引論：我們?yōu)槟砹?3篇設(shè)備安全管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（一）從設(shè)備設(shè)計階段來提高其安全性
在設(shè)計生產(chǎn)設(shè)備的時候，一定要充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)，以尋找生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計中存在的問題，消除其中存在的危險因素。在設(shè)計的時候一定要設(shè)置有效的安全保護裝置，應(yīng)用自動化技術(shù)，以提高生產(chǎn)設(shè)備的工作效率。在設(shè)計的時候要嚴格控制生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)零件的質(zhì)量，要提高設(shè)備的強度，增強其剛度，以保障設(shè)備的穩(wěn)定性。
（二）從設(shè)備操作階段來提高其安全性
在生產(chǎn)設(shè)備的操作階段要能夠制定完善的政策來規(guī)范工作人員的操作行為，要建立健全的設(shè)備維修和養(yǎng)護制度，以延長設(shè)備的使用壽命。可根據(jù)每個單位設(shè)備運行的具體情況來制定相應(yīng)的維修方案，采用先進的故障診斷技術(shù)，以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備中存在的問題，并且采用有效的措施來加以解決。除此之外，要定期的為生產(chǎn)設(shè)備進行檢查，以使其一直保持良好的狀態(tài)，提高設(shè)備運行的可靠性，從而避免因設(shè)備故障而發(fā)生安全事故。
（三）從設(shè)備管理階段來提高其安全性
在實施生產(chǎn)設(shè)備管理工作的時候，一定要采用全新的管理模式，突出現(xiàn)代化管理的特點，加強對設(shè)備操作人員的管理，提高其專業(yè)操作技能，以使其能夠熟練而安全的運行生產(chǎn)設(shè)備。在操作生產(chǎn)設(shè)備的過程中，不可超過設(shè)備所能夠承載的負荷和適用范圍，要嚴格按照設(shè)備操作守則中的規(guī)定來進行生產(chǎn)工作，以避免設(shè)備出現(xiàn)安全問題。除此之外，要加強對設(shè)備操作人員的培訓，以培養(yǎng)起良好的職業(yè)道德素質(zhì)，強化操作人員的應(yīng)變能力，以防止安全事故的發(fā)生。要建立健全的管理制度和激勵機制，以增強操作人員的工作責任心，使其全心全意的投入到工作中。
篇2
1.2電源電壓管理原則
放射診療設(shè)備運行所需要的電源、電壓是有嚴格要求的，在使用設(shè)備的同時，應(yīng)該仔細檢查其電源的電阻，以免出現(xiàn)過大的變化和浮動，確保電源、電壓符合機器的使用要求。
2放射診療設(shè)備的安全管理措施
在日常的工作中，嚴格遵循《放射性同位素與射線裝置安全和防護條例》《放射工作人員職業(yè)健康管理辦法》等條例。同時我院將以下過程進行改革和創(chuàng)新，包括放射診療設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、淘汰等。在上述過程中，相關(guān)工作人員的專業(yè)性優(yōu)勢得以體現(xiàn)，各司其職，在放射診療設(shè)備運作的整體過程中對其進行質(zhì)量安全管理。具體包括如下幾方面:
(1)務(wù)必做到職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程“同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)”的“三同時”方針。
(2)根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，我院成立由主管副院長和各相關(guān)職能部門負責人構(gòu)成的放射防護和輻射安全管理委員會，其中由主管副院長擔任組長。
(3)我院嚴格執(zhí)行在放射診療儀器取得放射診療許可證后方可投入臨床使用。每年都邀請具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)對我院放射診療儀器進行性能檢測，及時了解機器的性能并及時做出調(diào)整以確保患者的檢查質(zhì)量。我院核醫(yī)學科的活度計、表面污染檢測儀等設(shè)備屬于特殊設(shè)備，按照要求送到指定部門進行檢測。
(4)提升相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)水平。第一，組織我院相關(guān)技術(shù)人員參加各種防護學習及學術(shù)考試，以競爭模式提升技術(shù)人員的專業(yè)高度;第二，組織我院工程技術(shù)人員進行院內(nèi)、科室內(nèi)部的培訓;第三，我院與設(shè)備經(jīng)銷商協(xié)作，對放射診療設(shè)備的使用以及維護進行專業(yè)培訓。上述方案落實后，我院每年委派一定數(shù)量的工程師外出學習，定期培養(yǎng)優(yōu)秀的臨床工程師。
(5)加強醫(yī)護人員及檢查患者的個人防護措施。規(guī)范醫(yī)護人員及患者的檢查步驟，穿戴好相應(yīng)的防護服。我院PET－CT中心在加強醫(yī)護人員及對患者的個人防護方面做得非常好，不但設(shè)有專門的病人行走通道，檢查休息室及病人出口，更有一套嚴格的檢查流程，保證到醫(yī)護人員及患者的個人防護安全。
(6)保證放射診療設(shè)備的運行質(zhì)量及檔案管理規(guī)范化。我院正在建立院內(nèi)放射診療設(shè)備管理檔案，對每臺設(shè)備的參數(shù)、安全系數(shù)、所屬科室、運行時間、啟用日期、防護檢測、維修記錄等要點進行詳細的備案。并且在我院內(nèi)網(wǎng)設(shè)備科專欄區(qū)實現(xiàn)了實時報修，維修跟進，維修后使用情況的信息化。
篇3
在企業(yè)實際生產(chǎn)運營過程中，機械及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施被統(tǒng)稱為“設(shè)備”。對于一個企業(yè)發(fā)展而言，設(shè)備占據(jù)著極為重要的地位，它是企業(yè)得以發(fā)展與生產(chǎn)的主要技術(shù)載體與物質(zhì)保障。可以毫不夸張的說，不具備完善而優(yōu)良設(shè)備的企業(yè)，在當下迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟大環(huán)境之下，根本就無法很好的生存下去。為此企業(yè)必須重視其對其設(shè)備的管理工作。“企業(yè)設(shè)備安全管理”，通俗來說，就是企業(yè)借由對其生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的詳細分析與研究，并依循于客戶基本要求，對企業(yè)設(shè)備所進行一項科學、高效的企業(yè)管理方式。其最終目標在于實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，在提高企業(yè)利潤的同時，實現(xiàn)企業(yè)在本行業(yè)市場占有率的最大化擴張。
2.油田采油廠設(shè)備安全管理
所謂“油田采油設(shè)備安全管理”，就實質(zhì)而言，其實就是設(shè)備安全管理在油田采油實際工作中的具體表現(xiàn)。就目前油田采油市場來看，采油廠主要使用的設(shè)備有鉆采特車、物探測井設(shè)備、電氣設(shè)備、發(fā)電機組、氣體壓縮機、制冷設(shè)備、工程機械設(shè)備及檢測設(shè)備等，由于油田采油環(huán)境的特殊性，其設(shè)備安全管理也較為復雜。
目前，在油田采油廠設(shè)備安全管理工作中，一般采油企業(yè)多以“強化保養(yǎng)、維護、檢測管理、技術(shù)維修、規(guī)范監(jiān)督”作為其設(shè)備安全管理的主要工作方針，此制度對油田設(shè)備的維護有著很好的促進作用。根據(jù)油田設(shè)備安全管理的實際經(jīng)驗，我們大致可將其管理分為四個方面：設(shè)備維修組織管理、設(shè)備維護資源配置、設(shè)備維修策略安排及設(shè)備安全管理考核標準。通過對油田設(shè)備的維修與管理，可以有效的提高采油廠油料開采的效率，延長其開采設(shè)備的使用年限，為油廠經(jīng)濟效益的提升做出積極影響。
二、油田采集設(shè)備安全管理的重要意義
在企業(yè)發(fā)展過程中，設(shè)備安全管理一直在扮演者重要的角色。通過對油田采集設(shè)備的綜合管理，不僅可以有效提升企業(yè)設(shè)備的性能及工作效率，還可油田采油企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體而言，油田采集設(shè)備安全管理的實現(xiàn)，其主要具備以下幾方面的重要意義：
（1）油田設(shè)備的管理與維護，保障了油田生產(chǎn)的順利開展，這進一步刺激了油田經(jīng)濟效益的提升，為企業(yè)規(guī)范化管理提供可能。以產(chǎn)山東老牌油田開采企業(yè)——中國石化勝利油田企業(yè)為例，20世紀八九十年代之后，伴隨著中國改革開放的開展與經(jīng)濟快速發(fā)展，其企業(yè)原始的管理方式方法已逐漸無法適應(yīng)越來越快的社會發(fā)展與市場需求。為尋求突破與發(fā)展，2001年勝利油田企業(yè)正式啟動制度的全面化改革，其中尤其側(cè)重于對油田設(shè)備的管理與維護。此改革方案的實施與運行，不但最大程度上挽救了企業(yè)的發(fā)展，還為勝利油田正規(guī)化管理起到了積極促進作用。
（2）油田設(shè)備的管理與維護，對油田職工自身生命安全的維護提供了保障。由于油田采集設(shè)備多為重量型高危設(shè)施，其設(shè)備的正規(guī)化管理，不但有益于企業(yè)資產(chǎn)維護，還能最大程度上避免事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全化生產(chǎn)。又以“新疆廣匯股份有限公司”為例，廣匯集團是我國最早的民營能源開采企業(yè)之一，在企業(yè)創(chuàng)立初期由于其在管理制度與設(shè)備維護方式方法上的不完善，常常出現(xiàn)人員事故傷亡的情況，這使得廣匯集團本來就艱辛的發(fā)展道路，愈為緊蹙。但自從2000年其企業(yè)內(nèi)部進行了正規(guī)化制度管理與班組重組規(guī)劃之后，其在油田基礎(chǔ)設(shè)備的維護與管理方面獲得了很大的突破，這不但實現(xiàn)了能源開采的規(guī)模化、安全化生產(chǎn)，還為廣匯集團未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2012年1月，新疆廣匯實業(yè)股份有限公司正式?jīng)Q議收購海外油田，成為了最早進軍中亞油田資源開發(fā)的民營企業(yè)之一。
（3）油田設(shè)備的管理與維護，有助于企業(yè)設(shè)備的進一步技術(shù)改革維新。企業(yè)生產(chǎn)力的高低一方面受人為技術(shù)因素影響，另一方面其還受制于生產(chǎn)工具的效率水平，設(shè)備的管理在一定程度上對設(shè)備的進一步的改良有著重要意義，其能有效實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備的維新與改革，進而提高企業(yè)的市場綜合競爭實力。以我國目前最大的油田開采企業(yè)——大慶油田有限責任公司為例，2000年1月1日，經(jīng)重組改制、分開分立后的大慶油田有限公司正式注冊運營，在企業(yè)起步階段，公司在設(shè)備采用方面一般多以傳統(tǒng)開采工具、機械為主，這些設(shè)備在開采效率與開采質(zhì)量上存在著一定的缺陷。為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，2006年，大慶油田有限責任公司對其開采設(shè)備進行統(tǒng)一的管理與改革，并在原有設(shè)備基礎(chǔ)上，進行了進一步改良與維護。經(jīng)改良后的石油開采設(shè)備不但在開采效率上有了突破性提高，還在設(shè)備運行安全性能上起到了良好的保障。
三、新疆鄯善吐哈油田采油廠設(shè)備安全管理現(xiàn)狀分析
正如上文所說的那樣，企業(yè)設(shè)備的管理對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著極為重要的作用，其是企業(yè)必不可少的一項制度措施，下面我們就以新疆鄯善吐哈油田溫米采油廠為例，對其設(shè)備安全管理現(xiàn)狀予以研究。
1.溫米采油廠設(shè)備安全管理模式結(jié)構(gòu)
現(xiàn)今，溫米采油廠在設(shè)備安全管理方面主要采用“廠部”與“基部”共同管理模式。具體而言，溫米采油廠現(xiàn)設(shè)置了專門負責企業(yè)機械設(shè)備維修與管理的機動科室，其主要負責全廠設(shè)備的管理與宏觀調(diào)配工作；另外其還設(shè)置了以“隊”為單位的、專職或兼職設(shè)備安全管理維修部門，部門內(nèi)部專門分配一個設(shè)備專管隊長，其主要負責對整個部門崗位設(shè)備的日常管理工作。此外，丘東油廠還專門設(shè)立了一些設(shè)備安全管理部門，其中包括設(shè)備安全管理委員會、機械動力設(shè)備維修處、勘探局設(shè)備安全管理部門等等。這些部門的設(shè)立在一定程度上，進一步豐富了采油廠設(shè)備安全管理機構(gòu)及其網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，為企業(yè)規(guī)范化運營提供了堅實的基礎(chǔ)。
2.溫米采油廠設(shè)備安全管理現(xiàn)狀
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，溫米采油廠現(xiàn)有**大類**臺套專業(yè)開采設(shè)備，其設(shè)備固定資產(chǎn)原值達**億元，綜合新度系數(shù)為0.46。就新疆鄯善吐哈油田眾多采油廠整體經(jīng)濟運營市場而言，溫米采油廠占據(jù)著有力地位，其綜合經(jīng)濟水平位居鄯善吐哈油田前三之列。
目前，溫米采油廠在其設(shè)備安全管理方面已取得了一定成效，具體而言，其主要表現(xiàn)于溫米采油廠設(shè)備安全管理制度的不斷完善。2008年，溫米采油廠引進了計算機管理制度對設(shè)備予以管理，實現(xiàn)了企業(yè)設(shè)備安全管理的自動化改革。同時，溫米采油廠還加大了其設(shè)備油水的制度管理力度，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)工作。其通過對職工采油與設(shè)備使用技術(shù)的培訓，不斷加強職工的素質(zhì)水平及工作技能培養(yǎng)，進一步促進了職工廠房設(shè)備使用規(guī)范化改革，這大大的提高了設(shè)備的使用效率，在降低企業(yè)資金消耗的同時，實現(xiàn)了企業(yè)綜合利益的提升。
四、現(xiàn)今油田采集設(shè)備安全管理中存在的缺陷與不足
根據(jù)溫米采油廠現(xiàn)今設(shè)備安全管理現(xiàn)狀的論述，我們不難發(fā)覺現(xiàn)其設(shè)備安全管理已初獲成效，但較于國內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備安全管理，還有很大差距，其在設(shè)備安全管理中仍舊存在著很多不足與缺陷，具體表現(xiàn)為以下幾點：
1.設(shè)備規(guī)格種類繁多，老化嚴重
溫米采油廠創(chuàng)建于**年，發(fā)展至今，其設(shè)備存在品種駁雜、設(shè)備型號繁多、老舊現(xiàn)象嚴重等問題。據(jù)調(diào)查，溫米采油廠設(shè)備新度系數(shù)為0.46，其遠低于同行業(yè)0.62系數(shù)標準，同時由于溫米采油廠長久以來的運作施工，高強度的生產(chǎn)任務(wù)施工，設(shè)備常常處于超負荷運行，這進一步加大了機器設(shè)備磨損程度，同時給設(shè)備的管理與維護帶來了很大困難。
2.企業(yè)設(shè)備非規(guī)劃化管理
在溫米采油廠，由于機械與人員配置上的不足，專業(yè)從事設(shè)備安全管理的人并不多，一般設(shè)備安全管理與維修人員要同時兼顧維修技術(shù)與設(shè)備安全管理兩方面任務(wù)，這無形中加大了企業(yè)設(shè)備安全管理的難度，促使非規(guī)范化管理現(xiàn)象頻發(fā)。設(shè)備安全管理與設(shè)備維修兩者有共通之處，同時本質(zhì)上有很大不同。未經(jīng)過系統(tǒng)設(shè)備安全管理知識培訓的人員，其在設(shè)備安全管理過程中，在對設(shè)備狀態(tài)的檢測、性能維護上常易犯些低級錯誤，這對設(shè)備的高效化運行有著不利的影響，甚至可能引發(fā)不良事故的出現(xiàn)。
3.設(shè)備主管部門與設(shè)備前期投資脫軌嚴重
就溫米采油廠實際而言，其在企業(yè)設(shè)備投資購買的前期，受投資體系不足及企業(yè)管理層思想意識的等方面局限，采油廠設(shè)備的選取主要取決自油田設(shè)計院。其設(shè)備采購計劃會審參與者主要由采油科、基建科等部門組成，機動科及設(shè)備安全管理部門參與較少，這直接導致了設(shè)計出來的設(shè)備與采油廠實際生產(chǎn)現(xiàn)狀有所矛盾，部分設(shè)備均出現(xiàn)“水土不服”等不良現(xiàn)象，其不但給采油廠生產(chǎn)工作留下隱患，還為其設(shè)備安全管理工作順利開展帶來很多阻礙。
五、未來油田采集設(shè)備系統(tǒng)管理改革與完善
為解決油田采集設(shè)備安全管理中所出現(xiàn)的問題，提高溫米采油廠綜合企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益，我們可以從以下幾個方面予以改革。
1.加強設(shè)備故障檢測
在采油廠鉆井開采的過程中，設(shè)備的老化是不可避免的，但是我們可以通過一定的措施盡量減緩其老化速度，提高設(shè)備平均壽命，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升，其中設(shè)備故障檢測的實施便是其重要手段之一。
企業(yè)可以通過設(shè)立專業(yè)的設(shè)備故障監(jiān)察部門，對生產(chǎn)設(shè)備、工作業(yè)面、施工機械及車輛及時予以詳細實時檢測。其檢測范圍應(yīng)改變其傳統(tǒng)的檢測方法，向設(shè)備性能、運行狀態(tài)等機械設(shè)備綜合檢測方向過渡，同時對泵類設(shè)備與抽油裝置予以“常規(guī)檢測”與“儀器測定”雙向綜合檢測。
2.設(shè)備維修制度規(guī)范化管理
面對設(shè)備非規(guī)劃管理現(xiàn)象，我們可以采用強化設(shè)備修理規(guī)章制度的方法予以解決.就以“溫米采油廠”為例，其在企業(yè)設(shè)備安全管理方面就可以采用設(shè)備大修計劃與業(yè)務(wù)部門共同管理方式，對企業(yè)機械設(shè)備予以維護與改良。一方面，其應(yīng)該對設(shè)備維修程序進行嚴格把關(guān)管理，采用逐級審批制度；另一方面，其還應(yīng)對設(shè)備運營現(xiàn)狀及修整情況予以驗收與抽查，并借此對采油設(shè)備安全管理制度進一步規(guī)范予以監(jiān)督與管理。
3.創(chuàng)新性設(shè)備安全管理改革
隨著油田開采技術(shù)改革與采油設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，其在設(shè)備安全管理上也需要相應(yīng)的創(chuàng)新性改革。例如“計算機服務(wù)高效反饋機制”的融入，專業(yè)化設(shè)備安全管理與維修雙向人才的培養(yǎng)、設(shè)備有償式檢測管理等等。這些手段對于企業(yè)設(shè)備安全管理職能的正常發(fā)揮、管理網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化密集化改革有著很好的促進作用。
4.加強培訓提高設(shè)備安全管理人員的素質(zhì)
隨著技術(shù)的進步，設(shè)備系統(tǒng)更趨復雜，對設(shè)備安全管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。對于設(shè)備安全管理部門而言，人的因素是影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的一個非常重要的因素，更應(yīng)充分遵從個人發(fā)展的要求，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，分配相應(yīng)的任務(wù)，使設(shè)備安全管理人員成為“多面手”，熟悉設(shè)備安全管理的各項業(yè)務(wù)。
企業(yè)要舍得智力投資，既要在內(nèi)部舉辦不同層次、不同內(nèi)容的技術(shù)培訓和崗位培訓，為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供可靠的保證:又要為設(shè)備安全管理人員、技術(shù)人員、維修人員創(chuàng)造條件，學習國內(nèi)外先進的設(shè)備安全管理理念、現(xiàn)代設(shè)備安全管理知識和先進維修技術(shù)，使企業(yè)設(shè)備安全管理滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。
5.加強配件的綜合管理
首先強化備件的資金管理，合理有效地利用有限的有定歌指標的負余；共次要加強備件采購管理，采用先進的管理體系，理順備件采購的各個環(huán)節(jié)，重點理順進貨渠道；第三要降低備件消耗，主要突出、完善關(guān)鍵備件的重點管理，加強設(shè)備技術(shù)改造，強化備件的修復利用，建立備件的質(zhì)檢制度；第四要積極推行無庫存管理，推行庫存轉(zhuǎn)移（利用社會供貨點），減少企業(yè)負擔，降低備件采購成本；第五要努力推行計算機輔助備件管理，提高配件的資源共享。
6.培育設(shè)備租賃市場，提高設(shè)備使用效率
隨著劃小經(jīng)濟核算單位、推行資產(chǎn)經(jīng)營承包等措施的實施，人們逐漸改變了盲目追求設(shè)備資產(chǎn)占用最大化的弊端，為了解決設(shè)備能力與利用率的矛盾，在避免產(chǎn)生新的“大而全”、“小而全”，實行專業(yè)化配置的前提下，應(yīng)積極培育設(shè)備租賃市場，提高設(shè)備利用率和經(jīng)濟效益。企業(yè)成立租賃中心，負責企業(yè)與外部和企業(yè)內(nèi)部單位之間的租賃業(yè)務(wù)，可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一方面可以充分盤活企業(yè)閑置、低效資產(chǎn)，為企業(yè)增加收入;另一方面對所需利用率較低的設(shè)備，可以通過以租賃代替采購的措施來滿足生產(chǎn)需求，減少資金投入。
7.建立適應(yīng)新形勢的設(shè)備安全管理機構(gòu)
石油企業(yè)設(shè)備安全管理組織往往采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式。其主要特點是把按職能劃分的部門同按工程項目劃分的部門結(jié)合起來，在同一組織中既設(shè)置縱向的職能部門，又建立橫向的管理系統(tǒng)，縱橫交叉，構(gòu)成矩陣形式。使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)形成項目小組，每個小組內(nèi)集中了設(shè)備安全管理的各種職能人員，既可以協(xié)調(diào)設(shè)備安全管理各種職能和各個職能部門之間的工作，又可以根據(jù)實際情況隨時調(diào)配人力和物力，可大大提高整個設(shè)備安全管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力、平衡性和效率。
但是就目前溫米采油廠的實際情況，作為一個二級單位，設(shè)備安全管理組織采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式將更為合適。這種組織結(jié)構(gòu)的指揮與管理職能基本上由主管設(shè)備的廠長自己執(zhí)行，機構(gòu)簡單、職權(quán)明確，但是對主管廠長在管理知識和專業(yè)技能方面都有較高的要求。在管理局設(shè)備處的管理下，在采油廠設(shè)置設(shè)備安全管理委員會，由主管副廠長直接負責，設(shè)備安全管理委員會通過設(shè)備安全管理科，安排若干設(shè)備安全管理崗，并由設(shè)備安全管理科長負責。各管理崗按照設(shè)備類型分管一個方面，這種管理組織機構(gòu)較為簡便易行，設(shè)備安全管理的針對性強。
8.再造設(shè)備安全管理流程
業(yè)務(wù)流程再造是一項復雜的系統(tǒng)工程，它的實施要依靠工業(yè)工程技術(shù)、運籌學方法、管理科學、社會人文科學和現(xiàn)代高科技，并且涉及到企業(yè)的人、經(jīng)營過程、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等各個方面。流程再造是根據(jù)信息社會化的要求、信息革命與技術(shù)的發(fā)展以及當今工商時代的需求，將原來的職能部門向流程項目組轉(zhuǎn)變，組成工作團隊，集中所有有關(guān)的專業(yè)人員一起進行工作，成員要從事多種不同技能的工作。通過對作業(yè)流程進行根本的在思考和徹底的在設(shè)計，以求在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等各項當今至關(guān)重要的績效標準上取得顯著改善。
通常流程按功能分可分為三大類：管理類流程、作業(yè)類流程和援助類流程。管理類流程是負責企業(yè)資源規(guī)劃，新流程的設(shè)計和現(xiàn)有流程的協(xié)調(diào)管理；作業(yè)類流程是為顧客提品或服務(wù)的流程，直接服務(wù)于外部顧客；援助類流程是為管理類流程和作業(yè)類流程提供人力、物力、財力和信息支援，服務(wù)于內(nèi)部顧客。
流程可以從規(guī)模和范圍兩個方面來考察。流程的范圍是指穿越的經(jīng)營部門或職能科室等組織單位數(shù)量。窄范圍的流程可能只發(fā)生在一個經(jīng)營部門或職能科室內(nèi)，寬范圍的流程則可能穿越數(shù)個經(jīng)營部門或職能科室。流程的規(guī)模取決于它的業(yè)務(wù)內(nèi)容。有的流程僅由幾個非常簡單的任務(wù)組成，有的則可能包括眾多高度復雜井且相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)。
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1.2變電設(shè)備中有故障隱患存在
隨著時間的增加，電氣設(shè)備不可避免地會出現(xiàn)老化磨損等現(xiàn)象，必須要工作人員定期對其加以檢修，確保變電站運行的正常，對變電設(shè)備故障進行控制，確保其在最小范圍以內(nèi)。可是，從當前情況看，我國很多電氣企業(yè)中的變電設(shè)備都屬于超服役狀態(tài)，設(shè)備已經(jīng)無法滿足當前變電運行的相關(guān)要求，在運行中存在很多隱患。一些變電站雖然投入運行時間比較短，可是在對電氣設(shè)備進行安裝和施工以前沒有對其質(zhì)量進行檢測，也沒有進行調(diào)試，這就使得設(shè)備質(zhì)量無法滿足規(guī)定要求。
1.3操作失誤也會導致安全問題
在變電運行中，工作人員會在很長時間里對統(tǒng)一行為進行重復，容易導致精神不集中這一現(xiàn)象，使得操作失誤現(xiàn)象發(fā)生。在安全管理過程中，工作人員具體操作行為會直接影響到變電運行安全，所以，如果操作人員出現(xiàn)操作失誤，就會使得變電運行過程中有嚴重經(jīng)濟損失發(fā)生，甚至還會對電力系統(tǒng)整體安全性造成影響。
1.4安全管理工作存在問題
從變電運行過程中產(chǎn)生的各種故障看，主要的原因是安全管理工作得不到落實，缺少合理管理機制這一依據(jù)，使得安全管理工作缺少科學性，容易導致管理故障的發(fā)生。另外，工作人員沒有對變電運行過程中一些管理工作進行重視，使得變電運行中的管理水平下降，沒有按相關(guān)工作章程以及工作監(jiān)護制進行操作。與此同時，在變電運行中的現(xiàn)場沒有做好安全措施，且沒有相關(guān)監(jiān)督制度當做依據(jù)。
2具體措施和注意要點
2.1操作人員要提升自身技能水平
在安全管理過程之中，要利用各種方法使操作人員專業(yè)水平得以提升，使其在操作過程中有一定的主動性，及時將變電運行過程中的各種異常狀況找出來，并利用有效措施對其進行解決，針對變電運行中以前存在的各種故障加以總結(jié)，這樣才能給變電運行的相關(guān)安全管理工作提供一定的支持。對于變電運行來說，各種管理制度一般都是在長期的故障之中進行總結(jié)的，這樣使工作人員安全管理的相關(guān)水平得以提升，同時還使其具有了對電氣設(shè)備故障進行處理的相關(guān)能力，另外，還能減少處理故障的時間，給變電設(shè)備運行提供有效保障，對故障加以控制，減少了故障發(fā)生數(shù)量。
2.2將安全生產(chǎn)的相關(guān)責任制度制定出來
對工作人員培訓的時候，除了對其專業(yè)水平進行培養(yǎng)，還要重視其思想上的培訓，利用老帶新等培訓形式，使工作人員自身安全意識得到提升。在變電運行中，要將安全生產(chǎn)的相關(guān)責任制度制定出來，提升相關(guān)工作人員自身責任心，并將相應(yīng)的獎懲制度制定出來，使每一個操作實現(xiàn)有章可循以及有據(jù)可依。
2.3對變電設(shè)備的相關(guān)管理工作加以重視
變電站一定要對各種變電設(shè)備進行建設(shè)與管理。西方發(fā)達國家已經(jīng)在安全管理方面達到了全自動化程度，我國目前還無法達到這一程度，可是，在安全管理工作中，要對基礎(chǔ)設(shè)施加強建設(shè)，比如，要加快建設(shè)計算機網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)具有更大空間的倉儲設(shè)施，使電力企業(yè)運作效率得以提升，確保物流業(yè)的發(fā)展。另外，對于變電設(shè)備一定要采取安全管理的相關(guān)措施，在采購期間以及使用期間還有淘汰期間等三個期間對其加以管理。在對電氣設(shè)備進行采購的時候，一定要對設(shè)備質(zhì)量安全加以重視，若是發(fā)現(xiàn)了安全問題就要對其進行更換。在使用的時候一定要對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護，不可以到設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。在設(shè)備被淘汰的時候，一定要做好檢查工作，將安全隱患消除掉。
2.4做好設(shè)備點巡檢和設(shè)備缺陷管理等工作
這是確保電網(wǎng)運行安全性以及穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)工作，做好了設(shè)備點巡檢和設(shè)備缺陷管理相關(guān)工作，才能夠?qū)υO(shè)備具體狀況加以了解，做到防患于未然。在平常工作中，要對設(shè)備點做好巡檢工作，對運行設(shè)備做好巡視以及檢查還有維護工作。在變電運行過程中，做好監(jiān)督檢查工作，對于表計以及信號各種監(jiān)控設(shè)備中的異常狀況做好分析。如果在巡視檢查的過程中，電氣設(shè)備出現(xiàn)了異常，就要對設(shè)備體現(xiàn)出來的顏色以及振動還有氣味和溫度等狀況進行分析和判斷。與此同時，還要針對設(shè)備的狀況進行系統(tǒng)的點檢，并對水測溫記錄以及設(shè)備劣化趨勢還有設(shè)備缺陷隱患和設(shè)備檢修預試等做好臺賬記錄。針對電氣設(shè)備，將特殊巡視以及正常巡視之間的間隔時間進行合理安排，對于有缺陷的電氣設(shè)備，要提升巡視的數(shù)量。另外，要結(jié)合設(shè)備具體運行狀況將修試計劃制定出來，定期將設(shè)備存在的隱患消除掉，與此同時，還要在設(shè)備修試之后，做好質(zhì)量驗收工作，對操作機構(gòu)以及保護接線還有壓板位置和整定值等進行檢查，避免因為修試中存在的問題導致設(shè)備事故。對比較重要的原始資料以及數(shù)據(jù)要做好保存工作并對其加以整理，同時還要結(jié)合設(shè)備平時的狀況，將設(shè)備定修計劃擬定出來，對依據(jù)其對設(shè)備進行定修，防止由于事故問題造成的停電檢修，使企業(yè)將與方式檢修管理模式當做設(shè)備管理的重點工作，給電網(wǎng)運行的安全性以及穩(wěn)定性打下良好基礎(chǔ)。
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1.1綜合性。綜合性是指工作人員對公路工程機械設(shè)備一生各個階段管理的綜合。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）現(xiàn)代公路工程機械設(shè)備包含著多種專門技術(shù)知識，同時也是多門科學技術(shù)的綜合作用；（2）機械設(shè)備管理的內(nèi)容實際上是工程技術(shù)、經(jīng)濟財務(wù)和組織管理三者的全面綜合；（3）為了更好地獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟效益，相關(guān)工作人員應(yīng)該實行全過程管理。1.2全員性。此特點是全員參與的表達，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要特點。公路工程機械設(shè)備管理重點強調(diào)的是應(yīng)用性，具體來講就是推行人本管理模式，以職工為主體，全面調(diào)動一線職工的廣泛參與。公路工程機械設(shè)備管理是對各個專業(yè)領(lǐng)域的綜合，由于公路施工中的機械設(shè)備大多集中于一線領(lǐng)域，所以對一線工作人員的機械技能水平要求十分嚴格，只有通過全員參與，才可以提升機械設(shè)備的管理水平。1.3技術(shù)性。機械設(shè)備是我國工程施工的基礎(chǔ)性工具，施工機械將現(xiàn)代科技和施工專業(yè)融合在一起，已然成為現(xiàn)代科技的物質(zhì)載體，所以我們所說的施工機械管理是具備一定的技術(shù)性的。首先，因為施工機械是對計算機操作、機械動力以及液壓系統(tǒng)等多個專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)知識的全面綜合，所以對機械管理維護和檢修的要求也在逐步向?qū)I(yè)化方向轉(zhuǎn)變。其次，工作人員特別是一線工作人員一定要掌握設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷技術(shù)，對現(xiàn)場的操作經(jīng)濟進行全面積累，不斷提高自身機械操作的技術(shù)性能。1.4隨機性。許多公路工程施工機械設(shè)備故障有很大的隨機性，所以設(shè)備維修和其管理工作同樣帶有很大的隨機性質(zhì)。這就要求設(shè)備管理部門信息渠道一定要保持暢通，無論是材料還是配件都要有充分的準備。另外，還應(yīng)該具備組織指揮有力以及業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的特點，為第一時間做好現(xiàn)場服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
2、公路工程機械設(shè)備安全管理工作中存在的問題
2.1相關(guān)單位和人員對施工機械設(shè)備保養(yǎng)檢修工作重視程度不夠。在我國公路工程中，因為施工項目越來越多，而且呈現(xiàn)出分散的特點，并且每個項目對機械設(shè)備的需求量非常大，還呈現(xiàn)出使用時間的不確定性，往往一臺機械在一個項目中的工作還沒有全部完成，另一個項目就需要這臺機械馬上投入使用。總之，對機械設(shè)備的使用沒有規(guī)劃和設(shè)計，非常不合理，使用的時間上還具有不確定性和頻繁性的特點，最終造成機械設(shè)備在本該需要維修保養(yǎng)的時候卻在堅持工作，進而耽誤了機械設(shè)備正常的檢測維修和保養(yǎng)時間。另外，現(xiàn)在還有一個普遍性問題是施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員都更加重視工程的進度，對機械設(shè)備的維修工作和保養(yǎng)工作一直提不起重視程度。機械設(shè)備的操作人員為了盡快地完成自己的任務(wù)，都直接將設(shè)備日常的保養(yǎng)工作忽略掉，這就導致機械設(shè)備常常帶著小毛病工作，久而久之，小毛病慢慢就會演變成大故障，只能被迫徹底停止工作進行大修，反而是對時間的大量浪費，并且還會不斷增加機械設(shè)備的維修成本。2.2缺乏相應(yīng)的管理制度。在公路工程中，有效的管理制度是我們確保機械設(shè)備正常工作的關(guān)鍵之處，但是現(xiàn)在因為許多單位缺乏完善、合理的安全管理制度，最終導致機械設(shè)備經(jīng)常處于無人管理的狀態(tài)，甚至是出現(xiàn)管理失控的局面。另外，還有一些企業(yè)單位只是在口頭上對安全管理工作的重要性強調(diào)一下，而在實際施工中卻無法保證安全管理的資金投入力度，最終導致安全管理呈現(xiàn)形式主義態(tài)勢，實際工作也無法達到相應(yīng)的標準。2.3工程機械設(shè)備施工任務(wù)重。在現(xiàn)在公路工程中，一些施工單位為了趕工期，全面降低工程的成本，往往會在投入機械數(shù)量比較少的情況下，不斷加大機械設(shè)備的工作量，促使機械設(shè)備長時間處于超負荷的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，甚至有時工程機械設(shè)備都是帶著故障在工作，這樣一來，不僅僅工程機械設(shè)備的技術(shù)性能會受到影響，工程機械設(shè)備的老化程度也會不斷加速，導致機械設(shè)備的使用壽命在不斷縮減。除外，受公路工程施工地點的影響比較嚴重，通常而言公路工程都是在山區(qū)或者是郊外，無論是天氣情況還是地質(zhì)情況都有很大的不確定性，并且施工場地有限，致使機械設(shè)備常常會受到雨水、暴曬等惡劣天氣的影響，最終導致機械設(shè)備之間的安全距離不能得到保證，如果在這種情況下我們的安全管理工作落實不到位，那么安全事故發(fā)生的可能性就會大大增加。2.4機械設(shè)備操作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升。在我國現(xiàn)在公路工程施工現(xiàn)場普遍存在這樣的問題：工程機械設(shè)備的操作人員專業(yè)技能處于較低水平，并且工程中許多機械設(shè)備操作人員的文化水平相對來說都是比較低的，并且還沒有經(jīng)過專業(yè)性的技能培訓，甚至還會出現(xiàn)讓現(xiàn)場普通施工人員臨時進行機械操作的現(xiàn)象。因為對工程機械設(shè)備操作人員的要求和管理工作都不到位，最終導致操作人員的職業(yè)技能處于較低水平，在這種情況下，一旦工程機械設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)狀況是不可能得到及時性處理的，而且這些操作人員對機械設(shè)備安全操作的意識也不高，需要引起我們的重視。
3、我國公路工程機械設(shè)備安全管理策略
3.1采取各種方式不斷加強對施工人員專業(yè)素質(zhì)和安全意識的培訓與培養(yǎng)。公路工程施工操作人員應(yīng)該具備一定的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，施工單位要從根本上嚴把用人關(guān)，對于機械設(shè)備一線操作人員一定要要求其具備優(yōu)秀的上崗條件，上崗之前還要進行相應(yīng)的安全教育，并且還要全面考核，在合格之后才能正式上崗。與此同時，還要對已經(jīng)上崗的機械設(shè)備操作人員展開定期的技術(shù)培訓和安全意識教育，并且還要對操作人員的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)展開加強訓練，這樣才能保證一旦出現(xiàn)安全事故，操作人員可以保持冷靜的姿態(tài)，迅速采取應(yīng)對措施。3.2根據(jù)實際情況建立起合理的機械設(shè)備安全管理機制。施工單位應(yīng)該感覺自身的實際情況建立一系列行之有效的安全管理制度，促使安全管理可以形成一個完整的管理網(wǎng)絡(luò)，并層層得到全面落實，對安全問題堅持誰主管誰負責的原則。工程機械設(shè)備的安全管理人員和機械設(shè)備的操作人員都要做好自己的工作，盡職盡責，確保公路工程的安全管理向規(guī)范化、科學化和合理化方向發(fā)展。公路工程機械設(shè)備的安全管理制度，要嚴格按照國家的相關(guān)政策和規(guī)定，并且還要和施工企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，兼顧兩者進行制定。3.3強化對施工現(xiàn)場工程機械設(shè)備的管理。對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的調(diào)配要有合理性，并且還要有規(guī)劃，這樣可以確保工程機械設(shè)備正常的維修保養(yǎng)時間。并且還要注意合理分布好施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場機械設(shè)備運行的環(huán)境和作業(yè)時工程機械設(shè)備之間的距離要得到保證，同時在施工現(xiàn)場還要設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)標語和防護措施。公路工程的施工現(xiàn)場有施工人員多，機械設(shè)備雜的特點，假如施工現(xiàn)場的安全防范意識不足或者是安全管理工作不到位，發(fā)生安全事故的可能性會大大增加，而且還會導致人員傷亡。因此，在施工中我們應(yīng)該堅持以人為本的原則，首先是必須做好操作人員的安全，其次是確保工程施工機械設(shè)備的安全，促使工程施工機械設(shè)備都能夠保持正常使用的狀態(tài)。
作者:朱靜清 單位:陜西省建筑構(gòu)件公司
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1.3電力生產(chǎn)安全管理也是電力企業(yè)正常運行的重要保證
電力資源的供給需要電力企業(yè)正常開展生產(chǎn)工作，電力企業(yè)的生產(chǎn)活動離不開有效的安全管理。我國現(xiàn)階段電力企業(yè)主要還是利用燃煤作為原料的火電廠，這種電力企業(yè)在生產(chǎn)中很容易發(fā)生安全事故，安全隱患眾多，原材料容易燃燒，一些生產(chǎn)設(shè)備在運行中容易發(fā)生火災(zāi)，這就需要企業(yè)里上至管理階層、下至普通員工，必須實施提高警惕，防患于未然，加強安全管理，杜絕一切安全事故的發(fā)生，保障日常用電的供給。
2我國電力安全設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的漏洞
2.1電力安全生產(chǎn)的過程管理不太科學
電力企業(yè)的生產(chǎn)流程是一個嚴密、科學的整體系統(tǒng)，每個細微的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都蘊含著比較高的科技含量，實施起來也比較復雜，對生產(chǎn)工人和管理人員的有著特殊的要求，因此，電力生產(chǎn)是一個巨大的系統(tǒng)性工程。但是在實際的電力生產(chǎn)工作當中，由于我們一些電力企業(yè)的生產(chǎn)工人距離科學、規(guī)范操作的要求尚有一定的距離，因此，目前我國一些電力企業(yè)的電力生產(chǎn)中科學性、操作性以及系統(tǒng)性都存在一些不符合當前的電力生產(chǎn)需求的環(huán)節(jié)。
2.2電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中存在一些違規(guī)行為
電力企業(yè)的安全生產(chǎn)對生產(chǎn)工作的要求十分嚴格，每個工人都應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，把好生產(chǎn)過程中的每一關(guān)。然后，現(xiàn)實生產(chǎn)中，常常會有一些工人，尤其是實踐經(jīng)驗豐富的中老年員工，輕視規(guī)章制度，喜歡按照自己的工作經(jīng)驗來指導別人，甚至違規(guī)操作，這種有意或無意違反各種紀律、規(guī)范的行為，就極易在電力生產(chǎn)過程當中出現(xiàn)安全問題。
2.3電力生產(chǎn)安全管理意識有待提高
電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，離不開科學、嚴謹?shù)囊?guī)章制度，離不開管理人員按職盡責的開展管理工作，離不開生產(chǎn)工人的安全操作。當前的電力生產(chǎn)企業(yè)中，一部分已經(jīng)制定了相關(guān)的電力生產(chǎn)安全管理規(guī)章制度，并對責、權(quán)問題進行了細化、明確，但在現(xiàn)實的生產(chǎn)過程中，有些規(guī)章制度的落實程度大打折扣。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不能存在半點馬虎，因此，相關(guān)管理人員應(yīng)提升安全生產(chǎn)的管理意識，按照崗位職責的要求來開展管理工作，不能因為擔心得罪人就放松要求，工人也不能心存僥幸，安全生產(chǎn)、強化管理，責任重于泰山。
3我國電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理策略
3.1重視電力生產(chǎn)設(shè)備的日常管理
電力企業(yè)的生產(chǎn)過程，對生產(chǎn)設(shè)備的要求十分嚴格，強調(diào)設(shè)備的安全性，只有設(shè)備隨時出于安全運轉(zhuǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)過程才不會中斷，電力資源的順利輸出才不受影響。我國電力企業(yè)必須重視生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作，要增加投入，滿足生產(chǎn)要求，確保設(shè)備的投入能夠完全滿足電網(wǎng)運作的實際需要；把好設(shè)備采購關(guān)，要盡可能使用優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備；加強對生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)設(shè)備進行及時的維修、維護，確保生產(chǎn)設(shè)備不會出現(xiàn)任何問題。
3.2加強生產(chǎn)過程管理
生產(chǎn)過程是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理人員要組織相關(guān)專家、資深工程師和優(yōu)秀員工組成檢查小組，深入到生產(chǎn)一線，強化對電力資源生產(chǎn)過程的管理工作。生產(chǎn)過程的檢查與監(jiān)控，必須嚴格、認真、一絲不茍，不能只是走過場，要認真細致檢查生產(chǎn)過程中的沒一個細節(jié)，防患于未然。
3.3開展安全生產(chǎn)培訓工作
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一、施工機械設(shè)備安全管理問題原因分析及對策
建筑機械施工安全是一門科學，它主要研究在一定的條件下，建筑機械在工作或在裝拆、調(diào)試、運輸?shù)葼顩r下，對操作者所產(chǎn)生的傷害及其保護措施。建筑機械安全關(guān)系到施工人員的人身安全、企業(yè)的財產(chǎn)安全，是可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。我國建筑機械安全事故發(fā)生率雖然近幾年總體呈下降趨勢，但形勢依然嚴峻，存在問題還較多。因此，如何科學實行并加強建筑施工機械的安全管理，是我們目前面臨的一個問題。
1.1施工機械設(shè)備安全管理問題原因分析
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，各類建筑機械使用日益增多，安全問題也越來越突出，這些安全問題主要是由以下原因造成：(1)安全管理法律體系不健全；(2)不能嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)范性文件；(3)安全監(jiān)督存在多頭管理；(4)建筑機械操作人員管理不善；(5)建筑機械技術(shù)檔案不完善；(6)機械設(shè)備施工現(xiàn)場管理不善；(7)機械設(shè)備施工環(huán)境惡劣。
1.2建筑機械安全管理改革對策
1.2.1健全安全規(guī)制法律體系
健全安全法律、法規(guī)及規(guī)章。結(jié)合我國安全律體系現(xiàn)狀和存在問題，做好以下幾個方面：1）加快安全管理立法。2）制定配套規(guī)章。3）實行機械強制報廢制度。
1.2.2安全監(jiān)督部門權(quán)限依法嚴格劃分
依法嚴格劃分部門權(quán)限，強化行業(yè)監(jiān)管職責；及時制定執(zhí)法所需的法律法規(guī)，認真清理部門間交叉打架的法律法規(guī)條文。國家設(shè)置各部門，都有明確的職責分工，各部門只有各司其職，才能保證社會的健康運行。各級建設(shè)行政主管部門承擔著對安全生產(chǎn)日常性監(jiān)督檢查的工作職責，在建筑工程安全監(jiān)管工作中屬于核心地位，發(fā)揮著極其重要的作用。部門規(guī)章交叉必然導致執(zhí)法行為的混亂，有關(guān)部門應(yīng)充分認識到這個問題的危害性，對現(xiàn)行的法律法規(guī)也要組織人員盡快清理，確保法律、法規(guī)的尊嚴和權(quán)威性。
1.2.3嚴格執(zhí)行規(guī)范、建立現(xiàn)場規(guī)章制度
施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)標準和規(guī)范。并在現(xiàn)場機械管理中應(yīng)制定有效的現(xiàn)場管理制度：1）施工現(xiàn)場各方主體應(yīng)配備專職(兼職)機械設(shè)備管理人員，負責施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用安全管理工作。2)施工現(xiàn)場應(yīng)建立相應(yīng)的機械設(shè)備安全管理的規(guī)章制度（安全管理職責、安全技術(shù)交底、交接班、維護保養(yǎng)、檢查、資料管理等）。3）主要機械設(shè)備實行定機、定人、定崗位責任的三定制度。4）機械設(shè)備、電氣設(shè)備和施工機具不得帶病運轉(zhuǎn)。5）施工現(xiàn)場機械設(shè)備應(yīng)做到正確使用和安全運行，嚴禁拼設(shè)備和超負荷使用。
1.2.4完善技術(shù)檔案
根據(jù)建設(shè)工程施工進度對不斷進退場的各種類建筑機械進行動態(tài)跟蹤、收集整理發(fā)生在整個施工過程中的安全管理技術(shù)資料，能及時建立起有關(guān)建筑機械的安全管理技術(shù)檔案。安全管理技術(shù)檔案可以清晰地反映建筑機械在工程施工中的狀態(tài)，便于各種安全生產(chǎn)檢查，落實安全生產(chǎn)責任。是具體貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》一項有效措施；既滿足了建設(shè)工程竣工驗收中施工生產(chǎn)安全管理檔案資料的要求，又符合建立技術(shù)檔案的原則。
二、施工機械調(diào)配的研究
機械化施工是一個具有聯(lián)系的機械系統(tǒng)的綜合作業(yè)過程和管理體系，其目標是實現(xiàn)整個系統(tǒng)過程和體系最佳經(jīng)濟和技術(shù)效果。要做到建筑的機械化施工，就必須根據(jù)各類工程的特點，按照建筑施工內(nèi)容和要求解決施工機械的合理調(diào)配問題。滿足施工工程對施工任務(wù)、質(zhì)量、工期的最基本要求，保證工程的各項強度指標。提高施工機群的協(xié)調(diào)性。目的是提高機械的利用和施工任務(wù)的質(zhì)量和效率，同時提高工程效益，降低機械成本。提高機械的系統(tǒng)性。使機械的性能、生產(chǎn)能力適應(yīng)建筑施工的特殊要求，盡量降低設(shè)備的投資額。
2.1建筑施工機械設(shè)備的調(diào)配原則
1)機械設(shè)備的調(diào)配必須與建筑施工組織相一致；2)機械設(shè)備的調(diào)配必須有利于施工，有利于機械利用率和完好率的提高，有利于提高機械化施工水平，有利于提高經(jīng)濟效益；3)機械設(shè)備的配制必須適應(yīng)建筑工程項目多變的特點，具有一定的應(yīng)變能力；4)機械設(shè)備的調(diào)配要符合集中、分散相結(jié)合的原則。
2.2機械配套必須滿足的簡便條件
1)各機械的技術(shù)規(guī)格必須滿足既定工程的技術(shù)標準；2)在工藝允許的條件下，盡可能采用重型機械并保證為其安排足夠的工作量；3)機械必須具有良好的性能；4)機械必須具有良好的可靠性。
2.3施工機械的調(diào)配方法
施上機械的調(diào)配過程大體是：分析問題，確定目標，擬定及分析方案，方案選擇，方案實施。在進行方案選擇時，通過對影響施上機械調(diào)配方案因素的分析，應(yīng)從以下四方而考慮：機械的施上質(zhì)量指標；調(diào)配方案對施上任務(wù)的適應(yīng)性；調(diào)配方案的經(jīng)濟性與施上機械間的協(xié)調(diào)性。這此綜合指標中既有定量因素又有定性因素，即使是定量因素，在不同的管理水平和使用條件下，也有較大差異，需要根據(jù)具體情況來確定。另一方而，各個因素往往相互影響，其相關(guān)程度準確判定，也可以認為是模糊的。因此，采用模糊綜合評判法解決施上機械的調(diào)配問題既適合施上機械實際情況，又具有可操作性。
三、結(jié)語
篇8
企業(yè)的安全不僅僅是靠建立健全安全管理制度，加強安全監(jiān)督管理、提高人員的安全意識，還要加強安全生產(chǎn)技術(shù)的研究和應(yīng)用，把安全生產(chǎn)建立在先進的科學技術(shù)基礎(chǔ)之上，這有利于整體提高建筑施工安全水平。比如利用現(xiàn)代先進的信息技術(shù)將企業(yè)的安全管理工作通過管理信息系統(tǒng)來實現(xiàn)。
3安全管理制度的創(chuàng)新探索
當前我國實行的是“企業(yè)負責、行業(yè)管理、政府監(jiān)察、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，強調(diào)企業(yè)負責制是安全管理的核心，但這遠遠不夠，還應(yīng)從以下幾方面創(chuàng)新。
1)政府主管部門應(yīng)建立和完善高效、規(guī)范的安全管理體系
打破行業(yè)利益、部門利益和地方保護及地方壟斷的影響，規(guī)避因人設(shè)置部門或崗位，導致職責不清、管理交叉、管理多頭的不良現(xiàn)象。
2)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、中介機構(gòu)等非政府機構(gòu)的作用，強化監(jiān)理機構(gòu)的作用。
當前，監(jiān)理更多的是對質(zhì)量、進度、投資的控制，對安全管理基本流于形式，今后應(yīng)將安全管理結(jié)果作為監(jiān)理工程師業(yè)績考核的重要指標之一，并對發(fā)生的事故承擔監(jiān)理責任。
3)施工企業(yè)要高度重視和有效解決當前較為突出的兩大問題
分包單位的安全管理責任問題即“包工頭”的問題和操作人員的安全管理責任問題即“農(nóng)民工”問題。
4)完善保障制度，建筑行業(yè)是事故高發(fā)行業(yè)之一
如何采取有效的措施進行風險轉(zhuǎn)移，將事故損失降到最低既是對操作人員的有效保障也是對企業(yè)的有效保障，可與保險企業(yè)進行研究，探索出更加符合建筑行業(yè)的意外保險險種，讓事故受害者或家屬的后期生活有可靠保障。
5)實施安全員崗位津貼辦法。
為吸引和鼓勵優(yōu)秀的安全管理人員，充實現(xiàn)場安全管理隊伍，提高安全管理人員工作積極性，可推廣如下激勵措施:企業(yè)設(shè)置安全總監(jiān)崗位，享受副總工程師級別待遇;實施安全工程師和安全管理員崗位津貼;對取得注冊安全工程師證書的人員注冊成功后一次性給予獎勵，每月另行補貼，優(yōu)先給予職位晉升和優(yōu)先享受公司相關(guān)福利政策等;駐項目安全管理員給予崗位津貼，堅持以崗定補，人員離崗補貼取消。
6)推行安全違章、違紀人員信息通報親屬制度。
建筑施工中除自然災(zāi)害事故外，絕大部分屬于人為事故，“三違”行為是引發(fā)事故源頭，從源頭治理防范事故發(fā)生是安全管理的目標，利用親屬的力量治理違章是全員安全管理的進一步擴張和深入，可有效遏制事故的發(fā)生。對于首次違章、違紀的人員給予制止和糾正，對屢教不改的，將違章照片附在給親屬的通報信中，分析講解其違章、違規(guī)的危險性，讓親屬感覺到其行為的嚴重性，充分發(fā)揮親屬的作用，共同幫助違章、違紀人員從思想上予以重視和改正，親屬的規(guī)勸和做思想工作效果往往要比其領(lǐng)導、同事做工作效果好得多。安全違章、違規(guī)人員信息通報親屬制度明確了施工人員在工作中的各項權(quán)利和義務(wù)，分清了安全事故責任人。
7)利用高科技設(shè)備來提升設(shè)備本質(zhì)安全和輔助安全的管理。
由于部分施工單位為了趕工期或降低成本而忽視了安全生產(chǎn)，不顧設(shè)計規(guī)范要求、不加強施工作業(yè)過程安全控制，留下了諸多安全隱患。傳統(tǒng)的監(jiān)督方法主要依靠安全管理人員深入現(xiàn)場進行檢查，因受安全管理人員經(jīng)驗及安全管理人員數(shù)量直接影響其安全管理最終的效果不佳，這種傳統(tǒng)方式已無法滿足施工現(xiàn)場安全管理的需要。因此，安全管理除了在技術(shù)系統(tǒng)、管理體系上下功夫進行不斷完善和創(chuàng)新外，還應(yīng)利用高科技設(shè)備來提升設(shè)備本質(zhì)安全和輔助安全的管理，提升安全管理整體水平。近幾年來，各施工企業(yè)、科研單位通過不斷的努力，在提升產(chǎn)品本質(zhì)性安全方面，取得了初步成效，如下所列是科技產(chǎn)品與建筑施工特種設(shè)備有機的結(jié)合，提高了設(shè)備安全性、可靠性，防止和減少了事故的發(fā)生，保障了人民群眾生命和財產(chǎn)安全的典型的成功案例。
4施工電梯樓層呼叫器的應(yīng)用
從事建筑施工的人員應(yīng)該還記得，幾年前電梯口的人員通過喊話或敲打架子管等最原始的方式告知司機有人上或下需要電梯，如果樓層超過10層司機便無法判定或聽不到，工人有時用鋼筋頭等敲打施工電梯平臺鋼管或伸頭探望，若重心偏移稍不留神就會墜落，此類事故偶有發(fā)生，且屢禁不止。施工電梯樓層呼叫器是在每一樓層安裝呼叫器，駕駛室安裝接收器，當某層有樓層呼叫時，樓層呼叫顯示器上顯示對應(yīng)的樓層號碼，并有語音播報樓層號，司機根據(jù)樓層顯示及語音提示可以快速進行應(yīng)答操作。無錫國金中心、廣西帝王大廈等項目運用該產(chǎn)品既提高了施工電梯的工作效率，又從源頭上減少了安全隱患，從根本上解決了施工電梯司機與各樓層擬乘坐人員的有效溝通，從源頭上避免和減少了上述事故的發(fā)生，保證了安全。
5施工升降機超員視頻監(jiān)控儀的應(yīng)用
項目的施工電梯籠內(nèi)外一般都掛設(shè)有限制人員數(shù)量的限載牌，但在上下班時工人總是爭先恐后的往里面擠，根本無法得到有效控制，如果沒有專門管理者維持，為爭搶電梯引發(fā)斗毆事件也時有發(fā)生。近年來偶有電梯因超載導致重大事故發(fā)生，其受害人數(shù)多、危害程度極大。安裝單位法人代表、電梯安裝人員，工程項目負責人等也被追究刑事責任。施工升降機超員視頻監(jiān)控儀是采用在施工升降機轎廂內(nèi)安裝智能視頻分析設(shè)備，當人員進入電梯轎廂內(nèi)時，系統(tǒng)自動采集人員信息，并開始統(tǒng)計人數(shù)信息的智能視頻分析技術(shù)。當數(shù)量超過系統(tǒng)設(shè)定數(shù)值時，系統(tǒng)報警并聯(lián)動控制施工升降機的運行;當數(shù)量恢復到設(shè)定值之內(nèi)后系統(tǒng)解除報警，施工升降機運行。其智能化、可靠性高，易于安裝，便于集成，適合任何光線環(huán)境使用。
6遙控控制系統(tǒng)在附著式升降腳手架的應(yīng)用
高層、超高層建筑施工中逐步取代傳統(tǒng)落地式腳手架的附著式升降腳手架采用遙控操作系統(tǒng)下達升(降)指令，該系統(tǒng)工作原理類似用電視遙控器站在遠處實施換臺一樣，該技術(shù)的使用可規(guī)避操作人員必須站在附著式升降腳手架上，置身于危險性較大的工作環(huán)境進行操作，降低發(fā)生事故的風險。長沙萬達廣場項目、沈陽樂天廣場、北京燕翔飯店、南昌地鐵大廈項目等數(shù)百個項目的使用大大提高了工人的工作效率和安全性。
b荷載重量保護系統(tǒng)重量傳感器將該機位的重量信號傳輸至分控器，分控器將該信號進行處理顯示，并判斷是否過載或失載，出現(xiàn)過載或失載立即發(fā)出聲光報警，并將報警信號傳送至主控箱，控制主控箱發(fā)出相應(yīng)的報警指示，并控制設(shè)備繼續(xù)運轉(zhuǎn)。荷載重量保護系統(tǒng)是一種主動安全的控制系統(tǒng)，在北京通州萬達項目、上海世紀匯、南京浦東大廈項目、浙江舟山港航大廈項目、深圳萬科水徑項目、齊齊哈爾鑫海家園項目、新疆南湖紙業(yè)項目等數(shù)百個項目的投入使用，有效避免了超載或失載過大而造成的安全隱患，避免了人員觀察不到的異常情況對升降過程的影響，將架體升降過程的異常情況由人員被動發(fā)現(xiàn)狀態(tài)向主動檢測設(shè)備異常并處理狀態(tài)轉(zhuǎn)變。規(guī)避完全依賴人工操作的諸多不確定因素，切實保證安全。從而保護架體免受故障的損壞，避免發(fā)生安全事故。
8建筑施工特種設(shè)備安全管理信息系統(tǒng)的發(fā)展
近幾十年來，信息化技術(shù)得到了快速的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，特別是信息化技術(shù)與工程設(shè)備、設(shè)施的有效結(jié)合提升了安全生產(chǎn)的整體水平，并在安全監(jiān)控、安全預警、事故預防、安全監(jiān)督等方面發(fā)揮了重要作用，上述所列舉的幾個科技產(chǎn)品與特種設(shè)備有機結(jié)合提升了設(shè)備本質(zhì)安全的成功案例，充分體現(xiàn)了科技對安全管理的重要作用，最大限度地保障了人民群眾生命和財產(chǎn)安全，已成為保障安全生產(chǎn)的重要途徑。由于我國的安全工程信息化進程與國外相比還比較落后，還存在安全管理信息在安全管理中尚未形成各層次的互聯(lián)互通和資源共享、安全信息化人才缺乏、安全工程信息化建設(shè)資金投入較少等諸多因素，導致普遍存在信息技術(shù)裝備與信息化建設(shè)和應(yīng)用水平不高的狀況，與國外安全生產(chǎn)信息化水平相差較大。未來智能儀發(fā)展空間巨大，應(yīng)向微型化、多功能化、人工智能化、網(wǎng)絡(luò)化等方面不斷深入研究，使其廣泛應(yīng)用到特種設(shè)備安全管理之外的其他各領(lǐng)域。安全管理工作是一項系統(tǒng)性工作，除完善制度、利用高科技信息技術(shù)等規(guī)范人員行為、提升產(chǎn)品本質(zhì)安全性、提高防控能力和預警信息外，還應(yīng)根據(jù)各地域特點、文化風俗等方面因地制宜打破常規(guī)地進行創(chuàng)新發(fā)展，比如，從安全保險機制方面進行創(chuàng)新，尋找非常適合建筑施工行業(yè)特點的保險險種，有效地分散、轉(zhuǎn)移建筑施工企業(yè)的安全風險。
篇9
眾所周知，在當前我國各行各業(yè)的發(fā)展過程中，特種設(shè)備的類型和數(shù)量都越來越多，與此同時，其發(fā)揮的作用也越來越明顯，但是，在具體的特種設(shè)備使用過程中，因為其自身的特殊性以及應(yīng)用過程注意問題的復雜性，很容易導致一些安全事故的發(fā)生，這些安全事故的對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說是極為不利的，因此，加強對于企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)用的安全管理就顯得格外重要，也是當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程極為重要的一個要求和任務(wù)目標。
1特種設(shè)備安全管理存在的問題
1.1安全管理意識淡薄
對于特種設(shè)備的安全管理現(xiàn)狀來說，其中存在的一個最為明顯的問題就是其安全管理的意識比較淡薄，這一點其實對于任何一種安全管理任務(wù)來說都是如此，因為很多企業(yè)管理人員都不能夠明確企業(yè)安全管理和最終企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，意識不到企業(yè)安全管理的重要性，進而就會忽視企業(yè)安全管理，特種設(shè)備安全管理作為其中的一部分必然也會存在這種安全意識不足的問題。
1.2安全管理機制缺陷
針對當前我國特種設(shè)備安全管理的現(xiàn)狀進行分析可以發(fā)現(xiàn)，在具體的安全管理制度上也存在著較為明顯的缺陷，這種缺陷的表現(xiàn)形式是比較多的，比如對于企業(yè)特種設(shè)備安全管理的專業(yè)人員存在很大的不足，進而導致其管理機構(gòu)的失位，影響其具體安全管理職能的實現(xiàn)；此外，對于具體的特種設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)范沒有一個明顯的界定和約束也是當前特種設(shè)備安全管理機制缺陷的一個重要表現(xiàn)形式；最后，特種設(shè)備安全管理責任制度的不完善也會造成其安全管理水平的降低，最終釀成一些安全事故。
1.3相關(guān)人員問題
對于和特種設(shè)備安全管理相關(guān)的一些人員來說，其存在的問題也必然會造成特種設(shè)備安全管理問題的呈現(xiàn)，具體來說，這種人員問題的存在不僅僅是表現(xiàn)在管理層次，相關(guān)的企業(yè)安全管理人員沒有履行好自身的職責，進而造成特種設(shè)備安全管理問題的出現(xiàn)，還在很大程度上表現(xiàn)在具體的特種設(shè)備一線管理和操作人員不具備充足的特種設(shè)備應(yīng)用能力，進而導致一些使用事故的發(fā)生。
1.4特種設(shè)備維護和報廢管理問題
對于特種設(shè)備安全管理來說，確保特種設(shè)備在使用過程中處于良好的運行狀態(tài)是必不可少的一個關(guān)鍵點所在，而對于這種運行狀態(tài)的保障來說，做好相應(yīng)的維護和檢修工作必不可少，但是在當前的特種設(shè)備維護和檢修過程中卻存在著很多的問題影響著其工作的正常運轉(zhuǎn)，尤其是對于維護和檢修的時間規(guī)定過于隨意，無法切實保障其檢修和維護的效果；另外，對于特種設(shè)備的報廢管理也存在著一定的問題影響著特種設(shè)備的安全使用，尤其是對于一些已經(jīng)達到報廢標準的特種設(shè)備來說，沒有即可停止使用就有可能造成其在后期使用中出現(xiàn)一些安全事故。
2特種設(shè)備安全管理問題的解決對策
2.1深化特種設(shè)備安全管理認識
對于特種設(shè)備安全管理認識的深化應(yīng)該充分把握好以下幾點：（1）首先，明確特種設(shè)備安全管理是一種法律要求，是企業(yè)必須要做好的一種基本工作，避免出現(xiàn)重視程度不高的問題；（2）其次，對于管理人員來說，應(yīng)該首先意識到加強特種設(shè)備安全管理的必要性和重要性，尤其是要明確安全管理和經(jīng)濟效益的關(guān)系，保障其能夠注重對于特種設(shè)備使用安全的管理；（3）最后，這種安全管理認識的深化還應(yīng)該充分把握好特種設(shè)備的界定，針對哪些設(shè)備是特種設(shè)備，哪些不是進行明確的劃分，進而便可以針對其特種設(shè)備進行專業(yè)化安全管理。
2.2完善特種設(shè)備安全管理制度
切實提升特種設(shè)備安全管理工作的效率還應(yīng)該從制度層面入手，保證其制度建立的合理性和有效性，這種制度的完善重點應(yīng)該加強對于相關(guān)安全管理責任制度的明確，對于具體負責進行特種設(shè)備安全管理的人員進行明確的責任劃分，進而有助于其準確把握自身的管理任務(wù)和管理職責，避免出現(xiàn)管理對象的疏漏，并且這種責任制度的明確還能夠?qū)τ谑潞筘熑蔚淖肪烤邆漭^強的作用，此外，對于具體特種設(shè)備安全管理人員的充分配備也是一個必然要求。
2.3加強特種設(shè)備管理隊伍建設(shè)
對于特種設(shè)備安全管理水平的提升來說，還應(yīng)該從人員角度入手，保障這些人員對于特種設(shè)備的管理具備較強的安全性和有效性，當然，這里所說的特種設(shè)備管理隊伍建設(shè)并不單純指的是相關(guān)的安全管理層人員，對于一般的一線特種設(shè)備操作人員也應(yīng)該納入到這種管理隊伍的范圍內(nèi)，提升這些一線操作人員的技術(shù)能力和操作水平就能夠在較大程度上避免一些特種設(shè)備安全事故的發(fā)生，進而確保其安全性，達到特種設(shè)備安全管理的目標和要求。
2.4完善特種設(shè)備的維護和報廢管理
保障特種設(shè)備應(yīng)用的安全性還應(yīng)該重點針對特種設(shè)備進行嚴格的控制和管理，這種控制并不僅僅局限在對于特種設(shè)備操作的管理上，還應(yīng)該重點針對特種設(shè)備的維護和檢修工作進行明確的規(guī)定，尤其是要針對其維護和檢修的時間進行有效地制定，最好是能夠定期進行保養(yǎng)和檢修，不能因為不存在問題就忽視了檢修環(huán)節(jié)；而對于特種設(shè)備的報廢管理來說，最為關(guān)鍵的一點就是應(yīng)該加強其管理的嚴格性，堅決杜絕出現(xiàn)已經(jīng)達到報廢標準的特種設(shè)備仍然在服役使用的現(xiàn)象。
3結(jié)束語
綜上所述，對于當前我國企業(yè)生產(chǎn)種設(shè)備的使用來說，其確實在較大程度上提升了企業(yè)生產(chǎn)的效率，為企業(yè)的快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，尤其是隨著近幾年來，特種設(shè)備的數(shù)量正在保持著15%比例的增加，這更進一步的提升了企業(yè)發(fā)展的速度，但是對于這些特種設(shè)備的應(yīng)用過程來說，因為其特殊性的存在很容易造成一些安全事故的發(fā)生，尤其是對于一些操作不當?shù)谋憩F(xiàn)來看，這種安全事故發(fā)生頻率更高，此外，就當前的企業(yè)特種設(shè)備安全管理水平來說，其在安全管理重視程度上的不足以及安全管理制度上的缺陷都會導致其安全事故的不斷發(fā)生，基于此，在今后的企業(yè)特種設(shè)備安全管理中就應(yīng)該重點加強對于其安全管理意思、安全管理體制的關(guān)注，并且還應(yīng)該從具體的安全管理人員以及特種設(shè)備操作人員入手，提升其特種設(shè)備應(yīng)用的準確性，避免操作不當造成安全事故的出現(xiàn)，此外，隨著當前特種設(shè)備種類的不斷增加，提升相關(guān)人們能夠與時俱進的加強對于這些新設(shè)備的了解和把握也是必不可少的。
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篇10
一、實施項目控制的必要性
項目控制是建筑工程項目管理的一個組成部分。在項目實施過程中，得到的中間結(jié)果可能與預期目標不符，甚至背道而馳，因此，必須及時調(diào)整人力、時間及其它資源，改變工作方法，以期達到預定目標。如果這樣做仍不能奏效，就不得不調(diào)整或修改目標。這個過程就稱為項目的控制。我國基本建設(shè)中浪費現(xiàn)象十分驚人，由于建筑工程項目投資失控、工期失控、質(zhì)量失控的情況相當嚴重，給國家經(jīng)濟發(fā)展造成了很大的損失項目管理論文，因此加強項目控制對保證項目目標的實現(xiàn)有著重要的作用。影響建筑工程項目目標實現(xiàn)的干擾因素很多，據(jù)國內(nèi)外的研究資料表明，這些干擾因素主要包括：人的因素、材料設(shè)備的因素、機具因素、地基因素、資金因素、環(huán)境因素。在國內(nèi)，一般認為人的因素對實現(xiàn)項目目標的干擾最大，如項目主管單位負責人用行政手段將自己的主觀意志強加于項目，使項目失誤；或者工人技術(shù)水平低，文化程度不高，責任心差等。其次是材料、設(shè)備因素的干擾，如材料價格上漲，引起成本失控；材料供應(yīng)跟不上，延誤工期；設(shè)備制造企業(yè)不履行合同，設(shè)備質(zhì)量低劣；設(shè)備不能按時到貨等。如果我們能設(shè)法找到項目干擾因素，試圖預先控制中間結(jié)果對預期目標的偏差，就可以對項目實行主動控制。項目控制的主要內(nèi)容是進度控制、質(zhì)量控制和成本控制。 二、項目控制的主要內(nèi)容
1、安全管理
安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理，應(yīng)給予高度重視論文怎么寫。確定安全生產(chǎn)責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，使各級領(lǐng)導、各職能部門負起責任，建立健全安全專職機構(gòu)，加強安全部門的領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責”。每個施工項目應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點，成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員項目管理論文，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。同時隨著項目的推進開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。
2、合同管理
施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責任制，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方面強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本；單方面做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應(yīng)考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制，項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用，并確保工資發(fā)放到工人手上。
3、信息管理
由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進行的。結(jié)果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性，將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關(guān)于進度、合同、材料、預結(jié)算、工程資料等的項目管理軟件項目管理論文，通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用Internet將各端口相互連接并匯總到一個終端（項目經(jīng)理）。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學化、標準化。
4、進度控制
進度控制是指對工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。對于工程進度，項目管理中主要是督促承建單位，在開工前按合同要求，安排整個工程的進度計劃，檢查其合理性。在以后的施工過程中要求承建單位按季、月安排實施計劃，檢查其執(zhí)行情況，與此同時對原材料、設(shè)備、勞動力的實際情況也給予充分的注意，及時掌握其動態(tài)，當發(fā)現(xiàn)某一環(huán)境脫節(jié)時，除在有關(guān)的人員參加例會上加以闡明外，同時還應(yīng)及時向承包單位計劃部門及至上級計劃部門提出，以便采取補救措施。因此，承建單位在項目建設(shè)過程中，從最初的報價到項目竣工、驗收，應(yīng)始終抓住計劃這個環(huán)節(jié)，對項目進行全過程的進度控制，以實現(xiàn)合同對項目建設(shè)的進度要求。 5、質(zhì)量控制 項目的質(zhì)量控制項目管理論文，是為了確保實現(xiàn)合同商定的質(zhì)量要求，質(zhì)量標準而采取的各種預防措施論文怎么寫。建設(shè)項目的質(zhì)量不僅僅取決于施工質(zhì)量，而且還取決于勘察、設(shè)計質(zhì)量、材料、設(shè)備的質(zhì)量以及項目投入使用過程的質(zhì)量。因此，它是由建設(shè)全過程中各階段質(zhì)量組成的一個整體概念。建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位都有質(zhì)量控制的任務(wù)。 6、成本控制
在施工階段，應(yīng)充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計劃、有措施地協(xié)調(diào)運作，努力達到合理穩(wěn)妥地控制投資。項目部相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價或總價的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)—最終結(jié)算和支付。在流動資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤，給工程帶來生產(chǎn)能力，通過工程運行獲取收益。
7、組織與協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)是指在一個工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機構(gòu)運行產(chǎn)生的矛盾、問題和障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個組織機構(gòu)能夠正常運行的手段。利用會議進行協(xié)調(diào)。工程例會是進行協(xié)調(diào)的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結(jié)，對下一階段的工作進行安排。除例會之外，專題會議也是協(xié)調(diào)的方法之一。
項目管理是一門復雜的綜合性的工程管理，也是一門特殊的學科，是古今建筑業(yè)的結(jié)晶，其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草房過渡到當今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個實踐性較強的學科，工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積果經(jīng)驗，學習高效的管理技能，努力實現(xiàn)項目管理的科學化。
篇11
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資水平不斷增長，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，從業(yè)人員逐漸增多，建筑業(yè)越來越顯示其在國民經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重的作用。建筑工程項目由于投資大，工期長，技術(shù)要求高，在建設(shè)工程中會受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風險，如果不加防范，很可能會影響工程建設(shè)的順利進行，使工程項目的投資、進度、質(zhì)量和安全目標不能順利實現(xiàn)，甚至釀成嚴重后果。為此，就需對建筑工程項目進行風險管理。本文將對建筑工程的安全風險管理談一些看法。
一、建筑工程施工項目安全風險識別 建筑工程施工安全風險識別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風險，這些安全風險可能會對工程產(chǎn)生什么影響，并將這些風險及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。 下面將從直接和間接兩個方面分析發(fā)生這些事故的原因： 1、事故的直接原因 參考《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》(CTB6442-1986)的規(guī)定，可知事故的直接原因是指施工機具、材料以及建筑產(chǎn)品(統(tǒng)稱為物)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。 (1)物或環(huán)境的不安全狀態(tài)具體包括以下方面： ①安全防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷； ②機械設(shè)備、設(shè)施、工具等有缺陷； ③個人防護用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護目鏡及面罩、防護服等)缺乏或有缺陷；④施工場地環(huán)境不良。主要包括現(xiàn)場照明不足、通風不良、作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設(shè)計或配置不安全和地面滑等； ⑤惡劣的氣象條件或現(xiàn)場條件，如暴雨、酷暑、嚴寒、臺風、龍卷風、洪水、泥石流等易造成事故。 (2)人的不安全行為主要包括以下方面： ①施工人員缺乏安全意識，操作錯誤，忽視警告； ②造成安全裝置失效； ③使用不安全設(shè)備； ④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當； ⑤手代替工具操作： ⑥冒險進入危險場所： ⑦攀、坐不安全位置(如平臺護欄、吊車吊鉤等)； ⑧在起吊物下作業(yè)、停留； ⑨機器運轉(zhuǎn)時進行加油、修理、調(diào)整、檢查等工作； ⑩有分散注意力行為； ⑧在必須使用安全防護用品用具的作業(yè)或場合中企業(yè)管理論文，忽視其使用； ⑩對易燃、易爆等危險物品處理錯誤等。 2、事故的間接原因依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》，屬下列情況者為間接原因： ①技術(shù)和設(shè)計上有缺陷。建筑物設(shè)計、施工和材料使用存在問題； ②安全教育培訓不夠，缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識； ③勞動組織不合理； ④對現(xiàn)場工作缺乏安全檢查或指導錯誤； ⑤沒有安全操作規(guī)程或不健全，沒有安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)責任制不落實； ⑥沒有或不認真實施事故防范措施，對事故隱患整改不力等。 工程管理人員可參考有關(guān)檢查標準或規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因，對照本工程的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀和工程技術(shù)文件等方面采用檢查表法來分析可能出現(xiàn)的主要安全風險。 二、建筑工程施工安全風險分析與評估 建筑工程施工安全風險分析與評估是安全管理中的必要環(huán)節(jié)，對于確定安全風險的相對重要程度并且獲得關(guān)于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風險的相對重要性是確定安全風險控制的優(yōu)先權(quán)的基礎(chǔ)，包括確定安全風險發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。 工程管理者可以采用調(diào)查和專家打分法來確定安全風險的相對重要性。首先，識別出某一特定工程項目可能遇到的所有重要的安全風險，列出安全風險調(diào)查表；其次，利用專家經(jīng)驗，對所有安全風險發(fā)生的可能性和傷害的可能程度進行評價。
三、建筑工程安全風險存在的主要問題
1、法律法規(guī)方面。建設(shè)工程相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標準體系有待進一步完善，相關(guān)標準也需要完善。據(jù)統(tǒng)計，我國自建國以來頒布并實施的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保障方面的主要法律法規(guī)約280余項。其中以法的形式出現(xiàn)，對安全生產(chǎn)和和勞動保護具有十分重要的作用的是《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國礦山安全法》以及后來的《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等。這無疑對規(guī)范我國建筑市場，加強我國建筑安全生產(chǎn)起到了積極作用中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。
2、政府部門安全監(jiān)督管理方面。一直以來，建筑工程安全監(jiān)督都局限于大檢查、標準化驗收，而現(xiàn)有監(jiān)督機構(gòu)的安全監(jiān)管人員正在做大量本該是建筑施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。事實上，無論是從人員數(shù)量、工作范圍、工作深度，安全監(jiān)督人員絕對代替不了施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。在工作方式方法上，往往是以點代面。監(jiān)督機構(gòu)僅能發(fā)現(xiàn)檢查的那幾天的部分工程的安全問題，而對大量不在現(xiàn)場檢查時工程的安全就無法顧及了。
3、施工單位安全管理方面。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足，在安全上少投入成為企業(yè)利潤挖掘的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)領(lǐng)導最注重的是經(jīng)濟效益，安全工作口頭化，往往落不到實處。其次，企業(yè)安全檢查工作虛化。安全工作有的在很大程度上就是為了應(yīng)付上級檢查，沒有形成嚴格明確細化的過程安全控制，全過程安全控制運行體系無法得到有效運行。而實際上，安全工作是保證利潤的前提，如果一個工程在安全上出了事故，它的利潤將受到非常大的損失。
四、加強建筑工程安全風險管理的建議及對策
1、落實安全教育與技能培訓
進行安全教育和技能培訓能提高人的安全意識，有效地防止人的不安全行為。對新進入的職工和調(diào)換工種的職工進行基礎(chǔ)安全教育，包括施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)的一般規(guī)定，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、文明施工要求、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點可能存在的不安全因素等。另外施工項目要經(jīng)常性組織職工進行安全教育，定期進行教育培訓，對新工藝、新材料、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)進行教育培訓，使之在施工項目中得到推廣和應(yīng)用。
2、施工現(xiàn)場的安全管理
施工現(xiàn)場直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員、材料、機械相當集中，存在著多種危險因素企業(yè)管理論文，在錯綜復雜的施工現(xiàn)場對人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及危險源的識別與控制是施工管理的重點，控制人的不安全行為，充分調(diào)動人的安全生產(chǎn)的積極性，對于違反安全規(guī)定的錯誤行為予以堅決制止，用人方面也要從人的身體狀況和業(yè)務(wù)水平等多方面綜合考慮，全面控制。施工現(xiàn)場把機械、物料、及其他生產(chǎn)對象存放位置，存放狀態(tài)，存放條件進行控制，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則。準確及時的對危險源進行識別和有效的控制，施工生產(chǎn)用電、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場、水災(zāi)、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險地址地段、塔機作業(yè)、重點防火防盜區(qū)域、爆破材料的管理和使用、化學品的使用儲存與使用、機械傷害等。
3、政府部門應(yīng)加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)管。
各地方應(yīng)該有專門的建設(shè)工程安全職能部門，對重大的安全隱患應(yīng)及時檢查，并督促整改。政府官員應(yīng)該提高安全生產(chǎn)意識，尊重業(yè)主與承包商簽訂的施工合同，尊重科學的施工進度計劃，避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進行。
篇12
在礦井開采中，隨著礦井不斷的開采，礦井的開采的越深，水平的提升能力、接力生產(chǎn)的能力就越大，供電線路不斷的加長、負荷增加，相對的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需要維修的亮度也就越大。為了能夠針對當前機電管理難度大的問題，本文將對個性化管理的措施及基本做法進行探討和分析。
1、專業(yè)管理個性化
隨著企業(yè)改革的不斷深入，特別是在煤礦機電管理中，采用“以人為本”的個性化管理的核心，無論是安全生產(chǎn)還是物業(yè)三產(chǎn)，各單位在學習和創(chuàng)新力上不斷的競爭的和較量。并迅速的將學習力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，在起跑線上贏得主動權(quán)和領(lǐng)先權(quán)。因此，傳統(tǒng)的優(yōu)勢和優(yōu)良的做法不能夠被拋下，要繼續(xù)的發(fā)揚和繼承，不斷的推進和創(chuàng)建學習的機電專業(yè)活動。而專業(yè)管理個性化的內(nèi)容主要包括三點，分別是認定學習內(nèi)容，明確方向；規(guī)劃學習措施，嚴格的執(zhí)行考核制度；張體服務(wù)承諾，注重愜意與自我的形象建設(shè)[1]。
⑴認定學習內(nèi)容，明確方向。煤礦機電人員在學習時一定要以企業(yè)下發(fā)的《機電運輸管理規(guī)定》為主要的發(fā)展方向，這是由于它是在各類煤礦安全管理規(guī)程、制度、標準為依據(jù)，且結(jié)合本礦的實際情況與多年的管理經(jīng)驗制定出來的，并以《煤礦安全規(guī)程》、《礦井機電設(shè)備完好標準》以及《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》為主要學習對象，對下發(fā)的安全生產(chǎn)文件以及會議精神進行結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，將理論與實踐融會貫通，向著正確方向發(fā)展。
⑵規(guī)劃學習措施，嚴格的執(zhí)行考核制度。新汶礦業(yè)集團鄂莊煤礦機電每個月會組織一次考試評比，而考試一般是分層次進行評比，總共有兩層，第一層是對機電副總進行考核，在考核前要先由機電科長組織進行授課，授課的對象主要是機電區(qū)隊相關(guān)的管理人員。第二層次是機電科的考核，有各個機電區(qū)隊的技術(shù)人員在每一個星期的星期四定期組織各個崗位的人員進行講座。同時要實行干部上講臺，培訓到現(xiàn)場的制度，做到每天一題，每周一課，每月一考。為了保證職工學習的效果，在每一周會在現(xiàn)場向相關(guān)人員進行提問，并采用薪資獎罰的制度。利用這種方式可以在一定程度上轉(zhuǎn)變和端正職工學習的態(tài)度，改變職工對待課程散漫的態(tài)度，增強自主學習的積極性，還可以促進職工對待操作的意識以及能力。
⑶張貼服務(wù)成若，注重企業(yè)以及自身的形象建設(shè)。為了能夠讓職工在學習的時候注意自身以及企業(yè)的形象，在組織強化以及學習的過程中，要求每一位機電的工作人員照一張無存的彩照，并根據(jù)自己的工作的情況，寫一句服務(wù)承諾，懸掛在每天上班必經(jīng)之路，提醒每一位專業(yè)人員在上班的時候能夠提醒自己每天的工作目標，在下本的時候提醒自己是否有按照所標注的服務(wù)承諾很好的完成工作目標。長期下來，職工自然而然的會去改變并提升自身的形象素質(zhì)，在潛移默化的狀態(tài)下端正自我和企業(yè)的形象。
2、現(xiàn)場管理個性化
煤礦機電個性化管理中的第二就是現(xiàn)場管理個性化，凡事光靠理論管理是不行的，還需要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)場進行管理，而在現(xiàn)場管理的個性化主要包括三個方面。下文將對這兩個方面進行簡要的分析[2]。
⑴首先是要在責任上對現(xiàn)場采用精細管理的辦法，在煤礦機電安全第一責任人的確認上要明確，一般機電礦長就是煤礦機電安全第一責任人，機電礦長是對整個礦區(qū)的機電安全工作負責的。接下來是機電副總工程師，機電副總工程師主要是對煤礦機電技術(shù)的負責，在對整個礦井的機電安全技術(shù)方面是負技術(shù)管理的責任，并對其下屬部門和下屬單位的技術(shù)人員履行檢察和考核的責任。在對整個礦井工區(qū)的安全管理負責任的則是副區(qū)長，副區(qū)長對所管轄的范圍的安全負主要的管理責任，而相關(guān)的技術(shù)人員則是對其技術(shù)安全工作負有管理責任。
并在內(nèi)容上實行罰款交現(xiàn)金的制度，在創(chuàng)建具有一定要的求的精品工程上，就必須要精益求精，不斷的深入和打造精品樣板工程建設(shè)。這在一定程度上增強了采掘單位人品以及精品意識的提高，并促進業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高以及工作的積極性。
⑵從時間精細管理，并對管理人員采用“一井二餐三會”的制度，其意思就是相關(guān)的專業(yè)管理人員和區(qū)隊管理人員在每天上班的時候，下到礦井里面進行巡查，并努力掌握各采掘單位機電設(shè)施以及精品工程的管理，起到到雙管齊下的作用，將會影響到礦井安全或是專業(yè)安全的各類隱患盡早的消除。“二餐”就是要求在煤礦機電的工作人員每天中午和下午必須在餐廳就餐，嚴禁飲酒，將全部的精力都投入到專業(yè)的管理以及采掘設(shè)備的精品工程的建設(shè)中。“三會”則是將煤礦機電的工作人員在每天的早中晚進行集合開會，及時的對上級的下達的安全生產(chǎn)的指示精神了解，并在中午會議中針對出現(xiàn)的問題進行探討，并制定相關(guān)的解決辦法，在下午的時候?qū)ぷ鬟M行總結(jié)，并要時刻對實際情況進行結(jié)合，不做空想的決定。
在機電工作過程中要貫穿“三勤三先一到位”的工作方法，三勤就是眼勤，要多看，把各設(shè)備設(shè)施都檢查到，手勤多動手，把看到的小問題及時解決好，腿勤，就是哪有設(shè)備到那去工作保證工作全覆蓋。三先就是先聽后行動，先看后操作，先決策后實施，保證機電設(shè)備與人的安全高效。一到位就是要么不干，要干就要按標準把工作干好，達到安全質(zhì)量標準化的要求。
3、安全管理個性化
煤礦機電的安全管理個性化可從兩方面進行管理，⑴首先是從技術(shù)措施方面入手，對每一分技術(shù)措施都必須的明確由一名專業(yè)的主觀技術(shù)人員和一名工區(qū)的技術(shù)人員負責，在編制完成之后，再由機電副總工程師進行組織并匯審，旨在提高編制質(zhì)量；⑵是需要嚴格的落實崗位責任制，抓好事故隱患排查的工作[3]。并對煤礦機電的工作人員實行“風險激勵、層層聯(lián)保”的制度，對礦井上上下下的工作人員實行劃片承包的制度，并明確每一位員工的職責范圍，且每一位員工必須繳納100元的風險抵押金，一旦在該負責區(qū)域出現(xiàn)了問題，100元抵押金將不予退還，反之，則給予雙倍的獎勵。這種薪資獎懲制度，可以為礦井的專業(yè)安全奠定堅實的基礎(chǔ)和保障。
4、結(jié)語
綜上所述，本文主要是以新汶礦業(yè)集團鄂莊煤礦機電的管理制度為例，從專業(yè)管理、現(xiàn)場管理以及安全管理上實行個性化管理，并達到了喜人的效果，這就證明了將個性化管理應(yīng)用在煤礦機電行業(yè)中，是一個明智的決定，也是一個值得推廣的方案。
參考文獻
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二、開展管理創(chuàng)新活動的目的
通過開展管理創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮廠機關(guān)各部室、基層各站隊在管理工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步轉(zhuǎn)變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進管理方式、方法，促進我廠管理水平的提高和各項工作的開展。
三、管理創(chuàng)新的范圍及內(nèi)容
20*年，管理創(chuàng)新工作要緊密圍繞我廠在20*年工作會議上提出的堅定“一個目標”、做好“兩篇文章”、采取“三項措施”、開展“四項工作”、實施“五個推進”的總體戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身實際，在管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、管理論文及發(fā)展研究課題三個方面加強創(chuàng)新工作。
(一)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。要緊緊抓住事關(guān)我廠發(fā)展的重大性、疑難性、緊迫性問題，創(chuàng)新管理方法、改進工作方式、提高工作效率。管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果必須兼具創(chuàng)新性、實踐性和效益性。成果選題可參照以下內(nèi)容：建立現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制等方面內(nèi)容；在創(chuàng)新或改進安全環(huán)保、降本增效、開發(fā)管理、工程技術(shù)、工程建設(shè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、投資項目、資金管理、裝備管理、物資管理、成本控制、人力資源、質(zhì)量管理、法律事務(wù)管理、企業(yè)信息化管理、全面績效管理等方面內(nèi)容；借鑒和應(yīng)用國內(nèi)外先進的管理創(chuàng)新成果，取得明顯經(jīng)濟和社會效益的其它企業(yè)管理方面內(nèi)容。
(二)管理論文。要密切結(jié)合公司和我廠管理或改革的實際，有鮮明的石油行業(yè)特色，有創(chuàng)新的理論思維和獨到的見解，對企業(yè)的改革與管理有一定的指導意義。管理論文要求論點鮮明正確、論據(jù)充分真實、結(jié)論明確，要結(jié)合實際情況，突出理論研究性和實效性。論文選題可參照以下內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略管理、安全管理、hse體系、資金管理、裝備管理、物資管理、成本控制、質(zhì)量管理、市場營銷、勞動用工、法律事務(wù)、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、信息管理、企業(yè)文化建設(shè)及全面建設(shè)科技安全和諧大油田方面的思路、目標、任務(wù)和保障措施等方面。
(三)發(fā)展研究課題。從企業(yè)持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展的高度出發(fā)，對企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略及實施途徑、管理體制和運行機制、改革發(fā)展焦點問題等進行研究，具體研究可圍繞四個方面展開：一是對國家、中油集團公司及中油股份公司政策、法規(guī)的搜集整理和分析研究。主要是研究國家和上級有關(guān)財政稅收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動工資、環(huán)境保護以及深化改革等方面的政策、法律和法規(guī)及其變化情況，客觀分析由此產(chǎn)生的現(xiàn)實和潛在影響，以利于企業(yè)正確解讀、合理運用相關(guān)政策，完善內(nèi)部配套措施；二是對我廠發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑的研究。根據(jù)公司和我廠總體發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，對我廠各項業(yè)務(wù)的發(fā)展方式，以及財務(wù)、投資、人力資源管理等各項職能戰(zhàn)略進行研究。三是對我廠優(yōu)化管理體制和運行機制的研究。根據(jù)公司重組整合后的管理需要，對我廠管理體制和運行機制方面的重點問題開展研究，大力推進管理理念、管理模式和管理方法的創(chuàng)新。四是對進一步深化改革的焦點、難點問題的研究。以構(gòu)建和諧企業(yè)為核心，圍繞“三項制度”改革、解決制約企業(yè)發(fā)展瓶頸、企業(yè)穩(wěn)定形勢維護等展開研究，對存在的矛盾和問題進行深入分析，提出切實可行的解決方案。
針對我廠的經(jīng)營現(xiàn)狀和開發(fā)前景，主要圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗、開發(fā)管理、投資項目、資產(chǎn)管理、成本控制、人力資源、基礎(chǔ)工作信息化、企業(yè)文化等方面，開展以管理機制、體制、制度、理念、方法、手段等為內(nèi)容，通過建議、論文、論著、經(jīng)驗總結(jié)、成果報告等形式體現(xiàn)的創(chuàng)新活動。
廠機關(guān)各部門、基層單位要根據(jù)工作職能、主要業(yè)務(wù)及重點工作開展有針對性的、突出本專業(yè)特點的管理創(chuàng)新活動。各部門主要側(cè)重于專業(yè)管理機制、體制、制度等方面的創(chuàng)新；各基層站隊主要側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營管理方法、手段等方面的創(chuàng)新；基層班組和崗位員工主要側(cè)重于小改小革和管理建議等方面的創(chuàng)新。為此，全廠上下要全面動員，積極組織，扎實開展全員全過程的創(chuàng)新實踐活動。
1、安全環(huán)保管理重點在如何落實安全環(huán)保責任制,推進安全環(huán)保管理運行體系建設(shè),風險排查與隱患識別，提高安全環(huán)保意識、能力、實效性等方面進行創(chuàng)新。
2、節(jié)能降耗管理重點圍繞打造資源節(jié)約型企業(yè)，在建立節(jié)能責任體系，開展節(jié)約挖潛創(chuàng)效活動，提高集油、注水、機采、供熱等系統(tǒng)運行效率，建立各種耗能設(shè)備消耗定額，降低能耗指標等方面進行創(chuàng)新。
3、投資項目管理重點在完善投資體系建設(shè)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和運行管理流程，加強項目的前期論證和實施過程跟蹤管理，強化項目后期評估評價，嚴格項目考核等方面開展創(chuàng)新。
4、成本控制管理重點在成本的全面預算管理、單元核算、成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合、成本控制激勵約束機制等方面進行創(chuàng)新。
5、人力資源管理重點圍繞優(yōu)化勞動組織形式和生產(chǎn)管理方式，完善考核激勵機制，防范勞動用工法律風險；改進培訓方法，嚴格培訓考核，突出針對性和實效性，提高員工素質(zhì)等方面實施創(chuàng)新。
6、資產(chǎn)裝備管理重點在資產(chǎn)的信息管理、資產(chǎn)的盤活利用和使用效率、資產(chǎn)分析評價、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備現(xiàn)場管理尤其抽油設(shè)備管理等方面進行創(chuàng)新。
7、物資管理重點在物資消耗定額的完善、物資計劃、集中采購、倉儲及使用跟蹤管理、物耗分析評價等方面尋求創(chuàng)新。
8、開發(fā)管理重點在取全取準第一手資料，建設(shè)標準化油水井等方面進行創(chuàng)新。
9、基礎(chǔ)管理重點在各類信息的采集與應(yīng)用，提升基礎(chǔ)工作信息化程度，提高工作效率，減輕基層負擔等方面開展創(chuàng)新。
10、法律風險防控管理重點圍繞法律風險識別，完善風險防范預案，健全法律防控體系，積極探索法律工作與各項專業(yè)管理工作相結(jié)合的運行辦法，依法維護企業(yè)權(quán)益等方面開展創(chuàng)新。
11、企業(yè)文化建設(shè)重點在探索文化與管理工作有效融合的途徑，增強企業(yè)凝聚力，塑造企業(yè)的良好形象等方面進行創(chuàng)新。
四、廠管理創(chuàng)新活動組織機構(gòu)
為了卓有成效的開展好我廠20*年管理創(chuàng)新活動，讓管理創(chuàng)新活動站在高處、落到實處，使其更加貼近經(jīng)營管理工作實際，廠成立管理創(chuàng)新項目領(lǐng)導組：
組長：
組員：
廠管理創(chuàng)新領(lǐng)導組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，設(shè)在企管法規(guī)科。
主任：
組員：
五、廠管理創(chuàng)新項目管理小組責任
針對管理創(chuàng)新工作的范圍及內(nèi)容，廠各部門及基層站隊要承擔起相應(yīng)的管理責任，分層級、分專業(yè)，綜合協(xié)調(diào)，抓住重點，明確任務(wù)，嚴格按要求認真組織實施。
1、實行層級管理。按照管理創(chuàng)新項目的內(nèi)容涉及的范圍、難易程度、可預期效益的大小和可推廣應(yīng)用的領(lǐng)域等因素，按廠管理創(chuàng)新辦公室、專業(yè)科室和基層站隊三級管理體制進行管理并使每個項目都要落實責任部門、責任人。
對于涉及層面廣，跨部門或?qū)I(yè)，制約我廠又好又快發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)等項目將列為重要項目，由廠管理創(chuàng)新辦公室統(tǒng)一管理。
重要項目涉及的相關(guān)部門要按項目實施的要求成立課題組，確定項目長及相關(guān)人員，落實責任和工作任務(wù)，排出運行進度，明確要達到的目標及要求，進行全過程的跟蹤管理。
一般項目由專業(yè)科室和基層站隊結(jié)合管理工作實際確定創(chuàng)新課題，并實施項目管理，責任落實到人。
各基層站隊要發(fā)揮技能專家、高級技師、技師、技術(shù)能手、班組長等技術(shù)業(yè)務(wù)骨干人員作用，圍繞崗位生產(chǎn)管理實際開展小管理、小改小革和管理創(chuàng)新建議等活動，落實責任，大力推進全員管理創(chuàng)新實踐活動。
2、專業(yè)管理與綜合管理相結(jié)合。按照管理創(chuàng)新項目的專業(yè)屬性和特點，各專業(yè)科室要承擔起相應(yīng)項目的實施管理主體責任，針對本專業(yè)管理的重點工作和薄弱環(huán)節(jié)開展管理創(chuàng)新立項審查、過程跟蹤、驗收評價等活動，認真組織項目實施。
廠企管部門是管理創(chuàng)新的綜合協(xié)調(diào)部門和牽頭組織部門，負責健全管理創(chuàng)新組織，建立創(chuàng)新成果評審委員會及專家數(shù)據(jù)庫，制定和督促落實管理創(chuàng)新方案，組織立項審查，監(jiān)督檢查實施過程，開展宣傳培訓工作。
六、管理創(chuàng)新項目組的工作內(nèi)容和步驟
管理創(chuàng)新工作的開展要本著注重創(chuàng)新性、實效性、可推廣性的原則，抓好立項審查、實施控制、驗收評價、申報評審等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對管理創(chuàng)新項目實施全過程跟蹤管理，真正做到有目標、有計劃、有組織的創(chuàng)新。
1、立項審查
采取逐級申報審查的辦法確定立項課題。廠管理創(chuàng)新辦公室負責組織專業(yè)科室和基層站隊確定管理創(chuàng)新課題，要求每個專業(yè)科室和基層站隊向廠創(chuàng)新項目管理領(lǐng)導小組至少申報2項課題；每個班組申報不少于1項課題或建議。
廠創(chuàng)新項目管理領(lǐng)導小組對申報課題進行立項審查，確定向公司申報的管理創(chuàng)新項目和廠自行負責的管理創(chuàng)新項目，并將確定的公司級管理創(chuàng)新項目（2項以上）向公司管理創(chuàng)新辦公室申報立項。
2、項目監(jiān)控
（1）組織實施。各部門、各基層單位要按立項審批確定的課題，結(jié)合具體管理工作運行，精心組織實施，每個項目的項目長或責任人要認真負責，半年對該課題進行一次階段性總結(jié)，總結(jié)要有工作寫實與分析評價。
（2）檢查指導。為督促各基層單位、各部門更好開展管理創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新工作的質(zhì)量，廠創(chuàng)新項目管理領(lǐng)導小組對創(chuàng)新計劃項目采取不定期過程監(jiān)督和檢查指導；同時，調(diào)研各項創(chuàng)新課題的實施進展情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，調(diào)整創(chuàng)新方向和工作運行節(jié)奏，并總結(jié)階段性的創(chuàng)新成果。廠管理創(chuàng)新辦公室定期下發(fā)檢查考核通報，及時公布每個管理創(chuàng)新項目的開展情況及運行狀況。
3、項目驗收
對實施完成的項目，廠各項目組要及時進行歸納、總結(jié)和提煉，形成管理建議、論文、論著、經(jīng)驗總結(jié)、成果報告等。廠管理創(chuàng)新辦公室要組織對創(chuàng)新項目實施過程及效果進行驗收，驗收內(nèi)容主要包括創(chuàng)新項目關(guān)鍵節(jié)點的過程控制，創(chuàng)新項目在生產(chǎn)管理實踐中的應(yīng)用情況，創(chuàng)新成果的新穎性、先進性和實用價值，必要的實施現(xiàn)場和相關(guān)的基礎(chǔ)資料等，驗收要形成完整的評價報告；要通過現(xiàn)場考核、聽取匯報等方式進行驗收，還要在驗收的基礎(chǔ)上，組織召開管理創(chuàng)新成果會，對驗收合格的項目進行，并交流優(yōu)秀創(chuàng)新成果。
對未完成的項目，相關(guān)項目組要寫出階段性的總結(jié)上報；失敗的項目要全面深入分析原因，并上報。
4、成果評審。
（1）成果申報：
①凡屬公司統(tǒng)一管理的計劃創(chuàng)新項目，由廠管理創(chuàng)新辦公室向公司管理創(chuàng)新辦公室進行申報；
②凡屬廠管理的一般創(chuàng)新項目，由各創(chuàng)新項目組負責向廠管理創(chuàng)新辦公室進行申報，經(jīng)驗收合格并后評出的優(yōu)秀項目成果，再由廠管理創(chuàng)新辦公室負責向公司管理創(chuàng)新辦公室進行申報。
（2）成果評審：廠管理創(chuàng)新辦公室負責組織并嚴格按規(guī)定程序進行評審。評審程序：
①管理創(chuàng)新辦公室對申報成果統(tǒng)一分專業(yè)提交相關(guān)部門進行初評；
②對初評結(jié)果提交管理創(chuàng)新成果評審委員會綜合評審；
③對評審出的優(yōu)秀成果，提交管理創(chuàng)新領(lǐng)導小組審批。
（3）成果：廠組織召開管理創(chuàng)新成果會，對管理創(chuàng)新領(lǐng)導小組審核通過的優(yōu)秀成果統(tǒng)一進行和評價，對有推廣應(yīng)用價值的成果進行會議交流、學習、應(yīng)用于生產(chǎn)管理實踐。通過評審，對效益突出的成果給予表彰獎勵。
七、建立管理創(chuàng)新獎勵機制。
設(shè)立管理創(chuàng)新專項獎勵基金，對于管理創(chuàng)新工作有突出貢獻的員工給予專項獎勵。從而充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)新積極性，讓在創(chuàng)新上有貢獻的員工得到榮譽，得到實惠，受到激勵，進一步調(diào)動全員參與創(chuàng)新工程的積極性。獲得部級管理優(yōu)秀成果一等獎的獎勵10000元、二等獎的獎勵8000元、三等獎的獎勵6000元；獲得公司管理優(yōu)秀成果一等獎的獎勵8000元、二等獎的獎勵6000元、三等獎的獎勵4000元；獲得廠管理優(yōu)秀成果一等獎的獎勵6000元、二等獎的獎勵4000元、三等獎的獎勵2000元；獲得部級管理優(yōu)秀論文一等獎的獎勵9000元、二等獎的獎勵7000元、三等獎的獎勵5000元；獲得公司管理優(yōu)秀論文一等獎的獎勵7000元、二等獎的獎勵5000元、三等獎的獎勵3000元；獲得廠管理優(yōu)秀論文一等獎的獎勵5000元、二等獎的獎勵3000元、三等獎的獎勵2000元。
八、幾點要求：
（一）加強對管理創(chuàng)新的宣傳和培訓。各科室和基層單位上下要統(tǒng)一思想，提高認識，開展管理創(chuàng)新工作決不是喊口號，搞形式，而是要落實在行動上；開展管理創(chuàng)新活動不是一項額外負擔，而是研究解決本單位、本專業(yè)管理工作關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)的有效途徑。為此，廠各基層單位、相關(guān)科室主管領(lǐng)導要親自抓，積極組織宣傳和動員，使每名員工清楚管理創(chuàng)新工作的目的和意義，知道創(chuàng)新的內(nèi)容和方法、途徑。通過宣傳，使廠每個崗位、每名員工都肩負起創(chuàng)新的責任，使創(chuàng)新工作真正融入到各項管理工作實踐中，形成創(chuàng)新的主動性和自覺性；通過有針對性的培訓，開闊視野，拓展思維，提高創(chuàng)新能力和水平。
（二）強化創(chuàng)新實施過程的管理，真正做到有目標、有計劃、有組織的開展。創(chuàng)新項目實施過程的監(jiān)督控制是目前管理創(chuàng)新工作最薄弱之處，必須要加以改進。在創(chuàng)新立項后要對創(chuàng)新項目實施過程組織進行必要的檢查指導，對創(chuàng)新項目不能放任自流，堅決克服年初立項，年底總結(jié)，不管中間過程的現(xiàn)象。同時，要善于總結(jié)提煉創(chuàng)新成果，推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果，真正使創(chuàng)新成果來源于實踐，又作用于實踐，并在實踐中不斷改進。通過創(chuàng)新實踐，真正使管理創(chuàng)新工作既規(guī)范有序又扎扎實實的開展。
（三）各基層單位、各部門要成立組織，開展好管理創(chuàng)新工作。要求于3月26日前研究確定立項課題，完成申報工作，并排出運行時間，組建項目組。要及時制定創(chuàng)新項目實施方案，組織全過程實施管理，真正使管理創(chuàng)新工作做到有方案、有計劃、有組織、有過程、有結(jié)果。12月22日前申報創(chuàng)新成果，要求創(chuàng)新成果、論文材料要求用a4紙打印、3號字體、楷體，創(chuàng)新成果控制在5000字以內(nèi)，管理論文不超過3500字。
附錄：1、《管理創(chuàng)新課題立項申請表》
2、《管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果推薦報告書》
3、《申報管理創(chuàng)新成果經(jīng)濟效益測算表》
附1
立項申報表
成果名稱
完成單位
（含協(xié)作單位）
項目負責人
主要參加者
本單位曾獲獎級別、等級、授獎單位及時間
預計效益
創(chuàng)新內(nèi)容摘要（200字以內(nèi)）
項目實施
起止時間
推薦單位
簽署意見
（蓋章）年月日
附2
管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果推薦報告書
成果名稱：
申報單位：
推薦單位：
報送時間：年月日
管理創(chuàng)新領(lǐng)導小組
成果名稱
申報單位
主要領(lǐng)導
成果主要
完成人
成果創(chuàng)造于何年何月，在本企業(yè)已實際應(yīng)用多長時間、多長范圍
成果已經(jīng)取得的經(jīng)濟效益
（財務(wù)部門核實印章）
本項成果是否已在本單位推廣應(yīng)用，推薦單位對推廣應(yīng)用有何建議、打算
成果簡介
申報單位印章：廠長（經(jīng)理）簽字：
注：本表只對成果的來源、性質(zhì)、理論依據(jù)、結(jié)構(gòu)內(nèi)容、使用情況和取得的效果作1000字以內(nèi)的簡要說明，另附專門材料（最多不超過5000字）
附3
申報管理創(chuàng)新成果經(jīng)濟效益測算表
成果名稱
申報單位全稱
成果實施時間
年月至年月
成果實施范圍
成果計算方法及公式
成果效益指標測算結(jié)果
序號
指標名稱
計量單位
1
申報前一年效益額
萬元
2
實施各年累計效益額
萬元
3
平均年度效益額
萬元
4
申報前一年效益貢獻率
%
5
申報前一年投入產(chǎn)出率
%
本單位財務(wù)部門審核印章
年月日
