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篇1
2、水廠綠化的花草、樹木等綠化美化植物，由廠長和值班人員負責管理。
3、水廠工作人員必須注意個人衛生，勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲，保持服裝整潔。經常打掃宿舍，勤洗被蓋床單，保持室內整潔衛生。
4、交接班時，必須由交班人打掃好廠區衛生，否則，接班人不得接班。
飲水衛生制度
1、水源水質應符合國家飲用水衛生標準，水源地必須設置衛生防護地帶，地下水源取水點與污染源的距離不應小于30米。
2、水源衛生防護地帶和水廠生產區內，禁止排放工業廢水和醫療單位生活用水，嚴禁施用劇毒性或高殘留性農藥，嚴禁設立有毒物品倉庫，堆棧和堆放垃圾、廢渣、糞便。
3、凈水所用設備、壓力罐、水塔等，使用前必須清洗、消毒，使用中定期沖洗排污，使水質達到國家規定標準。
4、供水管道及防腐蝕涂料必須無毒無害，新安裝水管應沖洗消毒，水質合格方可供水。
5、水廠管水人員每年進行一次健康檢查。凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎（包括病毒攜帶者）、活動性肺結核以及化濃性或滲出性皮膚病的，不得參加管水工作。
6、管水人員必須認真執行國家“生活飲用水衛生標準”，每二年一次二級水的化驗換證工作（飲用水衛生許可證）。夏季堅持投藥、消毒制度，嚴格控制出廠水水質。
供水管理制度
1、水廠供水范圍內的配水管道，均由水廠負責管理。凡需安裝、改裝自來水管道的單位和個人，均需向水廠提出用水申請，水廠在不超過設計收益人口和符合規定的前提下批準辦理接水手續，并由水廠派人勘測、設計和安裝施工，任何單位和個人不得私自接管取用自來水。
2、水廠供水設備必須確保完好和安全運行，任何單位和個人都不允許擅自啟動、破壞和拆除供水設備。
3、水廠內各種設備設施定期維修保養，搞好設備改造更新，保證和提高設備的效率。
4、水廠要加強安全保衛工作，廠內不得離人，非工作人員不得隨意入內，嚴防壞人破壞和投毒，確保安全供水。
5、水廠內安裝總水表，用戶安裝支水表，水表安裝后用戶不得隨意開啟撥動，保證正常運轉。
6、水廠定期抄表，計量收費。
7、禁止用自來水灌溉農田、澆灌農作物等。
8、有自備水源的單位，嚴禁與水廠供水管道連通，以保飲水衛生。
水廠操作值班制度
1、水廠必須安排好每天的操作值班人員，水廠不能離人。
2、值班人員必須按操作規程的規定，按時填寫好值班運行記錄，接班人未到不得離開水廠，交接班時并在記錄冊上簽字。
篇2
第三條主管地方稅務機關應加強對集貿市場開辦主體的稅收監控。集貿市場的開辦主體應按地方稅務機關的要求提供集貿市場內各生產、經營納稅人的經營情況，協助主管地方稅務機關加強稅收征收管理。
第四條地方稅務機關、稅務人員必須嚴格履行《稅收征管法》規定的職責和義務，公開辦稅，、公正執法，保護集貿市場納稅人的合法權益，依法接受社會監督。
第五條集貿市場納稅人依法享有申請減稅、免稅、退稅的權利；對可能影響公正執法的稅務人員有依法要求回避的權利；對地方稅務機關所作出的決定，依法享有陳述權、申辯權、申請復議、提起行政訴訟、請求國家賠償等權利。
第六條地方稅務機關應當廣泛宣傳稅收法律、行政法規，普及納稅知識，為集貿市場納稅人提供納稅咨詢服務。
第七條主管地方稅務機關應當積極爭取當地政府及國稅、工商、公安等部門的支持與配合，排除市場稅收征管中的各種干擾，及時解決集貿市場稅收征收管理過程中的問題。。
第八條主管地方稅務機關要充分發揮個體勞動者協會、各類企業協會、城市的居民委員會、農村的村民委員會和集貿市場開辦主體在集貿市場稅收征收管理中的作用，逐步建立健全協稅護稅網絡。
第九條集貿市場納稅人可以委托稅務人代為辦理稅務事項。
第二章稅務管理
第十條集貿市場開辦主體和集貿市場內各生產、經營納稅人的稅收征收管理實行屬地管理的原則。在集貿市場內從事生產、經營的企業、個體工商戶和其他納稅人，必須在市場所在地地方稅務機關申報辦理稅務登記，依法進行納稅申報。
同一納稅人在不同的集貿市場內擁有分支機構，應以各分支機構為單位，分別核算，并分別向分支機構所在地地方稅務機關申報辦理稅務登記和納稅申報。
同一納稅人在同一市場內擁有兩個以上經營攤點或在不同的集貿市場擁有經營攤點的，應以各攤點為單位，分別申報辦理稅務登記和納稅申報。
第十一條集貿市場內各類納稅人應當按稅收征管法和地方稅務機關的規定領取、使用、保管，換驗稅務登記證件。
第十二條地方稅務機關應對集貿市場內辦理工商營業執照的納稅人及其跨縣（市）區非獨立核算的分支機構核發稅務登記證及副本；對應當辦理而未辦理營業執照的納稅人核發臨時稅務登記證及副本；對不需要辦理營業執照的納稅人核發注冊稅務登記證及副本；對從事生產、經營的納稅人在同一縣（市）內設立的非獨立核算的分支機構或生產經營場所核發注冊稅務登記證及副本。
第十三條季節性集貿市場和定期經營的集貿市場內固定從事生產、經營的納稅人，凡在工商行政管理部門辦理營業執照的，均應辦理稅務登記證；對未在工商行政管理部門辦理營業執照的納稅人，稅務機關應為其核發臨時稅務登記證及副本。
第十四條對在集貿市場內臨時從事生產、經營的納稅人有固定經營地點的，預計持續經營超過30天以上的，主管地方稅務機關應為其核發臨時稅務登記證及副本。無固定經營地點的或有固定經營地點，持續經營達不到以上天數的，可不辦理稅務登記手續。
第十五條集貿市場內已辦理各類稅務登記的納稅人在營業執照核準的經營期限內需要停業，并且停業時間在15日以上的，可在停業前10日內向主管地方稅務機關書面申請停業。地方稅務機關在責成申請停業的納稅人結清稅款，暫時收回或封存其稅務登記證件和發票后，應當予以辦理停業登記。
定期定額納稅人在核準的停業期內，且主管地方稅務機關確認納稅人在停業期內沒有發生納稅義務的，應相應調減納稅人當期的應納稅定額。
納稅人應當在恢復生產、經營之前，向主管地方稅務機關申請辦理復業登記，領回或啟封稅務登記證件和發票。
第十六條集貿市場內已辦理各類稅務登記的納稅人需要歇業的，應當在向工商機關或其他機關辦理注銷登記前，持有關證件向原稅務登記機關申請歇業；不需要向工商機關或其他機關辦理注銷登記的，應當自有關部門批準或宣告之日起15日內，持有關證件向原稅務登記機關申請歇業。主管地方稅務機關應責成申請歇業的納稅人結清稅款、滯納金、罰款，繳銷發票、收回其稅務登記證件和其他稅務登記手續后，予以辦理注銷稅務登記。
第十七條凡在集貿市場內進行生產經營的納稅人應當自領取營業執照或發生納稅義務之日起15日內，按照國家有關規定設置會計賬簿。憑合法有效的憑證，如實記載經濟業務事項，正確核算盈虧。
對應建賬而未建賬的納稅人應按《征管法》有關規定處罰，并責令限期改正，在限期內不改正的，應從高核定應納稅額征收。
對生產、經營規模小又確無建賬能力的納稅人，可以聘請經批準從事會計記賬業務的專門機構或者經地方稅務機關認可的財會人員記賬業務；聘請上述機構或人員有實際困難的，經縣以上地方稅務機關批準，可按照地方稅務機關的規定建立收支憑證粘貼簿、進貨銷貨登記簿或者使用稅控裝置；也可經縣以上地方稅務機關批準，由主管地方稅務機關采取定期定額征管方式。
第十八條集貿市場內納稅人應當按照《中華人民共和國發票管理辦法》及其實施細則的規定取得、使用、保管、繳銷發票。定期定額納稅人購買、使用發票的應與其核定稅收定額相結合；臨時經營納稅人需要購買發票的須提供發票保證金或擔保人；臨時使用發票的單位和個人由主管地方稅務機關為其代開，并同時按規定征收各項稅費。
第十九條對集貿市場中依法享受減免稅照顧的或應稅收入低于起征點的納稅人，主管地方稅務機關應依法納入正常管理，繼續提供各項納稅服務。
第二十條對集貿市場內實行定期定額繳納稅款的納稅人，經縣以上地方稅務機關批準可以實行簡易申報方式申報納稅。凡納稅人按照地方稅務機關規定的簡易申報方式按期繳清核定稅款的，即視為已申報繳納；實行簡易申報方式的納稅人實際經營收入超過或低于核定納稅定額20％的應當及時向地方稅務機關申請調整納稅定額。主管地方稅務機關應當定期調查了解納稅人的生產經營情況，根據實際生產經營情況及時調整納稅人納稅定額。
第二十一條對集貿市場內定期定額征收的納稅人核定納稅定額、辦理停歇業、實施稅收行政處罰等事項應向社會公布。
第三章稅款征收
地方稅務機關應嚴格按照征管法及其實施細則的規定在集貿市場內征收稅款。
第二十二條主管地方稅務機關應當根據集貿市場的規模和稅源情況確定市場的管理機構和征管形式。對規模較大的市場可實行設專門機構征收管理，實行劃片分區管理，責任到人；對規模較小的市場可實行設組或雙人上崗征收管理；對季節性、臨時性的市場可實行巡回征收管理；對農村偏遠的、較小的市場可實行專人征收管理或委托代征管理。
主管地方稅務機關應對市場稅收征管人員實行定期交流制度。
第二十三條主管地方稅務機關應根據各類集貿市場的經營規律和經營特點具體確定對各類集貿市場征管的作息時間和對市場納稅人稅收控管征收的環節。
第二十四條主管地方稅務機關應根據集貿市場內各類納稅人控管方式的不同確定稅款征收方式。
對集貿市場內的納稅人按規定建賬核算的實行查賬征收；對經批準設置簡易賬（收支憑證粘貼簿、進貨銷貨登記簿）核算的實行查賬定率征收；對經批準不建賬的實行定期定額征收；對經批準使用稅控裝置的實行核卡征收；對臨時經營納稅人實行查實或查驗征收。
第二十五條為了提高征管效率，降低稅收成本，對集貿市場內月應納稅額較少、收入相對穩定的定期定額納稅人，經縣以上地方稅務機關批準可以實行簡并征期方式繳納稅款。地方稅務機關可根據納稅人稅源大小和業戶控管情況選擇對納稅人實行按季、按半年或按年合并繳納稅款方式。
第二十六條根據有利于稅收控管和方便納稅的原則，主管地方稅務機關對在集貿市場內從事生產、經營的納稅人可采取下列征管措施：
對建賬不實，不能準確核算應納稅款的納稅人，主管地方稅務機關可直接核定當期應繳稅款。
對在集貿市場內從事臨時生產、經營的納稅人與市場主體簽定經營房屋、攤位買賣合同的或長期租賃合同的，主管地方稅務機關能有效控制的，可在合同期限內實行按月定額征收。對在集貿市場內從事臨時生產、經營的其他納稅人，應分別實行按天或按次征收管理。
對在集貿市場內從事臨時生產、經營的納稅人主管地方稅務機關可采取商品、貨物進場登記、評估預征、質押擔保，提供押金或擔保人等管理手段。
第二十七條主管地方稅務機關在集貿市場征收的各種稅款、滯納金、罰款必須嚴格區分納稅人的經濟性質、隸屬關系，按照規定的預算科目和預算級次及時繳入各級國庫。任何單位和個人不得擅自變更預算科目和預算級次，不得積壓、占用、轉借、挪用稅款。
第二十八條對在集貿市場內從事生產、經營的納稅人有逃避納稅義務的行為，主管地方稅務機關可以在規定的納稅期前，責令限期繳納應納稅款；在期限內發現納稅人有明顯的轉移、隱匿其應納稅商品、貨物以及其他財產或者應納稅收入跡象的，可以責成納稅人提供納稅擔保。如果納稅人不能提供納稅擔保，經縣以上地方稅務局（分局）局長批準，可以采取稅收保全措施；限期屆滿納稅人仍未繳納稅款的，經縣以上地方稅務局（分局）局長批準，可采取強制執行措施。
第二十九條對未按照規定辦理稅務登記在集貿市場從事生產、經營的納稅人以及在集貿市場內從事臨時生產、經營的納稅人，由主管地方稅務機關核定其應納稅額，責令繳納；拒不繳納的，主管地方稅務機關可以扣押其價值相當于應納稅款的商品、貨物。納稅人應當自扣押之日起十五日內繳納稅款。扣押后繳納應納稅款的，主管地方稅務機關應當自收到稅款或者銀行轉回的完稅憑證之日起1日內解除扣押，并歸還所扣押的商品、貨物。扣押后仍不繳納應納稅款的，經縣以上地方稅務局（分局）局長批準，依法拍賣或者變賣所扣押的商品、貨物，以拍賣或者變賣所得抵繳稅款。
對扣押的鮮貨、易腐爛變質或者易失效的商品、貨物，主管地方稅務機關根據被扣押物品的保質期，可以縮短前款規定的扣押期限。
第三十條主管地方稅務機關應按照方便、快捷、安全的原則，積極在集貿市場稅收管理中推行信息化管理手段，推行電腦核定納稅人定額方法，推廣多元化申報和稅控收款機刷卡等申報方式，采取使用銀行支票、電子卡、電子結算、銀稅一體等方式繳納稅款，盡可能減少現金收繳。
第四章稅務檢查
第三十一條地方稅務機關和稅務人員必須依照《稅收征管法》的有關規定在集貿市場行使稅務檢查權，并有責任為被檢查人保守秘密。
第三十二條集貿市場納稅人必須接受地方稅務機關依法進行的稅務檢查，如實反映情況，提供有關資料，不得拒絕、隱瞞。
第三十三條地方稅務機關對集貿市場及集中經營戶進行檢查時可以采取統一的檢查通知書；可以采取記錄、錄音、錄象、照相和復制等調查手段獲取檢查資料和情況。
第五章法律責任
第三十四條集貿市場內納稅人、扣繳義務人、納稅擔保人、稅務人（包括為納稅人代為建賬和辦理賬務的注冊稅務師和經地方稅務機關認可的財會人員）和其他稅務當事人違反稅收法律、法規和規章的規定，造成納稅人未繳或者少繳稅款的，除由納稅人繳納或者補繳應納稅款、滯納金外，應給予相應的罰款。妨礙稅務征收、管理、檢查的，地方稅務機關按照《稅收征管法》的有關規定給予稅務行政處罰。
第三十五條負責集貿市場稅收征收管理的地方稅務機關或地稅人員違反規定擅自改變稅種、征收管理范圍和稅款入庫預算級次的，上級地方稅務機關應責令限期改正，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員按照有關規定追究責任。
第三十六條未經地方稅務機關依法委托擅自在集貿市場征收地方稅收的，地方稅務機關應責令退還收取的財物，依法給予行政處罰；致使他人合法權益受到損失的，依法承擔賠償責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十七條對集貿市場固定納稅人罰款在1000元以下、臨時經營納稅人罰款在50元以下的由地稅主管人員按簡易程序當場直接處罰；對固定納稅人罰款在1000元以上*0元以下、臨時經營納稅人罰款在50元以上*0元以下的由地稅主管稅務所按一般程序決定處罰；對納稅人*0元以上的罰款由縣市地方稅務機關按一般程序決定處罰。
第三十八條納稅人、扣繳義務人、納稅擔保人同地方稅務機關在納稅上發生爭議時，必須先依照地方稅務機關的納稅決定繳納或者解繳稅款及滯納金或者提供相應的擔保，然后可以依法申請行政復議；對行政復議決定不服的，可以依法向人民法院。
第三十九條主管地方稅務機關和稅務人員違反法律、行政法規的規定在集貿市場提前征收、延緩征收或者攤派稅款的，由其上級地方稅務機關或者行政監察機關責令改正，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第六章附則
第四十條本辦法適用集貿市場內由地方稅務局征收管理的各種稅費。稅收法律、行政法規另有規定的除外。
篇3
1.1水利水電工程施工中危險源的概念
危險源就是在是施工過程中存在的危險元素，危險源是導致事故發生的直接因素。這些危險源會導致工作人員在施工過程中生命安全受到影響，造成人員傷亡、經濟損失。現代水利水電工程存在的危險源種類非常繁多，主要有氣象災害、機械故障、天氣變化、火災、灼傷、高空墜落、人為因素[1]。危險源的存在直接影響水電水利工程質量，需要對這些危險源進行分類，這樣才能在施工過程中減少不必要的危害，以免危險發生。
1.2水利水電工程施工危險源的類型
危險源可大致分為兩類，施工過程中會出現意外，這屬于第一類危險源。比如施工設備出現問題壓力容器造成爆炸，設備突然斷裂，都會導致危險存在。在很多情況下需要制定一些措施，強化對這些危險品的管理，如果控制不當，會導致第二類危險源的出現。第二類危險源是因為管理人員對這些隱患沒有預防到位，主要受人、環境的影響。因為人的疏忽管理造成的危險屬于第二類危險源，而且第二類危險源出現的概率越來越高。很多人為行動達不到預期控制目的，因此必須要對第二類危險源進行控制，加強管理制度。更有利于水利水電施工的進展按照施工方案進行，強化對材質的管理，盡量減小對周邊環境的污染。下面看看具體的造成因素：1）生產、儲存過程中出現問題。很多的施工設備易燃易爆，含有有毒物質。尤其汽油的儲存，很多鞭炮設備，對于易燃易爆品，大量儲存都存在安全隱患。還要考慮來自施工現場的各種因素。對施工材料、施工設備合理進行擺放儲存。避免出現事故，對監管人員說明材料的安全性，嚴格按照說明書進行操作，避免因為疏忽帶來經濟損失。夜間使用照明燈時，要注意線路的安全隱患。2）在施工過程中施工人員使用的工具，高科技的設備，處理不當會存在危險。尤其對于載人裝置必須嚴格控制人的數量。大型的起重機設備其質量必須嚴格把控。3）設備失控，施工現場受自然災害影響都會導致事故的發生。山體滑坡，石頭掉落都會導致一些不必要的傷害。如果在雨季施工容易發生泥石流現象，在滑坡體附近施工，在高原地區進行施工，容易出現高原反應。野外容易受雷電傷害，沿海地區會出現臺風天氣。要注意工作人員的總體素質，應對突況的能力。
2完善水利水電工程施工現場危險源管理制度
2.1強化施工人員管理
為了水利水電工程更順利進展。必須要加強對施工人員的管理。對他們進行更深層的思想教育。作為企業管理層人員，要讓施工人員得知施工現場存在的危險源，對一些施工材料、施工設備進行了解。讓他們徹底了解施工現場一些設備的應用，減少錯誤使用方法，以免導致危險因素發生。施工人員的工作能力，對施工質量、施工進展都起著決定性的因素。要做到人才合理分配，這樣可以大大提高施工效率。施工現場人員比較多，在施工現場要做好登記，對外來人員以及設備發放的登記[2]。為了能夠按期完成施工，應該提高施工人員的工作積極性，按時發放工資。
2.2確立統一調配部門
沒有一套嚴格的管理制度，無法對施工現場進行調控。當然也無法確保工作的安全，限制了工作的進展。水利水電施工需要很多施工人員，所以人員調配非常的關鍵。加強人員調配對危險源管理非常重要，對于各個部門的施工項目可能需要更多工作人員共同實施，必須要確定一個統一管理的調動部門。這樣更有利于工作的進展，在面對一些突況時，可以更快地做出相關的調動，避免巨大的經濟損失[3]。必須定期檢查施工質量，確保工作進度的同時，避免出現偷工減料情況。
2.3加強材料管理
水利水電工程施工前要確保材料的安全性，做好采購工作，選擇信譽好、質量過關的供應商們。材質過關才能確保整個工程的進展，減少不必要的危險源，材料的好壞直接影響到整個工程的進度，工程的質量。設定相關部門進行統計、審查。不要為了施工進度出現偷工減料、投機取巧的現象。
3結束語
水利水電工程存在安全隱患，做好現場管理制度很有必要，必須對施工現場建立一個完整的管理體制，才能確保水利水電工程可以順利地開展下去。
參考文獻：
[1]任建斌，文杰.水電施工企業開展危險源辨識和風險評價工作的實踐[J].水利水電施工，2008(Z1)：94-96.
篇4
改革開放以來我國經濟得到了快速的發展，水利水電工程的發展也得到了長足的進步。隨著水利水電工程的快速發展，其施工現場的安全問題也引起了人們的關注。由于水利水電工程體量較大，工程持續時間也較長。其工程的現場管理對于整體工程的安全有著重要的意義。
1水利水電工程
水利水電工程為復雜型綜合型的工程模式，其工程的實施對于人們的生產生活產生了極大的影響，特別在防洪、抗災、發電等方面的效果顯著。我國水利水電工程的發展歷史較長，其中較為著名的水利水電工程有：都江堰、南水北調工程、葛洲壩水利工程、三峽工程等。此類工程的實施對于地方經濟，乃至全國經濟的發展都起到了促進作用。
2影響水利水電工程施工現場安全管理的因素
隨著水利水電工程的快速發展，針對其施工現場的安全管理問題，也引起了施工現場管理人員以及水利研究人員的關注。當前在水利水電工程發展的過程中，影響其施工現場安全管理的因素主要有：施工人員安全意識、施工安全規章制度、施工材料問題。
2.1施工人員安全意識
工程在建筑的過程中施工人員是主體，水利水電工程也相同。當前在水利水電工程施工發展的過程中，施工人員的安全意識問題是導致出現安全事故的主要原因。由于施工人員的安全意識淺薄，導致在施工的過程中會出現很多的工程事故。
2.2施工安全規章制度
一般情況下水利水電工程在施工的過程中，針對其施工的項目都有相關的規章制度，施工人員應按照規章制度進行施工。在調查中部分事故案例發現其水利水電工程現場沒有相關的施工制度標準指示牌。因而導致施工人員在施工的過程中，對整體的施工標準不明確，最終造成事故的發生。
2.3施工材料問題
水利水電工程在施工的過程中，除人為因素影響施工現場的安全管理外，工程施工材料也是主要的影響因素之一。由于施工與采購在工程中為獨立的兩個模塊，采購中出現的問題，施工人員不能及時的獲悉。因此導致施工人員在施工的過程中，使用了不合格的施工材料。最終導致工程事故的出現，并造成了較大的經濟損失。
3整改思路
針對當前影響水利水電工程施工現場安全管理的因素，經過分析案例，提出了以下的整改思路和方法，加強施工人員的安全意識培訓、設立明確的施工安全標準、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料。
3.1加強施工人員的安全意識培訓
由于施工人員自身對于施工中的安全問題認識不到位，從而導致了一系列的安全事故出現。為了有效改善水利水電工程施工現場的安全管理現狀，企業應定期對施工人員進行安全知識培訓。保證全體施工人員對安全知識進行學習，并提高自身的安全意識。
3.2設立明確的施工安全標準
水利水電工程在施工的過程中，為了有效降低因施工安全標準問題所帶來的安全隱患和工程事故。企業應在施工現場設立工程施工標準設施，嚴格規定施工人員按照安全標準進行施工和作業。保證整體施工現場的安全管理順利進行，并且提高整體工程質量。
3.3提高施工管理人員綜合管理能力
工程在施工的過程中，對于施工人員的工種會有一定的分配，按照其工種和作業項目進行人員的分配。總體上的人員分配主要為管理人員和施工人員兩大類，水利水電工程施工現場的安全管理，則由管理人員進行管控。因此管理人員自身的管理能力，對于整體工程安全管理的影響重大。為了有效地提高管理人員的現場管理能力，企業可以從兩方面進行。一方面在招收人員時進行選擇；另一方面針對企業管理人員進行綜合管理能力的培訓。以提高管理人員的綜合管理能力，并推進水利水電工程施工現場的安全管理。
3.4采用合格的施工材料
施工材料問題為水利水電工程施工現場安全管理的影響因素之一，為了保證整體施工人員的人身安全以及工程質量。企業在進行材料采購時，應選擇合格的建筑材料。與此同時企業可以對采購人員進行培訓，保證企業采購人員能夠完全了解施工材料的規格標準，以保證施工材料的質量，提高施工現場的安全水平。
4結語
當前在水利水電工程施工現場安全管理的發展過程中，主要影響其發展的因素有：施工人員安全意識、施工安全規章制度、施工材料問題。筆者針對此類問題經過分析案例，提出了以下的整改措施，例如：加強施工人員的安全意識培訓、設立明確的施工安全標準、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料，以此加強整體水利水電工程施工現場的安全管理，并且提高整體的工程質量。
參考文獻
[1]苗辛.淺談水電施工安全管理[J].今日科苑，2010，（22）.
[2]陳歡，向昭.安全工程基礎在水電施工中的運用[J].才智，2009，（06）.
篇5
一、大型建設項目場外排水工程施工進度管理與控制存在的問題
近年來，我國的經濟快速發展，城市化的進程在加快，城市的人口在急劇增加，大型建設項目也是層出不窮。而在排水工程中，由于大型建設項目場外排水工程本身就具有一些特殊性，加上受管理制度、方法、模式以及技術等多方面的限制和影響，加之其管理與控制措施也不夠完善甚至缺失，導致其普遍存在問題，在工程的施工管理與控制中，這些存在的問題是不容忽視的。
（一）大型建設項目場外排水工程的特殊性
大型建設項目單項工程本就眾多，建設周期比較長，排水系統也復雜，而在整個排水系統中，場外排水工程因為處于排水施工的下游段，其更具有一些自己的主要特點。其主要表現為：工程量大、線路長、沿線地勢地貌復雜。除此之外，下游段的排水工程施工還常常在施工期間需兼顧上游段的臨時排水。這樣一來，其工程進度會更受施工隊伍、土地征用、沿線居民、開挖土方堆放、交叉管線及構筑物遷改、施工道路、臨時排水、天氣變化以及周邊環境等的影響。
（二）政府有關部門組織協調和建設單位內部管理欠缺
這個問題主要體現在兩個方面：第一，土地等糾紛處理不及時；大型建設項目場外排水工程線路長、施工用地呈帶狀，用地邊線外涉及到周邊很多單位和個人的土地、管線、建筑物和農作物等。由于施工作業面較窄，隊伍在施工過程中難免會無意的損壞到周邊單位和個人的土地等，在賠償談判過程中由于賠償數額談不攏、或遇到惡意刁難但政府有關部門組織協調不力而致使的工程施工中斷，會嚴重工程施工進度。第二，建設單位缺乏足夠的專業技術人員、內部部門分工不明確、責權不統一、施工圖設計質量不高、招標缺項漏項和報建手續不完善等也都會對推進工程進度造成不利影響。
（三）施工單位對工程施工進度的管控能力不足
施工單位對工程施工進度的管控能力不足也是大型建設項目場外排水工程施工出現的普遍現象。造成這個問題的原因是：第一，大型建設項目場外排水工程施工進度管理與控制具有較強的整體性、系統性。然而國內大部分建筑公司規模小，技術不成熟、資金不雄厚。這些建筑公司的大量涌入，導致在大部分的工程施工中，對施工進度的管控存在不足。第二，有的施工單位不具有承包其整個工程的技術及資金，他們就通過“掛靠”資質等方式中標工程；或者有的具備相應資質的施工單位，在中標后就將中標的工程進行違法分包和轉包。這些現象的出現無形中增加了對施工進度管控的難度，導致工程進度減慢，且容易出現質量不合格的工程。
（四）工程監理不到位
我國實施工程監理制度較晚，監理制度還不夠成熟；受中國人情文化和法律制度的影響，目前監理單位還遠不能達到獨立監理的要求，這些都會導致工程監理不到位普遍存在。另外，由于大型建設項目場外排水工程涉及里程較長，施工工作面也很多，施工單位利用工程項目的這些特殊性，而不主動配合監理單位開展相關工作，甚至打起“游擊戰”，也都會造成工程施工進度的管控困難。
二、大型建設項目場外排水工程施工進度管控的策略
（一）依據工程實際情況制定科學有效的方案設計，注重建設單位內部管理并加強與政府部門溝通協調。
優良的施工圖設計是工程項目順利實施的基礎，科學有效的設計方案又是優良施工圖設計的保證。建設單位是建設項目總的組織者和管理者，建設單位的管理工作對施工進度管控有直接影響。場外排水工程施工過程中糾紛的高效處理，是施工進度把控的重要環節，而糾紛的高效處理需加強與政府有關部門溝通協調。
首選，在項目的前期階段，設計方案的選定一定要深入了解項目的實際情況。例如在主要材料的選擇時，要考慮施工現場場地運輸條件和周邊市場的目標材料供應能力，因為良好的運輸條件和充足的材料供應能力是施工進度管理和控制重要保障。一般的建設單位不會有很強的專業技術力量，對于涉及眾多專業、工藝流程復雜的大型建設項目，建設單位的專業技術人才更是匱乏。所以要保證設計方案和施工圖設計的質量，建設單位要學會借外單位的力。在設計方案比選時，不能給方案評審的專家任何壓力，要讓一定要專家充分發揮其專長，讓行家說出心里話，絕不能讓方案評審流于形式。在施工圖設計階段，建設單位要嚴格要求設計單位依據設計任務書和相關設計規范完成施工圖設計，將施工圖設計文件及時送有資質的審圖機構審查并將審查結果報建設行政主管部門備案，杜絕未經合法審查甚至不完整的施工圖設計文件直接用于施工。另外需注重施工圖紙會審和技術交底。
其次，建設單位作為建設項目總組織者和管理者，要有主人翁的工作態度和良好的服務意識。具有主人翁的工作態度和良好的服務意識的建設單位更有利于施工進度的推進。建設單位管理者作為甲方，是很多工作組織者和推動者，例如工程設計變更單、工程聯系單、工程簽證單等工作，及時處理這些工作能讓施工單位將精力集中在施工現場，有利于施工現場工作推進。而一些工作則需要建設單位管理者有良好的服務意識，例如隱蔽工程的驗收、現場工程量的簽認等。另外，建設單位工程進度款的及時撥付也是施工進度管控的重要保障。
再次，建設單位和施工單位必須加強與當地政府有關部門的溝通協調。施工單位在施工過程中盡可能地避免矛盾糾紛的產生，特別是與農民之間的矛盾糾紛。在工程開工之前，施工單位應對施工工程中可能引起的糾紛做好預案，最好能聯合建設單位與當地政府各相關部門成立專門的應急處理領導小組，第一時間處理矛盾糾紛，最大限度地避免因矛盾糾紛造成的停工。
（二）選擇綜合實力強并有類似場外排水工程項目施工經驗的施工單位，加強對施工單位工程進度的目標考核，提高工程監理的服務水平。
首先，施工單位的選擇是在工程招標投標階段完成的，在編制招標文件和制定評標標準時，要傾向于有類似場外排水工程項目施工經驗的投標人，例如在招標文件中要求投標人擬派出的項目經理和主要項目管理人員必須有類似項目的實際管理業績，而且在工程竣工之前不得變更項目經理，這樣也可以有效防止掛靠、違法分包和轉包等公司中標。
其次，按照工期要求結合現場實際，施工單位要編制科學可行的施工組織設計。建設單位依據施工組織設計中的進度計劃制定節點目標，要求施工單位嚴格按照制定的節點目標完成相應的工程任務，并實現節點目標獎罰制度。為保證節點目標是順利實現，加強對施工單位的監督和管理是必要的，例如每天關注施工單位在施工現場的投入，特別是人工、機械和材料的投入情況，保證現場施工力量足夠。當出現某項工作滯后于目標計劃時，必須要求施工單位加大該工作力量投入，將落后的工作追趕上來。
再次，獨立、公平是提高工程監理服務水平的兩大關鍵。獨立，指的是不依附性，它在組織上和經濟上不能依附于監理工作的對象。公平，是指工程監理機構受業主的委托進行工程建設的監理活動，當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，工程監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益。建設單位和施工單位必須支持監理的工作，以保證其工作的獨立性和公平性
綜上所述，受多種因素影響，大型建設項目場外排水工程是一項比較復雜的工程。在施工中，加強施工進度的管理和控制，有利于場外排水工程的順利開展，也有利于大型建設項目的施工和順利竣工。要針對在大型建設項目場外排水工程中存在的一些問題，采取相應的對策，保障排水工程施工進度的順利進行。
參考文獻：
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1 我國城市污水處理廠現狀及運營存在的問題
目前，我國水資源形勢比較嚴峻，一方面我國人均水資源量不足2300m3，屬13個嚴重貧水國家之一；另一方面我國的水環境污染較為嚴重。近年，我國城鎮生活污水排放量逐年增加，已超過工業廢水排放量，因此城市污水處理廠建設越來越受到政府和社會各界的高度重視。2006年，我國共有污水處理廠937座，設計處理能力6360萬t/d，當年共處理污水163億t，其中處理生活污水130億t，占79.8%，城鎮生活污水平均處理率為43.8%。
污水處理廠的投資包括配套管網建設投資和日常運營費用，2006年，我國城市污水處理廠運行費用達101.6億元，而征收的污水處理費為37億元，僅占運行費用的36.4%，其余只能依靠政府補貼。可見，污水處理工程不僅需要巨額的建設資金，還需有充足的運營費用，才能保障工程的建設和正常運營。縱觀國內現已建成運營的城市污水處理廠，平均運行負荷率在 65%左右，還有一定的提升空間。若污水處理廠不能滿負荷運營，必然造成部分污水的直接排放，使污水處理工程的環境效益降低，從而造成國家投資的巨大浪費。可見管理和運營好污水處理廠，保障污水廠處理量和尾水達標排放十分重要。
2 影響污水處理廠運轉率的主要因素
2.1 工程系統
城市污水處理工程是一個包容污水收集、污水處理、污泥處置、尾水排放和處理水回用等諸多因素的系統工程，各因素之間既相互關聯，又相互制約。完善的城市排水系統是污水處理廠的基礎，污泥處置和尾水排放是污水處理廠發揮環境效益的關鍵因素，而污水回用又是增加污水處理廠經濟效益的重要手段。國內城市污水處理工程的建設過程中，往往偏重于建廠而忽略其它因素，有些城市在污水廠建成后，出現源污水水量不足，污泥不能及時脫水或污泥處置出路難以落實等現象，致使污水廠運轉率下降；有些城市沒有污水回用工程的投資，目前城鎮生活污水再生利用量不足污水處理量的10%，可作為水資源的尾水也只能隨意排放而浪費。
2.2 運營費用
我國建設城市污水處理工程是一個政府行為，由政府籌資工程建設、償還貸款和運營管理，污水處理廠的運營經費以政府撥款為主，多數城市的城市建設和維護費都較緊缺，若遇上城市重點工程建設、城市經濟發展阻礙或其它引起城市財政困難的情況，往往會導致污水處理運營經費不足，從而在一段時期內容易造成污水廠運轉率下降。另外，在污水廠運轉投產后，一般實行運營費用包干制度，這樣也會出現處理污水量越多，環境效益越高，污水廠的經濟效益越差的狀況。
2.3 監控體制
在現行體制中，污水處理廠一般由政府的市政管理部門管理，這種政策性的直屬管理，常重計劃、經費和報表管理，二輕監督和檢測。實際污水廠和其它工礦企業一樣具備企業特征，尾水水質和水量即為該企業產品的質量和數量，由于政府對污水廠的管理過程中，缺乏定期或不定期的監測和檢查尾水水質、水量的制度，即沒有設置完善的監控體制，就難以對污水處理廠的運營進行有效的控制和管理。監控體制不完善亦是污水廠運轉率低的重要因素。
3 運營管理的對策建議
城市污水處理工程是保護環境、恢復生態平衡、造福于民的必要措施，同時亦是保證城市社會和經濟可持續發展的必要前提。污水處理廠的正常運營是城市污水處理工程發揮環境效益的基礎，因此，必須從認識、政策和管理等方面采取措施，才能使污水處理廠的運營管理達到經濟效益和環境效益協調統一的良性循環。
3.1 實行污水廠企業化管理
長期以來，我國污水處理及配套設施系統一直是事業單位或準事業單位的運營方式，大多是政府收費，給污水處理廠按事業單位撥款，政府在污水處理投資、建設、監管中完全是“一肩挑”，這就使得我國污水處理事業發展進程不快，效率低下。因此，應盡快實現利用市場機制，引入符合行業特征、有限且有效的競爭，改變原來的投資、建設和運營體系，實現投資主體多元化，運營主體企業化和運行管理市場化，這樣必將拓寬我國城市污水處理的投資渠道，提高國家投入資金的使用效率。
城市污水處理廠轉制為企業化管理，是保障污水廠正常運營的關鍵因素。建立合理的城市污水排放收費制度與法規是實現污水廠企業化管理的外部條件，合理的收費標準應按商品經濟機制制定，水價由成本（經營成本+投資成本）、合理利潤、稅收等多因素組成，并按商品價格出售，按市場規律運行。
污水處理廠的企業化管理，一方面可以保障污水廠的運營經營，減輕城市維護費的負擔，另一方面強化了企業義務，環境管理部門亦可嚴格按有關排放標準對污水廠尾水進行監督檢查。
3.2 建立宏觀環境統一管理制度
按照我國現行管理體制，水利部門負責流域管理，環保部門負責環境管理，市政部門負責城市污水處理工程的建設和運營，緊密相關的三個環節由不同的政府部門分別管理，難以形成統一管理和步調一致的局面。因此，在管理體制上應改革現有的地區性微觀環境管理方式，建立宏觀環境統一管理制度。由環境管理部門制定有效的監控管理制度，監測污水廠尾水的水質和水量，按相應的獎懲制度進行嚴格管理；污水處理廠匯水區域內排放的工業污水和生活污水，只要污水處理廠同意其排入匯水管網，亦應由污水廠及市政部門管理和收費，環保部門不再收取排污費；對排放污水水質超標并影響污水廠出水水質達標的企業，污水處理廠有權拒絕其污水進入匯水管網，該企業應由環保部門負責監管其污水治理，達到要求后污水方可進入污水處理廠。
總之，只有建立合理的管理體制，才能使城市污水處理工程的運營進入良性循環的軌道。
參考文獻
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以認真落實集團文件精神為指針，以學習科學發展觀活動為動力，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，真正將“以人為本，生命至上”的理念落實到安全生產的各個方面，落實安全管理的各項規章制度，徹底排查事故隱患，找出管理上的薄弱環節和突出問題，強化水廠供水安全隱患的整治，建立和構建隱患排查機制，有效和遏止安全生產事故的發生，保證水廠供水安全。
二、組織機構
組
長：萬
星
副組長：王
晨、韓
東
組
員：李振偉、黃志剛、白日東、譚
揚、周
航、張
磊、孟祥民、李柏亮、
三、檢查內容
1、嚴格考勤制度。加強對干部職工出勤情況的考查，定期不定期進行檢查，并將檢查結果做為年終考核獎懲的依據之一。加強紀律處罰，對無故遲到早退、曠工等情況進行嚴肅處理。
2、加強節日值班。建立24小時值班制度，國家法定工作時間內安排門衛值班，重大節假日安排工作人員值班，做到有值班記錄，有大事及時向上級匯報。
3、做好緊急事件預案。對水廠內影響社會穩定和治安環境的不安定因素進行跟蹤調查，及時做好相關人員的思想工作，采取得力控制措施，將各種緊急事件和突發問題及時解決，消滅在萌芽狀態。
4、強宣傳教育。要在日常工作中穿插安全生產意識教育，增強干部職工安全為主的責任感。加強宣傳，利用墻報、公示欄等載體營造輿論氛圍，提高防范意識。組織開展有針對性的安全培訓，提高全員的安全生產意識與突發事件處理能力。
5、重點要害部位管理制度健全，易燃、易爆、危險品存放場所等要害部位，有專人負責，管理制度健全，治安防范措施落實，確保不出問題。
四、方法步驟和時間安排
1、結合水廠生產實際2019年12月30日召開全水廠職工大會，學習集團文件精神和法律、法規學習，營造安全生產的良好氛圍，提高認識，克服麻痹思想。
2、2020年1月2日---2月底，由廠領導親自帶領水廠管理人員、班組長對水廠進行一次全面自檢自查，做好安全隱患排查，重點是15眼深井設備、設施，車間生產，開關場，以及各種安全生產責任制制度的落實，人員思想、設備管理及隱患情況等。
篇8
一、源水水質現狀
興化市地處里下河地區，河網密布，相互貫通，水量充沛，這給鄉鎮自來水企業的發展提供了豐富的水源，但伴隨鄉鎮經濟的發展，水源水質的污染程度正日益加劇，主要有以下幾個方面：
1、工業污染源對水體的污染
隨著鄉鎮工業的發展，特別是造紙、制藥、電鍍以及農藥等其它有污染行業的上馬，由于環保意識薄弱和資金的制約，大量的工業廢液往往未曾處理達不到國家規定的排放標準，就直接排放到水體中，對水源水質造成嚴重的污染。
2、農業污染源對水體的污染
一是農藥和化肥的污染：由于興化是一個農業大市，長期以來一直使用農藥和化肥來促進農作物的生長，農藥和化肥的大量使用必然帶來一部分流失，它們常常通過地表經流或土壤滲透至水體中，水體中有機物含量增高，嚴重影響了供水水源；二是麥秸稻草污染：每逢收獲季節，大量的麥秸和稻草被直接拋至河流里，長期浸泡在水中，滋生大量有機物，使水體富營養化，氣溫升高時，水體就開始發黃、變臭。
3、生活污染
取水口上下游隨意停泊船只、隨意排放污水，給水源造成進一步的污染。
所有以上這些污染，帶來水體有機物含量增高、氨氮磷、重金屬等離子含量的增高，致使水體富營養化，藻類大量繁殖，水中溶解氧下降，色度增高，某些鄉鎮的飲水水源已達不到國家地面飲水水源標準，水質的惡化同時給鄉鎮提出了嚴峻的問題，加強水質管理已是迫在眉睫。
二、水質管理的現狀
水質管理是鄉鎮水廠管理的重要組成部分，也是最重要的環節，管理好壞直接關系著人民群眾的生活和工業產品的質量，我市鄉鎮水廠一般規模在1000噸/日―2000噸/日，處理工藝流程一般是：源水（取水口）加礬泵房反應沉淀池（水力循環澄清池）無閥濾池清水庫二泵房管網（用戶）。從工藝流程看，水質管理應包括對源水、沉淀水、濾后水、出廠水及管網水的管理。
1、源水管理
對源水的管理，首先表現在對取水口的管理上，由于認識及設計上的原因，我市大多數水廠對取水口源水缺乏必要的保護措施。一是未按要求設置一、二級水源保護區；二是取水口的設計往往過于簡單，一般采取1―2根吸水管延伸至河中近岸的地方，在喇叭口附近幾個樁以固定取水頭部，在樁的周圍再裹一層鐵網，但由于長期浸泡在水中，水的銹蝕作用及水浪的沖擊作用，鐵網很快就喪失保護作用，由于水泵的抽吸作用，喇叭口附近就聚集著大量的水草、藻類及其它漂浮物，從而影響水源水質；三是目前大多數鄉鎮水廠沒有混凝攪拌器設備，不能做小樣試驗，因源水受風向和氣溫的影響水質波動較大，只憑肉眼來判斷往往不能達到反應沉淀的最佳效果。
2、沉淀水管理
由于許多鄉鎮水廠領導技術素質不夠，質量意識不夠強，過多注重經濟效益，常少加礬甚至不加礬，制水人員又缺乏專業知識，致使沉淀水嚴重超標，達不到規定的沉淀池處理水的質量要求。
3、濾水后水管理
現在大多數鄉鎮水廠使用人工石英砂，雖然價格低廉，但處理效果很不理想，且翻砂周期短，加上對濾池的運行管理不正常，常造成濾后水濁度過高。
4、出水廠管理
鄉鎮水廠由于缺乏自動加氯設備，對出廠水余氯的控制一般采用漂白粉來消毒，加氯方式常常是一只裝滿漂白粉溶液的塑料桶置于清水池通氣孔或人孔口上，通過桶邊的水孔自流加氯，一是造成氯的揮費，二是常造成加氯不足，有的鄉鎮水廠自來水甚至根本不消毒，自來水衛生狀況令人擔優。
5、管網水管理
由于不少鄉鎮水廠未設置測壓點和采樣點，管網水壓和水質變化得不到及時控制，形成低壓區和死水點。
三、對策
水質管理的目的在于供好水、供足水，針對以上問題，我覺得要使鄉鎮水廠水質管理走上正常軌道，必須加強基礎管理
為了保證和提高水質，首先要做好以下幾個方面基礎工作
A、質量教育
思想教育：水是生命的源泉，從事供水工作尤其是從事凈水工作的人員更應認識到水質是關系到國民生計的大事，必須牢牢樹立水質第一的思想，發揚“辛苦我一人，好水送萬家”的奉獻精神。
業務技術教育：走上凈水崗位的工作人員，上崗前必須經過崗前培訓，并在通過嚴格考試的前題下才能持證上崗。在生產過程中還要進行經常性的考核，不斷提高技術素質和業務能力。
B、技術標準
國家標準：要嚴格執行自來水水質內控標準，國家生活飲用水衛生標準（GB5749――2006）；地表水環境質量標準（GB3838―2002），凈水原材料驗收標準等。
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加強機電設備管理是保證自來水廠設備維持完好狀態的重要手段,尤其是當今現代化企業管理中,設備管理越來越重要。因此,機電管理人員只有加強設備制度的管理和設備維修方面的管理,才能保證機電設備的完好率,使事故率降低到最小限度,保證自來水廠高產高效,安全生產,提高企業的經濟效益和社會效益。本文從自來水廠機電設備管理方面剖析存在的問題,提出改進建議。
2 自來水廠機電管理工作中存在的問題
2.1 現場管理工作不到位
設備的日常維護和檢修工作沒有認真抓,對設備的包機制、點檢制、完好率等基礎工作做得不夠;在設備出現臨時故障需要檢修時,只做臨時處理,等到檢修班才組織檢修;當班內的設備衛生不能及時清理,既搞不好質量標準化工作,又增加了檢修班組工作量;對閑置設備不能及時組織回收并入庫檢修。
2.2 思想認識跟不上
現場管理工作中存在的諸多問題,反映了員工對設備維護和檢修重要性的認識還存在一定的差距,這也是影響自來水廠機電管理工作能否正常開展,并發揮作用的關鍵問題。
2.3管理制度不健全
仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設備糊涂使用,嚴重的甚至造成國有資產的流失。
3 加強自來水廠機電設備管理的建議
3.1重視管理,提高機電管理水平
重視機電管理,首先是自來水廠領導重視機電管理,這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向廠領導匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領導的支持。當前機電管理基本處于設備維修管理階段。其實,機電管理應該把設備的一生作一個系統,協同企管等部門實行設備運行全過程的管理,追求設備壽命周期費用最優化,從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。因此,機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論,而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性,把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法,學習先進自來水廠機電管理的經驗,彌補本單位機電管理的不足,找出差距,制定規劃,分步實施,逐步提高機電管理水平。
3.2提高設備的可靠性
盡管設備制造廠家在進行設計制造產品時,都大大提高了設備制造質量和設備的適應能力,還增加了許多保護功能,但是,現場生產環境的復雜,對設備的可靠性總會帶來一些不利的影響。而且有些隊組還存在人為不保護現象,降低設備的可靠性,給機電設備的完好和安全生產帶來不利的因素,因此,機電管理人員要加強各項設備管理制度的管理。除了隊組日常檢修設備外,還應加強設備組對各機電設備的完好檢查,提高設備的完好率,降低事故停機率。
3.3嚴格設備維護與檢修制度
嚴格堅持設備維護保養與預防檢修相結合的檢修制度,按設備的狀態合格情況確定檢修時間和檢修制度,提高檢修質量,降低檢修費用,縮短檢修停機時間;各單位應具體安排技術人員經常深入現場,掌握各系統的運行情況,對存在的問題和隱患要及時處理,對事故責任者應給予處罰,并通報批評;加強員工的責任意識,強化設備的維護管理工作,各部門緊密配合,從而提高設備的利用率。
3.4設備建檔和基礎管理的要求及目標
各種設備必須進行分類逐臺編號、建卡和建立設備總臺帳,并進入數據庫管理系統。每臺新設備使用前要由專人驗收檢查、調度、建檔,并整理好技術資料、圖紙、卡片,按照設備的規格型號進行編號。設備臺帳要每月核對一次,設備總臺帳與財務部門的資產要每年核對一次。
設備使用前,機電專職人員必須掌握設備的性能原理,落實包機到人,嚴格按照操作維護規程和標準使用和維護設備。單人使用的設備由操作者負責,多人操作的設備,實行包機長負責制,公用設備指定專人負責,對多班制生產所使用的設備,操作工人必須執行設備交接班制度,設備均應有運行記錄。
3.5 加強設備的配套管理
應盡量使用幾套適合本單位條件且通用性強的相同設備,使每個工場租賃的重要設備基本一致,長期使用可使設備操作人員加深對設備性能的熟練程度,提高檢修人員的技術水平,減少事故停機率。提高設備正常運行周期。也減少了配件庫存,降低了企業配件資金消耗,同時也避免了企業設備閑置不用,減少企業設備資金消耗。
3.6強化設備的狀態監測和故障診斷
從設備管理內容分析,可分為動態管理和靜態管理,而動態管理尤為重要,因為運行中的設備狀態是不斷變化的,只有預先了解掌握設備的動態信息,才能有效地減少設備運行事故率,降低停機檢修率。目前企業對設備檢修制度的管理除了日常維護檢修外,就是定期檢修和事故停機檢修,雖然日常維護檢修是保證機電設備正常運行的必要手段,但定期檢修和事故停機檢修這些常規檢修制度都增加了企業的費用,造成企業不必要的經濟損失。這就要求企業對設備的管理不僅要采取預防性維護,更要采取預知性維護和主動預防性維護,因此,采用設備診斷技術進行設備動態管理是現代化企業機電設備管理的重要手段,這樣可及時掌握運行設備的現場信息,并能發現設備存在某些潛在故障,采取相應的補救措施,提高設備運行的安全可命性。振動診斷、聲學診斷和油液分析是最常用的方法,設備維護人員可根據對振動和嗓聲的測量分析及識別結果在不停機、不解體的情況下就能對機器故障原因、部位和程度有所了解。
各種監測診斷技術在企業中的應用,可使設備操作人員隨時了解設備運行情況,并對設備運行狀態進行跟蹤監控。這樣就能作到對設備進行適時檢修,降低了企業設備檢修費用,對加強設備維修制度管理有重大意義。
3.7加強職工技術培訓
(1)對剛組建隊組的新職工及更新設備時,對有關人員進行脫產培訓,加強職工對設備性能的認識。
(2)在工作之余進行培訓,嚴格學習制度,讓技術員結合本隊的機電設備,實際操作,現場講解,定期考試。
(3)由各隊組牽頭,建立師徒關系,開展以老帶新的傳幫帶活動,把老工人的設備管理技術經驗傳授給新工人,對機電設備現場管理有一定的作用。
4結束語
總之,基礎管理是管理工作的根本。為了搞好自來水廠機電設備管理工作,首先要做好機電設備基礎工作,認真研究在機電管理工作中存在的問題,抓住主要矛盾,并認真加以解決。只要嚴格地按規程要求做,加強責任心,就能維護好設備,機電管理工作就能做得更好。
參考文獻:
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加強對機電設備的管理和研究是實現自來水廠安全生產的關鍵性環節，對于創建現代化的供水企業來說，設備管理對整個企業的生產來說是極為重要的。所以我們的管理人員要加強對機電設備管理的重視，及時地對企業的機電設備進行管理和維修，從而能夠有效地保證機電設備的正常使用，使得設備的故障率降到最低，以此來提高自來水廠的設備完好率，保障生產效率，提高企業的經濟和社會效益。
1 自來水廠機電設備管理工作中存在的問題
1.1 現場管理工作不到位
缺乏日常的檢修和維修工作，由于設備在使用過程中會有一定的損耗，所以要定期地對投入運行的機電設備進行維修處理工作，一旦發現設備出現問題，及時地進行補救維修，提高設備的生產效率；而且如果廠內的維修后續工作不到位，且維修設備存在的垃圾不能及時的進行清除，這樣會嚴重影響到設備的工作環境和質量，從而為后續的檢修和維修帶來了不便，間接地帶影響了整個自來水廠的運行效果。
1.2 思想認識跟不上
由于我國自來水廠大多都是老廠子，所以里面的工作人員也大多都是歲數較大的工作人員，因此在面臨一些管理的工作問題時，不能用先進的思想水平來及時地進行解決，所以在設備的維修和檢修這項工作上，就會有很大的阻礙，直接影響到自來水廠的正常運行，不能順利地進行機電設備的管理工作。
1.3 管理制度不健全
缺乏嚴格有效的管理制度，機電設備的管理對整個自來水廠的運行是至關重要的，沒有嚴格的設備管理制度和檔案資料等不能隨時地解決機電設備在遇到問題的情況，管理無從下手，無章可循。而且有新入的設備也不能及時地進行檔案的管理和入賬等，給管理工作造成了很大的麻煩，同時也會影響企業的資金財政問題，影響自來水廠的資金運作。
2 加強自來水廠機電設備管理的建議
2.1 加強重視，提高機電管理水平
機電設備的使用關乎整個自來水廠的運行效果，所以有效地對機電設備加強管理是實現企業健康穩定的最大問題。無論是設備的操作人員還是相關的管理人員，都要定期地對設備進行檢修和觀察，及時地將了解到的工作內容匯報給上級領導，從而得到領導的工作支持。同時要將機電設備的管理工作看成是日常管理工作中的重點，協調多個部門的參與和管理，使機電設備的管理達到最優化，從經濟、技術和組織三方面來進行統一的管理。另外，機電設備的管理人員也要主動學習先進的維修知識和方法，多了解現代的學習理論和管理基礎，加強管理效率，提高員工的工作積極性，多鼓勵員工認識到機電設備管理的重要性，自覺地提高設備管理意識。另外，設備的管理不能閉門造車，在實際管理過程中，必須要與其他自來水廠進行管理辦法的交流，在探討中，學習他人之長，改善自我管理過程中的缺陷，不斷更新管理辦法，提高設備的管理水平。
2.2 提高設備的可靠性和擴展性
盡管隨著時代的進步和發展，現如今的機電設備都有了較高的制造生產和保護能力，但由于自來水廠的工作環境復雜、不穩定，所以有時會使得機電設備遭到破壞或腐蝕，對生產造成一定的影響。因此我們就需要對機電設備進行一些保護措施來提高設備的可靠性和使用性。同時，我們要及時地建立完整的生產運行管理系統，通過底層數據接口，實現與統一的企業信息管理平臺的無縫對接，水廠運行人員、機電維修技術人員及管理人員、財務采購等相關部門以及企業領導層都可通過信息管理平臺，及時獲取需要的反饋信息，發現問題并處理相關業務工作。由于信息平臺功能齊全，技術上也能隨時的保證設備運行穩定可靠，為供水企業規范化管理提供良好的條件，也為領導決策提供了準確的輔助信息。
2.3 嚴格設備維護和檢修制度
要定期地對設備進行檢修和維護工作，同時要將兩者進行有效的結合，按照設備的運行狀態來選擇檢修和維護的時間，以此來大幅度的提高z修的質量，縮短檢修工期，降低檢修費用等。同時，各部門的工作和管理人員要積極的進行配合，實地考察是基礎，根據考查的設備的實際運行情況，做出相應的調整，發現問題有針對性的解決問題，當問題出現后，追究責任人，對管理者的管理要責任到人，做到獎懲分明，督促工作人員規范操作規程，遵守管理辦法。培養他們的責任意識和團隊協作的意識，從而有效地提高機電設備的質量和運行效果，加強機電設備的設備完好率和利用率。
2.4 設備建檔和基礎管理的要求和目標
對于設備的管理，重要的不單單是簡單的檢修和維護工作，對設備的檔案管理和資料整理也是至關重要的。各個機電設備要分別的進行編號和標識及入庫系統的處理。新購入的設備要錄入好它的生產時間、功能指標和性能等，同時還要記錄每次檢修的結果，進行建檔，逐一進行編號整理，存入檔案，以備出現問題或下次檢查時能夠快速的找到。
2.5 加強設備的配套管理
一個單位或部門的機電設備要采用相同的管理模式。自來水廠機電設備種類繁多，需要的環境和管理方法也大不相同，對相同功能指標的設備來進行相同的操作，這樣可以有效地提高工作人員的工作積極性，提高工作的熟練程度，提高檢修水平，降低檢修成本，減少檢修時間，減少設備的故障發生率。
2.6 強化設備的動態監控和故障診斷
動態管理和靜態管理是設備管理常用的兩種方式，兩種管理方式相比而言，動態管理尤為重要。由于設備在運行的過程中不斷的變化，需要及時的掌握相關的動態信息，這樣才能有效地降低設備的故障發生率，減少安全事故的發生，增加設備的使用效率。同時，通過生產運行管理系統的實時動態數據監控，信息化平臺可以有效的掌握機電設備的運行狀態，從而為相關部門提供準確無誤的生產經營報表和數據匯總分析。通過對維修數據的進一步挖掘和分析，把掌握的信息和數據進行比對，通過對比制定科學的維修辦法，進而使得設備可以正常使用。同時，這種事后的維修并不能從根本上解決設備的正常運行，在設備的管理過程中，管理人員應該注重設備的事前管理，也就是我們經常所說的預防機制。科學合理的預防機制對設備的管理至關重要，設備管理人員通過預防機制，不但可以掌握設備故障的發生率，同時還可以大大降低設備的維修成本。另外，隨著科技的不斷創新，相應的設備檢測方法也變得更加科學，操作性更強。比如常用的振動診斷方法，檢測人員通過隨振動頻率的分析，明確故障發生準確位置，從而為及時準確地進行設備的維修提供了技術支持。
3 有效提高自來水廠機電設備的關鍵措施
3.1 完善制度建設，做到有章可循
解決自來水廠的機電管理的關鍵因素就是制度的建立，制度的不完善會使得管理無章可循，所以我們要建立完善的機電設備管理制度，使得設備的使用人員都能夠認識到機電設備管理的重要性。積極推進現代管理制度，提高檢修人員工作素質，加強設備的使用和維修管理，使得自來水廠的操作設備和操作過程都按部就班的進行，每項工作都有章可循。機電設備的管理內容和條例要符合自來水廠的現行實際情況和需要，結合工廠的自身特點，來制定相關的法律標準和規范。管理人員要對每項工作付有相應的責任，各部門和工作人員按照制定的設備管理辦法，規范操作流程。在設備的管理中，已不再是個人意識的體現，設備的各項管理都有嚴格的管理辦法，所以在以后的管理中，必須要遵規守法，進入設備管理的“法治時代”。
3.2 加強培訓學習，提高人員素質
自來水廠的機電操作工作具有很強的技術性，所以也要求工作人員有較高的操作專業技術。因此，設備管理作為基礎工作，就要增加其他方面的知識儲備，包括機械、電子、液壓和計算機等多方面的科學技術知識層面。所以我們要定時的進行技術儲備的培訓，使得工作人員在設備管理上有更高的標準和需要。同時，還要加強設備管理水平的提高，使機電設備的操作人員也意識到設備管理的重要性，提高他們的綜合素質和職業技能。此外，還要經常對他們進行安全教育，樹立“安全第一”的意識和思想，不斷提高管理隊伍的整體理論水平，調動操作人員和相關管理人的工作積極性和責任感，使得整個團隊在工作中都充滿著激情和希望。
3.3 創新科技發展，規范科學管理
科技創新始終都是管理的標準和基礎，沒有創新就沒有管理的新思想和新來源。由于多種因素的出現，我國大多數的自來水廠的機電設備都很落后，跟不上時代的腳步和發展，所以我們要跟上信息化的時代，通過結合現代的管理模式來有效地加強機電設備的創新發展和新思想理念的提高。設備的出現來源于科學技術的支持，在實際的工作中，應該加強設備操作人員的專業素質，做到崗前培訓，工作中對工作人員進行定期的業務考查，以此不斷提高工作人員的專業素質，使得工作方法與時俱進，促進設備的科學管理。另外，高科技的不斷發展，在一定程度上影響著設備的管理質量。在實際工作中，要做好現階段管理方法與社會科技進步的結合，對以往管理方法做出科學調整，提高自來水廠設備的管理效率，從而實現技術管理過程的標準化、數字化和科學化。
4 結語
總而言之，機電設備對整個自來水廠的運行來說是至關重要的，好的管理水平能夠決定一個企業的經濟和效益，因此我們要積極有效地做好機電設備的管理工作，認真地了解到在管理中遇到的問題，分析并提出相應的解決方案和對策，按照相關的標準來提高機電設備的使用率，降低故障的發生率，從而有效地提高機電設備的運行質量，將自來水廠的機電設備管理工作做得最好。
參考文獻
[1] 茂洪.自來水廠機電設備技術管理的思考及實踐探析[J].科技創新與應用，2016，（3）.
篇11
1、完成綜合池（平流沉淀池、清水池、網絡絮凝池）主體施工；
2、完成管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體約80%施工；
3、完成加藥間主體施工；
4、完成凈水工程設備采購；
2009年計劃：
2、3-5月份進行各種設備安裝及廠區廠貌環境施工；
3、5-7月份進行設備調試；
4、7月份，水廠試運行；
5、完成出廠水管前期準備工作。
二、長街水廠工程
2009年完成情況：
1、完成主體工程建設，包括：排水排泥池、污泥濃縮池、氣水反沖洗濾池、清水池、絮凝沉淀池五個單體項目。
2、完成凈水工程設備采購
2009年計劃：
2、3月份進行長街水廠局部設備安裝調試；
3、3-5月份開始長街水廠出廠管網建設；
4、7-8月份開始長街水廠設備調試；
5、9月份長街水廠試運行。
三、岔路-前童水廠
2009年完成情況：
1、政策處理正在協調中；
2009年計劃：
1、完成招標工作及簽訂施工合同；
2、施工單位進場動工；
3、凈水工程設備采購；
四、污水處理廠工程
2009年完成情況：
1、完成大佳何污水處理泵站土建工程；
2、完成茶院污水處理廠土建工程；
3、完成長街污水處理廠圍墻招標及砌筑；
4、長街污水處理廠土建招標信息；
5、完成城北污水處理廠二期鼓風機、污泥切割機、螺桿泵、及離心脫水機的安裝調試工作
6、完成城北污水處理廠二期低壓配電柜改造
7、完成城北污水處理廠二期工程潷水器和水泵采購及其他設備上報政府采購審批工作；
8、完成城北污水總管二期工程。
2009年計劃：
1、完成深甽污水處理廠招標工作、施工管理、設備采購，完成主體工程；
2、完成西店污水處理廠招標工作、施工管理、設備采購工作，完成主體工程；
3、完成長街污水處理廠施工管理、設備采購工作，完成主體工程；
4、完成城北污水處理廠二期工程設備采購及安裝調試；
五、管網工程建設
2009年完成情況：
1、制定《水務集團“一戶一表”給水工程管理規定》；
2、完成創業路給水主管工程80%工程量；
3、完成胡陳港大橋——長街工業園區給水主管工程；
4、完成寧東出廠水管招標工作；
5、完成年度一戶一表工程預算工作；
6、完成年度施工圖會審及工程變更管理；
7、完成年度工程驗收及竣工資料審核工作；
8、完成年度工程結算及工程款審批工作；
2009年計劃：
1、完成橋頭胡-大佳何給排水主干管招標、施工管理工作；
2、完成創業路給水工程；
3、做好工程預算工作；
4、做好施工圖會審、工程變更管理、工程驗收驗收工作；
5、做好竣工資料審核及工程款結算、審批工作。
六、政策處理
1、完成白溪、黃壇水庫連通管政策處理；
2、完成梅丹線頂管工程政策處理；
篇12
1 水廠建設特點以及主要施工流程
水廠建設特點具體表現在以下幾個方面：（1）水廠建設涉及公眾繁多，常常需要多工種交叉施工，包括建筑、電力、水工、道路等等；（2）水廠建筑物形式較為單一，不會發生太大的變化，往往以匍伏狀態存在。（3）水廠的構筑物占水廠比重大，分布在水廠較為顯眼的中心區域；（4）在水廠建設過程中，需要進行大面積的綠化工程，使水廠整體更加貼近自然。
工藝流程：由于原水水質不同， 工藝流程有各種組合，但它的基本工藝為混合、絮凝、沉淀、過濾和消毒。基本流程為原水加藥絮凝池沉淀池過濾池消毒清水池吸水井 送水泵房用戶。水廠內的主體處理構筑物中沉淀池、過濾池基本上都比地面高， 只有清 水池可以埋入地下。
2 水廠建設質量控制體系以及管理
2.1 加強水廠建設全過程質量控制
水廠建設施工全過程質量控制指的是施工前、施工過程中、施工完成后的質量控制。
施工前質量控制：在水廠建設施工前，質量控制主要包括施工圖紙設計及其技術交底、基坑驗收等，同時這也是水廠建設質量保證的前提。在施工前，施工單位需要加強對設計圖紙的研究，并編制相應的施工組織報告，由工程師審批。對于一些施工中容易產生問題的項目或者施工難題，需要做好專項施工組織報告，由工程師審批后才能執行。另外，在施工全，還需要進行充分的市場調研，對施工材料等相關信息全面了解，并對施工中所要用到的新材料、新工藝等進行必要的質量檢測試驗等。
施工過程中質量控制：水廠建設過程中的質量控制對工程項目質量有直接的關系，也是質量控制中主要的環節。首先，需要制定科學合理的施工方案，明確工程施工的質量標準，并嚴格的按照施工規范進行施工。其次，需要使用專業性強的施工團隊，并加強對施工人員的培訓，進一步提升施工專業素養，提倡文明施工。最后，施工中要加強技術檢驗工作，保證檢驗數據的真實有效性。
施工完成后質量控制：施工完成后，特別是工程交付期間需要加強質量管理工作，確保工程符合相關要求。這個階段的質量控制主要表現在對相關資料的管理方面，要保證相關資料完整、有效、富有條理性，并積極配合上級驗收部門完成工程驗收工作。
2.2 強化水廠建設質量保證體系
強化水廠建設質量保證體系，加強施工管理，需要從以下幾個方面入手，具體內容如下：
制定質量控制計劃：水廠建設工程施工，需要堅持質量第一的原則，制定出科學合理的質量控制計劃，包括施工圖紙設計質量計劃、設計優化計劃、技術培訓計劃、質量攻關計劃等等。對于水廠建設中制定的相關質量指標，需要能夠體現工程計劃目標，還要體現出各項目標中的具體計劃，這樣才能確保工程質量保證體系的建立，確保質量保證體系的合理性與實用性。
強化相關資料的整理與歸納：在水廠建設過程中，會產生各種各樣的資料。對于水廠建設過程中的相關資料，包括設計資料、施工材料、設計變更資料、技術交底資料等，能夠對工程施工情況進行全面的反映，所以需要進行有效的整理與歸納，確保資料的完整性、真實性以及合理性。強化資料的管理，嚴格按照資料管理制度實施，做好圖紙會審、技術交底等各項工作，確保資料能夠與施工進度保持一致。
加強施工人員管理：施工人員的素養對水廠建設質量具有直接的關系。一般來說，建設施工人員流動性大，文化程度低，沒有一個明確的質量意識，所以在水廠施工過程中，對工程項目的質量沒有足夠的重視，給水廠建設質量造成很大的影響。這就需要加強對施工人員的管理，一方面需要提升施工人員的專業素質，采取“傳幫帶”、“技術培訓”、“技術大比武”等形式，全面提升施工人員的專業技能。另一方面需要培養施工人員的質量意識，使其認識到工程質量的重要性；再者，需要加強施工人員安全管理，確保施工人員的安全。另外，施工過程中，需要對每一道工序實施嚴格的跟蹤檢查，把好每道工序的質量關。在整個施工過程中，要求施工單位定期進行那個自檢與互檢，對不合格的工序進行整改。一些容易出現錯誤的施工環節需要重點跟蹤檢驗，避免不科學施工操作的存在，全面提升施工水平。
強化施工管理：水廠施工管理是水廠建設過程中關鍵的環節，是確保工程項目質量保證體系有效落實的重要內容。首先，施工單位需要不斷的完善施工管理制度以及配套的監督機制，并嚴格的按照施工管理制度執行。獎罰制度一定要本著公平公正的原則，避免獎罰不明對施工人員情緒造成影響；還需要設立崗位責任制度，將工程項目具體施工責任落實到個人，為工程質量提供有力的保證。另外，要充分的發揮工程監理的作用，對水廠建設項目實施全程監理，包括事前、事中、事后控制。事前控制指的是對水廠建設施工準備階段的控制，包括對實驗數據的審批以及對測量成果的符合、施工工藝的反復推敲等；事中控制就是對于水廠建設工程施工過程進行控制，包括對人為因素的監督以及施工現場突發事故的處理等；事后控制指在工程施工結束后，對其質量進行控制，主要包括工程的驗收、復查等。
3 總結
水廠建設質量關系著水廠長遠的發展，必須加以重視。在水廠建設工程施工過程中，需要綜合分析對工程質量造成影響的各個因素，強化質量保證體系，加強施工管理，對施工中存在的不足，應該根據設計、建立以及業主的具體要求進行改進，提出相應的整改措施，加強對施工細節的把握，全面的提升水廠建設質量。
參考文獻：
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[2]汪聰.水廠施工常見問題及預防措施分析[J].施工管理，2013（7）.
篇13
城市自來水廠是提供水源、處理污水的主要場所，具有工程占地面積大、一次性投資多以及建設周期長等特點。對于自來水廠項目施工進度進行有效控制，能夠確保項目如期完工，而且通過合理安排各種資源的方式還能夠避免不必要的浪費。自來水廠項目施工作為一項建筑工程它的整個施工程序包括確定施工任務、施工規則、施工準備、組織施工以及竣工驗收這五個階段。要確保整個自來水廠項目施工能夠按期完成，并且充分利用現有的技術條件最大限度的節約工程成本，就必須要對建筑工程進度進行合理有效地控制。在施工進度計劃執行落實的過程中，還要采取必要的檢查措施來核實正在進行的建筑工程是否按照原計劃的進度要求實施，如果一旦發現問題，就要及時的對出現的偏差情況于計劃進度進行對比，分析這其中的偏差對整個建筑工程工期的延誤程度，然后采取符合實際要求的補救措施對原計劃進行調整和修改。
自來水廠項目施工進度控制工作的首要任務就是在施工的準備階段進行進度控制，首先在自來水廠項目施工前充分考慮影響施工項目進度的各個因素，諸如人為因素、資金因素、技術因素、環境因素、設備材料因素以及社會因素等等，然后結合這些影響因素對建筑工程項目施工的工期目標進行科學的確定，然后編制施工進度計劃。制定進度計劃時要將施工準備工作計劃以及資源分配計劃共同列入其中，并且按照月、季、年編制施工作業計劃以及制定相應的施工進度控制細則，盡量將工作細化使工程進度控制深入到每一個員工當中。另外還要制定出具體的工程進度控制工作流程，明確指出自來水廠項目施工進度控制工作方法。
二、自來水廠施工階段的進度控制
自來水廠項目施工階段就是指在組織項目施工時，將擬建的自來水廠項目施工計劃按照勞動強度以及工程的難易程度劃分為若干個施工段落，然后依次進行施工建設。自來水廠項目施工階段進度控制的工作要點就是認真貫徹落實已經編制出的自來水廠項目施工進度控制計劃。這其中的施工工期是以單位工程為對象進行計算的，單位工程從開始施工的那一天開始算起直至完成整個工程設計并驗收合格的這一過程所經歷的天數，而對單位工程施工其進行進度控制的關鍵點就是指在單位工程中各分部工程或者施工階段的施工先后順序以及制約關系，主要是如何處理好時間搭配的問題。
在自來水廠項目施工階段工程監理工程師要在項目施工的過程中及時跟蹤檢查實際的工程進度，施工現場收集、整理以及統計對自來水廠項目施工進度有關的數據并填寫好有關的統計圖表為下一步工作提供準確可靠的信息，然后將這些實際工程進度數據與編制出的施工進度計劃進行對比，分析實際自來水廠項目施工進度是否與計劃存在偏差，并且分析進度偏差對于工期以及后續工作的影響程度。對于是否需要對原計劃進行適度調整進行分析論證，如果需要對原計劃進行調整則必須按照技術措施、組織措施、經濟措施以及合同措施進行綜合、有效地施工進度調整然后按照調整后的進度計劃進行貫徹落實。組織措施是指建立進度目標體系，明確自來水廠項目施工現場管理組織機構中進度控制人員及其職責分工。建立自來水廠項目施工進度計劃審核以及進度計劃實施中的檢查分析制度。建立系統、完善的項目施工進度協調會議制度，主要包括協調會議舉行時間、地點以及協調會議的參與人員。建立自來水廠項目施工圖紙審查、工程變更以及設計變更管理制度。編制自來水廠項目施工進度控制工作實施方案，指導監理人員進行科學有效的項目施工進度控制。合同措施是指對自來水廠項目施工實行分段設計、分段包、工以及分段施工。加強自來水廠項目施工的合同管理，協調好計劃工期以及實際工期，最大限度的保證確保自來水廠項目施工能夠按照合同計劃的工期內完工。嚴格控制合同變更，嚴禁對合同進行私自變更對于各方意見必須要通過監理工程師審查通過后才能重新進行合同編制，加強自來水廠項目施工的風險識別與風險管理，在項目合同中應該充分考慮到各種風險因素對項目施工進度造成的影響，并且需要事先制定好應急預案，嚴格執行公正的索賠管理制度。
總之，自來水廠項目施工的進度控制核心任務是通過建立健全有效的施工進度監督工作體系來確保自來水廠項目施工進度能夠按照合同規定的標準和要求，自來水廠項目施工方也只有在符合規定的施工質量標準和合同要求的前提下，滿足質量、工期以及成本的要求，才能夠獲得最佳的經濟效益。
三、結束語
綜上所述，自來水廠項目施工進度控制的措施和主要任務就是要將項目施工的總體部署，項目的組織結構和施工人員配置以及確定工程和開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排然后編制出施工準備工作計劃。自來水廠項目施工進度控制是確保整個項目工程是否能夠按期保量完成的關鍵環節，因此必須要引起有關部門的足夠重視。在自來水廠項目施工的過程中，進度控制貫穿于整個工程項目施工環節，從自來水廠項目施工開始到竣工驗收這其中的每一個階段都對工程進度控制有著嚴格要求，因此只有加強自來水廠項目施工進度控制，進行合理確定、有效地施工，才是自來水廠項目施工進度控制的主要內容。
參考文獻：