引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑設計合同管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
我國經濟體制改革已經經過了三十幾年的時間，縱觀發(fā)展歷程，在市場經濟中不斷的自我完善和修復。市場經濟有效運行需要契約合同的約束作用[1]，最終促進合同預期目標的實現。我國加入WTO以來，工程建設領域得到了快速發(fā)展，合同管理的重要性愈加明顯，合同簽訂的質量及履行效果對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。基于此，下面主要針對建筑設計合同管理過程中遇到的一些問題進行分析。
1建設工程設計合同特征
1.1合同主體只能是法人
建設工程的設計合同，不僅對質量要求很高，同時對技術的要求也很全面，因此個人不能獨立承接。合同發(fā)包人必須是經過批準的法人，承接人也必須是有從事設計資格的法人[2]。所以，設計合同的當事人不僅是法人，同時也是具有某種資格的法人。
1.2合同僅限于工程設計
合同約定的是建設工程設計，對于一些價值較小、結構簡單的工程設計，也適用于建設工程設計合同的相關規(guī)定。這里所說的工程主要是指建筑行業(yè)范圍內的新建、改建、擴建活動。
1.3設計合同具有次序性
建設工程對質量要求較高，涉及面也比較廣，不同階段工作之間的順序很嚴密，必須符合建設程序要求，所以設計合同的次序性非常強。比方說，國有投資項目在沒有立項的情況下，根本沒有進行可行性研究，這種情況下是不能簽訂設計合同的。
2設計合同管理中存在的問題
近年來我國工程建設規(guī)模越來越大，對項目管理與合同管理的要求也逐漸提升，如何做好合同管理工作，直接關系到工程項目建設的質量，然而縱觀近年來設計合同管理的工作情況，其中存在大量問題阻礙了工程建設的順利進行。
2.1主體身份無資格出現的無效合同
主體身份無資格在現有合同形式中主要有如下三種情況：①利用“某工程總指揮部”或者“某基礎建設辦公室”等名義簽訂合同，實際上沒有具體的行為資格，因此這些合同是不具有法律效力的；②隨著當前私人經濟快速發(fā)展，個人在缺少工商行政部門營業(yè)證件的情況下經營，這種情況下簽訂的合同也是不被法律保護的；③一些單位或個人目前銷戶，或者被工商行政部門收繳了證件，他們用以前的名義來簽訂合同，這種情況下簽訂的合同也是不受法律保護的[3]。
2.2合同內容不規(guī)范出現的糾紛
主要有兩種情況：①設計合同內容違規(guī)，例如一些單位為了追求利益最大化，將一些指標任意修改，例如建筑物高度標準、城市綠化情況、規(guī)模大小等，按照業(yè)主自己的意愿簽訂設計合同，結果不僅設計工作白費，同時還要重新進行設計，嚴重影響了正常的設計工作，甚至會出現一些過激行為。②合同內容不規(guī)范，每個建設單位性質不同，自身條件也不同，因此合同的針對性較強，一些法人由于不熟悉建筑行業(yè)的實際情況，在簽訂合同時缺少對很多情況的考慮，進而引發(fā)了很多糾紛。
2.3合同無效出現了不良后果
簽訂合同時，委托人在相應簽字欄簽字時，一定要有單位法人委托書（或委托證明），否則合同無效。但是很多經營活動中，由于市場競爭非常激烈，一些設計單位為了獲得最大的經濟利益，在很多情況的限制下，沒有授權直接簽字。
2.4“霸王條款”
設計單位在與大型房地產開發(fā)商打交道時，會要求合同模板使用其公司制定的設計合同模板，這種合同就無法避免“霸王條款”的出現，例如：①雙方違約時違約金的支付比例懸殊；②設計進度約定為絕對時間“某年某月某日”提交施工圖紙。項目在具體的設計過程中，當前階段的設計都是要在前一階段的設計任務確認完成后才能開始，而且有些階段的設計內容是需要通過規(guī)劃、審查、消防等相關部門的審批，各部門的審批時間都不是固定的，因此在合同中提交設計文件的時間，約定為絕對時間就很容易導致設計單位成為違約方。
3合同管理問題的改進措施
從以上的論述中可知，當前工程建設中存在很多問題阻礙著建設工程設計合同的履行，這種情況下，就有必要采取相應的措施對這些設計合同管理問題進行解決。
3.1積極展開行業(yè)法律教育和學習
設計合同與工程建設成果直接相關，設計單位應該對相關法律法規(guī)進行認真學習，特別是設計合同條款內容，應該詳細的、深入的學習，在實際工作中才能做到學以致用，設計單位應該建立合同管理制度，積極學習法律法規(guī)，增強法律意識，用法律手段來保護自己，在社會主義市場經濟浪潮中才能不斷前行[4]。
3.2在工作中不斷規(guī)范行為
勘察設計合同的專業(yè)性非常強，其中涉及到了設計范圍、價格、完成日期、違約對象等，其中還包括很多有關專業(yè)規(guī)定、范圍標準等內容。在快速推進市場經濟的發(fā)展過程中，設計合同的重要性開始凸顯，這種情況下，如果設計單位不能對經濟合同法律法規(guī)進行掌握，實際操作過程中就不能結合法律法規(guī)進行，這時企業(yè)的發(fā)展也會非常艱難，在實際實施過程中還會遇到很多法律法規(guī)不能解決的問題，因此，必須不斷規(guī)范法律法規(guī)，這對企業(yè)的發(fā)展，起到非常重要的作用。
3.3配備法律顧問
設計單位配備法律顧問，在維護自身合法權益，完善經濟合同管理，預防合同糾紛發(fā)生等方面發(fā)揮了重要作用。法律顧問能夠幫助單位起草法律事務，審查合同文本，以保證合同的有效性合法性；幫助建立和完善各種合同管理制度；參加經濟合同的談判提供法律幫助；受法人委托，參加經濟合同糾紛調解、仲裁和訴訟活動[5]。
3.4依法簽訂書面合同，提高簽約質量
在制定設計合同時，要深入了解項目的預期情況、資金到位情況等，防止商業(yè)詐騙，必需將達成共識的條款寫到合同中，形成具體的書面文字并防止合同陷阱，對于不平等條款，應據理力爭，爭取自身利益的最大化，最后由合法法人簽章和單位蓋章。為了充分保證合同的合法性，書面合同的制定是很有必要的，書面合同的簽訂在對雙方的行為產生約束作用的同時，對雙方的權利也都予以保證，提醒簽約人形成責任意識，引導其按照合同來辦事，確保了工作的順利開展。如果遇到分歧，將合同作為主要依據，進行合理的解決。
4結束語
綜上所述，在工程建設領域中，設計合同具有非常重要的作用，任何項目的實施，都需要制定完善的建設工程設計合同為其提供保障，在項目管理過程中合同起到了非常重要的作用，對設計工期、設計質量、工程造價都存在直接影響，深入了解合同管理中存在的問題，并提出有效的解決措施非常必要。筆者衷心希望，本文對設計合同管理相關問題的探究，在以后的建設工程項目中，從最大程度上減少由于設計合同管理不規(guī)范而出現的一系列問題。
作者：林纮 單位：福州市建筑設計院
參考文獻
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[2]未紅霞，王書海，綦朝暉，劉輝.工作流技術在工程項目合同審批中的應用研究[J].計算機應用與軟件，2013，08：155~157.
篇2
1.1.2設計進度約定為絕對時間
設計進度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協商確定的，用來約定設計人提交圖紙的時間。這個時間在簽訂設計合同時要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設計。然而在具體的設計過程中，設計者在晚餐前一階段的設計任務之后須有由甲方對其進行確認之后再開始下一階段的設計工作，而且該設計還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關部門的審查取得各種批復后才能進行后階段的設計工作。建設方的確認時間以及各部門的審查時間都是不固定的，因此在合同中的絕對時間很容易導致設計者成為違約方。
1.2缺乏規(guī)范化操作，法律意識淡薄
在1991年建設部和國家工商管理局制定了《建設工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場行為和建筑行業(yè)的正常經濟秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內容繁雜，很多當事人在簽訂合同之前沒有仔細對合同內容進行分析研究，或者當事人不嚴格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導致合同條款不完善，不嚴謹的原因，這樣的合同很可能不具備法律效應。
1.3過分遷就業(yè)主，合同背離標書
招投標文件和招標書是施工合同簽訂過程中重要的一項參考。在簽訂合同的實際工程中，甲乙雙方通常會因為利益關系刻意避開招標書中不存在的內容和指標。與此同時，施工承包商為了項目的順利進行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時候霸王條款會部分甚至全部通過招投標產生的合同條款。比如對索賠處理、合同糾紛等協調問題沒有明確的規(guī)定等。
1.4合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才
建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標上面，而往往對合同管理掉以輕心。很多項目管理機構的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設立合同管理部門，這樣就沒辦法對工程項目進行精確的蹤跟以及動態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務水平高低不齊。
2.建筑施工企業(yè)合同管理問題的對策
2.1增強法律意識，提高風險觀念
增強施工企業(yè)的整體法律意識是合同管理的第一步。企業(yè)領導應該學習如何用法律手段來保護自己，應該認真學習《建筑法》、《合同法》等以及相關的法律法規(guī)。除此之外還應該提高合同管理過程中的風險意識，對于施工合同中存在的法律風險要引起高度重視，并且及時制定有效措施對法律風險進行防控，盡可能的減少法律風險的發(fā)生。
2.2建立合同管理制度，配置專職管理人員
企業(yè)合同管理的關建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經濟相適應，從而對合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識了如指掌，精通工程技術和相關的法律法規(guī)，并且還應該具備合同履行和索賠等能力。
2.3提高簽約質量，依法簽訂合同
對于合同質量我們需要從頭開始，從而有利于經營風險的降低。首先，要深入了解所要投標的項目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準備，防止商業(yè)詐騙；其次還要認真分析招標文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協，而是應該據理力爭，爭取自己利益最大化。
2.4實施動態(tài)管理，加強過程控制
企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強的完整過程控制小組，對將要實施的合同制定一套完整的階段性預警、監(jiān)控、應急方案，應對由于合同簽訂人員業(yè)務水平，法律意識而產生的疏漏，并且要及時處理好合同履行中的爭議問題，協調好合同主體之間的關系。
2.5提高人員素質，適時組織培訓
根據合同管理人員應該具備的知識、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時對這些合同管理人員進行培訓學習。合同管理人員必須實行崗位責任制，明確責、權、利，建立競爭與獎罰機制，對工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎勵，對工作失職，導致重大問題的人員給予相應的懲罰。
篇3
Keywords: construction project; contract management; problem
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
一、建設工程合同管理存在的主要問題
（一）建設工程合同管理在誠信方面存在的缺陷
造成誠信缺失的成因主要有外部環(huán)境和自身內部的原因。外部環(huán)境原因主要包括經濟體制轉型、道德秩序失衡、政府行為不規(guī)范、法律制度不健全等因素；自身內部的原因包括經營者有不誠信的動機、企業(yè)內部信用管理薄弱、重視短期利益，忽視長期利益等因素，具體體現在建設工程合同管理方面主要體現在下面兩點：
1.信用管理體系先天不足
一些企業(yè)高級管理和財務主管人員信用意識薄弱，對現代企業(yè)必須具備的信用管理缺乏足夠的了解和認識，出現授信不當和對合同履行計劃缺乏管理工作等現象，使企業(yè)在經營過程中埋下了一定的信用風險。
2.合同管理跟不上時代步伐
近年來，隨著建筑市場的發(fā)展和改制的推進，加之投資體系的市場化，工程項目競爭日趨激烈。網絡和電子時代的到來，對仍停留在傳統(tǒng)管理模式上的企業(yè)而言，無論是業(yè)主還是承包人，都將無法生存下去。工程項目的招標投標，表面看已經完全市場化而且公平、公開和公正，如專家?guī)斓慕ⅲ_招標信息，但更深層次的問題是，專家們對工程的了解、對企業(yè)的了解、評標時間的影響以及專家責任心都會對選擇的中標單位造成影響；施工企業(yè)中標后，若由于資金問題導致其無法正常運轉，業(yè)主的責任如何落實施工企業(yè)在工程管理方面存在的漏洞，客觀而言，誠信談不上，合同管理基本上就是沒有管理。
（二）陰陽合同擾亂市場秩序
所謂陰陽合同，是指承包人按照招標條件及建設工程施工合同示范文本與業(yè)主簽訂正式的施工合同后，根據業(yè)主的附加條件及其他不合理要求被迫與業(yè)主另行簽訂補充協議。這種補充協議通常表現在工程進度不合理壓縮、要求承包人墊資施工、指定建筑材料及設備供應商、肢解中標工程指定分包等方面。
（三）建設工程合同履約程度低、索賠難
目前，工程建設過程中合同違約現象時有發(fā)生，主要表現為：在工程建設中業(yè)主不按照合同約定支付工程進度款；建設工程竣工驗收合格后，發(fā)包人不及時辦理竣工結算手續(xù)，甚至部分業(yè)主已使用工程多年，仍以種種理由拒付工程款，形成建筑市場嚴重拖欠工程款的頑癥；目前建筑市場運行尚不規(guī)范，承包商不按期依法組織施工，相互扯皮，形成延期工程，影響了建筑市場的環(huán)境。
建筑業(yè)是一個索賠多發(fā)的行業(yè)。索賠是合同和法律賦予受損失者的權利，對于承包商來講是一種保護自己、維護正當權益、避免損失、增加利潤的手段。而建筑市場的過度競爭，不平等合同條件等問題，給索賠工作造成了許多于擾因素，再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄，導致合同索賠難以進行，受損害者往往是承包商。
（四）建設工程合同不規(guī)范不統(tǒng)一
國家工商局和建設部為加強和規(guī)范建筑市場的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面體現雙方的責任、權利和風險。但有些業(yè)主和承包商不能完全按照合同示范文本簽訂合同，采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約。對于業(yè)主主要是通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉嫁工程風險。
（五）建設工程合同中承包雙方權利義務不對等
在買方市場中施工企業(yè)所謂的適應市場要求基本上可等同于滿足建設單位的要求，而建設單位本著追求自身利益最大化的原則，普遍存在著違背客觀規(guī)律、隨意壓報價和減工期的現象，將本應由建設單位分擔的風險全部或部分強加給施工企業(yè)。甚至有的建設單位強行要求施工企業(yè)墊資承包，并以此作為對外發(fā)包工程的前提條件。這樣便攪亂了建筑工程市場的正常秩序，最終導致工程經濟糾紛的發(fā)生。
二、國內建設工程合同管理所存在主要問題的解決措施
（一）建立工程進度控制計劃的合同立項預警系統(tǒng)
工程項目管理應以合同為核心、以進度為主線，兩者之間有著密切的聯系，進度控制計劃為合同管理系統(tǒng)的工作啟動提出時間約束。如果缺乏相應的提示機制指導管理者應及時地進行合同立項，否則可能導致工作瓶頸出現。
合同立項預警系統(tǒng)是指系統(tǒng)通過科學的決策機制，在信息共享的基礎上，從進度控制系統(tǒng)中獲取工程關鍵線路信息，形成合同啟動報告，按設定的時間給出立項提示，并將項目金額、工期信息進行綜合分析，如果各部門工作安排影響了工程關鍵線路，則用戶需要調整合同計劃信息以滿足工程要求。
（二）解決措施
1.改革承包商的資質管理辦法，維持建筑市場的供求平衡通過嚴把建筑承包商資質管理關，
從總量上控制建筑施工隊伍的規(guī)模，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭的問題，從根本上杜絕壓級壓價，消除“陰陽合同”。
2.推行國際通行的FIDIC合同條件示范文本
隨著全球經濟的一體化，FIDIC合同條件會得到越來越多的應用。在國際工程承包市場上，FIDIC合同條件是國際建設工程合同示范文本，建設工程施工合同管理人員應該學會應用
FIDIC合同條件。FIDIC合同條件是在總結各個國家、各個地區(qū)的業(yè)主、咨詢工程師和承包商各方經驗基礎上編制出來的，也是在長期的國際工程實踐中形成并逐漸發(fā)展成熟起來的，是目前國際上廣泛采用的高水平的、規(guī)范的合同條件。這些條件具有國際性、通用性和權威性。其合同條款公正合理，職責分明，程序嚴謹，易于操作。它的優(yōu)點是對參加投標與招標的各方具有公平性，標價合理，風險責任分擔：合同條件條理清楚，邏輯性強，使用靈活，可操作性強，也便于與國際慣例接軌。
3.嚴密制訂合同主要條款，保證合同履行的規(guī)范化對招標文件的編制不能僅僅滿足于重大偏差條款的審慎，同時對合同的主要條款，要結合工程的實際細化工程計價規(guī)則嚴密制訂。
4.增強合同法律意識
各級政府建設行政主管部門應抓住時機，積極組織宣傳經濟合同方面的法律、法規(guī)和方針政策，使建筑業(yè)從業(yè)人員的法律意識普遍得到加強。此外，還應通過各種途徑和方式，包括用一些合同訂立不規(guī)范、合同違約等案例，從正反兩方面進行宣傳教育。
5.建立國際化的總分包合同管理制度
應改進企業(yè)的資質管理辦法，調控行業(yè)總量，優(yōu)化行業(yè)結構逐步發(fā)展智力密集型和資金密集型的施工企業(yè)，形成工程總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專業(yè)承包、勞務承包三個層次的組織結構。借鑒國際上通行的標準分包合同條件，制訂適合于我國實際情況的分包合同文本，建立和完善專業(yè)分包和勞務分包的管理體制，制訂相關的法規(guī)和管理辦法，規(guī)范專業(yè)分包和勞務分包市場，健全工程總分包管理體制，建立一套符合國際慣例的總分包合同管理制度。
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所謂的智能住宅就是指在這個住宅小區(qū)里面包含了信息通信、計算機以及自動控制等現代化技術，通過各種資源將各種信息和服務傳遞給住戶，以給住戶提供一個安全、舒適、便捷的環(huán)境。在進行智能住宅弱電工程設計的時候，弱電系統(tǒng)要考慮每一個子系統(tǒng)之間的界面，根據智能住宅的實際性質，考慮到使用者和業(yè)主的各方面要求和需求，在設計的時候，就能在經濟合理的基礎上把現代化技術使用到結構上去，從而為業(yè)主提供一個投資合理、高效、舒適的環(huán)境。
1.弱電系統(tǒng)的作用
智能建筑弱電系統(tǒng)是一個非常的復雜的工程，涉及到很多的技術和學科。經常見的弱電系統(tǒng)有很多種，主要有防盜報警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、家庭智能化系統(tǒng)、三表抄送系統(tǒng)、機房系統(tǒng)等等。系統(tǒng)有很多，但是弱電的種類卻只有兩種，一種是有數據或者圖像信息的信息源，比如計算機或者電話。另一種就是控制電壓等低電壓電能和國家所規(guī)定的電壓等級。所以，智能建筑弱電技術的關鍵就是以前所說的弱電技術，只是說弱電技術在智能建筑中得到了使用，并且使用的范圍比以前更加大了。
弱電系統(tǒng)在小區(qū)、機場、大廈、碼頭、高速公路等經常被使用。優(yōu)化365JT設計的弱電系統(tǒng)是目前比較先進的一種弱電系統(tǒng)，可以有效地保證弱電系統(tǒng)設備進行安裝和調試質量，而且各個子系統(tǒng)都得到了很好的互聯。比如和通訊系統(tǒng)之間的界面的互聯，與建筑內的機電設備的界面，以及與土建工程施工界面的互聯的基本保證。
2、弱電系統(tǒng)工程設計普遍的問題
在工程施工之前都要進行工程的設計，主要原因是設計是工程的成敗的決定條件，只有正確的設計才能去指導有序的施工，才能建造出一個質量高的建筑。所以，對于智能建筑的施工來說，弱電設計是非常重要的，但是目前在弱電設計工作還存在很多問題，具體的如下：
第一，弱電專業(yè)設計人員素質的缺少。有些設計者要么就是只是在高校接觸了一些表面的書本知識，但是沒有現實的實際經驗，嚴重脫離實際和用戶需要。還有的設計者，在走入社會之后，不會去主動接觸新鮮的知識，閉門造車，多年過去自己的設計水平沒有一點提高，只是自己去追求所謂的高檔次，但是一點特色與新意也沒有。所以，一個弱電的設計者除了具備計算機、電氣、通信、水、暖的方面的知識外，還要去不斷創(chuàng)新，在實踐中不斷進行實踐。
第二，前面也提到了弱電系統(tǒng)的子系統(tǒng)會很多，而且子系統(tǒng)要很好地進行互聯。但是目前由于規(guī)范不完善，很多高科技都會被涉及到，而且有些焦點問題仍然沒有定論，現有的經驗去參考的又比較少，所以對于弱電設計這來說，在進行設計的時候難度還是很大的。而且在工程實施中進行招投標的時候，系統(tǒng)產品經常會被隨意變更，這就會造成相當數量的設計工作被浪費了。
第三，弱電設計由于是在工程的后期才開始陸續(xù)展開的，所以都是在其他工程設計結束的時候，在他們設計的基礎上進行設計的，所以會受到很多專業(yè)的限制和影響。而且在設計時間緊張的前提下造成了難以考慮的很全面。而且用戶的要求經常會發(fā)生變化，設計人員就要不斷去進行修改，所以做了很多的無用功。
3、弱電系統(tǒng)工程的具體設計
3.1弱電設計基本原則
在經濟上首先要合理，這包括購買設備的時候要進行合理預算，再次就是系統(tǒng)建設的投入產出合理。也就是在維修這些系統(tǒng)本身的時候所產生的維修費一定要比所取得的經濟效益要小。無論是系統(tǒng)間接或者直接創(chuàng)造的經濟都屬于這里的經濟效益。其次，技術上要先進，要求設計方案在滿足業(yè)主的使用需求的時候，還能滿足國家規(guī)定的技術指標，產品必須是具有先進性的，在追求先進性的同時還要考慮自己的實際情況和用戶單位的技術水平，以及日后的維護費用和維修能力。當然了也不說，所有的情況都要使用弱電子系統(tǒng)，要結合自己的實際需求去進行選擇。在通過調查和研究之后，發(fā)現安裝此弱電系統(tǒng)會有很多優(yōu)勢才去進行。
3.2技術管理
工程技術管理是在整個施工過程都會被用到的技術標準和規(guī)范。在安裝要求、對線記錄、驗收標準、調試工藝等一系列方面都可以進行監(jiān)督，所以，在整個施工過程中嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設計的要求。進行工程技術管理的重要內容就是對弱電工程技術標準和規(guī)范進行一定程度上的管理。在弱電系統(tǒng)工程中將會和很多的規(guī)范和準則有關聯。弱電系統(tǒng)工程的設計人員，必須在進行系統(tǒng)設計、設備提供的時候進行認真的檢查,嚴格按照對應的標準和規(guī)范進行。
3.3施工圖的深化設計
(1)對于圖紙的圖別圖號的編號不可以出現缺少的現象，新增圖紙的圖號也要和前面的編號進行連續(xù)。對于設計說明一定要按照各子系統(tǒng)分別進行敘述。對子系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)都要說清楚。要明確指出需要遵循的標準、設備材料安裝高度、施工需注意的主要事項、與各專業(yè)的配合條件、接地保護內容等內容。詳細列出的選型規(guī)格、數量、品牌。
(2)系統(tǒng)圖一定要充分說明這個系統(tǒng)主要設備配置和構成、設備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關系、系統(tǒng)設備分布樓層或區(qū)域、系統(tǒng)設備的供電方式等方面。另外所監(jiān)控的機電設備的工藝流程、控制器的劃分等方面也需要進行妥善交代。
(3)平面管線圖則一定要詳細介紹弱電相關設備的位置、線槽和管路的規(guī)格、走向、標高、安裝方式等細節(jié)。而弱電井、控制室布置圖則需要詳細交代一下弱電井內的電源要求、弱電井內的設備、管路的布置,以及顯示屏等的布置等情況。室外管線圖則是要標明室外弱電管線和其他管線平行和交叉的坐標，室外管線圖要說清弱電管線敷設方式、線路坐標以及深度。
3.4技術文件管理
各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙以及詳細的設計說明都屬于弱電系統(tǒng)工程的技術文件，當然了還包括許多其他的方面, 弱電系統(tǒng)工程的技術文件都要進行系統(tǒng)的科學管理。要想做到弱電系統(tǒng)工程的技術文件很好的保管，必須要建立技術文件收發(fā)、保管等一系列相關的規(guī)章制度。當然在各個施工階段安裝設備的技術條件也要管理好，在遇到和設計或者規(guī)范不一樣的識貨要及時記錄，并建立技術管理檔案和數據。
結論
隨著高新技術的不斷發(fā)展，電氣工程在建筑工程中地位越來越高，弱電工程的要求也是日益提高，技術只會更新更快而且更加復雜，所以，我們弱電工程設計者要不斷掌握新技術，不斷完善新設計，不斷地在實際工作中積累經驗和學習，與時俱進。
參考文獻：
篇5
施工合同對于施工具有一定的預見性、約束性，而傳統(tǒng)的建筑施工中往往就存在著忽視合同的弊端，進而導致經常出現經濟糾紛。現實中很多承包商認為和業(yè)主搞好關系沒有必要履行正規(guī)的合同文本，只是簡簡單單的就擬定了合同，沒有切實的了解工程建設的具體情況，亦或沒有完全明確施工方和業(yè)主的應有的權利和應付的責任。此時一旦施工中某一環(huán)節(jié)出現了問題，就會直接影響到施工的質量、進程和責任歸屬等問題，最終給建筑施工帶來不必要的麻煩，同時也會給承包商帶來了無法挽回的合同風險。
2、管理人員擬定桌上桌下雙面合同的現象
通常來講，其中桌上合同是指由建設單位和施工人簽訂合同，然后到公正部門來公正，在合同管理部門進行備案，由此來證明施工合同的有效性和正規(guī)性，但是主要目的是為了應付上面有關部門的檢查；桌下合同即是指建設單位和施工人簽定的施工合同不夠正規(guī)，并不具備應有的法律效應，這將嚴重擾亂建筑行業(yè)的經濟秩序，造成不必要的糾紛。同時給建設單位和施工人正確的履行合同埋下很大的隱患，這也是目前建筑行業(yè)中經常出現的問題。另外不正規(guī)的施工合同，大都不合乎法律，進而對施工質量、施工進度及工程竣工結算造成嚴重的影響，并最終導致經濟糾紛、三角債等諸多不良現象的產生，此種現象的產生都與相關施工合同管理人員的素養(yǎng)有著密不可分的關系。
3、忽略合同的管理制度建設的弊端
在建筑行業(yè)里往往存在著對施工合同管理制度不夠重視的弊端。合同管理制度對于合同的擬定、合同的簽訂及合同的履行等都起著非同尋常的重要作用，而在傳統(tǒng)的合同管理中由于忽略了管理制度的建設，從而影響到工程的效益，甚至引發(fā)不必要的糾紛。
二、傳統(tǒng)建筑施工合同管理問題產生的原因
通過上述對傳統(tǒng)施工合同管理中存在的弊端的分析，我們有必要對傳統(tǒng)建筑施工合同管理問題產生的原因進行全面細致的分析。通常施工合同管理問題的產生是由多方面因素共同造成的，其具體內容如下：
1、傳統(tǒng)觀念導致合同風險意識不足
在現如今的建筑行業(yè)里，部分企業(yè)對施工合同管理所持有的傳統(tǒng)觀念，是導致施工合同管理中弊端產生的重要因素之一。目前，許多建筑行業(yè)管理人員對合同的管理仍帶有計劃經濟時期的色彩，即施工任務是由上級根據地域分工而下達的，在此基礎上施工企業(yè)在進行施工時只需按部就班的執(zhí)行上級下達的任務即可，不必考慮經營效益、經濟風險等問題。由此，計劃經濟年代實質上是不存在施工合同一說的，所以對于傳統(tǒng)觀念也就沒有施工合同管理的概念。然而現如今的建筑行業(yè)已逐步走向市場經濟，即施工任務不再由上級下達，而是通過競爭來實現的，在此種情況下無疑會加大各個施工單位的競爭壓力，他們必須承擔起施工過程中所存在的各種風險，從而明確的體現出施工合同管理的必要性。
2、缺乏施工合同管理的專業(yè)人才
建筑施工合同通常包含多方面的內容，并且其所涉及的內容具有較強的專業(yè)性，所以建筑工程中施工合同管理人才的缺乏，將直接影響到施工合同管理的有效性，進而導致施工合同管理中出現了一些問題，并在無形中增加了風險。隨著我國《合同法》、《招投標法》等相關法律法規(guī)的出臺，對建筑業(yè)中的合同管理人員提出了更高的要求，因此專業(yè)技術水平不高或未經過正規(guī)培訓的合同管理人員，往往不能有效把好合同擬定或簽訂的質量關，并且在工程施工中也不能切實的做好合同管理（尤其對合同變更的管理），亦或是不具備熟練掌握并運用相關的法律、法規(guī)的能力，而導致在進行合同履行和工程索賠管理上有所欠缺。由此足以說明，缺乏施工合同管理的專業(yè)人才將導致施工單位經濟風險問題的產生。
3、缺乏完善的施工合同管理制度
目前傳統(tǒng)施工合同問題產生的原因涵蓋了施工合同管理制度不夠完善的因素，即不能有效的實現合同規(guī)范化、科學化及法制化的發(fā)展要求。合同管理的不完善性其中一部分因素也是由上述兩點原因所引起的，進而在一定程度上決定了傳統(tǒng)合同管理存在的滯后性，一直處于合同管理客觀要求之后。合同管理發(fā)展至今經歷了從無到有，從有到完善，從完善到形成制度的3個發(fā)展過程，合同與合同管理并非同一概念，而合同管理制度的形成將對合同與合同管理進行細致的總結，所以施工企業(yè)或單位在出現合同相關的問題時，應加大對合同管理制度的重視。
4、合同法律因素
導致問題產生的合同法律因素包括施工單位的合同法律認識不足和我國合同法律出臺滯后兩個方面。從我國合同法律法規(guī)的出臺來講，自改革開放以來，我國的建筑業(yè)不斷的在發(fā)展，而與之相關的合同法卻屢屢滯后，從而導致合同管理中問題的產生；另外由于合同法出臺的滯后性從某種程度上決定了施工單位對合同法律的認識不足。
三、加強建筑施工合同管理的相關設想
建筑建設工程中，施工合同的管理師整個工程項目的總綱，同時更是和諧調節(jié)施工單位和業(yè)主間利益關系的最佳方案。為有效的避免工程中施工合同出現問題，提出以下兩點設想：
1、有效提高施工合同管理人員的素質
據上文所述，有效提高施工合同管理人員的素質已成為加強合同管理的首要任務，提高施工合同管理人員的素質可以通過高起點選擇的合同管理人才，高起點人才即指同時具有職業(yè)素質和專業(yè)素質的人才，并且根據市場發(fā)展不同時期的不同需求，適時適當的組織合同管理人員的在職和培訓，以此來不斷提高合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。另外在合同管理人員任職期間，定期的對其工作及學習內容進行監(jiān)察，同時鼓勵其參加相關的法律考試等活動，對于專業(yè)技能水平較高、不斷進取的合同管理人員要進行嘉獎，以此來激發(fā)其工作的積極性，從而實現高質量的合同管理。
2、建立健全合同管理制度
建立并健全合同管理制度對于防止合同問題的產生有著重要的意義。在當今的社會環(huán)境下，競爭壓力較大，應積極的根據我國的《合同法》等相關法律法規(guī)建立并健全合同管理制度。完善的合同管理制度，即企業(yè)通過建立由上而下的施工合同管理制度，實現對合同的全面管理。例如，目前部分企業(yè)不但總公司有專門的合同管理部門，而且在每個分公司也擁有獨立且完善的合同管理部門，以此來實現施工合同管理制度能夠遍及企業(yè)的各個層次和角落。除此之外，企業(yè)要建立健全合同管理制度應根據自身的實際情況，將合同管理徹底的深入到施工合同管理中的每個環(huán)節(jié)，從而切實的做到每個合同環(huán)節(jié)的管理都能夠有章可循、有法可依，這將有效的降低合同風險的存在。最后，企業(yè)還可以通過不斷的參與“誠信合同”等相關活動，以此來加強自身的競爭力。
總而言之，施工合同的管理在整個工程建筑中占有著不可或缺的重要地位，所以企業(yè)要避免因合同而產生的問題，就應切實的將加強施工合同管理作為工程項目管理的首要任務。不同的施工企業(yè)應根據自身的實際情況，以《合同法》為依據，建立并健全施工合同的管理制度，并有效的提高合同管理人員的整體素質，從而確保企業(yè)在充滿競爭的市場經濟中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]楊亮亮.淺談建筑施工企業(yè)在合同管理中存在的問題及對策.現代商業(yè).2009.10.
[2]呂景祥.建筑施工合同管理中常見問題及對策.城市建設理論研究.2011.09.
篇6
【Keyword】intelligent building，IBMS，GCMS
引 言
隨著計算機技術、現代通信技術、自動控制技術的迅速發(fā)展，智能化建筑在世界應運而生。智能建筑管理系統(tǒng)（IBMS-Intelligent Building Manage System）是保證智能建筑實現高效節(jié)能、綠色環(huán)保同時又為人們提供舒適、便捷及生活、辦公為一體的大型綜合管理系統(tǒng)。綜合布線系統(tǒng)是IBMS的底層支撐平臺(智能建筑的中樞神經)，如何利用現代化管理手段對綜合布線系統(tǒng)進行有效的科學管理就顯得尤為重要。
系統(tǒng)的組成
綜合布線管理系統(tǒng)(GCMS-Generic Cabling Manage System)是一軟件系統(tǒng)，由服務器端和工作站端構成標準的體系，服務器端是構件在SQL Server 2000基礎上的數據庫系統(tǒng)，對各項數據進行標準化的管理；客戶端承擔著數據庫系統(tǒng)與管理員之間的交互式管理職責。
系統(tǒng)的設計方法
系統(tǒng)采用技術開發(fā)，為最大限度的面向用戶開放，對綜合布線系統(tǒng)實行全方位的管理，系統(tǒng)利用SQL Server 2000對數據進行動態(tài)加載、實時更新。通過編寫樹狀結構資源管理器，以適應不同的應用場合（建筑物的數量和每幢建筑物的層數）（如圖-1所示）。
實現上述功能關鍵語句：
mandText =“SELECT…FROM….”.
mandText =“INSERT INTO…VALUES(…)”
mandText =“UPDATE …SET…WHRER…”
mandText =“DELETE…FROM…”
Try
mycon.Open()
mycom.ExecuteNonQuery()
mycom.Connection.Close()
MessageBox.Show (成功信息)
Catch exAs Exception
MessageBox.Show (ex.massage)
End try
mycom.Connection.Close( )
系統(tǒng)功能模塊的設計與實現
系統(tǒng)功能模塊主要包括：文檔管理、布線管理、信息統(tǒng)計、輔助功能（如圖-2所示）。
圖-2 系統(tǒng)總體結構圖
1．文檔管理
文檔管理主要包括目錄和文件的添加、刪除、查閱等。通過用戶自定義目錄及文件，對相關的文檔文件（如：布線設計施工資料、布線驗收資料等）分別進行歸類管理，建立與設備關聯的文檔資源管理器，并可以直接在管理界面中調用查閱文檔。能夠把以前的大量圖紙、文件統(tǒng)一在一個平臺之上，便于布線文檔管理和維護。
2．布線管理
布線管理主要包括繪制系統(tǒng)圖、數據錄入、信息管理、信息查詢等功能。
（1）繪制系統(tǒng)圖
能夠快速繪制綜合布線系統(tǒng)拓撲圖，對配線間、線纜及信息點進行屬性錄入，建立設備屬性數據庫。
（2）數據錄入
數據錄入負責將GCMS中所有的信息提交到數據庫中，從而進行統(tǒng)一查詢和管理。系統(tǒng)采用SQL語句INSERT INTO VALUES（…）實現數據的錄入，成功則記錄到數據庫，失敗將彈出錯誤提示信息。
（3）信息管理
信息管理包含信息修改和信息刪除兩項，信息修改負責實時對數據庫信息進行更新，信息刪除負責對數據庫中由于過期、變更等無效信息進行清除，以節(jié)約系統(tǒng)的存儲空間，提高數據的查詢效率。系統(tǒng)采用SQL的DELETE…FROM…WHERE…語句。刪除前先跳出警告信息，并顯示該條數據的詳細信息，防止管理者誤操作，確認后刪除。
（4）信息查詢
信息查詢包括數據信息查詢、拓撲圖信息查詢、文檔信息查詢等。信息查詢的數據都是從數據庫中動態(tài)獲取，實時反映綜合布線系統(tǒng)中的信息，將所有信息分類納入統(tǒng)一平臺下進行查詢管理（如圖-3所示）。
3.信息統(tǒng)計
信息統(tǒng)計主要功能是根據不同的范圍對系統(tǒng)里的各種設備及端口數量、連接狀況等進行統(tǒng)計，能選擇性地對設備信息的內容進行統(tǒng)計并打印。
4.輔助功能
輔助功能包括：系統(tǒng)登錄、用戶管理、數據備份和恢復、系統(tǒng)日志管理、打印等附加功能。系統(tǒng)登錄模塊是為防止非法用戶進入管理系統(tǒng)對系統(tǒng)數據和其它信息進行惡意操作而設立的，其作用是避免系統(tǒng)由于非法操作而導致系統(tǒng)數據丟失和癱瘓，通過密碼驗證后進入管理主界面；用戶管理模塊用來建立多個客戶代碼，并設置不同的管理權限，讓多個客戶共享使用此軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)管理員admin可以對所有用戶進行管理；數據備份和恢復模塊可以對系統(tǒng)管理的項目數據進行備份，以免丟失或錯誤修改；系統(tǒng)日志管理對系統(tǒng)登錄、修改等內容、時間、身份進行記錄；打印模塊對查詢到的內容進行打印輸出。
系統(tǒng)特點
1.本系統(tǒng)是一基于Windows操作系統(tǒng)、采用客戶機/服務器(C/S)模式、應用技術開發(fā)的、具有嵌入式特點、面向用戶開放的管理系統(tǒng)；服務器端是構件在SQL Server 2000基礎上的數據庫系統(tǒng)。
2.數據和圖形統(tǒng)一，系統(tǒng)通過創(chuàng)建“可視化的數據庫”，將信息和圖形有機結合，將綜合布線系統(tǒng)中的文檔、設備、端口、位置及連接關系實現圖形化與信息化的有效集成，大大提高了布線管理的效率。
3.系統(tǒng)操作簡單、管理功能強。對綜合布線系統(tǒng)實行全方位的管理，系統(tǒng)利用SQL Server 2000可對數據進行動態(tài)加載、實時更新，同時系統(tǒng)管理項目和管理范圍可以根據具體的建筑物和管理者的需要進行二次開發(fā)。
4.系統(tǒng)中嵌入網絡測試功能，使綜合布線管理和簡單的網絡管理進行有機結合，是一功能較為完善的管理軟件。
結束語
該系統(tǒng)的設計與實現是從當前智能建筑中綜合布線管理的需求分析著手，同時結合智能建筑管理系統(tǒng)（IBMS）的特點，通過一系列的調研和論證，最終采用C/S模式結構開發(fā)，并基于Windows操作系統(tǒng)、嵌入到IBMS統(tǒng)一管理平臺下的開放性綜合布線管理系統(tǒng)（GCMS）。綜合布線系統(tǒng)的科學管理是一個必然的發(fā)展方向，該系統(tǒng)能幫助人們規(guī)范綜合布線管理流程、實現管理圖形化和數字化、提高布線管理的效率。
【參考文獻】
1．《Visual 程序設計經典》 曹祖圣 等編 科學出版社，2002
2．《SQL Server 2000使用教程》 范立南等編清華大學出版社，2004
篇7
合同是市場經濟條件下大多數重要業(yè)務前必須形成的契約，是建立在商業(yè)信用基礎上的一種業(yè)務形式。在我國市場經濟建成的過程中，越來越多的單位也意識到合同對于雙方合法權益與責任的重要作用，認識到合同管理已經不再僅僅是一個簽字就可以了，已經在形勢的轉變下成為了風險管理的一個分支。在進行合同簽訂前，其中一個不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)就是對對方的財務狀況、信用狀況進行考察和了解，以確定該合作主體是否具有合作的必要。與此同時，合同的模式對于合同雙方的信任關系是十分重要的。就設計院而言，由于其業(yè)務性質，其產品往往是各類設計成果，很大程度上是設計人員的智力成果，因此對其權益的保障就更為重要。設計院對外進行各種業(yè)務的開展的基本依據與任務目標是合同來約束與界定的，這足以說明合同對于設計院的重要程度。基于設計院的業(yè)務特點，設計合同作為一種較為典型的合同，本身具有復雜性和特殊性，如何有效的進行合同管理以發(fā)揮合同在設計院中的重要性已經成為了設計院面臨的難題。
二、合同管理在設計院的應用中存在的幾點問題
（一）合同管理的基礎性作用發(fā)揮得不夠。設計院的部分業(yè)務人員與管理人員對于沒有充分意識到合同管理的基礎性作用。在具體流程上，一些設計院只注重建筑設計合同的簽訂，而沒有注重對簽訂后的合同進行相應的管理和跟進，沒有建立較為完善的合同管理機構，沒有安排專人負責合同管理。對于重要的合同，缺乏執(zhí)行中的風險管控手段，導致合同中存在的變數與風險缺乏必要的應對預案。往往存在糾紛的合同從簽訂、復核以及執(zhí)行中，都存在中疏漏或者疏于監(jiān)管，這對于設計院的日常經營活動是十分不利的。合同的簽訂是“人”的行為，如果設計院的管理者與業(yè)務人員沒有從根本上認識到合同這種法律文書的嚴謹性、重要性，那么對于合同管理所需要的人員配置和經費都會出現一定的問題，例如合同管理人員的綜合素質較差、經費配置較少、缺乏必要的復核、審核流程等，客觀上造成了合同風險的存在。
（二）合同管理制度不完善，導致合同管理無章可循。目前，部分設計院的合同管理制度在編制、執(zhí)行上都還存在著執(zhí)行力弱、不夠統(tǒng)一的問題。這使得在日常的合同管理過程中沒有較為統(tǒng)一的標準，在管理上，業(yè)務部門與合同管理部門則可能出現管理與執(zhí)行上的分歧。同時，如果合同管理制度不夠完善，重要的合同缺乏必要的業(yè)務、法務部門參與就草草簽訂，必然給設計院后期的業(yè)務執(zhí)行帶來較大的風險。在某些極端的情況下，甚至出現設計院的工作已經大部分完成，但由于沒有部門或崗位與客戶進行良好的對接，對方卻認為設計院的工作沒有開展，認為設計院的行為出現了合同違約，這一方面可能導致設計院難以按進度收到業(yè)務款項，同時也潛在地影響了設計院的市場信譽。
（三）合同的主體責任不落實，形成潛在的合同風險。合同從簽署到執(zhí)行，各設計院一般是由業(yè)務部門、經營部門、生產部門、財務部門、內審等部門參與其全過程。但是在實際業(yè)務過程中，由于人員配置、崗位設計、合同制度等原因，卻導致合同的主體責任不落實，從簽署的層面來講，就形成了潛在的合同風險。設計院在合同簽署方面，往往是由生產部門或經營部門負責對接客戶，明確客戶需求，根據自身資源配置情況考慮業(yè)務方案，并形成合同草案。但在實際簽署中，設計院在承擔建筑設計工作時應當是有選擇性的，對于信譽不好的公司應當予以拒絕。但是，在日常的經營管理活動中并沒有這樣去執(zhí)行，對于合同主體的資質審查、財務審查等沒有按照標準執(zhí)行。在合同簽訂后沒有及時的對合作的企業(yè)進行跟蹤調查，確定其是否有可能無法按時支付設計款，這都對于合同管理而言都是十分不利的。而且，由于日漸白熱化的競爭，簽訂合同非常迅速，使得有些合同條款規(guī)定不明確，有些地方用詞也存在不準確的情況，在合同執(zhí)行的過程中也沒有進行相關的監(jiān)督，使得建筑設計款項無法按時收回。一旦對方違約，以法律的手段進行維權的意識不是非常強烈，有些情況下甚至造成呆賬壞賬。
（四）合同管理與其他管理的銜接存在脫節(jié)與僵化。合同管理是企業(yè)管理的一部分，理應與其他管理作為一個整體。但在現實上，設計院合同管理較多不能做到與其他管理較好的融合。一方面，合同的相關過程的脫節(jié)。由于設計院合同管理的特殊性，使得合同管理在日常的經營管理活動中存在一定的保密性，這在一定的程度上造成了合同管理與其他管理活動存在一定的分離，沒有及時的進行溝通交流，出現各自為政的現象，更不用提及出現吸取對方的優(yōu)點的現象了，在這種情況必然造成“1+1<2”現象的產生。另一方面，合同管理方面也存在著一些僵化現象。
三、如何加強合同管理在設計院的應用
（一）充分發(fā)揮設計院合同管理的基礎性作用。訂立設計合同既可以有效的約束自身的工作進度和工作質量，也可以利用它保護自身的合法權益，而且，訂立合同也可以將設計周期有效的縮短，為設計的質量提供一定的保障從而提高設計院的經濟效益，增強其核心競爭力。簽訂建筑設計合同時應當盡量提高合同的操作性。
（二）完善制定統(tǒng)一的合同管理制度并有力執(zhí)行。首先，要對合同的立項程序進行規(guī)范化，在合同的簽訂過程中要明確雙方的責任和義務；其次，在合同的執(zhí)行過程中加強進度管理，一旦合同出現變更、終結和索賠等現象要及時的根據合同管理制度做出相應的反映；再次，在合同進行驗收和歸檔時要注意相關事項的核對，避免出現程序上的錯誤，對于這些相關的內容必須詳細的規(guī)定，從而使得其執(zhí)行力度增加，進而加強合同管理在設計院的應用。最后，對于因合同糾紛造成的單位損失，應追究相關部門的責任。
（三）落實合同主體責任，防范合同風險。首先就要落實合同主體責任，并將其分解到不同的業(yè)務部門，從而增強各部門和責任意識，提升合同管理質量。首先，生產部門職責是項目合同執(zhí)行的第一責任人，要充分了解客戶資信情況后，按規(guī)定權限簽定合同，并負責合同執(zhí)行和跟蹤項目進度與項目到款一致性情況，同時要承擔本部門每份合同應收賬款的回籠工作。其次，經營部門職責負責對客戶進行信用評價，對每一類客戶進行分析，區(qū)分不同客戶的信譽差別，要把好合同的審核、簽訂關，建立統(tǒng)一的合同管理臺賬，錄入開出發(fā)票信息，跟蹤合同履約情況，定期向公司提供各生產部門項目應收賬款逾期風險報告。最后，財務、內部審計等部門職責根據執(zhí)行的項目合同，建立到款、應收賬款情況信息，定期對賬，全面分析應收賬款的回收情況、賬齡等情況，為公司決策提供準確消息。
（四）做好合同管理與業(yè)務管理的銜接。一方面，要做好合同管理本身與其他業(yè)務管理之間的銜接。例如，單位可以通過統(tǒng)一的管理臺賬、合同管理軟件如項目信息統(tǒng)一平臺，實現資源共享與應收賬款同步監(jiān)控，規(guī)范應收賬款的部門職責，加強業(yè)務合同簽訂與履行的統(tǒng)一管理，理順業(yè)務合同的流程。另一方面，在合同管理與業(yè)務執(zhí)行中，必須做好合同簽訂人員和設計人員之間的合同交底工作，從而保障合同的履行可以得到執(zhí)行。合同交底主要是使得設計人員更好的了解合同執(zhí)行過程中的某些需要注意的問題，例如對方提出的要求、設計院的承諾等，對這些的詳盡了解必然可以使得設計人員更好的開展設計工作，以保證設計院業(yè)務的正常運行，實現其社會效益與經濟效益。
參考文獻：
篇8
合同成立后，當事人雙方均需按照誠實信用原則和全面履行原則完成合同約定的本方義務。按照規(guī)范文本的規(guī)定，合同履行的管理工作應重點注意以下方面的責任。
1合同的生效與設計期限的合同管理
1.1合同生效。設計合同采用定金擔保，合同總價的20%為定金。設計合同經雙方當事人簽字蓋章并在發(fā)包人向設計人支付定金后生效。發(fā)包人應在合同簽字后的3日內支付筆款項，設計人收到定金為設計開工的標志。如果發(fā)包人未能按時支付，設計人有權推遲開工時間，且交付設計文件的時間順延。
1.2設計期限
設計期限是判定設計人是否按期履行合同義務的標準，除了合同約定的將會設計文件（包括約定頒獎移交的設計文件）的時間外，還可能包括由于非設計人應承擔責任和風險的原因，經過雙方補充協議確定應順延的時間之和，哪設計呂發(fā)生影響設計進展的不可抗力事件；非設計人原因的設計變更；發(fā)包人應承擔責任的事件對設計進度的干擾。
1.3合同終止
在合同正常履行的情況下，工程施工完成竣工驗收工作，或委托專業(yè)建設工程設計完成施工安裝驗收，設計人為合同項目的服務結束。
2發(fā)包人責任的合同管理
2.1提供設計依據資料
2.1.1按時提供設計依據文件和基礎資料。發(fā)包人應當按照合同約定時間，一次性或陸續(xù)向設計人提交設計的依據文件和相關資料，以保證設計工作的順利進行。如果發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內，設計人規(guī)定的交付設計文件時間相應順延；交付上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以上時，設計人有權重新確定提交設計文件的時間。進行專業(yè)工程設計時，如果設計文件中需選用國家標準圖、部標準圖及地方標準圖，應由發(fā)包人解決。
2.1.2對資料的正確性負責。盡管提供的某些資料不是發(fā)包人自己完成的，如作為設計依據的勘察資料和數據等，但就設計合同的當事人而言，發(fā)包人仍需對所提交基礎資料及文件的完整性、正確性、及時性負責。
2.2提供必要的現場工作條件
由于設計人完成設計工作的主要地點不是施工現場，因此，發(fā)包人有義務為設計人在現場工作期間提供必要的工作、生活方便條件。發(fā)包人為設計人派駐現場的工作人員提供的方便條件可能涉及工作、生活交通等方面的使得條件，以及必要的勞動保護裝備。
2.3外部協調工作
設計的階段成果（初步設計、技術設計、施工圖設計）完成后，應由發(fā)包人組織鑒定和驗收，并負責向發(fā)包人的上級或有管理資質設計審批部門完成報批手續(xù)。
施工圖設計完成后，發(fā)包人應將施工圖報送建設行政主管部門審批有資質的施工圖審查機構進行結構安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等內容的審查。發(fā)包人和設計人必須共同保證施工以下條件：
2.3.1建筑物（包括地基基礎、主體結構體系）的設計穩(wěn)定、安全、可得；
2.3.2設計符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關強制性標準、規(guī)范；
2.3.3設計的施工圖達到規(guī)定的設計深度；
2.4其他相關工作
發(fā)包人委托設計配合引進項目的設計任務，從詢價、對外談判、國內外技術考察直至建成投產的各個階段，應吸收承擔有關設計任務的設計人參加。
發(fā)包人委托設計人承擔合同約定委托范圍之外的服務工作，需另行支付費用。
2.5保護設計人的知識產權
發(fā)包人應保護設計人的投標書、設計方案、文件、資料圖紙、數據、計算軟件和專利技術。未經設計人同意，發(fā)包人對設計人交付的設計資料及文件不得擅自修改、復制或向第三人轉讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包人應負法律責任，設計人有權向發(fā)包人提出索賠。
2.6遵循合理設計周期的規(guī)律
如果發(fā)包人從施工進度的需要或其他方面的考慮，要求設計人比合同規(guī)定時間提前將會設計文件時，須重復設計人同意。設計的質量是工程發(fā)揮預期效益的基本保障，發(fā)包人不應嚴重背離合理設計周期的規(guī)律，強迫設計人不合理地縮短設計周期的時間。雙方經過協商達成一致并簽訂提前交付設計文件的協議后，發(fā)包人應支付相應的趕工費
3設計人責任的合同管理
3.1保證工程設計質量是設計人的基本責任。
3.1．1設計人應依據批準的可行性研究報告、勘察資料，在滿足國家規(guī)定的設計規(guī)范、規(guī)程、技術標準的基礎上，按合同規(guī)定的標準完成各階段的設計任務，并對提交的設計文件質量負責。在投資限額內，鼓勵設計人采用先進的設計思想和方案。但若設計文件中采用的新技術、新材料可能影響工程的質量或安全，而又沒有國家標準時，應當由國家認可的檢測機構進行試驗、論證，并經國務院有關部門或省、直轄市、自治區(qū)有關部門組織的建設工程技術專家委員會審定后方可使用。
3.1.2負責設計的建（構）筑物需注明設計的合理使用年限。設計文件中選用的材料、構配件、設備等，應當注明規(guī)格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規(guī)定的標準。
3.1.3對于各設計階段設計文件審查會提出的修改意見，設計人應負責修正和完善。
3.1.4設計人交付設計資料及文件后，需按規(guī)定參加有關的設計審查，并根據審查結論負責對不超出原定范圍的內容做必要的調整補充。
3.1.5《建設工程質量管理條例》規(guī)定，設計單位未根據勘察成果文件進行工程設計，設計單位指定建筑材料、建筑構配件的生產廠、供應商，設計單位未按照工程建設強制性標準進行設計的，均屬于違反法律和法規(guī)的行為，要追究設計人的責任。
3.2各設計階段的工作任務
3.2.1初步設計。包括
3.2.1.1總體設計(大型工程)
3.2.1.2方案設計。主要包括：建筑設計、工藝設計、進行方案比選等工作。
3.2.1.3編制初步設計文件。主要包括：完善選定的議案；分專業(yè)設計并匯總；編制說明與概算，參加初步設計審查會議；修正初步設計。
3.2.2技術設計。包括：
3.2.2.1提出技術設計計劃。可能包括：工藝流程試驗研究；特殊設備的研制；大型建（構）筑物關鍵部位的試驗、研究。
3.2.2.2編制技術設計文件。
3.2.2.3參加初步審查，并做必要修正。
3.2.3施工圖設計。包括：
3.2.3.1建筑設計。
3.2.3.2結構設計。
3.2.3.3設備設計。
3.2.3.4專業(yè)設計的協調。
3.2.3.5編制施工圖設計文件。
3.3對外商的設計資料進行審查
委托設計的工程中，如果有部分屬于外商提供的設計，如大型設備采用外商供應的設備，則需使用外商提供的制造圖紙，設計人應負責對外商的設計資料進行審查，并負責該合同項目的設計聯絡工作。
3.4配合施工的義務
3.4.1設計交底。設計人在建設工程施工前，需向施工承包人和施工監(jiān)理人說明建設工程勘察、設計意圖，解釋建設工程勘察、設計文件，以保證施工工藝達到預期的設計水平要求。
設計人按合同規(guī)定時限交付設計資料及文件后，本年內項目開始施工，負責向發(fā)包人及施工單位進行設計交底、處理有關設計問題和參加竣工驗收。如果在1年內項目未開始施工，設計人仍應負責上述工作，但可按所需工作量向發(fā)包人適當收取設備監(jiān)理服務費，收費額由雙方以補充協議商定。
3.4.2解決施工中出現的設計問題。設計人有義務解決施工中出現的設計問題，如屬于設計變更的范圍，按照變更原因確定費用負擔責任。
發(fā)包人要求設計人派專人留駐施工現場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂補充協議或技術設備監(jiān)理服務合同。
3.4.3工程驗收。為了保證建設工程的質量，設計人應按合同約定參加工程驗收工作。這些約定的工作可能涉及重要部位的隱蔽工程驗收、試車驗收和竣工驗收。
3.5保護發(fā)包人的知識產權
設計人應保護發(fā)包人的知識產權，不得向第三人泄露、轉讓發(fā)包人提交的產品圖紙等技術經濟資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包人造成經濟損失，發(fā)包人有權向設計人索賠。
4支付方面的合同管理
4.1定金的支付
設計合同由于采用定金擔保，因此合同內沒有預付款。發(fā)包人應合同簽訂后3天內，內傳設計費總額的20%作為定金。在合同履行過程中的中期支付中，定金不參與結算，雙方的合同義務全部完成進行合同結算時，定金可以低作設計費或收回。
4.2合同價格
4.2.1在現行體制下，建設工程設計合同應當執(zhí)行國家有關建筑工程設計費的管理規(guī)定。簽訂合同時，雙方商定合同的設計費，收費依據和計算方法按國家和地方有關規(guī)定執(zhí)行。國家和地方沒有規(guī)定的，由雙方商定。
4.2.2如果合同約定的費用為估算設計費，則雙方在初步設計審批后，需按批準的初步設計概算核算設計費。工程建設期間如遇概算調整，則設計費也應做相應調整。
4.3設計費的支付與結算
4.3.1支付管原則：
4.3.1.1設計人按合同約定提交相應報告、成果或階段的設計文件后，發(fā)包人應及時支付約定的各階段設計費；
4.3.1.2設計人提交最后一部分施工圖的同時，發(fā)包人應結清全部設計費，不留尾款；
4.3.1.3實際設計費按初步設計概算核定，多退少補。實際設計費與估算設計費出現差額時，雙方需另行簽訂補充協議；
4.3.1.4發(fā)包人委托設計人承擔本合同內容之外的工作服務，另行支付費用。
4.3.2按設計階段支付費用的百分比；
4.3.2.1合同簽訂后3天內，發(fā)包人支付設計費總額的20%作為定金。
4.3.2.2設計人提交初步設計文件后3天內，發(fā)包人應支付設計費總額的30%；
4.3.2.3施工圖階段，當設計人按合同約定提交階段性設計成果后，發(fā)包人應依據約定的支付條件、所完成的施工圖工作量比例和時間，分期分批向人支付剩余總設計費的50%。施工圖完成后，發(fā)包人結清設計費，不留尾款。
5設計工作內容變更的合同管理
設計合同的變更，通常指設計人承接工作范圍和內容的改變。按照發(fā)生原因的不同，一般可能涉及以下幾個方面的原因。
5 .1設計人的工作
設計人交付設計資料及文件后，按規(guī)定參加有關的設計審查，并根據審查結論負責對不超出原定范圍的內容做必要的調整補充。
5 .2委托任務范圍內的設計變更
為了維護設計文件的嚴肅性，經過批準的設計文件不應隨意變更。發(fā)包人、施工承包人、監(jiān)理人均不得修改建設工程勘察、設計文件。如果發(fā)包人根據工程的實際需要確需修改建設工程勘察、設計文件時，應當首先報經原審批機關批準，然后由原建設工程勘察、設計單位修改。經過修改的設計文件仍需按設計管理程序經有關部門審批后使用。
5 .3委托其他設計單位完成的變更
在某些特殊情況下，發(fā)包人需要委托其他設計單位完成設計變更工作，如變更增加的設計內容專業(yè)性特點較強；超過了設計人資質條件允許承接的工作范圍；或施工期間發(fā)生的設計變更。設計人由于資源能力所限，不能在要求的時間內完成等原因。在此情況下。發(fā)包人經原建設工程設計人書面同意后，也可以委托其他具有相應資質的建設工程勘察、設計單位修改。修改單位對修改的勘察、設計文件承擔相應責任，設計人不再對修改的部分負責。
5.4發(fā)包人原因的重大設計變更
發(fā)包人變更委托設計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設計人設計需返工時，雙方除需另行協商簽訂補充協議（或另訂合同）、重新明確有關條款外，發(fā)包人應按設計人所耗工作量向設計人增付設計費。
在未簽合同前發(fā)包人已同意，設計人為發(fā)包人所做的各項設計工作，應按收費標準，相應支付設計費。
6違約責任的合同管理
6.1發(fā)包人違約責任
6.1.1發(fā)包人延誤支付。
發(fā)包人應按合同規(guī)定的金額和時間向設計人支付設計費，每逾期支付1天，應承擔應支付金額千分之二的逾期違約金，且設計人提交設計文件的時間順延。逾期30天以上時，設計人有權暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。
6.1.2審批工作的延誤
發(fā)包人的上級或設計審批部門對設計文件不審批或合同項目停緩建，均視為發(fā)包人應承擔的風險。設計人提交合同約定的設計文件和熟讀烏煙瘴氣一，按照設計人已完成全部設計任務對待，發(fā)包人應按合同規(guī)定結清全部設計費。
6.1.3因發(fā)包人原因要求解除合同
在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，設計人未開始暗無天日 ，不退還發(fā)包人已付的定金；已開始設計工作的，發(fā)包人應根據設計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。
6.2設計人的違約
6.2.1設計錯誤
作為設計人的基本義務，應對設計資料及文件中出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人員錯誤造成工程質量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費。損失嚴重的，還應根據損失的程度和設計人責任大小向發(fā)包人支付賠償金。要求設計人的賠償責任按設計合同約定的工程實際損失的百分比計算。
6.2.2設計人延遲完成設計任務
由于設計人自身原因，延誤了按合同規(guī)定交付的設計資料及設計文件的時間，每延誤1天，應減收該項目應收設計費的千分之二。
6.2.3因設計人原因要求解除合同
篇9
Key words: information technology, project management, electronic drawing files, paperless office
中圖分類號：C931.6文獻標識碼A 文章編號
當今社會，隨著計算機、網絡技術的迅猛發(fā)展，信息化技術也在各行各業(yè)得到應用和普及。進入新世紀，我國 開始了第三步戰(zhàn)略目標的奮斗歷程，國家提出了“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”的戰(zhàn)略舉措，提出了我國國家信息化宏偉藍圖。現代社會是一個信息高度發(fā)達的社會，無論是企業(yè)、工廠，還是機關、學校，由于與外界的聯系越來越廣泛，所獲得的信息量也會越來越多。然而，如何從錯綜復雜的數據中獲得最有效的信息，如何在最短的時間內獲得最重要的信息，這就需要信息管理系統(tǒng)大顯神威了。
信息化技術在建筑工程領域的應用顯得尤為重要。上世紀90年代末，由于計算機的普及和計算機輔助設計軟件的應用，建筑設計領域實現了甩圖板的革命，把設計人員從繁重的手工繪圖中解脫出來。充分發(fā)揮了計算機精確、易修改的優(yōu)點，大大提高了生產效率。現在建筑設計領域又面臨著一次企業(yè)管理的革命，即從傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式向現代化信息化管理模式的轉變。隨著工程量的增加，圖紙量的加大，信息化管理在企業(yè)管理中顯得迫在眉睫。怎樣在最短的時間里查詢到最有用的信息，怎樣在海量的圖紙中找到你需要的圖紙，怎樣及時地了解你的客戶信息，如何跟蹤你的項目進展……這些功能的實現都需要一個強有力的信息化管理系統(tǒng)。信息化管理對于企業(yè)規(guī)范化、精確化管理，提高企業(yè)管理效率都將起到促進作用。
如何實現信息化管理呢？這就需要計算機硬件設備的升級、計算機軟件的開發(fā)等兩方面的工作。首先對計算機網絡設備進行更新換代，以適應海量數據庫的需要。服務器選用機架式服務器HP PROLIANT DL 380 G8，2個CPU，2G主頻，八核心16線程的運算速度，大大提高了網絡海量數據的運算處理能力，智能陣列4個1T熱插拔硬盤，為信息化管理軟件提供了足夠的存儲空間。4端口千兆網卡為數據的迅速傳輸，提供了保證。計算機也進行了更新換代，選用DELL工作機系列，CPU為酷睿I7，主頻3.4G，內存32G，硬盤1T，大大提升了計算機的運行速度和存儲容量，以適應海量信息數據的處理和大量建筑工程信息數據的運算、處理。
硬件平臺搭建好了，接著需要進行計算機信息管理軟件的開發(fā)、調試與應用。計算機信息管理軟件的開發(fā)需要進行充分的用戶調研，需求分析，系統(tǒng)體系結構的設計準備工作。對建筑設計企業(yè)管理流程進行梳理，總結，能夠在信息管理系統(tǒng)中運行，已實現無紙化辦公。
一個以從事建筑設計為主業(yè)的企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)一般需要設計像企業(yè)門戶管理、人力資源管理、綜合辦公管理、項目管理、知識庫管理、技術質量管理等幾大管理模塊。每個管理模塊又分許多子項。
企業(yè)門戶管理模塊包括新聞中心、通知公告、生產管理等子模塊。新聞中心包括綜合新聞和中標新聞的子項，綜合新聞主要包括文體活動，會議簡介等，中標新聞主要是新中標的工程項目進行及時公布。通知公告是企業(yè)制定的政策，規(guī)定等條文。
人力資源模塊包括基礎信息管理、績效考核管理、請銷假管理等子項。基礎信息管理主要是建立企業(yè)人才檔案庫，對企業(yè)的人才信息進行詳細登錄，包括年齡、籍貫、畢業(yè)院校、特長、學歷、進修、業(yè)績等。及時跟蹤維護。從以前繁瑣的人工檔案管理解脫出來。
綜合辦公管理模塊包括印章管理、資產借用管理等子項。印章管理、資產借用管理可以實現在局域網上進行用章、資產借用審批流程，節(jié)省了時間和紙張，使工作簡潔高效。
項目管理模塊包括客戶信息維護、項目備案管理、投標項目管理、設計項目管理、設計合同管理、合同收付費管理、項目過程管理等子項。客戶信息維護主要是建設客戶信息電子檔案庫，對企業(yè)的重要客戶進行詳細登錄，包括企業(yè)名稱、地址、網站、聯系電話、主要聯系人姓名、職務、聯系電話等。并進行及時跟蹤維護。項目備案管理模塊，主要對未正式立項的項目進行信息備案管理，包括項目名稱、項目概況、建設規(guī)模、建設單位、建設地點、項目進展情況、項目管理人等信息進行動態(tài)跟蹤維護。投標項目管理模塊建立工程項目投標信息檔案庫，包括投標結果、投標編號、投標項目、投標部門、客戶名稱、建設規(guī)模、投標開始日期、投標截止日期、投標方式、層數、資質要求、獎勵方案、評標方式、實際獎金、投標分析、合作部門、標書日期、標書約定方案費、已收費方案費、剩余方案費、方案審核人、備注等條目進行錄入維護。設計項目管理模塊主要是對進入施工圖階段的已經立項的工程項目建立數據檔案庫，包括項目編號、項目名稱、建設單位、建筑面積、實際建筑面積、項目類型、工程地點、項目負責人、經營經理、本地項目、外地項目、是否投標項目、設計部門、項目計劃開始時間、項目計劃完成時間、合同金額、結算金額、累積到款額、項目實際開始時間、項目實際結束時間、備注等條目進行錄入維護，以便于以后檢索、修改、查詢、統(tǒng)計等。設計合同管理模塊主要包括合同信息管理和外包合同管理等子項。合同信息管理主要是建立合同信息檔案庫，主要包括合同名稱、合同編號、項目編號、項目名稱、客戶名稱、項目類型、項目負責人、合同金額、建筑規(guī)模、工程地點、合同形式、項目開始日期、項目完成日期、設計證書等級、附加條款、合同分類、簽訂部門、簽訂日期、合同經辦人、流程狀態(tài)、等字段。合同收付費管理模塊主要包括合同收費科目維護、合同收費通知、合同到款登記、外包合同收款等子項。合同收費通知主要包括項目名稱、項目編號、合同名稱、項目負責人、經營經理、收費科目、本次應收金額、經辦部門、經辦人、票據類型等字段。由收款人負責填寫、發(fā)起，財務人員接收收款申請、并開具發(fā)票。合同到款登記子項包括收費通知單編號、合同編號、合同名稱、項目編號、項目名稱、到款金額、到款日期、合同累積到款、合同余額、建設單位、收費說明、經辦部門、項目負責人、經營經理、合同金額、收費科目、摘要、甲方經辦人、甲方經辦人電話、票據類型、發(fā)票欠款、發(fā)票號碼、發(fā)票金額、開票日期、收據號、收據金額、開具日期、流程狀態(tài)等字段。款項到賬后，由財務人員負責錄入項目到款的信息錄入。項目過程管理包括設計評審通知、設計方案評審記錄、初步設計評審記錄、專業(yè)提資記錄、設計校審記錄、專業(yè)會簽記錄等子項。設計評審通知由項目經理填寫發(fā)起，包括項目名稱、項目編號、方案評審日期、初步評審日期、項目負責人、填表人、填表日期、部門、流程狀態(tài)、評審進度、接收人等條目信息。設計方案評審子項包括項目編號、項目名稱、評審參加人、流程狀態(tài)、評審日期、專業(yè)、評審主持人、評審秘書等字段信息專業(yè)提資記錄、設計校審記錄、專業(yè)會簽記錄等子項，是設計人員互相溝通，提條件圖和校審記錄的一個電子平臺，能完整地保存設計過程中的數據資料，使溝通順暢、快捷，節(jié)省了紙張。打圖管理、曬圖管理模塊通過實時自動統(tǒng)計打圖、曬圖成本，統(tǒng)計結果準確高效。
知識庫管理模塊包括檔案管理、知識資料等子項。檔案管理子項是建立工程項目設計圖紙電子檔案庫，主要包括項目編號、項目名稱、建設單位、圖號、圖幅、版本、專業(yè)、項目負責人、專業(yè)負責人、設計人、校對人、審定人、歸檔人、歸檔日期 等字段信息。由設計人員對項目圖紙?zhí)岢鰵w檔申請，圖紙電子檔將自動存入指定的服務器歸檔目錄。每張圖紙的圖簽信息將自動錄入檔案管理模塊的相應字段。當今中國正進行大規(guī)模城鎮(zhèn)化建設的過程中，工程量越來越多，圖紙量越來越大，面對堆積如山的圖紙，要想快速找到需要的圖紙檔案，成了一件非常困難的事。建立電子檔案庫，既節(jié)省了空間，又節(jié)省了時間。技術質量模塊主要包括技術資料管理、外派培訓管理、獲獎管理等子項 。技術資料管理子項主要包括技術資料的登記和發(fā)放記錄。獲獎管理模塊主要建立獲獎的工程項目的信息檔案庫。以便進行獲獎信息檢索、查閱。
一個企業(yè)信息管理系統(tǒng)的大體框架構建好后，需要書寫詳細的信息化管理軟件設計說明書，描述實現具體模塊所涉及到的主要算法、數據結構、類的層次結構及調用關系，需要說明信息管理軟件系統(tǒng)各個層次中的每一個程序(每個模塊或子程序)的設計考慮，以便進行編碼和測試。應當保證信息管理軟件的需求完全分配給整個軟件。詳細設計應當足夠詳細，能夠根據詳細設計報告進行編碼。
在信息管理軟件編碼階段，根據《信息管理軟件系統(tǒng)詳細設計報告》中對數據結構、算法分析和模塊實現等方面的設計要求，開始具體的編寫程序工作，分別實現各模塊的功能，從而實現對目標系統(tǒng)的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
信息化管理軟件編碼完成后，將進入信息管理軟件的系統(tǒng)測試階段。將逐個模塊進行測試，確認每個模塊功能滿足實際需要。總之，信息管理軟件測試同樣是信息管理軟件研發(fā)中一個相當重要的步驟，因為永遠都會又不可預料的問題存在。完成信息管理軟件測試后，還要編寫信息管理軟件用戶說明書。信息化管理軟件進入上線應用階段，仍然會有許多問題需要不斷修改、補充、調整。
在建筑設計企業(yè)里，一個好的信息化管理軟件會使企業(yè)管理更加規(guī)范化、精確化。能夠大大提高企業(yè)的生產效率和市場競爭力。
參考文獻
篇10
一、設計階段質量管理的目標
1、設計圖紙優(yōu)良率≥95％，確保顧客滿意，工程合同履約率100％，顧客投訴為零；
2、保證設計方案符合：（1）批準的調研報告、設計任務書和規(guī)劃要點；（2）相關技術法規(guī)和技術標準的規(guī)定；（3）建筑的布局和使用功能，與傳統(tǒng)的文化及周邊環(huán)境的協調；（4）現場、施工的實際條件；（5）施工對設計深度的要求；
3、保證設計方案符合業(yè)主要求，注意協調業(yè)主所需功能與約束因素間的矛盾，并用一定的質量目標和水平檢驗設計成果。
二、建筑工程設計中應注意的幾個問題
1、注意設計文件的優(yōu)化。目前在設計院所出的設計文件中，普遍存在著與實際情況不符的現象，這主要是由于設計人員不深入了解業(yè)主的意圖，因此，設計管理者就應當對設計文件進行有效的優(yōu)化。設計文件的優(yōu)化主要在初步設計階段和方案設計階段，因此，在初步設計和方案設計階段就應嚴格把關控制各項指標去粗取精，對一些不該建的項目，從而減少施工圖階段的設計修改，使工程設計達到預期的目標。同時要關注對設計文件的修改，目前，設計單位和業(yè)主之間，因要求對設計圖紙進行修改而引起的紛爭時有發(fā)生。市場經濟條件下，不管是設計院還是業(yè)主，都在爭取最大的經濟效益，一個項目按合同提交設計全部圖紙之后，在建筑過程中由于種種原因，需要圖紙加以修改，而在什么樣的修改需要增加設計費，什么樣的修改不必增加設計費問題上，設計院和業(yè)主之間并非容易達成共識。因此，這就需要有效地加強設計管理的力度。
設計單位應該密切注意業(yè)主的設計任務書，在承擔設計時，盡可能以自己的專業(yè)優(yōu)勢幫助業(yè)主編制好設計任務書。在進行重大設計修改時，也應該要求業(yè)主編制好書面的設計修改文件。做好設計任務書的編制工作是減少設計修改的現實做法，也是提高設計質量的重要途徑。
2、在設計過程中采用限額設計。限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計。同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，確保不突破總投資。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑，它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理，也同時實現了對設計規(guī)范、設計標準、工程數量與概預算指標等各方面的控制。在初步設計限額中，各專業(yè)設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計分解的投資額控制工程量。
3、規(guī)范設計市場，加強設計合同管理。建筑行業(yè)主管部門應嚴格控制對設計單位的審核，對已取得設計證書的，但實際力量和資質不相符的應堅決取締或降級，對設計合同的各項條款應嚴加審查，督促建設單位和設計單位雙方認真履行設計合同，從而避免頻繁改圖、趕圖等所造成的設計質量問題。同時，全面推行設計監(jiān)理制度，監(jiān)理可以向建設單位就設計標準、使用功能、設計方案選擇等問題，提供科學的建議。因此，可以說，全面推行設計監(jiān)理制度對工程設計質量的控制具有非常積極的作用。
4、要加強信息的溝通。目前國家對建筑設計市場管理越來越嚴謹，對執(zhí)業(yè)人員的要求越來越高，一些新的要求如防火、抗震、節(jié)能等與人民生命財產安全密切相關的新規(guī)范將會陸續(xù)出臺，與以往的規(guī)范相比會更加嚴格，所以要求設計單位的信息渠道要十分暢通，與設計管理機構和行業(yè)協會要時時溝通，以隨時掌握新的信息，不斷更新設計理念。一般而言，資質高的設計單位之所以違反強規(guī)的現象少，和他們有一支相對穩(wěn)定的研究規(guī)范的專業(yè)隊伍密切相關，而如果這些研究成果在設計行業(yè)加以溝通共享，對設計水平的整體提升，對資質偏低人員偏少流動性大的設計院的幫助將會起到重要的作用。加強成果共享的另一種方式是不定期的舉行新的規(guī)范的學習和培訓，減少在不知不覺中的違反強條的現象。
5、優(yōu)化設計手段，拓展設計效益。要不斷提高設計人員的素質和業(yè)務水平，要經常性的進行業(yè)務培訓，通過再教育掌握設計和專業(yè)性的新理論、新技術。要加強對設計人員的職業(yè)道德教育，牢固樹立起在工程設計中對國家、對人民負責的指導思想，本著實事求是的科學態(tài)度，認真對待設計工作中的各類問題。設計單位應積極投入人力、物力和財力，增添和完善技術裝備能力，要擴大電腦技術在工程設計中的應用，實現方案設計階段成果和大部分施工圖階段成果，同時要采用計算機出圖，使設計人員從耗時費力的施工圖繪制中解脫出來，有更多精力投入到優(yōu)化工程設計中，達到大幅度的提高設計質量和設計效益的目的。
篇11
作為整個建筑工程的靈魂，工程設計階段是建筑項目經決定確認實施之后的第一階段，因此它是具有決策性和前瞻性的，后期的生產勞動過程完全按照設計圖紙實施工作，它對后期的工作具有指導意義，據研究指出，工程設計階段的費用約占工程總費用的5%，但是他對整個工程的影響程度卻可能要達到80%以上。因此，如果設計質量達到了國家標準，建筑工程又滿足了使用者功能需求，那么整個建筑工程必然將會是成功的工程。 如果建筑工程的設計環(huán)節(jié)存在漏洞，造成后期的設計變更，無論從經濟上、工程完成時間上、工程任務量等多方面上，產生的影響都將是巨大的。因此可以看出，工程設計質量是影響整個工程的關鍵環(huán)節(jié)，做好以下幾個環(huán)節(jié)，便可以更好的提高工程質量。
1.1 在項目決策階段，所有決策人包括主要設計人員應研究建筑工程項目的可行性。國家所下達的工程項目任務書也是以項目的可行性報告為重要依據的。因此，建筑工程項目前期應從實際出發(fā)，實事求是，尊重科學，遵照國家的可持續(xù)發(fā)展策略，可行性研究工作應細致、準確。
1.2 應該絕對重視初步設計階段。建筑項目可行性報告經國家批準確認后，大體投資規(guī)模也隨之確定。設計單位應認真研究可行性報告，確定項目在指定時間和空間范圍內，經濟上以及技術上的可行性分析。經濟及技術確定可行后，便可以建設項目的技術標準、技術指標、投資規(guī)模等。初步設計質量越好、越細致，整體建筑工程質量便會越好。
1.3 重視施工圖設計的質量，施工圖的設計方案應嚴格遵循初步設計方案所確定內容進行設計。這里施工圖的尺寸設計便是施工圖設計方案的重中之重，尺寸設計應配合準確無誤，相互無矛盾沖突，尺寸的準確無誤，后期的施工過程便會輕松的多，不會出現“少腦筋，多鋼筋”的不良行為，也可以避免不必要的浪費。另外能否提高施工圖設計的質量，認真貫徹執(zhí)行國家所頒布的抗震、抗洪等結構設計規(guī)范也是十分關鍵的。
1.4 施工過程中，盡量少的產生設計變更。設計變更若想少產生甚至不產生，這就要求了在設計之初將所有問題考慮周全，防止不合理的設計變更或是技術上無法完成的設計變更。當然，設計變更不產生是不現實的，設計方法無法達到完美，這就需要我們改善設計變更的審批制度，設計變更應由建筑或結構設計師提出，經由設計單位總負責人審核，并由建筑工程單位總負責人審批后方可執(zhí)行。及其重大的設計變更還應上報國家的項目批準機關，經審批后，執(zhí)行設計變更。
2建筑工程設計質量控制的幾點措施
2.1 提高設計人員的質量意識加強質量意識教育，激勵對質量的責任感，使設計人員必須懂得所從事工作的重要性，嚴格執(zhí)行崗位責任制、圖紙校審制和獎懲制，決不能讓不合格的設計圖紙流出單位。設計單位可定期舉辦技術專題講座和設計質量實例分析會，總結經驗，吸取教訓。同時，設計人員還應積極參加有關專業(yè)學會舉辦的技術知識培訓和講座。設計單位可以分批組織設計人員對先進的建筑科學技術成果和優(yōu)秀的設計工程項目進行調研、考察和學習。
2.2 規(guī)范設計市場，加強設計合同管理根據《建筑法》和建設部最近發(fā)出的要求，建筑行業(yè)主管部門應嚴格控制設計單位的審計，狠抓設計單位資質管，取締無資質設計，禁止私下組織的設計業(yè)務活動；對已取得設計證書的，但實際力量和資質不相符的應堅決取締或降級。同時，堅定實施工程設計合同的管理，要在工程設計合同中明確設計所承擔的責任和業(yè)務，實行貴任追究；對設計合同的各項條款應嚴加審查，督促建設單位和設計單位雙方認真履行設計合同，從而避免頻繁改圖、趕圖等所造成的設計質量問題；對因設計問題造成的工程浪費，延誤工期及其它損失，由設計單位或設計人員按合同承擔經濟責任，進行賠償；對那些無視合同簽訂或簽訂合同不履行職責義務的，決不能放任不管，對設計市場中的一切違規(guī)違法行為決不能心慈手軟，要借助這次整頓和規(guī)范建設市場的強勁東風，積極依法行政、依法查處。
2.3 健全建筑工程設計質量管理保證體系
2.3.1 建立法人掛帥的組織機構。成立監(jiān)督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體，同時設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了掌握專業(yè)技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。
2.3.2 健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規(guī)范，原則性要強，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。
3實現設計過程的有效控制
3.1 做好設計策劃，使設計有個良好的開端。按照《標準》要求，在項目開始設計之前，應該進行設計策劃并形成項目設計計劃。結合設計行業(yè)特點，策劃后形成的項目設計計劃應包括：項目組人員及職責分工；設計總進度及各工種專業(yè)協作進度安排；確定接口關系以及信息傳遞方式；設計評審時機和評審方式；設計所需的CAD軟、硬件；適用的其它設計驗證方式和要求。
3.2 保證設計輸入的正確性，進行適宜性的輸入評審。按照《標準》對設計輸入的要求，設計輸入應形成文件，并評審其是否適當，避免未經評審的設計輸入，導致設計輸出滿足不了要求。設計輸入文件的內容主要是用戶的需求，以及相應的法規(guī)要求。設計輸入文件通常包括：設計依據（包括顧客提供的設計基礎資料）、合同要求、設計文件質量特性、該項目適用的社會要求、特殊專業(yè)的技術要求等。
3.3 組織好設計評審，以評價設計滿足質量要求的能力。實施設計評審這個分要素，重點要掌握設計評審的時機和方式。在設計的適當階段，應有計劃地對設計結果予以評審，并形成文件。方案設計階段是決定建筑設計質量的最重要階段，故在方案設計成果出來后，應組織設計評審，并應事先安排好設計評審的時間。設計評審的方式一般以會議方式，對參加設計評審的設計人員，除項目組成員外，還應包括與被評審階段有關的所有職能部門代表。設計評審是對設計結果的正式評審，應做好評審記錄。
3.4 及時設計確認。使顧客對所設計的產品進行確認，檢查設計產品能否滿足顧客使用要求。由業(yè)主政府主管部門、施工單位以及有關各方參加設計評審，由客（業(yè)主）對設計結果予以確認，以文件形式記和保留。需要強調的是設計確認記錄簽署要全，確保其有效性。
3.5 做好設計更改，使之符合規(guī)定要求。由于顧客市場、設計評審、設計驗證、設計確認等驗證活動因，進行設計更改是正常的質量改進措施。設計更要按標準要求進行控制，按程序文件中設計更改程運作。更改必須經授權且形成文件，更改后的設計件，應按原審批程序校審和批準，以確保不因設計改而帶來新的設計質量問題。
參考文獻
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篇12
住宅是人們日常生活必需的棲身之地、休閑娛樂之所。隨著家庭人口的增長、經濟條件的改善、工作地點的變動等，人們需要調整自己的住房，住宅項目的設計就越發(fā)顯得重要。對設計階段進行風險識別，并進行風險分析和評估，然后提出相應的風險應對策略，能促進設計人員更自覺、更系統(tǒng)地管理設計過程中存在的風險因素，增強設計階段的風險意識，提高風險管理水平。
一、設計階段的風險識別
風險識別是風險管理的基礎，是指風險管理人員在收集資料和調查研究之后，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險因素進行系統(tǒng)歸類和全面識別。
1、住宅項目設計階段的劃分。住宅項目屬民用建筑項目，根據建設部建質［2003］84號文件《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》的有關要求，民用建筑工程分為方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段。
2、設計階段的風險因素。通過對住宅項目設計階段的各個劃分階段可知，設計階段的風險因素有：
B1開發(fā)商引起的風險：C1開發(fā)商提供的設計基礎資料不規(guī)范或不能及時提供引起的風險；C2開發(fā)商不遵循設計的客觀規(guī)律風險；C3開發(fā)商對設計的干預風險；C4開發(fā)商的不規(guī)范行為風險。
B2設計單位引起的風險：C5設計人員職業(yè)責任；C6設計單位和設計人員的不規(guī)范行為；C7技術風險；C8圖紙的審核把關風險。
B3其他風險：C9政策變更風險；C10開發(fā)商與設計單位之間的交底風險；C11開發(fā)商和政府部門之間的交底風險。
二、設計階段的風險分析與評估
風險分析和評估采用定性與定量相結合的方法，即在具有比較完備的統(tǒng)計資料的條件下，把損失頻率、損失程度以及其他因素綜合考慮，找出有關變量之間的規(guī)律性聯系，作為分析預測的重要依據。
1、本文在進行風險分析與評估的過程中主要采用層次分析法
（1）層次化的劃分：根據上述分析，將設計階段的風險因素進行層次化的劃分（A為設計階段存在的風險因素）。
（2）建立反映兩兩之間重要程度的比較矩陣（數據來自德爾菲法的調查結果）。計算過程如下：
（3）按近似算法算出W值填入上述矩陣表中。最后計算風險C1， C2， C3，…， C10，C11對于A的重要性，見表1。（表1）
（4）成對比較矩陣的一致性檢驗。查表2有R.I為1.12，由A-B矩陣得出U1＝（0.5710.2860.143）T，從而求出：
同理，我們可以得出其他矩陣的一致性比率均小于0.1，說明矩陣中各參數具有滿意的一致性，用層次分析法求解的結果才是有效的。
2、計算結果分析。設計階段中主要的風險因素依次為：開發(fā)商不遵循設計的客觀規(guī)律，開發(fā)商的不規(guī)范行為，圖紙的審核把關，開發(fā)商對設計的干預，開發(fā)商和政府部門之間的交底風險，技術風險。我們應該對這些風險因素重點考慮。
三、設計階段的風險因素應對策略
風險應對就是對項目風險提出處置意見和辦法。上面計算結果可知，住宅項目設計階段存在的風險因素主要來自于開發(fā)商和設計單位，我們可以通過改進和完善設計合同、設計單位自身的審查等方法來降低其產生的可能。
1、改進和完善設計合同。合同中沒明確設計雇傭雙方的責任，在設計過程中，經常出現開發(fā)商干預或是不遵循設計的客觀規(guī)律等，導致設計人員不能很好地控制設計進度和質量等方面，從而拖延了整個住宅項目的順利進行。
（1）明確工作界面。建立一個合理的設計合同構架，明確說明哪些項目由設計總包，哪些由專業(yè)設計單位進行分包。
（2）明確合同調整價格范圍。一個設計管理到位的工程項目和合同管理到位的工程項目，其成本基本上是一個定數，可以預防合同價格調整方面引起的風險。
（3）明確進度控制要求。對工程項目設計過程中什么時候設計到哪個階段及每個階段具體需要多少時間應有嚴格的明確，使設計階段嚴格控制進度。
（4）明確付款辦法。如果把設計進程的控制點列入合同管理中，那么付款的方式也就變成按照控制點來支付所有設計費的某個百分比。這樣，當設計發(fā)生問題時，設計方就不會承受一部分本不該由自己承受的風險。
（5）對于違約情況的處理。在訂立合同過程中，應詳細說明有關違約情況的處理，對雙方都嚴加規(guī)范，使設計過程不出現違約情況。
2、設計單位自身的審查。主要審查內容如下：（1）嚴格審查設計單位及其設計人員的資質資格：政府部門要嚴格按照相關法規(guī)對設計單位及人員、技術管理能力、注冊資金等方面進行嚴格的審查；（2）規(guī)范設計階段的招投標：設計招投標保證的是面對特定工程環(huán)境、在具備資質資格的單位和人員中選擇出最具有風險控制能力的設計單位和設計人員進行設計活動；（3）嚴格審核把關設計圖紙：設計圖紙的審核包括初步設計的審核和施工圖設計的審核。審核過程中相關工作人員必須嚴格按照有關條文進行，不能有一絲的放松；（4）對設計成果進行設計評審：所有項目設計均應進行設計評審，在評審過程中，所有的評審人員必須具有優(yōu)秀的職業(yè)操守，評審完后應形成文件。
四、總結
本文通過對設計階段的風險因素進行識別，并利用層次分析法進行分析與評估，找出了主要的風險影響因素，并提出了針對性的解決方案。希望通過這些風險應對策略，能夠幫助設計單位在設計過程中對這些因素加以防范與控制，使設計階段能夠順利地完成，并不影響整個住宅項目的建造實施。
（作者單位：重慶大學建設管理與房地產學院）
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[5]成虎.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001.
篇13
目前我國商品住宅設計管理的工作內容主要有如下十三項具體內容。1，管理研發(fā)。制定設計管理規(guī)則和程序，制定工作標準及圖紙審查標準，圖紙管理及原始資料存檔的流程，外部合作伙伴的儲備工作。2，技術研發(fā)。探討產品組成，產品檔次及相應的規(guī)劃設計要素和配置，探討新設備和建材的選用，探討符合公司要求的人性化的設計細節(jié)，對已開發(fā)項目進行技術總結。3，合作單位的協調管理。設計顧問的遴選工作，監(jiān)督顧問履行合約及階段付款的操作。4，全程規(guī)劃設計管理。協調組織顧問公司的工作，建立組織顧問例會制度及技術例會制度，全程跟蹤，解決和協調規(guī)劃設計階段的技術問題，圖紙的審查、設計變更管理。5，工程管理服務。制定設計進度，符合工程進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行情況，協助完成招投標技術標工作，協助確保產品質量，現場設計交底及驗收配合，解決工地現場問題，提供設計變更信息，協助竣工資料的編制和經驗總結。6，采購咨詢及招投標配合服務。確定采購標準與招投標過程，配合顧問準備技術標，參與答疑，撰寫評標報告。7，市場及銷售咨詢服務。提供銷售合同所需的圖紙和面積預測，提供設計變更信息，配合銷售培訓的相關工作，配合銷售圖冊的相關工作。8，配套報審服務：協助督導設計院，提供相關圖紙，協助征詢工作。9，在項目開發(fā)過程中，確認技術要求、進行可行性研究、方案審查、圖紙會審。10，收集和提供項目工程設計參數與要求，負責委托工程設計，收集與管理設計單位資料。11，提出合理先進的建筑設計方案、應用先進的建筑技術及材料，收集與匯總技術資料。12，對設計單位提供的擴初設計及施工圖紙進行審查，并組織圖紙會審或技術交底以確保設計之可行性及實用性，并符合有關法規(guī)的要求。13，編制和完善公司內部設計標準程序文本以提高公司效率和服務質量水平，及時通報項目管理中涉及共性的設計經驗以提高整體設計管理水平。
二、房地產公司設計管理與設計單位設計管理之間的比較研究
房地產公司的項目管理是使用各種管理手段，通過對項目各項活動所展開的管理工作而為實現項目目標的管理活動。房地產公司設計管理的任務是通過將項目經營計劃和產品定位、將設計任務有效傳達到設計單位，并對多家設計單位進行協調和管控，完成設計技術文件并移交到相關部門，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。設計單位的項目管理是以單一項目為考核評價單位，設計單位的設計管理的任務是為了完成設計技術工作任務而進行的單位內部管理協調工作。設計單位設計管理者的目的是按時以及在預算內完成項目，并且該項目可達到滿足委托人需要的質量標準。
房地產公司設計管理者工作的范圍不僅包括對圖紙設計質量和進度的把控，更多的從企業(yè)內部需求、從成本和市場、多家合作設計單位人力資源管理上對設計單位的設計管理者起到管控作用。同時在企業(yè)內部各開發(fā)環(huán)節(jié)中起到溝通和銜接的作用，確保所開發(fā)項目按時竣工并交付使用。設計單位設計管理的范圍僅限于本單位設計人員、設計成果和甲方對項目的成本、進度、質量、人力等要求，設計管理的重點則是質量和進度管理。
房地產公司設計進度管理服從于整個項目經營計劃目標，需要把控所有合作設計單位的設計進展情況。房地產公司的設計管理進度目標通常是合作設計單位制定設計進度的基礎，設計單位設計進度管理上更多的關注于完成圖紙設計過程中，本設計單位各專業(yè)技術人員的工作協調和進度安排。
房地產公司設計質量要把握所有合作設計單位的設計成果，不僅高質量完成合約范圍的技術任務，還要確保各合作單位技術成果的準確銜接，通過多家設計單位圓滿完成整個項目開發(fā)的所有設計工作。設計單位的設計質量管理僅限于本設計單位任務范圍內或與甲方簽訂合約中所涉及到的業(yè)務范圍，更多的關注每個專業(yè)的技術細節(jié)，確保技術文件的準確性。
房地產設計管理人員通常被要求具有建筑設計或工程設計等相關專業(yè)背景，能夠順利將房地產開發(fā)公司的營銷語言轉化為設計任務書并指導設計單位翻譯為形象的工程語言，同時具備成本、市場、工程等綜合專業(yè)技術經驗，具備良好的協調能力、創(chuàng)新能力、應變能力， 具備管理知識經驗。設計單位設計管理人員通常被要求是在本行業(yè)內具備豐富專業(yè)經驗和資歷，能夠綜合解決專業(yè)技術問題，協調各專業(yè)設計人員，同時作為乙方代表與甲方進行溝通的專業(yè)性人才。
三、設計合同管理
設計合同管理就是根據項目設計工作需要，選擇適合的合作設計單位或顧問單位，簽訂設計合同，并依據合同約定的工作內容、工作進度和責權利關系對合作方的設計過程進行管控的過程。
實施全面的合同管理，主要應做好如下工作：
1、提前做好合同管理方案，完善合同內容。2、明確責權劃分。3、在設計合同執(zhí)行中，加強對進度、質量和成本的把控。4、限制合同轉包或分包。
四、設計進度管理
設計進度管理在地產開發(fā)項目中是指房地產開發(fā)企業(yè)的設計管理人員按照項目設計流程、項目開發(fā)周期和設計內容要求等編制設計進度控制計劃，并以此作為設計工作進度控制的目標，對設計工作的全過程進行經常檢查、對照、分析、及時發(fā)現實施中的偏差和問題，采取有效措施，調整進度計劃，解決發(fā)現或發(fā)生的問題，保證設計計劃目標實現的過程。
設計管理人員應在項目前期策劃和可行性研究的基礎上，根據項目開發(fā)總體進度要求、設計的工作量、工程復雜程度，制定項目設計工作計劃。
五、設計質量管理
設計質量管理就是在嚴格遵守技術標準、法律法規(guī)基礎上，正確處理和協調技術、成本、資源、設計條件、業(yè)主要求等制約因素，使設計成果能夠更好滿足項目所需功能和使用要求，能充分發(fā)揮項目投資的經濟效益，最大化地創(chuàng)造出經濟和社會價值。設計質量管理貫穿于概念設計、方案設計、初步設計、施工圖設計、深化設計、以及現場施工過程中的產品監(jiān)控全過程。
設計質量控制的要點如下：
（1） 明確設計質量控制目標。設計管理人員在設計開始前要認真編制好有關的設計指導文件，如設計任務書、設計指引等。設計質量控制目標的具體描述對設計質量產生直接影響，所以，目標文件的語言必須明確、具體。
（2） 確保審核設計成果時使用的基礎資料的準確性和可靠性。
（3） 引入競爭機制，組織設計招投標，選擇綜合評估后最適合項目的設計單位中標者承擔設計任務。
（4） 設計過程中設計管理人員要進行設計跟蹤，定期審查設計文件[2]。
六、設計成本管理
成本管理貫穿于整個開發(fā)項目的全部過程和每個方面，從項目策劃開始，到項目設計、現場施工、招投標、直至竣工驗收、交付業(yè)主使用，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。設計成本管理就是在房地產開發(fā)項目的規(guī)劃設計各階段，通過制定規(guī)劃設計成本管理方案和目標，并運用一定的方法和手段，在規(guī)劃設計工作中對規(guī)劃設計成本管理方案和目標進行實施和控制，以實現節(jié)省項目開發(fā)建設成本的目的。規(guī)劃設計對項目建安成本的影響，在方案和初步設計階段大約為70-80%；施工圖階段大約為10-20%，項目招投標和開工建設階段大約只有10%左右[3] 。
在商品住宅設計成本管理中，由于項目實施過程中眾多復雜的因素，設計成本管理不僅要求在設計階段合理控制造價，更要求在招標過程中，對各單位各部門進行協調共同控制項目造價。
參考文獻
