引論：我們?yōu)槟砹?3篇價值工程論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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1．3改進(jìn)措施根據(jù)以上分析及福清核電現(xiàn)場實際情況，做出以下分析并提出改進(jìn)措施:1)原材料的價值分析及改進(jìn)。由于核電工程的特殊性，對混凝土的性能要求非常嚴(yán)格，原材料的質(zhì)量必須滿足混凝土的性能要求，不存在功能過剩情況，因此，原材料價值系數(shù)小于1的原因是原材料成本偏高。為了降低原材料成本，可采取以下措施:a．合理選擇供應(yīng)商。在滿足質(zhì)保要求的前提下，優(yōu)先選用離攪拌站現(xiàn)場較近的材料供應(yīng)商，以減少材料的運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸損耗;b．優(yōu)化混凝土配合比。如通過摻加高效減水劑、摻合料等措施來優(yōu)化混凝土性能，降低原材料成本;c．加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，降低倉儲損耗，以減少不必要的損耗和浪費(fèi)。2)生產(chǎn)人員的價值分析及改進(jìn)。合理配置生產(chǎn)人員，通過培訓(xùn)提高生產(chǎn)人員技術(shù)素質(zhì)和操作水平，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，適當(dāng)?shù)臏p少生產(chǎn)人員數(shù)量，以降低生產(chǎn)人員成本費(fèi)用。3)生產(chǎn)設(shè)備攤銷，設(shè)備運(yùn)行的價值分析及改進(jìn)。對于價值系數(shù)大于1的因素，應(yīng)該對具體情況加以分析。在本例中，福清核電攪拌站生產(chǎn)的混凝土的各項性能、合格率完全滿足核電建設(shè)的需要。但有部分生產(chǎn)設(shè)備是進(jìn)口設(shè)備，而在其他應(yīng)用國產(chǎn)攪拌站生產(chǎn)設(shè)備的核電工程中，可以看出用國產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)的混凝土各項性能并不比進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)的混凝土性能差，能夠滿足核電混凝土技術(shù)要求。因此可以得出本例中生產(chǎn)設(shè)備攤銷和設(shè)備運(yùn)行價值系數(shù)偏高的原因在于有不必要的功能存在，但對于已建成的攪拌站，更換設(shè)備費(fèi)用相對較大，并不經(jīng)濟(jì)，只能在要求不高的攪拌站配件的采購及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面采取措施以降低費(fèi)用，但在新建攪拌站的設(shè)計及設(shè)備選用中可考慮使用性價比更高的國產(chǎn)設(shè)備。而設(shè)備的運(yùn)行，應(yīng)該根據(jù)實際情況，降低設(shè)備運(yùn)行成本，并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及施工進(jìn)度合理配置，嚴(yán)控油料消耗，優(yōu)化運(yùn)輸路徑，以降低費(fèi)用。
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1.2提高價值的途徑
根據(jù)價值的含義，要提供價值，就是要通過改進(jìn)產(chǎn)品或建筑物的設(shè)計或者施工方法，用更少的資源，充分實現(xiàn)用戶需求必要的功能。提高功能的途徑有：①通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能不變，成本降低；②通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能有很大的提高，成本略有提高；③改進(jìn)設(shè)計或者通過施工方法，功能提高，成本降低；④通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能略有降低，成本大大降低：⑤通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能提高，成本不變；本案例采用房屋設(shè)計功能不變，施工成本降低的方法進(jìn)行。
1.3價值工程的工作程序
①準(zhǔn)備階段：一是對象選擇。包括設(shè)計方面、施工方面、成本方面；二是組織價值工程工作團(tuán)隊；三是制訂工作計劃。②分析階段：一是收集資料；二是進(jìn)行功能分析；三是進(jìn)行功能評價。③方案創(chuàng)新和評價階段。④實施和成果驗收階段。
1.4價值工程評價的一般步驟
①計算功能系數(shù)Fi，采用0-1打分法；②核算功能現(xiàn)實成本，包括建筑產(chǎn)品的和構(gòu)件的建造成本；③計算成本系數(shù)Ci=ci/∑ci；④計算價值系數(shù)Vi=Fi/Ci；⑤根據(jù)市場競爭、住戶需求和企業(yè)實力等因素，確定目標(biāo)成本；⑥按功能重要性系數(shù)分配現(xiàn)實成本和分配目標(biāo)成本，并計算二者之差，該差額就是預(yù)期的成本降低指標(biāo)。
2價值工程案例分析
本例是推行新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中，房地產(chǎn)開發(fā)項目中商住樓項目。開展價值工程降低成本活動情況。①通過價值工程團(tuán)隊分析，制定提高價值的最佳方案。②確定房屋功能系統(tǒng)圖表?？傄螅喊踩?、質(zhì)量合格、滿足用戶需要。具體項目：結(jié)構(gòu)安全、造型美觀、節(jié)能環(huán)保、裝飾工程、屋面防水。③計算功能比重因子。計算各種功能在分部④工程中的比重確定價值分析的對象，制定改進(jìn)措施。價值改進(jìn)對象是指價值系數(shù)小于1者，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程。確定改進(jìn)項目后，應(yīng)該組織相關(guān)人員分析問題出現(xiàn)的原因，制定解決問題的措施，明確實現(xiàn)的目標(biāo)。⑤取得的成果。該工程項目通過價值工程管理技術(shù)的實施，首先，不僅實現(xiàn)了降低成本、提高價值的目的，而且促進(jìn)了項目管理水平總體提高一個臺階。第二，促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步。第三，提高了經(jīng)濟(jì)效益。第四，贏得公司和建設(shè)主管部門的肯定，該工程獲州級QC項目優(yōu)質(zhì)工程獎。
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2項目在工程設(shè)計階段主要造價的關(guān)鍵控制點
通常在工程實踐的整個過程里，人們習(xí)慣將項目按照某種客觀的規(guī)律將其進(jìn)行劃分，基本上可以劃分為四個階段，即決策，規(guī)劃設(shè)計，實施與投產(chǎn)著四個階段。雖然每個項目具有一個唯一的特性，但是每個項目都是需要經(jīng)過其因果關(guān)系與彼此聯(lián)系的關(guān)系確定實施的方案，最大程度的減少風(fēng)險與失誤的發(fā)生。對于項目，最根本最直接的目標(biāo)就是實現(xiàn)野豬的高收益，因此，成本控制的好與壞直接決定了野豬收益的高與低。而設(shè)計階段對于項目成本的節(jié)約扮演著重要的角色。主要是因為在設(shè)計階段，項目并沒有真正的實施，因此我們可以通過對其做可行性方面的分析，然后對不合理的步驟做及時的更改，進(jìn)而最大可能的降低成本。一旦工程進(jìn)入施工這個階段之后，每個項目的量與價都已經(jīng)基本完全確定了，已經(jīng)不能再以人們的主觀意志進(jìn)行更改，即使在施工的過程中會涉及到以下現(xiàn)場簽證的變更，但是總的消耗量幾乎是不變的。因此，我們必須對設(shè)計階段進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，控制好材料的量，最大程度的減少工程的成本，提高整個項目的技術(shù)含量。在設(shè)計階段，我們要選用最科學(xué)最合理的設(shè)計理念與評估方法，獲得一個最佳的設(shè)計方案。
3價值工程在房屋建筑工程設(shè)計階段的切入點
眾所周知，房屋建筑工程整個項目都是哥哥活動彼此之間相互關(guān)聯(lián)與相互依賴而完成的。其前期的工作內(nèi)容是后期工作的內(nèi)容的基礎(chǔ)，但是前期的設(shè)計與決策對于房屋建筑的后期工作有直接的影響。因此，在設(shè)計階段要將項目的不確定性降到最低。這就要求我們要將價值工程具體的活動內(nèi)容合理的加入到房屋建筑的設(shè)計方案中。首先要組成一個價值管理的小組，其組成人員包括其活動的主持人，建設(shè)方的代表，專業(yè)的設(shè)計員，施工專家，造價的工程師以及監(jiān)督人員。開展價值工程的研討會，將與項目相關(guān)的材料都需要提前準(zhǔn)備好。然后確定合適的研究對象。該階段要求對工程所有項目進(jìn)行全面的探討研究，確定最重要的工序與價值對象。其次是功能的分析階段，要求其活動的小組要在前兩個階段的基礎(chǔ)之上，對設(shè)計要素能否滿足工程的所有需求進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，盡可能的尋找找節(jié)約成本的，又不降低工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)。接著是方案的創(chuàng)造階段，此階段主要是要求小組的成員可以盡可能的為建設(shè)方提供多種工程設(shè)計方案，來作為備用，使設(shè)想能夠更加的具體化。歸納整理好設(shè)計的方案之后，便是實施階段。此階段要求小組對研究方案的每一步行動執(zhí)行的時間進(jìn)行科學(xué)的安排。最后在活動執(zhí)行的過程中，要對實施的情況做及時的匯報總結(jié)。
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項目總投資12000萬元，其中原樣中修1450萬元。
3尋找價值目標(biāo)
根據(jù)3號高爐中修項目中的設(shè)備投資概算、設(shè)備重量、成本大小對各支項目進(jìn)行分類排隊，計算出各支項目所占成本百分比(見表2)，再運(yùn)用ABC分析法尋找目標(biāo)(見圖1)。A區(qū):軟水循環(huán)加壓泵房、風(fēng)口平臺及出鐵場、礦槽及上料系統(tǒng)改造三個支項目占設(shè)備采購重量20．4%，占全部成本費(fèi)用24．3%。B區(qū):礦槽及出鐵場除塵系統(tǒng)占設(shè)備采購重量23．6%，占全部成本費(fèi)用28．1%。C區(qū):高爐本體占設(shè)備采購重量的56%，占全部設(shè)備成本費(fèi)用47．6%。從上述可知，為了控制設(shè)備投資費(fèi)用，降低設(shè)備采購成本，重點應(yīng)放在B、C兩個區(qū)域，特別是C區(qū)作為得點價值分析的目標(biāo)。
4對各支項目設(shè)備的功能分析
對3號高爐中修各支項目進(jìn)行功能定義，功能 整理，按功能體系進(jìn)行排隊。本次3號高爐中修設(shè)備采購主要可分為五個功能系統(tǒng):1)高爐本體改造;2)軟水循環(huán)加壓泵房;3)風(fēng)口平臺及出鐵場;4)礦槽及上料系統(tǒng)改造;5)礦槽及出鐵場除塵系統(tǒng)。
5對C、B、A區(qū)及五個支項進(jìn)行評價
以成本系數(shù)和功能系數(shù)為X和Y為標(biāo)作價值系數(shù)分布圖，并在圖上標(biāo)出各支項所在位置，選?、馲2－Y2Ⅰ=25畫出價值系數(shù)合理區(qū)域界限(見圖2)。
6設(shè)備采購方案
經(jīng)過對3號高爐投資控制設(shè)備采購進(jìn)行價值分析，支項目高爐本體改造設(shè)備占全部設(shè)備成本費(fèi)用47．6%，價值系數(shù)為0．6;支項目礦槽及出鐵場除塵系統(tǒng)占全部成本費(fèi)用28．1%，價值系數(shù)為0．5。處于功能—成本曲線右下側(cè)，其概算成本大，應(yīng)列為重點控制對象。在沒有圖紙情況下，對爐體內(nèi)冷卻設(shè)備按噸位實物工作量進(jìn)行招標(biāo)，提前40天，在市場原材料價格較低位時完成招標(biāo)定價工作。在支項目礦槽及出鐵場除塵系統(tǒng)滿員功能需要的前提下，首先根據(jù)參數(shù)對市場行情進(jìn)行了解，確定近期價格水平，再與投資概算相比較，最后選擇合理供應(yīng)商。
7效果
從表4可以看出，在滿足生產(chǎn)工藝要求的前提下，應(yīng)用價值工程的原理進(jìn)行投資控制后，3號高爐設(shè)備投資概算為4718．62萬元，實際采購費(fèi)用為3294．99萬元，節(jié)約費(fèi)用1423．63萬元。3號高爐從2010年投運(yùn)至今，設(shè)備狀況運(yùn)行良好。
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2.1改進(jìn)的價值工程理論某一功能影響因素的系數(shù)ki主要采取專家打分取權(quán)重的方式確定，其中為第i個專家給出的分?jǐn)?shù)，ki為第i個專家給分的權(quán)重系數(shù)，bi即專家的權(quán)重系數(shù)，其參考價值主要取決于專家的專業(yè)水平和實踐經(jīng)驗。成本的構(gòu)成為Ci=c1+c2+…+cn，其中c為子成本因素。由于專家是根據(jù)多年經(jīng)驗或歷史數(shù)據(jù)給出的分?jǐn)?shù)，完全憑主觀意識，存在偏差。所以在給定功能系數(shù)或價值系數(shù)時，最多只能精確至一個區(qū)間范圍。根據(jù)模糊理論，我們需要根據(jù)價值工程的分析結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和完善。專家給出的功能和成本都是置信區(qū)間這樣的范圍，如下式所示：求出每一個價值區(qū)間，然后取出最大和最小的價值系數(shù)值來組成極值區(qū)間，再求出每一個區(qū)間與極值區(qū)間的極限距離，這樣每一個極限距離大小就可以比較出來，價值區(qū)間的大小優(yōu)先級與距離相反，從而可以確定需要優(yōu)先解決的影響因素。對于指定的影響因素a1、a2…an，由確定的方法得到其功能和成本影響因素的置信區(qū)間（確定的系數(shù)當(dāng)成特殊的置信區(qū)間），如表1所示。專家根據(jù)其多年經(jīng)驗并參考以往數(shù)據(jù)最終得出了各因素的價值系數(shù)與成本系數(shù)，最終得出了兩種系數(shù)的置信區(qū)間。同理可得d2=0.185；d3=0.010，得出優(yōu)先級為d2＞d3＞d1，因此因素a2是最需要改進(jìn)的因素。
2.2經(jīng)營管理的優(yōu)化①投標(biāo)、簽約階段。投標(biāo)、簽約階段中的影響分析中主要是市場的變動，投標(biāo)人的人為因素、報價以及投標(biāo)成功率等影響因素會影響施工的成本控制，在確定時要有足夠的經(jīng)驗和和專業(yè)知識，其中主要是合同管理中的一些因素以及市場的風(fēng)險因素對成本控制產(chǎn)生較大的影響。②施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備階段中主要的影響因素主要是施工中的征地問題，以及三通一平的人工、材料，機(jī)械的造價控制，以及業(yè)主中因政府的政策問題等主要對施工成本控制的影響。③施工階段。施工階段的主要影響因素是施工過程中的人力，材料、機(jī)械的成本，市場對物價波動，資金的流動融合，設(shè)計變更引起的索賠，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全，自然環(huán)境以及施工工藝中的各種流程，施工組織設(shè)計中的多個因素都是經(jīng)營管理中的重要影響因素。④驗收交工、竣工結(jié)算階段?？⒐そY(jié)算是施工的最后一個環(huán)節(jié)，主要受施工的質(zhì)量、工期的先決影響，還有合同管理風(fēng)險，以及市場變化、業(yè)主投資決策等因素的影響。
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（二）工程項目的長周期性和高使用成本性一般而言，工程項目的使用壽命比較長，其使用成本在項目全部的壽命周期中占有很大的比重。價值工程即重視項目的建設(shè)成本，也關(guān)注項目的使用成本，追求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)必須的功能，它的應(yīng)用無疑能創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）工程項目的高能耗性工程項目不僅在建設(shè)過程消耗大量的能源，其投入使用后，在供水、照明、空調(diào)、電梯能方面更要長期消耗大量能源。價值工程通過進(jìn)行功能分析，去除工程項目中的過剩功能，通過功能評價和創(chuàng)造降低成本。綜上，價值工程應(yīng)用于工程項目的管理是必要也是可行的，既能提高我國工程企業(yè)的競爭力，也能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
二、價值工程在工程項目管理應(yīng)用中的問題
雖然價值工程引入我國已經(jīng)三十多年，但是工程項目管理中應(yīng)用價值工程卻發(fā)展緩慢。
（一）認(rèn)識不足這里所說的認(rèn)識不足主要是指工程人員對價值工程的認(rèn)識程度不足，缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，錯誤地人為從價值工程的角度進(jìn)行分析耗時多。多數(shù)業(yè)主將價值工程定義為降低造價的手段，沒有認(rèn)識到價值工程所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，反而認(rèn)為進(jìn)行價值工程分析會增加研究費(fèi)用。在工程建設(shè)時，只重視建設(shè)速度，忽視價值工程，急功近利。在進(jìn)行方案確定時，沒有運(yùn)用價值工程的功能與成本結(jié)合的創(chuàng)新方法，僅僅從合法性、合規(guī)性等方面衡量方案的可行性。此外，價值工程分析有賴于大量數(shù)據(jù)資料，通過收集、整理、分析各類項目的數(shù)據(jù)資料，以便對新項目分析時利用。但我國研究價值工程的數(shù)據(jù)和資料非常少。
（二）缺乏價值工程應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有調(diào)查顯示，缺少價值工程應(yīng)用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)成為價值工程推廣的瓶頸。首先是缺少一整套編碼體系，編碼體系的作用是把項目劃分成更容易控制的子項目，從而控制工程每一部分的設(shè)計、結(jié)構(gòu)和造價等，編碼體系為不同項目相互可比提供了基礎(chǔ)和可能，也減少了項目人員交流的障礙。目前，我國建筑業(yè)還沒有以功能劃分的編碼體系，極大限制了價值工程在建筑業(yè)的應(yīng)用。在項目的前期決策和設(shè)計階段，缺少以功能劃分的編碼體系使得項目內(nèi)部分解出的子項目難以相互交流，在項目后續(xù)階段，難以采納價值工程小組的建議。另外，缺少以功能為基礎(chǔ)的編碼體系導(dǎo)致工程項目的基礎(chǔ)資料缺乏。如果有成熟的編碼體系，可以將項目分解成各個子項目，再按照子項目將完工項目數(shù)據(jù)存入計算機(jī)系統(tǒng)，為以后的工程項目提供參考。但是，沒有統(tǒng)一的編碼體系，數(shù)據(jù)的分類輸入就出現(xiàn)困難，即使將項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)系統(tǒng)，也難以為后建的類似項目提供借鑒意義。
（三）政府的引導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮在價值工程的推廣過程中，政府發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是在我國，政府部門在推動價值工程應(yīng)用上有些力度不夠。首先，缺乏市場經(jīng)濟(jì)條件下價值工程應(yīng)用的法律法規(guī)，使得價值工程的發(fā)展艱難。其次，不能有效地修改完善國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。政府僅僅是在部分大型項目推廣實施了價值工程，但是對經(jīng)驗教訓(xùn)缺乏系統(tǒng)深入的總結(jié)，對資料數(shù)據(jù)缺乏全面收集與分析，使得修訂和完善現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范迫在眉睫。
三、促進(jìn)我國工程項目價值工程應(yīng)用的對策
價值工程的發(fā)展離不開工程領(lǐng)域，工程項目也離不開價值工程2014年第6期中旬刊（總第555期）時代Times的應(yīng)用。要把價值工程作為一項先進(jìn)的管理手段應(yīng)用于工程項目管理，需要創(chuàng)造更加有利的環(huán)境，可以從以下幾方面入手：
（一）加強(qiáng)價值工程人才培養(yǎng)針對工程人員對價值工程認(rèn)識不足的問題，必須加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，有針對性地對價值工程管理者和實踐者進(jìn)行有效的培訓(xùn)，培訓(xùn)可以由相關(guān)的教育機(jī)構(gòu)來實施，或者成立相關(guān)的行業(yè)協(xié)會組織人才培養(yǎng)，普及價值工程的系統(tǒng)理論、功能分析系統(tǒng)技術(shù)、方案創(chuàng)造、壽命周期成本等。對業(yè)主、設(shè)計和施工單位進(jìn)行價值工程應(yīng)用的宣傳教育，更重要的是改變其固有的價值工程觀念，使其切實認(rèn)識到價值工程分析在工程項目中的重要性。價值工程不僅可以提高工程項目的價值，更重要的，它是一種先進(jìn)的管理技術(shù)方法。
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價值工程的成本管理相對于其他形式的成本管理方法更加具備實用性和可操作性。在測繪行業(yè)中，應(yīng)用較為頻繁的成本管理和控制方法有成本掙得值法、累計曲線法和作業(yè)成本法等。成本掙得值法和累計曲線法雖然可以對測繪工作的實際情況進(jìn)行過程性的分析和控制，但是很難對測繪工作預(yù)算成本的控制發(fā)揮應(yīng)有的作用。而作業(yè)成本法是一種具有較高操作性的管理方法，但這種方法是以財務(wù)成本管理為出發(fā)點的，難以對企業(yè)進(jìn)行全方位的成本控制。價值工程的成本管理可以應(yīng)用于測繪工作的全過程。成本管理的演化進(jìn)程為從測繪后管理到測繪中管理，再到測繪前管理的全過程。而具體到成本項目的核算過程，則包括測繪前的成本預(yù)測和規(guī)劃、測繪中的成本細(xì)節(jié)控制、測繪后的項目成本核算和整理等環(huán)節(jié)。價值工程可以貫穿于每一個項目環(huán)節(jié)，可以對成本管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀科學(xué)的分析與評價，從而可以為測繪項目的成本管理提供相應(yīng)的整改方案，促進(jìn)其工作的順利進(jìn)行。價值工程可以使測繪的項目成本管理更具效率性。由于測繪產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，其生產(chǎn)的場所一般設(shè)在室外，在投入生產(chǎn)和產(chǎn)出方面都具有一次進(jìn)行完成和不可復(fù)制的特點。而應(yīng)用價值工程可以使測繪產(chǎn)品在該種生產(chǎn)特點之下，發(fā)揮出最大的成本管理效益，從而節(jié)約測繪產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，提升測繪產(chǎn)品的價值。價值工程還可以在測繪產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有效地尋找相應(yīng)的浪費(fèi)問題，從而在事前采取相應(yīng)的措施，避免該項目不必要的開支，進(jìn)而達(dá)到降低項目成本費(fèi)用的目的，提升成本管理工作的質(zhì)量。
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2輔助環(huán)節(jié)
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價值工程理論在建筑施工中的應(yīng)用通過發(fā)現(xiàn)問題、探討問題、最后處理問題的方式進(jìn)行，它是應(yīng)用監(jiān)管操作方案。也就是說，通過價值工程理論對商品性能以及成本之間的聯(lián)系來提升建筑施工各商品價值。在施工過程中，我們要敢于嘗試，接觸新的科技，從而使得商品價值得以提高。以更新項目設(shè)計方法來管理其成本是一個系統(tǒng)性的方式，只注重成本的節(jié)儉是不對的，而更應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩方面對立統(tǒng)一的關(guān)系，處理以及調(diào)節(jié)，不能只著重節(jié)儉，不顧水平方面的提高，也不能只看重技能，不顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這樣的話，建筑施工項目就難以發(fā)揮其性能。建筑工程施工人員必須結(jié)合價值工程理論對施工項目進(jìn)行探討、理解，通過完成其性能化，提高經(jīng)濟(jì)效率，使得其價值得到顯著的提升，實現(xiàn)全面的施工項目的更新效益。建筑施工過程項目的成本控制作用：對建筑施工過程中項目的成本的控制，一般就是說，在建筑施工過程中的項目成形的時間段，指揮、控制、監(jiān)管好生產(chǎn)商品以及整個系統(tǒng)模式中所需要的所有物力財務(wù)、人力財務(wù)以及其它形式的各種支出，按時改正所用的誤差，把各個項目的生產(chǎn)支出費(fèi)用限制在一定的區(qū)域之內(nèi)，保障成本預(yù)定值的順利完成。建筑施工中對各項目成本的管理是為了減輕其成本，使得經(jīng)濟(jì)水平得到改善。
3價值工程理論對建筑施工各項目成本的監(jiān)管
在商品交換過程中，客服買的是商品最主要的性能，而不只是買商品的自身。因此，擁有全方位高性能商品，其造價成本一定也是相對較高的，但當(dāng)其出現(xiàn)不必要的性能使得部分顧客用不到的情況時，性能多余的狀況就隨之產(chǎn)生；相反，還會有一些性能不全面的情況發(fā)生。價值工程理論技術(shù)是通過以科技與經(jīng)濟(jì)水平聯(lián)系在一起對建筑施工過程中的各項目成本進(jìn)行監(jiān)管，以性能的探討為核心，把商品推到合適的價格，然后以相對較低的生產(chǎn)資源來完成它的特有性能。在經(jīng)濟(jì)學(xué)公式中，價值等于商品的實用效能與商品生產(chǎn)資源成本的比值，因此，不難得出此三者的關(guān)系具有相對性。運(yùn)用價值工程理論對生產(chǎn)的資源進(jìn)行監(jiān)管，就會減少性能不夠或者亢進(jìn)的情況發(fā)生，下面重點從三部分講述價值工程理論對建筑施工過程中項目成本的管理。
3.1以節(jié)儉為準(zhǔn)則，對成本進(jìn)行監(jiān)管
在商品的質(zhì)地有保障的同時必須節(jié)省資源和設(shè)施的支出。一直以來，學(xué)校就分質(zhì)量監(jiān)管與成本監(jiān)管為不同的科目，以質(zhì)量的改善為技能單位的義務(wù)，減輕成本當(dāng)做是財政單位的任務(wù)。而在具體操作中，技能單位常?；ㄙM(fèi)很大的資源成本去改善商品的質(zhì)量，而財政單位又不顧商品的質(zhì)量去減低生產(chǎn)成本。而價值工程理論需要在有系統(tǒng)的操作中，在保障商品質(zhì)量的前提下，以節(jié)約成本為準(zhǔn)則，降低資源的浪費(fèi)，在每個項目的施工操作中減輕資源的支出，從而避免造成不必要的成本浪費(fèi)。這一工程必須以其性能完好為前提，從而實現(xiàn)質(zhì)量以及資源材料的雙贏，使得商品的數(shù)量、質(zhì)地以及生產(chǎn)商品的成本之間存在的問題得以系統(tǒng)的解決。
3.2組裝技能基礎(chǔ)，建立控制信息領(lǐng)域
對價值的參數(shù)其正確而又準(zhǔn)確的探討、計數(shù)是建筑施工工程中價值工程理論的關(guān)鍵所在，要求能夠整理好無數(shù)的成本的數(shù)字以及性能方面的信息，對價值的探討是操作的重點，必須運(yùn)用外界很多信息，所以，構(gòu)建控制信息領(lǐng)域是對價值工程進(jìn)行探討的前提。包括的領(lǐng)域主要有估計數(shù)額數(shù)據(jù)庫原料以及設(shè)施的市場價等，公司施工額定庫且可以對其進(jìn)行快速的檢查與系統(tǒng)的分析，從而能夠完成其相應(yīng)的性能。
3.3價值分析的作用
基于建筑施工過程中價值工程成本管理操作領(lǐng)域的不斷推廣，關(guān)系到管理各個部件使用時間的周期的支出，因此，價值必須要經(jīng)過嚴(yán)密的探討、綜合理解，探究各個操作的具體方式，盡量對其進(jìn)行改善，了解性能和成本的聯(lián)系，改進(jìn)價值參數(shù)，運(yùn)用價值分析減少一些多余的性能，減少支出，減輕成本。
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對工程設(shè)計進(jìn)行價值分析通過對工程設(shè)計進(jìn)行分析的價值工程活動，更加熟悉設(shè)計要求、結(jié)構(gòu)特點和項目所在地的自然地理條件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應(yīng)手地組織和控制項目施工。通過價值工程活動，可以在保證質(zhì)量的前提下，為用戶節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成本，通過對工程設(shè)計進(jìn)行分析的價值工程活動，對提高項目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。保證質(zhì)量，降低成本價值工程將質(zhì)量管理和成本管理有機(jī)地統(tǒng)籌起來，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本，以達(dá)到降低施工成本的目的。
3實例分析
以某工程施工的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的價值分析為例，分析該施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合低成本、高效率的成本控制原則。原組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況功能評價根據(jù)工程施工的相關(guān)資料，對各部門現(xiàn)實成本情況進(jìn)行分解和計算，得出各部門功能的現(xiàn)實成本指數(shù)，見表2。確定組織改進(jìn)方案列出部門功能現(xiàn)實成本指數(shù)的數(shù)據(jù)。通過分解計算后得出相應(yīng)的價值指數(shù)：成本、進(jìn)度、財務(wù)、行政、安全5項功能的價值指數(shù)略大于1，說明這5項功能的成本比較合理，無需對這5個部門的設(shè)置進(jìn)行調(diào)整；質(zhì)量功能價值指數(shù)遠(yuǎn)大于1，說明質(zhì)量功能的投入偏少，成本偏低，應(yīng)對質(zhì)量部門的設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，增加投入；技術(shù)功能和開挖功能的價值指數(shù)遠(yuǎn)低于1，尤其開挖功能的價值指數(shù)更小，說明它們實現(xiàn)功能的成本偏大，應(yīng)減少其人員配置。
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2.1功能區(qū)間的提出價值工程的目的是“以對象的最低壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需的功能，以獲取最佳的綜合效益[5]”。在以往的價值工程理論研究中，學(xué)者們通常會緊扣“最低壽命周期成本”、“所需的功能”和“最佳的綜合效益”，即成本、功能、價值這三方面進(jìn)行深入研究，而比較少人會關(guān)注到“可靠”兩字，所以可靠性未能在價值工程理論中更好地體現(xiàn)。本文認(rèn)為，要實現(xiàn)價值工程中功能的可靠性，就要引進(jìn)功能區(qū)間的概念，所謂功能區(qū)間，即在成本一定的情況下，所能實現(xiàn)的產(chǎn)品功能范圍。在數(shù)學(xué)方程上，可表達(dá)為F（C）∈（Fmin,Fmax）（13）式中，F(xiàn)（C）為成本C在功能F上的相關(guān)函數(shù)，F(xiàn)min和Fmax分別是在成本為C情況下，系統(tǒng)達(dá)到的最小功能和最大功能。工程是個龐大的系統(tǒng)，里面的諸多子系統(tǒng)既復(fù)雜又各有差異，所以它是一個很難被量化的系統(tǒng)，而且在系統(tǒng)功能變動時，工程也會呈現(xiàn)出不一樣的狀態(tài)。簡而言之，工程系統(tǒng)所實現(xiàn)功能并不是一個一成不變的功能點，而是一個功能區(qū)間。
2.2基于功能區(qū)間的價值工程理論模型功能與成本在微觀上是不確定的，但在宏觀上是統(tǒng)計相關(guān)的，這也就是說，當(dāng)一個成本（即建設(shè)成本、運(yùn)營成本和維修成本）確定時，工程系統(tǒng)的功能體現(xiàn)是一個功能區(qū)間，而非穩(wěn)定在一個功能點上，導(dǎo)致系統(tǒng)功能不穩(wěn)定的因素有很多，比如工藝、設(shè)備、人員等，所以功能區(qū)間的范圍大小是一系列因素綜合作用的結(jié)果。根據(jù)概率學(xué)的中心極限定理，當(dāng)隨便變量的統(tǒng)計量趨于無窮大的時候，隨機(jī)變量的分布呈正態(tài)分布規(guī)律[8]。也就是說在成本一定的情況下，隨著關(guān)于功能的統(tǒng)計數(shù)量的增加，功能值將呈現(xiàn)正態(tài)分布，并出現(xiàn)一個功能值的高頻值，這個功能值就是正態(tài)分布的期望值。在這個等式中，有P、A、μ和σ四個變量，知道其中三個就能推出最后一個。P和A是系統(tǒng)要求，是明確的數(shù)值，而μ和σ是每個確定成本所對應(yīng)的系統(tǒng)功能及其分布幅度，不同的成本有著不同的系統(tǒng)功能，但不同的功能卻又可能有相同的分布幅度，假定所有的功能點有著相同的分布幅度，那么功能區(qū)間上的概率密度則如圖3所示。
但當(dāng)功能點的分布幅度不同時，那么只能通過實驗的方式進(jìn)行分析，在這有必要引進(jìn)一下科學(xué)方法的概念。科學(xué)方法的發(fā)展主要?dú)w功于17世紀(jì)的英國政治家、哲學(xué)家弗蘭西斯•培根。他認(rèn)為，只有通過對原始數(shù)據(jù)的收集，并且對其進(jìn)行詳盡的邏輯加工，使它成為一句簡短精辟的句子，才能夠獲得知識[4]。科學(xué)方法包括以下四個步驟（詳見圖4）。整個過程如下：通過觀察工程的實際情況，先假設(shè)一個使公式成立的功能點F（''''即μ''''值），并通過實驗的方式求取該功能點的σ''''值，接下來把A值帶入公式中，便可得到P''''，最后進(jìn)行總結(jié)，當(dāng)P''''＞P時，說明系統(tǒng)可用率偏高，可返回第一個步驟并選取更低的功能點，當(dāng)P''''＜P時，說明系統(tǒng)可用率達(dá)不到要求，應(yīng)返回第一個步驟并選取更高的功能點，當(dāng)P''''=P時，系統(tǒng)可用率恰好吻合，我們假定這時的功能點為Fmid，實現(xiàn)的最小功能Fmin、最大功能Fmax。通過以上過程，我們推算出了恰好滿足性能要求的功能點Fmid，當(dāng)Fmid＜F0時，應(yīng)該選取功能點F0作為最佳功能點，因為F0的功能值不但比Fmid大，而且其對應(yīng)的成本是最小全壽命周期成本Cmin，如圖5所示。當(dāng)Fmid＞F0時，則選取功能點Fmid作為最佳功能點，因為Fmid是所有提供可靠必要性能中，成本最小的一個，圖6所示。根據(jù)以上分析，工程系統(tǒng)保證值A(chǔ)并不能作為工程決策和設(shè)計的功能點，通常選取的功能點要高于保證值A(chǔ)，具體高出多少得根據(jù)功能點的功能區(qū)間和概率密度而定。而且，當(dāng)工程系統(tǒng)可用率為100%時，F(xiàn)min=A，當(dāng)系統(tǒng)可用率小于100%時，A∈（Fmin，F(xiàn)max）。
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在建筑工程項目的施工建設(shè)過程中，科學(xué)的應(yīng)用價值工程對于提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及節(jié)約投資都是非常有利的，同時對于提升科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步、保證項目的整體質(zhì)量以及實現(xiàn)成本的最小化也都是有著積極的意義的。那么怎樣才能在建筑工程項目的管理工作中最有效的應(yīng)用價值工程方法呢，下面我們便來詳細(xì)的介紹下具體的應(yīng)用措施：
2.1建筑項目管理中價值工程的應(yīng)用原則
第一，我們應(yīng)深入的理解建筑項目建設(shè)者的建設(shè)思想，施工單位在項目的施工建設(shè)過程中，也應(yīng)堅定的貫徹建設(shè)單位的具體思想要求，無論是最開始的工程項目的招投標(biāo)階段還是最后的項目質(zhì)量的竣工驗收階段；第二，應(yīng)盡可能的實現(xiàn)項目功能和成本的雙贏，嚴(yán)格的遵循建設(shè)單位所提出的各項要求，同時充分的考慮到使用者的具體要求和潛在要求，應(yīng)盡可能的用最少的成本設(shè)計出功能最完善、質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品；第三，應(yīng)合理的利用各類資源，把握每一類資源所具有的獨(dú)特優(yōu)勢，不斷的整合并且優(yōu)化企業(yè)投入、環(huán)境資源和信息資源者三個方面的內(nèi)容，盡可能的降低成本的消耗，從而實現(xiàn)最終目標(biāo)；第四，應(yīng)考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在不斷降低成本的同時也要保證建筑項目的建設(shè)質(zhì)量，同時融入整體價值和部分價值的理念，同時實現(xiàn)短期的目標(biāo)和長遠(yuǎn)的目標(biāo)。在建筑項目管理工作中應(yīng)用價值工程方法后，那么就必須對項目的整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，工程的招投標(biāo)、工程合同的簽訂、承包合同、施工準(zhǔn)備、施工以及竣工驗收等各個階段的內(nèi)容都是包括在內(nèi)的。在建筑項目管理中應(yīng)大力的推行價值工程方法，將價值工程作為有效控制建筑項目功能、質(zhì)量、成本和提高工程效益的重要手段。
2.2在施工方案的選擇階段應(yīng)用價值工程
通常情況下，施工單位會根據(jù)工程項目的自身情況、結(jié)構(gòu)特點以及各施工關(guān)鍵部位制定出若干個可以采用的施工方案，而施工方案的選擇階段就是對這些施工方案進(jìn)行辨證并選擇最佳施工方案的過程。分析時應(yīng)同時采用定量分析和定性分析的方法，并且以價值工程方法為主要手段，綜合的分析建筑工程項目的各大功能，根據(jù)最后的分析結(jié)果來選擇最優(yōu)的施工方案。其中，定量分析指的就是以價值工程的技術(shù)和方法為依據(jù)來對比和分析建筑工程項目的費(fèi)用、成本和效益等方面的內(nèi)容，而定性分析則是指分析、論證并且評價建筑工程項目在工期、技術(shù)和費(fèi)用等方面的因素，在應(yīng)用價值工程來選擇最優(yōu)施工方案的過程中，定量分析所發(fā)揮的作用更加的關(guān)鍵，因此，在實際選擇施工方案時通常都會優(yōu)先考慮定量分析的結(jié)果。
2.3在建筑項目的施工階段應(yīng)用價值工程
作為建筑工程項目施工建設(shè)的最重要環(huán)節(jié)，施工階段的項目管理工作所發(fā)揮的作用最為重要，同時其對管理的水平也有著更高的要求。其管理效果的好壞不但直接的決定了整個工程項目的施工質(zhì)量，同時也會對建設(shè)單位所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的影響，因此，我們應(yīng)將價值工程的理念應(yīng)用到建筑項目的施工階段，只有這樣，才能真正的實現(xiàn)建筑工程項目的功能、成本和效益的最優(yōu)整合。而我們之所以要對建筑工程項目的施工階段進(jìn)行管理，其根本目的就是要在保證其具備了所有使用功能的基礎(chǔ)上，同時實現(xiàn)其項目成本的最小化。一般情況下，在確定了最終的施工方案后，為了進(jìn)一步的達(dá)到少投入、高效益的目的，那么我們就應(yīng)再一次的優(yōu)化配置現(xiàn)有的各類資源，而我們所應(yīng)用的價值工程方法則包括確定施工方案、施工團(tuán)隊以及施工中的轉(zhuǎn)場方式等方面的內(nèi)容，應(yīng)慎重的決定這些內(nèi)容，從而實現(xiàn)最優(yōu)。
2.4在驗收階段應(yīng)用價值工程
在建筑工程項目的竣工驗收階段應(yīng)用價值工程的方法，其就是指用最小的費(fèi)用來全面的了解并且正確的驗收建筑工程項目的施工整體質(zhì)量，確保其質(zhì)量是符合設(shè)計要求的。如果所得到的價值系數(shù)越高，那么就說明了建設(shè)管理團(tuán)隊在驗收工程質(zhì)量時所產(chǎn)生的花費(fèi)越少，并且所得到的工程質(zhì)量的信息也是更全面的，那么建設(shè)單位就能夠更加全面并且準(zhǔn)確的認(rèn)識到工程的實際建設(shè)情況，工程就會取得理想的開展效果?？梢姡绻軌蛟诳⒐を炇针A段科學(xué)的應(yīng)用價值工程方法，那么其對于節(jié)約成本和提高工程效率都是非常有幫助的。工作人員在驗收工程質(zhì)量時，應(yīng)以使用用戶為基礎(chǔ)盡可能的一次性驗收成功，保證驗收質(zhì)量，同時全面提升企業(yè)的信譽(yù)和形象。
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首先，綠色工程管理是一個新生事物，在全面實施前，必須做好宣傳工作。綠色工程管理是件利國利民的大事，要考慮到環(huán)境保護(hù)和資源有效利用，短期內(nèi)必定會抬高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本，對企業(yè)經(jīng)營造成極大的影響。為面對這種局面，就需要得到社會各界以及公眾的廣泛支持。我們可以通過公益廣告、公開講座和舉辦公益活動的形式在社會上、校園中傳遞綠色工程建設(shè)的信息，讓社會各界充分理解綠色工程符合他們的切身利益，從而獲得社會各界支持，為綠色工程管理開展打下良好的群眾基礎(chǔ)。其次，由于實行綠色工程建設(shè)，必將會造成建筑工程企業(yè)的工程成本大大增加，短期內(nèi)阻礙行業(yè)發(fā)展，因此，就需要政府的積極引導(dǎo)，無論在政策上還是經(jīng)濟(jì)上，增大對企業(yè)的扶持力度，可以通過直接投資、減免稅等措施來幫助企業(yè)走上正軌。最后，任何管理都是有人來執(zhí)行，有了好的制度，還需要合格的人來執(zhí)行。因此，在推進(jìn)綠色工程管理過程中，要加大對工程管理人員的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)不但要包括綠色工程項目管理的專業(yè)知識，還要將生態(tài)學(xué)、社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識融入其中，社會責(zé)任和生態(tài)環(huán)保要并重。
