引論：我們?yōu)槟砹?3篇輔警先進事跡材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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后來，該青年投訴××毆打他人，上級專門派出調(diào)查組調(diào)查。本文來源：文秘站 事實終究是事實，最終該青年認識到了自己的錯誤，主動到中隊接受處理。

實干創(chuàng)新

日常工作中××和中隊同志一道緊緊圍繞“打防結(jié)合”的工作方針，建立打防控為一體的公安防控體系，做到守得住、卡得嚴，為保一方平文秘雜燴網(wǎng)安構(gòu)筑了一道堅實屏障。他和戰(zhàn)友們創(chuàng)立了卡口查嫌糾違工作法，得到了市縣兩級公安機關(guān)的推廣。

2008年，阜寧縣郭某盜竊自行車途徑中隊轄區(qū)時被他識破，犯罪嫌疑人掏出鋼條刀瘋狂行兇，他不顧個人安危將其擒獲。同年，兩名青年盜竊3枚公章、3張空白支票和信用卡、存折等，駕駛盜來的雅瑪哈摩托車向沭陽老家逃竄，途經(jīng)涇河卡口時被××一舉查獲，破獲了一起重大跨地區(qū)流竄盜竊案件。

提高技能

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為了保質(zhì)、保量按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)理部組織開展了勞動競賽活動。他廣泛動員精心組織，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，排出每一周的施工計劃，并將計劃細化到每一天，細化到作業(yè)班組，落實到責任人。做到每天早上有布置，下班前有檢查。要求管理人員全天候跟蹤服務(wù)，跟蹤檢查。做到事事有人管，事事抓落實、事事有回音。他分管的責任區(qū)，在業(yè)主、監(jiān)理多次檢查中均獲得好評。

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20__年2月4日，××與經(jīng)理部的主要管理人員和各單位的經(jīng)理、書記就離家北上。他緊緊依靠班子成員，分工負責，團結(jié)協(xié)作。班子成員在××的帶領(lǐng)下，針對北方的施工有效時間每年僅有半年時間。迅速指導(dǎo)各單位在最短的時間內(nèi)完成了建點安攤、施工調(diào)查等工作。為盡早開工，他早出晚歸，無論下雪還是刮沙塵暴他都每天堅持去工地。在他的指揮下到20__年3月20日為止管段內(nèi)各單位的臨建工程全部結(jié)束。各類管理人員到位260多人，各類大型機械設(shè)備進場298臺（套），外協(xié)施工隊伍進場60多家，勞務(wù)工達1900多人，贏得開工初期工作的首戰(zhàn)勝利。同時根據(jù)××四局××鐵路項目部實行的新管理模式，先后出臺了多項管理辦法和制度以及各類應(yīng)急預(yù)案，做到嚴格控制，狠抓落實。在他的指揮協(xié)調(diào)和嚴格文秘雜燴網(wǎng)管理下，各單位施工有序進行，使××四局成為了××鐵路線上的排頭兵。

快速組織施工生產(chǎn)大干的前提，是實現(xiàn)征地拆遷突破。于是××組織經(jīng)理部、各分部領(lǐng)導(dǎo)班子及部門人員召開征地拆遷動員會，成立了專門負責征地拆遷的征拆領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一布置，統(tǒng)一指揮，積極與業(yè)主及地方政府相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。對管段內(nèi)涉及的20多個相關(guān)部門和3個蘇木，9個嘎查和200多戶牧民進行了拜訪和交流，通過大量的工作，率先解決了紅線用地，為施工大干創(chuàng)造了良好的外部條件。在幾個分部中開展了月度“創(chuàng)佳績 爭效益 奪紅旗”勞動競賽，活動的開展有力的促進了施工生產(chǎn)。于20__年4月8日在dk180+400—dk180+500開始了××鐵路全線第一段路基試驗段施工。 4月17日，××鐵路第一樁順利澆筑完成。5月11日××鐵路第一涵dk180+747涵洞順利封頂。 5月24日，完成××鐵路第一墩高日罕特大橋66號墩施工。7月4日完成××鐵路第一榀t梁施工。8月8日彥吉嘎河特大橋成為××鐵路首座主體工程率先完成的特大橋。20__年上半年××公司信用評價第一名。上半年××四局“創(chuàng)佳績 爭效益 奪紅旗”勞動競賽第一名的優(yōu)異成績。6月3日呼和浩特鐵路局黨委書記黃民視察××四局××鐵路工地時給予××四局高度評價。

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一、嚴管理、求信譽、占穩(wěn)市場求發(fā)展。

自一公司項目部組建以來，他深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處的農(nóng)村，周圍有不少村莊，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，同志組織項目一班人，認真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務(wù)時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導(dǎo)到位。由于堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證了工程施工的順利進行。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。投資方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴于管理、說一不二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，山南新城項目部各項管理工作躍上了一個新臺階。榮譽的取得凝聚著同志對事業(yè)的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。

二、勇拼搏、講實干、率先垂范作榜樣。

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來署往。同志十三年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經(jīng)理的，他深知自己作為一名項目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一個誠字，對員工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子從大老遠的老家來探望他，正值陳洞南路和南緯三路瀝青攤牌，由于工期緊，他幾天幾夜不回家，死盯在工地上。為此他沒少挨妻子的埋怨，可他一邊耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一邊依舊泡在工地。

三、控成本，嚴操作，精細規(guī)范促效益。

“控制不住成本，要我們干什么”，這是經(jīng)常掛在嘴邊的話。在實踐中發(fā)現(xiàn)施工中由于管理疏漏，存在許多人力、材料上的浪費，于是潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。他常說：“企業(yè)的成本點是項目，作為管理人員若不能有效控制成本，要我們干什么？”為此，他主持編寫了《項目部成本管理辦法》、《物資管理辦法》、《現(xiàn)場管理流程》等十幾種制度。在新城工程施工中，他通過反復(fù)比對和嘗試，主持編制出施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩項對比簡易表格，實現(xiàn)對成本的全過程控制，物資管理作為成本費用控制的重中之重。他將管理精細化的管理理念緊密結(jié)合到物資管理上，成立了物資采購小組，組織物資、財務(wù)、工程人員對料源、運距、單價等情況進行市場調(diào)查，嚴格執(zhí)行比價比質(zhì)采購；對主要材料均采用公開式陽光招標，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應(yīng)商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在施工中通過優(yōu)化施工方案和優(yōu)化配合比，最大限度地節(jié)約了工程材料。

同時，他還注重建設(shè)成本的控制，每個項目他都要用幾種方案進行對比，確定最佳方案，獲取最大效益。在項目部進場道路和備戰(zhàn)路施工中，如按常規(guī)的買碎石墊路，要花127萬元。他通過與正在施工隧道的七公司協(xié)商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費用57萬元。不僅節(jié)約了成本，還解決了七公司棄渣的困難。

篇6

起初，他領(lǐng)著幾十個人，在這里開疆拓土，作為企業(yè)負責人，時時事事他都身臨一線，與工人們同吃同住同勞動。由于技術(shù)人手少，夜間機器壞了參加維修的總少不了他，實在困了，就在設(shè)備堆上一躺，打個盹，經(jīng)過幾年努力，企業(yè)的效益也逐年增加。

企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定后，他的下一步就是骨干力量的培養(yǎng)。公司培養(yǎng)和選拔了一批會雙語、能力強的維吾爾族員工，并將他們納入公司管理層。5年前剛來公司的時候，亞力·買買提只是一名工人，在買爾旦的關(guān)心和幫助下，他勤勞肯干的學技術(shù)，很快就脫穎而出，現(xiàn)已成為公司車間主任、品管部經(jīng)理，在買爾旦的影響下，他經(jīng)常跟新來的少數(shù)民族員工嘮家常，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)處理了許多棘手的問題。

在二層車間，30歲的吐地汗·吐尼牙孜和她的妹妹穆克然木·吐尼牙孜在一條流水線上作業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)要求不同崗位員工分工協(xié)作，但部分員工往往因“同酬不同工”而產(chǎn)生矛盾。于是，買爾旦得知情況后，將工序相鄰的崗位設(shè)置為“夫妻崗、兄弟崗、姐妹崗、家庭崗”等，承包給有親屬關(guān)系的員工，以親情“”工作關(guān)系，讓員工們開心的為“小家”為“大家”。

“不能讓宗教事務(wù)和企業(yè)對立起來，應(yīng)由信教員工內(nèi)部解決。在一個邊疆地區(qū)投資辦廠，既能促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，又能解決當?shù)厣贁?shù)民族就業(yè)問題。一個工人有一份穩(wěn)定的工作，他的工資可以養(yǎng)活一家人，作為一個有社會責任感的企業(yè)，我們不能隨便就解雇一名工人。”買爾旦說。公司還投入資金100余萬元建設(shè)企業(yè)圖書室、文體活動室、民族宗教宣傳欄，配備多媒體教學設(shè)施和健身娛樂等文體活動器材，進一步完善了宗教教育教學設(shè)施，為留住員工和開展民族團結(jié)進步教育提供硬件基礎(chǔ)。

除了用“硬性”制度來規(guī)范員工行為，買爾旦還嘗試用“柔性”的現(xiàn)代企業(yè)文化來增強少數(shù)民族員工的歸屬感，讓他們時刻感受到“家”的溫暖。每年在買爾旦的組織下，所有員工共同歡度開齋節(jié)、古爾邦節(jié)、春節(jié)和中秋節(jié)，過節(jié)時每個人都有大紅包，所有員工都放假，企業(yè)文化增強了員工對祖國的認同感。企業(yè)少數(shù)民族員工中信教的人較多，這給買爾旦的管理帶來了很大的挑戰(zhàn)，他通過開展形式多樣的活動引導(dǎo)少數(shù)民族員工走進現(xiàn)代生活。以民族團結(jié)文化廊為載體，每周三晚，買爾旦召集各族干部職工齊聚民族團結(jié)文化廊，跳著麥西來甫，唱著民族團結(jié)之歌，互談各民族風俗習慣，有效促進各族職工交往交流交融。在工作閑暇之余，全廠開展職工運動會、歌舞大賽、足球賽等系列民族團結(jié)主題教育，積極參與市黨委政府舉辦的“回顧光輝歷程同唱民族團結(jié)”紅歌合唱大賽等活動。買爾旦不但注重職工之間的交往交流交融，同時還帶著大家還走出去，和社區(qū)居民積極聯(lián)誼，開展民漢融情結(jié)對幫扶活動，每星期與幫扶對象走訪聯(lián)系，還熱情邀請幫扶家庭來公司參觀。把民族團結(jié)與擁軍愛民相結(jié)合，開展“擁軍愛軍”活動，公司向市軍警單位捐贈850余雙軍鞋，價值68萬余元，在增進軍民魚水情的同時，也為阿拉山口市民族團結(jié)和社會穩(wěn)定盡一份力。

企業(yè)效益越來越好，買爾旦沒有忘記社會對他的幫助，沒有忘記回報社會。幾年來，為敬老院送慰問金，為家鄉(xiāng)修橋鋪路，為災(zāi)區(qū)重建捐款，建立希望小學，資助失學兒童，安置下崗工人，重視對南疆四地州重點貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的扶貧力度，對未就業(yè)的農(nóng)民工進行工藝集中培訓，等等善舉數(shù)不勝數(shù)。至目前，各種捐贈贊助不下200余萬元，受到了黨委政府當?shù)厝罕姾蜕鐣鹘绲母叨仍u價。

在企業(yè)內(nèi)部，買爾旦提議各族職工混合居住，同時根據(jù)各民族風俗習慣，設(shè)有漢餐、清餐食堂。在各民族的傳統(tǒng)節(jié)日里，全廠職工歡聚一堂，舉辦各類豐富多彩喜聞樂見的歡慶活動，共度佳節(jié)，彼此互送祝福。他還時刻強調(diào)要為就業(yè)困難的少數(shù)民族家庭提供就業(yè)崗位、幫助其在戶籍所在地申請低保、積極為困難職工家屬申請大病救助、資助困難職工子女就學、慰問少數(shù)民族困難家庭，為他們解決后顧之憂，讓他們感受到大家庭的溫暖。2015年春天，本廠的一位維吾爾族職工的妻子身患尿毒癥疾病無錢醫(yī)治，還要照顧家里70歲的老人，他不但親自貸上慰問品前往職工家中，還號召全廠干部職工給他捐款，力所能及地給予幫助，他們生活十分貧困，他得知情況，為他們送去了生活必需保障。2015年秋天，在得知業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員艾則孜母親身患血癌，他不僅幫助聯(lián)系醫(yī)院和專家，還親自前往該名職工家中探望，面對被高額的醫(yī)療費壓的愁容不展的一家人他毫不猶豫迅速組織公司領(lǐng)導(dǎo)及車間負責人捐款，盡到自己最大的能力幫助他們解決當前困難。

篇7

認真組織開展“安全生產(chǎn)月”“施工安全專項整治活動”。加強安全生產(chǎn)工作深度。我從實際出發(fā)，抓細節(jié)、抓深入、抓具體，有效推進工作落實。認真履行應(yīng)盡的安全生產(chǎn)管理職責，加強工作廣度，加強對安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改到位，消除一切安全隱患，確保不發(fā)生大的安全生產(chǎn)事故。2018年未發(fā)生任何重大險情以及安全質(zhì)量事故。

二、建立健全制度，促進安全生產(chǎn)管理工作穩(wěn)步展開

我要求全體參建人員在生產(chǎn)過程中，時刻保持清醒的頭腦，充分認識安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。在安全生產(chǎn)過程中，也是一樣，有“規(guī)矩”，才能講“方圓”。我制定《安全管理制度》以此建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

三是加強安全培訓工作。我加強對職工的技術(shù)培訓，定期對職工進行培訓，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，以提高職工的整體技術(shù)水平，增強安全生產(chǎn)的可靠性。

三、真抓實干，確保生產(chǎn)安全

2018年，在安全生產(chǎn)工作上，我做到真抓實干，確保生產(chǎn)安全，促進工程建設(shè)穩(wěn)步進行。

一是組織本項目嚴格執(zhí)行各項安全質(zhì)量規(guī)章制度，完善安全管理細則大膽創(chuàng)新將高新科技產(chǎn)品應(yīng)用于安全管理。

篇8

供電公司一直實行“輸配合一”的管理體制，由于員工人數(shù)少，往往顧了“輸”就顧不上“配”，客戶時常抱怨停電。剛上任一個月，就帶上照相機，把城區(qū)配網(wǎng)逐根電桿地走了個遍，用照片記錄問題，回頭制定解決方案。他還向該公司負責人建議改“輸配合一”體制為“營配合一”。建議被采納后，又開始重新劃分配網(wǎng)路線、設(shè)備維護責任分界，明確具體人員的管理責任，從而大大減少了因故障搶修和維護不到位造成的停電問題。8月初改造工作順利完成之前，他很少回家，用他自己的話說就是，“要做的事就要做好，要做好不能總往家跑?！?/p>

篇9

通過近幾年的警務(wù)室工作，使我深刻體會到群眾的理解、信任和支持是取得成功和勝利的保障。要做好群眾工作，首先要拉近與群眾的距離，真心誠意地為群眾服務(wù)，用真情換真心。我深知，一句問候、一個提示、一張笑臉、一支煙、一杯茶等等都是溫暖人心、爭取民心的切入點，因此在工作中我始終堅持用心、用情、用腦地做好本職工作，熱心、真心、誠心地為群眾服務(wù)，使廣大群眾感受到警務(wù)室?guī)淼谋憷⑵桨病⒑椭C，感受到社會主義新農(nóng)村建設(shè)的美好前景，從而贏得了群眾的理解和信任。

同志被評為度“優(yōu)秀公務(wù)員”、度“陜西省公安廳優(yōu)秀警務(wù)室民警”、“市公安局十大農(nóng)村警務(wù)室民警標兵”、“市公安局優(yōu)秀警務(wù)室民警”、度“市公安局感動古城的十大民警”，榮立個人三等功一次;度“市長安區(qū)十大杰出青年”。

同志在工作實踐中，他深深感到，維護社會穩(wěn)定，打擊只是手段，減少和預(yù)防犯罪才是真正目的。實施社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略以來，他深知建立警務(wù)室就是將派出所建立到群眾的家門口，以群防群治為基礎(chǔ)，加強安全防范，創(chuàng)建平安。

馬廠六村警務(wù)室于元月5日由馬廠六村干部群眾自發(fā)捐款捐物建成。為盡快開展工作，在警務(wù)室封頂不久，墻未刷，房頂尚未處理，樓板縫隙清晰可見，下雨時到處漏雨的情況下，安營扎寨投入工作。除過所內(nèi)值班或有特殊安排，不論節(jié)假日，工作再忙，還是傷風感冒，身體患病，他都堅持每天下警務(wù)室。馬廠六村因修建道路，車輛不能通行，他每次步行3公里堅持到警務(wù)區(qū)工作，深入農(nóng)戶，噓寒問暖，了解群眾疾苦、社情民意，化解矛盾糾紛，并且每月召開安全防范培訓會議，替村干部或群眾支招，并匯報治安情況，加強群眾的防范意識。他始終堅持打防結(jié)合以防為主的方針，將已癱瘓多年的護村巡邏隊組織起來，進行夜間巡邏工作，和輔警一見到村中來了可疑的陌生人，就進行盤問，使不法分子不敢進村。每年“二月八”廟會前，針對往年廟會時傾村而出，致使盜竊案件高發(fā)的情況，同志在村中用廣播通知各家：“廟會期間，加強自防，家中要留人，看好自家門”，并和村干部一起到各家檢查、叮囑。每年廟會，僅2月8日一天，就有多戶群眾家中被盜，而今未發(fā)一案。干部群眾都說：“這才是我們真正的保護神”。

安民、利民、便民，更好地為群眾做好事、辦實事、解難事，是馬廠六村警務(wù)室的宗旨。同志在工作中，開展了多種多樣的便民服務(wù)，近年來，宣傳黨的政策、法律知識，提供法律政策咨詢200余人次，為群眾代辦戶口400余件，身份證3000多，調(diào)解糾紛70余起，還進行了大量的宣傳工作，如印發(fā)民警友情提示3000余份，提高轄區(qū)群眾的自防意識和能力;舉辦《治安處罰法》培訓，培訓人員達200余人;印發(fā)暫住人口條例、房屋出租條例約5000余份，在轄區(qū)廣泛進行禁毒、防火、用電安全等宣傳，降低各類不安全事故的發(fā)生。并深入田間地頭宣傳防火事項，有效的防止了災(zāi)害事故的發(fā)生。在分局配發(fā)的筆記本電腦中及時錄入20余種法律資料，成為對群眾進行法治宣傳的有效載體。這些工作，使廣大群眾感受到農(nóng)村警務(wù)室?guī)淼谋憷?、平安、和諧，感受到社會主義新農(nóng)村建設(shè)的美好前景。

4月16日中午，馬廠六村警務(wù)室里笑聲陣陣，分外熱鬧。原來是王曲鎮(zhèn)堡子村(馬廠六村之一)60歲的孫麗華大媽在警務(wù)室和民警及村干部、輔警人員在熱烈交談。今天孫大媽是來警務(wù)室送“為民排憂解難，確保一方平安”錦旗的，并且還送來一頓豐盛的大餐，雞鴨魚肉將茶幾擺的滿滿的。大媽激動不已，為給父母雙亡的孫子上戶口，大媽不知跑了多少路，花了多少冤枉錢，卻未辦成，就在她一籌莫展時，得知事情后調(diào)查走訪，取得可信的材料后，與所領(lǐng)導(dǎo)上下聯(lián)系，最終為孩子辦理了上戶手續(xù)，并親自給孫大媽送到家中。閑談中，當說起在買烤鴨過程中，500元錢被偷的事時，孫大媽說：“我孫子的戶口，我花了多少錢，跑了多少路都辦不成，而如今一分錢不花，一步路不跑，咱上門就給咱辦好了，真比兒子還親呀。我為咱民警買烤鴨丟了500元錢，不算啥。”在座所有人都被大媽的話感動了。在馬廠六村警務(wù)室這樣動人的情景經(jīng)常發(fā)生。

篇10

公安局里的“封三多”

要問公安局里誰加班最多，幾乎所有的同事都是眾口一詞：“封東林！”局里有位老民警看見封東林每天有著干不完的工作，便戲稱為“封三多”，因為他在辦公室加班時間就比在家呆的時間多，直接負責處理的工作比其他同事多，坐在椅子上工作的時間比站著躺著時間多。雖然是戲言，卻將封東林的工作狀態(tài)實實在在地描述出來。

政工工作千頭萬緒，事無巨細。封東林負責全局的黨建、考核、宣傳、教育訓練、攝像照相、文體活動及所有文字材料等工作。由于工作特殊性，他白天要處理一些日常工作事務(wù)，比如負責領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)調(diào)研準備工作及照相，文字工作只能在午休期間和夜間加班加點進行，往往從早上八點起，除過吃飯等事情外一直要坐到深夜，致使他的頸椎彎曲加快，疼痛難忍，現(xiàn)在只能將正常的大椅子換成了小板凳。同事們開玩笑說：“再不過三年，你就成了宰相‘封羅鍋’了！”

近年來，子長縣公安局提出勇創(chuàng)“全省一流、全國先進”的目標，政治處工作愈加繁重。為將教育訓練工作提升檔次，該局投資數(shù)百萬元建成戰(zhàn)訓基地，封東林從培訓方案到組織實施，翻閱資料無數(shù)、花費心思無數(shù)、實施改進無數(shù)，形成了“黨委蹲班、參訓脫崗，內(nèi)選外聘、依考促戰(zhàn)”的30人為一期的子長公安特色教育訓練模式，實效顯著，受到了省市各級領(lǐng)導(dǎo)一致肯定。在白天繁重工作后，他還要和帶班領(lǐng)導(dǎo)在當天23時至次日凌晨檢查夜間網(wǎng)格化巡邏工作。當他滿眼血絲，渾身疲憊匯報工作時，領(lǐng)導(dǎo)多次勸說他休息，他總是微笑著回答沒事的。封東林每年累計完成簡報、經(jīng)驗交流、調(diào)研報告等各類材料在500個以上，其累計工作量之大，工作枯燥乏味可想而知，以至于整周不回家是家常便飯，同事便開玩笑說：“你太不稱職了，小心老婆把你休了！”

2017年4月，封東林的妻子臨產(chǎn)需要到西安做檢查，但由于子長縣公安局代表延安市公安局要在全省法制現(xiàn)場會上作經(jīng)驗交流，為總結(jié)出經(jīng)驗亮點，展示延安公安形象，縣局黨委決定由封東林完成。他毫無怨言接受任務(wù)，懷著無比愧疚的心情圓滿完成了工作任務(wù)，接著連夜出發(fā)，陪妻子走進醫(yī)院。每當談起這些，他心里充滿了無限愧疚和自責。雖然他沒有“舍小家顧大家”的豪言壯語，卻偶爾會有“笑臉相對每一天，俯首甘為孺子?！睘⒚撉閼选?/p>

民警眼中的“智多星”

作為政治處民警，封東林時刻不放松學習，全面提升綜合素質(zhì)。無論是局里的各項大型活動，還是局里工作決策，他總會聚精會神“鉆進去”，把上級的精神一次一次思考，相關(guān)資料一遍一遍查閱，力爭做到理解透徹，執(zhí)行到位，并積極為縣局黨委出謀劃策，把各項工作搞得有聲有色，事情處理的妥善合理。雖然他常以“一張厚嘴唇，兩個大鬢角，三道抬頭紋，四海太平不關(guān)我”自嘲，但是被同事親切稱為“智多星”。

封東林提出拍攝子長公安史上首部具有重要意義的微電影得到縣局黨委同意。他一個人獨挑重擔，直接負責整個拍攝的策劃、組織、實施。不懂的地方，他不恥下問，虛心學習，僅撰寫劇本就連續(xù)熬夜加班、請教專業(yè)人士，盡最大限度展示子長公安風采。在拍攝中，他四處奔走、積極協(xié)調(diào)，既是“一個人的后勤保障部隊”，又是“一個人的編劇導(dǎo)演組”，從挑選民警、分配角色、協(xié)調(diào)道具和場地到最后的配字幕、配音樂，以鍥而不舍的精神圓滿完成，并榮獲全市微視頻三等獎。

封東林提出建設(shè)警營文化墻凝聚警心，受到民警歡迎。他深知這是事關(guān)子長公安形象的大工程，不敢有絲毫馬虎大意，他先后只身到延安革命紀念館、瓦窯堡會議舊址等地方學習參觀。多次向?qū)I(yè)人士學習、交流，力爭把最先進的理念容納進去。在收集資料階段，他廢寢忘食，一頭扎進檔案局查閱檔案資料，尋找最原始、最真實的資料。警營文化墻得到了中省市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽。他設(shè)計的法制沙龍，更是延安公安法制工作的一顆璀璨明珠。

近年來，子長縣公安局在省市做了近二十次經(jīng)驗交流，涉及法制、合成作戰(zhàn)、防控體系建設(shè)等方面，全部由封東林總結(jié)提煉，為子長公安乃至延安公安贏得了無數(shù)榮譽。特別是總結(jié)提煉的《聚力科技創(chuàng)新，聚焦提檔升級，新時代執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)要有新作為》被公安部法制局肯定和推廣，為延安公安法制工作贏得了良好的聲譽。

全局工作的“吹鼓手”

“吹鼓手”是陜北特有的方言，有大吹大擂之意。封東林負責全局的宣傳工作，因此同事又送他一個綽號為“吹鼓手”。同事們非但沒有貶義之意，更含夸獎贊美言辭，主要是指他善于宣傳，能及時發(fā)現(xiàn)全局工作亮點，準確提煉出全局工作先進經(jīng)驗，立體化進行宣傳報道，極大提升了子長公安形象。