引論：我們?yōu)槟砹?3篇公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
上市制度是指證券交易所為了保證上市證券的質(zhì)量而制定和執(zhí)行的上市規(guī)則，它是證券交易所規(guī)則的重要組成部分，主要包括上市程序、上市審核機(jī)構(gòu)和上市收費(fèi)等幾個(gè)方面的內(nèi)容。（1）上市程序。目前，各國證券市場發(fā)行上市程序，大體可以分為兩類，即注冊制證券市場的發(fā)行上市程序和核準(zhǔn)制證券市場發(fā)行上市程序。臺灣地區(qū)則實(shí)行的是核準(zhǔn)制上市程序，這種上市程序?qū)嵭械氖菍?shí)質(zhì)管理原則，即股票的發(fā)行上市，不僅要以真實(shí)狀況的充分公開為條件，而且還必須符合有關(guān)法律和證券管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的必要條件。（2）上市審核機(jī)構(gòu)。臺灣地區(qū)證券交易所受“證管會”監(jiān)管，其出臺的所有規(guī)章措施，必須嚴(yán)格地按照《證券交易法》及相關(guān)法規(guī)和證管會指引。同時(shí)，臺灣目前實(shí)行的是任意上市制度，即證券公開發(fā)行后，發(fā)行公司可向臺灣證交所提出上市申請，證交所進(jìn)行審查通過后，雙方訂立上契約，報(bào)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，方可正式上市。（3）上市收費(fèi)。臺灣地區(qū)上市公司的有關(guān)計(jì)算包括公司股票（含視為有價(jià)證券之新股認(rèn)股權(quán)利證書）新股權(quán)利證書、股款繳納憑證及存托憑證在內(nèi)，轉(zhuǎn)換公司債所換發(fā)的債券換股權(quán)利證書暫不收上市費(fèi)。
二、臺灣與大陸地區(qū)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告比較
篇2
隨著電網(wǎng)規(guī)模的發(fā)展以及輸變電設(shè)備在數(shù)量、質(zhì)量上的迅速提升，原先的設(shè)備定期檢修模式越來越不適應(yīng)電網(wǎng)及設(shè)備的管理要求。為規(guī)范輸變電設(shè)備檢修管理，適應(yīng)當(dāng)前電網(wǎng)管理需要，公司制定了部分設(shè)備的狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)導(dǎo)則為適應(yīng)“SG186”工程信息化戰(zhàn)略需要，使“設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策應(yīng)用”（CBM）成為公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）的一個(gè)高級應(yīng)用模塊，有必要對CBM的功能規(guī)范提出統(tǒng)一要求。
CBM就是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)及安全風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)自動化/半自動化設(shè)備評價(jià)，并向設(shè)備管理人員提供何時(shí)開展設(shè)備檢修、如何開展設(shè)備檢修等決策建議，使?fàn)顟B(tài)檢修比傳統(tǒng)定期檢修更具針對性，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)修必修、修必修好”的工作方針，更好地滿足電網(wǎng)安全性、可靠性以及經(jīng)濟(jì)性要求，為此在開展生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開展了狀態(tài)檢修工作，時(shí)至今日取得了良好的效果。
1.當(dāng)前已經(jīng)頒布11類設(shè)備的狀態(tài)檢修導(dǎo)則，本公司對應(yīng)全部設(shè)備已納入狀態(tài)檢修系統(tǒng)。該系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)巡檢狀態(tài)量、試驗(yàn)狀態(tài)量的自動收集功能，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)的自動評價(jià)功能，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了設(shè)備評價(jià)報(bào)告和專業(yè)報(bào)告的自動生成功能，目前該系統(tǒng)運(yùn)行正常。
2.狀態(tài)檢修系統(tǒng)基于設(shè)備臺帳、缺陷、試驗(yàn)報(bào)告等數(shù)據(jù)，對設(shè)備進(jìn)行自動/半自動狀態(tài)評價(jià)。為了適應(yīng)公司“大檢修”體系中集約化、扁平化和專業(yè)化管理的總體要求，提高系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化和智能化水平，需要從擴(kuò)大設(shè)備評價(jià)范圍、完善設(shè)備評價(jià)方法、提升輔助決策功能三個(gè)方面對系統(tǒng)進(jìn)行功能完善，滿足精益化管理的需要。
3.在擴(kuò)大設(shè)備評價(jià)范圍方面，以現(xiàn)有十九類設(shè)備為基礎(chǔ)，逐步擴(kuò)充直流輸電設(shè)備、繼電保護(hù)等二次裝置以及配電設(shè)備的狀態(tài)評價(jià)，實(shí)現(xiàn)交直流輸變電及配電主要設(shè)備類型全覆蓋；增加家族性缺陷、帶電檢測、不良工況、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)為狀態(tài)評價(jià)信息來源。
4.在完善設(shè)備評價(jià)方法方面，建立統(tǒng)一的設(shè)備缺陷信息標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)量的自動評價(jià)；強(qiáng)化數(shù)據(jù)的追溯和分析，實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)變化趨勢的展現(xiàn)及分析；提供異常數(shù)據(jù)的輔助分析及故障診斷功能，提升輔助決策功能方面，建立專業(yè)評價(jià)報(bào)告審批流程，實(shí)現(xiàn)專業(yè)報(bào)告的三級評審；根據(jù)設(shè)備試驗(yàn)檢修情況、狀態(tài)評價(jià)結(jié)果、檢修策略等，輔助生成設(shè)備檢修計(jì)劃。提高了檢修工作的針對性和有效性，保證了檢修質(zhì)量，降低了檢修成本，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成。
二、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)對企業(yè)工作的指導(dǎo)
日前主網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策模塊已從建設(shè)、使用進(jìn)入到深化應(yīng)用階段，根據(jù)公司深化應(yīng)用常態(tài)化要求，組織對各使用單位應(yīng)用情況進(jìn)行巡檢。
通過對執(zhí)行體系、管理體系及技術(shù)體系三個(gè)方面對主網(wǎng)狀態(tài)檢修開展全面核查工作，對照達(dá)標(biāo)評價(jià)細(xì)則以及結(jié)合主網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)應(yīng)用情況開展驗(yàn)收，從驗(yàn)收結(jié)果可見，各單位圓滿通過主網(wǎng)狀態(tài)檢修達(dá)標(biāo)評價(jià)驗(yàn)收，且在實(shí)際工作中，運(yùn)用在線檢測系統(tǒng)與狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)相結(jié)合方式，科學(xué)制定檢修策略，提高主網(wǎng)精益化管理水平。此外隨著配網(wǎng)設(shè)備日益增多和管理需求，狀態(tài)檢修工作也同步啟動，并進(jìn)入了初期實(shí)施階段。
1.通過主網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的有效開展與使用，公司相繼又開展了配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的推廣與實(shí)施，結(jié)合自身狀態(tài)檢修實(shí)際開展情況，已相繼完成了《配網(wǎng)狀態(tài)檢修實(shí)施方案》的發(fā)文和，同時(shí)制定了《配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作規(guī)劃目標(biāo)》的制定和，并獲得相關(guān)專業(yè)人員的高度肯定；目前在實(shí)際運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)了狀態(tài)檢修工作的動態(tài)管理和持續(xù)完善，且在制度建設(shè)、狀態(tài)評價(jià)、檢修決策、計(jì)劃執(zhí)行等方面取得了一定的成效。
2.目前實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)信息的錄入、設(shè)備狀態(tài)的評價(jià)到評價(jià)報(bào)告的生成和歸檔，流程順序操作等，配網(wǎng)狀態(tài)檢修人員更加熟練地掌握了配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的使用，為今后更好地開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作打下了良好的基礎(chǔ)。
3.系統(tǒng)功能充分發(fā)揮作用，從狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)中數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)處理、監(jiān)測預(yù)警、狀態(tài)評價(jià)、狀態(tài)診斷、預(yù)測評估、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、決策建議等功能應(yīng)用，滿足了電網(wǎng)安全性、適應(yīng)性、靈活性的要求；且按評價(jià)分?jǐn)?shù)納入管理績效考核范疇。
三、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修系統(tǒng)運(yùn)用培訓(xùn)與調(diào)考工作
2014年以來公司為進(jìn)一步推動狀態(tài)檢修工作的開展和深化，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和狀態(tài)檢修系統(tǒng)使用工作質(zhì)量；依據(jù)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排各公司組織開展了狀態(tài)檢修專業(yè)的培訓(xùn)與調(diào)考活動，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)常態(tài)化、考試科學(xué)化、規(guī)范化。
1.首先開發(fā)了“狀態(tài)檢修在線考試系統(tǒng)”，作為狀態(tài)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成從系統(tǒng)的部署到上行運(yùn)行及人員培訓(xùn)工作，狀態(tài)檢修專業(yè)調(diào)考活動歷時(shí)3個(gè)月，分為全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公司普考和調(diào)考三個(gè)階段。按照規(guī)定考試內(nèi)容，通過集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、崗位自學(xué)等形式，對各單位負(fù)責(zé)狀態(tài)檢修工作的相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人、專責(zé)、班組長進(jìn)行了全員培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了100%；培訓(xùn)結(jié)束全省17個(gè)地市兩個(gè)層級從業(yè)人員進(jìn)行了普考。并抽調(diào)人員對參考人員又進(jìn)行了封閉集訓(xùn)，較好地提升了狀態(tài)檢修專業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
2.2014年以來繼續(xù)深入各地市公司開展現(xiàn)場深化應(yīng)用培訓(xùn)，并針對實(shí)際問題逐一講解，即不合格數(shù)據(jù)的整改方法和提高指標(biāo)的注意事項(xiàng)等，從而大大提升了工作效率和深化應(yīng)用水平。
四、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修系統(tǒng)后期展望
按照公司“三集五大”建設(shè)發(fā)展需求以及對照2014年度總體思路與目標(biāo)，在該系統(tǒng)不斷升級與完善的基礎(chǔ)上；逐步建立以標(biāo)準(zhǔn)化工作為考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)該系統(tǒng)進(jìn)一步深化應(yīng)用與改進(jìn)，同時(shí)為“大運(yùn)行”與“大檢修”體系的建設(shè)發(fā)展提供技術(shù)支撐；也為電網(wǎng)的安全與可靠運(yùn)行以及今后調(diào)控一體化工作的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，隨著主配網(wǎng)設(shè)備的不斷增加，為保證設(shè)備健康運(yùn)行和實(shí)施全過程管理，建立健全主配網(wǎng)狀態(tài)檢修系統(tǒng)是設(shè)備安全運(yùn)行的技術(shù)手段；目的是增強(qiáng)設(shè)備檢修針對和有效性，提高設(shè)備可用率、供電可靠率及企業(yè)綜合效率。
2.該系統(tǒng)今后堅(jiān)持“持續(xù)完善”的原則，以適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的要求，提升信息化水平，提高人員素質(zhì)和技能水平、最終達(dá)到設(shè)備運(yùn)行安全可靠、檢修成本更加合理的檢修策略。
3.今后公司發(fā)展方向定位為以信息系統(tǒng)集成、運(yùn)維服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司。重點(diǎn)發(fā)展信息設(shè)備集采、信息系統(tǒng)集成服務(wù)。
篇3
(一)原始狀態(tài)中的人力資源向心力的與現(xiàn)代形態(tài)
原始狀態(tài)下的人力資源向心力是在人類簡單的意識、簡單的價(jià)值觀、簡單的社會氛圍條件下突顯出來的一種集團(tuán)概念,在這種狀態(tài)中,人們的意識、價(jià)值觀和所處的社會氛圍相對單一且缺乏變化,人力資源的向心力較容易形成。
在現(xiàn)代社會中,意識形態(tài)多變、價(jià)值觀不拘一格、社會氛圍紛雜不定、信譽(yù)保障不健全……,在該狀態(tài)下,人力資源向心力則較難形成,人力資源個(gè)體在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)出的基本形態(tài)是沉默、獨(dú)立、保守。
(二)人力資源向心力的基本概念
人力資源向心力是指在某一集體或集團(tuán)中的所有成員中,所有的人力資源優(yōu)勢能夠得到整體劃一的歸整,所有成員能夠心理一致和行為一致的去實(shí)現(xiàn)特定的集體或集團(tuán)目的。人力資源向心力公司可持續(xù)性發(fā)展的原動力。
二、公司人力資源向心力與公司發(fā)展的關(guān)系
公司人力資源向心力的存在與否對公司是否能夠獲得良好發(fā)展來說是至關(guān)重要的。公司人力資源向心力與公司發(fā)展存在齒唇相依的關(guān)系。
(一)良好的人力資源向心力利于公司領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的判斷,減少公司決策失誤;公司經(jīng)營決策對公司發(fā)展是至關(guān)重要的,而公司決策的基礎(chǔ)依據(jù)來源于對公司經(jīng)營現(xiàn)狀的正確判斷和市場的正確評估,良好的人力資源向心力可以讓領(lǐng)導(dǎo)層洞徹?zé)o余,能夠很好的做到知己知彼,從而百戰(zhàn)不殆。另一方面,良好的公司人力資源向心力相對與其他公司可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N巨大的比較優(yōu)勢,可以集合公司所有員工的智慧助公司做出更加的公司決策。
(二)良好的人力資源向心力利于提高工作效率和降低運(yùn)作成本;公司職員的工作效率和公司運(yùn)作成本問題是任何一家公司都必須首先考慮的問題,公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界,而控制高效率和低成本的關(guān)鍵在于有效的人力資源管理,當(dāng)人力資源管理提高到一定層面,使得員工具有向心力的時(shí)候,工作效率和運(yùn)作成本則已然得到有效改善,良好的人力資源向心力是公司提高工作效率和降低運(yùn)作成本的法寶。
(三)良好的人力資源向心力利于公司的可持續(xù)發(fā)展;公司經(jīng)歷了初級入市經(jīng)營階段之后,則必然考慮可持續(xù)性發(fā)展問題,如果出現(xiàn)公司人力資源的重大變動,例如公司重要職員離職等,在一定程度上將嚴(yán)重影響公司的可持續(xù)發(fā)展和發(fā)展進(jìn)度,更有甚者將導(dǎo)致公司直接倒閉。公司具有良好的人力資源向心力利于公司可持續(xù)發(fā)展,是公司可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和原動力。
(四)公司職員的向心力是公司文化的集中體現(xiàn);從一定意義上講,公司職員對于公司經(jīng)營發(fā)展的向心力是公司問題形成的一個(gè)標(biāo)志,也是公司文化的集中體現(xiàn)。現(xiàn)代公司文化的一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)目的即是為幫助公司實(shí)現(xiàn)公司所有職員與公司實(shí)體具有統(tǒng)一的利益趨向和價(jià)值取向,而公司人力資源向心力無疑囊括了公司文化的以上目的,且概括性的闡述了公司文化的精義和深刻內(nèi)涵。
三、公司人力資源向心力缺失的表現(xiàn)和致因
(一)公司人力資源向心力缺失在公司實(shí)踐中可以表現(xiàn)的以下方面:
公司股東各自為政、幫派林立,集團(tuán)優(yōu)勢被打破;
公司人員配合、部門配合無序,公司管理混亂;
公司部門人員工作效率低,執(zhí)行公司指令的時(shí)間、周期被無限制延長;
公司重要職員盜竊公司知識產(chǎn)權(quán)、機(jī)密文件,出售給相關(guān)企業(yè)獲得利益;
公司職員離開公司,造成公司崗位出現(xiàn)臨時(shí)缺口;
公司部門人員與外部公司聯(lián)合欺詐公司,獲取利益;
公司經(jīng)營管理混亂,出現(xiàn)重大責(zé)任事故,導(dǎo)致重大損失;
…… ……
(二)公司人力資源向心力缺失的致因
公司人力資源向心力缺失是人力資源管理的混亂、錯(cuò)誤及缺乏管理理念等所直接導(dǎo)致的,本文通過例證的形式進(jìn)行如下幾個(gè)方面的闡述:
首先,公司人力資源管理理念缺乏人性化的價(jià)值體系;
例如山東某實(shí)業(yè)有限公司規(guī)定:無論春秋,早八點(diǎn)上班,晚六點(diǎn)下班,周六照常上班;而超過8小時(shí)工作時(shí)間和周六均不給加班費(fèi),在對該公司的實(shí)際考察中發(fā)現(xiàn),公司經(jīng)理不在時(shí),公司幾乎所有員工都在聊天或打游戲,正常工作束之高閣,有時(shí)竟連公司客戶的電話也不接!另一方面,公司經(jīng)理對公司員工的實(shí)際情況(包括家庭情況、經(jīng)濟(jì)情況)一點(diǎn)也不了解,對公司員工的個(gè)人規(guī)劃發(fā)展也從認(rèn)知。
以上公司單就上班、加班的規(guī)定來看,其人力資源管理死板、缺乏人性化即可見一斑。延長工作時(shí)間、額外加班與提供工作效率完全是兩碼事,教條化的加班缺乏人性化,不符合現(xiàn)代公司管理的價(jià)值取向,違背了公司人力資源人性化價(jià)值體系,故而導(dǎo)致公司員工的消極心態(tài)和消極工作;另一方面公司對員工的個(gè)人情況和發(fā)展情況漠視,則無法架構(gòu)出人性化的管理體系,使得公司人力資源向心力破碎。
其次,公司人力資源管理背離了道德理念和誠信機(jī)制;
例如北京某科技發(fā)展有限公司為了提高產(chǎn)品銷量,盡快回收資金,與公司聘任的銷售經(jīng)理約定,每月銷售100萬元產(chǎn)品,提成10萬元,該銷售經(jīng)理經(jīng)過工作,連續(xù)3個(gè)月超額完成銷售量,在銷售經(jīng)理要求公司兌現(xiàn)提成是被拒絕,并稱原來約定的提成公司董事會沒有批準(zhǔn)。此時(shí)所銷售產(chǎn)品中有一個(gè)批次的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,正常情況下進(jìn)行調(diào)換即可,而該銷售經(jīng)理因氣憤卻唆使客戶向法院起訴,該公司因?yàn)樵V訟嚴(yán)重影響了銷售量,損失巨大。
在很大程度上,道德理念和誠信機(jī)制是相統(tǒng)一的,良好的道德理念和誠信觀念是公司人力資源管理的重要因素,以上公司的不誠信,直接導(dǎo)致了員工的憤慨,該員工的不道德導(dǎo)致了訴訟的產(chǎn)生,從而員工和公司均實(shí)際遭受了損失。故而道德理念和誠信機(jī)制的缺失是的人力資源管理的重大紕漏,并直接導(dǎo)致人力資源向心力的缺失。
再者,公司人力資源管理脫離公平、公正原則制度;
例如在山東某科技有限公司的人力資源管理涉及的事項(xiàng)中有如下事項(xiàng):該公司在2008年1月份招錄了一批員工,待遇是1800元/月;在2008年6月份招錄了另一批同工種、同學(xué)歷、同工作條件的員工,待遇是3000元/月;在實(shí)際工作中,后錄用的員工還在跟著先錄用的老員工學(xué)徒,而待遇確實(shí)徒弟高師傅低,導(dǎo)致了該公司很多員工辭職。而該公司的領(lǐng)導(dǎo)層的道理:是一批合同一批工,待遇不同是當(dāng)然的,這能體現(xiàn)公司注重培養(yǎng)新進(jìn)人才,體現(xiàn)公司的價(jià)值觀。
以上事例所闡述的是公司人力資源管理必須具備公平、公正原則,在以上事例中,對于老員工的心態(tài)是受到了不公平的待遇,在一定程度上是公司對自己的侮辱;對于新員工來說雖然待遇比老員工高,但工作心態(tài)嚴(yán)重受到老員工的消極影響,工作中會感到十分的壓抑;從而會導(dǎo)致該公司大量員工的辭職,所產(chǎn)生的結(jié)果是公平、公正、有學(xué)問、有抱負(fù)的公司職員選擇離開公司而留實(shí)際齷齪無能、無真才實(shí)學(xué)的員工選擇留在公司混口飯吃!故公司人力資源管理脫離公平、公正原則將直接導(dǎo)致公司人力資源向心力的缺失,公司職員離心離德,公司將很快土崩瓦解。
四、公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略
(一)公司人力資源向心力及反作用力原理
構(gòu)建人力資源向心力首要的一點(diǎn)是了解人力資源向心力的原理及其反作用力原理,并根據(jù)原理構(gòu)建其基礎(chǔ),從而實(shí)現(xiàn)目的。
人力資源向心力及反作用力是辨證統(tǒng)一的,人力資源向心力的原理是組合公司員工的現(xiàn)實(shí)利益取向、目標(biāo)價(jià)值趨向、道德思想體系等并歸結(jié)到公司整體目標(biāo)上,從而使得員工的形成合力推動公司向即定目標(biāo)發(fā)展。其反作用力原理則是在人力資源向心力無法形成時(shí),便自然而然的聚成阻礙或停滯或減緩公司發(fā)展的力量。
(二)公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略
提升人力資源向心力即同時(shí)降低其反作用力,公司人力資源向心力管理的構(gòu)建是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略發(fā)展事項(xiàng),其構(gòu)建策略包括但不限于如下方面:
1、自主、自愿原則;
人的主觀能動性一般都是在自主、自愿的工作條件下所顯現(xiàn)的,人在被動工作或強(qiáng)制工作狀態(tài)下,很難具有主觀能動性,更難以開展具有創(chuàng)造性的工作,而實(shí)踐中具有價(jià)值或卓有成效的工作往往是能夠發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性的工作。在人力資源向心力管理中,強(qiáng)調(diào)員工個(gè)體對工作崗位的自主、自愿原則,重視適合和適應(yīng),從而在工作崗位選項(xiàng)上凝聚公司員工的工作心態(tài)。
2、快樂狀態(tài);
工作狀態(tài)與工作效率在一定程度上具有統(tǒng)一的辨證關(guān)系,保持工作的快樂狀態(tài)極有利于工作效率的提高。公司人力資源向心力管理應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)建工作快樂狀態(tài)的環(huán)境并培養(yǎng)員工快樂的工作心態(tài),降低并逐步消除員工的工作壓抑感。另一方面講,公司員工工作的快樂狀態(tài)在一定程度上將形成良好的公司整體工作狀態(tài),形成良好的公司工作氛圍,這種氛圍是公司文化的一種重要表現(xiàn)形式,是形成公司人力資源向心力的一項(xiàng)重要條件。
3、原始依托;
公司員工的工作,最原始的目的是獲得收入,保證自身個(gè)體及家庭的生活和發(fā)展,則公司則是員工的原始依托,反過來講,公司則基于員工的工作獲得公司贏利,從而獲得發(fā)展,則員工的工作亦是公司發(fā)展的原始依托。故此,公司與員工的原始的依托關(guān)系在相互支持發(fā)展中必然形成一股強(qiáng)大的向心力。作為公司人力資源向心力管理,特別是基于新員工人力資源向心力管理中應(yīng)當(dāng)重視和培養(yǎng)這種原始依托關(guān)系。
4、價(jià)值體現(xiàn);
篇4
輸電線路在線監(jiān)測技術(shù)是指直接安裝在線路設(shè)備上可實(shí)時(shí)記錄表征設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)特征量的測量系統(tǒng)及技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測、狀態(tài)檢修的重要手段，狀態(tài)檢修的實(shí)現(xiàn)與否很大程度取決于在線監(jiān)測技術(shù)的成功與否。國外較早開展了輸電線路在線監(jiān)測技術(shù)的研究，并將自己國家成熟或試運(yùn)行的各類在線監(jiān)測設(shè)備推向中國市場，而國內(nèi)有能力從事這項(xiàng)技術(shù)研發(fā)的高等院校及科研院所由于缺乏市場能力和足夠的資金，無法將研制的成果批量產(chǎn)業(yè)化，導(dǎo)致我國目前成為全球輸電線路在線監(jiān)測與診斷系統(tǒng)需求最大的市場。最近幾年隨著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)出現(xiàn)了西安金源電氣有限公司等專業(yè)的在線監(jiān)測技術(shù)生產(chǎn)廠家，他們在積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，立足本國電力國情，開發(fā)了一系列輸電線路在線監(jiān)測技術(shù)，有效提高了現(xiàn)有輸電線路的運(yùn)行安全。
在線監(jiān)測技術(shù)基本原理可簡述如下：污穢積累、缺陷發(fā)展、自然災(zāi)害等對輸電線路的破壞大多具有各種前期征兆和一定的發(fā)展過程，表現(xiàn)為設(shè)備的電氣、物理、化學(xué)等特性有少量漸進(jìn)的變化，及時(shí)采集相應(yīng)信息進(jìn)行處理和綜合分析后，根據(jù)其數(shù)值的大小及變化趨勢，可預(yù)測設(shè)備的可靠性和剩余壽命，從而能及早發(fā)現(xiàn)潛伏故障，必要時(shí)可提供預(yù)警或報(bào)警信息。由于輸電設(shè)備種類較多，結(jié)構(gòu)差異很大，因此要求采用各種不同形式的傳感器，將被測信號（電量和非電量）抽取出來，轉(zhuǎn)換成監(jiān)測裝置可以檢測的信號，并通過電纜送入監(jiān)測裝置。
2.未來發(fā)展
輸電線路在線監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用，一方面可逐步取代傳統(tǒng)的人工巡檢，通過對輸電線路的實(shí)時(shí)監(jiān)測，充分掌握線路運(yùn)行狀態(tài)和氣象條件，將污閃、覆冰、微風(fēng)振動以及設(shè)備自身故障等事故消除在萌芽狀態(tài)；另一方面可全面收集和積累線路運(yùn)行及氣象資料，為輸電線路設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。輸電線路在線監(jiān)測技術(shù)已經(jīng)成為智能輸電線路的關(guān)鍵技術(shù)之一，其未來主要發(fā)展方向如下：
（1）提高實(shí)用性
目前逐步形成主流實(shí)用的在線監(jiān)測技術(shù)，如覆冰、氣象、圖像/視頻、微風(fēng)振動等監(jiān)測技術(shù)還需要進(jìn)一步完善。隨著科技進(jìn)步和一些關(guān)鍵技術(shù)突破，一些高科技手段有可能應(yīng)用到輸電線路在線監(jiān)測領(lǐng)域，如線路巡線機(jī)器人、無人巡線飛機(jī)等。
（2）CMD的智能化與集成化
目前CMD主要完成信息的采集與傳輸，數(shù)據(jù)分析與計(jì)算功能通過后臺CAG來實(shí)現(xiàn)。未來數(shù)據(jù)采集、分析、計(jì)算、預(yù)警等模塊將會逐步嵌入到CMD中；CMA經(jīng)過幾次功能縮減，現(xiàn)在僅完成數(shù)據(jù)協(xié)議轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)加密功能，這部分功能完全可嵌入到CMD。如果再出臺CMD與傳感器之間的通信規(guī)約，則可實(shí)現(xiàn)CMD功能的智能化與集成化。
（3）輸電線路狀態(tài)評價(jià)技術(shù)發(fā)展
在線監(jiān)測技術(shù)要成為運(yùn)行維護(hù)的有效手段，就必須大力發(fā)展基于在線監(jiān)測技術(shù)的狀態(tài)評價(jià)技術(shù)，國家電網(wǎng)公司以及省電力公司大多已成立了輸變電設(shè)備狀態(tài)評價(jià)中心，將重點(diǎn)進(jìn)行這方面的研究工作。同時(shí)，有些骨干企業(yè)，例如西安金源電氣股份有限公司，也逐步建立了數(shù)據(jù)分析與狀態(tài)評價(jià)中心，開展了有關(guān)狀態(tài)評價(jià)方面的研究與應(yīng)用工作。
3.結(jié)語
輸電線路在線監(jiān)測技術(shù)在國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司中得到大量應(yīng)用，部分監(jiān)測系統(tǒng)在某些省電力公司的某些電壓等級的設(shè)備已經(jīng)普遍推廣使用，如輸電線路覆冰、導(dǎo)線測溫、圖像監(jiān)測、桿塔傾斜等，并取得一定的效果。輸電線路在線監(jiān)測技術(shù)逐步成為電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害、人為因素和本體故障的有效手段。（作者單位：金元證券）
參考文獻(xiàn)：
篇5
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃的發(fā)展，與國民經(jīng)濟(jì)密切相連的電力事業(yè)和電力企業(yè)也在這一背景下得到了較快的發(fā)展，作為社會經(jīng)濟(jì)中一個(gè)不可或缺的組成部分，可以說電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)度。電力資源是人們生活和生產(chǎn)不可缺少的重要能源。狀態(tài)檢修是一種先進(jìn)的檢修體制，也是生產(chǎn)管理工作的組成部分，是確保電網(wǎng)安全合理有效的運(yùn)行的重要機(jī)制。
如今，為了適應(yīng)不斷變化是市場需求和人們的需要，國家需要對電力設(shè)施進(jìn)行精細(xì)化的管理，電網(wǎng)公司在進(jìn)行著不斷的探索和革新，不斷的完善著相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上極大的提高了電網(wǎng)和電力企業(yè)的工作質(zhì)量和效益。不過在電力通信設(shè)備的應(yīng)用上還存在很多問題，還需要不斷的進(jìn)行探索。有一些指導(dǎo)性規(guī)范還不是太完善，各式各樣的問題是屢屢發(fā)生。因此需要不斷加強(qiáng)對電力通信工程設(shè)備的管理。從而提高電力設(shè)備檢修的工作效益。
1 電力通信設(shè)備狀態(tài)檢修的作用和意義
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷的發(fā)展、壯大。這就要求通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施也要隨之發(fā)展。高速化和準(zhǔn)確化進(jìn)程的加快使得大型新設(shè)備的投產(chǎn)成為可能，從此情形看也預(yù)示著通信專業(yè)檢修工作量在逐步地增加和提高。如今，在國家電網(wǎng)公司智能化部署戰(zhàn)略中，通信信息平臺在電力系統(tǒng)的應(yīng)用越來越得到重視，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備越來越得到更加廣泛的應(yīng)用，通信設(shè)備運(yùn)行檢修工作的難度也越來越大。相關(guān)的工作者需要重視以下兩個(gè)方面的工作：一方面，合理的安排檢驗(yàn)項(xiàng)目和周期、準(zhǔn)確地進(jìn)行狀態(tài)評價(jià)，通過這樣的方式可以減少電力設(shè)備的損耗，提高通信設(shè)備可用系數(shù)，延長其使用壽命，從而節(jié)約設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用；另一方面，運(yùn)用狀態(tài)檢修數(shù)據(jù)的儲備和分析，能夠科學(xué)的規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，提高電力生產(chǎn)的檢修效率和工作效率，進(jìn)而能夠提高資源的利用效率，促進(jìn)國家電網(wǎng)不斷優(yōu)化健康地發(fā)展。
2 通信設(shè)備狀態(tài)檢修的要點(diǎn)
（1） 落實(shí)狀態(tài)檢修需要祥光的電力工作者的管理觀念，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。“修不如換”不是簡單的更換設(shè)備，而是要充分的考慮投入和產(chǎn)出的預(yù)算，維護(hù)好設(shè)備轉(zhuǎn)變到使用好資產(chǎn)，對于難以檢修或多次檢修依然不能使用的設(shè)備要進(jìn)行更換，更換的設(shè)備要優(yōu)于之前的設(shè)備。要實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修的常態(tài)化就要不斷的引進(jìn)新科技。利用科技手段進(jìn)行科學(xué)的分析。（2）實(shí)施狀態(tài)檢修必須高度重視數(shù)據(jù)積累。改變傳統(tǒng)的單一數(shù)據(jù)單一應(yīng)用的方式，要進(jìn)行整體的統(tǒng)籌和規(guī)劃，將得到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、歸納，并將其梳理形成系統(tǒng)，從時(shí)間、指標(biāo)等多緯度、多角度對比聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，充分發(fā)揮其作用，更有利于使用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行狀態(tài)評價(jià)和檢修決策。（3）狀態(tài)檢修通常是采用比較先進(jìn)的在線檢測和輔助診斷技術(shù)。從目前發(fā)展方向上看，設(shè)備在線監(jiān)測要從告警向預(yù)警方向發(fā)展，對可表征設(shè)備狀態(tài)的重要工況量進(jìn)行監(jiān)測。人工智能的介入能夠有效的對設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析和決策，降低主觀人為的干預(yù)性。通信技術(shù)的應(yīng)用使得智能電網(wǎng)的建設(shè)步伐不斷加快。（4）貫徹資產(chǎn)全壽命管理理念，更好地發(fā)揮通信設(shè)備的效益，需要電力企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門的密切配合才能得以實(shí)現(xiàn)。
3 通信設(shè)備狀態(tài)檢修的方略
現(xiàn)在大多數(shù)電力公司都是按照國家電網(wǎng)公司的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)工作部署，對狀態(tài)檢修進(jìn)行全面的推廣，尤其是要加強(qiáng)二次電路及通信專業(yè)的管理，加強(qiáng)狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)化的力度，具體來談需要做好下面幾個(gè)方面的工作。
3.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動工作扎實(shí)有條不紊地開展
要對公司狀態(tài)檢修整體規(guī)劃進(jìn)行掌控，同時(shí)建立相應(yīng)的電力調(diào)度通信中心工作小組，明確相關(guān)的責(zé)任人，建立了二次設(shè)備狀態(tài)檢修常態(tài)機(jī)制，這樣就分別從管理、技術(shù)、資料信息、執(zhí)行、宣貫與培訓(xùn)等方面進(jìn)行工作。由專家組和專業(yè)技術(shù)人員組成專家組，對實(shí)際的工作進(jìn)行分析，召開專題研討會議，協(xié)調(diào)各方力量，推進(jìn)工作進(jìn)程。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，各供電公司積極構(gòu)建公司、車間、班組三級管理體系，對狀態(tài)檢修進(jìn)行細(xì)化分級開展，落實(shí)相關(guān)崗位的分配，明確崗位職責(zé)，規(guī)范信息收集與評價(jià)、檢修策略、績效評估的原則和流程，逐步推進(jìn)全方位狀態(tài)檢修的進(jìn)程。
3.2 健全技術(shù)體系，為狀態(tài)檢修提供保障
可以借鑒一次設(shè)備狀態(tài)檢修的經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)區(qū)域發(fā)展的實(shí)際情況制定電力設(shè)備相關(guān)狀態(tài)檢驗(yàn)準(zhǔn)則。結(jié)合通信專業(yè)的特點(diǎn)，細(xì)化通信設(shè)備狀態(tài)檢相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息收集規(guī)范，擬定相應(yīng)的電力企業(yè)通信設(shè)備狀態(tài)檢修工作流程書，將可能出現(xiàn)的故障和危險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)估，并在現(xiàn)場靈活的進(jìn)行運(yùn)用，從而使有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更加貼近實(shí)際，作業(yè)流程更加安全完善。
3.3 加強(qiáng)資料與信息收集，制定相應(yīng)的專業(yè)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
建立檢修巡檢和運(yùn)行巡視的信息收集機(jī)制，擬定通信設(shè)備巡檢的相關(guān)指導(dǎo)流程，并將其時(shí)間到實(shí)際的電力設(shè)備檢修工作中，按照周期進(jìn)行設(shè)備巡檢。規(guī)范專業(yè)資料的收集整理。依托生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化來建設(shè)，按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)對所有圖紙資料按專業(yè)、資料類別分別定置、編號，實(shí)現(xiàn)圖紙資料的定置管理，并開發(fā)資料電子查詢系統(tǒng)，方便隨時(shí)查閱與更新。
4 成效與收獲
（1） 進(jìn)一步提高設(shè)備管理的科學(xué)性、專業(yè)性。同時(shí)還要重視檢修策略的指導(dǎo)作用，對于”正常狀態(tài)”的設(shè)備要進(jìn)行定期的檢查以延長其使用壽命。對于被評價(jià)為“異常狀態(tài)”或“嚴(yán)重狀態(tài)”的設(shè)備，限期檢修或立即檢修，并縮短其檢驗(yàn)周期。（2）進(jìn)一步完善豐富設(shè)備狀態(tài)信息的獲取方法和手段。（3）不斷完善設(shè)備檢驗(yàn)方法和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行設(shè)備的周期檢測，并及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。
5 結(jié)束語
總之，我國當(dāng)前的通訊設(shè)備狀態(tài)檢修工作還沒有一套完整的流程，需要相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行不斷的實(shí)踐和探索，逐步的完善相關(guān)的電力設(shè)備檢修制度，雖然現(xiàn)在也已經(jīng)有了一定的成果，但是仍然需要不斷的進(jìn)行技術(shù)的革新和理論實(shí)踐。不過這一過程是漫長而復(fù)雜的，需要我國的相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行持續(xù)不斷的探索，克服諸多困難才能夠?qū)崿F(xiàn)電力通信設(shè)備的完全應(yīng)用。
篇6
一、檢修模式的發(fā)展歷史
檢修模式的發(fā)展歷經(jīng)兩個(gè)階段: 事后檢修和預(yù)防性檢修。
1、事后檢修( BM, BreakMaintenance)
事后檢修也稱故障檢修( CM, corrective m a intenance ),是最早的檢修方式。這種檢修方式以設(shè)備出現(xiàn)功能性故障為判據(jù), 在設(shè)備發(fā)生故障且無法繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才進(jìn)行維修。顯然, 這種檢修模式需付出很大的代價(jià)和維修費(fèi)用, 并且耽誤生產(chǎn)運(yùn)行。
2、預(yù)防性檢修
隨著電力工業(yè)的發(fā)展, 電力系統(tǒng)的檢修模式也在逐漸的發(fā)生變化, 到第二次產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期, 開始推行預(yù)防性檢修( PM, prevention m a intenance)。預(yù)防性檢修經(jīng)過多年的發(fā)展, 根據(jù)檢修的技術(shù)條件、目標(biāo)的不同主要為以下三種檢修方式。
( 1) 定期檢修( TBM, T im e BasedM a intenance)
定期檢修也稱計(jì)劃檢修( SM, schedu le m aintenance )。這種檢修是每隔一個(gè)固定的時(shí)間間隔或累計(jì)了一定的操作次數(shù)后安排一次定期的檢修計(jì)劃。當(dāng)設(shè)備數(shù)量較少且設(shè)備質(zhì)量水平較一致時(shí), 這種檢修模式能起到較好的效果。隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大, 設(shè)備越來越多, 如果繼續(xù)定期的安排檢修計(jì)劃, 人力和物力的不足就逐漸體現(xiàn)出來。而設(shè)備制造質(zhì)量的不同和運(yùn)行條件的差異, 也可能造成設(shè)備本身的故障發(fā)生概率不盡相同。如果仍按照固定周期對設(shè)備進(jìn)行固定規(guī)模的維護(hù)或檢修, 對設(shè)備不可避免產(chǎn)生過剩維, 造成人力和物力的浪費(fèi); 而對某些設(shè)備則有可能造成失修, 因?yàn)橛行┰缙诘墓收想[患往往可以通過提早的安排檢修消除, 避免故障的發(fā)生。
( 2) 狀態(tài)檢修( CBM, Cond ition BasedM a in tenance)
狀態(tài)檢修也稱預(yù)知性維修( PDM, predictive d iagnosticm a intenance) 。這種檢修是通過評價(jià)設(shè)備的狀態(tài), 合理的制定檢修計(jì)劃。狀態(tài)檢修的實(shí)施需要定期的檢查設(shè)備的狀態(tài),通過巡視、檢查、試驗(yàn)等手段, 或者在有條件的時(shí)候通過在線監(jiān)測、帶電檢測等獲取一定數(shù)量的狀態(tài)量的實(shí)際狀態(tài)、根據(jù)這些狀態(tài)量決定如何安排檢修計(jì)劃, 以達(dá)到最高的效率和最大的可靠性。
( 3) 基于可靠性的檢修( RCM, Re liability Cen teredM aintenance)
基于可靠性的檢修較狀態(tài)檢修是更為復(fù)雜的一種檢修模式, 除考慮設(shè)備的狀態(tài)外, 還應(yīng)考慮設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)、檢修成本等。狀態(tài)檢修主要考慮單個(gè)設(shè)備的情況, 而基于可靠性的檢修則考慮整個(gè)電網(wǎng)的情況, 如設(shè)備在電網(wǎng)中的重要性、設(shè)備故障后的損失和檢修費(fèi)用的比較、設(shè)備可能故障對人員安全或環(huán)境的影響等因素。
二、狀態(tài)檢修發(fā)展概況
根據(jù)C IGRE (國際大電網(wǎng)委員會) 2000年在全球范圍內(nèi)對斷路器的檢修模式的統(tǒng)計(jì)( CIGRE Brochure 165: L ifem anagem ent o f C ircuit-Breakers, 2000), 約有41%采用定期檢修, 38%采用狀態(tài)檢修, 15%采用基于可靠性的檢修, 其余6%采取其它檢修模式。由此可見, 定期檢修和狀態(tài)檢修是目前主流的檢修模式, 而基于可靠性的檢修作為一種最為復(fù)雜也是最為合理的檢修模式, 是未來的發(fā)展趨勢, 但是還有待繼續(xù)研究。根據(jù)目前國家電網(wǎng)公司檢修的發(fā)展情況, 我們正在從定期檢修逐漸向狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變的過程中。
1、狀態(tài)檢修工作新增檢修設(shè)備及試驗(yàn)項(xiàng)目
長期以來, DL /T598 《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》一直是電力生產(chǎn)實(shí)踐中常用的標(biāo)準(zhǔn), 為我國電力設(shè)備的安全運(yùn)行發(fā)揮了積極的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展, 電網(wǎng)規(guī)模迅猛增長, 我國電網(wǎng)投運(yùn)了一些新型設(shè)備, 這些設(shè)備的現(xiàn)場試驗(yàn)尚無權(quán)威的依據(jù)。此外, 也增加了一些新的試驗(yàn)項(xiàng)目, 這些項(xiàng)目被證明在診斷設(shè)備缺陷、確保電網(wǎng)安全運(yùn)行方面是有效的、不可替代的。因此, 在狀態(tài)檢修中, 新增設(shè)備和試驗(yàn)項(xiàng)目列在檢修科目中, 這部分內(nèi)容參見表1。
表1 新增設(shè)備和試驗(yàn)項(xiàng)目列表
2、狀態(tài)檢修工作基本流程
實(shí)施狀態(tài)檢修必需建立相應(yīng)的管理體系, 技術(shù)體系和執(zhí)行體系, 明確狀態(tài)檢修工作對設(shè)備狀態(tài)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估、檢修決策制定、檢修工藝控制、檢修績效評估等環(huán)節(jié)的基本要求, 保證設(shè)備運(yùn)行安全和檢修質(zhì)量。
狀態(tài)檢修工作基本流程包括: 設(shè)備信息收集、設(shè)備狀態(tài)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估、檢修策略、檢修計(jì)劃、檢修實(shí)施及績效評估七個(gè)環(huán)節(jié)(詳見圖1)。
圖1 狀態(tài)檢修工作流程圖
3、開展?fàn)顟B(tài)檢修工作應(yīng)該遵循的原則
我國開展?fàn)顟B(tài)檢修工作較晚, 也缺少必要的經(jīng)驗(yàn)積累、數(shù)據(jù)積累以及管理制度的積累。因此在我國開展?fàn)顟B(tài)檢修,要嚴(yán)格遵循以下原則:
( 1) 在實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的過程中, 應(yīng)以保證設(shè)備的安全運(yùn)行為首要原則, 加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測和分析, 科學(xué)、合理地安排檢修間隔、檢修項(xiàng)目, 同時(shí)制定相應(yīng)的管理制度。
( 2) 實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修是對現(xiàn)行檢修管理體制的改革,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 而我國尚處于探索階段, 因此, 實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修既要有長遠(yuǎn)目標(biāo)、總體構(gòu)想, 又要扎實(shí)穩(wěn)妥、分步實(shí)施, 在試點(diǎn)取得一定成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上, 逐步推廣。
( 3) 推行狀態(tài)檢修必須堅(jiān)持體系建設(shè)先行。為保證電網(wǎng)安全運(yùn)行, 必須首先建立完善的管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系, 全面規(guī)范狀態(tài)檢修工作, 工作全過程做到有章可循、有法可依。
( 4) 狀態(tài)檢修工作應(yīng)當(dāng)以對設(shè)備的狀態(tài)評價(jià)為基礎(chǔ),通過全面評價(jià), 掌握設(shè)備真實(shí)健康水平。要以國家、行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù), 結(jié)合科技進(jìn)步, 制定適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
4、狀態(tài)檢修工作存在的主要問題
國內(nèi)輸變電設(shè)備一直都是處于定期檢修階段, 體系建設(shè)、判定標(biāo)準(zhǔn)還不完善。設(shè)備狀態(tài)的測試、分析、檢修人員的技術(shù)都還是定期檢修模式, 對定期檢修、臨時(shí)的故障處理得心應(yīng)手, 可是缺乏設(shè)備狀態(tài)分析能力。在狀態(tài)檢修工作中存在如下幾方面的問題:
( 1) 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)不能適應(yīng)狀態(tài)檢修的需要。目前使用的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)開展設(shè)備狀態(tài)檢修的需要, 直接影響了狀態(tài)檢修工作的開展。
( 2) 設(shè)備狀態(tài)的判定標(biāo)準(zhǔn)不完善。雖然國家電網(wǎng)公司頒布了主要輸變電設(shè)備評價(jià)標(biāo)準(zhǔn), 但在準(zhǔn)確掌握設(shè)備實(shí)際狀態(tài)上仍有差距, 尤其針對輸電設(shè)備的狀態(tài)判斷有一定難度。
( 3) 人員技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的要求。目前一線工作人員的素質(zhì)仍有待于提高, 主要表現(xiàn)在綜合評價(jià)設(shè)備健康狀態(tài)的能力較差, 風(fēng)險(xiǎn)評估能力不足, 對狀態(tài)信息的收集、分類以及整理的能力較差。
5、開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的建議
輸變電設(shè)備檢修從定期檢修過渡到狀態(tài)檢修要循序漸進(jìn), 為了更好的開展?fàn)顟B(tài)檢修工作, 在此過程中, 主要注意以下幾點(diǎn):
( 1) 開展?fàn)顟B(tài)檢修工作要從管理、技術(shù)和執(zhí)行三個(gè)方面建立相應(yīng)的體系結(jié)構(gòu), 確保設(shè)備檢修工作的安全、質(zhì)量和效益。
( 2) 對設(shè)備的狀態(tài)評價(jià)要全面評價(jià), 掌握設(shè)備真實(shí)健康水平。要以國家、行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù), 結(jié)合科技進(jìn)步, 制定適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
( 3) 開展?fàn)顟B(tài)檢修要加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)。具體實(shí)施人員對狀態(tài)檢修知識的掌握程度是確保狀態(tài)檢修計(jì)劃和技術(shù)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素之一。在實(shí)施狀態(tài)檢修前, 應(yīng)組織盡可能多的人參加培訓(xùn), 其中包括點(diǎn)檢員、檢修人員、運(yùn)行人員、管理人員。培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在狀態(tài)檢修的基本原理、實(shí)施過程, 尤其是技術(shù)的應(yīng)用上。
三、結(jié)束語
狀態(tài)檢修作為我國電力系統(tǒng)體制改革, 提高電力設(shè)備的科學(xué)管理水平的有力措施, 必將在電力系統(tǒng)中得到更加廣泛的應(yīng)用。
參考文獻(xiàn):
[1]國家電網(wǎng)公司. 國家電網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定.
[2]國家電網(wǎng)公司. 國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展?fàn)顟B(tài)檢修工作意見.
篇7
在正常的公司經(jīng)營的過程中；公司作為一種利益形態(tài)化的經(jīng)濟(jì)組織有著自身的規(guī)范和要求，在市場競爭的過程中公司主要是以自身盈利為主要基礎(chǔ)的，根據(jù)持續(xù)客觀性的盈利來打造自身的市場價(jià)值，根據(jù)可控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下公司項(xiàng)目未來前景的預(yù)計(jì)，公司的成立和正常化的經(jīng)營都以未來的市場前景為目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃運(yùn)轉(zhuǎn)，依據(jù)公司可執(zhí)行力度的大小進(jìn)行公司內(nèi)部的持續(xù)性經(jīng)營。根據(jù)市場前景的預(yù)測及未來公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評估股東和投資公司進(jìn)一步擴(kuò)大投資額度和范圍，合理化的注資來擴(kuò)大公司的規(guī)模，公司聯(lián)合創(chuàng)始人根據(jù)公司可預(yù)計(jì)估值的多少和投資額度的大小進(jìn)行股權(quán)的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力和公司實(shí)力。同時(shí)在公司進(jìn)行融資和上市的過程中，公司的資金實(shí)力不斷地?cái)U(kuò)大，在保持現(xiàn)有盈利前景的狀態(tài)下通過稀釋股權(quán)來獲得資金回報(bào)，間接的提升公司的實(shí)力，但是在股權(quán)轉(zhuǎn)移和股權(quán)稀釋的狀態(tài)下，公司創(chuàng)始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉(zhuǎn)移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權(quán)，擴(kuò)大公司的規(guī)模，爭取最大化的資金回報(bào)。
二、公司資本結(jié)構(gòu)對于股權(quán)常態(tài)化管理的影響
公司的資本結(jié)構(gòu)主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯(lián)合創(chuàng)始人三位一體資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成的，在此類型的資本結(jié)構(gòu)的過程中視實(shí)際投資額度的大小進(jìn)行定量化的利益所得分配，但是設(shè)計(jì)到公司外來并購和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢必需要對公司的股本進(jìn)行完全性的活力釋放和股權(quán)稀釋，根據(jù)公司現(xiàn)有規(guī)模和估值的定量大小，決定每個(gè)股本原持有者拿出多少股本進(jìn)行常態(tài)化的股本上市發(fā)行。根據(jù)公司上市前后的規(guī)模大小，在股本稀釋的狀態(tài)下勢必要對原有定量化的股本進(jìn)行公司內(nèi)部的定量發(fā)行，使公司內(nèi)部的員工成為公司實(shí)際意義上的股東，增強(qiáng)公司的核心凝聚力，提高公司的創(chuàng)造力。公司是組織化的經(jīng)營活動或者說是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的社會化活動群體，對于適用于股權(quán)效力的經(jīng)濟(jì)法獨(dú)立性有著重要的區(qū)分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著重要作用，在不同組織條件下公司的變革過程中積極責(zé)任劃分還是有著明顯的推動作用。對于股本界定意義下的公司股權(quán)管理要根據(jù)公司內(nèi)部的現(xiàn)行制度和實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行機(jī)制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對于股本的利益既得態(tài)度，根據(jù)所持有公司股本的大小，履行對公司的責(zé)任與義務(wù)，依據(jù)股本所占有的額度決定股東享有的應(yīng)得權(quán)利，合理妥善的處理好公司股東與公司經(jīng)營管理的問題，建立常態(tài)化的股份管理機(jī)制，保證公司的正常運(yùn)營。
三、資本管理狀態(tài)下公司體制變動
股本確立的前提下需要引導(dǎo)公司資本結(jié)構(gòu)的正常性變動，在不影響公司正常經(jīng)營的狀態(tài)下合理的對公司的管理體制經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體制進(jìn)行定量優(yōu)化，使得公司的運(yùn)行體制符合于公司發(fā)展的需要；在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制的結(jié)構(gòu)管理方面，經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)應(yīng)該以人員為管理主體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動結(jié)構(gòu)的經(jīng)營模式鏈接，企業(yè)的決策的機(jī)構(gòu)起著系統(tǒng)發(fā)展的直接性引導(dǎo)作用。在體制服務(wù)主體規(guī)范性引導(dǎo)下，還需要對資金管理的職能進(jìn)行從不同角度的細(xì)致劃分。首先，從現(xiàn)實(shí)需要的角度出發(fā)，資金管理的客體包括搭配模式優(yōu)化與組織管理，由模式搭配的各個(gè)方面協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的，當(dāng)各類的組織或者機(jī)構(gòu)參與到其中的時(shí)候，就需要對它們進(jìn)行優(yōu)化管理分析，這樣才能保證資金管理機(jī)能的有效運(yùn)行。對參與資金管理的各項(xiàng)控制元素進(jìn)行有效管理是高效管理的重要內(nèi)容，它不僅是確保企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)公正與公平價(jià)值取向的需要，也是確保管理實(shí)現(xiàn)效率與效益價(jià)值取向的需要。行為經(jīng)濟(jì)責(zé)任不僅僅是經(jīng)濟(jì)相對獨(dú)立狀態(tài)下的行為約束，也是經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性相互依存的一個(gè)重要依據(jù)，經(jīng)濟(jì)體的責(zé)任相互依存與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粘連性不斷地降低，經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體的主要行為依據(jù)是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，行為規(guī)則不斷演繹的一種方式主體，管理體制本身沒有經(jīng)濟(jì)體相互獨(dú)立的使用界限只是行為形態(tài)責(zé)任上的頻率共享性表現(xiàn)。
四、依據(jù)政策走向調(diào)整規(guī)劃自身結(jié)構(gòu)變動
股本市場的變動可謂是瞬息萬變，國家作為股市宏觀調(diào)控的主體，根據(jù)股市發(fā)展的規(guī)律和不理性的市場偏移進(jìn)行結(jié)構(gòu)化輔助政策的調(diào)節(jié)，從而來保障市場機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從實(shí)際討論的背景出發(fā)，這需要我們首先認(rèn)清外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動對企業(yè)經(jīng)濟(jì)體結(jié)構(gòu)的具體影響，總體的先決條件是受到整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，在國家經(jīng)濟(jì)布局的框架下，企業(yè)發(fā)展是否能進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動這需要符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走勢，過去經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整的影響等。需要根據(jù)外部大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)布局來謀求自身骨架的從新構(gòu)造和經(jīng)濟(jì)體自身機(jī)能的再度塑造。只有深刻認(rèn)識到外部環(huán)境發(fā)展的變化，從外部環(huán)境定向驅(qū)動的變化趨勢認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)，找出促使經(jīng)濟(jì)變動的準(zhǔn)確原因，才能依據(jù)這些直接要素對企業(yè)經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行深化和調(diào)整，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)體從自身的決策結(jié)構(gòu)的改變開始抓起，促使經(jīng)濟(jì)骨架是自上而下進(jìn)行的轉(zhuǎn)變。確立公司自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；去處公司不合理經(jīng)營的因素，保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、結(jié)語
公司的股權(quán)性變動勢必會影響著公司的資本結(jié)構(gòu)，針對市場經(jīng)濟(jì)的無常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)，公司在股權(quán)管理和資本結(jié)構(gòu)變動管理方面必須狠下功夫，建立常態(tài)化的預(yù)警管理體制，保障公司的正常秩序和機(jī)制化運(yùn)轉(zhuǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]張迪.現(xiàn)金流量分析在企業(yè)理財(cái)中的應(yīng)用[J].中國商論.2015（36）.
[2]王春麗.上市公司現(xiàn)金流量操縱的研究[J].中國外資.2012（05）.
篇8
一、狀態(tài)檢修現(xiàn)狀
傳統(tǒng)的輸電線路檢修執(zhí)行的是單純以時(shí)間為基礎(chǔ)的周期性檢修制度。這種在設(shè)備較少，科技水平較低，對供電可靠率要求不是特別高的時(shí)代背景下出現(xiàn)的產(chǎn)物，不僅缺乏科學(xué)性，且具有很大的盲目性。已與供電企業(yè)的發(fā)展要求不相適應(yīng)。
計(jì)劃檢修日與實(shí)際工作量的矛盾突出。由于線路長，分布區(qū)域廣，任務(wù)重，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)安排工作顧此失彼，檢修人員疲于應(yīng)付，工作質(zhì)量不高，違章現(xiàn)象不斷，安全局面不穩(wěn)。且計(jì)劃檢修日的執(zhí)行以致供電可靠率長期在低水平下徘徊。
該修設(shè)備不能及時(shí)檢修，硬拼設(shè)備，故障率居高不下。線路一般一年安排一次停電檢修，而缺陷或異常運(yùn)行狀態(tài)的出現(xiàn)時(shí)間，不是人的意識所能左右的。該修設(shè)備不能及時(shí)檢修，從而導(dǎo)致缺陷性質(zhì)惡化，設(shè)備健康水平下降。分析所有的線路故障，除極少數(shù)因天災(zāi)人禍不可避免外，大多數(shù)只要措施到位，都是可以避免的。即使天災(zāi)人禍，如果預(yù)見能力較強(qiáng)，采取一定的措施后也并非一定會發(fā)生。
二、輸電線路狀態(tài)檢修的重要性
輸電線路實(shí)行狀態(tài)檢修是電網(wǎng)迅速發(fā)展的需要，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的要求，是新技術(shù)、新裝置應(yīng)用及發(fā)展的必然。狀態(tài)檢修可以避免目前定期檢修中的一些盲目性，實(shí)現(xiàn)減員增效，進(jìn)一步提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
改變單純的以時(shí)間周期為依據(jù)的輸電線路設(shè)備檢修制度，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修，可以減少檢修的盲目性，降低運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，提高資金利用率；提高輸電線路運(yùn)行可靠性；減輕工人勞動
強(qiáng)度；促進(jìn)運(yùn)行維護(hù)人員知識更新。
三、狀態(tài)檢修的基本原理
1、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測
設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的目的是獲取設(shè)備現(xiàn)階段運(yùn)行的狀態(tài)數(shù)據(jù)作為依據(jù)。狀態(tài)檢測主要可以分為在線監(jiān)測與非在線監(jiān)測。在線監(jiān)測主要是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)手段在線采集設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)，采集周期可以隨意選擇，提高采集的準(zhǔn)確度。非在線監(jiān)測主要是根據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)進(jìn)行的常規(guī)試驗(yàn)，如周期性巡視。
2、設(shè)備健康診斷
設(shè)備健康診斷主要是根據(jù)采集的數(shù)據(jù)，判斷設(shè)備當(dāng)前的健康狀況。可分為以下幾種過程。
2.1 設(shè)備健康模型表達(dá)
設(shè)備健康模型表達(dá)主要是全面描述當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行情況，正確反應(yīng)和表達(dá)設(shè)備的各種狀態(tài)，通過這種表達(dá)可以及時(shí)了解設(shè)備真實(shí)情況，一旦臨界故障，就可以及時(shí)檢修。不同的設(shè)備，模型也會有所不同，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)。
2.2 健康狀態(tài)診斷
健康狀態(tài)診斷根據(jù)采集的數(shù)據(jù)和信息，結(jié)合設(shè)備健康模型，運(yùn)用分析算法和技術(shù)診斷設(shè)備健康狀態(tài)。健康狀態(tài)診斷是狀態(tài)檢修的關(guān)鍵，只有充分了解設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，才能診斷出設(shè)備的健康狀態(tài)。一旦診斷出設(shè)備存在故障，就要及時(shí)查明根源，及早維修，以免做無用功，延誤時(shí)間。
2.3 健康預(yù)測
根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行歷史和當(dāng)前狀態(tài)，預(yù)測出設(shè)備的壽命，這樣可以制定設(shè)備的最佳檢修時(shí)間和檢修內(nèi)容。
設(shè)備健康診斷的目的是判斷設(shè)備現(xiàn)在的健康狀態(tài)，只有充分掌握設(shè)備的真實(shí)情況，才能更好地開展工作，進(jìn)行調(diào)控，確保設(shè)備發(fā)揮出最大的功效，并減少故障的可能性。一旦故障處于臨界狀態(tài)，就可以發(fā)出信息，及時(shí)進(jìn)行運(yùn)行和操作，將故障的損失和影響降到最小。
四、輸電線路運(yùn)行檢修模式的建議
結(jié)合輸電線路工作的特點(diǎn)和北京地區(qū)實(shí)際情況，我建議輸電線路運(yùn)行工作實(shí)行地域化管理，而檢修工作實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的模式。
1、運(yùn)行管理工作
各區(qū)縣供電公司負(fù)責(zé)本地域范圍內(nèi)輸電線路的運(yùn)行管理工作，跨區(qū)線路歸屬受電端供電公司運(yùn)行管理，輸電線路資產(chǎn)直接歸屬于各區(qū)縣供電公司。各公司設(shè)立線路運(yùn)行班組負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，日常巡視，周期性檢測工作，季節(jié)性工作，各種特殊巡視工作和政治保電工作。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作，各區(qū)縣供電公司將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各類信息匯總上報(bào)，由生技部制定管理規(guī)范、技術(shù)原則并進(jìn)行具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2、缺陷管理
輸電線路一般缺陷處理如去樹、補(bǔ)牌、補(bǔ)塔材等工作，各區(qū)縣供電公司自行安排處理。對無法處理的嚴(yán)重缺陷、危急缺陷上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由生技部安排專業(yè)公司處理。專業(yè)公司根據(jù)工作情況收取費(fèi)用。
3、檢修工作
各區(qū)縣供電公司將線路檢修工作委托給專業(yè)公司進(jìn)行，專業(yè)公司和區(qū)縣供電公司在工作中是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，雙方簽定工程勞務(wù)合同協(xié)商雙方責(zé)任和義務(wù)。區(qū)縣供電公司從生產(chǎn)大修資金中劃出維修費(fèi)用，根據(jù)檢修工作量將勞務(wù)費(fèi)用支付給專業(yè)公司。檢修工作中區(qū)縣供電公司要嚴(yán)格驗(yàn)收檢修工作質(zhì)量。
輸電線路帶電作業(yè)工作由于專業(yè)技術(shù)性極強(qiáng)，人員水平和工器具要求嚴(yán)格，所以必須由專業(yè)公司開展，以保障工作安全和質(zhì)量。區(qū)縣供電公司根據(jù)工作需要委托專業(yè)公司進(jìn)行帶電作業(yè)工作，專業(yè)公司收取帶電作業(yè)費(fèi)用。
4、事故處理
發(fā)生輸電線路事故，各區(qū)縣供電公司應(yīng)積極組織人員進(jìn)行事故查線，對35千伏線路一般事故可自行處理。如果線路發(fā)生嚴(yán)重事故如倒塔、斷線等區(qū)縣供電公司無法處理的故障，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生技部，由生技部組織專業(yè)公司搶修。區(qū)縣供電公司在發(fā)生事故時(shí)應(yīng)及時(shí)查找事故點(diǎn)，并及時(shí)上報(bào)。專業(yè)公司作為輸電線路搶修的總預(yù)備隊(duì)。
五、檢修體制的發(fā)展
電力系統(tǒng)對設(shè)備的檢修方法，依次經(jīng)歷了三個(gè)階段：事故檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修。
1、事故檢修
事故檢修就是在設(shè)備發(fā)生了故障或事故以后才進(jìn)行檢修。以前電力系統(tǒng)還沒有形成今天這樣龐大的網(wǎng)絡(luò).設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的影響面小，大部分設(shè)備都比較簡單，設(shè)備停運(yùn)對企業(yè)的經(jīng)營活動影響不大，還沒有開展系統(tǒng)的檢修。這是一種被動性檢修方式。
2、定期檢修
定期檢修是一種基于時(shí)間的檢修.其理論依據(jù)是：設(shè)備能通過定期檢修，周期性地恢復(fù)到接近新設(shè)備的狀態(tài)。因此.檢修工作的內(nèi)容與周期都是預(yù)先通過計(jì)劃安排設(shè)定的。不管設(shè)備的狀態(tài)如何，到時(shí)間就要修。
它的特點(diǎn)是不管設(shè)備的實(shí)際狀況如何，只要到期就進(jìn)行檢修。它的本質(zhì)是單純以時(shí)間周期為基礎(chǔ)而安排的檢修。定期維修造成維修費(fèi)用浪費(fèi)，提高了電能成本。
3、狀態(tài)檢修
狀態(tài)檢修是通過對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，然后按設(shè)備的健康狀態(tài)來安排檢修的一種策略。因此，狀態(tài)檢修是按設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況來決定檢修時(shí)間與部位，針對性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)合理。
它的特點(diǎn)是以設(shè)備當(dāng)前的實(shí)際工作狀況為依據(jù)，而非以設(shè)備使用時(shí)間為依據(jù)；它通過先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測和診斷手段、可靠性評價(jià)手段以及壽命預(yù)測手段，判斷設(shè)備的狀態(tài)，識別故障的早期征兆，對故障部位及其嚴(yán)重程度、故障發(fā)展趨勢作出判斷，并根據(jù)分析診斷結(jié)果。在設(shè)備性能下降到一定程度或故障將要發(fā)生之前主動實(shí)施維修。
我國現(xiàn)階段輸電線路仍然實(shí)施以定期檢修為主、狀態(tài)檢修為輔的檢修方式，并逐步向狀態(tài)檢修方式過渡。
結(jié)束語
電力設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)的應(yīng)用必須以對設(shè)備的全面監(jiān)測為基礎(chǔ)，但目前有關(guān)電力設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)在線監(jiān)測系統(tǒng)仍然存在監(jiān)測點(diǎn)少、功能單一、缺乏系統(tǒng)性和綜合性,尤其缺乏監(jiān)測的層次化和網(wǎng)絡(luò)化等問題,妨礙了設(shè)備狀態(tài)信息的集中和綜合，狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)輸配電設(shè)備的狀態(tài)檢修是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步的探索和研究。
參考文獻(xiàn)
［1］熊承榮.輸電線路狀態(tài)檢修模式及分類方法的探討［J］.湖北電力，2005，（2）.
篇9
由于實(shí)際情況下，企業(yè)公司的實(shí)際增長率并不能夠完全與可持續(xù)增長率持平，通常會隨著可持續(xù)增長了進(jìn)行一定范圍類的波動。因此，企業(yè)公司想要不斷提升自身的經(jīng)營效率，尋求公司的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，公司的財(cái)務(wù)管理人員就必須從可持續(xù)增長率的角度來考慮并且制定相應(yīng)的措施去解決實(shí)際增長率偏低、過高等財(cái)務(wù)問題。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選取
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指的是在一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)通過進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動來改善企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)來達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且獲取利潤。這一目標(biāo)的確定能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)活動明確基本指向，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)大致可以分為產(chǎn)值、利潤、股東利益最大化三種。下面從可持續(xù)增長率的視角去選取財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
產(chǎn)值最大化目標(biāo)一般采用企業(yè)的產(chǎn)值或者產(chǎn)量為基礎(chǔ)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的手段來執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)行為。利潤最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，指的是企業(yè)總體利潤的最大化而非每股利潤最大化。但在企業(yè)的發(fā)展過程中，還有許多其他的因素會影響到企業(yè)的發(fā)展，單純以利潤去衡量企業(yè)的發(fā)展是存在一定的片面性的，往往會在追求眼前利益的同時(shí)忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展，是不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的依靠這種財(cái)務(wù)目標(biāo)管理，在目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制下，及其容易出現(xiàn)經(jīng)營效率降低的現(xiàn)象。由上述可持續(xù)增長的定義來看，當(dāng)企業(yè)的總體資本處于不穩(wěn)定的狀態(tài)下，其可持續(xù)發(fā)展率也是不穩(wěn)定的，因而企業(yè)實(shí)際增長率也會產(chǎn)生波動，因而以這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端，目前也逐漸被各大企業(yè)舍棄。
實(shí)際上將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定為“企業(yè)價(jià)值最大化 ”將會更加適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展。企業(yè)價(jià)值實(shí)際上涵蓋了上述三種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即包含了企業(yè)客觀經(jīng)濟(jì)效益（如產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、股東利益），同時(shí)還包含了企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)效益（如品牌價(jià)值、社會地位等），這種財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)際上更加全面。
三、可持續(xù)增長率影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素
篇10
一、中國傳統(tǒng)文化與公司管理關(guān)系分析
中國傳統(tǒng)文化與公司管理間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在大型企業(yè)及國有公司管理中中國傳統(tǒng)文化承擔(dān)著引導(dǎo)的職能，即其可帶動公司管理人員在實(shí)際工作開展過程中能不斷完善自身管理模式，從而彰顯公司文化，并促使員工在良好的工作氛圍中能提高自身工作的積極性，最終為公司的發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益；第二，中國傳統(tǒng)文化與公司管理間的關(guān)系亦體現(xiàn)在中國傳統(tǒng)文化在公司管理中以社會文化及經(jīng)濟(jì)文化的姿態(tài)存在著，并貫穿于公司管理中，繼而引導(dǎo)管理人員在實(shí)際工作開展過程中能更為注重企業(yè)文化的營造，繼而為工作人員提供良好的工作環(huán)境。此外，中國傳統(tǒng)文化在公司管理中的融入亦可促使員工基于企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上投身于工作崗位中，且為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。從以上的分析中即可看出，在公司管理中融入中國傳統(tǒng)文化是非常必要的，因而應(yīng)將其落實(shí)到實(shí)踐中，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)[1]。
二、中國傳統(tǒng)文化對公司管理的影響
（一）積極影響
“中庸”是中國傳統(tǒng)文化的精髓所在，因而若將其融入到公司管理中可促使公司管理人員在實(shí)際工作開展過程中能承擔(dān)起相應(yīng)的管理職責(zé)，并實(shí)現(xiàn)對自身價(jià)值的定位，繼而在管理工作開展過程中積極幫助公司員工調(diào)整自身工作心態(tài)，達(dá)到高效率工作目標(biāo)。其次，由于中國傳統(tǒng)文化具備低調(diào)及不張揚(yáng)的特征，因而其對公司管理工作的積極影響亦體現(xiàn)在其要求管理人員在實(shí)施管理工作的過程中應(yīng)注重培養(yǎng)其與被管理者間的雙向溝通，繼而及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作開展過程中存在的問題，并對其展開及時(shí)、有效地解決。另外，中國傳統(tǒng)文化在公司管理中的融入亦可促使管理人員不斷完善自身管理方法，并注重以鼓勵的方式開展管理行為，最終引導(dǎo)員工提高自身工作效率。
（二）消極影響
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，中國傳統(tǒng)文化對公司管理產(chǎn)生的消極影響首先體現(xiàn)在其限制了西方工具強(qiáng)制分布及360度考核在公司管理中的運(yùn)用，繼而在此背景下導(dǎo)致公司員工逐漸呈現(xiàn)出消極的工作態(tài)度，最終影響到了管理工作的有序開展。其次，中國傳統(tǒng)文化的消極影響亦體現(xiàn)在部分管理人員在實(shí)施管理工作的過程中逐漸體現(xiàn)出對西方文化的抵觸情緒，繼而促使其在實(shí)施管理工作的過程中形成惡性循環(huán)，并在抵觸情緒的影響下形成了低效率的工作狀態(tài)。儒家倫理是中國傳統(tǒng)文化發(fā)展的基礎(chǔ)，且其是以農(nóng)民社會為主體的農(nóng)業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)了人際交往的重要性，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，部分管理人員在實(shí)施管理工作的過程中忽視了溝通與交流的重要性，繼而影響到了整體管理水平，且致使員工對公司管理方式產(chǎn)生質(zhì)疑的態(tài)度[2]。
三、將中國傳統(tǒng)文化融入公司管理的對策
（一）實(shí)施“中庸管理”
中國傳統(tǒng)文化在公司管理工作中的融入對其產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，因而在此背景下要求當(dāng)代公司管理人員在實(shí)施管理工作的過程中應(yīng)不斷完善自身管理方式，且應(yīng)秉承著“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的管理原則，繼而由此帶動公司員工在實(shí)際工作開展過程中提高自身工作的積極性，并致使管理人員發(fā)揮自身創(chuàng)新意識，最終形成規(guī)范化的管理模式。“中庸管理”是所有符合中庸之道管理思想的統(tǒng)稱，其在公司管理工作中的融入要求管理人員在實(shí)施管理工作的過程中應(yīng)全面掌控公司員工文化傳統(tǒng)及心理行為特性，并與現(xiàn)代西方管理展開有效結(jié)合，最終提高整體管理水平。另外，中庸管理措施的實(shí)施要求管理人員應(yīng)依據(jù)中國傳統(tǒng)文化特性制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，且保障與員工間的有效交流，形成高效率管理狀態(tài)。
（二）構(gòu)建個(gè)人導(dǎo)向文化
個(gè)人導(dǎo)向文化的構(gòu)建應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，在中國傳統(tǒng)文化的影響下，管理人員在實(shí)施管理工作的過程中應(yīng)摒棄“平均”、“和諧”的集體主義管理思想，并適當(dāng)增加“個(gè)人主義精神”管理思維，繼而促使員工在此管理環(huán)境中能充分挖掘自身優(yōu)勢，并將其運(yùn)用于實(shí)際管理中，體現(xiàn)公司發(fā)展中的個(gè)人導(dǎo)向文化；第二，個(gè)人導(dǎo)向文化的構(gòu)建要求管理人員在實(shí)際工作開展過程中應(yīng)著重培養(yǎng)公司員工形成個(gè)人主觀能動思想，繼而全身心的投入到實(shí)際工作中，達(dá)到良好的工作狀態(tài)。從以上的分析中即可看出個(gè)人導(dǎo)向文化的構(gòu)建是非常必要的，因而當(dāng)代公司在發(fā)展的過程中應(yīng)提高對此問題的重視程度[3]。
結(jié)論：綜上可知，部分公司在實(shí)施管理工作的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，因而在此背景下要求管理人員在實(shí)際工作開展過程中應(yīng)提高對此問題的重視程度，并將中國傳統(tǒng)文化融入到公司管理工作中，且從提升管理人員文化意識、營造良好的工作氛圍、實(shí)施“中庸管理”及構(gòu)建個(gè)人導(dǎo)向文化途徑入手調(diào)動員工工作的積極性，并促使其在此環(huán)境中能全身的投入到工作崗位中，達(dá)到最佳的工作狀態(tài)，且就此為公司發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
篇11
1 寶山鋼鐵股份有限公司簡介
寶鋼股份有限公司屬于我國境內(nèi)注冊成立的以生產(chǎn)鋼鐵為主的股份公司。由寶鋼集團(tuán)有限公司獨(dú)家發(fā)起設(shè)立，于2000年2月3日于上海市正式注冊。它是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，在企業(yè)管理和技術(shù)方面都具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，處于世界級鋼鐵企業(yè)的地位。有關(guān)方面評定寶鋼是世界級鋼鐵行業(yè)中綜合實(shí)力處于前三的企業(yè)，同時(shí)也是未來具有發(fā)展前景的鋼鐵企業(yè)。
2 寶山鋼鐵股份有限公司能力分析
2.1 盈利能力分析
對企業(yè)盈利能力的分析主要集中于銷售凈利率和凈資產(chǎn)收利率兩方面，從銷售凈利率來看，寶鋼股份公司2012年到2014年的凈利率大約是3.5、3、7三個(gè)數(shù)值，從凈利率的數(shù)值可以看出：寶鋼這三年的盈利狀態(tài)是不穩(wěn)定的，2012年到2013年中出現(xiàn)下降狀態(tài)，但整體波幅不大，但2013年到2014年，這一年間，寶鋼的凈利率增長了一倍多，說明寶鋼在不斷改變運(yùn)營方式，尋求更好的發(fā)展策略，使?fàn)I業(yè)收入得到了大幅增長。就寶鋼三年的整體盈利水平來說，是處于上升的狀態(tài)。2014年出現(xiàn)較大幅度的回升，主要原因在于寶鋼2014年擴(kuò)大生產(chǎn)給企業(yè)帶來了更好的效益，企業(yè)的盈利能力較2013年有所增強(qiáng)。
從凈資產(chǎn)收益率來看，三年的比率分別是4.06、3.9、9.06，該比率2012―2013年下降幅度較大，說明股東獲得報(bào)酬受到嚴(yán)重影響。從2013-2014第三季度的凈資產(chǎn)收益率有所上升，但上升幅度極小，說明寶鋼自由資本獲取凈收益的能力在不斷提升。
2.2 償債能力分析
從短期償債能力分析，寶鋼股份有限公司2012年到2014年的流動比率分別為0.99、0.79、0.87。因此，可以得知2012年第三季度公司的流動比率更接近本行業(yè)的平均水平0.99；過了一年后，該比率下降到0.79；2014年第三季度較2013年第三季度，流動資產(chǎn)增加了近8億元，流動負(fù)債降低了89億元，使得寶鋼2014年第三季度流動比率上升到0.87，更接近本行業(yè)水平0.99。說明寶鋼在增加流動資產(chǎn)的同時(shí)，大幅度減少了流動負(fù)債，使2014年的償債能力得到提升，對短期發(fā)展來說是有利的。就速動比率而言，比率數(shù)值越高，則表明短期償債壓力越小；反之，短期償債壓力就大，很容易引起財(cái)務(wù)后給力量不足的情況，對企業(yè)來說容易引起財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至資不抵債的局面。從寶鋼2012年到2014年的速動比率值：0.62、0.48、0.55可以看出這三年的償債能力都不理想。
從長期償債能力分析，寶鋼有限公司2012年到2014年的資產(chǎn)負(fù)債率分別是0.47、0.48、0.46，總體波動不大，且其值均保持在40%-50%之間，屬于合理的范圍。每年的波幅在0.01，從總體的來看，寶鋼的資產(chǎn)負(fù)債率的變動處于平穩(wěn)狀態(tài)，償債能力比較強(qiáng)。產(chǎn)權(quán)比率在分析企業(yè)的長期償債能力中具有代表性，寶鋼這三年第三季度的產(chǎn)權(quán)比率分別是0.89、0.92、0.86，都低于1，即債權(quán)人提供的資金少于股東提供的資金，企業(yè)的長期償債壓力相對較低，債權(quán)人的權(quán)益更能得到保障，公司的也只需考慮較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3 營運(yùn)能力分析
寶鋼2012-2014年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為：15.18次、12.79次、13.52次，相應(yīng)的平均收款期分別為：24天、28天、27天。雖然寶鋼的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)上下波動的情況，但從2012-2014年的總體發(fā)展趨勢而言，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率變動不大，說明企業(yè)的管理效果是可觀的。寶鋼2012年-2014年的存貨周轉(zhuǎn)率分別為4.06、4.15、4.46.總體呈不斷上升的趨勢，說明公司在擴(kuò)大銷售，減少了存貨積壓，存貨的變現(xiàn)速度越來越快，營運(yùn)效果變得越來越好了。從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來看，2012年到2014年寶鋼的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別是0.65、0.62、0.63，雖呈現(xiàn)上下波動的情況，但這三年的波動幅度不大，說明寶鋼對總資產(chǎn)的使用把控得很合理、很充分，管理水平也到位。
2.4 發(fā)展能力分析
企業(yè)發(fā)展能力的提高，是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要因素，企業(yè)的價(jià)值則是在未來的發(fā)展過程中能創(chuàng)造多少現(xiàn)金流。就收益增長能力而言，寶鋼股份有限公司2012-2014年的凈利潤增長率分別是0.12、0.25、0.59，一直處于增長狀態(tài)，而且每年都是成倍增長，主要原因在于寶鋼股份有限公司克服了生產(chǎn)組織困難、不斷優(yōu)化企業(yè)資源流向，優(yōu)先保障重點(diǎn)品種和核心用戶供應(yīng)，較好的完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，使得在利潤增長中收到了可觀的成效，由此表明，寶鋼具有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和良好的發(fā)展前景。
就資產(chǎn)增長能力而言，2012-2014年，企業(yè)第三季度的總資產(chǎn)增長率分別為-0.39、0.65、0.12由負(fù)上升為正值，說明企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷增加，2012-2013年第三季度總資產(chǎn)由負(fù)扭轉(zhuǎn)為正，總資產(chǎn)增加速度較快，主要是由于2013年，世界經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升，主要是由于原料和銷售價(jià)格出現(xiàn)小幅度回升所引起的。國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)盈利出現(xiàn)增長，逐漸扭轉(zhuǎn)了前半年持續(xù)虧損的局面，但鋼鐵行業(yè)依舊保持微利的態(tài)勢。從2013-2014年，增幅有所減慢，其主要原因是由于寶鋼集團(tuán)全資控股子公司寶鋼集團(tuán)上海浦東鋼鐵有限公司（以下稱“浦鋼公司”）出售其擁有的羅涇在建工程及相關(guān)固定資產(chǎn)，同時(shí)公司將有控制、共同控制或重大影響的其他權(quán)益性投資調(diào)整為金融工具核算，相應(yīng)增加公司2014年期初可供出售金融資產(chǎn)；另外，公司執(zhí)行新準(zhǔn)則使公司2014年總資產(chǎn)期初數(shù)增加0.4億元所引起公司資產(chǎn)規(guī)模不斷上升的趨勢。
3 經(jīng)營過程中存在的問題及應(yīng)對策略
3.1 寶鋼在經(jīng)營過程中存在問題
3.1.1 短期償債壓力大
寶鋼2012-2014年的流動資產(chǎn)分別為857億元、792億元、800億元，而流動負(fù)債分別為870億元、1009億元、919億元，從三年的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比較看，流動資產(chǎn)均小于流動負(fù)債的額度，從寶鋼的短期發(fā)展形勢來看，其償債壓力相對較大。
3.1.2 自有資金獲利能力不強(qiáng)
從凈資產(chǎn)收益率所反映的企業(yè)盈利能力來看，該比率2012-2013年呈下降的趨勢，說明股東獲得報(bào)酬越來越低。盡管所有者權(quán)益出現(xiàn)增加的情況，而且增加的幅度還挺大的，但是也不能引起凈利潤的相應(yīng)幅度增加，說明企業(yè)運(yùn)用自有資金方面還較欠缺，導(dǎo)致自有資本不能更好的獲利。
3.1.3 盈利能力下降
寶鋼股份有限公司2013年的銷售凈利潤較2012年的銷售凈利潤相比，下降了兩倍多。下降幅度如此大，說明寶鋼在2013年的盈利能力出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，其主要原因在于寶鋼2013年的營業(yè)收入的降低影響了凈利潤的水平。從寶鋼的業(yè)務(wù)發(fā)展量來看，盈利能力大幅度下滑，說明寶鋼對市場的熟悉度和市場占有率均不高，拓展市場的能力也在減弱。
3.1.4 營運(yùn)能力下降
通過對寶鋼2012年到2014年的營運(yùn)能力的分析，寶鋼的營運(yùn)發(fā)展能力偏弱，不能達(dá)到理想的運(yùn)營狀態(tài)。就總資產(chǎn)的運(yùn)用來說，資產(chǎn)的運(yùn)用效率下降趨勢明顯，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速率下降，存貨的周轉(zhuǎn)率也下降，總體營運(yùn)能力都呈下降趨勢，嚴(yán)重影響寶鋼的運(yùn)營水平。
3.2 寶鋼在經(jīng)營過程中針對問題的應(yīng)對策略
（1）通過發(fā)行股票籌集資金。寶鋼股份有限公司在2012年到2014年期間大舉借外債，在短期的發(fā)展中，流動負(fù)債高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)的短期償債能力變?nèi)酢?yīng)鼓勵公司通過發(fā)行股票的方式來籌集資金，發(fā)行股票不僅可以籌集資金增加流動資金量，減少短期負(fù)債，增加所有者權(quán)益，提高短期償債能力。
（2）降低財(cái)務(wù)成本費(fèi)用。從成本費(fèi)用率所反映的獲利能力來看，該比率上升，其中主要是由于財(cái)務(wù)費(fèi)用的大幅度上升所引起。財(cái)務(wù)費(fèi)用較重影響了企業(yè)的盈利能力，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管理，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，不僅能提高企業(yè)的整體運(yùn)營水平，還能開拓更廣闊的籌資渠道，尋求更合理的籌資方式。
（3）提高企業(yè)信譽(yù)保障，加快應(yīng)收賬款回收力度。寶鋼2012-2014各年第三季度應(yīng)收賬款分別為106億元、114億元、102億元，面對較高的應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)制定合理的信用條件、信用期限、折扣期限，從而加大應(yīng)收賬款的回收力度，減少壞賬和呆賬。
（4）拓寬融資渠道，加大籌資力度。就籌資活動中產(chǎn)生的先進(jìn)流而言，2014年與2013年相比，其現(xiàn)金凈額出現(xiàn)了大幅度下滑，主要原因在于籌資活動中償還債務(wù)支出占籌資活動資金總理出流出的95%，債務(wù)償還額度較大，從根本上家中了籌資的難度。面對籌資困難，公司應(yīng)該拓展融資渠道，持續(xù)推行債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。克服籌資過程中的困難。
（5）發(fā)揮國家調(diào)控作用。寶鋼股份公司的發(fā)展離不開國家的支持，無論從政策還是從資金、技術(shù)來說，國家都給予了優(yōu)厚的待遇。因此，寶鋼應(yīng)充分發(fā)揮國家優(yōu)惠政策和行業(yè)龍頭的優(yōu)勢，不斷地提高企業(yè)的償債能力和經(jīng)營水平，為我國鋼鐵行業(yè)起到先鋒帶頭作用。
注：以上分析內(nèi)容中的數(shù)據(jù)均來自東方財(cái)富網(wǎng)關(guān)于寶山鋼鐵股份有限公司2012-2014年各年財(cái)務(wù)報(bào)表。
篇12
西北地區(qū)面積廣闊,不同地方的差異化也是及其正常的。各地方政府為提升城市形象,對公交廣告的限制也越來越多,存在著隨時(shí)取締公交廣告的可能性;在公交廣告的內(nèi)容形式上,要經(jīng)過工商局、交通局、市政部門以及戶外辦等管理,也在無形中增加了公交廣告公司經(jīng)營的負(fù)擔(dān);除了國營大公交以外還有很多私人經(jīng)營的線路,包括許多中巴車,因?yàn)槭撬饺私?jīng)營幾乎一條線路成立一家公司,不能集中進(jìn)行管理,他們的廣告可以隨心所欲。“在2002年我們大公交已經(jīng)將汽車后風(fēng)擋玻璃廣告取消,直到現(xiàn)在,中巴車的一個(gè)后風(fēng)擋玻璃竟然還存在三個(gè)形式的廣告。”汪鎮(zhèn)堯無奈得說。種種的問題顯示各地區(qū)城市公交廣告發(fā)展的層次不齊,各地政府對公交廣告監(jiān)管及政策也有著本質(zhì)的區(qū)別。
面對激烈競爭和管控,
努力保證運(yùn)營商利益
公交廣告公司按體制分為國營和民營兩種,表現(xiàn)形式上通常都為車體、車廂內(nèi)、候車亭及車內(nèi)移動電視。只是國有形式獨(dú)資經(jīng)營的公交廣告公司,對媒體價(jià)格方面比較好控制,份額也占據(jù)市場主導(dǎo)地位。民營一方面占據(jù)市場較小,另一方面線路上都是些城市周邊的郊區(qū)路線,競爭力量相對要弱。加之今年金融危機(jī)的影響,眾企業(yè)紛紛削減廣告預(yù)算,制訂更加理性的廣告投放計(jì)劃,來重塑消費(fèi)信心,激活消費(fèi)需求。
據(jù)專業(yè)人士分析:“廣告產(chǎn)業(yè)與一個(gè)地區(qū)的營銷狀態(tài)、消費(fèi)市場以及政府政策有著直接的關(guān)系。”一方面,面臨眾媒體紛紛壓價(jià)的競爭,另一方面,各地政府監(jiān)管力度大,公交廣告公司該采取怎么樣的一些措施,將危機(jī)帶來的影響降低到最小成為公交廣告人需斟酌思考的問題。
西北地區(qū)公交廣告公司在此方面做足工夫,西安振興公交廣告的汪鎮(zhèn)堯認(rèn)為,要協(xié)調(diào)好三方關(guān)系,首先要考慮對方的利益關(guān)系,努力做到雙贏。例如,目前車內(nèi)的移動電視廣告承包給運(yùn)營商運(yùn)營,這就牽扯到移動電視司機(jī)是否能按時(shí)打開,保證乘客的收視率,我們必須投入人力財(cái)力去協(xié)調(diào)此事,來保證運(yùn)營商的利益。
篇13
嘉興港是上海港與寧波-舟山港兩大港口之間唯一的中型港口。其三大港區(qū)（乍浦港區(qū)、獨(dú)山港區(qū)、海鹽港區(qū)）分別隸屬于嘉興市、平湖市、海鹽縣。為爭奪貨源，上海港在獨(dú)山港區(qū)、寧波港在乍浦港區(qū)分別投資建設(shè)集裝箱碼頭，基本控制了所在港區(qū)的集裝箱業(yè)務(wù)量。兩大集裝箱碼頭公司的激烈競爭造成嘉興港內(nèi)部兩大港區(qū)的資源浪費(fèi)，功能重疊，嚴(yán)重影響了嘉興港的發(fā)展。
本文主要基于競合模型，從嘉興港不同港區(qū)出發(fā)，研究競爭和合作態(tài)勢下處于不同港區(qū)的兩大集裝箱碼頭公司的收益，并分析兩大集裝箱碼頭公司選擇競爭和合作策略對實(shí)行地主港模式的嘉興港發(fā)展的影響。最后得出，兩大集裝箱碼頭公司選擇共存之道，可使其利潤最大化，促進(jìn)嘉興港的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1 基于Logistic模型的競合策略選擇
為方便分析，用A代表上海港投資建設(shè)的集裝箱碼頭公司，B代表寧波港投資建設(shè)的集裝箱碼頭公司。由于嘉興港實(shí)行地主港模式，碼頭經(jīng)營權(quán)完全歸碼頭公司；因此，分別在所在港區(qū)處于壟斷地位的A公司和B公司的年集裝箱業(yè)務(wù)量可反映出獨(dú)山、乍浦兩港區(qū)的年集裝箱業(yè)務(wù)量。
1.1 模型構(gòu)建
根據(jù)高琴等[1]建立的集裝箱碼頭公司競合模型以及A公司和B公司的具體情況，建立如下模型：
（1）假設(shè)x和y分別為A公司和B公司的集裝箱業(yè)務(wù)量。
（2） r1和r2分別為兩個(gè)碼頭集裝箱業(yè)務(wù)量隨港口集裝箱吞吐量變化的增長率。2015年1月，獨(dú)山港區(qū)獲得對外開放權(quán)，其自身擁有85%左右未開發(fā)的優(yōu)良岸線資源，未來可成為嘉興港發(fā)展的重點(diǎn)。由于兩港區(qū)相距僅16 km左右，因而假設(shè)r1=r2=50%。
（3） D1和D2分別為A公司和B公司單獨(dú)存在時(shí)的作業(yè)能力。在一定時(shí)期內(nèi)，兩碼頭公司的作業(yè)能力是不變的，即D1和D2為常數(shù)。
（4）以0≤%Z1≤1，0≤%Z2≤1分別表示A公司對B公司作業(yè)量變化的競爭系數(shù)和合作系數(shù)；0≤%[1≤1，0≤%[2≤1分別表示B公司對A公司作業(yè)量變化的競爭系數(shù)和合作系數(shù)。
依據(jù)Logistic模型，建立描述A公司與B公司之間競合關(guān)系的模型，得到微分方程組：
當(dāng)兩碼頭公司達(dá)到均衡狀態(tài)時(shí)，=0，且=0。此時(shí)，解方程組得到4個(gè)平衡狀態(tài)：
E1=（0，0） E2=（D1，0） E3=（0，D2） E4=（x'，y'）
=〔，〕
1.2 結(jié)果分析
由上述結(jié)果可知，顯然，E1，E2，E3這3種狀態(tài)是A公司和B公司不愿看到的。因此，需要分析狀態(tài)E4。
（1）當(dāng)兩公司完全競爭時(shí)，E4=〔，〕
（2）當(dāng)兩公司完全合作時(shí)，E4=〔，〕>（D1，D2），此時(shí)兩公司的作業(yè)量均大于單獨(dú)存在時(shí)作業(yè)量，但這種完全合作的情況在A公司與B公司之間并不現(xiàn)實(shí)，且不利于雙方的長遠(yuǎn)發(fā)展。
因此，兩公司需要考慮競合狀態(tài)。在不同競合狀態(tài)下，平衡點(diǎn)作業(yè)量的大小取決于兩公司之間的合作系數(shù)和競爭系數(shù)（見表1）。
從表1可以看出：
（1）達(dá)到情形4時(shí)，A公司與B公司的相互合作大于競爭，即%Z1
（2）達(dá)到情形2或情形3時(shí)，合作大于競爭，一方的集裝箱業(yè)務(wù)量小于其單獨(dú)存在時(shí)的業(yè)務(wù)量最大值。
（3）達(dá)到情形1時(shí)，競爭大于合作，雙方的業(yè)務(wù)量均小于單獨(dú)存在時(shí)業(yè)務(wù)量的最大值。
單純從A公司與B公司的競合博弈來看，雖然雙方不可能完全合作，但只要雙方的相互合作大于競爭，兩公司的集裝箱作業(yè)量就能同時(shí)達(dá)到最優(yōu)。因此，A公司和B公司應(yīng)該選擇“合作為主，競爭為輔”的競合策略。
2 基于貨主成本最小化的競合策略選擇
2.1 模型構(gòu)建
貨主在選擇港口時(shí)，主要考慮費(fèi)用的最小化。假設(shè)僅考慮從發(fā)貨地到港口產(chǎn)生的費(fèi)用，則主要包括在港口產(chǎn)生的費(fèi)用和在運(yùn)輸途中產(chǎn)生的費(fèi)用。假設(shè)僅有一個(gè)貨主的情況，那么，貨主的廣義費(fèi)用函數(shù)為
h（xi）=axib-ui=axib + %d1 ti + %d2 ci-%d3 ei
式中： h（xi）為貨主在港口i產(chǎn)生的總費(fèi)用函數(shù)（i為不同港口，i=1，2，…，m）； ci為貨主在港口i每單位貨物產(chǎn)生的費(fèi)用；xi為貨主通過港口i運(yùn)輸?shù)呢浳锪浚籾i為港口i為貨主提供服務(wù)產(chǎn)生的效用；ti為貨物在港口i的裝卸時(shí)間；ei為港口i的服務(wù)質(zhì)量、安全等其他因素均大于零的參數(shù)；a，b，%d1 ，%d2，%d3均為待定參數(shù)。
根據(jù)已有的文獻(xiàn)資料[2]，通過一定的計(jì)算方法可以得出參數(shù)數(shù)值分別為%d1 =1.6，%d2 =3.5，%d3 =3，a=，b=1.4。
貨主在選擇港口時(shí)希望實(shí)現(xiàn)總費(fèi)用最小的目標(biāo)，可表示為
min f （xi）=
=
st.
式中： pi為貨主將貨物運(yùn)到港口i單位貨物的平均運(yùn)費(fèi)，元/TEU； Q為貨主總的貨物量，TEU； qi為港口i的貨物通過能力，TEU。
2.2 A公司和B公司的相關(guān)數(shù)據(jù)
（1）當(dāng)i=1時(shí)，代表A公司所在的港區(qū)DD獨(dú)山港區(qū)；當(dāng)i=2時(shí)，代表B公司所在的港區(qū)DD乍浦港區(qū)。
（2）假定貨主一年的貨物量為100萬TEU，即Q=1 000 000 TEU；假定A公司和B公司的集裝箱通過能力都為120萬TEU，即q1=q2= TEU。
（3）假定A公司和B公司每臺集裝箱裝卸設(shè)備的裝卸效率都為50 TEU/h，一艘船舶需要4臺岸橋同時(shí)進(jìn)行裝卸，以平均每艘船舶 TEU的運(yùn)力計(jì)算，得到t1=t2=25 h。
（4）假定貨主在A公司和B公司所在港區(qū)每TEU產(chǎn)生的費(fèi)用分別以A公司和B公司的集裝箱包干費(fèi)計(jì)算，A公司和B公司的集裝箱包干費(fèi)分別為c1=566元/TEU和c2=597元/TEU。
（5）假定e1=e2=50。
（6）假定SA和SB分別為A公司和B公司年集裝箱業(yè)務(wù)收益。
2.3 結(jié)果分析
（1）假設(shè)貨源地距離B公司更近，且到兩公司的交通設(shè)施相同，即p1=440元/TEU，p2=400元/TEU。將數(shù)據(jù)代入后，得到：
min f （xi）=（x11.4 + x21.4） + 1.6（t1 x1 + t2 x2） +
3.5（c1 x1 + c2 x2） -3（e1 x1 + e2 x2） +
p1 x1 + p2 x2
st.
計(jì)算得到如下結(jié)果：
此時(shí)，各公司的收益為
（2）假設(shè)貨源地距A公司更近，即p1=400元/TEU， p2=440元/TEU，得到：
此時(shí)，兩公司的收益為
（3）假設(shè)貨源地距A公司和B公司距離相同，即p1=p2=200元/TEU，得到：
此時(shí)，兩公司的收益為
從得到的結(jié)果可以看出，在3種情況下，A公司比B公司的貨源要多，得到的收益更大。這說明對于影響貨主選擇的程度來說，兩個(gè)港區(qū)的單位集裝箱在港口所產(chǎn)生的費(fèi)用比陸地上所產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)更大。因此，從長遠(yuǎn)來看，為避免因寡頭競爭帶來雙方價(jià)格的惡性競爭，A公司和B公司應(yīng)該采取競合策略，穩(wěn)定港口價(jià)格。
同時(shí)，根據(jù)嘉興港每年的集裝箱吞吐量，A公司和B公司的作業(yè)能力超過了集裝箱貨源總量。因此，選擇競合策略可以使兩公司根據(jù)腹地貨源情況，對集裝箱碼頭公司進(jìn)行合理投資，避免資金浪費(fèi)和成本增加，降低對嘉興港岸線資源的浪費(fèi)。
3 結(jié) 語
上海港、寧波-舟山港在嘉興港不同港區(qū)投資的集裝箱碼頭公司只有采取競合策略才能獲得最大收益。同時(shí)，上海港應(yīng)加大對獨(dú)山港區(qū)的投資，提升其集裝箱裝卸能力。
為促進(jìn)A公司與B公司的合作，避免岸線資源的浪費(fèi)，嘉興港應(yīng)建立統(tǒng)一的港務(wù)集團(tuán)，收歸地方政府對港區(qū)的管理權(quán)，由嘉興港務(wù)集團(tuán)對三大港區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一的管理、規(guī)劃，建設(shè)具有同等優(yōu)越條件的集疏運(yùn)系統(tǒng)。這不僅能為兩家公司的合作提供平臺，更能提升嘉興港的貨源吸引力，有利于嘉興港的長遠(yuǎn)發(fā)展，使兩港區(qū)產(chǎn)生的集裝箱運(yùn)輸總利潤達(dá)到最大。
