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篇1

主辦單位：西安科技大學;陜西高?？蒲?a href="http://www.xahazx.com/haowen/39138.html" target="_blank">管理研究會

出版周期：雙月刊

出版地址：陜西省西安市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1672-7312

國內刊號：61-1414/N

郵發代號：52-119

發行范圍：國內外統一發行

創刊時間：1985

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期刊簡介

篇2

    企業的技術創新戰略有多種,典型的有技術領先戰略、追隨者戰略、仿制戰略或低成本戰略等,不同的技術創新戰略對企業的技術能力有不同的要求。比如領先者戰略對企業的技術能力有很高的要求,而仿制戰略對其要求就相對低得多。因此,創新戰略管理過程中,企業的技術能力是擬定創新戰略的重要依據。

    技術知識具有隱含性、系統性、道路依賴性的特點,而且技術的使用與企業組織、文化與戰略相互聯結和相互適應,因此技術能力的評價是個多維度、多因素的綜合評價。另一方面,現在的技術呈現出變化迅速和相互融合的趨勢,技術變化的不確定性使得技術能力評價必須從現在價值和潛在價值的協調多角度來進行。學者Adler和Sbenbar將技術能力分為四個維度:技術資產、組織資產、項目管理、外部資產。許慶瑞認為,技術能力雖然包含多個維度,但基礎和核心仍是技術資產。因此,為了準確評價技術資產的優劣,客觀評價自身技術能力,企業有必要在技術創新戰略管理的過程中引入工具,用審計的原理、方法對技術資產進行清點、審查、監督——即技術資產審計。

    二、技術資產與技術資產審計

    1 技術資產

    技術資產是指含有技術內容的無形資產。它是由技術方案、證書、圖紙等直接載體或與技術相關的有形資產等間接載體來展現的技術產品或商品、智能形態的技術成果。技術資產是企業擁有的具體技術,包括產品技術、工藝技術與支持技術。這三類技術可以通過企業的產品開發能力,工藝創新能力和技術獲得能力得到體現。與技術有關、或者其核心內容是技術的資產稱為技術資產。所以,技術資產審計的重點是技術的審計。以技術為核心的技術資產大多是以靜態的專利、產品、圖紙、資料、工藝、制度等形式表現出來,對諸如此類的靜態的技術資產審計并不難,難就難在對技術本身的審計。技術本身是一種知識、技能、訣竅、能力等體現的綜合體,難以描述和量化,所以其審計就顯得非常困難,故稱其為動態技術產。

    2 技術資產審計

    技術資產審計是用審計的原理、方法對企業技術資產進行清點、審查、監督的一種管理活動。基本程序是首先確定技術資產的種類,然后清點企業的技術資產,評價技術資產的質量與數量,并采用高標準定位法與行業標桿進行比較,從而發現問題,找出差距,采取措施進行調整。企業出于商業秘密保護原因,技術資產審計一般采取內審制度。但出于不同要求,比如對技術預測的審計,涉及技術發展趨勢的預測與把握,是一項復雜性的工作,是一種高級活動,涉及技術軌道、技術前景和市場前景的預測,企業僅依靠內部技術人員和管理人員, 恐怕難以準確把握,這時就有必要聘請外部知名專家和學者進行決策,也可以向他們請教或咨詢。為保證企業技術資產審計取得實效,保證企業沿著正確的軌道前進,企業有必要成立審計小組,使這項工作經?；⒄；?、規范化開展起來[1]。三、以戰略管理為目標的的技術資產審計

    1. 技術資產存量審計

    技術資產存量審計的內容包括:清點企業技術資產存量、存在形式、所屬部門及相關控制人。技術資產與人力資源密切相關,如技能、操作工藝、使用方法、新產品開發技術、新產品開發組織能力。掌握關鍵技術的人才的流失,使企業蒙受損失。

    技術資產存量審計可以幫企業摸清技術家底,同時可以發現企業急需的技術是否缺少儲備,發現具有巨大潛在價值的技術存儲,暴露出現有技術儲備同競爭對手之間的差距,也會發現在哪些方面企業具有明顯的技術優勢,便于管理著清楚自己的技術資產存量以及由此展現出來的能力。技術存量的清點不是審計的最終目的,最終目的是為未來做準備,保證未來的技術發展不存在偏差,從而減少失誤[2]。技術資產中,由于不同技術對象對競爭能力的影響是不同的,因此,技術創新戰略管理要求企業按照對競爭能力的影響即戰略重要性原則對技術進行分類。

    2.技術類別審計

    企業的技術是一個繁雜的體系。根據技術在競爭中的地位即戰略重要性原則,可分為基礎技術、特色技術、關鍵技術。

    基礎技術是企業進入某種經營業務所需要的技能,被廣泛用于現有經營業務中。此類技術已被競爭對手所廣泛掌握和應用,在市場上會因缺乏特色而不再具有競爭優勢,但對于擬進入相關經營領域而缺少這種技術的企業仍是不可或缺的。

    特色技術是企業獨家掌握的專有技術,具有獨占性,能給企業帶來獨享利潤。

    關鍵技術是保證企業或其經營單位能在一定時間內具有最顯著競爭優勢的技術。它是企業戰勝其競爭對手、增強其競爭地位的主要力量。掌握這種技術是保證企業成功地經營某種業務所必需的。

    通過技術類別審計,企業可將現有的和正在研究與發展中的所有技術分門別類,便于鑒別它們的戰略重要性程度,為進一步的戰略擬定和管理做好準備。

    對技術類型的劃分是以技術的戰略重要性為標準的,具有相對性,即同樣的技術在某種經營業務中可以是基礎技術,而在另一種經營部門中可能成為關鍵技術,在第三種場合下可能是試驗中的技術。

    上述的技術分類,只是提供了企業處于一定環境和技術能力條件下的一種靜態印象,而技術在競爭中的作用和影響是隨時間變化而變化的,因此要把時間考慮進去,從更加動態的角度審計技術資產。

    3.技術生命周期審計

    技術的發展經歷了由產生到成熟再到淘汰的過程,根據技術的生命周期,技術的發展分為初生階段、成長階段、成熟階段、衰退階段,相應地可以把技術分為初生技術、發展中技術、成熟技術和下降的技術等。

    技術發展的初創階段,技術的發展速度非常緩慢,需要克服大量難題。隨著技術的日益完善,再想獲得重大改進十分困難,到達技術極限后,若再追加投資,其效率是很低的,甚至無法收回投資,跌入創新陷阱,造成重大損失,甚至危及企業的安全。因此,及時把握技術極限就顯得非常重要。預示技術極限的征兆有:(1)研發部門的效率明顯下降;(2)研發部門中某一部分不能按時完成任務;(3)趨向于改進工藝而不是改進產品;(4)競爭對手的出現,他們采用迥然不同的技術方案;(5)不同競爭對手間,雖然其技術投入相去甚遠,但其產品性能無甚差別[2]。這些征兆的出現,預示該技術已經達到它的極限,這時應及時從事替代技術的研發,而不應再投資現有技術的改進。

    由此可見,企業完全有可能對技術變革進行管理。如果企業遵照技術發展規律,認清自身技術發展所處的階段,就可以準確把握技術極限的到來,管理好技術的更替并進行投資管理,從而更加適應戰略管理的要求。

    4.技術投資審計

    技術投資形式可分為三種:一是購買別人的技術;二是自己開發技術;三是合作開發技術。企業的技術投資,完全根據企業自身的技術能力來確定,并與企業的發展戰略相匹配。

    企業投資的技術一定是決定企業成敗的關鍵技術、特色技術,而不應該是基礎技術、成熟技術。對技術投資時要考慮自身情況,比如企業實力較弱,則不應該投資研發中或試驗中新技術,但可予以關注,加以監視。當企業有相當的發展前景和經濟實力時,則可以適當投資處在研發、試驗階段的技術。

    5.技術定位審計

    為了制定合理的技術創新戰略,企業需要對自身技術進行合理的定位。技術定位是技術創新戰略的基本內容,沒有合適的技術定位,就談不上技術戰略。

    企業應在充分了解自身技術資產的基礎上,對技術進行預測。技術預測是決策的前提,是對未來發展趨勢的把握,是技術專家基于技術的主觀預測,對技術發展態勢綜合分析后作出的結論,并借助外推法、前兆預測法、因果法、概率法等,對技術的發展趨勢作出客觀預測。

    在技術預測時,要把握技術范式、技術軌道、技術邏輯、技術極限等重要概念,科學進行預測。技術預測方法以及在預測過程中是否考慮了這些問題,在審計時都要進行一一檢查, 以確保審計不走過場,做到審計取得實效[3]。

    通過技術預測,就可以對關系到企業戰略的重大發展趨勢有一個明確估計,并以此為指導計劃的制定,以求在未來市場中占得先機。

    完成了技術預測后,就進入技術定位審計的階段了。企業的技術定位是基于現有公司資源的最好技術方案。即在技術開發上,大致判斷出是要做行業領先,做行業跟隨者,還是通過仿制,以較低成本開拓市場。技術定位審計完成后,企業基本可以明確技術戰略的方向。

    6.包含技術的產品與組合審計

篇3

通信技術領域對我國經濟發展的推動有著不可估量的重要作用，其中管理層面的科學性與合理性決定著整個通信技術領域的進步，因此對管理活動各創新是技術進步的必經之路。通信技術創新現階段主要障礙集中表現在與相應的管理方式的不適應，企業內部人員對新型的通信技術以及科學的管理模式沒有貫徹學習，甚至出現了抵觸情緒，因此對通信技術的創新應首先從管理活動入手，樹立宏觀管理模式，將先進的管理技術理論納入到企業的文化活動之中，以達到企業內部點對點的合作與高效運行。管理創新不能單獨進行，要與科技創新并肩而行，以此更好地適應新經濟形勢下通信技術網絡的自身發展需要，企業也要在創新過程中不斷做出自己管理活動的調整。通信領域管理創新要求有一個標準化、一體性創新性隊伍，如此更好地實現企業與科技的同時進步，一方面要加快引進創新性人才，確立相應的創新獎勵機制，另一方面要對原有人員進行培訓，提高整體企業的科技水準。通信技術創新與管理的創新實踐不是閉門造車，更不是自我想象的結果，是結合全人類的聰明才智，在全球一體化經濟模式下完成的一種創新模式。我國自主通信領域經過十幾年的發展，形成了一套獨有的自我體系，并且在某些單獨領域甚至超過了國際現有水平，在這一突破性背景之下，我國的相關通信領域應該進一步發展相關的通信技術，引進國外先進的通信技術，尤其是先進的管理經驗與方式，吸納各個國家的投資項目注入相關通信項目領域，這對我通信技術領域的革新是具有相當重要意義的。通信技術領域的創新不單單是單獨創新，對于管理創新應該滿足于市場的基本需求，隨著國際金融一體化的發展模式形成，國家與國家之間的貿易壁壘正在縮小，這正是我國通信技術領域創新的黃金時期，有效利用該時期段別國優秀的管理模式與經驗達到科學管理的目的。此外，在開展通信技術領域的創新時，要利用通信技術的本身優勢，來促進管理創新，如此走向國際市場，與他國形成良性的合作效益。

篇4

技術創新始于對技術的商業潛力的認識而最終將其完全轉化為商業化產品的整個過程。它可能由于外部環境的不確定性,技術創新項目的難度與復雜性,以及企業實力的有限性而導致創新過程中斷,即技術創新活動失敗或達不到預期目標。因此,對技術創新項目風險進行有效的預警和管理可以提高創新活動的成功率及創新效益。

一、技術創新過程與風險

技術創新是一個以其構思新穎性和成功實現為特征的過程。由于時滯性、環境的不確定性、項目的復雜性和企業自身能力的制約等因素可能導致的技術創新活動的中止、撤消、失敗,即技術創新風險。

索羅指出技術創新成立有兩個條件,即新思想來源和以后階段實現發展。技術創新始于立新項,即產生新構思,同時考慮構思商業化的效果、企業自身能力、創新的可行性等。如果技術創新主體有足夠的信心認為新立項目能帶來很高商業價值,創新主體立項成功,創新活動繼續,否則放棄對新項目構思或對其改進。在立項階段,創新主體可能因為對新項目的影響因素及市場前景認識不夠,存在立項風險:錯誤立項或錯失創新機會。

立項成功,創新主體則進入新項目的研究開發階段。這一階段,主要是選擇研究開發層次和方式,建立創新組織,整合創新資源,從資金、人才、組織制度上保證創新活動的有效開展。新項目的研究開發活動進展順利,則進入小量生產,并初次投放市場進行試銷,否則創新活動因此而終止,或對以前各階段活動進行審視和改進,面臨研發成本增大或無法回收等風險。在試銷階段,消費者可能認可創新產品,創新產品試銷成功,則進行大批量生產或規?；a;消費者也可能不認可或暫時不認可,試銷不成功,創新主體則需放棄創新或改進以上創新活動或延遲創新活動。大批量生產的創新產品并未真正轉化為商業效益,尚需進行營銷工作,引導、創造市場需求。在營銷階段,可能其他創新主體率先創新成功、替代產品的大量出現、消費需求的變化和政策環境突變使得創新產品的市場變小甚至消失,即存在創新收益風險。如果市場銷售良好,創新收益足以彌補創新成本,則創新項目成功,否則放棄或者重新進入立項階段。

二、技術創新風險的預警

技術創新風險評價及警戒線的設定:

1、三維風險分析

技術創新風險不僅受技術創新過程影響,而且受外部環境、企業創新能力、創新項目本身等因素的影響,此外,決策的層次和有效性也作用于技術創新風險。因此技術創新的風險評價應該是三維的,本文借鑒彭燦[1]、陳玉和[2]等人的技術創新風險三維評價模型,對技術創新風險從決策、過程維和因素維進行分析評價。

(1)過程維。也叫“時間”維,用來描述技術創新的過程。隨著過程的推進,技術創新的不確定性減小,風險降低,而由于投入的增加,損失度將遞增。本文將技術創新的過程劃分6個階段,即立項、研究開發、小量生產、試銷、大批量生產、市場銷售等過程維風險不僅存在于這個6個階段而且存在于各階段的轉變和銜接時,因為不同階段對創新主體的資金、人力、技術、信息和組織制度要求不同,每一階段創新能力的轉變存在較高風險。

(2)因素維。用來描述在創新活動中除了決策和時間維以外的各種風險因素。技術創新風險主要有3個來源:環境風險;技術創新項目自身的因素;技術創新客體有關的因素。環境風險是由技術創新系統以外的環境因素及其變化的不確定性而導致創新項目失敗的可能性。本文結合謝科范[3]的預警指標體系認為環境風險因素主要有消費者需求變動、競爭對手實力過強、競爭對手數量過多、消費者對競爭對手產品的依賴程度、宏觀經濟形勢變動等。企業能力風險:企業科技人員實力弱、企業管理能力低、企業信譽與知名度不高、項目負責人的水平與能力低、項目組的總體實力低。技術創新項目自身的因素主要有定性指標和定量指標。定性指標包括:新產品的質量與性能差、技術不成熟、技術難度與復雜性;定量指標主要有:新產品的生產成本過高、項目的資金需要量、項目投資收益率的期望值和均方差、項目凈現值的期望值和均方差、項目投資回收期的期望值和均方差、期望值狀態下的內部收益率、現值小于預期值的概率、投資收益率小于基準投資收益率的概率等。

(3)決策維。技術創新過程也是決策的過程,決策正確與否決定著技術創新活動的成功與失敗,決策風險是比較重要的技術創新風險。決策維用來描述不同層次的決策風險對技術創新活動的影響。決策包括戰略層決策、戰術層決策及作業層決策。而各層次的決策可能會導致相應層次的決策風險。同時,其他風險因素對決策也存在不同三個層次的影響。

2、技術創新風險的評價

技術創新風險不僅是多種類而且是多維度的,需對技術創新風險進行整體評價。目前關于技術創新風險的評價方法很多,本文借鑒朱松嶺[4]等人基于模糊層次分析法(FAHP)。FAHP法用三角模糊數來表示專家判斷信息,一定程度上彌補了AHP法專家判斷的主觀性,使得專家判斷更科學。同時結合模糊理論減少風險因素分析的不完備性對評價結果的影響。

主要步驟如下:

(1) 風險因素層次分析結構的建立。根據技術創新風險的三維模型,建立風險因素層次分析結構。因素風險在技術創新過程的任何階段都有可能發生,任何階段所產生的風險都可能在作業層次、戰術層次和戰略層次上影響技術創新項目,于是風險層次結構如圖1。其中項目定性風險E9可進一步分為:新產品的質量與性能差(F1)、技術不成熟(F2)、技術難度與復雜性(F3); 定量風險E10分為:新產品生產成本過高(F4)、項目資金需要量(F5)、項目投資收益率的期望值和均方差(F6)、項目凈現值的期望值和均方差(F7)、項目投資回收期的期望值和均方差(F8)、期望值狀態下的內部收益率(F9)、現值小于預期值的概率(F10)、投資收益率小于基準投資收益率的概率(F11)等。

(2) 模糊風險判斷矩陣的構造和一致性檢查。選擇熟悉該項目的專家組,并按照統一標度對同一層次上各因素的重要度進行估計,標度如表1。(lij,mij,uij)分別表示風險因素i和j相對于上一層風險因素進行比較時,專家給出風險因素i相對于風險因素j的重要度的最悲觀估計、最可能估計和最樂觀估計。設有S位專家,則綜合風險判斷矩陣

當需要評價的因素較多時,專家的判斷可能出現前后矛盾,因此,對專家的判斷矩陣進行一致性檢驗是必要。對于風險判斷矩陣 。

提取其風險因素兩兩比較判斷信息的最可能估計得到的矩陣, 如果M滿足一致性要求,則可近似認為也滿足一致性要求。

首先將判斷矩陣每一列歸一化,后按行相加并歸一化得到向量Wi。設入是矩陣M的特征向量,則WM=?姿M,?姿max,為矩陣M的最大特征根,若 則專家判斷矩陣具有一致性,反之,則重新建立判斷矩陣直至CI?燮0.1。

(3) 計算單個模糊因素相對權向量,建立可能度矩陣。 和 分別為三角模糊數。則A1≥A2的可能度為:

對綜合風險判斷矩陣按行歸一化得到權向量P.公式如下:

把三角模糊數 ,兩兩比較,按照定義求得相應的可能度,從而建立可能度矩陣

(4) 風險因素排序。首先分別對可能度矩陣中各層按照式(2)對風險因素排序,得到該層風險因素相對權重向量P

其次,根據各層次權向量計算總權重向量。設E層權重向量D層權重向量

C層權重向量 B層權重向量

則E層各因素總權重為

對于F層,首先需要把定量風險的績效數據通過量綱轉化為標度為0.1―0.9的范圍內,然后再用三角模糊數表示。設定量風險相對權重向量為

定性風險相對權重向量為F層因素總權重為

則各風險子因素綜合權重為

從綜合權重可以看到各因素的風險大小,辨別關鍵因素和非關鍵因素。

3、警戒線的設定

技術創新項目是風險和利潤并存,不同的創新項目,利潤和風險不同。創新主體都期望創新項目的風險不高于某一值,創新項目的利潤不低于某一值,因此,建立技術創新項目的預警系統是必要的。

首先,確定創新項目的警戒區域。創新項目中利潤和風險組合有5個區域:M1(低風險,高利潤)、M2(高風險,高利潤)、M3(低風險、低利潤)、M4(高風險,低利潤)和M5(中風險,中利潤)。創新主體不會選擇M4區域的創新項目,因為風險太大,創新成本可能無法收回;M1區域會吸引更多創新主體進入,從而壓縮創新利潤,甚至轉變為M3;風險愛好者會選擇M2區域的創新項目,但風險過高可能使其望而卻步;風險規避者會選擇M3,可能利潤太低使其無法創新。因此,創新主體會選擇M5區域的創新項目,即M5為警戒區域。其次,確定警戒線。在警戒區域中,利潤下限和風險上限為創新項目的利潤和風險警戒線。設ri和tj分別為風險警戒值和利潤警戒值,ri的損失為Di,tj的收益為Rj。則利潤和風險警戒值滿足C=Rj-qDi,其中C為創新成本,q為風險ri發生的概率。

三、技術創新風險管理

風險警戒線確定后,如果風險超過風險警戒線,則產生風險警報,需進行風險管理。技術創新的風險管理需要以下過程,如圖3:

(1)建立風險檔案。風險檔案是關于技術創新風險因素特性和對策的陳述,良好風險檔案的建立有助于提高對風險的反應速度和效率。風險檔案包括表2的內容。根據風險因素檔案表可以了解風險因素在不同階段的特性,從而為有效風險管理提供了基礎。

(2)風險識別。風險預警系統產生警報,技術創新主體需要對技術創新項目重新審視,根據風險因素檔案中各風險特征識別超出警戒值的風險因素,并預測風險趨勢,對風險因素有個整體了解,為風險管理提供基礎。如果風險識別不準確、不到位,可能導致對現實風險和風險趨勢的預防、準備錯誤,從而無法減少風險對創新項目造成的損失。

(3)風險分析。風險分析是在風險評價基礎上分析超出風險警戒線的風險因素的來源、風險增大的概率、對創新項目三個層次上的影響、風險持續時間和對項目進度的影響以及創新主體應準備的事項等。通過結合具體階段及階段銜接時特征的風險因素評價可以過濾篩選出主要風險因素,即降低風險的著力點,從而為風險規劃提供依據。結合風險管理的經驗和風險規律,綜合該風險因素的特征和創新項目所處的內外部環境準確估算風險增大的可能程度,風險可能造成的經濟損失、社會損失,以及風險在創新過程中可能持續的時間和對創新項目進度的影響。通過風險分析使創新主體認識到風險的嚴重性,了解風險發生的時域,最好相應的準備措施。

(4)風險規劃。在充分認識風險、研究風險檔案的基礎上制定風險規劃,也就是企業制定風險管理策略以降低技術創新風險的過程。采取有效的措施降低風險的影響,要求風險規劃應該與企業技術創新計劃和基礎設施緊密集成,同時要求創新主體調整組織制度以適應風險規劃的需要,把減輕或消除每項風險的措施落實到具體的員工,并從制度上給予保證。

降低風險主要有規避風險和風險分散兩種途徑。規避風險首先要求準確尋找風險源和風險影響因素,后通過一定的措施作用風險源和風險影響因素,使得風險朝有利的方向發展,從而達到降低風險的效果。風險分散是指創新主體通過選擇合適的技術創新項目、主體和策略組合,進行組合開發創新,使整體風險得到降低。從理論上講,技術創新項目組合中不同項目間、主體間和策略間的獨立性越強或具有負相關性時,將越有利于創新項目整體風險的降低。創新主體可以擴大范圍創新,改單獨創新為技術受讓、委托開發、聯合創新,同時可以吸收科技保險或項目保險、風險資金的介入。

(5)風險跟蹤。風險跟蹤也就是跟蹤、觀察風險的變化趨勢。風險管理部門對風險制定了降低計劃后,也需要對該計劃進行跟蹤。了解它是否得到正確和及時的執行。此外,還需對技術創新過程進行跟蹤,了解風險動態,結合風險檔案適時識別、分析、規劃超出警戒線風險,力求做到及時發現、及時治理,避免風險惡化,減少風險損失。

(6)風險控制。控制工作的目的是要使得企業各層級的風險資訊能夠及時被了解和處理。同時適度的控制和持續的監督,可以確保當風險和風險處理措施有重大改變時,能及時被反映出來并做出適當的修正[5]。該過程包括對跟蹤過程提供的信息和狀態報告進行分析,決定風險的性質是否有重大變化,是否執行原風險降低計劃,何時執行,如何執行。如有必要,可能要修改計劃,啟動應急計劃。

(7)例外風險管理及風險反饋檔案。技術創新項目各種因素影響,任何創新環境的變化都可能影響技術創新風險因素。此外,由于認識能力、預測能力有限,不可能預測到創新過程中所有的風險,風險檔案因此而具有不完備性。為此,例外風險管理是必需的。例外風險管理和慣例風險管理過程一樣,不同的是例外風險是突發的、新發生的,要求創新主體具有快速的識別、分析、規劃能力,要求其設立應急機構、制定應急計劃,必要時應急求援。

風險檔案是風險管理的基礎,但在風險管理中可能出現與風險檔案不同的情況。這些新情況、新信息需要反饋到風險檔案中,完善風險檔案,為以后的風險管理提供更好的條件。特別是例外風險管理的反饋信息對完善風險檔案和風險管理等具有重要的意義。

參考文獻:

[1] 彭燦、李璐.技術創新風險的預警指標體系與模糊綜合評價 [J].科學學研究,2006,24(12):633-641.

[2] 陳玉和等.技術創新風險分析的三維模型 [J].中國軟科學,2007,(05):130-132.

篇5

一、科學合理的進行開展礦井機電技術管理與創新工作

煤礦企業機電技術管理與創新能夠解決煤礦安全生產技術管理中存在的多種技術難題，積極開展煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，有效提高礦井技術裝備水平，大大降低設備事故障率，使機電技術管理工作逐步走向過程精細化，技術標準化，管理層次責任化，人員能力素質化之路，為煤礦企業安全生產穩定開展夯實基礎。組建科學合理的機電技術管理組織機構，明確各管理機構工作人員崗位職責，建立團隊團結、協調管理制度，做到“各負其責，各履其職”，工作達到高效率、高質量、高標準、高起點，有效利用各種有效人力技術資源。使各項工作統籌安排，協調部署，實現“人人都干事、事事有人管、管理標準化”的干事創業的團隊格局。根據礦井采掘年度計劃，對新采區的設備選型進行設計計算。合理編制礦井設備大中修管理計劃及設備更新改造計劃，緊緊圍繞礦井裝備科學化、自動化、高效化進行組織開展機電技術管理與創新工作，在確保機電設備安全運行的同時，提高礦井市場競爭力，充分發揮企業區域競爭優勢。

二、加強現場機電設備更新改造管理，提高技術人員管理素質

設備是采掘現場主要的生產作業工具，需要相應的人員進行維護管理。因此，現場技術管理人員才是煤礦機電技術的基礎主體。首先要提高現場管理人員的業務知識和專業技能，增強管理人員的服務意識、創新意識，以保障煤礦生產的安全高效。根據礦井設備更新改造計劃，對現場一些效率低、故障率高的老舊設備進行更新改造，使其裝備性能符合現代化礦井安全生產要求。在對更新改造后的設備正式投入使用之前，要反復進行充分調試，達到安全高效技術要求，實現設備安全運轉。對礦井機電技術管理人員要進行長期、有針對性的培訓學習。根據其各自的理論知識的掌握情況和現場處置能力，進行因材施教，分類培訓，逐步提高技術人員的專業素質、技能水平及現場處置能力。制定礦井技術比武年度計劃，開展技術競賽活動，鼓勵技術人員提升個人的專業技能和業務水平，促進礦井技術人才的儲備與培養。

三、逐步實現礦井機電技術管理的標準化和數據化

要建立完善的礦井機電技術管理平臺，實現工作考核制度化、現場標準化、管理規范化、信息網絡化。建立符合礦井安全生產的機電技術資料檔案管理體系，建立主要設備技術數據庫，進行專人管理。建立完善礦井計算機輔助管理，及時掌控和查詢大型設備歷史技術情況和使用動態，建立大型機電設備的技術特征、參數和維護管理臺賬，隨時了解設備的技術狀況。利用礦井機電技術管理平臺數據庫，建立完善主要機電設備技術履歷簿，實現礦井機電技術管理的標準化和數據化。

四、制定完善的機電技術管理保證措施

（一）保證措施

1.制定圖紙會審、交底制度建立完善的機電技術管理體系，定期開展由機電工程師組織、機電副總工程師主持、主管技術員具體實施落實的圖紙會審、圖紙交底會，將會審、交底內容形成會議紀要，會議紀要進行存檔備案，確保會審交底工作有效的實施落實。2.建立周技術例會制度每周下午召開由機電副總工程師主持的周技術例會，可將一周內的問題統一協商解決部署。3.實行專題討論會，遇到較大問題時，與施工單位等有關方面一起協商解決。4.機電成本目標：精心管理，挖掘內部潛力，提高功效，提高設備生命使用周期。5.技術措施（1）對入礦的材料、設備，要嚴格驗收，嚴把質量關，杜絕違規設備、材料入井。（2）抓好人工、材料預算，堅持按定額耗工、耗料，嚴格控制，杜絕浪費。（3）積極推廣新技術、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強現場管理，減少材料消耗。

（二）對機電安裝工程要科學合理安排施工工期，減少不必要環節的影響。特制定如下措施：

加強煤礦機電技術與創新管理，能夠有效保證機電設備安全正常運行，保證設備選型的科學性、合理性、可靠性。能在礦井機電技術管理工作中，及時發現、解決工作中存在的問題與不足，增強機電技術管理工作的創新意識，切實提高煤礦機電裝備水平和設備的機械化、自動化程度，落實煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，實現礦井機電技術管理的標準化和數據化，推動煤礦企業的現代化的發展。

參考文獻

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在煤礦的生產和運輸等環節，機電技術管理都發揮著十分重要的作用，它可以推動煤礦企業的發展，關于煤礦企業的煤炭生產和經濟效益，機電技術管理的優劣將對其產生最直接的影響。煤炭行業相互之間的競爭會隨著市場經濟的發展而愈演愈烈，如果煤礦企業想要在更大的程度上獲得更好的發展，那么它就必須針對機電技術管理作出相應的改善和創新，只有這樣，才能夠從根本上將煤炭生產的質量和煤炭生產的水平提升起來，也只有這樣，才能夠將煤炭企業的市場競爭實力提升到一個新的起點，最終促進整個煤礦企業向著高效、長遠的方向，健康的發展下去。

1.機電技術管理

具體來說，機電技術管理的內容包括六點，分別是：①關于圖紙和技術資料的管理；②關于設備安全和經濟運行的管理；③關于設備驗收、安裝、使用和維修方面的管理；④關于機電配件的管理；⑤負責機電技術業務大會的召開，并負責組織機電技術交流；⑥負責機電技術的培訓和考核[1]。

2.煤礦企業機電技術管理所存在的問題

2.1煤礦企業機電設備的操作人員素質不達標

對于絕大多數煤礦企業來說，其相關的機電技術人員流失比較嚴重，所以，煤礦企業為了能夠維持企業的正常發展，只能重新招聘工人?？捎捎诘V井的生活條件比較艱苦，導致煤礦企業招到的工人多半都是民工或是輪換工，這些人員不具備專業的技能或者專業的素質，有些能夠上手的員工，其專業的技術和專業素質也比較差，在學習新技術和掌握新設備新知識上面，很多人都缺乏主觀的熱情和積極性[2]。正是因為這些因素的影響，導致煤礦企業機電技術管理人員的素質不能達到應有的標準，呈現出一種集體下滑的狀態，對機電設備的保養工作和維修工作不能有效地做到位，最終影響到了煤礦生產的效率。

2.2煤礦企業機電技術管理體系有待健全

國家的相關部門規定，煤礦企業需要為礦井設置十七種機電管理制度，可是在現實煤礦企業礦井生產中，很多企業都存在機電設備管理體系不健全的現象。舉例來說，有些企業雖然建立了機電管理體系，可是大多數做的都是表面工作，而并沒有將其落實到現實的生產當中，這對于礦井管理來說，很容易造成混亂的現象。也存在機電技術管理的監督人員缺乏必要的責任心，工作態度不端正，對機電設備進行的檢查不到位，僅僅是走馬觀花的大致過了一遍，沒有從實質上深入到生產一線，也沒有將其中的安全隱患和整改措施指出來。

2.3煤礦企業機電設備缺乏必要的綜合管理

在煤礦安全生產的過程中，煤礦企業機電設備的綜合管理發揮著十分必要的作用，可實踐當中，有很多的煤礦企業在機電設備綜合管理的方面都沒有做到位。例如，有些企業的基礎管理起到的效果很差，存在機電設備的圖牌板與帳卡物不齊全和機電設備的圖紙資料與檔案資料不齊全的現象。也有一些礦井的機電設備缺乏平衡的管理措施，相關的管理人員僅僅單純的對設備的排水、通風和提升等進行關注，而對于采煤區設備管理的關注卻很少重視。這樣做會使采煤區機電設備的安全狀態很差，為其埋下了眾多的安全隱患，這就容易引發很多的事故，對于煤礦企業的健康發展不利。

3.煤礦企業機電技術管理的創新舉措

3.1提升機電技術人員的專業技術和專業素質

煤礦企業要堅持以人為本的原則才能將優秀的機電技術管理人員留住，或者挖掘到有責任心，學習能力強的員工。企業要把企業的發展和職工的根本利益有機的結合在一起，找到其中的平衡點。與此同時，企業還需要尋找專業的機電技術管理人員對自己的員工進行必要的培訓，實行持證上崗的制度，對于無證人員拒絕其上崗，從而加強對其的培訓，使其努力地提升自身的專業技能和專業素質。

3.2創新機電技術的安全管理模式

如果想要將創新機電技術安全管理實現出來，就需要在企業的內部將安全管理責任制度落實下來。對于各級領導實行包機和包片的責任制度，把責任落實到個人的身上[3]。還要建立起專業的，健全的檢察機構，布置專業的人員對煤礦生產過程中機電設備的使用、保養和維修等任務進行檢查，尋找使用過程中所存在的潛在矛盾，防范于未然。

3.3對機電技術管理制度的完善

企業要根據相關的規定和煤礦生產的實際情況建立起符合自身發展需要的機電技術管理制度。對于質量不過關的設備要進行及時的維修或更換，加大力度對機電設備進行投資，對于機電系統和設備做到及時的更新換舊，特別是對于一些改裝過的，或者是老化了的機電設備要堅持更換，爭取在最大的程度上將機電設備的質量提升起來。

4.結語

在煤礦企業的煤炭生產過程當中，機電技術管理扮演著十分重要的角色，它可以在很大的程度上推動煤礦企業自身朝著良好的方向發展。可直到最近幾年，煤礦企業機電技術管理工作方面依然還存在著許多的問題和矛盾，這些問題都在很大的程度上影響到了礦井生產的安全與質量。所以，對煤礦企業機電技術管理進行改革和創新是勢在必行的，筆者認為，要想做到這一點，就需要做到實事求是，解放思想，與時俱進，將機電技術管理的觀念更新到另一個全新的層面上。并且在實踐過程中，對于機電技術管理制度要做到嚴格的落實，從而不斷地提升煤礦企業機電技術管理的水平，使煤礦企業向著高效、長遠的方向健康的發展下去。

【參考文獻】

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一、電力企業技術監督管理工作概述

技術監督是企業中的重要組成部分，是企業管理中不可忽視的方面。所以作為國家重要戰略資源管理的電力企業，其技術監督管理更是面臨著相對更嚴的要求。電力企業在不斷重視企業技術監督管理工作電力企業作為生產電能的重要產業，所以在電力企業不斷重視技術監督管理發展的背景下，企業技術監督管理得到了很快的發展。并且電力企業的安全生產和經濟效益相適應安全生產與企業的經濟效益是相互制約、相互影響的，只有在安全生產的前提下才能實現企業的經濟效益。

二、電力技術監督管理的創新實踐的舉措

（一）專業團隊一體化運作，提高保障與支撐能力

專業團隊一體化運作即地市級公司專責與基層單位專責一體化協同工作機制。各專業主導本專業的技術監督工作，細化、分解、下達本專業技術監督各項工作任務，全過程指導、督促、檢查、評價本專業各項工作任務落實情況。市公司各專業技術監督專責負責組建該專業團隊，完善三級技術監督工作網絡，充實專業團隊技術監督力量。通過月度協商制度，加強工作網絡間的溝通與交流，及時掌握各專業技術監督工作動態。

（二）深化管控，提升設備安全監督能力

一要繼續升華周計劃對生產作業的管控，將設備帶電檢測、專業化巡檢要求納入周計劃管控，并及時跟蹤考核計劃執行情況，做到全過程監督好設備。二是要求各專業上報年度、月度工作計劃，具體到責任人、完成時間。市公司將利用月度會議實時跟蹤各單位完成情況，同時開展不定期PMS中數據抽查，對發現上報數據不真實的將給予通報。三是強調對關鍵指標的上報，如110kV及以上電壓等級主變跳閘、斷路器運行損壞、線路跳閘等重要指標，要求發生故障應第一時間上報市公司，對發現主設備故障未及時上報的單位給予嚴厲考核。

（三）堅持全過程技術監督，確保監督不留死角

在電網規劃設計階段，要參與規劃設計，變電工程重點審查設計圖紙，設備選型等工作，落實“十八項”反措和家族缺陷治理等要求。線路工程重點審查防雷、防污、防冰等技術措施落實，加強對線路路徑選擇、地線保護角選取、外絕緣配置、防雷輔助措施選擇等環節審查。要加強設備安裝調試和驗收階段技術監督，隱蔽工程必須提前進行跟班驗收。運維檢修階段，對新投運設備一個月內應開展、三個月內應完成帶電檢測和首次狀態評價工作，及時發現問題，將隱患消除在設備試運行期間。

（四）細化指標，提升技術監督管理

各專業加強監督基礎管理，細化日常工作開展，對PMS帳數據準確性、缺陷消除率、設備反措執行情況等應給予日常督察整改，市公司將結合技術監督檢查、月度協商會、不定期下現場督查等分析收集相關數據作為評比考核參考。要求班組建立健全的基礎管理制度，按要求落實人員至具體設備，檔案管理、原始記錄要建立規范的記錄本和歸檔流程。對各單位設備試驗報告錄入及時性、報告準確性、報告審核率、異常報告分析正確性和及時性進行檢查和考核，特別是對試驗缺項、漏項的要加大考核力度。

（五）深化狀態檢修，提高技術監督設備管理

深入開展設備狀態檢修工作。設備狀態檢修嚴格按照要求做到定期評價與動態評價相結合，全面實現狀態檢修工作常態化管理。結合狀態檢修工作，提高技術監督設備管理，加大狀態檢修復查提出問題的整改力度，實現狀態檢修工作常態化，做到有計劃、有整改、有落實、能閉環。全面清理絕緣、化學、保護試驗計劃，與檢修計劃管理人員密切配合，確保年度試驗計劃完成。全面提高技術監督設備的健康水平。

（六）加強現場監管力度，實現人員設備可控

一是加強檢修現場監管力度，各檢修單位加強管理人員管控現場力度，各專業技術監督專責加強下現場督查、督導，提升設備檢修、試驗質量，確保人員設備可控。二是加強現場作業總結和分析，對現場出現各種設備、人員異常現象組織相關人員專題分析和交流，提高班組人員現場處理和故障分析能力。嚴格執行設備異常分析和跟蹤制度，堅持故障設備7個工作日完成設備分析，異常設備跳閘等做好每月分析，嚴格執行技術監督異常設備跟蹤制度，確保異常設備跟蹤不超周期。

（七）健全工作考評機制，提升技術監督工作質量

結合公司精益生產年活動要求，完善技術監督考核辦法，建立協同考核機制，各專業工作情況直接與各專責考評掛鉤，每季度就工作完成情況進行通報考核；定期開展指標考評，以“小指標”管理，促工作質量整體提升。將技術監督與專業工作緊密結合，以各專業月度計劃與年度計劃的完成情況進行考評，評價結果納入電網運行管理考核。

三、總結

對于電力技術管理日后的創新和實踐工作中，實踐和創新應該處于一個相輔相成的關系，在實踐中創新，在創新中實踐。而對于管理模式上容易出現的問題應該及時找出并采取措施解決，積極吸收國內外典型的優秀經驗和教訓，取其精華而去其糟粕。在此基礎上，針對本公司電力技術監督管理現狀，合理地進行創新和實踐，才能從根本出發讓電力技術監督管理工作的工作水平和效率得到整體的提升。

參考文獻：

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中小企業；技術創新風險；創新風險管理；防范策略

1 技術創新風險管理的概念及特點

技術創新風險管理，是指企業在具體分析外部環境和內部條件的基礎上，通過建立技術創新風險監控體制，加強創新信息獲取的能力、改善組織自身的機制，使用技術創新風險控制手段，技術創新風險的回避手段，以及技術創新風險的分攤手段和技術創新風險的轉移手段來降低企業技術創新風險，從而達到提高中小企業技術創新活動的成功概率，同時最大程度減少技術創新帶來的的風險損失。

從這個定義上我們可以清晰的歸納出中小技術創新風險管理有以下主要特點：（1）中小企業技術創新的風險管理的基礎是外部環境和內部條件。技術創新風險管理可能源于外部環境，如項目本身的難度、外部環境變化所導致的客觀風險，也可能源于內部條件，如決策者的風險觀念、決策失誤等原因導致的主管風險。（2）中小企業技術創新的風險管理的方法主要是風險回避、分攤、轉移、控制等手段。（3）中小企業技術創新的風險管理的目的是降低企業技術風險，提高企業技術創新的能力。

2 技術創新風險管理的思路和方法

2.1 技術創新風險管理的思路

2.1.1技術創新風險管理原則

中小企業在技術創新風險管理中應遵循以下原則：一是信息原則，即有效的風險管理需建立在有效的創新信息的基礎上。企業對于相關創新信息知悉的充分性、真實性和準確性將對企業技術創新風險管理的效果起著至關重要的作用。二是動態原則。企業技術創新的過程是一個動態的過程，伴隨著創新項目的實施，一些隱形的風險因素會逐步顯現，一些不確定的風險因素也會變為確定.中小企業只有動態識別和利用，才能真正的有效應對技術創新風險。三是持續原則。正如上述，技術創新風險有著復雜性、不確定性和動態性的特點，所以要識別、控制和管理技術創新風險不是一次性就能完成的，這就需要中小企業能夠全過程加以統籌管理和把握。四是綜合原則。技術創新風險產生的基礎可能是外部環境和內部條件等諸多因素，單一的風險管理方法和手段往往不能達到預期的效果，中小企業應當在技術創新風險管理的過程綜合采用技術研發管理、戰略管理、企業文化管理等多種方式和手段。

2.1.2技術創新風險管理程序

在技術創新風險管理的過程中，中小企業一般通過以下程序來對技術創新風險進行管理：風險識別、風險評估、風險控制、風險管理及其防范效果評價。風險識別是指對技術創新活動中存在的主客觀風險進行系統的鑒別，明確創新風險的真正來源。風險評估是指運用相關的技術手段和方法對企業創新過程中可能存在的風險進行定性和定量評價。風險控制是指中小企業根據技術創新風險評估的結果，采取控制型技術和財務型控制技術等有效的風險防范措施，以實現技術創新風險管理的目標。風險管理及其效果評價是指采用綜合運用各種風險管理措施對企業技術創新風險管理過程中所采用的技術適用性和可行性進行具體分析和檢查，此來驗證是否達到了預期的目的。

2.1.3技術創新風險管理目標

中小企業技術創新風險管理的目的通過技術創新風險管理，樹立技術創新風險意識，明確技術創新風險的來源，完善技術創新風險管理的方法和措施，以較低的成本使技術創新風險較低到最低，從而實現技術創新活動向預期目標發展，以保證技術創新項目的成功。

2.2 技術創新風險管理的方法

使用恰當的技術風險管理措施和方法不僅有利于中小企業技術創新的順利開展，而且能夠降低技術創新中不必要的損失。常用的技術創新方法有以下幾種：

2.2.1風險回避.技術創新風險回避是指在進行技術創新決策時，中小企業容易選擇風險較低的項目和方案，盡量回避那些不可控、不可轉移或者不可分散性的高風險的技術創新領域。

2.2.2風險轉移.技術創新風險轉移是指中小企業通常采取與其他組織或機構簽訂合同來轉移自身的財務風險和法律風險，從而降低技術創新風險發生的概率或者降低技術創新風險可能造成的損失。

2.2.3風險分散.技術創新風險分散是指中小企業在同一個技術創新項目中，通過將整體項目分散組合的方法形成各個不同且有相互聯系的項目組合，進而使不同的技術創新項目之間盡量處于相互獨立或者負相關，從而能夠最大限量的降低項目組合的整體風險。

2.2.險隔離.技術創新的風險隔離是指企業通過對可能出現的風險因素進行一定的分離，主要是在時間和空間上.從而可以使企業在這個過程中不受更大的損失和不比要風險.這樣可以減少我們在技術創新中的資源損失

2.2.5風險結合.技術創新的風險結合是指中小企業通過與其它單位和組織的合作，使企業在技術創新中的風險承受力更強.從而增強中小企業技術創新風險的承受力.進而可以達到降低技術創新的風險的目的.

3 中小企業技術創新風險管理體系

中小企業的技術創新都是存在著不同的風險，企業不能因為存在著風險而不進行技術創新，在對創新風險的研究中發現，風險也不是沒有規律和無方法可循的.我認為主要從以下的幾個方面對技術創新的風險進行管理.

3.1 對技術創新戰略進行管理

技術創新戰略就是企業未來技術創新的總原則，總的方向和目標.因此對技術創新戰略管理是從源頭控制技術創新的風險.綜合國內外研究的成果來看中小企業主要有以下幾種發展戰略：1技術領先戰略，是指中小企業靠自有的技術和市場優勢比競爭對手占有更高的市場份額和較高的壟斷利潤的戰略.當然技術領先戰略的風險第一在于技術研發風險和市場風險，其二的風險是創新投入較大，研發成本較高，最后是容易被競爭對手模仿.2技術跟隨戰略，是指中小企業跟隨行業的領先企業開展相應的技術創新活動.跟隨者的風險在于情報和市場信息分析能力的不同，對反應的時間就會不同，伴隨的風險就會相應增加3技術模仿戰略是指中小企業不專門從事新技術的研究和開發，而是依靠購買他人的技術進行仿制，走的是一條引進，消化，吸收，再創新的道路.創新的風險在于消化，吸收之后的再創新上面.4合作技術創新戰略，是指以合作各方的共同的利益作為合作的基礎，以優勢互相補充和合作各方資源能夠共享作為前提，合作方有共同和明確的目標，方向以及規則，最終達到共享技術創新成果，共同承擔技術創新風險的戰略.創新合作的風險在于不能選擇合適的合作對象.5低成本領先戰略，是指能夠比競爭對手更低的成本價格運作價值鏈的過程.風險在于價格過低抑制了企業利潤的增長，從而限制企業的未來發展.

從上面的地幾種策略分析可以看出，都有各自的風險存在，要根據中小企業技術創新的各自特點，選擇好合理的風險管理方法

3.2 中小企業技術創新項目風險管理

中小企業技術創新是以項目的形式進行的，對項目風險進行管理就相當于對技術創新風險進行了管理.具體的風險管理有如下幾個方面：

3.2.1完善項目風險審計制度和健全風險審核制度.因為中小企業都存在自身對風險的認識不足的問題，建立完善的制度對于項目風險的管理是十分必要的，特別是項目風險的審計制度

3.2.2完善項目風險管理機構和健全項目風險管理機構，要建立完善的技術創新風險管理制度，首選就是要建立一個完善和健全的項目風險管理機構.有專業的團隊去負責項目風險的評估和管理.

3.2.3重視管理人才和技術創新人才的培養.人才是企業發展的基礎，培養高素質的人才才是中小企業未來技術創新的主要動力來源，而高素質的管理人員在技術創新風險管理的作用更是不言而喻的.

3.2.4加大研發投入，提高技術創新能力.我國的中小企業的研發投入的不足，是影響企業技術創新能力的主要原因，所以只有加大對于研發的投入才會降低技術創新項目的未來風險，也保證了企業未來發展的動力

3.2.5營造和培育技術創新制度的環境，有技術創新的制度和機構還是不夠完善的，還要有為技術創新制度提供好的激勵環境，來保障制度的順利和最佳的執行.從而最終降低技術創新項目的風險

3.3 中小企業合作進行技術創新中的風險管理

企業合作進行技術創新是最主要的中小企業創新模式之一，做好合作技術創新風險管理，對合作技術創新的效果有著舉足輕重的意義.

3.3.1增強合作雙方的信任度.合作雙方的信任度對合作技術創新成功起著重要的作用，同時保證合作技術創新能夠順利進行

3.3.2理性選擇合作技術創新伙伴.為保障合作雙方和多方的合作效果，合作對象應選擇能提升企業創新能力的，優勢互補的，創新目標一致的，風險可以降低的.

3.3.3完善中小企業技術創新激勵約束機制.為保證合作伙伴間的各自職責，設立相應的機制加以約束

4 我國中小企業技術創新風險防范策略

針對技術創新風險因素的辨別，以及技術創新風險可能出現的概率和損失的預測和精確的評判，采取針對性強的控制方法和策略來消除風險.或是在風險產生后降低技術創新風險帶來的損失..從國內的眾多學者的研究表明，我國中小企業技術創新應在以下的四個方面的風險防范和控制。

4.1中小企業技術創新在研發中的風險防范 1積極關注創新信息情報的及時性和準確性2重視技術發展方向與市場主流導向3為新技術研發團隊儲備替代技術研發團隊

4.2 中小企業技術創新在市場方面的風險防范1重點關注市場動向的預測與市場的相關論證2確定企業技術創新的方向3增強企業的研發部門與市場部門的緊密合作

4.3中小企業技術創新在人力資源方面風險防范1加大企業內人力資源的管理和開發2健全與完善企業技術創新人才的激勵制度3使企業技術創新人才流失降到最低

4.4中小企業技術創新在面對外部環境的風險防范1使中小企業新技術的生命周期能有效延長2提高我國中小企業對宏觀風險的駕馭能力3增大對高發和多發風險的防范

【參考文獻】

[1]鄧聚龍.《灰色系統理論教程》.華中理工大學出版社，1990年版

[2]張春勛.《合作技術創新的風險因素識別及模糊評價研究》，載《科學與科學技術研究》

篇9

一、金龍機電技術創新模式

金龍機電從1998年開始成立技術中心,累計投入建設資金8000多萬元，現已建設成為省級高新技術企業微型電機研發中心，是國內最大的微特電機研發基地和國內最大的生產基地。公司自主研發的實心、扁平、空心杯、線性電機產品居國內領先，其中線性電機達到國際先進水平。技術中心現有研發人員128人，占職工總數的19%，專業涵蓋電子、機械自動化、電機、物理等專業。公司十分注重技術開發的投入，每年投入研發費用占上年度銷售收入的3.5%以上，確保了研發的順利進行。科技成果轉化能力：2012年至2014年，共完成研發項目18項，實現科研成果轉化18項，年平均6項。近三年來，承擔國家火炬計劃產業化示范項目1項，地方重大科技專項2項，浙江省電子信息產業重點項目2項，省級工業新產品8項，技術改造4項，三年來加大了節能降耗和以機器換人淘汰落后產能步伐，累計投資技改資金1.20億元。研發項目采用IPMT集成組合管理模式和NPI新產品導入方式，成立項目小組，實行組長負責制。項目組采用KPI績效考核，通過PLM信息化管理，控制所有項目進度，實行責權利捆綁。公司組織最具實力的科技專家參加了《便攜式電子產品用振動電機通用規范》等國家標準的制訂和審定工作。經過十多年的科研開發和技術創新,公司已打破日本、韓國企業在超小型微特電機領域的技術壁壘,形成了較強的自主創新能力和知識產權效益。截止目前，擁有有效專利103項，其中發明專利12項，實用新型專利81項，同時，公司經過多年的研發與生產，積累了大量超小型微特電機生產的技術訣竅，掌握了一整套與超小型微特電機相關的關鍵技術、工藝、設備、裝配等方面的非專利技術。研究創新組織管理水平：公司擁有省級高新技術企業技術研發中心,為保障項目研發的順利進行，建立了質量管理體系和知識產權管理體系，制定了《研發項目立項管理制度》、《研發人員績效考核獎勵辦法》、《研究開發費用投入核算制度》、《技術創新獎勵管理辦法》等系列制度。為實現企業跨越式可持續發展，自企業技術研發中心成立以來，與上海增量電機研究所、杭州電子科技大學建立了產、學、研合作關系，雙方在產品開發、員工培訓等方面開展合作，成效顯著。在國家產業政策指引下，公司持續健康發展，轉型升級步步為營，在淘汰落后產能，提升技術創新等方面的工作中，技術創新取得了一定的成效。在產品技術創新、生產工藝創新、產品質量提升、設備技術改造等方面有效地保障了企業的生產經營活動。在超小微特振動電機和電機組件的研究與開發，新工藝、新技術、新材料的研究及推廣應用，技術質量攻關、自動化生產線及設備的研制，科研的中長期規劃、產品質量監督檢驗、工藝技術管理、知識產權管理、標準化管理、研發體系管理、產品生命周期管理、科技信息收集和科學技術交流、對外對內技術咨詢、技術服務等工作的運行和管理上初步形成了體系。在技術創新戰略、科技發展規劃、技術方向的確定，重大項目技術方案和技術路線的評審，高新技術產品產業化研究，標準化體系的建設等方面做了大量的工作。同時，技術中心的建設和研發組織管理水平的提高已成為公司技術創新體系的核心。

二、技術創新及技術創新管理策略探討

在經濟全球化和世界經濟產業結構大調整的發展機遇面前，在解決企業自身發展制約因素的同時，不斷樹立創新意識，通過調整和優化技術創新和產品開發創新，加大技術改造力度，并不斷提高自身的產品技術含量以及產品附加值，進一步參與國際合作，攻克技術瓶頸，研發前沿先進技術、應用先進創新理念，從而增強企業的整體競爭實力。1.金龍機電技術創新策略。（1）整合企業技術力量。以企業技術中心為平臺，優化配置企業現有技術力量，充分調動、發揮技術人員的積極性和聰明才智，組成若干項目組，有針對性地開展關鍵性技術難題的攻關，直接為產品創新、工藝創新、過程創新、制度創新、組織和管理創新、市場營銷創新和服務創新提供技術支持，以確保在產品的結構優化設計、滑動摩擦副材料的選擇應用、工作表面處理技術和機理等方面處于國內的領先地位。（2）開展產學研一體化。把技術中心做為產學研一體化的主要載體，在風險共擔、成果共享、優勢互補、共同發展的原則下，積極與高等院校、研究院所建立穩定的戰略聯盟，采用“院所研究，廠內配合或參與”的方式，聯合研究開發納米MoS2、關節軸承承載時的動態應力分布數學模型、離子注入、機械工程等新材料、新技術、新工藝，并在此基礎上，研發高新技術產品，通過快速成果轉化使之盡快產業化，直接進入新領域的制高點以獲得新領域中的競爭優勢，實現跨越式發展。（3）建設博士后科研工作站?；I備組建博士后科研工作站，吸引高層次科技人才，開展新材料及電磁結構、摩擦磨損機理、優化、化學處理、機械工程等方面的研究，為企業整體戰略目標服務，使企業在市場競爭中處于有利地位。（4）加快微特電機研究院和實驗室建設步伐。夯實研發與試驗手段，進行高端智能手機用振動電機試驗機的自主研制，開展電機軸承摩擦磨損的機理研究；在模擬實際工況條件下，探索載荷、滑動速度、摩擦副表面質量及條件與軸承的摩擦系數、溫升、可靠性、磨損及使用壽命的關系。（5）以信息化帶動技術創新。建立企業信息管理系統，利用先進的計算機技術提高企業生產自動化、智能化制造。（6）按照國家電子基礎材料和關鍵元器件“十二五”規劃和浙江省電子信息產業“十二五”規劃的要求，按照片式化、微型化、高頻化、集成化、綠色化、高端化的發展方向，以市場為導向，重點研究線性反饋電機、實心振動電機、對焦馬達等技術以及產業化拓展；鞏固空心杯和扁平電機的研發成果，完善工藝技術，實現核心技術模塊化管理。2.技術創新和產品研發創新戰略。在“十二五”期間，為了更好地推進企業科技創新工作，金龍機電制定了“十二五”期間的創新戰略規劃：（1）技術創新總體思路和目標。以培育和提升企業核心技術為主要方向，從產品開發技術、產品延伸技術和產品制造技術三方面入手，通過整合企業技術力量、開展產學研一體化合作、加快實驗室和檢驗檢測中心建設步伐和以信息化帶動技術創新四大策略,不斷實現企業的技術創新，提高工作效能為目標推動和完善《質量管理體系》、《研發管理體系》、《知識產權管理體系》建設，提升企業技術創新能力。通過技術創新，建設成為國內便攜式電子產品用微特振動電機領域的領軍企業，依托品牌優勢和產業化經營優勢，推行產品對象多元化發展戰略，實現產、供、銷、研相互促進、協調發展，推行精細化管理，不斷提升公司經營管理水平，增強公司核心競爭力和綜合實力，實現快速、可持續發展。（2）技術創新主攻方向。以培育和提升企業核心技術及其關鍵要素。一方面，不斷豐富和發展現有的支撐產品核心優勢的振動電機多樣性生產與開發技術，應用高新技術或先進適用技術，爭取在最短時間內（2~3年）使這一核心技術達到并保持在全球范圍內領先水平。另一方面，在這一核心技術豐富和延伸過程中，在相關的新材料技術、表面處理技術、精密制造技術、設計優化技術及其他方面的先進技術中的一方面或幾方面結合形成有發展潛力的新的優勢技術，成為金龍機電第二個核心技術。（3）技術創新及轉型升級戰略內容。微特振動電機領域。在保持其技術含量高、質量好、結構優化、品種齊全的基礎上，不斷豐富和發展現有產品的智能制造與新品開發技術，同時吸收機械工程、固體材料、摩擦學、表面工程和邊界等先進適用和高科技的科研成果，以及應用計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助工藝設計（CAPP）、計算機輔助試驗（CAT）和虛擬現實制造等先進的信息技術開展產品的研發工作，使振動電機產品保持高檔化、電磁結構更科學合理、質量更優，使核心技術保持國內的領先水平并接近或達到國際先進水平。延伸技術方面。在豐富和延伸企業核心技術的過程中，發展相關的新材料（電磁材料的應用、表面處理技術、納米MoS2合成等）技術，使其形成有發展潛力的新的優勢技術。制造技術方面。通過技術改造，提高制造水平，形成規模化生產，保持企業在工藝裝備上處于國內的領先優勢；同時大力開展新模具制造加工的熱加工工藝、車磨工藝、裝配工藝的研究。工藝創新重點：通過工藝改進實現節能降耗、低碳生產；通過工藝研究和改進，提升產品品質，確保提升產能。設備創新及淘汰落后產能：“十二五”期間，加快機器換人步伐，積極開展生產線機聯網和智能制造的研究，研發出國內行業領先的自動化設備，基本實現智能制造，用先進的自動化設備淘汰落后的產能。加強知識產權管理與知識產權體系建設，保護科技創新成果。為提升公司知識產權創造、運用、保護和管理能力，進一步增強企業綜合實力和市場競爭力，實現公司高效、穩定、可持續發展，根據國家《企業知識產權管理規范》，結合公司具體實際，公司建立了知識產權管理體系，編制的《知識產權管理手冊》，已于2013年9月1日起生效實施。公司全體員工嚴格遵守“尊重知識、科學管理、持續創新、促進轉化”的知識產權方針，并以此為己任，在自己的工作中獲取、運用、監控、保護知識產權，確保了知識產權管理工作落到實處。員工培訓：建立健全符合公司需要的培訓管理自主運行系統，包括自主策劃、研發的培訓信息化管理平臺；與公司崗位任職要求相匹配的培訓課程體系；有效保障并激勵培訓工作推進的制度與政策；與公司實際相結合的培訓調研與評估分析技術。在此基礎上，促進公司“通過吸收、創新知識，具有不斷開發、適應與變革能力”的學習型組織的建設。

作者：金紹平

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1.健全完善技術管理制度。結合企業實際和管理要求，建立完善了《科技管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《技術創新獎勵辦法》，制定了技術管理網絡、重點井設計評審制度，明確了技術部門及技術崗位人員的職責，建立了技術專家管理考核機制等相關規章制度，明確機關、項目部和鉆井隊三級所適用的技術管理制度和標準規范，確保技術管理工作高效規范。

2. 提升科技工作管理。組織科技人員學習《工程技術管理檢查調研情況通報》內容，分析自身工程技術工作存在的問題，查找分析原因，采取針對性措施堵塞漏洞，確保同類問題不再重復出現。同時，借鑒其它單位好的經驗做法，反思其它單位存在的問題，全面梳理分析工程技術管理工作，發現短板，消除瓶頸，夯實基礎，對照科技對標中的短板和差距，制定切實可行的措施，持續提高改進，全面提升工程技術管理水平。

3.強化科技項目運用管理。在工程技術項目立項方面，按照“爭第一、保一流”的立項原則，確立技術應用項目，根據生產實際情況，本著解決生產技術難題的原則進行立項，建立項目進展匯報制度，嚴格按項目計劃督促研發工作踏線運行。在項目驗收方面，嚴格執行《科技管理辦法》標準，完善項目驗收程序，按照項目計劃任務書中的研究內容和考核指標，高標準，嚴要求，細審核。對沒有效益、解決不了實際問題、達不到要求的項目不予通過驗收。在資金保障方面，按照《科技計劃項目經費管理辦法》不斷加大科技投入，按照項目課題落實匹配資金，科研經費實行?？顚Ｓ?，做好研發費用歸集，有針對性地開展研究和推廣工作，在人、財、物等方面給予大力支持。各項目長對負責項目進行工作分工和責任分工，對照項目指標要求，制定解決措施，在確保踏線運行的基礎上，創造高指標，形成一批具有區域針對性的特色技術。

二、持續推進工程技術提速

第四鉆井工程公司在工程技術提速方面，充分發揮技術對鉆井提速的引領作用，以提速無極限、提效有空間、提素無止境為要求，強化技術提速，從技術與管理上精細挖潛，作為目標任務去管理；同時有針對性地引入新的提速技術和提速工具，開拓定向井提速新技術、新工具，探尋更新、更廣的提速途徑。針對各施工區塊特點，制定區域提速模板，通過模板的復制應用，有力推動了區域提速和整體提速，通過強化鉆井提速配套工藝技術管理與研究，工程提速卓有成效。

1.強化提速組織領導。以重點提速區域、施工重點井為重心，帶動工程整體提速。重點井成立項目組，實施項目管理，加強與第三方技術服務單位之間的溝通協調，共同推動提速工作安全、高效、有序進行。為在重點提速區域施工的井從技術、人員、裝備、物資、政策上提供支持和保障，組織進行風險識別，制定消減措施和技術措施，督導技術措施執行與嚴格落實。

2.強化技術集成應用。持續完善區域提速模板，將好的經驗做法融入模板，提高基層作業中技術指令書的針對性和有效性，不斷優化井身結構、鉆井參數、鉆井液配方等技術方案，集成應用復合鉆井、高效PDC鉆頭、三低鉆井液等成熟技術，全力實現綜合提速的目標。

3.強化新工藝新工具試驗。為進一步推動工程提速，根據區塊地層特點，在充分論證及風險評估的基礎上，積極探索、試驗新工藝、新工具。在大部區域試驗使用振蕩沖擊器、特種孕鑲塊鉆頭、鉆柱式雙心隨鉆微擴眼工具、旋流PDC和φ22mm復合片PDC鉆頭等，在U型井推廣應用了絨囊鉆井液技術，推廣應用了旋沖鉆具、水力振蕩器、精細控壓鉆井技術等，起到了好的效果。對新型提速工具進行研制和試驗，針對優質快速低成本鉆井的需要，通過與科研單位合作，開展特種孕鑲塊鉆頭、振蕩沖擊器和射吸式液動沖擊鉆具的研制，解決致密、堅硬、強研磨巖性井段的提速難題。

4.強化總結與技術交流。認真落實技術例會制度，對階段性工作進行分析總結，分析事故復雜發生的原因及制約提速的因素，研究制定事故復雜預防及方案，通過組織技術骨干集中進行交流研討、技術對標和經驗共享，達到改善工作方法、優化技術措施，互學互補、共同進步的目的。

三、持續打造一流技術人才

人才是企業發展之根本，事業發達之源泉，國家興旺之希望，人才是企業科學發展和持續發展的第一資源。因此，在技術人才戰略方面，第四鉆井工程公司以科學發展觀為統領，把實施人才戰略作為加快企業發展速度，提升發展質量，增強競爭實力，促進安全、清潔、有效、和諧發展的強有力措施。

1.發揮專家和科研人員作用。以技術專家為主，推行“項目長”負責制，充分發揮專家作用，提高科技計劃的執行力；針對科研項目的開展情況，組織技術專家進行研討，解決科研工作中存在的實際問題，提高科研項目的科技含金量；充分發揮科研人員的創造性，不斷完善科研隊伍結構。

2.加強科技隊伍建設。從加快技術和技能專家的培養入手，著力打造一支技術水平高、科研能力強、操作過硬的人才隊伍，持續不斷地推進研究和推廣的能力。采取“請進來、送出去”的辦法，通過參加各種新技術培訓、技術座談會、重點井技術討論會、專家平臺指導會、學術交流、崗位交流鍛煉等多種方式，不斷提高技術人員的理論水平，積極搭建人才快速成長、脫穎而出的平臺，促進科技人才隊伍的發展壯大，建設成一支層次分明、結構合理、技術精湛、作風過硬的科技人才隊伍，提升整體科技創新能力，增強企業的綜合競爭實力。

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畜牧獸醫；技術管理；改革創新

畜牧行業的發展與獸醫技術的進步分不開，兩者聯系密切，獸醫技術發展促進畜牧行業的發展。畜牧行業的發展也刺激了獸醫行業的進步。采用科學合理的獸醫技術，改革不好的落后的獸醫技術，才能對畜牧行業的長足發展提供更多的幫助。

1我國獸醫技術管理中存在的問題

1.1畜牧行業對獸醫技術的管理工作不夠重視

在我國基層的畜牧行業當中大部分都對獸醫技術不夠重視，所以在很多方面都存在很大的問題，這些問題都嚴重的阻礙了獸醫技術的合理改革和發展。這些問題主要表現在我國畜牧業的企業或者個人對于獸醫技術的管理不夠重視，導致對于整個行業的參考標準也沒有一個明確的規定。造成這種不受重視的局面有很多原因，最主要的就是認識不夠。無論是企業管理者或者個人養殖戶，都沒有充分認識到獸醫技術對于畜牧業的重大作用。

1.2管理者的職責沒有細分

如今隨著我國畜牧業發展迅速，人們逐漸重視起了獸醫技術的管理工作。但根據現在當前實際情況分析，我國畜牧獸醫技術還存在著非常大的缺陷，對獸醫技術的管理體制也制定的不夠合理完善。我認為造成這種現象的原因主要是沒有一個明確的制度規定相關管理者的具體職責所在，沒有責任到人就容易出現責任空白。各個部門對自己的職責認識的不夠到位，種種現象結合起來，導致我國畜牧獸醫技術的管理無法達到想要的預期效果。

2根據這些問題所制定的管理體制改革辦法

2.1提高相關管理人員的認識和責任意識

隨著我國畜牧業的發展，獸醫這一行業對于畜牧業造成影響最大，獸醫技術的迅速進步對畜牧行業的發展有很大的推動作用。在畜牧行業中基層畜牧是基礎的部分，所以基層畜牧獸醫在畜牧行業中有著非常重要的影響。要想有效地提高畜牧獸醫的技術，就必須增強獸醫業的執法工作力度，同時提高檢查力度，只有這樣畜牧業才在未來的發展中能夠更加穩定。還要在獸醫技術的管理工作上下功夫，引進先進的技術人才，增強相關技術實力。為了能夠讓畜牧業健康持續的發展，我們要加強對畜牧產品的品質把控。結合有關國家規定，對于所生產的產品進行嚴格的抽樣檢查，這也將成為管理工作的一部分。在獸醫技術管理工作中，最主要的就是對于基層獸醫的管理。因為基層獸醫的技術會切實地影響養殖戶的經濟效益。所以在針對基層畜牧業獸醫的管理過程中，相關管理部門必須要提高管理人員的責任意識，同時要提高管理人員的專業能力，對管理人員進行定期培訓，提高相關意識和工作的質量和效率。增強管理工作人員的工作效率，只有這樣才能真正地確保畜牧產品品質能夠達到國家標準并投入市場，產生利潤，最終保證畜牧行業在未來的發展中是長期有效的。

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在國家產業政策和世界經濟格局的動態調整，現代企業參與市場競爭的廣度和深度都在不斷的加強，置身于外、躲避競爭的企業是難以獲得長久的發展。從經濟學的角度講，這明顯是一個有關博弈的問題――參與競爭的結果可能是獲得更好的生存狀態或者被市場直接淘汰，躲避競爭的結果可能是獲得基本的生存狀態或者“主動”退出市場。對煤炭企業而言，來自行業內部和行業外部的競爭要素越來越多，要想獲得生存和發展，就應該注重對國內外先進技術和管理經驗的借鑒和吸收，改變傳統的管理理念、體制和方法，在創新的視角下完成向現代企業的轉變。因此，在現代煤炭企業的生產經營范疇內，通過既定的投入獲得最大的產出是其追求的重要目標，而為了實現生產運營效率的極大提升，除了通過先進機械、設備的參與外，還需要將技術創新和管理創新集中的應用于煤炭企業的生產。本文針對煤炭企業的生產特點，對其技術創新和管理創新的互動機制問題進行了研究，得出了一些結論，希望借此為我國煤炭企業的生存和發展提供一定的指導。經濟社會發展的新形勢對煤炭企業的發展提出了新的要求，而對于還處于經濟危機的邊沿、未能完全“脫險”的企業組織而言，只有開展技術創新和管理創新活動，才能獲得新的突破，實現企業的可持續性發展。

1創新與煤炭企業生存與發展的關聯

1.1創新活動有利于促進企業的科學發展

對煤礦企業而言，如果要實現科技興煤，走全方位多層次發展的路徑，就一定實時以運用新技術于新工藝，提升機械化程度等為內容的經濟技術手段，通過改變企業形象，獲得最佳的經濟效益與社會效益，使得眾多生產要素均處于相互聯系與相互協作當中，互相可以獲得系統的放大作用[1]。

1.2創新活動有利于構建積極的文化氛圍

企業通過經濟技術創新等活動，不但要在資本營運、技術創新、市場開拓等方面有重大突破，而且要讓員工不斷增強競爭優勢，通過建立具有煤炭行業特性的企業文化，讓員工在具體活動中主動注入市場經濟所提倡的改革創新觀念、積極進取意識、質量觀念，形成務實創新的企業文化，大力推進企業由粗放型管理向精細化管理的本質轉變，增強煤礦企業的技術水準與裝備水準，提高企業員工素質與行為規范，進而始終確保企業具備旺盛的活力。

1.3創新是煤炭企業生存和發展的大勢所趨 通過開展經濟技術創新活動有助于進一步解放思想與轉變觀念，發揮企業員工的主力軍功能。煤炭企業開展經濟技術創新活動，充分發動廣大員工的積極性，根據煤礦企業改革發展的難度與突出經濟建設目標這一重點，從市場出發，逐步轉變觀念，大膽改革與革新，重點開展技術創新，增強管理、豐富品種、重視質量、節約成本、提高效益，只有這樣才能最大程度地激發員工的積極性、主動性與創造力完全發揮出來，才能確保煤礦現代企業制度的設立與各項任務目標的完成[2]。

2技術創新對煤炭企業的管理活動意義重大

從整個歷史進程來看，任何時代均是一次科技革命的產物，任何科技革命均是一個時代的序幕，這已經成為人類社會演進和發展的必然規律。從我們煤炭企業發展進程來看，從最初手工采煤，到半機械化采煤，到機械化采煤，這些都極大推動了生產力發展，可以這樣說產生了質的巨大飛躍，然而我國煤礦企業的科技水平與組織管理水平均和先進國家或者企業依然有很大差距，該種不足正好同時也為激發我們煤炭企業的創新潛力帶來了更大的發展空間。進一步來說，自然資料的巨大優勢已經不能作為企業經濟增長的重點，已經不能作為企業在市場上決定勝負的關鍵因素，我們還得靠技術上的創新，通過技術創新基礎人才與智力的優勢。這正如，煤炭企業將來不能僅僅依靠單一產品，因為這是不合理甚至是非常危險的，企業必須在煤炭主業與非煤產業上均衡發展[3]。因此，伴隨該種轉變，企業的服務客體與范圍將進一步擴大，一定會增進企業在更廣泛的進行技術創新，隨著服務客體的擴大，業務范圍的壯大，將會會在市場競爭中發展出更多的新的對手，而技術創新就是在競爭中取得勝利的法寶，這是領先競爭對手在市場競爭中不被淘汰的必勝武器。其次，該種產品結構的變化與調整議定會增強煤炭企業生產趨于綜合化。那種“全民唯煤”的局面一定會被打破，取而代之的將是一種嶄新的組合模式，不同產業之間不但有聯系，而且保持互相獨立；不但有區別，而且相互聯系。除此之外，該種轉變必將促使管理理論、管理思想、管理方法乃至管理人員素質得到綜合發展與提升。所以，技術創新對于煤炭企業的影響是非常深遠。

3管理創新對煤炭企業技術創新的作用與促進

改革是為了解放與發展生產力，改革的成功要反映在市場競爭上，這就必然要求企業具備更強的技術創新能力，然而企業創新只有制度創新和管理創新二者相結合，才能在根本上起到推動企業發展的作用?？茖W技術是第一生產力，管理也是生產力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動的關系?？萍紕撔聦芾韯撔掠芯薮笸苿幼饔茫催^來，管理創新又能夠為科技創新奠定堅實的基礎。企業管理理論與思想的不斷發展，也恰好證實了這一點。從泰羅科學管理制、福特生產方式到系統工程管理，均是科學技術在社會生產組織管理當中的一些實踐管理模式，同樣地企業管理理論從經驗主義管理到科學管理再到現代管理也給企業科技創新打下了堅實基礎。從長期發展來看，世界很多國家的也越來越重視科技創新的作用。當然，這對于煤炭企業來說也同樣重要，其制度創新與管理創新也極其重要[4]。就目前而講，煤炭企業改革的重點是建立與時俱進的現代企業制度。建立能夠與社會主義市場經濟體制相適應的的現代企業管理制度，這是實現社會主義公有制和市場經濟進行有機結合的主要方式。它的關鍵在于企業法人制度與公司治理結構為重要內容的現代企業制度為企業技術創新創造了前提與基礎。煤炭企業從資本收益最大化與風險最小化的層面來講，努力實現企業經濟效益的最佳化，最終形成了企業技術創新的強大力量。目前的公司治理結構，致使煤炭企業內權力機構、決策機構、監督機構以及執行機構相互影響，相互制衡，確立了先進的領導體制及科學的決策程序，與此同時，企業也就相應建立了技術創新的決策機制、激勵機制以及執行機制，這些還為技術創新投入進一步擴大提供了體制保證，能夠改變國有企業僅僅能依賴財政注入資本的體制的現狀。通過這樣就可以使得煤炭企業有機會進入資本市場，使其籌資方式更加廣泛 [5]。當前，大部分煤炭企業將技術創新體系與機制的建設作為主要內容。

4結束語

目前，隨著全球經濟一體化的趨勢，我國企業生存和發展的機會受到了嚴重的威脅，一些企業在競爭中不斷退縮，一些企業在危急中不斷成長。而我國煤炭企業正朝著大型化與集團化方向邁進。而我國煤炭企業的煤炭產量超過了全球煤炭總量的五分之一。為處理煤炭產業集中度低、管理分割、整體競爭能力較弱的現狀，在我國國家政策中提出大力培育大型煤炭企業集團的決策推動下，目前，各個煤炭集團公司正在加快擴張重組，有的幾乎完成了跨省區的聯合重組。在重組后的大型煤炭企業集團，其經濟規模超常規發展，然而它的管理模式及管理理念仍然停留在原來的模式，這就會無形中給這些企業加大了危險性與風險成都，大多數企業在運營中均存在這樣或那樣的問題。伴隨經濟全球化與我國加入WTO，我國的煤炭企業遇到了前所未有的發展機遇與挑戰，以往的煤炭企業管理模式已很難適應激烈的競爭與經濟高速發展的時代，因此，必然要進行改革優化。而對煤炭企業高層管理者來講，這是一個復雜地系統綜合工程。本文著重對煤炭企業技術創新和管理創新的互動機制進行了研究，得出了一些結論，希望這些結論能夠在一定程度上指導實踐。

參考文獻：

[1] 劉人達. 淺談煤炭企業管理體制與經濟技術創新[J]. 山西科技，2011（1）：38-39.

[2] 張有喜. 淺談國有煤炭企業技術創新與管理創新的互動發展[J]. 山西煤炭，2000（12）：1-4.

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1 企業技術管理與技術能力的要素

1.1 企業技術管理要素

企業的技術管理，總的來說，就是企業對其技術創新中所有基本的各類資源的管理，其中包括對人員、設備、時間、材料以及資金等要素。具體來說在企業的技術管理中，分為技術的資源管理、技術的質量管理以及技術的組織管理這三部分，其中技術的資源管理中是對于企業技術資金、企業技術的設備、企業人力資源以及企業技術信息的管理；而技術的質量管理是對企業進行技術創新時制定的保證技術質量合格與否的方針、政策等，其中還包含有對技術標準化的管理、技術風險的管理以及技術的成果的管理；最后是技術的組織管理，企業在技術上的組織管理是依托于企業自身部門設置，明確各部門在技術創新中的作用，保證組織內成員團結合作，共同完成技術創新對于組織的管理。

1.2 企業技術能力要素

企業技術能力是從企業中各角色的能力出發，來完成對企業技術的創新，主要構成包括，人員的能力、信息的能力、設備的能力以及組織的能力這四方面的要素共同構成，在人員的能力方面，分為科技人員與高級技工，人員數量、員工在年齡層次的構成以及員工在知識層次上的構成；信息的能力的衡量是依靠于信息網絡的發達程度、技術相關檔案的數量以及技術相關檔案能否滿足技術創新需求共同衡量的；設備的能力是包含有設備完好狀態和國際前沿研究設備的數量來決定的；最后是企業技術能力中的組織的能力，它是通過技術研發的經費和技術儲配的情況來共同決定的。

2 企業技術管理與技術能力的協同關系

2.1 企業技術管理對技術能力的作用

企業在技術創新上，企業的技術能力不能夠直接的將技術轉化為創新后的成果，這時就需要企業的技術管理來將企業技術進行催化，使之成為技術創新進而完成企業技術的創新對企業績效的增長。簡單來說，企業的技術管理是在企業技術能力的作用之下進而提升技術創新績效的，而技術能力是不能直截了當的轉化成為技術創新后的成果，這就要求企業在進行技術創新時要加強技術管理手段，技術管理手段可以有效的將技術能力轉化為技術創新的成果，還可以有效的幫助技術創新的成功，將技術創新后的成果強有力的轉化為企業經營的績效，保證企業的生存與發展。

2.2 企業技術能力對技術管理的作用

前文可知，企業的技術管理對于技術能力是催化促進的作用，所以企業技術能力是企業進行技術創新的根本所在，假若沒有了技術能力，就不存在技術管理，所以企業的技術能力是企業技術管理的前提要求，只有一個企業擁有一定的技術能力，才需要技術管理來幫助企業的技術能力轉化為技術創新的成果，為企業謀取績效。本質上來講，企業技術管理就是對企業技術能力的管理，通過對企業技術的挑選、吸收、運用和改進創新完成對技術能力的管理，所以說，在企業技術能力對技術管理的作用上，技術能力是企業技術管理的基本條件，沒有技術能力，就不存在技術管理，更不存在對企業技術創新成果為企業帶來績效。

2.3 企業技術管理與技術能力的相互作用

在分析了企業技術管理與技術能力之間分別對各自的關系的作用后，我們可以知道企業想得到更好的發展需要，獲得更多的績效，需要在自身技術進步不斷提高的基礎上正確地處理企業技術管理與技術能力的協同關系，作為企業技術創新的重要部分，企業技術管理與技術能力可以說是一種相互的耦合性的關系，而在企業的技術創新中要努力擴大技術管理與技術能力的耦合程度，這樣才可以有效的提升企業技術創新為企業帶來的績效。而且在企業技術管理和技術能力的耦合度上也存在有一個度，也就是兩者在企業技術創新中各自占有的比例要保持在一個科學的比例內，防止兩者中任一部分突破比例發展也是企業在技術創新中應該特別注意的。

3 企業技術管理與技術能力協同對技術創新的作用

在企業技術管理與技術能力的協同下，對技術創新作用的體現具體上是通過企業技術管理要素同技術能力要素兩者中的具體要素的協同共同構建下對技術創新產生的作用，具體表現在日常企業項目和技術開發中的作用，如：

3.1 在深刻理解技術管理和技術能力的前提下，建立完善的技術管理體系。企業建立在一定的技術能力前提上，需要將技術能力轉化為技術創新成果，用以提升企業績效，而技術能力的轉化離不開技術管理的催化促進作用，所以企業要在深刻理解技術管理與技術能力的前提下，建構一個完善的科學的合理的技術管理體系，幫助企業技術能力轉化為技術創新的成果，進而加強企業在市場上的競爭能力，而在企業技術創新中的關鍵是擁有技術能力的人員，所以，人才依舊是企業發展的戰略性關鍵，在技術管理體系中加入對人才的吸收和培養機制，保證企業持續的技術能力，也正是企業技術管理的立足之本。

3.2 對于企業整體上來說，技術管理在企業技術創新中的應用無非是源于市場競爭下對技術經濟的變革，所以相對于市場經濟來說，技術管理應該更多的表現在企業技術管理機制的革新上，包括對技術管理中技術的資源管理、技術的質量管理以及技術的組織管理這三方面的不斷的創新，為企業中技術能力轉化為技術創新成果提供更多的機會，才能夠為更多的技術人才提供開明的、開放的技術創新機遇，保證個人能夠實現自身需求的同時，完成對企業績效的提升。

3.3 作為技術創新的根本所在，是企業的技術能力，而技術能力又是技術管理的前提，所以在三者中，保證企業完成技術創新，有效提升企業績效的關鍵還是企業的技術能力，所以企業在建構完善的、科學的、合理的技術管理機制的同時必須保證企業技術能力與企業技術管理是相匹配的，這就要求企業在日常生產經營中注重對人才的吸收和培養，并且為人才提供適度的空間，保證創造性的思維得以實現。

4 總結

在未來的市場經濟中，企業的發展依靠于企業的技術創新成果，而技術創新的成果又依賴于企業技術管理和技術能力的協同作用，作為根本存在的技術能力還是依靠人才這一時代下的關鍵性要素，所以在知識經濟的今天，企業完成績效的提升，在市場競爭中得以生存的關鍵還是人才的儲備。

參考文獻：

[1]張喚娣.基于NKC模型的技術管理與技術能力協同關系研究[D].哈爾濱工業大學，2013.

[2]陳力田.企業技術創新能力演進規律研究[D].浙江大學，2012.