引論：我們?yōu)槟砹?3篇精細(xì)化管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1．2．1制度建設(shè)
首先，通過組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，加深對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵的理解。其次，分批選派護(hù)士外出參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的經(jīng)驗交流會及實(shí)地學(xué)習(xí)。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，組織護(hù)士討論，根據(jù)本科室的特點(diǎn)，結(jié)合“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”考核細(xì)則，建立健全各項規(guī)章制度、各層級護(hù)士職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)計劃，改進(jìn)工作流程，規(guī)范文明用語，制定適合本科室的工作指引、應(yīng)急預(yù)案和服務(wù)規(guī)范。
1．2．2不斷提高業(yè)務(wù)技能
針對口腔頜面外科低齡兒童比較多、對靜脈穿刺水平要求較高的特點(diǎn)，選派護(hù)士到綜合醫(yī)院的兒科和輸液室進(jìn)修，提高靜脈穿刺水平;對接受正頜手術(shù)或者頜骨骨折的患者，由于其口內(nèi)有結(jié)扎鋼絲、托槽等，口腔護(hù)理難度大，開展四手操作進(jìn)行口腔沖洗，如果患者口腔中有血痂或痰痂，口腔護(hù)理時沖洗液增加雙氧水，以利清洗和消除異味;對氣管切開說話不方便的患者，制作示范卡，患者可以指著卡片與護(hù)士交流，充分表達(dá)訴求;對危重患者或行游離皮瓣術(shù)后需要制動的患者，加強(qiáng)生活護(hù)理，增加患者舒適感。同時，平時利用交接班、入院評估、患者特殊檢查、手術(shù)前后、病情變化處理穩(wěn)定后等時機(jī)，適時地解答患者疑問、提供專業(yè)的康復(fù)指導(dǎo)。每周組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，內(nèi)容包括優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、“三基三嚴(yán)”知識、口腔頜面外科專科護(hù)理知識與技能等。每月業(yè)務(wù)大查房1次，的提高。
1．2．3精細(xì)化的預(yù)約服務(wù)
廣東省口腔醫(yī)院頜面外科開展預(yù)約服務(wù)后，利用網(wǎng)絡(luò)、電話、現(xiàn)場等預(yù)約平臺，針對患者不同病種、年齡、性別，為排隊等候住院的患者提供精細(xì)、個性化的預(yù)約服務(wù)，如癌癥、感染的患者優(yōu)先預(yù)約，女性患者避開月經(jīng)期，寒暑假合理安排學(xué)生住院，擇期手術(shù)的患者根據(jù)患者的時間安排預(yù)約，提前通知患者帶齊所需物品住院。
1．2．4精細(xì)化的健康教育
根據(jù)不同的病種、患者所處的不同治療階段制定不同的健康教育計劃，如患者入院時，重點(diǎn)介紹住院環(huán)境、責(zé)任醫(yī)生和護(hù)士、主任和護(hù)士長、訂餐和探視制度、安全宣教等，讓患者消除陌生感，明白有疑問該找誰，關(guān)注患者來到陌生環(huán)境需要適應(yīng)過程，避免信息量太大記不住或記錯。檢查前重點(diǎn)告知留取標(biāo)本的注意事項，如禁食水時間，兩歲以下幼兒強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)前喂1次牛奶或糖水，以免禁食水時間過長小孩哭鬧影響標(biāo)本的質(zhì)量。手術(shù)前告知術(shù)前術(shù)后需注意的事項、配合要點(diǎn)并耐心解答患者關(guān)心的問題，如游離皮瓣術(shù)后頭部制動的目的，唇、腭裂修復(fù)術(shù)后的喂養(yǎng)，正頜、骨折術(shù)后的進(jìn)食技巧，顳頜關(guān)節(jié)強(qiáng)直患者術(shù)后的功能鍛煉等，讓患者了解治療的過程及其間可能出現(xiàn)的情況，主動參與治療護(hù)理，同時了解與疾病相關(guān)的知識，形成良好的健康習(xí)慣和行為。
2結(jié)果
開展精細(xì)化預(yù)約服務(wù)后，減少了患者盲目到院卻因各種原因不能入住的情況，加快了床位周轉(zhuǎn)，縮短了平均住院天數(shù)，住院人數(shù)由2011年每年1059人次增加到2013年1120人次。開展精細(xì)化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，護(hù)士在患者身邊的時間增加，溝通更到位，護(hù)患關(guān)系日益和諧。患者的滿意度從82．0%上升到99．3%，對責(zé)任護(hù)士的知曉率從60%上升到100%。
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我們事業(yè)處關(guān)系著城市的和諧發(fā)展，與老百姓的生活息息相關(guān)。但我處的管理還存在著管理不科學(xué)、不規(guī)范、效率低等問題。為了進(jìn)一步提升我處的工作水平，提高服務(wù)質(zhì)量，我們就要引入“精細(xì)化管理”這個概念。實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、精確化。
根據(jù) 多年的工作經(jīng)驗，XX作為班長，摸索出了一個套新的管理方式。這與精細(xì)化管理的概念不謀而合。
（一）推行安全“1+1”管理模式
工作人員的素質(zhì)高低直接影響到工作效率和生產(chǎn)安全問題。因此，要不斷摸索出一條適合本單位的管理方法。安全“1+1”就是一名班組成員加上一個安全生產(chǎn)幫扶對象。工作中通過互相幫助、共同促進(jìn)、把生硬的工作幫扶形式變的親情傳遞。這樣的人性化管理模式對我們班組工作起到了很好的作用，安全生產(chǎn)工作取得了不錯的成績。
（二）建立設(shè)備日志，設(shè)備分級管理
設(shè)備是我們生產(chǎn)中最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，把設(shè)備納入日常管理，做好設(shè)備的保養(yǎng)、維修、更換等工作，能夠有效保證生產(chǎn)的安全性、高效性。這里建立的設(shè)備日志，即是為設(shè)備建立詳細(xì)的“健康使用薄”，對它們進(jìn)行詳細(xì)的記錄，有利于設(shè)備的日常保養(yǎng)。設(shè)備分級管理即是根據(jù)設(shè)備維護(hù)內(nèi)容和維護(hù)頻率分為巡檢保養(yǎng)、常規(guī)保養(yǎng)、重點(diǎn)保養(yǎng)三個等級，并建立相應(yīng)的保養(yǎng)臺賬，確保有跡可循、有例可看。而且根據(jù)設(shè)備的重要性質(zhì)分為日常保養(yǎng)和重點(diǎn)保養(yǎng)兩方面。
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3.管理運(yùn)營不順暢。精細(xì)化管理的中心在于將所有的管理規(guī)章制度與相應(yīng)的政策落實(shí)到每一個部門及每一個醫(yī)務(wù)人員的肩上。在實(shí)施的過程中帶著約束性與強(qiáng)制性，所以執(zhí)行難度較大，甚至在個別科室無法順利的進(jìn)行。
4.管理力度較弱。在精細(xì)化管理中，較多的管理者是從基層科提升到管理層的，管理者和同事共處多年，礙于情面不能進(jìn)行深度的管理，對于出現(xiàn)細(xì)小的問題不及時進(jìn)行追究，從而累積成大的問題，不僅損害了管理者的威嚴(yán)，還使被管理者養(yǎng)成了在“寵”中工作的不良習(xí)慣。
二、精細(xì)化管理的對策
1.醫(yī)院文化。在進(jìn)行精細(xì)化管理中，需要建立起好的醫(yī)院文化。例如：培養(yǎng)每一位醫(yī)務(wù)人員做事情要做好、做細(xì)、做精。對于醫(yī)療人員的管理情況，不僅要培養(yǎng)其成才，還要更多的關(guān)注醫(yī)療人員的日常生活，制定相關(guān)的員工計劃表，使醫(yī)務(wù)人員能夠在緊張的工作中釋放排解出自身的壓力，在繁雜的工作中感受到醫(yī)院的溫暖。為了將醫(yī)院文化傳輸給廣大患者，我們可以通過發(fā)放優(yōu)惠卡、義診、召開醫(yī)患關(guān)系溝通座談會、到基層幫扶等形式進(jìn)行。
2.精通管理。管理者不僅要有管理協(xié)調(diào)能力，還要有市場的敏銳性。所以管理者要不斷地學(xué)習(xí)，吸取大量的知識，例如：加大我院中低層管理者的知識培訓(xùn)，并在醫(yī)院內(nèi)開展相關(guān)管理講座，發(fā)放一些管理書籍。為加強(qiáng)各科主任的管理水平，組織院內(nèi)的中層干部到外地學(xué)習(xí)進(jìn)修。
3.制度精準(zhǔn)。在進(jìn)行精細(xì)化管理模式時，需要建立一套較為完整的基本制度，在制定之前要對以往傳統(tǒng)制度中存在的不足之處進(jìn)行分析，并且向醫(yī)務(wù)人員及患者收集相應(yīng)的意見，結(jié)合醫(yī)院相應(yīng)的情況制定具有針對性的制度。針對崗位、操作、服務(wù)、職責(zé)等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，將制度表發(fā)放給每位醫(yī)護(hù)人員并按其嚴(yán)格執(zhí)行。
4.細(xì)分科室。在中醫(yī)醫(yī)院中有很多患者出現(xiàn)掛號亂的情況，很多患者對各科室了解很少，因此我院必須對科室進(jìn)行細(xì)分。醫(yī)院掛號處要有明確的標(biāo)記，做到讓患者一目了然。同時在交費(fèi)高峰期的時候，可以將掛號窗口臨時變更成交費(fèi)窗口，這種靈活變更不僅減少了患者的排隊時間，而且也提高了我院的工作速率。
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1、教師方面
教師之間要分工合作，責(zé)任明確，并恪守一致的管理原則。班級事務(wù)瑣碎雜亂，單靠一個人的努力根本無法完成，在班級管理中，要對整個管理工作有一個整體規(guī)劃，把責(zé)任分工到人，各負(fù)其責(zé)。班級教師還要有效溝通，保持態(tài)度的一致，一致的態(tài)度和要求會讓教育實(shí)現(xiàn)加倍的效應(yīng)。同時，教師要嚴(yán)于律己，以身作則。幼兒的行為是教師的一面鏡子，要想規(guī)范幼兒的行為，教師首先要嚴(yán)于律己，為幼兒起到榜樣作用。
2、家長方面
《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》明確指出：“家庭是幼兒園重要的合作伙伴。應(yīng)本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與，并積極支持、幫助家長提高教育能力。”在幼兒園班級管理中，要充分考慮家長的作用，做好對家長的管理。首先要創(chuàng)造機(jī)會，讓家長了解幼兒園工作。其次要認(rèn)真傾聽，關(guān)注家長的要求，多理解、體諒家長，與家長建立了良好的關(guān)系，最后還要合理要求家長，為幼兒樹立學(xué)習(xí)的榜樣。
3、幼兒方面
幼兒是幼兒園班級管理中最重要的因素，《幼兒園指導(dǎo)綱要》在“科學(xué)、合理的安排和組織一日活動”中指出：班級管理要“建立良好的常規(guī)，避免不必要的管理行為，逐步引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)自我管理。”實(shí)踐中，要讓幼兒行為規(guī)范化、讓行為提示直觀化、從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、實(shí)現(xiàn)幼兒自我管理。教師要善于發(fā)現(xiàn)管理沖突所在，結(jié)合幼兒的特點(diǎn)，帶領(lǐng)幼兒共同制定具體且簡單易行的規(guī)則，讓規(guī)則與行為的聯(lián)系清晰體現(xiàn)。受身心發(fā)展水平的影響，幼兒在得不到及時提示的情況下，會忘記對規(guī)則的執(zhí)行，所以班級管理中的規(guī)則一定要詳細(xì)、明確，最好提示可見。美國著名心理學(xué)家威廉.詹姆斯說過：“播下一個行動，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。”長時間在行為規(guī)則的指導(dǎo)下行動，就會讓幼兒逐步形成好習(xí)慣，受益終生。幼兒初步形成良好的行為習(xí)慣之后，幼兒就可以以輪流做“值日生”或“小老師”的方式逐漸走進(jìn)班級管理，學(xué)會自己管理自己。
（二）對事的管理
精細(xì)化管理追求的是：復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化。在班級管理中，要讓幼兒對每件事的發(fā)展有一個明確的認(rèn)識，即知道什么時候該干什么，該怎樣干，怎樣才算干得好，從而讓幼兒的許多活動自主進(jìn)行。在執(zhí)行過程中，可以采用對事的管理責(zé)任到人的做法——安排每天的值日生分工負(fù)責(zé)班級的具體事情：一位專門負(fù)責(zé)圖書的整理，一位負(fù)責(zé)分發(fā)水果等等，這樣，無論對幼兒還是老師來說，各自的工作都會很容易完成，班級秩序會明顯提升，班級管理成為一件輕松簡單的事情。
（三）對物的管理
1、統(tǒng)一班級物品的規(guī)格
班里使用統(tǒng)一規(guī)格的物品，便于班級良好形象的塑造。在班級中采用統(tǒng)一管理，為幼兒購買統(tǒng)一的水杯、學(xué)習(xí)用品、臥具等，不但看起來整齊，而且利于培養(yǎng)幼兒的集體感和歸宿感，又避免了幼兒之間的攀比，一舉數(shù)得。
2、固定物品的擺放位置
固定物品的擺放位置，可以避免使用過程中出現(xiàn)凌亂，采用幼兒學(xué)號、物品號、位置號等一一對應(yīng)的方法，通過標(biāo)識定量定位得以實(shí)現(xiàn)。這種定位管理簡便、易行、有效，最能體現(xiàn)幼兒自我管理的優(yōu)勢。
3、隨時丟掉垃圾
對物品的分類整理出了一些不用的、骯臟的東西，要隨時將這些不要的東西清除掉，以保持環(huán)境的干凈、整潔。在這個過程中發(fā)現(xiàn)損壞要及時整修或保養(yǎng)，以此達(dá)到維護(hù)和節(jié)約的目的。
二、執(zhí)行定好的規(guī)則
（一）將定好的規(guī)則堅持付諸實(shí)現(xiàn)
在日常工作中，班級成員對規(guī)則的執(zhí)行要持之以恒，否則，所有的一切只能成為一句空話，讓班級管理轟轟烈烈地開始，悄無聲息地結(jié)束。教師可通過競當(dāng)“值日生”、“小老師”的手段來激勵、監(jiān)督、提醒，達(dá)到讓幼兒遵守班級規(guī)則的目的。對做得好的幼兒，要及時給予表揚(yáng)、鼓勵，正面強(qiáng)化他們的積極性為，逐漸養(yǎng)成好習(xí)慣。
（二）做好觀察評估的工作
評估的目的，在于如實(shí)記錄管理工作中有價值的、值得記錄的時間或需要注意的問題及教訓(xùn)。教師要準(zhǔn)備好隨時記錄的筆和本，隨時觀察幼兒的反應(yīng)和表現(xiàn)，如活動中的興趣、情緒如何，對管理做出的反應(yīng)如何，并對幼兒的各種表現(xiàn)作出評價，根據(jù)幼兒的情況對管理措施本身作出分析判斷。
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(一)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
即財務(wù)職能由記賬算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；財務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭录^程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結(jié)型；財務(wù)管理工作從高層管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工參與型。通過“三個轉(zhuǎn)變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動管理到現(xiàn)在的主動管理，并且可以增加對財務(wù)管理的重視比重，同時，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變，可以真正對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并認(rèn)真對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，從而規(guī)避風(fēng)險，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。
(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域
通過分析、細(xì)化及整合財務(wù)管理內(nèi)容，對不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財務(wù)管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財務(wù)”戰(zhàn)略即為財務(wù)精細(xì)化管理的重要方針，是指通過拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計劃-分析-決策-實(shí)施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”為準(zhǔn)則的財務(wù)精細(xì)化管理工作流程，真正將財務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并且將企業(yè)中的各部門緊密團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。
(三)以增加企業(yè)效益為目標(biāo)
企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)是通過不斷地拓展財務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，并且追求財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營活動的帶來的高附加值，著重樹立“大財務(wù)”觀念，將精細(xì)化財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個細(xì)節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。
三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財務(wù)管理的具體措施
(一)不斷推行精細(xì)量化預(yù)算管理理念，實(shí)時建立大預(yù)算管理平臺
財務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)將預(yù)算的精細(xì)化作為首位。針對預(yù)算設(shè)置編制、考核、控制、評價以及審計監(jiān)督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類業(yè)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預(yù)算編制過程中，設(shè)置專崗專員，指導(dǎo)各項目預(yù)算的編制，細(xì)化項目預(yù)算指標(biāo)，將各項目細(xì)化后的預(yù)算匯總得出具體的預(yù)算指標(biāo)，并經(jīng)過預(yù)算管理委員會等機(jī)構(gòu)審核后進(jìn)行逐級下達(dá)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的各項指標(biāo)，進(jìn)行逐級分散下達(dá)，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實(shí)到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責(zé)的指標(biāo)落實(shí)模式。從而保證單列指標(biāo)的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應(yīng)的監(jiān)察和考核機(jī)制，從基本支出的細(xì)化和項目編制、以及編制過程中本級財務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)以及公司以往月度計劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實(shí)行動態(tài)的預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)預(yù)算考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時進(jìn)行反饋，總結(jié)原因，找出解決問題的辦法，實(shí)時優(yōu)化調(diào)整。
(二)加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，落實(shí)精細(xì)化成本費(fèi)用管理
通過加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，在財務(wù)管理中注重“標(biāo)桿的力量”。加強(qiáng)財務(wù)職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調(diào)研市場，確立作業(yè)部門內(nèi)部作業(yè)的耗費(fèi)標(biāo)桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計，改善作業(yè)流程達(dá)到目標(biāo)成本。同時，在核算成本費(fèi)用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實(shí)到部門、科室、個人，強(qiáng)化成本責(zé)任意識。對于公共消耗的、需要分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用，按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進(jìn)行合理分配。
(三)完善財務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財務(wù)管理制度體系
目前，我國有許多企業(yè)都在運(yùn)用精細(xì)化財務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細(xì)化財務(wù)管理制度體系是精細(xì)化財務(wù)管理成效不顯著的重要原因。完善財務(wù)管理制度，通過制定相應(yīng)的成本費(fèi)用精細(xì)化核算管理制度、細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)制度、細(xì)化預(yù)算編制制度等一系列制度，搭建精細(xì)化財務(wù)管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細(xì)化財務(wù)管理的實(shí)施，落實(shí)成本責(zé)任制，輔以預(yù)算考核指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)做好精細(xì)化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個部門分工明確，通力協(xié)作，促進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。由此觀之，完善財務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理必要條件。
(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時管控風(fēng)險
建立和實(shí)施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力，是企業(yè)健康成長的內(nèi)部保證，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的先決條件。科學(xué)的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評價、內(nèi)部審計加大對企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，防范風(fēng)險，化解風(fēng)險。
(五)提高財務(wù)管理人員水平
提高財務(wù)管理人員水平，運(yùn)用財務(wù)專業(yè)知識去指導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大財務(wù)對業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理落實(shí)在業(yè)務(wù)的各個方面。提高人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，主要措施如下：嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財務(wù)人員時，除了要求財務(wù)專業(yè)知識和技能之外，財務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。強(qiáng)化內(nèi)外部培訓(xùn)。創(chuàng)造財務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會，拓寬財務(wù)管理人員的知識面，普及前端業(yè)務(wù)知識，使其能更好的運(yùn)用財務(wù)知識，去指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的精細(xì)化管理。當(dāng)然也可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行傳幫帶，讓有經(jīng)驗的資深財務(wù)人員，對新入的財務(wù)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，在更短時間內(nèi)能勝任財務(wù)管理工作。與此同時，積極組織從事財務(wù)管理工作的員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，更新現(xiàn)有財務(wù)管理知識，與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)科學(xué)的精細(xì)化財務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理水平。
篇6
橋梁鉆孔樁鋼筋籠下放過程中采用鋼筋作為吊筋，用ф16鋼筋吊環(huán)進(jìn)行固定，每根吊筋平均4m，每根樁基需要兩根，本標(biāo)段共計需要吊筋85t。吊筋在鉆孔樁施工完成后不能重復(fù)使用。為此，結(jié)合施工要求項目部設(shè)計并實(shí)施了新型可調(diào)式鋼筋籠吊具，吊具根據(jù)鉆孔樁虛樁長度制作成可伸縮調(diào)整型，調(diào)整范圍在3.5m~5.0m之間，每次鉆孔樁澆筑完成后即可取下重復(fù)使用，該項技術(shù)改進(jìn)節(jié)約成本約50萬元。
3定型爬梯及作業(yè)平臺
①客運(yùn)專線橋梁墩身在以往施工中，墩身模板外側(cè)采用單排腳手架作為工作平臺和上下通道。本項目參與創(chuàng)新了橋墩施工采用雙排碗扣式腳手架，使用了承插型施工安全爬梯和平臺，上下梯步鋼板厚度5mm，平臺采用900×400mm和1200×400mm兩種規(guī)格，同時與雙排碗扣式腳手架配合使用，尺寸便于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、搭設(shè)快捷簡便、固定穩(wěn)固牢靠、拆裝重復(fù)利用，提高了工作效率，為墩身施工作業(yè)人員提供了更加有效的安全保障。②承插型施工安全爬梯是由特制鋼管搭設(shè)組成的腳手架組合，主要構(gòu)件為可調(diào)底座、立桿、橫桿、橫撐、斜桿、梯子扶手、緊固螺絲。立桿是主要受力桿件，橫桿、撐桿是組成框架的橫向連接桿件，橫桿是放置梯子的構(gòu)件。梯子和扶手是供施工人員上下通行的構(gòu)件。在承插型施工安全爬梯安裝前項目部在高墩地面安裝爬梯的位置進(jìn)行地基硬化處理，采用Z字形進(jìn)行爬梯安裝，保證了爬梯的穩(wěn)定性、安全性、方便操作性。在標(biāo)準(zhǔn)化施工檢查中，對該項措施各方給予了較高評價。
4高墩自動噴淋養(yǎng)護(hù)
本項目30m以上的橋梁高墩共28個，為此項目部設(shè)置了整套養(yǎng)護(hù)方案：①在基礎(chǔ)部位開挖蓄水池，鋪墊塑料布避免滲漏水。②墩身采用雙層包裹：內(nèi)層采用無紡布，外層采用塑料薄膜或篷布，環(huán)包裹加繩箍等方式達(dá)到與混凝土面密貼和減少刮風(fēng)影響，防止水份散發(fā)。③采用高揚(yáng)程水泵，利用時間繼電器控制，定時從水池抽水進(jìn)行噴淋養(yǎng)護(hù)。④30m以下高墩在墩頂設(shè)置塑料水箱，定期使用高壓水泵配合運(yùn)水車對水箱注水，對墩身頂部實(shí)行雙層包裹，利用滴灌方式對墩身進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，夏季高溫時對部分墩身使用整體養(yǎng)護(hù)罩，均取得好的效果，保證墩身施工質(zhì)量。
5墊石定型防護(hù)架及墊石錨栓孔鋼套筒
在墊石施工過程中墩頂臨邊防護(hù)采用整體可拆裝的鋼管防護(hù)架重復(fù)利用，節(jié)約成本，并在本項目實(shí)際利用。墊石施工時錨栓孔以往施工用PVC管作為預(yù)埋模板，項目部設(shè)計了上、下口不等直徑的鋼套筒作為錨栓孔模板，重復(fù)利用并能保證質(zhì)量。
6壓漿密封罩
在連續(xù)梁施工時需要縱、豎、橫向壓漿，以前使用水泥封堵，等強(qiáng)、密封性不好、真空度達(dá)不到要求，漏漿污染大且壓漿后表面難保證平整度，項目部設(shè)計了壓漿密封罩，密封罩采用鋼碗扣及密封圈組件封閉錨頭，鋼碗扣壁厚為1.5mm，高度為140mm，封錨安裝牢固、密實(shí)，其配套的密封圈在最大壓力下不漏漿。自壓漿使用密封罩和配套定做的密封圈以來，壓漿各項技術(shù)指標(biāo)能滿足要求，又能提高工作效率，在終張拉完成24小時割束后，能馬上采用密封罩壓漿。
7上橋馬道
橋面系施工時車輛無法上橋，因此在西成客專項目設(shè)計并實(shí)施了修上橋馬道。馬道修建地址選擇在交通便利，地面與橋面高差小，砼供應(yīng)距離小的位置，線路縱坡為10.5%，頂面道寬5m，面層采用20cm厚砼，砼面層下設(shè)50cm磚渣，其下按0.5m分層填筑普通土，馬道終點(diǎn)上橋接頭處用沙袋填筑至墩頂處，墩頂至梁面高度內(nèi)澆筑混凝土背墻。施工車輛可以直接將砼及鋼筋等施工材料機(jī)具運(yùn)至橋面，減少了泵車使用費(fèi)，大大節(jié)約了橋面系施工時機(jī)械臺班，同時節(jié)約了施工工期，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
篇7
2結(jié)果
對照組對護(hù)理表示滿意64例，不滿意16例，滿意度為80.00%（64/80）；觀察組對護(hù)理表示滿意78例，不滿意2例，滿意度為97.50%（78/80）。觀察組護(hù)理滿意度明顯高于對照組（P=0.03）。
3討論
手術(shù)室作為患者急救的場所，只有更全面、更細(xì)致、更科學(xué)的對手術(shù)室進(jìn)行管理才能有效提高患者手術(shù)時的存活率，同時更安全、更精細(xì)的護(hù)理模式才能更優(yōu)質(zhì)的對手術(shù)中的患者進(jìn)行護(hù)理，降低手術(shù)所需要承擔(dān)的風(fēng)險，給接受手術(shù)治療的患者提供安全保障，更放心的接受治療，消除面臨手術(shù)的緊張不安情緒，降低手術(shù)中不良情況的出現(xiàn)。精細(xì)化管理正符合上述管理模式的特點(diǎn)。首先，通過宣傳，使得相關(guān)醫(yī)務(wù)人員全面了解精細(xì)化管理所需要注意的事項，并通過培訓(xùn)提高工作人員的整體素質(zhì)，更為深入的對有關(guān)病理性知識有了全面的認(rèn)知。整體素質(zhì)的提高有助于與患者進(jìn)行溝通，和藹、溫柔的態(tài)度使患者更容易接受意見，提高工作效率，深入了解專業(yè)知識有助于對患者補(bǔ)充所需要了解的事項，消除患者因知識困乏所引起的恐慌、焦慮等負(fù)面情緒；其次精細(xì)化管理的要求甚是嚴(yán)格，使得醫(yī)務(wù)人員在工作做到精益求精，例如手術(shù)間的清潔消毒，不僅僅對器材進(jìn)行清理，還需要凈化房間中的空氣，以免在手術(shù)中出現(xiàn)其他病菌感染；同時還要求領(lǐng)導(dǎo)加大對整個過程的監(jiān)督力度，手術(shù)室內(nèi)出現(xiàn)的細(xì)小問題，都有可能導(dǎo)致醫(yī)療事故的出現(xiàn)，相關(guān)人員也應(yīng)嚴(yán)格把控，提高整個手術(shù)操作的熟練度，注意細(xì)節(jié)，不能因其一些細(xì)小的問題導(dǎo)致患者的手術(shù)失敗，如出現(xiàn)這種情況，都是醫(yī)務(wù)人員工作上的失職，失職人員要對其進(jìn)行手術(shù)失敗原因分析，幫助其更好的進(jìn)行下次手術(shù)治療，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理目標(biāo)，更好的對患者進(jìn)行治療，幫助其恢復(fù)健康。
綜上所述，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用能在一定程度上提高手術(shù)成功率，幫助更多的患者恢復(fù)健康，精細(xì)化管理提高了整個手術(shù)過程的質(zhì)量，使患者的治療安全得到保障，患者及家屬對手術(shù)治療工作更為滿意。與傳統(tǒng)手術(shù)管理方法相比，其安全性更高，受到更多患者的接受，而且這種手術(shù)管理方案更具科學(xué)性，能夠提高手術(shù)治療效果，具有較高的應(yīng)用價值，值得臨床推廣使用。
作者:杜秀云 李欣 李霞 單位:新疆自治區(qū)人民醫(yī)院北院麻醉科
參考文獻(xiàn)
[1]田美娟.分析精細(xì)化管理在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中國繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,2016,8(23):262-263.
篇8
2．管理方法
（1）人員管理：從思想上提高認(rèn)識，增強(qiáng)手術(shù)護(hù)士的責(zé)任心和風(fēng)險意識，讓每位護(hù)士意識到細(xì)節(jié)就在身邊，充分認(rèn)識細(xì)節(jié)的重要性。安排責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士專人管理腔鏡器械，熟悉腔鏡器械的結(jié)構(gòu)以及性能，制定手術(shù)室腔鏡器械管理登記簿，記錄腔鏡器械的廠家、名稱以及器械的使用情況等，做好器械管理檔案，設(shè)立腔鏡器械使用交接制度，對經(jīng)常發(fā)生器械缺漏者給予批評、教育，情節(jié)嚴(yán)重者予以處罰，以提高大家的工作自覺性和積極性。
（2）專科培訓(xùn)：2014年，手術(shù)室護(hù)理人員進(jìn)行分科分組管理配合手術(shù)，開展全員知識技能培訓(xùn)，以提高專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技術(shù)能力，特別注重對新入科護(hù)士的培訓(xùn)和管理。對于腔鏡器械的使用、儀器的調(diào)試等基本技能，專科組長配合護(hù)士長逐一過關(guān)考核。新購進(jìn)的儀器設(shè)備應(yīng)立即請廠家工程師講解器械結(jié)構(gòu)、功能、如何拆卸、清洗、組裝、何種方式滅菌，使每位護(hù)士除能掌握相關(guān)的腔鏡器械專業(yè)知識，正確使用、規(guī)范操作。除了定期保養(yǎng)外，還能排除使用過程中出現(xiàn)的一般小故障。同時也對相關(guān)專科醫(yī)生進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
（3）細(xì)化管理流程：①建立各類手術(shù)腔鏡器械準(zhǔn)備卡和手術(shù)醫(yī)生偏好備案：組長將各類腔鏡手術(shù)所需器械一一列出整理成器械準(zhǔn)備卡，收集各專科醫(yī)生的使用習(xí)慣和特殊偏好，記錄后整理成冊。器械準(zhǔn)備護(hù)士按腔鏡器械準(zhǔn)備卡和手術(shù)醫(yī)生偏好卡內(nèi)容逐一準(zhǔn)備，無一漏缺。根據(jù)手術(shù)需求新增加器械時，及時加入器械準(zhǔn)備卡。②腔鏡器械存放管理：在無菌物品室設(shè)置腔鏡器械架、各科專用腔鏡器械框，按不同手術(shù)用途分為普外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科、骨科等，定位放置，醒目標(biāo)識。③腔鏡器械的術(shù)前核對：手術(shù)當(dāng)日洗手護(hù)士檢查、核對該手術(shù)間所需的腔鏡器械用物，發(fā)現(xiàn)有問題，及時與器械準(zhǔn)備護(hù)士聯(lián)系。④腔鏡器械的術(shù)中使用：手術(shù)開始前，檢查儀器、器械的性能與完好性。術(shù)中傳遞器械準(zhǔn)確、輕柔；用完后及時收回，切忌隨意置于手術(shù)野周圍，以免摔落造成損壞而延誤手術(shù)進(jìn)行。操作中，尤其是鏡頭、攝像頭等貴重、易碎物品要輕拿輕放，最好單獨(dú)拿取，傳遞鏡頭等器械應(yīng)詢問醫(yī)生，得到肯定答復(fù)后方可松手。手術(shù)醫(yī)生夾取組織出套管時，尤其是體積大、韌性強(qiáng)的組織，組織鉗頭不能合并，不要暴力進(jìn)出套管，以免損壞鉗頭。護(hù)理人員應(yīng)監(jiān)督術(shù)者，提醒其不適當(dāng)?shù)氖褂梅椒ǎ瑴p少器械損耗。⑤細(xì)化腔鏡器械的清洗與保養(yǎng)：有研究表明，徹底清洗可以降低3－4個對數(shù)值的細(xì)菌數(shù)，而正確的處理過程又可以減少再生醫(yī)療手術(shù)器械受損及延長其使用壽命。將各專科的腔鏡手術(shù)器械組成制成照片，并附上文字標(biāo)識，裝訂成冊；同時將器械的清洗、保養(yǎng)、滅菌方法、注意事項等編制成操作流程并制成塑料卡片，放在固定手術(shù)間及清洗間，便于護(hù)理人員及時查看，護(hù)士長對各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。⑥細(xì)化交接核查制度：手術(shù)結(jié)束及時檢查所用器械鉗齒吻合是否閉合、絕緣部分有無損傷，螺絲有無松動，密封圈是否老化等，隨時處理，清洗完畢再次檢查是否齊全，做好與供應(yīng)室及器械準(zhǔn)備護(hù)士的交接。
3．統(tǒng)計學(xué)處理
采用SPSS13．0統(tǒng)計學(xué)軟件分析。計量數(shù)據(jù)用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（珚x±s）表示，行t檢驗；計數(shù)資料用百分比表示，行χ2檢驗；P＜0．05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
二、結(jié)果
實(shí)施腔鏡精細(xì)化管理后，設(shè)備、器械使用不合格率低于實(shí)施前（P＜0．01）。隨機(jī)抽取20位腔鏡手術(shù)醫(yī)生進(jìn)行實(shí)施精細(xì)化管理前、后醫(yī)生滿意度調(diào)查，結(jié)果顯示，實(shí)施腔鏡手術(shù)器械精細(xì)化管理后，手術(shù)醫(yī)生對腔鏡管理的滿意度為（96．4±3．17）％，高于精細(xì)化管理前的（91．3±5．83）％（P＜0．05）。
三、討論
篇9
因此，石油企業(yè)要格外重視日常工作。首先，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的測試方案，實(shí)現(xiàn)日、周、月結(jié)合測試制度，測試油井動液面，每天檢查油井網(wǎng)絡(luò)動態(tài)變化情況，完成任務(wù)后及時向上級匯報工作，相關(guān)部門對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和研究，并綜合考慮電流、含水率及單量等因素，確保結(jié)果的科學(xué)性；其次，動態(tài)管理作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，在提高井筒管理水平方面起著重要作用，應(yīng)確定合理流壓，并加強(qiáng)對各類參數(shù)的觀察，及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，特別是在折算液柱高度時，應(yīng)參考采層區(qū)等部位的調(diào)整情況，確保泵掛深度在合理范圍之內(nèi)，激發(fā)井筒潛能，另外，還需要建立單井信息平臺，及時將井筒實(shí)際情況上傳到平臺中，與其他部門信息共享，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)[2]。
(3)深入分析研究，提高決策科學(xué)水平對油水井進(jìn)行深入分析和研究，能夠為油田制定生產(chǎn)計劃等工作提供支持和幫助
因此，重視精細(xì)化分析極其關(guān)鍵。首先，制度作為油田工作順利開展的依據(jù)，能夠確保工作有序進(jìn)行，可以開展周會議、月總結(jié)等工作，對油水井產(chǎn)量進(jìn)行深入分析、對比產(chǎn)量變化情況，明確企業(yè)產(chǎn)油量及銷售量等情況，為下一步工作提供支持和幫助；其次，加強(qiáng)對管理流程的分析，將實(shí)地考察資料整理、分析后，明確開發(fā)目標(biāo)，并繪制相關(guān)圖表，了解油藏變化情況，為油水井開發(fā)工作提供支持，并加大對開發(fā)工作的動態(tài)監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案，從而不斷提升石油采收效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；最后，落實(shí)責(zé)任制，由于油水井工作復(fù)雜、工作量較大，一旦其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接影響整個工作正常運(yùn)行。因此，積極落實(shí)責(zé)任制，能夠確保工作順利進(jìn)行，規(guī)范工作人員行為，促使工作人員明確自身職責(zé)，在其執(zhí)行檢查工作之后，要將實(shí)際情況匯報至相關(guān)部門備案，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)[3]。
篇10
2.訂單效益測算
（1）對現(xiàn)有銷售加價規(guī)則進(jìn)行梳理、優(yōu)化調(diào)整形成銷售加價規(guī)則體系庫。多年來鋼材銷售價格形成因素大多由人工判定，積累形成了“靈活多變”的相關(guān)因素價格結(jié)算體系。銷售部門對價格政策中的各種加價條款、加價幅度項反復(fù)研究，歸納分析出符合關(guān)系型數(shù)據(jù)庫可表示的鋼材銷售加價幅度信息，將加價規(guī)則與數(shù)據(jù)庫結(jié)合，在現(xiàn)有價目表的基礎(chǔ)上，新建立一套銷售價格加價規(guī)則體系庫，并納入信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理。（2）實(shí)現(xiàn)一口價模式以及訂單信息與加價規(guī)則自動匹配模式相結(jié)合獲取訂單價格。一口價模式不考慮產(chǎn)品的掛牌價，一口價即是訂單價格。銷售訂單、加價規(guī)則庫的自動匹配模式，即銷售訂單上加價信息盡量減少人工錄入項，大部分采用自動匹配項，通過客戶化開發(fā)將有固定規(guī)則的加價因素統(tǒng)一維護(hù)，從而在訂單錄入時只需錄入相關(guān)的代碼，系統(tǒng)自動匹配代入價格，即改變了原來財務(wù)結(jié)算時全部加價項人工錄入的工作模式，提高了工作效率。（3）財務(wù)結(jié)算可查詢審核銷售加價、自動計算結(jié)算價格。價格前移改變了多年來財務(wù)結(jié)算時按訂單進(jìn)行人工輸入近20項加價的繁瑣模式，財務(wù)人員結(jié)算時可只按需要查詢審核銷售訂單的加價信息項，減少了人工勞動，也避免了人工輸入易出錯問題。（4）基于完全成本模型進(jìn)行訂單效益測算。基于ERP系統(tǒng)的完全成本模型可以快速有效地計算產(chǎn)品銷售收益，并能隨時提供以訂單（詢單、實(shí)單）為基準(zhǔn)的效益明細(xì)或匯總數(shù)據(jù)，實(shí)時為接單決策提供有力支持，同時滿足了訂單效益績效測評的需要，實(shí)現(xiàn)了銷售訂單管理的事前、事中和事后的全過程控制。
二、系統(tǒng)的應(yīng)用效果
1.精細(xì)化成本核算系統(tǒng)
建立了一套適合鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的核算體系。系統(tǒng)上線前只能核算到鋼種，上線后能夠核算到每一個生產(chǎn)任務(wù)、每一個訂單、每一個產(chǎn)品規(guī)格，對于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成材率也會有直觀的體現(xiàn)。鐵前成本核算功能從根本上實(shí)現(xiàn)了鐵前成本、爐料結(jié)構(gòu)的每日監(jiān)控，對于后面煉鋼、軋鋼工序的成本控制具有重要意義。提升了核算質(zhì)量，為生產(chǎn)管理、績效考核提供了全面精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。對于大宗原燃料采購及預(yù)測當(dāng)期公司盈利情況也提供了有力的數(shù)據(jù)參考，為制定公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。精細(xì)化成本核算系統(tǒng)庫存管理模塊的應(yīng)用，可對庫存信息了如指掌。包括庫存物料的供應(yīng)商、采購批次、生產(chǎn)批次、存放地點(diǎn)、質(zhì)量情況、產(chǎn)品規(guī)格、使用情況、銷售情況等信息；庫存資金占用日報表的開發(fā)，充分利用庫存現(xiàn)有資源，提高資金使用效率，有效降低庫存占用。
篇11
1.2計劃跟蹤的精細(xì)化
1.2.1加強(qiáng)工作流控制
工作流系指各個專業(yè)的工作進(jìn)程。工作流程控制以各專業(yè)負(fù)責(zé)人為主，設(shè)計經(jīng)理對出現(xiàn)的專業(yè)間的矛盾予以協(xié)調(diào)和處理。計劃工程師應(yīng)及時跟蹤工作流的進(jìn)展情況，及時處理工作流出現(xiàn)的問題，確保工作流進(jìn)行順暢。對于某些難點(diǎn)問題，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織召開專題會議，討論并明確各專業(yè)的職責(zé)范圍，以保障計劃的實(shí)施。
1.2.2加強(qiáng)信息流控制
信息流系指專業(yè)之間的委托資料交付和傳遞。各專業(yè)按照委托資料交付進(jìn)度計劃確定的日期及時提交委托資料。計劃工程師先期提醒，延期催促，后期確認(rèn)，全程跟蹤。作為精細(xì)化管理，計劃工程師應(yīng)該及時跟蹤各專業(yè)之間的委托資料的走向，及時提醒各專業(yè)及時處理已經(jīng)收到的委托。對于需要會簽的委托資料，計劃工程師應(yīng)及時聯(lián)系通知各專業(yè)人做好準(zhǔn)備會簽，全程跟蹤會簽資料的進(jìn)展情況和處理會簽過程中出現(xiàn)的問題。在工藝專業(yè)工藝委托之后，重點(diǎn)關(guān)注管道、設(shè)備和土建專業(yè)，尤其是一些涉及專業(yè)之間往復(fù)關(guān)系的委托資料。例如反應(yīng)器基礎(chǔ)委托，管道專業(yè)提交反應(yīng)器偏載和裙座高度委托資料給設(shè)備專業(yè)，設(shè)備專業(yè)在收到后編制本專業(yè)反應(yīng)器的基礎(chǔ)委托資料提交給管道專業(yè)，管道專業(yè)在設(shè)備專業(yè)委托資料的基礎(chǔ)上加上標(biāo)高和定位后委托給土建專業(yè)，這樣土建專業(yè)才能設(shè)計反應(yīng)器的基礎(chǔ)圖。
1.2.3加強(qiáng)交付成果流控制
交付成果流系指存檔資料以及滿足現(xiàn)場施工需要提供的預(yù)發(fā)圖。對于現(xiàn)場施工急需的圖紙，設(shè)計應(yīng)提前提交預(yù)發(fā)圖，滿足現(xiàn)場施工需求。設(shè)計各專業(yè)根據(jù)存檔資料交付進(jìn)度計劃，按時存檔。計劃工程師先期提醒，延期催促，后期確認(rèn)，全程跟蹤。
1.2.4加強(qiáng)人工流的控制
人工流系指設(shè)計人力的投入。專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)人力投入計劃，及時安排設(shè)計人員參與工作，從而保證工作流，信息流，交付成果流的順暢。如因人工流不足影響設(shè)計工作按計劃進(jìn)展時，專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計經(jīng)理逐級與有關(guān)專業(yè)室和項目管理部協(xié)調(diào)。作為計劃工程師應(yīng)了解裝置設(shè)計人的具體情況，了解每個設(shè)計人負(fù)責(zé)設(shè)計的區(qū)域和負(fù)責(zé)設(shè)計的設(shè)備，及時了解各設(shè)計人的設(shè)計進(jìn)度以及出差等情況，在有影響設(shè)計進(jìn)度因素出現(xiàn)的情況下及時給予協(xié)調(diào)并向項目經(jīng)理匯報，采取必要措施，保證設(shè)計進(jìn)度。
1.2.5加強(qiáng)設(shè)計例會制度
每周召開裝置的設(shè)計例會，及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間的問題，給予及時的協(xié)調(diào)。排除各專業(yè)存在的問題，保障設(shè)計工作流的順利進(jìn)行。在會上參照公司紅綠燈做法，按照詳細(xì)設(shè)計計劃表，對于按計劃完成的專業(yè)亮綠燈進(jìn)行表揚(yáng)，對于未按計劃完成工作的專業(yè)亮紅燈進(jìn)行警告，對于下周要進(jìn)行的工作內(nèi)容亮黃燈向各專業(yè)進(jìn)行警示。及時向各專業(yè)布置下周的作業(yè)計劃，形成會議紀(jì)要，在下周的跟蹤過程中，用不同的顏色的標(biāo)記每天跟蹤落實(shí)的情況，重點(diǎn)是亮紅燈的工作內(nèi)容，督促專業(yè)負(fù)責(zé)人盡快完成避免和減輕對下游專業(yè)的影響。
1.3加強(qiáng)周月報的精細(xì)化的精細(xì)化
每周每月及時完成設(shè)計周報和月報的編制，把設(shè)計進(jìn)度以及設(shè)計過程中存在的問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。(1)每周的設(shè)計問題滾動表，可以記錄并跟蹤問題的進(jìn)展，明確責(zé)任人，有利于問題的解決。
(2)跟蹤圖紙，按照計劃時間順序，排列好各專業(yè)，各專業(yè)再分為設(shè)計、校對、審核審定等，便于了解圖紙的動向，及時催繳圖紙。
(3)項目長周期設(shè)備進(jìn)度狀態(tài)表:分裝置、設(shè)備名稱、臺數(shù)、設(shè)備位號、MR計劃提交時間、MR實(shí)際提交時間、詢價文件標(biāo)號。有利于文件的催繳和記錄。
(4)長周期設(shè)備技術(shù)協(xié)議交流時間安排表按照月份時間、設(shè)備名稱、參與人員做好會議安排。
(5)項目周月報，便于問題匯總，分為已完成的主要工作、下步設(shè)計計劃安排、目前存在的問題等。
(6)會議紀(jì)要，安排明確的問題專題會及相關(guān)跟蹤及解決責(zé)任人。
(7)及時的傳真以及對傳真提醒的再次傳真及郵件。
1.4加強(qiáng)廠商返回資料精細(xì)化
訂貨資料能否及時合格是影響設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量的重要因素。在眾多的石化設(shè)計中，廠商返回資料不及時不合格嚴(yán)重影響設(shè)計進(jìn)度，這就要求項目組加強(qiáng)對廠商返回資料的管理。
1.4.1做好項目設(shè)備資料臺賬
項目組應(yīng)分裝置分單元做好項目設(shè)備資料臺賬，主要內(nèi)容應(yīng)包含項目名稱、裝置名稱、設(shè)備名稱、臺數(shù)、設(shè)備位號、計劃、實(shí)際提交MR時間、計劃、實(shí)際交流時間、計劃返回廠商資料時間、實(shí)際返回廠商資料時間(其中包含一版、二版、直到終版)、廠商資料確認(rèn)意見表及返回時間(其中包含一版、二版、直到終版)、設(shè)備廠商、設(shè)備廠商聯(lián)系人等，做到及時更新。公司在云南項目中首次制定并采用“廠商資料處理表”，專人負(fù)責(zé)接收制造廠商資料，并簽發(fā)所需專業(yè)，明確“要求確認(rèn)完成日期”和“返還制造廠商的日期”;制定“廠商文件評閱意見表”，所需專業(yè)編制回復(fù)意見并簽署后由專人返回制造廠。該措施可以讓相關(guān)專業(yè)對返回資料(特別是成套設(shè)施)提供書面確認(rèn)意見，責(zé)任到位，避免出現(xiàn)以往返回資料確認(rèn)不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場到貨驗收，缺少各種配件或接口條件與現(xiàn)場管道不匹配，造成現(xiàn)場被動修改等情況的發(fā)生。對制造廠返回的資料建立臺帳，由專人跟蹤，使返回的資料能夠及時確認(rèn)，加快了項目的進(jìn)展。
1.4.2建立良好的溝通渠道
對于設(shè)備廠商返回資料，項目組應(yīng)該與業(yè)主、總包采購方建立良好的溝通渠道，確保溝通信息的順暢和準(zhǔn)確，通過正規(guī)渠道傳遞廠商返回資料。
1.4.3加強(qiáng)對廠商返回資料質(zhì)量的管理
在詳細(xì)設(shè)計的初期，業(yè)主或施工方為了現(xiàn)場施工開工，通常催促設(shè)計方盡快提交樁位圖和基礎(chǔ)圖，而這時對于某些長周期或次長周期設(shè)備在沒有采購方開標(biāo)的情況下，就要求廠商提交返回資料，有時廠商返回資料還不止一家，要求設(shè)計方按照極端的條件進(jìn)行設(shè)計工作。為此，項目組應(yīng)該與業(yè)主和采購方積極溝通，催促其盡快返回合格的廠商資料，在設(shè)計出圖之前按照合格資料再進(jìn)行一次核對。在詳細(xì)設(shè)計的中后期，會有大量的設(shè)備廠商資料返回，這時就要求設(shè)計項目組做好臺賬，同時還要加強(qiáng)設(shè)備廠商資料的管理，嚴(yán)把資料的質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過項目組初審后的廠商資料下發(fā)各專業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，計劃工程師應(yīng)及時跟蹤確認(rèn)的情況，在3到5個工作日內(nèi)完成廠商資料的確認(rèn)，并提交給采購方返回給廠商，同時要求廠商在收到確認(rèn)意見之后修改資料返回，并將修改內(nèi)容用云線圈出，以便設(shè)計人員節(jié)約時間進(jìn)行二次確認(rèn)。這樣直到收到最終合格的廠商返回資料為止，以滿足設(shè)計需要。對于某些關(guān)鍵設(shè)備由于更換廠商而造成設(shè)備資料嚴(yán)重變化，以至于導(dǎo)致需要重新進(jìn)行設(shè)計，這時項目組應(yīng)做好備案進(jìn)行設(shè)計索賠，同時向業(yè)主或總包方索取設(shè)計時間，以便滿足設(shè)計進(jìn)度要求。
1.4.4圖紙集中會簽制度
在設(shè)備、土建、管道等專業(yè)大量出圖需要各專業(yè)會簽時，項目組應(yīng)找好會議室召集各專業(yè)在一起集中會簽，各別專業(yè)需要在電腦上看模型等也可以將圖紙拿走會簽，簽完之后送回會議室，這樣可以節(jié)約圖紙在各專業(yè)之間流傳的時間，加快設(shè)計進(jìn)度。
2加強(qiáng)與業(yè)主的合作
2.1設(shè)計所需設(shè)計基礎(chǔ)資料和詳勘資料的催交
在詳細(xì)設(shè)計的初期，業(yè)主應(yīng)向設(shè)計單位提供符合設(shè)計要求的設(shè)計基礎(chǔ)資料(如水文地質(zhì)報告、氣象資料、地形地貌圖、原料數(shù)據(jù)等)和詳勘資料，并對基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)責(zé)。設(shè)計組應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，催促其盡快提交。
2.2業(yè)主采購長周期設(shè)備的廠商返回資料的催交
對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的長周期設(shè)備的廠商返回資料，設(shè)計應(yīng)積極和業(yè)主進(jìn)行溝通，落實(shí)廠商返回資料，以便設(shè)計開展設(shè)計工作。
2.3積極向業(yè)主匯報設(shè)計進(jìn)行遇到的困難和問題
在詳細(xì)設(shè)計中，項目組應(yīng)積極向業(yè)主匯報設(shè)計進(jìn)行遇到的需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的困難和問題，爭取在最短的時間內(nèi)解決問題，避免影響設(shè)計進(jìn)度。尤其是在業(yè)主召開的項目協(xié)調(diào)會上，這樣業(yè)主才能重視問題，以便盡快解決問題。對于設(shè)計中存在的問題項目組應(yīng)做好問題清單臺賬，每周進(jìn)行梳理，以便進(jìn)行問題解決銷項。
2.4設(shè)計變更和工程聯(lián)絡(luò)單的精細(xì)化
對于業(yè)主發(fā)來的設(shè)計變更和工程聯(lián)絡(luò)單，項目組應(yīng)及時發(fā)放給設(shè)計相關(guān)專業(yè)，計劃工程師催促盡快完成答復(fù)，項目組還有做好此類文件的臺賬，以便加強(qiáng)對設(shè)計變更和工程聯(lián)絡(luò)單的管理。
3加強(qiáng)與PC單位的合作
3.1配合PC單位采購工作
設(shè)計負(fù)責(zé)編制設(shè)備材料請購文件，內(nèi)容包括設(shè)備、材料技術(shù)要求和明細(xì)表、設(shè)備單線圖、技術(shù)數(shù)據(jù)表、采購說明書、適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，請購文件按校審程序進(jìn)行校審，之后提交給PC單位進(jìn)行開展采購工作。根據(jù)項目進(jìn)行的實(shí)際情況，為了縮短采購周期，對于長(次長)周期設(shè)備提前落實(shí)訂貨(框架)協(xié)議，設(shè)計積極配合PC單位落實(shí)采購的階段性文件;預(yù)先提交一些材料的60%(設(shè)計估算)作為備料單，以便PC單位開展采購工作。在采購招投標(biāo)階段，設(shè)計有關(guān)專業(yè)參加重要關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)談判和廠商協(xié)調(diào)會，負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)，落實(shí)技術(shù)問題。
3.2積極向PC單位催交設(shè)備廠商返回資料
設(shè)備供貨廠商提供的圖紙資料由PC單位催交，收到后交由設(shè)計相關(guān)專業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，并在規(guī)定時間內(nèi)返回確認(rèn)意見，對確認(rèn)中有異議的圖紙資料，經(jīng)制造廠商修改后重新確認(rèn)。對于重要設(shè)備的廠商返回資料(嚴(yán)重影響設(shè)計進(jìn)度的)應(yīng)積極加強(qiáng)向PC單位催交設(shè)備廠商返回資料。
3.3現(xiàn)場施工聯(lián)系的精細(xì)化
設(shè)計應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工需求和設(shè)計進(jìn)度計劃，對于某些現(xiàn)場施工急需的圖紙，設(shè)計應(yīng)做相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整，優(yōu)先出此類圖紙以滿足現(xiàn)場施工。設(shè)計人員應(yīng)參與施工圖會審和技術(shù)交底，對會審中提出的問題應(yīng)有處理結(jié)果。
篇12
作為供電企業(yè)，推行精細(xì)化管理有著特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。“精”是精確，是高水平的工作標(biāo)準(zhǔn)要求；“細(xì)”是細(xì)節(jié)，是管理的過程和措施。其實(shí)質(zhì)是在“精”字上提要求，在“細(xì)”字上下功夫，在“實(shí)”字上做文章，將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。
（一）推行精細(xì)化管理有利于供電企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。
從我們地方電力系統(tǒng)的實(shí)際情況看，員工總量有余，而人才的有效需求不足；安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全意識達(dá)不到安全生產(chǎn)狀況的需要，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是影響供電企業(yè)深化管理、加快發(fā)展的主要問題。客觀上就要求供電企業(yè)必須推行精細(xì)化管理，加大人才隊伍建設(shè)力度，解決思想認(rèn)識問題，提高全員管理意識，想得周到，做得細(xì)致，才能不斷地推動供電企業(yè)持續(xù)和諧向前發(fā)展。
（二）推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)整體執(zhí)行能力。
要做強(qiáng)企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)節(jié)約和諧發(fā)展，必須做到規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式，確保管理高效到位，提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。離開企業(yè)團(tuán)隊的協(xié)作配合，沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力，精細(xì)化管理的效果會大打折扣。因此，推行精細(xì)化管理必須強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，必然要提高企業(yè)整體的執(zhí)行能力。
（三）推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)市場競爭力。
目前全國電力市場正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對供電企業(yè)來說，在激烈的電力市場競爭面前，需要大力推行精細(xì)化管理，堵塞管理漏洞，從生產(chǎn)和營銷各環(huán)節(jié)的細(xì)微之處入手，通過全過程、全員、全部要素的控制，建設(shè)資源節(jié)約型供電企業(yè)，提升企業(yè)的市場競爭能力。
三、供電企業(yè)開展精細(xì)化營銷管理的對策
（一）樹立企業(yè)形象。
隨著新能源的不斷開發(fā)和應(yīng)用，供電企業(yè)要在能源市場上捍衛(wèi)自己的一席之地，首先要樹立以形象開拓市場的觀念，與客戶建立并保持共同發(fā)展的新型供用電關(guān)系，努力餞行“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針。
（1）提高電能質(zhì)量。如果商品沒有好的質(zhì)量，供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及樹立企業(yè)形象更無從談起。所以，電能質(zhì)量的好壞是對外樹立企業(yè)良好形象的前提條件。（2）追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)中不僅包括直接面對客戶的營業(yè)窗口，還包括電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、故障搶修等一系列環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量。（3）提升企業(yè)形象。引導(dǎo)廣大電力職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識、市場意識、競爭意識，逐步完善各項便民措施，給客戶發(fā)自內(nèi)心的真誠服務(wù)，多渠道地提高客戶對電能的認(rèn)識和對供電企業(yè)的了解，不斷提升供電企業(yè)服務(wù)形象。
（二）精細(xì)化管理要重點(diǎn)抓好班組管理。
在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，班組精細(xì)化管理是供電企業(yè)管理的重點(diǎn)。首先減負(fù)增責(zé)，一是優(yōu)化班組的工作流程，二是精簡工作內(nèi)容，突出主要責(zé)任。其次，供電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要經(jīng)常深入基層班組，詳細(xì)了解班組的實(shí)際工作情況，應(yīng)用計算機(jī)信息管理，代替手工報表、臺賬、記錄；另一方面，通過對不同類型的班組作業(yè)流程進(jìn)行跟蹤研究，優(yōu)化作業(yè)流程，提高班組工作效率。再次，供電企業(yè)還要制定長期的職工培訓(xùn)計劃，對班組長進(jìn)行以提高溝通能力、班組管理能力和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。同時，對生產(chǎn)崗位一線員工，按照考試和考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行中等職業(yè)技術(shù)水平考試和崗位綜合能力評價。
（三）開拓用電市場。
（1）通過采用先進(jìn)的科技手段，提高終端客戶用電效率，提高電力系統(tǒng)設(shè)備利用率，落實(shí)電力節(jié)能減排等，做到節(jié)約用電、合理用電、經(jīng)濟(jì)用電，取得社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。（2）抓住重點(diǎn)建設(shè)項目，實(shí)現(xiàn)新的用電增長點(diǎn)，實(shí)施可替代能源競爭，加大對電能安全、潔凈、便利、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢的宣傳。（3）加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，提高市場預(yù)測的及時性和準(zhǔn)確性。電力需求側(cè)管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，轉(zhuǎn)移用電負(fù)荷，提高電能使用效率，是電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
（四）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。
電能質(zhì)量是電力營銷的基礎(chǔ)保證。要以用電需求為基礎(chǔ)，適度超前發(fā)展電網(wǎng)，滿足客戶對供電質(zhì)量、供電可靠性不斷提高的要求。
充分利用市政建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)和業(yè)擴(kuò)工程等契機(jī)，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，做好配電網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備治理的整體規(guī)劃，例如，近年城網(wǎng)改造和戶表輪換，改善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電可靠性和電能質(zhì)量。
（五）利用價格政策。
（1）加強(qiáng)用電業(yè)務(wù)管理，正確劃分用電性質(zhì)。以業(yè)擴(kuò)工作為營業(yè)工作的龍頭，保證電價分類準(zhǔn)確、電量收費(fèi)正確無誤，做好各專業(yè)之間基礎(chǔ)資料的銜接工作，嚴(yán)格執(zhí)行電價政策。（2）充分發(fā)揮價格的杠桿調(diào)節(jié)作用，實(shí)行分時電價移峰填谷，鼓勵督促大工業(yè)用戶利用分時電價的優(yōu)惠政策發(fā)展生產(chǎn)。（3）采用有效手段，保證電費(fèi)回收。加大電力法律法規(guī)的宣傳力度，積極依靠各級政府、上級有關(guān)部門的支持回收電費(fèi)。
（六）提高營銷管理。
（1）以利潤為中心，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)程。在營銷工作中量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高供售電量、降低線損率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一年上一個臺階。（2）加強(qiáng)績效考核，完善并推廣考核機(jī)制，推進(jìn)管理創(chuàng)新。通過實(shí)施分級管理，達(dá)到各司其職，各負(fù)其責(zé)。在完善考核體系的同時，要使各專業(yè)與之有機(jī)的結(jié)合起來，帶動公司各層次考核機(jī)制的完善。
（七）引進(jìn)高新技術(shù)。
在營銷系統(tǒng)推廣新技術(shù)、新概念，提高營銷管理現(xiàn)代化水平。在推廣的過程中要積極穩(wěn)妥，以先進(jìn)實(shí)用為準(zhǔn)則。要充分利用當(dāng)前成熟的計算機(jī)和通信技術(shù)，建設(shè)和完善電力營銷管理系統(tǒng)，做到?jīng)Q策科學(xué)化、繳費(fèi)銀行化、管理集中化和考核制度化。以科技為先導(dǎo)，積極推進(jìn)營銷管理現(xiàn)代化進(jìn)程。
四、結(jié)束語
篇13
在企業(yè)的管理制度是否可以發(fā)揮出最大化的作用，其關(guān)鍵點(diǎn)就在于管理制度是否可以做到認(rèn)真準(zhǔn)確的貫徹與執(zhí)行。針對這種狀況，公司就重點(diǎn)工作就需要從制度的實(shí)施的方面來執(zhí)行，公司中組織檢查組在機(jī)關(guān)中占據(jù)一半以上，其中對基層每一個單位的崗位都需要實(shí)施規(guī)章流程、管理程序的執(zhí)行狀況的檢查。實(shí)際的檢查結(jié)果現(xiàn)實(shí)了規(guī)章制度與管理的流程的覆蓋率、執(zhí)行率以及負(fù)荷率基本都需要保持較高的狀態(tài)，企業(yè)精細(xì)化的管理成效較為明顯。
2.1經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)施與貫徹要有力度
每一年的年初或者是全新項目建設(shè)的開始，各個基層的單位、每一個項目經(jīng)理部都需要編制出企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和方案，或者是目標(biāo)成本的管理措施。推動目標(biāo)工程目標(biāo)的管理與實(shí)施，公司需要將經(jīng)營管理工作的審核委員會在半個月時間之內(nèi)審核完畢，并下達(dá)命令開始執(zhí)行。與此同時，公司需要依據(jù)每一個單位、每一個項目的經(jīng)歷部門的方案以及責(zé)任制所設(shè)定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)過測算和下達(dá)每個單位以及各個項目經(jīng)歷部門的運(yùn)營責(zé)任制的兌現(xiàn)，并且對其額度的指標(biāo)進(jìn)行控制。
2.2科學(xué)有效的資源配置與管理
公司需要成立資源配置以及對領(lǐng)導(dǎo)小組的有效管理，經(jīng)理可以擔(dān)任組長，來統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開或者是周期性的召開施工資源管理會議，對施工過程中的資源調(diào)配進(jìn)行會議性決策；只要是新成立的項目，首先必須要通過項目經(jīng)歷部門的編制，并且上報到工程資源的計劃方案當(dāng)中，并且想公司的負(fù)責(zé)施工的小組進(jìn)行匯報，經(jīng)過公司的綜合性評定之后，再進(jìn)行實(shí)施。
2.3增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組的建設(shè)
