引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑施工質量管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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2．1人的因素
人是房建工程的主要發(fā)出者，對建筑工程的施工有著中重要影響。施工項目的管理人員、施工技術骨干、操作人員和服務人員，他們所組成的這個人際關系網(wǎng)，共同作用于房建工程的質量。這就要求，所有參與房建施工的人員，都必須有著強烈的責任意識和合作精神，才能保證建筑施工的質量。
2．2材料因素
建筑房建施工中所需要的建筑材料、構配件如鋼筋、混凝土、模板等種類繁多的材料，都將直接影響到建筑項目施工的強度、剛度、抗震性以及施工功能，并同時會對產(chǎn)品的耐久性產(chǎn)生影響。因此，在施工前必須做好材料的準備工作，應派專業(yè)的選購人員進行材料的采購，并且要到正規(guī)廠家選擇優(yōu)質材料。
2．3方法因素
科學的施工技術，將會引導房建施工進入高質量的軌道。施工中的方法包括工藝流程、技術方案、檢測手段以及組織措施等等。不恰當?shù)氖┕ぜ夹g必定會導致工期的拖欠，增加施工的成本。因此，在施工方法的選用上，一定要結合工程項目的實際情況，全面分析并綜合考慮管理、技術、組織和成本等因素，最終敲定符合施工特點的最佳施工方法。
3保證建筑房建質量管理的有效措施
3．1完善房建項目責任制
建筑房建施工中建立形式有效的項目責任制，是保證建筑施工質量的關鍵手段，由于房屋建筑本身具有非常大的工程量，并且它還包含著層級形式的承包關系。所以，在進行具體的施工時，項目負責人要按照“分項保分部，分部保單位工程的原則，”將施工的總體進行分解，保證每一個工程項目、分部、分項工程都有著明確的施工目標。而對于項目較為復雜的工程，施工單位要根據(jù)技術人員的專業(yè)素質，設立質量管理和監(jiān)控的重點。此外，還要規(guī)定各部門對施工計劃有詳細的書面說明。這樣一來，不僅建筑施工人員能夠明確自身的責任、任務，而且能夠實現(xiàn)工程的全方位的質量監(jiān)控。
3．2建立健全監(jiān)督機制
建立健全建筑房建工程的監(jiān)督機制，是維護房建質量的重要保證。為了避免由于較差的工程引起的安全事故，必須建立起強硬的監(jiān)管機制，并要完善相關的規(guī)章制度，將監(jiān)督工作落實到工程項目的各個環(huán)節(jié)之中，這樣才能有效的對建筑工程項目的質量進行監(jiān)督。
3．3加強新技術的應用
隨著建筑房價工程的不斷發(fā)展，其施工技術也在不斷的更新和完善，而這些新技術的更新和應用，同時也將推動建筑工程新的進步，促使建筑工程質量的不斷提高。因此，施工單位，應當積極地采用各種施工措施，將新技術、新設備、新材料應用于建筑施工當中，實現(xiàn)工程施工的現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展。此外，新技術的使用，也將有利于建筑資源的合理配置，將工程施工的可靠性提高到新的水平之上。就目前來說，我國房建中重點推廣的新技術有，地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、建筑技能新技術等等。另外，房建單位也應當積極鼓勵施工單位使用新技術，這是提高施工水平、保證施工質量的有效途徑。
3．4加強技術人員培訓
在我國，建筑施工人員大都來自于知識文化水平較低的農民工。顯而易見，與專業(yè)的技術人員相比，這些人員的在管理能力和專業(yè)素質上都非常欠缺，而且他們的流動性很大，這就無法是項目施工的質量得到切實的保證。為了改變這一現(xiàn)狀，施工企業(yè)和單位必須要加強各級人員的專業(yè)知識、勞動技能以及安全知識教育上的培訓，以保證他們在面對新技術、新設備、新材料不至于出現(xiàn)束手無策的現(xiàn)象。只有高素質、高水平的施工隊伍，才能將房建工程的質量提高到新的檔次。
3．5強化單位管理協(xié)作
建筑房建工程的復雜性，不僅體現(xiàn)在它繁多的施工技術、工藝等方法上，還體現(xiàn)在它的施工中需要不同單位和部門的交叉作業(yè)，這些因素都增加了建筑施工的難度，不利于企業(yè)的管理。為了保證項目工程的質量，施工的企業(yè)必須對工程中的各個銜接的環(huán)節(jié)和項目，緊向融洽的連接，而這項工作的完成，就需要施工企業(yè)協(xié)調好各單位的關系，使各部門、各單位之間形成一個良性的合作機制，達到共同把關工程質量的目的。特別是對于設計不夠規(guī)范、規(guī)則尚未明確的項目工程，施工技術人員要根據(jù)專業(yè)的技術水平和工作經(jīng)驗，合理處理項目中的問題。此外，對于施工中的交叉項目、特殊施工，要進行有重點的管理，并要將施工工序、施工部門的管理放在關鍵性的位置上。與此同時，要科學、合理的安排施工的時間和空間，保證技術人員的交替休息，以實現(xiàn)規(guī)定期限內的工程竣工。
3．6提高施工技術水平
施工技術是建筑施工質量的重要組成部分。在進行房建工程的斜屋面施工是，也可采取店面的支模方式，并要同時對澆筑時的混凝土進行及時的振搗，這樣就能提高斜屋面的承受力。對于房建工程柱模板混凝土澆筑的施工上，可以采用融合堅固性較強的材料一起對水泥樁進行澆筑，這樣就能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。
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先決開啟條件是開始一項工作應完成的準備工作。如果準備工作足夠充分，則先決開啟條件滿足，可以開始進行工作，否則一項工作不應進行。針對建筑施工項目的質量管理過程，先決開啟條件即對應于影響施工質量和安全的施工準備工作的完成。針對建筑施工項目的特點，將建筑施工先決開啟條件設計為8項。先決開啟條件檢驗的施工準備工作由施工單位完成，監(jiān)理與建設單位應按照ITP先決開啟條件進行檢查核實。當8項條件全部滿足后，施工項目才可以開啟。同時，核實檢查的人員須在表格上簽上名字和檢查時間。先決條件是后續(xù)的質量保證，也是在開工之前所作的最后一次系統(tǒng)性檢查，以驗證施工準備工作是否遵循與落實了質量管理要求。
1.1.2工序檢查
工序檢查過程是對ITP項目的實施工序過程進行質量檢查工作，在建筑施工項目中對應著施工過程，也是ITP質量檢驗的主體部分。在工序檢查過程中，需要將整個施工項目分解成為詳細的施工工序，這些工序稱為檢驗控制點，由質量檢查參與各方共同對施工工序進行檢查。由于各參與方對不同的工序具有不同的質量責任，故將質量工序檢查責任分為4種。
（1）見證點（W）。到達某一工序時通知建設單位或監(jiān)理見證檢查。如相關方未在規(guī)定時間內到達現(xiàn)場，施工方自檢合格后可直接進入下道工序。
（2）停工待檢點（H）。到達某重要工序時，通知建設單位或監(jiān)理單位見證。建設單位或監(jiān)理單位未驗證消點，后道工序不可以開始。
（3）旁站點（S）。對特殊或關鍵過程，必須通知建設單位、監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督。相關方未到現(xiàn)場，該工序不得施工。
（4）文件審核點（R）。施工單位自行檢驗后必須形成記錄，建設單位、監(jiān)理單位進行文件審核。目ITP工序檢查表。
1.1.3封閉驗收
封閉驗收是針對一個ITP項目的質量檢驗進行最后的支持續(xù)性文件情況、前兩階段的驗收消點結果等進行檢查，ITP項目需要滿足如下4個條件才能封閉：所有的工程都已完工；所有的整改要求都已處理并關閉；所有文檔完整、準確、清晰，記錄的事項具有可追溯性；所有的檢查點都已簽字消點。檢查合格后，此項ITP項目的質量檢驗完成。針對建筑施工項目，由施工單位主導此項工作。需要施工單位完成所有封閉條件，通知監(jiān)理、建設單位共同檢查確認。檢查人員需在ITP封閉表格中簽字釋放控制點。
1.2ITP的特點分析
（1）ITP質量管理具有目前施工質量管理已經(jīng)具有的優(yōu)點。目前的施工質量管理都是按照事前、事中、事后3個階段進行，盡量保證施工質量管理的過程控制。同樣地，ITP也具有先決開啟條件、工序檢查和封閉驗收的質量檢查過程，具有施工質量過程控制的特點。目前的質量管理針對施工工序設置控制點，但不進行工序位置明確說明。ITP的質量管理過程，也需要將ITP項目分解成為詳細的施工工序，由質量檢查參與方對工序進行檢查。因而ITP同樣具有細化檢驗的功能。目前的質量管理方法中，三級控制計劃方法基本能反映施工單位、監(jiān)理、建設單位各方的職責。ITP質量管理在工序檢查過程中，區(qū)分了不同質量參與方的質量職責，也可以完成質量管理過程中的質量責任劃分。
（2）ITP施工質量管理還具備獨有的自身優(yōu)勢。ITP施工質量管理對整個施工過程的眾多工序分別編號，分別檢驗。這彌補了以往施工質量管理對施工工序進行概括性描述的模糊性缺陷，改善了質量管理計劃與控制粗放的問題。按照ITP文件內容，可以進行工序質量控制點的逐點消除，執(zhí)行力較強，也為施工全過程質量管理的實施提供了條件。ITP施工質量管理還使得三級控制計劃方法的質量責任明確到了具體的施工工序。
2基于ITP的建筑施工質量管理
本文利用ITP質量管理的優(yōu)勢，設計了基于ITP的建筑施工質量管理方法。此方法根據(jù)ITP質量管理實施程序，結合建筑施工的特點，對建筑施工質量管理過程進行ITP支持調整。
2.1工程切分與控制點制定
一般的ITP質量管理需要將大型項目進行項目分解，分解得到的小型項目稱為ITP項目，管理過程針對各小型ITP項目進行。針對建筑施工，也需要將建筑施工整個復雜的過程進行切分，分解成為便于進行ITP質量管理的施工過程。如同通常的施工過程，切分得到的小型工程也有施工準備、施工和竣工驗收，分別對應著先決開啟條件、工藝過程和封閉驗收。將建筑施工項目切分的小型工程與ITP質量管理對應關系總結如圖1所示。切分工程時，切分的小型工程范圍應符合現(xiàn)場實際和工序進展，方便過程驗收，易于操作。同時，為有利于先決條件的準備和開啟，以及最后資料的整理歸檔，小型工程不能持續(xù)時間過長，應能在合適的時間內完工，ITP應能及時關閉。在一般的建筑施工項目工程切分時，將施工段作為工程切分的一個依據(jù)。在完成了工程切分之后，針對每個小型工程進行控制點的制定，即確定小型工程中需要進行質量檢查的施工工序。質量檢查工序的確定需要結合目前國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》等一系列國家建筑質量標準，并且由建筑參與各方一起商議確定，示出了ITP工序需要檢查的部分項目。
2.2ITP執(zhí)行流程模型
施工單位根據(jù)施工項目特點進行工程切分與ITP控制點制定，遞交監(jiān)理審核；監(jiān)理審核完畢后遞交建設單位審核；建設單位審核完畢后返回施工單位出版正式的ITP供各單位審批確認。施工單位最先初步制定的ITP文件是為P（prepare）版，各單位審批同意的ITP文件為A（authentic）版。A版ITP文件經(jīng)過先決開啟條件的驗證才可以開工。施工單位需完成開啟條件，經(jīng)過自己相關人員核實，之后再申請監(jiān)理、建設單位現(xiàn)場驗證。各單位檢查通過、相關人員簽字后進入執(zhí)行階段。批準開工的ITP即為O（open）版。先決開啟程序完成后，施工單位在完成一個小型項目施工過程中，需向質量其他參與方發(fā)放控制點通知，質量參與各方需要按照A版的ITP文件進行施工工序檢查和各控制點的檢查消點工作。當一個ITP小型項目完成了所有的控制點消點工作后，由施工單位主導，邀請監(jiān)理單位和建設單位進行ITP工程封閉驗收。
3實施案例分析
案例工程為天津市某普通鋼筋混凝土建筑項目。在此項目的施工過程中，項目參與各方運用了ITP對現(xiàn)場施工質量進行管理，得到了較優(yōu)的質量結果，同時也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題。
3.1質量合格率分析
ITP質量管理將特定的施工工序作為質量控制點，并明確了各控制點的責任單位和責任種類，這改變了以往質量計劃較為粗放的情況。同時，ITP計劃是針對施工準備、施工過程、驗收3個階段進行驗收，完整地體現(xiàn)了事前、事中、事后控制的思想，進而保證整個施工項目的質量。一次驗收合格率的比較。由此可知，案例項目各月的分部分項工程一次驗收合格率均高于未實施ITP的項目。
3.2進度與費用分析
由于在先決開啟條件的驗收過程中，各方質量管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)施工準備工作的不足之處，督促施工單位完善施工準備工作，可以有效避免因施工準備不足而引起返工進度耽誤和費用投入。以案例項目1號標段鋼筋加工、鋼筋安裝工序為例，此項目在工序在實施過程中明顯減少了返工現(xiàn)象，減少了因返工而耽誤進度的現(xiàn)象。將此工序整個過程進行人、材、機總成本加和計算，得到此工序的總成本。將總費用與由公司以往承建的同類項目的鋼筋加工與安裝工序總成本進行同體量折算比較，發(fā)現(xiàn)此案例工程減少了人工費15.97萬元、材料費5.2萬元、機械費13.8萬元，共計34.97萬元。由分析得到，這些節(jié)約的成本大多來自于減少的返工過程。
3.3ITP實施中的問題與對策
案例項目ITP實施中，也暴露了一些亟待解決的問題：一是承包商缺乏驅動力。對此，應在合同中約定激勵措施，同時推動政府部門形成推薦性的ITP管理標準，引導企業(yè)采用ITP提升質量管理水平；二是傳統(tǒng)管理習慣的惰性。對此，應在ITP實施過程中加強監(jiān)督、指導和培訓，并將績效考核與ITP管理掛鉤；三是資料后補影響了ITP優(yōu)勢的發(fā)揮。對此，應進一步加強管理，并采用信息技術解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)錄入的問題。
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1.3承包單位控制承包單位在施工前，都與業(yè)主有合同，那么在施工過程中，承包單位就要按照合同約定進行施工，如果有更改，就得重新簽訂新合同，按新合約進行施工建設。承包單位提供的全部技術文件要完全滿足用戶對工程項目維修、擴建和改建的需要，所以在施工過程中，承包單位就在把關，確保質量達到合同要求，否則無法交付使用。承包單位自查的另一個好處就是能夠及時糾正錯誤，特別是對已發(fā)生的質量問題能夠補救得當，通過檢查，確保項目順利完工。
2質量管理的重要性
管理是指導和控制某組織與質量有關的彼此協(xié)調的活動的總稱。一般包括制定質量目標、質量策劃、質量控制和質量改進。做為質量目標一定要明確、具體，確保能夠被理解和執(zhí)行。
2.1推動安全管理的改進質量管理能夠有效推動建筑安全管理改進。建筑安全管理體系化是在新的管理理念下構建的系統(tǒng)化管理方式，既推動安全管理，又能夠對安全管理起到探索作用。通過質量管理能夠把管理思想全面具體運用，對突發(fā)事件能夠及時應急管理，實現(xiàn)質量管理推進安全管理的目的。
2.2推動管理實踐的發(fā)展在我國工程建設全面發(fā)展時期，建筑工程質量、安全管理任務越發(fā)艱巨。很好地全面地探究建筑工程施工質量、安全管理的理論，豐富量化責任制，并在實踐中加以運用，是保證建筑工程質量的新要求。
3如何加強建筑施工項目的質量管理
3.1加強政府部門的標準化管理政府應該全面貫徹落實質量目標，采取治理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場治理標準化、過程控制標準化“四個標準化”建設及“質量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新”六位一體的標準化建設管理體系。
3.2監(jiān)理單位發(fā)揮作用社會監(jiān)理單位進行監(jiān)理要按專業(yè)工程設置現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，由專業(yè)人員對項目進行監(jiān)理，通過制度和標準對項目進行嚴格控制，對不合格問題，及時指正改進。
3.3承包單位整體素質要提高承包單位要有質量責任制，使質量管理方面人人有專責，事事有人管。只有通過全員控制，才能提高意識，保證質量合格。
3.4制度完善承包單位要通過制度建設，完善質量管理。建立圖紙會審制度、技術交底制度、工程質量檢查制度、技術檔案制度、質量教育制度、技術考核制度、原材料質量檢查制度、質量事故處理等制度，對工程質量有一個標準要求。由項目總工程師主持工程項目技術交底和重大工程問題的技術交底，對較復雜的結構應采用模型加以說明。交工驗收制度是工程項目竣工后，對工程項目的質量進行全面檢查和確認的制度，只有在工程項目的質量合格的情況下才交工，否則應返工直到合格為止。工程質量檢驗制度包括日常施工質量檢查制度、質量評定制度、定期質量檢查制度、隱蔽工程驗收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新結構、新技術、新工藝的鑒定和試驗制度等。
3.5通過PDCA循環(huán)進行管理所謂PDCA循環(huán)，就是將質量保證活動分為計劃、實施、檢查、處理四個階段。承包單位的質量保證活動承包單位在全部質量保證活動中，質量管理工作的方法和程序是采用PDCA循環(huán)的方式。
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2．1建筑單位行為缺乏規(guī)范
建筑行業(yè)主要手段是以一些輔助工具和手工作業(yè)為主的勞動密集型行業(yè)。對勞動力的要求和標準都比較低，給不少投資少的企業(yè)和個人大批量的涌入建筑行業(yè)，是建筑行業(yè)的的競爭變得更加激烈。同時計劃經(jīng)濟體制的實施下，不少的建筑企業(yè)工程業(yè)主沒有達到市場主體的要求，甚至有不合法人群的混入，使建筑工程不規(guī)范。
2．2建筑市場法律意識不強
我國《建筑法》在建筑工程中已經(jīng)頒布，但其實施的力度不夠，地方政府和建筑工程管理部門并沒有把相關法律貫徹落實到建筑市場中，導致建筑市場的法律意識不強，造成建筑市場中依然存在著很多違法違規(guī)現(xiàn)象。在建筑工程的質量驗收、招標投標、建設管理以及施工監(jiān)管中出現(xiàn)暗箱操作等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且當前對建筑市場的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設單位的管理任然沒有的到規(guī)范。
2．3人力資源素質不高
建筑行業(yè)很多是勞力工作，在招聘施工人員時，對施工人員的要求也很低，施工人員大多是來自農村的農民，和沒有讀過書就業(yè)難的人群。大多數(shù)施工人員在上崗前都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓和技術指導，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過程中容易造成工程事故，再加上施工人員對施工器械設備操作和安全知識缺乏了解，在施工過程中容易出現(xiàn)人員傷亡，影響施工進程不說，給工程質量帶來不必要的影響。
2．4工程質量的管理機制不完善
當前我國對建筑質量進行監(jiān)督的主要是由質監(jiān)站來執(zhí)行的，由于質監(jiān)站的工作范圍廣、人員有限且監(jiān)管項目多。工作人員一個人無法身兼數(shù)職，對施工質量的管理松懈。由于質監(jiān)站的局限性對工程制度的監(jiān)督力度明顯不足，工程質量也不能得到保證。所以，在工程建設的過程中容易忽視很多細節(jié)問題，為工程的質量產(chǎn)生了一定的影響。
3提高施工質量的工程管理對策
在我國城市化進程的推進下，建筑行業(yè)的迅速突起，很多有商業(yè)頭腦的人看到了商機。在我國成功加入WTO后，大型的施工企業(yè)為了擴張市場給不少小型施工企業(yè)帶來的很大的壓力，同時很多自主創(chuàng)業(yè)在城鄉(xiāng)進行自行承包的施工隊伍越來越多，建筑企業(yè)面臨著一個機遇和挑戰(zhàn)并存的市場。
3．1依靠施工管理提高工程質量
由于當前工程管理的不完善，很多施工單位存在著分包現(xiàn)象，而分包部門的工作范圍沒有作出明確的規(guī)定。各部門工作時，工作內容又相互交叉，各自為盈、分頭行事以及工作分散等現(xiàn)象比較嚴重，導致工作程序上容易出現(xiàn)紕漏。施工管理的欠缺，對施工人員的責任沒有明確的規(guī)定，在施工過程中出現(xiàn)問題，施工人員之間相互推卸責任或思想麻痹。再加上管理人員和施工人員的素質有一定差異，給協(xié)調工作帶來了一定的困難。管理人員在進行崗位協(xié)調時，由于工作人員對其他崗位的技術、專業(yè)、質量和工序都沒有全面的了解，進行協(xié)調后專業(yè)不對口，是員工的潛能不能得到充分的發(fā)揮。對此工程管理部門應合理調整管理制度，明確劃分管理范圍，并進行監(jiān)督和管理，防止施工過程中出現(xiàn)重疊和遺漏，加強施工管理力度，提高工程質量。要做好管理工作，就應該加強管理制度，使管理職能得到充分的體現(xiàn)，貫穿到整個施工團隊。工程施工的領導者和實施在施工的過程中，要從用戶、業(yè)主的角度出發(fā)，自覺維護用戶和業(yè)主的利益，加強工程管理制度，提高施工質量和建筑質量。
3．2從施工技術提高工程質量
(1)加強對施工工序質量的監(jiān)督。
在企業(yè)的施工過程中，設立一個合理有效的交接管理體制，員工在進行工作交接時要對接班的員工負責，工作的詳細情況和要點進行交接完畢之后才能離開工作崗位，接班人員在接班是要主動了解不在是的工作情況和狀態(tài)，并做認真的檢查確認后在接班，如果接班使的質量到不到相關標準，接班人員可以拒絕接班，把實際情況及時向質監(jiān)員反映。質檢員在執(zhí)行工序質量檢查時，應把國家指定的評判標準作為依據(jù)，把監(jiān)管制度落實到位。
(2)在施工方法質量上的監(jiān)督。
在工程實施前，施工企業(yè)應先設計好施工方案，施工方案慨括了整個工程的施工步驟、資金預算、施工圖紙等方面，在經(jīng)過投資人、施工企業(yè)最高領導以及施工負責人的審核，做出規(guī)劃和樣板，在反復的考察、調整和修改，設計出適合工程施工設計方案。在施工中的技術交底可以分為兩個部分來執(zhí)行。首先，把一般工程、特殊和關鍵過程的技術交底進行持續(xù)性的監(jiān)控，并做好相關記錄。針對施工中遇到的突況和新問題，設計師可以多設計幾個方案或者進行修改，以應對施工過程中出現(xiàn)的突況。
(3)對施工設備質量的監(jiān)督。
施工設備的使用必要有專業(yè)人員進行崗前培訓、專業(yè)考核、安全教育以及頒發(fā)使用證書才可以對進行使用和操作。崗前培訓不只限于基礎教育和安全教育，施工設備的性能、結構和安全操作，以及技術指導和機械設備的維護和保養(yǎng)也是培訓的重點，工作人員經(jīng)過培訓和專業(yè)的考試，獲得相關證書后才能進行操作，提高工作人員的操作水平和保養(yǎng)知識，才能使機械設備水平得到最大限度的作用。
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由于影響建筑工程施工質量的因素多樣，因此，為了實現(xiàn)對建筑工程施工質量的全面控制，應當將建筑工程施工質量管理工作貫穿于建筑工程施工的始終，從施工前、施工中、施工后三個環(huán)節(jié)著手，對建筑工程施工質量進行全過程的管理，進而通過全面的管理工作，實現(xiàn)建筑工程施工質量的有效控制。
2.1建筑工程施工前的質量管理
建筑工程施工前質量管理，指的是建筑工程施工工作未真正開始前對建筑工程施工進行的質量管理工作，這部分內容往往容易被建筑施工企業(yè)忽視。而實踐表明，建筑工程施工前的質量管理也很重要，對整個建筑工程質量管理起著基礎性的作用。具體來說，建筑工程施工前質量管理工作涉及場地清理、設備入場、材料選購、人員培訓等多個方面的內容，對每個方面內容的管理控制都要認真對待。另外，也應當對施工當?shù)氐臍夂蜻M行適當?shù)恼{研，預測建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的惡劣天氣條件，并制訂可行的應對措施，以免由于應對不足造成建筑工程施工的質量降低或者進度滯后。
2.2建筑工程施工中的質量管理
建筑工程施工中的質量管理工作是建筑工程施工質量管理的中心環(huán)節(jié)和核心內容，也是建筑工程施工質量管理的難點和關鍵點所在。在建筑工程施工中的質量管理中，必須根據(jù)具體的管理內容，條分縷析地制訂詳細的管理規(guī)定，并付諸實施，必須注意對隱蔽性較強的質量影響因素的管理，使建筑工程施工綜合質量維持在較高的水平。具體來說，建筑工程施工中的質量管理涉及的內容有設計圖紙的會審、工序的交接、施工材料的檢驗和試驗、各施工環(huán)節(jié)施工質量的考察、隱蔽性工程的重點驗收、階段性施工成果的保護等。在實際的質量管理中，需要多個部門的密切配合，需要管理人員的認真負責。此外，在必要的情況下，需要對施工質量管理工作人員的專業(yè)素質和工作態(tài)度進行培訓，實行管理責任制，在保證施工質量管理人員工作實效的基礎上，才能開展高質量、高效率的建筑工程施工質量管理工作。
2.3建筑工程施工后的質量管理
建筑工程施工后的質量管理是一種補充性的管理工作，主要指的是建筑開發(fā)商對完工后的建筑進行的驗收，檢驗建筑工程施工質量是否符合工程合同中制定的標準，是否符合國家相關建筑工程施工標準。開發(fā)商進行的工程驗收是建筑工程質量控制的最后一個環(huán)節(jié)，在此之前，建筑工程施工企業(yè)在工程完成后應當首先進行質量自檢，以合同規(guī)定和國家標準為質檢標準，檢驗建筑工程質量是否合格，在保證建筑工程施工質量的情況下再交工，以免由于建筑工程質量存在問題而降低施工企業(yè)信譽，甚至造成建筑使用過程中的安全隱患。
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2．1加強原材料的質量控制
在鋼筋工程施工開始之前，必須加強對其所選用原料質量的檢查工作，通過嚴把質量關來避免不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第一，要選擇規(guī)模較大、相關認證完善的大型鋼筋生產(chǎn)廠家，并確定其出產(chǎn)的產(chǎn)品有著年檢合格證明和質量證明書。在選擇廠家時，相關采購人員必須做到貨比三家，在咨詢同行業(yè)相關常見的同時，要從材料層面和實際生產(chǎn)層面去接觸供貨商，并通過實地考察的方式了解其生產(chǎn)工序及監(jiān)管流程，進而對其質量進行確認。第二，在選購鋼筋時還要做好抽樣檢查工作，對抽樣合格率不達標的企業(yè)，即使其擁有生產(chǎn)合格證明，也不能采用。與此同時，要根據(jù)這一階段建筑生產(chǎn)的實際需要來進行鋼筋的采購工作。實驗人員要對鋼筋的型號、長度寬度等方面參數(shù)進行反復核對，確保其能滿足當下的生產(chǎn)要求，并在檢驗報告上寫明其應用的具體樓層和結構作用，以此確保其在工程進行中能發(fā)揮最大效用。第三，對采購回來的鋼筋，應派專人進行管理和監(jiān)管工作。不同型號、不同規(guī)格、不同用途的鋼筋要進行分類擺放，并標注好相關參數(shù)，避免對方混亂造成的使用檢查困難，以及鋼筋亂擺亂放給人員安全帶來的威脅。另外，鋼筋的放置地點應嚴格遵循其與地面高度之間相關規(guī)定，這能避免鋼筋因受潮等外界因素影響而發(fā)生生銹等質量問題。對于數(shù)量偏大且質量要求較高的鋼筋，還要做好相應的防潮、絕緣處理，避免其被污染和腐蝕。在初期實驗加工過程中，如果鋼筋發(fā)生彎曲、變形甚至斷裂的質量問題，就必須對其進行嚴格的質量分析間隔，對存在安全隱患的產(chǎn)品，應及時與生產(chǎn)廠家進行溝通合作，在找出具體問題后協(xié)商解決退換貨等解決措施。
2．2加工環(huán)節(jié)中的質量監(jiān)管
采購來的鋼筋需要進一步的加工才能應用的具體的建筑施工環(huán)節(jié)。在進行現(xiàn)場加工制作時，必須在加工開始前對所使用的機械設備進行嚴格的檢查，確保彎曲機、調直機、對焊機等的運轉狀況良好。同時，還要仔細反復閱讀施工計劃上的相關內容，對圖紙要求進行認真分析，從而在愛是工作前就對鋼筋的加工制作流程有清晰而直觀的認識，從而避免操作失誤造成的材料浪費。在進行加工操作時，要由經(jīng)驗豐富的工人來執(zhí)行相關工序，避免新手因對相關設備或具體要求不明確而造成的安全問題。通過嚴格遵守有關制度，加工出的鋼筋產(chǎn)品不僅能保持較高的質量，也能在最大程度上滿足不同建筑部分的不同需求，進而提高產(chǎn)品的利用率，避免加工廢品的出現(xiàn)。另外，鋼筋的加工工作要在特定的環(huán)境下進行，對于直徑不同的鋼筋，應采取不同的加工策略，以此保證加工成品的質量另外，對于節(jié)點相對復雜的部件，應進一步加強對圖紙的理解和熟悉程度，嚴格遵循相關要求及固定的操作方式進行施工。在使用彎曲機等設備時，還要選擇正確尺寸的配套用具，進而使生產(chǎn)出的鋼筋滿足具體建筑需要。
2．3加強對施工方案的質量控制
鋼筋工程在整個建筑工程開展過程中都發(fā)揮著十分重要的地位，且基本貫穿工程進行的始終。然而，由于缺乏對鋼筋工程技術上得革新和調整，其整體工作方法還停留在機械化程度低且水平較為落后的層面。是以，可以通過加強對施工方案的革新來提高整體的質量管理水平。在開展施工前，有關方案必須經(jīng)由逐層的審批認證，并對其中可能存在的問題進行修改和解決，直到方案完全符合施工現(xiàn)場的實地需要。此時，施工單位應將技術交底分為兩個部分，即一般性施工步驟的交底和特殊工序步驟的交底。對于操作難度相對較小的鋼筋敷設工程，可交給工作經(jīng)驗相對較少的新手來進行，對于工序復雜且關乎整體質量安全和下一步工序開展的特殊環(huán)節(jié)，則應由經(jīng)驗豐富的工人配合相關質量監(jiān)督檢查人員來開展，以此避免安全事故的發(fā)生。對施工方法的監(jiān)控還表現(xiàn)在監(jiān)督監(jiān)管體系的建立和完善上。施工單位應對鋼筋工程的整體工序進行即時性的監(jiān)督抽查，并做好檢查記錄。一方面，監(jiān)督工作能避免因工人操作失誤而造成的安全事故或安全隱患，另一方面，通過觀察施工過程，還能從各方面的找出工人在施工環(huán)節(jié)中的創(chuàng)新和技術改變，或隨著施工環(huán)節(jié)變化而改變的新型施工方式。監(jiān)督環(huán)節(jié)的存在使得施工計劃的更改變得有據(jù)可依，同時也使得鋼筋工程的整體施工質量不斷得到提升和改變，這也使得施工進程中的每個部分都提高了優(yōu)化處理，幫助施工單位提高了整體運行效率。
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1.2房建工程施工中鋼筋的問題
市場競爭不斷加劇，建筑市場難免會有不合格材料的出現(xiàn)，例如：再生鋼筋，此類鋼筋曾經(jīng)在房建工程中使用過，其自身抗拉強度達不到相關的規(guī)范要求。此外，很多再生的鋼筋其生產(chǎn)廠家的加工條件極其有限，出產(chǎn)的鋼筋抗拉力度不足。在施工過程中，其用于綁扎、搭接以及焊接的部分不能滿足房建工程的設計要求。其中一種現(xiàn)象是，許多梁板之間鋼筋的搭接位置不恰當，例如：在施工的過程中，有些縱筋的搭接沒有依據(jù)相關的規(guī)范要求進行錯開，尤其是用于抗險的箍筋，技術質量不過關。還有一種現(xiàn)象是，板底鋼筋大多有墊塊不夠的現(xiàn)象，板頂鋼筋一旦出現(xiàn)馬鐙支撐不足，極易引發(fā)安全隱患。另外一種現(xiàn)象是，梁內縱筋之間的間距不夠，易引起后期的混凝土澆灌不便進行。做好施工原材料的質量控制與管理，必須要求房建工程建立完備的審查制度，對購入的材料進行嚴格抽檢，禁止質量不合格的材料參與施工進程。例如：在選取鋼筋時，需保證所選鋼筋在符合相關法規(guī)的前提下，及時做好后續(xù)工作，對綁扎的鋼筋數(shù)量和位置仔細檢查，嚴格依據(jù)施工圖紙進行核對。
2加強房建工程施工中質量的控制措施
2.1建立和完善企業(yè)房建工程質量的責任制
要想使企業(yè)的管理合法有序，就必須對工程的各期項目實行責任制，遵照“誰領導，誰負責”的原則，使房建工程的企業(yè)經(jīng)理對其所承擔建設的項目質量承擔終身責任。具體而言，就是房建工程企業(yè)把其精干主體作為出發(fā)點，把企業(yè)的管理形式由金字塔式轉變?yōu)楸馄绞剑ㄟ^步步落實人員、材料、設備、工序、技術措施等各方面的責任，從領導到員工，做好每一步的工作。此外，房建企業(yè)需要對其內部的市場機制、服務機制、監(jiān)督機制、用人和分配機制等進行有效的完善，使房建工程的質量責任制得到落實。
2.2鼓勵企業(yè)各部門各負其責
首先，在施工進程中，房建企業(yè)必須充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，切實做好對企業(yè)人員的有效管理，其具體方針如下：
①明確各崗位的任職制度，在員工的選取環(huán)節(jié)上嚴格把關，并在優(yōu)選成員的前提下，重視加強企業(yè)各部門之間的管理和配合。
②重視房建工程項目與勞動力之間的供需均衡，通過對企業(yè)勞動力供給的有效安排，來保障項目的需求。
③房建企業(yè)應該把引進來與走出去作為其發(fā)展模式，定期組織企業(yè)員工進行外出交流和學習。或者聘請專業(yè)水平高、經(jīng)驗豐富的專家來對企業(yè)員工進行培訓，從各個方面提升企業(yè)員工的業(yè)務水平和工作能力。當企業(yè)管理人員的業(yè)務素質和專業(yè)水平得到提高時，才能保障房建工程的質量，并且為企業(yè)的經(jīng)濟利益做出卓越貢獻。
④房建工程的項目管理應當注重“標準化”施工，突出項目管理的有效性和全面性。通過標準化管理，房建工程企業(yè)不僅可以克服以往工程管理中只顧眼前利益、不顧長遠發(fā)展的問題，而且可以改善一線員工的工作環(huán)境，規(guī)范職工行為，從而使企業(yè)職工保持積極進取的工作態(tài)度與豐富多樣的工作生活。
2.3施工階段的質量管理與控制
2.3.1組織施工技術交底
單位工程在施工前，需要企業(yè)和技術人員組織施工技術的全面交底。工期長、工程復雜的項目可分基礎、構架、組裝以及裝修四個階段，進行施工技術交底。各分期工程在施工前，首先應該由項目的負責人向技術人員、各班班長和工種組長進行施工技術交底。各分期工程在施工時，應由施工的技術人員和組長向房建工人進行交底。交底的內容具體包括圖紙、施工設計、各期工程以及施工安全等。通過技術交底，強調對尺寸、軸線、標高、預埋件、材料規(guī)格、配合比及預留孔洞的要求，明確工程配合、工序搭接、施工進度及方法等安排，保障施工的質量與安全。
2.3.2施工進程中的材料控制
在采購工程所需的材料時，必須對原料的供應商進行綜合考慮與對比，選取材料質量有保證的商家。此外，需對材料的進出建立嚴格的管理制度，加快其周轉，減少其占有量，避免出現(xiàn)不必要的耗費，同時也可以滿足各期工程對材料的需求。
2.3.3施工進程中機械的管理
在施工進程中，依據(jù)工程項目施工的規(guī)模、工期要求及特點，同時奉行可行性、必要性與經(jīng)濟性的宗旨，來選取所需機械設備的引入形式。實踐表明，機械的引入形式包括承包、自行采購及調配等，具體選取何種形式，需通過相關的技術手段來決定。此外，機械的選取必須注重配套，實行人機一體的三定原則，即定人、定崗與定責任。
2.3.4施工進程中的工序控制
在工程建設中，通常所說的“作業(yè)”即為工序，它是房建生產(chǎn)工程的基礎階段，也是房建工程組織建設的基本單元。工序控制的目的在于保證房建工程的質量。其中，房建工程施工中的混凝土項目、鋼筋項目、抹灰項目和模塊項目的工序質量，是工程管理與控制的關鍵所在。
2.3.5施工進程中的環(huán)境控制
施工環(huán)境對工程質量所產(chǎn)生的影響至關重要，因為需要考慮的環(huán)境因素范圍比較廣。例如：工程的技術環(huán)境，比如水文、氣象、工程地質等；工程的管理環(huán)境，即質量的管理制度與保證體系等；工程的勞動環(huán)境，即勞動組合、工作面、勞動工具等；工程的人文環(huán)境，即社會治安、富裕程度、風土人情等。鑒于環(huán)境因素具有復雜性、多變性的特點，施工人員必須充分考慮開展房建施工地帶的環(huán)境，做到因地制宜。
2.4工程竣工階段的質量管理
工程竣工階段必須進行質量管理與控制，原因在于它是確保工程質量好壞的最后一步。其主要管理手段包括保護建筑成品和修復局部缺陷。在施工接近尾聲時，大部分建筑已經(jīng)完成，但仍會有小部分建筑正在施工，倘若不采取合理措施保護已完成的建筑，一旦發(fā)生損傷，就會嚴重損害整體工程的質量。損害情節(jié)嚴重的，甚至難以迅速恢復原狀，造成工期拖延、財物等的浪費。加強建筑成品的保護，需做到以下兩點：
①加強教育，提高施工人員的保護意識。
②合理安排工序，采取有效措施保護成品，避免因工序的安排不當而造成工程的意外損傷或局部缺陷。此外，當工程發(fā)現(xiàn)問題時，一定要及時按相關程序進行處理，保證局部缺陷能夠得到及時修復，有效防止工程質量的嚴重損傷。
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一、質量管理中存在的問題
1、質量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力，導致行業(yè)內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，其結果往往保護了落后，使工程質量受到極大的影響。
2、施工企業(yè)法律意識薄弱。《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術、質量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發(fā)生。
3、市場準入把關不嚴。市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理，而且對參與建設各方從總體素質上予以控制，是保證工程質量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正常現(xiàn)象或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理搞私下交易等等，必然對建設工程質量構成嚴重威脅，從而影響建設工程質量監(jiān)督管理的有效性。
二、加強建筑施工企業(yè)質量來之不易
1、建立和完善工程質最領導問責制。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。
2、嚴格市場準入。政府要把好市場準入關。要嚴格審核施工企業(yè)是否具備必須的符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業(yè)績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。第三、嚴格工程材料的采購使用。工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的工程材料質量必須符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進入現(xiàn)場的工程材料。必須有產(chǎn)品合格證或質量保證書，并應符合設計規(guī)定要求；需復試檢測的建材必須經(jīng)復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還應注意設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，不能混用。
3、推行科技進步，提高質量控制水平。施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。
科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
4、樹立質量意識，提高建設隊伍的素質和工作質量
(1)樹立質量意識，重視質量管理。樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件，它起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計，質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質量意識和工程質量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應該樹立質量意識，重視質量管理。
(2)提高建設隊伍的素質。建設隊伍素質是搞好質量管理的基本條件，它對工程質量具有決定意義。他們是建筑工程的制造者，他們的素質和工作質量直接決定著建筑產(chǎn)品的質量。因此，必須努力提高建設隊伍的素質，加強建設工隊伍的業(yè)務技術培訓，使之掌握本職本崗位的“應知應會”，努力提高建設的技術水平和操作熟練程度。
(3)提高建設隊伍的工作質量。建設隊伍的工作質量是搞好工程質量管理的重要條件。工程質量是由全企業(yè)每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質量來保證的。只有群策群力，上下一心，提高企業(yè)所有部門和人員的工作質量，才能搞好工程質量。
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1.工程施工項目質量管理的原理
1.1施工項目質量管理的基本概念
工程施工項目質量管理就是確立工程項目質量方針及實施項目質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作，也就是為了保證工程項目質量滿足工程合同、設計文件、規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。
1.2施工項目質量管理的特點
（1）影響工程施工質量的因素多，如立項決策、設計、施工、機械、環(huán)境、工藝、方法、技術措施、管理制度、人員素質等都直接或間接地影響施工項目的質量。
（2）質量波動大：工程建設因其復雜性、單件性，不象一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣有固定的生產(chǎn)流水線，規(guī)范化的生產(chǎn)工藝，完善的檢測技術，成套的生產(chǎn)設備，穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境及相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，所以其質量波動大。
（3）質量變異大：由于影響工程質量的因素較多，任何一個因素出現(xiàn)問題，均會影響工程項目施工建設系統(tǒng)的質量變異。
（4）質量隱蔽性大，終檢局限大：工程項目在施工過程中，由于工序交接多，若不及時檢查和發(fā)現(xiàn)其存在的質量問題，事后表面上質量盡管很好，但很可能內部質量就存在質量隱患。
（5）對社會環(huán)境影響大
與建筑規(guī)劃、設計、施工質量的好壞有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者，而是整個社會。建筑工程質量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活，而且還影響社會可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，特別是有關綠化、環(huán)保和噪音等方面的影響。
1.3施工項目質量管理的原則
1.3.1質量第一
建設工程質量不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾生命財產(chǎn)安全。所以，應堅持“百年大計，質量第一”，在工程建設中自始至終把“質量第一”作為對工程質量管理的基本原則。
1.3.2以人為核心
人是工程建設的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設中各單位、各部門、各崗位人員的工作質量水平和完善程度，都直接和間接地影響工程質量。在工程質量管理中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質量保證工程質量。
1.3.3預防為主
工程質量管理應事先對影響質量的各種因素加以控制，如果出現(xiàn)質量問題后在進行處理，則已造成不必要的損失。所以，質量管理要重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質量檢查和控制。
1.3.4堅持質量標準
質量標準是評價產(chǎn)品質量的尺度，工程質量是否符合合同規(guī)定的質量標準要求，應通過質量檢驗并和質量標準對照，符合質量標準要求的才是合格，不符合質量標準要求的就是不合格，必須返工處理。
1.4施工項目質量管理的過程
任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成的，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質量管理是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程（圖1-1），也是由對原材料的質量管理開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程系統(tǒng)過程（圖1-2）。
1.對目前建筑工程施工中存在的質量問題進行分析。
1.1建筑工程質量問題的原因
由于工程建設往往涉及到設計，施工，建設，使用，監(jiān)督，監(jiān)理，管理等多個部門，而建筑工程一般又是在露天環(huán)境中施工，所以質量問題的發(fā)生總與某種自然環(huán)境，施工條件和各級管理機構狀況以及各種社會因素緊密相關。根據(jù)眾多工程質量問題的實踐證明，構成工程質量問題的原因，一般都有直接原因和間接原因兩類。
直接原因主要有人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。例如，設計人員不按照國家有關規(guī)范設計；違反基本的建設程序；操作人員不按照施工規(guī)范和驗收標準施工；監(jiān)理人員不遵守職業(yè)道德等，都屬于人的不安全行為。又如，在結構吊裝施工中，柱、梁、屋架等構件缺少必要的臨時固定措施等，屬于物的不安全狀態(tài)。
間接原因是質量問題發(fā)生場所以外的社會環(huán)境因素，如施工管理混亂，質量檢查監(jiān)督工作失職，規(guī)章制度不健全，質量標準不完善等。質量問題的間接原因將導致直接原因的發(fā)生，兩者緊密相關。
1.2對工程質量問題的分析
由于影響工程質量的因素眾多，一個工程質量問題的實際發(fā)生，既可能因設計技計算和施工圖紙中存在錯誤，也可能因施工中出現(xiàn)不合格或質量問題，也可能因使用不當，或者由于設計、施工甚至使用、管理、社會體制等多種原因的復合作用。要分析究竟是哪種原因所引起，必須對質量的特征表現(xiàn)，以及其在施工中和使用中所處的實際情況和條件進行具體分析。
工程質量問題分析的具體步驟如下：
(1)進行細致的現(xiàn)場調查研究，觀察記錄全部實況，充分了解與掌握引發(fā)質量問題的現(xiàn)象和特征。
(2)收集調查與質量問題有關的全部設計和施工資料，分析摸清工程在施工或使用過程中所處的環(huán)境及面臨的各種條件和情況。
(3)找出可能產(chǎn)生質量問題的所以因素。
(4)分析、比較和判斷，找出最有可能造成質量問題的原因。
(5)進行必要的計算分析或模擬試驗予以論證確定。
1.3建筑施工質量問題的特點
總結建筑工程中出現(xiàn)工程質量問題的實例，可以發(fā)現(xiàn)工程質量問題主要具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性等特點。只有充分認識建筑工程質量問題的特點，才能引起對工程質量問題的高度重視，才能在建筑工程實施過程中盡量避免這些工程質量問題的發(fā)生。
1.3.1工程質量問題的復雜性
眾多工程實例證明，為滿足各種特定使用功能的要求，適應自然環(huán)境的需要，建筑工程的種類繁多。同種類型的建筑工程，由于所處地區(qū)不同、施工條件不同、也可形成諸多復雜的技術問題。尤其需要注意的是，造成工程質量問題的原因往往錯綜復雜，同一形態(tài)的問題，其原因也可能截然不同，因此對其處理的原則和方法也
不相同。此外，建筑物在使用中也存在各種問題，所以這些復雜的影響因素，必然導致工程質量問題的性質、危害和處理均比較復雜。例如，建筑物的開裂，其原因是多方面的，可能是設計構造不良，或計算出現(xiàn)錯誤、或地基沉降過大或出現(xiàn)不均勻的沉降、或溫度變形、或干縮過大、或材料質量低劣、或施工質量較差、或使用不當、或周圍環(huán)境變化等，可以是諸多原因中的一個或幾個。
1.3.2工程質量問題的嚴重性
發(fā)生工程質量問題，往往會給單位帶來很多困難。有的會影響工程施工的順利進行，有的會給工程留下隱患，有的會縮短建筑物的使用年限，有的會使建筑物成為危房，影響建筑物的安全使用甚至不能使用，最為嚴重的是使建筑物發(fā)生倒塌，造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失。
1.3.3工程質量問題的可變性
建筑工程中的質量問題，多數(shù)是隨時間、環(huán)境、施工條件等變化而發(fā)展變化的。例如，鋼筋混凝土大梁上出現(xiàn)的裂縫，其數(shù)量、寬度和長度會隨著周圍環(huán)境溫度、濕度的變化而變化，或隨著荷載大小和持荷時間而變化，甚至有的細微裂縫也可能逐步發(fā)展成構件的斷裂，以致造成工程的倒塌。
1.3.4工程重量問題的多發(fā)性
工程質量問題的多發(fā)性有兩層涵義：一是有些工程質量問題象“常見病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，被稱為工程質量通病。例如，混凝土、沙漿強度不足，預制構件裂縫等；二是有些同類工程質量問題重復發(fā)生。例如，懸挑結構斷裂倒塌事故，給國家造成了巨大的經(jīng)濟損失。
2.常見的質量問題和措施
2.1基礎工程
根據(jù)大量的工程實踐證明，基礎工程的常見質量問題有：樁基偏位，離析等。在樁基工程施工中，首先保證樁基不能發(fā)生超出規(guī)范的位移。我們要采取適當?shù)拇胧涸谡绞┕で埃瑘龅仄秸ㄎ环啪€必須按照圖紙進行，并經(jīng)過嚴格校核無誤后方能進入樁基施工；施工是要再說個場地周圍或場地內不易發(fā)生位移的地方，根據(jù)施工需要作好控制樁。樁身離析主要發(fā)生在孔底，又是也發(fā)生在樁的中部，它將嚴重影響樁基的承載力，甚至造成整個樁基失敗，關系到整個建筑物的安全。
我們采取的防止措施是：一是導管距孔底的距離不宜過大或過小，一般應保持在0.3~0.5米之間，不同孔徑的鉆孔應采用不同直徑的導管。二是在正式澆注混凝土施工之前，要認真檢查導管的密封性，不合格的不準用于工程施工中，在正式施工過程中清除導管接口上的雜物，連接端口涂抹黃油，在抖料灌注后檢查是否滲漏，同時也得仔細檢查混凝土的質量，不合格的決不能用于工程中。
2.4.2混凝土工程
在拆除模板后，發(fā)現(xiàn)混凝土柱、梁、板出現(xiàn)鼓凸或翹曲等，不僅影響外表美觀，而且嚴重影響使用功能，有時甚至要拆除重新澆筑。在進行模板及支持系統(tǒng)設計時，要充分考慮模板本身自重，施工荷載，混凝土自重，鋼筋自重，澆注及卸料所產(chǎn)生的側向壓力，進行最合理，最安全的荷載組合。支撐底部若為泥土地基，僅進行認真夯實，設置或水溝并鋪設墊木或型鋼。還有在模板拆除后，鋼筋混凝土結構內部的主筋，構造筋和箍筋等在表面，沒有被混凝土包裹，很容易在侵蝕介質的作用下產(chǎn)生銹蝕破壞。露筋是鋼筋混凝土結構中嚴重的質量缺陷，要認真處理。對于結構表面的露筋，在刷洗干凈后，用1；2.0或1：2.5的水泥砂漿將露筋部位抹壓平整，并加強養(yǎng)護；對于露筋較深的部位，應將薄弱混凝土和突出的顆粒鑿去，洗刷干凈后，用比原來高一強度等級的細石混凝土填塞壓實，并認真養(yǎng)護。
在混凝土澆筑振倒是產(chǎn)生漏漿，輕者使表面出現(xiàn)蜂窩麻面。嚴重的出現(xiàn)孔洞，漏筋。為防止該類問題發(fā)生，我們應根據(jù)不同的結構類型及模板類型，選配合適的模板系統(tǒng)；木支柱規(guī)格不宜太小，并用對拔楔來調整標高級固定。
在檢查核對綁扎好的鋼筋骨架，當與鋼筋混凝土結構圖紙對照時，發(fā)現(xiàn)某種鋼筋發(fā)生遺漏。對于所遺漏的鋼筋要全部補上，不得再出現(xiàn)任何遺漏。
混凝土構件在拆除模板后，當其表面出現(xiàn)缺漿和許多小凹坑與麻點，但無鋼筋外露現(xiàn)象，不影響結構的安全，處理辦法很簡單：在麻面部分充分澆水濕潤后，用原混凝土配合比砂漿，將麻面抹平，壓光，使顏色保持一致，修補完后，應用草簾或草席進行保濕養(yǎng)護。
當混凝土強度偏低，不滿足結構強度要求時，按混凝土實際強度校核結構的安全度。在冬季低溫條件下施工時，如果發(fā)現(xiàn)混凝土早期強度增長過慢，可采取加強保溫以及通蒸汽來加快混凝土強度的增長。
2.4.3砌體工程
眾多工程實踐證明，砌塊墻體出現(xiàn)裂縫的主要原因有：砌體結構的強度不足，建筑物發(fā)生較大的不均勻沉降，不同構件，材料兼變形不協(xié)調，和材料有很大的干縮變形，溫度較大變化等。
我們要注意的是：一是在設計方面，減少屋面溫度影響和變形，增強墻體抗裂能力。設置適宜的伸縮縫。二是在施工方面，確保砂漿的飽滿度和提高強度，正確處理梁柱和接縫處，做好預留及二次裝修的基礎工作。
由于溫差引起的裂縫，根據(jù)建筑物的實際情況如建筑是否保暖，所處地點的溫度變化等，設置合理的伸縮縫；預留施工后澆帶，等一段時間再澆筑帶中混凝土，這樣可以避免裂縫；混凝土要分段施工。但如果砌體的承載力不足，則在較大荷載的作用下，會出現(xiàn)各種裂縫甚至出現(xiàn)壓碎，斷裂，崩塌等現(xiàn)象，使建筑物處于極不安全的狀態(tài)。這類裂縫的出現(xiàn)是非常嚴重的，很可能導致結構的破壞，所以應對裂縫的長度，寬度隨時進行觀測，并采取相應措施。裂縫較細，數(shù)量較少，但裂縫已基本穩(wěn)定時，可采用灌漿加固。當裂縫較寬但數(shù)量較少時，可在與裂縫相接的灰縫中，用強度等級高的砂漿和細鋼筋填縫，也可用塊體嵌補法即在裂縫兩端及中部用鋼筋混凝土楔子或扒據(jù)加固。當裂縫數(shù)量較多時，可用局部鋼筋網(wǎng)外抹水泥砂漿的處理辦法。
2.4.4腳手架，模板工程
自20世紀90年代以來我國一些地區(qū)多次發(fā)生腳手架，模板倒塌重大事故，造成很大損失。如，1992年全國建筑施工中發(fā)生一次死亡3人以上的重大事故31起，死亡人數(shù)達156人，重傷34人，其中腳手架，模板倒塌造成死亡59人，重傷20人，分別占38%和59%。1993年腳手架，木板倒塌事故仍時常發(fā)生，在福建，大連，重慶等地連續(xù)發(fā)生由于支撐失穩(wěn)，造成模板倒塌的重大事故。由以上重大工程事故可以看出，腳手架，模板工程在整個過程施工中具有極其重要的作用，不僅影響工程質量，工程進度和工程造價，而且影響施工的聲譽和發(fā)展。
對此，我們要加強施工現(xiàn)場管理，嚴格檢查腳手架所用鋼管；模板共正式施工前應先進行模板設計，并編制施工技術方案；合理選用支撐材料，多層和高層建筑必須禁止使用竹制腳手架，對模板支撐的空間高度小于4米。
2.4.5屋面防水工程
屋面防水工程位于房屋建筑的頂部，它不僅受外界氣候變化和周圍環(huán)境的影響，而且還與地基不均勻沉降和主體結構的變位密切相關。屋面防水工程的質量，直接影響到建筑物的使用功能和壽命，關系到人民生活和生產(chǎn)的正常進行，因此歷來普遍受到關注。
在進行屋面防水工程設計時，要充分考慮工程特點和使用要求，如工業(yè)與民用，城鎮(zhèn)與農村，南方與北方，防水與保溫結合與否，雨量與風力大小等。施工人員還要現(xiàn)行防水材料品種，性能多了解，根據(jù)防水工程施工圖，合理選擇防水材料。防水工程的質量如何，一般要在建筑物竣工后2，3年才能定論，因為防水層要經(jīng)受高溫，凍結，雨雪，陽光，侵蝕介質等的考驗，而此期間是屋面防水管理維護的關鍵時期。對屋面防水層和節(jié)點部位要不定期地檢查；屋面的雜物等要及時清除。并在雨季來臨前，對屋面進行一次大清掃，徹底清除積灰，雜物以確保雨水口暢通。
3.分析進行施工質量控制的必要性
3.1施工質量控制的基本概念
施工質量控制是指致力于滿足工程質量要求，也就是為了保證工程質量滿足工程合同、規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。工程質量要求主要是表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術規(guī)范標準規(guī)定的質量標準。
3.2施工準備工作的質量控制
施工準備階段是項目施工的重要階段，必須做好全面的質量計劃與控制工作，指導項目施工的質量管理與控制。
3.2.1認真做好工程地質勘察設計文件的核查工作。
做好施工圖紙會審和技術交底，編制好施工組織設計和施工方案，編制施工工藝流程圖，確定工藝過程質量控制程序和重點控制部位，周密安排施工進度計劃，在確保工程質量的條件下縮短工期，降低工程成本。
3.2.2編制質量控制分解圖
根據(jù)工程承包合同規(guī)定的質量目標，制定項目施工的內控質量目標。依據(jù)質量管理的總方針分解質量控制目標，按照施工進度計劃和分項工程確定不同階段和不同部位，規(guī)劃各階段的質量控制計劃。質量目標既要明確，又要具體。
3.2.3落實施工準備情況
檢查工程是否符合工程質量要求，施工機械設備是否能夠正常投入運行，施工隊伍各工種的質量教育和質量責任制度是否落實，分包施工隊伍的技術質量考核是否能夠滿足工程質量的要求。
3.2.4試驗與檢驗準備
計量檢測設備和器具是否就位，能否完成檢測工作需要，人員素質能否進入穩(wěn)定的工作狀態(tài)。
3.2.5材料供應準備
施工所需材料、成品、半成品的訂貨、采購、供應是否能夠滿足設計質量要求，采購供應質量責任制是否落實，材料設備供應質保體系是否建立和完善。
3.3施工過程中的質量控制
施工是形成工程項目的實體過程，也是決定最終產(chǎn)品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工過程的質量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設備的正常磨損，都會產(chǎn)生質量變異，造成質量事故。因此項目工程施工過程中的質量控制，都顯得極其重要。
3.1事前控制
事情控制就是預防控制。主要包括
（1）掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)
（2）施工現(xiàn)場的質量檢驗驗收
（3）施工隊伍的資質
（4）工程所需原材料、半成品的質量控、施工機械的質量控制。
（5）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案以及生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施等。
3.2事中控制
（1）施工工藝過程質量控制。
（2）工序交接檢查
（3）隱蔽工程檢查驗收
（4）工程變更和處理
（5）設計變更或技術核定的處理
（6）工程質量事故處理
（7）行為質量監(jiān)督權，為保證工程質量下達停工指令
（8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度
（9）質量技術簽證
（10）行使好質量否決權，為支付工程進度款簽署監(jiān)理方面的認證意見
（11）建立質量監(jiān)理日志
（12）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會
（13）定期向建設單位報告有關工程質量動態(tài)情況
3.3事后控制
（1）單位單項工程竣工驗收
（2）項目竣工驗收
（3）審核竣工圖及其技術文件資料
（4）整理工程技術文件資料并編制建檔等。
3.4.建筑工程質量控制的必要性
3.4.1建筑工程質量是人們生產(chǎn)和生活的保障
建筑產(chǎn)品的質量和人們的生活息息相關，建筑工程項目質量的好壞直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也影響著人們的生活。工程項目質量是建筑產(chǎn)品的生命，工程質量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定。因此建筑工程質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果不堪設想。在工程建設過程中，加強質量控制，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是工程項目管理的頭等大事。
3.4.2建筑工程質量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障
質量是進入國際市場的通行證，又是參與市場競爭的支柱。目前一些有遠見的企業(yè)家都在圍繞“以質量求生存、以質量求發(fā)展”看作是企業(yè)正確的經(jīng)營之道。質量的作用日益重要是我們這個時代的主要特征。
3.4.3建筑工程質量是效益的基礎
建筑工程質量不僅與企業(yè)本身的經(jīng)濟效益有關，而且與社會的經(jīng)濟效益。生態(tài)效益密切相關。國民經(jīng)濟的增長是以質量為基礎的，沒有質量的增長不僅毫無實際意義，而且會給有限的資源帶來極大的浪費。工程質量差本身就是最大的浪費。
3.4.4建筑工程質量是國家民族素質、科技水平和經(jīng)濟水平的綜合反映
工程建設活動有其自身的內在聯(lián)系和發(fā)展過程，有其自身的客觀規(guī)律。為了確保建筑工程質量，國家制定和頒發(fā)了一系列法規(guī)、技術標準、工藝流程，對建筑工程建設活動的全過程和參與建設活動的有關各方人員的行為進行規(guī)范和約束。工程質量的好壞，是建設工程形成中各方面、各環(huán)節(jié)工作質量的綜合反映。從這一意義講，能否生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品并提供優(yōu)質服務，是一個國家、一個民族是否成熟的重要標志。世界上能夠提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務的國家，沒有一個不是具有社會責任心、充滿生機和積極進取民族精神的國家。超級秘書網(wǎng)
4.以某施工單位為例分析施工質量管理
4.1工程介紹
此項工程為某市經(jīng)濟適用房某號住宅樓，建筑面積為4800㎡,住宅樓地上7層，層高2.9m，總高22.5m，外墻為淺棕色面磚，公共部分為現(xiàn)澆地面。
4.2項目部的職責和權利
項目部是由公司任命項目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理，項目施工員、材料員資料員、安全員等項目班子成員，組建各相關部門和人員，以滿足施工生產(chǎn)的需要。
項目部是企業(yè)內部的施工管理機構，對工程技術、質量、生產(chǎn)全過程負責。項目部對項目成員進行分工，負責指揮調度生產(chǎn)、協(xié)調甲方、質檢部門、監(jiān)理單位與施工單位的聯(lián)系。
對工程進行嚴格監(jiān)控，對生產(chǎn)計劃、實際完成統(tǒng)計報量、統(tǒng)籌全項目工作。
4.2.1施工單位的質量管理機構
由質量安全檢查處、項目經(jīng)理、質量總工程師、施工總工程師、監(jiān)理工程師、質量員、監(jiān)理員共同組成。
4.3質量管理的制度
在堅持總公司長期貫徹的行之有效的一系列質量管理制度的基礎上，項目部提出堅持以下管理制度。
(1)分部分項工程質量設計
各項目部對每個單位工程進行了質量設計，做到橫向到邊，縱向到底，項目經(jīng)理負責定期檢查各項目標的落實情況。
(2)三檢制例行質量檢查制度
自檢：每道工序完成后，工長組織作業(yè)層進行自檢，按照質量標準對實物質量進行觀感和實測檢查，并填寫自檢記錄，符合要求后送專職質量檢查員進行復核。
互檢：工長組織同工種幾個外施工班組之間進行互相觀摩評比，工種之間進行交接檢查。
專職檢：專職質量檢查員負責嚴格按照有關標準對自檢記錄進行復核，確定實物質量確實達到要求后方可報總公司及監(jiān)理、甲方、設計進行最后檢驗。
(3)樣板制
各項目部都貫徹以樣板引路的方針，對主要分項先做樣板，在各施工單位樣板制度完成的基礎上，總公司質量部在組織有關部門評選出全現(xiàn)場施工樣板，所有施工單位都按照總公司確定的樣板進行施工。
(4)掛牌制
明確質量責任區(qū)并在該區(qū)域明顯位置掛牌，牌上標明質量責任區(qū)范圍、負責人。操作者在墻或柱子上掛牌，牌上標明工種、操作者姓名，已自檢合格的標明“合格”字樣。
(5)三工序管理制
本工序工種要檢查上道工序的質量情況：做好本工序的工作，為下道工序創(chuàng)造條件。
(6)技術交底制
按照各項目部規(guī)定的技術交底程序層層進行技術交底，強調工長對班組的技術交底應包括操作方法、技術要求、質量標準等內容。交底要有可操作性，有文字記錄和雙方簽字。
(7)質量例會
每周或隔周召開，由各項目部經(jīng)理、總工、質量負責人及有關部門負責人參加。分析本周施工質量情況，找出質量問題，分析出現(xiàn)問題的原因，總結經(jīng)驗教訓，研究改進措施。
(8)質量獎懲制
各項目部都制定了質量獎懲辦法，獎罰與質量評比掛鉤，與一次驗收合格率掛鉤，與樣板評選結果掛鉤，同時也與嚴重質量問題和質量事故掛鉤，獎罰并舉。
(9)質量事故處理制
堅持執(zhí)行質量事故處理三不放過的原則。即事故原因不情不放過，事故責任者和群眾沒受到教育不放過，有防范措施不放過。
4.4質量管理的措施等
4.4.1工程物資的質量管理
工程物資由分部同一選購，根據(jù)工程要求，依據(jù)圖紙、合同文件、施工方案等選擇工程物資、確定合格的材料供應商，對所采購的物資進行驗證，保證所采購的物資設備滿足規(guī)范標準及合同要求。
4.4.2工序過程質量管理
(1)對工序過程質量管理應嚴格貫徹、執(zhí)行工程合同、圖紙、國家及地方有關工程質量、材料、試驗的規(guī)范、規(guī)程及標準，使工序過程施工質量達到受控狀態(tài)。
(2)各級質量管理人員以及特殊工種操作人員必須持證上崗。
(3)工序施工作業(yè)前，專業(yè)技術人員對參加施工人員進行書面技術交底，并做好記錄。
(4)工序完成后，要及時組織有關人員進行自檢和交接檢，并填寫《分項工程質量評定表》，確認達到技術質量標準后報各分部質量組，有質量組進行復核檢查。
(5)各級質量管理人員對過程質量進行跟蹤監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)工序質量不符合規(guī)定時，應行使質量否決權，責令整改和停工整頓，直到符合質量標準為止。
(6)分項工程在大面積施工前，必須進行樣板工程施工。樣板工程作業(yè)隊自檢合格后，由專業(yè)質量組組織預驗收，經(jīng)驗收合格報請質量部進行復驗，確認符合施工質量要求后，有質量部門與監(jiān)理、甲方、設計等有關部門進行驗收，然后方可大面積施工，確保工序過程質量達到要求。
4.4.3工程驗收管理
單位工程施工結束后，由聯(lián)合組織有關部門、專業(yè)分部進行自查，自查合格后，報甲方、監(jiān)理檢查，通過以后，聯(lián)合牽頭組織各專業(yè)分部匯總、整理工程資料，在各專業(yè)工程驗收通過后，向甲方移交資料，由甲方組織設計、監(jiān)理、施工單位進行四方驗收，并報地方建筑質量監(jiān)督部門、地方城建擋案館監(jiān)督備案。
5.探討建筑施工質量管理體系的建立
5.1建立健全質量保證體系
目前，越來越多的施工企業(yè)按照ISO9000標準的要求建立和實施了質量管理體系，其中許多施工企業(yè)從中受益非淺，但也有許多施工企業(yè)并沒能達到預期的目標，是因為他們沒有一個健全的質量管理體系。
要建立健全質量保證體系不能流于形式，不只是寫在紙上、掛在墻上，他應該是一個質量保證實際運行體系，應有責任人的明確分工，職責的切實落實。如我們各項目部都設質量檢查員，但一般情況質檢員都是兼職的，就是要質檢員真正去做質檢工作，只有使自檢、班組檢、工序交接檢切實落實到位，才能使質量保證體系正常運行，才能使質量管理得到提高，才能真正保證工程質量。要真正提高工程質量，首先應提高“一線”的工作質量。把靜態(tài)管理與動態(tài)管理有機結合起來。
5.1.1落實施工質量管理責任制，加強技術交底
技術部門應針對每個工種、每道工序組織各級技術交底，包括項目技術負責人對專業(yè)技術負責人的技術交底，專業(yè)技術員對班組長的技術交底，班組長對作業(yè)工人的交底。工人入場前，項目部有效地對其進行技術、安全交底是保證質量的重要保障。交底一定要求實效，以工地培訓班的形式進行，而不宜采取會議形成，象征性提一下，簽個字就完了。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
5.1.2提高項目管理人員的自覺性和創(chuàng)造性
在落實質量責任制的具體做法上，項目經(jīng)理和項目管理人員可簽訂施工責任合同，分工種（崗位）細化各項指標，突出以質量安全達標情況及成本降低率為獎罰兌現(xiàn)的主要依據(jù)，提高項目管理人員對質量管理的自覺性和創(chuàng)造性。
5.1.3進行質量培訓
發(fā)展質量，提高質量，堅持“以人為本”，不斷提高職工隊伍的整體素質。
為增強施工技術力量，企業(yè)應用施工間隙組織“規(guī)范、標準”講座，對一線專業(yè)技術人員進行大規(guī)模質量培訓。
其次，對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓，讓員工懂得每一個崗位的工作質量對于整體質量保證水平的影響和重要性，真正按規(guī)范要求實施運作，按程序要求作好記錄。
5.1.4深化改革，合力推進“項目法施工”
盡管以上說了這么多，但要質量水平及質量管理有一個質的突破，關鍵還得加強項目經(jīng)理責任制的建設，按項目法施工對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。推行項目法施工有利于公司把管理的基點真正放在項目上，使技術和管理的兩個輪子緊緊圍繞施工生產(chǎn)要素合理投入運轉，以實現(xiàn)項目質量目標。在實行項目經(jīng)理責任制的前提下，項目部可積極推行項目工長全額承包，實行項目經(jīng)理與各專業(yè)工長簽訂單項全額承包合同，將項目與企業(yè)簽訂的承包合同中的承包指標進行分解落實，將工程質量等指標按工作范圍進行分解，細化到各分部、分項工程，明確責、權、利、有效地將項目質量責任制落到實處，進一步落實項目經(jīng)理責任制。
篇10
給排水是建筑工程施工中不可缺少的組成部分，給排水工程施工的質量直接影響建筑物的使用。隨著我國高層建筑及居住小區(qū)的大量建設,建筑給排水技術也因而得到了長足發(fā)展，建筑給排水與人們的生活息息相關，為了滿足給排水工程施工技術要求，提高施工質量，需要施工人員不斷學習，提高自身的技術素質，才能確保施工的安全、質量、穩(wěn)定、靈活性，滿足民用建筑給排水的發(fā)展需要。
一、建筑給排水施工中存在的質量問題
1.1施工工藝不合格
給排水施工的粗糙工藝，容易產(chǎn)生水管連接處滲水，設備安裝位置不到位而產(chǎn)生過大的噪聲等。給排水材料不合格，材料進行沒有按照規(guī)定進行驗收，導致在使用的時候，產(chǎn)生水管爆裂、水嘴關閉不嚴；前期設計考慮不周造成的問題主要有，閥門的數(shù)量不足，泵房內沒有做好排水設施等。
1.2預留空洞、預埋件問題
由于在工程施工中土建與給排水專業(yè)缺乏必要的配合，設計上不夠完善，大量的預留預埋洞口位置不準確，后期施工中容易造成打鑿洞口等一系列質量缺欠。預留孔洞應當與土建施工同步進行，在土建裝好分層模板綁扎扎鋼筋時，按設計圖紙在混凝上樓板、梁、墻上標好預留孔、洞、槽等管道及設備的位置標高尺寸。
1.3技術水平未達標準
在建筑給排水施工管理的過程中，因為施工技術水平不高，產(chǎn)生的質量問題存在于很多技術工人中，在一線施工的過程中，很多工人施工圖紙都沒有領會，就進行施工。監(jiān)理人員
的專業(yè)水平低，也是造成建筑給排水工程質量問題的因素。結構樓板、墻板內暗裝的塑料給水管道安裝結束后，未進行水壓試驗就直接進行隱蔽，后期供水后發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象造成返工。應在隱蔽前做好水壓試驗工作，若發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象可立即修復，試驗合格后方可隱蔽。
1.4水表安裝不到位
由于住宅建筑每層設置的管道井位置有限，立管如采用塑料管，分出支管時又需要留有補償措施，再加上塑料管本身的管件裝配間距比鋼塑管略大，在管井空間較小的情況下使得水表相鄰距離或水表外殼距墻面距離過小，造成抄表和維修的不便，也影響了水表運行的準確度。
二、加強給排水施工質量管理的措施
2.1施工準備階段的管理措施
（1）了解圖紙、熟悉圖紙會審工作，參看土建結構圖、裝修建筑圖、有關設備專業(yè)圖，核對各種管道的坐標標高是否有交叉，管道排列所占空間是否合理，將設計及施工中將出現(xiàn)的問題及時解決。
（2）土建工程進行基礎施工時，應將給排水管道的出入口，按其將穿越基礎的位置、標高和尺寸留出孔洞。砌筑磚墻時，暗裝的管道要按有關規(guī)定留出墻槽，明裝的管道要留出過墻的孔洞。
（3）現(xiàn)澆混凝土結構中，更要做好預留孔洞的工作。預留孔洞時，應按圖紙設計的位置，做木盒子，并將木盒子固定在摸板上，在澆筑混凝土時，還要檢查木盒的位置是否正確。
（4）在混凝土樓板上預埋管道支架時，應按圖紙要求找好位置、尺寸和標高，在模工支模時由管道工配合，將預埋件固定在摸板上，澆筑混凝土后，要注意成品保護，防止預埋件碰掉。
2.2給排水施工階段的管理措施
（1）材料管理
依據(jù)相關施工規(guī)范和設計文件，進行材料的幾何尺寸、強度和密封試驗，杜絕使用劣質施工材料，對各類施工材料，按設計要求核對其材質、型號、規(guī)格，并進行外觀檢查。
（2）施工現(xiàn)場管理
加強施工現(xiàn)場的管理，組織協(xié)調各施工單位具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質量檢驗等事項。對各施工單位施工進度統(tǒng)一協(xié)調指導，如期完成各自承擔的施工區(qū)域內任務，準時完成施工進度計劃的要求。統(tǒng)一調度各施工單位用電、用水量，雨季施工對全段統(tǒng)一安排防洪排澇措施。
（3）施工安全管理
第一，施工人員應認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程中的各項規(guī)定，加強現(xiàn)場安全教育工作，增強職工安全意識；建立安全生產(chǎn)交底制度；在施工現(xiàn)場危險區(qū)域采取保護措施，并掛明顯的標志牌。
第二，施工期間到施工現(xiàn)場檢查指導，杜絕違章作業(yè)；監(jiān)督檢查各施工單位安全管理工作能否正常開展，施工前的安全教育及措施是否落實；統(tǒng)一規(guī)劃埋設臨時施工用水管網(wǎng)，管線埋設在冰凍線以下，在施工用水主管網(wǎng)每100米長度內應設置消火栓1個；使用電動工具，應對導線絕緣性和工具安全性進行檢查，防止電火花引火災。
（4）施工質量控制
第一，對進場材料進行抽檢、試驗，嚴禁不合格的產(chǎn)品進場；對工人進行崗位技能培訓，使工人熟悉關鍵部位操作方法、提高操作水平。
第二，針對工程的具體情況，設置質量控制點、停止點且應分清主次，重點控制。在施工過程中嚴格執(zhí)行隱蔽驗收制度。高層施工中給排水管道及設備安裝相對較復雜，必須按設計和規(guī)范要求通過監(jiān)理工程師隱蔽驗收，檢驗合格后方可進行下一道工序。
第三，施工過程中，監(jiān)理人員要監(jiān)控督促承包商堅持實行工序施工活動前的操作技術交底制度，向所有參與者明確施工質量要求，自覺維護工程質量，提高質量水平；密切注意施工準備前各階段對影響施工質量的變化，以及工藝與操作情況是否始終符合要求等。
第四，對給排水系統(tǒng)中容易出現(xiàn)的問題，造成損壞的部位，采取有效措施予以防護：一是地下管網(wǎng)中非金屬管道穿越公路管段，做C20混凝土澆筑360度包箍；二是對已施工完畢的地下井，可在井口四周堆起土圍墻，防止施工車輛碾壓或撞壞使污水流回井內。對已施工完畢的非金屬地下管線插立警示牌；三是對已施工完畢的消防器材四周圍設置臨時護圍欄桿和警示牌，以防來往車輛碰撞。四是對地下管網(wǎng)中碳鋼金屬管道進行防腐作業(yè)，提高管道防腐質量。
第五，若發(fā)現(xiàn)有違反合同、施工規(guī)范的行為，監(jiān)理人員有權且應該予以處理。確保制定的各種制度得到實施，質量保證體系得到落實。同時由于環(huán)境也對質量產(chǎn)生影響，要加強對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。
2.3給排水竣工驗收階段的管理
（1）各施工單位在管線試驗期間，應設專職人員設置、記錄和拆除管線臨時盲板。
（2）循環(huán)水管道的大口徑管段，在進行人工處理時，必須要有相應的安全保護措施，并且不允許單人進入管道。
（3）排水管沖洗時，在注水的排水井壁與井底水流沖擊處用鍍鋅鐵皮做好防護。
（4）碳鋼金屬管道在分段進行強度、嚴密性試驗合格后，管段與管段相互聯(lián)結的焊口和管段與管網(wǎng)聯(lián)結的焊口，在無法做強度、嚴密性試驗時，須進行焊縫無損探傷檢驗，以確保聯(lián)結焊口質量。
（5）鑄鐵管道與非金屬管道試驗時，各施工單位在各自施工區(qū)分界線附近井下臨時封閉管口。首先從排水管網(wǎng)中管底標高最高處井口注入水，打開相鄰施工單位分界處井下被封閉的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管網(wǎng)全部試驗合格為止。如果上游管段試驗未合格，也同樣向下游排放水，處理有問題的管道，重新從上游井口處注入水，直到合格為止。
（6）完成設計文件全部內容，工程質量達到要求，技術資料齊全并且達到要求，清理現(xiàn)場，辦理全部工程的交接。
三、結語
總而言之，建筑給排水與人們的生活息息相關，優(yōu)質的安裝施工質量和科學的管理是保障管網(wǎng)系統(tǒng)高效安全運行的必要條件，因此為了滿足給排水工程施工技術要求，提高施工質量，需要施工人員不斷學習，提高自身的技術素質，力求為社會提供功能齊全，可靠，美觀實用的建筑安裝精品。
篇11
2．1材料質量管理
混凝土材料的質量是最終確定混凝土建筑質量的最終體現(xiàn)。故而，在施工監(jiān)控方面，質量檢測人員與監(jiān)督人員必須要以嚴格的標準，掌控混凝土原材料的來源質量關。對施工過程中的資料展開定期的整理與查看，確保實收不存在質量問題，保證混凝土材料的強度可以滿足建筑的最大需求。
2．2混凝土配合比例管理
根據(jù)國家所要求的混凝土建筑要求，在混凝土材料采購工作確定之前，在管理人員的監(jiān)督，對其原材料展開取樣檢測，之后再通過實驗室實施配合比例的設計工作。其中，實驗室檢測資質必須具備一定等級。在配合比設計順利完成以后，將其設計結果交由施工監(jiān)理人員完成審查，確定其配合比可以符合施工需求后，方可以落實混凝土的澆筑工作。另外，值得注意的是，在實施混凝土施工的過程中，還應當觀察骨料的含水程度，然后對其展開整合，以此滿足施工要求，確保施工質量［1］。
3混凝土建筑施工中的安全控制與設計理念
確保建筑建成期間的施工安全是所有工程開展階段最為重要構建。施工安全得到控制不僅能夠避免事故所引發(fā)的災難性后果，還可以有效地推動工程建筑的整體進程，是當下建筑企業(yè)安全管理重點內容。對此，在日常的建筑施工管理中，必須需要做到“安全第一，預防為主”綱領性方針，成立“以人為本，關愛生命”的工作理念。對施工過程中，各個管理部門的職責進行針對性分工，提升安全控制管理效率方法重點包括有以下兩點:第一，從當下工程建筑項目來看，安全管理系統(tǒng)大多都通過施工人員、施工環(huán)境以及施工設備這三個因素所構建而成。因此，在展開工作建筑的安全控制時，就必須對這三個要素實施科學化、制度化、以及全方位的高效管理。只有將管理條例與措施規(guī)劃范，加強管理的執(zhí)行力度，才能夠保證施工處于絕對安全狀態(tài)。第二，在構建工程建筑安全控制體系時，應當結合施工環(huán)境中存在屬性，健全完善安全控制過程中存在的問題，并且根據(jù)成立的標準，對工作人員的施工水平進行約束，推動建筑企業(yè)的人力資源處于最優(yōu)狀態(tài)，進而提升企業(yè)效益，加強市場競爭［2］。現(xiàn)澆混凝土組織施工過程中部分工序對整體結構的形態(tài)與施工荷載的影響都相對比較小，例如準備工作，施工測量和施工放樣以及混凝土保養(yǎng)等。但也有部分工序不但會導致承載結構支撐系統(tǒng)的形狀出現(xiàn)變化，并且荷載也會出現(xiàn)顯著改變，例如混凝土澆筑，拆除建筑模板支撐等。如果把現(xiàn)澆混凝土結構施工的系統(tǒng)工作完成簡化，進而分為:施工荷載和承載結構形狀改變明顯這兩道工序，即澆筑混凝土與拆除建筑模板支撐。假如建筑工程的樓層數(shù)為NB，其模板支撐的樓層數(shù)為N，包括新澆樓層的施工時變結構體系的底層樓板在建筑中的編號為j，j屬于施工時變系統(tǒng)中的編號，其樓層編號為i，建筑物j層編號為1［3］。j層樓板承擔的荷載所有量為Sj得到，j層樓板中承擔的荷載由Sc表示，那么Sj、Sc都為時間函數(shù)，即:Sj=Σ(Fjk+N，k+Fck+N，k)，sc，j=Sj－1－1。
篇12
1.建筑工程質量管理體制不夠完善
近年來，我國的建筑立法工作取得了一定的進步，制定了許多建筑工程質量方面的法律法規(guī)，對控制建筑工程質量產(chǎn)生了一定的效果，但從總體上說，不盡人意。原因有：①有的是八十年代中后期、九十年代制定頒布的，帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，嚴重滯后；②有的質量管理制度的制定存在著政出多門、政企不分的狀況，難以實現(xiàn)嚴格、公正的質量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制；③有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的問題還很嚴重，使工程質量受到極大的影響。
2.建筑市場不規(guī)范
雖然我國《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規(guī)已經(jīng)頒布，但落實不是很到位。表現(xiàn)在：①建筑市場秩序混亂，供大于求的現(xiàn)象長期存在。一些資質較低、素質較差的建筑企業(yè)為了中標，不惜過度壓價及承諾各種附加條件，而為了更多的利潤，不惜偷工減料，使用不合格產(chǎn)品，查處的絕大多數(shù)“豆腐渣”工程都是如此，導致國家和人民的利益受到損失。②建設單位行為不規(guī)范，片面追求高標準、低造價、短工期，凌駕于承包方之上，施工企業(yè)指定不合格的設備材料供應商和施工分包商，從而嚴重影響了工程質量。③設計單位行為不規(guī)范，為了多收費，屈從于建設單位，不按規(guī)范設計，為設計質量事故埋下了隱患。④施工單位行為不規(guī)范。“百年大計，質量第一 ”，講的多，落實的少，企業(yè)高層領導、管理層及一線施工人員“重進度、重成本、輕質量”的意識普遍存在。質量保證體系不健全，質量管理制度跟不上，在施工活動中隨意變更設計圖紙，技術措施不當，偷工減料，不按操作規(guī)程施工，質量監(jiān)督人員不嚴格把關等造成工程質量低劣，質量事故不斷發(fā)生。⑤質量監(jiān)督不規(guī)范。質檢站監(jiān)督不力，及腐敗現(xiàn)象突出，很難保證監(jiān)督的公平性和公正性。工程監(jiān)理企業(yè)能力問題及取費辦法影響了作用的充分發(fā)揮。施工企業(yè)質檢部門質量意識不強，對質量監(jiān)督作用也不大。⑥人員素質有限。在建筑工程質量管理中，人的素質是關鍵，而目前在我國建筑從業(yè)人員中絕大多數(shù)是沒有經(jīng)過正規(guī)教育及崗前培訓就上崗的農民工，管理、技術人員大量缺乏。
提高建筑工程質量的措施
1.加強建筑工程質量管理體制建設
建立健全建筑工程質量管理的法律法制，嚴格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》等已有法律法規(guī)，以法制的權威來規(guī)范建筑市場。通過教育逐步強化質量管理意識，激發(fā)質量責任感，切實做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。明確相關單位的質量責任，強化政府監(jiān)督，社會監(jiān)督和企業(yè)保證相結合的質量管理體制，嚴格執(zhí)行市場準入和清出制度。
2.規(guī)范建設單位的行為
建設單位應按照《建筑法》、《招投標法》的規(guī)定優(yōu)選勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位，遵循建設規(guī)律，確定合理標段、合理工期、合理造價，加強質量和合同管理，與相關單位搞好關系。嚴格依法治建，真正發(fā)揮業(yè)主對建筑產(chǎn)品質量的控制和監(jiān)督，把工程質量放在第一位。
3.規(guī)范設計單位的行為
工程設計質量是建筑工程質量的決定性因素，若工程設計質量與要求不相符合，那么再好的施工方案、質量監(jiān)督也保證不了工程質量。因此完善設計質量保證體系，嚴格對設計單位及設計者的資格審查，嚴格設計審核制，加強設計全過程的質量控制，加強設計現(xiàn)場服務制度，加強設計質量的監(jiān)督工作力度，把質量隱患消除在設計階段。
4.規(guī)范施工單位的行為
施工單位應建立健全質量保證體系、質量責任制、技術復核制度、技術交底制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質量檢查驗收制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告和處理制度等，形成一整套行之有效的質量管理體系，上下一致、齊抓共管，并使其有效控制運行。選擇優(yōu)秀的項目部來承建工程，項目負責人要深入施工現(xiàn)場，確保責任落實到位，充分調動相關施工管理和技術人員的工作積極性，按照“誰主管，誰負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，嚴格接受質量監(jiān)督機構對其資質和質量保證體系的監(jiān)督檢查，依據(jù)有關的工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準和規(guī)范的規(guī)定對其施工的質量負責。
5.規(guī)范質量監(jiān)督單位的行為
各級建設行政主管部門應加強對工程質量的監(jiān)督，提高覆蓋率，把建筑工程項目都納入政府質量監(jiān)督范圍，確保監(jiān)督工作的全面開展。保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性，深化工程質量監(jiān)督機構改革，提高工程質量監(jiān)督力度。加大對工程質量的違法違規(guī)行為的執(zhí)法力度，一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究。
強制推行工程質量監(jiān)理制度。監(jiān)理單位必須在資質等級許可的范圍內，按照有關法律法規(guī)、標準、規(guī)范、設計文件和合同規(guī)定的要求，認真獨立地行使監(jiān)理職責，對國家 、社會負責。
6.提高建筑從業(yè)人員素質
篇13
建筑工程質量管理就是對整個項目實施過程中所涉及的各項活動進行監(jiān)管跟蹤，以達到滿足使用要求和預期標準。工程質量管理是企業(yè)管理工作的核心，建筑工程的質量直接影響以后的使用效果和使用年限，無論從短期目標還是長遠發(fā)展來看，質量問題都應作為項目進行過程的關鍵因素引起施工企業(yè)重視。加強施工質量管理，不僅保證了使用者的生命安全，對企業(yè)的形象和信譽也起到了很好的維護作用，這就要企業(yè)和政府二者結合起來，做到自省、自查和監(jiān)督，共同強化質量管理。從建筑工程開始設計到完成施工，整個過程中各個階段的隱患是不一樣的，所以施工的側重點也是不一樣的，其質量受自然因素影響、整體施工素質、設計、材料、施工技術水平等等多種因素的影響。建筑工程施工中，有效的建筑施工質量管理和對施工質量的有效監(jiān)管能使工程質量達到預期目標，還可以節(jié)約成本造價，保證施工質量的提高。
1．2建筑施工質量的特點
工程項目自身的特性決定了建筑工程質量的特點，第一個特點是影響因素比較多而且具有不確定性，設計、材料、施工技術水平、整體施工素質以及自然因素影響等等都有可能成為其影響因素，因此，施工時一定要嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，注意各個因素可能引起的質量風險。第二個特點是隱蔽性，因為有些隱患是潛在的，無法直接發(fā)現(xiàn)的，當發(fā)生了事故隱患才被發(fā)現(xiàn)出來，基于建筑施工的這個特點，我們一定要進行事前考慮、事中注意，事后檢查，防患于未然。
2我國建筑施工質量管理存在的主要問題
2．1施工質量意識淡薄
因為建筑施工質量涉及諸多相關方的利益，例如建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及相關政府部門等等，這些相關方在施工時有時候會因為一己私利把自己的利益放在施工質量之前，相關方質量意識低下，缺乏質量責任意識，甚至為了省力或節(jié)約成本在施工過程中違反操作規(guī)定，不按圖紙順序施工，最終導致產(chǎn)生質量問題，質量事故不斷出現(xiàn)。
2．2從業(yè)人員素質不高
我國建筑施工企業(yè)里的從業(yè)人員素質參差不齊，除技術管理人員外一線作業(yè)的建筑工人大部分是農民工，文化素質相對較低。有些企業(yè)的管理人員數(shù)量較少，整體素質也不是很高，它們對建筑質量方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也是一知半解，并沒有真正消化運用到實際工作中。由于施工企業(yè)門檻較低，經(jīng)營資質較容易取得，一些私營老板為了一己私利，雇傭廉價勞動力，甚至減少員工培訓以節(jié)省開支，造成從業(yè)人員素質不高。
2．3管理體制不盡完善
建筑工程質量管理由四個主要的構成方面，施工方案的確定、組織設計、技術的實施、工藝的控制。在建筑施工具體過程中，施工人員應結合工程具體情況選取恰當?shù)氖┕すに嚕鶕?jù)自己的專業(yè)判斷不同的階段的實際情況進行恰當?shù)墓芾恚鉀Q施工中遇到的全部問題，這樣有效的管理有助于施工質量的保障以及施工成本的降低。但是我國現(xiàn)行的建設工程質量管理體制并不是很完善，還存在著許多漏洞。一方面，由于政企一家的現(xiàn)象存在頗多，導致質量監(jiān)督的過程不能做到公平公正，監(jiān)督體制并沒有發(fā)揮其應有的價值作用。另一方面，政府部門沒有完善的制約體制來進行合理有效的監(jiān)管，人民群眾的監(jiān)管力量畢竟較為薄弱，不能有效地利用市場的競爭來促進質量的提高，工程的質量受到了嚴重的威脅，違背了我國建筑行業(yè)發(fā)展的初衷。就我國某些建筑單位而言，單位內部存在許多不良現(xiàn)象，比如其管理體系不完善、員工素質較低，不能統(tǒng)籌兼顧和有效地跟蹤監(jiān)管，經(jīng)常會出現(xiàn)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、執(zhí)行力不夠等問題，可能會導致施工過程一些意外事故的發(fā)生，甚至有些單位偷工減料，嚴重違反了國家的法律法規(guī)。
3提高建筑施工質量管理的措施
3．1提高建筑施工質量管理意識
提高工程質量的前提和基礎是要樹立質量意識，把質量教育擺在首要位置。首先是樹立“質量第一”的觀念;其次是對相關人員進行培訓，對其進行職業(yè)道德教育、政治思想教育，并進行定期宣傳讓其深入了解質量的重要性，更加注重企業(yè)的社會效益;再次是提高員工的素質，可以通過積極開展一些培訓課程活動對員工進行相關知識的培訓，增強員工的建筑施工質量管理意識，還可以促進企業(yè)的方方面面的長遠發(fā)展。
3．2建立建筑施工質量目標責任制
建立和完善工程質量領導責任制，明確工程項目的負責人及其負責的相關責任，相關管理人員對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，這樣將責任落實到各個負責人并且終身負責可以提高相關人員的安全意識。將工程責任落實到人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等各個環(huán)節(jié)，明確每個人員應負責的質量部分和應承擔的責任，此外，作為管理層的項目經(jīng)理更是要對整個項目的質量負起責任。
3．3強化施工質量監(jiān)督管理
強化施工質量監(jiān)督管理需要國家政府和企業(yè)的共同努力。國家建設主管部門首先要針對項目建設各個環(huán)節(jié)工作要求，制定相應的制度辦法，做到有法可依;其次，應嚴格按照相關項目建設法規(guī)與標準執(zhí)行，有法必依，對施工資質及業(yè)績進行監(jiān)督和檢查，對每項工程的施工現(xiàn)場都配備固定的質監(jiān)人員，落實責任，對整個建筑施工項目實施全面的質量監(jiān)管，最后應經(jīng)常進行質量大檢查，檢查監(jiān)理工作是否落實到位，是否符合驗收規(guī)范。對企業(yè)而言，項目施工與運行過程中必須成立專門的質量監(jiān)管小組或機構，強化施工質量監(jiān)督管理，保證項目的質量更上一個臺階。
