引論：我們為您整理了13篇國企年終總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
年，我隊部分車輛奉上級指令，擔負著支援四川汶川抗震救災的行車保障任務。他們不畏艱險、不懼困難、艱苦奮戰、攻堅克難、協同作戰、抗震救災，圓滿的完成了行車任務。
年，在公司建企XX周年期間，我隊適應企業發展要求，嚴格按企業的各項規定辦事，圓滿的完成了各級領導用車的行車保障任務，沒有任何事故和失誤。
年，我隊在應對一切突發事件用車中，我隊全體人員都是召之即來、來之能戰、戰之能勝，精心組織，火速行動，及時滿足領導用車要求，都能高水平的完成任務，沒有點滴失誤。
年，我隊嚴格消防管理，層層嚴格把關，措施得力，管理到位，我隊全年消防事故為零。
年，我隊嚴格操作規程，嚴格作業規程，全隊全年工傷亡事故為零。
年，我隊嚴格車輛管理，檢查落實到位，嚴格按規程辦事，全隊全年違規程造成的機械事故為零。
年，我隊堅持以人為本，科學有效進行管理，全隊全年一切交通事故為零。
年，我隊加強和諧和法律教育，嚴格遵法守紀，全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結行為，和觸犯法律行為。
年，我隊厲行節約，反對浪費，從儉辦事，嚴格控制，我隊全年費用基本上控制在財務處給我隊下達的全年費用之內，并有節約。
年，我隊都能全心全意為領導服務，沒有任何失誤，受到領導的高度好評，全隊全年反饋不良意見為零。
如今，我隊全體人員意氣風發、斗志昂揚、團結奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰，全面落實科學的發展觀，向更高更好的目標進軍。
一、現將年如下：范文目錄網
1、交通安全方面。
安全工作是我隊重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切，一百減一等于零。我隊全年自始自終狠抓安全管理，時時事事嚴加防范，確保萬無一失。
⑴隊領導為了車隊的安全，成年累月忙碌工作，沒有節假日，沒有星期天，以身作則、率先垂范、靠前管理、精心指揮，妥善安排車輛，合理安排出車人員，認真解決司機的后顧之憂，使司機出車愉快，行車平安。
⑵我隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。
⑶為了安全，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周星期五，都要召開全隊安全例會，全面總結一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。每10天我隊都要進行車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作。每天隊領導都要進行現場監督和現場管理，發現問題及時改進。為了安全，隊領導白天上班，晚上還得值班。每天24小時監督和管理安全工作和保證突發事件的及時用車。為了安全，我隊狠抓安全文化建設，安全板報經常換，安全橫幅，隨時可見，大幅安全警示圖象在會議室張貼。為了安全，我隊開展了長期的安全競賽活動，好的要表揚，超速罰款要曝光。經常不斷的組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓，敲響安全警鐘。為了安全，我隊年初，領導和每位職工簽定了全年安全責任書，并進行了全年安全抵押金。我隊還多次進行職工安全培訓和技術比武，充實完善了安全制度和考核獎懲辦法。在十月份我隊還開展了百日安全無事故競賽活動，人人都寫下了決戰四季度安全保證書。由于我隊嚴格管理確保了全隊全年交通安全無事故。
2、消防工作方面。
消防工作也是我隊重中之重的工作，預防火災，刻不容緩，消防責任重于泰山。我隊高度重視，嚴加防范，時時事事嚴格把關。門衛要堅守工作崗位，嚴禁外單位人員和車輛進入庫內，嚴禁易燃易爆物品帶入庫內。不符合消防安全標準的車輛嚴禁進入庫內，消防通道要暢通，庫內一切設施要齊全有效。嚴禁在庫內明火作業，庫內所有車輛要按位停車，庫內地面要干凈整潔。每天門衛要向隊領導匯報消防情況，每天隊里的消防領導成員都要全面檢查庫內消防情況，并認真做好記錄。隊領導每天都要進入庫內檢查和監督消防的落實情況，并有的放失的做好消防工作的管理工作。我隊消防機構健全有力，我隊的消防制度齊全有效，我隊的消防預案組織落實到位，并進行了消防知識的學習和競賽活動，進行了預防火災突發事件的大演煉。由于我隊嚴格消防管理，我隊多年來消防事故為零，多年來都受到消防管理部門的好評。
3、車輛的管理方面。
⑴我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴禁在外亂停亂放。
⑵夜間無論什么時間，執行任務回來的車輛，都要在車庫停放。嚴禁私自在家或在外停放。一旦發現，嚴格處理，造成后果自己負責。
⑶每天門衛要把庫內所有車輛統計清楚，要把長途在外的車輛統計清楚，每天都要把所登記的情況向隊長如實匯報，登記表由隊長簽字。
⑷在外長途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的安全情況每天要打電話向隊里匯報。
⑸嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發現，嚴格處理，造成后果要自己負責。
⑹因自己的原因造成車輛的早期損壞和丟失，自己要完全負責，還要對其進行嚴格處理。
由于我隊嚴格的車輛管理，確保了車輛的安全，取得了良好的效果。
4、車輛保養管理方面。
年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養車輛、不怕辛苦、盡心盡責、愛車如命、相互競爭，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿足了領導及時用車需求，車隊所有的車輛都像新車一樣。每次車隊對全隊車輛大檢查，合格率都是百分之百。
二、全面加強管理，嚴格控制費用支出。
全面做好節能降耗工作，是當代形勢所迫，是企業發展所需，也是我隊責任所在，為了嚴格控制費用支出，我隊開拓創新，嚴格管理，采取了以下重要措施：
⑴實行了全年費用落實到車，節約責任落實到人，并進行了同類車節約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關，我隊每臺車的費用情況天天有考核，月月有核算，年底總核算，對一年節約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規定進行處罰。
⑵為了堵塞漏洞，我隊實行了“車輛費用跟蹤卡”制度，每趟的趟數、出車時間、實際行駛里程和途中的一切費用，都必須如實在“車輛費用跟蹤卡”中登記，并作為長途報銷，短途補助的基本依據。
⑶長途報銷，一月一報。所填寫的一切費用必須和車輛“費用跟蹤卡”登記的時間、地點相符，和調度記錄上時間、地點相符，由隊核算員精心對照核算，由調度嚴格把關，再由隊長認真審核，確認屬實后，由調度蓋章后方能去財務處報銷。
⑷為了節約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發生。沒有因保養不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節約工作奠定了堅實的基礎。
⑸嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負責。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。
⑹嚴格車輛裝潢費的管理，因自己的原因造成的車內的裝潢丟失和早期損壞的，自己要負責。車內裝潢得不到使用年限，要追究司機對車內裝潢的保管和使用原因。一切正常的車內裝潢，要認真履行更換車輛裝潢程序和手續，必須要按裝潢規定裝潢，裝潢后，由分管隊長驗收，所需的裝潢費用要如實進行登記。
⑺長途在外的車輛需要修理，必須向隊領導請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經領導同意后才能進行修理。所修項目的發票，經領導簽字后方能去財務處報銷。如因自己檢查不到位，保養不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責。
⑻造成車內設施的早期損壞和丟失，造成輪胎的早期損壞和丟失，自己要負責。
在隊領導的嚴格要求和嚴格管理下，在全隊人員的共同努力下，年我隊全年費用不超標，并有節約。
三、端正工作態度，提升優質服務水平。
搞好優質服務是我隊的天職，能否優質服務事關辦公室的素質和形象，事關企業的素質形象。我隊是反映企業素質和形象的一個窗口。我隊嚴格管理，確保優質服務，并不斷提升優質服務水平。
1、年隨著企業做大做強，各級領導用車需求日益增加，隨時都有用車的可能，但我隊領導都是科學調配、精心指揮、千方百計滿足了領導所有用車需求，保證了各級領導的及時用車。
2、我隊全年所有出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術全面、態度良好。車輛都是車容整潔、車況良好，對人都是說話和氣、對人禮貌，行車都能文明駕駛、謹慎開車，做到既當領導的安全駕駛員，又當領導忠實的保衛員，還當領導熱情的服員。全隊全年沒有因車輛拋錨等耽誤領導乘車時間、到達時間和到達后的工作時間，確保領導滿意。
3、班中班后，任何時候、任何情況下，我隊所有人員都是隨叫隨到，及時出車，無言無怨，任勞任怨，無條件服從命令和指揮，高質量圓滿完成領導交給的任務。熱情、周到為領導服務，全隊全年沒有任何失誤。
4、全隊全年為了保證領導用車安全、用車及時，出車前、歸車后，我隊人員都能認真檢查和保養車輛，車輛始終保持車容整潔，車況良好，隨時派車，隨時出車。給領導所派的車，都能提前到位，等待領導乘車，從來沒有誤過領導乘車時間。
5、我隊全體人員全年都是提前上崗，堅守崗位，隨時聽從隊領導的指揮。
在今年所有的大型活動中，我隊領導精心的指揮車輛，合理的安排車輛，千方百計滿足活動用車需求和領導用車需求，都是優質、高效、圓滿的完成任務。沒有任何事故和失誤，受到公司領導和乘車領導的充分肯定和高度好評。
年，我隊反饋不良意見為零，都得到了用車單位領導的滿意和好評。
四、年，我隊能認真貫徹和執行上級的指示和文件精神。
上級所下發的文件，我隊都能及時的傳達并逐段逐句的進行學習和討論。在領會精神上狠下功夫，在落實行動上大做文章。我隊還用板報形式廣泛進行宣傳，做到了令行禁止，做到了雷厲風行，做到了不折不扣，做到了上傳下達、政通人和，提高了戰斗力、親和力、凝聚力和向心力，提高了執行力。
五、班子的團結、配合、堅強有力是再鑄輝煌的關鍵。
年，我隊領導班子高度團結、相互協調、緊密配合、相互協作、同舟共濟，共謀發展大業，是一個堅強有力的領導班子，是一個富有遠見的領導班子，是一個事業心、責任心很強的領導班子，是一個富有開拓性、創造性的領導班子，由于他們的堅強，領導為我隊好中求優的發展打下了良好的基礎。
六、心系職工、關心職工是搞好工作的重要保證。
篇2
他看秘書寫的年終總結只有“六大成就”，就對她說，“你再想想，看能否湊個整數，或十大成就會更有分量些。”秘書想了想，就把支持居委會發動單位員工捐款、帶領員工到路海邊撿垃圾也寫上了。經理看了看，發現這兩項工作是去年的事，不過他沒反對，叫秘書把上年的年終總結從電腦中調出來，注意數據對比，以示進步。對于“存在的問題”，在這方面經理可以說是個行家，他把企業效益不佳說法律不健全、市場競爭不規范太激等。末他又加上一句“明年我們一定增強開拓和服務意識，再上一個新臺階”。他問秘書：同級單位的年終總結寫得長嗎?秘書說不清楚。經理嫌字數太少，于是在中附上不少數據和圖表，又加大字號、拉大行間距。頁數增加總結變厚了，經理吩咐秘書以這份總結為主，上交總經理。
年終總結已悄然“變味”。變成了“雞肋”。銷售經理的工作總結至關重要，基層優范網客戶作了分析，客戶到底來自什么行業?利用CRM經理發現汽車行業的客戶占整個客戶的20%之多，而貢獻出來的銷售額占80%，他清楚了解到，這就是二八原理的體現。汽車行業還有很多不是自己的客戶，下一年度的重點應該是汽車行業。經理把這也寫到自己的報告中。
產品銷售總結
同時，經理也發現了一些問題，公司新推出了一些廣告產品，而客戶對某些新產品的并沒有大量購買，經理需要分析，新產品真的沒有價值嗎?通過購買這些新產品的客戶的反饋，經理發覺產品不錯，只是銷售人員沒有把握產品客戶認可的一面。經理把新產品的拓展情況寫在報告了，并提出了自己的方案。
人員管理總結
經理從CRM里面也得到了一些人員效率方面的數據，比如：
銷售人員每天平均拜訪客戶數量、訪問的成功率、每天銷售訪問的平均收入、每百次訪問平均得到的訂單數、每月開發的新客戶數(這是銷售人員對企業的特別貢獻)。
經理寫出了新一年的銷售人員考核計劃，有理有據提出了自己的建議。經理所有的分析和研究都是基于CRM里的數據，他相信自己的年終總結一定是有價值的。
結束語：
兩種銷售年終總結誰最好呢?經理當然是大將風范，經理只是“做天和尚撞天鐘”，年終總結不是雞肋，不管寫得好壞，年終總結都是一面鏡子。
客戶作了分析，客戶到底來自什么行業?利用CRM經理發現汽車行業的客戶占整個客戶的20%之多，而貢獻出來的銷售額占80%，他清楚了解到，這就是二八原理的體現。汽車行業還有很多不是自己的客戶，下一年度的重點應該是汽車行業。經理把這也寫到自己的報告中。
產品銷售總結
同時，經理也發現了一些問題，公司新推出了一些廣告產品，而客戶對某些新產品的并沒有大量購買，經理需要分析，新產品真的沒有價值嗎?通過購買這些新產品的客戶的反饋，經理發覺產品不錯，只是銷售人員沒有把握產品客戶認可的一面。經理把新產品的拓展情況寫在報告了，并提出了自己的方案。
人員管理總結
經理從CRM里面也得到了一些人員效率方面的數據，比如：
銷售人員每天平均拜訪客戶數量、訪問的成功率、每天銷售訪問的平均收入、每百次訪問平均得到的訂單數、每月開發的新客戶數(這是銷售人員對企業的特別貢獻)。
篇3
一、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.
3、做好正常出納核算工作。
按照財務制度，辦理現金的收付，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月轉初前報交總經理留存。
4、票據需總經理審核簽字后方能報銷。
5、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
6、完成領導臨時交辦的其他工作。
二、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、更能符合公司發展的步伐。
總之在新的一年里，我會繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
新員工年終總結220__年繼20__年金融危機后我們房地產公司業務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好房屋中介的工作。為此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業務學習為主，由于我毛司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;
通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業房屋情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業房屋市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我毛司的員工。
并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的十一中秋雙節，市場會給后半年帶來一個良好的開端，并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的房屋市場大戰做好充分的準備。
此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的房屋推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。
我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把房屋工作業績做到化!
二、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關房屋的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
新員工年終總結3四月對于健身行業來說，是一個非常重要的黃金期，人們經過一個冬天的束縛和春天氣候變化無常的困繞，身體需要一個盡情的舒展，這就需要我們健身工作人員不斷的去挖掘健身市場的潛力，為企業創造更多利潤。俗話說：“凡事預則立，不預則廢”，做好一個嚴密的工作計劃對接下來的工作開展會起到很重要的促進作用。
作為一名新員工，對這樣一個新型的工作，還需要一段時間的了解與適應。現將四月工作計劃作如下概述：
一、在最短的時間內熟悉公司的規章制度和基本業務，按照員工首則嚴格要求自己，不遲到、不早退、不缺勤。
二、盡可能多的開發與客戶的聯系方式，例如電話、QQ、電子郵件、MSN等。
三、學習和掌握更多的與客戶打交道的技巧與方式，拉近與客戶之間的距離，用心服務，提升業績。
四、做好發單、老客戶維護等一系列日常用工作。
五、開發更多的客戶源，建立個人的客戶網。
六、要在完成本月的基本任務的基礎上，向更高的目標發起沖擊。作為一名新員工，必須要樹立這樣的目標，同樣要有為了自己的目標奮斗的精神。
七、及時總結，每一天要對當日的客戶進行分類，準確記住客戶資料。每周也要有周總結，發現問題，及時解決。
八、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對20年四月的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。
新員工年終總結4“書山有路勤為徑，學海無崖苦作舟”。當今的世界正處于知識經濟，高科技技術迅猛發展的時代，加強學習的重要性已成為當今社會、企業和個人適應時代的發展的需要。只有不斷加強自身的學習，與時俱進，開拓創新，才能緊跟當今時代的發展。
我已是有五年司齡的一個國企普通工人，在這五年當中我學了很多，然而學得更多的是員工之間競爭的殘酷：“能者上，弱者下”!當然這簡單的六個字打上了引號，它卻包含了另一層意思，這另一層意思更讓人覺得這個社會不公的殘酷。但無論怎樣加強自身的學習是有必要的，至少不會讓自己在這種情況下被別人擊倒，于是有了以下的20__學習計劃。
自學是每個人都必須的，我們不因該把學習當成是一種累贅，而是一種興趣愛好、這樣才能讓自己學得更好，更扎實。
一、學習目的
努力學習理論知識，加強實際操作和應急事件的處理，做一名優秀的司爐，帶好全班搞好每天的生產工作，年終列入優秀員工的行列，工作之余發展個人業余愛好的學習，通過持之以恒的學習，使自己變成理論知識和實際操作水平得到進一步提高，不但勝作方面還是業余愛好都共同發展的一個充滿活力，年輕有為現代青年。
二、學習內容
根據自己的實際情況，盡量少花錢多學東西，不參加一切培訓,相信自己，完全靠自學。今年擬定于學習經費在三千元之內。主要學習跟司爐有關的理論和操作，計算機，英語，日語，業余學習吉他，書法，文學。
通過一年的努力使自己的業務操作水平達到更進一步的提高，實現英語聽力和口語水平有明顯提高，取得湖南省高等教育自學考試10月份英語專科四個單科合格證85分以上。能說簡單的日語口語。學習，貫徹，落實馬克思列寧主義，思想，deng理論，“”重要思想，努力提高自己的政治理論水平和道德修養。完成去年計劃的長篇校園小說《永遠沒說出口的承諾》，和長篇立志小說《堅強的女孩不哭》。毛筆字楷書有更大的進步。
三、具體安排
1，不浪費上班的時間和身邊的資源，虛心向老師傅討教業務知識，做到不懂就問，一輩子只帶班管生產是沒有出息的，要向老班長虛心學習帶班管理的技巧。
2，不浪費下班的業余時間，每天抽出五個小時的時間學習。半小時的時間背牛津高階詞典，不定時間地點至少有半個小時以上的英語聽力和口語的練習，一個小時的時間練琴，以上是每天必須的。一個半小時的時間學習英語自考書，一個小時的時間學習日語，一個小時的時間學計算機，半個小時到一個小時的時間練習書法，閱讀時間不定，兩個小時寫作，如有時間沖突，以上可以每天錯開。
3，每個倒班必須有一天的出去玩，如有可能可以延長到兩天，再者輪休一天，總之玩得不到盡興決不回家。
4，喜歡的名著繼續閱讀：四書五經，史記，國語，中國四大名著，魯迅，巴金，老舍，錢鐘書，金庸，張愛玲，路遙，余華。
5，20__年12月份對本計劃做總結。
6，按照實際情況，本計劃可以每月做小小的改動。
新員工年終總結5首先，我很感激公司領導給予我這樣一個機會，能夠榮幸地加入開發公司開發設計部這個團隊。入職一周以來，為了更好地開展本職工作，我抱著學習的態度，通過公司門戶網站和向領導同事請教，不斷了解公司的企業文化，企業新聞和一些項目基本情況。現將新一周的工作計劃進行匯報：
一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。雖然現在我與大家的差距還很大，但是我會以積極謙虛謹慎的態度加緊學習的。
二、積極參與實踐工作。我會抓住機會，堅決服從領導安排，積極參與實踐工作，明確工作職責，了解工作流程以及與工作相關部門的工作方式，從實踐中學習和鍛煉。
三、加強自身的全局意識，增強責任感、服務意識和團隊精神。積極主動快速地做好自身角色轉變，從“局外人”到“企業人”，形成對公司及部門的歸屬感、安全感和忠誠度。我將積極配合領導和同事的工作，因為是新員工我能為大家做的或許不是很多，但我會盡我的努力為部門、領導及同事們分擔一些我力所能及的事情。
篇4
這樣的案例在中國企業當中并不鮮見。很多企業在聽聞變革時首先會想到“洗腦教育”――不斷召開員工會議灌輸新理念，恨不能頃刻間全員“洗腦”接受變革。為了實現變革，某些管理者重新撰寫企業的規章制度、再造管理流程、設計標語口號，甚至推出吉祥物，企盼全體員工心系同一個目標積極奮進，倘若有“唱反調”的，便采取懲罰措施“殺一儆百”。
其實越來越多的大型跨國企業和具有先進管理理念的企業已經意識到，用傳統管理手段去驅動“head”和“wallet”無法真正促成變革落地，因為在這二者之間，管理者忽視了“heart”，即從內心喚起員工對變革的認識，使其從心底愿意為變革付出努力。尤其是如今的80、90后員工已經成為新一代勞動大軍的中流砥柱，企業管理者必須留意這些新新員工的“代際特點”，盡量掌握年輕一代員工的內心動向。
由“心”出發的變革之法
如何能驅動員工“心”的力量，是當今企業領導者的一門必修科目，同時也是企業本身重要的“軟技能之一”。在企業變革當中，若想要做到讓員工內心服從并且配合這場變革，管理者可以考慮以下四個建議，并付諸行動。
參與變革而非服從變革
在實施變革之前，管理者應充分與員工進行溝通，促使他們從“要我變”到“我要變”的心理轉換。新一代的80、90后員工有很強的自我意識，當他們意識到企業變革的計劃充分尊重了他們的意見和需求時，他們配合變革的意愿也將極大提高。
樹立“共同的敵人”
通常，培訓咨詢機構在為客戶實施人力資源轉型等項目時，會按照不同的國家/區域/集團/分子公司等將需要變革的企業劃分成若干“試點”， 在每個試點實施同樣的變革項目并比評各自的實施效果。這就在企業內部形成了“游戲比賽”的氛圍，每個團隊都將其他對手視為共同的敵人，從而產生了極大的團隊凝聚力。這也符合新一代員工的心理和行為特點――工作生活化、生活游戲化。同時，“胡蘿卜加大棒”的獎懲措施也有助于提高比賽的“興奮點”從而提升變革效率。
拖后腿的羞愧
大家在學生時代都有諸如分小組競賽或辯論的體驗，在這種比賽當中，一人的壞成績非常有可能導致一組人的失敗。強烈的愧疚和恥辱感，讓每一個人都不愿意輕易成為拖后腿的那個。
篇5
2011年11月份，北京市為追求居民收入增長能夠達到7的目標，要求國有企業提前發放年終獎。這就等于一年發了兩次年終獎，所繳稅額或將成倍增長，交稅過多也就失去了年終獎的本質意義，所以很多企業都對此格外小心。
中央財經大學稅務學院副院長張廣通則向記者講到：“若想從根本上解決問題，必須改變個人所得稅的收取方式”，改成“按年計稅，按次預交，多退少補”的形式。“按年計稅”就是個人所得稅要根據你這個人的年收入來計算，年終獎和工資收入的組成部分，一年一統計，就不會出現分開計算的問題。如果每年只收一次稅，工作量就會很集中，這樣也不利于納稅的均衡性，所以可按月預繳一定的費用，還是由單位來代收代繳。到了年底匯算清繳，每個人都要申報一年的收入，再計算出應繳納的所得稅額，然后多退少補。”
國有企業叫人眼紅
國有企業“富得流油”以及“旱澇保收”的生存法則吸引了更多人的前往，這不僅表現在平時消費的大手筆，年終獎上更是毫不含糊，從普通員工的幾萬到高管的十幾萬，國有企業的年終獎水平遙遙領先于一般企業。此時，煙草、石油、煤炭、電力等壟斷性行業成為公眾口誅筆伐的眾矢之的，而“一汽”27個月工資的年終獎，則再一次引爆大眾的情緒。
朱曉麗是紅柳林煤礦集團的中層管理員。“紅柳林”是陜西煤業化工集團有限公司在神府開發區規劃的大型礦井。朱曉麗每每談起“大紅包”就眉飛色舞：“我們領導說了，今年雖然整個經濟環境不景氣，但紅柳林的士氣不能倒。今年要給我們封‘大紅包’，比起一級主管買高級跑車，我的也只夠買個10多萬的吉利‘美人跑’了！”
而朱曉麗的一個同學在長慶采氣二廠工作，做的和朱曉麗一樣的中層，4個管理分了62萬的年終獎。
國有企業員工對外很少泄露年終獎的相關信息，在記者的再三勸說之下，趙女士才透露了自己的年終獎情況。她在一家國有企業財務部工作，她們單位不到300人，雖然效益一般，但正式職工每年幾萬元的年終獎是“雷打不動”的，甚至那些常年有病或因其他原因休息在家的職工，也可領幾千塊。
張先生是北京市某設計研究院的一位中層領導，他告訴記者，他每年的年終獎是10萬元。“雖然平時每月的工資不高，但是到年底都補回來了，跟效益好的外資企業差不了多少。”
記者的一位朋友在縣級的電力部門工作不到一年的時間，平均月工資在4000元左右，雖然該系統2011年狂呼“虧損”，可年終獎卻發了4萬。這樣的年終獎對于民營企業的員工而言幾乎是天文數字。很多網友表達著自己的感慨：“如果民營企業的年終獎在4萬，可以理解，因為其身處充分競爭的環境之下。而國企得到的是全民的支持，在不完全競爭下，企業經營情況受到一定程度的保護，為什么待遇會比一般企業的高？”這樣的質疑多年來從未間斷過。
公務員不溫不火
近年，公務員熱潮一浪勝過一浪，很多人選擇加入公務員行列看重的就是穩定的收入，寬松的工作環境，漸漸變成了現代的一種生存方式。相對而言，公務員的年終獎雖比不上壟斷企業的那般灑脫，卻也高于社會平均水平。
在北京市某區直單位的一位公務員透露，“每到年終，上級會對區內各個單位進行年終考核，考核結果分為兩類。一類單位職工不分級別，獎金為9500元，二類單位職工獎金9000元，在鄉鎮工作的公務員因為有進鄉補貼，可能還會多些，有1萬3左右”。此外，每位職工年底還會多發一個月工資。而2011年統計的北京地區企業人均年終獎為5008元，位居全國之首。相較之下，北京公務員的“年終獎”要高出企業職工平均水平不少。不過，公務員待遇在不同地區之間也有較大差異，其他地區公務員的“年終獎”要明顯比北京等大城市的公務員少。
在東北某縣人事局工作的一名公務員向記者介紹，“相比其他工作，自己的收入處在中間水平，單位的年終獎實行的是分檔制，第一檔10000元、第二檔8000元、第三檔6000元，自己年底大概能多領到8000元。”但他透露，“各個單位的情況大不一樣，比如土地局、工商、稅務、法院相比要高一些，也有部分單位會多發一個月的工資，同時每年也會發大米、豆油、豬肉作為年終福利，折合起來每年也就幾百塊錢。”
民營企業花樣多
民營企業規模大小不一，僅少數企業獨占行業的領頭羊，大多數都還處在成長階段，在復雜多變的經濟環境下時刻經受著種種考驗，發出的年終獎自然也是千奇百怪。微博上曝出6位數的年終獎，只是民營企業中不可多得的一個“奇跡”，多數民營企業的年終獎都還是在低水平徘徊。“我們年終發的都是績效獎金，多的有2萬，少的則1分沒有。”北京市某公關公司的孫經理告訴記者。在他看來，這其實根本就不是一般意義上的年終獎，“這都是根據年初制定的計劃完成情況來確定的，也就是分紅。”孫先生說，“我們嚴格按照員工的貢獻大小來分配績效獎金，福利型的年終獎金我們是一分沒有的。”
在一家國內大型物流企業任職的吳先生說：“除了一個月的工資以外，其他的紅包也會很突然地給，而這些基本就是給所謂的重點員工的，每年的年底基本都是人員跳槽的時候，所以這時多給的紅包基本上是對重點員工的挽留。而在年終總結會上有抽獎活動，獎項則是出國游，這是年終福利的一部分。”
反觀小企業的情況則很不樂觀。小張工作在北京市的一家進出口貿易公司，公司里有60多人，因為2011年生產企業的集體倒閉，導致出口業務急劇下降。他向記者訴苦道：“公司也是艱難度日，老板也不說有也不說沒有，每次看見老板憔悴的樣子，不知道自己是否該提及年終獎一事。公司里有一個月連工資都發不出來，據說還借了高利貸，而年終獎一事估計也幾乎泡湯了。”
網友也曝出了五花八門的年終獎。有的發饅頭，意為“蒸蒸日上”，有的發12個紅包，每個紅包裝1塊錢，意為“月月有紅利”；更有老板要給員工逐個洗腳作為年終獎，以對過往一年的辛苦表示感謝。最令員工無奈甚至感到憤怒的則是，有些企業發爛蘋果、爛帶魚、即將過期的酸奶應付了事。
可憐的那群人
回顧過往的2011年，總有一群人因所處行業不景氣，整體市場環境的糟糕而艱難度日，年終獎變成了一種奢望。
2011年，全國開始全力狙擊房價，各地相繼出臺限購政策。北京市周邊區縣的房價開始有所松動，成交量整體下跌，部分小型地產企業開始紛紛退場，而大型地產企業也做好了過冬的準備，地產行業告別了暴利的時代，早年間地產企業高管十幾萬年終獎的記錄如今也變成了美好的回憶。
篇6
2016年12月召開的中央經濟工作會議明確指出，混合所有制改革是國企改革的重要突破口。當月中國聯通舉行2017年工作會議，董事長王曉初強調，中國聯通將爭取以混合所有制改革試點為契機，建立真正市場化的機制，增強企業發展活力。
市場人士分析預測說，作為4G時代相對弱勢的運營商，用混改獲取生存空間，將是作為央企混改試點的中國聯通在2017年的大概率事件。
行業現狀倒逼聯通轉投BAT？
從整個電信行業來看，中國的運營商市場正在失衡。中國聯通最新公布的2016年11月運營數據顯示，4G用戶累計達到9903.3萬戶，雖然與上年同期相比增幅顯著，但在中國7.34億4G總用戶數中比重過于單薄。從資產回報率上看，2015年中國移動的資產回報率為7.6%，中國電信為3.2%，而中國聯通僅為1.7%。從凈利潤上看，中國移動幾乎占到80%的電信運營市場利潤，一家獨大的趨勢愈演愈烈。
在此行業背景和國改呼聲之下，從提高國企的資產回報率、改善國有資產效率的角度而言，在三家運營商中選擇目前墊底的中國聯通試點混改似乎很合乎時宜。2016年9月，國家發改委明確了東航集團、聯通集團、南方電網、哈電集團、中國核建 、中國船舶等中央企業作為第一批混合所有制改革試點。
在此之前，國資委牽頭的混改僅停留在央企子公司層面，社會資本很難參與總公司層面的改革。在國家發改委副主任看來，改革的主要任務是開放競爭性業務、破除行政壟斷、打破市場壟斷，推進政企分開、政資分開、網運分開、特許經營等，允許乃至引入更多的非公資本發展混合所有制經濟。
2016年10月9日，中國聯通公告稱，聯通集團參加了2016年9月28日國家發改委召開的國有企業混合所有制改革試點專題會，目前聯通集團正按照會議精神和國家相關政策精神，研究和討論混合所有制改革實施方案。
事實上，中國聯通在與民營資本合作上并不缺乏經驗，自2014年移動轉售業務試點啟動以來，聯通已經與20多家民營轉售企業開展了合作，發展移動轉售業務客戶近3000萬，在三大運營商中獨占鰲頭。這為聯通進入特定細分市場奠定了基礎。
2016年11月，中國聯通在10天之內先后與BAT（百度、阿里、騰訊）達成了戰略合作。11月3日，中國聯通與騰訊公司就安全、征信、IDC及云計算等六大領域達成戰略合作，前期雙方在安全云領域合作的電信防欺詐和防騷擾業務效果顯著，為用戶提供安全可靠的通信和下載環境。
此前一天，聯通與百度達成合作。雙方合作主要在手機百度、百度糯米、百度地圖、度秘等業務方面，同時聯通還將為百度提供IDC、ICT、終端定制、渠道等全方位通信服務及資源支持。
2016年11月13日，中國聯通與阿里巴巴簽署戰略合作框架協議，雙方約定在基礎通信服務、移動互聯網及產業互聯網等領域展開深入合作，加快面向移動互聯網的供給側結構性改革。
公開披露的信息顯示，盡管這只是業務層面的合作，卻引發了業內對BAT參與聯通混改的猜想。二級市場中，中國聯通（股票代碼600050.SH）的強勢上漲已經說明了資本市場對混改的想象空間。從2016年11月1日至2017年1月10日， 中國聯通股價從5.13元飆升至7.67元，漲幅近50%。
運營商的“混改”算盤
1月9日，《中國經濟周刊》記者向聯通集團求證混改進展時，聯通集團公關負責人表示：“以公司官方公告為準。”另據接近中國聯通的人士稱，聯通已在年終總結會上正式公布了混改方案，目前應該處于等待國家發改委審批的階段。中信建投證券通信行業首席分析師武超則向《中國經濟周刊》表示：“是BAT還是其他外部資本，是拿出存量還是增量業務，方案公布前聯通的混改還是未知數。”
即便是被外界寄予“聯姻”厚望的BAT，與作為傳統國有企業的中國聯通相比，在決策制度、企業文化等“軟環境”上差異巨大。 據某媒體報道，百度員工到了45歲時就會面臨退休問題。而中國聯通員工的平均年齡就已經達到了47歲。如果中國聯通與BAT實現混改，就必須以合理的方式對這些員工的人事安排有所交代。
行業觀察人士也對聯通混改預期表示了謹慎態度。電信行業專家付亮認為，即使方案獲批并開始實施，聯通的被動局面仍很難在短期內改觀，如網絡覆蓋，在聯通現有頻段和基站基礎上，短時間大幅提升覆蓋質量并不現實。“對于中國聯通來說，混改需要打破現有的管理框架，向更加純粹的市場化轉型。”
多位受訪對象表示，中國聯通引入BAT，重點不在于互聯網巨頭的雄厚財力，而是為了加快移動互聯網業務轉型，避免淪為“管道”。經濟評論家余豐慧認為：互聯網企業在業務上能與聯通集團形成互補，有助于提升雙方的競爭力。若BAT入股，他們在聯通的運營方向上也會有一定話語權，他們更了解消費者的需求，所以以后聯通的產品也會更接地氣。
篇7
一.企業統計的意義與作用
企業作為社會經濟活動的基本單位，通過各種形式的經濟聯系，構成國民經濟的統一體，因此，國民經濟的發展在很大程度上取決于企業的數量、結構和生產經營狀況。企業的結構合理、素質好，生產經營保持良好循環，整個國民經濟的經濟效益的提高和發展速度的增長，才有堅實的基礎。為此，加強企業生產經營管理統計，參與企業決策管理，對提高企業經濟效益具有重要作用。
對于我們選礦企業而言，生產日報統計工作在企業的生產管理中起著至關重要的作用。一份完整的生產日報統計報表，不僅可以詳細地反映一天的生產情況，為領導準確決策提供科學的依據。它更能為一線的工人師傅們提供一個生產情況的反饋，讓工人師傅們能夠了解每一種礦石的特性，原礦品位等，并適時調整當日的操作方式,讓生產操作適應礦石性質的變化,從而獲得更好的生產技術經濟指標。同時，完整、真實、科學的統計報表還能為職工的獎金考核提供依據，真正體現效率優先,兼顧公平的按勞分配原則,從而激勵職工的工作熱情，為企業的持續穩定發展奠定堅實的“軟件”基礎。
二.生產日報統計在生產管理中要做好以下工作
1.生產日報統計員要認真履行工作職責，嚴格執行統計法,不虛報、瞞報、漏報,準確、及時、全面做好生產日報的各項統計工作，并發送到各級領導及有關部門，報送上級主管部門和有關礦山單位。這些數據對上級主管部門和企業內部組織指揮生產有著重要的依據和指導作用。目前大屯選礦廠,在礦種多、調礦頻繁的情況下，準確及時的做出各種統計報表，并將統計結果及時在生產崗位公布，讓操作人員及時知道各崗位生產任務完成情況。了解當前選別礦種的原礦性質，對當天生產任務的完成起到了一定的指導作用。特別是在市場經濟條件下，積極協助產品管理員如實提供錫、銅金屬產量，使他們的產品銷售有了依據。
2.生產日報統計，每天都要搜集原始資料進行審核，發現原始數據有誤時，就及時向有關單位提出意見，進行修正。,如實向上級領導及有關部門提供準確的所需資料。在大屯選礦廠,生產車間有時需要對某臺設備或某個崗位進行技術改造,改造后技術部門首先要了解改造前后的生產情況,如產品產量、產品質量、實收率等情況，進行可行性研究和對比,得出結論,再進行合理的改進。同時,車間、工段、小組、個人年終總結評比、工人技師寫論文等都需要了解一年或者幾年來各個崗位的生產指標完成情況，這些都需要通過生產日報的統計臺帳,及時給予提供所需資料，使他們的技術改造、年終總結評比和論文寫作等有了可靠依據。
3.以科技為手段，加快統計信息網絡建設，強化企業統計信息決策功能。隨著現代信息技術的飛速發展，信息網絡時代已經進入到各行各業，并發揮了越來越重要的作用。企業統計應充分利用信息化技術的優勢，建立健全統計信息網絡，實現主要統計數據的及時更新，加快企業統計信息網絡與部門統計網絡的連接，實行企業聯網直報，使統計信息既可及時地為政府和行業統計部門提供必要的統計資料，滿足國家和行業的統計需要，又可立足本企業，建立適合本企業特點和市場需要的數據庫與內部報表，及時反映本企業的業務發展和經濟效益情況。這就要求企業統計信息系統必須做到規范、統一。總之，企業應充分運用現代科技管理水平和計算機技術，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統計數據質量，加快統計信息的傳遞與應用，強化企業統計信息決策功能。
三.加強統計隊伍建設，提高統計人員素質
在市場經濟條件下，全面系統的統計工作卻需要具有一定統計業務基礎、專業技術和相對固定的統計人員來完成。相對穩定的統計隊伍，可以積累經驗，為企業管理做出更大、更快捷的貢獻。如果責任心不強、上進心不足、業務素質低下，勢必貽誤正常工作。統計人員要善于學習，不斷提高自己的業務素質，才能勝任本職工作。同時，企業單位，行業系統，尤其是企業集團需要具有責任心、富有時代感，并有開拓創新精神與較高業務素質，能帶領同事一道學習與工作的統計負責人。
在這種情況下，統計人員要有自信,要自強，方能自立。統計人員務必刻苦學習，努力工作爭取創新，多出成果。與此同時，企業領導和有關部門，也應為統計人員創造機會，組織他們學習統計知識及相關的業務知識、法律制度和微機知識，支持他們參加統計工作會議，鼓勵統計人員參加業務水平和技術職稱的考試，引導他們積極提供統計資料，主動參與企業管理。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統計工作受重視，將水到渠成，必將使企業管理水平邁上一個新臺階。
四.企業基層統計工作的發展方向
目前統計工作在統計分析，統計監督方面相對滯后于生產發展的需要。所以我們應加強以下幾方面的工作:
1.拓寬統計空間,了解國內、甚至世界同行業的管理方法、手段及其枝術、指標,使統計發揮其應有的作用;
2.努力提高統計的工作質量和數字質量,增強效益意識;
3.提高統計參與預測、監督的能力;
4.建立先進的統計網絡系統,有效利用信息資源;
5.加強統計人員的素質培養,提高業務水平;
6.加強統計的執法力度,從源頭上提高統計工作的質量。
總之,企業生產與管理都離不開統計,作為企業統計人員必需充分認識統計在生產過程 、管理過程中的作用,為提高統計服務水平努力工作并不斷提升業務工作能力。
參考文獻
[1]苗敬毅.對市場經濟條件下企業統計的思考[J].生產力研究，2002.
篇8
一是要以《會計法》為核心的財會法律、法規體系為依據，對國企財會領導體制進行實質性變革和再造。新《會計法》第4條明確規定：“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。”這就非常明確地把國企法人代表確定為國企財會信息真實性、完整性的第一責任人。我們要以此明確國企會計行為責任主體。這對國企最高經營管理者既是一種約束，又是為被約束者創造了良好的外部環境。就像交通法規一樣，雖然約束了掌握方向盤的司機，但規范了交通行為，維護了交通秩序，給司機創造了一個安全、高速的行車環境。新《會計法》還明確規定了大中型國企必須設置總會計師。從以前的“可以設置”改為“必須設置”，雖然只有兩字之差，但從法律的高度界定了設置總會計師的重要性和必要性，使國企財會領導體制實質性的變革和再造更加切實可行。在此情形下，總會計師作為國企領導班子的重要成員，可以更好地組織和領導本企業編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金，建立健全經濟核算制度，加強財會監督，強化成本管理，進行經濟活動分析，精打細算，提高經濟效益，以及協助和參與企業一切生產經營管理活動等。二是要以建立健全國企監事會制度為保證，促進國企財會領導體制不斷完善。從國務院向100家中央管理的國企派出監事會開展工作的情況看，監事會的工作有力地推動和促進了國企財會領導體制和監督機制的加強，有效地遏制了會計信息的失真，收到了顯著的成效，是國企財會領導體制和監督機制創新和再造的重要內容。另外，試行財務總監制和會計委派制也是有效手段和重要內容之一。版權所有
二、再造國企財會管理機制
就目前國企在財會方面存在的突出問題看，應側重從以下幾個方面進行再造：
第一，財會信息系統必須成為經營決策的基礎。董事會對重大籌資、融資、投資等進行決策，必須精確掌握本企業、本地區、國內外同行業的財會等方面的信息，在去偽存真、去粗取精、由表及里、深入細致分析的基礎上進行科學的、民主的決策，力求避免投資決策的失誤。經理層必須充分依靠財會信息，把握市場商機，贏得經營主動權。特別要充分發揮總會計師的潛能和作用，切實把好成本核算關，將企業的信息流、資金流、物資流有機地統一起來，形成共享的資源優勢，確保在市場競爭中立于不敗之地。監事會以財務監督為核心開展各項檢查工作，通過各種檢查監督手段和方法，促進企業財會信息更加真實、客觀、準確，確保國有資產及其權益不受侵犯。
第二，財會管理職能必須從財務會計向管理會計轉變。財會工作的重心必須從過去的事前借款記賬、事中算賬催賬、事后填表報賬、年終決算封賬等具體繁瑣的會計實務轉到事前預測規劃、事中監督控制、事后歸檔入賬、年終總結提高的管理會計、決策會計上來。隨著網絡技術的飛速發展和財會軟件的成熟應用，計算機已經把大部分會計人員從繁重的手工算賬報賬中解脫出來，為他們從事管理會計、決策會計工作提供了機遇。財會管理機構必須適應這一轉變，抓住這一機遇，趁勢而上，用自身的“有為”贏得現代企業制度下財會機構的“有位”。
第三，建立國企內部投資決策支持系統、專家咨詢輔佐系統和內部各部門互相支持配合系統。國企決策的科學化、民主化、規范化至關重要，要堅決克服和杜絕那種“情況不明膽子大、心中無數辦法多”的奇怪現象，確保國有資產的保值增值。因此，必須再造以財會管理機制為核心的重大投資決策和經營管理決策失誤追究制度，從財會管理機制上確保重大投資的準確性和成功率。再造的國企財會管理機制應該包括內部決策支持系統、專家咨詢輔佐系統和企業內部各部門互相支持配合系統。在協調運行中，通過共同貫徹執行決策指令和相關制度，使企業的人力資源、物力資源、資本資源、智力資源和其他資源共同為經營決策系統服務，以提高企業的投資效益，使國企在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第四，培育信用體系，解開困擾國企多年的債務鏈。提高國企信用，要首先從自己做起，從現在做起，從最基本的基礎管理做起。在社會主義市場經濟條件下，守信用、重承諾，是國企安身立命之本，成長發展之基。針對當前市場經濟的一些新特點，切實加強信用管理必須從以下幾個方面抓起：一是優化國企的外部信用環境，培育和建立全社會的信用體系，堅決反對并著力打擊坑、蒙、拐、騙、假等欺詐行為，逐步建立和完善國家、社會、企業和個人的信用制度。二是依法治“信”，以法律的形式規范公共信息及征信數據的取得和使用程序，當務之急是要制訂公平使用信息法，并修改商業銀行法和反不正當競爭法。三是國企要增強信用意識和自我保護意識，防止被騙或騙人，減少自己的損失，樹立自身的信譽。
三、再造國企財會管理組織體系
篇9
第一個機會來自某集團，他們正在跟團中央合作一個項目，而我曾經做過校內團的工作的經歷正中其懷，很順利地通過了面試。但是，就在我暗喜運氣終于青睞我一回的時候，卻被告知：我們今年不進人，只能接受你作為實習生工作一年，完成這個項目。當頭一棒！等我緩過神來，只能拒絕了這份工作。
第二個給我面試機會的是一家國有企業。他們想招一個高層文職人員，要求苛刻。我把簡歷遞了過去，他們的黨群工作部部長看了我附在其中的文章，感覺很好，讓我第二天就去面試。但是很不幸，這次面試給我的感覺并不好，原因是這家公司經營的業務非常具有專業性，而我之前沒有接觸過這個領域，只是抱著一種“文職工作”的準備來的。結果，他們的兩個副總問了我很多專業領域的問題，我只能隨便答答，感覺他們并不滿意。好在沒有直接被拒，而是讓我回去再寫兩篇文章看看。這次我不敢怠慢，用了整整六天的時間查資料、整理成文，最后那兩篇文章被選入他們的年終總結，反響良好――但是，這里不得不說但是，因為我仍然沒有得到確切答復。“他們是不是誆你給他們干活呀？”一個朋友這樣暗示我。我的心一下子跌進了冰窟窿：“但愿不是吧。”真的但愿不是，我不想在疲累的心靈上再添一道“被利用、不信任”的傷疤。
在等offer的同時，我又收到一家出版社的面試通知，他們需要一個會寫文章同時又能搞點兒藝術展覽的人，我想，這正合我意呀！于是直接自薦到社長面前。社長一看我的簡歷，說，可以。結果我還沒來得及高興，他們主管人事的總編輯發話了：不行！我們只招中文系畢業的，你的專業不對口。“可是，您看看我的文章……而且，我也有相關工作經驗。”一切都沒用！那一刻我終于體會到什么叫“生死大權”，一個人的一個念頭或者一句話，就可能決定你的一生。這是我在求職過程中感受到的最大無奈。
四個月前的高期望現在已經變成了零期望，對五年工作經驗的高自信也已經變成了沒自信。因為在我去某中學應聘時，面試官的拒絕理由讓我一頭霧水：“對不起，我們不需要有工作經驗的人。”而某國企負責人在我打電話去推薦自己時是這樣說的：“你當時為什么辭職呢？由此我判斷，你一定做得不成功。”我真是無語。我們素未謀面，他連我的簡歷都沒看過，更沒有詢問我辭職的理由，竟然就貿然對我做出了判斷，而這個判斷還關乎著我的生存！
篇10
一、當前企業財務信息化管理中存在的不足
（一）對財務信息化管理缺乏重視
在許多現代企業中，由于傳統財務管理觀念的束縛，導致企業領導、管理層乃至企業財務工作人員對于財務管理的信息化都存在著片面的認識，認為財務信息化管理只是信息化設備的應用，或質疑信息化管理的安全性與可靠性，甚至部分財務人員認為信息化管理的實施可能會導致自身的地位與工作受到威脅，因此對財務信息化管理存在抵觸心理，這也就導致了企業上下對于財務信息化管理實施的重要性與必要性缺乏認識。
（二）財務信息化管理軟件適應性不足
現代企業對于財務信息化管理軟件的開發需求正在不斷的加大，但相對的許多軟件開發公司在財務管理軟件的開發過程中并沒有完全根據企業的實際情況進行軟件的調整與完善，個性化定制更是少之又少，許多軟件雖然具有廣泛的適應性，但常常會出現與企業的實際財務管理需求存在偏差，不能完全滿足企業財務管理的需求。
（三）企業資金管理缺乏統一性
在許多大型企業中，往往存在著多個子公司，并且可能會分布于各個不同地區，母公司與子公司由于信息的溝通不足，常會使得各自的財務管理部門不能形成統一的管理體系，在財務管理工作中各自為戰，只有到總公司派人走訪或季度及年終總結時才對財務管理情況進行集中的統計審核，這樣管理模式顯然難以滿足新時期企業的財務管理工作要求的。
（四）財務管理專業人才缺乏
當前許多企業在財務信息化管理的實施過程中對于專業化的財務管理隊伍建設缺乏重視，同時對于原有企業財務管理人員的信息化技術培訓也存在著不足，加之所設置的企業財務崗位數量有限，外部引進人才不足，綜合導致企業中缺乏專業財務信息化管理人才，使得企業財務管理中許多有效的技術措施得不到應用，財務信息化管理軟件的功能挖掘不足，應用也只停留在表面上，信息化管理技術水平得不到有效的提高，不僅影響企業財務信息化管理的效率，也造成了信息化設備與資源的浪費。
二、加強企業財務信息化管理的有效途徑
（一）轉變觀念，提高認識
首先，從企業的領導層開始就應積極轉變傳統的財務管理觀念，應認清財務信息化管理是現代企業財務管理工作發展的必然趨勢，也是企業提高財務管理效率與水平的必要條件。其次，企業財務人員也應端正自身思想態度，明確企業財務信息化管理推進的必要性與必然性，要了解不被企業淘汰的正確途徑應該是自我提升，通過積極學習，自覺提高自身的信息化技術的運用水平，更好的適應企業財務信息化管理的工作需求，將做好信息化模式下的財務管理工作作為目標，從而促進財務信息化管理水平的提升。
（二）加強企業財務信息化管理軟件的開發與完善
一方面，企業自身應加強對財務信息化管理軟件的重視，配置專業的軟件維護管理人員，定期對管理軟件進行維護并在開發公司新版本時及時進行升級，避免舊版本軟件漏洞及其他問題導致財務信息失真或管理出現失誤，對企業造成損失。另一方面，軟件開發公司也應注意做好財務管理軟件統一性與個性化之間的平衡，在保證軟件兼容性與適應性的基礎上，把握企業財務管理工作的實際需求與個性化特點，為企業提供功能定制服務，充分滿足企業財務信息化管理工作的各項需求，并通過后續升級服務，對軟件進行不斷的完善，使其在企業財務管理工作中發揮出更大的作用與價值，促進企業財務信息化管理水平的提升。
（三）建立集中化的企業資金管理模式
在大型企業中，應通過信息化管理系統與網絡建立涵蓋母公司與所有子公司的財務管理中心平臺，以中心平臺為基礎通過網絡關聯所有的子公司，形成統一的財務資金管理系統，通過系統加強母公司與子公司之間的財務數據及信息的交流與共享，對于各部分的財務管理信息定期在平臺上公開，以便于對企業各部分財務行為共同監督與資源共享。
（四）加強專業的信息化人才隊伍的建設
企業應從多種渠道共同著手，加強財務管理信息化人才隊伍的建設。首先，要建立科學的人才培訓機制，對現有財務工作隊伍進行系統專業的信息化技術與知識培訓，強化財務人員對信息化管理知識與技術的掌握程度與運用能力水平，結合相應的考核機制，將信息化管理技術能力作為考核的一項重要指標，從而全面提高隊伍整體的信息化素質與財務管理能力。
三、結束語
本文首先對財務信息化管理的意義進行了闡述，然后針對當前我國企業在財務信息化管理運用所存在一系列不足展開了分析，并由此切入，對加強企業財務信息化管理的有效途徑展開了探討，希望通過本文能夠為我國現代企業的財務信息化管理水平的提高與完善提供一定的參考與幫助。
篇11
目前，管理溝通已引起企業界的高度重視，是構筑企業競爭新優勢的必然之選。企業要開展管理溝通，雖然并沒有嚴格的程式可循，但從一些成功開展管理溝通的企業中，還是可以歸結出其大致的實施途徑：
倡導管理溝通文化 。通過企業文化建設，樹立全員溝通理念，創造人人能溝通、時時能溝通、事事能溝通的良好氛圍，管理溝通的有效性與企業文化直接相連。因此為了建立一個開放的溝通機制，管理者應該以身作則在企業內部構建起開放的、分享的企業文化。企業在倡導管理溝通文化時關鍵要注重組織溝通氛圍的改善，鼓勵工作中員工之間的相互交流、協作，提供上下互動機會，強化組織成員的團隊協作意識，促進相互理解，改善人際關系。
調整組織機構。我國企業多數實行錐形組織機構，層級很多，信息傳遞不僅容易產生失真，還會浪費大量時間。有學者統計，如果一個信息在高層管理者那里的正確性是100%，到了信息的接受者手里可能只剩下20%的正確性。為了降低溝通成本，提高溝通效率，管理者要根據企業戰略的實施進行組織結構調整，減少溝通層級，采用最短溝通路徑進行溝通。能面談就無須叫人轉告，或設立建議信箱以取代基層員工將信息通過中層管理者向上層層傳遞。
暢通管理溝通渠道。《宋史?喬行簡傳》：“賢路當廣而不當狹，言路當開而不當塞。”古人已經認識到，諫言、溝通的路徑應當暢通無阻，“通則不痛”，否則“不通則痛”。管理溝通渠道應該使管理溝通有更快的速度、更大的信息容量、更寬的覆蓋面積、更高的準確性和成功率。因此，企業應圍繞企業文化、根據企業發展戰略、結合企業實際情況設計一套正式溝通和非正式溝通相結合、傳統溝通和現代溝通相結合的溝通渠道。
近幾年，電子網絡技術被引入組織的溝通領域，使企業的溝通更加便捷。但傳統溝通并沒有因為科技手段的創新而落伍，傳統與現代的管理溝通在企業內交映成趣，使企業信息暢通，溝通順暢。
提高溝通者自身的溝通技能。首先，溝通者要學會“傾聽”，傾聽會使溝通變得全面和深入。積極的傾聽不僅要用耳，而且要用心。有效的傾聽既幫助接收者理解字面意思，也理解對方的情感。同時，有效傾聽的管理者還發出了一個“他們關心員工”的重要信號。其次，溝通者在表達自己的意見時，要抓住中心思想，措詞要清晰、明確，還要注意情感上的細微差別，力求準確，使對方能有效接收所傳遞的信息。同時要注意非語言信息，如溝通者的面部表情、語音語調、目光手勢等身體語言，因為非語言信息往往比語言信息更能打動人。接下來需要注意“角色位移”，就是要多站在對方的角度上思考和分析，肯定對方的長處，善于聆聽各方面的看法和意見，以便更好地理解對方。
建立管理溝通反饋機制。完整的管理溝通必然具備完善的反饋機制。這種反饋要求是雙向的，下級經常給上級提供信息，同時接受上級的查詢；上級也要經常向下級提供信息，同時對下級提供的信息進行反饋，從而形成一種信息環流。在一般溝通中，反饋也許是可有可無的，但在管理溝通中，反饋不可或缺。因為通過反饋，一方面可以提高針對性，減少信息提供部門的盲目性；另一方面可以加強信息發送者和接收者之間的心理溝通，讓員工意識到管理層樂于傾聽他們的意見，他們所做的一切都在被關注，從而增強管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流。
企業在進行管理溝通時還需要注意以下幾點：
信息不是管理溝通。企業產品的銷售數字是信息，但在年終總結大會上總經理的講話則是管理溝通。當然這一溝通是建立在年度銷售數字的基礎上。溝通以信息為基礎，但和信息不是一回事。
篇12
一是工作要定量化。每一項工作都要有明確的考核標準、完成時限和所要達到的目標。讓大家都知道該干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有兩個方向：一個是橫向的項目細化，分得越細越好，即越清楚越好；另―個是縱向的時間細化，細化到每個季度、每個月份、每個星期、甚至每一天。各級機關、直屬單位都要根據職能，精細設定年度工作目標、月行動計劃、周工作安排。每月圍繞總目標，每周做什么，都要有精細化安排。
二是責任要具體化。必須把每一項任務都落實到崗位、落實到人頭、落實到每個處室，使每個單位都有任務，每項工作都要有人干，每個人都要有工作干。必須建立起既有分工負責，又有協調配合，橫向到邊、縱向到底的責任體系和工作機制，什么時候完成什么事兒、完成到什么程度都要明確，每項任務、每個指標都要責任到人，落實任務知道抓誰，調度工作知道找誰。年終總結獎懲的時候，獎勵知道獎誰，處罰知道罰誰。
三是制度要剛性化。解決問題，不僅要治標，更要治本。這就需要制定一整套科學的嚴格的規章制度，這種制度要涵蓋到每個管理環節，貫穿整個工作過程。當前，還需要對制度進一步加以完善，增強針對性、實用性和可操作性。重點抓好落實，最大限度地發揮制度的約束力和實際效用。要嚴格按照制度辦事，做到用制度管理人，用制度約束人，用制度培養人。對違反剛性制度的人和事，無論涉及到誰，都要按照規定嚴肅處理。特別是要建立解決問題的長效機制，要通過解決一個問題，解決一類問題，重點建立及時、有效暢通的問題發現和傳導機制。每一個問題，每一項任務，都能夠抓到點子上，及時發現、快速處置、有效解決，使工作漏洞和瑕疵越來越少，效率越來越高，質量越來越好，不斷趨于完美，最終走向卓越。
篇13
那是初入行的我第一次參加在日本神戶舉行的亞太種子年會，通俗點說，我還是第一次面對這么多人種不同、膚色不同、語言不同的外國人呢！作為一只“菜鳥”，我進出會場都只敢小心翼翼地跟在賀總的身后。每每遇到行業內的前輩們，賀總都會為我引薦，向對方介紹說：“這是公司外貿部的小蘆，以后還請您對她多多指導！”當時我心里十分困惑：雖然公司在業內還十分年輕，但賀總也不至于無論走到哪里，遇到同行都請別人多多指導吧？在我看來，公司擁有十分前沿的營銷理念，真的需要這么低調嗎？直到那次亞太會結束后，我們受邀參加日本瀧井種苗株式會社的大客戶答謝活動，我才見識到，世界頂尖種苗公司該有的姿態。
賀總當時說的話猶然在耳：“亞非種業剛成立時，在行業里只能算是草根階層或菜鳥級別的公司。然而亞非能取得今日令人矚目的成績，與我們站在巨人的肩膀，并且善于學習是分不開的，因為只有站在巨人的肩膀上，借助巨人的高度才能看得更高、更遠！”剛剛步入社會不久的我，對這樣的解釋并不能完全理解，甚至有些將信將疑。
亮相北京揚國威，
再展澳門起風云
2014年對我來說，是長見識的一年。難得的是，這一年恰逢世界種子大會在“家門口”――首都北京舉行。由于機會難得，我們也預定了一個展位，用以展示公司的形象。
有了日本神戶的經驗作鋪墊，再次參會時心里已不再緊張，偶爾還能代表公司與前來展位參觀的外國客人聊上幾句。猶記得賀總在設計展位畫面時，將五星紅旗一并印在了門楣上，以此彰顯中國企業的榮耀和風采。那是第一次，我打心眼里覺得作為一個中國人，真自豪！
那一年可謂是種業界的“中國年”，除了一年一度的“世界種子大會”在北京召開，當年的“亞太種子年會”也是在中國澳門舉行。那是公司成立以來，第一次以“亞太種子年會贊助商”的身份參會，贊助商為獲獎者頒獎的環節設在會議第一天的歡迎晚宴上，亞非種業也得以初次亮相于國際頒獎臺，為眾多世界參會種企所知；第二天的展會上便有許多外國客人路過公司展位時，向我們揮手以示友好。
那時，我便知道：眼界決定境界，即便亞非種業是由我們這樣的草根組成的，即便我只是一只“麻雀”，只要我們能夠站在巨人肩上，所看到的也一定比別人更高、更遠……
吾“家”有女初長成
2015年的11月，賀總因公務纏身無暇出席在印度果阿邦舉行的亞太種子年會，作為已有3次參會經驗的“前輩”，我便自然而然代替他遠赴印度面見各國合作伙伴，并代表公司作為贊助商為高爾夫球賽的獲獎者們頒獎。
經過一天半的長途飛行，我們終于到達了目的地――印度果阿邦。此時的我，面對來自世界各地的同行專家們已經完全不怯場了，并能坦然地、落落大方地代表公司向他們問好，他們也會熱情地c我握手致意，并讓我代他們向賀總致以友好問候。
印度雖是亞洲國家，但其風土人情卻毫無東亞的保守痕跡，他們的歡迎晚宴定在海邊的戶外舉行，每個來賓都能感受到他們的熱情、自由和奔放，那夜的我似乎也受到了氣氛的感染，歡快地游走于宴會的每個席位，與每個認識的朋友一一問好，雖說語言表達地不夠地道、流暢，但能看得出他們對我的真誠都予以了熱情的回應。在之后大會的頒獎環節中，我初次登上了那晚耀眼的舞臺，自信地對臺下的同行們親切示意，內心也極為真切地感受到了自己來自中國、來自亞非種業的濃濃自豪感，當時我想，公司的領導和同事們若能看到此時的我，應該也會為我感到驕傲吧？
在當年的年終總結會上，賀總讓我們每個人暢想一下十年后的亞非與十年后的我，那時我便向所有同事表態：十年后的亞非種業在國際舞臺上，一定已經茁壯成長起來了；而那時的我，也一定能站在亞非種業這個平臺上獨當一面……
