引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工業(yè)化論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
4）裝配式框架板材建筑：骨架結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，框架結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；按材料分類，按施工方法分類；結(jié)構(gòu)布置及傳力系統(tǒng)；柱網(wǎng)形式及常用尺寸；框架節(jié)點(diǎn)連接；框架結(jié)構(gòu)外墻構(gòu)造，外墻的類型及材料（磚﹑砌塊﹑板材及幕墻），外墻的擱置位置與建筑立面造型，外墻與外墻﹑外墻與框架的連接；板柱結(jié)構(gòu)系統(tǒng)及其外墻，板柱結(jié)構(gòu)組成形式和力的傳遞，板柱的節(jié)點(diǎn)連接，墻體材料及構(gòu)造。
5）大模板建筑：特點(diǎn)﹑設(shè)計要求；類型﹑墻體材料及節(jié)點(diǎn)構(gòu)造；
6）滑模建筑：特點(diǎn)﹑設(shè)計施工要求及類型。
7）升板建筑：特點(diǎn)﹑施工要求；樓板類型及構(gòu)造節(jié)點(diǎn)。
8）盒子建筑：特點(diǎn)及類型；組裝方式與構(gòu)造。
（一）建筑工業(yè)化的基本內(nèi)容
1。建筑工業(yè)化是指建筑業(yè)要從傳統(tǒng)的以手工操作為主的小生產(chǎn)方式逐步向社會化大生產(chǎn)方式過渡，即以技術(shù)為先導(dǎo)，采用先進(jìn)、適用的技術(shù)和裝備，在建筑標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，發(fā)展建筑構(gòu)配件、制品和設(shè)備的生產(chǎn)，培育技術(shù)服務(wù)體系和市場的中介機(jī)構(gòu)，使建筑業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動逐步走上專業(yè)化、社會化道路。
2。建筑工業(yè)化的基本內(nèi)容是：采用先進(jìn)、適用的技術(shù)、工藝和裝備，科學(xué)合理地組織施工，發(fā)展施工專業(yè)化，提高機(jī)械化水平，減少繁重，復(fù)雜的手工勞動和濕作業(yè)；發(fā)展建筑構(gòu)配件、制品、設(shè)備生產(chǎn)并形成適度的規(guī)模經(jīng)營，為建筑市場提供各類建筑使用的系列化的通用建筑構(gòu)配件和制品；制定統(tǒng)一的建筑模數(shù)和重要的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（模數(shù)協(xié)調(diào)、公差與配合、合理建筑參數(shù)、連接等），合理解決標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化的關(guān)系，建立和完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工法等，不斷提高建筑標(biāo)準(zhǔn)化水平；采用現(xiàn)代管理方法和手段，優(yōu)化資源配置，實行科學(xué)的組織和管理，培育和發(fā)展技術(shù)市場和信息管理系統(tǒng)，適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。
（二）建筑工業(yè)化的發(fā)展
建筑工業(yè)化是我國建筑業(yè)的發(fā)展方向。近年來，隨著建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建筑規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建筑業(yè)發(fā)展較快，物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)顯著增強(qiáng)，但從整體看，勞動生產(chǎn)率提高幅度不大，質(zhì)量問題較多，整體技術(shù)進(jìn)步緩慢。為確保各類建筑最終產(chǎn)品特別是住宅建筑的質(zhì)量和功能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快建設(shè)速度，改善勞動條件，大幅度提高勞動生產(chǎn)率，使建筑業(yè)盡快走上質(zhì)量效益型道路，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。我們主要吸取我國幾十年來發(fā)展建筑工業(yè)化的歷史經(jīng)驗，以及國外的有益經(jīng)驗和作法；考慮我國建筑業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、地區(qū)間的差距，以及勞動力資源豐富的特點(diǎn)；適應(yīng)發(fā)展建筑市場和繼續(xù)深化建筑業(yè)體制改革的要求；重點(diǎn)是房屋建筑，特別是量大面廣、對提高人民居住水平直接相關(guān)的住宅建筑。
（三）實現(xiàn)建筑工業(yè)化的措施
建筑工業(yè)化，首先應(yīng)從設(shè)計開始，從結(jié)構(gòu)入手，建立新型結(jié)構(gòu)體系，包括鋼結(jié)構(gòu)體系、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系，要讓大部分的建筑構(gòu)件，包括成品、半成品，實行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系，減少施工現(xiàn)場作業(yè)。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預(yù)制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展；高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展；施工上應(yīng)從現(xiàn)場澆筑向預(yù)制構(gòu)件、裝配式方向發(fā)展；建筑構(gòu)件、成品、半成品以后場化、工廠化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，減少施工現(xiàn)場的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破；在新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系上，大力發(fā)展和應(yīng)用新型墻體材料。三是要加快“四新”成果的推廣應(yīng)用力度，減少施工現(xiàn)場手工操作。在積極推廣建設(shè)部十項新技術(shù)的基礎(chǔ)上，加快這十項新技術(shù)的轉(zhuǎn)化和提升力度，其中包括提高部品件的裝配化、施工的機(jī)械化能力。
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1.企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化這個概念是從20世紀(jì)80年代傳入我國的。學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)文化的研究甚多，對其基本內(nèi)涵基本是達(dá)成共識的。眾所周知,文化是人類的行為模式、藝術(shù)、、群體組織和其他一切人類生產(chǎn)活動、思維活動的本質(zhì)特征，是人類生活方式的表現(xiàn)。人類的生產(chǎn)生活活動創(chuàng)造了文化,文化的不斷發(fā)展促進(jìn)了人類社會的進(jìn)步與發(fā)展。文化的發(fā)展史告訴我們,文化是存在差異的,不同的民族有不同的文化模式,不同組織群體也有自己不同的文化模式。由于存在著種種不同的文化模式，作為一種組織群體，企業(yè)也一定存在著企業(yè)文化這種模式。
企業(yè)是一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體,從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)活動，而在其一系列的經(jīng)濟(jì)活動中，始終伴隨著經(jīng)濟(jì)與文化互相滲透的運(yùn)動過程。因此,企業(yè)的活動既具有經(jīng)濟(jì)性質(zhì),又具有文化性質(zhì)。企業(yè)文化由現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢所引起,是隨著企業(yè)的不斷興起、發(fā)展、壯大而日益凸顯的。
伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)不斷構(gòu)建其生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，形成其“硬文化”，企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)是企業(yè)精神文化的物質(zhì)體現(xiàn)和外在表現(xiàn)。同時，為了保證經(jīng)營活動，企業(yè)創(chuàng)設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形式、人際關(guān)系等各項規(guī)章制度，其制度文化層是企業(yè)物質(zhì)和精神文化的中介。企業(yè)文化的內(nèi)核是精神文化層，包括生產(chǎn)經(jīng)營哲學(xué)、管理作風(fēng)、理思維方式、企業(yè)群體意識和職工素質(zhì)等，是企業(yè)文化的制度文化層和精神文化層構(gòu)成了企業(yè)的軟文化。
企業(yè)文化的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)意識和文化意識的結(jié)合。不管是對于經(jīng)濟(jì)社會、區(qū)域經(jīng)濟(jì)還是企業(yè)的發(fā)展,文化都是一種強(qiáng)大的內(nèi)在內(nèi)驅(qū)動力。企業(yè)文化是一種特殊的組織文化,是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念。企業(yè)組織是在一定的民族文化傳統(tǒng)中形成的，在形成過程中必必然形成具有其獨(dú)特特征的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動之中,是企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)競爭力的核心。作為一種先進(jìn)的管理理論和新的管理觀念,企業(yè)文化所追求的是一種“以人為中心”的較高層次的管理。可以說，企業(yè)文化的興起在很大程度上改變了過去的管理行為,成為一場波及全球、影響深遠(yuǎn)的管理革命。
2、建筑企業(yè)文化
建筑企業(yè)文化是伴隨著建筑企業(yè)成立和發(fā)展過程中逐漸形成的一種文化積累。它既體現(xiàn)著企業(yè)文化的共同特征,又有其自身的特殊內(nèi)涵及其規(guī)定性。我國的建筑企業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè),其主要任務(wù)不僅在于完成一項具體的工程,而且要對國家和社會負(fù)責(zé),負(fù)有提高人類生存環(huán)境質(zhì)量,保護(hù)文化發(fā)展連續(xù)性,創(chuàng)造新的文化形式的歷史責(zé)任。
建筑企業(yè)具有其獨(dú)特的特性，表現(xiàn)在:①建筑企業(yè)投資較高。建筑企業(yè)是一個高投入的行業(yè),比起一般工業(yè)部門,其資金的投入量非常高。如果出現(xiàn)投資失誤,就很可能陷入資金窘迫之中。②建筑企業(yè)勞動密集。建筑企業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，其生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例較大。勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責(zé)任意識都直接對產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響。建筑企業(yè)存在大量的隱蔽工程，這些工程除了靠有限的檢查把關(guān)外,主要靠員工的負(fù)責(zé)精神和自覺性。③建筑施工現(xiàn)場分散。建筑企業(yè)大多臨時用工多,異地施工多,工作強(qiáng)度大,現(xiàn)場分散，建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度大,造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。④建筑施工周期長。建筑產(chǎn)品由于造型龐大復(fù)雜,位置固定不可分割,比一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期要長得多。⑤生產(chǎn)環(huán)境及條件變化大。每次的建筑施工都是在全新的自然條件和環(huán)境條件下進(jìn)行的,各具特色,各不相同。新條件、新要求、新設(shè)計、新施工方法、新施工組織決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的不斷變化。⑥各類制約因素較多。建筑工程建設(shè)過程存在大量不確定因素,社會、政治、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、人為等多方面因素均能對工程施工產(chǎn)生影響,這就使得企業(yè)必須在不斷協(xié)調(diào)各種矛盾中前進(jìn)。
充分認(rèn)識建筑企業(yè)的特點(diǎn),有益于理解建筑企業(yè)文化的特殊內(nèi)涵。我們可以綜合前文觀點(diǎn)，將建筑企業(yè)文化的含義表述為:在一定的歷史條件下,建筑企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則,是一種具有建筑企業(yè)個性和特色的信念和行為方式,它包括價值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。建筑企業(yè)文化是一個多元、動態(tài)、綜合的概念,它貫穿于建筑企業(yè)內(nèi)外部因素之中,貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。
3、建筑企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
迄今為止,我國許多建筑業(yè)企業(yè)仍然未擺脫過去那種大而全、小而全的發(fā)展模式,粗放經(jīng)營、技術(shù)陳舊、集團(tuán)化發(fā)展、機(jī)構(gòu)臃腫、包袱沉重、工作效率低下等狀態(tài)長期存在。同時由于與國外市場長期隔離,有相當(dāng)多的企業(yè)不熟悉國際承包市場的經(jīng)營方式,不了解國際競爭規(guī)則,缺乏與國際大承包商在同一環(huán)境競爭的經(jīng)驗，因此大多數(shù)中國建筑企業(yè)還不具備在國際建筑市場上與國外企業(yè)競爭的實力，競爭壓力日益增大。同時我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)之間的競爭模式往往是競爭雙方勢不兩立,存在一定惡性競爭,從而客觀上不僅降低各自的贏利水平,而且還可能降低建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,留下嚴(yán)重的安全隱患,甚至造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。這些迫使我國的建筑企業(yè)不得不思考如何真正增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭實力問題。如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地,這對建筑企業(yè)文化建設(shè)來說無疑是一種更高的要求,難度很大。
競爭壓力之外，我國建筑企業(yè)文化受人才因素的影響也較大。建筑施工單位的施工隊伍大部分來自農(nóng)村,受教育程度低,受過正規(guī)訓(xùn)練的技術(shù)工人嚴(yán)重不足,特別是懂技術(shù)、會管理、善營銷的人才奇缺。同時，由于企業(yè)用人機(jī)制不合理,對高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵機(jī)制,致使優(yōu)秀人才進(jìn)一步流動到優(yōu)秀企業(yè)中,包括一些在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的跨國建筑集團(tuán)、外商獨(dú)資、中外合資、合作經(jīng)營企業(yè),使得相當(dāng)多的建筑企業(yè)的面臨人才危機(jī)。
根本而言，我國建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)最大影響因素是管理機(jī)制。我國建筑企業(yè)大多觀念落后, 體制、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和國際市場變化的需要，與國際通行模式不接軌。，企業(yè)的功能不完善,工程總承包能力比較薄弱，同時缺乏先進(jìn)技術(shù)的來源,難以得到先進(jìn)的技術(shù)參與國際招標(biāo)競爭。在運(yùn)行機(jī)制方面，也存在項目管理水平低,運(yùn)作起點(diǎn)不高,方法不多,創(chuàng)新不夠的問題。與十分注重企業(yè)文化的國外企業(yè)相比,我國建筑施工企業(yè)缺乏自己特色鮮明的企業(yè)文化,或者說其企業(yè)文化建設(shè)未能伴隨著生產(chǎn)力的變革和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，適應(yīng)了市場與資源整合的需要。
企業(yè)文化對管理日益明顯的作用,促使我國建筑業(yè)人士逐步重視文化對管理的實踐價值和深遠(yuǎn)意義,建筑企業(yè)進(jìn)行文化結(jié)構(gòu)的變革已勢在必行。
4、建筑企業(yè)文化建設(shè)思路
建筑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從我國建筑企業(yè)的實際出發(fā)，借鑒國際和其他企業(yè)的先進(jìn)管理理念，作進(jìn)一步深層的研究和思考,為我國建筑企業(yè)文化建構(gòu)打下牢固的基礎(chǔ)。
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1.施工活動的流動性,決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的,必須兼收并蓄,博采眾長,不斷創(chuàng)新,才能在競爭中得到發(fā)展。
2.建筑施工企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村,員工素質(zhì)較差,這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度,同時施工現(xiàn)場的分散性大、流動性強(qiáng),勞動條件艱苦,亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。
3.建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn),加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程,大量隱蔽工程除了有限度的檢查外,主要還是靠施工人員的負(fù)責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束,要加強(qiáng)員工隊伍的思想素質(zhì)教育。
建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的具體措施
1.全面提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的核心。一個企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德,健康持續(xù)發(fā)展是不可能的,企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。現(xiàn)代工程項目建設(shè)日益規(guī)模化與復(fù)雜化,新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。因此,在新世紀(jì)、新階段,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流,加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建,全面提高企業(yè)員工的素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
2. 確立符合實際的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神是前提。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)的靈魂,把握著企業(yè)發(fā)展的方向;企業(yè)精神是企業(yè)在長期運(yùn)營過程中積淀下來的,是企業(yè)整體精神風(fēng)貌的體現(xiàn)。具體內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下:
1)企業(yè)精神:企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐基礎(chǔ)上精心培育而逐漸形成的,并為整個職工群體認(rèn)同的正向心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識,它在企業(yè)運(yùn)作中作為“無形的手”發(fā)揮著重要作用,這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。
2)企業(yè)形象:企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價,是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映,是企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽(yù)度。良好的企業(yè)形象,有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才,亦可激勵員工士氣,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。
3)以人為本:建筑施工企業(yè)隊伍分散、項目點(diǎn)多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長、人員流動大、管理跨度大。在作業(yè)上,工程工期緊,交叉作業(yè)多,各工序繁瑣,管理難度大。在工作中,作業(yè)時間長,勞動強(qiáng)度大,高空作業(yè)多,危險系數(shù)高。在生活上,職工遠(yuǎn)離家人和基地,長年在外頻繁流動,夏頂烈日,冬冒嚴(yán)寒,生活單調(diào)。他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。因此,企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本,打造關(guān)懷文化。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過愉快工作,實現(xiàn)自身價值與企業(yè)發(fā)展雙贏的目標(biāo)。
4)工地文化:工地是建筑企業(yè)的基層,亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的文化現(xiàn)象,它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體,因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè),一方面,要有豐富多彩的文化活動,如配備電視機(jī),建立娛樂室,設(shè)置報欄,開展“青年突擊手”、“技術(shù)崗位能手”競賽等活動;另一方面,組織創(chuàng)建文明工地和“安康杯”競賽活動,突出安全文化,做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化,同時將企業(yè)精神、宣傳口號等具有企業(yè)特色的標(biāo)語圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實實做好,才能真正使企業(yè)文化根植于員工心中。
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2)軟件的原因:企圖以最快的速度，獲得最大效益;企業(yè)信息化只是手工業(yè)務(wù)的信息化;不顧信息化項目質(zhì)量，超能力接單;系統(tǒng)上線就算完成了合同;應(yīng)用系統(tǒng)沒有思想，缺少開放性、靈活性;隨機(jī)流程和數(shù)據(jù)的處理力有待改進(jìn);企圖以不變應(yīng)萬變。
2信息化建設(shè)的重要性
1)建筑施工企業(yè)信息化管理已成為建筑企業(yè)實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化的當(dāng)務(wù)之急。長期以來，我國建筑施工企業(yè)一直處于“高產(chǎn)值、低利潤”的狀態(tài)，國內(nèi)建筑業(yè)總產(chǎn)值平均增長率雖在20%以上，但是平均利潤率卻一直維持在3．6%以內(nèi)，處于較低的行業(yè)利潤水平。與國外建筑施工企業(yè)相比，我國建筑施工企業(yè)存在現(xiàn)代管理理論和觀念較少、管理思想與理念較為傳統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不能很好地適應(yīng)市場化需求和符合建筑產(chǎn)業(yè)的基本特征、管理手段落后的問題。雖然我國建筑施工企業(yè)勞動力和設(shè)備裝備成本水平較低，具有一定的競爭力，但建筑業(yè)普遍缺乏新技術(shù)、新材料和科技含量較高的成套專業(yè)化設(shè)備以及雄厚的資金實力。實施“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略是改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的突破口。根據(jù)1999年英國Latham報告指出，英國建筑業(yè)在5年內(nèi)，通過更好地運(yùn)用信息技術(shù)、創(chuàng)新方法、加強(qiáng)培訓(xùn)等可節(jié)約30%的建筑項目成本。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張、工作地域大大延伸，企業(yè)管理跨度也不斷加大。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時，傳統(tǒng)管理方式難以實現(xiàn)企業(yè)精益化管理，領(lǐng)導(dǎo)決策缺少依據(jù)，管理效益和風(fēng)險并存。這也使得分工細(xì)致、勞力密集型的建筑業(yè)對信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產(chǎn)，必須加以充分利用和妥善的保護(hù)。通常，每項建筑工程包括立項、設(shè)計、施工至維修保養(yǎng)等多個不同階段，每個階段又需要多個位于不同地點(diǎn)和具有不同性質(zhì)的公司和機(jī)構(gòu)參與設(shè)計及施工的全過程。實施的全過程往往需經(jīng)幾年才能完成，參與人數(shù)眾多，工序繁復(fù)，期間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協(xié)調(diào)管理。特別是大型智能建筑工程的現(xiàn)代化管理，需要在內(nèi)、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設(shè)計階段的各種圖紙、進(jìn)度控制;施工階段的人員、物料、進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等數(shù)據(jù)，以及各類政府批文和法律文件等等。建設(shè)單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)代化建筑工程的關(guān)鍵之一。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在《建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》中指出建筑業(yè)信息化要達(dá)到的總體目標(biāo)是:運(yùn)用信息技術(shù)全面提升建筑業(yè)管理水平和核心競爭力。建筑施工企業(yè)信息化勢在必行。
2)建筑工程信息分類符合建筑工程企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，主要包括以下七個平臺管理系統(tǒng)，符合建筑施工企業(yè)提高管理水平的要求。
a．OA管理平臺。OA平臺是指在OA(OfficeAutomation，辦公自動化)的基礎(chǔ)上，通過電腦、手機(jī)的強(qiáng)大功能來管理底層設(shè)計，使之具有全新的開放性、拓展性和兼容性，并實現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用。目前，很多的施工企業(yè)已經(jīng)廣泛運(yùn)用OA管理平臺，為信息化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
b．總承包項目管理平臺。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)、合同、分包、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)安全、決算管理。
c．物資—財務(wù)一體化平臺。該管理平臺代表了一種全新的管理理念，它以供應(yīng)鏈為核心，基于流程的管理思想，與傳統(tǒng)的基于職能崗位的管理思想完全不同，流程的規(guī)范化是企業(yè)成功實施ERP的必備條件，該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行物資、財務(wù)管理的核心功能，主要包括物資的計劃、招投標(biāo)、合同等內(nèi)容。
d．人力資源管理平臺。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行人員的招聘、合同、培訓(xùn)、人事異動的管理。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行物資、財務(wù)管理的核心功能，主要包括物資的計劃、招投標(biāo)、合同等內(nèi)容。
e．財務(wù)管理系統(tǒng)。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行財務(wù)管理，結(jié)合OA系統(tǒng)管理平臺來實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)狀況的指揮。
f．視頻電話會議及遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺。各級管理層、職能部門到分公司、項目部檢查時使用的，主要明確責(zé)任人、事項、時間的具體點(diǎn)。
g．智能IC卡系統(tǒng)。對于大型的施工企業(yè)必須對單位的員工進(jìn)行智能管理，實現(xiàn)所有人員的費(fèi)用管理。
3信息化建設(shè)提高建筑企業(yè)管理水平的具體做法
1)施工企業(yè)總部管理層(公司總部管理層和項目部管理層)。使用管理決策平臺管理軟件，包括電子地圖總覽全局和公司視圖部分，其中施工現(xiàn)場管理層主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的具體實施和實際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況的報表。包括投標(biāo)管理、合同管理、生產(chǎn)與工期管理、資金管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、分包管理、成本管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)境與職業(yè)技術(shù)管理、風(fēng)險管理、竣工管理、考核審計管理、戰(zhàn)略決策管理。
2)施工隊管理層。該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進(jìn)度計劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報。項目進(jìn)度管理人員將工程分為4級進(jìn)度計劃，進(jìn)行控制與管理:
a．里程碑進(jìn)度計劃，此計劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項目總體安排確定;
b．由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計劃及各承包商的總進(jìn)度計劃合并的總控制計劃;
c．公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，根據(jù)上一級控制計劃編制。反映公司總部對項目內(nèi)容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級總體目標(biāo)控制計劃;
d．項目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計劃，根據(jù)第3級進(jìn)度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準(zhǔn)。各級計劃相互依存，各級進(jìn)度計劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對應(yīng)。
4建議企業(yè)信息化建設(shè)的工作程序
1)成立領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，負(fù)責(zé)此項工作的開展、督促、實施。
2)信息化建設(shè)規(guī)劃:根據(jù)升特信息化建設(shè)要求，結(jié)合公司的實際情況對信息化建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃。建議聘請咨詢公司協(xié)助實施。
篇5
2柔性滑模系統(tǒng)
2.1柔性滑模系統(tǒng)組成
柔性滑模系統(tǒng)一般由模板及其提升支撐系統(tǒng)、液壓動力系統(tǒng)及操作平臺系統(tǒng)組成。模板系統(tǒng)又包括模板、圍卷和提升架等。
2.2柔性滑模提升支撐形式
目前，柔性滑模采用的提升支撐形式主要有開字架和簡易門架兩種形式。開字架，內(nèi)平臺為不拉結(jié)中空式，一般適用于構(gòu)筑物為矩形平面布置形式。簡易門架，內(nèi)平臺采用輻射梁拉桿，一般適用于構(gòu)筑物為圓形平面布置形式。
2.3柔性滑模系統(tǒng)操作平臺
（1）柔性滑模系統(tǒng)操作平臺在滑模施工過程中，作為主要施工操作面，承受施工人員、施工材料、液壓控制臺、電焊機(jī)、振動棒、手推車、施工工器具、施工安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、季節(jié)性施工保溫設(shè)施等施工荷載及其自身的質(zhì)量，同時也承受施工過程中操作平臺上設(shè)置的垂直運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時的額定附加荷載、卸料對操作平臺產(chǎn)生的沖擊力、向模板內(nèi)傾倒混凝土?xí)r混凝土對模板的沖擊力和側(cè)壓力、模板滑動時混凝土與模板之間的摩阻力以及風(fēng)荷載等動荷載。
（2）柔性滑模操作平臺寬度，一般根據(jù)構(gòu)筑物規(guī)模、截面形式、施工組織方式等因素確定，但操作平臺結(jié)構(gòu)必須保證足夠強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，才能滿足結(jié)構(gòu)施工和安全施工要求。柔性滑模操作平臺寬度可對稱設(shè)置，也可不對稱設(shè)置。
（3）柔性滑模操作平臺支撐，采用型鋼或鋼管安裝成三角桁架或三角懸挑架型式，根據(jù)建筑物的截面形式，平行或環(huán)向布置。和剛性滑模相比，構(gòu)造相對簡易，安裝便捷，多采用角鋼或鋼管為材料，安裝成桁架或格構(gòu)式挑架形式，可以作為操作平臺的支撐，其安裝寬度及質(zhì)量則是影響柔性滑模系統(tǒng)的整體平衡的重要因素。
3操作平臺寬度對結(jié)構(gòu)施工的影響
3.1有利影響
3.1.1對操作平臺質(zhì)量影響
操作平臺寬度較小時，能夠減輕操作平臺自質(zhì)量，減少千斤頂和管路數(shù)量，可以選擇額定壓力較小的控制臺。操作平臺寬度較大則系統(tǒng)自穩(wěn)性相對較好。
3.1.2對施工操作影響操作平臺寬度較小時，桿件尺寸較小，便于加工和組裝；操作平臺寬度較大，桿件尺寸較大，但施工操作空間大，便于材料的貯存和運(yùn)輸。
3.1.3對施工質(zhì)量控制影響
操作平臺寬度較小，模板滑升過程中，由于質(zhì)量輕，平臺系統(tǒng)變形易調(diào)控，根據(jù)每班次平臺水平度、結(jié)構(gòu)垂直度的觀測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)垂直、偏扭現(xiàn)象后可以及時調(diào)整。操作平臺寬度較大，自質(zhì)量大，變形小。
3.1.4對工程成本控制影響
操作平臺寬度較小，不僅節(jié)約了機(jī)具材料和人工，而且還縮短了施工時間，對工程成本控制起到良好的效果。
3.2不利影響
3.2.1對操作平臺水平度的影響
柔性操作平臺，特別是井塔類矩形截面構(gòu)筑物，平臺寬度較小，由于自身質(zhì)量輕，極易受堆料不均的影響，造成操作平臺的不平衡。平臺寬度較大，平臺自身質(zhì)量較重，自平衡能力相對較好，但對矩形截面構(gòu)筑物，平臺寬度較大時，四角外挑較寬，支撐結(jié)構(gòu)受力在角部發(fā)生變化，矩形構(gòu)筑物4個墻角成為模板滑升的薄弱點(diǎn)，模板滑升過程中，常會出現(xiàn)墻角部位拉裂現(xiàn)象，影響了工程質(zhì)量，外觀成形也不好。
3.2.2對結(jié)構(gòu)垂直、偏扭的影響
柔性操作平臺寬度較小，若受到平臺面堆料不均、混凝土下料不均勻、振搗不規(guī)范或風(fēng)載等的影響，平臺水平度出現(xiàn)偏差，支撐桿受壓不均，爬升高度不一致，導(dǎo)致操作平臺偏扭，結(jié)構(gòu)出現(xiàn)垂直偏差；嚴(yán)重時還會造成局部支撐桿失穩(wěn)，甚至發(fā)生坍塌事故。平臺寬度較大，平臺自身質(zhì)量較重，出現(xiàn)垂直、偏扭等偏差時，不易及時調(diào)整，需分層次調(diào)整平臺的水平度，才能保證支撐桿受力均勻頂升；同時平臺寬度較大時，平臺自身構(gòu)件增大，千斤頂和管路數(shù)量增多，施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的控制難度相應(yīng)增大。
4對操作平臺造成的不利影響控制措施
4.1滑模操作平臺水平度控制
（1）當(dāng)操作平臺寬度較小時，沿構(gòu)筑物周長方向連續(xù)對稱設(shè)置型鋼，適當(dāng)增加平臺的自身質(zhì)量。
（2）當(dāng)操作平臺寬度較大時，矩形截面平臺在四角對稱增加型鋼支撐，將外操作平臺內(nèi)外邊緣進(jìn)行拉結(jié)，促使滑模過程中外操作平臺內(nèi)外邊緣的同步滑升。
（3）合理安排內(nèi)外操作平臺上堆放的物品，在滿足施工要求的條件下，盡量均勻堆放各種材料和機(jī)具，保證操作平臺的水平度。
（4）砼采用泵送或塔吊提料時，應(yīng)在操作平臺上合理布置集中料斗的位置，手推車的行駛路線、砼下料和澆筑要對稱，保證操作平臺上施工荷載的平衡。
4.2滑模操作平臺偏扭控制
操作平臺寬度過小、過大，滑模都會出現(xiàn)平臺偏扭現(xiàn)象，寬度過小時更易出現(xiàn)偏扭。滑模過程中做好平臺水平度觀測，分析平臺產(chǎn)生偏扭的原因。平臺發(fā)生偏差后，應(yīng)調(diào)節(jié)平臺水平度，對平臺上的材料、設(shè)備、工器具等進(jìn)行整理，對稱進(jìn)行砼澆筑，保持平臺質(zhì)量的均衡。分層次調(diào)平支撐桿限位器高度，增加平臺水平度的觀測次數(shù)，逐步使平臺水平度達(dá)到要求。
4.3結(jié)構(gòu)的垂直度控制
滑模過程中發(fā)生操作平臺偏扭時，常伴隨著結(jié)構(gòu)垂直偏差的出現(xiàn)。垂直偏差不大時，常采用調(diào)整千斤頂行程進(jìn)行糾偏，使操作平臺逐步趨向水平；垂直偏差較大時，一般使用手拉葫蘆施加外力對平臺進(jìn)行反向牽引，直到建筑結(jié)構(gòu)垂直度達(dá)到正常水平。
5成功案例
圓形截面構(gòu)筑物（煤倉類）：山西華晉焦煤集團(tuán)韓咀原煤倉工程（2聯(lián)體），單倉直徑22m；內(nèi)蒙古馬泰壕原煤倉工程，單倉直徑22m；內(nèi)蒙古朱家峁礦原煤倉，單倉直徑22m。上述煤倉類工程均采用內(nèi)平臺寬度為1.8m、外平臺寬度為2.0m的柔性滑模操作平臺。矩形截面構(gòu)筑物：甘肅金昌某主井井塔工程，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，平面軸線尺寸16.0m×21.0m，建筑總高度86.2m，共計10層；甘肅金昌龍首貧礦副井井塔工程，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工程軸線尺寸為17.0m×14.0m，建筑總高度51m，共計6層；山東萊新鐵礦副井井塔工程，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，平面軸線尺寸為18.0m×16.0m，檐口高度為44.8m，建筑高度5層，局部6層。上述塔類工程均采用內(nèi)平臺寬度為2.0m、外平臺寬度為2.2m的柔性滑模操作平臺。上述工程柔性滑模平臺寬度的選擇，既滿足了施工空間，也保證了滑模系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性及工程質(zhì)量和施工安全。
篇6
2建議企業(yè)信息化建設(shè)的工作程序
1)成立領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，負(fù)責(zé)此項工作的開展、督促、實施。
2)信息化建設(shè)規(guī)劃:根據(jù)升特信息化建設(shè)要求，結(jié)合公司的實際情況對信息化建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃。建議聘請咨詢公司協(xié)助實施。
篇7
(二)實現(xiàn)合理的收入確定
建筑施工企業(yè)的收入關(guān)系到了其應(yīng)繳納的稅額，進(jìn)而就影響到了企業(yè)利潤額，最終對企業(yè)所得稅的匯算產(chǎn)生影響。在當(dāng)前施工企業(yè)中，其收入的計算可依據(jù)工程施工的進(jìn)度和其完工量來確定，而建筑施工企業(yè)的工程一般情況下所需要的工期都很長，因此，在符合稅法相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)可以從自身的實際需求出發(fā)，對工程結(jié)算收入進(jìn)行合理的確認(rèn)，進(jìn)而通過確認(rèn)時間段的延長，使自身能夠獲得納稅合理延遲期間的無息資金，從而在實現(xiàn)自身利益最大化的基礎(chǔ)上，真正的實現(xiàn)稅收籌劃的意義。
(三)實現(xiàn)合理的會計科目設(shè)置
在建筑工程施工企業(yè)中，其財務(wù)工作中無法避免出現(xiàn)很多缺少使用明細(xì)支撐的費(fèi)用，這就給所得稅匯算帶來了障礙，從而就制約了建筑施工企業(yè)實施稅收籌劃的作用。如果在企業(yè)的會計科目中，沒有實現(xiàn)對自身所得稅科目的詳細(xì)設(shè)置，這樣就會導(dǎo)致會計報表中的各項列支費(fèi)用無法真實的反映出企業(yè)的實際支出，進(jìn)而使所得稅稅前扣除部分減少，這就直接增加了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。而避免以上情況發(fā)生的方法為：一方面建筑施工企業(yè)自身要在合理安排資金的同時盡最大程度減少資金的支出；另一方面，需要建筑工程施工企業(yè)要實現(xiàn)對會計科目明細(xì)的合理設(shè)置，從而將企業(yè)自身的各項費(fèi)用支出等情況記錄詳細(xì)且周全，在實現(xiàn)對各項費(fèi)用有效調(diào)整的基礎(chǔ)上，就能夠?qū)崿F(xiàn)合法避稅，進(jìn)而就降降低了建筑施工企業(yè)所需要承擔(dān)的稅負(fù)。
二、建筑施工企業(yè)構(gòu)建合理稅收籌劃類型的途徑
(一)建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理上實現(xiàn)合理稅收籌劃的途徑
一般情況下，建筑企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，為了實現(xiàn)對成本的有效管控，降低企業(yè)稅負(fù)壓力，可以采用如下的方式：基于稅法的相應(yīng)規(guī)定，在不違反稅法規(guī)定的基礎(chǔ)上，可以將企業(yè)各項損失與成本費(fèi)用最大化的列支出來，進(jìn)而在降低自身利潤的基礎(chǔ)上，合法的降低自身所承擔(dān)的稅負(fù)。而要想實現(xiàn)以上這一點(diǎn)，就需要建筑施工企業(yè)強(qiáng)化限額控制，以避免因超出限額而影響到稅收籌劃作用的發(fā)揮。與此同時，建筑施工企業(yè)實現(xiàn)有效稅收籌劃的另一有效方式為合理采用存貨計價方法，比如：當(dāng)出現(xiàn)通貨膨脹現(xiàn)象時，施工企業(yè)需要采用后進(jìn)先出的計價方法，這樣就能夠通過銷售成本的增加來實現(xiàn)對所得稅稅額的降低，實現(xiàn)降低賦稅壓力的目的；如果出現(xiàn)通貨緊縮的情況，建筑施工企業(yè)可以選擇先進(jìn)后出的方法來實現(xiàn)降低賦稅的目的，從而幫助企業(yè)更好的規(guī)避市場風(fēng)險，實現(xiàn)自身利益的最大化。
(二)建筑工程施工企業(yè)在承包方方式上實現(xiàn)合理稅收籌劃的途徑
建筑工程施工企業(yè)在承包方式的選擇上通常為半包或者全包，半包方式指的是建筑施工企業(yè)只承包工程但不承包建筑材料，全包就是既包工程也包施工材料。但是，當(dāng)前的稅收法對于建筑工程施工企業(yè)納稅的相關(guān)規(guī)定是：無論建筑工程施工企業(yè)選擇全包還是半包，都要按照全包的方式進(jìn)行繳稅。也就是說建筑工程施工單位需要按照自身的營業(yè)額進(jìn)行全額繳稅，但是，相較半包的方式而言，選擇全包的承包方式會給建筑工程施工企業(yè)帶來更大的盈利空間。因此，在建筑施工企業(yè)承包工程項目的過程中，應(yīng)最大程度的向業(yè)主爭取建設(shè)項目的全包，從而才能在合法的范圍內(nèi)實現(xiàn)賦稅的有效降低，進(jìn)而實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是，在選擇全包的過程中，建筑施工企業(yè)需要注意的是，要想通過全包來實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，需要實現(xiàn)對施工的有效管理，包括工程施工的進(jìn)度、工期、施工材料等，從而在保證工程施工質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工材料的有效管理，進(jìn)而才能實現(xiàn)稅收籌劃的目的，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)建筑工程施工企業(yè)在合同方面實現(xiàn)有效稅收籌劃的途徑
一般情況下，建筑工程施工企業(yè)都是以合同的方式來實現(xiàn)對建設(shè)項目的承包的，但是，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)合同存在著很對對建筑工程施工企業(yè)不利的內(nèi)容，進(jìn)而增加了施工企業(yè)的稅負(fù)。針對這一點(diǎn)，建筑工程施工企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行深入的分析，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對合同的有效籌劃，這對于當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)來說也是實現(xiàn)合理稅收籌劃的有效方法之一。因此，這就要求當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)需要在簽訂合同的過程中，對于合同的內(nèi)容進(jìn)行深入的分析，將能夠影響到企業(yè)稅負(fù)的各項條款找出，抓住要點(diǎn)進(jìn)行有效的對比分析，從而避免因合同的不合理所帶來的稅收問題，實現(xiàn)對企業(yè)稅收的全面的籌劃，進(jìn)而降低稅負(fù)，強(qiáng)化對成本的控制，以實現(xiàn)利益目標(biāo)，提高自身的綜合競爭實力比如：在經(jīng)濟(jì)合同中，建筑施工企業(yè)需要注重對承包方式的分析、對于材料費(fèi)用與施工費(fèi)用的具體規(guī)定等，這些都關(guān)系到了工程的成本投入問題，有必要對其進(jìn)行較為詳細(xì)的分析。
篇8
引 言
近年來，隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對建筑業(yè)的要求也逐漸提高：消費(fèi)者不光關(guān)注建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、價格，更加關(guān)注建筑產(chǎn)品的建造過程和社會效益[1]，因此，傳統(tǒng)的“高污染、高消耗、低效率、低效益”的濕作業(yè)生產(chǎn)方式逐漸被一種新的建筑模式――建筑工業(yè)化所代替。建筑工業(yè)化是普通的制造工業(yè)化思想在建筑行業(yè)的延伸與發(fā)展，國外先進(jìn)國家經(jīng)驗表明，建筑工業(yè)化可以提高工程質(zhì)量，縮短建造工期、節(jié)約成本[2]，因此建筑工業(yè)化是我國建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。在建筑工業(yè)化大環(huán)境下，如何節(jié)約建筑工業(yè)化企業(yè)的建造成本成為極為關(guān)注的問題，本文正是基于上述原因，結(jié)合精益建造思想來研究如何對建筑工業(yè)化企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理。建筑工業(yè)化涉及到的企業(yè)有很多，本文所指的建筑工業(yè)化企業(yè)局限于建筑產(chǎn)品及構(gòu)配件的生產(chǎn)企業(yè)。
一、精益成本管理的意義
新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展賦予了企業(yè)成本管理全新的含義，對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，成本管理的目標(biāo)不再是通過大規(guī)模構(gòu)配件的生產(chǎn)銷售而獲得高額的利潤，從長遠(yuǎn)角度來看，建筑工業(yè)化企業(yè)成本管理的新目標(biāo)應(yīng)該為精益成本管理，精益成本管理是以為項目創(chuàng)造、提高價值為前提，在工作中不斷消除浪費(fèi)、降低成本，運(yùn)用少量的資源，最大限度地滿足項目施工的要求，以向項目提供低成本、高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和構(gòu)配件或服務(wù)為目標(biāo)的一種全新的成本管理模式。現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，不再局限于某個具體環(huán)節(jié)的競爭，實質(zhì)上已表現(xiàn)為企業(yè)整個價值鏈之間的競爭。對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須實行成本的精益化管理，尤其在現(xiàn)階段我國建筑工業(yè)化進(jìn)程還不是特別成熟的情況下，哪個企業(yè)能真正地進(jìn)行精益成本管理，能對整個價值鏈進(jìn)行精益化的管理，這樣的企業(yè)必能搶占市場的最高點(diǎn)。有鑒于此，對建筑工業(yè)化企業(yè)的成本實行精益化管理具有一定的現(xiàn)實意義。
二、精益成本管理的內(nèi)容
建筑工業(yè)化企業(yè)精益價值鏈的成本管理就是以低成本、高質(zhì)量為根本目標(biāo)，以項目需求為價值導(dǎo)向，從企業(yè)的采購、設(shè)計、生產(chǎn)、交付、維護(hù)等環(huán)節(jié)全面地控制價值鏈成本，以達(dá)到企業(yè)價值鏈成本最優(yōu)，價值最大，最終形成產(chǎn)品全生命周期的精益成本管理價值鏈[3]。如圖1所示[4]，在此精益成本價值鏈中以建筑工業(yè)化企業(yè)為核心，企業(yè)的物料流、信息流、資金流不斷循環(huán)，最終促進(jìn)建筑工業(yè)化企業(yè)成本的不斷降低、企業(yè)價值的不斷增值。
（一）精益采購成本管理
企業(yè)的采購費(fèi)用往往在企業(yè)的整個價值鏈中占有很大的比例，因此對采購成本的精益化管理勢在必行。對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，由于建筑行業(yè)的特殊性，企業(yè)原材料采購的費(fèi)用占整個價值鏈成本的比重可能更大，所以采購成本就成為降低價值鏈成本的突破口。精益采購成本管理要求企業(yè)首先建立自己的采購部門，建立和完善自己的采購系統(tǒng)，使企業(yè)采購工作走上規(guī)范化、制度化的道路，采購的決策工作應(yīng)該做到公開透明，并且能夠得到企業(yè)員工的監(jiān)督[5]。其次，精益采購成本管理要求做到準(zhǔn)時采購以及按需采購，精益的思想強(qiáng)調(diào)庫存是一切浪費(fèi)的根源，因此企業(yè)在采購過程中要最大限度地降低原材料的堆積、設(shè)備窩工所帶來的企業(yè)成本管理的負(fù)面影響；在精益采購中，采購的依據(jù)是建筑產(chǎn)品的實際需要，因此企業(yè)應(yīng)該以原材料的質(zhì)量、價格、技術(shù)為依據(jù)，以最終產(chǎn)品的實際需要為根本，真正做到按需采購。按需采購不光能降低企業(yè)的采購成本，同時也提高了企業(yè)物流、資金流的速度以及材料設(shè)備的周轉(zhuǎn)效率，從另一角度帶來企業(yè)的成本節(jié)約。最后，企業(yè)要想成功地做到精益采購成本管理，就必須有一個合格可靠的供應(yīng)商，并與之建立長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)渠道的快速高效和成本最優(yōu)。
（二）精益設(shè)計成本管理
精益成本管理的另一個需要關(guān)注的重點(diǎn)是建筑產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計階段，研發(fā)設(shè)計階段是整個價值鏈成本優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。資料表明，大約有80%的產(chǎn)品的成本動因都來源于產(chǎn)品設(shè)計階段，因此建筑工業(yè)化企業(yè)的成本管理要從設(shè)計階段就進(jìn)行周密的規(guī)劃。設(shè)計階段不但要考慮本階段的費(fèi)用，更要考慮延伸到建筑產(chǎn)品全生命周期的使用維護(hù)成本，從而能夠從價值鏈整體出發(fā)，科學(xué)合理地進(jìn)行設(shè)計，對建筑產(chǎn)品原材料的選擇以及機(jī)械設(shè)備的使用也能夠很大程度地降低整個價值鏈的成本。建筑工業(yè)化企業(yè)首先要通過對建筑市場的大量調(diào)查，確定新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)成本，這個目標(biāo)成本是按照市場預(yù)測的大部分項目都能接受的購買價格，其計算公式可表達(dá)為：成本=售價-利潤；其次企業(yè)要將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，就像項目管理中的工作結(jié)構(gòu)分解一樣（WBS），按照建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)將成本分解到每個原材料上，便于從細(xì)節(jié)上控制設(shè)計成本；同時，企業(yè)要結(jié)合目標(biāo)成本法以及價值工程等現(xiàn)代常用的成本管理方法，對每個階段的目標(biāo)成本進(jìn)行分析和預(yù)測，對于可能超出設(shè)計成本的部分，要積極思考并采用具體的應(yīng)對措施。
（三）精益生產(chǎn)成本管理
建筑工業(yè)化企業(yè)的構(gòu)配件等建筑產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低整個價值鏈成本的一個重要環(huán)節(jié)，新的生產(chǎn)技術(shù)、工藝方法的應(yīng)用可以帶來成本的節(jié)約，但是新技術(shù)新方法的開發(fā)周期比較長，所以精益生產(chǎn)成本管理成為企業(yè)節(jié)約成本的重要途徑。企業(yè)首先應(yīng)該注重建筑產(chǎn)品的均衡化生產(chǎn)，均衡化生產(chǎn)就是指企業(yè)生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品的數(shù)量和種類能夠達(dá)到均衡化，這也符合建筑工業(yè)化中標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化的要求[6]。均衡化生產(chǎn)具體表現(xiàn)在兩個方面：其一是產(chǎn)量均衡，是指某些相同的時段內(nèi)產(chǎn)品的數(shù)量能夠基本一致，避免出現(xiàn)生產(chǎn)低谷和高峰，能夠讓生產(chǎn)“流動”起來；其二是產(chǎn)品種類的均衡，即生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品能夠滿足項目的多種需求，真正做到按需生產(chǎn)，同時在某段時期內(nèi)不同建筑產(chǎn)品的數(shù)量也大致相等。其次，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)該盡可能地做到“持續(xù)流”，所謂“持續(xù)流”就是在生產(chǎn)過程中各道工序都能夠連續(xù)化，這種“持續(xù)流”的形成可以減小企業(yè)資源的投入以節(jié)約成本，同時可以縮短產(chǎn)品的交付周期，又能及時發(fā)現(xiàn)和暴露一些問題，尤其是產(chǎn)品的質(zhì)量問題。均衡化生產(chǎn)是“持續(xù)流”的前提，均衡化生產(chǎn)的理想狀態(tài)就是“持續(xù)流”，“持續(xù)流”的形成達(dá)到了生產(chǎn)的均衡化，均衡化生產(chǎn)和“持續(xù)流”兩者緊密結(jié)合相得益彰，共同為生產(chǎn)成本的節(jié)約發(fā)揮重要的作用。
（四）精益交付成本管理
交付能力的高低直接影響精益價值鏈能否有效運(yùn)作，精益交付就是企業(yè)結(jié)合精益的思想，建立一套適合自身的交付體系，通過精簡企業(yè)在交付前后階段中多余的運(yùn)輸成本、存貨成本、倉儲成本和管理費(fèi)用來提高交付效率，加快整條價值鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，最終能夠做到符合建筑市場的要求，為項目準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速、高效和低耗地提供更多的高質(zhì)量、低成本的建筑產(chǎn)品。降低交付成本的一個重要途徑就是盡可能地將交付信息公開化，這樣能夠最大程度地減小由于信息不透明帶來的交付風(fēng)險（常見的交付風(fēng)險有交付時間的延遲、交付地點(diǎn)的錯誤、交付數(shù)量準(zhǔn)確性、交付質(zhì)量不合格、交付信息不對稱等）。在眾多的風(fēng)險中，任何一個風(fēng)險的發(fā)生都會給企業(yè)帶來資源的浪費(fèi)和交付成本的增加。
（五）精益維護(hù)成本管理
隨著綠色低碳建筑的推廣，項目的維護(hù)得到越來越多業(yè)主的重視。對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，要通過適當(dāng)?shù)木S護(hù)服務(wù)來增加項目的價值，所謂的維護(hù)服務(wù)就是在構(gòu)配件應(yīng)用到項目以后要對其進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，觀察產(chǎn)品質(zhì)量是否過關(guān)，是否有安全隱患，在項目報廢后構(gòu)配件的回收利用價值還有多少等。企業(yè)要以整條價值鏈成本最低為目標(biāo)來進(jìn)行維護(hù)服務(wù)工作，并設(shè)計適合企業(yè)自身的維護(hù)服務(wù)方案，同時運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的維護(hù)服務(wù)技術(shù)對建筑產(chǎn)品進(jìn)行多方位的統(tǒng)一維護(hù)管理[7]。雖然維護(hù)服務(wù)會產(chǎn)生一定的費(fèi)用，看似增加了企業(yè)的成本，但良好的維護(hù)可以提高建筑產(chǎn)品的使用壽命，增加項目的價值，提高業(yè)主的滿意度，有助于企業(yè)形成良好的信譽(yù)，樹立自己的品牌，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，拉動整個價值鏈不斷向前發(fā)展。
三、精益成本管理模型
當(dāng)然建筑工業(yè)化企業(yè)要想精益成本管理，光是對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的精益化操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，精益成本管理之所以能優(yōu)于傳統(tǒng)的成本管理主要是因為精益成本管理是一種全員、全過程、全企業(yè)范圍、全面綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)的成本管理。建筑工業(yè)化企業(yè)的精益成本管理不僅是作業(yè)層次的管理，更應(yīng)該在戰(zhàn)略層次進(jìn)行管理：企業(yè)的高層管理者和決策者首先應(yīng)該有精益成本管理的思想，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)精益企業(yè)文化，只有將精益成本管理的思想深入每個員工的心里，這樣每人在平時的工作中才能做到不斷改善，精益求精，企業(yè)將不同層次的員工安排到企業(yè)的價值鏈結(jié)構(gòu)中，讓他們有相應(yīng)的成本決策權(quán)力，給他們自己持續(xù)改進(jìn)成本的機(jī)會，同時企業(yè)也該建立一套與之對應(yīng)的獎勵和懲罰制度，對于企業(yè)的工作進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查；在技術(shù)方面：企業(yè)應(yīng)該組織專門的部門認(rèn)真研發(fā)，采取新工藝新方法來降低生產(chǎn)成本；方法方面：將一些比較成功的成本管理方法與精益管理相結(jié)合，比如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、價值工程等[8]，成本管理與精益管理兩者的結(jié)合并不是簡單的一加一，而是將兩者進(jìn)行耦合，其效果遠(yuǎn)大于兩者的簡單堆積。目標(biāo)成本法是一種根據(jù)市場的導(dǎo)向，對產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法，目標(biāo)成本法與精益管理的結(jié)合，可以從價值鏈的源頭消除浪費(fèi)，在對目標(biāo)利潤保護(hù)的同時專注于成本的改進(jìn)和節(jié)約；作業(yè)成本法利用獨(dú)特的動因分析和計算方法來對比實際成本與目標(biāo)成本的差異，找出原因并進(jìn)行改進(jìn)；價值工程利用公式V=F/C對滿足項目要求功能的最低成本進(jìn)行預(yù)測和估算，并指導(dǎo)后續(xù)工作。最后，企業(yè)還應(yīng)該建立一套精益成本評價機(jī)制，對每項工作的結(jié)果以及整條價值鏈的成熟度進(jìn)行評價比較[9]，并分析原因，做到精益改善。基于以上分析可以得出精益成本管理的基本模型如圖2所示。
四、精益成本價值鏈的多目標(biāo)線性規(guī)劃技術(shù)
在對建筑業(yè)企業(yè)精益價值鏈目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)計時，本文主要以價值鏈各參與節(jié)點(diǎn)部門承擔(dān)任務(wù)所耗費(fèi)的工作量為基數(shù)進(jìn)行分解，確認(rèn)各自應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)成本和預(yù)期目標(biāo)利潤。如設(shè)計部門應(yīng)以工程圖紙設(shè)計量為基本指導(dǎo)依據(jù)，生產(chǎn)部門應(yīng)以價值鏈中原材料采購、物流運(yùn)輸、庫存管理等各項活動為基本指導(dǎo)依據(jù)，最終體現(xiàn)以工作量指標(biāo)為基礎(chǔ)、以成本最小化為核心指導(dǎo)思想進(jìn)行價值鏈目標(biāo)成本設(shè)定。為了最大程度地降低生產(chǎn)項目的成本，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤的最大化，建筑工業(yè)化企業(yè)需要對企業(yè)獲得的成本數(shù)量和企業(yè)內(nèi)部各部門的工作任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的安排，運(yùn)用多目標(biāo)線性規(guī)劃技術(shù)（Multi-objective Linear Programming Technology），建立成本和工作量的分配模型[10]。設(shè)：
i表示價值鏈中擁有節(jié)點(diǎn)部門的個數(shù)；
j表示價值鏈每一節(jié)點(diǎn)部門下屬參與車間的個數(shù)；
Cpi表示價值鏈的目標(biāo)總成本（i=1，2，3，…，n）；
Li表示價值鏈各節(jié)點(diǎn)部門利潤分配總額；
Xi表示價值鏈各節(jié)點(diǎn)部門較低成本比重；
Cij表示企業(yè)內(nèi)部節(jié)點(diǎn)部門的單位成本，rij表示成本降低率；
Lij表示企業(yè)內(nèi)部節(jié)點(diǎn)部門的單位利潤，Pij表示成本利潤率，Lij=Cij×Pij；
S表示工作量指標(biāo)；
Sij表示第i個部門中第j個車間獲得的工作量指標(biāo)；
Sij'表示第i個部門中第j個車間現(xiàn)有設(shè)備、機(jī)械、時間和技術(shù)等條件下能承接的最大工作量。
建立建筑工業(yè)化企業(yè)目標(biāo)成本和工作量的分配模型步驟為：
（1）建筑工業(yè)化企業(yè)目標(biāo)總成本=目標(biāo)總預(yù)算造價-目標(biāo)利潤。
（2）精益價值鏈各節(jié)點(diǎn)部門目標(biāo)成本。某節(jié)點(diǎn)部門成本與價值鏈總成本的恒等關(guān)系，即某節(jié)點(diǎn)部門成本=上游部門作業(yè)資源消耗+該節(jié)點(diǎn)剩下的利潤。
（3）企業(yè)成員部門的成本和利潤。利用部門前一期實際準(zhǔn)確的平均單位成本Cij'和成本的計劃降低率rij，可求出當(dāng)期該部門的單位成本。Cij=Cij'（1-rij），i=1，2，3，…，n。
某節(jié)點(diǎn)部門利潤與價值鏈總成本的恒等關(guān)系：
某部門的利潤=下個節(jié)點(diǎn)的定價-本節(jié)點(diǎn)已經(jīng)給上個節(jié)點(diǎn)的定價-本節(jié)點(diǎn)作業(yè)資源消耗的成本。價值鏈總成本由各部門的作業(yè)成本以及他們之間的利潤組成。具體來說包括構(gòu)配件設(shè)計成本、采購標(biāo)成本、培訓(xùn)成本、倉儲成本、管理信息系統(tǒng)維護(hù)成本、交付成本、維護(hù)成本、各節(jié)點(diǎn)間的留存利潤等。
（4）企業(yè)內(nèi)部成員工作任務(wù)的分配安排。設(shè)項目的工作量為S，Sij表示第i個部門中第j個車間獲得的工作量指標(biāo)；Sij'表示第i個部門中第j個車間現(xiàn)有人力、材料、機(jī)械、技術(shù)水平等情況下能承接的最重工作任務(wù)。
利用多目標(biāo)線性規(guī)劃便可以方便地求解建筑工業(yè)化企業(yè)目標(biāo)總成本。
五、結(jié)語
精益成本管理是一種全新的管理理念，它是在對建筑產(chǎn)品全生命周期成本分析的基礎(chǔ)上，以增加項目的價值為目標(biāo)，來實現(xiàn)整個價值鏈成本的最小化和價值的最大化，在精益成本管理中成本=售價-利潤，而在傳統(tǒng)的成本管理中售價=成本+利潤，雖然兩者只是簡單的數(shù)學(xué)變換，但從精益成本管理角度來說卻差別很大：精益成本管理突破了以利潤為目標(biāo)的傳統(tǒng)成本管理模式，取而代之的是以售價來決定利潤的新的成本管理思維，產(chǎn)品的售價一般由市場來決定，所以企業(yè)要想獲得更多的利潤就必須從降低成本這一關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)。本文分析了建筑工業(yè)化企業(yè)精益價值鏈成本管理的主要內(nèi)容，構(gòu)建了精益成本管理模型，采取精益價值鏈多目標(biāo)線性規(guī)劃技術(shù)，建立一個成本和工作量的分配模型，以期為未來的建筑工業(yè)化企業(yè)的成本管理提供借鑒和幫助。
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篇9
企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有違反操作規(guī)程或勞動紀(jì)律；教育培訓(xùn)不夠，缺乏安全操作知識；生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求；安全防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。
企業(yè)安全文化的培養(yǎng)和建設(shè)，從員工的行為入手，提高他們的安全意識，確立企業(yè)的安全目標(biāo)，倡導(dǎo)共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到自律的最高境界。
企業(yè)安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識文化幾個方面。文化是抽象的，必須與管理實際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)；而管理的實施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機(jī)融合，才能真正達(dá)到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。
下面以廣東奧林匹克場工程為例，就如何實現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合并以此促進(jìn)大型建筑企業(yè)和大型工程項目的安全生產(chǎn)管理作一個初步的。
2.工程特點(diǎn)
廣東奧林匹克體育場是九運(yùn)會主會場，位于廣州市東圃鎮(zhèn)，占地面積30萬㎡，總建筑面積（不包括看臺面積4萬㎡）14萬㎡，設(shè)有固定觀眾座位8萬席，總投資12.3億元，由廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司總承包施工。該工程于1999年1月動工，2001年9月竣工，它在施工安全生產(chǎn)管理方面的主要難點(diǎn)有以下幾個方面：
（1）項目規(guī)模大，工期緊，不同專業(yè)參建單位多，人員素質(zhì)參差不一，工序復(fù)雜，需立體交叉作業(yè)，面廣，安全生產(chǎn)管理難度大；
（2）大面積混凝土結(jié)構(gòu)上層看臺坡面傾角達(dá)31°，懸挑跨度向場內(nèi)外分別為10.0m和10.6m，外懸挑端距地面近40m，采用超高支頂腳手架；
（3）鋼屋蓋由超過1萬根互不通用的桿件和面積達(dá)60000㎡的屋面板組成，其中徑向主桁架單榀重達(dá)128t，長75.1m，高5.2m，起吊高度達(dá)53.6m，安裝精度要求三維控制在±2mm以內(nèi)，高空作業(yè)量大，與地面距離大；
（4）場地空曠風(fēng)大，又屬雷區(qū)，加上施工人員中有不少煙民，而動火點(diǎn)多，僅鋼屋蓋施工的高空焊接動火點(diǎn)就多達(dá)6500多處，消防管理難度大；
（5）各種預(yù)留井口和孔洞繁多；
（6）施工中大型機(jī)具設(shè)備多，運(yùn)輸車輛進(jìn)出頻繁，用電點(diǎn)多、面廣且線路長。
3.制定目標(biāo)，建立體系——安全環(huán)境文化
作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時必須落實好對整個工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動工之際，總承包項目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故”。
與此同時，以項目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實，嚴(yán)格抓好進(jìn)場參建隊伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書，落實安全管理考核指標(biāo)，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。
從設(shè)立消防臺帳人手，完善動火審批制度、消防檢查制度、獎罰制度、巡邏制度、倉庫管理、火災(zāi)撲救及事故處理制度、危險品裝運(yùn)和使用規(guī)定，制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案等，建立施工現(xiàn)場防火的管理規(guī)章制度，堅持不懈抓消防，對液化煤氣瓶的運(yùn)輸、儲存和使用時的防曬、防爆、防火等都制定了嚴(yán)密的措施。建立“總承包項目經(jīng)理部防火責(zé)任人、分項目部防火責(zé)任人、專業(yè)施工隊防火責(zé)任人、防火安全員——巡（監(jiān)）火員、義務(wù)消防隊”五級消防管理架構(gòu)，組織了專門的治安防火巡邏隊，配備對講機(jī)等必要裝備，形成全員參與、全天候群防群治的消防組織，工地設(shè)有專職巡火員40人，夜間巡邏隊員8人，義務(wù)消防隊員196人。
4.確定重點(diǎn)，加大投入——安全物質(zhì)文化
為了控制好施工環(huán)境的安全因素，按照施工總平面布置的要求，嚴(yán)格管理各項施工設(shè)施。在基礎(chǔ)施工階段，基坑面積大、范圍廣，還有6個獨(dú)立深大基坑，為了確保施工安全，將所有基坑周邊圍蔽起來，共設(shè)立1.2m高的防護(hù)欄長達(dá)2678m，并在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈，邊坡每隔6m豎起1個“嚴(yán)禁攀爬、防止觸電”的警示牌，24小時監(jiān)控邊坡安全。此外，考慮到本工程底板厚、面積大，鋼筋綁扎作業(yè)人員多，為了切實保證生產(chǎn)安全，禁止電焊機(jī)進(jìn)入底板范圍，確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。
在設(shè)備機(jī)具的安全性和維修管理上嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于特殊設(shè)備如塔吊、樁機(jī)等必須取得勞動監(jiān)督部門的檢驗合格證方準(zhǔn)使用；對井式提升籠強(qiáng)制要求使用12種安全裝置，經(jīng)檢驗合格并配備勞動監(jiān)督部門認(rèn)可的安全員方可投入使用。
在消防方面強(qiáng)化管理，確保防火安全。消防投入雖然看不到直接效益，但總承包項目經(jīng)理部充分認(rèn)識到“安全就是效益”，因此對于消防工作需要投入的經(jīng)費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，該花的錢決不省，確保按照有關(guān)消防管理條例不折不扣地配備消防器材和設(shè)施，沿體育場周邊設(shè)置了1條直徑100mm，長約1600m的消防水管，四周設(shè)置了配備消防水帶的消防栓，合理設(shè)置消防設(shè)施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢臨時房屋上都架設(shè)了避雷針；施工期間又根據(jù)現(xiàn)場的實際情況投入20多萬元，增設(shè)了1套消防專用供水系統(tǒng)，這樣使得工地的消防設(shè)施達(dá)到較高水平，整個消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉庫、腳手架、模板堆場和易燃易爆物品臨時存放點(diǎn)等重點(diǎn)監(jiān)控部位，消防措施得力，有效地將火險隱患消滅在萌芽之中。
施工場地的變換以及施工階段的變化，導(dǎo)致施工用電線路改動工作量巨大。總承包項目經(jīng)理部始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JCJ48-88）的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，均編制有專項設(shè)計方案，堅持做到三級配電，兩級保護(hù)，電箱實行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”制，照明、動力分別設(shè)置，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時，重點(diǎn)監(jiān)督吊裝施工臨時用電方案的實施，合理架設(shè)用電線路。裝修期間重點(diǎn)對電箱少裝漏電保護(hù)器進(jìn)行整頓，嚴(yán)厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為，并對碘鎢燈的使用做出限制。
5.全面防御，重點(diǎn)監(jiān)控——安全行為文化
5.1統(tǒng)一思想，加強(qiáng)
總承包項目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，同時認(rèn)真落實安全技術(shù)交底制度，有針對性提出各個施工階段的安全要求，包括臨時施工用電、深基坑圍護(hù)、高支模、高空吊裝等專項設(shè)計和安全技術(shù)方案，制定和下達(dá)雨季施工、防雷、防暑、防臺風(fēng)等季節(jié)性專項安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場的每位員工。
進(jìn)場員工必須掌握必要的安全知識和安全技術(shù)，自覺遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，保證忙而不亂，達(dá)到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峰期現(xiàn)場人數(shù)多達(dá)5053人，全部人員都接受過嚴(yán)格的安全教育和培訓(xùn)，各種安全教育都簽名存檔。所有特殊工種（電工、電梯工、焊工等）均經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的上崗合格證，由于措施得當(dāng)，最大限度地提高了安全系數(shù)，為防止安全事故提供了有力保障。組織各參建單位開展“做一件預(yù)防事故”、“憶一次事故教訓(xùn)”、“當(dāng)一天安全員”的活動，以上活生生的慘痛案例進(jìn)行安全教育，時刻警醒每位員工，提高他們的憂患意識，大大提高了教育效果。
5.2抓好防護(hù)，嚴(yán)格監(jiān)控
落實有針對性的各類專項防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防高處墜落，對于高支模、深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、大負(fù)荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測，專人負(fù)責(zé)；對于高溫、高濕、臺風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實到人。
（1）模板、腳手架和作業(yè)平臺：上層看臺坡度大，懸挑跨度大，外懸挑端支模高度近40m，是安全控制的重點(diǎn)部位之一，嚴(yán)格落實高支模的安全措施，是保證看臺安全施工的關(guān)鍵。為此，重點(diǎn)監(jiān)控、落實模板搭建和拆除的安全保證措施，加強(qiáng)成品保護(hù)，防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為，消除支模的安全隱患。
（2）塔柱與鋼屋蓋高空作業(yè)：由于塔柱形體高大，高空作業(yè)危險性大，故施工期間24小時派專人輪值，監(jiān)控塔柱施工安全。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋高空安裝作業(yè)采取在看臺搭設(shè)滿堂紅操作平臺的做法，為了加大安全系數(shù)，將鋼管立桿與4層樓面鋼筋混凝土立柱拉結(jié)在一起，加強(qiáng)棚架安全性能；在中間設(shè)置隔離層，加強(qiáng)走梯和通道的安全監(jiān)控，采取懸挑鋪平網(wǎng)保護(hù)，臨邊和靠近立桿的電箱以及其它設(shè)施加設(shè)防護(hù)棚，在棚架平臺的周邊設(shè)置1.2m高圍護(hù)欄桿，并拉掛安全網(wǎng)，同時在使用中注重棚架的維護(hù)和檢查。在鋼屋蓋結(jié)構(gòu)桿件焊接施工中，動火點(diǎn)多達(dá)6500多處，給消防管理工作帶來了很大的壓力。為此，在焊接點(diǎn)部位專門設(shè)置了專用水箱，配置了相應(yīng)的消防器材，加強(qiáng)了專人監(jiān)控和檢查。
（3）結(jié)構(gòu)施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護(hù)主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點(diǎn)，對28個梯口、96個進(jìn)出口、36個洞口、35個井口和預(yù)留管道口、井式提升籠的進(jìn)出料口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù)。對拆除排柵后形成的四周臨邊進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，同時及時加強(qiáng)圍護(hù)施工過程中形成的新“口子”和臨邊等。
（4）在污水處理池、渠箱、管溝和地下車道等施工中，針對“面窄溝深”的·特點(diǎn)，嚴(yán)抓“三寶”，執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕麻痹思想，統(tǒng)一使用鋼管設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄桿，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置警示安全牌。
（5）施工現(xiàn)場煙民眾多，為確保消防安全，在安全區(qū)域開設(shè)專門的吸煙點(diǎn)，配有專用水桶，嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙，并嚴(yán)格獎罰制度。
（6）進(jìn)行鋼筋取樣時，必須先把作業(yè)模板淋濕，并配有滅火器及專人監(jiān)控，作業(yè)完畢經(jīng)檢查符合消防安全要求后才能離開。
5.3加強(qiáng)檢查，落實整改
結(jié)合工地的實際特點(diǎn)，制定相關(guān)的防護(hù)措施，重點(diǎn)抓好安全防護(hù)和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對重點(diǎn)部位實行重點(diǎn)檢查、危險部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實，嚴(yán)查密檢，確保人人、時時處于安全的良好狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改指令書明確規(guī)定整改的完成時間，并且按照IS09002的模式封閉，即整改指令書發(fā)出后，被要求整改單位要簽署整改完成情況和時間，由安全管理部門核實整改情況后確認(rèn)，才能將整改指令書歸檔存查。由于人員多，素質(zhì)不一，總承包項目經(jīng)理部特別重視狠抓個人防護(hù)問題，自始至終強(qiáng)制性要求按規(guī)范佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等，對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，促使廣大員工自覺使用防護(hù)措施。
5.4積極活動，廣泛宣傳
積極開展安全生產(chǎn)周和“安康杯”活動。安全生產(chǎn)周是本工程現(xiàn)場強(qiáng)化安全活動的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開展豐富的活動，采取懸掛標(biāo)語橫幅、出宣傳專刊、張貼宣傳掛圖等有效措施，廣泛進(jìn)行宣傳教育，同時認(rèn)真組織專項安全檢查，成立“安康杯”安全競賽活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定活動方案和安全保證措施，組織安全知識競賽活動、安全大檢查及專項安全檢查，將安全生產(chǎn)意識，貫徹到每個員工日常的施工作業(yè)中。
篇10
隨著我國房屋建筑過程中建筑技術(shù)的提高，建筑產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)以現(xiàn)場為主的建筑產(chǎn)業(yè)并不能滿足綠色、環(huán)保、節(jié)能的建筑理念。建筑產(chǎn)業(yè)化是指通過建筑設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，建筑構(gòu)件的工廠化，建筑施工的機(jī)械化，來實現(xiàn)高效、環(huán)保、安全壽命長的建筑施工方法。
1建筑工業(yè)化的發(fā)展
1.1 國外的發(fā)展
19世紀(jì)末期，歐洲首先提出預(yù)制混凝土墻板結(jié)構(gòu)，并在一些工程中得到應(yīng)用，但早期預(yù)制墻板結(jié)構(gòu)多用于非結(jié)構(gòu)構(gòu)件[1]。十九世紀(jì)末，預(yù)制混凝土傳到法國、德國等歐洲國家；二十世紀(jì)初，預(yù)制混凝土傳到美國[2]。預(yù)制混凝土的大發(fā)展是在二戰(zhàn)結(jié)束以后，由于戰(zhàn)爭的破壞，戰(zhàn)后重建使得蘇聯(lián)、英法、及東歐一些國家出現(xiàn)住房緊張、資源緊缺、勞動力不足、工程量急劇增加、技術(shù)力量缺乏等問題，為了加快工程進(jìn)度，減輕勞動強(qiáng)度，逐步開始推行裝配式建筑，使得預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)得到快速發(fā)展。20世紀(jì)50年代，預(yù)制混凝土大板體系首先在法國被提出，但Koncz教授創(chuàng)建的Koncz體系則是預(yù)制混凝土大板體系的代表；到20世紀(jì)60年代，裝配式結(jié)構(gòu)成為某些國家的主要建筑形式。從50年代開始，瑞典受法國影響開始大力推行住宅產(chǎn)業(yè)化，自主開發(fā)了大型混凝土預(yù)制板工業(yè)化體系。將各建筑部件的規(guī)格尺寸、連接逐件納入瑞典工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（SIS）。目前為止，瑞典大約80%的住宅采用通用部件建造成住宅通用體系。
在國外，預(yù)制裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)多用于低層、多層和高層建筑，歐洲國家（ 如丹麥、德國、法國、英國等）的預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)可達(dá)16～26層，而日本的裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)一般在10層以內(nèi)[3]，并且該結(jié)構(gòu)形式在地震中表現(xiàn)出良好的抗震性能，例如墨西哥智利大地震和日本阪神大地震中的很多預(yù)制混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)幾乎沒有破壞，或者修復(fù)設(shè)備連接后可以馬上恢復(fù)使用[4]。
1.2 國內(nèi)的發(fā)展
在國內(nèi)，預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)始于20世紀(jì)50年代，多用于工業(yè)廠房、辦公樓等建筑，我國借鑒前蘇聯(lián)經(jīng)驗，在重點(diǎn)工業(yè)建設(shè)中以裝配化和施工機(jī)械化為重點(diǎn)開始發(fā)展建筑工業(yè)化。20世紀(jì)70年代以后我國政府曾提倡建筑實現(xiàn)三化，即工廠化，裝配化，標(biāo)準(zhǔn)化，在這一時期，預(yù)制混凝土在我國發(fā)展迅速，在許多建筑領(lǐng)域被普遍采用，為我國建造了幾十億m2的工業(yè)和民用建筑。到 80 年代末，全國已有構(gòu)件廠數(shù)萬家[5]，全國預(yù)制混凝土年產(chǎn)量達(dá) 2500萬 m3。裝配式混凝土建筑和采用預(yù)制空心樓板的砌體建筑成為兩種最主要的建筑體系，應(yīng)用普及率達(dá)70%以上。興起中國第一次裝配式混凝土建筑。然而從20世紀(jì)80年代后期，由于預(yù)制裝配結(jié)構(gòu)的造型單一、防水技術(shù)落后、研發(fā)水平不足、抗震整體性和設(shè)計施工管理的專業(yè)化不夠等問題，裝配式混凝土建筑的應(yīng)用逐漸減少，裝配式混凝土建筑逐漸被全現(xiàn)澆混凝土建筑體系取代，裝配式混凝土建筑技術(shù)逐漸退出國內(nèi)建筑市場，進(jìn)入低潮階段。
進(jìn)入21世紀(jì)后，裝配式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)重新得到重視，并且隨著建筑節(jié)能減排和住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展及要求，預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)的研究正在逐步升溫，并且在一些試點(diǎn)項目中得到應(yīng)用。近年來，萬科公司、黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)、中南控股集團(tuán)有限公司、天津住宅集團(tuán)、黑龍江建設(shè)集團(tuán)等被批準(zhǔn)為國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地，通過研發(fā)創(chuàng)新，建造了多棟裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工程。2007年12月國內(nèi)首批預(yù)制裝配式節(jié)能環(huán)保型住宅――上海浦東萬科新里程住宅樓工程竣工[6]。另外，哈爾濱新新怡園小區(qū)4#、5#和洛克小鎮(zhèn)14號樓，北京市豐臺區(qū)萬科假日風(fēng)景項目D1/D8號樓，中南控股開發(fā)的四幢全預(yù)制裝配式短肢剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓，均為預(yù)制裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)[7]。
2 建筑產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢
2.1 節(jié)能減排
傳統(tǒng)的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)需要大量的物質(zhì)資源，造成大量的水資源、木資源的浪費(fèi)。在我國對環(huán)保要求和可持續(xù)發(fā)展的要求更加迫切的前提下，解決傳統(tǒng)施工中帶來大量的噪聲和粉塵的污染迫在眉睫。通過推動結(jié)構(gòu)構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化，讓結(jié)構(gòu)的構(gòu)件在工廠中加工出來，再運(yùn)往施工現(xiàn)場，極大地減少了現(xiàn)澆建筑施工的環(huán)境污染問題，降低了建造能耗，實現(xiàn)低碳建筑的發(fā)展要求。
2.2 解決人力資源緊張問題
由于人口持續(xù)減少等原因，人口紅利逐漸消失，隨之人工成本也漸漸增加。在建筑工程總費(fèi)用中，人工費(fèi)用占較大的比例，迫使建筑企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。如果將施工中的大量現(xiàn)場工作轉(zhuǎn)移到工廠中完成，大大地減少了施工現(xiàn)場人員冗雜的問題，減少了工人的勞動強(qiáng)度，提高了勞動效率。為解決社會矛盾，建筑產(chǎn)業(yè)化在未來必然會取代傳統(tǒng)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。
2.3 提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量
在現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)中，構(gòu)件會因現(xiàn)場的多方面因素而產(chǎn)生誤差，質(zhì)量上也會產(chǎn)生各種各樣的問題。但如果較多的產(chǎn)品在工廠中加工，有一套較嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，就更容易滿足質(zhì)量要求，尺寸更加精確。
2.4 縮短施工工期
較短的施工工期可以帶來更好的經(jīng)濟(jì)利益和抗風(fēng)險的能力。裝配式結(jié)構(gòu)中可以省去大量需要養(yǎng)護(hù)的時間，提高施工效率。
3 建筑產(chǎn)業(yè)化的趨勢
3.1 裝配式建筑的成本
近年來，裝配式建筑主要應(yīng)用在北京、上海、山東等地，而在其他省份還應(yīng)用比較少，是由于裝配式成本比現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)更高。目前人工成本大約占到建筑成本的20%，但隨著人工成本的比重逐漸增加，未來裝配式結(jié)構(gòu)與現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的成本差會逐漸縮小。
3.2加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
我國大多數(shù)預(yù)制廠的標(biāo)準(zhǔn)還都停留在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，難以推廣。推行建筑產(chǎn)業(yè)化還需要行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)的完善，對產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件產(chǎn)品的質(zhì)量控制還需要更嚴(yán)格的控制監(jiān)管體系。
3.3完善產(chǎn)業(yè)鏈
我國東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，工程建設(shè)規(guī)模也都較大，具有較完備的技術(shù)研發(fā)體系，是我國實施完善產(chǎn)業(yè)化較合適的區(qū)域。加強(qiáng)工廠的生產(chǎn)能力，提高與構(gòu)件生產(chǎn)相配套的設(shè)施，從而也帶動機(jī)械、材料等專業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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2013年中央預(yù)算內(nèi)投資主要投向保障性住房和城市基礎(chǔ)設(shè)施、社會管理、節(jié)能減排及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施方面；《2012-2013年中國城市軌道交通發(fā)展投資報告》中，估計2013年軌道交通線路投資規(guī)模將超過2800億元；2013年全國鐵路投資6500億元，其中基本建設(shè)投資5200億元；在房地產(chǎn)業(yè)雖然上個月國家及各地公布了“國五條實施細(xì)則”，對地產(chǎn)市場有一定的影響，但今年國家安排新開工保障房630萬套，建成470萬套。另外，超高層項目推動區(qū)域發(fā)展在我國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了不可或缺的地位，《2012摩天城市報告》中指出，我國在建的摩天大樓總數(shù)已超過200座，5年后我國將擁有800座摩天大樓，其中80%將建在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的內(nèi)陸地區(qū)。這其中的市場機(jī)遇、市場容量十分可觀。
今年1月1日，國發(fā)辦1號文件轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、住建部《綠色建筑行動方案》中要求，“政府投資的國家機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、博物館、科技館、體育館的建筑，直轄市、計劃單列市及省會城市的保障性住房，及單體建筑面積超過2萬平方米的機(jī)場、車站、賓館、飯店、商場、寫字樓等大型公共建筑，于2014年起全面執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)；要求推動建筑工業(yè)化，推廣適合工業(yè)化生產(chǎn)的預(yù)制裝配式混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等建筑體系。”這也為行業(yè)企業(yè)推進(jìn)技術(shù)革新、轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了巨大的市場空間。
但也要看到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍錯綜復(fù)雜，通脹風(fēng)險猶存，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，結(jié)構(gòu)失衡問題仍嚴(yán)重。4月初公布的中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）為50.09%，較二月份上漲0.8個百分點(diǎn)，但仍低于市場預(yù)期。在建筑業(yè)，近幾年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值雖然保持了平均20%以上的年增長速度，盡管市場容量仍十分巨大，但增速已有所放緩。
在我們行業(yè)上游的鋼鐵企業(yè)，據(jù)2013年中國鋼鐵企業(yè)協(xié)會年會報告：中國鋼鐵企業(yè)已將進(jìn)入平穩(wěn)增長的發(fā)展期，鋼材市場不可能再出現(xiàn)以前每年10%以上的增速，每年鋼產(chǎn)量的增長速度可能保持在2-3%左右，鋼年產(chǎn)量將較長時間維持在7-8億噸水平，較長時期處于“高產(chǎn)能、高成本、低價格”的狀態(tài)；中國物流與采購聯(lián)合會鋼鐵物流專業(yè)委員會4月1日的報告顯示，3月份鋼鐵行業(yè)PMI指數(shù)為44.6%，處于榮枯線下方，重回收縮區(qū)間。這也說明了宏觀市場環(huán)境積極因素和隱患并存。行業(yè)企業(yè)要認(rèn)真研究分析，既要抓住機(jī)遇，又要重視發(fā)展質(zhì)量與效益，在綠色建筑、鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化、建筑工業(yè)化方面有所突破。
二、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展形勢分析
1.鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的基本情況
目前工商登記從事鋼結(jié)構(gòu)的企業(yè)超過10000家，其中擁有固定生產(chǎn)場所并具備一定生產(chǎn)規(guī)模的有5000家左右，年產(chǎn)能5萬噸以上的有40多家企業(yè)。這得益于我國的改革開發(fā)和建筑市場的超高速發(fā)展、鋼鐵產(chǎn)量的突飛猛進(jìn)，行業(yè)的整體規(guī)模、裝備水平、技術(shù)創(chuàng)新處于國際領(lǐng)先水平。
（1）協(xié)會會員企業(yè)登記近千家，副會長單位4家，委員會副主任單位25家，名譽(yù)副會長單位4家，常務(wù)理事單位34家，理事單位101家。行業(yè)從業(yè)人才超過60萬人。
（2）行業(yè)產(chǎn)能情況：
從表中可見，鋼結(jié)構(gòu)全行業(yè)的產(chǎn)能僅占全國鋼鐵產(chǎn)量的4%左右，行業(yè)前40家產(chǎn)能占全行業(yè)的22%左右，說明：①行業(yè)仍處于高度的不集中狀態(tài)，屬于粗放的發(fā)展階段（年產(chǎn)能超過5萬噸僅40家企業(yè)）；②對比世界發(fā)達(dá)國家鋼結(jié)構(gòu)占年鋼鐵產(chǎn)量10%以上，美、日等國家甚至20-40%，我國行業(yè)仍處于成長期。
顯見，行業(yè)新涉足的住宅、橋梁仍處于發(fā)展的起步階段；輕鋼工業(yè)廠房平均三年的占比1/3左右，在鋼結(jié)構(gòu)中仍有一定的份額。
從行業(yè)看，建筑鋼結(jié)構(gòu)約占55%，工業(yè)廠房占比51%，超高層占20%。
2.行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
鋼結(jié)構(gòu)是建筑業(yè)中科技含量最高部分之一，其自身的特點(diǎn)更易于工廠化、機(jī)械化、信息化和產(chǎn)業(yè)化，鋼結(jié)構(gòu)建筑在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中得到了廣泛的使用，并取得了與世矚目的成就。現(xiàn)在可以說我國鋼結(jié)構(gòu)建筑綜合技術(shù)水平已躋身于國際先進(jìn)水平，甚至有些關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，也推動了我國建筑技術(shù)水平的提高。至2012年我們會員企業(yè)擁有省、部級以上的工法、專利、科技進(jìn)步獎700多項，是我們行業(yè)的寶貴財富。
3.海外市場發(fā)展情況
盡管國際海外市場不容樂觀，但我們的行業(yè)企業(yè)積極開拓海外市場，他們以全球視野的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見和振興民族產(chǎn)業(yè)、助力“中國制造”的崛起的擔(dān)當(dāng)精神，2012年會員企業(yè)海外市場完成20多萬噸產(chǎn)能，60多個億的產(chǎn)值，海外市場的開拓正穩(wěn)步進(jìn)行。
4.勞動力及人力資源情況
對會員部分企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查。
企業(yè)勞務(wù)用工基本情況
可見，90后的勞務(wù)已成為企業(yè)用工的主力隊伍，初、高中教育程度占比80%以上，工廠車間的務(wù)工人員中大專以上文化程度已占比10%以上。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)一級建造師數(shù)量相對較少，68%的行業(yè)企業(yè)一級建造師的數(shù)量少于6人；熟練技師占比焊工比例較少，平均不到5%。
三、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展中的若干問題
鋼結(jié)構(gòu)有一定的發(fā)展，從業(yè)的企業(yè)也達(dá)近萬家，但年產(chǎn)能超過5萬噸也僅有40多家。多年來鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)能一直在占鋼鐵產(chǎn)量的4%左右徘徊，前40家企業(yè)產(chǎn)能占比行業(yè)的1/4不到；企業(yè)分布不均衡，華東、華南集中了88%的企業(yè)，而中西部地區(qū)屈指可數(shù)。行業(yè)集中度不高，仍處于一個粗放的成長期。
鋼結(jié)構(gòu)住宅已研發(fā)了十?dāng)?shù)年，產(chǎn)業(yè)化仍未達(dá)成，市場仍未接納；行業(yè)市場仍不規(guī)范，特別是輕鋼市場無序競爭，影響了行業(yè)的健康發(fā)展；行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，工程款拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重，調(diào)查顯示80%的企業(yè)不能按合約及時回收工程款；現(xiàn)行的工程總承包方式和行業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入門檻的設(shè)置缺陷，擠壓著企業(yè)的利益空間，限制了企業(yè)擴(kuò)大再發(fā)展；盡管鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)有50萬從業(yè)人才，但建造師和熟練的專業(yè)技工的短缺已成為發(fā)展的瓶頸。
四、2012年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)工作回顧
回顧2012年，在協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，鋼結(jié)構(gòu)委員會認(rèn)真落實了“加強(qiáng)能力建設(shè)，提升服務(wù)水平”的要求，圍繞年度工作的重點(diǎn)、關(guān)注行業(yè)的熱點(diǎn)、解決企業(yè)的難點(diǎn)，組織鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)開展了一系列活動。
1.充分調(diào)查研究，提出行業(yè)當(dāng)前發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)技術(shù)政策的意見，為政府決策提供建議
上報的“關(guān)于《綠色建筑行動方案（征求意見稿）》建議的報告”得到了相關(guān)部門的采納：在國發(fā)辦[2013]1號文件，轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)改委、住建部制定的《綠色建筑行動方案》中，要求推廣適合工業(yè)化生產(chǎn)的鋼結(jié)構(gòu)等建筑體系。
向住建部報送的《關(guān)于在保障性住房推廣鋼結(jié)構(gòu)體系的建議》，得到部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和批示；協(xié)助住建部相關(guān)部門召開保障性住宅采用鋼結(jié)構(gòu)體系的專家、企業(yè)座談會。
圍繞《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》的修編工作，主動積極向相關(guān)部門反映行業(yè)訴求，并組織召開“鋼結(jié)構(gòu)建筑綠色評定標(biāo)準(zhǔn)專家、企業(yè)座談會”，行業(yè)專家學(xué)者與修編組就鋼結(jié)構(gòu)建筑的綠色特性進(jìn)行了充分的溝通和討論；相關(guān)部門已將協(xié)會列入?yún)⒕巻挝弧?/p>
配合“兩會”代表完成議案、提案的資料收集與整理：陳華元等八名人大代表提交了第7390號建議《關(guān)于大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展與建筑工業(yè)化的建議》；政協(xié)代表、行業(yè)專家郝際平提交了全國政協(xié)十二屆一次會議提案第2609號《關(guān)于發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)建筑優(yōu)勢、加快我國綠色建筑發(fā)展》、第4641號《關(guān)于加大鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)扶持力度》的提案。
2.扎實開展了鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化課題的研究工作
2012年住建部將鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)研究的軟科學(xué)課題正式下達(dá)給協(xié)會，委員會根據(jù)協(xié)會的安排制定了課題推進(jìn)的具體工作計劃，成立了課題研究專家組。
組團(tuán)赴日對日本的鋼結(jié)構(gòu)住宅發(fā)展經(jīng)驗和技術(shù)成果進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，分別考察日本大和住宅株氏會社、日本鹿島建設(shè)研究所、日本鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)評價中心，并參觀了建成房屋、實驗基地，與相關(guān)科技管理者進(jìn)行了多次的交流會談；組織專家深入企業(yè)研討，使課題研究和產(chǎn)品載體相互促進(jìn)，10月、11月分別在包頭、長沙參加了技術(shù)交流與總結(jié)會，組織專家、企業(yè)家對鋼結(jié)構(gòu)住宅的技術(shù)、材料和施工工藝進(jìn)行研討、交流。
3.夯實了行業(yè)基礎(chǔ)管理工作
組織召開了行業(yè)大會。2012年在浙江紹興召開的行業(yè)大會，主題突出，總結(jié)了行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和成績，提出了“十二五”期間行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性意見；并進(jìn)行了關(guān)乎行業(yè)發(fā)展的高峰論壇和年度技術(shù)交流；進(jìn)行了配套企業(yè)及產(chǎn)品展示。
組織召開了主任工作會議。于2012年12月，召集了副主任單位，對行業(yè)面對的新形勢、提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量、及對委員會的工作要求進(jìn)行了研討。
開展了行業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)活動。開展了第十屆“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”的申報和考評工作，經(jīng)審查評出金獎工程209個，評出優(yōu)秀建造師146名，推薦出行業(yè)前30強(qiáng)企業(yè)排名，開展了2012―2014年度“行業(yè)定點(diǎn)企業(yè)”的申報、評選工作；對16名個人和15個企業(yè)的行業(yè)科技創(chuàng)新事跡進(jìn)行了收集、匯總和表彰；通過網(wǎng)絡(luò)投票和專家評選，選出2012年鋼結(jié)構(gòu)十大優(yōu)秀企業(yè)家。
加強(qiáng)對會員企業(yè)的管理和服務(wù)。2012年新發(fā)展會員38家；評選101家新一屆金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會理事單位。
開展了行業(yè)培訓(xùn)工作。2012年5月組織了“鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病預(yù)防和控制”培訓(xùn)班，參加280人次；8月組織了國家標(biāo)準(zhǔn)“鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范”宣貫培訓(xùn)班，培訓(xùn)60余人次；11月組織了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)培訓(xùn)座談會，召集山東、河南、北京、內(nèi)蒙、湖南等省市9家企業(yè)進(jìn)行座談；開展了企業(yè)需求的針對性培訓(xùn)工作，已對四家企業(yè)（北京東方誠、山東萬事達(dá)、河南天豐、山東華興鋼構(gòu)等公司）330人次進(jìn)行培訓(xùn)。重視專家隊伍建設(shè)。2012年新增補(bǔ)44人為專家委員會專家。
在一些企業(yè)和工程現(xiàn)場召開專家研討會，組織200多人次專家深入工廠、現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和各類施工方案評審；經(jīng)委員會推薦共有16名專家入選住建部新調(diào)整的建設(shè)工程資質(zhì)專家?guī)臁?/p>
4.加強(qiáng)了與地方、兄弟協(xié)會合作
參加了香港營造師協(xié)會成立15周年慶典活動、上海建筑鋼結(jié)構(gòu)論壇、廣東東莞第三屆鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)高峰論壇；邀請了港、澳、臺協(xié)會同仁參加了年度行業(yè)大會。
5.加大了行業(yè)宣傳力度
一年來在“在中國建設(shè)報、中華建設(shè)報、建筑時報、中國建筑金屬結(jié)構(gòu)雜志”等主流刊物雜志發(fā)表鋼結(jié)構(gòu)文章報道36篇，在協(xié)會網(wǎng)站和鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)站報道60多篇；重新對鋼結(jié)構(gòu)官網(wǎng)進(jìn)行改版，發(fā)表各種技術(shù)論文和技術(shù)資料129篇，為企業(yè)搭建了新產(chǎn)品推薦平臺和VIP黃頁，開辟了專家咨詢服務(wù)平臺。
五、2013年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)工作要點(diǎn)
2013年工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹“十”精神，以扎實的工作作風(fēng)，在協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極引導(dǎo)行業(yè)走綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展之路，認(rèn)真落實國家“綠色建筑行動方案”，進(jìn)一步推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、裝配化，為建設(shè)美麗中國、實現(xiàn)生態(tài)文明發(fā)揮力量。具體抓好以下七個方面主要工作：
1.繼續(xù)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推動行業(yè)綠色建筑、工業(yè)化建筑的進(jìn)程
繼續(xù)完善鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化軟課題的結(jié)題工作；聯(lián)合開展鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟活動；持續(xù)跟進(jìn)“綠色建筑評定標(biāo)準(zhǔn)”的修編工作，和“工業(yè)化建筑評定標(biāo)準(zhǔn)”的制定工作（協(xié)會已被選為這兩個標(biāo)準(zhǔn)的參編單位）。
2.完善、規(guī)范行業(yè)資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)
完成“金屬屋、墻面設(shè)計施工一體化資質(zhì)”，開展金屬屋、墻面企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟活動，開展鋼結(jié)構(gòu)總承包資質(zhì)的試點(diǎn)。
3.強(qiáng)化行業(yè)培訓(xùn)工作
行業(yè)培訓(xùn)按基、中、高三個層級進(jìn)行；對基、中兩個層級，要先下企業(yè)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的需求開展訂單式的培訓(xùn)，組織行業(yè)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，改善行業(yè)基礎(chǔ)管理人才和技能工人短缺問題；高級培訓(xùn)開展諸如EMBA的高端培訓(xùn)、應(yīng)企業(yè)和專家要求舉辦行業(yè)信息化管理論壇（BIM、物聯(lián)網(wǎng)、可視化虛擬技術(shù)等）。
4.發(fā)揮好專家隊伍作用
組織好專家委員會副主任擴(kuò)大會議和專家會議，安排部署今年專家委員會工作計劃；組織專家服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，開展咨詢服務(wù)；加強(qiáng)專家隊伍的建設(shè)，廣泛吸收中青年、中西部地域、科技研究應(yīng)用前沿（如綠色建筑、鋼結(jié)構(gòu)住宅體系、信息化應(yīng)用等）的人才，加入專家團(tuán)隊；根據(jù)專家對行業(yè)的服務(wù)、行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)情況，授予專家“資深”、“終身”等榮譽(yù)稱號。
5.加強(qiáng)協(xié)會的基礎(chǔ)管理工作
認(rèn)真做好行業(yè)的統(tǒng)計工作，為會員企業(yè)的發(fā)展當(dāng)好參謀；組織鋼結(jié)構(gòu)配套企業(yè)和產(chǎn)品的展示活動；組織2014―2016年度的定點(diǎn)企業(yè)的申報工作；做好《中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎評選章程》的修訂工作，維護(hù)好“中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎”這個協(xié)會、行業(yè)的品牌，入選的工程必須是社會認(rèn)可，并經(jīng)得起歷史的考驗；組織召開2013年度委員會主任工作會；吸納增加新會員企業(yè)50家以上，要吸納行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)。
6.加強(qiáng)協(xié)會間的工作合作與交流
積極參加各地方協(xié)會活動，要將我們委員會主要活動計劃發(fā)給各地方協(xié)會，同時收集各地方協(xié)會主要活動計劃，增進(jìn)相互的交流；會同港、澳、臺協(xié)會與新加坡鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會進(jìn)行交流，探討成立國際間鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的可行性。
7.社會扶貧
篇12
Keywords: steel structure housing industrialization restricting factors development countermeasures feasibility analysis
中圖分類號：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引文：
隨著社會的進(jìn)步，住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。目前國內(nèi)大量住宅建設(shè)造成了資源浪費(fèi)、環(huán)境惡化等后果，鋼結(jié)構(gòu)以其優(yōu)良的性能在建筑業(yè)正日益受到廣泛的關(guān)注。隨著限制黏土磚政策的出臺，磚混結(jié)構(gòu)這種住宅的主要形式逐漸淡出，就要推出新的結(jié)構(gòu)體系。建設(shè)部也多次倡導(dǎo)發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)住宅，從而推動住宅產(chǎn)業(yè)化的升級。鋼結(jié)構(gòu)住宅體系具有強(qiáng)度高、抗震性好；便于實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、部品化和工業(yè)化生產(chǎn)，有利于環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展的要求等優(yōu)點(diǎn)。然而，這種具有眾多優(yōu)點(diǎn)的“綠色建筑”，在我國這樣一個鋼鐵大國卻一直發(fā)展的不夠理想，仍然存在較多的問題，成為制約鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸。
1.住宅產(chǎn)業(yè)化的概念和含義
住宅產(chǎn)業(yè)化最早于1968年從日本通產(chǎn)省提出，含義是采用工業(yè)化生產(chǎn)的方式生產(chǎn)住宅，提高住宅生產(chǎn)的勞動生產(chǎn)率，降低成本。所謂住宅產(chǎn)業(yè)化，即讓住宅納入社會化大生產(chǎn)范疇，以住宅產(chǎn)品為最終產(chǎn)品，做到開發(fā)規(guī)模化、配套化，設(shè)計的多樣化、標(biāo)準(zhǔn)化，施工的機(jī)械化、裝配化，住宅部品的通用化、系列化，以及住宅管理專業(yè)化，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)范化。具體講，住宅產(chǎn)業(yè)化是以住宅市場需求為導(dǎo)向，以科技進(jìn)步為手段，通過將住宅生產(chǎn)全過程的開發(fā)、設(shè)計、施工、部品生產(chǎn)，管理和服務(wù)等環(huán)節(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)住宅生產(chǎn)、供給、銷售和服務(wù)一體化的生產(chǎn)組織形式。住宅產(chǎn)業(yè)化的主要標(biāo)志為：一是住宅建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，其關(guān)鍵在于建筑體系的定型化和住宅商品的通用化和系列化。二是住宅建筑工業(yè)化，用大規(guī)模生產(chǎn)的方式生產(chǎn)住宅產(chǎn)品，應(yīng)包括住宅商品生產(chǎn)的工廠化、住宅建造的機(jī)械化和組織管理的科學(xué)化。住宅建筑工業(yè)化是住宅建設(shè)技術(shù)與管理水平的綜合體現(xiàn)，工業(yè)化程度的高低體現(xiàn)了住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的水平，是住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的根本性標(biāo)志。三是住宅生產(chǎn)經(jīng)營社會化，以市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律為紐帶，以為用戶提供優(yōu)良的住宅商品和優(yōu)良服務(wù)為目標(biāo)，將住宅的設(shè)計、施工、商品的開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)及住宅的維護(hù)管理、住房服務(wù)等環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。
2．國內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
2.1國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)代輕鋼結(jié)構(gòu)房屋建筑體系誕生于20世紀(jì)初，在二戰(zhàn)期間得到快速發(fā)展。其間多用于對施工速度要求很高的戰(zhàn)地機(jī)庫、軍營等；40年代出現(xiàn)了門式剛架結(jié)構(gòu)；60年代開始大量應(yīng)用由彩色壓型鋼板及冷彎薄壁型鋼檁條組成的輕質(zhì)圍護(hù)體系。目前輕鋼結(jié)構(gòu)已成為發(fā)達(dá)國家的主要建筑結(jié)構(gòu)形式。近兩年來，世界鋼鐵總量的增加和國際軍需用鋼量的下降，促使各國拓展鋼結(jié)構(gòu)使用范圍，各國建筑用鋼量在鋼材總耗量中的比例明顯提高，一般在30％左右，日本在50％左右。美國、瑞典、日本等國家鋼結(jié)構(gòu)用鋼量已占鋼材產(chǎn)量的30％以上，鋼結(jié)構(gòu)面積約占到總建筑面積40％以上。
鋼結(jié)構(gòu)建筑在我國的發(fā)展大體經(jīng)歷了三個階段：第一階段是建國初期(50～60年代)，為初盛時期；第二階段是時期(60年代中后期～70年代)，為低潮時期；第三階段是改革開放以后(80年代至今)，為發(fā)展時期。我國“十五”期間計劃達(dá)到每年建筑鋼結(jié)構(gòu)用鋼量將占全國鋼材總產(chǎn)量的3％；到2015年將達(dá)到鋼材總產(chǎn)量的6％。根據(jù)羅斯托的經(jīng)濟(jì)“起飛”階段理論，結(jié)合中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)，將中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程概括為四個時期，即準(zhǔn)備期、初步發(fā)展期、快速發(fā)展期和成熟期。我國現(xiàn)在處于初步發(fā)展期，在本階段我們將系統(tǒng)深入地研究住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)并進(jìn)行綜合示范。此時住宅產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)基本形成，部分新型建材技術(shù)引進(jìn)項目基本完成，生產(chǎn)線投入使用并生產(chǎn)出產(chǎn)品，住宅產(chǎn)業(yè)化要求的規(guī)格化產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)生，部分地區(qū)和企業(yè)開始大規(guī)模進(jìn)行住宅及部品的生產(chǎn)。
2.2國外鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，政府的支持與引導(dǎo)。政策上，對鋼結(jié)構(gòu)住宅給予科研投入、技術(shù)指導(dǎo)，扶持發(fā)展的政策；財政上，住宅借貸金融系統(tǒng)推出，開發(fā)商可以通過它低息貸款，興建更多的鋼結(jié)構(gòu)住宅，中低收入者可以通過長期抵押貸款和貸款擔(dān)保解決住宅問題，對鋼結(jié)構(gòu)住宅實行減稅免稅的優(yōu)惠政策。第二，制定針對不同收入群體的住房政策。對高收入者由市場供應(yīng)商品房；對中低收入者給予貸款擔(dān)保和貼息優(yōu)惠政策，并調(diào)控住宅的建筑標(biāo)準(zhǔn)和售價；對低收入者則提供標(biāo)準(zhǔn)較低的廉租房或公共住房。第三，在堅持構(gòu)配件的標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化的基礎(chǔ)上，注重住宅的個性化發(fā)展。第四，重點(diǎn)發(fā)展輕鋼結(jié)構(gòu)住宅。1965年輕鋼結(jié)構(gòu)在美國僅占建筑市場百分之十五，而1993年則上升到百分之六十，多層民用住宅，別墅都采用輕鋼結(jié)構(gòu)。
二戰(zhàn)后，為解決房荒問題，西歐各國采用對住宅的構(gòu)配件工廠化生產(chǎn)方式，形成了標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化的鋼結(jié)構(gòu)住宅構(gòu)配件供應(yīng)體制。20世紀(jì)80年代，隨著社會經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，人們對居住要求的提高，住宅工業(yè)化開始向注重住宅節(jié)能環(huán)保和多樣化的方向發(fā)展，住宅由專用體系向通用體系轉(zhuǎn)變。
日本建筑業(yè)工人不足，為提高生產(chǎn)效率，日本政府制定了一系列優(yōu)惠的住房政策，對住宅構(gòu)配件采取標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、系列化生產(chǎn)。20世紀(jì)80年代中期日本開始推行住宅部品化，集成住宅，至2000年，日本鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了住宅部品的通用化。后日本企業(yè)針對住戶的不同需求，先調(diào)查，再建造，量身定做，同時對企業(yè)自身的規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)歷了從標(biāo)準(zhǔn)化、多樣化、工業(yè)化到集成化、信息化的不斷演變和完善。
2.3國外鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對我國的啟示
2.3.1 加大政府的支持力度與引導(dǎo)作用
各國政府在實施產(chǎn)業(yè)化的過程中起到了至關(guān)重要的作用：建立了完善的住宅產(chǎn)業(yè)化政策，通過住宅銀行信貸、抵押等方式擴(kuò)大居民購買力，通過稅收、法律等杠桿來規(guī)范和監(jiān)督住宅市場體系的健康運(yùn)行。
2.3.2增加鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的科技含量
科技創(chuàng)新是實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。各國政府在實施產(chǎn)業(yè)化的過程中，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，建立了技術(shù)體系與技術(shù)保證體系，鼓勵使用新材料、新工藝、新設(shè)備，鼓勵科研機(jī)構(gòu)研究新產(chǎn)品、新部件，加快科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度，加大鋼結(jié)構(gòu)住宅的系列化、通用化研究，全面提高住宅節(jié)能環(huán)保，改善居民居住的生態(tài)環(huán)境。
2.3.3盡快建立鋼結(jié)構(gòu)住宅構(gòu)件的通用體系
鋼結(jié)構(gòu)住宅通用體系是以構(gòu)配件的標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，實現(xiàn)柱、梁、板等標(biāo)準(zhǔn)化單元通用互換，形成住宅零部件的市場供應(yīng)體系。鋼部件住宅產(chǎn)業(yè)化的最終目標(biāo)是建立通用體系，要求把構(gòu)配件生產(chǎn)與施工分割開來，以建筑標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)配件為中心組織專業(yè)化、社會化的大生產(chǎn)，形成各自獨(dú)立但又相互協(xié)作的生產(chǎn)施工部門。各部門遵循全國統(tǒng)一制定的鋼結(jié)構(gòu)住宅標(biāo)準(zhǔn)化模數(shù)尺寸、公差及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以生產(chǎn)的構(gòu)配件可互相裝配，并組合成形式多樣的鋼結(jié)構(gòu)住宅。
3制約我國鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的因素
3.1鋼材價格昂貴，鋼結(jié)構(gòu)住宅價位較高
工程造價是最直觀的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是開發(fā)商在項目運(yùn)作中最注重的方面。造價過高仍是阻礙其發(fā)展的關(guān)鍵因素，為此，政府也出臺了一系列的政策來推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)住宅，但并沒有落到實處，未給鋼結(jié)構(gòu)住宅開發(fā)企業(yè)帶來相應(yīng)的實惠，導(dǎo)致一些看好鋼結(jié)構(gòu)住宅的開發(fā)商也一直處于觀望狀態(tài)，同時，鋼結(jié)構(gòu)住宅較高的價位使大多消費(fèi)者近期還難以接受，嚴(yán)重制約了鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展。
3.2鋼結(jié)構(gòu)耐火性差、耐腐蝕性差
耐火性差是鋼結(jié)構(gòu)住宅的又一大缺點(diǎn)。當(dāng)溫度升高時，鋼材的屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度和彈性模量的總趨勢是降低的。當(dāng)溫度達(dá)600℃時，其承載力幾乎完全喪失。由于鋼結(jié)構(gòu)耐火性能差，使火災(zāi)對鋼結(jié)構(gòu)建筑造成了巨大的損失。
鋼結(jié)構(gòu)的銹蝕直接危害到鋼結(jié)構(gòu)住宅的耐久性，生銹腐蝕會引起構(gòu)件截面減小，承載力下降，尤其是因銹蝕產(chǎn)生的“銹坑”，將使鋼結(jié)構(gòu)脆性破壞的可能性增大。再者，在影響安全的同時，也將嚴(yán)重地影響鋼結(jié)構(gòu)的耐久性。為了防止銹蝕所采取的措施，使得鋼結(jié)構(gòu)的維護(hù)費(fèi)用昂貴，也制約了鋼結(jié)構(gòu)住宅的發(fā)展。
3.3技術(shù)人才缺乏
鋼結(jié)構(gòu)住宅要求應(yīng)用大量的新技術(shù)，我國現(xiàn)在還缺乏這方面的人才。由于我國目前的鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)應(yīng)用還不夠廣泛，鋼結(jié)構(gòu)住宅處于初級階段，各設(shè)計院所、建筑企業(yè)大多數(shù)技術(shù)人員習(xí)慣和熟悉鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計，而鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計人員較少，施工技術(shù)工人更是奇缺。
4．鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展對策
4.1提高鋼結(jié)構(gòu)住宅的性價比
住宅作為市場產(chǎn)品，必須具有良好的性價比。尤其在住宅市場上，并不是價格最便宜的房子就熱銷，消費(fèi)者甚至愿意為更好的產(chǎn)品付出更高的價格。近幾年，面對信息時代的到來，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的日益繁榮，消費(fèi)者的購房心態(tài)大為改觀，過去是為了棲身，現(xiàn)在是要享受。人們對居所的需求已不單單是停留在面積、套型、價位上，而是更多的關(guān)注空間氛圍、人文環(huán)境以及綜合配套設(shè)施、管理服務(wù)質(zhì)量方面。所以開發(fā)鋼結(jié)構(gòu)住宅，也必須朝著高質(zhì)量、高檔次、高性價比方向發(fā)展，要按照“以人為本”的理念進(jìn)行設(shè)計。鋼結(jié)構(gòu)住宅科技含量高，服務(wù)性、方便性及居住的舒適性也大幅度提高，自然會受到消費(fèi)者的青睞。
4.2 防火與防腐是鋼結(jié)構(gòu)住宅發(fā)展的關(guān)鍵
國家應(yīng)組織力量加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)防火、防腐等發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)住宅的關(guān)鍵技術(shù)。要在合理造價條件下，發(fā)展住宅防火技術(shù)，提高鋼結(jié)構(gòu)住宅安全性。研究及開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，充分借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗。應(yīng)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)所處環(huán)境設(shè)計與施工，按規(guī)程、規(guī)范要求處理。國家目前的技術(shù)政策已明確要加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)防腐、防火措施的研究及相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)。
4.3加大鋼結(jié)構(gòu)住宅科技投入，進(jìn)行科技攻關(guān)及人才培養(yǎng)
鋼結(jié)構(gòu)住宅是技術(shù)密集型產(chǎn)品，要推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化，需要大量的設(shè)計、施工人員和技術(shù)工人，而我國由于多年實施節(jié)約用鋼政策，致使鋼結(jié)構(gòu)住宅設(shè)計、施工人員較少，同時目前各高校開設(shè)鋼結(jié)構(gòu)住宅設(shè)計專業(yè)課程的也很少。因此，要推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化，急需加快人才培養(yǎng)。這種人才培養(yǎng)應(yīng)該是多層次多方面的，上至工程組織設(shè)計人員，下至現(xiàn)場安裝工人，都需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。目前我國傳統(tǒng)住宅建筑施工有種認(rèn)識的誤區(qū)，即忽視了對于底層現(xiàn)場安裝工人業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，致使使用大量未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工進(jìn)行施工。這雖然節(jié)約了人工成本，但是對于工程質(zhì)量影響很大。鋼結(jié)構(gòu)住宅施工專業(yè)要求高，未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工是無法勝任的，因此如何對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，發(fā)揮我國人力資源的優(yōu)勢是各級政府及相關(guān)企業(yè)部門應(yīng)該著重考慮的。另外，加大宣傳力度，制定合理的推廣策略，提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)住宅的宣傳，使更多的設(shè)計人員、開發(fā)商了解鋼結(jié)構(gòu)住宅相對于其他結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，克服建筑設(shè)計院設(shè)計人員目前普遍存在的“恐鋼癥”和因循守舊的觀念；改變傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念，使人們能從長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益來看待鋼結(jié)構(gòu)住宅與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)住宅也是必須的。
5．發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化可行性報告
5.1必要性
現(xiàn)代建筑提倡安全舒適，保護(hù)環(huán)境，材料回收利用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加入WTO后在住房建設(shè)與改革方面也要與世界接軌，從全球來講鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化還處于起步階段，有必要認(rèn)清現(xiàn)狀，縮小與西方國家差距，爭取走在世界的前列。
中國是發(fā)展中的大國，近年來經(jīng)濟(jì)建設(shè)如火如荼，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都較以前有很大的提高，越來越多的國外投資者選擇中國。中國在各方面都能影響到世界，從發(fā)展的可持續(xù)性考慮，在新的世紀(jì)里不僅要從比較成熟的科技方面趕超西方先進(jìn)國家，同時要在正在發(fā)展的方面取得不菲的成就，以此來擴(kuò)展其未來的發(fā)展空間，在基礎(chǔ)建設(shè)方面理所當(dāng)然不能落后而是奮起直追。
5.2可行性
我國有不少的鋼鐵企業(yè)，如寶鋼、鞍鋼、武鋼等，不過目前的關(guān)鍵產(chǎn)品達(dá)不到使用要求，不能實現(xiàn)建筑用鋼大部分國產(chǎn)化，但有成就世界鋼鐵企業(yè)的潛力。如果鋼結(jié)構(gòu)住宅成為住宅主旋律，必然促進(jìn)鋼鐵企業(yè)深層次的改革，同時促進(jìn)各種鋼材的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高其綜合競爭力，參與國際競爭，良性循環(huán)，提升我國整體經(jīng)濟(jì)水平。
此外，我國有許多高校開設(shè)土木工程專業(yè)，《鋼結(jié)構(gòu)》為必修課。每年都為國家培養(yǎng)不少的建筑人才。高校的教授和專家也是寶貴的財富，還有眾多的科研院所，他們可以對建設(shè)提供技術(shù)支持。如果鋼結(jié)構(gòu)住宅能在我國全面實施，對我國的建筑工業(yè)走向國際市場并占一席不無裨益。
結(jié)語：
目前我國的鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化已有了雛形，但不具規(guī)模，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)實力較強(qiáng)，整體發(fā)展不平衡。鋼結(jié)構(gòu)住宅的推廣和產(chǎn)業(yè)化可謂任重道遠(yuǎn)，它所包含的因素太多，要敢于承認(rèn)差距，虛心學(xué)習(xí)借鑒在鋼結(jié)構(gòu)住宅方面有經(jīng)驗的國家，鼓勵國內(nèi)城市學(xué)習(xí)在鋼結(jié)構(gòu)住宅方面有經(jīng)驗的城市，勇于探索、實踐，敢為人先，不斷提高城市的現(xiàn)代化、生態(tài)化水平。
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篇13
所謂“綠色建筑”的“綠色”，并不是指一般意義的立體綠化、屋頂綠色建筑花園，而是代表一種概念或象征，指建筑對環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞環(huán)境基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑、回歸大自然建筑、節(jié)能環(huán)保建筑等。綠色建筑的室內(nèi)布局非常合理，盡量減少使用合成材料，充分利用陽光，節(jié)省能源，為居住者創(chuàng)造一種接近自然的感覺。以人、建筑和自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，在利用天然條件和人工手段創(chuàng)造良好、健康的居住環(huán)境的同時，盡可能地控制和減少對自然環(huán)境的使用和破壞，充分體現(xiàn)向大自然的索取和回報之間的平衡。
開展綠色建筑行動，對轉(zhuǎn)變城鄉(xiāng)建設(shè)模式，破解能源資源瓶頸約束，改善群眾生產(chǎn)生活條件，具有十分重要的意義。把生態(tài)文明融入城鄉(xiāng)建設(shè)的全過程，樹立全壽命周期理念、切實轉(zhuǎn)變城鄉(xiāng)建設(shè)模式、提高資源利用效率，合理改善建筑舒適度，全面推進(jìn)綠色建筑行動，推動城鄉(xiāng)建設(shè)走上綠色、循環(huán)、低碳的科學(xué)發(fā)展軌道，加快建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。
一、建筑行業(yè)責(zé)任重大
中國的能耗結(jié)構(gòu)中，建筑的建造和使用占據(jù)了大約30%，與建筑相關(guān)的工業(yè)和交通占據(jù)了16.7%，兩者相加達(dá)到了46.7%。中國目前總數(shù)達(dá)到430億平方米的既有建筑中，95%以上為高能耗建筑。每年新建的房屋面積占到世界總量的50%，每年新增的20多億平方米的建筑中，仍有80%以上的建筑是非節(jié)能建筑。2011年3月5日，國務(wù)院總理在“兩會”上作的政府工作報告中提出，要加大既有建筑節(jié)能改造投入，積極推進(jìn)新建建筑節(jié)能，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。溫總理還指出，“十二五”單位GDP能耗和二氧化碳排放分別降低16%和17%。該報告讓我們看到了綠色建筑在未來發(fā)展的廣闊前景和商機(jī)。綠色建筑不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要環(huán)節(jié)。
二、綠色建筑的理念
綠色建筑正是遵循了保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、確保人居環(huán)境質(zhì)量這樣一些可持續(xù)發(fā)展的基本原則，由西方發(fā)達(dá)國家于20世紀(jì)70年代率先提出的這樣一種建筑理念。“能源環(huán)境設(shè)計先鋒獎”（Leadership in Energy & Environmental Design Building Rating System）。目前在世界各國的各類建筑環(huán)保評估、綠色建筑評估以及建筑可持續(xù)性評估標(biāo)準(zhǔn)中，被認(rèn)為是最完善、最有影響力的評估標(biāo)準(zhǔn)。LEED_NC（ 新建筑 ）LEED_EB（ 既有建筑 ）LEED_CS（ 毛坯房 ）LEED_CI（ 室內(nèi)裝修 ）LEED_H（ 獨(dú)立住宅，目前只能在美國本土認(rèn)證 ）LEED_ND（ 4萬平方米以上的社區(qū)開發(fā) ）LEED for School、LEED for Healthcare、LEED for Retail則是針對具體的建筑市場開發(fā)的針對性產(chǎn)品。
三、推廣綠色建筑存在的問題
很多人士沒有弄清綠色建筑的本質(zhì)含義，根據(jù)字面意思，認(rèn)為綠色建筑只是將建筑物周圍和內(nèi)部進(jìn)行綠化。也有人談到綠色建筑，立刻聯(lián)想到高成本、高技術(shù)、高綠化，靠高科技堆砌起來的才是綠色建筑。綠色建筑并不是一定要采用高新技術(shù)，它可以利用常見的健康材料向人們提供一個清潔而舒適的室內(nèi)環(huán)境，達(dá)到居住環(huán)境和自然環(huán)境的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建筑界發(fā)表了許多關(guān)于綠色建筑的論文，但論文大多都停留在綠色建筑設(shè)計的理論框架、設(shè)計原則、國外工程介紹，理論知識豐富，但是缺乏國內(nèi)綠色建筑的實例，設(shè)計師在實踐時，沒有可供參考的例子。設(shè)計師在工作中缺少通盤考慮，很多項目是在建筑完成后才考慮綠化、圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能和新材料的應(yīng)用。如果僅考維護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能、提高建筑周圍的綠化率，并不能提升建筑的整體性能。
四、綠色建筑設(shè)計的對策
綠色建筑是一個宏觀的概念，材料的循環(huán)再利用，新能源的開發(fā)等很多問題都不應(yīng)停留在個體建筑上，建筑師應(yīng)該著眼大局，將其放在城市整體規(guī)劃中進(jìn)行思考;綠色建筑中出現(xiàn)的許多技術(shù)問題，比如污水處理、太陽能的采集和利用，不僅僅是建筑專業(yè)范圍內(nèi)的問題，還需要建筑師和其他專業(yè)的工程師相互配合，共同解決。技術(shù)的選擇決定綠色建筑的設(shè)計水平，一般綠色技術(shù)包括兩種情況，一種是在傳統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)上，按照資源和環(huán)境的要求，共同改造重組所做成的新技術(shù)，第二種是把其他領(lǐng)域的新技術(shù)，包括信息技術(shù)，電子技術(shù)等，按照要求引領(lǐng)進(jìn)來。
