引論：我們?yōu)槟砹?3篇園藝工程論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
進(jìn)行園林景觀設(shè)計(jì)以及建設(shè)，是為了讓人們更好的生活，因此必須依尊重自然、保護(hù)自然為基本前提，讓山水地形、樹木花草、動(dòng)物、土壤及大自然中的陽光、空氣、氣候因素等都能得到充分利用，不僅要合理布局還要精心設(shè)計(jì)，這樣才能創(chuàng)造出盡可能接近大自然的適合人類居住的綠色生態(tài)景觀環(huán)境。在現(xiàn)代園林景觀設(shè)計(jì)建設(shè)中，除了充分利用自然存在的物質(zhì)外，還有混凝土、仿毛石砌塊等品種也較多，或有剛研制開發(fā)出的材料等以前很少在園林中被使用，以及在我國古代就已經(jīng)被廣泛使用的金屬材料等，這些材料的使用使得園林環(huán)境別具一番魅力。園林景觀設(shè)計(jì)應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣才有可能達(dá)到“自然天成”的藝術(shù)效果，創(chuàng)造山水化的人類居住區(qū)，在現(xiàn)代園林設(shè)計(jì)建設(shè)中，提倡主要用植物來進(jìn)行造景，要盡可能的減少使用硬質(zhì)景觀，例如山石等，其在現(xiàn)代園林設(shè)計(jì)建設(shè)中屬于可有可無的物質(zhì)，但它在現(xiàn)代園林中也具有一定的重要作用。如果把山石作為主要景觀，那它一般就被賦予了特別的感情，使其具有一定的藝術(shù)感染力；如果把山石作為植物的點(diǎn)綴，一般把它們有規(guī)則的放在植物的根部，這樣不僅可以襯托樹的優(yōu)美，還可以增添野趣，顯得自然隨意；如果把山石和水有機(jī)結(jié)合起來，其變化形式更多，可營造出水依石、石靠水的輕盈、幽靜環(huán)境，讓人沉醉其中，不忍離開。所以，置石也是符合現(xiàn)代園林更好發(fā)展的趨勢(shì)，可以通過置石建設(shè)具有生態(tài)效益的人類生活環(huán)境，因此，它在現(xiàn)代園林設(shè)計(jì)建設(shè)中具有相當(dāng)重要的構(gòu)景作用。
篇2
一個(gè)部門的工作要開展好，首先要明白需要干什么，怎么干，要到位而不越位。根據(jù)審計(jì)處崗位職責(zé)及院領(lǐng)導(dǎo)要求，審計(jì)工作重點(diǎn)為：做好基建工程、修繕的全程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、結(jié)算審計(jì)，同時(shí)從監(jiān)督的角度，兼顧工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全，達(dá)到耐用、美觀、方便使用的效果。在內(nèi)控制度審計(jì)方面，擴(kuò)大審計(jì)范圍，客觀公正的反映審計(jì)事實(shí)，提出審計(jì)建議并落到實(shí)處。審計(jì)的定位以服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、推動(dòng)工作的完成為最終目標(biāo)，踏實(shí)、仔細(xì)的做好審計(jì)基礎(chǔ)性工作，同時(shí)對(duì)處室工作計(jì)劃、任務(wù)做到心中有數(shù)，及時(shí)檢查工作進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。
3履行內(nèi)部審計(jì)職能，發(fā)揮審計(jì)的協(xié)調(diào)、服務(wù)作用
內(nèi)部審計(jì)職能經(jīng)歷了單一職能論、二職能論，到多職能論，目前普遍認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督、評(píng)價(jià)、鑒證職能。我們?cè)趯?shí)際工作中體會(huì)到，內(nèi)部審計(jì)還具有協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，且越來越發(fā)揮著重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、單位規(guī)模的擴(kuò)大，管理層級(jí)的細(xì)分，管理的縫隙會(huì)隨之出現(xiàn)且逐步擴(kuò)大，而內(nèi)部審計(jì)的協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，在彌補(bǔ)、縮小管理縫隙方面能夠發(fā)揮獨(dú)到的作用。首先內(nèi)審對(duì)象范圍比較廣，能夠比較容易發(fā)現(xiàn)管理的縫隙，二是內(nèi)部審計(jì)相對(duì)獨(dú)立，能夠比較公正、公平的處理事情，三是審計(jì)一般由院長分管，匯報(bào)問題直接到管理的最頂層）。例如，我們?cè)趯?shí)際工作中，審計(jì)處牽頭進(jìn)行基建修繕改造方案的論證，從使用角度出發(fā)到竣工驗(yàn)收，征求使用部門的具體意見，并論證可行性，再由施工管理部門具體實(shí)施。
4醫(yī)院基建工程審計(jì)的方法
（1）從工程、修繕項(xiàng)目的方案論證，到招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算各環(huán)節(jié)，實(shí)行事前、事中、事后的審計(jì)，嚴(yán)格程序，確保對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)做到心中有數(shù)，并按項(xiàng)目、按時(shí)間順序形成跟蹤審計(jì)檔案。具體做法：第一，做好事前審計(jì)是基建工程審計(jì)的前提：醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門有效的對(duì)基建工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)督，可以從源頭上監(jiān)督建設(shè)行為，預(yù)防滋生腐敗行為發(fā)生。具體：①參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)全過程，審查招投標(biāo)程序的合法性、操作的規(guī)范性、招標(biāo)文件的完整性；及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞，避免日后醫(yī)院和施工企業(yè)在施工過程和工程結(jié)算時(shí)，發(fā)生不必要的爭議。②工程量清單的審查。嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程量計(jì)算（變更需提供建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位、施工單位的簽字及圖片等），避免多算、重算、點(diǎn)錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)及錯(cuò)套定額，造成醫(yī)院資金損失等問題發(fā)生。③工程合同的審查。審查施工企業(yè)是否具備施工資質(zhì)，施工企業(yè)單位管理人員和特種作業(yè)人員是否具有資格證書、上崗證書等；施工企業(yè)有無違法分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，施工工程合同有關(guān)條款是否符合法律法規(guī)的規(guī)定，施工工程合同的內(nèi)容與招標(biāo)書是否一致等。第二，做好事中審計(jì)是工程結(jié)算審計(jì)的基礎(chǔ)：在施工過程中，審計(jì)處人員每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料、隱蔽及變更進(jìn)行記錄、拍照，收集結(jié)算依據(jù)避免糾紛，形成了我們自己的事中跟蹤審計(jì)檔案，竣工結(jié)算時(shí)做到心中有數(shù)，掌握主動(dòng)權(quán)，不被施工單位牽制。對(duì)于工程量和材料價(jià)格及工程款的撥付做到嚴(yán)格的審核控制。審查工程結(jié)算款。審查是否按合審查工程進(jìn)度款支付情況。對(duì)工程進(jìn)度報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)簽證等文件進(jìn)行審核分析，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度按比例支付工程款，避免出現(xiàn)多付工程款的現(xiàn)象，同時(shí)限定進(jìn)度款支付總額，掌握工程決算的主動(dòng)權(quán)。第三，做好事后審計(jì)。基建工程事后審計(jì)是根據(jù)事前、事中審計(jì)中取得的原始資料，對(duì)施工單位提交的工程竣工決算進(jìn)行審計(jì)。具體：采用設(shè)計(jì)圖、竣工圖審查和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合的方式，檢查竣工項(xiàng)目是否符合合同規(guī)定的設(shè)計(jì)和施工圖紙。審查工程量和所用材料計(jì)算是否準(zhǔn)確，定額套用是否準(zhǔn)確，工程變更手續(xù)是否完備，主材價(jià)差調(diào)整是否符合合同規(guī)定等。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后審計(jì)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)，是提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平，節(jié)約建設(shè)資金的重要方法。通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程審計(jì)監(jiān)督，不僅可以有效防止工程高估冒算、弄虛作假、質(zhì)量低劣等現(xiàn)象，而且還能夠達(dá)到加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，維護(hù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益，防止商業(yè)賄賂現(xiàn)象的發(fā)生，提高醫(yī)院管理水平和節(jié)約資金的目的。
（2）審計(jì)處在建設(shè)過程中既要做好工程結(jié)算審計(jì)還要做好管理審計(jì)，對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)理控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)監(jiān)督。通過深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、造價(jià)等問題及時(shí)回饋給基建管理部門和監(jiān)理公司，從審計(jì)監(jiān)督的角度提出具體工作要求和整改建議以及處罰措施。由于審計(jì)的介入，彌補(bǔ)了基建、監(jiān)理管理工作中的漏洞，降低了工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，在保證質(zhì)量的前提下縮短工期、降低造價(jià)，提升了醫(yī)院工程建設(shè)管理的整體水平。
（3）充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)、提高審計(jì)質(zhì)量。由于醫(yī)院近幾年門診及住院病人的急劇增加，臨床出現(xiàn)病房、床位緊張現(xiàn)象，部分科室功能已不能滿足使用需求。因此醫(yī)院先后不斷對(duì)老病房進(jìn)行改造、擴(kuò)建。由于土建、裝飾、安裝工程項(xiàng)目較多，在竣工結(jié)算審計(jì)中為提高審計(jì)效率和審計(jì)質(zhì)量，審計(jì)部門最早在工程中引進(jìn)市定額站開發(fā)的勝通軟件，大大提高工作效率，審計(jì)質(zhì)量得到更好的保證。
（4）做好工程結(jié)算審計(jì)工作。醫(yī)院近幾年發(fā)展迅速，工程量比較大，審計(jì)處自身力量重點(diǎn)做好了工程的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)，及零星修繕的單獨(dú)審結(jié)；配合工程咨詢公司做好較大工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)掌握的跟蹤資料，認(rèn)真細(xì)致的核對(duì)工程量、材料的品牌、價(jià)格、簽證資料，定額套用，通過審計(jì)復(fù)核把關(guān)為醫(yī)院節(jié)約資金。在配合社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的結(jié)算工作中，審計(jì)處依據(jù)平時(shí)跟蹤的工程資料對(duì)事務(wù)所出具的報(bào)告進(jìn)行復(fù)核審計(jì)把關(guān)，控制工程造價(jià)極大地維護(hù)醫(yī)院的利益節(jié)省了資金。
（5）切實(shí)維護(hù)醫(yī)院利益，解決科室實(shí)際問題。如ICU二區(qū)建設(shè)中，溫控、濕控未達(dá)到合同約定，督促施工單位解決；對(duì)部分工程質(zhì)量問題、違反合同約定，對(duì)施工單位限期改正并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
（6）審計(jì)處參與所有的招投標(biāo)工作，參與投標(biāo)單位的資質(zhì)審核、考察；審簽經(jīng)濟(jì)合同；做好科室負(fù)責(zé)人交接、日常審計(jì)監(jiān)督等工作；為掌握物資材料的市場(chǎng)價(jià)格，審計(jì)處單獨(dú)進(jìn)行市場(chǎng)實(shí)地考察；通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷單據(jù)會(huì)簽，開展延伸審計(jì)，如院區(qū)劃線的審計(jì)、科室牌、廣告牌的審計(jì)等，提出審計(jì)意見。
5加強(qiáng)內(nèi)審建設(shè)，提高內(nèi)審人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)
建設(shè)一支思想作風(fēng)正派，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的審計(jì)隊(duì)伍，是做好審計(jì)工作的決定因素。（1）創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)審計(jì)人員鉆研業(yè)務(wù)。審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，必須有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力才行。醫(yī)院創(chuàng)造條件，讓審計(jì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加會(huì)計(jì)、審計(jì)人員繼續(xù)教育，及內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的會(huì)議，及時(shí)了解、跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作技能均有了極大的提高。（2）多壓擔(dān)子，讓審計(jì)人員在實(shí)踐中增長才干。管理學(xué)上有句名言：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。在有了一定的專業(yè)技能以后，必須與實(shí)際工作相結(jié)合，多做工作，不懂的地方向?qū)＜易稍儯趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，當(dāng)接觸的問題多了、解決的問題多了，就逐步樹立了審計(jì)的權(quán)威。（3）勇于奉獻(xiàn)，忘我工作。（4）嚴(yán)格要求，廉潔自律。
篇3
(2)在執(zhí)行舊的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》背景下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)核算體系不健全，財(cái)務(wù)管理部門不能為管理者提供有效的成本核算數(shù)據(jù)及分析，未能讓管理者看到成本管理的重要性和必要性，從而直接導(dǎo)致管理者對(duì)成本管理的弱化，間接導(dǎo)致員工缺乏成本意識(shí)，浪費(fèi)嚴(yán)重。
1．2財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平參差不齊
工作缺乏積極性
(1)多年以來，醫(yī)院作為國家事業(yè)單位，其執(zhí)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度并不要求進(jìn)行成本核算，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求并不很高，財(cái)會(huì)人員缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力，平時(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及考核多是流于形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平整體較弱，短期內(nèi)很難適應(yīng)成本核算的要求。
(2)公立醫(yī)院屬于非營利性事業(yè)單位，財(cái)務(wù)人員工作相對(duì)單一，其收入與業(yè)務(wù)技能也沒有必然聯(lián)系，因此工作學(xué)習(xí)的動(dòng)力受到嚴(yán)重制約，在一定程度上影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高。
1．3臨床醫(yī)技科室沒有成本核算意識(shí)
現(xiàn)階段公立醫(yī)院各科室普遍未設(shè)專職成本核算人員，科室對(duì)成本核算的理解只停留在科室獎(jiǎng)金分配計(jì)算的層面，其大量的核算工作是由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)的。
1．4成本核算手段落后
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有待加強(qiáng)
(1)目前大部分醫(yī)院的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中模塊眾多，互不兼容。如收費(fèi)、物流、固定資產(chǎn)、檢驗(yàn)、檢查、醫(yī)生工作站、體檢、胃鏡系統(tǒng)等等，子系統(tǒng)眾多，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)未能有效整合，相互之間兼容性較差。
(2)由于成本核算系統(tǒng)不太完善，財(cái)務(wù)人員需要人工將收費(fèi)或財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)直接或分析后錄入成本核算系統(tǒng)，影響了成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2提高公立醫(yī)院成本管理的建議
2．1加強(qiáng)公立醫(yī)院全員尤其是管理者對(duì)成本的管理意識(shí)
(1)在三級(jí)醫(yī)院實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度，提高醫(yī)院管理者對(duì)全成本管理的重視度。總會(huì)計(jì)師既是財(cái)務(wù)管理者，也是醫(yī)院管理者。通過總會(huì)計(jì)師的工作取得醫(yī)院其他管理者的支持，使醫(yī)院其他管理者了解全成本核算的作用和意義。
(2)加強(qiáng)全成本核算的宣傳工作。全成本核算工作應(yīng)由財(cái)務(wù)、信息、人事、后勤、設(shè)備物資、統(tǒng)計(jì)、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等相關(guān)部門全員參與，共同執(zhí)行。要讓員工意識(shí)到成本核算和管理不僅是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門的事，而是與我們每一位員工的切身利益相聯(lián)系，事關(guān)醫(yī)院發(fā)展的大局。
2．2規(guī)范全成本核算流程
全面提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)核算水平
(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員成本意識(shí)，按照成本核算程序做好會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、制單與報(bào)表會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等要對(duì)醫(yī)院的成本核算流程與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定各類間接成本的分?jǐn)傄罁?jù)，對(duì)某些成本核算有分歧的問題，進(jìn)行專題討論，達(dá)成共識(shí)，必要時(shí)請(qǐng)示上級(jí)主管部門或同級(jí)財(cái)政部門。
(2)每季度由財(cái)務(wù)部門牽頭召開成本核算聯(lián)席會(huì)，由專職或兼職的成本核算員通報(bào)上一季度各科室成本耗用情況。同時(shí)要加強(qiáng)與科室間的溝通，科室人員對(duì)成本控制應(yīng)認(rèn)識(shí)到位，提供數(shù)字真實(shí)有效。采購部門、總務(wù)部門通報(bào)近期經(jīng)濟(jì)合同簽署情況，以便于財(cái)務(wù)人員對(duì)成本進(jìn)行正確的核算與歸集。
(3)財(cái)務(wù)部門可適當(dāng)引進(jìn)高學(xué)歷的會(huì)計(jì)人才，理論聯(lián)系實(shí)際，帶動(dòng)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)水平的提升。
2．3加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在成本核算中的作用
(1)公立醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本核算系統(tǒng)，讓成本信息更能反映客觀事實(shí)。在新系統(tǒng)的引進(jìn)及實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與，以便日后系統(tǒng)能更好地為之服務(wù)。
篇4
首先應(yīng)該根據(jù)城市本身的自然條件和風(fēng)俗條件來做好園林規(guī)劃方面的工作。城市之間的地理環(huán)境存在一定差異，所以在園林規(guī)劃的時(shí)候，必須根據(jù)需要做到因地制宜。就北京而言，北京市處于華北平原的西北地區(qū)，西部、東北以及北部都環(huán)山，在春季的時(shí)候，升溫比較快，氣候干旱，并且經(jīng)常有大風(fēng)；夏季氣候炎熱，雨水非常多；冬季天氣寒冷干燥，年降雨量大概有600mm，夏季降水量在500mm以上。在規(guī)劃園林綠地的時(shí)候，主要植物應(yīng)該是針葉樹，闊葉樹應(yīng)該占少數(shù)，可以使用針葉林與落葉闊葉林混交的方式，保證園林植物規(guī)劃配置的合理性。在配置植物的時(shí)候，可以將觀葉植物、觀形植物、觀花植物、觀莖植物和觀果植物運(yùn)用進(jìn)去，保證配置的合理性，做好混合種植工作。種植植物的時(shí)候，做到疏密有致，保證良好的空間效果。
1.2發(fā)揮中國園林植物應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)
我國地大物博，南北環(huán)境和東西環(huán)境差別比較大，這也導(dǎo)致了我國物種多樣性非常的明顯。現(xiàn)在很多城市都沒有深層次地挖掘園林植物物種的多樣性。我國裸子植物種類是世界所有國家中最多的，被子植物則排在第三位，并且我國有很多原產(chǎn)花卉和變異花卉，例如梅花便有很多種，所以在進(jìn)行園林植物配置的時(shí)候，應(yīng)該將微噴光物種資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，選擇那些中國特色比較明顯的植物，將中國的特有優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，重視對(duì)我國植物多樣性的體現(xiàn)。
2新工藝在園林工程施工中的實(shí)際應(yīng)用
2.1鋪地新技術(shù)的應(yīng)用
對(duì)于園林工程而言，園林道路是非常重要的，在鋪地的時(shí)候，必須選擇合適的方式，保證其質(zhì)量。鋪地的過程中，可以利用真空吸水工藝。這種工藝本身便是混凝土路面新技術(shù)，其主要是利用脫水作用和壓力。這兩種作用能夠很好地降低水灰比，能夠讓混凝土更加密實(shí)，更好地改進(jìn)其物理性能，縮短路面實(shí)際保養(yǎng)時(shí)間，避免混凝土施工的時(shí)候出現(xiàn)干裂的情況，進(jìn)而提高路面的實(shí)際壽命，減少資源浪費(fèi)。在廣場(chǎng)鋪磚和生態(tài)嵌草的時(shí)候，也應(yīng)該將其與新工藝更好地配合在一起，這樣能夠改進(jìn)技術(shù)，提高鋪地的實(shí)際質(zhì)量。
2.2理水工程新技術(shù)的使用
在園林工程施工中，需要的水源量比較大，因?yàn)樾枰獫补嗟幕ú輼淠痉浅６唷＠硭こ淌欠浅Ｖ匾模瑸榱烁玫剡_(dá)到節(jié)約水資源的目的，可以應(yīng)用以下幾種技術(shù)。
2.2.1液壓噴播植草護(hù)坡技術(shù)
這種技術(shù)是將肥料、黏合劑、草籽、土壤改良劑、染色劑以及保水劑等混合在一起，利用機(jī)械將其噴射到坡面上去。在混合的時(shí)候，必須保證比例是合理的。這種技術(shù)的運(yùn)用能夠很好地提高施工的實(shí)際效率，確保草坪發(fā)芽的時(shí)候比較均勻，不但應(yīng)用價(jià)值比較高，而且其造價(jià)還比較低。
2.2.2園林微灌溉技術(shù)
這種技術(shù)在樹木、灌木以及花卉的生長過程中比較適用，能夠通過滴頭或微噴頭慢慢地濕潤植物根部的土壤。這種技術(shù)就是局部灌溉技術(shù)，能夠很好地節(jié)約水資源，效率非常高。并且微灌溉本身的流量小，能夠很好地節(jié)約肥料。這種技術(shù)不但能夠滿足植物的需要，幫助其更好地生長，還能夠節(jié)約水資源，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。
2.3高坡防護(hù)技術(shù)
在園林施工中，人工湖和高坡施工都是經(jīng)常出現(xiàn)的。在項(xiàng)目施工的時(shí)候，需要使用邊坡防護(hù)技術(shù)，其應(yīng)該根據(jù)需要來確定方案，并根據(jù)邊坡坡度、水質(zhì)來進(jìn)行防護(hù)，防護(hù)的目的是提升坡面的防滑性能。在那些比較容易施工的園林中，可以使用植被來保護(hù)邊坡，植被的根系不但能夠固定水土，還能夠?qū)ν寥澜Y(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的改善，讓生態(tài)系統(tǒng)更加的平衡，保證園林的生態(tài)效益；對(duì)于那些地質(zhì)差、施工比較困難的地方，可以通過鋪設(shè)草磚來提高邊坡本身的強(qiáng)度，這樣才能夠更好地保持水土。
2.4GRC和FRP塑山
這種技術(shù)本身優(yōu)點(diǎn)比較明顯，造價(jià)比較低、造型逼真并且非常耐用，運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候也非常方便，在大型塑山工程施工的時(shí)候比較適用。這種技術(shù)能夠克服以往的磚骨架塑山和鋼骨架塑山存在的問題。并且這種技術(shù)的韌性比較強(qiáng)，在假山瀑布施工的時(shí)候應(yīng)用比較廣泛。
2.5新材料和新藥品
2.5.1新型陶瓷透水材料和軟式透水管
新型的軟式透水管本身的耐壓力、抗腐蝕力、耐低溫高溫能力比較強(qiáng)，可以在很多地區(qū)使用，而且其抗拉能力比較強(qiáng)，優(yōu)勢(shì)非常明顯。新型陶瓷磚的使用能夠更好地進(jìn)行水下圖案的鋪設(shè)，水池景觀表現(xiàn)能力會(huì)有明顯增加。并且其滲透能力比較強(qiáng)，能夠提高地下水含量，能夠?qū)諝鉂穸冗M(jìn)行一定的調(diào)節(jié)。
2.5.2新型增綠劑和抗蒸騰劑
使用新型抗蒸騰劑，能夠使植物表面形成透光保護(hù)膜，抑制植物增騰，保證其呼吸和通氣的正常，提高植物成活率，降低人工養(yǎng)護(hù)成本。而新型增綠劑不但能夠幫助青草更好地生長，還會(huì)促進(jìn)光合作用，讓草在春天更快地發(fā)芽，幫助草更好地生長。此外，新型無紡布和新型遇水膨脹止水膠的使用也能夠幫助樹木更好地成活和成長。
篇5
篇6
(1)選擇多名有能力且個(gè)人素質(zhì)比較高的醫(yī)院管理人員組建成一個(gè)總體規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，并讓醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長，比如：院長、副院長等，然后制定出相應(yīng)的信息工程項(xiàng)目單。
(2)收集醫(yī)院所有的信息，并對(duì)其進(jìn)行整理和分類。醫(yī)院所有的信息包括：醫(yī)院各部門的信息、醫(yī)院信息工程建立的信息、醫(yī)院開展的各類活動(dòng)的信息和醫(yī)院數(shù)據(jù)庫中的信息。
(3)設(shè)計(jì)出一個(gè)能夠表現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)狀的模型。設(shè)計(jì)這個(gè)模型的目的是為了讓總體規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的所有成員能夠更為直觀的對(duì)醫(yī)院的構(gòu)造和各個(gè)組織進(jìn)行深入的分析，以此來做出一個(gè)更為全面的總體規(guī)劃。
(4)對(duì)醫(yī)院的信息進(jìn)行分析。對(duì)上述的醫(yī)院模型進(jìn)行分解，從中探究出醫(yī)院業(yè)務(wù)中的有效信息，然后確立醫(yī)院信息工程中所有實(shí)質(zhì)性信息之間的關(guān)系。其中，實(shí)質(zhì)性信息包括：每位患者的信息和醫(yī)院所有工作人員的信息。
(5)分析“醫(yī)院環(huán)境”的現(xiàn)狀。這里的“醫(yī)院環(huán)境”并不是醫(yī)院自身所處的環(huán)境，而是醫(yī)院信息和技術(shù)這兩方面上的環(huán)境。其中，醫(yī)院信息環(huán)境分為：信息的保存和整個(gè)工程系統(tǒng)，對(duì)它們進(jìn)行分析可以確定它們?cè)诳傮w規(guī)劃中占據(jù)著什么樣的位置。而技術(shù)上的環(huán)境則指的是：醫(yī)院所有的基礎(chǔ)設(shè)備，比如：軟件設(shè)備和硬件設(shè)備等，對(duì)它們進(jìn)行分析是為了給架構(gòu)醫(yī)院信息系統(tǒng)做更好的準(zhǔn)備。
(6)架構(gòu)醫(yī)院業(yè)務(wù)的整體結(jié)構(gòu)。對(duì)各類業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分析，然后架構(gòu)出醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。(7)建立各種設(shè)備的配置。它的實(shí)現(xiàn)原理是：配置醫(yī)院信息結(jié)構(gòu)中所有的基礎(chǔ)設(shè)備和通信用的設(shè)施。
1.2簡析系統(tǒng)設(shè)計(jì)
醫(yī)院信息工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)所遵循的原則是：可拓展、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和發(fā)展性。可拓展醫(yī)院的業(yè)務(wù)是隨著時(shí)間的推移而不斷的增加，這就需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行拓展或者增加系統(tǒng)的設(shè)備等，以便讓系統(tǒng)發(fā)揮出更大的作用。真實(shí)性。醫(yī)院的信息系統(tǒng)必須要具備真實(shí)性，否則將會(huì)給醫(yī)院工作人員和每一位患者造成無法挽回的損失，甚至還會(huì)危及到患者的生命安全。準(zhǔn)確性。醫(yī)院信息工程建設(shè)的前提條件是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。系統(tǒng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性的作用是：一，確保整個(gè)信息系統(tǒng)不受外來的侵犯；二，及時(shí)的排出因操作不當(dāng)而造成的影響；三，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，可以對(duì)故障設(shè)備上的信息進(jìn)行處理，以確保信息能夠正常的運(yùn)行。發(fā)展性。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的信息化時(shí)代。這就要求醫(yī)院信息系統(tǒng)也要具備發(fā)展性。因?yàn)椋挥凶屷t(yī)院信息系統(tǒng)具備了發(fā)展性，才能滿足信息化時(shí)展的需求。
1.3分析醫(yī)院信息工程系統(tǒng)的整體架構(gòu)
醫(yī)院信息工程系統(tǒng)的整體架構(gòu)分為四個(gè)部分，這四個(gè)部分分別是：軟硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)。軟硬件設(shè)備。軟硬件設(shè)備是系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行的必要條件，因此在對(duì)軟硬件設(shè)備進(jìn)行選擇的時(shí)候，最好能夠選擇同一家企業(yè)的產(chǎn)品，比如：Cisco企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在網(wǎng)絡(luò)的選擇上，最好選取快速以太網(wǎng)。因?yàn)樗軌驅(qū)粨Q機(jī)里的數(shù)據(jù)幀進(jìn)行快速的兩個(gè)以太網(wǎng)之間的相互交換。而且，快速以太網(wǎng)的全套設(shè)備在價(jià)格上也比較低廉，這就大大降低了醫(yī)院建立信息系統(tǒng)的成本。數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫的種類分為很多種，但是相比之下，最好還是選擇微軟公司的SQL。網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)。隨著Win7、Win8操作系統(tǒng)的出現(xiàn)，它們被廣泛的應(yīng)用到了人們的學(xué)習(xí)、生活和工作當(dāng)中，但是這兩種操作系統(tǒng)卻不太適合醫(yī)院信息系統(tǒng)，因?yàn)樗鼈兊牟僮鞅容^復(fù)雜，而且安全性能也比較低。因此，就要選用比較傳統(tǒng)的WinNT操作系統(tǒng)，因?yàn)樗牟僮鳂O其的簡單，也容易作人員掌握，同時(shí)它的安全性能也比較高。
1.4分析醫(yī)院信息工程給醫(yī)院產(chǎn)生的影響
建立起一個(gè)完善的醫(yī)院信息工程，可以給醫(yī)院帶來許多的效益。現(xiàn)對(duì)醫(yī)院信息工程給醫(yī)院產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，并將其簡單的概括成以下幾點(diǎn)：
(1)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的信息化。
(2)促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
(3)提高醫(yī)院的效益。
(4)拓展醫(yī)院的業(yè)務(wù)流。
(5)讓醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競爭中更好的生存。
篇7
一、國際分工格局的變化促進(jìn)了世界加工貿(mào)易的發(fā)展
國際分工是各國之間的勞動(dòng)分工，是社會(huì)分工向國外的延伸。當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平，一國經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部分工就會(huì)超越國家界限，形成國際分工。國際分工與國際貿(mào)易之間存在著密切的關(guān)系。一方面，國際分工是國際貿(mào)易發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有國際分工就不會(huì)有國際貿(mào)易；另一方面，國際貿(mào)易隨著國際分工的不斷擴(kuò)大而日益向廣度和深度發(fā)展。國際分工的不斷發(fā)展，把世界各個(gè)角落的國家卷入國際商品流通，使國際貿(mào)易成為一種經(jīng)常的廣泛的交換活動(dòng)，國際貿(mào)易的增長速度大大超過了同期的工業(yè)增長速度。同時(shí)，國際貿(mào)易方式也日益多樣化，由單純的商品進(jìn)出口發(fā)展到實(shí)行廣泛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，出現(xiàn)了國際間的合資企業(yè)、合作經(jīng)營、補(bǔ)償貿(mào)易、加工貿(mào)易、國際租賃、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等，使有形商品與技術(shù)轉(zhuǎn)讓結(jié)合起來，愈加促進(jìn)了國際貿(mào)易的發(fā)展。國際分工大體經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段出現(xiàn)在第一次產(chǎn)業(yè)革命以后，其特征為工農(nóng)業(yè)的分工。第二個(gè)階段出現(xiàn)在十九世紀(jì)后半期，這一時(shí)期的國際分工的特征是工業(yè)內(nèi)部的“垂直分工”，也即工業(yè)內(nèi)部在生產(chǎn)過程上相互連接的不同部門間的分工。第二次世界大戰(zhàn)后，國際分工進(jìn)入第三階段即制造業(yè)內(nèi)部的“水平分工”階段。“水平分工”就是同一部門內(nèi)的國際分工。在同一部門內(nèi)，將同一產(chǎn)品的零部件的生產(chǎn)或是同一產(chǎn)品的不同生產(chǎn)工藝過程分離開來，并將其分布在不同的國家進(jìn)行，然后統(tǒng)一組裝制成成品銷往世界各地，如汽車制造業(yè)或飛機(jī)制造業(yè)內(nèi)部的國際分工。出現(xiàn)制造業(yè)內(nèi)部同一產(chǎn)業(yè)的國際分工的原因是戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)的革新和生產(chǎn)力大發(fā)展的結(jié)果。
加工貿(mào)易在性質(zhì)上具有較多的“水平分工”成分。從加工貿(mào)易的定義可以看出，加工貿(mào)易是指從境外進(jìn)口全部或部分原輔材料、零部件、元器件、包裝物料，經(jīng)境內(nèi)企業(yè)加工或裝配后將制成品復(fù)出口的經(jīng)營活動(dòng)。而“水平分工”的實(shí)質(zhì)就是將同一產(chǎn)品的零部件的生產(chǎn)，或不同生產(chǎn)工藝過程分布在不同的國家進(jìn)行，然后統(tǒng)一組裝制成成品。因此加工貿(mào)易方式是國際“水平分工”得以實(shí)現(xiàn)的重要手段。當(dāng)前，發(fā)展中國家通過接受發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而發(fā)展的以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主的加工貿(mào)易是一種初級(jí)的“水平分工”模式，而現(xiàn)代迅速發(fā)展并成為趨勢(shì)的高新技術(shù)加工貿(mào)易則屬于一種高層次的“水平分工”。總之，加工貿(mào)易較多地體現(xiàn)了一種國際“水平分工”的特性。
二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的產(chǎn)生和發(fā)展推動(dòng)了世界加工貿(mào)易的發(fā)展
所謂產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易，即一個(gè)國家同時(shí)出口和進(jìn)口同種產(chǎn)品，以及同種產(chǎn)品的中間產(chǎn)品（如零部件和元器件）參加國際貿(mào)易的現(xiàn)象。例如，日本出口豐田汽車到德國，同時(shí)進(jìn)口德國的奔馳汽車，又如美國出口汽車零部件到日本，又從日本進(jìn)口汽車的零部件。20世紀(jì)90年代初，美國的日本本田汽車大量向日本出口，本田在美國的產(chǎn)量超過日本本土的產(chǎn)量。
二戰(zhàn)后產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易能夠迅速發(fā)展，在貿(mào)易中所占比重日益增加，首先是國際分工進(jìn)入“水平分工”階段的結(jié)果。正是由于“水平分工”，使得同一產(chǎn)品的不同零部件或不同的生產(chǎn)工藝過程分布在不同的國家生產(chǎn)，然后通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易將零部件集中到一個(gè)或兩個(gè)地方統(tǒng)一組裝銷售到世界各地。因此，“水平分工”的出現(xiàn)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的迅速發(fā)展。其次，在制造業(yè)內(nèi)部同一產(chǎn)品生產(chǎn)過程的不同階段投入的要素比例不同，從而促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展。制造業(yè)內(nèi)部同一產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的不同階段，如生產(chǎn)零部件階段和統(tǒng)一組裝階段，往往投入的要素比例不同。一般來說，生產(chǎn)零部件要求投入的資本較多，技術(shù)要求較高；而組裝階段，要求投入的勞動(dòng)力較多，于是出現(xiàn)了同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)階段在發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家間的國際分工。再次，戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，占主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)由勞動(dòng)密集型發(fā)展到資本密集型和技術(shù)密集型。與此同時(shí)，這些國家的勞動(dòng)力工資上升較快，于是它們將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到一些發(fā)展中國家。以總部位于加州的羅技國際集團(tuán)公司為例，它在蘇州有一個(gè)工廠，每年向美國出口2000萬只鼠標(biāo)，在美國銷售價(jià)40美元左右。其中羅技公司拿走8美元，批發(fā)、零售商拿走15美元，羅技的供應(yīng)商（如摩托羅拉）拿走15美元，中國只賺3美元，而這筆錢還要負(fù)擔(dān)工資、能源、運(yùn)輸和管理費(fèi)用。羅技在加州的450個(gè)銷售人員的收入總額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于蘇州工廠內(nèi)4000名工人的工資。
加工貿(mào)易在很大程度上體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易。加工貿(mào)易是在二戰(zhàn)后國際貿(mào)易呈現(xiàn)一系列新特點(diǎn)的情況下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，而產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易就是國際貿(mào)易一系列新特點(diǎn)中的重要方面。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展，國際貿(mào)易方式由過去主要使用本國相對(duì)便宜的要素資源直接出口最終產(chǎn)品的方式，逐漸向大量進(jìn)口資本品、中間產(chǎn)品和原材料然后再加工成成品出口的加工貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變。加工貿(mào)易方式成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易賴以發(fā)展的重要保障。
三、WTO對(duì)世界加工貿(mào)易產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響
WTO秉承了關(guān)貿(mào)總協(xié)定的基本原則，并擴(kuò)大了它的范圍，主要內(nèi)容有：無歧視原則（最惠國待遇和國民待遇原則）、市場(chǎng)準(zhǔn)入原則（削減并約束關(guān)稅、取消數(shù)量限制等）、互惠原則、公平競爭與公平貿(mào)易原則、鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展原則。WTO的目標(biāo)是建立一個(gè)完整的包括貨物、服務(wù)及與貿(mào)易有關(guān)的投資和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等更具活力、更持久的多邊貿(mào)易體系，它有力地推動(dòng)了世界加工貿(mào)易的發(fā)展。
第一，關(guān)稅大幅度下降，使發(fā)達(dá)國家的資本、商品、技術(shù)更容易進(jìn)入其他國家市場(chǎng)，減少了跨國公司在外國進(jìn)行加工貿(mào)易運(yùn)營的成本。跨國公司可以在世界各地進(jìn)行零配件的生產(chǎn)，然后通過國際貿(mào)易集中進(jìn)行組裝，使最終產(chǎn)品的成本達(dá)到最低，這對(duì)世界加工貿(mào)易的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。
第二，按照WTO的國民待遇原則，在一定的范圍內(nèi)，締約國一方應(yīng)使另一締約國企業(yè)在本國境內(nèi)享受與本國企業(yè)同等的待遇，例如，各國不能強(qiáng)制讓跨國公司使用當(dāng)?shù)氐膰a(chǎn)原料、零部件等，這就給跨國公司在各國開展加工貿(mào)易提供了便利，減少了政策上的障礙。
第三，WTO的透明度原則要求各成員國迅速公布有關(guān)對(duì)外貿(mào)易的各項(xiàng)法律、法規(guī)、行政規(guī)章、司法判決及其變動(dòng)，以使其他成員國政府和貿(mào)易經(jīng)營者熟悉，這使跨國公司能夠更方便地獲得信息，減少加工貿(mào)易經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。
第四，世界服務(wù)貿(mào)易的迅速增長為加工貿(mào)易的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。烏拉圭回合談判將服務(wù)貿(mào)易列入談判的范圍內(nèi)，使世界服務(wù)貿(mào)易包括通訊、運(yùn)輸、金融、保險(xiǎn)、咨詢、人員培訓(xùn)等迅速發(fā)展，這為從事加工貿(mào)易的企業(yè)帶來了諸多方便。
第五，烏拉圭回合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為加工貿(mào)易的發(fā)展提供了法律的保障。世界加工貿(mào)易的正常發(fā)展離不開對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，在WTO的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定下，各成員方能逐步改善國內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，將極大地促進(jìn)世界加工貿(mào)易的發(fā)展。
篇8
隨著醫(yī)院規(guī)模的不短擴(kuò)大，醫(yī)院所引入的電氣設(shè)備也越來越多，越來越精密。為了保證醫(yī)院供電電源的安全可靠。醫(yī)院在劃分負(fù)荷等級(jí)時(shí)，除了要遵循《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》外，還要參照不同的醫(yī)療場(chǎng)所類別。根據(jù)《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》可知不同場(chǎng)所關(guān)于自動(dòng)恢復(fù)供電時(shí)間的要求。一般時(shí)間大于等于0.5秒的按照一級(jí)負(fù)荷供應(yīng)電源；一般電氣設(shè)備、客梯電力可按二級(jí)負(fù)荷供應(yīng)電源；一、二級(jí)以外的負(fù)荷劃為三級(jí)負(fù)荷。其次，對(duì)于一些規(guī)模較大的醫(yī)院還應(yīng)配備柴油發(fā)電機(jī)組，避免出現(xiàn)電壓不足或停電情況時(shí)，可以用作供電使用。除外，一些特殊的醫(yī)療設(shè)備對(duì)電壓要求較高，醫(yī)院應(yīng)針對(duì)此情況引進(jìn)變壓器供電。
3照明設(shè)計(jì)方面
醫(yī)院建筑的照明設(shè)計(jì)應(yīng)符合病患和醫(yī)務(wù)人員的需求，明亮舒適的醫(yī)院環(huán)境能夠?yàn)椴』继峁┝己玫木歪t(yī)環(huán)境，讓病人安心的等待治療，同時(shí)也能保證醫(yī)務(wù)人員能夠便捷、高效的完成各項(xiàng)救療工作。因此，在進(jìn)行醫(yī)院照明設(shè)計(jì)時(shí)，要綜合考慮患者和醫(yī)務(wù)人員在不同場(chǎng)所的需要，結(jié)合自然光等因素，選取合適的照明設(shè)備及布置方式，并通過照明設(shè)備控制方式的改良達(dá)到節(jié)能目的。
3.1照度規(guī)范
在進(jìn)行照明設(shè)計(jì)時(shí)要遵循照度規(guī)范，嚴(yán)格遵循《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》中列出的醫(yī)院建筑照明照度的規(guī)范值。然而，現(xiàn)今存在的照度規(guī)范值由于制定時(shí)間過久，已無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑在照明設(shè)計(jì)中的照度要求。因此，在進(jìn)行照明設(shè)計(jì)時(shí)，可以把規(guī)范值適當(dāng)提高。
3.2照明設(shè)計(jì)要求及燈具選擇
醫(yī)院的照明設(shè)計(jì)應(yīng)著重為患者創(chuàng)造安靜舒適的就醫(yī)環(huán)境。因此，在照明光源的選擇上，應(yīng)根據(jù)建筑的配色進(jìn)行色溫、顯色性的搭配。醫(yī)院照明燈具應(yīng)該選擇一些高顯色照明光源，顯色指數(shù)最佳是大于等于80，盡可能采用節(jié)能型燈具，如帶電子鎮(zhèn)流器的T5三基色熒光燈或LED燈具等，避免使用白熾燈。在醫(yī)院大廳的照明設(shè)計(jì)不宜采用豪華型燈具，會(huì)容易讓上門就診的病人產(chǎn)生不安情緒；在一些門診和病房的走廊，以及病人的等候區(qū)，應(yīng)盡量選擇漫反射燈具，避免對(duì)病人產(chǎn)生直接眩光。
3.3走廊照明設(shè)計(jì)
醫(yī)院的醫(yī)療區(qū)走廊照明根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)被規(guī)定為一級(jí)負(fù)荷，從醫(yī)療設(shè)備的特點(diǎn)出發(fā)，建議走廊照明宜采用EPS，容量以該區(qū)域特別重要負(fù)荷的計(jì)算容量1.5倍為宜，切換時(shí)間應(yīng)小于等于100ms，供電時(shí)間大于等于兩小時(shí)。
4電路設(shè)計(jì)方面
4.1安裝電路保護(hù)設(shè)備
電路保護(hù)在整個(gè)電氣工程中占有重要地位，只有確保電路的正常運(yùn)行，才能保證電氣工程系統(tǒng)的正常運(yùn)作。在醫(yī)院的日常用電過程，由于受到各種不同因素的影響，電路中的電壓經(jīng)常發(fā)生波動(dòng)，處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)，如果沒有安裝相應(yīng)的電路保護(hù)設(shè)備，就會(huì)損壞電氣設(shè)備。故此，必須在電氣工程中安裝相關(guān)的電路保護(hù)設(shè)備。除外，在一些危險(xiǎn)地帶，還需要安裝繼電器進(jìn)行保護(hù)，一旦電路出現(xiàn)問題，繼電器就會(huì)切斷整個(gè)電路，避免整個(gè)電路出現(xiàn)損壞的情況。
4.2控制好線路之間的距離
電氣工程中有多種不同的線路，這些線路之間需要進(jìn)行一定距離的間隔，一方面是為了確保醫(yī)院用電安全，另一方面也是為了方便電線的檢修。如：一些高電壓的線路需要控制在2cm左右的距離；一些低電壓線路則需要把距離控制在1cm左右，做好線路之間的距離控制不但可以防止導(dǎo)線絕緣層出現(xiàn)問題時(shí)，影響相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)作，還能確保電路的安全性和延長電氣設(shè)備的使用壽命。
4.3完善導(dǎo)線管內(nèi)的線路
導(dǎo)線管內(nèi)如果存在導(dǎo)線接頭，不但不利于線路的檢修也會(huì)引發(fā)安全隱患。因此，必須對(duì)導(dǎo)線管內(nèi)的線路進(jìn)行完善，盡量全部采用沒有支路的線路，如果出現(xiàn)了導(dǎo)線接頭，需要馬上采取措施，將接頭處理好，這樣才能保證電氣工程用電安全和確保相關(guān)電氣設(shè)備正常運(yùn)作。
4.4選擇合適規(guī)格的導(dǎo)線
醫(yī)院建筑規(guī)模龐大，其中電氣工程電路中的子電路種類眾多，每條線路所需要的導(dǎo)線規(guī)格不一。所以，要根據(jù)不同電路的用電需求，選用合適規(guī)格的導(dǎo)線。如：高電壓電路應(yīng)選用規(guī)格高一點(diǎn)的導(dǎo)線，這樣才能合理的利用用電資源和安全用電。在一些特殊的地方，還需要采用一些特別材質(zhì)的導(dǎo)線。
篇9
現(xiàn)代企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理是其重要組成部分,而成本費(fèi)用管理則為重中之重,成本是物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗費(fèi)的總和,是衡量生產(chǎn)耗費(fèi)和補(bǔ)償?shù)某叨?是一項(xiàng)綜合性指標(biāo),因?yàn)樗仁苌a(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的制約,又反作用于生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的各個(gè)方面,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制高度發(fā)展的今天,一個(gè)企業(yè)成本費(fèi)用的高低,將直接影響其企業(yè)利潤的多少及企業(yè)市場(chǎng)競爭能力的大小,并決定著企業(yè)生存與發(fā)展的前途和命運(yùn)。因此,加強(qiáng)成本費(fèi)用管理,降低成本耗費(fèi),既是改善生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的推動(dòng)力,又是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之所在。
就企業(yè)而言,既要按照國家統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品成本核算、計(jì)算產(chǎn)品盈虧,又必須建立和發(fā)展適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理需要,有利于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的成本核算與管理制度。
近些年來,許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和效益增長,經(jīng)營狀況持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展。成效的取得一方面是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的效應(yīng),另一方面是企業(yè)立足內(nèi)部挖潛,大力壓縮成本費(fèi)用開支,強(qiáng)化科學(xué)管理的結(jié)果。同時(shí),也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,開展責(zé)任成本,注重經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的成果。一系列的實(shí)踐結(jié)果表明,推行責(zé)任成本,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力中最活躍的人的因素,以人為中心,為調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境,是降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
1.責(zé)任成本及其與相關(guān)成本的區(qū)別
責(zé)任成本是按成本劃分責(zé)任,是以各個(gè)責(zé)任中心為對(duì)象而歸集的可控成本。所謂責(zé)任中心,是指一定范圍內(nèi)有專人承擔(dān)規(guī)定責(zé)任和行使相應(yīng)職權(quán)的企業(yè)內(nèi)部單位。而所謂可控成本則應(yīng)符合三個(gè)必備條件:(1)責(zé)任中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi);(2)責(zé)任中心有辦法計(jì)量它的耗費(fèi);(3)責(zé)任中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)。凡是不屬于各類責(zé)任中心可控的成本,均屬非責(zé)任成本。
所謂成本中心,即是對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,換言之,只是考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用,而不形成或不考核其收入的責(zé)任中心。成本中心是應(yīng)用較為廣泛的一種責(zé)任中心形式。上至工廠一級(jí),下至車間、工段、班組甚至個(gè)人都可以劃分為成本中心。
(1)責(zé)任成本與產(chǎn)品成本
責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是有所區(qū)別的,表現(xiàn)在:一是成本計(jì)算的對(duì)象不同。責(zé)任成本是按責(zé)任中心為對(duì)象歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用,而產(chǎn)品成本則是按產(chǎn)品為對(duì)象歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用。二是成本計(jì)算的原則不同。產(chǎn)品成本是按客體歸類的,誰受益,誰承擔(dān),而責(zé)任成本則是按責(zé)任中心歸類,誰負(fù)責(zé),算在誰的賬上。三是成本計(jì)算的內(nèi)容不同。責(zé)任成本按照成本的可控性進(jìn)行歸類,只包括可控成本,不包括不可控成本,故責(zé)任成本一般不是全部成本,而是某幾個(gè)項(xiàng)目的成本,而產(chǎn)品成本則包括全部生產(chǎn)成本。四是成本計(jì)算的目的不同。責(zé)任成本計(jì)算著重分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任,考核責(zé)任中心業(yè)績,向管理要效益,滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要;而產(chǎn)品成本計(jì)算則是考核產(chǎn)品成計(jì)劃的完成情況,為計(jì)算企業(yè)利潤,給產(chǎn)品定價(jià)服務(wù)。
(2)可控成本和不可控成本
在以責(zé)任中心為對(duì)象考核評(píng)價(jià)成本中心工作成果時(shí),其責(zé)任成本是由可控成本構(gòu)成的,如班組的責(zé)任成本,是班組可以控制,應(yīng)由其負(fù)責(zé)的成本,一般包括消耗的原材料、機(jī)物料和生產(chǎn)工人工資等。
同時(shí),可控成本和不可控成本的劃分并不是絕對(duì)的,而是相對(duì)于某一個(gè)責(zé)任中心而言,一個(gè)責(zé)任中心的不可控成本往往是另一責(zé)任中心的可控成本。例如生產(chǎn)過程中的直接材料和直接人工對(duì)于班組來說是可控成本,車間管理費(fèi)用則是不可控成本,但對(duì)于車間來說,都屬于可控成本。一般來說,責(zé)任中心的管理權(quán)限級(jí)別越高,其可控成本的范圍就越大,對(duì)于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)階層來說,所有的成本都是可控成本。
2.責(zé)任成本制度
責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部,通過劃分成本責(zé)任中心,編制責(zé)任預(yù)算,明確責(zé)任目標(biāo),組織責(zé)任核算,實(shí)施責(zé)任成本預(yù)算控制,提供業(yè)績報(bào)告,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的可控成本進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,它是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行成本控制的有效形式。產(chǎn)品成本根據(jù)誰受益,誰承擔(dān)原則歸集,是按客體歸類的完全成本;而責(zé)任成本是根據(jù)誰負(fù)責(zé),誰承擔(dān)責(zé)任歸集,是按責(zé)任中心歸類的部分成本。那么,實(shí)行責(zé)任成本制度,需要實(shí)施哪些具體步驟呢?
(1)劃分成本責(zé)任中心權(quán)限
正確劃分成本責(zé)任中心是實(shí)施責(zé)任成本的先決條件,只有確定責(zé)任中心,分清各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,才能對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核,劃分責(zé)任中心并不要求企業(yè)將原有科室、車間的組織機(jī)構(gòu)打亂重劃,而是要在原有基礎(chǔ)上,明確各科室、車間的核算內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并分別考核其經(jīng)濟(jì)效益。
(2)分解成本指標(biāo),編制責(zé)任成本預(yù)算
預(yù)算可以從兩個(gè)不同角度來編制,首先,以全局角度編制企業(yè)的總預(yù)算,規(guī)定整個(gè)企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營各方面的總目標(biāo)和任務(wù);其次,以責(zé)任中心的角度把總預(yù)算進(jìn)行分解,形成責(zé)任預(yù)算,所以責(zé)任預(yù)算,實(shí)際上是一種把企業(yè)總預(yù)算中確定的目標(biāo)按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心不同責(zé)任范圍進(jìn)行劃分,落實(shí)到各部門和各級(jí)組織而編制的一種預(yù)算。
二、物資倉儲(chǔ)公司推行責(zé)任成本實(shí)例
1.物資倉儲(chǔ)公司推行責(zé)任成本基本作法
(1)自然狀況及費(fèi)用管理形式
物資倉儲(chǔ)公司,主要負(fù)責(zé)某公司物資倉儲(chǔ)的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、加工、發(fā)放等一系列過程的控制管理工作,屬于費(fèi)用單位。
該公司設(shè)生產(chǎn)科、行政科、機(jī)動(dòng)科、供應(yīng)科、機(jī)械化隊(duì)、經(jīng)理辦、財(cái)務(wù)科和安全科為8大費(fèi)用中心。費(fèi)用控制主要以公司各年下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算為依據(jù)。
(2)費(fèi)用管理現(xiàn)狀及推行責(zé)任成本制度的起因
由于物資倉儲(chǔ)公司成本考核,只注重事后費(fèi)用核算、分析而忽視事前費(fèi)用預(yù)測(cè)和事中的費(fèi)用控制,并沒有注意到生產(chǎn)力中最活躍的人的因素,沒有實(shí)行費(fèi)用全員管理,缺乏群眾基礎(chǔ),表現(xiàn)為費(fèi)用發(fā)生狀態(tài)上呈上升強(qiáng)化趨勢(shì)。2008年該公司費(fèi)用實(shí)際發(fā)生4,325萬元,較上級(jí)下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算4,200萬元,超支125萬元,費(fèi)用超支率3%。
2009年初,上級(jí)公司要求各單位費(fèi)用壓縮,嚴(yán)格按預(yù)算管理,對(duì)費(fèi)用支出負(fù)責(zé),不允許超支,執(zhí)行結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,與獎(jiǎng)金直接掛鉤。
該公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上級(jí)要求簽了責(zé)任狀,領(lǐng)回考核指標(biāo)。其中費(fèi)用預(yù)算為4,100萬元,較2008年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用4,325萬元,壓縮了225萬元,費(fèi)用降低率為5.5%。
(3)分公司推行責(zé)任成本制度的模式
責(zé)任成本制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的可控成本進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,即是將企業(yè)的費(fèi)用總預(yù)算,按責(zé)任層次和職責(zé)范圍,逐級(jí)分解、層層落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各費(fèi)用中心,并對(duì)其責(zé)任的履行情況進(jìn)行核算監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核,以保證費(fèi)用總預(yù)算的最終實(shí)現(xiàn),是一種與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合的一種費(fèi)用控制制度。
2.責(zé)任成本制度的效果
通過實(shí)踐證明,責(zé)任成本制度的推行,對(duì)增強(qiáng)全員成本管理意識(shí),強(qiáng)化成本費(fèi)用管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的效果是顯著的,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
第一,促進(jìn)了職工成本管理意識(shí)的增強(qiáng)。
第二,促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平的提高。責(zé)任成本制度的推行使財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了成本費(fèi)用的事前預(yù)測(cè)和事中控制,提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第三,促進(jìn)了成本費(fèi)用的降低和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。該公司出色地完成了年初上級(jí)下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算,其中,2009年實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用額為4,088萬元,較2008年實(shí)際發(fā)生4,325萬元,降低費(fèi)用237萬元,費(fèi)用降低率為5.8%,超額完成指標(biāo)。
3.我國推行責(zé)任成本制度的展望
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,必須加以改革和完善,客觀上要求我們盡快建立與之相適應(yīng)的成本管理理論和方法,責(zé)任成本制度便是在此基礎(chǔ)上開展起來的,至今已取得了一些效果,得到了一定認(rèn)可,雖然實(shí)踐中還存在著一定的問題,但畢竟引起了更多學(xué)者的關(guān)注和深入理論研究,也畢竟有更多的企業(yè)意識(shí)到強(qiáng)化成本管理、推行責(zé)任成本以充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力中最活躍的人的因素的必要性,并將其提到成本管理和成本改革的重要位置,隨著理論的深入研究和實(shí)踐工作的不斷檢驗(yàn)與充實(shí),我國必將建立一套具有中國特色的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的責(zé)任成本制度的管理體系。
參考文獻(xiàn):
[1]歐陽清.成本管理理論方法研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2002.
篇10
如何留住人才是一個(gè)永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對(duì)一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隨時(shí)都可能在企業(yè)中成長而薪酬不可能緊緊相隨，沒有人會(huì)總是對(duì)自己的薪酬感到滿意。而個(gè)人財(cái)富過大可能產(chǎn)生副作用，激勵(lì)過度卻可能讓人不思進(jìn)取。在我們這個(gè)變革的時(shí)代，面對(duì)企業(yè)員工欲望后面的永恒難題，我們究竟該何去何從。我認(rèn)為，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系和分配機(jī)制，這也是企業(yè)文化的核心問題。
現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，最為直接有效的激勵(lì)方式就是薪酬分配。美國哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%~90%。所以如果你的員工對(duì)你的分配制度不以為然或者覺得理所當(dāng)然，那么你的分配制度一定是失敗的；而沒有達(dá)到激勵(lì)效果的分配對(duì)企業(yè)而言，是一種巨大的損害。
毋庸置疑，企業(yè)成員都想得到而又不可能都得到最大化的企業(yè)所擁有的分配資源，將這些資源優(yōu)先分配經(jīng)成績優(yōu)異的員工，是必然的選擇。但并不是所有的人都是追求最大的工資、福利的回報(bào)。有的企業(yè)雖然給骨干員工以極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到別的工資、福利相對(duì)低的單位去，這就是因?yàn)楹笳哂辛己玫奈幕諊瑓f(xié)和的人際關(guān)系，良好的企業(yè)形象，有思想有魅力的企業(yè)家。在中興的實(shí)踐看來，解決人才激勵(lì)問題，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以也應(yīng)該成為員工待遇的一部分。 1、企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度是員工得到的文化待遇。一個(gè)好的企業(yè)品牌必然產(chǎn)生良好社會(huì)社會(huì)美譽(yù)度，這會(huì)給每個(gè)員工帶來許多無形的益處。比如中興通訊的招聘門檻高，外界印象是非常難進(jìn)入，而你一旦進(jìn)入成為其中一員，首先你會(huì)覺得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感，自信心很強(qiáng)，工作是愉快而充實(shí)。同時(shí)社會(huì)也對(duì)你另眼相看；當(dāng)你選擇流動(dòng)，中興品牌背景又是一個(gè)非常有競爭力的砝碼；有的企業(yè)招聘，只需要看中興員工的工作牌就可以直接進(jìn)入。有的公司為了挖人，在中興各個(gè)研發(fā)基地對(duì)面租間房號(hào)稱研究所，主要"研究項(xiàng)目"是如何挖中興的骨干員工，主要工作是每天給中興員工打電話。中興公司員工在深圳買房，大多地產(chǎn)商都自發(fā)給予幾個(gè)百分點(diǎn)的折扣，事實(shí)上，公司從未出面去協(xié)調(diào)，為什么愿意給折扣？因?yàn)橹信d人的購買力影響大，市場(chǎng)調(diào)節(jié)本身起了主導(dǎo)作用。
2、企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累是寶貴的個(gè)人競爭資本。一個(gè)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，有些經(jīng)驗(yàn)甚至是無法用語言表達(dá)的，你只有深入其境，才能真正地體會(huì)到，這種經(jīng)驗(yàn)的獲得，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法用金錢的尺度去衡量，將使你終生受益。全國各大重點(diǎn)院校累計(jì)為中興輸送了10000多名高素質(zhì)人才，同時(shí)中興也向社會(huì)輸送了一大批人才，有出國深造的，有自己創(chuàng)業(yè)的，也有在公司末尾淘汰但換個(gè)環(huán)境又成為其他公司骨干的，等等，許多員工離開中興時(shí)都是留著眼淚道別，因?yàn)樗械皆谥信d收獲的無法用語言來表達(dá)。
3、企業(yè)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這是企業(yè)給員工的最大福利。中興一直強(qiáng)調(diào)要建立學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)文化是員工的一種隱性收入。每年投入給員工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)幾千萬元，員工的知識(shí)得到不斷更新，始終具有很強(qiáng)的時(shí)代競爭力。
篇11
工程簡介：天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)東軟軟件天津園區(qū)（一期）工程，總占地面積4.00024公頃，道路廣場(chǎng)面積12658m2，綠化面積（二期暫全部綠化）380645.3m2。投資單位為：天津保稅區(qū)投資有限公司，管理單位為：法利咨詢（上海）有限公司(以下簡稱BV公司)，土建總包單位為：中冶天工建設(shè)工程有限公司（以下簡稱中冶），機(jī)電總包單位為：中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司（以下簡稱中機(jī)）。
室外工程由兩個(gè)單位配合協(xié)同完成，其中瀝青路面工程由中冶完成，室外給排水由中機(jī)完成。兩個(gè)單位在施工中產(chǎn)生的矛盾頗多所以要求必須密切配合，管理要十分嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)中機(jī)二十三項(xiàng)目部是很大的考驗(yàn)。
給排水管線施工
一、給水管線
室外采用給水、中水管線分開供水，在市政未提供中水的情況下，將給水在
入戶處與中水連接在一起，其他部位嚴(yán)禁連通，并且做好中水與給水的區(qū)別，嚴(yán)禁混淆，以防在提供中水時(shí)候造成嚴(yán)重后果。
給水兼消防以及中水管線是采用的是江蘇德通的PE管。
1、管道連接方式
PE管連接采用熱熔連接論文范文，管徑De110（含De110）以下為管件熱熔承插
連接，（原因是：對(duì)于管徑小的壁厚較小，直接熱熔的接觸面積較小，達(dá)不到壓力強(qiáng)度，容易在此處斷裂）管徑De110以上為管道直接熱熔連接。（原因是：管徑較大的壁厚較大，直接熱熔的接觸面積較大，能夠達(dá)到管內(nèi)壓力的應(yīng)力作用，不會(huì)斷裂）。
2、管道過渡方式
De110以下的PE管與襯塑鍍鋅鋼管的過渡：PE管端為外牙絲頭，襯塑鍍鋅鋼管端為管箍，絲接。
De110（含De110）以上的PE管與襯塑鍍鋅鋼管的過渡：PE管端為PE法蘭頭及法蘭，襯塑鍍鋅鋼管端為卡套式法蘭，用螺栓連接。
3、干管線上管線破壞的處理方式
干管直管段被破壞的修復(fù)要求較高，鑒于PE的熱熔連需要管間操作距離大于100mm（熱熔機(jī)工作原理如圖1），才能放下熱熔機(jī)進(jìn)行熱熔。
第一種處理方法：法蘭連接（如圖2）
篇12
一、文化資本的主要內(nèi)容
文化資本有三種存在形式：（1）具體化的形式。這種形式的資本通過外界教育使個(gè)人擁有一定的知識(shí)、修養(yǎng)、技能。（2）客體化的形式。這種文化形式是以附著在具體物品上存在的，它是文化觀念和能力的實(shí)體化，只有當(dāng)這個(gè)文化的載體（運(yùn)動(dòng)員）具有使用、理解、欣賞文化產(chǎn)品的能力時(shí)，才可以說他真正擁有了某種客體化的文化資本。（3）體制化的形式。這種文化資本是經(jīng)過某種制度確認(rèn)的文化資本，它的常見的或典型的表現(xiàn)形式是畢業(yè)證書、單位證書和職稱證明等確定的學(xué)術(shù)資格或文化程度。②
二、優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員成功轉(zhuǎn)型的界定
本文所匡定的“優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的成功轉(zhuǎn)型”應(yīng)該是這樣的：取得全國或是世界重要比賽冠軍的、在行內(nèi)外得到廣泛認(rèn)同、得到媒體和社會(huì)大眾正面關(guān)注且具有重大影響的運(yùn)動(dòng)員在結(jié)束自己職業(yè)生涯（即運(yùn)動(dòng)員的社會(huì)身份發(fā)生轉(zhuǎn)變，還有就是本文將運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型到教練這一行排除在外）之后，從事其他行業(yè)取得一定成就，并在一定程度上產(chǎn)生積極的影響，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步或?qū)ι鐣?huì)有突出貢獻(xiàn)的轉(zhuǎn)行。
三、文化資本對(duì)運(yùn)動(dòng)員的深遠(yuǎn)意義
1.具體化形式的文化資本（包括家庭教育和學(xué)校教育）是最早影響運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人文化資本的一種有效形式。
1.1家庭教育環(huán)境和家庭條件對(duì)運(yùn)動(dòng)員文化資本的影響舉重若輕，這算是早期的文化資本積累。正所謂父母是孩子的第一任老師，家庭是人的第一所學(xué)校，影響孩子發(fā)展的諸多教育因素中，家長的教育和家庭環(huán)境還是起到重要作用的。
1.2學(xué)校教育（包含體校的教育）是運(yùn)動(dòng)員的正式啟蒙教育，對(duì)于培養(yǎng)他們的人生觀、世界觀、價(jià)值觀具有不可或缺的作用。資源的配置一般都是不公平的，城鎮(zhèn)的學(xué)校教育要比農(nóng)村的教育水平高很多，尤其對(duì)于那些很小就進(jìn)入系統(tǒng)訓(xùn)練的青少年運(yùn)動(dòng)員來說，短暫的教育過程，越好的學(xué)校，越有利于他們文化資本的積累。
2.體制化的文化資本（文憑和運(yùn)動(dòng)員級(jí)別）是運(yùn)動(dòng)員靠自我努力換來的，對(duì)他們退役后的再就業(yè)起到杠桿的作用。鄧亞萍退役后的十來年時(shí)間，巧妙的借用政策優(yōu)勢(shì)，再加上自身的努力先后讀取了本碩博學(xué)位，為以后的從政鋪墊基礎(chǔ)。
3.客體化的文化資本給運(yùn)動(dòng)員帶來一定的社會(huì)名望，這也是他們未來走向新的職業(yè)的敲門磚。李寧的成名，商家借用他的名字創(chuàng)立國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，并創(chuàng)造了不朽的傳奇。
四、如何積累運(yùn)動(dòng)員的文化資本
1.國家相關(guān)部門將現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員文化課學(xué)習(xí)和項(xiàng)目技能特點(diǎn)結(jié)合起來，拓寬運(yùn)動(dòng)員的知識(shí)面。創(chuàng)新性的開設(shè)一些運(yùn)動(dòng)員比較感興趣的特色教育，如體育新聞、體育管理、運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)與保健、運(yùn)動(dòng)心理、體育經(jīng)濟(jì)、體育旅游等。
2.在進(jìn)入運(yùn)動(dòng)隊(duì)的初期就要給運(yùn)動(dòng)員做好全面的引導(dǎo)，并幫助其樹立職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。
3.體教結(jié)合，讓運(yùn)動(dòng)員所有訓(xùn)練依托學(xué)校，并且是在保證完成學(xué)業(yè)、課堂文化知識(shí)的前提下去訓(xùn)練。有效形成學(xué)、研、訓(xùn)一體的機(jī)制，既促進(jìn)學(xué)校師生的業(yè)余健身，又可以帶動(dòng)學(xué)校的健身。嚴(yán)格要求運(yùn)動(dòng)員完成九年義務(wù)教育，針對(duì)運(yùn)動(dòng)員制定文化課標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。在培養(yǎng)高水平運(yùn)動(dòng)員技能的基礎(chǔ)上，使他們從學(xué)生時(shí)期開始，嚴(yán)格要求基礎(chǔ)理論文化課，在選拔運(yùn)動(dòng)員的機(jī)制中確定固定的分?jǐn)?shù)，達(dá)標(biāo)方可晉升更高的訓(xùn)練平臺(tái)。
4.對(duì)于運(yùn)動(dòng)員的高等教育方面，可以采取后補(bǔ)的形式，以彌補(bǔ)他們?cè)诒驹撟x書的年紀(jì)卻為國家的體育事業(yè)而犧牲自己的教育權(quán)利。對(duì)他們進(jìn)入高校，可以采取“寬進(jìn)嚴(yán)出”的方式，讓運(yùn)動(dòng)員真正意義上享受到高等教育資源，學(xué)到更多的有用知識(shí)和生存技能，而不是單純的混學(xué)歷，我相信這種方式可以有效的提高運(yùn)動(dòng)員專業(yè)性文化知識(shí)，增加其文化資本的含金量，將來能在社會(huì)大浪潮中有立足之地。（作者單位：1.四川大學(xué)體育學(xué)院;2.鳳明中學(xué)）
課題項(xiàng)目：該文系四川大學(xué)中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)研究專項(xiàng)項(xiàng)目（skq201531）研究成果之一。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 劉少杰主編.國外社會(huì)學(xué)理論[M].北京：高等教育出版社，2006（1）：360.
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篇13
2.工作研究：發(fā)表農(nóng)業(yè)、林業(yè)、環(huán)保、食品業(yè)、旅游業(yè)、自然資源產(chǎn)業(yè)等有關(guān)科研、管理、推廣工作中的總結(jié)性論文或調(diào)查報(bào)告；行業(yè)和區(qū)域社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的思路、方法和經(jīng)驗(yàn)性論文。
3.資源•產(chǎn)業(yè)：刊登農(nóng)業(yè)、林業(yè)、土地、動(dòng)植物等自然資源及礦產(chǎn)資源規(guī)劃、開發(fā)、利用保護(hù)；相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)新與發(fā)展的論文。
4.環(huán)境•安全：刊登生態(tài)環(huán)境、環(huán)境科學(xué)與工程、環(huán)境保護(hù)與治理有關(guān)各學(xué)科及其交叉學(xué)科的論文；以及森林安全、作物安全、食品安全、生產(chǎn)安全、環(huán)境安全、人居安全方面的論文。
5.經(jīng)濟(jì)•管理：刊登生態(tài)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、林業(yè)經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)、綠色食品經(jīng)濟(jì)、資源經(jīng)濟(jì)、環(huán)境經(jīng)濟(jì)各學(xué)科及其交叉學(xué)科的有關(guān)論文；行業(yè)管理、企業(yè)管理、科技管理、管理工程、管理咨詢、管理控制等方面的論文。
6.生態(tài)•旅游：刊登綠色生態(tài)、生態(tài)工程、生態(tài)控制；生態(tài)旅游、旅游規(guī)劃、國家森林公園、地質(zhì)公園建設(shè)的論文。
7.園林•園藝：刊登園林設(shè)計(jì)、風(fēng)景園林、園林工程、園林技術(shù)；花木園藝、果蔬園藝、育種栽培方面的論文。
8.動(dòng)物•畜牧：刊登動(dòng)物科學(xué)、動(dòng)物保護(hù)、畜牧科技方面的論文。
9.農(nóng)林•植保：刊登植物保護(hù)、植樹造林、森林工程、土壤肥料等方面的論文。
10.建筑•材料：刊登綠色建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工，綠色材料工藝、材料分析、材料加工方面的論文。
11.能源•技術(shù)：刊登節(jié)能技術(shù)、清潔能源技術(shù)、替代能源技術(shù)、太陽能、生物能源等方面的論文。
12.食品•加工：刊登綠色食品工業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量控制、儲(chǔ)運(yùn)流通方面的論文；農(nóng)產(chǎn)品加工、林產(chǎn)品加工、食品加工、綠色加工技術(shù)等方面的論文。
征稿對(duì)象
歡迎全國高等學(xué)校、科研院所、技術(shù)推廣單位、各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的廣大專家學(xué)者、工程技術(shù)人員、碩士博士研究生、管理人員等積極賜稿！
稿件要求
1．資料可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，具有理論性、科學(xué)性、實(shí)用性。
2．文稿內(nèi)容格式包括：論文題目，作者姓名，作者單位，摘要，關(guān)鍵詞，正文，參考文獻(xiàn)，作者簡介等。
3．論文篇幅一般以3000－6000字為宜，參考文獻(xiàn)不少于6條。
4．來稿文責(zé)自負(fù)，嚴(yán)禁抄襲和一稿多投。
5．編輯部在收到稿件后5日內(nèi)回復(fù)，全部稿件送同行專家審閱。如果一個(gè)月內(nèi)沒有收到用稿通知?jiǎng)t請(qǐng)與本刊編輯部聯(lián)系確認(rèn)。
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