引論：我們?yōu)槟砹?3篇公司工作交流材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
我們分公司深知“管理”出效益的道理，自始至終狠抓內(nèi)部管理，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平，以此促進(jìn)分公司的健康、持續(xù)發(fā)展。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)
我們分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，商定工作計(jì)劃，部署工作安排，明確分工，責(zé)任到位。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力與戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了員工的工作信心，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作發(fā)展。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高施工質(zhì)量
我們分公司切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，突出以項(xiàng)目施工為中心，樹(shù)立服務(wù)一線、為生產(chǎn)一線排憂(yōu)解難的工作理念，扎根施工現(xiàn)場(chǎng)，以項(xiàng)目施工的需要為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。每個(gè)項(xiàng)目施工前，召開(kāi)工程例會(huì)，解決各類(lèi)施工問(wèn)題。同時(shí)，還由分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行工程施工計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)介紹，雙向溝通解釋?zhuān)瑺?zhēng)取得到員工的理解和支持，并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力投入到項(xiàng)目施工中，努力為項(xiàng)目業(yè)主提供誠(chéng)信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超前服務(wù)，樹(shù)立我們分公司的服務(wù)品牌。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我們分公司在內(nèi)部管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工，穩(wěn)定員工思想情緒，樹(shù)立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，讓員工了解分公司的發(fā)展前景，對(duì)分公司充滿(mǎn)信心，為分公司的明天刻苦勤奮工作，努力干出工作成績(jī)。
4、加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
為切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們分公司做好降本增效工作。一是加強(qiáng)成本管控，要求項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，加強(qiáng)預(yù)算控制，杜絕資金浪費(fèi)，提高資金使用效率。在做好上述二項(xiàng)工作的同時(shí)，我們分公司加強(qiáng)能源、材料等方面的管理，切實(shí)提高能源、材料利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)這些實(shí)際具體工作，使每個(gè)員工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
二、外拓市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展
隨著國(guó)內(nèi)通信網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，上海的通信工程建設(shè)市場(chǎng)已開(kāi)始趨向飽和，在這不利的情況下，我們分公司始終遵循“發(fā)展是硬道理”，積極外拓市場(chǎng)，通過(guò)尋找新的市場(chǎng)，促進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，努力完成公司下達(dá)的工作經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
1、鞏固移動(dòng)市場(chǎng)，建立新的業(yè)務(wù)突破點(diǎn)
我們分公司與上海移動(dòng)打交道已有數(shù)年，應(yīng)該說(shuō)合作較為成功。但隨著近兩年來(lái)上海移動(dòng)公司各屬地分公司的成立，以及中移通信工程技術(shù)有限公司的回歸主業(yè)，對(duì)我們分公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)很大困難，一是原本直接對(duì)口移動(dòng)工程部一個(gè)口子，現(xiàn)要面臨多家屬地分公司的工程洽談；二是市區(qū)屬地分公司的所有工程直接關(guān)聯(lián)到中移公司，使我們分公司損失一大塊業(yè)務(wù)量。在此情況下，我們分公司決定，力保移動(dòng)工程部的施工份額，與中移公司促成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系彌補(bǔ)市區(qū)屬地業(yè)務(wù)量的缺口，大力發(fā)展移動(dòng)郊區(qū)屬地的施工份額，與網(wǎng)絡(luò)部，優(yōu)化中心，支撐部，業(yè)務(wù)部等部門(mén)保持良好關(guān)系爭(zhēng)取合作機(jī)會(huì)，并努力爭(zhēng)取移動(dòng)的設(shè)備、線路，管道的維護(hù)工程。
為力保移動(dòng)工程部的施工份額，我們分公司今年與中移工程公司簽定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，派出了管理水平出眾、技術(shù)業(yè)務(wù)精通、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的6名項(xiàng)目經(jīng)理，參與中移公司東區(qū)項(xiàng)目部的TD項(xiàng)目和LTE項(xiàng)目的建設(shè)。這兩個(gè)項(xiàng)目工程量大，工期比較緊張，特別是LTE項(xiàng)目，施工區(qū)域集中在浦東陸家嘴地區(qū)，其中包括LTE設(shè)備安裝近100個(gè)站點(diǎn)，PTN傳輸配套近60個(gè)站點(diǎn)，光纜配套80個(gè)站點(diǎn)，無(wú)論是進(jìn)樓還是管線施工都難度重重。我們分公司克服重重施工困難，順利完成了TD項(xiàng)目和LTE項(xiàng)目的施工，得到中移公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和好評(píng)。業(yè)務(wù)量2010年只有1000萬(wàn)合同數(shù)，但2011年上半年我們分公司就完成了1120萬(wàn)的合同數(shù)，標(biāo)志著力保移動(dòng)工程部施工份額的目標(biāo)得到了初步實(shí)現(xiàn)。
我們分公司在力保移動(dòng)工程部施工份額的基礎(chǔ)上，通過(guò)和上海移動(dòng)訂立維護(hù)合同建立新的業(yè)務(wù)突破點(diǎn)。管道委托合同從2009年的311萬(wàn)，增加到2011年620萬(wàn)。我們分公司在簽定2011寶山區(qū)管道維護(hù)服務(wù)合同160萬(wàn)的基礎(chǔ)上簽定了至2013年的框架合作合同，涉及合同金額440萬(wàn)。除了管線方面外，我們分公司還在設(shè)備上為移動(dòng)提供維護(hù)服務(wù)，移動(dòng)天通庵路局房的空調(diào)電源自2010年開(kāi)始由我們分公司維護(hù)，并續(xù)簽合同至2013年，每年合同數(shù)69萬(wàn)。從數(shù)量上看，維護(hù)合同只占我們分公司合同總數(shù)的一小塊，但工維合一是目前工程飽和甚至減少形勢(shì)下，確保企業(yè)利潤(rùn)空間的發(fā)展方向，所以我們分公司要大力發(fā)展維護(hù)業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、開(kāi)拓海外市場(chǎng)，走出國(guó)門(mén)發(fā)展業(yè)務(wù)
篇2
近幾年，營(yíng)口地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。營(yíng)口供電公司也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，售電量連續(xù)幾年增長(zhǎng)率都超過(guò)兩位數(shù)，企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發(fā)展的有利契機(jī)，堅(jiān)決把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心業(yè)務(wù)，把電網(wǎng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設(shè)上，才取得了地方經(jīng)濟(jì)和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏。由于電網(wǎng)建設(shè)的重要性，我們建設(shè)工作者所肩負(fù)的任務(wù)也顯得格外的艱巨，歷史的責(zé)任感和時(shí)代的緊迫感要求我們必須加快建設(shè)步伐，大力抓好工程管理，努力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。
20__年，我公司的主要建設(shè)任務(wù)500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運(yùn)，工程質(zhì)量得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。500千伏88輸變電工程營(yíng)口段工程，于888年10月開(kāi)工，888月投運(yùn)。工程中的三標(biāo)段，組塔和架線兩個(gè)階段，質(zhì)量工藝上乘，被評(píng)為全線的樣板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流，受到一致好評(píng)。220千伏柳樹(shù)變電所工程，于88年88月開(kāi)工，年88月8投運(yùn)。工程通過(guò)了省公司質(zhì)監(jiān)中心站組織的三階段質(zhì)量監(jiān)檢，工程質(zhì)量和工藝受到了好評(píng)。特別是砼構(gòu)支架基礎(chǔ)、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)工藝水平、盤(pán)柜二次配線工藝、場(chǎng)區(qū)鋪設(shè)、工程臨建設(shè)施的布置，受到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的特別贊揚(yáng)，并被認(rèn)為是省公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)中的樣板。
二、堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，實(shí)施精品戰(zhàn)略
工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設(shè)管理的核心任務(wù)之一，我們始終堅(jiān)持以工程質(zhì)量為中心，完善質(zhì)量管理體系和管理制度，保證工程在全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，在質(zhì)量管理方面我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：
一是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，合理地確定工程建設(shè)質(zhì)量管理的定位。每個(gè)工程開(kāi)工之前，我們都對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)進(jìn)行明確。我們制定的質(zhì)量目標(biāo)為：要求各分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程總體要達(dá)標(biāo)投產(chǎn)站排頭，工程總體質(zhì)量要達(dá)到省公司優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到國(guó)電公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標(biāo)的時(shí)候，我們更是反復(fù)排定工期計(jì)劃，做出工程流水計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，盡量縮短工期。我們制定的安全目標(biāo)則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生重大設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量事故，不發(fā)生火災(zāi)事故及負(fù)責(zé)任的重大交通事故。各項(xiàng)目標(biāo)的明確為我們的工程管理和施工指明了前進(jìn)的方向，也堅(jiān)定了我們的信心。
二是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量管理措施，做到目標(biāo)明確、措施得力。根據(jù)確定的目標(biāo)，我們制定了切實(shí)可行質(zhì)量管理手冊(cè)和的各項(xiàng)管理措施，并且層層抓落實(shí)。建立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全面系統(tǒng)地領(lǐng)導(dǎo)工作。選派了懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員，長(zhǎng)期深入現(xiàn)場(chǎng)，與監(jiān)理人員一起對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（20__版）》，我們向各參建單位下發(fā)了各項(xiàng)工程的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》，成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各參建單位把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)意識(shí)貫穿到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。我們還制定并下發(fā)了工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明確。這樣，落實(shí)了各參建單位及專(zhuān)業(yè)人員的職責(zé)，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任分明、各盡其職、嚴(yán)格把關(guān)。
為及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)施工全過(guò)程控制，我們制定并堅(jiān)持了每月召開(kāi)一次的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度。主管副總經(jīng)理親自參加，研究部署施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，不斷適應(yīng)工程的進(jìn)展。這兩項(xiàng)工程中，我們共召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)88次，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要88份。此外，根據(jù)工程需要，隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)會(huì)議，隨時(shí)隨地解決問(wèn)題，確保了建設(shè)措施的有效落實(shí)。
三是廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮參建人員的主觀能動(dòng)性，用過(guò)程精品保證整體工程的精品。在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，我們的專(zhuān)業(yè)管理人員始終堅(jiān)持駐在在現(xiàn)場(chǎng)，使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進(jìn)行，保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)處理問(wèn)題。在220千伏888變工程進(jìn)行主控樓的基礎(chǔ)施工時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)施工單位使用的舊模板沒(méi)有達(dá)到要求，我們和施工方就該質(zhì)量問(wèn)題的重要性進(jìn)行了商討，并馬上進(jìn)行了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量。這樣，施工單位認(rèn)識(shí)到了保證質(zhì)量的必要性和重要性，在隨后的框架梁柱施工中，混凝土質(zhì)量完全達(dá)到了清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)。為了保證構(gòu)支架基礎(chǔ)的施工質(zhì)量，我們要求施工單位定制大型鋼模板，并取消了以往的卡扣連接，改用螺栓連接，解決了基礎(chǔ)模板拼縫的問(wèn)題，使基礎(chǔ)真正做到了內(nèi)實(shí)外光。在進(jìn)行66千伏刀閘機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，我們的管理人員發(fā)現(xiàn)，由于66千伏導(dǎo)線截面過(guò)大，機(jī)構(gòu)操作比較困難，就及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)院溝通，在短時(shí)間內(nèi)將66千伏刀閘操作機(jī)構(gòu)全部更換為電動(dòng)機(jī)構(gòu)，為將來(lái)的運(yùn)行維護(hù)提供了方便。在變電所的接地施工中，我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別部位接地沒(méi)有達(dá)到要求，立即要求其返工，并要求監(jiān)理人員逐個(gè)進(jìn)行檢查，保證了施工質(zhì)量。
四是結(jié)合各工程的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理單位的責(zé)任。任何工程都必須要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)察管理，才能夠保證工程質(zhì)量。我們充分發(fā)揮了監(jiān)理的作用，為工程建設(shè)筑起了一道堅(jiān)固的質(zhì)量防線。公司對(duì)監(jiān)理人員反映的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題非常重視，定期召開(kāi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)和人員及施工方、監(jiān)理方參加的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決各個(gè)工程質(zhì)量問(wèn)題。從工程建 設(shè)開(kāi)始，工程監(jiān)理就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在施工過(guò)程中，我們要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把施工工序關(guān)，實(shí)行施工技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范操作。監(jiān)理工程師大力配合，積極監(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程實(shí)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，經(jīng)常檢查材料的合格證、復(fù)試報(bào)告。確保了每小項(xiàng)工程都有人監(jiān)理，都有監(jiān)理報(bào)告，保證了工程質(zhì)量。
五是注重抓工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)部分，力求做到精益求精。要想創(chuàng)精品工程，就要從細(xì)節(jié)著手。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視細(xì)節(jié)，在工程施工過(guò)程中，公司總經(jīng)理多次參加工程的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)工程提出細(xì)致、具體的要求和措施，這既給我們?cè)黾恿藟毫Γ瑫r(shí)也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們?nèi)缙谕瓿杀竟こ檀蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程的施工過(guò)程中，我們的管理人員更是長(zhǎng)期堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，哪怕是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)都要反復(fù)研究，認(rèn)真解決。
在220千伏888變工程導(dǎo)線橫梁的設(shè)計(jì)中，我們經(jīng)過(guò)細(xì)致研究，建議采用了三角形截面鋼管結(jié)構(gòu)鋼梁，降低了造價(jià)，并且安裝方便，大大的縮短了施工周期。在主控樓的施工中，窗套和檐線設(shè)計(jì)中采用歐式構(gòu)件，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)今建筑市場(chǎng)中的構(gòu)件質(zhì)量大多無(wú)法達(dá)到我們的要求，給外墻裝飾造成一定的困難，我們的管理人員就和施工人員一起研究，采用了抹灰造型，檐線采用現(xiàn)澆砼造型，達(dá)到了美觀大方的效果。變電安裝過(guò)程中，GW16型隔離開(kāi)關(guān)的軟母線一般采用45°角布置，導(dǎo)致邊相靜觸頭緊固板傾斜，我們的管理人員與施工技術(shù)人員一起反復(fù)研究，設(shè)計(jì)出了全新的金具，解決了這個(gè)問(wèn)題，確保了靜觸頭水平。以往的變電所,沒(méi)有安裝斷路器在線檢測(cè)裝置，致使斷路器采集信息不全，為此,在本次工程中,我們與監(jiān)理、施工單位反復(fù)研究，通過(guò)改變端子箱結(jié)構(gòu)，在端子箱內(nèi)增加了在線檢測(cè)裝置，便于操作、控制。這樣的例子不勝枚舉。正是我們以細(xì)節(jié)論成敗，從而有效保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。
六是加強(qiáng)工程檔案管理工作，檔案的質(zhì)量要符合國(guó)家規(guī)定，圖物相符。在工程資料管理上，我們也力求做到最好，把檔案管理工作做的細(xì)化、再細(xì)化。我們的專(zhuān)業(yè)管理人員，隨時(shí)檢查施工單位的資料整理情況，在每次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)之前對(duì)資料進(jìn)行一次專(zhuān)門(mén)檢查，要求施工單位必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，要求工程資料必須以原件存檔，每一個(gè)簽字、蓋章要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程檔案資料滿(mǎn)足《電力建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，確保了工程資料的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整有效。
三、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步，建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)
電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)是技術(shù)先進(jìn)可靠和工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，在目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還很薄弱的情況下，電網(wǎng)建設(shè)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步，更具有重要意義。在工程的管理中，我們?cè)诒ＷC強(qiáng)化質(zhì)量管理的同時(shí)，更注重新工藝和新方法的應(yīng)用，不斷探索，努力創(chuàng)新。
我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)的全過(guò)程始終貫徹堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的思想，從設(shè)計(jì)開(kāi)始就有明確的技術(shù)要求，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中仔細(xì)做好了方案優(yōu)化與比較，提出了具體的系統(tǒng)和設(shè)備的技術(shù)要求。在設(shè)備選型方面，要根據(jù)安全可靠的原則，合理采用技術(shù)成熟的先進(jìn)設(shè)備。
從220千伏888變工程建設(shè)中，我們?cè)谝韵路矫孀隽思夹g(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新：1、電纜溝工程，在保持原寬度不變的情況下，在中間加設(shè)擋墻，實(shí)現(xiàn)控制電纜和動(dòng)力電纜分開(kāi)。2、支架基礎(chǔ)，地上部分采用大模板，并采用對(duì)拉螺栓連接，解決了模板拼縫問(wèn)題和漏漿問(wèn)題。3、場(chǎng)區(qū)回填，采用礫石回填，外觀整潔，解決了以往用黃土回填灰塵較多的情況，剩去了綠化維護(hù)量，為將來(lái)的運(yùn)行維護(hù)提供了方便。4、整站一次設(shè)備和設(shè)備操作機(jī)構(gòu)，全部新加工作接地，確保設(shè)備有效接地及操作人員安全。5、電纜護(hù)管直接通至設(shè)備及機(jī)構(gòu)，為保證工藝，很多地方采用噴塑金屬蛇皮護(hù)管，有效地保護(hù)電纜。6、新裝斷路器在線檢測(cè)裝置，改變了以往斷路器采集信息不全的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)在線檢測(cè)功能。7、首次采用三角形截面鋼管結(jié)構(gòu)鋼梁，節(jié)省了材料，降低了造價(jià)，提高了安裝效率，大大的縮短了施工周期。8、完善了五防裝置，在設(shè)備接地裝置失靈的情況下，仍能保證程序進(jìn)行，方便安全措施布置，實(shí)現(xiàn)了操作票通過(guò)MIS網(wǎng)操作，方便、安全、快捷。等等
四、堅(jiān)持牢記安全生產(chǎn)，進(jìn)一步抓好文明施工
安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。我們對(duì)安全工作常抓不懈，做到了安全管理警鐘長(zhǎng)鳴，并將安全生產(chǎn)的管理責(zé)任層層落實(shí)到位。針對(duì)我公司工程的建設(shè)特點(diǎn)，規(guī)范了各項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)了以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)督，經(jīng)常組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全與文明施工大檢查，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防，發(fā)現(xiàn)有不安全因素及時(shí)消除，并實(shí)行了對(duì)施工單位的亮“黃、紅”牌的安全懲罰制度，在安全生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)，從開(kāi)工至今，未出現(xiàn)任何安全事故。
安全文明施工是基本建設(shè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們?cè)诒ＷC工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，特別注重現(xiàn)場(chǎng)的安全與文明施工。我們?cè)诎踩拿魇┕すぷ鞯闹攸c(diǎn)是：安全文明施工規(guī)范化和安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。為了保證工程的順利進(jìn)行，開(kāi)工前，我們對(duì)三通一平和臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，專(zhuān)門(mén)劃分出生活辦公區(qū)，場(chǎng)區(qū)內(nèi)栽樹(shù)、種花，進(jìn)行美化綠化，給施工創(chuàng)造一個(gè)舒適、愉快的環(huán)境，為工程的管理和施工提供良好的后勤保障。工程施工中，達(dá)到了工完料凈場(chǎng)地清，實(shí)現(xiàn)了無(wú)建筑痕跡的目標(biāo)。從而促進(jìn)了安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，為工程的順利進(jìn)展和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎(chǔ)。
篇3
二、既要堅(jiān)持制度也要以人為本
在質(zhì)量管理中，我們需要不斷地完善制度。但是質(zhì)量活動(dòng)是靠人去做的，人的因素在產(chǎn)品形成過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。所以在質(zhì)量管理過(guò)程中我們又堅(jiān)持以人為本，通過(guò)提高管理者和操作者的質(zhì)量意識(shí)來(lái)保證制度的落實(shí)，通過(guò)提高質(zhì)量意識(shí)解決一些靠制度無(wú)法解決的問(wèn)題。由于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)條件局限，布在染色中普通存在色差。對(duì)布的色差判斷主要是靠目測(cè)，目測(cè)的結(jié)果因人而異，具有很大的主觀性。配色相對(duì)一致又是產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要的方面。雖然我們采取四人判斷一票否決的辦法，判斷色差的出發(fā)點(diǎn)還必須站在用戶(hù)的角度，這種換位思考的方法主要還是靠職工要有高度的質(zhì)量意識(shí)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中也同樣存在人的因素。我國(guó)推行標(biāo)準(zhǔn)化有二十年了，強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位也近十五年了，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)組織生產(chǎn)，企業(yè)之間相互協(xié)作創(chuàng)造了條件。但是在來(lái)樣加工中我們經(jīng)常接觸到不同的計(jì)量單位，如英寸、盎斯等，實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位為生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理帶來(lái)一定的困難。不僅需要職工有高度的責(zé)任感，還需要提高職工的文化水平。才能不斷地調(diào)整自己去適應(yīng)顧戶(hù)的不同需要。我們從班組長(zhǎng)培訓(xùn)入手，來(lái)提高員工的整體素質(zhì)，不僅依靠專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還依靠班組長(zhǎng)在生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理中的骨干作用，使公司對(duì)客戶(hù)的各種需求有較強(qiáng)的適應(yīng)性。
篇4
我礦現(xiàn)有在崗職工3880人，共有班組141個(gè)，其中采掘52個(gè)、井下輔助41個(gè)、地面48個(gè)。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理實(shí)踐中，我礦黨政工深切認(rèn)識(shí)到：班組長(zhǎng)不僅是企業(yè)基層的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，也是班組工作的組織者和實(shí)施者；企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、員工考核和思想工作都要靠班組長(zhǎng)來(lái)組織落實(shí)；班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的提高，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，對(duì)搞好班組管理有著非常重要的作用。近年來(lái)，我礦十分注重班組長(zhǎng)的隊(duì)伍建設(shè)。一是注重班組長(zhǎng)的文化知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持班組長(zhǎng)學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。在2001年至2003年，我礦與市煤炭工業(yè)學(xué)校聯(lián)合舉辦了班組長(zhǎng)中專(zhuān)班，經(jīng)過(guò)三年緊張的學(xué)習(xí)，129名班組長(zhǎng)順利畢業(yè)，取得了中專(zhuān)文憑。近幾年來(lái)，通過(guò)組織外出學(xué)習(xí)、函授學(xué)習(xí)等形式，班組長(zhǎng)的文化素質(zhì)又有了明顯提高，全部達(dá)到了高中或中專(zhuān)以上文化水平，部分班組長(zhǎng)還取得了大專(zhuān)文憑。二是注重班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)、交流，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從1996年開(kāi)始，我礦把每年的“五一”勞動(dòng)節(jié)定為班長(zhǎng)節(jié)，利用節(jié)假日組織班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)考察和觀光旅游，學(xué)習(xí)外單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊班組長(zhǎng)視野。同時(shí)，在礦內(nèi)利用班組長(zhǎng)座談會(huì)、班組長(zhǎng)論壇等形式，為班組長(zhǎng)提供相互學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。在今年4月20日舉辦的班組長(zhǎng)座談會(huì)上，礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、礦工會(huì)主席、安全處長(zhǎng)皆出席了會(huì)議，來(lái)自全礦各基層單位的20多個(gè)班組長(zhǎng)代表踴躍發(fā)言。6月22日，我礦又舉辦了首屆班組長(zhǎng)論壇，來(lái)自各單位的8名優(yōu)秀班組長(zhǎng)在論壇上介紹了他們?cè)诎嘟M管理上的經(jīng)驗(yàn)和做法，深受廣大班組長(zhǎng)的好評(píng)。近幾年，礦職工學(xué)校每年都舉辦兩期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策，企業(yè)形勢(shì)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)采取以上措施，提高了班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，為做好搞好班組管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、抓好“兵頭將尾”，重在發(fā)揮積極性。
班組長(zhǎng)不僅是一線干部職工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手，是帶領(lǐng)干部職工完成各項(xiàng)任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員。一個(gè)單位各項(xiàng)工作的好壞，關(guān)鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。近年來(lái)，圍繞發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，我們采取一些切實(shí)有效的措施。堅(jiān)持每年評(píng)選年度10佳班組長(zhǎng)，并予以表彰。礦每季度評(píng)選的有突出貢獻(xiàn)人員中，班組長(zhǎng)始終占30%左右。在工資分配上，我礦明確規(guī)定，班組長(zhǎng)的工資最高可達(dá)到班組平均工資的1.6倍，在獎(jiǎng)金分配上重點(diǎn)向班組長(zhǎng)傾斜。近年來(lái)，我礦不僅注重將那些德才兼?zhèn)洹⒂休^高群眾基礎(chǔ)和管理能力的技術(shù)骨干充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，同時(shí)注重從班組長(zhǎng)中培養(yǎng)和選拔干部，每年都有一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)走上了各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在現(xiàn)有的各采掘區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)輔助單位的科區(qū)長(zhǎng)中，有一半以上是從班組長(zhǎng)的崗位上提拔上來(lái)的。比如全國(guó)煤炭系統(tǒng)十佳掘進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)黃輝、江蘇省優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)劉俊，之前都是連續(xù)多年的優(yōu)秀班組長(zhǎng)。通過(guò)采取這些措施，充分調(diào)動(dòng)了廣大班組長(zhǎng)的工作積極性。在6月22日召開(kāi)的班組長(zhǎng)論壇上，許多班組長(zhǎng)動(dòng)情地說(shuō)：“近年來(lái)，礦給了我們很多榮譽(yù)和待遇，我們只有加倍努力地工作，取得更大的成績(jī)，才能不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的關(guān)心和厚愛(ài)。”
三、推進(jìn)班組建設(shè)，重在落實(shí)機(jī)制
近年來(lái)，我礦黨政以全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，打造品牌職工隊(duì)伍為目標(biāo)，進(jìn)一步深化班組建設(shè)。每年制定班組建設(shè)規(guī)劃，從班組管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面提出具體目標(biāo)和要求。先后制定和出臺(tái)了《權(quán)臺(tái)煤礦班組管理規(guī)定》、《最佳班組和優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選規(guī)定》文件，進(jìn)一步規(guī)范全礦的班組管理。各班組成立由班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成的班委會(huì)，班委會(huì)不僅要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工克服困難，完成本班組任務(wù)，對(duì)本班組的重要事項(xiàng)，班委會(huì)也要集體研究決定。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，引導(dǎo)他們堅(jiān)持以人為本，運(yùn)用創(chuàng)新思維和集體的智慧，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。我礦將運(yùn)搬工區(qū)煤車(chē)班作為班組建設(shè)科學(xué)管理的領(lǐng)頭羊，經(jīng)過(guò)組織創(chuàng)建和班組的努力，這個(gè)班率先建立了班組創(chuàng)新工作研究室，幾年來(lái)的不斷創(chuàng)新，先后為礦節(jié)約資金幾百萬(wàn)元。2002年該班被評(píng)為“青年文明示范崗”，2004年被省評(píng)為“學(xué)習(xí)型班組”，2005年省被評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，連續(xù)六年被獲得集團(tuán)公司和市“文明班組”及“紅旗班組”等光榮稱(chēng)號(hào)。我礦采掘進(jìn)一區(qū)某某班、掘進(jìn)三區(qū)某某班、機(jī)電科大井服務(wù)中心等單位分別被市評(píng)為“紅旗班組”，以上班組管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，為我礦班組管理建設(shè)起到了帶頭作用，為拓展班組管理建設(shè)工作再創(chuàng)新局面奠定了良好的基礎(chǔ)。
特別是進(jìn)入今年以來(lái)，我們緊緊圍繞班組管理建設(shè)這條主線，在全礦開(kāi)展了“四室同創(chuàng)”活動(dòng)，4月4日上午，礦專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了“四室”同創(chuàng)工作座談會(huì)。決定在機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)工區(qū)等有條件的單位先行實(shí)施。到目前為止，機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)已先后建成了“技師工作學(xué)習(xí)室”、“班組工作學(xué)習(xí)室”、“瓦安員學(xué)習(xí)研究室”、“勞模創(chuàng)新工作室”等。礦投入資金，為其配備了電腦、桌倚、報(bào)刊雜志等書(shū)籍。在這期間集團(tuán)公司工會(huì)撥專(zhuān)款予以支持我礦“四室同創(chuàng)”工作的開(kāi)展，以培養(yǎng)更多的知識(shí)型、技能型、專(zhuān)家型職工，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障。五月中旬，我們圍繞徐礦司黨辦（2006）8號(hào)文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，下發(fā)了李煤黨（2006）26號(hào)文件，提出了我礦班組管理建設(shè)總體目標(biāo)，按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競(jìng)相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的總體要求，力爭(zhēng)用三至五年的時(shí)間，使全礦90%的班組達(dá)到“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。今年，爭(zhēng)取到年底學(xué)習(xí)型班組達(dá)標(biāo)率達(dá)20%；到2007～2008年，全礦構(gòu)建起學(xué)習(xí)型班組的基本框架，學(xué)習(xí)型班組覆蓋率達(dá)80%以上；2009—2010年，全礦建立起比較完備的學(xué)習(xí)型班組體系，按照標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)考核認(rèn)定的學(xué)習(xí)型班組達(dá)到90%以上。同時(shí)，建立班組管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每半年將評(píng)比表彰5個(gè)學(xué)習(xí)型班組、5個(gè)學(xué)習(xí)室（含工作室、創(chuàng)新室等）、進(jìn)行表彰。
篇5
司法助理員崗位在各鎮(zhèn)的司法所，也就是說(shuō)，人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所辦的事也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事。司法助理員要按照《省司法所工作暫行規(guī)定》做好司法所承擔(dān)的九項(xiàng)工作職能，從這些職能可以看出，司法所的主要職責(zé)就是圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)的穩(wěn)定工作開(kāi)展，而這些工作的開(kāi)展和落實(shí)完成，承載的主體是誰(shuí)，就是我們司法助理員。
二、要有吃苦耐勞的心理準(zhǔn)備
鄉(xiāng)鎮(zhèn)比起縣城，各方面條件要差一些，尤其是一些比較偏遠(yuǎn)，交通不便，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所遇到的困難會(huì)更多些，地理位置和經(jīng)濟(jì)上的差異會(huì)給我們工作和生活帶來(lái)一定的影響。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)也是一個(gè)綜合訓(xùn)練場(chǎng)，你在那里什么樣的事都會(huì)遇到，與什么樣的人都會(huì)打交道，你成不成材，就看你敢不敢把自己置于鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個(gè)大熔爐中。遇到困難并不可怕，關(guān)鍵在于你怎樣去克服?沒(méi)有什么過(guò)不去的溝和坎，吃苦受累并不可怕，怕的就是你能不能吃苦受累。常言說(shuō)的好，只有吃得苦中苦，方能得到甜中甜，不能吃苦，將來(lái)你什么也得不到。
三、要有為民服務(wù)的情感
司法助理員工作的對(duì)象就是所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)民，我們工作的宗旨就是為農(nóng)民做好服務(wù)。農(nóng)民雖然文化程度不高，但他們敦厚、樸實(shí)。和農(nóng)民打交道，要尊重他們，不能瞧不起，要曉之以理動(dòng)之以情。要把處理問(wèn)題看作是服務(wù)，對(duì)他們要有親和力，認(rèn)真地聽(tīng)他們說(shuō)，不能厭煩的聽(tīng)完他們的陳述后再根據(jù)你所掌握的情況講道理、講法律依據(jù)，使他們感到你所說(shuō)的是維護(hù)他們的，這樣他們才能信服、信任你，你在他們的心目中才有一定的位置。
四、要有刻苦鉆研的學(xué)習(xí)精神
篇6
二、善于挖掘?qū)W生身上的閃光點(diǎn)，善于給他們以信任，引導(dǎo)他們有意識(shí)的去發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的智力、體力等各方面的潛能，從而向好的方向發(fā)展。
不吝嗇對(duì)學(xué)生的表?yè)P(yáng)，要多激勵(lì)學(xué)生。班級(jí)管理者公正無(wú)私，一視同仁，用同樣的情感和尺度對(duì)待每個(gè)學(xué)生。懷有同樣的工作責(zé)任感，機(jī)會(huì)均等地給每個(gè)學(xué)生創(chuàng)造成功條件，把他們培養(yǎng)成社會(huì)所真正需要的人。“學(xué)生不成才但要成人”這是我一直在努力實(shí)踐的目標(biāo)。對(duì)優(yōu)秀的學(xué)生，不能“一俊遮百丑”，讓他們養(yǎng)成優(yōu)越感；對(duì)暫時(shí)后進(jìn)的學(xué)生，要善于發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)讓他們充分放光，培養(yǎng)他們的自尊心、自信心乃至自豪感。其次，要善于用適當(dāng)?shù)陌嗉?jí)目標(biāo)激勵(lì)所有學(xué)生,每次考試后獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步大的同學(xué)。同時(shí)，還必須結(jié)合學(xué)生的實(shí)際，制定出他們個(gè)人的近期的、遠(yuǎn)期的目標(biāo)并采取各種有效措施，使目標(biāo)具體化并變?yōu)樾袆?dòng)的過(guò)程。
三、全面了解學(xué)生，做好學(xué)生的德育思想工作。
我一直認(rèn)為，教育者的職責(zé)不僅僅是教會(huì)學(xué)生知識(shí)，更重的是育人。要做好學(xué)生的思想工作，必須要勤于觀察，腿勤，腦勤，更要手勤。學(xué)期初，我就建立了每個(gè)學(xué)生檔案，以便于我及時(shí)了解每一個(gè)學(xué)生的狀況，每天要善于觀察學(xué)生的動(dòng)向，及時(shí)與有問(wèn)題或需要幫助的學(xué)生談心，做工作，哪些學(xué)生是重點(diǎn)，需要每天提醒，比如，我班里的張中俊同學(xué)，在剛開(kāi)學(xué)，可以說(shuō)是每天都有事，每節(jié)課都有他的問(wèn)題，那我就不厭其煩的疏導(dǎo)，進(jìn)行提醒，到了最近，有了很大的轉(zhuǎn)變。另外，我每周會(huì)根據(jù)近期學(xué)生中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。針對(duì)七年級(jí)學(xué)生的特點(diǎn)，定期對(duì)部分學(xué)生進(jìn)行談心，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育疏導(dǎo)，必要時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系，共同解決；這樣，學(xué)生的問(wèn)題及時(shí)處理，避免打架現(xiàn)象發(fā)生，學(xué)生心理問(wèn)題解決了，他們才能輕松的學(xué)習(xí)。
四、完善班級(jí)管理。對(duì)學(xué)生既要堅(jiān)持正面引導(dǎo)，耐心教育，又要憑借必要的規(guī)章制度要求學(xué)生，約束其行為，實(shí)行嚴(yán)格教育管理。
班級(jí)由班干部制訂出班級(jí)規(guī)定，有扣分和加分項(xiàng)，貼在教室讓每位學(xué)生都牢記在心，只有這樣，才能獲得教育的實(shí)際效果。首先要求我們應(yīng)當(dāng)用科學(xué)的道理和正面的事例，對(duì)學(xué)生進(jìn)行啟發(fā)誘導(dǎo)，調(diào)動(dòng)其內(nèi)部動(dòng)力，使他們?cè)谒枷搿⑵返隆W(xué)業(yè)、生活等方面沿著正確的方向發(fā)展。其次，要引導(dǎo)學(xué)生制訂必要的規(guī)章制度。我讓學(xué)生們自己制定出班級(jí)規(guī)定，如積極回答問(wèn)題要加分、守紀(jì)律、講衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)公物，按時(shí)作息等。并要認(rèn)真執(zhí)行，經(jīng)常檢查，每周及時(shí)總結(jié)，進(jìn)行評(píng)比。在制訂班級(jí)規(guī)章制度時(shí)，第一，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓學(xué)生參與制訂工作，使班級(jí)的教育與管理活動(dòng)變?yōu)閹煛⑸p方共同參與的活動(dòng)，使教育與自我教育，管理與自我管理結(jié)合。只有學(xué)生的積極參與，充分發(fā)揮學(xué)生的自教、自管的主體作用，才可能使班級(jí)的教育管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。班規(guī)一經(jīng)制訂，就要堅(jiān)決執(zhí)行，不能隨意放松要求有嚴(yán)格的規(guī)章制度和嚴(yán)明的紀(jì)律，朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的堅(jiān)強(qiáng)的班集體。做班主任的一個(gè)重要的要求，我認(rèn)為就是“言出必行”，只有這樣，班主任才有威信，班級(jí)的規(guī)章制度才能得以不折不扣的實(shí)施。
篇7
按照正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)深化派出所工作，建立健全與新型城鄉(xiāng)形態(tài)相適應(yīng)的社區(qū)警務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從反應(yīng)型警務(wù)向主動(dòng)型警務(wù)、從單純型警務(wù)向社會(huì)型警務(wù)、從安置型警務(wù)向永久型警務(wù)的轉(zhuǎn)變，切實(shí)把社區(qū)警務(wù)室建設(shè)成為維護(hù)治安的第一道防線、服務(wù)群眾的第一個(gè)平臺(tái)，為深入推進(jìn)農(nóng)村工作“四大基礎(chǔ)工程”建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。
二、抓打擊，突出專(zhuān)業(yè)信息化
繼續(xù)堅(jiān)持“露頭就打、主動(dòng)進(jìn)攻、從重從快”的方針，始終保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)，全力維護(hù)重建市場(chǎng)治安穩(wěn)定。大力推行網(wǎng)上異地同步調(diào)查取證、偵查破案和( ）網(wǎng)上追逃，著力降低打擊成本，增強(qiáng)打擊效益，提升打擊水平；強(qiáng)化以互聯(lián)網(wǎng)為首的陣地控制，善于在日常工作中收集線索。充分發(fā)揮專(zhuān)門(mén)力量和科技優(yōu)勢(shì)，快偵快破各類(lèi)現(xiàn)行案，強(qiáng)化打擊震懾力度，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、精確化打擊目標(biāo)。
三、抓防控，突出防控社會(huì)化
按照“綜合整治，無(wú)縫布防”的指導(dǎo)思想，織密全市整體聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，完善健全有效的整體防控聯(lián)動(dòng)機(jī)制，注重與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)用捆綁考核手段衡量社會(huì)面防控工作成績(jī)。充分整合各種社會(huì)治安資源，著力打造無(wú)縫銜接的治安防范網(wǎng)絡(luò)。不斷強(qiáng)化服務(wù)理念，進(jìn)一步創(chuàng)新治安管理模式，緊緊圍繞“爭(zhēng)當(dāng)災(zāi)后重建樣板”和建設(shè)現(xiàn)代國(guó)際田園城市的總體目標(biāo)，創(chuàng)建良好的治安環(huán)境。
四、抓管理，突出服務(wù)實(shí)效性
篇8
二、整合宣傳資源，加大宣傳力度，形成宣傳合力。
近年來(lái)，我們建立大宣傳工作格局，形成宣傳、旅游、科技、教育、文化、經(jīng)貿(mào)、新聞媒體等整體宣傳合力和規(guī)模效應(yīng)，拓寬宣傳渠道，延伸宣傳觸角，適應(yīng)新時(shí)期工作需要。針對(duì)宣傳思想領(lǐng)域的群眾性特點(diǎn)，堅(jiān)持群眾路線、放手發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的力量，匯集方方面面的積極優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各黨委的工作參與積極性，有效地整合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源。一是抓引導(dǎo)。充分發(fā)揮廣電和文化部門(mén)的宣傳主陣地作用，把廣電和文化作為開(kāi)展宣傳工作的兩翼，牢牢把握輿論導(dǎo)向，提高引導(dǎo)水平，在創(chuàng)新宣傳形式和層面的同時(shí)，不斷提高自辦節(jié)目和自辦刊物的質(zhì)量，使我們的宣傳思想工作更具吸引力和說(shuō)服力，及時(shí)把黨的聲音宣傳到廣大農(nóng)村牧區(qū)千家萬(wàn)戶(hù)，為88縣改革發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍；通過(guò)文化部門(mén)配合抓好各項(xiàng)活動(dòng)，不斷活躍和豐富各族人民群眾的精神文化生活，組織舉辦了蘭色暢想歌舞晚會(huì)、紅色經(jīng)典大型歌詠晚會(huì)、88放歌文藝晚會(huì)、88縣民族團(tuán)結(jié)運(yùn)動(dòng)會(huì)、百日廣場(chǎng)文化活動(dòng)等；二是抓載體。注重日常宣傳與專(zhuān)題策劃相結(jié)合，利用88特有的人文資源，開(kāi)展有特色的文化活動(dòng)，吸引區(qū)內(nèi)外媒體前來(lái)宣傳；以節(jié)、會(huì)為載體，突出主題，注重特色，主動(dòng)加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)外媒介的聯(lián)系，借船出海，聯(lián)袂延展了新的宣傳觸角；抓住重大經(jīng)濟(jì)經(jīng)貿(mào)文化活動(dòng)的時(shí)機(jī)，疏通渠道，利用宣傳資源的供求需要進(jìn)行專(zhuān)題宣傳，增強(qiáng)宣傳效果。三是抓基礎(chǔ)，扶持基層很抓了兩個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。抓宣傳干部隊(duì)伍的建設(shè)，配齊配強(qiáng)了全縣15個(gè)黨委的專(zhuān)兼職宣傳干事；抓通訊員隊(duì)伍建設(shè)，建起了40多人的由各民族組成的通訊報(bào)導(dǎo)隊(duì)伍，逐步實(shí)現(xiàn)了宣傳上廣播上有聲、電視上有影、報(bào)紙上有字。四是抓活動(dòng)。針對(duì)新時(shí)期政治思想工作的難點(diǎn)，在進(jìn)一步滿(mǎn)足各族群眾日益增長(zhǎng)的精神文化生活的同時(shí)，致力打造和諧平安88，分層次開(kāi)展主題性群眾文體活動(dòng)，寓教于樂(lè)，使各族群眾在潤(rùn)物無(wú)聲中潛移默化接受教育，引導(dǎo)干部員工聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，在88縣大力營(yíng)造顧全大局、珍視團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定、共同發(fā)展的良好氛圍；近年來(lái)，我們陣腳不亂，活動(dòng)不斷，共組織群眾活動(dòng)達(dá)百余場(chǎng)次，均收到了良好的教育效果；初步建成了民俗文化、廣場(chǎng)文化、鄉(xiāng)村文化、校園文化等4個(gè)梯次的文化活動(dòng)形式，如烏蘭鄉(xiāng)的原生態(tài)蒙古族托不秀業(yè)余表演隊(duì)、塔鄉(xiāng)的社火隊(duì)、88鎮(zhèn)的民族服飾表演隊(duì)、老年秧歌隊(duì)，他們常年活動(dòng)在基層，已成為88城鄉(xiāng)一道亮麗的風(fēng)景線。
三、強(qiáng)身健體舒絡(luò)活血促外宣
近年來(lái)，我部通過(guò)抓隊(duì)伍、抓骨干、創(chuàng)機(jī)制、強(qiáng)素質(zhì)等“四位一體”，使88縣的新聞宣傳工作墻里開(kāi)花墻外更香，有聲有色而富有成效。
篇9
一、抓好基礎(chǔ)建設(shè)，保障未成年人思想道德建設(shè)工作順利開(kāi)展
1、加強(qiáng)組織建設(shè)，構(gòu)建工作體系。通過(guò)加強(qiáng)建團(tuán)和建隊(duì)，全市成立中學(xué)團(tuán)委（總支）20個(gè)，少先大隊(duì)126個(gè)，團(tuán)隊(duì)組織覆蓋率達(dá)98%以上，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)未成年人的普遍教育和管理。社區(qū)建隊(duì)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在70%以上的社區(qū)成立了少先隊(duì)組織，并依托樓棟、樓院建立少先隊(duì)活動(dòng)小組200余個(gè)，促進(jìn)了社區(qū)未成年人思想道德建設(shè)。我們還成立了業(yè)余黨團(tuán)校工作指導(dǎo)委員會(huì)，成立了20所業(yè)余團(tuán)校、黨校，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)未成年人的教育引導(dǎo)。僅今年上半年，全市各級(jí)各類(lèi)團(tuán)校、黨校培訓(xùn)未成年人2000余人次。目前，全市業(yè)余黨校建校率為60%，團(tuán)校建校率為93%，省級(jí)達(dá)標(biāo)團(tuán)校2所。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)工作力量。工作中，我們堅(jiān)持“三抓三到位”，增強(qiáng)了未成年人思想道德建設(shè)工作力量。即抓配備，保證數(shù)量到位。我們按照“一強(qiáng)一輕二高”（責(zé)任心強(qiáng)、年齡輕、文憑高、素質(zhì)高）的標(biāo)準(zhǔn)，配齊配強(qiáng)了少先隊(duì)輔導(dǎo)員和中學(xué)團(tuán)委書(shū)記，全市少先隊(duì)輔導(dǎo)員和中學(xué)團(tuán)委書(shū)記配置率均達(dá)到100%；抓培訓(xùn)，保證質(zhì)量到位。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)講、送出去學(xué)、集中辦班、以會(huì)代訓(xùn)等方式，狠抓了團(tuán)隊(duì)干部培訓(xùn)工作，累計(jì)培訓(xùn)700余人次；抓管理，保證政策到位。我們先后建立健全了團(tuán)隊(duì)干部分級(jí)聘任、目標(biāo)考核等一系列制度，把考核結(jié)果作為提級(jí)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。同時(shí)，積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)以及人事、教育等部門(mén)的支持，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》等文件，為團(tuán)隊(duì)干部和少先隊(duì)輔導(dǎo)員政治、生活待遇提供一系列的政策保證，使他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦小?/p>
3、加強(qiáng)陣地建設(shè)，提升教育效果。一是加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義教育基地建設(shè)。我們?cè)诜e極發(fā)揮穆棱市內(nèi)現(xiàn)有愛(ài)國(guó)主義教育基地作用的同時(shí)，不斷向外拓展，先后把牡丹江八女投江紀(jì)念館、東寧要塞、大連旅順監(jiān)獄等作為我市青少年愛(ài)國(guó)主義教育基地，開(kāi)展了“紅色旅游”，組織中小學(xué)生參觀學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)實(shí)踐教育基地建設(shè)。積極協(xié)調(diào)利用社會(huì)資源，在穆棱煙廠、穆棱熱電廠、清河村等大中型企業(yè)和小康村開(kāi)辟了社會(huì)實(shí)踐教育基地，定期組織開(kāi)展活動(dòng)。目前，全市共有9個(gè)敬老院、100條街路、100塊綠地開(kāi)辟為中小學(xué)生實(shí)踐服務(wù)基地。三是加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)陣地建設(shè)。全市各級(jí)團(tuán)隊(duì)組織根據(jù)各自實(shí)際，創(chuàng)建了青年志愿者服務(wù)站15個(gè)，青少年文化活動(dòng)中心7個(gè)，建立青年文明社區(qū)8個(gè)，少先隊(duì)體驗(yàn)教育基地6個(gè)，為開(kāi)展未成年人思想道德建設(shè)提供了廣闊舞臺(tái)。
二、抓好載體建設(shè)，確保未成年人思想道德建設(shè)取得實(shí)效
1、廣泛開(kāi)展青少年新世紀(jì)讀書(shū)計(jì)劃活動(dòng)。在帶領(lǐng)全市廣大未成年人開(kāi)展各具特色的讀書(shū)活動(dòng)過(guò)程中，我們堅(jiān)持以“四讀四做”（讀理論書(shū)，做清醒人；讀科技書(shū)，做知識(shí)人；讀歷史書(shū)，做革命人；讀經(jīng)濟(jì)書(shū)，做現(xiàn)代人）為主要內(nèi)容，將讀書(shū)活動(dòng)與理論武裝工程相結(jié)合，推動(dòng)未成年人理論學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷深化。一方面，開(kāi)展了“高舉光輝旗幟、誓做時(shí)代新人”大型讀書(shū)活動(dòng)。僅5月份，就有4000余名中小學(xué)生直接參加了“五講五做”征文、演講比賽。另一方面，將每雙月1日定為“讀者日”，開(kāi)展書(shū)評(píng)、征文比賽、演講、故事會(huì)等豐富多彩的日常性讀書(shū)活動(dòng)。為創(chuàng)造良好的讀書(shū)條件，我們建立了青少年讀書(shū)俱樂(lè)部、新世紀(jì)書(shū)屋、“精品書(shū)架”等讀書(shū)活動(dòng)陣地，為未成年人提供新書(shū)推薦、代購(gòu)代銷(xiāo)、以舊換新等服務(wù)。目前，讀書(shū)俱樂(lè)部已發(fā)展團(tuán)體會(huì)員單位36家，吸收個(gè)人會(huì)員2000余人，被牡丹江團(tuán)市委授予“優(yōu)秀青少年讀書(shū)俱樂(lè)部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，讀書(shū)活動(dòng)在未成年人中蓬勃興起。
2、大力開(kāi)展少先隊(duì)體驗(yàn)教育活動(dòng)。按照素質(zhì)教育的要求，我們著眼于未成年人的身心特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，知行統(tǒng)一，把思想道德教育融于少先隊(duì)體驗(yàn)教育活動(dòng)之中。全市各級(jí)少先隊(duì)組織以“新世紀(jì)我能行”為主題，不斷深化“雛鷹爭(zhēng)章”活動(dòng)，引導(dǎo)少先隊(duì)員“尋找一個(gè)崗位，扮演一個(gè)角色，獲得一種感受，明白一種道理，養(yǎng)成一種品質(zhì)，學(xué)會(huì)一種本領(lǐng)”，在家庭、學(xué)校、社會(huì)、大自然的體驗(yàn)中，提高思想道德素質(zhì)。通過(guò)廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)文明小使者”活動(dòng)，幫助少年兒童從小樹(shù)立“心中有他人”的思想覺(jué)悟；通過(guò)開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)科技小能手”活動(dòng)，培養(yǎng)未成年人的科學(xué)精神和創(chuàng)新能力；通過(guò)開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)生活小主人”活動(dòng)，引導(dǎo)少先隊(duì)員在家做家務(wù)、干農(nóng)活，在校愛(ài)學(xué)習(xí)、守紀(jì)律，在社會(huì)善思考、會(huì)實(shí)踐，培養(yǎng)少先隊(duì)員的自學(xué)意識(shí)、自護(hù)方法、自理能力、自律品格和自強(qiáng)精神。目前，全市有1名少先隊(duì)員獲五星級(jí)雛鷹獎(jiǎng)?wù)拢?名少先隊(duì)員獲四星級(jí)雛鷹獎(jiǎng)?wù)拢?00余名少先隊(duì)員獲三星級(jí)雛鷹獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
3、深入實(shí)施中學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃。一是著眼于提高中學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展一次黨的精神宣講、傳播一條致富信息、讀一本好書(shū)、送一幅春聯(lián)、送一份溫暖等實(shí)實(shí)在在的中學(xué)生實(shí)踐教育活動(dòng)，使廣大中學(xué)生豐富閱歷，增長(zhǎng)才干。二是著眼于提高中學(xué)生社會(huì)責(zé)任感，開(kāi)展18歲成人儀式教育活動(dòng)。將18歲成人儀式教育活動(dòng)與“保護(hù)母親河”、希望工程結(jié)合，開(kāi)展了“撿拾一袋白色垃圾、種植一棵成長(zhǎng)紀(jì)念樹(shù)、牽起一雙希望小手、認(rèn)養(yǎng)一塊城市綠地”的“四個(gè)一”活動(dòng)，大大增強(qiáng)了中學(xué)生的公民意識(shí)、社會(huì)責(zé)任感和使命感。三是著眼于提高中學(xué)生全面素質(zhì)，開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。通過(guò)廣泛開(kāi)展校園藝術(shù)節(jié)、文化節(jié)活動(dòng)，使學(xué)生在音樂(lè)、舞蹈、繪畫(huà)、演講、攝影等方面開(kāi)闊了視野，展示了才能，得到了鍛煉和提高。
三、抓好環(huán)境建設(shè)，為未成年人健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境
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二、 開(kāi)展技術(shù)交流，全面深化知識(shí)體系
在對(duì)初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我積極組織開(kāi)展與呼市軌道交通1、2號(hào)線設(shè)計(jì)院的信號(hào)、車(chē)輛段工藝設(shè)備專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)總體及軌道交通業(yè)績(jī)優(yōu)良且實(shí)力強(qiáng)的廠家（車(chē)輛：中國(guó)中車(chē)；牽引：株洲時(shí)代科技、常牽龐巴迪；信號(hào)：卡斯柯、泰雷茲、眾和科技、交控科技；車(chē)輛段工藝設(shè)備:唐山百川、新聯(lián)鐵、運(yùn)達(dá)科技、主導(dǎo)科技等）之間的技術(shù)交流會(huì)議，3個(gè)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流合計(jì)19場(chǎng)。通過(guò)設(shè)計(jì)人員的講解，我對(duì)信號(hào)、車(chē)輛段工藝設(shè)備、車(chē)輛的初設(shè)文件有了更深層次的認(rèn)識(shí)，尤其在車(chē)輛段工藝設(shè)備、牽引、車(chē)輛方面，通過(guò)交流在車(chē)輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能、牽引系統(tǒng)的組成、車(chē)輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠家技術(shù)人員交流的過(guò)程中，使我在對(duì)設(shè)備參數(shù)、設(shè)備功能、行業(yè)情況等方面學(xué)習(xí)到很多。通過(guò)交流讓我對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)有了較為全面、深刻的認(rèn)識(shí)與理解，并準(zhǔn)備在7月初完成信號(hào)系統(tǒng)和車(chē)輛系統(tǒng)匯報(bào)材料。
三、 進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，收集建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)對(duì)廣州地鐵、長(zhǎng)沙地鐵、石家莊地鐵、成都地鐵較為成熟及新建地鐵運(yùn)營(yíng)線路以及廠家設(shè)備情況的實(shí)地考察與交流，學(xué)習(xí)了很多非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進(jìn)行交流，他們會(huì)撩開(kāi)自己的傷疤，講述自己的痛，比如：與石家莊地鐵交流時(shí)談到的，車(chē)輛段檢修庫(kù)框架起來(lái)后就要進(jìn)行起重機(jī)安裝，否則廠地、和安裝安全都會(huì)受到影響；與長(zhǎng)沙地鐵交流時(shí)提到的車(chē)輛段設(shè)備要分為四個(gè)包進(jìn)行采購(gòu)，方便管理，合理分配設(shè)備安裝時(shí)間。等等這些經(jīng)驗(yàn)很寶貴，為避免我們以后走彎路提供了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調(diào)研是很值得的。經(jīng)過(guò)4次實(shí)地考察，完成了4份內(nèi)容詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考意見(jiàn)。
四、 有效推進(jìn)工作進(jìn)展，完成公司交辦的各項(xiàng)工作。
1、完成甲供設(shè)備招標(biāo)打包方案
在PPP招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，針對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的特點(diǎn)、經(jīng)過(guò)反復(fù)研究與論證，最終將信號(hào)系統(tǒng)打一個(gè)包由一個(gè)集成商負(fù)責(zé)便于控制。車(chē)輛段設(shè)備分四個(gè)包，第一個(gè)包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備，與土建關(guān)系密切，需要先期招標(biāo)，第二個(gè)包為車(chē)輛基地廠架修設(shè)備，設(shè)備的運(yùn)用時(shí)間為通車(chē)幾年以后，因此單獨(dú)打包，可以先招標(biāo)后供貨，或者后期再招標(biāo)。第三個(gè)包和第四個(gè)包分別為車(chē)輛段和停車(chē)場(chǎng)的運(yùn)用設(shè)備，通車(chē)時(shí)就必須用，因此第三個(gè)包和第四個(gè)包需在通車(chē)前招標(biāo)、安裝完成。通過(guò)后續(xù)的考察，很多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續(xù)甲供設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)做好了充分的準(zhǔn)備工作。
2、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設(shè)備材料概算清單
為了全面掌握信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成，我細(xì)致地整理了信號(hào)專(zhuān)業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單。信號(hào)專(zhuān)業(yè)有甲控設(shè)備，與倆設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通后，除與系統(tǒng)安全相關(guān)的設(shè)備外，電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過(guò)這項(xiàng)工作，使我對(duì)信號(hào)系統(tǒng)的構(gòu)成，各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細(xì)致和深入的學(xué)習(xí)和掌握。
3、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問(wèn)題
各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問(wèn)題也是重中之重的關(guān)鍵所在，如果處理不好接口問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致很多建設(shè)工程中的問(wèn)題出現(xiàn)，所以部門(mén)早做預(yù)想，提前做好了充分的準(zhǔn)備工作，共整理出信號(hào)專(zhuān)業(yè)接口15項(xiàng)（其中土建安裝2項(xiàng)），車(chē)輛段工藝設(shè)備中各庫(kù)55項(xiàng)。
4、參與完成了1號(hào)線一期工程甲供、甲控設(shè)備材料PPP劃分合同談判事宜。
在呼市軌道交通1號(hào)線一期工程PPP項(xiàng)目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對(duì)沒(méi)有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進(jìn)行了甲供、甲控設(shè)備材料劃分。尤其是信號(hào)專(zhuān)業(yè)，中鐵對(duì)電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義，但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭(zhēng)，最終按照我們的甲供清單執(zhí)行。
5、開(kāi)展學(xué)習(xí)其它地鐵項(xiàng)目用戶(hù)需求書(shū)、招標(biāo)文件等
在組織編制用戶(hù)需求書(shū)之前的這段時(shí)間，我學(xué)習(xí)了蘭州地鐵一號(hào)線信號(hào)用戶(hù)需求書(shū)、招標(biāo)文件，并與信號(hào)用戶(hù)需求書(shū)范本進(jìn)行了對(duì)比學(xué)習(xí)，對(duì)不同的城市、不同情況根據(jù)實(shí)際編寫(xiě)。
6、收集廠家信息，了解市場(chǎng)行情
通過(guò)4次的外出考察，主要對(duì)車(chē)輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)情況、車(chē)輛供應(yīng)商供應(yīng)車(chē)輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號(hào)設(shè)備供應(yīng)商在運(yùn)營(yíng)中設(shè)備是否穩(wěn)定，設(shè)備調(diào)試及項(xiàng)目執(zhí)行能力等進(jìn)行了全面的考察，對(duì)各廠家的設(shè)備質(zhì)量，服務(wù)及項(xiàng)目執(zhí)行能力有了一定的了解。因?yàn)槲也块T(mén)不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開(kāi)通后的安全運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，所以在考察過(guò)程中對(duì)LTE承載技術(shù)、綜合培訓(xùn)中心、弓網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行了考察，提早為安全運(yùn)營(yíng)、提高維修效率著想。
五、 下一步工作計(jì)劃
1、 靜下心來(lái)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
通過(guò)前段時(shí)間的交流，已經(jīng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備有了初步的認(rèn)識(shí)，但是知識(shí)接受的有些快，有些雜。目前需要將收集了信號(hào)、車(chē)輛、牽引的維護(hù)手冊(cè)，與前期的交流資料相結(jié)合，將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)一步的鞏固、融會(huì)貫通。
2、 與設(shè)計(jì)院進(jìn)一步溝通，捋清專(zhuān)業(yè)接口。
車(chē)輛、信號(hào)、車(chē)輛段工藝設(shè)備接口繁多，除了與通信、電力、軌道接口外還有很多土建接口，這就要在土建工作開(kāi)始之前與設(shè)計(jì)積極溝通，把土建接口進(jìn)一步捋清晰，將預(yù)留位置、孔道、安裝方式等弄明白，方便下一步的管理。
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二、計(jì)劃擬定：
1、擬定《年度銷(xiāo)售總體計(jì)劃》；
2、擬定《年度銷(xiāo)售總結(jié)》；
3、月初擬定《月銷(xiāo)售計(jì)劃表》和《月訪客戶(hù)計(jì)劃表》；
4、月末擬定《月銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶(hù)統(tǒng)計(jì)表》；
三、客戶(hù)分類(lèi)：
根據(jù)消費(fèi)額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶(hù)分為VIP客戶(hù)、一級(jí)客戶(hù)、二級(jí)客戶(hù)和其它客戶(hù)四大類(lèi)，并對(duì)各級(jí)客戶(hù)進(jìn)行全面分析。
四、實(shí)施措施：
1、銷(xiāo)售技巧交流：
（1）本年度針對(duì)VIP客戶(hù)的團(tuán)購(gòu)部、設(shè)計(jì)部.售后服務(wù)部開(kāi)展一次銷(xiāo)售技巧交流研討會(huì)；
（2）參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)，其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì)；
2、客戶(hù)回訪：
目前在福州市場(chǎng)上流通的相似品牌之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥募遥?jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈已構(gòu)成市場(chǎng)威脅。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶(hù)的交流，協(xié)調(diào)與客戶(hù)、直接用戶(hù)之間的關(guān)系。
（1）為與客戶(hù)加強(qiáng)交流，增近感情，對(duì)VIP客戶(hù)每月拜訪一次；對(duì)一級(jí)客戶(hù)每?jī)稍掳菰L一次；對(duì)于二級(jí)客戶(hù)根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間；
（2）適應(yīng)把握形勢(shì)，銷(xiāo)售工作已不僅僅是銷(xiāo)貨到我們的客戶(hù)方即為結(jié)束，還要幫助客戶(hù)確認(rèn)到貨，幫助客戶(hù)做好售后服務(wù)的工作，這項(xiàng)工作列入我07年工作重點(diǎn)。
3、網(wǎng)絡(luò)檢索：
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷(xiāo)售信息。
4、售后協(xié)調(diào)：
目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。客戶(hù)使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶(hù)負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶(hù)接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。
我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷(xiāo)售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！
東區(qū)銷(xiāo)售計(jì)劃：
1.盯一.“海潤(rùn)濱江”不論從戶(hù)型還是從消費(fèi)群體，都比較接近我們商場(chǎng)的定位。目前裝修業(yè)主有四百多戶(hù)，家具需求極具潛力、東區(qū)首選目標(biāo)
2.備二.“錢(qián)隆世家.好萊塢.大景城”戶(hù)型還可以，也有一定消費(fèi)潛力，目前裝修業(yè)主有七八百戶(hù)。
3.選三.大名城在快安的別墅以及其他樓盤(pán)，目前裝修業(yè)主只有二三十戶(hù)，尚待開(kāi)發(fā)。
4.所有東區(qū)成熟樓盤(pán)都有潛在客戶(hù)，必須發(fā)放公司宣傳材料，與物業(yè)合作，起到宣傳作用。
5.所有東區(qū)正在開(kāi)發(fā)樓盤(pán)必須密切關(guān)注，在交房時(shí)及時(shí)切入，做第一手宣傳，發(fā)放公司宣傳材料，做到軟硬裝設(shè)計(jì)同時(shí)開(kāi)始，拿到第一手準(zhǔn)客戶(hù)資料、
6.在所有人氣聚集的地方發(fā)放公司宣傳材料，提升公司的知名度。
7.需求人數(shù)三個(gè)，一個(gè)協(xié)調(diào)全局（做好物業(yè)關(guān)系.做好客戶(hù)溝通，人員培訓(xùn).組織客戶(hù)到賣(mài)場(chǎng)參觀，成交，以及組織當(dāng)片活動(dòng)并策劃）。另一個(gè)當(dāng)片信息收集反饋并作好客戶(hù)溝通，組織客戶(hù)到賣(mài)場(chǎng)參觀，成交。再一個(gè)文員，做好當(dāng)片所有文案處理，以及網(wǎng)絡(luò)宣傳，特別是當(dāng)片業(yè)主論壇，組織客戶(hù)到賣(mài)場(chǎng)參觀，并成交。
篇12
為科技交流服務(wù) 臺(tái)灣青年學(xué)子科技交流團(tuán)
6月8日-12日，第二屆中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)青年學(xué)子科技交流團(tuán)一行17人，來(lái)到遼寧，同大連理工大學(xué)和東北大學(xué)的學(xué)生圍繞新能源、新材料以及先進(jìn)制造技術(shù)等專(zhuān)題進(jìn)行了學(xué)術(shù)交流，期間，海峽兩岸的學(xué)生共同參觀考察了大連橡塑機(jī)械股份有限公司、中國(guó)科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所、沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司、北方重工集團(tuán)有限公司和沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司等單位。省科協(xié)負(fù)責(zé)策劃和組織了交流團(tuán)在遼寧的學(xué)術(shù)交流和參訪活動(dòng)，此次活動(dòng)得到中國(guó)科協(xié)國(guó)際會(huì)議中心、大連市科協(xié)、大連理工大學(xué)、東北大學(xué)和受訪企業(yè)、院所的大力支持和密切配合，取得圓滿(mǎn)成功。本屆交流團(tuán)成員都是經(jīng)過(guò)選拔的在讀碩士生和博士生，分別來(lái)自臺(tái)灣大學(xué)、臺(tái)灣科技大學(xué)等9所不同高校，所學(xué)專(zhuān)業(yè)涉及化工、機(jī)械、材料、電子和環(huán)境工程等。通過(guò)這次深入交流和參觀考察，他們領(lǐng)略了大陸改革開(kāi)放以來(lái)取得的巨大建設(shè)成就和勃勃生機(jī)，了解了高校和科研院所的部分國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)實(shí)力，見(jiàn)識(shí)了遼寧裝備制造業(yè)企業(yè)的高技術(shù)產(chǎn)品和壯觀的生產(chǎn)場(chǎng)面。同時(shí)他們也感受了大陸同胞、同學(xué)的友好，接待單位對(duì)他們的熱情接待，共同感受了兩岸一家親、學(xué)子心相融的溫暖與期望。
遼寧省科協(xié)副主席王元立接見(jiàn)了交流團(tuán)全體成員，并同臺(tái)灣中技社王主任進(jìn)行了會(huì)談，雙方同意加強(qiáng)合作，利用中技社在臺(tái)灣的影響力和專(zhuān)業(yè)背景，利用科協(xié)組織的人才智力優(yōu)勢(shì)，共同搭建平臺(tái)，積極促進(jìn)雙方青年學(xué)子的科技交流與合作，開(kāi)展交流與互動(dòng)，為推動(dòng)兩岸的科技創(chuàng)新與人才成長(zhǎng)，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出應(yīng)有的努力。
篇13
在基本材料中，護(hù)照、身份證、簽證申請(qǐng)表及照片(一般領(lǐng)事館附近相館)、簽證申請(qǐng)交費(fèi)收據(jù)(2張)、以及英文成績(jī)(TOEFL或GRE或GMAT或IELTS)需備齊；記得面試前要預(yù)約時(shí)間。
在申請(qǐng)者申請(qǐng)學(xué)校的材料中，尤為關(guān)鍵的錄取材料以及學(xué)校宣傳冊(cè)要備好；強(qiáng)調(diào)一下，申請(qǐng)學(xué)校及專(zhuān)業(yè)在相應(yīng)院校網(wǎng)站能夠下載材料(學(xué)校首頁(yè)、院系首頁(yè)、專(zhuān)業(yè)課程、教授信息)，并且掌握同級(jí)別其它3-5所美國(guó)學(xué)校的基本信息，如學(xué)校名稱(chēng)、位置、專(zhuān)業(yè)等也是必要的。
在學(xué)歷材料中，一定不要忽略了學(xué)歷學(xué)位原件及中英文證明原件、成績(jī)單中英文證明原件；如果申請(qǐng)碩士，在提供的工作資料，不要忽略工作及收入證明(中英文，公司正式信箋上)；如果本人是公司法人，提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件及公司證明文件。
在家庭及資金材料中，申請(qǐng)者如有配偶，提供工作收入證明；如果是父母或其他人資助，提供其收入證明；要是有家庭產(chǎn)業(yè)，需提供企業(yè)或公司證明材料原件，不要忽略了房產(chǎn)證原件(本人、父母或資助人)。值得強(qiáng)調(diào)的是，提供在美留學(xué)期間能夠支付留學(xué)費(fèi)用的存款證明至關(guān)重要。這些材料在面簽時(shí)，考官不會(huì)主動(dòng)要求申請(qǐng)者出示，申請(qǐng)者在與考官交談過(guò)程中，要隨著談話(huà)內(nèi)容的需要適時(shí)出示相應(yīng)證明材料，不要等到考官質(zhì)疑詢(xún)問(wèn)后才有所反應(yīng)，造成雙方之間尷尬。
其次，考察申請(qǐng)者的語(yǔ)言能力及綜合素質(zhì)
毋庸置疑，與申請(qǐng)?jiān)盒Ｔ谡Z(yǔ)言要求上設(shè)有門(mén)檻相似，面簽時(shí)考官要考察申請(qǐng)者靈活運(yùn)用外語(yǔ)的能力，因此，已經(jīng)通過(guò)語(yǔ)言成績(jī)要求的申請(qǐng)者，只要在面簽時(shí)保持清醒頭腦、以自信平和的心態(tài)與考官對(duì)答如流，相信這道語(yǔ)言關(guān)并不是難事。
但是，面簽考官除了檢驗(yàn)申請(qǐng)者的語(yǔ)言水平，還要多方面考察申請(qǐng)者，以此來(lái)確認(rèn)其是否具備一定的綜合素質(zhì)勝任國(guó)外學(xué)習(xí)生活。比如說(shuō)，國(guó)內(nèi)學(xué)生的性格相對(duì)內(nèi)斂，考官會(huì)觀察你的性格特點(diǎn)，以便判斷申請(qǐng)者是否具有適應(yīng)海外各種環(huán)境變化的生存能力；不僅如此，考官還會(huì)在交流中考察申請(qǐng)者的邏輯推理、應(yīng)變等綜合素質(zhì)。另外，亞洲學(xué)生的成熟度一般是考官最大的顧慮所在，考官會(huì)從種種線索來(lái)判斷申請(qǐng)者的成熟度。
第三，考察申請(qǐng)者有關(guān)學(xué)業(yè)方面
申請(qǐng)?jiān)盒；蚩脊伲绕涫恰皩W(xué)校的評(píng)審委員”希望招收對(duì)于學(xué)校能有貢獻(xiàn)的學(xué)生。因此申請(qǐng)人在面簽過(guò)程中。應(yīng)盡量表明自己的特質(zhì)與潛力能夠?yàn)閷W(xué)校帶來(lái)一定貢獻(xiàn)。
