世界大戰(zhàn)后日本電子企業(yè)運用晶體管技術(shù)進行的一系列新產(chǎn)品開發(fā)等，就是典型的案例。這里強調(diào)的是技術(shù)創(chuàng)新得以發(fā)生的技術(shù)積累與歷史基礎(chǔ)。這是一個與不同時期技術(shù)發(fā)展水平和知識發(fā)達程度相呼應(yīng)的內(nèi)生過程。(2)技術(shù)創(chuàng)新作為一國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生過程，它只有與制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有機結(jié)合，才能推動產(chǎn)業(yè)整體的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的提高。技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)對技術(shù)創(chuàng)新概念的解釋包含了技術(shù)擴散的內(nèi)容，即通過創(chuàng)新的傳播對經(jīng)濟產(chǎn)生影響的過程。然而，制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新對整個產(chǎn)業(yè)進步的影響是通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化實現(xiàn)的。換句話說，從技術(shù)經(jīng)濟成長的歷史過程看，它不是單個企業(yè)或某一地區(qū)在某一時刻的孤立行為。因為在工業(yè)文明中，最終產(chǎn)品是經(jīng)各部門、不同工序相互銜接和協(xié)調(diào)配合，由整個工業(yè)體系生產(chǎn)出來的。相應(yīng)地這也是一個技術(shù)創(chuàng)新在各產(chǎn)業(yè)部門間相互傳遞，不斷改革，從而促進產(chǎn)業(yè)整體面貌發(fā)生變化的過程。(3)能夠推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新必然是可持續(xù)性的創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新要能夠持續(xù)不斷地進行，那么這種創(chuàng)新一定是帶有民族特色或以符合本國經(jīng)濟發(fā)展的實際為特點的。從創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)賦予創(chuàng)新的內(nèi)涵來看，技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上是科學(xué)技術(shù)在實際中不斷得以應(yīng)用的過程。其表現(xiàn)為具備新功能和具有新用途的產(chǎn)品不斷被開發(fā)出來，新型的具有創(chuàng)意的生產(chǎn)工藝不斷被投入到制造業(yè)的生產(chǎn)過程中去，以及這些新產(chǎn)品、新工藝不斷在同行業(yè)間和地區(qū)間得到學(xué)習(xí)與推廣。資源小國和經(jīng)濟發(fā)展的后起國日本正是經(jīng)歷了這樣一個持續(xù)的創(chuàng)新過程。之所以能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)性的創(chuàng)新，原因就在于它從前近代開始，經(jīng)明治時期，直到第二次世界大戰(zhàn)后，始終在孜孜以求地探索符合自身特點的技術(shù)創(chuàng)新之路，盡管期間經(jīng)歷了挫折與失敗。顯然，符合國情特點和民族文化傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新活動才有強大的生命力，才能得以持續(xù)地進行。

2．日本案例所揭示的引進與創(chuàng)新關(guān)系的思考。

(1)從制造業(yè)發(fā)展的歷史事實出發(fā)，不忽視漸進式創(chuàng)新，亦不盲目排斥引進。著名的技術(shù)創(chuàng)新研究機構(gòu)英國蘇塞克斯(Sussex)大學(xué)科學(xué)政策研究所(SciencePolicyResearchUnit)，在20世紀80年代進行技術(shù)創(chuàng)新分類時，曾將漸進式創(chuàng)新與根本性創(chuàng)新作了區(qū)分。前者是指那些直接從事生產(chǎn)的工人、技師所進行漸進的、連續(xù)的創(chuàng)新活動；后者則指由研發(fā)機構(gòu)所進行的、在觀念上有根本性突破的創(chuàng)新活動。它往往伴有產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的連鎖反應(yīng)，并在一定時期里引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。兩者雖然發(fā)生的時間與空間不同，在制造業(yè)成長中的作用及其對經(jīng)濟的影響不同，但卻是相互關(guān)聯(lián)、相互作用，有機融合在一起的。日本制造業(yè)從近代到現(xiàn)代的發(fā)展及轉(zhuǎn)型，從技術(shù)變革的角度觀察，就是一部漸進式創(chuàng)新與根本性創(chuàng)新有機融合的歷史。日本的經(jīng)驗啟示我們，在致力于制造業(yè)自主創(chuàng)新的努力時，絕不應(yīng)當忽視漸進式創(chuàng)新這種日常經(jīng)常發(fā)生的創(chuàng)新形式。堅持實行符合歷史傳統(tǒng)和國情特點的漸進式創(chuàng)新，是實現(xiàn)一國制造業(yè)根本性創(chuàng)新的深厚基礎(chǔ)。

就技術(shù)創(chuàng)新本身的過程而言，有研究認為篩選有關(guān)的技術(shù)成果是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新活動的第一步。由于對新技術(shù)的篩選可以是來自經(jīng)濟體內(nèi)部的新技術(shù)，如企業(yè)研發(fā)部門的技術(shù)，也可以是來自外部不同部門的技術(shù)，如其他企業(yè)或大學(xué)等專門研究機構(gòu)的技術(shù)，乃自從國外引進的技術(shù)。所以，從這一意義上說，引進與創(chuàng)新兩者在這里并沒有涇渭分明的界線。我們不應(yīng)當因為強調(diào)自主創(chuàng)新而盲目排斥引進，在開放經(jīng)濟條件下走技術(shù)創(chuàng)新的閉關(guān)鎖國道路。上述的經(jīng)濟史研究表明，日本制造業(yè)對現(xiàn)代西方技術(shù)的成功引進，一個突出特點就是以建立獨立自主的現(xiàn)代技術(shù)體系為目的的。因此，只要將其有效地服務(wù)于完整的工業(yè)技術(shù)體系的建設(shè)，引進就可以成為我們實現(xiàn)自主創(chuàng)新的有力工具，成為我們實現(xiàn)跨越式發(fā)展和建立制造業(yè)強國的有力手段。

(2)在制造業(yè)的發(fā)展中認識技術(shù)創(chuàng)新的必然性和不可替代性。日本制造業(yè)從引進到自主發(fā)展的產(chǎn)業(yè)成長歷程告訴我們一個事實，技術(shù)引進雖然對一國制造業(yè)發(fā)展水平的提升乃至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整具有重要的影響和推動作用，但是引進決不能代替創(chuàng)新成為_國技術(shù)進步的主要發(fā)展路徑。因為，技術(shù)引進還只是在不同時段構(gòu)成產(chǎn)業(yè)成長發(fā)育的某種基礎(chǔ)和前提，它標志著本民族的產(chǎn)業(yè)部門對當時國外先進技術(shù)的了解和一定程度的掌握。要把引進的先進技術(shù)應(yīng)用到本國資源環(huán)境下的制造業(yè)生產(chǎn)過程中，或者進一步形成一個新的產(chǎn)業(yè)，則必須經(jīng)過一個從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到服務(wù)的完整創(chuàng)新過程。像日本成功的企業(yè)那樣，在創(chuàng)新過程中融人新的思想，追加創(chuàng)造性勞動，使原有的技術(shù)得到升華，使原來的工程得以再造。通過這樣的創(chuàng)新活動，使引進的技術(shù)符合本國的資源和市場條件，使融人了先進技術(shù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有本民族的特點。因此，從這個意義上講，創(chuàng)新是引進的目的，是引進的外來技術(shù)在本土發(fā)展的必然階段。

顯然，只有引進而沒有引進之后和引進過程中的創(chuàng)新活動相伴隨，其對經(jīng)濟的負面影響是相當嚴重的。首先，是影響引進的技術(shù)在本國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)部門發(fā)展中的有效運用。即便是再先進的技術(shù)，如果不能與本國的人力資源和物質(zhì)資源有機結(jié)合，不能適合現(xiàn)實生產(chǎn)力發(fā)展的需要，那么這種引進是無法實現(xiàn)資源的有效配置的，是資源的浪費。其次，自身的制造業(yè)是很難實現(xiàn)技術(shù)的持續(xù)進步與發(fā)展的。只能說什么時候得到了先進技術(shù)，什么時候才有發(fā)展的可能，從而使制造業(yè)的技術(shù)進步處于一種走走停停的局面，無法獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。其三，對一個國家一個民族來說，最為嚴重的后果就是無法形成自己的新技術(shù)基礎(chǔ)。先進技術(shù)永遠是他人的囊中之物，只能在技術(shù)擁有者認為轉(zhuǎn)讓技術(shù)不削弱其產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭力的條件下才能得到。換句話說，就是在技術(shù)上受制于人。在此情況下，既失掉了技術(shù)引進本身的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)意義，同時還將喪失民族獨立和未來發(fā)展的技術(shù)根基，成為他人的技術(shù)附庸。事實證明，沒有創(chuàng)新能力的民族是不會贏得尊重的，這樣的民族既不可能引進真正先進的技術(shù)，更不可能自立于世界民族之林。

篇7

一、技術(shù)工程的商人

華為不僅以技術(shù)領(lǐng)先，而且追求技術(shù)與市場的統(tǒng)一。技術(shù)驅(qū)動常常顯現(xiàn)出技術(shù)與市場脫節(jié)的短板，往往企業(yè)研發(fā)出的新技術(shù)新產(chǎn)品并不能為市場接受。華為早期也如此。但是在NGN招標失手之后，華為及時調(diào)整“以客戶需求為中心”的創(chuàng)新思路。在產(chǎn)品設(shè)計時認真傾聽客戶的需求，經(jīng)過不斷的努力和改進，華為的NGN終于在中國又重新贏得了客戶的信任，并承建了世界上最大的NGN網(wǎng)項目。

“以客戶需求為導(dǎo)向”現(xiàn)今已成為華為創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略，以新的技術(shù)手段去實現(xiàn)客戶的需求。華為也因此贏得市場的逐漸認可和尊重。

二、技術(shù)是一個累積的過程

作為一個高科技企業(yè)的后來者，華為明白有企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品才能在通信市場取得一定競爭力。形成核心技術(shù)產(chǎn)品需要持續(xù)的高投入，所以他們把利潤全部投入到產(chǎn)品的研發(fā)中。如此周而復(fù)始，不斷改進創(chuàng)新，形成了自己的核心技術(shù)。華為也非常重視對研發(fā)人才的投入和積累，華為員工總數(shù)的48％被公司投放到研發(fā)部門。為激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，華為出臺了“多階段獎勵政策”等一系列專利創(chuàng)新鼓勵辦法，保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請，每項重大專利可獲得3萬元至2O萬元的獎勵。華為已經(jīng)在國內(nèi)外設(shè)了多個技術(shù)研發(fā)點通過跨文化團隊合作，不僅實施了全球同步研發(fā)戰(zhàn)略，也為華為輸入了大量的高質(zhì)量研發(fā)人才。持之以恒的技術(shù)研發(fā)為華為取得技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品核心競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

華為雖然強烈認同“不進行創(chuàng)新的公司必然滅亡”，但不片面地強調(diào)“自主創(chuàng)新”。華為認為，創(chuàng)新要“善于站在巨人的肩膀上”，在繼承他人優(yōu)秀成果基礎(chǔ)上開展持續(xù)的創(chuàng)新。如今，華為已經(jīng)從當初一個小小的民營高科技企業(yè)成長為真正意義上的全球性國際大企業(yè)。

三、管理也需要創(chuàng)新

“華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)”，任正非曾這樣總結(jié)華為的管理經(jīng)驗。在技術(shù)研發(fā)組織和創(chuàng)新管理方面，華為已經(jīng)形成了一套非常規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程。至今，華為將從lBM引入的IPD項目集成管理經(jīng)過優(yōu)化后，逐漸固化為華為“以客戶需求為導(dǎo)向”的技術(shù)創(chuàng)新基本戰(zhàn)略，形成華為規(guī)范化的技術(shù)創(chuàng)新流程。宋柳平認為（《標準生活》），華為的標準戰(zhàn)略以“金字塔”形式展示出來。最底層是跟蹤，跟蹤最新標準進展，保證產(chǎn)品開發(fā)與標準的制定同步；然后是防守，參與標準制定形成與友商間專利交叉許可地位；接下來則是突破，爭取主導(dǎo)和影響重要領(lǐng)域的標準進展；最頂層也是最值得稱道的是分享，技術(shù)領(lǐng)先的同時,開拓并分享新的規(guī)模市場。

四、緊抓關(guān)鍵領(lǐng)域

華為在無線接入、光傳輸、光接入、移動核心網(wǎng)等領(lǐng)域，收獲多個銷售量的第一。這多個“第一”是華為技術(shù)創(chuàng)新的成果。2009年華為在上述領(lǐng)域的出貨量都位居全球首位。現(xiàn)在華為在ALLIP方面已取得包括終端、固網(wǎng)和線接人、骨干網(wǎng)接入、核心網(wǎng)和最上層的軟件應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域和市場方面的一系列突破。在無線接入網(wǎng)領(lǐng)域中，華為業(yè)界首創(chuàng)的SingleRAN解決方案和產(chǎn)品，能夠幫助運營商減少無線接入和基站的數(shù)量，而且還能夠建起能夠?qū)Νh(huán)境的影響。除此之外，在傳送網(wǎng)、核心網(wǎng)等方面都堅持創(chuàng)新作出了杰出的貢獻。

篇8

也許有讀者朋友還記得年初時CHIP報道的英特爾芯平板“四倍成長計劃”。就在IDF14開幕前一天的下午，CHIP記者也來到了深圳華強北，親眼見證了賣場隨處可見的英特爾芯平板。而最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，2014年第一季度，英特爾平板電腦處理器出貨量為500萬片，這個數(shù)字已經(jīng)達到了2013年全年出貨量的一半。在合作伙伴的助力下，芯片巨人正在向自己的目標不斷邁進。

構(gòu)建中國技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈

4月2日上午，在英特爾中國區(qū)總裁楊敘的開幕致詞之后，英特爾公司首席執(zhí)行官科再奇發(fā)表了“深植中國同創(chuàng)新，芯懷遠大共發(fā)展”主題演講。這位新掌門的幽默詼諧甚至是賣萌，也在這場主題演講中展露無遺。

科再奇表示，英特爾將與廣大合作伙伴攜手，構(gòu)建一個以深圳為核心的“中國技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈”。事實上，在IDF14召開之前，英特爾就完成了對知名可穿戴式設(shè)備廠商Basis Science的收購。而與華南地區(qū)廠商的合作，顯然將更有利于其在智能計算領(lǐng)域的耕耘和開拓。為了向小伙伴們展示自己的決心和力度，科再奇還宣布英特爾將在深圳設(shè)立智能設(shè)備創(chuàng)新中心，并將用1億美元的戰(zhàn)略投資設(shè)立中國智能設(shè)備創(chuàng)新基金。

“我就知道1億美元的基金一定能贏得掌聲。”在掌聲之后的停頓中，科再奇的這句話為他贏得了更多的掌聲，還有笑聲。

各大領(lǐng)域全面出擊

除了構(gòu)建“中國技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈”之外，在數(shù)據(jù)中心、PC、移動、軟件等各個領(lǐng)域，英特爾也是全面出擊。在“重塑數(shù)據(jù)中心，協(xié)作共贏”主題演講中，英特爾公司高級副總裁，數(shù)據(jù)中心事業(yè)部總經(jīng)理柏安娜不僅為與會來賓介紹了物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展動態(tài)，而且展示了英特爾在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和成功案例，包括2014年英特爾在該領(lǐng)域的新技術(shù)和新產(chǎn)品。

在以“重塑 PC”為主題的主題演講中，英特爾公司高級副總裁，PC客戶端事業(yè)部總經(jīng)理施浩德闡述了未來英特爾將如何引領(lǐng)整個PC市場的發(fā)展，以及為此做出的具體工作；以一身“中國紅”在IDF主會場亮相的英特爾公司全球副總裁，移動通信事業(yè)部總經(jīng)理賀爾友，也針對英特爾的移動策略發(fā)表了以“憑借Intel Inside，實現(xiàn)移動創(chuàng)新”為主題的演講，充分展示了英特爾計劃在移動市場上奮起直追的決心；英特爾公司全球副總裁，軟件與服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理費道明也針對英特爾軟件業(yè)務(wù)的發(fā)展發(fā)表了主題演講，以幫助技術(shù)開發(fā)者及時了解英特爾軟件業(yè)務(wù)的未來發(fā)展規(guī)劃。

2合1產(chǎn)品的盛宴

在IDF14上，英特爾2合1產(chǎn)品家族的集體亮相無疑是最大的亮點之一。除了搭載第四代智能英特爾酷睿處理器的高性能2合1產(chǎn)品之外，由英特爾與眾多華南合作伙伴攜手推出、采用Bay Trail架構(gòu)的2合1平板電腦等設(shè)備，也以更加親民的產(chǎn)品價格在展會上贏得了不少眼球。

賀爾友表示，目前中國已經(jīng)有超過35款平板電腦采用了英特爾芯，覆蓋了從999元到4 999元的不同價位。預(yù)計在2014年，2合1設(shè)備的數(shù)量還將達到75款左右。而除了品牌和產(chǎn)品線不斷增加之外，包括高清視頻、語音控制、感知計算等眾多最新科技，也在2合1平臺上得到了進一步的應(yīng)用和完善。這在讓2合1產(chǎn)品更好地滿足消費者應(yīng)用需求的同時，還為最終用戶帶來了更多、更炫、更酷的創(chuàng)新體驗。

英特爾的固態(tài)盤策略

針對應(yīng)用需求與日俱增的SSD固態(tài)盤市場，英特爾公司副總裁兼非易失存儲器解決方案事業(yè)部總經(jīng)理Rob Crooke透露，在劇烈的變化面前，影響英特爾固態(tài)盤業(yè)務(wù)前景的主要因素是市場需求變化，以及英特爾固態(tài)盤發(fā)展策略的兩個方面：一是英特爾對固態(tài)盤產(chǎn)品線的規(guī)劃和質(zhì)量控制是否符合需求；二是英特爾在與之相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新上是否能一直處理領(lǐng)先地位。

目前英特爾固態(tài)盤通過數(shù)據(jù)中心、專業(yè)、家用三個產(chǎn)品家族，實現(xiàn)了從個人消費者到企業(yè)用戶的擴展，完成了對個人終端到數(shù)據(jù)中心的全面覆蓋，并提供了業(yè)界平均水平之上的質(zhì)量保證。這也得益于英特爾嚴苛的固態(tài)盤品質(zhì)測試標準，以及英特爾在固態(tài)盤相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新方面的全能和領(lǐng)先。

銳炬：挑戰(zhàn)獨立顯示卡

提起集成顯示卡，不少游戲玩家可能都會嗤之以鼻。然而大家是否知道，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，今天的集成顯示卡性能可能已經(jīng)超越了許多獨立顯示卡？

在英特爾與騰訊、京東、技嘉聯(lián)合召開的銳炬圖形處理芯片媒體交流會上，英特爾PC客戶端事業(yè)部副總裁兼移動客戶端平臺部門總經(jīng)理孫納頤闡述了英特爾對于Iris“銳炬”圖形處理器芯片的規(guī)劃，并與技嘉等合作伙伴現(xiàn)場展示了產(chǎn)品的圖形處理性能。作為英特爾目前最高規(guī)格的集成圖形處理芯片，Iris“銳炬”不僅性能較前代產(chǎn)品有了2倍以上的大幅提升，而且功耗也有顯著降低，可以大大提升系統(tǒng)的電池續(xù)航能力。

智能“芯”讓你“一秒變女神”

篇9

嚴格地講，每款產(chǎn)品都會不同程度地激起人的愛恨情仇反應(yīng)。當一個人聽到、看到、觸到，以及與之交互的過程中，無名的愛恨情仇就會在胸中升騰和涌動。自然，人人都期待著愛意、親情、喜樂等帶來的。可是，這種用戶需求IT廠商們考慮到了嗎？

當年，蘋果公司工業(yè)設(shè)計部主任喬納森•伊維有一句名言：“我想讓iMac是這樣一種設(shè)計，用戶不會害怕它，即使他們并不知道iMac是如何工作的。我尋求那種即使沒有技術(shù)理解，也能使人親近的元素，能與人們過去的記憶產(chǎn)生共鳴的元素。”

喬納森•伊維的要求并不高，僅僅是讓用戶不害怕。iMac、iPod和最新的iPhone不僅做到了，還實現(xiàn)了用戶愿意與之親近的目標。Apple的成功揭示了21世紀IT產(chǎn)業(yè)的大趨勢：必須滿足用戶的感性需求。

什么是“與之親近”？當和它在一起的時候，心情不錯，想多看一看、多聽一聽、多摸一摸、多把玩一下，想和它多呆一會兒，也許這就是親近吧？不過，這種體驗很稀少。對于絕大多數(shù)IT產(chǎn)品，人們雖然談不上害怕，但是這些產(chǎn)品基本不能滿足人們對感性反應(yīng)的期待，是一片情感的沙漠。對于這種產(chǎn)品，用戶自然也是非常冷漠，少有親近感，僅僅視之為工具而已。

一位國內(nèi)著名IT廠商的老總曾經(jīng)告訴我有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的方法。他說，海外的代工廠會開發(fā)出多種不同樣式的樣品，要貨量大的廠商先挑，要貨量小的后挑，挑完后代工廠按訂單數(shù)量生產(chǎn)，然后IT廠商貼上自已的品牌向用戶銷售。試問，這種產(chǎn)品開發(fā)方法和模式在什么地方考慮過用戶的感性需求？怎么談得上“按用戶需求開發(fā)”呢？不考慮用戶需求，又怎能得到較大的利潤和市場占有率呢？

Apple案例告訴我們：如何滿足用戶的感性需求？惟有工業(yè)設(shè)計。楊振寧就曾斷言：“21世紀是工業(yè)設(shè)計的世紀。”

篇10

1.計算機安全、下一代網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)；

2.網(wǎng)絡(luò)安全與網(wǎng)絡(luò)管理、密碼學(xué)、軟件安全；

3.信息系統(tǒng)等級安全保護、重要信息系統(tǒng)安全；

4.云計算與云安全、物聯(lián)網(wǎng)的安全；

5.移動互聯(lián)網(wǎng)的安全信息安全保障體系、移動計算平臺安全性研究；

6.信息內(nèi)容安全、通信安全、網(wǎng)絡(luò)攻防滲透測試技術(shù)；

7.可信計算；

8.關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施安全；

9.系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議安全分析；

10.系統(tǒng)架構(gòu)安全分析；

11.面向業(yè)務(wù)應(yīng)用的整體安全保護方案；

12.信息安全漏洞態(tài)勢研究；

13.新技術(shù)新應(yīng)用信息安全態(tài)勢研究；

14.Web應(yīng)用安全；

15.計算機系統(tǒng)安全等級保護標準的實施與發(fā)展現(xiàn)狀；

16.國內(nèi)外電子認證服務(wù)相關(guān)政策與標準研究；

17.電子認證服務(wù)最新技術(shù)和產(chǎn)品；

18.電子認證服務(wù)應(yīng)用創(chuàng)新；

19.電子認證服務(wù)行業(yè)研究和熱點事件解析；

20.可靠電子簽名與數(shù)據(jù)電文的認定程序/技術(shù)規(guī)范/應(yīng)用規(guī)范/應(yīng)用案例分析；

篇11

1. 基本概念闡述

1.1產(chǎn)業(yè)集聚

從本質(zhì)上講, 產(chǎn)業(yè)集群是相互依賴性很強的、根植于社會網(wǎng)絡(luò)以及隱含知識交流和社會文化的企業(yè)、知識生產(chǎn)機構(gòu)、中介機構(gòu)和客戶通過產(chǎn)業(yè)鏈相互聯(lián)系形成的網(wǎng)絡(luò)。集群作為介于企業(yè)與市場間的中間組織形式 ,構(gòu)成了新的競爭單位 ,其競爭優(yōu)勢在于集群的資源稟賦及集群對于資源的整合能力 ,而其持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源取決于兩個先決條件:分別是不能被其他集群輕易的購買和轉(zhuǎn)移以及不能被其他集群輕易的復(fù)制和模仿。

1.2區(qū)域創(chuàng)新

Benner 等學(xué)者根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)現(xiàn)有知識、技術(shù)軌跡關(guān)系的不同將技術(shù)創(chuàng)新分為探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新兩種模式。March認為探索式創(chuàng)新是尋找新的技術(shù)發(fā)展軌跡, 是對全新機會的嘗試, 比如開發(fā)一種全新產(chǎn)品或進入全新的市場領(lǐng)域。而利用式創(chuàng)新是對現(xiàn)有成分的改進, 是建立在現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展軌跡基礎(chǔ)之上的, 比如對現(xiàn)有產(chǎn)品進行更新?lián)Q代。

2. 產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域創(chuàng)新關(guān)聯(lián)研究文獻綜述

作為產(chǎn)業(yè)集聚的微觀組織表現(xiàn)形式。在國外的研究中，一部分學(xué)者直接關(guān)注產(chǎn)業(yè)集群與創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)與互動，特別是從產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)、集體學(xué)習(xí)等方面展開理論與實證方面的研究。另一部分學(xué)者關(guān)注中觀區(qū)域?qū)用嫔系漠a(chǎn)業(yè)集聚特征對區(qū)域創(chuàng)新的影響，尤其是專業(yè)化與多樣化等集聚經(jīng)濟因素的影響。

國內(nèi)這方面的研究主要集中于產(chǎn)業(yè)集群視角，研究的焦點主要有企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新系統(tǒng)視角。在集群創(chuàng)新系統(tǒng)研究中，大量學(xué)者對集聚在一個比較狹小地區(qū)的大量企業(yè)進行了比較深入的分析，試圖分析它們所組成的交互性系統(tǒng)對企業(yè)創(chuàng)新可能具有的影響，包括影響的路徑和方式。在近幾年來國內(nèi)對集群創(chuàng)新系統(tǒng)，尤其是集群網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新功能給予了不少關(guān)注，尤其是一些以典型集群或集群內(nèi)企業(yè)案例所進行的研究，拓寬了我們對集群及其網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新功能認識。這些研究從一個方面比較深入地研究了產(chǎn)業(yè)集聚對企業(yè)或區(qū)域創(chuàng)新的影響。

劉友金(2002)跳出“熊彼特假設(shè)”的爭議圈，獨辟蹊徑，提出了中小企業(yè)集群式創(chuàng)新的新概念，并對集群式創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征、一般模式及其理論與實踐意義進行了研究，試圖探求一種在不損失創(chuàng)新行為優(yōu)勢的前提下，充分獲得創(chuàng)新資源優(yōu)勢的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑。

蓋文啟（2002）在專著中第一次系統(tǒng)研究區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。隨著區(qū)域內(nèi)企業(yè)的連續(xù)誕生與成長或者區(qū)外企業(yè)的遷入，在區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)期初的產(chǎn)業(yè)集聚成群。在產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展過程中，企業(yè)之間分工細化，區(qū)內(nèi)的企業(yè)之間以及企業(yè)與其他行為主體之間在發(fā)展中結(jié)成了合作的網(wǎng)絡(luò)，使勞動力、資本等生產(chǎn)要素以及新知識、技術(shù)和有價值的思想、信息在網(wǎng)絡(luò)中流動、擴散、創(chuàng)新與增值，并通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新的良性循環(huán)。

王裙(2002)以不具備內(nèi)生型與外生型創(chuàng)新能力條件的中小企業(yè)簇群為研究對象，提出以地方政府為主體的外部引入、創(chuàng)新組織的公司運作和創(chuàng)新活動的市場化擴散為特征的簇群創(chuàng)新能力動態(tài)增強與擴展的理論觀點，并以廣東省南海市西礁鎮(zhèn)和中山市小欖鎮(zhèn)企業(yè)簇群的創(chuàng)新實踐印證這個理論看法。

蔡鉑、吉曉莉（2002）分析了成功產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新特征：地緣上聚集，相互作用、協(xié)同發(fā)展，專業(yè)分工不斷深化，促進新企業(yè)的衍生，合作競爭。他還提出了隱含知識的擴散是提高競爭力的關(guān)鍵，集群化是創(chuàng)新績效提高的主要途徑之一。

魏江（2003）從網(wǎng)絡(luò)觀研究了小企業(yè)集群及其創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的基本內(nèi)涵和結(jié)構(gòu),對小企業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的概念作了界定。從集群整體和集群成員兩個方面揭示了小企業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中知識溢出的經(jīng)濟性和存在意義 ,分析了集群知識溢出的途徑和影響因素 ,以及知識溢出的動態(tài)控制機制。

汪少華、佳蕾(2003) 研究認為集群成長模式是浙江經(jīng)濟發(fā)展的主流模式，浙江省企業(yè)集群的主流創(chuàng)新模式是，在企業(yè)集群平臺上，實施觀念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新與集群創(chuàng)新的三位一體創(chuàng)新模式，形成由分步創(chuàng)新逐步到協(xié)同創(chuàng)新的復(fù)合系統(tǒng)。

蔡鉑（2003）的研究表明，產(chǎn)業(yè)集群具有基于社會聯(lián)系、信任和共享互補資源等特別管理特征的網(wǎng)絡(luò)特性，擴大了自己的社會網(wǎng)絡(luò)和積累了社會資本。它不僅通過密集的網(wǎng)絡(luò)和強關(guān)系促進信任、隱含和敏感信息的傳播，提高信息和知識的流動來影響創(chuàng)新，而且通過稀疏的網(wǎng)絡(luò)和弱關(guān)系獲得最新的信息和知識，，提高信息和知識流動的功效，從而促進了創(chuàng)新。

李正衛(wèi)，吳曉波，鄭健壯（2003）研究了企業(yè)規(guī)模以及集群對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的影響，提出了一個“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的無差異曲線模型”。他認為存在一個閥值，以此為轉(zhuǎn)折點，企業(yè)規(guī)模和技術(shù)創(chuàng)新水平的關(guān)系呈倒“U”型；集群度對于技術(shù)創(chuàng)新水平有正向影響，但是邊際貢獻遞減；集群度越高，集群內(nèi)企業(yè)規(guī)模閥值就越大；規(guī)模和集群度兩者共同對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的影響呈“無差異曲線”形態(tài)。

魏江（2004）明確提出集群創(chuàng)新系統(tǒng)的概念，認為集群創(chuàng)新系統(tǒng)是以產(chǎn)業(yè)集群中的相關(guān)企業(yè)集合以及由它們組成的網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，并結(jié)合規(guī)則安排而組成的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與機構(gòu)，這些創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和機構(gòu)之間存在正式或非正式的相互關(guān)系。他將集群創(chuàng)新系統(tǒng)劃分為核心、輔助與三個層次，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)為核心層，公共服務(wù)機構(gòu)等屬于輔助層，而相關(guān)政府機構(gòu)則屬于層。

蔡寧，吳結(jié)兵（2005）在結(jié)構(gòu)功能主義的分析框架下，將產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的學(xué)習(xí)行為做了自覺性與結(jié)構(gòu)性的劃分 。他提出集群的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力體現(xiàn)在創(chuàng)造性模仿能力與自主創(chuàng)新能力上，創(chuàng)造性模仿階段隱性知識擴散程度高，結(jié)構(gòu)性學(xué)習(xí)發(fā)揮作用大。但是自覺性學(xué)習(xí)作為企業(yè)與機構(gòu)間有意識的行為過程相對于結(jié)構(gòu)性學(xué)習(xí)卻不是那么容易引導(dǎo)和構(gòu)建。

蔡鉑、聶鳴（2006）運用創(chuàng)新系統(tǒng)方法，著重研究創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)各要素相互作用、相互依賴對產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新機制的影響，研究集群如何促進知識和技術(shù)的創(chuàng)新和擴散。創(chuàng)新活動起源于互補的、專業(yè)化能力和各參與者知識結(jié)合，沿著價值鏈廣泛地分布。

汪少華，汪佳蕾(2007)以浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群為研究對象，從區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的角度對集群高級化演進的路徑與所面臨的問題做了探索；并在實證研究與案例分析的基礎(chǔ)上，并對基于產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)展模式進行了初步設(shè)計。存在惡性競爭的產(chǎn)業(yè)集群和集群企業(yè)危機整體生存環(huán)境，只有通過區(qū)域內(nèi)集群各要素的有效合作才能協(xié)同創(chuàng)新，以至推進整個產(chǎn)業(yè)集群的高級化演進。

蔡寧、潘松挺（2008）運用社會網(wǎng)絡(luò)理論分析了技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中強弱關(guān)系對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的影響，并結(jié)合海正藥業(yè)50年的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗進行了實證檢驗。結(jié)論表明，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的強弱關(guān)系與技術(shù)創(chuàng)新模式之間呈現(xiàn)協(xié)同演化的特征，關(guān)系強度的動態(tài)變化會影響技術(shù)創(chuàng)新模式，弱關(guān)系由于低成本和低信息冗余度更有利于探索性創(chuàng)新，而強關(guān)系需要以信任為基礎(chǔ)傳遞知識，有利于利用式創(chuàng)新。

劉友金，劉莉君(2008)借鑒生態(tài)學(xué)思想，運用非線性混沌理論研究了集群母體企業(yè)聚化能力對集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化機制的影響，認為集群網(wǎng)絡(luò)的形成與演化關(guān)鍵在于母體企業(yè)。

王曉娟（2008）的實證研究也表明，集群知識網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的開放度、中心度和知識網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的穩(wěn)定性、質(zhì)量對集群企業(yè)創(chuàng)新績效存在正向影響；而知識網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度僅對集群中的中小企業(yè)創(chuàng)新績效存在正向影響，對大企業(yè)的創(chuàng)新績效的影響則不顯著。他認為，集群中的企業(yè)保持一定的網(wǎng)絡(luò)開放度獲取知識，保持較弱的關(guān)系強度避免信息冗余，提高網(wǎng)絡(luò)管理能力動態(tài)選擇與成長階段相匹配的本地協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，都有利于持續(xù)創(chuàng)新與競爭。

結(jié)束語

產(chǎn)業(yè)集群相對于非產(chǎn)業(yè)集群而言在區(qū)域創(chuàng)新上有其絕對的優(yōu)勢。集群中，大量中小企業(yè)在一定區(qū)域范圍內(nèi)集聚成群，集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中逐步分工專業(yè)化，并在市場交易與競爭過程中彼此之間形成密集的合作網(wǎng)絡(luò)（包括正式的和非正式的），協(xié)同創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)集群是知識創(chuàng)新的理想場所。本地化的知識溢出是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)在的一種優(yōu)勢效應(yīng)，也是集群企業(yè)相對于非集群企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本原因。

在同一集群內(nèi)，不同企業(yè)也有其創(chuàng)新的差別。集群企業(yè)間在學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新績效等方面具有的差異性。作為知識網(wǎng)絡(luò)中的一個重要結(jié)點, 集群企業(yè)并非均等地享受到這種產(chǎn)業(yè)集群的 公共資源，而是表現(xiàn)出不同的占有、獲取集群網(wǎng)絡(luò)資源的能力。集群知識網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的開放度、中心度、和知識網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的穩(wěn)定性、質(zhì)量對集群企業(yè)創(chuàng)新績效存在正向影響；而知識網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度僅對集群中的中小企業(yè)創(chuàng)新績效存在正向影響，對大企業(yè)的創(chuàng)新績效的影響則不顯著。

參考文獻：

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篇12

在競爭日益激烈的今天,企業(yè)與資金成本有著緊密的關(guān)系,資金成本的高低也決定著企業(yè)的發(fā)展與規(guī)模,然而大多數(shù)的企業(yè)卻往往不重視因資金成本過高而帶來的巨大負擔。資金的來源不同因而成本不同,適當?shù)馁Y金成本會為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益,而過高的資金成本卻制約企業(yè)的規(guī)模和阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此對降低企業(yè)資金成本的探討很有必要,可以幫助企業(yè)降低資金成本,提高經(jīng)濟效益。

2、企業(yè)資金成本過高的原因

企業(yè)的經(jīng)營成本有一部分是顯而易見的,稱之為顯性的經(jīng)營成本。例如廣告費用等經(jīng)營成本,而另一部分是隱含的經(jīng)營成本,如應(yīng)收帳款、存貨等。許多企業(yè)資金成本過高的原因就是在經(jīng)營過程中大量的資源浪費、大量的應(yīng)收帳款形成的壞帳、存貨的貶值等,這樣一來就占用了企業(yè)很大比例的資金成本,這樣企業(yè)的資金成本怎能不高？效率怎么可能提高？

2.1 閑置資產(chǎn)過多

企業(yè)的資產(chǎn)是進行生產(chǎn)必不可少的,它們就應(yīng)當為企業(yè)帶來效益,而大多數(shù)企業(yè)在沒有充分考慮的情況下,就購買了許多不參與經(jīng)營活動的資產(chǎn),這樣就造成了資金緊張,資金負擔也隨之而來。企業(yè)生產(chǎn)過程中只有不斷參與生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)并為企業(yè)帶來收益的資產(chǎn)才是有效的資產(chǎn)。其有效資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度越快,企業(yè)單項經(jīng)營活動的資金成本才能越低。這樣企業(yè)的總體資金成本也就越低。

2.2 有效資產(chǎn)效率低

簡單的說,能夠為企業(yè)帶來效益的資產(chǎn)稱之為有效資產(chǎn),而有效資產(chǎn)在經(jīng)營活動中的周轉(zhuǎn)為有效資產(chǎn)的效率。有效資產(chǎn)效率的高低也是影響資金成本的一個因素。如果在經(jīng)營活動中,有效資產(chǎn)的效率低,需要更多的資產(chǎn)來維護或者配合,這樣的有效資產(chǎn)即使能獨立完成或者為企業(yè)帶來一定的效益,但是卻要耗費更長的時間或者更多的資金,這無形中就增加了企業(yè)的資金成本,造成利潤的下降。

3、企業(yè)降低資金成本的途徑

3.1 使固定成本最小化

因此為了使固定成本最小化,企業(yè)應(yīng)著重解決以下幾個方面的問題:(1)徹底清理無效資產(chǎn),將不參與或者極少參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的資產(chǎn)清理掉;(2)盡可能的租用必需的固定資產(chǎn),這樣便使得固定成本支出轉(zhuǎn)化為流動成本支出,而且也不用負擔因固定資產(chǎn)折舊、維護等費用的支出;(3)認真分析企業(yè)的自身優(yōu)勢項目,將不具有優(yōu)勢的項目盡可能的外包,以達到固定成本最小化。

3.2 使人員成本最小化

目前企業(yè)一個較大的成本負擔便是人員成本。我認為,企業(yè)可以考慮采用租用員工的方式來降低員工的培訓(xùn)費用及福利、保險等成本,進而達到降低人員成本的目的。具體的做法是:企業(yè)除了本公司的核心員工外,其他輔助人員大多數(shù)或全部使用外部資源,即租用經(jīng)過其他公司培訓(xùn)后的員工,這種做法或許在一次性支付租賃費時可能會比使用本公司的員工多一些,但好處是不用承擔長期成本。另外租來的員工的技能水平會更專業(yè)。

3.3 使技術(shù)創(chuàng)新成本最小化

技術(shù)創(chuàng)新對于制造業(yè)是一項非常巨大的成本負擔,沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)不可能永遠存在。既然任何企業(yè)都需要創(chuàng)新,那么必然存在技術(shù)創(chuàng)新的成本,同時企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成本通常是比較高的。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)每年用在技術(shù)創(chuàng)新上的成本要占企業(yè)總成本的1/3,這筆數(shù)字是非常驚人,但是考慮到技術(shù)開發(fā)的巨大成本的前提下,合作創(chuàng)新具有差異化的產(chǎn)品技術(shù)其短期成本是最小的,盡管可能增加長期成本。

3.4 管理成本最小化

企業(yè)的管理成本是一項非常巨大的成本負擔,也是充分體現(xiàn)企業(yè)管理效率高低的一個方面。對于任何一個成功的企業(yè)來說,明白自己的優(yōu)勢是必要的。在清楚了自己的相對優(yōu)勢后就應(yīng)當充分發(fā)揮自己相應(yīng)的優(yōu)勢,其他環(huán)節(jié)都可以交給在那些方面有效率優(yōu)勢的企業(yè)來做,只有集合了各個環(huán)節(jié)都有優(yōu)勢的產(chǎn)品才是最有效率的。現(xiàn)代企業(yè)有效組合的目標是盡可能的以市場競爭為原則在外部進行合作,并達到全社會的成本最小化。

4、中小型企業(yè)降低資金成本的應(yīng)用分析

目前,中小型企業(yè)在改革開放后都得到長足的發(fā)展,但是也面臨著諸多的問題,如閑置資產(chǎn)過多、應(yīng)收賬款及物料成本過高等等,這些問題都制約著企業(yè)的發(fā)展。如何降低中小型企業(yè)的資金成本成為人們關(guān)注的話題,為此應(yīng)從以下幾個方面著手。

4.1 盤活資產(chǎn)

目前,中小企業(yè)普遍存在著大量的閑置固定資產(chǎn),企業(yè)可以選擇經(jīng)營性出租的方式來換取折舊,以此來降低成本,出租不僅讓企業(yè)獲得一定的租金收入,更重要的是還可以對該項固定資產(chǎn)計提折舊。

4.2 控制技術(shù)創(chuàng)新成本

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要因素之一。中小型企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地并獲得發(fā)展,就不可避免地要進行技術(shù)創(chuàng)新,因而花在技術(shù)創(chuàng)新上的費用也是構(gòu)成企業(yè)資金成本上的重要組成部分,為此要控制技術(shù)創(chuàng)新成本。從目前來看合作創(chuàng)新是較為可行的途徑之一。

在當今產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢下,為了更好的適應(yīng)發(fā)展,英特爾與精英電腦合作著力發(fā)展具有差異化的產(chǎn)品。最新的英特爾保護平臺3.0全面支持英特爾Core2Duo雙核處理器,在功耗降低的同時提供滿足當前和未來應(yīng)用所需的極高性能,這款處理器與之前最好的處理器相比,性能提高了40%,而能耗降低了40%還多。此次英特爾推出的英保通平臺3.0配以Core2Duo雙核處理器,功耗小、性能強,不僅為各類網(wǎng)吧帶來雙核至尊體驗,還將英保通強大的管理功能發(fā)揮到極致,市場前景將更廣闊。

5、結(jié)語

降低企業(yè)的資金成本有利于企業(yè)決定籌資方式的選擇,并優(yōu)化企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu),還可以決定資金的用途。企業(yè)通過合理的途徑來降低資金成本可以起到事半功倍的效果,因此探討企業(yè)降低資金成本的途徑顯得尤為重要,最終目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]王洪.融資與投資管理[M].北京.中國對外貿(mào)易出版社,2004,88-90.

篇13

作為新IT解決方案領(lǐng)導(dǎo)者的新華三，面對數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢提出了“應(yīng)用驅(qū)動，云領(lǐng)未來”最新戰(zhàn)略，重點在于讓應(yīng)用驅(qū)動IT的云化，在廣義的新IT環(huán)境中，實現(xiàn)技術(shù)與應(yīng)用的雙輪驅(qū)動，持續(xù)引領(lǐng)、推進數(shù)字經(jīng)濟走向未來。

圍繞著“應(yīng)用驅(qū)動，云領(lǐng)未來”這一戰(zhàn)略，新華三通過云平臺、大數(shù)據(jù)、大互聯(lián)和大安全四個方面的技術(shù)能力進行支撐，并分別規(guī)劃了明確的創(chuàng)新“路徑”。未來的新華三，將通過全面支持云生應(yīng)用的H3Cloud 2.0，帶動基于云的業(yè)務(wù)與模式創(chuàng)新；為用戶提供數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)服務(wù)的大數(shù)據(jù)引擎；借助應(yīng)用驅(qū)動、萬物互聯(lián)的應(yīng)用驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟的神經(jīng)系統(tǒng)；并借助“自主創(chuàng)新+生態(tài)共建”，為數(shù)字經(jīng)濟打造全面升級、主動防御的大安全體系。