引論：我們?yōu)槟砹?3篇全年工作思路范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

二、積極推進，力爭全面完成2012年招商引資任務(wù)目標(biāo)。2011年下半年引進的“昊海隔熱材料科技有限公司”項目目前已投入700多萬元，完成了一期廠房建設(shè)和設(shè)備安裝，近期將調(diào)試并生產(chǎn)。2012年爭取二期工程再投入800-1000萬元，力爭完成2012年招商引資任務(wù)。

篇2

3、力爭全行業(yè)突破百萬利潤；

4、確保糧食收購資格許可證辦結(jié)率100%，行政執(zhí)法準(zhǔn)確率100%；

5、繼續(xù)推進放心糧油工程，再創(chuàng)放心糧店5家。

6、投入倉儲維修資金x多萬元，維修改造倉容x萬多噸；

7實施科學(xué)儲糧。綜合科學(xué)保糧率達85%以上，“三項新技術(shù)”應(yīng)用比例提高5%以上。

8、推進糧油品牌建設(shè)，重點培育和扶持“__”菜油、“__”大米、“__”大米三大品牌，力爭創(chuàng)省級、__市級糧油類名牌產(chǎn)品各1個。

為完成以上預(yù)期目標(biāo)，明年重點要做好以下五個方面的工作：

一是加強儲備糧管理。要在加強地方儲備糧管理、完善制度辦法、創(chuàng)新購銷和輪換機制的同時，完成“__”儲備糧擴儲增量工作，使地方儲備糧儲備規(guī)模和品種結(jié)構(gòu)更加符合當(dāng)?shù)貙嶋H，切實保障全市調(diào)控市場的需要。

二是抓好糧食購銷。要認(rèn)真落實國家糧食購銷政策，充分發(fā)揮購銷企業(yè)的主渠道作用。采取多種形式抓好糧食收購，千方百計方便農(nóng)民售糧，讓農(nóng)民滿意。要積極拓展業(yè)務(wù)渠道，擴大糧食經(jīng)營品種，創(chuàng)新糧食購銷方式，切實搞活糧食購銷活動，不斷增強糧食企業(yè)市場競爭力。要進一步加強與產(chǎn)糧地區(qū)的密切合作，搞好糧食產(chǎn)銷銜接，切實掌控糧源，確保全市糧食供需平衡。

三是完善應(yīng)急機制。要進一步細化糧食應(yīng)急預(yù)案，完善糧油應(yīng)急加工和供應(yīng)網(wǎng)點體系建設(shè)和日常監(jiān)管。繼續(xù)完善軍糧供應(yīng)管理制度，充實成品糧油應(yīng)急儲備任務(wù)，推進應(yīng)急保障機制和設(shè)施建設(shè)，提升應(yīng)急保障能力。加強全社會糧食流通統(tǒng)計工作，組織好社會糧油供需情況動態(tài)調(diào)查，做好糧食市場監(jiān)測預(yù)測和信息工作，為科學(xué)制定糧食生產(chǎn)、流通和消費政策措施提供依據(jù)。

一是加快項目推進。完成四甲糧庫改擴建項目，確保明年夏糧收購?fù)度胧褂谩８鶕?jù)省局對危倉老庫維修改造的總體安排，規(guī)劃撤銷18個基礎(chǔ)設(shè)施差、無改造價值的庫點，著重對1個中心庫和2個糧食收儲庫進行升級改造，為我市糧食安全創(chuàng)造良好基本條件。

二是推動科技創(chuàng)新。要將配有機械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸和糧情測控三大儲糧新技術(shù)的倉房作為儲備糧儲存的必要條件，并作為今后倉房改造的重要內(nèi)容。同時，還要進一步探索儲備稻谷的準(zhǔn)低溫儲糧技術(shù)，在全行業(yè)儲糧單位中積極推廣運用。

三是推進數(shù)字糧食。在省局的支持下，逐步完善了電子政務(wù)平臺，實現(xiàn)了電子政務(wù)省、市、縣三級對接。明年打算推進數(shù)字業(yè)務(wù)、數(shù)字服務(wù)和電子商務(wù)等多項數(shù)字工程，提升管理服務(wù)的科學(xué)化水平。

一是廣宣傳善學(xué)習(xí)。充分利用媒體對《糧食流通管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)進行廣泛宣傳，要以5月份《條例》宣傳月和10月份“世界糧食日”宣傳活動為契機，組織開展多種形式的宣傳活動，擴大依法治糧的社會影響面。要進一步健全規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化執(zhí)法培訓(xùn)，規(guī)范執(zhí)法程序，切實提高監(jiān)督檢查執(zhí)法人員的政治責(zé)任感和實際工作能力。

二是強監(jiān)管嚴(yán)執(zhí)法。依法做好糧食收購資格的審核認(rèn)定工作。堅持定期檢查與專項檢查相結(jié)合，組織開展各類監(jiān)督檢查活動，重點要做好儲備糧油庫存檢查、兩季糧食收購期間的市場監(jiān)管、重大節(jié)日期間市場食品安全檢[，！]查、軍糧供應(yīng)和市場糧油價格監(jiān)測等工作，維護良好的糧食流通秩序。

三是優(yōu)服務(wù)提效能。要把服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)糧食消費者的理念有機融入日常的監(jiān)督檢查工作中去，采取教育和引導(dǎo)的方式，積極指導(dǎo)和幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為，提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的良性競爭，營造良好的社會氛圍。

要緊抓國有糧食購銷企業(yè)第四輪承包經(jīng)營到期這一有利時機，加快推進國有糧食企業(yè)改革，使國有糧食企業(yè)逐步走上要素集約化、管理規(guī)范化、運作集團化的道路。

一是實施兼并重組。以“一縣一企、一企多點”為原則，組建區(qū)域性的糧食購銷總公司，并根據(jù)業(yè)務(wù)實際和庫點分布，下設(shè)3-4個分公司。分類處置原有企業(yè)存量資產(chǎn)，合理安置企業(yè)職工，實現(xiàn)改革的穩(wěn)步推進。

二是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。進一步建立健全產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)管理水平新的躍升。

三是提升企業(yè)運行質(zhì)效。堅持把做大做強糧食購銷公司作為主要抓手，集中人才、資金、倉儲等要素，推進改革創(chuàng)新，形成規(guī)模效應(yīng)，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和帶動農(nóng)民增收能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。要圍繞促進科技興糧，強化技術(shù)革新和品牌建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)加大品牌創(chuàng)建力度，樹立名品意識，提升產(chǎn)品檔次。

一是繼續(xù)推進“放心糧油”工程。按照“鞏固、完善、發(fā)展、提高”的總體思路，以監(jiān)管和創(chuàng)建為重點，繼續(xù)實施好“五放心糧店”建設(shè)，加強對放心糧店的培育、創(chuàng)建和監(jiān)管。20__年重點在創(chuàng)建工作上、監(jiān)管工作上、糧油配送上、優(yōu)化服務(wù)上、品牌建設(shè)上再有新突破。

篇3

1.著力優(yōu)化準(zhǔn)入環(huán)境。堅持非禁即入的原則，把國家、省、市各項扶持政策和措施落實到實處。支持“債轉(zhuǎn)股”等方式出資。以工商登記窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，健全完善“一個窗口許可”機制；以方便市場主體為目的，完善網(wǎng)上登記、網(wǎng)上年檢服務(wù)，進一步提高辦照、年檢工作效能。

2.著力推動結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是更大氣魄壯大新興產(chǎn)業(yè)。舉全局之力服務(wù)全市新興產(chǎn)業(yè)倍增工程，以宜華一級路為軸，大力扶持發(fā)展新能源、生物醫(yī)藥、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)。二是實施支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。以化工、食品醫(yī)藥、裝備制造、磁電子、環(huán)保科技等政府認(rèn)定的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)為重點，在企業(yè)登記、融資、商標(biāo)、廣告等方面加強指導(dǎo)。三是實施小企業(yè)成長工程和優(yōu)強企業(yè)倍增工程。在大力發(fā)展個體經(jīng)濟的同時，引導(dǎo)具備條件的個體工商戶向企業(yè)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)微、小型企業(yè)向規(guī)模化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

3．著力服務(wù)項目建設(shè)。充分運用和發(fā)揮職能優(yōu)勢深入推進工商顧問服務(wù)制度，按照企業(yè)需求落實專人開展跟蹤服務(wù)、“直通車”服務(wù)，千方百計為項目建設(shè)鋪路搭橋、保駕護航。積極助力政府引進外資，鼓勵外商投資服務(wù)業(yè)，支持外商以股權(quán)出資、出質(zhì)和擁有知識產(chǎn)權(quán)的先進技術(shù)作價出資等方式，進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

4．著力深化商標(biāo)戰(zhàn)略。深入推進商標(biāo)戰(zhàn)略實施示范縣建設(shè)，廣泛培育商標(biāo)示范典型。大力培育服務(wù)商標(biāo)，指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會建立地理標(biāo)志統(tǒng)一管理與使用規(guī)范，以行政指導(dǎo)方式參與區(qū)域優(yōu)勢品牌整合工作，增強商標(biāo)質(zhì)押融資的示范效應(yīng)。

5．著力支持“三農(nóng)”建設(shè)。圍繞農(nóng)民增收，進一步加大主體活農(nóng)、商標(biāo)富農(nóng)、合同幫農(nóng)、紅盾護農(nóng)、維權(quán)安農(nóng)等強農(nóng)、惠農(nóng)服務(wù)力度。年底前實現(xiàn)全市千人以上行政村“七有”全覆蓋。以服務(wù)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社為著力點，著力推廣訂單農(nóng)業(yè)，指導(dǎo)農(nóng)超對接合同簽訂；開展“紅盾護農(nóng)保春耕、保夏種、保秋播”系列行動，加強農(nóng)資和涉農(nóng)商品質(zhì)量監(jiān)測范圍和密度，規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營行為，凈化農(nóng)資市場環(huán)境。

（二）找準(zhǔn)薄弱點強化監(jiān)管，以一流的監(jiān)管在維護市場經(jīng)濟秩序上彰顯新成效

深入開展“市場秩序優(yōu)化行動”，切實擔(dān)負起監(jiān)管執(zhí)法的第一責(zé)任，切實在市場的公平與效率、規(guī)范與繁榮、安全與發(fā)展、開放與保障上發(fā)揮職能作用。

1．加大流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管力度，實施“靶向式”整治。以農(nóng)村市場、節(jié)日市場、批發(fā)市場、現(xiàn)場制售食品門店（攤點）等為重點靶位，嚴(yán)厲打擊制售有毒有害、假冒偽劣食品等食品經(jīng)營違法行為。以食品質(zhì)量抽檢和市場清查為主要手段，及時發(fā)現(xiàn)和清除食品安全隱患，提高食品安全“一季一整治”效能。強化現(xiàn)場制售食品行為監(jiān)管，責(zé)任到人，逐戶清理規(guī)范，實現(xiàn)監(jiān)管對象全覆蓋。

2．加大商標(biāo)和知識產(chǎn)權(quán)保護力度，嚴(yán)厲打擊侵權(quán)假冒違法行為。以大宗產(chǎn)品制造集中地、批發(fā)市場、侵權(quán)假冒案件高發(fā)商品和商標(biāo)印制企業(yè)等為重點靶位，加強和保持“兩打”整治力度，推進與企業(yè)聯(lián)合打假和防范機制建設(shè)。

3．加大虛假違法廣告整治力度，大力維護廣告市場秩序。以醫(yī)療服務(wù)、藥品、保健食品、化妝品、美容服務(wù)等廣告為重點靶位，加強虛假違法廣告整治。加大廣告監(jiān)測力度，拓展監(jiān)測范圍，增加監(jiān)測頻率，實現(xiàn)虛假違法廣告聯(lián)合整治工作常態(tài)化。

4．加大打擊傳銷力度，進一步維護社會和諧穩(wěn)定。深入開展“無傳銷社區(qū)”建設(shè)，綜合運用打擊、防范、預(yù)防、宣傳等手段，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控、嚴(yán)厲打擊、有效遏制目標(biāo)。

5．加大市場主體監(jiān)管力度，認(rèn)真做好整頓規(guī)范市場秩序工作。以無照經(jīng)營、“七小”門店、“黑網(wǎng)吧”、高危行業(yè)為重點靶位，加強整治力度。以公用企業(yè)、壟斷行業(yè)、大型零售商為重點靶位，依法治理強制交易、限制競爭、商業(yè)賄賂、消費欺詐等違法行為。結(jié)合“守合同重信用”活動，圍繞市場主體誠信體系建設(shè)，深入開展企業(yè)信用分類監(jiān)管工作，推動“一庫兩平臺”建設(shè)。

6．加大執(zhí)法專業(yè)隊伍建設(shè)力度，理順辦案機制提高監(jiān)管效能。加強基層巡查監(jiān)管專業(yè)隊伍建設(shè)，建立巡查與辦案兩支隊伍的聯(lián)動機制，切實提高巡查與調(diào)處的案件轉(zhuǎn)化率。加強辦案專業(yè)隊伍建設(shè)，完善“一支隊伍辦案”專業(yè)化執(zhí)法監(jiān)管機制，切實提高案件質(zhì)量和辦案效率。建立案件指導(dǎo)與協(xié)調(diào)、案源研發(fā)、形勢研判工作機制，切實提高辦大案、要案、新案的能力與水平。

（三）找準(zhǔn)關(guān)注點保障民生，以一流的維權(quán)在維護社會和諧穩(wěn)定上再有新作為

依托“四項制度”的建立與完善，不斷提升我市消費維權(quán)源頭治理能力、預(yù)警防范能力、快速反應(yīng)能力和行業(yè)自律能力，使消費維權(quán)工作取得提振信心、擴大內(nèi)需、保護民生、維護穩(wěn)定的實效。

1．消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)全覆蓋。完善12315申、投訴舉報體系，擴大維權(quán)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，把“一會兩站”和12315網(wǎng)絡(luò)向商場、超市、市場、企業(yè)、景區(qū)延伸，在年內(nèi)全市實現(xiàn)“五進”全覆蓋。消費者申投訴調(diào)處成功率、滿意率在90%以上。

2．流通環(huán)節(jié)食品實現(xiàn)全程監(jiān)控。以批發(fā)市場、一級商、大型超市商場為抓手，繼續(xù)完善并強力推進流通環(huán)節(jié)食品經(jīng)營采購者食品索證索票及建賬標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化、鏈條化的追溯機制，使流通環(huán)節(jié)食品來有影、去有蹤，問題可控，秩序井然。

3．基本消費品實現(xiàn)全面監(jiān)測。以家用電器、服裝等基本消費品、建筑裝飾材料等大宗消費品、母嬰用品等重要食品、通訊器材和汽車配件等熱點商品為重點，開展質(zhì)量監(jiān)測和食品檢測。加強抽檢送檢頻率和密度，全年抽檢不少于250批次，其中食品不少于180批次。

4．維權(quán)活動實現(xiàn)社會全員參與。加強消費維權(quán)與社會管理聯(lián)動，促進維權(quán)監(jiān)督社會化。依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，建立維權(quán)機構(gòu)與消費者互動機制，正確引導(dǎo)輿情，指導(dǎo)綠色消費和健康消費。繼續(xù)落實食品購假先賠制度，將工商先賠與食品市場主辦者、食品經(jīng)營者賠償有機結(jié)合，提升賠付到位率。

5．放心消費示范建設(shè)全力推進。緊緊依靠黨委政府，聚合部門合力，創(chuàng)新工作方式，完善工作機制，初步建立起安全、放心、和諧的消費環(huán)境，基本形成一套具有特色、靈敏高效的工作運行機制，逐步形成一批“放心消費”單位、行業(yè)和社區(qū)（村），把建設(shè)成為全省、全國具有影響力的放心消費城市之一。

（四）找準(zhǔn)著力點固本強基，以一流的隊伍在發(fā)揮工商影響力上務(wù)求新提升

1．加強隊伍能力建設(shè)。一是提高全員業(yè)務(wù)能力。加強學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型工商建設(shè)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加強培訓(xùn)強度，開展全員培訓(xùn)、分層培訓(xùn)和分類培訓(xùn)，引導(dǎo)干部把學(xué)習(xí)培養(yǎng)成一種自覺的習(xí)慣，促進依法行政能力整體提升。二是提高班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過落實民主會和行政會制度，加強調(diào)研，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷凝聚集體智慧，切實提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展、支持改革創(chuàng)新、駕馭復(fù)雜局面的能力。三是提高全系統(tǒng)的執(zhí)行能力。切實樹立雷厲風(fēng)行、連續(xù)作戰(zhàn)、務(wù)實高效的工作作風(fēng)，在創(chuàng)先爭優(yōu)、機關(guān)黨建、文明創(chuàng)建、“六型”機關(guān)創(chuàng)建等各類創(chuàng)建活動中干出實實在在的成效。

篇4

加強完善統(tǒng)計制度改革。進一步推進全區(qū)服務(wù)業(yè)分部門統(tǒng)計改革，清晰界定統(tǒng)計部門、服務(wù)業(yè)重點產(chǎn)業(yè)牽頭部門、有關(guān)行業(yè)主管部門的職責(zé)，形成統(tǒng)計部門和行業(yè)主管部門協(xié)同組織實施我區(qū)服務(wù)業(yè)及服務(wù)業(yè)重點產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查工作實施體系。確定服務(wù)業(yè)重點行業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域和重點領(lǐng)域的范圍以及統(tǒng)計監(jiān)測指標(biāo)，打造統(tǒng)一數(shù)據(jù)上報、管理、共享平臺，全面及時地反映全區(qū)服務(wù)業(yè)及重點產(chǎn)業(yè)運行走勢，進一步滿足區(qū)委區(qū)政府加強服務(wù)業(yè)發(fā)展監(jiān)測和各部門管理相關(guān)行業(yè)的需要。

落實專人、倒排時間、多方配合，全力確保統(tǒng)計地理信息系統(tǒng)建成，以經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)位為準(zhǔn)，完成數(shù)據(jù)加載，真正打造形成集數(shù)據(jù)、經(jīng)濟運行監(jiān)測預(yù)警、數(shù)據(jù)全方位共享等功能于一體的綜合信息平臺。全面建成投用統(tǒng)計門戶網(wǎng)站，制訂落實網(wǎng)站管理和維護工作責(zé)任制，豐富各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)（資料）的內(nèi)容和形式，增強可視性，同時要提高信息的時效性，確保各項功能高效全面發(fā)揮。突出片區(qū)工作管理和內(nèi)部工作督查功能，完善統(tǒng)計OA系統(tǒng)。完成統(tǒng)計執(zhí)法包開發(fā)，組織應(yīng)用培訓(xùn)，開展應(yīng)用試點，不斷提升統(tǒng)計執(zhí)法信息化水平和效率。

深化統(tǒng)計片區(qū)化管理體制機制。在去年試點基礎(chǔ)上，進一步完善和規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作，重點是加大企業(yè)走訪督導(dǎo)力度，提高“四上”企業(yè)建“檔”水平，促進企業(yè)建立完善統(tǒng)計臺賬、會計資料、原始記錄等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料，防止數(shù)據(jù)失真。建立健全片區(qū)工作站內(nèi)部管理制度，編制工作手冊，強化考核督查，提高片區(qū)工作主動性和積極性。

抓好名錄庫更新維護和“四上”企業(yè)申報。進一步完善名錄庫工作機制，強化對街道名錄庫維護的管理和考核，定期對各街道名錄庫工作進行評估通報，增強街道名錄庫維護責(zé)任意識和工作主動性，確保基本單位及時、準(zhǔn)確入庫，夯實經(jīng)濟“家底”。研究建立在線“統(tǒng)計登記確認(rèn)制度”，對所有登記入庫單位，全面履行法律事務(wù)告知義務(wù)。加強與工商、稅務(wù)以及各行業(yè)主管部門的數(shù)據(jù)比對，借助營業(yè)收入、稅收收入等指標(biāo)倒推排摸一批“準(zhǔn)四上”企業(yè)，建立企業(yè)儲備庫，指導(dǎo)和幫助各街道進行逐一審核、排查和落實，努力實現(xiàn)“應(yīng)進必進、及早進”。

加強部門統(tǒng)計管理，強化對部門統(tǒng)計的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點加強對《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》、《關(guān)于劃分企業(yè)登記注冊類型的規(guī)定》等統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)釋疑解惑工作。研究制定部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送管理制度，加強部門統(tǒng)計調(diào)查項目審批和管理，建立政府統(tǒng)計和部門統(tǒng)計信息資料雙向交流機制，加大信息共享力度，努力構(gòu)建統(tǒng)一管理體系下分工明確、資源互補、信息共享的運行機制。

篇5

篇6

（一）著力突出民政部門保民生的作用，重點抓好社會救助工作

一是進一步規(guī)范城鄉(xiāng)低保工作，加大動態(tài)管理力度，繼續(xù)清理清退不符合條件的低保對象，切實做到應(yīng)保盡保，穩(wěn)步提高低保補差標(biāo)準(zhǔn)。二是完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度，年內(nèi)爭取政府出臺城鄉(xiāng)社會醫(yī)療救助辦法，落實“五位一體”救助模式。三是進一步加強五保供養(yǎng)工作，鞏固五保供養(yǎng)先進縣區(qū)創(chuàng)建工作成果，不斷提高五保供養(yǎng)水平，加強敬老院和五保之家的管理，逐步提高五保集中供養(yǎng)率。四是加大住房保障工作力度，超額完成住房保障工作任務(wù)，力爭完成新建廉租房和棚戶區(qū)改造指標(biāo)任務(wù)。六是抓好救災(zāi)救濟工作。堅持汛期值班制度，認(rèn)真做好災(zāi)情核查、統(tǒng)計、上報工作，做到災(zāi)情上報迅速、準(zhǔn)確、規(guī)范。做好突發(fā)性災(zāi)害的應(yīng)急救災(zāi)工作，配合市局積極開展5.12減災(zāi)宣傳日活動。加強救災(zāi)資金的管理使用，嚴(yán)格程序和監(jiān)管，確保用好救災(zāi)資金。完成災(zāi)后恢復(fù)重建，房建設(shè)任務(wù)，年內(nèi)創(chuàng)建一個示范社區(qū)，同時繼續(xù)做好精減下放人員穩(wěn)定工作。

（二）努力保障優(yōu)撫對象合法權(quán)益，全面落實優(yōu)撫安置政策

一是抓好優(yōu)待撫恤工作。及時兌現(xiàn)義務(wù)兵家屬優(yōu)待金，按時按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放各類優(yōu)撫對象的撫恤金。二是抓好優(yōu)撫對象醫(yī)療保障的全面實施，確實解決優(yōu)撫對象就醫(yī)難的問題。三是完成退役士兵安置任務(wù)，協(xié)調(diào)人勞局加強技能培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)，加大自謀職業(yè)安置改革力度，完成全年退役士兵安置任務(wù)。四是深入開展雙擁活動。積極探索新形勢下雙擁共建的新路子，重點抓好春節(jié)、“八一”期間慰問活動。五是抓好涉軍群體穩(wěn)控工作。進一步強化對重點優(yōu)撫對象的，解困維穩(wěn)工作，擬于3至6月份組織專門力量對全區(qū)重點優(yōu)撫特困對象進行一次全面的上戶調(diào)查摸底，變上訪為下訪，切實幫助他們解決生活、住房、就醫(yī)等方面的困難。

（三）突出民政部門促和諧的作用，重點抓好基層政權(quán)及社區(qū)建設(shè)工作

一是圓滿完成第八次村委會換屆選舉工作，加強對選舉工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，確保換屆選舉順利進行。二是做好村務(wù)公開工作及指導(dǎo)好村民自治工作。年內(nèi)聯(lián)合區(qū)紀(jì)委、農(nóng)辦對全區(qū)村務(wù)公開情況進行一次檢查，進一步規(guī)范村規(guī)民約。三是鞏固年六進社區(qū)工作成果，進一步推進六進社區(qū)工作。爭取年內(nèi)協(xié)助街道、社區(qū)辦理1-2處社區(qū)辦公房產(chǎn)權(quán)證。四是督促社區(qū)開展好“家門口”工程，為城市管理作出應(yīng)有貢獻。五是做好社區(qū)宣傳欄政策宣傳內(nèi)容的更新督查檢查工作，每季度對更換情況進行督查，并進行通報。

（四）以社會事務(wù)管理為重點，發(fā)揮服務(wù)社會功能，努力做好各項社會事務(wù)性工作

一是要加強社會組織登記管理，進一步增強服務(wù)社會的功能。大力培育發(fā)展行業(yè)協(xié)會、農(nóng)村社區(qū)社會組織和公益性、服務(wù)性的社會組織。加強社會組織監(jiān)督管理，及時有力地查處和打擊非法社會組織和社會組織的違法行為，確保社會組織健康發(fā)展。6至8月擬聯(lián)合相關(guān)職能部門對全區(qū)民間組織，社團進行一次執(zhí)法檢查、堅決打擊、取締非法的民間組織和社會團體。

二是要加強婚姻登記管理。重點抓好婚姻登記法律法規(guī)的宣傳教育、婚姻登記規(guī)范化建設(shè)和婚姻登記員的素質(zhì)提高，切實加強婚姻登記管理。

三是要做好老齡工作，保障老年人合法權(quán)益。及時足額發(fā)放高齡老年人長壽補貼，規(guī)范審批程序，落實“上門服務(wù)”發(fā)放方式；按程序申報百歲老人有關(guān)材料，并做好上戶核實和長壽補貼的發(fā)放工作；做好65歲以上老年人優(yōu)待證辦理工作，提高辦證人員素質(zhì)，做到笑臉相迎，熱情服務(wù)，進行電腦錄入，規(guī)范辦證，提高辦證效率。

四是要加大與市城管大隊、區(qū)城管辦等部門的協(xié)調(diào)力度，確保完成市局下達的“刮刮樂”即開型福利彩票銷售任務(wù)。

五是要依法做好福利企業(yè)年檢和收養(yǎng)登記工作。完成4家福利企業(yè)年檢工作，與工商、稅務(wù)部門協(xié)調(diào)福利企業(yè)退稅；規(guī)范收養(yǎng)行為，嚴(yán)格審批程序。

六是要搞好“慈善一日捐”活動。籌集更多的資金解決弱勢群體的實際困難。

七是要對區(qū)福利院的管理進行改革。改革主要是提高福利院的管理能力，服務(wù)質(zhì)量和自我造血功能。成立區(qū)新福利中心籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，力爭新福利中心在規(guī)劃、立項、報批等前期準(zhǔn)備工作有重大突破。

八是繼續(xù)做好計劃生育和綜合治理工作及禁毒工作。將其納入年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容，對計劃生育綜合治理工作實行“一票否決”，把人口與計劃生育工作納入城市社區(qū)建設(shè)和農(nóng)村村民自治的內(nèi)容，把計劃生育村（居）民自治工作作為村（居）民自治先進單位評選的重要條件，取消其評先資格。

二、采取有力措施確保各項工作落實到位

全面完成今年的工作任務(wù)，必須加強作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，塑造說實話、摸實情、辦實事、求實效的隊伍形象，必須提高民政系統(tǒng)全體干部職工綜合素質(zhì)，凝心聚力，真抓實干。

1、進一步強化局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度。加強對全局人員的黨風(fēng)黨紀(jì)教育，規(guī)范權(quán)力運行機制，完善各項規(guī)章制度。繼續(xù)實行緊急工作隨時督查，重點工作跟蹤督查，一般工作定期督查的制度。各股室負責(zé)人每月25日要向分管領(lǐng)導(dǎo)報送本月工作完成情況及下月打算，每星期一上午局黨組要召開局目標(biāo)管理工作調(diào)度會，局領(lǐng)導(dǎo)要針對各自分管的工作總結(jié)上周工作完成情況，對本周工作進行安排。每月的第一個星期一為目標(biāo)管理工作調(diào)度日，局各股室負責(zé)人要匯報上月工作情況和本月的工作打算、措施，由局領(lǐng)導(dǎo)進行講評，對工作完成情況好的，給予表揚，對工作落實不力的，予以批評。

篇7

2004年，我隊遵循“簡便易行、注重實效、不斷創(chuàng)新”員工培訓(xùn)規(guī)劃，在實用、速成上下功夫。一是廣泛深入持久的開展新頒布的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及評級辦法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想意識，并編寫了詳細的“教”與“學(xué)”計劃，做到學(xué)習(xí)時間、人員、內(nèi)容三落實。二是以集團公司、礦開展的首屆職工技能競賽為契機，將技能競賽和作業(yè)現(xiàn)場延伸，對照《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》中諸如回柱放頂、放炮、瞎殘炮的處理、支柱等工序進行理論與技能講解，現(xiàn)場手把手的崗位示范操作，促進員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精。三是開展了“學(xué)習(xí)金牌工人、爭當(dāng)金牌工人”為主題的演講比賽，啟發(fā)教育全體員工以學(xué)習(xí)許振超同志的先進事跡為動力，在能吃苦的基礎(chǔ)上添加“技能型、學(xué)習(xí)型”。全年組織員工培訓(xùn)26場，培訓(xùn)1800余人次，員工持證率100%，有9名同志獲得了“技術(shù)狀元、技術(shù)能手稱號”，35名員工取得了初級工資格證書。

在肯定成績的同時，應(yīng)當(dāng)清醒的看到我隊在員工培訓(xùn)方面存在不容忽視的問題和矛盾，具體講一是“兩鎊有力就能干煤礦”的陳舊觀念仍在員工的思想意識上存在；二是員工素質(zhì)參差不齊，給培訓(xùn)工作帶來一定的難度；三是員工流動性較大，出現(xiàn)反復(fù)招工、反復(fù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作量大；四是部分員工把學(xué)技術(shù)看作是浪費時間，不務(wù)正業(yè)。所有這些，在2005年的工作中，我們將認(rèn)真梳理，下大力氣加以改進。

二、2005年人力資源培訓(xùn)工作思路

1、指導(dǎo)思想：2005年，我隊緊扣《羊場灣煤礦2005―2007戰(zhàn)略規(guī)劃安排》，按照“圍繞一個目標(biāo)，建設(shè)三支隊伍，創(chuàng)新三個機制”的總體工作思路，堅持理論培訓(xùn)與實際培訓(xùn)相結(jié)合，日常培訓(xùn)與階段性培訓(xùn)相結(jié)合，過程與最佳效果并重的原則，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展，學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)現(xiàn)場全過程延伸滲透，強化“一日一題、一旬一問、一月一季一考”為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)，強化證件管理，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”制度，杜絕無證上崗，實現(xiàn)員工持證率100%。

2、人員現(xiàn)狀：目前我隊現(xiàn)有195名員工中，已取得初級資格鑒定證的有30人，取得中級工資格鑒定證的有2人，高級工的3人分別占全隊總?cè)藬?shù)的17.9%，面對員工素質(zhì)嚴(yán)重偏低，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡的現(xiàn)狀，2005年我們在員工教育培訓(xùn)工作中，我隊主要抓好以下工作：一是在員工出勤率管理上，打破“大鍋飯、平衡照顧”的陳舊觀念，實行定崗定員，優(yōu)化組合，競爭上崗，樹立看素質(zhì)、看實績、看技能、看貢獻的用人機制，將工分制和得分情況與技術(shù)貢獻大小、苦、累、險捆綁在一起，形成“干多干少收入不一樣，技術(shù)高低收入不一樣，貢獻大小收入不一樣，”提高員工勞動積極性和出勤率，全年職工出勤率保持在85%以上。

二是在員工流失率管理方面，我隊將本著“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的用人機制，徹底打破正式工和臨時工的身份界限，為那些生產(chǎn)骨干的短期合同工提供學(xué)習(xí)深造的機會，打消他們臨時掙錢的短期思想，達到以點帶面，同時根據(jù)我隊現(xiàn)實，我隊的人員流失率全年控制在10%以內(nèi)，增加一項合理的淘汰率，全年計劃抓3―5個典型，主要是文化層次低、技術(shù)素質(zhì)差，但又不學(xué)習(xí)、不進步的人進入淘汰程序，來逐步提高隊伍的整體素質(zhì)。

篇8

（一）、科學(xué)規(guī)劃、合理布局

為合理利用土地資源，科學(xué)規(guī)劃鎮(zhèn)村建設(shè)框架，今年鎮(zhèn)政府投入資金進行了“三個規(guī)劃”的修編與編制--《鎮(zhèn)總體規(guī)劃》、《鎮(zhèn)土地利用規(guī)劃》的修編和《鎮(zhèn)集鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃》的編制。通過這三個規(guī)劃的修編和編制，將使我鎮(zhèn)規(guī)劃更具有科學(xué)性、操作性和前瞻性，將更快地推動我鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)開發(fā)和建設(shè)，促進全鎮(zhèn)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。同時我辦還參與了《市姚西北總體規(guī)劃》的編制。

《鎮(zhèn)總體規(guī)劃》通過前期調(diào)查摸底，初稿編制，至今已完成規(guī)劃論證工作。《鎮(zhèn)土地利用規(guī)劃》對規(guī)劃基數(shù)作了轉(zhuǎn)換調(diào)查、村莊布局規(guī)劃與宅基地復(fù)后備資源調(diào)查并確定了建設(shè)用地布局方案（市下達全鎮(zhèn)指標(biāo)1512.5畝，2006~2008年已批479畝，2009~2020年可用建設(shè)用地復(fù)墾雙掛鉤，指標(biāo)為1010.7畝），現(xiàn)已編制論證稿。《鎮(zhèn)集鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃》的初步構(gòu)思已經(jīng)完成。參與編制的《市姚西北總體規(guī)劃》已經(jīng)完成初稿的編制。

同時城建辦按照總體規(guī)劃編制要求，結(jié)合當(dāng)前實際，繼續(xù)抓好規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設(shè)控制，嚴(yán)格規(guī)劃審批制度，防止違章違法建筑。

（二）、投入巨資、夯實基礎(chǔ)

為加快推進新農(nóng)村建設(shè)，鎮(zhèn)政府進一步完善了新農(nóng)村建設(shè)補助政策，鼓勵各村從道路硬化、河道砌石疏浚、路燈亮化、綠化種植到公眾服務(wù)、文化娛樂、環(huán)境保潔、各類創(chuàng)建等全方位給予獎勵補助，同時市鎮(zhèn)重點項目全面推進。一年來，鎮(zhèn)、村二級在去年結(jié)轉(zhuǎn)項目基礎(chǔ)上，今年又有重大項目在建設(shè)之中。

1、海塘搶險公路建設(shè)工程。該工程是鎮(zhèn)人代會提出的重點工程之一，從329國道五星市場為主入口，途徑高橋、韓夏、、橫塘、十六戶直達海塘指揮部終點，全長6.983公里，設(shè)計路幅寬度19~34米，雙向四車道，總投資概算約9000萬元，是我鎮(zhèn)建鎮(zhèn)以來投入資金最大的工程項目。工程分為三個標(biāo)段實施：一標(biāo)段從虞黃公路至十六戶歪擺橋，全長2470米，經(jīng)招標(biāo)，由市天虹路橋公司承建，中標(biāo)金額2206萬元，工程于2009年4月份開工，征用土地98.35畝，分別為村14.54畝，橫塘村68.47畝，十六戶村15.34畝。房屋拆遷27戶，至今列入計劃的土地征用、房屋拆遷工作已經(jīng)完成。工程進展已完成管道安裝、橋梁兩座、路基工程，路面工程已完成半鋼性鋪設(shè)和第一層瀝青攤鋪；二標(biāo)段從虞黃公路至五星市場，全長2570米，由寧波江北交通工程公司承建，招標(biāo)金額3064萬元，工程于2009年11月份開工建設(shè)，該標(biāo)段涉及韓夏、高橋兩村，現(xiàn)韓夏村土地征用工作還剩二戶。高橋村橫二路以北，完成土地征用，橫二路以南土地已全部測量到戶，對13戶紅線內(nèi)住戶進行評估并校對。工程進展已完成填河地段管道鋪設(shè)、表土清理，塘渣回填已完成至橫二路段，橋梁施工70%左右；三標(biāo)段從歪擺橋至指揮部，全長1943米，由浙江八達交通建設(shè)有限公司承建，中標(biāo)金額1239萬元，已于年2月開工建設(shè)，土地征用49.51畝（含中苗菜廠2.85畝），房屋拆遷8戶，目前已全部完成。工程進展表土清理及塘渣回填已經(jīng)結(jié)束，橋梁已完成樁基施工80%。

從橫二路至海涂段已基本完成主干線移位、土地征用、政策處理工作。工程至年底可完成橫二路至海涂段主車道貫通。

2、329復(fù)線（國道至牟山段）建設(shè)工程。工程由市交通局具體實施，公路全線長6.722公里，其中本鎮(zhèn)段全長約4.895公里，涉及高橋、回龍、杏山三個行政村。道路設(shè)計寬度29.5M，征用土地45M~34.5M，紅線控制60M，雙向四車道。全線共需征用土地311畝，拆遷房屋20戶，建筑面積5080M2，拆遷企業(yè)2家，拆遷建筑面積6618.5M2。遷移墳?zāi)?00穴，魚塘190畝，花木、果樹45畝。目前墳?zāi)埂Ⅳ~塘、花木、果樹等政策處理已全部完成，征地拆遷方面已全線完成土地征用，農(nóng)戶住宅已騰空并拆除19戶，剩下1戶正在最后協(xié)商階段。需拆遷非農(nóng)戶住宅（企業(yè)）兩戶，現(xiàn)已進入簽約階段。高橋村12幢單體、1幢聯(lián)體安置房已集中建造，預(yù)計12月底可以完工。道路已完成清表、塘渣填筑等工作。

3、橫二路至搶險公路連接線、橫二路至鎮(zhèn)中心小學(xué)支線。橫二路至搶險公路連接線道路從高蘭公路派出所北向西與搶險公路相連接，全長約500米，路幅寬度13米，征地紅線20米，共需征用土地15畝，工程由金華市鑫隆路橋公司中標(biāo)，中標(biāo)金額279萬元。橫二路至鎮(zhèn)中心小學(xué)支線全長100米（新建橋梁一座），工程由金華市鑫隆路橋公司中標(biāo)，中標(biāo)金額109萬元。

該兩項工程已全面竣工并投入使用。道路的運行，不但解決了進出中心小學(xué)的交通問題，而且貫通了高蘭公路與搶險公路路口，為海塘搶險提供道路保證，同時也構(gòu)建了集鎮(zhèn)的道路框架。

4、329國道收費站西遷工程。該工程由市交通局組織實施，西遷位置至太平洋印染公司南側(cè)，工程由收費站及管理用房二部分組成，共向高橋村征用土地15畝，用于建造管理用房。目前收費站已經(jīng)投入運營，管理用房也完成建設(shè)。

5、配合做好農(nóng)村環(huán)境集中整治：該工作涉及我辦的主要是：亂設(shè)攤、亂堆放、亂搭建等，通過幾個月的集中整治，使得鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌有了很大改觀。

6、配合做好其他市、鎮(zhèn)級重點工程建設(shè)。配合做好鎮(zhèn)中心小學(xué)工程建設(shè)工作及配套的塑膠跑道、看臺膜結(jié)構(gòu)的招標(biāo)工作；做好鎮(zhèn)文體中心的招投標(biāo)及建設(shè)配合工作；做好329國道至回陽網(wǎng)絡(luò)公路（專用山塘運石公路）交通標(biāo)志標(biāo)牌工程，振興石料有限公司管理用房工程，工業(yè)A區(qū)泵站調(diào)節(jié)池擴容工程，鎮(zhèn)敬老院室內(nèi)改造工程，蔣夢麟故居修繕等工程的招投標(biāo)工作。

7、配合、指導(dǎo)村級各項重點工程建設(shè)。

①回龍村菜市場改造工程，總投資56萬元，工程由市大誠建設(shè)公司中標(biāo)承建，現(xiàn)已完工；五車堰村菜市場改造工程，工程總投資約37萬元，工程由福建省九龍建設(shè)集團有限公司承建，現(xiàn)已完工；橫塘村菜市場改造工程，工程總投資約160萬元，工程由市杭州灣建設(shè)有限公司承建，現(xiàn)已完工；杏山村農(nóng)貿(mào)市場改造工程，工程總投資約28萬元，工程由市漢通建設(shè)有限公司承建，現(xiàn)已完工。

②回龍村道路硬化工程，由杭州蕭水市政工程有限公司承建，工程總投資約66萬元，現(xiàn)已完工；高橋村道路硬化工程，由市漢通建設(shè)有限公司承建，工程總投資約91萬元，現(xiàn)已完工。

③自來水“一戶一表”改造工程。全鎮(zhèn)應(yīng)改造12211戶，到目前，已完成12211戶，完成了總改造量的100%。

④五車堰村委辦公樓裝修工程。由市第二建筑工程有限公司承建，工程總投資約47萬元，計劃到12月底竣工。

⑤329復(fù)線至石山弄新建工程：由寧波市市政工程建設(shè)集團股份有限公司承建，工程總投資約217萬元，計劃到11年1月底竣工。

⑥農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)公路建設(shè)：年列入寧波市計劃共8條公路，總長度9.87公里，涉及6個行政村，其中1條道路去年已經(jīng)建設(shè)完成，剩下7條今年同時開工建設(shè)，工程總投資達619萬元，可在12月底全部竣工。

（三）、鞏固整治成果、挖掘土地資源

按照省“千村示范、萬村整治”的工作要求，我鎮(zhèn)十個行政村已全面通過“市級環(huán)境整治村”創(chuàng)建工作，其中回龍村完成了“省級小康示范村”創(chuàng)建，我鎮(zhèn)已達到了整鎮(zhèn)整治的要求，為保持環(huán)境整治工作的效果，今年重點要求各村在鞏固現(xiàn)有成果基礎(chǔ)上，抓好擴面推進工作，繼續(xù)加大投入，加快基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，進一步完善長效保潔制度，迎接上級部門復(fù)驗工作。

同時，回龍村開展農(nóng)村土地綜合整治項目，該項目列入省示范項目，目前已完成初步規(guī)劃；農(nóng)民多層公寓在已建一幢的基礎(chǔ)上制定二期規(guī)劃及實施方案。其他各村均在尋找土地整治項目，閑置土地的挖掘利用，極大地緩解了我鎮(zhèn)個人建房指標(biāo)和企業(yè)用地指標(biāo)的緊張狀態(tài)。

（四）、加強管理、強化服務(wù)

一是加強宅基地管理，加快中心村住宅小區(qū)規(guī)劃開發(fā)和建設(shè)。年共批準(zhǔn)建房88戶，用地面積10303.07M2，建筑面積達20565.67M2，其中耕地建房10戶，占地1220M2；雜地建房10戶，占地面積1057M2；原地翻建68戶，占地8026.07M2。全鎮(zhèn)已有回龍、華家、高橋、韓夏、、上塘、五車堰、十六戶八個村較好地進行住宅新區(qū)規(guī)劃和建設(shè)，分別在小區(qū)建房80戶、30戶、44戶、21戶、52戶、8戶、20戶和103戶。村級住宅小區(qū)的開發(fā)和建設(shè)，確實是新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展方向，既節(jié)約了大量土地資源，又減少了基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)投入，使農(nóng)村人口逐步向中心村聚集，新區(qū)優(yōu)美的環(huán)境，完備的功能，已逐漸被農(nóng)民接受和向往。

二是加大城建監(jiān)察力度。首先我們著手抓好城建監(jiān)察這支隊伍，注重加強對隊員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，探索建立健全各項考核制度，使這支隊伍逐步走向規(guī)范化，目前該隊伍已并入鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊統(tǒng)一管理。今年對329國道、高蘭公路、汽車站周邊、五星市場和鎮(zhèn)級主要道口的三輪車亂停放進行長效整治和管理，使交通秩序明顯好轉(zhuǎn)。對功能區(qū)道路旁的早點和快餐攤進行徹底整治，把這些流動攤點納入有秩管理，并簽訂衛(wèi)生保潔責(zé)任狀，同時，繼續(xù)開展全市土地違法行為專項整治活動，建立了鎮(zhèn)土地監(jiān)管長效機制，并由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，在鞏固去年成果基礎(chǔ)上今年共查處違規(guī)建房33起，面積4759.7M2，4起，面積280M2，自行停建拆除8起，面積256.5M2，全年度協(xié)調(diào)違章建房糾紛22起，違規(guī)行為得到了明顯遏制，使鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌得到明顯改善。

在五月份，開展土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查。全鎮(zhèn)共發(fā)現(xiàn)7塊變化圖斑，總占地面積100.6畝。其中2塊屬于新征違法用地，違法占用耕地11.68畝。經(jīng)鎮(zhèn)執(zhí)法檢查小組研究商議，為從嚴(yán)執(zhí)法，對鎮(zhèn)中心小學(xué)少批多用的5.90畝違法用地進行了復(fù)墾，并且通過市國土局和農(nóng)林局及長效辦公室的驗收，使我鎮(zhèn)違法用地指標(biāo)下降到7.66%，達到了市委市政府的要求。

三是轉(zhuǎn)變職能，提高服務(wù)意識。今年共為企業(yè)辦理選址意見書2家，工程許可證10家。辦理房產(chǎn)權(quán)證25本，累計已辦理1995本。受到廣大農(nóng)戶歡迎。同時，對全鎮(zhèn)危舊房屋進行了調(diào)查摸底，登記造冊，落實解危計劃和措施，對在建工程進行安全檢查，減少事故隱患，杜絕事故發(fā)生，一年來無安全死亡事故。

四是加強廉潔自律，規(guī)范招投標(biāo)管理。自鎮(zhèn)招投標(biāo)分中心成立以來，經(jīng)過多年的實踐和探索，從艱難中逐步走上了規(guī)范之路。尤其是鎮(zhèn)政府出臺了新農(nóng)村建設(shè)項目補助政策后，進場交易內(nèi)容增加、項目增多。鎮(zhèn)、村二級年完成招標(biāo)項目20只，中標(biāo)金額2585.6341萬元，招標(biāo)中心成立以來，已累計完成招標(biāo)項目95只，中標(biāo)金額11107.9219萬元。涉及項目有政府采購、資產(chǎn)處置、經(jīng)營場地出租、道路、房屋、橋梁、綠化等。隨著招投標(biāo)工作的不斷完善，公開、公平、公正性更加體現(xiàn)，透明度明顯提高，重而有效地避免了招標(biāo)過程的舞弊行為，也使我們工作人員更能保持清醒頭腦，做到廉潔自律。我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作已連續(xù)二年評為市級招投標(biāo)先進集體。

（五）、統(tǒng)籌規(guī)劃細致籌備，完成首塊商業(yè)用地開發(fā)

為配合329國道至橫塘至韓夏（海塘搶險公路）建設(shè)，也改善高橋村五星市場的經(jīng)營環(huán)境，更好的方便老百姓日常生活，營造集鎮(zhèn)商業(yè)氛圍，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)籌安排及籌劃下，鎮(zhèn)首塊商業(yè)用地開發(fā)工作順利推進，即鎮(zhèn)五星市場商業(yè)地塊拍賣圓滿成功。該地塊在市土地交易中心拍賣，土地面積16.43畝，由市兆通置業(yè)有限公司以每畝111.50萬元的價格成交。

（六）、精心準(zhǔn)備，做好創(chuàng)建工作

今年主要有兩個創(chuàng)建工作：村創(chuàng)建“寧波市全面小康村”和十六戶村創(chuàng)建“市小康新農(nóng)村”。

1、村創(chuàng)建“寧波市全面小康村”工作：具體方案：建造329復(fù)線至臨山網(wǎng)絡(luò)公路1條，配合鎮(zhèn)政府在村區(qū)域內(nèi)建造生活污水泵站1個，對主要河道進行水環(huán)境整治，對主要河沿進行護欄安裝，進行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)等，計劃投入資金約500萬元。該工作已于10月20日通過市級的初驗，寧波級終驗將會在11月底進行。

2、十六戶村創(chuàng)建“市小康新農(nóng)村”工作：具體方案：完成村級道路硬化3630米，亮化村莊路燈45盞，進行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，做好欣欣花園、村主次干道綠化投資65萬元，新建健身場所2處，新建農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)站1個，“紅色通道”建設(shè)等，計劃投入資金879.7萬元。目前已做好驗收準(zhǔn)備。

二、城建辦年度工作思路

年度城建工作，以黨的十七屆五中全會精神為指針，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一中心，以新農(nóng)村建設(shè)為主題，以推進城鄉(xiāng)一體化進程構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，堅持集鎮(zhèn)開發(fā)和中心村建設(shè)，繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，使我鎮(zhèn)公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施既快又好全面得到發(fā)展。

主要工作重點為：

（一）、規(guī)劃方面：

1、繼續(xù)做好鎮(zhèn)集鎮(zhèn)控制性詳規(guī)的編制；

2、做好鎮(zhèn)消防產(chǎn)業(yè)園和休閑用品園初步規(guī)劃編制；

3、做好橫二路商業(yè)一條街規(guī)劃編制；

4、適時規(guī)劃鎮(zhèn)政府辦公樓。

（二）、建設(shè)方面：

1、海塘搶險公路：做好高橋道口段施工質(zhì)量進度，突破土地征用，房屋拆遷等政策處理難點，確保全線通車。

2、抓好列入寧波市計劃的5條網(wǎng)絡(luò)公路建設(shè)，全長6.45公里。

3、啟動329國道至329復(fù)線公路工程建設(shè)，全長2.3公里，寬10米，投資約1000萬元。

4、指導(dǎo)做好回龍村農(nóng)民多層公寓二期開發(fā)建設(shè)。

5、做好馮家地塊商業(yè)開發(fā)。

6、做好姚西北生活污水中心泵站建設(shè)。

（三）、管理方面：

篇9

3、向各線辦傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)文件精神，并收集分類各線辦開展安全生產(chǎn)工作的臺賬。

4、配合各線辦開展安全生產(chǎn)檢查。

二、安監(jiān)所工作：

1、組織開展春節(jié)等重大節(jié)假日期間安全大檢查。在春節(jié)前聯(lián)合派出所、綜治辦、工貿(mào)辦對轄區(qū)內(nèi)所有煙花爆竹銷售點、商場市場、門面房、節(jié)慶活動場所等展開檢查，消除安全隱患。春節(jié)后安監(jiān)所又對部分有消防隱患的企業(yè)進行突擊檢查，共檢查企業(yè)31家，發(fā)現(xiàn)缺少滅火器，物品占用消防通道，私搭亂建違章建筑占用消防車道等消防隱患28個，立即要求整改。

繼續(xù)深化“打非治違”專項行動治理。上半年我所聯(lián)合工商、環(huán)保等部門繼續(xù)加大對無證經(jīng)營、違法經(jīng)營、嚴(yán)重污染環(huán)境等企業(yè)的查處力度，對大埠園區(qū)和江拔線旁3家非法煉鋁點進行處罰關(guān)閉，對全街道內(nèi)查出的6家無證生產(chǎn)加工點進行了處罰和要求辦理證件。

從2月份起歷時3個月在街道全面開展“除火患、保平安”專項行動。2月中旬專門召開動員會議，安監(jiān)所聯(lián)合工貿(mào)辦共檢查企業(yè)87家，消除各類消防隱患58個。派出所、綜治辦共檢查門面房32家，消除消防隱患19個。

4、圓滿完成市安監(jiān)局關(guān)于安管員、企業(yè)負責(zé)人復(fù)訓(xùn)及再培訓(xùn)工作。5月下旬，安監(jiān)所通過寄掛號信（共發(fā)出250封）、短信群發(fā)、多次打電話等方式通知企業(yè)參加安管員培訓(xùn)，組織各企業(yè)安管員到市技工學(xué)校進行安全生產(chǎn)管理員復(fù)訓(xùn)及再培訓(xùn)工作，兩期共培訓(xùn)210人（指標(biāo)180人，超額完成）。11月上旬又組織企業(yè)負責(zé)人參加培訓(xùn)共計150人。

5、6月份街道開展了第十二個“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，活動期間，利用各種媒體進行廣泛宣傳，懸掛橫幅8條（街道市場附近2條，滕頭、大埠工業(yè)區(qū)6條），張貼宣傳畫40張，參觀圖片展覽650人次，組織愛伊美、長隆等大型企業(yè)職工三級培訓(xùn)579人，發(fā)放各種宣傳資料415份。

7、6月中旬，為貫徹落實《市人民政府辦公室關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大排查大整治專項行動的緊急通知》文件精神，按照市里部署要求，我街道立即組織開展安全生產(chǎn)大排查大整治專項行動。街道專門召開專題工作會議，成立專項行動小組，落實各成員單位分工及責(zé)任，結(jié)合我街道實際，確定道路交通、消防、勞動密集型企業(yè)、建筑工地四大領(lǐng)域為專項行動的重中之重。到目前為止，共檢查企業(yè)87家，共發(fā)現(xiàn)各類隱患67個，收到企業(yè)自查表209份。

6月下旬街道開展餐飲場所燃氣安全治理專項行動，此次行動我所共檢查稍具規(guī)模餐飲單位21家，發(fā)現(xiàn)煤氣管老化等隱患13條，已下達整改通知責(zé)令負責(zé)人馬上整改。

為完成今年市安監(jiān)局下達的規(guī)模以上企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，上半年安監(jiān)所和技工學(xué)校專家對今年參加標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評的8家企業(yè)開展了摸底和培訓(xùn)工作，幫助企業(yè)做好基礎(chǔ)臺賬、隱患治理等工作。截止8月底，除市亞騰克里恩金屬制品有限公司由于消防水龍頭無法安裝的自然原因沒審評外，其余7家企業(yè)全部通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

10、為落實企業(yè)隱患治理排查工作，安監(jiān)所對街道轄區(qū)內(nèi)所有規(guī)模企業(yè)進行隱患排查，并要求督促被排查單位，進行自查自糾，每月及時上報相關(guān)數(shù)據(jù)表格，把上報數(shù)據(jù)全部錄入安全生產(chǎn)系統(tǒng)中。

11、為配合“三改一拆”專項行動的深入，安監(jiān)所聯(lián)合派出所對轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)倉庫進行消防檢查，對于違規(guī)搭建和具有重大消防隱患的各類企業(yè)倉庫，已下達整改通知書責(zé)令其消除隱患或自行拆除。

12、推進企業(yè)做好消防戶籍化管理工作。7月下旬，由派出所牽頭，我所配合做好企業(yè)消防戶籍化管理，要求轄區(qū)企業(yè)做好消防戶籍化管理臺賬，并簽訂承若書，切實做好企業(yè)消防安全。

13、扎實做好涉氨企業(yè)專項整治工作。我街道涉及液氨企業(yè)只有大埠冷凍廠一家，經(jīng)街道安監(jiān)所人員的細致檢查，在液氨車間沒有發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，操作員工證照齊全。11月份，安監(jiān)局還組織涉氨企業(yè)負責(zé)人、車間主任、安管員參加涉氨企業(yè)專項培訓(xùn)，提高了相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。

14、及時做好2014年度煙花爆竹經(jīng)營許可工作。兩年一次的煙花爆竹經(jīng)營許可換證年限已到，安監(jiān)所工作人員積極聯(lián)系已獲得經(jīng)營許可的5家零售商店前來換證，各類所需的資料現(xiàn)已整理完畢并全部輸入到市安全生產(chǎn)網(wǎng)中。

三、明年工作思路：

1、履行安委會辦室職責(zé)，組織好安委會例會，布置好安全生產(chǎn)工作任務(wù)，落實好相關(guān)線辦工作職責(zé)和臺賬。

2、進一步推進“安全生產(chǎn)大排查大整治”專項行動。要把“大排查大整治”工作作為以后的常態(tài)性工作來抓。在更加深入細致排查的前提下，堅決取締一批無證無照具有安全隱患的小企業(yè)，給全街道安全生產(chǎn)形勢帶來質(zhì)的提高。

3、做好對新增工業(yè)企業(yè)的檢查走訪工作，按照要求做好安全生產(chǎn)工作。加強對重要企業(yè)和危化品使用企業(yè)的檢查力度，對現(xiàn)有查出安全隱患的企業(yè)，分步進行“回頭看”活動。

篇10

一是要瞄準(zhǔn)重點地區(qū)，積極主動實施招商。對外招商要突出某省、日韓、歐洲、美加等重點地區(qū)，針對它們各自不同的情況和特點，進行系統(tǒng)研究，分工負責(zé)，精心組織，分區(qū)強力推進，務(wù)求取得重大進展。對內(nèi)招商要重點瞄準(zhǔn)某省、某省、某省、某省、某省、某省等地區(qū)有實力的個私民營企業(yè)。各縣區(qū)尤其要在引進沿海發(fā)達地區(qū)的個私民營企業(yè)上盡快取得成效，取得突破，真正實現(xiàn)抓現(xiàn)的、上快的、瞄準(zhǔn)后勁大的

二是要以策劃、推出一大批富有吸引力的招商項目為核心，積極拓寬招商領(lǐng)域，拓展物流、教育、衛(wèi)生、文化、體育、金融等行業(yè)的招商，積極探索采用BOT等方式吸引外資參與我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外開放新格局。

三是要高度重視“以外引外、以商招商’’，積極探索中介、招商，密切與現(xiàn)有各類招商顧問、的關(guān)系，并千方百計聘請更多的外國商會、行業(yè)協(xié)會的會長、跨國公司駐中國的高層管理人員、首席代表等具有“登高一呼，應(yīng)者云集”的關(guān)鍵人物，擔(dān)任我市的招商顧問，發(fā)揮其關(guān)鍵作用。

四是要大力推進網(wǎng)上招商。要結(jié)合建設(shè)南昌市招商洽談大廳、開發(fā)南昌招商項目分布電子地圖和南昌市招商信息管理系統(tǒng)，在全面學(xué)習(xí)、借鑒寧波、某省、青島等國內(nèi)外招商網(wǎng)站的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，立足于把我市的招商網(wǎng)站建設(shè)成為功能齊全、運行高效的綜合性城市招商門戶網(wǎng)站，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推進全市招商信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

五是要強力推進富有針對性的小分隊招商。各地、各部門都要主動派出招商小分隊，分類出擊、分期開拓、分區(qū)域進行，突出產(chǎn)業(yè)特色、地域特色，瞄準(zhǔn)重點企業(yè)、重點人物，開展富有針對性的重點招商。

六是要明確責(zé)任，抓好落實。各地、各部門要對照自身的進展情況，以抓好每一個項目為中心，排計劃、排項目、排時效，反復(fù)抓，抓反復(fù)，全力以赴地抓好落實。對外來投資企業(yè)在落戶、生產(chǎn)、經(jīng)營中遇到的各種困難和問題，要逐一進行排查，落實相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人，實實在在地為外商排憂解難。尤其是對重大招商引資項目要逐一進行走訪、調(diào)研，從中梳理出一批意向項目、已簽約項目、開工項目、投產(chǎn)項目，并采取人盯人、人盯項目的辦法，分解跟蹤落實責(zé)任，分類推進，爭取意向項目早日簽約，簽約項目早目進資、開工，開工項目早日投產(chǎn)，投產(chǎn)項目早日達標(biāo)、盈利，從而實現(xiàn)招商引資的良性循環(huán)。

二、重點突破，在引進高水平企業(yè)、園區(qū)開發(fā)建設(shè)和完善產(chǎn)業(yè)配套能力上下功夫。

一是要按照建設(shè)全國現(xiàn)代制造業(yè)重要基地的要求，在引進世界強和國內(nèi)O家重點企業(yè)上取得新的突破。要舉全市之力，調(diào)動各地區(qū)、各部門的積極性，整合各種有效招商資源和載體，通過全市聯(lián)動，瞄準(zhǔn)世界強和國內(nèi)O家重點企業(yè)中有意向中西部地區(qū)擴張的重點企業(yè)，集中打響若干戰(zhàn)役。力爭今年內(nèi)與世界強和國內(nèi)家重點企業(yè)建立普遍聯(lián)系，并與其中有意向中西部地區(qū)擴張的企業(yè)建立密切的聯(lián)系，力爭全年新引進世界強企業(yè)投資項目達到―個、國內(nèi)家重點企業(yè)投資項目達到―個。在====至====的五年內(nèi)，把南昌建設(shè)成為世界強和國內(nèi)家重點企業(yè)向中西部地區(qū)擴張的重要聚集地，力爭新引進世界強企業(yè)投資項目達到―個，國內(nèi)家重點企業(yè)投資項目達到O一個。

二是要突出主戰(zhàn)場，在提升工業(yè)園區(qū)的發(fā)展規(guī)模和水平上下功夫。要堅持工業(yè)項目園區(qū)化原則，全力推動現(xiàn)代制造業(yè)重要基地的建設(shè)。按照“穩(wěn)固基礎(chǔ)，極點開發(fā)，錯位發(fā)展，互為補充，完善功能，一流服務(wù)，軸線延伸，網(wǎng)狀擴展”的方針，加快園區(qū)開發(fā)建設(shè)；充分發(fā)揮南昌中心城市市場容量大的優(yōu)勢，以市場換資本，大力引進“一頭在外”企業(yè)和“兩頭在外”企業(yè)。在全力做大做強現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)的同時，積極開辟新的工業(yè)園區(qū)，提升縣級工業(yè)園區(qū)，形成特色園區(qū)。在園區(qū)開發(fā)建設(shè)上，要立足于開發(fā)一塊成功一塊，實現(xiàn)良性滾動發(fā)展，最大限度地降低開發(fā)成本，構(gòu)筑工業(yè)園區(qū)的競爭優(yōu)勢。園區(qū)開發(fā)建設(shè)要面向海內(nèi)外，積極尋找有實力有能力的發(fā)展商來共同建設(shè)，既解決建設(shè)資金投入不足的問題，又利用他們的招商引資網(wǎng)絡(luò)來為工業(yè)園區(qū)招商引資。全市上下都要同心協(xié)力，采取多種方式，千方百計地加快工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)步伐，解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與開放型經(jīng)濟發(fā)展需求不平衡問題。

三是要圍繞把南昌打造成為現(xiàn)代制造業(yè)重要基地的要求，突出抓好汽車和飛機制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、軟件和電子信息制造業(yè)、家電制造業(yè)、紡織服裝制造業(yè)等五大支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)招商，在大力引進龍頭企業(yè)、支柱企業(yè)的同時，抓好專業(yè)化配套招商，實現(xiàn)良性的招商互動，形成產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，培育產(chǎn)業(yè)鏈。

三、強化服務(wù)，在進一步優(yōu)化投資環(huán)境上下功夫。

一是要加強制度建設(shè)。對重大招商引資項目實行制定領(lǐng)導(dǎo)包干制；對招商引資項目有關(guān)審批事項實行代辦制，建立外商投資綠色服務(wù)通道，降低審批層次，減少審批環(huán)節(jié)，以多家并聯(lián)審批取代串連審批；積極推進第三輪 行政審批制度改革，在前兩輪削減％行政審批事項的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的行政審批事項再削減％左右。

二是要加快南昌市招商項目洽談大廳建設(shè)，切實方便海內(nèi)外投資者來昌咨詢、洽談項目，提高招商項目洽談效率，增強招商引資透明度，建立全市性的公開、高效、廉潔的招商引資服務(wù)平臺。

三是要著力建設(shè)現(xiàn)代金融服務(wù)、進出關(guān)服務(wù)、現(xiàn)代物流服務(wù)、信息服務(wù)和人才供應(yīng)五大體系，使外來企業(yè)投資者享受到優(yōu)良的服務(wù)設(shè)施和服務(wù)環(huán)境。

四、積極擴大外貿(mào)，創(chuàng)造條件啟動外經(jīng)。

一是要加大政策扶持力度，努力擴大外貿(mào)出口。建立政府外貿(mào)發(fā)展基金，對外貿(mào)出口特別是地產(chǎn)品的出口實行補貼，對出口退稅帳戶托管擔(dān)保貸款實行貼息。市外經(jīng)貿(mào)委、市財政局要抓緊制定出臺有關(guān)方案并落實到位。要大力抓好三資企業(yè)、民營企業(yè)的外貿(mào)出口，努力培育外貿(mào)出口新的增長點，全年力爭使全市自營出口企業(yè)達到家，培育家年出口創(chuàng)匯在萬美元以上的重點企業(yè)，并對重點創(chuàng)匯企業(yè)實行優(yōu)先退稅，重點服務(wù)。

二是要創(chuàng)造條件，啟動外經(jīng)。鼓勵有條件的企業(yè)積極走出去，到境外海外選點辦廠，參與國際競爭。努力擴大外經(jīng)專業(yè)隊伍，積極有序發(fā)展海外工程承包和勞務(wù)輸出。市外經(jīng)貿(mào)委要搞好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)力度，在為開放型經(jīng)濟發(fā)展提供有力保障上下功夫。

篇11

2018年度我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織開展車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備及成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、努力降低車間生產(chǎn)成本等工作。保持良好的安全工作環(huán)境，實現(xiàn)全年車間安全目標(biāo)；生產(chǎn)方面以管控優(yōu)化技術(shù)條件為核心，以電解槽穩(wěn)定為目標(biāo)，致力于保持電解槽的指標(biāo)穩(wěn)定、技術(shù)條件穩(wěn)定、槽況穩(wěn)定，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)指標(biāo)。繼續(xù)開展“兩創(chuàng)、四對標(biāo)”活動，率先垂范、改變觀念、統(tǒng)一思想全員思想，讓全員深刻認(rèn)識到公司當(dāng)前所面臨的困難，爭取早日實現(xiàn)公司改革脫困目標(biāo)。

一、 工作完成情況

1、安全工作：

結(jié)合車間生產(chǎn)實際,針對性開展安全、技術(shù)培訓(xùn)工作、事故演練等活動有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識。本著管生產(chǎn)必須管安全及屬地化管理的原則，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合人員、生產(chǎn)、設(shè)備運行過程中存在的問題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機開展一系列的安全活動，使員工對“安全”有一個全新認(rèn)識；最終實現(xiàn)全年“零事故”的安全目標(biāo)。

2、生產(chǎn)指標(biāo)

嚴(yán)格安照公司工藝技術(shù)要求保持電解槽各項技術(shù)參數(shù)，細化各項操作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓操作質(zhì)量，以電解槽穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，達到安全、高效、平穩(wěn)、運行的目標(biāo)，全年超額完成公司下達的生產(chǎn)指標(biāo)，具體如下：

3、設(shè)備管理

科學(xué)管理，加強維護、保養(yǎng)提高設(shè)備的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮設(shè)備的性能、使設(shè)備更加安全穩(wěn)定運行，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

（1）、加強設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，繼續(xù)完善設(shè)備管理制度、各類設(shè)備臺賬及設(shè)備管理考核細則。

（2）、完善電解槽重點技改部位點檢制度及相關(guān)記錄，確保電解槽上部傳動機構(gòu)安全穩(wěn)定運行。

（2）、制定異常槽維護監(jiān)控制度，加強日常維護，設(shè)備處于安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)，全年設(shè)備完好率達100%。

4、樹立成本意識

樹立員工的節(jié)約意識，從點滴做起，把控機物料、備品備件計劃的全面性、合理性，每月盤點車間的各項物資庫存，做到心中有數(shù)，杜絕大量庫存積壓，占用公司資金。嚴(yán)格遵循公司改革脫困期間“維持簡單再生產(chǎn)”的原則，控制每月機物料、備品備件發(fā)生費用，做到領(lǐng)用一致，最大程度節(jié)約費用。

（1）、提倡員工開展修舊利廢活動，實行修舊利廢定額及獎懲機制，全年共計修復(fù)小盒卡具650個，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節(jié)約成本約38萬元。

（2）、統(tǒng)一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎(chǔ)，保持電解槽平穩(wěn)運行，杜絕了因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加。

5、“兩創(chuàng)”開展

積極響應(yīng)集團公司“兩創(chuàng)、四對標(biāo)”攻堅活動和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩(wěn)定，降本增效、維持簡單再生產(chǎn)”為核心目標(biāo)。帶領(lǐng)車間員工從安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面入手全年開展如下工作：

（1）、全年上報全員改善提案338條，精益課題12個，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。

（2）、開展車間各工種技術(shù)大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術(shù)大比武，分別取得第一、第三的好成績。

（3）、開展精益安全活動，創(chuàng)建精益安全樣板工區(qū)，大力推進精益安全生產(chǎn)活動，為員工創(chuàng)造安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。

（4）、延長陽極使用周期降低生產(chǎn)成本的創(chuàng)新課題，參加集團公司技術(shù)創(chuàng)新成果，取得三等獎。

二、存在的問題及整改思路

1、大局意識不夠，考慮問題不夠全面，不能夠很好的從大局出發(fā)去考慮問題處理問題。

2、缺乏創(chuàng)新思路，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足過得去。工作創(chuàng)新不足，指導(dǎo)推進工作的創(chuàng)新意識不強、辦法不多，奮發(fā)拼搏的勁頭和動力不足。

3、安于現(xiàn)狀，缺乏新動力。思想上存在“求穩(wěn)多、求進少”傾向，爭創(chuàng)一流的意識不夠強烈。

4、制度化管理不強、不徹底，管理邁不開步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒有來得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實的好制度沒有得到認(rèn)真執(zhí)行。

5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對班組長、員工的帶動和正面影響力需要進一步提高。

整改措施：

1、加強個人學(xué)習(xí)與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增強個人政治敏銳性及全局意識。

2、提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求。在各項工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率推進、高質(zhì)量完成，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求促進工作上水平。工作中不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領(lǐng)員工開創(chuàng)爭創(chuàng)一流的新局面。

3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實地，真抓實干，大膽開展工作，把事情抓好、抓實。以扎扎實實的工作，取得實實在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。

4、強化求真務(wù)實，高效快捷的工作作風(fēng)，力爭使車間管理服務(wù)水平有新的提高，工作作風(fēng)有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標(biāo)職責(zé)落實獎懲激勵機制，做到獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，從抓制度建設(shè)入手，建立一種長效管理模式。

5、以后的工作中，要堅定自己的信心、堅持原則開展好每一項工作。

三、2019年工作思路

1、統(tǒng)一思想、團結(jié)一致

以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以維護車間領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧為前提，開展車間安全生產(chǎn)工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動承擔(dān)責(zé)任、主動化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書記搞好車間安全、生產(chǎn)和黨建工作。

2、轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確安全理念

轉(zhuǎn)變觀念，樹立管生產(chǎn)必須管安全管理理念，扎實工作作風(fēng)，堅決杜絕不擔(dān)當(dāng)、不作為現(xiàn)象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級管理人員責(zé)任，責(zé)任到人，誰都絕對不能做甩手掌柜。認(rèn)真落實公司在改革脫困期間保安全穩(wěn)定的總體目標(biāo)。

3、以“穩(wěn)”為基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進

以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加，從而達到安全、高效、平穩(wěn)、運行目標(biāo)保證完成公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

4、繼續(xù)推進“兩創(chuàng)”、“四對標(biāo)”

篇12

（一）計劃制定顆粒度不夠精細、不夠全面

對于基層單位而言，工作計劃的制定是否精細、全面直接影響了地市供電公司年度重點工作任務(wù)或重要指標(biāo)的完成情況。隨著國家電網(wǎng)公司管理更加精細化、科學(xué)化，基層單位作為一項工作任務(wù)的重要參與環(huán)節(jié)，對于管理部門下發(fā)的各項工作任務(wù)如果沒有形成動態(tài)的管理機制，想要全部兼顧確實很難。

每一年年初國網(wǎng)公司、新疆公司各專業(yè)都會下達年度重點工作任務(wù)，將全年的工作方向傳達到基層，基層單位應(yīng)該結(jié)合自身實際，制定適合自己部門的年度工作計劃，可現(xiàn)實呢，往往是不結(jié)合自身實際提出下一年工作思路，等靠上級單位下發(fā)全年重點工作任務(wù)，從源頭上忽略了自身存在的短板，并沒有把自身存在的不足和需要提升的工作列入下一年的工作任務(wù)中，上級單位下發(fā)的重點工作具有廣泛性、代表性，基層單位除了遵照執(zhí)行外還應(yīng)將自己的重點工作補充進去，不能在制定計劃的開始就流于形式。

（二）計劃完成情況未形成監(jiān)督、考核閉環(huán)管理

對于工作計劃的監(jiān)督和考核應(yīng)是確保公司各項任務(wù)和指標(biāo)完成的重中之重，但目前并未形成閉環(huán)管理機制，往往對于工作計劃都是缺少督辦，只注重考核，對于未完成工作任務(wù)引起的考核都是隨著考核的結(jié)束而結(jié)束，未對考核原因進行分析評估，這些都是工作計劃完成情況監(jiān)督、考核閉環(huán)管理體系缺失造成的，是影響計劃制定剛性、影響工作效率的主要因素之一。

（三）工作計劃完成情況未進行循環(huán)持續(xù)跟蹤

工作計劃完成情況的監(jiān)督是一個動態(tài)的過程。基層工作計劃管理部門大多存在只注重工作安排，輕于工作任務(wù)過程管控的現(xiàn)象，往往造成工作計劃處于托管狀態(tài)，影響年度工作任務(wù)完成率，會對公司造成業(yè)績考核風(fēng)險；工作計劃執(zhí)行單位大多存在等靠思想，不主動上報、反饋工作計劃完成情況，對監(jiān)管部督辦計劃完成情況造成了較大影響。

二、解決問題的思路和方法

（一）科學(xué)制定下一年度工作思路和計劃

對于各部門和單位而言，在每一年的年底總結(jié)一年工作成績和不足時，如何科學(xué)、準(zhǔn)確的制定下一年的工作思路是一個至關(guān)重要的工作。首先積極與上級管理部門溝通，制定下一年的工作思路。為了更好地配合上級管理部門的各項工作，作為基層單位必須提前了解上級部門來年的重點工作思路，將其列入公司或部門的年度重點工作計劃；其次要從主要業(yè)績考核、專業(yè)管理以及同業(yè)對標(biāo)等指標(biāo)入手，查找不足和缺陷，將指標(biāo)落后原因分析出來，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定年度指標(biāo)提升計劃，分解到部門周、月度工作計劃中，分解到部門負責(zé)人、指標(biāo)專責(zé)人，層層管控指標(biāo)，確保指標(biāo)提升計劃完成。

（二）利用星級區(qū)分工作計劃重要層級

基層單位要在年初對各項工作進行梳理，根據(jù)省公司、公司、部門級安排的重點專項工作、一般工作、公司“兩會”安排的專項重點工作、一般工作（臨時工作也按照以上等級區(qū)分），按照重要程度依次設(shè)置為五、四、三、二、一顆星，在制定計劃時就通過星級對工作的重要程度進行區(qū)分，這樣有利于基層單位有的放矢、抓住重點，將工作計劃上報至管理部門，對于管理部門也是一種提醒，形成管理部門與基層單位良好的業(yè)務(wù)溝通體系。

（三）利用“二十四”節(jié)氣表分解月度重點工作

各單位可以利用“二十四”節(jié)氣表將上級和本公司年度重點工作任務(wù)分解至每月，加上上一年制定的工作思路，再將臨時下達的重點工作任務(wù)滾動列入節(jié)氣表中，每一個節(jié)氣間根據(jù)實際情況安排3-5項重點工作，這樣全年的重點工作任務(wù)在年初基本制定完成，將制定好的月度工作計劃再分解到每周，這樣就達到了年度計劃分解至月、周度計劃的目的，形成了工作計劃閉環(huán)管理機制，避免了遺漏重點工作引起的考核風(fēng)險。

（四）四個“圍著轉(zhuǎn)”加強督查督辦管理 提升重點工作質(zhì)效

辦公室把督查督辦工作作為確保政令暢通的一項重要工作，按照統(tǒng)一管理、突出重點、分工協(xié)作、務(wù)求實效的原則開展工作，并堅持做到“四個圍繞”：一是緊緊圍繞著問題轉(zhuǎn)――問題不解決，督辦不終斷；二是緊緊圍繞著中心轉(zhuǎn)――公司中心工作有需求，督辦工作不懈怠；三是緊緊圍繞著重點轉(zhuǎn)――年度工作任務(wù)重點在哪里，哪里就要有督辦；四是緊緊圍繞著會議轉(zhuǎn)――會議有部署，任務(wù)責(zé)任速分解，跟蹤督辦要到位。通過四個“圍著轉(zhuǎn)”，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的“急事”，影響公司安全和穩(wěn)定的“大事”及時督辦，確保了督辦工作督到位、落得實。充分發(fā)揮好辦公室的參謀助手作用，強化執(zhí)行力建設(shè)，確保政令暢通。

篇13

1，全年共累積完成總產(chǎn)值1342萬元的養(yǎng)護工作，主要完成指標(biāo)

路面挖補：全年共挖補17000平方米，實現(xiàn)337萬元的產(chǎn)值。

貼縫澆筑：澆筑20萬余延米，8萬米縫粘，實現(xiàn)334萬元的產(chǎn)值總額。

橋梁的伸縮縫維修：完成了3131座橋伸縮縫的維修任務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)值104萬元。

完成s336沂南縣城至馬牧池同步封層工程，實現(xiàn)262萬元的產(chǎn)值。

完成高速軌道車轍處理工程，實現(xiàn)305萬元的產(chǎn)值。

2，整體大局形勢意識進一步加強，無私支持在建工作。今年的月至月，維護和養(yǎng)護任務(wù)基本完成。整體保護學(xué)科知識服從命令，確保圓滿完成上半年關(guān)閉修復(fù)工程的同時，抽調(diào)六名人員到施工現(xiàn)場。中心改擴建為成功完成項目作出了不可磨滅的貢獻。

3，維修項目管理工作，嚴(yán)格按照市局養(yǎng)護科發(fā)出了建設(shè)維護計劃進行施工，成立了專人管理小組，對工程質(zhì)量進行跟蹤管理，項目合格率超過99％。

4，機械設(shè)備的管理做到不丟失損毀，設(shè)備完好率達到95%，使用率達到80%以上。。

第二，精神文明部門今年養(yǎng)護工作緊緊圍繞中心黨委制定的工作計劃，充分發(fā)揮我部門溝通、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)職能，使工作計劃、目標(biāo)切實落實，具體做到以下幾點1，研究全面落實和實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動黨員和干部的積極性，主動性和創(chuàng)造性，集思廣益，以道路服務(wù)事業(yè)為整體發(fā)展大局，增強廣大員工責(zé)任感，憂患意識和積極工作態(tài)度。

2，增加宣傳工作，向市局報送12條工作介紹資料，籌辦編排了《養(yǎng)護快報》；積極參與技能競賽。

3，安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。養(yǎng)護部始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，與每位員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并制定嚴(yán)格的工作安全措施。