引論：我們為您整理了13篇模具部年度工作計劃范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1、圖紙問題分類總結，做到了不遺漏，提高了效率；
2、問題匯總成數據庫，對新人培訓學習，提高了下發圖紙的準確率。
（二）模具方案優化：
1、建立詳細模具臺賬，對比新舊項目構件尺寸，提高了模具利用率
2、推行模具拼接方案
優點：1、剛度好，周轉次數高
2、模具成本低
3、降低模具設計費用
4、可快速換模
推行項目如下:
項目
樓棟
樓層
層數
共模描述
模具
配比
模具重量/t
比例
節約
模具
（t）
方量
單方節
省模具(kg/m3)
常規
方案
端頭
周轉段
陜煤
經開
花城
1#
2
1
分批生產
1:3
14.0
4.1
9.9
3.4
28.8
1059.5
27.2
3
1
分批生產
1:3
15.6
4.8
3.3
4
1
分批生產
1:1
4.8
1.5
3.2
5
1
分批生產
1:2
7.3
2.4
3.0
6
1
分批生產
1:2
7.1
2.2
3.2
7-26
20
分批生產
1:2
7.1
2.2
3.2
攬月
府5#
5#
2
1
分批生產
1:2
6.8
2.4
4.4
2.8
4.6
124.0
37.0
3-4
2
分批生產
1:2
6.8
2.4
2.8
5
1
分批生產
1:2
0.3
0.1
2.4
翠
景
臺
21#
2-6
5
2個單元
1:2
1.2
0.4
0.8
6.2
2.8
9.68
622.9
15.5
22#
23#
2-8
7
1個單元
1:2
2.9
1.1
1.8
2.7
24#
2-10
9
整層配模
1:1
4.1
1.6
2.5
2.6
25#
4-16
13
2個單元
1:2
2.8
1.8
1.0
1.5
東方
銘著
26-28#
2-32
31
1套模具
各2單元
1:3
2.9
1.0
1.9
1.9
3.0
1.9
1413.2
1.3
小居
安12#
12#
2
1
1個單元
1:1
3.1
1.3
1.8
2.5
2.4
5.54
154.6
16.2
3-9
7
1個單元
1:1
3.6
1.1
2.5
3.2
創智
云谷
20#
3
1
分批生產
1:2
11.0
3.7
7.3
14.6
3.0
5.95
108.6
54.8
4
1
分批生產
1:2
11.0
3.7
7.3
3.0
結果分析：
1、金輝項目時間較早，起初設計為傳統模具，后新增模具時考慮采用可拼裝鋼模具，所以單方節省模具數據偏小；小居安項目除12#樓外其他樓棟共用模具，其他樓棟模具設計采用傳統模具
2、經開花城和攬月府項目存在較多層都為非標層，按照傳統模具設計，不但會造成較大的模具費用，而且對于產線構件生產以及模具布置都會產生很大影響，嚴重影響每層生產進度，而采用可拼裝鋼模具不但可以降低模具費用，還可以大大縮減模具對于產線的窩工以及生產壓力；
3、經過6個項目（12棟樓）模具設計，去掉金輝新增模具（樣本太小，不具備代表性），單方節省模具大約23.44kg（樣本基數較小，只能代表現階段實驗結果），每方可降低成本269.5元。
4、經過6個項目（12棟樓）模具設計，采用傳統模具大約需要112.6t，采用可拼裝鋼模具后大約需模具37.9t（端頭模具）+32.2t（周轉段模具）=70.1t，約節約模具42.5t，按照每噸模具11500元/噸計算，約節省48.9萬元；
5、新開項目繼續延用可拼裝模具設計思路，待周轉段數量達到飽和階段只做端頭模具，周轉段模具按照5％的損耗率添補；
（三）工藝方案優化
1、堆碼裝車方案優化：建立統一的堆碼裝車方案要求，培訓學習，保證一次方案的可行性，合理性，避免二次搬運，提高了生產效率。
2、布模方案優化：增加快速換模的模塊，統一要求，使生產員工清晰明了，提高了生產效率及準確率。
3、工廠工裝統一，使工廠整齊劃一：例如桁架存放架導入使用，疊合板存放架導入使用，疊合板平衡梁推廣使用，提升了整體人員士氣，進而提升工作效率。
存在的問題：
（一） 圖紙問題：
1、 圖紙拆分，未考慮生產施工的可行性、模具成本、臺車利用率、堆碼、裝車、運輸、生產效率
解決措施：盡量固定幾個合作的設計院，設計時與我廠進行方案溝通
2、 圖紙錯誤率高、未做到簡化明了，方便施工
解決措施：盡量固定幾個合作的設計院，設計時與我廠進行方案溝通
3、 圖紙變更但不疊圖
解決措施：前期與設計院溝通確定此項工作由誰做
（二） 模具問題：
1、 模具設計方案不統一，不方便審核
解決對策：工藝制作模具設計要求，統一設計方案
2、 模具生產質量問題較多，一次合格率很低
解決對策：加強對模具廠質量的管理，學習模具制作的流程
3、 模具設計加工延期
解決對策：加強對模具廠進度的管理，分段跟進模具設計加工進度
（三） 工藝標準執行問題：
1、 清模、裝模、涂脫模劑、插堵漿條、人工振搗經常不按要求執行，導致板子虛邊、顏色不均勻、爛角、氣泡等問題；暴力脫模導致模具壽命縮短；模具、工裝、臺車未打油保養，導致銹蝕，縮短壽命。
解決對策：工藝加強對勞務人員培訓，生產配合減少勞務人員流失，品質加強監督
2、 堆碼、裝車經常不按標準執行，導致板子裂縫
解決對策：工藝加強對吊裝及物流裝車人員培訓
2021年工作計劃
1、 加強圖紙的管理，優化圖紙，提高下發圖紙的準確率
篇2
一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。
1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。
2、在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環有業務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上費(每月不低于1.2萬元費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等交辦業務的進展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面，費用每月至少達1萬元以上。
二、制訂學習計劃。學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接年新的挑戰。
年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在年取得更大的進步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到現在很有深度的資深公司業務員，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還是需要繼續不斷的努力，相信自己在年一定走的更遠!
電廠員工工作總結
忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和堅強的年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。
這一年中我和大家一樣都經歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態度和方式，得到了成長。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠寬容、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學習進行以下三方面的簡要回顧和總結。
一、思想意識的轉變與提升
剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參加過專業的培訓，很多專業知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產部，但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態后，不安與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、工作學習的回顧與總結
初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術操作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己個人安全生產的意識不斷得到提高和增強，為公司實現全年無事故做出自己應盡的努力。
試用期是學習的主要階段，所以在剛來公司時，在主控室跟著同事們值班的時間比較多，通過他們認真詳細的講解，我也學會了不少值班時涉及的工作內容以及變電站設備的專業知識。值班工作看似一層不變，但是耐心和細心卻是不可缺少的，而這一點我就做的很不夠。在這方面原本的學習基礎就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個人學習主動性不強，所以導致很多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應多加強專業方面的學習。
在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務。雖然通過這幾個月來的不斷學習，大部分的工作現在已經能夠做到自己完成了，但是面對龐大的數據還是會感覺緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點完成工作的心理也是導致計算錯誤頻頻出現的原因。在年度總結里再次提到在試用期總結中已經提過的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會繼續向老員工們學習，認真負責，戒驕戒躁，尤其是對數據的統計上，應細心的進行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。
為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標簽，并輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細，不夠實，不夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態度，認真對待，加強主動性，通過對各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規范化和精細化軌道，同時也方便同事們查閱。
除此之外，配合同事工作、認真完成交辦的各項任務也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態去對待，力所能及的去完成。
三、存在的不足與今后的努力方向
通過三個月的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業務知識的學習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修養，修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。
在新舊交替的時刻作出以上的總結，是對自己過去的自省也是對今后生活工作的激勵。展望鄰近的年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不知思考總結的現象。
面對現今就業難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結識這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個團隊中，我時刻都在感受著她的活力與激情。朱總在帶領著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的發展鋪就了前進的道路。我們要繼承好這個團隊的優良傳統和作風，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。
公司電廠設備科工作總結
年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司年“努力打造‘opt''''''''品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設備科年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580(附表1-1)
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2，內部修理模具16，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本52753、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9，制作工時432.5h，節約成本4325，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月
2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良三、提高生產率：
1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1
2、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4
四、員工流動率：
本年度設備科(電工)因
合同工資原因離職，模具班新員工分入，機修班提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2，其中模具班1，搶修班，電工班，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率年/季度的目標
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8
2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位(5月)
2、新設備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線路規范整改(6~9月)
4、立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室設備添置移動(12月27日)
6、立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
篇3
為進一步加強產學研工作， 2004年4月，學校成立了由學校主要領導任組長，多位黨政領導任副組長，主要機關處室及相關院系負責人參加的“鄭州大學校市校企合作委員會”，組成專門機構負責學校的社會服務和對外合作工作。堅持以市場為導向，以項目為載體，根據地方產業需求，發揮學?？萍純瀯?，主動組織企業聯合地市共同申報重大科技創新和產業化項目，聯合攻克技術難關和研發新產品，為傳統產業改造和產業結構調整提供了有力支持。學校每年將校市、校企合作工作列入年度工作計劃和考核指標體系，并作為學校一項重要工作進行部署、安排和考核。學校與合作的市縣和大型企業集團建立了聯席會議制度，定期召開工作會議，就開展全方位深層次合作、建立長效合作機制以及合作中出現的新情況、新問題進行討論和研究。幾年來，學校投入數十萬元用于校市、校企合作的基礎建設工作，建立了校市校企合作專家庫、成果庫，隨時收集整理科技人員的專利技術和科技成果入庫，為社會服務和成果轉化提供項目支持；并定期在校園網上科技攻關和合作項目，為科技人員提供合作渠道和市場信息。
校市校企合作委員會已經成為鄭州大學開展對外合作、促進科技成果轉化和產業化、支持地方經濟發展和社會進步、履行高校社會服務功能的一個重要平臺。
學校還積極構筑成果轉化與產業化的新平臺。學校積極參與并支持創辦了河南省國家大學科技園，將大學科技園的建設納入學校發展規劃，作為學校人才培育功能的補充和延伸，切實加強對大學科技園建設與發展的領導，在人才、技術、裝備和信息等資源方面進一步向大學科技園開放，推進科技成果轉化與產業化，努力將科技園區辦成科技研發平臺、孵化平臺、創業平臺和人才培養基地。
針對學校的科技成果多有待于中試的情況，學校積極與當地政府和科研院所合作，整合官、產、學、研、資、介、貿各方優勢與力量，按照統籌規劃、以人為本、市場推動、擴大開放的建設思路，依托和發揮大學的人才、智力、科技優勢及中部地區的區位優勢，充分發揮國家級大學科技園的平臺作用，積極構建良好的創業環境，扶植在生物醫藥、電子信息、環保技術、新能源和新材料等領域具有自主知識產權的高科技中小型企業，促進產業結構調整與產品優化升級，培育復合型創新創業人才。
目前，大學科技園已進駐200多家企業，其中鄭州大學相關聯企業30多家，都是河南省國家大學科技園的主要支柱企業和主要稅源?，F在，河南省大學科技園的生產基地正在積極建設當中。大學科技園的建設，將進一步推動學校的科技成果轉化和產業化。
創新服務模式，推進社會經濟發展
近幾年來，鄭州大學充分利用校市校企合作委員會這個平臺，先后與安陽、商丘、新鄉、林州、濟源、焦作、溫縣、鞏義等市縣建立了全面合作關系；與河南神馬集團、許繼電器、安彩高科、蓮花味精、新飛集團、宇通集團、耕生集團以及鄭州卷煙廠等200多家企業集團建立了科技與人才培養方面的合作關系；與商丘師院、商丘醫專、平頂山學院、安陽市第三人民醫院、商丘市中心醫院等十多家地方高校和醫院建立了教育和醫療方面的合作關系。在上述各類合作中，共簽訂科技合作、技術服務、干部培訓、合作辦學、醫療診治、旅游策劃、行業規劃等方面的合作協議100多項，使鄭州大學的科技、人才、信息與地方的企業、市場、資本等初步實現有效結合，達到了共生共贏的目的。
學校采取多種有效方式，努力使合作模式更加靈活，合作內容更加豐富，溝通渠道更加暢通，合作成效更加明顯。在校園網上定期合作單位的需求信息、聯合攻關項目和科技合作項目500多項，組織專家教授到合作單位和企業做專題技術報告50多場，現場解決技術難題30多起，到合作市縣科技成果1000多項次。學校先后組織了“百名博士鞏義行”和“百名教授博士濮陽行”活動，得到了當地政府和企事業單位的高度贊揚和好評，在當地群眾中產生了轟動效應。在“百名博士鞏義行”活動中，100多名博士分成40多個組分別到40多家企業進行考察指導、技術服務和業務洽談，現場解決技術難題或提出改進建議70多條，簽訂合作意向8項，意向合作金額1930多萬元，有6名博士當場被聘請為企業顧問。在“百名教授博士濮陽行”活動中，教授考察企業達50多家，提出合理化建議近百條，收到了非常好的效果。鄭州大學每年還組織學校的最新科技成果參加深圳高新技術成果交易會、上海國際工業博覽會、鄭州先進適用技術交易會、東西部合作經貿洽談會和市縣組織的各類科技成果會等，在這些活動中，大量的實用性科技成果受到了社會各界廣泛關注。其中，汽油醇、生物柴油、橡塑模具、大型設備的在離線檢測、復合包裹肥、纖維增強聚合物筋和板、轉基因鹽藻生物反應器等技術成果多次與企業簽約合作。
通過近幾年來的不懈努力，鄭州大學在產學研結合、實現科技成果轉化和產業化、社會服務等方面取得了明顯的成效，出現了很多成功范例。
國家橡塑模具工程中心以學科建設為依托，已經構建起了國家重點學科、模具中心和產業化公司為鏈條的產學研實體，在科技成果轉化和產業化方面起到了示范作用。近年來，圍繞產品開發和模具設計制造技術的應用，為鄭州日產、新飛集團、TCL、神龍富康、洛陽大陽摩托等140余家企業設計制造近600副模具，其中100余幅模具為替代進口的精密復雜模具，取得了顯著的社會和經濟效益。
機械工程學院振動工程研究所以學科為基礎，以研究所為基地，以學科性公司為手段，以服務社會為目的，成功地實現了產學研的有機結合，達到了人才培養、學科建設和科技產業良性互動。通過對原有的振動檢測技術的理論創新和發展，在產品研發上取得突破，研制出具有突出特點的在離線設備診斷系統和網絡診斷系統，通過組建學科性公司實現產業化，目前已經開發出系列產品，產品被認定為“河南省高新技術產品”，企業被認定為“河南省高新技術企業”，通過了國家的“雙軟”認證，產品被寶鋼、武鋼、蘭化、吉化等諸多大中型企業應用，年產值達數千萬元。
化學工程學院磷復肥技術研究推廣中心是國家科技部首批批準組建的30個國家級研究推廣中心之一。該中心集研究開發、成果推廣、生產銷售、信息服務于一體，先后完成國家、省、部科技攻關計劃項目20余項，擁有美國專利2項、中國專利8項。獲得國家科技發明獎2項、省部級科技獎勵7項、聯合國技術信息系統中國國家分部發明創新科技之星獎1項。被科技部認定為國家科技成果重點推廣計劃技術依托單位。中心利用具有自主知識產權的核心技術生產的包裹肥料被河南省科委認定為高新技術產品,并出口到新加坡、馬來西亞、日本和美國等，同時，在美國建立工業生產裝置1套，國內20余省建成60多套，取得了良好的經濟效益和社會效益。
生化工程中心與河南天冠集團長期合作，在黃原膠、乙醇汽油、生物柴油等領域的基礎理論、生產技術、生產工藝、生產裝備等方面取得重大突破，并成功地實現了規?；a，其產品已經在全國大面積推廣使用，特別是乙醇汽油項目，得到了國家的重點扶持和支持，產生了非常可觀的社會效益和經濟效益。
學校與河南省蓮花味精集團有限公司本著優勢互補、互惠互利、協同創新、共同發展的原則，在推動企業技術創新、切實解決企業技術難題、聯合辦學、為企業提供工程技術人員的培訓、企業成為學校畢業生科研教學的實習基地、設立科研合作基金等方面全面合作，強強聯手，聯合攻關一批在國內外處于領先水平的科研課題，共同開發高新技術產品。目前各項合作進展順利，以谷氨酰胺的生物轉化聯合攻關項目為代表的一批合作項目均取得階段性成果和突破性進展。
學校與鄭州卷煙廠建立了長期合作關系，在技術開發，職工的知識與技能培訓，新產品、新技術、新工藝的研究開發，技術咨詢與服務等方面開展了卓有成效的合作。企業投資在學校設立500萬元的“黃金葉”獎勵基金和科研基金，用于鼓勵學校優秀師生研究有利于企業發展的課題，為企業可持續發展提供技術支持；同時，學校也在企業設立了本科生和研究生實驗研究和實習基地。
材料工程學院與鞏義市政府在凈水劑材料行業開展合作，全面整合鞏義市77家凈水材料生產企業，實行集約化生產，改造生產工藝和裝備，提高技術水平，拉長產業鏈條，減少環境污染，項目完成后每年可降低生產成本數千萬元，產生經濟效益上億元。
鄭州大學第二附屬醫院與安陽市第三人民醫院合作，不僅使安陽市民在當地可以享受到省級醫療服務，提高醫院經濟效益，同時在醫院管理方面進行大膽的改革創新，在全國率先提出醫院的賓館化管理理念，引起國內業界廣泛關注。
篇4
目前，某某質量部人力嚴重短缺，僅有12人，其中6人為20**年新員工。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。
1.1 組織架構
1.2 部門職責
為貫徹質量管理體力，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：
a，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保iso9000、ts16949 質量管理體系以及將來的iso14000和ce、ul等認證能持續運行并有效執行；
b，根據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據實際業績和生產情況組織檢討，規劃；
c，負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動，如“qcc品管圈活動”、“5s活動”等；
d，建立質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業有標準，層層有監督”；
e，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質量問題統計數據，配合行政部對各部門績效考核過程進行監督；
f，制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；
g，加強對有關國際，國家或行業標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發行到相關部門及人員學習掌握，并落實執行；
h，參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規范以及質量控制計劃；
i，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件；
j，落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定； k，參與新設備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統分析，并將檢驗記錄反饋相關部門；
l，按照規定的作業流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；
m，配合經營人員進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
n，負責編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序；對產品質量指標進行統計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。
o，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
p，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理
q，嚴格控制員工編制、儀器設備維修費和檢測用化學用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業班次，不斷降低檢測費用，控制成本
r，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性
s，與其他部門相關工作的協調管理
t，完成上級臨時交辦的各項任務
以上內容為質量部的相關工作職責
年度品質工作計劃范文（二）一、總則
20**年是公司實施調整后“二五”規劃的第一年，為確保實現 “二五”質量子規劃，公司確定20**年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，繼續強化過程監督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業。
二、執行范圍
公司各相關部門、各分（子）公司、各項目經理部。
三、20**年公司質量目標計劃
(一）質量通用目標
1、工程質量目標
（1）工程一次交驗合格率100%。
（2）重大質量事故為零。
2、質量管理目標
（1）進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
（2）工序自檢率100%。
（3）工序專檢率100%。
（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
（5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
（6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
（7）工程技術資料要與工程實體同步。
（二）專項管理質量目標【品質年度工作計劃】
1、建設公司各分（子）公司
（1）質量檢查目標
①大、中型項目每月檢查率100%。
②小型項目每月檢查率30%。
（2）質量培訓目標
①20**年公司質量教育培訓率85%。
②兩級公司班子成員培訓8小時以上。
③公司質量管理人員培訓30小時以上。
④各工種操作人員質量意識培訓4-8小時。
2、項目經理部
（1）質量檢查目標
周檢率100%，工序檢查執行率100%。
（2）質量培訓目標
①工程類管理人員質量培訓16小時。
②各工種操作人員質量意識培訓4-8小時。
（三）各專業工程質量目標及細化目標
見重慶南江建設工程公司文件《渝南建司〔20xx〕09號》。
四、質量工作重點及措施
1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設
貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量 檢查和監管職能。各分（子）公司、項目經理部，在20**年的質量
工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。
2、繼續推行質量目標管理體系
質量目標管理體系是質量管理工作的目標，公司20xx年質量目標管理體系運行效果比較明顯，積累了一定經驗，同時也發現了不完善之處。20**年各分（子）公司、項目經理部要根據公司20**年質量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質量產生、形成和實現的全過程進行監視和測量，實現質量管理的全過程控制。
3、認真做好質量計劃工作
做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，兩級公司要安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。公司在20**年的質量計劃審核工作中，將采取質量計劃由專家組進行審核的方法，使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。
質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查 的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
4、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作
20**年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。同時，兩級質量管理部門要做好本系統的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律 法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。
5、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度
20**年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。兩級公司質量管理部門要按照公司對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。
6、加強工程創優工作
20**年的工程創優工作比較艱巨。各分（子）公司、項目經理部要根據公司創優計劃要求，謀劃好本單位的工程創優工作，認真制
定工程創優計劃，在施工過程中嚴格按照創優計劃要求進行過程控制，使創優工程的每個工序的質量達到創優計劃的要求。同時搜集整理創優工作的相關資料，確保實現公司創優工作計劃。
7、加強質量信息的反饋與溝通
20**年質量系統要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執行情況、現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。
8、加強對分包工程的管理
公司要組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質量管理必須符合公司質量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發包單位質量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經發包單位質量檢查員進行專檢合格的，不準進行下道工序施工。在對分包工程實體質量控制的同時，督促分包隊伍做好質量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質量管理和工程實體質量都符合公司要求。質量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司
年度品質工作計劃范文（三）一．目的：
根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。
二．組織架構
由于公司的規模逐漸擴大，產品越來越豐富，業務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖1所示，后續需要增加檢驗員
我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點，現有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能
計劃將在組織后期發展需要，品質部還需要建立供應商質量管理，出貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。
三．人員規劃:
計劃人數為5人：
1.iqc的進料檢驗人數從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進料檢驗組。
2.iqc來料不良批次數目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業的sqm工程師進行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任iqc組長一職。
3.為了增強品質部的數據分析改善能力，完善公司的iso程序，需要增加一名品質文員，并由此人兼任文控
4.為減少產品開發中存在的品質隱患，提升制程的品質管控能力，減少客訴不良，處理外發生產過程中的異常，品質主管直接負責。
5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員，以達到對外駐品質進行監控的目標
四．區域規劃：
隨著公司的不斷壯大，公司的品質管理體系越來越完善，品質部人員的不斷增加，現有的品質部的工作區域已不能適應日異發展的需要，因此品質部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區域。
五.部門職責
為貫徹質量管理體系，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：
1，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保iso9001：20xx質量管理體系能持續運行并有效執行；
2，根據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據實際業績和訂單情況組織檢討，規劃；
3，負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動。
4，建立質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業有標準，層層有監督”；
5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質量問題統計數據，配合行政部對各部門績
效考核過程進行監督；
7，制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；
8，加強對有關國際，國家或行業標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發行到相關部門及人員學習掌握，并落實執行；
9，參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規范以及質量控制計劃；
10，負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件； **，落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定；
12，按照規定的作業流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；
13，配合商務進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
14，負責編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序；對產品質量指標進行統計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。
**，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
16，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理
17，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性
18，與其他部門相關工作的協調管理
19，完成上級臨時交辦的各項任務
六.崗位說明
為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。
1.品質主管
崗位目的
根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產品的標準管理和產品質量異常處理等工作；參與新產品的質量策劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務質量，定期執行質量工作匯報，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。
根據公司發展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，供應商的選擇、輔導、考核，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性，對生產現場材料異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產品質報表的作成，主管不在時主管事務。
崗位職責
3.qe 工程師
崗位目的
根據公司業務和客戶的需要以及本部門質量工作計劃和目標，組織質量管理體系及相關產品認證的實施與審核，對新產品、新技術，新工藝，新要求的跟進，作成相應的作業指導書及檢驗規范，對生產檢驗起指導作用，主導客戶投訴與客戶退回品的調查與處理，外發工廠異常的跟蹤。
4.文員兼文控
崗位目的
根據公司業務和部門工作的需要，制作部門人事管理報表，各類文件的收，發控制存檔，部門內辦公用品的管理，各類品質報表的作成，和相關業務部門的溝通協調工作，為本部門領導和員工提供服務和業務便利，以實現本部門的質量管理目標。
5.外駐領班
崗位目的
根據公司發展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，組織下屬開展來料、出貨和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性，對生產現場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產品質報表的作成，外駐日常事物的處理。
崗位職責
七．體系管理
根據目前現狀，我們公司的質量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業務和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業程序，操作標準，檢驗指導書以及各種質量記錄報表，完善品質管理制度及改善提案制度。
1.完善公司質量目標，根據公司實際生產狀況制定20xx年度公司質量目標。督促各部門分解公司質量
目標建立自己部門工作目標，并健全目標統計辦法。
2. 完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動有監督，有效果要管理。
3. 加強不合格品控制，完善標識和追溯系統。
4. 設計統計報表，完善質量記錄和質量統計，目前計劃質量周報和月報，對供應商質量統計，生產線各工序的質量統計，客戶投訴的統計分析，為生產提供改善方向。
5.實行改善提案制度，全員參與，提高公司生產效率和質量出謀劃策。
八. 標準化管理
標準的作業程序有助于提高作業效率。從質量手冊出發，按照手冊的流程，保證每項任務都能有合理的作業程序
1.目前緊急需要執行的有以下幾點：
1.1.更新并完善程序文件，并對流程性作業程序配上流程圖
1.2更新并完善作業指導書
1.3擬訂質量記錄及各種統計報表并分析
1.4各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發生。
2 .檢驗標準
2.1 外部標準
目前整理好的標準按照發行組織或國家或企業，行業進行了整理，已經裝入文件夾并作好了標識和清單，便于查詢。
后續工作中，我們會定期進行標準搜索，更新現有標準或收集新標準，以適應發展需要。
2.2公司標準
為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司目前的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要。
其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質工程圖，對訂單所有工序進行質量控制，嚴格把關，保證質量，令客戶滿意。
3.存在的不足
我們現在的工作都強調了 “檢驗”的品質作用，忽略了 “早期預防”“后期改善”的作用，沒有依照 p-d-c-a循環來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：
1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續生產和檢驗做參考
2..隨時關注客戶變化，及時將變化通知到相關部門
3..檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產品質會議，將異常情況及時通報生產實施改善
4.所有異常調查出原因后，除進行質量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質檢員隨時關于改善效果，保證措施的執行性和有效性
嚴格做到 計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善 的程序。
九.供應商（包括外協）質量管理
目前，品質部對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監督控制。為了保證外協產品的高質量納入，計劃實施：
1. 簽定質量保證協議
2. 必要時提品質量計劃，跟進生產
3. 與供應商攜手加強來料箱卡，數量，包裝外觀等確認
4. 生產線上質量檢驗，異常及時反饋品質部
5. 作成供應商質量月報表，定期召開供應商質量會議
6. 跟進供應商質量改善行動
7. 供應商審核與評價
篇5
（一）企業發展速度加快。
企業數量、投入總量不斷增加。年開發區有企業91戶，年發展到119戶。截止今年4月底，又有10戶企業落戶開發區。129戶企業中，已竣工投產企業55戶，部分投產企業22戶，在建項目29戶，外資企業24戶。到位資金年為13.44億元，年達到16億元。今年4月底增加到16.28億元，其中，協議外資注冊資金2.1億美元，注冊到帳外資1.1億美元。
企業規模日趨壯大。至今年4月底，129戶企業中，固定資產投資在5000萬元至億元的項目17戶，億元以上項目達25戶。列統企業有52戶，其中，理士科技年銷售超8億元，邁特爾金屬制造、同泰服飾等5戶年銷售超過5000萬元，1000萬元至5000萬元的有28戶，500萬元至1000萬元的有18戶。相當一部分企業生產規模不斷擴大，呈現出加快發展的態勢。如金石集團、理士科技、同泰服飾、賽爾電池、威爾塑膠、全成合成革、華興實業、賽歐信越消泡劑等一批企業不斷追加投入，產銷效增幅較大。
工業帶動作用明顯。截止今年4月底，開發區工業累計實現產值8.26億元，占全縣規模以上工業產值的34.8%，比上年同期增長51.2%，高于全縣平均增幅7.8個百分點，成為我縣工業經濟新的增長極和孵化器。
（二）產業結構漸趨合理。
機械制造、儀表線纜、新型建材三大主導產業作用凸顯。近年來，在縣政府的高度重視和扶持下，機械制造業有了長足發展。金石集團不斷進行技術創新，產品結構更加優化，國內外市場份額不斷擴大。通過招商引資，產業配套能力增強，產業鏈條做長，金石科技園、金加鉆采等一批企業落戶開發區。小青青機電、常盛動力等一批知名企業也不斷發展壯大。儀表線纜是開發區的一個重要產業，企業數量21戶，占開發區企業數的16%。紅光儀表、華海測控、杰創科技等企業積極進行自主創新，一批科技含量較高的產品引領同行，在國內市場有一定影響。新型建材業在開發區也嶄露頭角，金橋建材、金鵬彩鋼、常洪建材等企業為市場提供優質、適用的產品，受到廣大消費者的歡迎。企業發展重視高新技術，依托科研院所研發新產品，使企業在原有基礎上有了更快的發展。紅光儀表廠開發的5000臺智能料位儀生產線，華海測控開發的溫度傳感器和壓力變送器，小青青研發的漁業機械“投餌機”，理士科技的鉛酸蓄電池等，投放市場后深受用戶歡迎。除三大特色產業外，醫藥、電子、輕工、輕紡等產業也呈現出良好發展勢頭。如賽歐信越消泡劑有限公司不僅自身發展迅猛，而且還聯合區內其他同類企業，成立協會，共同推動該產業的發展壯大。
（三）產品競爭能力增強。
企業注重培育品牌，提高產品競爭力和企業盈利能力。目前，開發區企業共注冊商標419件，其中市知名商標46件，省著名商標12件。2008年，開發區多家企業積極申報市知名商標，賽爾電池、蘇儀集團、輸油泵等5家企業正積極申報省著名商標，金石集團GMP申報國家馳名商標。三禾玩具、愛特福磁動車等一批產品也積極申報市名牌產品。開發區企業商標注冊數，著名商標、知名商標擁有數及國家免檢產品數在全市均處于領先水平。理士科技生產的鉛酸蓄電池被認定為國家免檢產品。今年理士科技還積極申報江蘇省名牌產品。
企業自主創新能力不斷提高。開發區企業通過與科研院所簽定合約、抓專利建設、爭取省市對高新技術企業的認定等辦法，不斷進行科技創新，產品升級。目前，開發區有江蘇杰創科技、金石閥業有限公司等10個省高新技術企業，華海測控等3個市高新技術企業。開發區有整體式快裝井口、懸浮式液壓支柱等19個省級鑒定高新技術產品，有現場數字溫度儀、轉子式輸油泵等8個市級鑒定高新技術產品。擁有專利55項，其中發明專利11項，實用新型專利36項，外觀設計專利5項。金湖小青青機電有限公司擁有多項專利，年該公司自主研發的漁業機械“投餌機”申報國家新產品，獲得成功，爭取科研資金1000萬元。今年該公司又與中國礦業大學合作，走產、學、研相結合的道路，準備投資生產礦山液壓支柱系列產品，年產值將達1.9億元。
（四）經濟效益不斷提高。
年，開發區企業實現銷售收入19.56億元，同口徑比較去年同期實現銷售收入12.06億元，同比增加了7.5億元，增長了62.19%；入庫稅款4592.68萬元，同口徑比較去年同期入庫稅款2485.72萬元，增加了2106.96萬元，增長了84.76%。今年一季度銷售收入8.26億元，同口徑比去年同期實現銷售收入3.77億元，增加了4.49億元，增長了119.09%；入庫稅款1894.77萬元，同口徑比去年同期入庫稅款795.45萬元，增加了1099.32萬元，增長了138.2%。年新培植淮安揚子木業有限公司等11戶列統企業，同泰服飾（江蘇）有限公司、江蘇邁特爾金屬制造有限公司實現產值超億元。入庫稅收超100萬元的企業達11戶，其中，理士科技年實現入庫稅收1200多萬元，截止今年4月底，已實現稅收1104萬元，成為我縣企業納稅大戶。同泰服飾、華泰紡織、華興實業、賽歐信越消泡劑等一批企業成為我縣經濟增長的骨干力量。
（五）促進了社會就業。
目前，開發區企業共吸納職工總人數9406人。其中，理士科技有限公司用工超過2000人，同泰服飾（江蘇）有限公司用工近1000人。有4860人與企業簽訂了勞動合同，2587人參加了養老保險，1015人參加了失業保險，1304人參加了醫療保險。開發區每年都新增一批就業崗位，僅年就新增就業人數1406人，發放工資達1150萬元，企業職工人均年收入超過萬元，為地方經濟的繁榮，社會的和諧穩定作出了積極的貢獻。
二、存在問題
（一）部分企業投入和開工不足。
調查中發現，部分企業因資金問題，未能按協議投資到位，造成項目建設速度緩慢，有的廠房建成后不能及時投產運營，有的將建成的廠房出租、轉讓，有的項目一期完成后，二期項目遲遲不投資開工，造成土地被圈占、閑置等情況。如同德科技有限公司年簽約，但至今未開工。金寶酒業有限公司廠房、生產設備等建成后，因生產許可證難以辦理等因素影響，至今未投產運營。普天機電將建成的廠房出租給蒙牛乳業做倉庫，而企業既無產品，也無設備，土地已閑置多年。有的因缺乏資金投入，企業只能部分運轉，生產經營活動不正常。有的企業在建設初期就沒有項目，通過嫁接、游資注冊等獲得土地，然后再慢慢找項目。有的企業廠房、土地、設備幾易其主，開發區有一企業已三易其名。
（二）投入與產出比偏低。
至年底，開發區企業119個，共投入到位資金16億元，占用土地6401畝，平均投資密度約25萬元/畝。已經投產的77戶企業，年共實現銷售收入19.56億元，投入與產出比只有1:1.3，企業年入庫稅收一共只有5985萬元，每畝不足1萬元，年稅收不足10萬元的企業達23戶，有的企業年稅收不足1萬元，少數企業只有銷售，沒有稅收。遠未達到投資協議所定的投資密度80—160萬元/畝，稅收不低于6萬元/畝的要求。
（三）企業用工缺乏。
服裝加工、電子等勞動密集型企業缺少操作工，技術含量較高的企業缺少有一定管理水平人員和專業技術人才。據統計，服裝加工等15家企業共缺工1052人，鑫國模具等企業專業技術人才匱乏。勞動部門通過舉辦招聘活動、外出招工、校企對接等措施為企業招來工人后，部分企業由于工資福利待遇偏低，沒有與職工簽訂勞動合同、明確權利和義務，導致工人頻繁跳槽，形成動態缺工。
（四）市場競爭能力不強。
一是少數企業經營者思想不夠解放，企業管理方式落后，沒有形成現代企業管理制度，投資決策上憑個人經驗，受經營者知識水平、知識結構、信息來源等因素的限制，難以適應千變萬化的國內外大市場，也難以適應企業規模不斷擴大、投資領域不斷拓寬和市場競爭日益激烈的要求。二是產品檔次較低，缺乏競爭力。相當一部分企業沒有自己的核心技術和自主知識產權，多為來料加工或生產配套產品，產品停留在市場的底層，利潤很低。三是產品質量意識不強，不按行業標準生產。如電線電纜產業，年銷售超7億元，但沒有一個省名牌產品，不按標準生產、超許可經營現象較為嚴重，已被列入省“掛牌整頓”行業。
（五）投資環境需要優化。
開發區基礎設施、三產配套功能不夠完善。如交通存在安全隱患，主要交叉路口沒有設置紅綠燈和交通信號燈，導致交通事故時有發生。區內產業規劃零亂，不能形成產業集中區。一些部門在為企業服務時，辦事效率不高，工作方法不夠靈活。社會上一些人推銷產品，干擾企業生產的現象依然存在。貸款難，融資渠道不暢，仍然嚴重制約企業的發展。
三、幾點建議
（一）強化服務意識，提升服務水平。
一要推進新一輪思想大解放，牢固樹立“政府就是服務”的意識。各部門要努力提高服務水平，要堅持特事特辦，只要是法律沒有明確規定不能辦理的，只要是有利于全縣經濟發展、促進財政增收的，都應全力以赴為企業服務。二要著力化解企業資金不足的瓶頸。金融部門要借鑒外地成功經驗，拓寬融資渠道，促進企業正常運行。三要積極聯系中介機構，幫助企業招工，解決企業用工不足的矛盾。
（二）完善功能配套，提高承載能力。
一要加快基礎設施建設。按照“先急后緩、突出重點”的原則，首先，抓好開發區內的路、水、電等硬件建設，包括安全標志設置，為項目建設提供保障。其次，要積極謀劃開發區公交、購物、餐飲等三產服務配套功能，提高全方位服務能力。二要逐步調整和完善開發區產業集中建設規劃，引導同類型企業相對集中，形成產業集群，提升集約化生產水平。三要采取企業出一點，財政拿一點，向上爭取一點等辦法，建立產品質量檢測中心，為開發區及全縣企業提品質量檢測服務。
（三）提高企業素質，鼓勵自主創新。
首先，要建設一支高素質的企業家隊伍?？梢越M織開發區企業法人到國內大企業進行考察，激發他們做大做強企業的理念，學習先進的現代企業管理制度和經驗，不斷提升管理水平。其次，要鼓勵企業與科研院所進行對接，加強合作，加大科研資金的投入，提高企業的創新能力。三要鼓勵企業創品牌、創名牌，進一步提高產品質量。
（四）把好項目準入關，加強項目考核。
