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篇1
（1）物資接運
眾所周知，倉儲活動的首要環節就是物資的接運工作，因此在物資的接運過程當中要避免問題的出現，必須要在確保物資質量的基礎上有序的組織回庫，并進一步做好對企業內部和對外部的聯系工作。首先要與供貨單位及時取得聯系，并細致地了解物資具體的裝卸、搬運、技術方法和措施，掌握物資的發貨數量、時間、尺寸重量等具體情況，從而為物資的回庫做好充分的接受準備。其次是要馬上與物資接運有關的物資管理部門和人員取得聯系，明確分工、各負其責、協調配合。同時組織相關人員準備足夠的物資裝卸運輸工具，不僅如此，還應該盡快確定存貨場地，準備好足夠的鋪墊與物資覆蓋材料等相關設施。再次，當物資運到現場之后，倉儲管理人員應該協同供應商、承運方一同進行現場貨物驗收工作，驗收工作應該嚴格依據憑證標準來進行，比如物資包裝是否完好、有無污漬，然后對品名、數量、質量進行仔細核對，一旦發現問題，要及時地告知供應商和承運商，從而明確各自責任，也為下一步的處理和交涉做好鋪墊。最后，在物資接收完畢確認無誤之后，要與供應商、承運方交接簽字。
（2）物資驗收
在企業物資倉儲管理工作當中，物資驗收工作必須要嚴格地依照相關手續和程序，細致檢查物資質量、數量和相關技術憑證與是否符合合同規定的一項重要工作。一般物資的驗收工作主要有以下幾個程序：物資驗收前準備工作，在物資驗收之前應該整理并熟悉地了解物資的相關資料和驗收憑證，從而能夠合理地準備驗收工具，確保物資計量準確。其次在物資的驗收過程中應該對供貨商所提供的證件、入庫通知單、合同、質量保證書、合格證、發貨明細、磅單等進行細致的核對，一旦發現證件不齊應該單獨地存放相關物資，并立即同相關部門取得聯系，補全相關資料與證件。
（3）入庫管理
一般來說，物資的入庫管理工作主要是做好入庫明細賬的建立、物資技術歸檔和保管卡這三個方面的工作。因此，首先要建立好入庫物資的收發存明細賬，這不僅能夠清晰準確地反應物資的手法和結存狀況，而且也是保證賬物相符合核對物資的重要參考依據。在入庫管理中，要做到賬目隨發隨登，從而確保物資數量的準確、及時更新，然后要及時地設立物資標識牌，清晰地反應物資名稱、數量、級別、型號、廠家、日期等具體指標，從而方便物資管理工作。其次在建立物資檔案時，應該要確保物資的質量證明書、驗收記錄、技術檢驗證件等材料沒有缺損，從而讓倉儲員準確地掌握物資質量變化情況，提高企業物資倉儲管理效率。
（4）物資的保管
物資倉儲管理工作當中加強物資的保管，必須要做好以下兩個方面的工作。第一是要對具體物資的類別和性能特點加以了解，并對物資分區分類，結合具體條件綜合考慮物資保管所需的條件，比如裝卸、搬運、保養所需的設備、運輸距離等，進行綜合性的分區分類保管。第二是定期地對庫存物資進行核查工作，這主要是因為物資每天進出庫工作都比較頻繁，而且在庫物資種類、規格本來就非常繁雜，因此要想做好物資的保管工作，確保物資數量、質量對上號必須要經常地對物資進行核查。物資核查只需要對庫存保管物資進行賬、物、卡這三個方面的核對工作即可，通過對物資的核查能夠讓倉儲管理人員掌握庫存物資的具體變化情況，不僅能夠有效避免物資的漏失和積存問題，而且對于某些有保存時間限制的物資能夠防止變質、報廢，從而最大限度地減少企業物資倉儲管理所造成的經濟損失。
（5）物資出庫
物資出庫實際上就是指根據具體的物資出庫憑證、將物資發放到需要單位的一種業務活動。在這一環節中加強企業物資的管理工作，加強出庫管理必須要實現管理的制度化，具體來講就是，物資的出庫必須要有符合規定的出庫憑證，非企業正式的憑證、白條等一律不予發放。嚴格來看，物資的出庫必須要嚴格依照以下程序開展工作：核查出庫憑證―備貨―復核查對―清點交接―銷賬。在這一工作流程當中，必須要做好復核查對這一工作，從而避免可能出現的差錯，確保物資出庫的品名、數量、質量、規格符合要求。
2、延長油田物資倉儲管理現狀及問題分析
2.1 倉庫布局不均衡。
一直以來，延長油田公司為了滿足企業生產的實際需要往往是依照就近原則來設立物資倉儲，從而也就導致公司物資倉儲的分布較為松散，甚至出現了某些部門物資倉儲容量不足和其他物資倉儲容量剩余的情況。不僅如此，由于基礎設施和技術沒有得到及時的更新完善，企業物資倉儲的管理中仍然采用人工操作的方式，也就導致了企業物資倉儲技術方面得不到全面和平衡的發展，嚴重地影響了企業倉儲的運作效率，阻礙了企業倉儲的發展。
2.2 物資搬運驗收不合理。
在延長油田公司物資倉儲運作過程當中，經常采用人工搬運的方式，這種方式不可避免地會在物資搬運過程當中對物資包裝或對物資造成損傷，調查統計發現，倉儲員在驗收物資過程中發現物資包裝破壞和物資提前損壞的現象非常多。不僅如此，由于在貨物的驗收過程經常出現漏失的現象，因此倉儲員一般在貨物驗收時都逐一對物資進行點驗，包括物資的外包裝、質量、數量和保質期等指標，但是畢竟是人工操作，因此不可能在驗收這一環節上做到盡善盡美，因此也十分容易產生沒有及時發現的問題。
2.3 物資管理不科學。
物資倉儲管理不科學主要體現在兩個方面，第一是倉儲員沒有及時地對產品加以處理，第二是貨物的堆放方式不科學。一般來說，物資過期的是倉庫中頻繁出現的問題，通常表現為提前變質或超過保質期，但是大多數情況下倉儲員往往是將這些過期產品堆放一旁，等到積累到一定量之后才進行處理。其次，由于不同的物資適應于不同的貯存條件，因此倉儲員堆放貨物時必須要根據不同貯存條件區分物資，從而保證物質的質量。但是實際情況中，經常會出現因堆放不科學而導致的損壞問題，而且庫存的物資也沒有按照先進先出的順序運作，嚴重地影響了倉儲的運作效率。
3、延長油田物資倉儲管理問題的原因
3.1 基礎設施落后
從某種程度上來說，延長油田公司物資倉儲基礎設施的落后也會影響到其信息溝通能力。正是因為設備落后等原因，在物資進出倉儲之后，倉儲員往往沒有足夠的條件及時地將明細信息反映到管理部門，尤其是在供應商供貨品種較多、采購訂單頻繁調整的情況下，企業難以將確認的采購計劃及時的傳達信息，以至于導致各種問題的出現。
3.2 管理人員專業素質不高
通常情況下，延長油田公司倉儲的管理人員往往只是依據傳統的管理技術對物資倉儲加以管理，并沒有較高的專業素質，這也就使得物資倉儲的管理效果難以得到提升，甚至導致倉庫無法及時發料，延誤公司生產的嚴重問題。比如本來需要及時的出貨的物資，因為沒有找到而延時發貨、公司生產和計劃部門對急需的物資材料信息掌握不明等。
3.3 責任分工不明確
在延長油田公司倉儲管理工作當中，由于倉儲員并不是專業的倉儲管理人員，加上公司物資倉儲管理制度的不完善，倉儲員并沒有一個明確的責任意識，正是由于對自身的職責不了解，也就非常容易造成物資倉儲的運作過程中出現各類問題。
3.4 貨物驗收不細致。
這一點在延長油田公司物資倉儲管理工作中體現的較為明顯，很多物資倉儲的驗收人員在驗收貨物時總是因人而異，比如對自己熟悉的人往往不太仔細。不僅如此，很多情況下在驗收貨物時只是依靠眼睛進行簡單的目測，不能及時地發現和排除不合標準的物資。
3.5 對市場預見性不夠
不僅延長油田公司，其他的油田企業，都普遍存在對市場預見性不夠的問題。由于市場預見性不夠，導致延長油田公司物資庫存量存在不合理現象。由于市場預見性包含多個方面難以把握，而延長油田公司的物資從開始采購到物資的倉庫儲存的過程中也需要經過多個環節，且每個環節的工作都十分的繁瑣，很難做到對市場的及時把握。延長油田公司的物資采購量是根據市場的預見性而得出的，而物資采購量的多少直接影響著物資倉庫儲存量與公司生產。如果公司在做市場預算時，沒有進行詳細而周密的計劃或者是單純從某一方面考慮，會造成以下兩種情況：一是物資庫存量大于生產物資消耗量，增加物資存儲成本；二是物資庫存量小于生產物資消耗量，這時導致生產物資缺少，增加了生產成本。無論是哪一種情況，都在不同程度上增加了生產成本。
4、延長油田物資倉儲管理的優化策略
4.1 科學規劃倉儲
（1）倉儲選址。
提高延長油田公司倉儲管理水平，降低成本，倉儲的選址必須要遵循以下四個原則：運輸便利、場地平整、距服務車間近、前瞻性。在離主干道近的區域建設倉儲，有利于延長油田公司物資的運輸，而場地的平整有利于物資的裝卸擺放。距離近可以輻射到倉儲周邊的車間部門，提高倉儲運作效率，而最后的前瞻性也就是倉儲的選址要能夠適應未來企業發展需要，避免未來出現問題。
（2）倉儲內規劃。
首先，要認真統計需要存儲的物資，并進一步對物資種類、數量、存儲條件等相關指標加以明確和區分，確定各類物資所占用倉儲空間大小。其次，為了提高物資的運輸的便利性，提高倉儲運作效率、降低成本，對于重量大、體積大的物資要盡量存放在出口進行區域。再次，科學設計倉儲內道路寬度，一般來說，倉儲內寬度過度狹小不利于物資的運輸、而過度寬闊會占用倉儲內空間。總之，倉儲內道路寬度的確定要根據企業自身條件、物資存儲條件加以合理的確定。
4.2 降低存貨資金風險
（1）建立企業存戶風險預警系統。
從某種程度來說，延長油田公司倉儲管理的一個重點就是對于存貨風險的管控，考慮到存貨資金風險主要來自于存貨的價格、存貨的規模風險所決定的，因此，延長油田公司倉儲管理活動中要合理地調整物資供銷經營計劃，降低存貨資金風險。在這一過程中，倉儲管理必須要做好存貨風險的預防準備，企業可以設立風險準備金的方式來增強抗存貨資金風險的能力。
（2）建立存貨跌價準備制度。
總體來看，不管延長油田公司采取如何的存貨資金風險對策，都是不可避免地會發生存貨跌價的現象。正因如此，公司要防患于未然，在遵循穩健性原則的基礎上積極做好彌補存貨跌價損失的準備制度，努力消化存貨資金風險，從而確保公司的正常運作。
4.3 提高相關員工的業務素質
在延長油田公司的現代煤炭倉儲管理過程中，對信息技術的應用，對物資進行信息的標準化、統一化管理已成為時展的必然趨勢。由于延長油田公司倉儲管理工作中，主要涉及一些復雜的數據與流程，采用現代化信息化倉儲管理，可以有效提高員工的工作效率，在一定程度上，也可以減輕員工的工作負擔。由于信息技術的應用，要求員工具有較強的計算機管理技術，不僅體現在軟件的應用方面，還體現在計算機的硬件方面，因此提高倉儲管理方面人員的業務素質與相關技能是十分必要的。首先應加強倉儲管理人員的培訓，提高倉儲管理人員的工作積極性與業務素質，讓倉儲管理人員熟練掌握與應用現代化倉儲管理流程與操作流程，從而提高倉儲管理人員的實踐應用能力。其次要明確倉儲管理工作中的崗位責任，合理分工。最后應建立相關的獎勵制度，充分調動員工的積極性，提高員工的工作效率，從而有效降低公司生產成本，提高公司的經濟效益。
4.4 提高倉儲計劃與生產計劃的準確性
想要確保延長油田公司倉儲計劃與生產計劃的準確性，就必須對物資倉儲中的各個環節與企業生產中的各個環節進行詳細而周密的計劃。在任何企業中，部門與部門之間都是相互關聯的。延長油田公司也是如此，在倉儲管理的過程中，需要公司的倉儲管理部門與相關聯的其他部門進行一定的溝通，例如生產部門與采購部門的相互溝通，可以了解物資的采購量，而倉儲管理部門則充當生產部門與采購部門的連接中樞，需要對兩個部門進行相互協調。計劃的準確性，可以有效提高物資采購效率，降低生產成本。因此，在進行物資采購前，倉儲管理部門需要對各個部門對物資的需求與使用情況進行匯總，制定出詳細而周密的計劃。
參考文獻
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篇2
（1）倉庫布局不合理，空間利用率低。倉庫里貨物的擺放都是按照倉管人員的個人想法，沒有一個統一的標準和要求，也未形成倉庫管理系統或者是其他書面，圖片類的資料。導致貨物擺放的比較混亂，分揀區與存儲區混合使用，生產部門前來取貨時，倉管管理員難以找到貨物。甚至堵塞了主、副通道，使倉庫貨物之間通道狹窄，叉車作業不方便，很難快速完成分揀。貨物難以做到先進先出，降低了發貨的及時性，加大了貨物滯壓和過期的風險，增加了庫存成本。而且隨著公司規模的擴大，有限的倉庫庫存量與增加的公司產量之間的矛盾越來越激烈。
（2）物流信息系統不完備，自動化程度較低。倉儲信息化程度較低，許多工作尚停留在手工作業階段，導致員工工作效率不高，工作記錄不明。物流信息系統的使用仍然處在基礎的信息采集、傳輸、加工和共享階段，沒有能夠運用物流信息系統優化企業運作流程，進行有效庫存管理、訂單管理、采購管理。從而導致入庫、出庫、儲存、配送、分揀等作業環節的信息化程度不高，一定程度上影響了訂單錄入準確率和出庫商品準確率，降低了整個作業的效率。
（3）人員資源專業化程度不高，設備調度不合理。為了降低企業的成本，多數中小型企業減少人員的管理及設備的數量，使操作人員勞動強度大，其實不然，在一定程度上影響管理效率，延長了作業的時間，增加了企業成本。通過調查發現，大多數中小型企業的倉儲都是隨便讓一個人都可以上崗，就算有培訓，也是簡單的介紹公司的情況，真正在倉儲管理方面的人才比例非常小，倉庫管理員大多文化程度不高，或者專業技能不強。現在高校畢業生中物流管理的專業人才也不少，但她們都不認為倉儲管理需要專業化的人才，對倉管員的工作只可以純粹為了謀生，而不能運用到自己所學的專業知識，無法很好地體現自己的價值，導致專業人才越來越少。
二、當下生產企業的倉儲管理的優化
（1）對倉庫的通道進行合理的規劃。倉庫的通道設計不合理，貨品堆碼過于密集，主次通道劃分的。對通道進行合理的規劃，能同時解決工人取貨難和倉管進貨難的問題。倉庫管理活動能否順利進行直接決定整個公司的工作進程，合理的倉庫通道規劃決定了倉庫管理活動的進行程度。因此，合理的通道規劃是提高整個公司工作效率的關鍵。本文推薦閣樓貨架和閣樓平臺，可以合理利用空間資源。閣樓式貨架的整體結構是由拼接式結構組成的，適用于庫房較高，貨物較小，人工存取，儲貨量的情況。它與混凝土結構和鋼結構組成的貨架相比較，閣樓式貨架能起到的支撐作用是它底樓的上面樓層。閣樓貨架的最大優點在于它的制作成本較低、整體較緊密而且空間的利用率比較高。閣樓式貨架的安裝也是非常方便快捷的，組裝也是非常的簡單，不需要任何的螺絲，而且規格都可以在貨架廠定做，使用起來也非常的方便，很適合一些大中小廠家的倉庫管理儲存貨物。更重要的是可以更加有效、合理的利用其空間資源為公司的長期發展奠定了一定的基礎。
（2）倉儲信息系統的優化，建立WMS系統，結合條碼識別技術使用手持終端。通過對倉儲工作流程的了解，提出了對倉儲部門建立WMS系統的改進措施。改變先前人工錄入電腦的方式，采取建立更先進的WMS系統，通過入庫業務、出庫業務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應、庫存盤點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統。將計算機技術和通信技術結合在一起，采用條形碼對貨品進行標識，經過后臺應用軟件及前端移動系統的無縫結合，實現管理功能。設計的倉庫管理系統主要是對公司庫存以貨品為級別，通過單據建立貨品出入庫記錄，并根據系統中的倉儲配置數據，結合在系統中已經設定的作業規則，完成貨品庫存、出入庫管理，以及權限控制、基礎數據的導入和管理，以及庫存與貨品、單據等信息的查詢、報表打印等功能。這種情況下，可以不增加人員的配置，也不會造成需錄入系統的單據累積過多從而使庫存下降，當庫存減少并穩定的時候，用戶服務的水平提高了，使銷售部門的信譽大大提高。同時，采購提前期縮短，停工待料減少，制造成本降低，管理水平提高。促進企業更好的發展。
（3）完善培訓體系，提升倉管員職業素養。首先，公司應該招聘更加專業化的倉儲管理人才。縱觀高校各大專業的本科生會發現學習物流的人才還是很多的。他們接受過系統的專業的倉儲方面的教育，對倉儲知識有更深刻的認識和了解。而且面對現在就業緊張的狀況，招聘本科生不會花費太大的成本，這樣不但可以解決大學生的就業緊張，人盡其用，還能讓公司的員工整體素質得到提升，使得整個流程更加專業高效。其次，對于已經招聘過的倉儲管理人員，公司應該加強他們的專業化技能。比如開展例行的培訓。雖然對于已經工作的員工們來說，再去學習這些知識技能是有難度的，而且這需要公司一筆大的投入。但是所謂磨刀不誤砍柴工，這些必需的培訓會提高員工的工作效率，為公司帶來的利益要遠遠高于投入。而且從長遠來看，這些訓練有素的老員工們也會帶領新人，這樣一來就會降低新人的出錯率，縮短新員工的適應周期。
三、結束語
中小型企業只有將倉儲系統的各方面進行優化，才能實現倉儲的現代化管理，大大提高管理效率，降低管理和物流成本。實施自動化設備，才能節省大量的人力、物力、財力。優化倉儲信息系統，為了提供高效的倉儲服務，使公司信息資源一體化。所以，合理的優化倉儲系統，將降低倉儲物流成本，提高倉庫管理的效率和倉庫空間的利用率，從而推動中小型企業長遠的發展。
參考文獻：
[1] 楊琴.物流信息系統分析與設計[D].云南大學，2013.
[2] 楊益.基于RFID的數字化倉庫管理系統[D].華中科技大學，2008.
篇3
一、我國部隊后勤倉儲管理工作的現狀
（一）存在弊端的管理機制
我國的部隊后勤倉儲管理體制成效條塊分割的體系表現。我國部隊倉儲管理體系中，具備總部直屬倉庫，也具備軍區倉庫，不僅有專業倉庫，也有很多通用倉庫。雖然在一定程度上保障了數量上的優勢，但是這是條塊分割的管理體制，對倉庫的建造產生了重復現象，而且也增加了管理中的工作任務，而且多數倉庫的利用率也較低。從而產生了布局管理上的宏觀調控問題。而由于其地理分布等特殊要求，也造成了業務關系協調方向的復雜性，并不利于管理，同時也造成了信息溝通的障礙。
（二）缺乏有效的技術管理方式
我國的部隊后勤倉儲管理的理念相對落后，專業的管理人才相對匱乏。在傳統的部隊后勤倉儲管理中，僅將倉庫作為物資中轉的基地，而管理工作也僅限于收發統計的初級管理意識。在新理論和高技術的發展中，傳統的理念已經不能給予倉儲管理正確發展。由于我國的部隊后勤倉儲管理人員構成復雜，而綜合素質也不高，所以無法保障現代化的作戰需求。而其中設備老化也是重要問題。很多在倉庫中的設備沒有及時養護，從而導致了老化的問題，而另一方面很多設備也到達了使用年限，而尚未得到更新的設備代替。
二、部隊后勤倉儲管理工作的優化途徑
（一）基于綜合實力的發展，確定整體規劃建設
在我國軍事發展的國情分析中，應當確定穩步提升的發展戰略。利用有限的軍費支出，逐步推進部隊后勤倉儲管理的建設。應當注重Y合實踐操作，從新時期軍事方向進行可持續發展的統籌規劃。首先，按照作戰方向的主流需要，提升后勤倉儲的建設完善工程。其次，根據緊急作戰部隊的需求，優化軍事倉儲的快速保障機制。最后，滿足高技術的局部戰場后勤需求，提高全面后勤補給能力。
在我國經濟實力發展的基礎上，部隊建設和戰略形態也在與時俱進。而后期倉儲的建設工作也應當緊跟時代步伐。那么為了保障后勤倉儲能力的提升，在建設過程中跳躍部分不必要的階段是加速發展的有效措施。一方面，應當爭取軍事經濟發展效益好的階段，讓部隊后勤倉儲在歷史條件的促進中，得以全面提升。另一方面，通過部隊后勤倉儲管理的基礎設施和客觀環境，提高戰時倉儲能力保障，從而優化部隊后勤倉儲能力。從分階段進行的優化措施中，把握時代機遇，在全面發展部隊建設的同時，提高部隊后勤倉儲管理上的優化工作。
（二）推進軍民互助的補給方式
我國的部隊建設離不開當地政府支持，也同時需要軍民互助的方式進行倉儲管理工作的優化。在地方物流的雙向互補中，可以得到共同發展的途徑。在高技術局部戰爭中，物資補給具有快速演變的規律。而部隊單方面的后勤倉儲很難及時供應快速變化的戰場需求。多數戰略演習中可以發現，在部隊倉庫的建設上，不能隨時更換，也不可能在極大的戰場中廣泛設點。所以，軍隊倉庫的建設，可以采用軍民結合的方式，進行雙向互補的結構規劃。一方面，部隊后勤倉儲可以由部隊單獨管理，逐步向社會兼管方向過度，促進管理體制的變革。另一方面，在倉庫群和戰略方向中，將民間商業基地和國家儲備基地，作為可以進行臨時調度的倉儲后備力量，從而形成部隊、社會、以及國家的三位一體的整體格局。最后，以前期規劃為基礎，通過調整基礎資源的配置方式，在國家經濟建設中，完善社會物流的有機結合，在國家物流的倉儲狀態中，發揮固有潛力，從而三者相互轉化以及滲透作用。
（三）加強硬件設施，提升軟件設施
部隊后勤的倉儲管理應當以增強保障能力為前提，尋求發展倉儲完善的硬件設施。其重要方向在基礎工程的配套設施的系統完善。一方面，應當極力調整倉庫的布局，從優化儲備結構進行管理體制的完善，從而消除系統本身存在的地域差距和時間差異。從而實現部隊倉儲功能的完善。另一方面，集中技術和物力，解決部隊后勤的倉儲設施，以及管理設備的配給問題。讓其能夠在實踐應用中得以發揮其補給功能，以及保障效能。從全方面看，應當在優化過程中，以改造為主體戰略，但同時也要加強新舊設施并用的過程，逐步遞進新設施的應用和推廣，從而依次更新避免浪費。而具體內容應當落實于保障裝備以及管理設備之上。
在提高部隊后勤倉儲管理水平的優化工作中，對于軍事倉儲系統的技術性改造是重點方向。是在當前部隊軍事經濟環境有限的情況下，進行深度挖掘發展潛力的有效途徑。而技術改造的目標非常明確。通過對原有倉儲結構的科學規劃，使其局部性能與整體性能全面提升，從而增強部隊后勤倉儲的內部協調能力，平戰保障能力，以及物資管理能力和配套能力。而技術改造的重點當落于，基礎設施和設備的應用，駐地自然環境的優化，搬運裝卸能力的提高，物資存儲過程的條件，倉儲人員的綜合素質提升，以及管理配套能力的提升。技術改造方法，當重視國內的先進管理思維，以及管理技術的科研成果，依據部隊后勤倉儲管理的需求，進行引進，通過吸收和互補的方式，進行優化的過程，促使部隊后勤倉儲的功能和資源等，得到發展和提升。
參考文獻：
篇4
部隊后勤；倉儲管理；優化途徑
一、我國部隊后勤倉儲管理工作的現狀
(一)存在弊端的管理機制
我國的部隊后勤倉儲管理體制成效條塊分割的體系表現。我國部隊倉儲管理體系中，具備總部直屬倉庫，也具備軍區倉庫，不僅有專業倉庫，也有很多通用倉庫。雖然在一定程度上保障了數量上的優勢，但是這是條塊分割的管理體制，對倉庫的建造產生了重復現象，而且也增加了管理中的工作任務，而且多數倉庫的利用率也較低。從而產生了布局管理上的宏觀調控問題。而由于其地理分布等特殊要求，也造成了業務關系協調方向的復雜性，并不利于管理，同時也造成了信息溝通的障礙。
(二)缺乏有效的技術管理方式
我國的部隊后勤倉儲管理的理念相對落后，專業的管理人才相對匱乏。在傳統的部隊后勤倉儲管理中，僅將倉庫作為物資中轉的基地，而管理工作也僅限于收發統計的初級管理意識。在新理論和高技術的發展中，傳統的理念已經不能給予倉儲管理正確發展。由于我國的部隊后勤倉儲管理人員構成復雜，而綜合素質也不高，所以無法保障現代化的作戰需求。而其中設備老化也是重要問題。很多在倉庫中的設備沒有及時養護，從而導致了老化的問題，而另一方面很多設備也到達了使用年限，而尚未得到更新的設備代替。
二、部隊后勤倉儲管理工作的優化途徑
(一)基于綜合實力的發展，確定整體規劃建設
在我國軍事發展的國情分析中，應當確定穩步提升的發展戰略。利用有限的軍費支出，逐步推進部隊后勤倉儲管理的建設。應當注重結合實踐操作，從新時期軍事方向進行可持續發展的統籌規劃。首先，按照作戰方向的主流需要，提升后勤倉儲的建設完善工程。其次，根據緊急作戰部隊的需求，優化軍事倉儲的快速保障機制。最后，滿足高技術的局部戰場后勤需求，提高全面后勤補給能力。在我國經濟實力發展的基礎上，部隊建設和戰略形態也在與時俱進。而后期倉儲的建設工作也應當緊跟時代步伐。那么為了保障后勤倉儲能力的提升，在建設過程中跳躍部分不必要的階段是加速發展的有效措施。一方面，應當爭取軍事經濟發展效益好的階段，讓部隊后勤倉儲在歷史條件的促進中，得以全面提升。另一方面，通過部隊后勤倉儲管理的基礎設施和客觀環境，提高戰時倉儲能力保障，從而優化部隊后勤倉儲能力。從分階段進行的優化措施中，把握時代機遇，在全面發展部隊建設的同時，提高部隊后勤倉儲管理上的優化工作。
(二)推進軍民互助的補給方式
我國的部隊建設離不開當地政府支持，也同時需要軍民互助的方式進行倉儲管理工作的優化。在地方物流的雙向互補中，可以得到共同發展的途徑。在高技術局部戰爭中，物資補給具有快速演變的規律。而部隊單方面的后勤倉儲很難及時供應快速變化的戰場需求。多數戰略演習中可以發現，在部隊倉庫的建設上，不能隨時更換，也不可能在極大的戰場中廣泛設點。所以，軍隊倉庫的建設，可以采用軍民結合的方式，進行雙向互補的結構規劃。一方面，部隊后勤倉儲可以由部隊單獨管理，逐步向社會兼管方向過度，促進管理體制的變革。另一方面，在倉庫群和戰略方向中，將民間商業基地和國家儲備基地，作為可以進行臨時調度的倉儲后備力量，從而形成部隊、社會、以及國家的三位一體的整體格局。最后，以前期規劃為基礎，通過調整基礎資源的配置方式，在國家經濟建設中，完善社會物流的有機結合，在國家物流的倉儲狀態中，發揮固有潛力，從而三者相互轉化以及滲透作用。
(三)加強硬件設施，提升軟件設施
部隊后勤的倉儲管理應當以增強保障能力為前提，尋求發展倉儲完善的硬件設施。其重要方向在基礎工程的配套設施的系統完善。一方面，應當極力調整倉庫的布局，從優化儲備結構進行管理體制的完善，從而消除系統本身存在的地域差距和時間差異。從而實現部隊倉儲功能的完善。另一方面，集中技術和物力，解決部隊后勤的倉儲設施，以及管理設備的配給問題。讓其能夠在實踐應用中得以發揮其補給功能，以及保障效能。從全方面看，應當在優化過程中，以改造為主體戰略，但同時也要加強新舊設施并用的過程，逐步遞進新設施的應用和推廣，從而依次更新避免浪費。而具體內容應當落實于保障裝備以及管理設備之上。在提高部隊后勤倉儲管理水平的優化工作中，對于軍事倉儲系統的技術性改造是重點方向。是在當前部隊軍事經濟環境有限的情況下，進行深度挖掘發展潛力的有效途徑。而技術改造的目標非常明確。通過對原有倉儲結構的科學規劃，使其局部性能與整體性能全面提升，從而增強部隊后勤倉儲的內部協調能力，平戰保障能力，以及物資管理能力和配套能力。而技術改造的重點當落于，基礎設施和設備的應用，駐地自然環境的優化，搬運裝卸能力的提高，物資存儲過程的條件，倉儲人員的綜合素質提升，以及管理配套能力的提升。技術改造方法，當重視國內的先進管理思維，以及管理技術的科研成果，依據部隊后勤倉儲管理的需求，進行引進，通過吸收和互補的方式，進行優化的過程，促使部隊后勤倉儲的功能和資源等，得到發展和提升。
作者：郭立峰 單位：中國人民 66442 部隊
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前言
物資是企業核心資源之一，作為水電廠物資管理關鍵業務之一的倉儲管理是物資集約化管理的重要組成部分，標準化倉儲建設及管理對于保證物資供應，提高企業的經濟效益，具有十分重要的意義。
一、現狀和分析
水電老廠多存在倉庫硬件條件差，缺乏整體規劃，缺乏必要的硬件設施，庫容利用率較低。倉管人員多是從非物資專業崗位轉崗而來，年齡構成偏高。計算機物資管理信息系統停留在做賬的層面，管理基礎薄弱，倉庫運作管理缺乏統一的管理規范。
水電廠需要制訂標準化倉庫建設方案，成立組織機構，確立倉儲標準化建設工作目標和具體計劃，統一倉庫建設標準，確定改造建設與規范管理相結合。通過完善硬件標準、提高倉儲作業機械化，提升倉儲服務水平。合理規劃倉儲資源，借助標準化和信息化，對電廠物資管理及倉儲配送進行規劃和完善，不斷提高倉儲標準化、信息化建設水平，提升作業效率。
二、倉儲標準化探索與實踐
1.建設標準化
（1）將標準化方法運用于倉庫建設改造設計中，從實體改建、管理優化和信息技術支持三個方面對倉庫建設進行規劃設計，并完成詳細建設方案，規范倉庫建設標準，規范倉庫外觀標識和倉庫內部功能分區，統一設置倉庫命名和系統編碼規則，規范庫容庫貌，統一明確倉庫設備設施及定置化要求，結合實際合理配備計量檢測、裝卸搬運、消防安保、倉儲辦公等設備設施。根據電廠原有庫房條件，新建和改造相結合，標準化建設庫房、配置吊裝搬運設施設備、完善標識、梳理流程、建立健全工作標準、管理標準。
（2）充分應用現代倉儲配送體系建設理念，配置高效倉儲設備，建立倉儲管理信息系統，逐步引入條形碼、RFID等物流信息技術，實現倉儲配送管理的標準化、智能化、可視化。改善庫房條件、庫存物資的保管環境。顏色、分區定置標識、操作標識、安全標識統一。進行因地制宜的改造，在原有倉儲資源的基礎上，合理優化配置，內部結構更加符合現代倉儲的分區存儲管理要求。改造后倉庫分為作業區和倉儲區兩個區，作業區包括裝卸區、收貨暫存區、待驗收區、不合格品暫存區、出庫（配送）暫存區和倉儲裝備區等六個分區。
（3）倉儲配送體系建設與改善，在現有倉儲資源的基礎上，合理優化配置，分級分步實施。同時，兼顧建設改造與保障供應的關系，在確保物資可靠供應的前提下進行建設改造，資源利用達到最大化。既滿足當前物資供應需要，又從發展的角度，考慮未來物資供應對倉儲配送體系的需求。高效倉儲設施、設備叉車、行車、地磅、堆高車、托盤等物流設施設備的配置，提升了倉儲作業的自動化和機械化水平；安保消防設施消防器材、防入侵系統、監控的安裝保障了倉庫的安全和可視化。
2.管理規范化
理順倉儲管理的職能、權限、流程，制訂并完善倉庫班崗位工作標準、倉儲管理標準和相關制度，建立起了較為完善的倉儲標準、制度體系，涵蓋了全崗位、全業務和全流程
（1）推行標準化倉儲管理，統一倉庫管理模式，按流程作業；優化模式，推行物資分類差異化配送，積極探索倉庫管理員“AB角”模式。規范物資驗收入庫、在庫存放、調撥出庫、退庫補庫、庫存盤點、物資報廢等各業務流程，建立倉儲質量管理體系，倉庫管理組織架構合理，流程進一步優化，健全倉庫管理標準制度系。
（2）建立儲備定額管理，建立健全庫存物資供應和消耗的基礎數據收集與管理機制，分析、檢查定額在執行中存在的問題；滿足生產、應急需求，優化庫存配額，降低儲備成本；常態化“清倉利庫”、“一本賬”，嚴格落實“先利庫、再采購”的原則，控制庫存金額。盤活各類儲備物資和庫存積壓物資，推動物資的高效周轉和有效利用。
（3）創新方式，建立以計劃分析為基礎的平衡利庫機制、需求為導向的供應模式。建立儲備物資協同管理機制，對各種屬性物資實施統一管控，提升項目結余物資、庫存積壓物資利用效率。積極持續開展質量管理活動，有針對性的解決倉儲管理中的突出問題，以點帶面，以系列QC成果提升倉儲整體管理水平。
（4）提升倉儲人員素質、服務水平。通過每月組織的技術問答培訓增加員工業務素質，通過每周的班會安全活動及持續的質量管理小組活動，提高物資供應響應速度和服務水平。
（5）以“確保安全，準時快捷、服務優質、配送優化”為倉儲配送管理原則，以“六最”為目標，即最少環節、最短距離、最低費用、最高效率、最大效益、最佳服務，實現對項目暫存物資、周轉物資、定額儲備物資、應急儲備物資、工程剩余物資、廢舊物資的統一管理，對集貨、分揀、配貨、配裝、送貨、交接、驗收、現場服務等物資配送全過程管理，降低配送成本，提高配送效率。
（6）加強廢舊物資管理。廢舊物資的倉儲管理是多數倉庫的弱項，屢屢在各種內外部審計中發現諸多問題，且多是反復性的如出入庫不規范、賬務不清、物資堆放混亂、處置隨意等。基于綠色供應鏈理論，結合物資集約化、全壽命周期管理要求，從廢舊物資拆除交舊、倉儲、處置、再利用等環節構建水電電廠資源再利用綠色鏈。
三、成效
全面開展標準化建設，將管理流程優化以制度及信息系統予以固化，將專業管理標準體系融入企業標準體系，形成一個整體協調、完整規范的物資倉儲標準體系，促進企業標準化工作不斷深化本成果將標準化管理工作與倉儲業務工作相結合，應用國網倉儲標準化成果實現了倉儲標準化工作在電廠倉儲管理中的落地，解決了電廠倉儲管理中存在的弊端和問題。以“管理標準化、建設實用化、運轉高效化”為原則，推進倉儲標準化管理與建設，符合外觀、分區、編碼和定置化“四統一”要求的標準化倉庫初步建成，庫存管理從粗放向集約、精細化、精準化轉變。
篇6
1 倉儲配送業現存問題
隨著我國經濟的高速發展，我國倉儲配送業一直得到長足的發展，但應該實事求是。我國的現有水平是還不能與國際先進的水平相比的。
1.1 產業低端，軟、硬件標準也低
當前我國物流整體處于低端的狀態，雖有一定發展，倉儲普遍使用的都是一些普通平房倉庫，搬運的工具大量使用了低效率的搬運車、手推叉車以及普通起重設備，運輸的工具大多是用普通車輛，在信息管理的系統的建設的方面上，如配送中心，還是沒有形成完善的信息設施。POS系統、EOS系統及EDI系統，沒有得到廣泛應用。所以，還是應該認真學習先進的倉儲與配送的相關科學技術。一些企業而言，在設施、設備選擇上，沒有根據我國的具體情況，即以“適宜”為標準，因此，在一定程度上，往往也造成其設備能力的空置、浪費。
我國倉儲配送軟硬件的設備較差。這主要表現在：各種的運輸方式之間的裝備標準是不統一的，各類型物流器具的標準不配套，同時，缺少必要的行業的標準、行業規范。正式存在這些混亂的現象，才使得我國倉儲與配送的作業一直低迷。另外，就我國倉儲配送企業的不同物流模式的信息系統而言，其設計也落后。信息之間同樣缺乏相互的鏈接和共享。
物流功能不健全。現代的物流企業，集諸多功能于一體。同時能夠為客戶提供高質服務，如一體化的供應鏈解決方案。我國倉儲配送業務，在功能上而言主要是存在兩大缺陷：一是流通加工功能，流通加工在很多的企業內還沒有開展起來；二是信息的處理與信息的反饋功能，物流信息沒有得到充分的利用，沒有起到導向的作用。配送中心的功能不健全，就不能完全去實行統一的采購、統一的配送，使配送中心也達不到經濟配送規模從而造成資源浪費。
1.2 缺乏能夠有效連接不同運輸方式的大型綜合貨運樞紐
我國倉儲配送基礎設施的投資，嚴重滯后于國民經濟的迅速發展，基礎設施的配套性、兼容性、系統功能都不強。受制于這些硬件的發展，近年來，雖然基礎建設發展很快，但同物流需求的增長，顯得仍然不相適應，例如：存在供給明顯不足的“硬缺口”現象。
現代化的倉儲配送設施不足，缺乏能夠有效連接不同運輸方式的大型綜合貨運樞紐，配送中心的建設更是明顯滯后，設施的標準化的程度低，倉儲配送設備的標準沒有全面統一，從而影響了各種業務功能和各種要素間的有效的銜接與協調發展，以及倉儲配送等效率的提高。
1.3 第三方倉儲配送發展滯后
我國的倉儲配送市場化程度低，第三方的倉儲配送發展滯后，目前還處在初級發展階段。這幾年，我國的第三方物流發展得很快，但是，真正能夠提供一體化的服務的也是還不多。長期以來，許多企業倉儲配送的運作模式受“大而全”及“小而全”模式的影響，都習慣于自成體系和自我得服務，大數量的潛在的業務需求還不能轉為有效的市場需求。
1.4 倉儲配送的實際操作人才嚴重缺乏
目前，我國傳統的儲運企業的員工和管理者的素質難以滿足現代倉儲配送企業的需要，主要是能夠進行業務方案的具體設計的專業人員和精通具體業務的經理和實際操作的人才嚴重缺乏，尤其是高級的專業人士嚴重缺乏。
2 現代化的物流倉儲與配送業務優化
2.1 調查和統計方式
針對各個階段的調研的特色和要達到的不同調研目的，最終選擇了抽樣調查、典型調查和個案調查這三種主要的調查的方式，和以文獻法、問卷法、訪問法為主的具體的調研的方法，通過定量以及定性的調研來確保最終數據來源的可靠性和真實性，保證了調研方法的科學性，為后期的分析來提供可靠的保證。選擇了典型的物流企業，觀察并實踐了倉儲的業務和配送的作業，進行了深入的調研。
在項目開展的過程中，筆者利用三級技能大賽的寶貴契機，利用了比較法，統計法以及理論與實踐的相結合，對現代的物流倉儲業務和配送作業優化設計進行了比較、統計、借鑒，努力研究出最優方案。
2.2 優化設計方案的具體實施
制定方案：
通過制定儲配的方案，即大家根據所獲取的儲存，配貨的場地、貨物、貨架、托盤、客戶基本信息、各種包裝箱、電子標簽揀選車、叉車、手推車、月臺、客戶需求、配送點及路徑信息、工時資料、各種租賃、配送車輛、貨位占用費、外包咨詢服務費、安全要求等相關信息，進行具體的分析處理；進行貨位的優化及制定貨物的入庫作業的具體規劃的計劃。
進行訂單的具體處理及自動生成揀選單；路線的優化設計；編制配裝以及配載的優化方案；后撰寫外包委托書，利用甘特圖的優勢繪制出實施進度的計劃；預測出實施方案可能出現的問題和應對的方案，形成可實施的儲配作業的具體計劃。通過整個作業各個環節的進一步的優化，可便于大家在今后清晰認識及處理問題。
實施方案：
（1）物動量ABC。物動量ABC分類計算過程要求仔細而嚴謹。當累積出庫量的比例是70%的貨物定為A類，然后將累積出庫量的比例20%為B類，在最后10%的貨物劃分為C類。因為此方法是非常的科學的，所以許多企業重視科學分析法，以提高效率，減少成本以增加利潤。
（2）上架存儲貨位確定。具體來以物動量ABC為基礎進行倉位的確定存儲，按照：A類的貨物放置于貨架一層，依次類推B類就放在貨架二層，C類貨物放在貨架的第三層，如若一層的貨架有剩余的就存放B類貨物，以此類推的方法；同時，嚴格地按照要求。
（3）出庫作業計劃。訂單有效性分析：因為配送中心的總部系本倉庫上級單位，同屬一家的公司，談及其調貨，在庫存非常充足的情況下均需滿足，因此，配送中心總部均為有效。累計應收賬款如若超過了信用額度的10%，其訂單均為無效訂單。
客戶優先權分析：配送中心的總部系倉庫上級單位，同屬一家公司，其調貨在庫存充足的情況下，應均需滿足，因此，配送中心優先。因為分清了輕重緩急，所以才能夠真正去保證有效供客戶優先權的分析。
車輛調度與路線優化：通過一系列的科學仔細的計算，我們認為其實在車輛的調度上，應是一件非常重要的事，要選擇好合適優質的車輛，同時，在線路的選擇上，也應當清楚地認知其重要性。
（4）硬件設備的優化的選擇。當今時代最佳選擇是射頻識別技術，它可以對倉儲的眾多的具體環節實施全過程控制，RFID電子標簽可以清楚記錄下產品的貨碼、型號、批次數等有關信息，從而可以實現各個物流具體的環節的自動化高效作業；還能高效地控制倉庫的貨物具體數量，實現高效能地多批次管理、迅速的入出庫、準確庫存管理，形成全面高質的倉儲管理系統，從而輕松地提高企業的工作效率及其準確性。
3 結 論
通過一系列科學仔細地研究與探索，筆者發現，只有具體的作業方法得到科學的改進，以及不斷優化倉儲與配送的作業環節，才能夠從根本上提高企業的經營效益。重要的物流環節即倉儲與配送一定會發揮出其不可忽視的重要的作用的。
參考文獻：
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近些年我國經濟的發展速度越來越快，物流這個第三產業也正逐漸成為服務業中的重要支柱，我國的物流成本遠超其他國家，因此怎樣降低物流的成本，拉動我國物流企業的經濟效益，是當下物流管理所要面臨的當務之急。在物流體系中尤為重要的一關是物流倉儲，而物流倉儲同樣也是影響物流成本的關鍵因素，在物流成本中占據了很大一般分位置，如果不立即對倉儲系統進行優化，那么巨額的產業投資絕極可能得不到相應的回報，所投入的人力物力都打了水漂。眾所周知，“不斷料、不呆料、不屯料”是物流倉儲管理的三大執行標準，在這基礎上實現降低堆積的庫存量從而減少倉儲所帶來的資產負擔，更大程度加快物流物品的周轉速度。所以，降低物流成本首要問題就是如何優化物流倉儲管理機制。
二、我國倉儲管理的現狀
1.倉庫布局不合理
目前，我國的各個地區都有大量建成使用中或是正在籌建中的倉庫，各個領域部門為了滿足各自的物流需求，建立了一個又一個只為己用倉庫，這些倉庫為各個部門所用，缺乏統一的管理與安排，成為獨立的個體，各地區層層設庫、行行設庫的現象普遍，致使同一地區同一類倉庫間來回倒庫現象屢見不鮮，產生許多不需要的中轉環節，甚至出現了物流物品逆行等的不合邏輯的現象，這些問題很大程度上加大了物流產業的投入成本，浪費了不必要投入的資金和物力。而正是缺乏管制，這些不合理的倉庫零星分布在我國的各個地區，對當地地區經濟的發展以及地區整體規劃發展產生了直接影響。
2.倉儲技術程度不達標
絕大多數的企業特別是中小企業的倉庫作業中還是以人力資源為主，這種不均衡的倉儲技術大大影響了我國整體的倉儲技術水平，在很大程度上對我國整體物流倉儲能力產生了負面影響。由于對倉儲技術認識的不全面，致使倉儲管理體系沒有對信息化技術更全面更有效的利用，缺少從供應鏈角度出發的整體規劃。
3.自動化倉儲利用率不高
當今社會，社會生產活動都向著自動化信息化發展，自動化倉儲的發展在提高作業效率的同時還能在一定程度上節約人力成本，從未在根本上提高企業的經濟效益。然而由于經濟能力以及其他因素，中小型企業在倉儲自動化方面發展緩慢，而且由于規模等方面的不確定因素，大量的庫場設施被閑置，管理上的偏差又導致重復配置的現象。這種資源的閑置與浪費，越發的促使了倉儲向專業化，自動化，信息化的發展。
4.倉儲管理人才缺少
物流作為第三產業在近年來逐漸成為服務業中的重要支柱，相對于其他國家的物流管理，我國物流管理行業起步更晚，雖然通過近幾年的發展迅速成長，取得了一定的成績，但是因為發展時間較短，倉儲人才培養與運用方面的意識還相對薄弱，倉儲的技術人才、操作人才、管理人才等相關人員都相當缺乏，特別是具備以上三種技能的復合型人才更是少之又少。另外，我們國家倉儲工作人員的文化水平普遍不高，絕大多數工作人員的學歷都在大專以下。學歷層次的參差不齊，降低了倉儲管理的水平的同時也影響了新技術的運用。
三、國內物流倉儲管理的優化計劃
1.構建以倉儲網絡為中心的倉儲布局體系
當今，我們國家很多企業的倉儲設備都建立在交通相對便利，經濟比較發達的城區，但由于各個倉庫自成體系，各為己用的的倉儲現狀，導致了倉儲資源的極大浪費。因此在優化倉儲管理機制的時候，應該結合各個地區的實際情況，運用自身制定的運營計劃，調節企業的經營結構。對現有的倉儲體系進行合理系統的規劃，嚴謹科學的布局，同時，加強行業內外的聯系，將企業間原本各自為政的倉儲體系建立成互相幫助的經濟合作機制。
2.提升以倉儲技術改造的倉儲管理能力
優化倉儲管理系統的重要基礎是擁有先進的倉儲技術。優化的有效途徑是將倉儲運營體系自動化、信息化、機械化、智能化，將傳統的人力勞動更改為效率更高的電子化、機械化、的操作和管理方式，從而降低倉儲的投入資金。例如運用條形碼，電子標簽，RF等信息技術對倉庫進行電子化管理。
3.加強一體化技術在倉儲中的整合運用
物流發展過程中經歷了原始低效的人力時代，進入機械化時代后開始了新興、迅猛的發展，而在自動化過后的一體化整合時代中運用了大量高科技手段，例如激光掃描、計算機控制技術、條形碼等電子新興技術來對倉庫進行管理，利用自動分檢體系，可以很大程度的提高貨物的分檢速度，以達到提高工作效率的目的。
4.提高倉儲人員的整體素質
現如今，熟悉倉儲技術、管理、作業等方面的復合型人才少之又少，想要改善倉儲管理機制，就需要從這種復合型人才身上找到突破口，建立起堅實的人才基礎，從而提高倉儲資源的利用率。在學習方面，可以組織倉儲內的從業人員去國外學習考察、到優秀企業內積累相關專業的經驗。提高倉儲人員的綜合素質，可以從根本上解決倉儲各方面人員缺乏的現象，從而提高工作效率。
四、結語
總而言之，在經濟快速增長，電子產業迅猛發展的今天，想要提高物流企業在國內外相關企業之間的競爭力，就必須從根本上入手，杜絕倉儲設備的浪費現象、提高倉儲設備的使用率、培養符合時代需求的復合型人才。力求將投入成本降到最低，為企業帶來更多的效益！
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隨著經濟全球化的不斷深入，管理和技術的進步，物流企業面臨外部環境競爭不斷加劇，傳統模式下的倉儲、物流與供應鏈管理已難以適應新常態經濟發展對物流企業運行的要求。現代物流企業更多考慮的是如何降低運營成本，提高效率的同時，實現收益率最大化及合作共贏，因此必須通過加強內部管理，充分利用現代互聯網、物聯網等技術信息平臺，進行轉型升級，以此提升企業的核心競爭力。
二、緊致化倉儲系統研究進展過程
倉儲管理領域對全周轉率策略定論中，其可以實現比企業廣泛應用的分類存儲策略更短的存取貨時間。事實上，全周轉率策略下每個貨物各為一類，給貨物構想帶來了阻礙，需要更大的空間進行存儲。全周轉率存儲策略在大部分情況下都處于隨機存儲策略。也就是說，分類存儲策略下物品分類和成分越多，存取的時間也就越短。在存儲策略和存儲系統最優規格的研究上，要給定系統的出入口、訂貨策略，只需要求解出最優的產品分類邊界即可。考慮實際存儲空間需求影響的傳統倉庫中存儲策略績效評估中，面對存儲空間受到其處于同一類別中的物品種類數量的影響，同一類別中的物品越多，空間相對就會越小。在物體分類的權衡中，隨著物品存儲空間減少，加快周轉率存儲狀態下，只需要考慮提高存取效率，忽視空間轉變，實現倉庫物品的存儲最優化。當倉庫中不同物品的周轉率存在不同的時候，管理人員應該選擇較窄較長的倉庫來實現效率的運作。生鮮產品這一類在過庫系統中的存儲策略中，需要針對于冷凍成本進行思考。存儲新鮮農產品的過庫中心一般會采用緊致化的存儲系統。如果擺放的秩序不當，就會導致效率的低下，需要利用更大的空間來實現，同等數量的貨物，在一定程度上，增加了冷凍的成本和潛在時間。過庫中心的貨物都是已經被訂購的貨物這一特征中，可以利用信息進行實現共享存儲策略。第一，可以減少裝貨過程產品暴露的非冷凍過程，防止產品變質現象發生。第二，時間的增長就會導致系統的貨物吞吐量及其使用效率。冷庫中心數據和專用存儲策略相比，在系統的響應上，可以減少百分之十六左右的時間。三維緊致化倉儲系統作為新一代自動化倉儲系統，其逐漸在全球范圍內得到應用，貨物出入口在貨架下方中間位置的最優設計，可以實現系統存儲性能的最優并滿足系統容量的需求。三維緊致化倉儲系統比傳統的出入口存取貨物的效率提高百分之二十左右。這表明，三維緊致化倉儲系統具有更高的貨物吞吐量。
三、集裝箱碼頭中貨物存取調度等方面路徑優化問題的研究及其進展
每年都有數百萬的集裝箱從一個集裝箱碼頭進出，近水端和近陸端通過集裝箱碼頭相連，如果存取運作不夠高效，就會影響整個流程的運作效率。
雙進出口自動化存儲系統存取順序優化上，兩個起重機無法相通情況下，就會無法保證正常的安全性距離，這樣就需要利用集裝箱的優勢，實現等級限制，解決雙起重機問題，并在此基礎上實現理論和實踐的結合。
采用復雜CPLEX（CPLEX含義是提高效率、快速實現策略并提高收益率，利用WebSphereILOGCPLEX的數學優化技術方式，數學規劃模型可描述極為復雜的實際問題，實現模型構建。）方式可以發現最優解決方案，并且此種方式和其他方式相比，更有說服力，效率也更高。AS/RS（AS/RS的含義是的自動化倉儲系統，通過高層立體貨架、堆垛機、輸送系統、信息識別系統等構建的自動化系統，在方式上實現AS/RS的總體布置，仿真可提供對系統可信的分析。）的出現顯著提高了存取效率，但是基于給定存儲策略下的存取指令順序研究卻是空白的。但集裝箱裝卸工業的發展迅速，研究集裝箱碼頭最小化翻箱次數達到減小時間消耗，對集裝箱裝卸工業的發展具有重要意義。堆疊決策樹的啟發式算法在已有的DP模型解法基礎上，解決了規模的最優化問題。
四、VMI供應鏈管理研究進展
VMI是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在共同作用實現的供應商管理庫存，并在監督中實現修正和庫存管理的改進中實現合作性策略。供應商——制造商VMI運作模式，因此起到了緩沖作用增加了深層次的服務。供應商——零售商VMI運作模式和第三方物流企業的參與模式及其核心企業——分銷商模式。
從系統中零售商選擇問題和鋼材庫存管理研究中，供應商面臨著商業最大化的趨勢。在保證自身利益前提下，促進VMI系統的良性運作，把產品定價、運輸成本、產品庫存管理等結合起來。在構建中需要在零售商互動決策下，實現幫助生產商實現零售或者批發等的選擇權利，并對補貨周期實現一個綜合性的決策，完成利潤最大化的提高。
其中VMI是最常見的供應鏈庫存管理方式。例如：石油工業物流企業產品鋼材等等路徑問題的解決，可以利用生產商-零售商VMI系統生產研究進行實現有效的管理方式，消除“牛鞭效應”的影響。減少不定量的額風險性，實現上下游利益的合作和溝通。是一種用戶和供應鏈之間的合作策略，在相互用意的情況下實現監督和修正，產生連續性的改進環境。針對采購，實現了價格折扣，降低庫存貨物，解決了存貨管理的指標沖突；針對供應商，保證長期穩定銷售渠道鞏固了份額，滿足了客戶需求，提供了應用的服務水平。石油工業物流企業產品管理中的VMI模式實現了，第一，減少物資庫存，提升存貨周轉率；第二，優化業務流程，減少成本；第三，延長付款周期，改善資金流；第四，降低采購訂單、運輸等交易成本；第五實現供應商密切合作關系，提升相應需求。與此同時為了改善不信任的關系，可以加強企業之間溝通關系，也可以通過第三方物流企業的干預，作為結合供應商和石油企業的紐帶，把分散的VMI轉變為一個集中的VMI模式。
其中為了加強供應商和零售商廣泛采納的合作機制，實現多渠道協作延伸，一般情況下都是以經典合作博弈模型形式來進行優化算法的，也為VMI供應鏈的多方合作決策提供了高效的計算方法。
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電力物資倉儲管理，在整個電網的建設以及日常的運行過程當中，是占據著非常重要的地位的，并且也是，電網在建設以及運行當中的基礎保障，而只有真正的加強對于提升電力物資倉促管理水平的重視度，并及時的分析、總結，目前我國在地域物資倉促管理工作當中，所存在的哪些問題，及時的找到針對新的解決措施，這樣才能夠從根本上來提升我國電力物資倉儲管理工作的水平效率。
1目前，我國在對于電力物資倉儲管理工作當中的問題概述
1.1相關的儲備計劃缺少科學、有效性電力物資倉儲管理，本身就具有較強的復雜以及專業性，這也就意味著需要對其進行專心經營以及一套較為科學、先進的倉儲理念來進行指導，只有真正的做到這些，才能夠在最大限度上滿足實現較為先進、高效率管理下的對其提出的各種要求。然而，根據目前，我國在對于電力物資倉儲管理工作的現狀來看，還是存在著不同程度上的問題，而主要的原因則是，對與相關的電力物資倉促的管理水平上較低，對于供需求之間的狀態分析的不夠準確充分，這些都會嚴重的導致儲備物資在種類或是在數量上的出現不合理的情況發生[1]。
1.2相關的倉儲管理的標準與規范上相對落后目前，我國在對于電力物資倉庫管理主要是采用了物資的編碼制，然而，在實際的對于物資編碼的管理范圍上，缺失非常具有限制性的，不能夠充分的對所有物資在品質以及屬性上，進行更深入的管理，從整體的角度上講，我國在對于電力物資倉儲的實際管理標準上，與著國外一些發達國家的電力物資倉儲的管理標準之間，還是存在著非常大的差距化的[2]。
1.3倉庫的結構布局上較為松散，配送的能力相對薄弱電力物資，本身就具有較強的規模以及種類性，而正是因為電力物資自身所存在的這些特點，是會在很大程度上增強相關的管理工作的困難程度的，目前，我國在對于電力物資倉庫的管理方式上，主要是采用者分層、級、片式的管理模式，這也就使得倉庫的整體結構布局上較為分散，這些分散的倉庫布局模式，是會在很大程度上對相關的物資管理工作帶來影響的，也是的對其進行統一的調度以及規劃的難度上增加，這樣也不能很好的便于企業在對物資的共享工作上的開展。由于整個物資倉庫較為分散化，所以，需要一定需要一個強大的配送力量來對其進行支撐，但是，在我國很多電力企業當中，還未能夠很好的建立起一個專門的配送隊伍，這些都在一定程度上影響著我國電力物資倉庫管理工作的效率。
2有效優化電力物資倉庫管理對策概述
2.1更新原來理念，優化存儲量在對于電力物資倉儲日常的管理工作當中，要想真正的將其高效、持續的開展下去，就一定要加強對于先進、科學管理理念的重視度，在對于整個電力物資倉儲的日常工作當中“最優儲備”是在整個倉儲管理工作當中，占據著非常重要的地位，并且，也是能夠很好的優化倉儲管理的核心目標，而物資管理部門，要對不同種類的電力物資的存儲量，要具有一個合理恰當的把握量度，而這也是需要加強對于相關調查以及企業實際運行情況預測分析的重視度。并在此基礎之上，在合理及時的制定出一個關于電力物資儲備的實時計劃，儲量依據，則主要指的就是，為了能夠在最大限度上保證整個倉儲物資是一直處于一和較為合理的范圍之內來進行變化的，這也是為了能夠很好的滿足于電網在建設以及日常運行過程當中，對其提出的各種物資方面的需求，而另一方面，也是為了能夠在最大限度上避免出現物資過多積壓的情況發生[3]。
2.2制定統一規范，進行標準化管理我國各個電力企業要想真正的提升自身的電力物資倉儲管理水平，就一定要加強對于分析總結自身在物資倉儲管理工作當中，所出現的哪些問題的重視度，真正清楚的認識到，實現物資倉儲統一化的管理在整個企業的物資倉儲管理當中的重要地位，首先，企業內部當中的各個物資管理部門，一定要及時的制定出一個較為統一化的物資倉儲管理規范制度來，并且，要求相關部門一定要嚴格的按照這些規范制度來進行操作，這樣做的目的，也是為了能夠保證整個管理標準的科學以及執行性，從而有效的增強電力物資倉儲規范化管理。與此同時，在此基礎之上，企業還應當加強對于拓展物資編碼類型的重視度，并且還需要充分的集合當前企業在日常運行當中的實際狀況，以及在運營過程當中，所需要的物資的種類以及屬性等方面，以此，保證企業整個電力物資倉儲管理工作，是一直處于一個良好、持續的方向發展。
3結論
電力物資倉儲管理工作，本身就具有較強的復雜、艱巨性，所以，一定要樹立一個良好、先進的管理理念，而相關的電力物資倉儲的管理部門，一定要加強對于自身管理當中所存在問題的重視度，并及時的找到針對新的解決措施，只有這樣，才能夠在最大限度上推升我國整體的電路物資倉儲管理水平。
參考文獻：
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文獻標識碼：A
文章編號：1009-2374（2012）20-00010-02
倉儲作業是企業內部的成本中心，長期困擾企業管理者的問題是倉儲作業成本比較難于核算和控制。倉儲作業將會從成本中心走向費用中心，最終走向新的利潤中心，第三方物流企業實現倉儲信息系統的建設已成為企業的必然選擇。
1 3PLs倉儲信息系統的概念
1.1 倉儲信息系統（WMS）
倉儲信息系統是一個實時的計算機軟件系統，它能夠按照運作的業務規則和運算法則（algorithms）對信息、資源、行為、存貨和分銷運作進行更完美的管理，使其最大化地滿足有效產出和精確性的要求。這里所稱的“倉儲”包括生產和供應領域中各種類型的儲存倉庫和配送中心，當然包括普通倉庫、物流倉庫以及貨代倉庫。
1.2 3PLs的WMS和傳統的WMS
3PLs的WMS和傳統的WMS本質是相同的，但是它們的關注點卻不一樣：3PLs的WMS關注更多的是和其他企業的信息及時交互，要做到及時性和效率，而且對出入庫的效率要求更為嚴格；而傳統的WMS僅僅只是簡
單的貨品存放，忽略了自己所能夠創造的價值利潤。
2 3PLs倉儲信息系統國內外現狀分析
2.1 國外現狀
從國際上看，美國、日本、加拿大和一些歐洲國家都已經具有較為先進的計算機通信網絡。2005年僅全球倉儲信息系統軟件的銷售額就已超過16億美元。20世紀80年代，發達國家的物流行業已普遍采用了計算機管理信息系統。近年里，第三方倉儲信息系統向技術先進性和專業性發展，而且價格低廉，因此越來越多的企業加大投資建設現代化的倉儲信息系統。
2.2 國內現狀
我國的倉儲業尚處于起步階段，同世界發達國家相比，我國倉儲信息系統的應用還存在很大的距離。我國倉儲信息系統總體水平還比較低，硬件的配置和軟件的實用性都尚處于初始階段，與發達國家的實際水平相差甚大。第三方物流企業的物流倉儲信息系統已成為企業發展的“瓶頸”。
3 3PLs的倉儲信息系統（WMS）在現代物流中起到的作用
3.1 可以顯著降低企業成本
3PLs倉儲信息系統的應用，可以摒棄以往單純依靠手工操作的生產方式，從而提高倉儲管理效率，削減存儲成本；可以精簡人員，降低人力成本；另外，還可以降低存貨水平及企業運營成本等。由此可見，使用3PLs倉儲信息系統可以幫助企業顯著降低各種成本。
3.2 可以大幅提高企業的服務水平和質量
服務水平和質量是企業能否成功的關鍵。3PLs的信息網絡能優化企業流程，加快對顧客訂貨的反應能力，加快定單處理速度，縮短從訂貨到交貨的時間，提高顧客的滿意度。由此可見，3PLs倉儲信息系統可以實現企業為顧客提供穩定、可靠的高水平服務。
3.3 可以幫助企業降低風險
3PLs倉儲信息系統，一方面，把現代化計算機技術和通信手段運用到企業中，從而達到降低企業經營管理風險的目的；另一方面，為了及時對顧客存貨做出反應，防止缺貨和快速交貨，企業必須提高庫存量，而存貨不僅占用了企業大量資金，還有貶值的風險。3PLs的WMS設有專業化配送系統，它能加快存貨的流轉速度，減少企業的庫存量，從而減少企業的庫存風險。
3.4 可以有效提升企業的競爭能力
隨著外部市場競爭環境變化，企業的生產經營活動已變得越來越復雜。企業不僅要把大量精力投入到生產經營活動中，而且還要處理紛繁復雜的操作步驟與人際關系。如果企業使用3PLs倉儲信息系統，就可以避免直接與眾多客戶打交道，簡化了系統溝通界面，從而把更多的精力投入自身的生產經營中。
4 3PLs倉儲信息系統發展趨勢
第一，3PLs企業倉儲信息系統作為電子商務信息系統、網絡通信、無線Wi-Fi鏈接等現代信息與通信技術的整合，倉儲作業將會從成本中心走向費用中心，最終走向利潤中心。因此先進的WMS系統都會提供基于作業的成本管理系統，幫助倉儲作業管理人員精確地核算倉儲作業成本，為進一步優化倉儲信息系統管理、提高倉儲效率奠定基礎。
第二，3PLs倉儲信息系統的建設應當與企業流程再造結合起來。系統的建設并非單純軟件的應用，而是一項基于信息技術和經營管理的深刻變革，必須與企業流程再造結合起來。3PLs倉儲信息系統企業流程重組實際上是站在企業戰略的高度，圍繞企業經營目標，對企業流程的重新思考和再設計，是一個系統工程BPR定義，應是指通過資源整合、資源優化，最大限度地滿足企業和供應鏈管理體系高速發展需要的一種方法，它更多地體現為一種管理思想，已經遠遠超出了管理工具的價值，從而使得第三方物流倉儲加強管理，實現企業預期
目標。
第三，EPC技術被稱為未來E時代的轉折點。EPC系統是一項新的基于網絡環境的物流信息處理技術，以此為基礎搭建的物流信息系統實現模式以物流客體的全球統一編碼規則為核心，可以從根本上改變基礎物流信息的采集混亂、信息的無法共享和交換的問題，從而提高物流效率，促使傳統物流管理產生重大變革。EPC系統必然會給未來第三方物流倉儲信息系統帶來深遠的影響。
第四，以射頻識別（Radio Frequency Identification，即RFID）為代表的新技術正在深刻地影響著第三方物流倉儲信息系統管理，甚至孕育著一場“物流倉儲革命”。因此我們預期物流設備的射頻識別加上商品的條形碼，可能是未來一定時期內在倉儲信息系統中探索射頻識別應用推廣的一條實用之路。
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1 實施ERP倉儲信息化的意義
1.1合理安排倉儲的空間
在對倉庫進行管理時，物品的安排與擺放具有重要的意義，合理的安排與擺放，會減少庫存管理中的工作難度，使管理工作的質量更高。在使用基于ERP的倉儲信息化管理模式后，就可以利用ERP技術，建立有效的庫房模型，根據建立的庫房模型，并結合最優化理論，將物品擺放位置進行合理的設計，對物品的擺放設計出合理的順序，準確的定位出物品的安排與擺放位置，在對物品進行管理時，能夠快速、準確的尋找物品的位置，提高了管理工作的效率。
1.2實現自動化管理的目標
在當前階段中，任何領域的工作，都向著自動化的方向發展，這種情況下，對倉儲管理也具有同樣的要求。這時在使用ERP的倉儲信息化管理模式之后，就可以達到這一要求。而使用該管理模式，在進行管理時，ERP系統對物品的管理，會根據物品入庫的數量以及產品出庫的數量，自動的得出物品的剩余數量，同時將物品的存貨狀況體現出來。
2 ERP倉儲信息化管理模式研究的內容
在當前階段中，我國的經濟得到了飛速的發展，促進了企業不斷地進步，對企業內部結構的要求越來越高，為了使其達到現代化的要求，就需要逐漸的對企業內部結構進行整合，在整個生產的過程中，逐漸的調整成為了三個部門，分別為采購部、倉儲部以及制造部等，對這些部門有效的進行管理，可以使生產工作進行得更好，不僅提高了生產工作的質量，而且還會提高生產工作的效率，有效的增加企業的經濟效益。
3 基于ERP的倉儲信息化管理模式創新對策
隨著社會的進步，科學技術的不斷提高，企業對管理的質量提出了更高的要求，這就使當前的基于ERP的倉儲信息化管理模式顯現出一定的滯后性，影響了企業倉儲管理的工作，因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更好的發展，在管理工作中發揮出更大的作用，可以從以下兩個方面來進行創新。
3.1加入無線射頻識別技術
當今，世界各國都加大了對科學研究的投入力度，使得科學技術得到了飛速的發展，這種情況下，隨著無線射頻識別技術不斷的研究，使其不斷地完善，被廣泛的應用到了各個領域當中。所謂的無線射頻識別技術，就是在通信的過程中，不需要在不同設備之間建立出機械接觸或光學接觸，利用設備發出的微波，對信息進行傳遞以及讀取。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式進一步發展，就可以在其中應用到這一技術。在管理的過程中，將材料或產品的信息輸入到計算機中后，產生出類似二維碼的標簽，并將其粘貼到材料或者產品上，在電磁場的作用下，就會將標簽中的信息傳遞到相應的處理設備中，相應的設備就可以根據傳遞回的信息來對產品或者是材料進行管理，這樣，不僅可以達到自動辨識的目的，而且還能時時刻刻的對產品與材料進行跟蹤，有效的增加了管理質量。
3.2 加入商業智能技術
所謂商業智能技術，不僅僅只是一種軟件或工具，而是在工作的過程中，針對不同的問題，提出相應的解決方案。所以說，商業智能化技術不是一個單一的技術，而是將數據倉庫、數據挖掘和聯機分析處理等技術結合到一起，對數據進行更好的處理。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更加的完善，就可以將商業智能化技術加入進去。這時在對倉儲進行管理時，不論是在任何地點，任何時間下，都能夠對產品進行管理。
3.3 采用倉儲信息化管理技術使物流管理進入盈利模式
當前，ERP應用在物流管理中的優勢已經得到了認可，對企業而言，能夠優化內部管理模式，提升工作效率，進而推動物流管理工作中對任務的調配和協調，使企業管理進入全新的局面中。在實際應用中，通過使用ERP系統，企業能夠充分了解到倉庫的庫存總量，且數據的精確程度極高，同時ERP系統對企業當日所接收的貨物量進行總計。
綜上所述，在倉儲管理的過程中，使用有效的管理方法能夠使管理工作的質量得到提升，減低了企業的投入成本，可以使企業效益最大化。雖然目前對基于ERP的倉儲信息化管理模式進行了一定的應用，起到了很好的效果，但是，隨著社會的發展，企業對倉儲管理工作的要求會更加的嚴格，在這種情況下，當前的倉儲信息化管理模式可能達不到企業的要求，因此，為了使信息化管理模式能夠更好地發展，就不能停止對其進行研究，使其隨著社會的發展而不斷地進步，在社會發展的各個階段中都能夠起到重要的作用
參考文獻
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篇12
1倉儲管理系統的構成
1.1WMS簡述
倉儲管理系統（WMS）是通過入庫作業、出庫作業、倉庫調撥、庫存調撥等功能有效控制并對倉庫作業及物流成本實施追蹤，以實現倉庫的科學化管理。倉儲管理的構成要素包括空間、設備、物品、人員。管理控制技術就是針對倉儲中心的設備、物品、人員與車輛的動態信息，即時進行掌握和監控，從而達到提升倉儲作業與管理的質量、節省人力、降低成本的目的。
在整個倉儲管理系統中，進貨和出貨是很關鍵的部分，因為它構成了倉儲數量上的變化，同時也涉及信息及相應單據的輸入與輸出。這兩個過程的合理控制安排，是后續工作是否順利進行的關鍵。合理、先進的控制技術，不僅可以避免在揀貨、補貨作業中的盲目性和低效率。而且使得物品存放井然有序，大大增加倉庫空間的有效利用。
1.2 WMS的結構類型
倉儲系統中的物流與信息流的合一，一般是通過對貨物和貨位進行編碼，然后制作標簽并將其粘貼到貨物上，使其隨貨物一起運動而實現的。我們都知道信息的傳遞可以是有線方式，也可以是無線方式，，由此WMS有3種結構類型的信息系統。
1、集中式的物流信息系統
該系統的特點是倉儲作業所需數據全部儲存在中央處理器內，物流信息在采集點通過識讀裝置一次錄入后，通過網路傳給主機，完成相應數據的更新和比較工作，再有中央處理器將此信息與物流控制算法進行比較后，通過網絡傳給控制制動器，然后對物流進行控制。
2、分布式的物流管理系統
該系統按功能分成若干塊，系統運行時各模塊所需信息由貨物的標簽攜帶，所需數據自給自足。各模塊間的信息量的增加可以通過加大標簽的信息攜帶量實現。
3、混合式的信息管理系統
該系統運行所需信息一部分來自貨物標簽所帶信息，其余部分來自于中央處理器。系統運行時所需的控制算法儲存在分布式的數據庫中，在識讀裝置讀出標簽信息后，由分布式的子系統逐個執行相應的指令，中央處理器協調子系統之間的工作。貨物貼上此標簽后，從貨物進入倉庫時開始自動完成相應信息的錄入、貨物管理及貨物控制工作。
2WMS在中小型企業中的應用
中小型物流企業一般存在著流動資金少，倉儲管理不規范，管理制度不完善，倉儲技術不純熟，設施設備不齊全等弊端，若要在這競爭型市場中立足，就必須要改換理念，更新硬件，而倉儲管理是物流作業管理的核心，倉儲管理系統（WMS）更是重中之重。
倉儲管理系統是以條碼技術和數據庫技術為基礎，倉儲管理信息系統可實現倉庫管理中貨物的進貨、出貨、庫存控制、點倉等管理功能，并能夠通過互聯網進行客戶訂單和查詢管理。WMS的模塊構成主要應用在如下幾個子系統中：
2.1入庫作業管理系統
入庫作業管理系統包括預定進貨數據處理系統和實際進貨作業。預定進貨數據處理為進貨調度、人力資源組織及設備資源分配提供數據。其基本數據有：預定進貨日期、進貨商品種類、數量、供應商預先通告的進貨日期、商品品種及入庫數量。
2.2庫存控制系統
庫存控制系統主要完成庫存商品的分類分級、訂購數量和訂貨時點的確定、庫存跟蹤管理及庫存盤點等作業。庫存控制系統還可以根據需要設定定期盤點和循環盤點時間，使系統能夠在預定的時間自動啟動盤點系統、打印各種報表，以使實際盤點作業變得更為便利。
2.3出庫作業管理系統
出庫作業管理系統以客戶為對象，涉及的作業包括從客戶處取得訂單、進行訂單處理、出庫訂單處理、從出庫準備到實際將貨物運送至客戶手中為止的一系列作業。
3我國倉儲管理系統的發展趨勢
倉儲管理系統技術由條碼技術、無線通信技術、計算機系統和其他附屬設備組成。將條碼技術和無線通信技術結合在一起使用，能及時獲得準確的信息，這是倉儲管理系統成功的基礎。
由于我國傳統的倉儲企業剛剛擺脫計劃經濟的束縛，走上市場化的道路，相對于發達國家的物流業而言，尚處于起步發展階段。長期以來，傳統倉儲企業雖然形成了較強大的倉儲能力，但是也長期存在著企業信息化程度低，工作流程不規范，人力資源和時間消耗大，成本高等問題。針對這些問題，倉儲物流走上了改革的道路。
（一）在目前網絡建設中，一些專家提出了在大型物流網絡中，倉儲管理的集中模式與分散模式的關系問題。由于在現實應用中既有集中管理的倉庫，也有分散管理的倉庫，前者如國家儲備糧系統，后者如連鎖超市的配送中心。分散與集中各有其市場需求，似乎本沒有孰優孰劣的問題存在。但是近幾年的研究表明，自然界多數復雜系統的構成，是由簡單系統采用“分布式”模式集合起來的。這個問題專家們一直沒有達成統一的意見。
（二）以射頻識別技術（RFID）為代表的新技術正在深刻的影響著倉儲管理和倉儲管理系統，甚至孕育著一場中國特色的“物流革命”。由于種種原因，射頻識別技術還不能馬上普及應用到全部商品上來，全世界也不能很快就采用統一的物品編碼標準。但是在物流環節上可以通過車輛、集裝箱、托盤、貨架等設備應用射頻識別技術，以此來提高物流管理水平。事實上我們已經看到很多企業在倉儲管理中運用到了射頻識別技術。
（三）準時生產方式（JIT），物流人都知道配送將越來越成為倉儲管理系統服務的主要市場需求。隨著市場的逐步成熟，倉儲管理在流程中的整合作用也將越來越明顯，傳統倉庫亦將向配送中心靠攏。準時生長方式的普遍化將導致配送需求的增長。倉儲管理系統的發展要基于需求的這個發展變化趨勢。與此同時，配送需求的專業化市場細分行業咋深入，要求倉儲管理系統更加支持準時成產配送的專業化。
（四）商業智能技術（BI）在倉儲管理系統中將越來越多的得到應用。商業智能就是利用數據挖掘技術開發、積累的數據信息。使之變成可以利用的可靠知識。例如，利用庫存數據分析市場變化規律，發現市場異常現象，研究倉庫優化方案等。信息的作用是在于應用，在于支持的決策上。在低水平的應用中，往往是系統采集數據，人工進行決策。經過一定的積累，應該過渡到系統具有決策的能力，人工再根據實際需求決定是否采用，這也標志著系統走上了一個新的臺階。
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1倉庫貨位安排現狀
江門一致倉庫主要為連鎖藥店提供倉儲配送服務，它運作時間不長，內部運作和貨位布局還處于尚不完善的階段，同時倉庫利用的倉庫管理系統沒有貨位分配功能，因此倉庫現有的貨位安排比較混亂。主要存在以下問題。
11貨物沒有相對固定的存儲區域
入庫人員在入庫時，原則上會把同種貨物放在原貨位。但是大多數情況下，原貨位已滿或者已存放其他貨物，導致同一種貨物經常存放在幾個貨位上。
12貨位上貨物經常出現 “丟失”現象
這里的“丟失”并不是指貨物憑空消失，而是指在貨位所在的貨位上找不到貨物。導致這種情況的原因有三：一是入庫人員在記錄貨物貨位時有誤，或者系統維護人員在錄入貨物貨位時有誤；二是入庫人員在入庫時，經常把不同規格的同一品名的貨物堆垛在一起，導致揀貨人員找不到原規格貨物；三是入庫人員入庫時，為了給來貨騰出空間，經常把一些剩余量少的貨物移到附件較小的空間，卻沒有重新錄入新貨位信息。
13沒有根據貨物的出庫訂單數存放貨物
倉庫的貨物揀貨方式為摘果法揀貨，對于N個客戶訂單上的同一種貨物，取貨次數為N。因此，有必要把出庫訂單數多的貨物放在離出入庫口近的貨位上。
14沒有按照貨物的特點分區域存放
藥品品種繁多，批量不一，性能各異，在倉儲作業過程中，還有著不同的工作內容。藥品儲存貨位進行科學規劃，不僅能有效防止藥品在儲存過程中的污染和混淆，而且能為藥品在庫養護工作的開展打好基礎。
15沒有按貨物的相關特性來對貨物進行分類
倉庫的揀貨方式為摘果法揀貨，即一客戶一揀。而客戶一般是把同類型的貨物放在一起下訂單，即訂單上貨物的順序是按照類型來排列的。因此，應按照貨物的類型來對貨物進行分類，并把同類型貨物存放在同一區域內，這樣會大大提高揀貨效率。
16沒有將容易混淆的貨品分配到不同的區域
藥物的品種繁多，許多同類型藥物在外觀上和藥名上都很相似，而且同一種藥物經常有好幾種規格和批號，容易造成混淆。因此應將容易混淆的貨品分配到不同的區域，提高揀貨準確率。
2倉儲貨位優化的主要目標
21以可視化管理為目標的倉儲貨位優化
它是基于仿真技術的一種貨位優化方式，這類軟件以Woodlock Software Solutions Inc公司的Easy Profiler為代表，它將庫場的貨位擺放情況完全用圖形顯示出來，使用者只需要通過簡單地點擊，就能進行貨物的入庫，出庫操作。
22以提高庫場空間利用率為目標的倉儲貨位優化
很多倉庫用地緊張，庫場空間利用率就成為了倉儲運作的關鍵問題。這類軟件以Steamsoft Inc公司的FlowTrak和Manhattam Associates Inc公司的SlotInfo為代表，它將品種相似的貨物，盡可能放在同一貨位，節約庫場空間，以便庫場能夠存放更多的貨物。
23以降低設備使用費用為目標的倉儲貨位優化
以降低設備使用費用為目標的倉儲貨位優化，是以物流成本管理學說為理論依據的。物流成本管理，就是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本，物流管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。
24以保持最小庫存為目標的倉儲貨位優化
以保持最小庫存作為目標的倉儲貨位優化，是以零庫存理論為依據的貨位優化方法。供應鏈管理模式下的零庫存是一個特殊的庫存概念，它并不是要求鏈上各節點企業的庫存真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現各節點企業庫存量的最優化。
25以提高工作效率為目標的倉儲貨位優化
以提高工作效率為目標的倉儲貨位優化，是在考慮了現代物流研究的熱點問題“效率”的基礎上建立起來的。現代物流尤其是在供應鏈管理模式下的新目標是：用同樣的勞動力或成本來做更多的工作，減少訂單履行時間，提供更快捷、更周到的服務。這個目標可以用兩個字來進行描述，即“效率”。以效率為目標的貨位優化系統，能夠在更短的時間內完成貨物的入庫、出庫操作。
倉儲貨位優化的目標及適用條件
倉儲貨位優化目標[]適用條件
可視化管理[]倉儲水平較高的大型、自動化立體倉庫
提高庫場空間利用率[]資源緊張的倉庫
降低設備使用費用[]發達的第三方物流業
保持最小庫存[]以大集團為中心，多個供應商、銷售商為輔的發達的供應鏈系統
提高工作效率[]人工作業的傳統倉庫[BG）F][HT]
2倉儲貨位優化的建議
OTC藥物的分類方法有許多種，常用的方法主要有四種：一是按疾病分類，如呼吸科類、消化科類、婦科類、心腦血管類、風濕骨科等；二是按用途分類，如預防性藥品、治療性藥品、診斷性藥品等；三是按適用部分分類，如外用、內服、注射藥等；四是按劑型分類，如粉、片、針、酊、水等。結合倉庫實際，貨物的分類主要有以下八類：內服普藥、外用普藥、保健品、美容護理品、生活日化品、嬰兒專用品、成人與計生品、易碎品。
優化的主要步驟是：一是對貨物分類分區；二是對區域內貨位進行優化。根據區劃的目標和原則，對貨物進行分類，并按照貨物的類型分配區域，可建立整數線性目標規劃模型，進行貨位優化，通過優化前后的搬運距離的對比，還可對優化結果進行對比和評價。
21貨物分類分區
