引論：我們?yōu)槟砹?3篇安全文化建設(shè)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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2.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起源于安全文化

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)方式跟企業(yè)中每個(gè)人的關(guān)系都息息相關(guān)，密不可分，一個(gè)企業(yè)需要有一個(gè)安全的文化理論文化來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)中個(gè)人的行為活動(dòng)，提高人的整體素質(zhì)，把安全的文化理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，這樣就產(chǎn)生了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心是人，關(guān)乎到每個(gè)人的思想和意識(shí)，它需要靠人的自覺(jué)性和高度的認(rèn)知。要做到這一點(diǎn)，不能用簡(jiǎn)單的規(guī)章制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰來(lái)解決，而是讓人們從根本上認(rèn)識(shí)到安全文化的重要性，從而有一個(gè)質(zhì)的飛躍。每個(gè)員工的素質(zhì)的提高，離不開(kāi)企業(yè)的培養(yǎng)，同時(shí)一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)文化的建設(shè)也需要每個(gè)員工文化素質(zhì)的提高。

2.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體現(xiàn)安全文化

與社會(huì)文化不同，安全文化是強(qiáng)調(diào)以人為中心，用文化來(lái)引導(dǎo)人們的一種特殊的文化手段，他包括三個(gè)方面。首先，安全文化強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的明確，要求安全基礎(chǔ)管理要相對(duì)的扎實(shí)，如果安全管理的規(guī)章制度不夠齊全，原始記錄不夠明確，那樣是不行的。其次，安全文化還強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的管理，例如，一個(gè)企業(yè)在工作中要根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，注重工作現(xiàn)場(chǎng)，必須要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)擁有各種安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)、整潔以及安全通道暢通無(wú)阻，沒(méi)有妨礙物品的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

2.3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全文化的重要組成部分

單從企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)內(nèi)容中看，進(jìn)行這項(xiàng)工作的主要作用和目的是由于其具有充分的科學(xué)依據(jù)：即其將企業(yè)中的員工作為企業(yè)的發(fā)展核心，希望通過(guò)文化手段的運(yùn)用來(lái)使企業(yè)中員工的安全生產(chǎn)積極性被激發(fā)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，并自覺(jué)自愿的遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范，是一種極為科學(xué)合理的企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法。這不僅是一種涉及內(nèi)容較為廣泛的管理思想，而且其內(nèi)容有十分具體，具有極佳的人文性與科學(xué)性，能夠?qū)⑷说男袨榕c思想聯(lián)系到一起，具有較好的時(shí)效性與操作性，對(duì)于企業(yè)安全文化的深入發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。我們可以說(shuō)，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不但是一種思想精神，更是一種企業(yè)文化。

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一、施工企業(yè)安全文化功能

筆者認(rèn)為，施工企業(yè)的安全文化具有如下功能：

1．教育功能。施工企業(yè)的安全文化是施工企業(yè)根據(jù)安全工作的客觀實(shí)際與自身要求而進(jìn)行設(shè)計(jì)的一種文化，它符合施工企業(yè)的思想、文化、經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)條件，適合施工企業(yè)的地域、時(shí)域的需求；它傳遞著施工企業(yè)關(guān)于安全的目標(biāo)、方針以及實(shí)施計(jì)劃等信息，宣傳了安全管理的成效。

2．認(rèn)識(shí)功能。施工企業(yè)的安全文化把社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等相結(jié)合，使施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的實(shí)際轉(zhuǎn)化為另一種表達(dá)形式，使之更直觀具體、更生動(dòng)形象，更貼近現(xiàn)實(shí)生活與工作，讓相對(duì)較為抽象的理

論更易為施工企業(yè)全體成員所認(rèn)識(shí)、所理解和接受。

二、建設(shè)施工企業(yè)安全文化的必要性

1．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要。現(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問(wèn)題，為管理的其他環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。構(gòu)建安全文化，能夠增強(qiáng)管理上的道德含量和安全意識(shí)，符合施工企業(yè)所有人員的客觀實(shí)際及生產(chǎn)場(chǎng)地的特征，是解決所有人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、形成正確的安全意識(shí)的有效形式；構(gòu)建安全文化就是要營(yíng)造一種安全和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全思維定式，把搞好生產(chǎn)安全管理作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

2．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存與發(fā)展的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這也給施工企業(yè)的安全系列管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為管理三個(gè)階段，而安全文化管理是施工企業(yè)管理的第四個(gè)階段，并與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。

3．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是彌補(bǔ)施工生產(chǎn)安全管理工作缺陷的需要。引起安全事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過(guò)程中使用的物質(zhì)、能量等的客觀存在而可能導(dǎo)致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)，不包括純粹由于人的行為導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài)，如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源，如果沒(méi)有物的不安全狀態(tài)存在，則人的行為也就無(wú)所謂安全還是不安全。

三、施工企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容

安全文化是施工企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué)，它發(fā)揮文化的功能來(lái)進(jìn)行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。它主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：

1．精神文化。安全文化首先是施工企業(yè)的一種精神文化，也可稱為一種觀念文化，主要是指施工企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的施工企業(yè)精神。精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質(zhì)，通過(guò)各種形式的思想教育、道德建設(shè)、榜樣示范等，在施工企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種振奮人心的力量，沖破各種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮、建筑業(yè)的振興結(jié)合起來(lái)，建立起正確的價(jià)值觀、人生觀，以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德；同時(shí)，也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素質(zhì)和科學(xué)的思維方法以及工作觀念。

2．管理文化。筆者認(rèn)為，施工企業(yè)安全文化中的管理文化又包含以下三種文化：

（1）制度文化。制度文化按照現(xiàn)代管理科學(xué)的原則，用優(yōu)化的管理方法，規(guī)范、約束施工企業(yè)全體成員的行為，以提高施工企業(yè)的管理效益和生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)。施工企業(yè)要建立起一整套針對(duì)思想教育、安全管理、生活管理、勞務(wù)人員、管理人員等的規(guī)章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。制度的建立，不僅能成為全體成員的行為準(zhǔn)則，而且應(yīng)是激勵(lì)成員前進(jìn)的動(dòng)力。這些制度應(yīng)該具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行；應(yīng)該具有針對(duì)性，緊扣管理對(duì)象、工作范圍；應(yīng)該具有可操作性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。（2）目標(biāo)文化。目標(biāo)文化應(yīng)體現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵及企業(yè)特色。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的安全生產(chǎn)管理能力有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，要根據(jù)自身的客觀資源、所處的社會(huì)環(huán)境和為社會(huì)輸送合格建筑產(chǎn)品的責(zé)任，確定施工企業(yè)的定位目標(biāo)、奮斗目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。施工企業(yè)的目標(biāo)文化可宣傳“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識(shí)”，但不能脫離現(xiàn)實(shí)，空喊口號(hào)。目標(biāo)文化對(duì)外宣示了施工企業(yè)對(duì)外作出的承諾，以樹(shù)立起良好的信譽(yù)形象，獲得社會(huì)的認(rèn)可與支持；對(duì)內(nèi)則產(chǎn)生一股強(qiáng)大的號(hào)召力、凝聚力，使施工企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。

（3）行為文化。安全文化也是施工企業(yè)的一種（轉(zhuǎn)上頁(yè)）（接下頁(yè)）行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部具有優(yōu)良的工作作風(fēng)，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個(gè)人員具備良好的素質(zhì)等。

四、建設(shè)施工企業(yè)安全文化的主要措施

既然安全文化可以彌補(bǔ)安全管理的不足，就像安全管理可以彌補(bǔ)安全技術(shù)不足一樣。因此，安全文化絕不應(yīng)是一種空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合施工企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，筆者認(rèn)為應(yīng)該采取以下措施：

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二、民航空管安全文化建設(shè)的具體措施

1、營(yíng)造民航空管安全文化氛圍。加強(qiáng)民航空管安全文化建設(shè)的組織，能讓相關(guān)人員形成相對(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀，能不斷促進(jìn)員工對(duì)所屬企業(yè)單位的認(rèn)同度、歸屬感的提升，可以極大增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)單位的凝聚力，使得員工形成良好的自我約束力，也能促進(jìn)自我激勵(lì)，使得單位內(nèi)部能有效建立起高水平的團(tuán)隊(duì)，這能從根本上提高民航空管相關(guān)單位的安全意識(shí)。要在民航空管行業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)造優(yōu)秀的安全文化，首先是要在單位內(nèi)部營(yíng)造良好的人際關(guān)系，極力員工之間的合作意識(shí)，提升員工的主觀能動(dòng)性；其次，要加強(qiáng)文化滲透教育工作，運(yùn)用科學(xué)手段來(lái)加強(qiáng)宣傳工作，使單位文化能夠深入人心；第三，民航空管部門在人員招聘過(guò)程中要注重把關(guān)，盡量聘用領(lǐng)悟能力強(qiáng)、與單位現(xiàn)有員工價(jià)值觀相近的人員，這對(duì)于未來(lái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能起到良好的促進(jìn)作用，也能避免高素質(zhì)人才的流出。

2、加強(qiáng)民航空管部門的安全理念培育。民航空管的立身之本就是安全，這也是空管工作開(kāi)展的初始目標(biāo)。因此，要在空管工作中樹(shù)立起系統(tǒng)、過(guò)程、持續(xù)的安全觀，堅(jiān)持安全第一的工作思路，為民航提供科學(xué)、及時(shí)、可控的空中交管、通信導(dǎo)航、氣象、飛行實(shí)情等全方位的服務(wù)。空管部門要特別重視對(duì)員工的安全理念培育，要從入職培訓(xùn)到正常工作中傳達(dá)相關(guān)精神、例行安全演練，再到各單位內(nèi)的應(yīng)急演練、觀看史上著名空難相關(guān)紀(jì)錄片等，確保每個(gè)員工都會(huì)接受完備的安全理念培育，并能處理相關(guān)事物，形成安全意識(shí)[2]。只有在員工的潛意識(shí)當(dāng)中建立安全理念，才能讓每個(gè)員工在實(shí)際工作中更有責(zé)任感，避免工作疏忽遺漏，堅(jiān)守安全第一的方針，為繼續(xù)促進(jìn)安全工作的開(kāi)展提供思想、智力和精神上的全方位支持。

3、建立健全的管理制度措施。健全的管理制度和措施，是開(kāi)展空管工作的依據(jù)，要科學(xué)、嚴(yán)格地制定相關(guān)規(guī)章制度，明確相關(guān)的職責(zé)，不斷強(qiáng)化防控力度。建立健全的管理制度措施主要需要做好以下幾個(gè)工作：首先，確保每一工作環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，杜絕疏忽、遺漏和誤差；其次，嚴(yán)明紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)員工的執(zhí)行力；第三，工作中要有大局觀，注重團(tuán)結(jié)，樂(lè)于奉獻(xiàn)；第四，要確保員工勞逸結(jié)合，避免疲勞上崗，合理安排員工的生活作息，保持精神抖擻的工作氛圍；第五，要明確、細(xì)化每一步的流程，細(xì)化具體的工作運(yùn)行手冊(cè)，以及與之對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施、保障措施不斷增強(qiáng)空管工作中的安全管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行要留有可靠的安全余度。

4、建立實(shí)時(shí)有效的交流機(jī)制。空管部門是民航發(fā)展的關(guān)鍵，而且是民生工作的重要組成，廣受關(guān)注，具有極強(qiáng)的社會(huì)影響力。建立健全有效的信息交流制度非常重要。空管部門在現(xiàn)有編制條件下，要持續(xù)完善信息的制度，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)措施，強(qiáng)化在互聯(lián)網(wǎng)中開(kāi)展信息溝通和。空管部門可以依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)部門工作開(kāi)展的動(dòng)向，運(yùn)用新型的微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò)媒體同公眾開(kāi)展溝通互動(dòng)，尊重每一位群眾的知情權(quán)，讓公眾能持續(xù)關(guān)注空管、乃至整個(gè)民航系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展。此外，這類信息平臺(tái)的運(yùn)用，不但能方便空管部門的相關(guān)工作接受監(jiān)督，還有利于空管安全部門的品牌再立，不斷增強(qiáng)民航企業(yè)單位的影響力。

5、強(qiáng)化對(duì)空管部門員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)能提升其職業(yè)技能，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而更好開(kāi)展空管工作。當(dāng)今社會(huì)注重不斷學(xué)習(xí)，空管部門建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)的制度，可以讓單位員工活力劇增，更能適應(yīng)新的空管技術(shù)措施，抓住發(fā)展機(jī)遇，為新時(shí)期的發(fā)展培育優(yōu)秀人才。空管部門要建立終身學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制，并為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)營(yíng)造良好的氛圍和條件，加強(qiáng)對(duì)外交流。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想不斷強(qiáng)化民航空管安全文化建設(shè)，使得空管部門把安全意識(shí)深入到潛意識(shí)當(dāng)中，時(shí)刻堅(jiān)守安全第一的工作原則，為民航持續(xù)安全發(fā)展，提供更大的支持力度，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

作者:鄭傳磊 單位:中國(guó)民用航空華北地區(qū)空中交通管理局

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1.2企業(yè)制度環(huán)境導(dǎo)致的現(xiàn)實(shí)困境

這里的“制度”包括：正式制度和非正式制度。就企業(yè)制度環(huán)境所導(dǎo)致的困境而言，可分別從這兩大制度類型上來(lái)考察。①正式制度環(huán)境因素。安全文化的建設(shè)需要遵循圈層原理，即需要從制度文化逐步上升到精神文化領(lǐng)域。然而，在當(dāng)前壓縮產(chǎn)能水平、提升產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的壓力下，我國(guó)企業(yè)普遍聚焦于構(gòu)建技術(shù)層面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為此，也在績(jī)效考核上配合了這一點(diǎn)。②非正式制度環(huán)境因素。與正式制度環(huán)境不同，非正式制度環(huán)境是自發(fā)形成，并具有極強(qiáng)的穩(wěn)定性。實(shí)踐表明，我國(guó)企業(yè)員工在不具有“企業(yè)公民意識(shí)”的情況下，難以理解安全文化的內(nèi)涵，更不要說(shuō)對(duì)安全文化重要價(jià)值的認(rèn)識(shí)了。以上從兩個(gè)方面所做的現(xiàn)實(shí)困境分析表明，在我國(guó)企業(yè)安全文化建設(shè)中面臨著客觀和主觀兩個(gè)方面的制約條件。就解決當(dāng)前困境的思路來(lái)看，則需要利用企業(yè)文化的構(gòu)建原理，來(lái)綜合消除客觀和主觀方面所帶來(lái)的干擾源。

2企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的共同點(diǎn)與區(qū)別

在利用企業(yè)文化建設(shè)原理的同時(shí)，還需要認(rèn)清二者的異同。無(wú)論從理論和實(shí)踐兩方面來(lái)看，二者都具有各自的特質(zhì)。因此，下面將就二者的異同點(diǎn)進(jìn)行梳理。

2.1二者的共同點(diǎn)

①理論層面。作為一種文化基因，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化都需要借助“傳承”來(lái)實(shí)現(xiàn)基因的保存與傳遞。這也就表明，企業(yè)安全文化建設(shè)不是一蹴而就的，而需要在長(zhǎng)期中逐漸形成。②實(shí)踐層面。前面也已經(jīng)提到，對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)需要遵循圈層原理。企業(yè)文化作為總括的文化系統(tǒng)，在建設(shè)實(shí)踐中需要逐次完成物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的構(gòu)建。與此相似，企業(yè)安全文化也需要完成由“看得見(jiàn)”到“看不見(jiàn)”的轉(zhuǎn)變。

2.2二者的區(qū)別

梳理現(xiàn)階段的相關(guān)文獻(xiàn)可知，許多作者將企業(yè)安全文化看作為企業(yè)文化體系的一個(gè)分支，從而放大了二者之間的共同點(diǎn)。對(duì)此，筆者認(rèn)為值得商榷。從功能結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)側(cè)重于形成企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和員工趨同的心理素質(zhì)。而從企業(yè)安全文化的定義出發(fā)，企業(yè)安全文化建設(shè)則需要建構(gòu)起“：影響社會(huì)、自然、企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序的企業(yè)安全氛圍”。可見(jiàn)，企業(yè)安全文化具有顯著的正外部性。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，也正是由于存在著顯著的正外部性，便相對(duì)增大了企業(yè)安全文化建設(shè)的難度。需要指出，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)安全文化建設(shè)仍處于探索階段，這從對(duì)其概念界定的多元化傾向上也可見(jiàn)一斑。但我們也應(yīng)建立起文化自信，在借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還應(yīng)在企業(yè)充分推廣具有我國(guó)傳統(tǒng)文化的安全觀。

3基于國(guó)際經(jīng)驗(yàn)下的對(duì)策構(gòu)建

西方發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)安全文化建設(shè)上十分重視制度文化構(gòu)建，這也與西方社會(huì)重視契約的文化背景有關(guān)。如，美國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家70年代初期就頒布了《職業(yè)安全健康法》。從美國(guó)杜邦公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在其生存發(fā)展的200多年的歷史中，就是把安全上升為一種以人為本的文化理念，倡導(dǎo)安全、職業(yè)道德、環(huán)保與健康及對(duì)人的尊重，從而成為公司發(fā)展歷史的進(jìn)程中永不動(dòng)搖的核心。提高人的素質(zhì)，轉(zhuǎn)化人的觀念，不是以一種強(qiáng)硬的方法往人的頭腦中去貫穿法規(guī)和條文，而是結(jié)合人的自身特點(diǎn)，營(yíng)造一種學(xué)習(xí)的氛圍，一種積極健康向上的安全環(huán)境，使人的自身素質(zhì)在學(xué)習(xí)中得到進(jìn)一步的提高，安全意識(shí)得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的觀念得到進(jìn)一步的轉(zhuǎn)化。由此，基于國(guó)際經(jīng)驗(yàn)下的對(duì)策可從以下4個(gè)方面。

3.1提升人本管理水平

“人本管理”作為舶來(lái)品已逐漸在我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中得到應(yīng)用。但從應(yīng)用效果來(lái)看，其中的功利性仍不乏鮮見(jiàn)。這種功利性的產(chǎn)生根源可歸因于，我國(guó)企業(yè)部分管理者對(duì)員工的人性假設(shè)仍是“經(jīng)濟(jì)人”。這樣一來(lái)，必然習(xí)慣于采取說(shuō)教的方式來(lái)解決安全生產(chǎn)的問(wèn)題。為此，提升人本管理水平的關(guān)鍵在于，建立起與員工之間的合作關(guān)系，使員工真切感受到管理者為員工的安全著想，從而促使他們自覺(jué)安全生產(chǎn)來(lái)為企業(yè)的發(fā)展著想。

3.2強(qiáng)化制度規(guī)制機(jī)制

杜邦公司所獲得成就是我國(guó)企業(yè)無(wú)法復(fù)制的，其中就包括美國(guó)人所崇尚的契約精神。因此，我們?cè)谡曔@一情形的同時(shí)，便需要借助制度高壓來(lái)規(guī)制非安全行為的產(chǎn)生。從安全文化的建設(shè)路徑來(lái)看，這里屬于制度文化建設(shè)。結(jié)合現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，強(qiáng)化制度規(guī)制機(jī)制的關(guān)鍵在于旗幟鮮明的履行獎(jiǎng)懲辦法。前面談到了我國(guó)企業(yè)所存在的非正式制度環(huán)境，為此需要通過(guò)引入“聲譽(yù)約束機(jī)制”來(lái)克服“法不責(zé)眾”的弊端。

3.3重視文化基因傳承

企業(yè)安全文化建設(shè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，從而實(shí)現(xiàn)從“物質(zhì)文化”到“精神文化”的轉(zhuǎn)變。為此，企業(yè)管理者需要重視安全文化基因的傳承。具體的做法包括：①管理者不應(yīng)因企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡化，而弱化對(duì)安全文化建設(shè)的重視；②管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到安全文化這一軟實(shí)力的價(jià)值，并努力使其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力集合。

3.4挖掘傳統(tǒng)文化元素

在員工崗位安全意識(shí)培訓(xùn)中，需要充分挖掘傳統(tǒng)安全文化元素，從中來(lái)使員工產(chǎn)生共鳴。諸如，三思而后行、沉思、三人行必有我?guī)煹任幕兀寄苁箚T工在內(nèi)心信念中形成安全生產(chǎn)意識(shí)。

篇5

國(guó)內(nèi)外有關(guān)調(diào)查資料表明，大多數(shù)安全生產(chǎn)事故都是由于人的不安全行為造成的，其造成的事故發(fā)生率遠(yuǎn)超過(guò)因安全工作條件不到位造成的事故發(fā)生率。其中企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的習(xí)慣性漠視和生產(chǎn)人員習(xí)慣性違章是主要原因。問(wèn)題主要存在于員工思想上和行為上，而且由于有著復(fù)雜的社會(huì)文化背景，傳統(tǒng)的安全管理方法已經(jīng)很難解決這些問(wèn)題了。由于人的安全意識(shí)和行為養(yǎng)成都受其對(duì)安全文化的感受與認(rèn)知而支配，所以企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建以行為習(xí)慣和思想意識(shí)為基礎(chǔ)的安全文化，并借助文化所特有的廣泛滲透力、持續(xù)影響力和久經(jīng)擴(kuò)張力，從而轉(zhuǎn)變企業(yè)各級(jí)管理人員和廣大員工的安全理念，使管理人員提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，使員工養(yǎng)成正確的安全行為習(xí)慣，突破制約企業(yè)安全生產(chǎn)工作的瓶頸，進(jìn)而提升企業(yè)的安全管理水平，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。國(guó)內(nèi)外大量實(shí)踐表明，安全生產(chǎn)狀況處于穩(wěn)定向好的企業(yè)，都是已建立和形成了積極有效的安全文化，安全生產(chǎn)系統(tǒng)能夠有效地發(fā)揮作用的企業(yè)；而安全生產(chǎn)狀況處于不穩(wěn)定、波動(dòng)狀態(tài)的企業(yè)，一般都是企業(yè)沒(méi)有形成安全文化氛圍或安全文化消極，安全生產(chǎn)系統(tǒng)的作用難于發(fā)揮。安全文化決定著企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)各要素是否能夠有效地作用，進(jìn)而決定了企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的有效性，因此，安全文化建設(shè)是企業(yè)最終解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的重要途徑和有效方法。目前，在我國(guó)風(fēng)電企業(yè)規(guī)模日益壯大的現(xiàn)實(shí)情況下，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，控制事故的發(fā)生率，提升企業(yè)的安全管理水平不僅是風(fēng)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，同時(shí)也是社會(huì)文明發(fā)展的需要。風(fēng)電企業(yè)的安全文化建設(shè)得好，不但能使自身在安全運(yùn)行的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，而且能使社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)建立起信心與信任，使企業(yè)的社會(huì)形象進(jìn)一步提高。因此，風(fēng)電企業(yè)的安全文化建設(shè)已經(jīng)超越了企業(yè)和行業(yè)范疇，成為涉及公眾涉及社會(huì)的一件大事。作為新世紀(jì)的現(xiàn)代化風(fēng)電企業(yè)，更需要先進(jìn)的企業(yè)安全文化的支撐。

三、風(fēng)電企業(yè)安全文化的建設(shè)

針對(duì)風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的特定環(huán)境和條件，從自身實(shí)際情況出發(fā)，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷探索、實(shí)踐和創(chuàng)新，結(jié)合國(guó)家和行業(yè)在安全生產(chǎn)方面的文化特征，建設(shè)一種適應(yīng)風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的安全文化，引導(dǎo)全體人員的安全態(tài)度和安全行為，通過(guò)全體人員的參與實(shí)現(xiàn)在政府監(jiān)督和法律要求之上的安全自我約束，進(jìn)而持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。風(fēng)電企業(yè)安全文化建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展。

1.重視“以人為本”。從組織實(shí)施安全工作到制定落實(shí)安全制度以及傳承與創(chuàng)新安全文化，一切都離不開(kāi)人的因素，所以說(shuō)安全工作中最活躍的因素就是人。堅(jiān)持貫徹“以人為本”的思想是構(gòu)建企業(yè)安全文化新機(jī)制的基礎(chǔ)。以人為本，就是珍惜人的生命，尊重人的價(jià)值，關(guān)愛(ài)員工的健康安全使其不受到傷害，并且創(chuàng)造條件使每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。企業(yè)要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使員工的包括安全心理素質(zhì)、安全生理素質(zhì)、安全技術(shù)素質(zhì)在內(nèi)的安全文化素質(zhì)能夠得以提高。要想讓員工自覺(jué)地執(zhí)行與落實(shí)各項(xiàng)安全制度和措施，必須充分發(fā)揮廣大員工在安全生產(chǎn)中的能動(dòng)性和主導(dǎo)地位，充分調(diào)動(dòng)廣大員工做好安全工作的積極性與創(chuàng)造性，要建立安全工作的激勵(lì)機(jī)制和典型引導(dǎo)機(jī)制，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，突出員工是保證生產(chǎn)安全的核心作用。安全文化的最終載體是人，如果員工的思想、行為、技術(shù)等不能滿足風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)的發(fā)展要求，安全生產(chǎn)就不可能得到有力保證，安全措施就不可能得到有效落實(shí)，勢(shì)必影響風(fēng)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.確立安全價(jià)值觀。風(fēng)電企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)的價(jià)值取向，培育并堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的先進(jìn)安全價(jià)值觀，充分運(yùn)用企業(yè)安全價(jià)值觀來(lái)培養(yǎng)員工的安全行為，使其養(yǎng)成文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣。加強(qiáng)企業(yè)的安全理念、安全意識(shí)、安全哲學(xué)、安全口號(hào)等的宣傳教育工作，使其滲透到企業(yè)每一個(gè)員工生產(chǎn)、生活的方方面面，讓全體員工都理解和認(rèn)同，使大家自覺(jué)關(guān)注自己和他人的安全，主動(dòng)避免不安全行為。企業(yè)安全價(jià)值觀應(yīng)注重培養(yǎng)“預(yù)防管理”的文化氛圍，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的思想，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)主體意識(shí)，鼓勵(lì)廣大員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，勇于報(bào)告安全問(wèn)題，積極提出安全建議，以使事故防范于未然，讓大家在實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全價(jià)值觀的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，從而將安全文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在“安全第一，預(yù)防為主”的總方針指導(dǎo)下，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部精神的凝聚與整合，變“要我安全”為“我要安全”。并且把這一觀念貫徹到企業(yè)的每一個(gè)工作崗位，以“座右銘”的形式扎根于每一位員工的頭腦中。

3.建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。本質(zhì)安全是安全文化的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是安全管理的核心。它是指在人、機(jī)、料、法、環(huán)和諧統(tǒng)一的前提下，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞，系統(tǒng)無(wú)缺陷以及設(shè)備無(wú)障礙。本質(zhì)安全是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要切實(shí)加強(qiáng)安全物質(zhì)文化建設(shè)，加大投入，確保安全設(shè)施設(shè)備的完備；其次要加強(qiáng)全員安全文化管理，嚴(yán)格審查技術(shù)檢查人員資質(zhì)，及時(shí)整改安全隱患；再者要及時(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題，突出重大安全課題的攻關(guān)；此外還要運(yùn)用高科技手段，提高科技含量，加快企業(yè)自動(dòng)化、信息化和數(shù)字化技術(shù)的步伐以確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

4.在安全管理全過(guò)程中融入安全文化。企業(yè)現(xiàn)代的安全管理模式中就包括企業(yè)安全文化。因此，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中必須要融入安全文化，增強(qiáng)其共識(shí)性與權(quán)威性，使其服務(wù)于企業(yè)的安全戰(zhàn)略；在企業(yè)的安全思想管理中必須要融入安全文化，使安全理念深入人心，讓大家的安全行為成為自覺(jué)；在企業(yè)安全組織管理中必須要融入安全文化，把責(zé)任落實(shí)到部門、崗位和個(gè)人，嚴(yán)格實(shí)行安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)管與監(jiān)察；在企業(yè)的安全培訓(xùn)管理中必須要融入安全文化，努力形成一種尊重安全人才、尊重安全知識(shí)和人人刻苦鉆研安全技術(shù)的良好氛圍；在企業(yè)的安全制度管理中必須要融入安全文化，強(qiáng)化思想教育，使大家充分認(rèn)清安全法規(guī)和規(guī)章制度的科學(xué)性、預(yù)防性、權(quán)威性、根本性和穩(wěn)定性等特點(diǎn)，不斷提高廣大員工維護(hù)和遵守的自覺(jué)性，使遵章守規(guī)成為一種自覺(jué)行為，同時(shí)要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)違反安全法規(guī)和規(guī)章制度的人和事，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，促使自覺(jué)遵守、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和規(guī)章制度的良好習(xí)慣能在全體人員中得以盡快建立。將安全文化建設(shè)與推行規(guī)范化安全基礎(chǔ)管理與生產(chǎn)作業(yè)緊密結(jié)合，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)。

5.強(qiáng)化企業(yè)安全文化的創(chuàng)新。要認(rèn)真總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)行安全文化的創(chuàng)新。企業(yè)要將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全文化引進(jìn)來(lái)并加以發(fā)展，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度和學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立以及企業(yè)的自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化建設(shè)不斷地創(chuàng)新安全文化。可以邀請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，而且還可以在本企業(yè)內(nèi)選拔、訓(xùn)練和聘任安全管理人員、技術(shù)專家以加強(qiáng)安全文化知識(shí)和信息的傳播。此外，要充分發(fā)揮模范榜樣的示范作用，例如定期開(kāi)展一些安全方面的“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選活動(dòng)，安全文化知識(shí)競(jìng)賽以及演講比賽等。同時(shí)要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳教育的作用，通過(guò)公司局域網(wǎng)、報(bào)紙、宣傳欄、員工手冊(cè)、安全日活動(dòng)和各種會(huì)議開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑的企業(yè)安全文化活動(dòng)。只有這樣，才能讓人本管理的思想植根于企業(yè)管理人員腦海中，促使管理人員和員工的行為規(guī)范得以推進(jìn)，使企業(yè)安全生產(chǎn)價(jià)值觀得以盡快建立，使企業(yè)安全文化得以廣泛宣傳，安全文化才能成為做好安全管理工作取之不盡、用之不竭的力量源泉和精神動(dòng)力，才能將一般的安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)傳承和創(chuàng)新的先進(jìn)安全文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的目標(biāo)。

四、營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)安全文化氛圍

結(jié)合風(fēng)電企業(yè)的實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)安全文化氛圍：

1.暢通信息的文化氛圍。企業(yè)要及時(shí)地傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的信息，并保證相應(yīng)的層面在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獲得，同時(shí)應(yīng)對(duì)安全信息的報(bào)告時(shí)限、對(duì)象、方式等內(nèi)容加以明確。員工了解自己業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)所涉及的危害和風(fēng)險(xiǎn)，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)并解決威脅安全的因素，同時(shí)還要做到一種及時(shí)有效的溝通。

2.公正的文化氛圍。安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定要按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，對(duì)各層級(jí)、各崗位人員的安全責(zé)任加以明確，切實(shí)做到“事事有人負(fù)責(zé)，事事有人管理”。在實(shí)際工作中要做到諒解錯(cuò)誤，但是決不能容忍魯莽的違規(guī)違章的行為，同時(shí)要讓員工清楚并且認(rèn)可什么是可以接受的、什么是不可接受的。在對(duì)待事情的處理上，要采取一種“對(duì)事不對(duì)人”的公正態(tài)度來(lái)解決問(wèn)題。對(duì)于所有員工的訓(xùn)練考核賞罰均應(yīng)一視同仁，就事論事，而非就人論事。

3.匯報(bào)的文化氛圍。針對(duì)企業(yè)規(guī)章制度要鼓勵(lì)員工提出建議和意見(jiàn)，并在論證后進(jìn)行相應(yīng)的修訂以完善規(guī)章制度。此外，針對(duì)生產(chǎn)中的一些安全隱患要鼓勵(lì)員工說(shuō)出來(lái)，企業(yè)不應(yīng)該采取否認(rèn)、壓制或封鎖的態(tài)度來(lái)對(duì)待員工匯報(bào)的安全擔(dān)憂、安全問(wèn)題和相應(yīng)建議，應(yīng)該進(jìn)行分析并采取適當(dāng)措施改正甚至進(jìn)行全面的改革。

4.學(xué)習(xí)的文化氛圍。鼓勵(lì)員工積極提高自身知識(shí)技能水平，運(yùn)用知識(shí)技能更好的確保安全，讓員工由一種被動(dòng)的學(xué)習(xí)過(guò)渡到一種主動(dòng)學(xué)習(xí)充實(shí)自己的態(tài)度上的轉(zhuǎn)變。同時(shí)管理者要定期向員工通報(bào)安全問(wèn)題，讓員工能夠不斷的進(jìn)行思考，群策群力解決問(wèn)題，并且及時(shí)將安全報(bào)告反饋給員工，讓每個(gè)人都從中吸取教訓(xùn)。任何人因?yàn)槠溥^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)背景，對(duì)于提升或改進(jìn)生產(chǎn)安全與效率有更好的建議或見(jiàn)解，都?xì)g迎提出，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻撛u(píng)估、消化吸收后，再成為公司文化的一部份。

5.機(jī)警的文化氛圍。風(fēng)電企業(yè)所有人員都應(yīng)該樹(shù)立安全意識(shí)，這是第一要求，也是最基本的要求；企業(yè)生產(chǎn)中如果缺失安全意識(shí)，那么這樣的生產(chǎn)是危險(xiǎn)的。預(yù)計(jì)不可預(yù)計(jì)的未來(lái)，良好的安全管理一定要具備前瞻性、預(yù)防性、敏銳性的思維，現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題，往往發(fā)現(xiàn)得越早，付出的代價(jià)越小；而越晚，則付出的代價(jià)越大。

篇6

近年來(lái)，神山露天煤礦著力提高煤礦安全裝備水平和生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化程度，不斷優(yōu)化采剝技術(shù)，使用自動(dòng)化程度高、安全可靠性高的采剝裝備，創(chuàng)造相對(duì)安全的采場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和良性的地面生態(tài)環(huán)境，使煤礦工人擺脫危險(xiǎn)、繁重的傳統(tǒng)體力勞動(dòng)。積極推廣精益化管理，采用新技術(shù)、新設(shè)備、新措施，從根本上改善采剝一線安全技術(shù)保障條件。對(duì)煤礦篩分破碎系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)多次進(jìn)行了升級(jí)改造，做到了“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”，夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)，提高了煤礦安全生產(chǎn)能力。注重對(duì)職工的身心調(diào)節(jié)和人文關(guān)懷。人性化安排作息時(shí)間，防止因身體因素對(duì)安全構(gòu)成危害。加強(qiáng)職工活動(dòng)室、休閑娛樂(lè)設(shè)施的管理與維護(hù)，累計(jì)植樹(shù)種草百余公頃，加大環(huán)境整治力度，為職工創(chuàng)造更加安全舒適的工作環(huán)境。深入開(kāi)展黨員示范崗、崗位道德明星、青工安全標(biāo)兵、安全班組、崗位服務(wù)明星、好人好事、家屬協(xié)管等各類爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)及安全活動(dòng)活動(dòng)，對(duì)各類先進(jìn)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，全礦職工及家屬安全生產(chǎn)意識(shí)和“愛(ài)礦如家”意識(shí)進(jìn)一步提高，人礦關(guān)系更加和諧，為煤礦開(kāi)展各項(xiàng)安全管理活動(dòng)、開(kāi)創(chuàng)良好安全生產(chǎn)局面奠定堅(jiān)實(shí)而又良好的基礎(chǔ)。把保障職工的生命安全和職業(yè)健康作為最大的價(jià)值追求，寧舍一切，不舍安全。

3落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系

保障煤礦長(zhǎng)治久安神山露天煤礦充分依據(jù)體系提供的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，分系統(tǒng)性危險(xiǎn)源和崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行了全面辨識(shí)，制定了危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、管控、跟蹤、預(yù)警和處置的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，在具體實(shí)施過(guò)程中，首先組織全員危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)，使所有人員掌握辨識(shí)和評(píng)估的方式方法，然后成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組；由礦分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員對(duì)穿孔、爆破、采剝、運(yùn)輸、機(jī)電及篩分等各大系統(tǒng)存在的潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)；由基層單位組織員工對(duì)本單位所有工作任務(wù)進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)。最后由評(píng)估小組分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，形成全礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)。目前，全礦共辨識(shí)出崗位危險(xiǎn)源485個(gè)。對(duì)辨識(shí)出的所有危險(xiǎn)源，全部制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施。神山露天煤礦在日常風(fēng)險(xiǎn)管理中，更是著力做到危險(xiǎn)源辨識(shí)常態(tài)化[3]：①實(shí)現(xiàn)體系落地，通過(guò)理念引領(lǐng)和培訓(xùn)強(qiáng)推，充分調(diào)動(dòng)全員力量，常態(tài)化進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并下發(fā)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，使員工都能牢記自身的崗位風(fēng)險(xiǎn)；②是固化體系制度，采用風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位責(zé)任規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理程序化、工單檢查常態(tài)化、績(jī)效考核精細(xì)化等五項(xiàng)措施，提升體系運(yùn)行水平；③有效利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)，對(duì)礦內(nèi)存在的危險(xiǎn)源經(jīng)會(huì)審后錄入系統(tǒng)，并跟蹤管控，有效提高了體系運(yùn)行效率，共享了安全信息資源，實(shí)現(xiàn)了危險(xiǎn)源的跟蹤、預(yù)警、管控以及隱患排查整改的閉環(huán)管理；④每月組織1次班組長(zhǎng)以上管理人員和關(guān)鍵崗位人員座談會(huì)，補(bǔ)充完善崗位危險(xiǎn)源管控措施；根據(jù)作業(yè)任務(wù)，動(dòng)態(tài)組織班前、崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)；⑤采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；⑥將體系實(shí)施情況納入績(jī)效考核，建立了由各級(jí)人員組成的動(dòng)態(tài)檢查、定期檢查、崗網(wǎng)員代表巡查、步行檢查、專項(xiàng)檢查、區(qū)隊(duì)自查相結(jié)合的系統(tǒng)檢查機(jī)制，形成了強(qiáng)有力的安全檢查保障機(jī)制，檢查人員持標(biāo)準(zhǔn)工單進(jìn)行檢查，結(jié)果納入月度績(jī)效考核，分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門與每名員工。使廣大干部職工成為體系建立與實(shí)施的參與者、實(shí)施者、推動(dòng)者。通過(guò)以上措施，全礦廣大干部、員工的安全綜合素質(zhì)明顯提升，自保互保意識(shí)不斷增強(qiáng)，作業(yè)前危險(xiǎn)源辨識(shí)、管控已經(jīng)基本成為全體員工的自覺(jué)行為，不安全不生產(chǎn)已成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)準(zhǔn)則，為礦井實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)周期的“煤礦可以做到不死人”安全業(yè)績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4強(qiáng)化員工安全技能文化建設(shè)

促進(jìn)人才保安人才隊(duì)伍的建設(shè)是煤礦安全發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。神山露天煤礦緊緊圍繞神東“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,不斷提高員工隊(duì)伍的安全技能和綜合素質(zhì)。在礦內(nèi)建立了礦級(jí)別、區(qū)隊(duì)、班組的全過(guò)程、全方位3級(jí)培訓(xùn)體系。

1）嚴(yán)把入口關(guān)，強(qiáng)化全體員工的安全文化和安全技能學(xué)習(xí)意識(shí)。在礦內(nèi)公開(kāi)選聘優(yōu)秀的人才擔(dān)任兼職培訓(xùn)教師、兼職安全文化講師，不定期外聘專家到礦開(kāi)展教育活動(dòng)，對(duì)新入職員工，必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格且簽訂“師帶徒”協(xié)議后方可上崗。

2）抓好現(xiàn)場(chǎng)管理人員和特種崗位人員的素質(zhì)技能培訓(xùn)，保證持證上崗，做到了嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格教學(xué)、嚴(yán)格考試；尤其是對(duì)管理人員培訓(xùn)工作更是放在突出位置。3）注重常規(guī)學(xué)習(xí)和安全案例教育，將日常的安全學(xué)習(xí)作為職工增強(qiáng)安全意識(shí)、提高安全技能、掌握安全知識(shí)的重要載體和途徑，每個(gè)區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每周至少學(xué)習(xí)1次制度、1個(gè)案例，把“手指口述”等作為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)造性的在班前會(huì)上采取每2日1題的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并通過(guò)每月1考進(jìn)行考核，使班前會(huì)成為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線；對(duì)同行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，均組織全員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，用血的教訓(xùn)警示員工，避免同類事故發(fā)生。4）注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在基層培訓(xùn)上，堅(jiān)持“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，把培訓(xùn)課堂設(shè)在實(shí)訓(xùn)基地和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持邊教學(xué)、邊演示、邊實(shí)踐，著力加深員工感性認(rèn)識(shí)，提高安全操作技能，使廣大職工能夠做到懂原理、熟系統(tǒng)、能操作、會(huì)保安。

5加強(qiáng)制度文化建設(shè)

建立健全安全管理機(jī)制煤礦職工是煤礦安全生產(chǎn)的主體，抓好管理機(jī)制，才能將加強(qiáng)人的管理始終貫穿煤礦安全管理的整個(gè)過(guò)程，才能使安全管理成為全礦干部職工的一種自覺(jué)行為。神山露天煤礦堅(jiān)持以《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)為依據(jù)，每年匯編本礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，著力解決安全管理“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題。建立完善嚴(yán)格的本質(zhì)安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任體系[4-5]：①安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，根據(jù)員工所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同，把個(gè)人利益和安全風(fēng)險(xiǎn)及事故后果掛鉤；②安全檢查拉網(wǎng)制，制定嚴(yán)格的安全隱患排查制度及重大隱患掛牌制度，每月實(shí)行定期與動(dòng)態(tài)檢查的同時(shí)，充分發(fā)揮值班帶班領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員、青年崗員、安全網(wǎng)員齊抓共管保安全的作用，實(shí)行縱到底橫到邊和盯住式檢查方法，狠抓安全隱患的治理，不留死角，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改；③危險(xiǎn)源辨識(shí)常態(tài)化制，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前預(yù)控上，定期開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)、再評(píng)估活動(dòng)，將危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估與控制貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，是安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化；④人員“不安全行為”管理制度，強(qiáng)制糾正人員不安全行為，要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格“不安全行為”人員管理，對(duì)發(fā)生“不安全行為”的人員處罰必須拉得下臉，下得去手。推行罰款連帶制，為所有“不安全行為”人員實(shí)行積分制，對(duì)監(jiān)管人員實(shí)行連帶處罰，安全管理部門每月研究分析“不安全行為”原因，制訂具體的幫教措施，變“單純處罰”為“多維幫教”，使“不安全行為”人員由不敢向不愿轉(zhuǎn)變，由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我懂安全”轉(zhuǎn)變；⑤嚴(yán)格安全信息管理；推行安全信息公開(kāi)制度，及時(shí)將本單位以及國(guó)內(nèi)同行業(yè)安全信息向全礦職工公開(kāi)公布，對(duì)當(dāng)月無(wú)事故、無(wú)“不安全行為”、未發(fā)生重大隱患、安全隱患整改及時(shí)的區(qū)隊(duì)及班組，在月度安全例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)表彰；⑥安全生產(chǎn)聯(lián)帶責(zé)任制。對(duì)發(fā)生事故及產(chǎn)生重大安全隱患的單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶處罰；⑦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度。嚴(yán)格規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)，使干部切實(shí)把100％的精力和100％的時(shí)間放在抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)上；⑧承包商獎(jiǎng)罰一體制，多年來(lái)，神山露天煤礦堅(jiān)持神華集團(tuán)承包商管理中要求把好“準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗(yàn)收關(guān)”的五個(gè)關(guān)口，堅(jiān)持“統(tǒng)一實(shí)行本安體系、統(tǒng)一實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、統(tǒng)一進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、統(tǒng)一開(kāi)展班組建設(shè)、統(tǒng)一檢查考核”的5個(gè)統(tǒng)一原則，已將承包商納入礦本質(zhì)安全管理體系，作為礦屬區(qū)隊(duì)統(tǒng)一進(jìn)行管理，承包商安全管理水平顯著提升。

6加強(qiáng)班組文化建設(shè)

夯實(shí)煤礦安全管理的基礎(chǔ)班組是煤礦的細(xì)胞,是煤礦安全工作的支撐點(diǎn)。神山露天煤礦按照“安全型、自控型、標(biāo)準(zhǔn)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、技能型、績(jī)效型”等班組建設(shè)要求，全方位開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)班組管理活動(dòng)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)和落實(shí)白國(guó)周抓班組管理法和國(guó)投塔山煤礦“人人都是班組長(zhǎng)”的全員管理班組建設(shè)模式，把那些行之有效的方法并結(jié)合自身實(shí)際工作用好、用活，推動(dòng)班組管理工作再上新臺(tái)階。首先要選拔文化程度高、安全能力強(qiáng)、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)，使起到好的組織和管理作用；其次要規(guī)范開(kāi)好班前會(huì)、抓好班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)規(guī)范其程序、內(nèi)容，使職工上班前了解當(dāng)班安全注意事項(xiàng)、敲響安全警鐘，保證了班前會(huì)的質(zhì)量；再次是加強(qiáng)班組的安全建設(shè),根據(jù)日常業(yè)務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各班組積極推進(jìn)Seir（i整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seikesu（清潔）、Shitsuke（素養(yǎng)）、Safety（安全）的“6S管理”，開(kāi)展創(chuàng)精品工程，班組特色創(chuàng)建，創(chuàng)新創(chuàng)效，崗位技術(shù)比武，金牌、銀牌、銅牌班組評(píng)比等系列班組活動(dòng)，對(duì)班組成員開(kāi)展“日評(píng)價(jià)月評(píng)星”活動(dòng)，運(yùn)用多樣化手段使班組工作形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的系統(tǒng)工程[6]。

7黨政工團(tuán)齊抓共管

構(gòu)筑煤礦安全管理網(wǎng)絡(luò)神山露天煤礦充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)及家屬在安全生產(chǎn)中的重要作用，開(kāi)展行之有效、形式多樣的安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、協(xié)管活動(dòng)，建立健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，以“安康杯”建設(shè)為主線，努力推進(jìn)“幸福礦工工程”建設(shè)，以黨建帶工建、團(tuán)建，工會(huì)和共青團(tuán)組織，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩安全宣傳教育活動(dòng)，吸引員工、感染群眾，有效利用一切資源，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。把職工的安全真正納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，形成了強(qiáng)大的安全自保互保體系和濃郁的群防群治安全文化氛圍。

篇7

第一，安全文化的概念和本質(zhì)

本文開(kāi)頭已經(jīng)點(diǎn)出，安全文化伴隨人類生存發(fā)展的全過(guò)程，換而言之，只要有人或者有人類活動(dòng)就有安全文化。這樣講讀者可能不理解：遠(yuǎn)古的蠻荒時(shí)代，人類有安全文化嗎？答案是肯定的。因?yàn)椋瑹o(wú)論是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)還是遠(yuǎn)古狩獵，其根本目的只有一個(gè)，簡(jiǎn)單講就是追求更高的生活質(zhì)量，也就是更好地活著。為了更好地活著，就要?jiǎng)趧?dòng)，就要工作，就要與非人類的一切物質(zhì)或精神以及人類之間進(jìn)行接觸、融合。例如，機(jī)器、礦山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野獸、天氣、地震，或者戰(zhàn)爭(zhēng)、沖突、矛盾等等，這就不可避免地存在一個(gè)生命安全問(wèn)題。工作、勞動(dòng)效率提高越快，安全保障系數(shù)就越低，，全國(guó)公務(wù)員共同天地如何找準(zhǔn)安全與效率的最佳結(jié)合點(diǎn)，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高工作或勞動(dòng)效率，并形成一種既約定俗成，又不斷創(chuàng)新完善的價(jià)值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問(wèn)題，這也是安全文化的本質(zhì)所在。人類在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，一直在潛意識(shí)或有意識(shí)、有針對(duì)性地探索和掌握安全文化。概而言之，安全文化是人類在現(xiàn)實(shí)工作生活中對(duì)自身或他身安全在由感性向理性認(rèn)識(shí)、把握和實(shí)踐過(guò)程中，追求最佳安全狀態(tài)的要求、意愿和氛圍。隨著社會(huì)文明程度的不斷提高，堅(jiān)持以人為本、從維護(hù)人的生命健康角度、突出通過(guò)人的素質(zhì)提高和人的主觀能動(dòng)性來(lái)保證安全的安全文化觀，是包括所有企業(yè)在內(nèi)，全社會(huì)共同努力追求的方向。

第二，安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用

剛才已經(jīng)指出，安全文化所要解決的問(wèn)題，也就是它的目的，就是形成最大限度的保證工作（勞動(dòng)）效率和安全系數(shù)在臨界點(diǎn)以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識(shí)，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過(guò)程中，形成共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機(jī)制、措施和方式方法，得到全體員工的認(rèn)同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)。基于此種認(rèn)識(shí)，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對(duì)于純物原因（即純粹由于非人的意志為轉(zhuǎn)移的原因，例如：地震、海嘯等自然災(zāi)害）可能比較陌生。為什么講是純物原因呢？因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當(dāng)少，除了不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害外幾乎沒(méi)有（實(shí)際上，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害也逐漸被人所預(yù)見(jiàn)，只是由于科技水平或資金投入等問(wèn)題而導(dǎo)致預(yù)見(jiàn)的準(zhǔn)確度高低不同罷了）。例如在煤礦生產(chǎn)中，有人說(shuō)地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實(shí)上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學(xué)技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到能夠準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)這些非正常現(xiàn)象的能力，或者由于資金、人才等原因而無(wú)力去預(yù)見(jiàn)，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，抓住了“人”的問(wèn)題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個(gè)問(wèn)題的重要保證。明確了事故根源和解決這個(gè)根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。

第三，企業(yè)安全文化的建設(shè)

企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，并自覺(jué)遵守執(zhí)行，就必須建設(shè)好、使用好安全文化，筆者認(rèn)為，要重點(diǎn)健全完善以下幾個(gè)機(jī)制：

1、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制，提高安全文化的方向性。對(duì)于所有行業(yè)、企業(yè)來(lái)講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，但具體到每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)，由于所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變（例如我國(guó)的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針為：安全第一、預(yù)防為主）的前提下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，例如龍礦集團(tuán)的安全方針為：以防為主，防治結(jié)合、齊抓共管、長(zhǎng)治久安，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期有相應(yīng)安全指導(dǎo)機(jī)制。洼里煤礦根據(jù)自身情況制定了“安全第一、預(yù)防為主、規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全方針，并進(jìn)一步提出了安全生產(chǎn)“三原則”（即：達(dá)不到安全狀態(tài)、優(yōu)良的工程質(zhì)量和“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)生產(chǎn)）和“六個(gè)確保”的安全保證機(jī)制，明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動(dòng)性奠定了基礎(chǔ)。

2、完善安全目標(biāo)考核機(jī)制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不思想狀態(tài)。例如煤炭行業(yè)根據(jù)行業(yè)規(guī)律、特點(diǎn)，都要制定一個(gè)年度或更長(zhǎng)時(shí)期的安全考核目標(biāo)。同樣，每個(gè)企業(yè)都根據(jù)自身情況都要制定一個(gè)安全目標(biāo)和考核措施，目標(biāo)及考核措施確立的科學(xué)合理與否，對(duì)于在目前國(guó)有體制下經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)講，對(duì)于干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識(shí)的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設(shè)能否持久性的一個(gè)重要原因。

篇8

雖然在建企業(yè)板塊不同，但“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針是相同的，國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)是一致的。安全是存在于單位與個(gè)人中的種種特性的總和。它要求企業(yè)的一切工作必須為安全讓路，可以超越一切，它的重要性要得到應(yīng)有的重視：安全是相對(duì)的．風(fēng)險(xiǎn)是絕對(duì)的．事故是可以避免的：安全文化建設(shè)的目的，就是要規(guī)范所有參與項(xiàng)目基建活動(dòng)相關(guān)的組織和個(gè)人的自身行為以及相互的行為。在建企業(yè)同心文化的戰(zhàn)略落地點(diǎn)的核心就是安全文化，要用文化支撐安全，以文化崛起并占領(lǐng)高地。基建項(xiàng)目是一個(gè)綜合系統(tǒng)工程，其計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等管理，離不開(kāi)價(jià)值觀、理念、行為模式等企業(yè)文化因素的影響。在安全理念上，始終如一地奉行“一切事故均可避免”、“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范”的安全理念，不斷灌輸“安全生產(chǎn)是天大的事”，“經(jīng)營(yíng)的是安全，管理的是成本，提高的是效益，立足的是環(huán)保”。在行為約束上，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)則和法規(guī)。要分析制約安全的相關(guān)因素(包括設(shè)備的可靠性、人的行動(dòng)、組織的有效性)，有針對(duì)性地導(dǎo)人國(guó)家、行業(yè)和主管部門的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)要求，按照“四個(gè)凡事”(凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督)的要求，建立閉環(huán)管理的責(zé)任體系，正本溯源，表明態(tài)度，制度落地，贏在執(zhí)行：要明確安全的總目標(biāo)，采取一切有針對(duì)性的技術(shù)和組織措施，保人身、保設(shè)備、保環(huán)境，預(yù)防事故的發(fā)生，限制可能的事故后果；實(shí)現(xiàn)人員無(wú)傷害、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)障礙、風(fēng)險(xiǎn)可控制、人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一。在視覺(jué)識(shí)別上，注重環(huán)境景觀與標(biāo)識(shí)一體化設(shè)計(jì)。通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)和藝術(shù)手段，對(duì)實(shí)用性和效用性進(jìn)行研究，創(chuàng)造出功能性強(qiáng)的環(huán)境視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，同時(shí)為投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。標(biāo)識(shí)一般分為指示性標(biāo)識(shí)和象征性標(biāo)識(shí)。從功能上劃分有平面分布指示標(biāo)識(shí)、公共空間指示標(biāo)識(shí)、方位指示和場(chǎng)所標(biāo)識(shí)、交通信息標(biāo)識(shí)、操作標(biāo)識(shí)、禁止標(biāo)識(shí)、宣傳標(biāo)識(shí)。從形態(tài)上分有立牌式、櫥窗式、列表式、電子問(wèn)詢式等，設(shè)置場(chǎng)所也因空間的特點(diǎn)而產(chǎn)生變化。室外環(huán)境中的標(biāo)識(shí)一般體量較大．視線可達(dá)到的范圍也就更廣一些：一，通過(guò)位置提示、方位指示及場(chǎng)所標(biāo)識(shí)，有利于提高工作效率．有利于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員采取相應(yīng)的安全保護(hù)和防范設(shè)施。二，交通信息標(biāo)識(shí)，用圖案符號(hào)、文字向駕駛?cè)藛T及行人傳遞法定信息，用以管制及引導(dǎo)交通的安全設(shè)施；合理設(shè)置交通標(biāo)志，可以在公共交通領(lǐng)域疏導(dǎo)交通．減少交通事故．提高道路通行能力；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以避免誤動(dòng)、誤碰設(shè)備，遠(yuǎn)離引發(fā)傷害的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源。三，操作性提示。重大操作設(shè)置操作性提示標(biāo)識(shí)，有助于聚焦待執(zhí)行操作，預(yù)想要領(lǐng)和預(yù)案，進(jìn)一步明確操作要領(lǐng)，確保一次操作成功符合預(yù)期。四，禁止標(biāo)識(shí)。除了交通禁令標(biāo)識(shí)外，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和重要場(chǎng)所設(shè)置如禁止吸煙、禁止步入、禁止操作、禁止使用等，逐步向可視化管理過(guò)渡，確保環(huán)境、促進(jìn)安全。

1．2手到

基建期開(kāi)展安全文化建設(shè)。把制度約束轉(zhuǎn)變成組織和員工的良好習(xí)慣，必須從精細(xì)化管理人手，根據(jù)項(xiàng)目屬性、針對(duì)特點(diǎn)、突出重點(diǎn)、抓住難點(diǎn)，從“要我安全”自上而下，方向單一性、手段單一性的被動(dòng)抓安全，向“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的全員、全過(guò)程、全方位、多手段、主動(dòng)預(yù)防狀態(tài)轉(zhuǎn)變，主動(dòng)分析同行業(yè)基建期安全管理的優(yōu)劣勢(shì)、參建各方隊(duì)伍人員素養(yǎng)，并對(duì)一些典型的安全事故進(jìn)行分析，提出基建安全綜合管理設(shè)想，提升“我要安全．我會(huì)安全”的能力。要從風(fēng)險(xiǎn)控制人手．實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的關(guān)口前移，提高安全度；要從標(biāo)準(zhǔn)化管理人手，規(guī)范組織行為和作業(yè)行為：要從體系化管理入手。實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng))、持續(xù)改進(jìn)；要從安全方針和安全目標(biāo)的確定、安全管理機(jī)構(gòu)的建立、安全管理辦法的細(xì)化，安全培訓(xùn)和教育的執(zhí)行、日常安全管理的到位以及事故應(yīng)急預(yù)案的制定上，頂層設(shè)計(jì)，做深、做細(xì)、做實(shí)。由于國(guó)家體制、機(jī)制的變化，基建項(xiàng)目已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代單純的指令性計(jì)劃執(zhí)行、“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、資本金制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標(biāo)制并舉的競(jìng)爭(zhēng)性、“多兵種”參與。在發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源配置優(yōu)勢(shì)的同時(shí)．參建隊(duì)伍資質(zhì)良莠不齊，僅靠招投標(biāo)制難以剔除實(shí)力不強(qiáng)的隊(duì)伍擠入?yún)⒔ù筌姟＜词故菍?shí)力超強(qiáng)的隊(duì)伍．業(yè)績(jī)也是“過(guò)去式”，中標(biāo)進(jìn)入后，受眼前利益驅(qū)使，規(guī)模擴(kuò)張、搶占項(xiàng)目，高素質(zhì)人員也未必能全部到位，成立項(xiàng)目部履約任務(wù)緊張時(shí)，存在分包、轉(zhuǎn)包，招募協(xié)作隊(duì)伍等現(xiàn)象，從而形成了項(xiàng)目建設(shè)中存在的組織分散、職責(zé)模糊、思想多元、素質(zhì)不齊等現(xiàn)象。為此，作為項(xiàng)目建設(shè)單位，必須從大處著眼，小處著手，設(shè)立“紅線”，堅(jiān)守“底線”，常念“安全經(jīng)”，不怕老生常談，就怕一時(shí)疏忽。

1．3腦到

安全文化建設(shè)受多種因素的影響，與不斷發(fā)展的安全生產(chǎn)形勢(shì)相比不可能一蹴而就；必須結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)。在吸收經(jīng)驗(yàn)．總結(jié)提煉上下功夫。要認(rèn)真審視基建項(xiàng)目特點(diǎn)、地域文化、參建單位的差異和安全文化發(fā)展的不平衡：要認(rèn)真對(duì)待作為基建項(xiàng)目，“一切從零開(kāi)始”，起步、發(fā)展階段，安全文化建設(shè)體系不完善，工作不夠扎實(shí)，從業(yè)人員安全意識(shí)、知識(shí)和技能有待進(jìn)一步提高，安全文化建設(shè)投入不足，基礎(chǔ)薄弱的客觀現(xiàn)實(shí)，按照《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》，明確任務(wù)(為什么干，干什么，怎么干)，開(kāi)動(dòng)腦筋想清楚，對(duì)標(biāo)一流促跨越，向同行業(yè)、本地域的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，整合資源，集成創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，形成一套適合本項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)自穩(wěn)、他穩(wěn)、長(zhǎng)穩(wěn)的簡(jiǎn)單實(shí)用和有效管用的精準(zhǔn)考核體系．切實(shí)發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)工作的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。(1)實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)遵循安全文化建設(shè)的基本原則：堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，將安全文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、思想道德建設(shè)、思想政治工作緊密結(jié)合；堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧．整體推進(jìn)，發(fā)揮安全文化對(duì)安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入等諸要素的引領(lǐng)作用；堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁”和“三貼近”原則．牢牢把握安全文化建設(shè)方向，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；堅(jiān)持突出實(shí)效，注重特色，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，推進(jìn)安全文化理論創(chuàng)新發(fā)展；堅(jiān)持深化建設(shè)，充分利用社會(huì)資源，開(kāi)展群眾性安全文化創(chuàng)建活動(dòng)。整體推進(jìn)安全文化建設(shè)。(2)要掌握安全文化建設(shè)達(dá)標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局AQ／T9004--2008《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》和《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建特色鮮明的安全文化。要對(duì)照9個(gè)一級(jí)評(píng)定指標(biāo)，50個(gè)二級(jí)評(píng)定指標(biāo)，4個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，開(kāi)闊思路、開(kāi)闊視野，“不唯上、不唯書(shū)、只唯實(shí)”，選準(zhǔn)有效契機(jī)，選對(duì)方式方法，選好有效途徑。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)的宣傳。切實(shí)增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，提高加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；針對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題設(shè)立研究課題，加強(qiáng)安全文化理論研究，形成以安全發(fā)展為核心、體現(xiàn)自身特色的安全文化建設(shè)理論體系、新方法、新途徑，以點(diǎn)帶面，指導(dǎo)和推動(dòng)工作：建立安全文化建設(shè)成果表彰、宣傳推廣機(jī)制，“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“沉下去”相結(jié)合，吸收借鑒、對(duì)標(biāo)抄超、為我所用，推進(jìn)安全文化建設(shè)思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新．成果創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化應(yīng)用。(3)方式方法上不斷拓展，注重接受：一是心動(dòng)觸動(dòng)，貴在行動(dòng)。要以富有感染力的載體及看得見(jiàn)、摸得著、有吸引力的各種宣傳方式，運(yùn)用各種有效契機(jī)開(kāi)展各類活動(dòng)，如以事故案例、典型事例，用“四不放過(guò)”剖析問(wèn)題，觸動(dòng)心靈，達(dá)到不敢違章的效果。二是應(yīng)然、必然杜絕偶然。列寧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)。“進(jìn)人工廠就得放下一切自治的權(quán)利”，生產(chǎn)人員對(duì)有關(guān)安全的各種規(guī)章制度應(yīng)知應(yīng)會(huì)．這是安身啊WaterPoerVoz．DNo．9立命之本，是血淚換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)．是應(yīng)當(dāng)掌握的最基礎(chǔ)的技能。無(wú)知者無(wú)畏，事故是必然，不I葉J事故時(shí)偶然；對(duì)安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源預(yù)控到位，技能高超，不出事故就是必然；麻皮大意，僥幸心理，經(jīng)驗(yàn)主義，出事故就是必然，不出事故那是偶然。因此，要“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，針對(duì)性地“解放思想、更新觀念”，杜絕偶然。三是剛?cè)岵?jì)、落實(shí)有力。既要以嚴(yán)密的制度體系確保安全生產(chǎn)有效落實(shí)，也要采取人性化的方式方法，摸準(zhǔn)每一個(gè)安全生產(chǎn)主體的脈搏。注重人的思想狀態(tài)、行為狀態(tài)表象下的隱憂與隱患，從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)化，從被迫向自覺(jué)轉(zhuǎn)化，從認(rèn)真做事向用心做事轉(zhuǎn)化：四是精細(xì)策劃，吸引眼球。要深入群眾、深入生活、深入一線，問(wèn)計(jì)于民，問(wèn)需于民，以實(shí)用、管用為出發(fā)點(diǎn)，把安全管理的主張，用大家能影響深、記得住，通俗、鮮活的語(yǔ)言和形式傳播出來(lái)，不搞玄學(xué)，不搞新鮮名詞堆積。否則，會(huì)讓人“不知所云，摸不著頭腦”

1．4口到

安全生產(chǎn)，違章不一定出事出事必定違章，嚴(yán)格的規(guī)章制度是安全的根本所在。制度不打折，執(zhí)行無(wú)借口的前提是熟知章程和規(guī)矩．俗話說(shuō)，“無(wú)知者無(wú)畏”、“一打綱領(lǐng)不如一個(gè)行動(dòng)”，好的制度、好的思路、好的措施．只有人人都行動(dòng)起來(lái)，形成一個(gè)立體、交叉、多維的相互提醒、環(huán)環(huán)相扣、無(wú)縫對(duì)接的安全意識(shí)體系，才能堵塞和防范安全事的可能。這就需要確保安全的目標(biāo)、思路、措施不僅要想到，還要說(shuō)到，而且只有產(chǎn)生了共鳴，才能自覺(jué)做到。具體如下：(1)白上而下的正確輿論引導(dǎo)。大力宣傳普及安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治等法律法規(guī)，普及安全知識(shí)．加強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高人員安全防范意識(shí)和自救互救能力．自覺(jué)抵制“三違”行為和應(yīng)急處置的能力，從小處人手，倡導(dǎo)良好習(xí)慣，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，如陡河電廠幾年如一日推行“向右行”，就是細(xì)節(jié)致勝，培養(yǎng)習(xí)慣的探索。(2)上下溝通聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加快安全文化信息化建設(shè)，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體的運(yùn)用，依托政府部門和行業(yè)性專業(yè)網(wǎng)站，打造安全生產(chǎn)和安全文化網(wǎng)絡(luò)陣地，宣傳安全生產(chǎn)方針政策、創(chuàng)新成果、突出成就、先進(jìn)事跡和模范人物，交流工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮安全文化的激勵(lì)、引導(dǎo)作用，弘揚(yáng)積極向上的進(jìn)取精神，提高安全文化建設(shè)水平。積極倡導(dǎo)并建立自下而上廣泛參與的安全生產(chǎn)輿論監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)員工對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法現(xiàn)象、重大安全隱患和危險(xiǎn)源及事故進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患(BUG)，解除危險(xiǎn)源。如國(guó)華盤電倡導(dǎo)員丁“提案”跟蹤制，彌補(bǔ)漏洞，及時(shí)打“補(bǔ)丁”，防范風(fēng)險(xiǎn)。(3)縱橫交錯(cuò)的多方位互動(dòng)機(jī)制。黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，目標(biāo)同向、工作同步，資源共享、任務(wù)共擔(dān)：參建單位各方企業(yè)共同參與安全生產(chǎn)宣教思想文化體系建設(shè)，提高安全文化建設(shè)影響力。(4)正反對(duì)比典型案例的警示推力。總結(jié)運(yùn)用正反閔個(gè)方面的典型案例，應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，融知識(shí)性、直觀性、趣味性為一體，堅(jiān)持以案說(shuō)法，深入削析，注重用事故教訓(xùn)推動(dòng)丁作，在仿真環(huán)境中體驗(yàn)各類安全事故，從中了解事故發(fā)生的機(jī)理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，始終做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。(5)作業(yè)人員緊要時(shí)刻相互提醒的關(guān)鍵作用。安全生產(chǎn)一失萬(wàn)無(wú)。基建期作業(yè)人員面對(duì)的是現(xiàn)場(chǎng)新環(huán)境、新情況、新問(wèn)題、新任務(wù)。安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在、事事都有。緊要時(shí)刻，惟有自問(wèn)互J．多提醒、少蠻干，多叮囑、少沉默，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保安全。相互提醒是一種責(zé)任，一種對(duì)自己、對(duì)崗位、對(duì)同事、對(duì)企業(yè)珍惜和關(guān)愛(ài)的責(zé)任，是一種大愛(ài)。惟有在相互提醒中提振責(zé)任，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，才能集智聚力戰(zhàn)勝隱患，確保自己、同事、他人和設(shè)備萬(wàn)無(wú)一失。惟有自我提醒、相互提醒，在自保、互保中，保你、保我、保他，才能打造一個(gè)個(gè)安全的工程環(huán)境。

1．5眼到

建企業(yè)參與單位不屬于同一系統(tǒng)，人員來(lái)自四八方，確保安全的政令暢通是一方面：另一方面要借鑒“目視管理”的科學(xué)方法，把確保安全體系有效落實(shí)的信息，以“可視化”形式表現(xiàn)出來(lái)．將會(huì)達(dá)到事半功倍的好效果調(diào)研中，國(guó)華盤電的NOSA指標(biāo)體系可視化管理、寧德核電建立安全文化模型的做法．給我們留下了深刻印象。可視化管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)，即“6S”。通過(guò)人的五感(視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué))感知現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法，是用眼睛觀察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性。可視化管理也稱為一目了然的管理。以業(yè)內(nèi)一切看得見(jiàn)、摸得著的物品為對(duì)象，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。它通過(guò)對(duì)工具、物品等運(yùn)用定位、畫(huà)線、掛標(biāo)識(shí)牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題、異常等現(xiàn)象，從而能及時(shí)解決或預(yù)防存在的問(wèn)題。如對(duì)儀表的允許范圍、管理流程、計(jì)劃指標(biāo)等的執(zhí)行狀況進(jìn)行看板管理，方便員工正確迅速掌握正常與異常情況及其執(zhí)行狀況，進(jìn)行事先預(yù)防或能及時(shí)迅速采取相應(yīng)措施。可視化管理正在成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式。可視化要求視覺(jué)化、透明化、界限化，要徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理；要將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái)，要標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限。管理的地方一目了然；易知正常與否，且誰(shuí)都能指出，從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常，任何人使用都同樣方便任何人都容易遵守，容易更改，有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮，有助于維持安全、愉快的環(huán)境，營(yíng)造員工安全的場(chǎng)所。如陡河發(fā)電廠安全文化手冊(cè)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)、標(biāo)志進(jìn)行了統(tǒng)一匯總并運(yùn)用。

2、“4H+E”模式的應(yīng)用及拓展

嘉陵江亭子口水利水電開(kāi)發(fā)有限公司全力推行“12345670”模式(即“一崗雙責(zé)”制、“兩全”管理、“三級(jí)負(fù)責(zé)”、堅(jiān)持“四個(gè)凡是”、“5S”管理、嚴(yán)格執(zhí)行“六項(xiàng)”安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)“七不準(zhǔn)”，終極目標(biāo)達(dá)到無(wú)重大人身傷害、火災(zāi)、設(shè)備、交通事故)，努力爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)和安全文明建設(shè)工地，開(kāi)工至投產(chǎn)發(fā)電。未發(fā)生重傷及人身死亡事故，安全管理可控在控，連續(xù)五年保持大唐集團(tuán)公司“安全文明樣板工地”稱號(hào)：國(guó)華盤電貫徹執(zhí)行“目標(biāo)考核、監(jiān)督實(shí)施、組織協(xié)調(diào)、責(zé)權(quán)到位”管理方針，引入NOSA安全五星管理系統(tǒng)，實(shí)行安健環(huán)績(jī)效考核，對(duì)“計(jì)劃、組織、引導(dǎo)、控制、溝通”五大功能和活動(dòng)進(jìn)行整合，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)“零事故”；亭子口公司對(duì)各項(xiàng)工程活動(dòng)引入外部監(jiān)管單位進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)控和監(jiān)督，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

篇9

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是保障企業(yè)有序運(yùn)行、順利發(fā)展的重要保障，在企業(yè)發(fā)展中，安全文化具有以下幾種功能：

（一）安全文化是企業(yè)職工樹(shù)立正確安全觀念的保障

企業(yè)的安全文化是企業(yè)職工不斷更新安全新觀念和新意識(shí)的重要支撐，它能夠促進(jìn)企業(yè)職工對(duì)安全的價(jià)值和作用的正確理解和認(rèn)識(shí)，并有助于他們樹(shù)立科學(xué)的安全人生觀和價(jià)值觀，有利于企業(yè)職工利用安全意識(shí)和安全觀點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范自身的行為，進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)。

（二）安全文化有利于企業(yè)全體職工形成強(qiáng)大的凝聚力

安全文化從本質(zhì)上講是一種以人為本、關(guān)愛(ài)生命的文化。它的宗旨就是保護(hù)企業(yè)職工的人身安全和身心健康。企業(yè)通過(guò)安全文化知識(shí)的傳播和教育，營(yíng)造了人人注意安全、人人為安全盡義務(wù)做貢獻(xiàn)的良好氛圍，這種氛圍勢(shì)必會(huì)在職工的思想、意識(shí)和情感層面產(chǎn)生潛移默化的影響，也激發(fā)了職工的愛(ài)崗敬業(yè)熱情和對(duì)企業(yè)的歸屬感，對(duì)凝聚人心具有強(qiáng)大的影響作用。

（三）安全文化對(duì)規(guī)范職工行為具有重要作用

通過(guò)對(duì)職工宣傳安全知識(shí)，不但能夠加深職工對(duì)安全法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識(shí)，而且能夠提高職工的安全技能，增強(qiáng)其安全意識(shí)，進(jìn)而使他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中自覺(jué)規(guī)范和約束自己的行為。

（四）安全文化是傳播安全知識(shí)的重要途徑

企業(yè)安全文化的建立和傳播過(guò)程，也是企業(yè)向職工傳播安全知識(shí)和安全技能，讓員工樹(shù)立安全態(tài)度、提高安全意識(shí)的過(guò)程。安全文化能夠通過(guò)各種有效的途徑，廣泛宣傳和傳播企業(yè)安全文化知識(shí)以及安全技術(shù)。

二、企業(yè)如何進(jìn)行安全文化建設(shè)

企業(yè)的安全工作是一個(gè)企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障，而企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合性的系統(tǒng)工作， 它要求企業(yè)下意識(shí)、有目的并由專人組織，進(jìn)行長(zhǎng)期總結(jié)、歸納、宣傳、強(qiáng)化的一項(xiàng)系統(tǒng)工作。下面詳細(xì)闡述企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)過(guò)程中所要做的工作。

（一）注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層安全文化素養(yǎng)的提高

1、領(lǐng)導(dǎo)層安全文化素養(yǎng)對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要影響

在企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意志對(duì)企業(yè)安全文化的建設(shè)起著不容忽視的作用， 也決定著企業(yè)的安全文化建設(shè)水平。如果領(lǐng)導(dǎo)層非常重視企業(yè)的安全生產(chǎn)，那么他們必然會(huì)加大安全生產(chǎn)的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，并及時(shí)消除企業(yè)生產(chǎn)中存在的各種安全隱患，及時(shí)更換或維護(hù)可能會(huì)引起安全事故的陳舊設(shè)備，為企業(yè)職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和提供安全可靠的生產(chǎn)設(shè)備。

同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素養(yǎng)直接影響著企業(yè)的安全文化價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素養(yǎng)通過(guò)他們的行為表現(xiàn)出來(lái)，并對(duì)企業(yè)職工起著重要的導(dǎo)向作用。如果領(lǐng)導(dǎo)層能夠在行為上表現(xiàn)出良好的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范意識(shí)，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)抱有堅(jiān)定的安全信念和安全價(jià)值觀，這種精神必然會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生強(qiáng)大的精神導(dǎo)向，有利于企業(yè)快速、有效地建立企業(yè)安全文化。

2、如何提高領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素養(yǎng)

首先，領(lǐng)導(dǎo)層自身要認(rèn)識(shí)到自己安全文化素養(yǎng)對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性。要認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，要根據(jù)自身企業(yè)的條件，做到企業(yè)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

其次，要在企業(yè)中起帶頭模范作用，自覺(jué)遵守企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和行為規(guī)范 。

再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立以人為本的理念，要具有關(guān)懷職工身心健康、關(guān)心職工工作生活的人文精神，要認(rèn)識(shí)到人是最寶貴的社會(huì)財(cái)富，人也是最值得珍惜的生命。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常給職工灌輸企業(yè)安全生產(chǎn)的理念和重要性，讓員工時(shí)刻感受到領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全生產(chǎn)和關(guān)心職工的人身安全。

（二）建立健全企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不但要建立健全生產(chǎn)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，而且要全面建立企業(yè)安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化和生產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)既包括基本生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也包括生產(chǎn)過(guò)程中的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和部門的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

健全的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠讓職工明確哪些行為是對(duì)的， 哪些行為是錯(cuò)的。違反哪些規(guī)定是要受到處罰的，該接受什么樣的懲罰，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)中安全管理有法可依并有據(jù)可查。有些企業(yè)在貫徹落實(shí)中還實(shí)行了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管人員及職工的責(zé)任制，使權(quán)責(zé)更加明確。因此，企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)能夠使得責(zé)任、權(quán)利和利益明確化，也是企業(yè)生產(chǎn)中判斷是非的重要依據(jù)，是防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)互相推諉責(zé)任、相互爭(zhēng)奪利益的科學(xué)方法。其中的標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)不但規(guī)范了職工的行為，而且有利于培養(yǎng)職工的正確工作方法，提高生產(chǎn)效率。安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化也為職工規(guī)范作業(yè)、實(shí)事求是、追求科學(xué)技術(shù)提供了支持，有利于企業(yè)生產(chǎn)高效有序進(jìn)行。

總之，健全的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)職工提供了更加有序、安全的工作環(huán)境，為提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)起到了重要作用。只要企業(yè)的每名職工都能自覺(jué)遵守，按照標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，就能夠盡最大可能的避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（三）強(qiáng)化職工的安全理念，不斷提高職工素質(zhì)

在企業(yè)中，職工是生產(chǎn)實(shí)踐的主體，是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，也是企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力和源泉。因此，提高職工安全文化素質(zhì)是企業(yè)建立安全文化的重要途徑。要對(duì)企業(yè)職工不斷強(qiáng)化其安全理念，加強(qiáng)安全理念的培養(yǎng)和教育，提高全體職工關(guān)于“關(guān)愛(ài)生命、珍視健康”的意識(shí)，灌輸“以人為本、安全第一”的企業(yè)理念和安全價(jià)值觀，以不斷提高職工的綜合素質(zhì)。

近幾年中，企業(yè)各類安全事故的發(fā)生無(wú)不與職工本身存在的僥幸、盲目心理有著緊密的關(guān)系，而且與他們的習(xí)慣性違章行為密切相關(guān)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)宣傳教育、科學(xué)引導(dǎo)等工作，讓職工從思想源頭和心態(tài)上重視安全生產(chǎn)文化，并樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀。

要做好企業(yè)安全文化建設(shè)的宣傳教育工作，就要強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，注重提高職工的安全技能，定期對(duì)全體職工進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能教育。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)和發(fā)展情況，依據(jù)職工現(xiàn)有的思想狀況、工作心態(tài)以及技術(shù)水平，適時(shí)地鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新工作方法和工作技巧，并相應(yīng)地完善安全教育機(jī)制，也要積極吸收同行國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，吸取先進(jìn)的職業(yè)安全健康管理思想。

只有這樣，才能從根本上彌補(bǔ)企業(yè)職工現(xiàn)存的安全意識(shí)薄弱環(huán)節(jié)，提高員工的綜合素質(zhì)，讓職工從思想上形成人人重視安全、人人為安全盡責(zé)的良好企業(yè)生產(chǎn)氛圍。

（四）提高企業(yè)安全生產(chǎn)的硬件投入，消除安全事故發(fā)生的客觀原因

在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)設(shè)備的故障及老化是造成安全事故的重要客觀原因。因此，要搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，除了從人的主觀因素避免安全事故的發(fā)生外，也不能忽視生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行出錯(cuò)而導(dǎo)致的安全隱患，要不斷加大安全生產(chǎn)的設(shè)備投入。針對(duì)那些技術(shù)落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)要加大更新改造的力度，并有計(jì)劃的及時(shí)采用新技術(shù)和新設(shè)備；針對(duì)那些運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)久、已經(jīng)老化的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)或者更新?lián)Q代，保證生產(chǎn)工藝全過(guò)程的安全性，保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的正常性，從源頭上排除安全事故發(fā)生的可能因素。

（五）積極開(kāi)展安全文化活動(dòng)，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)

在安全文化建設(shè)中，企業(yè)要積極開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，如安全教育培訓(xùn)、安全論文研討、安全激勵(lì)性活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能競(jìng)賽等，通過(guò)這些活動(dòng)，樹(shù)立安全模范，普及安全知識(shí)，激勵(lì)安全事件，并評(píng)選出安全標(biāo)兵。同時(shí)，這些活動(dòng)舉辦的過(guò)程也向職工灌輸和滲透了安全知識(shí)和安全意識(shí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)打開(kāi)了通路。

三、結(jié)語(yǔ)

生命大于一切，安全心系萬(wàn)家。建設(shè)企業(yè)安全文化是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是以人為本、珍視生命的社會(huì)呼聲。

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篇10

安全文化建設(shè)是近年來(lái)煤礦企業(yè)在推行的一種先進(jìn)的安全管理方法，是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對(duì)策和新手段。煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故，據(jù)統(tǒng)計(jì)so%是由于礦工的安全素質(zhì)差，安全意識(shí)淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律)等原因造成的，因此，抓住了人的問(wèn)題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問(wèn)題的重要保證。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)突出了煤礦行業(yè)的特色，本質(zhì)要求是保護(hù)員工的生命安全。近兩年來(lái)平煤股份十礦在深入開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提出了全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的安全管理新思路，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的安全理念，把“以人為本，本質(zhì)安全”確立為安全文化建設(shè)的精髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，有力促進(jìn)了該礦安全工作的根本好轉(zhuǎn)。

1安全文化的作用

1.1安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明，文化是人類社會(huì)發(fā)展的相對(duì)穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認(rèn)識(shí)到:安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提條件之一;理解安全在改革開(kāi)放中的重要地位;體驗(yàn)出“傷亡是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一觀念的深刻涵義認(rèn)識(shí)到自己在生產(chǎn)安全中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而明確自己的安全行為規(guī)范。總之，沒(méi)有具備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力，就不可能順利地進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。

1.2安全文化的功能①規(guī)范人的安全行為，使每一個(gè)人都能意識(shí)到安全的涵義、安全的責(zé)任和安全道德，從而自覺(jué)規(guī)范自己和他人的安全行為，②組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機(jī)制;③使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。

企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心地位。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行。平煤股份十礦在屢次血的教訓(xùn)中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級(jí)人員的共識(shí)。

2緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化

2.1健全制度，創(chuàng)新思路，努力營(yíng)造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認(rèn)識(shí)上重視起來(lái)，把它納入煤礦安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，下大決心去抓，否則，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，才能使職工從被動(dòng)服從管理制度向主動(dòng)執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，該礦創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導(dǎo)思想，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念，在安全宣傳教育的時(shí)效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報(bào)、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、掛圖、彩旗、分發(fā)安全知識(shí)小冊(cè)以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，在作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌、警語(yǔ)牌、提示牌等各種手段、形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作;二是在井口、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、家屬區(qū)設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊、安全用語(yǔ)，親情囑托等宣傳牌板，擴(kuò)大宣傳面;三是根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點(diǎn)，制作安全警句牌板，懸掛在會(huì)議室、井下工作地點(diǎn)等，營(yíng)造氛圍，讓干部職工時(shí)刻繃緊安全弦。

2.2重視區(qū)隊(duì)、班組安全文化，做到點(diǎn)面結(jié)合區(qū)隊(duì)安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊(duì)安全文化是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結(jié)合本區(qū)隊(duì)的特點(diǎn)，制定出本團(tuán)隊(duì)安全文化共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開(kāi)展安全文化活動(dòng)，以豐富整個(gè)礦井安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊(duì)安全文化的出發(fā)點(diǎn)。其主要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求，從區(qū)隊(duì)管理入手，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)以及區(qū)隊(duì)建設(shè)等方面提煉出安全管理理念，用于指導(dǎo)班組文化建設(shè)。同時(shí)，不斷推廣過(guò)去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。

篇11

隨著社會(huì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平的提高,各類人員密集場(chǎng)所如雨后春筍一般涌現(xiàn)在城市的各個(gè)角落,也勢(shì)必帶來(lái)更多的火災(zāi)隱患,國(guó)家投入大量的人力和物力,通過(guò)頒布法律、法規(guī)及加強(qiáng)職能部門監(jiān)督加強(qiáng)消防安全工作,并努力構(gòu)建全社會(huì)參與的消防工作新格局。但從各類單位、場(chǎng)所的消防管理和消防安全氛圍上看仍然存在著消防意識(shí)薄,消防理念缺乏等問(wèn)題。消防工作是一個(gè)長(zhǎng)久投資的項(xiàng)目,由于投資的超長(zhǎng)性和效益的滯后性,使得消防工作滯后,許多場(chǎng)所的消防設(shè)施如同擺設(shè),加之消防從業(yè)人員技能不到位,火災(zāi)突發(fā)時(shí),根本不能發(fā)揮效能,使得火災(zāi)形勢(shì)更為嚴(yán)峻。加強(qiáng)單位的消防安全文化建設(shè),增強(qiáng)場(chǎng)所人員消防理念,不僅可以保障人身安全,也可以保障單位自身財(cái)產(chǎn)安全,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

二、消防安全文化建設(shè)及其創(chuàng)新

消防安全建設(shè)一直都是消防工作的重點(diǎn),防患于未然才是解決消防隱患的根本方法。建國(guó)以來(lái),隨著法制建設(shè)的完善,消防法的提出為消防工作提供了法律支持。“預(yù)防為主,消防結(jié)合”和“防范勝于救助,責(zé)任重于泰山”的消防觀念得到發(fā)揚(yáng)。社會(huì)各個(gè)層面都應(yīng)該做好防患于未然的工作,培養(yǎng)好的消防安全理念。

(一)企業(yè)消防安全文化建設(shè)和創(chuàng)新

企業(yè)作為火災(zāi)的高發(fā)場(chǎng)所,無(wú)論是經(jīng)濟(jì)損失還是人員傷亡都十分嚴(yán)重。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)的消防工作出現(xiàn)了許多矛盾、問(wèn)題。主要存在的問(wèn)題就是消防管理模式不完善;企業(yè)的消防主動(dòng)性低,消防投入少;消防評(píng)估缺乏統(tǒng)一的鑒定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和火災(zāi)的防火責(zé)任人不明確,出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉。建立企業(yè)消防安全文化,培養(yǎng)企業(yè)良好的安全意思,可以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

企業(yè)要做到消防觀念的創(chuàng)新,首先是完善消防設(shè)備的投入與更新,做好企業(yè)的消防規(guī)劃工作,避免留下重大的安全隱患;其次,提高自身的抗御火災(zāi)的能力,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期,可以采用信貸手段,解決資金困難,完善消防設(shè)施;再來(lái)就是做好定期設(shè)備檢查和維修,運(yùn)用高科技手段防止火災(zāi)的擴(kuò)大,加強(qiáng)高科技對(duì)消防安全建設(shè)的影響,減少火災(zāi)發(fā)生。在硬件措施得到保障的同時(shí),加強(qiáng)職工的消防教育,樹(shù)立消防安全觀念,減少由于誤操作所引起的火災(zāi)。

(二)學(xué)校消防安全文化建設(shè)及創(chuàng)新

近年來(lái),校園火災(zāi)造成的人員和財(cái)產(chǎn)損失成為了校園安全中一個(gè)重要的問(wèn)題。不少學(xué)子在火災(zāi)中失去了年輕的生命。2008年11月14日上午6點(diǎn)10分左右,上海商學(xué)院女生寢室發(fā)生火災(zāi),4名女生逼跳樓,全部身亡。火災(zāi)防范意識(shí)缺乏和逃生觀念薄弱是校園消防安全文化建設(shè)的重點(diǎn)。學(xué)校普遍存在的問(wèn)題有:違章使用違規(guī)電器和違規(guī)用電;學(xué)生缺乏救火意識(shí)和自救意識(shí);消防設(shè)備陳舊和設(shè)備不完善;寢室內(nèi)吸煙等,學(xué)校的消防教育不全面和消防管理環(huán)節(jié)薄弱也是造成火災(zāi)的重要原因。

首先,要加強(qiáng)安全管理,杜絕在公寓內(nèi)使用違規(guī)電器和違章用電,徹底減少火災(zāi)隱患。學(xué)校必須將安全工作落實(shí),采用責(zé)任制的方式將工作分配到個(gè)人;其次,依法進(jìn)行建設(shè),消除各類建筑的先天性火災(zāi)隱患,合理配置消防設(shè)施和器材并保證完整好用;最后,要加強(qiáng)學(xué)生安全教育,增加消防安全講座教育學(xué)生火災(zāi)預(yù)防和逃生。

(三)娛樂(lè)場(chǎng)所消防安全文化建設(shè)及創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為了滿足人民群眾對(duì)精神文化的需求和娛樂(lè)需要,卡拉OK、影劇院、夜總會(huì)等公共娛樂(lè)場(chǎng)所得到很大發(fā)展。但是,近年來(lái)娛樂(lè)場(chǎng)所的消防隱患卻令人擔(dān)憂。娛樂(lè)場(chǎng)所由于人口密集度高,社會(huì)關(guān)系復(fù)雜,安全通道狹窄等原因,一旦引發(fā)火災(zāi),人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失都極為嚴(yán)重。因此,加強(qiáng)娛樂(lè)等公共娛樂(lè)場(chǎng)所消防安全的建設(shè),關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益和和諧社會(huì)的構(gòu)建。

目前,娛樂(lè)場(chǎng)所存在的消防隱患極多,主要為建筑設(shè)計(jì)復(fù)雜,安全通道不暢、用電多,設(shè)備老化,電器線路亂拉亂接、消防意識(shí)淡薄,胡亂使用舞臺(tái)設(shè)備等問(wèn)題。娛樂(lè)場(chǎng)所的消防安全文化建設(shè)和創(chuàng)新因此任重而道遠(yuǎn)。

針對(duì)娛樂(lè)公共場(chǎng)所的隱患,社會(huì)各個(gè)監(jiān)管部門要將強(qiáng)對(duì)其消防問(wèn)題的檢查,嚴(yán)把消防的審核、驗(yàn)收和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的發(fā)放。對(duì)未經(jīng)消防安全檢查的娛樂(lè)公共場(chǎng)所,嚴(yán)格把關(guān),對(duì)已獲得執(zhí)照的場(chǎng)所,加強(qiáng)檢查工作,減少火災(zāi)隱患。

首先,加大娛樂(lè)公共場(chǎng)所的消防隱患整改力度,進(jìn)一步規(guī)范消防布局和加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)。確保各個(gè)安全出口通暢。完善消防制度,建立防火責(zé)任制,全體工作人員都應(yīng)該學(xué)習(xí)消防知識(shí),提高火災(zāi)防患意識(shí)并學(xué)會(huì)使用滅火器材;其次,杜絕在室內(nèi)燃放煙花爆竹,嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入公共場(chǎng)所。加強(qiáng)對(duì)違禁品的檢查工作,營(yíng)業(yè)結(jié)束后,確認(rèn)無(wú)安全隱患后再離開(kāi)。嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電和胡亂接電線,注意電線的老化并且及時(shí)更新設(shè)備;最后,增強(qiáng)室內(nèi)的報(bào)警系統(tǒng)和滅火裝置,對(duì)災(zāi)情能夠做好報(bào)警工作并且能夠自行運(yùn)行滅火系統(tǒng),采用電腦自動(dòng)化控制,提升災(zāi)情的防患和應(yīng)對(duì)能力。在火災(zāi)發(fā)生的時(shí)候,積極做好疏散工作,確保人員有序的離開(kāi)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,火災(zāi)隱患也隨之增加,加強(qiáng)消防安全教育,加強(qiáng)消防文化建設(shè),不僅僅有利于保障人民群眾的生命及財(cái)產(chǎn)安全,也是和諧社會(huì)發(fā)展的必要保障,創(chuàng)新消防文化更是社會(huì)發(fā)展的需要。只有加強(qiáng)消防文化建設(shè)和創(chuàng)新,才能健全社會(huì)消防機(jī)制,形成人人都參與社會(huì)消防建設(shè)的美好局面,提高社會(huì)各方面預(yù)防和抗御火災(zāi)的能力。

參考文獻(xiàn):

篇12

一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀

安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，是安全的價(jià)值觀、信念、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來(lái)的文化品位和文化的價(jià)值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊(duì)伍的意識(shí)、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。屬于安全意識(shí)形態(tài)的范疇。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。在實(shí)踐中，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，放松對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加之安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不健全，安全培訓(xùn)工作與安全防范措施不到位，甚至發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。正確認(rèn)識(shí)安全文化作為一種新型管理理論的價(jià)值與其有利于樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀的重要作用，使安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將“安全第一、預(yù)防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，重視安全培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊(yùn)藏在員工中推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大力量，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)健康地發(fā)展。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)安全防范意識(shí)

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.要具有超前意識(shí)。保障安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識(shí)，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動(dòng)，防患于未然，將事故苗頭消滅在萌芽之中。

2.要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。保障安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。要根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，認(rèn)真研究安全管理方面的問(wèn)題，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

3.要具有全局意識(shí)。安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會(huì)、國(guó)家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹(shù)立全局觀，從整體利益出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)生的矛盾，要以個(gè)體服從整體、局部服從全局利益的原則來(lái)處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

4.要具有創(chuàng)新意識(shí)。要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。

5.要具有人本意識(shí)。人是安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度、安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的制訂與實(shí)施，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

6.要具有效率意識(shí)。保障安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

安全文化對(duì)安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的價(jià)值觀對(duì)組織會(huì)產(chǎn)生不同的影響作用。因此，健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理，樹(shù)立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)之中，是安全文化建設(shè)的精髓所在。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好以下幾方面的工作：一是建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段定點(diǎn)包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，深化和落實(shí)屬地管理，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人；三是落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績(jī)考評(píng)、晉職（級(jí)）掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；四是強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故；五是認(rèn)真研究人的心理狀態(tài)，把握思想變化和需求，從而落實(shí)企業(yè)的管理要求。

四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過(guò)健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》《安全生產(chǎn)管理制度》《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》《安全檢查制度》《應(yīng)急事件處理程序》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。但是，人是有惰性的，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬(wàn)象，制度管理的強(qiáng)制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實(shí)的主要原因之一。因此，通過(guò)文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)精神、價(jià)值觀，從而理解和執(zhí)行各級(jí)管理者的決策和指令，能自覺(jué)地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來(lái)調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的目的。

五、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于實(shí)施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理

安全文化不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)，而是一種有效的長(zhǎng)期投資。它能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問(wèn)題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開(kāi)展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；二是要對(duì)安全問(wèn)題時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動(dòng)態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以確定危險(xiǎn)的級(jí)別，進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問(wèn)題，提高安全管理工作的效率；三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實(shí)務(wù)操作的能力；四是進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實(shí)施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動(dòng)之中，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著安全文化建設(shè)不斷深入，我們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到要做的工作還很多，這充分證明了安全文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要持續(xù)不斷地完善和提高，只有持之以恒、全心投入、勇于創(chuàng)新，安全文化建設(shè)才能取得成功，企業(yè)內(nèi)部才能夠逐漸形成“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)”的良好氛圍，HSE體系才能呈現(xiàn)恒久活力，HSE管理才能真正實(shí)現(xiàn)基本依靠嚴(yán)格監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾恚罱K達(dá)到“人人參與、人人負(fù)責(zé)”的團(tuán)隊(duì)管理狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

[1]唐玉杰.論企業(yè)安全文化建設(shè).石油化工安全技術(shù)，2002，（04）.

篇13

建筑企業(yè)安全文化的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，從企業(yè)的角度來(lái)看，完善適合于企業(yè)發(fā)展的安全文化制度體系，能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的安全管理力度，能夠讓企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)得到提升，從以往的制度管理變?yōu)榭茖W(xué)管理，進(jìn)而從根本上解決企業(yè)依靠上一級(jí)行政命令以及依靠個(gè)人意志的安全管理現(xiàn)象。建筑企業(yè)的安全文化作用不僅能夠?qū)ㄖと似鸬街笇?dǎo)和約束的作用，更大的作用是有助于建筑企業(yè)安全管理水平的提升。隨著國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑安全的要求也越來(lái)越高，并且安全文化建設(shè)承載著人們生命財(cái)產(chǎn)安全的責(zé)任，所以建筑企業(yè)建設(shè)精品工程不但能夠滿足人們的需求，還能夠幫助企業(yè)在社會(huì)上鑄就良好口碑，以此提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)上，能夠進(jìn)一步為企業(yè)邁進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)做出努力[1]。

其次，從社會(huì)發(fā)展的角度來(lái)看，提升建筑企業(yè)施工人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)對(duì)社會(huì)發(fā)展有促進(jìn)作用。不斷提升企業(yè)施工人員的安全文化素質(zhì)是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性要素，這樣建立安全的企業(yè)文化能夠有助于發(fā)現(xiàn)決策者的決策誤差，以此提升建筑操作人員的安全意識(shí)，減少安全隱患的發(fā)生，特別是人為因素導(dǎo)致的安全事故。

2促進(jìn)建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的措施

2.1安全文化氛圍的營(yíng)造

在建筑企業(yè)中，施工人員是基礎(chǔ)，安全意識(shí)和安全措施也需要由人去把握，因此可以總結(jié)為人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，更是安全生產(chǎn)中最為活躍的因素。建筑企業(yè)要做好安全生產(chǎn)也需要樹(shù)立以人為本的安全生產(chǎn)觀念，施工人員的心態(tài)關(guān)系到安全文化建設(shè)成果的好壞，因此人本思想在安全文化建設(shè)中尤為重要。具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

首先，在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)關(guān)于安全生產(chǎn)的教育宣傳工作。可以使用張貼標(biāo)語(yǔ)的形式或者為員工播放安全事故短片，警示他們?cè)诮ㄔO(shè)過(guò)程中要注意安全，否則一旦引發(fā)安全事故，后果嚴(yán)重。這樣可以在一定程度上提升施工管理人員的安全意識(shí)，在以后的工作中用心行動(dòng)。對(duì)于特種從業(yè)人員還需要加強(qiáng)有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，最大程度地堵塞更重安全隱患和漏洞。

其次，建立健全安全規(guī)章制度。完善的規(guī)章制度應(yīng)該考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，從企業(yè)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，但是要注意操作性和執(zhí)行性一定要強(qiáng)，否則只能是流于形式，對(duì)安全文化建設(shè)起不到實(shí)質(zhì)性的作用。規(guī)章制度的存在一方面是約束職工的不安全施工行為，另一方面是為了讓他們把這些制度記在心中，從而影響到他們的施工行動(dòng)。另外建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓員工清楚的認(rèn)識(shí)到，誰(shuí)人遵守安全管理章程誰(shuí)人獲利，誰(shuí)人違反安全行為誰(shuí)人受罰，并且安全生產(chǎn)不是一朝一夕之事，需要持之以恒，由此讓安全行為規(guī)范被職工自覺(jué)的遵守[2]。

2.2強(qiáng)化職工的職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范施工人員的行為

企業(yè)安全文化的建設(shè)需要塑造有良好思想、作風(fēng)正直、技術(shù)精湛的施工人員，在企業(yè)中，每一個(gè)職工都需要樹(shù)立較為強(qiáng)烈和先進(jìn)的思想意識(shí)，一切從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建出屬于自己的施工特色之路。每一個(gè)行業(yè)都有自己的職業(yè)道德，建筑企業(yè)也不例外，良好的職業(yè)道德可以規(guī)范員工的思想和行為，那么建筑企業(yè)就應(yīng)該在遵循建筑大環(huán)境中道德的基礎(chǔ)上創(chuàng)建屬于自己的職業(yè)道德規(guī)范，然后形成一種習(xí)慣性行為，這樣對(duì)員工來(lái)說(shuō)既是激勵(lì)又是約束。良好職業(yè)道德包含喜歡自己的工作，團(tuán)結(jié)同事，熱愛(ài)集體，有主人翁式的工作態(tài)度，嚴(yán)于律己，遵守職業(yè)規(guī)律，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)并且遵章守紀(jì)。

2.3建立企業(yè)安全文化管理體系

安全文化管理體系的建立應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展有動(dòng)態(tài)性的變化，并且不斷完善，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，才能更為具體，更符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

首先，建立安全教育警示機(jī)制。在施工過(guò)程中的安全教育要有案例才能起到警示作用，例如，施工人員在完成生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中可以按照班組的形式，每天預(yù)習(xí)一下安全生產(chǎn)知識(shí)，舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)答比賽，在案例中找到施工人員的違法行為和不安全行為。

其次，安全培訓(xùn)內(nèi)容的更新。安全培訓(xùn)內(nèi)容包含生產(chǎn)過(guò)程中的安全教育，也包含對(duì)危險(xiǎn)事件的防范和發(fā)生事故以后的搶救行為。安全保障措施和衛(wèi)生安全政策的實(shí)施，有利于安全文化的完善。

最后，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)模擬演練機(jī)制的構(gòu)建。建筑企業(yè)根據(jù)施工對(duì)象以及施工環(huán)境的不同，組織員工有針對(duì)性的開(kāi)展施工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)演練，例如，由于忽視安全生產(chǎn)所引發(fā)的火災(zāi)事故，墜落事故以及觸電事故等等。模擬演練過(guò)后如果真的發(fā)生危險(xiǎn)，施工人員可以更加沉著、冷靜、從容的面對(duì)，不至于驚慌失措，無(wú)從下手，給企業(yè)和員工自己都帶來(lái)危險(xiǎn)[3]。

3完善完整的組織體系意義