引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)創(chuàng)新能力范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
在廣東省召開的“第二屆廣東中小企業(yè)經(jīng)濟論壇暨2008年廣東省中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)濟論壇”會上，經(jīng)濟學家把中小企業(yè)倒閉的原因歸結為“融資難、成本攀升、人民幣升值”。是的，這三個原因目前對中小企業(yè)影響確實很大，但這僅僅是外部因素，中小企業(yè)不可能改變經(jīng)濟環(huán)境，如何在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中生存和發(fā)展，只有提高企業(yè)的核心競爭力。
由于中小企業(yè)規(guī)模小，抗市場沖擊能力相對較弱，在新的復雜環(huán)境下，既要應對國內大企業(yè)、跨國公司和同行之間的市場競爭，又要應對復雜的經(jīng)濟環(huán)境，它們面臨更加嚴峻的考驗。面對嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境，中小企業(yè)不但要生存，而且還要發(fā)展壯大，這就必須要打造自身的核心競爭力。
核心競爭力并非某項單一的能力，不同的企業(yè)有不同的表現(xiàn)形式，它既可以表現(xiàn)在科學(教學案例，試卷，課件，教案)技術上，也可以表現(xiàn)在生產經(jīng)營、營銷和財務上。對于占大多數(shù)的生產型中小企業(yè)來說，新產品的研發(fā)，科學(教學案例，試卷，課件，教案)技術的自主創(chuàng)新無疑是核心內容，起著骨干的作用。
同志在黨的十七提出：我國目前“生產能力總體上還不高，自主創(chuàng)新能力還不強，”要“提高自主創(chuàng)新能力”。“加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系”。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，國際產業(yè)分工和轉移越來越依賴于企業(yè)技術創(chuàng)新的能力的高低，廣大中小企業(yè)的技術創(chuàng)新能力正成為國家自主創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)，是增強產業(yè)競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。
目前，全世界90%以上的發(fā)明專利都掌握在少數(shù)發(fā)達國家手里，跨國公司憑借技術優(yōu)勢，牢牢占據(jù)了產業(yè)鏈的高端，形成了對世界市場特別是高技術產品高度壟斷，從中獲取大量超額利潤。而我國由于自主創(chuàng)新能力較弱，許多企業(yè)的核心技術和裝備基本上依賴進口，缺乏自主知識產權的核心技術，在一些產業(yè)領域表現(xiàn)出不同程度的對外技術依賴。國內中小企業(yè)大都處于產業(yè)鏈低端，賺取的只是勞務加工費，以知識產權為標志的高附加值，高利潤則被外商獲取，同時還要消耗大量的能源，承擔巨大的生態(tài)代價。比如我國DVD生產企業(yè)出口一臺DVD，由于解碼芯片、機芯等核心元器件靠國外進口，交給外國企業(yè)的專利費是18美元，成本是13美元，企業(yè)只能賺取一美元的利潤;一臺售價79美元的MP3，國外要拿走45美元的專利費，制造成本要32.5美元，我們辛辛苦苦干活的企業(yè)獲得的純利潤只有1.5元。創(chuàng)新能力弱，導致我國企業(yè)生產產品技術含量低;產品的附加值低，導致我們只能處于經(jīng)濟鏈條中的未端，“雙低”使得我們只能靠數(shù)量和價格與別人競爭，從而使得我們中小企業(yè)在“融資難，成本攀升，人民幣升值”的嚴峻的經(jīng)濟形勢下紛紛倒閉。如果企業(yè)不提高自主創(chuàng)新能力，產學研又結合不好，使本土的創(chuàng)新成果不能很好轉換，企業(yè)就不得不依賴國外引進，而且越是高新技術設備就越依靠進口。有關專家統(tǒng)計，韓國和日本對技術的引進與消化吸收創(chuàng)新的費用比例是1：10，而我國則是10：1。就是說，人家拿1塊錢引進，10塊錢用于自主創(chuàng)新，而我們剛好相反。10：1導致的不僅僅是多花錢買技術，關鍵是要重復多花錢。
科技自主創(chuàng)新能力不足，缺乏自主核心技術，已經(jīng)成為影響我國經(jīng)濟增長方式轉變、制約我國經(jīng)濟發(fā)展的最大障礙。大多數(shù)中小企業(yè)對消化吸收引進技術和創(chuàng)新的技術嚴重不足，以致出現(xiàn)了無休止的“引進、引進、再引進”，有的甚至陷入“引進一落伍一再引進一再陷入”的惡性循環(huán)。歷史(教學案例，試卷，課件，教案)與現(xiàn)實已反復證明，真正的核心技術是買不來的。只有擁有大批的專有技術和自主知識產權，才能在國際產業(yè)分工和全球經(jīng)濟格局中占據(jù)戰(zhàn)略制高點，才能牢牢把握經(jīng)濟發(fā)展的主動權，把握經(jīng)濟結構調整和增長方式轉變的主動權。
我們要高度重視和充分發(fā)揮中小企業(yè)在自主創(chuàng)新，發(fā)展高新技術產業(yè)中生力軍作用，創(chuàng)造公平競爭的社會環(huán)境，支持其做大做強并參與國際競爭。采取多種措施，鼓勵中小企業(yè)自動承擔起自主創(chuàng)新的主體這一角色，緊緊抓住當前有利機遇，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新的能力和水平。廣大中小企業(yè)，要千方百計突破資金和人才這兩大軟肋的限制，充分利用各種社會資源，真正成為自主創(chuàng)新的主體。
資金是企業(yè)創(chuàng)新的一大瓶頸，特別是對于實力比較弱小的中小企業(yè)。很多企業(yè)有這樣的觀點：國外企業(yè)研發(fā)投入動輒數(shù)億美元，我們企業(yè)的銷售收入還沒人家的研發(fā)經(jīng)費多，怎么和人家拼研發(fā)?言外之意，拼不過干脆放棄。這是一種悲觀和保守的論調，國內也有不少經(jīng)濟實力并不很強的企業(yè)，在自主創(chuàng)新上也取得了不錯的成績。他們的觀點是：不做，永遠也不可能突破，最終形成的是惡性循環(huán)。自主創(chuàng)新要先從點滴做起。我們雖然資金的絕對最小，但是只要“不撒胡椒面”，把有限的資金集中于某一點，尋求點上突破，并非一點優(yōu)勢都沒有。海信公司在電機機芯片上的突破就是成功的例子。論集成電路，海信與別人比沒有優(yōu)勢，但是把有限的資金集中在電視機芯片上發(fā)力，就能夠收到很好的效果。因此說，資金對于中小企業(yè)自主創(chuàng)新很重要，但是更重要的是如何使用。同時，對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，都進行原始創(chuàng)新是做不到的。創(chuàng)新應當是分層次、有分工的，有的企業(yè)有能力進行原始創(chuàng)新，更多的企業(yè)只能進行集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。因此，大多數(shù)企業(yè)需要借勢登高，實現(xiàn)產學研合作，通過從高等院校科研院所獲取具有先進實用技術的項目成果，及時有效解決企業(yè)發(fā)展和技術進步面臨的難題，從而促進產學研的結合，促進項目、人才和資本的結合。
篇2
一、創(chuàng)新投入能力
（一）資金投入能力和創(chuàng)新人才投入能力
根據(jù)年鑒，2011年徐州市小型企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出只占到其主營業(yè)務收入的0.29%，中型企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出占主營業(yè)務的0.72%，中小型企業(yè)數(shù)據(jù)整合在一起后其研發(fā)經(jīng)費占主營業(yè)務的比重是0.42%。對比數(shù)據(jù)顯示，2010年創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出占主營業(yè)務收入比重為1.76%，全國大中型工業(yè)企業(yè)為0.93%。①這說明差距還是很大的。年鑒還顯示，一共314家規(guī)模以上中型企業(yè)就有240家興辦了研究機構。300多家中型企業(yè)研發(fā)機構中有90位博士人才，占總人員的2.24%，486位碩士人才，占總人員的12.11%，2307位本科人才，占總人員的57.5%。2000多家小型企業(yè)研發(fā)機構的人才配置與此基本相同。中小企業(yè)的人才結構非常相似，總體上看高層次人才嚴重缺乏，初級人才占的比重又過大，與科研要求不適應。
（二）創(chuàng)新設備投入能力等
年鑒顯示，截止2011年底，徐州市規(guī)模以上中小企業(yè)研發(fā)儀器與設備資產總額共計182783萬元。雖然絕對量較大，但研發(fā)設備能力水平不高。中型企業(yè)儀器與設備資產占總資產的2.1%，小型企業(yè)儀器與設備資產占總資產的0.42%。年鑒還顯示徐州市規(guī)模以上中型企業(yè)的技術改造和獲取投入能力為0.002，小型企業(yè)為0.0004，顯而易見，徐州市中小企業(yè)在技術改造和獲取投入方面嚴重不足。但“我國省域大中型工業(yè)企業(yè)技術改造和獲取投入效率普遍較低。”[1]這說明，作為企業(yè)的一種普遍弱勢，中小企業(yè)更明顯。不過，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中也可以發(fā)現(xiàn)，當前徐州市中小企業(yè)在技術創(chuàng)新方面更多的采用了技術改造的方式，在技術改造方面投入的經(jīng)費較多。
二、創(chuàng)新產出能力
（一）新產品產出能力
年鑒顯示，截止2011年底，徐州市規(guī)模以上中小型企業(yè)共開發(fā)新產品860項，新產品產值合計1366913萬元，即136.69億元。中型企業(yè)新產品產出能力為0.053，即新產品產出占主營業(yè)務收入的5.3%，小型企業(yè)的新產品產出能力為0.018，即新產品產出占主營業(yè)務收入的1.8%。總體上看新產品產出能力不足。但如果從研發(fā)經(jīng)費投入和新產品產出直接的關系發(fā)現(xiàn)，新產品產出是研發(fā)經(jīng)費投入的6倍，成果非常喜人。這說明，雖然新產品產出得絕對量和所占比例都不大，但是投入產出比合理，通過一定的引導，可以調動中小企業(yè)增加投入的決心。
（二）專利產出能力
年鑒顯示，截止2011年底，徐州市規(guī)模以上中小型企業(yè)申請專利4合計1335項。其中技術含量高的是562項，小型企業(yè)竟然多于中型企業(yè)，說明小型企業(yè)當中有一批高水平的研發(fā)人員。徐州市有規(guī)模以上中型企業(yè)314家，規(guī)模以上小型企業(yè)2415家。平均每一家中型企業(yè)申請專利2.85項，擁有發(fā)明專利0.53項，平均每一家小型企業(yè)申請專利0.21項，擁有發(fā)明專利0.16項。這些創(chuàng)新工作主要體現(xiàn)在小改進、小創(chuàng)新上，講求實用，能夠迅速地轉化成企業(yè)的經(jīng)濟效益。但也顯露出整體創(chuàng)新層次不高的問題。
三、結論
通過對徐州市2011年中小企業(yè)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，可以得出如下結論：創(chuàng)新資金投入不足；企業(yè)高素質人才嚴重匾乏；創(chuàng)新設備投入和技術投入能力不高；創(chuàng)新產出能力差，技術創(chuàng)新層次不高。對比江蘇省總的情況，截止到2010年，“全省65%的發(fā)明專利，75%以上的企業(yè)技術創(chuàng)新、80%以上的新產品開發(fā)”[2]這表明徐州市在這方面還有很大的差距。徐州市中小企業(yè)創(chuàng)新能力弱、創(chuàng)新基礎薄弱的問題，政府和企業(yè)都要做出大量的努力。政府要在資金、人才、設備和技術等方面加大對中小企業(yè)的扶持。企業(yè)則要從根本上改變對創(chuàng)新工作以及人才作用的看法與認識，自覺主動地加大創(chuàng)新工作投入，注重人才借用、人才引進和人才培養(yǎng)工作，從根本上提升自身的創(chuàng)新能力。（作者單位：中國礦業(yè)大學）
參考文獻：
[1]華海嶺.大中型工業(yè)企業(yè)技術改造和獲取投入效率的DEA分析[J].科研管理2011（04）
篇3
一、中小企業(yè)經(jīng)營和管理特點
（一）生產規(guī)模小、投資少、組織簡單、發(fā)展較快。相比較于大型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小是中小企業(yè)的首要特征之一，員工人數(shù)較少，組織結構簡單，即所謂企業(yè)小、動力大、機制靈活且有效率。其次，但凡是小企業(yè)，基本上都是自主經(jīng)營，主要是以個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責任公司形式為主，基于資本追求利潤的根本目的而充分體現(xiàn)經(jīng)營者的積極性，同時，由于經(jīng)營決策權高度集中，實行所有權與經(jīng)營管理權統(tǒng)一掌控，經(jīng)營者對市場反應靈敏，能對不斷變化的市場作出迅速反應，有利于企業(yè)快速作出決策。第三，中小企業(yè)在經(jīng)營決策和人員激勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性。比如當前，有些跨國企業(yè)和大型企業(yè)在世界經(jīng)濟不景氣的情況下不得不壓縮生產規(guī)模的時候，中小企業(yè)卻可以調整經(jīng)營方向和產品結構，獲得新的發(fā)展機會。
（二） 選擇特定目標市場，專業(yè)化經(jīng)營、協(xié)作化發(fā)展。由于自身規(guī)模小，中小企業(yè)人、財、物等資源相對有限，往往將有限的生產資源投向那些被大企業(yè)所忽略的特定目標市場，專注于特定產品領域。此外，隨著社會生產的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，中小企業(yè)通過專業(yè)化生產同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關系，通過“以專補缺、以小補大、專精致勝”融入大企業(yè)產業(yè)鏈中，同時也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎，從而成為中小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。
（三）小批量生產、滿足個性化需求，技術創(chuàng)新速度快。當今時代，人們越來越突出個性的消費需求，產品的小型化、分散化生產為中小企業(yè)的產品創(chuàng)新和發(fā)展成長提供了有利條件。大型企業(yè)雖然具有規(guī)模化、技術優(yōu)勢明顯、設備先進等特長，但是中小企業(yè)貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反應快捷。同時，由于許多中小企業(yè)可以對新的技術發(fā)明創(chuàng)造可以立即進行研發(fā)和進行市場開發(fā)，在電子產品、新型材料、信息系統(tǒng)等方面取得了非常大的成功，有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長為著名的大公司如聯(lián)想、華為、微軟等，中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量。
（四）資金少、籌資能力差、抵御風險能力薄弱。資金不足嚴重制約中小企業(yè)的技術創(chuàng)新和發(fā)展，造成資金緊張的最重要原因是融資渠道不暢。國內學者總結我國中小企業(yè)融資的特征：融資渠道窄，目前主要依靠自身內部積累，內源融資比例過高、外源融資（主要是銀行）比例低且很少提供長期信貸；非正規(guī)金融在中小企業(yè)融資中發(fā)揮了重要作用，如親友借貸、職工內部集資以及民間借貸等；缺乏長期穩(wěn)定的資金來源，特別是很難獲得長期債務資金的支持。
二、中小企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展過程中存在的問題
當前，中小企業(yè)發(fā)展局面不容樂觀，中小企業(yè)存在的一些老大難問題亟待解決，除了存在創(chuàng)業(yè)條件難、準入時間長、生存周期短等普遍性現(xiàn)象外，主要問題表現(xiàn)在以下各個方面。
1、自身質素不高，技術創(chuàng)新不足是中小企業(yè)面臨的又一重大挑戰(zhàn)。中小企業(yè)的技術創(chuàng)新嚴重不足，技術創(chuàng)新能力與水平不夠，技術創(chuàng)新存在的障礙與問題較多，成為中小企業(yè)進一步發(fā)展的重要瓶頸。綜合而言，我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新主要在下列幾方面存在明顯的不足：一是中小企業(yè)技術創(chuàng)新所需資金嚴重不足。資金不足嚴重制約中小企業(yè)的技術創(chuàng)新，此外，政府對中小企業(yè)的財政支持不足也是造成中小企業(yè)技術創(chuàng)新資金緊張的重要原因。二是中小企業(yè)技術創(chuàng)新所需的技術、設備、人才、信息缺乏，大部分中小企業(yè)在在這些方面不具備優(yōu)勢，嚴重制約企業(yè)的技術創(chuàng)新。三是中小企業(yè)技術創(chuàng)新環(huán)境和服務體系有待完善。
2、融資難成中小企業(yè)發(fā)展瓶頸。由于長期受傳統(tǒng)體制的影響，中小企業(yè)融資和獲取資金難的問題一直沒有得到很好的解決，成為長期困擾制約中小企業(yè)發(fā)展與生存的瓶頸問題。中小企業(yè)貸款難的內因主要有：產權制度不明晰；財務制度不健全，財務賬目透明度不高；財務數(shù)據(jù)失真，銀行與中小企業(yè)信息不對稱；中小企業(yè)整體素質不高；自身實力有限，固定資產數(shù)額較少等。中小企業(yè)的自身缺陷導致其社會信任度低，融資十分困難。從外在原因分析，是法律和金融扶持不足。首先，銀行缺乏利益驅動。其次，由于證券市場發(fā)育滯后，廣大中小企業(yè)很難通過發(fā)行股票或債券直接融資；民間借貸目前還處于非法階段，既缺乏法律保障，又有很高的融資成本。
3、管理本身問題。中小企業(yè)多為家族式管理，規(guī)范性不足，隨意性很大，造成管理上的混亂。成本、財務、質量等基礎性的管理要加強責任制，提高管理水平問題，逐步走向規(guī)范化、制度化。同時，制度創(chuàng)新和轉變增長方式存在問題，隨著生產力的發(fā)展和競爭的加劇，作為中小企業(yè)企業(yè)，也都必須在制度上不斷創(chuàng)新。此外，對于中小企業(yè)而言，依法經(jīng)營、照章納稅、誠實守信，這些可以說是企業(yè)的生命。由于多方面的原因，目前不少企業(yè)在這些問題上是有缺陷的，必須認真對待，盡快解決，使中小企業(yè)在法制和誠信的軌道上健康發(fā)展。
此外，大部分中小企業(yè)沒有制定長期和系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。中小企業(yè)的發(fā)展存在的問題，是包括中國在內全球普遍性問題。中小企業(yè)在市場競爭中每年都有大量的企業(yè)破產，而又有更大量的企業(yè)創(chuàng)建，這就充分顯示了中小企業(yè)的生命力。
三、積極提升企業(yè)創(chuàng)新能力，不斷增強企業(yè)融資能力
創(chuàng)新理論的鼻祖、美國經(jīng)濟學家熊彼特認為，所謂創(chuàng)新就是建立一種新的生產函數(shù)，把一種從未有過的有關生產要素和生產條件的新組合引入生產系統(tǒng)，包括：引進新產品；引進新技術，即新的生產方法；開辟新市場；控制原材料的新供應來源；實現(xiàn)企業(yè)的新組織形式。根據(jù)創(chuàng)新的重點，中小企業(yè)要不斷提高融資能力，需要從以下路徑進行創(chuàng)新，創(chuàng)造持續(xù)融資條件和能力。
1、技術創(chuàng)新。企業(yè)的競爭優(yōu)勢說到底是由它所能為顧客創(chuàng)造的價值決定的，這種價值的多少是取決于企業(yè)的核心能力——技術創(chuàng)新力。當前中小企業(yè)以低成本勞動力的傳統(tǒng)優(yōu)勢正面臨越來越多的新挑戰(zhàn)，通過技術創(chuàng)新保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢已成為中小企業(yè)獲得生存和發(fā)展的焦點。因此，中小企業(yè)應從自身的人才、資金相對不足的實際出發(fā)，堅持以市場需求為導向，一方面應積極利用科研單位、大專院校的科研、技術優(yōu)勢，通過共同分享研究開發(fā)成果來促進科技盡快轉化為生產力；另一方面，由于中小企業(yè)自身資源有限，要注意揚長避短，專注發(fā)展自己的核心專長，能夠持續(xù)性地降低成本、改善質量、提高企業(yè)在國內外市場上競爭能力，將是獲得融資的重要條件和保證。
2、市場創(chuàng)新。中小企業(yè)要保持相對穩(wěn)定的市場份額，在保持技術創(chuàng)新和產品質量的基礎上，可以從三個方面創(chuàng)新市場。一是中小企業(yè)充分利用貼近市場、接近顧客的有利條件，采取差異化經(jīng)營戰(zhàn)略進入那些被大企業(yè)所放棄或忽略的細分目標市場。通過突出特色經(jīng)營和靈活高效的個性營銷，著力滿足小批量的特定目標用戶需求，以與眾不同的服務或產品特點來吸引消費者，占有那些個性化、特色化的市場領域，從而在優(yōu)勝劣汰的激烈競爭中占有一席之地。二是要成為行業(yè)產業(yè)鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，大型企業(yè)的發(fā)展也離不開為其提供零部件生產和服務的中小企業(yè)，與大型企業(yè)通過分工和專業(yè)化建立穩(wěn)定而密切的協(xié)作關系，成為大企業(yè)規(guī)模化、集中化生產體系的組成部分，有利于改進專業(yè)化生產技術，保證產品質量，又可以使中小企業(yè)降低生產經(jīng)營成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。三是中小企業(yè)可以通過地理上的產業(yè)聚集，通過企業(yè)集群化，走“小而群”的中小企業(yè)發(fā)展之路，通過促進集群內企業(yè)合作來節(jié)約交易成本和中間費用，減少生產投入，提高經(jīng)濟效益，改變單個中小企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢的不利地位，同時可以利用集群內企業(yè)生產經(jīng)營同一產品的特點，形成具有產業(yè)特色的“區(qū)域規(guī)模產業(yè)”，從而形成自身經(jīng)營特色并獲得相對穩(wěn)定的市場份額。中小企業(yè)以上來自市場管理方向的創(chuàng)新，是獲得融資方進行投資的重要依據(jù)。
3、管理創(chuàng)新。提高中小企業(yè)的核心競爭力，不僅要發(fā)展具有獨特競爭優(yōu)勢的產品、技術和服務，保持相對穩(wěn)定的市場份額，還必須通過合理產權結構和制度設計，引導企業(yè)走向可持續(xù)性健康發(fā)展的道路。絕大部分中小企業(yè)屬于家族式私營企業(yè)性質，由于權力的高度集中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、管理層級的增加，產權制度的缺陷也日益暴露出來。因此，調整所有權和管理權關系，構建新型組織結構，有效促進企業(yè)目標實現(xiàn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，由于面臨激烈競爭的市場環(huán)境，中小企業(yè)要根據(jù)自身特點，適時、適度、適合企情、適合環(huán)境的戰(zhàn)略選擇和發(fā)展規(guī)劃。目前，經(jīng)濟發(fā)展形勢還是比較嚴峻，中小企業(yè)可能會遇到更多的困難，從長遠發(fā)展來看，只要中小企業(yè)，科學地制定行之有效、靈活機動的發(fā)展戰(zhàn)略，降低甚至于能控制經(jīng)營風險，弱化各種不利因素，增強活力，則能為自身的健康發(fā)展創(chuàng)造更大空間，獲得持續(xù)性投資的可能性和可靠性也大為增加。
改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，取得了重要的成就，成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要力量，功不可沒。但是，近年來我國中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著融資難、社會服務體系不健全、企業(yè)管理水平低、市場競爭能力弱、整體素質有待提高等一系列不能忽視和回避且亟待解決的老問題，同時又面臨不斷產生的新問題的壓力。通過基于持續(xù)融資視角和中小企業(yè)創(chuàng)新能力方面的研究，對于認識中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和所面臨的問題以及解決融資難問題提供一定的借鑒作用。
參考文獻：
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自身的發(fā)展和日益激烈的國際競爭要求我國石油企業(yè)必須增強自身的競爭力。根據(jù)國內外經(jīng)驗，創(chuàng)新是企業(yè)增強自身的競爭力的有效途徑。在當前石油國際市場競爭日益激烈的情況下，我國石油企業(yè)必須通過創(chuàng)新來增強自身的競爭力。企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的重要影響因素和組成部分，正確地評價企業(yè)的創(chuàng)新能力，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的缺陷，在不斷完善自己的過程中營造良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍，提高企業(yè)的綜合競爭力，使石油企業(yè)
的發(fā)展步入新的境界。
一、企業(yè)創(chuàng)新能力的概念
創(chuàng)新，即突破墨守成規(guī)，開辟新路徑。著名管理學家熊彼特首先提出創(chuàng)新的概念，此后，施姆克勒及隨后的馮?希伯爾研究了技術創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展之間的關系，英國學者弗里曼對創(chuàng)新理論進行了系統(tǒng)研究，首次將創(chuàng)新理論發(fā)展為一個體系。
艾米頓于1998年在著作《知識經(jīng)濟的創(chuàng)新戰(zhàn)略――智慧的覺醒》中首先提出企業(yè)創(chuàng)新能力并定義為：創(chuàng)造新思想的能力、使用好思想的能力、好思想最終成為市場化的產品或服務并能夠為企業(yè)帶來利潤的能力。Burgelma認為企業(yè)創(chuàng)新能力是支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一系列綜合特征，它包括可利用資源及分配、對行業(yè)發(fā)展的理解能力、對技術發(fā)展的理解能力、戰(zhàn)略管理能力、結構和文化條件。D.L.Barton認為企業(yè)創(chuàng)新能力的核心是掌握專業(yè)知識的人、技術系統(tǒng)能力、管理系統(tǒng)能力及企業(yè)的價值觀。我國的學者魏江、顧聲樂和汪應洛等也對企業(yè)創(chuàng)新能力進行了有意義的探索。簡而言之，企業(yè)創(chuàng)新能力即企業(yè)實施創(chuàng)新行為的系統(tǒng)能力，它包括企業(yè)的內外環(huán)境、硬軟件設施、管理體制、營銷理念等，通過各種資源的整合從而支持、實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。
縱觀現(xiàn)有研究，雖然對企業(yè)創(chuàng)新能力的研究已較為深入，但評價企業(yè)創(chuàng)新能力這個關鍵問題卻始終沒有一致的觀點或統(tǒng)一的方法體系，不能為企業(yè)提供一個系統(tǒng)化的企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系以及評價模型，因而對于企業(yè)管理實踐的指導作用值得商榷。因此，建立企業(yè)創(chuàng)新能力的評價指標體系及評價模型，為提高企業(yè)的創(chuàng)新能力提供支持，成為當前亟需解決的問題。本文即以石油企業(yè)為例，嘗試著構建一套石油企業(yè)創(chuàng)新能力評價體系。
二、石油企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系的構建
（一）構建原則
一套完整的、科學的企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系，應能對企業(yè)的創(chuàng)新能力進行全方位的考評，反映企業(yè)創(chuàng)新能力的水平，使企業(yè)找出創(chuàng)新能力的薄弱環(huán)節(jié)，明確將來努力的方向，有重點地加以改善。對創(chuàng)新能力強的方面，繼續(xù)促進創(chuàng)新能力，保持相對優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，獲得持續(xù)發(fā)展。構建石油企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系應遵循以下原則：
1、科學性原則。指標設計必須科學、合理、真實地反映石油企業(yè)創(chuàng)新能力的實際情況，便于管理人員進行監(jiān)督。符合市場經(jīng)濟的要求，符合自身的特點和專業(yè)化發(fā)展的要求。
2、實用性原則。指標設計必須便于企業(yè)管理者進行指標分析比較，使評價真實有效。
3、導向性原則。指標設計應以促進石油企業(yè)的創(chuàng)新能力增長為目的，使評價指標有著明確的導向性。
4、可操作性原則。設計指標進行評價需要以數(shù)據(jù)支撐，因此指標體系必需通俗易懂，方便采集數(shù)據(jù)，能夠較為準確地完成評估的任務，以真正做到為企業(yè)管理者、政府、銀行和投資者在評價企業(yè)發(fā)展前景時提供量化的依據(jù)。
5、定性與定量的結合。石油企業(yè)創(chuàng)新能力內容復雜，需要以定性和定量指標相結合才能全面反映。
（二）指標體系分析
在以往關于企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系研究的基礎上，結合石油公司的特點，筆者構建了石油企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系，整套指標體系由核心競爭力、技術創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力以及企業(yè)內外環(huán)境四個要素構成，具體的指標體系如表1所示。
三、石油企業(yè)創(chuàng)新能力評價模型構建及實施
（一）方法遴選
對于企業(yè)創(chuàng)新能力的評價，必須多層次多維度進行，為了系統(tǒng)地評價石油企業(yè)創(chuàng)新能力，就需要一個科學的評價方法，從而全面準確地對石油企業(yè)創(chuàng)新能力進行綜合分析和評價。學者周萍對企業(yè)創(chuàng)新能力評價的分析方法進行了總結歸納，同時也指出了這些分析方法存在的缺陷，如其中的企業(yè)技術存貨分析法中存貨的概念是靜態(tài)的，它只能反映企業(yè)在某一時間的技術狀況。為了定量分析石油企業(yè)的創(chuàng)新能力，必須結合數(shù)學中的評價方法另辟蹊徑。
在關于評價方法的研究與應用中，模糊數(shù)學、德爾菲法、神經(jīng)網(wǎng)絡法、數(shù)據(jù)包絡法以及灰色評估方法等十分常見，這些方法的適用性得到了人們的認可。石油企業(yè)一般規(guī)模很大，指標體系復雜，各項數(shù)據(jù)也十分繁多，且許多指標難以做出精確的定量分析，往往需要人們的邏輯判斷和推理，即存在一定的模糊性。而模糊數(shù)學中的模糊綜合評價法在處理此類問題時有著較大的優(yōu)勢，因此筆者采用模糊綜合評價法構建石油企業(yè)創(chuàng)新能力的評價模型。
（二）基于模糊綜合評價的石油企業(yè)創(chuàng)新能力評價模型
構建基于模糊綜合評價石油企業(yè)創(chuàng)新能力評價模型的思想如下：
1、確定因素的權重。首先，對于主因素集A＝{a1，a2，a3，a4}，結合德爾菲法和層次分析法確定因素的權重向量W={w1，w2，w3，w4}，且 wi=1。然后根據(jù)指標體系將各主因素分解成若干個子因素集：a1＝{a11，a12，a13，a14}，a2＝{a21，a22，a23}，a3＝{a31，a32，a33}，a4＝{a41，a42}，對各子因素集采用同樣方法確定各子因素的權重向量。
2、確定評語的等級。根據(jù)調查和統(tǒng)計整理，并借鑒國際相關資料或經(jīng)驗，規(guī)定按很強、較強、一般、弱、較弱五個等級為評價結論，評語集為X={X1，X2，X3，X4，X5}，賦值界點為85、75、65、55。
3、確定隸屬度矩陣。采用線性插值等方法，確定從W到X的模糊判斷矩陣Ri=（rkj）s×m，其中k∈（1，s），j∈（1，m），rkj表示各子因素指標aik對于第j級評語X的隸屬度，這里m=5。
4、計算評判向量。對各子因素指標aik的判斷矩陣做模糊矩陣運算，得到ai對于X的評判向量Bi=wi。Ri＝（bi1，bi2，…，bim），其中“。”可采用Zadeh算子（∨，∧）或者廣義算子（，?茚）等方法，然后記R＝（Bi）n×m＝（bij）n×m，這里n=4，再進行運算得到A對于X的評判向量B＝W。R＝（b1，b2，…，bm）。
5、求解綜合量分進行評價。可采用加權平均法對每個評語等級賦值，賦值變量A'j可選擇與評語等級相關的指標，根據(jù)公式A= A'jbj bj計算出綜合評價結果，判斷石油企業(yè)的創(chuàng)新能力歸屬很強、較強、一般、弱、較弱五個等級中某個等級。
（三）評價模型的實施
1、為了增強評價的可操作性，減少隨意性、主觀性，有必要建立規(guī)范的評價標準。首先，針對每項評價指標，請有關專家參照相關國際標準并將其作為基本標準，把各項指標量化，有利于評價工作的客觀性和準確性。
2、成立專門的評價小組或機構，多方位地收集信息，進行綜合評價。評價小組應包括與石油企業(yè)聯(lián)系密切的有關政府工作人員、金融工作人員、石油企業(yè)家或管理人員以及有關專家。評價者應當了解石油企業(yè)的性質、特點以及國內外的評價標準，對被評企業(yè)曾親自考察過熟悉企業(yè)的經(jīng)營狀況，應當公正客觀。
3、應把定量結果與定性分析結合起來，以便更全面地觀察評價對象，要科學地建立石油企業(yè)創(chuàng)新能力的評價檔案，在檔案中不僅包括評價結論，還要包括有關原始數(shù)據(jù)資料。
4、應加強評價結果的及時反饋與調整。創(chuàng)新能力評價的主要目的是幫助石油企業(yè)改善經(jīng)營提高競爭力，所以應及時將評價結果反饋給被評價者，讓他們適時進行調整。
5、對評價結果加以有效地利用和處理，并與貸款、投資、政府的扶持相掛鉤，將其制度化，達到石油企業(yè)創(chuàng)新能力評價的目的。通過評價激勵石油企業(yè)不斷改善經(jīng)營、加強管理，努力增強自身競爭力，促進石油企業(yè)的快速發(fā)展。
四、結束語
由于油價并軌、石油企業(yè)重組上市，石油企業(yè)已進入了以創(chuàng)新求生存發(fā)展的新時期，我國企業(yè)實力的增長的動力以“技術引進”轉向與技術創(chuàng)新并重。然而我國石油企業(yè)還存在較多的問題，無論從管理還是技術兩個方面都制約著石油企業(yè)的進一步發(fā)展，因此石油企業(yè)的創(chuàng)新對我國石油工業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響。石油企業(yè)應制定明確的戰(zhàn)略方向目標，建立有利于創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營體制和管理體制，營造良好的企業(yè)文化，通過創(chuàng)新能力的綜合測評來切實提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為石油企業(yè)的發(fā)展注入新的生命力。
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篇5
創(chuàng)新能力一部分來源于先天,一部分來源于后天培養(yǎng)。每個人都可以通過培養(yǎng)獲得創(chuàng)新能力的提高。企業(yè)組織是人的組織,企業(yè)應該把培養(yǎng)與開發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力放在至關重要的位置。企業(yè)員工創(chuàng)新能力的產生是個極其復雜的過程,概括說來,包括以下最主要的三個方面:
一、營造創(chuàng)新的環(huán)境氛圍
企業(yè)既然鼓勵創(chuàng)新,首先,要在組織內營造一種推崇創(chuàng)新、追求創(chuàng)新的氛圍,不斷強調創(chuàng)新對組織及個人的重要性,在技術、觀念、管理、市場、產品等多個方面,培養(yǎng)員工自主創(chuàng)新的價值觀。只有在強烈的創(chuàng)新意識引導下,員工才可能產生強烈的創(chuàng)新動機,充分發(fā)揮潛力,積極參與創(chuàng)新。
其次,要與企業(yè)文化相結合,不斷優(yōu)化物質環(huán)境,為員工提供一個有利于身心健康的工作場所,這樣能有效防止由于工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞,保證員工精力充沛,思維敏捷,維持創(chuàng)新的活力。微軟很注重環(huán)境文化建設,微軟總部園區(qū)非常漂亮,碧草如茵,所有辦公場所都在綠樹掩映中,辦公室內員工可以隨意布置,養(yǎng)魚、養(yǎng)花、擺放健身器材等,可以說是五花八門,而且辦公場所到處都掛有風格迥異的畫或擺放著稀奇古怪的藝術品。這一切,外表看似松弛閑散,實際上他們都是為了一個目的服務的:保障員工的創(chuàng)造性和工作效率的最大化。因為很多奇思妙想往往都是在一種身心放松的狀態(tài)下產生的。只有讓員工工作在舒適的、少一些束縛的環(huán)境下,才會有最強的創(chuàng)意。
再次,企業(yè)須重視員工的建議,為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會。現(xiàn)在的知識型團隊中,不是強調等級關系,而是需要更多的專業(yè)分工。要獲得績效,團隊內部的充分溝通尤為重要,這就要求員工樂于表達自己的觀點,而企業(yè)管理者應該以開放的心態(tài)尊重員工提出的每一個新的想法和建議,安排相關的綜合討論和分析等,讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視,能得到公司的歡迎。即使建議被最終拒絕,也是在公司廣泛征求民意,全面探討、認真考慮的基礎之上的,而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣,員工才有激情創(chuàng)新,創(chuàng)新思維才能真正活躍起來。
二、提供有針對性的培訓學習機會
企業(yè)培訓學習的一個重要方面,就是使員工掌握創(chuàng)新思維規(guī)律,提高創(chuàng)新思維能力。有研究發(fā)現(xiàn),盡管不少企業(yè)為員工提供了不少培訓,但是與培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的相關課程卻不多。其實,對于那些還沒有發(fā)揮出創(chuàng)新潛力的人來說,通過培訓來學會如何開發(fā)自己的創(chuàng)造性思維是非常必要的。
創(chuàng)新能力培訓可采用許多種方法。除了可利用講座或錄像向員工傳授創(chuàng)新技能外,企業(yè)可以從團隊建設入手。一個團隊的成員如果存在心理上的相互戒備、缺乏安全感,就會壓制自己的真實想法,進而阻礙了創(chuàng)造性的發(fā)揮。所以企業(yè)可以組織一系列有針對性的訓練,通過各種方法達到培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力的目的。比如最常見的有兩種:一是游戲活動,既有助于解除各種戒備心理,增進人際之間的合作友好,又在輕松、融洽的氣氛中激發(fā)了員工創(chuàng)意的產生。二是冒險性學習,又可稱為戶外拓展訓練。其中包括一些富有挑戰(zhàn)性的體育運動,在鍛煉過程中,為員工提供一種困境,要求員工找到最佳的解決方案。這種體驗,可使得員工認識自我,改變墨守成規(guī)的行為方式,培養(yǎng)創(chuàng)新意識。除了這兩種訓練外,還可以通過角色扮演、案例研究、行為示范等方法給員工提供更多有助于激發(fā)創(chuàng)新能力的實踐機會。
三、建立有效的激勵機制
激勵能夠引導人們的行為。“哈佛大學的心理學家威廉?詹姆士在對員工的激勵研究中發(fā)現(xiàn),缺乏激勵的員工僅能發(fā)揮其實際工作能力的20%~30%,因為只要做到這一點,就足以使自己保住飯碗。但是受到充分激勵的員工,其潛力則可以發(fā)揮到80%~90%。”因此,員工創(chuàng)新能力的發(fā)揮離不開有效的激勵。企業(yè)應該建立起一套動態(tài)激勵機制,從多方面調動員工創(chuàng)新的積極性,以不斷提高工作績效。
首先,為保障員工創(chuàng)新能力的持續(xù)提高,企業(yè)必須要提供財力上的支持,將員工創(chuàng)新成效與物質回報掛鉤,對員工的合理化創(chuàng)新予以重獎,同時與員工的績效考核緊密聯(lián)系,優(yōu)秀者將享受到晉升、加薪的待遇,為員工提供一個廣闊的職業(yè)發(fā)展空間,使得人盡其才。
其次,要充分發(fā)揮激勵機制中管理層的職責。在知識經(jīng)濟時代,精神激勵對于企業(yè)管理來說尤為重要。管理者需要在了解員工個性差異的基礎上,進行更多感情投資,多與員工進行情感的交流,安慰鼓勵員工。并且通過適度的授權,賦予員工更大的信任和責任意識,適時給予工作反饋和幫助,促使員工能夠學會自我控制,努力克服困難,最大程度上發(fā)揮出創(chuàng)新的積極能動性。
參考文獻:
篇6
一、科技創(chuàng)新能力測評
客觀評價江蘇科技創(chuàng)新軟環(huán)境的現(xiàn)狀，需要建立一套科學、合理、可操作的科技創(chuàng)新環(huán)境評價指標體系。通過歸納和整理，本文將不同的相關因素歸納為以下四個主要指標：R&D相當GDP比重，每百萬人口中從事R&D的人數(shù)，每百萬人口中專利授權數(shù)和高技術產品出口占制成品出口的比重，并按這些指標從《江蘇統(tǒng)計年鑒》上獲取關于科技投入和科技產出方面的數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的準確性和適用性。對數(shù)據(jù)指標的分析主要是通過SPSS軟件，對科技創(chuàng)新能力構成要素的指標進行主成分分析。具體過程如下：首先將以上數(shù)據(jù)進行標準化：記原始數(shù)據(jù)為X=（Xij）nxp其中Xij為i地區(qū)第j變量的原始數(shù)據(jù)。記（X’ij）n×p為標準化的數(shù)據(jù)表；X’ij=（Xij-_Xij）/σj；（i=1，2，…，
L，…，n；j=1，2，…，L，…，p）。其次根據(jù)科技創(chuàng)新能力中科技投入產出的4個指標標準化數(shù)據(jù)，建立變量的相關系數(shù)陣R=（ri j）
p×p，不妨設R=X′X。得到相關系數(shù)矩陣，在此基礎上，進一步求出輸出變量的特征值、方差百分比和累計方差百分比。從計算的結果來看，在輸出的數(shù)據(jù)中有2個較大的特征值，它們的累計方差百分比（累計信息貢獻率）達到94.994，因此原來4個變量反映的信息可有兩個主成分反映，說明提取兩個主成分便可以了。根據(jù)輸出的兩個主成分的因子成分矩陣可以看出，主成分1可以說是由變量X1、變量X2、變量X3和變量X4確定，對變量X1、變量X2、變量X3、變量X4的解釋程度分別達到85.5%、95.8%、80.1%和91.1%；主成分2主要由變量X1和變量X3確定，對變量X1和變量X3的解釋程度分別為50%和
54.6%。根據(jù)因子成分矩陣，從而有：F1=0.855X1+0.958X2
+0.801X3+0.911X4，F(xiàn)2=-0.5X1-0.255X2+0.546X3+0.258X4。最后，根據(jù)以上公式，可以得到江蘇各地區(qū)科技創(chuàng)新能力表。從排名結果來看，一個地區(qū)的科技創(chuàng)新能力排名基本與經(jīng)濟發(fā)展水平相一致。
二、對提高江蘇科技創(chuàng)新能力水平的思考及對策建議
（1）進一步加快科技創(chuàng)新公共服務體系建設。建設知識產權公共服務平臺，提供專利文獻檢索、企業(yè)知識產權戰(zhàn)略制定、知識產權人才培訓、專利成果轉化和法律咨詢服務，加快知識產權中介機構建設，形成高速、完備的知識產權公共服務體系。（2）進一步加強科技創(chuàng)新人才隊伍建設。制定完善鼓勵各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策措施，加大獎勵力度，促進創(chuàng)新要素加速集聚；完善技術要素參與分配的具體辦法，引導企業(yè)進一步提高科技人才待遇，建立收入分配激勵機制；著力營造良好的城市人居環(huán)境，增強地域吸引力，增強人才對城市的歸屬感、認同感、自豪感。（3）促進區(qū)域之間科技創(chuàng)新全面發(fā)展。重視蘇北地區(qū)的科技創(chuàng)新工作，加大科技創(chuàng)新的宣傳力度，提升科技創(chuàng)新意識，大力發(fā)展創(chuàng)新文化，營造良好的創(chuàng)新氛圍。要加快構筑多元化科技投人體系，提升地區(qū)科技投入總量，還需要加大政府科技投入，以帶動引導全社會資源共同參與。
篇7
一、拓寬思路。實施管理創(chuàng)新組合
企業(yè)需要拓展當前的創(chuàng)新戰(zhàn)略，把注意力從產品、服務創(chuàng)新延伸到運營和業(yè)務模式領域創(chuàng)新。這并不是對創(chuàng)新途徑的簡單選擇，而要設計并實施一種區(qū)別于競爭對手的獨有創(chuàng)新組合。不容否認，產品和服務創(chuàng)新仍然是創(chuàng)新組合的關鍵要素。中國企業(yè)的創(chuàng)新重點放在改進或提升現(xiàn)有產品和服務，擴大產品線，或者通過改進服務尋求邊際增長。放眼全球同為發(fā)展中國家的印度，企業(yè)則傾向于開發(fā)全新的產品和服務；在經(jīng)濟發(fā)達國家，企業(yè)更注重渠道創(chuàng)新，比如運用網(wǎng)絡拓展新客戶。當然，重要的不是變革的范圍，而是變革所帶來的價值，創(chuàng)新是生存與發(fā)展的秘訣，企業(yè)需要在實施管理創(chuàng)新組合方面更具雄心壯志。
二、設計與眾不同的業(yè)務模式
通過查閱資料，筆者發(fā)現(xiàn)，亞太地區(qū)的業(yè)務模式與發(fā)達經(jīng)濟國家的業(yè)務模式差異巨大。發(fā)達經(jīng)濟國家中，大型垂直整合的企業(yè)比比皆是，這是由高昂的交易成本所決定的，而亞太地區(qū)大多是中國企業(yè)的業(yè)務模式，則呈現(xiàn)更明顯的網(wǎng)絡模式的特征。互聯(lián)網(wǎng)及其相關技術降低了交易成本，中國的許多企業(yè)可以比較容易地在分布式的價值鏈中開展業(yè)務。貿易壁壘日漸消除時，交易成本低和勞動力廉價造就了中國企業(yè)的巨大優(yōu)勢。在世界其他地區(qū)的企業(yè)相機采用類似的業(yè)務模式后，這種業(yè)務模式的獨特性日漸消失。目前，需要探尋能夠創(chuàng)造最大價值的方式和領域，考慮更大膽的創(chuàng)新做法，如與競爭對手協(xié)作，以便在整個行業(yè)中建立互利的格局；或者外包非核心的運營業(yè)務，以創(chuàng)建戰(zhàn)略性價格。競爭優(yōu)勢往往來源于價值鏈中那片尚未有人開展創(chuàng)新的領域。
三、融合業(yè)務與技術，激發(fā)創(chuàng)新潛能
縱觀國內外企業(yè)成功案例，不難發(fā)現(xiàn)：成功的創(chuàng)新企業(yè)能夠讓技術戰(zhàn)略有效地支持業(yè)務目標，他們不只是簡單地把技術視作企業(yè)業(yè)務的戰(zhàn)略助推器，而是幫助企業(yè)改變戰(zhàn)略環(huán)境、取得競爭優(yōu)勢的核心要素。成功融合技術與業(yè)務的企業(yè)有5個共同特征：其一，不斷管理并修正企業(yè)戰(zhàn)略，以便跟上技術發(fā)展的步伐；其二，預見變化并規(guī)劃新技術對業(yè)務造成的影響；其三，開發(fā)、尋求、管理多樣化的技術能力組合；其四，圍繞客戶需要解決疑問，確定技術和新的業(yè)務模式；其五，將技術視為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心要素。過去，許多企業(yè)都成功地采取了快速跟進戰(zhàn)略，即新產品或技術取得成功后，企業(yè)馬上進入該領域，分享創(chuàng)新的蛋糕。然而，隨著技術周期越來越短，最佳投入回報期也隨之縮短，快速跟進戰(zhàn)略或許不再那么有效了，這就要求企業(yè)必須預測技術趨勢和周期。為此，企業(yè)應該盡快著手培養(yǎng)這種持續(xù)辨別新技術發(fā)展趨勢的能力，并調整業(yè)務戰(zhàn)略，使之適應技術對市場的影響。
四、充分利用外部資源。協(xié)同創(chuàng)新
成功的創(chuàng)新企業(yè)積極開展協(xié)作，以提高運營的靈活性、速度和競爭力。一流的協(xié)作企業(yè)致力于變革其文化和工作方式，不僅從企業(yè)內部推動價值創(chuàng)造，而是推動眾多的業(yè)務合作伙伴一起創(chuàng)造價值。他們對整體業(yè)務策略和組織予以調整，以利于開展廣泛的合作。
企業(yè)應該確定需要實現(xiàn)內部資源互補的協(xié)作領域。首先確定行業(yè)價值鏈和企業(yè)的所有組成部分，然后分析哪些部分帶來了戰(zhàn)略價值，哪些部分沒有，并分析在哪些部分中企業(yè)擁有戰(zhàn)略優(yōu)勢。之后，從行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，審慎遴選合適的合作伙伴，并通過規(guī)范的聯(lián)盟管理和流程，分配專門的資源，有效管理這些重要的合作伙伴，以便從協(xié)作中獲取最大價值。
五、積極培養(yǎng)創(chuàng)新的企業(yè)文化
創(chuàng)新文化的關鍵要素包括，以開放的心態(tài)面對異議并糾正錯誤的意愿，探索新想法的自由及與他人協(xié)作的愿望。許多企業(yè)已經(jīng)認識到協(xié)作的重要性，并非常重視團隊文化的價值。企業(yè)文化的創(chuàng)建是一個漫長的過程，它需要企業(yè)高層領導的高度關注和堅定承諾。早在2002年，TCL集團CEO李東生就意識到企業(yè)文化變革創(chuàng)新的重要性，并發(fā)表了著名的《變革創(chuàng)新宣言書》。但過去的幾年里，TCL因為過于追求財務績效，而無暇推進文化變革與創(chuàng)新，集團內出現(xiàn)了不少小團隊和與企業(yè)核心價值觀不一致的言行，致使企業(yè)競爭力相對下降，國際化經(jīng)營推進艱難。2006年，TCL集團啟動了新一輪的企業(yè)文化變革創(chuàng)新活動，并根據(jù)集團未來的增長目標，重新擬定了企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀。李東生指出：“我們要開展一輪徹底的、觸及靈魂的文化變革創(chuàng)新活動，這是決定我們企業(yè)興衰的頭等大事。”像TCL那樣，擬定明確的企業(yè)愿景、使命和價值觀，是創(chuàng)建企業(yè)文化的重要步驟。除此之外，高層管理者還應當考慮，這種企業(yè)文化是否能夠與整個公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略相配合，反過來，公司的管理流程和激勵機制要支持企業(yè)文化的形成。
六、建立創(chuàng)新的績效管理機制
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一、技術工程的商人
華為不僅以技術領先，而且追求技術與市場的統(tǒng)一。技術驅動常常顯現(xiàn)出技術與市場脫節(jié)的短板，往往企業(yè)研發(fā)出的新技術新產品并不能為市場接受。華為早期也如此。但是在NGN招標失手之后，華為及時調整“以客戶需求為中心”的創(chuàng)新思路。在產品設計時認真傾聽客戶的需求，經(jīng)過不斷的努力和改進，華為的NGN終于在中國又重新贏得了客戶的信任，并承建了世界上最大的NGN網(wǎng)項目。
“以客戶需求為導向”現(xiàn)今已成為華為創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略，以新的技術手段去實現(xiàn)客戶的需求。華為也因此贏得市場的逐漸認可和尊重。
二、技術是一個累積的過程
作為一個高科技企業(yè)的后來者，華為明白有企業(yè)的核心技術產品才能在通信市場取得一定競爭力。形成核心技術產品需要持續(xù)的高投入，所以他們把利潤全部投入到產品的研發(fā)中。如此周而復始，不斷改進創(chuàng)新，形成了自己的核心技術。華為也非常重視對研發(fā)人才的投入和積累，華為員工總數(shù)的48％被公司投放到研發(fā)部門。為激發(fā)員工技術創(chuàng)新的積極性，華為出臺了“多階段獎勵政策”等一系列專利創(chuàng)新鼓勵辦法，保證發(fā)明人全流程地關注其專利申請，每項重大專利可獲得3萬元至2O萬元的獎勵。華為已經(jīng)在國內外設了多個技術研發(fā)點通過跨文化團隊合作，不僅實施了全球同步研發(fā)戰(zhàn)略，也為華為輸入了大量的高質量研發(fā)人才。持之以恒的技術研發(fā)為華為取得技術優(yōu)勢和產品核心競爭力奠定了堅實的基礎。
華為雖然強烈認同“不進行創(chuàng)新的公司必然滅亡”，但不片面地強調“自主創(chuàng)新”。華為認為，創(chuàng)新要“善于站在巨人的肩膀上”，在繼承他人優(yōu)秀成果基礎上開展持續(xù)的創(chuàng)新。如今，華為已經(jīng)從當初一個小小的民營高科技企業(yè)成長為真正意義上的全球性國際大企業(yè)。
三、管理也需要創(chuàng)新
“華為取得既往成功的關鍵因素，除了技術、人才、資本，更有管理與服務”，任正非曾這樣總結華為的管理經(jīng)驗。在技術研發(fā)組織和創(chuàng)新管理方面，華為已經(jīng)形成了一套非常規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程。至今，華為將從lBM引入的IPD項目集成管理經(jīng)過優(yōu)化后，逐漸固化為華為“以客戶需求為導向”的技術創(chuàng)新基本戰(zhàn)略，形成華為規(guī)范化的技術創(chuàng)新流程。宋柳平認為（《標準生活》），華為的標準戰(zhàn)略以“金字塔”形式展示出來。最底層是跟蹤，跟蹤最新標準進展，保證產品開發(fā)與標準的制定同步；然后是防守，參與標準制定形成與友商間專利交叉許可地位；接下來則是突破，爭取主導和影響重要領域的標準進展；最頂層也是最值得稱道的是分享，技術領先的同時,開拓并分享新的規(guī)模市場。
四、緊抓關鍵領域
華為在無線接入、光傳輸、光接入、移動核心網(wǎng)等領域，收獲多個銷售量的第一。這多個“第一”是華為技術創(chuàng)新的成果。2009年華為在上述領域的出貨量都位居全球首位。現(xiàn)在華為在ALLIP方面已取得包括終端、固網(wǎng)和線接人、骨干網(wǎng)接入、核心網(wǎng)和最上層的軟件應用等技術領域和市場方面的一系列突破。在無線接入網(wǎng)領域中，華為業(yè)界首創(chuàng)的SingleRAN解決方案和產品，能夠幫助運營商減少無線接入和基站的數(shù)量，而且還能夠建起能夠對環(huán)境的影響。除此之外，在傳送網(wǎng)、核心網(wǎng)等方面都堅持創(chuàng)新作出了杰出的貢獻。
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（一）企業(yè)技術創(chuàng)新概念的提出
1912年，約瑟夫?阿洛伊斯?熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中指出，企業(yè)技術創(chuàng)新是指“企業(yè)家對生產要素所做的新的組合”。企業(yè)的生產要素大致可分為人力要素、財力要素和物力要素，它們可以以不同的方式進行組合，并不是所有的組合都是企業(yè)需要的創(chuàng)新，創(chuàng)新是在滿足消費者需求的同時，或提高質量或加快速度，或兼而有之，要素的組合方式并不是一種隨意的行為，而是一個系統(tǒng)的過程：首先，要根據(jù)市場的需求，結合企業(yè)自身的生產要素占有情況，明確的基礎創(chuàng)新的目標；其次，人力要素運用科學理論、數(shù)學模型、真實數(shù)據(jù)等，進行測算分析，估計項目的可行性；最后，在人的指導下，將需要的物力要素及財力要素投入到具體的技術創(chuàng)新過程中，進行創(chuàng)新實驗。創(chuàng)新是不斷嘗試的結果，每一次的嘗試的失敗都是為了創(chuàng)新的成功做鋪墊。
（二）技術創(chuàng)新能力的提出
不同的學者對技術創(chuàng)新能力的界定是不同的，一些學者從能力本身來界定技術創(chuàng)新能力。這一觀點認為，企業(yè)技術創(chuàng)新能力是由于企業(yè)的特性所決定的，是企業(yè)本身所具有的，不具有模仿性。由于不同企業(yè)擁有的要素資源、財力支持、企業(yè)文化、管理水平等硬件及軟件不同，企業(yè)中的技術人員的專業(yè)知識水平、采用新工藝、新方法的決策不同，所以在改善質量或提高速度的效率和效果上也會有所不同，這用差異就是體現(xiàn)了不同企業(yè)在運用資源整合時的技術創(chuàng)新能力。
另一些學者從過程的層面來定義技術創(chuàng)新能力。這種觀點強調技術創(chuàng)新是一個多人參與、集體協(xié)作、集思廣益的思考與實踐的過程，它強調過程的重要性，認為由組織生產某種新式的、能滿足人們需求的產品的過程即為技術創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，側重對過程的把握與考核。有學者認為“組織通過不斷學習，從而為企業(yè)革新帶來新的思路與想法，為企業(yè)經(jīng)營績效產生催化作用”，這也是從過程這一角度闡述了技術創(chuàng)新能力。
有了從過程的角度定義技術創(chuàng)新能力，就會有從結果層面考量技術創(chuàng)新能力。顧名思義，從結果的角度則更注重產出效應，即在投入企業(yè)擁有的生產要素的同時，配以新思維、新想法創(chuàng)造出更先進的、不同于現(xiàn)有的產品或服務以體現(xiàn)時代的進步和社會的發(fā)展。
二、技術創(chuàng)新能力的評價指標
基于對上述技術創(chuàng)新能力的不同定義，其評價的指標也有所不同，下面將分別進行論述：
（一）基于從能力本身定義技術創(chuàng)新能力，技術創(chuàng)新能力是企業(yè)自身所具有的，從其根源方面看，它是企業(yè)中各種要素能力的組合，所以要評價技術創(chuàng)新能力，就要從企業(yè)所擁有的各種要素資源入手，前面說過企業(yè)的資源大致可分為三類：人力資源、物力資源、財力資源。人力資源能力不僅包括是指企業(yè)中參與創(chuàng)新人員的專業(yè)技術水平，而且包括管理人員的決策水平以及其他不直接參與創(chuàng)新的人員的間接支持；物力資源包投入的物質生產要素，如主要原材料、能源等；財力資源則主要是資金的支持。技術創(chuàng)新的能力，只有企業(yè)中各個要素相互配合、取長補短，才有可能實現(xiàn)創(chuàng)新。近年來，通過不斷的實踐研究，事實證明，除了企業(yè)內部，企業(yè)外部的環(huán)境要素對企業(yè)技術創(chuàng)新能力發(fā)揮著越來越重要的作用，外部環(huán)境也可以從上述三方面提供能力支持，以促進企業(yè)技術創(chuàng)新能力的增長，人力方面提供外部有專業(yè)知識的專家咨詢，物力方面提供專利技術和專項設備，財力方面從國家和政府的角度提供專項資金，這些外部環(huán)境要素與內部能力要素本身的能力組合就是企業(yè)技術創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。
（二）從過程角度定義技術創(chuàng)新能力。如前所述，這一說法本身強調技術創(chuàng)新是一個由多個環(huán)節(jié)組成的、有序聯(lián)系的動態(tài)發(fā)展過程，每一個子環(huán)節(jié)都會對最后的技術創(chuàng)新結果做出不同程度的貢獻。因此，從這一方面對技術創(chuàng)新能力進行評價，就要評價其各個運行過程，其評價指標可包涵要素投入過程、生產制造過程、改良更新過程、管理評價過程等，由于企業(yè)技術創(chuàng)新能力方面既存在共性，也存在個性，因此各個組成部分所占的權重比例也不同，同時賦予各個組成過程以相應的權重，讓后進行加權，得到的數(shù)值也不能真實反映企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，因為企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，各個要素并不是單純的疊加，就能體現(xiàn)整體的效用，當然，這種方法對于粗略評價企業(yè)的技術創(chuàng)新能力還是有一定幫助的。
（三）從結果的角度定義技術創(chuàng)新能力。當技術創(chuàng)新實現(xiàn)成果轉化時，其能力體現(xiàn)在具體的產品或服務上，我們就把能力這一無形的要素轉變?yōu)橛行蔚囊亍Ｄ敲磳Ξa品或服務的評價也就可以代替對企業(yè)技術創(chuàng)新能力的評價，對于評價產品和服務，這一領域的研究比較成熟，如對其質量、客戶口碑、市場占有率、顧客滿意程度等進行相應評價，然后運用層次分析法、綜合指數(shù)法等將數(shù)據(jù)進行匯總，最后的出最產品或服務的綜合評價，即刻粗略的出企業(yè)技術創(chuàng)新的能力水平。
三、對于現(xiàn)有技術創(chuàng)新能力評價方法的思考
上文從企業(yè)技術創(chuàng)新能力的含義入手，介紹了三種主要的評價方法，仔細觀察，不難發(fā)現(xiàn)，其本是都是對不同要素進行評價，只是三種方法從不同的方面定義技術創(chuàng)新能力，因此，其選取的要素指標也不同。從中，我們可以發(fā)現(xiàn)其存在的兩個主要問題：第一，要素的選取存在一定困難，不僅在選擇本身，還在選擇的數(shù)量上，要素的選取必須體現(xiàn)科學合理有針對性上，同時選擇過多會增加評價的成本，而選擇過少，不能準確評估技術創(chuàng)新能力；第二，選擇評價要素后，運用哪種方法進行要素整合也是一個難題，這本身比要素的選擇更重要，因為技術創(chuàng)新是一個由多方面因素共同配合的結果，因此選取的方法要考慮到各個因素之間的促進與抵消作用。
四、結論與展望
綜上所述，雖然國內外學者在技術創(chuàng)新能力評價方面已經(jīng)取得了長足的進步，但仍存在突出性問題，因此，在以今后的研究中，應重點關注上述所列舉的問題，以期對企業(yè)技術創(chuàng)新能力進行更精確的評價，為企業(yè)的長遠發(fā)展做貢獻。
參考文獻：
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[2]魏江，許慶瑞.企業(yè)新能力概念、結構、度量與評價.科學管理研究，1995（5）：5055
[3]王立新，高長春，任榮明.企業(yè)創(chuàng)新能力的評價體系和評價方法研究.東華大學學報，2006（3）：3437
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中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年5月26日
一、相關研究現(xiàn)狀綜述
專業(yè)服務企業(yè)屬于對客戶提供專業(yè)建議和服務的知識密集型組織，包括會計、工程、管理咨詢和法律服務等領域。專業(yè)服務企業(yè)屬于新興服務產業(yè)，主要通過在專業(yè)知識領域的獨特優(yōu)勢，為客戶企業(yè)提供知識型、智慧型專業(yè)服務，涉足的主要領域有會計、法律、管理咨詢等方面，在社會綜合發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。
伴隨著專業(yè)服務的發(fā)展，對于專業(yè)服務企業(yè)的成長研究逐漸成為國內外學術界關注的熱點。通過梳理國內外相關文獻，目前研究主要圍繞專業(yè)服務企業(yè)的成長，從組織內部的人力資本、組織外部的客戶及社會網(wǎng)絡，以及組織戰(zhàn)略的角度等方面進行研究。Doucet（1999）認為專業(yè)服務企業(yè)的價值在于他的客戶，保留關鍵雇員能大大降低客戶流失率，提高了公司的估值。而Biong（2011）認為外部客戶與同專業(yè)服務企業(yè)的員工過于緊密的聯(lián)系，會造成對專業(yè)服務企業(yè)的威脅。劉順忠（2011）認為由于專業(yè)服務企業(yè)所涉及服務的特點，企業(yè)需要根據(jù)客戶需求，進行服務創(chuàng)新。目前，國內還鮮有文獻對專業(yè)服務企業(yè)創(chuàng)新能力提升的影響因素進行系統(tǒng)研究分析，本文試圖通過研究專業(yè)服務企業(yè)與客戶企業(yè)、科研院所、行業(yè)、政府及社會組織等企業(yè)關系網(wǎng)絡、企業(yè)創(chuàng)新機制、創(chuàng)新投入及創(chuàng)新文化等方面展開分析，利用因子分析、結構方程模型等方法對上述問題進行探討，科學地識別專業(yè)服務企業(yè)創(chuàng)新能力提升的關鍵因素，并通過對關鍵因素分析，結合企業(yè)調研實際和專家訪談，探索性地提出專業(yè)服務企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展策略。
二、結構方程模型的構建
（一）數(shù)據(jù)收集。鑒于目前專業(yè)服務企業(yè)研究文獻較少，本文主要通過梳理分析國內外專業(yè)服務企業(yè)、知識密集型企業(yè)等相關文獻，并結合具體的實踐調研訪談，分析整理出專業(yè)服務企業(yè)創(chuàng)新能力主要影響因素的題項并完成初步調查問卷，采用頭腦風暴法及咨詢專業(yè)服務企業(yè)管理者及相關領域的專家學者對調查問卷進行修訂完善。本文研究調查對象主要為會計、法律、管理咨詢、工程技術、金融、醫(yī)療、廣告公司、研發(fā)機構等專業(yè)服務企業(yè)。主要通過實地走訪調研、郵寄問卷及發(fā)放電子調查問卷的形式進行。
（二）探索性因子分析。通過查閱國內外專業(yè)服務企業(yè)創(chuàng)新管理相關文獻，并通過對江蘇省蘇南地區(qū)典型專業(yè)服務企業(yè)的專家進行咨詢。初步確定39個專業(yè)服務企業(yè)創(chuàng)新能力提升的影響因素題項。（表1）上述39個因素之間可能存在多重共線性，為排除影響小的因素，找出關鍵影響因素，利用因子分析法對此39個因素進行降維。總共發(fā)放問卷350份，回收290份，有效問卷274分，有效率94%。
效度和信度分析：主要使用KMO值來檢驗問卷的效度，分析題項是否適合進行因子分析。利用SPSS20.0計算Cronbach's Alpha值為0.961。通常Cronbach's Alpha的數(shù)值在0.7以上，認為具有較好的信度，因此39個影響因素的調查數(shù)據(jù)可靠性較高。KMO的統(tǒng)計量為0.639，巴特勒球形檢驗的P值小于0.005，說明該數(shù)據(jù)適合做因子分析。因素提取：本研究主要是使用主成分分析方法來提出變量的公共因子。選擇公共因子的條件是特征值大于1.0。在此基礎上，使用最大變異的方法對公共因子進行正交旋轉，所有共同度大于0.6，因子載荷大于0.5的因子得到保留。（表2，基于篇幅，只保留符合條件的題項）
結合上述具體數(shù)據(jù)分析結果，對照前述各題項，我們可以分別將提取的6個因子進行命名，分別為企業(yè)與企業(yè)之間的關系，企業(yè)與科研院所、政府之間的關系，企業(yè)與行業(yè)之間的關系，我們可以進一步將這三個因素歸納為企業(yè)關系網(wǎng)絡。另外，三個因子可以分別命名為企業(yè)創(chuàng)新機制、企業(yè)創(chuàng)新投入和創(chuàng)新文化，同樣我們進一步將這三個因素歸納為企業(yè)創(chuàng)新管理。
（三）概念模型構建和研究假設。通過探索性因子分析，構建專業(yè)服務企業(yè)創(chuàng)新能力的概念模型。（圖1）該模型包括2個外生潛變量、1個內生潛在變量和9個觀測變量。其中，創(chuàng)新能力用專業(yè)服務企業(yè)技術創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力和服務創(chuàng)新能力來評價。除此之外，還有9個殘差變量，殘差變量是保證模型的檢驗過程能成立。
本文提出以下假設：
H1：專業(yè)服務企業(yè)關系網(wǎng)絡對其創(chuàng)新能力具有顯著作用；
H2：專業(yè)服務企業(yè)創(chuàng)新管理對其創(chuàng)新能力具有顯著作用；
H3：專業(yè)服務企業(yè)關系網(wǎng)絡對企業(yè)創(chuàng)新管理具有顯著作用。
（四）信度和效度檢驗
1、信度檢驗：按照影響因素的內容，利用李克特五級量表法編制調查問卷。發(fā)放問卷350份，回收310份，其中有效問卷296分，有效率95%。整理上文探索性因子分析的數(shù)據(jù)，共得到有效問卷570份。利用SPSS20.0對概念模型的3個潛在變量的信度進行檢驗，結果顯示企業(yè)管理網(wǎng)絡、企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)創(chuàng)新能力Cronbachs α的數(shù)值在0.9以上，具有較好的信度。
2、效度檢驗：效度可分為內容效度和結構效度。本文問卷的設計項目和測量表是通過頭腦風暴法確定，經(jīng)過專家的論證，具有較好的內容效度。對于結構效度，本文采用驗證性因子分析的模型擬合情況對量表的結構效度進行考評，因此結構效度的檢驗轉化為結構方程模型評價中的模型擬合指數(shù)評價。利用amos21.0軟件對三個量表進行驗證性因子分析以期獲得結構效度，結果顯示整體模型指標均良好，說明各量表具備較好的效度。
（五）運行結果。利用Amos21.0進行模型分析后得到路徑系數(shù)。（表3）表3中路徑系數(shù)為標準化路徑系數(shù)，從表中可知假設H1、H2、H3均成立，C.R的范圍分別為3.625、4.367、6.054（p
三、專業(yè)服務企業(yè)創(chuàng)新能力提升策略
本文通過構建專業(yè)服務企業(yè)創(chuàng)新能力的結構方程模型，提煉分析影響專業(yè)服務企業(yè)創(chuàng)新的關鍵因素，通過對關鍵因素的分析與歸集，結合對專業(yè)服務企業(yè)的實踐調研，從以下幾個方面提出提升專業(yè)服務企業(yè)創(chuàng)新能力的主要對策。
（一）積極加強專業(yè)服務企業(yè)關系網(wǎng)絡創(chuàng)新建設。企業(yè)網(wǎng)絡指由多個企業(yè)主體以及其間經(jīng)常性的交流和互動關系所構成的網(wǎng)絡形態(tài)。專業(yè)服務企業(yè)網(wǎng)絡成員包括行業(yè)協(xié)會、客戶企業(yè)、相關政府部門、科研院所等，由于專業(yè)服務企業(yè)需要為客戶企業(yè)提供高度定制的專業(yè)服務或解決方案，因此作為專業(yè)服務企業(yè)本身來講，除自身提高專業(yè)知識技能外，更應注重搜尋和吸收外部知識和信息，這就要求專業(yè)服務企業(yè)擴寬外部企業(yè)組織之間的交流和溝通渠道，除了通過與客戶企業(yè)之間的合作與交流，在服務中創(chuàng)新吸收行業(yè)經(jīng)驗和知識積累之外，還需要同行業(yè)協(xié)會、政府科研院所等之間的緊密合作，通過這種交流與合作，一方面有效更新專業(yè)知識，為客戶企業(yè)提供更好的專業(yè)知識服務提供基礎；另一方面也有利于提升自身專業(yè)領域方面的專業(yè)知識優(yōu)勢。
（二）重視專業(yè)服務企業(yè)創(chuàng)新機制建設。企業(yè)內部創(chuàng)新機制的建設有利于提升專業(yè)服務企業(yè)創(chuàng)新能力。由于專業(yè)服務企業(yè)具有專業(yè)技術知識服務的特殊性，因此提升專業(yè)服務水平和專業(yè)技術能力顯得尤為重要。對于服務創(chuàng)新方面，可以通過加強企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識，構建有效的服務創(chuàng)新激勵機制，健全創(chuàng)新管理制度等多渠道搭建良好的創(chuàng)新管理環(huán)境，提升員工服務創(chuàng)新能力，從而從企業(yè)整體提升專業(yè)服務企業(yè)服務創(chuàng)新能力；對于專業(yè)技術創(chuàng)新方面，重點在于加強專業(yè)服務企業(yè)技術創(chuàng)新機構和運行機制的建設完善，建立面向客戶服務、以技術中心為主題的企業(yè)技術創(chuàng)新體系的基本架構，并完善運行機制。
（三）加大專業(yè)服務企業(yè)創(chuàng)新投入。在創(chuàng)新投入方面，專業(yè)服務企業(yè)主要需要在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新激勵等方面加強投入。專業(yè)服務企業(yè)的發(fā)展對于從業(yè)人員的業(yè)務素質和受教育水平要求非常高，目前國內專業(yè)服務企業(yè)還處于發(fā)展階段，中高端專業(yè)服務人才欠缺成為影響專業(yè)服務企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，因而在人才培養(yǎng)和引進方面需要加大投入。在鼓勵企業(yè)創(chuàng)新方面，企業(yè)需要增加專項資金投入，可以根據(jù)實際情況采取設立專項資金的形式用于創(chuàng)新投入保障。
（四）加強專業(yè)服務企業(yè)信息化建設。專業(yè)服務企業(yè)作為知識密集、智力密集型企業(yè)，需要充分運用現(xiàn)代化信息技術來開展專業(yè)服務，如為客戶企業(yè)提供專業(yè)研發(fā)咨詢、信息化解決方案、工程設計咨詢等方面更需要先進的信息化技術應用。因此，專業(yè)服務企業(yè)需要在自身信息化建設、信息化人才培養(yǎng)、信息化技術改進與改造等方面加強投入與管理。
主要參考文獻：
篇11
一、科技創(chuàng)新能力測評
二、對提高新鄉(xiāng)科技創(chuàng)新能力水平的思考及對策建議
（1）進一步加快科技創(chuàng)新公共服務體系建設。新鄉(xiāng)市公共創(chuàng)新平臺、專業(yè)化的科技服務人才和機構比較缺乏，服務體系不夠健全；公共信息服務、儀器設備共享、工業(yè)設計平臺等建設有待進一步加快發(fā)展；直接面向科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的信息咨詢服務、科技檢索和科技查新服務、科技項目申報服務、風險投資機構服務、資金擔保服務等一整套的服務機制有待建立健全。（2）進一步加強科技創(chuàng)新人才隊伍建設。新鄉(xiāng)市的科技人才隊伍，一是人才總量偏小；二是人才分布結構不合理，直接從事科技活動的偏少；三是人才政策環(huán)境缺乏明顯優(yōu)勢。優(yōu)秀的專業(yè)技術人才引不進、留不住、流失比較嚴重。新鄉(xiāng)專業(yè)技術人才無論是總量還是占總人口比例，都比鄭州、洛陽要低，總量不足的問題比較突出，需要進一步加大引進和培養(yǎng)的力度。建議市委、市政府制定完善鼓勵各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策措施，加大獎勵力度，促進創(chuàng)新要素加速集聚；完善技術要素參與分配的具體辦法，引導企業(yè)進一步提高科技人才待遇，建立收人分配激勵機制；著力營造良好的城市人居環(huán)境，增強地域吸引力，增強人才對城市的歸屬感、認同感、自豪感。（3）促進區(qū)域之間科技創(chuàng)新全面發(fā)展。新鄉(xiāng)市各地區(qū)中，長垣、衛(wèi)輝兩地的企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識整體較強，對科技創(chuàng)新工作比較重視，舍得投入，產學研合作較多，工作開展較好，新產品開發(fā)和科技項目較多，爭取各級科技項目立項和科技撥款也較多。而其他地區(qū)的企業(yè)，相對來說創(chuàng)新投入的資金不多，產學研合作意識不夠強，新產品開發(fā)和高水平科技項目不多，爭取科技項目立項和科技撥款支持也較少。新鄉(xiāng)高新開發(fā)區(qū)科技工作基礎不強，不少指標位次還比較靠后。省級高新技術園區(qū)在全市高新技術產業(yè)發(fā)展中的龍頭地位不夠突出，對全市科技創(chuàng)新的支撐和拉動作用有待提升，與周邊城市高新區(qū)相比差距明顯。建議市委、市政府進一步重視高新開發(fā)區(qū)的科技創(chuàng)新工作，加大科技創(chuàng)新的宣傳力度，提升科技創(chuàng)新意識，大力發(fā)展創(chuàng)新文化，營造良好的創(chuàng)新氛圍。要加快構筑多元化科技投人體系，提升地區(qū)科技投入總量，還需要加大政府科技投人，以帶動引導全社會資源共同參與，更加積極地進入到科技研發(fā)和產業(yè)化投資領域。
篇12
寶鋼李海平：堅持精品戰(zhàn)略
1978年12月23日，中國閉幕的第二天寶鋼開工建設。一期是日本冶煉技術裝備和管理，二期是西方的軋鋼自動化技術裝備。寶鋼的建成投產，使中國鋼鐵生產水平和國際鋼鐵業(yè)的先進水平縮短了近20年的差距 。經(jīng)過30多年的不懈努力，寶鋼的技術創(chuàng)新實現(xiàn)了從引進先進技術階段向消化、吸收、再創(chuàng)新階段的轉變，目前正走進開放式自主集成創(chuàng)新的新階段。
堅定不移地實施技術領先戰(zhàn)略。通過寶鋼建設、生產和研發(fā)的實踐，出臺了《寶鋼技術創(chuàng)新體系發(fā)展綱要》，系統(tǒng)策劃了寶鋼技術創(chuàng)新體系建設目標：建設“研究開發(fā)”、“工程集成”、“持續(xù)改進”三大技術創(chuàng)新子體系，培育“統(tǒng)籌策劃”等十大體系能力。
堅持精品和差異化戰(zhàn)略，讓技術創(chuàng)新始終成為寶鋼的核心競爭力。是寶鋼面臨的挑戰(zhàn)與對策。滿足集團公司鋼鐵板塊業(yè)務整合、多元產業(yè)發(fā)展，打造相適應的技術協(xié)同能力：支撐三個轉型發(fā)展，建設開放式自主集成創(chuàng)新體系：選擇產業(yè)關鍵、前瞻、共性技術作為切入口，打造行業(yè)技術基礎平臺，彌補市場功能缺陷、加速技術擴散、支持企業(yè)創(chuàng)新，有力推動中國鋼鐵工業(yè)由大到強的轉變。
唐鋼王新東：環(huán)境是企業(yè)的生命線
“十二五”唐鋼確立了“做精主業(yè)、做大非鋼、適度多元、持續(xù)創(chuàng)新”的發(fā)展方針和“建設最具競爭力鋼鐵企業(yè)”的發(fā)展目標。唐鋼以綠色轉型、生產經(jīng)營模式轉型和資源配置方式轉型為重點，積極推進節(jié)能減排和綠色制造，努力顛覆傳統(tǒng)的生產組織和市場營銷模式，著力轉變資源配置方式。以低碳綠色、貼近市場、運行高效為主要特征的新型的生產經(jīng)營和轉型發(fā)展之路，實現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力的逆勢提升和企業(yè)發(fā)展的歷史性跨越。踐行“環(huán)境是企業(yè)生命線”的理念，以實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟“四個零”為目標，以建設節(jié)能減排和綠色制造的企業(yè)典范為抓手，通過完善的能源管理手段和先進的技術集成應用，不斷提高能源資源利用水平，走出了一條城市型鋼鐵企業(yè)綠色轉型之路，被譽為“世界上最清潔的鋼廠”。
近年來，唐鋼通過深入推進“轉變生產組織模式、提升成本控制能力，轉變市場營銷模式、提升產品創(chuàng)效能力”的“兩轉變、兩提升”，構建以資源優(yōu)化配置、流程再造、能源高效利用、循環(huán)發(fā)展、產品升級換代和全面對接市場為特征的新型生產組織模式，成功開發(fā)了9大系列37個鋼種。轉型升級成為鋼鐵企業(yè)走出困境的唯一出路：由追求規(guī)模擴張的粗放經(jīng)營向注重品種質量效益的集約化發(fā)展轉變；由只注重鋼鐵主業(yè)發(fā)展，向既做強鋼鐵主業(yè)又向鋼鐵上下游產業(yè)鏈延伸的一業(yè)為主、適度多元轉變；由消化吸收引進先進技術，逐步向原始發(fā)明創(chuàng)新、自主集成創(chuàng)新轉變。實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的根本提升，推進中國鋼鐵工業(yè)實現(xiàn)由大到強的跨越。
中信泰富謝蔚：高附加值特殊鋼是國家工業(yè)發(fā)展水平的標志
高品質特殊鋼（含高溫合金）是指具有更高性能、更長壽命、環(huán)境友好的高技術含量。高附加值的特殊鋼品種，代表了特殊鋼材料的發(fā)展方向，對保障國家重大工程、提升裝備制造水平、關鍵武器型號、促進節(jié)能減排和相關應用領域技術升級具有重要意義，是體現(xiàn)一個國家整體工業(yè)發(fā)展水平的重要標志。
作為現(xiàn)代科技發(fā)展和經(jīng)濟建設的重要支柱，高品質特殊鋼能提升國家實力和國際競爭力，其高品質產品具有很大的潛在需求及更大的發(fā)展空間，與航空航天、能源、現(xiàn)代交通、機械等領域有著十分密切的關系。商飛、燃氣輪機等國家戰(zhàn)略項目對高品質特殊鋼的發(fā)展既是機遇，又是挑戰(zhàn)。特鋼行業(yè)在產業(yè)鏈延伸、技術研發(fā)、產業(yè)升級，培育企業(yè)的利基（Niche）產品，適應下游產業(yè)包括新興領域（如頁巖氣）快速發(fā)展需要，在關鍵應用領域沿產業(yè)鏈下游延伸，由傳統(tǒng)型制造業(yè)向服務型制造業(yè)轉型，具有十分重要的意義。
中國南車唐克林：科技創(chuàng)新為核心
南車以科技創(chuàng)新為核心，引進消化吸收先進技術，構筑開放式技術創(chuàng)新體系，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新體系的九大轉變。一是實現(xiàn)了從依靠經(jīng)驗管理到通過產品數(shù)據(jù)流程管理的轉變：二是實現(xiàn)了由兩維設計為主到廣泛運用三維設計的轉變：三是實現(xiàn)了由主要依賴現(xiàn)場實物試驗向仿真計算與現(xiàn)場實物試驗相結合的轉變：四是實現(xiàn)了從內部設計制造環(huán)節(jié)管理延伸到供應鏈管理的轉變，有的子公司已開始實施管理向客戶端的延伸：五是實現(xiàn)知識管理向集中、顯性、共享管理的轉變：六是實現(xiàn)了產品可靠性管理工作從無到有的轉變：七是實現(xiàn)了試驗驗證體系向系統(tǒng)規(guī)劃、全面提升、資源共享的轉變：八是實現(xiàn)從注重單一產品研發(fā)到注重產品技術平臺研發(fā)的轉變：九是實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向項目管理的轉變。
實現(xiàn)了“生產一代、試制一代、預研一代”的創(chuàng)新發(fā)展模式，引領中國跨入國際軌道交通裝備領先企業(yè)行列，帶動了鋼鐵、機械、電子等60多個相關行業(yè)的快速發(fā)展。近年來國內地鐵車輛80%以上采用了南車自主化的牽引系統(tǒng)，徹底改變了全部依賴進口的局面。
中國一汽應善強：汽車上高強鋼應用比例擴大
篇13
創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力的系統(tǒng)結構是指構成創(chuàng)新能力的基本要素及其組合聯(lián)結的方式。對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力系統(tǒng)結構的研究，有利于了解構成創(chuàng)新能力的基本要素及其之間的關系，進而為提高創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新能力以及對創(chuàng)新能力的評價提供理論依據(jù)。
企業(yè)創(chuàng)新能力是一種系統(tǒng)整體功能，從不同的角度分析企業(yè)創(chuàng)新能力的結構，其構成要素各不相同。從國內外有關研究來看，代表性的觀點如下。
艾米頓（1998）認為企業(yè)創(chuàng)新能力由創(chuàng)造力、轉化力和商業(yè)化力組成。Burgelman和M.A.Maidigue（1998）從戰(zhàn)略管理的角度認為，企業(yè)創(chuàng)新能力包括可利用資源及分配、對行業(yè)發(fā)展的理解能力、對技術發(fā)展的理解能力、結構和文化條件、戰(zhàn)略管理能力。Seven Muller（1988）認為創(chuàng)新能力是產品開發(fā)能力、改進技術能力、技術儲備能力、組織能力的綜合。魏江、許慶瑞（1995）認為企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)支持創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)，由產品創(chuàng)新能力和工藝創(chuàng)新能力兩者耦合并由此決定的系統(tǒng)整體功能。黃玉俊（1993）認為企業(yè)創(chuàng)新能力包括四個方面的內容：產品創(chuàng)新能力、市場創(chuàng)新能力、技術創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力。林平凡（2002）從創(chuàng)新資源的要素入手，指出企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)家將創(chuàng)新過程的各個環(huán)節(jié)付諸實施的能力，具體包括：創(chuàng)新資源的投入能力、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新激勵能力、創(chuàng)新實踐能力。舒輝（2003）提出企業(yè)的創(chuàng)新能力可分解為技術創(chuàng)新能力、制度創(chuàng)新能力和支持創(chuàng)新能力。侯先榮、吳奕湖（2003）從企業(yè)創(chuàng)新的基本性質角度認為，企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)支持創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)的系統(tǒng)整體功能，由創(chuàng)新資源投入能力、創(chuàng)新管理能力、企業(yè)家創(chuàng)新傾向、研究開發(fā)能力、制造能力和營銷能力組成。
以上表述，是各位學者從不同的角度對企業(yè)創(chuàng)新能力的認識，他們一致認為企業(yè)創(chuàng)新能力應該是一種由若干個要素組成的、綜合系統(tǒng)的能力。我們同時可以看出，正是對企業(yè)創(chuàng)新能力的認識角度不同導致了他們對于創(chuàng)新能力的構成要素的不同觀點。本文認為，不能盲目、單純地從某一角度對企業(yè)創(chuàng)新能力的構成要素做出界定，要從企業(yè)創(chuàng)新的內涵、性質、內容、過程等多角度，對其有一個系統(tǒng)的認識。
二、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力系統(tǒng)的構成要素
1、企業(yè)創(chuàng)新的內涵、性質、內容及過程。從創(chuàng)新的內涵來看，創(chuàng)新不等同于發(fā)明創(chuàng)造，因為發(fā)明的目的是新技術的創(chuàng)造或改造，并不一定帶來商業(yè)價值或經(jīng)濟利益，而創(chuàng)造僅僅是產生思想或主意的過程，而創(chuàng)新是篩選、提煉和實施這些思想或主意的過程。因此，可以看出創(chuàng)新的目的是以包含發(fā)明、創(chuàng)造為其重要內容的新思想、新方法向實用轉化并最終能為自己或間接為客戶創(chuàng)造顯著價值的、各種新的生產要素組合方。
從創(chuàng)新的性質來看，綜合性和系統(tǒng)性是創(chuàng)新的顯著特征。創(chuàng)新活動既有觀念的創(chuàng)新，又有技術的完善；既有產品的研制，又有資源的開發(fā)；既有科技生產的管理，又有市場的開拓。它既是一個技術行為，又是一個經(jīng)濟行為。因此，它是一個多學科交叉的科學理論，具有高度的綜合性。而創(chuàng)新的系統(tǒng)性表現(xiàn)在創(chuàng)新的結構層次、功能等方面的整體性以及創(chuàng)新系統(tǒng)與外界環(huán)境的相關性。從結構上看，企業(yè)創(chuàng)新包括新產品或新工藝的設想、研制、開發(fā)，最后到市場實現(xiàn)，由多個相關環(huán)節(jié)和層次構成。它們既有技術認識范疇，又有技術應用范疇，還有技術經(jīng)濟范疇。這些環(huán)節(jié)的層次和功能各不相同。此外，創(chuàng)新與其環(huán)境存在著相關性，受經(jīng)濟條件、教育水平與文化背景等各種因素的影響。
從創(chuàng)新的內容來看，國內外學者對其的研究呈現(xiàn)出不斷深化、細化和系統(tǒng)化的趨勢。其中有代表性的有：熊彼特（1912）提出的關于創(chuàng)新的定義中，包含了產品、工序、組織、營銷等多個方面的內容；楊潔（1999）指出，企業(yè)創(chuàng)新是包括觀念、技術、產品、市場、營銷、管理、制度創(chuàng)新在內的一個完整體系；梁士倫（2003）認為，企業(yè)創(chuàng)新的內容是包括產權制度創(chuàng)新、治理結構創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的創(chuàng)新體系。
從創(chuàng)新的過程來看，白波（2001）認為企業(yè)創(chuàng)新過程是受利潤的驅使，為了提升其競爭力，經(jīng)過市場、產品、工藝、原材料及管理創(chuàng)新的一種內在聯(lián)系的運動過程。他在研究傳統(tǒng)的五種企業(yè)創(chuàng)新過程模型的基礎上，建立了在市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)整體創(chuàng)新模型（如下圖所示）。黑體表示創(chuàng)新過程的邏輯序列，其下則表示創(chuàng)新過程的具體路線。
整體創(chuàng)新過程模型表明企業(yè)的創(chuàng)新過程應該從市場開始，也就是從銷售階段開始，根據(jù)市場上消費者的需求，確定銷售網(wǎng)絡，組織生產，決定采取何種工藝，需要什么技術和如何獲取技術。由于企業(yè)的大小和所屬的行業(yè)不同，不同時期面臨的情況也千差萬別，導致企業(yè)創(chuàng)新過程沒有統(tǒng)一的模式。從企業(yè)創(chuàng)新的目的和實現(xiàn)這一目的的手段來看，企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化，必須通過市場競爭，而市場競爭要靠有競爭力的產品，提高產品競爭力則要靠產品本身的創(chuàng)新和生產方法、原材料、組織、經(jīng)營、管理創(chuàng)新的支撐。
2、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力系統(tǒng)的構成要素及其相互關系。創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新能力系統(tǒng)應該是由技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新這三個能力要素組成的相互聯(lián)系、相互促進的有機整體。
技術創(chuàng)新是指新產品、新過程、新系統(tǒng)和新服務的首次商業(yè)性轉化，包括產品創(chuàng)新、過程（工藝）創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。
制度創(chuàng)新為了適應生產力不斷發(fā)展變化的需要，必須對企業(yè)的組織形式進行相應的變革。制度創(chuàng)新的核心是產權制度創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素，如新的管理方法、新的管理手段、新的管理方式等要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動。它通過對企業(yè)的各種生產要素：人力、物力、技術等在質和量上做出新的變化或組合，創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式。
以上這三個要素相互依賴、相互制約，形成一個完整的體系。
（1）技術創(chuàng)新是制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的基礎，是創(chuàng)新型企業(yè)能力系統(tǒng)中的核心要素。首先，技術創(chuàng)新可以推動管理創(chuàng)新的開展，通過技術創(chuàng)新過程管理，能促進管理方法、管理手段的創(chuàng)新；其次，由于技術創(chuàng)新的成果只能在現(xiàn)有的制度框架下來分配，對技術創(chuàng)新中的各個關鍵角色來說，他們的利益訴求只能服從于現(xiàn)有的制度，而一旦現(xiàn)有的制度不能滿足他們對創(chuàng)新成果利益訴求時，他們進行技術創(chuàng)新的積極性就會下降，從而使得技術創(chuàng)新在現(xiàn)有制度下的發(fā)展空間變得有限。當技術創(chuàng)新發(fā)展達到現(xiàn)有制度的極限之后，客觀上要求制度創(chuàng)新，為下一輪的技術創(chuàng)新打好制度基礎；同時，技術創(chuàng)新也為本次的制度創(chuàng)新準備了充分的物質條件。
（2）制度創(chuàng)新是技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的動力和基礎。企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的目的是提高生產能力和生產效率。這些創(chuàng)新活動的主體是以企業(yè)家為核心的全體員工。例如，對于股份制企業(yè)來說，包括經(jīng)營管理階層的各級經(jīng)理人員，勞動者階層的工人、科技人員和營銷人員等。市場需求、計劃干預、商品競爭、科技推動所構成的外部壓力能否有效地轉化為企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的內在動力，關鍵在于企業(yè)活動主體進行的技術創(chuàng)新能否帶來個人物質經(jīng)濟利益和個人成就感的滿足，企業(yè)經(jīng)營管理者階層的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新利益能否到位，而且有足夠的強度。因此，制度創(chuàng)新應該為創(chuàng)新的主體提供一種將個人利益和企業(yè)目標相結合的制度安排，使企業(yè)的各個利益相關者如所有者、經(jīng)營管理人員、技術人員能在這種安排下得到相應的利益，從而擁有追求技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的動力。
（3）管理創(chuàng)新是技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有力保障。首先，管理創(chuàng)新是一種創(chuàng)造新的資源整合范式的動態(tài)性活動。通過這一活動，可以形成有效的科學管理，它同技術一起構成現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的投入組合。一方面通過管理創(chuàng)新使企業(yè)內部的權力機構、經(jīng)營機構、執(zhí)行機構形成所有者、經(jīng)營者及生產者之間明確的相互機理和相互制衡關系，形成科學的領導體制和決策程序，從而確立技術創(chuàng)新的決策與激勵機制，為技術創(chuàng)新由在獨立于企業(yè)外的研究機構、實驗室中進行逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)內部進行，即為促進技術創(chuàng)新內在化體系的建立與開展提供基礎。另一方面，技術創(chuàng)新是一個從研究開發(fā)-市場成功-創(chuàng)新擴散的完整過程，具有很強的不確定性，技術創(chuàng)新還受到創(chuàng)新主體能力、行為方式、技術創(chuàng)新過程的管理效率等因素的影響。因而技術創(chuàng)新不僅是一個技術問題，還是一個管理問題。通過對技術創(chuàng)新過程的細節(jié)管理創(chuàng)新，可以降低技術創(chuàng)新過程中資源配置的不確定性，提高現(xiàn)有技術效率與資源配置效率，有助于技術創(chuàng)新的成功。其次，任何一種新的企業(yè)制度的建立，都是一次市場和企業(yè)的邊界的重新界定和企業(yè)內部產權體系的重新安排。
三、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力系統(tǒng)的特點
1、系統(tǒng)性。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力既然作為一個系統(tǒng)就必須自始至終地把它作為系統(tǒng)對待，它的整體能力決不是各個要素的簡單相加，而是在相互作用、相互制約中發(fā)生了協(xié)同，呈現(xiàn)出一種非線性的非加和關系。因此，創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力應該是能夠把各類創(chuàng)新資源有效地組織起來，從而使企業(yè)整體發(fā)揮出創(chuàng)新能力的功能。
2、可度量性。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力不僅是一個概念，而且應表現(xiàn)為一定的具體形式。能力的大小應是可度量的。這樣，有利于從創(chuàng)新能力的角度對創(chuàng)新型企業(yè)進行界定，在制定評價創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力的指標體系的同時使企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決，以提高企業(yè)創(chuàng)新能力，從而引導創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新工作走向規(guī)范化。
3、動態(tài)性。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力是一個時間性的變量。隨著時間的推移，在充分培育創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力要素的基礎上，可以實現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新能力整體水平的提升，使創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新能力發(fā)展到一個更高水平。
【參考文獻】
[1] 翁君奕、林迎星：創(chuàng)新激勵――驅動知識經(jīng)濟的發(fā)展[M]．經(jīng)濟管理出版社，2003。
