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1.2監理工作的不到位

社會的快速發展，是影響到監理工作高質量運作的重要因素。從90年代以來，我國建筑項目的急劇增長，我國現有的監理人員基本素質水平和數量都不能夠更好的滿足工程發展的實際需要。很多單位出現監理證的掛靠行為。這就使工程建設過程中，監理工作的實施出現不倒位的情況。

1.3監理人員的自身素質偏低

監理人員的素質狀況也會阻礙監理工作的實施，通過對各大企業的調查了解到。目前很多企業中大多數工作人員都是涉及到工程設計、以及施工管理等技術方面的人員。而單位的監理人員也大多數是從這類技術人員中經過短期的培訓就上崗作業的。實際情況是這些人員當中，不少人員對經濟管理以及法律方面的知識都有待加強，這就導致監理人員的基本素質偏低。

2建筑工程監理的重要作用

建筑工程的監理工作涉及到整個工程項目的很多環節，是一項系統化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個方面：

2.1保證建設的合法規范運行

建筑工程的施工往往會牽涉到多方的利益，而監督部門往往都是通過合同的形式對工程的相關事項進行有效的規范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發生。通過監理部門的規范控制，不僅有利于工程建設的順利進行，同時也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長的情況下合法規范運行。

2.2施工質量控制

施工質量的控制是工程監理的最主要職責之一，它是項目評價工程質量的基礎參照之一。施工質量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協調各部門關系、以及工程驗收四個方面。通常情況下，建筑工程的質量在施工過程中都會受到很多因素的影響。而監理工程師的行為也會直接決定建設工程的使用功能以及價值的實現。例如對監理工程師對進場原材料的檢驗、對現場施工工藝的監控工作，都會對整個工程的質量起到決定性的作用。

2.3工程進度控制

建筑工程的進度與施工單位的成本有著密不可分的關系，同時它也設計到工程時間計劃控制以及現場施工管理等多個方面。監理工作可以從工程的設計、項目的招標以及施工和竣工等多個不同階段進行綜合控制。可以有效的剪短投入時間。其次，監理過程中，工程信息的管理也能夠對基礎信息進行更加及時、準確的把握，提高工作效率。

2.4建筑工程監理能夠有效的控制成本

成本的控制，一直以來都是各企業單位所要控制的重點工作，而在保證質量與進度的同時，通過一系列的監理工作，能夠有效的實現對工程費用的控制，通過監理部門對每一項成本的統計核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時也是節約了成本。其次，對各項清單的認真審核，也可以減少工程中的附加費用。

3建筑工程監理的控制措施

3.1提高工作人員素質

作為監理工程師，必須要適應時代的發展要求，要有充足的學習能力以及扎實的監理工作經驗，只有這樣才能在施工過程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓加強也尤為重要，通過相關內容的培訓，使相關人員避免出現違背法律法規的行為。在市場競爭過程中適用合理的競爭手段，這也關系到人員自身的修養。

3.2建立科學合理的監理體系

不同企業和單位的內部結構都會有所不同，企業管理部門應該針對自身的條件，根據實際情況，建立一個科學合理的監理體系。保證每項工作都能夠全面的進行監管到位。同時制定出相應的規章制度以及條例，保證監理工作貫穿到整個工程的建設過程中。監管人員也應該積極配合，嚴厲執行。

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2精細化管理問題

工程的精細化管理問題分為兩個方面。一方面，工程決策者要制定詳細合理的工程實施和管理方案，并見諸于書面形式，形成一種規范，時刻貫穿于施工的各個階段，從大方向上確保施工工程有據可循。另一方面，則要求工程的具體施工人員切實完善工程的各個細節，杜絕僥幸心理，杜絕豆腐渣工程。切實通過細化分工和細化問責等手段提高工程質量。堅決避免多次返工等徒勞的過程。

3加強建筑施工質量的管理與控制策略

3．1加強對工程施工人員的管理

3．1．1提升工程施工人員素質基礎人員的素質，直接關系到建設工程質量的成敗。建立一個責任感強、專業技能素質高的團隊則是現如今建筑工程施工的必然選擇。高素質的、合格的建筑施工人員不僅需要有過硬的實踐能力和專業水平，更要有高度的工作熱情和社會責任感。將工程建筑作為一種服務大眾的使命，嚴格要求自己，建筑出高質量的工程。同時也要善于利用高科技、新技能，提高勞動效率，保證工程質量。因此，必須加強對人才的培養和再教育，不斷提高工作人員的整體素質。從基礎出發，認真總結工作經驗，分析工作中的問題，定期召開員工經驗交流會，及時發現問題、提出問題并解決問題。3．1．2提高工程施工人員的質量意識重視對施工人員的培訓，提高施工人員的質量和安全意識是建筑施工過程中的另一重要問題。人是影響施工質量的決定性因素之一。針對我國目前施工人員質量安全意識薄弱的問題，施工單位必須建立一套系統有的培訓體系來加強員工的質量意識，提高工程質量。必要時還可以明確獎懲制度，意在強化施工人員的質量意識。

3．2建立健全材料管理控制制度

3．2．1建立完善的材料采購制度采購前制定嚴謹的采購程序，制定詳細的技術和功能指標。嚴格按照各項指標進行采購，并要實地考察材料供應商的資質，包括信譽度、質量保證能力等。進貨時要嚴格按照標準進行審查，對重要材料進行抽查，嚴格杜絕采購人員手回扣。3．2．2制定妥善的材料保管制度入庫后的材料必須由專人進行妥善保管，根據性能和材質進行分類，確保將損耗降到最低。防止出現材料在保管過程中造成的性能改變等問題。同時也要提高保管員的責任意識。定期對保管員進行培訓，要求其掌握必要的保管技能。3．2．3建立合理的材料抽查制度材料入庫后，在保管過程中是否出現性能、質量或功能的改變，必須通過定期抽檢來把握，并及時處理不合格的材料，堅決避免不合格材料用于建筑施工，以免造成不必要的損失，這是杜絕不合格材料用于建筑工程的必要手段。

3．3樹立“質量第一”的施工標準

工程質量是建設項目管理工作的靈魂，競爭實力的主鏈。在施工過程中，從管理層到決策實施層，都要將質量放在工程建設的第一位，不盲目追求工程進度，不盲目返工。從細節上保證工程質量，將工程質量放在第一位。

3．4強化工程過程管理

過程是組成工程的基本單位，抓好過程的質量是決定工程的關鍵。及時發現并解決過程中存在的問題，是控制工程質量的有效措施，也是避免重大工程失誤的的重要環節。嚴抓工程過程，對于管理人員既是機遇也是挑戰，通過對過程的把握使工程質量實現質的飛躍。

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1我國建設工程監理的現狀

1.1監理制度建立的初衷與現實情況間的差距

由于工程質量管理過分強調監理的作用,造成我國工程監理企業業務職能過于單一,大部分工作范圍僅限于施工質量管理,但對于項目決策策劃、設計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及較少。

1.2監理有責無權

在《建筑法》、《建設工程質量管理條例》及有關監理實施細則中雖明確了監理的責任和權利,但多年來,在監理的責任和權利方面完全按要求實施的工程項目很少,在工程建設中,業主對監理工作的干擾相當普遍。業主始終有這種錯誤意識:我花錢雇你,有事就得我做主。從監理方面來講,一方面近幾年來大大小小的監理公司發展較快,市場競爭激烈,招投標不規范。為了生存,即使業主違反監理合同要求,監理也不愿意得罪業主。這樣導致施工現場監理有心無力,一旦出現工程質量事故,業主一推了之。因而在實際監理工作中監理只有責任,而相應的權利卻得不到保障。

1.3工程監理企業自身不健全

目前我國建筑業發展尚不規范,工程監理行業中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時,監理企業良莠不齊、形式各異,有掛靠的、也有出租資質的,這些情況導致監理的誠信下降,使相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。由此,監理單位雖然承擔了在建項目質量、投資、進度控制、合同管理、組織協調等服務活動,但業主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資采購、進度款的撥付、工期進度的要求等一系列管理權限。同時監理企業管理體制不完善、考核激勵機制不健全、培訓少、人員流動性大,這些使監理公司很難持續向前發展。

1.4建設監理的收費比較低

由于我國當前的監理內容大都局限于施工階段的質量監督,工作相對較簡單,收費水平普遍低于設計和其它咨詢服務行業,也遠低于國外監理咨詢公司的監理取費。我國監理取費率在0.6 %～2.5 %之間。收費低導致監理人員收人過低,難以配置各種專業的高級監理人員,致使監理工作質量處于較低的水平上運行。另外,低收費也使監理企業能夠和愿意提供的服務水平越來越低,反之又導致目前監理市場上的壓價行為屢禁不止,造成了我國建設監理行業發展惡性循環的局面;另一方面,監理行業中具有自身特色和優勢的監理企業越少越容易被市場認為監理企業提供的工程監理服務大同小異,也就容易導致監理市場價格的混亂。

2工程施工監理問題及措施

2.1做好標準化管理

監理標準化管理主要是指“三控制、三管理、一協調”三方面監理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制,使每一項每一步工作都有統一規定、統一要求,都有標準依據,都有定性、定量的衡量標準。我國目前的監理現狀只做到了質量和進度控制,組織協調。例如,監理工程師把工程質量、進度計劃、實施和控制三結合的圖表制定出來,施工承建單位按照監理制定的標準化管理內容要求去做,但由于監理人員有責無權,致使制定的進度計劃不能有效積極實施,導致工期拖后,不能按時交工。業主、施工、監理三方應相互交流,解決工程拖后的原因,監理人員嚴格記錄好監理日志,在監理例會做出對上一周的總結和對下周工作內容提出建議,并積極協調好施工方和業主。 轉貼于 233網校論文中心 www

2.2圖紙會審

圖紙會審是為了使施工單位和各方熟悉了解圖紙、工程特點和設計意圖,找出需要解決的難題,了解圖紙中存在的問題,消除圖紙的差錯,將質量隱患消滅在萌芽之中,以確保工程按圖紙、按要求完成。圖紙會審由承擔施工階段監理任務的監理單位負責組織,施工單位、建設單位、設計單位等相關參建單位參加。通過會審,發現圖紙中是否有施工不便之處,并視具體情況與施工單位進行研討,對施工方法、施工工藝等加以改進,以確保施工質量;或與設計單位進行探討,提出監理建議,看是否能做設計變更或對局部加以修改,并及時解決。同時對建設工程的使用功能、結構及設備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監理意見,進行有效預控,也為全面開展監理工作建立一個良好的開端。當前的圖紙會審只是解決了技術上和便于施工的問題,并沒有真正的提出實質性的造價控制、功能要求等問題,很多問題在施工時才發現。施工中發現問題、解決問題,設計院發出變更通知,但這依然對施工進度有影響,對投資控制有影響,同時造成了業主不必要的經濟損失。

2.3安全監理

《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)的頒布實施,以法律形式賦予監理單位安全生產的監理職責。以往監理單位未對安全生產進行監理,相對缺乏相關的知識與經驗,面對《條例》賦予的安全生產這一權利,同樣也是一項義務、一種責任,按照《條例》的要求,按照國家安全生產的方針、政策、法規、標準、要求,本著以人為本的精神,按照“安全第一,預防為主”的方針,認真行使安全生產監理職責,保證安全生產,保障職工的安全與健康。

在施工現場中普遍存在亂接線,配電器內閘刀無標示,配電器不上鎖,無保護接電;不帶安全帽,在天氣炎熱時最為明顯;高空作業時不扣安全帶;安全網本身不合格,搭設不嚴密,有漏洞等現象。施工現場臨時用電、基坑支護與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺,以及采用新結構、新工藝、新材料、新技術、新設備等都存在安全隱患,應對以上問題做出專項安全施工方案、審查,合格后方可實施,同時要加強對施工單位和業主的安全教育。

2.4對分包單位進行調查

監理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質報審表》時,主要是審查施工承包合同是否允許分包、分包的范圍和工程部位是否可進行分包,分包單位是否具有按工程承包合同規定的條件完成分包工程任務的能力。如果認為該分包單位不具備分包條件,則不予以批準。若監理工程師認為該分包單位基本具備分包條件,則應在進一步調查后由總監理工程師予以書面確認。業主介紹的分包單位,監理方應及時對分包單位做出審查資質,在施工中協調分包單位和總包單位的工序交接、穿插、施工和組織管理。

2.5抓好監理人和施工單位技術人員業務培訓

要做好施工現場安全監理工作,就要求監理人員一方面要提高安全意識,充分認識到安全監理工作的重要性;另一方面要了解和掌握施工安全知識、安全技能,甚至設備性能、操作規程,以及安全法規等等。這樣才能在施工安全監理工作中對施工作業危險點所采取的預防措施進行預控;才能有效根據工程的專業特點對施工單位加強安全監督管理,督促其健全自身施工安全生產保證體系,并切實搞好自控,真正達到對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行有針對性的控制。

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2．1建筑單位行為缺乏規范

建筑行業主要手段是以一些輔助工具和手工作業為主的勞動密集型行業。對勞動力的要求和標準都比較低，給不少投資少的企業和個人大批量的涌入建筑行業，是建筑行業的的競爭變得更加激烈。同時計劃經濟體制的實施下，不少的建筑企業工程業主沒有達到市場主體的要求，甚至有不合法人群的混入，使建筑工程不規范。

2．2建筑市場法律意識不強

我國《建筑法》在建筑工程中已經頒布，但其實施的力度不夠，地方政府和建筑工程管理部門并沒有把相關法律貫徹落實到建筑市場中，導致建筑市場的法律意識不強，造成建筑市場中依然存在著很多違法違規現象。在建筑工程的質量驗收、招標投標、建設管理以及施工監管中出現暗箱操作等不良現象的出現，而且當前對建筑市場的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設單位的管理任然沒有的到規范。

2．3人力資源素質不高

建筑行業很多是勞力工作，在招聘施工人員時，對施工人員的要求也很低，施工人員大多是來自農村的農民，和沒有讀過書就業難的人群。大多數施工人員在上崗前都沒有經過專業的培訓和技術指導，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過程中容易造成工程事故，再加上施工人員對施工器械設備操作和安全知識缺乏了解，在施工過程中容易出現人員傷亡，影響施工進程不說，給工程質量帶來不必要的影響。

2．4工程質量的管理機制不完善

當前我國對建筑質量進行監督的主要是由質監站來執行的，由于質監站的工作范圍廣、人員有限且監管項目多。工作人員一個人無法身兼數職，對施工質量的管理松懈。由于質監站的局限性對工程制度的監督力度明顯不足，工程質量也不能得到保證。所以，在工程建設的過程中容易忽視很多細節問題，為工程的質量產生了一定的影響。

3提高施工質量的工程管理對策

在我國城市化進程的推進下，建筑行業的迅速突起，很多有商業頭腦的人看到了商機。在我國成功加入WTO后，大型的施工企業為了擴張市場給不少小型施工企業帶來的很大的壓力，同時很多自主創業在城鄉進行自行承包的施工隊伍越來越多，建筑企業面臨著一個機遇和挑戰并存的市場。

3．1依靠施工管理提高工程質量

由于當前工程管理的不完善，很多施工單位存在著分包現象，而分包部門的工作范圍沒有作出明確的規定。各部門工作時，工作內容又相互交叉，各自為盈、分頭行事以及工作分散等現象比較嚴重，導致工作程序上容易出現紕漏。施工管理的欠缺，對施工人員的責任沒有明確的規定，在施工過程中出現問題，施工人員之間相互推卸責任或思想麻痹。再加上管理人員和施工人員的素質有一定差異，給協調工作帶來了一定的困難。管理人員在進行崗位協調時，由于工作人員對其他崗位的技術、專業、質量和工序都沒有全面的了解，進行協調后專業不對口，是員工的潛能不能得到充分的發揮。對此工程管理部門應合理調整管理制度，明確劃分管理范圍，并進行監督和管理，防止施工過程中出現重疊和遺漏，加強施工管理力度，提高工程質量。要做好管理工作，就應該加強管理制度，使管理職能得到充分的體現，貫穿到整個施工團隊。工程施工的領導者和實施在施工的過程中，要從用戶、業主的角度出發，自覺維護用戶和業主的利益，加強工程管理制度，提高施工質量和建筑質量。

3．2從施工技術提高工程質量

(1)加強對施工工序質量的監督。

在企業的施工過程中，設立一個合理有效的交接管理體制，員工在進行工作交接時要對接班的員工負責，工作的詳細情況和要點進行交接完畢之后才能離開工作崗位，接班人員在接班是要主動了解不在是的工作情況和狀態，并做認真的檢查確認后在接班，如果接班使的質量到不到相關標準，接班人員可以拒絕接班，把實際情況及時向質監員反映。質檢員在執行工序質量檢查時，應把國家指定的評判標準作為依據，把監管制度落實到位。

(2)在施工方法質量上的監督。

在工程實施前，施工企業應先設計好施工方案，施工方案慨括了整個工程的施工步驟、資金預算、施工圖紙等方面，在經過投資人、施工企業最高領導以及施工負責人的審核，做出規劃和樣板，在反復的考察、調整和修改，設計出適合工程施工設計方案。在施工中的技術交底可以分為兩個部分來執行。首先，把一般工程、特殊和關鍵過程的技術交底進行持續性的監控，并做好相關記錄。針對施工中遇到的突況和新問題，設計師可以多設計幾個方案或者進行修改，以應對施工過程中出現的突況。

(3)對施工設備質量的監督。

施工設備的使用必要有專業人員進行崗前培訓、專業考核、安全教育以及頒發使用證書才可以對進行使用和操作。崗前培訓不只限于基礎教育和安全教育，施工設備的性能、結構和安全操作，以及技術指導和機械設備的維護和保養也是培訓的重點，工作人員經過培訓和專業的考試，獲得相關證書后才能進行操作，提高工作人員的操作水平和保養知識，才能使機械設備水平得到最大限度的作用。

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1.2招投標階段施工管理存在的問題

正常來說，招投標工作是在保證施工質量的前提下，最大限度的降低企業的成本的一項措施，招投標工作一般都秉承著公平、公開、公正的原則，但實際操作中，我國很多建筑施工企業招投標工作還存在很多問題，很多企業招投標單位互相串通，更嚴重的是，一些沒有任何建筑相關資質的企業也能承包到工程，這種情況的發生如何能保證工程施工質量？

1.3材料管理存在的問題

建筑施工過程需要大量的原材料，原材料的質量對于整個工程施工質量有著重要影響，原材料采購不合格，或是運輸過程中引發質量問題等，都可能導致最終建筑工程存在質量問題。施工管理過程首先要加強原材料的管理，制定適宜的采購監控制度，確保采購的原材料質量符合使用要求，并采取一定的方法進行檢驗驗證。其次，要加強原材料的使用管理，使用過程中嚴格按使用方法使用，并按貯存、運輸要求進行管理，防止使用過程中變質，降低使用效果。例如，混凝土在運輸過程中就要進行防水處理，這是為了防止水泥出現離析現象。管理人員需要了解這些專業知識，才能更好的對材料進行管理。

1.4監管不到位

監督管理是建筑施工管理的重要保障，因此，必須做好監督管理工作，如果監督管理不到位，那么建筑工程監督管理效果就會受到影響。工程的監理制度對于保證工程的質量、工期等方面都有著重要的作用，但是在我國的建筑工程的施工現場監理的情形卻不是非常理想，由于缺少了這個環節，造成了質量責任不清，一旦后期發現質量問題將很難補救。

2.建筑工程質量的施工管理措施

2.1加強對設計階段的管理

設計階段管理是施工管理效果提高的源頭，所以加強施工管理過程首先從設計階段入手。設計過程要盡量保證設計方案具有可操作性，做到經濟性與社會性的價值并存，要達到這種效果，最好的方法是通過招標工作來確定設計方案，同時，要注意招標工作要盡量做到公平、公正、公開的原則，做好保密工作，防止作弊，這樣才會達到理想的設計效果。

2.2加強對招投標階段的管理

為了使招投標工作盡量做到公平、公開、公正的原則，首先要對執行招標人員進行培訓，提高職業素養，避免作弊；其次，招標單位對于投訴單位的資質、人員配置、設備配置、市場信譽等各方面信息都要盡可能詳細了解，并將這些信息進行綜合考慮，確定最終的中標方，以保證工程質量。同時，對于招投標過程中嚴重違法違規的行為，還可以訴訟于法律，以維護企業權利。

2.3加強材料的采購管理

在建筑工程中，材料是不可或缺的基礎部分，因此，為了保證工程的質量，就需要在材料的采購、檢測、管理等方面進行嚴格地管控，并制定相應的采購方案，這樣才能達到理想的教學效果。特別需要注意的是，在材料進入施工場地后，應該對其進行養護管理。

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1.2創新要求

創新是推動建筑工程項目施工管理不斷完善與發展的必由之路。在科學發展觀的指導下，建筑工程項目施工管理必須從管理思維、管理路徑、管理方法以及管理機制等方面入手進行創新，從而促使施工管理模式與建筑市場的快速發展相適應，進一步助推我國建筑業持續穩定發展。對施工管理創新的要求主要體現在以下四個方面:(1)管理思維的創新。要求建筑施工管理人員不斷學習國內外先進的施工管理經驗，打破傳統的施工管理思維模式，針對施工管理中出現的新問題、新情況，要從不同角度和層面進行剖析，利用先進、成熟的管理方法解決新問題，掌握新情況，消除影響施工管理創新的阻礙因素。(2)管理路徑的創新。要求建筑施工管理人員深入探究施工管理發展規律，找尋施工成本、施工進度、施工質量、施工安全控制的最佳平衡點，力求實現施工企業經濟效益和社會效益最大化。施工企業要善于抓住制約施工管理發展的關鍵因素，通過創新管理路徑不斷提高施工管理水平。(3)管理方法的創新。施工企業要結合自己工作中的經驗，摸清建筑工程施工管理的規律，合理吸收他人科學的、先進的管理成果，不斷探索適合本企業實際情況和施工管理所需的新管理方法，并將新管理方法用于工程實踐中并進行校驗，確保新管理方法的可行性和效益性。(4)管理機制的創新。施工企業要認清本企業面臨的內外部環境，了解建筑業發展的新形勢，及時彌補自身管理機制存在的缺陷與不足，通過創新管理機制，提升施工企業的施工管理效率。同時，施工企業還要建立有利于施工管理創新的保障機制，加大對創新成果的保障力度。

2建筑工程項目施工管理的創新途徑

2.1樹立創新理念

建筑工程項目施工管理創新對施工企業發展有著不可忽視的作用。為此，施工企業高層管理者必須樹立創新理念，強化創新意識，正確認識到施工管理創新的重要性，將施工管理創新提升到企業戰略發展的高度，始終堅持創新是企業獲取最佳經濟效益和社會效益的重要路徑。施工企業要針對不同的建筑工程制定不同的施工管理創新方案，使施工管理創新方案符合工程實際情況，并且要對施工管理創新方案進行論證，不能盲目地追求創新而不考慮施工管理的實際效果。

2.2健全施工管理組織結構

在以往的建筑工程項目施工管理中，自建筑工程項目簽訂合同后，一般由項目經理負責整個項目的施工管理。項目部作為施工企業的一個部門，往往習慣于從自身利益出發對施工過程進行管理，而沒有從施工企業的整體利益出發合理構建施工管理組織體系，嚴重制約了施工管理效益的提升。對于大中型施工企業而言，經常會同時承接多個項目的施工，為此必須創新施工管理組織結構，延伸施工管理的內容主體和空間，引入協同管理理念，實現企業與項目的協調發展。建筑工程項目部應當從市場調研、投標策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過程出發，建立健全符合施工企業利益最大化需求的施工管理組織結構。

2.3創新施工管理體制

在建筑工程項目合同履約期限內，施工企業應將項目部視為企業的分公司，針對項目部建立現代企業制度，使項目部內部實施科學化管理，從而實現施工管理體制的創新與改進。首先，實施有限責任制度。施工企業作為項目分公司的投資主體，通過與項目分公司明確經營責任，進而構建起新型的產權關系。施工企業以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項目分公司更加重視施工管理。其次，實施項目分公司法人財產制度。施工企業應賦予項目分公司相應的地位和財產，使項目負責人承擔相應的法人責任，對自己的經營行為負責，一旦出現因施工管理不善而導致企業損失的情況，必須追究項目負責人的責任。再次，加強風險控制。項目分公司要認真履行合同，不僅要重視施工質量、施工進度、施工成本管理，更要重視建設風險控制，減少施工企業風險損失，以便獲取施工企業更多的物質激勵。

2.4合理引入新技術

施工企業技術創新是提高工程質量、增強企業市場競爭力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企業要根據工程實際情況，確定是否采用企業自主研發的新技術，或直接引進先進、成熟的新技術。同時，根據新技術的引入情況落實相應的施工管理措施，確保新技術的順利實施，使施工企業通過技術創新實現施工管理效益目標。

2.5創新施工管理模式

對于建筑施工企業而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動性、階段性、季節性。同時，由于工程項目的實際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統的粗放型管理模式，很難滿足工程項目的施工要求。為此，施工企業應當結合自身的實際情況，引入先進的管理模式，借此來推動企業管理模式的創新發展。具體可從以下兩個方面著手:其一，施工組織體系應當科學合理，并且要符合市場的發展要求;其二，要讓施工管理與施工作業職能相分離，防止交叉重復的現象發生，這樣有助于促進管理與作業部門履行各自的職責，從而進一步提升管理水平。

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隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，這種新的發展形勢推進了我國各類別建筑工程項目數量的不斷增長，在我國作為支柱產業的建筑施工，在工業化和城市化進程中，地位不斷增強，已逐步成為社會經濟持續且穩定發展的主要影響因素。隨著我國城市建設的不斷發展,我國的建筑工程施工管理體制出現了不少弊端,部分建筑工程的施工管理在許多方面都已不在適應我國經濟新形勢的發展需要,如果要想實現建筑施工行業的健康可持續發展，從兩方面看：一方面，就需要加強市場整頓、大力推進企業改革、積極爭取國家的相關優惠和支持政策。另一方面，就要在建筑工程施工企業的自身進行改革，建筑工程施工管理模式必須創新,對于建筑工程施工企業根據其經營發展戰略和建筑工程施工的內外條件,按照現代施工管理的運行規律,通過各生產要素的優化配置和動態管理,以實現建筑工程施工建設的目標、經濟效益和社會效益，從而更好的促進我國建筑工程施工行業的健康、穩定的發展。

一、新時期建筑工程施工管理體制存在的問題分析

1、建筑工程施工管理體制中施工安全管理體制的問題

在建筑工程中的施工管理者對安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠。施工現場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。

有的施工企業對于新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規程、安全意識淡薄而引發的事故率不斷上升，應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后。

建筑工程的施工管理者對于安全責任制不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實。

2、建筑工程施工管理體制中施工質量管理體制的問題

3.建筑工程施工管理體制中對于施工進度規劃管理的問題一些建筑工程的施工管理體制中對于施工進度計劃管理存在一定的問題。在建筑工程的施工進度規劃整理、編制結束之后。因為其在工程的施工過程中，總是會由于各種主客觀的原因，造成對工程的施工進度規劃的實現存在困難。例如：施工的過程中客觀環境發生變化、施工周期性規劃編制缺陷、由于一些因素對施工現場的工作情況進行調整、建筑資源的供應不到位影響等很多方面，這些多方因素的影響，就要求必須要按照建筑工程施工過程中的實際情況，對施工的進度規劃做出調整。事實上，建筑工程的施工進度規劃在正式的實施中需要不斷的發展問題、再不斷調整的過程。所以可見，真正一成不變且可以順利實現的施工進度規劃是較難合理制定的。但是，現在我國很多施工企業存在對施工規劃進行照搬模式，機械制定，沒有做到靈活的對其進行調整，致使建筑工程的施工整體進度失控。

二、對于建筑工程施工管理體制進行創新探索

1、對于建筑工程的施工安全管理方面

現代建筑工程的施工企業對于施工安全的管理，是在施工過程中組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證建筑施工工作的正常運行。所謂堅持安全管理原則，即堅持安全與生產同步，在管生產的同時必須要抓安全，把安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用；加強對建筑施工企業的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的手段和基本方法。另外，根據建筑施工生產的特點，安全管理也具有明顯的行業特色。總之，作為建筑施工企業的管理者要落實安全責任，實施責任管理，并加強對施工工作人員的安全教育，切實例行每日的安全檢查。

2、對于建筑工程的施工質量管理方面

建筑工程施工企業在施工管理過程中，對施工質量的施工成本進行控制，在工程項目施工實施過程中通過適當的技術和管理手段，建筑施工企業管理者按照預先制定的目標計劃，通過對施工實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，從而保證施工企業的成本目標得以實現的一個過程。要使成本控制工作得到有效實施，應當在對所施工的項目成本進行全員控制、全過程控制和動態控制的前提下，并確定建筑施工成本控制的具體措施。同時要嚴格監控成本控制措施在建筑施工中的具體執行情況，以保證其預期成本目標的實現。另外，作為建筑施工企業的管理者要制定建筑施工企業本身內部財務管理制度辦法，從而以便于扭轉帳物之間的不符、財產評估不到位、成本控制不屬實、虛盈空間的實虧等方面問題。

3.對于建筑工程施工進度方面

建筑工程施工企業在施工進度方面，要對建筑工程施工的具體工期進行綜合性的考量。因為建筑工程在施工過程中會出現一系列需要根據具體情況進行具體調整的問題。所以，對于建筑工程的施工工期采用伸縮式的規劃制定。另外，可以將建筑工程的施工周期規劃按照“階段性”進行工期規劃，在一段時間內對所施工工程進行整體管理，這樣可以根據在施工工期內出現的一些主客觀因素，對建筑工程進行有效調整，確保建筑工程順利的完成。

我國的建筑工程是我國產業結構的重要組成部分，所以加強建筑工程的施工管理不僅關系到建筑工程企業自身的發展，也關乎著我國經濟的可持續發展。所以對建筑工程的施工管理體制問題進行分析是非常有必要的。

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2.1做好計劃以及準備工作。

質檢實驗室將整個一年的檢測管理內容都做好計劃，該計劃不僅要包括管理目標，同時還應該包括檢測憑證等，為了確保檢測計劃真實完整，具有可行性，質檢實驗室應該設置一個評審團，專門來負責此項工作，對各項計劃內容進行評審，同時該評審團還需要負責分工以及分配責任等，以此為后期的正式評審提供條件。

2.2進入評審階段。

評審階段主要包括如下環節：首場會議，一般都是由評審團團長來主體，其主要的作用就是對此次評審的內容進行介紹，同時介紹評審時間等內容，通常首場會議時間不宜過長，控制在半個小時即可，而正是開始之后，評審工作者要認真的觀察以及檢測，并且隨時詢問，與項目負責單位進行必要的溝通交流；現場評測、現場碰頭等環節都在評審工作者有所體現，最后一個階段是最后會議。

2.3編制質檢報告。

評審工作主要是以質檢報告的方式呈現，該報告中既要包括評審內容，同時還要包括報告最終的結果等。尤其要注意將符合評審以及不符合評審的內容都明確的標準出來，并且配以專業性的分析，便于查看人員了解原因。質量報告必須要規范合理，能夠定量化的內容一定要定量化。

2.4進行跟蹤性實施。

建筑工程質檢報告中所評審不符合規格的部分,施工單位必須改進,保證安全的進展下去,此時質檢實驗室應該排出專業評審人員對施工單位進行嚴格地跟蹤監督,分析糾正違規部分的情況,并且應該記錄好報告。

2.5結論。

質檢工作室的人員完全按照操作流程去工作,首先做好工作計劃和準備工作,然后開始評審,編制建筑工程質檢報告,最后進行跟蹤性實施。當完成這些后,質檢相應部門就會根據該年的評測情況,全方面的進行評測,評測主要包括計劃制定的合理性,評審工作人員的工作態度,經驗教訓的總結,以及今后的發展方向和急需改進的方案。

3管理評審工作流程

3.1制定流程與目標實施。

建筑工程質檢過程中應該制定相應的工作流程,記錄評審工作筆記,這樣在展開工作時有依據可循,有所指導。該流程主要有首先需要確定目標,在評審范圍內,嚴格規范,組織工作結構,然后評審人員就可以確定,之后制定規劃,目的是確定評審基本目標,對評審的工作內容作好記錄和分析筆記,最后還需要編寫評審報告,在報告中標注公眾出現的不符合規格的質量問題,還需要質檢人員跟進工程改進,跟蹤監督,能夠及時發現存在的問題。

3.2制定管理評審計劃。

建筑工程質檢實驗室組織的管理評審活動,應按照資質評審規則以及管理規則,在有計劃的情況下完成

3.3確定實驗室工作人員的標準。

質檢實驗室的工作人員負責項目工程質量的核定工作,他們的崗位職責是執行各項技術規程、施工規范等,要求他們對工作質量負責,保證其準確安全率。建筑施工質檢實驗室工作人員應該通過統一培訓,進行專業知識的教育。隨著我國改革開放的深入發展,建筑業的地位日益突出,質檢工作人員貫穿始終,建筑質檢工程師必然有良好的發展前景。

3.4施工中參照管理評審記錄。

將建筑管理評審的過程記錄完善,并將其進行整理、歸納做出報告,把報告作為質檢實驗室的的工作理論依據。

3.5歸納評審過程中的文件。

將評審過程中產生的文件進行綜合歸納,如程序和標準以及記錄等,歸納時要保持文檔的齊全,以及形式規范、保存的完善。

3.6質量問題糾正。

質檢實驗室在評審中發現的質量問題必須記事糾正,這關系到整個工程的質量問題,關系到工程進度問題。糾正的同時要繼續跟進監督工程實施,防止同樣的錯誤第二次出現,需要工程施工人員與質檢實驗室評審人員各部門協調工作,來共同實施工程,做到良好的監督。這些對工程的總質量都有決定性的影響。

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1.建筑工程質量管理體制不夠完善

近年來，我國的建筑立法工作取得了一定的進步，制定了許多建筑工程質量方面的法律法規，對控制建筑工程質量產生了一定的效果，但從總體上說，不盡人意。原因有：①有的是八十年代中后期、九十年代制定頒布的，帶有濃厚的計劃經濟色彩，嚴重滯后；②有的質量管理制度的制定存在著政出多門、政企不分的狀況，難以實現嚴格、公正的質量監督，不利于建立有效的制約機制；③有法不依、執法不嚴、違法不究的問題還很嚴重，使工程質量受到極大的影響。

2.建筑市場不規范

雖然我國《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規已經頒布，但落實不是很到位。表現在：①建筑市場秩序混亂，供大于求的現象長期存在。一些資質較低、素質較差的建筑企業為了中標，不惜過度壓價及承諾各種附加條件，而為了更多的利潤，不惜偷工減料，使用不合格產品，查處的絕大多數“豆腐渣”工程都是如此，導致國家和人民的利益受到損失。②建設單位行為不規范，片面追求高標準、低造價、短工期，凌駕于承包方之上，施工企業指定不合格的設備材料供應商和施工分包商，從而嚴重影響了工程質量。③設計單位行為不規范，為了多收費，屈從于建設單位，不按規范設計，為設計質量事故埋下了隱患。④施工單位行為不規范。“百年大計，質量第一 ”，講的多，落實的少，企業高層領導、管理層及一線施工人員“重進度、重成本、輕質量”的意識普遍存在。質量保證體系不健全，質量管理制度跟不上，在施工活動中隨意變更設計圖紙，技術措施不當，偷工減料，不按操作規程施工，質量監督人員不嚴格把關等造成工程質量低劣，質量事故不斷發生。⑤質量監督不規范。質檢站監督不力，及腐敗現象突出，很難保證監督的公平性和公正性。工程監理企業能力問題及取費辦法影響了作用的充分發揮。施工企業質檢部門質量意識不強，對質量監督作用也不大。⑥人員素質有限。在建筑工程質量管理中，人的素質是關鍵，而目前在我國建筑從業人員中絕大多數是沒有經過正規教育及崗前培訓就上崗的農民工，管理、技術人員大量缺乏。

提高建筑工程質量的措施

1.加強建筑工程質量管理體制建設

建立健全建筑工程質量管理的法律法制，嚴格執行《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》等已有法律法規，以法制的權威來規范建筑市場。通過教育逐步強化質量管理意識，激發質量責任感，切實做到有法必依、執法必嚴、違法必究。明確相關單位的質量責任，強化政府監督，社會監督和企業保證相結合的質量管理體制，嚴格執行市場準入和清出制度。

2.規范建設單位的行為

建設單位應按照《建筑法》、《招投標法》的規定優選勘察、設計、施工、監理等單位，遵循建設規律，確定合理標段、合理工期、合理造價，加強質量和合同管理，與相關單位搞好關系。嚴格依法治建，真正發揮業主對建筑產品質量的控制和監督，把工程質量放在第一位。

3.規范設計單位的行為

工程設計質量是建筑工程質量的決定性因素，若工程設計質量與要求不相符合，那么再好的施工方案、質量監督也保證不了工程質量。因此完善設計質量保證體系，嚴格對設計單位及設計者的資格審查，嚴格設計審核制，加強設計全過程的質量控制，加強設計現場服務制度，加強設計質量的監督工作力度，把質量隱患消除在設計階段。

4.規范施工單位的行為

施工單位應建立健全質量保證體系、質量責任制、技術復核制度、技術交底制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢查驗收制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等，形成一整套行之有效的質量管理體系，上下一致、齊抓共管，并使其有效控制運行。選擇優秀的項目部來承建工程，項目負責人要深入施工現場，確保責任落實到位，充分調動相關施工管理和技術人員的工作積極性，按照“誰主管，誰負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，嚴格接受質量監督機構對其資質和質量保證體系的監督檢查，依據有關的工程建設的法律、法規、規章、技術標準和規范的規定對其施工的質量負責。

5.規范質量監督單位的行為

各級建設行政主管部門應加強對工程質量的監督，提高覆蓋率，把建筑工程項目都納入政府質量監督范圍，確保監督工作的全面開展。保證執法監督的公正性和準確性，深化工程質量監督機構改革，提高工程質量監督力度。加大對工程質量的違法違規行為的執法力度，一旦發現違法違規行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究。

強制推行工程質量監理制度。監理單位必須在資質等級許可的范圍內，按照有關法律法規、標準、規范、設計文件和合同規定的要求，認真獨立地行使監理職責，對國家 、社會負責。

6.提高建筑從業人員素質

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1.控制理念有待提高。社會經濟的飛速發展，使概預算定額管理體系發揮著越來越重要的作用，但現今大部分建筑工程造價控制理念還不完善，工程造價在很大程度上要受政府決策和管理的控制。許多工程造價管理方法對市場也沒較高的敏感性，沒有認識到市場的重要作用，在概算、估算、預算、結算方面還有較大的誤差，經常會出現一些與實際不相符的情況。很長一段時間內，我國建筑業都把工程造價控制的重點放在項目后期或是竣工期間，忽視了項目建設前期工作的重要性，這容易在竣工結算時產生支出遠遠超過投資的情況。不先進、不完善的控制理念使監管和監督工作質量很低，無形中增加了資金和材料投入，增加了工程成本。

2.行業工作人員的素質較差。建筑工程造價管理具有較強的綜合性，關系著國家方針政策、經濟管理、施工工藝等各方面，具有較強的政策性、技術性和實用性。但是現今我國工程造價管理業工作人員的素質較差，專業水平也較差，遠遠無法滿足社會發展的需要。現今大部分的高等院校已開始積極培養工程造價管理方面的人才，這使從業人員的素質在某些方面有所提高，可與整個行業的發展相比，這些工作仍未起到較大的作用。目前，我國的工程造價體系，還是沿用傳統的概預算定額管理，從事工作的人員缺乏全面綜合的造價管理知識，僅僅局限在知識的某一個方面或者某一個點上，僅能用國家的統一定額法開展預算和審核工作，對專業的全面性掌握較差，無法滿足社會發展的要求。工作人員的專業能力較差，主要體現在編審能力差、工程計價、分析能力差等，這使得整個行業的發展水平很低，工作人員的社會形象也較差。甚至有些工程造價人員為謀取私利，不顧行業規定和工作準則，利用不合法的方式進行工作，給社會帶來了很大危害。

3.工程造價管理的咨詢機制和行業經營制度都迫切需要完善。現今我國的工程造價管理咨詢業仍然處于起步階段，咨詢行業發展的時間比較短，市場還需要進一步的完善發展。工程造價管理咨詢業的主要工作內容是給業主、承建企業以及與該項目相關的各個機構提供一些科學的管理意見，為合理控制工程造價提供條件。

三、建筑工程造價的合理控制方法

1.建立健全工程造價控制制度。強有力的制度是保證整個措施落實的關鍵，為了更好更合理的控制工程造價，就需要建立完善的工程造價制度。在建筑工程建設時，對項目建設前期實行監理制度，嚴格監督工程設計過程和工程造價過程，優化工程設計，爭取把造價控制在投資資金的限額內，實現投資的最大化利用。在整個建筑工程可以采取“限額設計”的方法有效控制整個工程的造價，相關部門可以針對工程造價設計多種方案，對所有方案進行比較，逐漸完善造價設計，增強設計成果的先進性、實用性和經濟型。

2.提高對工程造價控制的認知。在當前市場經濟的形勢下，也要求著我們對工程造價有一個新的認知，不斷健全、完善創新性的工程造價控制方法，在工程的決斷階段、設計期間以及施工期間都需要進行工程造價控制工作，將工程造價掌握在預算范圍內，能減少施工過程中發生誤差的可能性，達到預期的工程造價設計目標。此外，對工程造價控制觀念有一個新的認識還能提高人力、物力等資源的利用率，能夠高效控制成本，減少損失，促進企業實現經濟效益的最大化。

3.定期對行業工作人員進行專業理論知識的培訓。我國工程造價行業的工作人員素質普遍較差，所以高等院校必須根據社會需求的實際和人才培養方向設立專門的課程，既要有建筑、機械等工科類專業，也要有經濟管理、財務管理、工程造價管理等理論性較強的課程。造價管理人員也要按時參加培訓，不斷提高自己的工作能力和專業技術，這樣才能跟上社會飛速發展的步伐。有關教育部門更要對工程造價所需的專業人才進行實地調查，了解市場的迫切需要，以教育出更專業的工程造價工作人員。

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我們需要明確知道，裝飾工程施工質量要符合國家和行業質量標準，避免因為質量管理不過關導致工程反復的改造和改裝，浪費業主的金錢和建筑裝飾公司的資源，努力為業主打造舒心滿意的生活或者工作環境，以改善人們的生活質量為宗旨，以提高人們的生活水平為理想，做好工作也做好服務。隨著科學技術和工業生產的不斷進步，建筑行業的裝修設計也是得到了迅速發展，與此同時，裝修過程中裝飾品的質量和外形也是有了很大提高。這些種類雜多、外形美觀的裝飾品在滿足人們需求的同時，也暴露出諸多問題。比如現在的一些裝飾品越來越多的追求視覺感官上的享受，而忽略了裝飾品本身的安全問題，為了使裝飾品外形越來越完美，而添加了一些對身體有害的物質。這不僅沒有起到裝飾品在裝修過程中應有的作用，反而會給人的身體造成一些傷害。因此，綠色裝修就此產生。

1、目前建筑裝飾施工工程存在的問題

1.1材料安全問題

現代社會，安全事故頻發，人們對安全的要求是越來越迫切。受到人們的關注與關心，業主需要的既有美觀大方，又有安全安心。在實際的裝飾工作中，建筑工程施工一些玻璃幕墻等材料會為外表的美觀打上光彩，但是不容掉以輕心的是建筑物裝飾工程中結構設計上連接壓力增大了，很多時候安全隱患暗藏其中。為了減小構造的壓力，過硬的質量是必須的。所以材料安全的保障機制也日漸受人關注，長久以來的經驗顯示，不合格的材料、違規施工等現象是引發安全問題的主要因素，也受到人們極大的關注。做好的質量管理方面控制工作，用對方法顯得迫在眉睫。有些調查中顯示，缺乏對材料進行嚴格把關，有這種現象，有的建筑公司不僅僅是在室內使用易燃的化纖物飾面材料，還在易燃織物上大膽安裝電器開關，導致了易燃的化纖織物引起的火災。另外，室內有害物質污染問題也十分嚴重如苯、甲醛、氫氣等，材料安全問題十分令人擔憂，也影響了裝飾公司的市場。

1.2結構安全問題

在裝飾某些建筑時，為了增加城市景觀，打造華麗外表，提升建筑品牌，建筑設計時常常使用一些新穎材料，或者是奇特外形，雖然在外在滿足了業主需求，但是慢慢的弊端也開始顯現，較少的結構設計構造防護措施，結構的設計、連接強度和耐久性經不起時間的考驗。裝飾施工都是在建筑基本建完后應用，往往因為裝飾的結構設計普遍不合理導致結構損壞，削弱甚至拆除承重墻的現象也時有發生。但是在承重墻上開洞，雖說是增加了室內的空間，卻無疑是破壞了建筑結構完整性，削弱其穩定性。此外，增設了額外的附加設施，以外形為重要指標對建筑物的內部結構進行隨意的變更，破壞了建筑內承重能力的協調性，造成建筑的安全問題。

2、加強建筑裝飾施工工程管理的策略

2.1建筑施工前的準備工作

管理施工前的管理對象主要是針對招標工作的控制以及建筑設計圖紙的嚴格審核。建筑設計圖紙中明確的表明建筑工程的質量要求以及建筑規范參數，合格的建筑設計圖紙是保證建筑物質量的重要前提。在對設計方案的審核過程中，嚴格對待，對于設計圖紙的數據以及資料的準確性以及全面進行嚴格控制，優化不合理的設計方案，使得設計方案合乎科學性以及可行性。招標工作的對象是面向于技術高超，信譽良好的施工單位，在招標工作綜合各方面的因素，選擇最為合適的施工單位。對于施工人員，在工程的開始之前需要對施工人員進行培訓，提高工作素養，強化施工技術。這是對施工人員管理非常重要的一個環節，通過培訓能夠加強施工人員的工作意識，使得其認識到施工的質量對于建筑物的重要性，其次加強施工管理人員對于質量的控制能力，使得施工人員具有良好的工作作風以及技術能力，使得所有的員工對工程質量的十分的重視。使用質量合格的建筑材料以及施工設備，是建筑質量控制的基礎工作。在建筑施工管理中，對于質量不合格的建筑材料或者是不合格的設備是堅決不能使用的，同時對采購人員的工作素養以及鑒別水平一定要加強，這是對建筑材料質量的非常的重要，值得企業家重視。工程質量是建筑工程的根本，安全管理是其前提與保障，而施工技術以及施工材料是建筑工程的經濟效益的體現，對加強的建筑工程的質量可以通過準備和注意事項來進行保障的。

2.2高度重視施工結構設計

施工結構設計是施工技術的重要組成部分。具體的施工圖紙代表著施工結構的實施方向，做好圖紙設計是整個施工工程的第一步，從初定到中間反復的審查，發現存在的問題，修改并提出最為合理的施工方案都需要高度重視施工的結構設計。在一開始的結構定位上足夠清晰無錯，保持施工技術的精準和安全，并兼顧美觀和業主的裝飾要求，才可以最大限度的打造一流的建筑裝飾。在沒有確保設計圖紙過關的情況下，嚴禁亂開工，避免返工和變更問題的出現，避免影響工程的進度與質量的問題出現。

2.3保證材料安全管理方面

建筑裝飾原材料的質量關系著業主的使用，影響整個建筑項目的成敗，關乎著建筑裝飾公司的聲譽和未來的市場，因而，毫無疑問的是原材料的質量管理需要得到監督制度的保障。建筑裝飾的材料運用種類都非常多，從采購到管理、從管理到使用，需要對材料進行嚴格的檢查，嚴格要求施工材料的規格、品種符合規范，滿足設計要求。有些材料甚至需要檢驗，特別值得一提的是油漆的質量，抽測檢驗油漆的安全指數，確保油漆材料符合綠色環保標準，對業主生命健康負責，對社會責任負責。

2.4對施工人員的管理

裝飾行業大量的運用機械作業，施工人員的分工往往是非常明確的單位作業，這要求施工人員有專業的職業素質，熟練操作機械，控制好質量與速度。這要求工程項目管理做好三方面的事情，第一，對施工人員進行上崗培訓，專業的培訓可以讓員工快速且高質量的完成施工任務。第二，跟上時代步伐，及時更新和保持良好性能的設備運用，既方便施工人員的操作，有有利于工時的縮短和技術的領先。第三，建立專門的質量監督小組，每道工序都不容失誤或者是將就一下的心理，建立質量監督小組，做到事無巨細精益求精，可以起到有針對性的激勵警醒的作用。

3、結束語

在當今的社會潮流中，實現“人與自然的和諧發展”已經成為發展的主流，特別是進入21世紀后，隨著全球經濟和工業生產的不斷發展，環境污染問題已經越來越嚴峻。在這個背景下，綠色裝飾、綠色建筑等已經受到了廣泛關注。在建筑裝飾施工的過程中，質量管理是關鍵，實施有針對性的措施，認真對待，防治隱患，從施工前的準備工作到施工時的監督工作，從對施工材料的管理到對施工人員的激勵，裝飾工程質量管理工作滲透在方方面面，也關系著千千萬萬業主的利益和安全。做好建筑裝飾施工工程的管理工作，做到標準化、規范化和科學化的施工，從而保質保量完成工程項目，樹立口碑與信譽，擴大市場。

參考文獻：

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1 房屋建筑施工質量特點分析

首先，所受影響因素較多，房屋建筑工程施工質量受到如材料的選用、技術措施以及管理制度等因素的影響。

其次，建筑的質量具有隱蔽性。房屋建筑工程具有相對復雜的施工過程，其工序多，專業交叉及中間產品也較多，這會產生較多的隱蔽工程，致使房屋建筑的質量存在隱蔽性。因此，在質量管理中需要通過加強整個施工過程的質量監督與檢查來減少質量隱患。再者，最終驗收時具有一定的局限性。由于房屋建筑工程不能通過拆卸手段來檢查內在質量，使得工程竣工驗收存在一定的局限性。

2 房屋建筑工程施工質量管理的重要性分析

管理在很大程度上影響著企業的經濟效益與企業形象，甚至決定了企業的生存與發展。建筑業亦然如此，房屋建筑工程施工過程中只有將工作具體化，并在每個具體施工環節實施全面的管理才能夠保證工程的質量與安全。在實施管理時要針對工程特點分析其較易出現質量問題的環節與部位，結合施工方自身情況確定質量目標，并編寫施工組織設計，制定詳盡具體的質量保證計劃。目前的房屋建筑呈現出多類型多功能發展趨勢，使得施工作業難度大大增加。為了在規定期限內以最低成本完成預期功能要求，加強生產過程管理以及施工質量管理尤為重要。

3 房屋建筑工程施工中存在的質量管理問題

3.1 施工方問題分析 施工過程的質量管理是房屋建筑工程質量控制的重要環節，然而施工方在施工過程中通常存在嚴重缺乏健全的質量控制體系，由于施工技術、設備操作、施工工藝以及對人員的安排管理不夠合理而導致隱蔽工序不達標，進而影響整個施工過程，使得房屋建筑質量不達標。另外，目前施工方對工程現場施工人員的專業技能考核較為不足，這就使得一些沒有專業技能或者專業技能水平不夠者混跡于施工人員之中，導致房屋建筑施工質量難以得到保障。施工設備與材料的質量是整個工程施工管理較易被忽視的環節，但其對施工進度質量有著重要影響。我國目前很多房屋建筑工程項目中存在施工方對施工設備檢修與定期維護重視不夠及操作不當等問題，施工企業對建筑原材料的管理從采購原材料到運至現場管理并儲存等環節尚未建立較為完善的管理制度等，這對提高施工質量是十分不利的。此外，一些施工單位為在規定工期內完成或追求經濟效益而忽視了對建筑施工質量的管理，導致如墻體裂縫、地基沉陷和消防設施不健全等不必要的質量問題出現，這與很多企業的質量意識不強、施工人員綜合素質不高、質量標準貫徹不嚴等有著很大的關系。

3.2 工程監理方問題分析 監理方作為質量監督把關者除了應具備專業知識，還要嚴格把控材料、構配件以及設備的質量關。然而，房屋建筑工程中部分監理方為獲取經濟效益而越出資質范圍承接監理業務，配備不齊或者配備非專業監理人員等，這使得管理工作難度增加。此外，一些建立機構未按規定程序對房屋建筑進行組織驗收，使得很多隱蔽性的質量問題不能被及時發現與糾正。

3.3 設計方問題分析 房屋建筑設計是保證施工過程有序進行的基礎，若設計不當將直接導致建筑質量管理出現問題。例如，部分廚房與衛生間設計采用空心樓板而未考慮防水層上下水管道穿越樓板時增加套管設計，使得房屋在投入使用時出現滲漏隱患等質量問題。

4 提高房屋建筑工程施工管理水平的對策分析

4.1 建立較為完善的施工管理質量保障體系 房屋建筑工程的施工過程是由多工種間協調與配合，并涉及到各專業的建筑材料和施工人員，因此質量與安全控制等方面的管理工作是相對復雜的，如果控制措施貫徹不力，就很難保證房屋建筑工程的施工質量和水平。對此，建筑施工企業需要構建完善的施工管理保障體系，要通過完善、合理的控制措施為施工水平的提高奠定基礎。例如，對施工相關人員的教育與培訓，相關人員的質量、安全意識和控制能力；建立嚴格、完善的施工管理標準，加強對原材料和施工之間檢驗與驗收的力度；加大新技術、新材料和新工藝的應用范圍和力度；加強施工監理的力度、擴大施工監理的范圍等。

4.2 實行施工管理目標責任制對策 施工方應充分重視房屋建筑工程施工中可能會出現的安全、質量等問題，并通過逐步構建完善的施工管理體系，實現管理目標責任制，即通過規定施工各過程中施工人員所需要承擔的責任，尤其針對關鍵環節則更要保證施工規范性，以實現工程能夠高質量完成。同時還應加強監督管理力度，對于發現的問題要及時提出整改意見，并按照目標責任制的劃分要求，追究相關部門以及人員責任，真正實現房屋建筑工程施工中的任一施工環節都有嚴格規范與標準做管理依據。

總之，只有在房屋建設工程施工中充分重視質量管理，并采取相應對策來避免和規避各種質量問題的發生，才能夠確保房屋建筑工程保質保量完成。

參考文獻：

[1]王與中.房屋鑒定的理論與方法[J].住宅科技，2011（S1）.

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廣西北流市環城小學去年秋季期開始招收寄宿生，現有住校生173人，學校和管理教師既要承擔學校教育義務，又要承擔家庭教育責任。他們努力探索生活保育規律，積極進行生活教育管理，始終把對學生的文明禮貌教育、健康教育、安全教育及自主體驗活動等作為日常生活管理工作的重點，在上級領導的關心支持下，在兄弟學校的幫助下和學校全體領導教師的團結協作下，取得了一定成績，深受學生、家長好評。

一、加強領導 落實責任

該校住校學生均來自農村，絕大部分是父母在外打工的留守兒童，他們年齡小，學習能力、生活能力、自我保護意識都比較差。學校成立了以校長為組長的寄宿制管理領導小組，專門安排了專職寢室管理人員、值班教師和值周領導，學校加強領導，認真組織培訓，明確各自的工作責任，使寄宿制管理工作落到實處。 二、完善制度 加強管理

學校為了加強住校生管理，豐富住校生課余文化生活，制定了一套完整的管理制度。學校制定了《值班教師職責》、《守班教師職責》、《晚間活動安排》、《住校生檢查情況記錄》、《住校生管理考核細則》、《文明宿舍評分細則》、《寄宿生日常生活要求》、《學生宿舍管理制度》等一系列制度，堅持寢室室長培訓，充分調動寢室管理人員、值班教師、值周領導和室長的工作積極性，加強住校生內務管理，提高住校生生活自理能力。

三、豐富生活 提高能力

學校根據上級關于《寄宿制管理工作的相關規定》，為了豐富住校生課余文化生活教育管理論文教育管理論文，提高住校生生活自理能力，學校注重對住校生學習能力、生活能力的培養怎么寫論文論文下載。學校嚴格按有關規定制定住校生作息時間，保證學生有充足的睡眠。學校專門制定了《住校生晚間活動安排》，給住校生安排了看電視、做游戲、講故事、寫字比賽、書畫比賽、語數知識競賽、詩文朗讀比賽、乒乓球比賽、定點投籃比賽、“我洽校長一封信”等豐富多彩的課余文化活動，讓學生在校過得快樂，并從活動中使自己的綜合素質得到全面提高。

四、注重安全 嚴格督查

學校千方百計把住校生安全放在首位，把保證師生安全作為頭等大事。學校充分利用廣播站、住校生會、教師會等場合教育師生增強安全意識。學校管理人員切實負起責任，完善制度，制定流行病、傳染病的防控預案，進行安全應急演練，加強對校舍、師生伙食、小賣部等場所的督查，確保活動安全、飲食安全、交通安全、上下樓道安全。

五、后勤保障 優化環境

為了讓住校生有一個美好舒適的生活環境，學校認真規劃，抓緊安排，專門為住校生安裝了電風扇，并定期對廚房、飲具、餐具、寢室進行消毒，每天菜譜不同，做到飯熱菜香，確保住校生在校吃得好、住得舒心，過得安心。此外還安排了老師、領導值班，定期對宿舍進行消毒和安全設施檢查，每天早上生活教師對學生的床鋪及物品擺放進行檢查，學生在洗浴時，生活老師進行守護，經常對學生進行安全教育，值班人同認真填寫宿舍日志。