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篇1
在市場經濟競爭中，連鎖超市的發展在不斷地擴大規模，以很快的速度發展壯大起來，已經進入了細分差異化競爭階段，連鎖超市會已很快的速度進入到大規模的“拼殺”階段。如果超市不進行改革，提高管理水平，則會面臨很多大的威脅。在很多企業的財務部門，財務部門的同事同人事部門的同事一樣，是不需要承擔去創造企業利潤的壓力。但事實上，財務職能應包括會計、管理、財務以及融資等幾方面的功能。本文就如何加強超市的財務管理工作的問題展開了論述。
二、連鎖超市加強財務管理的重要性
企業按照不同的管理對象和內容分為質量管理、技術管理、物資管理、人力資源管理、財務管理以及生產管理等幾方面的內容，共同構成了企業的管理體系。財務管理是企業非常重要的管理工作之一，是企業永恒的主題。企業經營中的資金籌集、資金投放、運用和分配以及經營整個過程中的決策謀劃、預算控制、分析考核等都離不開財務管理工作。可見財務管理工作的重要性。財務管理工作具有綜合性強、滲透力大等特點，在市場經濟中，尤其是金融市場和企業組織形式不斷完備和創新的環境下，財務管理是對其他各項管理影響最深的管理。只有加強財務管理工作，才能促進其他管理工作的發展。
超市管理的全過程都和財務管理工作有著千絲萬縷的聯系，財務管理工作是超市管理的發展的落腳點，是超市運行的控制點，是超市管理的突破口。在市場經濟中，市場信息對資源起著配置和調節的作用。財務管理可以利用市場的信息觀察市場的變化情況，然后分析這些情況提出有效的方案，參與經營決策。
財務管理工作做的好壞直接影響到了超市的自身價值，獲得利潤的高低。超市的最終目的是實現企業價值利潤的最大化。那么，加強財務管理工作是非常必要的。好的財務管理可以幫助企業實現利潤的做大化，降低企業生存的風險，提高連鎖超市的市場競爭力。在市場經濟中，超市的發展好比一條行駛在茫茫大海中的小船，隨時都可能遇到強風暴雨，而超市的管理工作就像天氣預報或者導航系統，可以幫助小船躲避風雨，為其指明前進的方向。我國加入WTO以后，外國的一些連鎖超市也走進了國內市場，給國內連鎖超市的發展帶來了很大的沖擊，如果國內的連鎖超市不提高財務的管理水平，是無法與國外的連鎖超市競爭的。
財務預算在執行的過程中，財務部門要及時地掌握經濟的發展動態，密切關注市場中出現的問題，一旦出現問題，要立即查明原因，找解決的辦法。由于預算造成的偏差，要及時地修正，以免造成更大的損失，使預算這項工作起到促進經濟發展的作用。
三、提高連鎖超市財務管理水平的措施
（一）提高財務管理水平，增加財務效益
財務管理工作的核心是資金管理。大型連鎖超市資金流量大、資金閑置時間短等因素決定了財務管理要結合實際現實情況進行管理。財務管理要科學，調度資金必須合理，這樣才能為企業創造更多的價值。
1.資金必須集中管理。實行資金管理的模式可以使資金運轉速度加快，從而提高資金的使用效率。在實際工作中，超市總部投資管理中心主要負責管理資金的使用權問題，有權對資金進行調度。獨立核算超市一般有兩個賬戶：第一個是基本賬戶，主要用于預算內的日常開銷；第二個是結算賬戶，主要用于結算日常開銷以外的各項資金的收付，比如進貨款和銷貨款的支付，對于結算賬戶總部可以對其進行遠程查詢，還可以實行網上銀行的監控。對于非獨立核算的超市，經營的資金要直接打入總部給指定的賬戶，就是我們說的實行定額備用金制度。
2.進貨款采用信用結算的方式。由于商品有不同的保本點以及周轉率等情況，財務要根據這些因素確定商品不同的付款形式和結算的終止時間，積極采用商品信用的結算方法，可以節約利息的支出。這樣做，大大提高了資金的使用效率。
3.實行資金運轉，擴大企業財源。實行資金的集中管理，企業的資金運作情況得到了極大改善。貨幣資金流量大的特點促使超市銷售一般要采用進貨款實行約期付款的方式。所以，企業在付款的環節中容易產生資金短時間的沉淀。當超市發展到一定規模的時候，可以短期的運作資金數量會增大，可以通過協定存款率、短期證券投資和委托貸款等方式進行資金的運轉，提高企業的收益。
（二）實行全面預算的管理
1.全面預算的具體實施方法是在每年的年底對當年的財務預算執行的情況做一個全面的分析，在這個基礎上，超市總部會和相關的部門和門店研究下一年的企業目標。然后再根據業務預算和決算預算進行補充，做出財務預算的初稿。最后經過經理的審核后，可以進行實施。其中，“權限管理”的辦法也是財務預算的一項管理辦法。通過權限的管理可以確保預算目標的實現，可以落實經濟的責任。
篇2
1.要做好高校財務的投資、籌資管理高校籌資，就是指高校為了自身發展來籌措資金。高校籌資是本質目的是為了投資。高校投資，是高校根據自身發展需要對資金進行使用。作為高校的管理者，尤其是作為高校管理重頭戲的財務管理，應該將高校籌資工作與投資工作聯系起來，盡可能開拓多元化籌資渠道，比如成立校友會是一個較好的辦法。另外，重點開辦校辦產業也是增加教育經費來源的有效方法。
2.運用成本效益比較的原理高校財務管理工作要切實運用“成本效益比較”原理。使向高校財務管理工作以成本效益核算為主，以形成綜合管理型的高校財務管理。通過以成本核算諸多對象為目標，健全建立起高校的成本核算體系，通過這種有效的管理環節，有效管理資金，杜絕高校存在的資金浪費現象。在成本效益比較原理指導下，高校財務工作有建立起指標體系，指標到各個部門，同時對于成本指標最后達到的效益效果要進行考核。對于超出和浪費的情況，要有監督和懲罰機制。
3.要合理優化高校財務的資金結構計劃經濟向市場經濟的轉變，使得高校由過去單一依靠國家撥款，轉變成國家撥款結合自身收費、創收和多渠道融資相結合的資金結構。高校資金結構如果不能得到合理優化，就會嚴重影響高校的健康發展。所以，高校籌資時，要力求選取成本低、財務調控效果好的融資渠道，來合理安排權益資金和借入資金的比例。同時，在現金持有量方面，一定要決策好長短期資金的比例，以符合本校的實際資金需求情況。高校運行需要一定量的庫存物資。對于庫存物資的采購，應該在采購成本上爭取最低，在儲存物資成本上最低以及缺貨補貨成本的最低。避免物資積壓占用資金，造成資金浪費。同時，要依據合理的預算來使用資金，達到資金使用分配優化結構。
三改革創新高校財務工作管理模式
1.營造高校財務工作管理全員化局面高校財務工作要堅持以人為本，要發揮人的主觀能動性。高校財務管理不是簡單的一個管理部門內容的事務，它應該是高校全體師生共同參與的管理活動。高校財務部門要在統領整個學校經濟活動的高度上，來與本校的各個部門、院系，建立立體化的管理工作體系。同時，要不斷加大向廣大師生宣講財務管理的規章制度，從而使全校師生對財務管理形成共識，這是財務管理工作的基本保證。形成全員管理的局面，就能夠形成全員為學校管理出謀劃策，更可以對學校財務工作進行監督，減少資金浪費，提高資金效率，保障高校資金的健康運轉。
篇3
二、做好事中的財務監控工作。事中的財務監控工作是企業依據財務預算和各項財務制度，對經營活動進行監控，如營銷政策、供銷合同、庫存、固定資產、人工費用、資金運作及費用報銷等,是財務參與經營的手段和途徑，財務人員對每一筆業務分類核算，使企業資產在經營中獲得更大效益。
三、做好事后的財務反映的管理工作。財務報表是對企業經營結果的反映，要根據報表的使用者不同有所不同，如上市公司針對證監會的財務報表要求進行編報，而針對稅務機關則要根據《稅法》進行編制，對企業經營者的報表除要兼顧基本要求外，還要將根據實際需要進行更詳細的分析，為經營決策提供依據。這就要求財務人員了解企業經營過程，將財務的專業術語轉化成通俗的語言，與從事營銷、技術、生產等部門的員工更好的溝通。
財務人員要轉變思維，提升經營管理意識
財務工作不再是單純的會計核算、報表工作，企業越發展，財務管理工作越重要，財務人員的思維觀念要有所轉變，以適應企業發展的需要。
一、財務報表向經營管理報表的轉變。財務報表最基本的服務對象是與企業有關聯的六大類關系人，包括：股東、用戶、債權人、供應商、政府和企業內部的員工，為滿足所有關系人的要求，要把所有核心內容通過財務報表表現出來，所以以財務報表做為企業的決策依據不是很合適，財務報表是按通用標準對企業的綜合評價，但對企業的內部經營決策還是有些欠妥，因此將財務報表轉化為經營決策所需要的管理報表是我們要探討的一個問題。
二、做好財務“翻譯”工作。所謂“翻譯”其實就是溝通，當我們不能改變非財務領導的思維方式時，我們可以改變我們的溝通方法，這里不是改變我們財務的核算原則，而是把我們的財務術語盡可能的用通俗的語言表達出來，比如：費用攤銷問題、直接人工和制造費用分攤問題、福利費用分攤問題以及折舊的提取問題等等。同時我們財務人員也要學習一些產品設計、生產制造方面的知識，做到互通有無，相互了解，更好將財務與技術、生產、經營有效的結合到一起，達到參與經營的目的。
三、財務人員要懂得一點產品知識。當我們希望讓非財務領導了解一些財務知識的同時，我們財務工作者也要懂得一些技術、生產等知識，尤其是我們自己企業生產的產品，要了解產品的基本結構、外購供應商、產品的性能等等。如果我們不懂得這些知識，我們核算出來的成本，我們怎么判斷是否恰當，能否為企業的經營決策服務？同時我們財務預算的控制點又怎么能找到？
四、財務也要從功能型管理向協變式管理轉變。我國現階段的大型跨國企業經營模式已從產品的生產經營模式向資本運作的模式轉變，財務管理也將從單純的只服務與某個層級功能部門，向全方位矩陣式項目制服務的轉變。財務管理將在企業變革中滲透到整個企業的每一個部位，最終為企業的最高戰略服務。同時隨著企業的發展最終還將從矩陣式管理模式向更高層次的協變式管理發展，達到對企業的經營、決策、發展與可持續發展進行管理的目的。
篇4
(一)領導者對財務管理工作不夠重視
很多煤礦企業的領導階層都是理工科類院校畢業的，往往對煤礦企業的生產流程及產品銷售環節比較重視，而忽視了財務管理工作的重要性，通常對財務管理工作持有漠視的態度，僅僅注重財務管理的表面工作，對財務管理的實際工作并不關心。還有部分領導還沿襲著過去舊有的管理模式，只有管理階層的人員才可以參與戰略決策環節，財務管理人員通常都被排除在外，忽視財務管理人員在決策中可以發揮的重大作用，而是憑借領導階層所謂的經驗來完成決策工作，財務人員不需要也沒必要關心這類問題。這就導致財務管理人員慢慢失去對管理的積極性，僅僅把自己定位在簡單技術操作人員，而對其他管理工作不聞不問。
(二)財務機構設置不合理，財務人員業務能力低下
現階段煤礦企業對于財務機構的設置普遍是采取合并的方式，將財務管理和核算合并為一個機構，這樣簡單地將并沒有太大聯系的兩個部門合并起來只會使得整個機構工作效率低下，職責的曖昧不清也會導致兩個部門互相推卸責任，這就使得辦事效率大大降低。除此之外，煤礦企業由于受到多方面因素的影響，經濟效益不是很樂觀，再加上企業制度的不合理等多種因素的影響，人才流失的速度與日俱增，并且惡劣的發展環境并不能吸引財務管理人才，煤礦企業的老職工又缺乏必要的專業知識，整體的財務管理觀念也十分陳舊，并不能幫助企業實現現代化的改革。
(三)財務管理基礎工作薄弱
大部分煤礦企業對于財務管理的具體工作范圍并沒有明確的劃分，這就使得財務管理部門工作的隨意性過大，并且缺乏有效的監督制約機制和部門，全局性觀念的缺失就導致企業資金流失嚴重，還會造成煤礦企業的集團資金和企業法人資金分散之間產生不可調和的矛盾。除此之外，會計核算工作的不細致使得煤礦企業資產流失，具體的情況有:某些企業人員私自挪用企業公用財產、利用職權之便私藏小金庫、財務管理人員沒能保證及時清點企業財產，或者利用職權之便報假賬等等。
二、關于解決財務管理問題的對策
(一)領導者轉變觀念，對財務管理工作重視起來
一方面，領導者應該拋棄輕視財務管理工作的舊思想，從根本上對財務管理工作重視起來，不再憑借工作經驗進行決策的判斷，而是在參考財務管理人員提出的建議之后做出決斷。要徹底改變財務管理人員在企業決策中的不利地位，擴大財務人員在會議中的話語權，讓財務人員擁有一定參與決策的權利，領導者要仔細聽取財務人員提出的建議，增加決策的科學性和可行性；另一方面，財務管理人員也應該積極投入到工作中去，在決策會議中用自身的專業知識和科學數據為企業領導者提供科學的數據支撐，并且為企業未來的發展規劃出謀劃策，貢獻自己的一份力量，保證財務人員在決策會議上也有一定的話語權，為企業的發展提供幫助。
(二)科學設置財務機構，提高財務人員素質
煤礦企業首先要做的就是將財務管理機構獨立出來，設置不同的部門來更好地進行財務管理和會計核算工作。財務管理部門的主要職責就是監控財務計劃的順利實施、籌集資金等等，這樣將兩個部門分來之后就會大大增加兩個部門的工作效率，才能夠更好的為企業服務。除此之外，企業還要采取各種措施來激發財務人員工作的積極性，可以采用制定新的獎懲制度、開展財務人員專業知識培訓班等不同的方式來實現這一目的，還可以借鑒其他企業先進的管理經驗，積極招聘具有高水平的財務管理人才，來實現企業的可持續發展。
(三)加強財務管理基礎工作。
企業要根據我國相關的法律的嚴格規定，制定并完善符合自身發展現狀的、科學嚴格的責任追究制和內部控制模式，包括對資金、成本還有公司的固定資產、日常的經營開支等各種費用的管理；對財務管理人員的具體職責要有明確的規定，來實現財務核算的零失誤，還要確立有效的監督制度，對于虛假報賬的行為絕不姑息，必須要做到一經發現就立馬嚴肅處理，營造一種公正廉潔的財務管理氛圍，實現制度性的約束而不是領導主觀上的判斷和決策，盡量減少因為人為性的決策失誤導致的財務管理漏洞，這樣才可以保證財務管理數據的真實性和準確性，為企業決策的制定提供客觀的數據支撐，能夠使得企業在市場競爭中占據先機。
三、結束語
本文對于煤礦企業財務管理上存在的問題進行了簡要剖析，并給出了一些參考對策。這就使我們深刻體會到市場經濟占據主導地位的今天，不想方設法進行企業改革的傳統企業最終會被市場拋棄，并成為一段歷史。新能源的迅猛發展給傳統煤礦企業帶來的挑戰使得煤礦企業不得不進行改革，才可以在能源競爭中搶占先機。在企業改革中，最重要的就是財務管理的改革。只有不斷更新財務理念，緊跟時代潮流，遵循市場規律，才可以使煤礦企業迎來發展的頂峰期，給我國的經濟建設貢獻力量。
參考文獻:
篇5
2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統計系統和行政經費財務月、季度財務報表，作到賬表一致。
3、按省統計局、市財政局的要求，認真搞好xx年地方經費和統計事業費的年度預決算工作。
4、深化基層指導縣區統計局中心統計事業費的財務管理工作，開展內審及離任審計。
5、加強財務管理、完善財務管理制度，努力開源節流，為統計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。
6、管好用好全市各項普查工作經費，做到專款專用，不擠占挪用。
7、加強財務基礎工作，認真學習《會計法》和財務電算化知識，做到會計業務精、電算化處理帳務技術純熟。
、加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的規定，按月落實到科室，定期公布。
9、積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由局長審批，其余開支由協助局長分管財務的領導審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。
2、財務人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見的基礎上，由局黨組決定后，堅決執行，不能走樣。
4、財務人員必須認真學習財務管理的有關規定，在財務活動中認真執行。
5、搞好財務基礎工作，做到帳目明白，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規范化并達標晉級。
6、搞好縣區電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報。
7、加強黨風廉政建設，有良好的職業道德，發揚勤儉節約的精神，當好家理好財。
四、考核方法
(一)、市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦法執行。
篇6
二、我國企業現階段財務管理工作的現狀
企業財務管理工作普遍較弱。一是因為我國國內企業財務管理發展基礎薄弱。部分企業尚未建立有效的財務管理制度；或者建立的財務管理制度中會計制度不夠完善，沒有形成一個整體系統，導致制度只是流于形式。二是因為內部會計控制沒有相應的檢查和考核制度。目前有些企業對于財務管理還是抱有懷疑態度，沒有建立整套的評判考核制度，監督體制也不健全。三是企業財務審計制度的建設滯后，企業沒有獨立的審計機構，削弱了內部財務審計的嚴肅性。通過調研和總結，目前我國的財務管理工作存在的問題主要有以下幾個方面：
（一）企業財務管理工作的基礎比較薄弱
在實際工作中，常常出現管理時不能夠責任追究到人的情況。財務人員自身的職業道德問題阻礙了公司的發展，職責不明，無法讓工作落實到位；財務部門是公司的信號燈。一個企業運營發展所出現的問題，往往應該由財務部門第一時間察覺。然而財務人員個人的職業道德觀念差，消極怠工，不知道自己該做什么，對任何事情持觀望態度。對企業運營出現的問題漠不關心，導致問題無法及時解決；甚至對工作同事互相包庇，隱瞞工作上的失職和失誤，將個人利益凌駕于公司利益之上，導致企業處于低運轉狀態，喪失競爭力。
（二）財務的會計信息失真嚴重
財務會計報告造假問題嚴重，為了自身的利益而去危害他人的利益，更有甚者利用卑劣的違法途徑來隱瞞企業的真實的財務情況。當前上市公司經常會為了發行股票或配股、為了保住上市不被摘牌、為了少繳稅款以及為了塑造“績優股”形象而采用一些技術手段，在賬務處理上做一些手腳，粉飾財務會計報告。
（三）信息化系統不夠完善
信息時代已經到來，但在企業的實際運行中，信息記錄常常無法及時完整的記錄下來。財務信息的滯后使得無法及時的總結出相關結論，為企業重大決策提供及時準確的解決方法。
三、解決財務管理工作存在問題的措施
目前企業財務管理工作中仍存在著很多問題，嚴重制約了企業經營管理水平和社會經濟效益的提高。因此，我們必須采取有效措施加以解決，以促進企業財務管理工作的健康發展。具體措施如下：
（一）加強企業領導對財務法律法規的學習
從會計基礎工作入手，加強企業領導對財務管理體制的認知，通過企業領導對會計的學習，完善他們對會計工作基礎規范化。鼓勵他們依照會計基礎工作規范化批標考核表相關內容，對會計核算、會計憑證、會計賬簿、會計報表等相關會計檔案資料逐項進行自查自糾，發現問題及時整改，采用正確的方法進行更正處理，切實做好會計基礎工作規范化考核的前期準備工作。
（二）完善監督檢查機制規范財務管理體制
1.加強國家社會監督力度
有關政府部門應當加大監管力度。通過政府監管部門對企業的監督，能夠在實踐中進一步的完善和制定相關的法律法規或者企業內部控制監管規范，在政策和制度上對財務違法違規情況加大處罰力度，以保證內部控制體系下的企業經營活動和發揮自身監管職能，做到有法可依。
2.加強企業內部監督管理
在財務監督體系中，內部監督是企業財務管理工作監督的基礎。加強企業自身的內部監管力度，設立相應的監督部門進行監管，將自我監督落實到實處，這樣才能不斷地完善監管制度。
3.充分發揮社會監管力量
企業所的會計信息與社會的各個方面都息息相關。而我們群眾作為社會的一份子也應當從社會的角度出發，發揮自身的監督職能，對自己和社會負責。
（三）加強財務管理和會計人員培訓提高從業人員綜合素質能力
1.重?人才管理
企業的日常經營活動都必須依靠人的工作才能得以實施。企業的管理者應當高度重視財務管理，了解每一個員工的心理需要。領導與員工之間要保持溝通、交流，以避免領導與員工之間產生矛盾， 促進管理者與被管理者之間的和諧關系，增強企業的凝聚力，進而促進企業的發展。其次，建立獎勵懲罰機制，激發員工工作的積極性，促進企業的可持續性發展。最后，企業內部控制環境受員工的道德水平和價值觀的影響。所以企業加強財務管理工作是應當從員工的道德水平和價值觀出發。筆者通過研究資料發現我國的企業在道德行為規范和準則的建設方面已經小有成效，但在如何避免道德建設過程中的說教性問題缺乏可操作性，需要進一步的思考和探索。
2.加強從業人員培訓
篇7
1、 認真貫徹省統計局xx年財務工作要點，并將 精神在全市統計系統的財務工作中認真貫徹執行。
2、 按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統 計系統和行政經費財務月、季度財務報表，作到賬表一 致。
3、 按省統計局、市財政局的要求，認真搞好二00六 年地方經費和統計事業費的年度預決算工作。
4、 深入基層指導縣區統計局中央統計事業費的財務 管理工作，開展內審及離任審計。
5、 加強財務管理、完善財務管理制度，努力開源節 流，為統計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。
6、 管好用好全市各項普查工作經費，做到專款專 用，不擠占挪用。
7、 加強財務基礎工作，認真學習《會計法》和財務 電算化知識，做到會計業務精、電算化處理帳務技術熟練。
、 加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的 規定，按月落實到科室，定期公布。
9、 積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助 手和參謀的作用。
三、 措施
1、 加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由 局長審批，其余開支由協助局長分管財務的領導審批， 大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。
2、 財務人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
3、 充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見 的基礎上，由局黨組決定后，堅決執行，不能走樣。
4、 財務人員必須認真學習財務管理的有關規定，在財務活動中認真執行。
5、 搞好財務基礎工作，做到帳目清楚，帳證、帳 實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規范化并達標升級。
6、 搞好縣區電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭 取年底能計算機處理年報。
7、 加強黨風廉政建設，有良好的職業道德，發揚勤 儉節約的精神，當好家理好財。
四、 考核辦法
(一)、市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦 法執行。
(二)、對縣區的財務工作，按以下考核辦法執行。
篇8
1、 認真貫徹省統計局二00六年財務工作要點，并將 精神在全市統計系統的財務工作中認真貫徹執行。
2、 按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統 計系統和行政經費財務月、季度財務報表，作到賬表一 致。
3、 按省統計局、市財政局的要求，認真搞好二00六 年地方經費和統計事業費的年度預決算工作。
4、 深入基層指導縣區統計局中央統計事業費的財務 管理工作，開展內審及離任審計。
5、 加強財務管理、完善財務管理制度，努力開源節 流，為統計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。
6、 管好用好全市各項普查工作經費，做到專款專 用，不擠占挪用。
7、 加強財務基礎工作，認真學習《會計法》和財務 電算化知識，做到會計業務精、電算化處理帳務技術熟練。
、 加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的 規定，按月落實到科室，定期公布。
9、 積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助 手和參謀的作用。
三、 措施
1、 加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由 局長審批，其余開支由協助局長分管財務的領導審批， 大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。
2、 財務人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
3、 充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見 的基礎上，由局黨組決定后，堅決執行，不能走樣。
4、 財務人員必須認真學習財務管理的有關規定，在財務活動中認真執行。
5、 搞好財務基礎工作，做到帳目清楚，帳證、帳 實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規范化并達標升級。
6、 搞好縣區電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭 取年底能計算機處理年報。
7、 加強黨風廉政建設，有良好的職業道德，發揚勤 儉節約的精神，當好家理好財。
四、 考核辦法
（一）、市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦 法執行。
（二）、對縣區的財務工作，按以下考核辦法執行。
篇9
2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統計系統和行政經費財務月、季度財務報表，作到賬表一致。
3、按省統計局、市財政局的要求，認真搞好XX年地方經費和統計事業費的年度預決算工作。
4、深入基層指導縣區統計局中央統計事業費的財務管理工作，開展內審及離任審計。
5、加強財務管理、完善財務管理制度，努力開源節流，為統計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。
6、管好用好全市各項普查工作經費，做到專款專用，不擠占挪用。
7、加強財務基礎工作，認真學習《會計法》和財務電算化知識，做到會計業務精、電算化處理帳務技術熟練。
8、加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的規定，按月落實到科室，定期公布。
9、積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施
1、加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由局長審批，其余開支由協助局長分管財務的領導審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。
2、財務人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見的基礎上，由局黨組決定后，堅決執行，不能走樣。
4、財務人員必須認真學習財務管理的有關規定，在財務活動中認真執行。
5、搞好財務基礎工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規范化并達標升級。
6、搞好縣區電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報。
7、加強黨風廉政建設，有良好的職業道德，發揚勤儉節約的精神，當好家理好財。
四、考核辦法
(一)、市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦法執行。
(二)、對縣區的財務工作，按以下考核辦法執行。
篇10
企業財務管理包括成本管理、投資管理、分配管理等方式，體現了現代企業生產經營各方面的活動，對各種資源的優化配置起到了關鍵性作用。因此，加強對企業財務管理方面的工作，可以有效促使企業進行更系統、更全面的經濟活動，從而獲得巨大的經濟利潤。筆者根據多年的企業財務管理工作經驗，分析一下我國企業財務管理工作的現狀及優化方案。
一、目前我國企業財務管理的狀況
（一）融資方式缺乏實效性
受傳統財務管理模式的影響，企業與市場經濟的互動能力嚴重不足，使得企業在融資時對有關財務風險及控制等方面考慮不全面。這種傳統固定的融資方式盲目性很大，使企業管理者不能有效掌控財務管理及市場運轉。
（二）資金流向不科學
在資金流動方面，很多企業缺少先進的現代資金核算方法，影響了資金的正常流動和周轉。資金流動效率過弱或過強會使企業獲利能力減弱，削減其債務償還等方面的能力。
二、加強企業財務管理的有效途徑
（一）轉變及創新管理理念和體制
以往企業將財務管理工作等同于會計工作，使兩者混為一談，沒有認清兩者的從屬關系。在新形勢下，企業傳統的生產管理逐步被財務管理所替代，成為了企業新的管理核心。因此，企業要自上而下地創新財務管理體制和內容，擺脫舊的管理模式禁錮，積極扭轉不利的發展局面。這樣做既可以使企業的運營資金得到充分有效的利用，還可以形成良好的管理風尚，起到積極的動員作用。企業可以在財務分析、控制、運行等方面加強管理力度，根據企業的發展規劃和目標，把握企業的全局發展方向，提高財務管理的質量與水平。
（二）加強對資金的流動管理工作
企業要想加強對資金流動方面的管理，就必須在我國所規定和允許的范圍之內，做好日常的開銷、資金的監控和資金的周轉等工作。以往企業通常把持著大批量的存貨和資金，只重視成本管理工作，而忽略其他的流動過程。對此，企業應該根據實際訂購的貨量，提前做好查驗，嚴把質量關，降低存貨的成本。在賬款應收管理環節上，不光要注重業績的提高，還要從控制的角度強化每一個工作步驟。此外，還要在平時的管理中，對客戶提出的建議和要求做出及時的反饋，從而提高管理的透明化和公開化，有助于增強企業的信譽。
（三）制定科學的投資決策，有效參與市場競爭
經過實踐證明，每當企業在研發出新產品以后，企業就會在市場上進一步站穩腳跟，因為在競爭化的社會，停滯不前只能被社會所淘汰。用科學的方式制定出企業投資決策，既適應了經濟社會客觀發展的規律，又符合當今時代經濟發展的主題，體現了可持續發展的原則。具體要做好投資方面的預算，充分考慮各種風險存在的可能性，真正做到趨利避害，在此前提下，投資決策才會更加趨于嚴謹化與科學化。
（四）優化管理各項流程，收集有效信息
企業全部的生產經營活動都與財務管理工作相互影響，因此要重視和發揮財務管理的作用。首先，工作人員要熟悉管理的各個流程，積極參與并為企業出謀劃策。其次，要收集有效的財務管理信息并加以利用，綜合各方的意見，保證管理決策更加科學。再次，要得到領導層和客戶的信任與支持，使他們放心把任務交給管理人員，提高做好財務管理工作的積極性。只有從以上幾點出發，才會使企業財務管理更加科學合理，符合時代的發展要求。
（五）強化會計工作管理的細節
隨著我國經濟體制的日益改革和市場經濟的不斷演變，會計工作也由單一的報賬向經驗管理轉變，建立起事前預測、事中操控及事后反饋的管理體系，消除事后總結工作模式的弊端。作為一名合格的財務管理人員，要適應時展需求，不斷深化工作意識，充分履行管理職能，從而促使企業做出更多科學合理的決策。最重要的是，財務部門要服從于企業上級的管理，并樹立良好的服務意識。
三、總結
總而言之，要想加強企業財務管理方方面面的工作，就必須運用科學先進的管理方法，不斷完善和提高管理意識，使財務管理的作用得到充分體現和發揮。加強企業財務管理可以使企業在市場經濟的浪潮中得到長久、穩定的發展，從而創造更多的經濟效益，具有廣闊的發展前景。相信經過企業的不斷探索與實踐，財務管理工作一定會更加完善和進步。
參考文獻：
[1]才曉昱.淺議企業財務對企業競爭力的影響[J].黑龍江科技信息，2011（21）.
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一、內部審計對醫院財務管理的重要意義
（一）內部審計對財務管理具有直接的監管效力
隨著我國醫療衛生事業市場化的深入推進，各醫院之間面臨著前所未有的競爭壓力，為迎合醫療衛生體制改革和市場經濟的要求，各大公立醫院立足升級管理機制，統籌醫療資源，以財務管理為中心開展了一系列有針對性的結構調整，這就急需要在公立醫院建立獨立的內部審計制度，加強對醫療衛生工作的監督和控制，防止醫療資源的濫用和醫療資金的流失，為患者提供一個“看得起病，看得好病”的就醫環境。建立持久、有效、完整的內部審計制度，將財務項目和財務行為全面納入審計制度中來，有利于避免因工作失誤而帶來的重大醫療事故，有利于堵塞醫療資金的暗中流動，有利于防范借助醫務工作進行灰色交易的不法行為。
（二）內部審計對醫院未來的發展起到決策支持
未來醫療衛生機構的大規模擴建是醫療衛生事業持續發展的必然，醫院要實現可持續發展，增強自身的醫療衛生服務職能，就必須有健全的、科學的、系統的、信息化的決策機構。因此，加強內部審計工作，尤其是加強對醫院財務結果的科學審計，將審計結果及時傳達到醫院的管理層，有利于科學調整醫院下一階段的工作方向，轉變工作重心，調整工作強度，準確的判斷醫療衛生市場的動態，有利于科學配置醫療資源，提高資金投放的準確性，提升資金使用的效率，促使醫院未來的決策通道不僅暢通，而且能獲得良性循環，避免專制決策對醫院管理事業的破壞，維護決策機制的開放性和持續性。
（三）增強內部審計有利于構建全成本核算制度
由于計劃經濟對醫療機構的影響依然存在，使很多公立醫院缺乏經營的危機意識，舊有的“壟斷心理”還沒有完全根除，不能適應市場化的需求。因此增強內部審計工作，使廣大醫療工作者，尤其是財務管理工作者清醒認識到在資金使用方面所面臨的新問題，深刻認識到醫療衛生市場的變革對財務管理帶來的緊迫性，都是十分有必要的。增強內部審計工作，有利于直接構建起全成本核算制度，對財務計劃的制定和對醫療成本的審計，會直接影響到全成本核算制度在醫療衛生管理事業中的普遍建立，只有全成本核算制度才能為內部審計提供前提支持，才能為內部審計組建科學的平臺，才能更好的指明審計的領域和方向。
二、改進醫院內部審計的舉措
（一）加強對醫院基建項目內部審計的力度
醫院基建項目是醫院擴大規模的基礎力量，針對醫院基建項目開展內部審計工作，可以直接降低醫院的成本，提高醫院的資金使用效益，規范和維護基建的正規程序，一是從項目職權角度進行嚴格審核，包括項目建議規劃書、項目預算編制、項目授權手續、決策責任制度等方面。二是對建設資金的籌措和管理進行重點審核，這一部分是醫院財務管理的敏感區，也是財務管理的疏漏區，要通過內審對資金的來源，資金籌措的渠道進行先期審核，對工程預付款、工程進度款和工程結算款進行分層把關，并實行配套的責任到人制度，分部門，分區域，分期限進行核算和整改，防止在這一環節造成資金的流失。
（二）進一步拓展內部審計職能
醫院進行內部審計工作不僅要依靠審計工作的監督職能，也要根據目前醫療衛生事業的發展狀況進行職能的發展和創新。內部審計工作要在履行對醫院經濟工作的綜合監督職能的基礎上，逐步向內部控制、價值增值、風險管理、效益評價、責任分析等方面延伸，從硬性監督向彈性價值評估進行轉化，逐步構建起以監督為核心，以提升綜合財務管理職能為特色的內部審計體系。醫院要借助內部審計轉型的契機，做好財務管理工作的轉型，將財務管理工作從傳統的數據統計與核算為特色，轉變為以注重節流、適度開源、統籌協調、“計”往開來為特點的新型財務管理戰略。在審計工作中我們尤為要注意咨詢職能的提升，促使每一次審計工作都能為今后財務管理工作甚至是醫院長久發展戰略提供必要的決策。
（三）借助信息技術手段打造內部審計新平臺
各大公立醫院要加強網絡信息平臺下的內審機制的構建，將預算管理、收支管理、成本管理、藥品庫存管理等環節有機結合在一起，靈活運用技術的手段將固定資產流失的原因徹底摸清，對侵吞醫療資金的當事人嚴肅處理，維護醫療衛生隊伍的純潔度，提升醫院的社會形象。加強醫院信息技術人才的引進和培訓工作，逐步在醫院各級部門建立信息技術管理系統，在全院形成信息技術管理交流平臺，注重醫院工作數據的收集、整合和分析，為全成本核算體系提供強大的技術支持。將網絡平臺的運營范圍擴展到醫院工作的各個環節，擴大財務監管的視角，引導全員參與監督，全員為內控出謀劃策的良好局面。
綜上所述，內部審計工作是醫院做好財務管理的重中之重，醫院的管理人員要充分意識到內審的重要性，通過內審進一步推進醫療衛生的改革。
參考文獻：
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財務管理；集團財務；財管管控
在激烈的市場競爭下，要實現集團的長足發展，必須把握好集團財務管理的關鍵，建立以財務預算為中心的財務預算系統，以績效考核為指標的績效考核體系，以資金投資管理為內容的全面財務計劃，使得集團的財務使用率不斷提升[1]。
1企業集團財務管控的常用模式
1.1運營控制模式運營控制模式最大的特點是高度的集權性，也即集團總部對于子公司的任何大小事宜均管理到底，子公司只負責戰略執行。集團總部追求整個集團的戰略統一和整體協調，要求子公司與總部的決策與步調均保持一致。總部通過對子公司的資本、管理、戰略控制、以及技術、渠道等各項方式進行管理，以謀求整體利益的最大化。控制型模式要求子公司對總部決策做到強有力的執行，子公司只負責從事相關業務的活動執行，從事業務范圍較窄。總部對于子公司的管理已經深入到日常經營的各個方面，負責各個子公司的戰略計劃與部署指導，負責統一的產品研發、營銷策略、企業文化、品牌管理，以及統一的人事管理與考核指標，具有極高的集權性。
1.2財務控制模式財務控制模式的最大特點是高度的分權性，也即集團總部只涉及母子公司的財務控制和整體資本運營，對于下屬企業與分公司的財務計劃與資本運營并不涉及，給予下屬子公司以很大的財務管理自由。下屬企業與分支機構的戰略謀劃與財務計劃均由各子公司獨立設置，只要總體滿足集團總部要求的財務任務即可。這是一種分散型決策、分散型管理的模式，對于子公司的具體活動與經營計劃，總部并不干涉太多，子公司作為一支相對獨立的企業獨立經營自己的企業活動與業務范圍，具有高度的自治性。總部與子公司之間的控制關系主要靠近資金與金融方式達成，如果總部對子公司的年度任務不滿，可削減或者出售其股票，以此來實現對于子公司的上級管控。集團總部沒有強大的戰略管理機構，其靠核心的財務管理與資本運營來實現對子公司的聯系，甚至不對子公司進行過多干涉，只要其能達到年度財務指標任務，實現資本與現金的回收即可。
1.3戰略控制模式戰略控制型模式界于運營控制型與財務控制型之間，集團總部負責旗下子公司的所有大小事務的制定、戰略布置，年度計劃，以及績效考核。集團總部要求子公司的企業目標、戰略計劃、企業文化必須要與總部保持一致，符合總部的戰略規劃與政策，特殊的決定與策略要報由總部審批。戰略控制型集團要求總部集中決策，子公司作為總部的一部分各自執行其規劃內的版塊，接受總部的指導與規劃，實現分散經營。集團總部具有強大的戰略、研發、營銷、財務、法律等部門，可以提供強大資金支撐與后備力量。總部一般不涉及具體的業務活動，只進行總體的資本運營與管控，通過資源的優化配置、財務管控、人事控制，績效考核等方式實現對于子公司的控制[2]。這種管控模式決策與執行完全分開，總部專注于整體規劃與資本運營，子公司專注業務開展與戰略執行，二者共同實現集團經濟利益最大化。
2集團財務管控中的常見問題
2.1管理者重生產輕財務，對財務工作缺乏重視集團管理者往往注重整體規劃與年度經營戰略，重視產品與服務的經營與銷售，往往忽視了對財務工工作的重視，這是每一個集團工作的常見通病，乃至許多企業集團并沒有一套整體而完善的財務管理體系，缺乏對財務計劃的實施監控，使得財務管理工作成效一般。財務管理工作并不是財務部門的單一事務，而是每一個部門與分公司共同參與執行的過程。財務計劃涉及到的每一個部門，每一塊業務，均離不開相關部門的遵守與實施，離開其它部門的配合，財務工作將無法順利地進行。單獨的財務部門往往人員較少，要完成一個龐大的財務體系的維系與構建，必須要由各個部門能力合作完成，必須要引起集團的高層管理者的足夠重視。否則，再完整科學的財務計劃也是紙上談兵，不能得到良好的實施，也難以取得應有的預期效果。
2.2集團機構龐大，財務管理工作繁冗滯后集團企業人員眾多，機構龐大，部門林立，除了總部之外，往往在全國甚至海外分設眾多的分支機構，這些分支機構與部門的財務既隸屬總部財務又相對獨立，總部財務管理者可以定期對分支機構財務善進行核查與監督，但機構的龐大，難免導致財務工作的細節末稍執行不足，效率降低。這就要求集團總部要對財務管理工作作出詳細的分工，保證集團的各個分支機構均能夠及時地上傳與反映出該部門的財的狀況，方便總部財務及時作出總結與反饋。只有各個部門的嚴格執行，與管理人員的足夠重視，才能保證分支機構的財務經營狀況得到及時的體現，才能保障年度財務報表的權威性，精準地反映出集團的財務實際狀況。
3如何實現企業集團財務的良好管控
3.1實現戰略與預算的良好結合，科學量化預算制定科學合理的集團財務計劃，明確地規定未來集團的發展目標，實施要則與執行步驟，可以更好地實現財務管控。財務計劃的制定，須由總部及各子公司高層共同參與、共同謀劃與制定，以此才能反應出實際操作中存在的前沿問題，制定完整的財務規劃。年度的財務預算制定中，應當考慮當前的戰略計劃，使戰略計劃完整地體現在財務預算中，只有這樣，才能保證財務計劃的實施完全遵行集團的整體戰略，使財務計劃的實施更科學，達到量化考核。財務計劃中的預算部分要建立在對各子公司深入分析的基礎上，結合各子公司實際經營現狀，考量其具體實施細節，制定可靠的短期與中期財務預算與目標，使財務計劃與管控在可行的量化范圍內。
3.2實現預算與績效的良好結合，合理管控預算績效考核指標是衡量一個企業與員工戰略任務的重要指標。績效考核指標的制度須與子公司的年度執行能力、業務發展方向、財務風險相結合，必須與子公司的經營過程中的各項活動與項目達成目標相一致。績效考核指標的制定要在切合實際的情況下，做到科學、合理、可行。集團的年度財務預算也須將子公司的績效考核指標考慮進去，列入非財務指標的考核項目之中，只有這樣，才能確保財務預算的精準性，才能保財務計劃的精準性，才能實現財務管理的科學管控。
參考文獻：
