引論：我們?yōu)槟砹?3篇財務(wù)人員論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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3.加強財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)對于經(jīng)濟的發(fā)展有著重大的意義。經(jīng)濟發(fā)展是社會發(fā)展的重要因素，隨著經(jīng)濟活動的不斷增加以及不斷繁雜化，完善的財務(wù)會計工作就顯得非常有必要。社會經(jīng)濟的高速發(fā)展使市場競爭越加激烈，提高企業(yè)競爭力迫在眉睫，企業(yè)由不怎樣要求財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟髮ω攧?wù)的要求，加強企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)是提高企業(yè)競爭力的有效舉措。

二、現(xiàn)狀

1.不良的社會風(fēng)氣

近幾年，我國經(jīng)濟市場不斷的發(fā)展，但企業(yè)的經(jīng)濟自律能力并不能與經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)，有一些企業(yè)的財務(wù)人員的信用度逐漸下降，部分企業(yè)的信用關(guān)系十分混亂，欺詐、造假、盜版、、偷稅等現(xiàn)象時常發(fā)生。這些不良的社會風(fēng)氣不單單滋生了失德現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致一些企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的誠信危機，大大降低了企業(yè)的信任程度，甚至還大大降低了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平。

2.經(jīng)濟利益的驅(qū)使

一方面，企業(yè)為了籌集資金，對會計進行造假。比如，一些不能通過相關(guān)程序上市的公司，通過對公司的財務(wù)進行包裝、聘請會計高手利用數(shù)字游戲，促使公司順利過關(guān)，進而取得上市的資格。這些公司并不是依靠加強企業(yè)自身的管理，提高競爭力，從而更好的解決企業(yè)的危機，而是通過在賬單、報表等做手腳，從而保證企業(yè)能夠順利上市。另一方面，企業(yè)為了偷稅逃稅，對會計進行造假。偷稅逃稅現(xiàn)象在財務(wù)失真情況占據(jù)的比例比較大。一些私營的企業(yè)，為了偷稅逃稅，不惜忽視我國的法律法規(guī)，以此來達到瞞天過海的目的，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.上級的逼迫

一些本身就遵循職業(yè)道德規(guī)范的財務(wù)人員，由于遭到上級的逼迫，面臨著被解雇、失業(yè)等現(xiàn)狀，他們便選擇屈服，并不顧違反職業(yè)道德規(guī)范，從被動的位置轉(zhuǎn)化為主動違規(guī)的位置，通過對會計信息及資料的造假，從而導(dǎo)致了會計信息準確性大大下降。

4.外部監(jiān)督不力

對會計工作的監(jiān)督一般是由國家監(jiān)督部門、社會監(jiān)督以及企業(yè)自身的監(jiān)督部門進行的。然而，目前，企業(yè)的外部監(jiān)督主要是由企業(yè)自身的監(jiān)督部門進行，而且監(jiān)督部門主要是以保護自身的企業(yè)為主，并以企業(yè)的利潤為出發(fā)點?？梢?，單靠企業(yè)自身的監(jiān)督是不能更好的促進會計工作的規(guī)范化。企業(yè)應(yīng)該更多的借助外部的監(jiān)督，進而引導(dǎo)企業(yè)走向規(guī)范化。稅務(wù)部門應(yīng)當加大監(jiān)督力度，并不斷完善監(jiān)督的措施，重視多企業(yè)的實質(zhì)性審查，最終防止企業(yè)偷稅逃稅的現(xiàn)象，營造公平公正的稅收氛圍。

5.財務(wù)人員職業(yè)道德水平低

當前，一部分的財務(wù)人員的職業(yè)道德水平依舊不高，對財經(jīng)法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的認識不夠深入，然而我國財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的與當前的情況息息相關(guān)。財務(wù)人員職業(yè)道德的教育滯后是導(dǎo)致職業(yè)道德水平低的關(guān)鍵原因，只重視對效益的追求，忽視會計教育制度的完善。

三、加強財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的對策

1.加強內(nèi)部的監(jiān)督以及政府監(jiān)督

一方面，企業(yè)要加強內(nèi)部監(jiān)督制度。比如，財務(wù)人員與其他事項人員分工要明確，權(quán)責(zé)職權(quán)要分明，并要相互制約，相互監(jiān)督；清查財產(chǎn)的范圍和期限要明確；會計資料內(nèi)部審計的流程要清晰。另一方面，政府要加大對企業(yè)的監(jiān)督，通過不斷完善監(jiān)督機制，進而更好的防止企業(yè)會計造假現(xiàn)象的發(fā)生，并加大對違法企業(yè)及人員的懲罰力度。

2.提高外部的監(jiān)管程度

當前，從我國企業(yè)的現(xiàn)狀可知，僅憑借企業(yè)自身的措施來約束財務(wù)工作不良現(xiàn)象的有效性是不高的，為此，企業(yè)應(yīng)當通過外部的監(jiān)管，不斷促進企業(yè)財務(wù)的規(guī)范性。首先，要加大稅務(wù)部門的監(jiān)管力度，對于不符合相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的建賬，辦理部門應(yīng)該不接收其辦理稅務(wù)登記并不給與發(fā)票等，并通過實施相關(guān)的查核方法，著重對企業(yè)的實質(zhì)性查賬。其次，要充分發(fā)揮社會監(jiān)督的作用，通過利用中介結(jié)構(gòu)有一定經(jīng)驗的會計師團體、豐富的會計知識，專業(yè)技能等，進而促進對企業(yè)財務(wù)工作的監(jiān)督作用。

3.健全職業(yè)道德教育體系

財務(wù)人員的職業(yè)道德教育是一個比較漫長的過程，財務(wù)人員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，把職業(yè)道德的學(xué)習(xí)融入到其他專業(yè)的學(xué)習(xí)中，并要把職業(yè)道德教育合理有效的與專業(yè)技能、文化知識的學(xué)習(xí)相結(jié)合，進而形成一個完整的財務(wù)人員職業(yè)道德教育體系。

4.加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度

財務(wù)人員素質(zhì)的高低將會直接影響企業(yè)會計工作的完成情況。財務(wù)工作不單單影響企業(yè)經(jīng)營活動的進行，還會影響社會經(jīng)濟秩序的運行，由此可見，財務(wù)人員的地位是不容輕視的。為此，加強財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)是十分有必要的，同時，遵守會計道德規(guī)范是大大降低不良現(xiàn)象的重大舉措。加大財務(wù)人員的職業(yè)道德教育也是非常有必要的，遵守法律是財務(wù)人員的職業(yè)道德之一。遵紀守法要從現(xiàn)實生活、工作實際，聯(lián)系相關(guān)的案例等方面進行，從而總結(jié)出有效的經(jīng)驗及教訓(xùn)，進而加強財務(wù)人員拒絕腐敗防止變質(zhì)的能力。

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思想政治工作一定要少說多做，多為財務(wù)人員辦實事、辦好事，開展豐富多彩的文娛活動，營造拴心留人的良好氛圍。要因地制宜、因人制宜，一把鑰匙開一把鎖，根據(jù)不同人員思想狀況采取相應(yīng)辦法，有針對性地解決財務(wù)人員的思想和實際問題。堅持虛功實做。緊緊圍繞服務(wù)中心工作，加強財務(wù)人員思想政治工作，相得益彰，促進中心工作全面完成。高校各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅持兩手抓、兩手硬，既當業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)員，又當思想政治工作輔導(dǎo)員，克服說和做“兩張皮”現(xiàn)象。實踐證明，思想政治工作與中心工作結(jié)合得越緊密，財務(wù)人員就越擁護，實際成效就越明顯。堅持典型示范。加強典型宣傳，堅持用不同層次、不同類型、不同方面先進典型的模范事跡感染教育和引領(lǐng)財務(wù)人員。以典型做旗幟，用先進做標桿，達到“點亮一盞燈，照亮一大片”的效應(yīng)，使財務(wù)人員從先進典型身上得到認同、啟迪和借鑒。學(xué)習(xí)推廣典型經(jīng)驗，以先進典型為標尺，確定更高標準和要求，狠抓工作落實，確保做到學(xué)有先進、比有榜樣、趕有方向、超有目標，努力營造“學(xué)、比、趕、超”的濃厚氛圍。堅持發(fā)展創(chuàng)新。創(chuàng)新教育方法，在“小”、“快”、“活”、“實”上求實效?！靶　保褪墙逃目谧右。笊?、求細、求準“；快”，就是緊跟形勢、圍繞中心，抓住動態(tài)中的苗頭，把握變化中的脈搏，體現(xiàn)超前性和適時性；“活”，就是采取多種教育手段和方法，使之喜聞樂見，寓教于樂；“實”，就是要求真務(wù)實。創(chuàng)新教育理念，善于利用現(xiàn)代傳媒和科技手段開展思想政治工作，使思想政治工作更具時效性、開放性、互動性、趣味性、針對性和有效性，進一步增強吸引力和影響力。

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高校財務(wù)管理工作相對來說難度較小，部分財務(wù)人員認為只要做好自身的本職工作就可以，而忽略了思想政治的學(xué)習(xí)。認為思想政治的學(xué)習(xí)就是浪費工作或業(yè)余時間，進而導(dǎo)致了部分財務(wù)人員思想覺悟低，工作懈怠、缺乏責(zé)任感，甚至為了一己私利而去觸犯法律。

1.1.2對財務(wù)管理的認識不足

財務(wù)管理是為了職業(yè)技術(shù)高校正常的教育教學(xué)活動而服務(wù)的，因此在服務(wù)的過程中要以教育為中心。在實際工作中，財務(wù)人員往往容易擺錯自己的位置，把財務(wù)管理當作學(xué)校的工作中心，導(dǎo)致財務(wù)管理并不能很好地發(fā)揮作為教育教學(xué)的助手的作用。

1.1.3法制觀念不足

長期面對大量的金錢誘惑，只有依靠堅定的法制觀念才能夠堅守底線，保證財務(wù)資金的安全。然而在實際工作中，由于部分財務(wù)人員的法制觀念不足，竟然可以看到貪污受賄等腐敗問題的出現(xiàn)，增加了財務(wù)風(fēng)險。

1.1.4缺乏服務(wù)意識

職業(yè)技術(shù)高校的財務(wù)人員是為了師生而服務(wù)的，然而隨著工作時間的增長，部分財務(wù)人員的服務(wù)意識逐漸變?nèi)?，面對師生的問題時缺乏工作熱情，往往對于師生亟待解決的問題采取一拖再拖的方式。同時不愿意聽取師生所提出的意見，嚴重影響了工作效率和師生對財務(wù)人員服務(wù)的滿意度。

1.2外界客觀條件

1.2.1業(yè)務(wù)繁忙，缺少學(xué)習(xí)時間

由于財務(wù)管理范圍的不斷擴大，特別是在會計年度末結(jié)算期間，財務(wù)部分的日常工作量是巨大的、然而很多高校并沒有配備足夠的財務(wù)人員，這就導(dǎo)致了每一個財務(wù)人員每天都要處理大量的業(yè)務(wù)，缺少空閑時間進行思想政治理論的學(xué)習(xí)。

1.2.2學(xué)校缺乏對思想政治建設(shè)的關(guān)注

學(xué)校在對財務(wù)人員進行考核的過程中僅僅注重其業(yè)務(wù)能力，對思想政治覺悟缺乏必要的重視，同時學(xué)校也沒有定期政治財務(wù)人員進行思想政治學(xué)習(xí)。因此財務(wù)人員為了提高自身的考核成績，把精力全部投入到了提高業(yè)務(wù)水平上，忽略了思想政治理論的學(xué)習(xí)。

1.2.3薪資待遇與社會地位

財務(wù)人員屬于職業(yè)技術(shù)高校的后勤部門，相比于教師他們的社會地位較低，不能夠享受同等于教師的尊重。同時他們的薪資待遇也遠遠不如教師，這難免的會打擊財務(wù)人員的工作和學(xué)習(xí)積極性。

2職業(yè)技術(shù)高校財務(wù)人員思想政治教育的創(chuàng)新對策

職業(yè)技術(shù)高校財務(wù)人員思想政治覺悟的提高要從財務(wù)人員、學(xué)校、社會三個方面入手，多管齊下。

2.2財務(wù)人員

首先，財務(wù)人員應(yīng)當樹立學(xué)習(xí)意識，積極抽取空閑時間參加思想政治課程的學(xué)習(xí)，努力提高自身思想政治覺悟。其次，財務(wù)人眼應(yīng)當樹立法制觀念，學(xué)會拒絕金錢、名利的誘惑，做好自身的本職工作，堅持誠實守信的、奉公守法的工作原則。再次，財務(wù)人員要樹立服務(wù)意識，一切為了師生的需要、為了學(xué)校教育教學(xué)而服務(wù)，不斷提高財務(wù)管理水平。最后，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，在繼承原有工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上積極大膽的進行創(chuàng)新，不斷革新財務(wù)管理方法、創(chuàng)新服務(wù)方式，與師生之間建立融洽的關(guān)系。

2.2學(xué)校方面

2.2.1將思想政治素質(zhì)作為考核標準之一

首先，學(xué)校在招聘財務(wù)管理人員的過程中要重點考察應(yīng)聘者的思想政治覺悟，對于道德素質(zhì)低下的人員即使業(yè)務(wù)水平再高也不能錄用。其次，在績效考核的過程中，要將思想政治作為考核的標準之一，并對其采取適當?shù)莫剟畲胧?/p>

2.2.2定期組織思想政治教育

由學(xué)校組織相關(guān)教師定期的對財務(wù)人員進行思想政治教育，促進其理論知識的積累。并引導(dǎo)他們在財務(wù)管理的時間中加以應(yīng)用，加深理論知識的理解與應(yīng)用能力。

2.2.3建立專門的監(jiān)督部門

學(xué)校可以建立專門的監(jiān)督部門，通過外界有力的監(jiān)督杜絕事件的發(fā)生，使財務(wù)人員不敢存有僥幸心理。同時建設(shè)節(jié)約型校園，減少財務(wù)人員貪污的機會。幫助財務(wù)人員樹立正確的人生觀、價值觀，從而提高其道德素質(zhì)。

2.3社會方面

首先，良好的社會風(fēng)氣影響著社會中的每一個人，因此要做好高校財務(wù)人員的思想政治教育工作，必須樹立一種全民學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，從而才能促進財務(wù)人員積極主動的參與其中。其次，財務(wù)人員是思想政治教育的主要對象，因此要針對財務(wù)人員的工作性質(zhì)與特點制定科學(xué)合理的教育方案，例如財務(wù)安全便是針對財務(wù)人員的教育重點。最后，積極創(chuàng)新教育方法，采取更加生動活潑的教育形式，提高財務(wù)人員的學(xué)習(xí)興趣。

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（三）階段式完善控制體系財務(wù)會計內(nèi)部控制需要包含五個階段，分別是環(huán)境控制、經(jīng)營控制、風(fēng)險控制、信息溝通、監(jiān)督審查，在建立內(nèi)部控制體系時，需要圍繞這五點進行完善。在初步建立控制體系的過程中，需要了解醫(yī)院所處環(huán)境，明確不同部門的管理關(guān)系，通過合理的協(xié)調(diào)與安排，使醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。通過科學(xué)的管理制度，可以使醫(yī)院獲得更高社會、經(jīng)濟效益，也可以幫助醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。每家醫(yī)院的實際情況差別較大，所以在制定內(nèi)部控制制度時，需要發(fā)揮出內(nèi)部控制的高效性與靈活性，設(shè)計出符合醫(yī)院發(fā)展目標的控制體系，建立起適合醫(yī)院發(fā)展的控制體系。領(lǐng)導(dǎo)層必須重視內(nèi)部控制體系的完善與實施工作，明確劃分各級機構(gòu)的相關(guān)職責(zé)，并且在制定財務(wù)會計內(nèi)部控制工作計劃時，需要選擇對醫(yī)院實際情況非常了解的專業(yè)機構(gòu)進行設(shè)計。在制定相關(guān)體系時，需要積極咨詢相關(guān)機構(gòu)，了解不同部門的實際需求，聯(lián)合內(nèi)部審計部門，完成內(nèi)部控制體系的監(jiān)督管理工作，為內(nèi)部控制體系順利實施提供保障。

（四）整理財務(wù)管理報告財務(wù)管理工作需要準確的數(shù)據(jù)作為支撐，所以會計人員必須加強報告的書寫與整理工作，通過內(nèi)部控制報告，可以精確反映出某一時段醫(yī)院實施內(nèi)部控制的效果，也可以反映出內(nèi)部控制體系的控制方法與實際內(nèi)容。通過準確的數(shù)據(jù)報表，可以判斷出內(nèi)部控制體系的實際內(nèi)容，及時反映出內(nèi)部控制工作中存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)層可以直接根據(jù)反饋的資料，采取適當?shù)慕鉀Q措施，避免醫(yī)院出現(xiàn)較大損失。通過財務(wù)報告，可以幫助其他機構(gòu)了解醫(yī)院的實際經(jīng)營情況，并且對促進醫(yī)院財務(wù)管理有著非常重要的作用，使內(nèi)部控制體系更加科學(xué)、規(guī)范。通過詳細的內(nèi)部控制報告，可以幫助醫(yī)院提高運營效率，也可以及時發(fā)現(xiàn)運營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，幫助醫(yī)院制定風(fēng)險控制規(guī)避計劃，提高財務(wù)信息的有效性。在審計內(nèi)部控制體系時，需要采取多種審計方法，降低內(nèi)部控制發(fā)生風(fēng)險的幾率，根據(jù)會計體系選擇適當?shù)恼{(diào)查方法，保證審計工作的全面性與縝密性，通過合法的內(nèi)部控制體系，完成醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標。

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1.加強思想政治教育的措施

（1）理論聯(lián)系實際，幫助財務(wù)管理人員樹立科學(xué)的人生觀和價值觀。只有將思想政治教育與現(xiàn)實生活緊密結(jié)合，才有可能把那些枯燥的思想政治理論深入到財務(wù)管理人員內(nèi)心深處。我們要樹立學(xué)習(xí)典型，促使財務(wù)管理人員樹立科學(xué)的人生觀和價值觀。

（2）改革思想政治教育方式，豐富教育手段。我們可以通過開展演講、辯論等形式進行思想政治教育，讓財務(wù)管理人員積極參與，這樣會達到事半功倍的效果。還可以利用網(wǎng)絡(luò)手段對財務(wù)管理人員進行思想政治教育，這樣既形式多樣，又不受時空限制，能夠達到教育目的。

2.改進法制教育的措施

要強化財務(wù)管理人員的法律意識，必須改革法制教育的現(xiàn)有模式：我們可以將一些真實案例引入法制教育活動。財務(wù)管理法律法規(guī)理論性很強，不易理解，枯燥無趣。我們可以選取一些真實案例進行講解，而且要讓他們多分析，積極討論，調(diào)動財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)法律的積極性，這樣他們學(xué)習(xí)財務(wù)法律法規(guī)興趣濃厚，自然而然法律意識增強了。

3.加強財務(wù)管理人員職業(yè)技能教育的措施

職業(yè)院校財務(wù)管理人員職業(yè)技能教育是財務(wù)管理人員職業(yè)道德教育的前提，改善職業(yè)院校財務(wù)管理人員職業(yè)技能教育現(xiàn)狀，我們要加大財務(wù)管理實踐力度。我們已經(jīng)認識到職業(yè)院校財務(wù)管理人員規(guī)范操作的重要性，但由于職業(yè)院校財務(wù)管理這一特殊工作，多數(shù)院校財務(wù)管理并不規(guī)范，甚至流于形式，財務(wù)管理人員技能不高。因此，我們必須加大規(guī)范操作力度，使財務(wù)管理人員真正能夠提高管理操作能力，以此提高財務(wù)管理人員的獨立財務(wù)處理能力，同時培養(yǎng)他們的耐性和毅力，讓他們知道做好職業(yè)院校財務(wù)管理工作的艱巨性和重要性，培養(yǎng)敬業(yè)精神。

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2.管理觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新思維。

隨著信息社會的發(fā)展和新醫(yī)療改革的深入，給各醫(yī)院的未來建設(shè)均提出了新的要求，但并未對醫(yī)院管理層的管理觀念和思維模式進行改革。很多管理模式仍舊落后，如“經(jīng)濟效益是醫(yī)院生存的命脈”，“醫(yī)院的工作就是給病人看病”等等。這種唯效益為核心的管理方式，使得醫(yī)院的管理人才不可能得到培養(yǎng)，醫(yī)院的管理人才隊伍的建設(shè)工作也無法順利開展。

3.管理結(jié)構(gòu)重業(yè)務(wù)，輕專業(yè)。

因為我國的公共事業(yè)管理專業(yè)起步較晚，而醫(yī)院管理人才隊伍卻是長期存在的。對專業(yè)人才的缺失，使得醫(yī)院的管理干部選聘范圍局限在專業(yè)技術(shù)人員中。不可否認的是，這些業(yè)務(wù)型的干部具有十分豐富的臨床經(jīng)驗和醫(yī)學(xué)理論知識，在具體的醫(yī)學(xué)領(lǐng)域甚至保持著重要的學(xué)術(shù)地位。這些專家和學(xué)者也有一部分人成為了各醫(yī)院的院長或重要行政管理崗位的負責(zé)人，對提高醫(yī)院的知名度和開拓醫(yī)院的發(fā)展空間帶來了很多好處。但同時，也必須承認，又要抓業(yè)務(wù)，又要抓管理，使得大多數(shù)業(yè)務(wù)型的管理干部顧此失彼，無法安心工作。

4.管理模式多樣，薪酬待遇偏低。

目前，醫(yī)院對管理人才的管理模式也無法實現(xiàn)標準和業(yè)績量化的統(tǒng)一管理。因為管理人才隊伍的構(gòu)成往往來源復(fù)雜，對待其中的專業(yè)技術(shù)人員主要還是依靠職務(wù)和職稱，對待行政管理人員的業(yè)績則采用折中或者取中間值的辦法，對待個別從工勤等崗位聘用到管理崗位的人員來說，就更無法實現(xiàn)統(tǒng)一標準來管理。部分專業(yè)技術(shù)干部雖在管理崗位上工作，但迫于學(xué)歷水平、職稱晉升等因素，只能忽略對管理能力的培養(yǎng)，轉(zhuǎn)而繼續(xù)加強業(yè)務(wù)能力的進修。此外，因歷史原因，有些醫(yī)院的基層管理崗位由工勤人員負責(zé)，缺乏有效的崗位培訓(xùn)和科學(xué)管理，雖從事著行政管理工作，但學(xué)歷水平、應(yīng)變能力、工作態(tài)度與所在崗位要求相差甚遠。

二、醫(yī)院管理人才隊伍的問題分析

1.管理機制過于滯后。

對醫(yī)院高層管理干部的選聘、培養(yǎng)以及日常管理等工作由上級組織部門負責(zé)部署，而上級組織部門并非是對醫(yī)院進行管理的主管部門，管理權(quán)限和責(zé)任無法實現(xiàn)統(tǒng)一。作為具體的醫(yī)院管理人員只有行政職務(wù)，卻沒有專屬管理系列的職稱評聘制度，工資調(diào)整和獎金分配等都較專業(yè)技術(shù)人員略低，使得整個的管理人才隊伍無法從根本上實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

2.醫(yī)院對管理人才隊伍建設(shè)認識不足。

醫(yī)院對管理人才的概念認定方面存在著誤區(qū)，總是將培養(yǎng)管理人才與培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和加強一線醫(yī)務(wù)人員管理混為一談。實際上，醫(yī)院管理人才在醫(yī)院的日常活動中起著重要的作用，他們不僅是國家政策和衛(wèi)生方針的執(zhí)行者，還是醫(yī)院發(fā)展的領(lǐng)路人。優(yōu)秀的管理人才和優(yōu)秀的技術(shù)人才都是醫(yī)院的寶貴財富和稀缺資源。管理崗位交由專業(yè)技術(shù)人員來負責(zé)，又缺乏同步培養(yǎng)和后期培訓(xùn)，造成了醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)管理水平無法提高，管理人才隊伍建設(shè)落后的被動局面。

三、加強專業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的建議和對策

隨著新醫(yī)改的深入，針對醫(yī)院管理人才隊伍的建設(shè)問題也成為了改革的對象。根據(jù)新醫(yī)改要求，醫(yī)院只有加強和改進對人才的培養(yǎng)和管理，才能夠保證新醫(yī)改的順利實施。因此，我們迫切需要培養(yǎng)和建立起一支適應(yīng)新醫(yī)改需要的專業(yè)化管理人才隊伍。具體建議如下：

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新人才管理。

科學(xué)的價值觀和觀念導(dǎo)向是培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才的土壤。作為醫(yī)院的管理部門應(yīng)該積極有效地完善和促進對人才的管理，千方百計從政策制定方面下手，從優(yōu)化管理方案下工夫，為培養(yǎng)合格的管理人才奠定堅實基礎(chǔ)。努力提高管理人才隊伍的工作積極性，穩(wěn)定管理人才的工作思想，加強崗前培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)等，從思想上真正意識到管理人才隊伍對醫(yī)院健康發(fā)展的重要性。堅持管理人才和專業(yè)技術(shù)人才共同培養(yǎng)的原則，堅持不斷優(yōu)化管理人才隊伍人員結(jié)構(gòu)的做法；堅持科學(xué)管理人才能夠推進新醫(yī)療改革的思想。

2.改革管理人員薪酬分配制度

重視醫(yī)院管理人才的隊伍建設(shè)，就應(yīng)該改革和完善醫(yī)院的薪酬分配制度。薪酬分配制度是否公平合理關(guān)系著整體人才隊伍的建設(shè)和穩(wěn)定。要認真考察各管理崗位的工作特點和實際情況，采取不同的方法和措施對其進行科學(xué)的崗位設(shè)置。以工作量和業(yè)績成果為基礎(chǔ)，建立起既兼顧公平又體現(xiàn)效率優(yōu)先的分配方案。還要對本單位的薪酬分配情況進行梳理和改革，真正提高管理人員的收入水平。將考核的側(cè)重點從科室效益向同樣重要的關(guān)鍵管理崗位和優(yōu)秀管理人才傾斜，打破傳統(tǒng)、落后的分配模式。

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Key words: enterprise group; financial personnel appointment system; problem; improvement measures

中圖分類號：D412.67文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）08-0020-02

一、財務(wù)人員委派制的出現(xiàn)原因

派駐董事監(jiān)事和財務(wù)人員作為在企業(yè)集團中，母公司對子公司強化管理的兩項主要控制手段，其所發(fā)揮的重要價值作用則是不言而喻的。以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)清晰、兩權(quán)分離是現(xiàn)代集團企業(yè)建設(shè)發(fā)展的核心理念，然而在實際的運營過程中尚存在著子公司所有者主體缺位、經(jīng)營者失控、職權(quán)牟利、資源浪費等問題。這些問題的背后又集中表現(xiàn)為利益問題，在企業(yè)集團里可能引發(fā)的最大矛盾是子公司局部利益最大化取代集團整體利益最大化，產(chǎn)生這一矛盾的根源在于子公司利益的獨立性及其與整體利益的非完全一致性，隨著分權(quán)程度的提高，上述矛盾也會呈現(xiàn)不斷擴大的趨勢。因此，在分權(quán)管理體制下，如何實現(xiàn)資源運用的聚合優(yōu)勢，消除子公司產(chǎn)生管理目標置換的傾向，確保整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與目標政策貫徹實施的高效率性，便成為擺在集團管理總部或母公司面前的一個重大甚至具有決定性影響的問題。

作為企業(yè)集團資金運動的控制樞紐，財務(wù)管理的地位與作用是毋庸置疑的。企業(yè)集團能否擁有一個健全而有效的財務(wù)控制體系，對整個運行機制的優(yōu)化以致成敗存亡無疑產(chǎn)生著重要甚至決定性的影響。企業(yè)集團的經(jīng)營管理實踐表明：當一個企業(yè)集團發(fā)現(xiàn)分權(quán)能激發(fā)出更大的潛在優(yōu)勢時，在進行權(quán)力下放的同時，就越有強化財務(wù)控制的必要；否則，一旦財務(wù)控制不到位，那么雖然分權(quán)的潛在優(yōu)勢可能很大，但潛在的損失卻更嚴重。正是基于上述考慮．在財務(wù)集權(quán)和分權(quán)融合的過程中，由母公司對子公司直接委派財務(wù)人員的控制方式一子公司財務(wù)人員委派制開始出現(xiàn)，且得到越來越多的企業(yè)集團的認知和采用。但在實踐中，財務(wù)人員委派制卻存在著許多問題，所以在這里我們主要側(cè)重從財務(wù)人員委派制的角度來探討企業(yè)集團財務(wù)人員控制。

二、我國財務(wù)人員委派制存在的問題

（一）財務(wù)人員委派制制度的不完善

l、財務(wù)總監(jiān)委派制分析

所謂財務(wù)總監(jiān)委派制就是指集團母公司以所有者及控股者的身份，向子公司派出財務(wù)總監(jiān)．專職于對子公司的財務(wù)活動實施監(jiān)督職能。在這種制度下．財務(wù)總監(jiān)作為母公司委派在子公司的監(jiān)督代表，主要緣于母公司對其投出資本——法人財產(chǎn)所有權(quán)利益保護的考慮，因而具有財務(wù)監(jiān)督的性質(zhì)。財務(wù)總監(jiān)委派制的實施，在較大程度上彌補了在權(quán)力下放情況下子公司產(chǎn)權(quán)主體缺位以及監(jiān)督機制乏力的缺陷，這對于規(guī)范子公司經(jīng)營者的行為，使之在追求自身局部利益的過程中，切實維護與保障母公司產(chǎn)權(quán)利益最大化目標的實現(xiàn)無疑發(fā)揮了極其重要的作用。然而，財務(wù)總監(jiān)委派制也存在著一個致命缺陷：母公司委派到子公司的財務(wù)總監(jiān)容易被子公司“架空”而不能有效發(fā)揮其監(jiān)督職能。以上原因?qū)е铝素攧?wù)總監(jiān)的實施效果受到了很大的影響，在現(xiàn)實企業(yè)集團的運行中，財務(wù)總監(jiān)委派制往往流于形式，沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。

2、財務(wù)主管委派制分析

所謂財務(wù)主管委派制是指集團母公司以總部管理者的身份，通過行政任命的方式對子公司派出財務(wù)主管人員，在納入母公司財務(wù)部門的人員編制并進行統(tǒng)一管理與考核獎懲的同時，使之總理子公司的財務(wù)事務(wù)，從而直接介入子公司的管理決策層，以此來實現(xiàn)母公司的財務(wù)控制意圖。

較之以監(jiān)督機制為特征的財務(wù)總監(jiān)委派制，財務(wù)主管委派制主要體現(xiàn)的是一種財務(wù)決策機制。毫無疑問，對子公司委派財務(wù)主管，使之直接介入其管理決策事務(wù)，不僅縮短了母公司與子公司信息溝通的時間，提高了信息決策的價值與效率，而且也強化了母公司對于公司的財務(wù)控制與決策機制，保證了母公司的管理政策、管理目標以及制度章程能在于公司得以貫徹落實與嚴格遵守。同時通過財務(wù)主管對子公司決策管理過程的直接介入，充分施展其財務(wù)業(yè)務(wù)專長，實現(xiàn)經(jīng)營與理財?shù)南嗷ソY(jié)合，這對于提高子公司經(jīng)營者決策管理的正確性與高效率性也有著積極的作用。此外，由于財務(wù)主管直接介入了子公司的決策管理事務(wù)，對子公司決策管理的后果負有相當程度的行為責(zé)任，因此也就為母公司對其工作業(yè)績的考核提供了較為合理、準確的依據(jù)。但財務(wù)主管委派制同時存在著一個致命缺陷：財務(wù)主管容易被同化為公司“內(nèi)部人”，從而失去監(jiān)督和控制的效果。

這種制度缺陷直接導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)集團在實施財務(wù)主管委派制時效果不佳，沒有對子公司的經(jīng)營形成有效的監(jiān)督。

（二）委派財務(wù)總監(jiān)的綜合素質(zhì)有待加強

財務(wù)總監(jiān)負有代表母公司監(jiān)督子公司重大財務(wù)問題的重要職能，其工作的特殊性要求財務(wù)總監(jiān)首先一定要有崇高的職業(yè)道德水平，并有較好的組織協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識：其次他們要具備豐富的專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗；同時還要有很強的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的綜合能力。而目前我國的會計人才市場還很不發(fā)達，有關(guān)資料表明：我國截止2001年4月底，全國會計人員總數(shù)為1200萬人，在這些會計人員中具備中專以上學(xué)歷的人數(shù)占47.07%，具備大專學(xué)歷的人數(shù)占51.89%，具備本科學(xué)歷的人數(shù)占2.32%．具備研究生學(xué)歷的人數(shù)僅占0.07%，可見我國整個會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還比較低，并且目前的會計人員主要從事的是財務(wù)會計工作，而很少涉及到管理會計領(lǐng)域。同時會計人員的選拔、任用、培養(yǎng)、流動的市場機制沒有真正建立起來，因此要選聘到眾多高素質(zhì)的財務(wù)總監(jiān)也就具有相當大的難度。

三、提高財務(wù)人員委派制效率的建議

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應(yīng)收賬款日常管理的重點在于賬齡分析，但是教材的內(nèi)容非常簡單，僅是應(yīng)收賬款賬齡分析表的羅列和簡單解釋。賬齡分析講授就相對理論化、模式化。這種教授方式會有不好的效果。一是教師按照教材的內(nèi)容來講解，高職的學(xué)生會感覺抽象，失去繼續(xù)探索的興趣。二是講述完這些內(nèi)容，學(xué)生能夠了解到相關(guān)的知識，但不知道怎么去運用這些知識，對于他們形成分析問題，解決問題的技能幫助有限。學(xué)生畢業(yè)后面對企業(yè)，企業(yè)非常重視應(yīng)收賬款管理的能力，要求從事應(yīng)收賬款管理的財務(wù)人員，必須提供改善應(yīng)收賬款管理的相關(guān)建議。那么如何能夠形成這些建議，提高應(yīng)收賬款的管理水平呢。筆者就企業(yè)實際發(fā)生的案例來進行講解。目的是使學(xué)生通過學(xué)習(xí)獲得方法，在實踐中提高管理應(yīng)收賬款問題的能力。筆者介紹的公司是食品行業(yè)的公司（文中以A公司指代），主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售飲料、方便面，公司業(yè)務(wù)遍及全國。免費論文，案例分析。公司結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制，分為飲料事業(yè)部，方便面事業(yè)部。A公司的下層是銷售區(qū)域公司，區(qū)域公司下層是營業(yè)所。在區(qū)域一級單位設(shè)財務(wù)核算中心。每個事業(yè)部、區(qū)域公司、營業(yè)所都是利潤中心，設(shè)立有業(yè)務(wù)目標考核它們的業(yè)績。

本文僅就A公司濟南區(qū)域公司的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)為例講解日常管理應(yīng)如何進行，以下是濟南區(qū)域公司某月應(yīng)收賬款賬齡分析表。

A公司濟南區(qū)域應(yīng)收賬款賬齡分析表單位：元

營業(yè)所 客戶名稱 賬齡 1-30天 31-60天 61-90天 逾期賬款金額 應(yīng)收賬款金額 飲料賣場 世紀東方 75 2032 0 0 2032 26804 飲料賣場 歐德加 71 0 17000 0 17000 18880 飲料批發(fā) 山東惠德股份有限公司 48 153140 0 0 153140 214080 飲料批發(fā) 山東幸福醫(yī)藥有限公司 45 12510 2340 0 14850 21263 方便面賣場 恒盛 32 10039 0 0 10039 51225 方便面賣場 春風(fēng)連鎖有限公司 32 1152 0 0 1152 277832 方便面賣場 濟南航空服務(wù)有限公司 33 17250 0 0 17250 39532 合計

196123 19340 0 215463 649616 由上表可以看出應(yīng)收賬款的賬齡、逾期天數(shù)，逾期賬款金額、應(yīng)收賬款金額。逾期賬款只占應(yīng)收賬款的33%，沒有逾期時間超過2個月的應(yīng)收賬款。作為區(qū)域公司的財務(wù)人員，是否可以判斷該區(qū)域公司的應(yīng)收賬款管理良好，不用再追蹤應(yīng)收賬款的回收了。免費論文，案例分析。答案是否定的。應(yīng)收賬款管理的目標是預(yù)測并減少風(fēng)險、提供決策有用的信息，為了達到這個目標，財務(wù)人員還有很多工作可以做。歸納起來主要有三方面：

1、尋找逾期原因

A公司濟南區(qū)域應(yīng)收賬款逾期原因主要由業(yè)務(wù)人員提供給財務(wù)人員，財務(wù)人員根據(jù)各方面的信息進行認定。公司應(yīng)收賬款逾期原因分為以下幾類：（1）賣場費用沖銷不及時：A公司賣場費用是賣場向A公司提供促銷活動場地，新品上架、商品陳列等服務(wù)所收取的費用。A公司不需要付款給賣場，直接從賣場應(yīng)收賬款中扣除，賣場提供費用發(fā)票作為A公司沖銷應(yīng)收賬款憑證。如歐德加的逾期賬款就是因為A公司尚未收到費用發(fā)票，沒有辦法沖銷應(yīng)收賬款而形成的。（2）結(jié)算方式變化：A公司的賣場結(jié)算方式有月結(jié)、滾動結(jié)款、抽單結(jié)款。月結(jié)是賣場與A公司商定把一個月的某一天定為結(jié)款日。不過賣場有時候會因為自身管理原因改變結(jié)款日導(dǎo)致A公司應(yīng)收賬款逾期，如山東惠德公司的逾期賬款；滾動結(jié)款是A公司這次向賣場送貨，賣場就結(jié)上次送貨的款。如果賣場長時間不進貨，就會造成逾期賬款，如濟南航空服務(wù)公司的逾期賬款；抽單結(jié)款屬于月結(jié)的一種方式，因為賣場的實力雄厚，A公司無法與之博弈，不能按出貨順序結(jié)款，只能任由賣場抽取貨單結(jié)款，而賣場趨向于結(jié)小金額單拖大金額單，那么大金額單就可能成為逾期賬款。上表中世紀東方逾期賬款就是如此形成的。（3）賣場付款管理不善：各個賣場的管理水平參差不齊，有的賣場管理精細，有的賣場管理粗放。A公司就遇到不少這樣的賣場，如山東幸福醫(yī)藥有限公司的逾期賬款是因為該公司老總出差未回，不能結(jié)款。又如恒盛公司的逾期賬款則是其財務(wù)人員忘記按期付款的結(jié)果。這些因素屬于A公司無法控制的外部因素。

財務(wù)人員只有找到了逾期原因，才能提供解決逾期賬款的解決建議，財務(wù)管理的工作才能往精細化發(fā)展，管理目標才能達到。否則，只是簡單的把應(yīng)收賬款賬齡提供給決策者，決策者即使了解其逾期的時間很長了，也沒有辦法去促使應(yīng)收賬款回收。

2、提出逾期賬款的改善建議

（1）對于賣場費用沖銷不及時，財務(wù)人員可以建議業(yè)務(wù)單位主動追蹤對方及時索取發(fā)票，及時在費用系統(tǒng)中申請費用，避免"人為"因素造成逾期。（2）針對結(jié)算方式變化，財務(wù)人員可以建議業(yè)務(wù)單位重新檢視結(jié)款期，重新簽訂合同，刺激出貨、催收貨款。免費論文，案例分析。（3）賣場管理不善而導(dǎo)致的逾期賬款，財務(wù)管理人員可以建議業(yè)務(wù)單位加強與賣場的溝通與交流，盡最大努力減少逾期賬款。

3、依據(jù)企業(yè)需求提供不同的應(yīng)收賬款信息

A公司是事業(yè)部制，分為飲料事業(yè)部和方便面事業(yè)部，逾期賬款就需要分為兩部分，分別由兩個事業(yè)部的業(yè)務(wù)單位協(xié)助管理。免費論文，案例分析。濟南區(qū)域還分為賣場和批發(fā)營業(yè)部，逾期賬款也需要分成兩個部分提供信息。免費論文，案例分析。逾期賬款還可以按照客戶、逾期原因等方式劃分來提供信息。只有企業(yè)有信息需求，財務(wù)管理人員就必須滿足。只有這樣，財務(wù)管理人員才盡到了為管理者提供決策有用信息的職責(zé)。

通過以上的案例分析可以看出，真正要做好企業(yè)的應(yīng)收賬款日常管理，不僅僅是提供賬齡分析表就完了，更重要的是要對逾期賬款進行分析，找出逾期原因并提供合理建議，并且滿足各利潤中心的管理信息需求。那么在學(xué)習(xí)和講授應(yīng)收賬款管理課程時，作為學(xué)生不只需要掌握書本上的理論知識，也要掌握分析應(yīng)收賬款逾期原因、提出解決建議的方法，擴展學(xué)習(xí)范圍。作為老師也應(yīng)結(jié)合實際案例，豐富應(yīng)收賬款管理的教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)的實效性。

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隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)市場出現(xiàn)了新的格局。醫(yī)院經(jīng)濟活動日益廣泛開展，各項業(yè)務(wù)收入顯著增加．醫(yī)院資金使用的自主權(quán)不斷擴大。醫(yī)院財務(wù)和會計制度，是把醫(yī)院作為主體從事經(jīng)營服務(wù)活動的單位，促使醫(yī)院更加科學(xué)合理地遵循醫(yī)院啟身財務(wù)活動的客觀規(guī)律，借鑒企業(yè)財務(wù)管理改革的經(jīng)驗和做法，按照統(tǒng)一的醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度，更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療服務(wù)市場的需要，規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)管理，加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

1、醫(yī)院財務(wù)管理研究邏輯起點

醫(yī)院管理是全面系統(tǒng)的管理，在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動中，必然要進行醫(yī)療管理、人事管理、財務(wù)管理、護理管理等多方面的管理，且這些工作是相互聯(lián)系而且又是互相支持的，但是卻都有各自的特點。其中，醫(yī)院的財務(wù)管理是處理關(guān)于資金的財務(wù)活動和由資金引起的財務(wù)關(guān)系的管理活動，它的主要特點可以歸納為以下幾個方面。1．綜合性強醫(yī)院的管理工作是有分工的專業(yè)管理。2．涉及面廣如上述財務(wù)管理論文，醫(yī)院中一切涉及到資金收支的經(jīng)營活動都與財務(wù)管理有關(guān)。醫(yī)院的各部門資金的使用是由財務(wù)部門供應(yīng)。

2、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

2.1財務(wù)管理的觀念陳舊，影響醫(yī)院經(jīng)濟效益

醫(yī)院管理者經(jīng)營意識不強，管理觀念滯后，方法落伍，知識陳舊，缺乏創(chuàng)新精神與能力。在經(jīng)營中，醫(yī)院普遍存在著對財務(wù)重預(yù)算輕管理的問題，單純的套用計劃經(jīng)濟下的管理模式，增加經(jīng)營風(fēng)險與資金成本。長此下去，這種陳舊的財務(wù)管理管觀念不能讓全體人員自覺主動的參與到醫(yī)院決策和管理過程中，導(dǎo)致醫(yī)院人員、資金運行的惡性循環(huán)，嚴重影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

2.2內(nèi)部控制制度不健全，造成財務(wù)監(jiān)督失控

目前醫(yī)療衛(wèi)生單位沒有建立完整的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制制度的設(shè)計未覆蓋所有的部門與人員，致使各部門之間的崗位與權(quán)責(zé)不分明，與其他部門的工作銜接不明確。同時，由于醫(yī)院會計操作混亂、核算不實等造成會計信息失真，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。醫(yī)院負責(zé)人的內(nèi)部控制意識淡薄造成制度的執(zhí)行不力。上述種種現(xiàn)象和問題在醫(yī)院中都普遍存在。

3、醫(yī)院財務(wù)管理存在問題的解決對策

3．1更新財務(wù)管理觀念，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益

隨著醫(yī)療改革制度的不斷發(fā)展，財務(wù)管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)院應(yīng)從重財務(wù)預(yù)算， 輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐院怂銥榛A(chǔ)， 重管理的觀念。同時，還應(yīng)優(yōu)化創(chuàng)新醫(yī)院的管理模式，建立現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理制度，樹立以人為本觀念，將各項財務(wù)活動“人格化”，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制.

3．2提升財務(wù)人員素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平

當前醫(yī)院的競爭，歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響醫(yī)院的發(fā)展。針對財會人員存在的問題，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平是關(guān)鍵。首先，要加強財務(wù)人員財務(wù)管理基本理論知識和會計制度的學(xué)習(xí)，讓財務(wù)人員熟悉和學(xué)習(xí)國家各行業(yè)各項相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和政策，提高專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)管理規(guī)范化的發(fā)展。

3.3完善內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)監(jiān)督力度

科學(xué)合理的醫(yī)院內(nèi)部控制制度，不僅能使醫(yī)院高效運轉(zhuǎn)財務(wù)管理論文，而且能堵塞管理上的漏洞，防止違法亂紀行為的發(fā)生。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視醫(yī)院財務(wù)管理，建立和完善財務(wù)管理機制和內(nèi)部控制制度，進一步明確醫(yī)院內(nèi)部各職能部門財務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)國家相關(guān)政策制定醫(yī)院財務(wù)管理制度，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，使醫(yī)院的財務(wù)活動做到有法可依，有章可循，定期檢查落實各項管理制度的落實情況。同時，應(yīng)嚴格分離互不相容的職務(wù)，建立科學(xué)規(guī)范的決策、執(zhí)行和監(jiān)督制衡機制，使不同部門和崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互監(jiān)督，相互制約，減少制度漏洞，保證醫(yī)院工作的機構(gòu)及職責(zé)職權(quán)的合理劃分。完善內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵是加強財務(wù)內(nèi)部控制。醫(yī)院要重視內(nèi)部審計和內(nèi)部考核，明確考核部門和考核責(zé)任人，授予考核人員獎懲權(quán)，使監(jiān)督以及制約機制等能得到切實加強，提高財務(wù)監(jiān)督力度。

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1.2 校企合作層次低、范圍小 企業(yè)在發(fā)展過程經(jīng)常遇到很多新的財務(wù)問題，需要及時更新財務(wù)理念和創(chuàng)新業(yè)務(wù)處理方法，亟需相關(guān)財務(wù)理論的指導(dǎo)和會計準則的規(guī)范。企業(yè)會計準則具有相對滯后性，比較可行的方法就是向高校尋求理論指導(dǎo)。然而，目前的校企合作僅限于個別專家教授在企業(yè)承接一些財務(wù)研究課題和進行專項財務(wù)培訓(xùn)，合作連續(xù)性差、層次低、范圍窄。他們在企業(yè)調(diào)研時間短，任務(wù)重，對企業(yè)了解不夠深入，財務(wù)理論與實踐容易脫節(jié)，合作效果不明顯。

1.3 校企人才供需存在的問題 高校每年培養(yǎng)大批會計專業(yè)人才，畢業(yè)時學(xué)生有很大的就業(yè)壓力。他們到校園招聘會、人才市場招聘會投遞簡歷，應(yīng)聘成本高、效果差；企業(yè)每年去招聘會招聘大量適合企業(yè)需求的優(yōu)秀畢業(yè)生，招聘成本高、效果差。

2 企業(yè)財務(wù)人員存在的問題

2.1 新入職財務(wù)人員存在的問題 ①法律法規(guī)意識淡薄。缺乏會計職業(yè)道德素養(yǎng)，財務(wù)法律法規(guī)觀念淡薄，對會計準則和會計制度不熟悉，財務(wù)保密觀念差，財務(wù)風(fēng)險意識弱。②情商不足。社交溝通能力不足，同事之間和諧相處、協(xié)調(diào)能力和容忍度差，心性浮躁，心理素質(zhì)偏低，社交禮儀欠缺。③視野不開闊。對企業(yè)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和市場競爭環(huán)境缺乏了解，對企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵和外延缺乏理解，對企業(yè)內(nèi)部控制理念薄弱。④辦公軟件操作能力低。對辦公軟件缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)，基本性的操作比較熟練，復(fù)雜性和高級功能操作能力欠缺，難以滿足工作的需要。⑤科研水平較低。將現(xiàn)實財務(wù)問題上升到理論層面的科研能力不足，撰寫學(xué)術(shù)論文格式不規(guī)范，內(nèi)容華而不實，詞不達意，還存在學(xué)術(shù)不端行為。⑥寫作能力差。財務(wù)工作既要處理會計業(yè)務(wù)，還需要寫財務(wù)和經(jīng)營分析報告，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。要求財務(wù)人員具備較高的寫作能力和扎實的文字功底。他們寫的分析報告要么過于簡短，要么過于冗長，詞不達意，專業(yè)寫作能力較差，還需要在工作當中進行培養(yǎng)和鍛煉。

2.2 老財務(wù)人員對財務(wù)知識的需求問題 老財務(wù)人員業(yè)務(wù)處理能力強，但大部分學(xué)歷層次偏低，自學(xué)能力差，理論水平不高，財務(wù)視野狹窄，會計知識老化。難以滿足現(xiàn)實財務(wù)工作的需要，也不利于個人職業(yè)的提升。煤炭企業(yè)鼓勵并支持他們進行學(xué)歷提升、職稱晉升和更新財務(wù)知識的培訓(xùn)。

3 高校會計教學(xué)改革的建議

高校是培養(yǎng)會計人才搖籃，企業(yè)是會計人員施展才能的舞臺。培養(yǎng)出符合企業(yè)需要的會計人才是高校和企業(yè)的共同的愿望。高校有將科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的動機和能力，企業(yè)有對理論指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)實踐的需求和場所。校企應(yīng)當本著“提高會計教學(xué)水平，服務(wù)企業(yè)財務(wù)”的宗旨，建立校企互動合作平臺，打造校企全方位、多層次和常態(tài)化的合作關(guān)系。

3.1 建立校企互動合作平臺 ①建立校企高層次定期走訪和會晤的機制。企業(yè)財務(wù)負責(zé)人和會計院校負責(zé)人定期進行互訪，高?？山枰粤私馄髽I(yè)人才需求狀況，企業(yè)財務(wù)管理水平，新出現(xiàn)的財務(wù)問題等各方面的情況；企業(yè)可以了解高校學(xué)生的情況，課程設(shè)置，科研水平等各方面情況。通過互相了解，鞏固合作關(guān)系，開拓合作新領(lǐng)域，并對合作提供總體性指導(dǎo)意見。由高校會計專家教授同企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對具體合作項目進行溝通，對前期合作項目進行評估和總結(jié)，對今后人才培養(yǎng)和課題合作等達成框架性合作意向協(xié)議。②建立青年會計教師同企業(yè)財務(wù)中層領(lǐng)導(dǎo)對接機制。加強他們的聯(lián)系與合作。青年教師大多是沒離開過校園的碩士、博士等高學(xué)歷人才，雖然具有很高的理論水平和科研能力，但企業(yè)實踐欠缺成為制約了他們的發(fā)展短板。他們可以通過這個機制，利用暑期深入企業(yè)考察生產(chǎn)經(jīng)營流程、生產(chǎn)環(huán)境、觀摩財務(wù)處理流程；企業(yè)中層財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)具有豐富的實踐經(jīng)驗和較高的理論素養(yǎng)，是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)線的中堅力量，但是他們整體理論水平差，建立青年會計教師同企業(yè)財務(wù)中層領(lǐng)導(dǎo)形成對接機制，有利于促進共同提高財務(wù)理論水平和業(yè)務(wù)實踐能力。③建立企業(yè)財務(wù)人員和高校學(xué)生交流機制。會計是一門實踐性很強的學(xué)科，但由于高校教師實踐缺乏以及教學(xué)環(huán)境本身的限制，高校教學(xué)偏重于理論，現(xiàn)場實踐不足，導(dǎo)致學(xué)生業(yè)務(wù)操作能力不強。通過企業(yè)財務(wù)人員和高校學(xué)生交流機制，高?？梢源笠粫r組織學(xué)生到企業(yè)了解企業(yè)的經(jīng)營流程以及財務(wù)在企業(yè)當中的地位和作用，形成對會計學(xué)科直觀的感性認識；大二到大四，結(jié)合所學(xué)的課程，在周末和假期分批分期組織學(xué)生到企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，將所學(xué)的知識學(xué)以致用；畢業(yè)之前可以到企業(yè)實地實習(xí)，提前實現(xiàn)從學(xué)生到員工心理和知識的轉(zhuǎn)變。將實習(xí)貫穿于整個學(xué)習(xí)期間，是提高學(xué)生實踐能力的有效途徑。④校企聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生。高校和企業(yè)達成聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生協(xié)議，在大一的時候，企業(yè)通過考試和面試確定一些企業(yè)預(yù)備生。實行雙向培訓(xùn)模式，平時在學(xué)校學(xué)習(xí)，暑期到企業(yè)財務(wù)實習(xí)。企業(yè)為他們提供部分生活補助，并進行持續(xù)跟蹤考評，不符合條件的學(xué)生退出預(yù)備生，對成績優(yōu)秀的學(xué)生提供獎學(xué)金。畢業(yè)之前再進行綜合考評，合格人員畢業(yè)之后可以直接進入企業(yè)就業(yè)。

3.2 增加新課程，滿足專項需求 高校應(yīng)當對學(xué)生進入企業(yè)之后的情況進行跟蹤了解，根據(jù)學(xué)生出現(xiàn)的情況，增設(shè)相關(guān)課程對學(xué)生全面的培訓(xùn)。

篇11

在為期一個月的寒假里，班里的同學(xué)認真積極地參與了實踐與調(diào)查工作，為論文的完成準備了扎實的物質(zhì)條件。論文的形式也同時有賴于實踐調(diào)查活動的多樣性而顯得豐富多彩。

有的同學(xué)考慮到自身的專業(yè)，特地選擇了到一些企業(yè)或者政府部門的財務(wù)處去實踐，大概了解到了財務(wù)處的工作程序和財務(wù)人員的素質(zhì)要求。 雖然只是一段較短的時間，可是他們印象深刻，獲益良多。其中一部分人感慨財務(wù)會計工作的繁瑣與枯燥，（甚至連一兩角錢的賬目問題也要窮根究底），但也明白到這份工作對整個企業(yè)或是政府部門的重要性，深刻地體會到：作為財務(wù)管理人員，耐性和謹慎是最基本的專業(yè)素質(zhì)。

當然，并不是所有的同學(xué)都選擇了到具體的工作崗位上去實踐，部分人進行了社會調(diào)查。他們細心觀察身邊所發(fā)生的或者是人們所關(guān)注的國家社會時事政治熱點，作廣泛而較為深入的調(diào)查，并加入自己的觀點來完成出色的論文。其中還有人關(guān)心自己家鄉(xiāng)的具體情況，為家鄉(xiāng)的建設(shè)提出誠懇地意見。

顯然，同學(xué)們沒有當寒假論文是一項任務(wù)，而是一個參加實踐和調(diào)查工作的一項總結(jié)，論文增添了同學(xué)們的熱情，自然顯得有活力和充滿真誠。這是難能可貴的。

篇12

一、當前企業(yè)財務(wù)人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面存在的不足

（一）知識結(jié)構(gòu)單一

大部分財務(wù)人員還只是單一的核算型會計，知識面窄，技能單一，這種知識結(jié)構(gòu)很大程度上影響了財務(wù)人員的專業(yè)視野和能力的拓展，難以全面而綜合的開展業(yè)務(wù)，最終影響財務(wù)人員管理和監(jiān)督職能的發(fā)揮。

（二）創(chuàng)新意識不強

部分財務(wù)人員認為財務(wù)工作就是干好本職業(yè)務(wù)，記好賬、算好賬、報好賬，不出問題就行，不需要創(chuàng)新;有的認為搞創(chuàng)新是公司上層領(lǐng)導(dǎo)的事，與己無關(guān)，只要能提供正確的財務(wù)經(jīng)濟信息，不做假賬就行了，在工作中一定程度上存在墨守成規(guī)的情況。

二、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效途徑

《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》第一章規(guī)定：“會計人員繼續(xù)教育是會計管理工作的一個組成部分，是會計隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，會計人員繼續(xù)教育的主要任務(wù)是提高會計人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德水平，使其知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高。”當前，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，財務(wù)人員職業(yè)后續(xù)教育已經(jīng)成為諸多企業(yè)在發(fā)展中最具戰(zhàn)略意義的事，它可以緩解知識發(fā)展速度加快、知識變更周期縮短而帶來的沖擊。因此，加大財務(wù)人員后續(xù)教育力度，強化會計素質(zhì)教育，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)和時時學(xué)習(xí)的濃厚興趣，已經(jīng)成為加強企業(yè)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)人員素質(zhì)的一個重要途徑和手段。

三、企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)體系的設(shè)計思路

（一）培訓(xùn)目標

1.培養(yǎng)精通專業(yè)知識的財務(wù)人員

通過培訓(xùn)，使財務(wù)人員掌握了更多、更新的專業(yè)知識和技能，知識結(jié)構(gòu)趨于合理，處理復(fù)雜會計業(yè)務(wù)時能夠做到得心應(yīng)手，保證會計工作質(zhì)量和會計信息的真實、可靠。

2.培養(yǎng)具備決策支持能力的財務(wù)人員

通過培訓(xùn)，使財務(wù)人員由核算型向預(yù)測、經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，成為業(yè)務(wù)過硬、知識豐富、能力全面、懂經(jīng)營、會管理、善理財?shù)默F(xiàn)代財務(wù)工作者。

3.培養(yǎng)掌握一定管理知識的財務(wù)人員

通過培訓(xùn)，使財務(wù)人員具備一定的經(jīng)濟知識和管理知識，掌握企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營流程，能夠從較高的視角上把握財務(wù)工作的運行規(guī)律，從而根據(jù)客觀環(huán)境做出正確的職業(yè)判斷，選擇適當?shù)臅嬚?，做出合理的會計估計，提供真實的財?wù)信息。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容與形式

財務(wù)人員培訓(xùn)應(yīng)當堅持理論聯(lián)系實際、講求實效、學(xué)以致用的原則。結(jié)合財務(wù)工作的實際情況以及財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)能力，在財務(wù)理論與實務(wù)、財經(jīng)法規(guī)與制度以及職業(yè)道德規(guī)范等方面重點開展培訓(xùn)工作，切實的建立起一套提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)能力的培訓(xùn)體系，并形成常態(tài)機制?；谀壳捌髽I(yè)財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平，不可能在短期內(nèi)取得一蹴而就的顯著成果，可分三個階段來進行。第一階段是強化專業(yè)基礎(chǔ)知識，組織財務(wù)人員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)法規(guī)和制度，達到精通財務(wù)制度的程度。第二階段是結(jié)合財務(wù)人員的崗位工作和專業(yè)技能水平，組織分類別、分層次培訓(xùn)，突出專業(yè)性。第三階段是擴展知識領(lǐng)域，提高財務(wù)人員的綜合能力。培訓(xùn)內(nèi)容要延伸到經(jīng)濟法、稅法、審計等領(lǐng)域。

1.堅持集中面授為主體的定期培訓(xùn)方式

會計專業(yè)知識是財務(wù)工作者必須掌握的基本技能。會計之所以是一種專業(yè)，就在于它有自己的知識體系。掌握會計專業(yè)知識是做好會計工作的基礎(chǔ)。只有掌握好會計專業(yè)知識，才能充分發(fā)揮會計的職能。當前隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，會計法律、法規(guī)以及相關(guān)制度都在逐漸的完善之中，財務(wù)人員必須及時進行系統(tǒng)的專項學(xué)習(xí)，才能掌握制度，精通制度，成為理財專家。

2.采用分層次、分類別的培訓(xùn)方式

基于企業(yè)財務(wù)人員學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)水平的實際情況，如果采用一種培訓(xùn)方式，針對性不強，技能強的同志覺得深度不夠，而專業(yè)水平不高的同志又跟不上，因而在培訓(xùn)工作中要針對不同級別、不同對象的會計人員確立不同的教育目標，使教學(xué)內(nèi)容更好地適應(yīng)培訓(xùn)對象，提高培訓(xùn)工作的實效性，達到學(xué)以致用的目的。可以按照專業(yè)級別的不同，采用不同的培訓(xùn)層次：第一層次是具有中級和高級會計師資格的人員，對于他們的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當側(cè)重難度高、綜合性較強的深層理論和實務(wù)技巧;第二層次是初級會計專業(yè)技術(shù)資格以下的財務(wù)人員，對他們安排的學(xué)習(xí)難度應(yīng)當比第一層次稍少，安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容以專業(yè)基礎(chǔ)知識為主，另外還可以結(jié)合崗位的不同開展專項的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以上培訓(xùn)可以采用靈活的方式，以專題講解或座談交流的方式進行。

3.注重計算機駕馭能力的培養(yǎng)

隨著當前電子技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用預(yù)示著財務(wù)工作的條件、手段、方法必將產(chǎn)生巨大的變革。雖然目前已經(jīng)對財務(wù)人員進行了計算機的操作普及和培訓(xùn)，但成效并不理想，多數(shù)財務(wù)人員還只是停留在用計算機打字和進行簡單運算的水平上，部分管理環(huán)節(jié)沒有真正的實現(xiàn)電算化管理，而利用計算機進行財務(wù)分析和輔助決策的功能也比較薄弱。所以目前當務(wù)之急就是要通過強化計算機和網(wǎng)絡(luò)知識的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的計算機應(yīng)用水平。當然培訓(xùn)要有針對性的結(jié)合實際財務(wù)工作，主要應(yīng)依托目前企業(yè)使用的財務(wù)軟件，在此基礎(chǔ)上擴展應(yīng)用性強的計算機知識，使財務(wù)人員能夠切實的提高計算機應(yīng)用技能。

4.注重職業(yè)道德的培養(yǎng)

良好的職業(yè)素養(yǎng)是每一位財務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)，而職業(yè)道德是對財務(wù)人員最起碼的要求，是財務(wù)人員除專業(yè)能力以外必須具備的一個基本條件。由于財務(wù)工作的特殊性，遵守職業(yè)道德顯得尤為重要。加強職業(yè)道德教育，其宗旨是塑造具有良好道德品質(zhì)的優(yōu)秀財務(wù)人員，使他們能夠保持正確的職業(yè)立場，塑造會計誠信品質(zhì)，增強工作中的原則性，這不僅是對財務(wù)人員負責(zé)，更是對企業(yè)負責(zé)。

營造良好的學(xué)習(xí)氛圍是鞏固培訓(xùn)成果的重要保證。目前企業(yè)財務(wù)人員的總體學(xué)歷水平和專業(yè)技術(shù)水平還不高，雖然說學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)級別不能完全代表工作能力，但是，在一定程度上還是能夠反映出一個人的專業(yè)素質(zhì)，畢竟缺乏扎實的理論知識，很難在業(yè)務(wù)上有所突破。因而應(yīng)當大力倡導(dǎo)財務(wù)人員通過各種學(xué)習(xí)途徑提高學(xué)歷水平和專業(yè)水平，鼓勵財務(wù)人員參與科研活動，發(fā)表學(xué)術(shù)論文。同時大力組織多種形式的業(yè)務(wù)交流活動，如論文征集以及業(yè)務(wù)競賽等。通過以上措施，逐步的在企業(yè)財務(wù)人員中建立起良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高財務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性，從而進一步提升財務(wù)人員整體的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

篇13

The dissertation firstly introduces the research background and significance of this paper,summarizes the domestic and foreign scholars research results on financial management,defines the structure of the paper and research methods, and then introduces relevant basictheories, including the meaning and content of financial management. As well as relatedtheories of financial management, it also introduces the meaning of small and medium-sizedprivate enterprises and the characteristics of their financial management; then this article usesBY small and medium-sized private enterprises as the research object. After introducing thebasic situation of BY companies, they are separately set up by departments. Financialpersonnels professional level, financing, investment, working capital, income distribution andother aspects have analyzed their current financial management status; based on the currentstatus of financial management, the problems in financial management of BY small and medium-sized private enterprises have been specifically analyzed. Uncertainty in enterprisedepartments, low professional level of financial personnel, difficulties in financing,unscientific investment management, lack of working capital management, and imperfectincome distribution problems. Finally, the specific financial management issues for BYcompanies were proposed. Solve the problem , mainly from the BY companies to reasonablyset up the corporate sector, improve the professional level of financial personnel, expandfinancing channels, scientific investment management, strengthen the management ofworking capital, and improve the income distribution management to strengthen the financesof BY small and medium-sized private enterprises management.

Key Words: Small and Medium-sized Private Enterprise; Financial Management;Financing Management; Investment Management

目 錄

摘 要

ABSTRACT.

第 1 章 緒 論.

1.1 研究背景與研究意義

1.1.1 研究背景.

1.1.2 研究意義.

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀.

1.2.2 國外研究現(xiàn)狀.

1.2.3 國內(nèi)外研究評述.

1.3 論文結(jié)構(gòu)與研究方法

1.3.1 論文結(jié)構(gòu).

1.3.2 研究方法.

1.4 本章小結(jié)

第 2 章 相關(guān)理論基礎(chǔ).

2.1 財務(wù)管理的含義

2.2 財務(wù)管理的內(nèi)容

2.2.1 融資管理.

2.2.2 投資管理.

2.2.3 營運資金管理.

2.2.4 收益分配管理.

2.3 財務(wù)管理相關(guān)理論

2.4 中小型民營企業(yè)的含義及財務(wù)管理特點

2.4.1 中小型民營企業(yè)的含義.

2.4.2 中小型民營企業(yè)財務(wù)管理特點.

2.5 本章小結(jié)

第 3 章 BY 中小型民營企業(yè)及財務(wù)管理現(xiàn)狀

3.1 BY 中小型民營企業(yè)簡介

3.2 BY 中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

3.2.1 企業(yè)部門設(shè)置現(xiàn)狀.

3.2.2 企業(yè)財務(wù)人員現(xiàn)狀.

3.2.3 融資現(xiàn)狀.

3.2.4 投資現(xiàn)狀.

3.2.5 營運資金現(xiàn)狀.

3.2.6 收益分配現(xiàn)狀.

3.3 本章小結(jié)

第 4 章 BY 中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

4.1 企業(yè)部門設(shè)置不合理

4.1.1 未設(shè)置內(nèi)部控制部和內(nèi)部審計部.

4.1.2 財務(wù)部門數(shù)量與企業(yè)規(guī)模不相適應(yīng).

4.2 財務(wù)人員專業(yè)水平較低

4.3 融資困難

4.3.1 企業(yè)內(nèi)源融資方式單一.

4.3.2 企業(yè)外源融資渠道較少.

4.4 投資管理不科學(xué)

4.4.1 企業(yè)資金投資效率低.

4.4.2 企業(yè)投資過于盲目.

4.5 營運資金管理缺失

4.5.1 現(xiàn)金管理缺少內(nèi)部控制.

4.5.2 應(yīng)收賬款缺少管理.

4.6 收益分配不完善

4.6.1 獎勵與激勵機制不完善.

4.6.2 缺少科學(xué)的收益分配決策 .

4.7 本章小結(jié)

第 5 章 加強 BY 中小型民營企業(yè)財務(wù)管理的對策.

5.1 合理設(shè)置企業(yè)部門

5.1.1 設(shè)置內(nèi)部控制部和內(nèi)部審計部.

5.1.2 適當增加財務(wù)部門數(shù)量以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模.

5.2 提高財務(wù)人員專業(yè)水平

5.3 拓寬融資渠道

5.3.1 采用多種內(nèi)源融資方式.

5.3.2 優(yōu)化自身融資條件.

5.4 科學(xué)進行投資管理

5.4.1 提高企業(yè)資金投資效率.

5.4.2 提高理性投資意識.

5.5 加強營運資金管理

5.5.1 建立現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制.

5.5.2 提高對應(yīng)收賬款的管理力度.

5.6 完善收益分配管理

5.6.1 建立獎勵與激勵機制.