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3.會計審計工作影響企業的整體實力會計審計工作是經濟監管的重要環節，能夠有效彌補企業財務工作存在的漏洞，完善管理措施。隨著企業形式的不斷豐富以及企業經濟行為的多樣化發展，其經濟活動涉及的內容越來越多，加強審計效率能夠從企業采購、生產、經營等各個環節入手，為企業決策提供科學數據，從而最大限度的降低經濟損失，提高企業的整體競爭力。

二、加強會計審計工作精確性的有效對策

1.提高企業職工對會計審計工作的認識想要從根本上提高會計審計工作的精確性，就要完善企業全體職工對審計工作的認識。具體而言，企業要加大宣傳力度，幫助企業職工了解審計工作的重要意義及其對企業經濟效益的影響，在實際工作過程中做好教育。企業領導者更是要積極了解審計工作的情況，做好上行下效的工作，讓企業所有人員對審計行為和會計行為進行監督，發揮全體員工的功效.

2.拓寬會計審計工作的工作范圍由于企業工作內容的逐步增多以及管理事項的多樣性，企業的財務管理和會計工作需要管理的項目愈加多樣，以往的會計審計工作不夠全面，審計內容不健全。對此，企業審計部門一定要不斷擴寬審計工作的內容，完善監管環節，細化審計的各個方面，從而細化責任制，提高工作效率。

3.加大資金投入，構建單獨的審計部門眾所周知，審計工作是企業經濟管理最重要的環節之一，是約束企業經濟行為的主要手段。為了切實提高審計工作的效率，企業一定要加大資金投入數量，建立單獨的會計審計部門，不能將審計工作與財務管理工作分開進行，形成嚴格的監管。與此同時，企業還要完善設備建設情況，加大資金投入，引進現代化的審計設施，發揮科學審計。

4.提升會計審計人員的綜合素質會計審計職工是提高企業審計精確性，減少資金浪費的基礎。企業一定要做好員工選拔工作，選取具有較好審計能力的職工進入企業，制定完善的審計工作體系，定期組織員工進行培訓，加強他們的職業素養和技術能力，能夠利用現代化手段實施監管。在此基礎上，企業還要做好會計審計人員道德的培訓，提高他們的職業道德素養和對崗位的熱愛之情，為企業經濟效益的提高作保障。

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關鍵詞：會計審計質量；會計監督；建議

中圖分類號：F234文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2020）18-0097-02

企業發展必然要進行經濟活動，產生資金流，會計部門和人員存在的意義是保證這些資金流可以安全、有效地流通，并產生更大的經濟效益。在企業的會計工作中，涉及到的業務范圍很廣，工作重要且繁雜，其中的會計審計就是很重要的內容，在進行這項工作時，需要工作人員及時獲取真實且完整的經濟信息，從而能夠保證領導層獲知企業目前的經濟發展狀況，做出科學的決策。會計審計工作的重點不在于簡單的完成，而在于質量的高低，這與負責人員的素質高低，以及企業會計審計制度是否完善密切相關。那么如何來提升一個企業的會計審計質量，需要考慮上面兩個因素。另外，提到會計監督，顧名思義，是對企業會計工作的一系列監督行為，關系到制度層面，即企業監督機制的設置，需要有專門的會計監督部門，企業內部會計監督體系是否完善，又直接關系到會計審計質量，兩者是具有密切聯系的，可以結合起來一起討論。因此，本文將分別就如何提升這兩項工作的質量進行探討。

一、會計審計與會計監督概述

對于企業負責會計審計工作的人來說，獲取到的經濟信息是否準確、真實、完整，直接關系到這項工作完成的質量高低，即會計審計質量。另外，還需要考慮獲取的過程和獲取的信息是否在法律允許范圍之內。基于會計工作范圍非常廣，那么在進行這項工作時，就需要從多個方面考慮，來保障最終的質量。一方面，負責人員的專業素質高低有直接影響，需要專業出身，或有職業資格證書。另一方面，國內相關法律法規的完善程度，只有各方面法律健全，才能使這項工作做到有法可依。影響會計監督工作質量的因素也有很多，比較重要的有工作人員和企業的監督體系，這兩者共同決定會計監督工作能夠高效高質量完成。綜上，雖然影響會計審計和會計監督工作質量的因素不一，但這兩者卻有共通之處，若能做好會計監督工作，無疑可以大力提升會計審計工作的質量。

二、提升會計監督的措施建議

通過前文分析可得，會計監督是會計審計工作的重要一環，因此，我們先來探討如何做好企業的會計監督工作，主要從兩個方面入手。第一，挑選高素質的工作人員，會計工作專業性強，自然需要有專業素養的人來負責，在招聘時就需要明確入職門檻，包括專業、資格證書、從業經歷等，尤其需要具備相關證書，保證招進來的人能夠快速上崗，準確處理工作中的問題，減少失誤。另外，還需要職業忠誠度，會計工作涉及到企業的經濟信息，會計監督人員必須要對企業忠誠，并知法、守法。除了招聘，還需要定期對企業現有的會計人員進行培訓，不僅要學習最新的會計法律法規和理論知識，還要與時俱進，掌握新興的會計軟件操作方法以及審計技術，提升工作效率。第二，從企業內部管理制度入手，完善會計相關制度，為會計監督人員提供明確的職業發展方向和渠道，同時完善薪酬福利體系，刺激員工工作積極性，多組織團建，讓員工從枯燥的會計工作中得到放松。

三、提升會計審計質量的對策建議

1.建立高素質、強有力的會計審計從業人員隊伍。不管是會計審計工作，還是單純的會計監督工作，要想保證質量，其關鍵都是在于提升負責人員的專業素質，因此企業首先要考慮的是建立起一支高素質、強有力的會計審計從業人員隊伍。為達成這一目的，需要做的工作有以下幾個：首先，嚴格控制招聘門檻，企業的會計人員都是需要專業出身，在招聘簡章上明確崗位的工作內容、任職要求、資格證書以及從業經歷等，尤其要注重招聘人員的操作能力，以及是否通過注冊會計師等考試。為了保證入職人員能夠順利上崗，企業還需要對其進行專業培訓，讓他們了解企業的基本運作情況。基于會計工作的保密性，企業還需要重要考察面試人員的責任心和職業素養，人品不過關，是不適合從事會計審計工作的，當然，這一素質需要時間來驗證，可以在入職后著重考察，并納入考核體系。其次，針對會計審計工作人員的培訓是要一直進行的，因為市場上的會計準則千變萬化，要想讓企業的運作緊隨市場腳步，就必須讓從業人員接受培訓，來掌握國家變化了的政策法規，才能在實際操作時有章可循，不觸犯法律。另外，為激發員工學習的積極性，也可以舉辦會計審計能力競賽，對表現好的員工進行獎勵。最后，為會計審計從業人員提供完善的發展機制和保障機制，也是提升這一工作質量的重要內容，只有明確了職業發展路徑，才能更好地留住高素質員工，減少用人成本。而且會計人員的素質較高，他們對自己價值實現的需求更多，企業要從職業發展上滿足他們的需求。

2.利用目標管理，通過會計監督來提升會計審計質量。從會計監督和會計審計工作的內容和目的來看，兩者是有重合部分的，因此可以利用目標管理的手段，通過會計監督來提升會計審計的質量。因為會計監督的成果是時刻保證所獲取經濟信息的合法、準確、完整，屬于會計審計重要環節。具體來說，根據時間長度，企業目標分為短期、中期和長期，在不同的目標要求下，企業在銷售、發展等方面的目標也會有所不同，比如短期目標的側重點在于經濟利益，而長期目標轉移到企業的品牌建設。在不同目標背景下，企業所進行的經濟行為、產生的經濟信息是不同的，而會計審計工作質量的提升，需要結合實際，也是工作的對象和目標，會計審計工作內容包括審核原始單據和會計憑證以及賬簿的記錄。另外，檢查財務報表、是否在會計準則要求下也是重點。企業在發展的過程中，要想實現預定的目標，從一開始生產計劃的制定，到中期的投入生產，都需要落實責任到個人，那么，在進行會計審計工作時，也要明確責任到個人身上，并結合企業目標來制訂會計審計工作計劃。為保證這一過程準確高效的進行，需要企業對從業人員進行激勵，將完成的程度細化成指標，并與薪酬、福利掛鉤。目標管理的實質其實是使會計審計工作更精準，減少資源浪費，同時又能促進企業內部會計監督體系的完善。

3.利用內部監督控制體系來提升會計審計水平。在前期，通過組建一支高素質的從業人員隊伍，以及目標管理，來提升后期會計審計，以及會計監督的質量，確實能在一定程度上改善以往經濟信息混亂的問題。但要想在真正實踐過程中保證目的的實現，還需要常態化的監督控制體系來進行跟進和約束。在構建的這一內部監督控制體系中，所有會計審計從業人員的行為都受到了監督與約束，減少偏離正軌的可能性，實質上是通過制度的完善，利用監督手段，來倒逼從業人員可以保持初心和責任感，準確完善企業的會計審計工作，而不是做假賬等，若出現違規行為，則要受到處罰，這形成了一種震懾作用。同時，監督體系的作用還在于改善企業財務部門的工作，設置一系列具有操作性的制度，來讓每個工作人員都能堅守在自己崗位上，做好每一項工作，讓企業的財務工作有條不紊地進行。對于企業領導來說，還需要看到這一體系作用的發揮，需要有力的支持和保障，為此，領導要真正提升對內部控制的重視程度，并且通過動員和宣傳，來讓全體員工認識到財務工作的重要性和嚴謹性。首先，領導的重視，給員工傳遞了重要信息：自己的所作所為是透明的，沒有暗箱操作的空間。領導除了在制度上進行完善之外，還需要將目標落實到財務部門的每個成員，做到賞罰分明。其次，企業的凝聚力，這有利于增強會計人員的企業忠誠度，通過企業形象的塑造以及價值觀的傳遞，讓員工感受到工作是輕松、快樂的，自己的付出會得到相應的匯報。那么，在這一工作氛圍中，大家都朝著一個方向努力，好處是不同部門在進行工作溝通時可以更加順暢，對于負責會計審計工作的人員來說，更加保證了他們在收集企業經濟信息時的效率，提升工作的高效性和準確性。

4.借助外部監督，提高內部會計審計監督質量。要想減少企業內部監督控制體系帶來的隨機性，以及部門之間相互勾結的問題，可以引入外部會計監督，其手段主要是與其他企業進行合作，定期交換會計審計人員，互相學習對方的有效做法，從而發現自身不足，并進行改進。另外，找到業界權威的審計轉接，以及事務所的高素質人才隊伍，再次核對企業的會計審計信息，都是非常有效的措施。若企業對目前內部的監督控制體系不滿意，還可以有償征求上述專業人士的意見，進行完善。

另外，在企業會計審計工作和會計監督工作中，政府的角色也至關重要。要不定期檢查企業在這一方面工作質量，倒逼企業加強日常監督。為此，政府部門要有專業負責這一工作的崗位，需要會計從業人員來任職，并且也要遵循法律法規，接受社會監督，讓抽檢在陽關底下進行。

企業要想長遠發展，就不能“耍小聰明”，做好會計審計工作，監測好各項經濟信息，保證經濟行為要正軌上進行，才能更好地適應社會經濟發展。把握好會計審計與會計監督之間的關系，通過強化從業人員素質和完善內部控制體系，推動企業財務管理工作質量的提升，這是企業應承擔的社會責任，這對于企業以及國民經濟的整體健康發展都具有重要意義。

會計審計畢業論文范文模板(二)：會計審計對企業經濟效益的影響分析論文

摘要：此文簡單介紹了會計審計與企業經濟效益的內在關系，詳細分析了企業經濟效益的重要性與會計審計職能，并研究了企業會計審計對企業經濟效益具有的影響。

關鍵詞：會計審計；企業經濟效益；影響分析

如今隨著市場經濟體制發展日益成熟，企業面臨的市場環境愈發多變，經濟活動也愈發復雜，為更好地應對經營管理風險，需要企業提高對會計審計的重視程度，了解其在企業經濟效益提升中發揮的作用，并認識到會計審計對企業經濟效益帶來的影響，從而采取有效措施，提升會計審計工作開展的規范性，充分發揮會計審計工作作用價值，這對于提升企業經濟效益，推動企業實現可持續發展具有重要的意義。

一、會計審計與企業經濟效益的內在關系

（一）了解會計審計工作的特點

對于會計審計而言，在其工作的主要內容當中最能夠體現工作職責的就是在對會計的管理和會計核算這兩項工作當中能夠充分的體現會計審計的工作職責。就會計核算來說，是會計工作當中的一項基礎，也是相關的會計人員在進行會計審計工作當中必須要具備的專業技術和信息操作能力等相關方面的要求。從而在相關會計操作人員具備這些過硬的專業技術和信息操作能力，才能夠保障對大型國有企業之間的會計審計核算，達到數字信息的準確，相關內容的完整[1]。

（二）掌握企業經濟效益概念

從企業的角度出發來看，對于企業自身的發展道路，一定要看清形勢和發展趨勢準確的把握企業在發展當中的最好機會。雖然國有企業是能夠在國家的扶持和幫助之下有一個更好的發展前景，但是也要具有對機會的把握能力。通過對網絡等相關數字信息化的技術使用，在其生產和經營環節降低成本，減少對勞動力的超額使用，基于這些措施工要目的是為了給企業帶來更大的經濟效益。在企業的經濟效益發展之中，會計審計的工作管理模式能夠對企業的經濟效益起到一個決定性的作用。而會計審計的管理和運營能夠促進企業經濟效益的一個更好的發展，因為在會計審計的管理和運營當中，會對企業的整個經濟往來進行一個監督和計算，保障其經濟效益的穩步提升。

二、企業經濟效益的重要性與會計審計職能

（一）經濟效益對企業的重要性

就企業來說，相關的經濟效益和利潤以及投資成本等相關方面的經濟來往，對于我國的經濟發展有著很大的促進意義，而且在這些國有企業的發展為我國公民提供了許多的就業機會，使得他們能夠有一個更好的經濟來源來維持他們的日常生活，而且在國有企業當中相關的產品生產也能夠給我國外貿經濟上帶來很大的增收，產品對外出口一方面能夠提升國家的經濟發展，另一方面能夠向世界展現我國的實力提高中國在國際當中的地位[2]。

（二）會計審計職能

在會計審計當中，其主要表現的職責和能力就是對于相關的企業在經濟方面有一個更好的監督，和通過對這些經濟方面進行核算得出的數據信息進行評價，以及見證這些經濟收入的合法性。就拿會計的核算部分來說，其主要就是通過會計操作人員使用相關的會計工具以及自身的專業知識和技能，對企業當中的經濟往來等各方面進行整理和歸納，然后再有效地計算這些信息，使這些信息能夠準確、完整的將企業的經濟部分展現出來，反映出企業在發展和運營當中真實的經濟效益情況，從而為企業在相關的發展和生產當中提供一個更加準確有效的信息。促進企業經濟的管理避免出現虧損，保證企業能夠在競爭激烈的市場環境當中穩步提升。而會計監督也就是對在核算過程和評價之中進行一個有效的監控，保證這些數據信息的準確和有效，以及它的真實性和可靠性[3]。

三、企業會計審計對企業經濟效益所產生的影響

（一）科學管理會計審計可提高企業經濟效益

在相關的企業發展的情況之中來看，對于其企業在發展過程中最核心的想法就是追求企業經濟效益的完整和提高，而要想保障企業經濟的效益能夠穩步上升，對于會計審計的管理工作就一定要做好充足的應對措施，從而能夠促進企業的經濟向前邁進。通過利用一些科學的方法對企業當中的會計審計進行管理和相關工作的運營，能夠保障企業在對經濟方面做出一個準確的評價和判斷，以及在企業運營當中的決策有一個更加明確的目標，使得會計審計在企業當中充分的發揮作用和價值[4]。

（二）企業會計審計可確保經濟活動的順利進行

在企業的經濟效益當中，對會計審計進行科學有效的管理，能夠保證其企業在一個相對穩定且良好的狀態下發展，促進企業經濟的穩步提升。在實際當中，對于企業的經濟效益活動，應該保證企業在其中對于人力物力的使用盡量控制，保證在審計過程中能夠客觀的評價和計算相關的企業經濟信息，為相關的企業管理人員能夠做出一個更加準確有效的判斷和決定，從而推動企業經濟的發展，保證我國大中型企業的經濟效益能夠在企業的發展中做到精準、可靠、有效。

（三）會計審計管理能夠使企業資金合理利用

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2.信息環境下會計審計誠信問題之我見

3.當前企業會計審計誠信問題研究

4.論現代企業會計審計存在的問題及對策

5.現代企業會計審計存在的問題與對策

6.關于加強企業會計審計的思考

7.信息環境下會計審計的誠信問題之我見

8.世界銀行充分肯定我國會計審計準則改革成就——解讀世界銀行《中國會計審計評估報告》

9.淺析會計審計中的會計核算方法

10.國際化會計審計人才培養策略研究

11.政府購買會計審計服務的績效評價研究

12.公允價值會計審計研究動態:國際視野與無形資產視角

13.當前我國企業會計審計存在的問題及解決對策

14.會計審計獨立性的影響要素及措施分析

15.現代企業會計審計存在的問題與對策研究

16.分析會計審計對財務管理的促進作用

17.公允價值計量:中國引入綠色GDP理念和環境會計審計的重要前提

18.會計審計風險因素與信息化審計策略研究

19.探析會計電算化下的企業內部控制審計策略

20.會計審計風險因素與信息化審計對策探究

21.關于信息環境下會計審計誠信問題的思考

22.云計算的發展及其對會計、審計的挑戰

23.會計審計與會計財務核算的研究

24.中國企業境外上市、會計準則趨同與會計審計跨境監管——由中概股風波談起

25.會計審計風險因素與信息化審計策略研究

26.關于現代會計審計技術的思考

27.國際會計公司成員所的審計質量——基于中國審計市場的初步研究

28.基于信息環境下會計審計誠信價值的研究

29.基于信息環境下會計審計誠信價值的研究  

30.淺談會計審計對企業經濟效益的影響

31.電算化條件下會計審計監督和風險防范

32.對會計審計實驗教學評價標準與環節設計探討

33.談提高會計審計質量與會計監督的措施

34.我國會計審計存在的問題及對策分析

35.提高會計審計質量和會計監督的策略探討

36.會計審計以及會計財務核算淺析

37.探究企業會計審計誠信問題

38.試論會計審計風險因素與信息化審計策略

39.會計審計在企業經濟效益探討

40.分析現代企業會計審計存在的問題與對策

41.試論會計審計風險因素與信息化審計策略

42.會計審計對企業經濟效益的影響分析

43.中國商業銀行會計和審計的現狀與未來

44.會計審計制度改革中審計穩健性的概念體系構建

45.對企業會計審計存在問題的分析

46.提高企業會計審計質量和會計監督的策略探討

47.面向信息環境下會計審計誠信問題研究

48.論公允價值會計審計理論與實務中的若干重大問題

49.現代企業會計審計存在的問題與對策

50.信息環境下會計審計誠信問題分析  

51.會計審計對工程財務管理的促進意義研究

52.會計審計的風險影響原因分析和信息化審計對策探微

53.基于信息環境下會計審計的誠信價值的研究

54.信息環境下會計審計中的誠信價值分析

55.對于會計審計獨立性的影響要素及措施分析

56.解析會計審計與會計財務核算

57.探析提高會計審計質量和會計監督的對策的分析

58.淺談會計審計對企業經濟效益的影響

59.論企業內部會計審計

60.會計審計的誠信價值與信任機制重構

61.探討信息環境下會計審計誠信問題

62.國際化會計審計人才培養策略

63.中國會計審計準則建設的歷史豐碑——中國會計審計準則體系會上的發言摘要

64.簡析信息環境下會計審計的誠信問題及建議

65.探討會計審計中的誠信價值的重要性

66.新會計準則下公路管理單位會計審計相關思考

67.對企業會計審計存在問題的分析

68.會計審計與會計財務核算的若干研究論述

69.會計審計對財務管理的促進意義研究

70.現代企業會計審計存在的問題與對策

71.淺析在國營企業會計審計工作當中的經驗

72.海峽兩岸會計審計高等教育資源共享機制研究——以福建省先行先試為平臺

73.國際化會計審計人才培養的實踐探索

74.會計審計中的誠信價值考量

75.我國會計審計發展史上新的里程碑

76.會計審計質量與會計監督的提高途徑分析

77.企業會計審計中存在的問題及對策

78.美國會計審計準則的國際趨同及其啟示

79.國際會計審計及其監管的最新發展與中國對策——歐盟國際會計審計發展大會綜述

80.內部控制審計對會計盈余質量的影響——基于滬市A股上市公司的實證分析

81.對新會計準則下公路管理單位會計審計的若干思考

82.解析會計審計與會計財務核算

83.現代企業會計審計存在的問題分析及應對策略探討

84.探究關于加強企業會計審計的思考

85.現代經營理念下企業的會計審計問題及對策

86.提高會計審計質量和會計監督的策略探討

87.淺談會計審計對企業經濟效益的影響

88.會計審計準則體系:中國會計審計發展史上新的里程碑

89.會計審計中的誠信價值與博弈分析

90.探析會計審計對企業經濟效益的影響

91.探討企業會計審計對企業經濟效益的重要影響

92.新會計審計準則對遏制會計信息失真的作用

93.對企業會計審計存在的問題分析

94.新會計準則下的衍生金融工具及其審計風險

95.加強企業會計審計的有效策略分析

96.會計審計工作對優化企業財務管理的路徑構建

97.會計獨董、治理環境與審計委員會勤勉度

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國有企業進行經濟效益審計一是把握企業自身特點，開展以減少損失浪費為目標的效益審計；二是圍繞生產經營中心薄弱環節，以挖潛增效為目標開展效益審計；第三要針對內部控制制度方面存在的問題，以健全制度、堵塞漏洞為目標開展效益審計，切實為企業提高經濟效益服務。從開展經濟效益審計時點看，應主要從三個方面入手：一是事前，主要審查計劃、預算及投資項目的可行性研究等，對未來的經濟活動可能產生的結果進行評價，促使未來的經濟活動方案更加合理，更加可行，更為有效；二是事中，通過把經濟業務的實施情況與事前的計劃和預算進行分析比較，從中找出差距和存在的問題，督促有關部門根據實際情況修正計劃、預算，使之更符合客觀實際；三是事后，對已完成經濟活動的經濟性、效益性和效果性進行評價，以進一步尋求提高經濟效益的途徑。

1 國有企業開展經濟效益審計的主要內容

國有企業內部開展經濟效益審計的對象主要是被審計單位有關的經營方針和管理決策，它包括對管理控制系統是否存在，是否合規和是否恰當；決策過程是否存在，是否合規和是否與本單位目標的實現有關；管理人員素質及管理質量等進行評價。審計過程中應堅持宏觀效益與微觀效益相結合、長遠效益與近期效益相結合、直接效益與間接效益相結合、技術先進性與經濟合理性相結合、企業效益與社會效益相結合等原則，根據審計對象的具體情況靈活運用投入產出法、預測法、查詢測試法、對比分析法、量本利分析法、因素分析法等方法，根據本單位的實際情況，有針對性地開展多種形式的經濟效益審計，其主要內容有：

1.1 生產經營決策、計劃審計

（1）對企業生產經營決策的程序、方法、結果以及生產經營目標和方案進行審計，評價生產經營決策是否適應市場經營變化的要求；企業的人力、物力、財務等資源的利用是否達到最佳化；

（2）審查生產經營計劃、利稅計劃目標、產品成本目標、各種經營包干指標和產品質量及主要技術經濟指標的制定，是否先進可行，是否符合企業發展的總目標；

（3）審查、分析和評價生產經營計劃的合理性、先進性，計劃編制是否有科學的程序，內容是否全面，指標與指標之間、產供銷之間是否綜合平衡；

（4）分析、評價企業的計劃完成情況。

1.2 固定資產投資決策和投資效益審計

通過對投資項目可行性的評審，項目投產及資金收回效益的評價，促進投資效益的優化。

（1）參與投資項目的可行性評估；參與投資項目方案的選定工作，做到事前審計監督；

（2）對投資項目的工程概算、預算及決算情況進行審計；

（3）對已投產項目的投資回收情況、達到設計能力情況進行審計，評價投資項目的效益、工藝技術的合理性及先進性。

1.3 生產組織優化的效益審計

（1）審查企業是否合理組織生產，對資源及產品結構是否做到優化，用有限的資源創造最佳的經濟效益；

（2）審查主要生產裝置的利用率及裝置達標情況；

（3）審查、分析、評價生產任務的安排是否科學、合理，是否制定了合理的生產方案和消耗定額；審查綜合商品率、生產裝置率、能耗、主要原料單耗、產成品的合格率、優級品率、廢品率，“三廢”治理率和綜合利用率等技術經濟指標的完成情況；

（4）審查技術標準的合理性與效益性；分析評價生產技術和工藝管理的先進性和合理性；質量管理和質量保征體系的完整性、效果性；

（5）綜合分析、評價企業的主要生產裝置（設備）與全系統在生產能力、效率、產品品種和質量、動力、原材料及輔助材料、“三廢”治理、利用等方面的配套情況；找出制約企業提高生產能力、提高資源利用率以及節能降耗的薄弱環節，提出挖潛增效，增收節支的途徑和措施。

1.4 科研開發及應用的效益審計

（1）審查新產品、新技術開發和新市場開拓計劃，是否與企業的長期或近期的生產經營計劃相適應；

（2）審查企業對新產品、新工藝、新技術的開發與應用情況，并評價其可行性和效益性；

（3）審查對科研開發資金的應用方向及其配置的合理性，是否有利于科研成果向現實生產力的轉化。

1.5 物資管理的效益審計

（1）審查依據生產建設計劃和消耗定額而編制的采購計劃的合理性及批量進貨的經濟性；

（2）審查采購物資的品種、質量、價格、數量以及進貨渠道，評價物資采購成本，分析存在的問題及原因；

（3）審查物資的管理、驗收、入庫、出庫、發放、使用手續是否健全，管理是否嚴格，是否做到物盡其用。

（4）審查物資儲備是否實行了定額管理，制定的定額是否合理，有無超儲積壓情況，分析造成超儲積壓的原因；

（5）物資報廢及損失是否按規定管理，查清報廢及損失的原因；廢舊超儲積壓情況，分析造成超儲積壓的原因；

1.6 成本費用管理的效益審計

（1）審查成本費用支出情況，分析評價成本費用升降原因，尋找降低成本費用途徑；

（2）審查成本中各要素所占的比重及變動情況，分析產量、品種、質量、勞動生產率等因素對其變動的影響并找出原因；

（3）審查單位產品成本是否合理，將本期單位實際成本與計劃成本、目標成本、上期實際成本比較，是否有明顯的上升或下降，找出產生差異的原因；

（4）評價成本控制，是否有切實有效的管理辦法。

1.7 利稅目標審計

（1）匯集、審查、分析當期生產經營和財務成本報表資料；

（2）從產品結構、產量、效率、質量、成本、銷售實現等方面對當期利稅實現進行評價分析；

（3）結合企業生產、經營情況和預測結果，分析、評價生產計劃和生產方案的合理性、效益性及影響實現企業利稅目標增減的因素，提出挖潛增效的措施，預測全年可能實現的利稅目標；

（4）對實現利稅的滾動性預測，對確保利稅的生產經營方案執行情況進行跟蹤分析。

1.8 資金利用效果審計

（1）審查資產負債率、流動比率、速動比率、銷售利稅率、資本金利潤率等指標，分析評價企業償債能力、營運能力和盈利能力；

（2）審查各項流動資金占用情況，分析流動資金占用的合理性，評價流動資金使用效果。

1.9 銷售經濟效益的審計

（1）審查、分析銷售數量、價格、稅金、成本費用和品種結構等因素變動情況對銷售利潤增減的影響；

（2）審查企業是否對市場進行了調查、開拓，產品是否適銷對路，是否根據市場變化及時采取相應對策，對新產品新市場的發展前景是否進行了預測；

（3）審查銷售合同的履行情況，分析違約原因及造成的損失；

（4）審查銷售計劃、商品流轉計劃執行情況，分析庫存商品的合理性。

1.10 經濟合同的效益審計

（1）審查經濟合同是否符合國家法律、行政法規和計劃的要求，是否貫徹平等互利、協商一致的原則；

（2）審查經濟合同簽約方的法人資格及授權權限、資信、經營范圍及履約能力；

（3）審查經濟合同的經濟、技術上的效益性和可行性；

（4）審查經濟合同履行情況及其執行結果；

（5）審查經濟合同管理制度的健全性、有效性。

1.11 長期投資效益審計

（1）審查投資項目經濟、技術上的可行性及操作程序是否規范和手續是否健全；

（2）審查投資各方投入資金的及時性、真實性、合法性；

（3）審查投資企業的資產使用，經濟效益及利潤分配情況，財務收支是否合規合法；

（4）評價投資企業內部控制制度的有效性；監督和檢查投資企業中止或終結時的財產清理及分配情況；

（5）審查股票、債券的真實性、合法性、可靠性及效益性。

1.12 外委外協項目的效益審計

（1）外委外協項目的管理制度是否健全、有效，企業的現有人力、物力是否得到充分利用，產品、設備、技術的優勢是否得到充分的發揮；

（2）對需要外委外協的項目是否貫徹價格優先、質量優先、時間優先的原則；

（3）審查外委外協項目有無檢查和驗收制度，并評價其執行情況；

（4）審查外委外協項目預決算的合法性、合理性，有無高估冒算、多報工作量、重復取費等情況。

2 國有企業經濟效益審計的評價指標

經濟效益審計評價的主要參考標準有：

（1）國家的政策法規及頒布的有關技術經濟標準；

（2）控股公司或上級部門下達的技術經濟指標和本企業（含股份制企業）的經營方針、生產經營計劃、規章制度和控制制度；

（3）合同協議或承包經營責任狀規定的有關條款；

（4）本單位同期和歷史先進水平；

（5）國際、國內同行業的先進水平；

（6）投資項目技術經濟指標的預定值。

筆者認為，經濟效益審計評價指標應主要包括但不限于：

（1）財務方面，一般涉及獲利能力如利潤、資本回報率、經濟增加值；替代性財務目標包括銷售額、現金流量等。

（2）客戶方面，一般包括客戶滿意程度，原有客戶的穩定程度，新客戶的加入，在目標市場的市場份額等。

（3）過程程序方面的評價指標，如投標成功率，安全指標，項目績效指標，項目完成指標等。

（4）學習成長方面的指標，如反映企業管理水平和能力的指標，提供新服務、新產品收入在銷售收入中的比重，員工合理化建議的數量，員工對企業發展戰略的認同度等。

總之，國有企業 經濟效益審計是深化企業審計的重要舉措和對企業法定代表人經濟責任審計評價的重要依據，通過對企業盈利能力、償債能力、發展能力三個方面進行測試，進行定量考核，全面評估企業可持續發展的能力，深入剖析重點環節與問題，充分揭示影響企業經濟效益的深層次問題和原因，為國有企業改革和發展發揮內部審計職能作用。

參考文獻：

篇5

1、煤炭企業成本管理現狀

在提高企業經濟效益的方法中，成本管理可以說是一種十分重要的方法，它在企業管理當中的應用也比較早。但是，就我國當前煤炭企業成本管理的現狀來說，仍然存在著各種各樣的問題，這些問題也對我國煤炭企業的健康發展造成了一定的阻礙作用。筆者就其中幾個突出問題作了一點總結。

1.1 成本管理制度不健全。

目前，部分煤炭企業對成本管理在制度上進行了相關約束。就當前情況來看，規劃和預算指標在經營過程中仍然存在一些缺陷，比如科學性和公正性不足等。這就造成在成本管理過程中，一些經營者的積極性不夠，也就無法形成降低

成本、節約資源的良好效果。另外，在成本計劃的編報上，相關實用性還不強，因此并不能在降低成本上取得明顯的、實質性的效果；對于成本管理制度，不僅是存在不健全的地方，有些企業甚至還沒有形成必要的成本管理制度。

1.2 企業人員成本管理水平低下

在部分煤炭企業中，相關成本管理人員綜合素質不高，技術水平還有待進一步提高。正是由于企業管理人員在管理知識上存在不足，因此企業在經營過程中也難免會出現很多問題。在有些成本管理人員眼中，將眼前利益擺在首位，而缺少對成本管理的關注和重視，所以，成本管理也往往流于形式，這對健全成本管理制度，提高企業經濟效益都是極為不利的。

1.3 成本管理的方式落后

當今社會正是經濟全球化的時代，競爭激烈而殘酷，煤炭企業要想能夠立于不敗之地，那么就必須重視并加強對成本的管理。如今，很多煤炭企業都配備了計算機等相關設備，但是卻很少有煤炭企業對計算機進行有效利用，以實現對企業成本的有效管理。隨著市場經濟的發展，煤炭企業也有必要在成本管理上做更多的改革創新。另外，就成本管理方法而言，其信息化程度仍需提高，目前，它還不能有效預測分析市場的相關信息。煤炭企業報表也無法對企業真實的經營情況進行反映。更有甚者，對一些實物虧空，企業都作打入成本處理，以逃避審計和法律追究，這也在一定程度上提高了成本。

1.4 成本核算方式不科學。

在成本核算機制上，很多企業仍存在各種各樣的問題。煤炭企業沒能健全完善相關的內部核算機制， 這就使得責任落實不到位，經費核算上也不清不楚。在有些企業的管理體系中，往往對事前的預測和決策不夠重視，而花更多精力進行事后管理， 這就使得成本管理的預防性作用完全無從發揮。

2、加強成本管理相關措施

不論是煤炭企業還是其它各種企業，要想能夠長久健康發展，就必需實行合理有效的成本管理措施。而在對煤炭企業成本管理進行改革創新的過程中，其重中之重就是加強對成本的控制。在實踐過程中，只有科學合理地運用成本控制和管理手段，同時緊跟社會經濟的發展步伐，適宜的改革創新成本管理體系，才能對煤炭企業經濟效益的提高提供更大的助力。

2.1 以人為本，建立激勵、約束機制

要想加強煤炭企業的成本管理，首先就是要加強企業員工的成本意識教育。只有這樣才能使得全體員工參與到成本管理和控制當中來， 以最少的投入收獲最大的經濟效益。另外對員工的教育和培訓工作也必不可少，這樣不僅能夠促進員工素質的提高， 還能激發員工創造力。員工素質提高之后， 就能對企業管理幅度進一步擴大；設計開發人員在成本意識提高之后， 就能積極改善優化工藝，從而實現成本降低。企業要鼓勵并支持員工提供一些合理化的改革建議和其發明創造，真正將科學技術轉化為生產力，從而促進企業效益提高； 企業要給予優秀員工適當的表彰和獎勵， 使勞動報酬制度更加合理， 將員工個人利益和企業利益有效結合， 形成利益共同體。同時，企業還需積極借鑒國內外優秀的激勵、約束機制，真正實現自主管理模式。這種管理模式不僅代價最低，而且也能有效降低成本。

2.2 建立系統的規章制度， 完善成本責任制

煤炭企業要將相關規章制度系統化， 并以相關責任者的職責和權限為基礎，對可控成本進行記錄和歸集。對其節約或者浪費情況進行審核，明確相關責任， 將物質利益同考核結果聯系在一起，整個煤炭企業從上至下，都必須嚴格遵守規章制度。在明確了各項考核指標之后， 都要將責任細化到每個區隊、班組以及個人。并且為了確保考核工作具有說服力，還必須加強對原始記錄和原始憑證的管理，除特殊情況之外，對承包指標要堅決執行，嚴格落實“成本否決”。

2.3 實行科學的成本核算方法。

在原煤生產過程中，要經歷很多環節步驟，不論是在哪個環節，都或多或少地要消耗一定量的資源。而其中掘進費用就占了最大的比重，一般來說，掘進費用都能對成本產生最直接的影響。對于不同的環節，我們可以將其當作不同的成本中心，首先要依照各個環節對作業成本進行歸集，然后確認并計量相關作業成本，最后再匯集這些作業成本，并完成最終產品成本的計算。所以，煤炭企業有必要在成本核算和成本管理中引入作業成本法，對煤炭企業來說，作業成本管理理念能夠有效指導成本控制。在其具體實施過程中，對煤炭企業的成本結構，人們也會有更加清楚的認識，對于產品的成本信息，它不僅能夠有效反映，而且加強成本管理的同時也促進了生產效率的提高

2.4對企業目標成本進行科學合理規劃

煤炭企業在進行成本預算時，要緊密結合企業經營狀況以及自身財務狀況，以便預算科學合理。在成本控制過程中，科學的預算能夠對工作的開展起到良好的指導作用。除此之外，在對目標成本進行管控時，要以企業的產量變化規律為基礎，充分激發員工的工作積極性。

3、結束語

當今煤炭行業競爭激烈，相關企業只有加強成本管理，不斷改革創新管理方式，才能有效提高自身經濟效益，才能確保企業的生存發展。篇幅有限，以上所述希望能夠對煤炭企業的成本管理有所裨益。

參考文獻：

[1]王偉.煤炭企業成本管理淺析[J].金融經濟，2011（12）.

篇6

企業管理包含財務管理、生產管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等。財務管理則包含成本管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、企業盈余分配管理等。財務管理的核心是財務控制，現代西方財務管理是著重研究企業如何進行財務決策，包括投資、籌資與股利分配等，從而使企業的價值達到最大化的一門學科。財務管理的好壞直接影響到企業的興衰與成敗。所以，在歐美等發達國家的企業都非常重視財務管理的統領性、時效性和控制性，其目的在于促進企業的可持續經營與發展。

一、財務管理的涵義

西方經濟學者關于財務管理的涵義，觀念并不十分一致，概括起來主要有兩種觀點：第一，財務管理是對公司經營過程中的活動進行預測、組織、協調、分析和控制的活動。正如管理大師亨利．法約爾所說：財務職能，這是企業的視覺器官，它能使人隨時了解企業處于什么狀況并向何處發展，可以對企業的經濟形式提供真實、清楚而又準確的情況。第二，財務管理主要是進行各種各樣的匹配等。

綜合上述兩種觀點，可以認為企業的財務管理就是企業的財務工作者運用決策、計劃、控制等具體管理職能，從價值的角度對企業生產經營過程中的財務活動進行管理的過程。科技論文。國內公司財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

二、目前我國財務管理的目標新解

財務管理目標是指企業進行財務活動和財務管理應達到的根本目的。一般認為企業財務管理的目標主要有三個：

一是實現經濟效益最佳化。企業財務管理的根本目的與企業的根本目的是一致的，就是使企業在滿足社會日益增長的物質和精神需求的前提下，達到經濟效益最佳化、最大化。加強財務管理是提高企業經濟效益的重要措施。

二是實現資本增值最大化。一定時期內和一定條件下，企業實現利潤最多不一定經濟效益就最佳。因為企業在短時期內可能采取少提折舊、少攤費用、少轉或不轉壞賬等手法少計成本、需增利潤，結果是企業利潤雖然增加了，但資產流失、資本貶值，社會和企業的財富并沒有增加。

三是必須以提高社會效益為最終目標。企業經濟效益一般與社會經濟效益是一致的，但也有不一致的時候。企業財務活動與財務管理不能單獨的追求自身的經濟效益而不顧社會效益，絕不能以損害員工人身安全或者犧牲環境、破壞生態平衡為代價來求得自身的經濟效益，絕不能以假冒偽劣和質量很次的產品欺騙消費者，來獲得利益。

總之，要通過企業財務上的合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上是企業價值達到最大化。

三、目前我國企業財務管理的主要內容新內涵

企業的財務管理不是事無巨細、全面管理，即使在集權式財務管理模式下，也應選擇一些主要方面實施重點控制，還應隨企業戰略目標和環境的變化而調整主要內容，以達到預期的效果。

1、資本結構控制。科技論文。資本結構是對企業控制權的決定因素。因此，企業應首先注重資本結構，對因組建、合并、分立、資本調整以及清算等影響資本結構的情況，實施事前、事中和事后的控制，以確保企業的控制權。科技論文。

2、 資金控制。財務管理的核心是管理資金整個運動過程。若企業是個集團性質的，涉及的行業多，投資數額大，接觸的金融機構廣，資金管理的集中、統一、高效是企業集團追求的目標。為此，企業集團應成立資金結算中心，引入銀行的基本職能與管理方式，這對于幫助集團解決資金沉淀，提高資金運作效率，統一資金調度，降低資金成本，提高經濟效益，加強監督管理，保障資金使用安全能起到積極的作用。資金是企業的血液，融資能力已越來越成為企業集團發展的關鍵，企業對外融資意味著又增加了一個投資者（債權人或股東），這直接影響原有股東的利益。因此，集團應對企業籌資規模和方向、融資渠道、償還來源、資金用途及效益、存在的風險等實施全面的財務控制。

3、預算控制。隨著大企業的迅速發展和擴張，過度分權的管理模式將越來越不適宜集中管理的要求。企業內部如果對集權與分權的度把握不夠，沒有形成具有高度集中權威的預算監管指揮系統，將造成資金的無計劃使用和低效率、高風險運作。企業財務管理部門應利用財務報表監控財務預算的執行，及時向預算執行單位提供與財務預算進度、執行差異等相關的信息，以強化監督力度。

4、對外投資控制。對外投資從本質上來講是一個資本的移位，這種投資會給投資者帶來新的風險和效益。企業對投資控制的重點是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風險因素分析，參與決策投資，監督投資實施過程，建立明確完善的投資分析、決策、實施和處置等相關制度，實施制度控制與過程控制相結合，并以過程控制為重點。

5、重大工程項目控制。重大工程項目一般具有投資大、時間長、對企業的發展有重大影響的特點，一旦失誤會造成企業整體效益的大副下降，乃至拖垮整個企業。重大項目控制的重點是可行性分析，實施過程監督和效益分析。

四、知識經濟時代企業財務管理的發展趨勢

世界經濟正在逐步走向一體化，知識經濟正在興起，計算機網絡的快速發展帶來了企業財務管理環境的巨大變化，尤其是我國入世之后，現行的財務管理模式與社會發展的潮流及高科技發展水平不相適應，財務管理的變革與創新已成為必然選擇。

（一）知識經濟時代財務管理觀念的變化

一是財務目標，已由以利潤為導向，追求即期利潤的最大化，轉變為以現金流為導向，追求企業整體價值最大化。

二是財務重點，由面向過去的財務核算，轉變為更加關注現在財務信息的實時掌握與監控，以及面向未來的財務趨勢分析。

三是財務運行，有偏重專業的部門財務，轉變為財務管理及工作系統與企業經營管理各系統的集成。

四是由“以物為本”向“以人為本”的管理客體的轉變。在傳統的工業經濟社會中，企業的剩余價值一般歸投資者所有，現在是知識經濟的時代，知識已經成為企業不可或缺的首要經濟資源。所以，企業所有者權益不僅歸屬于股東，而且也歸屬于具有專業知識、技術的員工和經理人，其形式是年薪、年薪加提成、股票、股票期權等形式。由此看來，財務管理中必須重視對人的管理，建立權責利相結合的財務運行機制，調動人的積極性和創造性。即使技術含量不高的企業，也應該樹立人本化的理財觀念，因為這是現代企業發展的大趨勢。

（二）知識經濟時代電子信息技術的廣泛應用對財務管理帶來的影響

電子信息技術對財務管理帶來的影響，突出表現在企業管理信息化技術，即企業資源計劃（ERP——Enterprise Resources Planning）以及電子商務的成熟和推廣，為提升企業財務管理的層次，拓展財務管理的范圍提供了強大的技術手段支持。由此帶來財務管理功能的三個變化：一是財務信息的實時動態反映；二是財務管理及運作與業務流程的協同運行，實現財務信息與經營信息的全面集成；三是財務監督由事后監督轉變為實時的動態監控。電子信息技術在

財務管理上的廣泛應用使財務管理真正成為了企業管理的核心，使成本核算更精確、風險防范更有效、資金管理更嚴格、預算管理更精確、財務報表更快捷，財務的集中控制更有力。

（三）財務組織及管理的調整

綜觀國內外成長快速、業績卓著的知名企業，其財務組織及管理方式的演變，顯著表現出兩方面趨勢：

一是縱向上，財務機構的設置與管理已普遍由以往層層設置財務部門，實行分級管理、分級負責的階梯型財務管理模式轉變為以集中一體化為主要特征的垂直管理模式；

二是橫向上，作為總部財務部門，與企業組織結構和業務流程變革相適應，已由以往按財務管理的業務處理流程設置財務部門的內部結構，改為以現金流控制為重點，按照企業經營運行流程設置財務部門內部結構。

比如海爾集團在財務管理方面的調整，縱向上，將原來分屬于每個事業部的財務機構及人員全部分離出來，直接歸屬于總部財務管理，然后由總部財務委派人員到下屬公司負責財務核算等工作，被核算單位對財務人員支付相關費用；橫向上，總部財務由以往的“財務中心”更名為“資金流推進本部”，內設資金流入、資金流出、會計核算、資產審計等四個業務流程，分別負責資金回收、資金支付、日常財務核算與管理、資產質量管理與內部財務審計及效益審計工作。

（四）知識經濟時代財務管理應對策略

近年來我國國內企業為了適應市場經濟的要求，加快企業扭虧脫困和實現不斷發展，在企業經營管理特別是財務管理方面作了大量辛勤而艱難的改革探索，在財務管理與會計核算體制調整、經營預算管理會計核算基礎工作的規范化以及核算手段的電算化和網絡化、以資金集中管理為重點的現金流控制等諸多方面取得顯著的進步：

一是通過不斷完善和落實以現金流控制為核心的財務預算管理，嚴格以收抵支，有效緩解了資金嚴重不足的矛盾，保證了企業各方面的有序進行；

二是通過精細成本費用核算，實行以收入成本雙控制為主要內容的成本管理，有效控制了企業成本費用不斷上升的勢頭；

三是不斷增強風險防范意識和資本運營觀念，采取多方面措施，強化應收賬款和存貨資產管理，注重營運資金的流動性，使企業在加快資金周轉、減少資金占用、避免資金沉淀等方面都取得了進步。

（四）知識經濟時代財務管理應對策略

1、知識經濟時代企業財務管理新思維

一是財務管理戰略國際化。企業財務國際化是順應經營戰略國際化而產生的，企業置身于國際大環境中謀劃經營戰略，企業財務自然也應從國際化的角度加以配合，譬如說海外上市、跨國兼并等。

二是資本多元化。入世后資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業都將進駐中國，大量的外國資本都將涌入中國市場。企業應該抓好這一機會積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。

三是人本化財務管理。管理本來是人為的，但一定要達到為人的目的。以人為本的財務管理觀念就要以人的發展為出發點，圍繞人的價值來開展財務管理活動，協調以財務關系為表現的人的關系，充分調動人的積極性和創造性，最終實現企業的發展。

四是風險防范。企業防范風險有兩個重要途徑：一是制定詳細的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有遇見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患于未然。另外，還包括利用各種保值手段，主動規避風險。

2、完善財務管理信息網絡系統，發揮推進企業管理信息化的先遣隊作用

企業信息化是一場革命，是帶動企業各項工作創新和升級的突破口。我國企業要不失時機地抓住和使用信息化所帶來的機遇，大力推進企業信息化，努力提高企業的整體素質，切實增強企業的國際競爭力。財務管理信息系統是企業全面管理的核心，也是企業信息化建設的基礎。

3、建立適應知識經濟時代的財務管理體制

一是適應新體制新形式要求，全方位更新財務觀念，拓展財務管理及財務經營參與的領域。

篇7

現代企業制度是適應市場經濟要求、依法規范的企業制度，它的基本特征是產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學。這樣，國家不再承擔包袱，責權分明，獨立核算，自負盈虧，自我約束，自我發展，公平競爭，優勝劣汰。企業首先要以盈利為目的，只有通過自身的發展去做大做強，才能最終實現社會效益。財務管理為適應現代企業發展的要求，就要加強自身建設，擴大管理職能的外延，把管理與會計有機地結合起來，滲透到企業經營管理工作的各個環節之中，這就客觀上要求企業的財務工作人員要學習和掌握管理會計的理論知識，并應用到實際工作中去。

(二)管理會計有力地推動了企業的發展

管理會計的一整套新的理論、方法體系，有力地推動了會計學科的發展。它的基本職能已不再局限于對企業的生產經營進行事后的反映和監督，而發展成為對企業的未來進行科學的預測和決策，更重要的是對企業未來的經營管理提出多種方案，對企業的生產經營活動進行事前的規劃和事中的控制。管理會計體系的形成和發展，為改進企業內部經營管理，提高企業經濟效益做出了杰出的貢獻。

二、管理會計在企業管理中的具體應用

(一)做好當前經營和長期規劃的經濟前景預測

現代企業管理的目的是通過科學的生產管理、質量管理、銷售管理、研究與開發管理、財務管理等一系列管理體系的建立。使企業各種經濟資源得到有序的最優配置，創造最佳的經濟效益。因此，決策規劃體現了現代企業管理的精髓。管理會計要在各部門的配合下，運用會計、統計和數學模型等多種核算方法，對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標做出較為客觀的預測，供企業決策參考。

(二)建立經濟指標體系落實經濟責任制

在實際工作中，成本控制和責任成本控制最容易跟企業內控制度聯系起來，集中體現了管理會計的控制、考核評價的職能。管理會計根據企業的生產經營目標，采用比價采購、倒推目標成本等方法，把分解后的經濟責任指標落實到各個具體部門。建立一整套系統的指標體系，使企業內部各個利潤中心職責明確，并對完成的情況，事前、事中和事后及時進行分析、反饋，發現問題及時分析原因，采取有效措施糾正偏差，同時，通過必要的調整，優化各個環節的工作，確保企業生產經營目標的實現。

(三)做好籌資工作，加強現金流量管理

資金是企業的血液。企業從事生產經營活動必須要有一定數量的資金。企業維持正常的生產經營與發展，重要的因素是資金的籌集是否適當和資金的運用是否有效。管理會計通過對資金成本分析比較、籌資效益不確定性的分析和企業發展實際需要的分析。選擇低風險、低成本的最優籌資方案、確定合理籌資的數量標準，保證企業最低必要資金的需求。一個缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，不能保證資金的良性循環，造成企業不能正常運轉，就會給企業帶來無法彌補的損失。所以在做好資金籌集工作的同時。必須切實加強現金流量的管理。

(四)建立嚴謹的核算評價體系，加大獎懲力度

現代企業管理的核心是對人的管理。管理會計通過建立責任會計制度，做到人人肩上有指標，責權利相結合，以經濟手段獎懲企業各個環節的行為，使每一個職工都能在各自的崗位上，充分發揮主觀能動性。

(五)參與企業生產經營決策

管理會計對成本的分析是通過量本利的分析確定成本、業務量與利潤的關系，找出成本最低、利潤最高、銷售量最佳的信息，同時還把機會成本運用到決策之中，使其更合理、更接近實際。因此。預測、決策表現了管理會計系統中側重發揮預測經濟前景和實施經營決策職能的最具能動作用性的一面，是企業經營決策的可靠依據。

三、在企業管理中應用管理會計應注意的問題

(一)管理會計理論與實踐要緊密結合

要針對企業存在的問題，解決主要矛盾，扎實工作穩步前進，不能求大、求全，特別是不能求虛。究其原因：一是，由于傳統會計體制的影響，一些會計人員習慣于流水作業，缺乏創新。二是，不少企業經過產權轉換，資產委托人與經營者受各自利益的驅使，經營者注重外界對企業的業績評價。其重心轉移到對外披露的會計信息。三是。理論界對管理會計也停留在借鑒意義層面上的討論，使不少實務界從業人員對管理會計與財務會計概念模糊，彼此難分。

(二)管理會計缺乏信息支持和創新

我國管理會計的應用雖然有一定的基礎，但與實際需要還有較大的差距。推廣應用先進的、符合中國國情的管理會計方法任重而道遠。管理會計方法的應用對提高企業經濟效益與管理水平有比較明顯的促進作用。各企業應根據本企業的特點，針對企業管理中面臨的問題，選擇適合自己需要的方法，從而不斷改善經營管理，提高經濟效益。

可見，管理會計工作可以滲透企業的各個方面，它既服從于企業管理的總體要求，為其提供服務，本身又屬于整體企業管理系統的有機組成部分，并處在價值管理的核心地位，因而發揮著其他會計手段無法替代的巨大作用。

參考文獻：

[2]簡鴻，現代企業管理，華南理工大學出版社，1997年11月版

[3]王光遠，受托管理責任與管理審計，財會月刊2002年1月刊

篇8

伴隨著經濟的高速增長，我國高速路事業得到了長足的發展。這種發展一面表現為高速公路通車里程的迅速增加截至2003年年底，全國高速公路通車里已突破三萬公里，躍居世界第二，預計2007年，將達七萬公里：另一方面 ，表現高速公路經營公司及其下屬企業業務性的多元化趨勢，包括：建設企業(處于高公路建設期的項目公司 )；營運管理企(已通車營運的高速公路公司 )和副營企業(高速公路養護、交通安全配套設旋的產安裝，收費、監控及通信系統的設計維護，服務區經營、物流管理公司等)。這種高速發展的態勢、日益形成的龐大的資產規模以及多元化的業務經營范圍給高速公路內部審計工作帶來了新的挑戰。

為繼續促進交通事業健康發展，交通部以2004年第 12號令的形式了經修訂的《交通行業內部審計工作規定》(以下簡稱 《規定》)，并于2005年 1月 1日起旋行。《規定》的實旋是規范交通行業內部審計行為，促進和加強交通行業內部審計法制化、規范化和科學化建設的重要依據和動力。為有效地貫徹落實《規定》的精神，推動高速公路經營企業內審工作走上一個新的臺階，筆者結合高速公路經營企業內審工作的實踐談談存在的問題與對策。

二、內審工作存在的問囊

(一)定位不準，內審職能認識模糊

《規定》對內審職能的最新定義：是交通經濟監督工作重要組成部分，是交通主管部門和企事業單位依法評價和監督本單位及所屬單位財務收支與經濟活動的真實性、合法性、效益性，以及為加強內部控制和風險管理、實現經濟目標提供保證和咨詢服務的行為。通過新定義．可深刻了解到內部審計是管理的一個組成部分．是為了幫助企業實現目標．向企業領導提供真的控制信息，使企業在管理中目標到位、措旋得力、管理有效。因此定位于企業、服務于企業．寓服務于監督之中是內審的最主要職能。

在實際工作中，內審職能仍然受各種類似 “國家代言人”等模糊觀點的影響．內部審計地位與政府審計地位之間、內審職能與企業監事職能之間界定模糊，致使許多人認為內部審計與企業內部管理機制無關．把企業靈活經營與內部審計對立起來這種認識，一方面使企業領導對內審工作不重視．削弱或淡化內審機構；一方面使內審人員有 “雙向服務”思想．工作目標上可操作性不強．影響內審職能的有效發揮。

(二)地位不明確．獨立性受到限制

關于審計獨立性，《規定 》第四條指出：內部審計機構在交通主管部門和企事業單位主要負責人或權力機構的直接領導下，依法獨立履行內部審計職責；第九條指出，法律、行政法規規定應當設立內部審計機構的交通企事業單位．必須設立獨立的與本單位其他職能部門同級的內部審計機構。但是，目前高速公路經營企業大量存在內審部門與財務會計部門合并設立的情況，即設財務審計部．內審部門從屬于財務會計部門，并受其領導。這使得內部審計部門的獨立性受到限制，內部審計工作難以有效開展。

(三)審計范圍過窄，審計內容急需拓展

《規定》第十八條從十個方面指明了審計的內容，包括財政財務收支、預算內外資金、領導任期經濟責任 、固定資產投資項目、交通經費征收管理和建設資金管理使用情況、經營管理和效益情況、內部控制制度與風險管理、經濟管理中的重要問題的合規性及其他等等。但是，長期以來．高速公路經營企業內審工作主要局限于財務收支審計和基建投資審計，以及少量的領導任期經濟責任和專項審計等審計項目，且多以事后審計為主，這與《規定》的要求還相差甚遠。

(四)內審機構自身建設薄弱，亟待加強《規定》第十一條指出，內部審計機構應配備與其承擔的審計任務相適應的內部審計人員．內部審計人員應保持相對穩定。第十二條指出，內部審計人員應具備良好的政治素質，具有較高的審計、會計業務平和必要的經濟、法律、工程、信息技術專業知識。從目前的情況看，首先，內審構設置種類多樣：少數設立了專職的內機構．多數將其并入財務或紀委監察部門其次．人員的穩定性不強，存在隨意撤并審機構、精簡和抽調內審人員的現象，這得許多內審機構勢單力薄；再次，內審人結構不盡合理，主要表現在：1．多數來自會隊伍，專業單一，后續教育不足，知識構不合理。2．缺乏企業管理、工程建設、法等方面的專業知識；最后，內審制度建設后，現有制度可操作性不強。

(五)科技含量低，利用計算機審計進展緩慢

由于計算機已廣泛應用于企業經營管理的各個領域 ，加之企業局域網的建立和完善，高速公路經營企業及下屬公司與物資供應商、金融機構、稅務局等外部組織的聯系也越來越多地通過網絡進行，這就要求內部審計必須伸入 “網絡”空間，開展計算機審計(主要包括兩個方面的內容：1對計算機會計信息系統(EDP)進行審計，即將計算機系統作為審計的對象。2．計算機輔助審計，即利用計算機作為審計的輔助工具)計算機審計是計算機技術和電算化會計信息系統發展的結果 ，更重要的是利用計算機審計可提高信息管理的質量和工作效率。為此，《規定》第 21條指出：內部審計機構應按有關規定，積極開展審計信息化工作。高速公路經營企業目前的審計方式比較單一仍以每年一次的現場審計監督為主，遠程審計、計算機審計涉足甚少。審計手段落后，審計信息化工作有待改善。

三、內審工作的發晨對策

(一)找準定位，突出服務職能

找準定位，是高速公路經營企業內審工作發展的前提。《規定》將內審職能定位為保證和咨詢兩大服務職能，這就意味著新形勢下內審部門作為企業管理的一個職能部門，目的是維護企業整體的合法利益實現企業經濟活動最優化 、經濟效益最大化，而不僅僅是履行監督檢查、查錯糾弊職能。這就要求內審部門充分利用其熟諳企業經營管理諸環節的有利條件，以監督為手段．以服務為目的．為企業經營績效的改善出謀劃策。只有這樣，內審工作也才有旺盛的生命力。

(二)明確地位．增強獨立性

獨立性是高速公路經營企業內部審計能否充分發揮作用的保障，而內部審計的獨立程度依賴于企業的內部審計管理模式。從內部審計機構的隸屬關系上看，高速公路經營企業內部審計管理模式有：隸屬于財務部門．受財務經理或總會計師領導的模式；獨立設置內審部門．受總經理、董事會或監事會領導的模式。很顯然．前一種模式的獨立性較弱。為充分發揮內部審計的作用，內部審計機構的設置必須堅持兩條原則：獨立性和權威性。結合目前高速公路經營企業治理結構的實際．監事會領導的內部審計機構是比較理想的模式。

(三)拓寬審計范圍．實現財務審計與效益審計并重

開展效益審計是高速公路經營企業有效發揮內審作用的關鍵。由傳統的財務審計向管理、效益及企業可持續發展審計轉變是現代內部審計發展的趨勢。效益審計在加強企業內控基礎管理、防范企業風險和為企業增加價值方面有著其他控制方法無法替代的作用。在審計方法上．效益審計變事后審計為事前、事中和事后審計相結合．能更好地為企業改善經營管理、提高經濟效益服務。因此．目前要有計劃有步驟地推行效益審計．實現財務審計與效益審計并重。同時重視環境保護、追求可持續發展已成為高速公路經營企業的共同使命和責任，由此而來的經濟發展審計、資源審計和環境審計也將成為內部審計的主要內容，從而使內部審計為企業的可持續發展服務。

(四)加強自身建設．提高業務水平

穩定內部審計隊伍．改善內審人員組成結構，提高內審人員綜合素質，健全內審制度是高速公路經營企業有效發揮內審作用的基礎。首先．要穩定內部審計隊伍．限制隨意抽調或擠占內審崗位的現象．適當增加人員編制．增強內審力量；其次．要改善內審人員的結構．由于內審范圍的拓展，并向管理領域延伸．原來單一的人員結構已不適應內審工作的需要．需配備工程技術、企業管理法律及 lT審計人才：再次．要實行內審人員從業準入制度．進入內審隊伍必須具有相關專業知識和從業資格．同時．加強內審人員的培訓和交流．一方面企業要為內審人員知識結構多元化發展提供條件；另一方面內審人員要增強使命感、緊迫感、危機感．以適應現代內審對從業人員素質的要求；最后。要健全內部審計制度．明確內部審計機構的設置模式．健全內部審計組織體系，建立內審人員崗位責任體系。

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一、傳統單一的林業經濟是林區難以擺脫“兩危”困境的根源

傳統的林業經濟具有產業經濟、資源型經濟的屬性。林業是以森林資源為物質基礎，經營森林生態社會系統的行業。傳統的林業經濟是培育和保護森林取得木材和其他林產品，利用林木的自然特性以發揮其作用的產業經濟，包括造林、育林、護林、森林采伐和更新，木材和其他林產品的采集和加工。林業經濟以市場需求、產業資本、產業產品、產品質量、成本核算、社會經濟效益、價值規律等基本要素體現出產業經濟屬性；同時也以采掘業的典型特征，諸如產業鏈條短、產品結構單一、產業結構不一、優化產業結構加快經濟轉型步伐大力發展第三產業優、企業布局重構和分散等，具有資源型經濟的明顯弊端。建國初期，我國林業發展走的是以木材生產為中心，重采輕育、木材采運為主的林業經濟發展道路；20世紀80年代后期，國有林區出現可采森林資源危機和企業經濟危困，人們逐漸認識到單一木材利用，忽視森林生態等多效益和多種經營的林業經濟發展道路存在很大局限性，開始總結經驗教訓，提出了分區發展、林業分工發展等戰略思想，但仍然是以木材利用為主，兼顧其他效益的單一發展的林業經濟；但是，隨著現代經濟、社會的發展，以采伐森林資源為前提的傳統的林業經濟模式，開始逐漸顯露出弊端。

傳統林業經濟對可持續發展的局限越來越凸顯在林區經濟、社會、生態等各個方面。一是經濟領域。林業經濟屬于資源性的產業經濟，局限于林業生產、分配、交換、消費和各環節的相互聯系。林業經濟只搞森林培育、木材采運和木材加工利用，主要是木材生產，而其他產業都處在副業層次；林區由于單一發展“獨木支撐”的林業經濟，導致了可采森林資源消耗過快，森林資源危機和林區經濟危困加劇。由于森林資源的過度開采，造成目前森林資源匱乏，木材生產任務逐年削減，主產業生產已不能滿足林業局發展的需要，隨著二期天保工程的實施以及林區“十二五”經濟轉型規劃，優化產業結構，加快經濟轉型勢在必行。

進入新的歷史時期，科學發展觀成為統領我國經濟社會發展的理念和指針，林業在生態建設、可持續發展中的作用日益凸顯。隨著對森林各種功能認識的提高和需要的轉變，對林業提出了新的要求。一是在行業性質上，林業既是一項產業，又是一項社會公益事業；二是在林業定位上，既是國民經濟的組成部分，更是生態建設的主體；三是在指導思想上，要由以木材生產為中心轉向三大效益兼顧、生態效益優先。如果林區再繼續發展單一的林業經濟，繼續對計劃經濟形成的“大一統”體制和產業產品結構等抱殘守缺，不思改革創新，或者消極“等靠要”，必然貽誤歷史機遇，繼續拉大與先進地區經濟發展的差距。

二、加快推動林業經濟發展的幾點思考

1.優化產業結構。立足于全方位、多元化、大戰略、快發展，推動林業經濟向林區經濟轉型，使得天獨厚的資源比較優勢轉化為應有的經濟競爭優勢。要使失衡的產業結構向多業并舉的優化結構、均衡發展的復合型經濟結構轉變。由木材生產為主向生態建設為主多種效益并求轉變。把森林資源作為重要的戰略資源，樹立發展循環經濟、建設節約型林業的理念，按照實現森林、土地等資源最優配置和森林土地資本利潤最大化的原則，合理利用森林和土地，走資源節約型集約化發展的路子，為可持續發展儲備資源。在經濟增長方式上必須由忽視資源環境與長遠利益的資源依賴型、資金依賴型及管理粗放型向資源節約型、管理集約型的循環經濟轉變，全面實施開放帶動戰略，帶動經營管理和制度安排等理念創新。

2.大力發展第三產業，著力開發林下經濟。（1）抓好示范，以點帶面推進。努力抓好“林藥”、“林菌”、“林禽”等一系列林業復合經營模式。培育一批林下經濟示范基地，樹立典型樣板。（2）多元投入，加強資金扶持。通過補助、金融扶持、社會參與等多種途徑，建立健全多元化投入機制，加大對林下經濟的資金扶持。加強對林下經濟發展的支持。（3）加工配套，強化龍頭帶動。積極鼓勵、扶持職工開展林下種植、養殖產品精深加工和綜合利用，拉長產業鏈，提高產品附加值。要通過牽線搭橋，幫助林下經濟經營者與林產品加工企業建立長期的產品購銷關系，擴大產品銷售渠道，解決“賣難”問題，全面帶動林下經濟發展壯大。（4）發展家庭經濟，給予優惠政策，確保產品回收，建立生產、加工、銷售一條龍，提高產品附加值。產業不發展起來，我們就強大不起來，不能總盯著第一產業，要把第三產業發展起來，加強產業投入后續管理。（5）把以砍木頭賣錢為主財源轉向碳匯經濟新財源。培養碳匯，發展碳匯林業，通過碳匯交易來實現創收，給林業培養新的財源和新的經濟增長點。

3．加強人才引進力度、合理配置人力資源。堅持以人為本的指導思想激勵和引導職工去實現企業的預定目標,下大力氣做好企業人力資源合理配置開發，廣泛培養和吸納各方面人才不僅是林業企業推進現代化建設的客觀需要,也是林業企業提高經濟效益的保證。

隨著全球經濟發展的信息化,產業結構調整和升級加速，林業企業只有擁有大量的具有新知識新技術的人才，才能不斷發展和進步。但受資金、待遇、觀念滯后等因素的影響，人才短缺已成為制約林區經濟發展的重要因素。在市場經濟的大潮中，利益的驅動使太多的企業原有的人才離開了企業,去尋找更好的發展。經濟落后、待遇不合理又很難吸引外面的人才,就連我們林區人自己培養出來的人才僅有1/5能回到林區,有4/5的人則是帶著美好的愿望另尋高就去了。所以,林業企業要有突破性發展領導首先要更新觀念提高認識。大膽進行人事制度改革,改變傳統的經營模式,以人為本、尊重知識、尊重人才,把職工自身的發展和企業的全面進步結合起來,引導其個人目標和企業目標的一致。一方面卓有成效地對職工進行政治思想教育和技術業務培訓,努力建設一支思想好、業務精、作風硬的職工隊伍。另一方面建立科學的激勵機制和獎懲制度按要素分配,把實際收入和工作業績結合起來，充分調動職工的積極性和創造性，給職工一個平等競爭的環境,更好促進企業的發展和經濟的進步。

三、強化企業管理，提高經濟效益

提高管理水平,增強經濟效益是企業管理的一項重要內容, 是貫穿企業各項生產活動的永恒主題,必須不斷加強。過去, 由于長期受計劃經濟的影響,過量的林業采伐消耗了大量資源,疏于管理造成了企業經濟效益的嚴重流失。大部分森工企業由過去的輝煌陷入了低谷,步入了“兩危”之中。究其原因,除了森工企業歷史遺留形成的典型企業辦社會體制,富裕人員多,技術改造欠賬等客觀原因外,主觀上管理粗放,內部流失嚴重也是影響經濟效益的主要原因。社會主義市場經濟的實踐證明,提高企業的管理水平是增強企業經濟效益的根本保證。沒有一流的管理, 就沒有一流的企業效益抓住資金管理這個中心，以增收和節支為重點，加強企業管理，全面提高經營管理水平。

建立企業管理新機制是搞好企業管理的重要環節,只有不斷地深化改革,打破舊的管理模式,才能使企業管理不斷向現代化水平邁進。一是要注重管理觀念的更新。現代企業管理是各種要素配置與動作的全過程管理,不僅要注重企業的管理問題、經營問題,更要注重企業的資本運營問題。突出企業資產的增值和產業的發展。使企業管理由單一生產型管理向生產經營型管理轉變,再向資本運營管理轉變。全部管理必須堅持“從市場中來,到市場中去”,圍繞市場變動進行調度和調整,不斷提高和擴大市場占有率,根據市場信息進行動態組合,隨時適應市場環境。二是要注重管理手段的更新。要不斷更新管理手段,努力創造企業的管理新路子,使管理更加嚴、細、實、真。三是要注重管理機制形式的更新。建立適應市場需求的決策機構。企業通過改制更新,建立起由決策機構、執行機構和監督機構三足鼎立的法人治理和經營機構,規范企業的經營行為,解決企業在發展過程中的盲目性、隨意和依賴性問題,增強決策的科學化和民主化，建立適應市場經濟需要的競爭機制。充分體現按照市場規則運行優勝劣汰的規律，建立適應市場經濟需要的利益分配機制。以聯股、聯利、聯心為紐帶，將責、權、利、險聯為一體,形成新的利益和分配關系, 使企業的發展和個人的切身利益緊密聯系在一起,形成命運共同體。建立適應市場需求的市場營銷機制，采取靈活有效的營銷策略，提高市場的占有率和進入市場的自由度，向生產經營型，經營開放型轉變。建立適應市場需求的科技創新機制，市場經濟條件下，市場開發是企業永恒的主題，要研究制定以科技進步為主導的企業發展戰略，完善技術創新體系和技術開發條件，使企業真正成為技術改造、技術開發、科技投入和產業化主體。

在加強企業管理，提高經濟效益中，要統籌兼顧，突出重點, 抓好企業管理的中心，搞好資本運營，著重抓好以下兩項工作。

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（一）建立項目風險管理體系，強化風險意識

完善的風險管理體系具有持續性和長期性，水利發電企業應該根據企業的自身特點，家和項目的實際情況，建立完善的項目風險管理體系，從而能夠提高企業的運行效率和經濟效益。

（二）規范項目管理行為使項目實施風險有所降低

面對世界金融危機，我國主要利用加大基礎設施建設擴大內需的方式來減少其對我國的影響。水利發電施工項目一般都是工程規模較大、標準較高、工期較緊并且要求較嚴。而企業本身將面臨著要求高、任務重、自身資源不足的矛盾。因此，此時水力發電企業的管理模式和思維都要進行改變，使其管理向著規范化的方向發展，使其內部控制制度進一步進行完善，制定一系列的管理辦法。

（三）通過風險轉移提高企業經濟效益

水利發電企業在經營管理過程中要進行合理的風險轉移。在具體的項目經營管理中，企業可采取分包方式，但是此分包必須合理合法，分包就是將一些技術性較強、風險較大、成本較高的項目分包出去，這樣的話，不僅使企業能夠成功的規避風險，而且還能夠降低成本，提高企業的經濟效益。

二、水力發電企業實行低成本營運的途徑

（一）加強生產管理，降低運營成本

1、進行科學的水庫調度，降低單位水耗

這是水電企業降低成本的卓有成效的方式。嚴格依照水庫水位經濟運行的效率曲線的，充分發揮水庫的調節性能，爭取同樣一庫水能生產出更多的電能。例如一個多年調節水庫的電站，由于調節性能較好，則可根據曲線與氣象相結合，在汛前電網容量不大時多發電，提早騰空較大庫容，到臺汛期電網擁擠時多蓄水，待到枯水期時控制水位運行，多臺機組的電站在非汛期水位不高的情況下，盡量開啟單機，提高水量利用率。

2、降低綜合廠用電，降低發電成本

綜合廠用電量的降低，在高峰時段可以增加上網電量，在非高峰時段可以降低發電成本。因此，降低綜合廠用電是增加利潤的一種重要手段。降低綜合廠用電一是要降低生產用電，二是降低非生產用電，三是降低主變變損。降低生產和非生產用電主要是靠加強生產和非生產節電管理、經濟核算、運行經濟調度和加快節電技改等措施來降低綜合廠用電。另外可以利用先進技術降低主變變損，使全廠綜合用電降到較低的水平。

3、進行技術改造，加強檢修維護

短期內需要保證檢修維護的及時性，這樣能較好的保證機組的健康水平，促進機組的正常生產能力。已歷經多年發電的機組更需強化狀態檢修，將機組各設備進行編號，輸入電腦專用軟件，根據設備正常服役時間和曾經檢修維護資料，形成科學的維護決策依據，使發電企業在現有條件下盡可能減少費用支出。長期來看，水電企業屬于技術密集型行業，及時的技術改造不僅能提高經濟效益，也能促進員工科技水平的提高，更能減少與火電企業、核電企業的技術差距。特別要加快山區電力網架建設，及時輸送電力，增加上網時間。技術改造在短期內的投入較大，但是長期來看是利大于弊的。

（二）加強財務管理，降低經營成本

1、強化企業目標利潤預算管理

目前在很多的水電企業中，都缺少科學的目標預算管理模塊。基本上都是每年的年初或者年末對目標進行簡單的預測，而在實際的經營管理過程中該怎么樣就怎么樣，完全不受目標預測的影響，隨意的進行增減。預控根本沒有按照投入產出比來進行，往往所用的項目費用比較大，而最終并沒有給企業帶來相應的效益。因此，根據目標利潤責任制編制的原來的成本預算沒有任何的科學性可言，不利于預算管理，水力發電企業應該采用零基預算的編制方式，對各部門年度執行預算進行認真的分解編制，將各項費用消耗定額制定好，對各部門預算定額進行測算，各部門編制月度預算根據奶奶度預算來進行，將月度費用納入月度工作計劃管理，從而為部門月度費用支出考核提供了可靠的依據。

2、建立健全規范的內部控制制度

在第一部分已經講過，建立內部控制制度有助于防范風險。對于預算管理而言，企業也必須建立健全規范的內部控制制度，實行一系列相互聯系、相互制約的管理控制體系。嚴禁帳外“小金庫”現象的出現，從而要建立貨幣資金業務的崗位責任制；對經營決策和重大經營活動的監督和審計要提起注重，將經常性和專項性審計結合起來，建立審計工作向職代會報告制度；為了能夠及時發現預算執行過程中的問題和矛盾，并能夠對其進行及時的調整，對成本、各項費用預算的執行情況進行實時監控，從而使得預算和監控的有機結合能夠實現，最終達到成本降低的目的。

三、結語

經營管理對水力發電企業的持續發展起著很重要的作用，也就是說，有效的經營管理能夠提高經濟效益。本文從兩個方面對企業經營管理來進行分析，即風險和成本。降低風險能夠降低企業的成本，進而能夠提高經濟效益。總之，可以這么說，降低風險可以間接的提高經濟效益，而降低成本可以直接的提高經濟效益。

參考文獻：

[1] 李治. 電力工程建設項目質量管理控制研究[D]. 中國優秀碩士學位論文全文數據庫, 2009, (04) .

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（一）民營企業主應轉變觀念，提高對內部審計的重視。公司領導應認識到審計并不是可有可無，審計工作開展得好可以促進企業經濟效益的提高。企業領導者要為內審人員創造一種有利于內審人員工作的環境和氛圍，通過授權讓內審人員參與到公司的各種管理活動中去來推動審計的發展。

（二）內審人員應更新觀念，樹立服務的思想，努力使內審部門成為創造價值的部門，認識內審的“增值服務”職能，內審工作既是監督也是服務，但更側重為企業服務，突出其“內向性”。

二、以服務為導向，擴大審計范圍，轉移審計重點，加強風險管理審計

（一）在開展審計實務時，重點突出內審的服務職能，以服務為導向設計審計內容，培育民營企業內部審計朝著服務于組織目標實現的正確方向發展。

（二）在實施財務審計、經濟合同審計等營運性工作的同時，應突出戰略審計和風險評估，通過內審人員加強企業對經營風險的控制，起到保證作用。

（三）在企業經營的過程要改變傳統的事后審計，形成以事前、事中審計為主，并以事前、事中、事后相結合的方法。在審計涉及面上，既要對企業的重大經營決策、重大投資項目及占用資金數額較大的購銷業務進行事前審計，又要通過審計來監督、評價有關可行性理論資料、預算和經濟合同的真實性、合法性、合理性、有效性，及時反饋信息以防止失誤。

三、加強審計手段的多元化、先進性，建立先進的內審系統隨著計算機技術和信息技術的深入發展及其在企業中的廣泛應用，傳統意義上的會計記錄，以及整個財務運作過程逐步實現無紙化

公司管理方式也由計算機、信息技術的運用而發生深刻的變革，傳統的審計手段面臨新的挑戰，為此企業可以購買或者開發內部審計軟件，促進內部審計的智能化，為提高經濟活動的分析、評價水平，可采用新的市場信息識別技術，經濟活動的比較技術，以及運用經濟模型和統計學原理的擇優技術等，大力發展審計的服務職能。內審流程的監管范圍：（一）以財務審計為基礎，以管理審計為重點。民營企業進行財務審計是一項基礎工作，是進行管理審計的基礎。民營企業進行財務審計評價內部控制系統，一是保證企業組織科學合理，生產流程規范運行；二是保證內部控制系統提供的信息真實及時，以便保證實現審計目標，提供決策有用性的信息。在此基礎上發揮內審的管理職責，實試論提高施管理審計，達到經濟性、效率性、效果性。內審人員通過自己的工作，幫助組織成員，提高組織機構的效率，合理配置經濟資源，達到企業經營的既定目標。質量審計。開展質量審計，促進民營企業參與市場競爭，不斷發展壯大，以質量求生存。ISO9000系列標準的內容幾乎包括了質量管理和質量保證的各個方面，要達到ISO9000的標準，需要企業組織成員共同努力，對每個工序、流程、作業方式、管理模式、質檢過程等進行嚴格控制和規范。所以內審有責任也有權威結合ISO9000搞好質量審計，提高民營企業的核心競爭力，實現內審目的。

內部控制審計。民營企業目前正面臨經濟轉型期和第三次創業的考驗，民營企業的家族經營模式還沒有形成一個企業家隊伍，企業領導者對未來經營環境和核心競爭力的洞察力、預知力和創新力都不夠敏銳，對新興行業經驗不足，定力不夠。這些不利條件使得民營企業舉步維艱，一旦出現投資決策、經營決策錯誤，就有可能出現企業現金斷流，造成災難性的后果。所以民營企業目前迫切需要的是戰略性內部審計和風險評估，期望內審能夠對組織管理的業務性質、產品和服務的銷售市場、組織的市場形象、運營機制等戰略問題進行審計和評估，協助保證組織規避市場風險、獲取戰略優勢。新晨

動議審計。對經批準立項的舉報項目及公司股東會、董事會、監事會、總裁臨時要求的審計項目進行查證和處理。

四、把民營企業內部審計納入國家審計機關業務指導和監督的范圍民營企業的內部審計還是一個還不很成熟的事物，還有待于進一步完善，因此要使民企在進行自我完善的同時接受國家審計機關業務指導和監督，同時也要和職業組織、會計師事務所等一些外部團體進行學習。要嚴格規定民營企業內部審計程序，賦予民營企業內審機構必要的審計權限和審計手段，國家審計機關或內審協會要制定內部審計準則，統一規范內部審計行為，提高內審工作質量。

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Keyword：　financial accounting; economic management; role;

1 、引言

新時期，財務會計在經濟管理中的作用被越來越多的企業所認知。財務管理不僅包括成本會計管理與提交報表等工作，也包含著多種多樣的管理功能。財務會計工作人員可以在企業運營發展過程中展開相應的指導，進而全面提高企業的經濟效益。以下內容對財務會計在經濟管理中的作用進行了詳細闡述，并提出了相應的工作對策。

2、 財務會計在經濟管理中的作用

2.1、 有效監管企業經濟活動

財務會計在企業經濟管理中的監管作用主要體現在以下幾個方面：

首先，有效檢查企業內部各個部門票據的真實性，有效規避會計內部出現違規造假等問題。在對之前的憑證實施整理操作時，可以對各個部門的日常營運情況進行強有力的監管，一旦發現虛報資金等違規行為，可以及時干預，并制定出科學完善的管理對策。

其次，財務會計工作人員可以結合所掌握的財務數據，并遵循相應的會計準則，有效分析與判斷企業日常經濟行為是否合規，一旦出現違規行為，可以及時采取相應的措施，并保證經濟活動有序開展。

2.2、 提高企業經濟效益

通過積極開展財務會計工作，可以全面了解企業的財務信息。新時期結合所掌握的信息資源，高效地開展財務會計工作，成為企業發展的必然趨勢。通過科學合理地開展財務會計工作，可以幫助企業管理人員科學合理地判斷市場發展趨勢，并為企業制定出科學完善的未來發展規劃。依托市場發展方向以及企業的發展規劃，有效開展產品研發，進而提高產品的市場占有率，增加企業經濟效益，提高企業市場競爭力。新時期，企業管理人員或者決策者可以結合所掌握的企業財務信息，提高生產與銷售活動的合理性與科學性。

2.3 、提高決策方案的合理性，有效規避財務風險

在現實中，若企業的財務管理工作缺乏科學合理性，會直接影響到企業的持續性發展，甚至增加了企業發展中的財務風險。通過積極開展財務會計工作，可以及時發現并有效規避企業經營中的風險，并保障企業發展高效進行。在企業發展中，財務會計工作不僅可以提供完善的財務信息，有效反映企業的財務狀況，也可以幫助企業管理者全面掌握企業的經濟效益，并提高相應決策的科學性。在一些較大的活動中，工作人員可以結合財務信息作出正確的決策。財務會計工作人員提供相應的會計信息，并保證財務信息的公開度，以此幫助相關工作人員全面了解企業財務情況，并有效約束企業經營活動與管理方式。通過科學合理分析財務狀況，有效發現企業經營中存在的風險，并制定出相應的約束對策。

2.4 、合理規避企業風險

面對變化莫測的市場環境，企業需要在經營過程中合理把控市場經濟發展狀態，并有效管控企業經營中存在的風險，結合具體風險制定出相應的經營策略，以此實現企業穩步健康發展。面對市場中存在的危險因素，企業要不斷優化與調整經營策略，幫助企業平穩發展。

2.5 、提高企業資產安全度

企業財務會計人員在自身職責范圍內，有效管控、核算與審查企業無形資產和有形資產，全面掌握企業各項資產變化情況，并幫助企業高層領導全面掌握資產的外流、閑置等情況，進而制定出科學完善的資產配置方案，充分發揮出資產最大價值，創造出更多的企業經濟效益。

2.6 、合理進行物資管理

財務會計工作人員通過企業內部管理系統可以全面掌握物資管理情況，通過有效登記與管控物資，可以及時發現企業經營中存在的問題與不足，并不斷完善物資保管對策，為企業穩步發展提供充分的物資支持。企業在建立物資管理方案時，需要全面核查所掌握的資金流出、收入情況。作為財務會計工作者，需要做好每筆資金的使用記錄，保證財務管理工作穩步進行。為充分發揮出財務會計在物資保管中的應有價值，企業應該建立起科學完善的內部資產管理機制，并定期審查企業財務清單，確保企業資產的安全性，科學合理配置企業各項物資。

3 、發揮財務會計在經濟管理中作用的有效對策

3.1 、提高財務會計與業務管理間的融合度

新時期，企業應該強化財務會計監督，加大成本管控，并運用科學完善的財務管理理念、管理技術等，實現財務會計與業務管理工作的高度融合。具體措施如下：首先，企業應該加大財務部門與業務部門間的數據共享力度，強化財務部門與業務部門間的協調與配合，全面提高企業綜合管理能力；其次，財務會計人員應該深入企業日常經營中，積極參與企業業務，結合企業資產運營結構效率等情況，科學合理分析各項業務效益，并有效去除企業經營中存在的問題業務，使得企業各項業務資金得到科學合理的應用，防止發生業務風險；最后，企業應該結合會計全要素，強化業務決策，并建立起科學完善的成本管控體系，充分發揮出財務會計在成本管控中的作用。

3.2、 積極構建先進的預算會計體系

預算會計體系在核算與管控企業各個部門費用方面發揮出重要作用。依托健全的預算管理理念，建立起完善的預算管理支付系統，確保企業各部門費用支出有章可循，有據可依，以防止企業資產出現浪費等現象。在預算管理支付系統中，科學合理設置單一的支出賬戶，幫助財務會計人員依托上一年各部門費用支出情況、各部門業務實際開展情況等，確定出完善的各部門費用預算定額標準。各個部門在互動與溝通基礎上，嚴格按照預算編制規則，編制各個部門預算，財務會計人員審核通過后，將預算編制交由管理人員批準。審核通過的部門預算編制在被實施后，財務會計人員應該定期審查各部門預算執行情況，如果發現部門預算消耗過大則需要制定出完善的部門費用支出明細。若部門預算定額使用完畢還未到結算階段，財務會計人員應該按照上級管理部門指導意見，開展部門預算評估工作，并作出是否為部門增加預算額度的決定。在全面預算會計管理中，有時會采用集中支付系統來有效掌握各部門費用支出情況。同時依托集中支付系統可以及時發現實際支出與預算中的出入，且一旦發現問題，可以制定出相應的預算管理方案，并為企業部門財務管理決策提供充分的數據信息支持。

3.3、 科學合理應用標準成本法

標準成本法是以產品成本為核心，依托事先制定好的標準，實施成本監督、管理標準成本執行情況、考核產品實際生產成本等，以此對產品生產全過程進行科學合理的管控。在將標準成本法應用到企業經濟管理中時，企業需要做好以下幾點工作：

首先，制定科學完善的標準成本，大數據時代背景下，財務會計人員可以依托大數據技術，科學合理地預測行業市場發展趨勢與市場需求量等，進而制定出產品標準數量范圍。相關部門則需要結合標準數量，采用科學完善的計算公式、計算模型等有效計算出標準成本。

其次，制定執行標準成本。在完成料、工、費標準成本制定工作后，需要借助先進的方式方法，高效執行成本制定方案。例如，在直接材料價格方面，工作人員可以借助健全的采購機制，有效管控材料價格，從直接材料使用量方面來看，工作人員只需要結合限額領料制度，有效管控生產環節中的材料使用量，有效防止生產材料浪費等問題的出現。

再次，科學合理分析實際成本與標準成本間的出入。在實際生產中，實際成本與標準成本間往往會存在一定的差異。各個部門應該積極配合財務會計工作人員，科學合理地整合生產成本數據并進行分攤，幫助財務會計人員科學合理地掌握采購與生產情況，并分析出實際成本與標準成本間出現差異的原因，進而制定出相應的指導方案。

最后，制定科學完善的成本責任機制。為充分發揮出財務會計在成本管控中的價值，企業可以制定出相應的獎懲機制。對于成本制度執行較好的部門，可以給予部門相應的物質或者是精神獎勵，反之對成本控制執行成果較差的部門，則需要及時追究相關責任人的責任，并找出原因，制定相應的整改方案。

3.4 、加大財務工作支持力度

在企業各項內部管理工作中，財務管理工作是其中重要的工作內容。換言之，高質量的財務會計管理工作，有助于保證企業運營資金的安全性，推動企業穩步健康發展。新時期，仍然有些企業未科學合理認知財務部門的重要性，未充分發揮出財務管理工作在企業內部管理工作中的應有價值。此外，因財務部門工作未受到企業相應的重視，導致員工或者是相關管理者配合度較差，影響到財務工作的高效進行。因此，企業需要積極轉變管理理念，加大財務工作支持力度。首先，企業管理者要糾正認知，深入理解財務部門的重要性，并通過相應的宣傳活動，幫助內部員工全面認識到財務工作的意義，并積極配合財務部門各項工作的有序開展。其次，賦予財務部門操作獨立性。財務部門在日常工作中具備相應的權利。作為財務會計工作者，需要結合實際工作情況科學合理選用分析方法，以此提高企業財務報表與各項指標分析結果的精準性，并為企業經營決策與發展戰略制定工作提供充分的數據信息支持。為推動企業穩步健康發展，財務會計工作者應該將相應的分析數據及時反饋給管理者。企業管理人員在拿到相應的會計資料后，需要展開充分的分析，并結合相應的管理理念、管理工作經驗等科學合理地規劃企業未來的發展方向，進而充分發揮出財務會計在企業經營管理中的應有作用。

3.5、 加大人才培養力度

財務會計工作人員的綜合素養直接關系到財務會計工作質量與效率。新時期，企業在給予財務會計工作足夠重視的同時，應該加大人才培養力度，滿足企業財務會計工作人才需求。首先，制定科學完善的人才選聘制度。在選聘環節，要綜合考察應聘人員的知識儲備、職業素養、工作技能等，并擇優錄用。其次，加強崗前培訓與在崗培訓。在正式上崗前，企業應該將日常工作中所需遵循的工作規范、工作技能等告知給工作人員，以此保證財務會計工作者的綜合素養滿足現實工作所需。在企業經營過程中，企業應該結合財務會計工作人員工作中面臨的實際問題，制定出相應的培訓方案，幫助財務會計工作人員解決實際工作中遇到的問題，有效規避日后工作中再出現此類問題。再次，加大繼續教育力度。通過積極開展繼續教育，幫助財務會計工作者及時更新與優化專業知識，提高財務工作人員的財務統計與處理能力，進而從根本上提高企業財務部門綜合實力，充分發揮出財務部門的應有作用，使得企業經營管理工作有序高效地開展。最后，財務會計人員應該充分發揮主觀能動性，保持危機意識，全面提高自身的市場競爭力。在日常工作中，財務會計人員應該強化工作反思，結合現實工作情況，查漏補缺，揚長避短，不斷提高自身綜合素養。

3.6、 加大財務會計內部管控工作力度

科學完善的財務會計內部管控機制可以保證財務會計工作有章可循，有據可依，并科學合理地規避財務會計工作中存在的問題。具體措施如下：

首先，有效落實崗位責任制。企業應該積極組建財務部門，確保財務部門獨立運行。結合財務工作所需，配置高專業素養的財務會計工作人員。為保證工作人員認真踐行各項工作規范、履行自身職責，企業應該全面落實崗位責任制。

其次，科學合理規范會計核算工作。在會計核算工作開展過程中，工作人員應該嚴格遵循各項工作規范，采用合理的會計核算方法，從根本上提高會計信息質量。在會計核算中，財務會計工作人員應該全面核對原始憑證信息，確保原始憑證信息的合法合規性與精準性，從根本上保證會計信息的真實可靠。

最后，加大內部審計監督力度。內部審計部門需要充分發揮自身的作用，嚴格監管財務會計工作，在發現問題后，及時制止不當財務會計工作行為，并制定出相應的整改方案。與此同時，內部審計監督人員應該科學合理地評價財務會計制度執行效果。

4 、結語

總之，高質量的財務會計工作有助于提高經濟管理質量與效率，推動企業穩步健康發展。隨著市場競爭壓力的逐步增加，企業逐步加大了內部管控工作力度。經濟管理是內部管理工作的重要組成部分，而財務會計工作則是經濟管理工作的核心。在實際工作中，因企業管理者未充分認識到財務會計在經濟管理中的價值，抑或者財務會計工作者綜合素養欠佳等，導致財務會計在經濟管理中的價值得不到充分有效的發揮。論文結合具體問題，提出了發揮財務會計在經濟管理中價值的有效對策，希望相關工作者可以從中得到一定的幫助與啟發。

參考文獻

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[3]許穎如何有效發揮財務會計在企業經濟管理中的作用[J]營銷界2019(51):252-253.

篇13

現代企業制度是適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求，以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的具有中國特色的新型企業制度。其主要特點是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。而成本管理作為企業管理的一個重要組成部分，完善成本管理模式，對于提高企業整體管理水平，建立健全現代企業制度具有重要意義。

一、建立現代企業制度下成本管理模式的必要性一直以來，我國企業普遍實行以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為主要內容的單純算賬報賬型的傳統的成本管理模式。這種模式是高度集中的計劃經濟體制下的產物，隨著社會主義市場經濟的不斷發展和現代企業管理制度的逐步建立健全，已不適應企業的快速科學發展。

主要表現在：一是企業成本意識淡薄，沒有充分認識到提高企業經濟效益必須加強成本管理的重要性，管理粗放，效率低下，企業在成本管理中敢于看重生產成本管理，而對供應與銷售環節則考慮不多，容易造成企業投資、生產決策的嚴重失誤，甚至導致虛盈實虧；二是成本管理方法和手段滯后，缺乏市場理念模式分析，短期行為嚴重，沒有形成科學的成本管理體系，不適應經濟發展特別是計劃經濟向市場經濟轉軌的需要；三是傳統的成本管理沒有立足于企業發展整體戰略目標及企業外部環境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化，因而不利于企業轉換經營機制和擴大經營規模，不利于企業成為市場競爭的主體。

因此，隨著社會主義市場經濟的逐步發展和不斷健全，客觀上就要求對傳統經濟體制下成本管理的方式、方法和手段進行改革，建立全新的系統的成本管理模式。而現代企業成本管理的宗旨，是立足于長遠的戰略目標，使企業保持長期持久的競爭優勢，這就要搞清社會主義市場經濟體制和現代企業管理制度的基本特征和具體要求，把握好市場經濟發展規律，充分學習借鑒西方國家現代企業成本管理的成功經驗，并從我國國情出發，建立具有中國特色的成本管理模式，一是在微觀上，建立以企業為主體，市場價格為基礎，制造成本法為內容，低成本、高效益為目標，全面成本管理為核心的現代成本管理體系；二是在宏觀上，建立以財務成本法規為引導，合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段并用的綜合管理體系。

二、建立現代企業制度下的微觀管理模式

成本的微觀管理也就是企業的成本管理。我國現行市場經濟發展形勢下，國有企業是國民經濟的重要支柱，是市場競爭的主體，其管理水平的高低，對增強我國總體經濟實力，建立健全現代企業制度和發展社會主義市場經濟具有重要意義。在社會主義市場經濟體制下，成本管理永遠是企業管理永恒的課題，傳統的成本管理主要強調對成本費用的計劃與控制，從而達到降低成本費用的目的，而現代成本管理是為了實現成本責任，提高成本意識，制定目標并通過一系列活動提高成本效益。因此，企業要想生存和發展，就必須不斷提高核心競爭力，從根本上扭轉素質低下、管理粗放、產品質量差和成本高的不利影響，具備現代化的技術和管理水平小論文。

一是要樹立全新成本管理意識。現代競爭是成本的較量，所以成本意識是最為重要的經營意識。受長期計劃經濟觀念的影響，單純算賬報賬型的傳統的成本管理模式往往只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究模式分析，重視事后財務核算，忽視事前預測分析，難以適應社會主義市場經濟發展的要求。在市場經濟條件下，企業的目的在于追求效益最大化。成本管理要為這個目的服務，必然要轉變傳統的成本管理意識，樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念等系統的成本管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，更加強調整體與全局利益，對企業成本管理的對象、內容和方法進行全方位、分析研究。

二是要不斷創新成本管理方法。科學先進的成本管理方法是加強企業成本管理、提高企業經濟效益的有效形式。要注意總結我國成本管理的好經驗，并積極引進國外現代化成本管理方法，相互借鑒，相互融合，取長補短，改進提高。一方面，為了使企業具有強大市場競爭力，成本管理就不能局限于生產成本，而應該將視角延伸到市場需求分析、相關技術發展態勢分析，以及事前預測和控制分析上，綜合考慮信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本等，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。同時，在市場經濟條件下，企業管理重心由企業內部轉向了外部，由重生產管理轉向了重經營決策管理，研究分析各種決策成本也成為企業成本管理一項重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本等等。因此，在企業成本管理中，為了保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益，也應當綜合運用目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本—效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理等多種方法。

三是要不斷更新成本管理手段。現代科學技術的發展，為企業成本管理信息的處理提供了現代化的便利工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展，也推動著計算機信息處理系統的快速發展。因此，在成本管理中，應用電子計算機等先進技術手段，可以加速信息處理，使管理者及時作出科學決策。同時，還應大力推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向控制，為成本控制和計算創造條件。

四是要建立成本管理專業隊伍。目前，由于很多企業的領導和財務人員對成本管理認識和重視程度不夠，成本管理并沒有發揮應有的作用模式分析，客觀上影響了企業的快速健康發展。因此，加強企業成本管理，應當提高廣大職工特別是財務人員對企業成本管理的認識，培養全員成本意識，變少數人的企業成本管理為全員的參與管理。同時，企業應該高度重視專業人才的培養與使用，建立成本管理專業隊伍，舉辦各種類型的成本管理和成本核算培訓班，借以提高他們成本方面的專業知識，為加強企業成本管理提供人才保證和智力支持。

三、建立現代企業制度下的宏觀管理模式現代企業制度是以現代產權理論為依據，以公有制為基本形式的一種適應市場經濟和社會化大生產要求，產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業法人制度。在社會主義市場經濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調控。一是要完善相關法律法規，不斷規范成本管理工作小論文。現行的《企業財務通則》、《企業會計準則》和行業財務制度與會計制度等，都對原來的成本核算和管理方法進行了改革，細化了成本管理和成本核算，對加強企業成本管理提供了法律依據。近年來，有關部門又相繼頒布實施了一系列的具體會計準則和操作指南等，其中有很多條款都涉及到了成本管理內容。隨著市場經濟的不斷發展和時代企業制度的逐步完善，應該進一步建立健全成本法規體系，把成本管理逐步納入制度化、規范化和科學化軌道。

二是要加大監督檢查力度，努力糾正成本違規問題。既然企業經營的目的是追求利潤最大化，就不可避免的存在部分企業成本計算不實，財經法紀松馳，亂擠亂攤成本，甚至弄虛作假，偷逃稅款等追求短期利益問題，不僅影響了成本管理和成本核算的真實性和合法性，也給國家造成了一定的損失。因此，各級政府和有關部門要進一步完善監督檢查機制，建立健全財政、稅務、審計、監察等共同參與的監督體系，加大監督檢查力度，糾正企業成本管理和成本核算中存在的違法亂紀現象。