引論：我們?yōu)槟砹?3篇精裝修工程論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（1）協(xié)調(diào)同土建施工單位兩者間的相關(guān)事情，并安排裝修現(xiàn)場(chǎng)的加工場(chǎng)地，監(jiān)督雙方相關(guān)協(xié)議的簽訂等。一般來(lái)說(shuō)，協(xié)議雙方需要協(xié)調(diào)的事情包括吃住、水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)等生活問(wèn)題以及施工中的垂直運(yùn)輸、成品保護(hù)，加上同土建施工單位的施工交接驗(yàn)收等事項(xiàng)。
（2）協(xié)調(diào)其它相類(lèi)同單位建設(shè)方指定的分包單位之間，例如空調(diào)、消防、安防以及網(wǎng)絡(luò)（弱電）等問(wèn)題，同樣需要有協(xié)議約束。
（3）協(xié)調(diào)同固件施工單位的交接驗(yàn)收，為精裝修單位施工打基石，交接驗(yàn)收后需做驗(yàn)收紀(jì)要，并給出明確的整改時(shí)間、指出能做出讓步或接收的相關(guān)條件等。包括：①原土建垃圾是否已經(jīng)清運(yùn)；②土建施工質(zhì)量如平整度、煙道暢通性、垂直度等方面的檢查；③消防主機(jī)等設(shè)備是否處于正常工作狀態(tài)；④管道洞口、地面閉水試驗(yàn)；⑤鋁合金門(mén)窗及幕墻淋水試驗(yàn)；⑥鋁合金門(mén)窗及幕墻外型目測(cè)檢查，包括五金件是否齊全，使用靈活度，撞傷與否、形狀、破損情況，是否存在砂漿污染及污染情況、玻璃的破損情況等；⑦檢查給排水系統(tǒng)是否正常；⑧強(qiáng)、弱電、空調(diào)、消防系統(tǒng)接口是否到位。
2施工進(jìn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)交底
現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助并參加施工進(jìn)場(chǎng)動(dòng)員及設(shè)計(jì)交底兩個(gè)會(huì)議。會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主辦方監(jiān)理做出會(huì)議紀(jì)要，該紀(jì)要需送達(dá)各方簽字確認(rèn)。
3樣板施工精裝修工程
在大面積施工之前，首先應(yīng)進(jìn)行吊頂龍骨、石材干掛等樣板施工，通過(guò)樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行調(diào)整，保證大面積施工的順利進(jìn)行。樣板施工完成后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織監(jiān)理等相關(guān)單位對(duì)其評(píng)審并由監(jiān)理形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。各方應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計(jì)、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細(xì)研究設(shè)計(jì)、材料、聯(lián)系單等變更因素對(duì)工程成本的影響，發(fā)現(xiàn)矛盾后，及時(shí)調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。
4施工過(guò)程工藝技術(shù)管理
4.1精裝修施工過(guò)程工藝技術(shù)管理主要內(nèi)容
①現(xiàn)場(chǎng)放線(xiàn)；②水、電及室內(nèi)機(jī)電設(shè)備安裝及試壓調(diào)試；③吊頂及隔墻基層施工，衛(wèi)生間防水施工，及隱蔽工程驗(yàn)收；④墻頂面批灰，墻地磚（石材）施工，地板基層施工；⑤成品木制品安裝（門(mén)套、固定家具等），墻面修整打磨及面層處理；⑥墻頂面乳膠漆，墻紙、軟包施工；⑦開(kāi)關(guān)、面板、潔具、龍頭、電器、五金、燈具安裝調(diào)試；⑧地板、地毯施工，石材結(jié)晶處理；⑨細(xì)部整改、驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)了解認(rèn)識(shí)精裝修工程各階段、各種材料的施工管理技術(shù)，保證精裝修各階段、各材料間的合理銜接和搭配；同時(shí)把握目前精裝修工程各環(huán)節(jié)的技術(shù)特點(diǎn)、局限性、質(zhì)量通病，選取經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方法，應(yīng)用于工程營(yíng)造。
4.2精裝修施工過(guò)程各部分管理方法
施工過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家《裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)要求進(jìn)行控制。部分施工管理方法如下：
（1）吊頂工程。①根據(jù)不同的使用環(huán)境和要求，選擇適用的吊頂形式。根據(jù)不同的使用部位選擇適用的吊頂材料（石膏板、礦棉板、硅酸鈣板、PU等高分子材料）；②對(duì)各部位吊頂標(biāo)高與現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)備安裝提前綜合考慮，相互矛盾處及時(shí)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，避免后期造成工期延誤；③制定天花綜合排版圖，對(duì)燈具、風(fēng)口等構(gòu)件在頂面的位置與裝飾效果綜合考慮，避免設(shè)備安裝引起的龍骨調(diào)整和保證天花（尤其塊狀金屬板、木飾面）的對(duì)稱(chēng)美觀；④吊桿、龍骨的間距規(guī)格必須滿(mǎn)足規(guī)范要求，吊頂調(diào)平后吊桿上下螺絲應(yīng)旋緊并要求垂直受力，3kg以上重型設(shè)備應(yīng)有獨(dú)立的支撐，以保證整體支撐系統(tǒng)的平衡；⑤石膏板面層施工時(shí)，在轉(zhuǎn)角、開(kāi)口等應(yīng)力集中處，應(yīng)有防開(kāi)裂措施（“L”形板或底襯木夾板）；⑥石膏板吊頂需開(kāi)槽固定玻璃時(shí)，必須預(yù)嵌入“U”形不銹鋼，以確保固定牢固；⑦使用其它吊頂材料時(shí)，需嚴(yán)格按照相應(yīng)材料的不同施工方法進(jìn)行施工。
（2）隔墻工程。①根據(jù)不同的使用條件（高度、環(huán)境），選擇不同的骨架材料，如：木龍骨、輕鋼龍骨、型鋼等。骨架材料必須做防銹、防腐處理；②隔墻應(yīng)滿(mǎn)足一定的剛度，如：石材或瓷磚裝飾面的隔墻，不應(yīng)因隔墻的變形而發(fā)生爆角、斷裂；③對(duì)隔音要求比較高的隔墻，骨架應(yīng)與結(jié)構(gòu)頂面連接，并填充隔音棉至結(jié)構(gòu)頂面。④隔墻龍骨間距應(yīng)嚴(yán)格控制，與基層連接牢固，并按規(guī)定與留伸縮縫，如遇衛(wèi)生間等有防水要求的部位，根部應(yīng)有15cm的砼翻邊。⑤隔墻與地面濕作業(yè)交接處，隔墻根部應(yīng)有防潮措施，防止隔墻基層及飾面受潮。
(3)墻柱面飾面工程。①根據(jù)設(shè)計(jì)風(fēng)格及材料選擇合理的縫處理方式（V形、U形、平縫）和陰陽(yáng)角處理方式，仔細(xì)推敲其施工的可行性，并提前做出調(diào)整;②對(duì)墻柱面不同相鄰飾面的關(guān)系要有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)收口的效果、嵌縫材料的選擇，提前確定；③石材的墻柱面飾面施工方法主要有干掛、濕貼和灌漿等，應(yīng)根據(jù)使用部位的不同要求而選擇合理的施工方法和轉(zhuǎn)角石材拼接方式。天然石材施工前應(yīng)預(yù)排版，保證紋路及品相的匹配；④墻紙的施工應(yīng)在基層找平并清油封閉后進(jìn)行。墻紙應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保并與之相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)膠粉施工，嚴(yán)禁亂用黏結(jié)劑，墻紙要按方向鋪貼，并注意墻紙對(duì)花及色差控制；⑤木飾面安裝結(jié)構(gòu)基層應(yīng)有可靠的防潮措施，對(duì)成品木飾面與基層的連接構(gòu)造需認(rèn)真審核，應(yīng)保證安裝牢固、平整，面層不允許使用槍釘固定；⑥鏡面安裝應(yīng)保證安全，并有防腐蝕措施（3M紙+中性膠），鏡面上安裝開(kāi)關(guān)面板時(shí)，應(yīng)采取措施（墻面交接面打剛性膠填充）防止鏡子破裂。
（4）地面工程。①石材、瓷磚、木地板地面施工前應(yīng)制定綜合排版圖，對(duì)地面設(shè)施綜合考慮，避免過(guò)小尺寸的使用和避免地面嵌入設(shè)施的騎縫、壓縫等現(xiàn)象，保證地面的和諧、美觀。該排版圖必須經(jīng)過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)管理人員”書(shū)面確認(rèn)；②對(duì)地面材料的選擇應(yīng)盡量避免多孔、吸水率高、易污染的材料；③對(duì)地面不同相鄰飾面的關(guān)系要有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)收口的效果、嵌縫材料的選擇，提前確定；④地面石材施工，石材應(yīng)在完全干燥后做六面防護(hù)，否則，易形成水影而難以處理。淺色石材為防止污染，應(yīng)采用白水泥做結(jié)合層施工；⑤木地板施工前，應(yīng)根據(jù)房間或鋪設(shè)區(qū)域的具體特點(diǎn)確定地板的鋪設(shè)形式（順?shù)伝蛐变仯佋O(shè)方向宜為順光方向，基層板必須做好三防（防水、防蛀、防火）處理。
（5）防水工程。①對(duì)影響室內(nèi)使用功能且必須做防水的部位提前進(jìn)行綜合考慮，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)自防水控制和特殊部位構(gòu)造防水的研究。防水部位陰陽(yáng)角應(yīng)做圓弧形，以利于防水涂料的施工效果，建立有技術(shù)保證的防水系統(tǒng)；②根據(jù)不同的使用環(huán)境，選擇經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的防水材料（聚氨脂、JS等），宜采用涂膜防水；③根據(jù)不同的使用部位和重要性，選取合理的工法施工；④防水材料的施工過(guò)程必須嚴(yán)格控制（包括基層干燥、清潔、平整度及構(gòu)造處理，施工溫度宜在5℃以上，施工順序及養(yǎng)護(hù)的時(shí)間），才能保證防水效果；⑤施工完成后及時(shí)保護(hù)，并進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，試驗(yàn)合格方可進(jìn)行下道工序施工。
（6）成品木制品材料控制。①所有木制品應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)符合實(shí)際尺寸進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，“現(xiàn)場(chǎng)管理人員”應(yīng)對(duì)深化設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核（木制品結(jié)構(gòu)和使用功能），木制品尺寸由精裝修單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)尺寸進(jìn)行審核，避免與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)面、設(shè)備造成矛盾；②施工單位應(yīng)根據(jù)精裝修施工進(jìn)度編排合理的木制品生產(chǎn)、到貨計(jì)劃，以滿(mǎn)足各工種收頭工作的有序進(jìn)行。
（7）石材加工、安裝控制。石材工程在精裝修中是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的內(nèi)容，既是設(shè)計(jì)亮點(diǎn)、也是施工難點(diǎn)，應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)控制方案。①精裝修單位應(yīng)綜合裝飾施工圖及所有石材面嵌入設(shè)備、設(shè)施，繪制詳細(xì)的石材排版圖，石材排版圖必須經(jīng)過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)管理人員”書(shū)面確認(rèn)；②石材供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)裝飾施工計(jì)劃，制定詳細(xì)的石材供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整；③供貨期間，精裝修單位應(yīng)派專(zhuān)人跟蹤加工情況（質(zhì)量、進(jìn)度），并核對(duì)出廠(chǎng)石材排版情況及出廠(chǎng)編號(hào)，“現(xiàn)場(chǎng)管理人員”定期進(jìn)行檢查；④石材到場(chǎng)后應(yīng)小心存放，并嚴(yán)格控制背面網(wǎng)格布處理、六面防護(hù)等環(huán)節(jié)，施工前進(jìn)行預(yù)排版，對(duì)石材的品相色差再次調(diào)整；⑤石材施工完成后，如受到損壞，修復(fù)的成本很大且很難恢復(fù)到原來(lái)的施工效果，所以石材施工完成后，必須做好成品保護(hù)。
5施工階段的主要管理內(nèi)容
（1）材料管理。對(duì)材料供應(yīng)的管理重點(diǎn)內(nèi)容：①材料、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場(chǎng)條件符合；②材料的到貨時(shí)間是否可以保證；③材料、設(shè)備的成品保護(hù)措施是否到位；④采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否合理，是否可以滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)、簽收。
（2）質(zhì)量管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及整改情況進(jìn)行跟蹤、作相應(yīng)記錄，并定期反映在過(guò)程控制記錄中。管理人員對(duì)精裝修工程的質(zhì)量負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。
（3）進(jìn)度管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工階段進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為：①要求施工單位擬訂總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)；②分析施工單位進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見(jiàn)；③監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并適時(shí)采取措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；④協(xié)助監(jiān)理組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。
（4）成本管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，對(duì)于個(gè)別施工前未予明確確認(rèn)價(jià)格的材料、施工中變更的材料、新增施工費(fèi)用及由于建設(shè)方原因引起的返工費(fèi)用，進(jìn)行審核，并上報(bào)成本管理部審批，合理控制相關(guān)費(fèi)用，保證不至突破限額成本。
（5）安全管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)增強(qiáng)安全管理意識(shí)，在施工階段對(duì)安全管理，尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作、定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度。
（6）資金管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)施工合同中的相關(guān)條款，會(huì)同監(jiān)理及時(shí)準(zhǔn)確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規(guī)定支付工程款。
（7）設(shè)備管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)施工單位在工程施工中所需的機(jī)械設(shè)備的到位情況進(jìn)行相應(yīng)檢查，對(duì)于落后的（無(wú)法達(dá)到施工工藝水平）、報(bào)廢的，以及存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備，要求施工單位及時(shí)更換，并要求機(jī)械設(shè)備數(shù)量滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求。
（8）人員管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實(shí)際操作水平，各工種人員應(yīng)配備合理，人員數(shù)量滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求，施工單位對(duì)施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。
（9）分包管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)處理精裝修單位與分包單位（空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)弱電、消防、安防等）管理與配合的具體事宜。
（10）文明施工、成品保護(hù)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)裝修單位的文明施工管理，在日常加強(qiáng)巡視中對(duì)于各種違背文明施工的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)予以制止及采取相應(yīng)的處理措施。
（11）驗(yàn)收、整改管理。①隱蔽及中間驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的具體管理工作，并會(huì)同監(jiān)理形成隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的驗(yàn)收記錄；②工程竣工驗(yàn)收。精裝修工程施工結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并填寫(xiě)相關(guān)《精裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收表》；③現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)督促施工單位就工程竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改；④現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)安排保潔人員于工程整改完成后進(jìn)場(chǎng)保潔。
(12)資料管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建施工單位。
篇2
1 傳統(tǒng)毛坯房與精裝修房對(duì)比分析
傳統(tǒng)毛坯房交房時(shí)的初裝修多被拆毀，造成大量的建筑垃圾和浪費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作量大，多以手工操作為主，噪音大，墻面磚和地板磚都在現(xiàn)切割并磨磚對(duì)縫，材料不符合模數(shù)化的要求，精度差，浪費(fèi)大，工期長(zhǎng)，工作環(huán)境差，危害現(xiàn)場(chǎng)工人身心健康，噪音影響周?chē)?gòu)房者。甚至隨意拆墻打洞、改動(dòng)管線(xiàn)，給整棟住宅帶來(lái)抗震、消防等安全隱忠，影響建筑物的使用壽命。交房時(shí)的初裝修多被購(gòu)房者拆掉，造成大量的建筑垃圾和浪費(fèi)。精裝修住宅，推行住宅裝修一體化生產(chǎn)，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工速度，保證裝修質(zhì)量。精裝修設(shè)計(jì)時(shí)室內(nèi)設(shè)計(jì)師要和建筑設(shè)計(jì)帥充分溝通，認(rèn)真考慮建筑結(jié)構(gòu)的完好性。裝修設(shè)計(jì)和土建設(shè)計(jì)同步完成并互相銜接，綜合考慮煙道和管線(xiàn)設(shè)置的影響，由工廠(chǎng)定型生產(chǎn)各種標(biāo)準(zhǔn)化接口。墻面磚和地板磚可以根據(jù)設(shè)計(jì)的需要和模數(shù)化的要求進(jìn)行批量化定型生產(chǎn)，提高功能的合理性，突出裝修特色。
2 精裝修住宅存在的問(wèn)題
2.1 精裝修住宅管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范不完善
目前我國(guó)的住房驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)只是針對(duì)毛坯房的驗(yàn)收，對(duì)于精裝修建設(shè)工程的驗(yàn)收細(xì)則缺乏標(biāo)準(zhǔn)。住宅裝修標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范體系不完善，造成裝修內(nèi)容模糊化。在精裝修施工過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為了加快資金周轉(zhuǎn)，壓縮建設(shè)工期，對(duì)于材料檢測(cè)、隱蔽工程和細(xì)部工程放松檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，造成了眾多精裝修住宅的質(zhì)量問(wèn)題；在精裝修住宅后期交付維修階段，常常存在建設(shè)單位、裝修施工單位、物業(yè)管理單位等相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致精裝修住宅出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題得不到及時(shí)解決，嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的權(quán)益，引起一系列業(yè)主投訴事件。
2.2 缺少個(gè)性化風(fēng)格
風(fēng)格不具個(gè)性化及多樣化。對(duì)于批量精裝房，絕大多數(shù)開(kāi)發(fā)商采用統(tǒng)一的設(shè)計(jì)與裝修方式，基本上只選用一至兩種風(fēng)格對(duì)商品房進(jìn)行裝修，以便于批量購(gòu)買(mǎi)材料和裝修施工。這種裝修模式設(shè)計(jì)師與客戶(hù)之間沒(méi)有溝通交流，客戶(hù)不能實(shí)現(xiàn)自己想要個(gè)性化需求風(fēng)格。這種裝修模式缺少個(gè)性化風(fēng)格，對(duì)于追求個(gè)性、與眾不同的年輕群體來(lái)說(shuō)難以滿(mǎn)足其個(gè)性要求。客戶(hù)難以自由規(guī)劃，難以自主選擇空間布局。若存在部分客戶(hù)不滿(mǎn)意的地方，客戶(hù)將其拆除然后按照自己的意圖設(shè)計(jì)，很可能會(huì)破壞整個(gè)室內(nèi)空間的結(jié)構(gòu)且費(fèi)時(shí)費(fèi)力就不具備精裝房?jī)?yōu)勢(shì)。
2.3 裝修質(zhì)量存在缺陷
傳統(tǒng)商品房裝修雖然過(guò)程繁瑣，但由業(yè)主全程跟蹤，對(duì)裝修材料、裝修人員、施工工藝進(jìn)行全程把控，裝修質(zhì)量可以得到較好的保證。而精裝修商品房裝修由開(kāi)發(fā)商一手包辦，精裝房的質(zhì)量弊端、缺陷就很容易暴漏出來(lái)。如前幾年萬(wàn)科的“地板門(mén)”，“紙板門(mén)”事件。因?yàn)樵趯?shí)際裝修施工中，批量裝修均工期較緊，施工人員水平有限，為便于省事，一些裝修人員可能在細(xì)節(jié)上馬虎大意，為裝修留下隱患，有些問(wèn)題在裝修時(shí)不易顯現(xiàn)，但當(dāng)商品房投入運(yùn)行后期便會(huì)逐漸暴露出來(lái)，如墻面龜裂，地面空鼓，實(shí)木腳線(xiàn)發(fā)霉等細(xì)節(jié)問(wèn)題，從而給客戶(hù)造成一定經(jīng)濟(jì)損失，降低客戶(hù)對(duì)精裝修商品房的評(píng)價(jià)。自精裝修商品房正式投入市場(chǎng)以來(lái)，裝修質(zhì)量問(wèn)題就從未間斷過(guò)，裝修質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)不僅給開(kāi)發(fā)商更給客戶(hù)帶來(lái)了極大的困擾，給精裝修商品房形象帶來(lái)了很大損害。
3 提高精裝修住宅滿(mǎn)意度的對(duì)策
3.1 政府職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)精裝修商品房的管理
政府職能部門(mén)要起到導(dǎo)向作用，要盡快完善相關(guān)法規(guī)，制定商品住宅室內(nèi)裝修的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于材料設(shè)備的購(gòu)置、裝修施工的招標(biāo)及投標(biāo)過(guò)程等，要制定細(xì)致的管理辦法。政府應(yīng)制定一套詳細(xì)規(guī)范的管理制度與政策體系，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，對(duì)每一裝修環(huán)節(jié)做出明確的、嚴(yán)格的要求，要在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、裝飾裝修、篩理，以及房屋驗(yàn)收等環(huán)節(jié)把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。
3.2 發(fā)展多樣化裝修風(fēng)格
開(kāi)發(fā)商要設(shè)置多種形式的樣板間，以此引導(dǎo)消費(fèi)者，使消費(fèi)者理解到精裝修房可以通過(guò)室內(nèi)再設(shè)計(jì)的手段，顯現(xiàn)出不同的個(gè)性空間，使不同消費(fèi)層次的個(gè)體可根據(jù)各自的經(jīng)濟(jì)狀況、個(gè)人喜好來(lái)決定自己的裝飾風(fēng)格，從而體會(huì)到精裝修房的好處。發(fā)展多樣化的裝修風(fēng)格，這樣才能滿(mǎn)足不同客戶(hù)對(duì)不同住宅風(fēng)格的需求。精裝修商品房項(xiàng)目應(yīng)在裝修風(fēng)格上提供多種多樣風(fēng)格樣式，并搭配多種色彩，豐富裝修風(fēng)格菜單，為客戶(hù)提供多種選擇。
3.3 提高裝修質(zhì)量
加強(qiáng)對(duì)裝修質(zhì)量的監(jiān)管與控制，保障各工序交接的及時(shí)性與合理性，全面做好質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化管理模式。要加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，從材料、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、資金、設(shè)備、人員等等方面出發(fā)進(jìn)行管理，最后也可以避免出現(xiàn)精裝修質(zhì)量問(wèn)題。
4 結(jié)語(yǔ)
隨著中國(guó)房地產(chǎn)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修越來(lái)越普及。特別少近幾年，隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展和國(guó)家相關(guān)部門(mén)政策的引導(dǎo)，推廣和發(fā)展精裝修住宅，是推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、提高住宅質(zhì)量的必經(jīng)之路，也是我國(guó)房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。筆者相信，隨著精裝修商品房的發(fā)展，相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)在完善精裝修住宅的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)后，精裝修住宅一定會(huì)在我國(guó)得到快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇3
一、積極做好裝修工程前期策劃和施工組織準(zhǔn)備，確保工程各項(xiàng)工作如期展開(kāi)
電網(wǎng)調(diào)度中心大樓建筑精裝修工程因其特殊性，所涉及的施工工期短、樓層多、功能廣、標(biāo)準(zhǔn)高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等諸多復(fù)雜因素，使得實(shí)施前期施工策劃顯得格外重要。
1. 施工組織設(shè)計(jì)策劃
裝修工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)裝修工程全過(guò)程合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過(guò)編制裝修工程施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理部可以全方位分析工程各個(gè)階段的具體情況，制定合理的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。從中預(yù)先掌握人力、材料、機(jī)具的先后使用情況，做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場(chǎng)的布置方案，編制出切實(shí)可行的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等保證體系。將設(shè)計(jì)與建設(shè)、施工單位有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)，最終保質(zhì)保量地按期完成裝修工程。
2. 勞動(dòng)力前期策劃
針對(duì)本工程的特殊性，進(jìn)行勞動(dòng)力有效合理的策劃，是體現(xiàn)工程現(xiàn)代化管理的主要標(biāo)志之一。根據(jù)工程招標(biāo)文件的施工內(nèi)容和總包方要求的工期，以及我方為本工程擬訂的整套施工順序、施工工藝，依據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度的合理編制、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合著手，派遣具有較高管理水平和協(xié)調(diào)能力的現(xiàn)場(chǎng)技管人員和技術(shù)水平熟練、綜合能力強(qiáng)的施工人員。運(yùn)用各施工階段勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)及施工高峰值，最大限度地進(jìn)行各工種人員合理搭配，確保施工流程按策劃要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免窩工、待工現(xiàn)象的出現(xiàn)，有計(jì)劃地控制現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
二、施工過(guò)程的管理控制
1. 人力資源的控制
人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有工程項(xiàng)目均是通過(guò)人創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的裝修工程項(xiàng)目。
1.1管理人員素質(zhì)的控制
怎樣才能將項(xiàng)目管理部的技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干有機(jī)地捏合成精干管理團(tuán)隊(duì)？首先，必須提升項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理的決策會(huì)影響整個(gè)裝修工程的優(yōu)劣水平，一項(xiàng)錯(cuò)誤的決定會(huì)毀掉整個(gè)裝修工程，因此，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的提高，勢(shì)在必行。項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的提升，具體應(yīng)該從技術(shù)和管理兩方面來(lái)入手，加強(qiáng)實(shí)踐中的技術(shù)應(yīng)用，再形成相關(guān)理論體系，然后應(yīng)用到實(shí)際工程中。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷采用，技術(shù)疑難問(wèn)題會(huì)隨之逐漸出現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不留尾巴是解決問(wèn)題的最佳辦法。自己解決不了可以采用派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，積累解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和能力。其次，項(xiàng)目管理部必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員，并適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿等手段，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性。 1.2施工人員素質(zhì)的控制
裝修工程施工人員素質(zhì)的提高，有利于裝修工程質(zhì)量的提高。因?yàn)樗麄兗缲?fù)著實(shí)施裝修施工的責(zé)任，是裝修施工中最為重要的參與者和直接接觸人。在整個(gè)裝修施工過(guò)程中，項(xiàng)目總工程師必須定期或不定期組織開(kāi)展對(duì)施工人員進(jìn)行各類(lèi)崗位培訓(xùn)，全面增強(qiáng)施工隊(duì)伍的集體意識(shí)。實(shí)踐證明，凡是通過(guò)培訓(xùn)過(guò)的施工人員，其質(zhì)量、安全意識(shí)往往高于不培訓(xùn)的施工人員。其次，對(duì)施工單位要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多辦舉類(lèi)似立功竟賽等各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下培養(yǎng)凝聚力，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜的裝修工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
2. 綜合管理控制
2.1進(jìn)度控制
本工程的進(jìn)度控制，是管理體系中的重要組成部分。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制是根本，安全控制是保障，成本控制是關(guān)鍵。不要因?yàn)楣こ坦て诰o，而一味追求進(jìn)度，片面強(qiáng)調(diào)進(jìn)度則可能造成質(zhì)量和安全隱患，成本也隨之增加。所以，通過(guò)日計(jì)劃的嚴(yán)密、合理安排來(lái)保證周計(jì)劃的執(zhí)行；通過(guò)周計(jì)劃的調(diào)整來(lái)保障月計(jì)劃的實(shí)施。將進(jìn)度控制在整個(gè)裝修施工的目標(biāo)中，起到協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其他工作的主導(dǎo)地位。加強(qiáng)進(jìn)度控制必須落實(shí)到每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2質(zhì)量控制，
質(zhì)量控制中“質(zhì)量”含義主要有三個(gè)方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和施工質(zhì)量。譬如：隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷推出和運(yùn)用的今天，設(shè)計(jì)師會(huì)更加青睞知名企業(yè)的工廠(chǎng)化產(chǎn)品，其長(zhǎng)處在于：大大縮短了施工周期，且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和綠色環(huán)保；但稍有疏忽也會(huì)恰得其反。在本工程“樣板房”圍廊施工中，設(shè)計(jì)師采用了大面積組合隔墻系統(tǒng)的裝飾面板，其整體效果確實(shí)讓人耳目一新。項(xiàng)目管理部在“三檢”過(guò)程中，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)局部裝飾面板有起拱、變形；水平、垂直縫有大小等現(xiàn)象。本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和“四不放過(guò)”的原則，項(xiàng)目管理部立即召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題分析會(huì)，得出的結(jié)論是：承擔(dān)該項(xiàng)目施工的供應(yīng)商雖然在技術(shù)指標(biāo)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)享譽(yù)歐美市場(chǎng)，但聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)廠(chǎng)家在北方，在裝飾面板生產(chǎn)中忽略了北方與南方濕度的偏差，造成熱處理不夠。在安裝中，由于裝飾面板每塊最大面積達(dá)到：2800*1600，與裝飾面板相連接組合扣件又放置過(guò)稀，造成局部起拱、邊角不嚴(yán)密等瑕疵的質(zhì)量問(wèn)題。為此，項(xiàng)目管理部要求供應(yīng)商立即采取有效整改措施，避免類(lèi)似質(zhì)量事件的發(fā)生，供應(yīng)商也鄭重承諾：無(wú)條件的將不合格的產(chǎn)品全部替換掉，保證在其它樓層施工中精益求精。在工程例會(huì)上，項(xiàng)目管理部對(duì)此舉一反三，通報(bào)批評(píng)和罰款等措施，避免質(zhì)量通病的產(chǎn)生，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量控制，給業(yè)主方交上一份滿(mǎn)意的答卷。 2.3安全、環(huán)境控制
針對(duì)本工程多工種交叉施工的特征，評(píng)價(jià)裝修工程施工過(guò)程中，容易引發(fā)事故、環(huán)境的每個(gè)要素的變化，若存在異常和危險(xiǎn)，進(jìn)而危及到整個(gè)系統(tǒng)的安全、環(huán)境就必須采取有效地控制措施，加以防范。安全、環(huán)境問(wèn)題無(wú)小事，凡涉及到施工人員的切身利益，必須竭盡全力去預(yù)防、控制。結(jié)合本施工現(xiàn)場(chǎng)：安全文明施工的策劃；安全保證體系、應(yīng)急預(yù)案的建立；危害因素、環(huán)境因素的排摸；應(yīng)急預(yù)案的演練等，無(wú)疑是對(duì)安全、環(huán)境管理控制提供了有力的措施保障。由于二、三十層樓同時(shí)施工，對(duì)于施工中易發(fā)和多發(fā)的施工用電、消防安全、物體打擊及高空墜落事故，采取積極地預(yù)防措施，在每一個(gè)樓層入口處，以廣告牌的形式，張貼“危險(xiǎn)源告知牌”和“安全文明施工責(zé)任牌”，明確責(zé)任人，起到警示作用。對(duì)于重要危險(xiǎn)作業(yè)，加強(qiáng)巡檢和蹲點(diǎn)旁站。在施工高峰期間，加大巡檢、例檢的力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遏制事故的發(fā)生，為施工人員創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。
2.4 成本控制
篇4
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線(xiàn)，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)，因此，要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須注意以下幾方面的問(wèn)題：
1.1建立項(xiàng)目部。建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個(gè)建設(shè)單位營(yíng)造更高利潤(rùn)、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)多社科、多專(zhuān)業(yè)、多門(mén)類(lèi)的復(fù)合型管理場(chǎng)所，沒(méi)有一定的現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法勝任他們的光榮任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工（概）預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。
1.2技術(shù)問(wèn)題。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。
1.3材料質(zhì)量問(wèn)題。裝飾工程主要的一面，就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。材料的質(zhì)量控制：大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗(yàn)收的做法。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好以下幾方面的問(wèn)題：一是材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；二是材料采購(gòu).面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位；三是材料分類(lèi)堆放。
1.4安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)疏于安全管理的項(xiàng)目不在少數(shù)，安全資金投入少已是普遍現(xiàn)象，認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)，再加上眾多建設(shè)單位不按相應(yīng)規(guī)定給施工單位計(jì)算安全費(fèi)用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。提倡適當(dāng)提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)工程必須為市安全文明工地的做法。
1.5工程簽證。工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員無(wú)法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。
1.6成品保護(hù)的問(wèn)題。針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。
2、工程質(zhì)量監(jiān)督的問(wèn)題
2.1裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。
2.1.1裝修工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。
2.1.2對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專(zhuān)項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專(zhuān)門(mén)的施工方案。
2.1.3推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作,做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開(kāi)作業(yè)。
2.1.4做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿(mǎn)足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。
2.1.5明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
2.2實(shí)行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。
2.2.1未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的單位不能開(kāi)工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。
2.2.2檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)單》，書(shū)面通知監(jiān)理驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè)，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。
2.2.3工程施工工序質(zhì)量控制。
督促施工單位對(duì)影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過(guò)充許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，因此，裝修工程開(kāi)始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。
總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是教為復(fù)雜的工作，必須事無(wú)巨細(xì)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)、保量地完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1] 郭正興，李金根主編，建筑施工。南京：東南大學(xué)出版社，1996
[2] 叢培經(jīng)主編。工程項(xiàng)目管理。北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003
論文作者基本情況：
姓名魏喜斌
性別男
篇5
一、前言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的各行業(yè)也是日新月異，房地產(chǎn)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其的發(fā)展好壞直接關(guān)系著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也對(duì)人們的居住條件產(chǎn)生重大影響，因此，必須對(duì)房地產(chǎn)的造價(jià)管理進(jìn)行相應(yīng)的研究，使房地產(chǎn)業(yè)得到更好的發(fā)展。
二、各階段造價(jià)控制問(wèn)題分析
1、決策階段造價(jià)控制問(wèn)題分析
（1）可行性研究
可行性研究是對(duì)尚未實(shí)施的投資方案或工程項(xiàng)目建設(shè)所進(jìn)行的研究,也是對(duì)未來(lái)事件作出的研究、分析、論證, 所以對(duì)可行性研究必須謹(jǐn)慎從事, 盡可能的將各種因素考慮周到, 以避免產(chǎn)生較大誤差。廣泛的調(diào)查和市場(chǎng)分析是可行性研究編制的主要手段。可行性研究的編制要注重幾點(diǎn): 1)市場(chǎng)調(diào)研的廣泛性, 真實(shí)性, 科學(xué)性；2) 可行性研究要求有深入度, 要求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化, 要求科學(xué)性。可行性研究要就調(diào)研的數(shù)據(jù)做深入的分析,僅僅表面的分析會(huì)誤導(dǎo)投資決策。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的可行性研究分析數(shù)據(jù)將為項(xiàng)目的投資提供可靠的依據(jù)；3) 可行性研究具有時(shí)效性，時(shí)效太久的可行性研究不能作為投資決策依據(jù), 需要重新進(jìn)行可行性研究；4) 可行性研究分析應(yīng)該采用動(dòng)態(tài)的分析而不是靜態(tài)的。
（2）投資估算
作為可行性研究的核心投資估算, 是對(duì)包括建筑安裝費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期建設(shè)投資的估算, 是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。它是日后項(xiàng)目控制概算編制的依據(jù), 也是籌集建設(shè)資金、加強(qiáng)成本控制和評(píng)價(jià)投資效益的依據(jù)。投資估算的準(zhǔn)確性是投資決策造價(jià)控制的關(guān)鍵, 直接影響投資決策、工程設(shè)計(jì)方案、投資經(jīng)濟(jì)效益。
2、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制問(wèn)題分析
（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
工程性?xún)r(jià)比是否最優(yōu),設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全規(guī)范是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),功能是否滿(mǎn)足使用要求, 不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少, 而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí), 要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,利用各種指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)圖中各項(xiàng)設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)及各專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系進(jìn)行分析比較, 慎重確定設(shè)計(jì)方案。
（2）合理控制設(shè)計(jì)指標(biāo)
在確定建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí), 需考慮周邊的地理、人文環(huán)境, 考慮周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展及需求現(xiàn)狀, 由此考慮影響項(xiàng)目的設(shè)計(jì)指標(biāo), 如建筑層數(shù)、戶(hù)型設(shè)計(jì)、層高、建筑密度、容積率、配套綠化等。
（3）積極推行限額設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)控制計(jì)劃中, 要求各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下, 按前期批準(zhǔn)的控制概算限額設(shè)計(jì), 嚴(yán)格控制不合理變更, 保證總控制概算額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法, 它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè), 然后再分解到各單位工程和各分部分項(xiàng)工程, 通過(guò)層層分解, 實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理。
3、招投標(biāo)及合同階段造價(jià)控制問(wèn)題分析
（1）招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件, 它將直接影響工程造價(jià)的確定與控制。所以,在編制過(guò)程中, 應(yīng)力求在文字上表達(dá)清楚, 內(nèi)容上表達(dá)全面；將開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)中控制造價(jià), 形成最大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)收益的思路細(xì)化到每一條內(nèi)容。
（2）工程量清單是招標(biāo)人編制標(biāo)底的依據(jù),是投標(biāo)人報(bào)價(jià)的依據(jù), 也是工程竣工結(jié)算調(diào)整的依據(jù)。應(yīng)重點(diǎn)審查工程量清單編制是否符合招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的要求；是否按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則編制；每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求表述是否準(zhǔn)確完整；取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理；計(jì)算是否準(zhǔn)確無(wú)誤；材料及設(shè)備價(jià)格的計(jì)取依據(jù)是否可行；編制說(shuō)明是否完善；有無(wú)多算、少算或漏項(xiàng)的子目；暫定項(xiàng)目是否合理等相關(guān)造價(jià)的所有內(nèi)容。
（3）建筑合同是為完成某建筑安裝工程項(xiàng)目或?yàn)樘峁┠稠?xiàng)建筑材料設(shè)備、為提供某項(xiàng)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的服務(wù), 明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議, 是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。必須保證合同的嚴(yán)肅性, 合同一經(jīng)簽訂, 是嚴(yán)格受到國(guó)家法律保護(hù)的。
三、影響房地產(chǎn)投資造價(jià)管理的要素
1、決策階段及設(shè)計(jì)階段
統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%～75%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性?xún)H為5%～25%。控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。
2、建筑材料
在建筑工程中,材料費(fèi)約占工程總造價(jià)的60~70%左右,是整個(gè)費(fèi)用的主體。所以從材料所占比重來(lái)看,其成本是對(duì)工程造價(jià)影響最大的因素。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,構(gòu)成工程成本比重最大的材料價(jià)格不斷波動(dòng)起伏,工程成本不斷增加,一方面是由材料價(jià)格的不斷上漲,施工費(fèi)用不斷增加造成的；另一方面是由于工程設(shè)計(jì)不合理及施工中管理不善造成的。材料使用成本高低對(duì)有限的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)造價(jià)管理人員的一項(xiàng)重要課題。
3、進(jìn)度款
進(jìn)度款支付如要達(dá)到造價(jià)控制的目的,這就要造價(jià)人員能按與工程部協(xié)調(diào)的各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)并做好節(jié)點(diǎn)概算,不必要求精確。此間,工作重點(diǎn)是在節(jié)點(diǎn)的合理設(shè)定,并完成時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,匹配好節(jié)點(diǎn)概算后,決策人員對(duì)現(xiàn)金流就有了感性的認(rèn)識(shí)。隨著招投標(biāo)進(jìn)行,在每項(xiàng)目合同簽定后,造價(jià)人員只須根據(jù)中標(biāo)單位投標(biāo)文件中確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃重新規(guī)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間點(diǎn),并將合同中商定的每個(gè)節(jié)點(diǎn)的合同金額標(biāo)注在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上,替換掉以前的節(jié)點(diǎn)概算內(nèi)容,這樣工程款的實(shí)際支付就顯得更加明晰。
4、變更簽證
一般來(lái)講，房地產(chǎn)項(xiàng)目的變更簽證會(huì)比較多，原因多種多樣，設(shè)計(jì)圖紙不完善、市場(chǎng)的變更、客戶(hù)群意見(jiàn)的反饋、現(xiàn)場(chǎng)施工情況的改變等等，其流程一般為施工單位提出簽證表單,工程部與預(yù)算部現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可,各部門(mén)簽字歸檔,結(jié)算時(shí)計(jì)算匯總。
5、竣工決算
在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。
6、管理團(tuán)隊(duì)
“以人為本”是眾多企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的一個(gè)管理理念，在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要，工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專(zhuān)業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等，哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)“合理合法”的效益遞減。
四、明確工作程序
1、建立項(xiàng)目投資控制工作組，在全過(guò)程投資控制及造價(jià)管理工作中，要安排合適人員成立投資管理項(xiàng)目組，并明確內(nèi)部分工。
2、確定控制目標(biāo)及重點(diǎn)詳細(xì)分析總投資、招標(biāo)情況及后期開(kāi)工的項(xiàng)目，做出工程全過(guò)程投資控制的重點(diǎn)，比如：盡量控制設(shè)計(jì)變更及簽證；精裝修工程的造價(jià)，尤其是開(kāi)工部分材料選擇；安裝暫定單價(jià)部分設(shè)備材料的價(jià)格審核等。
3、確定控制措施
目前大部分項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，合同嚴(yán)格規(guī)定除暫定材料單價(jià)外，中標(biāo)單價(jià)在結(jié)算時(shí)不得調(diào)整，因此暫定單價(jià)材料、暫定金額、指定金額部分的方案設(shè)計(jì)優(yōu)化審核、設(shè)計(jì)變更審核及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核是建安工程投資控制的重點(diǎn)所在。具體措施包括：
(1)設(shè)備材料審核程序：做好材料性?xún)r(jià)比比選工作。
(2)對(duì)設(shè)計(jì)變更造價(jià)的控制：在施工實(shí)施過(guò)程中對(duì)可能的重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)要求施工單位將此變更可能引起的成本增減報(bào)投資監(jiān)理審核。
(3)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理：工程施工有關(guān)的資料要及時(shí)進(jìn)行收集，了解施工工程情況，及時(shí)辦理工程簽證，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確。
4 合同管理
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合同文本的條款非常重要，在簽訂合同之前，由投資監(jiān)理對(duì)合同價(jià)款、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算依據(jù)和索賠方式等計(jì)價(jià)條款進(jìn)行審核，審核通過(guò)后方可簽訂。
（1）、針對(duì)合同，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的同時(shí)，又要信守合同，嚴(yán)格履約，創(chuàng)造條件盡可能實(shí)行閉口合同，以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力；
（2）、提供工程合同結(jié)構(gòu)和承發(fā)包模式的專(zhuān)業(yè)建議；
（3）、參與商務(wù)談判、協(xié)助業(yè)主簽訂各類(lèi)工程合同和供貨合同；
（4）、做好工程資料的收集匯總，為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù)，合理處理索賠事宜。
五、結(jié)束語(yǔ)
房地產(chǎn)業(yè)近年來(lái)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的刺激下，也發(fā)展的相當(dāng)迅速。為我國(guó)發(fā)展創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益，為了使房地產(chǎn)業(yè)得到更好的發(fā)展，就必須對(duì)房地產(chǎn)投資的造價(jià)管理給予高度重視，并且努力鉆研其相關(guān)內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)
[1]張凌云.工程造價(jià)控制[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2004.
