引論：我們?yōu)槟砹?3篇財經(jīng)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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高職院校財經(jīng)類專業(yè)課程綜合化應遵循的原則

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精細化管理是一種全新的管理理念，其主要目的是為了提高企業(yè)的管理能力，使企業(yè)的管理更行之有效。在常規(guī)的管理理念的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)成本的控制和資源的分配進行精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。精細化管理涉及企業(yè)管理的絕大多數(shù)方面，從成本到經(jīng)營管理再到資源人員的分配各個方面[1]。精細化管理主要有以下幾個特點：①精細化，經(jīng)濟化管理的核心是細化管理，重視各個管理方面的細節(jié)之處，進而實現(xiàn)資源的合理利用，提高工作效率。②制度化，通過建立量化的管理方式，在企業(yè)投資、經(jīng)營、收益等方面實行制度化管理，為精細化管理的實施提供制度寶藏。③標準化，為企業(yè)管理提供標準，根據(jù)一定的標準對精細化管理進行評估，監(jiān)督其發(fā)揮作用，促進企業(yè)精細化管理的有效實施。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理現(xiàn)代化，精細化管理成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過精細化管理合理地控制成本、分配資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

3采油廠經(jīng)營管理中的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，采油廠在經(jīng)營管理方面的問題逐漸顯現(xiàn)出來。雖然其也在對原有的經(jīng)營管理模式進行調(diào)整，但是就整體而言，其發(fā)展狀況不足以滿足時展的需要[2]。現(xiàn)階段，采油廠經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1成本控制問題

采油廠的生產(chǎn)需要不斷對油田進行開發(fā)，隨著開發(fā)的進行原有的基礎(chǔ)設(shè)備難以滿足工程施工的要求，甚至部分設(shè)備出現(xiàn)老化、損壞等情況。因此，采油廠不僅需要投入新的設(shè)備，更要增加科技創(chuàng)新的投入，造成成本的不斷增加。另一方面，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，物價上漲，采油廠的設(shè)備材料、電能消耗以及人員待遇的投入也隨之增加。成本投入不斷增多，而經(jīng)營管理制度與時展脫軌，這就導致經(jīng)濟效益不高，資金周轉(zhuǎn)困難，使得成本控制的難度越來越大。

3.2精細化管理欠缺問題

雖然采油廠原有的經(jīng)營管理制度，在一定程度和規(guī)模上對生產(chǎn)經(jīng)營做出了規(guī)范，但在實際的實施中就顯出了諸多不足之處，主要體現(xiàn)在缺少明確的工作責任、沒有具體工作要求以及缺乏工作考核等方面。這就導致企業(yè)管理效果不明顯，阻礙采油廠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3員工的整體素質(zhì)問題

采油廠的整體工作環(huán)境導致員工的整體素質(zhì)不高，特別是在專業(yè)技能的掌控方面。由于缺乏專業(yè)性技能的支持，導致生產(chǎn)效率不高，企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到最基本的保證[3]。在高端人才方面更是欠缺，整體員工學歷水平較低，且學習能力和學習積極性不高，難以形成自主學習的氛圍，從而陷入工作能力技能得不到提高的死循環(huán)。企業(yè)的發(fā)展依靠人才的發(fā)展，員工的整體素質(zhì)問題，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。

4精細化管理在采油廠經(jīng)營管理中的實施策略

4.1樹立成本控制意識

采油廠進行成本控制，首先要樹立成本控制意識，進而建立健全完整的成本控制體制。采油廠進行精細化管理在成本控制方面，要做到對財務(wù)的精細化管理。精細化財務(wù)管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①建立健全成本控制制度。通過增強宣傳力度，增強全體員工的成本控制意識。制定完整的成本控制制度，將成本控制制度化、標準化，讓全體員工在進行生產(chǎn)操作時以制定的制度為標準，實現(xiàn)資源的合理利用，降低生產(chǎn)成本。②成本的核算。以采油廠的實際情況為依據(jù)，進行成本核算，同時，通過成本核算，細化工作內(nèi)容，使其更符合采油廠的發(fā)展[4]。③建立監(jiān)督部門。對成本控制方面的全部問題進行監(jiān)督，對日常實際工作中全體工作人員的操作流程進行監(jiān)督，嚴格規(guī)范操作流程，完善監(jiān)督舉報制度，為采油廠精細化管理制度提供重要保障。

4.2進行精細化的運營管理模式

精細化管理在采油廠經(jīng)營管理中的核心工作是在樹立成本控制意識的前提下，做好生產(chǎn)過程中的精細化經(jīng)營管理。首先在石油開采過程中，明確資源分布，通過精確的地質(zhì)勘測，對油藏儲量進行充分了解。做好精細化管理前期準備，為石油的開采做好充分準備，然后精細化采油系統(tǒng)管理，使其更高效，最后精細化地面管理，對地面分散的資源進行收集。另一方面，精細化安全管理，為整個采油廠經(jīng)營管理提供重要保證。建立健全安全生產(chǎn)責任制，并經(jīng)常進行安全隱患的排查。對采油廠經(jīng)營管理進行全方位地精細化管理，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3完善人力資源管理體制

精細化管理在采油廠經(jīng)營管理中一個不可忽視的方面，就是人力資源管理。人才的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，采油廠在人力資源管理方面也要做到精細化管理。精細化的人力資源管理主要包括以下幾個方面：①合理的人員分配。對采油廠的所有員工進行統(tǒng)一分配，優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，確保每個隊伍結(jié)構(gòu)的完整性和科學性，提高工作效率[5]。②提高員工的整體素質(zhì)。一方面通過引進高學歷的新進員工，改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，另一方加強員工專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，確保工作的效率和質(zhì)量。③建立健全績效機制。為充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，采油廠可以建立績效獎勵機制，使員工在節(jié)能和成本控制方面不斷創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。同時還要完善考核制度，培養(yǎng)員工的責任感，建立公平競爭的工作氛圍。

5結(jié)語

精細化管理的提出滿足了企業(yè)生存發(fā)展的需要，順應了市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流。這種全新的精細化管理模式，在采油廠經(jīng)營管理的實施中取得了顯著效果，主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理、成本控制以及資源和人員的合理分配等方面。在此次研究中，主要分析了采油廠經(jīng)營管理的問題以及精細化管理的相關(guān)內(nèi)容，提出了精細化管理在采油廠經(jīng)營管理中的一些實施策略。望此次研究能為精細化管理在采油廠經(jīng)營管理中的實施提供參考，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:王旭東 單位:新疆油田公司采油二廠

【參考文獻】

【1】陸小寧，袁鋼，馬濤，等.論采油基層班組“表單式”精細管理[J].化工管理，2016(17):162.

【2】仵俊偉.生產(chǎn)信息化在春光采油管理區(qū)的建設(shè)與應用[J].油氣田地面工程，2015(11):71-73.

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2.缺乏高素質(zhì)人才，信息化程度不足。

構(gòu)建財務(wù)預警系統(tǒng)，需要專業(yè)的團隊和專業(yè)的從業(yè)人員。但是從現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)從事財務(wù)工作的人員專業(yè)化程度普遍不高。很多中小企業(yè)缺乏完善、規(guī)范的規(guī)章制度和操作流程，其財務(wù)人員缺少專業(yè)化工作的意識和習慣。中小企業(yè)受規(guī)模、經(jīng)營理念和方式以及資金的限制，其信息化程度較低。很多企業(yè)的信息公開性和透明性差，信息的交流渠道不暢通，存在企業(yè)與外界之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交流不及時，信息不對稱的情況。這種信息化程度的不足，導致中小企業(yè)對于財務(wù)風險的反應速度慢、效率低，使得建立財務(wù)預警系統(tǒng)缺乏良好的信息基礎(chǔ)。

3.實用性有待提高，內(nèi)部控制差。

有的中小企業(yè)已經(jīng)有了建立財務(wù)預警系統(tǒng)的意識和前期準備，但對于財務(wù)預警系統(tǒng)的實用性沒有經(jīng)過深入的考量，未對中小企業(yè)的實際特點和情況作出一個全面的考察和準確的判斷。例如，有的企業(yè)沒有考慮到中小企業(yè)狀態(tài)的不穩(wěn)定性，在設(shè)計系統(tǒng)時沒有考慮系統(tǒng)的動態(tài)調(diào)整機制，使得財務(wù)預警系統(tǒng)無法及時地適應中小企業(yè)多變的環(huán)境；有的未考慮到中小企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面周期較短的特點，建立的財務(wù)預警系統(tǒng)不具有短期性，匹配性差。企業(yè)財務(wù)風險的來源，除了外部的環(huán)境因素，還與企業(yè)內(nèi)部控制失效有關(guān)。有的企業(yè)的內(nèi)部控制薄弱，即使財務(wù)預警系統(tǒng)設(shè)置完善，也無法起到實際的預警作用。其內(nèi)部控制失控嚴重地影響了財務(wù)預警系統(tǒng)工作的有效性。

二、探索中小企業(yè)財務(wù)預警系統(tǒng)構(gòu)建的可行方法

1.樹立適用性觀念，克服成本障礙，支持財務(wù)預警系統(tǒng)的構(gòu)建。

中小企業(yè)首先應該提高對財務(wù)預警系統(tǒng)重要性的認識。其次，中小企業(yè)對于財務(wù)預警系統(tǒng)的認識，應該從理論擴展到實際應用。中小企業(yè)應該充分地分析自身所處的環(huán)境和行業(yè)特點，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險有比較清楚的認識，對于財務(wù)預警系統(tǒng)所要起到的作用有一個具體性的要求。這樣建立的財務(wù)預警系統(tǒng)，才能真正發(fā)揮其作用。企業(yè)有了構(gòu)建財務(wù)預警系統(tǒng)的決心和信心，就要做好承擔相應的成本壓力的準備，并且想盡辦法為構(gòu)建財務(wù)預警系統(tǒng)提供支持和保障。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預警系統(tǒng)的工作中，要做好成本控制，盡量在滿足需求的同時尋求成本的最小化，以免過分加大企業(yè)的負擔。

2.提高員工素質(zhì)，引入信息化系統(tǒng)，構(gòu)建專業(yè)化財務(wù)預警系統(tǒng)。

中小企業(yè)招聘員工時，應考慮到建立財務(wù)預警系統(tǒng)的需要，對財務(wù)人員的資質(zhì)和從業(yè)資格要進行有標準的審查。還要對相關(guān)工作人員進行在職培訓，力求從業(yè)人員的工作水平能夠與時俱進，不斷提高，使得整個隊伍能夠保持較強的活力和生命力，提高財務(wù)預警系統(tǒng)對于環(huán)境變化的反應水平。信息化系統(tǒng)的引進，對于構(gòu)建財務(wù)預警系統(tǒng)來說具有積極的意義。信息的流動效率直接影響到財務(wù)預警系統(tǒng)的工作效率和對財務(wù)風險進行預警的能力。專業(yè)素質(zhì)高的員工團隊和高效運作的信息化系統(tǒng)，使得中小企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)預警系統(tǒng)成為可能。例如Z企業(yè)，因為引入了專業(yè)的工作團隊，在構(gòu)建財務(wù)預警系統(tǒng)時，對傳統(tǒng)的預警模型進行了深入地分析和比較，衡量了單變量模式和多變量模式的利弊，最終使用了多變量模式中的F分數(shù)模型，實現(xiàn)了專業(yè)化的財務(wù)預警。專業(yè)化的操作和管理，專業(yè)化的財務(wù)預警系統(tǒng)，給中小企業(yè)的財務(wù)風險提供了專業(yè)化管理的基礎(chǔ)。

3.重視日常維護，強化內(nèi)部控制，提高系統(tǒng)的實用性。

財務(wù)預警系統(tǒng)無法脫離計算機信息技術(shù)，因而對于財務(wù)預警系統(tǒng)的日常管理和維護也無法脫離對相應的軟、硬件設(shè)施的維護和管理。例如對計算機設(shè)備的使用性能維護，對于系統(tǒng)的接口維護，對于數(shù)據(jù)庫的安全維護，數(shù)據(jù)的及時更新與共享，操作的權(quán)限授予與限制等等。這些都需要專業(yè)的人員進行操作。要強化企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部控制的失控，會給財務(wù)預警系統(tǒng)帶來很多無法預測和估計的風險，從而降低財務(wù)預警系統(tǒng)的工作效率。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預警系統(tǒng)的時候，要充分考慮到系統(tǒng)與實際情況的契合。在設(shè)計財務(wù)預警系統(tǒng)的時候，工作人員應該盡可能地將專業(yè)化的模型轉(zhuǎn)換成實用性較強的工具語言，并盡可能地考慮到財務(wù)預警系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的連接與協(xié)調(diào)，考慮到財務(wù)預警系統(tǒng)與其他風險管理系統(tǒng)的整體性。

4.關(guān)注內(nèi)、外部因素，運用財務(wù)指標，構(gòu)建財務(wù)預警模型。

根據(jù)以上的論述，我們認為企業(yè)應主要通過以下幾種方法進行財務(wù)預警分析，構(gòu)建財務(wù)預警系統(tǒng)：4.1定量分析法。這種方法是指企業(yè)根據(jù)不同的財務(wù)預警指標為基礎(chǔ)，通過對相應的財務(wù)指標進行分析以確定企業(yè)的財務(wù)狀況。而運用這種方法，除了對財務(wù)指標的數(shù)值、比率、變化率的等進行具體分析外，更重要的是結(jié)合多種指標，構(gòu)建財務(wù)預警模型。例如，由美國的愛德華·阿爾曼提出的Z積分模型是一種常見的模型，其模型函數(shù)為：Z=β1X1+β2X2+β3X3+β4X4+β5X5。其中被解釋變量Z為企業(yè)財務(wù)狀況惡化程度的概率值，解釋變量分別為凈營運資金與資產(chǎn)總額的比值、留存收益與資產(chǎn)總額的比值、息稅前利潤與資產(chǎn)總額的比值、股本市值與賬面負債的比值、銷售收入與資產(chǎn)總額的比值。根據(jù)阿爾曼的檢驗，其認為各變量的系數(shù)值應為：β1=0.717，β2=0.847，β3=3.11，β4=0.42，β5=0.999。根據(jù)不同的Z值可以代表企業(yè)不同的財務(wù)狀況：當Z>2.99時，表明企業(yè)財務(wù)狀況良好；當Z<1.81時，表明企業(yè)風險加大；在1.81與2.99之間時，表明企業(yè)雖沒有很大的破產(chǎn)風險，但其財務(wù)狀況有一定的不穩(wěn)定性。4.2定性分析法。由于很多問題無法用具體的數(shù)值指標進行量化，但其對企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營至關(guān)重要，這些因素主要包括：第一，宏觀經(jīng)濟運行狀況，經(jīng)濟環(huán)境的變化對市場需求、商品價格都會產(chǎn)生影響，所以外部環(huán)境是企業(yè)需要特別關(guān)注的；第二，政策變化，例如稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本促進企業(yè)發(fā)展；第三，行業(yè)特點，某些傳統(tǒng)的財務(wù)指標并不適用于某些行業(yè)，例如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)的現(xiàn)金流指標并不能說明企業(yè)真實狀況和面臨的風險。這就要求企業(yè)除了運用具體的財務(wù)指標進行財務(wù)預警分析之外，還需要能夠?qū)芏喾秦攧?wù)因素進行定性的分析。

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KeyWord：ListedcompanyFinancialcrisisPre-warningsystem

隨著經(jīng)濟一體化，經(jīng)營全球化的發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化，面臨著很大的風險性和復雜性。作為企業(yè)改革先鋒的上市公司，同樣存在著潛在的危機。一旦財務(wù)危機無法化解，就會被戴上“ST”的帽子，以失敗告終。為了有效化解財務(wù)危機，亟待建立適合我國上市公司的財務(wù)危機預警系統(tǒng)。

1財務(wù)危機預警系統(tǒng)

財務(wù)危機是企業(yè)喪失償還到期債務(wù)的能力。財務(wù)危機預警系統(tǒng)正是為化解上市公司財務(wù)危機而建立起來的一種機制，財務(wù)危機預警系統(tǒng)還沒有公認的定義，筆者在分析預警系統(tǒng)構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，將其定義為：財務(wù)危機預警系統(tǒng)是企業(yè)專門組織根據(jù)財務(wù)管理學、風險管理和統(tǒng)計學的相關(guān)理論，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、相關(guān)經(jīng)營資料以及所收集的外部資料為依據(jù)，采用定性和定量的分析方法，建立預警分析機制，將企業(yè)所面臨的經(jīng)營波動情況和危險情況預先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關(guān)方,并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營非正常波動或財務(wù)危機的原因,挖掘企業(yè)財務(wù)運營體系中所隱藏的問題，以督促企業(yè)管理部門提前采取防范或預防措施,為管理部門提供決策和風險控制依據(jù)的組織手段和分析系統(tǒng)。簡單的說，它是企業(yè)專門組織預警-報警-排警的有機管理過程體系。

2構(gòu)建財務(wù)危機預警系統(tǒng)的重要性

從理論上看，上市公司財務(wù)危機預警系統(tǒng)的構(gòu)建是我國企業(yè)管理與控制理論的豐富和發(fā)展。本文所構(gòu)建的財務(wù)危機預警系統(tǒng)是基于我國上市公司相關(guān)理論和經(jīng)濟技術(shù)特點上的，為上市公司財務(wù)危機警兆的理論研究提供新思路，從而建立一套發(fā)現(xiàn)警兆-確認警情-排警對策（預警-報警-排警）的邏輯機理，為我國上市公司提供一種危機預警管理新模式，在預防和化解危機，提高企業(yè)危機預警管理水平方面發(fā)揮作用。

從實踐上看，對于上市公司來說，借助財務(wù)危機預警系統(tǒng)，公司管理層能夠及時發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)狀況的惡化，以及造成公司財務(wù)狀況惡化的原因，從而能夠及時地、有針對性的調(diào)整公司的經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營狀況惡化的勢頭，以避免淪為“ST”“PT”的行列。另外公司越早獲得危機信號，越可以減少其在會計、審計、律師等方面所支付的費用。同時，有利于證監(jiān)部門加強財務(wù)監(jiān)督管理，以提高上市公司的經(jīng)濟效益。

3構(gòu)建財務(wù)危機預警系統(tǒng)的可行性

3.1理論依據(jù)

我國20世紀80年代初有了經(jīng)濟預警的概念，承認經(jīng)濟的波動性和周期性。企業(yè)預警理論主要包括危機管理理論、策略震撼理論、企業(yè)逆境管理理論以及企業(yè)診斷理論。這就為財務(wù)預警理論的發(fā)展和成熟提供了理論基礎(chǔ)。財務(wù)危機預警系統(tǒng)是基于上市公司財務(wù)運作的全過程，不斷成熟的財務(wù)管理學理論則成為其基礎(chǔ)；財務(wù)危機預警系統(tǒng)的預警分析是對大量原始信息和數(shù)據(jù)的處理，日益發(fā)展完善的信息傳遞理論和統(tǒng)計學為其提供了理論基礎(chǔ)；財務(wù)危機預警系統(tǒng)中的危機管理不僅是對危機全過程的監(jiān)測和控制，而且是對風險的處理，那么現(xiàn)代經(jīng)濟周期理論和風險管理理論則為其提供了依據(jù)。另外，證監(jiān)部門于2001年11月《虧損上市公司暫停上市和終止上市實施辦法（修訂）》，表明我國證券市場退市機制不斷健全和完善。證券市場的退市機制是實現(xiàn)上市公司優(yōu)勝劣汰的重要途徑，增強上市公司的風險防范意識，提高上市公司的質(zhì)量，引導證券市場朝良性方向發(fā)展。

3.2經(jīng)濟基礎(chǔ)

財務(wù)危機預警系統(tǒng)是在危機前建立的，這個時候上市公司的財務(wù)狀況良好，財力雄厚，完全可以滿足構(gòu)建財務(wù)危機預警系統(tǒng)的所有資金需求。同時，財務(wù)危機預警系統(tǒng)建立起來以后，為公司解決財務(wù)危機提供了有效分析手段和控制對策，使上市公司不至于破產(chǎn)，更甚是能及時發(fā)現(xiàn)風險，保證了公司經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，可以彌補構(gòu)建財務(wù)危機預警系統(tǒng)的全部支出，實現(xiàn)風險收益，即危機管理支出小于危機管理所帶來的收益。

3.3技術(shù)支撐

上市公司的財務(wù)資料相對容易搜集，財務(wù)數(shù)據(jù)趨于規(guī)范財務(wù)預警系統(tǒng)以財務(wù)報表及其他相關(guān)的財務(wù)信息與非財務(wù)信息為依據(jù)，在建立財務(wù)預警模型和進行預警分析時，要運用大量的財務(wù)資料。大部分上市公司已經(jīng)能夠按照市場經(jīng)濟的基本規(guī)則進入市場，完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，產(chǎn)權(quán)明晰，管理規(guī)范、科學，財務(wù)披露制度較為健全。同時，又處于公開的市場監(jiān)管之下，各種操作行為較為規(guī)范。同時，監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，將進一步抑制會計造假者的造假動機，提高財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而更加有利于財務(wù)預警系統(tǒng)的順利運行。

4構(gòu)建財務(wù)危機預警系統(tǒng)的新思路

財務(wù)危機有潛伏、發(fā)作、惡化三個階段，在各個階段應該有相應的管理對策，這一系列的對策就構(gòu)成了本文財務(wù)危機預警系統(tǒng)的基本框架。

財務(wù)危機的潛伏時期，上市公司處在一個多變的環(huán)境之中，公司的市場狀況、產(chǎn)品的升級換代速度、關(guān)聯(lián)企業(yè)的供貨和資金償付能力、競爭對手的價格政策變動、金融市場的波動、利率和外匯市場的變化、銀行信用和利率政策的改變等等，都會對企業(yè)的財務(wù)狀況、籌資能力、資金調(diào)度能力和償債能力等產(chǎn)生巨大的影響。為了及時準確的識別財務(wù)危機，就需要有一個專門組織對企業(yè)內(nèi)外的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進行全面收集和有效傳遞，為預警分析機制提供信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這就構(gòu)成了財務(wù)危機預警系統(tǒng)的信息處理機制。

財務(wù)危機的發(fā)作時期，在證監(jiān)部門的財務(wù)監(jiān)督下，上市公司為保證經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，就必須對收集的內(nèi)外財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進行分析，選擇能夠明顯反映公司財務(wù)狀況特征的指標體系，不僅要有財務(wù)指標，而且要引入非財務(wù)指標，如行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、管理水平等，以全面反映公司財務(wù)狀況，然后用收集的數(shù)據(jù)和選定的指標，通過現(xiàn)代建模方法（如主成分法，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法）構(gòu)建預警分析模型，以準確判斷財務(wù)危機是否已經(jīng)產(chǎn)生，將此分析結(jié)果及時反饋給企業(yè)管理者，便于其迅速采取對策。指標分析和模型分析構(gòu)成了財務(wù)危機預警系統(tǒng)的預警分析機制。

財務(wù)危機的惡化時期，財務(wù)危機已經(jīng)存在，如果不能及時控制或有效化解，上市公司將面臨生死存亡的境地。為了化解危機，公司管理層就要立即啟動財務(wù)危機處理小組，迅速分析財務(wù)危機產(chǎn)生的原因，及時采取有效的管理措施，以恢復公司正常經(jīng)營。由于財務(wù)危機有突發(fā)性，要求公司管理層要有強烈的危機意識。

任何一項管理活動都離不開管理者，上市公司財務(wù)危機預警管理也不例外，要有一個專門組織為預警管理服務(wù)。構(gòu)建了以財務(wù)危機發(fā)展階段為基礎(chǔ)的預警-報警-排警的財務(wù)危機預警過程機理，還需要有實施財務(wù)危機預警系統(tǒng)的組織機制，它包含了組織體系和組織過程。組織體系就是構(gòu)建一個專門為危機預警管理服務(wù)的組織；組織過程則是在危機預警系統(tǒng)實施中的預警-報警-排警邏輯過程。

此財務(wù)危機預警系統(tǒng)是以專門組織為保證，依次執(zhí)行預警-報警-排警三項活動，與前面的研究相比，克服了將組織機制、信息處理機制、預警分析機制、危機管理機制并列的不足，使預警系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更為合理，為財務(wù)危機預警系統(tǒng)的實施提供了新思路。

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二、知識經(jīng)濟時代下的財務(wù)管理創(chuàng)新

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識在經(jīng)濟發(fā)展中起主導作用，對全球經(jīng)濟發(fā)展情況產(chǎn)生重要影響。根據(jù)知識經(jīng)濟的基本特征和對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求，企業(yè)財務(wù)管理必須要創(chuàng)新才能適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求。下文就對影響財務(wù)管理的因素做了具體分析，并提出了一系列創(chuàng)新建議。

（一）在財務(wù)管理理念上進行創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理活動致力于取得短期效益。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，向企業(yè)長遠發(fā)展靠攏，為獲得企業(yè)長遠社會和經(jīng)濟效益而努力奮斗。在客觀上，要求財務(wù)管理人員樹立“以人為本、競爭與合作、知識與管理”的工作概念。“以人為本”就是要重視財務(wù)管理人才的價值，為企業(yè)培養(yǎng)出一批精英財務(wù)人員。在工資發(fā)放過程中，一定要做到平均分配，不受資歷和年齡的限制。“競爭與合作”就是要求財務(wù)管理人員在及時規(guī)避風險的同時，把握來之不易的商機和科學利用財務(wù)杠桿，促使企業(yè)在不斷競爭中發(fā)展。另外，企業(yè)可以利用企業(yè)的核心資源與其他企業(yè)互相合作，爭取雙贏，雙方獲益。

（二）在財務(wù)管理內(nèi)容上進行創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代背景下，要將財務(wù)管理內(nèi)容從有形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變到無形資產(chǎn)管理上，迎合當今時展的需要。知識經(jīng)濟社會，主要是以專用技術(shù)、專利權(quán)、商標和信息等為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。另外，在財務(wù)管理上也要重視人力資產(chǎn)這一方面，人力資產(chǎn)既是有形資產(chǎn)，也是無形資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的核心支柱。因此，在知識經(jīng)濟改變生產(chǎn)方式的前提下，要對財務(wù)管理內(nèi)容進行創(chuàng)新，將發(fā)展重點轉(zhuǎn)化到無形資產(chǎn)上，不斷提高企業(yè)工作效率。

（三）在財務(wù)管理模式上進行創(chuàng)新知識經(jīng)濟時代下，一切經(jīng)濟活動都是在快、全、準的信息情況下有條不紊地進行著，許多決策活動也是在瞬間完成，這就需要對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，以適應知識經(jīng)濟發(fā)展需求。在財務(wù)管理模式創(chuàng)新上，企業(yè)可以通過調(diào)節(jié)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置，使其具有高速、靈敏、便捷等特點，方便財務(wù)管理工作。另外，可以通過強化財務(wù)管理人員的科學知識和綜合財務(wù)素養(yǎng)，為財務(wù)管理模式創(chuàng)新做出貢獻，造福于企業(yè)。

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“水光澈艷晴方好，山色空蒙雨亦奇。欲把西湖比西子，淡妝濃抹總相宜。”園林既然是自然景觀的縮寫，那么當然要賦予園林景觀一種屬于四季變化的自然理念。無論是水光澈艷、山色空蒙，還是淡妝出塵、濃妝貴雅，自然四季當中所有的變換理念都會賦予園林景觀鮮活的自然生命，就像詩中所寫的“總相宜”一樣，這是一種色彩搭配的絕妙理念。在大自然當中，冷暖變化剛好可以用四季表示，“春夏秋冬”成為了自然變化的理念，比如在園林景觀當中“春色”勾勒桃紅柳綠；“夏色”化作碧水藍天；“秋色”演繹高貴成熟；“冬色”鏈接艷麗脫俗，四種色系組成了四大空間，而在園林景觀設(shè)計當中，每一個空間的變化又是襯托其他空間不同的前提。在日本岐阜縣的一處園林中，設(shè)計師瑪莎•施瓦茨用紅、綠、黃、藍組成了四種別具一格的庭院，以春、夏、秋、冬四季的不同感受進行景觀內(nèi)事物的組合。在夏季庭院中，無論是小品、配置、盆栽都賦予了青藍色調(diào)，使人每每走進庭院都能感覺到清風習習，心曠神怡。國際上認為，無論是色彩四季理論還是現(xiàn)在的十二季色彩理論并不適合黃種人，而比較適合西方人。比如十二季色彩理論是祺馨色彩創(chuàng)始人劉紀輝女士從《ClourMeBeautiful》帶來的，她同時制定了黃種人色彩季型劃分的國際標準。但筆者認為，四季色彩理論與勾股定理一樣，不管是到什么樣的國度，都是不變的。這是一個行業(yè)的理論基礎(chǔ)。不管以后是6、8、12、36，或者48、72，都是一種商業(yè)元素的加入，隨著時間的推移會變得越來越多，不要被單純的數(shù)字所局限，我們要做的就是將其色彩搭配以及變換形式充分運用到園林景觀設(shè)計當中，以組合的形式延續(xù)這一理論的發(fā)展觀念。

三、色彩地理學理論

在園林景觀設(shè)計中，色彩地理學的影響最大，環(huán)境、氣候、地域文化、自然因素等都是作為“可影響”元素存在的客觀事實，而這些元素也正是我國地方形成不同文化的主要來源，如果充分地將這些因素運用到園林景觀色彩設(shè)計當中，不僅能夠充分的展地域文化，同時還能構(gòu)建不同的景觀風采。比如江南水鄉(xiāng)氣候宜人，地理環(huán)境頗為溫和，所以在色彩的搭配上，江南等地的設(shè)計師更喜歡運用冷色調(diào)以及綠色，這樣不僅能突出江南風景的修理宜人，還能對燥熱的天氣添一絲涼意；東北地區(qū)冬季寒冷、夏季宜人，并且有著廣袤的田野以及獨特的雪景，所以當?shù)氐脑O(shè)計師多以暖色調(diào)為主，暖色調(diào)不僅弄夠突出寬廣的環(huán)境氣息，還能夠為冬天添加一絲暖意。當然地理色彩的應用遠遠不止這些，色系與色系之間的聯(lián)系也因當?shù)氐母黜椧囟饾u變化，在設(shè)計時最為重要的就是不拘一格，既要聯(lián)系當?shù)氐膶嶋H情況，又要從表象的意義當中脫離出來，針對當?shù)氐牡乩憝h(huán)境，賦予最為貼切的“感官色彩”。

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2.1蘇州石湖公園簡介蘇州石湖公園，又名石湖風景區(qū)，是國家級太湖風景名勝區(qū)，位于江蘇省蘇州市吳中區(qū)西南約4.5km處。春秋時期吳國貴族的祭祀、出游、打獵都在此，曾是吳、越2國爭霸的古戰(zhàn)場。因為地處江南田園山水風光美景，在兩宋明清時期吸引了無數(shù)文人雅士慕名而來，并留下了寶貴的歷史人文景觀。公園總面積13.5km2，其中石湖面積3.6km2，貫穿整個景區(qū)，景區(qū)分為石湖、上方山、吳山、濱湖、七子山、錢家塢、上金灣7個景群，緊靠著吳城、越城、郊臺、蠡島等吳越古跡遺址。清高宗乾隆皇帝六下江南而六臨石湖，贊曰：“佳麗江山到處同，惟有石湖乃稱最”。

2.2石湖公園花境植物組成

2.3蘇州石湖公園花境色彩設(shè)計解析蘇州石湖公園利用大面積色塊在草坪上營造花境，采用色彩純度、明度較高的深紅色、鮮橙色、黃色、亮紫色來穿插搭配，顯得格外色彩斑斕、絢麗奪目，使人感受到通過別出心裁的設(shè)計，合理的植物品種配置，公園一年四季都絢麗奪目，充分體現(xiàn)立體感、層次感。精心的色彩設(shè)計后的花境通過“補、挪、改、增”等手法，結(jié)合周圍的建筑與環(huán)境，配置了觀賞性強的特色植物。使原本園林植物品種單一、形態(tài)一致、植物色調(diào)少的風景區(qū)煥然一新。春季，石湖公園采用郁金香和風信子大面積的種植，色彩艷麗，從視覺上給人一種震撼，給人置身于花海的感覺。旁邊的風車更增添異國風情。后方坡地上種植的櫻花和桃花淡淡的粉色與色彩斑斕的花海形成鮮明對比（圖1）。整個花境絢麗奪目，明亮又艷麗，其中黃色和紅色的郁金香最為顯眼。園區(qū)一處單面花境（如圖2），該花境與自然景觀融為一體，采用單面花境的形式。總體呈現(xiàn)綠色，以紅色的一串紅和黃色的矮牽牛為點綴，增添了不少生機和活力。白色的小雛菊給人一種純潔，安靜的感覺。公園的花境（如圖3）利用秋菊、非洲菊、野菊等菊科植物做主景，麥冬、矮牽牛等作為點綴，制造出一種特別的意境感覺。顏色使用大膽，色彩搭配以紅色和黃色為主，紅色的花境給人一種奔放、激情，讓人忘記了生活的忙碌，全身心的享受現(xiàn)在。紅色熱鬧、艷麗總能給人帶來一種喜悅和吉祥的心理。黃色代表的是快樂和燦爛，它在給人帶來春天氣息的同時，還可以凈化人的心靈。將植物在色彩的調(diào)解下合理搭配起來，營造出與眾不同的花境景觀。公園入口處的草坪花境（如圖4左）由菊科植物組成，整個花境的造型為孔雀，采用黃色作為主體，代表了高貴和光明。以紅色和紫色小作孔雀開屏的羽毛，其中，紫色代表優(yōu)雅、神秘；紅色代表喜慶、熱忱。整體的色彩搭配既符合孔雀的氣質(zhì)高貴優(yōu)雅，又顯得形象且生動，引人駐足。公園中部的一處草坪花境（如圖4右）主題色采用黃色，在光照下會給人以青春無極限的感覺，搭配深藍色、鮮紅色的花及綠葉作補色，色彩協(xié)調(diào)美觀，給人清新自然的感覺。花境的中心搭配一處園林建筑小品———小木橋，讓人頓感舒適、愜意。

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二、財政存在的必要性1.從政治、經(jīng)濟的角度認識財政存在的必要性財政的發(fā)展與政治經(jīng)濟的發(fā)展是緊密聯(lián)系的。財政是國家憑借其政治權(quán)力參與國民收入的分配。只要國家還存在，財政就必然存在，即使說法可能會有改變，其含義仍然是相同的。政府掌握著一系列可使用的政策工具，財政是其中的一種，它具有其它政策工具如直接控制、管制、控制企業(yè)、貨幣和債務(wù)政策等無法比擬的優(yōu)勢。另外，財政作為一種對經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控的手段，必然要受到經(jīng)濟發(fā)展階段的制約。所以財政一端與經(jīng)濟聯(lián)系，一端與政治聯(lián)系。

2.市場經(jīng)濟下財政存在的必要性市場經(jīng)濟條件下市場對資源配置起主導作用。市場上的一切經(jīng)濟行為按照價格機制運作。完全競爭的市場機制可以通過供求雙方的自發(fā)調(diào)節(jié)，使資源配置達到最佳狀態(tài)，即所謂的“帕累托效率”。問題在于，完全競爭的市場機制畢竟只是一種理論上的狀態(tài)，在現(xiàn)實生活中完全競爭市場所需的必要條件不可能同時完全具備。而只要缺少一個條件，市場機制在實現(xiàn)資源配置的效率方面就有可能出現(xiàn)運轉(zhuǎn)失靈。導致市場運轉(zhuǎn)失靈的基本原因在于價格信號并非總是能充分地反映社會邊際效益和社會邊際成本。尤其是共用品的價格市場不能決定，所以只能由政府來為其定價。此外市場還存在著其它一些失靈情況。下面首先來看共用品理論。

（1）共用品理論共用品是市場機制發(fā)生失靈的一個重要領(lǐng)域。西方經(jīng)濟學認為經(jīng)濟分為私人部門和公共部門。私人部門提供的產(chǎn)品叫做私用品，公共部門提供的產(chǎn)品叫做共用品。共用品不限于物質(zhì)產(chǎn)品，更主要的是指各種公共服務(wù)，既包括無形資產(chǎn)也包括精神產(chǎn)品。由于私人部門只追求利益及大化，這些產(chǎn)品的公益性較強，所以私人部門一般情況下是無法提供的。

共用品理論對于市場經(jīng)濟下如何提高政府的效率有很重要的意義。它賦予政府提供的共用品以價格。使得等價交換的原則最終適用于共用品，將公共服務(wù)與個人納稅等價起來。使得有效利用資源這樣一個私人經(jīng)濟原則運用于共用品經(jīng)濟中。

（2）市場失靈的其它方面微觀經(jīng)濟領(lǐng)域的失靈一是外部效應。即某些個人或廠商的經(jīng)濟行為影響了他人或廠商。卻沒有為之承擔應有的成本費用或沒有獲得應有的報酬。由于市場主要以追求私人利益最大化為目標，所以對于帶來外部效應的物品或勞務(wù)的供給不是過多就是不足。其原因在于私人邊際效益同社會邊際效益或成本是不一致的，所以政府應當對外部效應進行矯正。二是不完全競爭的存在。不完全競爭是指某些壟斷行業(yè)的存在阻礙著競爭。當一個企業(yè)可以通過減少其所出售的物品的供給量，從而使的物品的出售價格高于該種物品的邊際生產(chǎn)成本時，就發(fā)生了所謂“壟斷”。壟斷者實現(xiàn)利潤最大化的辦法是將其產(chǎn)量確定在邊際效益等于其私人邊際成本的水平上。這會造成社會凈效益的損失。如果能通過政府部門的干預，強迫壟斷者增加產(chǎn)量，使價格降至同社會邊際成本相等的水平，便可因此獲得失去的那部分損失。所以政府有責任通過法律和經(jīng)濟手段保護有效競爭，排除壟斷對資源有效配置的扭曲。

宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域的失靈市場機制在實現(xiàn)資源配置方面的失靈，不僅表現(xiàn)在微觀經(jīng)濟領(lǐng)域，宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域同樣存在著市場失靈的現(xiàn)象。從微觀上考察，資源配置的效率是可以運用帕累托效率準則來評判的。但是，若將該準則推廣到宏觀，則有些不夠用了。宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域資源配置效率即宏觀經(jīng)濟效率的評判，還需要借助于其它的指標。這就是就業(yè)、物價水平和經(jīng)濟增長。而自發(fā)的市場機制并不能自行趨向于充分就業(yè)、物價穩(wěn)定和適度的經(jīng)濟增長。市場機制在實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟水平方面的失靈主要表現(xiàn)在收入分配的不公和經(jīng)濟的波動與失衡。為此，唯有政府擔負起對宏觀經(jīng)濟的管理職能，經(jīng)濟才有可能獲得穩(wěn)定的增長。

三、市場經(jīng)濟下財政職能的界定根據(jù)上述分析可以得出在市場經(jīng)濟條件下首先應以市場對經(jīng)濟的調(diào)節(jié)為主，以達到資源最充分有效的利用。在市場機制能夠完全解決好的領(lǐng)域，政府就沒必要再介入。只有當市場發(fā)生失靈時政府才應該介入其中，不過政府介入的最終目標仍是為了維護或確保市場的正常運作，使經(jīng)濟中資源配置的效率達到最大化。而政府干預市場最有效的一種手段便是財政。那么財政的職能也應該界定在市場機制失靈的范圍內(nèi)。財政的收支范圍是根據(jù)政府職能范圍而確定的。因此這里實質(zhì)上界定財政的職能就是確定政府職能范圍的大小。它可以分為以下三個方面：

第一、資源配置職能。也可以稱其為提供共用品的職能。因為財政的資源配置職能主要是體現(xiàn)在共用品的提供上。共用品非競爭性和非排他性的特征決定了它不能由私人部門通過市場提供。否則就會發(fā)生休謨早在1740年就指出過的所謂“公共的悲劇”。其次財政履行資源配置的職能是由

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2.財務(wù)人員的素質(zhì)影響企業(yè)形象

企業(yè)形象是通過企業(yè)不斷發(fā)展以及鮮明的企業(yè)文化等眾多綜合條件來形成的，而企業(yè)形象時刻影響著企業(yè)的進一步發(fā)展，因此也時刻影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的運營取決于企業(yè)經(jīng)營項目或者商品的銷售，然而在很大程度上，消費者購買一個品牌或企業(yè)的商品將受到企業(yè)形象的影響，因此企業(yè)形象對企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的影響。作為企業(yè)的財務(wù)人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經(jīng)濟決策的選擇，而有機會受到來自競爭對手或競標單位等的誘惑，如果財務(wù)人員不能采取正確的態(tài)度，做出從自身利益出發(fā)的選擇，便會影響企業(yè)財務(wù)部門甚至整個企業(yè)的形象，當不良形象一旦樹立，將會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大的損害，甚至影響企業(yè)今后的發(fā)展。然而，如果財務(wù)人員能夠?qū)φT惑不為所動，堅持以企業(yè)發(fā)展為首要目標，就能使企業(yè)形象上到一個更高的層次。總而言之，財務(wù)人員影響著企業(yè)的形象，從而進一步影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此高素質(zhì)的財務(wù)人員對提高經(jīng)濟效益的作用體現(xiàn)在多個方面。

二、如何提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

通過上述探索，我們得出高素質(zhì)的財務(wù)人員對提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的作用，因此，本文有必要結(jié)合本人自身經(jīng)驗，提出一些在提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)的建議。

1.嚴格選拔財務(wù)人員

財務(wù)人員的工作一項需要高水平專業(yè)技能的工作，需要對日常的經(jīng)濟形勢做出準確的判斷并對此做出及時的經(jīng)濟決策和調(diào)整。因此，財務(wù)人員的任用對企業(yè)經(jīng)濟效益有著一定影響。所以，企業(yè)有必要建立完善的財務(wù)人員任用和選拔機制，對財務(wù)人員的學歷、專業(yè)、證書等進行嚴格控制，使專業(yè)過關(guān)的財務(wù)人員加入到財務(wù)部門的團隊中來，才能保證通過財務(wù)人員的一系列經(jīng)濟決策可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.通過培訓輔助提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

上文中提到財務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面，因此企業(yè)的日常培訓也應重點提高財務(wù)人員這兩方面的素質(zhì)。首先在專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方面，企業(yè)經(jīng)過加強培訓，做好財務(wù)人員就職期間的二次教育，注重綜合能力的提升，是財務(wù)人員在工作中積累經(jīng)驗、總結(jié)教訓、得到提高的最佳途徑，使財務(wù)人員擁有良好經(jīng)濟問題解決能力和溝通能力，可以幫助提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)很有必要在培訓中加入一系列關(guān)于提高財務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)的課程。由于我國目前存在的部分企業(yè)，在經(jīng)濟決策上有著投機取巧的案例，因此，加強財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)是培訓的另一重點板塊。例如，通過對企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理法規(guī)進行明確地傳達和反復地強調(diào)，可以起到一定的威懾作用，使財務(wù)人員不在此方面做出錯誤判斷和決策，是企業(yè)形象不受損害，企業(yè)經(jīng)濟效益不受損失。同時，也應在培訓時講到關(guān)于團隊合作等案例，提高團隊合作意識，幫助提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.建立完善的財務(wù)管理制度

制定和完善財務(wù)管理制度是財務(wù)部門保證企業(yè)經(jīng)濟效益提升的必要步驟。明確的財務(wù)制度不僅是對財務(wù)人員在行為、決策等方面的約束條件，也是保證財務(wù)人員工作效率的基礎(chǔ)。當然，完善財務(wù)管理制度也應分為幾方面完成。首先，建立監(jiān)管制度，保證日常工作中，財務(wù)人員有法可循，互相監(jiān)督。其次，建立激勵的財務(wù)管理制度，可以在日常工作中，對表現(xiàn)良好的財務(wù)人員提出表揚，給予一定程度的物質(zhì)獎勵，同時對這種行為進行宣傳，這種做法可以充分調(diào)動財務(wù)人員工作的積極性，提高財務(wù)部門工作效率，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，單純建立并完善制度并不足夠，能夠保證制度的貫徹落實才是關(guān)鍵，因此，在工作當中，必須按照制度嚴格執(zhí)行，監(jiān)管部門應發(fā)揮作用，保證企業(yè)財務(wù)部門的工作能夠有序進行。

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1色彩在建筑外部環(huán)境藝術(shù)中的應用特性

建筑外部環(huán)境色彩設(shè)計同其它一切物體的色彩設(shè)計一樣，具有時代性、地域性、民族性與文化性等許多共同性質(zhì)，同時也具有一些特殊的應用特性，其中最主要的有如下三個：

1．1識別性：色彩常常被人們用來表現(xiàn)個性、特點、身份、地位與領(lǐng)域，這是由色彩的本質(zhì)特征決定的。所以就色彩的識別性而言，色彩的作用有些類似于記號與標志，其目的在于視覺傳達。一個成功的建筑外部環(huán)境色彩設(shè)計作品，能夠很好地突出建筑的功能、個性與特色，并能成功地讓人們識別、發(fā)現(xiàn)。例如舉世聞名的澳大利亞悉尼歌劇院，那潔白的建筑外部環(huán)境色彩與優(yōu)美、獨特的建筑造型，在藍天碧水的映襯下，就酷似一組乘風破浪的帆影，給予人們一種分外奪目的視覺沖擊力與悅目的識別效果，以使人們能夠一見到這個特異的白色造型物體，即可想到悉尼乃至于澳大利亞。

1．2象征性：色彩具有象征的作用，特別是建筑的外部環(huán)境色彩，常常用來象征一個民族的思想意識、社會制度、及風俗習慣。例如北京故宮中金碧輝煌的建筑外部環(huán)境色彩設(shè)計處理，可以說在世界建筑的外部環(huán)境色彩設(shè)計上達到了極至，紅色的宮墻、漢白玉色的石臺基與精致富麗的建筑彩畫色彩，特別是建筑黃色的琉璃屋頂，更是使得故宮建筑外部環(huán)境色彩的運用在中國古代社會具有至高無上的地位。建筑外部色彩還可用來表示方向，青色象征東方，赤色象征南方，黃色象征中央，白色象征西方，黑色象征北方；而且它還能用來表示等級差別，正色象征尊貴，間色象征卑賤，在使用上是經(jīng)緯分明、不可逾越的。

1．3裝飾性：不同的審美觀念，對色彩裝飾美化的評定標準也各不相同，諸如設(shè)色多樣而不單調(diào)、統(tǒng)一而不零亂、和諧而不突變、細致而不粗陋、明快而不晦暗等。然而如何應用，則有賴于尋求到人們共同的審美感受。在現(xiàn)代建筑設(shè)計中，色彩往往用來作為裝飾與改善建筑物體功能和審美感受的手段，如將建筑某些部位涂上純度很高、色彩鮮明的色塊，可用以裝飾建筑外觀，改善建筑的視覺形象，豐富建筑的空間環(huán)境，增加建筑之間親切、歡快的感受。

2色彩在建筑外部環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中所起的作用

2．1色彩在建筑外部環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的獨立構(gòu)形作用

這是一種最常見的、應用最為廣泛的建筑外觀色彩構(gòu)形手法。它與其所在物體的形體構(gòu)形無關(guān)，是相對獨立于形體構(gòu)形來說的。它可以在形體形象既定的情況下滿足人們對色彩構(gòu)形的各種要求，包括式樣的創(chuàng)造、性格的象征、個性的展示、風格的表現(xiàn)及氣氛的渲染與烘托等。

首先是式樣的創(chuàng)造：比如中國傳統(tǒng)建筑上的梁柱彩畫，就在梁枋本身體形造型既定條件下，選用不同的彩畫樣式，并通過色彩構(gòu)形的手法既可獲得令人耳目一新的藝術(shù)設(shè)計效果。其次是性格的象征:比如紅色代表熱烈、喜慶、莊嚴、權(quán)威、綠色象征溫柔、安寧、優(yōu)雅、和平;黃色表示高貴、豪華、興奮、光輝；藍色顯得清凈、純潔、深沉、飄逸等。所有這些，跟建筑構(gòu)形中所謂的雄偉、親切、莊重、輕快、嚴肅、活潑之類關(guān)于形體形象性格表現(xiàn)的描述則是同屬一個層面的東西。再者就是顯示個性和表現(xiàn)風格:這是色彩在建筑構(gòu)形中展示巨大潛能的地方。即不僅通過色彩要素的變化可以產(chǎn)生無限多樣的色彩調(diào)子，而且還可通過色彩構(gòu)形創(chuàng)造無窮豐富的色彩圖案，從而對視覺對象的形象個性與風格的塑造提供色彩表現(xiàn)的一切可能。如荷蘭風格派建筑的代表作烏特勒克的施羅德住宅設(shè)計，就是利用色彩豐富與塑造建筑內(nèi)外形象的典范。建筑外觀色彩利用矩形陽臺板、支架的翠綠色彩和其它構(gòu)件的紅、黃、綠、藍、黑等色彩對建筑進行構(gòu)形塑造,從而產(chǎn)生出構(gòu)成主義的雕塑效果來，而色彩在這里起到的就是獨立構(gòu)形作用了。另外建筑外部環(huán)境的情調(diào)氣氛渲染與烘托，更是色彩獨立構(gòu)形的優(yōu)勢，甚至是它難以分享的專利。在建筑內(nèi)外空間的藝術(shù)處理中，只需稍微變更其周圍實體環(huán)境色彩的冷暖調(diào)子與明暗調(diào)子，便可立即使那空間的情調(diào)氣氛大為改觀，而這種優(yōu)勢幾乎沒有任何其它的設(shè)計手段能夠取代的。

2．2色彩在建筑外部環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的協(xié)同構(gòu)形作用

這是一種既發(fā)揮色彩構(gòu)形自身的表現(xiàn)功能，又配合與借助形體來共同完成美學使命的色彩構(gòu)形手法。在中國傳統(tǒng)建筑中，那種特有的藝術(shù)形式同樣展現(xiàn)了色彩與形體協(xié)同構(gòu)形的鮮明特征。如白色的臺基、紅色的柱子、黃色的琉璃屋頂與青綠點金的梁枋彩畫是中國傳統(tǒng)建筑藝術(shù)成就中具有自身特殊地位的一個重要組成部位。又如澳大利亞悉尼如帆影的歌劇院，同樣是色彩與形體協(xié)同構(gòu)形的一個典范，而歌劇院如帆影的建筑形體在白色的襯托，使其設(shè)計大師的構(gòu)思理念更是發(fā)揮與表現(xiàn)的淋漓盡致。

2．3色彩在建筑外部環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的輔助構(gòu)形作用

2．3．1強化：是指運用色彩構(gòu)形手法進一步增強和突出形體造型的表現(xiàn)力。比如在陽臺、柱子、墻面線條或其它需要著重表現(xiàn)的凸出或前突部分，色彩明度與強度相對提高，而在其余凹入或后退部分，色彩明度與強度則相對降低等。

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1.2分配資金的風險

資金的分配也就是通常所說的利潤的分配，其中可以分為股東的利潤分配、職工的福利分配、企業(yè)公積金的積累以及企業(yè)資金的再投入等；不過，國內(nèi)企業(yè)的組織規(guī)模不同，甚至是領(lǐng)導階級的管理模式也是不相同的，這也就導致相關(guān)企業(yè)在成本資金的投入使用上，對于工作時間的分配上，以及工作人員的工作方式上都會存在不同的地方，因此，企業(yè)所產(chǎn)生利潤的多少與資金虧損的程度也是不一樣的，那么也就會包含一定的風險在里面，最終造成企業(yè)在分配資金方面的風險，影響企業(yè)的正常運行。

2經(jīng)濟財務(wù)風險的管理過程

2.1風險的識別

進行經(jīng)濟財務(wù)風險管理最基本的就是財務(wù)的風險識別，這是進行風險管理的基礎(chǔ)。風險識別通常是在財務(wù)發(fā)生風險之前就已經(jīng)存在了的，因此企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理人員要能夠在人事、財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)和市場等風險當中，通過對其進行感知、分析，了解各種引起風險的因素，正確的制定好處理風險的方案；同時，相關(guān)的財務(wù)管理人員還要遵循相關(guān)的風險識別的原則，如科學計算、系統(tǒng)化和制度化等，正確的認識各種潛在的財務(wù)風險。只有充分地掌握這些潛在的風險因素，才能在第一時間內(nèi)采取最有效的對策來進行風險的處理。

2.2風險的度量

經(jīng)濟財務(wù)風險的度量是建立在風險識別的基礎(chǔ)之上的，只有對經(jīng)濟財務(wù)的風險有了充分的認識與理解，才能夠更好地對經(jīng)濟財務(wù)的風險進行度量的工作，這是提高風險管理的質(zhì)量和效率十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)在進行財務(wù)風險的度量工作時，通常都會采用定價模型法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計法、杠桿分析法以及價值度量法等操作方法進行度量的工作。而通過這些系統(tǒng)的度量方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟財務(wù)在管理過程中所遇到的風險進行更加有效的計量工作；不僅如此，企業(yè)對財務(wù)風險的度量態(tài)度，也在一定程度上決定了企業(yè)在財務(wù)風險上的態(tài)度和結(jié)果。

2.3風險的控制

進行財務(wù)風險的控制的方法主要為風險的保留、轉(zhuǎn)移、回避以及對損失的控制，通過這些方法能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理處于管理者的控制當中，能夠?qū)⒔?jīng)濟的損失控制在最小的范圍之內(nèi)。其中最重要的就是對企業(yè)的財務(wù)風險進行轉(zhuǎn)移，將風險轉(zhuǎn)移主要是指企業(yè)通過簽訂保險和合同等，降低企業(yè)承擔風險的概率。同時還要能夠在進行項目建設(shè)的前期、中期與后期的過程中進行有效的控制，減少嚴重風險發(fā)生的可能性。

3如何有效的進行經(jīng)濟財務(wù)風險的管理

3.1建立宏觀的經(jīng)濟預警機制

由于國家的政策會出現(xiàn)較大的變化，因此最有效的風險管理就是建立宏觀的經(jīng)濟預警機制，對企業(yè)的現(xiàn)金流量預算進行使用編制，不僅能夠為企業(yè)提供相應的預警信號，并且還能夠?qū)⑽磥硎找妗⒇攧?wù)狀況以及未來的投資進行具體的規(guī)劃，這樣就能夠使企業(yè)及時的對自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行調(diào)整，并且能夠有效的抑制企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生，同時還能夠降低已經(jīng)產(chǎn)生的風險所帶來的損失。

3.2將企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行進一步的優(yōu)化

由于企業(yè)原先的資金結(jié)構(gòu)的不合理容易使得財務(wù)發(fā)生風險，因此，企業(yè)進行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化變成了必然。企業(yè)要能夠?qū)⒐镜馁Y本結(jié)構(gòu)與其的發(fā)展規(guī)模進行適應，在融資時要充分地考慮到公司的實際情況，建立起最好的資本結(jié)構(gòu)，使公司的現(xiàn)金能夠自由的流動；不僅如此，對于企業(yè)使用資金的審批也需要設(shè)定相應的權(quán)限，要定期的對企業(yè)資金的使用情況檢查，全面了解公司的情況，將壞賬造成的損失降到最低。如果企業(yè)沒有平衡的資本結(jié)構(gòu)的話，就會使得企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的可能性變大。

3.3建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理工作人員隊伍

企業(yè)要建立一支具有高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理工作人員的隊伍，只有高水平的工作人員才能準確的發(fā)現(xiàn)所存在的問題，才能有效的進行問題的處理。相關(guān)的財務(wù)管理人員要有強烈的風險意識，要能夠準確的辨認出在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的各種問題與風險；相關(guān)的工作人員還要具備扎實的知識基礎(chǔ)，要能夠通過專業(yè)的分析來進行企業(yè)財務(wù)風險的管理，科學的看待企業(yè)所面臨的危險；同時，相關(guān)的工作人員還得要有豐富的金融知識，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個生產(chǎn)和經(jīng)營的環(huán)節(jié)進行合理的分配與聯(lián)系，能夠?qū)①Y金進行最有效的分配，將公司內(nèi)部的資源進行最有效的配置；只有這樣，相關(guān)的企業(yè)才能更好地進行生產(chǎn)活動的管理，也才能將財務(wù)風險發(fā)生的可能性降到最低。

4如何有效的進行財務(wù)風險的規(guī)避

4.1強化風險管理意識

相關(guān)的企業(yè)要能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟的變化進行細致的分析，把握好市場的變化規(guī)律，制定多項的應對措施，提高企業(yè)對于市場的應變能力，強化企業(yè)對于財務(wù)風險的管理意識；要能夠根據(jù)市場的相關(guān)變化情況選擇相對應的措施，減少公司的商品進行直銷的可能性；不僅如此，還要對企業(yè)的采取管理政策進行必要的調(diào)整，保證企業(yè)能夠進行正常的工作，同時，企業(yè)還要能夠結(jié)合自身實際的發(fā)展情況，將企業(yè)進行發(fā)展的短期目標以及長期目標提前制定好，只有這樣才能真正的避免企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險，并且促進該企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4.2健全公司財務(wù)的預警系統(tǒng)

不僅國家政府要建立相關(guān)的宏觀財務(wù)預警系統(tǒng)，各個公司也要有完善的財務(wù)預警系統(tǒng)，我國的相關(guān)企業(yè)要能夠?qū)⒐镜默F(xiàn)金使用情況進行準確的編制，同時還要能夠?qū)R總之后的資金進行再次核查，按照公司的習慣以月度、季度又或者是年度進行報表的編排，形成企業(yè)財務(wù)預警系統(tǒng)。相關(guān)的建筑企業(yè)要能夠根據(jù)現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)分析，將企業(yè)的資金流向進行全面的反映，提高企業(yè)的經(jīng)營能力；要不斷地提高企業(yè)的獲利能力以及發(fā)展?jié)摿Φ龋挥羞@樣，企業(yè)的管理者就能夠在第一時間內(nèi)對公司的資金使用情況進行掌握，同時還能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)中所隱藏的各種危險因素，真正地解決好企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)風險問題，提高企業(yè)防御財務(wù)風險的能力。

4.3加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理

企業(yè)要能夠完善公司內(nèi)部的控制制度，以制度化、規(guī)范化的管理制度來進行公司相關(guān)財務(wù)項目的管理工作，分派專業(yè)的工作人員對于企業(yè)的日常資金運用進行監(jiān)督，保證每一項資金都能夠發(fā)揮出自身的價值；只有完善的內(nèi)部控制制度，才能有效的約束并且規(guī)范企業(yè)的相關(guān)工作，保證每一位工作人員都能進行最有效率的工作，提高企業(yè)抵御資金使用風險的能力，才能有效控制在工作過程中出現(xiàn)管理、決策以及成本控制方面的低效率現(xiàn)象，也才能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，才能有效的避免經(jīng)濟財務(wù)風險的出現(xiàn)。

4.4建立相關(guān)的風險預測與監(jiān)督機構(gòu)

企業(yè)要能夠建立起相關(guān)的風險預測機構(gòu)，要對公司的相關(guān)信息進行整理與分析，要能夠發(fā)現(xiàn)公司發(fā)生風險的潛在規(guī)律，并且還要能夠?qū)@些潛在的規(guī)律進行更深層次上的理解與分析，提出相對應的解決方法，并提高相關(guān)企業(yè)的抗風險能力；同時，相關(guān)的企業(yè)還要能夠建立起完善的監(jiān)督機構(gòu)，要能夠?qū)镜呢攧?wù)管理過程進行嚴格的監(jiān)督，并且及時的對相關(guān)的財務(wù)管理工作人員進行風險警告，使工作人員能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并解決相關(guān)的風險問題，使公司的經(jīng)營活動能夠正常有序的進行。

4.5提高公司的多元經(jīng)營模式

企業(yè)進行多元化的經(jīng)營能夠有效的降低公司發(fā)生財務(wù)風險的可能性，這是因為相關(guān)的企業(yè)能夠同時參加到多個沒有關(guān)聯(lián)的部門當中，這樣進行工作時就能夠避免很多不必要的麻煩產(chǎn)生，而且還能夠保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也都是沒有聯(lián)系的；同時企業(yè)進行多元化的經(jīng)營模式還能夠擴大自身的市場競爭性，由于企業(yè)在多個方向進行發(fā)展，因此所在的競爭市場也是沒有關(guān)聯(lián)的，這樣企業(yè)就可以使不同的產(chǎn)品利益進行相互之間的抵消，又能對彼此進行補充，這樣一來就能夠有效的降低企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的可能性。

篇13

這次的辯論主題是“要不要講誠信”，同學們分為兩方：正方和反方。正方的觀點是要講誠信，反方的觀點是不用講誠信。辯論會還分為三個環(huán)節(jié)：一、各抒己見；二、針鋒相對；三、陳詞總結(jié)。眼看一場精彩的辯論會就要拉開帷幕了，真期待啊！

老師一拍“驚堂木”，辯論會開始了。正方和反方各派六名辯論手，開始第一回合：各抒己見。我們是正方，我們的辯論手一號是瓊男，只見她振振有詞：“人生之舟，不堪重負，有棄有取，有失有得。失去了……”瓊男可給了反方一個下馬威啊！反方才不怕呢，他們也不甘示弱，第一個辯手就選了有著三寸不爛之舌的瑞蘭同學。她一站起來，就給人一種來勢洶洶的感覺，她比瓊男同學還自信呢！正方的辯手二號是我，我也滔滔不絕，不遜色于前面的同學。接下來的辯手們也是繪聲繪色了，誰也不愿輸給誰！

老師又拍了一下“驚堂木”，“針鋒相對”這個環(huán)節(jié)開始了！這個環(huán)節(jié)才叫精彩呢，雖然有些內(nèi)容沒有針對其他人的觀點，像“口水戰(zhàn)”，但是同學們你一句，我一句，喋喋不休，為這個環(huán)節(jié)增添了幾分激烈的氣氛。只要一個同學一說完，其他人就爭先恐后地站起來。動作快的同學說得有聲有色，動作慢的同學只好呆呆地坐著，爭取下一次機會。同學們你爭我搶，真是精彩極了！

第三個環(huán)節(jié)——“陳詞總結(jié)”，也不遜色于第一個環(huán)節(jié)。兩方派出一個代表來總結(jié)本方的觀點，我們正方的瓊男和反方的東紅都能說會道，說得精彩極了！

第一次的辯論會就這么精彩呀！