引論：我們為您整理了13篇企業規劃的意義與重要性范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、充分認識統計工作質量的重要性

從某種意義上看，統計工作質量的重要性類似于市場情報，它常常能為領導決策提供重要的參考依據。事實上，在許多國策的制定過程中，統計數據的參考價值都是功不可沒的。統計在采集、記錄、和分析的各個環節都要力求做到精確科學，只有這樣在統計數據的收集上才可以客觀、真實地反應出社會的整體發展趨勢。所以，可以這樣說統計質量水平的高低是統計工作的核心，是統計工作的命脈。

（一） 統計工作質量的社會重要性

統計工作觸及社會經濟的方方面面，可以說它的重要性非同尋常。統計工作為領導決策提供重要參考依據，在制定大的發展規劃中統計數據的準確性是毋庸置疑的。統計工作如此重要的地位，也決定了它統計質量的水平必須要達到一定的高度。對于經營而言，切實加強自身統計功能，定期統計各方面數據，對出現的一些突出問題作深入調查，撰寫統計分析報告，大膽提出一些新的建議和設想，能為企業領導經營管理決策提供重要依據。如果沒有科學的統計數據，各項管理運行就將如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。站在國家的高度上來看待統計質量也是如此，一個國家的發展計劃、經濟規劃、乃至于長期的國策也必須要建立在科學的社會統計調研的基礎上。

準確統計是統計工作重要性的根本保障，從統計的功能上看，應做到數據準確性和統計科學性的有效整合。只有減少統計數據質量的人為和自然的誤差，統計數據的準確性就會大大提高。當領導決策機構的內部參考依據真實科學，這樣所制定的決策才可以合理具有現實的可操作性，這也就要求統計數據的真實。反之，當統計數據存在著質量上的問題時，那么可想而知，制定的發展規劃也必將會是嚴重脫離現實。

（二）統計對象廣泛性的意義

統計對象上也要力求普遍性和廣泛性，統計方法制度還應進一步精簡統計要素，更多關注民生問題。對于有些過時的計劃經濟指標或統計部門確實無法準確掌握的經濟指標，建議不再列入統計范圍，這樣可以有效地防止資源的浪費。在市場經濟條件下，及時迅速地信息反饋可以在第一時間內反映市場經濟波動。在提高統計效率方面，提升數據質量是重要的措施。另外，統計也不必過分關注那些要考核的經濟指標，而更應多關注一些和老百姓生活休戚相關的實際問題，使統計工作可以更能為老百姓服務。

二、統計工作全過程中數據質量

現代管理經營離不開統計的相關數據，起數據質量的保證是統計工作全過程的科學化進行和運作效率化。可以這么說統計數據質量好壞直接導致公司管理運作的好壞，在市場經濟條件下，企業作為獨立的法人自主能力加強，獨立生產自負盈虧。所以，這也要求在統計的全過程中要環環相扣，不能出現脫節，只有這樣才能保證統計數據的質量。

（一） 數據高質量的意義

數據本身就是自然真實的社會角度層面的反映，由于統計數據有關的原始數據本身就存在很大的人為因素，所以統計數據的高質量就對企業的決策有重大的影響意義。盡管計算統計過程都是公平的，但數據中的誤差是避免不了的，這些都有可能造成統計數據質量被破壞。所以，高質量的數據在反映客觀現實和生活動向的方面就有更加重要的參考價值。

企業在統計數據質量上的要求也是力求精確。高質量的數據的重要意義在此處就表現地淋漓盡致。數據是組織最具價值的資產之一，企業的數據質量與業務績效之間存在著直接聯系，高質量的數據可以使公司保持競爭力并在經濟動蕩時期立于不敗之地。有了普遍深入的數據質量，企業在任何時候都可以信任滿足所有需求的所有數據。

（二）提高統計數據質量的建議

明確了統計數據質量是影響企業運作的重要因素，就可以有適當地做一些改進舉措來達到提高統計數據質量的目的。在統計人員角度從統計人員入手，加強對統計人員職業素質的培養，提高自己的職業能力，這樣方便統計人員一心一意從事統計數據不受干擾；原始數據本身角度，原始數據是數據統計質量的關鍵環節，確保原始數據真實性，就需要采取考核機制，從源頭上進行把關，保證統計的原始信息數據采集中的真實性和準確性；統計標準化角度要搞好統計調查表的設計，保證核算數字的準確性，要求核算的數字來源，都有真實的原始記錄為依據；統計部門角度精簡機構，雙向循環機制，所謂精簡就是少環節多內容，而且要加強數據交流溝通，才能保證數據統計的實效性。

三、結語

篇2

一、充分認識統計工作質量的重要性

從某種意義上看，統計工作質量的重要性類似于市場情報，它常常能為領導決策提供重要的參考依據。事實上，在許多國策的制定過程中，統計數據的參考價值都是功不可沒的。統計在采集、記錄、和分析的各個環節都要力求做到精確科學，只有這樣在統計數據的收集上才可以客觀、真實地反應出社會的整體發展趨勢。所以，可以這樣說統計質量水平的高低是統計工作的核心，是統計工作的命脈。

（一） 統計工作質量的社會重要性

統計工作觸及社會經濟的方方面面，可以說它的重要性非同尋常。統計工作為領導決策提供重要參考依據，在制定大的發展規劃中統計數據的準確性是毋庸置疑的。統計工作如此重要的地位，也決定了它統計質量的水平必須要達到一定的高度。對于經營而言，切實加強自身統計功能，定期統計各方面數據，對出現的一些突出問題作深入調查，撰寫統計分析報告，大膽提出一些新的建議和設想，能為企業領導經營管理決策提供重要依據。如果沒有科學的統計數據，各項管理運行就將如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。站在國家的高度上來看待統計質量也是如此，一個國家的發展計劃、經濟規劃、乃至于長期的國策也必須要建立在科學的社會統計調研的基礎上。

準確統計是統計工作重要性的根本保障，從統計的功能上看，應做到數據準確性和統計科學性的有效整合。只有減少統計數據質量的人為和自然的誤差，統計數據的準確性就會大大提高。當領導決策機構的內部參考依據真實科學，這樣所制定的決策才可以合理具有現實的可操作性，這也就要求統計數據的真實。反之，當統計數據存在著質量上的問題時，那么可想而知，制定的發展規劃也必將會是嚴重脫離現實。

（二）統計對象廣泛性的意義

統計對象上也要力求普遍性和廣泛性，統計方法制度還應進一步精簡統計要素，更多關注民生問題。對于有些過時的計劃經濟指標或統計部門確實無法準確掌握的經濟指標，建議不再列入統計范圍，這樣可以有效地防止資源的浪費。在市場經濟條件下，及時迅速地信息反饋可以在第一時間內反映市場經濟波動。在提高統計效率方面，提升數據質量是重要的措施。另外，統計也不必過分關注那些要考核的經濟指標，而更應多關注一些和老百姓生活休戚相關的實際問題，使統計工作可以更能為老百姓服務。

二、統計工作全過程中數據質量

現代管理經營離不開統計的相關數據，起數據質量的保證是統計工作全過程的科學化進行和運作效率化。可以這么說統計數據質量好壞直接導致公司管理運作的好壞，在市場經濟條件下，企業作為獨立的法人自主能力加強，獨立生產自負盈虧。所以，這也要求在統計的全過程中要環環相扣，不能出現脫節，只有這樣才能保證統計數據的質量。

（一） 數據高質量的意義

數據本身就是自然真實的社會角度層面的反映，由于統計數據有關的原始數據本身就存在很大的人為因素，所以統計數據的高質量就對企業的決策有重大的影響意義。盡管計算統計過程都是公平的，但數據中的誤差是避免不了的，這些都有可能造成統計數據質量被破壞。所以，高質量的數據在反映客觀現實和生活動向的方面就有更加重要的參考價值。

企業在統計數據質量上的要求也是力求精確。高質量的數據的重要意義在此處就表現地淋漓盡致。數據是組織最具價值的資產之一，企業的數據質量與業務績效之間存在著直接聯系，高質量的數據可以使公司保持競爭力并在經濟動蕩時期立于不敗之地。有了普遍深入的數據質量，企業在任何時候都可以信任滿足所有需求的所有數據。

（二）提高統計數據質量的建議

明確了統計數據質量是影響企業運作的重要因素，就可以有適當地做一些改進舉措來達到提高統計數據質量的目的。在統計人員角度從統計人員入手，加強對統計人員職業素質的培養，提高自己的職業能力，這樣方便統計人員一心一意從事統計數據不受干擾；原始數據本身角度，原始數據是數據統計質量的關鍵環節，確保原始數據真實性，就需要采取考核機制，從源頭上進行把關，保證統計的原始信息數據采集中的真實性和準確性；統計標準化角度要搞好統計調查表的設計，保證核算數字的準確性，要求核算的數字來源，都有真實的原始記錄為依據；統計部門角度精簡機構，雙向循環機制，所謂精簡就是少環節多內容，而且要加強數據交流溝通，才能保證數據統計的實效性。

三、結語

現代化的管理和發展離不開統計工作相關數據的有效支持，統計數據質量好壞直接影響管理運作的效率。統計質量是統計工作的主要部分，這兩者在一定程度上是互為一體的，兩者的有機結合將統計的實用性和服務性充分地運用到了社會和經濟的發展中。

參考文獻：

篇3

所謂人力資源規劃，就是指企業事業單位為了實現生產經營發展戰略，完成生產經營目標，根據單位內部和外界環境的變化，運用科學、合理的辦法預測單位對人力資源的需求和供給，以此制定針對性的措施，使單位內部的人力資源供需達到平衡。在知識經濟時代的形勢背景下，人力資源已經成為決定企業事業單位興衰成敗的關鍵因素。單位的經營需求在很大程度上是由人力資源規劃決定的。合理規劃人力資源，可以有效提高單位的勞動效率，降低人工成本。是值得單位經營者加以高度重視的。然而，雖然很多企業事業單位領導者已經認識到了人力資源規劃的重要性，但是在如何規劃人力資源方面存在很多困惑。本文主要分析從經營需求出發，規劃人力資源的決策，具有一定的現實意義和指導意義。

二、企業事業單位規劃人力資源的現狀

（一）對規劃人力資源認識不全面

目前不少企業事業單位在規劃人力資源方面認識不夠到位，領導層僅僅是將這個工作認為是人力資源部的事情，頂多加上一些其他部門的人才、培訓需求調查。其實，規劃人力資源是一項系統工程，絕不是人力資源部一個部門的事情。

（二）企業事業單位的經營需求不夠明確

規劃人力資源的前提是企業事業單位的經營需求首先要明確，然后才能根據經營需求合理配置人力資源。但一些企業事業單位缺乏較為明確的發展戰略，他們在研發、營銷和服務等各個環節沒有成熟的經驗可以借鑒，從而導致他們只能摸著石頭過河，不知道如何正確規劃人力資源。

（三）企業事業單位的外部環境變化太快，給人力資源規劃帶來難度

我們都知道現在市場瞬息萬變，盡管社會行業隨著市場變化而加以一定的規劃，但是由于企業事業單位外部的政治、經濟、法律、文化、技術等因素也在發生變化，由此導致企業事業單位的人力資源規劃具有不小的難度。

（四）企業事業單位缺乏規劃人力資源的專業人才和技術

如今，雖然不少企業事業單位成立了人力資源部，但是這些工作人員在行駛部門職能時普遍存在一些問題，如：缺乏系統的職業培訓；專業人員數量不足，整體素質偏低，專業知識儲備不足；不少人員沒有經過正規大單位的熏陶，眼界不夠開闊。而人力資源規劃是一項非常系統的工作，對個人的學習能力和領悟能力都有很高的要求。沒有專業人才，人力資源規劃的效果可想而知。

三、從經營需求規劃人力資源的決策

（一）明確單位的經營需求

規劃人力資源之前，單位的人力資源規劃小組必須弄清楚單位的經營需求以及單位各階段的發展目標，這樣才能有的放矢，有效協調人力資源活動，保障人力資源規劃能夠最大程度地促使單位發展愿景的實現。

（二）明確各部門在經營戰略中的工作要求

明確單位經營需求之后，要對單位未來的發展計劃進行合理分解，明確每個部門在發展計劃中的要求與職責，這是以后人力資源規劃小組制定針對每個部門的人力資源配置原則所必需的信息。

（三）明確單位人力資源現狀

為了更好地規劃人力資源，人力資源規劃小組還要仔細分析單位目前的人力資源現狀，如單位的管理人員、技術人員、生產人員等的構成比例、年齡構成情況等。明確各部門關鍵崗位的人力情況，以此了解單位目前是否有充足的人力資源來實現發展戰略目標。

（四）明確各部門的人力資源配置原則

制定人力資源原則的工作十分重要。人力資源規劃小組要根據各部門的重點工作、需要達到的工作目標等情況，確定該部門各類人員的配置原則，一般而言有四種原則，即增加編制、減少編制、維持不變、培訓提高。以此將最合適的人員放到最合適的崗位上。

（五）全面開展人力資源規劃

在確定各部門的人力資源配置原則之后，規劃小組要對各部門的工作人員進行相關培訓，對他們進行教育，使他們明確單位發展的戰略目標，促使他們在未來的工作中做出更大的貢獻。然后，規劃小組還要提出自己在未來各發展階段的人力資源要求，如員工內部晉升和轉崗規劃、人才招聘規模和結構等，力求使規劃能夠符合單位的經營需求。

（六）跟蹤與控制人力資源規劃的實施情況

人力資源規劃是一項系統工程，在實施過程中應該對其加以及時跟蹤，如果發現問題可以及時調整，從而保證人力資源規劃與單位經營需求發展保持一致，提高自身運作的有效性。

四、結語

放眼未來，人力資源規劃的重要性將會被提到空前的重要地位，企業競爭其實就是人才競爭。合理配置人力資源，正確規劃人力資源，讓合適的人做合適的事，進而最大限度地提高企業經營效率，使企業為社會創造更多的物質財富！

參考文獻

[1]黃亨煜.企業人力資源戰略和人力資源規劃的理論與實踐[J].湖南民族職業學院學報，2006，（02）.

[2]朱玉新.淺談人力資源規劃及管理[J].新疆化工，2008，（03）.

篇4

前期規劃指的是土木建筑工程實施之前，為保證工程項目順利實施而采取的一系列規劃活動的總體。前期規劃在整個土木建筑工程中起著關鍵作用，前期規劃合理正確與否關系到資金控制及工程項目的有效進行。本文主要通過研究土建工程中前期規劃的內容與現狀，并加以分析土木建筑工程中前期規劃的重要性，為我國土建行業在前期規劃方面的發展提供借鑒。

土木建筑工程前期規劃的主要內容

總體而言，土木建筑工程前期規劃的主要內容有以下幾點：

工程建設機會研究

土木建筑工程前期規劃中首要的內容是尋求機會，獲得工程建設機會是企業投標的前提，沒有工程建設機會，整個工程項目的實施就無從談起。為此，在建筑工程前期規劃中要重視對工程建設機會的了解與把握，同時在把握機會的基礎上鑒定投資方向的正確性，將工程建設機會同鑒定投資方向兩者相結合，為企業采取進一步措施提供可行性參考。

初步可行性研究

獲得工程建設機會后，要對整個工程項目進行初步可行性研究，初步可行性研究是企業對整個工程項目進行評判的重要依據。這里的初步可行性研究主要包括研究該工程項目是否會盈利、是否具有生命力、困難程度及注意事項等等。同時，初步可行性研究還應包括項目建議書，項目建議書中應包括工程開展進度與流程、盈利效益評估及基本資源狀況等等。初步可行性研究是企業采取進一步措施的重要依據，它的研究正確與否關系到整個工程項目的順利開展，為此，應加強對初步可行性研究的重視。

詳細可行性研究

詳細可行性研究是建立在初步可行性研究基礎上的，初步可行性研究獲得通過，詳細可行性研究則將順利進行。詳細可行性研究內容較廣，主要包括具體所需要的人力、物力、財力，資金的籌措渠道，具體建設時間與流程控制等等。詳細可行性研究實質上是對整個工程項目的具體細節規劃，它在工程項目的整體運行中起著關鍵作用。

4.經濟評價與決策

經濟評價與決策的目的是為了獲得最大的投資效益，其中包括了財務評價、經濟評價、環境影響評價等等。這些評價同樣是為了將工程項目實施風險降到最低，避免因評價錯誤而對整個工程項目帶來損失。經濟評價與決策是極為重要的環節，因此，企業應加強對經濟評價與決策的重視。

二、土木建筑工程前期規劃的重要性

前期規劃在土木建筑工程中起著關鍵作用，它是整個土木建筑工程順利實施的前提與基礎，前期規劃合理正確與否關系到資金控制及工程項目的有效進行。總體而言，前期規劃在土木建筑工程中的重要性體現在以下幾個方面：

前期規劃是防范風險與項目取得成功的保障

前期規劃是土木建筑工程順利開展的關鍵，從某種程度上分析，前期規劃是整個工程實施前的醞釀階段，醞釀時間及質量關系到后期項目的具體實施。在實際的工程項目建設期間，有些投資者過于追求投資效益而忽略最基本的和最重要的前期規劃，導致整個工程項目無法順利進行，這種現象時有發生。前期規劃在一定程度上降低了工程建設風險，為工程項目的順利開展鋪平了道路。

前期規劃是提高效率和收益的重要措施

高效率、高收益的獲得是建立在前期詳細規劃的基礎上的，策劃者通過詳細的前期規劃能夠發現工程運行中的缺陷與問題，并針對這些缺陷與問題改進方法與策略。前期規劃的正確開展，不僅能夠提高工程實施過程中各方的工作效率，而且還可以幫助工程實現最佳經濟效益。前期規劃是提高效率和收益的重要保障。

前期規劃是籌措資金的重要依據

工程建設項目的具體實施需要籌措資金，資金的多少是在工程建設前期規劃中預算出來的。成功的投資會帶來巨大的經濟效益，失敗的投資同樣會帶來巨大的經濟損失。因此，在建設項目前期對預算進行詳細的技術經濟分析，能夠使工程在合理的預算范圍內順利完工。

總結：

前期規劃在土木建筑工程中起著關鍵作用，它是整個土木建筑工程順利實施的前提與基礎，因此，加強土木建筑工程中的前期規劃顯得尤為重要。我國土建行業在以后的發展過程中，應加強對前期規劃的管理，提高前期規劃水平，為以后前期規劃方面的發展提供借鑒。

參考文獻：

[1]屈蘭鋒、屈蘭琴.淺析項目前期工作的重要性及應注意的問題[J].蘭州工業高等專科學校學報.2010、17（5）

篇5

【文章編號】1007-4309（2013）04-0109-1.5

一、職業生涯規劃概述

（一）什么是職業生涯規劃？職業生涯規劃是指組織與員工共同制定的，基于員工個人和組織共同需要的，員工個人發展目標與發展道路的活動，職業生涯規劃是對個人職業生涯的安排，可以從組織和個人兩個層面展開。從個人層面而言，職業生涯規劃又叫職業生涯設計，是指個人與組織發展相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據自己的職業傾向，確定其最佳的職業奮斗目標，并為實現這一目標作出行之有效的安排。從組織層面而言，職業生涯規劃是組織開展和提供的，用于幫助和促進組織內正從事某類職業活動的雇員實現其職業發展目標的行為過程，包括職業生涯設計、開發、評估、反饋和修正等一系列綜合性的活動和過程，為雇員提供必要的教育、訓練、輪崗等發展機會，以促進組織發展目標和雇員生涯目標的實現。組織職業生涯規劃是通過雇員和組織的共同努力與合作，使雇員的生活目標與組織發展目標一致，使雇員個人的發展與組織的發展相結合。

（二）生涯規劃的內容和意義。職業生涯規劃管理的內容一般包括自我剖析、目標設定、目標實現策略、反饋與修正四個方面。職業生涯規劃有助于個人發現自己的人生目標，做出更好的職業選擇，平衡家庭與朋友，工作與個人愛好之間的需求。更為重要的是，職業生涯規劃為人生事業成功提供了科學的技術與基本的操作方法，并能使組織與個人實現雙贏，因而對個人的職業生涯發展及組織發展都具有重要意義和作用。

職業生涯規劃對個人而言，其意義與重要性主要體現在以下幾點；增強員工對職業環境的把握能力和對職業困境的控制能力。幫助員工協調好職業生活與家庭生活的關系，更好地實現人生目標。有利于員工實現自我價值的不斷提升和超越。職業生涯規劃隊組織而言，其意義與重要性主要體現在以下幾點：幫助組織了解其員工的現狀、需求、能力及目標，調和它們同存在于企業現實和未來的職業機會與挑戰間的矛盾。有利于合理與有效地利用人力資源。有助于為員工提供平等的就業機會，對促進企業持續發展具有重要意義。

二、中小企業職業生涯規劃的特點

在新經濟時代，我們經常在中小企業中看到的情景是：企業在“招聘-流失-招聘”的漩渦中循小環，而員工則在“求職-辭職-求職”的漩渦中循環，由此造成的結果是企業不斷地流失優秀員工，員工不斷地喪失穩定發展的機會，這是對企業和員工雙方都不利的“雙輸”結局。良好的職業生涯規劃管理，可以為企業和員工帶來“雙贏”的局面。

我國中小型企業數量眾多、分布廣泛，但與大企業相比，這些企業在品牌、管理規范化、員工福利和培訓等方面都相形見絀，尤其是那些對企業具有決定性影響因素的關鍵性人才相對匱乏。中小型民營企業自身在規模和實力等方面的先天不足，讓人李資源匱乏及準備不足成為其發展的瓶頸，同時在對人才的“選、育、用、留”方面，這些企業又顯得有些急功近利：希望引進人才的效果立竿見影，但對于人才在企業的發展卻很少顧及。這導致了員工隊伍穩定性普遍較差，這些企業在市場經濟大潮中的靈活性，讓他們在人力資源管理方面也相信“計劃沒有變化快”。這同樣也使企業員工感到發展前景不明蘭，工作積極性受到負面影響。“留不住人才”也就成立這些企業頭疼的問題，不但人力資本投資得不到較高的回報企業還將為人員的高流動率付出高昂的代價，重置成本，機會成本等從而造成巨大的損失。

一方面中小型企業的發展壯大離不開對人力資源的有效職業生涯管理。另一方面在實行職業生涯管理的環節上，中小型企業又存在先天不足。盡管存在矛盾，但是中小型企業也有大型企業所不具備的優勢：對環境反映靈敏，發展潛力大；人才在企業的發展機會較多，容易發揮個人的特長，找到自我實現的成就感。所以中小型企業應揚長避短，借助職業生涯管理，建立一個有效的吸引和保留人才的機制。

三、中小企業職業生涯規劃的流程及注意事項

（一）中小企業職業生涯規劃的流程。在中小型企業，搞成的意志對企業的文化氛圍和職能戰略具有決定性影響。這些企業如果想長久留住優秀人才，必須給予這些人才以足夠的信任和個人發展空間。管理者應對自己的下屬有一定的了解，然后在企業職級晉升制度和任職資格要求等基礎上，針對員工的能力特點，幫助員工做好職業生涯規劃，讓員工深刻感到企業在關心自己的發展，同時讓員工看到在企業的發展前景。這都將使員工的工作積極性得到很大的提高，向管理者所傳達的企業發展方向去努力工作。相對大型國有企業來說，中小型企業的職業生涯規劃流程比較簡練，也容易操作，一般包括以下步驟：職業生涯懇談會；建設職業發展通道以及制定員工職業生涯規劃；完善員工培訓體系；年終職業生涯評審；職業生涯評估和調整。

（二）中小企業職業生涯規劃注意事項。在中小企業中，大部分員工都是年富力強、朝氣蓬勃的青年人，企業要充分認識在這一點，在職業生涯規劃方面，多從青年人的性格、興趣、價值觀等方面出發，做好明確定位，要克服職業生涯規劃是員工個人事情的誤區。同時青年員工需要在自我激勵、與同事相處和合作、適應社會方面多努力，明確職業生涯規劃需要企業組織和員工共同完成；提高中小企業中直線管理人員和人力資源部門在從企業需要出發幫助員工進行職業生涯貴規劃的能力。中小企業的人力資源部門一般比較薄弱，在這種情況下，一方面需要增強人力資源部在職業生涯管理方面的專業支持能力，另一方面直線管理者更加需要扮演“部門人力資源經理”的角色；通過績效考核強化直線管理人員的職業生涯管理意識。通過選取職業生涯管理工作的規范性和完整性，以及職業生涯管理工作的實際效果，即員工的職業生涯發展情況等相關指標，進行績效考核。績效考核成績與薪酬福利等直接掛鉤。借助績效考核指標的引導可以達到督促管理人員將職業生涯管理工作落到實處；加強個人職業發展與企業發展目標的整合，也就是重建企業與員工之間的心理契約。在這種情況下，員工和企業共同承擔職業生涯管理的責任，以保持甚至提高每個員工在企業內部與外部的可雇用性。公司的責任在于向員工提供工具，開放的環境和機會來評估和發展他們的技能。員工的責任是管理自己的職業生涯，并且只要他在這里工作，就要對公司的目標做出某種承擔。

在如今這樣的知識經濟時代，面對企業內外部環境的急劇變化對企業的職業生涯管理活動提出的全新挑戰，中小企業和員工都應該對以往的職業生涯開發活動進行改進。從個人角度來看，個人職業生涯管理重要性日益突顯，許多學者認為，員工對自己的職業生涯規劃要切實地負起責任，增加自己終生雇傭的可能性，具體措施包括：對自己的職業生涯負責；增強職業敏感性；提高學子能力，防止技能老化等。從企業角度來看，企業競爭日趨激烈，有些企業由于管理不善導致經營困難或停滯不前，使員工提升的夢想破滅，同時打破了原來環境穩定下的職業生涯規劃。這就要求企業對職業生涯規劃進行改進或者重新制定，具體措施包括：工作重新設計；彈性工作時間安排；針對雙職業生涯家庭的職業生涯開發；變化的職業發展模式等。

【參考文獻】

篇6

Key words: construction market; planning; significance; problems

中圖分類號：F284 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

前言：

建筑體自身價值的實現與科學的前期規劃具有重要的關系，它是建筑本身融合社會，服務社會的重要基礎，從市場化的語言來講只有在充分分析各種市場因素的條件下做出的前期策劃，才是適應市場需求的，才是能實現高利潤的項目。但是通過對建筑企業的綜合分析和城市中存在的爛尾項目可以看到有開發企業并沒有真正的認識到工程項目前期策劃的重要性，有的雖然在一定程度上認識到了它存在的意義，但是在一些應注意問題上過于疏忽最終導致了工程項目的不理想。這不但造成了資金的浪費，還造成了一些民生工程項目綜合功能的降低。本文主要是從工程項目前期策劃的重要性入手進行了深刻的分析，并對一些應注意問題進行了探討。

一、關于對工程項目前期策劃的認識

(一) 工程項目前期策劃的具體含義

工程的前期策劃是集結科學的發展規劃、用戶的真實需求、工程的質量建設、工程的節能與環保、政策法規以及市場的效益評估為一體的綜合性分析。每一個項目的前期策劃都是項目的重要開始階段，它本身所體現的科學性與日后整體項目的成敗有著極為重要的作用。

(二) 項目前期策劃工作的主要任務

1、環境的調查與分析

環境的調查與分析的主要任務是根據項目建設地的政策環境、自然環境、市場環境、宏觀下的經濟環境、建筑體的風格、建設地的能源與基礎等進行綜合性的分析后為項目的定義與建筑體的可行性論證提供可供參考的圖文資料。

2、項目的定義與論證

它的主要功能是對決定開發工程項目的目的、所要建設的宗旨以及所應用的指導思想進行確立，另外還承負著對工程項目的具體規模、項目的功能和組成以及建設標準和布局、總投資金額、建設周期等進行科學的確認。

3、組織策劃和風險分析

組織策劃的主要功能是對決策起的工作流程進行確認，對具體任務和管理職能進行科學的分工。風險分析主要是根據多種風險的分析（政策、經濟、管理、營銷）等進行分析，從而確定項目的計劃和施行方案降低風險，做出決策。

4、其它任務

另外還有營銷策劃、技術策劃、合同策劃、營銷策劃、環境和文化策劃等。總而言之，項目策劃不但融入了項目管理的精髓，它還是一個創新增值的有效過程，經過它對項目開發中涉及面的充分調查和分析后，對于日后方案制定的科學性和施工過程的有效控制都具有現實性意義。

二、項目前期策劃的重要性體現

（一）有明確定義的項目前期策劃能夠為項目設計提供較為科學的依據

在項目的前期規劃之中項目的定義使它的重要組成部分與存在基礎，從理論上講項目定義可以分為項目的定義與項目結構這兩方面的主要內容。從具體的項目定位內容上講，項目定位就是主要根據項目工程建設地的特點和自然條件來提出項目性質與特點。它可以起到保證項目旗幟鮮明和獲取較大利益的作用。在如此激烈的工程建筑市場準確的項目定位與日后項目的盈利具有重大作用。項目結構就是指項目的構成和組成部分的具體規模。這些不是靠設計人員的單純想象就能完成的，而是靠科學的論證與開創性思維意識來完成的。項目結構的組成與項目長期的盈利水平。

（二）科學的前期策劃是防治失誤,保證利潤的根本保證

為保證項目工程的順利完成和獲取利潤，項目標的尋找與確立相當重要。它的確立對于建立比較可靠、比較堅實和比較優化的基礎具有重要影響并對日后項目建設的順利進行與科學管理也有著決定性的作用。可想而知如果目標設計存在錯誤那么工程建設就會存在設施功能無法體現、沒有達到預期效果、缺乏市場、無競爭力和效益較低的問題。所以說科學的前期策劃對于防治決策的失誤和保證項目的效益有著根本的保證。

（三）把項目策劃和工程設計監理的關系處理好

1、工程監理通常我們可以分為兩部門監理，即設計階段監理和施工階段的監理。在我國普遍存在著重施工和輕設計的局面。同樣設計階段的監理也經常遭到忽略。從實際上講設計工作也是項目前期策劃的重要體現。如果設計工作者不遵守項目策劃的具體要求進行隨意性設計，那么最終的項目工程將會與策劃發生較為嚴重的偏差，影響項目工程的綜合性能和經營利潤。

2、設計監理的具體工作就是對規劃單位的規劃設計進行監督，所以說在設計階段的監理工作主要是圍繞項目前期的策劃成果和監理單位貫徹執行策劃的精神來展開的。從而在某種意義上保證了嚴格按照策劃的意圖進行具體而詳實的規劃和科學而合理的設計。

3、在我國國家在此方面的法律還不是很健全，并且還沒有對監理作出強制要求方面的具體條文，設計監理難免存在一些問題。設計監理是關系到監督項目策劃成果的執行者，策劃與監理的關系密不可分具有較高的一致性與聯系性，在實際的工作之中我們可以把兩者合二為一。這樣可以減少諸多的中間環節，達到保證效果減少費用的目的。

三、項目前期策劃應當注意的重點問題

（一）深刻認識策劃工作的實質，減少不應有的誤解

有的項目建筑企業一心只想著如何擴大利潤，對項目的基本建設程序漠不關心，更不會對項目建設開發地進行實地的調查與研究，對本項目的功能、文化、結構、生態與環保等一概不加以細致研究，表現的對策劃工作極為輕視。項目建設企業應當深刻的認識到項目前期策劃的重要性，增加對項目前期策劃的認識，減少不應有的誤解。從根本上運用好項目的前期策劃。

（二）重視策劃單位提出的具體意見

有的項目建設單位能夠認識到項目前期策劃的重要性，在一定程度上對項目也做了相對詳細的調查，進行了可觀的分析，并根據這些資料制定了可行的實施方案。但是他們的缺陷是過于相信自己的團隊，不喜歡別人的協助，他沒有認識到自己策劃部門也可能素質很高，但是這些只是僅僅局限于某個個別項目所處的環境和區位環境的差異，自己的策劃人員根本不可能對當地的詳細情況進行完全掌握。所以要聽取策劃部門的意見，不要怕花錢，必須借助專業策劃人員來完成對項目的定位工作。專業的策劃單位無論是在組織程序上還是在經驗的積累上都比工程策劃部門有一定的優勢，必會得到事半功倍的效果。

（三）策劃方自身的組織問題

通過我們對前期策劃的了解可以看到，策劃工作在項目建設中具有至關重要的作用。我國的前期策劃工作也都處在發展階段，目前的策劃公司基本大都是依附于設計院、監理公司以及大專院校上，其自身的組織結構還有待進一步的完善。策劃人員東拼西湊、水平高低有所差距的現象比較嚴重，甚至造成了開發單位對策劃人員不太信任的局面。所以政府部門和相關單位應當加強對項目策劃人員的監管，努力打造出更多優秀的策劃團隊，以供市場所需。

（四）策劃工作的組織關系問題

策劃方存在意義就是擔當項目開發的顧問與參謀的角色，是為項目開發企業服務的，但是在有的項目開發單位里策劃方還擔當著另外一個角色就是設計監理的工作。這樣在有時候就容易產生項目開發商直接指導策劃人員進行下一步的項目設計工作，這直接造成了策劃方設計監理權的淪陷。為避免出現多頭管理的問題，項目開發單位在委托項目策劃方實施全權裝置設計時就應當把責任劃分清楚。策劃方的最終規劃設計圖必須經過開發單位的認可，但是如果在兩方之間存在不理想的關系就會導致規劃設計成果的偏離，其負面影響也會波及到整體項目的開發。

結語：

建筑項目是關系到民生的重要工程，需要前期策劃的加入。通過以上的探討我們能很明確的認識到精心的策劃是實現最終決策的科學保證。改變以前陳舊的觀念，重視前期策劃工作，注意和努力克服前期策劃工作中的難點，對于工作效率的提高和保證預期項目建設目標的實現具有重要意義。

參考文獻：

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一、關于企業人力資源管理的理論分析

1.人力資源管理的基本內涵。

隨著當前市場經濟的快速發展，人力資源的重要性變得越來越重要。企業人力資源管理指的是在企業的運行中，企業為了實現一定的經濟目標和效益，從企業自身的實際出發，制定完善的計劃，有步驟的對企業員工進行優化配置，提高企業員工的積極性和主動性，為企業的發展注入活力。

2.加強企業人力資源管理的必要性。

首先，是提高企業員工積極性的主要動力。在企業發展的過程中，通過對人力資源的管理，給人力資源創造優越的工作環境，加強對企業員工的獎勵和支持，從而使他們能夠更全面的發揮自身的積極性和能動性，進而促進企業生產效率的提升，為企業發展奠定重要的基礎。其次，是增加企業經濟效益的關鍵所在。隨著市場經濟的快速發展，人力資源在企業中的地位越來越高。通過對人力資源的優化，能夠在一定程度上保證企業員工的合理流動和運行，為企業經濟效益的提升奠定重要的基礎。再次，是提高企業競爭力的根本所在。在企業的發展過程中，科學合理的企業人力資源能夠在一定程度上降低企業生產成本，優化企業各個環節的運行狀況，能夠優化企業的競爭力，為企業的長遠發展注入活力。

二、目前企業在人力資源管理方面面臨的困境

1.人力資源管理理念有待于進一步優化。首先，企業管理者對人力資源管理的重要性認識不足。人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，對企業的長遠發展有著不可替代的作用。但是，由于收到傳統觀念的影響，企業管理者總是單純的注重企業經濟效益的提升，而對人力資源管理關注卻很少；其次，企業員工對人力資源管理的認識不全面。在企業的發展過程中，許多企業員工沒有真正認識到企業人力資源管理的重要性，自身缺乏高度的認識，不能夠從多方面來提升自己，忽視了人力資源管理的重要行；再次，缺乏人力資源的先進管理理念。在當前企業的發展過程中，人力資源管理還停留在人事管理階段，這樣在一定程度上阻礙了企業的發展。

2.人力資源管理體制機制有待于進一步完善。首先，企業員工的培訓機制不健全。在企業的正常運行過程中，有些企業很少給企業員工教育和培訓的機會，給員工培訓的投入非常少，資金投入不到位。有些企業只是把員工培訓作為一種形式，這樣就不利于企業員工能力的提升，不能夠適應當前信息社會的發展；其次，企業缺乏完善的激勵機制。在企業發展的過程中，不斷強化激勵機制具有重要的意義。加強對企業員工的激勵能夠提高員工的積極性和主動性，更大程度的發揮自身的優勢。但是，有些企業的激勵機制不健全，阻礙了員工生產積極性和主動性的發揮，忽視了員工的自身價值，不利于企業的長遠發展；再次，企業薪酬管理體制不健全。薪酬管理在企業發展中具有重要的作用，加強薪酬管理能夠提高員工的積極性和主動性。但是，當前一些企業缺乏完善的薪酬管理體制，把薪酬管理只是作為一種形式，沒有在員工工作過程中得到很好的實施，阻礙了員工工作積極行的提升。

3.人力資源管理規劃有待于進一步明確。首先，企業人力資源總體規劃不明確。在當前企業的運行過程中，完善企業人力資源規劃具有十分重要的意義。當時，由于受到傳統思想的影響，企業負責人總是單純的注重企業經濟效益的提升，而忽視了對人力資源的總體規劃，不能夠對企業人力資源管理進行有效的指導；其次，企業人力資源的規劃方式不完善。在企業人力資源的發展和運行中，企業相關負責人在規劃人力資源管理的過程中，只是單純的把注意力集中在一些具體的業務上，缺乏人力資源規劃的整體性和有序性，進而不利于企業人力資源管理工作的順利開展；再次，規劃人才缺乏，規劃水平不高。在企業人力資源管理的過程中，缺乏科學的技術手段和優秀的管理人才，從而導致了企業的人力資源總體規劃能力不高，阻礙了企業的長遠快速發展。

三、創新企業人力資源管理的策略

1.創新企業人力資源管理理念。

首先，強化對人力資源管理重要性的認識，高度重視人力資源管理的戰略性。企業領導層要充分認識人力資源管理的重要性，把人力資源管理各個要素建立在企業長遠發展的基礎之上。企業相關負責人要樹立以“員工”為本的思維方式，把企業人力資源管理看作企業發展的重要資源，不斷強化企業的人力資源管理；其次，要積極樹立“人才戰略”的理念。對現代企業人力資源管理而言，人才資源是國際競爭的主要資源。因此，企業應該樹立“人才戰略”理念，把人力資源管理看作是企業的一個長遠性的系統工程，積極提升人力資源管理在企業中的戰略地位；再次，積極借鑒國外的先進管理理念。我們要積極借鑒日本、美國等發達國家的人力資源管理理念，學習他們靈活的人力資源配置和任意就業的政策，與國際接軌，不斷強化人力資源管理在企業發展中的重要性。

2.創新企業人力資源管理規劃。

完善人力資源管理規劃是人力資源管理中的基礎環節，人力資源規劃主要是為了減少由于人力資源管理不當帶來的人員流失以及經濟損失，調整人力資源發展的不平衡狀況。同時，如何發揮人力資源的最大價值，讓其為企業創造利潤，關鍵要靠人力資源的合理配置，使企業能選擇到符合自己生產需要的人才，同時，各方面人才也能被選拔到適合自身特點的崗位，最大限度的發揮自身的主觀能動性。總之，人力資源管理是企業始終都必須重視的一大課題，合理的人力資源管理會給企業帶來巨大的經濟效益，也會使企業長久的立于不敗之地。同時，企業也要創造一個適合人才發展的環境，完善各種管理機制，留住人才，讓其為企業創造最大的價值。

3.創新企業人力資源體制機制。

首先，加強培訓機制建設。在企業的發展過程中，人力資源培訓具有很大的作用。一般而言，加強對員工的培訓一方面能夠提高企業員工的生產能力，另一方面也是強化企業實力的重要所在。企業應該加大員工培訓的投入，分批進行培訓，可以去相聯系的企業，有條件的可以去國外進行培訓學習，不斷提高企業員工的綜合實力；其次，強化企業員工的激勵機制。企業相關負責人應該從企業員工的發展實際出發，不僅僅要加強物質上的獎勵，同時也應該加強對員工精神上的獎勵，不斷提高企業員工的生產積極性和主動性，為企業的長遠發展注入活力；再次，加強薪酬建設。在一個企業的正常發展過程中，合理有效的薪酬管理制度能給企業帶來巨大的活力。讓員工都堅信加薪非必然，干得好必然會加薪的游戲規則，提高員工的積極性和主動性，促進企業的長遠發展。

隨著當前市場經濟的不斷發展，企業人力資源管理面臨著新的機遇和挑戰。因此，采取積極措施，不斷創新企業人力資源管理具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]寧騷.《公共政策學》[M].北京：高等教育出版社，2003。

[2][德]柯武剛，史漫飛.《制度經濟學》——社會秩序與公共政策[M].上海：商務印書館，2000。

篇8

企業；品牌營銷；重要性；措施

0 前言

現代企業的競爭涉及到方方面面，其中最重要的競爭手段就是企業品牌營銷，許多企業希望通過各種活動來塑造企業自身的品牌，以此在這個市場需求與競爭日趨激烈的時代創造出具有相對競爭優勢的品牌效應。企業品牌營銷具有十分重要的意義，本文將從企業品牌營銷的相關問題入手，為讀者逐條解惑。

1 企業品牌營銷的含義

隨著市場競爭的不斷加劇，企業層出不窮，面對逐年增多的企業，消費者在選購商品時所關心的問題越來越多，所以，他們往往在選購商品時更多的關注商品的品牌，關注品牌的社會認可度和品牌所帶來的安全感，在消費時基本上選擇的是那些質量好、信譽高、服務全面的品牌。

而企業品牌營銷是一種比較系統、全面的營銷活動，它是一項長期的、細致的、具有目的性和戰略意義的營銷活動，包括品牌的創建、宣傳、銷售、管理等內容，其最終結果是贏得消費者對企業品牌的信任。把企業形象和企業產品的高質量、高服務深深地印刻到消費者的腦海中。

2 企業品牌營銷的重要性

企業品牌營銷的主要任務是塑造和宣傳企業品牌形象，開展企業品牌營銷活動等，最終實現企業品牌營銷目的，獲得企業銷售市場。因此，企業品牌營銷具有十分重要的意義。

2.1 企業品牌營銷是企業文化和企業精神的綜合體現

企業品牌營銷是根據企業文化與企業精神，再結合營銷市場的特點而進行的宣傳、營銷活動。可以說，企業品牌營銷是品牌的價值理念和企業文化和企業精神的綜合體現。企業在開展品牌營銷活動時，必須要根據不同企業的不同文化和精神，為企業品牌制定合適的營銷戰略。

2.2 企業品牌營銷是企業品牌整體戰略的核心

企業如果想在市場競爭中占得一席之地就應當堅定不移地走企業品牌整體戰略，樹立企業的品牌形象，提高企業的長久競爭力。企業品牌營銷是企業品牌整體戰略的核心，擁有自己獨特的宣傳手段、行為規范和銷售道路，是在企業總體市場規范之下的新型營銷行為。

2.3 企業品牌營銷能提高營銷行為的可控性、精確性

企業品牌營銷往往均是經過精心的策劃和設計，并以抽象的理念為內容，具有自己獨特的視覺系統和統一的行為準則，有助于提高傳統營銷行為的可控性、精確性，使企業成為一個有機的整體，進而為品牌效應的形成奠定堅實的基礎。

3 企業品牌營銷存在的問題

3.1 企業品牌理念的缺乏

企業品牌不僅僅包含品牌的名稱，還涉及到與品牌密切相關的產品的質量、企業的形象以及品牌所帶來的一系列或有形或無形的附加價值，這些都是企業品牌的理念。就目前情況來看，我國相當多的企業尚且未樹立起現代的企業品牌理念，無法全面理解企業品牌的含義、企業品牌的宣傳、延伸以及企業品牌的競爭等問題。此外，企業在品牌的宣傳過程中，不但要注重企業品牌名稱的宣傳、更要注重企業品牌的可靠度、認可度和安全度的建設。還有，在企業品牌營銷的過程中，要有適當的規劃，避免對品牌名稱建設投入過多的資金，這樣做只會增加企業品牌建設的成本，企業牌子打響了，但品牌利潤可能很低甚至虧損。

3.2 企業品牌營銷中品牌核心價值缺乏

品牌核心價值是企業品牌不同于其他企業品牌的最主要表現，品牌核心價值應比較鮮明且與眾不同，能夠在眾多品牌中吸引消費者的眼球，打動消費者的內心，使他們對企業品牌充分信任，易于購買品牌商品。縱觀世界著名的品牌，無一不是因為它們有著獨特的、個性鮮明的品牌核心價值。而相比較我國的企業，品牌核心價值缺乏獨特性、缺乏個性鮮明。

3.3 企業品牌營銷中盲目地依賴廣告作用

在我國企業品牌營銷宣傳中，很多企業過分夸大廣告的作用，他們認為，只要肯花錢，多做些特色廣告，就可以廣告出一些品牌。在這種以廣告打出品牌的錯誤觀念下，部分企業在宣傳和推廣品牌問題上缺乏長遠規劃，沒有系統地、全面地分析，片面注重眼前利益，不能形成長時期的、有效的品牌效應，并且這種品牌廣告宣傳往往缺乏品牌個性，并未體現品牌價值的真正意義。

4 提高企業品牌營銷的措施

針對我國企業品牌營銷中存在的種種問題，筆者經過查閱大量的相關資料和仔細地思考，并結合相關實際，認為提高企業品牌營銷的措施主要從以下幾方面做起；

4.1 樹立企業品牌理念，增強企業品牌意識

經過我國企業不斷的學習和實踐，很多企業已經充分認識到在市場競爭中，企業的競爭已經從原先的產品競爭、價格競爭或是服務競爭等層次上的競爭上升為更高層次的、綜合性更強的品牌競爭，現代企業生存發展，取得銷售市場的關鍵是其能否擁有具有強大競爭力的企業品牌。因此，我國企業要及時樹立現代企業品牌理念，增強企業品牌意識，將企業品牌營銷工作提升到企業經營與管理的戰略高度。

4.2 構建企業品牌的核心價值，加強企業品牌的宣傳

上文已經提到構建企業品牌核心價值的重要意義，所以，在提高企業品牌營銷的措施中最重要的是要構建企業品牌的核心價值，加強企業品牌的宣傳。品牌核心價值是企業品牌的靈魂，是企業文化和企業精神給予企業品牌獨一無二的價值。品牌核心價值是消費者對企業品牌的綜合反應，它能夠使消費者明確地認識企業品牌，并對企業品牌的相關產品留有一定的認識或是好感，從而間接促使消費者在一定程度上對企業品牌和產品認同、喜歡甚至愛上這一企業品牌。所以說，現代企業要構建企業品牌的核心價值，加強企業品牌的宣傳，并將此作為一切營銷活動的中心。

4.3 對企業品牌準確定位，提高企業品牌的信譽度

提高企業品牌的信譽度，對企業品牌準確定位要求企業首先要進行準確的市場定位，對企業產品進行相應的設計，使產品能在消費者心中占有一席獨特之位。其次，提高企業品牌的信譽度，好的企業品牌與好的企業品牌信譽度是相互依存，相互促進的關系。企業只有通過提供高質量的產品和優質的服務，創造出值得消費者信賴的品牌，才能建立起良好的企業品牌的信譽度。最后，要做好品牌宣傳工作，注重品牌宣傳的情感化，對品牌的個性鮮明化的地方進行宣傳，最好能使消費者在某種情感方面產生共鳴，與企業品牌建立起深厚的聯系。

5 總結

篇9

隨著城市建設的飛速發展，城市“地下戰爭”也更加激烈。參加“地下戰爭”的供水、排水、燃氣、熱力、電力、電信、工業等部門越來越重視事態的發展。但從整體上看，由于地下檔案管理工作起步較晚，無論是法規建設還是實際運作，與地面建筑檔案的管理相比有很大的差距。擔負著城區人民生活用水和生產用水的供水企業來說，如何做好城市地下管線檔案的管理與利用工作，值得我們探討。本文以個人的體驗，談點粗淺的看法。

一、供水管線檔案管理現狀

城市供水管線是城市人民的“生命線”、“經濟線”。因此，搞好供水管線工程建設與維護具有重要的社會意義和經濟意義。城市供水管線在生產建設中形成，它是一項隱弊工程，遍布整個城市，是城市的神經和血管。做好供水檔案的管理，對供水管線的擴建與維護具有事半功倍的效果。在多年的檔案工作中發現，供水管線檔案管理存在以下幾點問題：

1、缺乏對地下管線檔案重要性的認識。在供水行業中，只重視生產指標、經濟效益，看不到地下管網檔案是關系城市規劃、建設、科學管理的重要依據，看不到今后給子孫后代留下多大的麻煩，從而造成機構職責不清，技術人員對自己的職責不負責任，有關部門把關不嚴，檔案收集不全，給今后的發展和維護留下了隱患。

2、地下管線檔案管理力度不夠。2005年1月國家了《城市地下管線工程檔案管理辦法》。由于建設主管部門監督不夠，檔案管理部門對貫徹落實《城市地下管線工程檔案管理辦法》重要性的認識不足，造成地下管線的設計、施工、管理制度不健全，隨意設計，隨意施工，檔案達不到質量，不符合要求，建設單位敷衍了事，檔案收集管理部門將錯就錯，地下管網檔案質量形不成權威、上不了檔次。

3、地下管網檔案不齊全。由于管網管理部門不及時補充新設、撤換的地下管道竣工圖，缺少準確的走向、平面布置和豎向標高的管網系統現狀圖。地下管網新建、改建、維護、搶修都很頻繁，由于缺少準確的管網現狀圖，到時只能憑記憶、憑當事人尋找，既耽誤時間又造成經濟損失。

4、地下管網檔案管理工作滯后。供水企業在經濟發展上都制定嚴格的目標責任制和獎懲措施，但對地下管線檔案的管理不提出應有的要求，更缺少檢查與督促。從而造成檔案部門及時收集不到管網檔案，也不好把關檔案的質量。

綜上所述，供水行業地下管網檔案管理存在的問題十分嚴重。針對以上存在的問題，我認為應采取如下對策。

二、對策

第一、提高對地下管網檔案的重要性的認識。提高公司領導及企業職工對地下管網檔案的重要性的認識，尤其對生產第一線的技術人員加強宣傳。檔案人員通過技術人員查閱檔案的機會宣傳管線檔案的作用，又可以在公司內部發行的刊物上刊登檔案利用效果的典型實例發往各部門、科室，有力地宣傳地下管網檔案的重要性和必要性。

篇10

對于污染治理的普遍認識是，在污染真正出現之前對其進行預防和干預往往比在污染出現之后才采取消極整改措施要來得更加有效，預防和干擾的手段也比實際污染治理來得更加輕松、簡便，同時也能夠最大限度地避免經濟損失與實際環境污染問題發生。而且對于污染防治工作，其最重要的內容不僅僅是采用先進的污染防治手段和技術，污染防治最為重要的是在于認真嚴肅地對待環境污染這一環境現象，樹立對公眾健康負責、對社會環境負責、對國家發展負責以及對民生負責的積極態度。想要切實加強對污染的預防和控制力度，就必須借助某些外部手段，其中規劃環境影響評價就是比較有力的手段之一。規劃環境影響評價不同于普通的針對具體企業具體建設項目的環境影響評價，規劃環評主要是針對一定區域和范圍之內的政府以及相關行政部門和機關的大范圍建設規劃而進行的環境影響評價工作，相對于具體環境影響評價而言，規劃環評具有更加深遠和積極的意義，因為政府行為和大范圍建設規劃不管是積極作用還是消極作用都遠遠大于具體項目的建設管理，所以對規劃活動進行切實有效的環評工作，也能夠真正從源頭上起到保護環境、預防污染的作用。

1 規劃環評的重要性闡釋

從社會經濟與環境狀況相互作用的悠久歷史中我們可以看到，由于當地政府實施大面積區域開發、大范圍產業發展以及對自然資源的深層次開發利用等，對環境和生態都造成了諸多不可磨滅的影響。地區發展規劃是一個地區或城市或國家都必須加大力度著手的重要工作，只有規劃得當，才能讓當地的政治、經濟、文化等實現更大幅度的發展。一切具體建設項目以及企業或個人行為都包含于總體規劃的網絡當中，因此相對于具體項目和具體企業乃至個人對環境的影響而言，政府或地區規劃對環境的影響都是更加范圍和深遠的。如果規劃過程中埋藏了環境污染的巨大隱患，那么當隱患變為現實的時候，其危害力和破壞作用也是極其嚴重的。因為政府規劃而引發環境問題，最后政府與當地居民矛盾激化甚至出現暴力沖撞的情況也不是極個別現象。政府雖然會在此后的時間里進行環境污染治理工作，但是其投入的資金、人力、物力數額之大，令人乍舌，而且很多時候，這些成本投入本來是可以避免的。而且在規劃環評工作具體開展過程中，其復雜程度和繁瑣程度也不是普通企業和建筑項目的環境評價工作可以比擬，因為很多時候，在規劃環評工作中，如果僅僅單獨評價某一棟建筑或者某一個項目，都是可以達標的，都是沒有問題的，但是如果將其放在整體的規劃環評流程當中，就還必須要考慮其地理位置是否可以，多種建筑或者規劃區域是否會出現相互沖突的問題，各種項目的錯綜交雜是否就會對整體環境造成不利影響等等。因此，相對于普通的企業或者建筑項目所進行的環評工作，規劃環評就具有更大的現實意義和突出重要性。

2 規劃環評工作的具體作用

規劃環評對于環境保護和污染防治具有非常重要的現實意義，同時也具有對項目環評工作深遠的指導意義。下面我們就對規劃環評的具體作用進行深入闡釋，以幫助我們更好地認識和理解規劃環評的重要性。

2.1 有利于環境容量整合與優化資源配置

前面我們已經說過，規劃環評工作不同于項目環評，規劃環評是站在一個全面發展、綜合審視的高度進行全方位、立體化的綜合評價與考量。規劃環評工作有序開展能夠為社會發展、經濟發展以及環境保護三方搭建一個良性溝通平臺，能夠有力促進各地區、各部門在各自規劃發展過程中的協調溝通和平衡發展，從而最大限度緩解不同利益個體在發展過程中所可能產生的環境資源矛盾。規劃環評還能夠在更大范圍內打破由行業和行政區劃而形成的壟斷與壁壘，能夠將所有組成部分都納入到統一的配置、整合與優化網絡當中來。規劃建設之前先進行科學合理嚴謹的規劃環評工作，能夠從更為宏觀和長遠的角度對規劃開發進行可行性研究分析，可以極大地避免“先污染、后治理”，花錢污染、花錢治污的被動局面，從而從本源上加強對環境容量的積極整合以及對自然資源的有效合理化配置。規劃環評工作的積極開展也能夠促使有關部門積極尋求環境保護與規劃設計之間的雙贏道路，從而提升環境保護意識與保護效果。

2.2 有利于指導項目環評工作有序開展

規劃環評與項目環評的關系是包含關系，在工作開展的時機問題上也有先后順序，正常的地區發展通常都是先進行規劃發展環境影響評價，然后才是在具體建設項目開展之前的項目環評，所以積極開展規劃環評能夠正確引導項目環評工作有序開展。規劃環評工作能夠切實解決長期以來的具有區域性特點的綜合環境問題，也能夠解決項目環評所不能解決的深層次環境問題。這就像是樹枝和樹干的關系，只有樹干健康，樹枝也才能茁壯成長。

2.2.1 幫助項目環評克服不足。具體建設項目的環境影響評價從某些方面來說，是一種較低層次的決策行為，從其作用來講，無法有效克服大環境內的資源化整為零以及環境問題積累與發展問題。項目環評僅僅只能針對具體項目及發展計劃而做出相應反應，因此從大范圍上來說，項目環評具有一定程度的被動性。規劃環評能夠直接參與到地區及城市規劃發展的前期建設，能夠在規劃決策階段就讓發展方案充分考慮其對環境的利弊影響，而且在規劃決策階段發展問題所可能進行的替換方案選擇范圍也更加廣泛，從而能夠從根源上避免具體到項目環評工作階段而出現的不可逆轉的環境污染問題，從而指導項目環評的健康開展。比如在一定區域范圍之內，雖然每個項目都能夠做到達標，但是這些微小項目如果累加起來，就可能造成環境容量的突破，從而影響到當地整個生態系統和自然環境和諧發展。在這種情況下，國家相關政策法規已經做出明確批示，今后對未列入專項規劃且規劃未經環境影響評價的項目，原則上不受理項目環評報告；項目在規劃中，但規劃未依法進行環評的，原則上暫緩受理項目環評報告；對于已開展規劃環評的，規劃內建設項目的環境影響評價工作可以依法在審批程序上和內容上予以簡化。對于依法應當開展環評而未開展的重要專項規劃，環保部門原則上不予受理規劃中所列項目的環評。要開展開發區（園區）環評執法專項檢查，對未依法開展規劃環評的開發區（工業園區），原則上應暫停受理其規劃范圍內建設項目的環評。

2.2.2 為項目環評提供評價依據。規劃環評能夠為一個地區或一個城市的總體規劃發展提供環境評價，從而它也能夠為具體項目環評工作提供審批依據以及評價指導，項目環評工作開展過程中能夠充分考慮規劃環評的具體意見，從而減少不必要的工作環節和工作程序，能夠最大限度縮短項目環評的工作周期，在節約人力、物力、財力的同時提升項目環評的工作質量。同時項目環評還能夠在評價過程中以規劃環評指導思想為基礎，真正做到具體項目評價與宏觀調控政策兩者兼顧，讓項目環評更具科學性、合理性與指導性。

篇11

企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、其經營成果及其分配等資金運作所做的具體安排。全面預算管理是利用用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。

企業全面預算的內容一般包括經營預算、財務預算、專門預算三大部分。經營預算是指企業日常經營活動中實質性的經濟活動的預算。經營預算包括產品銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、期末產品存貨預算、銷售和管理費用預算等；財務預算是指預算期與企業現金收支、經營成果和財務狀況等有關釣各種預算，主要包括：現金預算、預計損益表和預計資產負債表；專門預算是指企業非正常經營活動的預算，主要涉及長期投資，又稱資本預算，一般是不經常發生的一次性預算，如：固定資產購置預算、技術更新改造預算、資金籌集預算、對外投資預算等。

二、房地產企業實施全面預算管理存在的問題

（一）對全面預算的重要性缺乏認識

近年來，我國的房地產企業發展較快，房價持續攀升，一些房地產企業過分追求市場和現金流，而忽略了全面預算管理的重要性，甚至以為編制預算都是虛的，沒有編制和隨意編制的現象較為普遍。一些房地產企業把全面預算等同于企業的財務計劃，交由財務部門單獨完成，其他部門沒有參與，導致編制規劃性、預測性差，無法實現全面預算的分析考核，糾正錯誤的功能。

（二）房地產企業預算制度不健全、編制合理性差

房地產企業是利潤較高的行業之一，所負擔的稅賦也較高，一些企業為了逃稅而進行盈余管理，加上房地產市場銷售行為普遍，房地產企業不愿意下調價格，待盤現象普遍，所以全面預算也就停留在表面功夫，動態的預算變成了靜態的預算，預算不能全面執行。有些企業把預算當成控制成本費用的工具，為了最大限度的實現企業的總體目標，以本量利編制預算，預算編制合理性差。一味的控制成本，還有可能造成商品房質量問題。

（三）全面預算銜接性較差

企業的全面預算是基于戰略管理而制定的，戰略管理涉及到企業整體。一些房地產企業在推行全面預算后，為了避免麻煩，調整預算不及時，預算執行時銜接性差，影響了預算目標的精度，甚至一些企業預算只是把各部門預算匯總，沒有加以分析和總體規劃，也就不能充分調動企業內部的資源。

三、房地產企業實施全面預算管理的措施

（一）合理編制全面預算

房地產企業要根據國家宏觀經濟政策和市場變化形式以及企業的戰略規劃，編制長期預算和短期預算。要充分認識到全面預算管理對企業發展的重要性，成立專門的編制委員會，而不是交由財務部門單獨編制，同時預算和各部門掛鉤，細化到成本責任中心，將樓盤整體項目作為利潤中心，編制收人預算、產品成本預算以及資產負債表、利潤表和現金表預算等，或實施事業部制，確保預算的合理性和科學性。

（二）強化全面預算執行的力度

房地產企業要強化預算執行的力度，預算一經董事會批準，就要成為企業內部具有“法律效力”的規章制度，必須嚴格執行，并根據預算對企業的管理作出及時的調整，預算調整權要集中在企業本部，其他部門只具有修改預算的建議權，必須經層層上報后才能進行修改，而不能自行修改。

（三）完善考核評價機制

房地產企業要將預算考核落實到具體的責任部門，完善全面預算考核評價體系，形成責、權、利相結合的全面預算考評機制。對待預算超支和節余。不能盲目下結論進行處罰或獎勵，而要剔除一些非人為因素。根據調整后的預算進行考核，充分調動組織完成預算的積極性，進而實現企業價值最大化目標。

四、房地產企業加強全面預算管理的意義

房地產企業在經濟發展中占據著重要地位，根據國家的十二五規劃，以節能環保、新信息技術等為代表的新興戰略產業將取代房地產成為新的支柱產業。也就是說，我國現代房地產企業面對激烈的競爭環境，必須要強化管理，走內涵式的發展道路，加強全面預算管理也就迫在眉睫。

房地產企業通過全面預算管理，有計劃、有步驟地將企業的長期戰略規劃、短期經營策略和發展方向有機結合，有利于落實企業戰略目標，有利于加強企業經濟活動控制，有利于企業資源的合理配置，同時也有利于企業內部各部門之間的相互協調和溝通，從而使企業復雜的內外部市場環境中求得生存和發展。

五、總結

實施全面預算考核對于房地產企業的長遠發展具有重要的意義，因此必須予以足夠的重視，合理編制預算，全面執行并做好考核，從而充分發揮全面預算管理在現代企業管理中的作用。

參考文獻：

[1]關于企業實行財務預算管理的指導意見，財企（2002）102號

[2]張清. 全面預算在房地產企業運用現狀及對策[J]. 財經界，2011（8）

[3]解志翔. 房地產企業全面預算管理中存在問題的思考[J]. 財經界，2011（2）

篇12

對審計和鑒證專業人員而言，未來5-10年間，某些領域的技能將變得日益重要。這些技能包括（按重要性降序排列）：商業頭腦、了解洗錢行為、分析性思維、法務審計、跨職能部門工作知識，并且能夠從全球視角分析問題。

目前匱乏的最重要審計和鑒證技能包括：

1. 信息技術知識；

2. 溝通技能；

3. 特定領域知識；商業意識；全球視角。

未來1-3年內重要性將降低的技能包括：

1. 人工處理；

2.傳統的歷史數據審計；

3.小型實體審計；

4.實務管理：廣告、宣傳、業務獲取和費用。

未來5-10年間，一些領域的某些能力和技能將變得越來越重要，包括更多利用新興技術，并增加對它的依賴度，如云計算和大數據、集團重組等；同時提升交流溝通技能和人際交往能力，以履行業務合作職能。

目前匱乏的最重要企業報告技能包括：

1.對企業報告（合并財務與非財務信息）及相應支持性報告框架進行整體性觀察的能力；

2. 新興發展趨勢，如移動和云技術、數字貨幣等；

3. 金融數學。

未來1-3年內重要性將降低的企業報告技能包括：

1.基本的人工記賬和會計技能，因為這些工作將實現自動化；

2. 合規報告，因為此報告將變得越來越商業化。

對財務管理者而言，未來5-10年間，一些領域的相關技能將變得越來越重要，包括：環境問題與綜合報告、信息技術知識及其應用、批判式分析思維與解釋/報告、結構調整與重組。

目前匱乏的最重要財務管理技能包括：

1.對新興問題的認識；

2.溝通交流、業務合作與關系建設；

3. 高級投資評估與分析。

未來1-3年內重要性將降低的財務管理技能包括：

1. 基本的記賬和交易處理，因為此類工作將實現自動化，并分配給文職人員；

2. 歷史數據分析；

3. 傳統評估方法，如凈現值評估。

未來5-10年間，某些領域的特定能力和技能將變得日益重要，包括：對（接受和計算）風險及風險管理、減緩和控制采取更具開創性的應對方式；環境規制、可持續性報告和綜合報告。職業會計師需憑借個人適應性和企業敏捷性，針對各種內外因素進行快速調整和變革。

目前匱乏的最重要戰略規劃與績效管理技能包括：

1.溝通；

2. 超越數字；

3. 日常和戰略性人力資源管理；

4. 將數字技術應用于各領域（如分析）的能力。

未來1-3年內重要性將降低的戰略規劃與績效管理技能包括：

1. 交易處理與記賬――這些工作都將實現自動化和外包；

2. 傳統管理會計技術；

3.應用各種模型的能力，如Johnson、Scholes和Whittington、波士頓咨詢集團增長份額矩陣、阿什利奇投資組合矩陣等；

4.日本商業實踐與管理會計技術，包括：改善成本法（Kaizen costing）、目標成本法、及時制和全面質量管理。

對稅務人員而言，未來5-10年間，一些專業技能將變得越來越重要。具體包括：資源管理（人力、項目、時間、任務和預算）、商品和服務流動（關稅/進口稅/出口稅）、直接和間接稅之間的相互作用、勞動力移動性和適應性以及集團交易等。

目前匱乏的3大最重要能力和技能包括：

1. 專業技能；

2. 商業意識；

3. 了解數據分析工具和專家系統。

未來1-3年內重要性將降低的技能包括：

1. 人工計算和申報所得稅、遺產稅、就業稅和營業稅；

2. 日常后勤工作；

3. 非技術性利益相關方的稅款折算；

4.利用稅收減免政策，遞延和最大限度減少處置資本資產的稅負。

對位于治理和風險相關崗位的職業會計師而言，未來5-10年間，一些技能的重要性將日益提升。具體包括：對復雜問題進行優先排序和簡化；創新實踐、決策和問題解決方式；建立更具前瞻性的視角；應對公共部門的企業治理發展；表達技能；與利益相關方合作；敢于挑戰的信心；法律技能等。

目前匱乏的最重要治理、風險和道德技能（和/或指南）包括：

1. 技術意識與應用；

2. 國際治理和風險管理最佳實踐與框架（及指南）；

3. 職業和企業道德（及指南）的實際應用。

未來1-3年內重要性將降低的治理、風險和道德技能包括：

1. 合規：將日益實現自動化或進行外包；

2. 人工控制：目前人工進行的工作將日益實現自動化；

3. 實現非上市公司最佳企業治理實踐專業化：該領域的國際化進程將加快。

結束語

在賄賂和腐敗猖獗的國家，或是在宗教、種族和政治相關地方文化傳統引發治理難題的國家，職業會計師更是面臨著眾多問題。在此情況下，職業機構勢必應在資質認證的整個過程中加強對職業道德的重視，而用人單位則應通過提供更多的在崗培訓和指導，為會計師個人道德和企業道德的發展提供支持。

在某些特定領域，職業會計師還需獲得特定的支持，來發展和提升新的專業技能。例如，到2020年，越來越多的會計師將需要掌握基本的伊斯蘭金融知識，其中一些甚至需要成為此領域專家。而諸如《國際財務報告準則第9號―金融工具》（IFRS 9）等相關準則也應建立在金融數學的基礎上――這一趨勢將促使這些準則的應用者和審計者強化對金融數學的掌握。

此外，本研究發現的一些新興趨勢還將對所有執業會計師、以及與會計師存在職業聯系的所有企業和組織產生一定影響。雖然會計師似乎缺乏重要的數字技術知識和技能，但他們必須了解且能夠應用各種新興技術；許多會計師應成為預測性分析工具、大數據和智能軟件的使用專家；而一些會計師則應集中應對企業治理的固有風險和面臨的挑戰。

未來10年里，職業會計師需要借助各種外部支持，才能實現嫻熟專業技能與較強溝通技能的互補――后者在所有專業領域和各級職業崗位上似乎仍較為匱乏。實踐中，會計從業者和相關人士對“溝通技能”一詞賦予的意義，將導致各方難以找到問題的解決方案。戰略規劃和績效管理專業人士曾強調指出，許多新獲執業資格的會計師既缺乏建設性應對沖突的人際交往技能，也缺乏提出必要質疑的信心。同時，許多首席財務官也缺乏戰術思考和行動能力，甚至無法進行清晰的陳述介紹，難以向高級管理人員和董事會推銷自身想法。

篇13

收稿日期：2013-06-10

基金項目：哈爾濱理工大學思想政治教育研究課題“學業生涯規劃視閾下促進大一新生學習適應的路徑探討”（2012B018）

作者簡介：謝桂花（1983-），女，黑龍江富錦人，哈爾濱理工大學自動化學院講師，碩士研究生。

近年來，大學生職業適應狀況令人擔憂，據《大學生職業適應調查報告》顯示，在受調查的走入職場不滿3年的大學畢業生中，認為自己職業適應狀況差的比例為31%，6%的受訪者則表示不適應現在的工作。受調查的用人單位普遍認為，大學生的職業不適應主要表現在責任意識不強、執行能力較差、自我規劃不足等職業素養方面的欠缺。職業生涯規劃簡稱生涯規劃，又叫作職業生涯設計，是由美國著名的管理學家諾斯威爾曼提出的，他認為，職業生涯規劃就是個人結合自身情況以及眼前的制約因素，為自己實現職業目標而確定行動方向、行動時間和行動方案。[1]根據舒伯的生涯發展理論，大學生正處于生涯發展階段的探索期，主要任務是從各種機會中探索自我，逐漸確定職業偏好，并開始在所選定的領域中開始起步。[2]構建大學生職業生涯規劃的認知體系、教育體系和社會合力體系，完善大學生職業生涯規劃教育體系，全面提升大學生的職業適應力，具有重要的現實意義。

一、構建大學生對職業生涯規劃的認知體系

1.當前大學生對職業生涯規劃的認知現狀――認知度不高，規劃意識相對薄弱

在西方發達國家以及我國港臺地區，生涯規劃理論發展比較成熟。在大陸，職業生涯規劃的學習和推廣始于20世紀末21世紀初，人們對生涯規劃認知度不高，只是近兩年才在媒體上接觸到“職業規劃”、“職業定位”等相關信息。我國的初等教育仍然以應試教育為主，大部分學生除學習、考試之外的事知之甚少，家長也無暇顧及孩子學習之外的事情，職業教育欠缺。根據對哈爾濱理工大學2011級和2012級兩屆新生調查問卷顯示，在升入大學之前89.5%的學生完全沒有接觸過職業生涯規劃，甚至不知道什么是職業生涯規劃。考入大學以后，雖然接觸到了職業規劃，但很多學生并沒有認識到職業規劃的重要性，簡單地認為職業生涯規劃就是為了找工作。有些學生玩心過重，無暇規劃；有些學生認為計劃沒有變化快，一切都是順其自然的事，沒有進行職業定位；有些學生“被規劃”，敷衍學校，把個人的職業生涯規劃當“作業”，應付了事；有些學生不能根據個人的實際情況進行有針對性的學習和實踐，從眾心理嚴重等。

2.優化多種宣傳方式，構建大學生對職業生涯規劃的認知體系

重視意識喚醒，普及職業生涯規劃教育。對大學生開展生涯意識喚醒教育，強化學生對生涯規劃的認知，發揮主觀能動性，培養其生涯規劃意識。在職業生涯規劃中要幫助學生樹立三種觀念：一是自我負責的觀念。職業生涯規劃關乎大學生個人未來的工作、學習和生活，只有自己能對未來負責，不要期望別人來負責；二是匹配自身的觀念。90后大學生是個性十足的一代，強調個性差異、個別需求，在做職業生涯規劃的時候一定要根據個人的實際興趣、能力、價值觀等做出適合自己的規劃，不能簡單模仿他人。三是終身探索的觀念。職業生涯規劃是過程，不是結果，伴隨每個人的一生，在人生的不同階段需要根據實際情況不斷調整、修正自己的職業生涯設計，以適應階段需求。

加大宣傳，增強學生生涯意識，使學生充分認識職業生涯規劃教育的重要性，是做好職業生涯規劃的基礎。在高校強化學生對職業生涯規劃的認知可以采取以下措施：一是在入學教育中引入職業生涯規劃教育。學生剛入大學對一切事物都感到新奇，在這個時機對其加強職業生涯規劃教育，不但可以引起學生對生涯規劃的重視，而且可以幫助學生順利適應大學生活，盡早確立目標，消除迷茫。二是通過校園廣播、網絡、條幅、宣傳板等媒介對職業生涯規劃進行宣傳。這些媒介是大學生常常關注的地方，加強這些方面的宣傳有助于生涯規劃意識的潛移默化和深入。三是開展關于職業生涯規劃的主題班會、座談會和工作坊等多種形式的活動。在活動中鼓勵學生探索自我、探索工作世界，增強對職業生涯規劃重要性的認知，消除學生對職業生涯規劃不合理的認知和被動接受的逆反心理。四是建立職業測評系統。它能幫助學生自我探索、認識職業、協助進行積極的生涯探索，在職業測評中可以看到所有相關的自我特征描述、潛在的預期職業，而且系統會根據前面自我探索與職業探索部分的結果，定制一份完整的職業生涯計劃書初稿，供學生進行更加個性化的職業思考。五是校內開展職業規劃大賽。利用活動推動學生職業規劃的制定與執行，幫助學生樹立正確的職業理想和職業目標。

二、構建高校職業生涯規劃教育體系

1.當前高校職業生涯規劃教育體系現狀――體系不健全，規劃過程流于形式

大學生職業生涯規劃是一個循序漸進、持續發展的過程，會隨著學生年齡的增長，閱歷的豐富，知識、技能、外界環境的變化而變化，這種教育應貫穿大學生學習的始終。美國從幼兒園開始就有生涯輔導，[3]在中小學，更是有多種多樣旨在擴展生涯和增進自我了解的職業探索活動和教育活動。在我國，直到大學才有職業生涯規劃教育，并且許多高校忽略對學生進行全方位、系統性的職業生涯規劃教育，學生意識不到職業生涯規劃對職業發展的重要意義。有些高校把職業生涯規劃教育與就業指導相混淆，沒有設立專門的機構來負責學生的職業生涯規劃，用就業指導課、就業講座等代替對學生進行職業生涯規劃教育，即使有職業生涯規劃課也主要是講理論，并且內容陳舊，缺乏針對性和現實性；有些高校職業生涯規劃不夠全員化，只有指導學生職業生涯規劃的老師重視，其余的人并不關注學生的職業生涯規劃，使學生意識不到生涯規劃的重要性；有些高校師資不夠充足，沒有專門的職業規劃師，由輔導員或者學生工作人員來指導，但輔導員不但工作量大，而且缺乏專業的知識和技能，學生在進行職業生涯選擇和規劃時缺乏全方位、個性化、一對一的指導；有些高校職業規劃教育與企業實際需要相脫節，理論性強，實踐性弱。

2.加強師資、課程、咨詢方式建設，構建高校職業生涯規劃教育體系

加強師資體系建設。建立高素質、專業化、全員化的職業生涯規劃師資隊伍，是做好職業生涯規劃的保障。改變以往單純以職業規劃課程教師、就業指導師和輔導員為主的師資隊伍模式。高校就業指導教師和輔導員事務性工作多，面對眾多的學生，沒有足夠的精力進行輔導，且其中部分人沒有參加過職業生涯規劃系統的培訓，單憑經驗來指導學生。加大就業指導處、學生處、學院主管學生工作領導、輔導員和班主任參加有關職業生涯教育培訓的力度，到企業、高校調研和學習，并把這部分人員填充到職業生涯規劃師隊伍中，這樣不但可以建立高素質職業生涯規劃師資隊伍，而且可以壯大職業生涯教育隊伍，利于職業生涯規劃的開展，利于職業生涯規劃的宣傳。另外，還應加大專業教師的參與度。他們熟悉專業知識，了解行業的發展前景和最新動態，可以指導學生在專業領域的發展，對于學生來講更具有切實的指導意義。建立由職業規劃課程教師、各個相關部門人員組成的職業生涯規劃師，由專業教師組成的高素質、專業化、全員化的職業生涯規劃師資隊伍，利于學生隨時進行職業規劃咨詢，利于高校全員職業規劃意識的提升，為做好職業生涯規劃提供強有力的條件。

加強課程體系建設。構建全程化課程體系，是做好職業生涯規劃的基礎。職業生涯規劃教育全程化，即把職業生涯規劃輔導從大一開始進行，貫穿整個大學。大一開設職業生涯規劃必須課，開展生涯規劃意識喚醒講座，使學生認識到職業生涯規劃的重要性，并把重點落在自我探索上，通過系統測評和工作坊，幫助學生了解自我的職業興趣、能力、性格和價值觀。大二和大三主要幫助學生探索外部工作世界，引導學生努力學習專業課，專業教師帶領學生參與專業實驗、比賽、項目等，幫助學生聯系假期實習單位，鼓勵學生利用節假日進行社會實踐，增強對工作世界的認知。職業生涯規劃師幫助學生在認知工作世界和認知自我的基礎上，確立職業目標，并制定具體規劃。在此階段職業規劃師應每隔一段時間指導學生反思自己在這段時間是否完成所制訂的計劃，完成的效果如何，并隨實際情況調整目標和計劃。大四階段幫助學生樹立正確的就業觀，調整就業預期，提高學生求職技能。

構建多樣性咨詢方式。構建靈活多樣的咨詢方式，是做好職業生涯規劃的關鍵。傳統的職業生涯規劃咨詢方式主要采取一對一咨詢和團體咨詢，一對一咨詢對咨詢師的要求高，工作量大，一般一個學生完整的職業生涯規劃咨詢大概要分四到五次進行，還要進行提前預約等程序，整個咨詢下來時間大概需要一個半月到兩個月，團體咨詢覆蓋的學生面廣，但不能滿足學生個性化需求，所以既要使職業生涯規劃這項工作覆蓋廣大學生，又要能針對每個不同的個體做到個性化職業輔導，就要求學校必須建立一對一咨詢、團體咨詢、電話咨詢、網絡咨詢等多樣化的咨詢方式。多樣化的咨詢方式可供學生選擇的機會多，易于接受，特別是網絡咨詢，更是省去了中間的很多環節，操作簡單方便，消除學生面對面咨詢的顧慮，符合當代學生時代化的需求。

三、構建職業生涯規劃社會合力體系

1.當前職業生涯規劃社會關注現狀――重視程度不夠，個人規劃無落腳點

企業用人機制不完善，不能做到人職匹配。目前，僅有少數企業關注員工的自我規劃，在入職時強調職業適配性，對員工進行系統的職業測評和培訓，員工能夠按照個人的興趣和能力上崗工作。大多數的企業不重視發揮員工的特長和能力，不能做到人職匹配。大學生入職后，不區分員工的個人能力，而進行統一的技能培訓，然后立即上崗，導致員工對個人的職業規劃無意識，使職業生涯規劃在社會上不能起到相應的推動作用。在校學生受此影響，沒有根據自我興趣、能力、價值觀等特征和將來適合從事的職業要求來規劃大學生活、學習和工作，學習沒有方向感，隨波逐流，從眾心理嚴重。

2.凝聚高校、家庭、企業力量，構建職業生涯規劃的社會合力體系

大學生職業生涯規劃不單是高校的教育，還需要實施多層次、多領域的保障與支持，通過整合高校、家庭、企業等多方面的資源，建立全面綜合的社會化職業生涯規劃體系，做到資源共享和互補。從高校的角度來講，要整合社會資源和校友資源，主動與企業聯系，共同推進大學生職業生涯規劃與發展。[4]一方面加強與企業合作，建立穩定的人才培養和使用關系，與用人單位共同開展職業生涯規劃教育，幫助學生爭取實習實踐機會，聘請用人單位的HR為學生開設大學生職業素質和技能的訓練課程，增強學生對企業、對社會的了解以及對職業技能的掌握，為個人職業生涯規劃提供必要的準備；另一方面加強與校友的聯系，他們熟悉本行業管理、技術要求和職業發展，在學校和他所從事的行業的交流溝通中，具有其他人員無法比擬的優勢，通過校友為在校大學生做職業規劃相關方面的指導，將使學生能夠迅速把握社會對人才培養和科技開發的需求，調整個人規劃和社會需求的高效互動機制，通過校友還可以建立培養基地和就業基地，開發更多資源。從家庭的角度講，家庭是孩子學習、生活和成長的重要場所，也是對孩子進行職業生涯規劃教育的重要陣地，家長在孩子職業發展中扮演著十分重要的角色，起著啟蒙和引導者的作用。父母對孩子比較了解，他們可以更好地幫助孩子認識自我，根據孩子的興趣、能力和價值觀幫助孩子確立職業目標，并幫助他們制訂行動方向、行動時間和行動方案。從企業角度講，企業加大對大學生職業規劃的關注度。通過職業生涯培訓，使企業人力資源需求與個人生涯需求之間達到平衡，不但可以提高在校大學生職業生涯規劃意識和發展，也可以創造一個高效率的工作環境和引人、育人、留人的企業氛圍。同時，在校大學生完善的職業規劃也可使企業招到理想的員工，減少當今畢業生職業不適應狀況，降低員工流失率、跳槽率。

構建大學生職業生涯規劃教育體系，做好生涯規劃教育，有助于全面提高大學生的綜合素質，從內在激勵大學生，激發其不斷為實現各階段目標和終極目標而進取，增強社會職業適應力，從而更好地實現自我人生價值。

參考文獻

[1] 李麗.構建思想政治教育視域下的大學生職業生涯規劃輔導體系[J].思想政治教育研究，2012（2）：87-89.