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一、企業實施環境成本控制的必要性(一)經濟與環境具有不可分割且相互影響的關系。自然環境支持生產發展，在提供人類豐富資源的同時，也接受著廢棄物的回歸。有關專家對各種污染物來源所作了分析，認為目前自然環境所接受的污染物中有80%來自企業，并有不斷增加的趨勢。然而地球環境的承受能力卻是有限的：一是資源的有限，尤其是提供給企業作為原材料的物資及能源等是有限的；二是接受垃圾、污染物排放，自然凈化、恢復機能的有限。如果人類的生產發展超過了地球環境的承受能力，就會帶來不可估量的損失。(二)有關環境保護的國際宣言、國際標準及世界各國的法律法規相繼出臺，對企業的約束越來越嚴格。環境問題的產生與企業的生產經營存在密切關系。據此，國際社會提出了可持續發展戰略，公眾的環境保護意識極大提高，企業對環境污染的各種行為受到了越來越廣泛的約束。隨著環境保護政策、法規、標準的不斷出臺和嚴格執行，企業將逐步向“環境保護導向性”過渡，其環境行為越來越受到約束。(三)企業要達到盈利目標必須要承擔環境責任。目前,消費者對綠色產品日益青睞，部分國家已禁止無環境（綠色）標志的商品進入市場，我國也已于1992年正式開始了產品環境標志認證工作,這將使對環境有害的產品終被排斥在市場之外。另外,中國人民銀行還規定各級銀行發放貸款時必須配合環境保護部門把好關，對環境部門未批準貸款的企業一律不予貸款。(四)環境問題使企業成本增加、環境風險增大。主要表現在：預防性法律法規大量增加，導致企業的成本增加；國家對部分會嚴重污染環境的原材料實施限制或禁止使用，直接對企業生產成本產生影響；企業環保責任范圍將擴大，對企業的環保責任追究已不再停留在企業生產經營環節的廢棄物排放，而是擴大到產品使用過程和使用后回收利用等方面。
二、企業環境成本及企業環境成本控制的內涵(一)企業環境成本的內涵。1998年2月，ISAR（聯合國國際會計和報告標準政府間專家工作組）通過了《環境會計和報告的立場公告》，討論了有關環境會計的基本概念，將環境成本定義為：本著對環境負責的原則，為管理企業活動對環境造成的影響而采取或被要求采取的措施的成本，以及因企業執行環境目標和要求所付出的其他成本。比如，避免和處置廢物、保持和提高空氣質量、清除泄漏油料、開發更有利于環境的產品、開展環境審計和檢查等方面的成本。具體可分為：環境污染補償成本、環境治理成本、環境損失成本、環境保護維持成本、環境保護發展成本等。該定義隱含著以下兩層含義：第一，企業的環境成本可能是主動發生的，也可能是被動發生的，是“被要求采取的措施成本”和“執行環境目標和要求所付出的其他成本”；第二，企業的環境成本包括環境負荷的彌補性成本和環境負荷的預防性成本。環境負荷的彌補性成本是指企業生產過程中排放的污染物質已經造成了環境負荷的增加，企業為改善或彌補該項環境負荷而發生的成本。環境負荷的預防性成本是指企業在將生產過程中的污染物質向外排放前進行處理所發生的成本。環境負荷的彌補性成本是被動的，預防性成本則是主動的。環境負荷的彌補性成本和預防性成本呈反方向變動關系。(二)企業環境成本控制的內涵。企業環境成本控制是指企業運用一系列的手段和方法，對企業生產經營全過程（包括產品設計、原料采購、產品制造、產品銷售、售后服務以及廢棄物回收）中涉及生態環境的各種活動所實施的一種旨在提高經濟效益和環境效益的約束化管理。企業環境成本控制的關鍵是事先控制。對企業而言，環境成本控制行為不僅要實現經濟效益目標，同時還應實現一定的社會效益目標。采用事先控制，環境對策成本的增加不僅會降低企業的環境懲罰成本，還可以提升企業在社會公眾中的形象，為企業積累社會資本。企業環境成本控制是從傳統成本控制發展而來，但與傳統成本控制相比，又有其自身特點：（1）全面性。企業環境成本控制的基本思想是對環境成本加以確認、計量、記錄和報告，立足于企業內外部環境和企業產品或服務生命周期的全過程，對產品設計、材料加工、倉儲、使用、廢棄等各個環節的所有內部和外部環境費用進行會計處理，并實施分析、控制。（2）外向性。企業環境成本控制重視企業對自然環境的影響，注重對企業產品整個生命周期過程的分析和生態設計，關注國家有關環境保護方面的法律、法規，并把企業成本控制問題放在整個社會環境中加以全面考慮，而不是把眼光單純地放在生產階段的成本控制上，不是僅從價差、量差、效能差異和人工差異等方面降低成本。（3）競爭性。企業環境成本控制強調可持續發展戰略，把成本控制的重點放在發展企業可持續性競爭優勢上。企業通過環境成本核算與控制，可使企業獲取諸如提高原材料利用效率、獲取環保機構支持、擴大企業知名度范圍、改善產品質量、降低環境風險、改善社會關系、更低成本地融資等競爭優勢，在激烈的市場經濟中將更具競爭性。
三、企業環境成本控制存在的問題(一)多數企業并未真正把環境成本控制作為應履行的社會責任之一。大多數企業目前的環境成本控制主要停留在對企業自身所產生的污染物即“三廢”的控制處理上，即購進先進的處理系統，提高加工工藝流程，以確保所排放的污染物能夠達到管制標準。處理模式也只是停留在事后處理上，就是在環境被破壞后才采取辦法降低環境損失成本，不能預先積極地采取措施降低企業對環境的損害。(二)企業環境成本控制方法單一。企業目前的環境成本控制缺乏最有效的控制方法，不能根據企業內部因素的不同以及外部環境的變化使用不同的控制方法，或者是協調使用多種方法，而只是采用單一的目標控制法，且目標不明確，更沒有具體的指標來保證目標的實現。(三)企業環境成本控制不能貫穿產品生產的全過程。企業目前的環境成本控制只是對其生產或服務的某個階段進行控制，一般只是對看得見污染的某個階段或某個步驟進行控制，并沒有將環境成本控制貫徹到生產的全過程。企業應在采購階段考慮供應商環境績效,在產品設計階段進行生態設計，從各方面降低環境成本。(四)企業部門間存在環境成本轉嫁現象。對已經發生的環境成本,一般由導致該成本發生的相應部門負責，當企業需要降低總體環境成本時，往往是由這些部門分別采取措施。在這種方式下，各部門出于傳統考核機制的壓力，可能會以增加其他部門的環境支出或未來的或有支出為代價，盡量優化本部門目前的環境成本信息。這使環境成本的責任僅僅是在各部門之間被重新分配，而對整個企業環境成本的降低卻沒有發揮作用。
四、基于可持續發展理念的企業環境成本控制措施可持續發展指既滿足現代人需求又不損害后代人滿足需求的能力。可持續發展是一種從環境和自然資源角度提出的關于人類長期發展的戰略和模式，它不是一般意義上所指的一個發展進程要在時間上連續運行、不被中斷，而是特別強調環境和自然資源的長期承載能力對發展進程的重要性,以及發展對改善生活質量的重要性。針對目前企業在環境成本控制中所存在的問題,本文根據可持續發展理念的要求提出以下完善企業環境本論文由整理提供成本控制的措施。(一)自覺將環境成本控制作為應履行的社會職責。企業要有效控制環境成本，首先要將環境成本控制作為自己的職責，才有動力與壓力從各個方面降低環境成本。環境成本控制既包括對顯性環境成本與內部環境成本的控制，還包括對隱性環境成本與外部環境成本的控制。因此,企業必須從研發階段、供應階段、生產制造階段、銷售階段、售后服務階段進行環境成本控制，并對日常環境管理成本以及其他非正常環境成本進行控制。(二)使用超前控制模式進行環境成本控制。要對環境成本進行有效控制，企業不應停留在事后處理階段，應建立先進的污染預防系統、清潔生產體系和污染治理工程，對環境污染問題進行全面預防與管理；不能只是在污染發生之后才花費大量的成本去降低損失。要依托于產品生命周期環境評價，致力于不斷改進的產品生態設計，以最大限度地降低環境損害成本，并使企業獲得諸如提高原材料利用率、降低能源消耗、產品回收再利用、增強職工身體健康等效益，并最終實現環境效益與企業經濟效益的最優。(三)協同使用多種方法控制環境成本。企業環境成本控制是一項復雜的工作，不應該也不可能只通過一種控制方法來實現。應該以一種方法為主，多種方法協同使用來達到環境成本控制的目標。(四)使環境成本控制貫穿生產全過程。可持續發展理論要求企業環境成本控制能夠體現永續經營的理念，因此企業應貫徹全過程的環境成本控制。具體可通過研發設計階段的生態設計，原料選定階段的綠色采購，生產階段的清潔生產，銷售過程中的環保包裝、綠色運輸，廢棄物回收中的廢物再利用，日常管理的時刻環保意識以及社區環保的公司綠化等來實現。(五)建立統一的環境成本控制中心。應在企業內部建立一個統一的環境成本控制中心，從全局出發考慮問題，協調企業內部各部門的關系，對環境成本作出科學的規劃；對各部門的環境行為進行監督，從整體上對環境成本實施控制；避免各部門各自為政的無效行為，促使各部門在顧全大局的基礎上降低本部門內部的環境成本。(六)加強企業間的相互協作。單憑一個企業的力量難以形成降低環境成本的有效解決辦法，無論各個企業如何努力都難以取得顯著的效果。但如果同類企業或者是具有縱向關系的企業能夠聯合起來，互相協作，以一個整體共同商討環境成本控制這個問題，則效果會完全不同。因為企業間的相互協作可以發揮規模效應，使環境成本控制能夠事半功倍。(七)充分發揮政府在環境保護中的主導作用。國家應該制定可持續發展政策、法規，對環境和自然資源進行標準化定價，并通過制定環境會計準則、指南、制度、標準等有關法規，使企業更加明確自身在環境保護和可持續發展方面的社會責任及評價標準，明確企業環境會計披露和報告方面的責任和義務，促使企業實施環境成本控制。國家還應該通過合理征收稅、費,促使企業進行環境成本控制，如征收用于維持自然資源可持續利用的資源稅，以及使環境實現可持續發展的排污費。國家對企業環境的管制可采用教育、法律、行政管理和經濟等手段，各級政府可采取相應的保障和扶持措施，鼓勵企業從事環境成本控制工作，增加企業的環境經營收益和盈利能力。綜上所述，環境成本控制是一項復雜的系統工程，企業必須堅持雙贏的原則，既不能以犧牲環境為代價追求經濟效益，也不能為保護環境而放棄企業的發展。為協調經濟發展與環境保護，企業應加強環境成本的核算與控制，創造環境成本控制的新思路、新方法，以利于企業可持續發展戰略的實施。
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環境成本控制是指企業通過對環境成本核算提供的環境成本信息的基本分析，采用一定的方法，對環境成本形成過程中所有因素進行控制，以達到環境法規的要求和企業可持續發展的需要，進而實現環境效益與企業經濟...環境成本控制是指企業通過對環境成本核算提供的環境成本信息的基本分析，采用一定的方法，對環境成本形成過程中所有因素進行控制，以達到環境法規的要求和企業可持續發展的需要，進而實現環境效益與企業經濟效益最優的雙重目的。長期以來，有些企業在發展過程中，為了追逐個別的“超額利潤”，以犧牲自然環境為代價，在生產經營中一直進行“先污染，后治理”（或不治理）與“實污染，虛治理”的惡性循環。在這種情況下，無論企業還是社會，其成本均處于失控狀態，個別企業所產生的盈利，通常都以社會虧損為代價，其間隱藏著經濟增長與生態環境受損這一對抗性關系。目前我國企業會計核算中的成本概念是傳統會計所依賴的成本觀念，屬于狹義的成本概念，不包括環境成本，對企業耗損的資源和環境支出沒有考慮在內，企業對環境支出的計量也很簡單，如綠化費、環境污染罰款等項目在實際發生時直接計入期間費用或營業外支出，或在金額較大時作為待攤費用處理，這種做法存在較大缺陷。一是沒有考慮環境成本的隱蔽性，直接影響了企業財務成果的真實披露。二是缺乏規范的成本確認和計量方法，導致成本的可比性差。三是模糊了成本發生的動因，不利于企業挖掘潛力，降低成本。四是環境保護意識差，企業很少主動考慮環境成本，大多企業在受到處罰時，才不得不控制環境成本。五是短期利益行為的驅使影響了環境成本的控制。環境成本控制理論的核心問題為構建環境成本控制模式，環境成本控制模式是指企業為了對環境成本形成過程中所有因素進行控制，而采取的一整套程序和方法，包括現實控制模式和超前控制模式組成的二層控制體系。如圖1所示。圖1環境成本兩層次控制模型現實控制模式依據環境成本核算所提供的信息以及制定的目標環境成本，通過對環境成本的差異及構成分析，發現問題所在，然后采取污染治理措施，確保目標成本的實現，由于這時環境成本已經發生，只能相對消極地降低副作用，消除不必要的環境影響，以達到“降低負效果”的目的。而超前控制模式是通過產品壽命周期過程的綠色設計，減低產品在生產過程中對環境的不良影響，也就是環境成本還未發生，就將其減少或消除掉，其重心偏向于產品壽命周期的整個過程的再設計，以達到“創造正效果”的目的。同時，超前控制以可持續發展戰略為指導，依托于產品壽命周期環境評價，關注企業流程再造、產品重新設計等方面的機會，致力于不斷改進的產品壽命周期設計、綠色ERP系統以及綠色供應鏈管理，以最大的限度，有效地降低環境損害成本，在對環境負責的同時也追求盈利能力。因此，超前控制是主動型的環境成本控制模式，它關注企業環保形象的提升和企業可持續發展。環境成本超前控制模式具體包括產品壽命周期設計模式、綠色ERP系統設計模式、綠色供應鏈管理模式。
一、產品壽命周期設計模式通常，企業只專注于設計與制造產品，并將生產的產品投向市場，而產品使用是用戶的事，廢棄淘汰后的處理或回收則是社會的事，生產廠家、用戶和社會三者之問沒有太多的聯系，產品使用期間對人體健康造成的傷害及在生命周期過程中造成的環境污染由社會承擔，不會追溯到生產廠家，這種狀況已經不能適應未來社會發展的要求，只有生產廠家、用戶和社會三者共同關心并參與產品的設計開發，也進行產品的全生命周期設計，才能克服傳統設計存在的不足。作為環境成本超前控制模式之一的產品壽命周期設計將綠色經營的理念帶給企業，考慮到產品設計的各個階段對環境的影響，包括設計、研制、生產、供貨、使用、直到廢棄后拆卸回收或處理處置，以有效控制環境成本，它將預防污染、節約資源、保護環境和經濟可行等因素考慮到產品的全生命周期，同時，它強調將成本效益分析運用到產品設計方案的經濟評價中，以實現企業經濟效益和環境效益的最優。產品壽命周期設計模式由以下五方面主要內容組成：（1）綠色材料設計。原材料處于生命周期的源頭，選擇綠色材料是降低環境成本的關鍵因素之一。綠色材料應符合能夠自然分解、不加任何涂鍍、加工中污染最小、報廢后污染最小等條件。（2）綠色工藝設計。綠色工藝是實現綠色產品生產制造的一個重要環節，是一種既能提高經濟效益、又能減少環境影響的工藝技術，它以傳統工藝技術為基礎，結合材料科學、表面技術、控制技術等高新的先進制造工藝技術。目前，我國企業中綠色工藝技術的應用率很低，主要原因是一方面缺乏可行的綠色工藝技術，另一方面是企業對綠色工藝技術的認識不足。因此，為了促進綠色工藝技術的創新、實施和擴散，最大限度地減少工藝環節對環境的負面影響，必須采取相應的方法與途徑。（3）綠色包裝設計。包裝工業的環境污染主要表現在包裝及其制品的生產、儲存、消費、使用的各個過程，以及在消費后對人體和環境的污染，其中最主要、危害最普遍的就是包裝廢棄物的污染。我國的固體廢棄物年產量為6億多噸，其中60%難以處理，而這些廢棄物中，包裝廢棄物約占總量的1/3。大量的包裝廢棄物，造成了嚴重的環境污染，因此，綠色包裝成為環保發展的必然趨勢。在綠色包裝設計中可以采用綠色包裝材料研發、回收利用技術開發、包裝結構技術研發、包裝廢物回收處理等技術。（4）產品回收設計。產品回收設計是進行產品設計時，充分考慮產品零部件及材料回收的可能性、回收價值的大小、回收處理方法、回收處理結構工藝等與回收有關的一系列問題，以達到零部件及材料資源和能源的充分有效利用，是環境污染最小的一種設計思想和方法。如何有效地回收利用廢棄物，減少資源能源的過度消耗，已引起了世界各國政府和企業的關注。例如，美國柯達公司目前銷售最好的和贏利最大的照相機就是一種名為“相迷救星”的綠色照相機，這一款式的照相機的機芯和電子部分的回收并循環使用的次數多達10次。日本三浦株式會社設計生產的雷達、航空產品，其部分零部件采用稀有金屬制作，原料需從國外進口，價格相當昂貴，而這些零件又不易磨損，當整機淘汰后，這些零件仍具有完整的使用價值。過去公司對這些零部件的淘汰意味著使用價值的廢棄，而現在公司在設計這些零件時，注意到它們的通用性，產品報廢后，由公司回收零部件。（5）產品使用設計。產品在使用過程中會消耗資源并給環境帶來負擔，因此，在產品設計階段就應對產品使用造成的能源消耗和環境污染問題給予足夠的重視，盡量減少產品在使用中的能源消耗。為了讓產品易回收，降低其對環境的影響，有更大的利用價值，企業在產品的設計中應盡量進行原材料使用的設計、能源和水的使用設計以及可拆卸設計等。
二、綠色ERP系統設計模式企業信息化管理在我國的推廣與應用已經經歷了二十多年的歷程，ERP作為一種先進的管理思想對管理者產生了巨大的影響，它所衍生的許多產品和工具已經得到了人們的普遍認可。企業將環境成本引入ERP系統，進行ERP系統的綠色設計，是利用ERP的強大的預測、計劃、核算、控制、分析等功能，根據生產中每一活動產生的環境成本核算，對環境成本進行有效控制，提高企業的經濟效益。綠色ERP系統設計是企業環境成本控制的有效模式，它包括財務模塊、生產控制模塊、物料管理模塊和銷售模塊等的綠色設計過程。
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近些年來，自然生態環境呈現出明顯的惡化趨勢，給人們的生存帶來極大的威脅，也影響了人類的可持續發展，于是，人們逐漸重視環保意識，這給低碳經濟的發展提供了極大的空間，同時也賦予了其社會責任和環保意義。在這種環境背景下，企業要想實現自身的穩定發展，就必須將環保理念融入到企業的經營生產和發展戰略之中，使可持續發展理念得到有效實施。在低碳環境下，企業的環境成本控制是推動企業早日實現低碳目標的有效途徑，這不僅對企業的穩定健康發展有著重要意義，而且對推動整個社會的經濟可持續發展具有重要作用。在這個過程中，企業應不斷進行自我完善，調整自身的發展戰略，對各類環境污染問題進行積極有效的改進和控制，在推動企業穩定發展的同時，對生態環境的發展做出貢獻。
二、企業環境成本會計核算中存在的問題
（一）企業環境成本會計意識淡薄
就目前情況來看，我國很多企業尚未意識到環境成本會計核算工作的必要性和重要性，環境成本核算與企業長期穩定發展之間的關系還未被企業的經營者以及財務部門負責人所正確理解，這就導致了企業整體的環境成本核算意識淡薄。在這樣的情況下，企業無法建立起科學有效的環境成本核算管理模式，更不能發揮出其重要作用。
（二）環境成本控制信息不足
企業對環境成本控制信息的披露較為被動。在傳統的成本會計工作中，成本報表屬于企業內部報表，其樣式與項目由企業自行規定，其中的成本信息無需對外公開。在低碳經濟背景下，由于我國低碳經濟起步較晚，環境成本控制經驗較為不足，有關資料和信息遠遠無法滿足企業對成本控制的要求，很多企業不愿對環境成本信息進行完整有效的披露，有些企業所披露的部分信息并不具備實用性、時效性與規范性。此外，企業內部對環境成本信息監控不全面，存在著內部信息缺失，使企業管理者難以根據信息做出正確的判斷。環境成本體系制度不完善，企業環境成本管理制度不健全，企業常常無章可依、內部混亂，無法開展科學規范的成本控制工作，更難以實現理想的成本控制效果。企業環境成本披露不健全，相關法律法規缺失，披露方式缺乏多元化，環境成本披露常出現在報表附注，無法引起重視，難以起到促進企業節能減排，幫助信息使用者全面了解企業發展狀況的作用。
（三）環境成本核算體系不完善
環境成本核算體系的完善應建立在明確環境成本的內容上，而目前企業在對環境相關業務進行核算的時候沒有將環境成本從日常的生產成本核算中剝離出來，各項環境成本費用都是摻雜在企業制造費用、管理費用等科目當中，尚未建立起獨立且完善的環境成本核算的科目體系。隨著低碳經濟的不斷發展，環境成本核算的科目越來越多，現有會計科目顯然無法滿足企業發展的相關需要，企業必須盡快建立起配套的會計科目，對這些頻發的環境業務費用進行記載與管理。而且企業對環境成本的核算也局限于顯性成本，生產過程中隱藏的環境成本并沒用完整的、系統的體現在企業的會計信息中，這種核算模式不利于企業環境成本的控制與分析。
（四）環境成本核算人才匱乏
在低碳經濟背景下，暴露出企業成本會計的人才相對匱乏的問題，現有的人員隊伍難以滿足此項工作的各項要求。之所以會出現這一問題，主要是在企業環境會計業務中，存在著環境、經濟、社會等諸多學科的相互交叉，這就對企業會計人員的業務水平及專業素質提出了相當高的要求。但是企業員工對低碳經濟認識嚴重不足，低碳經濟作為當下經濟發展的趨勢為人們所知，然而什么是低碳經濟、低碳經濟有什么好處、低碳經濟下成本如何核算，對于這些問題人們并不了解，甚至應該作為低碳經濟實踐者的企業員工也對其一知半解，在當前的工作實踐當中，具有高學歷、高素質、豐富管理經驗和跨學科領域的復合型人才實在是屈指可數，根本無法滿足企業環境成本會計核算工作的需要。在企業設計、采購、生產的過程中并未算入環境成本，更沒有將其納人成本核算范圍。企業相關的成本核算人才極度匱乏，落后的核算方式及人才的短缺暴露出低碳經濟下企業成本控制存在較大問題。核算的低效、資源利用效率低，企業為資源支付大額成本實現較小收益，投人與產出不成比例。
三、優化企業環境成本管理的措施
（一）提高環境成本控制意識
在低碳經濟的背景下，企業經營管理者首先要意識到環境成本會計的重要性，企業不能再像從前那樣進行粗放式管理，必須探索出一條資源節約型、環境友好型發展之路，在此前提下，不斷完善內部管理制度，建立起獨立且完善的環境成本會計科目，同時加強對企業環境成本會計的有效監督，使環境成本會計核算能夠切實服務于企業財務管理和經營發展，在這個過程中不斷強化自身的環境成本控制意識，以全新的視角去看待成本控制工作的必要性與重要性，在此基礎上，保證企業經營決策的科學合理性，對環境成本進行主動控制與事前控制，以此來實現企業經濟效益的持續提升。
（二）健全信息收集與披露體系
加強企業內部環境成本信息的記錄，完善信息披露體制。低碳經濟下企業成本主要包括:節能減排成本，污染成本，治理成本及管理與教育成本。企業對于這四方面信息應充分采集，全面考慮。此外，在研發階段開始注重低碳因素，根據相關信息做出成本預算有利于整個運營過程的成本控制。另一方面，政府應完善法律法規，推動建立低碳成本控制體系，引導企業對資源利用和環境成本的披露，激勵企業節能減排，實現成本節約與環境保護，更可使企業獲得投資者的信任及良好的社會效益。政府應統一不同行業的環境成本計量和核算方式;制定順應我國國情的環境成本報告模板，規范報告的格式，督促企業定量披露廢棄物的產生量及資源損耗量等環境成本；會計部門制定、符合我國企業特色、遵循循環經濟理念的信息披露準則，進一步完善我國的環境成本信息披露制度。
（三）完善環境成本會計核算體系
在傳統成本核算中，環境成本沒有單獨核算，環境成本科目摻雜在其他管理科目當中，導致企業管理者根本無法準確了解企業環境成本管理的績效。要對環境成本進行全面而系統的把握，需要將環境成本從傳統的生產成本中抽離出來，環境成本會計體系應是會計系統中的一個獨立分支。因此，需要像財務會計那樣對其進行專門的科目體系建設，同時制定環境成本會計準則。首先，對企業環境成本會計確認、計量和披露做出明確規定，同時在配套指南和制度中增加相關內容，這環境成本會計準則的應用為其賬務處理提供指導性說明；其次，在制定成本會計具體準則的過程中，出臺相應的準則，實現環境成本核算工作的規范化運行。通過對環境成本進行單獨核算，可以清晰地了解企業生產經營過程中為治理優化自然環境發生的全部支出，為企業進行環境成本控制和優化管理奠定基礎。
（四）注重環境成本會計人才的培養
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一、理論基礎
（一）企業環境責任成本
企業環境責任成本是指企業在生產經營活動中以承擔社會責任為前提，因消耗自然和生態資源所帶來的環境問題付出的責任成本。主要包括：一是環境責任預防成本，也是事前控制成本。企業任何生產活動的開展，都要預先考慮該行為對環境的影響程度。為了避免因環境污染所帶來的巨額成本，企業必須估算環境責任的預防成本，如購置環保設備的成本、對生產工藝和環保產品設計的成本、環保宣傳成本等。二是環境責任檢測成本，也是事中控制成本。企業雖然在開展生產活動前做出了切實可行的環境責任預防方案，但在實際生產過程中對環境必定造成一定影響，而往往達不到預期效果，這勢必加大環境責任的檢測成本，如對周圍大氣、水、土壤等資源的檢測成本、殘余物質對環境影響的檢測成本等。三是環境責任治理成本，也是事后控制。如果企業對環境的污染已經造成，企業就要支付資金治理環境污染。這部分資金包括環境治理成本即治理的技術費、人工費、材料費等，也包括因環境污染產生的賠償成本，如破壞耕地造成的水土流失、污染當地的水資源造成糧食減產、影響周邊居民身體健康等的責任成本。
（二）企業環境責任成本控制
企業環境責任成本控制是指企業在整個生產經營活動過程中運用科學的方法，通過采取一系列有效的措施對所涉及的環境責任成本因素進行控制以達到低碳經濟的目標，進而實現環境效益、企業經濟效益和社會效益共贏。與企業其他方面的成本控制不同，環境責任成本控制具有多面性、復雜性和滯后性的特點。對企業而言，環境責任成本控制關鍵在于對環境責任預防成本的控制，也就是事前控制。企業對環境責任預防成本控制投入的增加，不僅可以降低企業環境責任的檢測成本和治理成本，合理規劃環境成本的支出，還可以為企業樹立良好的信譽和形象。對整個社會而言，企業對環境責任成本實施控制可以緩解經濟發展和環境保護長期以來的矛盾，也符合可持續發展戰略的要求，更是履行社會責任的重要體現。企業環境責任成本控制過程見圖1。
二、低碳經濟下企業環境責任成本控制的意義
低碳經濟是指基于生態資源的可持續發展理論，摒棄以往粗放型的經濟發展方式，高效利用清潔能源，追求綠色經濟，通過減少溫室氣體的排放，達到經濟、社會、環境三者和諧發展的經濟模式。這是我國經濟結構的根本轉變，同時也給企業今后的發展方向指明了道路。
（一）有利于提升企業的核心競爭力，樹立企業的良好信譽和形象
當前，大氣的污染、霧霾的加劇、居高不下的PM2.5等環境問題的出現，直持將矛頭指向了高耗能、高排放、重污染的企業。由于絕大多數企業始終把承擔環境責任當成一種簡單的社會責任，并沒有意識到環境責任投資給未來企業的發展所帶來的無形價值和收益，因此最終的結果是企業一直消極被動地應對環境責任問題。如今隨著“低碳經濟”理念的盛行，全社會關注環境問題的敏感度增強，企業只有將承擔環境責任提升到戰略層面，才能在經濟轉型的“十字路”口上處于主動的競爭優勢地位，樹立企業為社會和國家負責的良好信譽和形象。
（二）有利于企業降低環境責任風險，走長期良性發展道路
傳統企業的風險管理并未將環境責任風險包括在內，這就導致絕大多數企業的發展模式進入到以犧牲環境為代價來換取經濟利益的惡性循環的怪圈中。隨著國家近年來對環境整治力度的加大，企業舊式的發展道路在“低碳經濟”這個大環境下顯得格格不入。建立科學合理的環境責任成本控制體系，不僅能真實全面地體現企業履行的環境責任和社會責任，而且能減少來自環境責任風險的威脅，促進企業可持續發展的良好態勢。
三、企業環境責任成本控制中存在的問題
當前，我國傳統企業仍然以追求利潤最大化為首要目標，并未主動考慮環境效益、企業效益和社會效益三者的平衡發展，導致經濟效益“良好發展”的表象掩蓋了危及整個人類賴以生存和發展的環境的不利因素。
（一）環境責任相關的法律法規不健全
十幾年來，我國一直堅持科學發展觀，走可持續性發展的經濟道路，取得了一定成就。但企業不會放棄利潤最大化的目標，也不會主動增加環境責任成本的投入，更不會犧牲自身的經濟效益而實現全社會的和諧發展。目前，我國已經對環境的預防、檢測和治理方面制定了相關的法律法規，如《節約能源法》、《大氣污染防治法》、《水污染防治法》等，對于促使企業承擔環境責任方面起到了積極作用。然而在有關環境法律法規中很少有環境責任方面的具體規定，正是由于環境責任相關法律法規的不健全致使企業被動地履行國家規定范圍內的責任，造成當前經濟和環境矛盾的加劇。
（二）環境責任成本控制范圍不清晰
傳統的環境責任成本控制，通常只考慮生產經營過程中實際支付的治理環境污染費用和因污染環境負擔的罰款，而往往忽視在預防、研發、銷售和回收環節存在的隱形成本。如果企業在產品生產前重視研發先進生產工藝流程、采用先進的機器設備，對產品進行全方位的環保設計，就可以減少環境責任成本的發生。再者，使用低碳環保的包裝進行產品的銷售以及對包裝物的回收再利用，也可以降低環境責任成本。然而多數企業只考慮眼前利益，忽視可持續性發展，這樣在短期內減少了企業的成本費用，增加了企業利潤。但長久來看，企業無法真正核算全部環境責任成本，使企業的財務報表不真實，不能使企業利益相關者了解其內在的責任風險。歸根結底是我國在環境責任成本控制方面沒有清晰的控制范圍，再加上企業沒有將隱形成本納入其責任成本控制的范圍，致使企業遭受不可估量的損失。
（三）環境責任成本控制核算不科學
隨著經濟的飛速發展和借鑒國外的先進經驗，我國企業環境責任成本控制的管理方式在一定程度上取得了進步，這進一步說明舊式的企業環境責任成本控制的核算方式己經不能適應現代企業管理的需要。目前企業環境責任成本控制核算中，應用較多的是標準成本法、本量利分析法等，然而企業很少將污染環境的成本納入成本控制的核算范圍，即使考慮到環境責任成本，也往往將其計入“管理費用”賬戶。這種簡單的會計處理方式不能明確地體現企業環境因素所發生的成本費用支出，造成企業資產及利潤數據的失真。在全面的成本控制核算過程中，一方面企業沒有考慮對產品整個生命周期內的成本控制進行核算，僅核算事后控制的環境責任成本支出，另一方面，也沒有把承擔社會環境責任納入控制范圍，沒有很好的估計企業生產經營活動對社會環境的影響。這些核算方面的漏洞很大程度上體現出我國企業環境責任成本控制核算的不科學性。
（四）環境責任成本控制信息披露不及時
企業環境責任控制成本信息的不完善、控制范圍的不清晰及控制核算的不科學等因素，造成企業不能真實全面的反映因預防、治理環境污染而發生的成本費用，更不可能準確披露企業環境責任成本控制方面的信息。現階段，治理環境污染的法律法規還不健全，致使一些企業沒有受到應有的懲罰。這種情況下，企業只是簡單地披露一些以貨幣計量的環境責任成本信息，而無法及時披露不能用貨幣計量的其他環境責任成本信息。然而環境責任成本控制需要采用多種計量屬性，這就造成沒有固定的財務報表披露的現象。另外，在激烈的市場競爭中，企業為了增強核心競爭力，減少環境帶來的壓力，甚至不披露環境責任成本控制的信息，使企業利益相關者無法及時獲得真實的企業信息，企業也就沒有足夠的動力進行環境責任成本控制。
（五）環境責任成本控制的核算人才短缺
目前，由于我國高等教育學科的分類及企業招聘管理的一些弊端，造成企業環境責任成本控制核算的人才短缺。企業環境責任成本控制核算是一門綜合性、專業性很強的技術，涉及會計學、環境學、統計學、經濟學等學科的知識。然而，從現階段來看，我國的企業環境責任成本控制的核算人員知識水平參差不齊、實際操作能力較差、經驗不足等不利因素，嚴重影響了企業環境責任成本控制的核算工作。
四、企業環境責任成本控制加強措施
（一）建立健全環境責任法律法規
在低碳經濟環境下，完善的環境責任法律法規是環境和經濟和諧發展的基石。目前，我國己頒布《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國水污染防治法》等多部法律法規，為我國企業保護環境、發展低碳經濟建立了法律基礎。然而這些法律法規對破壞環境的懲罰力度不足，難以起到真正的約束作用。因此，我國應逐步建立和完善專門的環境責任法律法規制度，使之具有實踐性和可操作性，加大執法力度，促使企業及時發現在執行法律法規時的不足，并快速調整發展戰略，更好地促進企業的可持續性發展。環境責任法律法規的完善對企業主動進行環境責任成本的核算和披露、保護生態環境、承擔相應的社會責任起著關鍵性的作用。
（二）制定明確的環境責任成本控制范圍及標準
企業環境責任成本控制的目的是環境效益、企業效益和社會效益三者的和諧發展。企業應該依據該目的制定明確的環境責任成本控制范圍和標準，范圍和標準的設定可以參考以下方法。企業可以根據大量的歷史成本數據，并結合企業當前的生產經營活動，對企業生產程序進行分析，找出環境責任成本發生的規律，以推算未來企業發生的環境責任成本，從而制定出適合本企業發展的范圍和標準。同時將環境責任成本納入企業的成本核算體系，將企業內部的生產工人、成本控制人員、高層管理人員統一起來，協調各部門間的關系，從而降低環境責任控制成本。
（三）完善環境責任成本控制核算體系完善環境責任
成本控制核算體系的首要任務是建立完善的環境會計核算體系。首先，對環境責任成本單獨設置賬目，不僅要核算可以用貨幣計量的會計科目，也要把非貨幣計量的環境責任成本加以評價和考核。其次，企業可以引進先進的計算機技術，將環境責任成本控制納入成本控制信息系統中，利用計算機成本控制系統分析和核算收集的數據。一方面可以選擇環境責任成本控制費用最少的方案，另一方面及時發現在環境責任成本控制中的錯誤，以達到控制環境成本的目的。最后，引進獎懲制度，積極調動全體員工參與到企業環境責任成本控制中。
（四）健全環境責任成本控制信息披露體系
為彌補我國企業環境責任成本控制信息披露的薄弱性、監管方面的不健全，國家一方面要加大改革力度，制定相關法律法規，通過增強新聞媒體對社會大眾、企業的宣傳和輿論監督，強化環境保護的意識，同時對高能耗、高排放、高污染企業進行制度改革，引導社會公眾關注企業在低碳環境下環境責任成本控制信息的披露，承擔社會責任的情況。另一方面，企業要積極探索環境責任成本控制信息披露的及時性制度，通過建立專門的成本披露信息部門，投入專項資金，調動管理部、財務部、營銷部等參與的積極性，及時地收集數據和披露信息，做到“早發現、早治理”。
（五）培養高素質的環境責任成本控制人才
企業環境責任成本能否很好的控制，關鍵因素在于環境會計核算人員。首先，企業要轉變控制理念，將經濟利潤最大化的首要目標逐漸改變為在低碳經濟環境下經濟和環境共贏。其次，要加強對核算人員的專業技能培訓，融入多種相關學科。企業也可以進行定期或者不定期的專題性培訓，及時掌握最新的環境責任成本控制知識，引導其樹立環境成本控制理念，提高企業環境責任成本控制效率，降低成本控制的費用。
作者:谷慧玲 張 堯 石 蔚 單位:河北工程大學經濟管理學院
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一、相關概念界
1.煤電化企業
煤電化企業就是指利用當地煤炭資源優勢,將煤炭資源轉化為煤電產業化經濟優勢、競爭優勢的企業。就黑龍江省而言,煤電化企業主要包括雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四大煤城的煤電化企業。黑龍江省實施東部煤電化基地建設戰略,將使“四大煤城’的煤電化企業卸掉包袱創造財富,由粗放型轉為質量效益型,成為推動黑龍江省經濟發展新的增長極。
2.環境成本
環境成本是指企業為了預防、恢復或補償因其生產經營活動所產生或可能產生的環境損害而引起的資產的流出或價值的消耗。加拿大特許會計師協會將環境成本分為兩類:一類是環境對策成本,包括預防、去除和凈化環境污染與資源保護兩個方面,即內部環境成本;另一類是環境損失成本,指由于造成環境污染,受害者或第三方要求予以賠償、恢復等支付的成本,即外部環境成本
3.環境成本控制
環境成本控制是指企業運用一系列的手段和方法,對企業生產經營全過程涉及有關生態環境的各種活動所實施的一種旨在提高經濟效益和環境效益的約束化管理。企業環境成本控制的目標是企業經濟效益和環境效益的最佳組合。
二、煤電化企業環境成本控制原
環境成本控制是煤電化企業環境成本管理的重要組成部分,也是環境成本管理成敗的關鍵。因而,環境成本控制在煤電化企業環境成本管理中顯得尤為重要。其控制活動應遵循以下指導原則:
1.總環境成本最優原則
煤電化企業的生產經營活動對生態環境的影響表現為兩方面:一是由于電能的生產消耗煤炭資源而發生的自然資源耗減成本;二是由于生產經營過程中污染物的大量排放而發生的污染損失成本。這兩種環境成本可歸為“損失成本”。通常,損失成本隨自然資源的使用和污染物排放的增加而增加,而控制成本則隨控制量(污染物減少量和自然資源恢復量)的增加而增加,隨自然資源使用量和污染物的排放量的增加而減少,兩者呈一種互為消長的關系。
如圖1所示,MAC表示邊際控制成本,MFC表示邊際損失成本。從左向右表示更多的污染排放量,更少的控制,從右向左則表示更多的控制,更少的污染排放。MAC從右向左看,MFC從左向右看。最有效的控制或污染排放量是總成本(損失成本十控制成本)最低的控制或污染排放量,W左邊的點(更多的控制)不是最有效率的,因為控制成本的增加超過損害成本的降低。因此,總的環境成本會上升。同樣,低于W點的控制(W右邊的點)使控制成本降低,但增加的損害成本會更高,從而使總環境成本上升,所以W點是最有效率的。可見,在環境成本控制企業中,最優污染水平不是0,即徹底消除環境污染是不經濟的。企業既不能為了片面追求生態效益而放棄經濟效益,也不能為追求經濟效益而不顧生態效益,企業應該追求總環境成本最優。
2.預防性控制原則
環境成本控制應符合典型的1-10-100法則。在煤電化企業環境成本的支出中,環境失敗成本(包括內部的和外部的)往往占用很大比例,是一種事后成本,處理時常需要花費巨大的代價來補償。根據1-10-100法則,如果環境問題在產品設計、生產流程階段解決,則只需付出1份的代價;如果在企業內部解決,上升為內部失敗成本,則需要付出10份的代價;如果在企業外部解決,上升為外部失敗成本,這時企業將付出100份的代價。1-10-100法則告訴我們,企業要控制環境成本的支出,就必須從源頭開始控制,從產品的設計、生產工藝的選擇、原材料的選擇等,盡可能將環境影響問題控制在污染產生之前。3.全過程控制原則
環境成本的發生主要是企業生產經營活動對環境造成的影響所引起的,這種影響貫穿于企業的整個生產經營過程,包括從產品研究開發、材料采購、生產制造、銷售使用及回收處置等一系列過程。這就要求企業改變傳統的以“末端治理”為主導的環境成本控制方法,實施企業全過程的環境成本控制。環境成本全過程控制的方式不但增加了環境成本的控制面,擴大了環境成本控制的基礎,而且可以通過產品概念階段面向環境成本產品設計、原材料選擇的工作,極大地減少環境成本產生的源頭,實現企業的低環境成本的管理目標。
三、煤電化企業環境成本控制方法
按煤炭化企業環境成本的產生空間和時間上的不同,可從環境成本產生前、產生過程中、產生后處理三個階段分別采用超前控制、事中控制和事后控制的方法。因此,全過程的企業環境成本控制主要可以分為三個階段,第一階段主要通過超前控制的方法,從源頭控制環境成本的產生來控制企業的環境成本;第二階段主要通過事中控制法來減少產品生產過程中污染物的產生,來達到控制環境成本的目的;第三個階段主要通過事后控制的辦法,在污染物被排放到外界環境之前,通過采取一系列的措施來減少污染的排放量。
1.生態設計——超前控制
生態設計是指利用生態學思想,在產品開發階段綜合考慮與產品相關的生態環境問題,將保護環境、人類健康和安全意識有機地融入其中的設計方法。其基本理論基礎是產業生態學中的工業代謝理論與生命周期評價。從環境成本管理的角度講,生態設計就是在產品開發設計階段,基于產品生命周期的思想,綜合考慮產品生產、使用、報廢處理中可能產生的環境成本,通過采取相應的措施,如替換環保材料、進行可循環利用設計等手段,來減少企業環境成本的產生。產品生態設計主要包括產品需求分析、產品設計、綠色制造工藝設計和環境影響評價四個部分,其流程圖可用圖2所示。環境成本的超前控制是綜合考慮了產品整個生產工藝流程,把未來可能的環境支出進行分配并進入產品成本預算系統,提出各項可行的生產方案,然后對各項可能方案進行價值評估,篩選未來現金流出量最少的方案來實施,以達到控制環境成本的目的。該方法力求達到控制環境成本和環境故障成本的均衡。
2.清潔生產——事中控制
1989年,聯合國環境規劃署正式提出清潔生產的概念,并給出了如下定義:清潔生產是一種創造性的思想,該思想將整體預防的環境戰略持續應用于生產過程、產品和服務中,以增加生態效益和減少對人體和環境的風險。
企業清潔生產工作程序一般要經過準備階段、審計階段、制定方案階段和實施方案階段。準備階段包括宣傳動員和培訓、領導決策、組建機構、制定工作計劃和物質準備;審計階段包括制定審計對象和實施審計兩部分;制定方案階段包括征集方案、篩選方案、可行性分析、選定方案四大部分。
事中控制是在生產經營過程中確定合理的生產規模,采用有利于環境的技術和工藝,選擇環境負荷低的替代材料成本,盡量回避和減少擴大環境負荷而追加的成本,并且要對煤電化企業各生產環節影響的因子進行跟蹤監測,特別是對排出的廢棄物進行把關,盡量作到達標排放,以避免發生不必要的事故損失或罰款成本,適當處理企業生產中的廢氣、廢水、廢渣等。環境成本的事中控制辦法主要可以采用清潔生產的方法來實現。
3.污染綜合治理——事后控制
在經歷事前規劃和事中控制兩個階段后,煤電化企業活動所產生的大部分環境影響基本被消除。但是,由于技術的局限性以及企業徹底清除環境影響所涉及的經濟性問題,企業產品生產出來后,往往還有一些“三廢”的排放。這就需要企業采取另外的措施進行污染治理,可以采用“大企業獨立模式”來進行污染綜合治理。
“大企業獨立模式”就是對于盈利能力強、環境污染集中的煤電化企業,成立自己的環境處理中心。并可以根據具體情況和有關設備投資、年排污量等數據,建立起相應的環境污染成本函數,求解出適當的污染預防水平的數值。另外,出于商業機密考慮,企業可以為初始排污物質成分保密而建立自己的排污處理中心,甚至可以處理其他企業排出的廢物,獲得環境治理效益。
參考文獻:
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篇6
一、企業環境成本控制現狀分析――以制造型企業為例
制造業是以物質產品開發、生產為主體的產業，是創造人類財富的支柱產業，同時又是環境污染的主要源頭之一。統計數據顯示，造成環境污染的排放物有70%以上源自制造業。我國制造型企業環境成本控制仍處在初級階段，部分企業仍然采用傳統成本控制方法，間接地鼓勵了企業以犧牲環境、透支未來為代價，謀取短期經濟利益，具體表現在以下方面：
（一）企業環境成本控制觀念落后，主體不明
企業受傳統成本控制觀念影響，對成本控制僅局限于狹義的生產成本，鮮有對宏觀成本（包括環境成本）的考量。先進的環境成本控制理念沒有注入企業靈魂，舊觀念不能適應宏觀市場經濟發展要求，可能導致企業經營決策的失誤。而且，多數企業長期把成本控制作為財務人員、管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，把員工只看作生產者，出現“管成本不懂技術、懂技術不懂財務”的窘境，由于員工成本意識淡薄，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動，浪費現象嚴重，環境成本控制只能“紙上談兵”。
（二）環境成本控制內容不全面，范圍狹隘
企業對環境成本進行控制過程中，沒有將控制貫徹到產品生命周期全程，特別是在前期產品設計階段不進行生態設計，采購階段不考慮供應商環境績效等情況最為普遍，多數企業在環境成本實際發生時，直接計入期間費用或營業外支出，金額較大時計入待攤費用，導致相關環境成本隱匿在費用項目中，甚至因沒有反映在會計系統中而被忽略，環境成本控制有待全面完善。
（三）環境成本控制方法滯后
傳統的企業環境成本控制方法主要是企業在污染發生后，采用 “末端治理”，不需改動原本的生產工藝流程，只需針對已經產生的環境支出進行控制，對企業的日常經營活動影響不大，實施“先污染，后治理”。
二、企業環境成本三層控制體系的構建
（一）構建環境成本控制體系必要性
構建環境成本控制體系，是企業在新宏觀環境下保持其持續發展的必然要求。
1.社會、經濟、環境三者構成了企業宏觀環境的三維空間。自然環境支持經濟發展，提供豐富資源的同時接受廢棄物的回歸。研究表明，環境污染80%以上源自企業，其中70%以上源自制造業，且這一比率正以一定速率遞增。資源有限性和環境承受能力決定了企業盲目發展必將導致不可估量的損失，環境成本控制如箭在弦。
2.在可持續發展戰略導向下，環境保護政策和法規的相繼出臺，企業環境行為約束漸緊，企業的“環保、生態型”蛻變，成為必然。
3.消費者對綠色產品日益青睞，部分國家和國際組織已經針對“非綠色”產品出臺“禁令”，我國環保認證工作也日趨嚴格。綠色需求蔓延的趨勢充分表明，企業開展環境成本控制，承擔環境責任不僅僅是一種義務，更成為企業達成盈利目標的必需。
4.預防性環境法規、“非綠色”原材料的禁用限用、各項環保優惠政策都直接影響到企業生產成本，企業環保責任延展至產品生命周期全過程，故此，基于產品生命周期理論的環境成本控制模式應時而生，目的在于幫助企業穿越“生態壁壘”，化身綠色企業。
綜上，通過環境成本控制，可使企業獲得諸如提高原材料利用效率、獲取環保機構支持、擴大企業知名度、降低環境風險、改善社會關系、更低成本地融資等競爭優勢，在激烈的市場經濟中將更具競爭性。
（二）環境成本三層控制體系
環境成本控制理論與應用的核心即構建合理可行的環境成本控制體系。環境成本控制體系是企業為了控制產生環境成本于產品生命周期各階段的各項因素，而采用的一系列措施、程序和方法，依據其控制時序，可分為超前控制層、實時控制層和事后反饋控制層三層控制模式，見圖1。
1. 基于產品生命周期的超前控制模式
環境成本超前控制模式是主動型、創新型的控制模式，以產品生命周期環境評價為前提，隨時關注生產流程再造，產品再設計等各方面的新機會，通過對產品生命周期過程的生態設計及其可行性分析，前瞻性地降低產品在生產過程中對環境的不良影響，即在環境成本發生前，通過超前控制模式的實施將其減少甚至消除，對環境負責的同時追求盈利能力，達到環境效益和經濟效益的均衡化、最優化。其控制流程如下：
（1）產品生命周期評估
生命周期評估（Life-cycle assessment, LCA）是產品生態設計及環境管理技術的重要工具之一，其運用系統觀點，對產品在整個生命周期的資源消耗、環境影響的數據和信息進行收集、鑒定、量化、分析和評估，其評估結果即為產品綠色資訊，作為環境成本資料信息庫的重要部分，在設計科學、合理的環境成本控制模式方面發揮著重要作用。產品的生命周期包括原材料和能源的獲取、原材料的加工、產品的制造、裝配和包裝、運輸和銷售、產品的使用和維護（消費者）、回收和廢棄物處理全過程。環境影響包括資源耗竭、人體健康和生態影響。產品生命周期評估的流程如圖2。
①目標定義與范圍界定。應明確企業進行產品壽命周期評價的目的、原因以及應用對象，而在環境成本控制模式中，生命周期評價的主要目的就是識別產品主要的環境影響，確認形成環境成本的各項因素，及其發生在產品生命周期的哪個階段。
②清單分析。清單分析是對產品體系生命周期各階段或過程的輸入和輸出進行數據收集、量化分析，并列出清單分析表的過程。在環境成本控制模式中，清單分析作為細化分析工具，考察產品的工藝和生產活動在整個生命周期各環節中的輸入（包括能量、原材料、輔助材料和其他物理輸入等）和輸出（包括向空氣、水、土壤等的廢物排放）對環境的污染程度，并按統一制定的標準，將收入項、支出項逐一列入清單分析表中。
③環境影響評價。是運用定量或定性方法，對清單分析結果潛在的環境影響進行評價和描述。這種分析要全面考慮產品在生產和使用中對資源消耗、生態環境、人體健康等各方面的影響。
④改進分析。通過對產品的生態診斷，確定產品關鍵環境影響因素及其來源，提出改進意見。
（2）生態需求分析
產品生命周期評估是針對產品本身的綠色程度進行細化和評析，而產品生態需求分析則是從市場的角度，以各種生態需求為出發點，由外及內對產品進行分析。
產品的生態需求可依據需求對象不同分為三類：①消費者綠色需求，包括優質、清潔、綠色等；②環境需求，如可回收性、排放有害物程度、綠色程度等；③資源綠色需求，包括高產、高效利用、可否循環使用等。
生態需求分析對產品生命周期各環節，對不同需求進行完善的交叉分析，同時注意不同需求之間的相互關系和協調解決機制，并予以正確表述。例如：既要注重資源的利用效率，又要盡可能減少污染物排放；產品既要關注其綠色程度，又要保證其功能不受影響。
（3）基于產品生命周期的生態設計
產品生態設計是將綜合預防污染和節約資源的戰略蘊于產品的設計中，以開發環境的、經濟的、可持續發展的產品體系。它是從環境保護、經濟可行的角度考慮產品開發全生命周期（包括產品綠色材料設計、綠色工藝設計和運用、綠色營銷、綠色物流、綠色包裝、銷售和使用、回收處置全過程）的污染預防要求，多級使用資源與能源，降低產品生產和使用過程對環境的影響，使其與生態環境承載能力相一致。
（4）針對生態設計方案的可行性分析
通過對產品生命周期各階段環境影響評價和生態需求分析，確定生命周期和生產結構中對環境影響的關鍵點，提出產品設計新方案，以降低可能環境成本。微觀企業必然對新方案從成本效益角度進行綜合評價，以期獲得技術可行、環境達標、經濟合理的新設計方案。
2. 環境成本實時控制模式
在環境成本超前控制模式的基礎上，新的生態產品設計方案百煉出爐，在其付諸實施的過程中，必須實時對其進行控制。環境成本實時控制是在IT環境中，財會人員利用現代化技術手段和大量信息，對產品生產過程（或新生態方案實施過程）進行實時對比和實時分析，以對財務信息的全程監控代替事后檢查，通過指導、調節、約束、促進等手段，達到實時控制環境成本的目的。環境成本實時控制模式是相對意義上的實時，任何實時都有延遲，需考慮到信息的傳遞時間等因素，在生產過程中盡可能將這種延遲縮短到一定程度，可對其忽略時，就認為控制是實時的。
環境成本實時控制模式，就是在環境成本超前控制模式的前提下，隨著新產品生態設計方案的實施，利用現代網絡信息技術和控制方法，實時監控其過程中的各項偏差，如實際環境成本與目標環境成本之差、當期環境成本與前期環境成本之差等，及時發現和解決異常情況，迅速做出反應。其具體流程為：
①確定環境成本實時控制的各項目標、標準。②基于環境成本超前控制模式建立起來的控制流程和關鍵控制點，建立實時控制模型，將關鍵控制點（即影響環境成本的主要控制點）歸于硬實時控制，即該控制點是剛性的，有嚴格限制，一般情況下不可變動，發現超出預期偏差立即處理；其余控制點可歸于軟實時控制，即其控制比較柔性靈活，可允許一定范圍內偏差，其處理優先級低于硬實時控制關鍵點。③將環境成本實時控制系統與產品生命周期相整合，在生命周期的不同階段，實時控制相應做出變動。④測試環境成本實時控制系統，對其控制效果及時評價與修正。⑤實施環境成本控制系統過程中，注意不斷創新、不斷完善。
3. 環境成本事后和反饋控制模式
市場宏觀環境變化萬千，難以預計，無論多么完善的計劃，都不可能完全避免因不可控因素導致的環境成本增加、企業經濟利益損失。為了在成本或損失已經發生的情況下，企業能盡快做出反映，使損失降到最低，并依據具體問題具體分析，糾正和彌補環境成本全過程控制中的漏洞和缺陷，避免損失再次發生，企業絕不能忽略環境成本的事后控制。
環境成本事后和反饋控制模式主要有兩層含義，其一是事后控制，即在環境損失已經發生的情況下，根據當期結果與計劃目標的分析比較，提出改進控制措施，在下一輪控制活動中實施。事后控制是利用反饋信息實施控制，控制的重點是未來的經濟活動，故也經常被認為是反饋性控制。作者之所以將反饋控制與事后控制相區別，是依據環境成本控制的特殊性，反饋控制不僅僅存在于事后，信息反饋存在于環境成本控制全程，從超前控制模式，到實時控制模式，到事后控制模式，都存在著信息反饋流，這是環境成本控制系統不斷充實、完善不可缺少的重要組成部分。
三、對環境成本三層控制體系的評價
環境成本三層控制體系是針對制造型企業，基于產品生命周期理論，全方面、全時段對環境成本進行跟蹤控制的理論模型，其與傳統環境成本控制模型相比，有其自身的優勢。
（一）全面性
可以說，環境成本三層控制體系是由產品生命周期和環境成本發生時序（事前、事中、事后）這三維支持的網絡型控制體系，基本包括了可能造成環境成本的全部要素，具有傳統環境成本不可比擬的全面性。
（二）創新性
環境成本三層控制體系突破傳統控制模式，首次將超前控制模式、實時控制模式和事后反饋控制模式集于一體，且主次分明，是環境成本控制理論中的一項創新。
當然，任何理論都有其不可避免的缺陷，環境成本三層控制體系亦然。其一，全面性決定了復雜性，全方面的控制必然給初期環境成本的確認、計量、核算工作帶來更多負擔。其二，全面控制成本必然超出傳統控制成本，如何均衡控制成本與經濟效益也是一項長期而復雜的工作。
四、結論
環境成本的三層控制體系是統一的整體，環境成本的超前控制是重中之重，企業在緊抓超前控制和實時控制過程中，應同時關注事后控制和反饋控制，避免出現意外情況而顧此失彼。然而，企業資源的有限性，必然限制環境成本控制體系的全程發揮。在企業有限的資源條件下，聯系企業實際，緊抓關鍵控制，制定出符合企業自身情況，協調經濟效益與環境保護，有助于企業可持續發展的環境成本控制的新思路、新方法，這也是環境成本控制領域的新突破。
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1、環境成本的含義
企業環境成本就是企業以履行環境保護為責任，為降低生產經營的產品或服務在生命周期內的對環境造成的負荷，或者因為執行國家環保政策，以取得環保效果和經濟效益為目的，而在一定時期內，采取環境保護活動所發生的可用貨幣計量的各種耗費。
環境成本就是一種耗費環境資源進行補償的價值尺度，是企業以保護環境為原則，由環境方面的因素引起且已經發生的，由本企業承擔和支付，可以明確地以貨幣計量的，或者潛在的雖然難以以貨幣計量，但由于資源耗費是企業經濟活動引起的，最終應該并入企業內部環境成本核算的成本。簡單理解環境成本就是企業因為生產經營對自然資源的消耗和對環境造成的污染的一種補償。
2、環境成本的內容
環境成本一般由資源耗減成本、環境降級成本、資源維護成本、環境保護成本共同組成。
3、環境成本控制方法
作業成本法、生命周期成本法、完全成本法比較分析。
通過以下三種方法比較，可以看出這些環境成本核算方法各有特色及優缺點的比較。
優點：有利于管理者對企業成本發生的原因結果進行全面動態分析，是企業決策、規劃和控制充分發揮作用，積極主動的尋找使成本降低的方法和空間； 增加了成本核算和考察內容補充了或有成本，使產品成本信息更加完善，實現了將外部環境成本向內部環境成本的轉變。增強了企業環境保護意識和責任； 因為考慮了外部環境成本，所以對企業的資本投資決策以及全面預算提供個人哪個好的信息服務。缺點：由于只針對內部環境成本計量，而忽略外部環境成本核算范圍相對狹小，由于環境作業和環境成本的確認計量的準確性較難把握導致其分配方法上應用存在一定難度；資料尋找困難或資料質量難以保證，由于該方法是按照產品的整個生命周期作為成本核算考察期來確定的，這就違背了會計期間的規定，會造成期間界限不明顯，某些環境成本不能準確歸集，導致實際操作性有待考證；在我國只有個別行業使用完全成本法，因此該方法還不適合進行全面推廣使用。
從分析中可以看出，每種方法都各有利弊，本文主要介紹生命周期成本法的環境成本控制。
二、山西焦煤集團環境成本核算與控制實例研究
1、山西焦煤集團公司簡介
山西焦煤集團有限責任公司是中國目前規模最大、煤種最全、煤質優良的煉焦煤生產企業，現由山西省人民政府國有資產監督管理委員會直接監管。山西焦煤總部設在山西省會太原市、集團公司地跨太原、臨汾、運城、呂梁、忻州、晉中、長治7個市的25個縣市區。現有28個生產礦井和18座洗煤廠，原煤生產核定總能力為6580萬噸/年，洗煤廠的入洗總能力為4500萬噸/年，截止2004年底企業資產總額383億元，職工15萬人。焦煤、焦炭等煤炭產品銷往全國20多個省市，并出口日本、韓國、巴西、德國、印度、臺灣等國家和地區；擁有焦炭和機電設備等進出口經營權。與德國魯爾集團、日本新日鐵、韓國浦項、寶鋼、鞍鋼、首鋼、武鋼、華能等國內外大公司結成了緊密型戰略合作伙伴關系。
2、山西焦煤集團環境成本
山西焦煤集團環境事項主要包括以下內容：
（1）環境管理費用：企業環保處機構和人員的經費支出及其他環境管理費用；
（2）環境監測費：企業用于環境檢測的設備設施、儀表儀器以及有關費用；
（3）排污費：即國家各級政府對污水、煤矸石等"三廢"的正常排放和超標排放征收的排污費；
（4）環境影響賠償費：即企業廢水、煤矸石等"三廢"排放引起損害農田、破壞農作物、污染空氣而對周邊農村和居民進行賠償的費用；
（5）職工環境保護教育費；
（6）綠化費；
（7）與環境有關的其他費用：包括地方政府環境保護和環境治理向企業攤派的費用等。
3、完善山西焦煤集團環境成本控制
（1）設計階段的環境成本控制。在礦井設計階段，應以環境保護為指導理念，避免"采厚棄薄"吃肥丟瘦"使煤礦從其生命周期開始就具有綠色環保的內涵。①建設高產高效的集約化礦井[3]，綜合勘探，依據資源條件，優化設計，合理確定新建礦井規模，重點建設大中型礦井，限制小型礦井。②從工藝、技術、裝備等方面實質性改變煤炭的生產狀況，提高煤炭的生產能力和回收率。
（2）取得原料階段的環境成本控制。煤炭企業取得原料主要是通過煤炭資源的開采，而煤炭的開采過程也是對環境破壞最嚴重的過程。針對這一過程，煤炭企業應該采用清潔開采措施，使得對環境的破壞程度減為最小。①減少煤矸石排放。改革開拓巷道布置方式，優化采區巷道布置，選擇合適的采煤方法和生產工藝，減少煤矸石的產生。同時，要大力推行井下煤矸石處理技術，從根本上消除煤矸石污染的危害。②減輕地表淪陷。根據資源條件和地質情況，采用充填、聯合、協調、條帶、房柱式開采和離層區注漿等適當的開采方法，控制地表沉陷。③減少瓦斯排放。推廣高效瓦斯抽放技術，實現綜合抽放，提高抽放量和抽放效率。研究低濃度瓦斯的回收、濃縮技術，減少瓦斯直接排放量。
（3）銷售階段環境成本的控制。為了降低產品銷售階段的環境成本，環境營銷是降低控制環境成本的一個有效途徑。在包裝上選擇綠色包裝材料，盡量減少包裝，循環或者再利用包裝材料；選擇使用無鉛燃料、有污染控制的裝置和節省燃料運輸工具，盡量簡化供應及配送體系，減少貯運過程中的浪費，降低產品運輸過程中的環境成本；盡量縮短分銷渠道的長度，加強對銷售渠道的控制，減少銷售過程中的污染。
（4）尾礦處理階段的環境成本控制。煤炭企業尾礦產率一般為80-90%，大量的尾礦若不妥善處理，危害甚大。對尾礦資源的綜合利用可以概括為下列幾種途徑：①首先要盡量做好尾礦資源有用成分的綜合回收利用，采用先進技術和合理工藝對尾礦進行再選，最大限度地回收尾礦中的有用成分，這樣可以進一步減少尾礦數量。②用尾礦作為建筑材料的原料：制作水泥、硅酸鹽尾砂磚、瓦、加氣混凝土、鑄石、耐火材料、玻璃、陶粒、混凝土集料、微晶玻璃、溶渣花磚、泡沫玻璃和泡沫材料等。
三、結論
（1）從煤炭企業的行業特點出發，將煤炭企業發生的環境成本分為煤炭資源消耗成本、生態環境損害成本、環境保護和預防成本、環境恢復和治理成本、煤炭替代成本、環境影響成本、環境改善成本、環境管理和教育成本。
（2）指出環境成本是一個不斷發展的概念，從經濟發展水平、科學技術進步、礦井開采年限、煤炭資源供應量和能源結構的角度分析了煤炭企業環境成本的影響因素。
（3）根據煤炭企業環境成本控制的特點及原則，指出主要采用生命周期法，并具體分析了實施步驟，提出了控制措施。
（4）最后，分析了目前山西焦煤集團對環境成本的核算，得出了山西焦煤集團應對環境成本進行單獨核算，并進行有效的環境成本控制，接著將本文的研究成果運用于山西焦煤集團公司，對其提出了若干對策建議。
參考文獻：
[1]李秉祥.基于 ABC 的企業環境成本控制體系研究[J].當代經濟管理，2005，（6）.
篇8
一、循環經濟與企業環境成本控制概述
1.循環經濟。循環經濟是一種基于可持續發展思想的經濟發展模式，是人類對“大量生產、大量消費、大量廢棄”的傳統發展模式深刻反思的結果，是人類探求可持續發展道路的必然選擇。循環經濟本質上是一種生態經濟，以“減量化、再利用、再循環”為原則，引導人們節約資源、提高資源利用率、減少對生態環境的污染和破壞。循環經濟改變了傳統經濟發展中“末端治理”的思想和忽視生態環境的現狀，強調經濟與環境之間的協調發展，從根本上緩解了長期以來環境與發展之間的尖銳矛盾。2.環境成本控制。由于視角、標準不同，國內外對環境成本的概念、內容等方面的認識還存在差異。比較有代表性的觀點認為，環境成本又稱為環境降級成本，既包含為保護環境而實際已支付的價值，又包含環境污染損失的價值和為保護環境應支付的價值。環境成本要求企業不僅僅要補償物化勞動和活勞動的消耗，而且要充分補償對資源環境的消耗與破壞。環境成本控制則是指按照一定的方式和方法，企業對生產經營各階段發生的環境成本進行合理控制，以達到環保法規的要求和企業可持續發展的需要，最終實現經濟效益、環境效益和社會效益共贏。
二、循環經濟下企業實施環境成本
控制的必要性和可行性1.必要性。西方發達國家越來越多的企業已經開始將環境成本控制視作贏得競爭優勢、實現可持續發展的重要手段。隨著我國環境問題的日益加劇和各項環境法律法規的逐步完善，加強環境保護、合理利用資源已成為人們的共識，企業過去無償使用環境并將環境成本轉嫁給社會的做法將徹底被終結，企業終將為自己的不良行為付出相應的代價，企業之間的競爭也將更多地體現為對環境資源的最優利用和有效保護。實施環境成本控制，將促使企業積極進行產品生態設計，充分利用可再生能源、清潔能源，提高廢棄物循環利用的可能性，減少對環境的污染，運用各種節能技術和措施，不斷提高生產效率，降低生產成本，增強企業競爭力，從而實現企業的可持續發展。因此，加強環境成本控制，可使企業在追逐自身經濟效益的同時，更多考慮環境效益和社會效益，從而促進循環經濟的發展。2.可行性。隨著社會的進步，人類對資源環境的認識已發生了質的改變，從循環經濟的提出到資源節約型、環境友好型“兩型”社會的構建，從上市公司被要求披露環境信息到各地生態工業園、循環城市的建設，大量理論和實踐的探索為成本控制在循環經濟中的實施和發展奠定了堅實的基礎。另外，隨著環境會計和成本控制理論及實務的不斷發展，企業實施環境成本控制也將更具有可操作性。
三、循環經濟下企業環境成本控制存在的問題
1.企業環境成本控制意愿不強。
由于我國在污染治理方面一直沿用“誰污染、誰治理”的思路，導致多數企業采用的都是基于末端治理的環境成本控制，這是一種被動的事后控制。而且，由于缺乏獨立的環境成本控制考核指標對企業進行考核，再受到專業技術水平、短期利益驅使等因素的制約，多數企業并沒有認真地考慮環境治理問題，很少采取積極措施來降低對環境的損害，更沒有考慮通過發展循環經濟來實現資源的循環與高效利用，甚至把環境成本轉嫁給政府和社會公眾，企業環境成本控制意愿不強。
2.環境成本控制范圍狹窄，僅限于內部環境成本。
環境成本按照其發生的空間范圍以及企業是否承擔相關費用為標準，可分為內部環境成本和外部環境成本。內部環境成本主要是企業在生產經營過程中發生的環境成本。外部環境成本主要是企業對外部環境造成污染所產生的成本。目前，迫于環保法規的壓力和實際操作的困難，大多數企業只考慮內部環境成本，而忽視外部環境成本，使得企業成本費用沒有得以完整體現。隨著國家環保法規的不斷完善和企業環境保護意識的增強，以及環境會計核算體系的健全，外部環境成本最終都要內化到企業的成本費用中去。
3.環境成本核算體系不健全。
由于目前環境會計在理論上還不夠成熟，我國也沒有專門的環境會計準則及制度出臺，關于環境成本的核算存在許多困難。在實踐中，很多企業對環境收入、支出的核算并沒有單獨入賬，而是將其隱藏在其他成本費用中。例如：將排污費、綠化費等環境成本費用反映在管理費用或營業外支出賬戶中；對違反環境法規而繳納的罰款和責令停業的損失作為營業外支出處理等等，使得環境成本信息的重要性、明晰性不能得以體現，從而不便于進行環境成本控制。
4.環境成本控制方式和方法落后。
目前，企業更多地是依據國家有關環保法律法規來管理環境問題，主要采取事后控制的方式。在這種方式下，企業進行環境成本控制的動機是應對政府環境管制，控制措施通常是在問題出現后被動采取的，這不僅會給企業帶來很大的投資損失和運營成本，而且增加了企業環境恢復成本和資源再生成本，嚴重影響了環境成本控制的效果。就環境成本控制方法而言，目前主要有作業成本法、完全成本法、產品生命周期法等，這些方法基本上都是將原有的成本控制方法在環境成本控制中加以應用，其適用性還有待考究，也缺乏創新性。
5.環境成本控制主體缺失。
長期以來，人們普遍認為成本控制是企業內部財務人員、管理人員的職責，應由企業領導和財務部門負責，而職工只是產品的生產者，與成本控制沒有什么關系，導致員工成本控制意識淡漠，浪費現象嚴重。成本控制失去如此龐大的管理群體，自然難以真正取得成效。其實，環境成本控制的主體并不只是企業，而應是包括政府、企業及社會公眾在內的多元化的控制主體，應充分調動大家的積極性，人人參與才能真正取得控制成效。
6.缺乏獨立的環境成本控制考核體系。
目前，我國關于環境成本控制的考核指標體系尚未建立，在企業業績評價中也沒有包括環境績效評價，環境成本控制的好壞并不會影響企業的業績評價，環境負面信息也未達到影響企業形象，甚至企業核心競爭力的程度。沒有嚴格的考核制度，企業的環境保護意識只會越來越差，經營者很難真正關心環境問題，不會主動從環境保護角度去考慮企業未來發展，導致環境成本控制效率不高。
7.環境信息披露不完整且缺乏可比性。
環境信息的披露目前主要依靠企業的自愿，大部分企業只對環境信息的一項或幾項內容進行披露，導致信息披露內容不全。而且，已披露的信息大多也只報喜不報憂，多數強調企業在環境保護中發揮的積極作用，而對企業有負面影響的信息卻很少披露。另外，不同企業環境信息披露與否、披露多少、披露方式等均不同，使得環境信息在行業間缺乏可比性。
四、循環經濟下加強企業環境成本控制的對策
1.增強企業環保意識，變消極被動控制為積極主動控制。
隨著我國可持續發展戰略的提出，社會公眾環保意識不斷增強，環境法律法規日益嚴格以及環境會計不斷發展，人們會意識到以犧牲資源與環境來換取經濟利益的做法危害巨大，社會對企業的評價將更多地關注產品是否綠色，生產經營是否環保等問題。在這種狀況下，企業為了提高環境業績和財務業績、爭取良好的社會形象、增強企業競爭力，必然關注環境問題，對待環境成本控制的態度將由現在的消極被動轉變為積極主動。
2.擴大環境成本控制范圍，推進外部環境成本內部化。
從時空范圍上，拓展環境成本控制的內容。時間上，依據產品生命周期理論，向上追溯至原材料采購，向下延伸至廢棄物的回收利用及其處置；空間上，既包括內部環境成本，又包括外部環境成本，不斷加強對外部環境成本的核算與計量研究，將外部環境成本逐步內部化到企業的產品成本中。企業在實現經濟效益的同時，兼顧環境效益與社會效益，并致力于環境與發展的良性循環，提高企業綜合競爭力。
3.完善環境成本控制體系。
改變先污染后治理的模式，樹立源頭控制的理念，建立超前環境成本控制系統，將對環境成本的控制擴展到事前、事中、事后的全過程。事前側重產品工藝生態設計，事中側重清潔生產，事后則主要體現為廢棄物的回收與循環利用。環境成本控制的目的也不再是傳統意義上的為謀求利潤最大化而降低產品成本，而是以可持續發展戰略為指導，謀求企業與環境的和諧發展，實現企業經濟效益與環境效益、社會效益的共贏。
4.改進環境成本控制方式與方法。
以環境保護為立足點，從生態效率角度對環境成本進行控制，控制范圍從新產品設計開發到廢棄物再循環利用，包括產品生命周期的各個階段，控制的重心由事后控制向事前控制轉變。具體方法上，積極探索更加適合環境成本控制的方法，例如可以將作業成本法與生命周期法有機結合，在運用生命周期法確認企業環境成本的基礎上，運用作業成本法進行環境成本的分配等。
5.明確環境成本控制主體。
一方面，形成包括政府、企業、社會公眾在內的多方參與的控制主體，加強政府的指導監督作用，加大處罰力度，對污染不治理或治理不力的企業處以巨額罰款或被市場所淘汰，提倡綠色消費，使環境保護成為企業生產經營中不得不考慮的重要問題。同時，積極制定財政、稅收與金融等優惠政策，引導企業主動加強環境成本控制。另一方面，在企業內部充分調動每個部門、每個員工的積極性和參與性，人人參與環境成本控制工作。
6.建立企業環境成本控制評價機制。
建立一套高效的環境成本控制評價機制是非常重要的，其中，評價指標的設置尤為關鍵。借助評價機制可以發現環境成本控制存在的問題，繼而采取針對性的措施加以改進，從而提高環境成本控制的效率。7.建立健全環境法律法規體系。進一步完善環保法規，提高企業和社會公眾的環保意識，為加強環境成本控制及其監管提供法律保障。制定環境會計準則、指南、制度等有關法規，為企業全面核算環境成本、充分披露環境成本信息、切實采取有效措施加強環境成本控制提供依據。
8.優化產業結構，大力發展循環經濟。
加強產業政策導向，促進產業結構和資源配置向有利于環境“綠色化”的方向發展，加大產業轉型、技術創新企業的環保資金投入力度，引導企業改進生產技術，加強資源的循環使用效率和廢棄資源的再回收，推行清潔生產，完善節能減排制度，開展循環經濟技術創新，建立循環經濟體系。總之，企業環境成本控制是一項長期而艱巨的綜合性工作，應從多方入手，積極響應并制定相關政策，建立可靠的保障機制，構建循環經濟體系，實現經濟社會的可持續發展。
參考文獻：
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篇9
一、產品壽命周期設計模式
通常，企業只專注于設計與制造產品，并將生產的產品投向市場，而產品使用是用戶的事，廢棄淘汰后的處理或回收則是社會的事，生產廠家、用戶和社會三者之間沒有太多的聯系，產品使用期間對人體健康造成的傷害及在生命周期過程中造成的環境污染由社會承擔，不會追溯到生產廠家，這種狀況已經不能適應未來社會發展的要求，只有生產廠家、用戶和社會三者共同關心并參與產品的設計開發，同時進行產品的全生命周期設計，才能克服傳統設計存在的不足。作為環境成本超前控制模式之一的產品壽命周期設計將綠色經營的理念帶給企業，考慮到產品設計的各個階段對環境的影響，包括設計、研制、生產、供貨、使用、直到廢棄后拆卸回收或處理處置，以有效控制環境成本，它將預防污染、節約資源、保護環境和經濟可行等因素考慮到產品的全生命周期，同時，它強調將成本效益分析運用到產品設計方案的經濟評價中，以實現企業經濟效益和環境效益的最優。產品壽命周期設計模式由以下五方面主要內容組成：
(1)綠色材料設計。原材料處于生命周期的源頭，選擇綠色材料是降低環境成本的關鍵因素之一。綠色材料應符合能夠自然分解、不加任何涂鍍、加工中污染最小、報廢后污染最小等條件。
(2)綠色工藝設計。綠色工藝是實現綠色產品生產制造的一個重要環節，是一種既能提高經濟效益、又能減少環境影響的工藝技術，它以傳統工藝技術為基礎，結合材料科學、表面技術、控制技術等高新的先進制造工藝技術。目前，我國企業中綠色工藝技術的應用率很低，主要原因是一方面缺乏可行的綠色工藝技術，另一方面是企業對綠色工藝技術的認識不足。因此，為了促進綠色工藝技術的創新、實施和推廣，最大限度地減少工藝環節對環境的負面影響，必須采取相應的方法與途徑。
(3)綠色包裝設計。包裝工業的環境污染主要表現在包裝及其制品的生產、儲存、消費、使用的各個過程，以及在消費后對人體和環境的污染，其中最主要、危害最普遍的就是包裝廢棄物的污染。我國的固體廢棄物年產量為6億多噸，其中60％難以處理，而這些廢棄物中，包裝廢棄物約占總量的1／3。大量的包裝廢棄物，造成了嚴重的環境污染，因此，綠色包裝成為環保發展的必然趨勢。在綠色包裝設計中可以采用綠色包裝材料研發、回收利用技術開發、包裝結構技術研發、包裝廢物回收處理等技術。
(4)產品回收設計。產品回收設計是進行產品設計時，充分考慮產品零部件及材料回收的可能性、回收價值的大小、回收處理方法、回收處理結構工藝等與回收有關的一系列問題，以達到零部件及材料資源和能源的充分有效利用，是環境污染最小的一種設計思想和方法。如何有效地回收利用廢棄物，減少資源能源的過度消耗，已引起了世界各國政府和企業的關注。如美國柯達公司目前銷售最好的和贏利最大的照相機就是一種名為“相迷救星”的綠色照相機，這一款式的照相機的機芯和電子部分的回收并循環使用的次數多達10次。日本三浦株式會社設計生產的雷達、航空產品，其部分零部件采用稀有金屬制作，原料需從國外進口，價格相當昂貴，而這些零件又不易磨損，當整機淘汰后，這些零件仍具有完整的使用價值。過去公司對這些零部件的淘汰意味著使用價值的廢棄，而現在公司在設計這些零件時，注意到它們的通用性，產品報廢后，由公司回收零部件。
(5)產品使用設計。產品在使用過程中會消耗資源并給環境帶來負擔，因此，在產品設計階段就應對產品使用造成的能源消耗和環境污染問題給予足夠的重視，盡量減少產品在使用中的能源消耗。為了讓產品易回收，降低其對環境的影響，有更大的利用價值，企業在產品的設計中應盡量進行原材料使用的設計、能源和水的使用設計以及可拆卸設計等。
二、綠色ERP系統設計模式
企業信息化管理在我國的推廣與應用已經歷了二十多年，ERP作為一種先進的管理思想對管理者產生了巨大的影響，它所衍生的許多產品和工具已經得到了人們的普遍認可。企業將環境成本引入ERP系統，進行ERP系統的綠色設計，是利用ERP強大的預測、計劃、核算、控制、分析等功能，根據生產中每一活動產生
的環境成本核算，對環境成本進行有效控制，提高企業的經濟效益。綠色ERP系統設計是企業環境成本控制的有效模式，它包括財務模塊、生產控制模塊、物料管理模塊和銷售模塊等綠色設計過程。
首先，財務管理模塊是綠色ERP系統的環境成本控制模塊中最為重要的環節，與環境成本控制關系也最為密切。不論企業的財務目標是什么，ERP中的財務處理組件都可以一步步幫助企業提高其財務水平。因為ERP軟件中的財務功能是與企業的所有業務領域和所有地理區域緊密相連的。同時，財務模塊更緊密地同其他所有ERP模塊相聯系，從物料管理到人力資源，到生產控制，以消除不必要的重復過程。只要將數據一次性輸入系統，ERP系統就可以對這些財務數據進行有效的處理。大部分的ERP系統的財務模塊包括：財務會計(總賬、應收應付、固定資產核算等)；控制(日常成本控制、活動成本、生產成本計算、可行性分析)；投資管理(投資計劃，預算，控制、折舊預算，計算)；資產管理(現金管理、資產管理、市場風險管理、基金管理)；企業控制(有效信息的管理、商業規劃和預算、利潤中心核算)等內容。
其次，生產控制模塊。將環境成本引入ERP系統，在生產控制模塊中體現的核心思想是“綠色制造”。綠色制造是一個綜合考慮環境影響和資源效率的現代制造模式，其目標是使產品從設計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個產品生命周期中，對環境的影響最小，資源效率最高，體現了對環境成本的過程控制思想。這表明綠色制造覆蓋了產品生命周期的每一過程，是基于數據庫及其數據交換標準的產品全生命周期的集成，綠色制造的內容涉及產品整個生命周期的所有問題，主要是“五綠”問題的集成，即綠色設計、綠色材料、綠色工藝、綠色包裝、綠色處理，其中綠色設計是關鍵，綠色設計理念既要用于產品的設計，也要用于企業生產經營過程的設計，要做到3R(Reduce，Reuse和Recycle)。此外，產品設計和生產過程均應盡可能節約資源和節省能源。
再次，物料管理模塊用來優化采購供應系統，其核心內容為綠色采購。通過對準確的供貨量的管理，自動估算采購量，這樣可降低采購成本和庫存的管理成本。該模塊有較好的發票確認和庫存記賬系統，實現了與財務模塊的集成。綠色采購是企業在采購行為中考慮環境因素，通過減少材料使用成本、末端處理成本，保護資源和提高企業聲譽等方式提高企業績效。即企業內部加大采購部門與產品設計部門，生產部門和營銷部門的溝通與合作，共同決定采用各種材料和零部件以及供應商，同時包括與供應商的合作方式，通過減少采購難以處理或對生態系統有害的材料，提高材料的再循環和再使用，減少不必要的包裝和更多使用可降解或可回收的包裝等措施，控制材料和零部件的購買成本，降低末端環境治理成本，提高企業產品質量，如生產獲得權威認證的綠色產品，改善企業內部環境狀況，最終提高企業績效和競爭力。
最后，營銷控制模塊的環境成本控制要求貫徹綠色營銷的理念。ERP的綠色營銷系統由綠色營銷決策子系統、綠色營銷實施子系統和綠色營銷評估反饋子系統構成。綠色營銷決策子系統主要負責收集整理綠色信息，制定企業綠色營銷計劃；綠色營銷實施子系統在決策子系統制定的綠色營銷計劃的指導下，具體落實綠色營銷的組合策略，從綠色產品的設計開發、綠色價格的制定、綠色促銷方式的選擇直到綠色渠道的建立，最終目的是獲取國際通行的綠色標識；綠色營銷評估反饋子系統負責對綠色營銷實施子系統的工作結果進行評價，并找出不足之處，形成報告反饋給決策部門。
三、綠色供應鏈管理模式
篇10
（三）增強企業管理能力的要求。環境成本是一項綜合的管理工作，企業加強對自身的治理控制，必將帶動企業整體水平的增強，實現企業的盈利和環境效益的雙贏，更為我國的產業轉型提供有力的幫助。與此同時，相關的企業管理者制定有效的操作程序，是為我國的環境發展狀況出一份力，也是為全人類的環境治理問題開辟全新的發展思路。
二、企業環境成本控制存在的缺陷
（一）企業的環境成本控制方式過于簡單。企業對環境的治理只針對末端環節，沒考慮生產中整體階段的治理，忽略對環境成本的事前預防，以致形成過于單一的環境成本控制。
（二）環境問題的治理沒有引起企業的關注。我國傳統的經濟發展模式根深蒂固，加之企業重視更多的是企業經濟效益，導致社會責任意識淡薄，同時政府的獎懲制度沒有強化，令企業對環境問題采取淡化模式的態度對待。
（三）環境成本控制的相關制度不完善。我國的環境管理部門只注重于對污染排放的控制，沒有從根本上嚴格要求企業。導致企業對環境問題沒有自覺的控制意識，沒有建立優質的環境成本控制體系。
（四）企業對于事后的治理費用很高。只注重事后處置過程，會降低企業的經濟效益。因為企業在產品研發到最后的回收利用的全過程沒有對環境成本進行合理控制，所以事后的處理費用一般都很高，整體上大大降低了企業的盈利能力。
三、低碳經濟下企業環境成本控制的對策
（一）政府及環保部門：宏觀指導與監督控制。（1）加快擬定發展低碳經濟的改革制度。政府要規范對環境成本控制的考核標準，加強環境執法能力，借助國力的強制性手段，利用科學合理的環境成本控制體系來進一步增強企業的綠色環保意識，實現低碳經濟發展規劃。（2）制定相適應的環境會計制度和準則。政府要完善專門的針對環境的會計準則，尤其重視企業環境信息的披露。制定恰當有效的環境會計準則，使企業在生產經營過程中能夠做到有法可依，提高企業的自覺環保意識。（3）完善環境成本控制評價指標體系。政府在加強對環境成本信息管制的同時，還要通過與會計相關的法律法規來完善企業的環境成本控制評價指標，調節環境制度，激勵企業的長久發展。
篇11
一、煤炭環境成本概念及構成要素
對于煤炭環境成本的組成，最早出現于《環境會計和報告的立場公告》中，煤炭環境成本主要包括兩大部分，煤炭企業為了維護環境而采取的措施成本以及煤炭企業未能完成環境目標而采取的其他成本。很多歐美國家對于煤炭企業的環境成本管理，往往將煤炭環境成本進行單獨核算，與其他歐美國家不同，我國對于煤炭環境成本并不單獨運算，而是將由于環境問題所投入和支出的費用，納入到其他費用例如銷售費用、管理費用、制造費用當中。從當前我國煤炭環境成本的核算方式來看，我國將煤炭環境成本的構成是分為以下幾大類別的：資源成本費用；排污費用；地面塌陷賠償費用；耕地占用費用；植被綠化費用；環境監測以及環境管理費用；村莊遷移費用；以及其他與環境相關的費用。從這些煤炭環境成本構成要素中，我們可以看出，煤炭的生產運輸過程，其實也是一種資源枯竭以及環境破壞的過程。煤炭環境成本不僅僅包括煤炭本身的費用，而且還包括由于環境破壞、資源枯竭而產生的其他費用。
二、煤炭環境成本控制影響因素
1.社會因素
國民經濟的快速發展極大的促進了人們生活水平的提高，正因為如此，人們對于生存環境有著更高質量的要求與期望。近幾年來，從事環境保護的群體與組織越來越多，他們的環境保護范圍越來越廣，為了實現社會經濟的可持續發展，人們不得不重新認識環境、自然與社會經濟、人口資源之間的問題，進而實現其協調發展。在這些從事環境保護的群體與組織當中，政府是最為關鍵的因素，政府不僅僅是環境治理以及環境保護的倡導者，而且還是環境破壞物品的提供者，在這里政府有著雙重的矛盾角色。各地政府為了進一步治理保護環境，成立了環保治理技術委員會，極大地推動著煤炭企業環保工作的順利開展。
2.經濟因素
國民經濟的快速發展極大地促進了社會對于煤炭資源的需求量，尤其是在我國，煤炭資源是我國主要的能源資源之一，煤炭資源消耗量越大，則對于環境的破壞和污染也就越嚴重。這樣對于煤炭環境成本的支出也就越多。但是，人們對于高質量環境的要求，使得社會對于煤炭環境破壞的約束越來越多，加上國家對于煤炭資源開采的法律法規更加完善，直接使得我國煤炭開采受到越來越多的限制。無論是從煤炭企業的角度還是從國家的角度來講，對于生態環境的投入越大，煤炭環境成本也就越高。隨著國家綜合實力的增強，當社會經濟達到一定的發展階段，煤炭環境成本就會呈現出逐步下降的趨勢。
3.科學技術
對于煤炭企業來講，科學技術的進步直接促進了煤炭開采量的增加，尤其是近幾年，不斷出現的大型采煤機、挖掘機等先進的煤礦開采設備，加上放頂式、垮落式等先進的開采技術，使得煤炭的開采量急劇增加。另外，新開采設備和新開采技術的出現，使得煤炭開采深度也是不斷加深，這就給生態環境帶來的破壞越來越嚴重，使得國家、社會以及煤炭企業需要加大對于生態環境的處理力度。另外，科學技術的進步另一方面也使得煤炭環境成本不斷降低，例如新的環境保護技術、洗選技術等技術的運用，直接降低了煤炭環境成本。
三、煤炭企業環境成本控制策略
1、開展煤炭企業環境預評價
環境預評價是煤炭企業環境分析的重要環節，也是環境質量評估的重要組成，通過開展環境預評價，對于煤炭企業降低環境成本有著極為重要的意義。在實際的環境預評價過程中，煤炭企業需要考慮到整個煤炭生產流程，根據煤炭環境成本支出的實際情況，提出可行性生產方案，將煤炭環境成本控制到最低。通過環境預評價來降低煤炭環境成本支出，是需要多個部門合作的，僅靠煤炭企業單個部門的資源與能力是無法辦到的。環境預評價需要建立在煤炭企業各個部門以及煤炭企業與其他國家部門信息合作的基礎上的，通過優化設計生產流程、減少環境維護成本、降低環境損失成本，最終使得煤炭企業環境成本得到控制。
2、作業成本管理控制
作業成本管理，主要指的是煤炭企業在實際施工作業的基礎上，對煤炭企業環境成本影響因素進行研究。這樣可以使得煤炭企業可以把握住實際作業中環境成本產生的動因，進而根據實際煤炭環境成本的動因采取相應的控制策略。通過煤炭企業作業成本管理控制，不僅僅可以使得煤炭企業消除不必要的作業，進一步提高煤炭企業的作業效率，而且還可以有效降低煤炭環境成本，為煤炭企業贏得更多的利潤與效益。為此，煤炭企業在作業過程中，應該不斷改善作業計劃以及作業程序，選擇最低環境成本的作業策略，使得煤炭作業更具有實際價值，保持煤炭企業最佳可持續發展競爭優勢。
3、延長煤炭企業產業鏈
延長煤炭企業產業鏈，這是煤炭企業環境成本控制的另一主要策略，這一舉措主要是從煤炭產品生產經營的角度來講的。要使得煤炭企業環境成本進一步降低，就要從產品的材料獲取――材料加工與設計――產品生產制造――銷售使用――回收直到報廢的生命周期全過程，進行環境成本的分析和評價，使污染預防和資源控制貫穿于產品生命各個階段。從產品生命周期設計開始，強調對污染的預防；緊接著在生產階段，強化環境負荷的抑減機制，進行清潔生產，加大對資源循環利用；最終在消費、使用階段，建立廢料殘渣回收體系，通過再利用、無害化的廢棄物處理環節，大量減少處理后的排放量。
總結：
綜合上述，煤炭企業從可持續發展的角度出發，不僅要準確的計算產品成本，更應該進行環境成本的核算與控制。在建立健全我國環境法律體系的前提下，由政府干預的方式來加以指導和審計監督，充分發揮企業環境成本控制主動性。盡管我國煤炭企業在環境成本控制方面做出了重大的努力，取得了重大的突破，但是在實際的環境成本控制過程中，很多問題仍然存在，影響著煤炭環境控制以及煤炭企業效益。為此，深入研究煤炭企業環境成本控制存在問題，創新煤炭企業環境成本控制策略，是今后煤炭企業在環境成本控制方面的重要方向以及課題。
參考文獻：
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文章編號：1005-913X（2014）07-0208-01
一、低碳經濟與環境成本控制概述
（一）低碳經濟
英國的能源白皮書《我們能源的未來：創建低碳經濟》在2003年最早提出“低碳經濟”的概念；在我國，國家氣象局和國家環保總局等六部委聯合的《氣候變化國家評估報告》最早涉及“低碳經濟”問題。由于能源結構以煤炭為主，加之技術水平有限，我國已成為高碳排放、高污染的工業大國。據有關研究顯示，我國每年因生態破壞造成的經濟損失為2000億元以上，并且該損失值每年都呈現出增長趨勢。
（二）環境成本
對于環境成本的概念、內容及分類，目前還沒有公認的環境會計準則可以提供統一的參照標準。聯合國國際會計和報告標準政府間專家工作組（ISAR）將環境成本界定為：本著對環境負責的原則，為處理企業經濟活動對環境造成的影響而發生的支出，以及因企業執行環境目標和要求所付出的其他成本。本文認為：環境成本是本著對環境負責的原則，為管理企業活動對環境造成的影響而采取或被要求采取的措施的成本。包括：企業為了恢復生態環境質量而產生的各種支出以及企業在生產經營活動中所耗費的生態要素的價值，主要由預防污染支出、維護環境支出、治理環境支出、人為破壞生態環境造成的損失等項目組成。
（三）環境成本控制
低碳經濟下的企業環境成本控制，是基于低碳經濟理念，以可持續發展為基礎，將環境成本控制貫穿于從產品的設計到廢棄物處置的生產全過程，將環境成本降到最低。
二、企業環境成本控制存在的問題
（一）企業環境成本控制觀念落后
由于我國長期處于粗放型生產狀態，許多企業的環境風險意識差，要求企業財務部門提供環境成本信息，難度非常大。許多企業現在并沒有感覺到不披露環境信息對自身的影響和壓力，企業環境成本控制觀念落后，環境責任的道德理念尚未真正形成。
（二）企業環境成本控制系統不健全
目前，大多數企業仍實行的是以“末端治理”為主導的傳統環境成本控制模式。企業的環境成本控制主要停留在對企業生產過程中所產生的廢氣、廢水、廢渣的處理上，環境成本控制沒有貫穿于產品生產的全過程。企業主要采用“事后處理”法這種落后的管理模式，在原材料投入、生產、消費等產生環境危害的源頭并未有效控制對環境的不利影響，企業始終處于被動彌補環境損失的地步，使得企業的環境成本提高，無法適應低碳經濟理念的要求。
（三）企業環境成本控制標準不完善
現階段，我國企業一般將環境成本與其他成本混合在一起進行控制，很少或者根本沒有制定單獨的環境成本控制標準，導致企業的環境成本長期處于失控狀態，對于企業的經濟效益和社會效益產生了不利的影響。
三、基于低碳經濟的企業環境成本控制思路
（一）強化環境成本控制觀念，實行環境控制責任制
在企業范圍內大力推行環境成本控制觀念，使企業員工廣泛地參與到環境成本控制活動中來，并認識到企業環境成本控制與本企業是息息相關的，必要時可以將環境成本控制觀念作為企業文化的一部分在企業范圍內推廣。實行環境控制責任制，有助于把具體的環境責任落實到相應的部門或個人，更便于找出企業環境成本控制的漏洞和不足，從而對現有情況進行改進。
（二）健全環境成本控制系統，實行事前、事中、事后全過程控制
事前預防就是在產品設計開發階段，充分評估產品未來可能的環境成本支出，并納入成本預算系統，然后采用成本效益分析法，對產品的設計方案進行經濟評價和可行性分析，選出最佳設計方案，從源頭上預防控制環境成本的發生。
事中監控就是在材料采購、產品生產、產品銷售階段的每個環節，都要考慮到對環境的影響，以達到減少環境成本的目的。在原材料供應階段，盡可能選用無毒害材料，污染小的風能、潮汐能、太陽能等。在產品加工制造階段，提高原材料和能源的利用率，在生產排放廢棄物之前就盡可能降低廢棄物的數量和毒性。在產品銷售使用階段，選擇環保、可回收的包裝材料，并且嚴格設計，使包裝最小化。
事后處理是指企業在環境污染發生后設法予以清除和彌補的行為。當環境污染發生后，企業必須積極采取補救措施，消除其環境影響，樹立企業的環保形象，保持產品乃至企業在市場中的良好公眾聲譽。企業應從全局出發，將事前規劃、事中監管和事后控制有效結合起來，立足于企業內外部環境和產品生命周期的全過程，實現經濟效益和環境效益的最優組合。
（三）完善企業環境成本控制標準
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環境成本研究是一個同時兼及宏觀和微觀的范疇。盡管國內外許多學者在環境成本領域開展了大量的研究，但是很難得到一個受到廣泛認同的、準確的定義。而且從可持續發展和生態經濟的角度去認識、界定環境成本的提法很少。
根據可持續發展和生態經濟理論研究的范圍和內涵，本文認為在企業環境成本的界定中應體現如下觀念：企業作為生態經濟鏈上的一個節點，其環境成本應該反映企業對整個生態系統所造成的影響，既包括目前會計領域可識別、計量的支出，又包括不能有效估量的環境影響及資源損失；以生態系統作為研究范圍，企業從中索取的資源、環境要素和從各種渠道釋放到生態環境中的物質都應該屬于計量范圍；企業雖然達標排放但仍對環境產生負面作用，在會計處理上這部分環境成本被低估或未被計量(各個國家的達標排放標準不同，總的來看。發達國家要嚴格一些，發展中國家和經濟欠發達地區的標準要寬松一些)。還應該明確一點，除企業之外。其余經濟單位或居民也能夠造成環境成本，只不過數量較少。
二、環境成本的構成
聯合國國際會計和報告標準政府間專家工作組第15次會議文件《環境會計和財務報告的立場公告》中提出，環境成本按與環境資產的關系可以分為：自然資源耗減費用、維持自然資源基本存量費用、生態資源降級費用和生態資源保護費用。
(一)自然資源耗減費用
自然資源耗減費用是指資源產品生產所耗用自然資源儲量的貨幣表現。在開采自然資源并形成資源產品的過程中，耗費的各種自然資源，其中一些形成資源產品的實體，一些有助于資源產品的生產。如礦產資源、植被、水等數量減少均屬于自然資源耗減，其耗減的價值就是自然資源耗減費用。
(二)維持自然資源基本存量費用
維持自然資源基本存量費用是指為保證可持續發展實現的物質基礎而發生的人類勞動耗費的貨幣表現。為了保證可持續發展的物質基礎存量，需要采取措施，比如提高礦產資源的利用效率，尋找替代品、對礦產品進行深加]_=等，這些措施發生的支出構成了維持自然資源基本存量的費用。
(三)生態資源降級費用
生態資源降級費用主要反映在國民經濟核算體系內，難以進入企業的會計核算中。如臭氧層空洞、土壤侵蝕、沙漠化、洪水及干旱、水質退化等生態資源降級的損失，其價值表現為生態資源降級費用。
(四)生態資源保護費用
生態資源保護費用是指為保證可持續發展的生態環境所發生人類勞動耗費的貨幣表現。生態資源保護費用按照支出的用途分類，又可分為維護生態資源現狀的支出、預防污染支出、治理生態資源支出、生態資源破壞損失等。
三、企業環境成本控制分析
環境成本控制是一項復雜的系統工程，企業必須堅持雙贏的原則，既不能以犧牲環境為代價追求經濟效益，也沒有必要為保護環境而拋棄企業經濟的發展。為協調經濟發展與環境保護的關系。企業的經營決策應該加強環境成本的核算與控制，創造環境成本控制的新思路、新方法。
(一)企業環境成本控制的必要性
環境問題的產生與企業的生產經營存在密切關系。據有關專家對各種污染物來源所作的分析，目前自然環境所接受的污染物中有80％來自企業，并有不斷增加的趨勢。對此，國際社會提出了可持續發展戰略，環境保護的教育使公眾意識有了極大的提高。企業對環境污染的各種行為受到了越來越廣泛的約束。具體表現為：
1 有關環境保護的國際宣言、國際標準及世界各國的法律法規相繼出臺，對企業的約束越來越嚴格。我國也于1995年制定了2000年中國環境保護的目標，建立了環境影響評價制度和環境管理制度。隨著環境保護政策、法規、標準的不斷出臺和嚴格執行，企業將逐步向“環境經營導向”過渡，其環境行為越來越受到約束。
2 從企業自身的盈利目標來看，企業有必要承擔環境責任。目前消費者對綠色產品日益青睞，有些國家已禁止無環境(綠色)標志的商品進入市場，我國于1992年正式開始了產品環境標志認證工作，這使對環境有害的產品終將被排斥在市場之外。我國的籌資機制也開始注重環境形象。中國人民銀行已經規定各級銀行發放貸款時必須配合環境保護部門把好關，對環境部門未批準的項目一律不予貸款。
3 環境問題使企業成本增加，環境風險增大，經營利潤降低。主要表現在：(1)預防性法律法規大量增加，導致企業的成本增加；(2)對一些嚴重污染環境的原材料實施限制使用和禁止使用。直接對企業生產成本產生影響；(3)國家對企業環保責任的范圍將做出擴大性規定，對企業的環保責任追究已不再停留在企業生產經營環節的廢棄物排放，而是擴大到產品使用過程的環保污染(如汽車尾氣的排放)平使用后回收利用等方面。
(二)企業環境成本控制的減量化方法
環境成本的減量化控制必須從整個生命周期考慮，進行環境成本效益分析并結合工業生態系統的協作優勢。統籌提高經濟效益和環境效益。
1 企業內部環境成本的減量化
(1)原材料、能源的3R處理。進入工業生態系統的資源和能量在使用、再循環過程中發生降級。不能恢復原來的狀態，而且其末端廢物還需要消耗其他的能量或資源進行無害化處理。因此，只有減少資源的使用、最大限度再利用才能真正從源頭減少對環境的壓力。降低環境成本。原材料、能量的使用往往直接或間接地影響到環境質量，為使企業同時產生經濟和環境兩方面的效果。采用一定方式建立能源成本控制系統很有必要。另外。企業生產經營過程中產生的廢棄物不僅對環境造成破壞。還意味著企業將會再產生一定的清理成本，但廢棄物也有可能存在一定的再利用價值。企業生產中產生的廢氣、廢水、廢渣等，如果處理得當，可降低企業成本、增加效益；反之則會提高處理成本。
(2)預測未來有關環境法律法規的變化，制定企業中長期環境目標。企業應該確定合理的生產規模，采用有利于環境的技術和工藝：應用價值工程技術分析產品結構、功能，選擇環境負荷低的替代材料：對各種污染處理系統項目進行可行性分析。
(3)加強環境質量監控。對企業各生產環節影響環境的因子進行跟蹤監測，特別對排出的廢棄物進行“把關”，盡量做到達標排放，以避免發生不必要的損失或罰款成本。
(4)建立企業內部針對環境因子的專門化成本控制系統。這項措施是企業環境成本控制的關鍵部分，在環保設施運轉、環境項目運行、環境污染控制措施和環保事務的管理等方面實施控制，監控企業產生環境影響的全過程。
(5)建立企業環境成本責任中心。在按照產品和部門構建成本控制系統的基礎上，考慮產品生產和運行過程中所發生的環境成本。包括事前主動性支出(污染預防和污染治理支出等)、事后被動性支出(排污費、罰款、賠償金等)、事中己發生的支出和將來發生的支出，在產品成本和制造費用中跟蹤環境支出，運用現有的成本控制方式進行成本控制，并在成本預測、計劃、核算中控制環境支出。
另外，企業還可以從建立綠色愿景、建立綠色學習型組織、提高綠色技術創新能力、發展環保產業等方面培育企業綠色文化。減少環境影響，增加收益。
2 企業間協作構建減量化鏈
(1)綠色供應鏈。按照“綠色采購－綠色設計－綠色生產－綠色營銷”的綠色供應鏈，企業可以與供應商的合作，改變原材料的供貨需求，減少浪費和廢物產生：加強企業內部物流管理，改進不合理的地方，降低內耗；延伸企業責任，解決消費者使用產品后的回收處理難題。
(2)為環境而設計。產品設計時首先考慮降低物料消耗、降低能耗、減少廢物產生、減少健康安全風險、生物降解等。可以遵循環境設計準則。重點解決：質量功能開發、材料選擇設計、面向制造與裝配設計、面向拆卸的設計、面向回收的設計，使產品在整個生命周期中環境效益最優。
3 工業生態系統的協同環境管理
