引論：我們?yōu)槟砹?3篇戰(zhàn)略成本管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

我國(guó)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀較國(guó)外相比，還有一定的差距，這主要是因?yàn)槲覈?guó)戰(zhàn)略管理實(shí)踐起步較晚，國(guó)內(nèi)的研究較為落后，戰(zhàn)略研究成本管理平臺(tái)不夠完善造成的[1]。且迄今為止，專門(mén)針對(duì)戰(zhàn)略成本管理的數(shù)據(jù)分析是少之又少，已經(jīng)發(fā)表的研究報(bào)告更是鳳毛麟角。但也有一些研究對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本研究具有指導(dǎo)意義，比如美菱集團(tuán)就曾經(jīng)實(shí)施科技驅(qū)動(dòng)型成本戰(zhàn)略管理，在企業(yè)改革方面獲得了初步成效。事實(shí)證明，戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)走集約化經(jīng)營(yíng)道路，降低企業(yè)成本是極為有利的。進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)加大了對(duì)企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中戰(zhàn)略成本管理的研究和分析，堅(jiān)持以定性、定量和實(shí)證研究相結(jié)合，優(yōu)化了企業(yè)成本管理工作體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了較好的理論框架。

二、營(yíng)銷管理中的戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理與我國(guó)現(xiàn)行的成本管理有很大不同，它最大的特征是在進(jìn)行成本管理的同時(shí)充分考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，也就是從更廣闊的視野來(lái)對(duì)成本管理進(jìn)行定位，以改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位[2]。它的主要步驟包括以下四個(gè)方面:

(一)價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析是描述企業(yè)產(chǎn)品或價(jià)值的一系列活動(dòng)，它的表現(xiàn)是從原材料供應(yīng)商到消費(fèi)者的整個(gè)活動(dòng)的結(jié)合。在價(jià)值鏈理論中，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售都是企業(yè)活動(dòng)的集合體，正是這些互不相同又相互聯(lián)系的活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造了極大的價(jià)值。價(jià)值鏈理論將這些企業(yè)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩種，其中基本活動(dòng)有五個(gè)一般種類，分別是生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后、內(nèi)部與外部后勤;而輔助活動(dòng)表現(xiàn)在企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、技術(shù)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)這四個(gè)環(huán)節(jié)。

(二)戰(zhàn)略定位分析

企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，為了保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要做好戰(zhàn)略定位分析，可以通過(guò)以下三種基本戰(zhàn)略方式來(lái)進(jìn)行完成:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷，同時(shí)影響著企業(yè)的預(yù)算與控制。這三種企業(yè)戰(zhàn)略定位也是各不相同的，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略追求的是控制生產(chǎn)成本，通過(guò)一系列的生產(chǎn)控制使產(chǎn)品的價(jià)格低于其他廠商，在行業(yè)中獲得成本領(lǐng)先，這種企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷體系的本質(zhì)是降低營(yíng)銷費(fèi)用以求獲得成本領(lǐng)先。而標(biāo)歧立異戰(zhàn)略更注重品牌、技術(shù)和服務(wù)等方面，通過(guò)人無(wú)我有的服務(wù)來(lái)獲得更高的報(bào)酬，因此此種戰(zhàn)略更加注重保持企業(yè)自身品牌和特色，允許在某一方面加大戰(zhàn)略投入。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是通過(guò)對(duì)某個(gè)特定的消費(fèi)群進(jìn)行主攻，讓產(chǎn)品的某一個(gè)細(xì)分在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略需要企業(yè)為保持局部領(lǐng)先增加一定的營(yíng)銷活動(dòng)預(yù)算。

(三)成本動(dòng)因分析

成本動(dòng)因與傳統(tǒng)觀念中將產(chǎn)品數(shù)量作為成本高低的因素不同，它主要是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素的集合。通過(guò)對(duì)企業(yè)成本動(dòng)因分析，我們可以發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用因素不僅是人員營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展，同時(shí)還有企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源的支出、管理體系的完善程度，外部市場(chǎng)環(huán)境等一系列的因素。(四)作業(yè)成本分析作業(yè)成本分析的本質(zhì)是通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而市場(chǎng)營(yíng)銷則是圍繞市場(chǎng)目標(biāo)開(kāi)展的一系列設(shè)計(jì)活動(dòng)，它反映的是一組可控制的戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷手段。作業(yè)成本分析是從戰(zhàn)略層面上進(jìn)行分析，其方法也有很多中，在這里我們具體介紹兩種分析方法:

1.從作業(yè)動(dòng)因角度進(jìn)行作業(yè)分類。這種分析方法可以將作業(yè)分類為四種:分別是:單位級(jí)、批量級(jí)、產(chǎn)品級(jí)和維持級(jí)。這四種作業(yè)不同于制造過(guò)程的特點(diǎn)，但是也可以將營(yíng)銷過(guò)程中的作業(yè)劃分到這四類中，而且我們都可以用作業(yè)成本法的模式進(jìn)行解析和討論，對(duì)優(yōu)化成本管理有著重要意義。

2.從作業(yè)功能角度進(jìn)行作業(yè)分類。作業(yè)功能角度的作業(yè)分類主要是從顧客的角度出發(fā)開(kāi)展的影響活動(dòng)，它也可以分為三類:

(1)定法貨類作業(yè)，主要是指接受顧客訂單，統(tǒng)計(jì)好貨物的數(shù)量，做好包裝、簽發(fā)票據(jù)等發(fā)貨前的準(zhǔn)備;

(2)保持與顧客良好關(guān)系作業(yè)，這類成本的動(dòng)因有增加與顧客的溝通和售服時(shí)間，對(duì)客戶的各種資訊意見(jiàn)等作出良好的處理;

(3)占領(lǐng)市場(chǎng)類作業(yè)，它是企業(yè)為保證市場(chǎng)份額進(jìn)行的促銷作業(yè)，主要內(nèi)容有廣告、舉辦展覽會(huì)、新產(chǎn)品上市等。

三、營(yíng)銷過(guò)程中的戰(zhàn)略定位及對(duì)成本管理的要求

(一)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程是強(qiáng)化營(yíng)銷管理的過(guò)程

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程其實(shí)是企業(yè)完善的過(guò)程，它在企業(yè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中具有導(dǎo)向作用。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)的核心，創(chuàng)造價(jià)值的思想必須體現(xiàn)在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中來(lái)。企業(yè)再通過(guò)分析營(yíng)銷活動(dòng)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度來(lái)優(yōu)化和改進(jìn)營(yíng)銷策略，通過(guò)不斷的評(píng)價(jià)與改進(jìn)，最終讓保證企業(yè)價(jià)值升高，從而提升市場(chǎng)份額。其實(shí)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程同時(shí)也是強(qiáng)化營(yíng)銷管理的過(guò)程，二者相輔相成，共同起到了連接企業(yè)內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈的作用，促進(jìn)企業(yè)形成良好的營(yíng)銷策略。價(jià)值鏈的升值從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是企業(yè)營(yíng)銷的優(yōu)化，而企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程作為價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)，二者也是緊密相連的，并存在一定的因果關(guān)系。在營(yíng)銷過(guò)程中如果發(fā)生了費(fèi)用的產(chǎn)生，這不僅反應(yīng)的是企業(yè)營(yíng)銷成本作業(yè)的信息，也反應(yīng)了價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)信息。比如說(shuō)可能與售服的費(fèi)用太高、產(chǎn)品質(zhì)量不合格導(dǎo)致需要返修、退貨等有關(guān)，又或是要改進(jìn)設(shè)計(jì)和管理的質(zhì)量等，這些費(fèi)用的發(fā)生對(duì)優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)有著指導(dǎo)作用，這些問(wèn)題的改進(jìn)意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于降低企業(yè)的成本質(zhì)量，這對(duì)提高客戶心中的產(chǎn)品形象是極為有利的，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以說(shuō)，在有關(guān)營(yíng)銷過(guò)程中費(fèi)用的分析和處理有利于提高營(yíng)銷活動(dòng)的管理，甚至對(duì)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略部署也有著深遠(yuǎn)影響。

(二)通過(guò)戰(zhàn)略定位獲取企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)戰(zhàn)略定位是根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境和自身?xiàng)l件決定的，企業(yè)可以通過(guò)SWOT分析法通過(guò)各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略方案，然后進(jìn)行市場(chǎng)定位，最終達(dá)到成本控制的要求。戰(zhàn)略定位必須立足于市場(chǎng)，先確定企業(yè)應(yīng)該開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品，然后在通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)保證企業(yè)的立足性，最后打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得行業(yè)平均水平之上的利潤(rùn)[3]。當(dāng)企業(yè)采取了戰(zhàn)略成本定位之后，企業(yè)的整個(gè)工作重心也會(huì)隨之轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，接下來(lái)的營(yíng)銷過(guò)程中，企業(yè)就是根據(jù)戰(zhàn)略及成本定位來(lái)完善具體的方法和技術(shù)，同時(shí)展開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)用，這也是戰(zhàn)略營(yíng)銷成本管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理重大超越。通過(guò)戰(zhàn)略定位，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有了進(jìn)一步的明確，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本管理戰(zhàn)略也做出了如下的規(guī)劃，分別是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略管理和差異化戰(zhàn)略管理。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略管理旨在通過(guò)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、銷售等產(chǎn)品內(nèi)部成本的控制，將產(chǎn)品降到最低從而成為行業(yè)領(lǐng)先者。差異化戰(zhàn)略是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行優(yōu)化，生產(chǎn)出區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特產(chǎn)品，這對(duì)提高企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有極其重要的意義。

四、借鑒戰(zhàn)略成本管理思想，改進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷成本管理體系

(一)營(yíng)銷成本管理目標(biāo)

企業(yè)成本管理的目標(biāo)即企業(yè)成本，它與企業(yè)管理密不可分，同時(shí)也在一定程度上服從于企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化。因此在企業(yè)成本管理上，企業(yè)必須緊扣營(yíng)銷戰(zhàn)略和需求，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的最終目標(biāo)。營(yíng)銷成本管理的直接目標(biāo)是為戰(zhàn)略管理提供各種可靠的信息，這些信息不僅要具備質(zhì)量特征，同時(shí)還更加強(qiáng)調(diào)相關(guān)性、可靠性、及時(shí)性原則。通過(guò)目標(biāo)管理合理配置企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和評(píng)價(jià)銷售業(yè)績(jī)的方式。

(二)營(yíng)銷成本管理觀念

從某種意義上來(lái)說(shuō)，大部分的企業(yè)并沒(méi)有形成完整的營(yíng)銷成本概念，他們大多是將營(yíng)銷成本控制作為成本控制中的一個(gè)組成，并沒(méi)有將其定位到獨(dú)立操作的層次，這點(diǎn)就導(dǎo)致了成本管理概念存在一定的狹隘性和短期缺陷。事實(shí)上，營(yíng)銷成本管理與分析不僅應(yīng)該獨(dú)立出來(lái)，更應(yīng)該借鑒戰(zhàn)略成本的管理思想，這樣才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其管理思想可以從以下三個(gè)特征進(jìn)行分析:

1.外向性。管理思想的外向性主要表現(xiàn)在管理者要從外部環(huán)境著手，加大對(duì)顧客需求度的研究，發(fā)掘更多潛在顧客。具體是指向?qū)Ξa(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)擴(kuò)散，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，并將之納入成本管理中來(lái)，只有管理思想具有外向性，才能夠?qū)⒄麄€(gè)市場(chǎng)納入掌控。

2.廣泛性。廣泛性不僅表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)渠道，更表現(xiàn)在企業(yè)所屬環(huán)境，包括財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息，企業(yè)要對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶等進(jìn)行綜合分析，并將客戶的需求反映到企業(yè)內(nèi)部中，因此獲得第一手資料，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)從而帶來(lái)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而體現(xiàn)出管理思想的廣泛性。

3.長(zhǎng)期性。營(yíng)銷成本管理的長(zhǎng)期性是通過(guò)控制企業(yè)成本從而有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)在戰(zhàn)略目標(biāo)上也有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展。當(dāng)然這并不是一成不變的，也要隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而進(jìn)行戰(zhàn)略改進(jìn)。

(三)營(yíng)銷成本管理方法

傳統(tǒng)營(yíng)銷成本管理是將銷售成本作為計(jì)算成本的主要依據(jù)，而忽略成本預(yù)算，只是簡(jiǎn)單的將當(dāng)期間接費(fèi)用計(jì)入損益，然后按銷售量進(jìn)行分?jǐn)?，并沒(méi)有對(duì)成本預(yù)算加以重視，從而為了獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是在營(yíng)銷成本管理中，成本預(yù)算是必不可少的，必須要通過(guò)成本運(yùn)算完成對(duì)市場(chǎng)的分析。為此，企業(yè)營(yíng)銷中的成本管理可以從戰(zhàn)略層面和經(jīng)營(yíng)層面進(jìn)行探討。

1.戰(zhàn)略成本規(guī)劃層面。戰(zhàn)略成本規(guī)劃能夠從根本上改善企業(yè)的模式，幫助企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略初期做好成本控制，使企業(yè)獲得較好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其來(lái)源是通過(guò)研究?jī)r(jià)值鏈分析而得出的，對(duì)制定產(chǎn)品目標(biāo)和周期有著重要意義。

2.經(jīng)營(yíng)改進(jìn)層面。經(jīng)營(yíng)層面的改革是指從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出發(fā)，將成本規(guī)劃積極落實(shí)，改善經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。當(dāng)然在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的同時(shí)也要改進(jìn)自身，優(yōu)化企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和成本管理。鑒于上述研究，我們可以了解到傳統(tǒng)營(yíng)銷成本管理受到了實(shí)踐的質(zhì)疑，不管是目標(biāo)還是方法都與市場(chǎng)現(xiàn)狀脫離，因此必須要進(jìn)行新的戰(zhàn)略管理研究。首先要將營(yíng)銷成本與戰(zhàn)略管理結(jié)合，運(yùn)用成本管理的方法體系改善營(yíng)銷面臨的困境。其次要進(jìn)行營(yíng)銷過(guò)程中的戰(zhàn)略定位，從顧客的需求點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理，最后從戰(zhàn)略層面和經(jīng)營(yíng)層面實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中的戰(zhàn)略成本管理方法是企業(yè)尋找的一種突破成本的最新方法，企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略角度對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本進(jìn)行優(yōu)化，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在我國(guó)加入WTO后，企業(yè)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力形勢(shì)，企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中的戰(zhàn)略成本管理研究顯得更為重要。

戰(zhàn)略成本管理論文范文二：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理下的低碳經(jīng)濟(jì)論文

一、低碳經(jīng)濟(jì)

各國(guó)專家學(xué)者對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的概念應(yīng)該如何定義的觀點(diǎn)并不一致，所以，到目前為止低碳經(jīng)濟(jì)的概念還沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的界定。英國(guó)首相布萊爾雖然提出了低碳經(jīng)濟(jì)這一術(shù)語(yǔ)，卻并沒(méi)有對(duì)其概念進(jìn)行明確的界定，迄今為止，從2003年開(kāi)始英國(guó)開(kāi)展的用以促進(jìn)全球低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃基金，可以看作是英國(guó)政府目前對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)這一涵義的解讀。中國(guó)在低碳經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也在不斷的探索，中國(guó)國(guó)家環(huán)境保護(hù)部部長(zhǎng)周生賢在為《低碳經(jīng)濟(jì)論》中所做的序言中談到：低碳經(jīng)濟(jì)是以低耗能、低排放、低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，是人類社會(huì)繼原始文明、農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明之后的又一大進(jìn)步。其本質(zhì)是提高能源利用效率和創(chuàng)建清潔能源結(jié)構(gòu),核心是技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和發(fā)展觀的轉(zhuǎn)變。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是一場(chǎng)涉及生產(chǎn)模式、生活方式、價(jià)值觀念和國(guó)家權(quán)益的全球性革命。由此可以看出在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，低碳經(jīng)濟(jì)被認(rèn)為是一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它以可持續(xù)發(fā)展理念為基本前提，通過(guò)技術(shù)方面的不斷改革創(chuàng)新，制度法規(guī)方面的創(chuàng)新完善，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理轉(zhuǎn)型，以及積極開(kāi)發(fā)新資源新能源等一系列手段，盡最大努力減少煤炭石油等高碳化石能源使用，從而減少溫室氣體排放。即使低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，它的本質(zhì)究竟是一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)還是一種單純的綠色發(fā)展模式，世界各國(guó)專家學(xué)者仍沒(méi)有明確共識(shí)。不過(guò)，可以明確的是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)就是期望通過(guò)采取一系列行之有效的措施，來(lái)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)使生態(tài)環(huán)境保護(hù)并存共生的一種發(fā)展形態(tài)。

二、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的要求

戰(zhàn)略成本管理這一概念最初由英國(guó)學(xué)者肯尼斯西蒙茲提出，20世紀(jì)80年代，英美等國(guó)家管理會(huì)計(jì)學(xué)者提出了從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本形成與控制的理念，成為戰(zhàn)略成本管理思想形成的標(biāo)志。戰(zhàn)略管理是為了保持企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是企業(yè)為顧客創(chuàng)造的超額價(jià)值，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是超額利潤(rùn)，而戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于成本管理。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)就是如何通過(guò)管理成本來(lái)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)為了生存發(fā)展必須在經(jīng)營(yíng)管理中做出相應(yīng)改變，站在戰(zhàn)略的角度，將低碳理念融入企業(yè)成本管理之中，以求在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，各國(guó)政府頒布各種政策規(guī)章，例如，美國(guó)參議院于2007年7月提出了《低碳經(jīng)濟(jì)法案》，倡導(dǎo)低碳技術(shù)創(chuàng)新，促使企業(yè)提高能源利用率，減碳減排。也因此，企業(yè)許多行為受到約束和限制，在企業(yè)管理成本中，在低碳環(huán)保方面的成本投入成為不可忽視的一部分。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和企業(yè)間價(jià)值鏈發(fā)生了重大改變，形成了以碳成本為引導(dǎo)的新的價(jià)值鏈體系，在成本動(dòng)因分析中出現(xiàn)了碳成本動(dòng)因。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促成了戰(zhàn)略成本管理模式向低碳導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。首先，從全局性和戰(zhàn)略性出發(fā)，企業(yè)決策者需要考慮的，除了企業(yè)自身的生存發(fā)展因素，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變因素外，還要考慮生態(tài)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)和企業(yè)所在行業(yè)產(chǎn)生的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，有關(guān)低碳環(huán)保措施的實(shí)施成為一種普遍的約束力，低碳經(jīng)濟(jì)下生態(tài)環(huán)境的改變對(duì)企業(yè)成本管理的影響是長(zhǎng)期的，也是全面的。在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，將環(huán)境保護(hù)成本投入降到最低，做到最完善。這就使得戰(zhàn)略成本管理的理念和實(shí)施尤為重要，企業(yè)要想在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益方面和保障生態(tài)環(huán)境效益方面達(dá)到雙贏，就必須在戰(zhàn)略管理發(fā)面加大管理力度。其次，實(shí)際生產(chǎn)生活中，低碳經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越廣泛。不僅僅是各個(gè)企業(yè)自身，還有各國(guó)家政府，以及與企業(yè)相關(guān)的社會(huì)各階層都受到不同程度上的影響。而且，在企業(yè)選擇成本模式時(shí)，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容更加全面和廣泛，涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本。再次，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，不但帶來(lái)日新月異更舒適便捷的生活環(huán)境，在工業(yè)化、科學(xué)化的進(jìn)程中，人類是通過(guò)不斷掠取自然界資源的方式，甚而超出大自然的再生能力的過(guò)度開(kāi)發(fā)和利用，造成很多資源枯竭的同時(shí)生態(tài)環(huán)境也遭受破壞。所以各國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出低碳經(jīng)濟(jì)這一理念，提倡應(yīng)積極促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)及生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展方針，而作為企業(yè)，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略成本管理理念，在重視短期利益的同時(shí)，更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理顯得尤為重要。生態(tài)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的最大變數(shù)之一，在管理過(guò)程中既不能為追求經(jīng)濟(jì)效益，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為前提，涸澤而漁;當(dāng)然也不能為了保護(hù)環(huán)境而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，為難茍安，畢竟生存和發(fā)展是缺一不可的，否則就會(huì)停滯不前。臨淵羨魚(yú)，不如退而織網(wǎng)，政府也應(yīng)積極進(jìn)行宏觀調(diào)控，不但能對(duì)企業(yè)一些敏感行為進(jìn)行監(jiān)督，還能對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確及時(shí)的引導(dǎo)。

三、低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體方法

低碳經(jīng)濟(jì)給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理賦予了新的內(nèi)涵和意義，衍生出了新的戰(zhàn)略成本管理理念，即低碳戰(zhàn)略成本管理，它是一種在低碳理念指引下，借助傳統(tǒng)成本管理方法，將碳因素融入企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之中，充分考慮碳成本，并將其融入到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及必不可少的環(huán)境分析等基本步驟中，擴(kuò)大了成本核算、控制、考核和規(guī)劃的時(shí)間跨度和范圍。低碳戰(zhàn)略成本管理包括傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、戰(zhàn)略定位分析，三個(gè)主要方面，但又不同于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理。

(一)價(jià)值鏈分析

企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)像一條鏈條一樣環(huán)環(huán)相扣，從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后，每一環(huán)節(jié)必不可少，又環(huán)環(huán)相扣，這一鏈條被稱為作業(yè)鏈，而從價(jià)值的角度反映即為一條價(jià)值鏈，企業(yè)的價(jià)值鏈可以分為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和企業(yè)間價(jià)值鏈，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析時(shí)，兩者均需考慮。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的是識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、找出增加價(jià)值和降低成本的機(jī)會(huì)，企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析的目的是正確確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位、確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)中所處的位置。低碳經(jīng)濟(jì)下，賦予了企業(yè)價(jià)值鏈分析新的內(nèi)容和意義。其一，出現(xiàn)了低碳價(jià)值維度，企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗袆?chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的鏈條，而產(chǎn)品的價(jià)值維度取決于顧客，低碳經(jīng)濟(jì)下，顧客的環(huán)境保護(hù)意識(shí)在逐漸加強(qiáng)，會(huì)更加關(guān)注產(chǎn)品的綠色性和低碳化，產(chǎn)品的價(jià)值不再僅指產(chǎn)品功能的貨幣化，還包括顧客對(duì)產(chǎn)品低碳化給予的期望。因此，在進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的低碳價(jià)值，例如，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)盡量研發(fā)低碳化產(chǎn)品，滿足顧客低碳化期望，同時(shí)也能夠樹(shù)立行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先形象和綠色品牌形象，如格力電器推出了利用太陽(yáng)能的中央空調(diào)，這一舉措既樹(shù)立了格力電器在家電行業(yè)的綠色技術(shù)領(lǐng)先地位，又吸引了更多的顧客，提升了品牌形象。其二，碳成本控制，低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求不僅是生產(chǎn)低碳化產(chǎn)品或低碳化服務(wù)，還要求企業(yè)能夠降低碳排放，對(duì)碳成本實(shí)施有效控制，碳成本控制包括兩個(gè)方面：一是，在價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)中提高資源的利用效率和使用效果，二是，能夠追蹤碳足跡，減少企業(yè)的碳排放。碳成本控制需要借助碳成本動(dòng)因分析，碳足跡需要從價(jià)值鏈的起點(diǎn)進(jìn)行最終，直至價(jià)值鏈的終點(diǎn)，包括產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后，也包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸和倉(cāng)儲(chǔ)，還包括售后環(huán)節(jié)產(chǎn)品的回收再利用，每一環(huán)節(jié)都需要對(duì)碳成本進(jìn)行分析和控制。其三，低碳價(jià)值鏈的聯(lián)動(dòng)性，價(jià)值鏈環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)節(jié)都可能影響到其他的環(huán)節(jié)，因此既應(yīng)該注意價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)上的低碳化，也應(yīng)該注意價(jià)值鏈之間的關(guān)系，例如，新能源產(chǎn)品或低碳產(chǎn)品的研發(fā)必然要求高額的投入，但他卻可以帶來(lái)銷售環(huán)節(jié)成本的節(jié)約、環(huán)境治理費(fèi)用的節(jié)約。

(二)成本動(dòng)因分析

篇2

keyword:Socialeconomy;Economicbackground;Practicalsignificance;Strategiccost;Costmanagement

一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景

從50年代起，世界進(jìn)入了一個(gè)更新的時(shí)代（有人稱為后工業(yè)時(shí)代或突變時(shí)代）。進(jìn)入50年代后，顧客的需求有了很大的變化，企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和自然環(huán)境與過(guò)去相比競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，從而使企業(yè)面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和許多難以預(yù)料的突發(fā)事件。這個(gè)時(shí)代的主要特征是：（1）需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?；鞠M(fèi)品的需求已經(jīng)達(dá)到飽和，社會(huì)已從對(duì)生活“數(shù)量”的需要轉(zhuǎn)向?qū)ι睢百|(zhì)量”的需要，需求發(fā)生了多樣化的轉(zhuǎn)變。（2）科學(xué)技術(shù)水平不斷提高。推動(dòng)和加速了產(chǎn)品和制造工藝的發(fā)展，生產(chǎn)了許多屬于“創(chuàng)造需要”性的產(chǎn)品，同時(shí)，也加強(qiáng)了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。（3）全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。資本輸出、跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展，既給企業(yè)提供了新的機(jī)遇，也給企業(yè)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。（4）社會(huì)、政府和顧客等提高了對(duì)企業(yè)的要求和限制。由于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、通貨膨脹、壟斷行為、環(huán)境污染等，引起了社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的不滿，從而提高了對(duì)企業(yè)的要求，并提出了許多對(duì)企業(yè)的限制。（5）資源短缺，突發(fā)事件不斷出現(xiàn)。這些特點(diǎn)，使企業(yè)外部成為一種特別龐大的、復(fù)雜的、不熟悉的、變化的、難以預(yù)料的環(huán)境，企業(yè)面臨著許多生死攸關(guān)的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對(duì)環(huán)境進(jìn)行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行。隨著管理觀念的變化，許多新的管理技術(shù)出現(xiàn)了，如質(zhì)量成本管理，作業(yè)成本管理等。

正是由于時(shí)代的變革導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，戰(zhàn)略管理就應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造的價(jià)值，這一價(jià)值要超過(guò)該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。價(jià)值是客戶愿意為其所需要的東西所付的價(jià)款。超額價(jià)值來(lái)自于以低于競(jìng)爭(zhēng)廠商的價(jià)格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高價(jià)而有余。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種基本形式，即成本領(lǐng)先和別具一格（標(biāo)新立異）。一個(gè)企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭(zhēng)取哪一種優(yōu)勢(shì)和在什么范圍內(nèi)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題做出選擇?！叭f(wàn)事都要領(lǐng)先，事事都要每人滿意”的想法只會(huì)造成戰(zhàn)略上的平庸和經(jīng)濟(jì)效益的低下，因?yàn)檫@往往意味著一個(gè)企業(yè)根本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。

企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的上述變化，對(duì)傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念。變革技術(shù)。成本管理專家和學(xué)者必然面對(duì)這樣的事實(shí)：（1）戰(zhàn)略管理要求獲得具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本資料，如果成本管理者不能提供相關(guān)信息，則生產(chǎn)主管、營(yíng)銷經(jīng)理就會(huì)去擴(kuò)展自己獲得的信息系統(tǒng)，如果這樣，必將引起企業(yè)管理的混亂。一個(gè)組織只能有一個(gè)成本信息系統(tǒng)。（2）在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)自身的缺陷（如管理觀念、管理方法、管理對(duì)象等）顯露無(wú)疑，要改變這些缺陷，必須尋求新的管理思想、技術(shù)和方法。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合。另一方面，在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理（StratehicCostManagement，SCM）。戰(zhàn)略成本管理最早于80年代由英國(guó)學(xué)者提出，美國(guó)學(xué)者邁克爾。波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩書(shū)中列專章探討“成本優(yōu)勢(shì)”。成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可能擁有的兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。成本對(duì)于別具一格戰(zhàn)略也極為重要，因?yàn)閯e具一格的企業(yè)必須保持與其競(jìng)爭(zhēng)者近似的成本。除非由此而得的溢價(jià)超過(guò)別具一格的成本，否則別具一格者就不能取得出色的業(yè)績(jī)。企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了成本在競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位，許多戰(zhàn)略計(jì)劃都把建立“成本領(lǐng)先”（costleadership）或“成本削減”（costreduction）作為目標(biāo)。如果一個(gè)企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先，那么，它只要能使價(jià)格相等或接近產(chǎn)業(yè)的平均價(jià)格水平，就會(huì)成為所在產(chǎn)業(yè)的佼佼者。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí)，它的成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益。然而，一個(gè)在成本上領(lǐng)先地位的企業(yè)也不能忽視產(chǎn)品的別具一格，一旦成本領(lǐng)先的企業(yè)的產(chǎn)品在客戶眼里不被看作是與其他廠商的產(chǎn)品不相上下或可被接受時(shí)，該企業(yè)就不得不削減價(jià)格，使其售價(jià)低于競(jìng)爭(zhēng)者，以增加銷售額。這就可能抵消了它有利的成本地位所帶來(lái)的好處。在波特研究的基礎(chǔ)上，美國(guó)學(xué)者于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》（J.K.shank等）的專著，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。近年來(lái)，在英美日等發(fā)達(dá)國(guó)家戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。日本學(xué)者又進(jìn)一步將戰(zhàn)略成本管理推廣到企業(yè)界（夏寬云，1998）。

不難看出，戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生一方面是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面則企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系自身缺陷、自身變革的需要。

二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如波特所講的取得“成本優(yōu)勢(shì)”（Porter，1985）。成本優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的核心。而傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)“降低成本”。不難看出，“降低成本”與“成本優(yōu)勢(shì)”是兩個(gè)有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。通過(guò)分析比較傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理，可以總結(jié)出戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)：

1.長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢(shì)”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)宜從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。

2.外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié)，乃至研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?？傊瑧?yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。

3.全局性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，本文來(lái)自范文中國(guó)網(wǎng)。并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”則是站在某一企業(yè)的角度，加強(qiáng)成本管理使其成本最低，成本最低并不表明企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)。如為了降低成本，采用代用材料，可能使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降。而進(jìn)行技術(shù)改造和更新，可能導(dǎo)致企業(yè)的成本略有上升，但同時(shí)可以使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，增加產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)最佳的成本效益比，從而使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——成本領(lǐng)先。

4.抗?fàn)幮?。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)——成本優(yōu)勢(shì)，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是企業(yè)針對(duì)來(lái)自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。它與傳統(tǒng)的較少考慮競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益的成本管理方法不同。只有當(dāng)這些成本管理工作與強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時(shí)，才能構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容。正如前文所述，戰(zhàn)略成本管理之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理就是為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展.

三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(shì)（或成本領(lǐng)先）。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

1.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。前文已述，近二十年來(lái)企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。在戰(zhàn)略成本管理中，波特為我們提出了戰(zhàn)略分析的方法：即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。對(duì)于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝（在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對(duì)手更優(yōu)、更獨(dú)特的產(chǎn)品以顯示差異，吸引顧客），還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝（在產(chǎn)品性能與質(zhì)量不可能會(huì)有差別的情況下努力降低成本、降低售價(jià)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略可以通過(guò)培養(yǎng)顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，優(yōu)良服務(wù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方法實(shí)現(xiàn)；而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則可以通過(guò)大量生產(chǎn)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的成本控制等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，國(guó)內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開(kāi)發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用中更多的著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)會(huì)計(jì)管理值得深思的問(wèn)題。

企業(yè)資產(chǎn)重組與并購(gòu)是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)界的熱門(mén)話題，我們從戰(zhàn)略成本管理的角度來(lái)簡(jiǎn)要分析一下四川峨鐵重組的價(jià)值鏈給企業(yè)帶來(lái)的成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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人的需求與價(jià)值觀趨向多元化，對(duì)人的管理變得更復(fù)雜。這使企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)識(shí)到，追求成功最關(guān)鍵的不在于調(diào)整戰(zhàn)略或重整組織，而在于改變員工的行為。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到，人力資源成本管理的有效性，已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)保持生機(jī)和活力的戰(zhàn)略性因素。

二、戰(zhàn)略人力資源成本管理的涵義及其特征

（一）戰(zhàn)略人力資源成本管理的涵義

1981年戴瓦納在《人力資源管理：一個(gè)戰(zhàn)略觀》一文中提出了戰(zhàn)略人力資源管理的概念，1984年比爾等人的《管理人力資本》一書(shū)的出版標(biāo)志著人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理的飛躍。Wright將戰(zhàn)略人力資源管理定義為“為使企業(yè)達(dá)成目標(biāo)所進(jìn)行的一系列有計(jì)劃的，具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為”。這個(gè)定義具體包括以下內(nèi)涵：

一是不可替代性，將人力資源視為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源。

二是系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資源的規(guī)劃、政策及管理實(shí)踐達(dá)到獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置。

三是戰(zhàn)略性，強(qiáng)調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配與契合。

四是目標(biāo)性，強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織的績(jī)效。

（二）戰(zhàn)略人力資源成本管理的指導(dǎo)思想

同傳統(tǒng)人力資源管理思想相比，戰(zhàn)略人力資源成本管理有著更為先進(jìn)、更為科學(xué)的全新的指導(dǎo)思想。傳統(tǒng)的人力資源管理以成本導(dǎo)向作為其指導(dǎo)思想，工作的重點(diǎn)是盡量降低人力成本，精簡(jiǎn)人事經(jīng)費(fèi)，它的主要觀點(diǎn)就是認(rèn)為員工最終只會(huì)是消耗的成本，員工的利益與企業(yè)的利益很多時(shí)候是沖突的?，F(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)以顧客服務(wù)為工作導(dǎo)向，這里的顧客是一個(gè)廣義的范疇，具體來(lái)講，既包括公司內(nèi)部的戰(zhàn)略劃部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的直線管理人員以及普通員工，也包括公司的客戶和市場(chǎng)，其產(chǎn)品因顧客的不同而不同——滿足業(yè)務(wù)部門(mén)直線管理人員要求的“產(chǎn)品”是高素質(zhì)的員工；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)期望的“產(chǎn)品”則是戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程所需要的相關(guān)信息和建議，以及執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)人力資源管理部門(mén)給予的支持，員工期望的“產(chǎn)品”則是理想的報(bào)酬、完善的福利計(jì)劃、公平的晉升以及良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。

（三）戰(zhàn)略人力資源成本管理的特征

戰(zhàn)略人力資源成本管理具有以下顯著特征：

1、戰(zhàn)略性。人力資源成本管理戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合是戰(zhàn)略人力資源成本管理的核心特征，其戰(zhàn)略性主要體現(xiàn)在4個(gè)方面：一是在戰(zhàn)略指導(dǎo)思想上，現(xiàn)代人力資源成本管理是顧客服務(wù)為導(dǎo)向；二是在戰(zhàn)略目標(biāo)上，現(xiàn)代人力資源成本管理是為了“獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的目標(biāo)管理；三是在戰(zhàn)略范圍上，現(xiàn)代人力資源成本管理是“全員參與”的民主管理；四是在戰(zhàn)略措施上，現(xiàn)代人力資源成本管理是運(yùn)用“系統(tǒng)化科學(xué)和人文藝術(shù)”的權(quán)變管理。

2、匹配性。戰(zhàn)略匹配是戰(zhàn)略性人力資源成本管理的關(guān)鍵，企業(yè)要通過(guò)戰(zhàn)略整合來(lái)保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源成本戰(zhàn)略的一致性。戰(zhàn)略人力資源成本管理是與組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略互動(dòng)的管理系統(tǒng)。必須與“組織的戰(zhàn)略”及“戰(zhàn)略需求”相統(tǒng)一。

3、目標(biāo)性。戰(zhàn)略人力資源成本管理的目的是為了達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、促進(jìn)變革與靈活性的目的，而將人力資源成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)結(jié)在一起。指如何利用戰(zhàn)略性人力資源成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織人力資源成本管理。

綜上可知，戰(zhàn)略人力資源成本管理是基于人力資源重要性的提升，是基于人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略性資源、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉而提出的。它的本質(zhì)集中體現(xiàn)在戰(zhàn)略性上。戰(zhàn)略性與靈活性是其核心，戰(zhàn)略性是其本質(zhì)與基礎(chǔ)。匹配性是戰(zhàn)略人力資源成本管理的關(guān)鍵，是戰(zhàn)略性的保障。都共同服務(wù)于提高組織績(jī)效和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，即體現(xiàn)其目標(biāo)性。

三、戰(zhàn)略人力資源成本管理模型

（一）戰(zhàn)略形成階段

1、確定使命。在戰(zhàn)略人力資源成本管理中，人力資源成本管理戰(zhàn)略制定主體只有充分認(rèn)識(shí)組織使命、員工使命，所制定的戰(zhàn)略人力資源成本管理方案才能夠有效地協(xié)調(diào)人力資源活動(dòng)和組織活動(dòng)，保證戰(zhàn)略人力資源成本管理的實(shí)施能夠促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)其組織使命和員工使命。

2、建立理想目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)期的盈利計(jì)劃；市場(chǎng)戰(zhàn)略價(jià)格和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)環(huán)境的考慮進(jìn)行人力資源的配置，從滿足顧客需要和參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這兩個(gè)立足點(diǎn)對(duì)人力資源的構(gòu)造展開(kāi)目標(biāo)成本分析，設(shè)定理想目標(biāo)而不僅是合理的目標(biāo)。

3、實(shí)施外部和內(nèi)部分析。外部分析的目的在于確認(rèn)有限的可以使企業(yè)受益的機(jī)會(huì)和企業(yè)應(yīng)當(dāng)回避的威脅，通過(guò)內(nèi)部分析則可明確企業(yè)在人力資源領(lǐng)域方面具有優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。實(shí)施外部?jī)?nèi)部分析是戰(zhàn)略人力資源成本管理至關(guān)重要的一環(huán)，內(nèi)容包括：價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。

4、戰(zhàn)略選擇。人力資源成本管理戰(zhàn)略的選擇必須充分考慮顧客的特性、需求及其在市場(chǎng)上的服務(wù)，以確定獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略基點(diǎn)。

（二）戰(zhàn)略人力資源成本管理戰(zhàn)略執(zhí)行階段

成功的戰(zhàn)略制定并不能保證成功的戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略執(zhí)行主要是一種行動(dòng)過(guò)程，在行動(dòng)中管理和運(yùn)用力量需要具備執(zhí)行戰(zhàn)略能力的人力資源、特殊的激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)技能以對(duì)眾多員工進(jìn)行協(xié)調(diào)、關(guān)注效率的提高。該階段最重要的管理問(wèn)題包括：人力資源需要、人力資源管理實(shí)踐、人力資源能力、人力資源行為。

（三）戰(zhàn)略人力資源成本管理戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略人力資源成本管理決策會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生顯著和持久的影響，錯(cuò)誤的決策會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極為嚴(yán)重的后果，而及時(shí)的評(píng)價(jià)可以使管理者對(duì)潛在問(wèn)題防患于未然。人力資源成本管理戰(zhàn)略評(píng)價(jià)包括3項(xiàng)基本活動(dòng)：考察企業(yè)戰(zhàn)略人力資源成本管理戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ)；度量企業(yè)戰(zhàn)略人力資源成本管理與企業(yè)績(jī)效；采取糾正性措施。

四、戰(zhàn)略人力資源成本管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)推行戰(zhàn)略人力資源成本管理新理念，引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源成本管理的方法，積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的戰(zhàn)略人力資源成本管理模式，以應(yīng)對(duì)當(dāng)下金融危機(jī)帶來(lái)而生存困境，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生存力。

（一）更新觀念

采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc途徑，全面導(dǎo)入戰(zhàn)略人力資源成本管理觀念企業(yè)可通過(guò)咨詢、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等各種途徑使全體員工認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略人力資源成本管理的重要性，強(qiáng)化成本觀念與成本意識(shí)，這是戰(zhàn)略人力資源成本管理發(fā)揮作用的前提。而我國(guó)大部分企業(yè)在對(duì)人力資源的管理過(guò)程中，還僅僅是處在人事管理階段或僅限于事務(wù)性的人力資源管理階段，僅憑個(gè)別決策者的主觀判斷去制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)最重要的任務(wù)是更新觀念，確立戰(zhàn)略人力資源成本管理思想。只有確立了指導(dǎo)思想，才有可能用思想指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，才有可能提高企業(yè)的績(jī)效，取得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）采用戰(zhàn)略人力資源成本管理應(yīng)采取消化、吸收、利用、改進(jìn)創(chuàng)新、再總結(jié)、再利用的策略

任何一項(xiàng)管理實(shí)踐或管理理論均是在一定的情景和環(huán)境背景下產(chǎn)生的。那么采用戰(zhàn)略人力資源成本管理理論時(shí)應(yīng)消化吸收其理論，弄懂該理論的適用背景、含義及如何操作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際利用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取解決措施。當(dāng)然重要的是要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利于企業(yè)以后的管理實(shí)踐。

（三）關(guān)鍵是盡快采取具體措施，落實(shí)戰(zhàn)略人力資源成本管理

篇4

2.1戰(zhàn)略成本管理的概念

戰(zhàn)略成本管理可以提高企業(yè)的管理水平，其主要是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)其成本進(jìn)行合理的控制，可以降低資源與資金的浪費(fèi)，有利于提高資源的利用率。在對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，還需要結(jié)合熱電廠的發(fā)展現(xiàn)狀，要提高熱電廠經(jīng)營(yíng)的效益，還要加快熱電廠的發(fā)展速度，提高熱電廠生產(chǎn)體系的效率。戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段，其可以幫助企業(yè)的管理者制定出科學(xué)的發(fā)展策略，可以改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理制度，可以降低能源的損耗，可以改善熱電廠虧損的現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，在熱電聯(lián)產(chǎn)電廠中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理制度，有效提高了熱電廠的經(jīng)濟(jì)效益，值得大力推廣。

2.2戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用現(xiàn)狀

戰(zhàn)略成本管理是一種先進(jìn)的制度，其有著良好的應(yīng)用前景，我國(guó)很多熱電聯(lián)產(chǎn)電廠為了提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率以及效益，都應(yīng)用了戰(zhàn)略成本管理制度，其具有經(jīng)濟(jì)環(huán)保的意義，可以有效降低電能生產(chǎn)中，對(duì)周圍環(huán)境的破壞，可以實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的效果，有利于促進(jìn)電力行業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理制度后，熱電廠在燃煤的過(guò)程中，向大氣中排放的二氧化碳也大大減少了，可以緩解我國(guó)溫室效應(yīng)，可以提高管理的效果以及水平。眾所周知的是，我國(guó)的熱電聯(lián)產(chǎn)電廠在當(dāng)下已經(jīng)獲得了非常大的發(fā)展，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的日臻成熟，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠在發(fā)展的過(guò)程中受到了原料上漲以及競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的多重壓力，經(jīng)濟(jì)效益也逐年下滑，一些中小型的產(chǎn)電廠甚至出現(xiàn)了大幅度的虧損，在此后的一段時(shí)間內(nèi)，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠如何才能在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中不斷的發(fā)展起來(lái)，最根本的出路就在于必須要將其較為粗放式的管理方式轉(zhuǎn)變成適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展方式。從這個(gè)角度來(lái)講的話，我們?cè)跓犭娐?lián)產(chǎn)電廠巧妙的引入戰(zhàn)略成本管理的科學(xué)方法，就顯得非常的必要。

3熱電聯(lián)產(chǎn)電廠SWOT分析

所謂的SWOT分析是把企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所形成的機(jī)會(huì)（Oppor-tunities），風(fēng)險(xiǎn)（Threats），優(yōu)勢(shì)（Strengths），劣勢(shì)（Weaknesses）四個(gè)方面的情況綜合起來(lái)進(jìn)行分析和研究，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況從而制定出適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的發(fā)展戰(zhàn)略。我們通過(guò)對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的SWOT進(jìn)行仔細(xì)的分析可以得出：在當(dāng)下，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的強(qiáng)勢(shì)主要在于熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的供熱過(guò)程在當(dāng)下依然具有非常大的壟斷性，而且電力產(chǎn)品的價(jià)格一直處于一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，電力產(chǎn)品的費(fèi)用回收也具有非常好的保障；與之相對(duì)應(yīng)，產(chǎn)電廠的弱勢(shì)則是單位的造價(jià)過(guò)于高昂，而且產(chǎn)電廠內(nèi)部人員的成本也非常高昂，工廠在發(fā)展過(guò)程中所執(zhí)行的各項(xiàng)政策不夠靈活，除此之外，財(cái)務(wù)支出的費(fèi)用也逐年遞增，企業(yè)的成本轉(zhuǎn)移能力非常有限；說(shuō)到產(chǎn)電廠在日后發(fā)展過(guò)程中的機(jī)會(huì)，主要是就全球環(huán)境來(lái)看，供熱市場(chǎng)依然處在高速發(fā)展的階段，而且技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益也非常的明顯，煤炭資源與熱點(diǎn)資源的價(jià)格一直處于一個(gè)聯(lián)動(dòng)的狀態(tài)，對(duì)于產(chǎn)電廠的發(fā)展來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)難能可貴的機(jī)遇；在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的威脅主要存在于，首先計(jì)劃內(nèi)的用電量肯定會(huì)出現(xiàn)降低，煤炭?jī)r(jià)格在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)出現(xiàn)上揚(yáng)的趨勢(shì)，在供熱環(huán)節(jié)中，用戶的制約性比較大。

4熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的價(jià)值鏈分析

我們透過(guò)對(duì)熱電能行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析之后可以知道，包括煤炭供應(yīng)商在內(nèi)的原材料供應(yīng)方以及包括用電企業(yè)在內(nèi)的下游制造商對(duì)于產(chǎn)電廠的成本影響與其他供應(yīng)商來(lái)講，影響最為明顯，我們從實(shí)際情況來(lái)看，熱電企業(yè)的規(guī)模和大型的發(fā)電企業(yè)來(lái)對(duì)比的話，無(wú)疑是比較小的，它們不能實(shí)行購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠政策，只能購(gòu)買(mǎi)價(jià)格稍高的市場(chǎng)煤，在這種情勢(shì)下，有效的方法就是選擇一些信譽(yù)狀態(tài)良好的供應(yīng)商組成戰(zhàn)略伙伴，甚至參與到煤炭的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，通過(guò)多種方式來(lái)降低成本。而針對(duì)下游企業(yè)，完全可以采取縮短價(jià)值鏈和延伸價(jià)值鏈的方法，使用共同投資傳熱通道的方法以及參與熱企業(yè)投資的方法，從而推動(dòng)自身利益的穩(wěn)步提升。

篇5

傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的“降低成本”，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈耗費(fèi)為基礎(chǔ)，通過(guò)管理手段對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)活動(dòng)加以指導(dǎo)、規(guī)范和約束，最大限度地降低企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本，以實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤(rùn)最大化。其弊端突出表現(xiàn)為缺乏對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析，喪失了成本管理前瞻性，約束了成本管理創(chuàng)新，難以與戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)，不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的成本信息。

戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是要關(guān)注企業(yè)在不同戰(zhàn)略下如何組織成本管理，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正如波特所講的取得“成本優(yōu)勢(shì)”，成本優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的核心，主要是指企業(yè)以較低的成本提供相同的使用價(jià)值，或者使成本小幅升高，而使產(chǎn)品使用價(jià)值大幅提高，進(jìn)而產(chǎn)生相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。其不僅拓寬了成本管理空間范圍，將成本管理對(duì)象從單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)延伸到企業(yè)外部活動(dòng)，而且拓寬了成本管理時(shí)間范圍，將成本管理的時(shí)間跨度從日常管理的層次提升到戰(zhàn)略管理層次，同時(shí)也創(chuàng)新成本管理的方法和手段，更好地滿足了戰(zhàn)略管理對(duì)成本信息的需求。

戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展，而不是否定，戰(zhàn)略成本的提出基于戰(zhàn)略管理需要，是將成本信息的分析與利用貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，以有利于企業(yè)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。

三、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

戰(zhàn)略成本管理包括兩個(gè)層面內(nèi)容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對(duì)成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略。前者主要從企業(yè)戰(zhàn)略上長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮成本動(dòng)因，而后者是在前者基礎(chǔ)上通過(guò)成本管理制度、手段和措施等進(jìn)行的謀劃。

戰(zhàn)略成本管理首先要進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。無(wú)論采用何種戰(zhàn)略，首先要分析企業(yè)外部環(huán)境，主要包括國(guó)家宏觀政策，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行發(fā)展水平，行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r；其次要分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，主要包括原材料供應(yīng)情況，資源儲(chǔ)藏情況，市場(chǎng)容量情況，人力資源情況，交通運(yùn)輸及能源情況。通過(guò)以上分析，選譯符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是以成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中主要通過(guò)以下兩種方式來(lái)降低成本：

一是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的方法措施，主要包括重構(gòu)價(jià)值鏈，控制成本動(dòng)因，長(zhǎng)期成本計(jì)劃與目標(biāo)成本管理相結(jié)合。具體地講，就是為實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略而投資的項(xiàng)目，在建設(shè)時(shí)要做到如下幾點(diǎn)：（1）根據(jù)國(guó)內(nèi)、外同行業(yè)發(fā)展水平，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，力求科技創(chuàng)新，降低單位產(chǎn)品原材料消耗；（2）項(xiàng)目投資與項(xiàng)目產(chǎn)出要求最佳，力求降低產(chǎn)品固定成本；（3）設(shè)備實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，避免大馬拉小車，從設(shè)備投資增量現(xiàn)金流與設(shè)備運(yùn)行節(jié)約現(xiàn)金流現(xiàn)值尋求最佳實(shí)施方案。

二是以日常成本管理為主要目的方法措施，主要是指在既定經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，通過(guò)降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施來(lái)降低成本。

四、我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義

首先，戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展，有利于我國(guó)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的成本管理已不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展很好的適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。成本是戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵，是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)的成本核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。

其次，戰(zhàn)略成本管理是建立和完善我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了我國(guó)傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域。

再次，戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用和實(shí)施，有利于更新我國(guó)企業(yè)成本管理的觀念。在我國(guó)傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”，從而提高成本效益。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和有限度的。另外，如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂(lè)而不為！企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服。

第四，戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用和實(shí)施，有利于加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實(shí)施的基石，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于我國(guó)企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理。通過(guò)戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分、作業(yè)成本法等各種方法，將我國(guó)企業(yè)成本管理從僅限于企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，利用不同的成本管理重點(diǎn)來(lái)支持企業(yè)不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

五、戰(zhàn)略成本管理在湘衡鹽礦的應(yīng)用

湘衡鹽礦在2003年制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，根據(jù)鹽品種的單一性和同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，明確提出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：第一步用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)鹽礦再造，即在職工人數(shù)不變的情況下，產(chǎn)量翻一番；第二步使湘衡鹽礦產(chǎn)能在全國(guó)井礦鹽企業(yè)中占據(jù)第一，質(zhì)量、消耗達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平。

在實(shí)施第一步發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，相關(guān)工程技術(shù)人員首先走訪了江西、湖北各鹽礦，了解國(guó)內(nèi)制鹽行業(yè)發(fā)展水平，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，明確提出正常生產(chǎn)時(shí)噸鹽耗汽不超過(guò)1.15噸，比原制鹽裝置降低0.19噸；鹵水凈化引進(jìn)國(guó)外石灰-CO2凈化技術(shù)，使噸鹽鹵水凈化成本控制在9元左右，比當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)實(shí)行的石灰-純堿法降低11元；同時(shí)優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，將伴隨制鹽分離出來(lái)的芒硝由原來(lái)直接排放改為回收出售，這樣既降低了鹽的成本，又減少了環(huán)境污染；對(duì)制鹽的冷凝水由直接排放改為回收作鍋爐用水，由于該水溫度達(dá)到90℃以上，大大節(jié)約了噸汽耗煤量；在項(xiàng)目投資上，通過(guò)精心設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)劃，整合原有資源，包括棧橋共投資1.1億元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量翻一番。

在實(shí)施第二步發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，先后派出相關(guān)工程技術(shù)人員，赴奧利地、德國(guó)、瑞士進(jìn)行考察，回國(guó)后，針對(duì)湘衡鹽礦鹵水首次提出Ⅵ效生產(chǎn)工藝，力爭(zhēng)噸鹽耗汽降為0.9噸；在熱電廠150T/H鍋爐設(shè)計(jì)中提出1噸煤（發(fā)熱量5200大卡）產(chǎn)6噸汽的要求；同時(shí)對(duì)成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行重新構(gòu)架，取消了大包鹽人工堆碼，改為托盤(pán)、叉車堆碼；將輸棧橋鹽由原來(lái)的直接輸大包鹽改為先輸散鹽，再進(jìn)行包裝，以減少破包率及輸送皮帶維修；對(duì)制鹽排放的廢水進(jìn)行回收，再重新送礦山采鹵，這樣既避免了環(huán)境污染又節(jié)約了抽水系統(tǒng)改造資金；同時(shí)依托總公司，較好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目融資，由于總公司權(quán)益資金的投入，優(yōu)化了湘衡鹽礦資本結(jié)構(gòu)，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，避免利潤(rùn)費(fèi)用化。

氯酸鈉、雙氧水項(xiàng)目既是湘衡鹽礦實(shí)現(xiàn)“鹽化并舉”的戰(zhàn)略，也是湘衡鹽礦戰(zhàn)略成本管理的體現(xiàn)。在成本上預(yù)計(jì)有以下幾個(gè)方面將領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：一是正在建設(shè)的85萬(wàn)噸鹽硝聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)后湘衡鹽礦每年將生產(chǎn)6萬(wàn)~7萬(wàn)噸粉鹽，而粉鹽價(jià)格十分低廉，如用在氯酸鈉項(xiàng)目，則可以降低氯酸鈉用鹽成本；二是湘衡鹽礦正在建設(shè)中的150T/H鍋爐投產(chǎn)運(yùn)行后，預(yù)計(jì)每小時(shí)產(chǎn)生1000KW左右電力富余，因電力的壟斷性，富余的電力送上網(wǎng)后是沒(méi)有收入的，因此如將這多余的電力用作氯酸鈉項(xiàng)目將減少氯酸鈉用電成本；三是生產(chǎn)氯酸鈉時(shí)放出氫氣，而氫氣剛好是雙氧水原料，這樣降低雙氧水成本。

在平時(shí)日常管理活動(dòng)中，根據(jù)實(shí)物流轉(zhuǎn)和價(jià)值流轉(zhuǎn)制定了一系列成本管理制度，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，大力提倡節(jié)能降耗。如為了迎接新項(xiàng)目投產(chǎn)，新成立了維修廠，將全礦維修人員統(tǒng)一集中，以保證在增加產(chǎn)量、增加設(shè)備情況下，不增加維修工。煤炭是我礦第一成本，為了降低煤炭采購(gòu)成本，實(shí)行按質(zhì)論價(jià)，為了避免在質(zhì)量上弄虛作假，新上了一套煤炭取樣裝置和全自動(dòng)化驗(yàn)裝置，杜絕了煤炭取樣、化驗(yàn)人為因素。對(duì)于平時(shí)成本發(fā)生情況按月通報(bào)，按季分析，年底考核，增強(qiáng)了職工成本意志。

對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本，增強(qiáng)效益。具體來(lái)講，我們還要做好以下工作：

1.由于噸袋鹽成本比大包鹽少20元，散鹽成本比大包鹽少30元，因此應(yīng)加強(qiáng)噸袋鹽、散鹽引導(dǎo)消費(fèi)，力爭(zhēng)到2009年底大化工鹽全部以噸袋鹽或散鹽形式銷售，這樣既可以增強(qiáng)我礦贏利能力，又可以降低客戶采購(gòu)成本，提升客戶價(jià)值。

2.到2008年末，湘衡鹽礦借款達(dá)到2.5億元，年財(cái)務(wù)費(fèi)用突破1700萬(wàn)元，因此應(yīng)加強(qiáng)與總公司的合作，加強(qiáng)資金管理，將資金成本降到最低。

3.正在論證中的氯酸鈉項(xiàng)目，由于能耗較高，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電解槽的了解、論證，努力降低電量消耗。同時(shí)由于電壓等級(jí)不同，電力價(jià)格也不一樣，因此應(yīng)加強(qiáng)不同等級(jí)電壓電網(wǎng)投資的比較，力求企業(yè)價(jià)值最大化。

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篇6

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)體現(xiàn)在：首先，企業(yè)必須固守自己的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)乃至整個(gè)市場(chǎng)大打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，能夠獨(dú)領(lǐng)，獲得預(yù)期收益。同時(shí)，通過(guò)固守成本優(yōu)勢(shì)，阻攔新加入者的進(jìn)入，防范替代品的沖擊。其次，低成本、低價(jià)格產(chǎn)品的價(jià)值取向并非是低性能、低質(zhì)量，相反，為擁有高的市場(chǎng)占有率，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)面對(duì)的應(yīng)該是眾多的消費(fèi)者。消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和服務(wù)應(yīng)當(dāng)是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的前提，就此而言，企業(yè)同樣存在不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、檔次的需要。最后，為保證規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)的產(chǎn)品多為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，但標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品并不意味著企業(yè)產(chǎn)品類型單調(diào)、技術(shù)落后。

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，會(huì)存在戰(zhàn)略上的風(fēng)險(xiǎn)和劣勢(shì)。隨著消費(fèi)者不斷追求消費(fèi)的個(gè)性化、時(shí)尚化，必將對(duì)傳統(tǒng)意義上多數(shù)量、少品種類型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一定的沖擊。隨著新產(chǎn)品、替代品的不斷涌現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新加入者也嚴(yán)重威脅著企業(yè)的生存。既要推陳出新、迎合市場(chǎng)、挑戰(zhàn)對(duì)手，又要固守成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力成為實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。一些企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)正在被逐漸稀釋和分解，原因是多方面的，但認(rèn)識(shí)和觀念上的偏差、管理方法的滯后是導(dǎo)致這種局面的重要因素。只注重當(dāng)前產(chǎn)品生產(chǎn)成本的削減，而缺少對(duì)新產(chǎn)品特別是新產(chǎn)品成本的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；強(qiáng)調(diào)對(duì)直接成本、有形成本的控制，而忽視潛在成本、無(wú)形成本對(duì)企業(yè)的影響；強(qiáng)化管理影響成本的各項(xiàng)直接因素，而無(wú)視影響成本的一些技術(shù)含因素等。最終結(jié)果必然導(dǎo)致企業(yè)成本隱患增加，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力下降。因而，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)必須實(shí)施成本的持續(xù)改進(jìn)。

二、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，施行成本的持續(xù)改進(jìn)

1．成本持續(xù)改進(jìn)的觀念。持續(xù)改進(jìn)是一種先進(jìn)的管理理念，它要求企業(yè)不能循規(guī)蹈矩地沿襲以往的規(guī)律，固守現(xiàn)有的格局，或盲目追隨、模仿學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，而是應(yīng)該面向市場(chǎng)，持續(xù)地改進(jìn)和提升自身的產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。就實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)而言，成本的持續(xù)改進(jìn)意味著企業(yè)必須客觀地把握成功的關(guān)鍵因素——成本，全方位、多角度地提升和改善企業(yè)整體的成本管理水平，挖掘降低成本的潛力，通過(guò)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)行業(yè)的主導(dǎo)地位，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。成本的持續(xù)改進(jìn)思想體現(xiàn)在兩個(gè)方面：傳統(tǒng)的成本管理范圍狹窄，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)變動(dòng)性成本控制以及現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)成本的改善和降低，這是成本持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)方面。但這種成本的改善和降低是有一定極限范圍的，即隨著時(shí)間的推移，成本改善和降低的投入所產(chǎn)生的邊際收益會(huì)不斷減少。此外，產(chǎn)品的升級(jí)換代、品質(zhì)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本動(dòng)因分析、企業(yè)管理水平和模式等要素是成本生成的關(guān)鍵因素。這些關(guān)鍵因素不僅直接制約和影響著產(chǎn)品的成本消耗水平，從根本上控制著產(chǎn)品成本的構(gòu)成，為進(jìn)一步降低成本奠定基礎(chǔ)，而且涉及企業(yè)現(xiàn)在乃至未來(lái)的發(fā)展，為企業(yè)不斷挖掘降低成本的潛力提供條件。所以，成本持續(xù)改進(jìn)的另外一個(gè)方面應(yīng)當(dāng)是更新觀念，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法持續(xù)改進(jìn)成本形成的關(guān)鍵因素。

2．成本持續(xù)改進(jìn)的前提：實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)持續(xù)改進(jìn)成本、固守競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)落后、產(chǎn)品滯銷而給企業(yè)帶來(lái)的庫(kù)存積壓、資金浪費(fèi)，由于工藝設(shè)備老化而給企業(yè)造成的消耗增大、產(chǎn)品質(zhì)量低劣，由于產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)陳舊、原有客戶丟失而給企業(yè)造成的機(jī)會(huì)損失等，企業(yè)對(duì)這些潛在的成本損失和浪費(fèi)是無(wú)法計(jì)量和彌補(bǔ)的。改善這些潛在成本，不可能單靠人為因素進(jìn)行控制，必須通過(guò)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體現(xiàn)在：①企業(yè)在提供現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，挖掘客戶的潛在需求，推陳出新，不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。②在保持產(chǎn)品核心功能的前提下，適應(yīng)客戶需求升級(jí)的變化，改善（添加或減少）產(chǎn)品的附加功能。③更新生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新產(chǎn)品工藝流程，提高企業(yè)實(shí)力。④注重產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、款式等的多樣性，體現(xiàn)特色，創(chuàng)造差異，削弱對(duì)手的模仿、學(xué)習(xí)能力。

技術(shù)創(chuàng)新的投入會(huì)增大產(chǎn)品成本的開(kāi)支范圍，增加企業(yè)的總成本，但技術(shù)創(chuàng)新的投入謀求的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)只有求發(fā)展，才能求生存。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不但會(huì)從源頭上控制潛在成本對(duì)企業(yè)的影響，提高生產(chǎn)效率，減少損失浪費(fèi)，而且會(huì)不斷培育和創(chuàng)造新的消費(fèi)熱點(diǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。而產(chǎn)品規(guī)模又為企業(yè)分?jǐn)偧夹g(shù)創(chuàng)新投入、降低單位產(chǎn)品成本提供了保障。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，其成功的關(guān)鍵在于成本的控制管理，而制約成本的關(guān)鍵又在于技術(shù)的創(chuàng)新。

3．成本持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵：實(shí)施產(chǎn)品價(jià)值鏈全程管理。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品價(jià)值鏈的全過(guò)程，且動(dòng)因復(fù)雜，涉及因素多，目前成本管理范圍較為狹窄，存在價(jià)值鏈分析過(guò)晚或結(jié)束過(guò)早的問(wèn)題。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)為了突出自己的成本優(yōu)勢(shì)，必須關(guān)注影響成本的各環(huán)節(jié)、各層次因素，注重企業(yè)價(jià)值鏈各項(xiàng)作業(yè)的潛力分析，使其為降低產(chǎn)品成本作出貢獻(xiàn)。①?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的角度分析，產(chǎn)品實(shí)物在企業(yè)銷各個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的同時(shí)也完成了其價(jià)值的積累。產(chǎn)品成本的消耗既取決于各環(huán)節(jié)成本的控制水平，同時(shí)也決定于各環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系，如原材料的及時(shí)供給、部門(mén)間半成品的結(jié)轉(zhuǎn)等。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)不僅要能夠客觀分析、合理把握產(chǎn)品增值消耗的各項(xiàng)作業(yè)，而且要協(xié)調(diào)處理內(nèi)部作業(yè)之間的相互關(guān)系，減少作業(yè)之間的有形損耗（產(chǎn)品破損、停工待料等）和無(wú)形損耗（機(jī)器閑置成本、機(jī)會(huì)成本等），提高企業(yè)運(yùn)作效率，降低產(chǎn)品成本。②從企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的角度分析，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)首先要能夠與供應(yīng)商保持良好關(guān)系，因?yàn)槲锩纼r(jià)廉的原材料的及時(shí)供給、采購(gòu)方式的改進(jìn)、采購(gòu)成本的降低等都會(huì)直接影響企業(yè)成本的高低，而且擁有良好的合作伙伴關(guān)系也會(huì)降低企業(yè)的存貨成本和資金成本。其次，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要培養(yǎng)與客戶的良好關(guān)系。企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽(yù)既是在固守現(xiàn)有市場(chǎng)，同時(shí)也是在開(kāi)拓未來(lái)市場(chǎng)。

篇7

1成本管理的概念

成本管理在本質(zhì)上是“管理”而不是“控制”。對(duì)于“管理”,學(xué)術(shù)界的看法基本上是一致的,即管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。而“控制”則是通過(guò)對(duì)實(shí)際工作運(yùn)行情況的檢查,看其是否按既定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)偏差,分析原因,進(jìn)行糾正,以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。顯然控制職能是管理活動(dòng)的五大基本職能之一。其二,成本管理是以成本信息的產(chǎn)生和利用為基礎(chǔ)而進(jìn)行的管理活動(dòng)。

因此,成本管理是以成本信息的產(chǎn)生和利用為基礎(chǔ),按照成本最優(yōu)化的要求有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、分析和考核等一系列的科學(xué)管理活動(dòng)。成本管理本質(zhì)上也不是關(guān)注成本,而是要注意識(shí)別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

2醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀

2.1以不完全成本核算為主

醫(yī)院目前開(kāi)展的核算基本上都是不完全成本核算,主要是對(duì)直接成本計(jì)算,沒(méi)有做到間接成本和費(fèi)用的合理分?jǐn)?。少部分醫(yī)院嘗試進(jìn)行全成本核算,主要是通過(guò)醫(yī)院內(nèi)部的歷史數(shù)據(jù)和人工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本費(fèi)用分?jǐn)?而且不少醫(yī)院推行全成本核算的目的也主要是為了獎(jiǎng)金分配,因此這項(xiàng)工作也具有暫時(shí)性,容易受不同時(shí)期管理目的和各方壓力而對(duì)相關(guān)系數(shù)作出調(diào)整。

2.2領(lǐng)導(dǎo)和職工觀念上存在的誤區(qū)

醫(yī)院成本管理的推行是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥,全員動(dòng)員的工程,只有這樣才能真正深入實(shí)行,但現(xiàn)在存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū):

(1)認(rèn)為成本核算的結(jié)果不能作為醫(yī)療定價(jià)依據(jù),虧損結(jié)果得不到有效補(bǔ)償。搞成本核算勞民傷財(cái),得不償失。

(2)全員成本管理意識(shí)淡漠,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。

(3)認(rèn)為成本核算不能立竿見(jiàn)影產(chǎn)生效益,不如購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備來(lái)得直接。

(4)對(duì)現(xiàn)代成本管理對(duì)象與內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清,仍將成本管理局限于傳統(tǒng)的“節(jié)約一度電、噸水”的簡(jiǎn)單、狹隘的思維之內(nèi)。成本控制偏重于事后的反饋。而對(duì)事前、事中缺乏有效的控制.成本控制環(huán)節(jié)質(zhì)與量均缺乏合理的系統(tǒng)流程。

(5)有部分醫(yī)院管理者甚至財(cái)務(wù)人員對(duì)于醫(yī)院是否需要進(jìn)行成本核算本身也抱懷疑態(tài)度。他們認(rèn)為由于醫(yī)院的情況特殊,與企業(yè)相差很大,并不需要成本核算,只要注意費(fèi)用控制即可。

2.3醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

醫(yī)院各科室、各收費(fèi)項(xiàng)目種類繁多,有效的成本管理必須通過(guò)完善高效的信息系統(tǒng)才能快速、準(zhǔn)確的完成,但不少醫(yī)院各科室、各費(fèi)用或項(xiàng)目之間的代碼不統(tǒng)一,造成信息數(shù)據(jù)的孤島現(xiàn)象,形成數(shù)據(jù)流程、上報(bào)的斷裂,無(wú)法形成完整統(tǒng)一,可以比較和合并處理的成本信息,對(duì)成本核算和成本管理形成很大障礙。

2.4成本管理工作的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理

多數(shù)醫(yī)院設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理辦公室與財(cái)務(wù)部門(mén)的角色有分工又有合作,但部門(mén)的分離造成工作上的溝通不便。

總之,目前公立醫(yī)院基本都己遵循責(zé)任會(huì)計(jì)思想,制定了相關(guān)的成本中心、利潤(rùn)中心,建立了科室兩級(jí)核算體系。但由于成本核算基礎(chǔ)薄弱,以及觀念不到位等原因,造成目前的醫(yī)院成本核算主要是為了獎(jiǎng)金核算,或者科室直接費(fèi)用的簡(jiǎn)單控制,加之管理上的種種原因,醫(yī)院成本管理離成本預(yù)測(cè)、成本目標(biāo)、成本決策等階段還相距甚遠(yuǎn)。

3醫(yī)院成本管理對(duì)策

3.1強(qiáng)化全員成本意識(shí)

成本意識(shí)是推動(dòng)成本管理的前提,也是現(xiàn)代成本管理最為基本的出發(fā)點(diǎn)。要形成全院上下每個(gè)員工、每個(gè)角落對(duì)成本管理和控制都有足夠的重視。不受成本無(wú)法再降的傳統(tǒng)思維定勢(shì)的束縛,充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。醫(yī)院利用院刊《醫(yī)院文化》這一載體向全體員工灌輸成本意識(shí);采取辦公用品“零庫(kù)存”的形式節(jié)約了幾乎全額的庫(kù)存;通過(guò)舉辦醫(yī)院人力資本與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研討會(huì)把先進(jìn)的成本意識(shí)作為命題供大家討論。醫(yī)院成本管理如果失去職工群體的參與肯定難以真正取得成效。

3.2建立成本效益理念

成本效益理念可以通俗地表述為“為了省錢(qián)而花錢(qián)”的思想,即為了長(zhǎng)期地、大量地削減開(kāi)支(或者獲得利益)而應(yīng)該支出的某些短期看來(lái)似乎是高昂的費(fèi)用。現(xiàn)代成本管理不能局限于傳統(tǒng)的模式之內(nèi),而應(yīng)重視潛在的損失和利益。比如:設(shè)備投入、人才培養(yǎng)等都涉及這一理念。近年來(lái),醫(yī)院對(duì)每月、每年的相關(guān)成本都進(jìn)行仔細(xì)分析,研究當(dāng)前成本和長(zhǎng)遠(yuǎn)成本、可控成本和不可控成本的關(guān)系并評(píng)價(jià)其對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的影響,為院長(zhǎng)決策提供客觀依據(jù)。大家都知道醫(yī)院最不賺錢(qián)的科室是小兒科,所以鮮見(jiàn)有民營(yíng)醫(yī)院爭(zhēng)辦小兒科的。但從成本效益理念看,小兒科對(duì)公立醫(yī)院至少有三大貢獻(xiàn):第一,降低了全院出院病人的平均費(fèi)用。第二,縮短了全院出院病人的平均床日。第三,更為重要的是:假定醫(yī)院的技術(shù)、服務(wù)、價(jià)格都得到公眾認(rèn)可,就培養(yǎng)了一批對(duì)醫(yī)院有好感的潛在人群,等于在培育未來(lái)市場(chǎng)。還可形成醫(yī)療服務(wù)鏈。既產(chǎn)生了社會(huì)效益又符合“能獲得未來(lái)利益”的成本效益理念。

3.3注意研究隱性成本

所謂“隱性”成本是指平時(shí)看不見(jiàn)摸不著而又的的確確在耗費(fèi)著的支出。一是醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)可以延長(zhǎng)其使用壽命,如若忽視則會(huì)產(chǎn)生高于日常維護(hù)、保養(yǎng)成本幾倍乃至幾十倍的隱性成本。為此,醫(yī)院建立了10萬(wàn)元以上大型設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)檔案,以確保設(shè)備的完好率。二是醫(yī)院的人力成本是除藥品成本外的第一大成本,存在著嚴(yán)重的隱性耗費(fèi)。不論哪個(gè)行業(yè)惟一真正的資源是人,一方面人是收入的源泉,是需開(kāi)發(fā)的對(duì)象;另一方面人又是消耗費(fèi)用的一部分,是需要節(jié)約甚至減少的對(duì)象。“讓合適的人在合適的位置上”工作,這就是最大的節(jié)約。因此在成本管理中“管人”是最重要,也是最困難的任務(wù)之一。

3.4確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效

針對(duì)成本管理基礎(chǔ)工作薄弱、原始數(shù)據(jù)失實(shí)的頑癥,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)提出了盡快實(shí)現(xiàn)信息資源的共享性、正確性、實(shí)用性,建立信息數(shù)據(jù)下的成本體系及反饋通報(bào)制。充分利用計(jì)算機(jī)醫(yī)院管理系統(tǒng),力爭(zhēng)達(dá)到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià),從而掌握工作上的主動(dòng)權(quán)。這也是建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院的重要保障。

3.5落實(shí)成本管理措施

成本管理中任何的松懈都會(huì)對(duì)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生巨大影響。醫(yī)院管理層以科學(xué)與實(shí)際相結(jié)合的態(tài)度對(duì)原重疊而復(fù)雜的科室、行政組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。降低成本是調(diào)整過(guò)程中著重考慮的重要因素之一。一是科室調(diào)整通過(guò)建立學(xué)科板塊把性質(zhì)相同、相近的科室合并歸類,盡可能縮減行政后勤人員,醫(yī)院運(yùn)作成本大為降低。二是制訂醫(yī)院資產(chǎn)管理辦法。明確全院所有物資統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送,減少浪費(fèi),盡可能使各分院、診所達(dá)到零庫(kù)存。三是規(guī)范采購(gòu)行為。建立醫(yī)療器械和醫(yī)用材料申購(gòu)的逐級(jí)審批制度,將各科室器械材料的使用情況納入日常管理。四是加強(qiáng)物資管理。為控制成本費(fèi)用,切實(shí)降低病人費(fèi)用,院部要求各住院病區(qū)及醫(yī)技科室對(duì)使用的單價(jià)在500元以上的醫(yī)用衛(wèi)生材料、人體植入材料建立臺(tái)帳,每月上報(bào)。院部實(shí)施全程監(jiān)控。

隨著醫(yī)院全成本核算的最終實(shí)行,醫(yī)院成本管理的必將向著戰(zhàn)略成本管理的方向發(fā)展,將會(huì)引入各種最新的會(huì)計(jì)核算理論和方法工具,以及管理會(huì)計(jì)的最新成果,如:人力資本會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì),在醫(yī)院領(lǐng)域的應(yīng)用前景都將非常廣泛。

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篇8

1 戰(zhàn)略成本管理的概念

從20世紀(jì)50年末,世界進(jìn)人了后工業(yè)時(shí)代,社會(huì)生活從對(duì)“數(shù)量”的需要轉(zhuǎn)向?qū)Α百|(zhì)量”的需要,全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加居。形勢(shì)的變化,要求企業(yè)必須對(duì)環(huán)境進(jìn)行深人分析,采取新的管理方式,謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的變化,對(duì)傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,克服傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷,就在成本管理會(huì)計(jì)中引人戰(zhàn)略管理思想,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展,從而形成了戰(zhàn)略成本管理。與傳統(tǒng)成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理具有鮮明的特點(diǎn)和突出的優(yōu)勢(shì)。一是戰(zhàn)略成本管理著重于建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而不僅僅在于降低成本。二是戰(zhàn)略成本管理的空間范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程,而是企業(yè)所在縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈。三是戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)放在成本避免,立足于預(yù)防,強(qiáng)調(diào)從源頭上控制成本的發(fā)生。四是戰(zhàn)略成本管理著眼干提高企業(yè)成本優(yōu)勢(shì),為企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中與對(duì)手抗衡提供幫助。

戰(zhàn)略成本管理(SCM,StrategicCost Management) 是在成本管理中導(dǎo)入了戰(zhàn)略管理的思想,實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展。

2 戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)

戰(zhàn)略成本管理是國(guó)外學(xué)者基于本國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境首先提出的,并且我國(guó)目前研究主要是處于理論借鑒階段,以克服傳統(tǒng)成本管理的不足,也是新的成本管理實(shí)踐理論指導(dǎo)的需要,因此,為了更好把握戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì),我們必須對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行系統(tǒng)和具體的認(rèn)識(shí)。各因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,使得判斷成本的標(biāo)準(zhǔn)由于考慮問(wèn)題的角度和觀察問(wèn)題的視角不同而有所不同。條件不同,觀察問(wèn)題的角度不同,成本管理的目標(biāo)就有所不同。在企業(yè)的成本管理中就要注意下面幾個(gè)方面:

2.1 降低成本

降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn):第一,是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下,通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。第二,是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的管理制度、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件,是影響成本的深層次因素。成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然要發(fā)生成本,不同的成本對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量、效率等發(fā)生影響。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和管理措施的實(shí)施必須要考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力。節(jié)約規(guī)律要求人們?cè)趯?shí)現(xiàn)特定目的的過(guò)程中要盡可能降低成本,在經(jīng)濟(jì)資源相對(duì)短缺時(shí),降低成本還包括利用特定的成本消耗實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。但是降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施為前提,要有利于企業(yè)管理措施的實(shí)施。在任何設(shè)定的條件下,只要影響利潤(rùn)變化的其他條件不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化,降低成本始終是第一位的。

2.2 通過(guò)成本管理增加企業(yè)的利潤(rùn)

降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn),但在某些情況下,具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過(guò)增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。當(dāng)成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí),如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間做出權(quán)衡取舍,是成本管理無(wú)法回避的困難選擇。成本的變動(dòng)有可能影響到質(zhì)量、效率、收入等的變化,一種成本的降低有可能以另一種成本的增加為代價(jià)。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián),成本管理不能僅僅只著眼于成本本身,而要利用成本、質(zhì)量等因素之間的相互關(guān)系,支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要,使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤(rùn)。

2.3 配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施,這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過(guò)強(qiáng)化成本管理不遺余力地降低成本。戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在,其需要高于一切,成本管理要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇,要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本及成本管理的需要,在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi),在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。要求企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本的方法,分析成本動(dòng)因,加強(qiáng)成本控制,從而降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),最終達(dá)到使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3 戰(zhàn)略成本管理的方法

在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,根據(jù)戰(zhàn)略管理思想引導(dǎo)企業(yè)成本管理主要分為以下三種方法:企業(yè)戰(zhàn)略定位分析法,企業(yè)價(jià)值鏈分析和企業(yè)成本動(dòng)因分析。

3.1 企業(yè)戰(zhàn)略定位分析法

戰(zhàn)略定位,所謂戰(zhàn)略定位,通俗地講就是確立企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基本態(tài)勢(shì),即為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,如何運(yùn)用成本信息確定競(jìng)爭(zhēng)策略。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素,企業(yè)戰(zhàn)略必須同行業(yè)中各競(jìng)爭(zhēng)要素的特點(diǎn)及其組合相匹配。從成本管理的角度看,戰(zhàn)略定位分析就是要求通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析,確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略,從而明確成本管理的方向,建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。價(jià)值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個(gè)總體的分析框架,但并沒(méi)有解決如何將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問(wèn)題。在確定了企業(yè)的戰(zhàn)略定位以后,實(shí)際上也就確定了企業(yè)資源的配置方式及相應(yīng)的管理運(yùn)行機(jī)制。因此只有通過(guò)戰(zhàn)略定位分析,將成本管理同具體的戰(zhàn)略相結(jié)合,才能體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理應(yīng)有的管理效果。在市場(chǎng)中加大力度主攻某個(gè)顧客群,使得產(chǎn)品在市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。成本集中便于管理,可以在目標(biāo)市場(chǎng)取得成本優(yōu)勢(shì),另外還可以選擇在目標(biāo)市場(chǎng)突出與其他品牌不同的宣傳,在產(chǎn)品的質(zhì)量、功能等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比獨(dú)樹(shù)一幟。該戰(zhàn)略可使企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的不同特點(diǎn)做出戰(zhàn)略性的選擇。

3.2 企業(yè)價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析法是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特提出來(lái)的,是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。即運(yùn)用系統(tǒng)性方法來(lái)考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系,從而找尋具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。價(jià)值這里是指買(mǎi)方愿意為賣方提供給的產(chǎn)品所支付的價(jià)格。價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶連接起來(lái)的相互依存的價(jià)值活動(dòng)的集合。價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析和行業(yè)價(jià)值鏈分析三方面的內(nèi)容。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析可以了解企業(yè)自身的價(jià)值鏈;通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析可以了解企業(yè)在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置;通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈,有利于知己知彼,洞察全局,科學(xué)確定戰(zhàn)略成本管理的方向。通過(guò)價(jià)值鏈分析,可以獲得價(jià)值鏈的整體運(yùn)行情況及各環(huán)節(jié)之間的連結(jié)情況,從而在價(jià)值鏈系統(tǒng)中尋找降低成本的信息和創(chuàng)造利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí)也可以對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)加以改進(jìn)。價(jià)值鏈分析不僅可以應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部,還可以應(yīng)用于整個(gè)行業(yè)。如果將企業(yè)所處的行業(yè)看成是一條價(jià)值鏈,那么該企業(yè)就位于這條價(jià)值鏈的中的一段,由此在行業(yè)的價(jià)值鏈中,上下游企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和服務(wù)類型就直接影響到本企業(yè)的生產(chǎn)成本。如在與上下游企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)中,供應(yīng)商原料的包裝方式會(huì)影響企業(yè)的原料處理成本,供應(yīng)商供料的及時(shí)性會(huì)影響企業(yè)的庫(kù)存,如與相關(guān)企業(yè)達(dá)成協(xié)議后,就可以為企業(yè)節(jié)約相當(dāng)一部分成本,同時(shí)也可增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為戰(zhàn)略成本管理提供了空間,提供了平臺(tái)。

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（二）研究意義

建立戰(zhàn)略成本管理理論模型，打破過(guò)去的傳統(tǒng)觀念，不僅僅將精力集中在企業(yè)微觀層面，更要重視企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。樹(shù)立正確的戰(zhàn)略成本觀念，有利于指導(dǎo)中小企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管理運(yùn)行機(jī)制，有利于中小企業(yè)探索戰(zhàn)略成本管理手段，合理運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、戰(zhàn)略成本管理的基本特點(diǎn)

（一）長(zhǎng)期性

在中小企業(yè)的管理過(guò)程中決策者要用戰(zhàn)略成本管理的方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理活動(dòng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（二）全面性

戰(zhàn)略成本管理包含了中小企業(yè)生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、研究、設(shè)計(jì)和后續(xù)銷售等所有的管理活動(dòng)，都要求對(duì)所有的過(guò)程進(jìn)行成本計(jì)算，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面化的管理。

（三）競(jìng)爭(zhēng)性

中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，可以在保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，穩(wěn)固中小企業(yè)的穩(wěn)定地位，而不只是降低產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰(zhàn)略，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）開(kāi)放性

傳統(tǒng)成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應(yīng)，而戰(zhàn)略成本管理全方面且多維度，可以開(kāi)放、宏觀的對(duì)中小企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈都進(jìn)行成本管理。

三、戰(zhàn)略成本管理引入的必要性

（一）增強(qiáng)中小制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

全球性競(jìng)爭(zhēng)的越演愈烈，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，迫切需要企業(yè)改變傳統(tǒng)成本管理方法，進(jìn)行合理高效的成本控制，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業(yè)站在未來(lái)的角度看問(wèn)題，訂下長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略成本目標(biāo)，可以給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，做出正確決策

傳統(tǒng)的成本管理以降低成本為主要目的，強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約。然而當(dāng)企業(yè)將成本節(jié)約到最低的程度時(shí)，仍追求成本降低，很可能造成企業(yè)質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)。戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)不僅僅將成本控制的重心放在自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還包括外部環(huán)境，為決策者提供全面的信息以便做出合理的成本管理決策。

（三）豐富和完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

戰(zhàn)略管理體系包括制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和評(píng)估戰(zhàn)略，三個(gè)階段形成循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)建新的發(fā)展機(jī)會(huì)，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，因而使得企業(yè)戰(zhàn)略管理體系尤為重要。

（四）加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益

戰(zhàn)略成本管理能夠保障戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施，其運(yùn)用可以幫助我國(guó)中小制造企業(yè)從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行成本管理。戰(zhàn)略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因分析以及價(jià)值鏈分析等將成本管理由單純的自身管理夸大到與之相關(guān)的外部環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)中小制造企業(yè)的管理，改善其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).

四、中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）成本意識(shí)未徹底改變

我國(guó)大部分中小企業(yè)雖然實(shí)施了戰(zhàn)略成本管理，但因成本觀念未得到根本上的改變，導(dǎo)致企業(yè)成本管理依然在沿用傳統(tǒng)的成本管理方法中，企業(yè)成本不能得到合理有效的控制。

（二）缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持

不同于傳統(tǒng)成本管理，企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整自身使其掌握戰(zhàn)略成本管理所運(yùn)用的核算方法和技術(shù)。

五、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的完善意見(jiàn)

（一）培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

中小企業(yè)要樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念，將成本管理與戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合起來(lái)，使中小企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理觀念轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本觀念的高度。

（二）優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈

價(jià)值鏈中并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而真正能為中小企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)不可能全程把控每個(gè)增值環(huán)節(jié)，因此需要企業(yè)加強(qiáng)與價(jià)值鏈上的主要企業(yè)溝通合作，達(dá)成行業(yè)價(jià)值鏈，互惠共贏。

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1.拓寬成本管理的空間范圍，將成本管理的對(duì)象從單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，延伸到企業(yè)外部。為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是全方位、多角度突破企業(yè)邊界的成本管理。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強(qiáng)的不適應(yīng)性。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，也就是說(shuō)要在開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中既關(guān)注自己，又要去了解別人。把內(nèi)部管理的某一點(diǎn)問(wèn)題站在作業(yè)鏈的角度考察，使得關(guān)注的問(wèn)題由點(diǎn)及面，視角更寬闊，考察問(wèn)題更全面。

2.拓寬成本管理的時(shí)間范圍，將成本管理的時(shí)間跨度從日常經(jīng)營(yíng)管理的層次提升到戰(zhàn)略管理層次。從事前預(yù)測(cè)，設(shè)定目標(biāo)，到事中控制，適時(shí)反映到事后分析，責(zé)任落實(shí)。實(shí)施全天候全過(guò)程的成本管理。與傳統(tǒng)成本比較而言，傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)省。

3.創(chuàng)新成本管理的方法和手段，使其更好地滿足戰(zhàn)略管理對(duì)成本信息的需求。視角和時(shí)間范圍的擴(kuò)大，必然要求創(chuàng)新改進(jìn)管理的方法和手段，實(shí)行從戰(zhàn)略角度研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理。

二、煤炭企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性動(dòng)因

由于戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域，因此戰(zhàn)略成本管理的主要分析方法來(lái)源于戰(zhàn)略管理的方法體系。從戰(zhàn)略的高度將戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用做一個(gè)合理的嫁接，就構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架。戰(zhàn)略管理中同成本因素緊密相關(guān)的分析方法主要有三個(gè)：即價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。本文主要對(duì)煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)因進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因，成本動(dòng)因分析既包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動(dòng)因分析，又包括戰(zhàn)略層面的成本動(dòng)因分析，但是能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的是戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析超出了傳統(tǒng)成本管理的狹隘范圍，而代之以更寬廣的視野、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來(lái)分析成本是否應(yīng)該發(fā)生。

煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，影響其成本的戰(zhàn)略性動(dòng)因較多，應(yīng)重點(diǎn)研究以下幾個(gè)方面。

（1）投資對(duì)戰(zhàn)略成本的影響。煤炭企業(yè)的資本性支出從大的方面看可以分為地質(zhì)勘探、新建產(chǎn)能、老區(qū)改造、裝備購(gòu)置、輔助工程建設(shè)等，資本性支出是煤炭企業(yè)獲取資源，擴(kuò)大生產(chǎn)，改造設(shè)施提高產(chǎn)能效率的有效方法，資本性支出對(duì)媒炭企業(yè)的成本有著重大影響。

（2）科技對(duì)戰(zhàn)略成本的影響?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)在煤炭企業(yè)成本控制方面也有非常明顯的效果。首先從基礎(chǔ)研究方面看，一項(xiàng)成熟的、好的技術(shù)成果能給企業(yè)帶來(lái)成本效益，另一方面從應(yīng)用技術(shù)的推廣方面看，一些適用的節(jié)能技術(shù)的推廣，節(jié)約了總成本和單位成本。

（3）采購(gòu)對(duì)戰(zhàn)略成本的影響。采購(gòu)可以分為具體產(chǎn)品的采購(gòu)和勞務(wù)的采購(gòu)。產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格變化，會(huì)使企業(yè)的成本跟著變化。例如，鋼材價(jià)格的大幅度上漲，使得煤炭的挖掘成本大幅提高，給煤炭企業(yè)的后期生產(chǎn)成本帶來(lái)了巨大壓力。采購(gòu)的質(zhì)量也是對(duì)成本產(chǎn)生影響的重要因素。

（4）人力資源對(duì)戰(zhàn)略成本的影響。人是企業(yè)中最活躍的因素，不但企業(yè)要購(gòu)買(mǎi)員工的勞動(dòng)需要花費(fèi)成本，人自身在生產(chǎn)勞動(dòng)中和經(jīng)營(yíng)管理中所發(fā)揮出來(lái)的責(zé)任心、主動(dòng)性和創(chuàng)造性也對(duì)成本有著重大的影響。中國(guó)煤炭企業(yè)人員眾多，人員費(fèi)用大，國(guó)有煤礦企業(yè)人力成本管理在原煤成本管理中居核心地位，人力成本占原煤成本的比重高達(dá)4隊(duì)左右，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的牛鼻子0煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是人力成本的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上說(shuō)，人力成本的高低決定著煤礦企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，決定著企業(yè)效益的優(yōu)劣，也決定著企業(yè)的興衰成敗。所以，對(duì)人力資源的科學(xué)管理，必將對(duì)成本產(chǎn)生重大影響。

此外，煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、資本運(yùn)營(yíng)與重組兼并、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、科學(xué)化的生產(chǎn)運(yùn)行等方面對(duì)煤炭企業(yè)的成本也有很大的影響，煤：炭企業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因在不同的管理層面，所起的作用不同，對(duì)煤：炭企業(yè)成本管理產(chǎn)生的影響也不相同。

三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容

1.投資戰(zhàn)略成本管理。煤炭勘探和開(kāi)采行業(yè)投資大，風(fēng)險(xiǎn)大，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高勘探成功率，大的煤炭公司都特別重視項(xiàng)目的前期研究論證工作，加強(qiáng)投資前的論證，減少盲目投資，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以節(jié)約投資。目前在降低投資工作主要從以下幾個(gè)技術(shù)方面人手：一是最大限度地利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，分?jǐn)傄寻l(fā)生的沉沒(méi)成本。如新建產(chǎn)能與老區(qū)產(chǎn)能配合的方式，可以充分利用老區(qū)產(chǎn)量遞減帶來(lái)的處理能力過(guò)剩的各種裝置設(shè)備，既分?jǐn)偭死蠀^(qū)的沉沒(méi)成本，又降低了新區(qū)的建設(shè)成本。二是盡量租用或合用其他公司的設(shè)施和裝備。在技術(shù)服務(wù)單位，裝備的費(fèi)用占總成本的比重很大，租用設(shè)備能夠有效地避免裝備閑置，提高資產(chǎn)利用效率，節(jié)約成本。

2.科技戰(zhàn)略成本管理?？茖W(xué)技術(shù)只有在科學(xué)管理體制下才能發(fā)揮更大的烕力，為控制和降低勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)成本，我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)科技的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，將發(fā)展科技放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度，樹(shù)立全心全意依靠科技進(jìn)步的觀念，切實(shí)加強(qiáng)科技投入，多渠道、多層次籌集利技資金，努力增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，同時(shí)加強(qiáng)科技引進(jìn)工作。國(guó)內(nèi)煤炭勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)與世界先進(jìn)水平相比還有很大差距，因此，應(yīng)及時(shí)引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)并注重對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收。

篇11

2價(jià)值鏈分析應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐

價(jià)值鏈的含義。價(jià)值鏈的概念是由美國(guó)邁克爾·波特（MichaelO·E·Porter）于1985年提出的，波特認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行各種活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示。價(jià)值鏈有三個(gè)含義：第一，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系；第二，每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來(lái)有形或無(wú)形的價(jià)值，如售后服務(wù)這項(xiàng)活動(dòng)，如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務(wù)，都可以提高企業(yè)的信譽(yù)，從而帶來(lái)無(wú)形價(jià)值；第三，價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動(dòng)，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。

2．1價(jià)值鏈分析應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點(diǎn)

之所以這樣說(shuō)，是基于以下認(rèn)識(shí)：任何一個(gè)企業(yè)(企業(yè)的分部或業(yè)務(wù)單元)可基于成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異的基本戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但無(wú)論在直觀上還是在理論上，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終來(lái)源于：①在同等的成本下為顧客提供更多的價(jià)值(如標(biāo)新立異)；②在較低成本下為顧客提供同等的價(jià)值(如成本領(lǐng)先)。歸根結(jié)底,為買(mǎi)方創(chuàng)造超過(guò)成本的價(jià)值是任何基本戰(zhàn)略的目標(biāo)?？梢?jiàn),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根本取決于企業(yè)如何管理相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)。因而,在特定的戰(zhàn)略框架下，有效的成本管理需要從企業(yè)內(nèi)部拓展到企業(yè)外部更廣泛的成本管理空間。企業(yè)從上游供應(yīng)商獲取原材料，進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品售給下游企業(yè)或者用戶，這些獨(dú)立而又相互關(guān)聯(lián)的作業(yè)形成了企業(yè)價(jià)值鏈。價(jià)值作業(yè)和價(jià)值鏈分析是決定顧客價(jià)值能否提升或成本能否降低的核心，是認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有和潛在的成本行為與經(jīng)營(yíng)歧異性的源泉，是從戰(zhàn)略性相關(guān)角度對(duì)企業(yè)成本空間的合理分解與有機(jī)鏈接。在戰(zhàn)略成本管理模式下,價(jià)值鏈分析成為戰(zhàn)略成本管理的基本出發(fā)點(diǎn)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將成本空間集中在企業(yè)內(nèi)部，成本管理視野始于企業(yè)支付購(gòu)買(mǎi)，止于企業(yè)對(duì)外銷售，其著眼點(diǎn)在于購(gòu)買(mǎi)與銷售之間生產(chǎn)制造的增值最大化。從戰(zhàn)略觀出發(fā)，其缺陷在于：在采購(gòu)之后開(kāi)始成本管理與控制失去了與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)關(guān)系的種種機(jī)會(huì)，以銷售作為成本管理的終端導(dǎo)致與顧客關(guān)系開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)的喪失,事實(shí)上與顧客、供應(yīng)商關(guān)系的開(kāi)發(fā)同等重要。對(duì)顧客使用成本的明確關(guān)注可帶來(lái)更多的市場(chǎng)份額和準(zhǔn)確有效的產(chǎn)品定位，開(kāi)發(fā)出低使用成本產(chǎn)品是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要武器。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間。供應(yīng)商不僅擁有生產(chǎn)和交付企業(yè)所必須的外購(gòu)輸入的價(jià)值鏈(上游價(jià)值)，而且他們的價(jià)值鏈和成本行為對(duì)企業(yè)的成本領(lǐng)先或標(biāo)新立異地位產(chǎn)生重大影響。此外，企業(yè)產(chǎn)品通過(guò)許多分銷渠道(渠道價(jià)值鏈)到達(dá)買(mǎi)方手中。分銷渠道的活動(dòng)既影響買(mǎi)方也影響企業(yè)本身的活動(dòng)，企業(yè)產(chǎn)品最終成為買(mǎi)方價(jià)值鏈的輸入部分(企業(yè)的下游價(jià)值即買(mǎi)方的上游價(jià)值)。企業(yè)和其產(chǎn)品在買(mǎi)方價(jià)值鏈中的作用，決定了買(mǎi)方的需求。所以，戰(zhàn)略導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本管理,不僅僅是取決于對(duì)企業(yè)自身所參與和控制的企業(yè)價(jià)值鏈的理解，而且取決于對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商和買(mǎi)方，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商、買(mǎi)方的買(mǎi)方的價(jià)值鏈的理解、區(qū)分與協(xié)調(diào)。

2．2價(jià)值鏈分析集中體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

動(dòng)態(tài)性及縱向的一體性。戰(zhàn)略成本管理要求改變過(guò)去那種靜態(tài)的以單一企業(yè)為考慮對(duì)象的成本管理方式。不應(yīng)象傳統(tǒng)成本管理那樣簡(jiǎn)單以一個(gè)時(shí)期的成本收益來(lái)作為企業(yè)監(jiān)控的重點(diǎn)，而應(yīng)從更廣的一個(gè)范圍上面去予以考慮?，F(xiàn)在看來(lái)是投入成本過(guò)大的項(xiàng)目，將來(lái)可能帶來(lái)豐厚的收益。目前可能是較高收益，將來(lái)可能成本會(huì)上升。應(yīng)該從更長(zhǎng)的時(shí)間序列上考慮成本問(wèn)題，核心是要能夠讓企業(yè)保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的單個(gè)組織了，企業(yè)與外部的聯(lián)系日益密切。往往上下游企業(yè)的興衰會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響。所以成本管理問(wèn)題已經(jīng)不單單是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題了，還應(yīng)該考慮上下游企業(yè)的相關(guān)成本的變動(dòng)及其帶來(lái)的影響。企業(yè)總是希望上游企業(yè)提供的原材料價(jià)格越便宜越好，這樣自己可以壓低成本，但如果上游企業(yè)沒(méi)有了合理的利潤(rùn)，可能會(huì)使它退出或者倒閉，這樣會(huì)對(duì)自己的材料供應(yīng)造成重大影響。另外企業(yè)都希望自己給下游企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格越高越好，但這無(wú)疑會(huì)加大下游企業(yè)的成本。如果下游企業(yè)不能有合理的利潤(rùn)空間，本企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的通道就會(huì)斷裂。如果沒(méi)有良好的市場(chǎng)體系，對(duì)本企業(yè)的影響也是不言而喻的。所以從這個(gè)意義上說(shuō)，戰(zhàn)略成本管理的特色就是不計(jì)一時(shí)一家的成本得失，從更長(zhǎng)時(shí)間和更大范圍內(nèi)考慮企業(yè)相關(guān)成本，核心是以增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為先決條件。

3價(jià)值鏈分析的分類及應(yīng)用

3．1產(chǎn)業(yè)價(jià)值系統(tǒng)分析

任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)從最初原材料的開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品的最終消費(fèi)，形成一系列不同價(jià)值作業(yè)的結(jié)合———產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，產(chǎn)業(yè)中任何一個(gè)企業(yè)居于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)，每一企業(yè)既是供方又是買(mǎi)方。區(qū)分每一環(huán)節(jié)的成本、收入和相應(yīng)資產(chǎn)配置以計(jì)算每一價(jià)值作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益(資產(chǎn)報(bào)酬率)，有助于了解每一環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的供方與買(mǎi)方的力量，有助于企業(yè)明確開(kāi)發(fā)與供方、買(mǎi)方關(guān)系的途徑，以減少成本、增加歧異性或二者兼顧，從而為產(chǎn)業(yè)中不同層次的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)賦予了潛在的戰(zhàn)略意義。

3．2企業(yè)價(jià)值鏈分析

企業(yè)價(jià)值鏈顯示了總價(jià)值是由價(jià)值作業(yè)和毛利構(gòu)成，價(jià)值作業(yè)可分為兩大類型：主要作業(yè)和支持性作業(yè)。主要作業(yè)包括：①采購(gòu)；②制造；③產(chǎn)品發(fā)送；④市場(chǎng)營(yíng)銷；⑤售后服務(wù)。支持性作業(yè)包括：①技術(shù)開(kāi)發(fā)；②人力資源管理；③基礎(chǔ)管理，包括具體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、質(zhì)量管理等。價(jià)值鏈?zhǔn)怯蓛r(jià)值作業(yè)的內(nèi)部關(guān)系、作業(yè)之間的關(guān)系聯(lián)結(jié)而成的一個(gè)系統(tǒng)。這些聯(lián)系使得各價(jià)值作業(yè)進(jìn)行的方式與成本相互影響(如高質(zhì)量原料可減少售后服務(wù))。企業(yè)價(jià)值鏈分析就是通過(guò)價(jià)值作業(yè)內(nèi)部、作業(yè)之間關(guān)系的開(kāi)發(fā),推進(jìn)各個(gè)價(jià)值作業(yè)的優(yōu)化與相互協(xié)調(diào)，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡取舍。

3．3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析

任何一個(gè)企業(yè)都不可能超越其所在的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，它要么是一個(gè)完全整合型企業(yè)、部分整合型企業(yè)、或者單一化企業(yè)，彼此互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于完全整合型企業(yè),通過(guò)將內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格調(diào)整為市價(jià),評(píng)估產(chǎn)業(yè)價(jià)值每一環(huán)節(jié)的資產(chǎn)報(bào)酬率,以做出自制或購(gòu)買(mǎi)的戰(zhàn)略選擇。對(duì)于部分整合型企業(yè),可以確定前向整合或后向整合的可能性。每個(gè)企業(yè)面對(duì)一系列不同的競(jìng)爭(zhēng)者(完全整合、部分整合、單一化企業(yè)),只有了解整個(gè)價(jià)值鏈和調(diào)節(jié)價(jià)值作業(yè)的成本動(dòng)因,才能進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)。

綜上所述,價(jià)值鏈分析強(qiáng)調(diào)了利潤(rùn)增加或降低成本的四個(gè)方面：①同供方關(guān)系；②同買(mǎi)方關(guān)系；③企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈之間的聯(lián)系；④業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈內(nèi)的過(guò)程聯(lián)系。

在價(jià)值鏈分析的應(yīng)用中應(yīng)注意價(jià)值鏈分析的步驟和核心：

價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑。分析的一般步驟為：

（1）識(shí)別價(jià)值鏈，判斷價(jià)值活動(dòng)的內(nèi)容。要分清出究竟價(jià)值活動(dòng)的環(huán)節(jié)是發(fā)生在采購(gòu)環(huán)節(jié)，還是生產(chǎn)，抑或是銷售環(huán)節(jié)。是因?yàn)樵牧蟽r(jià)格的提高還是因?yàn)閯趧?dòng)成本的變動(dòng)。

（2）判定每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因及它們的相互作用；這要求我們能把相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行區(qū)分，哪些是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)，哪些是企業(yè)外部的相關(guān)價(jià)值活動(dòng)；哪些是由于上下游企業(yè)的變動(dòng)引起的成本變動(dòng)，哪些是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引起的成本。

篇12

（1）成本管理局限于生產(chǎn)活動(dòng)中的成本。傳統(tǒng)的成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，忽略了對(duì)產(chǎn)前研究開(kāi)發(fā)的成本、供應(yīng)成本和產(chǎn)后營(yíng)銷成本的控制。受此影響，提起成本，大多數(shù)管理者很自然想起生產(chǎn)，并排它性地將成本管理局限于生產(chǎn)活動(dòng)中的成本。

（2）成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程。傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，而忽視了企業(yè)的供應(yīng)和銷售的環(huán)節(jié)。對(duì)于處于開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在知己知彼的情況下，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的成本分析是從材料采購(gòu)開(kāi)始的，這將喪失利用本企業(yè)與供應(yīng)商（上游）聯(lián)結(jié)關(guān)系的機(jī)會(huì)。另外，忽視銷售商（下游）的價(jià)值鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)難以獲得準(zhǔn)確的產(chǎn)品需求信息，增加了分銷成本和售后服務(wù)成本，使企業(yè)失去向后整合降低成本的機(jī)會(huì)。

2價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理思想

2．1價(jià)值鏈分析的產(chǎn)生及其內(nèi)涵

價(jià)值鏈理論產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代。其概念是由美國(guó)的邁克爾·波特（MichaelO·E·Porter）于1985年提出的，他認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行各種活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示，價(jià)值鏈有三個(gè)含義：第一，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系；第二，每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來(lái)有形或無(wú)形的價(jià)值，如售后服務(wù)這項(xiàng)活動(dòng)，如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務(wù)，都可以提高企業(yè)的信譽(yù)，從而帶來(lái)無(wú)形價(jià)值；第三，價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動(dòng)，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。

價(jià)值鏈分析思想認(rèn)為，每一種產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)歷無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是價(jià)值鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程，從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的價(jià)值鏈。由于各種作業(yè)特性不同，價(jià)值鏈一般按行業(yè)構(gòu)成，相關(guān)行業(yè)之間有交叉價(jià)值鏈。任何一個(gè)企業(yè)均位于某行業(yè)價(jià)值鏈的某一段，企業(yè)內(nèi)部也可分解為多個(gè)單元價(jià)值鏈，每個(gè)價(jià)值鏈既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。某一個(gè)價(jià)值鏈單元是否創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵是看它是否提供了后續(xù)價(jià)值鏈單元的所需，是否降低了后續(xù)價(jià)值鏈單元的成本，是否能改善后續(xù)價(jià)值鏈單元的質(zhì)量。價(jià)值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個(gè)價(jià)值鏈單元的成本及最終成本的重要因素，而價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新則是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。

2．2戰(zhàn)略成本管理的基本概念

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在成本管理中引入了戰(zhàn)略管理，并把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的新的管理體系與方法。具體而言，戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程，主要是從戰(zhàn)略的視角來(lái)分析影響成本的因素，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，其目標(biāo)是營(yíng)造企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

在戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容的劃分上主要分為三個(gè)部分：一是戰(zhàn)略定位，即企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立自己的優(yōu)勢(shì)地位，這應(yīng)該成為戰(zhàn)略成本管理的第一步。二是價(jià)值鏈分析，即將企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行的各種活動(dòng)，系統(tǒng)地連接成鏈狀集合體，對(duì)其中的價(jià)值流動(dòng)進(jìn)行分析。三是成本動(dòng)因分析，即對(duì)引發(fā)或推動(dòng)成本的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析。

3價(jià)值鏈分析

3．1行業(yè)價(jià)值鏈分析

任何一個(gè)企業(yè)都是處于行業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)鏈結(jié)。行業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)一般可以分為上游企業(yè)（供應(yīng)商）、經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及主要競(jìng)爭(zhēng)者、下游企業(yè)（購(gòu)買(mǎi)商）三個(gè)重要鏈結(jié)。行業(yè)價(jià)值鏈分析就是將某一個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的上游企業(yè)、下游企業(yè)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者列出，并對(duì)主要供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，從建立成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，確定企業(yè)的整合戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)應(yīng)突破其自身的價(jià)值鏈分析，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析，考慮是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與上游價(jià)值鏈供應(yīng)商的鏈條，企業(yè)同供應(yīng)商之間能否建立緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)同下游價(jià)值鏈的關(guān)系，其中，下游銷售渠道會(huì)影響到企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。與下游價(jià)值鏈的顧客關(guān)系加強(qiáng)，不僅可以增加顧客的價(jià)值，滿足顧客的要求，還可以降低企業(yè)的成本。

3.2企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

企業(yè)價(jià)值鏈分析就是通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的成本與價(jià)值的比較分析，推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化與相互協(xié)調(diào)，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的改進(jìn)。其目的就是找出最基本的價(jià)值鏈，然后分解為獨(dú)立的作業(yè)，考慮作業(yè)占成本的比重，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在進(jìn)行該作業(yè)時(shí)的成本差異，區(qū)分增值與非增值作業(yè)，探索提高增值作業(yè)的效率，達(dá)到降低成本的目的。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)把握這些內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈之間的聯(lián)系，采取協(xié)調(diào)和最優(yōu)化兩種策略來(lái)提高效率或降低成本。

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的基本步驟是：確認(rèn)價(jià)值鏈的單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)——確認(rèn)單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)應(yīng)分?jǐn)偟某杀尽u(píng)估單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本與其對(duì)顧客滿意的貢獻(xiàn)——找出企業(yè)內(nèi)部各單元價(jià)值鏈之間的聯(lián)系——評(píng)估單位價(jià)值鏈之間聯(lián)系的協(xié)調(diào)性——采取改進(jìn)行動(dòng)。

3.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析

通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的深入調(diào)查、分析研究、模擬測(cè)算，摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的成本水平，成本構(gòu)成與成本項(xiàng)目支出情況，與本企業(yè)產(chǎn)品成本一一對(duì)比，找出差距，采取措施，根據(jù)企業(yè)確定的戰(zhàn)略，確定自己的成本目標(biāo)與定價(jià)策略同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈相適應(yīng)，以爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。

4價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理的融合

企業(yè)價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是通過(guò)成本信息的收集與分析，為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)，幫助企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造成本持續(xù)降低的環(huán)境。價(jià)值鏈分析可以從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的成本信息，企業(yè)價(jià)值鏈分析所帶來(lái)的一個(gè)基本的、有洞察力的發(fā)現(xiàn)是，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈的合理程度。通過(guò)將企業(yè)的價(jià)值鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈的比較可以說(shuō)明，誰(shuí)擁有多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是哪些價(jià)值活動(dòng)或成本因素導(dǎo)致了這種狀況的出現(xiàn)。由此可知，價(jià)值鏈分析所得出的信息對(duì)制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢(shì)和創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)起著非常重要的作用。

從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，通過(guò)價(jià)值鏈分析衍生出來(lái)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。將價(jià)值鏈分析轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本管理的實(shí)用決策分析工具，至少能達(dá)到以下目的：①通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，可以找出企業(yè)內(nèi)部增值作業(yè)和成本與價(jià)值不適配的作業(yè)而予以刪除和改進(jìn)，從而降低成本；②通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，能夠了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，確定本企業(yè)處于成本優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，從而通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)予以改進(jìn)；③通過(guò)管理供應(yīng)商價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系來(lái)消除不增值作業(yè)，例如企業(yè)同供應(yīng)商進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)和合作可以帶來(lái)及時(shí)供貨，從而降低企業(yè)的存貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本，這是一個(gè)有益于雙方的“雙贏”結(jié)果；④通過(guò)管理企業(yè)價(jià)值鏈與購(gòu)買(mǎi)商價(jià)值鏈之間的聯(lián)系來(lái)消除不增值作業(yè)，以尋求降低成本的雙贏機(jī)會(huì)；⑤通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈分析，以確定在行業(yè)價(jià)值鏈中哪一部分的耗費(fèi)比較大，企業(yè)是否需要向后整合與向前整合的戰(zhàn)略選擇，以尋求降低成本的途徑。

5我國(guó)運(yùn)用價(jià)值鏈分析的現(xiàn)狀和對(duì)策建議

5.1我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行管理模式存在的主要問(wèn)題

（1）成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，以確定企業(yè)成本耗費(fèi)的合理性，其分析的范圍開(kāi)始于材料的采購(gòu)，結(jié)束于產(chǎn)品的銷售，而且將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。它實(shí)質(zhì)上采用了“增加價(jià)值”這一觀念，而不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念。

（2）只注重對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽略了對(duì)生產(chǎn)前的研究開(kāi)發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營(yíng)銷成本的控制。許多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部各種活動(dòng)之間存在著密切的關(guān)聯(lián)性，這些活動(dòng)共同影響企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，成本管理是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。

（3）忽視與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系。在采購(gòu)之后開(kāi)始成本管理，失去了同上游供應(yīng)商開(kāi)展戰(zhàn)略合作的機(jī)會(huì)，而這對(duì)于企業(yè)的低成本供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)的形成是至關(guān)重要的，以產(chǎn)品售出作為成本管理的終端，失去了同下游購(gòu)買(mǎi)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作的機(jī)會(huì)，這無(wú)疑會(huì)影響購(gòu)買(mǎi)商的價(jià)值鏈，增加最終消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)成本，進(jìn)而影響本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）沒(méi)有從行業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，分析供應(yīng)商、本企業(yè)、購(gòu)買(mǎi)商和消費(fèi)者之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求降低成本的途徑，以滿足顧客的要求，增強(qiáng)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）不考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，沒(méi)有能夠揭示出本企業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)成本地位。

5.2提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策建議

（1）按照價(jià)值鏈理論，企業(yè)的成本管理應(yīng)該是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。所以，我國(guó)企業(yè)應(yīng)注重從廣義的、整體的方面，從戰(zhàn)略的高度來(lái)探求影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，進(jìn)而得出降低成本的新途徑。

（2）重視企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與上下游企業(yè)價(jià)值鏈的聯(lián)系。大多數(shù)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到他們的利益是與客戶和供應(yīng)商及合作伙伴緊密聯(lián)系在一起的，企業(yè)之間的合作，有可能會(huì)達(dá)到一種博弈論上的效果——雙贏。因此，重視與上下游企業(yè)的聯(lián)系有利于企業(yè)重大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的改善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)為了保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須以全局為對(duì)象，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，通過(guò)辨別每項(xiàng)活動(dòng)的成本動(dòng)因，特別是無(wú)形的成本動(dòng)因，有的放矢地進(jìn)行有效的成本控制。

（4）一定要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況。企業(yè)價(jià)值鏈所帶來(lái)的一個(gè)基本的、有洞察力的發(fā)現(xiàn)是，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈的合理程度。通過(guò)將企業(yè)的價(jià)值鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈的比較可以說(shuō)明，誰(shuí)擁有多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是哪些價(jià)值活動(dòng)或成本因素導(dǎo)致了這種狀況的出現(xiàn)。

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篇13

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)12-0027-02

自1972年伊戈?duì)?#8226;安索夫提出“戰(zhàn)略管理”一詞以來(lái),戰(zhàn)略管理一度變成一種嶄新的管理思想和管理模式,這種管理模式針對(duì)企業(yè)如何應(yīng)付環(huán)境的惡化、如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),以及如何滿足利益相關(guān)者等基本問(wèn)題上做出了積極地回應(yīng)。如今世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,加上更加復(fù)雜多變的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng),為了滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求,我們?cè)趥鹘y(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)之上按照戰(zhàn)略管理的要求創(chuàng)新出了一種新型成本管理體系――戰(zhàn)略成本管理。

1 戰(zhàn)略成本概述

戰(zhàn)略成本管理早在20世紀(jì)80年代就由英國(guó)學(xué)者西蒙提出,同時(shí)美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾•波特教授在“競(jìng)爭(zhēng)三部曲”(《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中也提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的基本方法。1992年,JohnK.Shank和VijayGovindarejin在《創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新工具――戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)中,將戰(zhàn)略成本管理定義為:服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)與實(shí)施,從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面了解、控制和改善,從而尋求企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種成本管理手段。并指出戰(zhàn)略成本管理的基本框架由戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析三部分組成。

1.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

所謂戰(zhàn)略成本管理(SCM)是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素,對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析和管理,以降低成本同時(shí)提高戰(zhàn)略地位為目標(biāo)而最終形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種現(xiàn)代成本管理方式。

戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需求,它的理論與方法體系和戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配,戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面:

(1)實(shí)施戰(zhàn)略定位。波特在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中就有提出,企業(yè)通用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種:成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商,以成本優(yōu)勢(shì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)低成本的生產(chǎn),制造商可以在價(jià)格上與行業(yè)中的任一制造商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),并且賺取更高的利潤(rùn),并可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格進(jìn)攻。

差異化戰(zhàn)略是企業(yè)針對(duì)較大規(guī)模的市場(chǎng),通過(guò)提供與其他競(jìng)爭(zhēng)者存在差異化的產(chǎn)品或者服務(wù)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。企業(yè)通過(guò)研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌形象、產(chǎn)品功能等各方面獲得企業(yè)自身的差異性。雖然優(yōu)勢(shì)企業(yè)為了獲得某方面的差異性會(huì)支付更多的成本費(fèi)用,但是這些差異性又會(huì)為企業(yè)獲得額外的、多于其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品價(jià)格,因而它就成為了行業(yè)中高于平均水平的佼佼者。

集中化戰(zhàn)略是進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分之后,針對(duì)特定的購(gòu)買(mǎi)群體,以滿足他們的特定需求為目的采用成本領(lǐng)先或者產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種有效戰(zhàn)略。

(2)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析。戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析包括三個(gè)部分:對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析以了解企業(yè)在行業(yè)中所處的位置;對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析以了解企業(yè)自身實(shí)際情況;對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行分析以深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,最終以做到知彼知己,百戰(zhàn)不殆。

(3)成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因它構(gòu)成了成本的決定性因素。成本動(dòng)因分析法是通過(guò)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素、清晰化成本驅(qū)動(dòng)因素之間的相互作用,用更加廣泛的方式來(lái)分析和了解成本,最終達(dá)到降低成本的目標(biāo),從而獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的優(yōu)勢(shì)。

1.2 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)――基于與傳統(tǒng)成本管理的比較

戰(zhàn)略成本管理是一種競(jìng)爭(zhēng)性、全面性、前瞻性、長(zhǎng)期性的成本管理方式.首先,相對(duì)于傳統(tǒng)成本管理方法下以追求經(jīng)濟(jì)利益最大化為目的管理方式而言,戰(zhàn)略成本管理方式追求的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境出發(fā),使所研究制定的戰(zhàn)略成本管理能夠獲在市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和社會(huì)意識(shí),在獲利的同時(shí)更多的向社會(huì)奉獻(xiàn)力量。其次,傳統(tǒng)成本法只注重制造費(fèi)用,關(guān)心生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本。這使得傳統(tǒng)成本法下分析的成本不準(zhǔn)確。而戰(zhàn)略成本管理將成本的管理放大,將對(duì)成本的分析推廣到了采購(gòu)、銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面中,這使得此時(shí)的成本真正具有整體性和針對(duì)性。再次,傳統(tǒng)成本法注重的是“為節(jié)約成本而節(jié)約成本”的短期行為,但是,戰(zhàn)略成本管理更傾向于“為省錢(qián)而花錢(qián)”的前衛(wèi)思想,為了未來(lái)更多的收益而應(yīng)該在現(xiàn)在支出某些在短期看來(lái)似乎昂貴的費(fèi)用。最后,傳統(tǒng)成本法只是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上想法設(shè)法進(jìn)行節(jié)約,但是戰(zhàn)略成本管理是在結(jié)合了外部行業(yè)環(huán)境、自身綜合因素和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況之下,制定的合理經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略計(jì)劃,這使得戰(zhàn)略成本管理更加能夠應(yīng)對(duì)突變的環(huán)境。

2 我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題

但是由于我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究起步較晚,對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容、具體實(shí)施方式等還未形成一致看法,同時(shí)戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)理論與實(shí)際相脫節(jié),因此戰(zhàn)略成本管理還沒(méi)有在我國(guó)的成本管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

根據(jù)對(duì)于我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理管理情況的相關(guān)調(diào)查結(jié)果(參見(jiàn)附錄1),

附錄1 我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理基本情況(節(jié)選)

調(diào)查內(nèi)容備選答案調(diào)查結(jié)果/%

是否建立了產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)信息中心A.有B.沒(méi)有,準(zhǔn)備建立C.有,不準(zhǔn)備建立A.占38.33B.占18.34C.占43.33

是否設(shè)立成本責(zé)任中心及效果情況A.效果良好B.無(wú)法判斷是否有效果C.沒(méi)有效果D.由于管理成本上升而產(chǎn)生負(fù)效果A.占36.67B.占31.67C.占20D.占11.66

對(duì)成本管理的理解A.從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客消費(fèi)階段的成本管理B.從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到銷售整個(gè)過(guò)程的成本管理C.產(chǎn)品生成過(guò)程中的成本管理A.占43.33B.占33.33C.占23.33

是否采取價(jià)值鏈和作業(yè)鏈、成本鏈分析A.否B.部分有C.是A.占41.66B.占26.66C.占31.68

根據(jù)節(jié)選的上表中的調(diào)查項(xiàng)目和數(shù)據(jù),我們可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)目前戰(zhàn)略成本管理體系存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題:

2.1 我國(guó)尚不具備戰(zhàn)略成本管理所需的客觀基礎(chǔ)條件――信息有效性不足

從戰(zhàn)略管理的角度而言,為了更好的進(jìn)行戰(zhàn)略決策,全方位的采購(gòu)、庫(kù)存、市場(chǎng)數(shù)據(jù)是必不可少的。可是基于我們企業(yè)的構(gòu)成比例來(lái)說(shuō),國(guó)有企業(yè)依舊占主導(dǎo)地位,但是還是有相當(dāng)一部分企業(yè)是以勞動(dòng)密集型生產(chǎn)為主,這使得我國(guó)大部分企業(yè)信息的數(shù)量和質(zhì)量欠缺,企業(yè)的信息化程度和自動(dòng)化程度仍然較低。盡管國(guó)家已經(jīng)投資大量資金用來(lái)國(guó)有企業(yè)的技術(shù)改造,但是國(guó)有企業(yè)設(shè)備陳舊、技術(shù)落后的現(xiàn)象仍然存在,這種現(xiàn)象表明我國(guó)現(xiàn)在尚不具備完全實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的條件。從上述數(shù)據(jù)來(lái)看,我國(guó)只有38.33%的企業(yè)建立了產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)信息中心,而絕大多數(shù)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)是不完善的,這給戰(zhàn)略成本管理的推廣和運(yùn)用增加了很大的難度。

2.2 舊的成本管理模式嚴(yán)重制約了成本有效地管理

數(shù)據(jù)顯示,只有36.67%的企業(yè)設(shè)立了成本責(zé)任中心并且實(shí)施效果良好,同時(shí)也只有31.68%的企業(yè)采取了價(jià)值鏈、作業(yè)鏈和成本鏈的分析方法。這些都表明大中型企業(yè)依舊習(xí)慣于舊的成本管理模式,成本管理模式比較單一,同時(shí)管理的范圍狹隘,目標(biāo)短淺,手段落后。這些方法都使得企業(yè)對(duì)于成本的計(jì)算不夠準(zhǔn)確,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)管理層的決策失誤。

我國(guó)很多企業(yè)中,會(huì)計(jì)人員都未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格并且系統(tǒng)的成本管理的學(xué)習(xí),對(duì)于新的管理技術(shù)、管理模式的認(rèn)識(shí)很淺薄,這就致使這些企業(yè)真正的成本控制人員只能依靠陳舊的成本計(jì)算方式去給高層管理者提供不準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。由于我國(guó)戰(zhàn)略成本管理體系不健全,成本管理模式滯后,因此如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和多變的外部環(huán)境之下學(xué)習(xí)和使用先進(jìn)的成本管理方法,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。

2.3 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略成本管理理念

從企業(yè)的成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看,目前戰(zhàn)略成本管理的工作得不到很好的落實(shí)很大程度上源于管理成的不夠重視。由于現(xiàn)在企業(yè)實(shí)行業(yè)績(jī)考核制度,將管理成的工資績(jī)效與企業(yè)的利潤(rùn)掛鉤,這使得領(lǐng)導(dǎo)者將主要精力投入到市場(chǎng)的拓展和片面性的追求短期利潤(rùn),以獲得自身的高額獎(jiǎng)金。同時(shí),還有一些領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理思想依舊停留在傳統(tǒng)成本管理的方式下,更多的關(guān)注生產(chǎn)階段的費(fèi)用而忽視全面的費(fèi)用支出,這種簡(jiǎn)單地只依靠?jī)?nèi)部和短期的成本節(jié)約而獲得短期微薄(相對(duì)于長(zhǎng)期)的收益,難以確定企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3 進(jìn)一步實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策措施

3.1 提高信息化程度

提高信息化程度,投入大量資金,將企業(yè)由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型企業(yè),購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,以保證企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)硬件設(shè)施。

(1)建立整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)程序和過(guò)程。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是由一系列不同的但是卻又連續(xù)的工序構(gòu)成的,各個(gè)工序之間既有聯(lián)系又有順序之分,我們要建立合理的數(shù)據(jù)流程結(jié)構(gòu),使得數(shù)據(jù)可以在個(gè)部門(mén)、各工序之間進(jìn)行合理的流轉(zhuǎn)時(shí)使用,這樣不僅可以提高信息的使用效率,也可以提高信息的透明度和真實(shí)度。

(2)企業(yè)應(yīng)該投資資金搭建企業(yè)信息化平臺(tái),一旦信息化平臺(tái)搭建成功,大部分?jǐn)?shù)據(jù)都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)完成,這樣不僅使得會(huì)計(jì)人員從繁重的成本核算工作中脫離出來(lái),也可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度,亦將更多的精力放在成本管理等方面,從而提高戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施效率。

3.2 采用先進(jìn)的成本管理方式

戰(zhàn)略成本管理方式作為企業(yè)生存和發(fā)展不可缺少的一部分,我們應(yīng)該在肯定傳統(tǒng)成本管理的作用的前提之下,從戰(zhàn)略角度對(duì)成本管理進(jìn)行一個(gè)再次思考。為了在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下擴(kuò)大發(fā)展并且得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該采取全方位、全員的管理方式,從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售到財(cái)務(wù)等各個(gè)方面都通過(guò)合理的管理方式進(jìn)行細(xì)分、計(jì)劃、決策之后,進(jìn)行合理并且有效的成本管理。

3.3 導(dǎo)入先進(jìn)的成本管理理念,實(shí)行全員參與的成本管理方式

戰(zhàn)略成本管理是在成本管理的基礎(chǔ)之上融合了戰(zhàn)略管理而形成的一種新型管理方式。因此戰(zhàn)略成本管理是否有效地實(shí)施不僅僅是靠各個(gè)部門(mén)的節(jié)約,更多的是高層管理者的高瞻遠(yuǎn)睹和全球化的戰(zhàn)略型眼光。與此同時(shí),高層管理者對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的深刻認(rèn)識(shí),也可以讓高管們可以投入更多資金和精力在員工的戰(zhàn)略成本管理的培訓(xùn)上,通過(guò)課程培訓(xùn)、組織向優(yōu)秀企業(yè)參觀、向資深人士學(xué)習(xí)等各種方法,使得每個(gè)員工都具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)和高度的責(zé)任心,與此同時(shí)還可以塑造一種極具凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化,從而使各個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工之間更加有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

總之,在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下,中國(guó)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況,從戰(zhàn)略的角度出發(fā),在提供實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)條件的基礎(chǔ)之上,通過(guò)價(jià)值鏈分析、優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程、從整體考慮成本控制,在實(shí)踐中不斷探索研究,尋找出一條適合企業(yè)自身戰(zhàn)略成本管理的具體措施,以降低企業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)成本,最終以獲得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)