引論：我們?yōu)槟砹?3篇精細(xì)化財(cái)務(wù)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不復(fù)雜，只是細(xì)中求精

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要特征

1．以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為核心。“企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有其財(cái)務(wù)意義”，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

2．以細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)。通過(guò)對(duì)內(nèi)容的細(xì)化、分解和整合，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合在一起，各部門(mén)圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性和戰(zhàn)斗力。

3．以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)。通過(guò)建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制，細(xì)化崗位職責(zé)和健全內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)從人治向法治過(guò)渡。

4．以提高企業(yè)效益為目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過(guò)不斷拓展財(cái)務(wù)工作的廣度和深度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值，追求財(cái)務(wù)活動(dòng)的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀念，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)

從1999年至今，廈航積極調(diào)整管理思路，要求各部門(mén)增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀念，并賦予財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資金、法律等方面的管理職能，以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、領(lǐng)域和手段三個(gè)方面著手，在全公司大力推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

(一)深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理水平

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求在具體工作中，結(jié)合實(shí)際情況將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化、分解、再整合，并輔以完善的管理制度。

1．完善資金管理體系，確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢

廈航的營(yíng)運(yùn)資金主要來(lái)源于票證銷(xiāo)售取得的款項(xiàng)，分別從自營(yíng)機(jī)構(gòu)、銷(xiāo)售和其他航空公司三個(gè)渠道取得。針對(duì)各自營(yíng)機(jī)構(gòu)滯留銷(xiāo)售款，資金零星分散的情況，廈航在公司內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用三級(jí)權(quán)限管理制度，將現(xiàn)金支出的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在財(cái)務(wù)部門(mén)，下屬營(yíng)業(yè)部和二級(jí)財(cái)務(wù)單位根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模設(shè)置兩級(jí)不同的資金使用權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理方式，各單位實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入必須全額及時(shí)清繳，費(fèi)用由總部審核撥付。為了確保資金使用三級(jí)權(quán)限管理制度的落實(shí)，及時(shí)回籠資金，除了制定規(guī)章制度外，還采用總部開(kāi)戶，定期托收的方式回籠資金，并利用銀行提供的查詢系統(tǒng)，監(jiān)督各單位帳戶的資金余額，全面及時(shí)地掌握公司整體的資金狀況，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，大大減少了資金沉淀。

廈航銷(xiāo)售資金的主要部分，約 65％來(lái)自遍布全國(guó)的1000多家銷(xiāo)售人。為了確保這部分銷(xiāo)售資金的安全，廈航在實(shí)踐中總結(jié)出“四個(gè)管理制度”，即“人資信審批制度”、“人檔案管理制度”、“結(jié)算跟蹤制度”和“應(yīng)收帳款帳齡分析制度”。這些制度從事前、事中和事后對(duì)人進(jìn)行全方位的跟蹤管理，有效地降低資金風(fēng)險(xiǎn)，減少了呆帳和壞帳，在國(guó)內(nèi)航空公司中均得到廣泛認(rèn)同。航空公司主要是通過(guò)控制票證的發(fā)放數(shù)量，縮短結(jié)算周期來(lái)加速人銷(xiāo)售資金的回籠。由于人每年銷(xiāo)售的票證數(shù)量龐大，在人工管理的情況下，航空公司無(wú)法對(duì)每張票證進(jìn)行有效的監(jiān)控，常常發(fā)生票證漏結(jié)算、少結(jié)算的情況，一些人甚至謊稱(chēng)票證尚未銷(xiāo)售，惡意占用航空公司資金。為了從根本上解決這一問(wèn)題，廈航自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了“航空公司收入結(jié)算管理系統(tǒng)”，徹底革新了結(jié)算手段。這套系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控每個(gè)人的票證領(lǐng)用數(shù)量、結(jié)算周期和庫(kù)存周期，一旦超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)就向管理人員發(fā)出預(yù)警，管理人員隨即采取相應(yīng)的措施，把各種作弊、違規(guī)或壓占航空公司資金的行為消除在萌芽狀態(tài)，既保證了銷(xiāo)售資金的及時(shí)回籠，又控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。

另外約有10％的銷(xiāo)售資金來(lái)自其他航空公司。與人銷(xiāo)售資金相比，這部分資金損失的風(fēng)險(xiǎn)較小，但回籠速度較慢。主要原因是結(jié)算銷(xiāo)售款的憑據(jù)——票證乘機(jī)聯(lián)回收滯后。廈航的航線延伸至國(guó)內(nèi)外40多個(gè)機(jī)場(chǎng)，每月平均有3000多個(gè)航班，約257張票證須從各地回收，當(dāng)月執(zhí)行航班的票證通常要到兩個(gè)月后才能完整拿到，嚴(yán)重影響了資金的回籠速度。雖然這種情況在國(guó)內(nèi)航空公司中非常普遍，卻不符合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求。廈航成立“以加快航空運(yùn)輸量票證回收速度為題”的qc小組，分析問(wèn)題，尋找解決辦法，并不斷改進(jìn)。對(duì)內(nèi)整章建制，規(guī)范的工作流程，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的分工明確，責(zé)任清楚，并定期考核，施以獎(jiǎng)懲，確保了財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、空保等部門(mén)的密切配合，掃清了資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部障礙。對(duì)外則不厭其煩地到機(jī)場(chǎng)單位協(xié)調(diào)關(guān)系，培訓(xùn)業(yè)務(wù)，督促他們及時(shí)傳遞票證。經(jīng)過(guò)不懈的努力，到2000年底，終于做到在次月6日前回收90％的上月承運(yùn)票證，使廈航的收款時(shí)間整整提前了一個(gè)月，成為國(guó)內(nèi)收款最快的航空公司。

2．優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本

流動(dòng)比率不能低于1是企業(yè)衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警戒線，也是評(píng)信機(jī)構(gòu)進(jìn)行信用評(píng)定的重要指標(biāo)。為了保持這一比例，同時(shí)也為了保證日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要，廈航曾在銀行帳戶中保留了大量現(xiàn)金。早幾年人民幣存款利率較高，盈余的現(xiàn)金采用定期存款、七天通知存款等方式增加利息收入，尚能為企業(yè)帶來(lái)一定收益。但近兩年，人民銀行連續(xù)調(diào)低存款利率，公司持有現(xiàn)金的相對(duì)成本逐漸提高。與此同時(shí)，國(guó)際金融市場(chǎng)上的美元利率一路爬升，在2000年達(dá)到歷史高位，此時(shí)正好廈航要引進(jìn)兩架b737- 700飛機(jī)，是繼續(xù)采用國(guó)際銀團(tuán)貸款融資引進(jìn)飛機(jī)，承擔(dān)高額的貸款利息，還是采用自有資金購(gòu)買(mǎi)，承受流動(dòng)比偏低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?是否還有必要為了維持正常的流動(dòng)比率而“貸高息，存低息”?廈航進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)估。參考國(guó)外航空公司的情況，流動(dòng)比例低于1的情況屢見(jiàn)不鮮，公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)使這一比率富于彈性；分析廈航自身的情況，一方面，連續(xù)多年的良好業(yè)績(jī)和穩(wěn)健的會(huì)計(jì)政策，使廈航樹(shù)立了優(yōu)良的商業(yè)信譽(yù)和良好的企業(yè)形象。廈航先后與中行、建行等商業(yè)銀行簽訂了授信協(xié)議，可以從這些銀行獲得隨借隨貸，利率優(yōu)惠的短期流動(dòng)資金貸款，在資金流動(dòng)性供給上有充分的保障；另一方面，國(guó)際銀團(tuán)貸款已失去其利率優(yōu)勢(shì)，對(duì)比自有資金購(gòu)買(mǎi)，一年利息費(fèi)用近千萬(wàn)元，從效益的角度看已非常不經(jīng)濟(jì)。基于以上考慮，廈航作出了用自有資金加少量銀行貸款購(gòu)買(mǎi)飛機(jī)的決策。此舉將閑置的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，雖使廈航的流動(dòng)比率由1．27降為0．83，但從后期的經(jīng)營(yíng)看，這種結(jié)構(gòu)性的改變并沒(méi)有給資金周轉(zhuǎn)造成負(fù)面影響，相反還節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用，規(guī)避了潛在的匯率風(fēng)險(xiǎn)，給公司帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)金置換成了固定資產(chǎn)后，公司日常經(jīng)營(yíng)的資金缺口需通過(guò)短期流動(dòng)資金貸款來(lái)調(diào)劑。這對(duì)現(xiàn)金的日常調(diào)度和控制提出了更高的要求，縮減現(xiàn)金存量，減少閑置資金，就意味著減少貸款，增加效益。對(duì)此，公司算了一筆帳：少貸1000萬(wàn)元，1天的利息就是1個(gè)人1個(gè)月的工資。為了實(shí)現(xiàn)將日現(xiàn)金存量由5000萬(wàn)元降為1000萬(wàn)元的管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)從內(nèi)部管理上不斷挖潛，利用公司網(wǎng)絡(luò)提供的便利，加快現(xiàn)金收支計(jì)劃編報(bào)的頻率，將現(xiàn)金收支計(jì)劃由月報(bào)縮短至周報(bào)，每周滾動(dòng)編制，大大提高了資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。從外部條件上，利用短期授信協(xié)議取得可以隨借隨貸的優(yōu)惠利率短期貸款，資金不足時(shí)及時(shí)用貸款補(bǔ)給，閑余時(shí)隨時(shí)還貸，彌補(bǔ)了現(xiàn)金收入和支出之間的時(shí)間差產(chǎn)生的資金缺口，既保證了日常資金周轉(zhuǎn)需要，又最大限度地減少了利息支出。通過(guò)這兩項(xiàng)措施，2000年下半年實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金存量1000萬(wàn)元的控制目標(biāo)，僅5個(gè)月的時(shí)間就減少利息支出100余萬(wàn)元。

由于各種原因，廈航資本金擴(kuò)充受限，只能通過(guò)舉借債務(wù)來(lái)籌措相應(yīng)資金，大量借債一方面形成巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，另一方面也使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比愈來(lái)愈高，加大了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了解決這一矛盾，廈航在飛機(jī)引進(jìn)方式中適當(dāng)選用經(jīng)營(yíng)性租賃，利用經(jīng)營(yíng)性租賃的表外融資功能，一定程度上緩解了長(zhǎng)期負(fù)債的壓力。根據(jù)公司的長(zhǎng)期機(jī)隊(duì)規(guī)劃，綜合評(píng)估不同機(jī)型的市場(chǎng)價(jià)值和未來(lái)殘值，對(duì)于殘值風(fēng)險(xiǎn)高的過(guò)渡機(jī)型采用經(jīng)營(yíng)性租賃，對(duì)于市場(chǎng)評(píng)價(jià)高，競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，公司作為干線使用的機(jī)型則采用融資性租賃。兩種形式并用，不但優(yōu)化了財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，還合理解決了短期需求與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的矛盾。

3．全面評(píng)估、追蹤管理，確保投資效益

廈航在投資管理的事前決策中力求“精”，強(qiáng)調(diào)理性投資，不管對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資都以有助于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為決策前提，防犯“做大做空”；在事中和事后的控制、監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)中則體現(xiàn)“細(xì)”，確保投資的保值和增值，努力提高投資效益。

機(jī)隊(duì)規(guī)劃是航空公司最重要的決策之一。1999年，廈航曾萌發(fā)引進(jìn)b767的設(shè)想，該機(jī)型具有航程長(zhǎng)、貨艙大、客艙較舒適等優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)普遍看好。但在進(jìn)行了細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查分析及詳盡的財(cái)務(wù)測(cè)算后，我們發(fā)現(xiàn)這種機(jī)型與廈航當(dāng)前的航線網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不匹配，其優(yōu)勢(shì)在廈航現(xiàn)有的航線網(wǎng)絡(luò)中無(wú)法發(fā)揮，且該機(jī)型固定成本及保本載運(yùn)率較 b737、b757高得多，盈利能力較差。經(jīng)過(guò)反復(fù)的評(píng)估與論證，廈航最終放棄引進(jìn)b767的計(jì)劃，并確立了以150座級(jí)飛機(jī)為主制定和落實(shí)飛機(jī)引進(jìn)計(jì)劃，保持現(xiàn)有b737、 b757中小機(jī)型配置的機(jī)隊(duì)結(jié)構(gòu)。事實(shí)證明這一抉擇是正確的，它使廈航在近兩年日漸低迷的航空市場(chǎng)中保持較好的盈利，并為今后的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了低成本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。

(二)拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

1．強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來(lái)越多，各部門(mén)往往從自身原有職責(zé)出發(fā)，未能從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高度來(lái)處理問(wèn)題和確立工作流程，任此發(fā)展將損害廈航的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，廈航?jīng)Q策層進(jìn)行深入調(diào)查研究，逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理應(yīng)具有綜合性的管理職能。在精細(xì)化全過(guò)程管理理念的指導(dǎo)之下，果斷地強(qiáng)化了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職能，將法律事務(wù)并入財(cái)務(wù)部，理順合同管理、工商注冊(cè)管理等重要管理工作。另外，廈航將機(jī)隊(duì)規(guī)劃工作也并入財(cái)務(wù)部，使得機(jī)隊(duì)規(guī)劃更多注重企業(yè)效益的提高。

法律事務(wù)管理職能賦予財(cái)務(wù)部門(mén)后，廈航以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，從可行性研究、設(shè)備尋價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)估、合同談判、合同審核、會(huì)簽到合同簽定后的付款和履約情況的跟蹤管理，對(duì)各種合同進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，建立了一條龍的合同管理制度。這種制度將財(cái)務(wù)控制延伸到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和消除了許多潛在的隱患，最大限度地避免了人為的失誤，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2．提供精確財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展

服務(wù)于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，我們要求財(cái)務(wù)分析“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來(lái)看財(cái)務(wù)”，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重要財(cái)務(wù)變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤，定期或不定期地提出各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告，如，運(yùn)輸生產(chǎn)情況分析、成本費(fèi)用支出情況分析、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分析、財(cái)務(wù)收支情況分析、固定資產(chǎn)投資效益分析、下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析以及針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析，如航線聯(lián)營(yíng)結(jié)算分析、專(zhuān)機(jī)經(jīng)營(yíng)情況分析等。這些分析報(bào)告一年100余期，及時(shí)主動(dòng)地將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)運(yùn)輸部門(mén)，客觀揭示了公司經(jīng)營(yíng)的全貌，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，確保經(jīng)營(yíng)方向的正確。

要適應(yīng)市場(chǎng)變化，服務(wù)于公司的總體戰(zhàn)略，還必須將先進(jìn)的管理理論與公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，提供更高層次的財(cái)務(wù)信息。由于近兩年航空市場(chǎng)供大于求，客源嚴(yán)重不足，對(duì)航班安排提出了更高的要求，如何把有限的運(yùn)力合理地投放到各條航線上，最大限度地為公司創(chuàng)造效益?廈航的財(cái)務(wù)人員運(yùn)用邊際理論解決了這個(gè)問(wèn)題。他們測(cè)算每種機(jī)型、每條航線的變動(dòng)成本，定期編制航線變動(dòng)成本一覽表、日利用率與保本客座率關(guān)系圖以及分機(jī)型、分航段保變點(diǎn)、保利點(diǎn)速查表供生產(chǎn)部門(mén)決策前使用；定期對(duì)每條航線的邊際貢獻(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益及運(yùn)價(jià)變動(dòng)情況進(jìn)行分析，提出建議，指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)以邊際效益最大化為原則合理安排航班。這些財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生和運(yùn)用，逐步改變了銷(xiāo)售部門(mén)只追求運(yùn)輸量，不顧經(jīng)濟(jì)效益的行為方式，在公司內(nèi)部形成先預(yù)測(cè)后決策，力爭(zhēng)航線“邊際貢獻(xiàn)”的靈活經(jīng)營(yíng)方式，為公司效益的增長(zhǎng)提供了有力的保障。

廈航目前擁有b737、b757兩個(gè)系列機(jī)型，前者有座位123～138個(gè)，后者有座位200個(gè)。由于757的市場(chǎng)形象較好，銷(xiāo)售部門(mén)在航班安排中總是優(yōu)先使用b757。1999年，財(cái)務(wù)人員仔細(xì)測(cè)算后發(fā)現(xiàn)b757的變動(dòng)成本遠(yuǎn)大于b737，優(yōu)先使用b757的做法并不經(jīng)濟(jì)。根據(jù)這項(xiàng)測(cè)算，廈航調(diào)整了兩種機(jī)型的日利用率結(jié)構(gòu)，在b737運(yùn)力有剩余的情況下，首先選用b737執(zhí)行客源不足的b757航班。這項(xiàng)措施從1999年執(zhí)行至今節(jié)支變動(dòng)成本達(dá)2296萬(wàn)元。

3．推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制

廈航借鑒邯鋼的經(jīng)驗(yàn)，采取以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式。這種模式以目標(biāo)利潤(rùn)為依據(jù)，以市場(chǎng)價(jià)格為已知變量來(lái)規(guī)劃公司總預(yù)算成本，再分解到公司的各個(gè)部門(mén)，建立約束各預(yù)算單位行為的分預(yù)算成本。通過(guò)嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效推動(dòng)了“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略的實(shí)施，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

在具體實(shí)踐中，廈航按照“總量控制，分解到項(xiàng)，重點(diǎn)突出”的成本控制思路，將各項(xiàng)成本，特別是可控成本，分門(mén)別類(lèi)細(xì)化到最末端，然后在總量控制的基礎(chǔ)上，將各成本項(xiàng)目考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人或物，對(duì)責(zé)任人或單位進(jìn)行考核。比如將電話費(fèi)細(xì)化到每一部電話，辦公費(fèi)細(xì)化到每一位職工，制定出各部門(mén)、各處室、各項(xiàng)費(fèi)用甚至每位職工的支出限額。在精細(xì)量化的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位的特點(diǎn)，推出了5套成本考核方案：在飛機(jī)維修部考核每小時(shí)航材消耗指標(biāo)和全年航材送修費(fèi)用支出指標(biāo)，對(duì)承接的飛機(jī)維修業(yè)務(wù)則實(shí)施“模擬市場(chǎng)核算”責(zé)任管理；在配餐部、客艙服務(wù)部實(shí)行每份餐食成本指標(biāo)、人均機(jī)供品消耗指標(biāo)和每航班客艙服務(wù)用品消耗定額指標(biāo)；對(duì)行政辦公部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行剛性約束，“限額支報(bào)、超支不補(bǔ)”；對(duì)市場(chǎng)部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支則采取“以收定支”的方法，進(jìn)行彈性預(yù)算管理，費(fèi)用額度隨實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入浮動(dòng)，即實(shí)施了控制，又保護(hù)了生產(chǎn)積極性。這些措施使生產(chǎn)過(guò)程中的物耗和費(fèi)用得到有效控制，促使各部門(mén)自覺(jué)建立“購(gòu)、存、領(lǐng)、耗”全過(guò)程的成本管理制度，杜絕了人為浪費(fèi)和營(yíng)私現(xiàn)象，并在全體員工中牢固樹(shù)立了成本觀念。目前在廈航，從一只筆、一張紙，到幾千萬(wàn)元的投資項(xiàng)目；從主要生產(chǎn)部門(mén)到后勤管理部門(mén)，各項(xiàng)成本費(fèi)用都處于有效地控制中。

(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

1．建立三級(jí)手冊(cè)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理

為確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠順利實(shí)施，廈航針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)及廈航實(shí)際，建立了三級(jí)手冊(cè)管理制度。第一級(jí)，即公司級(jí)的《計(jì)劃財(cái)務(wù)手冊(cè)》，該手冊(cè)對(duì)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度、資產(chǎn)管理、合同管理、成本費(fèi)用開(kāi)支管理、收入結(jié)算管理、會(huì)計(jì)工作管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督及財(cái)會(huì)人員管理等方面所應(yīng)遵循的基本制度、規(guī)定以及相應(yīng)的管理辦法、流程作了總括性的規(guī)定，是其他兩級(jí)手冊(cè)制定的基礎(chǔ)和依據(jù)；第二級(jí)，即部門(mén)級(jí)的《計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理手冊(cè)》，該手冊(cè)則主要闡述了財(cái)務(wù)部門(mén)主要工作職責(zé)，及各主要崗位的工作流程；第三級(jí)，即處室級(jí)的《崗位業(yè)務(wù)手冊(cè)》，該手冊(cè)是一、二級(jí)手冊(cè)的延伸、補(bǔ)充和細(xì)化。它以一、二級(jí)手冊(cè)為基礎(chǔ)，結(jié)合各崗位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)規(guī)定和說(shuō)明每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的辦理程序、會(huì)計(jì)處理、工作臺(tái)帳、關(guān)聯(lián)信息、注意事項(xiàng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和資料存放等內(nèi)容，并在使用的過(guò)程中根據(jù)業(yè)務(wù)變化及時(shí)修改和補(bǔ)充。三級(jí)手冊(cè)管理制度的建立在廈航精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系中起到了奠基石的作用：一是明晰和規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循，有規(guī)可依，減少了工作盲目性和隨意性；二是及時(shí)將工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題及其解決辦法書(shū)面化，使這些寶貴經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)得到保存和積累，避免今后在同類(lèi)問(wèn)題上再犯錯(cuò)誤或多走彎路；三是為不同崗位間的業(yè)務(wù)交流和新員工培訓(xùn)提供學(xué)習(xí)材料，促進(jìn)崗位流動(dòng)，為培養(yǎng)業(yè)務(wù)全面的綜合性人才創(chuàng)造條件。

2．推行“檢查單”，防止“錯(cuò)、漏、忘”

篇2

建筑企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大化的背景下，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式才有可能幫助其真正改變過(guò)去那種較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，建立起一個(gè)更為科學(xué)、合理且可行的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)中的每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)全程化的監(jiān)控與管理，盡可能的做到事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督協(xié)調(diào)一致，從而更好的強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，最優(yōu)化建筑企業(yè)的成本管理，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況始終處于一種動(dòng)態(tài)化的管理體系當(dāng)中，真正保障建筑企業(yè)的全面以及可持續(xù)發(fā)展。那么，具體的操作方法如下：1.建立健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度體系這就是說(shuō)，建筑企業(yè)應(yīng)該盡快在擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，把握好經(jīng)濟(jì)命脈這一條發(fā)展線路，要把內(nèi)部與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各種制度體系建立完善起來(lái)，這就需要建筑企業(yè)把內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)所具有的作用都充分發(fā)揮出來(lái)，采取精細(xì)化的管理模式，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，不僅可以為建筑企業(yè)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，還可以更好的保障建筑企業(yè)的資產(chǎn)安全與完整，并為建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供更為可靠的財(cái)務(wù)規(guī)章制度指導(dǎo)，并配備較為完善的成本費(fèi)用控制體系，把建筑企業(yè)內(nèi)部的各種物資、人力以及資金更為科學(xué)合理的調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，從而讓建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)荷載能力大大增強(qiáng)；2.實(shí)行財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算管理建筑企業(yè)要想做到精細(xì)化管理，就應(yīng)該從全面預(yù)算方面入手。所謂全面預(yù)算就是指企業(yè)應(yīng)該對(duì)于項(xiàng)目業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面在一年或一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行整體性的預(yù)測(cè)。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，是實(shí)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要手段之一，有利于推動(dòng)建筑企業(yè)盡快建立一個(gè)更為科學(xué)、合理、精細(xì)的預(yù)算體系，并配備分工明確的權(quán)責(zé)制度，從而讓建筑企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更為精準(zhǔn)的把握，有利于最大限度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此，建筑企業(yè)就應(yīng)該把建筑材料采購(gòu)預(yù)算、建筑項(xiàng)目預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算工作做好，把它們分為不同的預(yù)算管理與控制點(diǎn)，讓建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更為精準(zhǔn)和易控制。事實(shí)上，建筑企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)全面預(yù)算管理還可以進(jìn)一步提升建筑企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)水平，讓他們的預(yù)算變得向著更為精細(xì)、科學(xué)且合理的方向發(fā)展，從而全面加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的深度與強(qiáng)度；3.努力實(shí)施信息化的財(cái)務(wù)管理方法建筑企業(yè)的發(fā)展與管理工作實(shí)際上來(lái)說(shuō)，并不能離開(kāi)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的支撐與完善，那么，作為建筑企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)所在，財(cái)務(wù)管理工作更不能離開(kāi)電子信息化技術(shù)的支持。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，努力尋求來(lái)自于現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持，從現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展中來(lái)找到更為新的管理手段與方法。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與普及，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的形勢(shì)與環(huán)境，建筑企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，而應(yīng)該從信息化技術(shù)中來(lái)尋找新的契機(jī)，從而讓自身的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化進(jìn)程有全新的管理方式來(lái)進(jìn)行推進(jìn)。事實(shí)上，我們說(shuō)，現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)具有重大的價(jià)值與意義，如果建筑企業(yè)能夠順利實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理的話，將能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行更為高效的調(diào)配，保障建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的順利推進(jìn)；4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化管理，還離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化管理。這是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作本身就是全體財(cái)務(wù)人員的共同工作職責(zé)所在，他們是最為一線與直接的財(cái)務(wù)管理工作參與者與實(shí)施者。因此，建筑企業(yè)必須重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化管理。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)應(yīng)該為了提升自身的管理水平，在保證各個(gè)員工共同參與的前提條件之下，更多的把重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化管理方面，做好財(cái)務(wù)管理事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督工作，培養(yǎng)熟悉各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程的財(cái)務(wù)管理人才，召集所有財(cái)務(wù)管理人員共同商討并制定科學(xué)可行的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案，努力降低財(cái)務(wù)負(fù)荷，增加財(cái)務(wù)信息的透明度，真正創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，做到聚點(diǎn)量化，依點(diǎn)規(guī)劃，全面預(yù)算。

篇3

面對(duì)新興電力市場(chǎng)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國(guó)的老型發(fā)電企業(yè)，受到了電力市場(chǎng)生存空間的三重?cái)D壓，主要表現(xiàn)在燃料供應(yīng)、未來(lái)的電價(jià)競(jìng)爭(zhēng)以及增量擴(kuò)建和融資渠道的困難這三個(gè)方面。面對(duì)這樣的形勢(shì)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須拋棄粗曠管理模式，融入精細(xì)化管理的主題，以財(cái)務(wù)管理的提升來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。

我們認(rèn)為，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是以“細(xì)”為特點(diǎn)，通過(guò)細(xì)化制定每個(gè)崗位的工作流程和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的全覆蓋，并且充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為核心。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)就是努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作職能從記帳核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。②將重點(diǎn)放在細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域上。將財(cái)務(wù)管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分解，確保落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果的提升。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，形成“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，并且以財(cái)務(wù)工作為指導(dǎo)，使各部門(mén)能夠協(xié)同合作，向著共同的目標(biāo)努力，以此促進(jìn)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力的提升。③以科學(xué)的管理手段和完善的制度為保障。建立嚴(yán)格細(xì)致的工作規(guī)范和監(jiān)督檢查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)的細(xì)化，逐漸健全內(nèi)部管理制度。④以提高企業(yè)效益為目標(biāo)。通過(guò)在廣度上拓寬財(cái)務(wù)工作的覆蓋范圍，在深度上將財(cái)務(wù)管理深化落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

1　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的思路

面對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足，我們要認(rèn)真理清思路，不僅使管理工作精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié)，而且還應(yīng)有正確的思路和原則，為提高管理質(zhì)量，提升運(yùn)營(yíng)效率和效益提供基礎(chǔ)。要達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)，企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面入手，重視執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)效率。

1.1　制度精細(xì)化：建立健全財(cái)務(wù)制度體系。制度精細(xì)化是實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控制度進(jìn)行重新修訂，細(xì)化各項(xiàng)條款，保證在制度建設(shè)過(guò)程中的剛性原則。進(jìn)一步制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，全面推行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況與工資總額掛鉤考核辦法，嚴(yán)格控制燃料成本和各項(xiàng)固定成本，細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。按照嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的原則不斷完善核算制度，通過(guò)細(xì)致有效的內(nèi)控制度監(jiān)督和管理過(guò)程中的嚴(yán)格執(zhí)行，避免制度執(zhí)行不力和制度虛設(shè)現(xiàn)象。

1.2　流程精細(xì)化：梳理、完善、優(yōu)化管理流程。流程精細(xì)化關(guān)系到財(cái)務(wù)工作效率和內(nèi)部控制能否具體落實(shí)。企業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算，把各系統(tǒng)可以按預(yù)算執(zhí)行的費(fèi)用項(xiàng)目，全部納入預(yù)算管理，分解到各單位，具體落實(shí)到人。實(shí)現(xiàn)全過(guò)程有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控及成本費(fèi)用的優(yōu)化預(yù)控，按照符合內(nèi)部控制、高效運(yùn)作的原則，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，不斷細(xì)化各個(gè)業(yè)務(wù)層面的具體操作細(xì)則，讓財(cái)務(wù)人員將更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，使財(cái)務(wù)流程精細(xì)化工作有條不紊地開(kāi)展。

1.3　質(zhì)量精細(xì)化：發(fā)揮監(jiān)督、決策支持作用。切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的財(cái)經(jīng)政策和法規(guī)，真實(shí)、完整地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。做到從細(xì)節(jié)抓起，完善信息的準(zhǔn)確性，提高信息的可利用價(jià)值。加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控，確保資金的安全。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)核算模式，從財(cái)務(wù)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，從組織上保證預(yù)算體系的正常運(yùn)行。

1.4　服務(wù)精細(xì)化：實(shí)現(xiàn)溝通合作動(dòng)態(tài)化。財(cái)務(wù)人員全面樹(shù)立財(cái)務(wù)服務(wù)精細(xì)化理念，不定期地深入基層部門(mén)了解情況。為全力做好資產(chǎn)管理工作，應(yīng)積極與各部門(mén)協(xié)調(diào)、溝通，加快信息反饋速度，形成良性互動(dòng)關(guān)系。在預(yù)算管理上，量入為出，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)控制。運(yùn)用所掌握的信息，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)決策和前景預(yù)測(cè)，為全面分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任部門(mén)、預(yù)控成本提供可靠依據(jù)。

2　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施

電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于通過(guò)提高每個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.1　首先要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施成本預(yù)算管理。成本預(yù)算管理是以企業(yè)年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)利潤(rùn)為依據(jù)，以企業(yè)年度預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售電量和銷(xiāo)售的電價(jià)作為已知變量，測(cè)算出企業(yè)年度總的預(yù)算收入，然后推算出企業(yè)年度總的需要控制的預(yù)算成本和費(fèi)用。良好的成本預(yù)算管理，需要將成本預(yù)算按經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的要求逐級(jí)落實(shí)到位，將實(shí)際成本費(fèi)用的核算按時(shí)間分解到月度、季度、年度，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，以此作為成本費(fèi)用控制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，將其與各部門(mén)的成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出管理上的漏洞，及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行完善。

2.2　以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高為主要目標(biāo)，將精細(xì)化管理落到實(shí)處。一是在安全生產(chǎn)管理上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在制定相應(yīng)安全管理措施和規(guī)范時(shí)，要做到條款細(xì)致明確，并將安全責(zé)任細(xì)化分解，保證責(zé)任目標(biāo)得到落實(shí)。二是在企業(yè)管理制度上，充分發(fā)揮綜合管理的效能，不斷完善企業(yè)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、精細(xì)化管理等制度，并加強(qiáng)工程管理和相關(guān)監(jiān)督監(jiān)察方面制度的建設(shè)。三是在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。在全體員工中樹(shù)立成本管理意識(shí)，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到各個(gè)部門(mén)。四是將薪酬考核與成本預(yù)算聯(lián)系起來(lái)，并將精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果納入到薪酬考核的范圍中來(lái)。五是對(duì)企業(yè)預(yù)算資金的使用實(shí)行月度計(jì)劃把控，按月對(duì)采購(gòu)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃進(jìn)行分解，使企業(yè)資金始終處于可控范圍內(nèi)。六是為企業(yè)成本管理建立明細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)大修理工程和技術(shù)改造工程成本管理的責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。七是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，在工程招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的管理，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。八是建立全面、科學(xué)的企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度和措施，為深入實(shí)施精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

2.3　節(jié)本降耗，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。精細(xì)化管理的主要任務(wù)在于成本控制。控制成本，包括：燃料費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、職工薪酬、其他費(fèi)用等成本項(xiàng)目的控制。①燃料管理應(yīng)積極采購(gòu)經(jīng)濟(jì)燃料品種，合理安排運(yùn)輸方式，節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)。加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)交涉索賠；加強(qiáng)運(yùn)輸損耗管理和煤場(chǎng)、油庫(kù)管理，減少損失；健全燃料管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的兩級(jí)審核制度，對(duì)賬單進(jìn)行嚴(yán)格審核；還應(yīng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行燃料日常成本核算，一旦發(fā)現(xiàn)煤耗、煤價(jià)、煤比和損耗等問(wèn)題，及時(shí)組織改進(jìn)。②水費(fèi)管理應(yīng)加強(qiáng)供水系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度，合理利用水能；大量用水部門(mén)安裝分表、實(shí)行定額管理。③材料成本管理應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)實(shí)用材料來(lái)源，合理安排運(yùn)輸方式，降低進(jìn)料價(jià)格；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，堵塞漏洞；采取有效手段，按照計(jì)劃控制發(fā)料，推廣節(jié)約用料辦法；嚴(yán)格控制分場(chǎng)小倉(cāng)庫(kù)材料。在材料使用過(guò)程中，嚴(yán)格辦理相關(guān)手續(xù)，材料出庫(kù)必須填制出庫(kù)單。材料使用完成后，對(duì)相關(guān)材料消耗實(shí)行驗(yàn)收制度，保證生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行處于最佳狀態(tài)。④修理費(fèi)是電力企業(yè)為持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，對(duì)房屋、建筑物、設(shè)備等進(jìn)行日常維護(hù)而發(fā)生的費(fèi)用。資產(chǎn)使用及管理部門(mén)應(yīng)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行細(xì)化。細(xì)化預(yù)算，首先應(yīng)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)或?qū)?shí)物評(píng)估維修范圍，預(yù)測(cè)相關(guān)材料、安裝費(fèi)、其他費(fèi)用，制定出科學(xué)的方案，并實(shí)施質(zhì)量跟蹤檢查。完工后，進(jìn)行工程驗(yàn)收，嚴(yán)格把控每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓有限的資金發(fā)揮最大的作用。⑤職工薪酬管理應(yīng)嚴(yán)格控制定員、工資總額、外包工、計(jì)劃外用工；完善各種工時(shí)定額、工作量定額，在完成本職工作的前提下，積極承做外部委托工作、健全工時(shí)記錄，做好工資分配。按照地方規(guī)定的基準(zhǔn)和比例，計(jì)算社會(huì)保險(xiǎn)基金、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格控制非貨幣利支出。⑥日常費(fèi)用的管理。控制日常費(fèi)用要與工作量相匹配。日常費(fèi)用管理根據(jù)管理范圍及工作量核定費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。把握成本控制的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使企業(yè)利益達(dá)到最大化，這樣企業(yè)的每一名職工就會(huì)成為精細(xì)化管理的受益者，就會(huì)成為精細(xì)化管理的推動(dòng)者，使精細(xì)化管理滲透到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

3　結(jié)束語(yǔ)

精于細(xì)微才能真正提高管理水平，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是“面”，政策方針是“線”，細(xì)節(jié)管理是“點(diǎn)”。只有當(dāng)“點(diǎn)”完善了，“線”也就簡(jiǎn)單了，所以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要從每一“點(diǎn)”做起。試想，每一名員工能把所遇到的每一件小事情做得盡善盡美，相信我們的企業(yè)興旺發(fā)達(dá)將指日可待。

參考文獻(xiàn)：

篇4

企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理?結(jié)合邯鋼西區(qū)的經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為,主要要把握以下幾點(diǎn):

一、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,提高財(cái)務(wù)管理水平深化細(xì)化預(yù)算管理,加強(qiáng)成本控制

在確保完成各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上,建立彈性、剛性并重的預(yù)算管理機(jī)制,形成科學(xué)合理的指標(biāo)分配體系,進(jìn)一步強(qiáng)化了指標(biāo)的監(jiān)控和考核。一是加強(qiáng)了各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)測(cè)算的準(zhǔn)確性,真實(shí)、全面、客觀地對(duì)投產(chǎn)各生產(chǎn)線產(chǎn)品、收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支全部分解落實(shí)到具體項(xiàng)目。加強(qiáng)預(yù)算的剛性管理,對(duì)各單位預(yù)算指標(biāo)的測(cè)算進(jìn)行了追蹤檢查。二是積極開(kāi)展了預(yù)算項(xiàng)目的精細(xì)化管理,深化全面全過(guò)程的預(yù)算管理,堅(jiān)持彈性與剛性并舉,強(qiáng)化了預(yù)想算指標(biāo)管理,注重預(yù)算指標(biāo)的跟蹤、反饋和實(shí)時(shí)考核,定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況,進(jìn)行分解落實(shí),對(duì)比分析,切實(shí)提高預(yù)算管理水平。 三是加強(qiáng)成本管理,開(kāi)展成本定額研究。建立合理的成本核算定和分配機(jī)制,加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制,細(xì)化成本項(xiàng)目管理,完善成本核算和控制體系,減少非生產(chǎn)性開(kāi)支,大力壓縮預(yù)想算外資金,抑制成本的不合增長(zhǎng),將有限的資金用在了二期冷軋項(xiàng)目上。

二、推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算,實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制

邯鋼西區(qū)通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念,創(chuàng)新出工藝、生產(chǎn)相結(jié)合的成本核算方式。以全面預(yù)算為先導(dǎo),堅(jiān)持行業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo),保證預(yù)算指標(biāo)的先進(jìn)性和科學(xué)性,促進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn);采用年度目標(biāo)預(yù)算與季度滾動(dòng)預(yù)算和月度執(zhí)行預(yù)算,充分利用信息化系統(tǒng),逐步實(shí)現(xiàn)重要成本工藝的動(dòng)態(tài)核算,三級(jí)預(yù)算相統(tǒng)一;深化邯鋼經(jīng)驗(yàn)內(nèi)涵,預(yù)算指標(biāo)全面分解到基層,推行廠、車(chē)間、班組三級(jí)成本管理體系,增加預(yù)算深度,加大成本預(yù)算在績(jī)效考核比例,嚴(yán) 格執(zhí)行;增加質(zhì)量成本、事故成本預(yù)算,拓寬預(yù)算的寬度。過(guò)嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過(guò)程,考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,及時(shí)糾正調(diào)整偏差,將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),有效推動(dòng)了“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略的實(shí)施,增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí),推行小工序成本核算,挖掘成本潛力;推行現(xiàn)場(chǎng)成本管理,挖掘成本潛力,制定出開(kāi)發(fā)性降成本的具體措施,與生產(chǎn)、與工藝結(jié)合,推行現(xiàn)場(chǎng)成本管理;與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén),對(duì)工藝、新產(chǎn)品進(jìn)行有目的的成本經(jīng)濟(jì)性論證,保證總體成本最優(yōu)。

三、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè),提高精細(xì)化管理技術(shù)水平

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件。積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑,也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作,不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,提高資金使用效率和有效控制風(fēng)險(xiǎn),而且對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的合心競(jìng)爭(zhēng)力,積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。引入精細(xì)化管理,擺脫日常核算工作量復(fù)雜,將財(cái)務(wù)人員將更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中,為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。邯鋼西區(qū)的項(xiàng)目和信息化建設(shè)同步進(jìn)行,從銷(xiāo)售訂單變成生產(chǎn)訂單,西區(qū)產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念是以客戶為中心,步入客戶管理階段;所有產(chǎn)品從原料到誕生、發(fā)運(yùn),實(shí)現(xiàn)了每個(gè)環(huán)節(jié)的在線監(jiān)控,采用目前世界上最先進(jìn)的管理理念和手段。實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統(tǒng)一。

四、樹(shù)立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的管理觀念

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種管理理念,企業(yè)要實(shí)行該管理方法,首先要改變以前財(cái)務(wù)管理粗放觀念,在單位深入貫徹和宣傳此觀念,要讓精細(xì)化管理深入人心。首先要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),高度重視。要從點(diǎn)滴小事做起,從自我做起,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則,嚴(yán)以律己。有了堅(jiān)實(shí)精細(xì)化管理的意識(shí),領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)工作者才能做到凡事都從精細(xì)化角度出發(fā)。

五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)為實(shí)物資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用發(fā)出、保管及處置。邯鋼西區(qū)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理建立了嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施,規(guī)定經(jīng)辦人辦理實(shí)物資產(chǎn)管理的職責(zé)范圍和工作要求。邯鋼西區(qū)所有購(gòu)置的實(shí)物資產(chǎn)必須及時(shí)入賬,財(cái)會(huì)室應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳,對(duì)于固定資產(chǎn)、低值易好耗品等采用永續(xù)盤(pán)存的方法,隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況,定期盤(pán)點(diǎn)實(shí)物資產(chǎn),與記錄相比較,檢查是否存在缺損現(xiàn)象,并查明原因;建立固定資產(chǎn)維修管理制度,主要是對(duì)維修申請(qǐng)和資金使用、維修程序進(jìn)行審批控制;建立固定資產(chǎn)處置管理制度,對(duì)邯鋼西區(qū)資產(chǎn)報(bào)廢的授權(quán)審批、資產(chǎn)評(píng)估和會(huì)計(jì)處理等方面的控制。

六、為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求,企業(yè)集團(tuán)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源,還須將經(jīng)營(yíng)環(huán)境各方面的資源緊密結(jié)合起來(lái),對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化、集約化

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程從整個(gè)業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù),其數(shù)據(jù)載體是原始憑證,數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享,保證了財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng),變會(huì)計(jì)事后核算為事中控制,使整個(gè)企業(yè)的物流、資金流、信息流高度集成。針對(duì)過(guò)去管理上存在很大漏洞,主要是對(duì)執(zhí)行沒(méi)有硬約束、硬程序。雖然集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有健全的管理功能和嚴(yán)格的授權(quán)機(jī)制,但如果企業(yè)自身沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的管理組織架構(gòu)和明確的職能分工,軟件系統(tǒng)的管理功能和控制功能將無(wú)法發(fā)揮作用。為此,集團(tuán)與財(cái)務(wù)管理信息化軟件開(kāi)發(fā)商的管理顧問(wèn)一起認(rèn)真研究了企業(yè)將推行的財(cái)務(wù)管理模式和計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境,設(shè)計(jì)出科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織架構(gòu),并通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行硬授權(quán),用程序來(lái)固化各部門(mén)的職能,構(gòu)筑有條不紊、疏而不漏的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系,為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1] 劉志穎. 淺談電力企業(yè)資金管理[J]. 會(huì)計(jì)之友(上旬刊) , 2008,(11):142-145

篇5

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，企業(yè)想要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就要重視自身工作的細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化，當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化的理念，來(lái)深化管理、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理水平。能否進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理決定著企業(yè)的生存質(zhì)量，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果，提供最為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息，并能及時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)理運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，采取積極的措施實(shí)行處置，以達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念和意義

1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”作為基礎(chǔ),做到細(xì)致入微,對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù),都建立起一套與之對(duì)應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,實(shí)踐中的重點(diǎn)在落實(shí),并且將財(cái)務(wù)管理的范圍延伸到公司的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,充分行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,以便拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理無(wú)死角,發(fā)掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜,只是要細(xì)中求精。“精細(xì)”不僅是一種理念,同時(shí)它也是一種行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,一種精益求精的追求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo),組織、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元,然后形成步調(diào)一致的合力,以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。工作中,要求必須以“全員、全過(guò)程、全方位”的控制為主線,并謀求“滴水見(jiàn)太陽(yáng)”的管理效果,即從點(diǎn)滴中梳理出一整套旨在強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制管理,以提高企業(yè)理財(cái)水平的管理手段。

2、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

老子曰：“天下大事,必作于細(xì)”；俗語(yǔ)有云：“當(dāng)家理財(cái),柴米油鹽”。理財(cái),重點(diǎn)在“梳理”,成功于“精細(xì)”――把財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì),以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì)、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息,這個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求,同時(shí)也一直是廣大財(cái)務(wù)人員所追求的一個(gè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是一個(gè)企業(yè)挖掘增效空間、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保證財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。從管理行為的效用性方面來(lái)看,財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)工藝流程更加熟悉,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策做更好地服務(wù)；可以帶動(dòng)全體員工加入到到財(cái)務(wù)管理中來(lái),對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行可以形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果；可以明確各責(zé)任部門(mén)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力；可以梳理管理行為,把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)管理行為的升華。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容分析

1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心是，通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。三個(gè)轉(zhuǎn)變是：財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。這三個(gè)轉(zhuǎn)變保證了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)有效性，為企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供了財(cái)務(wù)支持。

2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

通過(guò)細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和拓寬財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)的領(lǐng)域，來(lái)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)所在。

3.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是在原來(lái)的普通財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，因此與原來(lái)的財(cái)務(wù)管理方法在目的上是相同的，但在具體的管理形式上有著自身的特點(diǎn)。（1）流程化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化管理，按照專(zhuān)業(yè)化分工的要求，由流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向，各流程“明確分工，相互合作”。（2）系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)管理，要求加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，注重的是精細(xì)化管理的系統(tǒng)性。（3）人文化。財(cái)務(wù)工作始終要靠人來(lái)完成，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵(lì)人、如何監(jiān)督人的機(jī)制，是一種人本化管理。（4）制度化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格實(shí)施需要相應(yīng)的健全的制度和監(jiān)督管理。通過(guò)切實(shí)可行的制度來(lái)規(guī)范精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行細(xì)節(jié)，具體的崗位職責(zé)才能使責(zé)任具體化，內(nèi)部管理制度的健全性才能使得各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。

三、怎樣實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

1.創(chuàng)新管理水平

首先，財(cái)務(wù)部門(mén)責(zé)任人要以身作則，充分注重精細(xì)化管理工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法，積極改變過(guò)去財(cái)務(wù)部門(mén)崗位用人、制度諸多方面的不合理之處，推進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)行更深層次的改造。其次，要完善財(cái)務(wù)組織體系。在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等崗位基礎(chǔ)上，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位。適當(dāng)調(diào)整崗位方式，財(cái)務(wù)人員要積極參與精細(xì)化管理應(yīng)中，以橫縱交叉的矩陣式體系深化到各業(yè)務(wù)單元．用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，確保財(cái)務(wù)部門(mén)落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要求。最后，理清財(cái)務(wù)管理體系，梳理管理界面以及管理流程，不斷細(xì)化各個(gè)業(yè)務(wù)層面的詳細(xì)管理辦法和操作細(xì)則。

2.健全管理制度

加強(qiáng)精細(xì)化管理，一個(gè)重要的任務(wù)是對(duì)過(guò)時(shí)的或不精細(xì)的制度實(shí)行全面和完善的修訂。企業(yè)面對(duì)日益增加的利潤(rùn)空間以及不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng),必須樹(shù)立有用的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)必須融入企業(yè)內(nèi)部控制體系的規(guī)劃中,從企業(yè)全體動(dòng)身通盤(pán)思考，制定一套完整的企業(yè)內(nèi)部控制框架；站在全流程的立場(chǎng)上，打破部門(mén)界限，設(shè)計(jì)內(nèi)部關(guān)鍵控制點(diǎn),樹(shù)立各崗位責(zé)任及考核目的體系。

3.細(xì)化財(cái)務(wù)手段

充分利用和完善財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，結(jié)合ERP的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以信息化推動(dòng)公司財(cái)務(wù)流程重組，突出財(cái)務(wù)管理層級(jí)扁平化、業(yè)務(wù)模塊化、信息網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)一體化的發(fā)展，讓財(cái)務(wù)人員真正貼近經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際，實(shí)現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上注重分工與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)模塊化趨勢(shì)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在網(wǎng)絡(luò)上安全可靠地運(yùn)行，減少數(shù)據(jù)人工錄入的差錯(cuò)。財(cái)務(wù)管理是科學(xué)也是藝術(shù)，不同的管理者使用同樣的財(cái)務(wù)資源，其經(jīng)濟(jì)效益卻會(huì)有很大的不同，這就更要求財(cái)務(wù)部門(mén)必須運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)改進(jìn)管理，建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)決策的集中，整合財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源集成，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理到位。

4.深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理水平深化細(xì)化預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制

在確保完成各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立彈性、剛性并重的預(yù)算管理機(jī)制，形成科學(xué)合理的指標(biāo)分配體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了指標(biāo)的監(jiān)控和考核。 一是加強(qiáng)了各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)測(cè)算的準(zhǔn)確性，真實(shí)、全面、客觀地對(duì)收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支全部分解落實(shí)到具體項(xiàng)目。加強(qiáng)預(yù)算的剛性管理，對(duì)各單位預(yù)算指標(biāo)的測(cè)算進(jìn)行了追蹤檢查。 二是積極開(kāi)展了預(yù)算項(xiàng)目的精細(xì)化管理，深化全面全過(guò)程的預(yù)算管理，堅(jiān)持彈性與剛性并舉，強(qiáng)化預(yù)想算指標(biāo)管理，注重預(yù)算指標(biāo)的跟蹤、反饋和實(shí)時(shí)考核，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行分解落實(shí)，對(duì)比分析，切實(shí)提高預(yù)算管理水平。 三是加強(qiáng)成本管理，開(kāi)展成本定額研究。 建立合理的成本核算定和分配機(jī)制，細(xì)化成本項(xiàng)目管理，完善成本核算和控制體系，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，大力壓縮預(yù)想算外資金，抑制成本的不合增長(zhǎng)，充分利用有限的資金用。

5.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化、集約化

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程從整個(gè)業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù),其數(shù)據(jù)載體是原始憑證,數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享,保證了財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng),變會(huì)計(jì)事后核算為事中控制,使整個(gè)企業(yè)資金流、信息流高度集成。如果企業(yè)自身沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的管理組織架構(gòu)和明確的職能分工，軟件系統(tǒng)的管理功能和控制功能將無(wú)法發(fā)揮作用。 因此，企業(yè)與財(cái)務(wù)管理信息化軟件開(kāi)發(fā)商一起研究，推行的財(cái)務(wù)管理模式和計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境，設(shè)計(jì)出科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，并通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行硬授權(quán)，用程序來(lái)固化各部門(mén)的職能，構(gòu)筑有條不紊、疏而不漏的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化主要是根據(jù)已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)、組織、整合，使每一單元的控制環(huán)節(jié)可以形成步調(diào)相一致的合力。在實(shí)踐中，重點(diǎn)在于落實(shí)，并把財(cái)務(wù)管理的范圍延伸到公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能得到充分的發(fā)揮，使財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能得到拓展，真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)在的價(jià)值。在工作中，必須以全員、全過(guò)程和全方位為控制主線，并實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的管理效果，使財(cái)務(wù)控制管理得到強(qiáng)化，理財(cái)?shù)墓芾硭降玫教岣摺?/p>

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理的基本要求就是將管理做得精細(xì)化，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)、有效、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，并且每個(gè)財(cái)務(wù)人員都要朝這個(gè)目標(biāo)努力。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)增效空間，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)得以保證。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí)，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效的參考信息。企業(yè)可以通過(guò)這些信息明確自己的投資方向，合理的調(diào)節(jié)企業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)的調(diào)整并解決問(wèn)題為企業(yè)帶來(lái)效益。企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅可以為企業(yè)提供信息，還可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位提供有效的信息，使控制作用得到發(fā)揮。此外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理使財(cái)務(wù)人員更加熟悉生產(chǎn)工藝流程，同時(shí)也為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略

(一)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。要使企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠有效的實(shí)施，必須培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，就要強(qiáng)化其責(zé)任感意識(shí)，把自己的工作目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)結(jié)合在一起，形成良好的工作作風(fēng)，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。在培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)作風(fēng)的同時(shí)，還要注意加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的相互交流，使財(cái)會(huì)人員彼此深入了解，相互合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更夠順利的展開(kāi)，并能取得一定的成效。

(二)建立健全的內(nèi)部的控制制度

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，可以有效地保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)內(nèi)部的控制制度與實(shí)際結(jié)合，不易操作，就需要企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、規(guī)范性的保證制度對(duì)其進(jìn)行制約，使資金流動(dòng)、采購(gòu)、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)得到更好地保證。制定出相關(guān)的制度，還要具體的去執(zhí)行，并把制度落實(shí)到實(shí)處。

(三)為企業(yè)提供精細(xì)化財(cái)務(wù)信息

為企業(yè)提供精確的財(cái)務(wù)信息，就要對(duì)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的變動(dòng)做出分析，并擬出詳細(xì)的報(bào)告，要從經(jīng)營(yíng)角度和財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析，并主動(dòng)的對(duì)報(bào)表及數(shù)據(jù)做出具體的分析，將分析數(shù)據(jù)交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)以此判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)數(shù)據(jù)做出有效的經(jīng)營(yíng)決策，確保企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

(四)使精細(xì)化管理落到實(shí)處

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)管理，其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理不僅是財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，也是公司各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，需要公司全體成員給予支持。每一個(gè)部門(mén)都應(yīng)該積極參與到精細(xì)化的管理中，并且以財(cái)務(wù)管理角度做好自己的本職工作。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化難度也在加大，其他部門(mén)的精細(xì)化管理難度也會(huì)加大。只有各個(gè)部門(mén)以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理角度去認(rèn)真對(duì)待、參與到財(cái)務(wù)管理中，才會(huì)更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(五)實(shí)行創(chuàng)新型管理

在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員起著重要的作用。財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)精細(xì)化管理有高度的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理主管要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并將掌握到的新型管理理念落實(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)的各個(gè)崗位，針對(duì)部門(mén)不合理的制度進(jìn)行改革，保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利展開(kāi)。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也要不斷的完善，在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，還要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化的管理。適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行調(diào)整，增加預(yù)算編制人員、財(cái)務(wù)分析人員及電算化管理人員，并讓管理人員深入到各個(gè)業(yè)務(wù)單元中，將精細(xì)化管理的各項(xiàng)指標(biāo)及要求落實(shí)到實(shí)處，使核算、分析、控制更具精細(xì)化。除此以外，還要將財(cái)務(wù)管理責(zé)任化、系統(tǒng)化，并制定出與之相應(yīng)的操作細(xì)節(jié)和管理方法，實(shí)現(xiàn)管理的有效性，為企業(yè)能夠形成最佳管理體系創(chuàng)造更好的條件。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)精細(xì)化管理中處于核心的地位，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，可以為企業(yè)管理者做出正確的決策提供有效依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，還需要除財(cái)務(wù)管理部門(mén)外其他部門(mén)的參與、支持，保證企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更好的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

企業(yè)要想發(fā)展，必須進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)提供優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，實(shí)施精細(xì)化管理，不但可以不斷改善企業(yè)財(cái)務(wù)的質(zhì)量，而且還可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。通過(guò)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，還可以監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，并通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)管理層提供進(jìn)行決策的依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)普遍不具備市場(chǎng)主體意識(shí)

盡管我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段時(shí)日已久，但大多數(shù)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，還沒(méi)有從根本上實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，普遍不具備市場(chǎng)主體意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是上層管理部門(mén)，還是普通的工人，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念普遍淡薄，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)成本觀念還比較低，根本沒(méi)有按照市場(chǎng)發(fā)展的要求進(jìn)行操作。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能正確獲取和分析來(lái)自于市場(chǎng)的信息，也無(wú)法發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、企業(yè)缺乏具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

盡管實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)，但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)顯然有點(diǎn)過(guò)于遙遠(yuǎn)。而企業(yè)的近期目標(biāo)常常不太具體，這樣就造成財(cái)務(wù)管理的困難。在這種情況下，進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，從細(xì)節(jié)入手，不但可以有效拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間和范圍，而且還可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)根本目標(biāo)而服務(wù)。

3、企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中手段普遍比較單一

當(dāng)今的時(shí)代，是信息的時(shí)代。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，誰(shuí)掌握了信息，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。但在信息的獲取和掌握方面，相當(dāng)多的企業(yè)比較被動(dòng)，甚至有的企業(yè)還錯(cuò)誤地認(rèn)為，積極的工作比信息重要，因此他們寧肯在生產(chǎn)工具上進(jìn)行投資，也不愿在信息情報(bào)方面投入。為此，盡管世界上其他國(guó)家的管理方式已經(jīng)相當(dāng)先進(jìn)，但是這些先進(jìn)的生產(chǎn)方式并沒(méi)有獲得我國(guó)企業(yè)的認(rèn)可，國(guó)外先進(jìn)的管理方式也就無(wú)法在我國(guó)企業(yè)真正得到實(shí)施，相當(dāng)多的企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的、單一的財(cái)務(wù)管理方式，根本沒(méi)有意識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。

三、大力倡導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必須建立在詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理工作之上，從小處入手，從每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)項(xiàng)目入手，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、細(xì)節(jié)化。

1、全面加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理是進(jìn)行精細(xì)化管理的前提，精細(xì)化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的體現(xiàn)，在現(xiàn)代化企業(yè)的管理過(guò)程中，只有大力加強(qiáng)二者之間的有效結(jié)合，才能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。

企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理具有非常明確的強(qiáng)制性和目標(biāo)性，它可以有效推動(dòng)企業(yè)各部門(mén)、各崗位不斷節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。在實(shí)施過(guò)程中，必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)榍疤幔浞掷脤?shí)物量、價(jià)值量等有效地形式，加大對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量、業(yè)務(wù)流量、信息流量以及人力資源流量等資源的整合力度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)大力開(kāi)展一系列的管理活動(dòng)。

在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)下，應(yīng)該大力堅(jiān)持“一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有預(yù)算，一切預(yù)算開(kāi)支都針對(duì)具體項(xiàng)目，一切具體項(xiàng)目都必須有詳細(xì)的計(jì)劃”的原則，恰當(dāng)配置各種生產(chǎn)要素，合理調(diào)配生產(chǎn)資料，從而確保每一個(gè)項(xiàng)目都有資金支持，每一項(xiàng)資金都有實(shí)際用途。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要將年度預(yù)算分配到季度預(yù)算，由季度預(yù)算分配到月度預(yù)算，同時(shí)，還要將固定預(yù)算拓展為滾動(dòng)預(yù)算，從而建立符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算體系。

2、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)手段實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效性，而且還可以大力推進(jìn)企業(yè)管理的信息化，確保企業(yè)無(wú)數(shù)的財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效流動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)信息化的管理方式大量收集各種信息，并及時(shí)進(jìn)行比對(duì)、反饋，并將這些信息與生產(chǎn)、銷(xiāo)售相結(jié)合，建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而為企業(yè)管理層提供決策支持。

大力推進(jìn)精細(xì)化管理，可以快速實(shí)現(xiàn)信息的集成化，使企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，成本與開(kāi)支清晰可見(jiàn)，逐漸形成一整套精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3、努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的精細(xì)化

為確保財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，必須努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的精細(xì)化。通過(guò)細(xì)化和分解財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，不但能夠切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的水平，而且還可以有效拓展財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，將企業(yè)的生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理互相融合，促使企業(yè)形成“大財(cái)務(wù)”的全面財(cái)務(wù)管理局面。

4、不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)

企業(yè)要想創(chuàng)新發(fā)展必須大力加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。在企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)該不斷制定和完善內(nèi)部控制措施，構(gòu)建內(nèi)部控制體系，從而不斷深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

四、小結(jié)

總之，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)不但要切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，而且還要利用財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路，從而不斷提升企業(yè)自身的管理水平，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

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1.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)上是一種現(xiàn)代的管理學(xué)概念。精細(xì)化是一種理念，是一種意識(shí)，更是一種高質(zhì)的管理方法與手段。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化又可稱(chēng)為財(cái)務(wù)管理精益化，該理論源于20 世紀(jì) 90 年代初在西方發(fā)達(dá)國(guó)家所盛行的一種管理理念。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，只不過(guò)對(duì)“精益”更為強(qiáng)調(diào)而已。其所謂的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求所有工作都應(yīng)完成得盡善盡美并精益求精；而“益”則主要體現(xiàn)在成本和效益上，爭(zhēng)取收益最大化是其關(guān)鍵點(diǎn)[2]。更具體地說(shuō)，所謂財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，是指對(duì)財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)、每個(gè)一個(gè)崗位，都需要建立起一套相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程，將財(cái)務(wù)的管理觸角延伸到醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域，真正實(shí)現(xiàn)管理零死角，深挖財(cái)務(wù)管理活動(dòng)潛在的效益和價(jià)值。

2. 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

收入來(lái)源自籌比例的逐漸提高。優(yōu)化資源配置、降低醫(yī)療成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力、健康持續(xù)發(fā)展成為現(xiàn)行醫(yī)院管理層最關(guān)注的問(wèn)題，這就很好的解釋了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性與可行性。首先，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)施能夠促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平大幅的提高，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)工作從記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型，使財(cái)務(wù)工作從事后的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿弧⑷^(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，更促使財(cái)務(wù)工作的作風(fēng)從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式能夠非常直接且有效的體現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果，為管理層輸出有效的會(huì)計(jì)信息，讓決策層以此為憑而做出正確的調(diào)整與定位，解決問(wèn)題、指明道路，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。

3. 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要素

跟企業(yè)一樣，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的提高具有 “開(kāi)源”和“節(jié)流”兩個(gè)要素，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化更是應(yīng)該緊抓這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的目的是提高醫(yī)院的各項(xiàng)效益指標(biāo)，點(diǎn)滴皆資源，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化就是要著眼于“細(xì)”，從“細(xì)”上挖掘“節(jié)支創(chuàng)收”，由“細(xì)”而做“精”，從而達(dá)到提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理效益的目的。

3.1 財(cái)務(wù)管理精細(xì)化如何“開(kāi)源 ”

首先，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的管理是關(guān)鍵。醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目關(guān)系的是醫(yī)院收入的來(lái)源，其重要性不言而喻，醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職物價(jià)崗位，職責(zé)包括：一是防止“漏收”與“多收”的現(xiàn)象，“漏收”行為將直接導(dǎo)致醫(yī)院損失經(jīng)濟(jì)利益，而“多收”行為則違反物價(jià)部門(mén)規(guī)定，醫(yī)院的社會(huì)形象也將遭受損害，直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益；二是對(duì)新增的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目申報(bào)及時(shí)更新，為醫(yī)院的自身“創(chuàng)收”注入新鮮血液。其次，充分利用資金的使用效益是要點(diǎn)。醫(yī)院的現(xiàn)金凈流量非常充裕，出于對(duì)防止國(guó)有資產(chǎn)流失的謹(jǐn)慎考慮，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)利用醫(yī)院資金投資及使用有嚴(yán)格的限制，確保在不違反政策規(guī)定和醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本前題下，財(cái)務(wù)部門(mén)可以最大限度地挖掘資金的使用效益，如：利用銀行匯率差調(diào)整借貸額度、將短期內(nèi)不活動(dòng)的資金轉(zhuǎn)為定期、銀行票證等金融工具的靈活使用、加強(qiáng)收費(fèi)管理以降低醫(yī)保扣款比率、往來(lái)應(yīng)付款項(xiàng)安排合理的分期付款等等[3]。

3.2 財(cái)務(wù)管理精細(xì)化如何“節(jié)流 ”

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化另一個(gè)關(guān)鍵的目標(biāo)就是降低成本，而成本核算是體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平最有效的一種手段，我們應(yīng)該擺正醫(yī)療成本核算工作重要位置，實(shí)行以醫(yī)療質(zhì)量為中心、以科室全成本核算為基礎(chǔ)、以社會(huì)效益為準(zhǔn)則的管理辦法，控制成本形成和發(fā)生過(guò)程，分析對(duì)比各類(lèi)醫(yī)院成本升降的變動(dòng)趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)影響成本的種種因素，采取相應(yīng)對(duì)策，對(duì)醫(yī)療成本費(fèi)用進(jìn)行有效地控制[4]。并從建立和完善醫(yī)院內(nèi)部考核機(jī)制入手，將成本核算、業(yè)務(wù)工作與考核體系的有機(jī)結(jié)合，探索預(yù)算管理與內(nèi)部成本核算相融之道，推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部成本核算與考評(píng)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)支出管理的精細(xì)化。

3.2.1 人員成本管理的精細(xì)化

醫(yī)院成本支出中的很重要的一項(xiàng)是人力成本，人員是醫(yī)院構(gòu)成的基本要素之一，人員經(jīng)費(fèi)作為醫(yī)院的一項(xiàng)固定成本支出，對(duì)其管理不僅需財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格把控，還需要獲得全院各部門(mén)的支持與配合。嚴(yán)格安排人力成本，控制不合理經(jīng)費(fèi)使用，財(cái)務(wù)部門(mén)要注意將醫(yī)院所發(fā)生的每一筆人力成本業(yè)務(wù)細(xì)化到個(gè)人，精確核算到部門(mén)，醫(yī)院人事部門(mén)緊密合作，提供相應(yīng)的人員考勤資料，各科醫(yī)生的出診安排等，做到真實(shí)準(zhǔn)確核算各個(gè)部門(mén)的人員成本，及時(shí)結(jié)算個(gè)人的收入數(shù)額，確保醫(yī)院的績(jī)效考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，避免人為的不合理和不公平。

3.2.2 固定資產(chǎn)成本管理的精細(xì)化

固定資產(chǎn)是醫(yī)院發(fā)展和正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，其特點(diǎn)是金額較大、回收期較長(zhǎng)。固定資產(chǎn)成本管理精細(xì)化應(yīng)從購(gòu)進(jìn)、使用維護(hù)、處置三方面入手。購(gòu)進(jìn)的管理，主要是對(duì)固定資產(chǎn)投資的預(yù)算管理，必需先預(yù)算后支出，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備投資的可行性加強(qiáng)分析調(diào)研，科學(xué)決策，防止重復(fù)投資導(dǎo)致的資金的浪費(fèi)，確保國(guó)有資金的安全有效，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資采購(gòu)付款環(huán)節(jié)的管理，充分利用財(cái)務(wù)杠桿原理，提高資金的使用效益。使用和維護(hù)管理，重點(diǎn)是要提高醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用效率，每年定期對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，借助信息化手段全面監(jiān)控資產(chǎn)的使用狀況，將資產(chǎn)的管理職責(zé)直接落實(shí)到使用部門(mén)，管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各類(lèi)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行分析，提出意見(jiàn)和建議，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用價(jià)值。處置的管理，就是要規(guī)范固定資產(chǎn)處理流程，資料要完整，報(bào)廢及轉(zhuǎn)售等手續(xù)要齊全，相關(guān)責(zé)任的要追究到部門(mén)甚至個(gè)人。固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作具有潛力可挖，使用科室、管理科室、財(cái)務(wù)科室三方人員，勢(shì)必共同協(xié)力，謹(jǐn)慎對(duì)待購(gòu)入設(shè)備、更新改造等固定資產(chǎn)投資，后續(xù)資產(chǎn)維修維護(hù)更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，找準(zhǔn)固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出的平衡點(diǎn)，才能發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大獲益能力。

3.2.3 衛(wèi)耗材成本管理的精細(xì)化

醫(yī)院衛(wèi)耗材品種多、數(shù)量大、流動(dòng)頻，是醫(yī)院運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，屬于變動(dòng)成本。與固定資產(chǎn)管理相似的是，衛(wèi)耗材成本管理的關(guān)鍵在于加強(qiáng)預(yù)算管理，將材料物資的預(yù)算細(xì)化到具體品種和類(lèi)別，對(duì)科室需求有指導(dǎo)性，防止盲目性采購(gòu)，醫(yī)院對(duì)各類(lèi)材料物資必需進(jìn)行宏觀總額控制，防止的浪費(fèi)。對(duì)衛(wèi)耗材的采購(gòu)、出入庫(kù)流程有嚴(yán)格控制，包括申請(qǐng)、審批、、詢價(jià)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、付款、盤(pán)點(diǎn)等過(guò)程。依托現(xiàn)代化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)衛(wèi)耗材全程監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)流與物資流的一致性和同步性，提高材料物資的管理水平與效率。衛(wèi)耗材財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的另一要素，還包括對(duì)其最優(yōu)庫(kù)存的管理。就是在確保醫(yī)院能夠正常運(yùn)行并對(duì)突發(fā)事件能夠應(yīng)急處理的前提下，利用科學(xué)的方法計(jì)算出衛(wèi)耗材的最優(yōu)庫(kù)存量，降低因衛(wèi)耗材庫(kù)存而占用的醫(yī)院資金，從而節(jié)約醫(yī)院保管成本[5]。

3.2.4藥品成本管理的精細(xì)化

藥品成本屬于醫(yī)院的變動(dòng)成本，計(jì)入庫(kù)存物資管理。隨著醫(yī)療技術(shù)的提高及病種的變化，藥品的種類(lèi)也在快速增長(zhǎng)，更新?lián)Q代速度也極快。對(duì)醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)實(shí)施精細(xì)化管理，要做到嚴(yán)控采購(gòu)、杜絕浪費(fèi)、加速周轉(zhuǎn)。首先要嚴(yán)控對(duì)藥品的采購(gòu)，按照國(guó)家規(guī)范控制藥品采購(gòu)的方式與渠道、品種和數(shù)量，對(duì)藥品的采購(gòu)監(jiān)督實(shí)行低庫(kù)存、少損耗、高周轉(zhuǎn)的原則，杜絕物資的浪費(fèi)，更要杜絕盜竊貪污行為。嚴(yán)控藥品的領(lǐng)用、使用，加強(qiáng)二級(jí)庫(kù)存的監(jiān)督管理，明確科室的管理藥品責(zé)任人。控制庫(kù)存量，減少保管成本投入，降低購(gòu)入成本，從而提高資金流動(dòng)率。

4. 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的條件

4.1 醫(yī)院的重視與全員的參與

醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法完成，醫(yī)院所有部門(mén)的緊密配合非常重要，各部門(mén)和職工的職責(zé)必須要明確，醫(yī)院管理層的加大重視，多方配合。但財(cái)務(wù)管理工作始終要靠財(cái)務(wù)人來(lái)完成，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一種人本化管理。

4.2 制度的完善與執(zhí)行的力度

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化很重要一個(gè)內(nèi)容就是制度的細(xì)化，建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，是對(duì)人、物、行為最好的管理方式之一，也是財(cái)務(wù)人員工作的準(zhǔn)繩。財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算制度的統(tǒng)一、會(huì)計(jì)操作制度的規(guī)范、財(cái)務(wù)管理制度的健全上。我院結(jié)合《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》、《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等規(guī)章制度，規(guī)范了如《財(cái)務(wù)科工作制度》、《財(cái)務(wù)科人員職責(zé)》等2類(lèi)共78項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，真正將制度細(xì)化到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作當(dāng)中，做到有章可循、有法可依。同時(shí)配合內(nèi)審物價(jià)部門(mén)制定的《審計(jì)制度》、《物價(jià)制度》等9項(xiàng)內(nèi)部制度，進(jìn)行規(guī)范化管理，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部考核、加大監(jiān)督力度、利用制約機(jī)制充分發(fā)揮醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)作用。

4.3素質(zhì)的提高與能力的提升

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)人員的素質(zhì)與能力提出了更高的要求，端正工作態(tài)度，即要有“鴻鵠之志”，更注重“求真務(wù)實(shí)”，新時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理需要的是能夠?qū)⒈韭毠ぷ髯黾?xì)做精的全面人才。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)固然要精通，對(duì)醫(yī)療行業(yè)本身也要了解和研究，除此之外，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、金融學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理以及現(xiàn)代信息技術(shù)等，都要深入了解，融會(huì)貫通，知識(shí)面博”、“大”、“精”、“深”，以滿足財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的需要[6]。

4.4信息化的建設(shè)與推進(jìn)

實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來(lái)，信息化建設(shè)的推進(jìn)必需放在首位。我院信息化普及和發(fā)展較好，在不同程度上幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)診療無(wú)紙化、管理現(xiàn)代化、資源共享化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化。醫(yī)院信息系統(tǒng)包括：收費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)、材料物資管理系統(tǒng)，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、急診門(mén)診輸液無(wú)線管理系統(tǒng)、生殖助孕管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等等。信息建設(shè)已滲透入醫(yī)院的各個(gè)角落，作為財(cái)務(wù)工作者，只有以信息化為基墊，才能為決策層提供真實(shí)、準(zhǔn)確、充分的數(shù)據(jù)，以供管理者進(jìn)行參考，決定正確的發(fā)展方向。

5.結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院的精細(xì)化管理的目的，是借助精細(xì)化的科學(xué)手段推進(jìn)從綜合管理到過(guò)程監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量控制到標(biāo)準(zhǔn)管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)指標(biāo)持續(xù)改變的動(dòng)態(tài)發(fā)展，實(shí)施精細(xì)化管理，必要抓住其根本目標(biāo)與核心要點(diǎn)，注意充分考慮執(zhí)行成本，提高效能，為管理活動(dòng)提供有力精確的信息，同時(shí)以信息化的手段輔佐精細(xì)化管理，應(yīng)該說(shuō)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是不斷推進(jìn)的過(guò)程[7]。

參考文獻(xiàn)

[1]吳娟.試析醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011，22 （8）：33.

[2]張文智.醫(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探討[J]. 金融經(jīng)濟(jì)，2011，18（14）：123-124.

[3]焦貴榮，黃少瑜. 如何在醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界， 2012，29（6）：189-191.

[4] 鄧榮華.如何建設(shè)醫(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2013，20（2）：255.

篇9

一、引言

從大量的調(diào)查數(shù)據(jù)和實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，運(yùn)用精細(xì)化的理念管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作能較大地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，能夠更加科學(xué)地讓財(cái)務(wù)工作為企業(yè)的整體發(fā)展服務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在提及的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概念是指對(duì)于每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作所涉及到的各個(gè)崗位，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能有一套與之匹配的管理規(guī)范和具體流程，通俗來(lái)說(shuō)，就是能夠做到事無(wú)巨細(xì)、面面俱到。如今，廣大的物業(yè)管理企業(yè)也希望能通過(guò)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，更好地挖掘出財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在價(jià)值，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.通過(guò)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化為物業(yè)管理企業(yè)提供更及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息。由于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作能夠十分直接地反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果，就能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供更為有效、可靠的決策基礎(chǔ)。

2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更夠?yàn)槠髽I(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)更加廣闊的發(fā)展空間，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

3.由于精細(xì)化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供及時(shí)可靠的第一手管理資料，因而面對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，管理者能夠迅速地做出調(diào)整，從而積極應(yīng)對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)的各種變化。

4.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中所涉及到的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都有一套嚴(yán)格的規(guī)范和流程，可以幫助相關(guān)工作人員能夠很快地熟悉自己的本職工作，明確自己需要承擔(dān)的責(zé)任，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的主要特點(diǎn)

（一）充分細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，合理拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

一方面，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的最主要提點(diǎn)即是要體現(xiàn)“精細(xì)”二字，在物業(yè)管理企業(yè)的實(shí)際工作中，需要通過(guò)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的剖析、細(xì)化、分解、整合，進(jìn)一步明確各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定出與各項(xiàng)工作配套的工作流程和規(guī)范，不斷提高物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。另一方面，物業(yè)管理公司可以有針對(duì)性地拓展財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，有條件的企業(yè)可以考慮實(shí)施“大財(cái)務(wù)”的管理戰(zhàn)略，將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，用財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)指導(dǎo)企業(yè)整體的工作程序，形成各部門(mén)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)而共同努力的局面，提升企業(yè)凝聚力。

（二）將提高企業(yè)的實(shí)際收益為首要目標(biāo)

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)即是實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)收益。為此，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也鎖定在最大程度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。具體來(lái)說(shuō)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理力圖不斷挖掘出企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在價(jià)值，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的附加值，合理拓寬財(cái)務(wù)管理工作的范疇，形成“大財(cái)務(wù)”的格局。

（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的傳統(tǒng)職能

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能往往還停留在事后的靜態(tài)記賬核算，然而，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的普遍提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要，鑒于此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能的需求變得迫在眉睫。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都有財(cái)務(wù)意義，力爭(zhēng)將財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)記賬核算職能向動(dòng)態(tài)控制、經(jīng)營(yíng)管理的方向轉(zhuǎn)變，真正意義上成為企業(yè)的服務(wù)型部門(mén)。

（四）建立科學(xué)管理的制度平臺(tái)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的具體實(shí)施需要依靠健全有力的制度保障。物業(yè)管理企業(yè)需要從自身制度入手，逐步建立起嚴(yán)格、詳實(shí)、可行的工作規(guī)范和執(zhí)行流程，細(xì)化各個(gè)崗位的職能和責(zé)任，重視內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施，在公司治理的層面上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理。

三、切實(shí)落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的途徑分析

（一）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)各部門(mén)之間的配合

觀念決定具體行動(dòng)，要想在企業(yè)內(nèi)部順利推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就必須首先轉(zhuǎn)變過(guò)去對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的片面理解。不少企業(yè)管理者都一度將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算視為一體，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的職能僅僅停留在事后的靜態(tài)會(huì)計(jì)核算上，財(cái)務(wù)管理的方法和思路都沒(méi)能得到創(chuàng)新。企業(yè)的管理者應(yīng)該意識(shí)到需要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，一是不能僅僅局限在單一的會(huì)計(jì)核算上，二是要從新的視角充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極作用，將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化并且與其他職能部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)。其次，要加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系和配合，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的支持，是一項(xiàng)綜合性的管理工作。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作需要涉及到籌資、投資、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。在這樣的背景下，就要求財(cái)務(wù)部門(mén)要積極與各部門(mén)溝通，尋求平衡點(diǎn)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)工作有機(jī)集合，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理全程參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的

設(shè)想。

（二）細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作要以細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。從細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算角度來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)，做好企業(yè)總體預(yù)算，再下放到企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)，建立起保障預(yù)算執(zhí)行的有力制度，從而嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行與考核過(guò)程，及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差，杜絕隨意更改預(yù)算的現(xiàn)象。通過(guò)細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算，使得企業(yè)的各項(xiàng)成本與費(fèi)用都能處于有效地監(jiān)控之下，保證企業(yè)資金能夠更好地服務(wù)于戰(zhàn)略管理的需要。從細(xì)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)在能夠不斷保持財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化與平衡。財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)顯著、綜合資金成本較低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適中是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的具體指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)金流放在首要重要的位置，通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收、提升資產(chǎn)變現(xiàn)能力、加快資金周轉(zhuǎn)速率等方式保持一定的現(xiàn)金持有量，用以滿足企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)的特殊性，針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，更需要保證資金的流動(dòng)性和安全性。

（三）建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系

一個(gè)健全的內(nèi)部控制體系能夠在很大程度上合理、有效地保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)性條件。為了避免企業(yè)內(nèi)部管理失效和決策失誤，完善內(nèi)部控制體系就顯得尤為重要，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行也需要依賴健全的內(nèi)部控制制度。一方面，有效的內(nèi)部控制能夠有助于規(guī)范精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各個(gè)崗位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，能夠起到良好的監(jiān)督作用。另一方面，良好的內(nèi)部控制體系能夠讓財(cái)務(wù)管理人員更容易把握到企業(yè)的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，尤其是涉及到資金、投資等方面。除此之外，健全的內(nèi)部控制體系還能幫助企業(yè)將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作都落到實(shí)處，有效加強(qiáng)執(zhí)行力度，防止“紙上

談兵”。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守

一方面，一旦企業(yè)開(kāi)始實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體工作，勢(shì)必需要大量專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、職業(yè)道德高尚的財(cái)務(wù)工作人員。鑒于此，企業(yè)必須意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部吸納等手段，打造出一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，保障實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的人力資源。另一方面，由于財(cái)務(wù)管理知識(shí)更新速度快的特點(diǎn)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)人員的理論培訓(xùn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和觀念意識(shí)。更為重要的是，企業(yè)還需強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心，使員工的工作目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致，提高員工積極性，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信勤懇的財(cái)務(wù)工作作風(fēng)，做到事半功倍。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作大多都將遇到自身發(fā)展的瓶頸，其中不乏近些年來(lái)發(fā)展迅速的物業(yè)管理企業(yè)。從現(xiàn)在的實(shí)際情況來(lái)看，呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題日益趨向多樣化，解決方式也隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和企業(yè)自身的發(fā)展而不斷修正。目前，我國(guó)已經(jīng)加入WTO，各行業(yè)都或多或少地受到?jīng)_擊，可以預(yù)見(jiàn)今后的競(jìng)爭(zhēng)將更加慘烈，在這一拐點(diǎn)之下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了一條嶄新的發(fā)展路徑，建立健全企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，能夠有效應(yīng)對(duì)企業(yè)融資規(guī)模擴(kuò)大、投資風(fēng)險(xiǎn)增大等情況，幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)綜合管理的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，企業(yè)要以更加積極的心態(tài)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)科學(xué)發(fā)展的理念統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員的工作熱情，不斷完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度和規(guī)章，推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的全面實(shí)施，提高企業(yè)資金利用和預(yù)算管理的效率，做到以切實(shí)提高企業(yè)效益為目標(biāo)，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 巫升斌.實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐探討[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2009，（9）.

篇10

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，是一種管理手段，指的是規(guī)范醫(yī)院的管理制度，各個(gè)部門(mén)和科室之間的業(yè)務(wù)流程處理，都應(yīng)該樹(shù)立精細(xì)化的指導(dǎo)思想；并通過(guò)考核優(yōu)化醫(yī)護(hù)人員結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)醫(yī)院健康發(fā)展。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)流程更加細(xì)化，有利于開(kāi)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)也為精細(xì)化管理的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

我國(guó)醫(yī)院采用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，做好財(cái)務(wù)管理是保證效益的重要因素，然而實(shí)際管理工作中卻存在諸多問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

（一）管理范圍問(wèn)題

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，因此對(duì)管理工作不參與、不關(guān)注，沒(méi)有充分體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的職責(zé)。多數(shù)醫(yī)院將管理重點(diǎn)放在了醫(yī)療服務(wù)、日常運(yùn)營(yíng)上，而沒(méi)有看到醫(yī)院的價(jià)值管理。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，還包括了計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各個(gè)方面。

（二）管理手段問(wèn)題

針對(duì)一些醫(yī)院的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理局限于算賬、報(bào)賬，出現(xiàn)機(jī)關(guān)化的作風(fēng)。在管理理念上，將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有樹(shù)立整體觀和大局觀。另外，針對(duì)醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有參與其中，導(dǎo)致活動(dòng)決策的程序、機(jī)制不規(guī)范。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，主要是缺少管理手段，以信息系統(tǒng)建設(shè)為例，沒(méi)有統(tǒng)一的HIS建設(shè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為支撐，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，影響財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

（三）人員配置問(wèn)題

一方面存在人員缺編現(xiàn)象，尤其是在中小型醫(yī)院，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重不足，面對(duì)繁重的工作量，只能完成日常工作，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的目標(biāo)。另一方面，人員素質(zhì)有待提升。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，要求財(cái)務(wù)人員具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。然而實(shí)際情況卻是，高校畢業(yè)生有能力、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，老員工有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)學(xué)歷，難以實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理屬于微觀經(jīng)濟(jì)體之一，如果缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，就會(huì)限制財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，跟不上財(cái)務(wù)管理工作快速增長(zhǎng)的步伐，最終影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益。

（四）考核機(jī)制問(wèn)題

隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的推進(jìn)，醫(yī)院不僅規(guī)模擴(kuò)大，而且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益增多，因此財(cái)務(wù)管理的重要性更加突出。在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了明確要求，但是和精細(xì)化管理依然存在明顯差距。當(dāng)前，針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作尚且沒(méi)有完善的考核評(píng)價(jià)體系，主要是以財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范為對(duì)象，對(duì)執(zhí)行情況、崗位職責(zé)的履行及運(yùn)營(yíng)管理效果等進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，這是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。

（五）器械藥品問(wèn)題

新醫(yī)改在實(shí)施期間，醫(yī)院內(nèi)的器械藥品管理工作存在問(wèn)題，例如藥品管理不規(guī)范、器械設(shè)備養(yǎng)護(hù)不到位等，均會(huì)影響患者的就醫(yī)體驗(yàn)，甚至帶來(lái)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析，是對(duì)醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理工作的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)HIS系統(tǒng)對(duì)設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益等的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，形成大型設(shè)備單機(jī)效益分析報(bào)表以及報(bào)告，保證設(shè)備管理與使用正常進(jìn)行，為設(shè)備管理的決策提供了科學(xué)、可靠的依據(jù)。

三、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

第一，符合醫(yī)院改革趨勢(shì)。在新醫(yī)改意見(jiàn)和實(shí)施方案中提出，醫(yī)院應(yīng)該改革管理體制、運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制，通過(guò)補(bǔ)償機(jī)制的推進(jìn)，形成多元辦醫(yī)格局；同時(shí)要將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理制度上，嚴(yán)格開(kāi)展預(yù)算管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和運(yùn)行監(jiān)督。對(duì)于公立醫(yī)院而言，經(jīng)濟(jì)收入主要來(lái)自三個(gè)部分：一是醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用，二是藥品收入，三是財(cái)政補(bǔ)貼；藥品加成取消后，收入來(lái)源變成了兩個(gè)，即醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用和財(cái)政補(bǔ)貼。在這種背景下，醫(yī)院要想提高效益、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低各項(xiàng)成本，在管理和服務(wù)上收獲效益。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要求醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上，從粗放式模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化模式。

第二，有效降低醫(yī)療費(fèi)用。隨著新醫(yī)改的深入實(shí)施，看病難、看病貴的現(xiàn)象會(huì)逐漸解決，以就醫(yī)等待時(shí)間縮短為例，從側(cè)面反映出醫(yī)院服務(wù)向高效快捷的方向轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，這種改變對(duì)于醫(yī)院而言，會(huì)產(chǎn)生一定的壓力和問(wèn)題，醫(yī)療收入的減少，要求醫(yī)院在管理上必須精打細(xì)算，嚴(yán)格避免不必要的開(kāi)支，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化，有利于整合醫(yī)療、護(hù)理、科研、教學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域，尤其是無(wú)紙化查房、醫(yī)囑系統(tǒng)、科研預(yù)算和成果等。臨床路徑的應(yīng)用，有利于規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的行為，在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，減少醫(yī)療事故、醫(yī)患糾紛的發(fā)生，從而縮短治療時(shí)間、降低醫(yī)療成本，為項(xiàng)目成本核算創(chuàng)造有利條件。

第三，促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先，醫(yī)院在發(fā)展的同時(shí)，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加多樣化，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)是核算醫(yī)療服務(wù)，但同時(shí)也要對(duì)科學(xué)試驗(yàn)、臨床教學(xué)等有所反映，再加上特需醫(yī)療服務(wù)，都對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。其次，核算內(nèi)容更加復(fù)雜，不僅要核算預(yù)算資金的收付情況，還要核算業(yè)務(wù)收支的收益或損失；既要關(guān)注內(nèi)部科室的成本核算工作，又要考慮到外部核算工作，例如診次成本、床日成本、單病種成本核算、項(xiàng)目成本核算等。最后，在歷史原因的影響下，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作普遍具有粗放性，財(cái)政部在2008年提出財(cái)政精細(xì)化管理，象征著預(yù)算管理提出精細(xì)化管理的概念，其宗旨是追求效率、杜絕浪費(fèi)。具體到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，要求精確定位、細(xì)化目標(biāo)，制定合適的考核評(píng)價(jià)制度。

四、構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式的具體措施

（一）簡(jiǎn)化就醫(yī)流程

采用門(mén)診掛號(hào)智能導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，幫助患者了解自己的診斷進(jìn)度，明確診斷流程，實(shí)現(xiàn)有序就診的目標(biāo)。該系統(tǒng)的應(yīng)用，集合了計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)，并將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理貫穿其中，在智能化運(yùn)算邏輯的支持下，以自助語(yǔ)音、視覺(jué)畫(huà)面的形式完成導(dǎo)醫(yī)行為。另外，該系統(tǒng)和各個(gè)科室的醫(yī)生相關(guān)聯(lián)，患者掛號(hào)之后，個(gè)人信息會(huì)傳輸?shù)娇剖裔t(yī)生的系統(tǒng)中，科室系統(tǒng)會(huì)對(duì)指令進(jìn)行發(fā)出和接收，促使患者進(jìn)入一次等候診斷系統(tǒng)。不僅如此，該系統(tǒng)應(yīng)用在其他檢查科室也是可行的，能促使醫(yī)護(hù)人員將更多時(shí)間用在患者咨詢上，一方面對(duì)繁瑣的就醫(yī)流程進(jìn)行了優(yōu)化和簡(jiǎn)化，提高了診斷效率；另一方面減少了醫(yī)護(hù)人員的數(shù)量，節(jié)約了人力成本。

（二）構(gòu)建信息平臺(tái)

新醫(yī)改下，醫(yī)院基本信息系統(tǒng)的構(gòu)建，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)方面。第一，設(shè)計(jì)理念以人為本，將患者作為管理中心，在滿足管理需求和衛(wèi)生決策的前提下，對(duì)就診流程進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平的提升。第二，檔案設(shè)計(jì)應(yīng)該首先分析業(yè)務(wù)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理不能采用簡(jiǎn)單的模擬工藝流程，而是分析財(cái)務(wù)流程、日常作業(yè)的深層含義，采用信息技術(shù)手段改造管理方案，保證信息系統(tǒng)的簡(jiǎn)略性。第三，在整體架構(gòu)上，應(yīng)該包括臨床數(shù)據(jù)處理中心、各種臨床信息、醫(yī)護(hù)人員績(jī)效考評(píng)、成本核算模式、地方醫(yī)保系統(tǒng)等，財(cái)務(wù)信息化并建成數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。第四，采用多家醫(yī)院聯(lián)合模式，解決單個(gè)醫(yī)院不能處理的問(wèn)題，不僅能促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平的提升，還能對(duì)財(cái)務(wù)管理、人員管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等集中管控，促使醫(yī)院中的各個(gè)單元協(xié)同高效運(yùn)行。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)職能

在醫(yī)院中，所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都是以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的形式，反映在會(huì)計(jì)記錄中，因此屬于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程中的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，應(yīng)該打開(kāi)視野、轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立統(tǒng)籌兼顧的理念，積極參與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并在決策上提供意見(jiàn)和建議。單獨(dú)看會(huì)計(jì)核算具有盲目性，在核算的同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，才能保證會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性，逐步實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理的目標(biāo)。站在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的角度，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性，完善財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職能建設(shè)，發(fā)揮積極帶頭作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展。

（四）制定考核獎(jiǎng)罰制度

針對(duì)財(cái)務(wù)人員數(shù)量不足、素質(zhì)低下的問(wèn)題，首先應(yīng)該制定完善的制度和規(guī)范的流程，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，促使管理工作有章可循，避免盲目性和隨意性，不斷提升業(yè)務(wù)技能水平。其次要對(duì)員工進(jìn)行思想教育，樹(shù)立高度責(zé)任心，明確崗位責(zé)、權(quán)、利，在精細(xì)化管理中發(fā)揮出主觀能動(dòng)性。可以采用管理質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理行為進(jìn)行追蹤，一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追究個(gè)人責(zé)任。最后，應(yīng)該制定科學(xué)的考核獎(jiǎng)罰制度，將薪酬待遇和管理成果相掛鉤，激發(fā)工作熱情，形成互相協(xié)作、互相競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。

（五）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全程控制

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，在具體工作時(shí)不僅要事前預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、事后收集財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)該在事中加強(qiáng)監(jiān)管、給予激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)。醫(yī)院在一定時(shí)間段內(nèi)，經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資本的總體計(jì)劃是全面預(yù)算，能夠?qū)⑨t(yī)院的關(guān)鍵問(wèn)題融為一體。有研究指出，全面預(yù)算是對(duì)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的細(xì)化，通過(guò)預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)，促使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略貫穿在整個(gè)管理過(guò)程中。相比于事后控制的單一性，全程控制有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

（六）加強(qiáng)藥品器械管理

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一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平

精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)管理的核心，加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能顯著提高財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量與水平。通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)各項(xiàng)資金的來(lái)源與使用進(jìn)行全面的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后評(píng)價(jià)，能動(dòng)態(tài)掌握資金使用情況，提高資金運(yùn)作效益。另外，由服務(wù)型工作作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)管理型職能逐步取代傳統(tǒng)機(jī)關(guān)型、記賬核算型職能，需進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作的管理水平與實(shí)際效率。

（二）提高各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)使用效率

我國(guó)事業(yè)單位普遍存在財(cái)產(chǎn)使用率低等問(wèn)題，部分事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重，如果不進(jìn)行針對(duì)性治理，勢(shì)必會(huì)影響集約型社會(huì)的建設(shè)速度。而采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)單位重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算與控制，可進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置，全面提升資產(chǎn)利用效率，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位健康、和諧發(fā)展。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）樹(shù)立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念

要想切實(shí)貫徹精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，必須全面提升事業(yè)單位全體成員尤其是財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化管理理念，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促使財(cái)務(wù)管理部門(mén)向著服務(wù)型、高效型部門(mén)轉(zhuǎn)變。二是加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化處理，具體到每一項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)工作開(kāi)展的精細(xì)化、細(xì)致化。使財(cái)務(wù)管理人員真正意識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，將該理念深入人心，進(jìn)而全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員精細(xì)化工作意識(shí)與責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。三是增強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)化管理理念，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)作用，在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下組織單位人員學(xué)習(xí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)、文件，掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)要求，將其貫徹到日常工作中去。

（二）預(yù)算管理精細(xì)化

預(yù)算管理不僅是最基本的財(cái)務(wù)工作，也是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算管理精細(xì)化是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的核心。具體來(lái)說(shuō)，可從如下方面入手：一是預(yù)算編制精細(xì)化。事業(yè)單位預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容比較廣，對(duì)預(yù)算編制人員專(zhuān)業(yè)水平要求較高。事業(yè)單位可通過(guò)預(yù)算編制精細(xì)化，嚴(yán)格各項(xiàng)支出的定額管理，推進(jìn)各項(xiàng)支出預(yù)算編制的規(guī)范化、精細(xì)化，對(duì)各項(xiàng)支出實(shí)行嚴(yán)格控制，壓縮一切不合理開(kāi)支，進(jìn)一步提升預(yù)算的科學(xué)性和規(guī)范化程度。二是預(yù)算批復(fù)精細(xì)化。在預(yù)算批復(fù)過(guò)程中，相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)審核審批工作，嚴(yán)抓批復(fù)環(huán)節(jié)，提升批復(fù)工作的精細(xì)化水平。與此同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分資本性支出與費(fèi)用性指出，更好地保證預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

（三）財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，就必須不斷創(chuàng)新，不斷革新不合理的財(cái)務(wù)管理方式、方法，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，積極融入管理知識(shí)，不斷完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制，結(jié)合事業(yè)單位情況，合理調(diào)整財(cái)務(wù)工作方式。與此同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)“領(lǐng)頭羊”的作用，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將“精細(xì)化”財(cái)務(wù)管理工作深入到各個(gè)部門(mén)，使各項(xiàng)相關(guān)工作的開(kāi)展落到實(shí)處。另外，財(cái)務(wù)人員自身信息化技術(shù)水平直接決定了財(cái)務(wù)管理工作的整體效益，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，必須促進(jìn)信息化技術(shù)在日常財(cái)務(wù)管理工作中的具體應(yīng)用。筆者建議，事業(yè)單位應(yīng)加大與軟件公司的合作力度，針對(duì)事業(yè)單位具體情況，積極研發(fā)針對(duì)性財(cái)務(wù)管理軟件，在信息化技術(shù)的支持下，全面提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率。事業(yè)單位還應(yīng)建立信息化共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)上完成做賬、報(bào)賬等工作，在提升工作質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約時(shí)間，提高效率。

（四）全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，是切實(shí)落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要途徑。新形勢(shì)下，事業(yè)單位應(yīng)從如下方面入手：一是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件、信息化技術(shù)的培訓(xùn)力度，全面提高財(cái)務(wù)人員信息化技術(shù)操作水平。二是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)知識(shí)、內(nèi)部控制知識(shí)的培訓(xùn)力度，在具體培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)注重不同分工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，例如，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的預(yù)算編制培訓(xùn)或內(nèi)部控制培訓(xùn)。三是對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法律知識(shí)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)以及道德教育培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)水平，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性與責(zé)任心，促使財(cái)務(wù)人員更合法、高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，提升財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化與科學(xué)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值為切入點(diǎn)，從管理理念、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、人員素質(zhì)等角度入手，詳細(xì)論述了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略，多角度入手，旨在促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的高效、順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的涵義

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理管理的一種方法。從管理的模式上看，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益為根本目的，讓企業(yè)資金在運(yùn)行時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低的過(guò)程。在具體的操作過(guò)程中需要優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)模式，降低生產(chǎn)成本，在動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程中將工作內(nèi)容逐漸細(xì)致劃分，通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)將企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供更加準(zhǔn)確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)，方便進(jìn)行更加科學(xué)的管理決策。

進(jìn)行企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理首先需要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，降低發(fā)展中出現(xiàn)的資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)資源配置，制定企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體系，從而提升財(cái)務(wù)管理的水平。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中需要做好詳細(xì)的財(cái)務(wù)記錄，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)明細(xì)準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)讓財(cái)務(wù)管理的工作真正落實(shí)到實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

二、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）幫助企業(yè)進(jìn)行合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠更加詳細(xì)的了解到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)方便管理者進(jìn)行最佳的經(jīng)營(yíng)決策。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的提供給企業(yè)的管理者，科學(xué)的決策能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理后，企業(yè)的生產(chǎn)資金的流動(dòng)將更加透明，資金使用的價(jià)值能夠更加準(zhǔn)確的判斷出來(lái)，避免不明智的資金使用的出現(xiàn)。

（二）降低企業(yè)發(fā)展的資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必備的，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)存在著眾多的不確定因素，從而讓企業(yè)的資金面臨著運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，一旦出現(xiàn)資金問(wèn)題對(duì)企業(yè)的打擊可能是毀滅性的。進(jìn)行企業(yè)的精細(xì)化管理可以降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的資金風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)更加正確的資金使用決策，合理分配使用資金，最大程度的避免可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中已有的資金問(wèn)題也可以進(jìn)行很好的優(yōu)化和解決。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠讓企業(yè)管理者了解資金的流動(dòng)情況，方便根據(jù)企業(yè)實(shí)際的資金情況制定合理的發(fā)展決策，優(yōu)化資金投入的方向，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）提高企業(yè)的管理效率

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠讓企業(yè)管理人員清楚的掌握企業(yè)的管理現(xiàn)狀，方便提升企業(yè)的管理效率。這樣的財(cái)務(wù)管理需要調(diào)動(dòng)起公司上下各個(gè)部門(mén)的力量，將所有管理部門(mén)的管理流程精細(xì)化，從而提高企業(yè)的管理效率。對(duì)于基層的員工來(lái)說(shuō)，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠讓員工更多的參與 到企業(yè)的管理中來(lái)，幫助企業(yè)的管理發(fā)展建言獻(xiàn)策，使得企業(yè)的管理更加針對(duì)性和高效性。

三、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的特點(diǎn)

（一）符合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行的任何管理活動(dòng)都是為了幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的精細(xì)化管理也不例外。精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要符合企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，確定細(xì)致科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)自身的情況，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的市場(chǎng)份額，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

（二）采用科學(xué)的管理思想

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的企業(yè)管理，通過(guò)建立完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的管理更加規(guī)范，各部門(mén)人員的工作職能更加明確。精細(xì)化的管理方法能夠讓企業(yè)的管理制度更加詳細(xì)明確，管理也更加容易，更加容易提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)利用法律制度規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)，將以往的人的管理轉(zhuǎn)變成制度的管理。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法轉(zhuǎn)變

進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就需要轉(zhuǎn)變?cè)械撵o態(tài)財(cái)務(wù)管理為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，從而控制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理廣泛應(yīng)用了信息化技術(shù)，通過(guò)信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財(cái)務(wù)管理的難度，提升了管理的效率。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，降低企業(yè)發(fā)展的資金風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理效率，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理是需要讓其符合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理思想，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

[1]張寶定. 企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理精細(xì)化[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（下半月），2008，11：59-60.

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1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

所謂的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，指的就是根據(jù)已經(jīng)定好的財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行整合和組織，使得各個(gè)單元所管控的環(huán)節(jié)都可以形成步調(diào)相符的合力[1]。在進(jìn)行實(shí)踐中，落實(shí)是最關(guān)鍵的，還要把財(cái)務(wù)管理的范圍涉及到公司的每個(gè)區(qū)域，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，使財(cái)務(wù)的管理和服務(wù)都有很大的發(fā)展，把財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，要把所有的員工、所有的過(guò)程作為主體，以使管理的效果最佳，且也強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的管控，相對(duì)應(yīng)的理財(cái)管理水平也有了很大的提高。

2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

在財(cái)務(wù)的管理當(dāng)中，把管理做得精細(xì)化是最根本的要求，它可以給企業(yè)提供最有效、最真實(shí)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，而且要求每個(gè)財(cái)務(wù)人員都要把這個(gè)目標(biāo)作為最終的目標(biāo)。它可以給企業(yè)提供一個(gè)增值的空間，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有至關(guān)重要的作用，也可以使風(fēng)險(xiǎn)的控制水平得以提升，降低成本[2]。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以使財(cái)務(wù)管理和服務(wù)的方向得到很大的發(fā)展，使資源的優(yōu)化配置得以實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)朝著更穩(wěn)定、更健康的方向發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，讓相關(guān)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程有了更多的了解，企業(yè)的管理有了更明確的目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理的體系也得到了很好的整合，對(duì)提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)都有著巨大的推動(dòng)作用。

3.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的方法

企業(yè)要達(dá)到財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，要從以下幾方面進(jìn)行入手。

3.1目標(biāo)定位要正確

成本的控制和收入增加的提高是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要兩大任務(wù)。作為價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理，主要有投資的管理、成本的管理和資金籌措的管理等，所涉及到的范圍非常的廣，而且它運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的綜合性也非常強(qiáng)。所以，要想使財(cái)務(wù)管理精細(xì)化得到良好的運(yùn)行，企業(yè)的大大小小不同的方面都要參與，財(cái)務(wù)部門(mén)除外還得需要其他相關(guān)的部門(mén)的配合，使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的成本和收入有一個(gè)合理的控制。在不同環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)上，企業(yè)都要對(duì)其進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，無(wú)論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展到什么地方，都會(huì)與財(cái)務(wù)管理有所接觸。以此，企業(yè)要大力實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的計(jì)劃。

3.1.1財(cái)務(wù)管理的職能要強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域要擴(kuò)大

比如說(shuō)，在管理項(xiàng)目方面，財(cái)務(wù)部門(mén)必須從可行性研究、報(bào)價(jià)評(píng)估、合同的談判和簽訂等很多方面要給予跟蹤管理。對(duì)該項(xiàng)制度而言，它同時(shí)也把財(cái)務(wù)控制擴(kuò)展到了采購(gòu)、建設(shè)和事后的評(píng)估等不同的環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

3.1.2必了使企業(yè)能良好地發(fā)展，就要給企業(yè)提供比較精確的財(cái)務(wù)信息

我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，可以從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看經(jīng)營(yíng)的情況，也可以從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況方面來(lái)看財(cái)務(wù)狀況，加大對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的跟蹤，定時(shí)或不定時(shí)地向管理層提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告[3]。關(guān)于財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)效果的衡量，財(cái)務(wù)分析起著至關(guān)重要的作用，再者，財(cái)務(wù)分析也要擔(dān)負(fù)起不斷使工作得到改進(jìn)、潛力不斷得到發(fā)掘的重大責(zé)任。

3.1.3財(cái)務(wù)管理的流程要不斷優(yōu)化，財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督要不斷加強(qiáng)

把科學(xué)合理的管理手段和制度作為一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)工作規(guī)范的嚴(yán)格制定，崗位職責(zé)的細(xì)分和內(nèi)部管理制度的健全，實(shí)現(xiàn)從人治到法治的過(guò)程。加大成本的控制是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，在不同的生產(chǎn)過(guò)程中，我們都要把標(biāo)準(zhǔn)的成本作為費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)的依據(jù)，把產(chǎn)品的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本間的差異計(jì)算出來(lái)，并對(duì)其中的原因及時(shí)給予分析。相關(guān)的部門(mén)和個(gè)人承擔(dān)著成本控制的責(zé)任，盡量使所有的員工參與其中，達(dá)到共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)成本管理的要求；另外，對(duì)成本的分析和與之相關(guān)的資料都要加強(qiáng)，采用比較專(zhuān)業(yè)的方法，比如用統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)等方法對(duì)影響成本的降升的變化原因進(jìn)行分析，找出解決降低成本的方法。要加大對(duì)成本的控制，并仔細(xì)分析影響成本的因素，如銷(xiāo)售和市場(chǎng)等。此外，還要加大對(duì)成本的考核，對(duì)每個(gè)部門(mén)的成本狀況都要嚴(yán)格考核，在不同的時(shí)間內(nèi)根據(jù)各自的工作報(bào)告成績(jī)，給企業(yè)的管理層提供決策的依據(jù)，而作為管理者也要對(duì)差異形成的緣由及時(shí)給予研究與分析，查出與之相關(guān)的責(zé)任人，并給予獎(jiǎng)罰，使目標(biāo)成本得到全面促進(jìn)。

3.2管理精細(xì)化的策略

管理精細(xì)化的策略指的就是在管理財(cái)務(wù)時(shí)，利用現(xiàn)代的信息化手段使財(cái)務(wù)管理的有效性和靈活性有一個(gè)保障。信息化管理如果沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法使巨大的數(shù)據(jù)得以流動(dòng)，必將會(huì)出現(xiàn)信息孤獨(dú)化。在此基礎(chǔ)上，還要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的控制。對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，還要不斷使財(cái)務(wù)的信息收集面拓寬，專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)關(guān)于收集、整理等財(cái)務(wù)信息的程序，來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)方面的信息和銷(xiāo)售等與之相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，這樣就有了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)[4]。如果沒(méi)有科學(xué)而合理的信息手段，不管是哪種數(shù)據(jù)，都得不到高效率的收集和分析。

3.3在重視執(zhí)行成本的同時(shí)還要關(guān)注效益

執(zhí)行的效率與成本在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理中起著很重要的作用，必須對(duì)其認(rèn)真考慮。企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，出現(xiàn)了一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題——由于對(duì)精細(xì)化的過(guò)分追求而影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，如果對(duì)運(yùn)營(yíng)的程序和環(huán)節(jié)過(guò)于細(xì)分化，企業(yè)必然會(huì)付出巨大的成本。雖然財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化邁進(jìn)的基石是步驟和程序等制度的設(shè)立，但越規(guī)范越嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋鋱?zhí)行成本也會(huì)更高。財(cái)務(wù)管理的工作要想做好，合理規(guī)范的管理制度是根本，但在和其他部門(mén)進(jìn)行合作時(shí)還要考慮制度在執(zhí)行時(shí)的成本，來(lái)避免一些不必要的繁雜的流程。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理要以“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略為為前提[5]，給企業(yè)提供精確的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)信息，利用信息化的手段使精細(xì)化管理得以提升，在不影響效率原則的基礎(chǔ)上，還要對(duì)執(zhí)行成本進(jìn)行充分的考慮。

4.結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著核心的位置，其管理的好壞將直接使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況受到影響，而精確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，可以為企業(yè)的決策層提供一個(gè)合理有效的依據(jù)，使企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展。企業(yè)如果要實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，除了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)外，還得靠其他部門(mén)的參與和支持，以便使企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理得到最好的實(shí)施。

【參考文獻(xiàn)】

[1]史濟(jì)蓉.企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探討[J].中國(guó)管理信息化，2Ol1（01）：102-103.

[2]曹雯雯.淺議精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（35）：93-94.