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篇1
（一）必須樹立改革創新的意識。今年財務工作面臨著部門預算改革、國庫集中支付改革、收支兩條線改革等各項改革任務。如果沒有改革創新意識，不及時改變觀念，工作因循守舊，按部就班，將使財務工作陷入被動，無法適應新形勢對財務工作提出的要求，錯過改革發展的大好時機。
（二）必須樹立艱苦奮斗的意識。全區國稅系統目前的經費還相當緊缺，需要用錢的地方很多，資金供求矛盾仍十分突出，我們必須牢固樹立艱苦奮斗意識，自覺做到精打細算，厲行節約，反對鋪張浪費，把有限的資金用到刀刃上，確保必要的、正常的經費支出需要。
（三）必須樹立資金效益的意識。資金效益體現在如何降低管理成本、如何降低行政資源耗費上。就目前各級國稅機關資金總量變化不大的情況下，要保障稅收工作的需要，必須樹立資金效益意識，努力降低管理成本，努力降低行政資源耗費。而實現資金效益的最有效的途徑就是要加強管理，向管理要效益。因此，要切實轉變管理思想，創新管理理念，努力克服過去預算資金的使用“重分配，輕管理”和“重花錢，輕效益”的傾向，做好重大資金使用項目的跟蹤管理，保證國家預算資金的安排和使用做到合理、科學、有效。
（四）必須樹立服務的意識。稅收工作的基礎是征管，重心在基層。我們必須牢固樹立為征管和基層服務意識，在資金的安排和物資的分配上進一步向基層單位、向困難單位傾斜，改善基層單位的辦公條件，配好征管設備，為基層解決后顧之憂。
二、切實做到“五個加強”
（一）加強預算管理，提高資金使用效率。首先要規范預算編制，嚴格按照部門預算改革的要求和國家稅務總局、區局的統一部署，各預算單位嚴格按“兩上兩下”的預算編制程序完成預算的編制和上報工作，杜絕上級稅務機關代下級機關編制預算的現象，實現逐級編制綜合預算的目標。其次是要嚴格預算執行，堅持沒有預算就不能支出的原則，嚴格執行財務制度，遏止隨意花錢，鋪張浪費的問題。第三是要認真落實基本支出經費最低保障線制度，合理確定全市國稅系統經費最低保障線，認真落實經費最低保障線制度，確保單位基本經費支出的需要。
（二）加強財務管理，規范財務行為。一是認真貫徹落實《國家稅務局系統行政單位財務管理辦法》和《國稅局系統其他收入管理辦法》等財務制度，進一步規范賬戶管理、財務事項審批管理、專項經費的使用管理制度。做好日常會計業務工作，規范會計核算，做到收入有來源，支出有計劃，有領導審批，有合法憑據，做到賬證、賬賬、賬表、賬實相符，提高會計信息質量。二是抓好會計決算工作。財務管理部門認真督促、指導下級單位編制年度經費會計決算報表、基建財務會計決算報表、全國政府采購信息統計年報。做好年度財務狀況分析工作。及時解決基層單位在編制會計報表時遇到的疑難問題，保障會計決算報表編制工作的順利開展。第三是加強資產管理，進一步完善單位資產管理，按照規定程序購置、分配、使用和處置固定資產。
（三）加強內部審計工作，積極發揮內部審計的監督作用。一是認真貫徹落實《國家稅務總局關于加強內部審計工作的實施意見》，按照建立現代內部審計制度的要求，不斷加強和完善“四個體系”(即組織、制度、業務、信息管理體系)建設；二是加強經濟責任審計，及時完成領導干部經濟責任審計工作，對審計出的問題提出審計建議和意見。三是開展專項審計工作，今年工作的重點是對預算安排和執行、基建項目管理、專項資金使用和財務核算等情況進行審計，并對專項審計結果進行通報，提高內審工作透明度和審計工作質量。
（四）加強政府采購工作。要堅持依法采購，不斷提高工作效率。要正確處理依法采購與提高效率的關系，嚴格按照《政府采購法》的要求，堅持依法采購原則、“公平、公開、公正”原則、按預算計劃采購原則、服務稅收中心工作原則，力求簡化工作程序，提高政府采購的工作效率。同時要抓好政府采購計劃及預算的編制，并嚴格執行采購計劃和預算，發揮集中采購的優勢，節約采購成本，促使政府采購工作再上新臺階。
（五）加強基建管理，嚴格執行制度。一是要認真貫徹落實《國家稅務局系統基本建設項目審批管理辦法》,堅持“先審批，后立項，再建設”管理原則，加大基本建設項目立項審批管理的執行力度，嚴格控制基本建設規模。二是要認真貫徹落實《國家稅務局系統基本建設管理責任狀》，加強對已審批立項項目的跟蹤管理，落實基建項目管理責任制。三是要嚴格執行基建項目招投標各項法律法規和政府采購制度。四是要加強基建財務管理，規范基建財務核算，強化對項目預算資金使用情況的監督工作。
三、抓好財務工作措施的落實
篇2
二、企業中的財務管理存在的問題
雖然我國社會在不斷進步，經濟也在不斷的發展，但我國的財務管理的形式還是十分的嚴峻，存在很多問題，財務管理中存在的具體問題如下：
第一，沒有意識到財務管理對企業發展的重要性，沒有將財務管理納入企業管理制度中去。目前，我國的大部分企業對財務管理工作的意識強度弱，導致財務管理工作沒有發揮其的重要性作用。
第二，企業的財務制度不夠完善，導致在一些工作上，財務人員只能依靠人的主觀能動性，和過去的工作經驗來判斷，這容易加大對企業的財務管理工作的難度并且不利于企業的工作。
第三，在財務工作上，其的監督力度不夠，沒有完善的監督體系。對內監督往往是根據管理者或者經營者主觀的意圖來決策的，而不是根據相關的會計準則來工作。對外，雖然有會計法規和相關法律來規范人們的行為，但是人們的法制觀念和道德意識與其從事的財會工作的要求差距較大，經常出現假賬，營私舞弊等現象。可以說財務管理工作的監督力度差，缺乏相互制約，相互監督。
第四，財務管理人員的素質差，不管是財務會計的專業知識還是個人的道德品質都比較低，總體的綜合素質也低，進而將影響企業的財務工作，影響企業的發展。
綜上所述，以上的四個問題嚴重的影響著企業的生存與發展，對企業的決策有著偏差的影響。針對這些問題我們應該采取措施進行防范。
三、企業財務管理的措施
第一，提高企業人員對財務管理重要性的意識。作為一個企業管理者來說，必須意識到財務管理的工作在企業管理中占據著十分重要的地位。企業要想讓財務管理在企業管理經營活動中發揮指導性的作用，必須樹立正確的財務會計管理的觀念。一個企業的管理者必須對財務管理十分的重視，讓其滿足企業的財務工作的需要，發揮財務管理應有的職能。社會在不斷的進步，財務管理人員的管理理念也需要不斷的更新，以適應社會的發展。
第二，完善財務會計管理制度。加強對各個崗位的財會管理制度的完善，明確各崗位的職責，促進財務會計工作的正常開展。企業可以采取考核選拔制度為員工提供更好的發展空間，可以通過采取獎懲制度，采用這種激勵手段，帶動企業員工的積極性和工作的熱情。
第三，加強企業的財務管理的監督力度。在財務管理工作的各個環節，需要不斷完善財務會計監督制度，不斷加強財務會計監督力度，使得企業在財務管理工作中做到相互制約，相互約束。對其財務崗位做到權責分明，相互分離，相互制約。做到記賬和現金管理人員，經辦人，財務保管者的權責分離。在會計工作中，對企業的資金流動，生產經營，收入分配，費用支出等進行全面監督，做到杜絕做假賬，營私舞弊，違反會計紀律的行為。
第四，提高財務管理人員的綜合素質。人才是企業的發展動力。一個企業能否快速的發展，關鍵是企業財務管理人才的專業知識和素質。在當今競爭的社會，要想企業穩定快速的發展，就必須做好企業的財務管理工作，提高財務管理水平。就必須進行預算管理，預算管理對企業未來的發展起著重要作用。為了確保預算工作的順利推進，在財務管理工作上建立不同層次的財務預算管理工作。
篇3
1.1眼光放長遠，注重對企業技術人才的培養和管理，是現代企業發展的必經之路，也是新世紀現代化企業競爭力的保證。現在已經是知識經濟的社會，以人為本是現代企業管理的成功途徑，企業經營和發展的各個階段都是由人得行為所構成的，所以人的各項行為都影響著企業，而企業財務管理工作同樣如此，管理人員的技術和能力對企業的財務管理起到了直接作用。只有擁有良好財務狀況的企業才談得上發展。
1.2企業財務管理不僅僅是企業管理的一個部分，更多的作用是將企業的運營和發展的各個環節聯系起來，保障企業的利益能夠做大化。企業財務管理聯接了企業各種活動，在營銷的過程中為活動提供資金，將企業資金集中化管理，制定一系列的方案，讓企業在生產、營銷和發展以及企業的投資等等與財務有關的活動能夠順利的進行。
1.3先進的財務管理出了能保障企業的資金的正常流通，對于企業的再擴張也是非常的重要。財務管理能夠為各項企業活動提供數據支持，讓企業在進行決策的時候能夠有數據作為依據，在投資和研發新產品的時候，提供方案的可行性評估，這樣能夠為企業的發展照明，不至于盲目的擴展導致企業不必要的損失。
2. 做好財務管理的方法
企業管理包含很多的方面，人事、生產、營銷等等，但是財務管理是企業管理的核心，因為企業的運營和發展都是圍繞企業的利益所展開的，在經濟上的體現就是企業的財務。財務管理作為聯系其他管理的紐帶，需要我們在進行財務管理的時候保證財務管理的方法具備可測性、可控性、層次性和統一性。一個有效的符合企業自身特點的財務管理方法，是讓企業各個環節穩健運作、發展的關鍵。
2.1財務部門與其他部門的聯系無法切斷，如果與其他部門沒有聯系，那么企業的各項管理就像一盤散沙，無法凝聚成塔，而財務管理也限制了它的作用，無法發揮最大效果，生產和銷售的脫節管理對企業來說是沒有發展的。
2.2組建高水平的財務隊伍，提高財務人員的法律意識。有些企業的財務人員專業技術水平不過硬，導致企業的賬目混亂，從業流程不規范，更甚者會做假賬，這樣低水平和沒有職業道德的財務人員，對企業的財務管理來說就像在米缸里放了一只老鼠，對企業的發展沒有好處，讓企業的財務管理工作無法發揮作用。
財務管理工作需要財務人員去實現，他們能夠直接影響財務管理工作的好壞。所以，會計人員要依照規則和章程工作，確保信息的合法、真實、準確、及時、完整。在錄用財務人員的時候，需要認證的選擇，在實際工作中做好監督工作，對財務人員的在培訓也非常有必要，去提升他們的專業技能。
2.3企業的穩步運作和長遠發展需要有一個完善的、先進的財務管理制度作為依托。作為企業發展的重要因素，企業需要重視財務管理的工作，做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依；在財務部門職責權限、崗位分工明確；賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，讓財務管理工作的作用發揮到最大，讓企業能夠穩健的發展壯大。
2.4加強資金管理。企業管理者對資金的重視不言而喻，但是對資金的管理卻有所忽視，資金的使用就是對企業未來發展的鋪墊，怎么樣去高效的利用企業資金，讓企業的財務能夠進入良好的循環，保障企業資金的流通，這才是讓企業發展的有效辦法。
現金作為企業資本的一個具體體現，展現了一個企業的實力，如果出現資金斷流，那么一個強大的企業能夠在瞬間崩塌，因為它就如同人的血液，讓它進入良性循環才能保證企業的存在。一些企業盲目的擴張，導致企業的資金流動困難，反而不利于企業的發展，成為制約企業發展的因素，生產和銷售的平衡也是保證企業資金流動的一個方面，這些都依賴于良好的財務管理。
2.5非財務工作者要去了解現代財務管理的作用和實施方法，但是不能干涉財務管理工作。非財務管理人員這樣的做法能夠保障企業各個部門之間的聯系，讓企業的財務管理真正起到紐帶作用。
首先，財務管理對企業各項活動的影響，它所涉及的內容，都需要去了解，要能夠看懂報表，從報表中知道企業的現狀。
其次，轉變觀念，財務管理的工作能容不是只涉及錢。過去的老想法已經不符合現代企業的要求，要認識到財務管理更多的作用。
第三，許多企業的財務管理決策權都是由一個人管理，這樣的獨攬大權的做法，對企業的長遠發展有著不良影響，可能會出現一些隱患。
第四，資金管理是我國企業財務管理內容中一直比較重視的內容，因為資金作為企業的根本，需要對它做好管理工作，保障企業的運作和發展。而資金管理包含了資金的籌集、資金的使用和調度等等，所以企業在管理資金的時候需要做到下面幾點：做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作，為企業的投資提供建議和方案；保障企業資金的周轉，對資金的使用情況有所監督，對資金的使用效率和利益作出評估；做好資金的安全防范工作等各項工作，對企業投資和生產的各項資金需要提供供給。
第五，協調與其他各部門的聯系和工作。企業財務管理工作與企業多方面的工作和部門都有關系，需要明確各個部門的職責和權力，把工作職能劃分好，讓財務管理這個紐帶的作用得到體現。讓企業管理圍繞財務管理展開，與其他管理工作并重，穩步發展。
篇4
一、當前支隊級單位財務管理工作中存在的問題
現階段武警邊防支隊級單位的財務管理中缺乏有效性、科學性，尤其是財務管理體系的不完善造成了管理工作的混亂，同時由于財務管理人員工作意識的缺失，不能及時把先進管理模式和管理經驗應用到支隊級單位財務管理工作中，下面詳細闡述武警邊防財務管理工作中存在的問題：
（一）財務管理模式和理念的落后
財務管理模式和管理理念和市場經濟發展密不可分，當前隨著改革開放的推進，這就對財務管理模式和管理理念提出了更高的要求，尤其是要采用更加先進的管理體系，實現財務管理和市場經濟體制的接軌。但是在部分武警支隊單位財務管理工作中，存在著財務工作的缺陷，部分管理人員認為財務管理工作僅僅是資金登記、財務狀況分析、憑證登記等工作，因此管理人員不能利用財務管理信息來監控單位的財務狀況，這種管理思維和模式的存在導致支隊級單位財務管理較為粗放，從而造成了資金的浪費和閑置。
（二）財務管理人員的素質較差
傳統的財務管理人員在管理思維和管理方式上都落后，同時其財務機構的設立也不能滿足武警邊防財務管理工作的要求。當前經濟的發展趨勢對于財務信息的歸納和總結提出了更高的要求，財務狀況和財務信息直接關系到武警邊防支隊的隊伍建設，但是部分管理人員的工作能力較差，大部分不是專業人員，而且從事財務管理工作時間不長，再加上邊防工作的緊迫性，其財務管理人員稀缺，一人多職現象較為明顯，這都造成了財務數據的分析方式較為遲緩，不能及時、準確掌握支隊的財務信息狀況。
二、優化武警邊防支隊級財務管理工作的策略
（一）創新財務管理理念
創新財務管理理念就需要與時俱進，摒棄傳統的財務管理思維和管理模式，把財務管理和我國市場經濟體制的建設結合在一起，采用先進的管理方式。首先要重視管理人員在財務管理工作中的重要作用，充分發揮管理人員的工作能力，利用管理人的主觀能動性來優化邊防武警支隊單位的內部資金運轉，在保障單位供應充足的前提下，加快資金的運轉效率，從而提升武警邊防支隊的財務管理效率；再者要重視管理人員的素質發展，采取積極地獎懲策略，激發管理人員的工作熱情，健全責任承擔制度，把責任分配到位，避免出現工作責任的死角；最后要加強財務管理人員的綜合能力培養，尤其是加強對于財務管理人員的專業技能培訓，使工作人員掌握先進的管理模式，并強化先進設備的使用能力。此外武警邊防支隊單位要增加財務管理硬件的預算投入，提升管理設備的先進性，為財務管理提供有力的保障。
（二）深化財務預算，完善財務集中核算制度
財務管理的一個重要職能就是財務預算，財務預算是支隊級單位的管理者根據市場形勢而做出的企業決策，結合各單位的經費實際情況，并假設了各個方面的資金投入和資金收益，財務預算能反應了整體資金的運用狀況，包括預算執行狀況、現金收入信息，并能準確的預測單位的財務狀況、預期經營成果及現金流，財務預算關系到對支隊級單位財務運行狀況的評估，有助于單位準確地建立發展戰略。財務管理的創新應當包括對于財務預算職能的創新，要使財務預算更能協調單位內部的資源配置，而且要把資金預算分配到各個部門，建立、分配、考核、控制其各種財務及非財務資源，同時要綜合考慮市場效益和預算執行狀況，健全全面預算機制。
（三）優化財務管理機構組成
在新形勢下的財務管理機構承擔著更加重要的任務，財務管理工作質量直接取決于管理機構，科學的管理機構組成可以提高財務管理工作效率，并及時查詢到會計信息，并在繁雜的市場信息中篩檢處對本單位有利的財務信息，并為武警邊防單位的財政會計工作優化提供參考。因此支隊級單位要完善企業內部的經營管理工作，為管理工作決策提供有效的信息支撐，從而引導財務管理工作的升級。再者要實現辦公形式的創新，尤其是實現無紙化辦公，有效利用遠程辦公提供效益，并通過網絡的緊密聯系性，使財務管理機構彈性更足，反應更靈敏、高效、快速。
（四）創新財務決策職能
財務管理的重要內容之一是財務決策職能，財務決策側重于對于資金的運行使用，通過各種管理方式和管理手段實現武警邊防單位的財政穩固，并實現經濟效應的最大化。通常而言，財務決策通過兩個方面來服務于武警邊防單位，一方面是通過調節單位的資源配置來優化內部結構，隨著經濟形式的變化，支隊級單位要嚴格規范財務管理工作，提高經費報賬工作，尤其是對于要進行報銷的賬目，要進行登記入賬，實物要和發票一致，進行定人負責，才能進行報銷，審計和財務部門還要對經費的賬目、發票進行設計，對物質的使用情況進行跟蹤調查。切身把經費管理好，發揮經費的保障效益。另一方面要加強企業財務風險控制，準確判斷財務管理中存在的問題，建立完善的財務支出方案，保證財務管理工作的有效性，此外要通過財務風險評估，選擇最佳的財務方案，保證武警邊防支隊級單位財務的健康運轉。
三、結束語
武警邊防支隊是我國國防力量的重要組成部分，擔負著國土安全保護，當前武警邊防支隊單位的財務管理工作存在著較多的問題，影響了其財務系統的正常運行。因此加強支隊級財務管理工作勢在必行，這就需要改變傳統的財務管理工作模式和管理思維，創新科學化的管理方式，并深化財務預算管理，構建科學全面的財務管理機構，并創新財務決策職能，為武警邊防部隊的建設提供有利的資金保障，實現其財務管理效益的最大化。
參考文獻：
篇5
一、當前建設單位基建財務管理現狀及問題
1、制度不健全，管理執行力不夠
在建設單位基建財務管理中，會計制度是其實施的基本管理依據，同時也是對財務管理人員形成的一種約束。各建設單位都應該按照相關的法律法規和相應規范，結合各部門的工程項目進行有效的內部控制規定，明確崗位分工，加強項目決策與控制，監督價款支付，敦促項目檢查等，并由單位負責人對本單位工程項目的內部控制進行全面有效的實施。然而，在我國目前的實際工作中，相關的制度仍然不夠健全，制度實施和管理的執行力不夠。較為欠缺的制度如《籌資、融資管理制度及辦法》、《概預算控制制度》等有待完善；實施執行力不夠的如《工程價款支付制度》等，很多建設單位雖然制定了該制度，但是卻沒有嚴格按照該制度來執行。
2、建設單位管理費支出不夠規范
根據建設單位會計核算要求，對建設單位管理費應該實施“總額控制，據實列支”的原則，但在我國的建設單位中，有些單位在此項費用中容易出現超預算的現象，占據了一定的成本比例；有些建設單位更是按計提金額進行列支，或者從他人賬戶列支，違反了建設單位財務管理的相關規定。
3、建設單位基建財務管理力度相對薄弱
有些建設單位容易忽視財務管理，把更多的經歷放在了項目建設上，重建設，重速度，缺沒有對內部財務管理給于足夠的重視；很多建設單位缺乏監督約束機制，導致違法濫紀的事情屢有發生。
二、加強建設單位基建財務管理的必要性
1、加強基建財務管理是建設單位防范風險的需要。隨著社會經濟的不斷快速發展，財務管理職能越來越重要；同時，隨著我國經濟體制改革的不斷深入，基建財務管理職能也在不斷的轉化，財務管理逐漸擴散到企業內部管理的各個領域。然而，由于基建單位的經營受到各種不確定因素的影響，導致企業在日常運營中存在較多的風險因素，切實有效的財務管理在建設單位中能夠有效防范企業經營風險，避免風險給企業帶來的各種損失和問題。因此，進一步強化基建財務管理不僅是企業財政管理職能發揮的需要，也是企業規避經營風險的需要。
2、基建單位財務管理是企業管理的核心，其根本目的是要實現企業的效益最大化，建設單位從工程項目的前期開工到最后的竣工驗收，都需要大量的資金保證，基建單位財務如何管理并使用基本建設的資金，如何參與到全程的項目建設管理中，從而發揮資金的使用率，對企業而言十分重要。因此，加強基建財務管理，就是要實現資金的最大使用效率，實現資金的最大性價比。
三、加強建設單位基建財務管理的對策
1、加強制度建設，提高制度執行力
制度建設是做好基建財務管理的重要保障，加強制度建設，一方面，要及時完善基建財務管理的相關制度，根據現有的相關規定，加強與其他各部門的密切配合，并充分結合各地實際，進一步完善并補充相關的規定；另一方面，加強制度執行，應嚴格執行工程款支付審核程序，完善工程款支付流程，保障工程款按照合同進度付款。嚴格規范二類費用的報銷審批，從票據種類、相關付款的證明材料以及實物資產管理等方面做到有理有據；同時，科學合理的進行賬務管理，正確進行會計核算，既要執行國有建設單位會計制度中會計科目的設置要求；又要與批復概預算的明細相互吻合，便于隨時分析概預算的執行情況。
2、加強對財務的分析，及時制定財務總結
一方面，要及時對工程投資的完成情況進行分析，定期對各項費用支出進行統計，并及時與概預算進行對比，發現可能存在的超預算的情況；另一方面，及時對各項內控制度的執行情況進行總結，對現有制度是否存在缺陷進行評價，及時修正完善。同時，定期對編報財務進行分析，包括項目進度、項目資金來源以及資金到位情況等。財務人員應與工程人員保持良好的協同配合，對于存在的問題，積極給出整改建議。
3、把握基建財務管理“四關”，認真掌控各項突破口
首先，在基建財務管理中，一定要把好項目建設的立項關，無論是財政預算內投資，還是建設單位自籌資金，都應該具備財政部門參與的可行性分析和論證，防治項目建設出現“半拉子”工程，尤其是在建設單位資金來源方面，財政部門應給于十分嚴謹的監督；其次，把握好施工圖的預算關，財政部門應組織必要力量或委托相關機構對基建項目相關預算進行審查。同時，把握好實施項目的建設關，定期對項目建設進行檢查，形成雙向反饋制度，尤其是重點項目，應派出專人進行負責管理；建立一戶一卡的檔案和臺賬管理，確保各項建設的質量和建設速度。最后，把握好項目建設的竣工決算，施工完成后，財政部門應該同中介機構、建設單位等進行會審，以建設概預算為依據，認真審查建設項目的投資完成和支付情況，全面分析投資效果，做好相關資產部分的審查。
總而言之，基建財務管理關系到項目建設的方方面面，加強基建財務管理不僅對財務管理人員提出了要求，也對建設單位的管理層提出了更高的要求，只有基建財務管理落到實處，才能真正保證建設單位的項目質量及效益。
參考文獻：
篇6
財務管理工作的性質要求財務人員應保持相對的穩定性。但在不少農村地區，財務人員均是由村干部說了算，任用親信屢見不鮮。一旦村黨支部、村委會換屆，相關財務人員也經常跟著換，一朝天子一朝臣的現象比較普遍。另外，很多村的財務人員年齡偏大，文化程度偏低，極少接受過正規的專業培訓。大部分村的財務人員文化低，無證上崗與缺少專業培訓的現象非常普遍。
1.2 村級財務管理機制不健全
目前，我國農村財務人員在行政上歸村黨支部與村委會領導，在業務上歸鎮農經站領導。這種管理體制難免會有一些弊端，主要表現為兩點。一是增大了對相關經營活動的成本費用的管控難度。財務人員可能會迫于村委會的壓力或者在經濟利益的驅使下， 違背工作原則， 只按村領導的意圖辦事， 違規操作。二是現行的管理體制缺少對村級財務人員的有效監管，使其缺乏足夠的危機感與責任感，主觀上也會放任部分村領導的違規違紀行為。
1.3 財務公開執行力度不夠
首先，云南省不少農村未嚴格執行《村集體經濟組織財務公開暫行規定》，沒有對財務信息進行統一公開。比如，同一鄉鎮不同村各有一套公開對策，村財務報表常常是千差萬別，花樣百出。其次，有的村即使公開了財務信息，但往往避重就輕，只公布一些不重要的財務收支，或者公開內容不全面、不具體。再次，公開內容不通俗，專業術語多，群眾如同看天書，根本不知是怎么回事。另外，群眾關心的熱點問題非常少，甚至沒有。最后，財務公開內容存在失真問題。這是由于群眾文化不高，民主管理觀念淡薄，民主監督機制難以真正發揮作用。
2 加強農村財務管理，促進農村集體經濟持續發展
2.1 充分認識到加強農村財務管理的重要意義
村級財務工作屬于農村基礎工作之一，對促進村集體經濟發展，維護農村地區和諧穩定有著積極的意義。從宏觀層面來說，農村財務管理工作的好壞直接關系到黨和國家支農政策的貫徹落實，也在很大程度上關系到社會主義新農村建設。抓好農村財務管理，可減少不合理開支，杜絕違法亂紀行為，從而為村集體財產的保值增值打好基礎。因此，鄉鎮政府要高度重視村級財務工作，并大力開展宣教工作，向村干部與村民普及農村財務工作的重要性，并抓好農村黨風廉政建設工作。
2.2 進一步完善村級財務管理制度
一套完善的財務管理制度是做好財務管理工作的重要保證。因此，要進一步建立健全相關村級財務管理制度。首先，在確保村集體資產所有權、資金使用權、財務審批權不變的基礎上，將村集體財務委托鄉鎮會計委托中心負責財務工作。同時，實行五個統一，即統一財務制度，統一審核，統一集中記賬，統一公布財務信息時間與內容，統一建檔。其次，開設專門的銀行賬戶。村集體收入經手人必須在3 日內轉交給村報賬員，村報賬員必須在5個工作日內將資金存入銀行專戶。若無正當理由未按時上交者必須依法追究其責任。最后，統一收款收據類型，并由鎮會計中心負責對收款收據的統一發放、核查、銷號、歸檔等工作。同時，嚴禁收款收據轉讓、出借、代開等行為。
2.3 加強村級財務隊伍建設，提高農村財務管理水平
一是遵循公平、公開、公正的原則從社會上擇優選拔一批專業能力強，愛崗敬業的人員，將其擴充到村級財務隊伍中。二是縣主管部門要抓好村級財務人員的培訓工作，采用定期或不定期的培訓方式，不斷提高村財務人員的業務水平。同時，由縣主管部門負責定期考核，給合格者發放上崗證。三是抓好職業道德建設，對村財務人員要加強思想品德教育與職業道德教育，使其樹立高度的責任感，敢于堅持原則。四要采取有效的激勵機制?？h主管部門要每年開展優秀村財務人員評選活動，對愛崗敬業，敢于按章辦事的財務工作者予以表彰，樹立先進典型，同時，對違背財經紀律，不敢堅持原則的財務工作人員予以懲處，必要時將其清除財務隊伍，以保證財務隊伍的純潔性。
2.4 建立健全村財務監管機制，提高財務管理的透明度
篇7
Key words: financial management; problems; management method
中圖分類號：F279.23
1、財務管理中存在的問題分析
1.1 信息失真，難以為科學決策提供依據
現代企業管理最根本的是信息的管理，企業必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企業的信息嚴重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益，企業管理部門間不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島，企業的高層決策者難以獲取準確的財務信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴重的是，企業各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了子公司的實際經營狀況。據財政部會計信息質量抽查證實，全國80％以上的企業會計信息存在不同程度的失真。信息的不真實，不但直接影響了企業的科學決策，也影響了政府宏觀管理和社會監督的效果。1.2 監控不力，缺乏事前、事中的嚴格監督
目前的企業中，公司管理層對各資金運動環節普遍存在著監控不力甚至內部人為控制的現象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。盡管設置了一些監督職能，也制定了多種監督制度，但因監督者沒有掌握企業財務資金全面情況的必要信息和手段，故而難以及時有效地發揮作用。相當多的企業在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算，資金的流向與控制脫節。由于監督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目驚心。很多企業領導對自身家底財務狀況不清，財務人員對經營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，使財務監督流于形式。
1.3 資金散亂，使用效率低下
資金的節約是最大的節約，資金的浪費是最大的浪費。在以貨幣為媒介的市場經濟條件下，企業營運必須牢固樹立以資金為核心的觀念，最大限度地追求資金的使用效率。目前，企業集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用的矛盾已成為現階段企業財務資金管理中最突出的問題。一是公司多頭開戶的現象比較普遍，一些公司設立的賬戶少則數百，多則逾千，資金管理嚴重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業不顧自身的能力和發展目標，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產成品資金有增無減，周轉緩慢，企業信用和盈利能力下降。
2、財務管理的重要地位 在發展經濟建設，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發展的客觀必然結果。 我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環境的關系。企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。 企業的生產經營活動表現為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業資金的運動和資金的增值過程。企業生產經營的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業管理的牛鼻子。 總之，企業為了生存和發展，就必須加強財務管理，充分發揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度”。
3、企業財務管理的方法 企業要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。
3.1 要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍 這支隊伍既要有現代企業的管理觀念，又要有現代企業管理的知識，還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業經營的全全過程。
3.2 以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理 在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業經營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節約、增收節支，確保企業經濟效益的實現。
3.3 進行資本金的管理，確保資本的保值增值 現代企業的國有資產，是我國社會生產力發展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益，使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。因此，建立資本金制度，防止企業行為短期化，防止資產流失，維護企業法人的權益，在現代企業財務管理中就顯得十分重要。 3.4 進行資金管理，提高資金使用效率 資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現代企業經營活動的客觀要求。因此，財務管理要以資金管理為中心，充分發揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。
3.5 以管理會計為基礎，參與企業的經營決策 管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統。現代企業的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業長遠規劃和戰略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業理財情況和經營成果。
3.6 進行成本費用控制，提高企業經濟效益 成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動，是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。
3.7 理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系 在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。
4、結束語 綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業管理的核心地位。要做好企業財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍；二靠建立科學的合理的財務管理體制；三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。
參考文獻：
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一、新時期下的財物管理存在著諸多問題
（一）不夠完善的醫院財務管理
事業單位不僅包括學校還包括醫院，其具有諸多的公益效果，這使監管部門在醫院內的財務管理上有了很強的力度和影響。再者，醫院內部把醫療任務、個人和醫院的考核作為整個醫院的視察重點，這時醫院的財務管理就會慢慢被忽視。醫院財管還有不完整性，因為不能夠進行合理的預算，這使測算失準和虛列項目等一些不該有的問題逐漸出現。
（二）財務管理的不科學性
在新時期的市場經濟下，醫院不但要積極的參與到一些市場性活動中，還要踴躍的加入到服務性的活動中，這樣可以獲得不少的利益。在很多的事業單位都會進行成本性的核算，但卻使成本核算的基本功能作為主要的出發點，只是僅僅讓醫院內部的獎金得到了充分的分配，記錄和核算所消耗的勞動變得非常被動，這樣不僅導致了歸集成本不能完整有效的進行，而且使醫院后勤也不能夠歸納到應有的成本核算里，達不到具體的事后監管。
（三）缺少內部控制，缺少風險意識
因為醫院的很多事業都是由國家來承辦的，全部的醫院財務都要政府來加以扶持，醫院有很大經營上的利潤壓力。因此，對于醫院來說根本沒有經營上的風險，也就促使了內部的管理人員缺少風險管理的意識，不過隨著很多醫療方面改革的不斷更新與深化，讓醫療的風險也越來越多，這使醫院的虧損和倒閉成了不可抗拒的問題。不完整的控制體系和監管不嚴的醫院現金管理工作，是內部控制不足的重要表現。
（四）應該提高財務人員的素質
素質的高低問題主要表現在中小型醫院里，在醫院轉型前很多醫院領導并不重視財管的工作，對那些財務管理的人員也并沒有嚴格的管理要求，很多醫院的財務人員并沒有資深的專業知識，甚至很多人員連最基本的教育和培訓都沒有經歷過，對于很多賬務只是簡簡單單的處理，并沒有深層的分析和研究。
二、醫院財務的投資管理
目前，在這種市場營銷的前提下要想提高財務資金的使用效益，各個企業及部門要不斷遵循檢查和監管活動的重要職責，需要合理使用資金去建立醫院里大型設備和項目的購置和審批。醫院投資的最基本特點是：在資金的投入方面數額較大，在時間上對醫院的影響較長、在資金的回收方面上較慢還有受騙的可能性較大。上面的這些特點，對醫院長期的發展和決策有著很直接的影響。在醫療的各項管理投資中必須以分析和評價投資方面為依據，直接影響投資規模和機會的重要選擇。要成立以專家為首的醫療團隊，運用最佳的投資方式，進行系統的理論和抉擇，避免不必要的損失和投資，來降低財務投資所帶來的風險。在購置特別的設備之前，有關財務部門要對設備的使用率和投資之后的回報做好相關的市場調查和預測，做好預算和分析，避免資源上的浪費。
三、對財務管理思路的拓展
（一）拓展財務的新思想
在構建醫院理財文化的同時，對財務管理的空間以及環境就必須得到優化。醫院的理財文化是在一些社會的經濟、政治的條件下，由財管部門和醫院的各個員工共同長期合作中得來的精神與物質的成果。醫院的理財文化，是醫院財管最基本的指導理念。所以，醫院的理財本身就是很重要的醫院財務活動。
（二）細致的財務管理
要實行細致的財務管理，就必須建立相對健全的醫院財管制度。為了有效的實行醫院財管制度，必須建立財務制度，充足一切外力的作用，從而提高醫院的社會效益和經濟效益。財管制度想要履行，必須有法可依、有法必依。對醫院來說，細致的財務核算管理和不斷擴大的經營模式對醫院的發展有直接的影響。
（三）保證醫院合法經營
在醫院里最重要的控制制度就是會計的組成部分，監督貨幣合理流動。所以，在搞好制度規范的管理后，應該有效的規避風險，從而保證財產的完整和相對安全，實現增值和投資價值。為了醫院高層次管理水平的優秀發展，對醫院的各種情況定期的核查，開展一些相關活動，根據活動具體分析。對一些活動的優越前景作出最好的評估和決策。
（四）財管的超前性
醫院財管是醫院經營模式里最重要的一個相關部分，對于醫院的發展和建設都相當的有利。在制定財務制度開展新業務的同時要以醫院的增加收入為標準，但同時也要以減輕付不起醫療費的患者的痛苦。降低支出成本，降低醫療費用，從而減輕醫療負擔，使各方面效益得到雙贏。
四、結束語
在新時期的醫院財管范疇里，管理思想必須結合醫院財管的特點和工作人員的思想來實際性的遵守法律法規。把醫院的重心轉移到財務管理項目上來，增強財務上的管理，在財務管理上要盡快的封閉、獨立起來，更快更好的加強醫院的財務管理工作。
參考文獻：
篇9
（一）我國煤炭企業在當今的發展現狀
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，煤炭企業的經濟效益也在不斷增加，同時企業法的改革也給煤炭企業很大的機會與挑戰，財務管理改革的呼聲應運而生，并且在實施的過程中高速發展。由于企業高層管理人員的財務意識增強，為了在合法的情況下大幅度的增加企業效益，煤炭企業財務管理的重要性越來越被人們發覺。隨著市場經濟體制的不斷完善，不僅在煤炭營銷業，在各行各業中企業財務管理都會占到相當大的比例，輔助企業獲得最大化的利潤與發展
（二）煤炭企業財務管理的作用與重要性
現如今的煤炭企業獨立性大大增強，國家更是對煤炭企業也進行了最大程度的扶持幫助政策，并在這種趨勢下煤炭企業逐漸認識到增加企業效益是首要任務，但前提是合理合法，利用煤炭企業擁有的財務狀況謀取利益。從企業的角度出發來看，合理有效的財務管理手段能夠增加企業收入，輔助企業進行再發展，幫助管理企業的運銷會計，提高會計質量，對煤礦企業來說更是如此。
二、做好煤炭企業的財務管理的手段與措施
（一）要正確認識到財務管理的作用與認識到威脅煤炭企業發展的財務風險
煤炭企業在進行財務管理的過程中不能單方面的認為只要進行財務管理就能夠為企業帶來收益，要結合從客觀的角度來評判企業財務管理手段的正確性，需要健全企業財務監督體系，對煤炭企業進行的財務管理中可能出現的問題進行及時的補救，盡可能的完善財務管理的準確性。在財務管理的過程中要注意風險預警機制，對外部環境的風險與威脅做到掌握與了解，在財務管理的過程中避開，減少煤炭企業的財務損失，了解當今的市場趨勢，實行最準確的財務管理手段。
（二）財務管理的過程與手段必須合乎法律程序與要求
煤炭企業在財務管理的進行過程中必須要建立在法律的基礎上，以合法的手段進行財務管理，達到增加企業收益與利潤的目的，是絕對不能夠違背財務法的。在煤炭企業進行財務管理的過程中，一定要注意在法律機關的監督下進行，以煤炭企業自身的固有資產來進行財務管理，形成符合企業財務情況的財務管理方法，建立簡約有效地管理與監督機制，為煤炭企業的再發展做出貢獻。
（三）煤炭企業要注意加強對企業內部會計人員的管理與培訓
煤炭企業是人力資源型的企業，對財務情況做到強有力的把握有利于煤礦企業增強內部凝聚力與控制力，所以加強對會計人員的管理是十分重要的?，F如今的煤炭企業對財務管理情況不能做到有力的掌控，導致企業內部財務管理性低，煤炭企業的辦事協調性差。所以要加強煤炭企業的財務管理，管理會計人員的內部結構，并且要完善企業對會計人員的監督管理機制，全方位加強煤炭企業的會計管理與財務管理。
三、提高煤炭企業運銷會計質量的措施與手段
（一）對煤炭企業的運銷會計師實行權責制度
對我國煤礦企業運銷會計中現有的收付實現制度進行改革與優化，我國現有的經濟財政制度與煤炭企業的會計制度有相吻合的地方，對企業的會計制度來說，我國現有的政策并未與之相契合，所以對于煤炭企業的會計制度要保持循序漸進，步步為營的方式進行改革。首先需要變革的就是對煤炭企業的運銷會計師實現權責制度，有利于將企業收入支出結余的核算完整，會計師對未來預算的準確性大大提高。在煤炭企業會計制度中實行權責制度也有利于會計在報表中更好的反映資金的流動與使用，增加煤炭企業資金使用的真實性。在一年一度的煤炭企業會計業績評價中為公正的評價提供了客觀的證據事實，運行企業會計權責制度更能使會計師上報的報表可信度增高，使會計的綜合業績評價會更客觀更全面，所以需要進行煤炭企業的會計制度改革。
（二）煤炭企業的會計報表制度要求提高，對會計人員專業水平要求提高
對煤炭企業運銷工程來說，盈利是唯一目的，將企業的盈利總額扣掉單位負債的總額，就是事業單位的總盈利，所以對煤炭企業來說會計人員準確掌握計算盈利資產核算數據，與單位負債數據是非常重要的，這關系到煤炭企業普通員工的福利問題，包括住房，醫療，福利等員工基金。要求煤炭企業會計人員對報表進行仔細的核算與統計，對報表中的每一個項目都要嚴格審批。要從會計人員的報表中反映出事業單位資金的收入支出的具體款項，運轉流動資金的具體數據，能從會計人員的報表中及時反映出事業單位資金運作流轉方式的改變。
四、結束語
煤炭企業在不斷地發展過程中，財務管理的重要性愈發明顯，在財務管理應用中要注意煤炭企業進行財務管理的范疇，要以企業利益最大化為中心，為煤炭企業獲利所服務，為企業的會計管理做出貢獻，在進行財務管理的過程中不斷地優化財務管理的實施方案。注重企業財務管理系統的重要性，最大程度降低企業的財務外部威脅性，最大程度提高企業能夠獲得的實際利益。但是在這過程中要注意煤炭企業對法律的維護與尊重，充分國家對煤炭企業提出的優惠項目與政策，實現煤炭企業運行利益的最大化。
參考文獻：
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篇10
近幾年，由于財政管理工作逐步實行了部門預算制度、國庫集中支付、政府采購、公務卡制度等一系列科學化、精細化管理制度，對行政機關的財務管理工作起到了很大的影響、帶動和輻射作用，特別是2012年5月1日即將施行的《財政部門監督辦法》（財政部第69號），對行政機關財務管理將起到重要的監督和指導作用。盡管如此，在實際運行中，受部門之間工作量不平衡、財務人員素質參差不齊等因素影響，行政機關財務工作仍然存在很多不規范、不完善的地方，例如有些地方預算下達不及時，實際工作中難以按照預算數執行；國有資產管理缺乏規范的程序，固定資產不實行定期盤點制度，往來賬目不定期核對、結算，長期掛賬，日久形成呆賬，導致國有資產流失；沒有建立規范的內控和稽核制度，導致財務管理混亂，支出隨意性大。針對現實中存在的問題，從以下幾方面提供參考對策。
一、 加強預算編制和預算執行的約束力，減少財政資金支出的隨意性
進一步提高預算編制的質量，嚴格按照“兩上兩下”程序編制當年預算，提高部門預算編制的準確性，促進預算的科學化和規范化管理。在預算執行過程中要從嚴監管。各單位、各部門要嚴格按照預算撥付資金的規定用途使用，建立專項資金項目評估機制，嚴禁擠占、截留、挪用。每月月初，下級預算單位要向主管部門報送上月的資產負債表、預算收支執行情況明細表，主管部門要制定統一的報表格式，建立“一套表”制度，實行實時監控。同時，依托“一套表”制度，逐步嘗試在大的行政機關建立合并報表制度，便于決策者掌握所轄范圍的整體財務狀況。每季度要建立預算執行分析報告制度，對資金的收支情況進行分析，便于科學決策，同時也有利于預算編制工作的改革和完善。
二、制定機關財務管理制度，規范報銷審核和賬務處理流程，建立完善的內控機制
財務管理工作是一項系統工作，首先要制定機關財務各項費用管理制度，例如制定差旅費、招待費管理辦法，規范報銷審核審批流程，對事項發生的真實性、報銷票據的合法性、資金支出的合理性都要進行審核把關，既要減少冗余的審批環節，提高效率，又要監管到位，審批結合。非常規支出要實行預審制度，超預算支出要嚴格限制。所有支出應由財務人員先提出審核意見，票據報銷由出納先行審核票據的合法性，再執行審批流程。出納、會計、稽核等不相容職能要實行嚴格的分離制度，同時要實行定期的崗位輪換制度，建立嚴格的內控制度，上級機關要將下級機關的內控管理納入監管范圍。
三、對于本級機關征收的非稅收入，要嚴格按照非稅收入管理辦法執行
建立非稅收入監督管理制度，加強日常監督檢查，嚴格票據管理，嚴格按照批準的征收項目，應收盡收，應繳盡交，不得擅自減征、緩征、免征。要加強票據管理，實行收繳分離。對于應上繳的收入，要專戶管理，按規定上繳，不得坐收坐支，擠占挪用。
四、建立國有資產實時監控機制，防止國有資產流失
一要根據《行政事業單位國有資產管理辦法》制定本單位的管理制度和流程，對固定資產從采購到使用、管理以及清理，要明確部門職責，責任到人，實行使用和監管職責分離。二要建立定期盤點制度和公示制度，實行賬、卡、物一致，把管錢和管物結合起來。三要認真執行國家有關國有資產處置的有關規定，處置資產必須嚴格執行報批和資產評估制度，經財政部門批準后按評估結果處理，避免資產處置的盲目性、隨意性和腐敗現象的滋生，同時防止國有資產閑置，造成浪費。四是要切實加強現金和銀行存款的管理，現金要實行日清月結，定期盤點。銀行存款要實行對賬制，建立銀行存款余額調節表報告制度，及時清理債權債務。對于往來賬目，要實行歸口管理，一一對應到責任人，防止長期掛暫存暫付款，要及時清理，結算，對于形成呆賬的，要追查原因。
五、建立財務管理責任追究制，實行績效考核制度
將財務管理工作納入年度績效考核范圍，作為評定部門業績、提拔干部的一項重要依據。行政機關還要對所轄部門的會計人員進行定期集中輪訓，對會計人員專業技術實行縱向考核，對業務不精、工作不細、責任不強的會計人員，要與有關部門、單位負責人進行約談。
綜上，在新形勢下，機關財務管理工作要與時俱進，在規范財務收支和控制經費增長上，不斷更新管理思路，創新管理手段，用新思路、新方法，變被動管理為主動管理，按照“績效財政”的要求，建立科學完整的財務管理方法體系。落實好預算制約、監督檢查、內部審計、目標考核等各項管理制度，真正將監督制約的要求滲透到財務管理權行使的全過程，保證財政資金使用的規范性、安全性。
篇11
財務管理是根據企業在生產經營的過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生，它主要利用價值形式對企業生產經營過程進行管理，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項綜合性工作。企業的財務管理服務于經濟活動，因此它的發展也應該適應時代經濟的發展。
財務管理是企業管理的重要組成部分，具有計劃、控制、監督等作用。企業的財務計劃以貨幣形式綜合反映企業計劃內進行生產所需要的資金總和、預計獲得的收入和效益，繼而提出怎樣利用資金的內容與要求。它的控制則是保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。對于它的監督而言，則是對企業資金的籌集、利用、耗費、回收與分配活動所進行。
二、新時期企業財務管理工作面臨的困境
當下，我國社會主義市場經濟建設處于一個全新的發展時期，企業財務管理的形式和內容產生新的變化，但是很多企業并不太在意，從而在財務管理方面出現了某些困境。
(一)財務管理觀念滯后
社會主義市場經濟下，企業又面臨著一個全新的財務管理環境，但是大部分企業長期在計劃經濟的影響下，制度與觀念都跟不上時代的節奏。這種影響約束了企業經營者不敢冒險對外投資，從而擱淺了對于閑散資金的利用。以往的管理大多與計劃經濟的觀念脫不開，如今市場經濟才是主流，文化發生了變化，觀念卻還停留在過去。
(二)財務管理過程不靈活
當下，許多企業由于某些原因，導致管理中缺乏事前預算。缺乏事前預算，企業在經營過程中遇到問題就難以繼續進行。事前沒有預算，事后的處理就更加的為難。當然，在出現問題后如能及時處理好，也能彌補過錯，但是大部分的企業在財務管理過程中不能靈活多變的運用，而是一味的一成不變，故而只能看著錯誤出現卻無力回天。
(三)財務管理缺乏必要的監控
企業的發展離不開內部人員的團結與共同作用，他們能否團結一致的為企業謀幸福關系著企業的未來。其中，財務管理這一塊尤其重要。對于這一塊的管理，大部分的企業普遍缺乏必要的監控，要么被忽視，要么監控方法和手段落后，監控效果不理想。
(四)財務管理專業人才緊缺
雖然近些年高學歷人才逐漸增多，但是專業性比較強的人才并非隨處可見，同時對于某些剛起步或者不多見的專業而言，專業人才就愈加緊缺了。財務管理專業人才自然也在緊缺人才一列，從而導致了某些企業的財務管理人才一點也不專業，純屬“濫竽充數”。
三、 做好新時期企業財務管理工作的對策
企業的財務管理并非一朝一夕就能完好，更何況隨著時間的推移，以往的管理制度并不能與新興的觀念相適應，從而出現管理與觀念之間的沖突。面對企業觀念滯后，監控力度不夠以及人才緊缺等問題，筆者覺得應該可以從以下幾個方面入手。
(一)緊跟時代潮流，掌握新的觀念
社會是向前發展的，科技的進步促進了時代潮流的飛速發展。企業在不斷的發展與變化中，革新了企業的管理觀念，自然影響到了財務管理觀念的變化。企業要想立足于發展迅速的社會，必須隨時跟上時代潮流，掌握新的觀念。企業財務管理并非一朝一夕，多年累計下來的經驗要隨著時代的發展而變化，才能促使企業更快更強的發展。
(二)管理過程多樣化，散而不亂靈活多變
財務管理過程應該多樣化，多即散，但是散卻不應該亂，而是靈活多變。財務管理的計劃是比較重要的，畢竟它關系到后面的一系列環節。它在計劃之后便是實行過程，這段過程應該加大力度地投入幾種策略與方法，使其多樣話的同時也能靈活運用。單一的管理模式若出現崩潰，則后果不堪設想，補償的話，難度也相當的大。
(三)加大監控力度，促使管理有章可循
企業財務管理不當，影響不可謂不大。財務關系到整個企業的命脈，它的重要性不言而喻。對于企業財務管理，監控力度不能過小甚至完全沒有，那樣的話企業會陷入困境。一個優秀的企業，它的管理制度定會非常完善，而在財務管理方面上，更是投入很多。企業財務管理的監控力度對于一個企業健康和諧的發展起著重要作用。試想一下，若沒有監控的話，企業的財務能正常運作么？在良好的監控環境下，促使管理有章可循，企業也能和諧健康的發展壯大。
四、結束語
總之，企業的發展離不開內部各個環節的協調與合作，作為企業管理中最為重要的一部分，財務管理成為了一個不可忽視的重點。當下，新的經濟環境、機遇與挑戰、觀念等出現在企業面前，企業更應該將財務管理做好，在困境中不斷重生，實現一次次巨大飛躍。
參考文獻：
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基建項目財務管理是依據國家有關方針、政策、法律、法規和建設項目的概（預）算文件，對建設單位在項目建設過程中的資金來源、資金占用及其所體現的各方面財務關系進行的監督和調節活動，是以最合理的籌集、分配和使用建設資金，提高建設單位投資效益為中心的一項綜合性管理活動。它貫穿于項目建設的全過程，是項目建設管理工作的重要組成部分。
二、建設項目財務管理理論基礎
我國企業會計制度采用國際上通用的“資產=負債+所有者權益”這一會計平衡公式。建設單位會計制度仍采用“資金來源=資金占用”這一會計平衡公式作為會計核算的基礎。
（一）基建項目資金來源
企業為了按期完成國家基本建設任務，需要從多渠道籌集相應數量的資金來源。目前，資金來源主要有7個方面：基本建設撥款、基本建設借款、基本建設項目資本、企業債券資金、結算中形成的資金、留成收入、上級撥入資金。
（二）建設項目資金占用
建設項目資金占用是指建設項目資金在基本建設過程中的分布狀態和存在形態，它體現了資金在基本建設經濟活動過程中的物質因素。按照所處的階段的存在形態不同，資金占用主要分為8類：貨幣資金、儲備資金、結算資金、在建資金、建成資金、應收生產單位資金、固定資金、有價證券。
三、建設項目財務管理的重點
（一）建設項目管理，制度做保障
在基本建設過程中嚴格執行財政部頒布的《國有建設單位會計》、《基本建設財務管理規定》等制度，及時了解和掌握國家相關部門的最新管理要求。結合企業實際情況制定內部財務管理制度，將財務控制建立在建設過程的每個環節上，包括概預算編制制度、會計核算制度、會計報表制度、竣工財務決算制度等。
（二）建設項目管理，組織做保障
財政部《基本建設財務管理規定》第六條規定：建設單位要做好基本建設財務管理的基礎工作，按規定設置獨立的財務管理機構或指定專人負責基本建設財務工作。
一般財務部門下設基建管理組，由專人負責財務管理和會計核算工作，實行職務分離，設置總賬會計、稽核、核算會計、出納等崗位，明確各崗位的相關職責。
（三）管好用好項目資金
根據基本建設有關規定，每個基本建設項目都必須單獨建賬、單獨核算；同一個建設項目，不論其建設資金來源性質，原則上必須在同一賬戶核算和管理。
1.專款專用：建設項目資金必須?？顚Ｓ?，不得用于建設項目以外的其他方面的支出。實際工作中常常發生建設資金被挪用的現象。主要表現形式為：建設樓堂館所、建設娛樂設施、用于建設職工住宅、將建設資金用于企業生產、將暫時不用的建設資金借給其他需要資金的企業等。
2.專戶存儲：建設項目資金實行專戶存儲，建設單位按照要求開立一個基本建設賬戶，不能存入建設單位生產經營賬戶，與生產經營資金混合存儲、混合核算。否則難以保證建設資金?？顚Ｓ?，國家資金安全得不到保障。
3.計劃管理：加強建設資金的管理，建設項目要嚴格按照批復的投資計劃執行，不得任何改變投資規模和投資項目，避免出現“超投資、超概算、超預算”的現象?；ㄍ顿Y計劃確需變更的，無論是增加投資或減少投資，都應按照國家有關基本建設工作程序報批。
4.合理籌資：財務部門根據批復的投資計劃合理籌措安排建設資金，既要保證資金及時到位，滿足工程進度用款需要，又要靈活調度資金，減少資金流轉環節，提高資金使用效率。
（四）加強建設項目合同管理
建設項目投資規模大，在建設過程中涉及的相關合同數量多、金額大，合同管理十分重要。財務部門要全程參與合同的招投標、談判、及簽訂工作，重點對合同價款的支付方式和時間、價格構成等進行審核，從財務角度提出合理建議，發揮財務監督作用。
（五）加強基本建設項目支出控制，提高項目投資效益
基本建設支出是建設單位在項目建設過程中所發生的各種支出。建設成本包括建筑安裝工程投資支出、設備投資支出、待攤投資支出和其他投資支出。加強基本建設項目支出控制，應從以下幾方面采取措施：
1.規范會計基礎工作，提高會計核算質量。建設單位財務人員嚴格按照國家規定的開支內容的標準控制成本費用，保證原始憑證的真實合法，準確核算、計量工程成本，及時編制會計報表，開展項目概預算分析工作。
2.加強基建財會隊伍建設，選擇有專業知識、責任心強的財會人員充實到基建財務崗位；有計劃地組織人員參加業務培訓，或到其他單位學習交流。
3.積極參與建設項目管理，了解工程管理的基本程序和內容，便于更好地開展財務工作。
（六）加強預算管理工作
國防軍工預算管理是財政預算管理的重要組成部分，目前預算執行中還存在部分建設項目支出進度較慢、預算資金大量結轉、國庫存款沉淀較多等問題。針對這些問題財政部2014年5月21日下發了《關于進一步加強財政支出預算執行管理的通知》，從加強支出預算管理、加快資金支付進度、做好支出預算執行分析評價三方面做了具體要求，要求各地區、各部門要充分認識加強預算執行管理的重大意義，加強組織領導，堅持依法理財，提高財政資金使用效益，把預算執行工作抓緊抓實抓好。
參考文獻：
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財務管理是組織財務活動處理財務關系的一項綜合性的管理工作。是從資金運作的角度來計劃和控制企業的生產經營活動,并評估和分析其合理性。財務管理的主要內容包括 :資金籌措管理,即根據生產活動和擴大再生產能力的需要,編制資金籌措計劃和運用適當方式籌集足夠數量的資金。資金使用管理,即為各項活動建立財務標準,進行日常的財務控制,分析資金利用效果等。
隨著我國高等教育體制改革的不斷深入,獨立學院作為一種新生事物,在我國產生與發展的歷史雖然時間不長,但在實現中國高等教育大眾化,深化高等教育體制和機制改革方面發揮了重要的作用。由于獨立學院在投資體制和運行體制上不同于其他普通國有高等學校,同時財務管理工作成為獨立學院管理工作中的重要組成部分。做好財務管理工作,對獨立學院持續、健康、穩定地發展具有十分重要的作用。
一、 獨立學院財務管理工作的現狀
1、學院領導對財務管理工作的重視不夠
獨立學院創辦之初,為辦一所讓社會滿意,讓家長滿意的大學,學院的硬件環境、教學設施和學院的教學管理固然重要,很多獨立學院的領導只顧抓學院的基建建設工作,而忽視了學院的財務管理工作。事實上,財務管理工作是學院各項管理工作的基礎,做好財務管理工作會為學院開展各項工作提供了有利的保障。
2、財務管理制度不健全
獨立學院的辦學時間較短,它的產生是在我國新形勢下高等教育辦學機制與模式的一項探索和創新,是有投資方投資和普通高等學校出品牌、出師資合作成立的,其基本辦學理念是自籌資金、自主辦學、獨立頒發畢業證書,獨立的財務核算。基于獨立學院這一新的辦學模式,其財務管理既區別于普通的高等學校,也區別于私立民辦高校。許多獨立學院的財務制度還沿用原來校本部的一些財務制度,顯然這是不對的。
3、經費來源渠道有限,風險較大
由于獨立學院沒有國家的財政撥款,獨立學院的辦學經費主要來源于學生的學費收入,每年學院招生人數的多少直接決定著學院的收入情況。若招生生源不足時,單一的辦學經費來源,在市場經濟條件下,很顯然是不可行的,它會制約和影響獨立學院各項事業的發展。
4、執行財務制度不嚴格,辦事不講規則
各大院校的經費支出基本都是包干使用的,有的學院經費報銷是先由經辦人和主管部門領導簽字,再由主管院長和院長審批后,到財務部門報銷。領導簽字時并不審核報銷的原始票據是否具有合理性和合法性,只是對此項經濟業務進行審批。員工拿著領導審批過的票據到財務部門報銷,有的原始票據會有單位名稱填寫不全、有的是有涂改的地方沒有加蓋公章等不符合財務規定的現象,財務人員也不好意思拒絕,畢竟領導已經簽過字了。因為大多數人認為只要領導審批同意后就可以報銷,財務票據審核可有可無,否則,就是財務人員刁難。這樣的惡性循環會導致財務人員執行財經制度不嚴格,明知不合格也給予報銷。長期下去,必然導致財務票據審核等于虛設,辦事不講規則。
5、職能機構少,導致資產管理存在問題
獨立學院的固定資產是由投資方投入的資產,而國有高校的固定資產是國家投入經費購買的屬于國有資產。在固定資產管理上,國有高校的固定資產由國有高校專門的部門去管理,包括購買、驗收、調撥等日常管理;而獨立學院由于人員編制少,沒有專門的固定資產管理部門,大多數學校都是由某一職能部門中的一名員工兼管固定資產管理工作,員工不能把所有的精力用于此項工作,容易讓工作出現差錯,導致固定資產管理不嚴。
二、 從長遠來講,獨立學院可持續發展,做好財務管理工作是關鍵
在新形勢下,做好獨立學院的財務管理工作,提升財務管理工作的效率和水平,讓獨立學院能夠健康、持續的發展,我們可以從以下幾個方面來著手:
1、加強財務管理意識
財務管理工作是學院管理工作的重點。加強財務管理意識,首先要從學院的領導做起,重視財務管理工作,了解一些財務管理的基礎知識,掌握國家財經法律法規,為財務管理工作提供支持。這樣,才能真正地管理好一所大學,使之健康、有序地發展。
2、建立健全財務管理制度
要做好學校的財務管理工作,必須要建立健全一套獨立學院可行的財務制度。一套可行的財務制度、會計核算流程,即對現金的管理、財產的審批,審批權限的分配,財務預算的編制、執行、監督,資金的籌集和使用、財務的具體工作流程等都要有明確的規定。制度要體現可操作性原則,即制度的制定必須結合單位的實際,不能生搬硬套,并與日常會計核算的實務緊密聯系。用財務制度來規范財務行為,減少或避免各種違反財經紀律的事件發生,做到用制度管人,責任到人。
3、 開源節流,多渠道籌措辦學資金
(1)做好開源節流工作的重點是要做好收支預算的編制、執行、監督工作。預算的編制必須以收定支,在不斷完善學校預算的技術水平的同時,可以不斷完善各類支出的分類,以及每一分類支出的定額標準,以此做到開源節流。
(2)雖然學生的學費收入是獨立學院唯一的收入渠道。但如何能使收到的學費最大化,就要下大力度解決學生欠費問題,學生學費的收繳率要與學院、系、職能部門的經費相掛鉤。同時,學院也要建立健全“獎、貸、助、補、減、捐”的助學體系,積極聯系銀行為貧困學生辦理學生助學貸款,學院方面應該為貧困學生多提供一些勤工助學的崗位。這樣,從根本上解決了貧困學生的欠費問題。其次,學院要多爭取各種基金、獎學金、專項經費和捐贈等多渠道吸納資金,增加辦學經費。
4、提高財務人員的自身素質為加強財務管理提供保障
財務管理是獨立學院管理的核心,而財務人員又是財務管理的執行者。加強學校財務人員素質的培養,能夠適應獨立學院財務發展的需要,能夠創新財務管理,提高財務核心能力是關鍵。目前,獨立學院正面臨著財務人員少、財務人員流動大,年齡性別搭配不合理,專業知識結構不完善,工作思維方式模式化等諸多問題。因此,必須重視財務人員的素質培養,提倡學習型財務人員隊伍建設。首先,要建立財務人才培養機制,注重對財務人員的專業技術能力的培養,熟練掌握高校財務政策法規,熟悉高校財會制度,靈活運用會計技術進行高效率辦公。其次,注重高校財務人員的知識更新,鼓勵年輕財務人員進行職稱學習、學歷學習,提高整體財務人員的知識水平。實現由專業型人才向業務綜合型人才轉變、由財務操作型人才向財務研究創新型人才轉變。再次,學校應定期組織財務人員進行短期培訓或到其他的兄弟院校參觀學習,使他們在做好本職工作的前提下,不斷開拓視野,逐步提高業務能力和水平,做好財務工作為學院領導做好參謀工作。
5、建立合理的職能部門,做到職責明晰
