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篇1
Keywords: construction enterprise management
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工企業管理，就是對建筑施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵，以保證建筑施工企業任務的完成。管理在所有的企業中都具有舉足輕重的作用。很多經濟學家指出;“管理是資源”、“管理是利潤”，管理是起飛的翅膀，管理是企業時刻面臨的繁雜的具體活動。
一、員工素質的不斷提高
員工包括各類管理干部和工人。無論干好哪項工作，人是第一要素，人的全面發展和素質的不斷提高是搞好各項工作的前提、基礎和保證。而建筑施工企業員工素質的不斷提高尤其應該引起高度重視，由于建筑施工企業自身特點的制約—勞動強度大、施工環境艱苦、安全風險大、勞動報酬相對偏低，培養、引進和留住人才與其它行業相比都有一定的困難。社會經濟的不斷發展，高新技術日新月異，建筑施工企業面臨著新的考驗和挑戰。新技術、新設備、新工藝、新材料層出不窮，這就加大了與之相適應的人才需求的矛盾。員工素質的提高，包括思想政治素質、業務技術素質、文化道德素質、身體健康素質等等;員工素質的提高也包括員工的不同層面。
就我單位來說，經營層領導需要不斷地學習掌握現代新的管理和技術知識，中層領導存在著經驗豐富的同志，學歷偏低，學歷較高的工作經難和管理方法有待提高;技術干部相對缺乏:基層一線工人人數不少，但“過得硬”的撥塵人才缺乏。當然，我們已經和正在采取不同的措施逐步解決。
二、先進的科技裝備水平
企業的發展，最根本的問題是兩個方面，一靠科技，二靠管理，這是企業發展的兩個輪子。先進的雄厚的科技裝備，是企業實力的重要標志。企業的強弱在很大程度上不是看人員多少，而主要看科技裝備的情況;不是單看完成工程量的多少，而主要看效率的高低，效益的好壞和技術含量的大小。建筑群體的高低、大小、豪華程度，以及功能情況，是社會狀況的體現，是社會的“服裝”，是社會的形象。所有這些無不受到科技裝備的制約。所以建筑施工企業先進的科技裝備水平，是建筑施工企業經營者考慮的重大問題，也是廣義管理的關鍵環節。誰能夠抓好了這一環節，誰就能主動，就有競爭力，就有效益，就會發展。任何短期行為，不思長遠的經營者，對企業遲早都是有害的。
這里所說的先進的科技裝備水平，有兩層含義;其一是先進的科技裝備的投入決策，其二是先進科技裝備的管理。建筑施工企業的機械設備，是建筑施工的重要手段，是建筑企業固定資產的主要組成部分。施工企業從開工到竣工，都要靠各種施工機械為主要手段來完成。隨著國民經濟和社會發展，建筑工業化水平不斷提高，建筑施工企業將會需要更多、更先進的施工機械，施工機械化水平也將不斷提高，這就需要經營者在機械裝備投入的決策上高度重視，在條件允許的情況下，優先考慮對機械裝備的投入。其次對新的機械裝備要管好、用好、養好、修好，使其充分發揮效能—加快施工進度、保證工程質量、提高工作效率、改變工作環境、降低勞動強度等。
三、信息的流通與管理
當代社會是信息社會，信息在社會生活中具有非常重要的地位，信息是支配人類基本活動的要素之一，企業的各種決策和活動無不與信息密切相關。
信息管理應作為企業管理的重要內容來對待。要把握信息的時效性、準確性、系統性和科學性。無論是市場動態信息、科技動態信息、企業競爭信息、本企業自身的信息、社會經濟、政治動向信息、政策法規信息等都要全面地有重點地收集、歸納、分析、判斷和使用。要建立健全內外部信息管理系統，重視培養和發揮信息管理人員的作用。尤其是建筑施工企業信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內部專業信息，又有社會可視信息，建筑施工企業要根據自身的情況，選好信息流通的有效載體。
四、處理好高效率與低成本的關系
1、建筑施工企業的效率
沒有高效率，就沒有高速度，就難以保證工期，就難以有高效益。建筑施工企業的競爭，很大程度上是速度、質量、價格的競爭，速度和價格是與效率和成本直接相關的。
影響效率提高的主要因素有:施工人員的合理組織、施工方案和措施的正確制定、機械設備的合理與先進性、技術工人的操作熟練程度、材料構件的及時有效供應、施工及環境的難易程度等等。施工進度是施工企業的“領頭羊”，質量、技術、安全、效益都寓于施工進度之中，也就是說沒有施工進度，其它一切要素無從談起。加快工程進度，主要是提高施工效率。施工效率包括個人單獨操作效率、群體操作及配合的效率、機械設備的使用效率和與工程相關的其它工作效率，比如設計圖紙，措施的制定和審批，材料、成品、半成品的供應，資金的供應等等。
2、建筑施工企業的工程成本
工程成本是建筑施工企業是否盈利的關鍵因素。成本的合理降低是取得效益的最主要的途徑。成本降低是指施工圖預算成本與實際成本的對比。成本有工程成本和企業成本兩部分。
工程成本是指直接參加工程施工的管理人員和操作人員，以及材料、成品、半成品、機械消耗和其它費用的總和。企業成本反映施工企業工程成本及其它開支。就工程成本而言降低成本的主要途徑有:人員的合理利用和效率的提高，材料機械的合理使用和單價的降低，工程質量的保證，非施工人員的減少，外購件單價降低等等。就企業成本而言，降低成本的主要途徑有:工程成本的降低，非主業企業成本的降低，輔助人員和管理人員費用的減少，閑置設備和材料的減少;其它人員(離退休人員、工傷人員)的減少，其它費用(住房、醫療、保險、待業人員的費用)和管理費用降低等(后兩項的費用基本上是固定的，企業具有不可控制性)。企業的成敗最直接地反映在企業成本的長期穩定降低上。這就需要企業強化各環節的費用管理，制定有效的具體措施和考核機制，使企業的成本控制在同行業同類型企業的良好狀態。
建筑施工企業管理的上述內容不是孤立的，而是密切聯系不可分割的。在管理的進程中是整體推進的，不分先后的，而且這些環節的工作質量和力度是隨著企業的發展而不斷提高的。
參考文獻：
篇2
建筑施工；企業管理現狀；對策
建筑工程施工現場管理體現了一個建筑施工企業管理水平。建筑工程施工現場人員、設備繁多，工序復雜，良好的現場管理不僅是建筑工程有序、順利實施的基礎要件，也是工程質量安全的重要保障，進而對于施工企業進行項目建設能否實現預訂經濟效益有著重要影響，是現代化建筑企業必須重視的問題。
1當前我國建筑施工企業的發展狀況及存在的主要問題
1.1建筑施工企業缺乏對建筑工程項目招投標的充分認識和理解建筑工程招投標是為了保護工程項目建設單位、業主、施工單位等各方面合法利益，保障建筑工程質量安全，維護建筑市場和諧有序，促進建筑產業健康發展的重要程序。許多施工企業對項目工程招投標的真正含義認識不透徹，單純將招投標作為競爭項目的程序，為了獲得施工項目，單純采用降低承包價格的手段。而建設單位為了取得更多的經濟利益，也往往選擇價格最低的投標企業，而忽視其它方面的考量。其結果就是工程施工價款遠遠低于項目建設實際需求，導致施工企業承包項目的經濟效益水平太低，甚至存在虧本的可能。為了保障企業經濟效益，施工企業一般都會采取犧牲工程質量安全的方式來降低工程建設實際發生費用。這就是大量工程質量安全事故和建筑質量糾紛頻繁發生的重要原因。除此之外，施工企業還經常采取“低價中標，高價結算”的手段，用較低的價格取得施工合同，在工程具體施工過程中頻繁設計變更，增加造價，以提高最后的經濟收益。這些行為，扭曲了工程項目招投標的根本意義，造成建筑工程市場混亂，對建筑產業的健康發展十分不利。
1.2建筑施工企業管理制度有待完善我國建筑企業有部分存在時間較長，受計劃經濟體制影響，管理理念陳舊，管理思維、手段方法跟不上市場經濟體制下的快節奏。還有部分企業雖然誕生于改革開放以后，但由于管理者主觀認識的問題，相較于企業經濟水平，企業管理制度建設嚴重滯后。由于沒有完善的制度保障，企業生產、經營活動的實施與開展缺乏規范性、科學性。這也為工程質量、安全事故的發生埋下了隱患。從長遠角度看，對企業發展十分不利。
1.3資金匱乏是制約建筑施工企業發展的重要問題建筑工程施工涉及大量的人員、材料、設備的運用，再加上各種管理和專項費用，使得工程的順利實施必須要有足夠的資金支持。但在實際工作中，許多企業為了取得標的，大幅壓縮投標價格，致使工程造價偏低。同時，我國建筑行業普遍實行施工企業墊款施工的方式，進一步加劇了施工企業的經濟壓力。再加上貨款拖欠等情況，使得建筑企業資金極為緊張。缺乏有力的資金支持，導致企業生產、經營活動運轉困難。企業為了提高利潤空間，經常采用設計變更、清單漏項、現場簽證等方法，從而導致額外的單據、文件大幅增多，提高了施工管理工作難度，由于計劃外的情況增多，許多單據不能及時收集，使得工程款項不能按時到位，反過來又增加了施工企業的經濟困難。
1.4成本控制效果不佳現代企業競爭壓力巨大，要實現經濟效益目標，就必須實行嚴格的成本控制。我國企業開始實施成本控制時間較短，許多企業尚未形成成本控制的理論認識，僅憑經驗開展工作，造成成本控制工作科學水平不高，效果欠佳。成本控制是門專業水平極高的工作。工作開展的好壞和工作人員的業務水平有很大影響。目前，我國建筑企業成本控制工作缺乏專職人員，往往由其它崗位人員兼職，不僅精力無法集中，而且相關專業知識、經驗都較為不足，成本控制工作效果很不理想。由于成本控制不到位，企業經濟利潤流失嚴重。
1.5工程質量安全事故多發招投標把關不嚴、資金缺乏、管理混亂等因素直接導致建筑工程施工質量缺乏保障，質量、安全事故在施工和后續使用過程中多有發生，給國家和企業造成嚴重經濟損失，甚至威脅到從業人員和建筑業主人身安全。這些事故的發生，損害了施工企業經濟利益，企業為了增加效益，往往又會采取前文所述的各項違規手段，從而形成惡性循環。
1.6管理人員專業知識有限，主觀能動性不高我國建筑行業管理工作目前尚未形成規范化體系，管理工作效果如何很大程度上取決于管理人員的業務水平和責任意識的高低。由于建筑企業管理人員多數都不是管理專業畢業，工作后也很少接受相關專業培訓，故而缺乏足夠的專業知識。而建筑企業制度規范的缺位，特別是激勵機制設置不科學，導致管理人員主觀能動性較差，工作積極性不高，創新意識薄弱，這些都阻礙了建筑企業管理工作的高效開展。
2整改建議及對策
2.1建立完善的監督管理體系建筑企業生產經營活動規模龐大，內容繁多，結構復雜，要保證各項工作實施規范有序，必須做好監督管理工作。企業要制定完善的監管制度措施，規范工作程序，通過嚴密的監管工作確保工作的正常開展。要積極開展員工在職培訓教育工作，提高員工業務水平，提高安全生產意識，增強員工對企業制度的認識和理解，確保各項制度的貫徹執行。
2.2建立完善的企業項目管理機制針對現代化的工程項目實施需要，建筑企業必須實施項目管理制。圍繞項目建設目標，構建科學合理的資源配置體系。作為工程項目施工的總負責人，項目經理必須具有足夠的，能夠使之充分履行工作職責的管理權限。要建立配套的績效管理制度，將項目建設目標細化分解成多個指標，根據最終指標完成情況對相關責任人進行獎懲。
2.3建立規范的投標執行程序建筑企業要充分認識工程招投標的重要意義和深刻內涵，認真履行項目投標相關程序。在投標工作正式開始前，要組成專門的投標小組，針對標的項目及市場情況進行全面的調查研究，并結合企業自身實際情況科學編制標書，確保內容全面、細節具體、數據精準、可行性高。實際可行性，既要保證企業可以獲得足夠的經濟利益，又要保障項目的順利實施。
3結束語
進入21世紀以來，全球市場一體化趨勢日漸明顯，國內建筑企業受到國外企業的嚴峻挑戰。在這種情況下，我國建筑企業必須認清現實，積極謀求體制創新，推動技術升級，做好資源配置優化，提高管理水平，適應市場需求，打造屬于自己的核心競爭力。只有這樣，才能在越來越嚴苛的市場競爭中站住腳跟，進而謀求更大的發展。管理是一項系統工程，建筑企業管理者要從企業實際出發，建立起適應企業長期發展的管理體系，并不斷完善，要夯實制度保障，加強監督制約，同時要采取有效措施，激發管理人員工作積極性和主動性，確保各項工作的順暢開展。
參考文獻
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Keywords: enterprise culture construction, financial management, enterprise brand
中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：
建筑施工企業管理，就是對建筑施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵，以保證建筑施工企業任務的完成。建筑施工企業管理的范圍、事項、內容是極其繁雜的，反應一個建筑施工企業的管理水平，重點在于以下6個關鍵因素。
1、完善規章制度
企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，施工企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀企業文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。
1.1管理制度柔性化
施工企業的管理制度應是動態的柔性的，需要隨著企業內外環境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應環境變化，調控企業行為，保證企業穩健、快速、健康運行。
1.2實行以人為本的制度
施工企業管理制度一方面要體現制度嚴謹、公正、高度的制約性、嚴肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現。在制度規范的制約方面，要充分發揚自我約束、激勵機制的作用，避免過分使用強制手段。
1.3確保施工企業管理制度的可操作性
制定的制度要從企業的實際出發，根據本企業的規模、業務特點、行業類型、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現企業特點，保證制度規范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。對不切合實際的管理制度進行革新，補充新的管理內容，確保制度的可操作性。
2、強有力的組織機構
企業管理組織為了保證完成任務，實現企業的目標，把每一個職工的力量集中起來組成一個整體，而且使各自明確自己的任務，圍繞企業的總目標運轉。企業組織設計應以事為中心，因事設崗，因崗設人。
圖1：施工企業管理組織結構
施工企業組織結構既要嚴謹又不能規定過死，需具有一定的彈性，能適應新情況的變化，尤其是需適應企業戰略規劃的變化。施工企業的戰略決定組織架構，有什么樣的戰略就有什么樣的組織架構；另一方面，組織架構又支持戰略的發展，是實施戰略的一項重要工具，一個好的企業戰略要通過與企業相適應的組織架構去完成方能起作用。
3、企業加強公司文化建設
企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體思想以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業管理理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業業務的增長。
1）企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。
2）建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。
3）每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。
4、健全的財務管理
財務管理的觸角，常常伸向施工企業管理的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用都與財務部門發生聯系。每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證施工企業經濟效益的提高。
圖2：施工企業財務管理制度
4.1配備符合現代企業制度的會計隊伍
由于建筑工程項目的特殊性，我們施工單位要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍，以預算為為主體牽頭，實行全面全過程預算控制。加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力、利用效果。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。
4.2提高施工企業財務風險控制能力
1）提高風險防范意識。對于財務風險的評估與防范，想要提高企業財務工作人員對風險的防范意識及敏感度，針對風險并提出具體的解決方案，對某種存在風險的可能性進行合理假設與評估，及時防范潛在風險。
2）規范投標行為。施工企業在項目投標時，應嚴格遵循“四不接”原則，即業主資金不到位的工程不接、低于企業成本的工程不接、需大量墊付資金的工程不接、業主信譽差的工程不接。
3）完善資金管理。要對企業的一些重大活動實行聯簽制度，企業應該對各級經營者與所有者的權利與責任進行明確劃分，不斷完善自身的決策制度，財務人員應該參加一些重要的投資活動或貿易活動的決策，最后集體做出決定之后，進行分頭把關。
5、提升企業信息化水平
建筑施工企業信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內部專業信息，又有社會可視信息，建筑施工企業要根據自身的情況，選好信息流通的有效載體，營建較高的企業信息化水平。
加強引導，統籌規劃，分類指導，重點推進建筑企業管理與核心業務信息化建設和專項信息技術的應用。建立涵蓋設計、施工全過程的信息化標準體系，加快關鍵信息化標準的編制，促進行業信息共享。運用信息技術強化項目過程管理、企業集約化管理、協同工作，提高項目管理、設計、建造、工程咨詢服務等方面的信息化技術應用水平，促進行業管理的技術進步。
6、打出企業品牌
企業的品牌力、創新力是品牌影響力的源泉；品牌是企業技術、管理、人才、市場、文化創新的價值表現形式。企業提高誠信度、知名度，是一項持之以恒的工作。在加強施工管理、提升工程質量方面，施工單位要不斷加大力度，保證投入，確保每年都有一批創省、市優工程。
1）施工企業要正確認識效益、成本、質量、安全之間的辯證關系，強化施工管理，穩步提高工程質量。
2）施工企業的品牌競爭力集中體現在科技研發、工程設計、施工生產、投標經營、社會服務等企業價值鏈中的一個或幾個環節。它是企業應用自己的資金、設備、人才、管理、信譽等綜合實力，實現企業經營目標的能力，是企業生存與發展的基礎。
3）施工企業不僅要向用戶提供名牌工程，還要提供名牌服務。要擴大服務的內涵，變被動服務為主動服務，變簡單服務為全功能服務。這種服務，也不僅僅是過去所說的竣工后的回訪保修，而且是貫穿于勘察設計、招投標、施工生產、交付使用等全過程、全方位的服務，依靠優質的工程服務贏取客戶忠誠。
4）施工企業如能洞悉先機，多提供優質美觀的建筑工程產品，提供特色的、人性化的工程服務，為政府業主提供獨特深入的解決方案，用特色服務支撐企業發展新業務，必然商機無限。
7、結束語
施工企業要長遠發展需要有與本企業實際情況相符合的、規范的企業管理制度，良好的企業文化環境、強勢的品牌形象和高超的施工技術水平，這樣的企業管理工作才能雜而不亂、繁而不煩、張弛有度。只有不斷加強和改進企業管理等技術管理措施,提高施工企業的管理水平,才能夠增強施工企業活力和發展建筑市場經濟。
參考文獻
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創新是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。它有三層含義，更新、創造新的東西和改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。建筑施工企業管理的創新在建筑領域的同樣有著劃時代的意義，是經濟發展的主要推動力。
建筑施工企業是國家的基本建設企業，是一個國家的經濟支柱，風風雨雨，經歷了不同時代的變遷與改革的洗禮，起起伏伏，以螺旋的方式不斷地向前發展、創新。要想建立一個模式新穎、體制健全、后勁充足的現代建筑施工企業，就要在管理上創新。建筑施工企業管理創新是現代建筑企業制度建設的需要，是時代的要求，是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求，是先進的管理科學理論的要求。建筑工程企業施工管理的創新，有得于適應生產力的發展，有利于適應市場的需求，有利于企業文化及品牌效應的提升。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善建筑施工企業管理。
那么建筑施工企業管理的創新都體現在哪些方面呢？
首先要在建筑施工企業管理的思想觀念上有所創新。只有從思想觀念上的轉變才能從根本上轉變。建筑施工企業管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視,提高經費的投入,加大人才的培養、引進和凝聚,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,要深刻認識建筑施工企業管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將建筑施工企業管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。建筑施工企業管理的創新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和企業施工管理的內在要求,要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新案。進一步加強市場觀念、將產值觀念轉變成利潤觀念，將指令管理觀念轉變成科學決策管理觀念，將經驗管理觀念轉變成科學技術管理觀念，將因循守舊的觀念轉變成追求創新的觀念。經營觀念對一個企業的生存和發展至關重要，只有樹立科學的經營觀念，適應新的經濟形式的要求，企業才能夠發不斷發展狀大。加強思想導向。營造良好的實施環境
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因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。
2.精準物流管理的基礎
2.1技術支持——建筑施工企業實現信息化
建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。
以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。
2.2組織環境基礎——基于精準建造的建筑施工企業流程重組
基于精準建造的建筑施工企業流程重組是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。
基于精準建造的建筑施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。
2.3組織文化基礎——精準建造思想
精準建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。
因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。
3.精準物流管理模式
3.2精準物流管理的目標
在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。
3.3精準物流管理模式
精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統計、核算和盤點。
3.3實施的關鍵
3.3.1工程項目物資現場動態平衡
工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。動態平衡是按照項目內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節奏進行動態優化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供應的動態配置、平衡協調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。
3.3.2現場物資的精準控制和物資需求精準預測
現場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態制定階段性進度計劃；預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準預測物資需求。
因此，現場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。
3.3.3供應渠道的選擇
供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規劃模型。
設Q、L、S是企業對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數。可得到如下的線性規劃模型：
物資采購、租賃總成本最小
利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。
篇6
1“互聯網+”在建筑施工企業中的應用技術
1.1移動智能終端
這是一種可以聯網的操作系統，其應用于建筑施工企業管理之中，具體包括以下技術內容。①工程設計圖紙的模型化展示和呈現。移動智能終端可以將設計方案審核、技術交底等環節清晰、直觀、立體地呈現出來，讓施工操作人員清楚地了解工程設計內容和方案，為后續施工操作奠定基礎。②移動智能終端能快速便捷地實現對施工方案、CAD設計圖紙、施工規范的實時查詢。③施工操作人員通過應用移動智能終端技術，可以使施工進度、安全管理、質量驗收等方面更為有序和實時化。④在移動智能終端技術的支撐下，施工操作人員可以實現對現場施工及管理的實時拍照、檢查，增強施工檢查報告的可信度，為工程施工的改進提供依據。⑤移動智能終端通過BIM技術方式，規劃建筑樓層的結構，并對建筑通道設計、材料設施管理、衛生、消防等施工內容進行模擬漫游，與施工實際進行對比和評估，從而更好地達到施工標準和要求。
1.2云計算技術
云計算技術是以網絡為基礎的計算程序，可以根據使用者的實際需求，進行精準運算和分析。用戶可以通過服務器系統實現對分析結果的搜索和閱覽，更為合理地取用資源，為決策做準備。具體來說，云計算技術在建筑施工企業管理中的應用主要表現為以下方面：①降低系統的故障風險。在硬件采購與維護、程序運行監控與問題處理等方面，建筑施工企業充分利用云計算技術以實現對系統的監督和故障管理，以更好地降低系統的故障風險。②云計算技術能夠實現對系統硬件的優化配置，提升服務器的協同作業能力，突破時間、空間的限制，利用云計算和云共享技術，更為便捷地實現對建筑施工企業的管理。
1.3大數據分析
在“互聯網+”的背景下，建筑施工企業管理中涉及的材料價格、儀器設備成本、勞動力薪酬待遇、工程質量驗收與評估等內容，都需要大量的數據整理和分析，而大數據分析技術的應用成為了不可或缺的重要支撐。大數據分析技術可以極大地提升數據分析的精準度，充分發揮出建筑施工企業管理中的數據價值。
2“互聯網+”對建筑施工企業管理的影響
2.1實現資源的優化配置
在移動智能終端、云計算、大數據分析技術的依托之下，“互聯網+”可以較好地實現對建筑施工企業的成本費用的管理與控制，并貫穿建筑施工企業管理的全過程。“互聯網+”可以使企業管理者在全面分析數據的前提下，更好地實現施工環節的有序銜接，在節約施工成本的前提下加快施工進度、保證施工質量，更好地實現施工資源的優化配置。
2.2促進建筑施工管理的科學化
在“互聯網+”技術的支撐之下，建筑施工企業能夠對市場變化情況進行準確判斷，合理地制訂與市場情況相契合的工程招投標計劃，更為準確地把握市場的供需情況，并實現對施工的數據分析，從而使施工管理更加科學化。同時，建筑施工企業還可以利用“互聯網+”技術實現對建筑施工的決策部署，實現對網絡資源的整合，建構施工現場信息化服務平臺，實現科學的風險預防，降低企業運營風險，進一步促進建筑施工管理的科學化。
2.3促進建筑施工的網絡化
“互聯網+”技術促進建筑施工的網絡化，主要體現在以下兩個方面。首先，建筑施工企業通過應用“互聯網+”技術，可以建構網絡化施工費用平臺，模擬分析費用與時間的線性關系，在費用和工藝之間選擇最佳方案。其次，在“互聯網+”技術運用下，建筑施工企業還可以改變關鍵線路施工工序的持續時間，合理地調整網絡計劃工期，達到資源需求量的均衡與一致。最后，建筑施工企業利用“互聯網+”技術還可以建構施工現場材料、設備一體化資源控制平臺，實現對現場施工材料的網絡化控制，提升施工現場資源的應用效能。
2.4促進建筑施工的智能化
在“互聯網+”技術的支撐下，建筑施工企業可以建立人工智能仿真系統，實施建筑施工的現場無人化作業，通過先進而成熟的遙感測繪信息化技術，實現對施工區域的3D三維立體繪制和遠程化監控，并對危險施工區域的作業采用輕型化機器人作業，因而可以預見未來的建筑施工生產將是工廠化的智能制造，成為建筑施工質量和安全的保證。同時，建筑施工的智能化還可以較好地實現建筑施工生態環境的優化，減少建筑施工生產區域的廢水、噪音、灰塵等污染，并實現對重大污染源的無害化處理和回收。
2.5促進建筑施工的數字化
在“互聯網+”技術不斷普及和深入的趨勢下，建筑施工生產過程必將走向數字化的操作方向。在“互聯網+”技術的支撐下，建筑施工企業可以采用模塊化的集成裝配式的施工工藝，實現建筑施工生產過程的無人化、可視化、多維化，進一步實現數字化管理、運營和操作，全面提升建筑施工企業的核心競爭力。
3“互聯網+”在建筑施工企業管理中的應用
在“互聯網+”背景下，建筑施工企業可以通過搭建信息化項目管理平臺，實現對各業務部門、豐富信息資源的整合，在完整、良好的信息化管理機制之下，能夠更好地實現建筑施工企業的降耗增效。
3.1成本管理模塊
在“互聯網+”技術的依托下，建筑施工企業通過成本管理平臺可以實現項目成本動態管理。成本管理模塊具體包括有：①項目成本預算子模塊。其中有總分包預算、直接費及間接費、措施費、稅金和附加預算等。②項目成本控制子模塊。該模塊可以將項目成本控制在合理的范疇之內，避免超出成本預算范圍。③項目成本核算子模塊。該模塊從信息化系統中實時歸集項目成本各項數據，并實現物料、設備、人工、合同、財務相關數據流的鏈接和連通。④項目成本分析子模塊。該模塊主要實現對項目的匯總分析、成本科目匯總分析等，涉及項目預算數、實際數、比率等信息數據。⑤項目成本控制子模塊。該模塊實現對投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價和項目決算等關鍵數據點的投資控制與管理。
3.2進度管理模塊
在“互聯網+”技術的依托下，該模塊貫穿項目的全程管理，包括項目啟動、計劃、執行、控制和完工全程。其中：①項目計劃是對施工項目的時間進度、資源、費用等進行安排。②項目執行與監控是對項目進度、資源、費用等工程數據的系統計算和協調控制，確保項目目標的達成。③項目竣工管理是對項目的竣工驗收情況加以記錄、分類管理和快速檢索等。
4結語
建筑施工企業在“互聯網+”的背景下，可以較好地提升建筑施工企業的施工效率，增強對建筑施工信息的共享、管理和整合應用，全面提升建筑施工企業的核心競爭力。
主要參考文獻
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［3］千素云.基于互聯網技術的建筑工程管理［J］.科技經濟市場,2016(2).
［4］莫海生.互聯網+建筑業:基于電商的虛擬建筑企業［J］.中國建設信息化,2016(10).
篇7
一、一般施工企業在管理上存在問題的現狀
1、資金、物資管理制度不健全
施工企業資金管理制度不健全，有章不循，相當多的施工企業尚未建立健全預算管理制度，施工企業對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題 如在建筑材料的采購方面，缺乏系統的管理制度，沒有科學可行的采購供應計劃 不能做到依據管理會計方法來合理確定經濟合理的采購批量，另外，許多施工企業建立了內部租賃公司或租賃站，對機械設備、周轉材料等，實行內部資源市場運作，總體情況是好的，但突出的問題是機械、設備的安全管理比較薄弱 隱患較多，超負荷使用設備的現象比較突出，周轉材料的丟失、缺損比較嚴重，亟待采取措施予以解決。
2、人力資源管理薄弱
建筑施工企業人力資源管理還相當薄弱，根本的問題在于缺乏科學合理制度，缺乏合理的、有效的、適應于建筑施工企業的人力資源管理的方法體系。一些施工企業人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業的人力資源管理人才，沒有制定相應的制度、措施及辦法等，從而帶走了他們的經驗教訓以及業主和市場還間接影響了項目團隊的凝聚力、 戰斗力以及員工素質的提高，尤其是項目經理的素質有待提高。
3、項目成本管理意識淡薄
不考慮使用成本的管理，嚴重的影響了施工企業的盈利能力，削弱了建筑施工企業的市場競爭力。現今建筑施工企業在項目成本管理方面存在的問題有以下幾個方面：
①成本控制觀念不強
雖然絕大多數建筑施工企業對成本控制的意義有深刻認識，并且各有一套管理辦法，但是全員參與，全面、全過程控制的系統控制觀念還不強，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞。技術革新對利潤增長貢獻的價值認同度還比較低，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊等。
②缺乏科學的成本核算管理制度和方法體系
許多企業沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作業成本法、標準成本制度等得不到有效地貫徹實施。
③全員成本意識差
領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創名優工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。
4、過分依賴于外包力量，使企業缺乏發展后勁
由于前幾年經濟過熱，一些施工企業盲目追趕過熱的經濟形勢，過份追求生產規模，使一些民工隊在無營業執照，無經營能力情況下，依附于大中型企業， 這樣，使得一些建筑企業承包能力快速擴展，建筑規模迅速壯大，市場競爭也更加激烈，市場壓價因素更大。企業過分依賴外包力量，為企業的長期發展帶來了隱患，主要表現為：
①嚴重地消弱了施工企業自身的生產能力，職工的業務素質、技術素質下 降，產品的質量下降，企業的信譽受到影響，企業競爭力變弱，為企業的長遠發展帶來了巨大的副作用。
②施工企業經濟效益滑坡，因為許多外包力量的短期行為，和職工的素質較差，造成了生產效率低下，生產成本上升，勢必影響企業的經濟效益。
二、解決方法探析
1、建立現代化的組織結構
有效運作的管理組織是企業實現各項管理目標的保證。面對我國不斷開放的市場，尤其是加人WTO后，激烈的國際競爭是不可避免的，企業內部管理組織必須不斷變革才能適應需求的多樣性。從整體層面上，要實行多層分開，形成企業內部各層次之間、各單位之間單獨核算的經濟往來關系，以取代行政協調、行政干預、行政調撥的行政管理。從管理層面上，要變直線職能制為反應靈敏、協調得力、辦事高效的事業部制。
2、完善承包經營責任制
首先要選好承包人，要按照德才兼備的原則，通過競爭和組織考核產生承包人，使領導權掌握在堅持社會主義方向、具有開拓創新精神和有經營管理能力的人手中。其次，要確定一個合理的承包基數，要根據工程的難易程度，技術裝備優劣，外部施工環境等因素全面衡量，在充分考慮中標工程報價的合理性和市場變化因素的基礎上確定合理的承包技術，既不能“層層剝皮”，也不能執行“三光政策”。第三，建立風險機制，提倡抵押承包。可考慮按承包人的經濟能力收取適當的抵押金（可從每月的工資中扣除），待審計和決算后按盈虧（政策性盈虧和管理型盈虧）。第四，建立克服短期化行為的制約之急。兩權分離后，由于風險和利益不對稱，承包主體往往把近期物質利益作為追求目標，不惜用工資成本蠶食利潤和擠占發展基金，忽視企業自我積累和發展。建議對承包主體的經濟活動實施有效監督，對承攬任務，設備更新，固定資產增值，發展基金積累、技術進步、單位施工能力、人員素質等指標進行量化，完善約束機制，規范承包主體行為，從而使企業發展不乏后勁。
3、強化人力資源管理
人力資源是現代企業中最重要的資源，如何有效地開發和科學合理地管理人力資源是企業走向成功的關鍵。目前的勞動密集型企業，尤其需要加強對人力資源的管理，針對企業人力資源管理問題，主要包括以下內容和方法：人力資源規劃與設計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓與開發方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方法等。
有了現代化的管理思想、方法和手段，對管理人才的質量要求越來越高，數量要求越來越大。另外，企業要造就利于人才發揮才能的機制，通過人事管理制度、分配制度的改革，吸納人才、留住人才。
4、加強資金與資產管理
資金是企業資產的貨幣價值反映是企業生存的血液，資金管理是企業管理的核心內容，資金管理的范疇和方法主要包括：
①資金需求量的預測
施工企業是資金密集型的企業，其在生產經營過程中需要大量的資金，由此形成大量而繁多的物資財產，必須在對這些資金資產的管理中發揮應有的作用。一些建筑施工企業的生產經營過程中資金的支出渠道也比較復雜，其資金需求除可以按照一般方法預測外，也可以根據發包方的概預算和以往本企業的經驗比例 （如毛利率、間接費用比例等）來確定。
②收入的管理
取得收入是企業經營的目標，也是企業資金的流入，施工企業收入管理的目標在于擴大邊際貢獻且加速資金回收，常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析、敏感分析等，而對于加速資金回收的管理方法主要體現在對應收賬款的管理策略如合理制訂信用政策等。
③嚴格成本管理
根據預算成本，從整個工程項目到分項分部工程，建立完整的經濟核算體系，將個人收入嚴格與成本、利益掛起鉤來，要按人、材、機、運、定額和施工條件核定單位工程成本，做到人盡其才，物盡其用，機盡其能。
5、建立建筑施工企業的文化
篇8
1 管理創新涵義及理論意義
管理創新是企業的立身之本。是建筑過程中對整個建筑物質量保證的前提和基礎。所謂管理創新，是指把新的管理要素，通過多種手段與手法對建筑過程中的各種施工手段和色劑因素進行管理的過程。當今，建筑市場競爭日益激烈，傳統管理方式難以保證企業的長久發展，市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在競爭中要想占據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。企業必須盡快創新自身的管理體制，適應現代企業管理制度的要求，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。
同時，企業的管理創新是市場的要求，是企業發展壯大的要求。建筑市場在不斷地發生著變化，企業只有進行管理創新，才能創造性地滿足需求，由被動地適應外界需求轉變為主動地、創造性地適應市場轉變。建筑市場是整個市場經濟的組成部分，它的完善要求不斷進行管理創新來適應市場經濟運行的規律。創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，實現人、財、物等資源的有效配置。
2 建筑施工企業管理創新核心理念
2.1 思想觀念方面的創新
觀念的創新是指在企業管理中需要比較強的創新意識，以創新的思維對企業進行管理，結合企業的經營發展戰略和當前市場的需要，制定企業管理發展戰略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導創新的理念，引領推動企業的發展。這就需要在人才管理上投入一定的經費對人才進行凝聚、培養和引進，將創新意識融入到每一個員工的工作內容中。
2.2 管理制度創新
創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
2.3 工程項目管理的創新
建筑施工企業經營方式的特殊性表現在工程項目建設地點的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環境的影響大和交易時間長。這些特點要求建筑企業對工程項目必須有很高的管理能力。工程項目的管理能力表現在項目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質量管理，進度管理，費用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環境管理以及風險管理，紛繁復雜的管理要素推動項目生產要素運作方式的創新。
2.4 施工技術創新
建筑施工企業技術創新是以產業化為目的的。在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。施工企業的產品就是服務項目，就是“加工”某類建筑物的服務能力，服務品種多少、服務質量高低、服務能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質門類和等級、質量認證都是對綜合服務能力的認定，相當于工業企業的產品許可證。建筑企業技術創新的根本目的就是要提高服務能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業業績越多，技術創新的成果和施工經驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，實現規模化“生產”即產業化的目的。
2.5 成本控制措施創新
項目是成本中心，成本控制是至關重要的。“成本”是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。
明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術員工作的好幫手。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
2.6 人力資源的創新
篇9
管理創新是企業的立身之本。所謂管理創新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。當今，建筑市場競爭日益激烈，傳統管理方式難以保證企業的長久發展，市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在競爭中要想占據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。企業必須盡快創新自身的管理體制，適應現代企業管理制度的要求，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。
同時，企業的管理創新是市場的要求，是企業發展壯大的要求。建筑市場在不斷地發生著變化，企業只有進行管理創新，才能創造性地滿足需求，由被動地適應外界需求轉變為主動地、創造性地適應市場轉變。建筑市場是整個市場經濟的組成部分，它的完善要求不斷進行管理創新來適應市場經濟運行的規律。創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，實現人、財、物等資源的有效配置。
二、建筑施工企業管理創新核心理念
（一）思想觀念方面的創新
觀念的創新是指在企業管理中需要比較強的創新意識，以創新的思維對企業進行管理，結合企業的經營發展戰略和當前市場的需要，制定企業管理發展戰略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導創新的理念，引領推動企業的發展。這就需要在人才管理上投入一定的經費對人才進行凝聚、培養和引進，將創新意識融入到每一個員工的工作內容中。
（二）管理制度創新
創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
（三）工程項目管理的創新
建筑施工企業經營方式的特殊性表現在工程項目建設地點的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環境的影響大和交易時間長。這些特點要求建筑企業對工程項目必須有很高的管理能力。工程項目的管理能力表現在項目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質量管理，進度管理，費用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環境管理以及風險管理，紛繁復雜的管理要素推動項目生產要素運作方式的創新。
（四）施工技術創新
建筑施工企業技術創新是以產業化為目的的。施工企業的產品就是服務項目，就是“加工”某類建筑物的服務能力，服務品種多少、服務質量高低、服務能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質門類和等級、質量認證都是對綜合服務能力的認定，相當于工業企業的產品許可證。建筑企業技術創新的根本目的就是要提高服務能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業業績越多，技術創新的成果和施工經驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，實現規模化“生產”即產業化的目的。
（五）成本控制措施創新
項目是成本中心，成本控制是至關重要的。“成本”是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。
（六）人力資源的創新
當今社會，市場的競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須擁有一支素質過硬、作風優良、能吃苦、甘奉獻的拳頭隊伍，培育自己的核心競爭優勢和企業文化。作為施工企業來講，施工項目點多面廣、人員流動頻繁，必須針對流動性強的特點，創新施工企業的人力資源管理，充分調動一線施工技術人員的積極性，優化資源配置，提高管理效率，最終實現工程優質、干部優秀的雙贏，順利實現項目管理目標。
三、結束語
總之，管理創新是企業的靈魂，是企業管理一個系統復雜實踐性的課題。尤其是建筑施工企業，人員的流動性、施工的分散性、項目的多樣性是其顯著的特點，這給施工企業管理創新帶來了不小的難度。只有不斷更新觀念，對傳統管理理念進行創新，學習先進的管理理念，企業才能找到適合自己的卓有成效的管理方法。因此廣大施工企業管理者要充分認識到管理創新的重要性和緊迫性，解放思想，更新觀念，努力探索，把管理創新做成企業成長、發展壯大過程中一個永恒的課題。
參考文獻：
[1]楊杜.現代管理理論[m].北京:黨建讀物出版社,2002.
篇10
三、保證本單位安全生產投入的有效實施；
四、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；
五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；
六、及時、如實報告生產安全事故。
安全生產副經理安全生產責任制
一、在經理的領導下，認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規、標準及上級的指示決議。
二、從組織、管理、指揮生產方面負安全責任，認真貫徹“管生產必須管安全”的原則，協助經理組織本公司的安全生產檢查工作，對查出的問題督促有關人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。
三、定期召開安全生產會議，及時總結推廣安全生產先進經驗。
四、負責對新工人的安全生產思想教育和對各科人員的安全責任教育，并檢查其落實執行情況。
五、在深入基層，現場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產情況，并組織有關人員對施工現場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關人員及時整改。
六、每季度定期進行各級各部門安全生產責任制安全目標考核。
七、監督檢查各施工單位的安全防護品的發放和使用情況。
總工（技術負責人）安全生產責任制
一、認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規范，結合單位技術情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執行情況。
二、對施工生產中一切安全技術工作全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產技術工作時，必須同時研究，安排安全技術工作。
三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環節，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。
四、對企業存在的重大事故隱患和嚴重職業危害問題應列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。
五、組織學習安全技術操作規程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各生產單位實施和采用新技術，新設備，新工工藝時，必須制定相應的安全技術措施。
六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業衛生設施方案，同時要檢查實施情況。
安全科長安全生產責任制
一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發的各項安全技術規范和規章制度，搞好公司的安全生產工作。
二、認真檢查監督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產執行落實情況。
三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規章制度，操作規程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。
四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復查，經常深入工地進行安全檢查指導。
五、負責組織審批安全施工組織設計，并檢查監督執行情況。
六、組織好安全方面的會議，總結安全管理工作的先進經驗，推廣安全管理先進典型。
七、按照傷亡事故管理辦法規定，做好事故的處理，分析總結和上報工作。
總會計師安全生產責任制
一、在總經理的領導下，認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規。
二、指導項目部編制保證安全生產的資金投入計劃。
三、協助安全部門編制安全教育計劃。新晨
四、領導財務部門確保公司整個生產經營過程中的安全生產資金及時撥付。
項目經理安全生產責任制
一、項目經理應對本單位勞動保護和安全生產工作負具體領導責任，認真督促檢查工地安全生產規章制度的落實，不違章指揮。
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隨著市場競爭的加劇，一些建筑企業時刻都面臨著被市場淘汰的危險，建筑施工企業想要在激烈的市場競爭之中占有一席之地，就需要從企業的內部著手，強化企業的財務管理，為企業的運營提供足夠的資金支持。由于建筑企業具有建設周期長、資金投入大的特點，因此，通過財務管理工作，能夠為企業的決策者提供準確的財務信息，為企業決策者的每一個決定提供必要的支持，也能通過財務管理工作，使企業的資金能夠得到合理的使用。而將管理會計與財務會計進行有效的融合，是提高企業財務管理水平的必經之路。
一、管理會計與財務會計的差異
1.工作側重點不同
首先，建筑施工企業中的管理會計與財務會計在工作的側重點上有著顯著的區別。管理會計的工作重點集中體現在企業未來的經營活動中，更加側重于企業內部的經營管理工作。管理會計的主要工作內容是為企業的決策者提供財務分析報告，以便于企業的管理者能夠在制定公司發展計劃的過程中，能夠有財務數據作為參考，能夠做出更加科學合理的發展規劃，使企業的資金能夠為企業的發展規劃的實施提供足夠的支持。而財務會計的工作側重點是對企業過去數據的反映，通過記錄企業的資金去向，生成企業的財務報表，通過財務報表反映企業的資金流向以及企業的經營情況。
2.時效性的區別
管理會計與財務會計在時效性上有著顯著的差別。管理會計主要的工作內容是針對企業的整體運行情況進行總結和分析，并對企業未來的發展方向和發展規劃給出針對性的建議，為決策者的決策提供科學的依據，因此，管理會計的工作是針對某一個階段而展開的。反觀財管會計則與管理會計有著明顯的差別，財務會計主要是針對企業運營過程中企業資金的流向進行實時的記錄。
3.信息特征不同
相較于財務會計的信息采集而言，管理會計的信息采集方式更加靈活，渠道也更加廣泛。管理會計的主要側重點是對企業未來的發展方向做出合理的規劃，為企業的決策者的決策提供有力的支持，因此，管理會計的信息采集不僅會包括企業的財務信息，還會涉及到一些政策信息、市場信息等。而財務信息的采集主要就集中在企業運營中的資金流向，并且對于信息的呈現形式有一定的要求，最終信息的呈現必須是以財務報表的形式進行呈現的。
4.運行規范不同
財務會計與管理會計在運行規范上也有著顯著的差異性。財務會計的記賬原理都是采用復式記賬的原理來記賬的，也就是說有借必有貸，借貸必相等。并且在每個月、每個季度、每年都需要依據會計法則和會計準則對公司的盈利情況進行核算，并將相關的財務信息制作成財務報表。對于管理會計則沒有嚴格的要求，只要管理會計的報告能夠為建筑企業的決策者提供科學的依據，提供有效的參考就足夠了，因此，管理會計更具靈活性。
二、建筑施工企業管理會計與財務會計融合的意義
面對競爭激烈的市場環境，建筑施工企業應如何實現自身高質量發展，使管理會計和財務會計進行有機融合，是每一個建筑施工企業都需要重點思考的問題。這就需要建筑施工企業首先提高會計價值。首先，從會計信息質量上來說，基于建筑施工行業具有工程項目造價大、分散范圍廣、周期性長、涉及環節多等特點，因此，建筑行業在建筑工程的財務處理工作中會出現跨會計核算期間，數據歸集困難，準確性難以保障等問題。這些問題的出現直接影響了會計信息的質量。解決這一問題的方法就是將管理會計和財務會計有效結合，結合財務會計與管理會計所提供的信息，從而核實雙方信息數據的準確性與關聯性，克服會計信息質量不高的問題，也能幫助企業的決策者更好的掌握企業的財務信息，做出更科學合理的決策。其次，從會計信息的數量上來看，建筑施工企業中所需要的原材料受市場行情的影響比較大，經常會出現原材料的價格上漲、業務數據信息采集滯后的情況，這對財務人員的工作帶來了一定的影響。而將財務會計與管理會計進行有效的融合，就能豐富財務信息的數量，能夠將不同渠道的信息進行整合和完善，從而有效的提升會計信息的及時性和完整性。
三、管理會計與財務會計之間的聯系
1.同是會計工作的組成部分
無論是管理會計還是財務會計都是會計工作的重要組成部分，無論是少了任何一方，都會對企業的財務工作帶來嚴重的影響。財務會計與管理會計是相輔相成的關系，兩者共同進步，共同發展，才能促進企業更好的發展。財務會計通過計量的方式形成財務報告，既可以為內部的管理人員使用，又可以對外公開，提高信息的透明度。而管理會計則是根據財務會計的財務報告，以及一些市場信息和政策信息形成分析報告，幫助企業決策者的每一個決策提供科學合理的依據和支撐。因此，財務會計和管理會計都是會計工作中的重要組成部分，兩者均不能缺少。
2.財務會計與管理會計相輔相成
財務會計與管理會計兩者相輔相成，相互依存。財務會計在工作的過程之中，會將企業運營過程中所涉及到的財務信息以及企業的運營情況進行收集和整理，并生成財務報表。而管理會計則需要根據財務會計所生成的財務報表，并參考一些與之相關的資料，對企業的規劃發展以及考核評價等做出詳細的規劃，給出合理的建議，從而有效的促進企業的可持續發展。
四、建筑施工企業管理會計與財務會計融合的策略
1.構建完善的融合體系
基于建筑施工企業本身就具有建筑周期長、且分散廣的特性，因此，對于財務管理工作有著較高的要求。現階段，大多數的建筑施工企業中并未設置獨立的會計管理的部門，因此，建筑施工企業很難及時的掌握相關的財務信息，很難為建筑施工企業的決策者的決策提供有力的支持。因此，想要對建筑施工企業中的財務會計和管理會計進行有效的融合，就需要構建完善的融合體系。首先，建筑施工企業應在財務管理部門設立獨立的會計管理部門，將會計管理部門劃分成財務會計與管理會計兩個科室，并分別針對財務會計與管理會計的工作內容進行詳細的劃分，明確每個科室不同的職能。通過對財務會計與管理會計提供的不同信息進行有效的整合，從而，為企業的管理者提供更加完整、更加全面和更加準確的財務信息，讓企業的管理者能夠全面的了解到企業的財務情況，為企業的管理者下一步的工作計劃的制定提供良好的支持。
2.提高會計人員的綜合素養
建筑施工企業的每一項建筑工程，都需要較長的建筑周期，并且需要大量的資金投入。但是現階段調查發現，大部分的建筑施工企業中的財務管理較為混亂，并未進行精細化的管理，在分工問題上也出現了分工不明確的情況，因此，一旦出現財務方面的問題，就很難判定是誰的責任，出現了權責不清的情況。因此，建筑施工企業應充分意識到現階段財務管理中的問題，創新財務管理方式，將財務會計與管理會計進行有效的融合，用科學化的方式進行企業的財務管理工作，而科學化管理方式的實現，還需要切實的提升會計人員的綜合素養。因此，建筑施工企業應充分意識到會計人員對于整個財務管理工作的影響，應聘請專業的專家，定期的對會計人員進行專業的培訓和考核，幫助會計人員能夠掌握更多的專業知識，不僅能夠掌握財務會計的專業知識，還能掌握管理會計所涉及的專業知識，從而有效的提升會計人員的專業素養。此外，建筑施工企業也可以聘請專業的綜合性會計人才，快速的提高企業的財務管理水平。
3.建立信息化的管理系統
隨著我國科技水平的不斷提高，信息技術開始快速的滲透到人們的生產和生活之中，便利了人們的生活和工作。建筑施工企業因工程量大，建設周期長，因此涉及到的財務信息也比較繁多，傳統的信息傳遞的方式已經難以滿足建筑施工企業日益發展的需求，為了使財務信息的傳遞不再受時間和空間的限制，為了避免財務信息的丟失，需要在建筑施工企業中利用信息技術構建ERP系統，使財務會計與管理會計的信息相連，從而為建筑施工企業提供更加完整和全面的信息，更好的滿足企業內部對財務信息的需求。
4.構建建筑施工企業完善的會計法律制度
完善的會計法律制度的建設，對于財務會計與管理會計的融合具有積極的促進作用。當前，我國在財務會計以及管理會計兩個方面都出臺了一些相關的法律制度，規范了財務會計和管理會計的工作。但是，在財務會計與管理會計的融合上卻沒有建立相關的法律制度，因此，很難規范財務會計與管理會計在融合后的一些工作。為了更好的促進財務會計與管理會計的融合，我國應在管理會計與財務會計的融合方面，構建完善的法律體系。
結語
綜上所述，財務會計與管理會計都是財務管理工作中不可或缺的部分，財務會計與管理會計兩者相輔相成，缺一不可。隨著市場競爭的加劇，只有將財務會計與管理會計進行有效的融合，才能夠為建筑施工企業的管理者提供更加全面更加完整的財務信息，才能夠提高建筑施工企業的財務管理的水平和質量。這就要求建筑施工企業在進行財務管理的過程中，能夠構建完善的融合體系，建立信息化的管理系統，提高會計人員的綜合素養，從而，更好的促進財務會計與管理會計的融合，更好的提升企業的財務管理水平。
參考文獻：
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一、建筑企業信息化的必要性
（一）當前的形勢所趨
我們目前所處的21世紀是個特殊的時段，既面臨一些難得的機遇，也有一些挑戰需要去克服。這些機遇可以主要分為兩類，一類是國家提供的優惠政策，如減輕企業貸款的壓力，為企業提供資金支持，簡化企業申請的審批流程等等;另一類則是這個社會所機遇每個人的發展空間，這是個自由的信息化時代，成功掌握在掌握高科技、知識豐富的人的手中。同時，我們所面臨的壓力也不能小覷，每個人都可以隨意分享信息化社會所帶來的成果，這就誕生了各行各業間的巨大競爭。若自己想要發展，就不得不利用信息化這項資產更好地發展自己、壯大自己、提升自己。
（二）建筑行業自身所需
建筑行業作為21世紀一門熱門的行業，源于近代。雖然它誕生的時間不長，但其在社會中的重要性已是有目共睹。建筑行業作為新興的行業，由于它的發展歷程不長，所以在當下這種競爭激烈、行業稂莠不齊的背景下，無形會促使建筑行業內部衍生不良因子。當下的建筑行業，既作為國家大力扶持的新興行業，但同時也是公民關心并唾罵聲最多的行業。面對當前一件件樓塌事件的曝光，人們對建筑企業的公信力不斷下降，建筑企業猶如站在風間浪口，沒有躲避的退路，只有想辦法去解決以重拾公眾對自己的信任，這樣才能保證建筑行業的長效發展。
二、建筑企業信息化的重要性
前面我們簡析了建筑企業信息化的必要性，這是客觀事實，我們不得不為。仔細探析，建筑企業的信息化將為企業帶來巨大的便利，主要有以下幾個方面：
（一）提高建筑企業工作效率
建筑企業的信息化，首先帶來的效益就是企業工作效率的提高。如建筑企業競標信息的除了以前陳舊的方式如報紙、電視、廣播的宣傳，現在可以很輕松地開通企業的網站進行，不僅速度快，而且很有實效，讓那些有這方面需求的人可以很輕松地了解到這些信息。除了企業競標外，如企業采購原材料，以前可能還需采購部門的相關人員逐個去實地查看原材料供應單位的材料，對比哪家的原材料物美價廉。但信息化時代的到來，解決了這方面的問題。采購部門的人員可以在辦公室內通過進入原材料供貨單位的網站來詳細了解該單位原材料的質量和價格等多方面的問題。
（二）降低建筑企業的運行成本
既然建筑企業信息化在一定程度上能提高企業的工作效率，那么必然會減低企業的運行成本。在以前的建筑企業中，一份工作可能需要兩個人做，但企業信息化后，這份工作可能只需一個人做。各企業部門之間的信息化，在一定程度上能實現信息資源的共享，節約了不必要的企業使用資源的成本。企業各部門之間，通過網絡傳媒等信息化技術來傳遞信息，將在一定程度上減少不必要人員的流動，這就將減少勞動力的成本，這也將使公司對中高層領導的需求量更大，而縮小了普通業務能力下層人民的需要，企業也就將不必為招工底層勞動難的問題擔心了。
（三）推動建筑企業資源的共享
如果說當今的社會是一個競爭的時代，那么它同時又是一個合作的社會。“一個籬笆三個樁”，在當下，要想本企業能發展得更好，那么就必須實現合作。特別是企業信息化過后，信息資源的共享性變得更加便利。每個人都有每個人的優勢和缺點，只有在吸取別人優點后改掉自己的缺點，你才能得到發展。對于一個企業也同樣如此，企業是一個系統龐大的組織網構成的，牽一發而動全身，所以需要管理、呵護好每一個子系統網絡。這就需要各個子系統網絡通過信息的共享，才能共同前進，不至于哪個落后，最終演變成為“木桶效應”。
（四）增加企業員工的積極性
當下，員工是企業中的頂梁柱，面對當下老齡化越來越嚴重的形勢，未來幾年可能出現用工荒的現象。所以，現代企業要想獲得長遠發展就必須保證企業員工的不流失。但據最近企業員工流失的調查現狀來看，企業員工流失現象嚴重，建筑施工企業也同樣面臨這類困擾。如何保證企業員工的不流失，無疑要加強企業員工工作的積極性，讓企業的員工愿意留在公司發展，想為本公司的發展獻一份力。建筑企業信息化在一定程度上能夠提高企業員工的積極性。建筑施工企業信息化后，一方面，必將保證企業運行的高效化，這將使得企業能更好地發展;另一方面，建筑施工企業的信息化，它將有效地實現企業資源的共享、企業信息的公開透明化、企業獎懲機制的民主化，這將在一定程度上會為員工提供一個舒適、和諧的工作環境，很大程度上提高企業員工工作的積極性。
三、建筑施工企業現代化的管理領域
建筑企業信息化的運用與調整，必將在一定程度上推進建筑施工管理的現代化。二者是相輔相成，相互關聯的。建筑企業的信息化在一定程度上將推動建筑施工管理的現代化，而建筑施工管理的現代化，使得建筑企業信息化朝著正確的方向穩定地前進。二者是你中有我，我中有你的關系。建筑施工企業信息化在建筑企業管理方面的表現，主要體現在以下幾個方面：
（一）工程施工審批流程現代化
當下的建筑施工企業在工程施工審批流程中常常因為繁瑣的審批流程而耽誤預定的施工日期，造成不必要的延誤工期之責。隨著當前信息化技術的發展，建筑施工單位可以將傳統的工程施工審批流程精簡化，通過網絡這個媒介，及時使審批流程高速轉起來。如在傳統的方法中各線、各部門會對本線、本部門所要施工的工程進行立項，然后部門負責人寫出書面申請的施工申請，交行政部審核，最后經總經理核定等一系列繁瑣的程序。在信息化的今天，書面申請可以直接省去，只需各部門通過網絡進行文件的傳輸，并留下底稿就可。
（二）原材料簽收過程現代化
原材料是建筑施工順利進行的基礎，只有保證原材料供應齊全，原材料的質量合格，建筑施工公司才能有效地建起合格的建筑樓。原材料在建筑施工中起著核心的作用。在傳統的原材料簽收過程中，先由采購部根據負責人所擬定的清單去采購貨物，將采購的貨物送到倉庫，然后倉庫的相關人員會根據《采購單》進行對照，包括數量、質量、體積、重量等多個方面。如果合格即進行驗收，反之，聯絡相關部門進行退貨處理。但傳統的這種簽收方式，會導致貨物的漏發，貨物容易混淆。在信息化的當代，可以對貨物進行貼碼處理，每個標碼中寫清貨物的具體信息，然后經相關人員的掃碼即可知曉。不僅速度快、保證貨物的質量，在一定程度上也減少了人力，為公司節約了一定的勞動力成本。
（三）施工工程質量監管的現代化
為了有效防止施工過程中不必要的危害因素的發生，做好施工工程質量的監管變得極為重要。對施工工程的監管，涉及多個方面，如原材料不丟失、不挪用、不替換、施工工程交期是否一致、施工工程的進度是否合理、施工人員是否有違規違紀操作、偷工減料、期滿謊報等違紀行為。但在現實中，這些現象在現實生活中屢見不鮮，重要的原因就在于監管工作做得不到位。在當前，要有效地杜絕此種這種現象的發生，可以通過監測儀器的安裝，如工程外部安裝施工進度監測器，使相關部門的負責人可以時時了解到工程的施工進度;施工隊要定期進行相關情況的匯報，這種匯報不必要進行面對面，可以通過網絡進行;可以在建筑樓的上方進行衛星定位監測，對其質量等多個方面進行全局掌握。
（四）工程驗收過程的管理現代化
在建筑施工的過程中，如果說對施工工程的監管是第一重要要素，那么施工工程竣工后的驗收工作對建筑施工樓的質量保證有著一錘定音之效。在傳統的建筑施工工程驗收過程中，主要由公司的主管部門對建筑物的工程材料、工程質量、工程進度等方面做一個評價，然后決定這項工程是否符合規定而對外進行出售。但在這過程中，常有人員無視規定，通過一些不正當的渠道使那些不合規定的房子出售出去，這也就是當前震級不大的地震也能讓高樓瞬間坍塌，有些新買的房子雨天也會漏雨等現象發生的重要原因。
四、結束語
建筑企業信息化的運用在當前還是處于一個摸索階段，需要日后的不斷探索。建筑企業信息化，必然在一定程度上推動建筑企業管理的現代化，只有管理的現代信息化的完結，才能標志建筑企業信息化的完全實施，也能有效驗證建筑企業信息化的成效。
參考文獻：
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我國從工業發達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了不少成績。但是，應認識到，在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。至今多數業主方和施工方的信息管理還相當落后，其落后表現在對信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式和模式上。
現在很多企業在硬件上應該說有了一定的基礎，大家也都在用電腦辦公，很多還組建了局域網絡，使用軟件替代了很多原來手工操作的工作，但是效率并沒有得到提高，就比如說作個報表之類的，似乎用電腦做只是為了美觀，有的人是把各種數據都算好了再一個個錄入電腦，感覺上用電腦反而效率更低了，殊不知作表格的Excel軟件本身具有極強大的計算功能、數據庫功能，而且還能進行判斷、分類匯總、排序、形成圖表等。這還只是對單項程序運用的不到位，至于各部門之間的集成共享那就更談不上了。
2、運用信息技術的必要性
那么是不是說作為一個施工企業，現有的管理模式已經很好了，并不需要那么高深的信息技術呢？事實并非如此，管理出效益，傳統管理方式的突出問題是：業務流程混亂；溝通不暢、信息遲滯。據國際有關文獻資料介紹，建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流（信息溝通）的問題有關；建設工程項目10％～33％的費用增加與信息交流存在的問題有關；在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3％～5％。由此可見信息管理的重要性。
2.1施工管理信息化是有效利用信息資源的需要
信息是一種資源，如不能進行有效的存儲，處理，傳遞，便是對資源的浪費，如以建筑物建造過程中混凝土澆灌為例，澆灌之前的數據除了混凝土的強度標號、數量外幾乎全被忽略。而被忽略的混凝土的供應廠、攪拌者情況、水泥、沙石等原料物理、化學品質、出廠時間、出廠時的天氣情況、運輸時間及道路交通情況等都關聯著混凝土的質量。澆灌之后除了澆灌部位和立方數之外的數據也幾乎全被忽略，而被忽略的混凝土搗固操作者情況、試塊情況、養護情況、鋼筋制作情況等同樣也關系著工程質量。信息化過程處理是有序的、及時的和成批的方式儲存。這里強調可追朔性、可公示性和可傳遞性是對信息化過程特征的要求。可追朔性就是信息具有一定的正向或反向查閱功能；可公示性表明數據有條件查閱功能，不是個人行為管理；可傳遞性表明所有的情況不局限在某地，有能在網上傳輸能力等。
2.2信息技術能及時反饋使項目處于受控狀態
項目管理的過程同許多系統的運行過程是一樣的，應該是一個PDCA的循環過程。這中間最重要的是一個反饋機制，工業生產之所以能實現自動化，就是因為有這樣一個反饋機制，能夠及時把運行過程的偏差反饋到控制系統，控制系統才能及時進行調整，從而保持生產過程的相對穩定和受控。而我們的項目運行有時并不是受控的，我們有的項目管理者可能有體會，有時向職能部門要一個數據總是半天拿不出來，大家都不清楚系統的運行狀態，又怎么談得上去控制它呢？比如說砼的量差問題是一個老問題了，但往往是工程結束后對帳才知道。那么對這個問題，理想的狀態是怎樣的呢，那就是現場人員在向砼公司要砼時，就知道將要澆筑部位的準確砼量，而不是估計一個數，并且要知道具體比如一個基礎的砼量，比如說一個基礎是10立方，如果澆了兩車砼都十二方了還沒澆滿，那就要考慮是不是什么地方有問題了。而且每次澆筑后馬上就可以知道量差的多少，就不會積累到最后差幾千方還不知道是差在哪里。這是對工程成本的控制。
成本、工期、質量的互動影響及工程中眾多的不確定因素等等，對項目成本管理者而言，最頭疼的問題莫過于不能“實時”掌握準確的項目的成本信息，等成本核算后的成本信息對項目管理決策已是“昨日黃花”。所有這些都強烈呼喚著項目成本管理的“信息化”。
3、信息技術能夠在施工管理的哪些方面發揮作用
良好的項目管理必須具備以下三個因素：1）對項目的認知：通過信息系統的實施，將項目進行工作分解、流程重組，使項目結構更加清晰、重點更加突出，有利于對項目的整體認知和把握；2）為項目提供良好的協同環境：通過對任務的分解和落實，各部門、各參與方對自身的職能以及在整個項目中的位置都有清晰的認識，有利于分工合作；3）進行有效的控制：信息系統的最大優點是資源共享和反饋及時，有利于實施有效控制。具體來說，信息技術在以下方面大有可為：
3.1工程管理方面
1）投標：工程量計算、投標標書制作。
2）施工組織：施工平面圖；網絡計劃（占有豐富的，準確的信息，先進的分析方法，是決策、計劃的前提。現在的網絡計劃，往往只是一個粗線條，編的時候也不是通過很準確的計算，都是憑經驗，過程控制也是針對幾個大的節點，甚至于其是否科學也不得而知，相應的資源計劃也是一本糊涂帳）；鋼筋翻樣；模板及腳手設計、計算及配置；深基坑圍護方案、設計、計算等。
3）控制：預決算、成本控制；財務管理；質量安全管理；施工現場監控；統計報表等。
4）資源管理：人力資源、材料、機具管理；合同管理；圖紙管理。
3.2辦公自動化
財務、統計、報表、文字處理、檔案管理，辦公信息資料管理、人事管理 ，固定資產、決策等。包括：信息傳遞、電子郵件、公文流轉、工作日程安排、協同辦公、工作流程自動化等。
3.3信息共享與運用
包括：市場信息、項目信息、設備信息、競爭信息；
知識積累：一個系統要能夠長期發展，持續進步，關鍵在于要變人治為法制，人治就是一個系統本身沒有生命力，離開了領導就不能正常運行，好的系統就是領導并不需要事必躬親，領導離開了，還能按照某種規則運行，這個規則就是法，就是制度，就是一代代領導不斷充實完善的運行機制。好的系統是一個學習型的系統，每一代領導科學的經驗方法都能夠積累下來，而不是換個領導一切又重新開始。這中間傳承的就是一種企業文化，就是企業的核心競爭力，這些東西都是以信息的方式存在，這才是信息技術最根本的應用。
3.4企業管理數字化
就是利用計算機信息處理能力和網絡傳輸數據的能力將企業在管理、工程、造價、成本、物資、計劃、統計、技術、質量、安全、行政等方面的信息，經集成并綜合處理為企業管理者所需要的信息，如：施工進度、物資供應、成本核算等，以利于進行實時管理、降低成本、保證質量、增強自身的競爭力。 各子系統間密切協作，使各個業務部門都能及時、準確地查閱所需的相關信息，從而使企業達到“管理工作信息化、復雜工作簡單化、發現問題及時化、成本核算科學化”的目的。
4、結束語
總之：隨著單競爭的加劇，施工企業亟需利用信息技術來加強科學管理，降低成本，提高效益，提升企業綜合競爭力。而且信息技術的運用也不是高深莫測，利用好現有的資源通過一定的組織便能取得較好的效果。所以說，信息技術在施工中的運用必須進行而且是可行的。
參考文獻：
