引論：我們?yōu)槟砹?3篇總監(jiān)項目管理工作計劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1 項目管理的特點(diǎn)

（1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計單位沒有直接參與施工項目管理工作。監(jiān)理單位僅僅只是監(jiān)督施工單位的工作，雖然它與施工項目有著一定的關(guān)系，與但是其不算在施工項目管理工作內(nèi)。（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也被稱為施工項目的生命周期，簽訂施工工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗收等都是項目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。因為施工項目多樣化，并且它是固定不變的，造成了施工項目管理的特殊性。施工項目管理的特殊性表現(xiàn)為：生產(chǎn)活動與市場交易活動同時開展。一般是先產(chǎn)生交易活動，然后生產(chǎn)出成品。此過程中，買賣雙方都參與生產(chǎn)管理，無法將生產(chǎn)活動和交易活動分離開來。相比較其他的市場活動而言，施工項目管理工作的難度較大[1]。（3）施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中，施工項目管理按階段變化的。在這個過程中，所有的工程項目必須按照一定的程序進(jìn)行。同理，施工項目管理需要依據(jù)施工程序開展。管理者可以按照施工項目管理時間的推移，適當(dāng)?shù)刈兏┕?nèi)容。對施工項目管理進(jìn)行動態(tài)化處理，確保資源的優(yōu)化組合，最終實(shí)現(xiàn)提高施工效率和施工效益的目的。（4）施工項目管理必須強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工項目的生產(chǎn)活動具備著單件性，因此人員的流動比較頻繁，采取特殊的流水方式是十分有必要的。其組織量相比較其他的工作而言，是比較大的。施工時長時間地在露天的環(huán)境中進(jìn)行，所以需要的資源較多。對于施工活動涉及到的各種關(guān)系，必須重點(diǎn)把握。施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作相對困難，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)是工作中的重中之重。其內(nèi)容主要有優(yōu)選建造師，并且建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，選擇配備稱職的人員等等。

2 建造師在項目內(nèi)部的重要作用

項目管理中，建造師發(fā)揮著獨(dú)特的作用，主要表現(xiàn)為：（1）合同履約的負(fù)責(zé)人：項目合同是一個重要的綱領(lǐng)性文件，它規(guī)定了雙方的責(zé)任與義務(wù)，有著較強(qiáng)的法律效力。它既是處理施工方與承包方關(guān)系的重要資料，也是規(guī)范市場行為的基本準(zhǔn)則。建造師是公司在合同項目上的全權(quán)委托人，他對公司直接負(fù)責(zé)，處理著合同上的一些重大問題，比如合同的變更調(diào)整、違約處罰等。（2）項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為使項目管理工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在施工之前，建造師需要提前做好計劃，比如工作的目標(biāo)、原則、程序和方法，都是整個項目管理中的重要內(nèi)容。這樣，項目組全體成員才能為同一個目標(biāo)，遵守規(guī)定，有秩序地開展工作。（3）項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及的內(nèi)容較多，工程量龐大。為提高項目管理的工作效率，節(jié)約項目管理成本，必須組織好人員，合理分工。建造師在此過程中，需要確立項目的組織原則和形式，落實(shí)好每個工作人員的責(zé)任。（4）項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不能僅憑公司的力量，也同樣需要業(yè)主以及分包單位的合作。除此之外，不能忽視地方政府、社會發(fā)揮的作用。作為一個建造師，必須從整體的上來考慮各個方面的利益，進(jìn)而建立起良好的關(guān)系。（5）項目控制的中心：項目管理工作中需要重視對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制，這同時也是項目合同考核的關(guān)鍵內(nèi)容。[2-3]。

3 建造師在項目外部協(xié)調(diào)管理

整個項目管理中，特別要注意與有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，以加強(qiáng)與各個部門的聯(lián)系，這是整個項目管理中必不可少的。（1）與業(yè)主的溝通管理。為保證信息傳遞的可靠性、完整性，與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過建造師完成。在項目管理中，建造師應(yīng)該直接向業(yè)主請示、并且報告相關(guān)工作。若要向業(yè)主提交報告或者文件，必須經(jīng)過項目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)，加蓋項目部公章后即可發(fā)出。特別提出的是，發(fā)文必須安排相關(guān)的人員簽字批注。對于業(yè)主提供給項目部的批示、發(fā)文等，需要獨(dú)立出來，并且保存好。對于項目管理中的一些月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準(zhǔn)時報送業(yè)主。此過程中需要及時將業(yè)主的意見收集好并且反饋，遇到業(yè)主投訴的情況，需要向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報，同時采取相應(yīng)的處理措施。另外，需要不斷地與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)溝通，方便及時找出問題。（2）與監(jiān)理單位的溝通管理。若要與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，則需要通過會議、發(fā)文及口頭等方式。依據(jù)專業(yè)對口的原則，檢測出施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的問題，這些一般都是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的。在特殊的情況下，可以組織相關(guān)的專題會。為保證項目施工的質(zhì)量，需要按時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場必須維護(hù)好總監(jiān)理工程師的權(quán)利。施工單位發(fā)出的指令一般是由監(jiān)理單位。所以，在項目管理中，必須促使監(jiān)理單位按時提出有關(guān)的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知，以及對一些施工資料的審批。這個環(huán)節(jié)項目部經(jīng)理除了需要加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師的溝通外，其次還需要加強(qiáng)與施工總包建造師的交流，特別是在一些重要問題的處理上。（3）與設(shè)計單位的溝通管理。由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。對設(shè)計圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領(lǐng)用手項目部應(yīng)及時組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底會、工程例會及其他專題會。項目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對設(shè)計變更、洽商的確認(rèn)。項目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計師的溝通、協(xié)調(diào)。凡涉及設(shè)計單位的工作計劃應(yīng)抄報設(shè)計單位。與設(shè)計單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存[4]。（4）與政府監(jiān)督部門的溝通管理。與政府相關(guān)監(jiān)督部門溝通與協(xié)調(diào)，使工程項目的實(shí)施符合國家的法律法規(guī)，在質(zhì)量、安全方面杜絕事故的發(fā)生，使項日實(shí)施和運(yùn)行順利進(jìn)行。建造師是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實(shí)施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工市場競爭越來越激烈，建造師的作用必然更加重要。

4 結(jié)語

由此可見，項目管理中的重要人物是建造師，他在整個項目管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。因此，建造師應(yīng)提高自身素質(zhì)，以保證項目管理的效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]建造師自己的刊物――歡迎訂閱《建造師世界》雜志[J].建筑安全，2009（12）.

篇2

項目管理部、項目部每月月底開展一次HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)本月HSE管理工作中存在的問題并解決，提出下階段HSE管理工作計劃和目標(biāo)。

（二）“百日安全無事故”開展情況、“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”治理開展情況：

接到“百日安全無事故”專項行動和“施工現(xiàn)場重復(fù)問題治理”兩個通知后，管理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速召開會議學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會“百日安全無事故”專項行動的重要意義和明確15項銷項問題主責(zé)和配合部門；1月份，西北地區(qū)處于嚴(yán)寒季節(jié)，項目管理部的三個項目大牛地項目、杭錦旗項目處于停工狀態(tài)，中聯(lián)煤項目處于半停工狀態(tài)，所以就集中人員排查隱患，排查自有設(shè)備及外雇設(shè)備，共排查9輛設(shè)備，結(jié)果無隱患，設(shè)備每天進(jìn)行自檢排查，公里數(shù)滿足保養(yǎng)及時進(jìn)行保養(yǎng)。3月中旬中聯(lián)煤項目滿足復(fù)工條件，為確保工程安全順利的完成,實(shí)現(xiàn)百日安全無事故目標(biāo)，我項目部在施工過程中成立了以項目經(jīng)理柴進(jìn)為指揮長,各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工程指揮部,并由安全總監(jiān)、安全員及項目管理部部專職安全員組成的安全督導(dǎo)組，實(shí)行24小時跟班，在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)檢查、指導(dǎo)安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監(jiān)管到位，實(shí)現(xiàn)了工程項目安全、高效、保質(zhì)、保量。4月初項目管理部成立由安全部牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項銷項”為主題專項安全檢查，在對三個工區(qū)在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來，共查出事故隱患17條，已全部落實(shí)整改。

（三）其他上級文件宣貫情況；

4月至6月，公司陸續(xù)下發(fā)了“五查五嚴(yán)”保安全專項行動方案、總經(jīng)理2號令、石工建安全生產(chǎn)1號令、“安全生產(chǎn)月”、安全管理從嚴(yán)處罰提級問責(zé)的通知；活動實(shí)施方案等文件，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭對各個工區(qū)進(jìn)行文件宣貫并組織全員進(jìn)行風(fēng)險辨識，安全知識答題。

（四）HSSE培訓(xùn)情況

年初對項目部自有人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)并考核，共計32人/次，3月中旬山西中聯(lián)煤項目復(fù)工，對項目管理人員、分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場培訓(xùn)，共計50人/次，4月對項目管理部自有人員及山西中聯(lián)煤項目進(jìn)行職業(yè)健康教育并考核，共計70人/次；6月中旬對銀川項目管理人員及分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場培訓(xùn)，共計50人/次，對管理部所有駕駛員每周進(jìn)行安全培訓(xùn)還有雨季及特殊天氣專項安全培訓(xùn)。

（六）綜合監(jiān)督檢查、日常檢查、專項檢查、綜合檢查中發(fā)現(xiàn)“嚴(yán)重類、禁止類問題和涉及15項“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”情況”

從3月中旬復(fù)工到現(xiàn)在，項目管理部共牽頭開展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴(yán)重類問題1起，即中聯(lián)煤項目分包商未進(jìn)行營地驗收進(jìn)行使用；其中設(shè)計“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”1起，即分包商投標(biāo)所用“一長三員”與施工現(xiàn)場管理人員不符，現(xiàn)正在走變更手續(xù)。

二、下半年重點(diǎn)工作

1．加大HSE體系建設(shè)的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項安全生產(chǎn)管理制度，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實(shí)到各項生產(chǎn)作業(yè)中。

2．加強(qiáng)防汛、防雷、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

篇3

工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、提高投資效益的目的。水電工程項目管理是一項綜合性管理工程，對業(yè)主來說項目管理是全過程管理。涉及項目的前期工作，項目的招投標(biāo)過程，項目的合同管理，項目的監(jiān)理管理，項目的設(shè)計管理，項目的施工建設(shè)管理，項目的竣工驗收，項目的后評估及項目管理的信息系統(tǒng)等。我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一、做好前期工作是項目管理的龍頭

項目管理的前期工作是建設(shè)項目的立項決策階段，分為項目建議書和可行性研究二個階段，建設(shè)項目的設(shè)計管理階段—初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。項目設(shè)計要達(dá)到安全可靠、技術(shù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)和適用三大目標(biāo)，要保證工程項目要具有良好的使用功能和優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境；在保證安全可靠和使用的前提下，盡量保證建設(shè)周期短，工程成本低，投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)效益高。建設(shè)程序是投資項目建設(shè)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的反映和自然規(guī)律的要求，必須嚴(yán)格遵守。

長期以來，由于種種原因，對水電工程前期工作重視不足。存在項目在尚未得到建設(shè)主管部門確定意見的情況下，自行開工建設(shè)，甚至干脆先斬后奏等現(xiàn)象，在這些項目中，許多連初設(shè)甚至可行性研究報告都沒有審批，成為邊設(shè)計、邊報批、邊施工的“三邊工程”，嚴(yán)重違反基建程序，有的項目勘察設(shè)計深度不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)重大設(shè)計缺陷，從而導(dǎo)致工程成為后發(fā)性三邊工程。這樣的項目問題很多，輕則造成投資浪費(fèi)，重則造成工程的使用功能達(dá)不到設(shè)計要求，甚至失去部分或全部使用功能和價值。這樣的例子很多，教訓(xùn)非常深刻。我認(rèn)為，項目的前期工作按程序辦理的程度和項目的可靠性是決定工程能否順利進(jìn)行和開展的前提和基礎(chǔ)，它貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，是控制項目規(guī)模和投資的管控文件，也是項目能否管好的基礎(chǔ)。

二、組建完整高效的業(yè)主項目管理機(jī)構(gòu)是項目管理的保證

盡管國家、行業(yè)制訂了詳盡的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但業(yè)主自身的管理能力及水準(zhǔn)仍然對建設(shè)項目整體效果起到無法替代的控制和指揮作用。

組建具有水電工程管理、相關(guān)專業(yè)施工經(jīng)驗的工程技術(shù)和管理人員組成的業(yè)主項目部，成立能夠樹立大局觀念、責(zé)任意識、服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識；做到目標(biāo)明確、職責(zé)明晰、規(guī)范操作、有序銜接、高效運(yùn)作的團(tuán)隊。在具體工作中，能夠針對性地采取措施，妥善解決好關(guān)鍵項目上的問題，使工程建設(shè)順利向前推進(jìn)；能夠做好隊伍、專業(yè)、工序在時間、空間及組織上的連接；能夠把決定迅速轉(zhuǎn)變成監(jiān)理指令，化成承包單位的行動。有快速的決斷能力，迅速統(tǒng)一各方的思路和步調(diào)，將工作計劃落實(shí)到責(zé)任單位和具體的責(zé)任人。這是項目管理的重要保證。

三、做好項目的招投標(biāo)管理工作是項目管理的關(guān)鍵

建設(shè)工程招投標(biāo)是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革，目的是建立通過與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的工程項目投資建設(shè)機(jī)制，達(dá)到革除建設(shè)領(lǐng)域暗箱操作，節(jié)約建設(shè)資金，實(shí)現(xiàn)好投資經(jīng)濟(jì)效果的目的。工程項目的招標(biāo)管理工作是業(yè)主管好項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實(shí)施落實(shí)工程項目和擇優(yōu)發(fā)包工程項目的控制手段，是優(yōu)化設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位最有效的管理方法，也是提高工程實(shí)施透明和公信度，遵循國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定，防范產(chǎn)生錯誤和腐敗行為措施和手段。嚴(yán)格按管理辦法和工作程序進(jìn)行，杜絕了有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)等問題；杜絕不安正常規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，搞私下“暗箱”操作；杜絕招標(biāo)前“設(shè)局”，招標(biāo)中“演戲”等。組織對招標(biāo)文件相關(guān)專業(yè)人員嚴(yán)格審核，力求完整、準(zhǔn)確，杜絕漏洞，便于在合同執(zhí)行過程中杜絕扯皮，影響合同執(zhí)行。

四、做好項目合同管理工作是項目管理的重中之重

合同管理工作是項目管理的重中之重。筆者認(rèn)為這主要主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.合同管理是項目管理的核心。

任何一個建設(shè)項目的實(shí)施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的。通過對承包內(nèi)容、范圍、價款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制定和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項目的運(yùn)行狀態(tài)。通過對合同管理目標(biāo)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作，因此，無論是對承包商的管理、還是業(yè)主都必須按合同約定的目標(biāo)、雙方的權(quán)利和義務(wù)履職。

2.合同管理是項目投資控制的依據(jù)。

合同中對承包內(nèi)容、范圍、價款等條款進(jìn)行明確界定，管理過程中對照設(shè)計文件、工程進(jìn)度，對監(jiān)理審核的進(jìn)度款進(jìn)行核定并結(jié)算，利用信息管理手段，及時掌握現(xiàn)場施工中合同工程量與實(shí)際工程量的偏差，及時糾偏。對新增工程量，按合同要求經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方現(xiàn)場確認(rèn)后，才能結(jié)算。確保工程投資可控、在控。

3.合同管理是工程質(zhì)量控制的依據(jù)

合同中對施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引用的規(guī)程、規(guī)范規(guī)定明確；對監(jiān)理、施工、建造等單位投入本工程的人員資質(zhì)、設(shè)備、機(jī)械等有明確的要求。業(yè)主監(jiān)督落實(shí)監(jiān)理、施工、建造等單位按合同踐諾；建立健全質(zhì)量管理保證體系，并正常有效運(yùn)行是保證。是工程質(zhì)量在受控狀態(tài)。對主要項目的施工技術(shù)方案、施工指導(dǎo)性文件要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對特別重要的施工方案，巖塞爆破施工方案，還必須組織高層次的專家進(jìn)行審查，確保建設(shè)項目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計目標(biāo)。

4.合同管理是工程進(jìn)度控制的依據(jù)

施工進(jìn)度管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程，涵蓋技術(shù)、資源、質(zhì)量、安全等方面的因素，分項目、分階段制定出的技術(shù)保障，商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備配置等資源派生出計劃是進(jìn)度管理的重點(diǎn)。合同中對本工程的總工期、節(jié)點(diǎn)工期有控制性要求。為確保工程如期完工，必須對施工單位的總進(jìn)度計劃、節(jié)點(diǎn)工期計劃進(jìn)行審查。這是業(yè)主項目部工程管理的重要環(huán)節(jié)。

五、加強(qiáng)監(jiān)理管理是業(yè)主工程項目管理工作的第一要務(wù)

監(jiān)理管理是業(yè)主工程項目管理工作的第一要務(wù)，監(jiān)理管理越到位，業(yè)主的核心主導(dǎo)作用發(fā)揮就越充分，監(jiān)理工作越到位，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工就越有保障。因此， 按監(jiān)理管理大綱，明確監(jiān)理的管理范圍、管理權(quán)限、管理程序；制定監(jiān)理考核辦法，在總監(jiān)班子、監(jiān)理隊伍、儀器設(shè)備配備、監(jiān)理制度、監(jiān)理工作及所監(jiān)理項目合同執(zhí)行情況六個方面提出明確要求，全面考核。使監(jiān)理管理逐步走上規(guī)范化的軌道。與監(jiān)理單位建立定期溝通機(jī)制，就業(yè)主和監(jiān)理工作中存在的問題，坦誠相見，共同協(xié)商、共同提高。并就制約工程建設(shè)的問題，交換意見，達(dá)成共識。將業(yè)主的意圖和對工程建設(shè)的宏觀把握融入監(jiān)理文件和現(xiàn)場指令中。經(jīng)常深入現(xiàn)場和檢查監(jiān)理的內(nèi)業(yè)成果資料，了解監(jiān)理工作情況。

六、水電工程項目管理中存在的不足和建議

1.加強(qiáng)對監(jiān)理工作的管控。

根據(jù)施工進(jìn)度，要讓監(jiān)理按合同配備具有相應(yīng)資質(zhì)的工程師和滿足現(xiàn)場管控需要的監(jiān)理人員及時到崗履職，不能讓現(xiàn)場出現(xiàn)真空。對個別失職和不合格的監(jiān)理工程師予以清退。對優(yōu)秀監(jiān)理工程師予以表彰。獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，調(diào)動監(jiān)理工程師的積極性。

2.按照計劃進(jìn)度及時補(bǔ)充業(yè)主項目部現(xiàn)場管控力量。防止出現(xiàn)由于人員不足出現(xiàn)管理漏洞。

3.有針對性的開展業(yè)主、監(jiān)理、施工三方工程技術(shù)人員、管理人員培訓(xùn)工作。熟悉合同，熟悉相關(guān)法律法規(guī)、施工規(guī)程規(guī)范、施工圖紙。增強(qiáng)規(guī)范履職、準(zhǔn)確履職能力。

4.督促各方，按合同、監(jiān)理規(guī)范和檔案資料整理要求，加強(qiáng)項目安全質(zhì)量過程數(shù)碼照片采集管理應(yīng)用，對不合格的資料及時整改。

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Key words: investment control;progress control;quality control;contract management;information management;coordination

中圖分類號:TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)25-0085-02

0引言

施工階段的監(jiān)理工作大體上可以歸納為“四控二管理一協(xié)調(diào)”,四控即工程質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和安全控制;二管理即合同管理和信息管理;一協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位之間的關(guān)系。

1施工階段的質(zhì)量控制

①對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證,對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員進(jìn)行駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理,簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;②對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正,并做好監(jiān)理記錄;③檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量,并應(yīng)檢查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格,監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用;④監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工,嚴(yán)格執(zhí)行施工合同;⑤對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查;⑥檢查施工單位的工程自檢工作,數(shù)據(jù)是否齊全,填寫是否正確,并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價;⑦對施工單位的工程自檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗,不定期地進(jìn)行抽驗,保證度量資料的準(zhǔn)確;⑧監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查;⑨監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄;⑩對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況,應(yīng)及時報告業(yè)主。

2施工階段的投資控制

對施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視,僅僅靠控制工程款的交付是不夠的,應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施,控制投資。

2.1 組織措施①在項目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。②編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。

2.2 經(jīng)濟(jì)措施①編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標(biāo)。對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。②進(jìn)行工程計量。③復(fù)核工程付款賬單,簽發(fā)付款證書。④在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標(biāo)值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施。⑤協(xié)商確定工程變更的價款。審核竣工結(jié)算。⑥對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測,經(jīng)常與定期向建設(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。

2.3 技術(shù)措施①對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計變更。②繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約控制的可能性。③審核承包商編制的施工組織設(shè)計,對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

2.4 合同措施①做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。②參與合同修改、補(bǔ)充工作,著重考慮它對投資控制的影響。

2.5 施工階段的進(jìn)度控制用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進(jìn)度,可以使工序安排緊湊,便于抓往關(guān)健,保證施工機(jī)械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計劃時,采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計劃外,監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度。

采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度的方法是在每項工程完成時,在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時間,以便與計劃對照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況:第一,關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加,這種情況會使整個工期延長,必須要求承包人對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施,以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距,使工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持平衡。第二,關(guān)鍵線路上某項工程的實(shí)施時間比計劃縮短,這種情況對縮短工期有利,此時監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商,以確定本工程有無必要提前完成,并將決定意見通知承包人,不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計劃,并檢查關(guān)鍵線路有無變化,作好修定后進(jìn)度計劃管理工作以保證工程計劃的實(shí)現(xiàn)。第三,非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加,一般情況均有調(diào)整的余地,對整個網(wǎng)絡(luò)計劃不會有影響。但是,如果超出了非關(guān)鍵線路所計劃的時間,而且沒有調(diào)整的余地,就要檢查是否會影響關(guān)鍵線路,甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施,縮短非關(guān)鍵線路某些項目的施工時間,以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四,非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短,整個網(wǎng)絡(luò)計劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項目中抽調(diào)施工力量加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項目的施工,以達(dá)到縮短整個工期的目的。

2.6 施工階段的合同管理施工項目合同的主體是發(fā)包方和承包方,由其法定代表人行使的法律行為。項目經(jīng)理受承包方委托,按承包方訂立的合同條款執(zhí)行,依照合同約定;行使權(quán)力,履行義務(wù)。

施工項目合同管理必須遵守《合同法》、《建筑法》以及有關(guān)法律法規(guī),施工項目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等規(guī)則;必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄,并應(yīng)簽字確認(rèn)。施工項目施工階段合同履行過程中承包方的管理內(nèi)容一般包括:①項目部必須履行合同的內(nèi)容。②履行分包合同時,承包方應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包方負(fù)責(zé);分包方就分包項目向承包方負(fù)責(zé);因分包方過失給發(fā)包方造成損失,承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。③必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄,并應(yīng)簽字確認(rèn)。④依《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作,項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握合同變更情況:如工程量增減,質(zhì)量及特性變更,工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更,施工順序變化,永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等,承包方根據(jù)施工合同,將變更向監(jiān)理工程師提出申請;監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,將審查結(jié)果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。⑤合同終止后,承包方應(yīng)做的評價工作,內(nèi)容應(yīng)包括:合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。

2.7 施工階段的信息管理施工階段的信息管理的主要工作如下①收集并整理相關(guān)公共信息,公共信息包括:法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息市場信息以及自然條件信息。②收集并整理工程總體信息。③收集并整理相關(guān)施工信息。④收集并整理相關(guān)項目管理信息,項目管理信息包括:項目管理規(guī)劃(大綱)信息,項目管理實(shí)施規(guī)劃信息,項目進(jìn)度控制信息,項目質(zhì)量控制信息,項目安全控制信息,項目成本控制信息,項目現(xiàn)場管理信息,項目合同管理信息,項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息,工、器具管理信息,項目人力資源管理信息,項目機(jī)械設(shè)備管理信息,項目資金管理信息,項目技術(shù)管理信息,項目組織協(xié)調(diào)信息,項目竣工驗收信息,項目考核評價信息等。

2.8 施工階段的協(xié)調(diào)工作①與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對工程項目進(jìn)行監(jiān)理,因此要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益,盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、盡可能低的造價建成,盡早使業(yè)主受益。因此全體監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重業(yè)主,加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商,聽取他們對監(jiān)理工作的意見,在召開監(jiān)理工作會議、延長工期、費(fèi)用索賠、處理工程質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計變更與工程洽商的簽認(rèn)等監(jiān)理活動之前,應(yīng)征求業(yè)主的同意。②與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系,雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系,因此設(shè)計工程師與監(jiān)理工程師之間,總監(jiān)理工程師與工程項目設(shè)計主持人之間,應(yīng)互相理解與密切配合。監(jiān)理工程師應(yīng)主動向設(shè)計單位介紹工程進(jìn)展情況,充分理解業(yè)主、設(shè)計單位對本工程的設(shè)計意圖,并促其圓滿地實(shí)現(xiàn),如監(jiān)理工程師認(rèn)為設(shè)計中存在不足之處,應(yīng)在取得總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后積極提出建設(shè)性的意見,供設(shè)計工程師參考、監(jiān)理工程師無權(quán)修改設(shè)計,而必須通過設(shè)計單位,同時監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計單位作好設(shè)計變更,工程洽商工作。③與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位按照有關(guān)的法規(guī)及監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利,監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工委托合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),促使施工合同中規(guī)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài),在涉及承包單位的權(quán)益時,應(yīng)站在公正的立場上,維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益,在施工過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價的有關(guān)情況,理解承包單位的困難,使承包單位能順利地完成施工任務(wù)。

總之,施工階段的監(jiān)理工作是整個施工階段工作的重中之重,監(jiān)理工作人員要一絲不茍地對待每項監(jiān)理工作,才能使施工正常而有序地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

篇5

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機(jī)會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。 第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，多年的銷售管理工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名部門領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入司工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標(biāo)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！多年來，我也一直都是這樣做的；在實(shí)際的工作中，我?guī)ьI(lǐng)的銷售處同事們勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強(qiáng)，從1999年起，我們與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在設(shè)計上我們在懷化首家設(shè)計錯層式住宅，成功地推出了住宅項目——世紀(jì)花園及公司首個商業(yè)項目——銀河電腦城，通過此兩個項目成功地推出，大大地提升了__這一企業(yè)和品牌的知名度，為公司的后續(xù)快速、健康發(fā)展提供了有力的資金及品牌保障。

第三，我具備從事部門管理和部門領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力，這是關(guān)鍵。大家知道，本次我競聘的房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)，主管的是房產(chǎn)公司的銷售工作。因此我自信這一關(guān)鍵中我具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)銷售管理知識。我是公司目前首位獲得“全國注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人”的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的銷售管理理論知識。

二是我有豐富的工作經(jīng)歷和中層管理經(jīng)驗。我做過銷售員，熟悉銷售流程；做過銷售處主任，主持并參與了公司不同階段不同項目的前期定位及營銷策劃工作；2005年4月至7月，在房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)休假期間，本人過總監(jiān)管理工作，在一定程度上熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題。

2000年，由本人主持銷售的第一個商業(yè)項目——銀河電腦城，通過成功的招商工作，銷售取得了良好的成績，并于2001年順利開業(yè)，她為公司的發(fā)展、壯大打下了堅實(shí)基礎(chǔ)； 2001年，本人所帶領(lǐng)的銷售處獲取了全省房產(chǎn)銷量第一、銷售額第三的好成績；

2002年，本人領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門，在世紀(jì)花園7#樓開盤當(dāng)天即取得了8xxxx的銷售率，創(chuàng)下了__乃至于懷化房地產(chǎn)界的銷售奇跡；

2003年，本人在冷水江項目負(fù)責(zé)項目營銷工作，由于項目扎實(shí)的前期工作，為冷江項目后期的良好銷售打下了堅實(shí)基礎(chǔ)；

2005年4月至今，本人擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理、湖天一色項目總監(jiān)兼任營銷一處主任期間，由本人籌劃、主持的金灘春天、湖天__商業(yè)廣場、世紀(jì)花園南苑樓、世紀(jì)體育用品中心、湖天一色酒店式產(chǎn)權(quán)公寓等多個項目均取得了良好的銷售業(yè)績；

我知道，過去的十二年中，我們雖然取得了一定的成績，但在目前的工作中，我們房產(chǎn)事業(yè)部還存在有以下幾點(diǎn)不足：

1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。

2、置業(yè)顧問的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。

3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。

如果我能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中能有幸當(dāng)選的話，我將會在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，牢記“一個原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“五項工作”。

牢記“一個原則”。就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重總監(jiān)的核心地位，同時要主動為總監(jiān)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，真正為總監(jiān)當(dāng)好參謀助手。

實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從“正確地做事”的思維方式向 “做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞銷售結(jié)合實(shí)際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實(shí)處。

抓好“五項工作”。首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流

程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。主要是規(guī)范目前總臺的工作流程、交房流程、項目運(yùn)作流程等，加大執(zhí)行力度。

第二 提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

第三 開拓發(fā)展。我們要從發(fā)展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。

第四 提升服務(wù)。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念。

1、在房產(chǎn)事業(yè)部中實(shí)行首問責(zé)任制。首先是對房產(chǎn)事業(yè)部全員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進(jìn)行考核，使全員掌握基本的禮儀規(guī)范；其次是對總臺及置業(yè)顧問工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高房產(chǎn)事業(yè)部各形象窗口人員的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。

2、要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復(fù)。

第五 加強(qiáng)管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會有生機(jī)，不會有活力。因此，要切實(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為公司創(chuàng)造更加完美的形象，使房產(chǎn)事業(yè)部成為一個更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。

“空談?wù)`事，實(shí)干興邦”。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當(dāng)好房產(chǎn)事業(yè)部的副總監(jiān)。

篇6

入場人員安全培訓(xùn)和交底達(dá)到100%。利用農(nóng)民工學(xué)校累計安全教育培訓(xùn)1200余人次；累計安全技術(shù)交底70余份；開展消防應(yīng)急演練2次、高處墜落演練1次，防汛演練一次，受教育面400余人次；督促勞務(wù)各班組每天開展班前安全教育。

特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。對塔吊司機(jī)、塔吊指揮、電梯司機(jī)的特種作業(yè)操作資格證進(jìn)行審核，定期組織特種作業(yè)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理。

二、提高全員安全意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍

1.定期組織工人觀看安全教育視頻，現(xiàn)場對工人講解安全操作規(guī)程及安全注意事項，現(xiàn)場張掛安全宣傳條幅和安全警示漫畫。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。

3.不定期對現(xiàn)場安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題通過下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患整改通知單》限期施工隊整改，做到每個施工部位的安全在可控狀態(tài)。

4.利用“行為安全之星”活動，充分調(diào)動所有工人的積極性。

三、加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理

組織現(xiàn)場大型設(shè)備進(jìn)行定期檢查及維修保養(yǎng)。機(jī)械出現(xiàn)故障后及時聯(lián)系維保人員進(jìn)場維修，保證機(jī)械不“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”。

四、嚴(yán)抓驗收程序

對于現(xiàn)場所有腳手架、模板支架、卸料平臺、安全防護(hù)設(shè)施履行驗收程序，驗收不合格即下發(fā)整改通知單限期整改后復(fù)查。

五、加強(qiáng)安全文明施工管理

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司三大攻堅戰(zhàn)方案

2、認(rèn)真落實(shí)“可視化”項目管理方案

3、狠抓局“十項零容忍”安全隱患。

六、對施工活動進(jìn)行各種安全技術(shù)交底

簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《安全用電管理協(xié)議書》，讓各勞務(wù)、各班組把安全當(dāng)頭等大事來抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場利用早班會開展安全教育和交底，更好地讓施工人員牢記安全無小事。針對檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行為和現(xiàn)場較差的施工班組進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對性的教育。

七、消防安全

建立健全安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。組織項目管理人員及工人進(jìn)行消防演練，提高全員消防安全意識，掌握四個消防能力。定期對消防設(shè)施進(jìn)行檢查，對于不合格的滅火器及時進(jìn)行更換。

八、臨時用電管理

按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》落實(shí)，對現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了三級配電兩級保護(hù)，實(shí)行了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明與動力分開）。

九、做好安全隱患整改監(jiān)督

每天深入到生產(chǎn)一線了解施工狀況及存在的不安全因素，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。共組織開展安全檢查49次，查出隱患286條，下發(fā)整改單53份，督促全部整改消除隱患，全年共下發(fā)罰款單多份。但由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果匯報給項目經(jīng)理強(qiáng)行進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得匯報項目經(jīng)理來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進(jìn)行整改，在這同時對仍拒不進(jìn)行整改的再進(jìn)行匯報。在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。

2020年工作計劃

今年我的工作重點(diǎn)是創(chuàng)建安徽省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地及現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控管理，對現(xiàn)場安全情況信息及時反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)，做好和業(yè)主、監(jiān)理、分包等外部單位的溝通工作。

健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。健全安全生產(chǎn)和監(jiān)管過程中的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、各項作業(yè)安全措施要求、消防及安全用電管理制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、危險源識別評價及重大危險源管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及特種作業(yè)人員持證上崗制度、應(yīng)急預(yù)案、安全例會、安全檢查、安全生產(chǎn)費(fèi)用使全管理水平。

加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)工作。認(rèn)真落實(shí)公司早班會制度，認(rèn)真排查治理安全生產(chǎn)隱患。建立安全生產(chǎn)隱患全員排查、登記、報告、限期整改制度，開展經(jīng)常性的隱患排查治理，采用明查與暗訪相結(jié)合的督查機(jī)制，隱患排查率達(dá)到100%，隱患整改率達(dá)到99%。對排查出的隱患實(shí)施登記管理，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，要采取緊急撤人避險措施，并按照“重患必停”的要求立即停工整改。

篇7

一、對于項目經(jīng)理部的設(shè)立

（一）項目經(jīng)理部設(shè)立的要求項目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項目管理的實(shí)際需要進(jìn)行。一般情況下，大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，而不能用其他組織方式代替。在項目經(jīng)理部內(nèi)，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)控制和主要管理的需要設(shè)立專業(yè)職能部門。小型施工項目，如果由企業(yè)法定代表人委托某個項目經(jīng)理部兼管的，也可以不單獨(dú)設(shè)立項目經(jīng)理部，但委托兼管應(yīng)征得項目發(fā)包人的同意，并不得削弱兼管者的項目管理責(zé)任，兼管者應(yīng)是靠近該項目者。一般情況下，一個項目經(jīng)理部不得同時兼管兩個以上的工程項目部。

（二）項目經(jīng)理部設(shè)立的原則1、根據(jù)設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。項目組織形式不僅與企業(yè)對施工項目的管理方式有關(guān)，而且與企業(yè)對項目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對項目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，同時也提出了不同的管理環(huán)境。

2、根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項目經(jīng)理部。如對大型或較大型項目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處；中型項目經(jīng)理部可以設(shè)處、科；小型或一般型項目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。如果項目的專業(yè)性強(qiáng)，也可設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)的職能部門，如安裝處、基礎(chǔ)工程處等待。

3、項目經(jīng)理部是一個有彈性的一次性的管理組織，隨著工程項目的開工而組建，并隨著工程項目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級固定性組織。項目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊伍，而應(yīng)根據(jù)施工的需要，從勞務(wù)分包公司吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組織和動態(tài)管理。

4、項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明禮貌施工的需要，而不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與發(fā)展、政工與人事等與項目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性管理部門。

（三）項目經(jīng)理部的設(shè)立步驟1、據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。

2、定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。

3、根據(jù)部門和崗位進(jìn)行一步定人、定崗，劃分各類人員的職責(zé)、權(quán)限，及溝通途徑和指令渠道。

4、組織分工確定后，項目經(jīng)理即應(yīng)根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”對項目管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，使目標(biāo)落實(shí)到崗、到人。

5、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)下一步制定項目經(jīng)理部的管理制度，做到責(zé)任具體、權(quán)利到位、利益明確。

建立比較完善、實(shí)用的項目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通方式、渠道和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。以輔佐項目經(jīng)理對項目實(shí)施進(jìn)行管理。

（四）經(jīng)理部與相關(guān)方構(gòu)通的管理工作1、與業(yè)主的溝通管理（1）與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過項目部經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。

（2）項目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。

（3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。

（4）業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

（5）指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準(zhǔn)時報送業(yè)主。

（6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報，并做出相應(yīng)處理。

（7）與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。

2、與監(jiān)理、施工單位的溝通管理

（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進(jìn)

（2）對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。

（3）準(zhǔn)時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。

（4）對施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位和安排。

（5）督促監(jiān)理單位及時提出有關(guān)的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知及對施工單位申報資料的審批。

（6）項目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。

（7）對分包單位現(xiàn)場質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過總包進(jìn)行。

（8）項目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見。

（9）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

3、與設(shè)計單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。

（2）對設(shè)計圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領(lǐng)用手，項目部應(yīng)及時組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底會、工程例會及其他專題會。

（3）項目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對設(shè)計變更、洽商的確認(rèn)。

（4）項目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計師的溝通、協(xié)調(diào)。

（5）凡涉及設(shè)計單位的工作計劃應(yīng)抄報設(shè)計單位。

（6）與設(shè)計單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

二、項目經(jīng)理

（一）項目管理班子的產(chǎn)生及條件項目管理班子是以項目經(jīng)理為核心，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險，對外代表企業(yè)履行建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，對內(nèi)則是工程項目建設(shè)的承包經(jīng)營者。項目班子的主要職責(zé)是以較低的成本，盡可能好的質(zhì)量，盡可能合理的工期完成工程建設(shè)任務(wù)。

（二）項目經(jīng)理所具備的基本條件項目經(jīng)理是決定項目管理成敗的關(guān)鍵人物，是項目管理的柱石，是項目實(shí)施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協(xié)調(diào)者和責(zé)任者。因此項目經(jīng)理至少具備以下條件：

1、具有較高的技術(shù)、業(yè)務(wù)管理水平和實(shí)踐經(jīng)驗。

2、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是管理人的能力。

3、政治素質(zhì)好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，政策性強(qiáng)，處理問題能把原則性、靈活性和耐心結(jié)合起來；具有較強(qiáng)的判斷能力有敏捷思考問題的能力和綜合、概括的能力。

4、決策準(zhǔn)確、迅速，工作有魄力，敢于承擔(dān)風(fēng)險。

工作積極熱情，精力充沛，能吃苦耐勞。

6、具有一定的社交能力和交流信息的能力。

（三）項目經(jīng)理對項目管理起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：

1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運(yùn)行，是項目控制的中心。

（四）項目經(jīng)理的權(quán)限項目經(jīng)理在授權(quán)和企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)，在實(shí)施項目管理過程中享有以下權(quán)限：

1、項目投標(biāo)權(quán)。項目經(jīng)理參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。

2、人事決策權(quán)。項目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，組織制定施工項目的各項管理制度并定期進(jìn)行考核，評價和獎懲。

3、財務(wù)支付權(quán)。項目經(jīng)理要在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部組成人員的計酬辦法。

4、物資采購管理權(quán)。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序的文件規(guī)定行使采購權(quán)。

5、作業(yè)隊伍選擇權(quán)。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定，項目經(jīng)理自主選擇、使用作業(yè)隊伍。

6、進(jìn)度計劃控制權(quán)。根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段目標(biāo)的要求，對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的控制。

7、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)。根據(jù)項目管理實(shí)施規(guī)劃或項目組織設(shè)計，有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時要召開技術(shù)方案論證會，把技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。

8、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)。項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。項目部要根據(jù)工程項目的實(shí)際，制訂本項目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項目總控制進(jìn)度計劃、成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃。其中，進(jìn)度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)各方進(jìn)行充分討論，達(dá)成一致意見，經(jīng)各方簽認(rèn)后。成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度總控計劃、成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。對于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認(rèn)為應(yīng)推行施工總承包制，通過招標(biāo)和合同條件明確建設(shè)單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確承包單位對于分包單位的管理責(zé)任和權(quán)力。明確由建設(shè)單位承擔(dān)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施整體管理。對于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。總之，對于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運(yùn)用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)的大目標(biāo)為原則，及時地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的“建設(shè)團(tuán)隊”。對于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國家、北京市法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度問題，要及時地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機(jī)具以及工程的施工進(jìn)度計劃。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會、等各種會議，做到會前有準(zhǔn)備、會中有重點(diǎn)、會后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。

總的來項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實(shí)施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

三、項目管理的方法項目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果

（一）建設(shè)工程項目管理方法的層次性狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項目管理已不限于實(shí)施過程，而是擴(kuò)展到從立項到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項目管理思想和方法。超級秘書網(wǎng)

篇8

一、計劃職能

對工程項目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，將工程項目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃軌道，用一個動態(tài)、可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目，以便項目在合理的工期內(nèi)以低造價、高質(zhì)量協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此工程項目的計劃既是龍頭也是管理。

通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項目決策者提供工程項目是否需要進(jìn)行、有無可能進(jìn)行、如何進(jìn)行以及可能達(dá)到的目標(biāo)等一系列決策依據(jù)，因此計劃的過程實(shí)質(zhì)是一個決策的過程。工程項目計劃可按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實(shí)可行的總指導(dǎo)性控制計劃，并在此基礎(chǔ)上分解出若干分計劃，交由相應(yīng)的職能部門分頭去執(zhí)行。如工程項目前期工作計劃、拆遷安置計劃、設(shè)計工作安排計劃、工程項目招投標(biāo)計劃、施工作業(yè)計劃、機(jī)電設(shè)備及主要材料采購供應(yīng)計劃、建設(shè)資金使用計劃和竣工驗收安排計劃。

工程項目計劃是實(shí)施工程項目的指導(dǎo)性文件，是實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo)的一種必要手段。開展工程項目各項工作都要以計劃為依據(jù)，使項目實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項目各項活動。另外，計劃使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源都能得到合理、充分、有效的運(yùn)用，并在實(shí)施過程中可以及時地對各階段各環(huán)節(jié)的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價合理的理想目標(biāo)。

二、控制職能

工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、目標(biāo)的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、要求規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實(shí)施中的反饋和決策來實(shí)現(xiàn)的。

合同管理是通過與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式、將工程項目的任務(wù)和目標(biāo)分解后，由承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格按合同要求的有關(guān)條款為工程項目的部分任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)。合同條款既是一種控制和約束手段，同時也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。

招投標(biāo)管理是通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)或在特定范圍內(nèi)議標(biāo)的形式，將工程項目的任務(wù)分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承諾各項指標(biāo)的承包公司承攬，或?qū)C(jī)電設(shè)備和主要材料分類后給予符合技術(shù)要求、價格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)。招投標(biāo)管理工作實(shí)際是目標(biāo)分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否直接影響機(jī)電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時間、建安工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價等。

工程技術(shù)管理是工程項目能否全面地實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)的非常關(guān)鍵的工作，它主要包括：技術(shù)準(zhǔn)備階段，如設(shè)計任務(wù)的委托，施工圖紙的審查、設(shè)計交底、編制和審批施工組織設(shè)計及重大技術(shù)問題的技術(shù)交底等；工程項目實(shí)施階段，如處理和辦理工程變更、洽商，技術(shù)方案和措施的審定，材料及半成品的技術(shù)檢驗，技術(shù)問題的處理，規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施等；技術(shù)開發(fā)活動，如科學(xué)研究，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用及技術(shù)培訓(xùn)等；其它方面的技術(shù)工作，如技術(shù)裝備，技術(shù)文件、資料檔案的收集整理歸檔，技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)等。認(rèn)真開展工程技術(shù)管理工作有助于保證工程項目施工秩序，充分發(fā)揮工程管理中人員、材料、設(shè)備的潛力，確保工程項目各項技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工質(zhì)量管理是工程項目最終質(zhì)量能否滿足預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的重要工作，它主要包括：對有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)審查，施工隊伍的素質(zhì)以及質(zhì)量保證體系的認(rèn)定，機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查等；質(zhì)量檢查包括施工過程中的施工質(zhì)量及安裝質(zhì)量的檢查，是否按工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)范施工，工序銜接是否合理，進(jìn)場材料、成品、半成品、機(jī)電設(shè)備等的質(zhì)量檢查等；對工程質(zhì)量進(jìn)行評定，按建設(shè)工種質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行分項、分部工程和最終單位工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，采取相應(yīng)整改措施使工程質(zhì)量滿足使用功能的要求；建立質(zhì)量管理制度，如原材料、成品、半成品、預(yù)制品的檢查制度，隱蔽工程驗收制度，班組自檢和交接檢制度，按質(zhì)量管理層次實(shí)行分級驗收制度，第三方認(rèn)證制度以及質(zhì)量事故處理辦法等。

工程項目成本管理是工程項目實(shí)施過程中對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作，它主要包括：分解成本目標(biāo)，落實(shí)成本目標(biāo)的控制者，明確工程項目的管理者對項目成本的職能分工；編制成本控制計劃，以施工預(yù)算和項目預(yù)算成本同實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)；從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術(shù)措施、提高交付使用率等方面著手進(jìn)行項目成本控制；實(shí)行計劃與資金的動態(tài)管理，隨時了解和掌握實(shí)際成本和計劃之間的動態(tài)關(guān)系，適時調(diào)整計劃，使資金使用更合理；認(rèn)真審核組成工程成本的每筆款項支付，審核其內(nèi)容是否為支付范圍、數(shù)額是否計算正確留有余地、支付時間是否合適、支付對象是否為合同當(dāng)事方等；盡量減少索賠事項的發(fā)生，盡量減少指揮決策的失誤，施工前提前發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計圖中的問題，平時多積累相關(guān)的原始資料，一旦發(fā)生索賠事件均可作為文字依據(jù)。

三、監(jiān)督職能

監(jiān)督的主要依據(jù)是工程項目的合同、計劃、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，一般可通過實(shí)施下列手段對工程項目進(jìn)行監(jiān)督，有效的監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)工程項目各項目標(biāo)的重要手段。

政府的監(jiān)督。由建設(shè)單位在開工前向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站將對工程項目進(jìn)展的各主要階段實(shí)行監(jiān)督檢查，核定工程質(zhì)量，督促與工程項目有關(guān)的設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質(zhì)量管理條例的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)各自的質(zhì)量責(zé)任，同時也對維護(hù)建筑市場的秩序起到了重要的作用。

監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度的推行對規(guī)范建筑市場、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和站在第三方的公正立場維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益、積極協(xié)調(diào)與工程項目有關(guān)各方關(guān)系等方面都起到了積極作用。承擔(dān)工程項目的監(jiān)理公司一般經(jīng)投標(biāo)接受監(jiān)理服務(wù)后，向該工程項目派出一個以總監(jiān)理工程師為首、配備與工程項目相適應(yīng)的一套監(jiān)理工程師班子組成監(jiān)理組，根據(jù)發(fā)展商的委托參與工程項目的設(shè)計監(jiān)理或工程監(jiān)理，對工程項目實(shí)施通常所說的“三控二管一協(xié)調(diào)”。通過監(jiān)理的專業(yè)手段對工程項目的工期、質(zhì)量和投資進(jìn)行有效控制，同時配合業(yè)主進(jìn)行信息和合同的管理，對工程項目有關(guān)各方進(jìn)行有效地組織和協(xié)調(diào)，使工程項目盡量減少失誤。

工程項目的各級管理人員通過日常的巡查及反映工程進(jìn)度情況的會議、會議紀(jì)要、報表、報告、往來文件等信息分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，及時為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項目永遠(yuǎn)保持秩序正常，健康發(fā)展。

篇9

二、準(zhǔn)確定位，增強(qiáng)謀事創(chuàng)業(yè)的能力

性格決定出路，定位決定方向。要抓好工程建設(shè)管理工作，一定要先認(rèn)清楚自己，準(zhǔn)確給自己定位，找出自身的不足，磨練好的性格，對自己的事業(yè)做個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，不畏苦怕難，在難題和困境中挑戰(zhàn)自己的做事本領(lǐng)，看淡結(jié)果，不斷挑戰(zhàn)自己，練好各種軟實(shí)力。項目管理初期，先制定一個整體的管理計劃，同時根據(jù)項目的特點(diǎn)結(jié)合管理計劃，及時完善，多向有經(jīng)驗的老同志學(xué)習(xí)，耐的寂寞，學(xué)會交際，練好口才，守住操守，開闊眼界，從點(diǎn)滴小事做起，關(guān)鍵時刻敢于背水一戰(zhàn)；項目管理過程中要增強(qiáng)大局意識，時刻牢記自己是交通系統(tǒng)的一分子，自己的形象就代表整個交通形象來時刻警戒自己，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，改進(jìn)工作方式，增強(qiáng)服務(wù)意識，時刻樹立“把最簡單的事情做好就是不簡單”的觀點(diǎn)，在自我挑戰(zhàn)中突破平庸，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，開拓創(chuàng)新，把工作當(dāng)成事業(yè)來做；項目結(jié)束后多問自己幾個為什么，學(xué)會舉一返三。

三、以人為本，增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

工程建設(shè)管理工作是一項集體工作，作為一名工程管理人員，要抓好工程建設(shè)管理工作，需要充分調(diào)動參建各方的積極性、特別是社會監(jiān)理，發(fā)揮他們工作的潛在能力，加強(qiáng)監(jiān)督，正確引導(dǎo)，抓好工程項目管理的“四控制”，即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全控制，加大隱蔽工程和重點(diǎn)工序的監(jiān)控力度，做好影像資料的收集和完善，抓好項目的計量審核工作，保證項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)之中。遇事要冷靜思考迅速做出反應(yīng)。一方面接到工作任務(wù)時，需要以積極的態(tài)度，迅速作出反應(yīng)，立即形成處理事情的辦法。“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”，針對目前的工程建設(shè)管理狀態(tài)，需要時刻弘揚(yáng)憂患交通、創(chuàng)新至上的交通文化精神，這是加快執(zhí)行力，推動工程建設(shè)的重要保障因素；另一方面是社會反應(yīng)要好，工程建設(shè)需要做得又好又省，得到社會各界的高度評價，需要所有參建者的共同努力，進(jìn)一步端正一味貪快、急于求成、降低質(zhì)量、忽視安全的態(tài)度。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在重要的工序、重要的施工環(huán)節(jié)，仍需參建者根據(jù)施工規(guī)范、精心組織、科學(xué)施工，以保證工程優(yōu)質(zhì)、按期、高效完成。在遇到事急、事多的情況下，合理組織、統(tǒng)籌兼顧，特別是地方矛盾處理上要發(fā)揚(yáng)愚公移山的精神，提前分析、落實(shí)方案，主動進(jìn)位，與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門服務(wù)人員溝通，加快項目的矛盾協(xié)調(diào)力度，保證項目順利實(shí)施。在工程實(shí)施過程中，由于公路工程點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、工程復(fù)雜，技術(shù)含量高，同時多項工程、多工種、多個施工隊伍平行、立體、交叉作業(yè)，作為一名管理者要協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、檢測單位、審計部門等社會各方的關(guān)系，特別是當(dāng)前333省道等一批重點(diǎn)BT項目，投資體量大，施工戰(zhàn)線長，參建單位多，行業(yè)管理要求高，指揮部創(chuàng)新管理模式，充實(shí)管理力量，通過市場化競爭引入監(jiān)理和檢測單位，組建總監(jiān)辦和中心實(shí)驗室，這在一定程度上緩解了建設(shè)指揮部管理人員和技術(shù)的瓶頸，但同時更需要我們進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)蘇汽五親理念，加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格監(jiān)管，充分授權(quán)，定期考核，充分發(fā)揮好左膀右臂的作用，讓總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)駐監(jiān)辦和施工單位開展日常工程管理活動，中心實(shí)驗室組織實(shí)施工程實(shí)體檢測，協(xié)助指揮部全面掌控工程質(zhì)量，分析質(zhì)量有關(guān)問題，從而進(jìn)一步提高指揮部建設(shè)管理水平，將組織管理、協(xié)調(diào)能力作為一條線來抓，全面提升管理者的綜合素質(zhì)。

四、平和心態(tài)，增強(qiáng)防腐拒變能力。

非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)。交通行業(yè)是高危行業(yè)，在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，作為一名工程建設(shè)管理人員，時刻要以《廉政防控風(fēng)險點(diǎn)手冊》為準(zhǔn)繩，積極參加黨風(fēng)廉政教育，維護(hù)好交通人的形象，用感恩的心對待工作，守住底線，不越紅線，高調(diào)做事，低調(diào)做人，正確樹立好五觀：世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)利觀、金錢觀，堅持從點(diǎn)滴做起，從小事做起，真正在思想上筑起一道永不倒塌的防腐拒變的防線。

篇10

自建國以來，我國水電建設(shè)項目管理模式幾經(jīng)演變，特別是改革開放三十多年來，水電工程建設(shè)管理體制方面發(fā)生了一系列重大變革，經(jīng)歷最初的自營制到投資包干責(zé)任制、業(yè)主負(fù)責(zé)制，以及現(xiàn)在推行的項目法人責(zé)任制等的變革。目前，我國已經(jīng)形成了能與國際接軌的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的一種項目管理模式，其基本框架為：一是業(yè)主實(shí)行的項目法人責(zé)任制；二是工程招投標(biāo)責(zé)任制；三是建設(shè)工程監(jiān)理制；四是合同管理制；五是施工項目經(jīng)理責(zé)任制。

一、水電施工項目管理的系統(tǒng)化認(rèn)識

在水電施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，水電施工項目管理的主體是以水電施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即項目管理層，管理的客體是具體的施工過程。

1、建立水電施工項目管理組織

由水電施工企業(yè)管理層選聘合格的項目經(jīng)理，配置好合理的項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)，賦予項目經(jīng)理部相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利；根據(jù)水電施工項目管理的需要，制定水電施工項目管理規(guī)章制度。

2、編制水電施工項目管理規(guī)劃

水電施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟、項目的重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。水電施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有：進(jìn)行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)；建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件。

3、進(jìn)行水電施工項目的目標(biāo)控制

水電施工項目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)是水電施工項目管理的目的所在。因此應(yīng)當(dāng)堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。水電施工項目的控制目標(biāo)有：進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、施工現(xiàn)場控制目標(biāo)。由于在水電施工項目目標(biāo)的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對水電施工項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。

4、對水電施工項目、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理

水電施工項目的生產(chǎn)要素是水電施工項目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證。主要包括：人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括：分析各項生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；按照一定原則、方法對水電施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價；對水電施工項目的各項生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。

5、水電施工項目的組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)是為目標(biāo)控制服務(wù)的，其內(nèi)容包括：人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。這些關(guān)系發(fā)生在水電施工項目管理組織內(nèi)部、水電施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

6、水電施工項目的合同管理

項目管理是以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)和獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)的管理活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入水電施工項目全過程。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對合同的簽約、履約實(shí)行過程監(jiān)控。

7、水電施工項目的信息管理

現(xiàn)代化管理要依靠信息。水電施工項目管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量信息及對大量信息的管理。水電施工項目目標(biāo)控制、動態(tài)管理，必須依靠信息管理，并應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)電子計算機(jī)進(jìn)行輔助。

8、水電施工項目管理總結(jié)

從管理的循環(huán)原理來說，管理的總結(jié)階段是對管理計劃、執(zhí)行、檢查階段經(jīng)驗和問題的提煉，又是進(jìn)行新的管理所需信息的來源，其經(jīng)驗可作為新的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，其問題有待于下一循環(huán)管理予以解決。水電施工項目管理由于其一次性，更應(yīng)注意總結(jié)，依靠總結(jié)不斷提高管理水平，發(fā)展項目管理學(xué)科。總結(jié)的內(nèi)容有：水電施工項目的竣工、驗收、資料整理；水電施工項目的竣工結(jié)算；水電施工項目管理的施工方法。

二、水電施工項目管理的系統(tǒng)化實(shí)施方案

1、實(shí)行兩層分離，建立適應(yīng)水電施工項目管理的運(yùn)行機(jī)制

在項目實(shí)施階段，項目各方均需按照工程規(guī)模大小、工程性質(zhì)和特點(diǎn)、工程經(jīng)營承發(fā)包方式，并根據(jù)自己的管理需要選派項目經(jīng)理，由他負(fù)責(zé)組建項目管理班子，編制項目管理工作計劃，調(diào)配力量，明確下屬部門和個人的職權(quán)和責(zé)任，將任務(wù)分配給下屬部門，并及時做好各種力量的集結(jié)進(jìn)場和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

對于一個具體的建設(shè)項目，業(yè)主、工程咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位均要進(jìn)行各自的項目管理工作。它們都是獨(dú)立的企業(yè)單位，在項目建設(shè)中扮演不同的角色，各自派出精干的項目管理班子，進(jìn)行該項目的管理工作。項目管理工作一般分為總部管理與現(xiàn)場管理兩個層面。

一是總部管理層，指項目的全面性經(jīng)營管理工作。包括商簽合同、制定企業(yè)總計劃、項目施工組織總設(shè)計、材料設(shè)備訂貨計劃、資金周轉(zhuǎn)計劃等，指揮和協(xié)調(diào)各項計劃的實(shí)施，與外協(xié)部門、銀行等聯(lián)系和處理項目實(shí)施中有關(guān)計劃、進(jìn)口物資、稅收、保險、保函、籌集資金、付款、索賠等問題，負(fù)責(zé)項目施工詳圖的設(shè)計、審批，商談和安排分包合同，組織工程的驗收和移交等工作。

二是現(xiàn)場管理層，指為工程項目現(xiàn)場施工而進(jìn)行的項目管理業(yè)務(wù)。業(yè)主、建設(shè)經(jīng)理、設(shè)計師、承包商等單位為使項目按合同要求順利建成投產(chǎn)，從工程開始施工至交工，均需建立自己的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，與各方通力協(xié)作，履行自己的合同責(zé)任。

2、以人為本，抓好項目經(jīng)理部的組建工作

項目的圓滿完成，固然少不了技術(shù)、設(shè)備這些必要的條件，但這些只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具，而掌握技術(shù)、操作設(shè)備的人員才是項目成功的關(guān)鍵所在。項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理項目的個人，便成為決定項目目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)的核心人物。

在項目組織中，項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)著重要角色，他的管理、組織和協(xié)調(diào)能力，他的知識、素質(zhì)、經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，乃至他的個人性情對項目管理的成敗都有著決定性的影響。

項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)項目所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，所承擔(dān)的項目與企業(yè)總部在同一地域內(nèi)時，應(yīng)實(shí)行矩陣式管理，管理人員來自在企業(yè)各職能部門，由項目經(jīng)理提名，企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)配置。項目經(jīng)理部人員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時，還接受職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項目經(jīng)理部應(yīng)是彈性的、動態(tài)的，人員隨項目實(shí)施進(jìn)程的需要而有序流動。項目所在地遠(yuǎn)離公司總部的可實(shí)行項目式組織管理，公司可授予項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權(quán)限。

3、建立健全項目成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，水電施工企業(yè)項目管理應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)項目成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對項目成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種項目成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出本項目系統(tǒng)的成本管理方法體系。

企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理機(jī)制。通過項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任強(qiáng)化項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利、利益和風(fēng)險機(jī)制，也有利于對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本以及各項目標(biāo)實(shí)施管理。否則，項目缺少動力和壓力，缺乏制度保障。

水電施工企業(yè)在競爭中中標(biāo)后，應(yīng)按企業(yè)內(nèi)部模擬市場價格綜合計算出工程項目的目標(biāo)成本，實(shí)施標(biāo)價分離。同時，明確項目的質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、安全目標(biāo)，以成本，質(zhì)量、工期、安全、職工教育的綜合指標(biāo)作為項目經(jīng)理部的考核內(nèi)容，做到“指標(biāo)清楚、責(zé)任明確、利益掛鉤、考核嚴(yán)格”。公司在對項目經(jīng)理部進(jìn)行責(zé)任制考核的同時，也要對公司經(jīng)營層進(jìn)行考核，按照不同職責(zé)，把市場風(fēng)險、投標(biāo)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險分開，提高企業(yè)的經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力，進(jìn)而強(qiáng)化項目經(jīng)理部的全面建設(shè)。

項目成本核算就其實(shí)質(zhì)來講是項目責(zé)任成本核算。企業(yè)對于每個工程項目，都應(yīng)按照責(zé)權(quán)利與費(fèi)用開支相匹配的原則，科學(xué)地劃分項目責(zé)任成本的開支核算范圍，確定項目責(zé)任成本的考核基數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)。項目責(zé)任成本可根據(jù)施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計，以及技術(shù)組織措施計劃，以工程直接費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)）扣減一定的降低額（或扣減技術(shù)組織措施的經(jīng)濟(jì)效果）加上必要的現(xiàn)場管理費(fèi)確定，項目責(zé)任成本一經(jīng)核定，除了實(shí)際工程量發(fā)生變化外，一般不應(yīng)隨意調(diào)整。

企業(yè)對項目的成本考核，應(yīng)以直接成本為依據(jù)，通過內(nèi)部模擬市場價格，科學(xué)地測定承包基數(shù)，簽訂項目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書。由于企業(yè)競標(biāo)所得工程項目的利潤率各不相同，項目考核就不能簡單地以項目經(jīng)理部創(chuàng)利水平來考核，而應(yīng)以降低成本額度來考核，并將成本獎勵考核作為項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)寫進(jìn)項目經(jīng)理部目標(biāo)管理責(zé)任書。通過審計確認(rèn)各責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并以此進(jìn)行獎懲。

4、優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

水電施工項目進(jìn)度控制，是指對水電施工項目各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目動用時間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。水電施工項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是項目建設(shè)工期。水電施工進(jìn)度控制的意義可歸納為幾個方面：保證水電工程建設(shè)項目按預(yù)定時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益；加強(qiáng)進(jìn)度控制，有益于維持國民經(jīng)濟(jì)秩序的良性循環(huán)；加強(qiáng)水電工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制，可給水電施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益；監(jiān)理單位實(shí)行進(jìn)度控制，可以加強(qiáng)進(jìn)度控制的效果。

針對水電施工項目特點(diǎn)，進(jìn)度控制除了立足實(shí)現(xiàn)建設(shè)工期總目標(biāo)外，其關(guān)鍵性環(huán)節(jié)諸如施工導(dǎo)流、圍堰截流、基礎(chǔ)處理、施工度汛、壩體攔洪、水庫蓄水和機(jī)組發(fā)電等單項工程項目開工時間及季節(jié)性停工時間的控制，就顯得至關(guān)重要，它們是實(shí)現(xiàn)水電施工項目進(jìn)度總目標(biāo)的基礎(chǔ)。

5、建立健全保證企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的項目考核監(jiān)督機(jī)制

項目管理是企業(yè)管理的核心，實(shí)行項目承包責(zé)任制，要注意避免出現(xiàn)“只包不管”或“以包代管”。企業(yè)應(yīng)對項目管理全過程實(shí)施考核、檢查和監(jiān)督，對成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全各項目標(biāo)實(shí)施監(jiān)控，協(xié)調(diào)解決好項目管理中存在的問題，尤其應(yīng)該嚴(yán)格以成本考核為核心的考核、監(jiān)督機(jī)制，完善相應(yīng)的激勵機(jī)制、約束機(jī)制和獎懲辦法，堅持項目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會計制度，做到事前有預(yù)算、施工中有核算、完工后有決算，確保項目利潤的上繳，杜絕項目留利，對項目經(jīng)理業(yè)績的考核，可實(shí)施年薪加上成本考核獎勵的方式。

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對項目管理的施工監(jiān)察、費(fèi)用監(jiān)督，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在項目管理機(jī)構(gòu)中，施工監(jiān)督由施工總監(jiān)督（或稱：施工經(jīng)理、駐地工程師、工地主任）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，主管按設(shè)計要求、計劃進(jìn)度、工程預(yù)算、保證質(zhì)量和安全地完成施工工作。它的主要工作包括：參與制定項目施工計劃和工程控制預(yù)算；對招標(biāo)計劃及合同方案、資格審查、評標(biāo)提出意見；控制和檢查工程進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量與安全；協(xié)調(diào)各承包商及有關(guān)各方的工作，處理糾紛，完成合同任務(wù)。

在費(fèi)用監(jiān)督方面，建筑施工或安裝工程費(fèi)用支付是分期按月進(jìn)行的。支付的依據(jù)是實(shí)際完成的工程量或到現(xiàn)場的建筑材料。另一方面，工程變更將不可避免地引起工程項目、工程量和工程單價的變化。因此對合同費(fèi)用實(shí)行監(jiān)督與控制對業(yè)主或承包商都是十分關(guān)鍵的工作。進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)督與控制的依據(jù)是合同文件中的工程量報價表、承包商的進(jìn)度付款申請表、原合同預(yù)算、人工材料設(shè)備的價格、變更指令、扣款統(tǒng)計表、支付進(jìn)度表以及索賠費(fèi)用統(tǒng)計表等。另外，對任何可能出現(xiàn)爭議（工期和費(fèi)用）的施工工作，均應(yīng)清楚地記錄下工地上的實(shí)際情況，為將來處理施工索賠或其他爭端提供正確的依據(jù)。

6、強(qiáng)化以質(zhì)量控制、安全控制為重點(diǎn)的風(fēng)險管理意識

工程項目質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同，分為自控主體和監(jiān)控主體。前者是指直接從事質(zhì)量職能的活動者（如勘察設(shè)計單位、施工單位），后者是指對他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者（如各級政府的質(zhì)量監(jiān)管部門、工程監(jiān)理單位）。

質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都要在此參與質(zhì)量形成的活動。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。

施工質(zhì)量和安全管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是展示企業(yè)管理水平的一個重要內(nèi)容，項目經(jīng)理要建立健全質(zhì)量保證體系，積極推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行“培訓(xùn)上崗”、“技術(shù)交底”、“材料檢驗”、“過程三檢”、“操作掛牌”、“樣板引路”、“文件紀(jì)錄”、“成品保護(hù)”、“等級評定”、“服務(wù)承諾”以及質(zhì)量否決和質(zhì)量處理事故“三不放過”原則。

保障人身安全是一個十分重要的問題。作為承包商，應(yīng)自覺地建立安全制度，保證整個工程項目的安全生產(chǎn)。這樣做不僅僅是從經(jīng)濟(jì)損失上考慮，更重要的是基于對勞動人民生命健康的關(guān)懷。遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)，還體現(xiàn)了一個水電施工企業(yè)項目管理水平和業(yè)務(wù)形象。

【參考文獻(xiàn)】

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篇11

建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目目方各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。

（1）甲方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及工程投產(chǎn)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

（2）設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。

（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。

（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>

2監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)

在業(yè)主與監(jiān)理工程師簽訂的監(jiān)理委托合同中，明確規(guī)定了監(jiān)理工程師受業(yè)主委托進(jìn)行施工承包合同管理的權(quán)限，并按監(jiān)理委托合同的有關(guān)規(guī)定，要求將這一權(quán)限明確規(guī)定到業(yè)主與施工承包商簽訂的施工承包合同中，作為監(jiān)理工程師進(jìn)行施工合同管理的依據(jù)。監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)如下。

2.1開工令

開工令是具有法律效力的文件。承包商接到開工令的日期，就是工程正式開工的日期（開工日期也可在開工令中規(guī)定），是推算工程竣工期的依據(jù)。監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知，對業(yè)主和承包商的工作都是有重要影響的。由于業(yè)主的原因不能按合同規(guī)定時限下達(dá)開工令或者下達(dá)開工令后不能按合同規(guī)定給出相應(yīng)等級數(shù)量的交通道路、營地、施工場地以及供水、供電、通信、通風(fēng)等條件，合同中一般都規(guī)定了承包商工期索賠的權(quán)力。同樣，如果下達(dá)開工令后，承包商由于組織、資金、設(shè)備等種種原因不能盡快開工，業(yè)主可以認(rèn)為承包商違約。

2.2審批承包商的施工進(jìn)度計劃

2.2.1施工進(jìn)度計劃

承包商編報的施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師正式批準(zhǔn)后，就作為合同性施工進(jìn)度計劃，成為合同的補(bǔ)充性文件，具有合同效力。對業(yè)主和承包商都具約束作用，同時它也是以后處理可能出現(xiàn)的工程延期和索賠的依據(jù)之一。假如工程師未按進(jìn)度計劃的要求及時提供圖紙，影響了承包商的施工進(jìn)度時，承包商有權(quán)力要求延長工期和增加費(fèi)用。如果承包商延誤施工進(jìn)度，則應(yīng)自：費(fèi)加速施工，以挽回延誤了的工期，否則，就應(yīng)承擔(dān)拖延工期責(zé)任。這一進(jìn)度計劃不同于承包商在投標(biāo)書中所附的進(jìn)度計劃。投標(biāo)書中的進(jìn)度計劃一般只作為業(yè)主評標(biāo)、決標(biāo)的根據(jù)之一；中標(biāo)后報送的進(jìn)度計劃，從編制時間、資料細(xì)度、施工方法及符合業(yè)主意圖等方面都優(yōu)于前者。這一施工進(jìn)度計劃在取得監(jiān)理工程師的同意后，成為施工過程中合同雙方共同遵守的合同性文件，將作為進(jìn)度控制和處理工期索賠的重要文件。

監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的依據(jù)，就是合同文件規(guī)定的進(jìn)度控制時間和在滿足合同文件規(guī)定的條件下由承包商編制并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃。在施工過程中，按照監(jiān)理工程師的要求，承包商應(yīng)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修訂，承包商還應(yīng)按時間規(guī)定報送年、季、月施工進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

施工進(jìn)度計劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，同時應(yīng)說明施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、業(yè)主所提供的臨時工程和輔助設(shè)施的利用計劃，并附機(jī)械設(shè)備需要計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃、財務(wù)資金計劃及附屬設(shè)施計劃等。

2.2.2施工進(jìn)度計劃的審批

盡管一般合同文件中都規(guī)定：承包商向監(jiān)理工程師提交施工進(jìn)度計劃并經(jīng)其同意，并不解除合同規(guī)定的承包商的任何義務(wù)或責(zé)任。然而，這一進(jìn)度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，就作為“合同性進(jìn)度計劃”，對業(yè)主和承包商都具有約束作用，所以監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致、嚴(yán)格地審核承包商呈報的進(jìn)度計劃。一般審核內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。

（2）施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。

（3）施工單位的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃能否保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

（4）進(jìn)度安排的合理性，以防止承包商利用進(jìn)度計劃的安排造成業(yè)主違約，并以此向業(yè)主提出索賠。

（5）該進(jìn)度計劃是否與承包商其它工作計劃協(xié)調(diào)。

（6）計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。

（7）各承包商的進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)。

（8）承包商的進(jìn)度計劃是否與業(yè)主的工作計劃協(xié)調(diào)。

2.3對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制

監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查承包商的現(xiàn)場施工進(jìn)度，監(jiān)督承包商按合同進(jìn)度計劃施工，并做好監(jiān)理日志。對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差別應(yīng)做出具體的分析，從而根據(jù)當(dāng)前施工進(jìn)度的動態(tài)預(yù)測后續(xù)施工進(jìn)度的態(tài)勢，必要時采取相應(yīng)的控制措施。

3落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件

一般來說，施工承包合同中除了規(guī)定承包商應(yīng)為業(yè)主完成的工程建設(shè)任務(wù)外，業(yè)主也應(yīng)為承包商提供必須的施工條件。一般包括支付工程款、提供施工場地與交通道路，提供水、電、風(fēng)和通信，提供某些特定的工程設(shè)備、施工圖紙與技術(shù)資料（一般由業(yè)主另外委托設(shè)計院設(shè)計）等。監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包商的施工進(jìn)度外，也應(yīng)及時落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施土條件。

在目前條件下施工合同的簽訂、執(zhí)行中，施工企業(yè)往往是處于弱勢，招標(biāo)文件中的不平等條件，在投標(biāo)中也只能作實(shí)質(zhì)性地響應(yīng)，也就是在合同實(shí)施過程中也不可能得到平等。這就是當(dāng)前建筑市場的游戲規(guī)則。施工企業(yè)一旦在工程項目役標(biāo)時中標(biāo)，那么就涉及到施工合同的管理、執(zhí)行問題，作為公司級的施工管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)為項目工程組建一個善管理、精技術(shù)、能團(tuán)結(jié)、能戰(zhàn)斗的項目施工管理班子即工程項目部。由項目部在合同范圍內(nèi)做好管理、施工、安全等工作，這樣才可能使企業(yè)有利可圖。

①合同工期管理

水利工程項目建設(shè)，由于受結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、工程地質(zhì)條件、氣象條件的影響，尤其是水利工程施工在非汛期施工，施工中任一外界條件的變化，都會發(fā)生工程誤（延）期工期。按照合同通用條款的規(guī)定這些屬于業(yè)主方因承擔(dān)的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)給予施工方工期的補(bǔ)償。而最后施工方?jīng)]有得到損失和工期的補(bǔ)償。所以合同一經(jīng)簽訂，雙方應(yīng)是一個平等的法律主體，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照合同的規(guī)定，在法律規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理單位提出工期索賠，也應(yīng)當(dāng)正確行使合同的索賠權(quán)。

②工程款管理

水利工程具有投資大、工程變更多的特點(diǎn)。工程款的按時支付是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)，施工企業(yè)在缺少工程款的情況下，不能保證施工人員的必需生活，更不能保證工程所需的正常投入和工程質(zhì)量。合同進(jìn)度款按規(guī)定取支外，工程變更款也應(yīng)及時進(jìn)行簽證確認(rèn)，列入工程同期支付中。大多工程變更支付都在工程竣工結(jié)算時，才進(jìn)行確認(rèn)，這很大程度上影響了施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，也影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。工程建設(shè)管理中，項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理計量的基礎(chǔ)上，及時地按照合同的約定進(jìn)行工程變更款的申請和收取，以保證工程資金的正常周轉(zhuǎn)和投入。

③工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程的生命，工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)照合同的約定和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工、驗收，這是施工企業(yè)的宗旨。水利工程項目大多屬于政府投資項目，按照有關(guān)規(guī)定委托監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工中，應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計文件的要求，采用先進(jìn)技術(shù)和適合工程項目管理的模式進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

（1）建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員為核心的質(zhì)量管理體系。有分包的工程，還應(yīng)管理好分包單位的施工質(zhì)量，并對分包單位的施工質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

（2）按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，未經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的同意或變更程序不完善的不實(shí)行工程變更；不擅自修改工程設(shè)計；對確需變更的工程部位，必須做到先變更后施工。

（3）嚴(yán)格按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，不偷工不減料，不使用不符合設(shè)計和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，不使用未經(jīng)檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品。

（4）對采用“四新”技術(shù)的部位或環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行施工。對工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的交接驗收，不讓不合格的工序繼續(xù)施工。

（5）積極主動地配合監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量的控制與監(jiān)督，及時取得監(jiān)理單位的工程質(zhì)量認(rèn)證。

4主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議并做好進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

4.1生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)

（1）各承包商之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。大多數(shù)水利工程的施工發(fā)包都分成若干個分標(biāo)。就業(yè)主發(fā)包來說，若一個標(biāo)很大，整個授予一個承包商，本身充滿了風(fēng)險。按照專業(yè)特點(diǎn)、場地、交通、工程量等多種因素。將整個工程項目分成若干個分標(biāo)各分標(biāo)更易選到在工種、專業(yè)、設(shè)備、人員技術(shù)、管理技術(shù)、資金等方面合適的承包商，而且，投標(biāo)報價可能會降低，工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量等較有保證，從而可以使工程建設(shè)達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效果。另外，將工程項目分成幾個分標(biāo)以后；承包商的風(fēng)險減小了，為了增強(qiáng)競爭力，在投標(biāo)報價中，承包商可能少攤?cè)氩豢深A(yù)備費(fèi)，從而降低報價。

（2）承包商與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)由業(yè)主負(fù)責(zé)提供的材料、場地、通道、設(shè)施、資金等與承包商的施工進(jìn)度計劃不協(xié)調(diào)，或者承包商與業(yè)主之間在執(zhí)行合同中因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，監(jiān)理工程師作為承包合同之外獨(dú)立的第三方，應(yīng)公正合理地做好協(xié)調(diào)工作。

（3）圖紙供應(yīng)的協(xié)調(diào)。大多數(shù)情況下，合同規(guī)定工程的施工圖紙由業(yè)主提供（業(yè)主通過設(shè)計承包合同委托設(shè)計單位提供），由監(jiān)理工程師簽發(fā)提交承包商實(shí)施，為了避免施工進(jìn)度與圖紙供應(yīng)的不協(xié)調(diào)，合同一般規(guī)定，在承包商提交施工進(jìn)度計劃的同時，提交圖紙供應(yīng)計劃，以得到監(jiān)理工程師的同意。在施工計劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度和設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際供圖時間與承包商的施工進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾時，原則上應(yīng)盡量滿足施工進(jìn)度計劃的要求；若設(shè)計工作確有困難時，應(yīng)對施工進(jìn)度計劃作適當(dāng)調(diào)整。

4.2生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式。監(jiān)理工程師通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議進(jìn)一步了解現(xiàn)場施工情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，會后整理成紀(jì)要或備忘錄。經(jīng)監(jiān)理工程師與承包商代表簽字，即對雙方產(chǎn)生約束力。

（1）介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu)：①各方通報自己的單位正式名稱、地址、通信方式；②業(yè)主或業(yè)主代表介紹業(yè)主的辦事機(jī)構(gòu)、職權(quán)、職責(zé)、主要人員名單，并就有關(guān)辦公事項作出說明；③總監(jiān)理工程師宣布其授權(quán)的代表的職權(quán)，并將授權(quán)的有關(guān)文件遞交承包商與業(yè)主；宣布監(jiān)理機(jī)構(gòu)、主要人員職責(zé)范圍，組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體人員名單，并提交業(yè)主與承包商；④承包商應(yīng)書面提出現(xiàn)場（工地）代表授權(quán)書、主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料，以得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

（2）宣布承包商的進(jìn)度計劃審批情況。承包商的工程進(jìn)度計劃應(yīng)在中標(biāo)后按合同規(guī)定的時限提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師可于第一次工地會議上對進(jìn)度計劃做如下說明：①進(jìn)度計劃將于何時批準(zhǔn)，或哪些分項工程已獲批準(zhǔn)；②根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⑴鷾?zhǔn)的進(jìn)度計劃，承包商何時可以開始進(jìn)行哪些工程施工（或設(shè)計）；③有哪些重要或復(fù)雜的分項工程承包商還應(yīng)補(bǔ)充詳細(xì)的進(jìn)度計劃。

（3）檢查承包商的開工準(zhǔn)備：①主要人員是否進(jìn)場，并提交進(jìn)場人員名單；②用于工程的材料、機(jī)械、儀器和其它設(shè)施是否已經(jīng)進(jìn)場或何時進(jìn)場，并提交清單；③施工場地、臨時工程建設(shè)進(jìn)展情況；④工地實(shí)驗室及設(shè)備是否安裝就緒，并提交試驗人員及設(shè)備清單；⑤施工測量的基礎(chǔ)資料是否復(fù)核；⑥為監(jiān)理工程師提供的各種設(shè)施是否具備，并應(yīng)提交清單；⑦檢查其它與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。

（4）明確監(jiān)理工作的例行程序，提出并確定有關(guān)圖、表；確定工地例會的時間、地點(diǎn)及程序。

（5）檢查討論其它與開工條件有關(guān)的事項。

5、水利施工過程質(zhì)量管理的內(nèi)涵

水利工程施工過程中的質(zhì)量控制與管理不僅包含著工程的質(zhì)量管理措施、施工過程中的有關(guān)水利項目的管理，還涉及到工程完成之后的質(zhì)量驗收、質(zhì)量管理而采取的相關(guān)控制措施及方案。水利工程項目建設(shè)過程中，相關(guān)部門要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理工作，要組建項目法人、監(jiān)理工程師與承包商三方之間相互制約。在水利施工過程中，監(jiān)理工程師采取合同管理模式，這樣做是為了以達(dá)到降低成本的目的，以確保水利建設(shè)的進(jìn)度，提高水利工程施工的質(zhì)量。此外，應(yīng)注重水利施工工程質(zhì)量合同制管理，要控制工程建設(shè)的總投入資金分配，要注意水利工程施工的質(zhì)量管理與持續(xù)時間的控制，要協(xié)調(diào)相關(guān)各方面關(guān)系，比如施工人員編制和質(zhì)量管理過程中各項的控制標(biāo)準(zhǔn)。

水利工程中的施工質(zhì)量管理，包含了施工期間各工作人員要配合項目法人做好施工前后的各項準(zhǔn)備工作；應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制細(xì)節(jié)設(shè)計與有關(guān)質(zhì)量管理、施工圖紙的審核；水利工程師要建設(shè)性地提出有關(guān)的技術(shù)措施，關(guān)于施工的進(jìn)度和資金、材料、設(shè)備項目等要做到心中有數(shù)；在水利施工過程中對質(zhì)量管理項目合同的操作與執(zhí)行，應(yīng)依據(jù)國家的有關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)水利施工建設(shè)的工程文件來操作；各相關(guān)單位要監(jiān)督工程的進(jìn)度和質(zhì)量，要檢查安全措施；水利工程完成后，要檢驗工程的完成量，要加強(qiáng)同上級有關(guān)部門的報告進(jìn)度，以完成合同文件和歸并技術(shù)檔案；對相關(guān)的水利施工過程中的違紀(jì)要依法辦理；質(zhì)量管理控制要協(xié)助工程管理法人驗收的每一施工階段的項目。

當(dāng)水利工程施工的上述項目完成后，各承包商及各崗位的工作人員要接受主管部門的檢查，要配合有關(guān)部門驗收。

6水利完工資料管理主要原因

水利完工資料的管理、歸檔工作的弊端也得到一定程度的消除，檔案資料歸檔慢現(xiàn)象也得到了一定程度的緩解。但扔存在一些問題，如資料的歸檔扔不及時，資料的收集不夠完整，資料的管理不夠完善，資料整理的質(zhì)量不夠，對資料的操作部規(guī)范等。

①建立完善的資料管理制度

建設(shè)單位應(yīng)按照國家和行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)編制《工程竣工資料辦法》及《實(shí)施細(xì)則》，其他參建單位也應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度。從文件資料的形成，日常管理到其收集整編、移交保管形成一套完整的制度。在建設(shè)過程中，還應(yīng)根據(jù)情況的變化對管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。

②強(qiáng)化日常資料管理工作

日常資料管理工作的好壞，對資料的最后整編和歸檔有著非常大的影響。做好平時的工作，保證基礎(chǔ)資料的規(guī)范、系統(tǒng)、完整，整編時可以減少很多工作量。日常資料管理中應(yīng)注意的事項很多，如記錄按要求填寫，文件規(guī)格統(tǒng)一、分類存放，施工原始資料及時收集、專人保管，對設(shè)計圖紙和設(shè)計變更加強(qiáng)管理，做好登記。

③實(shí)施分階段整編計劃

在工程開工前，根據(jù)施工進(jìn)度安排編制整個工程項目的資料整編計劃并分階段實(shí)施，盡量做倒資料收集、整編及移交與工程建設(shè)同步。工程建設(shè)進(jìn)展到一個階段，資料收集整編完成相應(yīng)的階段；工程項目完工一個，資料相應(yīng)就移交清楚并進(jìn)行驗收。

④通過合同管理加強(qiáng)對資料的管理

建設(shè)單位在施工承包商、設(shè)備制造商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位鑒定合同時，應(yīng)對資料整編，移交作出盡可能詳盡的規(guī)定，或在合同中作出一般性規(guī)定，合同生效以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。工程結(jié)算特別是竣工結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格與資料移交掛鉤，一些小型項目如附屬工程、臨建工程可在合同終止時一次性提交全部資料，而一些規(guī)模大、工期長的項目，如主體工程中的廠房，大壩可考慮分批提交資料，然后辦理結(jié)算手續(xù)。

7結(jié)語

綜上所述，水利工程項目管理在水利工程實(shí)施過程中占有重要地位，它與整個水利工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資密切相關(guān)。要保證水利工程質(zhì)量能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須加強(qiáng)對水利工程的質(zhì)量控制。要樹立一種責(zé)任意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證項目管理能夠在水利工程中最大化的發(fā)揮，最大程度上將水利工程項目管理的作用發(fā)揮得淋漓盡致。同時水利工程項目管理還可以加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)更加有效的進(jìn)行，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對項目建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌，改進(jìn)項目管理方式，在項目管理上進(jìn)行創(chuàng)新，將管理職能充分發(fā)揮出來，科學(xué)規(guī)劃，這樣就可以保證項目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮。

篇12

在建筑工程施工過程中，什么是重中之重。如果由我來回答，那就是安全。百年大計，安全第一。我國近年來對建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作非常重視，了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》，明確了監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作是建筑行業(yè)中每天都必須面對的日常工作。不管是在三通一平施工準(zhǔn)備階段，還是在土方開挖地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段，一直到最后的裝飾施工階段。安全監(jiān)理工作始終貫穿于建筑施工全過程。所以，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作對于全體監(jiān)理人員，包括管理人員和普通職工都具有同樣重要意義。如何做好安全監(jiān)理工作是一個合格工程監(jiān)理人員需要具備的基本素質(zhì)。

一、建設(shè)工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的重要性

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作開展的主要目的就是保證施工工作能夠切實(shí)履行合同中的相關(guān)規(guī)定并完成合同要求，具體工作包括在遵守合同條款的前提下，科學(xué)合理的對監(jiān)理工作進(jìn)行開展，以此來實(shí)現(xiàn)對工程投資、速度和質(zhì)量的合理監(jiān)控。由于建設(shè)工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還影響著人民的生命財產(chǎn)安全和社會效益，因此，保證建設(shè)工程的整體質(zhì)量是不容忽視的。目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)制能夠打破傳統(tǒng)的建筑管理模式，推動我國新的建設(shè)工程項目管理體制工作的進(jìn)行。實(shí)施建設(shè)工程施工現(xiàn)場監(jiān)理制度，能夠?qū)⒊邪P(guān)系、委托服務(wù)關(guān)系和施工被建立關(guān)系有效地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)對工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度的有效控制。

二、安全監(jiān)理工作原則

建筑施工過程復(fù)雜，涉及到的范圍廣大，考核指標(biāo)繁多，但其中有兩個實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，一個是質(zhì)量，一個是安全。質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。如果說質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo)，那么安全則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件，而安全監(jiān)理則是這一環(huán)境條件的保護(hù)神。為了更好的開展安全監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工作人員應(yīng)遵守以下安全監(jiān)理工作原則：

（1）建設(shè)工程安全監(jiān)理，必須堅持“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”的方針。（2）實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理應(yīng)遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。（3）以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及承包合同為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)施項目合同約定的安全目標(biāo)。（4）建設(shè)工程安全監(jiān)理屬于管理工作范疇，在實(shí)施安全監(jiān)理時，根據(jù)《安全條例》要求，需遵守“該審的審、該查的查、該管的管、該報的報”的工作原則。（5）對工程項目的施工階段的人、機(jī)、料、環(huán)、法等因素進(jìn)行全面的安全監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全責(zé)任制落實(shí)到位。（6）安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，安全監(jiān)理應(yīng)實(shí)行過程監(jiān)管，采用“事前預(yù)控、事中監(jiān)督、事后總結(jié)”的工作方法。（7）“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在不安全因素或安全事故隱患時，應(yīng)要求施工單位立即整改，不整改的不準(zhǔn)繼續(xù)施工。必要時，發(fā)暫停令，并向上級主管部門報告。

三、建筑工程安全監(jiān)理的工作實(shí)施

監(jiān)理人員的安全管理工作是消除安全事故因素的外部力量。工程的安全事故與工程施工生產(chǎn)密切相關(guān)，為了真正能夠預(yù)防工程安全事故，必須消除施工生產(chǎn)過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。監(jiān)理人員的安全管理必須通過施工管理人員的貫徹才能成為有效的措施。

1．要有效介入施工安全管理,監(jiān)理單位組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《條例》《若干意見》以及其他地方性有關(guān)施工安全的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)踐，對不同施工階段、施工部位、施工方法可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行事先分析預(yù)控，掌握其發(fā)生規(guī)律，及早提醒施工單位注意防范。

2．監(jiān)理單位要確立《監(jiān)理內(nèi)部安全檢查制度》，按不同專業(yè)，明確人員分工，檢查時間，部位，頻率，方法等。（1）施工企業(yè)安全管理制度及檢查落實(shí)。應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)。（2）施工現(xiàn)場文明施工情況檢查落實(shí)。應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負(fù)責(zé)。（3）“三寶”“四口”防護(hù)情況檢查落實(shí)。主要應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負(fù)責(zé)。（4）施工臨時用電檢查落實(shí)。由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負(fù)責(zé)。

3．嚴(yán)格審大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計及重大技術(shù)及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作業(yè)的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計時，認(rèn)真審查施工技術(shù)措施，包括：基坑支護(hù)安全措施；腳手架搭設(shè)方案；高處（高空）作業(yè)和獨(dú)立懸空作業(yè)所采取的安全防范措施；“四口”和“五臨邊”的防護(hù)應(yīng)符合安全強(qiáng)制性條文規(guī)定；垂直運(yùn)輸機(jī)械的合格證和安全措施、安裝拆除的方案；施工現(xiàn)場用電安全措施；模板工程施工方案；施工現(xiàn)場防火防爆的安全措施；季節(jié)性安全技術(shù)措施等。

4．在審查開工報告前，監(jiān)理認(rèn)真審查逐條落實(shí)開工條件，尤其對安全部分相關(guān)內(nèi)容，包括“三通一平”、“五牌一圖”、圍墻、臨時用電、臨建設(shè)施及排水系統(tǒng)應(yīng)符合要求，各項安全生產(chǎn)制度，安全質(zhì)保體系，特種作業(yè)資格審查，作業(yè)人員安全教育及交底等，不符合開工條件堅決不同意開工。

5．監(jiān)理交底會及第一次工地例會上，監(jiān)理向施工方介紹監(jiān)理部《內(nèi)部安全生產(chǎn)貴任制》及《安全檢查制度》的計劃安排情況。并就安全生產(chǎn)管理對施工方提出具體要求。每次工地例會，要求施工單位專職安全員參加，就監(jiān)理人員現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并要求施工方提出整改措施和整改完成期限。必要時召開專題會，解決安全生產(chǎn)文明施工的專項問題；充分利用監(jiān)理例會，進(jìn)行安全文件的學(xué)習(xí)、安全大檢查動員安排、分析總結(jié)安全工作、根據(jù)工程特點(diǎn)，分析各種危險源，加強(qiáng)事前預(yù)控，對安全工作計劃提出指導(dǎo)性意見。

6．在施工階段，監(jiān)理人員根據(jù)《監(jiān)理內(nèi)部安全檢查制度》相關(guān)要求，在監(jiān)理巡視檢查驗收過程中，依據(jù)制定的具體條款，逐項檢查落實(shí)，并認(rèn)真作好記錄。重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作：（1）總承包單位、分包單位不同工種工序施工交接過程中或交叉作業(yè)時涉及施工安全問題和隱患及時進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。（2）督促施工單位在施工過程中對新入場班組、人員進(jìn)行三級安全教育。（3）督促施工單位施工用電機(jī)具設(shè)備及時進(jìn)行安全驗收。（4）督促施工單位隨時作好現(xiàn)場文明施工管理。（5）督促總、分包單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

7．就施工中出現(xiàn)安全隱患問題，監(jiān)理采取有針對性、行之有效方法督促施工單位整改：（1）對明顯違犯《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》施工安全章節(jié)相關(guān)條款行為必須堅決制止，以書面形式責(zé)令立即整改，必要時可暫停部分或全部工程施工。待所有安全隱患整改消除，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后，方可簽署復(fù)工令。（2）對違犯《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)條款的行為，視情節(jié)輕重提出口頭或書面警告，并限期整改，必要時可暫緩下一道工序質(zhì)量驗收。在安全監(jiān)理工作中，應(yīng)該注意留有監(jiān)理工作的痕跡，審查、檢查、驗收、監(jiān)督等各項工作在不同階段，都要留下痕跡，既要有文字記載，同時還應(yīng)注意收集施工單位提供的相應(yīng)附件。

結(jié)束語 工程項目的質(zhì)量直接影響著人們的正常生活，房建項目的工程監(jiān)理在工程施工中占據(jù)著很重要的位置，也是越來越受到人們的關(guān)注，只有搶抓工程監(jiān)理工作，才能保證施工質(zhì)量，保障人們的生命財產(chǎn)安全，更好的社會的發(fā)展。

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[3]黃錦榮．建筑工程安全監(jiān)理工作的探討[J]．科技資訊．2009：NO22

[4]董明濤. 建設(shè)監(jiān)理項目風(fēng)險分析[D].華南理工大學(xué),2012.

篇13

引言

工程管理作為一種科學(xué)，在社會發(fā)展的過程中不斷被充實(shí)、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環(huán)。作為建設(shè)單位，對工程管理的重視程度、實(shí)施方法等因素，將決定工程管理的效果，也將直接影響建設(shè)單位及參建各方的利益。本文就加強(qiáng)建設(shè)單位工程管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討。

一、建設(shè)單位的工程管理管理重點(diǎn)

1.嚴(yán)格按照規(guī)定程序做好準(zhǔn)備工作，確保工程順利進(jìn)行。一是，建設(shè)單位對建設(shè)工程必須嚴(yán)格按程序規(guī)定辦事，即項目的論證決策立項勘察設(shè)計施工竣工驗收交付使用等要按照規(guī)定的建設(shè)程序執(zhí)行，保證工程全規(guī)有序；二是，在工程開工前，建設(shè)單位須做好各項準(zhǔn)備工作，即編制好項目可行性研究報告、勘探并收集好地質(zhì)資料、審定好設(shè)計文件、做好工程施工招標(biāo)工作、選擇好監(jiān)理單位及辦好開工前各種手續(xù)等，確保工程順利進(jìn)行。

2.技術(shù)把關(guān)

針對技術(shù)把關(guān)工作，具體的著手處應(yīng)包含以下兩點(diǎn)：

2.1充分理解設(shè)計：充分理解設(shè)計可讓工程管理人員對具體項目有整體把握及全面了解，而且能整合不同專業(yè)，以期實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的功能及觀感要求，尋找最佳平衡點(diǎn)。

2.2論證設(shè)計的可操作性：此項問題主要發(fā)生在不同的專業(yè)設(shè)計之間的意見分歧，使得設(shè)計不具備可操作性。作為建設(shè)單位的工程管理人員，就是要把握各設(shè)計之間的關(guān)鍵點(diǎn)，使得項目得以順利進(jìn)展。

3.搞好項目的計劃和控制，確保建設(shè)項目投資目標(biāo)科學(xué)設(shè)置。

3.1對于新建工程，建設(shè)單位須要有一個清晰明了而完整的項目目標(biāo)，以便工程能達(dá)到預(yù)期的成果，其中最為核心的三大目標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。在整個工程管理中，這三大目標(biāo)是一個既統(tǒng)一又矛盾的整體，其理想值是“高質(zhì)量、低投資、短工期”。

3.2建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真制定科學(xué)合理切實(shí)可行的項目計劃，其包括項目目標(biāo)的確定。確定項目目標(biāo)的方法則需要預(yù)測、決策、計劃原則的確立，計劃的編制以及計劃的實(shí)施等。在制定項目計劃時，建設(shè)單位應(yīng)搞好工程項目的結(jié)構(gòu)分析。

3.3建設(shè)單位應(yīng)編制好工程項目進(jìn)度控制計劃和投資計劃。一是，進(jìn)度控制計劃：即包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃、工程項目年度計劃和工程項目進(jìn)度控制方法等；二是，投資計劃：在施工過程中，投資工作與各階段的管理工作融為一體。因此，建設(shè)單位應(yīng)做好項目定義階段的投資框算、可行性研究階段投資總計劃、預(yù)算成本、合同價、目標(biāo)成本、竣工決算等工作。

3.4建設(shè)單位應(yīng)實(shí)施項目控制，以確保投資目標(biāo)科學(xué)設(shè)置。在確定了工程項目目標(biāo)和制定了相應(yīng)的計劃后，為了確保目標(biāo)和計劃的實(shí)施，建設(shè)單位則應(yīng)在工程實(shí)施階段予以實(shí)時控制，以檢查計劃實(shí)施情況，并及時糾正發(fā)生偏差的計劃，以確保目標(biāo)和計劃得以實(shí)現(xiàn)和完成。另外，隨著工程建設(shè)的一步步實(shí)施，投資控制目標(biāo)也會一步步清晰、準(zhǔn)確，即為設(shè)計概算、設(shè)計預(yù)算、投資包干價和承包合同價等，而隨著建設(shè)單位對工程項目的實(shí)時監(jiān)控，則易在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)投資目標(biāo)設(shè)置準(zhǔn)確與否。

4、質(zhì)量保證

作為建設(shè)單位的工程管理人員，其質(zhì)量要求主要面向業(yè)主，主要內(nèi)容為功能實(shí)現(xiàn)及觀感要求，為保證實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，除在施工全過程實(shí)時監(jiān)控并質(zhì)量矯偏以外，還應(yīng)該在下面3個階段完成上述兩個目標(biāo)

4.1結(jié)構(gòu)驗收階段(觀感控制)：在結(jié)構(gòu)主體完成以后，無論是設(shè)備安裝、還是門窗安裝、幕墻及精裝等工作，均以主體為參照，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞，對后續(xù)工作產(chǎn)生很大影響。在結(jié)構(gòu)驗收時，對影響后續(xù)工作的平整度、垂直度、門窗口方正、混凝土表面質(zhì)量等方面發(fā)現(xiàn)的問題，均應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計，并徹底的逐項整改，如能落實(shí)，因主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的質(zhì)量感問題將被消除。

4.2分項驗收階段(功能實(shí)現(xiàn)控制)：在絕大多數(shù)工作完成后，將要進(jìn)入人防、消防、檔案等分項驗收階段，在此項驗收中，主要驗收設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備聯(lián)調(diào)、建筑物形象是否具備使用條件等項。同理，在上述各項驗收中將發(fā)現(xiàn)問題整改完成達(dá)到使用要求，會使得項目功能得到最大化的實(shí)現(xiàn)。

4.3竣工驗收階段(功能實(shí)現(xiàn)及觀感控制)：在項目完全落成并交付使用之前，須進(jìn)行竣工驗收及竣工備案，此工作為項目開發(fā)全過程中最完善、最正式的官方參與的驗收，對功能實(shí)現(xiàn)、觀感質(zhì)量、資料齊全等方面均起到最后把關(guān)的作用。在住宅竣工驗收時，國家推出了一戶一驗，本人淺見，不論住宅還是公建，均應(yīng)借鑒一戶一驗的方法，從使用功能、觀感和資料齊全著手，完整而詳細(xì)的逐條檢驗，發(fā)現(xiàn)問題后逐條的整改落實(shí)，爭取使得項目情況達(dá)到業(yè)主的接收標(biāo)準(zhǔn)。

5加強(qiáng)竣工驗收管理，及時做好工程決算。

工程完工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案規(guī)定，及時收集、整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立健全建設(shè)項目檔案，及時向建設(shè)行政主管部門或其它有關(guān)部門移交建設(shè)檔案，及時做好工程決算工作。工序、分部及分項驗收參加檢查的項目，施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員必須參加；監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

5.1各分部工程的驗收項目；

5.2各層樓板的鋼筋檢查；

5.3管道打壓,通水試驗；

5.4各種管道隱蔽工程；

5.5每棟樓室內(nèi)面層的樣板間，外墻裝飾面前、裝飾后及門窗工程；

5.6屋面、衛(wèi)生間防水材料及防水工程的灌水試驗。

竣工驗收 施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、建設(shè)等參建各方單位的相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人員均應(yīng)參加,并在驗收報告上簽字。

6安全生產(chǎn)管理

在建設(shè)過程中，要嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)關(guān)。按照國家出臺的《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格要求施工單位安全生產(chǎn)。

6.1在施工初期，與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、檢查制度、獎罰制度等，制定安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)到人，施工單位編制的專項安全施工方案需留存建設(shè)單位。

6.2 進(jìn)行施工安全培訓(xùn)。由于建筑施工的從業(yè)人員絕大部分來自于農(nóng)村，人員流動大，文化素質(zhì)參差不齊，安全防護(hù)和自我保護(hù)意識普遍較差，從而導(dǎo)致建筑行業(yè)安全事故頻頻發(fā)生。聯(lián)系質(zhì)監(jiān)相關(guān)部門定期對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并與工程項目各相關(guān)單位共同對項目的建設(shè)進(jìn)行全過程、全方位的安全把關(guān)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素。

6.3要加強(qiáng)施工用電安全管理。施工用電要嚴(yán)格按照規(guī)范要求使用，嚴(yán)禁私自亂拉亂接，敷設(shè)線路時要穿管或者使用線槽，禁止在宿舍使用電褥等易燃電器，不定期的對宿舍用電進(jìn)行抽查。

6.4進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁酒后上崗以及帶情緒上崗。

6.5凡是登高作業(yè)，必須佩帶安全帶，系好安全帶。

6.6督促施工單位做好日常安全教育工作。如崗前安全教育，季節(jié)性教育等。

結(jié)束語

在建設(shè)工程的施工階段,甲方始終處于領(lǐng)導(dǎo)地位,參與建設(shè)工程的建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三者之間必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一,要作為一個系統(tǒng)來統(tǒng)籌考慮。建設(shè)項目管理是一個復(fù)雜的過程，作為工程建設(shè)的中心主體，建設(shè)單位如何在工程項目管理中發(fā)揮良好的作用是提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：