引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)文化培訓(xùn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)公司形象；

微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題；

與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉；

站在客戶的立場思考問題，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意；

具有超前服務(wù)意識，防患于未然。

團(tuán)隊(duì)合作

概述：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事

要求：

積極融入團(tuán)隊(duì)，樂于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作；

決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團(tuán)隊(duì)討論。決策后，無論個(gè)人是否有異議，必須從言行上完全予以支持；

積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗(yàn)；主動給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題和困難；

善于和不同類型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則；

有主人翁意識，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍。

擁抱變化

概述：迎接變化，勇于創(chuàng)新

要求：

適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨；

面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合；

對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動同事；

在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路；

創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性的提高。

誠信

概述：誠實(shí)正直，言行坦蕩

要求：

誠實(shí)正直，表里如一；

通過正確的渠道和流程，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)。表達(dá)批評意見的同時(shí)能提出相應(yīng)建議，直言有諱；

不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo),對于任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”；

勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任，并及時(shí)改正；

對損害公司利益的不誠信行為正確有效地制止。

激情

概述：樂觀向上，永不放棄

要求：

喜歡自己的工作，認(rèn)同企業(yè)文化；

熱愛工作，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失；

以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，碰到困難和挫折的時(shí)候永不放棄，不斷自我激勵(lì)，努力提升業(yè)績；

始終以樂觀主義的精神和必勝的信念，影響并帶動同事和團(tuán)隊(duì)；

不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。

敬業(yè)

概述：專業(yè)執(zhí)著，精益求精

要求：

今天的事不推到明天，上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情；

遵循必要的工作流程，沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤；

篇2

控股公司在《2006-2010年發(fā)展規(guī)劃》中，確定了把--市政路橋控股打造成為“國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標(biāo)，制定了“全面實(shí)施cis戰(zhàn)略，加快企業(yè)文化建設(shè)”的戰(zhàn)略舉措。2007年，控股公司通過公開征集，推行了企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)識，規(guī)范了企業(yè)視覺形象。為了推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步融合和順暢發(fā)展，總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值理念體系勢在必行。

企業(yè)文化價(jià)值理念是企業(yè)文化體系的核心和靈魂，指導(dǎo)著一個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力的重要源泉。企業(yè)價(jià)值理念體系的提煉是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到一定程度要經(jīng)歷的一個(gè)必然階段。及時(shí)總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)，是促進(jìn)企業(yè)文化良性發(fā)展的前提和重要保證,對增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力、確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。

2009年控股公司黨委工作會做出了工作部署，要求年內(nèi)形成企業(yè)價(jià)值理念體系。今年以來，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，控股公司在職工調(diào)查問卷中專門就企業(yè)文化建設(shè)過程中需要重點(diǎn)加強(qiáng)的工作內(nèi)容和企業(yè)精神中應(yīng)包括的基本元素進(jìn)行了摸底調(diào)查，對各單位現(xiàn)有的企業(yè)價(jià)值理念體系現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析，組織控股公司和二級單位的部門同志參加了專題培訓(xùn)，還走訪了央企和市屬國企中的部分企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，在此基礎(chǔ)上，控股公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，提出了控股公司企業(yè)價(jià)值理念體系提煉的工作方案，今天正式進(jìn)行部署。

控股公司價(jià)值理念體系的提煉工作分為前期準(zhǔn)備、征集上報(bào)、梳理提煉和論證確定四個(gè)階段進(jìn)行。為了保證提煉工作的順利開展，今天專門組織為期一天的專題培訓(xùn)會。上午安排了兩部分內(nèi)容，先是由專家對企業(yè)價(jià)值理念體系提煉工作的一般規(guī)律、重要性進(jìn)行講解，再對控股公司價(jià)值理念體系提煉工作做出部署。下午專門就提煉工作如何操作進(jìn)行培訓(xùn)。中午我們安排了快餐，下午一點(diǎn)鐘繼續(xù)培訓(xùn)。

今天參加培訓(xùn)的人員有：各集團(tuán)公司、直屬單位主管書記;各集團(tuán)公司、直屬單位黨群部門全體人員，以及負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門人員;各集團(tuán)公司、直屬單位團(tuán)委書記;各集團(tuán)公司所屬三級單位負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門負(fù)責(zé)人;控股公司總部部室負(fù)責(zé)人。各單位主管書記和總部部室負(fù)責(zé)人如果下午有其它工作安排，可以不參加下午的`培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)的效果，請大家把手機(jī)調(diào)為靜音或振動。

今天專門請來了企業(yè)文化建設(shè)專家、北京誠睿益達(dá)管理咨詢公司李軍總經(jīng)理。李軍總經(jīng)理具有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為多家企業(yè)做過文化管理咨詢。為了做好這次培訓(xùn)，提前對控股公司的情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，做了充分準(zhǔn)備，可以說，這次培訓(xùn)是針對控股公司的企業(yè)實(shí)際量身定做的，希望大家認(rèn)真聽課。

1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造了哪些環(huán)境，個(gè)人在公司的發(fā)展前景等。

2、突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價(jià)值觀。

3、發(fā)生在企業(yè)的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學(xué)習(xí)公司的文化。

4、文化對公司發(fā)展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。

5、公司員工的行為準(zhǔn)則。

企業(yè)對員工培訓(xùn)的內(nèi)容

一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn);

二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括:工資、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動、交通、事故、申訴等人事規(guī)定;福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評機(jī)制、勞動秩序等工作要求。

三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申訴;

四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作;

五、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場意識;

六、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識;

七、企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵(lì)什么、追求什么;

八、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

企業(yè)文化培訓(xùn)主持詞范文2各位新同志：

大家好!我宣布，省--公司新員工入職培訓(xùn)開班典禮正式開始。

今天是新員工入職培訓(xùn)的第一天，在培訓(xùn)正式開始前，我代表--公司黨委、董事會，向各位新同志的到來表示熱烈的歡迎，歡迎大家加入--公司，以--公司為人生新起點(diǎn)，翻開全新篇章!

首先，向大家介紹主席臺就坐的公司領(lǐng)導(dǎo)：在我右側(cè)就坐的是--公司董事、總經(jīng)理--，我是--公司董事、黨委副書記--，今天來的還有------。一會兒，-總會作重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會，積極貫徹。

下面，我簡單介紹一下本次新員工培訓(xùn)的安排。為了讓大家了解--公司概況、企業(yè)文化、行業(yè)動態(tài)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，幫助大家及時(shí)轉(zhuǎn)換角色，更好更快融入團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)合作精神，組織本年度新入職的工程、財(cái)務(wù)、綜合、運(yùn)行類新員工共計(jì)--人參加本次為期--天的培訓(xùn)。

培訓(xùn)涉及軍訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展、綜合授課、分專業(yè)授課、主題征文、籃球比賽、參觀--項(xiàng)目等內(nèi)容，精彩紛呈，貼近實(shí)戰(zhàn)，希望大家珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎--公司董事、總經(jīng)理--講話。

……

感謝-總熱情洋溢的講話。剛才-總在講話中指出要以公司為榮，要忠誠企業(yè)，保持干工作的熱情，培養(yǎng)起一名合格員工的擔(dān)當(dāng)，從工作態(tài)度、努力方向上給大家提出了要求，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會-總講話精神，在此次培訓(xùn)和今后的工作中切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提升干事業(yè)的能力

在此次培訓(xùn)中，我們邀請到的老師都是在各自行業(yè)內(nèi)出類拔萃的專家，授課十分精彩，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，對于你們?nèi)嬲J(rèn)識--，有效提升業(yè)務(wù)能力有非常大的幫助。希望大家將在學(xué)校里面出色的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)意識繼續(xù)在培訓(xùn)和今后的工作中發(fā)揚(yáng)，以不斷追求卓越的態(tài)度持續(xù)提升工作能力。

二、遵守紀(jì)律，時(shí)刻保持高標(biāo)準(zhǔn)的作風(fēng)

從今天起，你們就是一名--公司的員工，就要時(shí)刻以--公司的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。此次培訓(xùn)實(shí)行半軍事化管理，同志們要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真完成好各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容。在走上工作崗位后，更是要切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻保持--人嚴(yán)謹(jǐn)、高效的優(yōu)良作風(fēng)。

三、扎實(shí)工作，不斷創(chuàng)造高水平的業(yè)績

--公司的企業(yè)精神是“--”。只有全體員工扎實(shí)工作、積極創(chuàng)新，才能成就--公司的平穩(wěn)快速發(fā)展，也才能成就各位的不斷進(jìn)步。希望同志們能夠積極轉(zhuǎn)變角色，切實(shí)將此次培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為推動工作的動力，用各位扎實(shí)的基本素質(zhì)和不斷積累的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)造高水平的業(yè)績，為公司發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

新同志們，希望大家在此次培訓(xùn)和今后的工作中，以-總講話精神為努力方向，時(shí)刻保持榮譽(yù)感、責(zé)任感和進(jìn)取心，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)造高水平的業(yè)績，與--公司共同茁壯成長。

現(xiàn)在休息五分鐘(領(lǐng)導(dǎo)退場)。

企業(yè)文化培訓(xùn)主持詞范文3葉：各位尊貴的來賓

曾：各位親愛的伙伴們

葉：在座的所有朋友們

合：大家晚上好

曾：我是曾海濱

葉：我是廈門總部培訓(xùn)教官葉聯(lián)材，我們非常榮幸擔(dān)任此次晚會的主持人，首先祝大家身體健康

曾：合家幸福

葉：事業(yè)興旺

合：萬事如意

葉：傲農(nóng)人用勤勞、正直一步步的走過荊棘，但是勤勞樸實(shí)的傲農(nóng)人越來越勇，我們相信汗水伴著喜悅，艱辛伴著成功;

曾：今天，我們歡聚一堂，共同為我們的事業(yè)而奮戰(zhàn)，共同為我們的戰(zhàn)士們打氣加油。

葉：傲農(nóng)人經(jīng)過了兩年的歷練，今夜就讓我們釋放燃燒所有的熱情和能量心連心，接下來請欣賞由陳庚長、張國慶兩位老師為大家演唱歌曲《我的好兄弟》曾：井岡山我們都知道是紅色精神的圣地，今天傲農(nóng)人來到這里也正是要感受和學(xué)習(xí)這種不懼艱難的精神。也是我們在座各位兄弟堅(jiān)持的信念。相信只要我們兄弟同心，其利斷金。接下來請欣賞付傳榮老師為大家演唱歌曲《呼兒嘿呦》

葉：感謝我們的楊老師為我們帶來充滿激情的演唱，接下來請欣賞由楊泰興老師為大家?guī)硪皇赘枨段沂且恢恍⌒▲B》掌聲有請。

曾：大家覺得我們的楊老師唱的好不好?楊老師的呼聲這么高，接下來表演的都不敢上臺了，那么接下來呢?有我為大家獻(xiàn)上一首抒情歌曲《你是我的眼》，第一次上臺唱歌，唱的不好，大家見諒，就湊活著聽吧。

葉：周華健有一首歌叫《難念的經(jīng)》，不知道在座的各位有沒有人知道?大家不知道歌名但是肯定知道有一部港臺劇由黃日華版的《天龍八部》，喬峰一出場必放的歌曲，如果還是想不起來，沒關(guān)系，只要音樂一響您就能回憶起來，接下來有請我們的張?jiān)圃茝埓髠b為我們帶來這首《難忘的經(jīng)》。

曾：張大俠今天狀態(tài)不錯(cuò)，估計(jì)是把他的阿朱找著了，當(dāng)然我們今天不僅是來了一位張大俠我們也來了一群能給大家?guī)砜鞓返陌赁r(nóng)人，有請熊云龍、張海彬老師為我們帶來一段相聲《救人》

葉：兩年多我們傲農(nóng)人一路風(fēng)雨同舟,今天晚上，讓我們來聽一聽我們奮斗一線的市場人員的心聲，請欣賞由廖紹拔團(tuán)隊(duì)的肖偉老師為大家?guī)硪皇住毒褪菒勰恪氛坡曈姓垺?/p>

葉：歌曲欣賞了這么久，那么接下來輕松時(shí)刻到了，我們來玩兒個(gè)游戲，搶凳子。

葉：感謝大家的參與，讓我們用掌聲歡送我們的老師們回座，下面請欣賞老師為我們帶來歌曲《花心》

曾：感謝我們的肖老師，我們也愛你，我感覺我們傲農(nóng)人太多有才華的人，接下來請欣賞由夏君軍、周迎龍、彭凱三位老師為大家?guī)碓娎收b《沁園春.雪》

曾：各位老師大家是更愛江山還是更愛美人啊?想不清楚沒關(guān)系接下來由我們的張根長老師告訴各位，掌聲有請我們的張老師為大家?guī)怼稅劢礁鼝勖廊恕贰Ｈ~：張老師是位多情的男人啊，接下來的請欣賞由徐流忠老師為大家?guī)怼锻蝗坏淖晕摇罚坡曈姓垺?/p>

曾：感謝我們的徐老師為大家?guī)磉@么暢快淋漓的一首歌曲，接下來請欣賞由王平元、陳偉洪、黃玉三位老師為大家?guī)硪皇组}南歌曲《愛情一陣風(fēng)》。葉：幸福化作美酒，祝福化作歌聲，下面請欣賞由游天水老師為大家?guī)砀枨毒覉?bào)國》，掌聲有請。

劉：精忠報(bào)國，需要的強(qiáng)迫的體格，接下來請欣賞由我們陳永輝老師為大家?guī)硪欢翁珮O拳。有請。

葉：歲月如梭的變遷，不變的是公司與廣大營銷人員的攜手開拓不變的是希望，在收獲之時(shí)我們采頡碩果，淋漓酣暢，我相信我們傲農(nóng)的明天回更加美好，接下來請欣賞由我們劉蔚樂團(tuán)隊(duì)為大家?guī)怼睹魈鞎谩贰?/p>

曾：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強(qiáng)不息的精神，團(tuán)結(jié)拼博的斗志去創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績和更加美好的未來!

葉：志存高遠(yuǎn)

曾：實(shí)現(xiàn)新跨越

合：再創(chuàng)新輝煌!聯(lián)歡晚會到此結(jié)束。

企業(yè)文化培訓(xùn)主持詞范文4第一天下午開場：親愛的朋友，大家下午好!

這期的培訓(xùn)還是由我主持，歡迎大家的到來。在我們的學(xué)習(xí)開始之前，有幾點(diǎn)小小的要求希望能夠得到大家的配合和支持!第一，請各位把你心愛的手機(jī)掏出來調(diào)到關(guān)機(jī)或者靜音狀態(tài)，第二，在我們的培訓(xùn)過程中，請各位伙伴不要隨意走動和大聲喧嘩，以免影響身旁同事和朋友的學(xué)習(xí)效果，請大家準(zhǔn)備一下。好了，謝謝大家的配合，會議開始前我們先跳個(gè)熱身舞蹈。

今天下午的主題是總結(jié)和表彰，下面有請各部門經(jīng)理給大家匯報(bào)上個(gè)月的工作

非常感謝各部門經(jīng)理給我們做出以上的總結(jié)，掌聲再次送給各位經(jīng)理!

下面有請自營店店長進(jìn)行總結(jié)接下來我們進(jìn)行下一個(gè)激動人心的環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)有請丁經(jīng)理給大家主持

第一天下午收場：今天的課程就到這里結(jié)束了，讓我們給自己一個(gè)熱烈的掌聲。我們明天的課程時(shí)間是在早上9點(diǎn)鐘開始，請各位朋友準(zhǔn)時(shí)到場。

第二天上午開場：朋友們，大家早上好!謝謝大家的準(zhǔn)時(shí)到來，下面我們就用熱烈的掌聲有請路總為大家進(jìn)行今天第一輪的課程!

第二天上午收場：各位伙伴們，今天上午的課程就先進(jìn)行到這里了，請各位前去用餐，祝大家午餐愉快，我們下午的課程1:30正式開始，請各位準(zhǔn)時(shí)參加。

第二天下午開場：請大家安靜一下，咱們下午的課程繼續(xù)進(jìn)行，在課程開始前我?guī)ьI(lǐng)大家做一個(gè)小小的手指游戲，這個(gè)游戲很簡單，如果做的好的朋友，我們會有獎(jiǎng)品的喲。好了，時(shí)間有限，游戲到此為止，下面請-老師繼續(xù)為大家授課，掌聲歡迎!

第二天下午收場：非常感謝-老師兩天來為大家?guī)淼木手v解，讓我們再次用熱烈的掌聲對-老師的授課表示感謝!同時(shí)也非常感謝大家的積極參與和配合，也給自己一個(gè)掌聲!到這里，我們兩天的課程已經(jīng)圓滿結(jié)束了，感謝-------對我們的信任和支持，(簡單介紹下公司)，歡迎您對我們的工作提出寶貴的意見或建議，希望我們從此結(jié)下的深厚友誼，能夠給您在工作和生活中增添一抹燦爛的笑容!親愛的朋友們，我們下次再見!

謝謝大家!

企業(yè)文化培訓(xùn)主持詞范文5各位--的學(xué)員大家好：

一、(開場白)首先做個(gè)自我介紹，我叫--，來自--，很高興由我來主持今晚的會議，同時(shí)也非常感謝所有的朋友能在百忙之中抽空來學(xué)習(xí)電腦知識。我們常說21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的天下，是電子商務(wù)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)學(xué)家說：“不管你現(xiàn)在做什么或有什么想法，必須要迎接互聯(lián)網(wǎng)，然后適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，除此之外別無選擇，如果錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)，與你擦肩而過的不僅是機(jī)會，而是整整一個(gè)時(shí)代。今晚我將為大家介紹一個(gè)網(wǎng)絡(luò)教育公司—--天下(天津)教育信息咨詢有限公司，它成立于20--年5月19日，這家公司到底是做什么的呢?下面我們通過公司的宣傳短片來了解下--天下，有請音控師播放。(一、公司宣傳片)

二、(銜接)通過宣傳片我們知道--天下是個(gè)做教育的門戶網(wǎng)站，其實(shí)教育是個(gè)大產(chǎn)業(yè)，人人皆知!網(wǎng)絡(luò)教育作為對傳統(tǒng)教育的補(bǔ)充，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，遠(yuǎn)程技術(shù)和視頻教學(xué)的完美融合，網(wǎng)絡(luò)教育以其不受時(shí)空限制，及時(shí)快速的信息互動，便捷全面的優(yōu)勢資源共享等特點(diǎn)，成為網(wǎng)絡(luò)新領(lǐng)域中一支迅速崛起的新軍。--天下將打造中國-教育商務(wù)平臺，接下來我將為大家隆重推出一位老師，來為大家介紹--公司…掌聲有請-老師(二、--公司到底在做什么)

三、(銜接)剛才-老師為我們介紹了--公司，知道了PP狗這款軟件。PP生逢其時(shí)，占盡天時(shí)地利人和，遙想10年前，一只不起眼的小企鵝QQ誕生在網(wǎng)絡(luò)剛剛起步的中國，歷經(jīng)10年發(fā)展，從一只丑小鵝變成了白天鵝，騰訊公司也成功躋身上市。互聯(lián)網(wǎng)的今天，中國已成為世界第一網(wǎng)民大國，3億網(wǎng)民在網(wǎng)上重要的活動就是溝通，而網(wǎng)絡(luò)教育在國內(nèi)僅僅開發(fā)了1%的市場，意味著還有無限的空間，讓PP這樣的平臺無限增長。社會有普遍需求、國家基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)越來越好、本身功能又極具差異化競爭優(yōu)勢的PP，正是前景一片光明。接下來將有請我們的一位老師為大家講解--的價(jià)值遠(yuǎn)景以及PP平臺的優(yōu)勢……掌聲有請-老師(三、--價(jià)值遠(yuǎn)景及PP平臺)

四、(銜接)聽完了江老師對--公司的介紹以及這款軟件的展示，我們是不是對--的上市充滿了信心，我和在座的所有學(xué)員一樣，當(dāng)我第一次看見PP，看到面對面的功能，眼前一亮，心中都有一些驚喜，哇噻!這么好的軟件問世了，想見恨晚的感覺。接下去，我將為大家推出一個(gè)電子商務(wù)的神奇人物。他長相普通，但他有過人的才華;他不懂電腦，但他的觸角幾乎統(tǒng)治了所有的電腦;他不懂管理學(xué)，但他在全球被認(rèn)為商界奇才;他不懂廣告，但他本人和公司都有極高的點(diǎn)擊率，從當(dāng)年的夢幻少年，到今天的電子商務(wù)巨頭。所有的神奇都源于當(dāng)初的夢想，他就是阿里巴巴創(chuàng)始人—馬云。接下來我們通過一段影片來看馬云的成功歷程。(四、馬云成功歷程影片)

五、(銜接)看完這段影片，觸動我內(nèi)心深處的東西太多了，我記得馬云還說過：做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭，但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。一件事情有三成的把握就可以去做了!行動決定一切!那目前我國上市的互聯(lián)網(wǎng)除了阿里巴巴外還有中華網(wǎng)、盛大互動娛樂、網(wǎng)易、搜狐、新浪、空中網(wǎng)、百度、巨人、騰訊、金山等等。那就讓我們從互聯(lián)網(wǎng)上市公司的經(jīng)歷看看--的價(jià)值。掌聲有請-老師為我們講解(五、多角度看--的價(jià)值)

六、(銜接)我們看完這些介紹，我相信--的未來是美好的。我們知道阿里巴巴的確是一個(gè)非常了不起的公司，有一段數(shù)字顯示，阿里巴巴在--年賺1元錢;--年每天營業(yè)收入100萬元;--年每天利潤100萬元;--年每天上繳稅收100萬元;2006年每天創(chuàng)造100萬個(gè)就業(yè)崗位。另外，阿里巴巴的強(qiáng)勢，在于阿里巴巴對所有股東說過的事情都變成了現(xiàn)實(shí)，阿里巴巴一上市，一夜之間造就了20個(gè)億萬富翁，100多個(gè)千萬富翁，4900多個(gè)百萬富翁。當(dāng)我看到這些數(shù)字，我們沒有理由懷疑司總的那句話，--上市將會創(chuàng)造最多的百萬富翁，我們也更加堅(jiān)信--是一定可以上市的。說到這里，我相信在座朋友和我一樣，心情非常的激動，也感觸很深，我相信很多的學(xué)員也很想分享一下，他們心中的--。那接下來掌聲有請第一個(gè)學(xué)員-----，(五句話：①問好②自我介紹〈姓名，哪里人，職業(yè)〉③進(jìn)入--多久④PP給我?guī)淼暮锰帰菀痪湓捒偨Y(jié))接著掌聲請出第二個(gè)學(xué)員

七、(結(jié)束語)剛才通過兩位學(xué)員的分享，他們對--的未來也充滿了信心，再次把掌聲送給這兩位學(xué)員。大家看到我手里拿的這張照片，這是東北市場的一批老太太把這個(gè)PP平臺推廣出去，也造就了這樣一段神奇故事(8位老太太進(jìn)網(wǎng)吧學(xué)電腦)在座的所有朋友，我們是不是更有理由，更有信心把這個(gè)平臺做好。最后用三句話來結(jié)束今晚會議：

每一個(gè)人都有腦子，但不是每個(gè)人都有智慧。

每一個(gè)人都有眼睛，但不是每個(gè)人都有眼光。

篇3

篇4

隨著改革開放的深入，市場競爭日趨激烈，無論是哪類企業(yè)要想做大做強(qiáng)，都面臨著管理體制改革和產(chǎn)品質(zhì)量升級、管理方法升級的挑戰(zhàn)和壓力。因此，這就要求企業(yè)必須要居安思危、具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，站得高，看得遠(yuǎn)，時(shí)刻把握住企業(yè)發(fā)展的大局。必須跳出企業(yè)日常事務(wù)的圈子，把主要精力用于思考和處理帶有全局性、戰(zhàn)略性的重大問題上。而堅(jiān)持不懈地開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，就是一項(xiàng)帶有全局性、戰(zhàn)略性的工作。

企業(yè)要快速做大、做強(qiáng)，就要適應(yīng)各種新情況、新問題、新矛盾的挑戰(zhàn)和變化，要在市場經(jīng)濟(jì)中繼續(xù)求生存、謀發(fā)展、創(chuàng)輝煌，就必須著重培育智力資本，重視對員工的培訓(xùn)、教育，使員工熱愛本職、忠于職守，使員工的工作能力、勞動態(tài)度、操作技能和敬業(yè)精神有一個(gè)顯著的提高，構(gòu)筑新的企業(yè)文化，全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，全面提高企業(yè)的競爭能力，這就要求員工必須不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷的開拓改革，不斷的提高發(fā)展。

一些成功企業(yè)證明，要適應(yīng)各種經(jīng)濟(jì)競爭的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭能力。除了必要的物資客觀條件外。最根本的一條就是要有一批德才兼?zhèn)洹⒂虚_拓創(chuàng)新能力的企業(yè)管理人員，有一批勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、技術(shù)精湛的工人隊(duì)伍。應(yīng)該看到：一個(gè)企業(yè)是否有很強(qiáng)的競爭能力，從表面上看，它以來于資金、資源、環(huán)境等客觀條件，從本質(zhì)上將：企業(yè)的競爭能力主要取決于人。人的因素，人的素質(zhì)是決定一切的。人力資本，人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代企業(yè)必須注意發(fā)揮“人”的作用。而教育培訓(xùn)是開發(fā)和發(fā)展人力資源的最基本的途徑和手段。

應(yīng)該說：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)的經(jīng)營管理水平已經(jīng)有了顯著的、普遍的提高。但與要面臨的挑戰(zhàn)相比，與客戶的要求相比，還有一定的差距。其集中表現(xiàn)是：部分生產(chǎn)一線員工生產(chǎn)技能太低、太差，不懂生產(chǎn)技術(shù)和操作方法，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低下，造成生產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重；部分員工在工作上表現(xiàn)散漫、馬虎，責(zé)任心差；對業(yè)務(wù)滿足于一知半解，不求上進(jìn)；部分員工對本職工作信心不足，缺乏自信心；總之，表現(xiàn)為的思想觀念不新，知識準(zhǔn)備不足，管理能力欠缺，文化層次較低，技術(shù)水平低下，敬業(yè)精神和員工的整體素質(zhì)急需提高。俗話說：知識是學(xué)來的，能力是練就的。怎么練？是不是員工在自己的工作崗位上再工作1～2年，水平就都提高了，事實(shí)不是這樣。能不能把員工全部辭退，公司全都重新招聘？肯定也不行。許多相關(guān)研究表明：人在就業(yè)前學(xué)到的知識和技能依賴于就業(yè)之后的繼續(xù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，依賴于走上工作崗位以后的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)學(xué)習(xí)。由此可見，不斷的學(xué)習(xí)，也是人類生存發(fā)展的基本手段。目前唯一的、現(xiàn)實(shí)的辦法只有一條，那就是對員工要進(jìn)行有選擇、有重點(diǎn)的培訓(xùn)教育，組織員工進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。通過職業(yè)培訓(xùn)，不斷的更新、補(bǔ)充知識，提高技能，增長才干。正是基于這樣的認(rèn)識，企業(yè)就要下決心，“舉辦長期的培訓(xùn)班，對員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)是管理的前提。作為企業(yè)員工，必須通過培訓(xùn)使其具備實(shí)施管理所應(yīng)有的觀念、文化、知識、技術(shù)和素質(zhì)。作為被管理者，也應(yīng)通過培訓(xùn)使其掌握自身的職責(zé)、義務(wù)和相應(yīng)的專業(yè)、技術(shù)。回顧一些企業(yè)發(fā)展的過程，以往每當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，大家往往是從經(jīng)營上找原因，而對管理、技能上存在的缺陷，尤其是我們自身素質(zhì)中存在的問題卻重視不夠，甚至視而不見。實(shí)踐證明，企業(yè)經(jīng)營狀況如何，客觀條件雖然起很大的作用，但起決定性作用的還是企業(yè)人的因素。其次，培訓(xùn)是管理的過程。人們對工作的認(rèn)識和行為，取決于對職責(zé)范圍、管理程序、經(jīng)營流程等信息的掌握程度。管理培訓(xùn)過程，實(shí)質(zhì)上就是幫助你了解、熟悉、掌握各種管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、經(jīng)營流程、工作準(zhǔn)則的過程

。我們集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就是要讓大家全面了解、熟悉、掌握與本職工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則和程序。從這個(gè)意義上講，培訓(xùn)過程就是一個(gè)管理的過程。再次，培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)教育通過學(xué)習(xí)、討論，充分滿足大家普遍要求上進(jìn)，要求學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身科學(xué)、文化、技術(shù)素質(zhì)的愿望，這就能夠激發(fā)了大家的工作干勁、工作熱情和責(zé)任感。通過學(xué)習(xí)、討論的過程，溝通上下級的聯(lián)系促進(jìn)上下級的交流，達(dá)成相互理解和支持，使之不斷提高工作效績。使大家加深了對執(zhí)行企業(yè)管理程序、規(guī)章制度的自覺性和主動性。

由此可見，培訓(xùn)也是管理，培訓(xùn)也會產(chǎn)生效益。許多大型企業(yè)每年都選派一批管理人員、工人到高等院校甚至到國外進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行智力資本的投資，加速人力資本的開發(fā)，培養(yǎng)和造就自己的人才隊(duì)伍。這種做法，是順應(yīng)時(shí)展的要求，是管理者最明智的企業(yè)投資行為。許多大型企業(yè)，不僅設(shè)有專職的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而且還紛紛投資創(chuàng)辦企業(yè)自己的大學(xué)，對企業(yè)的員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的、分期分批的培訓(xùn)教育。他們把培訓(xùn)與企業(yè)的生存、競爭和發(fā)展緊密地結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)對員工能力的培訓(xùn)。對培訓(xùn)工作建立嚴(yán)格的管理和考核制度。

講培訓(xùn)既是管理，并非是要以培訓(xùn)取代管理，而是要通過培訓(xùn)來實(shí)施貫徹企業(yè)的管理工作。通過培訓(xùn)不僅使大家在知識、技能、態(tài)度三方面有所提高，通過全面學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，增強(qiáng)對現(xiàn)代管理方法的接受、適應(yīng)能力，全面提高員工對員工守則、規(guī)章制度、經(jīng)營理念的了解，提高全體員工的工作能力和敬業(yè)精神；而且要通過培訓(xùn)，把企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都貫徹下去，使每個(gè)人都知道、都理解、都掌握。從而改進(jìn)和提高員工的知識、技能、工作態(tài)度、管理水平和行為規(guī)范。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，塑造企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象的目的。

篇5

“責(zé)任”即分內(nèi)應(yīng)做的事。是一個(gè)人與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結(jié)。培訓(xùn)中x部長提到“責(zé)任”有兩層含義：一是對企業(yè)負(fù)責(zé)，二是履行職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成任務(wù)。作為公司的員工都要時(shí)刻樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

談到“責(zé)任”,范圍很廣，但卻是一種不變的精神、一種踏實(shí)的作風(fēng)、一種勇敢的擔(dān)當(dāng)，一種行為的約束，一種不斷前進(jìn)的動力，也是一種渾然天成的魅力。工作中，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神；是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無責(zé)任心，兩者相差萬里。責(zé)任心雖然無形，但卻極易用結(jié)果證明；責(zé)任心雖然無標(biāo)準(zhǔn)可尋，但時(shí)間卻輕易見證。只有員工對企業(yè)有了責(zé)任心才能敬業(yè)，才能自覺把崗位職責(zé)份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做；才能盡職盡責(zé)，一心撲在工作上；才能不斷進(jìn)取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認(rèn)真對待每一件事，真正的負(fù)起責(zé)任，切實(shí)做到細(xì)心一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，做好一點(diǎn)。

篇6

2.1培訓(xùn)的內(nèi)容和形式單一

目前企業(yè)所開展的培訓(xùn)活動主要是由企業(yè)人力資源部門決定，因此企業(yè)培訓(xùn)所選擇的的課程也主要是根據(jù)人力資源培訓(xùn)總體要求而制定的，而沒有充分考慮到不同員工的個(gè)人能力要求。綜合分析企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容我們可以看出企業(yè)在開展培訓(xùn)時(shí)重視對員工專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，但是卻忽視了對員工的職業(yè)道德方面的教育培訓(xùn)；同時(shí)開展培訓(xùn)的形式比較單一，企業(yè)主要是采取集中教育培訓(xùn)的模式，即企業(yè)聘請專業(yè)的人力資源培訓(xùn)教師到企業(yè)進(jìn)行集中講課，企業(yè)員工集中學(xué)生的方式，這種單一的培訓(xùn)形式所取得效果并不理想，忽視了教育培訓(xùn)形式的多樣性。

2.2培訓(xùn)體系與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相脫節(jié)

企業(yè)在制定培訓(xùn)戰(zhàn)略時(shí)沒有與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃脫離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)開展的培訓(xùn)活動不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求；另外企業(yè)的培訓(xùn)活動也沒有與企業(yè)的文化相融合，導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)文化的融合性不高。

2.3培訓(xùn)計(jì)劃缺乏系統(tǒng)性

當(dāng)前企業(yè)為了強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益的重要性，它們不愿意開展人力資源培訓(xùn)活動，即使開展人力資源培訓(xùn)的企業(yè)，其培訓(xùn)計(jì)劃也忽視對員工職業(yè)生涯計(jì)劃的考慮，沒有將員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的培訓(xùn)相結(jié)合，結(jié)果導(dǎo)致員工參加企業(yè)培訓(xùn)活動的積極性不高，因此取得的效果也就不明顯。

3企業(yè)文化與企業(yè)人力資源培訓(xùn)的關(guān)系

3.1人力資源培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分

企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，而企業(yè)人力資源培訓(xùn)則是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，因此人力資源培訓(xùn)直接影響到企業(yè)人力資源的質(zhì)量。企業(yè)人力資源培訓(xùn)的本質(zhì)就是圍繞企業(yè)的核心價(jià)值觀所開展的各種培訓(xùn)活動，其目的就是提高全體職工的勞動技能和專業(yè)素質(zhì)，以此促進(jìn)員工對企業(yè)的滿意感、歸屬感和忠誠度，而這些都是企業(yè)文化的內(nèi)容，因此企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分。

3.2企業(yè)文化有效推動企業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)作用，因?yàn)槠髽I(yè)文化通過內(nèi)在的價(jià)值理念引導(dǎo)功能企業(yè)員工朝著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略努力，因此企業(yè)文化的發(fā)展有效地推動企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建，企業(yè)培訓(xùn)的目的就是增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供制度化的氛圍。而且一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)其會把職工培訓(xùn)活動作為一種“福利”，注重對員工的培訓(xùn)，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化有效推動企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建。

4基于企業(yè)文化的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建路徑

4.1制定基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃

企業(yè)培訓(xùn)活動要想實(shí)現(xiàn)理想的效果就必須制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，企業(yè)在制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，一定要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展的“雙贏”目標(biāo)，尤其是根據(jù)企業(yè)文化對培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行合理的配置，首先，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃一定要符合企業(yè)文化發(fā)展的要求。企業(yè)培訓(xùn)就是對企業(yè)員工開展教育培訓(xùn)活動，以此提高員工的工作技能，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾，而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值充分發(fā)揮的前提，就是要保證員工的價(jià)值觀符合企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)文化，只有這樣員工在工作中才會對企業(yè)投入百分百的精力；其次企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃要重視員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)文化的核心理念就是“以人為本”，因此企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃一定要結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，只有這樣才能在根本上激發(fā)員工的積極性，才能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，才會對企業(yè)投入自己畢生的精力。

4.2完善基于企業(yè)文化的培訓(xùn)體系

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，而人才必須要經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，因此企業(yè)必須要不斷地完善培訓(xùn)體系，通過完善的培訓(xùn)體系提升企業(yè)員工的個(gè)人能力：一是企業(yè)管理者要加強(qiáng)對企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重視程度，為企業(yè)的培訓(xùn)工作投入相應(yīng)的人力、物力支持，比如企業(yè)管理者要為企業(yè)培訓(xùn)活動提供必要的經(jīng)費(fèi)支持，或者鼓勵(lì)企業(yè)員工參加各種技能培訓(xùn)等；二是創(chuàng)新培訓(xùn)模式。基于“以人為本”理念，企業(yè)要積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式，取消單一的以集中培訓(xùn)的模式，積極探索脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)、組織調(diào)訓(xùn)與自主選學(xué)、對流與掛職鍛煉的呢過多種模式的培訓(xùn)方式；三是拓展培訓(xùn)群體。企業(yè)培訓(xùn)的目的就是提高企業(yè)員工的工作能力，因此企業(yè)培訓(xùn)的對象也要拓展，并且更加不同崗位職工的工作性質(zhì)，開展針對性的教育培訓(xùn)活動，比如屬于技術(shù)型的員工，要加強(qiáng)技術(shù)方面的培訓(xùn)，同時(shí)也要注重對員工的職業(yè)道德教育，通過職業(yè)道德教育，提升員工的思想道德，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化的趨同。

篇7

企業(yè)文化的培訓(xùn)目的是為了使企業(yè)全體員工形成對企業(yè)愿景、企業(yè)使命以及核心價(jià)值觀等企業(yè)文化理念的統(tǒng)一認(rèn)識，加深理解并逐步全面認(rèn)同與接受。讓企業(yè)里現(xiàn)有及未來的人才理解、接受企業(yè)的理念和文化，使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

一、企業(yè)文化培訓(xùn)的必要性

企業(yè)若想得到更好地發(fā)展，需要凝聚企業(yè)全體員工的力量。這就需要對員工進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)營理念和價(jià)值觀培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使全體員工懂得企業(yè)文化與企業(yè)效益的密切關(guān)系，提高全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)自覺性，了解企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值規(guī)范體系，強(qiáng)化全體員工對本企業(yè)文化的理解、傳播和實(shí)踐。

二、企業(yè)文化培訓(xùn)的功能

企業(yè)文化像一根紐帶，把廣大員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每一名員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化培訓(xùn)最基礎(chǔ)的功能，就是通過培訓(xùn)來引導(dǎo)員工的思想，規(guī)范員工的行為，使其形成共同的目標(biāo)和責(zé)任感，并與企業(yè)文化相契合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。同時(shí)在培訓(xùn)過程中，亦可增強(qiáng)員工之間的相互溝通，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化不僅具有時(shí)代特色，更極富個(gè)性。企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，而企業(yè)文化培訓(xùn)則是連接員工與企業(yè)文化的橋梁。企業(yè)應(yīng)意識到企業(yè)文化培訓(xùn)的重要性，并不斷完善企業(yè)文化內(nèi)容和形式，使企業(yè)文化培訓(xùn)進(jìn)一步與企業(yè)經(jīng)營密切結(jié)合，推動企業(yè)走向成功。

三、國家電網(wǎng)公司開展企業(yè)文化培訓(xùn)的重要性

國家電網(wǎng)公司作為世界五百強(qiáng)企業(yè)之一，要加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)是具體落實(shí)國家電網(wǎng)公司文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)的一條重要途徑，國家電網(wǎng)公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)工作納入公司培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮各級培訓(xùn)中心（黨校）的作用，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。要做好相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)行國網(wǎng)公司企業(yè)文化培訓(xùn)研究尤為重要。

四、國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化主要內(nèi)涵

國家電網(wǎng)公司多年來形成了富有電網(wǎng)特色的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化體系。“統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌”，基于這五個(gè)統(tǒng)一，使得公司全體員工形成自己的文化共識，這種文化的共識滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，促進(jìn)公司科學(xué)管理，推動了公司科學(xué)發(fā)展。

（一）統(tǒng)一價(jià)值理念，就是要堅(jiān)持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)理念，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，貫穿到公司各層級、各單位，形成共同的思想認(rèn)識和一致的價(jià)值取向。

（二）統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，就是要在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。

（三）統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：就是要在公司各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循。

（四）統(tǒng)一行為規(guī)范就是要全面落實(shí)公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，自覺維護(hù)國家利益和企業(yè)利益。

（五）統(tǒng)一公司品牌就是要加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會影響力和感召力。

五、企業(yè)文化培訓(xùn)現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容簡單、缺乏針對性、培訓(xùn)模式單一

企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，對各層級、各職能部門的培訓(xùn)員工講授的內(nèi)容基本相同。在教學(xué)方式上，通常只是采用簡單的課堂培訓(xùn)的方式，由企業(yè)文化培訓(xùn)師進(jìn)行單調(diào)的講解，培訓(xùn)手段單一，員工很容易對企業(yè)文化培訓(xùn)失去興趣。且員工對國家電網(wǎng)“五統(tǒng)一”的企業(yè)文化僅停留在認(rèn)知角度，并不了解其深層意義，如何將“五統(tǒng)一”的企業(yè)文化與日常工作相聯(lián)系并在培訓(xùn)內(nèi)容中加以體現(xiàn)，是一項(xiàng)需要解決的問題。

（二）公司高層管理人員參與不足

企業(yè)文化示范動力不足，企業(yè)文化培訓(xùn)對象大多為企業(yè)文化管理人員，很多高層管理人員并未參與培訓(xùn)。企業(yè)高層管理人員對企業(yè)文化的滲透、踐行有著強(qiáng)大的示范效應(yīng)，其對企業(yè)文化的認(rèn)識從根本上決定著企業(yè)文化建設(shè)工作能否進(jìn)一步深入發(fā)展。企業(yè)文化培訓(xùn)的培訓(xùn)對象應(yīng)是全員性的，包括企業(yè)的各個(gè)管理階層以及專業(yè)技術(shù)人員，這樣才能達(dá)到統(tǒng)一員工意志的效果。

（三）企業(yè)文化培訓(xùn)誤區(qū)

對企業(yè)文化培訓(xùn)存在誤區(qū)，誤認(rèn)為企業(yè)文化培訓(xùn)就是開展思想政治工作、文體活動。將企業(yè)文化的認(rèn)識停留在形式主義的概念上，簡單地將企業(yè)文化的培訓(xùn)變成了口號宣傳。口號宣傳是企業(yè)文化中的一部分，但企業(yè)文化絕非只是幾條華麗的標(biāo)語，而是一種需要企業(yè)全體員工認(rèn)同并能真正落地的價(jià)值觀，要能夠得到全體員工的認(rèn)同，激起員工對企業(yè)的共鳴，要能夠自覺指導(dǎo)員工行動，成為企業(yè)上下共同的信仰和精神。

六、提高國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化培訓(xùn)效果的有效途徑

（一）明確企業(yè)文化培訓(xùn)目標(biāo)，建立培訓(xùn)體系

在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)之前，首先需要明確好企業(yè)文化培訓(xùn)的目標(biāo)。這是由于企業(yè)文化既是現(xiàn)代企業(yè)中重要的管理理論和方法，同時(shí)又是全方位、多層次的企業(yè)管理體系。開展企業(yè)文化培訓(xùn)，要結(jié)合企業(yè)員工的具體情況，針對不同的培訓(xùn)對象提出不同的培訓(xùn)目標(biāo)。

企業(yè)文化培訓(xùn)在目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上要建立一整套培訓(xùn)體系進(jìn)行保障，惟有建立了一整套培訓(xùn)體系并嚴(yán)格按體系執(zhí)行培訓(xùn)，才能實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)員工的思想觀念、技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)人員整體素質(zhì)，達(dá)到提升企業(yè)文化競爭力的目標(biāo)。通過建立國家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓(xùn)體系，可以全面提升企業(yè)文化培訓(xùn)效果。

（二）企業(yè)文化培訓(xùn)需求調(diào)查

企業(yè)文化培訓(xùn)需要事先做好培訓(xùn)需求分析工作。企業(yè)文化培訓(xùn)的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，而方案設(shè)計(jì)的第一步是評估培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求評估，是在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動之前確定培訓(xùn)內(nèi)容的過程。它既是設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃的前提，也是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。企業(yè)文化培訓(xùn)需求調(diào)查的手段有調(diào)查問卷、面談等多種形式，可結(jié)合多種形式來開展企業(yè)文化培訓(xùn)需求調(diào)查。

（三）企業(yè)文化培訓(xùn)要有層次性

根據(jù)培訓(xùn)需求分析，對不同的培訓(xùn)對象確定培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，形成國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程體系，針對不同的培訓(xùn)對象形成內(nèi)容重點(diǎn)差異化、針對性更強(qiáng)的培訓(xùn)課程，以提高企業(yè)文化培訓(xùn)效果。

在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，要針對不同層級和不同類別的員工，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。在設(shè)計(jì)課程體系時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同培訓(xùn)對象的培訓(xùn)目的確定培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容。結(jié)合各層級崗位業(yè)務(wù)特征，針對特定培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求，開展各具特色的企業(yè)文化培訓(xùn)。

從企業(yè)員工的層級來看，高層管理者需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略及核心競爭力的關(guān)系，如何實(shí)施戰(zhàn)略決策，如何構(gòu)建企業(yè)文化體系，如何實(shí)施企業(yè)文化變革、如何實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新，及完成這些任務(wù)所需要的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平等內(nèi)容。中層管理者的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合，在企業(yè)文化建設(shè)中是否能夠理解并貫徹實(shí)施，起到文化傳承的重要作用。基層人員則更需要理解公司的企業(yè)文化理念，以及能夠把企業(yè)文化的各種理念體現(xiàn)在自己的工作中。

（四）針對不同部門的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)

在企業(yè)內(nèi)部，各部門職能存在差異性，其對企業(yè)文化的需求也不盡相同，對不同部門的企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。根據(jù)職能差異確定相應(yīng)的企業(yè)文化培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容，并將企業(yè)文化培訓(xùn)與各部門實(shí)際工作特點(diǎn)相結(jié)合，可以使企業(yè)文化建設(shè)的成果得到最為充分的運(yùn)用，從而避免企業(yè)文化培訓(xùn)與實(shí)際工作脫節(jié)的問題，使企業(yè)文化培訓(xùn)直接服務(wù)于企業(yè)員工實(shí)際工作的需要。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化培訓(xùn)形式的多樣性

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一種先進(jìn)的管理理論和方法，其管理的本質(zhì)在于以塑造價(jià)值觀為核心，用文化提升人的素質(zhì)，使人自覺地規(guī)范自我的行為目的。所以，在實(shí)際的培訓(xùn)中談?wù)撈髽I(yè)核心的理念時(shí)，會讓人覺得很抽象，如果不賦予這些核心概念一些深刻的內(nèi)涵，就不能在員工內(nèi)心產(chǎn)生深刻的反響。企業(yè)文化培訓(xùn)是以提升員工素質(zhì)、提高企業(yè)競爭力為核心和出發(fā)點(diǎn)的，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式會起到事半功倍的效果。

企業(yè)文化的培訓(xùn)應(yīng)該不僅僅局限于教室授課形式，需要綜合運(yùn)用各種培訓(xùn)方式，要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對象來選擇，以提高員工培訓(xùn)的參與度。培訓(xùn)內(nèi)容可采用靈活多樣的講授、游戲、角色扮演、小組討論、案例分析、文化活動、拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等方法，讓員工親身參與、親自體驗(yàn)，達(dá)到學(xué)以致用的目的。各種教育培訓(xùn)的方法具有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，往往需要將各種方法綜合運(yùn)用。目前國際上還流行使用一些先進(jìn)技術(shù)，比如電視教學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)等現(xiàn)代化方法。公司需要根據(jù)企業(yè)文化培訓(xùn)和學(xué)員的特點(diǎn)確定使用何種培訓(xùn)技術(shù)和方法。

同時(shí)，還可以用具體的案例來更為生動形象的詮釋公司的企業(yè)文化。比如宣傳電網(wǎng)企業(yè)在抗災(zāi)搶險(xiǎn)、重大保電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、愛心奉獻(xiàn)、電網(wǎng)建設(shè)方面涌現(xiàn)出的大量先進(jìn)人物、典型事跡，頌揚(yáng)廣大電網(wǎng)員工在平凡工作崗位上體現(xiàn)文化內(nèi)涵的實(shí)際行動，以此來詮釋國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化精髓，讓員工切身地體會到文化引領(lǐng)的作用。

（六）企業(yè)文化培訓(xùn)評估

為提高培訓(xùn)效果，應(yīng)開展培訓(xùn)評估。評估可包含如下內(nèi)容：學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、講師、設(shè)備、授課教材、以及上課時(shí)間方面的感受程度，可以采用問卷調(diào)查或面談的方式在培訓(xùn)結(jié)束后對學(xué)員進(jìn)行評估。學(xué)員是否將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移到職務(wù)執(zhí)行上以及是否養(yǎng)成所期盼的行為改變或習(xí)慣，可以采用問卷或?qū)嵶鳒y試的方式在訓(xùn)練結(jié)束后一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)員進(jìn)行評估。學(xué)員對組織經(jīng)營成果有何直接且正面具體的貢獻(xiàn)，例如效率的改進(jìn)、成本費(fèi)用的減少、意外事故的降低等，可以采用成本效益分析法以及實(shí)際的實(shí)驗(yàn)比較法的方式在訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行評估。

（七）健全培訓(xùn)保障規(guī)章制度

企業(yè)文化培訓(xùn)的成功除了依靠完善的培訓(xùn)體系，還應(yīng)有健全的制度保障，使企業(yè)文化培訓(xùn)形成完整的制度體系，通過建立完善的考核評估、信息反饋、激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)行長期的貫徹執(zhí)行。采取考核評估的方式，對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)控，有利于提高培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)需要召集受訓(xùn)者一起討論學(xué)習(xí)，共享培訓(xùn)成果，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提高培訓(xùn)效果。此外，還需跟蹤受訓(xùn)者在培訓(xùn)后的傳達(dá)情況和落實(shí)情況。認(rèn)真貫徹執(zhí)行培訓(xùn)制度，提高企業(yè)員工的思想觀念、技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)人員整體素質(zhì)、建立企業(yè)文化競爭力的目的。

（八）加強(qiáng)對新入職員工的企業(yè)文化培訓(xùn)

一個(gè)有著卓越企業(yè)文化的企業(yè)，要非常重視對所有新員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高和發(fā)展新進(jìn)員工素質(zhì)與技能、造就人才的最主要途徑，亦是企業(yè)提升市場競爭力的重要一環(huán)。而企業(yè)文化在新員工培訓(xùn)中的作用和地位不容忽視，在新員工入職培訓(xùn)過程中，企業(yè)文化內(nèi)容的培訓(xùn)是重中之重。企業(yè)文化培訓(xùn)作為企業(yè)培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，可以使新員工更好更快的融入新的工作環(huán)境，樹立自信心，提高歸屬感，這對于企業(yè)能起到良好的促進(jìn)作用，因?yàn)槠髽I(yè)文化理念是企業(yè)核心競爭力的根本所在。

新員工進(jìn)入公司之時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)倍加關(guān)注新員工的成長，引導(dǎo)他們樹立正確的觀念，從而激發(fā)新員工對于公司的熱愛之情，培養(yǎng)新員工的強(qiáng)烈歸屬感和認(rèn)同感。成功的新員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)深入到員工的精神層次，通過企業(yè)文化培訓(xùn)可以幫助新員工了解和適應(yīng)新的工作環(huán)境，盡快進(jìn)行員工的角色轉(zhuǎn)變，塑造良好的公司形象，使新員工更好地融入公司文化之中。

1.增進(jìn)新員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)同

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。優(yōu)秀的企業(yè)文化有著強(qiáng)大的凝聚作用，是企業(yè)的粘合劑，可以把員工團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。

企業(yè)文化培訓(xùn)要幫助新員工盡快融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓新員工理解企業(yè)的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀等內(nèi)容，使其認(rèn)同企業(yè)的文化內(nèi)涵，用企業(yè)共同的價(jià)值觀看待問題、分析問題和處理問題，是新員工入職培訓(xùn)最核心、最重要的目的。實(shí)踐證明，當(dāng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度越高時(shí)，員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度也就越大，員工對企業(yè)的滿意度也就越高。增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，會逐漸形成員工與企業(yè)的一致，有效地減少員工內(nèi)心的矛盾沖突和抵觸行為，并且提高員工完成企業(yè)目標(biāo)的自覺性。因此新員工在進(jìn)入公司時(shí)，使其形成對公司良好的第一印象至關(guān)重要。

2.企業(yè)文化對新員工的導(dǎo)向作用

企業(yè)文化培訓(xùn)為新員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)，幫助新員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展的融合，使每一位新員工都對自己的未來發(fā)展有所要求和期望。同時(shí)通過企業(yè)文化的宣傳與熏陶，幫助新員工及時(shí)調(diào)整心態(tài)，保持旺盛的工作熱情和職業(yè)預(yù)期，使其與企業(yè)的發(fā)展相吻合。使新員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使企業(yè)獲取最大利益，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)組織目標(biāo)的雙贏。

總之，良好的企業(yè)文化培訓(xùn)，可以讓新員工快速進(jìn)入工作角色，融入企業(yè)環(huán)境，使新員工對自己在企業(yè)中的未來發(fā)展充滿信心。由此可見，良好的企業(yè)文化培訓(xùn)是新員工培訓(xùn)工作中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。想做好新員工企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，對其做出足夠的重視是關(guān)鍵，制定一套完整的新員工企業(yè)文化培訓(xùn)體系，才能使新員工快速融入企業(yè)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)提升自身的素質(zhì)與能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和企業(yè)利益的最大化。在企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)踐中，關(guān)鍵要對企業(yè)文化的真正核心部分進(jìn)行重點(diǎn)展示，而不是局限在對新員工的行為約束上。

七、組建國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍

在企業(yè)文化培訓(xùn)的過程中，公司還要注意組建自身的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的任務(wù)和使命是負(fù)責(zé)向廣大員工宣傳公司的企業(yè)文化，讓統(tǒng)一的價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司品牌深植員工心中，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部員工步調(diào)一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司黨組決策部署，推動公司科學(xué)發(fā)展。企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師要對公司的企業(yè)文化有深刻的理解，要準(zhǔn)確地把握好公司的使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針。只有這樣，才能正確宣貫公司所倡導(dǎo)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念等內(nèi)容。

企業(yè)文化的內(nèi)容比較抽象，內(nèi)容相對枯燥。因此，企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不能一味宣貫，要采取更加豐富多樣的教學(xué)手段。在實(shí)際培訓(xùn)中，參培的絕大部分學(xué)員具備較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師可采取小組討論、案例分析、情景模擬和角色扮演等方式，有效地組織學(xué)員參與，引導(dǎo)學(xué)員更好地理解和接受企業(yè)文化的精髓與內(nèi)涵。故此，企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師還應(yīng)具有較強(qiáng)的活動組織及策劃能力。

企業(yè)文化培訓(xùn)不同于企業(yè)的其他專業(yè)知識技能培訓(xùn)，必須依靠大量的企業(yè)文化案例結(jié)合基礎(chǔ)理論，才能增強(qiáng)企業(yè)文化的號召力和影響力。企業(yè)發(fā)展既需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，更需要有把企業(yè)文化融入到員工內(nèi)心的培訓(xùn)方式。一個(gè)善于給企業(yè)文化注入活力并注重持續(xù)培訓(xùn)員工的企業(yè)，才有望成為競爭力強(qiáng)、基業(yè)長青的企業(yè)。企業(yè)文化培訓(xùn)要切合企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特征，通過對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的研究，形成有目標(biāo)性、層次性、針對性的培訓(xùn)課程體系，組建優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，豐富培訓(xùn)方式和培訓(xùn)手段，通過科學(xué)創(chuàng)新的培訓(xùn)方式和健全的培訓(xùn)體系落實(shí)國家電網(wǎng)公司文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供思想保證和文化支撐。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)之本，是企業(yè)行動的指南，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有巨大的推動作用的。發(fā)揮企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營中的助推作用是必要的，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)之本，是企業(yè)行動的指南，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有巨大的推動作用。重視企業(yè)文化、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化已成為當(dāng)今國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢曰益嚴(yán)峻，煤炭行業(yè)面臨著愈來愈激烈的競爭壓力。

一、如何以企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢日益嚴(yán)峻，煤炭行業(yè)面臨著愈來愈激烈的競爭壓力，選煤企業(yè)也是一樣受到了前所未有的沖擊。企業(yè)文化建設(shè)就是推進(jìn)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、 具有先進(jìn)性和個(gè)性特點(diǎn)的價(jià)值觀和行為規(guī)范，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。目前，企業(yè)文化管理已經(jīng)成為中國很多企業(yè)管理創(chuàng)新、市場競爭制勝的重要法寶，成為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的重要保障。管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是管理的科學(xué)理論和方式方法的創(chuàng)新，是―種新的更有效的資源整合模式。

二、“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)文化創(chuàng)新提供理論依據(jù)

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是通過引領(lǐng)管理、帶動管理、創(chuàng)新管理、提升管理來提高職工素質(zhì)、激發(fā)職工創(chuàng)造力、增強(qiáng)企業(yè)職工的向心力和凝聚力，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力和核心競爭力。認(rèn)為，人是生產(chǎn)力中最基本、最活躍的因素，是社會生產(chǎn)活動的行為主體。真正決定生產(chǎn)力水平高下的不是勞動工具和生產(chǎn)資料，而是勞動者，是人的素質(zhì)。

（一）以人為本，把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一方面，企業(yè)文化的本質(zhì)就是高境界、高層次的管理，是―種前沿的、先進(jìn)的管理模式。文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)真正意義上的全程管理，是內(nèi)在于企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)有之物，它不是存在于生產(chǎn)經(jīng)營管理的附加物。 抓企業(yè)文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生產(chǎn)力。另一方面，企業(yè)文化只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，才能表現(xiàn)出它的生命力。 離開管理抓企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)就會成為空中樓閣，就會形成文化和管理“兩張皮” 現(xiàn)象。從我們淮北選煤廠的現(xiàn)實(shí)工作看，一些管理工作做得好，在于較好地運(yùn)用了企業(yè)文化的 先進(jìn)理念方法，有效地實(shí)現(xiàn)了各種管理要素的科學(xué)組合。

（二）企業(yè)文化建設(shè)起步于對管理理念、經(jīng)驗(yàn)的，總結(jié)、整合和提升。管理理念創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。管理理念是企業(yè)文化的核心組成部分，源于管理的實(shí)際需要或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，有著深厚的管理實(shí) 踐基礎(chǔ)，依靠管理工作或行為來支撐。科學(xué)的管理理念決定著企業(yè)生存與發(fā)展的方向。有人認(rèn)為與生產(chǎn)經(jīng)營是兩張皮，企業(yè)文化只不過是裝飾品而已，有了嚴(yán)格的制度約束，企業(yè)就能管理好。殊不知，制度是建立在文化基礎(chǔ)上的，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)文化引領(lǐng)，喪失了對傳統(tǒng)思想的剖析和變革精神，陳舊、單一的管理模式是不能適應(yīng)市 場發(fā)展需要的。

（三）企業(yè)文化是推進(jìn)管理創(chuàng)新、提升水平的重要途徑

制度是企業(yè)管理的骨架，而企業(yè)文化則是管理的靈魂，企業(yè)文化決定了企業(yè)管理胸 風(fēng)格和趨勢。企業(yè)文化是更深層的管理制度。有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。制度從紙上和墻上轉(zhuǎn)移到了員工的身上和行動，形成了企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群途咄苿恿Φ奈幕瘶?gòu)成了企業(yè)管理的大廈。可以說，企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是用管理制度和行業(yè)規(guī)范來落實(shí)企業(yè)的價(jià)值觀，使企業(yè)轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動，形成和不斷提高企業(yè)的核心 競爭力，企業(yè)理念固化于管理之中。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)確保企業(yè)的健康發(fā)展

企業(yè)的班組是企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，班組的建設(shè)和管理事關(guān)企業(yè)成敗大局，所以班組培訓(xùn)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有班組安全了，區(qū)隊(duì)、科室才能安全，才能保證企業(yè)的整體安全。只有安全了，企業(yè)才能健康發(fā)展

（一）班組培訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析

班前會培訓(xùn)不僅是區(qū)隊(duì)培訓(xùn)的重要組成部分，而且是班組培訓(xùn)的第一道關(guān)口。各基層單位培訓(xùn)有三種形式。一是區(qū)隊(duì)、科室嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的班前會模式召開班前會.對上個(gè)班存在的安全、生產(chǎn)問題進(jìn)行分析，辨識本班的危險(xiǎn)源，采取有效措施，以保證本班的安全生產(chǎn)，二是班組根據(jù)本月的培訓(xùn)重點(diǎn)和廠、區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)安排，制定本班組培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，班組長、技能人才根據(jù)班組培訓(xùn)計(jì)劃，編寫教案，組織本班組員工M行學(xué)習(xí)，并做好記錄。培訓(xùn)中心根據(jù)年培訓(xùn)計(jì)劃對班組長進(jìn)行定期內(nèi)培，當(dāng)內(nèi)培不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要時(shí)，再組織班組長參加外培。三是本質(zhì)安全管理體系、師帶徒、企業(yè)文化和班組文化等其他方面的培訓(xùn)。

（二）班組培訓(xùn)存在的問題

班組培訓(xùn)存在不少好的做法，要繼續(xù)堅(jiān)持，但也存在一些不足，主要有下幾點(diǎn)問題：

一是班組培訓(xùn)的針對性不強(qiáng)。沒有進(jìn)行班組崗位和個(gè)人的培圳需求調(diào)查分析。

二是班組培訓(xùn)的主動性不強(qiáng)。現(xiàn)在班組培訓(xùn)是被動的培訓(xùn)，不是主動的培訓(xùn)，培訓(xùn)效果自然不好。

三是沒有把現(xiàn)場培訓(xùn)作為班組培訓(xùn)的重點(diǎn)充分發(fā)揮現(xiàn)場培訓(xùn)的作用。

當(dāng)前，受國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，煤炭市場持續(xù)處于低位狀態(tài)，給煤炭企業(yè)帶來，前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要。”那么“信心”從哪里來，如何樹立信心、增強(qiáng)信心、堅(jiān)定信心？筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)和形勢任務(wù)教育的導(dǎo)向、鼓勁、展示、促進(jìn)作用便是關(guān)鍵性因素之首。為此，要在應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)中高度重視，深入研究，采取措施.不斷推進(jìn)。使之成為一把利器，在破難題、戰(zhàn)危機(jī)、保生存、謀發(fā)展中提信心、聚合力。

五、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)發(fā)展的途徑

一要加強(qiáng)文化形勢教育。文化形勢任務(wù)教育是企業(yè)思想政治教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體，也是促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措。通過開展內(nèi)部和外部形勢的宣傳，讓干部員工及時(shí)了解國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢，了解煤炭行業(yè)動態(tài)，清醒認(rèn)識企業(yè)和個(gè)人所處的發(fā)展環(huán)境，明白面臨的挑戰(zhàn)和存在的發(fā)展機(jī)遇，對于干部員工明確自身的任務(wù)和責(zé)任，增強(qiáng)危機(jī)感和主人翁意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情具有十分重要的意義。

二要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)形勢任務(wù)教育的內(nèi)容。煤炭企業(yè)形勢任務(wù)教育是一項(xiàng)長期工作，涉及的內(nèi)容很多，但主要可以分為以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一是讓干部員工充分了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，煤炭行業(yè)的發(fā)展情況。讓干部員工明白企業(yè)發(fā)展所處的階段和狀況；二是描繪企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，大力宣傳企業(yè)各階段的發(fā)展目標(biāo)，使全體員工人人明晰企業(yè)發(fā)展的思路，總結(jié)企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢和機(jī)遇，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的美好前景，增強(qiáng)干部員工的工作信心；三是實(shí)事求是地說明企業(yè)發(fā)展存在的一些困難，讓干部員工知道企業(yè)的家底。人人明確自身肩負(fù)的責(zé)任，人人落實(shí)崗位創(chuàng)效的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，從而主動參與到破難題、戰(zhàn)危機(jī)、保生存、謀發(fā)展的過程中去，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力。

三要采取多種形式。煤炭企業(yè)形勢任務(wù)教育要采取多種形式，注重運(yùn)用教育的滲透性手段。要改變過去“我說你聽”的方式，拋棄“填鴨式”教育的業(yè)傳統(tǒng)做法，增強(qiáng)教育的可接受性，使形勢任務(wù)教育成為“能觸及心員靈深處”的和廣大員工樂于接受地的過程，起到“潤物細(xì)無聲”的效果，達(dá)到“此處無聲勝有聲”的目的。這就要求我們緊密結(jié)合企業(yè)落的中心工作和具體實(shí)際，設(shè)計(jì)教強(qiáng)育內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，提高教育的吸引力和感染力。

四要規(guī)范班組長崗前培訓(xùn)，提高班組長綜合素質(zhì)。選煤廠企業(yè)是一個(gè)艱苦的行業(yè)，在選拔班組長時(shí)，多側(cè)重于能吃苦耐勞的人，所以搞好班組長的安全培訓(xùn)尤其顯得重要。通過系統(tǒng)的正規(guī)全面的培訓(xùn)，使班組長切實(shí)提高安全技術(shù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和綜合管理能力，經(jīng)考試合格獲得班組長安全資格證后方可正式上崗。管理過程中應(yīng)注意工作方法，避免對員工采取發(fā)號施令多、感情投入少、溝通少的生硬管理手段，要重視員工在想什么，做什么，需要什么，充分調(diào)動員工的積極性，把管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施，轉(zhuǎn)換為員工自覺遵守和自覺執(zhí)行的行為。通過尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，激發(fā)班組員工的主觀能動性；尊重員工的主體意識，員工是班組的核心組成部分，必須充分肯定他在班組中的主體作用，充分尊重員工的經(jīng)驗(yàn)和勞動，及時(shí)聽取和采納他們的意見及合理化建議，有效調(diào)動員工主觀能動性。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)概述

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化形成的意識觀念主要包含四個(gè)方面：一是文化觀念；二是歷史傳統(tǒng)；三是價(jià)值觀點(diǎn)；四是行文準(zhǔn)則。企業(yè)文化的表現(xiàn)層次分為三個(gè)方面：一是外在的物質(zhì)文化，也被人們稱為企業(yè)的“硬文化”，它主要是指企業(yè)的外部形象、使用的機(jī)械設(shè)備、產(chǎn)品的包裝、產(chǎn)品的質(zhì)量等；二是中層的制度文化，它主要是指企業(yè)的相關(guān)制度、企業(yè)的人際關(guān)系等；三是企業(yè)的核心精神文化，也被人們稱為企業(yè)的“軟文化”，它主要是指企業(yè)的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念、職員素質(zhì)、良好傳統(tǒng)等。

（二）人力資源培訓(xùn)

企業(yè)的人力資源管理的核心內(nèi)容就是人力資源。人力資源主要是指企業(yè)通過創(chuàng)建一系列的企業(yè)內(nèi)部管理體系，如管理、培訓(xùn)、評估等，來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的員工進(jìn)行專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，進(jìn)而達(dá)到提高工作人員的工作效率的目的。人力資源培訓(xùn)的核心內(nèi)容主要分為四個(gè)方面：一是按照形式進(jìn)行培訓(xùn)，其主要分為兩種，第一種是在職培訓(xùn)，第二種是離崗培訓(xùn)；二是按照內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，其主要分為三種，第一種是專業(yè)知識培訓(xùn)，第二種是專業(yè)技能培訓(xùn)；第三種是態(tài)度培訓(xùn)；三是按照對象進(jìn)行培訓(xùn)，其主要分為兩種，第一種是新員工培訓(xùn)，第二種是老員工培訓(xùn)；四是性質(zhì)形式培訓(xùn)，其主要分為兩種，第一種是傳統(tǒng)培訓(xùn)，第二種是創(chuàng)新培訓(xùn)。

二、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

（一）引導(dǎo)關(guān)系――人力資源培訓(xùn)豐富企業(yè)文化建設(shè)成果

由于每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行管理以及企業(yè)經(jīng)營方面存在一定的差異，因此，每個(gè)企業(yè)的文化也會存在一定的差異。要讓每個(gè)員工可以快速地融入企業(yè)中來，就要加大人力資源培訓(xùn)力度，這樣不僅能夠讓員工可以快速地適應(yīng)工作環(huán)境，同時(shí)也能保證企業(yè)員工的工作效率。在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí)，我們可以采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)，例如，邀請一些專業(yè)的專家進(jìn)行授課、建立實(shí)踐課程、實(shí)行小組學(xué)習(xí)等。因?yàn)椋肆Y源培訓(xùn)就是企業(yè)文化的培訓(xùn)，所以，只有加大人力資源的培訓(xùn)力度，才能提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。

（二）指導(dǎo)關(guān)系――企業(yè)文化建設(shè)明確人力資源培訓(xùn)方向

在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，企業(yè)文化對人力資源培訓(xùn)有指導(dǎo)性作用。而這個(gè)指導(dǎo)性的作用是不能被別的管理方式取代的。企業(yè)文化不僅可以推動企業(yè)人力資源培訓(xùn)的更好發(fā)展，同時(shí)也能有效地處理人力資源培訓(xùn)中所存在的問題，進(jìn)而提高培訓(xùn)的效率。

（三）融合關(guān)系――人力資源培訓(xùn)貫徹企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

通過上文的闡述我們可以清楚地知道，企業(yè)對員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的主要作用表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是可以有效地提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)；另一方面是給企業(yè)文化建設(shè)提供一定的支持。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以為企業(yè)建立一個(gè)完整的價(jià)值體系，同時(shí)也為企業(yè)建立高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)提供了幫助。由此我們可以看出，人力資源培訓(xùn)貫徹企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，它們之間具有較高的融合性，將二者緊密結(jié)合，不僅可以提高企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）發(fā)展關(guān)系――企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)人力資源培訓(xùn)進(jìn)步

為了推動企業(yè)更好地發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。先進(jìn)的企業(yè)文化可以對企業(yè)管理模式進(jìn)行完善，同時(shí)也能保證企業(yè)今后的發(fā)展，進(jìn)而引導(dǎo)人力資源培訓(xùn)可以朝著正確的方向發(fā)展。兩個(gè)企業(yè)即使采用相同的管理模式和運(yùn)行方案，也會出現(xiàn)一個(gè)企業(yè)可以獲得良好的運(yùn)行效果，另一個(gè)企業(yè)卻沒有獲得預(yù)想的結(jié)果，這種現(xiàn)象說明，人力資源只有應(yīng)用在合適的企業(yè)中，才能獲得相應(yīng)的效果。

三、以建設(shè)企業(yè)文化為基礎(chǔ)構(gòu)建人力資源培訓(xùn)體系

（一）堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧的培訓(xùn)氛圍

在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中，為了加大企業(yè)文化的培訓(xùn)力度，就需要在培訓(xùn)的過程中，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧文化。這樣不僅可以有效地調(diào)動工作人員的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)也能提高培訓(xùn)效率。在人力資源培訓(xùn)的過程中，還要秉持以人為本的原則，這樣不僅可以將企業(yè)的運(yùn)營情況和薪資緊密結(jié)合起來，同時(shí)也能激發(fā)企業(yè)員工的工作潛力，進(jìn)而為企業(yè)貢獻(xiàn)出更多的力量。對于那些付出努力較多的員工來說，他們獲得回報(bào)與付出的努力成正比。

（二）實(shí)行職業(yè)設(shè)計(jì)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

為了推動企業(yè)更好地發(fā)展，就要建立完善的管理機(jī)制。而為了達(dá)到更好的培訓(xùn)效果，建立完善的管理制度也是非常必要的。因此，為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要對人力資源培訓(xùn)進(jìn)行合理的規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施。建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，不僅可以保證人力資源培訓(xùn)工作的順利開展，同時(shí)也能激發(fā)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性以及學(xué)習(xí)動力，進(jìn)而給企業(yè)營造一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)氣氛。

（三）以企業(yè)文化為方向，制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

在人力資源培訓(xùn)過程中，除了要制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃之外，還要以企業(yè)文化為方向制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展的目的。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營理念的體現(xiàn)，在制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，將企業(yè)文化融入計(jì)劃當(dāng)中，這樣不僅可以加強(qiáng)對企業(yè)核心人才的培養(yǎng)，同時(shí)也給企業(yè)今后的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

根據(jù)目前的情況來看，我國大部分企業(yè)沒有真正地明確企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)之間的關(guān)系，導(dǎo)致在企業(yè)人力資源培訓(xùn)的過程中，存在各種各樣的問題。因此，為了推動企業(yè)今后的發(fā)展，就要加大人力資源培訓(xùn)的管理力度，同時(shí)還要對人力資源的培訓(xùn)模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，進(jìn)而達(dá)到預(yù)想的培訓(xùn)效果。除此之外，還要加大企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。

（作者單位為中國長城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)文化；人力資源；培訓(xùn)研究

在今天這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的年代，企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化。眾所周知，文化是國家的軟實(shí)力，通過文化來提高企業(yè)的綜合實(shí)力再合適不過了。我們還要向國內(nèi)外的企業(yè)借鑒一下經(jīng)驗(yàn)，無論是理論方面還是實(shí)踐方面都有一定的借鑒意義，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取價(jià)值的最大化、推動企業(yè)的原動力的目標(biāo)。這些都將為企業(yè)的發(fā)展帶來良性的循環(huán)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

一、人力資源培訓(xùn)和企業(yè)文化的內(nèi)涵

1、人力資源培訓(xùn)的內(nèi)涵。人力資源培訓(xùn)是指在企業(yè)管理范圍內(nèi)建立一個(gè)比較系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要是為社會創(chuàng)造財(cái)富，起到推動整個(gè)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的作用，它是人們體力勞動和智力勞動成果的總和。其中包括評估體系和管理體系，具有一定實(shí)用特性。在培訓(xùn)員工過程中采取工作技能和員工素質(zhì)相結(jié)合的方法進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)不同培訓(xùn)的內(nèi)容和理念也有很大差別，所以我們要根據(jù)企業(yè)的需求設(shè)立各種培訓(xùn)的方式來適應(yīng)企業(yè)整體的發(fā)展變化。

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化簡單來說就是企業(yè)的組成人員共同擁有的價(jià)值和信念體系，企業(yè)成員的行為方式與這一體系有著千絲萬縷的聯(lián)系。文化是人類社會實(shí)踐過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富，是社會存在的完美體現(xiàn)。企業(yè)文化是生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)晶，它是全體員工所認(rèn)同的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，是推動企業(yè)發(fā)展的重要意識形態(tài)，它蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)容，憑借企業(yè)的價(jià)值和行為規(guī)范作為載體，滲透在企業(yè)管理中的各種文化領(lǐng)域，為企業(yè)的內(nèi)部員工樹立了行為準(zhǔn)則和榜樣。

二、機(jī)電企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀

1、機(jī)電企業(yè)人力資源培訓(xùn)目的。培訓(xùn)具有針對性和組織性，通過對企業(yè)人力資源培訓(xùn)的投資，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)價(jià)值快速增長的目的。絕大部分的機(jī)電企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)后，使他們獲得了足夠的知識與技能來應(yīng)付企業(yè)的發(fā)展，幫助他們可以和公司更好的融會貫通，同時(shí)還要擺正他們的學(xué)習(xí)心態(tài)，引導(dǎo)他們走向正確的價(jià)值觀，逐漸實(shí)現(xiàn)機(jī)電企業(yè)的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)變。企業(yè)的主要培訓(xùn)項(xiàng)目就是機(jī)電企業(yè)文化培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和藝術(shù)技能的培訓(xùn)，更加重要的是員工的學(xué)習(xí)心態(tài)、價(jià)值觀等內(nèi)容的塑造，最終將員工塑造成具有獨(dú)特競爭力，具有特殊觀念和知識理念的人。

2、人力資源管理的組織方面。非公機(jī)電企業(yè)受到自身發(fā)展規(guī)模的阻礙，只能以直線職能型的組織結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)，不僅形成了企業(yè)信息傳遞的載體，也構(gòu)成了員工分工協(xié)作的良好氛圍。人力資源管理的目標(biāo)差異性意味著企業(yè)針對不同部門進(jìn)行的管理方式是不同的，各個(gè)部門各司其職依然是不變的理念。因此，針對他們的人事管理就建立在了目標(biāo)管理的基礎(chǔ)之上，自然而然就形成了人力資源管理目標(biāo)差異性的現(xiàn)象。而對于人力資源措施的差異性又有不同的解釋和說法。管理措施可以理解為，應(yīng)該運(yùn)用怎樣的手段和方法對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行管理，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因?yàn)楦鱾€(gè)崗位的職能不同，所以在管理方面也會有所不同，針對各個(gè)企業(yè)管轄的范圍來滿足他們的需求，建立起適合員工的管理制度。

3、機(jī)電企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容。第一，企業(yè)文化培訓(xùn)主要是公司的發(fā)展情況與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，與企業(yè)文化的實(shí)際情況離不開。通過學(xué)員自身的優(yōu)點(diǎn)和缺陷安排專業(yè)性強(qiáng)的文化知識，提高學(xué)員的責(zé)任意識和文化素養(yǎng)，進(jìn)而使學(xué)員樹立正確的人生觀和態(tài)度；第二，就是對產(chǎn)品的基礎(chǔ)培訓(xùn)。了解目前市場發(fā)展的需求后，新的產(chǎn)品也不斷問世，所以注重對新產(chǎn)品的了解也是關(guān)鍵，足以確保學(xué)員能夠充分掌握對所有產(chǎn)品的了解，為企業(yè)的銷售做貢獻(xiàn)，也可以適應(yīng)市場需求的發(fā)展變化，不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的銷售記錄，提高公司實(shí)際利潤；第三，對市場營銷的基礎(chǔ)性知識的了解與市場培訓(xùn)時(shí)間的長短兩者相結(jié)合，從而達(dá)到提高業(yè)務(wù)人員的銷售技能和對產(chǎn)品的基本認(rèn)知的目的，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的提升。也能有效地促進(jìn)人員工作的積極性，高層管理者更應(yīng)該以身作則。

4、人力資源管理制度方面。與其他企業(yè)相同，非公機(jī)電企業(yè)依然將人力資源管理制度作為重要的制度。其中最為關(guān)鍵的是激勵(lì)機(jī)制的建立。不僅是為了完善企業(yè)的制度體系，同時(shí)也有利于提高員工的自信心，為企業(yè)創(chuàng)下更好的業(yè)績。

三、機(jī)電企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的不足

1、人力資源培訓(xùn)中對企業(yè)文化不重視。企業(yè)的文化體現(xiàn)著企業(yè)的核心競爭力，也就是說文化是決定競爭力的關(guān)鍵。但是，唯一不足的地方就是大部分機(jī)電企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)文化上依然存在許多問題。例如，企業(yè)內(nèi)部缺少制度規(guī)則、缺乏完整的激勵(lì)機(jī)制、員工工作過于懶散并且缺乏遠(yuǎn)見。所以企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，以企業(yè)文化作為中心，積極提倡改革創(chuàng)新精神。要想將正確的價(jià)值觀整合成特殊的經(jīng)營模式，做到有明確的發(fā)展方向、具備高素質(zhì)的管理層，建設(shè)社會主義文化，企業(yè)就一定要具備一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

2、人力資源缺乏企業(yè)文化戰(zhàn)略思考。機(jī)電企業(yè)中的培訓(xùn)往往是被動的，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢、規(guī)模、發(fā)展模式和前景來開展，也沒有對員工進(jìn)行針對性的培養(yǎng)，沒有整體的規(guī)劃，沒有長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、缺乏科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)評估體制。在企業(yè)培訓(xùn)中，一定要有相應(yīng)的效果評估政策，不然培訓(xùn)只會是一種形式。按照目前我國的情況來看，大量企業(yè)在員工培訓(xùn)的質(zhì)量與成效上沒有形成切合實(shí)際的質(zhì)量評估。難以做到與企業(yè)的各項(xiàng)制度有效地對接，未能形成企業(yè)管理人員參與培訓(xùn)的壓力和動力，以至于導(dǎo)致了當(dāng)前的培訓(xùn)評估無法做到科學(xué)有效。

四、解決企業(yè)人力資源培訓(xùn)中相關(guān)問題的措施

1、提升企業(yè)員工對相關(guān)企業(yè)文化的了解程度。當(dāng)前的時(shí)展下，培訓(xùn)已經(jīng)是提高企業(yè)競爭力的必然選擇，知識已經(jīng)越來越成為國家的軟實(shí)力，是國家發(fā)展的重要資源。如今的企業(yè)已不再是單一的組織形式，大量企業(yè)投入對員工進(jìn)行徹底的企業(yè)文化的灌輸，注重研發(fā)新產(chǎn)品來推動營銷。新時(shí)代的背景下，公司企業(yè)轉(zhuǎn)變原來的理念，提升員工對相關(guān)企業(yè)文化的了解程度，才可以更好地適應(yīng)企業(yè)的變化發(fā)展。

2、結(jié)合實(shí)際情況對長遠(yuǎn)的人力資源進(jìn)行規(guī)劃。對培訓(xùn)進(jìn)行需求調(diào)查與分析，這是培訓(xùn)工作中最為重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，而大量企業(yè)總會忽視此項(xiàng)工作。對員工個(gè)人而言，培訓(xùn)不單單是面向個(gè)人崗位進(jìn)行分析，還是對崗位人員具備的理論知識和技能進(jìn)行充分的完善，所以這就要求學(xué)員從基礎(chǔ)性的課程入手來掌握相關(guān)理論知識以及相關(guān)技能，這就充分體現(xiàn)出了員工的個(gè)人需求，避免在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)盲目性。對企業(yè)的發(fā)展而言，規(guī)劃已經(jīng)成為不可缺少的計(jì)劃目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］鄒習(xí)文.完善自主培訓(xùn)機(jī)制培訓(xùn)所需“人才”———海爾集團(tuán)是如何做好培訓(xùn)工作的［J］.現(xiàn)代企業(yè)教育，2005.5.

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第三，在有針對性地進(jìn)行人員專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要堅(jiān)持一專多能培訓(xùn)，在培訓(xùn)中對員工進(jìn)行企業(yè)文化、企業(yè)制度、新文化新技術(shù)、專業(yè)理論、市場營銷知識、管理知識、國內(nèi)外法律法規(guī)、競爭者資料，另外包括管理技能、交際技能、辦公技術(shù)、銷售技能、服務(wù)、溝通、演講技能等多方面知識的綜合、系統(tǒng)地培訓(xùn)要堅(jiān)持將人員綜合素質(zhì)的提高放在首位，認(rèn)真做好綜合培訓(xùn)。

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第三天，給我們培訓(xùn)的x總，對我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財(cái)富，這些也可以說是通向成功的捷徑，我們確實(shí)收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ嘈盼覀冎灰凑者@些坐下來了，我們一定能夠成功。

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例如，日本的一些企業(yè)搞培訓(xùn)。它的最低要求就是“輔導(dǎo)員制”:一個(gè)新員工進(jìn)來時(shí)，就給他找一個(gè)老員工作輔導(dǎo)員;招500個(gè)新員工，就配上500個(gè)老員工，一對一輔導(dǎo)。這個(gè)新員工如果有問題，輔導(dǎo)員要負(fù)50%的責(zé)任;這個(gè)新員工如果很出色，輔導(dǎo)員也有50%的功勞。這個(gè)制度不簡單，老員工好幾年積累起來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及花大代價(jià)才買來的更加寶貴的教訓(xùn)，沒多久就“克隆”到新員工的行為體系中去了。

美國、中國也是一樣的。巴頓將軍之所以打勝仗，其實(shí)是培訓(xùn)出來的。我給蒙牛員工推薦的片子《亮劍》也是這樣。李云龍正在開會，一個(gè)營長報(bào)告說，我們的一個(gè)戰(zhàn)士在訓(xùn)練時(shí)，肋骨被木頭槍捅壞了。李云龍說:“好！”其他人不明白，說怎么傷了戰(zhàn)士還說好？李云龍說:“教場上不捅傷，戰(zhàn)場上就會被捅死。”這就是培訓(xùn)，平時(shí)不受傷，戰(zhàn)時(shí)不保命。培訓(xùn)就是這么重要。